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房產(chǎn)局局長會議講話材料 房管局開會篇一
這次全局預(yù)算管理工作會議的主要任務(wù)是：貫徹落實**年全省財務(wù)管理暨**年部門預(yù)算布置會議精神，總結(jié)以前年度預(yù)算工作，落實**年各項任務(wù)，布置**年單位預(yù)算;研究在新形勢下如何進一步做好高速公路財務(wù)預(yù)算管理，為高速公路事業(yè)“發(fā)展更快、管理更好”提供財力保障。今年是**省高速公路管理局(集團)開局之年，我局系統(tǒng)預(yù)算管理涉及23個下屬單位，(略)，是全省最大的預(yù)算執(zhí)行單位之一。如何保證我局系統(tǒng)預(yù)算執(zhí)行的及時、準(zhǔn)確、完整，是我們當(dāng)前急需解決的重要問題。
下面，我講三方面的意見：
一、深刻理解“收支兩條線”預(yù)算管理工作的重要性和必要性
自20xx年全面推行部門預(yù)算以來，在財政部門和省廳各部門的密切配合、大力支持下，高速公路預(yù)算管理雖然取得一些成績。但我們更應(yīng)清醒地看到，面對新形勢，在預(yù)算管理中我們的問題還很多，任務(wù)還很重。從財政深化預(yù)算改革的思路看，今年仍將重點推進發(fā)展性支出三年滾動預(yù)算編制、強化預(yù)算績效管理和預(yù)算項目庫建設(shè)等改革，特別是對發(fā)展性支出三年滾動預(yù)算的編制，逐步實現(xiàn)了由預(yù)算編制執(zhí)行一體化管理向編制、執(zhí)行、監(jiān)督三分離管理體制的轉(zhuǎn)變。這對我們高速公路運營管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)，我們必須適應(yīng)新形勢，進一步提高認識，預(yù)算管理不是某個人、某個部門的工作，它是單位主要領(lǐng)導(dǎo)的主要工作，是各部門共同的任務(wù)。我們應(yīng)當(dāng)站在高速公路運營管理的高度，既要適應(yīng)財政改革的要求又要緊密結(jié)合行業(yè)的特點，既要通過財政改革提高我們的管理水平，又要有利于促進高速公路事業(yè)的發(fā)展。今年是交通資金預(yù)算管理方式改革較大的一年，具體表現(xiàn)在：預(yù)算外收入全面列入“收支兩條線”管理;支出管理的改革力度不斷深化;財政性資金由分散向集中管理轉(zhuǎn)變;政府采購的規(guī)模逐年擴大、機制不斷完善;國有資產(chǎn)的購置、管理、處置進一步規(guī)范。
由此可見，深化預(yù)算改革、加強部門預(yù)算管理、提高預(yù)算資金使用效益意義重大。
(一)強化預(yù)算管理，是貫徹落實《中華人民共和國預(yù)算法》的具體體現(xiàn)
地方各級政府預(yù)算草案經(jīng)本級人民代表大會批準(zhǔn)后，即成為當(dāng)年本級政府預(yù)算。因此，部門預(yù)算管理已納入法制化軌道，具有很強的剛性。部門預(yù)算批復(fù)的資金是財政性資金，我們高速公路的通行費收入、租賃收入以及合資合作企業(yè)分紅等投資收益等均屬于財政收入，必須自覺接受財政監(jiān)督，納入財政預(yù)算管理。財政資金具有很強的政策性和嚴(yán)肅性，預(yù)算執(zhí)行能否準(zhǔn)確、及時、完整，是各級單位貫徹落實《中華人民共和國預(yù)算法》的具體表現(xiàn)。這就要求我們必須切實加強部門預(yù)算管理，既要注重提高預(yù)算資金的保障水平，更要注重提升預(yù)算資金的管理水平，不斷提高預(yù)算資金執(zhí)行的嚴(yán)肅性和合法性，保障預(yù)算資金的使用效率和效益。
(二)加強預(yù)算管理是建立高效的高速公路運營管理體制的需要
預(yù)算管理是財務(wù)管理的中心，是單位工作的重心。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，因此，加強預(yù)算管理是單位穩(wěn)定、可持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵。隨著高速公路的整合和管理的不斷深化，如何按照財政預(yù)算管理體制的要求，加強預(yù)算管理、提高資金的規(guī)范性、安全性和有效性對高速公路管理提出了更高的要求。我們要在高速公路運營機制上進行不斷探索與完善，通過加強預(yù)算管理，確保預(yù)算外資金收入完整，確保預(yù)算的編制、執(zhí)行符合當(dāng)前高速公路運營體制的需要，通過與財政預(yù)算體制的有機結(jié)合，使高速公路發(fā)展更快，管理更好。
(三)加強預(yù)算管理是推進黨風(fēng)廉政建設(shè)的需要
通過加強預(yù)算管理，實現(xiàn)統(tǒng)收統(tǒng)支的目標(biāo)。一方面規(guī)范收入管理，使所有收入納入財政專戶，有效防止亂收費、亂設(shè)“帳外帳”、私設(shè)“小金庫”等違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。另一方面，通過規(guī)范支出管理，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)審核和撥付資金，增強預(yù)算資金使用的嚴(yán)肅性。通過收支兩方面的措施，有利于提高財政資金的使用效率，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。
二、高度重視預(yù)算管理中存在的問題
在充分肯定近幾年預(yù)算工作取得成績的同時，我們要清醒地認識到，目前預(yù)算管理中存在的問題。主要表現(xiàn)在以下四個方面：
(一)預(yù)算資金申請、使用觀念方面存在的問題
(二)預(yù)算編制方面存在的問題
(三)預(yù)算執(zhí)行方面存在的問題
(四)資產(chǎn)管理存在的問題
對這些問題，各單位一定要高度重視、認真對待、細致梳理，在今后的工作中盡快加以解決。
三、今后預(yù)算管理工作的指導(dǎo)思想和工作重點
**年是我局的起步年，按照省財政廳深化預(yù)算制度改革的要求，結(jié)合我局工作實際，今明兩年我局預(yù)算管理工作的指導(dǎo)思想是：以預(yù)算編制管理為龍頭、以預(yù)算執(zhí)行管理為關(guān)鍵、以預(yù)算資金績效考核為導(dǎo)向、以完善制度為保障、構(gòu)建以資產(chǎn)管理為基礎(chǔ)的，操作規(guī)范、運行高效、管理科學(xué)的高速公路預(yù)算管理體制機制，不斷提高預(yù)算管理的規(guī)范性、有效性、科學(xué)性，全面提升高速公路預(yù)算管理水平，為推進高速公路又好又快服務(wù)做好財力保障。
根據(jù)以上指導(dǎo)思想，我局預(yù)算管理工作的重點是提高預(yù)算編制的完整性、科學(xué)性;預(yù)算執(zhí)行的規(guī)范性和預(yù)算監(jiān)督的嚴(yán)肅性，全面提高部門預(yù)算管理水平。
為此，要著力抓好以下六個方面工作：
(一)提高對“收支兩條線”預(yù)算資金管理的認識
目前，高速公路運營管理已納入財政“收支兩條線”預(yù)算管理，經(jīng)同級人大批準(zhǔn)的部門預(yù)算是我們統(tǒng)領(lǐng)一切管理工作的主線，具有很強的約束力。預(yù)算管理不單單涉及財務(wù)部門，它是一個系統(tǒng)工程，涉及計劃、養(yǎng)護、機電和人事勞動等部門，所有工作都要適應(yīng)“收支兩條線”管理，都要服務(wù)、圍繞于這條主線開展。各單位領(lǐng)導(dǎo)，尤其是單位“一把手”要切實提高對“收支兩條線”預(yù)算資金管理的認識，組織好本單位預(yù)算編制工作。一要認真學(xué)習(xí)預(yù)算管理的政策，熟悉各項規(guī)定，深入研究探索高速公路運營機制和財政預(yù)算管理體制的有機結(jié)合，做到預(yù)算管理和運營管理不脫節(jié)，不能形成“兩張皮”。二要深刻領(lǐng)會和把握預(yù)算管理的內(nèi)涵。預(yù)算管理是過程與結(jié)果的統(tǒng)一，預(yù)算編制是單位制定工作計劃和發(fā)展規(guī)劃的過程，預(yù)算執(zhí)行是工作落實和解決問題的過程，預(yù)算編制的好壞，反映一個單位的整體管理水平，反映領(lǐng)導(dǎo)的前瞻性和單位的發(fā)展?jié)摿?，預(yù)算執(zhí)行的好壞，反映單位領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力和單位的戰(zhàn)斗力。三要充分認識預(yù)算管理的復(fù)雜性。預(yù)算管理是一項綜合管理，它需要多層次、多部門的分工與合作。實行預(yù)算管理，是單位建立自我約束、自我控制、自我發(fā)展的良好機制和有效辦法，可以節(jié)約資金投入，減少成本支出。預(yù)算管理又是一個技術(shù)性、科學(xué)性很強的工作，要求工作人員要有很強的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德。因此，預(yù)算工作是財務(wù)之中心，單位工作之重心，必須高度重視。
(二)科學(xué)、合理、完善地做好預(yù)算編制工作
一是要進一步擴大預(yù)算編制范圍，部門預(yù)算編制范圍在**年預(yù)算編制中要涵蓋我局所有事業(yè)單位、合作合資公司分紅所得以及我局投資成立的國有獨資企業(yè)，將所有事業(yè)單位所有的收入與支出全部納入部門預(yù)算，統(tǒng)一安排、統(tǒng)籌管理。
二是統(tǒng)籌全局預(yù)算，科學(xué)安排資金。我省高速公路整合最主要的目的就是統(tǒng)籌使用資金，搭建更大的融資平臺，逐步實現(xiàn)“統(tǒng)貸統(tǒng)還”，如何達到這一要求，如何實現(xiàn)高速公路發(fā)展更快、管理更好的目標(biāo)，統(tǒng)籌預(yù)算管理是第一步，也是最基礎(chǔ)、最重要的工作。第三要站在網(wǎng)絡(luò)化管理的角度，合理安排養(yǎng)護工程，要從通道流量的影響、道路的狀況等因素統(tǒng)籌考慮，在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)確保道路暢通，不能全部在一個流向、一個節(jié)點上安排項目，要合理規(guī)劃。
三是要合理、實事求是編制單位預(yù)算。預(yù)算的編制是各單位安排未來一年工作的整體規(guī)劃性文件，并不是幾個簡單的數(shù)字和幾個項目的簡單相加。在這里要重點強調(diào)，**年部門預(yù)算編制在總體上要做到收支平衡、確保重點、兼顧一般，這是一個大前提。在這個前提下，各單位要根據(jù)部門實際，從嚴(yán)從緊從快編制部門預(yù)算，除保證法定和政策規(guī)定的重點支出的增長外，嚴(yán)格控制其他一般性支出。同時，各單位務(wù)必在規(guī)定時間內(nèi)完成部門預(yù)算的編制工作，及時報送。
四是進一步適應(yīng)和完善發(fā)展性支出三年滾動預(yù)算工作。高速公路運營管理，有著極其明顯的特點，有的工作并不適應(yīng)三年滾動預(yù)算的要求，但作為全省財政管理的統(tǒng)一要求，我們還必須在結(jié)合自身實際的條件下適應(yīng)這一情況。因此，要求我們工作要有超前性、預(yù)見性，對相應(yīng)穩(wěn)定的項目預(yù)算要合理編制，對變化較大，不可控因素很強的項目要科學(xué)預(yù)測，提前動手，把工作往前做、往細做。此外，還要充分考慮國際金融形勢和國家宏觀經(jīng)濟政策的階段性走勢等方面的因素，盡量提高預(yù)算編制的精準(zhǔn)度。
五是要進一步加強預(yù)算的約束力，嚴(yán)格控制預(yù)算追加。預(yù)算一旦確定，就必須嚴(yán)格執(zhí)行。除特殊情況，臨時決定且必須當(dāng)年進行的工作和突發(fā)性事件外，預(yù)算一般不予調(diào)整。各單位要著力在提高預(yù)算編制的真實性、準(zhǔn)確性上下功夫，通過預(yù)算計劃的編制工作體現(xiàn)出一個單位管理的水平。
六是做好項目庫的維護工作，完善項目庫管理，增強年度預(yù)算之間的連續(xù)性。財務(wù)、計劃、養(yǎng)護、機電等業(yè)務(wù)主管部門要加強配合，結(jié)合當(dāng)年高速公路實際情況，做好項目庫動態(tài)建設(shè)，盡快實現(xiàn)項目庫項目與部門預(yù)算批復(fù)項目之間的逐步統(tǒng)一。
(三)積極、認真、嚴(yán)格地做好預(yù)算執(zhí)行工作
部門預(yù)算經(jīng)省人大批準(zhǔn)后，我們作為預(yù)算執(zhí)行單位只有執(zhí)行的義務(wù)，不可修改，如修改必須要報批。為進一步加強預(yù)算執(zhí)行力度，一是積極協(xié)調(diào)和適應(yīng)國庫集中支付改革。二是加強所有合資、合作企業(yè)分紅所得以及我局投資成立的國有控股企業(yè)的收入與支出的預(yù)算管理體系，保證支出項目的規(guī)范、透明、科學(xué)合理。三是加強政府采購管理。各單位要認真執(zhí)行《政府采購法》及有關(guān)制度，落實專人負責(zé)制。要編細、編實政府采購預(yù)算，加強政府采購的計劃性。嚴(yán)格按照批復(fù)下達的政府采購預(yù)算實施采購，增強政府采購預(yù)算剛性和約束力。四是加強結(jié)余資金管理。在預(yù)算編制中，應(yīng)將單位凈結(jié)余資金與預(yù)算外資金統(tǒng)籌考慮。在預(yù)算執(zhí)行中，單位在當(dāng)年預(yù)算之外需要追加項目支出預(yù)算的，應(yīng)優(yōu)先考慮將凈結(jié)余資金納入年度預(yù)算調(diào)整計劃，不能一方面部門手里有大量結(jié)余資金，一方面要求預(yù)算調(diào)整追加。五是在全局系統(tǒng)推行財務(wù)管理信息平臺，加大財務(wù)管理信息平臺的管理力度，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，做到計劃、預(yù)算、資金使用等業(yè)務(wù)信息管理的平臺化，提高預(yù)算管理的前瞻性和計劃性，切實加強財政資金的監(jiān)督管理。
(四)扎實推進預(yù)算管理基礎(chǔ)性工作
一是要繼續(xù)做好預(yù)算管理制度的完善落實工作。各單位結(jié)合自身實際，對本單位原有的預(yù)算管理、財務(wù)內(nèi)控制度進行修訂完善。在預(yù)算管理中充分體現(xiàn)制度的規(guī)范性和約束力，嚴(yán)格做到依法理財、按制度理財。要根據(jù)制度的具體執(zhí)行情況，進一步完善相關(guān)制度及具體操作流程，建立起覆蓋預(yù)算管理全過程的制度規(guī)范體系。二是規(guī)范和強化資產(chǎn)管理。各單位要進一步健全內(nèi)部資產(chǎn)管理制度,明確職責(zé)，強化管理，提高資產(chǎn)的使用效益。加強對事業(yè)單位資產(chǎn)購置、使用和處置等各環(huán)節(jié)的管理和有效監(jiān)控，實現(xiàn)資產(chǎn)管理和財政預(yù)算管理的緊密結(jié)合。三是各單位要嚴(yán)格遵守各項財經(jīng)紀(jì)律，從嚴(yán)控制編制外用工，使用編制外用工須經(jīng)我局人事部門批準(zhǔn);嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工資收入政策，禁止違反規(guī)定超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍或巧立名目發(fā)放津貼補貼或獎金;堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的財務(wù)“一支筆”審批制度，做到財務(wù)決策民主、制度齊備、操作規(guī)范、核算準(zhǔn)確。四是要加強預(yù)算管理工作的預(yù)見性和計劃性，樹立“先有預(yù)算、后有支出”的辦事觀念和辦事原則。對預(yù)算管理不能簡單理解為財務(wù)管理部門的事，業(yè)務(wù)部門也要密切配合，有序安排好各項工作，分清輕重緩急，使部門、單位的主要工作在部門預(yù)算中得到切實、充分的反映。五是要加強基本數(shù)據(jù)信息、支出標(biāo)準(zhǔn)、項目庫等各個方面的管理基礎(chǔ)工作，鞏固以前年度資產(chǎn)清查成果，推進財務(wù)管理信息化建設(shè)。
(五)切實加強預(yù)算管理的組織領(lǐng)導(dǎo)和績效考核工作
預(yù)算管理工作事關(guān)發(fā)展全局，是各單位工作的重要組成部分。各單位要高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，注重協(xié)調(diào)，確保各項工作順利開展。一是要牢固樹立正確的理財觀念。要始終堅持民主理財、科學(xué)理財、依法理財，實現(xiàn)生財有道、聚財有度、用財有效、管財有法的良性循環(huán)。要樹立科學(xué)的管理理念，嚴(yán)格控制行政成本，建設(shè)節(jié)約型機關(guān)，提高掌握和運用財政政策法規(guī)的能力、提高高速公路事業(yè)發(fā)展的能力和防范風(fēng)險的能力。要對財政預(yù)算資金的屬性和使用目標(biāo)有正確的認識，積極支持和配合財政預(yù)算管理各項工作的推進。二是要切實加強預(yù)算管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要把加強預(yù)算管理擺在重要和突出的位置，主要領(lǐng)導(dǎo)要作為第一責(zé)任人，要親自過問、親自協(xié)調(diào);分管領(lǐng)導(dǎo)要具體負責(zé)，定期聽取匯報，協(xié)調(diào)推進相關(guān)工作;要落實專人，明確責(zé)任，結(jié)合自身實際制定落實相應(yīng)的工作計劃，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作對接，確保各項措施的順利推進。三是財務(wù)管理部門切實把預(yù)算工作做為財務(wù)管理中心工作來做，把主要人員、精力投入到預(yù)算的編制、執(zhí)行中，不能人人、事事緊盯著貸款、存款與一些與個人利益有關(guān)的項目中或工作上。四是在全系統(tǒng)推行預(yù)算管理績效評價工作。規(guī)范績效評價的程序和步驟，完善績效評價指標(biāo)體系。建立客觀公正的考評標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)合理的指標(biāo)體系和可操作的考評方法，以適應(yīng)財政預(yù)算績效評價工作。
(六)加強監(jiān)督檢查，保障資金安全，不斷提高財務(wù)監(jiān)管水平，促進財務(wù)工作健康發(fā)展
各單位在注重營造良好外部環(huán)境的同時，要更加重視內(nèi)部監(jiān)管職能的發(fā)揮，切實保障交通資金安全，不斷提高財務(wù)監(jiān)管水平。隨著高速公路的不斷發(fā)展，高速公路運營管理越來越受到社會各界的關(guān)注，近幾年政府財政、審計等部門也以不同形式對高速公路運營進行評價和分析。各單位一定要高度重視，充分發(fā)揮內(nèi)部審計、社會審計力量的監(jiān)管優(yōu)勢，形成監(jiān)管合力，健全事前審核、事中監(jiān)控、事后檢查相結(jié)合的全過程監(jiān)管機制。堅持資金安全和效益并重，不斷完善交通資金財務(wù)監(jiān)管機制。重點抓好以下工作：一是規(guī)范單位非稅收入管理和銀行帳戶管理工作，杜絕設(shè)立“小金庫”;二是對預(yù)算執(zhí)行全過程進行監(jiān)督，組織開展重點建設(shè)項目和養(yǎng)護項目工程資金使用情況的監(jiān)督檢查工作，杜絕未按預(yù)算、超預(yù)算支出等違規(guī)行為發(fā)生;三是各單位要嚴(yán)格執(zhí)行《政府采購法》，規(guī)范政府采購行為，依法開展政府采購活動。四是深入調(diào)查研究，圍繞國庫集中支付制度實施情況等進行重點調(diào)研，了解和掌握改革實施中遇到的問題，研究提出應(yīng)對措施和政策建議。五是省高速公路路網(wǎng)預(yù)計達到5700公里，隨著省高速公路路網(wǎng)的形成，高速公路工作中心由公路建設(shè)向公路養(yǎng)護轉(zhuǎn)移。在養(yǎng)護工程質(zhì)量、資金和人員安全方面都不能出問題。六是認真落實干部作風(fēng)建設(shè)年活動，認真執(zhí)行上級一系列有關(guān)廉政建設(shè)等規(guī)定，特別是落實好中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于黨政機關(guān)厲行節(jié)約若干問題的通知》的有關(guān)要求和規(guī)定，從預(yù)算安排和資金使用上嚴(yán)格把關(guān)。
同志們，**年我局系統(tǒng)財務(wù)工作任務(wù)重、壓力大，讓我們變壓力為動力，迎難而上，努力服務(wù)高速公路事業(yè)又好又快發(fā)展，為高速公路可持續(xù)性發(fā)展提供強有力的財力保障。
房產(chǎn)局局長會議講話材料 房管局開會篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
我是正寧縣房產(chǎn)管理局局長藺向東，我代表正寧縣房產(chǎn)管理局全體干部職工對各位領(lǐng)導(dǎo)、同志的到來表示熱烈的歡迎! 根據(jù)會議安排，就正寧縣東街出口改造項目我局所屬直管公房拆遷工作向大家作以匯報：
一、基本情況
直管公房始建于1965年，屬土木結(jié)構(gòu)普通瓦房，建筑面積750平方米(其中：直管公房320平方米，自建330平方米)，現(xiàn)有11位住戶。20xx年以前縣城建局房管所管理該房，負責(zé)每年向各住戶(按照每平方米)收取租金用于房屋維修，后因房屋年限過久，破爛不堪，不安全因素居多，已成危房，20xx年房管所與各住戶協(xié)商，不再收取租金，房屋維修費用由住戶個人承擔(dān)。20xx年我局成立后經(jīng)縣政府同意代管?，F(xiàn)有11位住戶，大多數(shù)為高齡及孤寡老人，均屬于弱勢、困難群體。
二、工作進展
直管公房拆遷工作自5月1日開始到5月7日結(jié)束，我們從工作動員、成立小組、制定方案到具體實施，嚴(yán)把每個工作環(huán)節(jié)，緊扣每個工作日程，規(guī)范每個工作流程，合理、有效利用一周時間完成了前期拆遷工作。截止目前，11位住戶所有財產(chǎn)已全部丈量、登記完畢，財產(chǎn)補償標(biāo)準(zhǔn)及每戶補償費用總額已匯總完成，住戶拆遷補償協(xié)議簽訂率達到100%，拆遷補償總費用資金已全部劃撥到位?，F(xiàn)有兩位住戶已搬離直管公房，即日起將開始房屋拆遷。
三、工作方法
(一)高度重視，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，動員工作成效顯著。 自縣委、縣政府“正寧縣東街出口改造工作動員大會”召開后，局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，立即組織全體干部職工召開了縣城東街直管公房拆遷工作動員會，抽調(diào)精兵強將，成立了以藺向東(局長)為組長、劉新寧(副局長)為副組長，趙芳宏(主任)、吉喆、彭海英和宮海洲為成員的拆遷工作組，勒令其要搶抓時間、緊扣進度，務(wù)必于5月15日前完成房屋拆遷前期各項準(zhǔn)備工作，包括住戶的財產(chǎn)登記與統(tǒng)計、拆遷補償費用核算與匯總、拆遷協(xié)議簽訂等相關(guān)工作，要盡最大努力克服一切困難，打好這一場限時拆遷仗。
(二)調(diào)查摸底，全面分析研究，工作方案切實可行。 為了贏得群眾的支持和理解，我們積極銜接?xùn)|街出口改造拆遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組，深入住戶家庭，廣泛宣傳政策，制定印發(fā)了《東街出口改造拆遷政策宣傳單》、《致全體直管公房住戶的公開信》，并對11位住戶的家庭人口、經(jīng)濟來源、收入狀況及拆遷意愿進行了詳細調(diào)查摸底，在深入調(diào)查摸底、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，我們針對全體住戶現(xiàn)狀，研究制定了《正寧縣東街出口改造項目房產(chǎn)管理局直管公房拆遷工作實施方案》，確保了拆遷工作的順利推進。
(三)宣傳政策，排難攻堅，全力以赴緩解矛盾。
我們始終堅持以笑臉相迎、長輩稱謂和禮貌行事為工作的前提，把宣傳拆遷補償政策作為打開住戶心門的鑰匙，把舉例子、擺事實、講道理作為勸解工作的特效藥，積極主動的為住戶解決一些生活中的實際困難，力所能及的幫助住戶干農(nóng)活。工作中我們時常會吃“閉門羹”，但經(jīng)過我們多次勸解和說服，才得以使工作繼續(xù)開展。如住戶李務(wù)成，夫妻雙方均是平?jīng)鋈耍龑幙h建筑公司下崗職工和正寧縣自來水公司下崗職工。兒子不幸夭折，兒媳婦外出務(wù)工，夫妻二人現(xiàn)與孫女(三歲)共同生活，1970年至今一直居住在直管公房，談到拆遷時極不配合。經(jīng)過我們多次門外溝通，才得以緩解其情緒，做通其搬遷工作。
(四)精確評估，依法拆遷補償，實現(xiàn)群眾利益最大化。 丈量評估工作難度大、時間緊、任務(wù)重，我們始終堅持對群眾利益負責(zé)的目的出發(fā)，做到“一把尺子量到底”，做到“丈量要透明化”“評估要規(guī)范化”“尺度要精確化”“登記要如實化” “四化”原則，力求公平、公正、公開。對于有爭議的建筑或地面附屬物，我們始終從直管公房第一位住戶查起，不馬虎、不急躁，明察暗訪，收集一切證明資料決定建筑或地面附屬物歸屬者。被丈量評估的住戶，時常會提出別樣的訴求，對此，我們嚴(yán)格執(zhí)行拆遷規(guī)定，統(tǒng)一口徑，絕不徇私舞弊、因公牟利。我們時常會因為數(shù)據(jù)上的一些小差錯而重新丈量，確保了丈量評估工作的規(guī)范化，最大限度的讓居民認可我們的工作。
(五)強化協(xié)調(diào)服務(wù)，狠抓拆遷進度，確保拆遷工作按期完成。
直管公房拆遷工作政策性強，任務(wù)重，困難多。為了爭時間、搶進度，按期完成任務(wù)，我們挨家挨戶做動員工作，宣傳政府優(yōu)惠政策，幫其打聽出租房屋，號召大家及時履約拆房。因工作細致，分工明確，責(zé)任到人，僅3天協(xié)議簽訂率達到100%，且拆遷補償款已全部打入住戶賬戶中，開創(chuàng)了“拆遷戶無一家拒遷、拆遷戶無一人上訪、補償金無一筆流失”的良好局面，有力地加快了東街出口改造拆遷安臵工作進度。
“疾風(fēng)知勁草，烈火見真金”，拆遷這一階段工作的勝利，得益于縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、得益于全縣各部門的協(xié)調(diào)配合、得益于縣城人民的鼎立支持、得益于拆遷工作組的辛勤勞動。今后我們將嚴(yán)格按照縣委、縣政府和這次會議的部署要求，乘勢而上，精心組織，加大力度，狠抓落實，確保高質(zhì)量完成拆遷工作任務(wù)，為東街出口改造項目早日開工、建設(shè)幸福美好新正寧做出新的更大的貢獻。
謝謝大家!
房產(chǎn)局局長會議講話材料 房管局開會篇三
一、20xx年上半年經(jīng)濟工作完成情況
20xx年上半年，我們面對國家房地產(chǎn)業(yè)各項宏觀調(diào)控政策逐步收緊所帶來的不利形勢，面對稅費收入減少、建設(shè)資金短缺、商品房(預(yù))銷售滯緩、職工部分利益還未得到切實保障等諸多困難，全局干部職工不計得失，不等不靠，想方設(shè)法迎難而上，負重前行，各項工作均取得了較為滿意的成績，基本實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半的工作目標(biāo)。在此，我代表局領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，向顧全大局、勤奮工作、默默奉獻的全體干部職工，表示衷心的感謝!感謝你們對全局工作的理解與支持，感謝你們?yōu)榇烁冻龅牟恍概?
上半年，各單位任務(wù)指標(biāo)完成情況如下：
……
二、20xx年下半年經(jīng)濟工作安排
1、各單位工資、三金、福利無拖欠，往年補繳按原規(guī)定執(zhí)行，除公房所因歷史原因外，完不成的單位向全局職工大會說明原因。
2、開發(fā)工作
房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司、億豐開發(fā)公司、公房所各承攬一個開發(fā)項目，年底前完成項目策劃定位、經(jīng)濟分析、規(guī)劃設(shè)計等決策性工作。
(1)房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司：完成碧水云天·中央城主體竣工驗收交付，配套全面竣工;陽光麗景后期工作全面完成，
整體項目驗收完畢;銀鐘里項目已拆遷區(qū)域完成所有樁基、墊層工作，上述區(qū)域三分之一面積完成±0以上施工，貸款完成上報工作;小清河完成硬化綠化升級、雕塑 、夜間亮化工程等各類項目施工;碧水云天·中央城銷售完成50%以上;物業(yè)小區(qū)加快移交，整治提升一衛(wèi)生樣板小區(qū)。
(2)億豐開發(fā)公司：億豐金地房屋銷售完成70%，紅星小區(qū)2#樓十月底竣工交付。
3、建安工作
(1)中遠公司全年完成產(chǎn)值2億，利潤1000萬，確保提留到位90%以上，完成建筑一級總承包資質(zhì)升級工作。
(2)古滕公司：全年完成產(chǎn)值4000萬，利潤100萬，提留到位90%以上，完成二級資質(zhì)升級材料上報，至少有一項目實現(xiàn)直營。
(3)安裝公司：完成全年任務(wù)指標(biāo)。
(4)裝璜公司：全年完成產(chǎn)值3000萬，利潤12%以上，完成裝飾及門窗資質(zhì)升二級、幕墻資質(zhì)升三級工作。
(5)路橋公司：完成全年任務(wù)指標(biāo)。
4、管理及服務(wù)工作
(1)交易所完成全年任務(wù)指標(biāo);大廳及駐指揮部人員服務(wù)滿意率80%以上;探索新型農(nóng)村發(fā)證工作。
(2)公房所完成全年任務(wù)目標(biāo)。
(3)審價所完成全年任務(wù)指標(biāo)。
(4)管理程序。局機關(guān)及各單位梳理完成各類制度，建立主要業(yè)務(wù)管理程序和技術(shù)操作程序，涉及成本程序要全面完成并監(jiān)督運行，并建立其它2-3項易執(zhí)行程序作為試點，局及各單位要建立制度及程序運行監(jiān)督部門。
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(5)啟動數(shù)字房管建設(shè)工作：
a房地產(chǎn)管理協(xié)調(diào)對接全市地理信息系統(tǒng)
b規(guī)范完成產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍信息工作
c房管局獨立外網(wǎng)和內(nèi)網(wǎng)建設(shè)
d開展工程項目管理，辦公、財務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)等信息化建設(shè)工作
(6)啟動文化房管，品牌房管建設(shè)。梳理、整合、凝練、提升房管文化，啟動文化房管建設(shè)，打造服務(wù)品牌、項目品牌、企業(yè)品牌，建設(shè)品牌房管。
5、綜合性管理工作
(1)安全確保全年任務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)，落實企業(yè)主體責(zé)任和法定代表人的主要責(zé)任。
(2)抓好計劃生育工作。
(3)信訪、承諾工作完成全年目標(biāo)。
(4)法律普及學(xué)習(xí)完成全年目標(biāo)。
三、管理及隊伍建設(shè)八項要求
以學(xué)促新
態(tài)度認真
紀(jì)律嚴(yán)明
管理細深
標(biāo)桿立高
專業(yè)精神
運行有序
德績塑人
1、以學(xué)促新
(1)建立學(xué)習(xí)型組織。局兩級班子，尤其是單位法人，
要堅持成為帶頭學(xué)習(xí)人，積累干部素養(yǎng)，干部通過學(xué)習(xí)激活思維、激發(fā)干勁、修養(yǎng)人生、補充知識、更新觀念、增強能力，提升整體認識問題能力和決策水平，促進干部隊伍思想和行動不斷進步，其他人員也要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念。
(2)開展解放思想活動。組織1-2次赴一線城市學(xué)習(xí)房地產(chǎn)管理、開發(fā)、城建等方面知識，繼續(xù)聘請規(guī)劃、項目管理、工程經(jīng)濟、經(jīng)營管理等方面的專家進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織解放思想大討論。
(3)更新理念。
行政工作由管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變;
房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營由盲目開發(fā)向定向開發(fā)轉(zhuǎn)變;
由粗放向精細轉(zhuǎn)變;
由先開發(fā)房子向先造環(huán)境轉(zhuǎn)變;
由店鋪經(jīng)營向集中經(jīng)營轉(zhuǎn)變;
由單一住房功能向商娛游轉(zhuǎn)變;
由售房營利向物業(yè)持有與賣房轉(zhuǎn)變;
由單一型號向細分定位轉(zhuǎn)變;
由賣住房向賣幸福轉(zhuǎn)變;
由賣產(chǎn)品向賣服務(wù)轉(zhuǎn)變;
由區(qū)內(nèi)停車向地下停車轉(zhuǎn)變;
由步道向綠道轉(zhuǎn)變;
由簡單綠化向景觀打造轉(zhuǎn)變;
由多變向模塊轉(zhuǎn)變;
由整齊劃一向韻律美感轉(zhuǎn)變;
由呆板建筑向藝術(shù)文化轉(zhuǎn)變;
由毛坯薄利向精裝厚利轉(zhuǎn)變;
由人工向智能轉(zhuǎn)變;
由廢物高耗向低碳環(huán)保轉(zhuǎn)變;
由平面向空間轉(zhuǎn)變;
由區(qū)域建設(shè)向區(qū)域經(jīng)濟轉(zhuǎn)變;
由局部設(shè)計向整體城市設(shè)計關(guān)懷轉(zhuǎn)變;
由縣城視野境界向世界前沿建設(shè)轉(zhuǎn)變。
(4)創(chuàng)新工作。創(chuàng)新思路不斷傳染，創(chuàng)新管理與技術(shù)不斷涌現(xiàn)。引進就是創(chuàng)新，復(fù)制也是創(chuàng)新，提升也是創(chuàng)新，優(yōu)化也是創(chuàng)新，不斷進步也是創(chuàng)新，局面改變也是創(chuàng)新，在全局開展創(chuàng)新比賽。
2、態(tài)度認真
(1)干部干任何一項工作，認識一件事情要端正態(tài)度，光明思維，態(tài)度積極，毋意、毋必、毋固、毋我，上下同欲。
(2)認真，在工作中敢于堅持原則，不和稀泥，一絲不茍，善于較真。用真心、下真氣、出真力，敢于瞪眼、敢于管理，管理到位，對工作小缺陷不放過，對管理小失誤嚴(yán)追究。
(3)質(zhì)量問題不商量，制度程序不商量，擇優(yōu)選賢，獎勤罰懶不商量。
3、紀(jì)律嚴(yán)明
(1)強化組織觀念、大局觀念，對干部思想意志、言語行動從嚴(yán)從緊，統(tǒng)一，覺悟境界素養(yǎng)從高。
(2)要對勞動紀(jì)律、政策法規(guī)執(zhí)行、經(jīng)營管理從嚴(yán)從緊，防止工作自由散漫、任性妄為，杜絕無序狀態(tài)，合理確定自由裁量范圍。
(一個不遵守制度的人是不可靠的人)
(3)下級堅決服從上級，少數(shù)服從多數(shù)，個人服從組織。
4、管理細深
(1)全局各單位推動精細化管理工作。細處看修養(yǎng)，細處看水平，細處看能力，在管理、技術(shù)和工程質(zhì)量方面，各單位不斷推出亮點，把資金多花在項目精細上，少花在推銷和廣告上。精細化水平體現(xiàn)管理扎實水平。
(2)管理要求干部要深入一線，躬下身子指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，制定政策，創(chuàng)造業(yè)績。對管理的力度要深入到工作最底層，比如經(jīng)濟管理，構(gòu)成成本最基本單元是哪些?可能出現(xiàn)的問題環(huán)節(jié)有哪些?造成質(zhì)量問題的深層次原因有哪些?造成低效的主要原因是什么?要研究問題，提升干部決斷能力，反對浮漂、淺嘗輒止，工作要扎實，務(wù)求有實效。
5、標(biāo)桿立高
(1)安排任何工作要有標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)界限要明確，清晰可量化、可考核，以時點、節(jié)點數(shù)據(jù)為主，看得見、摸得著。
任何工作要創(chuàng)造新的標(biāo)準(zhǔn)，如測量有測量的標(biāo)準(zhǔn)，砼有強度數(shù)據(jù)。完成工作有時間尺度，切忌差不多、大約、還行，指揮工作有標(biāo)準(zhǔn)，不盲目亂指揮。
這個標(biāo)，要比同事、同行高，要不斷提升標(biāo)準(zhǔn)。
(2)外學(xué)標(biāo)桿、內(nèi)立標(biāo)桿，房地產(chǎn)管理要學(xué)先進中的一流。城市建設(shè)要有標(biāo)桿，房地產(chǎn)企業(yè)要有標(biāo)桿，國外普爾特，國內(nèi)萬科、萬達、中海、綠城、綠地。要學(xué)習(xí)復(fù)制、模仿、改進、追趕，要有抱負、有志氣。內(nèi)部立標(biāo)桿，局內(nèi)、單位內(nèi)的產(chǎn)品、管理、同事都可立成標(biāo)桿，宣傳學(xué)習(xí)提升。要自立標(biāo)桿，不斷爬桿。把勇于追求工作目標(biāo)當(dāng)做快樂。
6、專業(yè)精神
(1)上什么山唱什么調(diào)，干什么吆喝什么，從事什么工作學(xué)什么專業(yè)，各單位負責(zé)人要懂法律、制度、財務(wù)、經(jīng)營、人事、管理等等，技術(shù)人員要精通自己范圍內(nèi)的專業(yè)和一些管理工作，并達到一定深度和廣度。
(2)做出的產(chǎn)品要具備專業(yè)素養(yǎng)，服務(wù)要有專業(yè)行為，交流要有專業(yè)水平，寫材料要有思想、有深度。
(3)專業(yè)素養(yǎng)還體現(xiàn)在職業(yè)的敏感度，要感知周邊環(huán)境的變化，撲捉變化信息，高鐵來了，我們撲捉什么，信息時代我們撲捉什么，要有敏銳性。
(4)要執(zhí)著、堅持，干出水平、干出標(biāo)準(zhǔn)、干出引領(lǐng)。
(5)不評論、不爭論、不議論，扎實干，行勝于言。
7、運行有序
(1)各單位部門之間要有銜接程序、監(jiān)督程序，每項工作要有運行控制程序，要用系統(tǒng)觀點來管理處理問題。領(lǐng)導(dǎo)干部要善抓主要矛盾，而不是眉毛胡子一把抓。
(2)這種序靠嚴(yán)格制度、明確分工、簡明流程、有效監(jiān)督來實現(xiàn)。
(3)制度高于工作，執(zhí)行要徹底。干部要有攻堅克難的智慧與魄力，以及化解矛盾的能力。
(4)執(zhí)行速度要快。
(5)督查要全效。
8、德績塑人
靠品德與成績來培養(yǎng)人、鍛煉人、磨練人、提升人、成就人。
(1)德，要團結(jié)互助、友愛包容、真誠簡單、清正勤慎，謙卑至善，守土有責(zé)。
(2)學(xué)德勝，反官僚。官僚是牛氣沖天、盛氣凌人、不親為、不真誠、擺架子、熱擺譜，不敬業(yè)、不勤勞、熱吹噓，不謙虛、不節(jié)約、熱面子，我們要堅決反對。
(3)績，要靠業(yè)績贏尊重、靠奉獻比素質(zhì)。高尚品德、優(yōu)異的業(yè)績是員工重用、提拔的前提。
打造有責(zé)任、可信賴、高素養(yǎng)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的隊伍，是組織對干部的承諾。
我們回顧上半年的工作，目的是為了更好的總結(jié)經(jīng)驗，分析查找困擾我們發(fā)展的問題，發(fā)現(xiàn)并下力氣糾正我們自身存在的不足;是為了全面細致的部署下半年的工作，有針對性的指導(dǎo)全局各項工作有序開展。下半年的工作，時間緊、任務(wù)重，還有相當(dāng)多的問題，需要我們在實踐中加以解決。因此，全局干部職工要充分認清當(dāng)前形勢，以時不我待、只爭朝夕的精神面貌，以攻堅克難、開拓創(chuàng)新的拼搏勇氣，以不計得失、無私奉獻的主人翁姿態(tài)，迅速投入到?jīng)Q戰(zhàn)下半年的各項工作中去。同時，也請同志們相信，我們有能力帶領(lǐng)大家走向新的勝利，我們有信心克服困難，盡早解決同志們關(guān)心的熱點問題!要光明思維，在情緒消沉的時候，要端正心態(tài)，要看到光明!
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