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職代會領導表態(tài)發(fā)言講話簡短 職代會上的表態(tài)發(fā)言篇一
大家好!
在公司*屆*次職代會中，我們大隊每一位職工代表都認真聆聽了各位公司領導的工作報告，我們深深感到，這次會議緊緊圍繞貫徹油田20xx年工作會議精神，客觀分析了我們面臨的發(fā)展形勢，明確了我們的奮斗目標和工作任務，既符合實際、切實可行，又令人鼓舞、催人奮進。我們試油大隊全體干部職工將胸懷“持續(xù)有效進步，創(chuàng)建試油輝煌，共謀井下發(fā)展”的事業(yè)目標，明確這次會議確定的目標和任務，認真貫徹公司黨委的指示精神，突出“以人為本，以基層為根”的治隊理念，堅持抓班子、促基層，抓改革、促創(chuàng)新，抓標準、促規(guī)范的工作思路，努力在20xx年打一場安全工作的翻身仗、技術質量的翻身仗、管理工作的翻身仗，實現(xiàn)生產效率、經濟效益、隊伍管理水平的共同提高。
為達到以上目標，我們在20xx年將著重抓好以下幾項工作：
一、開展目標責任教育。職代會明確了發(fā)展思路和工作目標，為把這次會議精神真正落在實處，我們將把教育關鍵放在廣大干部職工圍繞目標，落實責任，真抓實干上。教育廣大干部職工樹立對工作高度負責的精神，把目標轉化為行為，在企業(yè)發(fā)展中勇于負責、樂于負責、勤于負責;教育廣大樹立地工作高度負責的精神，就是要不畏艱難，不怕得罪人，敢于管事，在工作出現(xiàn)問題時，不推諉，不扯皮，勇于擔事。我們將通過開展目標責任教育，真正使各級干部以積極的態(tài)度承擔起本單位、本部門的領導管理責任，廣大職工自覺承擔起崗位工作的責任，在全大隊形成層層負責，人人管事的良好氛圍。
二、轉變幾個觀念。在20xx年，我們將本著“全體圍繞生產轉，生產圍繞經營轉，經營圍繞市場轉”的思想，在廣大干部職工中轉變以下幾種觀念：一是轉變生產觀念。我們在生產運行上搶時間、趕進度絕不是為了完成每年生產指標上幾個臺階的搞形式，而是滿足自身利益發(fā)展的需要。我們過去取得的成績得益于有飽滿的工作量。在現(xiàn)有的生產硬件設施變動不大的情況下，生產的高效運行、質量穩(wěn)中有升、安全生產無事故才是實現(xiàn)即得利益的有效手段。二是轉變經營觀念，學會從成本中要效益?！安环e硅步，無以至千里;不積小流，無以成匯海”。加強經營管理，堵住成本管理的漏洞就是挽回了效益。三是轉變工資效益觀念，嚴格執(zhí)行經濟責任制，徹底打破干與不干一個樣，干多干少一個樣的狀況。牢固樹立崗位靠競爭，工資自己掙的意識。
三、實現(xiàn)幾項科學管理：管理提了這么多年，“以人為本”必不可少，“規(guī)范管理”勢在必行，創(chuàng)建“學習型組織”是箭在弦上，不得不發(fā)。為將這些管理工落在實在，符合“科學管理”的定義，我們將著重做好以下三點：一是堅持以人為本，堅持全心全意依靠職工群眾興企強業(yè)的目標。做到集中群智、發(fā)揮群商，形成目標共融、人企合一的良好氛圍。要做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，在人文環(huán)境建設實踐中，培育形成萬眾和諧、同心同德的嶄新發(fā)展局面。二是堅持規(guī)范管理，樣樣工作抓標準。20xx年要按照集團公司甲級隊、hse、iso9000標準對職工進行重點宣貫，按照標準要求，一步一個腳印抓落實，嚴格按照標準進行操作。三是堅持創(chuàng)建“學習型組織”，打造高素質的職工隊伍。在以后的工作中，我們將引導職工每天做好3件事：即工作、學習和創(chuàng)造。這種創(chuàng)造并不一定是發(fā)明，而是員工應對環(huán)境變化，通過相互之間的影響和交流，所找到的一種適應變化的新舉措。我們要把職工隊伍的學習提升到這個層面上，堅持工作學習化，學習工作化，引導職工帶著問題去學習、帶著任務去學習、帶著目標去學習，全面改造只知道干活、休息，休息、干活的隊伍。
四、用思想政治攻勢穩(wěn)住“保內部市場，大力開拓外部市場”的信念。面對市場我們沒有討價還價的余地，為達到“內穩(wěn)外拓”的市場目標，我們可能要犧牲廣大干部職工大量的休息時間，這對我們全體是一個體力和毅力的考驗。這就要求廣大干部職工要服從大局，要正視在市場競爭中給個人生活帶來的不便。我們只有通過不斷地做深入細致的思想工作，讓員工們理解我們抓工作高標準、嚴要求的必要性，理解我們在闖市場所付出的努力是有價值的，我們才能有挑戰(zhàn)市場的群眾基礎，才能有創(chuàng)效增收的可能?！吧舷峦徽邉佟?只要我們全體干部、職工齊心協(xié)力、堅持不懈，我們就一定能夠打贏20xx年工作攻堅戰(zhàn)。
空談誤事，實干興邦。只有苦干、實干加巧干才是硬道理。在最后我只想說兩句話，一是對公司黨委：請黨委看我們在20xx年實實在在的工作表現(xiàn)。二是想問問我們試油大隊的全體將士們：大家有沒有信心在20xx年打個保油上產的漂亮仗?
職代會領導表態(tài)發(fā)言講話簡短 職代會上的表態(tài)發(fā)言篇二
尊敬的各位領導、代表們：
大家好!在20xx新年到來之際，我代表綜采一區(qū)，向關心和支持我們工作的各位領導表示衷心的感謝和美好的祝愿!向為工作付出辛勤勞動的全體干部職工致以最誠摯的新年祝福!預祝大家在新的一年里身體健康!心想事成!
20xx年，我們的總體目標是：綜采一區(qū)在百萬噸采煤隊的基礎上進一步建設成高效、節(jié)約型區(qū)隊;同時確保采面質量標準化繼續(xù)保持動態(tài)一級水平，力爭達到精品水平;堅決做到杜絕輕傷以上人身事故;杜絕二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)安全生產。
為實現(xiàn)以上目標，我們將堅決做好以下幾個方面的工作：
1、嚴格落實集團公司的安全管控體系，加大推行我礦中澳合作項目以及安全評估工作的推行力度。進一步深化基層班組長的安全管理，認真執(zhí)行操作規(guī)程，把安全生產貫徹到生產工作的各個環(huán)節(jié)。
2、抓好區(qū)隊班子及班組的基礎建設，進一步明確區(qū)隊和班組建設的目標和重點，注重區(qū)長分工、強化分段包干原則，通過狠抓建章立制，嚴細現(xiàn)場管理，促進管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。
3、抓好員工素質教育，通過強化技能培訓，提升一線工人的素質和技術水平，重點強化以應知應會、崗位技能、節(jié)能減排、操作規(guī)程等為主要內容的基礎性培訓，使全體崗位操作人員的基本素質邁上一個新的臺階，用高素質的基層員工隊伍保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
4、進一步加強職工的思想政治教育，以開展“精采細回”、“錙銖必較”等實際工作來帶動廣大職工的生產熱情、節(jié)約熱情，喚起職工的主人翁意識，確保區(qū)隊的高速發(fā)展。
展望20xx年我們將繼續(xù)堅持“以人為本， 安全為天 ，效益為先”的工作方針，為落實我集團公司《轉方式、調結構持續(xù)發(fā)展綱要》而做出積極的貢獻。
同志們，新年的腳步已經到來，讓我們發(fā)揚成績，鼓舞士氣，以飽滿的熱情，高昂的斗志，圓滿完成20xx年的各項工作任務。最后祝愿宣東二號煤礦的明天更加輝煌!
謝謝大家!
職代會領導表態(tài)發(fā)言講話簡短 職代會上的表態(tài)發(fā)言篇三
各位領導、同志們：
大家好!
聆聽了各位領導催人奮進的工作報告后，使我們明確了20xx年的工作目標和思路，進一步堅定了抓好公司安全生產工作的信心和決心。20xx年，在公司領導班子的正確領導及各部室的大力支持下，生產技術部堅持以保證穩(wěn)定有序的安全生產局面為前提，緊緊圍繞提高公司經濟效益的中心工作，進一步夯實生產計劃與技術管理的基礎工作，并全面完成農網項目、大修技改和基建工程的實施、驗收、結算工作。通過大家的努力，確保了電網安全、穩(wěn)定、經濟運行，順利完成了預定的安全生產目標任務。
為了更好的開展20xx年各項工作，生產技術部將在認真貫徹本次會議精神的基礎上，按照公司本年度的既定目標，做好以下幾項工作：
一、緊緊圍繞“反事故攻堅年”的工作重心，進一步夯實安全生產基礎
生產技術部將繼續(xù)以“嚴、細、實”的工作作風，加強“計劃檢修”、“狀態(tài)檢修”和“帶電作業(yè)”的全過程規(guī)范化、精細化管理;同時，按照公司統(tǒng)一部署，積極開展“反事故演習”，完善事故預案，切實提高電網在緊急狀態(tài)下的應急能力，保證電網安全穩(wěn)定運行。
二、合理安排，重點分析，確保電網各項指標管理工作全面完成
在電網指標管理上，優(yōu)化電網運行方式，合理安排線路、設備的檢修、預試、施工工作，嚴格執(zhí)行計劃停電的審批制度，杜絕臨修，盡可能將業(yè)擴工程、預試工作、各單位消缺工作捆綁配合進行，縮短停電時間和停電面積，提高供電可靠率。狠抓設備治理，強化設備的運行、檢修，提高設備健康運行水平，徹底消除因設備巡視、檢修不到位造成的線路接地、跳閘故障。通過對運行單位設備、線路每季度不定時的現(xiàn)場監(jiān)察性檢查，獲得運行單位對設備、線路巡視消缺的一手資料，把消缺率列入生產月度考核，嚴格考核，督促運行單位提高設備、線路的健康水平，降低故障率。同時，落實好無功補償管理技術措施，對功率因數偏低的線路實施無功補償裝置改造及優(yōu)化，并認真分析總結無功優(yōu)化措施效果，確保公司“節(jié)能降損”工作達到實效。
三、科學規(guī)劃，強化管理，認真做好農網改造升級工程建設工作
20xx年，達茂電力公司計劃實施農網改造升級工程項目12項，共計投資1.0839億元(其中20xx年農網改造升級工程6項，投資5972萬元，20xx年農網改造升級工程6項，投資4867萬元)，在當前農網工程“時間緊、任務重”的情況下，生產技術部將合理分工，積極協(xié)調設計、監(jiān)理、施工等單位，更加主動的開展業(yè)務工作，保證各項工程順利完成前期工作，準確掌握工程進度，并做好各項工程的驗收及結算工作，力爭圓滿的完成20xx—20xx年農網改造升級工程任務。
四、優(yōu)化生產技術管理，著力增強電網承載負荷能力 一要結合春、秋檢工作，進一步加強設備、線路的整治力度，周密制定春、秋檢工作計劃和消缺方案，合理的安排消缺工作和停電時間，確保變電站及10kv線路、0.4kv線路春檢工作順利完成。
二要強化電網運行分析制度。從分析電網故障跳閘、外力破壞以及設備運行中存在的問題入手，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂切實有效的整改措施，做到每一項生產工作都有計劃、有安排、有落實、有記錄，力爭通過積極落實各項技術措施，順利的完成“迎峰度夏”及節(jié)日、高考等各項保電任務。
五、結合大修、技改工程，逐步提高電網科技含量
20xx年公司繼續(xù)加大了大修技改工程投資力度，不僅把此項工作做為提高輸、變、配電設備、線路的可用率、完好率的重要手段，同時，也要通過各項大修技改工程的實施，著力解決好影響電網安全運行的關鍵問題，加強對電網管理技術的研究和開發(fā)應用，以先進的科技手段為支撐，使公司的輸、變、配能力能不斷滿足負荷發(fā)展的需求，同時也為達茂電網“調控配一體化”運行奠定堅實的基礎。
同志們，我們要認真貫徹落實本次職代會提出的各項部署和要求，與時俱進，真抓實干，努力創(chuàng)造公司良好的安全生產局面。我們相信，有公司黨政班子的正確領導，有各部門、所站的通力合作，我們定能以優(yōu)異的成績圓滿完成公司20xx年度各項工作目標!
謝謝大家!
職代會領導表態(tài)發(fā)言講話簡短 職代會上的表態(tài)發(fā)言篇四
各位代表、同志們：
今天，縣第一人民醫(yī)院五屆一次職工代表大會隆重召開，我謹代表縣衛(wèi)生局黨委向大會的召開表示熱烈的祝賀! 向各位職工代表，并通過你們向全院職工特別是工作在醫(yī)護一線的職工致以親切的問候!向蒞臨今天會議指導工作的縣總工會王主席表示誠摯的謝意!
近年來，縣衛(wèi)生局黨委團結帶領衛(wèi)生系統(tǒng)廣大干部職工，在縣委、縣政府的堅強領導下，在縣總工會等有關部門的鼎力支持下，緊緊圍繞縣委工作實施，以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為總抓手，以提高群眾健康水平為核心，不斷加大改革創(chuàng)新、強醫(yī)惠民、創(chuàng)先爭優(yōu)力度，三級聯(lián)網、一體運作，全力打造醫(yī)德好、服務好、質量好的醫(yī)療衛(wèi)生服務體系，形成了“一刻鐘健康服務圈”，保障人民群眾“病有所醫(yī)、病能所醫(yī)、病有良醫(yī)、未病先防”。新農合、衛(wèi)生一體化、中醫(yī)藥、慢病防控、公共衛(wèi)生服務、結核病防治、婦幼保健、三好一滿意活動等多項工作經驗在全省乃至全國推廣。我縣衛(wèi)生工作初步實現(xiàn)了政府贏民心、群眾得實惠、衛(wèi)生快發(fā)展的“多贏”局面。這些成績的取得，得益于縣委、縣政府的堅強領導，得益于縣總工會等有關部門的大力支持，也得益于全縣衛(wèi)生系統(tǒng)廣大干部職工一心一意干事業(yè)、凝心聚力謀發(fā)展。在此，我代表縣衛(wèi)生局黨委對辛勤工作在各個崗位上的干部職工表示親切的問候!
20xx年，縣第一人民醫(yī)院發(fā)展也取得了新的進步、新的成績，成效十分明顯。醫(yī)院按照局黨委統(tǒng)一部署，充分發(fā)揮醫(yī)療衛(wèi)生龍頭作用，圓滿完成了縣委、縣政府和局黨委安排的各項工作任務，不斷強化管理，優(yōu)化服務，提升形象，創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)了兩個文明建設的雙豐收。醫(yī)院抓住與山東省千佛山醫(yī)院的合作契機，不斷加強內涵建設，切實提高服務水平，優(yōu)勢互補，互利共贏，醫(yī)院發(fā)展步伐不斷加快;管理體制和人事制度改革順利進行，為醫(yī)院的長遠發(fā)展增添了活力;優(yōu)化科室布局，新建高標準放射科，新上dr、腹腔鏡、彩超、過敏治療儀等大型醫(yī)療設備，群眾就醫(yī)條件顯著改善，醫(yī)療質量明顯提升，群眾滿意度不斷攀升?？梢哉f，局黨委對醫(yī)院的發(fā)展是認可的，群眾對醫(yī)院的發(fā)展是滿意的。
在此期間，醫(yī)院工會緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，認真堅持黨全心全意依靠工人階級這一根本指導方針，依法履行維權基本職責和其它各項職能，在加強醫(yī)院民主管理、維護職工合法權益、推進醫(yī)院文化建設、加強職工教育培訓、做好職工思想政治工作等方面，做了大量卓有成效的工作，充分發(fā)揮了工會組織在醫(yī)院改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的重要作用。
今天的職代會，既是一次發(fā)揚民主、集思廣益的大會，又是一次增強信心、鼓舞干勁的大會。借此機會，我提幾點要求和希望。
一、要強化領導班子建設。衛(wèi)生系統(tǒng)實現(xiàn)人民群眾所期望的目標要求，肩負起“富民強縣，衛(wèi)生先行”的神圣使命，關鍵在人，關鍵在各級領導班子。廣大黨員干部要按照局黨委提出的“政治清醒，堅強有力;思想解放，迸發(fā)活力;科學決策，增強定力;團結協(xié)作，凝聚合力;創(chuàng)先爭優(yōu)，夯實實力;嚴格自律，塑造魅力”的要求，進一步增強責任意識，切實履行好崗位職責，叫響“向我看”，當好“領頭雁”，不斷激發(fā)敢干、多干、會干、善干的實干精神，切實把能力建設抓出成效，抓出特色，用實際行動引領帶動衛(wèi)生發(fā)展建設。
二、要強化人才隊伍建設。人才創(chuàng)造事業(yè)，事業(yè)造就人才。醫(yī)院要形成尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風氣，建立培養(yǎng)和引進并重的隊伍建設模式。5月11日，我們表彰了萊陽縣十大名醫(yī)和萊陽縣十佳護士，目的就是為了促進全社會形成尊醫(yī)重衛(wèi)的良好氛圍，在全系統(tǒng)營造“比學趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)”的氛圍。我們一院也有兩名同志被授予萊陽縣十大名醫(yī)稱號，兩名同志被授予十佳護士稱號。廣大干部職工要以他們?yōu)榘駱?，秉承大醫(yī)精誠的理念，學習他們勤于鉆研、積極進取的創(chuàng)新精神，吃苦耐勞、扎實工作的實干精神，不計名利、忘我工作的奉獻精神，廉潔行醫(yī)、嚴守醫(yī)德的自律精神，確保各項工作高標準、嚴要求、快節(jié)奏、求實效。
三、要強化醫(yī)院內涵建設。要把為群眾提供高質量的醫(yī)療服務作為醫(yī)院發(fā)展的永恒主題，進一步強化管理規(guī)范、制度規(guī)范、服務規(guī)范，在醫(yī)術上求精，在服務上求細，切切實實保障群眾就醫(yī)安全，構建和諧醫(yī)患關系。要繼續(xù)堅持“攀大聯(lián)強”的發(fā)展思路，密切與省千佛山醫(yī)院等上級先進醫(yī)院的合作，依托先進醫(yī)院的人才、技術、管理優(yōu)勢，努力提高自身醫(yī)療技術水平和醫(yī)院核心競爭力，把醫(yī)院各項工作提升到更高的層次，以優(yōu)美的環(huán)境、一流的服務、良好的信譽、精湛的技術，更好地為人民群眾的身體健康保駕護航。
最后，預祝大會取得圓滿成功，預?？h一院在20xx年取得更加優(yōu)異的成績。祝愿各位代表、同志們，工作順利，身體健康，萬事如意!
謝謝大家!
職代會領導表態(tài)發(fā)言講話簡短 職代會上的表態(tài)發(fā)言篇五
同志們：
現(xiàn)在我代表公司向大會作20xx年工作報告，請各位予以審議并提出意見。
一、工作回顧
，公司在縣委、縣政府和縣水利局正確領導下，以科學發(fā)展觀為指導，扎實有序開展各項工作，全面完成了年初既定各項工作目標任務。公司實現(xiàn)年總收入578萬元，其中水費收入567.48萬
元，安裝收入3.4萬元，材料純收入65.75萬元。收入與上一年相比增漲21.3%，減虧15萬元。同時，全年無一起安全事故發(fā)生，無一例計劃外生育及其他違法亂紀行為現(xiàn)象，樹立了良好的企業(yè)形象。主要工作回顧如下：
(一)抓企業(yè)規(guī)范管理，促管理水平提升。
針對二級單位各類軟件制度參差不齊的情況，公司加大規(guī)范力度：一是進一步完善各項管理制度和規(guī)范，重點是安全操作規(guī)范、供水行業(yè)規(guī)范、服務規(guī)范，并制定成統(tǒng)一制度牌，統(tǒng)一上墻。二是對臺賬、報表、考勤、等各種記錄統(tǒng)一標準，統(tǒng)一模式，分類裝訂成冊下發(fā)到各二級單位，并嚴格要求二級單位執(zhí)行到位，如實填寫。
(二)抓安全生產，保一方平安。
一是嚴格貫徹實施安全生產法，按照誰主管、誰負責的原則，與各二級單位簽訂目標責任書，強化安全生產責任，明確目標，形成一級對一級負責的管理格局。
二是制定嚴格的水質消毒管理制度，并請防疫、監(jiān)督部門指導把關，定期或不定期的對水質進行檢測，有效地消除了各種污染隱患，確保了居民飲用水水質安全。
三是加大監(jiān)督、檢查、落實力度，不定期組織安全生產檢查，認真搞好水源點及其他重點部位的日常巡視檢查，加大設備設施的維護保養(yǎng)力度，做到早預防、早發(fā)現(xiàn)、早處理，嚴防各種安全事故的發(fā)生，保證安全生產萬無一失。
四是加強在建工程項目的施工安全管理。認真貫徹安全第一，預防為主的方針，落實安全責任，實施責任管理。督促每個建設項目建立完整的安全組織機構，成立以項目經理為責任人的施工安全保證體系。
五是制定《供水突發(fā)事故應急預案》、《防汛工作預案》，并進行全員應急處理知識教育，切實增強了公司應對和處置突發(fā)事件的能力。
六是加大人防、物防、技防、消防的投入。在公司機關大樓設置門衛(wèi)室，加大機關辦公場所及職工宿舍區(qū)域治安防范力度。在各二級單位重要的生產、辦公場所加強安全預防措施。 七是是強化安全宣傳教育，組織全體干部職工積極參加全州舉行安全生產知識競賽，以及全縣消防安全知識競賽，通過這些活動，以增強職工安全生產意識、消防意識。
(三)抓項目建設，拉動企業(yè)發(fā)展。
1、完成兩個重點項目爭取和一個重點項目的申報。一是野三關二水廠工程項目，到位國家投資350萬元，銀行貸款1000萬元;二是新城引水移民個案補償資金2400萬元;三是申報溪丘灣、沿渡河集鎮(zhèn)的移民后扶供水基礎設施項目。
2、全面完成飲水安全項目建設任務。公司解決了泗井水、金果坪、楊柳池、長嶺、清太坪集鎮(zhèn)11426人農村人口的飲水安全問題，共建取水設施3處，廠區(qū)5座，無閥濾池4口，生物慢濾池1口，泵站1座，埋設管道35.9km，建表井165口。共完成投資828.00萬元。
(1)清太坪集鎮(zhèn)供水工程建設。該工程于去年2月20日開工建設，陰歷年底全部竣工并正式投運，總投資約390萬元，新建泵站一座，日處理能力1000噸的凈水處理廠一座，安裝管道5000多米。
(2)金果坪廠區(qū)和管網延伸工程。該工程于10月中旬正式動工興建，底主體工程全部結束。建金果坪集鎮(zhèn)廠區(qū)和減壓池各一座，向金坪村和江家灣村延伸敷設引水管道4000多米，建表井40口。
(3)楊柳池集鎮(zhèn)供水管網改造建設。該工程完成管道安裝6000多米，建表井47口，建皮匠溝、胡家溝取水壩及相應取水設施兩處。
(4)泗井集鎮(zhèn)配水管網工程建設。泗井集鎮(zhèn)配水管網工程于去年10月中旬正式動工興建，今年三月底以前全部完工通水。水源取自黃家坪天坑嶺洞泉水，引水管線長5600m，配水管線長2760m，集鎮(zhèn)內建表井13口。
(5)長嶺集鎮(zhèn)供水改造工程建設。工程安裝配水管網3000多米，建表井40口，生物慢濾凈水處理廠一座。
3、實現(xiàn)二水廠全面工程建設。野三關二水廠于去年5月中旬完成了隧洞部分的招投標工作，7月初主體工程正式動工。因受地質情況復雜、施工環(huán)境難度大等原因的影響，目前工程取水大壩基礎開挖已經結束，引水隧洞進尺400多米，累計完成投資800多萬元。
4、全面落實項目建設管理五制。工程建設中按照現(xiàn)代工程管理要求，切實做到招投標程序規(guī)范，安全施工，文明施工，跟蹤計量、跟蹤監(jiān)理、跟蹤審計，保證質量，降低成本，降低工程造價，節(jié)約投資。
(四)抓供水價格調整，合理補償企業(yè)成本。
按照國家關于推進城鎮(zhèn)供水價格改革，逐步建立合理的水價形成機制的要求，為了維持供水企業(yè)的正常生產經營需要，促進集鎮(zhèn)供水事業(yè)發(fā)展，確保安全、優(yōu)質供水。公司積極向價格主管部門和溪丘灣鄉(xiāng)黨委政府爭取溪丘灣集鎮(zhèn)自來水價格的調整工作。由于自來水價格調整涉及面廣、政策性強，公司及水廠認真做好調價前的政策宣傳解釋工作，并于去年10底成功地進行水價聽證會，新的水價將于20xx年3月執(zhí)行。
(五)抓精神文明建設，樹立良好企業(yè)形象。
一是把綜治、計生、黨風廉政建設、維穩(wěn)保安工作與經濟工作同步部署，與各生產單位簽訂責任狀，層層負責抓落實，全年公司無重大安全責任事故、重大違紀、社會治安案件以及無計劃外生育現(xiàn)象的發(fā)生。
二是抓黨建、工會工作。在黨建上，認真貫徹落實縣委《關于開展城鄉(xiāng)互聯(lián)、結對共建雙百雙千雙建活動的實施方案》的通知要求，按照全縣的統(tǒng)一安排部署，公司成立了幫扶工作小組，與沿渡河鎮(zhèn)東圩村結隊共建。在工會工作上，進一步搞好職工福利，全面履行工會職責，全年工作得到上級工會的表彰，榮獲工會工作先進單位和女職工工作先進單位。
三是抓機關形象建設。通過多方努力、協(xié)商，公司收回了長期被占用的樓道，對門廳進行了裝飾和綠化，改善了公司的外部形象。
過去的一年里，雖然我們克服各種困難，通過我們不斷的努力，工作取得一定成績，但同時也還存在著許多問題和不足，具體表現(xiàn)：
一是部分單位和少數同志缺乏科學調度和統(tǒng)籌安排，抓不住中心工作和工作中心，抓不住重點工作和工作重點，成天忙碌無為。如部分水廠連最基本的水費征收中心工作都未到位。 二是部分職工愛崗敬業(yè)精神缺乏，把本職工作當作副業(yè)，甚至放下本職工作，把大部分時間放在第二、第三職業(yè)。
三是少數單位缺乏積極進取精神。常言道不進則退，部分單位過去的工作成績突出，可是去年一年停滯不前，看不到與時俱進、敢想敢干、敢為人先的闖勁;看不到發(fā)展的新思路、工作的新舉措。這種安于現(xiàn)狀，不思進取，墨守成規(guī)，靠守業(yè)注定要落后。
四是部分單位管理難以到位，執(zhí)行力差，作風懶散，辦事效率低下，大局意識缺乏，單位形象較差。
五是面對基礎設施薄弱，缺水面廣，自來水供求矛盾突出、社會反響強烈等問題，部分水廠應對無方，工作被動。
以上這些問題，我們必須在今后的工作中認真加以解決和改進。
二、20xx年主要工作任務
20xx年，公司將在縣水利局的正確領導下，團結一致，堅持以抓好供水安全為要務，以服務民眾求生存，堅持科學管理增效益，抓好隊伍建設強實力，狠抓三大項目建設促發(fā)展，力爭全年實現(xiàn)總收入660萬元，人均產值7萬元。具體主要抓好以下幾個方面的工作：
(一)狠抓安全生產，實現(xiàn)安全生產零事故。
安全生產是企業(yè)永恒的主題。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，安全是一種責任，更是企業(yè)生存之本。沒有安全，企業(yè)的一切都無從談起。
今年公司在安全上總體要求是圍繞確保城鄉(xiāng)供水水質、水量安全，確保人身、設備設施安全，確保防洪渡汛安全，確保在建工程安全。
1、牢固樹立全員安全理念。一是加大全員安全理念的教育，牢固樹立以人為本，安全第一理念，堅持警鐘長鳴，預防為主的方針，內化思想，外化行為，不斷提高全員安全意識和強化安全責任。二是加強全員安全知識培訓，讓廣大職工掌握安全生產技能。
2、構建完備的安全生產管理體系。一是以強化責任落實為核心，按照體系完備、職責明確、重點突出、管理科學的要求，全公司自上到下落實各項安全責任，劃分安全管理責任區(qū)，落實責任追究，做到橫到邊，縱到底。二是以完善安全制度為重點，對現(xiàn)有的各項管理制度和操作規(guī)范進行全面梳理并進一步完善，進一步執(zhí)行落實到位。
3、強化水質水量安全管理，確保城鄉(xiāng)供水安全。一是把保障城鄉(xiāng)供水作為第一要務，切實抓好供水管網、泵房等設備設施的維護與保養(yǎng)，切實抓好值班工作，兌現(xiàn)供水服務承諾，以優(yōu)質的服務、良好的行業(yè)作風，保障城鄉(xiāng)供水。二是把保證水質安全當作政治責任，切實做好水質凈化消毒處理，杜絕將未經消毒處理的自來水供給用戶。公司將同衛(wèi)生部門密切配合，切實加強對全縣出廠水水質安全的監(jiān)督力度，確保居民飲上安全、衛(wèi)生水。三是抓水源保護各項措施的全面落實，切實搞好水源地的巡視檢查，配合環(huán)保部門對公司水廠所有的水源地保護區(qū)進行劃分，樹立保護警示牌，并對水源水質情況每半年進行一檢測。同時，廣泛開展水源保護的宣傳，堅決打擊各種破壞、污染水源的違法行為。
4、抓好防洪抗汛工作，確保安全渡汛。一是堅持24小時值班制和重大事故報告制;二是做好必要防洪抗災物資準備，制定并完善好渡汛應急預案。
5、切實加強在建工程安全管理，杜絕重大安全事故發(fā)生，針對今年在建工程任務重，安全風險大的實際情況，公司將進一步落實現(xiàn)場安全責任制，落實各種應急預案，強化對監(jiān)理、施工方的管理，切實履行項目管理方的職責。
6、嚴格執(zhí)行安全生產管理制度，加大稽查監(jiān)督力度。對于安全管理制度不落實的單位和個人，公司將嚴肅查處，絕不姑息;對敷衍了事、監(jiān)管不力的責任人，公司將追究管理責任。
(二)堅持科學管理，全面提高效率、效益。
要實現(xiàn)科學發(fā)展，必須堅持科學管理。為使企業(yè)向更加科學化、規(guī)范化方向邁進，20xx年公司將從以下幾方面落實：
1、科學調度、統(tǒng)籌安排。針對公司面臨建設任務重，難事多、大事多的情況，公司上下要全面開動腦筋，采用科學統(tǒng)籌法，將任務分解到季到月甚至到天，對完成情況實現(xiàn)半月小結，月底兌現(xiàn)。各二級單位要將具體安排情況報公司，以作為督查的依據。
2、規(guī)范管理。一是公司根據不斷變化的形勢要求，從公司機關建設到各二級單位，從制度體系建設、崗位職責明細、行為規(guī)范，做到凡事有人負責、有人監(jiān)督、有章可循、有據可查。各二級單位要根據本單位的實際情況，制訂切實可行的規(guī)范管理制度和具體落實措施，并將本單位的管理、分配、獎賠等方案報公司備查。二是認真開展水費征收及分類水價執(zhí)行情況清理，規(guī)范收費行為，嚴格執(zhí)行價格政策、收費標準和收費程序。做到當月抄表到戶、當月開票到戶、當月收費到戶，并做到行為規(guī)范、程序合法、文明收費。
3、建立科學的管理考核體系，強化監(jiān)督。公司通過建立合理高效的管控體系和執(zhí)行流程，層層落實，并加大責任制的考核力度，完善監(jiān)控體系，確保各項目標責任的落實。
4、尋求管理新突破，進一步挖潛增收，降低成本。公司每年下達的經濟指標任務，是對上年度的完成情況進行綜合分析后據實核定的，無特殊情況，各單位均能完成。長此以往，部分單位變成為完成任務而完成任務，思想守舊。今年公司上下必須堅決破除小富即安、無過便是功的思想，樹立無功便是過理念，爭創(chuàng)一流供水服務企業(yè)。力求通過積極主動的改革、創(chuàng)新，實現(xiàn)管理新突破，尋求節(jié)約成本的新辦法、新措施。尋求新市場、新的增長點，拓展新的發(fā)展空間。
(三)加大項目建設力度，推動企業(yè)快速發(fā)展。
近幾年來，公司圍繞改善供水基礎設施，增加供水企業(yè)收入，不斷爭取項目資金的投入，企業(yè)的發(fā)展后勁逐年增強。今年，面臨項目機遇多、任務重，公司上下要高度重視，把加強項目建設當作是推動企業(yè)發(fā)展、關系我們今后飯碗的大事來抓，要排除一切畏難情緒，大干、快干、大家一起干。在項目爭取和儲備上，繼續(xù)積極主動爭取二水廠續(xù)建項目、三峽移民后扶供水基礎設施項目、其他地方財政配套資金項目。在項目實施上，嚴格按照現(xiàn)代項目建設五制的要求，從工程安全、質量、進度、廉政等方面嚴格要求，從資金使用上嚴格把關，?？顚Ｓ?，厲行節(jié)約。要達到工程質量優(yōu)質，工程進度理想，保工程施工、資金、人員安全。公司計劃全年完成三大項目建設：
1、全面完成計劃期間飲水安全任務。計劃到20xx年公司要解決2.5萬人的農村飲水安全任務，主要范圍包括野三關、水布埡、綠蔥坡、茶店子、沿渡河5個集鎮(zhèn)水廠改造工程，以及白沙、棗子坪、坪陽壩、羅溪壩4個小集中供水點改造。
2、完成野三關二水廠項目建設。公司將按照縣委縣政府的安排部署，想盡一切辦法，克服困難，在保證安全第一的前提下，采取有效措施，加快工程進度，力爭20xx年陰歷年底野三關二水廠工程建設基本完工。
3、完成新城引水整治工程建設。計劃上半年完成相應的籌備工作，在確保城區(qū)供水安全和社會穩(wěn)定同時，完成新城引水隧洞整治工作任務的百分之六十。
(四)用足用活政策，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
1、爭取水價政策，合理補償成本。
由于水商品的社會屬性，水價受政府社會經濟政策影響很大，導致水價不能完全反映供水成本。今年我們將繼續(xù)把向各級政府、各部門爭取價格政策作為重點來抓，促成科學合理的水價形成機制，力爭20xx年完成沿渡河、清太坪、茶店子等水廠的水價調整工作，楊柳池集鎮(zhèn)供水管網工程結束后，其供水價格也將按照水布埡集鎮(zhèn)供水價格予以調整，以達到以水養(yǎng)水，合理補償成本的目的。
2、爭取有利的稅費政策為企業(yè)減負。由于供水企業(yè)屬公益性事業(yè)的特殊性，其自身又有投資周期長、規(guī)模大且盈利能力差、補償能力不足的特點，國家稅收政策變化導致供水企業(yè)成本上升，造成供水企業(yè)負擔越來越重。因此，我們將努力向相關部門爭取有利的稅費政策，降低企業(yè)運行成本，確保供水的可持續(xù)發(fā)展和社會的穩(wěn)定。
(五)改善職工福利待遇，實現(xiàn)企業(yè)全面和諧良性發(fā)展
公司繼續(xù)秉承以人為本的用人宗旨，視員工為企業(yè)寶貴的財富，進一步完善和改進有競爭力的薪酬待遇機制，逐年提高職工收入待遇。結合公司現(xiàn)狀，20xx年職工工資在原有的基礎上再次調升10%，同時增加部分福利費。
公司始建之初，年年虧損，養(yǎng)老保險等欠繳額度很大，通過幾年的努力狀況有所好轉。截止目前，職工養(yǎng)老保險已全面落實到位，職工利益未受絲毫影響。今年，公司著手解決職工的住房公積金問題，計劃當年職工住房公積金做到不欠繳，對過去欠繳部分補交到位。
(六)做好黨建、綜治、計生、工會工作，實現(xiàn)企業(yè)全面健康發(fā)展。
一是全面落實責任制，認真抓好廉政建設、社會治安綜合治理、計劃生育工作，使之貫穿于日常工作中。各單位負責人為本單位第一責任人，與經濟任務同步部署，實行一票否決。確保無重大安全責任事故、重大違紀、社會治安案件以及無計劃外生育現(xiàn)象的發(fā)生，保一方平安，一方穩(wěn)定。
二是努力做好黨建、工會工作，促進企業(yè)全面發(fā)展。在黨建上，堅持把黨的思想政治理論學習同具體工作實踐相結合，充分發(fā)揮黨組織的核心作用，充分發(fā)揮黨員愛崗敬業(yè)、甘于奉獻的帶頭作用。有計劃地組織黨員學習黨的xx大精神、鄧--理論和三個代表重要思想和新黨章，貫徹和落實科學發(fā)展觀，不斷提高黨員的政治理論水平。不斷吸收政治素質高，業(yè)務能力強的同志加入黨組織。工會工作，堅持黨的群眾路線方針，加強工會自身建設，忠實地履行工會組織的職責，努力發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，及時把握職工的思想脈搏，了解職工的思想動態(tài)，及時反映職工的意愿和要求，化解各種矛盾，做職工的知心人、貼心人，讓職工感受到家一般的溫暖。
同志們，回顧過去，展望未來，20xx年是公司機遇與挑戰(zhàn)最多的一年，也是我們加快發(fā)展的關鍵年。讓我們高舉發(fā)展的旗幟，在縣水利局的正確領導下，同心同德，搶抓機遇，扎實工作，向著我們既定的目標奮力拼搏，我相信，我們的目標一定能夠實現(xiàn)，公司的明天一定會更好!
職代會領導表態(tài)發(fā)言講話簡短 職代會上的表態(tài)發(fā)言篇六
各位代表、同志們：
大家好!
首先我謹代表市衛(wèi)生局黨委、市衛(wèi)生局工會對醫(yī)院第六屆職工代表大會暨第九屆工會會員大會圓滿召開表示熱烈的祝賀，對新當選的工會主席及各位委員表示衷心的祝賀，相信你們一定不負黨組織和全院職工的重托，以求真務實的態(tài)度，勇于創(chuàng)新的精神，積極推動工會工作的發(fā)展，譜寫新業(yè)績。
過去五年，醫(yī)院第五屆職代會及第八屆工會委員會全面履行工作職能，依法獨立自主地開展相關工作，改善和提高了職工的生活福利，保障了工會資產安全、完整、高效運轉。全院職工在工會的號召下，緊緊團結在院黨委領導班子的周圍，為醫(yī)院發(fā)展出謀劃策，大力推動醫(yī)院各項改革和建設步伐。醫(yī)院各項工作都取得了較好的成績：一是業(yè)績逐年提高，不斷推出便民惠民措施。如：實施門診一卡通、單病種收費、實行優(yōu)質護理服務、臨床路徑等;二是工會工作卓有成效。如：開展“工人先鋒號”、“芙蓉標兵崗”、“青年文明號”等創(chuàng)建活動，實行中層干部公開考核管理和競爭上崗，建立大病救治愛心基金，多次組織為貧困、病困職工捐款救助，開展愛國文體活動等;三是經費審計工作整體水平提高。20xx年，醫(yī)院在民主評議政風行風活動中獲得優(yōu)異成績。以上這些成績的取得，是在院黨委的正確領導下，工會組織充分發(fā)揮先鋒模范作用和全院職工共同努力的結果。
職工代表大會是保障職工民主權利、促進醫(yī)院長遠發(fā)展的有效平臺和紐帶。工會作為職代會的工作機構，承擔其日常工作，需要深入地了解職工心聲，急職工所急、想職工所想，為職工說話辦事，排憂解難，釋疑解惑，獨立行使參政議政職能。第六屆工會領導干部，在之前工會委員會打下的良好基礎上，要進一步團結廣大干部職工，不斷創(chuàng)新工作思路，提升整體工作水平。下面，我講三點意見：
一、參政議政，有效促進改革發(fā)展
工會要不斷改進工作作風，在組織體系、組織形式和組建方式等方面大膽創(chuàng)新，打造高素質的干部隊伍。積極履行參政議政職能，圍繞醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，建言獻策，在促進衛(wèi)生工作決策的科學化、民主化方面發(fā)揮應有作用。要立足群眾性的特點，增強工會活力，努力在組織職工、動員職工、依靠職工、服務職工上下功夫，提高工會在職工中的影響力和吸引力，讓職工切身感受到工會組織的作用，進一步增強工會組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進醫(yī)院發(fā)展。
二、發(fā)揚民主 構建和諧的發(fā)展氛圍 家和萬事興，創(chuàng)造并擁有一個民主、和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境，是實現(xiàn)全院健康發(fā)展的前提。工會要切實加強思想宣傳工作，教育職工理解、支持和參與醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。遵循“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人原則，積極幫助職工在專業(yè)領域和社會上發(fā)揮作用，支持職工發(fā)表論文，出版著作、開展學術研究和交流活動。要突出宣傳具有時代特征，貢獻卓越的勞動模范和先進典型，形成崇尚技能和尊重人才的環(huán)境。要努力表達好、維護好、實現(xiàn)好職工利益，促進社會公平，把維權工作貫穿于推動改革、促進發(fā)展、扶貧幫困的全過程。要督促醫(yī)院落實好職工福利，深入實施送溫暖工程，建立健全幫扶特困職工的長效機制。
三、有效監(jiān)督 構建風清氣正的好環(huán)境。
工會工作是黨的群眾工作的重要組成部分，黨委要從鞏固黨的階級基礎、增強黨的執(zhí)政能力的高度，充分認識做好工會監(jiān)督管理職能的重大意義。1、堅持職代會制度，落實職代會職權。對醫(yī)院發(fā)展中的重大決策、發(fā)展規(guī)劃、規(guī)章制度、干部任免、人事改革等重點、難點、熱點、焦點問題，都必須提交職代會由職工代表投票民主決策。2、完善民主管理機制，健全民主管理制度。職工代表大會制度是醫(yī)療衛(wèi)生單位民主管理的基本形式，必須按照《湖南省醫(yī)療衛(wèi)生單位職工代表大會管理方法》的規(guī)定，完善職代會的實施細則，相關制度及工作程序，使民主管理工作更加規(guī)范化和制度化。3、實行院務公開，加強民主管理。加強民主監(jiān)督，確保醫(yī)院各項工作更加公開透明，對醫(yī)院的重大事項決策，重要干部任免，重要項目安排，職工代表必須參與全過程，實施民主監(jiān)督，做到公開、公平、公正，并通過多種形式公開醫(yī)院財務收支、設備物資采購、項目招標、干部任免、人事招聘等情況，給職工知情權、參與權、監(jiān)督權，充分發(fā)揮職工主人翁責任感。4、開展民主評議工作，構建干群和諧關系。每年加強領導干部的述職述廉工作，自覺接受群眾的監(jiān)督，由職工代表對領導干部進行測評，通過民主評議，構建良好和諧的干群關系。
新形勢、新任務給目前處于快速發(fā)展的醫(yī)院提出了新的課題，面臨壓力和挑戰(zhàn)，要求工會委員會解放思想，與時俱進，以更加求真務實，開拓創(chuàng)新的精神，立足本職，埋頭苦干，為醫(yī)院?？平ㄔO、學科建設、人才建設、文化建設貢獻力量，為市民提供優(yōu)質的醫(yī)療服務和技術而努力奮斗。
各位委員，同志們，讓我們緊密團結在市委、市政府的正確領導下，認真貫徹落實黨的xx大精神，高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，深入實踐科學發(fā)展觀，以高度責任感、使命感和敬業(yè)奉獻的精神，凝聚人心，群策群力，為推動全市醫(yī)療保健工作而不懈奮斗!
職代會領導表態(tài)發(fā)言講話簡短 職代會上的表態(tài)發(fā)言篇七
各位代表、同志們：
醫(yī)院**屆一次職工代表大會在全體與會代表和工作人員的共同努力下，已順利完成各項議程，即將落下帷幕。在大會期間，我們認真討論并通過了《醫(yī)院工作報告》、《醫(yī)院工會工作報告》、《醫(yī)院20xx年財務預算執(zhí)行情況及20xx年財務預算(草案)的報告》等報告，選舉產生了醫(yī)院新一屆工會委員會、女工委員會、經審會和工會主席、副主席，各位代表站在全局的高度，集思廣益，諫言獻策，為醫(yī)院的發(fā)展建設提出了非常寶貴的意見和建議。會議達到了明確目標、凝聚共識、振奮精神、增強信心的目的，取得了圓滿成功。在此，我代表醫(yī)院領導班子向各位代表、特邀代表及參加大會的同志們表示誠摯的敬意和衷心的感謝!
在即將過去的一年里，我院在市委、市政府的堅強領導下，在醫(yī)院領導班子和全院職工的共同努力下，業(yè)務經濟指標均實現(xiàn)了兩位數以上的增長，醫(yī)療服務質量得到持續(xù)改進，綜合服務能力顯著增強，三期工程項目建設進展順利。這些成績的取得，為我院的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的支撐。
新的一年，是全面貫徹落實xx屆四中全會精神、強化依法依規(guī)管院，增強行政執(zhí)行力，提升醫(yī)院綜合服務能力的重要一年，也是我院乘勢而上、實現(xiàn)跨越發(fā)展的關鍵之年。借此機會，我就貫徹落實好本次職代會精神、做好明年工作提出幾點要求：
一要統(tǒng)一思想認識，凝聚發(fā)展共識。明年將是醫(yī)療衛(wèi)生改革深化之年，隨著分級診療、醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)、民營資本大量進入醫(yī)療市場等改革措施的逐步實施，醫(yī)院的發(fā)展面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，怎樣發(fā)展、怎樣突破常規(guī)發(fā)展、怎樣在新形勢下贏得發(fā)展先機就成為擺在我們面前迫切需要回答的問題。因此，在制定明年的工作計劃中，我們近6年來首次對業(yè)務經濟指標進行了調低，并提出以“調整、發(fā)展、安全、服務”為核心，優(yōu)化資源配置，加強品牌建設，提升醫(yī)院核心競爭力和醫(yī)療服務水平。各位代表要把思想和行動切實統(tǒng)一到醫(yī)院20xx年的工作計劃上來，開拓創(chuàng)新，真抓實干，明確目標，強化責任，把本次職代會的精神學習好、傳達好、落實好。
二是要強化“五個意識”，提升管理水平。醫(yī)院管理水平的高低是體現(xiàn)一個醫(yī)院綜合實力的重要標志。各級管理者要以身作則，率先垂范，強化大局意識、法律意識、擔當意識、責任意識和廉潔意識，自覺遵守政治紀律、行政紀律、組織紀律，以新常態(tài)的要求，做一名合格干部，自覺履行好工作職責，沉下心來抓管理，身先士卒干工作，聚精會神謀發(fā)展。要重點以落實行政管理問責制和醫(yī)務人員不良執(zhí)業(yè)行為積分辦法、高級職稱人員積分量化考核管理辦法為抓手，確保各項醫(yī)療、護理核心制度和醫(yī)院的各項規(guī)章制度落到實處。
三要突出抓好學科建設和人才培養(yǎng)，提升醫(yī)院核心競爭力。要實現(xiàn)我院持續(xù)、健康發(fā)展，關鍵在于打造學科特色品牌，加快名醫(yī)名科建設，提升醫(yī)院的核心競爭力。近年來醫(yī)院在學科建設和人才隊伍建設上不遺余力，取得了顯著的成績。但從整體上看，醫(yī)院學科品牌影響力不強、人才隊伍的知識結構與技術水平還不能與三甲醫(yī)院需求相適應的現(xiàn)狀不容忽視。因此，在明年的工作中要以醫(yī)院三期工程綜合樓投入使用為契機，一方面要加強優(yōu)勢學科的支持和培育，積極發(fā)展亞專業(yè)，加大高、精、尖業(yè)務開展力度，占領酒嘉地區(qū)高技術醫(yī)療市場，形成學科品牌，提升影響力;一方面通過“抓兩頭、帶中間”加大人才培養(yǎng)力度，切實加強各級各類人才的培養(yǎng)、教育和使用，積極搭建人才施展才華的平臺，充分調動各級各類人才的積極性，為醫(yī)院發(fā)展提供強有力的人才保障。
四要堅持醫(yī)療、護理并重，提升服務質量。要在醫(yī)療護理質量和安全管理中運用好pdca的管理模式，強化質量管理組織職能，健全完善質量管理體系，加強對操作規(guī)范和診療指南執(zhí)行情況的督導檢查力度，加強對關鍵環(huán)節(jié)及重點部門質量管理各項標準與措施落實的監(jiān)管，全面推行全員參與質量管理，全程進行質量監(jiān)督。認真落實好危重病人巡查管理制度和科主任護士長與新入院病人溝通制度，抓好醫(yī)療安全教育及相關法律法規(guī)學習培訓，加強醫(yī)療安全防范，將醫(yī)療糾紛發(fā)生率降到最低。
五要加強醫(yī)德醫(yī)風教育，提升優(yōu)質服務水平。要堅持以人為本的服務理念，通過多種行之有效的形式加強對醫(yī)務人員醫(yī)德醫(yī)風的教育，提升醫(yī)務人員主動服務的意識，加強醫(yī)患溝通，增進醫(yī)患信任。要從每一個醫(yī)療服務環(huán)節(jié)入手，注重對患者的健康教育和細節(jié)服務，努力改善患者的就醫(yī)感受，羸得廣大患者群眾的認可和信賴。
各位代表、同志們：20xx年的工作目標已經確定，展望20xx年，我們充滿信心。相信在市委、市政府和醫(yī)院黨政的堅強領導下，全院職工一定會銳意進取，奮發(fā)有為，創(chuàng)造更加輝煌的工作業(yè)績，實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的新跨越!
職代會領導表態(tài)發(fā)言講話簡短 職代會上的表態(tài)發(fā)言篇八
各位代表、同志們：今天，我們召開這次職代會團組長會議，中心議題就是討論管理局改革重組實施意見。
6月7日至9日，集團公司在十三陵召開了企事業(yè)領導干部會議，決定在全行業(yè)全面實行重組改制。這次改制重組是黨中央、國務院面對國內外復雜的形勢所做出的深化國有企業(yè)改革的重大部署和決策，是集團公司貫徹落實黨的xx大精神和黨中央、國務院指示的具體步驟。黨的xx大指出，從現(xiàn)在起到下世紀的前十年，是我國改革和發(fā)展的關鍵時期。在這個時期，要努力建立起比較完善的社會主義市場經濟體制，保持國民經濟持續(xù)快速健康發(fā)展。實現(xiàn)xx大確定的目標，一個關鍵環(huán)節(jié)就是要不失時機地推進國有企業(yè)的改革和發(fā)展，使國有企業(yè)改革取得突破性的進展。對于國有企業(yè)的改革方向，xx大明確指出，要按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的方向，對國有大中型企業(yè)實行規(guī)范的公司制改造，使企業(yè)成為適應市場的法人實體和競爭主體。國有企業(yè)改革問題，直接關系到社會主義市場經濟體制的建立和發(fā)展。為了進一步加快國有企業(yè)改革步伐，今年以來，先后五次主持召開西南、華中、西北、華東、華北及東北地區(qū)的國有企業(yè)改革和發(fā)展座談會，江反復強調，搞好國有企業(yè)的改革和發(fā)展，是今年經濟工作的重中之重。同時明確指出，建立現(xiàn)代企業(yè)制度不僅是一個關系國有企業(yè)改革和發(fā)展的大課題，也是一個關系整個經濟體制改革成敗和國民經濟持續(xù)健康發(fā)展的大課題，全黨同志務必堅定不移地沿著建立現(xiàn)代企業(yè)制度的方向，進一步推進國有企業(yè)的改革和發(fā)展。這是實現(xiàn)我國現(xiàn)代化建設跨世紀發(fā)展宏偉目標的必然要求，也是不斷保持和促進我國改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局的必然要求。這些重要講話，為我們搞好國有企業(yè)改革指明了方向，提供了強大的精神動力。
石油石化工業(yè)是國民經濟的重要支柱產業(yè)，也是深化國有企業(yè)改革的重要領域。對石油、石化工業(yè)的改革和發(fā)展，黨中央、國務院一直十分關心，對集團公司的重組上市和建立現(xiàn)代企業(yè)制度等工作先后做了一系列的重要指示和批示。朱容基要求石油集團組織力量，研究整體上市問題，加快上市步伐。吳邦國副也多次就上市問題做出明確的指示，要求石油、石化兩大集團，考慮整體改制上市，解決發(fā)展的問題。并進一步指出，這對實現(xiàn)三年脫困目標和石油天然第一范文網版權所有氣集團公司組建現(xiàn)代企業(yè)制度將是很大的促進。7月11日，中央根據國內外的經濟發(fā)展形勢，印發(fā)了中共中央12號文件，明確指出，要積極推動一批關系國民經濟命脈的重要企業(yè)，如石油、石化和寶鋼等企業(yè)集團，通過優(yōu)化資本結構和資源配置，擴大直接融資，增強自我發(fā)展和改造的能力。黨中央、國務院的一系列指示，站在世紀之交的歷史高度，為石油石化工業(yè)深化改革和加快發(fā)展指明了方向。從石油石化工業(yè)的實際看，我們在發(fā)展中確實面臨著國內外市場的激烈競爭和加快自我發(fā)展的巨大壓力和挑戰(zhàn)。大慶油田作為集團公司的優(yōu)勢企業(yè)，雖然有著良好的效益和一定的發(fā)展?jié)摿?，但長期以來，由于受到計劃經濟的束縛，加上資源采掘型企業(yè)的自身特點，一些潛在的矛盾日益突出，諸如資源接替不足;穩(wěn)產難度逐年加大;經營機制缺乏活力;經濟結構性矛盾比較突出;企業(yè)冗員過多;社會負擔沉重;油田基礎設施和裝備嚴重老化等等。這些問題的存在，嚴重影響和制約著企業(yè)的進一步發(fā)展。解決這些問題的根本出路，就在于深化改革和加快發(fā)展，要真正依靠建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從體制和機制上尋求解決問題的根本辦法。因此，集團公司這次重組改制，為我們進一步深化改革、轉變機制提供了一次機遇。
為了認真負責地貫徹落實好集團公司領導干部會議精神，管理局于6月11、12、14
日連續(xù)召開黨政班子會議，傳達學習會議精神和領導講話，首先在局黨政領導班子中開展討論，提高認識。6月17日，
管理局召開全局干部大會，傳達集團公司會議精神，并組織與會240
多名同志進行分組討論。大家本著對黨、對事業(yè)高度負責的精神，實事求是，暢所欲言，充分發(fā)表了意見。根據大家的意見，局黨委和管理局將大家討論中的想法和建議以文件形式呈報集團公司，并于6月23
日專程到集團公司向黨組作了匯報，集團公司黨組聽取了管理局匯報后，就大慶重組改制問題做了重要指示。6月29日，
集團公司派曲廣玲同志帶領工作組到大慶調查研究。之后，黃炎副總經理、李克成主任和貢華章總會計師等領導又專程到我局調查研究，指導工作。按照集團公司300號文件精神和集團公司的要求，我們組織起草了大慶石油管理局改革實施意見，多次召開有關會議，認真研究和制定上報方案，并于7月10
日按要求及時呈報給集團公司。對于我們上報的方案，集團公司在批復中要求我們要按照300號方案的模式予以修訂，
重新報批。按照集團公司的要求，我們對改革方案進行修改后，再次呈報集團公司。7月22日，集團公司以420號文件予以批復，同意我局按子公司重組設立中國石油大慶油田公司，并對上報方案內容作了進一步調整，要求我們接到批復后，認真組織實施。之后，管理局兩次召開黨政班子會議，研究制定大慶油田改革實施方案。經過反復討論和修改，形成了初步的實施意見。8月5日至8日，馬總到我局調查研究，指導工作。先后召開了7個座談會，
在廣泛聽取油田干部職工的意見后，對我局改制重組工作做了重要指示。據此，我們對方案作了進一步的修訂和完善。
現(xiàn)在，我們把這個實施方案交給大家討論，征求大家的意見，希望大家圍繞完善這個實施方案廣泛發(fā)表意見。在討論過程中，大家首先要提高認識，統(tǒng)一思想。深化企業(yè)改革與加快發(fā)展，不僅是一個經濟問題，而且是一個政治問題。大家要自覺地用黨的xx大精神、中央文件精神、黨中央國務院的具體指示精神和集團公司的要求來統(tǒng)一思想，轉變觀念，深刻領會黨中央國務院的戰(zhàn)略部署，充分認識這次重組改制的重大意義和歷史作用。同時要繼續(xù)本著高度負責的精神，認真討論修訂完善方案。使這個方案能夠更加切合實際，更加符合職工群眾的根本利益，更加有利于企業(yè)的進一步發(fā)展，更加具有可操作性，從而以利于我們進一步修訂完善方案。這本身就是對黨和國家、對集團公司、對油田和廣大職工高度負責的體現(xiàn)。對于會議討論過程中形成的重要意見，我們將認真研究并予以采納，我們有信心依靠大家的智慧和力量把這件關系到全局當前和長遠利益的大事辦好。
職代會領導表態(tài)發(fā)言講話簡短 職代會上的表態(tài)發(fā)言篇九
各位代表、同志們：
集團公司四屆三次職代會，經過與會代表的共同努力，圓滿完成了各項預定議程，就要閉幕了。這次會議，是在集團公司上下深入學習貫徹黨的xx屆五中全會及山西焦煤四屆一次職代會精神，企業(yè)改革發(fā)展處于關鍵時期召開的一次重要會議。各位代表以對企業(yè)高度負責的態(tài)度，認真審議通過了楊新華總經理所作的《行政工作報告》，聽取和審議了集團公司《“”發(fā)展規(guī)劃》，順利通過了大會的其他各項議案。這次會議既是一次群策群力、民主和諧的大會，又是一次統(tǒng)一思想，號召全員為建設核心競爭力突出的5000萬噸級現(xiàn)代化新型煤電集團而努力奮斗的動員會、誓師會。
為了貫徹落實好今天的會議精神，下面，我講三個方面的問題：
第一部分 關于上次職代會以來的工作
上次職代會以來，面對國際金融危機帶來的不利影響，我們堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實黨的xx屆四中、五中全會精神，在山西省和山西焦煤集團的正確領導下，強化企業(yè)戰(zhàn)略管控，完善法人治理結構，以“保安全，促轉型，謀跨越”為主線，突出“安全生產、整合重組、項目建設、民生改善”四項重點工作，營造了和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面，保持了強勁的發(fā)展勢頭。霍州煤電事業(yè)日新月異，活力迸發(fā)，向廣大職工交上了一份沉甸甸的成績單，實現(xiàn)“”圓滿收官，“”精彩開局。
上次職代會以來，全集團萬眾一心，努力拼搏，主要在六個方面取得了好的成績：
1.安全基礎進一步夯實，安全績效好。我們提出了“安全高于一切、一切服從安全”、“寧可不達產、不能不達效”等安全生產理念，科學的安全觀成為全員共同的價值觀和行為準則;我們率先開展“員工崗位描述、手指口述”工作法，在全公司推行準軍事化管理，山西焦煤以我們的經驗為基礎，總結出班組長素質準入、員工手指口述、干部帶班下井、應急救援演練“四個按鈕”工作體系;我們堅持從基礎切入抓安全，整章建制，完善標準，落實責任，從嚴規(guī)范安全管理、業(yè)務保安、員工操作三種行為;我們堅持按煤礦生產的客觀規(guī)律辦事，依法合規(guī)生產，科學安排銜接，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，杜絕“三超”、“三非”;我們堅持“大安全”管理，煤與非煤、井上井下、生產生活全面考慮，統(tǒng)籌兼顧，安全保持了持續(xù)穩(wěn)定的良好發(fā)展態(tài)勢。原煤百萬噸死亡率實現(xiàn)了“零”目標，創(chuàng)集團公司歷史最好水平。
2.規(guī)模實力進一步提升，轉型跨越基礎好。我們緊緊抓住煤炭市場向好的歷史機遇，精心組織安全生產，科學規(guī)范經濟運營，成為山西焦煤集團“雙億”跨越的一支重要力量;我們再接再厲，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，上半年原煤產量1183萬噸，同比增加167萬噸，增幅16%。精煤產量449萬噸，同比增加24萬噸，增幅6%。商品煤銷量922萬噸，同比多銷170萬噸，增幅23%。發(fā)電量4.95億度，同比增加0.28億度，增幅5.95%。營業(yè)收入76.92億元，同比增加13億元，增幅20%。實現(xiàn)利潤3.3億元，同比多完成1.78億元。經過這一輪的攻堅克難，我們在焦煤集團的產業(yè)比重和利潤貢獻進一步提高，企業(yè)經濟規(guī)模和效益在高起點上實現(xiàn)了新的突破和發(fā)展，積累了良好的產業(yè)發(fā)展基礎，為集團“”轉型跨越發(fā)展提供了堅實的經濟保障和支撐。
3.內涵后勁進一步增強，規(guī)劃實施進展好。我們進一步規(guī)范決策程序，形成了調整和加強董事會各專業(yè)委員會的意見;我們按照“區(qū)域公司+專業(yè)化”的思路理順體制機制，明晰集團公司、區(qū)域公司、生產礦井的安全責任和職能，成立晉南公司和物業(yè)公司，物資供應、新產業(yè)服務跟進、機修、建筑、礦建等專業(yè)化發(fā)展思路基本形成;我們重視企業(yè)戰(zhàn)略管理，編制了“”發(fā)展規(guī)劃，指明了公司“”工作基礎、目標和路徑;我們實施兼并重組整合攻堅，24個板塊已完成并購重組，進入復工復產復建階段;我們加快項目建設，中峪項目于7月16日正式啟動，鄉(xiāng)寧礦區(qū)總體規(guī)劃獲國家發(fā)改委批復，桑峨500萬噸煤電材一體化項目擬于9月上旬啟動，譚坪、澤新、順昌等項目前期工作有序推進;我們堅持科技興企，突出先進技術和裝備對企業(yè)發(fā)展的支撐保障作用，投入科研資金2億元，“黃土充填綜合機械化采煤技術研究”等重點研究項目取得新進展。經過這一時期的努力，我們進一步搶占了項目資源，積累了發(fā)展?jié)撃?，拓展了產業(yè)空間，為實現(xiàn)集團可持續(xù)發(fā)展打下牢固基礎。
4.遺留問題進一步破解，和諧穩(wěn)定局面好。我們堅持“發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工”的理念，按照體制改革、管理轉型的工作思路，在大量調查和專題會議研究的基礎上，確立產業(yè)轉型和人員分流的工作思路，全面破解困惑汾河生化、中冶焦化、白龍轉型等一系列歷史遺留難題。確立汾河生化員工就業(yè)采取機修產業(yè)轉型和資源整合礦分流的方案，在停產一年半后，企業(yè)各項工作得以重新啟動;我們積極籌措資金，向焦煤集團爭取支持政策，幫助中冶焦化扭轉被動局面;我們形成了白龍礦關井破產后的轉型發(fā)展思路，利用礦井現(xiàn)有人員、廠房條件，組建專業(yè)化的礦建隊伍和搬家倒面隊伍，發(fā)展煤機制造、電器制造產業(yè)，結合向資源整合礦井輸送人員的方法，徹底解決產業(yè)轉型和員工再就業(yè)。
5.民生幸福進一步改善，目標愿景實現(xiàn)好。我們牢固樹立“讓全體員工的收入隨企業(yè)的發(fā)展同步增長，讓員工家屬的生活隨企業(yè)的強盛共同富裕，讓改革發(fā)展的成果惠及礦區(qū)每個家庭”的基本思想，上半年在崗人均收入33473元，同比提高17.4%，棚戶區(qū)改造完成投資4059萬元，沉陷區(qū)治理完成投資
1.42億元，制定了集團公司《分售房指導意見》和《舊住房管理辦法》;我們最大限度地滿足職工住房需求，在中鎮(zhèn)廣場東規(guī)劃4000戶、赤峪礦插建1600戶，汾河、呂梁、晉北等區(qū)域公司也在住房建設上做了大量卓有成效的工作。相信，廣大職工翹首以待的住房問題“”會得到徹底改善;我們切實辦好與職工群眾承諾的“十件實事”，特別是涉及本次分房和職工子女就業(yè)問題，多次召開專題會議進行研究，在充分考慮企業(yè)現(xiàn)狀基礎上，以文件形式下發(fā)管理規(guī)定和實施方案，目前分售房正在調查摸底，職工子女就業(yè)正組織考試，民生改善的各項工作均邁出了實質性步伐。
6.黨建和企業(yè)文化建設進一步加強，思想文化引領好。集團公司各級黨組織和廣大共產黨員圍繞中心，服務大局，突出學習型黨組織建設、創(chuàng)先爭優(yōu)和“爭樹增提”競賽三項活動，激發(fā)了各級黨組織的工作活力，開創(chuàng)了黨建工作新局面;大力加強兩級領導班子和干部隊伍建設，編制“”人才規(guī)劃，實施煤礦高層專業(yè)人才實踐工程，各級干部政治業(yè)務素質得到有效提升;以“山西焦煤廉潔文化示范工程”為契機，以“311”黨建目標和“146”黨建工程為抓手，全面加強“教育、制度、監(jiān)督”并重的廉政建設體系，各級黨組織扎實開展的“黨務政工示范工程建設”活動，已成為黨建工作推動企業(yè)安全高效發(fā)展的得力抓手和有效平臺。
取得這些成績，我們的經驗和體會是：
一是只要功夫到家，工作到位，安全工作肯定能做好。堅持從基層基礎切入，運用系統(tǒng)性思維，實行“大安全”管理，保證安全管理全覆蓋，安全的“零”目標就一定能夠實現(xiàn)，正所謂天道酬勤，功到自然成。
二是只要堅持用發(fā)展的辦法，來解決發(fā)展中出現(xiàn)的問題，就能順利渡過前進道路上各種難關?！鞍l(fā)展是硬道理”，我們只有發(fā)展好了，才能積累雄厚的財力和物力，充分解決歷史遺留、項目推進及民生改善過程中遇到的各種困難。
三是只有依靠科學的體制機制，規(guī)范的管理，才能保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。集團公司對各區(qū)域公司和存量礦井實行層級管理，兩級公司逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善內部法人治理結構，規(guī)范日常決策管理，“區(qū)域公司+專業(yè)化”的管理模式，適應了企業(yè)快速發(fā)展的需要。
四是只有把民生問題重視好，把職工的利益保護好，我們的事業(yè)才會具有強大的生命力和戰(zhàn)斗力。發(fā)展成果最大限度地惠及職工，把職工住房、就業(yè)、醫(yī)療等與職工關系最直接、最現(xiàn)實的后顧之憂解決好，就會凝聚起廣大職工的智慧和力量，霍州煤電的宏偉事業(yè)就擁有了源源不斷的激情活力。
上次職代會以來，在山西焦煤的正確領導下，全集團干部職工團結一致，拼搏奮斗，譜寫了一曲動人的忠誠奉獻之歌。同時，我們的工作得到了社會各界的廣泛支持，得到了歷屆老領導、老同志的熱情關心和積極參與。值此之際，我謹代表集團公司向大家并通過你們向所有關心、幫助、支持霍州煤電的領導和同志們表示衷心的感謝，并致以最崇高的敬意!
第二部分 形勢和任務
一、面臨的形勢
綜合分析集團公司面臨的形勢，困難和挑戰(zhàn)突出表現(xiàn)在四個方面：
第一，安全工作責任重大、任務艱巨。近年來，國務院“32條規(guī)定”、國家安監(jiān)總局“實施意見”、山西省12個領域的“118條規(guī)定”、山西焦煤“雙30條”相繼出臺，安全問責空前嚴厲，責任追究不斷升級，但干部員工的思想觀念沒有及時跟進，執(zhí)行標準和落實制度上還有差距。同時，“”期間，集團公司將沿著煤-電-材、煤-焦-化產業(yè)方向進一步延伸產業(yè)鏈條，產業(yè)鏈項目領域管理經驗少，專業(yè)人才和成熟技工隊伍相對欠缺，安全管控難度不斷加大。隨著資源整合礦井復工復產復建有序推進，在瓦斯、防治水等重大災害防治方面，安全風險日益加大，安全壓力與日俱增，容不得半點疏忽和懈怠。
第二，轉型跨越形勢逼人、時不我待。當前，全國、全省兄弟企業(yè)都在大步跨越，競相趕超，不進、慢進、小進都是退。國家把山西省確定為“綜改區(qū)”，省委明確提出“再造一個新山西”的奮斗目標，并強調要堅持以煤為基、以煤興產、以煤興業(yè)、多元發(fā)展，把循環(huán)經濟作為轉型跨越的基本路徑，把新興產業(yè)作為轉型跨越的主要增長點，為集團發(fā)展新產業(yè)提供了政策機遇。我們雖然在“煤-電-材、煤-焦-化”兩條產業(yè)鏈上做過一些嘗試，但大多不成規(guī)模，效益不理想，非煤產業(yè)在集團經濟總量中占的份額不到20%，與省內兄弟單位有明顯差距。
第三，內涵發(fā)展質量不高、后勁不足。一是集團公司內部市場機制不健全，管理粗放，經濟運行質量不高，急需完善與企業(yè)轉型跨越相配套的新體制、新機制;二是急需進一步加快健全完善科學的集團母子公司管理體系;三是人才資源總量不足，人才結構不盡合理，科技人才隊伍創(chuàng)新能力不足，急需在科技人才、其它專業(yè)人才的引進、開發(fā)和培養(yǎng)上下大功夫;四是“”重點建設項目面臨著巨大的資金壓力，急需拓寬企業(yè)融資渠道。
第四，民生工作與群眾日益增長的物質文化需求之間的矛盾突出。由于一些歷史原因，公共后勤事業(yè)欠賬較多，特別是住房問題、子女就業(yè)問題、就醫(yī)問題、礦區(qū)后勤物業(yè)問題等，廣大職工群眾改善生活水平的愿望迫切。
當然，在充分認識、勇于正視和積極應對困難與挑戰(zhàn)的同時，更要看到集團公司擁有的重要機遇和有利條件：
第一，擁有規(guī)模實力加速跨越增長的重要戰(zhàn)略機遇。中國經濟保持平穩(wěn)較快發(fā)展，將帶動能源消費持續(xù)增長，“”時期，煤炭仍將是我國的主要能源和重要工業(yè)原料;我省實現(xiàn)大轉型、大跨越、大發(fā)展，再造一個新山西的戰(zhàn)略構想，及全省“工業(yè)新型化、農業(yè)現(xiàn)代化、市域城鎮(zhèn)化、城鄉(xiāng)生態(tài)化”戰(zhàn)略加快推進，為煤炭產業(yè)發(fā)展提供了良好的宏觀經濟環(huán)境，加之集團公司積蓄的堅實發(fā)展基礎、構建的產業(yè)結構、確定的發(fā)展思路，為企業(yè)在“”期間實現(xiàn)規(guī)模實力的跨越增長，創(chuàng)造了良好的內外部環(huán)境。
第二，擁有破解資源瓶頸制約的重要戰(zhàn)略機遇?！啊睍r期，國家更加突出煤炭基礎性能源的地位和作用，在政策上更加支持煤炭大企業(yè)、大集團發(fā)展。山西省依托設立“綜改試驗區(qū)”，各項政策與工作先行先試，將充分發(fā)揮大型煤炭企業(yè)集團的資源、資本、人才、技術和管理優(yōu)勢，大力發(fā)展以煤為基的現(xiàn)代煤化工、裝備制造業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)等戰(zhàn)略型新興產業(yè)，為集團公司立足產業(yè)聯(lián)動，發(fā)展循環(huán)經濟，爭取和利用好煤炭資源，帶來了前所未有的戰(zhàn)略機遇。
第三，擁有加快產業(yè)轉型升級的重要戰(zhàn)略機遇?！啊睍r期，經濟社會結構呈現(xiàn)出新特點，轉變經濟發(fā)展方式已經成為我國“”經濟社會發(fā)展的基本特征和工作主線。繼續(xù)鞏固好轉型發(fā)展的基礎優(yōu)勢，推動集團公司產業(yè)轉型升級，是集團公司制定“”規(guī)劃和項目布局的戰(zhàn)略重點，是加快企業(yè)轉型跨越發(fā)展的基礎、關鍵和靈魂。
第四，擁有深化企業(yè)改革的重要戰(zhàn)略機遇?！啊睍r期，國家和山西省都明確提出，支持和鼓勵國有大型企業(yè)加快整體上市。要求國有企業(yè)要以資產資本化、資本證券化、股權多元化為重點，實施跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制的兼并重組，實現(xiàn)低成本擴張、高端化發(fā)展。山西焦煤正在將整體上市列為工作的重中之重，正在加強推進步伐，為集團公司理順投資體制、拓寬融資渠道創(chuàng)造了良好的條件。同時，我們將按照深化企業(yè)改革的總體思路，加快推進人、財、物、項目、投資等要素集約、高效、科學化配置，不斷提升產業(yè)發(fā)展的協(xié)同力、經濟增長的驅動力、決策目標的執(zhí)行力、戰(zhàn)略發(fā)展的凝聚力。
經過“”發(fā)展，集團公司站在了一個新的起點上。展望“”，機遇大于挑戰(zhàn)，發(fā)展前景廣闊。只要我們順應時勢，把握機遇，科學決策，強化執(zhí)行，集團上下眾志成城，共同給力，集團的發(fā)展前景會越來越好。對未來，我們充滿信心!
二、目標和任務
今后五年，是霍州煤電加快科學發(fā)展的重要時期。今天的會議討論通過了集團公司《“”發(fā)展規(guī)劃》，具體描繪了集團公司“”發(fā)展的宏偉藍圖。我們一定要主動轉型搶先機，上下齊心謀跨越，借助“”奠定的基礎，引導好、發(fā)揮好、保護好廣大干部職工的智慧才能，以更加卓有成效的業(yè)績，再鑄“”轉型跨越新輝煌。
集團公司“”的指導思想是：
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，走現(xiàn)代化、集團化、循環(huán)化道路，以工業(yè)園區(qū)化為路徑，以“區(qū)域公司+專業(yè)化”為模式，以“做強煤炭主業(yè)，拓展電化兩翼，壯大新型產業(yè)，打造集群經濟，加快老礦轉型，努力改善民生”為主要任務，把霍州煤電建成核心競爭力突出的5000萬噸級現(xiàn)代化新型煤電集團。
集團公司“”的發(fā)展目標是：
煤炭產量和經濟總量實現(xiàn)翻番，煤炭生產能力5000萬噸/年，原煤入選能力5000萬噸/年;電力權益裝機容量1000mw以上，焦炭權益產量100萬噸以上，新產業(yè)銷售收入100億元以上，煤炭百萬噸死亡率控制在0.1以下，職工人均收入達到10萬元以上;銷售收入達到400億元，利潤達到40億元，資產總額達到400億元。
集團公司“”的主要任務是：
做強煤炭主業(yè)。煤炭產業(yè)是集團首要基礎主體產業(yè)。要通過跨區(qū)域資源整合和現(xiàn)有資源挖潛，增加后備儲量，優(yōu)先占有煉焦煤資源。加快煤炭重點項目建設，建成投產一批大型現(xiàn)代化煤礦和選煤廠;加快資源整合煤礦改造，提高產能規(guī)模和安全水平。加快建設新區(qū)煤礦儲裝運系統(tǒng)等基礎設施配套化建設。力爭到“”末，形成170億噸以上的煤炭資源儲量，5000萬噸/年煤炭產能和5000萬噸/年原煤入選能力，增強企業(yè)轉型發(fā)展的基礎支撐。
拓展電化兩翼。以煤炭產業(yè)為基礎，發(fā)展電力和煤化工產業(yè)，構建煤-電-材、煤-焦-化兩條產業(yè)鏈，使之成為保障煤炭產業(yè)做強做大的“兩翼”。優(yōu)先控股發(fā)展高參數、環(huán)保型資源綜合利用電廠，參股大型燃煤電廠，力爭形成1000mw以上的電力權益裝機容量。按照山西焦煤規(guī)劃，積極籌建靜樂120萬噸/年煤基烯烴項目、安澤100萬噸/年二甲醚項目。
壯大新型產業(yè)。把煤礦裝備制造、建筑建材、煤礦生產服務、物流運輸、公共事業(yè)服務、文化旅游等六個板塊作為集團新產業(yè)。實施集團化管理、專業(yè)化經營、園區(qū)化布局、大項目帶動，使之發(fā)展成為集團轉型發(fā)展的亮點產業(yè)、經濟增長的重點產業(yè)、主業(yè)做強的支持產業(yè)，保障集團整體競爭力的提高和民生幸福目標的實現(xiàn)。
打造集群經濟。按照“區(qū)域公司+專業(yè)化”管理模式，以五大工業(yè)園區(qū)為載體，發(fā)展煤-電-材、煤-焦-化產業(yè)鏈項目，主體企業(yè)只做本專業(yè)，其它由集團公司、區(qū)域公司、新產業(yè)公司來做。在園區(qū)內形成上下游企業(yè)聯(lián)動，一、二、三產業(yè)協(xié)同發(fā)展的產業(yè)集群。
加快老礦轉型。充分利用資源枯竭礦井土地、人力、資產等資源以及國家對破產關閉礦井的扶持政策，在老礦區(qū)建設電器制造、選煤設備制造項目;同時，組建專業(yè)化礦建隊伍和搬家倒面隊伍。
努力改善民生。到“”末，員工收入達到10萬元。五年建成住房面積250萬平方米，新增綠化面積110萬平方米，礦(廠)區(qū)綠化覆蓋率達到40%以上，24180戶員工家屬居住環(huán)境將得到徹底改善。
第三部分 關于20xx年下半年工作
關于今年下半年的工作，我從董事會和黨委角度出發(fā)，突出強調以下四個方面的意見：
一、堅持統(tǒng)籌兼顧和抓大防小，確保集團安全生產
提高認識，明確抓好安全工作的極端重要性和現(xiàn)階段的重要意義。安全生產是確保廣大職工生命財產安全的“天字號”工程，是轉型發(fā)展、跨越發(fā)展的基本保證，是“安全、項目、管理”年的首要任務，是全年奮斗目標能否圓滿實現(xiàn)的基礎性指標。當前，全國上下正在學習貫徹七一講話精神，山西焦煤也將迎來成立10周年慶典。我們必須始終不渝地把安全工作擺在一切工作的首位，以對黨和人民，對國家和企業(yè)高度負責的精神，進一步增強政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，自覺為黨分憂、為企盡責，以更緊、更嚴、更細、更實的作風，帶著責任、帶著感情全力抓好安全工作。
堅定信念，增強搞好安全工作的信心和決心。要破除安全生產“靠天吃飯”、“撞大運”的糊涂觀念。我們的各級領導，一定要從思想上悟透安全工作的關鍵、要害所在，堅決克服麻痹僥幸心理，放棄糊涂觀念和錯誤認識，腳踏實地從一點一滴抓起，從基礎抓起。堅信功夫下到家，工作做到位，安全工作肯定能做好。
統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)“大安全”管理。牢固樹立“大安全”觀，把煤與非煤、井下與地面、生產與生活的安全重點全部納入安全管控范圍，系統(tǒng)考慮部署安全工作，突出抓好生產礦井的安全生產和整合礦井的安全管理。同時，狠抓焦化、電力、化工、建筑施工、道路交通、民爆物品、煤氣使用、五管要害部門以及季節(jié)性雨季“三防”、冬季“三防”等安全工作，形成完整的安全體系。
抓大防小，把主要精力集中在制約安全生產的瓶頸突破上。充分發(fā)揮集中力量辦大事的優(yōu)勢，將有限精力下在優(yōu)化完善礦井生產系統(tǒng)，提升環(huán)節(jié)保障能力，繼續(xù)突出抓住瓦斯、防治水、整合煤礦三個安全管理重點，加速破解“巖巷快速掘進技術”等制約安全生產的關鍵矛盾和技術難題，確保礦井系統(tǒng)、環(huán)節(jié)等大方向安全。同時，區(qū)域公司及礦井單位要切實履行安全生產主體責任，強化“四個按鈕”，夯實基層基礎，優(yōu)化銜接部署，精心組織生產，強化工藝工序和設備檢修管理，堅持正規(guī)循環(huán)，保證正常的生產秩序。集團公司層面則突出監(jiān)督、檢查、約束、考核作用，徹底減少和消滅各種零敲碎打事故，確保實現(xiàn)安全“零”目標。
二、兼顧眼前和長遠，加快項目建設，提高企業(yè)贏利能力
加快新項目建設和后備資源儲備。要提高戰(zhàn)略意識，完善戰(zhàn)略規(guī)劃，加強戰(zhàn)略目標和風險控制，將戰(zhàn)略和運營有機銜接起來，以戰(zhàn)略管理為核心，以運營管理為基礎，以項目建設為重點，推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃順利實施。要積極推行工程項目負責制，突出安全、質量、進度和造價四大指標控制，集中力量，精心組織，在建項目要在盡快形成產能和盈利能力上取得突破性進展。要加強攻堅，對重大發(fā)展項目的前期準備不放松，著力推進“六大支撐項目”，力爭在爭取國家政策上、在拓展產業(yè)發(fā)展空間上取得突破性進展。要加快實施煤炭資源儲備戰(zhàn)略，力爭在煤炭資源爭取上，取得突破性進展。
樹立大局意識，提高盈利能力。企業(yè)下半年乃至“”時期面臨的發(fā)展瓶頸，最關鍵的當屬資金問題。新項目開發(fā)建設需要資金支持，資源整合推進需要資金支持，住房建設、后勤保障、民生改善等均需要資金支持。在國家實施銀根緊縮政策的大環(huán)境下，資金緊缺成為我們當前最現(xiàn)實、最緊迫的難題。目前，集團資源整合礦井和新產業(yè)項目，規(guī)劃建設剛剛起步，規(guī)模還未形成，產能還未釋放，資金的供應集中在存量礦井身上?，F(xiàn)有11對存量礦井是企業(yè)維持生產經營和進一步發(fā)展的主要依靠，承擔著很重的責任。所有存量礦井要當仁不讓，樹立牢固的大局意識、奉獻意識，挑起集團創(chuàng)造利潤的大梁，繼續(xù)爭當先鋒，比做貢獻。全力完成年度生產經營任務，確保安全生產，控制好成本，提高效率效益。
三、推進科技進步和隊伍建設，提升企業(yè)核心競爭力
全面體現(xiàn)“科技第一生產力”的重要作用。在集團層面主要建立科技決策、咨詢和實施的組織體系和考評體系，在區(qū)域公司層面主要建立科技成果應用、科技項目實施體系，形成職責分明、分工合作的科技創(chuàng)新和成果轉化管控體系。要充分發(fā)揮好集團公司技術中心的作用，著力研究預測預報、高效開采、安全監(jiān)控、循環(huán)經濟等影響企業(yè)安全生產和長遠發(fā)展的關鍵領域技術，力爭取得實質性突破。要從課題選擇、資金保障、科技研發(fā)、成果申報、產權保護、成果轉化、政策激勵等各個環(huán)節(jié)，建立一整套完善的制度保障體系，鼓勵全體員工立足崗位，開展工藝技術攻關與研究，不斷提高科技進步對經濟增長的貢獻率，促進企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。
充分發(fā)揮“人才第一資源”的核心優(yōu)勢。當今時代，人才資源統(tǒng)領著各種資源的開發(fā)和利用，在轉型跨越發(fā)展中，人才更是轉型之本，跨越之基。我們要堅持以人才能力建設為核心，以熔煉團隊精神為載體，以打造高效執(zhí)行力為目標，統(tǒng)籌推進人才隊伍建設，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。近年來，集團公司優(yōu)化用人機制，涵養(yǎng)人力資源，實施“變招工為招生”的用人策略，一批高學歷、高素質的高等院校畢業(yè)生進入企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)，有效緩解了人才緊缺現(xiàn)狀。但人才隊伍的結構梯次，與集團快速發(fā)展的實際需要相比，仍有很大差距。特別是高素質的技能型和復合型管理干部在人才隊伍總體結構中占比偏低，且老化趨勢表現(xiàn)突出，其中35歲至40歲年齡段干部面臨斷層。各級領導干部和組織部門要增強責任感和緊迫感，把人才隊伍建設作為集團公司一項重要的工作，進一步營造基層優(yōu)秀人才脫穎而出、快速成長的良好環(huán)境，進一步傳教幫帶和鼓勵擔當，不拘一格挖掘、儲備、培養(yǎng)一大批德才兼?zhèn)?、梯次合理的?yōu)秀人才。同時，廣大青年要自尊自強，把握機遇，苦練內功，在集團快速發(fā)展的廣闊舞臺上顯身手、做貢獻，造就一支充滿蓬勃朝氣和昂揚銳氣的中青年干部隊伍，為把霍州煤電事業(yè)不斷推向前進提供源源不斷的人才保障和智力支撐。
四、明確工作重點和努力方向，突破制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸和難題
集中主要精力，加快破解發(fā)展難題。依法合規(guī)生產，對存量礦井和資源整合礦井，都是一件非常棘手和急需解決的發(fā)展大事，集團分管領導和有關單位要做到心中有數，繼續(xù)明確專人，落實資金，加大工作力度，確保證照辦理工作按期完成。在新項目的前期手續(xù)辦理、譚坪項目和龐龐塔項目融資方面，提前統(tǒng)籌考慮，加快推進步伐，確保前期手續(xù)辦理滿足建設需要。資源整合方面，要合理兼顧各方利益，就資金補償和合作方式等問題與合作方股東和地方政府積極溝通，使整合工作在公司設立、內部治理、經營管控等方面取得實質性進展。
繼續(xù)堅定不移，推進遺留問題解決。汾河生化、中冶焦化和呂梁山粉煤灰磚廠等問題，要繼續(xù)按照既定思路，加快推進和實施。白龍礦關井破產工作方案，下半年進一步完善形成，著力推進實施。要更加注重集中財力惠民生，關于職工子女就業(yè)，責任領導要有分工，勞資部門總體把握，切實把這一關系集團和諧穩(wěn)定的事情辦好。關于住房改善，一方面要大力爭取土地，加快住房建設速度，另一方面要在把握政策的前提下，著手推進分售房工作，切實將惠及礦區(qū)每一個家庭的好事辦好。
同志們，今年時間已經過半，下半年的各項工作任務還很艱巨。讓我們更加緊密地團結起來，以更加堅定的信念，更加昂揚的士氣，更加扎實的工作，為全面完成今年各項任務，為建設核心競爭力突出的5000萬噸級現(xiàn)代化新型煤電集團而努力奮斗!
謝謝大家!
職代會領導表態(tài)發(fā)言講話簡短 職代會上的表態(tài)發(fā)言篇十
各位代表、同志們：
今天，縣第四人民醫(yī)院五屆一次職工代表大會隆重召開。這是醫(yī)院廣大職工政治生活中的一件大事、一件喜事。開好這次大會，對更好地動員、組織廣大職工積極投身“勵精圖治跨越發(fā)展，干事創(chuàng)業(yè)富民強縣”的偉大事業(yè)，具有十分重大的意義。在此，我謹代表縣總工會，向大會的召開表示熱烈的祝賀!向出席會議的代表，并通過你們向醫(yī)院全體職工致以誠摯的問候!
近年來，縣四院工會在醫(yī)院黨組織的領導支持下，堅持以提高職工整體素質為目標，以關心職工福利和維護職工利益為己任，以維護職工隊伍穩(wěn)定和推進各項制度改革為重點，團結全院職工，發(fā)揚民主，參政議政，最大限度地調動了廣大職工的工作熱情，贏得了職工群眾的信賴，樹立了良好形象。這是醫(yī)院廣大職工和工會干部共同努力的結果，也是衛(wèi)生局黨委、工委和醫(yī)院黨支部堅強領導和重視支持的結果。在此，我代表縣總工會，向關心支持工會工作的衛(wèi)生局和醫(yī)院黨政領導表示衷心的感謝! 在此，我代表縣總工會提幾點建議和想法：
一是要充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用。工會組織是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，在動員組織職工齊心協(xié)力推進各項改革和建設的進程中，發(fā)揮著不可替代的作用。工會工作要緊緊圍繞發(fā)展第一要務，教育和引導醫(yī)院全體職工，正確處理改革發(fā)展進程中的利益關系調整，團結帶領職工群眾為促進醫(yī)院的改革與發(fā)展做出新的貢獻。
二是要切實維護職工的合法權益。代表和維護職工群眾的合法權益，是工會一切工作的出發(fā)點和落腳點。工會組織要堅持依法履行維護的基本職責，時刻關注和傾聽職工群眾的呼聲，千方百計為職工群眾辦實事、辦好事，進一步密切與職工群眾的聯(lián)系。要堅持和發(fā)展以職代會為基本形式的民主管理制度，以職代會為依托，進一步深化辦事公開、民主評議領導干部工作，切實保障職工群眾的民主權利。
三是要全面加強工會自身建設。希望醫(yī)院工會要加強對工會業(yè)務知識的學習，開闊視野，求實創(chuàng)新，不斷提高業(yè)務水平和工作能力，要以改革創(chuàng)新精神，進一步推動工會運行機制和活動方式的轉變，不斷增強工會的組織力、號召力和凝聚力，最大限度地把廣大職工吸引和組織到工會中來。
最后，祝大會取得圓滿成功!?？h四院的發(fā)展蒸蒸日上! 謝謝大家!
職代會領導表態(tài)發(fā)言講話簡短 職代會上的表態(tài)發(fā)言篇十一
各位代表、同志們：
今天，縣人民醫(yī)院第十三屆職代會第二次會議在這里隆重召開，這是全體干部職工政治生活的一件大事。首先，我謹代表衛(wèi)生局對縣人民醫(yī)院第十三屆職代會第二次會議的勝利召開，表示熱烈的祝賀，同時向辛勤工作在縣人民醫(yī)院各崗位上的干部職工，表示誠摯的問候和衷心的感謝!
縣人民醫(yī)院作為我縣公立醫(yī)院的排頭兵，近年來，認真貫徹執(zhí)行黨的衛(wèi)生工作方針政策和“xx大”會議精神，團結奮斗，開拓進取，在推動全縣衛(wèi)生改革、加強醫(yī)院民主管理、提高醫(yī)療技術水平、完善醫(yī)德醫(yī)風建設等方面，做了大量扎實有效的工作。這些成績的取得，既是各級領導及社會各界一貫支持結果，也是院領導班子正確決策、扎實領導的結果，更是全院職工辛勤付出的結果。醫(yī)院廣大干部職工充分利用職代會這個舞臺，積極建言獻策，主人翁意識不斷加強，工作的主觀能動性日益高漲，醫(yī)院各項決策的推出、各項制度的落實都具有較好的群眾基礎，科學、民主的管理工作凝聚了人心，促進了醫(yī)療服務和精神文明建設快速發(fā)展，起到了事半功倍的效果，在此，我再次向大家表示衷心的感謝。
下面，我就下階段的工作提幾點意見：
一、要認清當前形勢，明確醫(yī)院發(fā)展方向
黨的xx大強調健康是人全面發(fā)展的基礎，關系到千家萬戶的幸福?？梢哉f，“沒有健康，就沒有小康?！笨h人民醫(yī)院作為二級甲等綜合性醫(yī)院，我們的著眼點不能僅僅停留在目前的地位，而是要在“強”字上下功夫、要在練“內功”上做文章，力爭縣人民醫(yī)院更上一層樓。當前，我們的縣人民醫(yī)院面臨著難得的機遇：一是托管;二是新一輪的醫(yī)改中縣級公立醫(yī)院改革，這項工作要在今年9月啟動;三是縣人民醫(yī)院和縣中醫(yī)院的合署遷建。所以，在這樣的大機遇面前，縣人民醫(yī)院全體干部職工更要認清形勢，要主動而不是被動地迎接衛(wèi)生體制的改革和市場經濟的挑戰(zhàn)，進一步增強加快醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的責任感，奮力推進全縣衛(wèi)生事業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。
二、要加強醫(yī)院內部管理，促進醫(yī)院和諧發(fā)展
醫(yī)療工作中無小事。在我看來，一方面是強化質量管理。醫(yī)院和醫(yī)務人員要嚴格遵守和認真執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、診療護理規(guī)范和常規(guī)，健全醫(yī)療機構內部的管理和技術規(guī)章制度，并始終如一地嚴格執(zhí)行，這是醫(yī)療服務質量的基礎保障。同時，要借鑒溫州醫(yī)學院附屬第一醫(yī)院的質量管理經驗，進一步強化醫(yī)務人員的質量意識。另一方面是要轉變服務理念。醫(yī)療服務的對象是病人，病人首先是“人”。醫(yī)療服務不僅要提供良好的醫(yī)療技術服務，同樣重要的是要在醫(yī)療服務過程中真正體現(xiàn)“以人為本”的思想。我們要認識到，當前人民群眾到醫(yī)院已經不僅僅是簡單的看病取藥，對于服務環(huán)境、服務流程、服務態(tài)度以及社會、心理、知識等方面服務的需求也日益增長，要求也越來越高。因此，全體醫(yī)務人員要嚴格遵守衛(wèi)生部制定的“八條行業(yè)紀律”， 牢固樹立“質量第一”、“服務第一”、“病人第一”的理念，要進一步完善廉潔行醫(yī)的制度和措施，加強醫(yī)德醫(yī)風建設。只有通過內強素質外樹形象，才能建立起和諧的、充滿人性化色彩的醫(yī)患關系。只有做到人與人之間的和諧，才能真正實現(xiàn)醫(yī)院和諧建設。
三、要充分履職盡責，發(fā)揮職代會的作用
醫(yī)院職代會是經過合法程序選舉出的法定組織，是民主管理的重要的有效組織形式，在醫(yī)院管理工作中具有不可替代的作用。因此，一是認真落實職代會的建議審議權。對職代會提出的意見、建議，合理的都要認真采納。二是落實職工的知情同意權。凡是醫(yī)院管理和經營情況以及涉及職工切身利益的重大問題，堅持通過職代會向全院職工公開，并竭力為職工解難事，激發(fā)職工干事業(yè)的熱情，為醫(yī)院各項工作的順利開展做好基礎保障。
同志們，20xx年是新一輪醫(yī)改規(guī)劃啟動之年，也是衛(wèi)生“”規(guī)劃深入推進之年。希望廣大醫(yī)務人員緊緊抓住當前改革與發(fā)展難得的機遇，進一步增強責任感和使命感，加倍努力，奮勇爭先，為保障全縣人民群眾的健康做好新的更大的貢獻!
最后，祝大家身體健康，萬事如意!
職代會領導表態(tài)發(fā)言講話簡短 職代會上的表態(tài)發(fā)言篇十二
各位領導、各位代表、同志們：
今天，很高興參加縣第一人民醫(yī)院 屆 次職工(會員)代表大會?？h第一人民醫(yī)院 屆 次職工(會員)代表大會的召開，是一院廣大干部職工政治生活中的一件大事。這標志著縣第一人民醫(yī)院的民主管理工作又向前邁出了一步。這次會議的召開，對于全面提升一院的整體工作水平，更好地發(fā)揮工會團結動員全體職工和會員為一院的進一步發(fā)展，將產生深遠的影響。謹此，我代表象山縣總工會，向會議的召開表示熱烈祝賀，向各位代表并通過你們向一院的廣大干部職工致以親切的慰問和崇高的敬意!
近年來，縣第一人民醫(yī)院堅持深化改革，大力實施科技興院的戰(zhàn)略，強化內部管理，培育出了一支技術精湛、醫(yī)德高尚的優(yōu)秀團隊。縣第一人民醫(yī)院廣大職工在“三個代表”重要思想和黨的xx大精神指引下，以主人翁的姿態(tài)，在推進一院的發(fā)展進程中，為保障我縣的人民身體健康安全，發(fā)揮了積極作用;同時，一院的硬件建設步伐進一步加快，單位的精神文明建設也得到了進一步提升，并為象山的經濟發(fā)展和社會進步作出了積極貢獻。在此，我對一院全體干部職工的辛勤付出和共同努力表示衷心的感謝!
近幾年來，縣第一人民醫(yī)院工會在醫(yī)院黨組和上級工會的領導下，進一步深化發(fā)展戰(zhàn)略，在代表職工利益，依法維護職工合法權益，教育職工依法行使民主權利，充分發(fā)揮職工主人翁作用方面;在圍繞業(yè)務技術，積極組織職工開展技能比賽、崗位練兵、競賽活動方面;在密切聯(lián)系職工群眾，廣泛聽取職工意見和要求，關心職工生活，幫助職工群眾解決生活困難，維護職工隊伍穩(wěn)定等方面，都發(fā)揮了積極作用。
今天，縣第一人民醫(yī)院工會隆重召開 屆 次職工(會員)代表大會，以“三個代表”重要思想和xx大精神為指導，共同商議20xx年總體思路和目標任務，這對一院今后的發(fā)展必然產生深遠的影響，也必將對醫(yī)院的整體發(fā)展起到良好的推動作用。借此機會，我對一院的工會工作提出四點希望：一是希望一院工會作為職工利益的代表者和維護者，在醫(yī)院黨政的大力支持和幫助下，切實貫徹好全國總工會提出的“組織起來，切實維權”的工作方針，進一步增強使命感、責任感、緊迫感，加強學習，提高認識，認真履行維護職工合法權益的基本職責;二是希望一院工會進一步團結和引導廣大干部職工，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，調動一切積極因素，積極開展“創(chuàng)建學習型組織，爭作知識型職工”等活動，努力保持和擴大一院的和諧、健康、快速發(fā)展的良好局面;三是希望進一步加強一院的民主管理、民主監(jiān)督，堅持完善職工代表大會制度，推動“院務公開”各項制度的有效落實，切實維護職工的合法權益;四是希望一院的全體干部職工繼承和發(fā)揚工人階級的優(yōu)良傳統(tǒng)和無私奉獻的精神，銳意進取，乘勢而上，切實履行好“白衣天使”的職責，為順利實現(xiàn)我縣“”規(guī)劃的各項發(fā)展目標，為建設和諧新象山做出新的更大的貢獻!
最后，預祝大會取得圓滿成功!
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