項目指揮部工作總結(jié)（優(yōu)質(zhì)19篇）

總結(jié)可以幫助我們篩選和提煉重要的信息和知識，使之更加有系統(tǒng)性和實用性。寫總結(jié)時，要注意用詞準確、簡潔明了，盡量避免使用復(fù)雜的詞匯和長句。通過閱讀這些總結(jié)范文，我們可以了解到不同人的總結(jié)觀點和風(fēng)格，擴展我們的思維。

項目指揮部工作總結(jié)篇一

××年，是我市全面實施“城市牌”戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年，“五年見新城”系列工程將全面啟動。今年市屬重點工程建設(shè)項目共計項，其中新開工的項，續(xù)建的項，投資估算億元，任務(wù)繁重，時間緊迫，責(zé)任重大。圍繞市屬重點工程建設(shè)任務(wù)，總指揮部以“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”為目標(biāo)，緊緊依靠全體人員的頑強拼搏，一手抓抗擊“非典”，一手抓工程建設(shè)，初步實現(xiàn)了上半年預(yù)定的建設(shè)目標(biāo)，為今年城市建設(shè)再邁大步創(chuàng)造了良好的條件。

目前，重點工程建設(shè)進展順利。項續(xù)建工程正在加緊建設(shè)：包括行政辦事中心、展示中心、圖書館、科學(xué)技術(shù)博物館、青少年活動中心、海關(guān)大廈、人民會堂等項城市功能配套類工程，莞龍路、五環(huán)路、東江大道、鴻福西路、園嶺路改造、東莞運河樟村水質(zhì)凈化廠等項市政交通設(shè)施類工程和項城市環(huán)境藝術(shù)類工程——中心區(qū)廣場建設(shè)。其中，行政辦事中心、展示中心、圖書館、人民會堂已經(jīng)封頂；莞龍路、東江大道、鴻福西路、園嶺路等項目主體工程已基本就緒，正在加緊后續(xù)工程建設(shè)，積極準備竣工驗收，移交管理。項工程正式動工：包括東莞大劇院、松山湖快速干線、鴻福東路——八一路改造、東城南路改造、東江西岸岸線整治等項目。項工程正積極準備或基本完成招投標(biāo)：包括市區(qū)群眾藝術(shù)館、中心區(qū)環(huán)境完善工程、壩頭路改造、中心區(qū)內(nèi)道路網(wǎng)改造等項目。項工程正在進行施工圖設(shè)計：即黃旗山城市公園建設(shè)（首期）、壩頭水上運動體育公園、運河兩岸景觀改造。

一、堅持分秒必爭，確保工程進度。

將工期擺在首位，全線提速，搶抓進度。上半年，召開有關(guān)部門、鎮(zhèn)區(qū)、業(yè)主及施工、監(jiān)理、設(shè)計單位等各類協(xié)調(diào)會近次，參會人員達多人（次）。充分發(fā)揮各方職能作用，將市屬重點工程擺上優(yōu)先位置，協(xié)管協(xié)辦，保證建設(shè)加快節(jié)奏，再邁大步。

一是加快工程征地拆遷。組織實施了松山湖快速干線、五環(huán)路、鴻福東路——八一路、東城中路、壩頭水上運動體育公園項工程的征地、拆遷。分區(qū)域?qū)俚貙Ｈ烁櫠酱?，每周召開一次例會，溝通情況，討論問題。特殊問題一時解決不了，綜合最佳方案及時報市政府審批。嚴格執(zhí)行征地拆遷補償標(biāo)準，深入做好思想動員。如對寮步鎮(zhèn)上底舊村民房拆遷的戶困難家庭，建議參照松山湖工業(yè)園拆遷補償標(biāo)準中對特困戶進行補償，消除了抵觸情緒，加快了拆遷進度。截至月底，共拆遷戶，拆遷建筑面積平方米，征地平方米，簽訂征地、拆遷補償協(xié)議書份，共撥付征地、拆遷補償款億元。

二是加快工程招標(biāo)投標(biāo)。為確保工程順利開工，認真做好各類工程招投標(biāo)計劃安排，不分節(jié)假日，加班加點，加快招投標(biāo)，完成了大量的信息發(fā)布、報名登記、資格審查、預(yù)算委托、文件編制、開交底會、進行投標(biāo)等。上半年，共召開交底會、投標(biāo)會共次，簽訂合同份，為工程建設(shè)爭取了主動。

三是加快工程施工組織。施工項目一旦條件成熟，馬上進場動工。工程分標(biāo)段以日為單位，倒排工期，合理組織作業(yè)面，加人力，加機械，加時間。有些項目在條件允許的情況下，還采取小時倒班施工或?qū)⒑罄m(xù)環(huán)節(jié)提前施工。加大對合同工期執(zhí)行情況的`檢查力度，評工評人，保證開足馬力，工程高效。為確保工程進度，認真做好工程款的審批撥付。上半年共申報、支付工程款批、億元，避免因資金短缺而拖延進度。

二、堅持精益求精，確保質(zhì)量優(yōu)良。

市屬重點工程建設(shè)的質(zhì)量，關(guān)乎國家利益、人民生命財產(chǎn)安全，直接影響到政府威信和建筑行業(yè)的形象。因此，盡管工期非常緊，總指揮始終堅持質(zhì)量第一，嚴格把關(guān)，建設(shè)“優(yōu)質(zhì)工程”。

一是嚴把技術(shù)審查關(guān)。招標(biāo)前，嚴格審查競標(biāo)單位資質(zhì)、設(shè)備、規(guī)模等情況，確保技術(shù)過硬、業(yè)績優(yōu)良的單位中標(biāo)承建。綠化、智能化設(shè)備等專業(yè)性很強的項目，都聘請省內(nèi)外的專家反復(fù)評審論證，優(yōu)化方案。上半年，共收到、審核項工程施工圖，設(shè)計變更總計份，有份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計圖紙遺漏進行修改，有份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計不合理進行了修改。如在組織圖紙會審過程中，我部發(fā)現(xiàn)松山湖快速干線工程跨黃沙河處原鋼箱橋梁設(shè)計方案工藝復(fù)雜，造價偏高，維護難度大，耗資多。經(jīng)現(xiàn)場踏勘，反復(fù)論證，提出將原鋼箱梁橋設(shè)計變?yōu)榛炷龄撓浜瓨?，被設(shè)計單位采納。變更后工程概算減少投資約萬元，且更加便于施工和美化道路景觀。

調(diào)查核實，督促整改，防患于未然。按照國家有關(guān)規(guī)范加強竣工驗收，上半年共組織條（個標(biāo)段）道路改造工程的驗收，對初驗不合格的標(biāo)段堅決進行返工整改，確保了工程質(zhì)量。

三是嚴把文明施工關(guān)。嚴格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，加強檢查考核，狠抓美化、凈化、綠化、硬化等各項措施的落實。執(zhí)行各項強制性標(biāo)準，嚴禁違章作業(yè)，野蠻施工。嚴肅查處、曝光不文明施工的行為。上半年共與施工單位簽訂《安全文明施工協(xié)議》多份，組織各種檢查次，通報現(xiàn)場管理混亂的違章施工單位家，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。同時，及時通報建設(shè)行政主管部門和交易中心，不予承攬總指揮部工程。

三、堅持規(guī)范管理，確保陽光作業(yè)。

以優(yōu)質(zhì)、高效、低成本建設(shè)為目標(biāo)，加強和完善各項管理，規(guī)范建設(shè)投資行為，防止了工程腐敗，節(jié)約了投資成本。

一是完善管理制度。工程管理經(jīng)驗，進一步完善《工程管理辦法》、《財務(wù)管理辦法》等規(guī)章制度。工程用款嚴格執(zhí)行預(yù)算控制、合同支付、集中審批、部門聯(lián)審、專賬核算、直接支付、專項審計、社會監(jiān)督八項原則，所有工程變更、預(yù)算內(nèi)追加工程款和一些招投標(biāo)問題等都須經(jīng)財務(wù)專責(zé)小組集體討論，審核確認。上半年，共召開財務(wù)專責(zé)小組會議次，討論各類問題項。其中，涉及工程變更項，經(jīng)審核，有項不同意變更或需作進一步調(diào)查研究。

二是全面進行陽光操作。全面放開勘察、規(guī)劃、設(shè)計、施工、監(jiān)理等要素市場，提高競標(biāo)和中標(biāo)單位的素質(zhì)。緊緊抓住工程建設(shè)中最容易出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié)，全面推行工程招投標(biāo)情況、拆遷情況、增補工程情況、工程款項支付情況“四個公開”。堅持國家規(guī)定應(yīng)該公開招投標(biāo)的全部進行公開招投標(biāo)，上級沒有要求或雖有要求但實際操作中普遍執(zhí)行不嚴格的，如沉降觀測、智能建筑顧問咨詢等，我們也力求做到公開招投標(biāo)。使各項真正“陽光操作”，走上制度化、規(guī)范化軌道。上半年，共刊出政務(wù)公開欄期，完成招投標(biāo)項目宗，應(yīng)招標(biāo)投標(biāo)率和應(yīng)公開招標(biāo)投標(biāo)率均達到。在已經(jīng)進行的招標(biāo)項目中，招標(biāo)工程中標(biāo)價比預(yù)算價平均下浮。重大設(shè)備、材料的選型采購，都要作認真的市場調(diào)查，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、使用單位及項目組共同評審?fù)ㄟ^后，方案及中標(biāo)單位報市委常委、副市長聯(lián)席會議審議拍板。從已完成的采購看，中標(biāo)單位的價款普遍低于市場實際采購價，僅行政文化中心區(qū)建筑物無機房電梯和行政辦事中心低壓柜箱兩項就節(jié)省投資約萬元。

調(diào)查核實，督促整改，防患于未然。按照國家有關(guān)規(guī)范加強竣工驗收，上半年共組織條（個標(biāo)段）道路改造工程的驗收，對初驗不合格的標(biāo)段堅決進行返工整改，確保了工程質(zhì)量。

三是嚴把文明施工關(guān)。嚴格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，加強檢查考核，狠抓美化、凈化、綠化、硬化等各項措施的落實。執(zhí)行各項強制性標(biāo)準，嚴禁違章作業(yè)，野蠻施工。嚴肅查處、曝光不文明施工的行為。上半年共與施工單位簽訂《安全文明施工協(xié)議》多份，組織各種檢查次，通報現(xiàn)場管理混亂的違章施工單位家，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。同時，及時通報建設(shè)行政主管部門和交易中心，不予承攬總指揮部工程。

三、堅持規(guī)范管理，確保陽光作業(yè)。

以優(yōu)質(zhì)、高效、低成本建設(shè)為目標(biāo)，加強和完善各項管理，規(guī)范建設(shè)投資行為，防止了工程腐敗，節(jié)約了投資成本。

一是完善管理制度。工程管理經(jīng)驗，進一步完善《工程管理辦法》、《財務(wù)管理辦法》等規(guī)章制度。工程用款嚴格執(zhí)行預(yù)算控制、合同支付、集中審批、部門聯(lián)審、專賬核算、直接支付、專項審計、社會監(jiān)督八項原則，所有工程變更、預(yù)算內(nèi)追加工程款和一些招投標(biāo)問題等都須經(jīng)財務(wù)專責(zé)小組集體討論，審核確認。上半年，共召開財務(wù)專責(zé)小組會議次，討論各類問題項。其中，涉及工程變更項，經(jīng)審核，有項不同意變更或需作進一步調(diào)查研究。

二是全面進行陽光操作。全面放開勘察、規(guī)劃、設(shè)計、施工、監(jiān)理等要素市場，提高競標(biāo)和中標(biāo)單位的素質(zhì)。緊緊抓住工程建設(shè)中最容易出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié)，全面推行工程招投標(biāo)情況、拆遷情況、增補工程情況、工程款項支付情況“四個公開”。堅持國家規(guī)定應(yīng)該公開招投標(biāo)的全部進行公開招投標(biāo)，上級沒有要求或雖有要求但實際操作中普遍執(zhí)行不嚴格的，如沉降觀測、智能建筑顧問咨詢等，我們也力求做到公開招投標(biāo)。使各項真正“陽光操作”，走上制度化、規(guī)范化軌道。上半年，共刊出政務(wù)公開欄期，完成招投標(biāo)項目宗，應(yīng)招標(biāo)投標(biāo)率和應(yīng)公開招標(biāo)投標(biāo)率均達到。在已經(jīng)進行的招標(biāo)項目中，招標(biāo)工程中標(biāo)價比預(yù)算價平均下浮。重大設(shè)備、材料的選型采購，都要作認真的市場調(diào)查，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、使用單位及項目組共同評審?fù)ㄟ^后，方案及中標(biāo)單位報市委常委、副市長聯(lián)席會議審議拍板。從已完成的采購看，中標(biāo)單位的價款普遍低于市場實際采購價，僅行政文化中心區(qū)建筑物無機房電梯和行政辦事中心低壓柜箱兩項就節(jié)省投資約萬元。

項目指揮部工作總結(jié)篇二

三項整治指揮部掛職鍛煉雖然僅僅一月，卻是日有所獲，受益匪淺，使我拓寬了眼界、鍛煉了自我、激發(fā)了工作熱情、提高了自我要求。特做一番總結(jié)，記錄所見、所學(xué)、所感、所悟，以更大的熱情、更強的自信和更飽滿的熱情投入工作。

充分的準備，猶如99+1的1，對于微小細節(jié)的把握，往往是通向成功的重要保障。

拿到根據(jù)三項整治統(tǒng)計排摸的名單后，我與小組其他成員便開始制定工作計劃，依步實施。對于第二階段第一批、第二階段第二批不合格的人員，深入到各個村、居、單位，開展實地走訪，了解、排摸每一個人的實際情況，并將從各方面了解到的資料進行匯總、分析，找到未拆除問題的癥結(jié)，再有的放矢地與督導(dǎo)組、所在村居和單位聯(lián)系、商榷，共同上門做思想工作。做通思想工作后，及時聯(lián)系幫拆人員，做好拆除工作并完成驗收。

在這次1+x的工作中，我組共與5戶家庭完成簽約，拆違面積約300平方米。正是事先的充分準備，才確保了這一次次簽約拆除工作的順利完成。這也要求我們在工作中做到掌握情況要真，解決措施要詳，付諸行動要細，才能把工作真正做實、做成、做好。

政策的學(xué)習(xí)，猶如0+1的1，從無到有，是發(fā)現(xiàn)問題、實現(xiàn)工作突破的重要手段。

工欲善其事，必先利其器。我不斷加強對有關(guān)的政策、知識的學(xué)習(xí)，努力思考，并積極做好工作筆記。對五星家庭評選的政策及方夏村試點的情況仔細琢磨、鉆研，動拆遷的補償、執(zhí)行等相關(guān)政策的學(xué)習(xí)、理解和掌握，在對未簽約戶的勸服工作中發(fā)揮了重大作用。此外，我還認真準備，積極參加了三項整治知識競賽，并榮獲二等獎的好成績。

強烈的責(zé)任意識，猶如100+1的1，錦上添花，是不斷完善、不斷進步的原動力。

剛來指揮部不多日，我就被同事們極大地工作熱情和強烈的工作責(zé)任感深深感染。他們經(jīng)常放棄業(yè)余休息時間，任勞任怨，加班、加點。在他們的影響下，我們也毫無怨言，積極投入到工作中，無論是大雨磅礴還是霧霾天氣，無論是雙休日還是下班時間，只要能聯(lián)系到當(dāng)事人，我們就會第一時間上門做好解釋、疏導(dǎo)工作。

正是每位三項整治辦公室成員的高度責(zé)任感和敬業(yè)精神，才造就了一支拉得出、打得響的隊伍。

雖然掛職鍛煉的學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)內(nèi)容非常有限，但我對所見、所聞深有感觸，對一些現(xiàn)象和問題引人深思。

一、整治工作長效管理有待進一步加強。

雖然現(xiàn)在全鎮(zhèn)上下正在開展大規(guī)模、高要求、集中性的專項整治行動，但部分地區(qū)還是出現(xiàn)了回潮搭違的現(xiàn)象。如此看來，整治之后的長效管理更為重要，在做好當(dāng)前工作的同時，應(yīng)積極做好后續(xù)管理工作，加強監(jiān)管力度，做好宣傳教育工作。

二、簽約后拆除驗收工作有待有序推進。

在開展1+x工作中我們了解到：有一戶簽約后雖然房屋已騰空，卻由于未及時拆除，故屋主又將房屋出租給外來來滬人員，導(dǎo)致整治工作的進程又往后大大拖延。因此，在工作中，應(yīng)注重與村居的信息互通，讓村居及時了解相關(guān)情況，積極做好違章建筑的拆除驗收工作，有效形成工作閉環(huán)。

此次的掛職學(xué)習(xí)，讓我時常思考如何處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，更讓我深刻地認識到學(xué)習(xí)對于工作的重要性。剛踏上計生辦工作崗位時，我尚能做到每天學(xué)習(xí)一些業(yè)務(wù)知識。但隨著業(yè)務(wù)量的不斷增大，工作任務(wù)的日益繁重，使我無法靜下心來，從而放松了學(xué)習(xí)。書到用時方恨少，掛職鍛煉回來后，我充分認識到學(xué)習(xí)對于工作的強大促進作用。因此，我重新拾起書籍，向書本學(xué)，向同事學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，加快業(yè)務(wù)知識更新，學(xué)以致用，充分利用空閑時間，不棄微薄，日積月累，聚沙以成塔，集腋以成裘。

項目指揮部工作總結(jié)篇三

xx年，在各指揮長的正確領(lǐng)導(dǎo)和各處室大力支持下，辦公室緊緊圍繞年初確定的工作思路和目標(biāo)，較好地履行了職能，積極發(fā)揮助手作用，認真協(xié)調(diào)各處室間的工作關(guān)系，進一步強化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，確保了機關(guān)內(nèi)部事務(wù)及各項工作的正常運行，為指揮部實現(xiàn)工作目標(biāo)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

一是規(guī)章制度更完善。積極探索和創(chuàng)新工作方式，完善制度0個，新建制度7個，進一步規(guī)范內(nèi)部管理。

二是辦文辦會辦事更規(guī)范。實行分工辦文、統(tǒng)一辦會、按章辦事的工作機制，全年共收文82件，會議發(fā)文57件，基本做到規(guī)范、有序、順利開展。

三是信息宣傳有提升。抽調(diào)了專人負責(zé)信息宣傳，全年編發(fā)工作動態(tài)24期，上報信息83條，其中被兩辦、夔門報等采用42條。

四是督查考核更科學(xué)。在日常工作中實行一周一督查、半月一小結(jié)、一月一評比的"周清月結(jié)"管理制度，在項目建設(shè)中實行一周一小結(jié)、征地拆遷天天報情況的工作機制，確保高效運行。

五是后勤保障大改善。對機關(guān)進行綠化，制作廉政文化長廊警示標(biāo)牌2塊、展板，美化了辦公環(huán)境，規(guī)范了車輛管理，改善了伙食水平，營造了良好的辦公環(huán)境。

辦公室xx年工作要點。

xx年，辦公室將按照"運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位"的標(biāo)準，充分發(fā)揮"助手"作用，嚴格落實各項規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)處室工作，切實加強內(nèi)務(wù)管理，確保各項工作任務(wù)的圓滿完成。

工作重點：日常工作督查考核、信息宣傳報道、改善機關(guān)伙食。

工作舉措：一是加強機關(guān)人員思想建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)；二是進一步完善督查考核機制；三是規(guī)范接待流程。

項目指揮部工作總結(jié)篇四

1.主要工作：2020年xx項目部后期收尾，主要涉及的工作有：1、渣場整治：2、出口進口邊坡綠化：3、路基柵欄的架設(shè)等，主要涉及的材料有路基柵欄、t型螺栓、槽道、主動防護網(wǎng)、被動防護網(wǎng)等，已按照一航局招標(biāo)文件及時簽訂了合同。

2.物資人員的管理：加強物資管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。定期組織對所有物資管理人員進行業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)一航局物資標(biāo)準化管理制度，使所有的物資人員充分掌握基礎(chǔ)業(yè)務(wù)理論知識和局方針政策，努力推進指揮部物資管理水平。

3、加強計劃采購，提升采購理念。

針對現(xiàn)在項目多、圖紙不及時、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng)，物資部今年將重點把計劃放在首位，首先根據(jù)各工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃，編制年度的物資需求計劃，并依據(jù)各項目的月度施工計劃編制當(dāng)月的物資采購計劃，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。

4、2020年為xx項目部的收官之年，xx項目部的發(fā)展離不開各位同事以及領(lǐng)導(dǎo)的支持，讓我們繼續(xù)努力、扎實工作，圍繞新一年的中心工作與各位同事團結(jié)一心，和諧合作，爭取在新的一年取得新的更大的成績，更希望在新的一年取得更大發(fā)展。

項目指揮部工作總結(jié)篇五

一年來，我部黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)、貫徹黨的十六大精神和十六屆三中、四中全會決定，圍繞本部的中心工作，在搞好工程建設(shè)的同時，也認真抓好了廉政建設(shè)工作。

公路是交通部和省、市“十五”期間的重點建設(shè)項目，各級領(lǐng)導(dǎo)都非常重視。為了爭創(chuàng)“雙優(yōu)”工程，部、省、市各監(jiān)督單位在本項目共同建立起了一整套國家、社會、內(nèi)部審計相結(jié)合的強有力的，行之有效的廉政、財務(wù)、審計、資金、技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)計等全方位監(jiān)督體系。

（一）成立執(zhí)法監(jiān)察室。

中共x市委、市政府、市局黨委非常重視公路建設(shè)工程的廉政建設(shè)工作。中共x市紀委、市監(jiān)察局以x紀監(jiān)[]37號文，向x市公路建設(shè)指揮部派駐了以市紀委副書記、市監(jiān)察局局長為主任，市監(jiān)察局副局長、市x局紀委書記為副主任，市紀委執(zhí)法監(jiān)察室主任、市局監(jiān)察科科長、市指揮部辦公室主任為成員的執(zhí)法監(jiān)察室。執(zhí)法監(jiān)察室從工程的招投標(biāo)之前便展開工作，全方位的控制工程的發(fā)展與變化，參加各關(guān)鍵與重要事項。負責(zé)對公路建設(shè)工程履行教育、服務(wù)、監(jiān)督等職責(zé)。監(jiān)督檢查工程建設(shè)資金的管理和使用，工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)，招標(biāo)投標(biāo)，建章立制，履行職責(zé)等情況。查糾違規(guī)違章，查處違紀違法等事項。

（二）派駐財務(wù)監(jiān)督員。

市政府根據(jù)《x省重大基本建設(shè)項目財政委托管理試行辦法》，向市公路建設(shè)指揮部派駐了財務(wù)監(jiān)督員。作為市長特派員，在指揮部全天上班，全過程跟蹤監(jiān)督該項目財務(wù)及工程實施動態(tài)，參加工程建設(shè)的有關(guān)會議，檢查財務(wù)的所有開支、工程變更，直接對市長負責(zé)，但不在指揮部拿工資和享受任何待遇。

（三）聘請審計監(jiān)督。

市局聘請x華信會計師事務(wù)所，根據(jù)國家的政策法規(guī)，負責(zé)對該項目工程、財務(wù)進行全方位、全過程事前跟蹤審計、監(jiān)督。

（四）預(yù)防職務(wù)犯罪監(jiān)督。

市檢察院派出預(yù)防職務(wù)犯罪處人員負責(zé)本項目有關(guān)職務(wù)犯罪方面的監(jiān)督、檢查、預(yù)防、教育、查處。

（五）建立技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控體系。

1、市指揮部分組派員到施工現(xiàn)場，實行24小時全天候，全過程的就地跟蹤監(jiān)控。凡是每道工序的檢驗及砼的澆注，市指揮部都必須有工程技術(shù)人員在現(xiàn)場監(jiān)控，及時處置施工中出現(xiàn)的各種隱患和解決疑難問題，使大橋施工質(zhì)量始終處于市指揮部的監(jiān)控之下。

2、監(jiān)理單位認真履行監(jiān)理職責(zé)，實行24小時全天候，

全過程傍站監(jiān)控。按照監(jiān)理規(guī)范嚴格對技術(shù)質(zhì)量進行監(jiān)控。

3、聘請西南交大負責(zé)大橋斜拉橋施工控制，健康監(jiān)測系統(tǒng)研究，箱形主梁空間應(yīng)力分析與試驗研究。通過以上三大監(jiān)控措施，以最小的代價來確保大橋施工期間的質(zhì)量和安全。

4、市技術(shù)監(jiān)督局負責(zé)對施工現(xiàn)場的一切機具設(shè)備進行技術(shù)鑒定，對試驗室的主要試驗儀器每年進行一次標(biāo)定，確保施工安全和儀器的準確性。

5、市指揮部聘請我國著名橋梁專家、交通部公路科學(xué)研究所研究員樓莊鴻為技術(shù)顧問，指導(dǎo)和監(jiān)督大橋施工質(zhì)量和協(xié)助解決施工難題，為大橋建設(shè)保駕護航。

6、省公路設(shè)計院向大橋派駐了設(shè)計代表，全權(quán)代表設(shè)計單位處理施工中出現(xiàn)的變更，技術(shù)難點，施工難點，隨時監(jiān)控施工技術(shù)和施工質(zhì)量、保證大橋順利施工。

（六）行業(yè)監(jiān)督。

為了加強行業(yè)管理，省交通廳、省公路局、省質(zhì)監(jiān)站、市交通局、市質(zhì)監(jiān)分站都把公路作為重點工程進行質(zhì)量、安全、進度、投資、廉政建設(shè)等全方位監(jiān)督。隨時派員到施工現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處置，確保創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

二

為了用制度規(guī)范我部管理行為，保證工程質(zhì)量，預(yù)防和杜絕不正之風(fēng)，增強全體員工廉潔自律的自覺性，我部制定了《公路建設(shè)指揮部廉政建設(shè)十條規(guī)定》和《員工廉潔自律手則》。市指揮部規(guī)定指揮部的任何人員不準打麻將，不得干預(yù)施工單位的材料采購、工程施工；不得與施工單位有任何娛樂活動及請吃游玩活動，一經(jīng)查出將予以開除。

指揮部要建設(shè)成一個學(xué)習(xí)型的指揮部，鉆研型的指揮部，工作認真負責(zé)，高度廉潔的指揮部。結(jié)合工程情況，職工們努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研撰寫了論文4篇，完成了1次科研課題，進行了12次技術(shù)方案的審查。

建立了“指揮長辦公會”、“指揮部全體成員會”、“工地會”、“安全工作會”、“安全檢查現(xiàn)場會”、“技術(shù)分析會”、“施工方案評審會”等會議制度。重大問題必須在會議上充分論證，集體決策，避免造成重大工作失誤，產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象。市指揮部下發(fā)了各部門工作職責(zé)，建立了人事管理、財務(wù)管理、內(nèi)部會計控制、保密、安全保衛(wèi)、目標(biāo)管理、車輛管理等制度，用制度管人，減少人為因素。建立了設(shè)計變更，工程支付“會審制”、“會簽制”，杜絕了暗箱操作，產(chǎn)生腐敗，給國家造成重大經(jīng)濟損失。

“關(guān)于公路建設(shè)指揮部廉政建設(shè)的規(guī)定”，并張貼在廉政宣傳廚窗上。

在黨支部支委會、黨小組會及中干專題會上，認真?zhèn)鬟_貫徹了中央紀委有關(guān)規(guī)定及省委電視電話會議精神，學(xué)習(xí)吳官正、張學(xué)忠、吳果行等領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于廉政建設(shè)方面的講話內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，全體職工都認識到，省委召開全省電視電話會議的重要性及深遠意義，特別是對黨員干部收送現(xiàn)金，有價證券和貴重物品等問題有了新的認識。黨支部在會上宣布：對當(dāng)前仍頂風(fēng)作案，嚴重違紀違法的領(lǐng)導(dǎo)干部，要堅決查處，從嚴懲治。

黨支部非常重視對全體職工，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政警示教育。一年來，組織職工觀看反腐倡廉警示片8次。尤其是在大橋建設(shè)進入了緊張的施工階段的情況下，也擠出時間，組織全體職工在指揮部會議室觀看了《警鐘-——七名領(lǐng)導(dǎo)干部違法犯罪后的懺悔》和《反腐敗典型案件警示錄》的錄像片，邀請市檢查院預(yù)防職務(wù)犯罪處處長上法制課。按照市局黨委的安排部署，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聽市檢察院檢察長鐘長鳴法制教育講座，組織職工聽講座匯報會，學(xué)習(xí)“兩個條例”，參加“兩個條例”知識競賽，并獲得三等獎，以此提高自身的警惕性和約束力，預(yù)防職務(wù)犯罪。

在全國各地都掀起認真學(xué)習(xí)鄭培民同志的先進事跡和崇高品質(zhì)的時刻。由黨支部精心組織全體黨員干部觀看了大型話劇《鄭培民》。大家觀后，深受教育，立誓一定要做到“立黨為公，執(zhí)政為民”的指導(dǎo)思想，辦好公路建設(shè)中的點滴之事。黨支部還作出了五項廉政承諾。

為了增加廉政建設(shè)透明度，提高效應(yīng)程度，預(yù)防職工工作違規(guī)，我部對外公開了舉報電話和設(shè)立了舉報信箱。

舉辦了廉政建設(shè)宣傳廚窗12期，張掛廉政宣傳畫10幅。

（一）工程招投標(biāo)。

工程招投標(biāo)是最容易發(fā)生腐敗事件的重要環(huán)節(jié)。從招標(biāo)代理機構(gòu)的招標(biāo)評標(biāo)，公開發(fā)布招標(biāo)信息，資格預(yù)審，現(xiàn)場抽取專家進行評標(biāo)，直到由中得施工標(biāo)，x公司中得監(jiān)理標(biāo)，都在省政務(wù)中心，由省招標(biāo)辦、省計委、省監(jiān)察廳直接組織監(jiān)督下進行，并在全國范圍內(nèi)網(wǎng)上和報紙上公示。各監(jiān)督單位都全過程地監(jiān)督了整個招標(biāo)過程，防止了腐敗事件的發(fā)生。

（二）工程計量和變更。

工程計量和變更也是最容易發(fā)生腐敗事件的主要環(huán)節(jié)，也是我部和各監(jiān)督單位十分重視的事項。計量支付是工程造價管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是業(yè)主和承包人經(jīng)濟利益的焦點和核心問題，它貫穿于建設(shè)項目的整個過程。因此，加強計量支付管理和監(jiān)督，對加速建設(shè)資金周轉(zhuǎn)，確保資金安全，確保工程質(zhì)量，加快工程進度，降低工程造價，提高投資效率，預(yù)防職務(wù)犯罪等都具有十分的重要意義。

我部遵循國內(nèi)公路建設(shè)的計量原則，以合同為基礎(chǔ)，結(jié)合本項目實際，制定了工程計量支付及設(shè)計變更管理制度。從計量依據(jù)、計量程序、計量方法、設(shè)計變更程序等各個環(huán)節(jié)都制定了明確的規(guī)范，實行按月、按規(guī)范操作，計量支付。每期中間交工證書、中間計量表由監(jiān)理、業(yè)主、中介監(jiān)督機構(gòu)層層把關(guān)，嚴格審核，符合合同工程量清單后才能辦理支付手續(xù)。

設(shè)計變更除按照正常的程序之外，我部還增加了由設(shè)計、監(jiān)理、施工、業(yè)主、監(jiān)控、執(zhí)法監(jiān)察室、市長特派員、華信審計等各監(jiān)督部門共同參加的會審制，力求變更合理、程序規(guī)范、手續(xù)完善，防止暗箱操作，預(yù)防職務(wù)犯罪。計量時，以監(jiān)理單位下達的變更令為計量依據(jù)。為了確保工程計量的準確性、合法性、真實性和建設(shè)資金的有效使用，必須做到透明，知曉，層層把關(guān)，僅在計量支付的單據(jù)上簽的人數(shù)就達50多人。凡是手續(xù)不齊，單據(jù)不清，財務(wù)部門將拒絕支付。

為了把廉政建設(shè)工作落到實處，各監(jiān)督單位加強了廉政建設(shè)，預(yù)防職務(wù)犯罪檢查。執(zhí)法監(jiān)察室先后3次組織檢查組，對施工單位材料招標(biāo)采購過程，購進材料質(zhì)量，及使用情況進行了全面檢查。對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全情況進行了突擊檢查。

項目指揮部工作總結(jié)篇六

尊敬的劉局、各位領(lǐng)導(dǎo)：

熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨未來城項目檢查指導(dǎo)工作。在此，我代表未來城指揮部屬各參建單位對大家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，同時，也真誠希望各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見和批評建議。

未來城工程自開工建設(shè)以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心重視下，在貴州高投東南置業(yè)有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)職能部門的大力支持、幫助下，指揮部緊緊圍繞年度奮斗目標(biāo)，狠抓施工進度、安全、質(zhì)量、標(biāo)準化管理和現(xiàn)場文明施工，適時開展了"三比三保"、"大干90天"、"大干120天"勞動競賽活動和"西南區(qū)域黨旗紅，未來城里爭先鋒"黨建主題活動，促進了施工生產(chǎn)。日前，未來城施工生產(chǎn)進展順利，安全、質(zhì)量管理受控，現(xiàn)場文明施工達標(biāo)，黨建思想政治工作開展活躍，項目文化建設(shè)有效提升。

一年來，指揮部所屬各單位也取得一定的成績和榮譽：路網(wǎng)經(jīng)理部榮獲局上半年"重點工程奪紅旗"勞動競賽第五組的第一名，榮獲局三工建設(shè)優(yōu)秀單位;房建一分部消防工作得到了電視臺"百姓零距離頻道"專題報道，同時標(biāo)準化建設(shè)得到政府、業(yè)主的高度表揚，并作為**市與**市對標(biāo)單位進行了觀摩，現(xiàn)正在申報**市、州標(biāo)準化工地?，F(xiàn)將未來城指揮部一年來的建設(shè)及明年的重點工作安排匯報如下。

(一)、工程概況。

由貴州高投東南置業(yè)有限公司開發(fā)建設(shè)的未來城項目，屬貴州省、州、**市重點工程。該項目總投資金額179億元，總占地面積234萬平方米，總建筑面積496萬平方米，分五期開發(fā)。日前，我局承攬任務(wù)共21億元，具體情況如下。

合同。

約定工期自2019年1月15開工至2019年1月15日完工。

2、房建一分部：承建的d塊地由d1和d2組成，共計8棟樓，總建筑面積為：229093.1m2【其中地下二層、建筑面積60790.42m2(d1：3137.66m2、d2：29419.76m2);地上168302.68m2(住宅145552.29m2、商業(yè)17377.75m2、辦公3807.65m2、其他1564.99m2)】。目前已施工的是d1地塊的22#樓、23#樓及d2地塊的24#樓、25#樓和32#樓;剩余26#樓、27#樓、30#樓因拆遷尚未完成暫無法施工。該工程總造價3.19億元;合同工期720天。

3、房建二分部：b-2地塊共有建筑6棟，建筑總面積142203平方米。地下三層為連體地下室建筑面積41222.76㎡;10#樓為29層，建筑面積20256.41㎡，總高度90.3m;11#樓為32層，建筑面積14223.66㎡，總高度99.3m;12#樓為32層，建筑面積13452.88㎡，總高度99.3m;13#樓為32層，建筑面積13724.89㎡，總高度99.3m;14#樓為32層，建筑面積13452.88㎡，總高度99.3m;15#樓為32層，建筑面積25869.28㎡，總高度99.3m;工程總造價2.17億;合同工期720日歷天。

4、房建三分部：該工程由a3、b3和b4地塊組成，a3地塊商業(yè)綜合體集購物、休閑、娛樂、餐飲為一體;b3、b4地塊為商住一體。其中a3地塊由兩層地下車庫和地上五層組成;b3地塊由三層地下車庫和16#樓(32層)、19#樓(24層)組成;b4地塊由三層地下車庫和17#樓(32層)、18#樓(32層)、20#樓(24層)及21#樓(24層)組成。建筑占地面積：24326.81m2，總建筑面積：263022.83m2本建筑工程均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，剪力墻結(jié)構(gòu)體系;基礎(chǔ)為機械成孔灌注樁(嵌巖樁)基礎(chǔ)。合同總工期為720日歷天。

5、房建四分部：該工程由a2地塊和b1地塊組成，總造價約7.00億元;其中，a2地塊約6.0億元，b1地塊約1.0億元。總建筑面積210743.10m2。a2地塊為城市之門(大酒店)，由a座和b座組成，均為25層，總建筑面積147667.02m2，其中a座總建筑面積81545.85m2，b座總建筑面積66121.17m2。b1地塊為商住樓，由8#、9#樓和地下車庫(含商鋪)組成，地下3層，地上均為32層，總建筑面積63076.08m2。

(二)、人員及機構(gòu)設(shè)置。

未來城項目由四公司負責(zé)代局指，現(xiàn)有四公司、建筑公司、七公司三個單位。按照代局指管理的要求，指揮部共設(shè)置"五部兩室"職能部門，下設(shè)兩個經(jīng)理部(路網(wǎng)經(jīng)理部、房建經(jīng)理部)、3個分部(房建一分部、房建二分部、房建三分部)，現(xiàn)有各類管理人員117人，具體情況如下。

1、路網(wǎng)一標(biāo)：日前，經(jīng)理部共配備管理人員42人。其中領(lǐng)導(dǎo)班子7人，其他管理人員35人?，F(xiàn)有外協(xié)隊伍8家，勞動力147人，機械設(shè)備27臺套。

2、房建一分部：日前，分部共配備管理人員23人。其中領(lǐng)導(dǎo)班子5人，其他管理人員18人?，F(xiàn)有外協(xié)隊伍7家，勞動力420人，機械設(shè)備7臺套。

3、房建二分部：日前，分部共配備管理人員25人。其中領(lǐng)導(dǎo)班子4人，其他管理人員21人?，F(xiàn)有外協(xié)隊伍2家，勞動力200人，機械設(shè)備4臺套。

4、房建三分部：日前，分部共配備管理人員27人。其中領(lǐng)導(dǎo)班子7人，其他管理人員20人?，F(xiàn)有外協(xié)隊伍5家，勞動力145人，機械設(shè)備33臺套。

(三)、產(chǎn)值及形象進度完成情況。

一年來，指揮部所屬各單位克服種種困難，高度站位，精心組織，累計產(chǎn)值2.86億元，具體情況如下。

1、路網(wǎng)一標(biāo)：截止2019年12月31日，開累完成產(chǎn)值1.56億元。主要完成形象進度為：展示中心完成，并于4月26日正式投入使用;主線第二段1.2公路路基主體施工完，正在進行水穩(wěn)施工;k1+033橋主體完、k0+060與k0+640涵洞完;邊坡錨噴防護2.2平方;道排雨污水管4158延米;改移溝渠769延米。

2、房建一分部：截止2019年12月31日，開累完成產(chǎn)值8847.9萬元。主要完成形象進度為：22#樓：東單元8層結(jié)構(gòu)完，9層開始施工;西單元7層結(jié)構(gòu)完成;23#樓：東單元7層結(jié)構(gòu)完;西單元6層結(jié)構(gòu)完;24#樓：東單元8層結(jié)構(gòu)完;西單元7層結(jié)構(gòu)完;25#樓：東單元19層結(jié)構(gòu)完，20層結(jié)構(gòu)開始施工;西單元20層結(jié)構(gòu)完;32#樓：東單元13層結(jié)構(gòu)完;西單元13層結(jié)構(gòu)完，14層結(jié)構(gòu)開始施工。

3、房建二分部：截止12月31日，開累完成產(chǎn)值4200萬元。主要完成形象進度為：10號樓：地下三層結(jié)構(gòu)完成，正四層結(jié)構(gòu)完成;12#樓：地下三層結(jié)構(gòu)完成，1.5m構(gòu)架層結(jié)構(gòu)完成，正六層結(jié)構(gòu)完成;14#樓：地下三層結(jié)構(gòu)完成，正七層結(jié)構(gòu)完成。

4、房建三分部：截至2019年12月31日，開累完成產(chǎn)值290萬元，主要完成形象進度為：樁基完成153根，占設(shè)計23%。

(四)驗工計價及資金撥付情況。

截止12月底，指揮部開累向業(yè)主完成驗工計價24873.42萬元，開累撥付資金12631.35萬元，資金到位率59.52%。其中：路網(wǎng)一標(biāo)經(jīng)理部向業(yè)主開累完成驗工計價12903.22萬元，開累撥付資金7767.35萬元(含預(yù)付款2980萬元)，實際資金到位率60.2%;房建項目開累完成驗工計價11882.2萬元，開累撥付資金4864萬元(全部是預(yù)付款)，實際資金到位率40.9%。

為充分發(fā)揮代局指"溝通協(xié)調(diào)、保障監(jiān)督"作用，指揮部成立后，我們一方面迅速理順指揮部與分部的關(guān)系，建立健全指揮部各項。

規(guī)章制度。

一方面加強對外的溝通、協(xié)調(diào)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。重點做了以下工作。

(一)準確定位，發(fā)揮代局指作用。

1、明確職能。指揮部成立后，我們堅持"高度站位，統(tǒng)一思想，內(nèi)外有別"的思路，認真處理對內(nèi)對外的關(guān)系，起到了凝心聚力、外樹形象的良好效果。同時，我們借鑒其他單位代局指的優(yōu)良做法，結(jié)合項目的實際，認真總結(jié)通歸納出代局指的"溝通協(xié)調(diào)、保障監(jiān)督"職能。指揮部職能作用的發(fā)揮，得到了業(yè)主、監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)的認可，也充分體會到了四局這種管理模式的重要意義。

2、整章建制。指揮部成立后，我們一方面迅速明確了"五部兩室"職能部門，并對指揮部一崗兩責(zé)的人員進行了責(zé)任劃分，讓其盡快轉(zhuǎn)變角色。另一方面，我們收集整理了局下發(fā)有關(guān)代局指的管理文件，并借鑒其他代局指的管理辦法，要求五部兩室結(jié)合未來城的實際，分別制定相應(yīng)的指揮部行政管理辦法，以此實現(xiàn)各項管理口徑統(tǒng)一、標(biāo)準統(tǒng)一。

3、項目文化建設(shè)。未來城項目是目前**市最大的房開項目，加之項目建設(shè)的意義重大，儼然整個工地的宣傳是最好的活廣告。為此，指揮部黨工委緊緊抓住契機，為提升整個四局的形象，經(jīng)理部黨工委及時制定下發(fā)了《關(guān)于加強項目文化建設(shè)的通知》，對工地的"七牌一圖"、現(xiàn)場安全警示牌、材料(機械)標(biāo)識、現(xiàn)場彩門、標(biāo)語均做了具體統(tǒng)一的要求。要求各單位在駐地、工地主要路口、重要施工部位等處懸掛標(biāo)語、條幅，起到了"內(nèi)鼓士氣，外樹形象"的效果。統(tǒng)一的規(guī)劃、統(tǒng)一的設(shè)計、統(tǒng)一的設(shè)置，使得項目文化建設(shè)得到了較好的提升。

(二)競賽爭先，調(diào)動大干積極性。

1、建好展示中心，實現(xiàn)"開門紅"。展示中心工程，是業(yè)主轉(zhuǎn)型房開項目的第一個單項工程，其建設(shè)品位高、工期緊、專業(yè)多。為確保"五一"前達到辦公條件的目標(biāo)，我們從四個方面進行了保證。一是資源上的保證。圍繞大節(jié)點，我們通過細化，將內(nèi)裝飾、廣場綠化、樣板房等進行了分解，劃分出若干個小節(jié)點，并從每個小節(jié)點出發(fā)，針對每到工序，梳理出各家隊伍所需的勞動力，并由現(xiàn)場隊長每天對各家人數(shù)進行清點，從而確保了勞動力滿足現(xiàn)場要求。針對各種材料的進場，物資部對各種剩余材料進行梳理，逐項登記，并督促各種材料有序進場，除個別材料稍微滯后外，基本上得到了受控。二是時間上保證。二季度雨水較多，為此，我們采取"白加黑，搶晴天，戰(zhàn)雨天"的工作模式，要求各家隊伍緊緊抓住夜間的時間進行拼搶，小雨天采取搭棚子進行確保。三是考核上激勵。對照每個小節(jié)點，經(jīng)理部調(diào)度每天負責(zé)現(xiàn)場具體的考核，對沒有按時完成的，及時下發(fā)罰款通知單，并要求現(xiàn)場負責(zé)人簽字確認，并在第二天進行追回。四是思想意識上加壓。項目部除每周五生產(chǎn)交班會外，針對展示中心的各家隊伍，適時召開各家隊伍的專題會，由分管副經(jīng)理主持，要求各隊伍履約人和現(xiàn)場各班組負責(zé)人參加，從思想上施加壓力。由于措施得力，4月26日業(yè)主提前進駐展示中心辦公。日前，廣場綠化已正式驗收交付。

2、精心組織土方施工，確保主線貫通。該項目施工9月份之前，征地拆遷始終是最大的攔路虎，工作面始終無法正常開展，為此，我們積極響應(yīng)政府"以建促拆、以拆促建"的原則，抓了以下工作。抓征地拆遷的無縫對接。雖然該項目的拆遷主體是政府，但我們沒有因此"等、靠、要"，而是由項目書記牽頭，結(jié)合業(yè)主開發(fā)的總體思路，采取無縫對接。上至市政府主要領(lǐng)導(dǎo)，下至村民，我們緊跟，了解政策和村民的想法，做好各類資料的收集，積極反應(yīng)。對于一些項目上能解決的問題，現(xiàn)場拍板立即解決，不能解決的將問題匯總給業(yè)主和政府。目前，經(jīng)過共同努力拆遷工作取得了突破性進展。抓隊伍的資源配置。在征地拆遷推進的同時，我們結(jié)合地塊的實際，按照"三加一"土方隊配備模式，適時增加各類機械設(shè)備，確保"拆一塊、干一塊"。日前，已拆遷完成的地塊土方施工基本完成。抓勞動競賽的開展。今年以來，我們開展了在土方隊之間開展了三輪勞動競賽，以此激勵各隊之間比學(xué)趕超的大干氛圍，起到了較好的效果。一是今年4月底，在大干局面不能全面展開的情況下，我們開展了"三比三保一爭"勞動競賽，通過安全、質(zhì)量、產(chǎn)量的考核，讓隊伍之間進行實力對此;二是今年8月底，我們開展"大干45天"勞動競賽，目標(biāo)是沖刺主線第二段路基施工任務(wù)，為年內(nèi)主體完工奠定了時間基礎(chǔ);三是10月初，我們結(jié)合業(yè)主的活動要求，再次喊響了"大干120天"勞動競賽，以此實現(xiàn)主線貫通目標(biāo)。

3、日新月異，打好房建主戰(zhàn)場戰(zhàn)役。去年開工建設(shè)的8棟樓，由于銷售情況較好，出現(xiàn)了無房可售的現(xiàn)象，為此，業(yè)主所有人的目光，包括小業(yè)主，都非常關(guān)注樓房的進展，為確保進度，我們做了以下工作。一是緊盯設(shè)計出圖。樁基施工階段及地下室施工期間，由于很多設(shè)計圖不能及時到位，為此，各分部安排總工專門和設(shè)計對接，催促設(shè)計出圖，做到出一塊圖搶一塊，直至去年7月份，所承建的8棟樓圖紙才正式齊全。二是細化節(jié)點，簽訂責(zé)任狀。今年下半年，房建施工基本具備大干條件，指揮部立即組織召開大干動員會，并與分部簽訂責(zé)任狀，將每棟樓月度節(jié)點進行明確，實行周考核制。所屬分部按照責(zé)任狀，進行進一步細化，并與施工班組簽訂責(zé)任狀，并抓住夜間施工的時間，通過設(shè)立工期獎等形式推進施工。所屬二分部超額完成了業(yè)主大干120天目標(biāo)，獲得了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的好評。三是注重標(biāo)準化管理。一年來，我們在標(biāo)準化管理方面下了大量功夫。按照業(yè)主對標(biāo)準化管理的要求，我們首先提高自身的標(biāo)準化意識，明確標(biāo)準，下大力氣對現(xiàn)場進行整改。所屬各單位針對標(biāo)準化，結(jié)合現(xiàn)場的實際，分別編寫了。

策劃書。

并分步進行實施。日前房建一分部標(biāo)準化建設(shè)得到了業(yè)主、市、州相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽一分部工地還被列為**市文明工地對標(biāo)單位。昨天**市副市長帶隊到現(xiàn)場進行了觀摩學(xué)習(xí)。我們決心繼續(xù)保持新開的地塊已經(jīng)做好標(biāo)準化策劃決心再創(chuàng)佳績。

(3)"兩保一促"保平安。

未來城在全體員工的共同努力下，實現(xiàn)了"安全質(zhì)量年"，安全質(zhì)量工作總體受控，主要做法如下。

1、加強對局約束性條款的學(xué)習(xí)。為讓約束性條款真正貫徹到實踐中，我們將條款印成手冊，發(fā)放到每個領(lǐng)導(dǎo)和各部門。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我們進行了二次模擬考試，進一步使條款內(nèi)容深入人心，也讓每位員工掌握安全、質(zhì)量管理的紅線。針對局下發(fā)的"十大慣性問題"，我們結(jié)合項目實際，由項目經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理帶隊，堅持每月一次的生產(chǎn)大檢查，重點針對慣性共性問題進行逐一對照檢查，并落實責(zé)任人和整改期限。

2、抓重大危險源的管控。針對爆破施工、高空作業(yè)及臨時用電、特種設(shè)備操作等重大危險源，指揮部不定期將危險源進行更新和更換，以廣告牌的形式在現(xiàn)場醒目處進行展示，同時，我們實行領(lǐng)導(dǎo)帶班制，分管領(lǐng)導(dǎo)各把一塊，做好過程監(jiān)控。特別是爆破作業(yè)，我們和爆破公司充分溝通，安質(zhì)部、群安員進行現(xiàn)場盯控和巡查，建立巡查記錄本，更進一步加強了對爆破過程的監(jiān)控，確保萬無一失。在每周的生產(chǎn)交班會上，安質(zhì)部針對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患，利用幻燈片的形勢進行曝光，促使了現(xiàn)場安全、質(zhì)量和文明施工的管理。

3、抓好安全活動的開展。去年5月31日，我們按照全局的部署，組織全體員工進行了安全質(zhì)量承諾宣誓，并簽名，通過宣誓儀式進一步增強了全員的安全意識。在安全月期間，即6月2日，我們針對近期接連東北地區(qū)接連發(fā)生的火災(zāi)事故教訓(xùn)，經(jīng)理部組織員工、作業(yè)班組進行火災(zāi)消防演練，并特邀消防大隊鄭錦科長及建設(shè)單位部分人員進行了現(xiàn)場指導(dǎo)。今年8月底，為確保大干的順利進行，我們開展了"保安全生產(chǎn)，保工程質(zhì)量，促生產(chǎn)大干"為內(nèi)容的"兩保一促"安全質(zhì)量主題活動。經(jīng)理部本真安全質(zhì)量"零缺陷、零事故、零容忍"的目標(biāo)，堅定以"鐵手腕抓安全，鐵面孔對安全，鐵心腸保安全"的決心做好安全質(zhì)量工作。經(jīng)理部與各部門、協(xié)作隊伍還層層簽訂了安全責(zé)任狀，并留有影像資料、答題、簽字，通過安全教育培訓(xùn)使管理人員和勞務(wù)人員安全質(zhì)量意識得到進一步提高。今年11.15期間，按照全局的安排，所屬三個分部分別組織了安全質(zhì)量宣誓活動，并要求每位員工寫出。

心得體會。

文章，觀看安全質(zhì)量警示教育片。同時，指揮部組織了專項檢查，進一步消除了安全隱患。

六是嚴格施工方案和技術(shù)交底。施工前，項目部各項施工方案在經(jīng)過各方專家論證、優(yōu)化、驗證后，施工中嚴格按照方案組織實施。在樁基施工過程中，項目部嚴格按方案抓好落實，房建一分部所施工的580根樁，一次性通過一類樁檢測，合格率達100%。路網(wǎng)施工的k0+033小橋是未來城唯一的一座橋梁，為確保內(nèi)實外美，我們專門加工了新模板，同時在混凝土澆筑過程中，堅持三檢制和全過程旁站制，確保了結(jié)構(gòu)質(zhì)量，收到了業(yè)主的一致好評。

(四)抓好區(qū)域黨建，發(fā)揮堡壘作用。

1、指揮部黨工委立足西南區(qū)域黨建，開展了"西南區(qū)域黨旗紅，未來城里爭先鋒"為主題的黨建主題活動。為將活動開展的有聲有色，指揮部一方面在工地醒目處制作大型宣傳牌，營造氛圍，另一方面，適時抓住契機，在熱烈慶祝建黨92周年，全面動員共產(chǎn)黨員率先垂范，迅速投入到工程建設(shè)大干中去，貴州未來城黨工委提前籌劃，開展了一系列特色黨建活動，得到了廣大黨員的好評。指揮部黨工委積極組織了系列活動：一是聽紅歌，增進愛黨之情。6月28日以來，該項目黨工委利用項目廣播平臺，循環(huán)播放紅色歌曲，讓黨的艱苦奮斗、勇往直前精神縈繞廣大黨員和員工心中，積極營造建黨節(jié)日氛圍。二是宣誓言，激發(fā)拼搏斗志。6月30日，該項目黨工委聯(lián)合局屬四公司、七公司、建筑公司42名正式黨員、預(yù)備黨員和入黨積極分子，在展示中心工地舉行了"共抒愛黨情，同圓中國夢"慶祝建黨92周年集體崗位承諾宣誓儀式。三是觀黨史，堅定跟黨信念。項目黨工委組織全體黨員觀看了"社會主義建設(shè)時期黨史"教育片，讓全體黨員深刻了中國共產(chǎn)黨用鮮血和汗水鑄就今天的輝煌歷史，激發(fā)廣大黨員謹記使命和責(zé)任，帶領(lǐng)身邊的員工優(yōu)質(zhì)高效地完成在建項目。

2、豐富文體活動。"三工建設(shè)"讓員工、外協(xié)隊伍真正體會到項目部和項目部黨組織、工會組織的關(guān)愛，增強了員工、農(nóng)民工的歸屬感和與項目部同舟共濟的決心。一是搞好文體活動安排。為了激發(fā)未來城參建人員的工作熱情，經(jīng)理部工、團組織各屬其職，于8月6日，主動邀請業(yè)主、州消防支隊、所屬各分部舉辦了"未來城杯"籃球邀請賽，通過活動的開展，既豐富了員工的業(yè)余文化生活，提升團隊合作意識，又增進了與業(yè)主、地方相互交流，增進了相互團結(jié)。二是抓好9月10日公司首家農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校在**項目部揭牌;11月1日公司首家基層廣播室順利在**項目部開播。這些舉措，體現(xiàn)了項目部視員工、農(nóng)民工為一家人的管理理念，宣傳了企業(yè)文化，增長了員工知識，豐富了廣大員工的業(yè)余文化生活，為現(xiàn)場生產(chǎn)大干注入了新的活力。

1、拆遷壓力。未來城從開工至今，征地拆遷的影響極大。雖然去年9月份后政府采取了強有力地措施，但至今拆遷工作依然影響較大，主要表現(xiàn)在：一是影響土石方施工。主線第一段及聯(lián)絡(luò)線施工均受拆遷影響無法動工，已中標(biāo)的a3、b1地塊，d地塊26#、27#受拆遷影響，無法組織施工。且d地塊所有樓棟水電設(shè)備用房均在此樓，如不盡快施工，將直接影響到后續(xù)其余樓棟的交付使用。30#樓拆遷進展遙遙無期，機械二次進場，勞動力組織，周轉(zhuǎn)料投入直接影響項目成本。b2地塊受高壓線及房屋影響仍有3棟樓無法施工。

2、資金壓力。從上面匯報的業(yè)主資金到位率可以看出，業(yè)主的資金狀況不是很好，前期融資的款項遲遲沒有落實，加上征地拆遷業(yè)主將工程款挪用，給我單位維穩(wěn)工作帶來巨大的壓力。特別是時至年關(guān)，指揮部所屬各單位的外欠款較多，存在較大的維穩(wěn)風(fēng)險。

3、攪拌站供應(yīng)能力不足。由于業(yè)主攪拌站今年始終是一套站，在砼供應(yīng)過程中，一定程度上制約了施工進度，主要原因：一是生產(chǎn)能力有限，今年隨著8棟樓的開工，加之路網(wǎng)施工需要部分砼，同時攪拌站還承接對外業(yè)務(wù)，生產(chǎn)能力不能滿足需求;二是設(shè)備不足。一年來，攪拌站的設(shè)備始終困擾房建兩個分部，多次造成開盤后不能及時澆筑砼現(xiàn)象。好在業(yè)主攪拌站已經(jīng)意識到問題的嚴重性，已開始進行新站的建設(shè)，明年隨著新站的啟用，將一定程度上緩解供應(yīng)不足的壓力。

(一)路網(wǎng)一標(biāo)：

1、1月20日，完成主線第二段瀝青鋪設(shè)。主線第一段已拆遷地段主體全部完。

2、邊坡支護年前全部完工。

(二)房建一分部。

1、25#、32#樓年前達到基本封頂條件。

2、22#、24#樓年前施工至11層。

3、23#樓年前施工至10層。

(3)房建二分部。

1、10#樓、12#樓年前7層結(jié)構(gòu)完。

2、4#樓10層結(jié)構(gòu)完。

(4)房建三分部。

1、樁基施工計劃完成400根，b3地塊19#樁基完;b4地塊20#樓樁基完;所有樁基計劃在2月底全完。

2、做好土建隊伍進場的各項準備工作。

雖然我們今年克服了征地拆遷、三邊工程、資金等種種困難，取得了一定的成績，但我們依然面臨著巨大的生產(chǎn)和管理壓力。指揮部決心，團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，樹立團隊合作意識，頑強拼搏，再接再厲，用實際行動兌現(xiàn)承諾，為四局爭光!

項目指揮部工作總結(jié)篇七

1、堅持依法治火。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制止燒田坎和焚燒秸桿等行為；對制造火警案件進行嚴厲查處，由鎮(zhèn)派出所和綜治辦傳其談話、做筆錄，直至罰款或行政拘留，對火警案件做到“四早”（早發(fā)現(xiàn)、早撲救、早消滅、早處理）、“四不放過”（未查明火因不放過、未查處縱火者不放過、肇事者未受到處罰不放過、群眾未受到教育不放過）。達到查處一案，教育一方的效果。

2、堅持科學(xué)防火。加強了崗位技能培訓(xùn)和撲火安全教育。共培訓(xùn)基層防火骨干30余人，提高了森林防火工作人員的綜合素質(zhì)。部分村開展了砍柴割草清除林區(qū)可燃物工作；有些村進一步抓好利用毛竹林營造生物防火林帶工程，取得了一定成效。

三、加強三項建設(shè)。

1、加強撲火裝備建設(shè)。合理補充設(shè)備，完善滅火器具。在原有15臺風(fēng)力滅火機的基礎(chǔ)上，鎮(zhèn)財政撥出7000元，購買最新進口滅火器一臺；撥出21000元，購買消防泵一臺；撥出8000元，購買撲火隊服裝、盔帽60套，從硬件上保障和提高了林火預(yù)防和撲救能力。

2、加強森林防火巡邏隊建設(shè)。鎮(zhèn)一級配備巡邏員8名，各村自配巡邏員1-2名，共35名。從工資待遇、工作職責(zé)、巡邏工具、工作監(jiān)督四個方面入手保障工作水平。一是確定工資，每名巡邏員每月600元；二是明確職責(zé)，以合同形式簽訂每位巡邏員的職責(zé)、巡邏范圍；三是發(fā)放工具，要求巡邏時身配袖套，帶二號工具、柴刀等；四是加強督查，鎮(zhèn)農(nóng)辦干部會同值班人員每天對巡邏員進行查崗，對巡邏過程進行記錄、考核（扣分），考核結(jié)果作為次月發(fā)放工資的依據(jù)。

3、加強撲火隊建設(shè)。在原有隊伍的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作考核情況進行調(diào)整，組成共35人的專業(yè)撲火隊。根據(jù)我鎮(zhèn)山林分布情況和地理位置，對專業(yè)撲火隊合理分組，其中后洋村15人，漲坑村10人，溪下王村7人，鎮(zhèn)級正副隊長3人。為確保撲火隊員人身安全，一方面對他們進行了撲火培訓(xùn)，另一方面為他們投保了人身意外保險，以解決隊員的后顧之憂。并要求隊員手機保持24小時暢通，保證呼之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。為調(diào)動撲火隊員工作積極性，鎮(zhèn)黨委、政府對工資予以明確，一小時50元，1-2小時100元，2小時以上200元。鎮(zhèn)機關(guān)內(nèi)部也建立了第二梯隊撲火隊伍，由50歲以下的男同志組成。在此基礎(chǔ)上，各村也組建了村級撲火隊，共300人。

四、狠抓四項工作。

1、加強對重點地段的監(jiān)管。我們根據(jù)森林分布情況和歷次森林火災(zāi)發(fā)生情況，制定了《大佳何鎮(zhèn)森林防火預(yù)案》，劃分了a、b、c三級地段。對a級地段，我們重點加強了監(jiān)管，增強了巡邏人數(shù)和巡邏頻率。對某些火警頻發(fā)的高危地段設(shè)立了嘹望哨。

2、加強對特殊人群的監(jiān)管。根據(jù)經(jīng)驗，癡、呆、傻人員、某些老年農(nóng)民以及中小學(xué)生是產(chǎn)生火警的特殊人群。為此，我們對這些人加強監(jiān)管。要求監(jiān)護人看管好癡、呆、傻人員和中小學(xué)生，嚴格限制其攜帶火種，看管好他們的活動，無特殊原因不得進入林區(qū)；禁止老年農(nóng)民在山區(qū)和近山區(qū)使用生產(chǎn)用火。如果發(fā)生火災(zāi)或火警將追究其監(jiān)護人的經(jīng)濟和法律責(zé)任。

3、狠抓野外火源管理。組織巡邏隊上山頭、把路口，嚴防死守，森林火警易發(fā)天氣禁止攜帶火種進入林區(qū)。從根本上消除火災(zāi)隱患，有效減少了森林火災(zāi)的發(fā)生。

4、構(gòu)建森林防火信息平臺。按照“四早”（早發(fā)現(xiàn)、早撲救、早消滅、早處理）的指導(dǎo)思想，以森林防火信息平臺建設(shè)為抓手，建立快速響應(yīng)機制。鎮(zhèn)機關(guān)設(shè)立兩部24小時值班的火警電話，撲火隊員和鎮(zhèn)機關(guān)干部手機做到不關(guān)機，一有火警隨時報告，確保把火警消滅在萌芽狀態(tài)。

五、下步工作重點。

一是廣泛開展森林防火工作宣傳。二是進一步加強對癡、呆、傻人員的排摸和管理。三是加強巡查，嚴格限制野外生產(chǎn)、生活用火。

項目指揮部工作總結(jié)篇八

截止2020年12月30號，xx一工區(qū)主體工程全部完工，底座板自密實開累完成95%：底座板混凝土工程全部完成，軌道板剩余80塊未鋪設(shè)，;xx二工區(qū)主體工程全部完工，底座板自密實混凝土完成量100%，鋪軌長度100%并已通過初步驗收。

物資方面開累供應(yīng)金額50418萬元：局采金額36781萬元，一工區(qū)自采金額11720萬元，二工區(qū)自采金額5917萬元。其中鋼材進場量4.5萬噸，供應(yīng)金額9651萬元;水泥進場量34.54萬噸，累計供應(yīng)金額7266萬元;粉煤灰進場量11.2萬噸，累計供應(yīng)金額1798萬元。

2020年xx指揮部與中交天津工貿(mào)有限公司加大了合作力度，2020年的合作金額達到4000萬元，其中熱軋鋼筋與冷軋鋼筋共計8500噸，所有材料均為合格產(chǎn)品，保障了現(xiàn)場的供應(yīng)與施工。為工程的進度提供了強有力的支撐。

項目指揮部工作總結(jié)篇九

一年來，我部黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)、貫徹黨的_精神和十六屆三中、四中全會決定，圍繞本部的中心工作，在搞好工程建設(shè)的同時，也認真抓好了廉政建設(shè)工作。

公路是_和省、市“十五”期間的重點建設(shè)項目，各級領(lǐng)導(dǎo)都非常重視。為了爭創(chuàng)“雙優(yōu)”工程，部、省、市各監(jiān)督單位在本項目共同建立起了一整套國家、社會、內(nèi)部審計相結(jié)合的強有力的，行之有效的廉政、財務(wù)、審計、資金、技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)計等全方位監(jiān)督體系。

（一）成立執(zhí)法監(jiān)察室。

_x市委、市政府、市局黨委非常重視公路建設(shè)工程的廉政建設(shè)工作。_x市紀委、市監(jiān)察局以x紀監(jiān)[]37號文，向x市公路建設(shè)指揮部派駐了以市紀委副書記、市監(jiān)察局局長為主任，市監(jiān)察局副局長、市x局紀委書記為副主任，市紀委執(zhí)法監(jiān)察室主任、市局監(jiān)察科科長、市指揮部辦公室主任為成員的執(zhí)法監(jiān)察室。執(zhí)法監(jiān)察室從工程的招投標(biāo)之前便展開工作，全方位的控制工程的發(fā)展與變化，參加各關(guān)鍵與重要事項。負責(zé)對公路建設(shè)工程履行教育、服務(wù)、監(jiān)督等職責(zé)。監(jiān)督檢查工程建設(shè)資金的管理和使用，工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)，招標(biāo)投標(biāo)，建章立制，履行職責(zé)等情況。查糾違規(guī)違章，查處違紀違法等事項。

（二）派駐財務(wù)監(jiān)督員。

市政府根據(jù)《x省重大基本建設(shè)項目財政委托管理試行辦法》，向市公路建設(shè)指揮部派駐了財務(wù)監(jiān)督員。作為市長_，在指揮部全天上班，全過程跟蹤監(jiān)督該項目財務(wù)及工程實施動態(tài)，參加工程建設(shè)的有關(guān)會議，檢查財務(wù)的所有開支、工程變更，直接對市長負責(zé)，但不在指揮部拿工資和享受任何待遇。

（三）聘請審計監(jiān)督。

市局聘請x華信會計師事務(wù)所，根據(jù)國家的政策法規(guī)，負責(zé)對該項目工程、財務(wù)進行全方位、全過程事前跟蹤審計、監(jiān)督。

（四）預(yù)防職務(wù)犯罪監(jiān)督。

市檢察院派出預(yù)防職務(wù)犯罪處人員負責(zé)本項目有關(guān)職務(wù)犯罪方面的監(jiān)督、檢查、預(yù)防、教育、查處。

（五）建立技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控體系。

1、市指揮部分組派員到施工現(xiàn)場，實行24小時全天候，全過程的就地跟蹤監(jiān)控。凡是每道工序的檢驗及砼的澆注，市指揮部都必須有工程技術(shù)人員在現(xiàn)場監(jiān)控，及時處置施工中出現(xiàn)的各種隱患和解決疑難問題，使大橋施工質(zhì)量始終處于市指揮部的監(jiān)控之下。

2、監(jiān)理單位認真履行監(jiān)理職責(zé)，實行24小時全天候，

全過程傍站監(jiān)控。按照監(jiān)理規(guī)范嚴格對技術(shù)質(zhì)量進行監(jiān)控。

3、聘請西南交大負責(zé)大橋斜拉橋施工控制，健康監(jiān)測系統(tǒng)研究，箱形主梁空間應(yīng)力分析與試驗研究。通過以上三大監(jiān)控措施，以最小的代價來確保大橋施工期間的質(zhì)量和安全。

4、市技術(shù)監(jiān)督局負責(zé)對施工現(xiàn)場的一切機具設(shè)備進行技術(shù)鑒定，對試驗室的主要試驗儀器每年進行一次標(biāo)定，確保施工安全和儀器的準確性。

5、市指揮部聘請我國著名橋梁專家、_公路科學(xué)研究所研究員樓莊鴻為技術(shù)顧問，指導(dǎo)和監(jiān)督大橋施工質(zhì)量和協(xié)助解決施工難題，為大橋建設(shè)保駕護航。

6、省公路設(shè)計院向大橋派駐了設(shè)計代表，全權(quán)代表設(shè)計單位處理施工中出現(xiàn)的變更，技術(shù)難點，施工難點，隨時監(jiān)控施工技術(shù)和施工質(zhì)量、保證大橋順利施工。

（六）行業(yè)監(jiān)督。

為了加強行業(yè)管理，省交通廳、省公路局、省質(zhì)監(jiān)站、市交通局、市質(zhì)監(jiān)分站都把公路作為重點工程進行質(zhì)量、安全、進度、投資、廉政建設(shè)等全方位監(jiān)督。隨時派員到施工現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處置，確保創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

二

為了用制度規(guī)范我部管理行為，保證工程質(zhì)量，預(yù)防和杜絕不正之風(fēng)，增強全體員工廉潔自律的自覺性，我部制定了《公路建設(shè)指揮部廉政建設(shè)十條規(guī)定》和《員工廉潔自律手則》。市指揮部規(guī)定指揮部的任何人員不準打麻將，不得干預(yù)施工單位的材料采購、工程施工；不得與施工單位有任何娛樂活動及請吃游玩活動，一經(jīng)查出將予以開除。

指揮部要建設(shè)成一個學(xué)習(xí)型的指揮部，鉆研型的指揮部，工作認真負責(zé)，高度廉潔的指揮部。結(jié)合工程情況，職工們努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研撰寫了論文4篇，完成了1次科研課題，進行了12次技術(shù)方案的審查。

建立了“指揮長辦公會”、“指揮部全體成員會”、“工地會”、“安全工作會”、“安全檢查現(xiàn)場會”、“技術(shù)分析會”、“施工方案評審會”等會議制度。重大問題必須在會議上充分論證，集體決策，避免造成重大工作失誤，產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象。市指揮部下發(fā)了各部門工作職責(zé)，建立了人事管理、財務(wù)管理、內(nèi)部會計控制、保密、安全保衛(wèi)、目標(biāo)管理、車輛管理等制度，用制度管人，減少人為因素。建立了設(shè)計變更，工程支付“會審制”、“會簽制”，杜絕了暗箱操作，產(chǎn)生腐敗，給國家造成重大經(jīng)濟損失。

“關(guān)于公路建設(shè)指揮部廉政建設(shè)的規(guī)定”，并張貼在廉政宣傳廚窗上。

在黨支部支委會、黨小組會及中干專題會上，認真?zhèn)鬟_貫徹了中央紀委有關(guān)規(guī)定及省委電視電話會議精神，學(xué)習(xí)_、張學(xué)忠、吳果行等領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于廉政建設(shè)方面的講話內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，全體職工都認識到，省委召開全省電視電話會議的重要性及深遠意義，特別是對黨員干部收送現(xiàn)金，有價證券和貴重物品等問題有了新的認識。黨支部在會上宣布：對當(dāng)前仍頂風(fēng)作案，嚴重違紀違法的領(lǐng)導(dǎo)干部，要堅決查處，從嚴懲治。

黨支部非常重視對全體職工，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政警示教育。一年來，組織職工觀看反腐倡廉警示片8次。尤其是在大橋建設(shè)進入了緊張的施工階段的情況下，也擠出時間，組織全體職工在指揮部會議室觀看了《警鐘-——七名領(lǐng)導(dǎo)干部違法犯罪后的懺悔》和《反腐敗典型案件警示錄》的錄像片，邀請市檢查院預(yù)防職務(wù)犯罪處處長上法制課。按照市局黨委的安排部署，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聽市檢察院檢察長鐘長鳴法制教育講座，組織職工聽講座匯報會，學(xué)習(xí)“兩個條例”，參加“兩個條例”知識競賽，并獲得三等獎，以此提高自身的警惕性和約束力，預(yù)防職務(wù)犯罪。

在全國各地都掀起認真學(xué)習(xí)鄭培民同志的先進事跡和崇高品質(zhì)的時刻。由黨支部精心組織全體黨員干部觀看了大型話劇《鄭培民》。大家觀后，深受教育，立誓一定要做到“立黨為公，執(zhí)政為民”的指導(dǎo)思想，辦好公路建設(shè)中的點滴之事。黨支部還作出了五項廉政承諾。

為了增加廉政建設(shè)透明度，提高效應(yīng)程度，預(yù)防職工工作違規(guī)，我部對外公開了舉報電話和設(shè)立了舉報信箱。

舉辦了廉政建設(shè)宣傳廚窗12期，張掛廉政宣傳畫10幅。

（一）工程招投標(biāo)。

項目指揮部工作總結(jié)篇十

指揮部辦公室工作總結(jié)20xx年，在各指揮長的正確領(lǐng)導(dǎo)和各處室大力支持下，辦公室緊緊圍繞年初確定的工作思路和目標(biāo)，較好地履行了職能，積極發(fā)揮助手作用，認真協(xié)調(diào)各處室間的工作關(guān)系，進一步強化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，確保了機關(guān)內(nèi)部事務(wù)及各項工作的正常運行，為指揮部實現(xiàn)工作目標(biāo)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。一是規(guī)章制度更完善。積極探索和創(chuàng)新工作方式，完善制度10個，新建制度7個，進一步規(guī)范內(nèi)部管理。二是辦文辦會辦事更規(guī)范。實行分工辦文、統(tǒng)一辦會、按章辦事的工作機制，全年共收文82件，會議發(fā)文57件，基本做到規(guī)范、有序、順利開展。三是信息宣傳有提升。抽調(diào)了專人負責(zé)信息宣傳，全年編發(fā)工作動態(tài)24期，上報信息83條，其中被兩辦、夔門報等采用42條。四是督查考核更科學(xué)。在日常工作中實行一周一督查、半月一小結(jié)、一月一評比的“周清月結(jié)”管理制度，在項目建設(shè)中實行一周一小結(jié)、征地拆遷天天報情況的工作機制，確保高效運行。五是后勤保障大改善。對機關(guān)進行綠化，制作廉政文化長廊警示標(biāo)牌12塊、展板，美化了辦公環(huán)境，規(guī)范了車輛管理，改善了伙食水平，營造了良好的辦公環(huán)境。辦公室20xx年工作要點20xx年，辦公室將按照“運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”的標(biāo)準，充分發(fā)揮“助手”作用，嚴格落實各項規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)處室工作，切實加強內(nèi)務(wù)管理，確保各項工作任務(wù)的圓滿完成。工作重點：日常工作督查考核、信息宣傳報道、改善機關(guān)伙食工作舉措：一是加強機關(guān)人員思想建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn);二是進一步完善督查考核機制;三是規(guī)范接待流程，制定操作手冊;四是聯(lián)合各處室搞好信息宣傳工作。

項目指揮部工作總結(jié)篇十一

截止20xx年11月底，發(fā)電引水隧洞及廠房土建標(biāo)完成形象進度87%，發(fā)電引水隧洞于20xx年1月6日全線貫通(全長3200米)，現(xiàn)已完成襯砌700米。發(fā)電廠房及管理房主體工程已完工，機電設(shè)備已部分進場，準備安裝。大壩工程標(biāo)完成形象進度87%。7月30日，大壩填筑完成，至高程米。11月11日開始大壩防滲面板澆筑，目前已完成面板澆筑4500平方米，溢洪道完成閘墩、導(dǎo)墻及部分底板的澆筑。上壩公路基本完成，已具備通車條件。

20xx年1月15日，246戶移民戶安置房落實到戶，截止目前，開工續(xù)建184戶，其中101戶已結(jié)頂。移民新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)于10月15日進場施工，其中配電房一座已結(jié)頂，道路硬化及排水工程已完成工程量40%。安置區(qū)內(nèi)下廳前村公墓未遷移，移民生產(chǎn)用地未落實。

1.由于移民新區(qū)周邊土地緊缺，公墓遷移、生產(chǎn)用地落實等政策處理難度大，工作進展緩慢，影響或牽制xx水庫工程建設(shè)的整體推進。

2.由于前期工程區(qū)政策處理不到位以及在初步設(shè)計中某些環(huán)節(jié)設(shè)計深度不夠等原因，已造成多起設(shè)計方案調(diào)整或工程變更情況，不僅增加工程投資，而且給工程建設(shè)管理帶來困難。

年底，工程建設(shè)按計劃完成形象進度90%，主體工程基本完工。

2.根據(jù)工程投資實際情況，已委托省設(shè)計院進行工程概算調(diào)整工作。

水庫工程管理機構(gòu)設(shè)置方案已于今年9月上報主管部門水務(wù)局，年底前批復(fù)組建，滿足工程建設(shè)階段轉(zhuǎn)變的工作需要，確保工程管理各項工作的順利銜接。

水庫工程建設(shè)進度已在80%以上，工程施工正處于高峰階段，是工程建設(shè)的關(guān)鍵期，為確保工程按計劃推進，真誠地希望縣政府及相關(guān)部門一如既往地配合和支持，為xx水庫建設(shè)工程的順利完工繼續(xù)付出努力。

項目指揮部工作總結(jié)篇十二

我是十二月十一號來項目部的，到實習(xí)完畢二月九號總計兩月時間。

我很感謝這兩月時間里項目部的每一位領(lǐng)導(dǎo)每一位同事，是你們每一個人的熱情而無私的幫助讓我從孤身一人到融入項目部集體之中，從對自己喪失信心到重新勇敢的面對工作，從對工作一點都不懂到現(xiàn)在慢慢入門。

我走過的每一條路，學(xué)到的每一(點知識)滴東西，都凝著你們的汗水，我真得從心底里感謝你們。

我還是按照時間順序一點一滴寫出我的實習(xí)經(jīng)歷吧。

記得十一號我來那天，項目部駐地建設(shè)還未完成。

我接到第一個任務(wù)，在實驗室，在實驗室里面，我負責(zé)清點儀器，并協(xié)助安裝人員安裝儀器。

有一次儀器統(tǒng)計出了問題，那是我粗心將一件本來還沒有寄送到的東西統(tǒng)計到已到儀器中，幸虧劉總留心，及時發(fā)現(xiàn)了問題。

現(xiàn)在(xx-10-02 18:40:29)想起當(dāng)時在實驗室中的事情，我覺得我當(dāng)時做法確實有些不當(dāng)，還記得我的第一怕!得罪人!當(dāng)時實驗室一臺裝置安放位置初始規(guī)劃和安裝師打算不一，因責(zé)任人不在，我直接給總工打電話，犯了大忌，越級上報!因這件事安裝師還善意的提醒我，給我‘指點’，我已經(jīng)得罪人了——得趕緊給那人道歉，我嘴硬，張不開。

還有一件事情就是當(dāng)時在清點儀器的時候我唯他是問，太信任他，只要是自己的工作，一定要認真。

誰都替不了你在工作中犯下的錯誤!

十一號晚上我接到cad任務(wù)，隧道縱斷面圖。

劉總讓我繪制雙井隧道縱斷面圖，我答應(yīng)了。

雖我在學(xué)校自學(xué)過cad，但是沒有實際運用過一回，我也不清楚是否能完成任務(wù)。

后來同事說我做的cad圖紙最后會“上墻”做工程形象，我一時都不知道如何下手，憑我畫我的cad圖紙能代表公司的形象，我不自信。

后來我慢慢繪出了山體模樣，至于那個隧道部分我直接用直線畫了，然后表格文字等等逐一填上。

后來鄧部長過來，一眼就看出我的圖紙里面隧道部分做的不合理，連我都嘲笑我自己，隧道凈高以及隧道設(shè)計高程在哪里?最后還是鄧部長幫我修改了圖紙。

現(xiàn)在看來，那種錯誤多幼稚，只要當(dāng)時動下腦子就不會犯那種錯誤了。

往后就是圖紙的學(xué)習(xí)。

對于一個技術(shù)人員，圖紙必須熟記于胸，圖紙上的每一部分，每一個細節(jié)，必須了解，施工的每一個環(huán)節(jié)，必須知道施工工藝。

可我呢?有一天，我在工程部，劉經(jīng)理隨便問我隧道凈高凈寬，我不知道。

要知道，我當(dāng)時看的圖紙就是隧道施工設(shè)計，而那些數(shù)據(jù)是寫在首頁的!本該吃一塹長一智，可是我沒有吸取錯誤的教訓(xùn)，接受領(lǐng)導(dǎo)的意見，那天晚上會議后，我沒有按照原定的加班時間繼續(xù)加班，而是直接回了宿舍——領(lǐng)導(dǎo)查班我不在!等到我下去后，馮經(jīng)理問我最近工作情況，我如實回答，可是問到我具體工作的時候，我卻回答不出——工程部的圖紙我不知道有多少，臺帳里面資料我也不知道誰借走——那是我的工作!當(dāng)劉總問到我工程數(shù)據(jù)時，我不知道橋梁，路基，隧道總長，我不知道工程概況!甚至我不知道中標(biāo)項目有幾座橋。

不管是誰，做什么事情都有個度吧，什么是我的度?縱是領(lǐng)導(dǎo)大度不追究責(zé)任…

一個部門里面，每個人應(yīng)該各司其職。

我在工程部里面負責(zé)資料的收編以及臺帳的建立， 這本來是一件很嚴肅認真的工作。

一刻也容不得緩，可是我不主動完成，提前做好準備，不及時收回圖紙規(guī)范，導(dǎo)致圖紙缺頁，臺帳缺失。

在復(fù)核圖紙的那段時間，我參與路基防護工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計，以及路基土方量的統(tǒng)計。

我協(xié)助鄧部長進行數(shù)據(jù)整理，我負責(zé)的是路基防護工程以及路基土石方，后來給計合部造成了麻煩，因為我粗心大意，聽說話了王方一晚上的時間才找出問題。

鄧部長讓我們幾個實習(xí)生寫技術(shù)交底，每人負責(zé)一個小項目，我的是洼地護腳。

鄧部長已經(jīng)說的很清楚了，是圖紙和規(guī)范的組合，但是我自己就是組合不出，想不出那個施工工序是怎么進行的。

記得很清楚，xx年1月1號那晚，劉經(jīng)理和馮經(jīng)理來宿舍，他們和我們談了好多關(guān)于工作方面的事情，毫無保留的傳授我們工作經(jīng)驗。

讓我們明確了工作的方向，給了我們很大的幫助。

如果有人告訴我，他是某個項目的技術(shù)負責(zé)人但是不知道那個項目具體做什么的話，我肯定會嘲笑他，現(xiàn)在這個人就是我!我該怎么辦?不管現(xiàn)在給自己找什么借口都已經(jīng)太晚，因為事情確實是我做錯了，而且錯的不可思議。

鄧部長讓我負責(zé)二號拌合站的技術(shù)工作，而且指明了各項工作。

落實拌合站所處地方范圍以及各處下挖高程，這項工作在拌合站開工后好幾天才完成，雖里面有其他原因，但我怎么能脫掉責(zé)任?自己的工作必須自己把好關(guān)。

我在項目部上成事不足敗事有余，給項目進展惹了不少麻煩，感覺本人處理事情的方式不適合，與人協(xié)作能力偏差,等靠思想嚴重。

我一直以來認為,自己就是一面鏡子,你怎么對待別人,別人就怎么對你,一個人如果不信任別人,怎么能讓別人信任你?所以,我相信 (或許是想當(dāng)然)別人的'意見,信任他人的工作，在工作中造成延誤工期以及影響到自己信譽。

工作中,當(dāng)你是責(zé)任人的時候,你千萬不能想著別人怎么樣就怎么樣,一定要自己復(fù)核!一定要自己有主見!與此同時,做事情欠思考是我的一大毛病,說話的時候不加思考脫口而出造成好多不應(yīng)該的笑話,人和言語量高低,我說出口的話就代表著我的水平,正如我說出的話一樣,我很幼稚。

做事情的時候因為沒有早點想好影響工作進度,做出來東西代表著你的能力，確實是這樣的，我能力很差。

雖說失敗是成功之母，失敗的越多你越接近成功，可是失誤都是因為個人主觀原因造成，而且知錯不改，那么你只能用無可救藥來形容了。

這些事情都是我以后做事的前鑒，我會吸取教訓(xùn)，爭取在以后的工作中做一個做事認真嚴謹?shù)娜恕?/p>

最后，我希望項目部的每一個領(lǐng)導(dǎo)每一個同事，你們能原諒我的工作的失誤，忘記我在工作中或因語言頂撞你們而和你們產(chǎn)生的隔閡。

再次感謝你們對我實習(xí)的鼎力幫助，謝謝你們。

我叫xx，現(xiàn)任xx公司項目經(jīng)理。

xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。

96年被評為高級工程師，99年1月被評為“十五”立功先進個人。

在日常工作中，能以黨員標(biāo)準嚴格要求;能以“三個代表”重要思想指導(dǎo)自已，遵紀守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。

參加工作2xxxx年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項工程近2xxxx平方米，優(yōu)良工程率100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為20xx年度“xx杯”工程，局優(yōu)四項，其余所有達到優(yōu)良。

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，頻繁不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。

在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。

不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1、如：xx住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。

質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程， 為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用9xxxx元。

改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水效果。

縮短工期36天，節(jié)省投資近4xxxx余元。

深得甲方滿意，

在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30，元。

2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。

在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。

二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。

我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。

20xx以來，我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。

我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。

堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。

確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。

以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準、按要求去操作。

項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。

對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。

在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。

我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。

質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。

也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)。

要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)。

項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)負責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。

為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。

同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。

了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。

為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。

特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。

在工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。

由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。

為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度，落實施工工效。

針對工程多工種作業(yè)。

由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強責(zé)任到人，落實分片包打。

按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把

項目進度指標(biāo)進行分解，責(zé)任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。

通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

四、嚴細成本管理，提高工程效益

20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。

多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。

自己帶頭組織項目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。

并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。

同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。

把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。

節(jié)約挖潛項目是大戶。

我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。

如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。

材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。

文明施工，不追形勢，追得是高標(biāo)準。

特別是在材料使用上，大家齊抓共管。

形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。

在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

項目指揮部工作總結(jié)篇十三

20xx年，是我市全面實施“城市牌”戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年，“五年見新城”系列工程將全面啟動。今年市屬重點工程建設(shè)項目共計26項，其中新開工的12項，續(xù)建的14項，投資估算100.89億元，任務(wù)繁重，時間緊迫，責(zé)任重大。圍繞市屬重點工程建設(shè)任務(wù)，總指揮部以“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”為目標(biāo)，緊緊依靠全體人員的頑強拼搏，一手抓抗擊“非典”，一手抓工程建設(shè)，初步實現(xiàn)了上半年預(yù)定的建設(shè)目標(biāo)，為今年城市建設(shè)再邁大步創(chuàng)造了良好的`條件。

目前，重點工程建設(shè)進展順利。14項續(xù)建工程正在加緊建設(shè)：包括行政辦事中心、展示中心、圖書館、科學(xué)技術(shù)博物館、青少年活動中心、海關(guān)大廈、人民會堂等7項城市功能配套類工程，莞龍路、五環(huán)路、東江大道、鴻福西路、園嶺路改造、東莞運河樟村水質(zhì)凈化廠等6項市政交通設(shè)施類工程和1項城市環(huán)境藝術(shù)類工程——中心區(qū)廣場建設(shè)。其中（免費提供），行政辦事中心、展示中心、圖書館、人民會堂已經(jīng)封頂；莞龍路、東江大道、鴻福西路、園嶺路等項目主體工程已基本就緒，正在加緊后續(xù)工程建設(shè)，積極準備竣工驗收，移交管理。5項工程正式動工：包括東莞大劇院、松山湖快速干線、鴻福東路——八一路改造、東城南路改造、東江西岸岸線整治等項目。4項工程正積極準備或基本完成招投標(biāo)工作：包括市區(qū)群眾藝術(shù)館、中心區(qū)環(huán)境完善工程、壩頭路改造、中心區(qū)內(nèi)道路網(wǎng)改造等項目。3項工程正在進行施工圖設(shè)計：即黃旗山城市公園建設(shè)（首期）、壩頭水上運動體育公園、運河兩岸景觀改造。

一、堅持分秒必爭，確保工程進度

市屬重點工程建設(shè)的質(zhì)量，關(guān)乎國家利益、人民生命財產(chǎn)

安全

三是嚴把文明施工關(guān)。嚴格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，加強檢查考核，狠抓美化、凈化、綠化、硬化等各項措施的落實。執(zhí)行各項強制性標(biāo)準，嚴禁違章作業(yè)，野蠻施工。嚴肅查處、曝光不文明施工的行為。上半年共與施工單位簽訂《安全文明施工協(xié)議》50多份，組織各種檢查17次，通報現(xiàn)場管理混亂的違章施工單位6家，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。同時，及時通報建設(shè)行政主管部門和交易中心，不予承攬總指揮部工程。

三、堅持規(guī)范管理，確保陽光作業(yè)

項目指揮部工作總結(jié)篇十四

在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市森林防火指揮部、市林業(yè)局的指導(dǎo)幫助下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，我縣xx年度的森林防火工作，認真貫徹落實黨中央、國務(wù)院和省、市領(lǐng)導(dǎo)的重要指示以及省、市森林防火會議精神，緊緊圍繞××省森林防火工作“三個力爭”、“三個確?！钡哪繕?biāo)，克服氣溫高，林區(qū)人員活動頻繁，防火基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備和撲救力量水平低等困難，切實做到思想認識到位，工作責(zé)任落實，防范措施嚴密，處罰力度嚴格，扎實做好森林防火工作，取得了無重大森林火災(zāi)、零傷亡的好成績，現(xiàn)將xx年度的森林防火工作總結(jié)如下：

一、基本情況。

××縣位于××省西北部，××市東南部，××江中段北岸，全縣幅員面積2200平方公里，地勢西北高、東南低，境內(nèi)山巒起伏、溝壑縱橫。全縣轄5鄉(xiāng)3鎮(zhèn)，5個社區(qū)，55個村民委員會，居住著漢、傈僳、彝、傣等26種民族。全縣現(xiàn)有林業(yè)用地面積242.6萬畝，活立木蓄積771萬立方米,林業(yè)用地占國土面積的74.6；公益林面積占林業(yè)用地面積的72.3，集體林占林業(yè)用地面積的86.5。森林覆蓋率（含灌木林）50.5％。

截止6月15日防火期結(jié)束，全縣共發(fā)生森林火警1次，比市下達總火災(zāi)數(shù)控制在12次以內(nèi)的指標(biāo)減少11次，此次火警發(fā)生在石龍壩鄉(xiāng)民主村，過火面積60公傾，屬未郁閉的新造幼林地火警。全縣1次森林火情均已查明火因，林政處罰1人，火案查處率為100。林火當(dāng)日撲滅率為100。全縣被監(jiān)控的衛(wèi)星熱點共有27個，核實結(jié)果：計劃燒除11個，荒火1個，農(nóng)事用火15個。全縣無重大森林火災(zāi)、無人員傷亡。

二、主要做法和采取的措施。

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，及時部署。

縣委、縣政府高度重視森林防火工作，認真貫徹中央、省、市有關(guān)森林防火的會議、文件精神，從維護林區(qū)穩(wěn)定，維護生態(tài)平衡，保障轄區(qū)經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實施的高度出發(fā)，堅持“預(yù)防為主，積極消滅”的方針，對xx年森林防火工作做到早發(fā)動，早部署，早安排?？h、鄉(xiāng)、村各級在防火期到來之際，都相繼召開了森林防火工作會議，認真貫徹落實省森林防火電視電話會議和市森林防火會議精神，及時調(diào)整充實了由縣長任指揮長的縣森林防火指揮部。修訂完善了《森林火災(zāi)撲救應(yīng)急預(yù)案》。進一步強化了森林防火工作由黨政一把手負總責(zé)的責(zé)任制，縣人民政府精心分析召開了兩次森林防火緊急工作會議。防火期內(nèi)縣政府及森林防火指揮部下發(fā)了《關(guān)于切實抓好森林防火工作的緊急通知》等文件20份，促進了森林防火工作的有效開展。進入防火期，縣森林防火指揮部成員單(！)位深入到各自分片包干鄉(xiāng)鎮(zhèn)及重點林區(qū)和重點部位督促檢查防火工作，發(fā)現(xiàn)問題及時予以整改。一旦縣城面山、重點部位林區(qū)發(fā)生火情，縣指揮部主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親臨火場精心部署，科學(xué)指揮，做到“打早、打小、打了”。

（二）明確責(zé)任，落實任務(wù)。

在xx年度森林防火工作中，我縣認真貫徹落實《森林防火條例》、《××省森林消防條例》、《××省人民政府森林防火令》和《××省森林防火目標(biāo)管理責(zé)任狀》規(guī)定，以森林防火各級行政首長負責(zé)制為核心的各種防火目標(biāo)責(zé)任制，做到政府、林業(yè)部門和指揮部成員單位“三條線”責(zé)任制建立健全。縣政府與各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府簽訂xx年森林防火目標(biāo)管理責(zé)任狀之后，各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)與各村（社區(qū)）；各級林業(yè)系統(tǒng)之間以及與駐林區(qū)經(jīng)營、施工等相關(guān)單位層層簽訂了森林防火責(zé)任狀（書）。全縣共簽訂各種森林防火責(zé)任狀（書）457份，并對xx年的森林防火工作進行了獎懲兌現(xiàn)。

（三）多方籌資，保障經(jīng)費。

xx年是我縣近年來森林防火經(jīng)費投入最多的一年。全縣共計投入森林防火資金105萬元。這些經(jīng)費除了用于正常的防、撲火工作外，還對重點造林地塊進行了防火線的鏟除工作，聘請了專門的護林人員；我縣除常用的.森林防火物資儲備外，還籌集資金15萬元，購置了風(fēng)力滅火機12臺、油鋸6臺、滅火水槍15臺、指揮服15套、阻燃服55套、割灌機5臺、對講機備用電池20塊、電線20根、水壺50個，增加了防火物資的儲備，基本達到了《××省森林防火目標(biāo)管理責(zé)任狀》中一般火險縣必須儲備15萬以上的物資的要求，有力保障了森林防火工作的順利開展。

（四）提高群眾森林防火的責(zé)任意識和憂患意識，工作有待進一步加強。森林防火工作是一項全社會都需積極參與才能完成的系統(tǒng)工程，特別是林改結(jié)束后需要每個村林權(quán)所有人都擔(dān)負起森林防火工作的主體責(zé)任，需要發(fā)揮每個公民的主人翁精神，因此，進一步提高群眾森林防火的責(zé)任意識和憂患意識就成為森林防火工作中亟待解決的問題。

（五）由于xx年我縣新建專業(yè)撲火隊伍，購置裝備，高投入新造林地防火資金，資金缺口較大。

五、下一步著重抓好的工作。

我縣xx年度森林防火期已利結(jié)束，為確保明年的森林防火工作更上一層樓，做到早部署、早安排，以預(yù)防為主，打牢各項基礎(chǔ)工作。為此，下一步要著重抓好以下幾方面的工作。

（一）繼續(xù)抓好森林防火宣傳教育，營造全民防火氛圍。

充分利用電視、電視、報紙等播放森林防火公益廣告，防火法律法規(guī)，宣傳森林防火工作的重要性；繼續(xù)使用宣傳車，掛橫幅標(biāo)語，發(fā)放宣傳資料，豎立防火警示標(biāo)牌進行宣傳；組織開展現(xiàn)場宣傳咨詢活動，擴大森林防火教育的影響力，營造濃厚的全民防火氛圍，全面提高森林防火的宣傳力度。

（二）切實抓好防火預(yù)防工作(！)。

森林防火指揮部和林業(yè)部門對森林防火工作做到思想上警鐘長鳴，措施上常抓不懈，主要做好以下工作：一是抓好防火監(jiān)測站（臺）的維護，確保信息暢通；二是對重點造林地塊，有計劃、按要求開挖防火線；三是對重點地區(qū)的公路兩側(cè)和人為活動頻繁地帶的林下可燃物進行清除；四是抓好撲火隊伍的建設(shè)。

（三）抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

為不斷適應(yīng)新形勢下森林防火工作的需要，適時組織開展森林防火各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別是森林防火網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)培訓(xùn)。同時對林工站、天保人員、撲火隊員等進行一次全面的森林防火基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，不斷提高森林防火人員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

xx年我縣森林防火工作，通過全縣廣大干部、職工、群眾的奮力拼搏，順利完成了森林防火工作任務(wù)，安全、平穩(wěn)地渡過了森林防火期。我縣將繼續(xù)開拓進取，扎實做好森林防火工作，努力開創(chuàng)森林防火工作新局面，為××經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。

項目指揮部工作總結(jié)篇十五

1、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的有關(guān)法律、行政法規(guī)以及工程項目的各項強制標(biāo)準，認真落實公司的各項規(guī)章制度，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，代表籌建處實施施工項目管理，維護籌建處的合法權(quán)益。

2、全面主持指揮部的管理工作，和指揮部班子其他成員共同履行《工程項目管理責(zé)任書》的各項任務(wù)和上級下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，不斷提高經(jīng)濟效益。

3、主持制定項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證體系，主持制定項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃。

4、主持制定指揮部各項管理辦法、崗位責(zé)任、規(guī)章制度、實施施工組織設(shè)計、編制總體計劃、運用科學(xué)先進的現(xiàn)代管理方法，實施對項目質(zhì)量、職業(yè)健康、安全、環(huán)境、工期、成本的有效控制，促進項目標(biāo)的完成。

5、協(xié)調(diào)好指揮部內(nèi)部、管理層與作業(yè)層，以及指揮部與設(shè)計、監(jiān)理、社會等各方面的關(guān)系。貫徹落實“安全第一，質(zhì)量至上”方針，認真執(zhí)行國家及有關(guān)部門頒布的標(biāo)準，嚴格按技術(shù)規(guī)范組織施工，推進質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，提高工程質(zhì)量。

6、加強人、財、物和機械的管理，堅持經(jīng)濟活動分析，搞好經(jīng)濟核算，降低人力、物力、財力和能源消耗。嚴格定員紀律，壓縮非生產(chǎn)人員。遵守財經(jīng)紀律，節(jié)約使用資金，緊縮開支。組織推廣新材料、新技術(shù)、新工藝，努力提高項目管理水平。

7、負責(zé)指揮部目標(biāo)成本的編制，抓好項目成本管理和成本核算，嚴格控制各類非生產(chǎn)性開支，采取一切措施努力降低項目成本。

8、組織指導(dǎo)質(zhì)量體系的建立和組織機構(gòu)的設(shè)置，資源的配置，內(nèi)部發(fā)文的批準、發(fā)布、實施和有效運行。

9、有計劃、有組織、有目標(biāo)地組織職工學(xué)習(xí)政治、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)，切實搞好職工培訓(xùn)和業(yè)余教育，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。

10、提高單位員工工資福利待遇，調(diào)動員工施工生產(chǎn)積極性，努力完成施工項目的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和施工生產(chǎn)任務(wù)。

1、認真貫徹執(zhí)行集團公司有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定、國家有效施工規(guī)范及驗收標(biāo)準；貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量手冊、程序文件，嚴格按質(zhì)量計劃、施工單位提供的施工組織設(shè)計方案組織實施。

2、嚴格圖紙審核制度，及時對設(shè)計文件會審、熟悉設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造和技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作。

3、提出技術(shù)、工藝、施工、設(shè)備、材料等方面質(zhì)量保證措施。4、深入現(xiàn)場，靠前管理，超前考慮，深入細致的了解施工情況，及時解決施工中發(fā)生的技術(shù)問題。

5、指導(dǎo)本專業(yè)組現(xiàn)場施工員工作，在工作中檢查和指導(dǎo)各施工單位施工工藝和操作規(guī)程，解決影響工程質(zhì)量的技術(shù)問題。

6、對工程質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷，提出處理方案，對由于技術(shù)原因造成的質(zhì)量事故負直接責(zé)任。

三、

１、組織實施貫徹國家、地方、行業(yè)及企業(yè)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準，負責(zé)工程的施工技術(shù)管理工作。

2、編制質(zhì)量計劃、施工組織計劃、并對執(zhí)行情況進行督促檢查，編制主要材料、設(shè)備、機具的申請計劃，根據(jù)施工進度及時正確地進行技術(shù)交流。

3、負責(zé)現(xiàn)場的施工技術(shù)工作，掌握、檢查、督促各項工程的施工進度及生產(chǎn)任務(wù)完成情況，經(jīng)常研究分析施工中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，向場領(lǐng)導(dǎo)及時提出改進意見和需要采取的措施建議。

4、經(jīng)常檢查保證工程質(zhì)量的措施，參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，制定推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、并組織落實。

5、組織做好竣工原始資料的積累、整理、匯編工作，及時編制竣工文件、技術(shù)總結(jié)，參加工程初驗及竣工驗交工作。

6、負責(zé)工程設(shè)計文件，定型圖紙及技術(shù)資料的管理、復(fù)制、分發(fā)及測量儀器的申請、保管、維護等工作。

7、負責(zé)工程技術(shù)文件、資料、圖紙的保管歸檔工作，并建立健全技術(shù)檔案。

8、負責(zé)指導(dǎo)工程部門在質(zhì)量體系運行中主管職能要素的有效運行。

1、貫徹執(zhí)行國家物資管理政策、法令、物資紀律、市場物價管理規(guī)定及上級有關(guān)指示和各項規(guī)章制度。

3、負責(zé)指導(dǎo)組織各類生產(chǎn)物資的計劃，采購、驗收、發(fā)放、保管工作，確保使用物資符合質(zhì)量標(biāo)準。

4、指導(dǎo)組織物資供應(yīng)部門按定額搞好物資的采購、驗收、儲存、供應(yīng)等日常管理工作，并監(jiān)督指導(dǎo)班組材料的使用和管理工作。

5、負責(zé)組織物資供應(yīng)部門對合格分供方以外采購的物資進行考核、評價，填寫合格分供方評價表，報請上級部門審批，納入合格分供方名冊。

6、負責(zé)組織物資供應(yīng)部門有關(guān)文件和技術(shù)資料的管理，做好相關(guān)資料、質(zhì)量記錄的收集、保管和傳遞工作。

１、認真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度，負責(zé)技術(shù)管理工作。

2、對本工程質(zhì)量、施工技術(shù)、測量、試驗等負直接技術(shù)責(zé)任，帶領(lǐng)并指導(dǎo)所有技術(shù)人員開展扎實有效的技術(shù)管理工作。

3、提出并貫徹改進工程質(zhì)量的技術(shù)措施。

4、負責(zé)組織圖紙會審，組織重大技術(shù)方案的審查，組織對施工組織設(shè)計的審查及批準，負責(zé)質(zhì)量計劃的編制，檢測標(biāo)準方案的制定。

5、負責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進科技成果的推廣和應(yīng)用。

6、具體負責(zé)組織對本標(biāo)段施工方案、施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃進行編制及批準后的實施。

7、對施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病及其糾正、預(yù)防措施進行審核。

8、組織科研攻關(guān)項目，解決工程施工中的關(guān)鍵施工技術(shù)和重大技術(shù)難題。

9、對本工程的環(huán)境保護、勞動保護和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負責(zé)，結(jié)合本工程的作業(yè)環(huán)境和施工特點，科學(xué)周密地制定并下達安全生產(chǎn)的技術(shù)方案、勞動保護措施和環(huán)境保護的具體措施，并認真貫徹落實。

１、主持生產(chǎn)準備部工作，負責(zé)施工生產(chǎn)管理工作，直接組織員工完成和超額完成項目施工生產(chǎn)任務(wù)及各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

2、根據(jù)項目施工任務(wù)及工期要求，組織編制年、季、月生產(chǎn)計劃，充分做好勞力、物資、機械等方面的統(tǒng)籌調(diào)度安排，合理組織施工生產(chǎn)。

3、協(xié)助總工建立健全質(zhì)量體系并實施運行，協(xié)調(diào)各職能部門的協(xié)作關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)各部門、班組質(zhì)量體系的運行及質(zhì)量檢查工作的控制、考察和評定。

4、貫徹國家安全生產(chǎn)、勞動保護的方針政策和上級有關(guān)規(guī)定，組織制定安全生產(chǎn)崗位責(zé)任。在施工前制定安全措施，對重點工程、關(guān)鍵部位、特種作業(yè)、季節(jié)施工制定專業(yè)安全措施，消除安全隱患。

5、組織職工學(xué)習(xí)施工規(guī)范、安全質(zhì)量規(guī)范及操作規(guī)程，增強職工安全生產(chǎn)意識。組織有關(guān)人員進行定期和不定期的安全、質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

6、加強科學(xué)管理，組織文明施工，合理使用人力、物力和財力，合理使用原材料，管好機械設(shè)備，保證正常運轉(zhuǎn)。

7、及時下達各項生產(chǎn)任務(wù)和施工措施，召開生產(chǎn)交班會，分析生產(chǎn)形勢，研究解決施工中存在的問題。

8、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)準備部開展部門工作。

1、負責(zé)指揮部工藝技術(shù)工作和工藝管理工作，認真貫徹國家技術(shù)工作方針、政策和籌建處有關(guān)規(guī)定。

2、負責(zé)工藝技術(shù)資料的收集、整理和建檔。3、負責(zé)生產(chǎn)工藝方案的審核、審定。

4、負責(zé)產(chǎn)品的消耗定額、能耗定額計劃的編制、審核以及審定工作。

5、負責(zé)生產(chǎn)操作中重大和一般工藝事故的日常管理。6、協(xié)助有關(guān)部門做好職工的技術(shù)培訓(xùn)工作。7、負責(zé)合理化建議的征集、審核工作。8、負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

八、設(shè)備工程師職責(zé)。

1、負責(zé)各類技術(shù)文件資料的收存和檔案管理工作，制定有關(guān)設(shè)備管理條例及各項計劃的實施。

2、負責(zé)制定月度和年度的維修保養(yǎng)計劃和備品、備件的采購計劃，定期報送部門經(jīng)理審定，并負責(zé)組織、安排維修保養(yǎng)計劃的實施，制定工作標(biāo)準，監(jiān)督下屬，保證工作質(zhì)量。

3、負責(zé)項目建設(shè)所用設(shè)備的選型、采購、驗收、安裝、調(diào)試工作，切實執(zhí)行部門領(lǐng)導(dǎo)指令，認真貫徹落實崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及《員工守則》，堅持設(shè)備的維修保養(yǎng)制度。按“三干凈”（設(shè)備干凈、機房干凈、工作場地干凈），“四不漏”（不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水），“五良好”（使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調(diào)整良好）的標(biāo)準嚴格檢查、督導(dǎo)下屬。4、掌握科技發(fā)展動態(tài)，認真推廣新技術(shù)；改造不合理的設(shè)備，完善設(shè)計和施工中存在的缺陷，對所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設(shè)計，提出可行方案；驗收工程質(zhì)量。

5、定期進行巡視、檢查以及調(diào)整工作計劃和增設(shè)新的維修項目，參與設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)更新及改造。加強公司競爭意識教育和專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)工作。

6、設(shè)備發(fā)生故障及時組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作，保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備始終處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)，當(dāng)重要設(shè)備發(fā)生故障或影響正常營業(yè)時迅速趕到現(xiàn)場組織處理，并及時向部門經(jīng)理報告。

7、深入現(xiàn)場檢查所屬系統(tǒng)設(shè)備運行情況及控制狀態(tài)，現(xiàn)場督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工，實地檢查員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，控制工作質(zhì)量與進度，發(fā)生問題及時采取糾正措施。

8、負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

1、圖紙審核：負責(zé)高低壓電氣施工圖的審核，負責(zé)網(wǎng)絡(luò)通信安防施工圖的審核，嚴格控制造價，滿足功能性要求。

2、工程變更、洽商、簽證審核：負責(zé)解決現(xiàn)場所有電氣技術(shù)問題，協(xié)調(diào)設(shè)計院出具電氣設(shè)計變更，協(xié)助現(xiàn)場確定細部工藝做法，并協(xié)助施工方完成工程洽商程序，嚴格控制現(xiàn)場工程量簽證，并對工程量簽證嚴格審核、參與各個工程的圖紙會審，并負責(zé)會審紀要的審核。

3、電氣專業(yè)技術(shù)支持：負責(zé)項目所有工程的電氣工程的技術(shù)支持工作，解答現(xiàn)場提出的所有電氣技術(shù)問題，負責(zé)出具各種電氣技術(shù)難題的解決方案。

4、配合工程招標(biāo)：審核電氣施工單位的施工能力、資質(zhì)、配合招標(biāo)辦工程招標(biāo)。配合設(shè)備招標(biāo)：制定所有電氣設(shè)備技術(shù)標(biāo)準，（電梯、高低壓配電柜、自動化控制柜、對講、監(jiān)控、線材、燈具等設(shè)備）配合采購部門完成本專業(yè)設(shè)備的采購招投標(biāo)工作。

5、電氣設(shè)備性能審核及確定：高低壓電氣材料性能確定，所有弱電設(shè)備選型、對原設(shè)計各種電氣元件性能進行審核，對電氣元器件性能及造價進行選擇、比較，滿足圖紙設(shè)計要求，配合公司確定電氣設(shè)備檔次，合理經(jīng)濟控制造價。

6、電氣方案制定及審：貫徹落實國家法規(guī)、規(guī)范，根據(jù)項目要求出具各項目電力（強、弱電）長期和近期規(guī)劃方案，并組織電氣方案實施。負責(zé)項目前期電力負荷計算及高壓規(guī)劃方案。負責(zé)施工組織設(shè)計電氣部分技術(shù)審核，負責(zé)各種新產(chǎn)品、新技術(shù)方案引進。

7、工程施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督及驗收。負責(zé)指導(dǎo)現(xiàn)場施工管理，檢查、督導(dǎo)工程進度、質(zhì)量，全面掌握施工情況，嚴格按圖紙規(guī)范對電氣工程及設(shè)備材料進行驗收，前瞻性地發(fā)現(xiàn)問題，指導(dǎo)采取糾偏措施，確保工期并嚴格控制工程施工質(zhì)量。

8、負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

1、學(xué)習(xí)和掌握本專業(yè)知識和現(xiàn)行的國家規(guī)范、規(guī)程及省市地方法規(guī)和規(guī)定。

2、參加電氣設(shè)備儀表自控的方案、初步、施工圖設(shè)計的研討工作，提出技術(shù)可行，經(jīng)濟合理的建設(shè)性意見。協(xié)助預(yù)算、設(shè)計、市場等部門做好項目跟蹤工作。

3、負責(zé)電氣儀表自動控制系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，積極從成本、質(zhì)量、進度等三方面進行控制。

4、嚴格按國家的有關(guān)規(guī)范施工，嚴把安全質(zhì)量關(guān)。作好本專業(yè)隱藏工程記錄。

5、深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和正確處理施工中出現(xiàn)的一般性技術(shù)問題，發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)問題，若不可自行解決要逐級匯報解決。協(xié)調(diào)本專業(yè)與其它相關(guān)專業(yè)，交叉作業(yè)時的關(guān)系，不能解決時報上級主管。

6、管理和安排好儀表自動控制的工作，施工進行前對儀表施工員進行技術(shù)交底。確保其完全掌握施工要點及難點。做好技術(shù)檔案管理工作督促下屬做好施工日志。

7、做好本專業(yè)工程量的核實工作。完善本專業(yè)的竣工資料，配合其它專業(yè)對于整個工程的調(diào)試驗收。

8、負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

1、負責(zé)項目相關(guān)實驗分析、化驗技術(shù)資料的整理、編制、管理和保密工作；

7、編制公司的質(zhì)量分析手冊；具體負責(zé)項目部質(zhì)量體系的建立和iso體系的運作；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

1、主持工程部工作，負責(zé)施工生產(chǎn)和施工技術(shù)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行檢查工作。

2、配合指揮部相應(yīng)部門的檢查，督導(dǎo)分部工程部門工作。3、組織分部會審施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料。

4、參加現(xiàn)場調(diào)查核對，參加編制項目實施性施工組織設(shè)計，審核各分部的重要施工技術(shù)方案、工藝和安全技術(shù)措施，環(huán)保、水保規(guī)劃與措施，審批各分部一般性施工技術(shù)設(shè)計工作。

5、掌握工程實施情況，加強施工過程的技術(shù)措施控制，指導(dǎo)解決技術(shù)難題。

6、組織有關(guān)科研課題和新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用項目的實施。

7、在主管工程工作副指揮領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)并參與試驗、測量工作的管理。

8、領(lǐng)導(dǎo)工程部開展部門工作。

1、現(xiàn)場“三通一平”落實，技術(shù)、測量、試驗及材料準備、施工人員就緒，由施工單位填寫開工申請，報工程部和監(jiān)理單位批復(fù)后方可開工。

2、安排進度和方案，遵循總體部署。在施工過程中，要嚴格按設(shè)計、規(guī)范要求等進行。

3、施工單位現(xiàn)場實行掛牌制（五牌一圖）。明確施工質(zhì)量保證體系、安全保證體系、工程標(biāo)志牌、施工總平面布置圖、組織管理體系及hse體系，體現(xiàn)工程主要數(shù)量、工期和形象進度等。

4、凡就有關(guān)技術(shù)問題與監(jiān)理工程師討論而達成的解決辦法或處理意見，應(yīng)及時在施工日志上記錄。經(jīng)常隨工程進展，核對設(shè)計文件。如遇工程數(shù)量不符應(yīng)及時計算清楚，并及時反饋至技術(shù)部門協(xié)調(diào)解決。

6、施工中如遇非人為因素（自然災(zāi)害等）致使工程遭受損失，應(yīng)及時督促監(jiān)理工程師現(xiàn)場核實并及時簽署暫停施工令。

6、施工過程中技術(shù)問題應(yīng)以書面形式下達施工單位（包括工程聯(lián)絡(luò)單、技術(shù)聯(lián)系單及變更單等）。

7、隱蔽工程驗收、質(zhì)量評定及質(zhì)量事故處理等、按相關(guān)管理辦法執(zhí)行。施工中各種資料，應(yīng)隨工程進展及時填寫、簽證，不許拖延和事后補辦，保證資料與工程進度同步。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

1、認真貫徹執(zhí)行國家法律、法令和有關(guān)部門安全、質(zhì)量、職業(yè)健康等方面的方針、政策、及上級頒發(fā)的規(guī)章制度，監(jiān)督監(jiān)察各施工單位的貫徹落實情況。

2、開展安全、質(zhì)量、職業(yè)健康的宣傳教育工作，使員工牢固樹立“安全第一，質(zhì)量為主、健康第一”的觀點，協(xié)助施工單位和各班組開展自檢、互檢、交接檢查工作。3、組織建立健全指揮部的安全、質(zhì)量、職業(yè)健康管理體系。4、負責(zé)開工前的檢查和施工中的經(jīng)常檢查及工程質(zhì)量的定期檢查工作，檢查督促落實安全質(zhì)量保證措施，組織參加安全、質(zhì)量、職業(yè)健康生產(chǎn)技術(shù)會議及專業(yè)會議。

5、負責(zé)安全、質(zhì)量、職業(yè)健康事故的調(diào)查、分析、處理工作。6、參加工程質(zhì)量檢查，評定質(zhì)量等級，參加竣工、預(yù)算及驗收交接工作。

7、對不按規(guī)定施工的情況提出糾正要求，必要時可簽發(fā)工程安全、質(zhì)量問題整改通知單，遇有嚴重影響施工質(zhì)量情況有權(quán)停止施工。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)接收、發(fā)放及保管工程部的書函文件、合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計圖紙與設(shè)計變更，以及書籍等資料的收集、借閱和管理；簽發(fā)、分發(fā)的工作要做到及時、到位，并注明收發(fā)時間。

2、管理施工現(xiàn)場的各種文件、資料、設(shè)計圖紙等，建立項目施工圖紙和設(shè)計變更的工程檔案；負責(zé)與總包公司、監(jiān)理方及公司有關(guān)部門的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。

3、及時處理工程往來的報告、函件，并按工程項目與類別進行整理歸檔、列清目錄；對資料、文件往來做好編號登記，經(jīng)項目經(jīng)理閱批后歸檔。

4、收集、建立與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準、文件、建筑材料與設(shè)備等資料。

5、負責(zé)工程部檔案歸類管理，認真做好合同編號、歸檔、分發(fā)，統(tǒng)計工程付款情況。

6、負責(zé)工程部工程預(yù)算、決算、結(jié)算、工程量計算清單等資料，以及招投標(biāo)檔案、技術(shù)、經(jīng)濟方面的簽證資料的保管。

7、收集、檢查、核對建設(shè)工程竣工資料；會同指揮部其他部門將項目立項依據(jù)性批文、批復(fù)、合同、竣工驗收文件、現(xiàn)場聲像等檔案資料進行匯總整理。

8、負責(zé)工程部的日常內(nèi)務(wù)、文案工作。

1、主持供應(yīng)部工作，認真貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門有關(guān)物資供應(yīng)管理工作的方針、政策、法令和法規(guī)。

2、根據(jù)項目工程建設(shè)發(fā)展需要，負責(zé)工程項目設(shè)備、材料的平衡、匯總、采購和供應(yīng)部一系列管理工作。3、建立健全物資供應(yīng)管理各項工作制度和管理制度，加強基礎(chǔ)工作建設(shè)，定期檢查執(zhí)行情況，做到物資供應(yīng)管理工作制度化、規(guī)范化、程序化。

4、負責(zé)物資采購的商務(wù)洽談，合同簽訂業(yè)務(wù)，合同履約全過程的實施和管理。嚴格執(zhí)行合同審批制度。

5、研究解決物資供應(yīng)管理工作中的重大問題，組織、協(xié)調(diào)本部門之間的業(yè)務(wù)工作關(guān)系。

6、負責(zé)本部門人員的思想政治教育、廉政教育、業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和工作考核。

7、負責(zé)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報物資供應(yīng)工作的運行情況。8、完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門有關(guān)物資供應(yīng)管理工作的方針、政策、法令和法規(guī)。

2、根據(jù)項目建設(shè)指揮部工作計劃和工程項目進度，對相關(guān)部門和施工單位提供的物資計劃進行審核、匯總，并綜合平衡后，編制出采購計劃。

3、做到編制計劃準確快捷，并進行檢查，分析計劃的執(zhí)行情況，掌握工程進度，及時反映物資資源，需求情況和實際需要，及時調(diào)整物資計劃。

4、參加物資計劃匯總、平衡、分配、訂貨等會議，簽訂供貨合同以及物資價格核定工作，負責(zé)合同執(zhí)行的具體業(yè)務(wù)。5、做好物資的供需、消耗、訂貨、到貨等基礎(chǔ)資料的收集工作。

6、掌握物資信息和市場動態(tài)，適時、對路、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價組織貨源，向主管領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)資信情況。

7、審批項目建設(shè)單位的領(lǐng)發(fā)材料，解決項目建設(shè)過程中的物資供應(yīng)問題。

8、根據(jù)物資計劃采購、使用情況做出詳細的統(tǒng)計報表，根據(jù)庫存結(jié)構(gòu)、使用天數(shù)等寫出書面分析材料。

9、完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

3、嚴格按照已審批計劃表所列物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容按時進行采購，4、堅持物資采取“四統(tǒng)一”政策，全面實施物資比價（招標(biāo)）采購制度，降低采購成本，提高整體經(jīng)濟效益。

5、堅持無計劃不采購，價格高不采購、質(zhì)量不好不采購、規(guī)格不符不采購的原則。

7、積極配合驗收員做好退貨、換貨等工作。

8、推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，規(guī)范采購行為，糾正物資采購中的不正之風(fēng)，預(yù)防職務(wù)犯罪。

9、完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門有關(guān)物資管理的方針、政策、法令和法規(guī)。努力提高業(yè)務(wù)水平，管好倉庫，面向項目建設(shè)，服務(wù)施工單位，為工程建設(shè)盡職盡責(zé)。

2、按照驗收入庫單，逐項核對物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量。驗收入庫必須做到各種票據(jù)與實物相符。物資入庫時一律開箱點驗、過磅檢尺。不得粗估冒算。

3、物資堆放要做到“三清”：材質(zhì)清、規(guī)格清、數(shù)量清?！岸R”庫容整齊、碼垛整齊?！叭恢隆?，帳、物、卡一致。要定庫區(qū)管理。分類保管上架，做到上擺輕、下擺重，中間擺的經(jīng)常用。

4、物資出庫必須嚴格履行手續(xù)，保管員要按領(lǐng)料單位出具的領(lǐng)料單所列名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量發(fā)放，不準私自涂改、自行調(diào)換、借用、多發(fā)或少發(fā)。

5、要求各物資使用單位的領(lǐng)料單簽字、蓋章必須齊全，不允許涂改。沒有單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，不予發(fā)料。倉儲物資未經(jīng)物資部門負責(zé)人同意，不得私自借出或給他人暫用。

6、領(lǐng)用具有專業(yè)要求的物資，必須經(jīng)專業(yè)部門登記、審批蓋章后方可發(fā)放。

7、做好庫房的安全防范工作，對關(guān)鍵、貴重、危險、防凍等物資要嚴加保管。每天上班堅持巡回檢查，以防丟失，被盜。下班必須關(guān)燈、關(guān)門、上鎖，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

8、完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。二十、綜合部經(jīng)理崗位職責(zé)。

1、全面負責(zé)綜合辦公室工作，包括行政后勤、計劃運營統(tǒng)計管理、人力資源管理、財務(wù)預(yù)決算、紀檢監(jiān)察、安全保衛(wèi)等工作。

2、負責(zé)指揮部日常行政辦公工作，以及對內(nèi)各部門的協(xié)調(diào)工作。負責(zé)指揮部公務(wù)車和臨時急用車的調(diào)度管理以及各類證照、印信使用和管理。

3、負責(zé)公司人事勞動工資管理工作，嚴格執(zhí)行國家頒布的《勞動法》和有關(guān)勞動人事法規(guī)規(guī)定，制定、修訂及實施公司各項勞動人事管理制度，組織實施人才招聘及內(nèi)部人才選拔，負責(zé)薪酬、福利體系的建立、完善和實施。

4、負責(zé)項目總指揮辦公會議及相關(guān)會議與活動等公司各類重要會議的組織工作。以及。

5、負責(zé)組織編制指揮部年度、月度工作計劃和總結(jié)等。6、負責(zé)指揮部領(lǐng)導(dǎo)批辦工作的督辦、落實。

7督促和考評本部門人員工作進度和品質(zhì)，對部門整體工作業(yè)績負責(zé)。

8、領(lǐng)導(dǎo)綜合辦公室開展部門工作。二十一、辦公后勤崗位職責(zé)。

1、負責(zé)指揮部各類公文、函件等文字材料的簽收、登記、傳閱、催辦、歸檔工作。

2、負責(zé)以指揮部名義制發(fā)的各種文件材料的審核、修改、送審、編號、登記工作。

3、協(xié)助綜合部經(jīng)理做好指揮部內(nèi)部會議的籌備，同時協(xié)助搞好各類接待來訪工作。

4、負責(zé)員工宿舍、灶房、辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及用水用電管理，保證良好的生活秩序。

5、負責(zé)員工勞動保護品和低值易耗品的發(fā)放工作。6、負責(zé)辦公設(shè)備的維修，保養(yǎng)，保證電話及網(wǎng)絡(luò)的暢通。7、合理安排部門用車，負責(zé)對車輛的維修、保養(yǎng)、加油及里程數(shù)的登記。

8、負責(zé)指揮部區(qū)域安全管理，每天檢查門衛(wèi)值班情況。9、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

二十二、人力資源崗位職責(zé)。

1、嚴格執(zhí)行人力資源管理制度，做好定員定編、工資造發(fā)、人事調(diào)配、各類人事報表的申報及考核審查等工作。

2、編制工資計劃，建立工資臺帳，嚴格人事考勤管理，認真審查工資、獎金和各項津貼的發(fā)放，并做好運行情況的分析研究。

3、辦理新增、調(diào)入、調(diào)出人員及各類停發(fā)、扣發(fā)、補發(fā)、起薪等有關(guān)工資事宜。

4、嚴格執(zhí)行教育培訓(xùn)管理制度，做好職工培訓(xùn)月、季、年度計劃，并按照計劃嚴格實施。

5、認真做好職工各項社保的統(tǒng)計、上報、變更、轉(zhuǎn)移、咨詢和解答工作。

6、嚴格執(zhí)行人事檔案管理制度，做好人事檔案的歸檔、裝訂。7、認真做好各類專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)職稱的考核和評聘工作，以及任職資格的報名考試工作。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

6、參與指揮部生產(chǎn)、技術(shù)和成本指標(biāo)的制定，修訂工作，并協(xié)助貫徹執(zhí)行；

8、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

二十四、財務(wù)預(yù)決算崗位職責(zé)。

1、認真落實國家財經(jīng)方針、政策和行政法規(guī)，嚴格執(zhí)行籌建處財務(wù)管理制度和會計制度，努力完成財務(wù)預(yù)決算工作任務(wù)。

2、匯總、編制指揮部年度財務(wù)預(yù)算，提出預(yù)算平衡措施和預(yù)算管理建議和意見。

3、負責(zé)批復(fù)各部門年度預(yù)算，并監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，進行季度調(diào)整，月度分析，控制各部門的預(yù)算開支。

4、負責(zé)資金使用計劃上報及追加資金計劃申請。

5、負責(zé)季度、年度各部門決算報表編報工作，并做好財務(wù)活動分析。

6、負責(zé)各類工程預(yù)算審核及工程投資財務(wù)決算編報，確保投資總額按預(yù)算平穩(wěn)運行。

7、配合其他部門統(tǒng)計各類財務(wù)數(shù)據(jù),完成各類會計、統(tǒng)計報表，為相關(guān)部門提供需要的財務(wù)信息。

8、負責(zé)按時編制、上報籌建處要求的各類財務(wù)報表。9、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

二十五、紀檢監(jiān)察員崗位職責(zé)。

1、認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，努力學(xué)習(xí)國家法律、法規(guī)、黨紀、政紀和業(yè)務(wù)知識，不斷提高工作水平。

2、認真搞好信訪、舉報接待以及違反黨紀政紀案件的查處工作。

3、起草和審核紀檢監(jiān)察工作的各種文字材料，建立健全各項規(guī)章制度和基礎(chǔ)資料檔案。

4、負責(zé)搞好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨紀法規(guī)及預(yù)防職務(wù)犯罪知識學(xué)習(xí)教育工作。保護黨員按《黨章》規(guī)定享有的權(quán)利和其他合法權(quán)益，支持黨員同違法亂紀行為和不正之風(fēng)作斗爭。

5、嚴守黨的紀律，保守組織查辦案件秘密。6、完成組織和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

二十六、司機保衛(wèi)崗位職責(zé)。

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)勞動保護政策的法律法規(guī)和上級的有關(guān)政策規(guī)定。負責(zé)監(jiān)督檢查員工勞動人身安全，落實施工現(xiàn)場設(shè)備、機具、車輛及附屬設(shè)施等各項安全裝置與措施。

2、對項目部各單位日常生活加強安全管理，教育職工不帶情緒上崗，發(fā)生人身傷害和其他事故，應(yīng)及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，協(xié)同有關(guān)部門妥善處理善后工作。

3、定期或不定期組織綜合性的安全檢查，及時掌握施工現(xiàn)場和生活區(qū)域及其附屬安全狀況，采取有效措施，消除事故隱患。

4、車輛應(yīng)首先保證指揮部公務(wù)用車，各部門因公用車，應(yīng)提前填寫“用車申請單”，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后，由綜合辦公室統(tǒng)一安排。

5、按規(guī)定做好車輛年度審驗檢修工作和進行日常例行保養(yǎng)。6、車輛出現(xiàn)故障需檢修，由駕駛員向主管領(lǐng)導(dǎo)報告，到指定的維修服務(wù)部修理。

7、遵守勞動紀律，按時上下班。上班前有出車任務(wù)者，按通知單要求出車；無出車任務(wù)者，應(yīng)做好出車準備等待接受任務(wù)。

8、完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

項目指揮部工作總結(jié)篇十六

總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，快快來寫一份總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編收集整理的市城建總指揮部上半年工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

20xx年，是我市全面實施“城市牌”戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年，“五年見新城”系列工程將全面啟動。今年市屬重點工程建設(shè)項目共計26項，其中新開工的12項，續(xù)建的14項，投資估算100.89億元，任務(wù)繁重，時間緊迫，責(zé)任重大。圍繞市屬重點工程建設(shè)任務(wù)，總指揮部以“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”為目標(biāo)，緊緊依靠全體人員的頑強拼搏，一手抓抗擊“非典”，一手抓工程建設(shè)，初步實現(xiàn)了上半年預(yù)定的建設(shè)目標(biāo)，為今年城市建設(shè)再邁大步創(chuàng)造了良好的條件。

目前，重點工程建設(shè)進展順利，14項續(xù)建工程正在加緊建設(shè)：包括行政辦事中心、展示中心、圖書館、科學(xué)技術(shù)博物館、青少年活動中心、海關(guān)大廈、人民會堂等7項城市功能配套類工程，莞龍路、五環(huán)路、東江大道、鴻福西路、園嶺路改造、東莞運河樟村水質(zhì)凈化廠等6項市政交通設(shè)施類工程和1項城市環(huán)境藝術(shù)類工程——中心區(qū)廣場建設(shè)。其中，行政辦事中心、展示中心、圖書館、人民會堂已經(jīng)封頂；莞龍路、東江大道、鴻福西路、園嶺路等項目主體工程已基本就緒，正在加緊后續(xù)工程建設(shè)，積極準備竣工驗收，移交管理。5項工程正式動工：包括東莞大劇院、松山湖快速干線、鴻福東路——八一路改造、東城南路改造、東江西岸岸線整治等項目。4項工程正積極準備或基本完成招投標(biāo)工作：包括市區(qū)群眾藝術(shù)館、中心區(qū)環(huán)境完善工程、壩頭路改造、中心區(qū)內(nèi)道路網(wǎng)改造等項目。3項工程正在進行施工圖設(shè)計：即黃旗山城市公園建設(shè)（首期）、壩頭水上運動體育公園、運河兩岸景觀改造。

將工期擺在首位，全線提速，搶抓進度。上半年，召開有關(guān)部門、鎮(zhèn)區(qū)、業(yè)主及施工、監(jiān)理、設(shè)計單位等各類協(xié)調(diào)會近80次，參會人員達120xx多人（次）。充分發(fā)揮各方職能作用，將市屬重點工程擺上優(yōu)先位置，協(xié)管協(xié)辦，保證建設(shè)加快節(jié)奏，再邁大步。

一是加快工程征地拆遷。組織實施了松山湖快速干線、五環(huán)路、鴻福東路——八一路、東城中路、壩頭水上運動體育公園6項工程的征地、拆遷工作。分區(qū)域?qū)俚貙Ｈ烁櫠酱伲恐苷匍_一次例會，溝通情況，討論問題。特殊問題一時解決不了，綜合最佳方案及時報市政府審批。嚴格執(zhí)行征地拆遷補償標(biāo)準，深入做好思想動員。如對寮步鎮(zhèn)上底舊村民房拆遷的46戶困難家庭，建議參照松山湖工業(yè)園拆遷補償標(biāo)準中對特困戶進行補償，消除了抵觸情緒，加快了拆遷進度。截至6月底，共拆遷2566戶，拆遷建筑面積881827平方米，征地1198186平方米，簽訂征地、拆遷補償協(xié)議書1790份，共撥付征地、拆遷補償款5.25億元。

二是加快工程招標(biāo)投標(biāo)。為確保工程順利開工，認真做好各類工程招投標(biāo)計劃安排，不分節(jié)假日，加班加點，加快招投標(biāo)工作，完成了大量的信息發(fā)布、報名登記、資格審查、預(yù)算委托、文件編制、開交底會、進行投標(biāo)等工作。上半年，共召開交底會、投標(biāo)會共68次，簽訂合同222份，為工程建設(shè)爭取了主動。

三是加快工程施工組織。施工項目一旦條件成熟，馬上進場動工。工程分標(biāo)段以日為單位，倒排工期，合理組織作業(yè)面，加人力，加機械，加時間。有些項目在條件允許的情況下，還采取24小時倒班施工或?qū)⒑罄m(xù)環(huán)節(jié)提前施工。加大對合同工期執(zhí)行情況的檢查力度，評工評人，保證開足馬力，工程高效。為確保工程進度，認真做好工程款的審批撥付工作。上半年共申報、支付工程款11批、12.22億元，避免因資金短缺而拖延進度。

市屬重點工程建設(shè)的質(zhì)量，關(guān)乎國家利益、人民生命財產(chǎn)安全，直接影響到政府威信和建筑行業(yè)的形象。因此，盡管工期非常緊，總指揮始終堅持質(zhì)量第一，嚴格把關(guān)，建設(shè)“優(yōu)質(zhì)工程”。

一是嚴把技術(shù)審查關(guān)。招標(biāo)前，嚴格審查競標(biāo)單位資質(zhì)、設(shè)備、規(guī)模等情況，確保技術(shù)過硬、業(yè)績優(yōu)良的單位中標(biāo)承建。綠化、智能化設(shè)備等專業(yè)性很強的項目，都聘請省內(nèi)外的專家反復(fù)評審論證，優(yōu)化方案。上半年，共收到、審核20項工程施工圖，設(shè)計變更總計269份，有122份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計圖紙遺漏進行修改，有67份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計不合理進行了修改。如在組織圖紙會審過程中，我部發(fā)現(xiàn)松山湖快速干線工程跨黃沙河處原鋼箱橋梁設(shè)計方案工藝復(fù)雜，造價偏高，維護難度大，耗資多。經(jīng)現(xiàn)場踏勘，反復(fù)論證，提出將原鋼箱梁橋設(shè)計變?yōu)榛炷龄撓浜瓨颍辉O(shè)計單位采納。變更后工程概算減少投資約2500萬元，且更加便于施工和美化道路景觀。

二是嚴把現(xiàn)場管理關(guān)。工程開工前，會同監(jiān)理單位審核施工方案。沒有施工方案或施工方案技術(shù)措施不落實，施工圖未經(jīng)批準的不允許進場施工；未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料、建構(gòu)配件、設(shè)備不得進場使用；隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查，不得覆蓋，施工單位不得進行下一道工序。項目組和監(jiān)理跟場作業(yè)，實時監(jiān)督，落實標(biāo)準。定期組織現(xiàn)場檢查，對每一個質(zhì)量細節(jié)問題都進行調(diào)查核實，督促整改，防患于未然。按照國家有關(guān)規(guī)范加強竣工驗收工作，上半年共組織8條（104個標(biāo)段）道路改造工程的驗收，對初驗不合格的標(biāo)段堅決進行返工整改，確保了工程質(zhì)量。

三是嚴把文明施工關(guān)。嚴格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，加強檢查考核，狠抓美化、凈化、綠化、硬化等各項措施的落實。執(zhí)行各項強制性標(biāo)準，嚴禁違章作業(yè)，野蠻施工。嚴肅查處、曝光不文明施工的行為。上半年共與施工單位簽訂《安全文明施工協(xié)議》50多份，組織各種檢查17次，通報現(xiàn)場管理混亂的違章施工單位6家，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的.經(jīng)濟處罰。同時，及時通報建設(shè)行政主管部門和交易中心，不予承攬總指揮部工程。

以優(yōu)質(zhì)、高效、低成本建設(shè)為目標(biāo)，加強和完善各項管理，規(guī)范建設(shè)投資行為，防止了工程腐敗，節(jié)約了投資成本。

一是完善管理制度。總結(jié)工程管理經(jīng)驗，進一步完善《工程管理辦法》、《財務(wù)管理辦法》等規(guī)章制度。工程用款嚴格執(zhí)行預(yù)算控制、合同支付、集中審批、部門聯(lián)審、專賬核算、直接支付、專項審計、社會監(jiān)督八項原則，所有工程變更、預(yù)算內(nèi)追加工程款和一些招投標(biāo)問題等都須經(jīng)財務(wù)專責(zé)小組集體討論，審核確認。上半年，共召開財務(wù)專責(zé)小組會議14次，討論各類問題254項。其中，涉及工程變更100項，經(jīng)審核，有25項不同意變更或需作進一步調(diào)查研究。

項目指揮部工作總結(jié)篇十七

*年，是我市全面實施“城市牌”戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年，“五年見新城”系列工程將全面啟動。今年市屬重點工程建設(shè)項目共計26項，其中新開工的12項，續(xù)建的14項，投資估算100.89億元，任務(wù)繁重，時間緊迫，責(zé)任重大。圍繞市屬重點工程建設(shè)任務(wù)，總指揮部以“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”為目標(biāo)，緊緊依靠全體人員的頑強拼搏，一手抓抗擊“非典”，一手抓工程建設(shè)，初步實現(xiàn)了上半年預(yù)定的建設(shè)目標(biāo)，為今年城市建設(shè)再邁大步創(chuàng)造了良好的條件。

目前，重點工程建設(shè)進展順利。14項續(xù)建工程正在加緊建設(shè)：包括行政辦事中心、展示中心、圖書館、科學(xué)技術(shù)博物館、青少年活動中心、海關(guān)大廈、人民會堂等7項城市功能配套類工程，莞龍路、五環(huán)路、東江大道、鴻福西路、園嶺路改造、東莞運河樟村水質(zhì)凈化廠等6項市政交通設(shè)施類工程和1項城市環(huán)境藝術(shù)類工程——中心區(qū)廣場建設(shè)。其中，行政辦事中心、展示中心、圖書館、人民會堂已經(jīng)封頂;莞龍路、東江大道、鴻福西路、園嶺路等項目主體工程已基本就緒，正在加緊后續(xù)工程建設(shè)，積極準備竣工驗收，移交管理。5項工程正式動工：包括東莞大劇院、松山湖快速干線、鴻福東路——八一路改造、東城南路改造、東江西岸岸線整治等項目。4項工程正積極準備或基本完成招投標(biāo)工作：包括市區(qū)群眾藝術(shù)館、中心區(qū)環(huán)境完善工程、壩頭路改造、中心區(qū)內(nèi)道路網(wǎng)改造等項目。3項工程正在進行施工圖設(shè)計：即黃旗山城市公園建設(shè)(首期)、壩頭水上運動體育公園、運河兩岸景觀改造。

將工期擺在首位，全線提速，搶抓進度。上半年，召開有關(guān)部門、鎮(zhèn)區(qū)、業(yè)主及施工、監(jiān)理、設(shè)計單位等各類協(xié)調(diào)會近80次，參會人員達12019多人(次)。充分發(fā)揮各方職能作用，將市屬重點工程擺上優(yōu)先位置，協(xié)管協(xié)辦，保證建設(shè)加快節(jié)奏，再邁大步。

一是加快工程征地拆遷。組織實施了松山湖快速干線、五環(huán)路、鴻福東路——八一路、東城中路、壩頭水上運動體育公園6項工程的征地、拆遷工作。分區(qū)域?qū)俚貙Ｈ烁櫠酱?，每周召開一次例會，溝通情況，討論問題。特殊問題一時解決不了，綜合最佳方案及時報市政府審批。嚴格執(zhí)行征地拆遷補償標(biāo)準，深入做好思想動員。如對寮步鎮(zhèn)上底舊村民房拆遷的46戶困難家庭，建議參照松山湖工業(yè)園拆遷補償標(biāo)準中對特困戶進行補償，消除了抵觸情緒，加快了拆遷進度。截至6月底，共拆遷2566戶，拆遷建筑面積881827平方米，征地1198186平方米，簽訂征地、拆遷補償。

協(xié)議書。

1790份，共撥付征地、拆遷補償款5.25億元。

項目指揮部工作總結(jié)篇十八

xx年，是我市全面實施“城市牌”戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年，“五年見新城”系列工程將全面啟動。今年市屬重點工程建設(shè)項目共計26項，其中新開工的12項，續(xù)建的14項，投資估算100.89億元，任務(wù)繁重，時間緊迫，責(zé)任重大。圍繞市屬重點工程建設(shè)任務(wù)，總指揮部以“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”為目標(biāo)，緊緊依靠全體人員的頑強拼搏，一手抓抗擊“非典”，一手抓工程建設(shè)，初步實現(xiàn)了上半年預(yù)定的建設(shè)目標(biāo)，為今年城市建設(shè)再邁大步創(chuàng)造了良好的條件。

目前，重點工程建設(shè)進展順利。14項續(xù)建工程正在加緊建設(shè)：包括行政辦事中心、展示中心、圖書館、科學(xué)技術(shù)博物館、青少年活動中心、海關(guān)大廈、人民會堂等7項城市功能配套類工程，莞龍路、五環(huán)路、東江大道、鴻福西路、園嶺路改造、東莞運河樟村水質(zhì)凈化廠等6項市政交通設(shè)施類工程和1項城市環(huán)境藝術(shù)類工程——中心區(qū)廣場建設(shè)。其中，行政辦事中心、展示中心、圖書館、人民會堂已經(jīng)封頂；莞龍路、東江大道、鴻福西路、園嶺路等項目主體工程已基本就緒，正在加緊后續(xù)工程建設(shè)，積極準備竣工驗收，移交管理。5項工程正式動工：包括東莞大劇院、松山湖快速干線、鴻福東路——八一路改造、東城南路改造、東江西岸岸線整治等項目。4項工程正積極準備或基本完成招投標(biāo)工作：包括市區(qū)群眾藝術(shù)館、中心區(qū)環(huán)境完善工程、壩頭路改造、中心區(qū)內(nèi)道路網(wǎng)改造等項目。3項工程正在進行施工圖設(shè)計：即黃旗山城市公園建設(shè)（首期）、壩頭水上運動體育公園、運河兩岸景觀改造。

將工期擺在首位，全線提速，搶抓進度。上半年，召開有關(guān)部門、鎮(zhèn)區(qū)、業(yè)主及施工、監(jiān)理、設(shè)計單位等各類協(xié)調(diào)會近80次，參會人員達12000城建總指揮部20xx年上半年工作總結(jié)多人（次）。充分發(fā)揮各方職能作用，將市屬重點工程擺上優(yōu)先位置，協(xié)管協(xié)辦，保證建設(shè)加快節(jié)奏，再邁大步。

一是加快工程征地拆遷。組織實施了松山湖快速干線、五環(huán)路、鴻福東路——八一路、東城中路、壩頭水上運動體育公園6項工程的征地、拆遷工作。分區(qū)域?qū)俚貙Ｈ烁櫠酱?，每周召開一次例會，溝通情況，討論問題。特殊問題一時解決不了，綜合最佳方案及時報市政府審批。嚴格執(zhí)行征地拆遷補償標(biāo)準，深入做好思想動員。如對寮步鎮(zhèn)上底舊村民房拆遷的46戶困難家庭，建議參照松山湖工業(yè)園拆遷補償標(biāo)準中對特困戶進行補償，消除了抵觸情緒，加快了拆遷進度。截至6月底，共拆遷2566戶，拆遷建筑面積881827平方米，征地1198186平方米，簽訂征地、拆遷補償協(xié)議書1790份，共撥付征地、拆遷補償款5.25億元。

二是加快工程招標(biāo)投標(biāo)。為確保工程順利開工，認真做好各類工程招投標(biāo)計劃安排，不分節(jié)假日，加班加點，加快招投標(biāo)工作，完成了大量的信息發(fā)布、報名登記、資格審查、預(yù)算委托、文件編制、開交底會、進行投標(biāo)等工作。上半年，共召開交底會、投標(biāo)會共68次，簽訂合同222份，為工程建設(shè)爭取了主動。

三是加快工程施工組織。施工項目一旦條件成熟，馬上進場動工。工程分標(biāo)段以日為單位，倒排工期，合理組織作業(yè)面，加人力，加機械，加時間。有些項目在條件允許的情況下，還采取24小時倒班施工或?qū)⒑罄m(xù)環(huán)節(jié)提前施工。加大對合同工期執(zhí)行情況的檢查力度，評工評人，保證開足馬力，工程高效。為確保工程進度，認真做好工程款的審批撥付工作。上半年共申報、支付工程款11批、12.22億元，避免因資金短缺而拖延進度。

市屬重點工程建設(shè)的質(zhì)量，關(guān)乎國家利益、人民生命財產(chǎn)安全，直接影響到政府威信和建筑行業(yè)的形象。因此，盡管工期非常緊，總指揮始終堅持質(zhì)量第一，嚴格把關(guān)，建設(shè)“優(yōu)質(zhì)工程”。

一是嚴把技術(shù)審查關(guān)。招標(biāo)前，嚴格審查競標(biāo)單位資質(zhì)、設(shè)備、規(guī)模等情況，確保技術(shù)過硬、業(yè)績優(yōu)良的單位中標(biāo)承建。綠化、智能化設(shè)備等專業(yè)性很強的項目，都聘請省內(nèi)外的專家反復(fù)評審論證，優(yōu)化方案。上半年，共收到、審核20項工程施工圖，設(shè)計變更總計269份，有122份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計圖紙遺漏進行修改，有67份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計不合理進行了修改。如在組織圖紙會審過程中，我部發(fā)現(xiàn)松山湖快速干線工程跨黃沙河處原鋼箱橋梁設(shè)計方案工藝復(fù)雜，造價偏高，維護難度大，耗資多。經(jīng)現(xiàn)場踏勘，反復(fù)論證，提出將原鋼箱梁橋設(shè)計變?yōu)榛炷龄撓浜瓨?，被設(shè)計單位采納。變更后工程概算減少投資約2500萬元，且更加便于施工和美化道路景觀。

二是嚴把現(xiàn)場管理關(guān)。工程開工前，會同監(jiān)理單位審核施工方案。沒有施工方案或施工方案技術(shù)措施不落實，施工圖未經(jīng)批準的不允許進場施工；未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料、建構(gòu)配件、設(shè)備不得進場使用；隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查，不得覆蓋，施工單位不得進行下一道工序。項目組和監(jiān)理跟場作業(yè)，實時監(jiān)督，落實標(biāo)準。定期組織現(xiàn)場檢查，對每一個質(zhì)量細節(jié)問題都進行調(diào)查核實，督促整改，防患于未然。按照國家有關(guān)規(guī)范加強竣工驗收工作，上半年共組織8條（104個標(biāo)段）道路改造工程的驗收，對初驗不合格的標(biāo)段堅決進行返工整改，確保了工程質(zhì)量。

三是嚴把文明施工關(guān)。嚴格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，加強檢查考核，狠抓美化、凈化、綠化、硬化等各項措施的落實。執(zhí)行各項強制性標(biāo)準，嚴禁違章作業(yè)，野蠻施工。嚴肅查處、曝光不文明施工的行為。上半年共與施工單位簽訂《安全文明施工協(xié)議》50多份，組織各種檢查17次，通報現(xiàn)場管理混亂的違章施工單位6家，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。同時，及時通報建設(shè)行政主管部門和交易中心，不予承攬總指揮部工程。

以優(yōu)質(zhì)、高效、低成本建設(shè)為目標(biāo)，加強和完善各項管理，規(guī)范建設(shè)投資行為，防止了工程腐敗，節(jié)約了投資成本。

一是完善管理制度。總結(jié)工程管理經(jīng)驗，進一步完善《工程管理辦法》、《財務(wù)管理辦法》等規(guī)章制度。工程用款嚴格執(zhí)行預(yù)算控制、合同支付、集中審批、部門聯(lián)審、專賬核算、直接支付、專項審計、社會監(jiān)督八項原則，所有工程變更、預(yù)算內(nèi)追加工程款和一些招投標(biāo)問題等都須經(jīng)財務(wù)專責(zé)小組集體討論，審核確認。上半年，共召開財務(wù)專責(zé)小組會議14次，討論各類問題254項。其中，涉及工程變更100項，經(jīng)審核，有25項不同意變更或需作進一步調(diào)查研究。

二是全面進行陽光操作。全面放開勘察、規(guī)劃、設(shè)計、施工、監(jiān)理等要素市場，提高競標(biāo)和中標(biāo)單位的素質(zhì)。緊緊抓住工程建設(shè)中最容易出現(xiàn)問題的'薄弱環(huán)節(jié)，全面推行工程招投標(biāo)情況、拆遷情況、增補工程情況、工程款項支付情況“四個公開”。堅持國家規(guī)定應(yīng)該公開招投標(biāo)的全部進行公開招投標(biāo)，上級沒有要求或雖有要求但實際操作中普遍執(zhí)行不嚴格的，如沉降觀測、智能建筑顧問咨詢等，我們也力求做到公開招投標(biāo)。使各項工作真正“陽光操作”，走上制度化、規(guī)范化軌道。上半年，共刊出政務(wù)公開欄6期，完成招投標(biāo)項目125宗，應(yīng)招標(biāo)投標(biāo)率和應(yīng)公開招標(biāo)投標(biāo)率均達到100%。在已經(jīng)進行的招標(biāo)項目中，招標(biāo)工程中標(biāo)價比預(yù)算價平均下浮23%。重大設(shè)備、材料的選型采購，都要作認真的市場調(diào)查，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、使用單位及項目組共同評審?fù)ㄟ^后，方案及中標(biāo)單位報市委常委、副市長聯(lián)席會議審議拍板。從已完成的采購看，中標(biāo)單位的價款普遍低于市場實際采購價，僅行政文化中心區(qū)建筑物無機房電梯和行政辦事中心低壓柜箱兩項就節(jié)省投資約660萬元。

項目指揮部工作總結(jié)篇十九

一、負責(zé)項目辦辦公室的行政和后勤管理工作。

二、協(xié)調(diào)項目建設(shè)與業(yè)主相關(guān)各業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系，負責(zé)項目建設(shè)方面的對外接待工作。

三、負責(zé)項目建設(shè)辦公室工作人員（含外聘人員）的考勤；安排會議并做好記錄；收集、整理信息、編發(fā)文件（簡報）、項目建設(shè)網(wǎng)頁及專用車輛的管理等工作。

四、負責(zé)項目建設(shè)的宣傳報道工作。

五、負責(zé)項目辦辦公室的安全、保衛(wèi)和衛(wèi)生管理工作。

六、負責(zé)項目辦辦公室工作人員的生活、勞動保護和福利的安排、領(lǐng)取、發(fā)放和管理工作。

七、負責(zé)項目建設(shè)辦公室固定資產(chǎn)的管理和辦公用品的購置、保管等工作。八、負責(zé)項目建設(shè)工程的文秘和相關(guān)檔案的收集、分類、登記、整理等管理工作。

九、負責(zé)項目水、電、文物、消防、環(huán)保、市政等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的申報及相關(guān)審批手續(xù)的辦理工作。

十、負責(zé)辦理建設(shè)項目的建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建筑規(guī)劃許可證、有關(guān)各項費用的減免報批及項目征地等后續(xù)工作。

十一、負責(zé)向上級業(yè)務(wù)主管部門上報省市重點工程項目的的月報、年報等工作。

十二、完成項目辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策、法規(guī)。

二、負責(zé)收集、整理各部門對項目總體規(guī)劃的意見和建議，起草規(guī)劃設(shè)計招標(biāo)文件，聯(lián)系、篩選規(guī)劃設(shè)計單位和設(shè)計成果，參與部織評標(biāo)會議，確定項目總體規(guī)劃方案，報上級主管部門審批。

三、負責(zé)編制并上報項目的基本建設(shè)計劃。

四、負責(zé)編制或委托相關(guān)咨詢公司編制并上報建設(shè)項目的建議書及可行性研究報告。

五、負責(zé)編制項目建設(shè)實施計劃，提出各階段建設(shè)項目的設(shè)計標(biāo)準和質(zhì)量目標(biāo)。

六、負責(zé)各階段建設(shè)項目方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計聯(lián)系、對設(shè)計過程進行跟蹤和質(zhì)量控制，并主持對設(shè)計成果的審查和驗收工作。

七、負責(zé)部織并參加工程項目設(shè)計圖紙答疑和技術(shù)交底。八、負責(zé)部織與項目建設(shè)有關(guān)的技術(shù)方案咨詢、論證、評審等活動。九、負責(zé)辦理工程質(zhì)量監(jiān)理，督促和檢查施工監(jiān)理的日常工作；負責(zé)各標(biāo)段項目經(jīng)理及監(jiān)理、總監(jiān)的考勤，并實施獎罰。

十、負責(zé)施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工的日常管理工作，參與工程招標(biāo)文件中有關(guān)技術(shù)條款的編寫工作。

十一、負責(zé)對外技術(shù)參數(shù)、文件資料、檔案的提供與確認工作。十二、負責(zé)審察施工單位編制的施工部織計劃并監(jiān)督實施；協(xié)調(diào)施工單位與監(jiān)理單位的關(guān)系。

十三、負責(zé)對招標(biāo)采購材料品種和數(shù)量、設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、驗收標(biāo)準及所用時間的提出或確認。

十四、負責(zé)部織施工現(xiàn)場的質(zhì)量抽查、施工過程中工程量的確認簽證，并參與工程驗收工作。

十五、負責(zé)項目建設(shè)技術(shù)文件與相應(yīng)檔案的收集、整理和管理工作。十六、負責(zé)部織工程竣工的初驗和工程決算的初審及工程竣工后施工現(xiàn)場清理的管理工作。

十七、負責(zé)項目建設(shè)項目辦有關(guān)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)知識講座。十八、負責(zé)技術(shù)部所聘人員的工作安排及考勤、考核工作。

一、按照“建筑法”、“招標(biāo)法”及“公開、公正、公平、誠信、科學(xué)、嚴謹、高效”原則，負責(zé)部織項目建設(shè)的招投標(biāo)及合同管理工作。

二、負責(zé)聯(lián)系并參與對招標(biāo)代理機構(gòu)資格認定；確定并委托招投標(biāo)代理機構(gòu)行使招投標(biāo)代理業(yè)務(wù)。

三、為招投標(biāo)代理機構(gòu)、建筑施工單位提供有關(guān)資料。

四、負責(zé)部織對參加投標(biāo)的設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工單位、進行考察。五、負責(zé)部織投標(biāo)單位人員踏勘現(xiàn)場，部織設(shè)計人員參加圖紙答疑會。六、與紀檢、檢查人員一起對招標(biāo)代理機構(gòu)對項目建設(shè)項目的招標(biāo)全過程進行監(jiān)督和檢查。

七、依據(jù)招標(biāo)結(jié)果，負責(zé)簽訂與工程建設(shè)有關(guān)的合同書、協(xié)議書等。八、與技術(shù)部共同監(jiān)督、檢查合同的履行情況。

九、配合財務(wù)部做好合同內(nèi)工程投資控制。工程款的支付須經(jīng)合同管理部簽字。

十、對招標(biāo)代理機構(gòu)提供的文件、資料的真實性、合法性負責(zé)。十一、對合同外工程項目及設(shè)計變更而引起的費用變更進行核算和控制。十二、做好合同的整理、保管及歸檔工作。

十三、配合財務(wù)部按照上級規(guī)定，將必須送審的項目及時上報審計。十四、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

一、財務(wù)部以《會計法》、《高等項目財務(wù)制度》、《高等項目會計制度》為準則，貫徹執(zhí)行黨和國家的財經(jīng)法規(guī)及有關(guān)基本建設(shè)的各項方針、政策和項目有關(guān)財務(wù)制度，維護項目利益，使項目建設(shè)投資發(fā)揮其應(yīng)有的經(jīng)濟效益。

二、自覺、認真地學(xué)習(xí)政治理論，學(xué)習(xí)財經(jīng)法規(guī)和國家的財經(jīng)政策，不斷提高理論水平及專業(yè)知識水平，為項目建設(shè)盡職盡責(zé)，廉潔自律，堅持原則，依法辦事。

三、參與項目建設(shè)項目辦的有關(guān)經(jīng)濟活動，依照實事求是原則，做好項目建設(shè)的財務(wù)管理工作。

四、根據(jù)項目發(fā)展總體規(guī)劃和項目建設(shè)的實際財力，認真搞好綜合財務(wù)計劃，統(tǒng)籌安排，全方位積極籌措，確保項目建設(shè)資金的合理使用，以加快施工進度，保證工程質(zhì)量。

五、熟悉工程招標(biāo)程序、工程進展情況，嚴格執(zhí)行合法、有效的經(jīng)濟合同，及時掌握合同變更，以防止工程超標(biāo)準開支，確保項目經(jīng)濟不受損失。

六、堅持財務(wù)“一支筆”審批制度。對項目建設(shè)所需費用的收入、支出項目，及所取得的原始憑證，需經(jīng)主管負責(zé)人、經(jīng)辦人、驗收人簽字，必須做到票據(jù)真實有效，合法合規(guī)，手續(xù)完備。

七、負責(zé)處理項目建設(shè)期間財務(wù)管理和會計核算工作，對各項資金的收入、支出進行審核與報銷，負責(zé)債權(quán)、債務(wù)的核算工作，及時記帳、結(jié)帳，編制會計報表，并按規(guī)定報送上級主管部門。

八、按照《會計工作規(guī)范》的要求，負責(zé)年度內(nèi)記帳憑證的裝訂、歸檔，以及憑證保管查詢工作。

九、向省、市有關(guān)主管部門上報各類財務(wù)報表。隨時按要求提供資金收入、支出情況。

十、接受上級主管部門的審計監(jiān)督及項目監(jiān)察審計部門的審計，為其提供有關(guān)會計資料。

十一、根據(jù)財務(wù)管理工作的需要，制訂相關(guān)財務(wù)管理制度和規(guī)定。十二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

一、紀檢監(jiān)察審計室是項目黨委派往項目建設(shè)項目辦的監(jiān)督機構(gòu)，受院黨委直接領(lǐng)導(dǎo)。紀檢監(jiān)察審計室在院黨委和院紀委的領(lǐng)導(dǎo)下，依照《中華人民共和國行政監(jiān)察法》、《中華人民共和國審計法》及項目有關(guān)規(guī)定，獨立行使行政監(jiān)督和經(jīng)濟監(jiān)督，維護項目利益，促進廉政建設(shè)，確保建設(shè)資金的合理使用，確保施工工期和工程質(zhì)量。

二、紀檢監(jiān)察審計人員應(yīng)自覺地學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)和黨的方針、政策，不斷地提高自己的理論水平，認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，強化專業(yè)技能，為項目建設(shè)盡職盡責(zé)。工作中要清正廉潔、客觀公正，以“三個代表”的要求和實事求是的原則，搞好監(jiān)督工作。

三、參與項目建設(shè)項目辦的有關(guān)會議及重大經(jīng)濟活動。

四、對項目建設(shè)的重大財務(wù)開支、支出的項目、金額、使用是否符合規(guī)定，審批程序是否完備等環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查。

五、對項目建設(shè)中的重要事項，如工程項目招標(biāo)、各類協(xié)議的簽訂、安裝工程、大批設(shè)備材料的采購等全過程直接參與，并進行監(jiān)督檢查，防止工作中的不正之風(fēng)，切實保證建設(shè)項目的質(zhì)量。

六、審計征地、拆遷費用以及有關(guān)賠償?shù)戎С龅恼鎸嵭?、合法性，工程建設(shè)開工前各項審批手續(xù)是否完備，投資是否納入國家或單位的年度投資計劃。

七、審計項目建設(shè)中的工程預(yù)、決算及變更和簽證。八、審計項目辦財務(wù)收支及與財務(wù)收支有關(guān)的經(jīng)濟活動。九、對一萬元以上大額款項的支出項目進行審簽。

十、審計工程招標(biāo)程序及結(jié)果，經(jīng)濟合同簽訂合法性和有效性，收費是否合理。

十一、項目建設(shè)中指定分包的項目，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定部織招標(biāo)。委托招標(biāo)代理機構(gòu)招標(biāo)的項目，紀檢部派人參加監(jiān)督。

十二、在項目建設(shè)項目已招標(biāo)的工程中，若有工程變更項目的，其變更部分應(yīng)進行工程決算審計。審計工作量較大時，可根據(jù)有關(guān)規(guī)定，委托社會審計機構(gòu)進行審計。

十三、建立紀檢部專用檢舉意見箱，廣泛接受職工、群眾監(jiān)督。十四、完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

1.嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)，代表項目黨委領(lǐng)導(dǎo)和控制項目建設(shè)工作。

2.領(lǐng)導(dǎo)項目辦并主持相關(guān)會議，研究并決策項目建設(shè)方面關(guān)于征地、主要單體建筑設(shè)計與施工、年度基建計劃、資金籌措與財務(wù)開支等重大問題。

3.主持或參加項目辦全體人員會議，布置、檢查項目黨委關(guān)于項目建設(shè)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)等重大舉措的落實情況。

4.負責(zé)與省、市等上級主管部門的聯(lián)系，爭取上級與業(yè)務(wù)主管部門在立項、審批、資金等重大問題上的支持。

5.指導(dǎo)項目辦辦公室做好工作人員的思想政治工作。

6.指導(dǎo)紀檢、監(jiān)察、審計室制定并落實項目辦全體工作人員簽訂廉政建設(shè)雙責(zé)任書。

7.指派紀檢、監(jiān)察、審計室人員參與項目建設(shè)工作，監(jiān)督檢查對外主要經(jīng)濟和技術(shù)合同簽訂及執(zhí)行全過程。

8.完成上級部門交辦的其他工作任務(wù)。

1.嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)，全面主持和部織項目建設(shè)工作。

2.主持項目建設(shè)項目辦會議，研究并決策項目建設(shè)方面關(guān)于征地、設(shè)計與施工、年度計劃、資金使用與財務(wù)開支等重大問題。

3.不定期召開項目建設(shè)項目辦全體人員會議，布置、檢查項目建設(shè)重要工作的落實情況。

4.負責(zé)與省、市等上級主管部門的聯(lián)系，爭取上級與業(yè)務(wù)主管部門在立項、審批、資金等重大問題上的支持。

5.負責(zé)構(gòu)建、配備項目辦部織機構(gòu)和主要工作人員，并做好思想政治教育工作。

6.監(jiān)督并落實項目辦全體工作人員簽訂廉政建設(shè)雙責(zé)任書、項目辦與工程監(jiān)理、施工單位簽訂廉政建設(shè)雙責(zé)任書。

7.審查并會簽對外重要經(jīng)濟和技術(shù)合同，作為項目法人在合同上簽字。8.完成項目黨委及上級部門交辦的其他工作任務(wù)。

1.嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)，主持項目建設(shè)日常工作。2.代表項目辦主持項目建設(shè)項目辦相關(guān)會議，負責(zé)收集并提供項目建設(shè)方面的政策、法規(guī)信息和資料，參加項目辦研究并決策項目建設(shè)方面關(guān)于征地、主要單體建筑設(shè)計與施工、年度基建計劃、資金籌措與財務(wù)開支等重大問題。

3.定期或不定期召開、參加項目項目辦全體人員會議、周工作例會，布置、檢查項目建設(shè)重要工作的落實情況。

4.配合并協(xié)助政委和指揮長做好對外及上級主管部門的聯(lián)系和請示，爭取上級與業(yè)務(wù)主管部門在立項、審批、資金等重大問題上的支持。

5.代表指揮長領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)項目辦辦公室做好日常管理工作，并做好項目辦工作人員的思想政治教育工作。

6.檢查并落實項目辦全體工作人員簽訂廉政建設(shè)雙責(zé)任書、項目辦與工程監(jiān)理、施工單位簽訂廉政建設(shè)雙責(zé)任書。

7.審查并會簽對外重要經(jīng)濟和技術(shù)合同，按權(quán)限在合同上簽字。8.完成項目黨委及項目辦交辦的其他工作任務(wù)。

1.認真學(xué)習(xí)國家有關(guān)基本建設(shè)法律、法規(guī)，精心部織安排綜合部工作人員日常工作。

2.負責(zé)做好綜合部工作人員的思想和管理工作。

3.配合新建辦主任做好項目建設(shè)過程中的各項協(xié)調(diào)工作。

4.參加項目辦相關(guān)會議，記錄并整理會議紀要，收集信息，編發(fā)文件(簡報)，做好宣傳報道工作。

5.負責(zé)向上級主管部門上報省、市重點工程項目的月報、年報工作。6.做好綜合部工作人員、外聘人員的考勤，按月匯總項目辦各部人員考勤。7.負責(zé)項目辦辦公室工作人員中午伙食安排、協(xié)調(diào)，來客就餐、招待，勞動保護用品和福利的安排管理。

8.負責(zé)項目辦專用車輛的安排、調(diào)度。9.完成項目辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

一、服從項目建設(shè)項目辦的領(lǐng)導(dǎo)，努力完成項目辦分派的所有工作，對相關(guān)工作提出建設(shè)性意見，并對項目建設(shè)提供技術(shù)支持。

二、與副部長一起研究、安排本部日常業(yè)務(wù)工作，對各項工作提出完成的時間、方法、成果等方面的要求，并對本部負責(zé)的各項工作督促、檢查和驗收。

三、負責(zé)對主要的技術(shù)工作現(xiàn)場察看、分析、提出解決方案，對重大技術(shù)問題要提交項目辦共同研究決定。

四、負責(zé)對設(shè)計、施工中不合理的地方早發(fā)現(xiàn)早提出，避免出現(xiàn)工程返工或留下安全隱患。

五、認真貫徹國家和地方行政主管部門的各項建設(shè)技術(shù)規(guī)程，努力使項目建設(shè)工作優(yōu)質(zhì)高效。

六、主持本部的業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)，做好全部人員的思想政治工作。七、負責(zé)監(jiān)督本部所有成員努力工作，廉潔奉公，遵紀守法，并接受本部全體成員的監(jiān)督。

八、參加項目辦召開的相關(guān)會議，配合其它部做好分管工作。九、完成項目辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

一、服從項目建設(shè)項目辦的領(lǐng)導(dǎo)，努力完成項目辦分派的所有工作，對各項工作提出建設(shè)性意見，并對項目建設(shè)提供技術(shù)支持。

二、與本部部長一起研究、安排本部日常業(yè)務(wù)工作，對各項工作提出完成的時間、方法、成果等方面的要求，并負責(zé)對本部各項工作督促、檢查和驗收。

三、負責(zé)與設(shè)計單位聯(lián)系，提出設(shè)計要求，索要設(shè)計資料、變更資料，進行設(shè)計確認和意見反饋等工作，督促設(shè)計資料的收集、整理、建檔、歸檔工作。

四、負責(zé)起草制訂本部工作計劃和工作總結(jié)，做到工作有條理、有計劃、有落實，努力提高工作效率。

五、掌握工程施工進度、技術(shù)安全等工作，督促本部成員完成其崗位職責(zé)。六、廉潔奉公，遵紀守法，樹立項目師范高等?？祈椖柯毠ば蜗蟆Ｆ摺⒉靠棻静康臉I(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)，協(xié)助部長做好全部人員的思想政治工作。八、完成項目辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

1.在項目辦的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)本小部的全面工作，帶領(lǐng)本部完成各項工作任務(wù)。2.負責(zé)本部工作的計劃、安排、上通下達。

3.負責(zé)土建類、設(shè)備類的招標(biāo)工作（文件的起草、修改、上報）。4.參與招標(biāo)工作。

5.主持本部的學(xué)習(xí)、會議，做好全部的思想政治工作。6.抓好本部的廉政建設(shè)。

7.負責(zé)監(jiān)督檢查所簽合同、協(xié)議的執(zhí)行落實情況。

8.主持并參加按權(quán)限召開的招標(biāo)會議和項目辦工作會議，完成項目辦交辦的其它工作。

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