計劃可以幫助我們提前預(yù)見和解決問題，避免臨時抱佛腳。充分利用各種工具和技術(shù)來支持計劃的執(zhí)行和監(jiān)控。通過閱讀下面的范文，我們可以了解到計劃的重要性和實施的關(guān)鍵。
藥品銷售計劃書篇一
銷貨方：____（甲方）
購貨方：____（乙方）
第一條購銷雙方協(xié)商交易的活動，必須履行本合同條款。具體品類（種），需簽訂要貨成交單，并作為本購銷合同的附件；本合同中的未盡事宜經(jīng)雙方協(xié)商需補充的條款可另附協(xié)議書，亦視為合同附件。合同附件與本合同具有同等效力。經(jīng)雙方確認的往來信函、傳真、電子郵件等，將作為本合同的組成部分，具有合同的效力。
簽訂成交單，除上級規(guī)定按計劃分配成交外，其余商品一律采取自由選購，看樣成交的方式。
第二條合同簽訂后不得擅自變更和解除。如甲方遇不可抗拒的原因，確實無法履行合同，但提出方應(yīng)提前通知對方，并將“合同變更通知單”寄給對方，辦理變更或解除合同的手續(xù)。
甲方按乙方指定花色、品種、規(guī)格銷售的商品，如需變更，由此而產(chǎn)生的損失，乙方負擔(dān)；如甲方不能按期、按質(zhì)、按量按乙方指定要求履行合同，其損失，甲方負擔(dān)。
第四條運輸方式及運輸費用等費用，乙方自行提貨，運輸費用由乙方自行承擔(dān)。
第五條各類商品質(zhì)量標準，甲方嚴格執(zhí)行合同規(guī)定的質(zhì)量標準，保證商品質(zhì)量。乙方提貨時應(yīng)當(dāng)驗收貨物。
第六條商品包裝，必須牢固，乙方應(yīng)保障商品在運輸途中的安全。乙方對商品包裝有特殊要求，雙方應(yīng)具體合同中注明，增加的包裝費用，由乙方負擔(dān)。
第七條商品是否參加承運保險，由乙方自行確定。
第八條貨款結(jié)算中，堅持“錢貨兩清”原則，乙方將貨款匯入甲方指定帳號內(nèi)，________日內(nèi)甲方查詢到帳的，乙方可以前來提取貨物。也可以通過直接支付現(xiàn)金的方式支付。
第九條甲、乙雙方的任何一方有違約行為的'，應(yīng)負違約責(zé)任并向?qū)Ψ街Ц哆`約金。因違約使對方遭受損失的，如違約金不足以抵補損失時，還應(yīng)支付賠償金以補償其差額。如違約金過分高于或者低于造成的損失的，當(dāng)事人可以請求人民法院或者仲裁機構(gòu)予以適當(dāng)減少或者增加。
1、甲、乙兩方所簽訂的具體合同要求，一方未能履行或未能完全履行合同時，應(yīng)向?qū)Ψ街Ц哆`約合同貨款總值___%的違約金。但遇雙方協(xié)商辦理變更或解除合同手續(xù)的，不按違約處理。
甲方：________
_______年________月________日
乙方：________
________年________月________日
藥品銷售計劃書篇二
買方：（以下簡稱甲方）日期：
賣方：（以下簡稱乙方）合同編號：ahzb-。
鑒于招標人為獲得臨床需要使用的藥品而進行集中招標采購，并接受了投標人對上述藥品的投標。現(xiàn)雙方簽定藥品購銷合同，本合同在此聲明如下:本合同中的詞語和術(shù)語的含義與《采購文件》通用合同條款中定義相同。
下述文件是本合同不可分割的一部分，并與本合同一起閱讀和解釋：
投標人提交的投標函(參見《采購文件》);藥品需求一覽表(參見《采購文件》);中標(議價)品種通知書(參見《中標(議價)品種通知書》);通用合同條款及前附表(參見《采購文件》);阜陽市醫(yī)療機構(gòu)20xx年第一輪藥品集中招標采購購銷合同附表。
本合同僅為明確買方在本次藥品集中招標采購的有效采購期(年月日-年月日,在全省藥品集中招標采購統(tǒng)一形成相應(yīng)藥品中標候選品種目錄時自動中止)內(nèi)的藥品采購品牌、價格及服務(wù)。實際交易量以買賣雙方簽訂的批次合同為準。
買方只能采購其選擇確認的成交品種，賣方無違約行為，買方不得以任何理由以其他品種替代成交品種。
賣方應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定在與買方簽訂本合同時向招標代理服務(wù)機構(gòu)繳納招標代理服務(wù)費，賣方未按照規(guī)定繳納招標代理服務(wù)費的，買方有權(quán)拒絕其參加以后的招標采購活動。
本合同一式四份，買賣雙方各一份，阜陽市醫(yī)療機構(gòu)藥品集中招標采購領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱“招標辦”)一份，招標代理服務(wù)機構(gòu)安徽海虹醫(yī)藥電子商務(wù)有限公司一份。
本合同中涉及“參見”的內(nèi)容，由招標代理機構(gòu)保存?zhèn)洳椤?/p>
本合同加蓋買賣雙方及招標辦和安徽海虹醫(yī)藥電子商務(wù)有限公司印章，方可生效。合同可從“招標辦”領(lǐng)取，“招標辦”保留對本合同的解釋權(quán)。
其他條款：
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
藥品銷售計劃書篇三
買方：（以下簡稱甲方）
賣方：（以下簡稱乙方）
鑒于招標人為獲得臨床需要使用的藥品而進行集中招標采購，并接受了投標人對上述藥品的投標。現(xiàn)雙方簽定藥品購銷合同，本合同在此聲明如下:本合同中的詞語和術(shù)語的含義與《采購文件》通用合同條款中定義相同。
下述文件是本合同不可分割的一部分，并與本合同一起閱讀和解釋：
投標人提交的投標函(參見《采購文件》);藥品需求一覽表(參見《采購文件》);中標(議價)品種通知書(參見《中標(議價)品種通知書》);通用合同條款及前附表(參見《采購文件》);____市醫(yī)療機構(gòu)20xx年第一輪藥品集中招標采購購銷合同附表。
本合同僅為明確買方在本次藥品集中招標采購的有效采購期(__年__月__日-__年__月__日,在全省藥品集中招標采購統(tǒng)一形成相應(yīng)藥品中標候選品種目錄時自動中止)內(nèi)的藥品采購品牌、價格及服務(wù)。實際交易量以買賣雙方簽訂的批次合同為準。
買方只能采購其選擇確認的成交品種，賣方無違約行為，買方不得以任何理由以其他品種替代成交品種。
賣方應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定在與買方簽訂本合同時向招標代理服務(wù)機構(gòu)繳納招標代理服務(wù)費，賣方未按照規(guī)定繳納招標代理服務(wù)費的，買方有權(quán)拒絕其參加以后的招標采購活動。
本合同一式四份，買賣雙方各一份，阜陽市醫(yī)療機構(gòu)藥品集中招標采購領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱“招標辦”)一份，招標代理服務(wù)機構(gòu)安徽海虹醫(yī)藥電子商務(wù)有限公司一份。
本合同中涉及“參見”的內(nèi)容，由招標代理機構(gòu)保存?zhèn)洳椤?/p>
本合同加蓋買賣雙方及招標辦和安徽海虹醫(yī)藥電子商務(wù)有限公司印章，方可生效。合同可從“招標辦”領(lǐng)取，“招標辦”保留對本合同的解釋權(quán)。
其他條款：
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
藥品銷售計劃書篇四
為了拓展市場，共同發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律，本著平等互利的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，甲方授權(quán)乙方作為__省__市（地）__產(chǎn)品的獨家經(jīng)銷商。
規(guī)格：______包裝：____批準文號：____零售價：______元/盒；__批發(fā)價：____元/盒開票價：______元/盒（現(xiàn)款現(xiàn)貨）。
乙方__年__月__日至__年__月__日內(nèi)購銷甲方產(chǎn)品總額為__萬元，其中購銷進度大致安排如下：____第一季度第二季度第三季度第四季度數(shù)量：____數(shù)量：____數(shù)量：____數(shù)量：____金額：____金額：____金額：____金額：____乙方首批量根據(jù)城市大小而定，最低量件以上，期限為三個月，三個月后確實做過努力推廣，沒有打開市場的，甲方有權(quán)收回市場，產(chǎn)品在包裝沒有破損的前提下，甲方保證退貨。零風(fēng)險經(jīng)營。
1、乙方首次進貨為-件（每件盒）。在合同簽訂后乙方將首批貨款付給甲方。甲方收款3日內(nèi)保證及時發(fā)貨。以后乙方應(yīng)于每月25日前將下月要貨計劃報給甲方，以便安排保證市場供應(yīng)。
2、甲方按代理底價出具增值稅發(fā)票及其他必要單據(jù)，若乙方另有需要，高于代理底價開票的高出部分的稅金由乙方承擔(dān)。
3、甲方負責(zé)按乙方合同指定的到站承擔(dān)一次性運費及保險費，到站后的短途轉(zhuǎn)運費用和因乙方造成的退貨費用由乙方負責(zé)。
4、甲方保證將產(chǎn)品保質(zhì)、保量、按期交付乙方，如發(fā)生破損，乙方應(yīng)在收貨后及時向甲方提出異議，商討后取得一致意見。
1．經(jīng)甲乙雙方共同約定認可，乙方須在合同簽定之日起7日內(nèi)向甲方交納萬元的代理保證金，逾期本合同自動失效。
2．市場保證金主要用于協(xié)議區(qū)域代理權(quán)的確認和市場規(guī)范運作的保障。
3．如乙方有竄貨行為，甲方有權(quán)扣除乙方"代理保證金"，并取消其代理資格。
4．本合同終止時，乙方完成代理合同且無違規(guī)行為，甲方全額退還乙方的"代理保證金"，不計利息。
5__．乙方在代理期間，如發(fā)現(xiàn)有向所代理產(chǎn)品區(qū)域以外的區(qū)域竄貨（以箱號為準），甲方有權(quán)做相應(yīng)的處罰或沒收乙方全部保證金，情節(jié)嚴重者取消其獨家代理資格，并可按進貨價格的'8折給乙方退貨。藥品經(jīng)銷協(xié)議可由__市公證處進行公證或由__知名律師事務(wù)所進行合同見證，市場保證金可由公證處或律師事務(wù)所獨立保管，降低合作風(fēng)險。
1、甲方須向乙方提供合格產(chǎn)品和相應(yīng)的質(zhì)檢報告。
2、甲方應(yīng)向乙方通報當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商的分布情況，不得向乙方以外單位提供等同或高于協(xié)議乙方的讓利和支持，__不得向乙方經(jīng)銷地區(qū)以內(nèi)單位或個人直接供應(yīng)產(chǎn)品，若直供則銷售額劃歸協(xié)議乙方的經(jīng)銷業(yè)績。
4、合同期滿后，乙方在完成合同指標的情況下，享有優(yōu)先續(xù)約權(quán)；
5、乙方不得以低于甲方開票價格進行批發(fā)或零售，一旦違背，甲方有權(quán)取消其相應(yīng)資格及其優(yōu)惠承諾，并有權(quán)進一步追究責(zé)任。
6、乙方須定期按甲方要求提供有關(guān)產(chǎn)品的市場情況的信息反饋資料，并及時回籠貨款。否則，甲方將延遲放行下批產(chǎn)品。乙方需要向甲方提供銷售終端明細表（為防止經(jīng)銷商竄貨，所以經(jīng)銷商每月應(yīng)向甲方提供產(chǎn)品去向表，否則甲方有權(quán)不予返點）。
違約責(zé)任違約方應(yīng)承擔(dān)另一方因違約帶來的全部直接和間接損失；
免責(zé)條款因產(chǎn)品質(zhì)量引起的經(jīng)濟損失由甲方承擔(dān)，經(jīng)確認非產(chǎn)品質(zhì)量問題引起的各種__損失，甲方概不退貨且不承擔(dān)任何連帶責(zé)任；若因產(chǎn)品質(zhì)量造成乙方退貨，乙方必須保證產(chǎn)品包裝完好無損。
其他本合同屬雙方商業(yè)機密，任何一方不得隨意向第三方泄露本協(xié)合同內(nèi)容；乙方代理期間，未經(jīng)甲方允許不得私自在任何大眾媒體上做廣告宣傳，由此造成的一切后果，乙方負全部責(zé)任。情節(jié)嚴重者，甲方將依法追究其經(jīng)濟責(zé)任及法律責(zé)任。
1．本合同未盡事宜，可由雙方確定后簽定補充合同。
2．本合同一式二份，均為正本，雙方各執(zhí)一份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，乙方須在合同簽定日期起7日內(nèi)向甲方交納全額市場保證金，以取得所在地區(qū)獨家代理權(quán)，合同自首批進貨后生效。
3．雙方如有爭議，本著友好協(xié)商的態(tài)度解決，達成一致。如協(xié)商不成，在甲方所在地法院訴訟解決。
甲方：____（單位章）______________。
乙方：____（單位章）法定代表人（字）：___________。
日期：____
藥品銷售計劃書篇五
甲方：乙方：
一、合作共識：
甲乙雙方在依照國家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，本著平等互利，團結(jié)協(xié)作，共同發(fā)展，長期合作原則上，制定本合同。
二、代理區(qū)域：
甲方授權(quán)乙方作“”在區(qū)域代理商。
三、代理期限：
1、本協(xié)議于20xx年月日簽訂，自簽訂之日起生效至年月日止，年期限。
2、合同期滿雙方欲續(xù)簽合同，應(yīng)在合同終止前一個月提交續(xù)約協(xié)議，銷量遞增情況由雙方協(xié)商，經(jīng)對方同意后辦理續(xù)簽手續(xù)，合同期滿一周內(nèi)如甲方未收到乙方有關(guān)續(xù)約的申請，則視為自動放棄續(xù)約權(quán)。
四、結(jié)算：
結(jié)算方式：月結(jié)現(xiàn)款或匯款結(jié)算。
五、范本。
甲乙雙方同意本合同全部條款，如有違約，按國家有關(guān)法律.法規(guī)協(xié)商解決，協(xié)商不成，提交內(nèi)蒙古呼和浩特市人民法院依法解決;本合同一式三份，均為正本，甲方執(zhí)二份,乙方執(zhí)一份;甲乙雙方代表簽字、蓋章后立即生效。
甲方：
乙方：代表：(簽字)代表：(簽字)。
地址：電話：
地址：電話。
藥品銷售計劃書篇六
作為一名銷售人員建立起與客戶的信任是十分重要的，銷售是一門藝術(shù)，不但需要掌握必須的理論知識，還需要不斷地實踐和總結(jié)，才能提高和提高，才能成為銷售的高手。你是否在找正準備撰寫“藥品銷售工作計劃書”，下面小編收集了相關(guān)的素材，供大家寫文參考！
在將近一年的時間中，經(jīng)過市場部全體員工共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場上漸漸被客戶所認識，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗和一些成功的客戶案例。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。特對個人銷售工作計劃分析如下:。
下面是公司--年總的銷售情況:。
從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。在河南市場上，--產(chǎn)品品牌眾多，--天星由于比較早的進入河南市場，--產(chǎn)品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在。
1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場部是今年四月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有--個，加上沒有記錄的概括為--個，八個月--天的時間，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量--個。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。
2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽迅及汽車運輸有限公司就是一個明顯的例子。
3)工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4)新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小，個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高。
三.市場分析。
現(xiàn)在河南--市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格。有幾個因為價格而丟單的客戶，面對小型的客戶，價格不是太別重要的問題，但面對采購數(shù)量比較多時，客戶對產(chǎn)品的價位時非常敏感的。在明年的銷售工作中我認為產(chǎn)品的價格做一下適當(dāng)?shù)母?，這樣可以促進銷售人員去銷售。
在鄭州區(qū)域，因為--市場首先從鄭州開始的，所以鄭州市場時競爭非常激烈的市場。簽于我們公司進入市場比較晚，產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢，在鄭州開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來說要比鄭州小一點。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。
市場是良好的，形勢是嚴峻的。在河南--市場可以用這一句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，永遠沒有機會在做這個市場。
四.在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做:。
1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。
2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。
3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。
4)在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點。
根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費。
5)銷售目標。
今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據(jù)公司下達的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
以上是我對20--年銷售工作計劃的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。
在__年剛接觸這個行業(yè)時,在選擇客戶的問題上走過不少彎路,那是因為對這個行業(yè)還不太熟悉,總是選擇一些食品行業(yè),但這些企業(yè)往往對標簽的價格是非常注重的.所以今年不要在選一些只看價格,對質(zhì)量沒要求的客戶.沒有要求的客戶不是好客戶。
__年的計劃.
一;對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
二;在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得客戶信息。
1：每周要增加?個以上的新客戶，還要有?到?個潛在客戶。
2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。
3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。
4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。
5：要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。
7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù)。
8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。
10：為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成?到?萬元的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造利潤。
以上就是我這一年的工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻。
一、檢討與愿景。
公司成立市場部，它是公司探索新管理模式的重大變革。但在經(jīng)過一年之后，市場部成為雞肋，嚼之無味，棄之可惜;市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動，隔靴搔癢的市場推廣，就是增加了很多直接或間接的費用，而看起來對市場沒什么幫助。市場銷售計劃書但在公司領(lǐng)導(dǎo)高層的支持和我們不斷地學(xué)習(xí)中，在后幾個月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路，在與各分公司的市場活動，公司資源整合過程中，不斷進步。
二、工作思路。
首先就必須讓市場部從圍繞銷售部轉(zhuǎn)、擔(dān)當(dāng)銷售內(nèi)勤的角色中快速轉(zhuǎn)變過來，從事務(wù)型的辦公室職能里解脫出來，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)等基本的崗位職能，以消費者需求為中心，根據(jù)不同的市場環(huán)境，對市場運作進行策劃及指導(dǎo)。
2、駐點營銷。
駐點市場的推行既鍛煉、提升市場部人員自身，又貼身服務(wù)了一線業(yè)務(wù)人員，市場部只有提供了這種貼身、顧問、教練式的全程跟蹤服務(wù)，市場部才能徹底改變一線人員對其的片面看法。
市場部駐點必須完成六方面的工作：
a、通過全面的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場機會點，并針對性地拿出市場提升方案;。
c、指導(dǎo)市場做好終端標準化建設(shè)，推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展;。
d、針對性地制定并組織實施促銷活動方案，對市場促銷、費用及政策使用情況進行核查與落實，發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理。
e、及時全面宣貫公司政策，提升一線人員的戰(zhàn)斗力;。
f、在市場實踐中搜集整理亮點案例，重點總結(jié)出方法和經(jīng)驗，及時推薦給市場復(fù)制;。
3、與銷售部強強聯(lián)合，成立品牌小組。
市場部要在市場一線真正發(fā)揮作用，除了調(diào)整市場部定位及提升市場部自身服務(wù)水平外，還離不開銷售部門的支持和配合。如果得不到市場一線的認可和有效執(zhí)行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。由市場部和銷售部兩部門的主管和骨干組成品牌小組，由市場部確定活動企劃方案，再由品牌小組成員發(fā)表意見，主要對方案提出看法和改進建議，對于需進一步修改完善的方案，由市場部負責(zé)調(diào)整;對于會議討論通過的方案，交銷售部執(zhí)行，由品牌小組負責(zé)跟蹤執(zhí)行進度和效果。而公司的態(tài)度和做法，決定了市場部能否與銷售部實現(xiàn)共融和共榮。
三、管理團隊。
1、合理配置人員：
a市場信息管理員一名負責(zé)市場調(diào)查、信息統(tǒng)計、市場分析工作。
b策劃人員一名負責(zé)新產(chǎn)品推廣策劃、促銷策劃、廣告語提煉和資料匯編。
c宣傳管理員一名負責(zé)宣傳方案制定、廣告宣傳活動現(xiàn)場執(zhí)行。
2、充分發(fā)揮人員潛力，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。
3、嚴格按照公司和營銷部所規(guī)定的各項要求，開展本部門的工作，努力提高管理水平使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。
4、協(xié)調(diào)部門職能，主動為各分公司做好服務(wù)工作。
四、市場分析。
1、競爭激烈。
幾年來，公司同仁辛勤而有效的市場運作，取得了豐富的市場經(jīng)驗，建立了較為完善的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為公司進一步開拓市場打下了堅實的基礎(chǔ)。但由于同行業(yè)某些同類產(chǎn)品的成功的市場開發(fā)，使威科產(chǎn)品在市場競爭中變的前進艱難。
2、整合資源。
我公司依托山西省農(nóng)科院的專家優(yōu)勢和山西農(nóng)大的合作保障了我們強有力的技術(shù)支持，是一般小企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。公司也有較強的人才優(yōu)勢，在科研開發(fā)、銷售公關(guān)、企業(yè)管理、財務(wù)及法律方面，集中了一大批優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展和市場的開拓提供了保證。
五、品牌推廣。
公司產(chǎn)品經(jīng)過多年的市場運作，已具備了一定市場競爭優(yōu)勢，為了能夠訊速有效的擴大我們產(chǎn)品的市場份額，并獲得長久的發(fā)展，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從產(chǎn)品的品牌形象、產(chǎn)品定位、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場推廣等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。
1、品牌形象。
為了打造“新威科”的品牌形象，建議我們公司的所有系列產(chǎn)品統(tǒng)一使用該品牌。不同類型的系列產(chǎn)品采用不同的包裝策略。(特殊市場除外)。
2、產(chǎn)品定位。
3、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
銷售渠道是企業(yè)的無形資產(chǎn)，多年的市場運作、網(wǎng)絡(luò)的初步形成，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)仍將作為公司未來發(fā)展的重點工作，努力加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，積極發(fā)展新的經(jīng)銷商，使銷售網(wǎng)絡(luò)更趨穩(wěn)定。進一步開發(fā)重點養(yǎng)殖區(qū)的經(jīng)銷商和大型養(yǎng)殖戶，擴大市場范圍。
4、市場推廣。
a.積極利用公司各種有價值的資料，如“新威科技訊”“山西飼料”企業(yè)網(wǎng)站等宣傳企業(yè)。
b.在全國性的專業(yè)報刊、雜志或電視媒體上刊登廣告和文章，擴大產(chǎn)品知名度。
c.積極參加全國性大型行業(yè)會議及與各地經(jīng)銷商聯(lián)合舉辦多種形式的技術(shù)講座、用戶座談、產(chǎn)品推廣等會議，宣傳展示公司與產(chǎn)品。
d.利用多種形式與經(jīng)銷商開展促銷活動，促進產(chǎn)品銷量。
e.在一些養(yǎng)殖重點地區(qū)配合經(jīng)銷商做一些墻體廣告。
f.定期舉辦不同程度的有獎銷售活動，提高產(chǎn)品的銷售量，形式可多種多樣。
g.制作廣告衫和pop張貼廣告廣泛張貼宣傳公司的產(chǎn)品，擴大品牌影響。
h.夏季在養(yǎng)殖小區(qū)進行電影循環(huán)播放，宣傳公司文化。
第一季度：
1、確定本年度的廣告宣傳策略。
2、結(jié)合市場情況制定出活動計劃。
3、抓好市場信息和客戶檔案建設(shè)。
4、策劃好經(jīng)銷商年會。
5、完成墻體廣告的設(shè)計計劃。
6、策劃推出春節(jié)有獎銷售活動。
第二季度：
1、策劃推出二季度促銷活動。
2、配合分公司推出市場活動。
3、參加全國性的行業(yè)展會一次。
4、配合各分公司做好駐點營銷工作。
5、利用“新威科技訊”和“山西飼料”媒體宣傳夏季深入養(yǎng)殖小區(qū)放電影的事件。
6、夏季文化衫的設(shè)計制作。
第三季度：
2、文化衫的發(fā)放。
3、制作pop張貼廣告廣泛宣傳配合電影放映。
4、策劃開展旺季上量產(chǎn)品的促銷推廣。
第四季度：
1、兩節(jié)促銷的落實開展。
2、掛歷、年歷的制作與發(fā)放。
3、跟蹤各分公司和經(jīng)銷商年度目標的完成情況。
4、完成目標市場墻體廣告的100%投放。
5、做好全年工作的總結(jié)。
七、資源配置。
1、配備車輛一部，音響、話筒、功放一套、數(shù)碼相機一臺。
2、需要把市場活動經(jīng)費由市場部統(tǒng)籌安排。
3、各分公司的促銷、新品推廣、大型市場活動要報營銷總監(jiān)批準后由市場部統(tǒng)一協(xié)調(diào)開展。
八、市場費用預(yù)算(略)。
總結(jié)：成者王、敗者寇。
每個公司的市場部發(fā)揮的功能都不一樣。特別是現(xiàn)在剛成立如何能高起點、高效率需要公司資源、人力各方面支持。如何讓市場部的工作與市場有效銜接，真正地做一線業(yè)務(wù)員的好參謀、好幫手，也是市場部人員需要考慮的首要問題;而深入市場，與業(yè)務(wù)員并肩作戰(zhàn)，是市場部人員工作的關(guān)鍵一步。
__年我們要圍繞“專注目標，優(yōu)化板塊價值，打造成本優(yōu)勢，推動20__年公司中期目標的實現(xiàn)”展開工作，緊密配合各分公司的市場工作，做好事、市、勢三方面工作。
總結(jié)了自己的一些成果后，就意味著__年個人銷售工作計劃的到來，剛接觸銷售時，在選擇客戶的問題上走過不少彎路，那是因為對這個行業(yè)還不太熟悉，總是選擇一些食品行業(yè)，這給銷售工作帶來很多不便，這些企業(yè)往往對標簽的價格是非常注重的.所以今年不要在選一些只看價格，對質(zhì)量沒要求的客戶.沒有要求的客戶不是好客戶。
__年工作目標。
一;對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
二;在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得客戶信息。
三;要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。
四;今年對自己有以下要求。
1：每周要增加2個以上的新客戶，還要有到個潛在客戶。
2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。
3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。
4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題(文章轉(zhuǎn)自實用文檔頻道__09)上你和客戶是一直的。
5：要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。
7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù)。
8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。
11：為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成達到萬元的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造利潤。
以上就是__年的個人銷售工作目標，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻。
隨著公司和市場不斷快速發(fā)展，可以預(yù)料我們今后的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加努力學(xué)習(xí)，提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司盡應(yīng)有的貢獻。
在將近一年的時間中，經(jīng)過市場部全體員工共同的努力，使我們企業(yè)的產(chǎn)品知名度在河南市場上漸漸被客戶所認識，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗和一些成功的客戶案例。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在銷售工作中我們做法還是存在很大的問題。特對個人銷售銷售工作計劃分析如下：
下面是企業(yè)__年總的銷售情況：
從上面的銷售業(yè)績上看，我們的銷售工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。在河南市場上，__產(chǎn)品品牌眾多，__天星由于比較早的進入河南市場，__產(chǎn)品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力。
客觀上的一些因素雖然存在，在銷售工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在。
1)銷售銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場部是今年四月中旬開始銷售工作的，在開始銷售工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有__個，加上沒有記錄的概括為__個，八個月__天的時間，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量__個。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶銷售工作沒有做好。
2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們企業(yè)產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽迅及汽車運輸有限企業(yè)就是一個明顯的例子。
3)銷售工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫銷售工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣，銷售銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，銷售工作時間沒有合理的分配，銷售工作局面混亂等各種不良的后果。
4)新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小，個別業(yè)務(wù)員的銷售工作責(zé)任心和銷售工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高。
市場分析。
現(xiàn)在河南__市場品牌很多，但主要也就是那幾家企業(yè)，現(xiàn)在我們企業(yè)的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格。有幾個因為價格而丟單的客戶，面對小型的客戶，價格不是太別重要的問題，但面對采購數(shù)量比較多時，客戶對產(chǎn)品的價位時非常敏感的。在明年的銷售銷售工作中我認為產(chǎn)品的價格做一下適當(dāng)?shù)母?，這樣可以促進銷售人員去銷售。
在鄭州區(qū)域，因為__市場首先從鄭州開始的，所以鄭州市場時競爭非常激烈的市場。簽于我們企業(yè)進入市場比較晚，產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢，在鄭州開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來說要比鄭州小一點。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。
市場是良好的，形勢是嚴峻的。在河南__市場可以用這一句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，永遠沒有機會在做這個市場。
在明年的銷售工作規(guī)劃中下面的幾項銷售工作作為主要的銷售工作來做：
1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的銷售工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的銷售工作來抓。
2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在銷售工作中發(fā)揮主觀能動性，對銷售工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。
3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在銷售工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。
4)在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點。
根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費。
5)銷售目標。
今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據(jù)企業(yè)下達的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。我認為企業(yè)明年的發(fā)展是與整個企業(yè)的員工綜合素質(zhì)，企業(yè)的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的銷售工作模式與銷售工作環(huán)境是銷售工作的關(guān)鍵。
以上是我對20__年銷售銷售工作計劃的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。
(一)細分目標市場，大力開展多層次立體化的營銷推廣活動。
__部門負責(zé)的客戶大體上能夠分為四類，即現(xiàn)金管理客戶、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶。結(jié)合全年的發(fā)展目標，堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以賬戶為基礎(chǔ)，抓大不放小，采取“確保穩(wěn)住大客戶，努力轉(zhuǎn)變小客戶，進取拓展新客戶”的策略，制定詳營銷計劃，在全公司開展系列的媒體宣傳、網(wǎng)點銷售、大型產(chǎn)品推介會、重點客戶上門推介、組織投標和集中營銷活動等，構(gòu)成持續(xù)的市場推廣攻勢。
鞏固現(xiàn)金管理市場領(lǐng)先地位。繼續(xù)分層次、深入推廣現(xiàn)金管理服務(wù)，努力提高產(chǎn)品的客戶價值。要經(jīng)過抓重點客戶擴大市場影響，增強現(xiàn)金管理的品牌效應(yīng)。各行部要對轄區(qū)內(nèi)重點客戶、行業(yè)大戶、集團客戶進行調(diào)查，深入分析其經(jīng)營特點、模式，設(shè)計切實的現(xiàn)金管理方案，主動進行營銷。對現(xiàn)金管理存量客戶挖掘深層次的需求，解決存在的問題，提高客戶貢獻度。今年爭取新增現(xiàn)金管理客戶185200戶。
深入開發(fā)公司無貸戶市場。中小企業(yè)無貸戶，這也是我行的基礎(chǔ)客戶，并為資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)發(fā)展供給重要來源。2017年在去年開展中小企業(yè)“弘業(yè)結(jié)算”主題營銷活動基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，深化營銷，增強營銷效果。要堅持全公司的公司無貸戶市場營銷在量上增長，并注重改善質(zhì)量;要優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高優(yōu)質(zhì)客戶比重，降低籌資成本率，增加高附加值產(chǎn)品的銷售。要重點抓好公司無貸戶的開戶營銷，努力擴大市場占比。要加強對公司無貸戶維護管理，深入分析其結(jié)算特點，進行全產(chǎn)品營銷，擴大我行的結(jié)算市場份額。20__年要努力實現(xiàn)新開對公結(jié)算賬戶358001戶，結(jié)算賬戶凈增長272430戶。
做好系統(tǒng)大戶的營銷維護工作。針對全市還有部分鎮(zhèn)區(qū)財政所未在我行開戶的現(xiàn)狀，經(jīng)過調(diào)用各種資源進行營銷，爭取全面開花。并借勢向各鎮(zhèn)區(qū)其他政府分支機構(gòu)展開營銷攻勢，爭取更大的存款份額。同時對大中型企業(yè)、名牌企業(yè)、世界10強、納稅前8000名、進出口前7334強”等10多戶重點客戶掛牌認購工作，鎖定他行目標客戶，進行重點攻關(guān)。
(二)加強服務(wù)渠道管理，深入開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動。
客戶資源是全公司至關(guān)重要的資源，對公客戶是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶和潛力客戶，要利用對公統(tǒng)一視圖系統(tǒng)，在全面供給優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，進一步體現(xiàn)個性化、多樣化的服務(wù)。
要建設(shè)好三個渠道：
一是要按照總行要求“二級分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部門至少配置3名客戶經(jīng)理;每個對公業(yè)務(wù)網(wǎng)點(含綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)點)應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情景至少配備1名客戶經(jīng)理，客戶資源比較豐富的網(wǎng)點應(yīng)適當(dāng)增配，”構(gòu)建起高素質(zhì)的營銷團隊。
二是加強物理網(wǎng)點的建設(shè)。目前，由于對公結(jié)算業(yè)務(wù)方式品種多樣，公司管理模式的差異，對公客戶最常用的仍然是柜面服務(wù)渠道。我行要加強網(wǎng)點建設(shè)，在貴賓理財中心改造中要充分研究對公客戶的業(yè)務(wù)需要，滿足客戶的需求。各行部要制定詳細的網(wǎng)點對公業(yè)務(wù)營銷指南，對不一樣網(wǎng)點業(yè)態(tài)對公業(yè)務(wù)的服務(wù)資料、服務(wù)要求、服務(wù)行為規(guī)范、服務(wù)流程等進行指導(dǎo)。
三是要拓展電子銀行業(yè)務(wù)渠道，擴大離柜業(yè)務(wù)占比。今年，電子銀行業(yè)務(wù)在繼續(xù)“跑馬圈地”擴大市場占比的同時，還要“精耕細作”，拓展有層次的目標客戶。各行部應(yīng)充分重視與利用分公司下發(fā)的目標客戶清單，有側(cè)重、有針對地開展營銷工作，要在優(yōu)質(zhì)客戶市場上占據(jù)絕對優(yōu)勢。同時做好客戶服務(wù)與深度營銷工作。經(jīng)過建立企業(yè)客戶電子銀行臺賬，并以此作為客戶支持和服務(wù)的重要依據(jù)，及時為客戶解決在使用我行電子銀行產(chǎn)品過程中遇到的問題，并適時將電子銀行新產(chǎn)品推薦給客戶，提高“動戶率”和客戶使用率。
深入開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動。要樹立以客戶為中心的現(xiàn)代金融服務(wù)理念，梳理制度，整合流程，以目標客戶需求為導(dǎo)向。加快產(chǎn)品創(chuàng)新，提高服務(wù)效率，及時處理問題，加強服務(wù)管理，提高客戶滿意度，構(gòu)建以客戶為中心的服務(wù)模式。全面提升__部門服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)全公司又好又快地發(fā)展目標。
(三)加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，加大新產(chǎn)品推廣應(yīng)用力度。
結(jié)算與現(xiàn)金管理部作為產(chǎn)品部門，承擔(dān)著產(chǎn)品創(chuàng)新、維護與管理的職責(zé)加強營銷支持系統(tǒng)建設(shè)。做好總行全公司法人客戶營銷、單位企業(yè)級客戶信息管理和單位銀行結(jié)算賬戶管理三大核心系統(tǒng)的推廣工作，為實施科學(xué)的營銷管理供給技術(shù)手段。
完善結(jié)算產(chǎn)品創(chuàng)新機制。一是要實行產(chǎn)品經(jīng)理制，各行配備產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理要成為收集、研發(fā)產(chǎn)品的主要承擔(dān)者。二是建立信息反饋機制。各行部將客戶需求匯總后報送分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部。分公司定期組織聯(lián)系行、重點行召開產(chǎn)品創(chuàng)新業(yè)務(wù)研討會，集中解決客戶關(guān)心的問題。
提高財智賬戶品牌的市場認知度。今年要繼續(xù)實施結(jié)算與現(xiàn)金管理品牌策略，以“財智賬戶”為核心，在統(tǒng)一品牌下擴大品牌內(nèi)涵，提升品牌價值。要對新開發(fā)的結(jié)算與現(xiàn)金管理產(chǎn)品及時進行品牌設(shè)計，制定適當(dāng)?shù)钠放撇呗?，納入到統(tǒng)一品牌體系中。加強財智賬戶品牌的推廣力度，做好品牌維護，堅持品牌影響力。
發(fā)展第三方存管業(yè)務(wù)。抓住多銀行第三方存管業(yè)務(wù)的機遇，擴大銀證業(yè)務(wù)占比，發(fā)揮我行電子銀行方便快捷的優(yōu)勢，加大新產(chǎn)品推廣應(yīng)用力度。各行部要加強對產(chǎn)品需求的采集和新產(chǎn)品推廣應(yīng)用的組織管理，明確職責(zé)，加強考核，構(gòu)成觸角廣泛、反應(yīng)靈敏的市場需求反饋網(wǎng)絡(luò)和任務(wù)具體、激勵有效的新產(chǎn)品推廣機制，增強市場快速響應(yīng)本事，真正使投放的新產(chǎn)品能夠盡快占領(lǐng)市場、取得盈利。今年將推出本外幣一體化資金池、單位客戶信息通知、金融服務(wù)證書、全國自動清算系統(tǒng)等新產(chǎn)品。
(四)抓好客戶經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理隊伍建設(shè)。
加緊培養(yǎng)__部門人才要加強人員管理，實施日常工作規(guī)范，制定行為準則，建立和完善工作日志制度、客戶檔案制度、走訪客戶制度以及信息反饋制度。
加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。今年分公司將繼續(xù)組織各種結(jié)算和現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和營銷技能培訓(xùn)，嘗試更加多樣化的培訓(xùn)方式，經(jīng)過深入基層培訓(xùn)，擴大受訓(xùn)人員范圍，努力提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行市場競爭需求。
(五)強化流程管理，提高風(fēng)險控制水平。
要以風(fēng)險防控為主線，進取完善結(jié)算制度體系建設(shè)。在產(chǎn)品創(chuàng)新中，堅持制度先行。要定期通報結(jié)算案件的動向，制定切實的防范措施，堅決遏制結(jié)算案件發(fā)生。加強對結(jié)算中間業(yè)務(wù)收入的管理，加大對賬戶管理的力度。進一步加強監(jiān)督力度，會計檢查員、事后監(jiān)督要要注重發(fā)揮日常業(yè)務(wù)檢查監(jiān)督的作用，及時發(fā)現(xiàn)、堵塞業(yè)務(wù)差錯和漏洞，各網(wǎng)點對存在的問題要進行整改。
藥品銷售計劃書篇七
目前在全國基本上進行了點的銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，但因為零售價格過低，元/盒，平均銷售價格在元，共貨價格在3—元，相當(dāng)于19—23扣，部分地區(qū)的零售價格在元/盒，因為為新品牌，需要進行大量的開發(fā)工作，而折合到單位盒的利潤空間過小，造成了代理商業(yè)或業(yè)務(wù)員不愿意投入而沒有進行必要的市場拓展。
經(jīng)過與業(yè)務(wù)員的大量溝通，業(yè)務(wù)員缺乏對公司的信賴，主要原因?qū)嶋H復(fù)雜，加上地區(qū)經(jīng)理的感情及不合適的溝通措辭其他相關(guān)因素，造成了心理上的壓力，害怕投入后市場進行新的劃分、或市場的失控，造成沖貨、竄貨的發(fā)生，不愿意進行市場投入，將變?yōu)榍楦械匿N售，實際上，因為低利潤的原因，這樣的情況將可能持續(xù)到每個市場的潤利潤在10000以后才有所改變。
如果強制性的進行市場的劃分，因為公司沒有進行必要的投入、更沒有工資、費用的支持，加上產(chǎn)品的單一、目前利潤很少，并沒有讓業(yè)務(wù)員形成對公司的依賴、銷售代表對公司也沒有無忠實度，勢必造成市場競爭的混亂，相互的惡意競爭，不僅不能拓展市場，更可能會使市場畏縮。
到目前為止，公司對市場支持工作基本上為0，而所有新產(chǎn)品進行市場開拓期，沒有哪個企業(yè)沒有進行市場的適當(dāng)投入，因為目前醫(yī)藥市場的相對透明，市場開拓費用的逐步增加，銷售代表在考慮風(fēng)險的同時，更在考慮資金投入的收益和產(chǎn)出比例，如果在相同投入、而產(chǎn)出比例懸殊過大，代表對其的忠實度也過底。而比較成功的企業(yè)無疑在新產(chǎn)品進入市場前期進行必要的支持與投入。
新業(yè)務(wù)員及絕大部分業(yè)務(wù)員對公司管理存在較大的懷疑，幾乎所有人的感覺是企業(yè)沒有實力、沒有中外合資企業(yè)的基本管理流程，甚至彼此感覺缺乏信任、沒有安全感。
企業(yè)發(fā)展的三大要素之一是人力資本的充分發(fā)揮、組織行為的絕對統(tǒng)一、企業(yè)文化對員工的吸引及絕對的凝聚力。
管理的絕對公平和公正、信息反饋的處理速度和能力的機制的健全。而目前公司在管理問題上基本還是憑借主觀的.臆斷而處理問題。
根據(jù)以上實際情況，為了保證企業(yè)的健康發(fā)展、充分發(fā)揮各智能部門的能動性、提高銷售代表對企業(yè)的依賴性和忠實度，對20xx年工作做出如下計劃和安排：
一、市場拓展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：
目前市場基本上實現(xiàn)了布點的完成工作，通過近半年的彼此磨合與考察，對目前所有人員的資性程度應(yīng)該得到認可，為了絕對回避風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該確定其管理的主要地位，然后適當(dāng)進行必要的誘導(dǎo)和支持，進行市場的拓展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，具體要求如下：
根據(jù)目前市場情況，應(yīng)該確立以目前地區(qū)經(jīng)理為主要負責(zé)人、網(wǎng)絡(luò)拓展的基礎(chǔ)的整體思想，仍然將市場定位在otc及農(nóng)村市場上，必須加強對市場網(wǎng)絡(luò)組建的要求，保障點面的結(jié)合工作。
三、市場支持：
2、在8月底前，要求全部代表進行必要的招商、招聘工作，要求在當(dāng)?shù)卣衅?，費用控制在20xx內(nèi)，公司用貨物支持，對不能配合的地區(qū)經(jīng)理資格。對招商業(yè)成功的地區(qū)實行獎勵，凡新開發(fā)的地區(qū)，一次性銷售5件以上，給予1件的獎勵。
四、管理建議：
公司應(yīng)該形成規(guī)范的管理，絕對避免給業(yè)務(wù)員造成管理混亂、動蕩的錯覺，明確一切銷售活動都是為公司發(fā)展的觀念，樹立管理者的威信，明確目前是市場開發(fā)階段，業(yè)務(wù)員并非能賺取多少利潤的現(xiàn)狀，讓業(yè)務(wù)員全心投入;指定公司以otc、會議推廣銷售的網(wǎng)絡(luò)組建模式，再實現(xiàn)適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)，而不是放任自流。
藥品銷售計劃書篇八
20xx年全年計劃銷售70萬盒，力爭100萬盒，需要對市場問題進行必要的分析，對進行更細致的劃分，并進行必要的工作指導(dǎo)和要求。
目前在全國基本上進行了點的銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，但因為零售價格過低，元/盒，平均銷售價格在元，共貨價格在3—元，相當(dāng)于19—23扣，部分地區(qū)的零售價格在元/盒，因為為新品牌，需要進行大量的開發(fā)工作，而折合到單位盒的利潤空間過小，造成了代理商業(yè)或業(yè)務(wù)員不愿意投入而沒有進行必要的市場拓展。
經(jīng)過與業(yè)務(wù)員的大量溝通，業(yè)務(wù)員缺乏對公司的信賴，主要原因是公司管理表面簡單，實際復(fù)雜，加上地區(qū)經(jīng)理的感情及不合適的溝通措辭其他相關(guān)因素，造成了心理上的壓力，害怕投入后市場進行新的劃分、或市場的失控，造成沖貨、竄貨的發(fā)生，不愿意進行市場投入，將變?yōu)榍楦械匿N售，實際上，因為低利潤的原因，這樣的情況將可能持續(xù)到每個市場的潤利潤在10000以后才有所改變。
如果強制性的進行市場的劃分，因為公司沒有進行必要的投入、更沒有工資、費用的支持，加上產(chǎn)品的單一、目前利潤很少，并沒有讓業(yè)務(wù)員形成對公司的依賴、銷售代表對公司也沒有無忠實度，勢必造成市場競爭的混亂，相互的惡意競爭，不僅不能拓展市場，更可能會使市場畏縮。
所有經(jīng)營活動必須有一個統(tǒng)一的營銷模式，而不是所謂的放任自流，憑借代理商的主觀能動性去把握和操作市場，因為產(chǎn)品價格定位、產(chǎn)品用途的定位、同類產(chǎn)品的競爭分析等綜合因素的考慮，更不可能期望于業(yè)務(wù)員替換單盒利潤空間大的某個產(chǎn)品，事實上也是如此，與我來公司的前提出的以0tc、以農(nóng)村市場為目標市場的市場銷售定位為主、以會議營銷實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的組建和管理，迅速提高市場的占有率。而依據(jù)業(yè)務(wù)員的自覺性來任其發(fā)展，公司只能聽?wèi){市場的自然發(fā)展，失去主動性。
到目前為止，公司對市場支持工作基本上為0，而所有新產(chǎn)品進行市場開拓期，沒有哪個企業(yè)沒有進行市場的適當(dāng)投入，因為目前醫(yī)藥市場的相對透明，市場開拓費用的逐步增加，銷售代表在考慮風(fēng)險的同時，更在考慮資金投入的收益和產(chǎn)出比例，如果在相同投入、而產(chǎn)出比例懸殊過大，代表對其的忠實度也過底。而比較成功的企業(yè)無疑在新產(chǎn)品進入市場前期進行必要的支持與投入。
新業(yè)務(wù)員及絕大部分業(yè)務(wù)員對公司管理存在較大的懷疑，幾乎所有人的感覺是企業(yè)沒有實力、沒有中外合資企業(yè)的基本管理流程，甚至彼此感覺缺乏信任、沒有安全感。
企業(yè)發(fā)展的三大要素之一是人力資本的充分發(fā)揮、組織行為的絕對統(tǒng)一、企業(yè)文化對員工的吸引及絕對的凝聚力。
管理的絕對公平和公正、信息反饋的處理速度和能力的機制的.健全。而目前公司在管理問題上基本還是憑借主觀的臆斷而處理問題。
根據(jù)以上實際情況，為了保證企業(yè)的健康發(fā)展、充分發(fā)揮各智能部門的能動性、提高銷售代表對企業(yè)的依賴性和忠實度，對年工作做出如下計劃和安排：
一、市場拓展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
目前市場基本上實現(xiàn)了布點的完成工作，通過近半年的彼此磨合與考察，對目前所有人員的資性程度應(yīng)該得到認可，為了絕對回避風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該確定其管理的主要地位，然后適當(dāng)進行必要的誘導(dǎo)和支持，進行市場的拓展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，具體要求如下：
根據(jù)目前市場情況，應(yīng)該確立以目前地區(qū)經(jīng)理為主要負責(zé)人、網(wǎng)絡(luò)拓展的基礎(chǔ)的整體思想，仍然將市場定位在xx_及農(nóng)村市場上，必須加強對市場網(wǎng)絡(luò)組建的要求，保障點面的結(jié)合工作。
20xx年全年計劃銷售70萬盒，力爭100萬盒，需要對市場問題進行必要的分析，對進行更細致的劃分，并進行必要的工作指導(dǎo)和要求。
三、市場支持。
為了保護好市場，擴大鋪底范圍，加大對商業(yè)的管理工作，年底需要完成70萬盒的銷售回款，對市場鋪底必須達到110萬盒。
在8月底前，要求全部代表進行必要的招商、招聘工作，要求在當(dāng)?shù)卣衅?，費用控制在20xx內(nèi)，公司用貨物支持，對不能配合的地區(qū)經(jīng)理資格。對招商業(yè)成功的地區(qū)實行獎勵，凡新開發(fā)的地區(qū)，一次性銷售5件以上，給予1件的獎勵。
四、管理建議。
公司應(yīng)該形成規(guī)范的管理，絕對避免給業(yè)務(wù)員造成管理混亂、動蕩的錯覺，明確一切銷售活動都是為公司發(fā)展的觀念，樹立管理者的威信，明確目前是市場開發(fā)階段，業(yè)務(wù)員并非能賺取多少利潤的現(xiàn)狀，讓業(yè)務(wù)員全心投入;指定公司以otc、會議推廣銷售的網(wǎng)絡(luò)組建模式，再實現(xiàn)適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)，而不是放任自流。
藥品銷售計劃書篇九
雙方經(jīng)過友好協(xié)商，一致同意終止甲、乙雙方于年月日簽訂之《關(guān)于長期合作科技的協(xié)議》(下稱“《長期科技合作協(xié)議》”)的履行，并簽訂本終止協(xié)議如下：
1甲、乙雙方一致同意，《長期科技合作協(xié)議》自本協(xié)議簽署生效之日(下稱“終止日”)起正式終止。乙方在《長期科技合作協(xié)議》項下向甲方提供的所有服務(wù)同時停止。
2除本協(xié)議另有規(guī)定外，雙方在《長期科技合作協(xié)議》項下或與之有關(guān)而對對方(及對方任何董事、管理層、其他員工、代理或代表)享有的一切權(quán)利(包括任何性質(zhì)的索賠的權(quán)利)和負擔(dān)的`一切義務(wù)(包括賠償在內(nèi)的任何性質(zhì)的責(zé)任)亦在終止日無條件地被放棄和解除。
3雙方承諾對在簽訂和履行《長期科技合作協(xié)議》過程中所了解的一切個人信息、公司信息、項目信息嚴格依約保密;未經(jīng)一方書面許可、另一方保證不向任何第三方透露上述信息。
4如《長期科技合作協(xié)議》的規(guī)定與本協(xié)議有任何不一致，則以本協(xié)議的規(guī)定為準。
5本協(xié)議的訂立、效力、解釋、執(zhí)行及爭議的解決，均受中華人民共和國相關(guān)法律管轄。
6本終止協(xié)議自甲、乙雙方授權(quán)代表簽字或加蓋公章后即生效。
7本終止協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
藥品銷售計劃書篇十
(1)醫(yī)院產(chǎn)品覆蓋率及新客戶開發(fā)。
(2)目標科室選擇及發(fā)展。
(3)處方醫(yī)生選擇及發(fā)展。
(4)開發(fā)新的用藥點。
(5)學(xué)術(shù)推廣活動帶來的效應(yīng)。
(6)競爭對手情況。
(7)政策和活動情況。
2、根據(jù)所轄區(qū)域不同級別的醫(yī)院建立增長預(yù)測。
3、與主管討論。
(1)了解公司銷售和市場策略，本地區(qū)銷售策略。
(2)確定指標。
4、分解目標量至每家醫(yī)院直至每一個目標科室和主要目標醫(yī)生。
5、制定行動計劃和相應(yīng)的工作計劃，并定期回顧。
二、行程管理。
1、制定月/周拜訪行程計劃。
(1)根據(jù)醫(yī)院級別的拜訪頻率為基本標準。
(2)按本月工作重點和重點客戶拜訪需求分配月/周拜訪時間。
(3)將大型學(xué)術(shù)會議、科內(nèi)會納入計劃。
2、按計劃實施。
三、日常拜訪。
2、訪前準備。
(2)制定明確的可實現(xiàn)可衡量的拜訪目的。
(3)根據(jù)目的準備拜訪資料及日常拜訪工具(名片、記事本等)。
(4)重要客戶拜訪前預(yù)約。
3、拜訪目標醫(yī)院和目標醫(yī)生。
(2)熟練使用產(chǎn)品知識及相關(guān)醫(yī)學(xué)背景知識，熟練使用銷售技巧。
(3)了解醫(yī)生對產(chǎn)品的疑義，及時正確解除疑義。
(4)了解競爭產(chǎn)品信息。
a、了解產(chǎn)品庫存和進貨情況。
b、了解醫(yī)院政策管理動向。
c、了解競爭產(chǎn)品信息。
d、與以上所有提及人員保持良好客情關(guān)系。
4、拜訪分析及總結(jié)。
(1)整理及填寫拜訪記錄。
(2)拜訪目標、銷量達成情況分析。
(3)制定改進方案(smart)和根據(jù)工作計劃。
四、客戶管理。
1、目標醫(yī)院。
(1)與目標醫(yī)院的藥劑科、采購、庫管、藥房組長建立良好的合作關(guān)系，確保公司產(chǎn)品在醫(yī)院內(nèi)渠道暢通。
(2)與目標醫(yī)院內(nèi)的相關(guān)學(xué)術(shù)帶頭人建立良好關(guān)系，獲得學(xué)術(shù)支持，了解客戶學(xué)術(shù)專長，與公司共同培養(yǎng)學(xué)術(shù)講者。
(3)與目標科室主任建立良好關(guān)系，確保業(yè)務(wù)活動受到他們的支持。
(4)確保社保產(chǎn)品在醫(yī)院社保范圍內(nèi)正常使用。
2、目標醫(yī)生。
(1)每月做目標醫(yī)院、科室和醫(yī)生的銷售分析和計劃。
(2)根據(jù)計劃開展科室和醫(yī)生的增量活動。
(3)根據(jù)計劃拓展醫(yī)院、科室和目標。
五、市場及推廣活動。
1、及時認真和了解公司市場銷售策略，如市場部活動季報等。
2、舉行科內(nèi)會。
(1)按科室、產(chǎn)品制定科內(nèi)會覆蓋計劃。
(2)按計劃舉行科內(nèi)會，熟練運用講課技巧和學(xué)術(shù)知識達到產(chǎn)品宣傳目的。
(3)每月回顧科內(nèi)會執(zhí)行效果。
3、執(zhí)行大型學(xué)術(shù)會議。
(1)按科室、產(chǎn)品制定學(xué)術(shù)活動覆蓋計劃。
(2)按照覆蓋計劃邀請客戶。
(3)會前準備、計劃、分工。
(4)按照分工擔(dān)任相應(yīng)會議組織職責(zé)。
(5)保證被邀請客戶到會率90%以上。
(6)會后總結(jié)、評估會議效果，提出改進建議和計劃。
(7)按大型會議主題，與目標醫(yī)生進行會前預(yù)熱和會后的相關(guān)科會。
六、更新專業(yè)知識，練習(xí)小型學(xué)術(shù)會議演講技巧。
1、熟練掌握公司產(chǎn)品知識，相關(guān)疾病知識和臨床背景知識，與目標客戶做專業(yè)的學(xué)術(shù)溝通。
2、練習(xí)演講技巧，獨立組織小型學(xué)術(shù)會議。
3、認真學(xué)習(xí)，熟練掌握每季度大型學(xué)術(shù)會議和科內(nèi)會的主題和學(xué)術(shù)演講資料。
4、認真學(xué)習(xí)理解公司提供的q&a資料，及時與目標醫(yī)生溝通。
5、將目標醫(yī)生的問題及時反饋給公司，并追蹤答復(fù)。
七、檔案管理。
1、掌握醫(yī)院基本信息，建立醫(yī)院檔案，并定時更新(每月)。
2、建立目標醫(yī)生檔案系統(tǒng)。
3、及時(每月)掌握和反饋目標醫(yī)院產(chǎn)品銷售及庫存情況。
4、建立科室銷量跟蹤系統(tǒng)。
5、建立科會和學(xué)術(shù)推廣活動覆蓋目標醫(yī)生的計劃和統(tǒng)計檔案。
6、及時反饋競爭對手的基本銷售狀況(如促銷手段、臨床宣傳方法、銷量等)。
藥品銷售計劃書篇十一
甲方（需方）。
乙方（供方）。
為規(guī)范我院藥品采購行為，保證醫(yī)院臨床用藥及時供應(yīng)，保障人民用藥安全有效，根據(jù)《合同法》、《藥品管理法》等法律法規(guī)，經(jīng)供需雙方友好協(xié)商達成如下購銷協(xié)議：
一、供方必須是證照齊全具有合法經(jīng)營資質(zhì)的企業(yè)，并向需方提供加蓋單位紅印章的《藥品經(jīng)營企業(yè)許可證》復(fù)印件、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范認證證書》復(fù)印件、《營業(yè)執(zhí)照》復(fù)印件、業(yè)務(wù)員的法人委托書原件、被委托人身份證復(fù)印件及其它相關(guān)資料等，供需方存檔備查。需方應(yīng)向供方提供加蓋單位印章的《醫(yī)療機構(gòu)許可證》復(fù)印件。
二、供方只能向需方供應(yīng)“三證”規(guī)定范圍內(nèi)的藥品，如供方超范圍向需方提供藥品，因此造成的一切損失由供方承擔(dān)。
三、供方要對提供的藥品質(zhì)量負責(zé)，不得向需方提供假劣藥等不合格藥品。供方所提供的藥品凡因質(zhì)量問題所造成的如抽檢不合格、藥害事件等后果，概由供方承擔(dān)。如因需方儲存和保管不當(dāng)造成的損失由需方自行負責(zé)。
四、供方提供的全部藥品均應(yīng)按標準保護措施進行包裝避免污染，需冷藏的藥品在運輸過程中必須按國家規(guī)定使用冷鏈設(shè)備，以防止在轉(zhuǎn)運過程中損壞或變質(zhì)，確保藥品安全無損抵達需方。否則，為此而給需方造成的一切損失由供方承擔(dān)。
五、需方要求供方遵守以下供藥原則：
1、不得供應(yīng)“三無”藥品；
2、不得供應(yīng)假冒廠牌和商標及無出廠合格證的藥品；
3、不得供應(yīng)即將變質(zhì)或生產(chǎn)日期較久的藥品；
4、除雙方另有約定外，不得供應(yīng)有效期少于6個月的藥品；
5、不得供應(yīng)不符合包裝標志有關(guān)規(guī)定和儲運要求的藥品。
六、供方提供進口藥品時，須向需方提供加蓋供方印章的《進口藥品注冊證》和《進口藥品檢驗報告書》。
七、需方所造的購藥計劃必須以農(nóng)保、醫(yī)保用藥目錄為范圍，符合我院臨床基本用藥需要，且經(jīng)正常審批程序后方可采購。
八、供方須按需方購藥計劃中規(guī)定的藥名、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地等要求供應(yīng)藥品，否則需方有權(quán)全部或部分拒收。供方接到需方的購藥計劃后，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將藥品送到需方，送貨及搬運費由供方承擔(dān)。未按要求及時交貨需方可終止供方送貨另選供貨公司。
九、需方憑供方藥品清單票據(jù)（清單內(nèi)容與實物相符），經(jīng)需方驗收小組驗收符合規(guī)定要求后方可辦理入庫手續(xù)。藥品驗收過程中若發(fā)現(xiàn)破損等不合格藥品，由供方負責(zé)賠償或扣除供方藥款。
十、全省實行藥品掛網(wǎng)采購統(tǒng)一管理后，藥品采購操作必須嚴格按照省藥品掛網(wǎng)采購有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。在未實行省藥品掛網(wǎng)采購管理之前，所有藥品購銷必須在郴州市惠民藥品招標采購中心的監(jiān)督下進行交易，堅持做到政府集中網(wǎng)上招標采購。
十一、藥品購銷價格：實行省藥品掛網(wǎng)采購管理后以省藥品集中招標采購中心標書價格為依據(jù)。在未實行省藥品掛網(wǎng)采購管理之前，中標藥品購入價格不得高于郴州市藥品采購中心發(fā)布的藥品中標價格；未中標藥品的購進價按政府定（指導(dǎo)）價的折扣定價；單、特藥品以臨床需要為原則，購進價實行單獨定價按政府定（指導(dǎo)）價的折扣定價；中藥飲片購進價應(yīng)隨行就市；因市場因素使部分藥品進價高于中標價的，必須經(jīng)需方院領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可采購。
十二、供方與需方必須簽訂藥品購銷合同生效后方可發(fā)生業(yè)務(wù)，且須在需方鋪墊萬元資金作質(zhì)量擔(dān)保金。需方在用完一批藥品后，在又購進一批藥品時向供方支付上一批藥品的款項。
十二、需、供方在業(yè)務(wù)往來過程中因受政策等原因所限，雙方不能合作，從終止合同起，需方對原未付清藥款應(yīng)每月按未清藥款的%付給供方。
十三、供需雙方在藥品購銷過程中，必須遵紀守法，嚴禁經(jīng)銷商在需方非法從事商業(yè)賄賂和藥品促銷活動。一經(jīng)查證，需方將責(zé)令停止購銷合同，并追究乙方的責(zé)任。
十四、因合同引起的或與本合同有關(guān)的任何爭議，由雙方當(dāng)一事人協(xié)商解決，也可以向有關(guān)部門申請調(diào)解，協(xié)商或調(diào)解不成，當(dāng)事人可依照有關(guān)法律規(guī)定將爭議提交仲裁或向人民法院起訴。
十六、本合同的購銷業(yè)務(wù)供需雙方均有權(quán)隨時終止。本合同未盡事宜，供需雙方協(xié)商解決。
需方蓋章：
供方蓋章；
日期：
藥品銷售計劃書篇十二
供貨方：（以下簡稱甲方）需貨方：（以下簡稱乙方）。
簽訂日期：簽訂地點：合同編號：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂本合同，共同遵守如下條款：
雙方遵守的條款如下：
第一條：供方與需方具體交易的藥品名稱、規(guī)格、數(shù)量、價格見附表。
第二條：需方及時向供方提出購進數(shù)量，付清貨款，款到供方賬戶后發(fā)貨。
第三條：由供方送貨到需方倉庫，運費由供方負責(zé)。
第四條：藥品交易價格按雙方商定的執(zhí)行，但長期合作交易過程，如遇市場發(fā)生重大變化或原輔料大幅漲價，供方有權(quán)對交易價格同需方重新商定。
第五條：貨到后由需方驗收接貨。如因貨物品種、數(shù)量等有異議的，必須在到貨5日內(nèi)提出。遇此種情況，由雙方商量補救措施及解決辦法。
第六條：因需方無正當(dāng)理由拒接貨物，或因需方倉儲保管等原因，造成貨物毀損的，供方不負責(zé)賠償。
第七條：需方中途退貨的，必須賠償供方藥品價值，運輸費用等經(jīng)濟損失，并支付退貨物總價值5%的違約金。
第八條：供方應(yīng)及時提供相關(guān)經(jīng)營資料給需方。
第九條：供方的藥品必須符合有關(guān)技術(shù)標準和質(zhì)量標準。藥品的質(zhì)量責(zé)任條件和期限，按《中華人民共和國藥品管理法》執(zhí)行，因質(zhì)量問題造成損失的由供方承擔(dān)。
第十條：其他約定事項。
第十一條：如有糾紛，由雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成的，可向供方所在地人民法院訴訟解決。
第十二條：本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，雙方簽字蓋章之日起生效。未盡事宜可另行補充簽訂，希望雙方共同遵守。
藥品銷售計劃書篇十三
甲乙雙方在依照國家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，本著平等互利，團結(jié)協(xié)作，共同發(fā)展，長期合作原則上，制定本合同。
甲方授權(quán)乙方作“”在______________區(qū)域代理商。
1、本協(xié)議于______________年______________月______________日簽訂，自簽訂之日起生效至______________年______________月______________日止，______________年期限。
2、合同期滿雙方欲續(xù)簽合同，應(yīng)在合同終止前一個月提交續(xù)約協(xié)議，銷量遞增情況由雙方協(xié)商，經(jīng)對方同意后辦理續(xù)簽手續(xù)，合同期滿一周內(nèi)如甲方未收到乙方有關(guān)續(xù)約的`申請，則視為自動放棄續(xù)約權(quán)。
結(jié)算方式：月結(jié)現(xiàn)款或匯款結(jié)算。
甲乙雙方同意本合同全部條款，如有違約，按國家有關(guān)法律。法規(guī)協(xié)商解決，協(xié)商不成，提交______________市人民法院依法解決；本合同一式三份，均為正本，甲方執(zhí)二份，乙方執(zhí)一份；甲乙雙方代表簽字、蓋章后立即生效。
甲方：______________乙方：______________。
地址：______________地址：______________。
電話：______________電話______________。
藥品銷售計劃書篇十四
日期：______
簽訂地點：______
合同編號：______
品名規(guī)格單位數(shù)量單價(含稅)金額備注
復(fù)方南板藍根片100__400件
復(fù)方感冒靈片100__400件
牛黃解毒片12__30__100件
合計：______
雙方遵守的條款如下：______
第一條：______供方與需方具體交易的藥品名稱、規(guī)格、數(shù)量、價格見附表。
第二條：______需方及時向供____提出購進數(shù)量，付清貨款，款到供方賬戶后發(fā)貨。
第三條：______由供方送貨到需方倉庫，運費由供方負責(zé)。
第四條：______藥品交易價格按雙方商定的執(zhí)行，但長期合作交易過程，如遇市場發(fā)生重大變化或原輔料大幅漲價，供方有權(quán)對交易價格同需方重新商定。
第五條：______貨到后由需方驗收接貨。如因貨物品種、數(shù)量等有異議的，必須在到貨5______日內(nèi)提出。遇此種情況，由雙方商量補救措施及解決辦法。
第六條：______因需方無正當(dāng)理由拒接貨物，或因需方倉儲保管等原因，造成貨物毀損的，供方不負責(zé)賠償。
第七條：______需方中途退貨的，必須賠償供方藥品價值，運輸費用等經(jīng)濟損失，并支付退貨物總價值5_______%的違約金。
第八條：______供方應(yīng)及時提供相關(guān)經(jīng)營資料給需方
第九條：______供方的藥品必須符合有關(guān)技術(shù)標準和質(zhì)量標準。藥品的質(zhì)量責(zé)任條件和期限，按《中華人民共和國藥品管理法》執(zhí)行，因質(zhì)量問題造成損失的由供方承擔(dān)。
第十條：______其他約定事項。
第十一條：______如有糾紛，由雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成的，可向供方所在地人民法院訴訟解決。
第十二條：______本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，雙方簽字蓋章之______日起生效。未盡事宜可另行補充簽訂，希望雙方共同遵守。
供方單位：_____________
注冊地址：_____________
法定代表人：_____________
郵編：_____________
日期：_____________
需方單位(章)：_____________
注冊地址：_____________
法定代表人：_____________
郵編：_____________
日期：_____________
藥品銷售計劃書篇十五
鑒于招標人為獲得臨床需要使用的藥品而進行集中招標采購，并接受了投標人對上述藥品的投標。現(xiàn)雙方簽定藥品購銷合同，本合同在此聲明如下：本合同中的詞語和術(shù)語的含義與《采購文件》通用合同條款中定義相同。
下述文件是本合同不可分割的一部分，并與本合同一起閱讀和解釋：
投標人提交的投標函(參見《采購文件》);藥品需求一覽表(參見《采購文件》);中標(議價)品種通知書(參見《中標(議價)品種通知書》);通用合同條款及前附表(參見《采購文件》);__________市醫(yī)療機構(gòu)__________年第一輪藥品集中招標采購購銷合同附表。
本合同僅為明確買方在本次藥品集中招標采購的有效采購期(_____年_____月_____日-_____年_____月_____日,在全省藥品集中招標采購統(tǒng)一形成相應(yīng)藥品中標候選品種目錄時自動中止)內(nèi)的藥品采購品牌、價格及服務(wù)。實際交易量以買賣雙方簽訂的批次合同為準。
買方只能采購其選擇確認的'成交品種，賣方無違約行為，買方不得以任何理由以其他品種替代成交品種。
賣方應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定在與買方簽訂本合同時向招標代理服務(wù)機構(gòu)繳納招標代理服務(wù)費，賣方未按照規(guī)定繳納招標代理服務(wù)費的，買方有權(quán)拒絕其參加以后的招標采購活動。
本合同一式四份，買賣雙方各一份，阜陽市醫(yī)療機構(gòu)藥品集中招標采購領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱“招標辦”)一份，招標代理服務(wù)機構(gòu)__________公司一份。
本合同中涉及“參見”的內(nèi)容，由招標代理機構(gòu)保存?zhèn)洳椤?/p>
本合同加蓋買賣雙方及招標辦和__________公司印章，方可生效。合同可從“招標辦”領(lǐng)取，“招標辦”保留對本合同的解釋權(quán)。
其他條款：
買方(蓋章)_______________賣方(蓋章)__________。
地址：____________地址：____________。
法定代表人：____________法定代表人：____________。
電話：____________電話：____________。
郵編：____________郵編：____________。
開戶銀行：____________開戶銀行：____________。
帳戶：____________帳戶：____________。
日期：____________日期：____________
藥品銷售計劃書篇十六
甲乙雙方在依照國家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，本著平等互利，團結(jié)協(xié)作，共同發(fā)展，長期合作原則上，制定本合同。
甲方授權(quán)乙方作“__”在__區(qū)域代理商。
1、本協(xié)議于__年__月__日簽訂，自簽訂之日起生效至__年__月__日止，__年期限。
2、合同期滿雙方欲續(xù)簽合同，應(yīng)在合同終止前一個月提交續(xù)約協(xié)議，銷量遞增情況由雙方協(xié)商，經(jīng)對方同意后辦理續(xù)簽手續(xù)，合同期滿一周內(nèi)如甲方未收到乙方有關(guān)續(xù)約的申請，則視為自動放棄續(xù)約權(quán)。
結(jié)算方式：____月結(jié)現(xiàn)款或匯款結(jié)算。
甲乙雙方同意本合同全部條款，如有違約，按國家有關(guān)法律.法規(guī)協(xié)商解決，協(xié)商不成，提交內(nèi)蒙古呼和浩特市人民法院依法解決;本合同一式三份，均為正本，甲方執(zhí)二份,乙方執(zhí)一份;甲乙雙方代表簽字、蓋章后立即生效。
日期：____
藥品銷售計劃書篇十七
供貨方：____（以下簡稱甲方）。
需貨方：____（以下簡稱乙方）。
雙方遵守的條款如下：____。
第一條：____供方與需方具體交易的藥品名稱、規(guī)格、數(shù)量、價格見附表。
第二條：____需方及時向供方提出購進數(shù)量，付清貨款，款到供方賬戶后發(fā)貨。
第三條：____由供方送貨到需方倉庫，運費由供方負責(zé)。
第四條：____藥品交易價格按雙方商定的執(zhí)行，但長期合作交易過程，如遇市場發(fā)生重大變化或原輔料大幅漲價，供方有權(quán)對交易價格同需方重新商定。
第五條：____貨到后由需方驗收接貨。如因貨物品種、數(shù)量等有異議的，必須在到貨5日內(nèi)提出。遇此種情況，由雙方商量補救措施及解決辦法。
第六條：____因需方無正當(dāng)理由拒接貨物，或因需方倉儲保管等原因，造成貨物毀損的，供方不負責(zé)賠償。
第七條：____需方中途退貨的，必須賠償供方藥品價值，運輸費用等經(jīng)濟損失，并支付退貨物總價值5%的違約金。
第八條：____供方應(yīng)及時提供相關(guān)經(jīng)營資料給需方。
第九條：____供方的藥品必須符合有關(guān)技術(shù)標準和質(zhì)量標準。藥品的質(zhì)量責(zé)任條件和期限，按《中華人民共和國藥品管理法》執(zhí)行，因質(zhì)量問題造成損失的由供方承擔(dān)。
第十條：____其他約定事項。
第十一條：____如有糾紛，由雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成的，可向供方所在地人民法院訴訟解決。
第十二條：____本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，雙方簽字蓋章之日起生效。未盡事宜可另行補充簽訂，希望雙方共同遵守。
甲方(公章)：_____________乙方(公章)：_____________。
_________年____月____日_________年____月____日。
藥品銷售計劃書篇十八
為了拓展市場，共同發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律，本著平等互利的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，甲方授權(quán)乙方作為省市（地）產(chǎn)品的獨家經(jīng)銷商。
規(guī)格：包裝：批準文號：零售價：元/盒；批發(fā)價：元/盒開票價：元/盒（現(xiàn)款現(xiàn)貨）。
乙方年月日至年月日內(nèi)購銷甲方產(chǎn)品總額為萬元，其中購銷進度大致安排如下：第一季度第二季度第三季度第四季度數(shù)量：數(shù)量：數(shù)量：數(shù)量：金額：金額：金額：金額：乙方首批量根據(jù)城市大小而定，最低量件以上，期限為三個月，三個月后確實做過努力推廣，沒有打開市場的，甲方有權(quán)收回市場，產(chǎn)品在包裝沒有破損的前提下，甲方保證退貨。零風(fēng)險經(jīng)營。
1、乙方首次進貨為-件（每件盒）。在合同簽訂后乙方將首批貨款付給甲方。甲方收款3日內(nèi)保證及時發(fā)貨。以后乙方應(yīng)于每月25日前將下月要貨計劃報給甲方，以便安排保證市場供應(yīng)。
2、甲方按代理底價出具增值稅發(fā)票及其他必要單據(jù)，若乙方另有需要，高于代理底價開票的高出部分的稅金由乙方承擔(dān)。
3、甲方負責(zé)按乙方合同指定的到站承擔(dān)一次性運費及保險費，到站后的短途轉(zhuǎn)運費用和因乙方造成的退貨費用由乙方負責(zé)。
4、甲方保證將產(chǎn)品保質(zhì)、保量、按期交付乙方，如發(fā)生破損，乙方應(yīng)在收貨后及時向甲方提出異議，商討后取得一致意見。
1．經(jīng)甲乙雙方共同約定認可，乙方須在合同簽定之日起7日內(nèi)向甲方交納萬元的代理保證金，逾期本合同自動失效。
2．市場保證金主要用于協(xié)議區(qū)域代理權(quán)的確認和市場規(guī)范運作的保障。
3．如乙方有竄貨行為，甲方有權(quán)扣除乙方“代理保證金”，并取消其代理資格。
4．本合同終止時，乙方完成代理合同且無違規(guī)行為，甲方全額退還乙方的“代理保證金”，不計利息。
5、乙方在代理期間，如發(fā)現(xiàn)有向所代理產(chǎn)品區(qū)域以外的區(qū)域竄貨（以箱號為準），甲方有權(quán)做相應(yīng)的處罰或沒收乙方全部保證金，情節(jié)嚴重者取消其獨家代理資格，并可按進貨價格的8折給乙方退貨。藥品經(jīng)銷協(xié)議可由市公證處進行公證或由知名律師事務(wù)所進行合同見證，市場保證金可由公證處或律師事務(wù)所獨立保管，降低合作風(fēng)險。
1、甲方須向乙方提供合格產(chǎn)品和相應(yīng)的質(zhì)檢報告。
2、甲方應(yīng)向乙方通報當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商的分布情況，不得向乙方以外單位提供等同或高于協(xié)議乙方的讓利和支持，不得向乙方經(jīng)銷地區(qū)以內(nèi)單位或個人直接供應(yīng)產(chǎn)品，若直供則銷售額劃歸協(xié)議乙方的經(jīng)銷業(yè)績。
4、合同期滿后，乙方在完成合同指標的情況下，享有優(yōu)先續(xù)約權(quán)；
5、乙方不得以低于甲方開票價格進行批發(fā)或零售，一旦違背，甲方有權(quán)取消其相應(yīng)資格及其優(yōu)惠承諾，并有權(quán)進一步追究責(zé)任。
6、乙方須定期按甲方要求提供有關(guān)產(chǎn)品的市場情況的信息反饋資料，并及時回籠貨款。否則，甲方將延遲放行下批產(chǎn)品。乙方需要向甲方提供銷售終端明細表（為防止經(jīng)銷商竄貨，所以經(jīng)銷商每月應(yīng)向甲方提供產(chǎn)品去向表，否則甲方有權(quán)不予返點）。
違約責(zé)任違約方應(yīng)承擔(dān)另一方因違約帶來的全部直接和間接損失；
免責(zé)條款因產(chǎn)品質(zhì)量引起的經(jīng)濟損失由甲方承擔(dān)，經(jīng)確認非產(chǎn)品質(zhì)量問題引起的各種損失，甲方概不退貨且不承擔(dān)任何連帶責(zé)任；若因產(chǎn)品質(zhì)量造成乙方退貨，乙方必須保證產(chǎn)品包裝完好無損。
其他本合同屬雙方商業(yè)機密，任何一方不得隨意向第三方泄露本協(xié)合同內(nèi)容；乙方代理期間，未經(jīng)甲方允許不得私自在任何大眾媒體上做廣告宣傳，由此造成的一切后果，乙方負全部責(zé)任。情節(jié)嚴重者，甲方將依法追究其經(jīng)濟責(zé)任及法律責(zé)任。
1．本合同未盡事宜，可由雙方確定后簽定補充合同。
2．本合同一式二份，均為正本，雙方各執(zhí)一份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，乙方須在合同簽定日期起7日內(nèi)向甲方交納全額市場保證金，以取得所在地區(qū)獨家代理權(quán)，合同自首批進貨后生效。
3．雙方如有爭議，本著友好協(xié)商的態(tài)度解決，達成一致。如協(xié)商不成，在甲方所在地法院訴訟解決。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
藥品銷售計劃書篇十九
乙方(賣方)：______
甲乙雙方本著自愿、平等、互惠互利、誠實信用的原則，經(jīng)充分友好協(xié)商，訂立如下合同條款，以資共同恪守履行。
第一條買賣標的
1、名稱：______
2、品種：______
3、數(shù)量：______
4、計量單位和方法：
5、質(zhì)量等級：按國家標準執(zhí)行(見附件)，確定標準后封存樣品，應(yīng)由甲乙雙方共同封存，妥善保管，作為驗收的依據(jù)。
二、質(zhì)量標準及要求：
1、中藥材質(zhì)量符合____版《中華人民共和國藥典》要求有關(guān)質(zhì)量標準。其他質(zhì)量要求：
2、中藥材包裝符合有關(guān)規(guī)定和貨物運輸要求：不得用受污染物(農(nóng)藥、化肥、水泥、油漆等包裝物)進行包裝，空白無印字的編制袋或麻袋。并必須注明品名、規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量等。
3、購入進口藥材，供應(yīng)方應(yīng)提供符合規(guī)定的證書和文件。
三、交貨方式：
(1)供方直接送貨到需方倉庫();
(2)需方自提();
(3)代辦運輸供方有義務(wù)協(xié)助。
四、驗收方式：供方交貨后由需方質(zhì)量管理部門進行檢驗，合格后按實際數(shù)量驗收入庫。(貨品驗收不合格，供方接貨通知后應(yīng)在一周內(nèi)將貨品撤回，費用由供方負責(zé))。供方按合同簽訂數(shù)量供貨，不能超過合同簽訂量的______%。
五、結(jié)算方式：
(1)供方應(yīng)根據(jù)需方驗收數(shù)量和合同單價在驗收后90天內(nèi)，按現(xiàn)金方式辦理付款。
(2)其它：驗收合格后，付貨款________________元整。
六、違約責(zé)任：
1、由于供方不能按時、按數(shù)、按質(zhì)交貨所造成的直接損失由供方負責(zé)賠償;需方有權(quán)終止合同的執(zhí)行。
2、由于供方超過合同數(shù)量_______%發(fā)貨，超出部分的責(zé)任完全由供方負責(zé)(損失責(zé)任、退貨費用、保管費用等)。
3、需方在驗收并檢驗合格后按合同約定時限付款。
4、如貨品驗收質(zhì)量有異議，供方無特殊原因不撤回貨品，需方有權(quán)收取供方貨品的存放租金。
七、解決合同的糾紛方式：在雙方協(xié)商或調(diào)解無效的情況下，向利川市人民法院提起訴訟解決。
八、本合同一經(jīng)雙方簽字蓋章即具有法律效力，本合同一式三份，需方份，供方份
甲方：____________(蓋章)乙方：____________(蓋章)
甲方代表：______(簽字)乙方代表：______(簽字)
簽定日期：____________簽定日期：____________
藥品銷售計劃書篇二十
甲方(銷售方)：
乙方(購貨方)：
根據(jù)《民法典》和有關(guān)法律、法規(guī)，甲、乙雙方遵循平等互利，共同發(fā)展的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致簽定本合同。
一、甲方的權(quán)利、義務(wù)：
1.甲方有義務(wù)向乙方提供甲方公司合法有效的證件和相關(guān)資料;。
2.為了保證本合同的合法有效，甲方業(yè)務(wù)員與乙方簽定本合同時，應(yīng)出具由甲方法定代表人簽署的委托書原件及業(yè)務(wù)員身份證復(fù)印件交乙方存檔備查，并嚴格按委托書授權(quán)的范圍開展業(yè)務(wù)活動：
3.甲方對所銷售商品的質(zhì)量在其有效期內(nèi)負責(zé)(不包括因乙方責(zé)任如儲存、運輸?shù)炔划?dāng)造成的商品質(zhì)量問題)。甲方所提供的商品應(yīng)符合國家及相關(guān)部門頒發(fā)的質(zhì)量標準和有關(guān)質(zhì)量要求;銷售進口藥品，提供符合規(guī)定的證書和文件;商品包裝符合有關(guān)規(guī)定和貨物運輸要求。
二、乙方的權(quán)利、義務(wù)：
1.乙方作為合法的藥品(醫(yī)療器械)經(jīng)營或使用單位，應(yīng)向甲方提供合法有效的企業(yè)資格證件(證件的復(fù)印件應(yīng)加蓋乙方原印章)：
2.乙方對甲方供應(yīng)的商品質(zhì)量有權(quán)提出異議，商品的質(zhì)量異議根據(jù)不同的性質(zhì)應(yīng)在相應(yīng)的時間內(nèi)提出：
(2).乙方在經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)甲方所供的商品存在質(zhì)量問題(不包括因乙方責(zé)任如儲存、運輸不當(dāng)造成的商品質(zhì)量問題)，應(yīng)提供詳細、確定的質(zhì)量信息，并積極配合甲方做好調(diào)查取證工作和善后處理工作。
3.乙方承諾，對非質(zhì)量問題退貨所造成的.損失，由乙方負責(zé)。
三、供貨價格：
1.甲方的供貨價格不得違反國家物價政策：
2.甲方供貨價格按照發(fā)貨當(dāng)日核準的價格執(zhí)行。(具體見發(fā)貨清單)。
四、商品的運輸：
2.甲方按照與乙方即時達成的訂貨計劃進行配貨，并根據(jù)乙方對運輸方式的要求(a火車.b汽車.c其他方式)由甲方代辦發(fā)運或乙方自提。費用包括：a長途運費.b市內(nèi)短途費用，由方承擔(dān)。
五、結(jié)算：
1.乙方依照甲方開具的銷售清單，應(yīng)按約定的付款期限，及時給甲方進行結(jié)算：
2.付款方式：乙方以。
六、違約責(zé)任：
1.乙方未按約定付款期限付款的，每延長____日，乙方應(yīng)承擔(dān)未付款金額的0.5的違約金給甲方。
2.任何一方違反本合同的行為，經(jīng)警告后仍不予糾正的守約單方有權(quán)終止合同，并由違約方賠償另一守約方全部損失。
七、爭議的解決方法：
本協(xié)議若產(chǎn)生爭議由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的由甲方住所地法院解決;。
八、其它：
1.本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份;。
2.本合同自雙方簽字蓋章日起生效，有效期為________年;。
3.本合同有效期滿后，可根據(jù)需要由雙方續(xù)簽合同。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/12467450.html】
