偶爾我們需要暫停一下并思考一下我們的方向。寫總結(jié)的時候，我們可以參考一些相關(guān)的范文和案例，從中獲取靈感和寫作技巧。如果你不知道怎么寫一份總結(jié)，不妨參考以下這些總結(jié)范文，或許能給你一些啟發(fā)。
企業(yè)降本增效建議書篇一
近期，根據(jù)集團公司《關(guān)于集團開展“我為企業(yè)降本增效做貢獻”專項競賽活動的通知》精神，結(jié)合深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，按照公司行政工作安排，為積極應對當前金融危機挑戰(zhàn)，促進企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，公司工會廣泛動員和組織職工開展了“我為企業(yè)降本增效做貢獻”專項競賽活動。專項競賽活動在制訂工作計劃和成立領(lǐng)導小組的基礎(chǔ)上，要求各基層單位結(jié)合公司整體發(fā)展和項目施工管理實際，通過多種形式認真組織和發(fā)動職工，開展“我為企業(yè)降本增效做貢獻”和“查找事故隱患，我為安全生產(chǎn)獻計獻策”合理化建議征集等活動，并優(yōu)中選優(yōu)積極推薦參加集團優(yōu)秀合理化建議競賽評選活動。
對基層各單位上報的各類合理化建議和典型案例，公司將組織評審委員會認真評審，統(tǒng)一對評出的優(yōu)秀合理化建議和優(yōu)秀典型案例及提出建議的職工給予表彰和獎勵。
14萬根焊條的經(jīng)濟價值是兩萬多元，對于一個大型機械制造廠來說也許不算什么，但是如果是實施員工合理化建議后，從員工手里一點一點節(jié)約出來的，那么其背后的意義就遠遠不止兩元元了。7月份以來，中國兵器工業(yè)集團公司甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司東方公司泵業(yè)公司員工立足崗位開源節(jié)流、增收節(jié)支，積極提交合理化建議，為企業(yè)發(fā)展貢獻智慧。
該公司制造一廠王志勤針對工裝設(shè)備中用以加工cr26材質(zhì)的氮化硼刀片磨損快、價格高的問題，提出“將報廢的氮化硼刀片用砂輪修磨后重復使用，并指導員工正確操作，減少刀片的使用量”的合理化建議。該建議獲得采納并實施后，氮化硼刀片的用量由前7個月平均每月255片減少為現(xiàn)在的每月88片，8到10月共節(jié)省刀片259片，節(jié)約費用17余萬元。
員工們還將報廢電焊鉗收集起來出售，增加收益;將除塵濾袋清洗后重復再利用降低采購成本。該單位通過落實合理化建議，已節(jié)約成本數(shù)10萬元。
企業(yè)降本增效建議書篇二
在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天，價格已成為競爭的重要因素，誰能掌握成本優(yōu)勢，誰就具備了第一競爭力，誰就能掌握市場的主動權(quán)。
為了應對市場嚴峻挑戰(zhàn)，上汽集團于1999年在全行業(yè)開始推廣“人人成為經(jīng)營者”模式，在上汽公司內(nèi)13家企業(yè)進行了試點，在降本增效上做出了顯著的成績，這個模式，也成為其中一些企業(yè)重振雄風的法寶。
上汽集團的兩個重點企業(yè)xx大眾和通用，也依靠這種模式，在20xx年經(jīng)受了市場不景氣的考驗，xx大眾去年完成實際銷售35.5萬輛，通用實際完成銷售25.2萬輛，今年通用已經(jīng)蟬聯(lián)3、4月份的冠軍，而xx大眾的銷量也在穩(wěn)步回升。
合理化建議是發(fā)揮企業(yè)員工主人翁作用的有效形式，是指有關(guān)改進和完善企業(yè)、事業(yè)單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施，而基于xx大眾的在線管理系統(tǒng)(im)的基礎(chǔ)上合理化建議工作，則與以往相比，有了e時代的特點：
在xx大眾的“在線管理系統(tǒng)”中，員工可以通過公司內(nèi)部網(wǎng)站訪問，不但可以在系統(tǒng)中直接輸入合理化建議，查詢到公司內(nèi)每一條合理化建議的內(nèi)容，并且可以通過在線查詢，看到每條合理化建議的實施狀態(tài)，并進行跟蹤。在生產(chǎn)車間的員工可以將合理化建議提交給班組長，由班組長在班組電腦中統(tǒng)一輸入信息。
這樣，對于xx大眾合理化建議聯(lián)絡(luò)員和合理化建議管理機構(gòu)來說，通過系統(tǒng)可快速實現(xiàn)建議的流轉(zhuǎn)，不僅便于員工在線提交，更便于信息的高效流轉(zhuǎn)，而且避免了流轉(zhuǎn)低效、容易發(fā)生差錯的狀況;xx大眾的員工不僅可以自己提出合理化建議，還可瀏覽其他人的建議，便于知識共享;這個系統(tǒng)還可以快速實現(xiàn)自動統(tǒng)計和結(jié)果提示，比如可以快速查看各部門人均提案率、參與率、實施率、人均節(jié)約經(jīng)濟效益等四大指標的排行榜，及全公司合理化建議按月走勢圖等。
在線管理系統(tǒng)的建立使xx大眾合理化建議工作走上了科學管理的道路，僅20xx年一年，xx大眾就收到員工提交的合理化建議15332條，其中實施完成了8449條，在實施技術(shù)改進后為公司節(jié)約了一大筆開支。
合理化建議理念在通用汽車也已深入人心。5年來，員工提出的合理化建議將近20萬條，節(jié)約成本2.38億元。僅去年一年，員工就提出建議7.8萬多條，為企業(yè)節(jié)約6800多萬元，在降本增效方面作出了巨大貢獻。
通用汽車自20xx年建立合理化建議工作體系以來，已經(jīng)形成了一個開放式平臺。公司有關(guān)部門并定期對實施情況進行跟蹤和交流，同時將合理化建議納入公司年度獎勵機制。
20xx年，通用整理出經(jīng)典合理化建議，編寫出版了第一本“金點子集”;20xx年，通用對合理化建議體系進行了重大改革，將合理化建議評審和審批權(quán)限下放至班組長、工段長，大大縮短了合理化建議的獎勵周期。合理化建議的獎勵體系也得到了進一步完善，形成了金、銀、銅獎、季度獎以及個人年度獎的綜合評獎體系。
今年通用汽車將開展以班組為“經(jīng)營單位”的降本增效試點活動，進一步提高班組成員參與的積極性，主動識別、量化分析本崗位的“輸入”和“輸出”，進一步激發(fā)全體員工參與合理化建議活動的積極性。
企業(yè)降本增效建議書篇三
“企業(yè)興衰，人人有責”。全面強化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)儉意識，要求全體員工發(fā)揚主人翁精神，用心行動起來，從此刻做起，從我做起，加強學習工藝流程，熟練掌握操作技能，節(jié)儉用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現(xiàn)象，個性是“長流水、長明燈、長跑氣”現(xiàn)象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六節(jié)儉”降耗增效。工作時光辦公室內(nèi)盡量采用自然光，在光照條件允許的狀況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然采光，白天一般不開啟照明燈，夜間照明盡量減少開燈時光與數(shù)量。培養(yǎng)良好的節(jié)電習慣，辦公室人員離開辦公室時，關(guān)掉電源插線板總開關(guān)或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機關(guān)”。
應對今年生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴峻形勢，我們始終恪守“以質(zhì)量求生存，以服務求發(fā)展”的經(jīng)營理念，嚴格加強質(zhì)量管理，鑄造“精品工程”，落實崗位質(zhì)量職責，并實行質(zhì)量跟蹤管理，嚴格落實每個班的工序質(zhì)量標準，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，直接追究職責者，依照質(zhì)量獎懲制度進行處罰，嚴格的質(zhì)量管理與自身效益的緊密關(guān)聯(lián)促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“保質(zhì)保量”的意識，在施工中，在做好現(xiàn)場基礎(chǔ)工作的同時，把施工井各道工序質(zhì)量分成若干個質(zhì)量管理點進行分工負責，并統(tǒng)一驗收。
僅有對生產(chǎn)過程加以認真周密的組織，透過查找最佳指標，持續(xù)生產(chǎn)各項要素在最佳的狀態(tài)下運行，以最佳的指標將企業(yè)投入的各種生產(chǎn)要素有機結(jié)合起來，才能使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中行程最短、時光最省、占用和消耗最少，進而能夠取得較大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟效益，所以在實際生產(chǎn)中要加大監(jiān)管力度，嚴格按照作業(yè)規(guī)程施工，保證工作面的正規(guī)循環(huán)。
以上是《降本增效合理化建議》的范文參考詳細內(nèi)容，講的是關(guān)于增效、工作、企業(yè)、提議，節(jié)儉，我們，成本，合理化等方面的內(nèi)容，希望網(wǎng)友能有所收獲。
企業(yè)降本增效建議書篇四
在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今日，價格已成為競爭的重要因素，誰能掌握成本優(yōu)勢，誰就具備了第一競爭力，誰就能掌握市場的主動權(quán)。
為了應對市場嚴峻挑戰(zhàn)，上汽集團于1999年在全行業(yè)開始推廣“人人成為經(jīng)營者”模式，在上汽公司內(nèi)13家企業(yè)進行了試點，在降本增效上做出了顯著的成績，這個模式，也成為其中一些企業(yè)重振雄風的法寶。
上汽集團的兩個重點企業(yè)xx大眾和xx通用，也依靠這種模式，在20xx年經(jīng)受了市場不景氣的考驗，xx大眾去年完成實際銷售35.5萬輛，xx通用實際完成銷售25.2萬輛，今年xx通用已經(jīng)蟬聯(lián)3、4月份的冠軍，而xx大眾的銷量也在穩(wěn)步回升。
進入合理化提議e時代
合理化提議是發(fā)揮企業(yè)員工主人翁作用的有效形式，是指有關(guān)改善和完善企業(yè)、事業(yè)單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施，而基于xx大眾的在線管理系統(tǒng)（im）的基礎(chǔ)上合理化提議工作，則與以往相比，有了e時代的特點：
在xx大眾的“在線管理系統(tǒng)”中，員工能夠經(jīng)過公司內(nèi)部網(wǎng)站訪問，不但能夠在系統(tǒng)中直接輸入合理化提議，查詢到公司內(nèi)每一條合理化提議的資料，并且能夠經(jīng)過在線查詢，看到每條合理化提議的實施狀態(tài)，并進行跟蹤。在生產(chǎn)車間的員工能夠?qū)⒑侠砘嶙h提交給班組長，由班組長在班組電腦中統(tǒng)一輸入信息。
這樣，對于xx大眾合理化提議聯(lián)絡(luò)員和合理化提議管理機構(gòu)來說，經(jīng)過系統(tǒng)可快速實現(xiàn)提議的流轉(zhuǎn)，不僅僅便于員工在線提交，更便于信息的高效流轉(zhuǎn)，并且避免了流轉(zhuǎn)低效、容易發(fā)生差錯的狀況；xx大眾的員工不僅僅能夠自我提出合理化提議，還可瀏覽其他人的提議，便于知識共享；這個系統(tǒng)還能夠快速實現(xiàn)自動統(tǒng)計和結(jié)果提示，比如能夠快速查看各部門人均提案率、參與率、實施率、人均節(jié)儉經(jīng)濟效益等四大指標的排行榜，及全公司合理化提議按月走勢圖等。
在線管理系統(tǒng)的建立使xx大眾合理化提議工作走上了科學管理的道路，僅20xx年一年，xx大眾就收到員工提交的合理化提議15332條，其中實施完成了8449條，在實施技術(shù)改善后為公司節(jié)儉了一大筆開支。
開放平臺降本增效
合理化提議理念在xx通用汽車也已深入人心。5年來，員工提出的合理化提議將近20萬條，節(jié)儉成本2.38億元。僅去年一年，員工就提出提議7.8萬多條，為企業(yè)節(jié)儉6800多萬元，在降本增效方面作出了巨大貢獻。
xx通用汽車自20xx年建立合理化提議工作體系以來，已經(jīng)構(gòu)成了一個開放式平臺。公司有關(guān)部門并定期對實施情景進行跟蹤和交流，同時將合理化提議納入公司年度獎勵機制。
20xx年，xx通用整理出經(jīng)典合理化提議，編寫出版了第一本“金點子集”；20xx年，xx通用對合理化提議體系進行了重大改革，將合理化提議評審和審批權(quán)限下放至班組長、工段長，大大縮短了合理化提議的獎勵周期。合理化提議的獎勵體系也得到了進一步完善，構(gòu)成了金、銀、銅獎、季度獎以及個人年度獎的綜合評獎體系。
今年xx通用汽車將開展以班組為“經(jīng)營單位”的降本增效試點活動，進一步提高班組成員參與的進取性，主動識別、量化分析本崗位的“輸入”和“輸出”，進一步激發(fā)全體員工參與合理化提議活動的進取性。
企業(yè)降本增效建議書篇五
10月份，首鋼長鋼煉鐵廠九高爐累計產(chǎn)鐵118259噸，利用系3。532，生鐵合格率100%，創(chuàng)出今年以來該車間高爐利用系數(shù)單月最好成績。
進入10月份，九高爐在大力推行精細化管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)實際，對所屬區(qū)域依據(jù)成本指標分解細則，逐項落實降本措施，構(gòu)成“降本增效、人人有責、人人可為”的全員降本格局。在生產(chǎn)過程中，他們從強化生產(chǎn)管理入手，車間充分發(fā)揮值班工長的作用，牢固樹立“爐況失常就是事故”的理念，透過加強爐內(nèi)和爐外操作的統(tǒng)一性，在確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，超前發(fā)現(xiàn)爐況變化，進行科學、合理的調(diào)劑，為高爐均衡生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。在工序控制方面，車間嚴格控制不合格料的入爐，進一步加強原料入爐前的篩分工作，要求槽下區(qū)域嚴格執(zhí)行篩分制度，嚴格控制篩分速度，保證原燃料的篩分質(zhì)量，減少入爐粉末量，認真抓實際操作中各工序之間銜接的落實，消除爐況波動給高爐冶煉帶來的影響。為確保高爐設(shè)備穩(wěn)定運行，該車間進一步強化設(shè)備維護，做到認真巡查防事故，加大在線設(shè)備的點檢力度，健全和完善設(shè)備檔案，強化“a”類設(shè)備、備用設(shè)備的重點維護保養(yǎng)和點檢維修，提高設(shè)備運行率，確保設(shè)備運行“零故障”。
鄂鋼以“質(zhì)量月”活動為契機，突出重點，多措并舉，9月份共完成30項質(zhì)量攻關(guān)課題，105個qc小組對癥下藥抓整改，提質(zhì)降本效果明顯。
圍繞“改善質(zhì)量促發(fā)展，打造品牌創(chuàng)效益”這一主題，鄂鋼發(fā)動全員開展全過程、全方位的質(zhì)量管理;公司領(lǐng)導帶隊走訪戰(zhàn)略用戶，進一步鞏固與客戶長期合作、互利共贏的關(guān)系;大力推行“三位一體”服務模式，提高顧客信任度;組織焦化、煉鋼、棒材、寬厚板廠等單位開展“上下工序質(zhì)量手牽手”活動，舉辦質(zhì)量標準化體驗大賽。
鄂鋼105個qc小組結(jié)合崗位實際狀況，分別擬定攻關(guān)課題。其中，煉鐵廠降低入爐焦比、煉鋼廠攻克ss400b邊裂、棒材廠降低鋼耗等課題取得較好成果，有效改善了質(zhì)量指標，降低了成本消耗。同時，針對當前質(zhì)量現(xiàn)狀和存在的不足，鄂鋼確立了多項改善措施。兗礦集團電鋁公司電解鋁廠應對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，從增強全員憂患意識和職責意識入手，眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，對標先進企業(yè)找差距，不斷尋求自身節(jié)約點、降耗點、增效點，以成本持續(xù)降低促進企業(yè)安全高效發(fā)展。
兗礦集團電解鋁廠降本增效促發(fā)展。
度，合理控制庫存積壓物資，杜絕非生產(chǎn)性及安全消缺整改以外物資的采購，持續(xù)降低輔材費用支出。及時掌握重點原材料的日常消耗，透過對記錄數(shù)據(jù)的科學分析，采取有力措施降低物料消耗，消除“跑冒滴漏”現(xiàn)象，實現(xiàn)降本增效。同時做好全員形勢任務教育引導，樹立主人翁職責感，以實現(xiàn)節(jié)支降耗為目標，開展各種形式的崗位創(chuàng)效活動，不斷優(yōu)化提升工藝參數(shù)指標控制水平，縮小與同行業(yè)先進指標的差距。深入開展小改小革、修舊利廢活動，從節(jié)水、節(jié)電、節(jié)紙、節(jié)油、節(jié)材料等身邊的小事做起，發(fā)揮每個崗位的最大效能，構(gòu)成全員厲行節(jié)約的良好氛圍。
善生產(chǎn)管理保證體系，實現(xiàn)物流生產(chǎn)效益最大化。要準確分析、及時掌握公司生產(chǎn)動態(tài)，科學合理地安排運力，使車輛工作在滿負荷狀態(tài)，提高單車工作率?？茖W合理搭配來回載，進一步提高單車的行程利用率，壓縮物流費用支出，降低物流成本。合理利用劉家貨場、物流西貨場和燒結(jié)貨場，提高貨場堆存潛力，防止外委堆存費用支出。在充分發(fā)揮倉儲功能的基礎(chǔ)上，進一步提高焦炭一次入倉率，減少二次倒運，降低可控成本。
第四，實際測量，制定可控油耗指標，百公里平均油耗下調(diào)1升。各車隊要跟蹤測量，制定科學合理的油耗指標，強化燃油管理，實現(xiàn)汽柴油消耗指標降低1升/百公里。
第五，全員參與，在內(nèi)部開展“十個一”降成本活動。要求物流廣大干部職工要用心參與，要“從大處著眼，從細處著手”，降成本從此刻做起，從我做起，做到節(jié)約每一度電、一滴水、一滴油、一張紙、一塊砂紙、一塊棉紗、一個螺絲、一根焊條、一塊膠布、一個鐵釘，杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生。
第六，加大安全管理力度，降低安全事故，為降成本工作保駕護航。安全生產(chǎn)科要針對當前季節(jié)狀況，深入各生產(chǎn)現(xiàn)場，排查安全隱患，及時制定防范措施，把安全隱患消滅在萌芽當中，用安全保障降成本目標的實現(xiàn)。
總之，我們要認清形勢，鼓足干勁，推動降成本工作在更大范圍、更深層次、更高要求上取得更加顯著的成績，與企業(yè)共渡難關(guān)。
企業(yè)降本增效建議書篇六
首先,我們要打造出一家具有綠色環(huán)保節(jié)能的酒店，讓每一個顧客來這里都能感到，在我們酒店里住是放心的，而且感到這是一家具有綠色環(huán)保節(jié)能的酒店。我們要營造一個環(huán)保節(jié)能的氛圍，讓顧客也有節(jié)能降耗意識,共同為我們酒店實現(xiàn)5%節(jié)約的目標。
其次,我們應該要有節(jié)能降耗增效的觀念，履行節(jié)約的習慣。從我做起，從點滴做起，注意每一個節(jié)約的環(huán)節(jié)，堵住每一個浪費的漏洞，盡自己所能節(jié)約每一點資源，抵制鋪張浪費的不良風氣，讓鋪張浪費的習慣轉(zhuǎn)變成為生活上的勤儉節(jié)約。在酒店管理上，從五個方面來做好人人講節(jié)約的良好局面。
一、節(jié)電?？头渴强腿送Ａ魰r間最多的地方，很多客人認為我花了錢，想怎么用就怎么用，于是就會出現(xiàn)很多浪費的現(xiàn)象。比如客人在使用衛(wèi)生間的時候，會有意無意的不關(guān)燈;把換氣扇打開之后長期不關(guān)，認為這樣空氣才會流通;出門的時候不拔取電卡。這些情況都會造成能源方面的浪費。對于這些現(xiàn)象，我們系統(tǒng)處理方法是：通過紅外線探頭，做到有人的時候，衛(wèi)生間燈光自動開啟，人離開的時候燈光自動熄滅;根據(jù)房間的大小和換氣扇的規(guī)格，來確定換氣扇在自動開啟多少分鐘之后延時自動關(guān)閉，用最少的電達到換新風的目的;另外系統(tǒng)可以通過紅外線探頭和門磁等設(shè)備判斷客人是否還留在房間內(nèi)，如果判斷出客人已經(jīng)外出，就會對這個房間進行斷電處理，并且在客人重新回來房間的時候，自動供電。通過我們系統(tǒng)這樣的處理，就可以有效的杜絕這些浪費，從而達到一個節(jié)能的目的。我們能應用自動化開關(guān)進行高效的管理也是一種節(jié)能降耗的好方法。
二、節(jié)冷暖氣。空調(diào)是我們酒店的能耗大戶，客人在使用空調(diào)的過程中也會出現(xiàn)一些不良的使用習慣。比如在夏天的時候，很多客人在進房間以后，為了使室內(nèi)溫度盡快降低，會把空調(diào)的溫度設(shè)定到最低，比如16攝氏度。但是16攝氏度并不是他需要的溫度，當室內(nèi)溫度真正降低到16攝氏度的時候，他可能會覺得有點冷，甚至是手腳發(fā)涼，這個時候有些人才會想到去修正空調(diào)的溫度。但是更多的人，會采用加衣服，蓋被子等方式來御寒，而不會想到去修正空調(diào)溫度。這對于我們來說，是一種什么樣的浪費呢?因此給客房服務員增加了壓力，在給客人整理房間時把空調(diào)的溫度給予適當?shù)恼{(diào)整。也有的客人在退房時常常忘了關(guān)閉空調(diào)，這就要求我們服務員在查房時及時關(guān)掉空調(diào)和室內(nèi)的照明燈具，以此達到節(jié)能的目的。同時，建議空調(diào)機上安裝節(jié)電裝置，這樣每月可多節(jié)約電耗5%，實現(xiàn)我們的節(jié)電目標。
三、節(jié)水。馬桶漏水是酒店賓館都會遇到的情況，而如果漏水情況不嚴重，就不容易被發(fā)現(xiàn)，但是積少成多，對我們來說也是一種浪費。我們的系統(tǒng)可以精確檢測出客房的任何一個環(huán)節(jié)的漏水情況，并且發(fā)出警報，以便及時的進行檢修堵漏，防止能源浪費?？刂朴盟?。建議酒店在洗手盆水龍頭上安裝了節(jié)水器，節(jié)水龍頭就是為了控制出水量，避免客人盥洗時把水龍頭調(diào)到最大而浪費打開水龍頭，看到出水量比普通龍頭要小。
四、回收。房低值易耗品的使用和回收也同樣能達到節(jié)能降耗的目的,例如:客房報廢的布草及棉織品用來做抹布杯布和客吧袋.廢棄的浴肥皂和手皂可以回收到洗衣房或其它需要的地方使用，可以用在衛(wèi)生間做為洗滌劑。建議客房使用的紙杯墊可以改為布墊,洗衣袋只用布袋.另外，建議客房使用環(huán)?？ǎ斂蛻粲袛R置環(huán)?？ǖ木驼f明客戶需要換洗床單，否則為不需要換。對于能自覺合作搞好節(jié)約的顧客，我們酒店給予一定的小獎品紀念，讓我們酒店上下都能體現(xiàn)出一個綠色環(huán)保節(jié)能的酒店。這樣的操作一定程度上避免了不必要的浪費，同時也省去了不必要的浪費。
五、改進。事事要從我做起，自己帶頭發(fā)現(xiàn)節(jié)能降耗的新技術(shù)、新竅門和新工藝，努力用一些好的方法來為我們的酒店服務，為酒店實現(xiàn)節(jié)能降耗做出應有的貢獻。另外，我們要對自己所要接觸的設(shè)備和設(shè)施給予愛護，按時保養(yǎng)，這一習慣也是具有節(jié)能效果，同時，建議配合工程部使用網(wǎng)絡(luò)辦公平臺進行無紙化辦公，節(jié)約辦公用品，體現(xiàn)大酒店管理的現(xiàn)代化。
回顧一下從身邊流走的每一滴水：在你我洗盤刷碗、洗臉刷牙、洗發(fā)洗澡、沖洗廁所的時候，你我可曾想過，節(jié)約每一滴水?在你我使用電燈、電話、電腦、空調(diào)、飲水機、復印紙、公文紙的時候，我們做到節(jié)約了嗎?請記住：你與我都節(jié)約一滴水，無數(shù)滴水匯聚起來，會是澎湃洶涌的浪濤，才有波瀾壯闊的大海!一個人的.力量有限，但無數(shù)個有限組合起來，便是無限。
企業(yè)降本增效建議書篇七
從財務管理方面加強企業(yè)降版本增效，我闡述一下我的觀點。企業(yè)是由生產(chǎn)管理、行政管理、人事管理以及財務管理等管理活動有機組成的組織，要使其在激烈的市場競爭環(huán)境中生存下去，不斷提高其競爭潛力，健康、持續(xù)的發(fā)展下去，就務必加強企業(yè)各方面的管理，在企業(yè)的各項管理活動中，財務管理是核心，財務管理的好壞，關(guān)系企業(yè)是否健康良性的發(fā)展下去。
企業(yè)的目標是生存、發(fā)展和獲利，而財務管理要完成的目標是使企業(yè)的價值最大化，利潤最大化，這體現(xiàn)了財務管理在企業(yè)管理中的重要性。如何完成指標，如何盈利讓利潤最大化，那么最重要的就是加強成本管理，降低成本、提高效益，切實做到“重策劃、降成本、比創(chuàng)新、做表率”。
一、充分認識加強管理、降本增效的重要好處。降低成本、提高效益是企業(yè)經(jīng)營管理的重要目標。樹立現(xiàn)代成本管理理念，抓好成本核算與分析等基礎(chǔ)性工作，推進全員、全過程、全方位成本管理與控制，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，增強核心競爭力。
金支出。按照各項費用的開支范圍、標準和用途做好預算工作，嚴格履行申請、審核、審批、支付程序。嚴格控制非生產(chǎn)性開支，壓縮辦公費、會議費、招待費等間接費用，杜絕奢侈浪費。
三、切實抓好技術(shù)改造，降低工程項目成本。緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料，重點在節(jié)能降耗、裝備水平和安全生產(chǎn)等薄弱環(huán)節(jié)加大改造力度。抓住機遇，增加技術(shù)改造配套投入。強化工程項目成本管理，控制工程采購成本，嚴格執(zhí)行工程核算，節(jié)省工程費用，切實做到少投入多產(chǎn)出。
使用效率，實現(xiàn)物資流、信息流、價值流有效合一的集約化管理模式進一步修訂和完善現(xiàn)行管理辦法，在公司許可范圍內(nèi)，逐步建立起科學、完善、可持續(xù)優(yōu)化的精細化管理制度體系，為實現(xiàn)規(guī)范管理、高效運作帶給制度保障。重點抓好現(xiàn)場技術(shù)管理和專項費用控制上的精細化管理工作，對前者要細分管理項點、明確管理重點、關(guān)注管理難點、分清管理職責、抓好工作落實、保證管理效果：在專項費用控制上，繼續(xù)推進定額管理、目標管理、預算管理和職責管理，動態(tài)調(diào)整管理措施，保證合理受控：強化月度經(jīng)營分析工作，客觀分析費用節(jié)超原因，及時為費用管理人員預警和調(diào)整控制措施，確保控制措施科學合理：密切財務和生產(chǎn)數(shù)據(jù)銜接，對發(fā)生的費用做到項清月結(jié)，受控運行，確保全年經(jīng)營指標的完成。
進一步推進全方位的降本增效措施，實行職責成本管理體系，促使全員參與降本增效。抓教育以人為本，是搞好企業(yè)降本增效的關(guān)鍵是人。提高大家的降本增效意識，是大家認識到公司雖大，但手腳不能大，加強成本管理業(yè)務知識學習，正確理順質(zhì)量、安全與成本的關(guān)系。降本增效可不是一兩天的事，我們每個人都得去認真履行，它是一項長期而又艱巨的任務，我們要在生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，在學習中進步，星星之火能夠燎原，相信水滴石穿，只要我們認真做好身邊的每件小事，降本增效的成果自然呈此刻眼前。
企業(yè)降本增效建議書篇八
一談到降本增效，很多人就講人走燈滅、空調(diào)晚開早關(guān)、節(jié)儉用水、節(jié)儉用紙等等，這些都是降本的措施，但筆者以為，要真正做到降本增效，就務必抓住人力資源、流程、制度等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以人為本進行降本增效。最大的浪費莫過于人才浪費，人才增效才能真正增效。人才浪費主要有這樣幾種：一是人才閑置，優(yōu)秀的人才沒有賦予挑戰(zhàn)性任務，或者是工作量不飽滿。要透過人才的挖潛，把人才的潛力發(fā)揮到極致，實現(xiàn)人盡其才。
二是配置不當，沒有真正按照適才適崗的要求進行人力資源配置，a才配到了b崗，有點張冠李戴的味道。這需要用人部門和人力資源部門共同加強人才的動態(tài)管理，真正了解、記錄員工的才能，按照才能定崗，實現(xiàn)適才適崗。
三是人員素質(zhì)提高緩慢。科技在提高，潛力不提升，人才就會慢慢變成庸才，僅有透過不斷培訓、測試、考核，把學習力建設(shè)當作企業(yè)競爭力建設(shè)的主要著力點，把知識管理作為企業(yè)管理的一個重要方面，把學習力、應用力、創(chuàng)新力和知識面作為提拔任用的基本考核點，才能有效提升人才素質(zhì)。
四是人員功能內(nèi)耗，這主要是由于制度、流程的原因，讓人才去做繞彎子、跑腿子、磨嘴皮子的事情，構(gòu)成人才的浪費。僅有對各項流程、制度進行定期和不定期的調(diào)整、修改、優(yōu)化，才能真正解決人才的功能浪費。五是人員工作意識不到位，這主要是由風氣、氛圍、習慣造成的，就是“要我工作”與“我要工作”的差別。要透過企業(yè)文化的宣貫與渲染，構(gòu)成“想干事、能干事、干成事、干大事”的氛圍。
一般人都能按照崗位職責或者領(lǐng)導的安排來完成工作，但真正想干事、能干事的員工才能稱得上人才，在干好工作的同時，進行擴展、拓展，這就是員工的主觀能動性和用心性。六是外腦浪費。干工作不是所有工作都是自我做，更不是只依靠自身經(jīng)驗工作，而是要充分借助外腦和外力，透過“拿來”和創(chuàng)新，在模仿之上實現(xiàn)超越，才能把工作做好，個性是以前沒有遇到的具有挑戰(zhàn)性的工作，更不能閉門造車，而是要大膽借腦。
完善制度促進降本增效。制度是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。要降本增效，首先要從制度上解決問題，避免制度的浪費和缺失，用制度來促進和保障降本增效。一是定期對企業(yè)的各項規(guī)章制度進行梳理、清理，把過期的、不能適應當前和今后管理、發(fā)展要求的制度進行廢除、修改、完善、補充，讓制度成為促進企業(yè)管理、發(fā)展上臺階、成本降下來的催化劑，而不是阻礙企業(yè)發(fā)展，耗費人力、物力、財力的絆腳石。二是制定、完善促進企業(yè)降本增效的制度，個性是降本增效的考核獎勵制度，讓降本增效成為員工思想、工作的首要思考條件，把好降本增效的源頭關(guān)。三是制定管理制度的制度，把制度管理用文件明確下來。制度的制定、修改流程與權(quán)限與部門職責明確是這個制度的關(guān)鍵點。誰都能發(fā)個文件，制定個制度，這就亂套了。同時，制度管理是一個常抓常新、長效的事情，要堅決杜絕一勞永逸的思想，定期整理、定期修改、定期發(fā)布。
優(yōu)化流程支撐降本增效。經(jīng)過bpr之后，中國電信的各項流程得到了不一樣程度的梳理和優(yōu)化，促進了中國電信管理水平的提升。但世界是發(fā)展的，變是常態(tài)的。此刻，很多流程規(guī)范已經(jīng)不能適應當前需要，甚至阻礙了企業(yè)發(fā)展，浪費、耗費了企業(yè)超多的人力、物力和財力。要適應企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和發(fā)展需要，就務必對企業(yè)的運營流程、財務流程、人員流程、客戶流程進行不斷優(yōu)化、創(chuàng)新，以客戶導向、效益導向和利潤導向（成本導向）改善各項流程，加強流程節(jié)點控制與考核，作到上一節(jié)點為下一節(jié)點服務，下一節(jié)點監(jiān)督、考核上一節(jié)點，在員工中構(gòu)成不因為自身節(jié)點影響下一節(jié)點和整個流程暢通的工作思想和氛圍，讓流程適應競爭和發(fā)展的需要。
企業(yè)降本增效建議書篇九
在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天，價格已成為競爭的重要因素，誰能掌握成本優(yōu)勢，誰就具備了第一競爭力，誰就能掌握市場的主動權(quán)。
通過與承德恒瑞物資貿(mào)易有限公司合作，建立了伙伴關(guān)系，采購時以現(xiàn)貨價進行結(jié)算，最大限度地降低了采購成本，實現(xiàn)規(guī)模效益，取得了顯著效果。
通過分析研究市場走勢，以實現(xiàn)最低價或次低價采購為工作要求，及時調(diào)整采購策略，確定最佳采購時點和采購數(shù)量，最大限度地降低采購成本，實現(xiàn)規(guī)模效益，取得了顯著效果。例如20xx年在處領(lǐng)導的正確指引下我們抓住市場走勢，把握住采購時間點，低價購入600噸建材，有效地節(jié)約了采購成本，而后又在較高的點位售出300噸，實現(xiàn)了8萬元利潤，從而創(chuàng)造了規(guī)模采購效益。
1.深化與恒瑞物資貿(mào)易有限公司合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)規(guī)模采購效益。
2.通過雙方長期合作，做到雙方互相認可，達成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，將來做到代儲代銷，即保證生產(chǎn)供應，又緩解資金緊張的壓力.
3.準確分析與把握市場走勢，及時調(diào)整采購策略，合理定位采購時間點與采購數(shù)量，降低采購成本。
4.制定每月考核目標，調(diào)動員工參與成本目標管理的積極性和能動性，達到全員參與挖掘成本潛力的目的。
本年度預計采購建材20xx噸左右，節(jié)約50元/噸，累計節(jié)約成本達到10萬元。
降本增效，重在落實，貴在堅持。只要我們朝著降本節(jié)支這個方向，需時時抓緊節(jié)約這根主線，從崗位做起，從點滴做起，將降本增效，服務創(chuàng)優(yōu)，內(nèi)化于心，踐之于行，真正地落實到自己的工作崗位上，體現(xiàn)到自己的實際行動中，就會真正達到降本增盈的效果，為企業(yè)創(chuàng)造價值!
企業(yè)降本增效建議書篇十
當前，被歐美次貸危機引發(fā)的金融危機對國際金融市場造成嚴重沖擊，世界經(jīng)濟增長明顯放緩，局部地區(qū)出現(xiàn)負增長的局面，國際經(jīng)濟環(huán)境中不穩(wěn)定因素明顯增多，對我國經(jīng)濟的影響逐步顯現(xiàn)，我國南方沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，有部分型企業(yè)紛紛倒閉和停產(chǎn)。
“降本增效”是本年度集團公司管理工作的主題，一季度以來，各部門根據(jù)集團公司的要求，針對實際狀況提出了各自的降本項目和措施，并采取用心措施落實，有些項目已經(jīng)初見成效，這說明在公司領(lǐng)導的推動下，降本增效已作為一項管理工程深入公司經(jīng)營活動中。從細節(jié)上降本增效并不代表要否定我們現(xiàn)有的工作方式，其前提務必是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展，因此，實施降本增效就應有一個系統(tǒng)的過程，在這個方面，邯鋼的經(jīng)驗尤其值得借鑒，他們將降本的過程分為“掃”、“撿”、“挖”和“開發(fā)”四個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都要求從小處做起，在細節(jié)上花功夫，關(guān)注所有的成本因素，循序漸進挑戰(zhàn)成本極限?！皰摺奔匆?guī)范日常的成本支出和開銷，透過細化、優(yōu)化、強化日常管理，控制領(lǐng)用和消耗，堵塞漏洞，到達降本的目的。如材料的消耗限額，辦公費用的定額控制，堵塞水、電、煤、汽等的跑冒滴漏等……這些方法只需要相關(guān)職責管理部門健全控制手段就能到達。
“撿”主要集中在修舊利廢、節(jié)能降耗上，透過對現(xiàn)有資源和廢舊。
物資做文章，提高其利用效率。如透過材料備件的以舊換新、修舊利廢和挑選整理等，控制材料備件的整體消耗;透過改善操作方法，提高工作效率，減少無效消耗等。
“挖”的階段就體此刻小改小革、技術(shù)和管理創(chuàng)新上，透過改造、改革和創(chuàng)新，挖掘人力、設(shè)備、資金、信息等資源的潛力。如透過對設(shè)備關(guān)鍵部件的改造提高設(shè)備效率，降低消耗;透過推行管理改革，降低人力資源成本等。
“開發(fā)”階段是降本增效的最高境界，即將企業(yè)的所有資源進行全面思考，透過調(diào)整、規(guī)劃、整合等方式，從節(jié)約式降本升級為開發(fā)式降本，提高企業(yè)資源的綜合經(jīng)濟效益。如改變生產(chǎn)流程、優(yōu)化運行方式、重建工藝結(jié)構(gòu)等。
從上述四個環(huán)節(jié)能夠看出，降本增效其實是一個從“掃浮財”、“撿錢財”到“深挖潛”的一個由易到難的過程。也許在我們的日常工作中已經(jīng)在“掃”、在“撿”、在“挖”，甚至有時候也嘗試著“開發(fā)”，但如果每一個部門、每個人都能從以上環(huán)節(jié)系統(tǒng)的開展工作，從小處入手，注重細節(jié)，我們的“降本增效”工程將會開創(chuàng)一個新的局面。
鍵。領(lǐng)導者不僅僅僅要具有較高的素質(zhì)和才能，更要有凝聚力，領(lǐng)導者還要善于調(diào)動每個員工的用心性。透過改革企業(yè)內(nèi)部體制降低成本，透過規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，創(chuàng)造新的效益點。
寧波海螺水泥公司全體員工就充分結(jié)合自身特點，用心開展降本增效，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。
一是用心進行思想方面的教育。透過教育我們的思想意識進一步提高了，一方面我們在工作中堅持從身邊的點點滴滴做起，用心改正工作中不節(jié)檢的問題如：不用電腦打印機時及時關(guān)機;印非重要文件時盡量用廢紙和雙面打印;盡量晚開燈或不開燈，做到節(jié)省一分是一分，積少成多。另一方面，調(diào)試部，開展了“技術(shù)比武”“內(nèi)部滾動培訓”等一系列的活動。透過學習我們豐富了知識儲備，端正了工作態(tài)度，提高了工作效率和工作熱情。
共同建設(shè)著我們和諧的大家庭。
“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力?！苯当驹鲂獜膭?chuàng)新開始，用心開發(fā)新技術(shù)，節(jié)約勞動成本，提高企業(yè)的科技含量和自主知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)實力，提高企業(yè)的競爭力。在海螺技術(shù)創(chuàng)新，挑戰(zhàn)極限，是我們不斷追求的目標，也是我們不斷發(fā)展壯大的推動力。
企業(yè)降本增效建議書篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導，同事們：
我們作為永昌事業(yè)的接班人，感謝永昌鉛鋅的拓荒者們創(chuàng)造了如今的輝煌。我們接過前輩們手中的接力棒，繼承和發(fā)展偉大的永昌事業(yè)是我們義不容辭的責任。但是我們面臨著如今鉛鋅市場低迷，生產(chǎn)成本居高不下，資源日益減少的困難，降本增效已成為公司謀劃發(fā)展的重要保障。
各行各類的眾多企業(yè)中，我敢說沒有一個企業(yè)不提倡降本增效。大到國家發(fā)展，小到家庭的運營，勤儉節(jié)約，降本增效，都至關(guān)重要。公司也不例外，更何況是在我們挑戰(zhàn)困難的關(guān)鍵時刻。因此需要我們更加努力，發(fā)揚前輩們艱苦奮斗，勇于擔當?shù)膭?chuàng)業(yè)精神，把降本增效做得更好，我們必定在挑戰(zhàn)中贏取屬于我們輝煌。
降本增效，必須深入意識，重在行動，關(guān)鍵在于每個員工都要有擔當精神。只有有擔當?shù)娜耍艜狞c滴的工作中去節(jié)能降耗；只有有擔當?shù)娜?，才會提高工作效率；只有有擔當?shù)娜?，才能在困難中勇往直前。國學大師翟鴻燊說：“企業(yè)只有營銷才能實現(xiàn)利潤，其他的都是成本，企業(yè)最大的成本就是不懂得營銷的員工”。但是我想說：“沒有擔當?shù)膯T工同樣是企業(yè)浪費的最大成本”。降本增效，就先從勇于擔當做起。
也許你會說我是一線職工，都是聽從領(lǐng)導安排，降本增效，我們不能做什么。那么我就來算個小賬，我們在工作中每天每人節(jié)省一塊錢，公司按一千個人來算，一年365天，我們將為公司節(jié)省365000元。365000元不是個小數(shù)目，在我們鉆探隊可以買一臺全新立軸鉆機了！每天節(jié)省一塊錢難道做不到嗎？只要我們每個人都有擔當，我們絕對能做到。就算是每人每天節(jié)省10塊也不成問題。“海不擇細流方能成其大”，我們一線員工是企業(yè)的大多數(shù)，是工作的執(zhí)行者，降本增效不能光靠領(lǐng)導，更重要的是我們廣大的員工勇于擔當?shù)膱?zhí)行。
降本增效我們必須勇于擔當起來。我相信只要我們有擔當，工作中每個環(huán)節(jié)我們都可以做得更高效，我們遇到的所有問題都將不是問題。五十七年風雨路程我們走過來了，債轉(zhuǎn)股、兼并改制我們挺過來了，肩挑馬駝我們熬過來了。我們把茅草屋變成規(guī)模宏大的現(xiàn)代化礦山。只要我們齊心協(xié)力，降本增效，人人勇于擔當，我們每個人微小的力量就會凝聚成一股扭轉(zhuǎn)乾坤的力量！五十七年的大風大浪我們都走過來了，難道還怕眼前的小溝小坎？我們要相信永昌鉛鋅一定可以像怒江雄鷹一樣飛躍峽谷，走向更加寬廣的未來！
企業(yè)降本增效建議書篇十二
20xx年元月份以來，中國xx航空股份有限公司工程技術(shù)公司浦東航線部330/340車間機電一組緊密圍繞當前“遏制虧損、降本增效”中心工作，結(jié)合機電一組實際工作情況，認真制定出“降本增效”實施細則，并嚴格加以落實。
東航浦東航線部330/340車間機電一組采取具體措施來積極推進節(jié)約增效和優(yōu)化各工作組工時安排。我們對各個維修人員及每個人員的技術(shù)能力情況進行了加強培訓，優(yōu)化重組了各個工作小組人員配置，特別是新員工跟從各位維修維護經(jīng)驗豐富的老師傅。我們積極堅持機務工作方面的降本增效，節(jié)約每一個航材和消耗件，從很大的組件到細小的保險絲，我們都從不浪費，為控制維修成本作出努力。
1。充分利用剩余的油料。在平時的日常航線維護工作中，我們常常要給飛機添加滑油和液壓油，飛機專用的滑油和液壓油又十分昂貴。我們經(jīng)常給飛機加油，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的情況。我們建議在以后的工作中，有剩余的滑油油料就拿到工具間，倒入idg加油壺中;有剩余的液壓油就拿到工具間，倒入液壓油加油車中。這樣，油料就充分能得到利用，起到了降低航線維護成本的作用。
2。在航線維護工作中，對消耗件的申請要求航線維修人員做到用多少領(lǐng)多少。我們在航線維護工作中，常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等;在換飛機輪子時候需要開口銷等各種各樣的消耗件。而各種飛機上使用的消耗件也比較昂貴，為了避免申請的消耗件比實際使用的消耗件的數(shù)量多，造成消耗件的浪費，我們建議在以后的航線維護工作中，對消耗件的申請做到用多少就領(lǐng)多少。如果碰到申請消耗件數(shù)量少了，就不要怕麻煩，再申請領(lǐng)用消耗件。如果多申請領(lǐng)用了消耗件，就填寫可用件退回單卡，把完好的、可以下次再使用的消耗件退回給航材庫。這樣就可以防止消耗件的過度浪費，真正做到降低消耗件的成本。
3。在航線維修維護過程中，我們常常碰到換下的組件只是有局部可能有問題，大多數(shù)情況下，相關(guān)部件維修部門通過簡單的翻修甚至只要維修一下就可以繼續(xù)使用的情況。例如，我們常常更換客艙內(nèi)的日光燈組件，把失效的日光燈組件拆下?lián)Q上新組件。以前的情況就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中，其實舊的組件中燈架燈座，其中的原因可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉，有可能是接觸不太好，也有可能是變壓器失效。相關(guān)部件維修部門通過簡單的翻修修理，日光燈組件就可以繼續(xù)使用，這樣就可以少消耗一個新的日光燈組件。這種通過簡單修理航材就能繼續(xù)使用的情況是數(shù)不勝數(shù)，這要求我們維修人員要用節(jié)約的意識，很多只需舉手之勞的事情就可以節(jié)約航材和消耗件的使用。
只要我們堅持降本增效的思想，把降本增效真正落實到日常的航線維修維護工作中，相信我們航線維修機務工作人員一定能夠開創(chuàng)走向新生、重整東航新局面。
企業(yè)降本增效建議書篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導，同事們：
降本增效，顧名思義，就是降低成本增加效益。對于我們個人來說就是合理規(guī)劃有限的工資，降低生活成本，提升生活質(zhì)量。而對于企業(yè)來說，就是合理利用有限的資源，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，用最少的資源創(chuàng)造最大的價值。
今年是公司“十二五”規(guī)劃的收官之年，也是謀劃“十三五”規(guī)劃的奠基之年，更是公司面臨更加繁重的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展任務的一年。多年來，公司一直注重開展降本增效活動，從公司層面的宣傳到員工日常工作中的行動，從傳統(tǒng)成本管理到“大成本、系統(tǒng)成本”的開展，從合理化建議的實施到小改小革的突破，一件件事例無不是員工在實際工作中落實降本增效活動的體現(xiàn)。
看，有這樣一群人在我們身邊……。
企業(yè)運營部蘇家華、李華、寶麗園等人，提出的“井下六大系統(tǒng)中人員通信定位系統(tǒng)供電電源改造”建議，井下人員定位系統(tǒng)供電不再依賴380v的動力電線，由220v照明電源所替代，該合理化建議的實施，既保證了人員定位通信系統(tǒng)的正常運行，也為井下施工人員提供了安全保障，同時達到了節(jié)能降耗的效果。
工程部朱紹凱，提出的“大山尾礦庫1#副壩至2#副壩道路優(yōu)化”建議，通過對道路布置的合理優(yōu)化，為公司減少征地面積15.72畝，節(jié)約征地費、施工費約35萬元，公司給予合理化建議獎1500元。
或許有人會問：“我只是一名普通職工，我能做什么，我該怎么做？”答案其實很簡單：從我做起，從自身崗位做起，從點滴做起，從小事做起！這是公司賦予我們的要求，也是我們責無旁貸的使命。
“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細流，故能就其深”。降本增效，從你做起、從我做起、從點滴做起、從小事做起，哪怕是隨手關(guān)燈節(jié)約的一度電，順手擰緊龍頭節(jié)約的一滴水、還是回收廢舊的一顆螺絲釘，一切支出皆成本、一切節(jié)支皆利潤。
我是資產(chǎn)財務部一名普通的財務人員，我的崗位是出納，我也問自己，在降本增效工作中我能做些什么呢？我沒有雄心壯志，也沒有宏偉計劃，我的想法很簡單，從自身崗位工作出發(fā)，從小事做起，腳踏實地，勤勉工作，認真完成每一項工作任務，不斷提高崗位業(yè)務技能，提高工作效率，圍繞崗位工作內(nèi)容盡可能的挖掘降本點。
出納每天都要打印很多匯款及收款的銀行回單，銀行回單的大小只有a4紙的1/2大小，一般打印結(jié)束后，我便把空白的1/2剪下來，單獨用夾子夾好，以備下次打印的時候再用，這樣不僅節(jié)省了紙張，而且大大提高了裝訂憑證的效率。
艱苦樸素是永昌人的精神，勤儉節(jié)約是永昌人的美德，降本增效是永昌人的己任，以上列舉的只是日常工作中降本增效的縮影，相信我們每個永昌人這樣的例子都能隨手拈來，因為我們都把公司當做自己的家。一個人的力量是有限的，但無數(shù)個有限組合起來，便是無限，便會形成無堅不摧的力量！“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土”，降本增效，有你有我有大家！
企業(yè)降本增效建議書篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導、尊敬的各位評委、女士們、先生們：
大家晚上好！
世間的萬物都有自己獨物的生命線，就好比長江水，有漲潮就有低谷，但永遠不失其博大與寬廣。正如我們鋼鐵企業(yè)，隨著原材料價格不斷上漲、鋼材價格的下滑，鋼鐵市場競爭日益激烈，鋼鐵行業(yè)進入到微利時代，稍有不慎，便會入不敷出，企業(yè)便會在生死線上掙扎。
20xx年龍鋼在企業(yè)戰(zhàn)略目標上，實施低成本戰(zhàn)略，不僅是企業(yè)擺脫困境的關(guān)鍵，更是企業(yè)的核心競爭力。我們只有開源節(jié)流，從細節(jié)入手，以變應變，變不可能為可能，才能在激烈的市場贏得市場、贏得發(fā)展。
我們轉(zhuǎn)五工段，積極響應公司的低成本戰(zhàn)略，在降本增效上立足崗位，以關(guān)鍵指標的控制為主線，以生產(chǎn)組織的安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以精益求精操作杜絕作業(yè)失誤為基準，以挖潛增效、節(jié)約每一度電、每一滴水為責任，用實際行動唱響了一曲降本增效之歌。
記得年初，公司提出實施低成本戰(zhàn)略，做為轉(zhuǎn)爐，幾乎所有人都認為轉(zhuǎn)爐的區(qū)間成本已經(jīng)接近極限，新區(qū)的鋼鐵料消耗已經(jīng)控制在1039kg/t鋼，石灰單耗40kg，步入全國先進指標行列，要降區(qū)間很小，幾乎為零。但是，轉(zhuǎn)五工段段長薛曉勇卻提出要創(chuàng)新思維，他說公司給了我們最好的待遇，我們就應該給公司最好的回報，全國最先進鋼鐵企業(yè)可以把鋼鐵料消耗降到1000kg以下，石灰降到30kg以下，我們?yōu)槭裁床荒?？只有想不到，沒有做不到。就這樣，一場降本增效活動，在轉(zhuǎn)五工段轟轟烈烈開始了。
要降低成本，首先就要杜絕事故，轉(zhuǎn)五工段在生產(chǎn)操作上提出“三個三”確認操作法，即設(shè)備確認不到位不操作，準備工作不到位不操作，各環(huán)節(jié)未確認到位不操作。并加強日常巡查，一班三查，隨時督促檢查員工的操作情況，通過操作的強化，操作事故、誤操作情況明顯得到遏制，轉(zhuǎn)爐因人為影響明顯降低，截止目前，轉(zhuǎn)五工段生產(chǎn)中斷為零，不僅有效地保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定順行，更是為降本增效打下了堅實的基礎(chǔ)。
以穩(wěn)定指標、提升指標為核心，力爭達到全國同類型企業(yè)最先進指標。工段針對影響成本的關(guān)鍵指標：
????一是對合金優(yōu)質(zhì)品、喂線等實行邊緣考核，通過細化環(huán)節(jié)控制，達到精準操作，從而提高操作技能，降低成本。上半年，工段合金優(yōu)質(zhì)品達到95%，噸鋼合金消耗15。6kg，比去年降低了1kg，僅此一項月可降低合金消耗約250噸，節(jié)支約167萬元。
二是在操作上，以優(yōu)化渣料結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一槍位操作為操作模式，在操作過程杜絕大噴，減少小噴，提高一次倒爐命中率。通過不斷的操作調(diào)整，形成固定的操作思路，過程噴濺明顯得到了控制，鋼鐵料消耗大幅度下降，最低達到1006kg/t鋼，特別是石灰單耗，達到29kg，步入全國第三名水平，而做為轉(zhuǎn)爐消耗控制的大項，鋼鐵料消耗降低了33kg，月可節(jié)支約400萬元。
三是提高出鋼c，通過操作達到日常維護轉(zhuǎn)爐，延長爐役使用時間。目前轉(zhuǎn)五工段平均出鋼c達到10個，出鋼c提高了，相應的消耗得到了有效的控制，同時新區(qū)轉(zhuǎn)爐爐齡3000多爐零維護。積少就能成多，聚沙就能成塔，我們轉(zhuǎn)五工段不僅注重大指標的控制，更是從小處入手，做到抓大不放小，工段在方方面面都在為降本增效做工作：鏟渣時到渣堆上揀拾渣鋼，及時關(guān)閉擋渣小車的冷卻氮氣，操作室內(nèi)只開一半燈，氧管回收再利用……一項項過去不被重視的現(xiàn)象被重視起來，一處處隨意浪費的現(xiàn)象消失了，每一個員工都動起來了，從上到下，形成了處處講節(jié)約，人人不浪費的良好習慣。
親愛的朋友們，讓我們行動起來，真正把降本增效當成一種習慣、一種美德、一種責任。從我做起，從現(xiàn)在做起，從每一個細節(jié)做起，消除工作上的每一個缺陷，堵塞工作中的每一個漏洞，用實際行動去履行我們的責任，為建設(shè)新龍鋼而努力奮斗吧！
謝謝大家。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/12506652.html】
