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區(qū)領(lǐng)導講話篇一
大家上午好!
剛才,金書記宣讀了集團《關(guān)于劉冬梅等同志職務(wù)任免的通知》等三份文件。這三份文件的下發(fā),我感到非常高興,這不僅意味著集團新一屆的領(lǐng)導團隊正式產(chǎn)生,更標志著我們集團在前進的道路上又增添了新的活力。
今年,是義烏實施國際貿(mào)易綜合改革試點工作的開局之年,最近,舟山群島新區(qū)又成為中國第四個國家級新區(qū)?？梢?當今的中國、浙江和義烏都正處于一個蓬勃發(fā)展、欣欣向榮的大發(fā)展時代,這對于我們?nèi)碚f,意味著有眾多難得的大機遇放在了我們的面前。
不斷發(fā)展、不斷進取是我們?nèi)τ篮愕闹黝}和使命。為了抓住這些千載難逢的大機遇,為了跟上社會環(huán)境快速變化的步伐,我們?nèi)Ω鶕?jù)“順大勢,做大事”這一多年的理念,提出了“三穩(wěn)三進”的戰(zhàn)略部署:
一是穩(wěn)住我們集團現(xiàn)在的織帶、錦綸這兩大傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)業(yè),積極進入化工、高新技術(shù)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè);
二是穩(wěn)住我們集團現(xiàn)有的企業(yè)規(guī)模,積極進入酒店管理、金融等高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域,并逐漸提高現(xiàn)代服務(wù)業(yè)在我們集團中所占的產(chǎn)業(yè)比重;
三是穩(wěn)住我們集團現(xiàn)有的以義烏小商品為紐帶的產(chǎn)業(yè)和以義烏國際貿(mào)易綜合改革試驗區(qū)經(jīng)濟為中心的經(jīng)濟圈,積極進入北京、上海等引領(lǐng)中國經(jīng)濟發(fā)展方向的大都市,并擇機設(shè)立集團總部,逐步提高在全國、全球的產(chǎn)業(yè)比重,減少義烏區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)比重。
今年,是我們集團實施“四?五”規(guī)劃和“蛹蝶計劃”的關(guān)鍵之年。隨著5月份華鼎錦綸在上海a股上市,我們?nèi)嵙Ω鼮樾酆?可運作的資本平臺也更為寬廣,社會、員工對企業(yè)的期望也日益提高,集團所肩負的使命也就越大。為了不辱使命,今年3月份我們集團在安徽黃山召開了第十三次宏觀形勢分析會,明確了未來十年內(nèi)要實現(xiàn)“資產(chǎn)千億、產(chǎn)值千億”這一宏偉的戰(zhàn)略目標。如何去實現(xiàn)這一宏偉藍圖,成為我們亟待解決的重大課題。為此,我們冷靜地分析了內(nèi)外部環(huán)境,做到早策劃、早部署、多求證、慎行動,制定科學的發(fā)展之策和應(yīng)變之策,力求今后的新產(chǎn)業(yè)和新項目能百分百的成功。近期,我們制定了“三個過渡”的戰(zhàn)略部署:
一是從“資產(chǎn)百億、產(chǎn)值百億”過渡到“資產(chǎn)千億、產(chǎn)值千億”;
二是從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)過渡到戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和大產(chǎn)業(yè)、大品牌、大終端產(chǎn)品;
三是從廠房經(jīng)濟過渡到樓宇經(jīng)濟。
這“三個過渡”是實現(xiàn)“三穩(wěn)三進”目標的過程保障,是擺在我們集團面前的艱巨的系統(tǒng)工程,考驗著全體員工干部的智慧、實力、膽識與魄力。
“政治路線確定之后,干部就是決定因素。”我們集團要實現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略部署的歷史使命,作為一家上市的公眾公司,也要求我們必須要建立起與之相匹配的組織架構(gòu)與干部員工隊伍。因此,在此次組織架構(gòu)中,我們特意調(diào)整出了投資及資本運作事業(yè)部等四個事業(yè)部編制和一個內(nèi)部管控部門的編制。投資及資本運作事業(yè)部的主要職責就是要在集團現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)擴張之外,通過資本力量實現(xiàn)新產(chǎn)業(yè)、新項目的擴張;其它三個事業(yè)部的設(shè)置,也有意在各自相關(guān)領(lǐng)域做出一番事業(yè)來;內(nèi)部管控部門,顧名思義,就是要在內(nèi)部管控方面實現(xiàn)新的作為,實現(xiàn)強有力的管控。
可以說,這次的組織架構(gòu)與人員的調(diào)整,是本著對董事會負責、對集團負責、對員工負責、對我本人負責的態(tài)度,經(jīng)過多方摸底、深思熟慮后才決定的。也希望通過此次調(diào)整,我們新的領(lǐng)導團隊能學好本領(lǐng),與董事會一道,共同來適應(yīng)復雜多變、競爭無序的白熱化的中國產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境。
從此次組織架構(gòu)調(diào)整、人員推薦的過程可以看出,大家都非常支持、配合這項工作,對待這項工作也非常認真負責,都能從嚴謹?shù)慕嵌取呐囵B(yǎng)年輕人的角度來推薦合適人選。這些被推薦的人選都符合 “年輕化、學歷化、專業(yè)化、團隊化”的要求,符合我們集團未來發(fā)展所需人才的要求。這些都是值得充分肯定的,但在這次推薦過程中,我也發(fā)現(xiàn)了一些小問題,如推薦人選時仍存在著論資排輩的觀念。雖然出現(xiàn)這些小問題也是正常的,但從今天開始,新的組織架構(gòu)與領(lǐng)導團隊成員都已經(jīng)調(diào)整到位,我們就必須要按照新的組織架構(gòu)來開展工作。我也相信,我們的干部員工肯定能做到這一點,十八年來集團的發(fā)展歷程就是很好的證明。
在集團十八年的發(fā)展歷程中,我們廣大的干部員工以“八字方針”為指導,每一次都堅決擁護、貫徹、執(zhí)行集團董事會的各項決定,努力拼搏、奮發(fā)有為,以非凡的毅力與勇氣戰(zhàn)勝了各種困難與挑戰(zhàn),讓我們?nèi)哪瑹o聞的小廠成為了如今的三鼎。正因為有了你們的堅決支持,才成就了如今的輝煌三鼎。
在此,我代表三鼎董事會,向一直以來為三鼎發(fā)展做出貢獻的各位同仁表示衷心的感謝和崇高的敬意!
此次調(diào)整將按如下步驟進行:
一、在本月底之前,將中心線調(diào)整到位、部門及部長調(diào)整到位、辦公室調(diào)整到位,并完善組織架構(gòu),定編定崗,充實專業(yè)人才,制定各項計劃目標,理清工作思路。
二、加強九條線的管理:三條總監(jiān)中心線(財務(wù)中心、發(fā)展中心、管理中心)、三條主線(安全生產(chǎn)、財務(wù)資金管控、審計稽察)、三條副線(黨委、工會、科技)。特別是要發(fā)揮總監(jiān)線的領(lǐng)導,要加強對各項目的預(yù)算、決算管理。
三、實現(xiàn)授權(quán)、分權(quán),打造職業(yè)經(jīng)理人平臺,實行法人治理結(jié)構(gòu),逐步向“四自”方向發(fā)展。
下面,借此機會,我提四點要求:
一、今天聽了五位同志的表態(tài)性發(fā)言,我感到大家都信心滿懷,特別是新任命的22位同志及在座的各位與會人員都精神飽滿。良好的開端是成功的一半,相信你們今后一定會成為三鼎文化的認同者、傳承者、創(chuàng)新者。
你們一定要以遵守職業(yè)道德與職業(yè)操守的模范作用,領(lǐng)導下屬樹立先進、科學的思想理念和文化價值體系,帶領(lǐng)全體員工認同三鼎的企業(yè)文化,嚴格按照“八字方針”等核心理念來開展工作。特別是項目部負責人,一定要讓項目部全體成員都牢固樹立“保安全、保質(zhì)量、保進度、保廉潔”等理念,對每一分錢負責,盡忠盡責地圓滿完成項目任務(wù),實現(xiàn)公司利益最大化,不辜負董事會對你們的期望。
二、調(diào)整后的人員要自我加壓,主動迎接挑戰(zhàn)。
在此次調(diào)整中,總監(jiān)及總監(jiān)級辦公會議的成員都進行了適當?shù)恼{(diào)整,吸收了部分年輕的血液加入進來。對于這些調(diào)整后的人員,特別是首次走上核心崗位的人員,集團給了你們平臺、權(quán)力、待遇與榮譽,你們也要承擔責任與壓力,面對考驗與挑戰(zhàn),這也是你們光榮的歷史使命。你們一定要抓住這一機遇,主動迎接挑戰(zhàn),利用新的平臺,做出新的成就。你們要學習《名將是怎樣煉成的》,要學習李云龍的亮劍精神,要學習傅實中、季老師等老同志敢于追求、敢于拼搏、保持年輕、積極向上的進取心態(tài),保持領(lǐng)導團隊的先進性、前瞻性。要“高標做事,低調(diào)做人”,經(jīng)驗?zāi)芰Σ蛔?可以用主動、積極的態(tài)度來彌補,要全面提高綜合素質(zhì),展示出我們?nèi)Ω呒壒芾砣藛T的風采。最主要的是心態(tài),最重要的是組織與領(lǐng)導對你的信任。
三、調(diào)整后的人員要盡快讓工作走上正軌。
1.踏上新的崗位后,隨著領(lǐng)導層次的提升,管轄范圍的擴大,遇到的問題也會比以前更為棘手,更具挑戰(zhàn)性,這就需要你們看問題時要有系統(tǒng)性,要有前瞻性,要有高度,要有氣度與胸懷。
2.到新崗位后,要盡快搭建、完善組織架構(gòu),提出新的工作思路,編制可量化的工作計劃、目標,制定實施方案,并對目標進行考核與驗收,用數(shù)字說話。這里重點強調(diào):所有的部門,特別是四個事業(yè)部和內(nèi)部管控部門,一定要將目標任務(wù)量化,并建立考核機制,確保目標保時、保質(zhì)、保量地完成。
3.在日常管理中要運用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的工作方法來開展工作,用文化與制度來管人,向下屬灌輸“活到老,學到老”,以及集團“四個學習”的理念,積極引導、激發(fā)下屬員工的學習熱情和做事的積極性、主動性,發(fā)揮出“三個臭皮匠,賽過諸葛亮”的團隊精神。
4.調(diào)整后的人員要以務(wù)實的工作作風,去改變部分人員以前“沒有壓力、混日子”的心態(tài),改變“你好我好只有公司不好”的不良風氣,改變遇事踢皮球的懶散作風。特別是總裁助理、三位總監(jiān)和總裁辦公室人員,要保持務(wù)實的工作作風,為集團其它部門樹立良好的榜樣。
四、此次調(diào)整中絕大部分干部員工都保持了良好的心態(tài)。
在此次調(diào)整中,絕大部分干部員工都以良好的心態(tài)支持、配合這項工作,也積極出謀劃策,使調(diào)整工作得以順利地實施。雖然有部分非常優(yōu)秀的員工因為此次調(diào)整考慮的因素比較多、職位有限,未能得到提拔或任用,但你們從集團大局出發(fā),發(fā)揚風格,為集團順利推進改革、調(diào)整工作作出了貢獻。部分老同志在集團的發(fā)展中做出了很大的貢獻,在此次調(diào)整工作中也能以平常心來對待,從集團長遠發(fā)展出發(fā),以人生豐富的閱歷,積極推薦年輕的后備人才,為集團的后續(xù)發(fā)展提供了很好的人才建議。
我們的集團正在快速發(fā)展當中,大家特別是年輕的同志,將來肯定會有很多的機會在等著你們,只要是金子總會發(fā)光。在下次的人事調(diào)整時,可能就會讓你們承擔更 重的責任與擔子?，F(xiàn)在,你們的關(guān)鍵是要保持良好的心態(tài),一心為公、兢兢業(yè)業(yè)地把現(xiàn)有的本職工作做好,展示出自己的才能,展示出自已的才華,取得大家的認同與認可。千萬不要在私下里發(fā)牢騷、抱怨,也不要利用老鄉(xiāng)關(guān)系等名義拉幫結(jié)派,否則,一旦發(fā)現(xiàn),必將嚴肅追究。
各位同仁,新的組織架構(gòu)和領(lǐng)導團隊已經(jīng)正式確立,即將走馬上任,踏上新的征程。在新的發(fā)展環(huán)境下,在新的目標要求下,這一屆領(lǐng)導團隊將要擔負起重要的歷史使命和責任,將要執(zhí)行新的任務(wù)與功能,希望新班子能有創(chuàng)新意識、勇于探索,實現(xiàn)集團對你們的新要求與新期望;也希望集團廣大員工能以此次調(diào)整為契機,以大局為重,全力支持、配合集團的改革工作,對新的領(lǐng)導團隊給予大力的關(guān)心、支持、培育與引導,讓新的領(lǐng)導團隊為集團的發(fā)展立新功、創(chuàng)偉業(yè)。我也會同大家一起,共同學習、共同適應(yīng)、共同磨合,讓集團化蛹成蝶,為全體員工成功打造“五個環(huán)境”,實現(xiàn)“一過渡”,享受“四同”,實現(xiàn)與集團的共同成長。
一、打造“五個環(huán)境”。
1.打造安全有序的工作環(huán)境,讓員工體會到工作是快樂的。
2.打造穩(wěn)步增長的待遇環(huán)境,讓員工分享公司發(fā)展的成果。
3.打造安心舒暢的生活環(huán)境,讓員工與企業(yè)實現(xiàn)和諧相處。
4.打造育才用才的人才環(huán)境,讓員工實現(xiàn)自身職業(yè)生涯規(guī)劃。
5.打造強制學習的培訓環(huán)境,讓員工掌握一技之長,終身受益。
這五個環(huán)境,項目部的領(lǐng)導更要全力為下屬員工打造。
二、實現(xiàn)“一過渡”:
實現(xiàn)部分員工從單純領(lǐng)取工資,過渡到享受股權(quán)激勵,再過渡到有能力投資控股集團項目,享受資本分紅,實現(xiàn)與三鼎的共同成長。
三、讓投資入股集團項目的員工享受“四同”:
同股、同權(quán)、同利、同擔風險。
總之,“仁者無敵”,我們集團將會以“仁心”換取“人心”,千方百計地為大家創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境、拓寬收入渠道,幫助大家與三鼎共同成長,實現(xiàn)自己的夢想。同時,也希望大家能努力工作,成就一番事業(yè),讓自己成為一個受社會尊敬的人。
如今,我們?nèi)σ烟ど狭诵碌恼鞒?我希望集團全體員工在“八字方針”的指引下,緊緊圍繞“四?五”、“五?五”規(guī)劃和“蛹蝶計劃”的目標,不斷學習、不斷創(chuàng)新,以百折不撓的勇氣與毅力,同舟共濟、團結(jié)一心,為自己、為三鼎的美好未來而努力奮斗!
最后,祝各位同仁身體健康、工作順利、生活愉快、萬事如意!
謝謝大家
區(qū)領(lǐng)導講話篇二
尊敬的劉毅副部長，各位領(lǐng)導、同志們：
剛才，劉毅副部長宣讀了省委決定并代表省委組織部作了講話。我完全擁護和服從省委的決定，衷心感謝組織對我的培養(yǎng)和信任。會后，我們一定認真學習貫徹劉毅副部長講話精神。小華同志即將走上新的工作崗位，我們表示由衷的祝賀!期盼小華同志繼續(xù)關(guān)心湛江工作、支持湛江發(fā)展。在此，我提議，讓我們以熱烈的掌聲，對小華同志為湛江事業(yè)發(fā)展付出的辛勤勞動和作出的貢獻表示衷心的感謝!
湛江物華天寶，人杰地靈，是全國首批14個沿海開放城市之一，也是南方重要港口城市、區(qū)域性中心城市和重要交通樞紐，在全省發(fā)展格局中具有十分重要的戰(zhàn)略地位。近年來，在省委、省政府的正確領(lǐng)導下，在以小華同志為班長的市委班子帶領(lǐng)下，湛江以工業(yè)崛起帶動經(jīng)濟大發(fā)展，以創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)型，以“五城同創(chuàng)”促進文明大提升，以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展實現(xiàn)民生大改善，全市發(fā)展呈現(xiàn)速度快、質(zhì)量高、后勁足、活力強、團結(jié)和諧的喜人局面。
與大家一樣，我對湛江近年來的發(fā)展成就感到無比自豪，對湛江跨越發(fā)展的美好前景充滿信心!帶著組織的重托，今天我走上湛江市委書記的崗位。我深知省委這一任命的分量，這既是組織對我的信任，更是一份沉甸甸的責任!我將以最大的決心和努力，在省委、省政府的正確領(lǐng)導下，同市委一班人一起，與全市800萬人民一道，全心全意為湛江的發(fā)展和湛江人民的福祉奉獻畢生心力，奮力開創(chuàng)湛江發(fā)展新局面，絕不辜負省委的重托和全市人民的期望!借此機會，我鄭重向大家表態(tài)：
一是高舉旗幟，堅定信念。我將認真學習系列重要講話精神和省委對湛江工作的重要指示要求，強化政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅定理想信念，站穩(wěn)政治立場，保持政治定力，在思想上行動上與黨中央保持高度一致，與省委作出的重大決策部署保持高度一致，始終堅持對黨忠誠、對事業(yè)忠誠、對人民忠誠，對湛江的科學發(fā)展負責、對湛江的社會穩(wěn)定負責、對湛江的黨的建設(shè)負責。
二是不辱使命，真抓實干。我將倍加珍惜黨和人民的信賴和重托，倍加珍惜湛江發(fā)展的好勢頭，切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，主動肩負加快建設(shè)環(huán)北部灣中心城市、推動湛江邁進廣東經(jīng)濟發(fā)展第二梯隊的歷史使命，一張藍圖繪到底，一任接著一任干，著力調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式惠民生，多做打基礎(chǔ)的事情，多做人民群眾得實惠的事情，努力在新的發(fā)展起點上破浪前行、勇攀新高。
三是維護團結(jié)，凝聚合力。我將繼承歷屆市委班子的優(yōu)良傳統(tǒng)，珍惜班子間、干部間、干群間團結(jié)奮斗的大好局面，著力營造好風清氣正的政治生態(tài)。我將帶頭執(zhí)行民主集中制，共同打造同心同德、干事創(chuàng)業(yè)的堅強領(lǐng)導集體。我將帶頭營造互相尊重、彼此理解、包容協(xié)作、和諧相處的工作氛圍，充分發(fā)揮市委總攬全局、協(xié)調(diào)各方的作用，努力調(diào)動方方面面的積極性，形成推動發(fā)展的整體合力。
四是嚴格自律，清正廉潔。我將切實把全面從嚴治黨和黨風廉政建設(shè)的主體責任牢牢扛在肩上、落實到行動上，帶頭恪守“三嚴三實”要求，帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項制度和規(guī)定，以平和之心對“名”，以淡泊之心對“位”，以知足之心對“利”，以敬畏之心對“權(quán)”，永葆共產(chǎn)黨人清廉的政治本色。借此機會，我鄭重表態(tài)，我絕不允許親屬在湛江經(jīng)商辦企業(yè)、謀私利，凡是打著我的旗號打招呼要工程、要項目，辦私事、謀利益的，請同志們一律不信、一律不辦、一律不幫。我真誠地請同志們對我進行監(jiān)督、幫助。
湛江的昨天，經(jīng)過歷屆班子和全市干部群眾的辛勤耕耘，取得了輝煌的成就;湛江的明天，靠我們在座的各位和全市人民用智慧去描繪、用汗水去創(chuàng)造。讓我們在省委、省政府的正確領(lǐng)導下，團結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新，為開創(chuàng)湛江更加美好的明天而奮斗!
謝謝大家!
區(qū)領(lǐng)導講話篇三
同志們：
根據(jù)會議安排，下面，就城建工作講幾點意見。
一、20*年城建工作情況
20*年，新一屆區(qū)委、區(qū)政府班子上任以來，城建工作的力度進一步加大，城市建設(shè)步伐明顯加快。目前，團結(jié)大街東延工程已完成拆遷面積8000余平方米;全區(qū)12條街巷的治理工作已經(jīng)完成;三義廟和東牛角舊村改造全部超額完成投資計劃;城市精品工程億德隆購物休閑廣場二期竣工并交付使用，投資3.5億元的三期工程北國商城即將動工建設(shè)，投資2.3億元的鳳凰城小區(qū)一期工程已經(jīng)竣工;圓滿完成*橋東段4000米的河道清障任務(wù)，受到了市委、市政府的表揚?？梢哉f，在去年時間緊、任務(wù)重、壓力大的情況下，各級各有關(guān)部門團結(jié)一心，奮力攻關(guān)，完成了城建工作任務(wù)，進一步鍛煉了隊伍，為做好20*年的城建工作積累了經(jīng)驗，為迎接更加繁重的工作任務(wù)做好了充分準備。
二、當前面臨的城建形勢
20*年，按照市委、市政府的指導思想，城建工作的力度將會進一步加大，兩區(qū)由于區(qū)位特殊，其城建工作將成為市委、市政府極為關(guān)注的一顆重要戰(zhàn)略棋子，因為它不僅事關(guān)城市形象，更事關(guān)城市發(fā)展;不僅有著經(jīng)濟影響，還有著政治意義，其在各項工作中的重要地位必將進一步凸顯。當前，市委、市政府領(lǐng)導對兩區(qū)的城建工作頻頻調(diào)度，并且打破慣例在放權(quán)、放手、放寬上做出了一系列重要改革，出臺了一系列對兩區(qū)城建工作的優(yōu)惠政策和措施，給予了兩區(qū)更多的自由裁量權(quán)，充分顯示了市委、市政府領(lǐng)導對城建工作的高度重視和打贏城建工作翻身仗的決心和力度。這給我們加快推進城市建設(shè)帶來了新一輪機遇，為我們破冰攻堅打開了一扇閘門。對此，各級各部門務(wù)必有一個清醒的認識，要抓住機遇，借風揚帆，乘勢而上，奮力拼搏，力爭使20*年的城建工作再上新臺階。
三、20*年全區(qū)城建工作的主要思路和工作重點
根據(jù)全市城建工作重點，今年市委、市政府將主要精力集中在大的路網(wǎng)建設(shè)和城市違章建筑拆除工作上。因此，我區(qū)的城建工作也要圍繞全市的重點進行謀劃和推進。據(jù)此，區(qū)委、區(qū)政府將20*年定為“違章建筑整治年”，并確定20*年城建工作的主要思路是：按照建設(shè)沿海經(jīng)濟社會發(fā)展強省的宏偉目標，以推進城市化進程為主線，以市場化運作為主要手段，把違章建筑拆除工作貫穿在路網(wǎng)建設(shè)、小街巷治理、片區(qū)和城中村改造等重點工作之中，認真落實積極主動的城建觀，解放思想，開拓創(chuàng)新，突出重點，創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)美、功能完善、交通便捷的生活和工作空間，促進我區(qū)和諧社會建設(shè)。
目前，各級各有關(guān)部門已經(jīng)按照區(qū)委、區(qū)政府的要求對20*年的城建工作進行了初步謀劃，2月2日的區(qū)政府第五次常務(wù)會上進行了討論研究，正在準備提交區(qū)四大班子會研究決定。20*年全區(qū)城建工作圍繞路網(wǎng)建設(shè)、城中村改造、精品工程建設(shè)、市場建設(shè)、園林綠化綜合整治和歷史文化名城建設(shè)，已謀劃城建項目近50個。其中，路網(wǎng)建設(shè)包括邢州路南延、梁莊路南延、團結(jié)大街東延等5項工程，總投資接近4億元;城中村改造重點推動母家場、三義廟、車站新村等4個村，加快改造步伐，力爭打造1—2個城中村改造樣板;城市精品工程重點抓好中央名城、鳳凰城、西大街小吃城等8個項目，建設(shè)更多的城市新亮點;市場建設(shè)重點抓好占地300畝的東郭村農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場、東方及長運建材城擴建等7個項目，打造我區(qū)市場新優(yōu)勢;園林綠化重點抓好11條街道的綠化和游園建設(shè)，改善人居環(huán)境;歷史文化名城重點抓好開元寺修復工程，20*年完成開元寺大殿和居民回遷樓建設(shè)。同時，要把拆除違章建筑作為全區(qū)城建工作的重中之重，要以全區(qū)“違章建筑拆除年”為契機，一方面，對全區(qū)現(xiàn)有違法建筑情況進行拍照和錄像，逐戶建立檔案。要堅決改變“以罰代拆”的傳統(tǒng)做法，堅決杜絕新的違章建筑出現(xiàn)。另一方面，要按時完成南二環(huán)4000米范圍內(nèi)萬余平方米違法建筑的拆除工作，同時要積極配合市政府完成其他的違章建筑拆除工作。
四、強化領(lǐng)導，確保全面完成任務(wù)
隨著城市建設(shè)力度逐年加大，全市城建資金日益緊張，靠市財力搞城市建設(shè)路子已經(jīng)難以走通，城市建設(shè)的推進和成效將主要取決于我們的工作精神、工作態(tài)度和工作干勁，20*年我們又將迎來一個又一個的城市建設(shè)攻堅戰(zhàn)，對此，各級各有關(guān)部門必須有一個充分的思想準備，要以更加解放的思想，更加振奮的精神，更加昂揚的姿態(tài)投入到新一年的城建工作中。城建部門要把區(qū)政府第五次會議研究的工作安排等內(nèi)容進一步細化、分解，落實到各鄉(xiāng)、辦事處和有關(guān)部門，落實到人頭。各鄉(xiāng)、辦事處要把城建工作作為一把手工程，擺到更加突出的位置，一把手要親自部署、親自抓，督促問效;稽查隊伍也要迅速建立起來，明確主管副職和具體工作人員，責任到人;要按照積極主動的城建觀，結(jié)合轄區(qū)實際，充分發(fā)揮優(yōu)勢，不斷謀劃一批新的城建項目，充實全區(qū)的城建項目計劃。要繼續(xù)實行城建項目區(qū)級領(lǐng)導分包責任制，卡死責任，限期要帳，確保按照完成。希望大家用自己的行動和實績向區(qū)委區(qū)政府交一份滿意的答卷。
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