工程建設(shè)單位工作總結(jié)匯報(bào)(匯總20篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-16 13:26:03
工程建設(shè)單位工作總結(jié)匯報(bào)(匯總20篇)
時(shí)間:2023-11-16 13:26:03     小編:念青松

總結(jié)可以讓我們更清楚地認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,為今后的發(fā)展提供指導(dǎo)。寫(xiě)總結(jié)時(shí)應(yīng)該注重事實(shí)準(zhǔn)確、內(nèi)涵豐富和結(jié)構(gòu)清晰。最后,希望大家能夠從這些總結(jié)范文中找到適合自己的寫(xiě)作方式和風(fēng)格,寫(xiě)出優(yōu)秀的總結(jié)。

工程建設(shè)單位工作總結(jié)匯報(bào)篇一

隨著我市水利建設(shè)投資力度不斷加大,質(zhì)量監(jiān)督管理任務(wù)也隨之加大,2003年我市水利工程質(zhì)監(jiān)站承擔(dān)了泰東河新通揚(yáng)運(yùn)河段工程、江堤達(dá)標(biāo)工程、城市防洪工程以及地方基建項(xiàng)目等水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督工作。我市水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作中,泰東河新通揚(yáng)運(yùn)河段工程、江堤達(dá)標(biāo)工程由省水利工程質(zhì)監(jiān)站成立質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目站,與我市質(zhì)監(jiān)站聯(lián)合質(zhì)監(jiān),城市防洪工程直接由市質(zhì)監(jiān)站負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作,地方基建項(xiàng)目按各個(gè)工程項(xiàng)目成立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目站,市質(zhì)量監(jiān)督站人員為主,有關(guān)縣(市、區(qū))水行政主管部門(mén)的業(yè)務(wù)技術(shù)人員參加,負(fù)責(zé)日常的檢查、監(jiān)督等各項(xiàng)工作。主要開(kāi)展了以下幾方面的`工作:

1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng),提高質(zhì)監(jiān)工作質(zhì)量。

工程建設(shè)過(guò)程中,我站要求質(zhì)量監(jiān)督員盡可能多進(jìn)行一些現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)監(jiān)活動(dòng),督促檢查建設(shè)、監(jiān)理及施工單位等參建單位的質(zhì)量和安全檢查,保證體系建立、落實(shí)情況。查看工程材料、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量及已完工工程的外觀(guān)質(zhì)量;抽閱建設(shè)、監(jiān)理及施工單位的檢測(cè)試驗(yàn)成果、檢查記錄和施工記錄等原始資料;檢查施工、監(jiān)理單位對(duì)已完成工程質(zhì)量自評(píng)和復(fù)評(píng)情況。對(duì)于工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位施工,質(zhì)監(jiān)員都會(huì)到施工現(xiàn)場(chǎng)巡查、監(jiān)督,確保關(guān)鍵工序,關(guān)鍵部位能夠保質(zhì)保量地完成。通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng),一些質(zhì)量問(wèn)題和隱患被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并得以整改,避免了工程質(zhì)量事故的發(fā)生。對(duì)質(zhì)監(jiān)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題質(zhì)監(jiān)人員能以高度的社會(huì)責(zé)任感,主動(dòng)服務(wù),幫助出謀劃策,督促、參與解決問(wèn)題,直到妥善處理完畢。

2、加強(qiáng)職責(zé),嚴(yán)格把好工程質(zhì)量評(píng)定關(guān)。

工程質(zhì)量評(píng)定是水利質(zhì)監(jiān)部門(mén)最為重要的職責(zé)之一,任務(wù)重,責(zé)任大。為做好質(zhì)評(píng)工作、把好質(zhì)評(píng)關(guān),質(zhì)量監(jiān)督站、項(xiàng)目站高度重視,在平時(shí)質(zhì)監(jiān)活動(dòng)中注意收集工程質(zhì)量有關(guān)信息資料,在工程完工時(shí)按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則,認(rèn)真查閱資料特別是原材料試驗(yàn)檢測(cè)資料、半成品、樁基等檢測(cè)資料和生產(chǎn)廠(chǎng)家的質(zhì)量合格證和質(zhì)量保證資料,關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工藝的施工記錄和監(jiān)理檢查情況,聽(tīng)取有關(guān)方面的介紹和匯報(bào),并進(jìn)行充分的現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn),根據(jù)需要,可委托有關(guān)單位作進(jìn)一步的檢測(cè),同時(shí)結(jié)合歷次的抽查評(píng)比和項(xiàng)目站質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)的情況,進(jìn)行單元、分部及單位工程質(zhì)量評(píng)定。質(zhì)評(píng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,一查到底,確實(shí)存在質(zhì)量問(wèn)題的,要求建設(shè)單位組織處理或返工,否則不予評(píng)定。

20xx年度,我站受監(jiān)項(xiàng)目未發(fā)生過(guò)任何質(zhì)量安全事故,在省質(zhì)監(jiān)中心站的指導(dǎo)下,與省質(zhì)監(jiān)中心站共同完成了泰東河新通揚(yáng)運(yùn)河段工程、江堤達(dá)標(biāo)工程等項(xiàng)目以及我市城市防洪工程等一批重點(diǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督工作,完成質(zhì)監(jiān)項(xiàng)目概算投資額約1.7億,完成工程項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)到53%以上,較為客觀(guān)地反映了工程質(zhì)量,受到工程參建各方的認(rèn)可和主管部門(mén)、工程驗(yàn)收委員會(huì)的肯定。

為了使我市水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作制度化、規(guī)范化,我們認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、水利部《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》和《江蘇省水利質(zhì)量管理規(guī)定》,根據(jù)國(guó)家、水利行業(yè)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及《江蘇省水利工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》,努力規(guī)范全市水利工程質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量評(píng)定工作。2003年受監(jiān)的工程主要有:泰東河新通揚(yáng)運(yùn)河段工程、江堤達(dá)標(biāo)工程、城市防洪工程以及地方基建項(xiàng)目等,各個(gè)受監(jiān)項(xiàng)目均建立、健全和完善質(zhì)量管理、監(jiān)督體系,形成“建設(shè)單位負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府監(jiān)督相結(jié)合”的質(zhì)量保證體系,做到職責(zé)分明、責(zé)任明確。重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)部位項(xiàng)目站全過(guò)程跟蹤監(jiān)督,一般項(xiàng)目以定期、不定期地檢查為主,強(qiáng)化宣傳教育,對(duì)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量保證檢查體系、質(zhì)量管理情況等產(chǎn)品質(zhì)量、保證措施、工作質(zhì)量進(jìn)行完整的檢查監(jiān)督。

為使我市水利建設(shè)工程質(zhì)量管理水平不斷提高,我站加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督員的業(yè)務(wù)技能指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)等工作,努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)新形勢(shì)下質(zhì)量監(jiān)督工作的需要。一是加強(qiáng)法律、法規(guī)、規(guī)章以及強(qiáng)制性規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),二是加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督的基本知識(shí)、基本技能的學(xué)習(xí),三是加強(qiáng)在質(zhì)量監(jiān)督和工程質(zhì)量管理的實(shí)踐中學(xué)習(xí)和提高。

在質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中,注意對(duì)檔案資料的收集整理,并有兼職檔案人員進(jìn)行檔案管理。

我市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站在泰州市水利局及省質(zhì)量監(jiān)督中心站的領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理,認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督工作,促進(jìn)了我市水利工程建設(shè)管理水平和工程實(shí)體質(zhì)量的提高。但是在工作中我們發(fā)現(xiàn)還存在一些問(wèn)題,與繁重的建設(shè)任務(wù)相比,與上級(jí)對(duì)我們的要求相比還有一定的差距,主要是制度建設(shè)還不夠完善,要進(jìn)一步規(guī)范管理,繼續(xù)加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理,不斷加大執(zhí)法力度。

1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度。建立健全并形成一整套系統(tǒng)的工作流程和規(guī)章制度。

2、進(jìn)一步充實(shí)隊(duì)伍,努力提高人員素質(zhì)。經(jīng)過(guò)幾年來(lái)一批重點(diǎn)工程質(zhì)監(jiān)工作的實(shí)踐和磨練,培養(yǎng)和鍛煉了一批質(zhì)監(jiān)人員。濾布但是面對(duì)面廣量大的工程建設(shè),面對(duì)不斷出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,我們的隊(duì)伍還需進(jìn)一步充實(shí),人員素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)工作力度,加大質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作的頻度,提高質(zhì)監(jiān)工作的水平。

工程建設(shè)單位工作總結(jié)匯報(bào)篇二

20__年在緊張忙碌中即將過(guò)去,工程建設(shè)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下與公司各部門(mén)攜手合作建設(shè)的文廣奧體住宅小區(qū)9個(gè)樓已封頂,其它6個(gè)樓也處在主體施工階段,回首20__年,我們經(jīng)歷了基礎(chǔ)開(kāi)挖、主體施工、安裝預(yù)埋、內(nèi)墻砌筑各個(gè)階段,工程部在每個(gè)階段提前做好了下部工序工作安排和協(xié)調(diào),全體人員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨、積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)研、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,為項(xiàng)目工程建設(shè)盡心盡力,努力工作。

該工程項(xiàng)目的.建設(shè)施工過(guò)程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。包括工程進(jìn)度計(jì)劃、場(chǎng)地規(guī)劃、各參與方的協(xié)調(diào)工作、成本控制、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工檢查等諸多工作。為此,工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)同志的帶領(lǐng)下,本著分工不分家的原則,明確工程部員工的職責(zé)、具體分工、統(tǒng)一協(xié)作、相互配合,使得工程建設(shè)中的每一項(xiàng)工作都能有條不紊的順利進(jìn)行。

工程部是生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全的主責(zé)部門(mén),工程進(jìn)展的快慢、施工質(zhì)量的優(yōu)劣和施工程中的安全管理都直接牽動(dòng)著每個(gè)員工的神經(jīng),每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀(guān)的評(píng)判。以施工總進(jìn)度工期為基礎(chǔ),對(duì)兩家監(jiān)理公司、四家施工單位分別承擔(dān)的施工工作做更詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃,并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查,一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后就分析原因,分析對(duì)后續(xù)工作的影響,在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施,以保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此工程部的全體員工必須做好以下工作:熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙、明確設(shè)計(jì)意圖、掌握設(shè)計(jì)規(guī)范要求,只有做好了以上工作才能更好的對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制;同時(shí),工程部全體員工每天上工地,對(duì)施工部位的各項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查,做到了發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題決不放松。對(duì)于安全管理,在工程部所有人員心中都一致堅(jiān)信著“安全責(zé)任重于泰山”真理,同時(shí)要求施工單位配備專(zhuān)職安全員,對(duì)施工人員嚴(yán)格做好三級(jí)教育,對(duì)特殊工種操作人員實(shí)行持證上崗;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全和其他施工安全技術(shù)交底,并在施工過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底內(nèi)容,規(guī)范作業(yè),嚴(yán)禁違章操作,最大程度的控制零安全事故。

工程建設(shè)單位工作總結(jié)匯報(bào)篇三

從20xxx年畢業(yè)以來(lái)我一直從事于質(zhì)檢工作,對(duì)質(zhì)檢工作也算形成了一定工作模式,20xx年5月6日新的挑戰(zhàn)又站在我的面前,生活是要充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的,這樣的生活才可使我們?cè)诨貞浀臅r(shí)候不會(huì)因?yàn)槁德禑o(wú)為而悔恨。

時(shí)間過(guò)的真的很快,轉(zhuǎn)眼之間三個(gè)月的時(shí)間已經(jīng)在生命中劃過(guò),在這三個(gè)月的時(shí)間里我學(xué)到了很多東西,也看到了自己的不足,現(xiàn)將這三個(gè)月的工作情況如下:

龍宇煤化工二期正處于建設(shè)期間根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工要求物質(zhì)供應(yīng)可分為甲供(龍宇煤化工自購(gòu)物質(zhì))和乙供(施工單位購(gòu)買(mǎi)物質(zhì))。

一、甲供物質(zhì)流程。

工程技術(shù)部、施工單位提出物質(zhì)需求計(jì)劃設(shè)備部審批,根據(jù)利庫(kù)情況、前期招標(biāo)情況和施工需要進(jìn)行審批(甲供或者施工單位自購(gòu))詢(xún)價(jià)做出估價(jià),在每月的20日上報(bào)河南龍宇國(guó)際貿(mào)易有限公司和物質(zhì)管理中心河南龍宇國(guó)際貿(mào)易有限公司和物質(zhì)管理中心審批(自購(gòu)或者統(tǒng)購(gòu))選擇廠(chǎng)家,審核資質(zhì),解答技術(shù)疑問(wèn)并統(tǒng)一技術(shù)要求簽訂入圍供應(yīng)商推薦表(部門(mén)、財(cái)務(wù)、企管、監(jiān)察及分管領(lǐng)導(dǎo))確定招標(biāo)時(shí)間地點(diǎn)通知供應(yīng)商和企管部(企管部負(fù)責(zé)招標(biāo)評(píng)委的選擇,評(píng)委應(yīng)為單數(shù))評(píng)委與供應(yīng)商簽到招標(biāo)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)我方應(yīng)首先說(shuō)明標(biāo)的物和澄清技術(shù)要求供應(yīng)商澄清技術(shù)疑問(wèn)和一次報(bào)價(jià)交予監(jiān)察(注明交貨時(shí)間和付款方式)供應(yīng)商第二次報(bào)價(jià)投票(再監(jiān)察沒(méi)有允許的情況下任何人不得看報(bào)價(jià))審批招標(biāo)結(jié)果通知中標(biāo)供應(yīng)商在7個(gè)工作日之內(nèi)簽訂合同簽訂技術(shù)協(xié)議之后簽訂合同(中標(biāo)供應(yīng)商應(yīng)繳納中標(biāo)會(huì)務(wù)費(fèi))下訂單合同跟蹤貨到驗(yàn)收(計(jì)劃員、保管員、工程技術(shù)人員、檢驗(yàn)員和供應(yīng)商都應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng))發(fā)票掛賬(供應(yīng)商所開(kāi)發(fā)票內(nèi)容應(yīng)和合同簽訂的內(nèi)容一致)付款。

注意事項(xiàng):

1、供應(yīng)商的名稱(chēng)必須寫(xiě)清楚寫(xiě)正確;

2、技術(shù)問(wèn)題應(yīng)在招標(biāo)前統(tǒng)一;

3、招標(biāo)前必須問(wèn)清楚供應(yīng)商是否有什么不清楚的事項(xiàng)和是否可以按時(shí)參加;

4、在簽訂合同時(shí)核對(duì)物質(zhì)項(xiàng)目和價(jià)格,分清楚各項(xiàng)的規(guī)格以防延誤后續(xù)工作。

二、乙供物質(zhì)。

施工單位根據(jù)施工要求進(jìn)行的自購(gòu)物質(zhì)被稱(chēng)為乙供,為了控制工程的質(zhì)量和預(yù)算就必須對(duì)乙供物質(zhì)進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)。認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)需要施工單位提供相應(yīng)的合同、發(fā)票、認(rèn)價(jià)申請(qǐng)表和材料申報(bào)表。認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作應(yīng)分為認(rèn)質(zhì)和認(rèn)價(jià)兩個(gè)部分,認(rèn)質(zhì)就是對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn),認(rèn)價(jià)就是對(duì)所使用材料的價(jià)格進(jìn)行核實(shí),看施工單位所申報(bào)金額是否符合實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格,并是否在預(yù)算范圍之內(nèi)。認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作要和自我采購(gòu)工作環(huán)節(jié)一致,在詢(xún)價(jià)過(guò)程中要注意避免一些供應(yīng)商亂報(bào)瞎報(bào)價(jià)格影響認(rèn)價(jià)工作。

三、聯(lián)合招標(biāo)。

聯(lián)合招標(biāo)是有施工單位組織業(yè)主參與的一種招標(biāo)方式,雙方都可以推薦供應(yīng)商,只有招標(biāo)方式即可減緩業(yè)主的資金問(wèn)題,也可減少施工單位和業(yè)主之間的一些不必要摩擦,聯(lián)合招標(biāo)合同的簽訂方式供應(yīng)商和施工單位,但業(yè)主有義務(wù)負(fù)責(zé)為保證資金的到位,聯(lián)合招標(biāo)又是認(rèn)價(jià)的一種形式,所以需要永煤公司發(fā)展規(guī)劃部的張部長(zhǎng)參加。聯(lián)合招標(biāo)的形式基本和自己招標(biāo)一樣,再聯(lián)合招標(biāo)中有一點(diǎn)是需要注意的就是業(yè)主的評(píng)委一定要多于施工單位。

這是三個(gè)月來(lái)做的主要工作,在這三個(gè)月發(fā)現(xiàn)自己還缺少組織協(xié)調(diào)能力,這就是接下來(lái)重點(diǎn)學(xué)習(xí)的方面。供應(yīng)工作不管只是買(mǎi)買(mǎi)東西就完成的工作,要學(xué)會(huì)怎么購(gòu)買(mǎi)到物美價(jià)廉的物質(zhì)才是供應(yīng)工作的根本。供應(yīng)工作還需要及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格,及時(shí)掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),在自己心成要形成一個(gè)價(jià)格體系,對(duì)各種物質(zhì)的供應(yīng)商要形成統(tǒng)一的體系。

供應(yīng)工作是一個(gè)公司的源頭,同時(shí)也關(guān)系到公司能否安全長(zhǎng)周期運(yùn)行,所以供應(yīng)工作一定要避免私心,擁有一個(gè)公平公正之心。

供應(yīng)工作每天面對(duì)的是供應(yīng)商,這也是供應(yīng)工作另外一個(gè)不可少的環(huán)節(jié)。如果供應(yīng)工作缺少了供應(yīng)商的話(huà),供應(yīng)工作就相當(dāng)于缺少走路的雙腿。

工程建設(shè)單位工作總結(jié)匯報(bào)篇四

1、認(rèn)真執(zhí)行貫《招投標(biāo)法》、《區(qū)限額以下工程管理辦法》和《區(qū)工程建設(shè)管理實(shí)施意見(jiàn)》。

2、從工程建設(shè)“程序管理、質(zhì)量管理、資金管理、廉政建設(shè)管理”四個(gè)方面著手,以制度和措施規(guī)避人為因素的干擾,在強(qiáng)化政府投資項(xiàng)目歸口管理的同時(shí),增強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。

1、強(qiáng)化企業(yè)資質(zhì)審核。

凡進(jìn)行招投標(biāo)的項(xiàng)目,在建設(shè)單位預(yù)審的基礎(chǔ)上,指定專(zhuān)人對(duì)投標(biāo)人的資質(zhì)、資信進(jìn)行嚴(yán)格審查,有效地防止了不符合條件和有劣跡的企業(yè)進(jìn)入我區(qū)建筑市場(chǎng),杜絕“開(kāi)前門(mén),堵后門(mén)”。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

對(duì)有關(guān)單位缺乏招投標(biāo)基本技能的,有專(zhuān)人到建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)考察,協(xié)助制定招投標(biāo)文件,評(píng)標(biāo)辦法。

3、規(guī)范評(píng)標(biāo)的基本標(biāo)準(zhǔn)。

在認(rèn)真總結(jié)近幾年招標(biāo)、評(píng)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,根椐我區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn),制定了綜合評(píng)標(biāo)辦法,設(shè)置各項(xiàng)評(píng)分依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),將評(píng)標(biāo)結(jié)果進(jìn)行量化,促進(jìn)招投標(biāo)工作客觀(guān)、公正。

今年—10月份,通過(guò)招投標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目110個(gè),招投標(biāo)總金額5100萬(wàn)元,節(jié)約資金約498萬(wàn)元,特別是區(qū)房產(chǎn)局針對(duì)房屋平改坡、立面出新,小區(qū)出新工程量大,資金投入多的特點(diǎn),在區(qū)工程建設(shè)管理委員會(huì)的配合指導(dǎo)下,認(rèn)真做好開(kāi)工前準(zhǔn)備工作。

(1)制定計(jì)劃,合理的劃分標(biāo)區(qū)。

(2)制定投標(biāo)函,投標(biāo)細(xì)則和評(píng)標(biāo)辦法。

(3)邀請(qǐng)江蘇天信建設(shè)項(xiàng)目咨詢(xún)有限公司作為第三方來(lái)制作標(biāo)底,標(biāo)底由公證員現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)封宣讀。

(4)簽定工程合同書(shū)等。使參加投標(biāo)的單位不論中標(biāo)與否,都能心服口服。

1、建立重點(diǎn)工程基本情況檔案,做到“一案一檔制”,針對(duì)工程建設(shè)不同性質(zhì),將項(xiàng)目監(jiān)督任務(wù)分解,采用定人、定項(xiàng)、定點(diǎn)的方式進(jìn)行檢查,跟蹤收集工程信息,隨時(shí)掌握工程進(jìn)展。

2、今年1—10月,區(qū)工程管理委員會(huì)、區(qū)專(zhuān)項(xiàng)治理辦公室,對(duì)全區(qū)重點(diǎn)工程組織了18次集中檢查,檢查范圍包括拆遷項(xiàng)目、綠地改造項(xiàng)目、道路建設(shè)、排污管道埋設(shè)、房屋平改坡、立面出新、小區(qū)出新等工程項(xiàng)目。通過(guò)檢查,區(qū)建設(shè)局在八字山綠地廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目中,認(rèn)真做好開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作,建立了一整套管理措施,專(zhuān)人負(fù)責(zé),責(zé)任到人,積極和廣廈拆遷公司、街道、派出所、社區(qū)等單位緊密配合,以“雙拆”為契機(jī),向拆遷戶(hù)發(fā)出公開(kāi)信,對(duì)有違章的住戶(hù)限期拆除,拆遷公司提前進(jìn)場(chǎng),使八字山綠地廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目取得了較好的效果。

通過(guò)監(jiān)督檢查,利用筒報(bào)形式及時(shí)報(bào)導(dǎo)重點(diǎn)工程的最新信息,真正做到了對(duì)重點(diǎn)工程檢查的透明、公開(kāi),及時(shí)提出監(jiān)督建議,落實(shí)檔案月板報(bào)、季板報(bào),促進(jìn)工程建設(shè)全面管理工作再上臺(tái)階。

1、部分建設(shè)工程由于資金不到位,影響工程進(jìn)展,導(dǎo)至工程計(jì)劃變更。

2、少數(shù)單位對(duì)招投重視不夠。

工程建設(shè)單位工作總結(jié)匯報(bào)篇五

我們按照“抓好安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,健全組織是基礎(chǔ),責(zé)任到位是重點(diǎn),群防群治是目的”的思路,抓好安排部署,把落實(shí)安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,同業(yè)務(wù)工作同研究、同部署、同檢查、同落實(shí)。結(jié)合“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)積極開(kāi)展安全生產(chǎn)法規(guī)宣傳教育工作。以“治理隱患、防范事故”為主題,深入各施工單位,廣泛宣傳水利工程施工安全生產(chǎn)的目的、意義,從而提高了參建人員的安全意識(shí)和安全素質(zhì),增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感和使命感,始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,堅(jiān)持邊檢查邊整改,對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的,堅(jiān)持跟蹤落實(shí)到位,從而確保了各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處,為確保工程安全打下了良好的基礎(chǔ)。

為切實(shí)履行好各在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)職責(zé),各工程管理局內(nèi)設(shè)安全生產(chǎn)及合同管理科,專(zhuān)門(mén)對(duì)各件水庫(kù)工程建設(shè)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)管,同時(shí)各水庫(kù)工程項(xiàng)目部下設(shè)安全生產(chǎn)管理室,負(fù)責(zé)各件安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)。管理局還相應(yīng)制定了安全生產(chǎn)管理科及各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理室的工作職責(zé),在施工過(guò)程中,安全生產(chǎn)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)與管理各項(xiàng)規(guī)定,把安全生產(chǎn)放在首位,定期不定期的對(duì)工程安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行檢查,落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任,確保了工程人員安全,施工安全,質(zhì)量安全。

安全生產(chǎn)管理工作是工程施工過(guò)程中的重要保障,首先有了安全,工程才會(huì)產(chǎn)生效益。在安全生產(chǎn)工作中,參建各方分別履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),建設(shè)方代表業(yè)主,對(duì)安全生產(chǎn)管理負(fù)有全責(zé),設(shè)計(jì)方負(fù)有設(shè)計(jì)安全職責(zé),監(jiān)理方對(duì)工程實(shí)施全過(guò)程負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé),而施工單位作為工程的直接實(shí)施者,負(fù)有行使與落實(shí)的直接責(zé)任。因此,在工程實(shí)施過(guò)程中,只有參建各方相互配合,相互協(xié)作,才能全面落實(shí)好安全生產(chǎn)工作。我縣在建水利工程自開(kāi)工至今,參建各方均分別履行了各自的安全生產(chǎn)職能,為工程實(shí)施創(chuàng)造了一個(gè)安全、高效的施工環(huán)境。

項(xiàng)目法人單位。為切實(shí)履行好我縣在建水利工程安全生產(chǎn)職責(zé),尼白租水庫(kù)擴(kuò)建工程局和?。ㄒ唬┬退畮?kù)工程管理局內(nèi)設(shè)安全生產(chǎn)及合同管理科,專(zhuān)門(mén)對(duì)各件水庫(kù)工程建設(shè)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)管,同時(shí)在建的各水庫(kù)工程項(xiàng)目部下設(shè)安全生產(chǎn)管理室,負(fù)責(zé)各件安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)。管理局還相應(yīng)制定了安全生產(chǎn)管理科及各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理室的工作職責(zé)和安全生產(chǎn)管理制度,在施工過(guò)程中,安全生產(chǎn)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)與管理各項(xiàng)規(guī)定,把安全生產(chǎn)放在首位,定期不定期的對(duì)工程安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行檢查,落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任,確保了工程人員安全,施工安全,質(zhì)量安全。

工程勘察設(shè)計(jì)單位。我縣在建的8件小型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程初設(shè)均由楚雄州水利電力勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院承擔(dān),技施設(shè)計(jì)中有7件由楚雄欣源水利水電勘察設(shè)計(jì)有限公司承擔(dān),1件(獨(dú)田水庫(kù))由曲靖能陽(yáng)水利水電勘察設(shè)計(jì)有限公司承擔(dān);尼白租水庫(kù)擴(kuò)建工程由楚雄州水利電力勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)。在幾個(gè)階段的設(shè)計(jì)過(guò)程中,各設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范要求及安全生產(chǎn)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行,并配備相應(yīng)的安全生產(chǎn)設(shè)施。特別是在隧洞的設(shè)計(jì)中,配備了鋼支撐和豎井的鎖口,有效的減少了安全隱患,并且使安全設(shè)施有了資金來(lái)源。

工程監(jiān)理單位。為確保工程安全生產(chǎn),各工程局在與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同時(shí)就將安全生產(chǎn)管理?xiàng)l款寫(xiě)入合同,并按照要求嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)與管理的各項(xiàng)規(guī)定,確保了工程安全施工。

施工單位。施工單位是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體,為確保工程施工安全,在簽訂施工合同時(shí),工程局就嚴(yán)格按照三合同制簽訂了工程安全生產(chǎn)合同,并嚴(yán)格按照水利施工規(guī)范和安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)定加強(qiáng)對(duì)施工安全管理。各施工單位均有安全生產(chǎn)許可證,各個(gè)特種工種作業(yè)人員均持證上崗,沒(méi)有無(wú)證上崗情況。在施工期間,定期或不定期組織施工管理人員參加各種安全生產(chǎn)培訓(xùn)和考核,組織施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,并按照勞動(dòng)保護(hù)制度和規(guī)定為施工人員配備各種勞動(dòng)保護(hù)用品,使用正常。并且嚴(yán)格執(zhí)行水利安全生產(chǎn),“三同時(shí)”制度。

我縣在建的重點(diǎn)水利工程共由于維的、幸福及大血廠(chǎng)三件水庫(kù)工程于2月份才開(kāi)工,目前維的水庫(kù)正在組織防洪堤基礎(chǔ)及大壩壩坡基礎(chǔ)開(kāi)挖,幸福及大血廠(chǎng)水庫(kù)由于技施設(shè)計(jì)尚未到位,主體工程僅進(jìn)行控制測(cè)量及復(fù)核,因此,對(duì)照此次文件精神,?。ㄒ唬┬凸こ叹謱?duì)施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真檢查,施工方案及安全技術(shù)措施均已經(jīng)制定且較完善,對(duì)組織施工的維的水庫(kù)基礎(chǔ)開(kāi)挖和大血廠(chǎng)水庫(kù)進(jìn)庫(kù)公路等附屬工程進(jìn)行了安全隱患排查,對(duì)不安全因素及時(shí)進(jìn)行了整改,并要求大血廠(chǎng)水庫(kù)施工單位及時(shí)向林業(yè)主管部門(mén)上交防火保證金,提前預(yù)防和防范。

我縣在建的各件水利工程從開(kāi)工建設(shè)以來(lái),雖然做了大量工作,但通過(guò)此次安全生產(chǎn)自查及平時(shí)施工管理過(guò)程中出現(xiàn)的情況,主要存在著以下不足之處:一是部分施工人員未佩戴安全帽進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng),帶來(lái)安全隱患;二是工程安全檢查記錄不規(guī)范,很多安全注意事項(xiàng)在檢查過(guò)程中已經(jīng)提出,但沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行記錄整理,痕跡管理還有待于加強(qiáng)。

安全生產(chǎn)工作是工程建設(shè)中的一件大事,也是工程建設(shè)的首要任務(wù),只有參建各方的積極配合,通力協(xié)作,才能將安全生產(chǎn)工作做好,確保工程安全,人員安全和質(zhì)量安全。在今后的工作中,我們將從以下幾個(gè)方面來(lái)重點(diǎn)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作:一是加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)、全省、全州安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。二是深入開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查,加大隱患整改力度。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患及時(shí)進(jìn)行整改,并督促落實(shí)。對(duì)整改不徹底的工程項(xiàng)目的相關(guān)人員將按不良行為記錄制度進(jìn)行登記并上報(bào)。三是堅(jiān)持專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)和隱患排查治理工作長(zhǎng)效機(jī)制,繼續(xù)將安全生產(chǎn)工作深入到每個(gè)工程項(xiàng)目、每個(gè)安全生產(chǎn)責(zé)任人,做到排查不留死角,整治不留后患,確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作收到實(shí)效。

工程建設(shè)單位工作總結(jié)匯報(bào)篇六

本人于20xx年5月底進(jìn)入公司,通過(guò)兩個(gè)月的試用期后,公司領(lǐng)導(dǎo)將我安排到新成立的部門(mén)——行政部,負(fù)責(zé)公司行政工作,包括資質(zhì)管理工作、人事管理工作、公章管理工作、制度和檔案管理工作以及公司日常事務(wù)。

感謝領(lǐng)導(dǎo)能委以重任,把公司及個(gè)人的資質(zhì)管理工作交付于我;從辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照年審和收費(fèi)許可證年審到辦理股權(quán)變更事宜,從辦理造價(jià)師網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)事宜到造價(jià)師注冊(cè)證變更和續(xù)期,從20xx年辦理招標(biāo)代理資質(zhì)到20xx年辦理造價(jià)咨詢(xún)資質(zhì)過(guò)程中,我學(xué)到了很多關(guān)于工程咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)辦理的流程及其原委,在公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心引導(dǎo)和嚴(yán)格把關(guān)中,我一步一個(gè)腳印的走出了工作崗位的模子,加上自己所付出的努力,我的工作成績(jī)不斷得到提高,從而得到更多前進(jìn)的動(dòng)力。

20xx年即將結(jié)束,回想自己在公司18個(gè)月來(lái)的工作,雖然工作量比較大,但閃光點(diǎn)并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來(lái)主要有以下幾點(diǎn):

1、事務(wù)巨細(xì)而繁瑣,人手難以調(diào)動(dòng)。

后來(lái)因工作使然,與其他部門(mén)同事漸漸熟悉起來(lái),忙的時(shí)候,我便請(qǐng)其他部門(mén)的同事一起幫忙,并且得到了他們的理解與支持,工作也得以越來(lái)越順利地完成。

2、未能充分了解崗位性質(zhì),缺乏計(jì)劃性。

初期,由于不能充分了解到工作崗位的性質(zhì),也沒(méi)有人手手相傳,只能自己在工作中經(jīng)歷和摸索,以致缺乏計(jì)劃性,工作目標(biāo)不夠明確,主次矛盾不清晰。18個(gè)月來(lái),各種事務(wù)的辦理流程我都經(jīng)歷過(guò)一遍了,到現(xiàn)在為止,公司行政部所需要處理的事務(wù)我已經(jīng)能較好的掌握并完成。

3、專(zhuān)業(yè)化程度不夠。

在工作中,越來(lái)越覺(jué)得自己的專(zhuān)業(yè)化程度不夠,專(zhuān)業(yè)知識(shí)相對(duì)缺匱乏。如本身有系統(tǒng)的行政管理專(zhuān)業(yè)知識(shí),便能更好地做好本職工作,更好地協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)完成先鋒作業(yè),從而提高公司的整體績(jī)效。在此,衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的能力的信任,在全新的領(lǐng)域里,讓我從零開(kāi)始,擁有了一個(gè)寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),我格外珍惜。

為了工作能夠順利開(kāi)展,也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,在工作上我做以下建議:

1、業(yè)務(wù)存檔越來(lái)越多,我司檔案室已飽和,基本無(wú)剩余空間了,建議近期能重新整合辦公空間,騰出更多空間以擺放檔案,或者擴(kuò)大辦公空間,或者搬到更大的辦公室辦公。

2、公司復(fù)印機(jī)已經(jīng)達(dá)到“退休”年限,建議更換效率高的。

大多數(shù)時(shí)候業(yè)務(wù)部門(mén)復(fù)印資料的量很大,公司的復(fù)印機(jī)效率不高,不僅大大降低了業(yè)務(wù)部門(mén)的工作效率,而且每月在外面復(fù)印資料的花費(fèi)都不少,一年下來(lái)的費(fèi)用,我們能夠買(mǎi)到一臺(tái)很不錯(cuò)的復(fù)印機(jī)了。

工程建設(shè)單位工作總結(jié)匯報(bào)篇七

20xxx年區(qū)工程建設(shè)管理工作在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持陽(yáng)光操作,服務(wù)基層,公正公平、廉潔奉公的指導(dǎo)思想,強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督,進(jìn)一步健全和規(guī)范有形建筑市場(chǎng),取得了一定的效果,現(xiàn)總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)招投標(biāo)重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管。

1、認(rèn)真執(zhí)行貫《招投標(biāo)法》、《區(qū)限額以下工程管理辦法》和《區(qū)工程建設(shè)管理實(shí)施意見(jiàn)》。

2、從工程建設(shè)“程序管理、質(zhì)量管理、資金管理、廉政建設(shè)管理”四個(gè)方面著手,以制度和措施規(guī)避人為因素的干擾,在強(qiáng)化政府投資項(xiàng)目歸口管理的同時(shí),增強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。

二、工程建設(shè)招投標(biāo)不斷完善。

1、強(qiáng)化企業(yè)資質(zhì)審核。

凡進(jìn)行招投標(biāo)的項(xiàng)目,在建設(shè)單位預(yù)審的基礎(chǔ)上,指定專(zhuān)人對(duì)投標(biāo)人的資質(zhì)、資信進(jìn)行嚴(yán)格審查,有效地防止了不符合條件和有劣跡的企業(yè)進(jìn)入我區(qū)建筑市場(chǎng),杜絕“開(kāi)前門(mén),堵后門(mén)”。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

對(duì)有關(guān)單位缺乏招投標(biāo)基本技能的,有專(zhuān)人到建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)考察,協(xié)助制定招投標(biāo)文件,評(píng)標(biāo)辦法。

3、規(guī)范評(píng)標(biāo)的基本標(biāo)準(zhǔn)。

在認(rèn)真總結(jié)近幾年招標(biāo)、評(píng)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,根椐我區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn),制定了綜合評(píng)標(biāo)辦法,設(shè)置各項(xiàng)評(píng)分依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),將評(píng)標(biāo)結(jié)果進(jìn)行量化,促進(jìn)招投標(biāo)工作客觀(guān)、公正。

三、招投標(biāo)。

今年—10月份,通過(guò)招投標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目110個(gè),招投標(biāo)總金額5100萬(wàn)元,節(jié)約資金約498萬(wàn)元,特別是區(qū)房產(chǎn)局針對(duì)房屋平改坡、立面出新,小區(qū)出新工程量大,資金投入多的特點(diǎn),在區(qū)工程建設(shè)管理委員會(huì)的配合指導(dǎo)下,認(rèn)真做好開(kāi)工前準(zhǔn)備工作。

(1)制定計(jì)劃,合理的劃分標(biāo)區(qū)。

(2)制定投標(biāo)函,投標(biāo)細(xì)則和評(píng)標(biāo)辦法。

(3)邀請(qǐng)江蘇天信建設(shè)項(xiàng)目咨詢(xún)有限公司作為第三方來(lái)制作標(biāo)底,標(biāo)底由公證員現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)封宣讀。

(4)簽定工程合同書(shū)等。使參加投標(biāo)的單位不論中標(biāo)與否,都能心服口服。

四、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程和重點(diǎn)拆遷項(xiàng)目的監(jiān)督檢查。

1、建立重點(diǎn)工程基本情況檔案,做到“一案一檔制”,針對(duì)工程建設(shè)不同性質(zhì),將項(xiàng)目監(jiān)督任務(wù)分解,采用定人、定項(xiàng)、定點(diǎn)的方式進(jìn)行檢查,跟蹤收集工程信息,隨時(shí)掌握工程進(jìn)展。

2、今年1—10月,區(qū)工程管理委員會(huì)、區(qū)專(zhuān)項(xiàng)治理辦公室,對(duì)全區(qū)重點(diǎn)工程組織了18次集中檢查,檢查范圍包括拆遷項(xiàng)目、綠地改造項(xiàng)目、道路建設(shè)、排污管道埋設(shè)、房屋平改坡、立面出新、小區(qū)出新等工程項(xiàng)目。通過(guò)檢查,區(qū)建設(shè)局在八字山綠地廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目中,認(rèn)真做好開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作,建立了一整套管理措施,專(zhuān)人負(fù)責(zé),責(zé)任到人,積極和廣廈拆遷公司、街道、派出所、社區(qū)等單位緊密配合,以“雙拆”為契機(jī),向拆遷戶(hù)發(fā)出公開(kāi)信,對(duì)有違章的住戶(hù)限期拆除,拆遷公司提前進(jìn)場(chǎng),使八字山綠地廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目取得了較好的效果。

五、今年以來(lái),區(qū)工程建設(shè)管理(專(zhuān)項(xiàng)治理)工作建立“權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行”機(jī)制為抓手,以提高干部素質(zhì)和工程質(zhì)量為目的。

通過(guò)監(jiān)督檢查,利用筒報(bào)形式及時(shí)報(bào)導(dǎo)重點(diǎn)工程的最新信息,真正做到了對(duì)重點(diǎn)工程檢查的透明、公開(kāi),及時(shí)提出監(jiān)督建議,落實(shí)檔案月板報(bào)、季板報(bào),促進(jìn)工程建設(shè)全面管理工作再上臺(tái)階。

六、存在問(wèn)題。

1、部分建設(shè)工程由于資金不到位,影響工程進(jìn)展,導(dǎo)至工程計(jì)劃變更。

2、少數(shù)單位對(duì)招投重視不夠。

20xxx年xx月xx日。

工程建設(shè)單位工作總結(jié)匯報(bào)篇八

3月份我從上海xx項(xiàng)目調(diào)入上海xx項(xiàng)目工作,目前任上海xx項(xiàng)目經(jīng)理助理,主抓安全管理工作。在xx項(xiàng)目工作的這一年來(lái)感到工作壓力超過(guò)以往任何年,工作成績(jī)喜、憂(yōu)參半。

就目前整體大環(huán)境來(lái)說(shuō),公司、項(xiàng)目對(duì)安全生產(chǎn)和文明施工的認(rèn)識(shí)感到顯著提高,尤其是在上海這個(gè)特殊環(huán)境里更加明顯。上海是一個(gè)幾乎不抓質(zhì)量、進(jìn)度只抓文明施工的城市,安全檢查貫穿在每一次檢查中,安全管理工作繁重。檢查頻次之高,要求之苛刻,已經(jīng)導(dǎo)致所有的分包隊(duì)伍的一致抵觸。同樣,一切安全檢查所發(fā)出的整改單,幾乎均由項(xiàng)目安全部自行落實(shí),由于社會(huì)投訴、業(yè)主、代建、監(jiān)理、安監(jiān)站包括海x公司自身發(fā)出的整改項(xiàng)目眾多,而項(xiàng)目生產(chǎn)安全部實(shí)際持有c證的,真正搞過(guò)安全工作的安全人員只有我一人,其他均為長(zhǎng)期不在崗或第一次接觸安全工作不滿(mǎn)3、4個(gè)月的無(wú)證新人。新人在工作上盡心盡力,但在文和現(xiàn)場(chǎng)管理上的不成熟,在這個(gè)項(xiàng)目上上海并沒(méi)有給他們學(xué)習(xí)鍛煉的時(shí)間。同時(shí),項(xiàng)目由于引進(jìn)的分包隊(duì)伍多有各種關(guān)系的原因,導(dǎo)致分包隊(duì)伍自以為是,公開(kāi)揚(yáng)言不服項(xiàng)目管理,甚至故意制造矛盾,鑒于以上原因,給項(xiàng)目的安全工作造成了前所未有的困難。

項(xiàng)目安全管理之困難是眾所周知的,我們項(xiàng)目的成績(jī)不過(guò)是建立了應(yīng)該說(shuō)是全公司最規(guī)范的安保體系,并且得到了上?!吧虾5趚認(rèn)證中心”體系認(rèn)證,而現(xiàn)場(chǎng)管理均被歷次檢查所批評(píng)。因此,成績(jī)已沒(méi)有提及的意義,故本年度工作總結(jié)中不再做書(shū)面匯報(bào)。

項(xiàng)目安全檢查大致分為:(按照3月開(kāi)始計(jì)算)。

1、業(yè)主(x投)的月度固定檢查(10次),季度綜合檢查(4次)。

2、代建月度檢查每月一次,合計(jì):9次。

3、安監(jiān)站3次(開(kāi)工、中途、復(fù)查各一次)。

4、駐地監(jiān)理組每周一次,由于監(jiān)理組自身沒(méi)能堅(jiān)持,故約合計(jì):10次。

5、項(xiàng)目部月度(9次)、節(jié)假日專(zhuān)項(xiàng)(奧運(yùn)、十一、吊裝、五一、臺(tái)風(fēng)、防火、腳手架;至少7次)。

6、xx公司安全部2次、內(nèi)審1次用時(shí)3天。

7、局領(lǐng)導(dǎo)3次。

8、中國(guó)內(nèi)審1次用時(shí)2天,外審12月準(zhǔn)備外審。

9、安保體系上海內(nèi)外審各1次。

初步統(tǒng)計(jì)共58次。(月度、季度合并檢查統(tǒng)計(jì)為一次)。

從3月份至12月12日止各類(lèi)整改項(xiàng)為:

各類(lèi)整改準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)為:808項(xiàng)。(可查)。

其中整改777項(xiàng)。未整改31項(xiàng)。

平均每月開(kāi)出及落實(shí)整改項(xiàng)101項(xiàng)。

原因分析:

未能整改原因:每次整改現(xiàn)場(chǎng)管理人員除自身業(yè)務(wù)水平差導(dǎo)致不知如何整改外,畏難情緒,抵觸情緒,分包不配合為主要原因。

鑒于上海的整改要求是限時(shí)回復(fù)的,因此整改項(xiàng)均由生產(chǎn)安全部自行落實(shí)的。甚至大部分是安全部自查自整改。因此,項(xiàng)目安全員無(wú)法把精力放在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控上,常此惡性循環(huán),工地不出事幾乎是不可能。換句話(huà)說(shuō),安全員的工作由現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)入辦公室作假資料和整改回復(fù)上,這本身就是一種重大安全隱患。

我們項(xiàng)目一貫重視安全教育工作。除項(xiàng)目部自身安排了大量教育與培訓(xùn)外,應(yīng)業(yè)主要求,還成立了“民工學(xué)?!薄Un程安排均為項(xiàng)目生產(chǎn)安全部搜集的視頻材料及自己編制的文材料。為了加強(qiáng)培訓(xùn)效果,項(xiàng)目生產(chǎn)安全部個(gè)人購(gòu)買(mǎi)了筆記本電腦、外放音箱、屏幕白布;其中投影儀為項(xiàng)目公有財(cái)產(chǎn)。授課形式為先看錄像同時(shí)加以講評(píng)。

已記錄的`(不含臨時(shí)的在工區(qū)食堂進(jìn)行的專(zhuān)項(xiàng)口頭教育3次約合計(jì)3小時(shí))職工教育、民工學(xué)校與培訓(xùn)合計(jì)24課時(shí)。

項(xiàng)目生產(chǎn)安全部自10年3月份正式開(kāi)始施工時(shí),安全會(huì)議為每月一次,培訓(xùn)為每周一次,但因各類(lèi)會(huì)議太多,為了節(jié)省時(shí)間,提高效率,在近幾個(gè)月改為與每周的施工例會(huì)同時(shí)召開(kāi)。

累計(jì)召開(kāi)安全例會(huì)(會(huì)議)(包括例會(huì)8月算起20次、專(zhuān)項(xiàng)會(huì)、臨時(shí)會(huì))不少于41次。其中存在大約2次未開(kāi),原因被其他會(huì)議合并。

1、整改落實(shí)難。

施工員現(xiàn)場(chǎng)“擺攤”,安全員現(xiàn)場(chǎng)“收攤”,是造成文明施工差的主要表面原因。視而不見(jiàn),不管不問(wèn)是內(nèi)在原因。

2、施工隊(duì)伍不服管理,公開(kāi)抵觸。

再有能力的項(xiàng)目經(jīng)理也不愿遇到這種情況。

3、檢查多、落實(shí)難,造成項(xiàng)目安全員心理負(fù)擔(dān)過(guò)重。

公司招聘的具有專(zhuān)業(yè)學(xué)歷的安全員幾乎都辭職了,其中上海項(xiàng)目損失兩名。這兩名均為我的直管安全員,對(duì)他們的心理狀態(tài)我很了解。具體分析得出:在此之前均在其他項(xiàng)目長(zhǎng)時(shí)間“受苦”,公司的各類(lèi)“提高待遇”包括節(jié)假日、戀人工作調(diào)動(dòng)等待遇文件多未很好實(shí)行,導(dǎo)致對(duì)單位的失望。再加上上海高壓政策致使心理崩潰。

4、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理技能培訓(xùn)少,且多流于形式。

項(xiàng)目安全員多為“自學(xué)成才”,隨著施工現(xiàn)場(chǎng)的大型機(jī)械、特種機(jī)械不斷增加和施工工藝的高科技發(fā)展趨勢(shì),致使安全員自身的知識(shí)面已經(jīng)無(wú)法適應(yīng),比如超高龍門(mén)吊已搭設(shè)完畢而沒(méi)有提前發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)存在隱患的情況。

5、缺乏人才儲(chǔ)備。

安全員不是抓個(gè)人就能干的。對(duì)于有知識(shí),懂管理,能吃苦,愿意做安全工作的人儲(chǔ)備不足,幾乎每個(gè)項(xiàng)目自己職工做安全的恐怕沒(méi)有超過(guò)3人的。

1、公司出臺(tái)語(yǔ)言明確的、強(qiáng)制性的職責(zé)文件,規(guī)定出清晰的安全工作的落實(shí)部門(mén)、人員。以解脫安全員的整改困擾,集中精力在現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)控。

2、公司加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目分包(尤其是有實(shí)力的分包單位)的直接控制。多聽(tīng)取項(xiàng)目經(jīng)理的意見(jiàn),傾向于打擊不合做分包單位的主思路,避免由于管理所造成的安全管理失控。

3、公司自建安全內(nèi)部管理渠道,類(lèi)似財(cái)務(wù)總監(jiān)制,對(duì)本單位安全管理人員的心理及工作進(jìn)行指導(dǎo),對(duì)于我們這些“自學(xué)成才”的安全骨干多幫助,少批評(píng),以減輕工作以外的心理壓力。

4、針對(duì)公司各項(xiàng)目所出現(xiàn)特殊工藝,如鐵路、隧道雙層高架,和特殊機(jī)械,組織編制具有針對(duì)性的教材分發(fā)到各項(xiàng)目安全部學(xué)習(xí),有條件的可組織觀(guān)摩。盡量減少“先犯錯(cuò)再整改”的被動(dòng)局面。

5、對(duì)于人才儲(chǔ)備公司不妨以本單位正式職工為主線(xiàn)(為了避免臨時(shí)人員的頻繁跳槽)包括外聘的有一定學(xué)歷或管理經(jīng)驗(yàn)的人員公開(kāi)招聘“專(zhuān)職安全管理員”。作為儲(chǔ)備人才,持證直接進(jìn)入項(xiàng)目安全管理層,避免急于補(bǔ)缺而不得已使用“三不知”安全員。

工程建設(shè)單位工作總結(jié)匯報(bào)篇九

進(jìn)入公司已經(jīng)有18個(gè)月的時(shí)間,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及支持下,個(gè)人在20xxx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中,較好地完成了20xxx年度工作目標(biāo),現(xiàn)將20xxx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié):

一、年度工作情況。

本人于20xxx年5月底進(jìn)入公司,通過(guò)兩個(gè)月的試用期后,公司領(lǐng)導(dǎo)將我安排到新成立的部門(mén)——行政部,負(fù)責(zé)公司行政工作,包括資質(zhì)管理工作、人事管理工作、公章管理工作、制度和檔案管理工作以及公司日常事務(wù)。

感謝領(lǐng)導(dǎo)能委以重任,把公司及個(gè)人的資質(zhì)管理工作交付于我;從辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照年審和收費(fèi)許可證年審到辦理股權(quán)變更事宜,從辦理造價(jià)師網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)事宜到造價(jià)師注冊(cè)證變更和續(xù)期,從20xxx年辦理招標(biāo)代理資質(zhì)到20xxx年辦理造價(jià)咨詢(xún)資質(zhì)過(guò)程中,我學(xué)到了很多關(guān)于工程咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)辦理的流程及其原委,在公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心引導(dǎo)和嚴(yán)格把關(guān)中,我一步一個(gè)腳印的走出了工作崗位的模子,加上自己所付出的努力,我的工作成績(jī)不斷得到提高,從而得到更多前進(jìn)的動(dòng)力。

二、存在的不足與改進(jìn)。

20xxx年即將結(jié)束,回想自己在公司18個(gè)月來(lái)的工作,雖然工作量比較大,但閃光點(diǎn)并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來(lái)主要有以下幾點(diǎn):

1、事務(wù)巨細(xì)而繁瑣,人手難以調(diào)動(dòng)。

后來(lái)因工作使然,與其他部門(mén)同事漸漸熟悉起來(lái),忙的時(shí)候,我便請(qǐng)其他部門(mén)的同事一起幫忙,并且得到了他們的理解與支持,工作也得以越來(lái)越順利地完成。

2、未能充分了解崗位性質(zhì),缺乏計(jì)劃性。

初期,由于不能充分了解到工作崗位的性質(zhì),也沒(méi)有人手手相傳,只能自己在工作中經(jīng)歷和摸索,以致缺乏計(jì)劃性,工作目標(biāo)不夠明確,主次矛盾不清晰。18個(gè)月來(lái),各種事務(wù)的辦理流程我都經(jīng)歷過(guò)一遍了,到現(xiàn)在為止,公司行政部所需要處理的事務(wù)我已經(jīng)能較好的掌握并完成。

3、專(zhuān)業(yè)化程度不夠。

在工作中,越來(lái)越覺(jué)得自己的專(zhuān)業(yè)化程度不夠,專(zhuān)業(yè)知識(shí)相對(duì)缺匱乏。如本身有系統(tǒng)的行政管理專(zhuān)業(yè)知識(shí),便能更好地做好本職工作,更好地協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)完成先鋒作業(yè),從而提高公司的整體績(jī)效。在此,衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的能力的信任,在全新的領(lǐng)域里,讓我從零開(kāi)始,擁有了一個(gè)寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),我格外珍惜。

三、工作建議。

為了工作能夠順利開(kāi)展,也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,在工作上我做以下建議:

1、業(yè)務(wù)存檔越來(lái)越多,我司檔案室已飽和,基本無(wú)剩余空間了,建議近期能重新整合辦公空間,騰出更多空間以擺放檔案,或者擴(kuò)大辦公空間,或者搬到更大的辦公室辦公。

2、公司復(fù)印機(jī)已經(jīng)達(dá)到“退休”年限,建議更換效率高的。

大多數(shù)時(shí)候業(yè)務(wù)部門(mén)復(fù)印資料的量很大,公司的復(fù)印機(jī)效率不高,不僅大大降低了業(yè)務(wù)部門(mén)的工作效率,而且每月在外面復(fù)印資料的花費(fèi)都不少,一年下來(lái)的費(fèi)用,我們能夠買(mǎi)到一臺(tái)很不錯(cuò)的復(fù)印機(jī)了。

工程建設(shè)單位工作總結(jié)匯報(bào)篇十

面向21世紀(jì),衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展,關(guān)鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才;事業(yè)的承前啟后,更要培養(yǎng)選拔一批年輕的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。20xx年,醫(yī)院加強(qiáng)了對(duì)人力資源的管理,在人才工程建設(shè)方面加大了力度。

1、大力弘揚(yáng)先進(jìn),對(duì)取得成績(jī)的優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)上和精神上獎(jiǎng)勵(lì),并通過(guò)廣播、電視、報(bào)紙等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳和報(bào)道,在全院營(yíng)造了濃厚的“尊重知識(shí)、尊重人才”的氛圍。

2、進(jìn)行人事制度改革,實(shí)行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗,能者上,平者讓?zhuān)箖?yōu)秀青年人才脫穎而出。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗,使德才兼?zhèn)?,開(kāi)拓意識(shí)強(qiáng),有創(chuàng)新精神的人員施展了才華。通過(guò)干部崗位交流,有效地實(shí)現(xiàn)了人盡其才。

人事制度的改革給醫(yī)院帶來(lái)了生機(jī)和活力,提高了管理人員的責(zé)任感、使命感,增強(qiáng)了創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)拓進(jìn)取意識(shí),更激發(fā)了全院職工的工作熱情,加快了醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。

3、積極支持和鼓勵(lì)各科室的科研活動(dòng),在經(jīng)費(fèi)、時(shí)間、人力、物力方面給予極大支持,20xx年醫(yī)院科研立項(xiàng)兩項(xiàng),開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目40余項(xiàng)。

4、鼓勵(lì)自學(xué)成才,對(duì)專(zhuān)業(yè)對(duì)口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會(huì)上給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。目前,提高原有學(xué)歷取得各專(zhuān)業(yè)畢業(yè)文憑的醫(yī)護(hù)人員有60多人。支持醫(yī)務(wù)人員在職考研,并制定了有關(guān)政策,以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續(xù)回醫(yī)院工作。20xx年醫(yī)院考取1名研究生。

5、多次為醫(yī)務(wù)人員舉辦有關(guān)知識(shí)講座,以增強(qiáng)法律意識(shí)和醫(yī)療事故防范意識(shí)。20xx年,醫(yī)院為各級(jí)各類(lèi)醫(yī)護(hù)人員舉辦了多種形式的醫(yī)療安全教育,并組織全體醫(yī)務(wù)人員針對(duì)各科工作特點(diǎn),討論醫(yī)療事故隱患;還組織了全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行急救知識(shí)理論培訓(xùn)及急救技術(shù)訓(xùn)練,使醫(yī)務(wù)人員進(jìn)一步鞏固了知識(shí)。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫(yī)生們更覺(jué)受益匪淺。

6、通過(guò)多種渠道選拔、引進(jìn)人才。20xx年從南京醫(yī)科大學(xué)、東南大學(xué)醫(yī)學(xué)院、江蘇大學(xué)醫(yī)學(xué)院等高等醫(yī)學(xué)院校選拔錄用了品學(xué)兼優(yōu)的應(yīng)屆醫(yī)學(xué)院校本科畢業(yè)生11名。裝修了新分配人員集體宿舍,并完善了生活、通訊設(shè)施,為他們營(yíng)造一個(gè)寬松、良好的工作環(huán)境和安居樂(lè)業(yè)的生活環(huán)境,讓他們安心工作并充分施展才華,為加強(qiáng)醫(yī)院的專(zhuān)科建設(shè)和后備人才隊(duì)伍打好了基礎(chǔ)。

20xx年還從外省三級(jí)醫(yī)院引進(jìn)了1名腎內(nèi)科碩士研究生。為留住人才,獎(jiǎng)勵(lì)給引進(jìn)的專(zhuān)業(yè)人才120平方米的新住房一套,并浮動(dòng)兩級(jí)工資。

7、重視人才培養(yǎng),在醫(yī)務(wù)人員中倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”的理念。加快外出進(jìn)修培訓(xùn)速度,選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修深造。20xx年,醫(yī)院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進(jìn)行心血管、腫瘤、婦科、內(nèi)分泌等專(zhuān)科進(jìn)修,并分批組織近30名醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)行短期學(xué)習(xí)培訓(xùn),有效提高了各專(zhuān)科的診治水平。為了培養(yǎng)短、平、快的急需、特需人才,請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專(zhuān)家定期來(lái)院查房、門(mén)診,對(duì)本院中青年醫(yī)師傳、幫、帶,事實(shí)證明,這種形式見(jiàn)效快,受益面廣。

縣人民醫(yī)院正著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,用各方面的優(yōu)勢(shì),去建設(shè)一個(gè)技術(shù)一流、質(zhì)量一流、服務(wù)一流的現(xiàn)代化醫(yī)院。

工程建設(shè)單位工作總結(jié)匯報(bào)篇十一

__工程總建筑面積為5174.88㎡,計(jì)劃投資450萬(wàn)元。本工程為框架結(jié)構(gòu),建筑層數(shù)為7層。本工程1#樓于20__年11月7日正式開(kāi)工建設(shè),計(jì)劃于20__年5月7竣工驗(yàn)收并交付使用。2#樓于20__年11月26日開(kāi)工建設(shè),計(jì)劃于20__年5月26日竣工驗(yàn)收并交付使用。開(kāi)工以來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下,我項(xiàng)目部全體員工堅(jiān)持貫徹公司“質(zhì)量第一,過(guò)程精品;安全第一,預(yù)防為主;文明施工,保護(hù)環(huán)境,以人為本,員工健康”的指導(dǎo)方針,精心組織,嚴(yán)密施工,經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體成員的共同努力,取得了一定的成績(jī),年度完成總投資約150萬(wàn)元?,F(xiàn)將開(kāi)工以來(lái)的工作總結(jié)如下:

一、20__年工作回顧。

開(kāi)工以來(lái),我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署,認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作,已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。

(一)抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作。

1、項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿(mǎn)完成施工任務(wù),我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求,組建了__工程項(xiàng)目部,積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)工作職責(zé),明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿(mǎn)意、為公司爭(zhēng)光”的工作目標(biāo),組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工,確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。

2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開(kāi)展,項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求,認(rèn)真制定好工作計(jì)劃,將工作任務(wù)通過(guò)施工管理人員落實(shí)到班組,落實(shí)到個(gè)人。

3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專(zhuān)人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理,加強(qiáng)監(jiān)督,并做好相關(guān)記錄,促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。

4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益,我們及時(shí)督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金,并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資,目前,沒(méi)有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。

5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過(guò)程中,我項(xiàng)目部安排專(zhuān)職人員,認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)了解工程進(jìn)展情況,并做好相關(guān)記錄,力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前,工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

在施工過(guò)程中,我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定,認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,合理安排施工段,組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力,開(kāi)展流水施工作業(yè)。目前,3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝,施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-b架空層頂板模板安裝完畢,正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作?,F(xiàn)場(chǎng)施工中,我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面:

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求,合理調(diào)配各施工班組,合理分配工作任務(wù),明確責(zé)任,在施工中,堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度,對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止,所完成的工程均達(dá)到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料,均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告,應(yīng)該復(fù)檢的,均按要求進(jìn)行復(fù)檢,各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用,堅(jiān)決清退出場(chǎng)。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組,鋼筋物理檢驗(yàn)6組,焊接試驗(yàn)4組,水泥2組,砂1組,石1組,完成施工配合比試驗(yàn)3組。清退出場(chǎng)的不合格方木和頂木500根。

三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),我項(xiàng)目部指派專(zhuān)人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決,并做好相關(guān)檢測(cè)記錄,盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。

四是施工方法上,嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開(kāi)展前,我們均能夠認(rèn)真對(duì)各施工班組進(jìn)行交底,各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。

五是營(yíng)造良好的工作環(huán)境。在施工中,我們堅(jiān)持公司“以人為本,員工健康”的方針,經(jīng)常深入工作第一線(xiàn),關(guān)心工人的疾苦,耐心做好思想工作,及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難,努力營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境,盡量減少工人后顧之憂(yōu),使他們安心將工作做好。

2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上,我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理,主要抓好以下5項(xiàng)工作:

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu),明確不同崗位人員的安全管理職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,在施工過(guò)程中,相互協(xié)作,各盡其責(zé),層層把好安全關(guān)。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人,我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育,并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可,先教育后上崗,開(kāi)工以來(lái)受教育職工達(dá)39人次。同時(shí),根據(jù)施工進(jìn)展情況,針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施,增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),在思想上筑起一道安全防線(xiàn)。

三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,我們先后制定了《腳手架專(zhuān)項(xiàng)施工方案》、《模板支架專(zhuān)項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專(zhuān)項(xiàng)方案》等多個(gè)安全管理專(zhuān)項(xiàng)方案,為施工安全管理工作的順利開(kāi)展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員,必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn),全部執(zhí)證上崗,同時(shí),要求身體健康條件必須滿(mǎn)足施工作業(yè)環(huán)境要求,在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求,堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ),各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上,重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類(lèi)常見(jiàn)工程安全隱患進(jìn)行排查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行處理,將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3、加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制。

二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理。在施工中,我們管理人員自覺(jué)熟悉圖紙,嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn)、知識(shí)層次、工作經(jīng)驗(yàn)等,根據(jù)施工任務(wù)具體需要,合理分配安排人員,通過(guò)師傅帶徒弟,讓熟手帶新手等方式,嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督檢查,盡量避免因返工而造成人員成本增加。

三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù),盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

二、存在問(wèn)題。

1、由于施工場(chǎng)地較窄,物料堆放場(chǎng)所有限,不方便施工布置。

2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工人都是本地人,回家食住,下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來(lái)工地,延緩了工程施工進(jìn)度。

3、作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員偏少,不能滿(mǎn)足施工進(jìn)度需要。

三、建議:

1、三期工程建議以大包干的形式發(fā)包,減少市場(chǎng)價(jià)格變波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)成本也會(huì)得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。

2、工程大包干的形式同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“質(zhì)與量”的管理會(huì)得到有效的控制,又能夠杜絕現(xiàn)場(chǎng)的工程簽證舞弊行為的通病,節(jié)約成本。更重要的是減少辦公費(fèi)用和其他開(kāi)支,減少結(jié)算費(fèi)用和縮短辦理結(jié)算時(shí)間,更多快好省的'有效節(jié)約建安成本。

3、集團(tuán)的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理,能夠使部門(mén)之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用。

4、一、二期工程工作中存在的一些問(wèn)題希能到重視和總結(jié),這將對(duì)三期工程的開(kāi)發(fā)和投資,會(huì)起到促進(jìn)的作用給公司和帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

在集團(tuán)公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、__新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢(xún)公司的共同努力,__住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。本人在__房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過(guò)程中,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,平時(shí)嚴(yán)格要求自己,廉潔自律。

工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,有一定的組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,與同志協(xié)作共事,一心為公司,較好地完成了20__年上半年度年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今年上半年__住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下:

(三)工程進(jìn)度控制情況。

應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有:編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。

2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則,并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過(guò)程中努力落實(shí)。

3、主持會(huì)議研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題,參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議,對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施,必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

(四)項(xiàng)目投資控制情況:

項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任,因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問(wèn)題。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證,即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。

1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)、合同(工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素)等,明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算、套用工程預(yù)算定額,編制工程施工圖預(yù)算造價(jià)、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算。

2、在施工過(guò)程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求,主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因,制定防范性對(duì)策,避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。

3、按合同規(guī)定條件和要求,監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,以免索賠,及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收,對(duì)工程設(shè)計(jì)變更,現(xiàn)場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

4、審核總包單位所做的工程量月報(bào)表,審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合、審查定額項(xiàng)目套用是否符合、復(fù)核材料單價(jià)是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《__與造價(jià)信息》中材料市場(chǎng)信息相符合。

5、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證,負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量、施工條件,然后提出初步意見(jiàn)上報(bào)有關(guān)部門(mén)審、批。需要強(qiáng)調(diào)說(shuō)明的是:項(xiàng)目部明示監(jiān)理工程師,對(duì)于承包商所提出的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求,監(jiān)理工程師在提出審查意見(jiàn)以前必須與項(xiàng)目部溝通并取得一致意見(jiàn)。否則將出現(xiàn)項(xiàng)目部否決監(jiān)理工程師的意見(jiàn)的可能,這不僅會(huì)降低監(jiān)理工程師的威信,也會(huì)給工程管理帶來(lái)混亂。任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書(shū)面文字為依據(jù)。

(五)安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況:

1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3、為了提升工地形象和安全文明施工,科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,文明安全,環(huán)境得到保護(hù),交通暢達(dá),防火設(shè)施完備,居民不受干擾,場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門(mén)、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

工程建設(shè)單位工作總結(jié)匯報(bào)篇十二

項(xiàng)目執(zhí)行單位(甲方):

施工單位(乙方):

工程項(xiàng)目名稱(chēng):

工程項(xiàng)目地址:

為加強(qiáng)鐵路工程建設(shè)中的廉政建設(shè),規(guī)范、約束甲乙雙方的行為,防止違法、違紀(jì)和不廉潔問(wèn)題的發(fā)生,保護(hù)雙方合法權(quán)益,特訂立本保證書(shū)。

一、甲方義務(wù)。

1.不向乙方索取或接受乙方任何形式的賄賂。

2.不向乙方授意以任何形式弄虛作假套取工程款。

3.不索要或接受乙方的禮金、有價(jià)證券、支付憑證和貴重禮品等;不接受乙方提供的公款旅游和高消費(fèi)健身、娛樂(lè)等活動(dòng);不參加乙方組織的有可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請(qǐng)等活動(dòng);不在乙方報(bào)銷(xiāo)應(yīng)由本單位或個(gè)人承擔(dān)的費(fèi)用。

4.不向乙方違規(guī)推薦分包單位、施工隊(duì)伍和工程材料、設(shè)備等生產(chǎn)廠(chǎng)家、供應(yīng)商;不要求乙方為自己親友的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供便利條件。

5.不接受乙方無(wú)償提供使用的勞務(wù)、交通和通訊工具、高檔辦公設(shè)備等;不接受乙方的任何獎(jiǎng)金或其他經(jīng)濟(jì)利益。

二、乙方義務(wù)。

1.不以任何形式向甲方行賄。

2.不接受甲方授意或自行以任何形式弄虛作假套取工程款。

3.不給甲方或其工作人員送禮金、有價(jià)證券、支付憑證和貴重禮品等;不為甲方提供公款旅游和高消費(fèi)健身、娛樂(lè)活動(dòng);不利用宴請(qǐng)等活動(dòng)影響甲方工作人員公正執(zhí)行公務(wù);不為甲方報(bào)銷(xiāo)應(yīng)由甲方單位或個(gè)人承擔(dān)的費(fèi)用。

4.不接受甲方違規(guī)推薦的分包單位、施工隊(duì)伍和工程材料、設(shè)備等生產(chǎn)廠(chǎng)家、供應(yīng)商;不為甲方親友的營(yíng)利活動(dòng)提供便利條件。

5.不向甲方無(wú)償提供勞務(wù)和交通工具、通訊工具、高檔辦公設(shè)備等;不向甲方贈(zèng)送任何獎(jiǎng)金或其他經(jīng)濟(jì)利益。

三、違約責(zé)任。

為保證雙方權(quán)利義務(wù)的履行,做如下約定:

1.雙方不履行其第1項(xiàng)義務(wù),構(gòu)成犯罪、違紀(jì)的,依據(jù)鐵道部《鐵路建設(shè)單位考核暫行辦法》和濟(jì)南鐵路局《建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行單位和管理機(jī)構(gòu)管理試行辦法》規(guī)定,暫停甲方組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)資格一年或扣減考核分?jǐn)?shù),并將索賄人員清除出建設(shè)管理隊(duì)伍。乙方在(約定時(shí)間內(nèi))不得進(jìn)入濟(jì)南鐵路局建設(shè)市場(chǎng)交易,并由濟(jì)南鐵路局建設(shè)主管部門(mén)通過(guò)媒體向社會(huì)公布。甲方向乙方索賄,甲方向乙方支付違約金元(數(shù)額由雙方約定,以下同);乙方主動(dòng)向甲方行賄,乙方向甲方支付違約金元。因犯罪、違紀(jì)造成的直接經(jīng)濟(jì)損失,由采取主動(dòng)行為先行違反義務(wù)一方承擔(dān)。

2.雙方不履行其第2項(xiàng)義務(wù),構(gòu)成犯罪、違紀(jì)的,依據(jù)鐵道部《鐵路建設(shè)單位考核暫行辦法》和濟(jì)南鐵路局《建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行單位和管理機(jī)構(gòu)管理試行辦法》規(guī)定,暫停甲方組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)資格一年或扣減考核分?jǐn)?shù),并將授意人員調(diào)離建設(shè)管理崗位。乙方在(約定時(shí)間內(nèi))不得進(jìn)入濟(jì)南鐵路局建設(shè)市場(chǎng)交易,并由濟(jì)南鐵路局建設(shè)主管部門(mén)通過(guò)媒體向社會(huì)公布。甲方授意乙方弄虛作假而違約,向乙方支付違約金元,乙方自行弄虛作假而違約,向甲方支付違約金元。因犯罪、違紀(jì)造成的直接經(jīng)濟(jì)損失,由采取主動(dòng)行為先行違反義務(wù)一方承擔(dān)。

3.甲方向乙方索要或主動(dòng)要求乙方提供甲方第3項(xiàng)義務(wù)所列錢(qián)物和活動(dòng),構(gòu)成違紀(jì)的,依據(jù)鐵道部《鐵路建設(shè)單位考核暫行辦法》和濟(jì)南鐵路局《建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行單位和管理機(jī)構(gòu)管理試行辦法》規(guī)定,暫停甲方組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)資格一年或扣減考核分?jǐn)?shù),并向乙方支付違約金元;乙方主動(dòng)向甲方贈(zèng)送、提供乙方第3項(xiàng)義務(wù)所列錢(qián)物和活動(dòng),構(gòu)成違紀(jì)的,由濟(jì)南鐵路局建設(shè)主管部門(mén)在局內(nèi)對(duì)其通報(bào)批評(píng),并向甲方支付違約金元。

4.雙方均違反保證條款約定的各自第4、5項(xiàng)義務(wù),經(jīng)查證屬實(shí)的,采取主動(dòng)行為先行違反義務(wù)一方向?qū)Ψ街Ц哆`約金元,并由濟(jì)南鐵路局建設(shè)主管部門(mén)在局內(nèi)對(duì)其通報(bào)批評(píng)。

雙方不履行各自上述義務(wù),構(gòu)成犯罪和違紀(jì)的,由司法機(jī)關(guān)和有關(guān)執(zhí)紀(jì)部門(mén)按管轄依法依紀(jì)處理,所認(rèn)定的事實(shí)和處理結(jié)果作為承擔(dān)約定違約責(zé)任的依據(jù)。

四、違約責(zé)任追究。

1.甲乙雙方自覺(jué)履行本保證書(shū)并互相監(jiān)督,一方不履行保證條款的,另一方有權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行舉報(bào)。

一方主動(dòng)舉報(bào)另一方,舉報(bào)方不承擔(dān)上述約定的違約責(zé)任,全部由被舉報(bào)方承擔(dān),但不免除各自應(yīng)負(fù)的法紀(jì)責(zé)任。

2.由于雙方單位或工作人員個(gè)人行為造成違約的,雙方單位承擔(dān)上述約定的違約責(zé)任。

3.雙方在履行保證條款中發(fā)生爭(zhēng)議,一方有權(quán)向?qū)Ψ降纳霞?jí)單位主管部門(mén)和執(zhí)紀(jì)部門(mén)反映并要求幫助解決爭(zhēng)議。

4.違約方應(yīng)在有關(guān)部門(mén)對(duì)不履行保證條款的行為做出處理或結(jié)論后(約定時(shí)間)天內(nèi)向?qū)Ψ街Ц哆`約金。

雙方有義務(wù)將對(duì)有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任追究情況通報(bào)對(duì)方。

五、本廉政保證書(shū)有效期為雙方簽署之日起至本工程項(xiàng)目竣工日期止。有效期內(nèi)發(fā)生的違約事實(shí),有效期后發(fā)現(xiàn)的也適用本保證條款。

六、本廉政保證書(shū)是工程施工合同的組成部分,與工程施工合同具有同等法律效力。

甲方:乙方:

簽訂時(shí)間:年月日。

工程建設(shè)單位工作總結(jié)匯報(bào)篇十三

____年鎮(zhèn)黨委、政府把小城鎮(zhèn)建設(shè)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的載體,農(nóng)民生活的家園,新農(nóng)村建設(shè)的基地的奮斗目標(biāo),按照“三名”建設(shè)的理念,把集鎮(zhèn)建設(shè)作為全年黨委、政府經(jīng)濟(jì)工作中心,以集鎮(zhèn)建設(shè)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,以集鎮(zhèn)建設(shè)助推新農(nóng)村建設(shè),按照“規(guī)劃合理,功能配套,環(huán)境整治,管理有序”的要求進(jìn)行建設(shè),一年來(lái)在集鎮(zhèn)建設(shè)上做到了“四個(gè)著力”和“四個(gè)做到”.

一、著力盤(pán)活土地資源,做到公開(kāi)競(jìng)價(jià)拍賣(mài)。

今年對(duì)場(chǎng)鎮(zhèn)空閑土地、舊宅地、集體土地均實(shí)行上網(wǎng)公開(kāi)拍賣(mài),共公開(kāi)上網(wǎng)拍賣(mài)土地3.43畝,凈用地1.92畝,獲得土地出讓收益215萬(wàn)元,聘請(qǐng)了深圳名師進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì),將打造我鎮(zhèn)第一幢高五層標(biāo)志性建筑樓,建設(shè)成我鎮(zhèn)第一個(gè)功能配套、環(huán)境優(yōu)美的高檔商住小區(qū)。

二、著力改善場(chǎng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施,做到功能更加完善。

投資____余萬(wàn)元新建硬化了寶龍街、中學(xué)路、老街、繭莊路、攔河路5條街道,共計(jì)3.5公里,維修街道近600米;投資近50萬(wàn)元架起了場(chǎng)鎮(zhèn)攔河橋;投資60萬(wàn)元新建了場(chǎng)鎮(zhèn)人飲供水站1處,打地下沉井1口,安裝供水管網(wǎng)4000余米;投資近____余萬(wàn)元新建了鎮(zhèn)文化站、派出所,改造了原地毯廠(chǎng),拓寬了胡家坪新街1處,入駐住戶(hù)達(dá)10余戶(hù)。

三、著力場(chǎng)鎮(zhèn)環(huán)境整治,做到環(huán)境更加優(yōu)美。

投資近50萬(wàn)元,新建了場(chǎng)鎮(zhèn)垃圾填埋場(chǎng)1處,中轉(zhuǎn)站2處,建公廁1處,新安裝果皮箱35個(gè);投資20萬(wàn)元新安裝場(chǎng)鎮(zhèn)路燈17盞,新栽綠化樹(shù)120余株;拆除場(chǎng)鎮(zhèn)違章建筑和亂搭遮陽(yáng)棚23處,清除戶(hù)外不規(guī)范廣告35處,牛皮癬163處,實(shí)行每月2次機(jī)關(guān)干部、學(xué)生和場(chǎng)鎮(zhèn)居民上街大掃除,落實(shí)場(chǎng)鎮(zhèn)居民門(mén)前“三包”責(zé)任制,規(guī)范以街代市,規(guī)范亂停亂放行為。

四、著力場(chǎng)鎮(zhèn)管理,做到機(jī)構(gòu)更加健全。

今年我們成立了場(chǎng)鎮(zhèn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,抽了二名德高望重的老同志常年抓管理,并在場(chǎng)鎮(zhèn)把那種政治堅(jiān)定、群眾信任、有威信能辦事公道的`人選拔出來(lái),從事場(chǎng)鎮(zhèn)管理,組建了5人的環(huán)衛(wèi)工作隊(duì),配齊了環(huán)衛(wèi)工具,落實(shí)了環(huán)衛(wèi)工作經(jīng)費(fèi),建立健全了環(huán)衛(wèi)考評(píng)機(jī)制,實(shí)行全天候保潔,每天清運(yùn),做到了場(chǎng)鎮(zhèn)干凈整潔。

一年來(lái),我鎮(zhèn)在集鎮(zhèn)建設(shè)管理上做了一定工作,取得了一些成績(jī),但離上級(jí)要求和人民的期盼還有一定距離,但我們將加倍努力,力爭(zhēng)用2—3年將我鎮(zhèn)集鎮(zhèn)打造成一個(gè)資源集中、功能完善、人才集中、財(cái)富集中、宜居宜商的農(nóng)村新亮點(diǎn)。

工程建設(shè)單位工作總結(jié)匯報(bào)篇十四

9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿(mǎn)時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作;

11、工作中要有工作責(zé)任心,有計(jì)劃性,不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和管理素質(zhì)。

一般一天的工作流程:

落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃――進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙,掌握了解現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題――監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作――對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié),填寫(xiě)工作日志。

一般一周(一月)的工作流程:

總結(jié)本周(本月)的工程施工情況,編制本周(本月)工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表(項(xiàng)目月報(bào)),編制下周(下月)的工程計(jì)劃安排――準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題――安排下周(下月)的其他專(zhuān)業(yè)工程師的工作;填寫(xiě)本周(本月)工作考核表,報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核。

第二部分對(duì)總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定。

一、對(duì)總包單位的管理。

(1)總包單位應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通,在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度控制上主要參考第三部分。對(duì)于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理,對(duì)于建設(shè)單位直接分包的工程,建設(shè)單位給總包單位一定的管理費(fèi)(具體費(fèi)用根據(jù)分包工程項(xiàng)目在施工合同中約定),總包單位應(yīng)在施工過(guò)程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。

(2)分包單位進(jìn)場(chǎng)前建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查,合格后分包單位方可進(jìn)場(chǎng)。

(3)施工過(guò)程中總包單位應(yīng)對(duì)分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)進(jìn)行管理,建設(shè)單位付給總包單位一定的管理費(fèi)用,具體價(jià)格在總包合同中雙方約定。

2、由總包單位分包工程的管理辦法:

(1)總包單位分包的工程必須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)。

(2)總包單位分包的工程由總包單位負(fù)責(zé)組織三家以上的分包單位進(jìn)行招標(biāo)(選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可),建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與,通過(guò)開(kāi)標(biāo)價(jià)格及各家的綜合勢(shì)力最終確定分包單位。

(3)分包單位確定后,建設(shè)單位對(duì)總包單位的分包工程確認(rèn)單價(jià),列入總包單位的工程結(jié)算中,不參與取費(fèi)。

(4)分包單位進(jìn)場(chǎng)前建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查,合格后分包單位方可進(jìn)場(chǎng)。

(5)總包單位對(duì)分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量及投資控制負(fù)全面責(zé)任,并履行保修責(zé)任。

(6)建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時(shí)監(jiān)督分包工程的履行合同情況,如建設(shè)單位撥款到位,而總包單位未按照合同的約定及時(shí)撥款,并影響了工程進(jìn)度,建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位,此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除。

二、對(duì)監(jiān)理單位的管理。

工程施工過(guò)程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主,建設(shè)單位授予監(jiān)理“三權(quán)”(停工權(quán)、復(fù)工權(quán)、撥款權(quán)),監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況,并為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負(fù)責(zé)。若監(jiān)理單位在施工過(guò)程中為建設(shè)單位提供的合理化建議被采納,并為建設(shè)單位節(jié)省了資金,建設(shè)單位將給予監(jiān)理單位一定的獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)額為節(jié)省工程資金的20%,獎(jiǎng)金在下一次的監(jiān)理費(fèi)撥付中一并兌現(xiàn)。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位,具體的考核及管理辦法見(jiàn)《駐工地監(jiān)理工作考核細(xì)則》,建設(shè)單位每月組織施工單位對(duì)監(jiān)理單位的當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)比、考核。

第三部分工作流程規(guī)定。

一、現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì):

1、現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)一般由監(jiān)理工程師主持;

2、現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)一般每?jī)芍芘e行一次,特殊情況舉行專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)議;

6、總包單位根據(jù)月度現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)要求,完成工程月報(bào)表的編制、完成下月工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,報(bào)送監(jiān)理工程師審核、建設(shè)單位審查、審定、批準(zhǔn)。

二、現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議:

1、現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議一般由監(jiān)理工程師主持;

2、現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況不定期舉行;

6、重要的專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要如:設(shè)計(jì)方案確認(rèn)、單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報(bào)工程項(xiàng)目部、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

三、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證:

3、辦理經(jīng)濟(jì)簽證的相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字順序:總包單位代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、建設(shè)單位代表、分管經(jīng)理。

4、現(xiàn)場(chǎng)簽證單填寫(xiě)要求:所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量后填寫(xiě),到場(chǎng)人員必須當(dāng)場(chǎng)在現(xiàn)場(chǎng)簽證單上簽字或當(dāng)場(chǎng)在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字,后補(bǔ)簽簽證單?,F(xiàn)場(chǎng)簽證單一式四份,建設(shè)單位工程項(xiàng)目部?jī)煞荩ㄒ环葑粤?、一份送審)、監(jiān)理單位一份(進(jìn)度結(jié)算用)、總包單位一份,現(xiàn)場(chǎng)簽證單必須在一個(gè)星期之內(nèi)簽字(或蓋章)完畢,否則簽證單視同無(wú)效。簽證原則上不允許簽計(jì)時(shí)工,如有特殊臨時(shí)用工情況,必須列明用工人數(shù)及用工時(shí)間。

5、簽證的效力:總包單位應(yīng)予提報(bào)簽證的文件,但未經(jīng)建設(shè)單位簽證的,均屬無(wú)效。已實(shí)施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由總包單位承擔(dān)??偘鼏挝粚?duì)建設(shè)單位的指令確有異議,在建設(shè)單位堅(jiān)持要求執(zhí)行時(shí),總包單位應(yīng)予以執(zhí)行,因指令錯(cuò)誤發(fā)生的費(fèi)用和給總包單位造成的損失由建設(shè)單位承擔(dān),延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的`損失則由總包單位承擔(dān)??偘鼏挝粦?yīng)如實(shí)填寫(xiě)簽證單,經(jīng)查實(shí)不符合實(shí)際的,監(jiān)理、建設(shè)單位有權(quán)拒簽。

四、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單:

4、辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單的時(shí)效性:現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場(chǎng)核定;

5、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單:必須報(bào)工程項(xiàng)目部、工程分管經(jīng)理核定;為提高工作效率,需建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理決定的應(yīng)在一天內(nèi)回復(fù),需報(bào)至公司討論的,在兩天內(nèi)回復(fù)。

五、材料價(jià)格回執(zhí)單:

3、辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原則:現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單必須在總包單位采購(gòu)實(shí)施前簽字確認(rèn);

5、如遇重大的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià),必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)方可實(shí)施。

六、設(shè)計(jì)變更:

1、設(shè)計(jì)變更的原則:

(1)、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方;

(2)、因建設(shè)單位的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì);

2、因設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方設(shè)計(jì)變更:

(1)、總包單位應(yīng)以書(shū)面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理;

(2)、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更的審核意見(jiàn);

(3)、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理在兩個(gè)工作日內(nèi)作出設(shè)計(jì)變更的審查意見(jiàn);

(4)、需設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見(jiàn)的應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位確定,;

(5)、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給總包單位;

3、因建設(shè)單位的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì):

(1)、工程分管經(jīng)理下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)要求;

(3)、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給總包單位;

七、施工圖紙自審和會(huì)審:

1、施工圖紙自審:

(3)、監(jiān)理工程師對(duì)總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見(jiàn);

(4)、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見(jiàn);

2、施工圖紙會(huì)審:

(2)、施工圖紙會(huì)審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄匯總整理工作;

(3)、施工圖紙會(huì)審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);

3、施工圖紙自審與會(huì)審內(nèi)容:

(6)、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點(diǎn),需要采取那些新技術(shù);

(7)、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿(mǎn)足施工和使用要求;

(9)、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求;

(10)、防火、消防是否滿(mǎn)足;

(11)、材料的來(lái)源有無(wú)保證,能否代換;

(12)、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無(wú)問(wèn)題;

(13)、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無(wú)保證;

(14)、地質(zhì)地勘資料是否齊全;

(15)、圖紙是否符合建設(shè)單位要求;

4、由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會(huì)審意見(jiàn)送達(dá)總包單位實(shí)施執(zhí)行;

八、施工組織設(shè)計(jì)。

(1)、工程概況;

(2)、施工部署和施工方案;

(3)、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;

(4)、施工進(jìn)度計(jì)劃;

(5)、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署;

(6)、施工進(jìn)度計(jì)劃包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫道圖計(jì)劃;

(7)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等;

3、監(jiān)理工程師在三個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見(jiàn);

4、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計(jì)三天內(nèi)提出審核意見(jiàn);

5、監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)送達(dá)總包單位實(shí)施執(zhí)行;

7、施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn),是工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計(jì)劃,必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施,確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。

九、工程進(jìn)度計(jì)劃:

1、編制原則:根據(jù)合同約定、施工設(shè)計(jì)圖紙;

2、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施;

3、總包單位根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制月度計(jì)劃或單項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃;

5、報(bào)送監(jiān)理工程師在二個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見(jiàn);

7、監(jiān)理工程師送達(dá)總包單位實(shí)施執(zhí)行;

9、施工總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn),是工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計(jì)劃,必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施,確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

十、施工預(yù)算書(shū)。

1、編制原則:

(1)、為加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理,規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核,合理、有效控制工程造價(jià);

(2)、工程項(xiàng)目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià);

(5)、嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目造價(jià),確保工程項(xiàng)目造價(jià)的誤差控制在合理范圍內(nèi);

2、工程項(xiàng)目施工預(yù)算書(shū)由總包單位進(jìn)場(chǎng)十五日內(nèi)編制完成;

3、由工程審計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審查,審查后的施工預(yù)算書(shū)不作為最終的結(jié)算依據(jù);

十一、工程項(xiàng)目月報(bào)表:

1、工程月報(bào)表主要要求。

(3)、工程月報(bào)的時(shí)效性:由建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理在每月28日前編制完成;

(4)、編制項(xiàng)目月報(bào)表應(yīng)及時(shí)報(bào)分管經(jīng)理審核,由分管經(jīng)理針對(duì)月報(bào)及現(xiàn)場(chǎng)的情況提出要求。

(5)、工程項(xiàng)目月報(bào)是工程項(xiàng)目月度投資完成情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和月度工程進(jìn)度款的支付依據(jù),必須認(rèn)真履行職責(zé),嚴(yán)格核算、審查,確保建設(shè)單位的投資利益得到保證。

十二、甲供材的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)管理程序:

1、采購(gòu)程序:

(1)施工圖紙出齊后7天內(nèi),工程項(xiàng)目部應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計(jì)劃,同時(shí)考慮生產(chǎn)周期,由工程項(xiàng)目部、材料部編制《甲供材料(設(shè)備)采購(gòu)工作計(jì)劃》,經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標(biāo)的依據(jù)。

(2)工程項(xiàng)目部、材料部按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》規(guī)定要求進(jìn)行甲供材料(設(shè)備)的采購(gòu)。

(3)委托招標(biāo)公司擬定《招投標(biāo)文件》,工程項(xiàng)目部、材料部定《采購(gòu)合同》及各廠(chǎng)商的入圍資格請(qǐng)分管經(jīng)理審批。

(4)工程項(xiàng)目部、材料部按經(jīng)審批的《入圍資格》要求,招標(biāo)公司邀請(qǐng)三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行招投標(biāo),并封樣存至倉(cāng)庫(kù),做好標(biāo)識(shí)。

(5)工程項(xiàng)目部、材料部、審計(jì)部有關(guān)人員實(shí)施招投標(biāo)。

(6)工程項(xiàng)目部、材料部按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》及招投標(biāo)結(jié)果,與供貨廠(chǎng)商簽訂采購(gòu)合同并報(bào)請(qǐng)審批。

2、申報(bào)程序:

(1)總包單位對(duì)建設(shè)單位提包的材料、設(shè)備計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:工程名稱(chēng)、材料設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、需用數(shù)量、需用時(shí)間、技術(shù)質(zhì)量等級(jí)、供貨地點(diǎn)、編制時(shí)間。

(2)總包單位提報(bào)的計(jì)劃應(yīng)先提交監(jiān)理單位,由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理,報(bào)材料部采購(gòu)。

2、進(jìn)場(chǎng)管理程序:

(1)、進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)的材料(設(shè)備)簽約之前,建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠(chǎng)商的法人委托書(shū)、地址、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、準(zhǔn)用證、合格證、檢測(cè)報(bào)告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。

(2)、檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的尺寸、規(guī)格、型號(hào)等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。

(3)、進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的檢查、驗(yàn)收工作必須做到100%,由工程項(xiàng)目部、材料部負(fù)責(zé)會(huì)同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進(jìn)行,驗(yàn)收合格后方可支付材料(設(shè)備)款。

(4)、鋼材、水泥等甲供材,材料進(jìn)場(chǎng)后,監(jiān)理單位應(yīng)會(huì)同供應(yīng)商,現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢,合格后方可卸貨驗(yàn)收,并作進(jìn)場(chǎng)記錄,監(jiān)理單位在每月25~28日匯總甲供材進(jìn)場(chǎng)的數(shù)量。

十三、施工用水電的管理:

1、所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,用電單位必須持用電方案經(jīng)工程項(xiàng)目部審核批準(zhǔn),用水單位必須掛表,并嚴(yán)格按批準(zhǔn)方案認(rèn)真組織施工。

3、各用電、用水單位對(duì)各自的線(xiàn)路、管路負(fù)有維護(hù)管理責(zé)任,應(yīng)經(jīng)常對(duì)所屬線(xiàn)路進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,立即整改。若用電線(xiàn)路存在安全隱患,而不能得到及時(shí)整改,工程項(xiàng)目部將停止供電;發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn)象,工程項(xiàng)目部將停止用水,直至整改完后供水。

4、當(dāng)水、電的總表數(shù)于分表總值出現(xiàn)差量時(shí),按照各施工單位的總用水、用電量對(duì)差值部分進(jìn)行公攤。

十四、工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收:

5、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收:

(2)、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織實(shí)施;

6、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料:按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求,總包單位提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位簽字確認(rèn)的工程項(xiàng)目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案。

1、根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,總包單位提出工程項(xiàng)目移交報(bào)告;

2、監(jiān)理工程師審核同意,報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)實(shí)施;

3、總包單位提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料一式四套;

4、同時(shí)建設(shè)單位和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù),參加交接的人員:建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo),相關(guān)工程竣工驗(yàn)收資料交二套給物業(yè)公司。

十六、工程款支付:

1、工程進(jìn)度款支付:

(1)、根據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月報(bào)表,由總包單位提出支付申請(qǐng)單;

(3)、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)工程量,審計(jì)部門(mén)對(duì)結(jié)算進(jìn)行核定;

(4)、監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度款提出具體審核意見(jiàn),并簽字確認(rèn);

(4)、由分管經(jīng)理根據(jù)合同約定要求在工程支付申請(qǐng)單上簽字確認(rèn);

2、工程支付申請(qǐng)單三份,分別由總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位保存。

十七、工程項(xiàng)目結(jié)算:

3、建設(shè)單位要求審計(jì)部門(mén)在十五個(gè)工作日內(nèi)完成總體初審工作;

(3)、審核完成工程量是否真實(shí)、經(jīng)濟(jì)簽證是否確認(rèn)、工程計(jì)價(jià)是否嚴(yán)格按照合同約定;

4、工作總監(jiān)審定同意;

6、工程項(xiàng)目結(jié)算書(shū)一式四份:總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目部及財(cái)務(wù)部;

7、工程結(jié)算付款辦法嚴(yán)格按照工程款支付辦法的程序確認(rèn),嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目各階段工程付款的正確性,對(duì)最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預(yù)付款、工程質(zhì)量保證金及水電費(fèi)、定額管理費(fèi)等,并由工程分館經(jīng)理及財(cái)務(wù)主管人員做付款清單備查。

第四部分工程資料管理。

一、工程項(xiàng)目資料分類(lèi):

1、文字資料:

(1)、工程項(xiàng)目合同;

(2)、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例,監(jiān)理月報(bào),指令,通知,函件;

(3)、總包單位報(bào)告、函件;

(4)、建設(shè)單位指令、通知;

(5)、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件;

(6)、會(huì)議紀(jì)要;

(7)、工程質(zhì)量事故核查處理報(bào)告;

(8)、施工組織設(shè)計(jì);

(9)、施工進(jìn)度計(jì)劃;

(10)、工程報(bào)表;

(11)、經(jīng)濟(jì)簽證;

(12)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單;

(13)、現(xiàn)場(chǎng)材料價(jià)格回執(zhí)單;

(14)、工程款支付申請(qǐng)單;

(15)、工程竣工資料;

(16)、工程檢查驗(yàn)收資料;

(17)、公司內(nèi)部文件資料;

2、圖片圖象資料:工程項(xiàng)目照片;

3、電腦部份:現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理資料;

二、工程項(xiàng)目資料的管理職責(zé):

三、工程項(xiàng)目資料管理規(guī)定:

1、工程現(xiàn)場(chǎng)每周必須進(jìn)行工程項(xiàng)目資料整理歸檔工作;

2、現(xiàn)場(chǎng)檔案資料管理員負(fù)責(zé)審查檔案資料,整理齊全后保存;

3、借閱工程資料必須履行手續(xù),不得遺失,更換;

4、工程項(xiàng)目資料必須建立資料臺(tái)帳、資料目錄。

四、工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定:

1、設(shè)立文件發(fā)文簽收登記本,一切文件資料發(fā)送、送達(dá)時(shí)必須要求簽收;

2、公司內(nèi)部指令,通知、報(bào)告必須采取書(shū)面形式,均具實(shí)名;

3、對(duì)監(jiān)理工程師、總包單位所有文件資料必須采取書(shū)面形式,均具實(shí)名;

4、所有對(duì)內(nèi)對(duì)外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。

5、工程項(xiàng)目竣工移交后,現(xiàn)場(chǎng)的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接。

工程建設(shè)單位工作總結(jié)匯報(bào)篇十五

延慶縣八達(dá)嶺第二居所工程,在相關(guān)部門(mén)的支持、配合和關(guān)心下,通過(guò)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)和建設(shè)單位各方人員的共同努力下,經(jīng)過(guò)一年多緊張的'施工建設(shè),已按設(shè)計(jì)要求全部完成建設(shè)任務(wù),并通過(guò)驗(yàn)收。

現(xiàn)就工程有關(guān)情況總結(jié)如下:一、工程建設(shè)程序管理情況。

1、合同委托中標(biāo)單位中國(guó)建筑技術(shù)集團(tuán)有限公司進(jìn)行勘察,委托中標(biāo)單位北京中環(huán)世紀(jì)工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司進(jìn)行設(shè)計(jì),合同委托中標(biāo)單位北京安華建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司進(jìn)行監(jiān)理,合同委托中標(biāo)單位中建保華建筑有限責(zé)任公司施工。

延慶縣八達(dá)嶺第二居所工程項(xiàng)目施工許可證編號(hào)為:號(hào)。

2、延慶縣建設(shè)局于5月10日批準(zhǔn)該工程設(shè)計(jì)方案,并下發(fā)工程規(guī)劃許可證,編號(hào)為0921010號(hào)。

3、延慶縣八達(dá)嶺第二居所工程于205月10日批準(zhǔn)開(kāi)工。

二、工程基本情況。

本工程位于北京市延慶縣八達(dá)嶺鎮(zhèn)政府南側(cè),占地面積約60000㎡,總建筑面積34805㎡,由14種戶(hù)型121棟二層住宅組成;結(jié)構(gòu)形式為磚混結(jié)構(gòu),2層,檐高6.6m;建筑工程等級(jí)為二級(jí),建筑設(shè)計(jì)使用年限為50年,建筑物耐火等級(jí)為二級(jí),抗震設(shè)防烈度為8度;本工程為住宅樓,工程于年5月10日開(kāi)工,12月28日竣工。

三、建設(shè)管理機(jī)構(gòu)情況。

1、建設(shè)單位成立了以饒先軍為組長(zhǎng),林紅章、饒克琦、徐澤鴻、王學(xué)清、王尚輝、袁源為成員的工程建設(shè)班子,在施工現(xiàn)場(chǎng),由饒先軍和林紅章同志主抓現(xiàn)場(chǎng)施工管理。

2、建設(shè)單位為保證該工程的順利進(jìn)行,本著質(zhì)量第一、安全第一和厲行節(jié)儉的原則,明確了延慶縣八達(dá)嶺第二居所工程管理的相關(guān)規(guī)定,其中包括廉政、質(zhì)量、安全、資金使用及現(xiàn)場(chǎng)施工管理保證措施。

3、施工單位實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理和主要技術(shù)人員負(fù)責(zé)制,各類(lèi)人員職責(zé)明確,規(guī)章制度健全,工地管理有序,工程秩序良好。

四、對(duì)工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的評(píng)價(jià)。

1、設(shè)計(jì)單位能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)地參加地基驗(yàn)槽;參加基礎(chǔ)及有關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗(yàn)收;參加工程竣工驗(yàn)收;簽發(fā)設(shè)計(jì)修改變更,技術(shù)洽商通知;參加有關(guān)工程質(zhì)量問(wèn)題的處理情況;出具設(shè)計(jì)單位工程質(zhì)量檢查報(bào)告;完成合同所約定的其它內(nèi)容,良好的履行了設(shè)計(jì)單位的職責(zé)。

2、監(jiān)理單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員資格、配備及到位符合要求;監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)。

施細(xì)則按規(guī)定編制、審批;對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前進(jìn)行審查;實(shí)施見(jiàn)證取樣制度;對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理,確保質(zhì)量;簽發(fā)質(zhì)量問(wèn)題通知單,并復(fù)查質(zhì)量問(wèn)題整改結(jié)果;組織工序、部位的質(zhì)量驗(yàn)收,參與單位工程質(zhì)量的驗(yàn)收;收集整理完成的監(jiān)理資料,審查、監(jiān)督施工單位的資料報(bào)驗(yàn);出具監(jiān)理單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告;完成合同所約定的其它內(nèi)容,履約情況良好。

按工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工圖文件實(shí)施;工序、部位、單位工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定符合要求;及時(shí)整改質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理;收集、整理完整的質(zhì)保資料;出具施工單位工程質(zhì)量自評(píng)報(bào)告;完成合同所約定的其它內(nèi)容,較好的履行了自己的責(zé)任和義務(wù)。

五、工程造價(jià)管理情況。

1、本工程實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo),共有5家施工企業(yè)投標(biāo),招投標(biāo)工作由北京靖夏仲清房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司主持。

2005年7月29日開(kāi)標(biāo),經(jīng)評(píng)標(biāo)小組評(píng)審,確定中建保華建筑有限責(zé)任公司為中標(biāo)單位,中標(biāo)價(jià)為273.8323萬(wàn)元。

2、本工程合同價(jià)273.8323萬(wàn)元,加上設(shè)計(jì)變更增減賬,竣工驗(yàn)收合格后,扣除保修金,由建設(shè)單位與施工單位一次結(jié)清,目前工程結(jié)算工作正在審核、審計(jì)之中。

六、質(zhì)量管理情況。

1、本工程由延慶縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。

2、本工程于2005年5月17日召開(kāi)技術(shù)交底會(huì),建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加。

3、工程所用主要建筑材料、各種構(gòu)配件及設(shè)備均有合格證,按規(guī)范要求進(jìn)行各種檢測(cè)試驗(yàn),其檢測(cè)報(bào)告結(jié)果均合格。

其中用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試件、砂漿試塊進(jìn)行了見(jiàn)證取樣檢測(cè),檢測(cè)數(shù)量符合要求。

4、本工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故和其他事故,基礎(chǔ)、主體、屋面施工質(zhì)量均符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求,有防水要求的屋面、露臺(tái)無(wú)滲漏現(xiàn)象。

七、安全文明施工及建設(shè)工期管理情況。

1、本工程安全文明施工管理情況:延慶縣八達(dá)嶺第二居所工程,毗鄰八達(dá)嶺鎮(zhèn)政府、清涼勝景小區(qū)大一期,為不影響周邊單位辦公、生活及避免不安全隱患的發(fā)生。

施工單位做到現(xiàn)場(chǎng)掛出安全文明施工細(xì)則及施工警告語(yǔ)牌子,并派專(zhuān)人負(fù)責(zé)文明施工管理。

2、建設(shè)工期管理情況:工程于2005年5月10日開(kāi)工,月28日竣工,并于年月日通過(guò)竣工驗(yàn)收。

八、工程檔案管理情況。

施工過(guò)程中,施工單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》,設(shè)專(zhuān)人對(duì)施工過(guò)程的全部資料進(jìn)行記錄、收集和整理,建設(shè)單位密切配合。

隨著工程的進(jìn)展,雙方共同對(duì)資料進(jìn)行檢查、核對(duì)和確認(rèn)。

目前,施工資料齊全,竣工資料也已通過(guò)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的檢查,辦理移交。

九、竣工驗(yàn)收結(jié)論。

本工程于年月日進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收,經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、建設(shè)單位及使用管理單位有關(guān)人員共同驗(yàn)收,認(rèn)為該工程建設(shè)基本符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,僅局部地方仍存在問(wèn)題需整改,問(wèn)題提出后施工單位馬上進(jìn)行了整改,經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位復(fù)驗(yàn)后,認(rèn)為整改合格,準(zhǔn)許通過(guò)竣工驗(yàn)收。

北京靖夏仲清房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司。

工程建設(shè)單位工作總結(jié)匯報(bào)篇十六

1、城鄉(xiāng)總體規(guī)劃:總規(guī)編制的初步設(shè)計(jì)方案于三月初完成,于3月6日經(jīng)邢臺(tái)市規(guī)劃專(zhuān)家評(píng)審會(huì)初步通過(guò),與會(huì)專(zhuān)家對(duì)《縣城鄉(xiāng)總體規(guī)劃(20xx-2030年)》方案提出了具體的修改意見(jiàn)。修改完善后的方案,已于5月11日完成了30天的公示,同時(shí)由省規(guī)劃院、南京大學(xué)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)院及北京分院三方聯(lián)合利用一個(gè)月的時(shí)間對(duì)方案進(jìn)行了梳理,期間我單位還多次組織相關(guān)單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)方案進(jìn)一步征求意見(jiàn)。截止目前,規(guī)劃方案已基本完成,正在由省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院組織全院專(zhuān)家進(jìn)行最終評(píng)審,評(píng)審?fù)瓿珊髨?bào)市局審批。

2、發(fā)展戰(zhàn)略及中心概念規(guī)劃:《縣區(qū)域空間發(fā)展戰(zhàn)略及中心城總體概念規(guī)劃》由北京新都市規(guī)劃設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)編制,已在2月份完成規(guī)劃成果。

3、控詳規(guī):覆蓋除核心區(qū)以外的40多平方公里的控制性詳細(xì)規(guī)劃編制已列入編制計(jì)劃,目前正在進(jìn)行招標(biāo)工作?!犊h城鄉(xiāng)總體規(guī)劃(20xx-2030年)》審批完成后,將加快啟動(dòng)編制工作。

4、核心區(qū)城市設(shè)計(jì):規(guī)劃城市核心區(qū)位置西至鳳凰街,東至月城路,北至安寧大街,規(guī)劃總面積約112公頃。核心區(qū)的城市設(shè)計(jì)在上次方案的基礎(chǔ)上,結(jié)合鳳凰大市場(chǎng)等北部新區(qū)擬建項(xiàng)目情況進(jìn)行了修改完善,目前已基本完成。

5、28項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃:2月份縣政府城交科組織召開(kāi)了專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃編制調(diào)度會(huì),根據(jù)職責(zé)分工,將28項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃編制任務(wù)分發(fā)到縣直各單位,計(jì)劃于10月底前完成編制。目前我局負(fù)責(zé)的城市綠地系統(tǒng)、通信、綜合交通、城市出入口景觀(guān)、管線(xiàn)綜合、公共設(shè)施布局等6項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃,正在編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū),交警、人防、住建等部門(mén)也已經(jīng)開(kāi)始調(diào)研資料,其他大部分單位也已基本聯(lián)系了設(shè)計(jì)單位。

6、城區(qū)違法違規(guī)建設(shè)整治:今年以來(lái)共查處違章建筑40處,下達(dá)停工通知書(shū)40份,制止違建行為22起,拆除違章建筑18處,拆除違建面積1547.6平方米,拆除圍墻95米。下一步,將繼續(xù)分批次重點(diǎn)整治已列入拆除計(jì)劃的49處違章建筑,全面維護(hù)城市規(guī)劃的權(quán)威性,保障城市規(guī)劃得以嚴(yán)格落實(shí)。

1、北段城市節(jié)點(diǎn)。

高速路口廣場(chǎng)等四個(gè)城市節(jié)點(diǎn)沿北伸段設(shè)計(jì)建設(shè),計(jì)劃總投資20xx萬(wàn)元,占地面積約70700平方米。昨日,江蘇鳴泰集團(tuán)已經(jīng)結(jié)合北京新都市規(guī)劃設(shè)計(jì)院編制設(shè)計(jì)的概念規(guī)劃,完成了初步的詳細(xì)方案設(shè)計(jì)。初步方案審核通過(guò),現(xiàn)鳴泰集團(tuán)正在加緊設(shè)計(jì)詳細(xì)施工圖。同時(shí),我局已經(jīng)基本完成了項(xiàng)目地塊的測(cè)量放線(xiàn)工作,下一步將根據(jù)方案設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)北部新區(qū)、換馬店鎮(zhèn)政府租地事宜,加快城市節(jié)點(diǎn)建設(shè)。

2、學(xué)院。

該項(xiàng)目規(guī)劃選址初步確定在新308線(xiàn)南側(cè),東側(cè),安寧街北側(cè)。目前地勘招標(biāo)工作也已完成。學(xué)院聯(lián)系了四家設(shè)計(jì)單位,于5月20日分別向?qū)W院提供了初步設(shè)計(jì)方案,由專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審,確定設(shè)計(jì)單位為北方綠野建筑設(shè)計(jì)有限公司,并確定了初步方案?,F(xiàn)正在進(jìn)行征地工作,并已向省教育行政主管部門(mén)遞交立項(xiàng)申報(bào)。預(yù)計(jì)在征地工作完成后可馬上進(jìn)行地勘,11月底之前確定一期工程的全部設(shè)計(jì),12月份一期工程可開(kāi)工建設(shè)。

3、規(guī)劃展館、為民中心和會(huì)展中心。

規(guī)劃展館、為民中心和會(huì)展中心項(xiàng)目已與鳳凰大市場(chǎng)項(xiàng)目結(jié)合,項(xiàng)目選址選址在以東,和平大街以南,平安路以西,朝陽(yáng)街以北。目前,我局已經(jīng)提供該地塊的現(xiàn)狀地形圖,項(xiàng)目方案正由鳳凰大市場(chǎng)項(xiàng)目方委托設(shè)計(jì)單位和紀(jì)委委托設(shè)計(jì)單位兩家單位分別進(jìn)行設(shè)計(jì),并已經(jīng)就方案初稿進(jìn)行了匯報(bào),現(xiàn)設(shè)計(jì)方正根據(jù)修改意見(jiàn)進(jìn)行修改完善,修改完善后將作進(jìn)一步比對(duì)最終確定設(shè)計(jì)方案。規(guī)劃設(shè)計(jì)完成后,將協(xié)調(diào)相關(guān)單位項(xiàng)目征地工作,7月底前確定建設(shè)開(kāi)工單位,盡快啟動(dòng)建設(shè),確保明年9月前投入使用。

工程建設(shè)單位工作總結(jié)匯報(bào)篇十七

9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿(mǎn)時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作;

11、工作中要有工作責(zé)任心,有計(jì)劃性,不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和管理素質(zhì)。

一般一天的工作流程:

落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃――進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙,掌握了解現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題――監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作――對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié),填寫(xiě)工作日志。

一般一周(一月)的工作流程:

總結(jié)本周(本月)的工程施工情況,編制本周(本月)工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表(項(xiàng)目月報(bào)),編制下周(下月)的工程計(jì)劃安排――準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題――安排下周(下月)的其他專(zhuān)業(yè)工程師的工作;填寫(xiě)本周(本月)工作考核表,報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核。

第二部分對(duì)總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定。

一、對(duì)總包單位的管理。

總包單位應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通,在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度控制上主要參考第三部分。對(duì)于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理,對(duì)于建設(shè)單位直接分包的工程,建設(shè)單位給總包單位一定的管理費(fèi)(具體費(fèi)用根據(jù)分包工程項(xiàng)目在施工合同中約定),總包單位應(yīng)在施工過(guò)程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。

二、對(duì)分包單位的管理。

(1)建設(shè)單位直接分包的工程主要有:鋁合金門(mén)窗、樓宇門(mén)、樓梯扶手、外墻涂料工程。

(2)建設(shè)單位委托專(zhuān)業(yè)招標(biāo)公司代理招標(biāo),建設(shè)單位分管經(jīng)理、()項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及集團(tuán)公司審計(jì)部共同參加,邀請(qǐng)三家以上單位投標(biāo),通過(guò)開(kāi)標(biāo)價(jià)格及各家的綜合勢(shì)力最終確定分包單位。

(3)分包單位進(jìn)場(chǎng)前監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查,合格后分包單位方可進(jìn)場(chǎng)。

(4)施工過(guò)程中總包單位應(yīng)對(duì)分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)進(jìn)行管理,建設(shè)單位付給總包單位一定的管理費(fèi)用,具體價(jià)格在總包合同中雙方約定。

(5)在工程結(jié)束后,分包單位報(bào)工程簽證及結(jié)算至監(jiān)理單位審核簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)建設(shè)單位。

2、由總包單位分包工程的管理辦法:

(1)總包單位分包的工程主要有:防水、地暖、外墻保溫等。

(2)總包單位分包的工程由總包單位負(fù)責(zé)組織三家以上的分包單位進(jìn)行招標(biāo)(選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可),建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與,通過(guò)開(kāi)標(biāo)價(jià)格及各家的綜合勢(shì)力最終確定分包單位。

(3)分包單位確定后,建設(shè)單位對(duì)總包單位的分包工程確認(rèn)單價(jià),列入總包單位的工程結(jié)算中,不參與取費(fèi)。

(4)分包單位進(jìn)場(chǎng)前監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查,合格后分包單位方可進(jìn)場(chǎng)。

(5)總包單位對(duì)分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量及投資控制負(fù)全面責(zé)任,并履行保修責(zé)任。

(6)建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時(shí)監(jiān)督分包工程的履行合同情況,如建設(shè)單位撥款到位,而總包單位未按照合同的約定及時(shí)撥款,并影響了工程進(jìn)度,建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位,此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除。

三、對(duì)監(jiān)理單位的管理。

工程施工過(guò)程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主,監(jiān)理單位熟悉圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況,為建設(shè)單位提供合理化建議,并工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負(fù)責(zé)。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位,具體的考核及管理辦法見(jiàn)《駐工地監(jiān)理工作考核細(xì)則》,建設(shè)單位每月組織施工單位對(duì)監(jiān)理單位的當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)比、考核。

第三部分工作流程規(guī)定。

一、現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì):

1、現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)一般由監(jiān)理工程師主持;

2、現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)一般每?jī)芍芘e行一次,特殊情況舉行專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)議;

6、承包商根據(jù)月度現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)要求,完成工程月報(bào)表的編制、完成下月工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,報(bào)送監(jiān)理工程師審核、業(yè)主審查、審定、批準(zhǔn)。

二、現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議:

1、現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議一般由監(jiān)理工程師主持;

2、現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況不定期舉行;

6、重要的專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要如:設(shè)計(jì)方案確認(rèn)、單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報(bào)工程部、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

三、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證:

3、辦理經(jīng)濟(jì)簽證的相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字順序:乙方代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、甲方代表、甲方分管經(jīng)理。

4、現(xiàn)場(chǎng)簽證單填寫(xiě)要求:所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量后填寫(xiě),到場(chǎng)人員必須當(dāng)場(chǎng)在現(xiàn)場(chǎng)簽證單上簽字或當(dāng)場(chǎng)在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字,后補(bǔ)簽簽證單。現(xiàn)場(chǎng)簽證單一式四份,甲方工程部?jī)煞荩ㄒ环葑粤簟⒁环菟蛯彛?、監(jiān)理單位一份(進(jìn)度結(jié)算用)、乙方一份,現(xiàn)場(chǎng)簽證單必須在一個(gè)星期之內(nèi)簽字(或蓋章)完畢,否則簽證單視同無(wú)效。簽證原則上不允許簽計(jì)時(shí)工,如有特殊臨時(shí)用工情況,必須列明用工人數(shù)及用工時(shí)間。

5、簽證的效力:乙方應(yīng)予提報(bào)簽證的文件,但未經(jīng)甲方簽證的,均屬無(wú)效。已實(shí)施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由乙方承擔(dān)。乙方對(duì)甲方的指令確有異議,在甲方堅(jiān)持要求執(zhí)行時(shí),乙方應(yīng)予以執(zhí)行,因指令錯(cuò)誤發(fā)生的費(fèi)用和給乙方造成的損失由甲方承擔(dān),延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由乙方承擔(dān)。乙方應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)簽證單,經(jīng)查實(shí)不符合實(shí)際的,監(jiān)理、甲方有權(quán)拒簽。

四、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單:

4、辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單的時(shí)效性:現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場(chǎng)核定;

5、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單:必須報(bào)工程部、工程分管經(jīng)理核定;為提高工作效率,需建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理決定的應(yīng)在一天內(nèi)回復(fù),需報(bào)至公司討論的,在兩天內(nèi)回復(fù)。

五、材料價(jià)格回執(zhí)單:

3、辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原則:現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單必須在承包商采購(gòu)實(shí)施前簽字確認(rèn);

5、如遇重大的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià),必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)認(rèn)可方可實(shí)施。

六、設(shè)計(jì)變更:

1、設(shè)計(jì)變更的原則:

(1)、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方;

(2)、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì);

2、因設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方設(shè)計(jì)變更:

(1)、承包商應(yīng)以書(shū)面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理;

(2)、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更的審核意見(jiàn);

(3)、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理作出設(shè)計(jì)變更的審查意見(jiàn);

(5)、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給承包商;

3、因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì):

(1)、工程分管經(jīng)理下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)要求;

(3)、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給承包商;

七、施工圖紙自審和會(huì)審:

1、施工圖紙自審:

(2)、承包商的施工圖紙自審記錄,報(bào)送監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理;

(3)、監(jiān)理工程師對(duì)承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見(jiàn);

(4)、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見(jiàn);

(5)、建設(shè)單位分管經(jīng)理安排圖紙會(huì)審時(shí)間。

2、施工圖紙會(huì)審:

(1)、施工圖紙會(huì)審由業(yè)主組織,設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師、承包商共同參加;

(2)、施工圖紙會(huì)審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄匯總整理工作;

(3)、施工圖紙會(huì)審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);

3、施工圖紙自審與會(huì)審內(nèi)容:

(6)、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點(diǎn),需要采取那些新技術(shù);

(7)、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿(mǎn)足施工和使用要求;

(9)、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求;

(10)、防火、消防是否滿(mǎn)足;

(11)、材料的來(lái)源有無(wú)保證,能否代換;

(12)、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無(wú)問(wèn)題;

(13)、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無(wú)保證;

(14)、地質(zhì)地勘資料是否齊全;

(15)、圖紙是否符合業(yè)主要求;

4、由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會(huì)審意見(jiàn)送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行;

八、施工組織設(shè)計(jì)。

(1)、工程概況;

(2)、施工部署和施工方案;

(3)、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;

(4)、施工進(jìn)度計(jì)劃;

(5)、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署;

(6)、施工進(jìn)度計(jì)劃包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫道圖計(jì)劃;

(7)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等;

3、監(jiān)理工程師在三個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見(jiàn);

4、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計(jì)三天內(nèi)提出審核意見(jiàn);

5、監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行;

7、施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn),是工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計(jì)劃,必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施,確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。

九、工程進(jìn)度計(jì)劃:

1、編制原則:根據(jù)合同約定、施工設(shè)計(jì)圖紙;

2、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施;

3、承包商根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制月度計(jì)劃或單項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃;

5、報(bào)送監(jiān)理工程師在二個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見(jiàn);

7、監(jiān)理工程師送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行;

9、施工總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn),是工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計(jì)劃,必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施,確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

十、施工預(yù)算書(shū)。

1、編制原則:

(1)、為加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理,規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核,合理、有效控制工程造價(jià);

(2)、工程項(xiàng)目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià);

(5)、嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目造價(jià),確保工程項(xiàng)目造價(jià)的誤差控制在合理范圍內(nèi);

2、工程項(xiàng)目施工預(yù)算書(shū)由承包商進(jìn)場(chǎng)十五日內(nèi)編制完成;

3、由工程審計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審查,審查后的施工預(yù)算書(shū)不作為最終的結(jié)算依據(jù);

4、審查后的施工預(yù)算書(shū)原件應(yīng)一式三份:承包商、監(jiān)理工程師、及建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理;

十一、工程項(xiàng)目月報(bào)表:

1、工程月報(bào)表主要要求。

(3)、工程月報(bào)的時(shí)效性:由建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理在每月28日前編制完成;

(4)、編制項(xiàng)目月報(bào)表應(yīng)及時(shí)報(bào)分管經(jīng)理審核,由分管經(jīng)理針對(duì)月報(bào)及現(xiàn)場(chǎng)的情況提出要求。

(5)、工程項(xiàng)目月報(bào)是工程項(xiàng)目月度投資完成情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和月度工程進(jìn)度款的支付依據(jù),必須認(rèn)真履行職責(zé),嚴(yán)格核算、審查,確保業(yè)主的投資利益得到保證。

十二、甲供材的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)管理程序:

1、采購(gòu)程序:

(1)施工圖紙出齊后7天內(nèi),工程部應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計(jì)劃,同時(shí)考慮生產(chǎn)周期,由工程部、材料部編制《甲供材料(設(shè)備)采購(gòu)工作計(jì)劃》,經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標(biāo)的依據(jù)。

(2)工程部、材料部按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》規(guī)定要求進(jìn)行甲供材料(設(shè)備)的采購(gòu)。

(3)工程部、材料部擬定《招投標(biāo)文件》、《采購(gòu)合同》及各廠(chǎng)商的入圍資格請(qǐng)分管經(jīng)理審批。

(4)工程部、材料部按經(jīng)審批的《入圍資格》要求邀請(qǐng)三至五家分供商進(jìn)行招投標(biāo),并封樣存至倉(cāng)庫(kù),做好標(biāo)識(shí)。

(5)工程部、材料部、審計(jì)部有關(guān)人員實(shí)施招投標(biāo)。

(6)工程部、材料部按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》及招投標(biāo)結(jié)果,與供貨廠(chǎng)商簽訂采購(gòu)合同并報(bào)請(qǐng)審批。

2、申報(bào)程序:

(1)總包單位對(duì)建設(shè)單位提包的材料、設(shè)備計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:工程名稱(chēng)、材料設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、需用數(shù)量、需用時(shí)間、技術(shù)質(zhì)量等級(jí)、供貨地點(diǎn)、編制時(shí)間。

(2)總包單位提報(bào)的計(jì)劃應(yīng)先提交監(jiān)理部,由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理,報(bào)材料部采購(gòu)。

2、進(jìn)場(chǎng)管理程序:

(1)、在甲供材料(設(shè)備)簽約之前,建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠(chǎng)商的法人委托書(shū)、地址、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、準(zhǔn)用證、合格證、檢測(cè)報(bào)告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。

(2)、檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的尺寸、規(guī)格、型號(hào)等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。

(3)、進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的檢查、驗(yàn)收工作必須做到100%,由工程部、材料部負(fù)責(zé)會(huì)同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進(jìn)行,驗(yàn)收合格后方可支付材料(設(shè)備)款。

(4)、鋼材、水泥等甲供材,材料進(jìn)場(chǎng)后,監(jiān)理單位應(yīng)會(huì)同供應(yīng)商,現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢,合格后方可卸貨驗(yàn)收,并作進(jìn)場(chǎng)記錄,監(jiān)理單位在每月25~28日匯總甲供材進(jìn)場(chǎng)的數(shù)量。

十三、施工用水電的管理:

1、所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程部統(tǒng)一管理,用電單位必須持用電方案經(jīng)工程部審核批準(zhǔn),用水單位必須掛表,并嚴(yán)格按批準(zhǔn)方案認(rèn)真組織施工。

3、各用電、用水單位對(duì)各自的線(xiàn)路、管路負(fù)有維護(hù)管理責(zé)任,應(yīng)經(jīng)常對(duì)所屬線(xiàn)路進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,立即整改。若用電線(xiàn)路存在安全隱患,而不能得到及時(shí)整改,工程部將停止供電;發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn)象,工程部將停止用水,直至整改完后供水。

十四、工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收:

(1)、內(nèi)部初驗(yàn)參加單位:承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理;

5、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收:

(2)、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由業(yè)主組織實(shí)施;

6、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料:按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求,承包商提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位簽字確認(rèn)的工程項(xiàng)目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案。

1、根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,承包商提出工程項(xiàng)目移交報(bào)告;

2、監(jiān)理工程師審核同意,報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)實(shí)施;

3、承包商提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料一式四套;

4、辦理移交手續(xù),承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理進(jìn)行正式移交;

4、同時(shí)業(yè)主和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù),參加交接的人員:建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo),相關(guān)工程竣工驗(yàn)收資料交二套給物業(yè)公司。

十六、工程款支付:

1、工程進(jìn)度款支付:

(1)、根據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月報(bào)表,由承包商提出支付申請(qǐng)單;

(3)、監(jiān)理單位、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)工程量,審計(jì)部門(mén)對(duì)結(jié)算進(jìn)行核定;

(4)、監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度款提出具體審核意見(jiàn),并簽字確認(rèn);

(4)、由分管經(jīng)理根據(jù)合同約定要求在工程支付申請(qǐng)單上簽字確認(rèn);

2、工程支付申請(qǐng)單三份,分別由承包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位保存。

十七、工程項(xiàng)目結(jié)算:

3、建設(shè)單位要求審計(jì)部門(mén)在十五個(gè)工作日內(nèi)完成總體初審工作;

(3)、審核完成工程量是否真實(shí)、經(jīng)濟(jì)簽證是否確認(rèn)、工程計(jì)價(jià)是否嚴(yán)格按照合同約定;

4、工作總監(jiān)審定同意;

5、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、分管經(jīng)理在結(jié)算上確認(rèn)簽字:

(1)、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理必須審核工程量的準(zhǔn)確性;

7、工程項(xiàng)目結(jié)算書(shū)一式四份:承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程部及財(cái)務(wù)部;

8、工程結(jié)算付款辦法嚴(yán)格按照工程款支付辦法的程序確認(rèn),嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目各階段工程付款的正確性,對(duì)最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預(yù)付款、工程質(zhì)量保證金及水電費(fèi)、定額管理費(fèi)等,并由工程分館經(jīng)理及財(cái)務(wù)主管人員做付款清單備查。

第四部分工程資料管理。

一、工程項(xiàng)目資料分類(lèi):

1、文字資料:

(1)、工程項(xiàng)目合同;

(2)、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例,監(jiān)理月報(bào),指令,通知,函件;

(3)、承包商報(bào)告、函件;

(4)、建設(shè)單位指令、通知;

(5)、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件;

(6)、會(huì)議紀(jì)要;

(7)、工程質(zhì)量事故核查處理報(bào)告;

(8)、施工組織設(shè)計(jì);

(9)、施工進(jìn)度計(jì)劃;

(10)、工程報(bào)表;

(11)、經(jīng)濟(jì)簽證;

(12)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單;

(13)、現(xiàn)場(chǎng)材料價(jià)格回執(zhí)單;

(14)、工程款支付申請(qǐng)單;

(15)、工程竣工資料;

(16)、工程檢查驗(yàn)收資料;

(17)、公司內(nèi)部文件資料;

2、圖片圖象資料:工程項(xiàng)目照片;

3、電腦部份:現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理資料;

二、工程項(xiàng)目資料的管理職責(zé):

1、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的資料管理;

三、工程項(xiàng)目資料管理規(guī)定:

1、工程現(xiàn)場(chǎng)每周必須進(jìn)行工程項(xiàng)目資料整理歸檔工作;

2、現(xiàn)場(chǎng)檔案資料管理員負(fù)責(zé)審查檔案資料,整理齊全后保存;

3、借閱工程資料必須履行手續(xù),不得遺失,更換;

4、工程項(xiàng)目資料必須建立資料臺(tái)帳、資料目錄。

四、工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定:

1、設(shè)立文件發(fā)文簽收登記本,一切文件資料發(fā)送、送達(dá)時(shí)必須要求簽收;

2、公司內(nèi)部指令,通知、報(bào)告必須采取書(shū)面形式,均具實(shí)名;

3、對(duì)監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書(shū)面形式,均具實(shí)名;

4、所有對(duì)內(nèi)對(duì)外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。

5、工程項(xiàng)目竣工移交后,現(xiàn)場(chǎng)的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接。

以上為《建設(shè)單位工程管理辦法》,工程管理人員在工作中應(yīng)嚴(yán)格按照《建設(shè)單位工程管理辦法》的規(guī)定和要求,履行工程管理人員的工作崗位職責(zé),積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成本職崗位工作。

****房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)部。

工程建設(shè)單位工作總結(jié)匯報(bào)篇十八

一、工程項(xiàng)目資料分類(lèi):。

1、文字資料:。

(1)工程項(xiàng)目合同;。

(2)監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例,監(jiān)理月報(bào),指令,通知,函件;。

(3)總包單位報(bào)告、函件;。

(5)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件;。

(6)會(huì)議紀(jì)要;。

(7)工程質(zhì)量事故核查處理報(bào)告;。

(8)施工組織設(shè)計(jì);。

(9)施工進(jìn)度計(jì)劃;。

(10)工程報(bào)表;。

(11)經(jīng)濟(jì)簽證;。

(12)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單;。

(13)現(xiàn)場(chǎng)材料價(jià)格回執(zhí)單;。

(14)工程款支付申請(qǐng)單;。

(15)工程竣工資料;。

(16)工程檢查驗(yàn)收資料;。

(17)公司內(nèi)部文件資料;。

2、圖片圖象資料:工程項(xiàng)目照片;。

3、電腦部份:現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理資料;。

二、工程項(xiàng)目資料的管理職責(zé):。

三、工程項(xiàng)目資料管理規(guī)定:。

1、工程現(xiàn)場(chǎng)每周必須進(jìn)行工程項(xiàng)目資料整理歸檔工作;。

2、現(xiàn)場(chǎng)檔案資料管理員負(fù)責(zé)審查檔案資料,整理齊全后保存;。

3、借閱工程資料必須履行手續(xù),不得遺失,更換;。

4、工程項(xiàng)目資料必須建立資料臺(tái)帳、資料目錄。

四、工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定:。

1、設(shè)立文件發(fā)文簽收登記本,一切文件資料發(fā)送、送達(dá)時(shí)必須要求簽收;。

2、公司內(nèi)部指令,通知、報(bào)告必須采取書(shū)面形式,均具實(shí)名;。

3、對(duì)監(jiān)理工程師、總包單位所有文件資料必須采取書(shū)面形式,均具實(shí)名;。

4、所有對(duì)內(nèi)對(duì)外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。

5、工程項(xiàng)目竣工移交后,現(xiàn)場(chǎng)的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接。

工程建設(shè)單位工作總結(jié)匯報(bào)篇十九

我于20xx年8月10日通過(guò)招聘到公司項(xiàng)目管理部上班。從工程施工單位到工程建設(shè)單位,雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,而且對(duì)《浙江省建筑工程預(yù)算定額》也是初次接觸,但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,憑著自己的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn),加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí),很快適應(yīng)了工作環(huán)境,并取得了較好成績(jī)。現(xiàn)將工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下:

19xx年9月19xx年7月,在湖南城建高等專(zhuān)科學(xué)校房地系就讀工程造價(jià)專(zhuān)業(yè);19xx年7月xx年7月,在中鐵十九局集團(tuán)第四工程有限公司從事概預(yù)算編審、合同管理、投標(biāo)經(jīng)營(yíng)等工作;20xx年10月,參加并通過(guò)了全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試。

1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上班伊始,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《維科綱要》、《房產(chǎn)板塊員工日常行為規(guī)范》、《基本管理制度》、《崗位職能說(shuō)明書(shū)》等各項(xiàng)規(guī)章制度,并將其牢記于心,時(shí)刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司形象。如堅(jiān)持每天上班提早到公司,打掃辦公室衛(wèi)生,為同事創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作環(huán)境。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)浙江省概預(yù)算編制資料。雖然概預(yù)算編制的原理相同,但是《浙江省建筑安裝工程定額》與我以前接觸較多的公路、鐵路工程定額有很大差別。因此,我首先對(duì)浙江省概預(yù)算編制資料進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí),并堅(jiān)持邊工作邊學(xué)習(xí),很快就掌握了其中的要領(lǐng),已能獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù);與此同時(shí),我還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)會(huì)了使用神機(jī)妙算軟件編制預(yù)算和魯班軟件抽算鋼筋,工作效率得到極大提高。在今后的工作中,我將不斷的摸索和鉆研,把工作做得更加精細(xì)、完美。

3、維科精華集團(tuán)股份有限公司敦煌分公司卷繞車(chē)間及臨時(shí)工程決算審核工作進(jìn)展順利。卷繞車(chē)間及臨時(shí)工程雖然完工已久,但是有關(guān)竣工資料卻很不完整,這給決算審核工作帶來(lái)了很大的困難。我接手這項(xiàng)工作后,一方面積極要求施工單位完善竣工資料,另一方面利用手中現(xiàn)有的資料計(jì)算工程數(shù)量,核對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)。為準(zhǔn)確掌握工程情況,保證計(jì)算的準(zhǔn)確性,我還特意到現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)查看。經(jīng)過(guò)我的努力,目前這項(xiàng)工作已取得了較快的進(jìn)展,工程決算審核所需的大部分資料已收集齊全,卷繞車(chē)間的預(yù)算已同施工單位核對(duì)完畢。

工程建設(shè)單位工作總結(jié)匯報(bào)篇二十

20__年我院把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為推動(dòng)單位整體工作開(kāi)展的一項(xiàng)重要舉措,創(chuàng)新機(jī)制,深化社會(huì)服務(wù)承諾,大力推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè),促進(jìn)了設(shè)計(jì)院作風(fēng)的較大轉(zhuǎn)變和服務(wù)質(zhì)量的提高,黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了顯著成效,樹(shù)立了單位新形象,促進(jìn)了城市建設(shè)事業(yè)新篇章。

一、完善機(jī)制,推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)深入開(kāi)展。

為確保黨風(fēng)廉政建設(shè)取得實(shí)效,我院不斷完善監(jiān)督約束機(jī)制,按照“從嚴(yán)治黨、著眼防范、綜合治理”的方針,從強(qiáng)化教育夯實(shí)管理入手,認(rèn)真貫徹“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”,不斷把黨風(fēng)廉政建設(shè)引向深入。

責(zé)任層層分解,狠抓工作落實(shí)。我院把黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿全年工作始終。按照市委、市政府和市生態(tài)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的各項(xiàng)要求,成立了以黨支部副書(shū)記為組長(zhǎng),各科室主要負(fù)責(zé)人為成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的長(zhǎng)效機(jī)制。采取定期聽(tīng)取匯報(bào),分析解決存在問(wèn)題,對(duì)工作進(jìn)行檢查督促和指導(dǎo),做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,精心部署,周密安排,一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí),切實(shí)抓出成效。

創(chuàng)新工作機(jī)制,提高工作實(shí)效。一是調(diào)整充實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,使黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)體制及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)換和順利交接,明確了職能,卡死了責(zé)任。二是嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為硬措施、硬任務(wù),始終放在心上,緊緊抓在手上,形成反腐倡廉的整體合力。三是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究,我院把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略工作長(zhǎng)抓不懈,建立了嚴(yán)密的預(yù)警機(jī)制和責(zé)任追究辦法,我院堅(jiān)持重大事項(xiàng)必須通過(guò)單位會(huì)議來(lái)決議的原則。

二、注重教育,提高干部職工廉潔自律意識(shí)。

加強(qiáng)思想道德教育,提高干部職工的廉潔自律意識(shí),是做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的基礎(chǔ),切實(shí)改變?nèi)嗽瓙旱谋拘允墙逃哪康?。我院始終把加強(qiáng)思想道德教育,提高干部職工的廉潔自律意識(shí)作為做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)工作的基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高干部職工的廉潔意識(shí)和理論水平。采取集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式,定期和不定期學(xué)習(xí),以會(huì)代學(xué)等機(jī)會(huì),組織班子成員,干部職工開(kāi)展對(duì)新《黨章》、《廉政準(zhǔn)則》、十九大精神、中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省、市“十項(xiàng)規(guī)定”、干部紀(jì)律“十嚴(yán)禁”和干部作風(fēng)“十不準(zhǔn)”等有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高干部職工的廉潔意識(shí)和增強(qiáng)其拒腐防變的能力。二是結(jié)合思想作風(fēng)整頓,切實(shí)開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)主題實(shí)踐教育活動(dòng)。在全院廣泛開(kāi)展以提高干部反腐倡廉意識(shí)和廉潔自律能力為核心,以建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、廉潔型班子為目標(biāo)的廉政教育活動(dòng),強(qiáng)化廉政學(xué)習(xí)理念,營(yíng)造廉潔自律氛圍。三是加強(qiáng)反面典型教育。在堅(jiān)持正面教育的同時(shí),通過(guò)組織干部職工學(xué)習(xí)一些違法違紀(jì)文件,觀(guān)看警示教育錄像片,通報(bào)反腐敗典型案例等方式進(jìn)行反面典型教育。以案說(shuō)法,及時(shí)提醒,常敲警鐘,引導(dǎo)干部職工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和政績(jī)觀(guān),筑牢干部職工拒腐防變的思想防線(xiàn)。四是組織開(kāi)好民主生活會(huì),認(rèn)真查擺問(wèn)題,特別是“四風(fēng)”和廉潔自律方面的問(wèn)題。

三、把握規(guī)律,確保治理商業(yè)賄賂扎實(shí)有效。

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,城市化進(jìn)程步伐的加快,各領(lǐng)域商業(yè)賄賂呈現(xiàn)出形式復(fù)雜化,采取手段隱蔽化,產(chǎn)生環(huán)節(jié)多樣化等趨勢(shì),治理和預(yù)防建設(shè)領(lǐng)域商業(yè)賄賂,對(duì)完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,促進(jìn)城市建設(shè)事業(yè)健康發(fā)展,都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。為此,我院狠抓建設(shè)領(lǐng)域商業(yè)賄賂的治理和預(yù)防工作,在工作中堅(jiān)持“三個(gè)原則”,逐步形成行為規(guī)范、程序合法、監(jiān)管到位、廉潔高效、制度健全的新局面。

堅(jiān)持標(biāo)本兼治,綜合治理的原則。抓好“四個(gè)結(jié)合”:一是與黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作相結(jié)合;二是與推進(jìn)改革和建立監(jiān)督機(jī)制相結(jié)合;三是與深化行政權(quán)力公開(kāi)透明運(yùn)行工作相結(jié)合;四是加強(qiáng)我院效能建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)相結(jié)合。

堅(jiān)持形式多樣,廣泛參與的原則。在治理和預(yù)防商業(yè)賄賂工作中,我院加大工作力度,強(qiáng)化治理措施,采取舉辦知識(shí)講座,開(kāi)設(shè)板報(bào)宣傳欄等方法進(jìn)行警示教育,廣泛宣傳商業(yè)賄賂的危害性,警示全體干部職工牢固樹(shù)立正確的權(quán)力觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、宗旨觀(guān)。上半年我院未發(fā)生收受禮金、錢(qián)財(cái)及“天價(jià)煙”、“高價(jià)煙”等違法行為。

四、下一步打算及工作思路。

(一)明確責(zé)任是抓好廉政建設(shè)的關(guān)鍵,黨支部書(shū)記要充分發(fā)揮第一責(zé)任人作用,認(rèn)真組織黨員學(xué)習(xí),把黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作抓緊抓出成效。

(二)掌握實(shí)權(quán)的干部是教育重點(diǎn)。單位要重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)層干部的黨風(fēng)廉政教育,嚴(yán)于律己,提高廉潔自律意識(shí),做到自重、自省、自警、自勵(lì)。

(三)形式多樣教育必定會(huì)收到良好的效果。通過(guò)多種形式加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育,做到警鐘常鳴,使每一個(gè)黨員干部都知道該做什么,不該做什么,能做什么,不能做什么,自覺(jué)約束自己的行為。全年沒(méi)發(fā)生違紀(jì)的行為。

回顧上半年的工作,我們雖然取得了一定的成績(jī),但工作中還存在著諸多問(wèn)題和差距如黨風(fēng)廉政建設(shè)仍存在薄弱環(huán)節(jié)、干部管理水平上還有待進(jìn)一步提高,部分干部的責(zé)任心、事業(yè)心還有待加強(qiáng)等。在以后的工作中,我們一定要發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服缺點(diǎn),扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和懲防體系建設(shè)。

【本文地址:http://mlvmservice.com/zuowen/12467464.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔