總結(jié)是我們思考和提高的橋梁，為我們的學(xué)習(xí)和工作帶來更多的啟示和思路?？偨Y(jié)要體現(xiàn)自身的思考和思想，不僅要簡單地陳述事實(shí)，還要表達(dá)個(gè)人的理解和認(rèn)識(shí)?？偨Y(jié)的好壞不僅僅在于字?jǐn)?shù)多少，更在于是否能夠突出重點(diǎn)和抓住要點(diǎn)。
標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料篇一
（2013年11月14日）。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
***項(xiàng)目工程，由皖北煤電恒馨房地產(chǎn)公司投資開發(fā)的民用住宅小區(qū)，我們項(xiàng)目部承建了10個(gè)單位工程，建筑面積約13.4萬平方米，工程總造價(jià)1.98億元。項(xiàng)目于2012年6月開工建設(shè)，預(yù)計(jì)2014年9月竣工。目前主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)全部封頂，正在進(jìn)行砌體及裝飾裝修工程施工。
項(xiàng)目部現(xiàn)有職工366人，管理人員26人，設(shè)安全副經(jīng)理1名，配備安監(jiān)員3人，一線班組13人，機(jī)電班組1個(gè)，特種人員分別有塔吊司機(jī)10人，信號(hào)指揮10人，電工4人，電梯司機(jī)12人，小型司機(jī)10人，架子工15人。
下面，我將項(xiàng)目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的一些做法，向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)：
一、制度化建設(shè)，為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有效執(zhí)行提供保障。
一是健全組織。建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，班子成員為副組長，主要業(yè)務(wù)骨干為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目班子成員因工作提拔、調(diào)動(dòng)有變動(dòng)時(shí)，及時(shí)更新，及時(shí)簽定安全責(zé)任狀，落實(shí)崗位責(zé)任，確保了制度責(zé)任落實(shí)到位。
二是責(zé)任到人。在整個(gè)項(xiàng)目施工從組織到實(shí)施的過程中，安全、技術(shù)、質(zhì)量的主管與班組之間，班組與成員之間，建立包保責(zé)任互連關(guān)系，層層簽定了安全責(zé)任書；同時(shí)，將技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)施工、過程監(jiān)督、質(zhì)量檢驗(yàn)責(zé)任落實(shí)到人，探索建立了管理人員、技術(shù)人員、班組人員、勞務(wù)人員的責(zé)任互連關(guān)系。
二、動(dòng)態(tài)化達(dá)標(biāo)，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落到實(shí)處。
（一）立體巡視，實(shí)時(shí)教育，保障現(xiàn)場(chǎng)安全。
一是項(xiàng)目班子成員堅(jiān)持日常工作巡視，與專職安全員、黨員安監(jiān)員、青安崗員、群監(jiān)員、勞務(wù)隊(duì)伍中的安全監(jiān)督員相結(jié)合，劃分了10個(gè)安全管理責(zé)任區(qū)，重點(diǎn)對(duì)安全防護(hù)、“三違”現(xiàn)象、臨時(shí)用電等進(jìn)行巡查，確保了在不同的時(shí)間、空間的監(jiān)督檢查中，能夠?qū)崿F(xiàn)相互補(bǔ)位。
二是采用信息化手段，投資2萬多元，在4個(gè)重點(diǎn)施工部位安裝了攝像頭，連接了局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管實(shí)時(shí)到位。
三是堅(jiān)持生產(chǎn)、安全、技術(shù)經(jīng)理每日三巡現(xiàn)場(chǎng)，管理人員跟班作業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、教育宣講在現(xiàn)場(chǎng)，重視現(xiàn)場(chǎng)過程教育，把安全落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)體建設(shè)過程中。同時(shí)，通過每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作會(huì)，項(xiàng)目班子成員、管理人員、勞務(wù)管理人員面對(duì)面通報(bào)安全、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度；通過每月職工安全大宣講中，把巡視過程中拍攝的文明施工、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)化實(shí)體、優(yōu)秀的員工與小組利用幻燈片、宣傳欄等方式進(jìn)表揚(yáng)表彰。
（二）推行樣板制，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的依據(jù)。
一是項(xiàng)目在施工現(xiàn)場(chǎng)建立了主體結(jié)構(gòu)樣板間、砌磚流程樣板間、裝飾裝修流程樣板間，根據(jù)各施工時(shí)間階段各工種特點(diǎn)，推行樣板制，把書面技術(shù)交底現(xiàn)場(chǎng)公示，通過各類實(shí)體展示，落實(shí)技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求；在重要施工階段開始前，組織施工人員到樣板間，現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面學(xué)習(xí)了解，既學(xué)習(xí)到了書面技術(shù)要求，更見識(shí)到了安全、技術(shù)、質(zhì)量在實(shí)體建設(shè)過程中執(zhí)行的流程與標(biāo)準(zhǔn)。
二是堅(jiān)持對(duì)標(biāo)自檢自評(píng)，實(shí)現(xiàn)自我管理、自我提升。項(xiàng)目開展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組自檢自評(píng)活動(dòng)，由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，工作組成員、勞務(wù)負(fù)責(zé)人參加，定期檢查，形成了橫向到邊，縱向到底的大安全格局。特別是在每月標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)活動(dòng)中，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)違章操作的班組或個(gè)人，及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)、談話，幫扶改正提升，全力保持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
（三）以主題教育為契機(jī)，促進(jìn)安全管理落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。
項(xiàng)目部以“警示三月行、平安一季度、安全生產(chǎn)月、百日安全生產(chǎn)”等主題活動(dòng)為機(jī)遇，組織開展了安全大檢查8次，安全教育培訓(xùn)15次，安全應(yīng)急演練1次，安全知識(shí)競賽4次，安全演講2次，制作更新了安全宣傳橫幅200多條，發(fā)放安全文化杉160件、發(fā)放安全文明宣傳撲克180幅。各類安全主題教育促進(jìn)了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的落實(shí)，也提升了項(xiàng)目安全文化氛圍，豐富了施工現(xiàn)場(chǎng)文化生活。
三、親情化管理，為實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落地夯實(shí)基礎(chǔ)。
一是關(guān)注自有職工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)成長，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為提升自有職工工作執(zhí)行力、現(xiàn)場(chǎng)管理能力的學(xué)習(xí)參考書。項(xiàng)目組織了“三大規(guī)程”、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)6次、考試4次，為提升自有職工隊(duì)伍落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的執(zhí)行力，發(fā)揮標(biāo)桿作用打下了基礎(chǔ)。
二是投入親情式關(guān)注，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理。一方面通過現(xiàn)場(chǎng)演講式培訓(xùn)、小組式面對(duì)面談心等方式，把提升勞務(wù)隊(duì)伍“想安全、會(huì)安全、能安全、懂質(zhì)量、會(huì)執(zhí)行”的能力作為推進(jìn)安質(zhì)標(biāo)落實(shí)的基礎(chǔ)工作。另一方面，探索了“五同管理”模式，讓勞務(wù)人員和自有職工“同教育、同生產(chǎn)、同管理，同活動(dòng)、同考核”，把勞務(wù)人員看作“自家人”，起到了感化教育作用。開展了“建設(shè)和諧勞務(wù)型項(xiàng)目、爭當(dāng)安全質(zhì)量標(biāo)兵”的評(píng)比活動(dòng)，選聘了9位有水平、覺悟高、威望高的勞務(wù)人員擔(dān)任班組安全管理員、群監(jiān)員、青安崗員，負(fù)責(zé)監(jiān)督班組內(nèi)安全生產(chǎn)，起到了“同伴互助、防范事故”的作用。特別是項(xiàng)目部開展的每月一次安全標(biāo)兵評(píng)比活動(dòng)，更是在勞務(wù)隊(duì)伍中影響較大，起到鼓勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)的作用，截止今年10月份，評(píng)出安全標(biāo)兵18人，發(fā)放獎(jiǎng)金3600元，評(píng)出安全之星、質(zhì)量之星班組6個(gè)，發(fā)放獎(jiǎng)金3600元。
***項(xiàng)目部通過制度化建設(shè)、動(dòng)態(tài)化達(dá)標(biāo)、親情式管理，持續(xù)改進(jìn)、扎實(shí)有效地推進(jìn)了項(xiàng)目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，今年5月份通過了安徽省安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地驗(yàn)收，在業(yè)主舉行的月度安全質(zhì)量綜合大檢查中連續(xù)10個(gè)月取得第一名，贏得了業(yè)主的信賴與贊揚(yáng)，夯實(shí)了雙方共同發(fā)展的基礎(chǔ)，彰顯了企業(yè)的品牌實(shí)力。
我相信，在上級(jí)集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，***項(xiàng)目部一定能夠更加嚴(yán)格地貫徹落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)肅執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示精神，積極探索項(xiàng)目管理的新方法，持續(xù)做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。匯報(bào)完畢，不足之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。
謝謝大家！
標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料篇二
2014年xx收費(fèi)站被納入公司標(biāo)準(zhǔn)化收費(fèi)站創(chuàng)建計(jì)劃，xx收費(fèi)站積極準(zhǔn)備，與收費(fèi)運(yùn)營管理工作同部署同落實(shí)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化收費(fèi)站的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)逐一貫徹落實(shí)，收到較好效果?，F(xiàn)將創(chuàng)建過程匯報(bào)如下：
一、文書檔案標(biāo)準(zhǔn)化。
xx收費(fèi)站根據(jù)公司要求，借鑒兄弟單位創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化收費(fèi)站的成功經(jīng)驗(yàn)，重新對(duì)文檔進(jìn)行分類整理，形成文書檔案標(biāo)準(zhǔn)化。
二、流程控制標(biāo)準(zhǔn)化。
xx收費(fèi)站結(jié)合管理工作，細(xì)化梳理，達(dá)到流程控制標(biāo)準(zhǔn)化。首先是對(duì)各崗位人員工作進(jìn)行流程化，根據(jù)崗位職責(zé)分別建立完善了站管理工作流程，做到人人職責(zé)明確，工作流程清楚。
三、微笑服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。
xx收費(fèi)站投入大量人力物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)資源保障標(biāo)準(zhǔn)化。首先，優(yōu)化人員配置。合理安排人員輪班及休班，確保崗上人員充足，車道開戶充足，收費(fèi)快速暢通。其次，物資籌備及時(shí)。
五、環(huán)境監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化。
xx收費(fèi)站堅(jiān)持以人為本，推進(jìn)環(huán)境監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化。將收費(fèi)站區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)設(shè)施、站區(qū)綠化、環(huán)境衛(wèi)生的管理，作為收費(fèi)站環(huán)境監(jiān)管工作的首要內(nèi)容。
六、安全暢通標(biāo)準(zhǔn)化。
標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先，歡迎****公司領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位同行對(duì)我礦、廠的煤質(zhì)管理工作的檢查指導(dǎo)，通過這次檢查希望您們給我們提出寶貴意見，傳授您們豐富的煤質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，勉勵(lì)我們今后繼續(xù)努力，對(duì)照集團(tuán)公司的煤質(zhì)管理工作新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則，下面我就我廠二季度的煤質(zhì)管理工作向在座的各位進(jìn)行簡要匯報(bào)。
***年二季度煤質(zhì)指標(biāo)完成情況：入洗原煤818877噸，原煤灰分24.92%,硫分1.56%，焦精煤灰分10.65%，硫分0.98%，采、制、化批數(shù)307批，合格批數(shù)307批，洗混煤灰分29.68%,硫分1.50%，采、制、化批數(shù)101批，合格批數(shù)101批，煤泥灰分23.72%，硫分0.94%，采、制、化批數(shù)6批，合格批數(shù)6批。
質(zhì)量是企業(yè)的生命、是占領(lǐng)市場(chǎng)的重要保證。自投產(chǎn)以來，煤質(zhì)管理一直是我廠工作的重點(diǎn)，尤其近幾年，我廠把煤質(zhì)工作更是放在了首要位置，并取得了顯著成效，先后被國家行業(yè)部門評(píng)為“全國十強(qiáng)選煤廠”、“行業(yè)級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠”等榮譽(yù)稱號(hào)。被評(píng)為“山西名牌產(chǎn)品”和“山西省20創(chuàng)名牌先進(jìn)企業(yè)”，所洗精煤產(chǎn)品批合格率達(dá)100%，有力地鞏固了國內(nèi)外市場(chǎng)，贏得了良好的企業(yè)形象。
一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及質(zhì)量活動(dòng)。
建立健全了選煤廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的煤炭質(zhì)量責(zé)任制，成立了煤炭質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，廠長任組長，生產(chǎn)廠長、總工任副組長，有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)任成員，由技術(shù)人員組成tqc小組，積極開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，每月由廠長、煤質(zhì)科、生產(chǎn)科、主洗相關(guān)部門參加，進(jìn)行選煤廠月煤質(zhì)活動(dòng)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理方面存在的問題。
二、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制管理。
1、根據(jù)入洗原煤的性質(zhì)，我們制訂了嚴(yán)格的生產(chǎn)過程管理細(xì)則，不同煤層配洗記錄完整，自動(dòng)化篩分選矸，選矸率85%。除雜方面，儲(chǔ)運(yùn)車間、主洗車間各安裝一臺(tái)除鐵器，最終精煤皮帶上加裝一臺(tái)精細(xì)除鐵器，清除雷管和炮線。除木有三個(gè)點(diǎn)，儲(chǔ)運(yùn)車間筒倉，旋流器入料口脫介篩前面加設(shè)除木裝置，清除產(chǎn)品中的雜物。今年4-6月份，儲(chǔ)運(yùn)車間回收片柴950公斤以上，清除鐵器35公斤以上，安監(jiān)部門回收的雷管391枚。
2、各煤種嚴(yán)格分儲(chǔ)分運(yùn)，我礦煤層煤質(zhì)差異較大，4#煤灰分較高、硫分偏低，8#煤灰分較低，硫分偏高，只有分裝、分運(yùn)、分儲(chǔ)，合理配洗，才能滿足用戶對(duì)質(zhì)量的要求。生產(chǎn)過程中調(diào)度員根據(jù)質(zhì)量情況，及時(shí)調(diào)整2#、4#、8#煤的比例，確保商品煤質(zhì)量合格。精煤硫分符合合同規(guī)定，采取2#、4#、8#煤每月做全級(jí)浮沉和全級(jí)硫分，及時(shí)預(yù)測(cè)下月的煤質(zhì)情況，給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供煤質(zhì)信息。
3、煤質(zhì)科定期對(duì)主選設(shè)備進(jìn)行單機(jī)檢查，確保主選設(shè)備運(yùn)行可靠。
4、為保證精煤質(zhì)量，我廠在701總精煤皮帶上安裝了coalscan2500、coalscan2800在線測(cè)灰儀，每三分鐘顯示一個(gè)精煤灰分，及時(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)。
5、做好生產(chǎn)系統(tǒng)的測(cè)試工作，在時(shí)間緊、任務(wù)重的'情況下，我科職工加班加點(diǎn)，主要做了如下工作：
a、完成對(duì)密度計(jì)的標(biāo)定工作。
b、每星期對(duì)主洗三個(gè)生產(chǎn)隊(duì)分別進(jìn)行一次產(chǎn)品帶介及磁選機(jī)效率的測(cè)試工作。
c、6月2日完成對(duì)三產(chǎn)品重介旋流器單機(jī)試驗(yàn)工作。
d、對(duì)脫泥篩的測(cè)試及浮選入料濃度的測(cè)試。
e、迎接了20省出入境檢驗(yàn)檢疫局出口商品煤質(zhì)量許可證申請(qǐng)換證工作。
f、6月15日由生產(chǎn)廠長帶隊(duì)參加走訪了用戶。
g、煤質(zhì)科化驗(yàn)室內(nèi)進(jìn)行了裝修，確?；?yàn)室整潔衛(wèi)生，管理規(guī)范。
三、商品煤質(zhì)量管理。
1、商品煤（原煤、精煤、洗混煤、煤泥）采樣率達(dá)100%。
標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)：首先，歡迎****公司領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位同行對(duì)我礦、廠的煤質(zhì)管理工作的檢查指導(dǎo)，通過這次檢查希望您們給我們提出寶貴意見，傳授您們豐富的煤質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，勉勵(lì)我們今后繼續(xù)努力，對(duì)照集團(tuán)公司的煤質(zhì)管理工作新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則，下面我就我廠2004年二季度的煤質(zhì)管理工作向在座的各位進(jìn)行簡要匯報(bào)。***年二季度煤質(zhì)指標(biāo)完成情況：入洗原煤818877噸，原煤灰分24.92%,硫分1.56%，焦精煤灰分10.65%，硫分0.98%，采、制、化批數(shù)307批，合格批數(shù)307批，洗混煤灰分29.68%,硫分1.50%，采、制、化批數(shù)101批，合格批數(shù)101批，煤泥灰分23.72%，硫分0.94%，采、制、化批數(shù)6批，合格批數(shù)6批。質(zhì)量是企業(yè)的生命、是占領(lǐng)市場(chǎng)的重要保證。自投產(chǎn)以來，煤質(zhì)管理一直是我廠工作的重點(diǎn)，尤其近幾年，我廠把煤質(zhì)工作更是放在了首要位置，并取得了顯著成效，先后被國家行業(yè)部門評(píng)為“全國十強(qiáng)選煤廠”、“行業(yè)級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠”等榮譽(yù)稱號(hào)。2001年被評(píng)為“山西名牌產(chǎn)品”和“山西省2001年創(chuàng)名牌先進(jìn)企業(yè)”，所洗精煤產(chǎn)品批合格率達(dá)100%，有力地鞏固了國內(nèi)外市場(chǎng)，贏得了良好的企業(yè)形象。一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及質(zhì)量活動(dòng)建立健全了選煤廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的煤炭質(zhì)量責(zé)任制，成立了煤炭質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，廠長任組長，生產(chǎn)廠長、總工任副組長，有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)任成員，由技術(shù)人員組成tqc小組，積極開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，每月由廠長、煤質(zhì)科、生產(chǎn)科、主洗相關(guān)部門參加，進(jìn)行選煤廠月煤質(zhì)活動(dòng)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理方面存在的問題。二、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制管理1、根據(jù)入洗原煤的性質(zhì)，我們制訂了嚴(yán)格的生產(chǎn)過程管理細(xì)則，不同煤層配洗記錄完整，自動(dòng)化篩分選矸，選矸率85%。除雜方面，儲(chǔ)運(yùn)車間、主洗車間各安裝一臺(tái)除鐵器，最終精煤皮帶上加裝一臺(tái)精細(xì)除鐵器，清除雷管和炮線。除木有三個(gè)點(diǎn)，儲(chǔ)運(yùn)車間筒倉，旋流器入料口脫介篩前面加設(shè)除木裝置，清除產(chǎn)品中的雜物。今年4-6月份，儲(chǔ)運(yùn)車間回收片柴950公斤以上，清除鐵器35公斤以上，安監(jiān)部門回收的雷管391枚。2、各煤種嚴(yán)格分儲(chǔ)分運(yùn)，我礦煤層煤質(zhì)差異較大，4#煤灰分較高、硫分偏低，8#煤灰分較低，硫分偏高，只有分裝、分運(yùn)、分儲(chǔ)，合理配洗，才能滿足用戶對(duì)質(zhì)量的要求。生產(chǎn)過程中調(diào)度員根據(jù)質(zhì)量情況，及時(shí)調(diào)整2#、4#、8#煤的比例，確保商品煤質(zhì)量合格。精煤硫分符合合同規(guī)定，采取2#、4#、8#煤每月做全級(jí)浮沉和全級(jí)硫分，及時(shí)預(yù)測(cè)下月的煤質(zhì)情況，給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供煤質(zhì)信息。3、煤質(zhì)科定期對(duì)主選設(shè)備進(jìn)行單機(jī)檢查，確保主選設(shè)備運(yùn)行可靠。4、為保證精煤質(zhì)量，我廠在701總精煤皮帶上安裝了coalscan2500、coalscan2800在線測(cè)灰儀，每三分鐘顯示一個(gè)精煤灰分，及時(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)。5、做好生產(chǎn)系統(tǒng)的測(cè)試工作，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，我科職工加班加點(diǎn)，主要做了如下工作：a、完成對(duì)密度計(jì)的標(biāo)定工作。b、每星期對(duì)主洗三個(gè)生產(chǎn)隊(duì)分別進(jìn)行一次產(chǎn)品帶介及磁選機(jī)效率的測(cè)試工作。c、6月2日完成對(duì)三產(chǎn)品重介旋流器單機(jī)試驗(yàn)工作。d、對(duì)脫泥篩的測(cè)試及浮選入料濃度的測(cè)試。e、迎接了2004年省出入境檢驗(yàn)檢疫局出口商品煤質(zhì)量許可證申請(qǐng)換證工作。f、6月15日由生產(chǎn)廠長帶隊(duì)參加走訪了用戶。g、煤質(zhì)科化驗(yàn)室內(nèi)進(jìn)行了裝修，確?；?yàn)室整潔衛(wèi)生，管理規(guī)范。三、商品煤質(zhì)量管理1、商品煤（原煤、精煤、洗混煤、煤泥）采樣率達(dá)100%。2、商品煤銷售做到了質(zhì)級(jí)相符。嚴(yán)格按照《煤炭送貨辦法》規(guī)定的五不準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，加強(qiáng)了煤炭產(chǎn)品運(yùn)銷過程的煤質(zhì)管理。做好售后服務(wù)工作，認(rèn)真聽取用戶意見，發(fā)函、走訪調(diào)查用戶需求。成立了質(zhì)量抽查小組，專門對(duì)洗煤車間和煤質(zhì)科進(jìn)行檢查、考核。全廠實(shí)施名牌戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)工藝管理，嚴(yán)格洗煤操作和生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查，保證精煤的灰分、水分、硫分等質(zhì)量指標(biāo)的完成。3、選煤廠的質(zhì)量管理：在質(zhì)量控制過程中，我廠一是掌握原煤的變化趨勢(shì)，采取相應(yīng)的技術(shù)措施和管理對(duì)策，在每天的.調(diào)度會(huì)上，煤質(zhì)科必須通報(bào)每天的礦井原煤質(zhì)量。二是依據(jù)條件采取配煤入洗的措施，使原料煤質(zhì)量穩(wěn)定，從而保證煤質(zhì)指標(biāo)的完成。三是工序質(zhì)量的管理：我廠加強(qiáng)了對(duì)篩分、破碎、重介、浮選、離心機(jī)和產(chǎn)品脫水的管理，并派專人保管好在線測(cè)灰儀的使用。建立了質(zhì)量抵押金制度，加強(qiáng)了對(duì)出廠煤質(zhì)量的管理，批批采樣、點(diǎn)夠量足、不漏車不漏點(diǎn)、及時(shí)準(zhǔn)確提供化驗(yàn)數(shù)據(jù)。4、運(yùn)銷科做好清車堵漏工作，實(shí)行專人、專車負(fù)責(zé)制，車皮經(jīng)值班人員驗(yàn)收后方可裝車，防止外來雜物污染精煤。四、煤質(zhì)計(jì)劃的編制和管理根據(jù)開采條件、煤層質(zhì)量、地質(zhì)構(gòu)造、地面加工和用戶的需求等因素綜合考慮，我們編制了分煤層采掘平面圖、采掘工作面銜接表、分工作面分煤層產(chǎn)量計(jì)劃表、生產(chǎn)大樣2#煤、4#煤、8#煤篩分浮沉試驗(yàn)資料、生產(chǎn)檢查煤樣分析結(jié)果、煤層煤樣分析結(jié)果、歷年商品煤實(shí)際完成情況。（詳細(xì)見資料）五、采、制、化管理1、為改善采、制、化工作環(huán)境，我科配合廠里在硬件方面做了大量的投入，對(duì)銷煤組和試驗(yàn)組進(jìn)行了裝修，更換了篩分室，擴(kuò)大了篩分室面積，另外，我們廠在煤質(zhì)化驗(yàn)設(shè)備上也做了大量的投入，去年年底投入了34萬元購進(jìn)了5e-8s/a全自動(dòng)測(cè)硫儀和5e-mac紅外線快速煤質(zhì)分析儀，kerp-250×360型密封錘式破碎機(jī)、kerp-200×75雙輥破碎機(jī)、101-4a電熱鼓風(fēng)干燥箱。采樣、制樣、化驗(yàn)也走上了科學(xué)化、規(guī)范化管理的軌道。并納入到每月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核?；?yàn)項(xiàng)目開展了全水分、空氣干燥水、灰分、揮發(fā)分、全硫、發(fā)熱量、真比重、粘結(jié)指數(shù)等項(xiàng)目。對(duì)采制化設(shè)備的維護(hù)，天平、控溫儀表的校正，根據(jù)國家計(jì)量部門的規(guī)定，每半年鑒定一次。2、制樣室、快浮室、化驗(yàn)室都建立了安全操作規(guī)程，安設(shè)了排油煙機(jī)、換氣扇，對(duì)于易爆易燃的物品和劇毒化學(xué)試劑已單獨(dú)存放并由專人登記保管。六、煤質(zhì)資料管理有：1、礦井分煤層分析試驗(yàn)臺(tái)帳及報(bào)表。2、商品煤月綜合臺(tái)帳。3、生產(chǎn)試驗(yàn)月綜合篩分浮沉資料。4、礦井原煤隊(duì)組檢測(cè)臺(tái)帳及旬報(bào)、月報(bào)資料。5、檢測(cè)質(zhì)量抽查臺(tái)帳。6、洗煤生產(chǎn)日?qǐng)?bào)及銷售臺(tái)帳和報(bào)表。7、日?qǐng)?bào)、季報(bào)、年報(bào)。對(duì)于以上資料，煤質(zhì)科嚴(yán)格按照《記錄控制程序》進(jìn)行管理，各種臺(tái)帳齊全，記錄規(guī)范，在質(zhì)量體系認(rèn)證的內(nèi)審和外審中，全部符合質(zhì)量體系要求。七、毛煤質(zhì)量管理：為加強(qiáng)毛煤的質(zhì)量管理，我們采取了以下三條措施，第一、根據(jù)各采掘工作面的實(shí)際情況，實(shí)行超灰扣產(chǎn)，降灰獎(jiǎng)產(chǎn)。第二、實(shí)行采掘作業(yè)規(guī)程的會(huì)審制，確保作業(yè)規(guī)程里有提高煤質(zhì)的措施。第三、實(shí)行井下綜采工作面生產(chǎn)情況每日匯報(bào)制，使我廠生產(chǎn)心中有數(shù)。為保證措施的落實(shí)，煤質(zhì)科幾位領(lǐng)導(dǎo)輪流下井，與井下組一起監(jiān)督檢查，試驗(yàn)組不定期對(duì)入洗原煤做小浮選試驗(yàn)，對(duì)洗水做ph值和濃度測(cè)試，保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。毛煤質(zhì)量管理方面主要設(shè)“五關(guān)”：1、生產(chǎn)設(shè)計(jì)關(guān)生產(chǎn)設(shè)計(jì)是生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)，也是煤質(zhì)管理的首要環(huán)節(jié)。對(duì)于采掘作業(yè)規(guī)程的審批和采區(qū)巷道的布置，我廠都要參加設(shè)計(jì)審查，確保作業(yè)規(guī)程中有降低灰分，提高毛煤質(zhì)量的措施。2、生產(chǎn)過程質(zhì)量關(guān)對(duì)工作面進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)破底時(shí)，立即讓機(jī)組司機(jī)抬起；井下采樣工天天匯報(bào)頂板情況、煤層厚度、地質(zhì)構(gòu)造和工作面長度等，為生產(chǎn)提供正確的管理依據(jù)。3、煤質(zhì)指標(biāo)銜接關(guān)每月17日在礦召開采掘銜接會(huì)上，將煤質(zhì)指標(biāo)下達(dá)給采掘隊(duì)組。5日內(nèi)循環(huán)采樣檢查，到月底按每月產(chǎn)量與當(dāng)天灰分進(jìn)行加權(quán)平均并與計(jì)劃值比較，回采工作面每5天采一次；掘進(jìn)工作面每10天采一次檢查煤樣，測(cè)灰分和含矸率；綜采隊(duì)每月至少采一個(gè)煤層煤樣，掘進(jìn)工作面每前進(jìn)100米采一個(gè)煤層煤樣，作全工業(yè)分析和真比重測(cè)定。4、質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)實(shí)行超灰扣產(chǎn)降灰獎(jiǎng)產(chǎn)，對(duì)工作面生產(chǎn)的毛煤，按質(zhì)檢量，根據(jù)毛煤含矸率，折算成原煤計(jì)量，月底做成報(bào)表送企管科執(zhí)行。詳細(xì)情況見煤質(zhì)報(bào)表和礦企管科單據(jù)。5、礦井毛煤生產(chǎn)工序質(zhì)量管理（見礦生產(chǎn)科資料）。另外，為確保毛煤質(zhì)量，切實(shí)了解工作面情況，我廠嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井制，廠長每月必須下井一次，生產(chǎn)科領(lǐng)導(dǎo)下井兩次，煤質(zhì)科領(lǐng)導(dǎo)下井三次。2004年二季度，盡管我廠在毛煤質(zhì)量管理方面做了不少努力，下了大功夫，但由于井下地質(zhì)條件的變化，原煤質(zhì)量一直不穩(wěn)定，給洗煤生產(chǎn)造成一定的難度。但***選煤廠仍然把質(zhì)量放在首要位置，寧可降低產(chǎn)率也要保證商品煤質(zhì)量合格。八、需要加強(qiáng)的工作1、文化、技術(shù)教育，全面提高職工素質(zhì)。2、樹立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格考核，確保制度的嚴(yán)肅性，充分發(fā)揮質(zhì)量體系的作用。3、搞好配采、配洗工作，穩(wěn)定煤炭質(zhì)量，確保商品煤100/%合格率。4、抓科技進(jìn)步、更新現(xiàn)代化檢測(cè)設(shè)備，提高檢測(cè)手段，保證測(cè)試結(jié)果的準(zhǔn)確。最后，借此機(jī)會(huì)，再次感謝您們來我廠親臨指導(dǎo)，也衷心希望您們給我們留下豐富而寶貴的煤質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)。謝謝大家！
標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：
歡迎來到xx-xx小學(xué)檢查指導(dǎo)工作！
自我校創(chuàng)建省級(jí)一類學(xué)校工作以來，我校就把創(chuàng)建省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校作為全面提升學(xué)校工作水平的良好契機(jī)，全面發(fā)動(dòng)，扎實(shí)工作，一直進(jìn)行著不懈的努力。下面我將學(xué)校教學(xué)工作做一匯報(bào)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、專家予以批評(píng)指正。
一、樹立科學(xué)理念，引領(lǐng)教育教學(xué)發(fā)展
辦學(xué)理念：讓孩子快樂，讓教育精彩
我們的具體做法主要有以下幾個(gè)方面：
（一）樹立正確的學(xué)生觀，構(gòu)建新型師生關(guān)系
學(xué)校積極倡導(dǎo)教師樹立正確的學(xué)生觀，使教師充分認(rèn)識(shí)到課堂教學(xué)已不是學(xué)生獲取知識(shí)的唯一途徑，要放下架子，尊重學(xué)生、信任學(xué)生，誠心誠意與學(xué)生交朋友，甘心情愿做學(xué)生中的首席，與學(xué)生共同學(xué)習(xí)、共同成長。這種和諧融洽的新型師生關(guān)系，使課堂氣氛更加民主，學(xué)生的主體作用發(fā)揮得更明顯，課堂教學(xué)更加符合新課程改革的要求。
（二）轉(zhuǎn)變教學(xué)質(zhì)量觀，關(guān)注全員發(fā)展
體水平實(shí)現(xiàn)了全面穩(wěn)步提升。
（三）重視養(yǎng)成教育，為學(xué)生幸福人生奠基
在教育教學(xué)管理工作中，我們始終把學(xué)生的養(yǎng)成教育貫穿于課堂教學(xué)之中。我校以科研課題“小學(xué)生學(xué)習(xí)行為養(yǎng)成教育”為抓手，并通過抓“經(jīng)典誦讀”、知識(shí)積累、寫字修養(yǎng)等進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)生的養(yǎng)成教育。同時(shí)，還通過全方位、多角度進(jìn)行學(xué)生評(píng)價(jià)，讓學(xué)生從不同角度獲得自信，體驗(yàn)成功的快樂；積極開展綜合實(shí)踐活動(dòng)，為學(xué)生提供充分的自主發(fā)展的實(shí)踐機(jī)會(huì)，使每個(gè)學(xué)生的個(gè)性特長得到彰顯，形成開朗樂觀、不畏困難、積極向上的人格特征，為學(xué)生的終身學(xué)習(xí)和幸福奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使我校在全面實(shí)施素質(zhì)教育的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。
二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，保障教育教學(xué)水平全面提高
幾年來，我校通過藍(lán)青工程、校本培訓(xùn)、公開課、比賽課和外出學(xué)習(xí)等形式，不斷加強(qiáng)對(duì)青年教師、骨干教師的培養(yǎng)培訓(xùn)力度，著力提高骨干教師在教師隊(duì)伍中的比例，初步形成了由骨干教師、教學(xué)能手組成的多層次教師發(fā)展梯隊(duì)。這方面主要做了如下工作：
（一）著力培養(yǎng)青年教師
學(xué)校根據(jù)教師隊(duì)伍日漸年輕化的現(xiàn)實(shí)，充分發(fā)揮校內(nèi)骨干教師的作用，深入開展“藍(lán)青工程”，以老帶新，培養(yǎng)青年教師，并已取得明顯成效。特別是今年，根據(jù)農(nóng)村進(jìn)校教師數(shù)量較多的現(xiàn)實(shí)，學(xué)校為每一位新進(jìn)教師安排了經(jīng)驗(yàn)豐富、教學(xué)效果良好的老老教師作為教學(xué)方面的指導(dǎo)教師，引領(lǐng)帶動(dòng)新進(jìn)教師的成長。
（二）積極開展校本培訓(xùn)
學(xué)校充分利用本校管理者素質(zhì)高和名師眾多的資源優(yōu)勢(shì)，開展了以領(lǐng)導(dǎo)和骨干教師為依托的校本培訓(xùn)。每學(xué)期都依據(jù)學(xué)?，F(xiàn)實(shí)和教師實(shí)際，制定切實(shí)可行的校本培訓(xùn)計(jì)劃，分多個(gè)板塊、多個(gè)層次、多個(gè)角度采用多種方法進(jìn)行行之有效的校本培訓(xùn)工作，將名師效益最大化，切實(shí)提高全體教師的素質(zhì)。
（三）建立科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制
近年來，我們不斷探索更加科學(xué)的教師評(píng)價(jià)機(jī)制，建立了較為準(zhǔn)確、客觀、科學(xué)、快捷的教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，制定了一系列評(píng)價(jià)細(xì)則和辦法，更加注重過程，關(guān)注起點(diǎn)，提倡縱向比較，在強(qiáng)調(diào)共性的.基礎(chǔ)上，更多地關(guān)注教師的個(gè)性和差異性，關(guān)注教師日常行為表現(xiàn)和點(diǎn)滴進(jìn)步，杜絕了以考試成績作為評(píng)價(jià)教師的唯一標(biāo)準(zhǔn)的陳舊評(píng)價(jià)模式，對(duì)教師切實(shí)起到了激勵(lì)促進(jìn)作用。
目前學(xué)校師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理，各級(jí)骨干數(shù)量眾多，在教學(xué)中發(fā)揮了良好的引領(lǐng)作用：有國家骨干教師1人，省級(jí)骨干教師5人，市縣級(jí)骨干教師、教學(xué)能手和學(xué)科帶頭人30余人人。同時(shí)，有多人在省市級(jí)賽課中獲優(yōu)異成績。雄厚的師資力量，為我校教育教學(xué)質(zhì)量的全面提升提供了有力保障。
三、抓好教學(xué)管理，提高課堂教學(xué)質(zhì)量
（一）嚴(yán)格規(guī)范常規(guī)管理
學(xué)校對(duì)課堂教學(xué)、質(zhì)量監(jiān)控、教研活動(dòng)分別有嚴(yán)格的管理措施和規(guī)章制度。能夠認(rèn)真執(zhí)行國家課程標(biāo)準(zhǔn)，開全開足課程課時(shí)。建立了第四小學(xué)聽評(píng)課制度，通過分管領(lǐng)導(dǎo)、教學(xué)主任、教研組內(nèi)的聽評(píng)課活動(dòng)，落實(shí)黑河市教育局關(guān)于課堂教學(xué)的有關(guān)要求，抓實(shí)抓好課堂教學(xué)環(huán)節(jié)。要求教學(xué)分管領(lǐng)導(dǎo)每學(xué)期聽評(píng)課不少于45節(jié)，參與教研活動(dòng)不少于8次。
同時(shí)，學(xué)校切實(shí)采取有力措施，深入實(shí)施素質(zhì)教育，努力實(shí)現(xiàn)減負(fù)增效。
我們一是優(yōu)化課堂教學(xué)，積極探索“三環(huán)六步”教學(xué)法，推進(jìn)“教學(xué)導(dǎo)案”的實(shí)施，促成民主、平等、和諧、互動(dòng)的教學(xué)環(huán)境，提高課堂教學(xué)效率；二是嚴(yán)格控制每天的作業(yè)量，要求設(shè)計(jì)分層作業(yè)。一二年級(jí)不布置書面家庭作業(yè)，三四年級(jí)家庭作業(yè)不超過半小時(shí)，五六年級(jí)家庭作業(yè)不超過一小時(shí)。教學(xué)處還不定期對(duì)各科作業(yè)量進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)，如果作業(yè)超量，一經(jīng)落實(shí)，立即予以制止，使學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)得到有效控制。
（二）扎實(shí)抓好集體備課
集體備課，實(shí)現(xiàn)學(xué)科備課組資源共享，既是提高教師整體素質(zhì)的重要途徑，又是提高備課水平、保證課堂教學(xué)質(zhì)量的重要措施，也是我校教學(xué)管理中的成功經(jīng)驗(yàn)。我校教學(xué)處定期召開教研組長會(huì)、學(xué)科會(huì)診會(huì)，依據(jù)學(xué)校制定的備課規(guī)范和要求，定人員、定內(nèi)容、定地點(diǎn)、定領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)備課組活動(dòng)，要求教研組通過集體備課解決如下問題：一是深入研究教材教法，根據(jù)課標(biāo)分析確定教材的重難點(diǎn)；二是統(tǒng)一協(xié)調(diào)授課進(jìn)度及內(nèi)容，統(tǒng)一課堂練習(xí)；三是商討、解決上周教學(xué)工作中出現(xiàn)的帶有共性的問題。分管教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)參與備課活動(dòng)，適時(shí)提出指導(dǎo)意見。目前，我校不少教研組組織能力強(qiáng)，教研氛圍濃厚，集體備課高效務(wù)實(shí)，既有共性又有自己鮮明的個(gè)性，不但使組內(nèi)青年教師在業(yè)務(wù)上取得進(jìn)步，也能促進(jìn)老教師不斷有所創(chuàng)新。其中，活頁式教案和教學(xué)導(dǎo)案的實(shí)施便是我校集體備課的結(jié)晶。
（三）開展豐富多樣的教研活動(dòng)
活動(dòng)中進(jìn)一步強(qiáng)化減負(fù)增效的意識(shí)，明晰了以“學(xué)生為主體”的有效課堂教學(xué)模式。豐富多樣的教研活動(dòng)，對(duì)全面促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展，提高教師課堂教學(xué)水平起到了重要作用。
（四）深化教育科研
我校非常重視教科研工作，希望通過教科研解決教育教學(xué)中存在的實(shí)際問題，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的大面積提高。學(xué)?？蒲惺艺J(rèn)真總結(jié)“十一五”規(guī)劃課題研究成果，并在教學(xué)中加以推廣應(yīng)用。其中，《支點(diǎn)閱讀》和《課堂激勵(lì)性語言評(píng)價(jià)》成果顯著，也得到了省市有關(guān)專家的好評(píng)。
幾年來，在上級(jí)教育主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校依照省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校的標(biāo)準(zhǔn)和要求積極開展工作，依靠科學(xué)的理念、規(guī)范的管理，和一支具有良好的思想品德修養(yǎng)和文化業(yè)務(wù)素質(zhì)的教師隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了教育教學(xué)質(zhì)量的不斷提升。但是，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我校的教育教學(xué)工作還有許多不足，主要表現(xiàn)在：學(xué)校教學(xué)管理工作還不夠科學(xué)規(guī)范，教師的發(fā)展性評(píng)價(jià)機(jī)制也有待完善，部分教師對(duì)于“有效課堂”的認(rèn)識(shí)和理解不夠深入，課堂教學(xué)藝術(shù)水平有待提高，在新課改的道路上，我們尚有很長的路要走。我們非常珍惜這次各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的檢查指導(dǎo)，這是對(duì)我們學(xué)校整體工作的一個(gè)強(qiáng)有力的推進(jìn)和鼓舞。我們將抓住契機(jī)，完善管理機(jī)制，以更加努力的工作和更加優(yōu)異的成績?cè)缛談?chuàng)建省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化示范學(xué)校！
二〇一〇年十二月二十八日
標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料篇六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
黨委始終堅(jiān)持******新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的***五中***精神，深入學(xué)習(xí)貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線，著力加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升黨支部組織力，強(qiáng)化黨支部政治功能，引導(dǎo)黨支部和黨員增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)〞、堅(jiān)決“四個(gè)自信〞、做到“兩個(gè)維護(hù)〞。
〔一〕根本組織設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化。
共有xx名正式黨員，設(shè)置黨支部1個(gè)，設(shè)立黨支部委員會(huì)1個(gè)，設(shè)書記、副書記、組織委員、宣傳委員、紀(jì)檢委員共x人，本著便于管理、方便教育原那么成立黨小組x個(gè)，黨小組組長由xx負(fù)責(zé)人擔(dān)任，實(shí)現(xiàn)了黨組織全覆蓋和黨的工作全覆蓋。
〔二〕根本隊(duì)伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化。
為充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，進(jìn)一步激發(fā)黨員干事創(chuàng)業(yè)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，一是標(biāo)準(zhǔn)黨員開展。我局黨支部根據(jù)“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用〞總要求，按照中國******開展黨員工作細(xì)那么規(guī)定，開展入黨積極分子x名，開展對(duì)象x名。
二是抓實(shí)黨員教育。利用“三會(huì)一課〞組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)******新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，切實(shí)推進(jìn)“不忘初心、牢記使命〞主題教育常態(tài)化制度化，及時(shí)為黨員配備******談治國理政〔卷三〕、中華人民共和國民法典等書籍，借助本地紅色教育基地、警示教育基地開展革命傳統(tǒng)、形勢(shì)政策、警示教育等活動(dòng)，提高黨員思想政治水平。
三是嚴(yán)格黨員管理。繼續(xù)完善黨組織和黨員根本信息采集工作，建立黨員電子身份信息，核定黨員黨費(fèi)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)收繳黨費(fèi)。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看。
xx黨支部以推開工作有序有力為著力點(diǎn)，堅(jiān)持“三會(huì)一課〞、組織生活會(huì)、談心談話等黨的組織生活制度落實(shí)到位，黨內(nèi)組織生活正常標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)肅認(rèn)真，黨支部工作常態(tài)化制度化水平有效提升。我局黨支部結(jié)合黨員思想和工作實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)民主評(píng)議黨員制度、“三會(huì)一課〞、民主生活會(huì)和組織生活會(huì)制度，黨支部書記、副書記圍繞疫情防控、黨史、新中國史講了x次黨課。黨委委員以身作那么，以普通黨員身份參加學(xué)習(xí)交流、開展批評(píng)和自我批評(píng)，積極參加學(xué)習(xí)討論，匯報(bào)思想情況，接受黨組織和黨員監(jiān)督，增強(qiáng)了黨內(nèi)政治生活的政治性、原那么性和戰(zhàn)斗性。
〔四〕根本活動(dòng)開展標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化。
xx支部不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體，豐富黨性教育、志愿效勞等活動(dòng)內(nèi)容，做到了月有主題、季有安排、年有方案，形式多樣、內(nèi)容豐富、效果明顯。
七一〞紅色主題教育，弘揚(yáng)愛國主義精神；組織干部聆聽“讀家訓(xùn)，豐富的活動(dòng)極大地提升了黨員干部的干事創(chuàng)業(yè)熱情。
二是建好黨員發(fā)揮作用平臺(tái)。為了提高機(jī)關(guān)主動(dòng)效勞群眾、持續(xù)深化效能建設(shè)，落實(shí)“馬上就辦、辦就辦好〞要求，我局黨支部在xx效勞廳設(shè)置黨員先鋒崗，號(hào)召黨員亮身份、亮承諾，便捷辦稅渠道。xx效勞廳聯(lián)合業(yè)務(wù)股室暢通“線上〞“線下〞多渠道、立體式辦稅渠道，持續(xù)推進(jìn)xxx事項(xiàng)“一窗辦〞，對(duì)即辦事項(xiàng)堅(jiān)決辦理、提供“承諾制〞容缺辦理和納稅申報(bào)提醒糾錯(cuò)等效勞。從“最多跑一次〞向“一次都不跑〞效勞邁進(jìn)，輔導(dǎo)納稅人通過pc端、端、自主效勞端等多種線上渠道辦理涉稅事宜，通過宣傳和培訓(xùn)輔導(dǎo)，轄區(qū)納稅人根本上可以做到全程網(wǎng)上申報(bào)、半程網(wǎng)上領(lǐng)票和自主辦理涉稅業(yè)務(wù)的良好局面。
標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料篇七
***收費(fèi)站是***高速公路全線***個(gè)收費(fèi)站中唯一的一個(gè)主線收費(fèi)站，承擔(dān)著全線*%以上的收費(fèi)任務(wù)。全站員工共*人，自建站以來，就全部為女性，其中本科生*人，大專生*人，中專、高中畢業(yè)生*人，預(yù)備黨員*人，團(tuán)員*人，平均年齡*歲，是一支具有文化素養(yǎng)、富有朝氣與活力的青年巾幗隊(duì)伍。
我站自創(chuàng)建四川省“三八紅旗集體”以來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，緊緊圍繞公司“強(qiáng)管理、練內(nèi)功、樹形象、增效益”的收費(fèi)工作管理思路，將創(chuàng)建工作與收費(fèi)站的各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合，互相推動(dòng)、互為補(bǔ)充，使我們的女職工隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平都得到了不斷提高?，F(xiàn)將我站創(chuàng)建四川省“巾幗文明示范崗”的工作情況匯報(bào)如下：
一、建立健全機(jī)構(gòu)，明確目標(biāo)，確保創(chuàng)建工作順利開展。
（一）成立組織機(jī)構(gòu)。
我站自提出創(chuàng)建四川省“三八紅旗集體”目標(biāo)以來，根據(jù)自身情況制定了切實(shí)可行的創(chuàng)建規(guī)劃，為創(chuàng)建工作提供了指導(dǎo)方針。同時(shí)成立了以站長**為組長，**、***和***為副組長，各收費(fèi)班班長為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)人員進(jìn)行了分工，落實(shí)了職責(zé)。
(二)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。
創(chuàng)建四川省“三八紅旗集體”是一項(xiàng)長期的工作，貴在堅(jiān)持，貴在創(chuàng)新，長期不懈地抓落實(shí)。根據(jù)公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，結(jié)合我站具體實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步明確部門職責(zé)，我們特制定《創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)》，把創(chuàng)建工作做了相對(duì)的分工。同時(shí)還制訂了《**站負(fù)責(zé)人值班制度》，保證了日常創(chuàng)建工作的正常開展。真正做到層層抓，級(jí)級(jí)管，事事有人抓，事事有落實(shí)。
二、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，為創(chuàng)建工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
“三八紅旗集體”創(chuàng)建活動(dòng)是以新時(shí)代女性職工為主體，激勵(lì)引導(dǎo)廣大婦女奮發(fā)進(jìn)取，在本職崗位上爭先創(chuàng)優(yōu)，努力提高思想道德和業(yè)務(wù)技能水平，展現(xiàn)當(dāng)代婦女精神風(fēng)貌，是“巾幗建功立業(yè)”活動(dòng)在新形式下的深化與發(fā)展，是發(fā)展新時(shí)期婦女工作的重要手段，更是精神文明建設(shè)的重要形式和有效載體。
為深入開展精神文明建設(shè)，樹形象、創(chuàng)品牌，公司領(lǐng)導(dǎo)是在通車前，就果斷地提出了組建成都女子收費(fèi)站的設(shè)想，按此思路在通車之際就在人員安排上達(dá)到了100%的女子，并響亮地提出了創(chuàng)建“三八紅旗集體”的目標(biāo)。*月，省婦聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)來我站指導(dǎo)工作時(shí)，對(duì)我站的創(chuàng)建工作起點(diǎn)高，理念新，率先成立全女子收費(fèi)站的做法給予了充分肯定，將我站女子收費(fèi)站活動(dòng)納入了創(chuàng)建四川省“三八紅旗集體”的載體。我站全體員工倍受鼓舞，更加堅(jiān)定了創(chuàng)建成功的決心，在半年多的創(chuàng)建過程中，我站充分發(fā)揮女性優(yōu)勢(shì)，積極參與“創(chuàng)造新崗位，創(chuàng)造新業(yè)績，創(chuàng)造新生活”的實(shí)踐，打造出了交通行業(yè)獨(dú)特的品牌，樹立**高速獨(dú)具特色的企業(yè)文化。
三、立足本職工作，采取有效措施，做到思想創(chuàng)新，手段創(chuàng)新，管理創(chuàng)新。
（一）以人為本，加強(qiáng)思想教育，提高員工思想素質(zhì)。
我們通過采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的形式，堅(jiān)持每月組織員工進(jìn)行政治學(xué)習(xí)一至兩次，通過學(xué)習(xí)鄧小平理論，學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的重要思想、黨的“十六”大精神、《公民道德實(shí)施綱要》、時(shí)事政治，讓全站員工不斷提高思想素質(zhì)和政治覺悟，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，培養(yǎng)員工們愛崗敬業(yè)精神，樹立為國家、為人民無私奉獻(xiàn)的崇高精神。提高了員工主人翁意識(shí)和敬業(yè)精神，強(qiáng)化了以職業(yè)道德為基本內(nèi)容的社會(huì)主義思想道德教育。我們開展以集體主義、職業(yè)道德為內(nèi)容的教育，引導(dǎo)員工遵守職業(yè)紀(jì)律，提高職業(yè)技能，規(guī)范職業(yè)行為，引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)，誠實(shí)守信，服務(wù)群眾，奉獻(xiàn)社會(huì)的職業(yè)道德風(fēng)尚。
（二）立足本職崗位，創(chuàng)新管理制度，強(qiáng)化管理。
要搞好創(chuàng)建，首先就應(yīng)從本職工作出發(fā)，立足于本職工作，強(qiáng)化內(nèi)部管理，找準(zhǔn)行業(yè)特點(diǎn)與創(chuàng)建活動(dòng)的結(jié)合點(diǎn)。我站對(duì)如何建好隊(duì)伍，做了以下幾方面的工作：
1.按照公司統(tǒng)一要求，在公司《**制度》前提下，制定了一套體現(xiàn)我站巾幗的特點(diǎn)、風(fēng)采的《**規(guī)范》程序、《**收費(fèi)站優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范》；還根據(jù)我們這種特殊的工作時(shí)間，完善了《請(qǐng)銷假制度》，使我們的管理更加人性化；針對(duì)我們所特有的白班后在站上小休的管理模式，制定了《收費(fèi)員小休管理制度》，具體了每個(gè)時(shí)間段的安排，使收費(fèi)員生活有規(guī)律。
2.在建立競爭機(jī)制方面。
標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料篇八
2014年演陂收費(fèi)站被納入公司標(biāo)準(zhǔn)化收費(fèi)站創(chuàng)建計(jì)劃，演陂收費(fèi)站積極準(zhǔn)備，與收費(fèi)運(yùn)營管理工作同部署同落實(shí)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化收費(fèi)站的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)逐一貫徹落實(shí)，收到較好效果?，F(xiàn)將創(chuàng)建過程匯報(bào)如下：
一、文書檔案標(biāo)準(zhǔn)化。
演陂收費(fèi)站根據(jù)公司要求，借鑒兄弟單位創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化收費(fèi)站的成功經(jīng)驗(yàn)，重新對(duì)文檔進(jìn)行分類整理，形成文書檔案標(biāo)準(zhǔn)化。
二、流程控制標(biāo)準(zhǔn)化。
演陂收費(fèi)站結(jié)合管理工作，細(xì)化梳理，達(dá)到流程控制標(biāo)準(zhǔn)化。首先是對(duì)各崗位人員工作進(jìn)行流程化，根據(jù)崗位職責(zé)分別建立完善了站管理工作流程，做到人人職責(zé)明確，工作流程清楚。
三、微笑服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化演陂收費(fèi)站以典型為帶動(dòng)，規(guī)范管理，落實(shí)微笑服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！
首先,歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨金通檢查指導(dǎo)工作，下面我就金通安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化情況作簡要匯報(bào)：
一、開展的主要工作。
（一）本質(zhì)安全型星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建情況。
一是根據(jù)《集團(tuán)公司本質(zhì)安全型星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建查評(píng)管理辦法》和xxx煤業(yè)2018年本質(zhì)安全型星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建規(guī)劃目標(biāo)要求，公司于年初組織編制并下發(fā)了創(chuàng)建本質(zhì)安全型星級(jí)企業(yè)實(shí)施方案，進(jìn)一步明確到年底達(dá)到五星級(jí)本質(zhì)安全型星級(jí)企業(yè)。二是公司將2018年創(chuàng)建本質(zhì)安全型星級(jí)企業(yè)重點(diǎn)任務(wù)從人員要素、設(shè)備要素、環(huán)境要素、管理要素等4個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)分解，并落實(shí)責(zé)任部門、責(zé)任人和完成時(shí)限，確保創(chuàng)建工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有提升。三是重新組織修編公司7s管理實(shí)施方案和技術(shù)規(guī)范，明確整改內(nèi)容和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
（二）上級(jí)安全會(huì)議落實(shí)情況。
一是在xxx煤業(yè)1月3日召開完2018年安全視頻會(huì)議之后，公司主要領(lǐng)導(dǎo)立即組織分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各區(qū)隊(duì)專業(yè)技術(shù)人員召開會(huì)議進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，并結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行了專題討論，會(huì)議認(rèn)為，為全面實(shí)現(xiàn)xxx煤業(yè)下達(dá)的2018年度安全零傷亡、一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化、五星級(jí)本質(zhì)安全型星級(jí)企業(yè)等目標(biāo)，公司上下必須超前謀劃、齊心協(xié)力、盡職盡責(zé)，從“安全管理基礎(chǔ)、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)、本質(zhì)安全型星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建、環(huán)保、應(yīng)急管理、職業(yè)危害防治”等七個(gè)方面開展工作，安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)根據(jù)會(huì)議精神，制定完成2018年度各項(xiàng)安全目標(biāo)的保障措施。二是公司于2月8日組織召開了安全辦公會(huì)議，會(huì)上重點(diǎn)貫徹學(xué)習(xí)了2月5日集團(tuán)公司安全視頻會(huì)議精神，并要求各部門、各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人將會(huì)議精神傳達(dá)到各崗位人員。
（三）安全基礎(chǔ)工作開展情況。
一是超前謀劃，完成公司2018年安全生產(chǎn)一號(hào)文件的編制下發(fā)，并將全年41項(xiàng)重點(diǎn)工作分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各區(qū)隊(duì)。二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，重新修編公司安全生產(chǎn)責(zé)任制和相應(yīng)考核管理辦法，完成2018年度安全目標(biāo)責(zé)任狀簽訂工作。三是公司于年初編制下發(fā)了涵蓋公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各區(qū)隊(duì)崗位人員內(nèi)部安全生產(chǎn)專業(yè)技能提升和外部三項(xiàng)崗位人員取證的2018年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃完成了1-2月份內(nèi)部培訓(xùn)任務(wù)，同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況，安排安全管理人員8人參加了安全資格證復(fù)訓(xùn)工作。四是認(rèn)真貫徹落實(shí)《煤礦安全培訓(xùn)規(guī)定》（國家安監(jiān)總局第92號(hào)令）要求，進(jìn)一步規(guī)范了公司安全培訓(xùn)管理工作，開展了自救器使用、崗前安全培訓(xùn)、月度內(nèi)部培訓(xùn)等，并按要求完成公司安全培訓(xùn)檔案整理工作，實(shí)現(xiàn)“一人一檔”和“一期一檔”的目標(biāo)。五是組組各部門、各區(qū)隊(duì)專業(yè)技術(shù)人員完成2018年安全生產(chǎn)費(fèi)用編制，截止2月底，共發(fā)生62.33萬元。六是按時(shí)組組召開安全辦公會(huì)議，1-2月累計(jì)召開安全辦公會(huì)議7次，重點(diǎn)貫徹學(xué)習(xí)了上級(jí)公司關(guān)于切實(shí)做好2018年歲末年初安全生產(chǎn)工作的通知、xxx煤業(yè)和分公司月度安委會(huì)、安全生產(chǎn)一號(hào)文件精神等，并結(jié)合自身實(shí)際情況，對(duì)具體工作進(jìn)行了部署、落實(shí)，順利完成51113切眼擴(kuò)幫并貫通和51113回風(fēng)順槽底板硬化工作。七是以總工程師為核心的技術(shù)管理體系初步構(gòu)建，“一工程一措施”和措施會(huì)審、簽批、貫徹、執(zhí)行流程效果顯著，1-2月累計(jì)查處三違7次，三違次數(shù)同比降低53%，從源頭控制了三違次數(shù)的頻發(fā)。八是礦井系統(tǒng)安全保障能力有效提升，截止1月，累計(jì)投入550余萬元的調(diào)度系統(tǒng)升級(jí)改造工程和礦井主通風(fēng)機(jī)性能在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)完成竣工驗(yàn)收并投入使用，極大的提高了礦井的抗災(zāi)、防災(zāi)和減災(zāi)能力。九是嚴(yán)把輔助運(yùn)輸管理關(guān)，針對(duì)1-2月51113回風(fēng)順槽底板硬化輔助運(yùn)輸車輛入井頻繁的實(shí)際情況，公司安排專人負(fù)責(zé)對(duì)入井車輛從轉(zhuǎn)向、制動(dòng)、照明、滅火器、阻車器配置、司機(jī)持證等方面進(jìn)行詳細(xì)排查，做到入井一次檢查一次，杜絕了車輛帶病和司機(jī)無證入井的現(xiàn)象發(fā)生。
（四）雙預(yù)控機(jī)制建設(shè)情況。
一是進(jìn)一步規(guī)范了安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控流程，編制完成公司安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控管理手冊(cè)，明確了安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)范圍、方法和安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、評(píng)估、管控流程，要求職工攜帶并使用危險(xiǎn)源辨識(shí)卡。二是完成年度安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估和月、旬安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況檢查分析，并利用安全風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行記錄、跟蹤、統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)等全過程管理。三是定期組織開展隱患排查工作，1-2月，共組織隱患排查7次，查出隱患273條，同時(shí)，及時(shí)將各類隱患錄入事故隱患排查信息系統(tǒng)，充分運(yùn)用系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、過程跟蹤、逾期報(bào)警等功能，實(shí)現(xiàn)隱患閉環(huán)管理。
二、存在的問題。
由于生產(chǎn)協(xié)作單位遲遲不能入場(chǎng)組織生產(chǎn)，不但影響煤礦全年采掘接續(xù)，給煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和國家安監(jiān)總局到礦進(jìn)行一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作也帶來了不利因素。
三、
下一步工作打算。
（一）夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作。
一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從井下現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備設(shè)施、內(nèi)業(yè)資料等方面逐步完善提高，力爭通過國家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，同時(shí)，做好日常內(nèi)部檢查評(píng)比，保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。二是根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，合理編制安全費(fèi)用，保證安全投入到位。三是不斷強(qiáng)化技術(shù)管理，堅(jiān)持以總工程師為核心的技術(shù)管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行“一工程一措施”和措施會(huì)審、簽批、貫徹、執(zhí)行流程，同時(shí)，加強(qiáng)礦井通風(fēng)系統(tǒng)管理，消滅不合理通風(fēng)方式，確保通風(fēng)系統(tǒng)安全、可靠，加強(qiáng)煤層自燃發(fā)火預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，強(qiáng)化綜合防滅火措施落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)綜合防塵措施，嚴(yán)防事故發(fā)生。四是做好水害防治工作，掘進(jìn)工作面做到有掘必探，綜采工作面形成后要利用鉆探、物探等設(shè)備進(jìn)行全面探查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)消除。五是加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理，進(jìn)一步完善機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備檢查維護(hù)制度，健全礦井機(jī)電運(yùn)輸安全設(shè)施，確保靈敏可靠、正常使用，同時(shí)，提高設(shè)備檢修率、降低設(shè)備故障率，機(jī)電管理部門、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)要進(jìn)一步細(xì)化檢修任務(wù)，安排專人對(duì)設(shè)備檢修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。輔助運(yùn)輸車輛要采取定期與不定期檢查相結(jié)合的方式，對(duì)輔助運(yùn)輸車輛合格證、車況等方面進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁不符合要求車輛入井。六是加強(qiáng)頂板管理。生產(chǎn)技術(shù)部門、生產(chǎn)協(xié)作單位要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)礦井地質(zhì)資料的分析研究，編制好作業(yè)規(guī)程和特殊地質(zhì)條件的安全技術(shù)措施，煤礦帶班領(lǐng)導(dǎo)、安全職能部門、生產(chǎn)協(xié)作單位要加強(qiáng)采掘現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)管理，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)技術(shù)措施作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，同時(shí)，管好用好礦壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和頂板離層儀。七是進(jìn)一步完善防滅火系統(tǒng)，定期維護(hù)注漿、噴灑阻化劑等系統(tǒng)，確保系統(tǒng)可靠、完善。八是強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育工作，并做好日常監(jiān)督落實(shí)工作，逐步提升安全管理人員和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員水平。九是做好火區(qū)治理安全監(jiān)管?；饏^(qū)治理必須經(jīng)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施，嚴(yán)格落實(shí)雨雪天氣停止作業(yè)和作業(yè)過程中機(jī)械、運(yùn)輸、邊坡、排土等方面專項(xiàng)措施，杜絕無證上崗。十是提升安全文化建設(shè)，樹立人文關(guān)懷比制度管控更重要的理念，各部門與各區(qū)隊(duì)之間要由管理型向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮工會(huì)、安全、生產(chǎn)、機(jī)電部門、區(qū)隊(duì)、班組等主要負(fù)責(zé)人帶頭作用，積極參與區(qū)隊(duì)班前會(huì)，深入開展安全知識(shí)競賽、安全演講、警示教育等安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)，不斷增強(qiáng)職工安全意識(shí)。
（二）強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。
一是根據(jù)人員變動(dòng)情況，及時(shí)修訂下發(fā)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，并組織全員貫徹學(xué)習(xí)。二是補(bǔ)充完善安全生產(chǎn)責(zé)任制考核管理辦法，將各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況納入年度履職考核，并與職務(wù)晉升、績效工資分配掛鉤。三是安全關(guān)口前移，將公司年度安全目標(biāo)層層分解到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門、區(qū)隊(duì)、班組、崗位。四是重新梳理公司安全生產(chǎn)管理制度，并及時(shí)組織修編完善。五是充分發(fā)揮以礦長為首的安全管理團(tuán)隊(duì)和以總工程師為首的工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)力量，嚴(yán)守區(qū)隊(duì)長、班組長、安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)保安全最后一道防線，安監(jiān)員逐步參與區(qū)隊(duì)班前會(huì)，加強(qiáng)措施貫徹執(zhí)行、安全文件、安全會(huì)議精神等的宣傳工作。
（三）推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。
一是組織修編并下發(fā)公司創(chuàng)建五星級(jí)本質(zhì)安全型企業(yè)實(shí)施方案，并將重點(diǎn)工作任務(wù)分解落實(shí)到人。二是編制符合公司實(shí)際情況的7s實(shí)施方案和規(guī)范，并逐步推進(jìn)。三是定期梳理煤礦三項(xiàng)崗位人員持證情況，對(duì)新入職或證件到期人員及時(shí)安排培復(fù)訓(xùn)。四是將創(chuàng)建五星級(jí)本質(zhì)安全型企業(yè)與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有機(jī)結(jié)合，做到同布置、同檢查、同考核、同提升。五是定期開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估工作，同時(shí)，每月主要領(lǐng)導(dǎo)、每旬分管領(lǐng)導(dǎo)組織各職能部門對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)進(jìn)行檢查分析。六是充分發(fā)揮安全風(fēng)險(xiǎn)管理和事故隱患排查信息系統(tǒng)作用，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)記錄、跟蹤、統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)等進(jìn)行全過程管理，對(duì)事故隱患排查治理進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)、過程跟蹤、逾期報(bào)警。七是深化事故隱患排查治理，規(guī)范事故隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)于地方政府、上級(jí)公司、公司內(nèi)部查出的隱患要及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)，確保隱患整改率達(dá)100%，不出現(xiàn)被上級(jí)公司、地方政府等部門通報(bào)、考核事件。
（四）全面推進(jìn)環(huán)境保護(hù)工作。
一是嚴(yán)格落實(shí)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，將環(huán)境保護(hù)事項(xiàng)列入重要議事日程，將環(huán)保檢查與安全檢查同布置、同檢查、同提升。二是調(diào)整公司環(huán)境保護(hù)管理委員會(huì)成員，修編環(huán)境保護(hù)管理制度，制定并下發(fā)公司年度環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，層層簽訂責(zé)任書，確保環(huán)境保護(hù)任務(wù)落實(shí)到人。三是加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極組織參加xxx系統(tǒng)內(nèi)外的各類環(huán)保培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力和水平，同時(shí)，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)《中國xxx集團(tuán)公司煤礦項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)監(jiān)督檢查實(shí)施細(xì)則》和《xxx煤業(yè)集團(tuán)有限公司環(huán)境保護(hù)監(jiān)督檢查實(shí)施細(xì)則》。四是有序推進(jìn)公司鍋爐和煤場(chǎng)改造項(xiàng)目，避免發(fā)生被地方政府環(huán)保部門處罰的事件。
（五）強(qiáng)化應(yīng)急救援管理工作。
一是根據(jù)實(shí)際情況修編公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，并經(jīng)專業(yè)機(jī)構(gòu)（或?qū)＜遥彶楹笤诘胤秸块T和上級(jí)公司進(jìn)行備案。二是按照預(yù)案定期開展不同災(zāi)害類型的專項(xiàng)預(yù)案或現(xiàn)場(chǎng)處置方案的演練。三是進(jìn)一步加強(qiáng)與當(dāng)?shù)貧庀?、防汛等部門的信息聯(lián)系，嚴(yán)抓各類災(zāi)害險(xiǎn)情下停產(chǎn)撤人制度落實(shí)。四是編制并發(fā)放安全生產(chǎn)管理人員和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員應(yīng)急處置卡。五是重新梳理各類事故應(yīng)急救援流程，制作流程圖，并組織全員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
（六）加強(qiáng)職業(yè)危害防治工作。
一是進(jìn)一步建立健全全員職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案，做好職業(yè)病危害告知、公示。二是強(qiáng)化作業(yè)過程中對(duì)有害氣體、粉塵、噪聲等職業(yè)病危害因素的監(jiān)測(cè)，并做好記錄。三是定期組織對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放和使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證職業(yè)病危害防護(hù)中最關(guān)鍵的這個(gè)控制點(diǎn)。四是突出職業(yè)危害防治工作的重要性，將職業(yè)病危害列入日常檢查項(xiàng)目，同時(shí)，強(qiáng)化職業(yè)病危害宣傳教育工作。
匯報(bào)完畢！
標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料篇十
黨委始終堅(jiān)持習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線,著力加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，全面提升黨支部組織力，強(qiáng)化黨支部政治功能，引導(dǎo)黨支部和黨員增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。
(一)基本組織設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化。
共有xx名正式黨員，設(shè)置黨支部1個(gè)，設(shè)立黨支部委員會(huì)1個(gè)，設(shè)書記、副書記、組織委員、宣傳委員、紀(jì)檢委員共x人，本著便于管理、方便教育原則成立黨小組x個(gè)，黨小組組長由xx負(fù)責(zé)人擔(dān)任，實(shí)現(xiàn)了黨組織全覆蓋和黨的工作全覆蓋。
(二)基本隊(duì)伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化。
為充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，進(jìn)一步激發(fā)黨員干事創(chuàng)業(yè)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，一是規(guī)范黨員發(fā)展。我局黨支部根據(jù)"控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用”總要求，按照《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則》規(guī)定，發(fā)展入黨積極分子x名，發(fā)展對(duì)象x名。二是抓實(shí)黨員教育。利用“三會(huì)一一課”組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，切實(shí)推進(jìn)"不忘初心、牢記使命”主題教育常態(tài)化制度化，及時(shí)為黨員配備《習(xí)近平談治國理政(卷三)》、《中華人民共和國民法典》等書籍，借助本地紅色教育基地、警示教育基地開展革命傳統(tǒng)、形勢(shì)政策、警示教育等活動(dòng)，提高黨員思想政治水平。三是嚴(yán)格黨員管理。繼續(xù)完善黨組織和黨員基本信息采集工作，建立黨員電子身份信息，核定黨員黨費(fèi)，嚴(yán)格規(guī)范收繳黨費(fèi)。
(三)基本制度落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化。
xx黨支部以推動(dòng)工作有序有力為著力點(diǎn),堅(jiān)持“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、談心談話等黨的組織生活制度落實(shí)到位，黨內(nèi)組織生活正常規(guī)范、嚴(yán)肅認(rèn)真,黨支部工作常態(tài)化制度化水平有效提升。我局黨支部結(jié)合黨員思想和工作實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)民主評(píng)議黨員制度、“三會(huì)一一課”、民主生活會(huì)和組織生活會(huì)制度,黨支部書記、副書記圍繞疫情防控、黨史、新中國史講了x次黨課。黨委委員以身作則，以普通黨員身份參加學(xué)習(xí)交流、開展批評(píng)和自我批評(píng)，積極參加學(xué)習(xí)討論，匯報(bào)思想情況，接受黨組織和黨員監(jiān)督，增強(qiáng)了黨內(nèi)政治生活的政治性、原則性和戰(zhàn)斗性。
(四)基本活動(dòng)開展標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化。
xx支部不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體，豐富黨性教育、志愿服務(wù)等活動(dòng)內(nèi)容，做到了月有主題、季有安排、年有計(jì)劃，形式多樣、內(nèi)容豐富、效果明顯。.一是創(chuàng)新開展主題黨日。將主題黨日與志愿服務(wù)、脫貧攻堅(jiān)相結(jié)合，積極參與渭陽社區(qū)志愿者服務(wù)及黨工委“雙共建雙共促”活動(dòng)，共組織黨員進(jìn)社區(qū)服務(wù)活動(dòng)x次，參與交通疏導(dǎo)服務(wù)x次，進(jìn)企業(yè)開展稅法宣傳x次，向管委會(huì)圖書館捐贈(zèng)書籍x次。黨支部還組織黨員購買x余元扶貧物資，幫助貧困戶解決燃眉之急;開展"慶七一”紅色主題教育，弘揚(yáng)愛國主義精神;組織干部聆聽“讀家訓(xùn)，豐富的活動(dòng)極大地提升了黨員干部的干事創(chuàng)業(yè)熱情。
二是建好黨員發(fā)揮作用平臺(tái)。為了提高機(jī)關(guān)主動(dòng)服務(wù)群眾、持續(xù)深化效能建設(shè)，落實(shí)“馬上就辦、辦就辦好”要求，我局黨支部在xx服務(wù)廳設(shè)置黨員先鋒崗，號(hào)召黨員亮身份、亮承諾，便捷辦稅渠道。xx服務(wù)廳聯(lián)合業(yè)務(wù)股室暢通“線上”“線下”多渠道、立體式辦稅渠道,持續(xù)推進(jìn)xxx事項(xiàng)“一一窗辦”,對(duì)即辦事項(xiàng)堅(jiān)決辦理、提供“承諾制”容缺辦理和納稅申報(bào)提醒糾錯(cuò)等服務(wù)。從"最多跑一次”向“一次都不跑"服務(wù)邁進(jìn),輔導(dǎo)納稅人通過pc端、手機(jī)端、自主服務(wù)端等多種線上渠道辦理涉稅事宜，通過宣傳和培訓(xùn)輔導(dǎo),轄區(qū)納稅人基本.上可以做到全程網(wǎng)上申報(bào)、半程網(wǎng)上領(lǐng)票和自主辦理涉稅業(yè)務(wù)的良好局面。
三是深化黨員承諾制積分制。持續(xù)推進(jìn)黨員承諾制、黨員積分制管理，將承諾、踐諾和積分情況作為民主評(píng)議黨員的重要依據(jù)。各黨員圍繞履行崗位職責(zé)、凝聚黨員群眾等情況進(jìn)行個(gè)人承諾并進(jìn)行公示，黨支部確定專人負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)記錄黨員日常積分、重大事項(xiàng)加減分，按照“月通報(bào)、季公開”的方式向黨員通報(bào)積分情況。
支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)培訓(xùn)班發(fā)言材料。
全力推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。
開展標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化支部建設(shè)討論一些思考。
《基層支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)示范點(diǎn)培訓(xùn)心得》。
標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料篇十一
今天，國家局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化核準(zhǔn)組蒞臨我煤礦集團(tuán)公司檢查和指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了對(duì)我們集團(tuán)公司的關(guān)心和重視，也是對(duì)我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鞭策和推進(jìn)，安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)。在此，我代表集團(tuán)公司黨政和全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
集團(tuán)公司自1986年以來一直堅(jiān)持開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化”、“要安全、先達(dá)標(biāo)”等理念，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個(gè)階段，一直都對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈。2004年是我們深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一年，2005年我們定位為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年，決心把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作轟轟烈烈，扎扎實(shí)實(shí)地開展起來，開創(chuàng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面，并從方方面面加強(qiáng)了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個(gè)方面：
一、高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開。
我們形成了這樣一個(gè)共識(shí)：抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進(jìn)入市嘗參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，強(qiáng)化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí)。而要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對(duì)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給以了大力保障。
首先，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與各級(jí)班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。并且安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權(quán)，工作匯報(bào)《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)》。集團(tuán)公司每季度召開標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)、安排、考核；各礦每月召開標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求，保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。
其次，加強(qiáng)了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。完善了集團(tuán)公司和礦兩級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負(fù)責(zé)的原則，規(guī)定上到集團(tuán)公司總經(jīng)理，下到區(qū)隊(duì)長的各級(jí)行政正職對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，分管安全的副職具體負(fù)責(zé)。同時(shí)明確各級(jí)部門的責(zé)任，規(guī)定各級(jí)安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。從而形成了從企業(yè)負(fù)責(zé)人到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。
第三，健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度和對(duì)制度嚴(yán)格的落實(shí)，規(guī)范人的行為，促進(jìn)物的規(guī)范管理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，我們十分重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建立，把它作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來對(duì)待。我們對(duì)照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，結(jié)合實(shí)際，細(xì)化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，出臺(tái)了《集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《安全綜合業(yè)務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的實(shí)施辦法》等制度規(guī)定和采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、防治水六個(gè)專業(yè)的實(shí)施細(xì)則，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比、考核獎(jiǎng)懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。
第四、建立激勵(lì)機(jī)制。我們一直堅(jiān)持對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評(píng)比，對(duì)優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。今年，我們提高了季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)懲數(shù)額，對(duì)前5名礦井分別獎(jiǎng)勵(lì)15萬元、10萬元、8萬元、5萬元、3萬元；通風(fēng)專業(yè)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)第一名，獎(jiǎng)勵(lì)1萬元。落標(biāo)（指未完成規(guī)劃目標(biāo)的單位）的礦井罰款10萬元。對(duì)作風(fēng)扎實(shí)、檢查到位、評(píng)級(jí)嚴(yán)細(xì)、原始資料齊全、上報(bào)及時(shí)的業(yè)務(wù)部門給于一定的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于作風(fēng)漂浮，檢查態(tài)度不端正，責(zé)任不落實(shí)、工作不到位的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行處罰。為提高各單位開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，我們實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，出臺(tái)了新的安全獎(jiǎng)懲辦法，分月度、季度、三種形式對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押和安全獎(jiǎng)罰進(jìn)行考核，計(jì)劃用于安全和標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)的資金達(dá)到近5000萬元。
標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
歡迎來到xx小學(xué)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校工作和其他工作，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，我校組織人員進(jìn)行自評(píng)，現(xiàn)在我把學(xué)校的做法，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
學(xué)校概況
xx區(qū)xx小學(xué)，坐落在國家級(jí)文物保護(hù)單位觀音山骨堆和省級(jí)文物保護(hù)單位xx塔腳下，是原亳州市最早實(shí)施課程改革的學(xué)校之一，是xx區(qū)首批“書法寫字實(shí)驗(yàn)學(xué)校”。
學(xué)校占地面積為4921平方米，校舍建筑面積2953平米，其中教學(xué)用房2264平米，綠化面積200平米，現(xiàn)有23個(gè)教學(xué)班，在校學(xué)生1131人，學(xué)校編制55人，現(xiàn)有教職工43人，校長一名，副校長兩名，教務(wù)主任、后勤主任各一名，副主任一名，報(bào)賬員一名，少先隊(duì)輔導(dǎo)員、工會(huì)主席一名。學(xué)校交通便利，歷史文化悠久，教職工學(xué)歷達(dá)標(biāo)率為100%，全部達(dá)到大專以上文化。其中高級(jí)教師20人，市級(jí)骨干班主任2人。
在推進(jìn)素質(zhì)教育的過程中，xx小學(xué)實(shí)施“我的事，我來做”教育，在學(xué)生、教師、家長三個(gè)層面，從管理、教學(xué)、學(xué)校協(xié)同諸方面，培養(yǎng)學(xué)生的自信心、動(dòng)手能力和進(jìn)取精神，全面育人，建構(gòu)具有自己個(gè)性特色的'新型育人模式。
xx小學(xué)把家長與學(xué)校的教育互動(dòng)，看作是現(xiàn)代教育的標(biāo)志。在“我的事，我來做”教育中，通過多種渠道，幫助家長掌握科學(xué)的教子方法，開展親子活動(dòng)，請(qǐng)家長參與學(xué)校的教育教學(xué)管理;使家庭與學(xué)校形成合力，用積極的態(tài)度共同為孩子的獨(dú)立發(fā)展創(chuàng)設(shè)支持環(huán)境。
xx小學(xué)本著“小學(xué)校，大管理;薄弱學(xué)校，重在管理”的工作思路，自強(qiáng)不息，追求卓越。今年的努力方向是“樹立首位度意識(shí)，努力提高家長的滿意度”。
二、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估自我
目前，學(xué)校生均占地面積在城區(qū)也不算很小，校園布局基本科學(xué)，規(guī)劃設(shè)計(jì)基本合理，能全面貫徹黨的教育方針，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校工作全局，以現(xiàn)代化辦學(xué)為理念，實(shí)行民主管理，堅(jiān)持以人為本，推動(dòng)素質(zhì)教育的全面落實(shí)，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。
學(xué)校實(shí)行校長負(fù)責(zé)制，班子分工明確。學(xué)校成立了工會(huì)、少先隊(duì)組織，能充分發(fā)揮民主管理和少先隊(duì)先鋒模范作用。學(xué)校下設(shè)教導(dǎo)處、總務(wù)處，職責(zé)放大上墻，都能出色完成本職任務(wù)。
我校健全校長辦公會(huì)制度，對(duì)學(xué)校的重大事項(xiàng)能做到研究及時(shí)，工作迅速。還制定了教職工代表大會(huì)制度，充分發(fā)揮民主管理。領(lǐng)導(dǎo)班子制定了任期目標(biāo)，，學(xué)校建立了校務(wù)公開制度，民主理財(cái)小組對(duì)學(xué)校的開支，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督，重大事項(xiàng)開支學(xué)期開學(xué)就要先填報(bào)預(yù)算申請(qǐng)，再按照會(huì)計(jì)結(jié)算中心指定的招標(biāo)商讓理財(cái)小組成員和后勤人員一起去采購，后有理財(cái)小組成員簽字接收，并按相關(guān)的程序公示。
標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料篇十三
安全
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任的根本途徑，是提升企業(yè)安全管理水平的有效方法。為了有效提高我廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，持續(xù)企業(yè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制，2011年我廠在安全管理、機(jī)電管理、生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營方面均做了大量工作，且經(jīng)烏海能源公司檢查和廠自檢，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平均達(dá)到神華集團(tuán)一級(jí)水平，現(xiàn)簡要回顧1-9月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：一、 安全管理方面
為了積極響應(yīng)上級(jí)公司號(hào)召，我廠努力構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)，從建立健全管理制度入手，先后制定完善了《重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》、《危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控》、《蘇海圖洗煤廠安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等相關(guān)文件做為安全管理依據(jù)，科學(xué)系統(tǒng)的展開工作，繼續(xù)向精細(xì)化管理邁進(jìn)。
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行落實(shí)情況
我廠嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將指標(biāo)從上至下層層分解，由總廠、車間、班組、個(gè)人建立垂直安全管理網(wǎng)絡(luò)，簽定責(zé)任狀。黨政工團(tuán)齊抓共管，領(lǐng)導(dǎo)分工管理安全責(zé)任區(qū)，成立群安、青崗組織網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。
2、安全隱患排查情況
1-9月份，我廠由安檢科牽頭，各基層單位參加共檢查27次，查出需整改問題和事故隱患總計(jì)406條，按“五定”原則閉環(huán)整改403條，未整改的三條問題正與公司聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。
3、安全活動(dòng)的開展
（1）安全生產(chǎn)月活動(dòng)
2011年6月份，我廠迎來了全國第8個(gè)“安全生產(chǎn)月”,并以此為契機(jī)，按照烏海能源公司的有關(guān)文件要求，結(jié)合本廠的實(shí)際情況在全廠范圍內(nèi)廣泛開展形式多樣的安全宣傳教育活動(dòng)，突出“關(guān)
愛
生命，安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，營造安全生產(chǎn)氛圍，先后組織了三個(gè)活動(dòng)，一是組織346名職工在安全教育室參加了廠舉辦的事故案例分析講解和安全承諾簽名活動(dòng)；二是參觀事故案例展覽，采集了近幾年發(fā)生在我廠和其它同行業(yè)單位的各類事故，按照事故“三對(duì)待”原則，為廣大職工講解剖析事故發(fā)生的多方面原因和事故帶來的慘痛教訓(xùn)，參觀結(jié)束時(shí)廣大職工紛紛在“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”的紅幅上簽名，渲染出濃烈的安全生產(chǎn)氛圍?；顒?dòng)尾聲，我廠為每位職工發(fā)放一道安全題和一條毛巾，成功的完成了“安全生產(chǎn)月”的宣傳教育活動(dòng)。三是在廠小禮堂舉辦“安全生產(chǎn)月”既“大干四個(gè)月”文藝演出活動(dòng)，活動(dòng)以安全為主線，以舞蹈、歌曲、相聲、詩朗誦等表現(xiàn)形式，突出安全在生產(chǎn)、生活
中的重要性，寓教于樂，促進(jìn)安全意識(shí)深入人心。各基層單位根據(jù)本單位的實(shí)際情況分別開展獨(dú)具特色的安全活動(dòng)，如安全演講、知識(shí)問答等活動(dòng)，受到了職工的喜愛和好評(píng)，分別取得了較好的教育效果。（2）安全效能監(jiān)察活動(dòng)
我廠以安全效能監(jiān)察活動(dòng)為契機(jī)，在七個(gè)基層單位中開展本質(zhì)安全管理體系調(diào)研，了解各單位對(duì)本安體系建設(shè)與執(zhí)行的意見和建議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析研究，推出切實(shí)可行，便于管理和應(yīng)用的一套方法。
（3）安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”及“百日安全活動(dòng)”
6月-12月是我廠安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”及“百日安全活動(dòng)”時(shí)間，我廠利用班前會(huì)、板報(bào)、公告欄和圖版等宣傳陣地，持續(xù)兩個(gè)活動(dòng)內(nèi)容的主題和指導(dǎo)思想的宣傳，同時(shí)，抓緊隱患排查治理不放松，把危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為現(xiàn)場(chǎng)管理的核心，努力實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全。
3、本質(zhì)安全體系的建立與實(shí)施
為了全面提高企業(yè)的安全管理水平，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，我廠組織相關(guān)人員多次去兄弟單位參觀
學(xué)習(xí)
，聆聽本質(zhì)安全體系建設(shè)講座，認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)并掌握應(yīng)用，建立了以人為本、以“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”為核心的本質(zhì)安全管理， 出臺(tái)了“蘇海圖洗煤廠本質(zhì)安全體系程序文件”、“蘇海圖洗煤廠本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施”、“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理表”等文件并遵照實(shí)施，保障了職工的安全健康和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、職工的安全教育培訓(xùn)
礎(chǔ)常識(shí)等。
5、文明作業(yè)環(huán)境和環(huán)境治理
6、職業(yè)衛(wèi)生
（1）按照能源公司的要求建立健全了職業(yè)衛(wèi)生的各項(xiàng)管理制度和六個(gè)臺(tái)帳，但臺(tái)帳的內(nèi)容現(xiàn)還不夠完善，現(xiàn)正在完善。
（2）在廠區(qū)內(nèi)設(shè)置了公告欄，將要求公布的內(nèi)容逐步公布，定期更新內(nèi)容。
（3）組織接觸噪聲、煤塵的職工在仁康醫(yī)院進(jìn)行了體格檢查。
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標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)、專家大家好：
在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，經(jīng)過歷時(shí)三年的努力．我校標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)已取得階段性成果，基本實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的要求，現(xiàn)將此項(xiàng)工作匯報(bào)如下：
一.基本情況
我校為全日制完全中學(xué)：
二.建設(shè)實(shí)驗(yàn)室情況
條件，較好解決了實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)問題，滿足了理化生學(xué)科實(shí)驗(yàn)課的教學(xué)需要。另外，根據(jù)“利用信息技術(shù)大力推進(jìn)學(xué)校教育現(xiàn)代化”辦學(xué)思想，均給6間實(shí)驗(yàn)室配備了投影儀、電腦等多媒體設(shè)施，大大豐富了實(shí)驗(yàn)教學(xué)資源。
三.實(shí)驗(yàn)儀器的配備
在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視下，根據(jù)學(xué)校每年學(xué)生人數(shù)的增加，逐年增設(shè)實(shí)驗(yàn)室配套設(shè)施，使之更適應(yīng)教學(xué)需要，確保硬件建設(shè)、實(shí)驗(yàn)教學(xué)的正常開展。
四.實(shí)驗(yàn)教學(xué)開展情況
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，加大投入，確保硬件建設(shè)
實(shí)驗(yàn)教學(xué)是學(xué)校教學(xué)工作的重要組成部分，是培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力、促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展、提高教育教學(xué)質(zhì)量的重要途徑。為了把實(shí)驗(yàn)室工作做得踏踏實(shí)實(shí)，我校專門成立了實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管教學(xué)副校長，信息辦主任、教務(wù)主任、教研主任、總務(wù)主任、實(shí)驗(yàn)教師等成員組成。副校長負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃，信息辦負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室及實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理制度的制定與執(zhí)行，教務(wù)處負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)教學(xué)人員配備。信息辦、教研、教務(wù)主任負(fù)責(zé)對(duì)教研組、實(shí)驗(yàn)室的實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作進(jìn)行管理。總務(wù)主任負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室物質(zhì)保障和實(shí)驗(yàn)人員勞保用品、崗位津貼政策落實(shí)。
2、完善制度建設(shè)
（1）建立健全學(xué)校實(shí)驗(yàn)室的管理制度，完善管理人員各項(xiàng)管理職責(zé)，以及實(shí)驗(yàn)操作的規(guī)范要求。有《實(shí)驗(yàn)室管理制度》、《實(shí)驗(yàn)儀器管理原則》、《教學(xué)儀器使用借還制度》、《實(shí)驗(yàn)管理人員崗位職責(zé)》、《安全制度》、《學(xué)生實(shí)驗(yàn)手則》等，營造了實(shí)驗(yàn)室科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、安全的環(huán)境。
（2）配置責(zé)任心強(qiáng)的教師擔(dān)任實(shí)驗(yàn)員，明確職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)，管理人員做到全部儀器設(shè)備分類登記，帳物相符，并做好實(shí)驗(yàn)教學(xué)的計(jì)劃、方案等資料檔案和儀器設(shè)備管理。
（3）儀器放置按學(xué)科分類擺放，做到精密儀器專柜擺放，重大件儀器入下層，輕小物件放上層，小件在前，大件在后，擺放整齊，使用方便。劇毒藥品實(shí)行專柜存放。帳、卡、物三者完全相符。每周定時(shí)作好清潔工作，每天有專人固定清潔，注意防火，防塵，防潮，防曬，防銹，防蟲等，從而保證了儀器的完好率。
3、規(guī)范要求，提高學(xué)生的自覺性。
實(shí)驗(yàn)室作為育人的`場(chǎng)所，要求學(xué)生進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室必須對(duì)號(hào)入座，實(shí)驗(yàn)過程有完整的記錄，做到每個(gè)實(shí)驗(yàn)都有記錄單，要求學(xué)生填寫好實(shí)驗(yàn)名稱、所用器材、課代表姓名，以便實(shí)驗(yàn)員及時(shí)查對(duì)儀器損壞情況。因此，有了這一舉措，學(xué)生對(duì)儀器愛護(hù)意識(shí)有了進(jìn)一步提高，從而使儀器損壞率大大降低了。平時(shí)實(shí)驗(yàn)室要求做到一塵不染，我校有明確的衛(wèi)生保潔制度，做到每課一小掃，每周一大掃，因此，也培養(yǎng)了學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣。
4、科研先行，形成氛圍，提高教學(xué)效益
（1）組織理化生學(xué)科教師認(rèn)真逐條學(xué)習(xí)新課標(biāo)和實(shí)驗(yàn)教學(xué)有關(guān)規(guī)定，明確各冊(cè)教科書的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及分組、演示實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目、要求。學(xué)期初組織教師認(rèn)真制定實(shí)驗(yàn)教學(xué)計(jì)劃，做到應(yīng)開實(shí)驗(yàn)必做，努力完成實(shí)驗(yàn)教學(xué)目標(biāo)。各年級(jí)教師都能按照規(guī)范要求，認(rèn)真做好實(shí)驗(yàn)，發(fā)揮儀器作用，使實(shí)驗(yàn)教學(xué)落實(shí)到每個(gè)班級(jí)，演示實(shí)驗(yàn)和分組實(shí)驗(yàn)開出率都達(dá)到100%。每次實(shí)驗(yàn)作好記錄，登記使用情況，反饋實(shí)驗(yàn)效果。
（2）聽課檢查。每學(xué)期，學(xué)校校長、副校長、信息辦主任分別到各班級(jí)，對(duì)實(shí)驗(yàn)課進(jìn)行聽課檢查，了解使用實(shí)驗(yàn)儀器及現(xiàn)代教育教學(xué)手段的使用情況，指導(dǎo)督促教師更好地運(yùn)用教學(xué)儀器上好實(shí)驗(yàn)課。
總之，我校實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)和實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作的開展得到了很好的發(fā)展，硬件的配置和實(shí)驗(yàn)教學(xué)的軟件管理保障了我校理化生實(shí)驗(yàn)課的開設(shè)。我們相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心下，我校的實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作一定會(huì)更上一個(gè)臺(tái)階。
我標(biāo)段中心試驗(yàn)室是由集團(tuán)公司計(jì)量測(cè)試中心授權(quán)組建，位于江山市虎山街道江山底村3#攪拌站（dk273+600線路左側(cè)）內(nèi)，工作房屋面積為380m2。
中心試驗(yàn)室歸項(xiàng)目經(jīng)理部總工直接領(lǐng)導(dǎo)，各工區(qū)工地試驗(yàn)室歸口于施工技術(shù)部，由中心試驗(yàn)室統(tǒng)一管理。中心試驗(yàn)室現(xiàn)有員工8人，其中工程師5人，所有人員均持證上崗。主要儀器設(shè)備51臺(tái)（套），原值60余萬元。負(fù)責(zé)做好各種原材料試驗(yàn)，過程試驗(yàn)，認(rèn)真做好試驗(yàn)報(bào)告和檢測(cè)記錄，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)控。
工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理是指管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。管理制度和人員配備是標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)管理和過程控制是標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化試驗(yàn)室、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心。
一、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化
針對(duì)中心試驗(yàn)室自身情況，制定了各種管理制度，其中包括儀器設(shè)備管理制度、樣品管理制度、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試管理制度、試驗(yàn)記錄與報(bào)告管理制度、人員培訓(xùn)考核管理制度及安全衛(wèi)生管理制度等。為了完善標(biāo)準(zhǔn)化管理，特編制了《試驗(yàn)室管理辦法》，以便更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)。
二、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化
中心試驗(yàn)室設(shè)主任兼技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，副主任兼質(zhì)量負(fù)責(zé)人1人，
下設(shè)四個(gè)試驗(yàn)組，一個(gè)資料室，管理機(jī)構(gòu)見“中心試驗(yàn)室管理機(jī)構(gòu)圖”。四個(gè)試驗(yàn)組分別為建材組、力學(xué)組、土工組、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)組，各工區(qū)需設(shè)工地試驗(yàn)室，負(fù)責(zé)該工區(qū)取樣試驗(yàn)及監(jiān)控工作，工區(qū)工地試驗(yàn)室設(shè)試驗(yàn)室主任1名、質(zhì)量負(fù)責(zé)人1名、試驗(yàn)員根據(jù)各工區(qū)施工情況配置。所有人員均持有鐵道部產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心統(tǒng)一頒發(fā)的試驗(yàn)人員崗位證。編制各部門工作職責(zé)及部門崗位職責(zé)，各專業(yè)分工明確、責(zé)任到人。制定人員培訓(xùn)考核計(jì)劃，保證人員學(xué)以致用，完善用人機(jī)制。
三、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化
為做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，設(shè)置試驗(yàn)室人員公示牌、原材料標(biāo)識(shí)牌及配合比標(biāo)識(shí)牌，以便于施工人員隨時(shí)查看。
根據(jù)業(yè)主要求及項(xiàng)目部的施工進(jìn)度，試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人安排現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)計(jì)劃，由相關(guān)試驗(yàn)員執(zhí)行檢測(cè)。
試驗(yàn)室負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行抽樣、質(zhì)量評(píng)定等工作。非特殊情況抽取樣品必須由試驗(yàn)室派人前往抽取，否則無效。樣品一經(jīng)抽取，不更換。抽樣后應(yīng)立即組織試驗(yàn)，不延誤。
四、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化
對(duì)各試驗(yàn)操作室實(shí)行具體崗位責(zé)任人，拌合站的原材料進(jìn)場(chǎng)后，由物資部向我室報(bào)檢，在監(jiān)理見證下由相關(guān)崗位責(zé)任人嚴(yán)格按照有關(guān)要求及頻率進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣并立即組織試驗(yàn)，并出具相關(guān)試驗(yàn)報(bào)告。施工中發(fā)現(xiàn)不合格材料，立即清除出場(chǎng)。試驗(yàn)中不弄虛作假，填發(fā)假報(bào)告。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅追究試驗(yàn)室試驗(yàn)責(zé)任人的責(zé)任，同時(shí)追究試驗(yàn)室主任的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
試驗(yàn)室要對(duì)拌合站計(jì)量設(shè)備定期校驗(yàn)，在砼灌注開盤前測(cè)定砂石含水率，出具施工配合比，并測(cè)定坍落度，不符合施工要求時(shí)及時(shí)調(diào)整；根據(jù)項(xiàng)目部的施工進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)路基填筑時(shí)，試驗(yàn)室需根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分層檢測(cè)，不符合施工要求時(shí)不允許其繼續(xù)填筑。從而在確保施工進(jìn)度的前提下控制施工質(zhì)量。
試驗(yàn)室發(fā)生的試驗(yàn)資料（包括試驗(yàn)臺(tái)帳、委托單、記錄、報(bào)告、報(bào)告發(fā)出登記等），由各試驗(yàn)組負(fù)責(zé)整理，定期歸檔。并按單位工程會(huì)同工程技術(shù)人員共同整理歸檔，作為竣工資料移交的依據(jù)。
五、下一步標(biāo)準(zhǔn)化試驗(yàn)室建設(shè)工作計(jì)劃
標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)際是管理工作制度化、程序化、規(guī)范化、精細(xì)化，通過構(gòu)造結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定的管理體系形成實(shí)施有標(biāo)準(zhǔn)、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核的管理制度。試驗(yàn)室根據(jù)這一特點(diǎn)對(duì)下一步標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)切實(shí)抓好落實(shí)，繼續(xù)深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化試驗(yàn)室建設(shè)，確保三階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料篇十五
一季度，礦井在夯實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)上始終堅(jiān)持以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為總抓手，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、礦業(yè)公司2017年安全工作意見和上級(jí)一系列安全工作指示，深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司“圍繞一條主線”、“深化三項(xiàng)工作”、“加強(qiáng)三項(xiàng)建設(shè)”、“突出六個(gè)強(qiáng)化”、“嚴(yán)抓六項(xiàng)重點(diǎn)”，強(qiáng)化宣傳教育，嚴(yán)抓責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，突出加強(qiáng)了安全薄弱環(huán)節(jié)控制及安全隱患排查治理。
一、一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢得分情況：
1、采煤專業(yè)自檢得分100分（04工作面兩順槽準(zhǔn)備工作）；
2、掘進(jìn)專業(yè)自檢得分94分；
3、機(jī)電專業(yè)自檢得分94分；
4、輔助運(yùn)輸專業(yè)自檢得分92.94分；
5、通風(fēng)專業(yè)自檢得分96分；
6、地測(cè)防治水專業(yè)自檢得分93分；
7、調(diào)度及輔助設(shè)施專業(yè)自檢得分95分；
8、安全管理專業(yè)得分97分；
9、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢綜合得分95.24分，達(dá)到了一級(jí)礦井標(biāo)準(zhǔn)。
二、主要亮點(diǎn)
1、安全生產(chǎn)周期不斷延長。全礦杜絕了輕傷及以上人身事故和三級(jí)及以上非人身事故。
2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有序開展，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
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三、圍繞一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，重點(diǎn)做了以下工作：
（一）加強(qiáng)組織，明確思路，進(jìn)一步完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制
為認(rèn)真貫徹落實(shí)《集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)2017年安全工作的決定》及近期上級(jí)部門關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列文件精神，深刻汲取近期全國發(fā)生的各類事故教訓(xùn)，全面提升我礦安全管理水平，一季度，我礦按照礦業(yè)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體安排的要求，在認(rèn)真總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工作的已有成績和不足的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)各級(jí)干部深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，充分認(rèn)識(shí)提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的重要意義，堅(jiān)定不移地開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和達(dá)標(biāo)活動(dòng)。嚴(yán)格按照2017年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃及一季度規(guī)劃目標(biāo)、重點(diǎn)工作，堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)三并重的原則，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，開拓思路、健全機(jī)制、強(qiáng)化措施、嚴(yán)格考核。深入開展以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，形成相互促進(jìn)、相互學(xué)習(xí)、共同提升的氛圍，在原有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好文明衛(wèi)生、工程質(zhì)量及設(shè)備完好等方面工作。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貫徹到設(shè)計(jì)、措施、生產(chǎn)、施工和現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，有效推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體提高。
例會(huì)，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求，保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。二是健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。對(duì)照《新疆維吾爾自治區(qū)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法(試行)》文件，制定了兗新礦硫公司發(fā)[2017]40號(hào)《硫磺溝煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法》文件，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比、考核獎(jiǎng)懲體系，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。
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標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料篇十六
展扎實(shí)的崗位練兵活動(dòng)、業(yè)務(wù)實(shí)踐培訓(xùn)等，培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)秀隊(duì)伍。
長寧供電所本著“安全第一，重如泰山”的原則，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，層層落實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)和降耗節(jié)能兩不誤，以嚴(yán)格的規(guī)范化管理，不僅能保證當(dāng)?shù)乜蛻舻挠秒娦枨?，而且能年年出色地完成上?jí)單位下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)和安全任務(wù)、指標(biāo)，同時(shí)以團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)贏得了管轄內(nèi)廣大電力客戶的`信任和好評(píng)，也為當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。
一、基本概況
二、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
為加強(qiáng)職業(yè)道德教育，開展以“真情服務(wù)，無私奉獻(xiàn)”為主題的教育活動(dòng)。在服務(wù)工作中，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”方針，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，通過宣傳展板、宣傳手冊(cè)、業(yè)務(wù)咨詢等形式向客戶宣傳電力知識(shí)、法律法規(guī)。為提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的質(zhì)量，成立服務(wù)小分隊(duì)，利用休息日走街串戶，深入到轄區(qū)的每一個(gè)角落，讓客戶真正體會(huì)到方便、快捷、滿意的服務(wù)，讓溫暖像盛開的花朵開滿千家萬戶。
三、不斷改善和完備營業(yè)環(huán)境
通過開展“一流縣供電企業(yè)”創(chuàng)建，長寧供電所營業(yè)環(huán)境、工作環(huán)境發(fā)生了很大的變化，以軍事化內(nèi)務(wù)管理和“6s”管理，規(guī)范了職工辦公、宿舍環(huán)境，一方面培養(yǎng)了職工良好的生活習(xí)慣，另一方面在整潔、規(guī)范、明亮的工作環(huán)境中大大提高了職工的工作熱情和積極性。目前營業(yè)廳內(nèi)設(shè)施齊全、標(biāo)示明顯，庫房和工器具室擺放整齊，賬、卡、物相符，工作環(huán)境舒適整潔，窗明幾凈，完全達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化示范供電營業(yè)所的環(huán)境要求和工作需要。
四、完善制度，科學(xué)管理
供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”的精神，長寧供電營業(yè)所認(rèn)真貫徹精神，提高員工的隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)員工的責(zé)任心，讓員工為客戶服務(wù)時(shí)，牢記國網(wǎng)公司及省公司的精神。
五、服務(wù)行為日趨規(guī)范，服務(wù)內(nèi)容不斷創(chuàng)新
。于是，長寧所通過自己制作宣傳展板、成立青年服務(wù)小分隊(duì)、開展業(yè)務(wù)咨詢等多種形式的活動(dòng)達(dá)到宣傳自己，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的質(zhì)量，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶進(jìn)千家萬戶。
青年服務(wù)小分隊(duì)是長寧所利用業(yè)余時(shí)間組織營銷、配電班的員工走進(jìn)居民較集中的地方，無償?shù)倪M(jìn)行用電常識(shí)、用電咨詢、電力法律、法規(guī)等現(xiàn)場(chǎng)宣傳和現(xiàn)場(chǎng)解決用電問題。小分隊(duì)通過走家串戶，為用戶排憂解難，長期以來，小分隊(duì)每年定期到長寧、景陽敬老院進(jìn)行幫扶和送溫暖活動(dòng)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)個(gè)別殘疾人，建立特殊用戶檔案，進(jìn)行定點(diǎn)幫扶，在小分隊(duì)和用戶之間發(fā)生了很多令人感動(dòng)的事情。
農(nóng)村用戶繳費(fèi)難是農(nóng)村普遍反映比較強(qiáng)烈的一個(gè)問題，為此，長寧所將此事及時(shí)向縣公司領(lǐng)導(dǎo)反映，于是在原來臺(tái)收、走收的基礎(chǔ)上，擴(kuò)展了銀行、郵政代收，并在全所范圍內(nèi)全面推行了農(nóng)村電費(fèi)代收業(yè)務(wù)，在減少走收帶來的電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)外，方便了農(nóng)村用戶的繳費(fèi)。
六、努力完成各項(xiàng)指標(biāo)
標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料篇十七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
首先，我代表下溝煤礦全體員工，對(duì)百忙之中蒞臨我礦檢查驗(yàn)收安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎,在此就下溝煤礦2011年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
一、下溝煤礦概況
下溝煤礦是彬長礦區(qū)開發(fā)建設(shè)的第一個(gè)大型現(xiàn)代化礦井，位于彬長礦區(qū)東南部，東與火石咀煤礦相鄰，南與水簾洞煤礦相鄰，西鄰大佛寺煤礦，北與官牌井田相接，井田面積10.31km，礦井地質(zhì)儲(chǔ)量21331萬噸，可采儲(chǔ)量12780萬噸，服務(wù)年限33.4年。4#煤層為唯一可采煤層，平均厚度16.7米，煤層結(jié)構(gòu)簡單，賦存穩(wěn)定，完整性較好。煤質(zhì)為低灰、低硫、特低磷的含油不粘煤，是良好的動(dòng)力、汽化用煤和民用燃料。312國道、福銀高速和正在建設(shè)的西平鐵路均從礦區(qū)北部經(jīng)過，交通十分便利。
投資925萬元，對(duì)礦井提升運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行改造，變箕斗提升為30°大傾角皮帶提升，該項(xiàng)目技術(shù)屬國內(nèi)首創(chuàng)，并獲中國煤炭工業(yè)科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)；2003年至2017年，投資3.664億元，實(shí)施了下溝礦300萬噸技改項(xiàng)目，對(duì)地面生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了全面升級(jí)改造，新裝備了一套210萬噸的綜采放頂煤工作面，建設(shè)了300萬噸洗煤廠、污水處理廠，新建了辦公樓、宿舍樓、職工食堂、洗浴中心、休閑廣場(chǎng)等生活服務(wù)設(shè)施，使礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力達(dá)到300萬噸/年，安全生產(chǎn)技術(shù)水平邁上了新臺(tái)階。礦井榮獲全國依法生產(chǎn)先進(jìn)煤礦、國家特級(jí)安全高效礦井、中國煤炭工業(yè)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、連續(xù)多年均被評(píng)為省市縣安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、省級(jí)十大科技成果獎(jiǎng)、先進(jìn)企業(yè)、文明單位等。
二、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作開展情況
為了促使我礦建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)
制，更好地保障和維護(hù)職工生命安全和企業(yè)的根本利益，實(shí)現(xiàn)礦井安全形勢(shì)的穩(wěn)步好轉(zhuǎn)，我們按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》要求，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為安全生產(chǎn)最重要的基礎(chǔ)工作常抓不懈，持之以恒的進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。2017年我礦被授予國家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)礦井后，主要做了以下工作：
（一）、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，高度重視，精心部署，逐項(xiàng)對(duì)照落
實(shí)整改措施
2
根據(jù)省局確定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)礦井的要求，我們開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量為本，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、生命工程意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)“雙基”工作，突出重點(diǎn)、狠抓關(guān)鍵、求真務(wù)實(shí)、講求實(shí)效、以點(diǎn)帶面、穩(wěn)步進(jìn)行。
成立了以總工程師為組長的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)生產(chǎn)組、安全組、通風(fēng)組，機(jī)電組、調(diào)度指揮組五個(gè)小組，落實(shí)了責(zé)任。先后組織召開了6次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議，在參照國家煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦實(shí)際，制定了下溝礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法，并進(jìn)行日?？己耍贫诉_(dá)標(biāo)工作計(jì)劃，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面逐一部署安排，及時(shí)協(xié)調(diào)解決質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題。公司生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、設(shè)備管理部、綜合管理部每月進(jìn)行抽查考核，針對(duì)存在問題及時(shí)下發(fā)整改通知書，督促整改落實(shí)。
上標(biāo)準(zhǔn)崗，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作地順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
積極學(xué)習(xí)引進(jìn)新的管理經(jīng)驗(yàn)和理念，推廣學(xué)習(xí)白國周班組管理法以來，我們利用廣播、大屏、多媒體電教室為職工播放白國周班組管理法的特點(diǎn)、內(nèi)容及其先進(jìn)事跡，并結(jié)合我礦實(shí)際，研究制定了班組建設(shè)方法，從制度建立、班前會(huì)、安全例會(huì)的召開，職工培訓(xùn)、交接-班、勞動(dòng)組織、隱患排查等方面進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定和要求，促進(jìn)班組建設(shè)向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供強(qiáng)有力的隊(duì)伍支持。
《車間安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)匯報(bào)材料》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問下一頁查看。
標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料篇十八
根據(jù)處“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專題會(huì)議”精神要求，工區(qū)組織管理成員從“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)”、“做了哪些安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作”和“下步安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作打算”三個(gè)方面進(jìn)行深刻討論，并根據(jù)自己的職責(zé)范圍及工地現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行了大反思，并作出了總結(jié)。
一、對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)剛推進(jìn)時(shí)，還不能清楚的認(rèn)識(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的真正含義，不知怎么開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并且還存在著“安裝工期短、安全投入大、影響工程盈利”等思想。但是在公司、處領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的高度重視下，我認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的深刻意義：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就是認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國家行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，建立健全包括企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程和崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個(gè)崗位管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。安全與質(zhì)量、安全與生產(chǎn)、安全與效益之間存在著相輔相成，密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。講安全必須講質(zhì)量，抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須抓安全工作標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)與安全質(zhì)量密不相悖，安全質(zhì)量出效益的觀點(diǎn)任何時(shí)候都不能偏廢。
二、我在日常工作中是如何做安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的
在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過程中，嚴(yán)格按照公司、處標(biāo)準(zhǔn)化要求，仔細(xì)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則，按條分配給各個(gè)負(fù)責(zé)人，并組織小組成員逐條落實(shí)，不合格的及時(shí)整改，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落實(shí)到實(shí)處。在今年的察哈素煤礦副井井筒裝備安裝工程中，從臨時(shí)提升絞車房布置建設(shè)、穩(wěn)車群安裝、天輪平臺(tái)布置、臨時(shí)配電室安裝等大臨設(shè)施布置，均按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行布置，對(duì)絞車、穩(wěn)車重新進(jìn)行了刷漆，穩(wěn)車群欄桿按照標(biāo)準(zhǔn)化要求布置等；統(tǒng)一制作了模式化要求的規(guī)章制度，并張貼上墻；并根據(jù)公司視覺識(shí)別系統(tǒng)要求，制作懸掛了警示宣傳牌，營造了良好的安全氛圍。在內(nèi)頁資料整理方面，根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范了資料目錄、檔案盒標(biāo)識(shí)等，做到硬件軟件均達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求。
在日常的技術(shù)工作中，組織工區(qū)技術(shù)組成員按照各項(xiàng)規(guī)程規(guī)范及公司處各項(xiàng)規(guī)章制度要求，在工程施工前認(rèn)真做好各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、方案、季節(jié)性措施的編寫傳達(dá)工作，根據(jù)施工工程內(nèi)容和工程特點(diǎn)，認(rèn)真計(jì)算做好施工設(shè)備、工器具的選型工作，施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后組織電鉗工進(jìn)行檢查檢修，并登記造冊(cè)進(jìn)行管理，大臨施工設(shè)備按要求安裝，并組織相關(guān)人員對(duì)安裝情況進(jìn)行檢查，操作規(guī)程組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，施工中督促設(shè)備維護(hù)人員做好設(shè)備的日常維護(hù)且要求記錄齊全，以杜絕設(shè)備故障導(dǎo)致的安全問題，施工過程中要求技術(shù)組成員在測(cè)量放線、工程隱蔽各環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證每道施工工序符合規(guī)范、設(shè)計(jì)要求。
在日常安全管理中，定期召開安全辦公會(huì)、安全大檢查等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)專職安全員、青安崗員、安全網(wǎng)員的工作積極性，深入班組查處安全隱患、三違行為，對(duì)查出的隱患立即整改，對(duì)三違人員進(jìn)行了幫教。在安全教育培訓(xùn)方面，我們選取與實(shí)際施工相關(guān)的安全知識(shí)和施工常識(shí)進(jìn)行對(duì)工人的培訓(xùn)教育，使每位職工在施工中能夠掌握基本的安全技能和操作技能，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和安全基本常識(shí)。在班前會(huì)上對(duì)職工進(jìn)行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，強(qiáng)化了職工上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活的意識(shí)。
三、在今后的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中如何去做
通過這次大討論活動(dòng)的開展，我發(fā)現(xiàn)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面我存在以下不足：1、對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理解認(rèn)識(shí)不夠透徹，不夠及時(shí)，一些工作開展停留在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展初期的要求狀態(tài)2、安全文件學(xué)習(xí)傳達(dá)力度不夠，安全教育宣傳工作不夠到位，不能夠很好的營造安全宣傳的氛圍，3、未系統(tǒng)地組織職工學(xué)習(xí)安全法律、法規(guī)及上級(jí)安全管理制度等安全文件，使職工在上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活上做的有所欠缺，4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一些細(xì)節(jié)做的不夠到位，文明施工做的不夠及時(shí)等，5、調(diào)動(dòng)職工參與提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性程度不足，6、自身的知識(shí)水平工作能力有待提高。
在今后的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我們會(huì)多學(xué)習(xí)兄弟單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，深刻對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)，加大各項(xiàng)法律法規(guī)、公司各規(guī)章制度的學(xué)習(xí)力度，對(duì)職工加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的宣傳力度，營造良好的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)氛圍，努力學(xué)習(xí)不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，身先士卒，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，抓管理、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓落實(shí)，加大獎(jiǎng)罰力度，督促職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)工作中的違紀(jì)違章行為從重處罰，對(duì)在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中做出貢獻(xiàn)的，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)出謀劃策的，向處、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)要求給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，從而引導(dǎo)更多的職工自覺的投入到提高和自覺遵守安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)中來，為企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的提高做出更大的貢獻(xiàn)。
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標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料篇十九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我校創(chuàng)辦于1935年，曾三易其地?，F(xiàn)坐落于青陽街道高霞社區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)斜對(duì)面，占地面積7108㎡，有教學(xué)樓一座、科技樓一座、教師宿舍樓一座，建筑面積達(dá)6050㎡，校園綠化面積1980㎡，活動(dòng)用地2400㎡，校園生均面積9.11㎡，建筑面積生均7.76㎡，超過指標(biāo)要求1.96㎡，綠化面積生均2.56㎡，超過指標(biāo)要求1.04平方米，活動(dòng)用地生均3.07㎡，超過指標(biāo)0.77㎡?，F(xiàn)有14個(gè)教學(xué)班級(jí)，每個(gè)教室面積56㎡，符合指標(biāo)要求；建有一個(gè)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、籃球場(chǎng)；有校園音樂廣播系統(tǒng)、校園網(wǎng)，4兆光纖、遠(yuǎn)程教育接入，班班采用多媒體電教；教師辦公室配備電腦設(shè)備；各普通教室、功能教室面積均達(dá)到或超過指標(biāo)要求，設(shè)備配置現(xiàn)代化?，F(xiàn)學(xué)生780名，班生規(guī)模55.7人，教師34人，學(xué)歷均達(dá)標(biāo)，其中?？埔陨蠈W(xué)歷占94.11%，本科學(xué)歷和中級(jí)職稱均為14人，各占41.18%。有泉州市學(xué)科帶頭人、泉州市骨干教師等5人。
幾年來，學(xué)校以“尊師 孝親 悌睦 謹(jǐn)信”為校訓(xùn)，確立了“雅行育人，揚(yáng)長成器”的辦學(xué)理念，以“創(chuàng)辦師生共同成長的樂園”為辦學(xué)目標(biāo)，以基礎(chǔ)教育課程改革實(shí)驗(yàn)和教學(xué)常規(guī)管理為抓手，堅(jiān)定不移地走“文化立校、質(zhì)量強(qiáng)校、科研興校、和諧治?！爸?，傾力打造 “和諧教育”，積極構(gòu)建“平安校園”、“書香校園”、“生態(tài)校園”、“數(shù)學(xué)校園”、“文明校園”、“人文校園”， 形成了“優(yōu)雅明禮 厚德篤行”的校風(fēng)，“敬業(yè)求實(shí) 嚴(yán)謹(jǐn)善導(dǎo) 團(tuán)結(jié)協(xié)作 育人育才”的教風(fēng)和“樂學(xué)敏思，勤勉篤實(shí)”的學(xué)風(fēng)，學(xué)校先后獲得“泉州市文明學(xué)?！?、“泉州市綠色學(xué)?！薄ⅰ叭菔心弦艚虒W(xué)先進(jìn)單位”、“福建省示范圖書館”等十幾個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)。
二、主要成效
（一）加大投資力度，改善辦學(xué)條件
成立以校長為組長的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。全體師生統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，目標(biāo)一致，上下齊心，掀起了創(chuàng)建的熱潮。
讀書長廊等建設(shè)齊全，“五育并舉”效果明顯。
2017年又籌資70萬元，在原有專用室的基礎(chǔ)上，精心設(shè)計(jì)，高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格建設(shè)舞蹈大廳和音樂室（17.8萬元）、綜合實(shí)踐活動(dòng)室（5萬元）、科學(xué)實(shí)驗(yàn)室（2.5萬元）、心理咨詢室（2.3萬元）、少先隊(duì)室（1.7萬元）、電子備課室（1.3萬元）、美術(shù)室（1.8萬元）、醫(yī)務(wù)室（1萬元）和防雷工程（1.3萬元）等，并嚴(yán)格按省i類標(biāo)準(zhǔn)配足配齊15間專用室輔助設(shè)施（20萬元），添置圖書1900多冊(cè)（1.5萬元），使生均圖書達(dá)到31冊(cè)?？梢哉f，各項(xiàng)軟硬件我們都是按照高規(guī)格高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的。除了以上新建的9個(gè)專用室外，我校還擁有體育室、圖書館、電腦室、多媒體教室、語音室，計(jì)14個(gè)設(shè)備齊全、標(biāo)準(zhǔn)化的專用室。
（二）優(yōu)化隊(duì)伍素質(zhì)，強(qiáng)化教育管理
實(shí)行校長負(fù)責(zé)制，正副校長均是黨員、小學(xué)高級(jí)教師，泉州市骨干教師，副校長還是泉州市學(xué)科帶頭人。中層班子健全，設(shè)有正副教導(dǎo)、總輔導(dǎo)員各一人、年段長三人，年齡從26-32歲，其中六人為本科學(xué)歷，學(xué)科結(jié)構(gòu)合理，中級(jí)職稱達(dá)85.7%。近三年來，中層干部以上教師發(fā)表于市級(jí)及cn教育刊物10多篇，具有較高的教育教學(xué)理論素養(yǎng)和管理水平。專任教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率達(dá)到100％，且一專多能，并全部獲得信息技術(shù)培訓(xùn)合格證書。學(xué)校有比較完善的規(guī)章制度，形成一整套辦學(xué)理念，校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)良好。校園育人環(huán)境優(yōu)雅，校容校貌整潔優(yōu)美，校紀(jì)嚴(yán)明，組織活潑。
學(xué)校認(rèn)真實(shí)施省頒義務(wù)教育課程方案，切實(shí)貫徹落實(shí)省教育廳的“五規(guī)范”要求，采取一系列的措施，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校的辦學(xué)行為。組織開展書法、閱讀、腰鼓、運(yùn)動(dòng)隊(duì)、國學(xué)、圍棋、合唱等十多種興趣小組活動(dòng)、課外活動(dòng)和陽光體育活動(dòng)，確保學(xué)生每天有一小時(shí)的體育鍛煉時(shí)間。每年舉行一次廣播體操比賽。
適齡兒童入學(xué)率達(dá)100%，年輟學(xué)率為0,畢業(yè)率100%，學(xué)生期末考試語數(shù)學(xué)科及格率達(dá)99.6%，全科及格率達(dá)99%。財(cái)務(wù)管理制度健全，校務(wù)公開做到政策公開、過程公開、結(jié)果公開，事前透明、流程透明、結(jié)果透明，形成一套比較完善的《高霞小學(xué)管理手冊(cè)》和教學(xué)常規(guī)管理體制。
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標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料篇二十
全面實(shí)行精細(xì)化、規(guī)范化管理創(chuàng)建安全、可靠、文明的標(biāo)準(zhǔn)化變電站。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，省*電（集團(tuán)）公司**地區(qū)新農(nóng)村標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在**隆重召開，這是對(duì)我局標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)的鼓勵(lì)和鞭策。為此，我謹(jǐn)代表全局干部職工衷心感謝省集團(tuán)公司、**工委給予我們這次交流學(xué)習(xí)的良好機(jī)會(huì)！也真誠歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家和同志們檢查指導(dǎo)工作！
**古稱雍州，是先秦文化的發(fā)祥地，也是蘇軾文化的起源地，又是鳳酒文化、民間藝術(shù)薈萃之地和商貿(mào)、交通發(fā)達(dá)的農(nóng)業(yè)大縣。全縣1179平方公里，人口51萬，17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，250個(gè)行政村，12萬用電客戶，年售電量1.3億千瓦時(shí)。全縣實(shí)現(xiàn)村村通電率100%。被**市委、市政府列為“十一五”規(guī)劃“撤縣建市”目標(biāo)縣。
我局管轄35千伏變電站3座，目前已達(dá)標(biāo)一座，正在創(chuàng)建一座。主變?nèi)萘?5.6兆伏安，基本滿足供電區(qū)域內(nèi)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和居民生活用電需求；其中，**變電站位于縣城西南部，1月新建投運(yùn)，運(yùn)行值班員6人，平均年齡28歲，大中專畢業(yè)生3人。經(jīng)過6年電網(wǎng)建設(shè)與改造，10千伏、0.4千伏線路設(shè)備供電質(zhì)量和可靠性大幅度提高，為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)和“十一五”規(guī)劃起步做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。近年來，我局先后獲得“省級(jí)文明單位”，省*電公司黨委“先進(jìn)基層黨組織”，**市委、市政府“園林式單位”和“治安模范單位”，縣委、縣政府“爭取項(xiàng)目資金先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。
下面，我就**局標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以簡要匯報(bào)：
一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真開展標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)。
標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)是省*電（集團(tuán)）公司全面提升電網(wǎng)管理水平，增強(qiáng)變電站運(yùn)行安全可靠性，努力提高市場(chǎng)競爭能力，實(shí)現(xiàn)供電管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的重要舉措，是集團(tuán)公司管理創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要組成部分，對(duì)于實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)“十一五”規(guī)劃奮斗目標(biāo)和推動(dòng)今后地電企業(yè)發(fā)展有著極期現(xiàn)實(shí)而深遠(yuǎn)的意義?；谶@個(gè)認(rèn)識(shí)，在創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動(dòng)中，我們始終堅(jiān)持以打造安全型、服務(wù)型和可靠性電網(wǎng)為目標(biāo)，以陳村變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為先導(dǎo)，采取“樹立典型，示范帶動(dòng)，整體推進(jìn)”的辦法，重點(diǎn)從人員素質(zhì)、基礎(chǔ)管理、硬件設(shè)施、文明生產(chǎn)等方面著手，全面提升變電站標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精細(xì)化管理。圍繞集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)總體部署，縣局領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，明確目標(biāo)，精心組織，集中精力狠抓落實(shí)，“咬定青山不放松”，持之以恒,千方百計(jì)克服各種困難和不利因素，一如既往地貫徹執(zhí)行《標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)規(guī)范》要求，不斷加強(qiáng)安全運(yùn)行、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)培訓(xùn)和文明生產(chǎn)等方面工作，有效發(fā)揮縣級(jí)調(diào)度管理職能，確保電網(wǎng)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，有力地推動(dòng)了全局規(guī)范化、科學(xué)化管理，為標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)順利達(dá)標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、實(shí)行規(guī)范化、精細(xì)化管理，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)。
提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，確保變電安全供電能力，全面建設(shè)可靠的電網(wǎng)是省*電集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)的基本要求。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化變電站絕不是做一些表面文章，搞形式主義，而是要把規(guī)范化、精細(xì)化管理真正落實(shí)到站所建設(shè)上，切實(shí)做到按標(biāo)準(zhǔn)化管理設(shè)備運(yùn)行、技術(shù)培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和文明生產(chǎn)。我們結(jié)合實(shí)際主要做了四個(gè)方面的工作：一是將運(yùn)行管理的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到每位值班員，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)將值班員的維護(hù)管理、設(shè)備熟煉程度和規(guī)范操作情況每月量化考核，考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲和提拔任用的重要依據(jù)。在運(yùn)行管理中，突出安全生產(chǎn)這個(gè)重點(diǎn)，持之以恒地反對(duì)違章作業(yè)，針對(duì)系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的事故教訓(xùn)，尤其是近兩年的變電操作事故，結(jié)合實(shí)際，舉一反三，認(rèn)真查找事故發(fā)生的最根本原因，制定防范措施和事故處理預(yù)案。每位職工每月都要結(jié)合各自崗位寫出安全心得體會(huì)，從中精選出體會(huì)深刻、聯(lián)系實(shí)際、經(jīng)驗(yàn)典型的優(yōu)秀篇章在自辦的《安全月刊》上刊登推廣，對(duì)在系統(tǒng)刊物上發(fā)表文章的基層站所人員，縣局給予50元獎(jiǎng)勵(lì)。這些潛移默化、循序漸進(jìn)的安全防范教育，使職工的安全意識(shí)和工作責(zé)任感明顯增強(qiáng)。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是全過程的管理，是從一點(diǎn)一滴、一言一行積累起來的，任何一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)都不能忽視。今年4月份，變電站檢修清掃保護(hù)屏?xí)r，值班人員使用濕布擦拭測(cè)控單元，檢查人員發(fā)現(xiàn)后現(xiàn)場(chǎng)予以制止，并及時(shí)召開安全分析會(huì)，讓其現(xiàn)身說法，全站同志受到了很好的安全警示教育。針對(duì)事故預(yù)想活動(dòng)不切合實(shí)際、內(nèi)容空洞乏味、沒有起到預(yù)防和演練的效果，生技科及時(shí)采取措施，結(jié)合不同季節(jié)負(fù)荷特點(diǎn)，詳細(xì)列出典型事故案例，認(rèn)真加以分析，使值班人員深刻理解事故預(yù)想在安全管理中發(fā)揮的預(yù)防作用。二是嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完善達(dá)標(biāo)管理制度，編寫《縣級(jí)調(diào)度規(guī)程》，制定印發(fā)《標(biāo)準(zhǔn)化變電站達(dá)標(biāo)制度匯編》，修訂《現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程》，規(guī)范設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施定級(jí)管理，設(shè)備的完好率達(dá)到100%，初步形成了比較完善的變電運(yùn)行管理制度體系。這些分級(jí)清晰、責(zé)任明確、行之有效的規(guī)章制度不僅對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)起到了事半功倍的作用，而且為創(chuàng)建工作提供了有力保障。三是每月將重點(diǎn)性、針對(duì)性和實(shí)用性技術(shù)問答題下發(fā)，強(qiáng)化職工的實(shí)際操作和專業(yè)技能，通過開展技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)，職工的專業(yè)基礎(chǔ)更加扎實(shí)，判斷和解決日常故障的能力顯著提高，從而，解決了“干什么工作、怎么干工作、工作標(biāo)準(zhǔn)是什么”的現(xiàn)實(shí)問題。同時(shí)，采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的辦法，聘請(qǐng)生產(chǎn)處、**工委領(lǐng)導(dǎo)和專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，查找薄弱環(huán)節(jié)，提出整改措施，解決突出問題，有效提升了創(chuàng)建工作質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，組織變電運(yùn)行人員到**供電局110kv**變電站跟班學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。我們始終把達(dá)標(biāo)工作與創(chuàng)建“零違章站所”、爭做“安全型、學(xué)習(xí)型職工”活動(dòng)緊密相結(jié)合，把標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和程序化滲透到變電運(yùn)行工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，最終達(dá)到運(yùn)行值班人員熟練掌握現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程、作業(yè)流程和操作技能的標(biāo)準(zhǔn)化要求。四是以文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運(yùn)行人員的日常工作行為。值班人員的言談舉止，接聽每一個(gè)電話，看似職工的個(gè)人行為，其實(shí)質(zhì)體現(xiàn)了企業(yè)文明生產(chǎn)管理程度的高低。標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)不僅是對(duì)運(yùn)行人員文明用語、禮貌待人的基本要求，而且是建設(shè)一支具有良好的`職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)，具有一定文化素養(yǎng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)精湛的技能人才隊(duì)伍。因此，我們從實(shí)際出發(fā)，為變電運(yùn)行人員營造一個(gè)學(xué)技術(shù)、促技能的良好氛圍，鼓勵(lì)在崗職工參加各種形式的學(xué)歷教育，2名值班員取得大專學(xué)歷，3名正在函授學(xué)習(xí)，使他們的文化結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能水平更加適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化變電站工作要求。截止*年7月27日，**變電站累計(jì)安全運(yùn)行934天，未發(fā)生任何責(zé)任事故、安全事故、設(shè)備操作事故，一類設(shè)備完好率達(dá)100%；電壓質(zhì)量合格率99.81%，功率因數(shù)0.90；主變負(fù)荷率由達(dá)標(biāo)前的62%提高到目前的90%，年售電量由過去的1100萬kwh增長到現(xiàn)在的1467萬kwh。職工精神面貌煥然一新,文明生產(chǎn)再上臺(tái)階。經(jīng)過詳細(xì)自查，報(bào)請(qǐng)工委驗(yàn)收，并對(duì)驗(yàn)收初查出的問題，逐一認(rèn)真整改，不留死角，狠抓落實(shí)，今年年初，再次報(bào)請(qǐng)復(fù)查，**變電站以較好的成績順利通過達(dá)標(biāo)，為我局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)樹立了比學(xué)趕幫的典型榜樣。
三、不斷總結(jié)達(dá)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，全面提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
**變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的達(dá)標(biāo)，標(biāo)志著我局全面建設(shè)安全型、服務(wù)型、可靠性電網(wǎng)進(jìn)入了一個(gè)新的階段，也為我局今后提升標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理水平打下了良好的基礎(chǔ)，更有力地促進(jìn)了全局各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢(shì)，利潤實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半任務(wù)過半”，6個(gè)規(guī)范供電所通過驗(yàn)收。配合新農(nóng)村建設(shè)，投資28萬元，先后完成了四個(gè)村組的低壓線路改造，“管理年”活動(dòng)取得實(shí)效，逐步形成了“忠于職守、誠信工作、標(biāo)準(zhǔn)管理”具有**局特色的企業(yè)文化。
標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱巨的系統(tǒng)工程。創(chuàng)建達(dá)標(biāo)只是階段性工作，而標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任重道遠(yuǎn)。我們只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面提高生產(chǎn)運(yùn)行水平，穩(wěn)定電力保障能力，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)定位，才能在日趨競爭激烈的電力市場(chǎng)中立于不敗之地。我們決心以新農(nóng)村建設(shè)為契機(jī)，以今天現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為起點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持不懈地抓好標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)工作。一是高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成**變電站的創(chuàng)建工作，完成三個(gè)變電站的達(dá)標(biāo)任務(wù)；二是緊緊圍繞“撤縣建市”和新農(nóng)村建設(shè)工作重點(diǎn)，打造電力服務(wù)品牌，全面建設(shè)安全型、服務(wù)型、可靠性的電網(wǎng)；三是引導(dǎo)職工認(rèn)真實(shí)踐“八榮八恥”，自覺加強(qiáng)職業(yè)道德、誠實(shí)守信和愛崗敬業(yè)教育，努力建設(shè)一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬，“政府放心、群眾滿意”的職工隊(duì)伍，為**電力事業(yè)作出新的貢獻(xiàn)！
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