寫總結(jié)可以幫助我們認識到自己的成長和進步，進而不斷提高自己的工作能力。如何培養(yǎng)孩子們的創(chuàng)造力是每個家長思考的問題，我們可以給予他們更多的探索和實踐的機會。以下是一些經(jīng)過精心挑選的總結(jié)樣本，供您參考和學習。
標準化工作匯報材料篇一
尊敬的各位領導、各位同仁：
下午好，根據(jù)會議安排，并受公司領導的委托，我代表云南文山斗南錳業(yè)股份有限公司，就公司在冶金
安全
標準化創(chuàng)建工作中的一些做法作工作情況匯報，不足之處，肯請批評指正。一、統(tǒng)一思想、落實責任、明確任務
為進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，提升企業(yè)安全生產(chǎn)自我管理能力，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，有效遏制事故發(fā)生，促進冶金行業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。切實推進冶金企業(yè)深入開展以崗位達標、
專業(yè)
達標和企業(yè)達標為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標準化建設。按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局等七部委《關于
全面推進全國工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的意見》（安監(jiān)總管四【2017】8號）、云南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等十部門《關于全面推進全省冶金等工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的實施意見》（云安監(jiān)管【2017】29號）文件精神，公司決定在鐵合金廠開展冶金安全標準化二級企業(yè)創(chuàng)建工作。明確了工作任務及時間表。二、加強培訓，著力打造標準化創(chuàng)建工作精干隊伍
由公司組織人力資源部、安全環(huán)保部及鐵合金廠有關人員組成的培訓教育組，組織鐵合金廠冶金安全標準化二級企業(yè)創(chuàng)建工作相關管理人員，班組長，開展了為期3天的冶金安全標準化二級企業(yè)創(chuàng)建工作專題教育培訓，認真
學習
國家關于創(chuàng)標工作的有關法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和公司有關要求。努力打造一批熟悉安全標準化、懂得安全標準化、會搞安全標準化創(chuàng)建工作的骨干，為安全標準化創(chuàng)建工作順利開展提供人力資源保障。三、加強組織領導，保障標準化創(chuàng)建工作高效有序運行
為加強對創(chuàng)標工作的組織領導，保障標準化創(chuàng)建工作高效有序運行，公司成立以公司安委會副主任、安全生產(chǎn)副總經(jīng)理任組長、安委辦主任任副組長，有關單位和部門參加的冶金安全標準化二級企業(yè)創(chuàng)建工作領導小組，領導小組下設三個專業(yè)小組：一是培訓教育組、整改落實組，驗收自評組，并明確了工作任務，限期完成時間表。
鐵合金廠根據(jù)公司標準工作要求，成立由行政一把手掛帥，黨政工團齊抓共管的標準工作領導小組，全面負責本單位安全標準化創(chuàng)建工作，安全環(huán)保部加強對創(chuàng)標工作的指導和協(xié)調(diào)，指導并監(jiān)督貫標單位按期完成各項工作，并及時向分管領導匯報創(chuàng)標工作及進展情況，定期主持召開專題會議，討論解決創(chuàng)標過程中出現(xiàn)的問題。確保創(chuàng)建工作高效有序運行。
四、注重達標質(zhì)量
公司在保障標準化創(chuàng)建工作高效有序運行的同時，也認真把好達標創(chuàng)建的質(zhì)量關：
五是立足于規(guī)范作業(yè)行為，提高員工的安全素質(zhì)，促使員工養(yǎng)成良好的安全行為習慣，做到上標準崗、干標準活、做標準化員工，從根本上防范事故；六是立足于標準化體系建設，并建立一套確保標準化體系常態(tài)運行的機制和措施，確保安全標準化有效運行。七是把創(chuàng)建安全標準化工作與職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)運行相結(jié)合，在優(yōu)先考慮標準化創(chuàng)建工作驗收需要的同時，持續(xù)改進職業(yè)健康安全管理體系運行質(zhì)量。
五、保障投入、確保標準化整改項目圓滿完成
在創(chuàng)建冶金安全標準化二級企業(yè)過程中，基礎管理需要整改的問題共有54項、現(xiàn)場管理需要整改的問題共42項。在公司生產(chǎn)經(jīng)營較為困難的情況下，為使整改工作能夠按期完成。公司決定將安全標準化創(chuàng)建過程中的所有整改費用進行單列，進入公司安全生產(chǎn)費用進行處理，不計入鐵合金廠生產(chǎn)成本，所有整改項目共計投入300多萬元。為整改工作提供了有力的資金保障。
六、黨政工團齊抓共管，推進班組達標和崗位達標 班組安全管理工作是公司安全生產(chǎn)工作的重點和落腳點，是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的靈魂。為此，公司印發(fā)了《關于開展班組安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建活動的通知》（斗錳字【2017】2號），組織開展班組安全標準化創(chuàng)建活動，爭取把公司崗位和班組安全工作建設成為“崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”的安全標準化班組，進一步強化安全生產(chǎn)基礎管理，提升安全管理水平，促進公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
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標準化工作匯報材料篇二
---八月份安全管理及質(zhì)量標準化工作匯報材料尊敬的集團公司各位領導、同志們： 涼風送爽日、碩果累累時。正當舉國上下踐行三個代表重要思想，深入開展先進性教育之際；我廠創(chuàng)造性落實兩級公司及礦各項安全會議精神，安全管理及質(zhì)量標準化工作初顯效果；經(jīng)過六、七兩月重點解決了安全管理中的六個依靠的思想認識問題后，本月進一步向深層次推進，帶來了一些變化?，F(xiàn)將有關情況匯報如下。
1、思想認識解決后帶來可喜變化。六月份通過“安全”大討論，在總結(jié)規(guī)納職工思想的情況下，總結(jié)出了安全管理的六個依靠；本月繼續(xù)保持并發(fā)展了這種做法。職工群眾明確了自己是安全主體，依靠自己才能保證安全。因此，廣大干部職工圍繞安全人人提建議、獻良策，圍繞主體七嘴八舌話安全，盡心盡力，提安全合理化建議的人數(shù)、條數(shù)明顯增多，質(zhì)量明顯提高。自主保安意識有了明顯轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，“不傷害自己、不傷害他人、不被別人所傷害”成為職工的自覺行動，自保、互保、聯(lián)保意識明顯增強。一次，重介車間班長賈立輝，在檢查安全時發(fā)現(xiàn)矸石下料口由于檢修時法蘭盤沒有固定牢靠，不符合開車條件。立即安排人員整改處理。結(jié)果，該班推遲了半小時開車，全班少掙了2000多元錢，但沒有一個工人抱怨他。工人秦艷兵深有感觸地說：“賈師傅這樣做得對、做得值！任務虧了可以彌補，錢少掙了可以以后再掙，但出了事故，永遠無法彌補。”全體職工的安全意識提高了，違章作業(yè)的活很少有人干了。
2、繼續(xù)貫徹“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”的思想，并把它作為領導工作的方針，一切工作的安排和實施，首先考慮人的安全因素，超前做好安全預防工作；質(zhì)量服從服務于安全，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，逐步實現(xiàn)精細化管理。生產(chǎn)第三，不是不要生產(chǎn)，而是要在確保安全的前提下生產(chǎn)。二是通過抓科、隊級干部。在全廠范圍內(nèi)認真實施了安全責任制，把安全目標與加強領導班子和干部隊伍建設相結(jié)合。進一步加大對目標考評工作的組織力度。抓好了組織實施，加強督促檢查，及時解決了安全工作中存在問題。尤其是局安全隱患的落實與小分隊活動隱患的排查。全月隱患處理率達到100％。各單位真正做到了把安全工作作為一把手工程，安全辦每星期對隱患排查情況進行檢查，看進度、查問題、找原因，研究改進辦法。在全面提高-干部隊伍整體素質(zhì)的基礎上，突出增強科級干部為安全工作服務的意識和抓落實的能力。
3、強力推動“嚴管干部、善待職工”的管理辦法，嚴抓各級領導干部“一崗三責”責任制落實，實行“三嚴”即：嚴在干部、嚴在流程、嚴在小事，牢固樹立了“小隱患也能造成大事故”的思想認識。本月10號起，在全廠范圍內(nèi)強力推行了班組長以上人員五個層次的層層建機制，行行排名次，全面搞競賽的活動。并在每天班前會進行公開考評、考核、排隊、排名；月末最后一名取消獎金，連續(xù)兩月排名最后撤職處分（此制度以報礦）。從而極大的調(diào)動了廣大干部的工作積極性，形成了強大的凝聚力和競爭力，產(chǎn)生了一種前所未有的千方百計去搞好本職工作的強大動力，達到了層層爭先恐后，人人爭當排頭兵的良好效果。達到了事事有人管，人人都管事的目的決不放過任何危及安全生產(chǎn)的任何細節(jié)。實施現(xiàn)場隱患排查用顯微鏡，事故分析處理用放大鏡，制定長遠規(guī)劃用望遠鏡，進一步培養(yǎng)干部職工的工作主動性和安全管理的自主行為。在對待職工上注重親情化、人性化管理，在原來“寧聽罵聲，不聽哭聲”的基礎上，確立了“既沒有哭聲，也沒有罵聲”的主要思路，關心職工、理解職、尊重職工，增強安全教育管理的親和力。
4、職工業(yè)務技術素質(zhì)的高低直接影響和制約著安全生產(chǎn)。通過培訓職工認識到業(yè)務技
術在安全生產(chǎn)中的'重要作用，“我要安全、我懂安全、我會安全”成為廣大職工的自覺行動。重介車間技術員張麗明通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，職工對枯燥無味的安全培訓不感興趣，影響了職工培訓質(zhì)量。經(jīng)過征求職工意見，他創(chuàng)造性地開展了“班前十分鐘”安全教育培訓活動，把班前會變成安全培訓的第二課堂。他針對集控操作員大多是新參加工作人員，把操作課“搬”到班前會上，讓職工零距離接觸，職工對工作程序一目了然。
繼續(xù)推動和完善 我廠安全管理工作進一步發(fā)展---八月份安全管理及質(zhì)量標準化工作匯報材料尊敬的集團公司各位領導、同志們： 涼風送爽日、碩果累累時。正當舉國上下踐行三個代表重要思想，深入開展先進性教育之際；我廠創(chuàng)造性落實兩級公司及礦各項安全會議精神，安全管理及質(zhì)量標準化工作初顯效果；經(jīng)過六、七兩月重點解決了安全管理中的六個依靠的思想認識問題后，本月進一步向深層次推進，帶來了一些變化。現(xiàn)將有關情況匯報如下。 1、思想認識解決后帶來可喜變化。六月份通過“安全”大討論，在總結(jié)規(guī)納職工思想的情況下，總結(jié)出了安全管理的六個依靠；本月繼續(xù)保持并發(fā)展了這種做法。職工群眾明確了自己是安全主體，依靠自己才能保證安全。因此，廣大干部職工圍繞安全人人提建議、獻良策，圍繞主體七嘴八舌話安全，盡心盡力，提安全合理化建議的人數(shù)、條數(shù)明顯增多，質(zhì)量明顯提高。自主保安意識有了明顯轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，“不傷害自己、不傷害他人、不被別人所傷害”成為職工的自覺行動，自保、互保、聯(lián)保意識明顯增強。一次，重介車間班長賈立輝，在檢查安全時發(fā)現(xiàn)矸石下料口由于檢修時法蘭盤沒有固定牢靠，不符合開車條件。立即安排人員整改處理。結(jié)果，該班推遲了半小時開車，全班少掙了2000多元錢，但沒有一個工人抱怨他。工人秦艷兵深有感觸地說：“賈師傅這樣做得對、做得值！任務虧了可以彌補，錢少掙了可以以后再掙，但出了事故，永遠無法彌補?！比w職工的安全意識提高了，違章作業(yè)的活很少有人干了。
2、繼續(xù)貫徹“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”的思想，并把它作為領導工作的方針，一切工作的安排和實施，首先考慮人的安全因素，超前做好安全預防工作；質(zhì)量服從服務于安全，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，逐步實現(xiàn)精細化管理。生產(chǎn)第三，不是不要生產(chǎn)，而是要在確保安全的前提下生產(chǎn)。二是通過抓科、隊級干部。在全廠范圍內(nèi)認真實施了安全責任制，把安全目標與加強領導班子和干部隊伍建設相結(jié)合。進一步加大對目標考評工作的組織力度。抓好了組織實施，加強督促檢查，及時解決了安全工作中存在問題。尤其是局安全隱患的落實與小分隊活動隱患的排查。全月隱患處理率達到100％。各單位真正做到了把安全工作作為一把手工程，安全辦每星期對隱患排查情況進行檢查，看進度、查問題、找原因，研究改進辦法。在全面提高-干部隊伍整體素質(zhì)的基礎上，突出增強科級干部為安全工作服務的意識和抓落實的能力。 3、強力推動“嚴管干部、善待職工”的管理辦法，嚴抓各級領導干部“一崗三責”責任制落實，實行“三嚴”即：嚴在干部、嚴在流程、嚴在小事，牢固樹立了“小隱患也能造成大事故”的思想認識。本月10號起，在全廠范圍內(nèi)強力推行了班組長以上人員五個層次的層層建機制，行行排名次，全面搞競賽的活動。并在每天班前會進行公開考評、考核、排隊、排名；月末最后一名取消獎金，連續(xù)兩月排名最后撤職處分（此制度以報礦）。
從而極大的調(diào)動了廣大干部的工作積極性，形成了強大的凝聚力和競爭力，產(chǎn)生了一種前所未有的千方百計去搞好本職工作的強大動力，達到了層層爭先恐后，人人爭當排頭兵的良好效果。達到了事事有人管，人人都管事的目的決不放過任何危及安全生產(chǎn)的任何細節(jié)。實施現(xiàn)場隱患排查用顯微鏡，事故分析處理用放大鏡，制定長遠規(guī)劃用望遠鏡，進一步培養(yǎng)干部職工的工作主動性和安全管理的自主行為。在對待職工上注重親情化、人性化管理，在原來“寧聽罵聲，不聽哭聲”的基礎上，確立了“既沒有哭聲，也沒有罵聲”的主要思路，關心職工、理解職、尊重職工，增強安全教育管理的親和力。 4、職工業(yè)務技術素質(zhì)的高低直接影響和制約著安全生產(chǎn)。通過培訓職工認識到業(yè)務技術在安全生產(chǎn)中的重要作用，“我要安全、我懂安全、我會安全”成為廣大職工的自覺行動。重介車間技術員張麗明通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，職工對枯燥無味的安全培訓不感興趣，影響了職工培訓質(zhì)量。經(jīng)過征求職工意見，他創(chuàng)造性地開展了“班前十分鐘”安全教育培訓活動，把班前會變成安全培訓的第二課堂。
標準化工作匯報材料篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
黨委始終堅持******新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的***五中***精神，深入學習貫徹新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，著力加強黨支部標準化標準化建設，全面提升黨支部組織力，強化黨支部政治功能，引導黨支部和黨員增強“四個意識〞、堅決“四個自信〞、做到“兩個維護〞。
〔一〕根本組織設置標準化標準化。
共有xx名正式黨員，設置黨支部1個，設立黨支部委員會1個，設書記、副書記、組織委員、宣傳委員、紀檢委員共x人，本著便于管理、方便教育原那么成立黨小組x個，黨小組組長由xx負責人擔任，實現(xiàn)了黨組織全覆蓋和黨的工作全覆蓋。
〔二〕根本隊伍建設標準化標準化。
為充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，進一步激發(fā)黨員干事創(chuàng)業(yè)積極性、主動性和創(chuàng)造性，一是標準黨員開展。我局黨支部根據(jù)“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用〞總要求，按照中國******開展黨員工作細那么規(guī)定，開展入黨積極分子x名，開展對象x名。
二是抓實黨員教育。利用“三會一課〞組織黨員認真學習******新時代中國特色社會主義思想，切實推進“不忘初心、牢記使命〞主題教育常態(tài)化制度化，及時為黨員配備******談治國理政〔卷三〕、中華人民共和國民法典等書籍，借助本地紅色教育基地、警示教育基地開展革命傳統(tǒng)、形勢政策、警示教育等活動，提高黨員思想政治水平。
三是嚴格黨員管理。繼續(xù)完善黨組織和黨員根本信息采集工作，建立黨員電子身份信息，核定黨員黨費，嚴格標準收繳黨費。
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xx黨支部以推開工作有序有力為著力點，堅持“三會一課〞、組織生活會、談心談話等黨的組織生活制度落實到位，黨內(nèi)組織生活正常標準、嚴肅認真，黨支部工作常態(tài)化制度化水平有效提升。我局黨支部結(jié)合黨員思想和工作實際，認真落實民主評議黨員制度、“三會一課〞、民主生活會和組織生活會制度，黨支部書記、副書記圍繞疫情防控、黨史、新中國史講了x次黨課。黨委委員以身作那么，以普通黨員身份參加學習交流、開展批評和自我批評，積極參加學習討論，匯報思想情況，接受黨組織和黨員監(jiān)督，增強了黨內(nèi)政治生活的政治性、原那么性和戰(zhàn)斗性。
〔四〕根本活動開展標準化標準化。
xx支部不斷創(chuàng)新活動載體，豐富黨性教育、志愿效勞等活動內(nèi)容，做到了月有主題、季有安排、年有方案，形式多樣、內(nèi)容豐富、效果明顯。
七一〞紅色主題教育，弘揚愛國主義精神；組織干部聆聽“讀家訓，豐富的活動極大地提升了黨員干部的干事創(chuàng)業(yè)熱情。
二是建好黨員發(fā)揮作用平臺。為了提高機關主動效勞群眾、持續(xù)深化效能建設，落實“馬上就辦、辦就辦好〞要求，我局黨支部在xx效勞廳設置黨員先鋒崗，號召黨員亮身份、亮承諾，便捷辦稅渠道。xx效勞廳聯(lián)合業(yè)務股室暢通“線上〞“線下〞多渠道、立體式辦稅渠道，持續(xù)推進xxx事項“一窗辦〞，對即辦事項堅決辦理、提供“承諾制〞容缺辦理和納稅申報提醒糾錯等效勞。從“最多跑一次〞向“一次都不跑〞效勞邁進，輔導納稅人通過pc端、端、自主效勞端等多種線上渠道辦理涉稅事宜，通過宣傳和培訓輔導，轄區(qū)納稅人根本上可以做到全程網(wǎng)上申報、半程網(wǎng)上領票和自主辦理涉稅業(yè)務的良好局面。
標準化工作匯報材料篇四
各位領導：
首先，歡迎****公司領導及兄弟單位同行對我礦、廠的煤質(zhì)管理工作的檢查指導，通過這次檢查希望您們給我們提出寶貴意見，傳授您們豐富的煤質(zhì)管理經(jīng)驗，勉勵我們今后繼續(xù)努力，對照集團公司的煤質(zhì)管理工作新標準實施細則，下面我就我廠二季度的煤質(zhì)管理工作向在座的各位進行簡要匯報。
***年二季度煤質(zhì)指標完成情況：入洗原煤818877噸，原煤灰分24.92%,硫分1.56%，焦精煤灰分10.65%，硫分0.98%，采、制、化批數(shù)307批，合格批數(shù)307批，洗混煤灰分29.68%,硫分1.50%，采、制、化批數(shù)101批，合格批數(shù)101批，煤泥灰分23.72%，硫分0.94%，采、制、化批數(shù)6批，合格批數(shù)6批。
質(zhì)量是企業(yè)的生命、是占領市場的重要保證。自投產(chǎn)以來，煤質(zhì)管理一直是我廠工作的重點，尤其近幾年，我廠把煤質(zhì)工作更是放在了首要位置，并取得了顯著成效，先后被國家行業(yè)部門評為“全國十強選煤廠”、“行業(yè)級質(zhì)量標準化選煤廠”等榮譽稱號。被評為“山西名牌產(chǎn)品”和“山西省20創(chuàng)名牌先進企業(yè)”，所洗精煤產(chǎn)品批合格率達100%，有力地鞏固了國內(nèi)外市場，贏得了良好的企業(yè)形象。
一、領導機構(gòu)及質(zhì)量活動。
建立健全了選煤廠領導和有關部門的煤炭質(zhì)量責任制，成立了煤炭質(zhì)量管理領導組，廠長任組長，生產(chǎn)廠長、總工任副組長，有關單位領導任成員，由技術人員組成tqc小組，積極開展全面質(zhì)量管理活動，每月由廠長、煤質(zhì)科、生產(chǎn)科、主洗相關部門參加，進行選煤廠月煤質(zhì)活動分析，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理方面存在的問題。
二、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制管理。
1、根據(jù)入洗原煤的性質(zhì)，我們制訂了嚴格的生產(chǎn)過程管理細則，不同煤層配洗記錄完整，自動化篩分選矸，選矸率85%。除雜方面，儲運車間、主洗車間各安裝一臺除鐵器，最終精煤皮帶上加裝一臺精細除鐵器，清除雷管和炮線。除木有三個點，儲運車間筒倉，旋流器入料口脫介篩前面加設除木裝置，清除產(chǎn)品中的雜物。今年4-6月份，儲運車間回收片柴950公斤以上，清除鐵器35公斤以上，安監(jiān)部門回收的雷管391枚。
2、各煤種嚴格分儲分運，我礦煤層煤質(zhì)差異較大，4#煤灰分較高、硫分偏低，8#煤灰分較低，硫分偏高，只有分裝、分運、分儲，合理配洗，才能滿足用戶對質(zhì)量的要求。生產(chǎn)過程中調(diào)度員根據(jù)質(zhì)量情況，及時調(diào)整2#、4#、8#煤的比例，確保商品煤質(zhì)量合格。精煤硫分符合合同規(guī)定，采取2#、4#、8#煤每月做全級浮沉和全級硫分，及時預測下月的煤質(zhì)情況，給各級領導提供煤質(zhì)信息。
3、煤質(zhì)科定期對主選設備進行單機檢查，確保主選設備運行可靠。
4、為保證精煤質(zhì)量，我廠在701總精煤皮帶上安裝了coalscan2500、coalscan2800在線測灰儀，每三分鐘顯示一個精煤灰分，及時指導生產(chǎn)。
5、做好生產(chǎn)系統(tǒng)的測試工作，在時間緊、任務重的'情況下，我科職工加班加點，主要做了如下工作：
a、完成對密度計的標定工作。
b、每星期對主洗三個生產(chǎn)隊分別進行一次產(chǎn)品帶介及磁選機效率的測試工作。
c、6月2日完成對三產(chǎn)品重介旋流器單機試驗工作。
d、對脫泥篩的測試及浮選入料濃度的測試。
e、迎接了20省出入境檢驗檢疫局出口商品煤質(zhì)量許可證申請換證工作。
f、6月15日由生產(chǎn)廠長帶隊參加走訪了用戶。
g、煤質(zhì)科化驗室內(nèi)進行了裝修，確?；炇艺麧嵭l(wèi)生，管理規(guī)范。
三、商品煤質(zhì)量管理。
1、商品煤（原煤、精煤、洗混煤、煤泥）采樣率達100%。
標準化工作匯報材料篇五
各位領導：首先，歡迎****公司領導及兄弟單位同行對我礦、廠的煤質(zhì)管理工作的檢查指導，通過這次檢查希望您們給我們提出寶貴意見，傳授您們豐富的煤質(zhì)管理經(jīng)驗，勉勵我們今后繼續(xù)努力，對照集團公司的煤質(zhì)管理工作新標準實施細則，下面我就我廠2004年二季度的煤質(zhì)管理工作向在座的各位進行簡要匯報。***年二季度煤質(zhì)指標完成情況：入洗原煤818877噸，原煤灰分24.92%,硫分1.56%，焦精煤灰分10.65%，硫分0.98%，采、制、化批數(shù)307批，合格批數(shù)307批，洗混煤灰分29.68%,硫分1.50%，采、制、化批數(shù)101批，合格批數(shù)101批，煤泥灰分23.72%，硫分0.94%，采、制、化批數(shù)6批，合格批數(shù)6批。質(zhì)量是企業(yè)的生命、是占領市場的重要保證。自投產(chǎn)以來，煤質(zhì)管理一直是我廠工作的重點，尤其近幾年，我廠把煤質(zhì)工作更是放在了首要位置，并取得了顯著成效，先后被國家行業(yè)部門評為“全國十強選煤廠”、“行業(yè)級質(zhì)量標準化選煤廠”等榮譽稱號。2001年被評為“山西名牌產(chǎn)品”和“山西省2001年創(chuàng)名牌先進企業(yè)”，所洗精煤產(chǎn)品批合格率達100%，有力地鞏固了國內(nèi)外市場，贏得了良好的企業(yè)形象。一、領導機構(gòu)及質(zhì)量活動建立健全了選煤廠領導和有關部門的煤炭質(zhì)量責任制，成立了煤炭質(zhì)量管理領導組，廠長任組長，生產(chǎn)廠長、總工任副組長，有關單位領導任成員，由技術人員組成tqc小組，積極開展全面質(zhì)量管理活動，每月由廠長、煤質(zhì)科、生產(chǎn)科、主洗相關部門參加，進行選煤廠月煤質(zhì)活動分析，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理方面存在的問題。二、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制管理1、根據(jù)入洗原煤的性質(zhì)，我們制訂了嚴格的生產(chǎn)過程管理細則，不同煤層配洗記錄完整，自動化篩分選矸，選矸率85%。除雜方面，儲運車間、主洗車間各安裝一臺除鐵器，最終精煤皮帶上加裝一臺精細除鐵器，清除雷管和炮線。除木有三個點，儲運車間筒倉，旋流器入料口脫介篩前面加設除木裝置，清除產(chǎn)品中的雜物。今年4-6月份，儲運車間回收片柴950公斤以上，清除鐵器35公斤以上，安監(jiān)部門回收的雷管391枚。2、各煤種嚴格分儲分運，我礦煤層煤質(zhì)差異較大，4#煤灰分較高、硫分偏低，8#煤灰分較低，硫分偏高，只有分裝、分運、分儲，合理配洗，才能滿足用戶對質(zhì)量的要求。生產(chǎn)過程中調(diào)度員根據(jù)質(zhì)量情況，及時調(diào)整2#、4#、8#煤的比例，確保商品煤質(zhì)量合格。精煤硫分符合合同規(guī)定，采取2#、4#、8#煤每月做全級浮沉和全級硫分，及時預測下月的煤質(zhì)情況，給各級領導提供煤質(zhì)信息。3、煤質(zhì)科定期對主選設備進行單機檢查，確保主選設備運行可靠。4、為保證精煤質(zhì)量，我廠在701總精煤皮帶上安裝了coalscan2500、coalscan2800在線測灰儀，每三分鐘顯示一個精煤灰分，及時指導生產(chǎn)。5、做好生產(chǎn)系統(tǒng)的測試工作，在時間緊、任務重的情況下，我科職工加班加點，主要做了如下工作：a、完成對密度計的標定工作。b、每星期對主洗三個生產(chǎn)隊分別進行一次產(chǎn)品帶介及磁選機效率的測試工作。c、6月2日完成對三產(chǎn)品重介旋流器單機試驗工作。d、對脫泥篩的測試及浮選入料濃度的測試。e、迎接了2004年省出入境檢驗檢疫局出口商品煤質(zhì)量許可證申請換證工作。f、6月15日由生產(chǎn)廠長帶隊參加走訪了用戶。g、煤質(zhì)科化驗室內(nèi)進行了裝修，確?；炇艺麧嵭l(wèi)生，管理規(guī)范。三、商品煤質(zhì)量管理1、商品煤（原煤、精煤、洗混煤、煤泥）采樣率達100%。2、商品煤銷售做到了質(zhì)級相符。嚴格按照《煤炭送貨辦法》規(guī)定的五不準進行作業(yè)，加強了煤炭產(chǎn)品運銷過程的煤質(zhì)管理。做好售后服務工作，認真聽取用戶意見，發(fā)函、走訪調(diào)查用戶需求。成立了質(zhì)量抽查小組，專門對洗煤車間和煤質(zhì)科進行檢查、考核。全廠實施名牌戰(zhàn)略目標，加強工藝管理，嚴格洗煤操作和生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查，保證精煤的灰分、水分、硫分等質(zhì)量指標的完成。3、選煤廠的質(zhì)量管理：在質(zhì)量控制過程中，我廠一是掌握原煤的變化趨勢，采取相應的技術措施和管理對策，在每天的.調(diào)度會上，煤質(zhì)科必須通報每天的礦井原煤質(zhì)量。二是依據(jù)條件采取配煤入洗的措施，使原料煤質(zhì)量穩(wěn)定，從而保證煤質(zhì)指標的完成。三是工序質(zhì)量的管理：我廠加強了對篩分、破碎、重介、浮選、離心機和產(chǎn)品脫水的管理，并派專人保管好在線測灰儀的使用。建立了質(zhì)量抵押金制度，加強了對出廠煤質(zhì)量的管理，批批采樣、點夠量足、不漏車不漏點、及時準確提供化驗數(shù)據(jù)。4、運銷科做好清車堵漏工作，實行專人、專車負責制，車皮經(jīng)值班人員驗收后方可裝車，防止外來雜物污染精煤。四、煤質(zhì)計劃的編制和管理根據(jù)開采條件、煤層質(zhì)量、地質(zhì)構(gòu)造、地面加工和用戶的需求等因素綜合考慮，我們編制了分煤層采掘平面圖、采掘工作面銜接表、分工作面分煤層產(chǎn)量計劃表、生產(chǎn)大樣2#煤、4#煤、8#煤篩分浮沉試驗資料、生產(chǎn)檢查煤樣分析結(jié)果、煤層煤樣分析結(jié)果、歷年商品煤實際完成情況。（詳細見資料）五、采、制、化管理1、為改善采、制、化工作環(huán)境，我科配合廠里在硬件方面做了大量的投入，對銷煤組和試驗組進行了裝修，更換了篩分室，擴大了篩分室面積，另外，我們廠在煤質(zhì)化驗設備上也做了大量的投入，去年年底投入了34萬元購進了5e-8s/a全自動測硫儀和5e-mac紅外線快速煤質(zhì)分析儀，kerp-250×360型密封錘式破碎機、kerp-200×75雙輥破碎機、101-4a電熱鼓風干燥箱。采樣、制樣、化驗也走上了科學化、規(guī)范化管理的軌道。并納入到每月經(jīng)濟責任制考核。化驗項目開展了全水分、空氣干燥水、灰分、揮發(fā)分、全硫、發(fā)熱量、真比重、粘結(jié)指數(shù)等項目。對采制化設備的維護，天平、控溫儀表的校正，根據(jù)國家計量部門的規(guī)定，每半年鑒定一次。2、制樣室、快浮室、化驗室都建立了安全操作規(guī)程，安設了排油煙機、換氣扇，對于易爆易燃的物品和劇毒化學試劑已單獨存放并由專人登記保管。六、煤質(zhì)資料管理有：1、礦井分煤層分析試驗臺帳及報表。2、商品煤月綜合臺帳。3、生產(chǎn)試驗月綜合篩分浮沉資料。4、礦井原煤隊組檢測臺帳及旬報、月報資料。5、檢測質(zhì)量抽查臺帳。6、洗煤生產(chǎn)日報及銷售臺帳和報表。7、日報、季報、年報。對于以上資料，煤質(zhì)科嚴格按照《記錄控制程序》進行管理，各種臺帳齊全，記錄規(guī)范，在質(zhì)量體系認證的內(nèi)審和外審中，全部符合質(zhì)量體系要求。七、毛煤質(zhì)量管理：為加強毛煤的質(zhì)量管理，我們采取了以下三條措施，第一、根據(jù)各采掘工作面的實際情況，實行超灰扣產(chǎn)，降灰獎產(chǎn)。第二、實行采掘作業(yè)規(guī)程的會審制，確保作業(yè)規(guī)程里有提高煤質(zhì)的措施。第三、實行井下綜采工作面生產(chǎn)情況每日匯報制，使我廠生產(chǎn)心中有數(shù)。為保證措施的落實，煤質(zhì)科幾位領導輪流下井，與井下組一起監(jiān)督檢查，試驗組不定期對入洗原煤做小浮選試驗，對洗水做ph值和濃度測試，保證了生產(chǎn)的正常進行。毛煤質(zhì)量管理方面主要設“五關”：1、生產(chǎn)設計關生產(chǎn)設計是生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)，也是煤質(zhì)管理的首要環(huán)節(jié)。對于采掘作業(yè)規(guī)程的審批和采區(qū)巷道的布置，我廠都要參加設計審查，確保作業(yè)規(guī)程中有降低灰分，提高毛煤質(zhì)量的措施。2、生產(chǎn)過程質(zhì)量關對工作面進行跟蹤，發(fā)現(xiàn)破底時，立即讓機組司機抬起；井下采樣工天天匯報頂板情況、煤層厚度、地質(zhì)構(gòu)造和工作面長度等，為生產(chǎn)提供正確的管理依據(jù)。3、煤質(zhì)指標銜接關每月17日在礦召開采掘銜接會上，將煤質(zhì)指標下達給采掘隊組。5日內(nèi)循環(huán)采樣檢查，到月底按每月產(chǎn)量與當天灰分進行加權(quán)平均并與計劃值比較，回采工作面每5天采一次；掘進工作面每10天采一次檢查煤樣，測灰分和含矸率；綜采隊每月至少采一個煤層煤樣，掘進工作面每前進100米采一個煤層煤樣，作全工業(yè)分析和真比重測定。4、質(zhì)量驗收關實行超灰扣產(chǎn)降灰獎產(chǎn)，對工作面生產(chǎn)的毛煤，按質(zhì)檢量，根據(jù)毛煤含矸率，折算成原煤計量，月底做成報表送企管科執(zhí)行。詳細情況見煤質(zhì)報表和礦企管科單據(jù)。5、礦井毛煤生產(chǎn)工序質(zhì)量管理（見礦生產(chǎn)科資料）。另外，為確保毛煤質(zhì)量，切實了解工作面情況，我廠嚴格執(zhí)行領導干部下井制，廠長每月必須下井一次，生產(chǎn)科領導下井兩次，煤質(zhì)科領導下井三次。2004年二季度，盡管我廠在毛煤質(zhì)量管理方面做了不少努力，下了大功夫，但由于井下地質(zhì)條件的變化，原煤質(zhì)量一直不穩(wěn)定，給洗煤生產(chǎn)造成一定的難度。但***選煤廠仍然把質(zhì)量放在首要位置，寧可降低產(chǎn)率也要保證商品煤質(zhì)量合格。八、需要加強的工作1、文化、技術教育，全面提高職工素質(zhì)。2、樹立質(zhì)量第一的思想，嚴格考核，確保制度的嚴肅性，充分發(fā)揮質(zhì)量體系的作用。3、搞好配采、配洗工作，穩(wěn)定煤炭質(zhì)量，確保商品煤100/%合格率。4、抓科技進步、更新現(xiàn)代化檢測設備，提高檢測手段，保證測試結(jié)果的準確。最后，借此機會，再次感謝您們來我廠親臨指導，也衷心希望您們給我們留下豐富而寶貴的煤質(zhì)管理經(jīng)驗。謝謝大家！
標準化工作匯報材料篇六
2014年演陂收費站被納入公司標準化收費站創(chuàng)建計劃，演陂收費站積極準備，與收費運營管理工作同部署同落實，根據(jù)標準化收費站的創(chuàng)建標準逐一貫徹落實，收到較好效果?，F(xiàn)將創(chuàng)建過程匯報如下：
一、文書檔案標準化。
演陂收費站根據(jù)公司要求，借鑒兄弟單位創(chuàng)建標準化收費站的成功經(jīng)驗，重新對文檔進行分類整理，形成文書檔案標準化。
二、流程控制標準化。
演陂收費站結(jié)合管理工作，細化梳理，達到流程控制標準化。首先是對各崗位人員工作進行流程化，根據(jù)崗位職責分別建立完善了站管理工作流程，做到人人職責明確，工作流程清楚。
三、微笑服務標準化演陂收費站以典型為帶動，規(guī)范管理，落實微笑服務標準化建設。
標準化工作匯報材料篇七
黨委始終堅持習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九屆五中全會精神，深入學習貫徹新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線,著力加強黨支部標準化規(guī)范化建設，全面提升黨支部組織力，強化黨支部政治功能，引導黨支部和黨員增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。
(一)基本組織設置標準化規(guī)范化。
共有xx名正式黨員，設置黨支部1個，設立黨支部委員會1個，設書記、副書記、組織委員、宣傳委員、紀檢委員共x人，本著便于管理、方便教育原則成立黨小組x個，黨小組組長由xx負責人擔任，實現(xiàn)了黨組織全覆蓋和黨的工作全覆蓋。
(二)基本隊伍建設標準化規(guī)范化。
為充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，進一步激發(fā)黨員干事創(chuàng)業(yè)積極性、主動性和創(chuàng)造性，一是規(guī)范黨員發(fā)展。我局黨支部根據(jù)"控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用”總要求，按照《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則》規(guī)定，發(fā)展入黨積極分子x名，發(fā)展對象x名。二是抓實黨員教育。利用“三會一一課”組織黨員認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想，切實推進"不忘初心、牢記使命”主題教育常態(tài)化制度化，及時為黨員配備《習近平談治國理政(卷三)》、《中華人民共和國民法典》等書籍，借助本地紅色教育基地、警示教育基地開展革命傳統(tǒng)、形勢政策、警示教育等活動，提高黨員思想政治水平。三是嚴格黨員管理。繼續(xù)完善黨組織和黨員基本信息采集工作，建立黨員電子身份信息，核定黨員黨費，嚴格規(guī)范收繳黨費。
(三)基本制度落實標準化規(guī)范化。
xx黨支部以推動工作有序有力為著力點,堅持“三會一課”、組織生活會、談心談話等黨的組織生活制度落實到位，黨內(nèi)組織生活正常規(guī)范、嚴肅認真,黨支部工作常態(tài)化制度化水平有效提升。我局黨支部結(jié)合黨員思想和工作實際，認真落實民主評議黨員制度、“三會一一課”、民主生活會和組織生活會制度,黨支部書記、副書記圍繞疫情防控、黨史、新中國史講了x次黨課。黨委委員以身作則，以普通黨員身份參加學習交流、開展批評和自我批評，積極參加學習討論，匯報思想情況，接受黨組織和黨員監(jiān)督，增強了黨內(nèi)政治生活的政治性、原則性和戰(zhàn)斗性。
(四)基本活動開展標準化規(guī)范化。
xx支部不斷創(chuàng)新活動載體，豐富黨性教育、志愿服務等活動內(nèi)容，做到了月有主題、季有安排、年有計劃，形式多樣、內(nèi)容豐富、效果明顯。.一是創(chuàng)新開展主題黨日。將主題黨日與志愿服務、脫貧攻堅相結(jié)合，積極參與渭陽社區(qū)志愿者服務及黨工委“雙共建雙共促”活動，共組織黨員進社區(qū)服務活動x次，參與交通疏導服務x次，進企業(yè)開展稅法宣傳x次，向管委會圖書館捐贈書籍x次。黨支部還組織黨員購買x余元扶貧物資，幫助貧困戶解決燃眉之急;開展"慶七一”紅色主題教育，弘揚愛國主義精神;組織干部聆聽“讀家訓，豐富的活動極大地提升了黨員干部的干事創(chuàng)業(yè)熱情。
二是建好黨員發(fā)揮作用平臺。為了提高機關主動服務群眾、持續(xù)深化效能建設，落實“馬上就辦、辦就辦好”要求，我局黨支部在xx服務廳設置黨員先鋒崗，號召黨員亮身份、亮承諾，便捷辦稅渠道。xx服務廳聯(lián)合業(yè)務股室暢通“線上”“線下”多渠道、立體式辦稅渠道,持續(xù)推進xxx事項“一一窗辦”,對即辦事項堅決辦理、提供“承諾制”容缺辦理和納稅申報提醒糾錯等服務。從"最多跑一次”向“一次都不跑"服務邁進,輔導納稅人通過pc端、手機端、自主服務端等多種線上渠道辦理涉稅事宜，通過宣傳和培訓輔導,轄區(qū)納稅人基本.上可以做到全程網(wǎng)上申報、半程網(wǎng)上領票和自主辦理涉稅業(yè)務的良好局面。
三是深化黨員承諾制積分制。持續(xù)推進黨員承諾制、黨員積分制管理，將承諾、踐諾和積分情況作為民主評議黨員的重要依據(jù)。各黨員圍繞履行崗位職責、凝聚黨員群眾等情況進行個人承諾并進行公示，黨支部確定專人負責實時記錄黨員日常積分、重大事項加減分，按照“月通報、季公開”的方式向黨員通報積分情況。
支部標準化規(guī)范化建設培訓班發(fā)言材料。
全力推進黨支部標準化規(guī)范化建設。
開展標準化、規(guī)范化支部建設討論一些思考。
《基層支部標準化規(guī)范化建設示范點培訓心得》。
標準化工作匯報材料篇八
指導督促生產(chǎn)單位落實班組安全標準化創(chuàng)建工作要求；總結(jié)和推廣班組安全標準化工作中的成功經(jīng)驗和做法，為各生產(chǎn)單位之間相互交流學習提供渠道和平臺，推動班組達標升級。
公司工會充分發(fā)揮引導職能，通過組織技能比賽、技術比武、師徒幫教、崗位練兵等活動，結(jié)合創(chuàng)建“工人先鋒號”、“安康杯”競賽等活動，不斷提高員工安全意識和安全技能；發(fā)揮安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查職能，加強對崗位達標的檢查，推動崗位達標。
團組織深入推進青年文明號、青年崗位能手、青工技能振興計劃，開展“爭創(chuàng)青年安全生產(chǎn)示范崗”活動，激勵引導廣大青年職工強化安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)技能，促進崗位達標。
尊敬的各位領導，各位同仁，雖然我司通過了冶金安全標準化二級企業(yè)認定，但安全工作只有起點，沒有終點，我司目前正在著力開展班組安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建活動，全面推進班組達標和崗位達標，完善安全標準化運行考評體系，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)標準化工作長效機制。同時也歡迎各位領導和同仁蒞臨斗南公司檢查指導工作，對公司進一步改進安全生產(chǎn)標準化工作提出意見和建議，提升斗南公司安全生產(chǎn)工作水平。
謝謝大家！
尊敬的領導、各位專家、同志們：
大家好！在此，我代表阿克吾斯塘鄉(xiāng)各族群眾向各位領導專家表示熱烈的歡迎！下面，就我鄉(xiāng)“兩基”鞏固提高、義務教育學校標準化建設及義務教育均衡發(fā)展工作情況作以下匯報：
一、基本情況
阿克吾斯塘鄉(xiāng)位于縣城東南部37公里處，土地總面積56.66萬畝，耕地6.52萬畝,總?cè)丝?6588人，是一個以農(nóng)業(yè)為主，林、牧為副，主要經(jīng)濟收入來源農(nóng)業(yè)的鄉(xiāng)。全鄉(xiāng)有13個行政村，55個村民小組， 19個機關站所廠礦單位。
目前全鄉(xiāng)有中
小學
8所（其中完全中學 1所、小學7所）；校舍建筑面積為15959.6平方米。在校生2266名（其中高中生78名，初中生748名，小學1440名）。初中教職工59名（其中專任教師49名），學歷合格率、任職條件達標率均為100%；小學教職工數(shù)113名（其中專任教師99名），學歷合格率為100%，全鄉(xiāng)專任教師任職條件達標率99.3%；現(xiàn)有中學校長1名，小學校長7名，崗位培訓率100%。鄉(xiāng)、村級農(nóng)牧民文化技術學校14所。中學圖書17964冊，生均24冊；小學圖書21153冊，生均15冊。經(jīng)過多年努力，我鄉(xiāng)先后有5所學校被評為“德育工作達標學?！?、7所學校被評為“花園式學?！薄?所學校被評為“五好黨支部”、8所學校被評為“平安校園
”等一系列榮譽稱號。二、主要做法
（一）完善保障機制，為“兩基”工作提供保證。我鄉(xiāng)始終把教育發(fā)展作為改善民生問題的大事放在優(yōu)先發(fā)展的地位進行謀劃。全面實施了“兩基”鞏固提高工作“一把手工程”和“帽子工程”，成立了領導小組，每季度召開一次會議，研究“兩基”鞏固提高工作重大事項。采取領導包村、干部包校的辦法，增強“兩基”工作的科學性、規(guī)范性和實效性。
（二）狠抓工作重點，全面提升“兩基”工作水平。第一，合理優(yōu)化財政支出，做好?？顚Ｓ谩榇_?！皟苫惫ぷ黜樌_展，鄉(xiāng)黨委、政府多方籌措資金，加大教育事業(yè)投入。截止2011年底，鄉(xiāng)、村兩級財政累計投入資金5.6萬元、學校自籌資金52.07萬元、群眾捐助1.64萬元，共計59.31萬元。
新建一個中心幼兒園和六個村及幼兒園、總建筑面積4759平方米（其中中心幼兒園1133平方米）。現(xiàn)在這一個中心幼兒園和六個村及幼兒園已使用。幼兒園學生總數(shù)575 .另外學校利用勤工檢學，依靠自身力量為學校修建花池92平方米。目前現(xiàn)代信息技術教育已經(jīng)覆蓋到所有村級小學。第二，完善控輟保學制度，不斷提高普及程度。對適齡兒童不入學或流失的情況，切實依法加大對相關部門乃至監(jiān)護人的責任追究力度。認真兌現(xiàn)專項助學資金，建立健全控輟保學長效機制。截止2011年底，我鄉(xiāng)各界共捐資達16411 元，解決了314名貧困學生上學難的問題。目前全鄉(xiāng)中小學入學率分別達到100.25%和100%；輟學率控制在0。第三，不斷加強隊伍建設。對教師進行按需設崗，競聘上崗，提高教師的.危機意識，更加積極主動的提高自身素質(zhì)。組織教師參加各級專業(yè)培訓，尤其重視“雙語”師資的培訓。目前有49名教師參加了雙語培訓，提高了“雙語”教學能力。第四，優(yōu)化教育資源配置。全鄉(xiāng)中小學由五年前的 14 所減少到目前的8所，使我鄉(xiāng)教育步入了規(guī)模發(fā)展、集約管理的良性發(fā)展軌道。
（三）以改革為動力，在提高教育質(zhì)量上下功夫。我鄉(xiāng)積極鼓勵教師主動創(chuàng)新，更新觀念，積極開展教研活動，加強與各學校之間的交流。改進教育教學方法。2011年9月我鄉(xiāng)小學
五年級
已全部實行國語授課（現(xiàn)在整個小學已覆蓋國語授課），并開展豐富的“雙語”教學活動，提高學生學習“雙語”的興趣，由此帶動教學質(zhì)量的整體提高。（四）加強德育教育，建設和諧穩(wěn)定校園。我鄉(xiāng)利用名人畫像、名言警句，營造了濃厚的校園文化氛圍，大大提升了全鄉(xiāng)廣大中小學生思想道德水準。在師生中牢固樹立“三個離不開”思想，堅決杜絕非法宗教及各種分-裂思想對學校的滲透。并安排了專項治理活動，對校園的周邊環(huán)境進行了清理，不定期的在學校開展地震、火災等安全演練，提高師生的安全意識。
（五）深化職業(yè)教育，加大掃盲工作力度。鄉(xiāng)中學以培養(yǎng)初三分流學生一定技能為主，農(nóng)牧民文化技術學校以培養(yǎng)農(nóng)牧民文化知識及基本技能為主，目前，鄉(xiāng)、村兩級農(nóng)牧民文化技術學校辦學面達100%。并通過各村長兼任村級農(nóng)牧民文化技術學校校長這一有效措施，提高了辦學效益。近年來，我鄉(xiāng)用于農(nóng)牧民各類培訓經(jīng)費累計達91.14萬元，共有8852人參加了各類文化技術首次培訓,培訓率達98.52%。脫盲人均經(jīng)費達895元，全鄉(xiāng)青壯年非文盲率達99.77%，復盲率為0。
三、工作經(jīng)驗和今后工作的設想
緊緊圍繞打造“教育強縣”這一目標，持之以恒地抓基礎、求深入、創(chuàng)特色，更加注重義務教育的均衡發(fā)展，力爭在軟硬件建設上有新的突破，更加注重教育為全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展的服務功能建設。既是我鄉(xiāng)“兩基”攻堅實踐的深切體會，又是我們的不懈追求。
“兩基”工作是一個長期的過程。今后我們將以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，加大學校布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化教育資源配置，更加注重教育質(zhì)量整體水平的提高，在培養(yǎng)學生的綜合素質(zhì)上狠下功夫，走創(chuàng)新發(fā)展之路。不斷鞏固“兩基”成果，提高“兩基”水平，為庫車創(chuàng)建“教育強縣”作出應有的貢獻。
標準化工作匯報材料篇九
各位領導、專家：
歡迎來到xx-xx小學檢查指導工作！
自我校創(chuàng)建省級一類學校工作以來，我校就把創(chuàng)建省級標準化學校作為全面提升學校工作水平的良好契機，全面發(fā)動，扎實工作，一直進行著不懈的努力。下面我將學校教學工作做一匯報，請領導、專家予以批評指正。
一、樹立科學理念，引領教育教學發(fā)展
辦學理念：讓孩子快樂，讓教育精彩
我們的具體做法主要有以下幾個方面：
（一）樹立正確的學生觀，構(gòu)建新型師生關系
學校積極倡導教師樹立正確的學生觀，使教師充分認識到課堂教學已不是學生獲取知識的唯一途徑，要放下架子，尊重學生、信任學生，誠心誠意與學生交朋友，甘心情愿做學生中的首席，與學生共同學習、共同成長。這種和諧融洽的新型師生關系，使課堂氣氛更加民主，學生的主體作用發(fā)揮得更明顯，課堂教學更加符合新課程改革的要求。
（二）轉(zhuǎn)變教學質(zhì)量觀，關注全員發(fā)展
體水平實現(xiàn)了全面穩(wěn)步提升。
（三）重視養(yǎng)成教育，為學生幸福人生奠基
在教育教學管理工作中，我們始終把學生的養(yǎng)成教育貫穿于課堂教學之中。我校以科研課題“小學生學習行為養(yǎng)成教育”為抓手，并通過抓“經(jīng)典誦讀”、知識積累、寫字修養(yǎng)等進一步促進學生的養(yǎng)成教育。同時，還通過全方位、多角度進行學生評價，讓學生從不同角度獲得自信，體驗成功的快樂；積極開展綜合實踐活動，為學生提供充分的自主發(fā)展的實踐機會，使每個學生的個性特長得到彰顯，形成開朗樂觀、不畏困難、積極向上的人格特征，為學生的終身學習和幸福奠定堅實的基礎，使我校在全面實施素質(zhì)教育的道路上邁出了堅實的步伐。
二、加強隊伍建設，保障教育教學水平全面提高
幾年來，我校通過藍青工程、校本培訓、公開課、比賽課和外出學習等形式，不斷加強對青年教師、骨干教師的培養(yǎng)培訓力度，著力提高骨干教師在教師隊伍中的比例，初步形成了由骨干教師、教學能手組成的多層次教師發(fā)展梯隊。這方面主要做了如下工作：
（一）著力培養(yǎng)青年教師
學校根據(jù)教師隊伍日漸年輕化的現(xiàn)實，充分發(fā)揮校內(nèi)骨干教師的作用，深入開展“藍青工程”，以老帶新，培養(yǎng)青年教師，并已取得明顯成效。特別是今年，根據(jù)農(nóng)村進校教師數(shù)量較多的現(xiàn)實，學校為每一位新進教師安排了經(jīng)驗豐富、教學效果良好的老老教師作為教學方面的指導教師，引領帶動新進教師的成長。
（二）積極開展校本培訓
學校充分利用本校管理者素質(zhì)高和名師眾多的資源優(yōu)勢，開展了以領導和骨干教師為依托的校本培訓。每學期都依據(jù)學?，F(xiàn)實和教師實際，制定切實可行的校本培訓計劃，分多個板塊、多個層次、多個角度采用多種方法進行行之有效的校本培訓工作，將名師效益最大化，切實提高全體教師的素質(zhì)。
（三）建立科學評價機制
近年來，我們不斷探索更加科學的教師評價機制，建立了較為準確、客觀、科學、快捷的教學質(zhì)量評價體系，制定了一系列評價細則和辦法，更加注重過程，關注起點，提倡縱向比較，在強調(diào)共性的.基礎上，更多地關注教師的個性和差異性，關注教師日常行為表現(xiàn)和點滴進步，杜絕了以考試成績作為評價教師的唯一標準的陳舊評價模式，對教師切實起到了激勵促進作用。
目前學校師資隊伍結(jié)構(gòu)合理，各級骨干數(shù)量眾多，在教學中發(fā)揮了良好的引領作用：有國家骨干教師1人，省級骨干教師5人，市縣級骨干教師、教學能手和學科帶頭人30余人人。同時，有多人在省市級賽課中獲優(yōu)異成績。雄厚的師資力量，為我校教育教學質(zhì)量的全面提升提供了有力保障。
三、抓好教學管理，提高課堂教學質(zhì)量
（一）嚴格規(guī)范常規(guī)管理
學校對課堂教學、質(zhì)量監(jiān)控、教研活動分別有嚴格的管理措施和規(guī)章制度。能夠認真執(zhí)行國家課程標準，開全開足課程課時。建立了第四小學聽評課制度，通過分管領導、教學主任、教研組內(nèi)的聽評課活動，落實黑河市教育局關于課堂教學的有關要求，抓實抓好課堂教學環(huán)節(jié)。要求教學分管領導每學期聽評課不少于45節(jié)，參與教研活動不少于8次。
同時，學校切實采取有力措施，深入實施素質(zhì)教育，努力實現(xiàn)減負增效。
我們一是優(yōu)化課堂教學，積極探索“三環(huán)六步”教學法，推進“教學導案”的實施，促成民主、平等、和諧、互動的教學環(huán)境，提高課堂教學效率；二是嚴格控制每天的作業(yè)量，要求設計分層作業(yè)。一二年級不布置書面家庭作業(yè)，三四年級家庭作業(yè)不超過半小時，五六年級家庭作業(yè)不超過一小時。教學處還不定期對各科作業(yè)量進行調(diào)查統(tǒng)計，如果作業(yè)超量，一經(jīng)落實，立即予以制止，使學生課業(yè)負擔得到有效控制。
（二）扎實抓好集體備課
集體備課，實現(xiàn)學科備課組資源共享，既是提高教師整體素質(zhì)的重要途徑，又是提高備課水平、保證課堂教學質(zhì)量的重要措施，也是我校教學管理中的成功經(jīng)驗。我校教學處定期召開教研組長會、學科會診會，依據(jù)學校制定的備課規(guī)范和要求，定人員、定內(nèi)容、定地點、定領導，認真落實備課組活動，要求教研組通過集體備課解決如下問題：一是深入研究教材教法，根據(jù)課標分析確定教材的重難點；二是統(tǒng)一協(xié)調(diào)授課進度及內(nèi)容，統(tǒng)一課堂練習；三是商討、解決上周教學工作中出現(xiàn)的帶有共性的問題。分管教學領導參與備課活動，適時提出指導意見。目前，我校不少教研組組織能力強，教研氛圍濃厚，集體備課高效務實，既有共性又有自己鮮明的個性，不但使組內(nèi)青年教師在業(yè)務上取得進步，也能促進老教師不斷有所創(chuàng)新。其中，活頁式教案和教學導案的實施便是我校集體備課的結(jié)晶。
（三）開展豐富多樣的教研活動
活動中進一步強化減負增效的意識，明晰了以“學生為主體”的有效課堂教學模式。豐富多樣的教研活動，對全面促進教師專業(yè)化發(fā)展，提高教師課堂教學水平起到了重要作用。
（四）深化教育科研
我校非常重視教科研工作，希望通過教科研解決教育教學中存在的實際問題，促進教育教學質(zhì)量的大面積提高。學?？蒲惺艺J真總結(jié)“十一五”規(guī)劃課題研究成果，并在教學中加以推廣應用。其中，《支點閱讀》和《課堂激勵性語言評價》成果顯著，也得到了省市有關專家的好評。
幾年來，在上級教育主管部門的正確領導下，我校依照省級標準化學校的標準和要求積極開展工作，依靠科學的理念、規(guī)范的管理，和一支具有良好的思想品德修養(yǎng)和文化業(yè)務素質(zhì)的教師隊伍，實現(xiàn)了教育教學質(zhì)量的不斷提升。但是，我們也清醒地認識到，我校的教育教學工作還有許多不足，主要表現(xiàn)在：學校教學管理工作還不夠科學規(guī)范，教師的發(fā)展性評價機制也有待完善，部分教師對于“有效課堂”的認識和理解不夠深入，課堂教學藝術水平有待提高，在新課改的道路上，我們尚有很長的路要走。我們非常珍惜這次各位領導和專家的檢查指導，這是對我們學校整體工作的一個強有力的推進和鼓舞。我們將抓住契機，完善管理機制，以更加努力的工作和更加優(yōu)異的成績早日創(chuàng)建省級標準化示范學校！
二〇一〇年十二月二十八日
標準化工作匯報材料篇十
今天，國家局安全質(zhì)量標準化核準組蒞臨我煤礦集團公司檢查和指導工作，充分體現(xiàn)了對我們集團公司的關心和重視，也是對我們質(zhì)量標準化工作的鞭策和推進，安全標準化工作匯報。在此，我代表集團公司黨政和全體員工對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
集團公司自1986年以來一直堅持開展安全質(zhì)量標準化工作，始終把安全質(zhì)量標準化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標準化”、“要安全、先達標”等理念，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個階段，一直都對安全質(zhì)量標準化工作常抓不懈。2004年是我們深入開展安全質(zhì)量標準化的一年，2005年我們定位為安全質(zhì)量標準化年，決心把安全質(zhì)量標準化工作轟轟烈烈，扎扎實實地開展起來，開創(chuàng)公司安全質(zhì)量標準化工作新局面，并從方方面面加強了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面：
一、高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標準化全面展開。
我們形成了這樣一個共識：抓好安全質(zhì)量標準化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎，也是煤礦一切工作的基礎，是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵。質(zhì)量標準化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進入市嘗參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標準化”，強化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質(zhì)量標準化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領導、完善制度等方面對開展安全質(zhì)量標準化工作給以了大力保障。
首先，突出安全質(zhì)量標準化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標準化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單位領導班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。并且安全質(zhì)量標準化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權(quán)，工作匯報《安全標準化工作匯報》。集團公司每季度召開標準化工作會議，對標準化工作進行總結(jié)、安排、考核；各礦每月召開標準化例會，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步發(fā)展。
其次，加強了對標準化工作的組織領導。完善了集團公司和礦兩級安全質(zhì)量標準化領導組，按照主要領導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，規(guī)定上到集團公司總經(jīng)理，下到區(qū)隊長的各級行政正職對安全質(zhì)量標準化全面負責，分管安全的副職具體負責。同時明確各級部門的責任，規(guī)定各級安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負責考核、檢查、指導本專業(yè)的標準化工作。從而形成了從企業(yè)負責人到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質(zhì)量標準化工作提供了組織保障。
第三，健全安全質(zhì)量標準化制度體系。搞好質(zhì)量標準化工作的關鍵是有科學、嚴密的制度和對制度嚴格的落實，規(guī)范人的行為，促進物的規(guī)范管理，達到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，我們十分重視安全質(zhì)量標準化管理制度的建立，把它作為搞好安全質(zhì)量標準化的一項基礎工作來對待。我們對照《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，結(jié)合實際，細化、量化、深化了檢查考核標準內(nèi)容，出臺了《集團公司安全質(zhì)量標準化考核辦法》、《安全綜合業(yè)務質(zhì)量標準及考核辦法》、《安全質(zhì)量標準化管理制度》、《深入開展安全質(zhì)量標準化活動的實施辦法》等制度規(guī)定和采、掘、機、運、通、防治水六個專業(yè)的實施細則，形成了安全質(zhì)量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標準化建設提供了制度保證。
第四、建立激勵機制。我們一直堅持對安全質(zhì)量標準化工作進行評比，對優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。今年，我們提高了季度安全質(zhì)量標準化考核獎懲數(shù)額，對前5名礦井分別獎勵15萬元、10萬元、8萬元、5萬元、3萬元；通風專業(yè)單項獎勵第一名，獎勵1萬元。落標（指未完成規(guī)劃目標的單位）的礦井罰款10萬元。對作風扎實、檢查到位、評級嚴細、原始資料齊全、上報及時的業(yè)務部門給于一定的獎勵。對于作風漂浮，檢查態(tài)度不端正，責任不落實、工作不到位的業(yè)務部門進行處罰。為提高各單位開展安全質(zhì)量標準化工作的積極性，我們實行重獎重罰，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度、季度、三種形式對標準化、安全風險抵押和安全獎罰進行考核，計劃用于安全和標準化獎勵的資金達到近5000萬元。
標準化工作匯報材料篇十一
根據(jù)xx礦具體情況，確定機電運輸專業(yè)標準化崗點：老副井車房；35kv變電所；8700絞車房；北風井通風機房；礦燈房；暗斜井皮帶機巷；副井井口把鉤工；電機車司機；刮板機輸送機司機。xx礦機電運輸專業(yè)嚴格按照xx月份制定的崗位標準化提升季活動實施方案開展了標準化建設工作。經(jīng)檢查機電運輸專業(yè)崗位標準化建設有方案、有標準、有專業(yè)自檢、有總結(jié)，資料齊全。老副井車房崗位標準化建設情況較好。
二、x月x日檢查問題整改情況
x月x日現(xiàn)場檢查2條問題：
1、整體進度較慢，專業(yè)未進行自檢。
2、運輸專業(yè)崗位標準的操作標準不夠細化，需進一步完善。 礦分管副總xxx落實問題的整改。整改措施：礦已進行專業(yè)自檢驗收，運輸專業(yè)崗位標準化完善細化操作標準。
三、現(xiàn)場安全環(huán)境檢查情況
1、35kv變電所降溫風機接地線設置不符合規(guī)定。 2、35kv變電所柵欄門未及時關閉。
3、礦燈房部分自救器護套損壞，礦燈自救器擺放不規(guī)范。
四、崗位操作技能提升情況
1.強化標準化建設崗位值班司機培訓，加強對“雙卡雙述”、“機電運輸七條規(guī)定”的熟練掌握，現(xiàn)場應用。
2.35kv變電所強化了電氣值班員及維修電工對供電應急預案的學習培訓，做到熟練演練，從容處理緊急情況。
五、現(xiàn)場做的工作及現(xiàn)場變化
1、老副井車房更新滅火器，帶電及轉(zhuǎn)動部分更換了柵欄和警示牌，進一步完善了接地系統(tǒng)，整機干凈整潔，無灰塵，無滲油及跑冒滴漏現(xiàn)象，外觀刷漆均勻、光亮；電控系統(tǒng)變頻改造準備工作已經(jīng)展開，正進行基建資料、圖紙校對。
2、8700絞車房檢修了制動油泵及油路，保證運轉(zhuǎn)聲音正常，液壓站殘壓、油位、油質(zhì)符合要求。并加強了鋼絲繩檢查檢修，保證東四采區(qū)運輸安全可靠。
3、北風井通風機房進一步優(yōu)化在線監(jiān)控系統(tǒng)，對值班司機、維修人員進行“雨季三防”期間應急培訓。
4、礦燈房對現(xiàn)場在架礦燈已重新整理，梳理燈線，更換損壞充電設備，對云臺攝像頭、房頂照明外漏電線進行處理。
5、暗斜井皮帶機巷內(nèi)增加照明燈5盞；機頭更換消防設施；各轉(zhuǎn)動部位安裝合格的防護欄，并懸掛警示牌板。皮帶機各保護重新安裝、固定、實驗，保證動作靈敏，安全可靠。
六、工作進程
1、xx煤礦機電運輸專業(yè)崗位標準化建設已完成專業(yè)自檢。
2、機電運輸專業(yè)xx月xx日前申請集團公司驗收。
3、嚴格按照集團公司文件要求的時間節(jié)點完成崗位標準化建設工作。
七、建議：
1、老副井絞車房柵欄門處增加警示牌。
2、加強值班人員應知應會培訓。
3、強化設備檢查檢修制度落實，保證各種機電設備設施完好，安全保護齊全有效、動作靈敏可靠。
4、完善并保持現(xiàn)有標準化崗位建設成果，進一步提升。
一、國家、省有關文件精神 崗位達標是國-家-安-全生產(chǎn)方針、政策、標準、規(guī)范在生產(chǎn)（管理）崗位得到具體落實和實現(xiàn)的狀態(tài)。崗位是企業(yè)安全管理的基本單元，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，只有做好每個崗位的安全生產(chǎn)工作，才能保證企業(yè)生產(chǎn)安全?！秶?家-安-全監(jiān)管總局中華全國總工會共青團中央關于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作的指導意見》（安監(jiān)總管四201182號）文件中指出，崗位達標是企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的'基本條件，是企業(yè)開展安全生產(chǎn)標準化建設工作的重要基礎，企業(yè)防范事故的有效途徑。抓好企業(yè)崗位達標是企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的重點，它可以不斷提高職工安全意識和操作技能，使職工做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害），規(guī)范現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)崗位操作標準化，保障企業(yè)達標。
位，從而在根本上杜絕了在生產(chǎn)經(jīng)營活動中安全事故的發(fā)生。 （二）開展安全生產(chǎn)標準化崗位達標是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的重要舉措。安全生產(chǎn)標準化崗位達標要求生產(chǎn)經(jīng)營單位將安全生產(chǎn)責任落實到每個從業(yè)人員、每個操作崗位，強調(diào)企業(yè)全部工作的規(guī)范化和標準化，強調(diào)真正落實企業(yè)作為安全生產(chǎn)主體的責任，從而保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。 （三）開展安全生產(chǎn)標準化崗位達標是促進安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，實現(xiàn)長治久安的根本途徑，是夯實基礎、狠抓落實的治本之策，是全面提升企業(yè)本質(zhì)安全、有效防范生產(chǎn)安全事故、促進安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的根本保證。 （四）開展安全生產(chǎn)標準化崗位達標是防范事故發(fā)生和免受責任追究的最有效辦法。安全生產(chǎn)標準化崗位達標把責任落實到每個崗位上，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全員、全過程、全方位都有明確的制度約束。使企業(yè)明確每個崗位上的職責、任務，讓企業(yè)在出現(xiàn)安全生產(chǎn)問題時能夠明確崗位的具體責任，勢必將大大減少企業(yè)生產(chǎn)安全事故，有利于經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展以及社會和諧穩(wěn)定。
企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標的重要意義。組織各生產(chǎn)經(jīng)營單位及相關從業(yè)人員認真學習《國-家-安-全監(jiān)管總局中華全國總工會共青團中央關于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作的指導意見》。要求各企業(yè)上報崗位達標標準，企業(yè)要定期評審、修訂和完善崗位標準，確保崗位標準持續(xù)符合安全生產(chǎn)的實際要求。樹立“以人為本”的理念，強化有權(quán)必有責，強化法律、法規(guī)的教育，把安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作真正落到實處。
xxxxx
xx年xx月xx日
標準化工作匯報材料篇十二
尊敬的各位領導：
歡迎來到xx小學指導標準化學校工作和其他工作，根據(jù)標準化學校驗收標準要求，我校組織人員進行自評，現(xiàn)在我把學校的做法，向各位領導匯報如下：
學校概況
xx區(qū)xx小學，坐落在國家級文物保護單位觀音山骨堆和省級文物保護單位xx塔腳下，是原亳州市最早實施課程改革的學校之一，是xx區(qū)首批“書法寫字實驗學校”。
學校占地面積為4921平方米，校舍建筑面積2953平米，其中教學用房2264平米，綠化面積200平米，現(xiàn)有23個教學班，在校學生1131人，學校編制55人，現(xiàn)有教職工43人，校長一名，副校長兩名，教務主任、后勤主任各一名，副主任一名，報賬員一名，少先隊輔導員、工會主席一名。學校交通便利，歷史文化悠久，教職工學歷達標率為100%，全部達到大專以上文化。其中高級教師20人，市級骨干班主任2人。
在推進素質(zhì)教育的過程中，xx小學實施“我的事，我來做”教育，在學生、教師、家長三個層面，從管理、教學、學校協(xié)同諸方面，培養(yǎng)學生的自信心、動手能力和進取精神，全面育人，建構(gòu)具有自己個性特色的'新型育人模式。
xx小學把家長與學校的教育互動，看作是現(xiàn)代教育的標志。在“我的事，我來做”教育中，通過多種渠道，幫助家長掌握科學的教子方法，開展親子活動，請家長參與學校的教育教學管理;使家庭與學校形成合力，用積極的態(tài)度共同為孩子的獨立發(fā)展創(chuàng)設支持環(huán)境。
xx小學本著“小學校，大管理;薄弱學校，重在管理”的工作思路，自強不息，追求卓越。今年的努力方向是“樹立首位度意識，努力提高家長的滿意度”。
二、對照標準，評估自我
目前，學校生均占地面積在城區(qū)也不算很小，校園布局基本科學，規(guī)劃設計基本合理，能全面貫徹黨的教育方針，堅持以科學發(fā)展統(tǒng)領學校工作全局，以現(xiàn)代化辦學為理念，實行民主管理，堅持以人為本，推動素質(zhì)教育的全面落實，促進學生的全面發(fā)展。
學校實行校長負責制，班子分工明確。學校成立了工會、少先隊組織，能充分發(fā)揮民主管理和少先隊先鋒模范作用。學校下設教導處、總務處，職責放大上墻，都能出色完成本職任務。
我校健全校長辦公會制度，對學校的重大事項能做到研究及時，工作迅速。還制定了教職工代表大會制度，充分發(fā)揮民主管理。領導班子制定了任期目標，，學校建立了校務公開制度，民主理財小組對學校的開支，收費標準進行監(jiān)督，重大事項開支學期開學就要先填報預算申請，再按照會計結(jié)算中心指定的招標商讓理財小組成員和后勤人員一起去采購，后有理財小組成員簽字接收，并按相關的程序公示。
標準化工作匯報材料篇十三
尊敬的各位領導：
我校創(chuàng)辦于1935年，曾三易其地。現(xiàn)坐落于青陽街道高霞社區(qū)農(nóng)貿(mào)市場斜對面，占地面積7108㎡，有教學樓一座、科技樓一座、教師宿舍樓一座，建筑面積達6050㎡，校園綠化面積1980㎡，活動用地2400㎡，校園生均面積9.11㎡，建筑面積生均7.76㎡，超過指標要求1.96㎡，綠化面積生均2.56㎡，超過指標要求1.04平方米，活動用地生均3.07㎡，超過指標0.77㎡?，F(xiàn)有14個教學班級，每個教室面積56㎡，符合指標要求；建有一個運動場、籃球場；有校園音樂廣播系統(tǒng)、校園網(wǎng)，4兆光纖、遠程教育接入，班班采用多媒體電教；教師辦公室配備電腦設備；各普通教室、功能教室面積均達到或超過指標要求，設備配置現(xiàn)代化?，F(xiàn)學生780名，班生規(guī)模55.7人，教師34人，學歷均達標，其中?？埔陨蠈W歷占94.11%，本科學歷和中級職稱均為14人，各占41.18%。有泉州市學科帶頭人、泉州市骨干教師等5人。
幾年來，學校以“尊師 孝親 悌睦 謹信”為校訓，確立了“雅行育人，揚長成器”的辦學理念，以“創(chuàng)辦師生共同成長的樂園”為辦學目標，以基礎教育課程改革實驗和教學常規(guī)管理為抓手，堅定不移地走“文化立校、質(zhì)量強校、科研興校、和諧治?！爸?，傾力打造 “和諧教育”，積極構(gòu)建“平安校園”、“書香校園”、“生態(tài)校園”、“數(shù)學校園”、“文明校園”、“人文校園”， 形成了“優(yōu)雅明禮 厚德篤行”的校風，“敬業(yè)求實 嚴謹善導 團結(jié)協(xié)作 育人育才”的教風和“樂學敏思，勤勉篤實”的學風，學校先后獲得“泉州市文明學?！?、“泉州市綠色學?！?、“泉州市南音教學先進單位”、“福建省示范圖書館”等十幾個榮譽稱號。
二、主要成效
（一）加大投資力度，改善辦學條件
成立以校長為組長的創(chuàng)建領導小組。全體師生統(tǒng)一認識，目標一致，上下齊心，掀起了創(chuàng)建的熱潮。
讀書長廊等建設齊全，“五育并舉”效果明顯。
2017年又籌資70萬元，在原有專用室的基礎上，精心設計，高標準、高規(guī)格建設舞蹈大廳和音樂室（17.8萬元）、綜合實踐活動室（5萬元）、科學實驗室（2.5萬元）、心理咨詢室（2.3萬元）、少先隊室（1.7萬元）、電子備課室（1.3萬元）、美術室（1.8萬元）、醫(yī)務室（1萬元）和防雷工程（1.3萬元）等，并嚴格按省i類標準配足配齊15間專用室輔助設施（20萬元），添置圖書1900多冊（1.5萬元），使生均圖書達到31冊?？梢哉f，各項軟硬件我們都是按照高規(guī)格高標準建設的。除了以上新建的9個專用室外，我校還擁有體育室、圖書館、電腦室、多媒體教室、語音室，計14個設備齊全、標準化的專用室。
（二）優(yōu)化隊伍素質(zhì)，強化教育管理
實行校長負責制，正副校長均是黨員、小學高級教師，泉州市骨干教師，副校長還是泉州市學科帶頭人。中層班子健全，設有正副教導、總輔導員各一人、年段長三人，年齡從26-32歲，其中六人為本科學歷，學科結(jié)構(gòu)合理，中級職稱達85.7%。近三年來，中層干部以上教師發(fā)表于市級及cn教育刊物10多篇，具有較高的教育教學理論素養(yǎng)和管理水平。專任教師學歷達標率達到100％，且一專多能，并全部獲得信息技術培訓合格證書。學校有比較完善的規(guī)章制度，形成一整套辦學理念，校風、教風、學風良好。校園育人環(huán)境優(yōu)雅，校容校貌整潔優(yōu)美，校紀嚴明，組織活潑。
學校認真實施省頒義務教育課程方案，切實貫徹落實省教育廳的“五規(guī)范”要求，采取一系列的措施，進一步規(guī)范學校的辦學行為。組織開展書法、閱讀、腰鼓、運動隊、國學、圍棋、合唱等十多種興趣小組活動、課外活動和陽光體育活動，確保學生每天有一小時的體育鍛煉時間。每年舉行一次廣播體操比賽。
適齡兒童入學率達100%，年輟學率為0,畢業(yè)率100%，學生期末考試語數(shù)學科及格率達99.6%，全科及格率達99%。財務管理制度健全，校務公開做到政策公開、過程公開、結(jié)果公開，事前透明、流程透明、結(jié)果透明，形成一套比較完善的《高霞小學管理手冊》和教學常規(guī)管理體制。
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標準化工作匯報材料篇十四
各位領導：
今天，省工信廳檢查組蒞臨我礦檢查和指導工作，是對我礦質(zhì)量標準化工作的鞭策和推進。在此，我代表礦黨政和全體員工對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我將十礦基本概況和礦2012年第二季度質(zhì)量標準化工作開展情況，向各位領導做以簡要匯報。
一、礦井基本情況
（一）礦井概況
鶴煤十礦位于鶴壁礦區(qū)南部,距市區(qū)中心約9km。井田四周邊界為南起f1070斷層，北至f49斷層，南北走向長約5.5 km。西起煤層露頭與鶴煤許溝煤礦為界，東到二1煤層-800底板等高線，傾斜長約1.9km，面積6.5754km2。礦井始建于1994年底，2000年10月試生產(chǎn)，2002年2月通過國家驗收, 設計能力60萬t/a?？刹擅簩訛槎B系山西組二1煤、平均厚度7.09m、平均煤層傾角為35°。礦井開拓方式為立井單水平上、下山開拓，采用走向長壁炮采采煤工藝。
研究總院撫順分院進行了煤塵自燃發(fā)火期、煤塵爆炸性鑒定，煤層屬不易自燃煤層，最短自燃發(fā)火期134天，煤塵爆炸指數(shù)為15.05%.礦井水文地質(zhì)條件中等，正常涌水量489.7 m3/h，最大涌水量為623m3/h。通風方法為抽出式，通風方式為混合式。
（二）井下生產(chǎn)地區(qū)布置
目前，十礦井下生產(chǎn)地區(qū)布置有3個采區(qū)，即：11采區(qū)、12采區(qū)和13采區(qū)，共有3個回采工作面，3個煤巷掘進工作面和4個巖巷掘進工作面。采掘頭面分布如下表：
二、2012年一季度質(zhì)量標準化主要做以下工作
（一） 高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標準化全面展開
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準化”，強化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質(zhì)量標準化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領導、完善制度等方面對開展安全質(zhì)量標準化工作給以了大力保障。 我們對照河南省《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，結(jié)合我礦實際，細化、量化、深化了檢查考核標準內(nèi)容，2012年四月份，我礦為進一步加強礦安全工程質(zhì)量精細化管理力度，深入推進安全質(zhì)量標準化工作，建立健全安全質(zhì)量管理長效機制，制定下發(fā)了《十礦安全工程質(zhì)量標準化及精細化管理考核辦法》（十安〔2012〕103號文件）。文件明確了十礦質(zhì)量標準化驗收辦法、標準化獎懲辦法及標準化抵押金額，主要鼓勵區(qū)隊創(chuàng)建精品工程，將精品工程的創(chuàng)建和專業(yè)質(zhì)量標準化排名納入“雙基”考核，并與季度質(zhì)量標準化抵押金掛鉤，采取激勵機制，鼓勵各專業(yè)和區(qū)隊對安全質(zhì)量標準化積極投入。為規(guī)范井下文明生產(chǎn)管理，落實“安全第一，質(zhì)量為本”的標準化理念，六月份又制定下發(fā)了《關于強化井下文明生產(chǎn)責任區(qū)管理的通知》（鶴壁煤電十安〔2012〕130號文件），我礦安全質(zhì)量標準化工作正向科學化、規(guī)范化、制度化邁進。
（二）精細管理，加強檢查，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標
我們以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質(zhì)量標準化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。
現(xiàn)場管理人員做到目標明確、分工細致、指導到位、考核嚴細；操作層責任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標準崗、干標準活”。我們開展井下消滅鐵絲頭、消滅塑料袋等活動，從設備安裝到物料碼放、管線吊掛等通過人的規(guī)范操作，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。規(guī)范了員工進入工作面后的工作程序，責、權(quán)、利相統(tǒng)一，使每個崗位的作業(yè)人員主體責任更明確，行為更規(guī)范，杜絕了重傷以上事故。
二是積極推行精細化管理，注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產(chǎn)全過程。我礦各級管理人員下井背篼帶四樣東西（帶兜、帶尺、帶本、帶筆），認真檢查井下隱患，礦組干科不定時對管理人員下井質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)下井走馬觀花，工作不負責的管理人員，將對其嚴肅處理。真正達到人人、事事、時時、處處有科學、嚴謹、規(guī)范的制度去約束，以精細化的制度去實現(xiàn)精細化的行為。
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標準化工作匯報材料篇十五
尊敬的各位領導、各位專家：
非常榮幸的接受各位專家對我校進行督導評估，我代表石人忠林中學的全體師生對各位領導和專家的蒞臨，表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝！
2012年10月，我校通過了省級標準化建設先進學校的初檢，2012年12月，在各位的青睞與關懷下，我校順利的通過了省標準化先進學校的驗收。這表明我校在辦學方向、辦學條件，辦學層次等方面又前進了一步。同時我們也深感任重而道遠，我們把工作重點側(cè)重在鞏固、利用、發(fā)展、提高上。求真務實、 銳意進取，努力鞏固標準化學校創(chuàng)建成果，全面提升學校的各項工作水平。下面就我校鞏固標準化先進學校創(chuàng)建成果工作向各位領導和專家予以匯報：
一、學?；厩闆r
我校校園占地面積32045平方米,建筑面積2664平方米,校園布局分為教學區(qū)、體育活動區(qū)、綠化區(qū)、勞動實踐基地四個區(qū)域，有標準的理、化、生實驗室，音、體、美活動室，多媒體教室，衛(wèi)生保健、心理咨詢室，圖書室和教師、學生閱覽室等，語音室、微機室以及綜合實踐室的教學設備在不久的將來會逐步到位，優(yōu)質(zhì)的辦學條件和良好的環(huán)境為學校的發(fā)展奠定了堅實基礎。
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我?，F(xiàn)有教師41人，其中本科學歷26人，?？茖W歷15人；市級骨干教師2人，區(qū)級骨干教師21人；中學高級教師8人。學生223人，6個教學班。
二、辦學理念及發(fā)展目標
我校是一所農(nóng)村中學，教育對象主要是農(nóng)民子女，為了這些孩子將來能成人、成才、成器，創(chuàng)造幸福人生，我們把 “為學生的終身發(fā)展奠基”作為我校的辦學理念。結(jié)合校情、學情、生情，確立了 “誠實做人 踏實做事”的校訓； “勤勉、篤志、求是、創(chuàng)新”的校風；“求實、求精、求異、求新”的教風。“樂學、勤學、善學、博學”的學風。這使我們的辦學思想更加明晰，我們把“立足現(xiàn)有優(yōu)勢，進一步推進素質(zhì)教育，深化課堂教學改革，建成一所師生高素質(zhì)、教學高質(zhì)量、文化高品位的農(nóng)村一流中學，實現(xiàn)教育均衡發(fā)展?！弊鳛槲倚５陌l(fā)展目標，使我們的學生享受更好的優(yōu)質(zhì)教育，學會學習、學會做人。讓我們的教師獲得更大的專業(yè)發(fā)展。
三、主要做法：
（一）以鞏固標準化先進學校創(chuàng)建成果為目標，明確方向，齊抓共管，實現(xiàn)教師隊伍建設的新突破。
機遇意識。形成“四種風氣”：團結(jié)之風，進取之風，求是之風，廉政之風。努力成為師生的公仆，使領導班子更加起到率先垂范的作用，對學校管理更加注重細節(jié)和過程，做到了民主管理、服務師生。努力使學校的領導班子成為一支具有觀念新，懂教學，善管理的領導集體。為師生樹立楷模。
我校始終把師德師風建設作為鍛造精良的師資隊伍的重頭戲來抓。嚴格執(zhí)行教育局下發(fā)的《德育工作目標管理細則》，領導包年級管理，責任到組，具體到人，從努力幫助教師、支持教師自主成長的角度構(gòu)建新時代師德建設的形式、方法和管理制度，通過師德培訓、師德演講、經(jīng)驗交流、師德承諾書、學生及家長調(diào)查問卷等形式規(guī)范教師的師德行為，使全體教師明確“為人師表”的義務和責任，提升了師德建設水平。
育教學理念，嶄新的'教育教學方式傳授給大家。我們的教師開闊了視野，轉(zhuǎn)變了思想，更新了觀念。同時讓部分教師模仿做課，學習做課，探索做課，力求把個人培訓轉(zhuǎn)化為群體培訓。
（二）、以創(chuàng)新教學常規(guī)為發(fā)展點，探索規(guī)律，形成優(yōu)勢 實現(xiàn)教學質(zhì)量的新突破
我校在課堂教學中積極探索，勇于實踐。加強了對教學流程的精心設計，構(gòu)建了個人初備、集體共研、主備試教、個性加減、課后反思“五環(huán)節(jié)”備課流程；形成了有效備課、有效課堂、有效批改、有效評價、有效教研“五落實”教學流程。探索了三維目標落實課、新課標研討課、有效教學復習課、青年教師匯報課、骨干教師示范課等“五種課例”。形成了《互動——探究》式教學模式。經(jīng)過全體師生的努力，我校的課改工作在部分學科已經(jīng)初見成效，我校教師翟國典、鞠洪國、張曉東獲得呼蘭區(qū)“探索杯”教學大賽集體一等獎。集體備課大家各抒己見，課題課異彩紛呈，教研組研討熱情高漲。校園網(wǎng)上教師踴躍建立工作室；充分發(fā)揮專業(yè)教室的功能，使師生共享優(yōu)質(zhì)資源。
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標準化工作匯報材料篇十六
根據(jù)處“安全質(zhì)量標準化建設專題會議”精神要求，工區(qū)組織管理成員從“安全質(zhì)量標準化工作認識”、“做了哪些安全質(zhì)量標準化工作”和“下步安全質(zhì)量標準化工作打算”三個方面進行深刻討論，并根據(jù)自己的職責范圍及工地現(xiàn)場情況進行了大反思，并作出了總結(jié)。
一、對安全質(zhì)量標準化工作的認識
安全質(zhì)量標準化建設剛推進時，還不能清楚的認識質(zhì)量標準化的真正含義，不知怎么開展質(zhì)量標準化建設，并且還存在著“安裝工期短、安全投入大、影響工程盈利”等思想。但是在公司、處領導對質(zhì)量標準化的高度重視下，我認識到標準化建設的深刻意義：標準化建設就是認真貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國家行業(yè)的技術標準規(guī)范，建立健全包括企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作標準、安全規(guī)程和崗位責任制，實現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關聯(lián)的每個崗位管理的標準化和規(guī)范化。安全與質(zhì)量、安全與生產(chǎn)、安全與效益之間存在著相輔相成，密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。講安全必須講質(zhì)量，抓質(zhì)量標準化必須抓安全工作標準化，生產(chǎn)與安全質(zhì)量密不相悖，安全質(zhì)量出效益的觀點任何時候都不能偏廢。
二、我在日常工作中是如何做安全質(zhì)量標準化建設的
在標準化建設的過程中，嚴格按照公司、處標準化要求，仔細對照標準化考核細則，按條分配給各個負責人，并組織小組成員逐條落實，不合格的及時整改，確保標準化建設落實到實處。在今年的察哈素煤礦副井井筒裝備安裝工程中，從臨時提升絞車房布置建設、穩(wěn)車群安裝、天輪平臺布置、臨時配電室安裝等大臨設施布置，均按照標準化要求進行布置，對絞車、穩(wěn)車重新進行了刷漆，穩(wěn)車群欄桿按照標準化要求布置等；統(tǒng)一制作了模式化要求的規(guī)章制度，并張貼上墻；并根據(jù)公司視覺識別系統(tǒng)要求，制作懸掛了警示宣傳牌，營造了良好的安全氛圍。在內(nèi)頁資料整理方面，根據(jù)統(tǒng)一標準要求，規(guī)范了資料目錄、檔案盒標識等，做到硬件軟件均達標準化要求。
在日常的技術工作中，組織工區(qū)技術組成員按照各項規(guī)程規(guī)范及公司處各項規(guī)章制度要求，在工程施工前認真做好各項施工組織設計、方案、季節(jié)性措施的編寫傳達工作，根據(jù)施工工程內(nèi)容和工程特點，認真計算做好施工設備、工器具的選型工作，施工設備進場后組織電鉗工進行檢查檢修，并登記造冊進行管理，大臨施工設備按要求安裝，并組織相關人員對安裝情況進行檢查，操作規(guī)程組織職工認真學習，施工中督促設備維護人員做好設備的日常維護且要求記錄齊全，以杜絕設備故障導致的安全問題，施工過程中要求技術組成員在測量放線、工程隱蔽各環(huán)節(jié)嚴把質(zhì)量關，保證每道施工工序符合規(guī)范、設計要求。
在日常安全管理中，定期召開安全辦公會、安全大檢查等活動，充分調(diào)動專職安全員、青安崗員、安全網(wǎng)員的工作積極性，深入班組查處安全隱患、三違行為，對查出的隱患立即整改，對三違人員進行了幫教。在安全教育培訓方面，我們選取與實際施工相關的安全知識和施工常識進行對工人的培訓教育，使每位職工在施工中能夠掌握基本的安全技能和操作技能，進一步增強職工的安全意識和安全基本常識。在班前會上對職工進行崗位工作標準培訓，強化了職工上標準崗干標準活的意識。
三、在今后的安全質(zhì)量標準化建設工作中如何去做
通過這次大討論活動的開展，我發(fā)現(xiàn)在質(zhì)量標準化建設方面我存在以下不足：1、對安全質(zhì)量標準化建設理解認識不夠透徹，不夠及時，一些工作開展停留在安全質(zhì)量標準化開展初期的要求狀態(tài)2、安全文件學習傳達力度不夠，安全教育宣傳工作不夠到位，不能夠很好的營造安全宣傳的氛圍，3、未系統(tǒng)地組織職工學習安全法律、法規(guī)及上級安全管理制度等安全文件，使職工在上標準崗、干標準活上做的有所欠缺，4、安全質(zhì)量標準化的一些細節(jié)做的不夠到位，文明施工做的不夠及時等，5、調(diào)動職工參與提高質(zhì)量標準化建設的積極性程度不足，6、自身的知識水平工作能力有待提高。
在今后的安全質(zhì)量標準化建設中，我們會多學習兄弟單位質(zhì)量標準建設管理先進經(jīng)驗，深刻對安全質(zhì)量標準化建設工作的認識，加大各項法律法規(guī)、公司各規(guī)章制度的學習力度，對職工加大安全質(zhì)量標準化建設的宣傳力度，營造良好的安全質(zhì)量標準化建設氛圍，努力學習不斷提高自身業(yè)務水平，身先士卒，以求真務實的工作作風，抓管理、抓現(xiàn)場、抓落實，加大獎罰力度，督促職工上標準崗、干標準活，對工作中的違紀違章行為從重處罰，對在安全質(zhì)量標準化建設中做出貢獻的，為安全質(zhì)量標準化建設出謀劃策的，向處、項目部領導匯報要求給予表彰獎勵，從而引導更多的職工自覺的投入到提高和自覺遵守安全質(zhì)量標準化建設當中來，為企業(yè)安全質(zhì)量標準化建設的提高做出更大的貢獻。
《質(zhì)量標準化匯報材料》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
標準化工作匯報材料篇十七
現(xiàn)如今，需要用到匯報的地方越來越多，匯報通常是指向上級報告工作所完成的書面報告，寫匯報都需要注意哪些格式呢？以下是小編收集整理的車間安全標準化達標匯報材料，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
在廠部領導的正確領導下,積極開展車間班組安全標準化建設活動，早在xx年5月就開始推行班組安全標準化建設活動時，磨浮車間就成立了車間安全標準化檢查監(jiān)督小組,實行每周檢查的制度到至今,通過了3年多的努力和總結(jié)經(jīng)驗,如今也取得了一定效果。今年是我們班組標準化達標年,在廠部及各職能部門的大力支持和指導下,車間“安全生產(chǎn)標準化班組達標”活動全面推廣，根據(jù)公司要求的“安全生產(chǎn)標準化班組達標”文件（試行），結(jié)合廠部的實際情況，重新規(guī)范了“安全生產(chǎn)標準化班組達標”的各種記錄臺帳及崗位職責，并將其納入“班組安全標準化建設管理考核辦法”，做到了“人人頭上有責任，人人頭上有考核”，使班組安全標準化建設考核更加規(guī)范化。
通過幾年的安全標準化創(chuàng)建工作，到目前為止，班組的各項安全管理制度更趨完善，班組安全活動更加豐富，各種安全檢查、整改、學習活動更全面，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境狀況良好，員工的安全意識得到進一步提高，違章行為減少，事故得到有效控制，實現(xiàn)了車間安全“0”事故的安全文化氛圍。
安全生產(chǎn)標準化車間的創(chuàng)建條件：有八個方面的'內(nèi)容：
（3）、按年、季、月制度有明確的有效的安全生產(chǎn)目標及措施，并認真貫徹執(zhí)行；
（5）、加強班組安全標準化建設，實現(xiàn)班組標準化達標；
（6）、積極開展有形式、有內(nèi)容、有效的安全宣傳教育活動；
（7）、確保特種作業(yè)員工持證上崗，合理使用勞動保護用品，杜絕無“三違”現(xiàn)象；
（8）、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲制度，表彰先進，懲處違章。
牢固樹立“安全第一、預防為主，綜合治理”的思想體系。努力做到車間安全生產(chǎn)會要有安全生產(chǎn)“五同時”，操作人員在生產(chǎn)中做到團結(jié)協(xié)作平衡任務、設備檢修召開的緊急臨時性安全協(xié)調(diào)會，并要有具體安全防范措施，各班組要做到“三個不傷害”和“安全標準化作業(yè)”，養(yǎng)成良好的工作和生活習慣。
一、通過檢查相應的會議記錄、措施記錄及班組學習記錄，可了解是否樹立了“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)思想，“遵章守紀”、“三不傷害”是否得到認真的貫徹執(zhí)行。只有全體員工都在思想上牢固樹立了安全生產(chǎn)觀念，變“要我安全”為“我要安全”，做到在工作中隨時隨地考慮到“安全生產(chǎn)、人人有責”各項安全生產(chǎn)的方針、政策、措施等貫徹落實到位，確保安全生產(chǎn)。
二、制訂先進的可操作的安全生產(chǎn)目標。緊緊圍繞上級的安全生產(chǎn)目標，車間結(jié)合自身的特點，制訂出適合本車間的切實可行的安全生產(chǎn)目標。依據(jù)此目標，按年度、季度、月度制定出相應的工作計劃和措施，明確各項工作任務的內(nèi)容、時間、責任人及考核措施，以保證計劃的順利完成。
三、建立健全并貫徹執(zhí)行一系列安全環(huán)保管理制度。根據(jù)廠部（公司）的有關管理制度，清理、整頓自身原有的一些管理辦法、制度，重新制定、完善“各級人員崗位安全責任制”、“各工種安全技術操作規(guī)程”、“安全檢查整改制”、“安全環(huán)保宣傳教育制”、“安全獎懲制”等安全管理制度。車間的有關安全管理工作，嚴格按照制度來執(zhí)行，做到有法可依，避免了安全工作中的人為性、隨意性，使安全管理進一步制度化。
四、不折不扣地貫徹落實公司安全環(huán)保工作要點。對廠部（公司）布置的各項安全生產(chǎn)工作實施率要達100%，對安全環(huán)保部門所列的工作要求有明確的責任者和具體實施措施。對責任不明確、措施不落實、工作要點未完成的車間班組，根據(jù)實際情況按經(jīng)濟責任制考核細則進行處理。
五、推行安全科學管理方法。車間按廠部（公司）規(guī)定，堅持開展好安全性評價工作，每月對分解評價檢查項目按標準進行檢查整改，并要建立、完善評價資料，確保車間本質(zhì)安全水平，并不斷提高車間安全管理水平。
六、認真開展班組安全建設。要求車間制訂班組安全建設年度創(chuàng)建、整頓計劃，車間生產(chǎn)班組和生產(chǎn)輔助班組必須100%達到安全生產(chǎn)標準化班組，并有計劃、有步驟地積極開展“安全標準化班組達標”的創(chuàng)建活動，使車間班組安全標準經(jīng)化建設工作得到鞏固和提高。
八、員工持證上崗、遵章守紀。除按國家規(guī)定特種作業(yè)人員必須持證上崗外，對一般工種操作人員，也要對其進行相應的培訓、考核，并取得廠內(nèi)安全操作證，其持證率須達100%。對“三違”現(xiàn)象及勞動保護用品的穿戴情況進行及時監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)違章違紀現(xiàn)象將影響“安全生產(chǎn)標準化班組達標”的評價驗收。
九、安全獎懲。制訂安全獎懲考核辦法，對安全生產(chǎn)的有功人員進行適當?shù)莫剟?，對違章違紀現(xiàn)象、事故責任者等進行必要的懲罰，以激勵員工的安全生產(chǎn)積極性，及時糾正、處理不符合安全要求的行為。安全獎懲除建立必要的制度外，最重要的是獎懲必須兌現(xiàn)，不能只獎不懲，也不能只懲不獎，否則達不到應有的效果。
按照創(chuàng)建條件和要求，通過班組近半年的努力創(chuàng)建安全標準化達標活動，使車間安全生產(chǎn)面貌得到較大改觀，班組的安全管理水平得到一定提高，車間本質(zhì)安全得到進一步鞏固，作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)秩序井然，安全生產(chǎn)的文化氛圍更加濃厚，員工的安全意識明顯增強，各種違章違紀現(xiàn)象減少，杜絕了事故發(fā)生，達到了安全生產(chǎn)標準化班組的預期效果，早日實現(xiàn)班組標準化達標，為安全生產(chǎn)工作的順利開展創(chuàng)造更好的條件。
標準化工作匯報材料篇十八
尊敬的各位領導：大家好！
**小學座落在**鎮(zhèn)**村，處于保定市與廊坊市結(jié)合部一所農(nóng)村完全小學?，F(xiàn)有8個教學班，在校學生259人。我?，F(xiàn)有專任教師15人，從學歷結(jié)構(gòu)看，大學本科學歷2人，大專學歷11人，中師學歷2人。學歷達標率100%。從教師的專業(yè)技術結(jié)構(gòu)看，小學高級教師9人，小學一級教師8人。教師全部參加繼續(xù)教育培訓，教師普通話合格率100%。市級骨干教師1名，今年又有兩名參加了高碑店市級骨干教師培訓，鎮(zhèn)級學科帶頭人兩名。全校教師數(shù)量按編制配齊，學歷達標，結(jié)構(gòu)合理，崗位明確，教師業(yè)務素質(zhì)好，學歷層次高，是學校發(fā)展的堅實力量。
學校占地面積18800平方米，建筑面積1660平方米。學校校園文化創(chuàng)設豐富多彩。多年來，我校教學成績在**鎮(zhèn)名列前茅。我校有兩名教師被評為高碑店市優(yōu)秀班主任，三名教師被評為鎮(zhèn)級優(yōu)秀班主任。今年暑假又有三名教師參加了高碑店市教育局組織的“種子班主任”培訓。有一名學生獲保定市級優(yōu)秀少先隊員，十幾名學生獲高碑店市優(yōu)秀少先隊員。因此，我校在社會上享有很高的聲譽，受到學生家長的一致好評。
下面，將我校在推進標準化學校建設工作中的具體做法匯報如下：
一、明確辦學方向，改善辦學條件。
體育活動條件。鎮(zhèn)總校積極協(xié)調(diào)資金新建幼兒園一所，徹底改變了我校多年來小學、幼兒同院但活動時間不同步，教學秩序混亂的局面。
學校配備多個專用教室，各類教學用基本達到義務教育辦學標準。教學儀器、圖書、音、體、美、勞、衛(wèi)器材配備齊全。學校建有符合安全標準的廁所，男女廁所蹲位達標。有200米環(huán)形跑道，有適合學生活動鍛煉的籃球場和快樂健身園地。我校加大了現(xiàn)代教育技術裝備的投入，新改造升級教師機6臺，購置新機2臺配備到圖書室、實驗室，學校計算機總數(shù)30臺，信息技術課開展正常。建有電子備課室、微機室，并建立了校園網(wǎng)，建起了學校網(wǎng)站。我校對實驗教學非常重視，改建了標準化科學實驗室，新增了教學儀器，按規(guī)定配備了實驗管理人員，教學儀器達到了規(guī)定的標準。學生分組實驗、演示實驗開出率均達100%。我校藏有圖書6000冊，生均藏書24冊。教參資料、工具書、報刊和電子圖書配備齊全。
我校設置了勞動實踐基地，勞動實踐基地達5畝以上。校內(nèi)無任何不規(guī)范設施。校園教學區(qū)、活動區(qū)、運動區(qū)分開，環(huán)境良好，學校周邊5公里內(nèi)沒有網(wǎng)吧、歌廳等場所有利于學生的身心健康。校內(nèi)無任何安全隱患，周邊治安環(huán)境良好。
我校堅持正確的辦學方向，全面貫徹黨的教育方針,積極推進素質(zhì)教育，建立健全了各種規(guī)章制度，以“辦學管理規(guī)范化，教師隊伍優(yōu)質(zhì)化，培養(yǎng)學生個性化”為辦學目標，踐行“以人為本，以德立校，依法治校”的辦學理念，充分發(fā)揮學校、學科組的作用，建立了“教、學、研”一體的校本研修制度。我們堅持突出教中心地位，突出辦學特點。以規(guī)范的管理,嚴謹?shù)男ｏL,過硬的質(zhì)量,驕人的成績，贏得了所轄三個村村委會及學生家長的大力支持。
二、加強隊伍建設，規(guī)范管理，促進教師專業(yè)發(fā)展。
我校實行校長負責制，學校領導班子配備齊全。班子成員團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上，有較高的政治、業(yè)務素質(zhì)和管理能力，有多年的教學經(jīng)驗和扎實的教學研究能力。
在學校管理上，我校一直秉承民主科學的管理理念。重視聽取各方面意見，尊重教師。堅持校務公開，強化民主監(jiān)督。公開內(nèi)容涉及學校發(fā)展規(guī)劃、職稱評聘、評先評優(yōu)、大宗購買、收費標準、財務收支、招生工作等，公開載體有文件、會議、公開欄等，形成了過程公開與結(jié)果公開相統(tǒng)一的格局。
我校建立健全了教師績效工資考核方案，完善了教師激勵機制。學校每年開展形式多樣，富有實效的師德教育主題活動。教師積極參加政治業(yè)務學習，依法執(zhí)教，為人師表。 學校支持、鼓勵教師參加繼續(xù)教育、業(yè)務培訓和對外交流，我校先后有幾位教師在全鎮(zhèn)做示范課。
三、創(chuàng)新德育工作，提高德育實效。
我校始終把德育工作放在首位，加強德育隊伍建設，校長掛帥領導德育小組，德育處抓具體工作落實，班主任為德育教育的骨干隊伍，職責明確，齊抓共管，優(yōu)化育人。通過開展主題班會、隊會、紅領巾廣播站、國旗下的講話、讀書征文等活動提高了德育教育的實效性。
學校充分利用校園文化創(chuàng)設營造教育氛圍，首先在學校正面墻體編選了小學生養(yǎng)成教育歌謠、三字經(jīng)，其次根據(jù)《小學生守則》、《小學生日常行為規(guī)范》，規(guī)范學生的行為。第三，加強教室內(nèi)部環(huán)境創(chuàng)設突出班級特點突出個性發(fā)展，注重養(yǎng)成教育。我們結(jié)合誦課進行傳統(tǒng)文化教育。做到了工作有計劃、有總結(jié)；活動、檢查有記錄。
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標準化工作匯報材料篇十九
全面實行精細化、規(guī)范化管理創(chuàng)建安全、可靠、文明的標準化變電站。
尊敬的各位領導、同志們：
今天，省*電（集團）公司**地區(qū)新農(nóng)村標準化變電站建設現(xiàn)場會在**隆重召開，這是對我局標準化變電站建設的鼓勵和鞭策。為此，我謹代表全局干部職工衷心感謝省集團公司、**工委給予我們這次交流學習的良好機會！也真誠歡迎各位領導、專家和同志們檢查指導工作！
**古稱雍州，是先秦文化的發(fā)祥地，也是蘇軾文化的起源地，又是鳳酒文化、民間藝術薈萃之地和商貿(mào)、交通發(fā)達的農(nóng)業(yè)大縣。全縣1179平方公里，人口51萬，17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，250個行政村，12萬用電客戶，年售電量1.3億千瓦時。全縣實現(xiàn)村村通電率100%。被**市委、市政府列為“十一五”規(guī)劃“撤縣建市”目標縣。
我局管轄35千伏變電站3座，目前已達標一座，正在創(chuàng)建一座。主變?nèi)萘?5.6兆伏安，基本滿足供電區(qū)域內(nèi)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和居民生活用電需求；其中，**變電站位于縣城西南部，1月新建投運，運行值班員6人，平均年齡28歲，大中專畢業(yè)生3人。經(jīng)過6年電網(wǎng)建設與改造，10千伏、0.4千伏線路設備供電質(zhì)量和可靠性大幅度提高，為全縣經(jīng)濟發(fā)展、新農(nóng)村建設和“十一五”規(guī)劃起步做出了應有貢獻。近年來，我局先后獲得“省級文明單位”，省*電公司黨委“先進基層黨組織”，**市委、市政府“園林式單位”和“治安模范單位”，縣委、縣政府“爭取項目資金先進單位”等榮譽稱號。
下面，我就**局標準化變電站建設工作向各位領導和同志們作以簡要匯報：
一、提高認識，加強領導，認真開展標準化變電站建設。
標準化變電站建設是省*電（集團）公司全面提升電網(wǎng)管理水平，增強變電站運行安全可靠性，努力提高市場競爭能力，實現(xiàn)供電管理規(guī)范化、標準化的重要舉措，是集團公司管理創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要組成部分，對于實現(xiàn)全系統(tǒng)“十一五”規(guī)劃奮斗目標和推動今后地電企業(yè)發(fā)展有著極期現(xiàn)實而深遠的意義?；谶@個認識，在創(chuàng)建達標活動中，我們始終堅持以打造安全型、服務型和可靠性電網(wǎng)為目標，以陳村變電站標準化建設為先導，采取“樹立典型，示范帶動，整體推進”的辦法，重點從人員素質(zhì)、基礎管理、硬件設施、文明生產(chǎn)等方面著手，全面提升變電站標準化、規(guī)范化和精細化管理。圍繞集團公司標準化變電站建設總體部署，縣局領導班子審時度勢，明確目標，精心組織，集中精力狠抓落實，“咬定青山不放松”，持之以恒,千方百計克服各種困難和不利因素，一如既往地貫徹執(zhí)行《標準化變電站建設規(guī)范》要求，不斷加強安全運行、工作標準、技術培訓和文明生產(chǎn)等方面工作，有效發(fā)揮縣級調(diào)度管理職能，確保電網(wǎng)安全、可靠、經(jīng)濟運行，有力地推動了全局規(guī)范化、科學化管理，為標準化變電站建設順利達標奠定了良好的基礎。
二、實行規(guī)范化、精細化管理，全面推進標準化變電站建設。
提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平，確保變電安全供電能力，全面建設可靠的電網(wǎng)是省*電集團公司對標準化變電站建設的基本要求。創(chuàng)建標準化變電站絕不是做一些表面文章，搞形式主義，而是要把規(guī)范化、精細化管理真正落實到站所建設上，切實做到按標準化管理設備運行、技術培訓、優(yōu)質(zhì)服務和文明生產(chǎn)。我們結(jié)合實際主要做了四個方面的工作：一是將運行管理的標準細化到每位值班員，對照標準將值班員的維護管理、設備熟煉程度和規(guī)范操作情況每月量化考核，考核結(jié)果作為獎懲和提拔任用的重要依據(jù)。在運行管理中，突出安全生產(chǎn)這個重點，持之以恒地反對違章作業(yè)，針對系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的事故教訓，尤其是近兩年的變電操作事故，結(jié)合實際，舉一反三，認真查找事故發(fā)生的最根本原因，制定防范措施和事故處理預案。每位職工每月都要結(jié)合各自崗位寫出安全心得體會，從中精選出體會深刻、聯(lián)系實際、經(jīng)驗典型的優(yōu)秀篇章在自辦的《安全月刊》上刊登推廣，對在系統(tǒng)刊物上發(fā)表文章的基層站所人員，縣局給予50元獎勵。這些潛移默化、循序漸進的安全防范教育，使職工的安全意識和工作責任感明顯增強。標準化建設是全過程的管理，是從一點一滴、一言一行積累起來的，任何一個細小環(huán)節(jié)都不能忽視。今年4月份，變電站檢修清掃保護屏時，值班人員使用濕布擦拭測控單元，檢查人員發(fā)現(xiàn)后現(xiàn)場予以制止，并及時召開安全分析會，讓其現(xiàn)身說法，全站同志受到了很好的安全警示教育。針對事故預想活動不切合實際、內(nèi)容空洞乏味、沒有起到預防和演練的效果，生技科及時采取措施，結(jié)合不同季節(jié)負荷特點，詳細列出典型事故案例，認真加以分析，使值班人員深刻理解事故預想在安全管理中發(fā)揮的預防作用。二是嚴格按照技術標準完善達標管理制度，編寫《縣級調(diào)度規(guī)程》，制定印發(fā)《標準化變電站達標制度匯編》，修訂《現(xiàn)場運行規(guī)程》，規(guī)范設備運行標準，實施定級管理，設備的完好率達到100%，初步形成了比較完善的變電運行管理制度體系。這些分級清晰、責任明確、行之有效的規(guī)章制度不僅對標準化變電站建設起到了事半功倍的作用，而且為創(chuàng)建工作提供了有力保障。三是每月將重點性、針對性和實用性技術問答題下發(fā)，強化職工的實際操作和專業(yè)技能，通過開展技術比武、崗位練兵活動，職工的專業(yè)基礎更加扎實，判斷和解決日常故障的能力顯著提高，從而，解決了“干什么工作、怎么干工作、工作標準是什么”的現(xiàn)實問題。同時，采取“請進來、走出去”的辦法，聘請生產(chǎn)處、**工委領導和專家現(xiàn)場指導標準化建設工作，查找薄弱環(huán)節(jié)，提出整改措施，解決突出問題，有效提升了創(chuàng)建工作質(zhì)量。在此基礎上，組織變電運行人員到**供電局110kv**變電站跟班學習，借鑒先進經(jīng)驗，促進標準化建設。我們始終把達標工作與創(chuàng)建“零違章站所”、爭做“安全型、學習型職工”活動緊密相結(jié)合，把標準化、規(guī)范化和程序化滲透到變電運行工作的每一個環(huán)節(jié)中去，最終達到運行值班人員熟練掌握現(xiàn)場運行規(guī)程、作業(yè)流程和操作技能的標準化要求。四是以文明生產(chǎn)標準規(guī)范運行人員的日常工作行為。值班人員的言談舉止，接聽每一個電話，看似職工的個人行為，其實質(zhì)體現(xiàn)了企業(yè)文明生產(chǎn)管理程度的高低。標準化變電站建設不僅是對運行人員文明用語、禮貌待人的基本要求，而且是建設一支具有良好的`職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)，具有一定文化素養(yǎng)、實踐經(jīng)驗豐富、技術精湛的技能人才隊伍。因此，我們從實際出發(fā)，為變電運行人員營造一個學技術、促技能的良好氛圍，鼓勵在崗職工參加各種形式的學歷教育，2名值班員取得大專學歷，3名正在函授學習，使他們的文化結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能水平更加適應標準化變電站工作要求。截止*年7月27日，**變電站累計安全運行934天，未發(fā)生任何責任事故、安全事故、設備操作事故，一類設備完好率達100%；電壓質(zhì)量合格率99.81%，功率因數(shù)0.90；主變負荷率由達標前的62%提高到目前的90%，年售電量由過去的1100萬kwh增長到現(xiàn)在的1467萬kwh。職工精神面貌煥然一新,文明生產(chǎn)再上臺階。經(jīng)過詳細自查，報請工委驗收，并對驗收初查出的問題，逐一認真整改，不留死角，狠抓落實，今年年初，再次報請復查，**變電站以較好的成績順利通過達標，為我局標準化建設樹立了比學趕幫的典型榜樣。
三、不斷總結(jié)達標經(jīng)驗，全面提升標準化管理水平。
**變電站標準化建設的達標，標志著我局全面建設安全型、服務型、可靠性電網(wǎng)進入了一個新的階段，也為我局今后提升標準化、規(guī)范化、精細化管理水平打下了良好的基礎，更有力地促進了全局各項工作任務的完成。安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢，利潤實現(xiàn)“時間過半任務過半”，6個規(guī)范供電所通過驗收。配合新農(nóng)村建設，投資28萬元，先后完成了四個村組的低壓線路改造，“管理年”活動取得實效，逐步形成了“忠于職守、誠信工作、標準管理”具有**局特色的企業(yè)文化。
標準化變電站建設是一項長期而艱巨的系統(tǒng)工程。創(chuàng)建達標只是階段性工作，而標準化建設任重道遠。我們只有不斷總結(jié)經(jīng)驗，全面提高生產(chǎn)運行水平，穩(wěn)定電力保障能力，準確把握市場定位，才能在日趨競爭激烈的電力市場中立于不敗之地。我們決心以新農(nóng)村建設為契機，以今天現(xiàn)場會為起點，認真學習兄弟單位的先進經(jīng)驗，堅持不懈地抓好標準化變電站建設工作。一是高標準、高質(zhì)量完成**變電站的創(chuàng)建工作，完成三個變電站的達標任務；二是緊緊圍繞“撤縣建市”和新農(nóng)村建設工作重點，打造電力服務品牌，全面建設安全型、服務型、可靠性的電網(wǎng)；三是引導職工認真實踐“八榮八恥”，自覺加強職業(yè)道德、誠實守信和愛崗敬業(yè)教育，努力建設一支素質(zhì)高、業(yè)務精、作風硬，“政府放心、群眾滿意”的職工隊伍，為**電力事業(yè)作出新的貢獻！
標準化工作匯報材料篇二十
******初創(chuàng)于70年代，創(chuàng)校以后的很長一段時間內(nèi)，由于區(qū)域經(jīng)濟落后，交通閉塞，學校發(fā)展受到極大制約，辦學條件十分簡陋。近年來，隨著海西建設的飛速推進，學校所在地--**半島的地方經(jīng)濟快速發(fā)展，交通條件也日益便利，群眾對教育的要求不斷提高，各級政府和教育主管部門高度重視教育工作，不斷加大教育投入。我校全體教職員工以此為契機，奮發(fā)圖強，秉著“蘭韻無聲，精心樹人”的辦學理念，揚尚“關愛、合作、進取”的校風，以培養(yǎng)“合格+特長”的人才為育人目標，積極貫徹落實《福建省“義務教育標準化學?！苯ㄔO基本標準》，大力改善辦學條件，精心打造校園文化，致力促進教師成長，努力提高管理效益，全面推進素質(zhì)教育，積極推進義務教育標準化學校建設。今天的******已成長為一所具有一定規(guī)模的、有鮮明特色的農(nóng)村寄宿制學校。
一.辦學條件全面改善。
近三年，我們在各級政府和市局的正確領導下，圍繞創(chuàng)建省義務教育標準化學校的總體目標，開源節(jié)流，科學統(tǒng)籌、合理使用各項資金，爭取社會各界支持辦學，按照省頒標準，結(jié)合學校實際，重新規(guī)劃校園布局，完善基礎設施。三年來，相繼投入20多萬元新建水廁100㎡;投入24.1萬元改造四合院620㎡;投入12萬元新修學校圍墻100㎡并對校園內(nèi)的部分道路進行了硬化和下水道改造;投入5萬多元重新粉刷了校園墻面并修葺了各樓門窗。加強教學設備和各專用室的完善充實，先后投入5萬多元充實、更替圖書館藏書5000多冊;投入2.6萬元添置多媒體及教室課桌椅260套;投入15萬多元按照標準要求配齊各專用教室和配套儀器、設施;投入2萬多元添置學生宿舍床架并修葺了學生食堂;投入3萬多元為各教室和辦公室添置了空調(diào)和電風扇;投入5萬多元添置辦公電腦、教學具、教師辦公室桌椅等。學校目前共有10個教學班，391名學生，其中寄宿生72人，與之相匹配的基礎設施和配套設施較為完備。學校占地10530m2，建筑面積3948m2，設有學生宿舍和食堂等其他生活輔助用房;綜合實踐室、儀器室、音樂室、電腦室、檔案室、美術室、心理咨詢室、衛(wèi)生室、教師電子備課室、體育室等專用教室一應俱全;學生體育活動場地達標;圖書館藏書和報刊高標準配置;能夠滿足現(xiàn)階段現(xiàn)代技術條件下的教育教學需要。
二.文化內(nèi)涵全面提升。
校園文化建設是新時代辦好學校的關鍵。我們精心打造、努力構(gòu)建以人為本的和諧校園文化，使之不僅能陶冶師生的情操，規(guī)范師生的行為，指導學校各方面的工作，而且能夠激發(fā)全校師生對學校目標、準則的認同感和作為學校一員的使命感、自豪感、歸屬感，形成強烈的向心力、內(nèi)聚力和群體意識。
1.創(chuàng)設交互型的物質(zhì)文化。
近三年，我們不斷增大對校園環(huán)境文化建設的投入，先后投入4.8萬元重新規(guī)劃、布置了校園綠化;投入3萬多元在校園內(nèi)設置了宣傳欄、板報欄;投入3.1萬元建設了兩圖兩墻并修葺了旗臺;投入1.2萬元添置了電子屏幕5m2;投入6.3萬元完善充實了走廊、樓梯、食堂、宿舍、辦公室、專用教室、樹木、舒園等校內(nèi)各個場所的文化建設。在建設過程中，我們在師生中廣泛征集意見，讓廣大的.師生都參與到校園物質(zhì)文化的生成、建設與變化中來，大到學校整體規(guī)劃，小到每一塊宣傳欄的位置、版塊內(nèi)容設計，每個走廊通道、每個專用教室的主題、標語設計，甚至綠化帶中一草一木上的心語設計，都吸引了廣大師生共同參與，“讓每一面墻都在說話”，使校園中的一草一木、教室走廊都能和師生產(chǎn)生交互關系，成為最廣泛的師生群體審美情趣和思想意志的體現(xiàn)，都能給大家一種高尚的文化享受和催人奮發(fā)向上的感受。
2.彰顯人文性的制度文化。
我們牢固樹立“以人為本”的管理思想，充分尊重對待每位教師，將師生放在教育教學的主體地位，以充分發(fā)揮人的潛能為出發(fā)點，注重建設有利于調(diào)動師生工作、學習的積極性、主動性的制度文化。在完善制度時以“廢立有人”為核心，充分發(fā)揮黨支部、工會的民主監(jiān)督作用，做到“立事有章”、“大事有會”、“治事有權(quán)”、“難事有議”、“行事有序”、“凡事有果”。在執(zhí)行制度時做到嚴寬適度、情理相融，嚴之有理、嚴之有情，嚴之有路、嚴之有度。三年來，我們通過摸索和實踐，已形成了《******管理手冊》，管理分工明確，管理環(huán)節(jié)清晰，管理流程通暢，讓學校制度文化成為進一步激發(fā)教師工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，減少管理內(nèi)耗，提升管理效能的有力保障。
3.踐行講風尚的行為文化。
學校行為文化是學校辦學理念融化到師生員工血液里的過程和外化，是學校育人活動中最直接、最廣泛也是最深刻的部分。學校理念，只有被學校成員普遍認同，成為群體的價值觀，才能內(nèi)化為個體的思想而顯現(xiàn)為群體的行為，才能逐漸形成為學校的行為文化。為此，我們經(jīng)過慎重的考慮和研究，和全體教職員工達成共識，以踐行科學發(fā)展觀和實施爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機，黨政工聯(lián)席組織實施了“三·三工程”，即全校師生樹立“一顆愛心，一顆責任心，一顆上進心”;同事之間、師生之間、同學之間“互相了解，互相理解，互相諒解”;并以這“三心、三解”作為每個人生活、工作、學習的最高行為準則，校領導、教師率先垂范，以文明的行為影響人，以優(yōu)秀的習慣陶冶人，積淀起良好的行為文化，提升文化育人的境界。
4.倡導真善美的精神文化。
我們在繼承歷史所形成的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的基礎上，以樹立“關愛、合作、學習”的校風、“樂教、會教、善教”的教風、“樂學、會學、善學”的學風為目標，以追求真、善、美為主要內(nèi)容，努力建設學習型組織。1)構(gòu)建求真的知識體系，使學校成為師生成長的地方。學校積極為師生搭建學習的平臺和提供學習時機。如:定期舉辦學習研討會、適時舉辦講座、觀看教學錄像、充分利用好農(nóng)遠工程師訓平臺、組織教師到福鼎白琳小學、古田實小進行校際交流等;建立以校為本的教研制度，開展“五個一”活動(講一堂課、讀一本書、研究一個課題、做一次深刻反思、寫一篇教肓教學論文);開展“三個百”(唱100首好歌、讀100個好故事、記100條好名言)和開展以傳承中華民族優(yōu)秀文化為主線的創(chuàng)建“書香校園”活動，定期舉辦校園文化藝術節(jié)，手抄報展;扎實開展讀書活動，舉辦了讀書征文、講故事、攝影等系列比賽;我們還以“三·八”節(jié)、“五·一”節(jié)、“六·一”節(jié)、“端午節(jié)”等節(jié)日為載體，舉辦了教師拔河賽、乒乓球賽、中小學教師籃球賽等豐富多彩的文體活動，營造濃厚的校園藝術氛圍，提升校園文化品味。這樣的學習體系使學習成為師生生活的一部分，使學校成為師生的學習共同體。2)構(gòu)建向善的人際關系，使學校成為師生向往的地方。我們以構(gòu)建和諧學校為目標，建立人與人之間的和諧關系。學校管理者與教師之間經(jīng)常換位思考，互相溝通。學校管理者為教師成長搭建平臺，為教師解決實際問題;教師理解支持學校管理者的工作。教師間講團結(jié)，講信任，互相尊重，互相學習，克服文人相輕的陳腐觀念。師生關系和諧，教師樹立正確的教育觀、教學觀、學生觀，堅定為學生發(fā)展服務的思想，堅持為了每一個學生的宗旨，踏踏實實地教書，勤勤懇懇地育人。3)構(gòu)建優(yōu)美的心靈世界，使學校成為師生留戀的地方。學校不僅關心師生的學習和工作，還關心師生的身心健康和日常生活，疏通與師生心靈溝通的渠道。近年來，我們加強了學校的衛(wèi)生工作和心理保健工作，采取多種形式和方式，了解師生的所思所想，同時通過各種活動，為師生搭建彼此溝通的平臺，增強學校的凝聚力。
三.辦學效益全面提高。
1.校園周邊安全穩(wěn)定。
狠抓校園及周邊治安管理，健全完善了各項安全制度及應急預案，加強與**派出所、當?shù)卮逦?lián)系，建立了警校聯(lián)防、村校聯(lián)防機制，密切與**鄉(xiāng)政府、市教育局聯(lián)系，建立及時通報、信息共享機制，與賽歧交警大隊、大唐火電廠消防中隊建立攜手共建單位等;結(jié)合安全教育月活動開展了“防暴演練”、“逃生演練”等教育活動;落實班子、教師值日工作職責，配備了保安人員，實施半封閉式管理，為育人提供了一個安全穩(wěn)定的周邊及內(nèi)部環(huán)境。
2.隊伍素質(zhì)顯著提升。
1)班子堅強有力。我校班子配備合理，分工明確，領導干部和中層班子學歷達標，技術職務符合要求，學校通過制度管理、人文管理、情感管理提高班子工作效能，形成了團結(jié)協(xié)作、高效務實的優(yōu)良作風，各處室工作流程暢通，更好地為一線教師服務。
2)師資建設扎實。我們采取落實常規(guī)，保證常態(tài)質(zhì)量;務實教研，提升科研層次;搭建平臺，促進自我成長;完善評價，拉動自我提高;培養(yǎng)骨干，催化全體發(fā)展;加強交流，開闊教師視野等有效管理方法，致力促進教師成長。學?，F(xiàn)有教職員工38人，其中取得本科學歷4人，取得大專學歷人數(shù)占教師總數(shù)的65%，學歷達標率100%。其中省級骨干教師3人，地級骨干教師6人，市級骨干教師10人。師資配備合理，能勝任新時期教育教學任務。
3.教育科研再上新階。
提倡“過程即成長”的科研理念。品生(社)學科省級課題子課題《挖掘地域資源拓寬德育渠道》于12月順利通過省專家驗收;語文課題《培養(yǎng)語感，加強語言積累》(市級)圓滿結(jié)束中期研究;數(shù)學課題《問題解決》(市級)成果頗豐。-------等老師撰寫的多篇論文在cn級刊物和市《教學研究》發(fā)表、匯編;有6篇課題研究論文、案例收入省課題組論文匯編;------等老師參加市百節(jié)優(yōu)質(zhì)課說課比賽分獲一、二等獎;----老師參加賽甘片同體異構(gòu)教學擂臺賽榮獲擂主稱號;---老師參加本年度市作文課堂教學比賽獲二等獎;----的課件制作榮獲寧德市二、三等獎。
3.教育質(zhì)量顯著提高。
1)德育工作成效突出。在學生思想教育上我們重實際，切實加強安全教育;抓養(yǎng)成，培養(yǎng)良好行為習慣;抓教學，培養(yǎng)良好思想道德。抓活動，促成良好品德內(nèi)化;通過教育，學生培養(yǎng)了健全的人格、健康的思想，努力踐行，表現(xiàn)出良好的精神風貌。
2)學業(yè)成績普遍提高。進一步做好控綴保學工作，深化新課程改革，推進素質(zhì)教育，有力拉動學生學業(yè)成績提高，近三年，學生課業(yè)成績單科合格率達94﹪以上，優(yōu)秀率達36﹪以上，全科合格率達到86﹪以上，入學率、鞏固率、畢業(yè)率均達100﹪。
3)綜合能力全面發(fā)展。扎實抓好體衛(wèi)藝等學科教學，加強心理健康輔導，通過開展學科競賽、童謠創(chuàng)作、體育競賽、書畫展、優(yōu)秀作業(yè)展評、讀書教育系列活動等，學生的綜合能力得到全面發(fā)展。學校運動隊蟬聯(lián)市第20屆、21屆小學生運動會c組冠軍，學生在參加各級各類比賽中成績優(yōu)異，獲獎頗豐。
綜上所述，我校在創(chuàng)建義務教育標準化學校的道路上已取得了許多可喜的成績，學校也為此多次受到上級表彰，曾先后榮獲“全國藝術教育特色單位”、“全國藝術教育先進單位”、“先進黨支部”、“農(nóng)村示范小學”、“素質(zhì)教育先進?！薄ⅰ拔拿鲗W?！钡葮s譽稱號。
四.存在不足及整改措施。
1.受資金和原校園建筑布局限制，目前尚無法建設200米環(huán)形跑道和附設的60米直跑道。我們計劃在完成校門前空地征地工作后，投資60萬元建設完成。
2.原有校舍無法滿足新時期現(xiàn)代教育技術條件下學?？焖侔l(fā)展的需要：1)學生宿舍和食堂雖已經(jīng)大力改造，但相對設施仍比較簡陋;2)多媒體室、音樂室、音樂器材室隨因地制宜，尚能滿足目前教育需要，但明顯存在三室合一的現(xiàn)象，亦無法滿足學校發(fā)展需要;3)目前尚無校舍可安排作為學生閱覽室，我們只能通過設立班級圖書角，采用集體借閱和個人借閱的方式將閱覽室功能分解到每個班級。上述存在問題，我們均有望于一并解決。我們現(xiàn)已爭取到香港(福建)希望工程基金會的援建基金180萬元，市局配套資金100萬元，對原校中的一座舊樓進行拆除擴建，新建一座2200m2的綜合樓。該項目的征地工作和前期籌備工作現(xiàn)已基本完成。建設完成后，我們將進一步科學規(guī)劃校舍功能分布，進一步完善辦學條件，促進我校教育事業(yè)發(fā)展。
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