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部門工作會議講話稿篇一
全縣經(jīng)濟(jì)工作會議之后，縣人大、政府、政協(xié)黨組及縣直各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都分別召開了有關(guān)會議，學(xué)習(xí)傳達(dá)了全縣經(jīng)濟(jì)工作會議精神，并結(jié)合各自工作實際，對20xx年各項工作任務(wù)進(jìn)行了扎實的安排部署。目前，以春耕生產(chǎn)、植樹造林、計劃生育、企業(yè)改制為主的各項中心工作已在全縣上下緊鑼密鼓地展開。就在全面啟動20xx年各項工作的關(guān)鍵時刻，縣委決定召開這次縣委部門工作會議，其主要任務(wù)就是學(xué)習(xí)貫徹市委工作會議和全縣經(jīng)濟(jì)工作會議精神，回顧總結(jié)縣委各部門20xx年所做的工作，進(jìn)一步研究部署20xx年縣委部門的具體工作任務(wù)。這次會議，雖然時間安排短，但內(nèi)容非常實，會議效果很好，達(dá)到了預(yù)期目的。這對于我們縣委各部門進(jìn)一步理清思路，明確職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實，齊心協(xié)力推動全縣經(jīng)濟(jì)社會健康快速、協(xié)調(diào)全面發(fā)展具有十分重視的意義。
前面，聽取了各部門負(fù)責(zé)同志的工作匯報，有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)也講了很好的意見?？傮w感到大家對這次會議很重視，匯報發(fā)言準(zhǔn)備充分，對各自過去的工作成績和差距總結(jié)得切合實際，對今后工作有很好的打算和明晰的思路，大多數(shù)單位對工作研究得透徹扎實，抓落實的措施辦法都很具體，具有較強(qiáng)的操作性，體現(xiàn)出一種開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實的精神。這充分說明我們縣委各部門的工作作風(fēng)、思想作風(fēng)和工作方式都有了明顯的改進(jìn)，縣委機(jī)關(guān)的整體工作水平有了新的更大的提高。下面，我就如何進(jìn)一步做好縣委部門的工作，再強(qiáng)調(diào)三個問題。
一、正確估價20xx年工作，進(jìn)一步增強(qiáng)做好縣委各部門工作的責(zé)任感和緊迫感
20xx年是縣委各部門克服困難、開拓進(jìn)取、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、扎實工作，全面推進(jìn)各項工作上臺階、上水平的重要一年。在這一年里，縣委機(jī)關(guān)的廣大干部和職工帶頭貫徹執(zhí)行黨的各項路線、方針和政策，帶頭貫徹落實黨的xx大和xx屆三中全會精神，帶頭深入開展以“兩個務(wù)必”為主要內(nèi)容的作風(fēng)教育活動，按照“三個代表”的要求，圍繞全縣中心工作，立足本職、服務(wù)大局、團(tuán)結(jié)一致、以干克難、各項工作穩(wěn)步推進(jìn)?？偨Y(jié)縣委部門一年來的工作，我看在四個方面很有起色，很有特點。一是注重學(xué)習(xí)，干部職工的整體素質(zhì)明顯增強(qiáng)?？h委部門的廣大干部職工始終把加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)作為提高政治素質(zhì)、練就過硬本領(lǐng)的主要措施來抓。各單位按照縣委統(tǒng)一安排部署，制定學(xué)習(xí)計劃、確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，落實檢查措施，深入扎實地學(xué)習(xí)了 “三個代表”重要思想、xx屆三中、四中、五中全會及省、市有關(guān)重要文件，并結(jié)合工作實際，深入學(xué)習(xí)各項法律法規(guī)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識，縣委機(jī)關(guān)廣大干部的整體素質(zhì)、執(zhí)政能力和工作水平都有明顯提高。二是加強(qiáng)管理，機(jī)關(guān)風(fēng)氣進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。自20xx年9月15日縣委各部門工作匯報會召開之后，各單位按照縣委總體要求，整章建制，強(qiáng)化措施，狠抓落實，本著“我為黨旗爭光，我為人民服務(wù)、我為發(fā)展出力”的政治責(zé)任感和工作緊迫感，嚴(yán)明組織紀(jì)律、政治紀(jì)律、工作紀(jì)律，建立健全各種規(guī)章制度，通過整肅紀(jì)律、靠實責(zé)任等整改措施的全面落實，各部門、各單位的機(jī)關(guān)風(fēng)氣和精神面貌大為改觀，確保了各項工作的順利開展。三是團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、整體工作富有活力。隨著縣委各部門領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整加強(qiáng)，各部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員始終把凝聚人心、增進(jìn)團(tuán)結(jié)作為啟動活力、推動工作的首要任務(wù)來抓。通過一年來的工作實踐，縣委各部門班子團(tuán)結(jié)，分工合理，責(zé)任明確，表現(xiàn)出一種很強(qiáng)的團(tuán)隊意識和合作精神。大家始終在工作上互相幫助、互相支持，生活上互相關(guān)心，互相愛護(hù)。工作中經(jīng)常溝通、交換意見，干起工作心情舒暢，工作效率明顯提高。四是措施得力，干部作風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)?？h委各部門、各單位結(jié)合鄭培民同志先進(jìn)事跡的學(xué)習(xí)教育，大力開展愛崗敬業(yè)教育活動，教育廣大干部增強(qiáng)宗旨意識，樹立正確的人生觀和權(quán)力觀。通過啟發(fā)教育，縣委機(jī)關(guān)干部精神振奮，愛崗敬業(yè)，工作積極性高漲，縣委安排的各項工作都得到了全面落實。特別是基層組織建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、宣傳思想工作、紀(jì)檢工作、統(tǒng)戰(zhàn)工作和社團(tuán)工作與往年相比，都有了新的突破性進(jìn)展。縣委機(jī)關(guān)在經(jīng)費緊張的情況下，識大體、顧大局、克服困難，按期完成了下鄉(xiāng)幫扶、春節(jié)文活動、“七·一”慶?；顒拥热h性的工作任務(wù)。各部門、各單位都保持著一種積極向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。
但是，我們在充分肯定成績的同時，還應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識到，我們工作中還存在一些不容忽視的問題和差距。我認(rèn)為，歸納起來有這樣幾點：一是有的干部政治理論學(xué)習(xí)不扎實，心浮氣躁，思想僵化，觀念陳舊，缺乏開拓創(chuàng)新、苦干實干的闖勁和干勁;二是有的干部信念不堅定，宗旨觀念淡漠，群眾意識不強(qiáng);三是有的干部紀(jì)律渙散，作風(fēng)飄浮，對本職工作不思考、不鉆研，工作缺乏事業(yè)心和責(zé)任感;四是有的干部精神不振，不思進(jìn)取，不深入基層，深入群眾，缺乏艱苦奮斗、吃苦耐勞的精神和干勁;五是有的干部無視組織紀(jì)律和黨性觀念，只講組織照顧，不講個人奉獻(xiàn)。這些干部雖然是少數(shù)，但其危害很大，如果放任自流，將會嚴(yán)重影響黨和政府同人民群眾的血肉聯(lián)系，損害黨和政府在群眾心目中的形象，削弱黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力
部門工作會議講話稿篇二
同志們：
本來早就想召開這次分管部門工作會議，由于縣直部門換屆調(diào)整，才一直推遲到今天。今天會議主要是想全面了解一下各部門的工作重點，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，鼓干勁、抓落實、求突破，努力推動各項工作再上新臺階。剛才聽了各部門的工作匯報，從總體上看，各部門的工作安排貫徹了縣委、縣政府的工作部署，突出了各部門的重點和亮點工作。希望大家面對新形勢、新任務(wù)，不折不扣地抓好各項工作地貫徹落實，確保圓滿完成縣委、縣政府安排部署的各項任務(wù)目標(biāo)。為了把我們今后的工作做得更好，下面，我講三點意見：
一、統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，增強(qiáng)做好工作的信心和決心 今年是我縣實施“”規(guī)劃的重要一年，是新一屆黨委、政府的開局之年，縣委六屆二次全會和縣人大七屆二次會議已經(jīng)召開，縣委、縣政府的各項工作目標(biāo)已經(jīng)明確。這就要求我們必須把思想和行動統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策部署上來，統(tǒng)一到經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大局上來，進(jìn)一步認(rèn)清形勢，理清思路，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，以飽滿地工作熱情，圍繞縣委、縣政府
的中心工作要求，努力推動各項工作實現(xiàn)新突破。大家都是部門領(lǐng)導(dǎo)，都是各單位的帶頭人，黨性強(qiáng)，素質(zhì)高，有多年的領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗，并且在工作中都取得了一定的業(yè)績。希望同志們要繼續(xù)保持這種好精神、好狀態(tài)、好形勢，適應(yīng)新的發(fā)展要求。自覺做到講政治、講正氣、講大局、守紀(jì)律，自覺服從縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)，自覺帶頭執(zhí)行縣委、政府的各項決定、決議，自覺維護(hù)縣委、政府的形象，做到有令必行，有禁必止，對縣委、縣政府的各項決策和工作部署要態(tài)度堅決，不講任何條件，雷厲風(fēng)行地去貫徹執(zhí)行。要把工作做深、做細(xì)、做實，努力促使工作再上新臺階，取得更加顯著的成效。
二、求真務(wù)實，狠抓落實，確保各項工作落到實處
事業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在落實。各部門對今年的工作都進(jìn)行了詳細(xì)安排部署，在這里，我重點強(qiáng)調(diào)，這些任務(wù)目標(biāo)必須完成，特別是承擔(dān)省市考核目標(biāo)的單位，必須堅定思想，不能打絲毫折扣?，F(xiàn)在是5月，各項工作已經(jīng)進(jìn)入推進(jìn)階段，這就要求我們必須進(jìn)一步增強(qiáng)做好各項工作的緊迫感和責(zé)任感，對照全年任務(wù)目標(biāo)及時調(diào)度，圓滿完成市委、市政府和縣委、縣政府交辦的各項任務(wù)。剛才大家就各自工作發(fā)了言、表了態(tài)，關(guān)鍵在于落實，在于結(jié)果，要突出抓好三點：一是嚴(yán)格落實責(zé)任。很多人做事不在于沒有能力，而在于沒有責(zé)任感，有許多事情不需要多大能力或費多大勁就能完成，做與不做的差距就在于“責(zé)任”。因此，我們要建立完善責(zé)任落實機(jī)制，細(xì)化措施，分解立項，責(zé)任到人，確保各項工作有人抓、有人管，如期落實到位，形成一個從決策部署、工作實施、督導(dǎo)檢查到獎優(yōu)罰劣的整套機(jī)制。二是加強(qiáng)過程監(jiān)管。對于安排部署的工作，不能僅僅停留在文件上、口頭上，必須注重工作落實過程，做到既有安排部署，更有推動落實、督導(dǎo)檢查，不能安排的工作由于遇到困難就不了了之，要找出癥結(jié)，創(chuàng)新思路，抓實細(xì)節(jié)，確保完成。三是注重工作成效。工作成效如何，是檢驗工作的主要標(biāo)準(zhǔn)。在以后工作中，對安排部署的工作，不能過去就完了，要有成效評估，好的就要獎勵，不好就要處罰，決不能得過且過。
三、抓好班子，帶好隊伍，建設(shè)一支政治堅定、業(yè)務(wù)過硬、勤政廉潔的公務(wù)員隊伍
首先，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。把學(xué)習(xí)作為政治任務(wù)和重要責(zé)任，推動學(xué)習(xí)工作化，使學(xué)習(xí)成為工作、生活的重要組成部分。要開闊眼界、開闊思路，注重學(xué)習(xí)新形勢，研究新情況，解決新問題，不斷增加知識儲備，拓展知識結(jié)構(gòu)，提高領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力。努力培養(yǎng)宏觀的眼光、戰(zhàn)略的思維，力爭成為一名真正的行家里手、內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)。
第二，要搞好班子團(tuán)結(jié)。一個堅強(qiáng)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，是工作有效開展的基本保證。作為一個集體要時刻從維護(hù)集體利益出發(fā)，每位同志都要做到思想上同心、目標(biāo)上同向、行動上同步。在座的各部門，部分是新班子，新班子要更加注意搞好團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)也出成績、出干部。搞好團(tuán)結(jié)，工作就會向前推進(jìn)，否則，工作受影響，干部個人也會受影響。副職要積極主動地配合一把手搞好工作，要維護(hù)大局，維護(hù)集體，維護(hù)團(tuán)結(jié)，一把手也要尊重各位副職的意見和工作，要大氣、大度、大方、抓大事，有事要多商量，重大問題隨時召開有關(guān)會議，集體研究決定。
第三，要帶好隊伍。一些部門的股長、工作人員，手中也掌握著一定的權(quán)力。作為部門領(lǐng)導(dǎo)，要時刻關(guān)注他們的成長和進(jìn)步，一方面要壓擔(dān)子，使他們盡快成長為工作上的能手、業(yè)務(wù)上的行家。另一方面，要對他們提出嚴(yán)格的要求，發(fā)現(xiàn)問題苗頭，要立即提出批評教育，防微杜漸。
第四，要搞好廉政建設(shè)。公生明，廉生威。在座的都是部門主要領(lǐng)導(dǎo)，是標(biāo)桿，是表率。一個領(lǐng)導(dǎo)干部，如果不能嚴(yán)格要求自己，在干部群眾中就沒有威信，腰桿就硬不起來。說話沒人聽，辦事沒人從，這樣的干部就很難干成事，還容易出事。這就需要我們大家都要樹立正確的權(quán)力觀、職位觀。帶頭樹立樸實的工作作風(fēng)和樸素的生活作風(fēng)，不攀比，不浮躁，在秉公用權(quán)、廉潔從政的過程中實現(xiàn)自己的人生價值，升華自己的人格魅力。各部門要在本單位開展好廉政教育，對部門干部職工從嚴(yán)要求，形成風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)共事的良好工作氛圍。
同志們，我們大家都是一個部門、一個單位的負(fù)責(zé)人，擔(dān)負(fù)著組織的信任，群眾的重托，只有勤奮工作，埋頭苦干，恪盡職守，開拓進(jìn)取，才能讓組織上放心、讓群眾滿意。我相信，大家一定能夠不負(fù)眾望，在思想、工作和作風(fēng)上有一個新變化、有一個突破，為推進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)!
部門工作會議講話稿篇三
同志們：
今天，我們在公司各項工作非常繁重的情況下，召開部門一般以上管理人員工作會議。我想這既是一次分析會，也是一次動員會，更是大家齊心協(xié)力，努力完成公司各項目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)公司平穩(wěn)快速發(fā)展的一次加油會、鼓勁會。
同志們，20xx年下半年將面臨集團(tuán)運(yùn)營公司體制變化、線網(wǎng)調(diào)整、55歲提早退休等工作，對我們來說是個考驗。部門干部作為公司的中堅力量，執(zhí)行力的好壞，將會直接影響到公司全年的經(jīng)營管理質(zhì)量。因此，作為部門干部應(yīng)認(rèn)真分析當(dāng)前公司所面臨的形勢，明確工作目標(biāo)。我們要敢于迎接挑戰(zhàn)，善于攻堅克難，協(xié)力奮進(jìn)，不斷聚集正能量，在做好增收節(jié)支這篇文章的同時，要進(jìn)一步增強(qiáng)部門干部的服務(wù)意識、成本意識、責(zé)任意識。
上半年，在集團(tuán)綜合優(yōu)勝企業(yè)排名中公司只獲得鼓勵獎，這與年初職代會上提出奪取銅牌的目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)，說明我們底子薄、基礎(chǔ)差、實力不雄厚。所以，今天召開這次部門干部會議要對當(dāng)前形勢任務(wù)再教育，實實在在拿出應(yīng)對辦法、改進(jìn)公司管理方面存在的薄弱之處，統(tǒng)一思想，充分準(zhǔn)備，積極應(yīng)對，打好下半年的保衛(wèi)戰(zhàn)和完成全年目標(biāo)的攻堅戰(zhàn)。
一、上半年工作簡要回顧
1、經(jīng)營目標(biāo)基本完成，安全服務(wù)穩(wěn)中有升
營業(yè)收入100.8%(排名第六)--比較可喜;
成本控制率97.42%(排名第九)--令人擔(dān)憂;
利潤完成率86.11%(排名第八)--令人擔(dān)憂。
駕駛員規(guī)范操作合格率99.23%(排名第六);
千公里事故損失費93.03元/千公里(排名第五);
行業(yè)乘客滿意度指數(shù)86.11分(排名第四);
其他經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)：
車日公里152公里，較去年同期上升3.4%;
班日公里113公里，較去年同期上升5.67%;
百公里營收680.76元，較去年同期上升3.29%;
綜合百公里單耗31.82升，較去年同期下降0.11%;
燃油消耗766.72萬升，較去年同期下降1.54%。
2、線路歸屬調(diào)整有序推進(jìn)、各項工作有條不紊
一是按照“差別化經(jīng)營、規(guī)范化管理、區(qū)域化統(tǒng)籌”的思路，營運(yùn)業(yè)務(wù)部于今年3月對11條線路再次調(diào)整了分公司路線歸屬(涉及6家分公司)，進(jìn)一步做好區(qū)域運(yùn)能互補(bǔ)，優(yōu)化了資源配臵，提高了管理效率。以722路與741路上半年為例，兩條線路在車輛數(shù)沒有改變的情況下，采取運(yùn)能互補(bǔ)方式，車輛交替使用后，公里同比減少0.93%與1.21%，而營收同比增長0.2%與0.8%，百公里營收含量同比增長1.14%與1.51%。
二是維修與團(tuán)客管理職能轉(zhuǎn)移，妥善處理相關(guān)事宜。1月1日起，維修分公司人員借用至客修公司;4月21日起，原八分公司整建制劃歸久通商旅。為了做好人員劃轉(zhuǎn)的思想工作，以及人員費用的結(jié)算事項，人力資源(保衛(wèi))部及時處理后續(xù)轉(zhuǎn)賬事項，費用及時到賬，圍繞隊伍穩(wěn)定這一核心，把握好每一環(huán)節(jié)，做到相互配合、相互補(bǔ)充，平穩(wěn)推進(jìn)。
三是成立離崗人員集中管理中心，加強(qiáng)對離崗人員的管理。3月18日，公司成立離崗人員集中管理中心，目前離崗中心已平穩(wěn)接收一分、二分、三分、五分、六分、七分、八分離崗人員共計482名。離崗中心對這部分人員一一建立了個人檔案，與每個人座談與交流，并對有關(guān)人員進(jìn)行上門慰問、補(bǔ)助、安排退休前療休養(yǎng)，并加強(qiáng)了病假手續(xù)的管理。至6月份，已有2名駕駛員辦理復(fù)工手續(xù)。
四是后勤專業(yè)化管理，做好職工思想穩(wěn)定工作。7月1日起，共和新路停車場實施專業(yè)化管理。為了順利完成此項工作，做好人員交接，技術(shù)信息部、人力資源(保衛(wèi))部與涉及的51名加油工、警消人員進(jìn)行多次談話與溝通，目前，上述人員的情緒基本穩(wěn)定。
3、職工實事全面啟動、企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定
一是堅持將職工療休養(yǎng)工作做實、做好。6月起，公司在崗職工全員療休養(yǎng)工作正式啟動。工會根據(jù)高溫期間運(yùn)能安排的實際情況，截止6月底，已有三批，287人參加了赴莫干山療休養(yǎng)。從反饋資料來看，已進(jìn)行療休養(yǎng)的職工對行程安排、景點參觀、用餐規(guī)格、休息場所等表示滿意。
二是職工識別服測量工作一絲不茍。根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的《關(guān)于發(fā)放新款職工識別服的通知》精神，后勤服務(wù)管理中心于7月19日-22日在工會俱樂部對一線駕駛員進(jìn)行身高、肩寬、袖(腿)長等的測量，加強(qiáng)識別服的管理，確保發(fā)放識別服時大小合適、長短適中。
三是繼續(xù)落實在崗職工逢生日送蛋糕，逢五加送兩罐點心，逢十加送一瓶紅酒，做好關(guān)愛員工的實事工程。
四是加大高溫慰問力度。今年上海高溫天氣已打破歷年來的記錄，為做好一線職工的高溫慰問工作，公司黨政已先后多次分組、分批到各大站點看望，慰問職工，傾聽職工呼聲，為職工辦實事、解難事，進(jìn)一步拉近了與職工的關(guān)系。
二、部門干部存在的主要問題
剛才，我就上半年的公司整體運(yùn)行情況簡單的與在座各位作了一下交流。在20xx年上半年的時間里，各部門積極貫徹公司的工作思路和方針，認(rèn)真落實經(jīng)理室的各項決策要求，并結(jié)合企業(yè)實際創(chuàng)造性地開展了工作，有效發(fā)揮了部門決策、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)等職能。但隨著形勢變化和企業(yè)發(fā)展的需要，部門工作還有很多亟待改進(jìn)和提高的地方。
1、工作水平和協(xié)調(diào)能力還不適應(yīng)新形勢下企業(yè)發(fā)展需要。部門相互間主動溝通不到位，延誤了配合的最佳時機(jī)，工作效率和工作效果就會受到影響。
2、業(yè)務(wù)水平和工作效率還有待進(jìn)一步提高。有些工作還不能在限期內(nèi)完成，存有拖拉現(xiàn)象;絕大多數(shù)同志在工作中憑經(jīng)驗，憑習(xí)慣，主動謀劃、創(chuàng)新開展工作的水平還不高。
3、憂患意識還不夠強(qiáng)，工作積極性、主動性、創(chuàng)造性還要進(jìn)一步增強(qiáng)。工作前瞻性不強(qiáng)，等著領(lǐng)導(dǎo)安排，應(yīng)付式的工作多，主動思考和主動工作時間少;有極個別人安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、得過且過。
4、工作作風(fēng)和服務(wù)水平還有一定的差距。在工作中能大膽管理、主動承擔(dān)責(zé)任的同志不多;個別同志對自己的約束要求不高，工作時間存在著遲到、早退的現(xiàn)象;部分工作人員服務(wù)意識不強(qiáng)，態(tài)度生硬、冷漠，給人留下很不好的印象。
三、下半年工作的具體要求
要完成公司制定的各項目標(biāo)任務(wù)，必須以人為本，依靠公司全體干部職工同心協(xié)力、務(wù)實創(chuàng)新、努力工作。特別是部門的每一位干部職工，在不同程度上都承擔(dān)著一定的管理職責(zé)，工作能力和水平直接反映著公司的整體水平。在公司推行精細(xì)化管理的過程中，將面臨許多新課題，將有新的管理理念注入，更要求我們更好地學(xué)習(xí)和把握精神，以身作則，率先垂范，為基層做榜樣，做表率，在提高“四種能力”上下功夫，發(fā)揮好部門“服務(wù)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督促”的作用。
一、提高思考問題的能力
善于思考，有思想、有觀念、有主張，是部門干部必備的素質(zhì)。但是我們有些部門干部職工怕見領(lǐng)導(dǎo)，怕挨批評，其實這也是底氣不足，沒信心的表現(xiàn)。要把工作干好，就要勤于學(xué)習(xí)、善于思考，善于領(lǐng)會、勇于實踐。思考的過程，是學(xué)習(xí)的過程，是對工作進(jìn)行全面梳理的過程。只有通過思考，仔細(xì)分析問題，認(rèn)真研究問題，才能找到解決問題的正確方法;只有通過思考，才能將學(xué)到的知識轉(zhuǎn)化為實踐的應(yīng)用，成為行動的指南，做到真學(xué)、真懂、真用。在工作中，我們都要善于思考、認(rèn)真研究上級的決策部署和文件精神，提高政治敏銳性，清醒認(rèn)識公司面臨的形勢、任務(wù)和部門、個人承擔(dān)的責(zé)任、使命，把思考成熟的意見，積極向領(lǐng)導(dǎo)陳述和建議，當(dāng)好參謀。要善于議大事、謀全局，站高看遠(yuǎn)，樹立胸懷全局、著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思維，用戰(zhàn)略的眼光看問題，把自己所從事的工作、擔(dān)負(fù)的責(zé)任、做出的決策、采取的措施放到公司改革發(fā)展和穩(wěn)定的大局中去思考、去把握。要有開拓精神和創(chuàng)新意識，在準(zhǔn)確把握上級精神和要求的前提下，放開手腳，創(chuàng)造性地開展工作。特別是在當(dāng)前公司線網(wǎng)調(diào)整、挖掘勞動力、做好信訪穩(wěn)定等工作中，管控模式發(fā)生質(zhì)的變化，切不可因循守舊、畏首畏尾、瞻前顧后，也不可脫離實際、生搬硬套，要做到吃透上級精神，摸清基層情況，理清工作思路，明確措施對策，這樣才能確保各項工作順利進(jìn)行。
二、提高處理問題的能力
近年來，公司部門補(bǔ)充了不少新同志。從目前部門干部職工綜合素質(zhì)來看，學(xué)歷高、知識面廣。但隨著公司的改革與發(fā)展，對部門的管理有了更高的要求，這就要求部門干部職工緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展大局，在提高處事能力，辦事能力，增強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力，履職盡責(zé)，勤奮工作上下功夫。
我們常說“在其位，謀其政，盡其責(zé)”，要干好工作，首先要有責(zé)任心。沒有責(zé)任心，把職位看作是為自己牟利或貪圖享受的渠道，將一事無成。特別是部門干部職工，是中堅力量，是骨干、棟梁，起著承上啟下的作用，更要樹立認(rèn)真負(fù)責(zé)、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，立足本職崗位，敢于承擔(dān)，勇于負(fù)責(zé)，甘于奉獻(xiàn)，要敢管事，能辦事，辦成事，以高度的責(zé)任心、事業(yè)心和使命感投入到工作中，認(rèn)真對待手上的每一份工作，每一個決策，時刻保持良好的工作狀態(tài)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、踏實工作、奮力拼搏，做到守土有責(zé)、盡職盡責(zé)。其次要真抓實干。要有真本事，在本部工作，獨擋一面，許多工作需要自己親自處理，拿出意見，而我們許多干部職工卻習(xí)慣于張嘴就問，當(dāng)足球運(yùn)動員、排球運(yùn)動員，拿不出處理的辦法和措施。在這里，我特別強(qiáng)調(diào)一下，各部室干部職工不能一等二靠三觀望，不能靠拍胸脯、表決心敷衍搪塞，也不能僅僅把工作落實在嘴巴上、會議上、文件上。不能光說給別人聽，更重要的是帶頭做給別人看。真正做到見事快、反應(yīng)快、行動快、見效快，通過高效率的工作來體現(xiàn)卓越的工作能力。
三、提高容人容事的能力
凝心聚力方能求奮進(jìn)、謀發(fā)展。部門之間要相互協(xié)調(diào)、相互支持、相互理解，要你中有我，我中有你，不能自以為是，更不能自以為大。不能見權(quán)力就爭，見責(zé)任就推，見利益就上，見困難就讓，必須齊心協(xié)力、通力配合。作為部門干部，要善于容人、容事。大家在一起共事既是機(jī)遇，更是緣分。每個干部都要把團(tuán)結(jié)當(dāng)作第一位的大事，加強(qiáng)溝通，相互理解。要學(xué)會客觀對待自己，正確對待同事。遇事多“攬過”、少“推卸”，多從自己身上找不足。大事講原則，小事講風(fēng)格，原則問題不讓步，枝節(jié)問題不糾纏。主動地履行職責(zé)，多謀事、少謀人，把全部的心思和精力用在工作上，用在事業(yè)上。在不爭論中干事，在不折騰中發(fā)展，在不干擾中前進(jìn)。
四、提高自律的能力
每個部門、每個干部職工手上都掌握了一定的資源和權(quán)利?，F(xiàn)在網(wǎng)上流行一種說法“企業(yè)權(quán)力部門化、部門權(quán)利個人化、個人權(quán)利利益化”，“部門的門難進(jìn)，臉難看，事難辦”。這雖然不是普遍現(xiàn)象，但至少說明部門干部還需要進(jìn)一步加強(qiáng)自律，提高服務(wù)意識。自律，就是要求別人做到的，自己首先要做到;要求別人不做的，自己首先不做。管好管住自己的能力越強(qiáng)，在干部職工中的形象越好，威信越高。部門干部要廉潔自律，保持清廉的本色。要守得住清苦，耐得住寂寞，擋得住誘惑，管得住小節(jié)，把事業(yè)看重一點，把得失看輕一點，把名利看透一點，做到生活上知足、工作上不知足、學(xué)習(xí)上不知足，保持一顆平常心，保持一種良好的心態(tài)。
同志們，今天我講的比較多，希望各部門積極調(diào)整思想，正確對待，在工作標(biāo)準(zhǔn)上要求精、求細(xì)、求最佳，講效率、講質(zhì)量、講水平，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地做好各項工作。部門全體員工都要以良好的精神狀態(tài)做好每一項工作，以實實在在的工作成績贏得基層和全體員工的擁護(hù)與信賴，下半年要堅定目標(biāo)，抓好落實，確保全年各項既定目標(biāo)和工作任務(wù)順利實現(xiàn)!
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