一個(gè)好的方案應(yīng)當(dāng)考慮到各種因素，包括資源的利用、風(fēng)險(xiǎn)的控制和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等。一個(gè)好的方案是經(jīng)過(guò)充分討論和論證，得出的最佳選擇。希望大家可以通過(guò)學(xué)習(xí)這些范文，提高自己的方案制定能力。
公司年度宣傳計(jì)劃方案篇一
201*年，我鎮(zhèn)宣傳思想工作將以全面貫徹黨的xx大和縣委十一屆五次全會(huì)精神為主線，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委政府提出的“建一流隊(duì)伍、干一流事業(yè)、創(chuàng)一流鄉(xiāng)鎮(zhèn)”的工作主題，按照“求創(chuàng)新、尋突破、樹(shù)典型、抓特色”的工作思路，以“宣傳工作務(wù)實(shí)、宣傳眼光超前、宣傳方式創(chuàng)新、宣傳內(nèi)容貼近、宣傳效果明顯”為目標(biāo)，以“加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、強(qiáng)化思想教育、深化文明創(chuàng)建、推進(jìn)文化發(fā)展、擴(kuò)大新聞外宣”為內(nèi)容，以“創(chuàng)新宣傳方式、豐富宣傳載體”為手段，繼續(xù)探索和深化宣傳思想工作“由虛轉(zhuǎn)實(shí)，由軟變硬”的新路子，為實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展提供有力的理論武裝、輿論引導(dǎo)、精神動(dòng)力和文化支持。
一、力爭(zhēng)文化體育事業(yè)邁出新步伐。
1、培育農(nóng)村特色文化。除老年文體協(xié)會(huì)、文藝隊(duì)正常的文體活動(dòng)外，繼續(xù)加大對(duì)鎮(zhèn)“三八”擂鼓隊(duì)等特色組織的宣傳力度，擴(kuò)大鎮(zhèn)文化知名度。除此之外，今年將針對(duì)農(nóng)村兩委換屆的新形勢(shì)，在各村廣泛開(kāi)展廉政文化活動(dòng)，以開(kāi)展廉政書(shū)畫(huà)展、書(shū)寫(xiě)廉政文化墻、設(shè)立廉政宣傳牌等形式強(qiáng)化農(nóng)村干部的警示教育。
2、完善文化站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。按照上級(jí)有關(guān)文化站的達(dá)標(biāo)要求，完善鎮(zhèn)配套設(shè)施，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，增設(shè)電腦等器材，以達(dá)到網(wǎng)絡(luò)資源共享的要求，配齊圖書(shū)室、棋牌室等必備設(shè)施，完成院內(nèi)綠化建設(shè)，加強(qiáng)設(shè)施維護(hù)，強(qiáng)化環(huán)境治理，把鎮(zhèn)文化站建成一個(gè)環(huán)境優(yōu)雅、設(shè)備齊全、功能完善的休閑娛樂(lè)場(chǎng)所，力保先進(jìn)文化單位的榮譽(yù)。
3、強(qiáng)化文體組織作用。鎮(zhèn)文體辦將充分發(fā)揮農(nóng)村文化發(fā)展“領(lǐng)頭羊”的作用，重點(diǎn)分析和把握當(dāng)前農(nóng)村文化發(fā)展的特點(diǎn)和規(guī)律，加強(qiáng)文體人才聚集，年內(nèi)成立鎮(zhèn)籃球隊(duì)、乒乓球隊(duì)等文體組織，計(jì)劃在機(jī)關(guān)舉辦籃球賽、乒乓球賽、象棋比賽等活動(dòng)，開(kāi)展全民健身活動(dòng)，舉辦一次綜合型運(yùn)動(dòng)會(huì)。
二、力爭(zhēng)理論武裝工作得到新改進(jìn)。
1、加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)日程安排上，堅(jiān)持周五學(xué)習(xí)日活動(dòng)，保證每周學(xué)習(xí)一次;在學(xué)習(xí)方式上，除繼續(xù)深化“演講五分鐘”、“辦公室主任一堂課”等活動(dòng)外，要將理論學(xué)習(xí)與文藝活動(dòng)相結(jié)合，努力探索一種寓教育于娛樂(lè)之中的新型學(xué)習(xí)形式。
2、加強(qiáng)黨委中心組學(xué)習(xí)。按照20xx年2月1日縣委下發(fā)的《中共xx縣委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨委(黨組)中心組學(xué)習(xí)的意見(jiàn)》，今年我鎮(zhèn)將把黨委中心組學(xué)習(xí)放在理論武裝工作的首位予以加強(qiáng)和改進(jìn)。首先要健全由黨委書(shū)記任組長(zhǎng)的中心組學(xué)習(xí)組織，并配備學(xué)習(xí)秘書(shū)，詳細(xì)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，精心組織學(xué)習(xí)活動(dòng);其次，要完善中心組學(xué)習(xí)制度。嚴(yán)格規(guī)范集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、調(diào)查研究、討論交流、檔案管理制度，以制度規(guī)范學(xué)習(xí)，增強(qiáng)效果。
三、力爭(zhēng)新聞外宣工作實(shí)現(xiàn)新突破。
1、大膽嘗試影像新聞的創(chuàng)作和報(bào)送。20xx年綜合治理工作采取報(bào)送專題片的匯報(bào)形式，這很可能將成為今后各項(xiàng)工作匯報(bào)的新形式。為此，今年我鎮(zhèn)將在新聞外宣工作中加強(qiáng)對(duì)各種影像資料的搜集和存檔，在條件允許的情況下，力爭(zhēng)在年底前能創(chuàng)作一個(gè)反映鎮(zhèn)特色工作的專題片，爭(zhēng)取在青春廣場(chǎng)、大東方購(gòu)物廣場(chǎng)電子屏中展播，以提升鎮(zhèn)的知名度。
公司年度宣傳計(jì)劃方案篇二
1、機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)是我司業(yè)務(wù)的重中之重，因此，大力發(fā)展機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司的車險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)，打好車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，還是我們工作的重點(diǎn)，20xx年在車險(xiǎn)業(yè)務(wù)上要鞏固老的客戶，爭(zhēng)取新客戶，側(cè)重點(diǎn)在發(fā)展車隊(duì)業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上，以實(shí)現(xiàn)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)更上一個(gè)新的臺(tái)階。
2、認(rèn)真做好非車險(xiǎn)的展業(yè)工作，選擇拜訪一些大、中型企業(yè)，對(duì)效益好，風(fēng)險(xiǎn)低的企業(yè)要重點(diǎn)公關(guān)，與企業(yè)建立良好的關(guān)系，力爭(zhēng)財(cái)產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保，同時(shí)也要做好非車險(xiǎn)效益型險(xiǎn)種的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，在xx年里努力使非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局。
3、積極做好與銀行的代理業(yè)務(wù)工作。xx年10月我司經(jīng)過(guò)積極地努力已與中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議，xx年要集中精力與各大銀行加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系，讓銀行充分地了解中華保險(xiǎn)的品牌及優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取加大銀行在代理業(yè)務(wù)上對(duì)我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行代理業(yè)務(wù)上的新突破，實(shí)現(xiàn)險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司實(shí)現(xiàn)效益最大化奠定良好的基礎(chǔ)。
在新的一年里，雖然市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，但有省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，中支將開(kāi)拓思路，奮力進(jìn)取，去創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，為做大做強(qiáng)公司保險(xiǎn)事業(yè)而奮斗。
一、指導(dǎo)思想。
以省公司提出的工作目標(biāo)為指針，以壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，以城鄉(xiāng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)為重點(diǎn)，全面促進(jìn)營(yíng)業(yè)部壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作持續(xù)、健康、高速發(fā)展;在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象上，公司品牌宣傳上，經(jīng)營(yíng)管理水平上，業(yè)務(wù)隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)上下功夫，順利完成營(yíng)業(yè)部的評(píng)級(jí)，同時(shí)圓滿完成上級(jí)公司下達(dá)的全年任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。
二、工作目標(biāo)。
1.建立健全營(yíng)業(yè)部農(nóng)村營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)。年內(nèi)將在現(xiàn)有業(yè)務(wù)隊(duì)伍基礎(chǔ)上，新育成3名業(yè)務(wù)總監(jiān)，6名高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理，12名業(yè)務(wù)經(jīng)理，資深理財(cái)顧問(wèn)達(dá)到100人(其中上半年完成45人，下半年完成55人)。完成城區(qū)兩個(gè)營(yíng)銷分部、4個(gè)主要農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)的高立工作;積極拓展渠道，將保險(xiǎn)協(xié)保員制度建立健全，將協(xié)保員隊(duì)伍發(fā)展到200人，準(zhǔn)股東隊(duì)伍爭(zhēng)取擴(kuò)大到期100人。
2.全年壽險(xiǎn)價(jià)值保費(fèi)考核目標(biāo)360萬(wàn)元，奮斗目標(biāo)450萬(wàn)元。
3.組織舉辦10期新人班，20場(chǎng)以上的創(chuàng)業(yè)說(shuō)明會(huì)，30場(chǎng)以上的產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)，40場(chǎng)以上的客戶聯(lián)誼會(huì)。
4.建立健全營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)管理辦法，制定具體的實(shí)施方案與措施。
5.加大廣告宣傳力度，實(shí)現(xiàn)電視宣傳加標(biāo)語(yǔ)、橫幅、宣傳單的立體式廣告宣傳，迅速的打響品牌。
6.設(shè)計(jì)制作一套簡(jiǎn)單實(shí)用的展業(yè)手冊(cè)和增員手冊(cè)，為業(yè)務(wù)員提供一些較實(shí)用的營(yíng)銷工具。
三、方案措施。
1.戰(zhàn)前動(dòng)員——樹(shù)立必勝的信念，搶抓機(jī)遇、直面挑戰(zhàn)。
通過(guò)各種會(huì)議，將公司的伙伴代理制、公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保險(xiǎn)市場(chǎng)的發(fā)展道理講深講透，保持觀念新、萬(wàn)事新，從而變被動(dòng)經(jīng)營(yíng)為主動(dòng)經(jīng)營(yíng);同時(shí)建立健全公司各項(xiàng)具體的。
規(guī)章制度。
為管理提供良好依據(jù)。
2、點(diǎn)將布陣——組建營(yíng)銷服務(wù)分部，選拔和培養(yǎng)專職管理人才。
組建兩個(gè)城區(qū)營(yíng)銷服務(wù)部，四個(gè)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)部。形成競(jìng)爭(zhēng)格局，在競(jìng)爭(zhēng)在鍛煉和培養(yǎng)人才，形成一支人才輩出的中層業(yè)務(wù)管理骨干;為業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)的服務(wù)部提供良好的展業(yè)平臺(tái)，同時(shí)出臺(tái)服務(wù)部管理方案。
3、簽訂軍令狀——實(shí)行目標(biāo)管理，任務(wù)責(zé)任細(xì)分到月到人。
與各管理部門(mén)簽訂全年目標(biāo)管理責(zé)任狀，做到目標(biāo)明確、獎(jiǎng)懲有據(jù)，增強(qiáng)全體主管帶團(tuán)隊(duì)沖刺全年業(yè)務(wù)的信心;將全年任務(wù)目標(biāo)細(xì)分到每月，在開(kāi)業(yè)務(wù)啟動(dòng)會(huì)時(shí)，分配到各服務(wù)部。通過(guò)每月的。
工作總結(jié)。
會(huì)、周主管會(huì)、晨會(huì)、圩會(huì)的績(jī)效分析，追蹤團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成情況。
4、招兵買(mǎi)馬——開(kāi)展增員活動(dòng)，發(fā)展兼職協(xié)保員隊(duì)伍。
前期投入較小的費(fèi)用，開(kāi)展有效專職增員，并要求所有專職的老員和準(zhǔn)股東一并進(jìn)行素質(zhì)提升培訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上大力提倡發(fā)展兼職協(xié)保員隊(duì)伍，為業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)拓展打造平臺(tái)。形成公司良好的“月初增員，月中培訓(xùn)，月尾大舉績(jī)”工作機(jī)制。在全縣經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好的200個(gè)行政村挑選200名較有知名度和美譽(yù)度的人員擔(dān)任兼職協(xié)保員，迅速擴(kuò)大公司人員隊(duì)伍規(guī)模。制定好協(xié)保員管理方案。
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公司年度宣傳計(jì)劃方案篇三
下面就由小編來(lái)為大家?guī)?lái)公司年度計(jì)劃方案，希望能夠幫助到大家!更多的計(jì)劃方案盡在本站，敬請(qǐng)閱讀和關(guān)注。
為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;根據(jù)總公司2012年發(fā)展目標(biāo)，提高整體人員素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識(shí)的人才為目標(biāo)，特制定本培訓(xùn)計(jì)劃方案。
1、一級(jí)培訓(xùn):公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識(shí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn)。
培訓(xùn)對(duì)象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。
組織部門(mén)為人力資源部。
2、二級(jí)培訓(xùn):各部門(mén)管理人員及各班組長(zhǎng)以上培訓(xùn)，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識(shí)的操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為部門(mén)主管、車間主任。
3、三級(jí)培訓(xùn):各車間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識(shí)和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。
利用每天的班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程。
4、各部門(mén)專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是四個(gè)方面:一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn)，消防知識(shí)和操作演練的培訓(xùn)。
5、新員工的崗前培訓(xùn):新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識(shí)的操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。
新員工在上崗二個(gè)月后要有書(shū)面考試，考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。
對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。
6、各部門(mén)(如銷售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人力資源、國(guó)際貿(mào)易等)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)計(jì)，根據(jù)實(shí)際內(nèi)容要求結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問(wèn)題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)計(jì)劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對(duì)本部門(mén)相關(guān)專業(yè)的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，進(jìn)行探討交流，教會(huì)下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。
培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來(lái)，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。
建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。
考核是兩個(gè)方面，一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核，二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核;要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。
使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開(kāi)展起來(lái)，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)，以適應(yīng)公司的高速發(fā)展，同時(shí)體現(xiàn)公司和個(gè)人的各階層價(jià)值。
公司各部門(mén)擬定本部門(mén)的年度培訓(xùn)需求及計(jì)劃，培訓(xùn)年度工作計(jì)劃于一月二十日前報(bào)綜合部;培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。
培訓(xùn)將采用內(nèi)部培訓(xùn)、外聘講師，以走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式進(jìn)行。
公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人。
外聘講師則根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容要求由公司綜合部與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)商確定，如市職培中心、**教育集團(tuán)等。
月份培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)形式培訓(xùn)費(fèi)用備注
3-4月新進(jìn)員工培訓(xùn)新職工內(nèi)訓(xùn)
5月一級(jí)培訓(xùn)高層管理人員外聘或外出培訓(xùn) 視外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)作具體調(diào)整
6月二級(jí)培訓(xùn)中層管理人愿內(nèi)外結(jié)合
7月三級(jí)培訓(xùn)班組長(zhǎng)、普通員工內(nèi)訓(xùn)
10月平時(shí)補(bǔ)充新進(jìn)員工培訓(xùn)新職工內(nèi)訓(xùn)
今年以來(lái)，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開(kāi)，“xx”品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同。
總體上說(shuō)，成績(jī)較為喜人。
為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，公司將抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調(diào)整”、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”、著力“五個(gè)推行”。
xx項(xiàng)目，是省、市重點(diǎn)工程。
市委、市政府對(duì)其寄予了殷切的期望。
由于項(xiàng)目所蘊(yùn)含的社會(huì)效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須把它建成，而不能搞砸;我們只能前進(jìn)，而不能停滯甚或后退。
(一) 確保一季度xx工程全面開(kāi)工，力爭(zhēng)年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù)。
xx第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬(wàn)平方米。
建筑物為xx商業(yè)廣場(chǎng)裙樓、xx大廈裙樓和一棟物流倉(cāng)庫(kù)。
春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。
元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無(wú)證房屋的拆遷。
三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國(guó)土儲(chǔ)備中心土地和集體土地的征收工作。
各部門(mén)關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問(wèn)室配合，工程部具體操作。
工程進(jìn)入實(shí)施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時(shí)調(diào)整主攻方向。
元月份簽訂招投標(biāo)代理合同，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。
二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。
三月份工程正式開(kāi)工建設(shè)。
另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門(mén)別類、有檔可查。
建立一套完整的工程檔案資料。
工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。
元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。
在承辦過(guò)程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門(mén)關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開(kāi)工。
xx項(xiàng)目是省、市重點(diǎn)工程，也是xx品牌的形象工程。
因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。
工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。
以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭(zhēng)將xx項(xiàng)目建成為省優(yōu)工程。
工程部、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。
嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無(wú)據(jù)結(jié)算。
不得超預(yù)算支付工程款。
(二) 切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)
公司確定的2010年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫(xiě)字樓的銷售年任務(wù)為1.5億元。
該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
故必須做好營(yíng)銷這篇大文章。
2010年公司各類樓盤(pán)的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬(wàn)元、二季度4500萬(wàn)元、三季度4500萬(wàn)元、四季度4500萬(wàn)元。
按xx所簽協(xié)議書(shū)，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。
經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。
為完成年度營(yíng)銷任務(wù)，我們建議:策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。
而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)。
可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。
在營(yíng)銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購(gòu)、中心活動(dòng)推介、上門(mén)推介等方案，努力創(chuàng)造營(yíng)銷新模式，以形成自我營(yíng)銷特色。
新的一年，公司在2009年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。
其目的一是塑造“xx”品牌，二是擴(kuò)大樓盤(pán)營(yíng)銷。
廣告宣傳、營(yíng)銷策劃方面，xx應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無(wú)效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
策劃代理公司的置業(yè)顧問(wèn)以及公司營(yíng)銷部的營(yíng)銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。
新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。
策劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。
其次是逐步完善營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)起草。
擬采取銀信融資、廠商融資、社會(huì)融資、國(guó)債融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。
通過(guò)讓股、擴(kuò)股等辦法擴(kuò)大資金流，以保證xx項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位。
(三)全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開(kāi)展工作
招商工作是xx建成后運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)。
該工作開(kāi)展順利與否，也直接影響公司的樓盤(pán)銷售。
因此，在新的一年，招商應(yīng)有計(jì)劃地、有針對(duì)性地、適時(shí)適量地開(kāi)展工作。
1、結(jié)合醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策
按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應(yīng)于去年出臺(tái)《招商計(jì)劃書(shū)》及《招商手冊(cè)》，但目前該工作已經(jīng)滯后。
公司要求，上述兩書(shū)在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái)。
為綜合醫(yī)藥市場(chǎng)情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。
20xx年，管業(yè)公司在集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的'積極努力，順利完成了年初制定的各項(xiàng)工作指標(biāo)，并超額完成了任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了管理和效益的雙豐收。
20xx年，將定位為管業(yè)公司“管理升級(jí)”年，要穩(wěn)中求變，穩(wěn)固基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力度，力求創(chuàng)新發(fā)展，力爭(zhēng)產(chǎn)值利稅上臺(tái)階，管理水平上層次，做好宇龍管業(yè)公司的市場(chǎng)定位，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的新各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
20xx年管業(yè)公司各項(xiàng)工作總的指導(dǎo)思想是:
以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機(jī)制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)為前提，以增長(zhǎng)效益為目標(biāo)，把握機(jī)遇，銳意進(jìn)取，迎難而上，努力把公司建設(shè)成為一個(gè)團(tuán)結(jié)向上，積極進(jìn)取，奮發(fā)有為的形象工程企業(yè)。
2、產(chǎn)品質(zhì)量:確保在體系規(guī)定的97%以上;
4、銷售收入:較上年1.849億元增收22%，實(shí)現(xiàn)2.25億元，爭(zhēng)取突破2.3億元。
5、利潤(rùn)指標(biāo):實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)550萬(wàn)元，爭(zhēng)取突破600萬(wàn)元。
6、稅費(fèi):完成400萬(wàn)元。
7、應(yīng)收賬款:至20xx年年底力爭(zhēng)保持在1000萬(wàn)以下。
8、安全指標(biāo):力爭(zhēng)全年零工傷，杜絕重大事故的發(fā)生。
為確保年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作:
公司對(duì)各部門(mén)、各科室實(shí)行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實(shí)的政策，在公司總體目標(biāo)確定的前提下，將指標(biāo)分解落實(shí)，層層考核和落實(shí)責(zé)任。
簽訂責(zé)任合同，分解落實(shí)到基層，使公司員工人人頭上有任務(wù)，人人身上有壓力，有壓力才有動(dòng)力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。
為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)效果，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。
1、強(qiáng)化績(jī)效考核的責(zé)任機(jī)制，將公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門(mén)、各崗位，實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。
2、重申崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。
3、強(qiáng)化全面管理，公司的各項(xiàng)工作都要通過(guò)年度計(jì)劃的指導(dǎo)安排去實(shí)施。
各部門(mén)都要通過(guò)各自的工作計(jì)劃去管理、控制、檢查和落實(shí)。
4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍。
業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，車間技工進(jìn)行技術(shù)評(píng)比，優(yōu)勝劣汰。
5、建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的措施，有針對(duì)性的開(kāi)展員工培訓(xùn)工作;摒棄固有的聘請(qǐng)模式，主動(dòng)派遣先進(jìn)人員走出廠門(mén)，進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術(shù)人才，師夷長(zhǎng)技以自強(qiáng)。
1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路，適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展，在去年打下的基礎(chǔ)上重點(diǎn)投向于省內(nèi)外大型招標(biāo)項(xiàng)目。
2、認(rèn)真研究市場(chǎng)，以市場(chǎng)定策略。
3、加強(qiáng)品牌意識(shí)，鞏固市場(chǎng)地位，拉開(kāi)層次差距，塑造企業(yè)形象。
4、加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓輻射的力度，做好自我營(yíng)銷。
5、提高應(yīng)收賬款清收力度，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。
6、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營(yíng)合作，和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
1、提高“市場(chǎng)”和“用戶”意識(shí)，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。
嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮，嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施。
2、努力提倡科技興企，鼓勵(lì)技術(shù)改造，制定相應(yīng)的激勵(lì)措施。
3、積極利用社會(huì)資源，選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價(jià)格又適中的合作伙伴，來(lái)加速我們的發(fā)展。
4、節(jié)能降耗，興舊利廢，降低消耗和費(fèi)用，努力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
5、強(qiáng)化"6s"管理體系的運(yùn)行，營(yíng)造先進(jìn)的企業(yè)形象，為集團(tuán)公司樹(shù)立形象標(biāo)桿。
6、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、安全的監(jiān)控，把安全生產(chǎn)放在第一位，安全教育與安全檢查常抓不懈，有章必依，違章必究，對(duì)事故責(zé)任實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、班組長(zhǎng)、事故責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人的聯(lián)保措施，逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書(shū)。
1、去年讓我們看到了成本控制，節(jié)能降耗的明顯效果，今年一定繼續(xù)保持切實(shí)做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費(fèi)用的工作。
生產(chǎn)部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲規(guī)定》和《原輔材料消耗管理規(guī)定》;業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)做好應(yīng)收賬款的清收工作，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。
2、在去年減員增效取得良好效果的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持此策略，降低公司運(yùn)營(yíng)成本和人工成本，改進(jìn)績(jī)效，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，對(duì)員工造成一種從業(yè)壓力，促使人們自我提高，努力爭(zhēng)先，提高工作負(fù)荷與效率，優(yōu)勝劣汰，提高公司人力資源質(zhì)量。
3、繼續(xù)注意盤(pán)活庫(kù)存資產(chǎn)，減少資金占?jí)海?jié)約成本。
1、進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對(duì)新員工的培訓(xùn)力度，使其快速發(fā)展，融入團(tuán)隊(duì);增加老員工的自身壓力，激發(fā)其自主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生。
2、善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動(dòng)管理工作，提高生產(chǎn)效率。
3、通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才。
20xx年公司要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)工作來(lái)逐步確立和運(yùn)用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價(jià)值取向，以此來(lái)提升企業(yè)形象，使員工自覺(jué)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)凝聚力。
2、作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作，做好企業(yè)活動(dòng)的組織和參與工作;
3、大力倡導(dǎo)在職提高，支持管理和業(yè)務(wù)工作范圍的研究實(shí)踐，鼓勵(lì)自學(xué)成才，創(chuàng)建一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。
4、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個(gè)好的工作、生活環(huán)境。
公司年度宣傳計(jì)劃方案篇四
為了更好的貫徹和落實(shí)吳忠市教育局下發(fā)的《吳忠市中小學(xué)班主任培訓(xùn)實(shí)施意見(jiàn)》([20__]第176號(hào)文件)精神，堅(jiān)持學(xué)校工作以“德育為首、以人為本”的指導(dǎo)思想，切實(shí)加強(qiáng)和全面貫徹落實(shí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的`若干意見(jiàn)》，為提高我校中小學(xué)班主任隊(duì)伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，并確保我校班主任隊(duì)伍的培訓(xùn)和建設(shè)工作順利進(jìn)行，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。
一、目的意義。
學(xué)校教育和學(xué)生管理主要以班級(jí)為單位開(kāi)展，班主任隊(duì)伍是班級(jí)工作的組織者、班集體建設(shè)的指導(dǎo)者、中小學(xué)生健康的引領(lǐng)者，是中小學(xué)生思想道德建設(shè)的骨干，是溝通家長(zhǎng)和社會(huì)的橋梁，是實(shí)施素質(zhì)教育的重要力量。而加強(qiáng)班主任隊(duì)伍培訓(xùn)是新時(shí)期貫徹黨的教育方針、加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的必然要求，是加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措。實(shí)施本方案的主要目的在于：將班主任隊(duì)伍培訓(xùn)納入到教師全員培訓(xùn)計(jì)劃之中，建立學(xué)校班主任隊(duì)伍培訓(xùn)制度，全面提高班主任履行工作職責(zé)的能力。
二、重點(diǎn)工作。
從20__年9月份起，建立學(xué)校班主任崗位培訓(xùn)制度。今后擔(dān)任班主任的教師在上崗前必須經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)，其中集中培訓(xùn)不少于20學(xué)時(shí)，自學(xué)不少于10學(xué)時(shí)，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可持證上崗。
現(xiàn)已擔(dān)任班主任工作而未接受培訓(xùn)的教師，于本學(xué)年度采取多種方式參加培訓(xùn)，并取得《吳忠市班主任培訓(xùn)合格證書(shū)》。通過(guò)培訓(xùn)，力爭(zhēng)使全體班主任教師的班務(wù)管理專業(yè)化水平有所提升，形成一支品德高尚、素質(zhì)優(yōu)良的班主任隊(duì)伍，從而促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)工作更上新臺(tái)階。
三、培訓(xùn)內(nèi)容。
根據(jù)班主任工作的特點(diǎn)和需要，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，確定培訓(xùn)的內(nèi)容為：班主任工作的基本規(guī)范，學(xué)生心理健康的教育和指導(dǎo)，班級(jí)工作的設(shè)計(jì)與組織，班級(jí)管理的方法與創(chuàng)新，未成年人思想道德建設(shè)教育，教育法律法規(guī)等。
四、培訓(xùn)形式和要求。
集中培訓(xùn)與校本培訓(xùn)相結(jié)合;面授輔導(dǎo)與交流研討相結(jié)合;網(wǎng)上在線交流、自學(xué)、研讀相結(jié)合;專題講座、案例分析相結(jié)合。
培訓(xùn)期間，要求每位參加培訓(xùn)的教師要上交一篇班務(wù)工作反思，一篇班務(wù)工作案例分析，一篇班務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)和專題論文，并記錄不少于10000字的培訓(xùn)筆記。
根據(jù)學(xué)校實(shí)際和教育局要求選派2名(中小學(xué)各1名)班主任教師參加教育局培訓(xùn)中心組織的班主任骨干培訓(xùn)。
嚴(yán)格考核方式，堅(jiān)持形成性考核和終結(jié)性考核相結(jié)合，實(shí)行過(guò)程性考核與課程考試綜合評(píng)價(jià)，將中小學(xué)班主任崗位培訓(xùn)納入中小學(xué)教師繼續(xù)教育學(xué)分管理范疇，培訓(xùn)合格后，按照繼續(xù)教育管理規(guī)定，登記相應(yīng)的學(xué)分。
新聘用的教師，班主任崗位培訓(xùn)、中小學(xué)骨干班主任研修培訓(xùn)的考核，按照教師培訓(xùn)中心的規(guī)定及考核辦法，考核合格后記30學(xué)分。
在任中小學(xué)班主任崗位培訓(xùn)由學(xué)校政教處組織考核，按照出勤20%、作業(yè)30%、教育和組織管理50%的比例記分，如果缺課超過(guò)三分之一、或者作業(yè)不完成者，視為考核不合格。
凡參加過(guò)教育局組織的班主任工作專題培訓(xùn)而且成績(jī)合格者，可以直接按照30學(xué)分記入中小學(xué)教師繼續(xù)教育學(xué)分管理檔案。
骨干班主任研修培訓(xùn)結(jié)業(yè)后，經(jīng)過(guò)審核，成績(jī)合格者，由教育局頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū);新聘用的教師班主任崗位培訓(xùn)結(jié)業(yè)后，經(jīng)過(guò)審核，成績(jī)合格者，由教育局頒發(fā)上崗證書(shū)。
年10月上旬，做好全體班主任培訓(xùn)的宣傳動(dòng)與動(dòng)員部署工作，制定學(xué)校培訓(xùn)實(shí)施方案。
年10月下旬，正式啟動(dòng)班主任培訓(xùn)工作。
按照教育局培訓(xùn)中中心的計(jì)劃，選派教師參加市級(jí)骨干班主任培訓(xùn)。
公司年度宣傳計(jì)劃方案篇五
20xx年度是天賜大藥房gsp認(rèn)證的第2年，對(duì)本店質(zhì)量管理體系運(yùn)行機(jī)制、質(zhì)量管理水平、員工素質(zhì)的提升提出了更高的要求。依照《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》及其實(shí)施細(xì)則的要求，為了加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)法律、法規(guī)、職業(yè)道德、藥品知識(shí)、崗位技能知識(shí)培訓(xùn)教育，不斷提高員工整體素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，結(jié)合本店今年整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，特對(duì)20xx年度員工教育培訓(xùn)安排如下：
1、培訓(xùn)方式：
1、集體授課：主要通過(guò)集中授課，提高員工gsp、藥學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、服務(wù)規(guī)范的認(rèn)識(shí)和掌握。
2、崗位培訓(xùn)：主要針對(duì)員工崗位操作技能的培訓(xùn)，包括對(duì)崗位質(zhì)量職責(zé)的講解，操作規(guī)程的講解及示范等。
2、培訓(xùn)時(shí)間安排：(具體安排見(jiàn)附表)。
除以下安排外，還將組織員工參加省、市、縣藥品監(jiān)督管理部門(mén)組織的相關(guān)培訓(xùn)教育。
3、考核獎(jiǎng)懲辦法：
1、要求全體員工要積極參加公司安排的質(zhì)量教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每次培訓(xùn)要建立考勤制度，對(duì)無(wú)故缺勤和遲到早退者將按曠工處理，并在當(dāng)月工資中扣除。
2、每階段安排的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作完成后，將進(jìn)行、考試，考試成績(jī)將作為公司有關(guān)崗位聘用、員工晉級(jí)、加薪的重要依據(jù)。
3、對(duì)不積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，考試成績(jī)差，不能勝任本崗位工作的員工將予以處理。
公司年度宣傳計(jì)劃方案篇六
提要:。
宣傳欄主要作用是用來(lái)宣傳公司的內(nèi)部文化,強(qiáng)化紀(jì)律,公布最新消息以及對(duì)員工進(jìn)行潛移默化的宣傳教育等.以達(dá)到公司員工思想、行動(dòng)上的統(tǒng)一,達(dá)到人人守紀(jì)律、守法、人人熱愛(ài)公司,從而實(shí)現(xiàn)品牌意識(shí)進(jìn)入第一線的目的.
宣傳是公司內(nèi)部文化的一項(xiàng)必不可少的工作,特別是大公司更應(yīng)該注重公司的宣傳工作.而且信息的公布與否必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的把關(guān).宣傳好的是起榜樣作用,公布差的是起震懾作用,抓些典例是為了教育作用,傳些知識(shí)是為了提高員工認(rèn)知水平作用.
目前,我們公司已從小公司步入大中型企業(yè),但是不管在管理上還是在企業(yè)文化上都存在著許多不足之處.這就要求我們要立足現(xiàn)在,把握長(zhǎng)遠(yuǎn)利益.那么宣傳就成了其中一項(xiàng)不可缺少的工作.
櫥窗、黑板報(bào)宣傳要求:。
1、重視其宣傳作用，圍繞宣傳公司品牌意思文化內(nèi)容在公司內(nèi)部展開(kāi)宣傳活動(dòng)，
2、櫥窗、黑板報(bào)制作要求內(nèi)容豐富，形式新穎，貼近生活，可讀性強(qiáng)。
3、櫥窗、黑板報(bào)原則上每月更換一期。每一期都不要有舊的痕跡。
4、櫥窗中的公告欄目要求每日更新,主要公布公司重大事宜以及每日公司的生產(chǎn)違規(guī)問(wèn)題.
5、每期板報(bào)應(yīng)備份收藏。
本計(jì)劃書(shū)就針對(duì)我們公司的情況來(lái)計(jì)劃以下事項(xiàng):。
一、部門(mén)結(jié)構(gòu):。
宣傳本身是一個(gè)難度較大的工作,它要求搞宣傳的人繪畫(huà)、書(shū)法、文筆等方面都有較高水準(zhǔn),除此以外而且能善假于物,有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),善于修改稿件,知識(shí)面廣等特點(diǎn).因此,一個(gè)人獨(dú)自處理這件事是有相當(dāng)大難度的,最好由一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé),其他部門(mén)積極參與,或者強(qiáng)派任務(wù)進(jìn)行.
主要負(fù)責(zé)人:要求知識(shí)面廣、具備審稿改稿能力而且具備宣傳必備的其他素質(zhì),能立足長(zhǎng)遠(yuǎn),進(jìn)行宏觀調(diào)控.
其他人員:專工繪畫(huà)人員、書(shū)法人員、采編人員.
根據(jù)目前的情況,我們只能采取任命主要負(fù)責(zé)人和攤派任務(wù)輔助的方式.不過(guò)今后跨入正規(guī)大公司模式就得采用以上的模式.這樣才能適合企業(yè)發(fā)展不同階段的需要.
二、宣傳必備工具:。
櫥窗:它是個(gè)信息的載體,屬于公共設(shè)施的一部分.考慮到在室外宣傳欄要經(jīng)受風(fēng)雨的洗刷,所以用水泥建筑加上擋風(fēng)玻璃,在背側(cè)加上插銷、鎖匙以防被破壞.高度要求適合一般人群高度(如圖所示)即可.
畫(huà)筆工具:普通鉛筆以及b型、hb型素描筆若干支,大中小型號(hào)的毛筆各2只、美工狼毫筆3支、排刷大中小型號(hào)的各1只、柔軟油漆刷大中小規(guī)格的各1把.
紙張:a0型號(hào)紙(海報(bào)宣傳用紙)一疊:白色的(用量最大)/粉紅色的(有時(shí)用到)/紅色的(比較少用).以及其他特殊需要紙張,需要時(shí)購(gòu)買(mǎi).
顏料:普通廣告顏料、墨水.
其他設(shè)備:調(diào)色板和調(diào)色刀1套,長(zhǎng)直尺1把,大三角板一套,剪刀1把,橡皮擦1個(gè),刀片一盒,糨糊一瓶,大小水桶各1個(gè),海報(bào)參考書(shū)籍至少一本,抹布一條,袖套一雙.辦公宣傳室(工作時(shí)候不會(huì)受干擾即可),宣傳繪畫(huà)寫(xiě)字可用桌一張,工具箱柜(平時(shí)沒(méi)用時(shí)可以收起來(lái),以免污染視線.)。
為了有目的的宣傳,宣傳活動(dòng)必須有計(jì)劃進(jìn)行.
每一期的宣傳都要注明”第幾期”,”某年某月某日”,落款為”×××××”等字樣,以示正規(guī).
宣傳大體內(nèi)容為:企業(yè)簡(jiǎn)介、發(fā)展史、品牌標(biāo)志的意義、市場(chǎng)定位、員工手冊(cè)重要內(nèi)容、行為規(guī)范、各工序的要求及意義、違規(guī)事件公告、好人好事表彰、漁具知識(shí)、最新決策、報(bào)刊、行業(yè)市場(chǎng)走向等等可以提高員工素質(zhì)、提高員工工作效率以及強(qiáng)化紀(jì)律的事件或理論知識(shí).
宣傳版式由刊頭,正文和落款三大基本部分構(gòu)成,這樣顯得正規(guī)而美觀,三者缺一不可.
以上只是做一計(jì)劃梗概,具體根據(jù)實(shí)際調(diào)整.
四、前一期板報(bào)的處理方式.
上一期的板報(bào)有價(jià)值的理應(yīng)收藏,為今后的更進(jìn)一步宣傳作為借鑒.
公司年度宣傳計(jì)劃方案篇七
宣傳是公司內(nèi)部文化的一項(xiàng)必不可少的工作,是大公司更應(yīng)該注重公司的宣傳工作.而且信息的公布與否的把關(guān).宣傳好的是起榜樣作用,公布差的是起震懾作用,抓些典例是教育作用,傳些知識(shí)是員工認(rèn)知作用.
公司已從小公司步入大中型企業(yè)不管在管理上在企業(yè)文化上都著許多之處.這就要求要現(xiàn)在把握長(zhǎng)遠(yuǎn)利益.那么宣傳就成了一項(xiàng)不可缺少的工作.
櫥窗、黑板報(bào)宣傳要求:。
1、其宣傳作用，宣傳公司品牌意思文化內(nèi)容在公司內(nèi)部展開(kāi)宣傳活動(dòng)。
2、櫥窗、黑板報(bào)制作要求內(nèi)容，新穎，貼近生活，可讀性強(qiáng)。
3、櫥窗、黑板報(bào)原則上每月更換一期。每一期都不要有舊的痕跡。
4、櫥窗中的公告欄目要求每日更新,主要公布公司重大事宜每日公司的生產(chǎn)違規(guī)問(wèn)題.
5、每期板報(bào)應(yīng)備份收藏。
本計(jì)劃書(shū)就公司的情況來(lái)計(jì)劃:。
一、結(jié)構(gòu):。
宣傳本身是難度的工作,它要求搞宣傳的人繪畫(huà)、書(shū)法、文筆等都有較高水準(zhǔn),除此以外而且能善假于物,有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),善于修改稿件,知識(shí)面廣等特點(diǎn).,人獨(dú)自這件事是有大難度的,最好由,,或者強(qiáng)派任務(wù).
主要人:要求知識(shí)面廣、具備審稿改稿能力而且具備宣傳必備的素質(zhì),能長(zhǎng)遠(yuǎn),宏觀調(diào)控.
人員:專工繪畫(huà)人員、書(shū)法人員、采編人員.
的情況,只能任命主要人和攤派任務(wù)輔助的.不過(guò)今后跨入正規(guī)大公司模式就得采用的模式.才能適合企業(yè)發(fā)展不同階段的需要.
二、宣傳必備工具:。
櫥窗:它是個(gè)信息的載體,屬于公共設(shè)施的一.考慮到在室外宣傳欄要經(jīng)受風(fēng)雨的洗刷,用水泥建筑加上擋風(fēng)玻璃,在背側(cè)加上插銷、鎖匙以防被破壞.要求適合人群(如圖所示)即可.
畫(huà)筆工具:普通鉛筆b型、hb型素描筆若干支,大中小型號(hào)的毛筆各2只、美工狼毫筆3支、排刷大中小型號(hào)的各1只、柔軟油漆刷大中小規(guī)格的各1把.
紙張:a0型號(hào)紙(海報(bào)宣傳用紙)一疊:白色的(用量最大)/粉紅色的(有時(shí)用到)/紅色的(少用).特殊需要紙張,需要時(shí)購(gòu)買(mǎi).
顏料:普通廣告顏料、墨水.設(shè)備:調(diào)色板和調(diào)色刀1套,長(zhǎng)直尺1把,大三角板一套,剪刀1把,橡皮擦1個(gè),刀片一盒,糨糊一瓶,大小水桶各1個(gè),海報(bào)參考書(shū)籍一本,抹布一條,袖套一雙.辦公宣傳室(工作時(shí)候不會(huì)受干擾即可),宣傳繪畫(huà)寫(xiě)字可用桌一張,工具箱柜(平時(shí)沒(méi)用時(shí)可以收起來(lái),以免污染視線.)。
有目的的宣傳,宣傳活動(dòng)有計(jì)劃.
每一期的宣傳都要注明”第幾期”,”某年某月某日”,落款為”×××××”等字樣,以示正規(guī).
宣傳大體內(nèi)容為:企業(yè)簡(jiǎn)介、發(fā)展史、品牌標(biāo)志的意義、市場(chǎng)定位、員工手冊(cè)內(nèi)容、規(guī)范、各工序的要求及意義、違規(guī)事件公告、好人好事表彰、漁具知識(shí)、最新決策、報(bào)刊、行業(yè)市場(chǎng)走向等等可以員工素質(zhì)、員工工作強(qiáng)化紀(jì)律的事件或理論知識(shí).
宣傳版式由刊頭,正文和落款三大構(gòu)成,顯得正規(guī)而美觀,三者缺一不可.
宣傳內(nèi)容的下達(dá)要提前一周,才有足夠的,才有把事情好.特大事情的公布需經(jīng)審閱。
只是做一計(jì)劃梗概,.
四、前一期板報(bào)的.
上一期的板報(bào)有價(jià)值的理應(yīng)收藏,為今后的更宣傳借鑒.
公司年度宣傳計(jì)劃方案篇八
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心(農(nóng)機(jī)組)：
根據(jù)《20_年_市農(nóng)機(jī)安全宣傳教育工作計(jì)劃》(榕農(nóng)機(jī)安辦[20_]02號(hào))文件精神，為進(jìn)一步做好20_年全縣農(nóng)機(jī)安全宣傳教育工作，特制定《20_年_縣農(nóng)機(jī)安全宣傳教育計(jì)劃》?，F(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹實(shí)施。
一、指導(dǎo)思想和目的。
農(nóng)機(jī)安全宣傳教育工作，主要是做好人的宣傳工作，堅(jiān)持“以人為本”的思想，充分調(diào)動(dòng)人的主觀積極性，使廣大農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)者參與從思想上認(rèn)識(shí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的重要性，積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)、掌握農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)知識(shí)，自覺(jué)地規(guī)范自己的行為，從而保證良好的農(nóng)機(jī)安全作業(yè)秩序。
開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全宣傳教育活動(dòng)，是為了讓廣大農(nóng)民群眾關(guān)注、重視農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)，讓農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)參與者包括農(nóng)機(jī)所有人、經(jīng)營(yíng)者、使用者、駕駛操作人員、作業(yè)輔助人員和其他相關(guān)人員，在活動(dòng)中受到安全教育，增強(qiáng)法制觀念，提高安全意識(shí)，規(guī)范安全行為，自覺(jué)遵章守法，在廣大農(nóng)村形成濃郁的農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)氛圍，達(dá)到預(yù)防和減少農(nóng)機(jī)事故發(fā)生的目的。
二、農(nóng)機(jī)安全宣傳教育方式和內(nèi)容。
結(jié)合農(nóng)機(jī)道路交通安全“三年行動(dòng)”工作，充分利用廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代傳媒和農(nóng)機(jī)安全宣傳欄、橫幅、標(biāo)語(yǔ)等宣傳陣地，組織開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的農(nóng)機(jī)安全宣傳教育活動(dòng)，大力宣傳創(chuàng)建“平安農(nóng)機(jī)”的重要意義。教育內(nèi)容主要如下：
1、營(yíng)造農(nóng)機(jī)安全宣傳教育活動(dòng)氛圍。要積極在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)機(jī)大村、農(nóng)機(jī)停車場(chǎng)所、果蔬集散市場(chǎng)等人員與農(nóng)機(jī)裝備密集場(chǎng)所，懸掛農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)主題的橫額，張貼標(biāo)語(yǔ)和宣傳畫(huà)，設(shè)置農(nóng)機(jī)宣傳欄，以引起廣大農(nóng)村、機(jī)手與全社會(huì)對(duì)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的關(guān)注。
2、開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳咨詢活動(dòng)。開(kāi)展“農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡焙汀鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)，增強(qiáng)廣大農(nóng)民機(jī)手安全意識(shí)。
3、組織開(kāi)展農(nóng)機(jī)事故應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)?！稗r(nóng)機(jī)應(yīng)急預(yù)案演練周”，組織開(kāi)展一次全縣農(nóng)機(jī)事故應(yīng)急預(yù)案救援演練，由縣農(nóng)機(jī)監(jiān)理站具體負(fù)責(zé)。通過(guò)演練活動(dòng)，查找問(wèn)題，完善預(yù)案，提高農(nóng)機(jī)事故處置能力和應(yīng)急管理水平。
4、將農(nóng)機(jī)安全專項(xiàng)整治活動(dòng)與農(nóng)機(jī)安全宣傳教育相結(jié)合。加強(qiáng)農(nóng)機(jī)道路交通安全“三年行動(dòng)”整治、農(nóng)機(jī)安全隱患排查與專項(xiàng)整治等活動(dòng)的開(kāi)展，要在全縣范圍內(nèi)開(kāi)展拖拉機(jī)無(wú)證駕駛、違章載人、超速超載、酒后駕駛等專項(xiàng)整治活動(dòng)，糾正拖拉機(jī)各種違規(guī)違章行為;同時(shí)加大農(nóng)機(jī)宣傳教育，提高拖拉機(jī)駕駛員安全意識(shí)，倡導(dǎo)文明行車，創(chuàng)造良好的道路交通秩序與發(fā)展環(huán)境。
5、繼續(xù)做好農(nóng)村農(nóng)機(jī)安全宣傳活動(dòng)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織“平安農(nóng)機(jī)”宣傳教育活動(dòng)，給農(nóng)機(jī)手送一封創(chuàng)建“平安農(nóng)機(jī)”倡議信，在農(nóng)村中小學(xué)校上一堂“平安農(nóng)機(jī)”知識(shí)課。要把宣傳工作落到實(shí)處，普及農(nóng)機(jī)安全宣傳面，切實(shí)增強(qiáng)農(nóng)民群眾和農(nóng)村中小學(xué)生的安全意識(shí)。
6、縣農(nóng)機(jī)監(jiān)理站與每位農(nóng)機(jī)手簽訂一份《安全責(zé)任書(shū)》。
1、1—2月份，結(jié)合對(duì)春運(yùn)和“兩節(jié)”期間農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的工作部署，通過(guò)發(fā)宣傳教育材料、發(fā)信息短信、懸掛橫幅標(biāo)語(yǔ)，對(duì)上道路拖拉機(jī)駕駛員開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全教育活動(dòng)。
2、3月份，結(jié)合“3。15”開(kāi)展農(nóng)機(jī)具打假活動(dòng)，宣傳農(nóng)機(jī)惠民政策，并做好春耕農(nóng)機(jī)安全宣傳工作。
3、4—5月份，突出宣傳農(nóng)機(jī)隱患排查治理、農(nóng)機(jī)行業(yè)“打非治違”、農(nóng)機(jī)安全綜合整治工作具體內(nèi)容與措施，大造聲勢(shì)，提高農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管法律政策與措施的知曉率與震懾力，開(kāi)展“清明”、“五一”假期農(nóng)機(jī)安全教育活動(dòng)。
4、6—7月份，結(jié)合農(nóng)機(jī)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，開(kāi)展一次“平安農(nóng)機(jī)”咨詢活動(dòng)和重特大農(nóng)機(jī)事故應(yīng)急演練活動(dòng)，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)干部參加，擴(kuò)大宣傳教育效果。
5、8—9月份，做好三夏、三秋農(nóng)忙季節(jié)的農(nóng)機(jī)安全專題宣傳教育，教育農(nóng)機(jī)手做到“八不”(即：不違法載人，不無(wú)牌行駛，不無(wú)證駕駛，不酒后駕駛，不超速超載，不違反操作規(guī)程駕駛操作農(nóng)業(yè)機(jī)械，不駕駛操作帶病農(nóng)業(yè)機(jī)械，不駕駛操作安全設(shè)施不全農(nóng)業(yè)機(jī)械)，提高農(nóng)機(jī)手的農(nóng)機(jī)事故防范意識(shí)。
6、10月份，開(kāi)展以拖拉機(jī)駕駛員為主的教育學(xué)習(xí)，切實(shí)提高拖拉機(jī)駕駛員的安全意識(shí)和技術(shù)操作水平。
7、11—12月份，開(kāi)展“122”交通日活動(dòng)，充分利用冬季農(nóng)閑，針對(duì)拖拉機(jī)搞遠(yuǎn)輸較多的情況，結(jié)合農(nóng)機(jī)道路交通安全“三年行動(dòng)”，開(kāi)展違章行駛，違章操作駕駛員的專項(xiàng)整治學(xué)習(xí)。
公司年度宣傳計(jì)劃方案篇九
為進(jìn)一步提高員工的素質(zhì)和能力，按“立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，分級(jí)管理、全員培訓(xùn)”的原則，跟進(jìn)教育培訓(xùn)工作。20__年度的培訓(xùn)工作以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)、以中層管理人員培訓(xùn)為核點(diǎn)、以班組長(zhǎng)培訓(xùn)為重點(diǎn)展開(kāi)。為做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施，把培訓(xùn)教育計(jì)劃納入廠的目標(biāo)體系，同時(shí)下達(dá)，同時(shí)落實(shí)，同時(shí)總結(jié)考核。
一、崗位培訓(xùn)。
以練好基本功為主，即練習(xí)實(shí)際操作的基本動(dòng)作、基本技能和基礎(chǔ)理論。按照華電貴州公司、烏江公司頒布的水電廠生產(chǎn)技能崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)“應(yīng)知、應(yīng)會(huì)”的要求，達(dá)到“三熟三能”，即熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理;熟悉操作和事故處理;熟悉安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度;能正確進(jìn)行操作和分析運(yùn)行狀況;能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障和排除故障;能熟練地進(jìn)行本工種的檢修、維護(hù)，正確處理事故。
二、新進(jìn)廠人員培訓(xùn)。
1、新進(jìn)廠人員進(jìn)廠，首先要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的入廠教育培訓(xùn)，經(jīng)廠級(jí)安監(jiān)考試合格后方可進(jìn)行崗位培訓(xùn)。內(nèi)容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育、遵紀(jì)守法教育、安全生產(chǎn)和廠規(guī)廠紀(jì)教育、基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)技能教育。
2、以新的形式恢復(fù)傳統(tǒng)的師徒傳、幫、帶培訓(xùn)。新進(jìn)廠人員到達(dá)培訓(xùn)崗位后，指定具有較高業(yè)務(wù)水平的員工為師傅，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)基本制度學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)習(xí)、跟班實(shí)習(xí)三個(gè)步驟，考試合格并確認(rèn)有獨(dú)立操作能力，報(bào)批準(zhǔn)后方可上崗。
三、專業(yè)骨干培訓(xùn)。
專業(yè)骨干的培訓(xùn)做到有目標(biāo)、有方向，理論和實(shí)際結(jié)合，由綜合辦公室編制計(jì)劃，組織實(shí)施。
1、中層管理人員培訓(xùn)。
中層管理人員的培訓(xùn)主要從組織管理方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以提高中層管理人員的管理能力和執(zhí)行力，適應(yīng)企業(yè)精細(xì)管理的要求。
2、班組長(zhǎng)培訓(xùn)。
為保證培訓(xùn)效果，首先進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，以便作好培訓(xùn)內(nèi)容準(zhǔn)備，通過(guò)精心組織，使班組長(zhǎng)培訓(xùn)有針對(duì)性，提高班組的管理水平。
1、崗中培訓(xùn)。崗中培訓(xùn)是崗位培訓(xùn)的主要方式，按分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，由各部門(mén)根據(jù)崗位的實(shí)際和要求，編制本部門(mén)崗中培訓(xùn)計(jì)劃，自行組織本部人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)崗中培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)綜合辦公室備案，每月由綜合辦負(fù)責(zé)檢查其完成情況。
2、集中培訓(xùn)。組織相關(guān)人員集中學(xué)習(xí)，由各職能或外聘有較高技術(shù)水平人員輪流授課。
3、專題講座。聘請(qǐng)廠外專業(yè)技術(shù)人員，針對(duì)某一專項(xiàng)內(nèi)容，到廠進(jìn)行授課。
4、短期脫產(chǎn)培訓(xùn)。根據(jù)需要，有計(jì)劃、有目的地將專業(yè)技術(shù)人員外送進(jìn)行短期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，做好特種作業(yè)人員的取證、復(fù)證工作，確保特種作業(yè)人員持證上崗。
公司年度宣傳計(jì)劃方案篇十
20xx年是發(fā)展非常重要的一年，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的一年。為了增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，并充分認(rèn)識(shí)和有條不紊地做好財(cái)務(wù)工作，特定本計(jì)劃。
一、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)等法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，遵守職業(yè)道德，樹(shù)立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅(jiān)持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財(cái)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門(mén)提供翔實(shí)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
二、積極參與企業(yè)管理。隨著財(cái)務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)參與到企業(yè)管理的逐個(gè)環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定提供依據(jù)，為落實(shí)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，為準(zhǔn)確考核工作提供結(jié)果。
三、隨著單位精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，我們要進(jìn)一步做好日常工作。1、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、預(yù)算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。2、努力開(kāi)源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。在費(fèi)用控制方面，加強(qiáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財(cái)作風(fēng)，將各項(xiàng)費(fèi)用壓到最低限度，倡導(dǎo)人人提高節(jié)約的意識(shí)。3、加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進(jìn)行自查、自檢工作。做到帳目清楚，帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。
四、實(shí)行會(huì)計(jì)電算化。有條件時(shí)，首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式，解決會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算等錯(cuò)誤。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測(cè)前景的數(shù)據(jù)，提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，通過(guò)一系列嚴(yán)格的科學(xué)和程序控制，可以避免各種人為的虛假行為，避免在實(shí)際工作中違法違規(guī)，使其更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。
五、參加財(cái)務(wù)人員每年一度的培訓(xùn)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容、要點(diǎn)和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，進(jìn)行帳務(wù)處理。全面深入的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，學(xué)好聚財(cái)、生財(cái)、用財(cái)之道，積極實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程，進(jìn)一步完善財(cái)會(huì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，及早成為一專多能、德才兼?zhèn)洹⒏挥袆?chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的整體素質(zhì)。
六、積極爭(zhēng)取資金，闡明充分理由，反映真實(shí)的情況，并注意及時(shí)聯(lián)系，主動(dòng)溝通，密切彼此的關(guān)系，力爭(zhēng)得到更大的支持。
七、積極參與招商引資工作，及時(shí)、全面、完整地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料，采取各種措施花樣繁多的包裝好、宣傳好，夯實(shí)招商基礎(chǔ)。對(duì)已接觸過(guò)的客商，要進(jìn)一步了解情況，及時(shí)傳遞信息，把握進(jìn)度，環(huán)環(huán)相扣，抓準(zhǔn)機(jī)會(huì)，有所突破。
八、繼續(xù)堅(jiān)持不怕苦，不怕累的工作干勁，一切以工作為重，嚴(yán)格遵守公司的上下班、請(qǐng)銷假等各項(xiàng)制度。愛(ài)崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)，對(duì)無(wú)法按期完成的工作，要主動(dòng)加班加點(diǎn)，任務(wù)難不扯皮，任務(wù)累不推諉，甘于奉獻(xiàn)，盡職盡責(zé)。
九、圓滿完成公司交給的其他任務(wù)。
一、加強(qiáng)業(yè)管工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務(wù)體系。
承保是保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)的源頭，是風(fēng)險(xiǎn)管控、實(shí)現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ)，是保險(xiǎn)公司生存的基礎(chǔ)保障。因此，在xx年度里，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。
1、對(duì)承保業(yè)務(wù)及時(shí)地進(jìn)行審核，利用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)及定價(jià)體系來(lái)控制承保風(fēng)險(xiǎn)，決定承保費(fèi)率，確保承保質(zhì)量。對(duì)超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進(jìn)行初審并簽署意見(jiàn)后上報(bào)審批，確保此類業(yè)務(wù)的嚴(yán)格承保。
2、加強(qiáng)信息技術(shù)部門(mén)的管理，完善各類險(xiǎn)種業(yè)務(wù)的處理平臺(tái)，通過(guò)建設(shè)、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，建立完善的承?；A(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，并繕制相關(guān)報(bào)表和承保分析。同時(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研，并定期編制中、長(zhǎng)期業(yè)務(wù)計(jì)劃。
3、建立健全重大標(biāo)的業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，確保風(fēng)險(xiǎn)的合理控制，同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)情況，執(zhí)行有關(guān)分?；蛟俦ｋU(xiǎn)管理規(guī)定，確保合理分散承保風(fēng)險(xiǎn)。
二、提高客戶服務(wù)工作質(zhì)量，建設(shè)一流的客戶服務(wù)平臺(tái)。
隨著保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的不斷增加，各家保險(xiǎn)公司都加大了對(duì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的力度，而保險(xiǎn)公司所經(jīng)營(yíng)的不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)投資的服務(wù)，因此，建設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺(tái)顯得極為重要，當(dāng)服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險(xiǎn)企業(yè)的價(jià)值觀，成為核心競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，客服工作就成為一種具有獨(dú)特理念的一種服務(wù)文化.經(jīng)過(guò)xx年的努力，我司已在市場(chǎng)占有了一定的份額，同時(shí)也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出，因此，xx公司在xx年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作，把一流的客服管理平臺(tái)運(yùn)用、落實(shí)到位。
1、建立健全語(yǔ)音服務(wù)系統(tǒng)，加大熱線的宣傳力度，以多種形式將熱線推向社會(huì)，讓眾多的客戶全面了解公司語(yǔ)音服務(wù)系統(tǒng)強(qiáng)大的支持功能，以提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)客戶滿意最大化。
2、加強(qiáng)客服人員培訓(xùn)，提高客服人員綜合技能素質(zhì)，嚴(yán)格奉行“熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持“主動(dòng)、迅速、準(zhǔn)確、合理”的原則，嚴(yán)格按照。
崗位職責(zé)。
和業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)流程的規(guī)定作好接、報(bào)案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項(xiàng)工作。
3、以中心支公司為中心，專、兼職并行，建立一個(gè)覆蓋全區(qū)的查勘、定損網(wǎng)點(diǎn)，初期由中支設(shè)立專職查勘定損人員3名，同時(shí)搭配非專職人員共同查勘，以提高中支業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)，切實(shí)提高查勘、定損理賠質(zhì)量，做到查勘準(zhǔn)確，定損合理，理賠快捷。
4、在xx年6月之前完成營(yíng)銷服務(wù)部、yy營(yíng)銷服務(wù)部?jī)蓚€(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的下延工作，至此，全區(qū)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)基本完善，為公司的客戶提供高效、便捷的保險(xiǎn)售后服務(wù)。
三、加快業(yè)務(wù)發(fā)展，提高市場(chǎng)占有率，做大做強(qiáng)公司保險(xiǎn)品牌。
根據(jù)20xx年中支保費(fèi)收入x萬(wàn)元為依據(jù)，其中各險(xiǎn)種的占比為：機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)85%，非車險(xiǎn)10%，人意險(xiǎn)5%。xx年度，中心支公司擬定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃為實(shí)現(xiàn)全年保費(fèi)收入x萬(wàn)元，各險(xiǎn)種比例計(jì)劃為機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)75%，非車險(xiǎn)15%，人意險(xiǎn)10%，計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)將從以下幾個(gè)方面去實(shí)施完成。
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公司年度宣傳計(jì)劃方案篇十一
以經(jīng)濟(jì)效益為中心，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署展開(kāi)一系列宣傳活動(dòng)，堅(jiān)持“內(nèi)聚人心，外塑形象”的原則，鼓舞員工斗志、提升公司知名度、助力品牌戰(zhàn)略，發(fā)揮好輿論陣地的作用，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
二、宣傳目標(biāo)。
1、讓員工充分了解戰(zhàn)略規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)決策、企業(yè)動(dòng)態(tài)，促進(jìn)上下溝通、左右交流，增強(qiáng)全體x人的責(zé)任感、使命感、凝聚力，讓員工充滿信心、積極向上，培養(yǎng)主人翁意識(shí)，共啟美好愿景。
2、通過(guò)外部宣傳，促進(jìn)企業(yè)形象建設(shè)、品牌戰(zhàn)略、社會(huì)知名度、社會(huì)影響力的提升。
三、宣傳內(nèi)容。
1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、方針決策、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、規(guī)章制度等宣貫。
2、企業(yè)改革升級(jí)、科學(xué)管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、質(zhì)量提升、人才開(kāi)發(fā)等方面的宣傳。
3、加強(qiáng)公司社會(huì)形象、品牌戰(zhàn)略、企業(yè)動(dòng)態(tài)和社會(huì)知名度、影響力的宣傳建設(shè)。
4、員工思想動(dòng)態(tài)報(bào)道、工作創(chuàng)新、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流、合理化建議。
5、先進(jìn)事跡、典型標(biāo)兵、評(píng)先樹(shù)優(yōu)等案例宣傳。
6、管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，以及存在問(wèn)題進(jìn)行廣泛討論及糾正，樹(shù)立良好風(fēng)尚。
四、宣傳方式。
1、企業(yè)內(nèi)刊、廠區(qū)宣傳欄、宣傳牌、宣傳手冊(cè)、宣傳條幅等方式。
2、員工培訓(xùn)過(guò)程增加企業(yè)戰(zhàn)略、理念宣傳模塊。
3、各事業(yè)部、中心月度工作會(huì)議。
4、企業(yè)形象宣傳。一是通過(guò)企業(yè)宣傳片、宣傳手冊(cè);二是通過(guò)大型展會(huì)，上級(jí)部門(mén)或社會(huì)團(tuán)體舉辦的交流促進(jìn)活動(dòng)會(huì)議;三是通過(guò)網(wǎng)站建設(shè)優(yōu)化;四是通過(guò)報(bào)刊、電視、廣播等新聞媒體。
五、具體實(shí)施。
(一)內(nèi)部宣傳。
1、建立公司宣傳網(wǎng)絡(luò)，組建一支有戰(zhàn)斗力的宣傳隊(duì)伍。一是建立公司宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組。二是由行政信息部負(fù)責(zé)整個(gè)公司的宣傳工作，各中心、事業(yè)部設(shè)立一人兼職負(fù)責(zé)宣傳工作，各部室、科室至少要有一名兼職宣傳報(bào)道員，各車間至少設(shè)立2名兼職宣傳報(bào)道員。
各中心、事業(yè)部須在x月x日前將宣傳報(bào)道員名單報(bào)公司行政信息部，由公司行政信息部負(fù)責(zé)于x月x日組織宣傳知識(shí)培訓(xùn)，提高其工作能力，適應(yīng)公司宣傳工作的需要。
2、充分發(fā)揮好宣傳平臺(tái)作用。一是鼓勵(lì)公司全體員工踴躍投稿，反映一線生產(chǎn)、員工動(dòng)態(tài)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流、管理建議等內(nèi)容。二是各部門(mén)宣傳報(bào)道員每月上交一篇部門(mén)動(dòng)態(tài)報(bào)道，稿件內(nèi)容應(yīng)全面反映本部門(mén)、本車間當(dāng)月在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、人員管理、物料控制、節(jié)約成本、公司決策宣貫等方面的具體措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)成績(jī)，分析糾正問(wèn)題，不斷完善管理等內(nèi)容。三是所有稿件一經(jīng)刊登，按篇幅和質(zhì)量發(fā)放稿酬，優(yōu)秀的稿件向上推薦。對(duì)優(yōu)秀通訊報(bào)道員年底公司將根據(jù)其稿件數(shù)量和質(zhì)量以及宣傳工作貢獻(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。四是對(duì)于連續(xù)多次不投稿的部門(mén)，要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，交領(lǐng)導(dǎo)審批后給予批評(píng)。
3、宣傳欄由公司辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)需要不定期更換。更新、增添標(biāo)語(yǔ)牌，要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一色調(diào)，使之體現(xiàn)公司文化特色。道路、廠區(qū)懸掛標(biāo)牌由公司行政信息部負(fù)責(zé)更換，車間內(nèi)部安全生產(chǎn)、質(zhì)量建設(shè)、操作規(guī)范等標(biāo)牌由各事業(yè)部具體負(fù)責(zé)更新。
4、建立公司陳列室。主要向公司內(nèi)外部人員直觀呈現(xiàn)企業(yè)60多面的發(fā)展歷程，配合實(shí)物資料、公司歷史圖片展、產(chǎn)品升級(jí)變遷資料展、產(chǎn)品模型展柜、企業(yè)榮譽(yù)墻、企業(yè)戰(zhàn)略藍(lán)圖展示等。
5、做好專題宣傳活動(dòng)。對(duì)于質(zhì)量年、安全月等活動(dòng)，各事業(yè)部要及時(shí)組織專題宣傳活動(dòng)。一是通過(guò)張貼標(biāo)語(yǔ)、宣傳海報(bào);二是通過(guò)質(zhì)量宣誓;三是通過(guò)晨會(huì)或總結(jié)會(huì)進(jìn)行號(hào)召。
6、開(kāi)展評(píng)優(yōu)樹(shù)先工作，體現(xiàn)人本精神。開(kāi)展評(píng)選質(zhì)量標(biāo)兵、技術(shù)能手、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，營(yíng)造比拼趕幫超的工作氛圍，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情，增強(qiáng)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。
7、群團(tuán)組織要根據(jù)公司黨委意見(jiàn)廣泛開(kāi)展文體娛樂(lè)活動(dòng)，要寓教于樂(lè)提升員工參與公司各項(xiàng)活動(dòng)的積極性。一是七一文藝匯演;二是春季拔河比賽;三是秋季運(yùn)動(dòng)會(huì);四是開(kāi)展企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng);五是群團(tuán)組織的社會(huì)公益活動(dòng)。
8、充分利用好員工培訓(xùn)機(jī)會(huì)。一是在職前培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)等過(guò)程中滲透固定課時(shí)的企業(yè)文化宣傳。二是通過(guò)學(xué)習(xí)《員工手冊(cè)》、培訓(xùn)員講課等途徑對(duì)企業(yè)歷史沿革、企業(yè)榮譽(yù)和企業(yè)理念、目標(biāo)、精神、規(guī)章制度進(jìn)行宣傳。三是通過(guò)邀請(qǐng)企業(yè)管理顧問(wèn)專家針對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)宣傳模塊進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的授課。
9、各事業(yè)部、部室在部門(mén)例會(huì)過(guò)程中要對(duì)企業(yè)理念、目標(biāo)、精神進(jìn)行宣貫，逐漸建立在生產(chǎn)基礎(chǔ)上的固定宣傳機(jī)制，提高員工凝聚力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
(二)對(duì)外宣傳。
1、制作企業(yè)宣傳片、印制宣傳手冊(cè)，通過(guò)投放讓社會(huì)全面認(rèn)識(shí)，塑造企業(yè)良好形象，尤其是銷售熱點(diǎn)地區(qū)、潛在客戶較多區(qū)域。
2、通過(guò)大型展會(huì)、招聘會(huì)、上級(jí)部門(mén)或社會(huì)團(tuán)體舉辦的交流促進(jìn)會(huì)議等活動(dòng)。一是通過(guò)參加展會(huì)一方面可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷尋求合作商機(jī)或企業(yè)訂貨，另一方面可以通過(guò)宣傳資料投放擴(kuò)大潛在客戶群體，促進(jìn)行業(yè)內(nèi)交流，樹(shù)立企業(yè)良好形象。二是通過(guò)招聘會(huì)，發(fā)放宣傳手冊(cè)、招聘手冊(cè)等形式提升企業(yè)的社會(huì)知名度。三是通過(guò)參加政府座談會(huì)或社團(tuán)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)同行業(yè)跨行業(yè)之間的溝通交流。
3、通過(guò)網(wǎng)站優(yōu)化。網(wǎng)站作為企業(yè)對(duì)外窗口具有最廣泛的宣傳效果。一是要發(fā)揮網(wǎng)站信息容量大，直觀呈現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)。直觀高效地向來(lái)客介紹公司概況、產(chǎn)品類型性能等信息、技術(shù)研發(fā)能力、先進(jìn)設(shè)備和加工能力。二是要發(fā)揮其網(wǎng)絡(luò)溝通能力，現(xiàn)在的網(wǎng)站都設(shè)置自動(dòng)彈出窗口，方便與訪問(wèn)的潛在客戶進(jìn)行及時(shí)聯(lián)系。三是要經(jīng)常更新公司動(dòng)態(tài)，方便搜索引擎抓取和推介。
4、依托報(bào)刊、廣播、電視等媒體，加大對(duì)公司主題宣傳、成就宣傳、典型宣傳等，不斷提升公司知名度和影響面，進(jìn)一步弘揚(yáng)公司良好形象。同時(shí)可以贊助一些像紅高粱文化節(jié)等活動(dòng)來(lái)提升企業(yè)社會(huì)知名度和形象。
5、通過(guò)客戶間互相推薦宣傳。一方面對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行培訓(xùn)，在銷售產(chǎn)品的同時(shí)更要有戰(zhàn)略眼光，對(duì)公司進(jìn)行宣傳推介，讓客戶群中間樹(shù)立良好的形象。另一方面要制定執(zhí)行品牌戰(zhàn)略，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，好產(chǎn)品加上好宣傳。
公司年度宣傳計(jì)劃方案篇十二
3、調(diào)動(dòng)員工自學(xué)積極性。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫助員工報(bào)名，提供函授信息;制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn);將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力。
四、措施及要求。
領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門(mén)要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上。
培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn);各部門(mén)和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開(kāi)展培訓(xùn)。
加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開(kāi)發(fā)。一是加強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長(zhǎng)，積極整合，合理開(kāi)發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長(zhǎng)，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫(xiě)適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償服務(wù)。
確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。我們要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門(mén)掌握使用，財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。
確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場(chǎng)所(如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校)，并對(duì)培訓(xùn)中心各級(jí)各類培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報(bào)制度。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng);三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。
加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門(mén)的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。
公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門(mén)要做好開(kāi)班前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì)，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。
培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是人力資源部義不容辭的職責(zé)。我們一定要自覺(jué)站在公司建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng);同時(shí)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來(lái)提升員工隊(duì)伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此提高員工參與企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。
在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺(jué)得人才梯隊(duì)難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留?所以，如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，于員工通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)技能，打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠(yuǎn)基業(yè)常青!
【目的】。
1、規(guī)范和促進(jìn)公司培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進(jìn)行，通過(guò)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。
【培訓(xùn)原則】。
2、以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則，并注意前瞻性和系統(tǒng)性。
【適用范圍】。
3.本辦法適用沈陽(yáng)格林豪森物業(yè)管理有限公司所有培訓(xùn)活動(dòng)的規(guī)劃、實(shí)施、效果評(píng)價(jià)等相關(guān)的部門(mén)與員工。
【類別與組織】。
4.培訓(xùn)部提供的培訓(xùn)方式可分為以下5類，由培訓(xùn)部統(tǒng)一組織。
4.1新員工培訓(xùn)：指新進(jìn)員工在試用期間須接受的入職培訓(xùn)，包括公司統(tǒng)一組織的集中培訓(xùn)和各部門(mén)安排的專業(yè)培訓(xùn)。
4.1.1培訓(xùn)部統(tǒng)一組織實(shí)施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：
公司的歷史、概況、業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃等。
公司的經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀、員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。
基本人事制度。
職業(yè)道德與職業(yè)精神。
職業(yè)生涯規(guī)劃。
4.1.2由用人部門(mén)實(shí)施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：
部門(mén)承擔(dān)的主要職能和責(zé)任、規(guī)章和制度。
崗位職責(zé)。
介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)。
4.2任職能力：指公司為更新/擴(kuò)展員工知識(shí)面、提升任職能力和晉升職務(wù)準(zhǔn)備、增進(jìn)工作效率所組織的各項(xiàng)培訓(xùn)(含研討會(huì))。
主要包括：
后備干部培訓(xùn)：角色轉(zhuǎn)變、職業(yè)技能提升、管理技能培養(yǎng)等。
崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由品質(zhì)部實(shí)施，報(bào)培訓(xùn)部備案。
4.3外派培訓(xùn)：因工作需要且沒(méi)有安排或不能提供內(nèi)部培訓(xùn)的，可參加社會(huì)上專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校所組織的培訓(xùn)。
4.4戰(zhàn)略性培訓(xùn)：指為了滿足公司永續(xù)發(fā)展需要而進(jìn)行的培訓(xùn)，主要包括關(guān)鍵且稀缺人才培訓(xùn)、培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力所需的持續(xù)接班人培養(yǎng)。
4.5文化制度培訓(xùn)：指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、管理體系而進(jìn)行的培訓(xùn)，旨在實(shí)行新的管理方法、行為規(guī)范。如員工行為規(guī)范、iso9000質(zhì)量管理體系、iso14000環(huán)境管理體系、人力資源管理制度等方面的培訓(xùn)。
【計(jì)劃與實(shí)施】。
5.1根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃的進(jìn)度，組織實(shí)施公司級(jí)的培訓(xùn)活動(dòng)。
5.2培訓(xùn)部負(fù)責(zé)跟蹤培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)，保障各部門(mén)或個(gè)人按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施培訓(xùn)。
5.3培訓(xùn)部負(fù)責(zé)為公司的每位員工建立個(gè)人培訓(xùn)檔案，保存?zhèn)€人參加培訓(xùn)記錄，包括：
獲得的各類證書(shū)復(fù)印件。
獲得的各類培訓(xùn)資料目錄。
參加內(nèi)部考試試卷。
5.4培訓(xùn)結(jié)束，培訓(xùn)教材應(yīng)當(dāng)收歸培訓(xùn)部，充實(shí)公司培訓(xùn)資源，并供相關(guān)員工查閱。
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公司年度宣傳計(jì)劃方案篇十三
1、對(duì)上季度宣傳情況進(jìn)行小結(jié)。
2、對(duì)固定標(biāo)語(yǔ)，宣傳欄情況進(jìn)行檢查。
3、開(kāi)展法律進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)?；顒?dòng)，搞好青少年法制教育，開(kāi)展關(guān)愛(ài)生命，創(chuàng)建“平安校園”征文活動(dòng)。
4、組織干警到外資企業(yè)宣傳發(fā)動(dòng)參與“平安農(nóng)場(chǎng)”。
公司年度宣傳計(jì)劃方案篇十四
xx年，集團(tuán)公司宣傳思想戰(zhàn)線在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，聚焦企業(yè)中心工作，著力統(tǒng)一思想、凝聚力量、守正創(chuàng)新、積極作為，為打造現(xiàn)代化一流能源企業(yè)，開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)全方位高質(zhì)量發(fā)展新局面，提供強(qiáng)有力的思想保證、精神動(dòng)力。
加強(qiáng)理想信念教育，深入推進(jìn)理論武裝工作。
牢牢掌握意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、管理權(quán)、話語(yǔ)權(quán)。
持續(xù)加強(qiáng)精神文明建設(shè)，鍛造企業(yè)形與魂。助力市創(chuàng)建全國(guó)文明城市，命名xx-xx年度文明單位。發(fā)揮《集團(tuán)文明單位創(chuàng)建工作實(shí)施方案(xx-2023年)》測(cè)評(píng)導(dǎo)向作用，實(shí)施職工素質(zhì)提升、法治環(huán)境提升、人文環(huán)境綜合提升三項(xiàng)工程。
新聞宣傳工作堅(jiān)持內(nèi)宣與外宣同步、傳統(tǒng)媒體與新媒體聯(lián)動(dòng)，講好故事，想盡辦法造聲勢(shì)、竭盡全力掀高潮，大力提升企業(yè)社會(huì)影響力和美譽(yù)度。
公司年度宣傳計(jì)劃方案篇十五
宣傳是一種專門(mén)為了服務(wù)特定議題(議事日程，agenda)的信息表現(xiàn)手法。下面是小編辛苦為大家?guī)?lái)的年度宣傳工作計(jì)劃方案2022【通用4篇】，您的肯定與分享是對(duì)小編最大的鼓勵(lì)。
為進(jìn)一步推進(jìn)我校依法治校工作，認(rèn)真落實(shí)普法規(guī)劃，大力營(yíng)造良好的法治環(huán)境，為我校的教育教學(xué)工作保駕護(hù)航，根據(jù)上級(jí)部門(mén)有關(guān)文件精神，結(jié)合我校工作實(shí)際，現(xiàn)就開(kāi)展本年度“12?4”全國(guó)法制宣傳日系列宣傳活動(dòng)有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、活動(dòng)宣傳主題。
弘揚(yáng)憲法精神，服務(wù)科學(xué)發(fā)展。
二、時(shí)間安排。
20__年12月。
三、活動(dòng)形式及內(nèi)容。
以“弘揚(yáng)憲法精神，服務(wù)科學(xué)發(fā)展”為主題，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)黨的十八大精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，充分發(fā)揮法制基地、板報(bào)、電子屏、宣傳櫥窗、校園廣播電臺(tái)、中心小學(xué)網(wǎng)站的作用，開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的法制宣傳教育活動(dòng)：
1、利用升旗儀式，舉行一次國(guó)旗下講話?！?4周。
2、開(kāi)展一次法制教育主題班會(huì)活動(dòng)?！?5、16周。
4、請(qǐng)法制副校長(zhǎng)霍校長(zhǎng)作一次法制講座，向師生宣傳法律法規(guī)知識(shí)?！?5或16周。
6、組織參觀一次法制基地——江寧法庭的活動(dòng)。（日期待定）
7、觀看一次法制教育宣傳片?！?5周。
四、活動(dòng)要求。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各處室、班級(jí)要高度重視，把做好今年“12?4”法制宣傳日系列宣傳活動(dòng)作為當(dāng)前學(xué)校普法工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓。
2、形式多樣，注重實(shí)效。要結(jié)合各自實(shí)際，開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)，努力營(yíng)造良好的法治宣傳氛圍。
3、及時(shí)總結(jié)，及時(shí)上報(bào)。及時(shí)收集、整理、總結(jié)好本校開(kāi)展“12?4”法制宣傳活動(dòng)的情況，及時(shí)向區(qū)教育局法制安全科報(bào)送我?！?2?4”法制宣傳活動(dòng)的階段性工作信息。
為進(jìn)一步深入開(kāi)展“民情大走訪、民訴大化解、民生大改善”主題活動(dòng)，加強(qiáng)全市黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳工作，在全市營(yíng)造良好的`輿論宣傳氛圍，現(xiàn)結(jié)合我局實(shí)際，特制定本宣傳工作方案。
2018年5月至2018年12月。
（一）標(biāo)語(yǔ)宣傳。
各國(guó)有林場(chǎng)、木材檢查站、園林管理處、森林公安局要在辦公場(chǎng)所制作懸掛“民情大走訪、民訴大化解、民生大改善”宣傳標(biāo)語(yǔ)，局機(jī)關(guān)利用led電子顯示屏滾動(dòng)播放宣傳標(biāo)語(yǔ)。
完成時(shí)限：由局辦公室5月17日前完成。
（二）入戶宣傳。
各干部職工要利用下村工作時(shí)機(jī)宣傳林業(yè)政策法規(guī)和征詢民意，廣泛征求和收集群眾意見(jiàn)建議，每名干部職工每月不少于2次到扶貧村入戶宣傳，將干群“廉心卡”張貼到戶，進(jìn)一步了解民情、化解民怨、改善民生。
完成時(shí)限：由局屬各單位、機(jī)關(guān)各股室（隊(duì)、辦）從即日開(kāi)始。
（三）廣播宣傳。
利用宣傳車在村組人口密集地重點(diǎn)宣傳開(kāi)展此次活動(dòng)的目的和措施、訴求渠道、舉報(bào)電話、黨風(fēng)廉政建設(shè)社會(huì)評(píng)價(jià)知識(shí)，每周不少于1次，切實(shí)讓此次活動(dòng)深入人心、家喻戶曉，讓廣大群眾積極支持、主動(dòng)參與。
完成時(shí)限：由紀(jì)檢組、防火辦從即日開(kāi)始。
（四）網(wǎng)絡(luò)宣傳。
充分利用qq、微信群和政府，實(shí)時(shí)發(fā)布此次主題活動(dòng)開(kāi)展情況的動(dòng)態(tài)信息及黨風(fēng)廉政建設(shè)社會(huì)評(píng)價(jià)知識(shí)。每月至少上報(bào)2條主題活動(dòng)相關(guān)信息。
完成時(shí)限：由局辦、紀(jì)檢組常態(tài)開(kāi)展。
（一）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。
機(jī)關(guān)各股室、局屬各單位負(fù)責(zé)人要履行“民情大走訪、民訴大化解、民生大改善”主題活動(dòng)宣傳工作的主體責(zé)任，要召開(kāi)專題會(huì)議將工作任務(wù)分解細(xì)化到人，確保該項(xiàng)宣傳工作全面開(kāi)展。
（二）創(chuàng)新宣傳形式。
局屬各單位要結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新宣傳形式、豐富宣傳載體、充實(shí)宣傳內(nèi)容，切實(shí)提高宣傳工作的針對(duì)性和有效性。
（三）嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)追究。
在“民情大走訪、民訴大化解、民生大改善”主題活動(dòng)中，對(duì)此次主題活動(dòng)敷衍塞責(zé)，只停留在表面上，不落實(shí)在行動(dòng)上，不積極配合，不按要求抓落實(shí)的單位和個(gè)人，局紀(jì)檢組將進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。
為進(jìn)一步加強(qiáng)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化建設(shè)宣傳工作，切實(shí)提高群眾對(duì)實(shí)施城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作的知曉度、支持度和參與度，營(yíng)造良好的社會(huì)輿論氛圍，掀起城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化建設(shè)工作熱潮，按照市委宣傳部、市城管執(zhí)法局的統(tǒng)一部署，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定本工作方案。
20xx年11月25日至20xx年12月25日。
集中宣傳活動(dòng)以宣傳城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化建設(shè)的重要意義、實(shí)施步驟、工作目標(biāo)和工作成效等為主要內(nèi)容，通過(guò)各種有效宣傳形式，使廣大群眾和基層組織了解城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作，明白開(kāi)展城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化建設(shè)的好處，引導(dǎo)群眾參與、支持、監(jiān)督環(huán)衛(wèi)一體化建設(shè)，不斷提升城鄉(xiāng)環(huán)境質(zhì)量和人民群眾幸福指數(shù)。
（一）《今日沾化》縣電視臺(tái)。
1、《今日沾化》在重要版面開(kāi)辟“實(shí)施城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化，共建幸福文明家園”專欄，集中宣傳全縣實(shí)施城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作動(dòng)態(tài)、先進(jìn)典型、措施經(jīng)驗(yàn)，每周刊發(fā)1－2篇宣傳稿件。
2、縣電視臺(tái)在《沾化新聞》開(kāi)設(shè)“實(shí)施城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化，共建幸福文明家園”專欄，每周刊播各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、海防）實(shí)施城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作電視新聞1－3條。
3、及時(shí)向《濱州日?qǐng)?bào)》、市電視臺(tái)供稿，擴(kuò)大宣傳效果。
（二）縣城管執(zhí)法局。
1、制定印發(fā)《致全縣人民的一封信》、《城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化知識(shí)》等宣傳資料。
2、在城區(qū)重點(diǎn)交通路口、建筑工地、沿街圍擋、公園、廣場(chǎng)、車站等公共場(chǎng)所制作、懸掛、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)、橫幅；在城區(qū)主要公共場(chǎng)所設(shè)立宣傳服務(wù)咨詢臺(tái)，發(fā)放宣傳資料，開(kāi)展集中宣傳；在城區(qū)大型戶外廣告牌、led顯示屏循環(huán)刊播宣傳口號(hào)、公益廣告，積極營(yíng)造濃厚的宣傳氛圍。
3、做好對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、海防）城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作情況的調(diào)度匯總，并整理推報(bào)開(kāi)展城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作的典型材料。
（三）《沾化手機(jī)報(bào)》、縣聯(lián)通公司、縣移動(dòng)公司、縣電信公司。充分運(yùn)用手機(jī)短信和彩鈴平臺(tái)，向縣內(nèi)所有聯(lián)通、移動(dòng)和電信手機(jī)用戶每天編輯發(fā)送1－2條開(kāi)展城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作短信。
（四）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、海防）。
1、入戶發(fā)放《致全縣人民的一封信》、《城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化知識(shí)》，提高村民對(duì)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作的知曉率。
2、利用村鎮(zhèn)集貿(mào)市場(chǎng)集中發(fā)放城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化宣傳材料，在各村居、社區(qū)主要街道、文化廣場(chǎng)、宣傳欄、公開(kāi)欄、墻報(bào)懸掛橫幅，書(shū)寫(xiě)標(biāo)語(yǔ)，張貼宣傳材料，普及城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化常識(shí)，加強(qiáng)輿論聲勢(shì)。
3、及時(shí)向《今日沾化》、縣電視臺(tái)、縣城管執(zhí)法局報(bào)送開(kāi)展城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作的先進(jìn)典型和工作經(jīng)驗(yàn)。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、海防）、各責(zé)任單位要把加強(qiáng)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化建設(shè)宣傳工作與創(chuàng)建省級(jí)文明縣宣傳工作相結(jié)合，同部署，同安排，由專門(mén)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)宣傳工作，制定具體工作方案，細(xì)化分解任務(wù)，發(fā)動(dòng)各種宣傳力量，迅速形成強(qiáng)大宣傳聲勢(shì)。
二是加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、海防）、各責(zé)任部門(mén)、新聞單位要加強(qiáng)配合，緊密協(xié)作，確?；顒?dòng)順利開(kāi)展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、海防）要積極主動(dòng)配合新聞單位做好城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化建設(shè)新聞的采編、錄制工作。
三是加強(qiáng)督促檢查?？h城管執(zhí)法局將不定期派出人員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村居進(jìn)行核查督導(dǎo)，確保集中宣傳活動(dòng)實(shí)實(shí)在在地開(kāi)展起來(lái)，做到有聲勢(shì)、有力度、大覆蓋，真正在社會(huì)上和廣大基層干部群眾中留下深刻印象，達(dá)到預(yù)期宣傳目的。
一、每月簡(jiǎn)報(bào)及時(shí)報(bào)送市委宣傳部新聞科，供選用，爭(zhēng)取其中信息采用10%；
三、濾布根據(jù)需要繼續(xù)辦好《商務(wù)文明創(chuàng)建信息》、《商務(wù)局項(xiàng)目通報(bào)》、《商務(wù)局招商周報(bào)》等不定期等專業(yè)部門(mén)需溝通情況的刊物，及時(shí)報(bào)送市委宣傳部新聞科，供選用。
四、在每月一期《情況綜合》中，在各類業(yè)務(wù)計(jì)劃、專項(xiàng)規(guī)劃、方案、措施中，在各類年度、季度、月度工作綜合性和專題性總結(jié)中，在上級(jí)各級(jí)各部門(mén)要求上報(bào)的情況匯報(bào)、工業(yè)濾布自查報(bào)告中，在答復(fù)行風(fēng)熱線咨詢、投訴、舉報(bào)件時(shí)，用新聞的眼光挖掘、發(fā)現(xiàn)、報(bào)道商務(wù)系統(tǒng)和商務(wù)工作里重要的人和事，寫(xiě)出好新聞。
五、重點(diǎn)宣傳全市111家限上企業(yè)和14家外貿(mào)企業(yè)、13家外資企業(yè)的典型人和事。
六、大力宣傳成品油、生豬、酒類、蔬菜、糧棉油等國(guó)計(jì)民生重要行業(yè)和重要商品市場(chǎng)供應(yīng)及秩序的情況，及時(shí)報(bào)道商務(wù)執(zhí)法情況。
七、大張旗鼓宣傳商務(wù)系統(tǒng)開(kāi)展誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、微笑服務(wù)、科學(xué)管理、爭(zhēng)創(chuàng)效益的典型人和事。
八、濃墨重彩描繪我市擴(kuò)大開(kāi)放，保持出口持續(xù)高增長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)，極力推崇我市克服困難千方百計(jì)利用外資的做法。
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公司年度宣傳計(jì)劃方案篇十六
班級(jí)作為一個(gè)集體，宣傳工作不容忽視。只有通過(guò)各種宣傳，外界才能更好的被外界所了接和知曉，我們班的良好學(xué)習(xí)作風(fēng)和各種值得其他同學(xué)學(xué)習(xí)的方面才能被大家來(lái)學(xué)習(xí)。
雖然以前不曾有過(guò)這方面的經(jīng)驗(yàn)積累，但是我堅(jiān)信，我可以把這份工作做好，所以現(xiàn)擬訂以下計(jì)劃。用來(lái)鞭策自己和監(jiān)督自己，使自己的工作做的更好更完善!
一、首先，作為宣傳委員，要以德服人。努力加深自己的自身修養(yǎng)和道德素質(zhì)以及努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)。
二、發(fā)現(xiàn)本班的好人好事及時(shí)發(fā)動(dòng)輿論工具向外界宣傳，為班上樹(shù)立良好的學(xué)習(xí)榜樣。
三、負(fù)責(zé)起稿本班上的活動(dòng)計(jì)劃和活動(dòng)總結(jié)。
四、積極向本班同學(xué)傳達(dá)學(xué)生會(huì)和系里的各種工作指示，配合宣傳工作，并把其他班上的良好作風(fēng)向班上同學(xué)推薦。并鼓動(dòng)同學(xué)們向他們學(xué)習(xí)。
五、及時(shí)地將準(zhǔn)確、有用的信息、最快地傳遞給大家。
公司年度宣傳計(jì)劃方案篇十七
按照市節(jié)能辦《關(guān)于20__年__市節(jié)能宣傳周活動(dòng)安排的通知》及市教育局節(jié)能宣傳周活動(dòng)的通知要求，學(xué)校決定在全校組織開(kāi)展20__年節(jié)能宣傳周和低碳日活動(dòng)，為確?；顒?dòng)效果，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想。
貫徹落實(shí)節(jié)約能源資源和保護(hù)環(huán)境的基本國(guó)策，深入宣傳貫徹《公共機(jī)構(gòu)節(jié)約能源資源“十三五”規(guī)劃》，以建設(shè)生態(tài)文明為主線，普及生態(tài)文明、綠色低碳發(fā)展理念和知識(shí)，培養(yǎng)和樹(shù)立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，倡導(dǎo)和踐行勤儉節(jié)約的良好社會(huì)風(fēng)尚。
二、活動(dòng)主題。
節(jié)能宣傳周：“節(jié)能降耗，保衛(wèi)藍(lán)天”
全國(guó)低碳日：“提升氣候變化意識(shí)，強(qiáng)化低碳行動(dòng)力度”
三、活動(dòng)時(shí)間。
公司年度宣傳計(jì)劃方案篇十八
為統(tǒng)一思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，塑造公司良好形象，做好新形勢(shì)下的企業(yè)宣傳工作，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，為公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力、思想保證和輿論支持，特制定本計(jì)劃。
以經(jīng)濟(jì)效益為中心，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署展開(kāi)一系列宣傳活動(dòng)，堅(jiān)持“內(nèi)聚人心，外塑形象”的原則，鼓舞員工斗志、提升公司知名度、助力品牌戰(zhàn)略，發(fā)揮好輿論陣地的作用，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
1、讓員工充分了解戰(zhàn)略規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)決策、企業(yè)動(dòng)態(tài)，促進(jìn)上下溝通、左右交流，增強(qiáng)全體xxx人的責(zé)任感、使命感、凝聚力，讓員工充滿信心、積極向上，培養(yǎng)主人翁意識(shí)，共啟美好愿景。
2、通過(guò)外部宣傳，促進(jìn)企業(yè)形象建設(shè)、品牌戰(zhàn)略、社會(huì)知名度、社會(huì)影響力的提升。
1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、方針決策、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、規(guī)章制度等宣貫。
2、企業(yè)改革升級(jí)、科學(xué)管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、質(zhì)量提升、人才開(kāi)發(fā)等方面的宣傳。
3、加強(qiáng)公司社會(huì)形象、品牌戰(zhàn)略、企業(yè)動(dòng)態(tài)和社會(huì)知名度、影響力的'宣傳建設(shè)。
4、員工思想動(dòng)態(tài)報(bào)道、工作創(chuàng)新、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流、合理化建議。
5、先進(jìn)事跡、典型標(biāo)兵、評(píng)先樹(shù)優(yōu)等案例宣傳。
6、管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，以及存在問(wèn)題進(jìn)行廣泛討論及糾正，樹(shù)立良好風(fēng)尚。
1、企業(yè)內(nèi)刊《xxxx》、廠區(qū)宣傳欄、宣傳牌、宣傳手冊(cè)、宣傳條幅等方式。
2、員工培訓(xùn)過(guò)程增加企業(yè)戰(zhàn)略、理念宣傳模塊。
3、各事業(yè)部、中心月度工作會(huì)議。
4、企業(yè)形象宣傳。一是通過(guò)企業(yè)宣傳片、宣傳手冊(cè)；二是通過(guò)大型展會(huì)，上級(jí)部門(mén)或社會(huì)團(tuán)體舉辦的交流促進(jìn)活動(dòng)會(huì)議；三是通過(guò)網(wǎng)站建設(shè)優(yōu)化；四是通過(guò)報(bào)刊、電視、廣播等新聞媒體。
1、建立公司宣傳網(wǎng)絡(luò)，組建一支有戰(zhàn)斗力的宣傳隊(duì)伍。一是建立公司宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組。二是由行政信息部負(fù)責(zé)整個(gè)公司的宣傳工作，各中心、事業(yè)部設(shè)立一人兼職負(fù)責(zé)宣傳工作，各部室、科室至少要有一名兼職宣傳報(bào)道員，各車間至少設(shè)立2名兼職宣傳報(bào)道員。
各中心、事業(yè)部須在x月x日前將宣傳報(bào)道員名單報(bào)公司行政信息部，由公司行政信息部負(fù)責(zé)于x月x日組織宣傳知識(shí)培訓(xùn)，提高其工作能力，適應(yīng)公司宣傳工作的需要。
2、充分發(fā)揮好《xxxxx》宣傳平臺(tái)作用。一是鼓勵(lì)公司全體員工踴躍投稿，反映一線生產(chǎn)、員工動(dòng)態(tài)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流、管理建議等內(nèi)容。二是各部門(mén)宣傳報(bào)道員每月上交一篇部門(mén)動(dòng)態(tài)報(bào)道，稿件內(nèi)容應(yīng)全面反映本部門(mén)、本車間當(dāng)月在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、人員管理、物料控制、節(jié)約成本、公司決策宣貫等方面的具體措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)成績(jī)，分析糾正問(wèn)題，不斷完善管理等內(nèi)容。三是所有稿件一經(jīng)刊登，按篇幅和質(zhì)量發(fā)放稿酬，優(yōu)秀的稿件向上推薦。對(duì)優(yōu)秀通訊報(bào)道員年底公司將根據(jù)其稿件數(shù)量和質(zhì)量以及宣傳工作貢獻(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。四是對(duì)于連續(xù)多次不投稿的部門(mén)，要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，交領(lǐng)導(dǎo)審批后給予批評(píng)。
3、宣傳欄由公司辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)需要不定期更換。更新、增添標(biāo)語(yǔ)牌，要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一色調(diào)，使之體現(xiàn)公司文化特色。道路、廠區(qū)懸掛標(biāo)牌由公司行政信息部負(fù)責(zé)更換，車間內(nèi)部安全生產(chǎn)、質(zhì)量建設(shè)、操作規(guī)范等標(biāo)牌由各事業(yè)部具體負(fù)責(zé)更新。
4、建立公司陳列室。主要向公司內(nèi)外部人員直觀呈現(xiàn)企業(yè)60多面的發(fā)展歷程，配合實(shí)物資料、公司歷史圖片展、產(chǎn)品升級(jí)變遷資料展、產(chǎn)品模型展柜、企業(yè)榮譽(yù)墻、企業(yè)戰(zhàn)略藍(lán)圖展示等。
5、做好專題宣傳活動(dòng)。對(duì)于質(zhì)量年、安全月等活動(dòng)，各事業(yè)部要及時(shí)組織專題宣傳活動(dòng)。一是通過(guò)張貼標(biāo)語(yǔ)、宣傳海報(bào)；二是通過(guò)質(zhì)量宣誓；三是通過(guò)晨會(huì)或總結(jié)會(huì)進(jìn)行號(hào)召。
6、開(kāi)展評(píng)優(yōu)樹(shù)先工作，體現(xiàn)人本精神。開(kāi)展評(píng)選質(zhì)量標(biāo)兵、技術(shù)能手、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，營(yíng)造比拼趕幫超的工作氛圍，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情，增強(qiáng)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。
7、群團(tuán)組織要根據(jù)公司黨委意見(jiàn)廣泛開(kāi)展文體娛樂(lè)活動(dòng)，要寓教于樂(lè)提升員工參與公司各項(xiàng)活動(dòng)的積極性。一是七一文藝匯演；二是春季拔河比賽；三是秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)；四是開(kāi)展企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)；五是群團(tuán)組織的社會(huì)公益活動(dòng)。
8、充分利用好員工培訓(xùn)機(jī)會(huì)。一是在職前培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)等過(guò)程中滲透固定課時(shí)的企業(yè)文化宣傳。二是通過(guò)學(xué)習(xí)《員工手冊(cè)》、培訓(xùn)員講課等途徑對(duì)企業(yè)歷史沿革、企業(yè)榮譽(yù)和企業(yè)理念、目標(biāo)、精神、規(guī)章制度進(jìn)行宣傳。三是通過(guò)邀請(qǐng)企業(yè)管理顧問(wèn)專家針對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)宣傳模塊進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的授課。
9、各事業(yè)部、部室在部門(mén)例會(huì)過(guò)程中要對(duì)企業(yè)理念、目標(biāo)、精神進(jìn)行宣貫，逐漸建立在生產(chǎn)基礎(chǔ)上的固定宣傳機(jī)制，提高員工凝聚力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
1、制作企業(yè)宣傳片、印制宣傳手冊(cè)，通過(guò)投放讓社會(huì)全面認(rèn)識(shí)xxx，塑造企業(yè)良好形象，尤其是銷售熱點(diǎn)地區(qū)、潛在客戶較多區(qū)域。
2、通過(guò)大型展會(huì)、招聘會(huì)、上級(jí)部門(mén)或社會(huì)團(tuán)體舉辦的交流促進(jìn)會(huì)議等活動(dòng)。一是通過(guò)參加展會(huì)一方面可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷尋求合作商機(jī)或企業(yè)訂貨，另一方面可以通過(guò)宣傳資料投放擴(kuò)大潛在客戶群體，促進(jìn)行業(yè)內(nèi)交流，樹(shù)立企業(yè)良好形象。二是通過(guò)招聘會(huì)，發(fā)放宣傳手冊(cè)、招聘手冊(cè)等形式提升企業(yè)的社會(huì)知名度。三是通過(guò)參加政府座談會(huì)或社團(tuán)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)同行業(yè)跨行業(yè)之間的溝通交流。
3、通過(guò)網(wǎng)站優(yōu)化。網(wǎng)站作為企業(yè)對(duì)外窗口具有最廣泛的宣傳效果。一是要發(fā)揮網(wǎng)站信息容量大，直觀呈現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)。直觀高效地向來(lái)客介紹公司概況、產(chǎn)品類型性能等信息、技術(shù)研發(fā)能力、先進(jìn)設(shè)備和加工能力。二是要發(fā)揮其網(wǎng)絡(luò)溝通能力，現(xiàn)在的網(wǎng)站都設(shè)置自動(dòng)彈出窗口，方便與訪問(wèn)的潛在客戶進(jìn)行及時(shí)聯(lián)系。三是要經(jīng)常更新公司動(dòng)態(tài)，方便搜索引擎抓取和推介。
4、依托報(bào)刊、廣播、電視等媒體，加大對(duì)公司主題宣傳、成就宣傳、典型宣傳等，不斷提升公司知名度和影響面，進(jìn)一步弘揚(yáng)公司良好形象。同時(shí)可以贊助一些像紅高粱文化節(jié)等活動(dòng)來(lái)提升企業(yè)社會(huì)知名度和形象。
5、通過(guò)客戶間互相推薦宣傳。一方面對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行培訓(xùn)，在銷售產(chǎn)品的同時(shí)更要有戰(zhàn)略眼光，對(duì)公司進(jìn)行宣傳推介，讓客戶群中間樹(shù)立良好的xxx形象。另一方面要制定執(zhí)行品牌戰(zhàn)略，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，好產(chǎn)品加上好宣傳。
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