機房整體解決方案(實用17篇)

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機房整體解決方案(實用17篇)
時間:2023-11-16 12:44:10     小編:筆硯

方案的制定需要根據(jù)實際情況和需求進行合理調(diào)整和優(yōu)化。在制定方案時,我們需要考慮各種因素,如目標的明確性、可行性和可持續(xù)性等。一個完美的方案應該具備清晰的邏輯思路,合理的時間安排,以及科學的方法和技巧。同時,我們還需要靈活應對各種變化與挑戰(zhàn),保持持續(xù)的反思和改進,以確保方案的成功實施。下面是幾個成功案例,他們都采用了類似的方案,給予我們啟示和借鑒。

機房整體解決方案篇一

瑞星信息安全產(chǎn)品包括:瑞星殺毒軟件單機版/網(wǎng)絡版、瑞星防火墻產(chǎn)品、瑞星防毒墻產(chǎn)品、瑞星網(wǎng)絡安全預警系統(tǒng)。

從低端到高端,滿足不同用戶的需求,能夠簡單、快捷地實現(xiàn)整個網(wǎng)絡的安全架構。

三、選用產(chǎn)品。

瑞星網(wǎng)絡版殺毒軟件企業(yè)版。

瑞星防毒墻。

瑞星網(wǎng)絡安全預警系統(tǒng)。

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機房整體解決方案篇二

校園網(wǎng)連接的除了各級行政單位網(wǎng)絡,還連接校內(nèi)學生機,因此存在許多安全隱患,主要表現(xiàn)有:

來自內(nèi)部的安全威脅。

接入校園網(wǎng)的節(jié)點數(shù)日益增多,這些節(jié)點會面臨病毒泛濫、信息丟失、數(shù)據(jù)損壞等安全問題。

大學校園網(wǎng)的大多數(shù)節(jié)點沒有采取防護措施,因此,建立一套有效的網(wǎng)絡安全機制就顯得尤為重要,以下是必須考慮的安全防護要點:

網(wǎng)絡病毒的防范。

網(wǎng)絡病毒將會對網(wǎng)絡的重要數(shù)據(jù)的安全、網(wǎng)絡環(huán)境的正常運行帶來嚴重危害,因此防止計算機網(wǎng)絡病毒是安全工作的重要環(huán)節(jié)。

根據(jù)大學校園網(wǎng)的結構特點及面臨的安全隱患,我們將通過瑞星防毒墻、瑞星網(wǎng)絡安全預警系統(tǒng)、網(wǎng)絡版殺毒軟件,實現(xiàn)網(wǎng)絡安全隔離、網(wǎng)絡監(jiān)控措施、網(wǎng)絡病毒的防范等安全需求,為大學校園構建統(tǒng)一、安全的網(wǎng)絡。

防毒墻的部署。

在internet與校園網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)之間部署了一臺瑞星防毒墻,其中www、e-mail、ftp、dns服務器連接在防火墻的dmz區(qū),與內(nèi)、外網(wǎng)間進行隔離,內(nèi)網(wǎng)口連接校園網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)交換機,外網(wǎng)口通過路由器與internet連接,這樣,通過internet進來的外網(wǎng)用戶只能訪問到對外公開的一些服務(如www、e-mail、ftp、dns等),既保護內(nèi)網(wǎng)資源不被非法訪問或破壞,也阻止了內(nèi)部用戶對外部不良資源的使用,并能夠對發(fā)生的安全事件進行跟蹤和審計。

瑞星網(wǎng)絡安全預警系統(tǒng)的部署。

入侵檢測能力是衡量一個防御體系是否完整有效的重要因素,根據(jù)校園網(wǎng)絡的特點,我們采用瑞星網(wǎng)絡安全預警系統(tǒng),接入cisco中心交換機上,對來自外部網(wǎng)和校園網(wǎng)內(nèi)部的各種行為進行實時檢測。

瑞星網(wǎng)絡版殺毒軟件的部署。

為了實現(xiàn)在整個局域網(wǎng)內(nèi)病毒的防護,我們在可能感染和傳播病毒的地方采取相應的防病毒手段。實現(xiàn)了遠程安裝、智能升級、遠程報警、集中管理、分布查殺病毒等多種安全防護功能。

三、選用產(chǎn)品。

瑞星網(wǎng)絡版殺毒軟件。

瑞星防毒墻。

瑞星網(wǎng)絡安全預警系統(tǒng)。

四、整體實現(xiàn)的主要功能。

通過對大學校園網(wǎng)絡的安全設計,在不改變原有網(wǎng)絡結構的基礎上實現(xiàn)多種信息安全,保障大學校內(nèi)部網(wǎng)絡安全:

實現(xiàn)對整個校園網(wǎng)病毒防范和查殺,有效防止病毒在校園網(wǎng)內(nèi)的傳播。

機房整體解決方案篇三

瑞星網(wǎng)絡殺毒軟件是一個專門針對網(wǎng)絡病毒傳播特點開發(fā)的網(wǎng)絡防病毒軟件,通過瑞星網(wǎng)絡防病毒體系在網(wǎng)絡內(nèi)客戶端和服務器上建立反病毒系統(tǒng),并且可以實現(xiàn)防病毒體系的統(tǒng)一、集中管理,實時掌握、了解當前網(wǎng)絡內(nèi)計算機病毒事件,并實現(xiàn)對網(wǎng)絡內(nèi)的所有計算機遠程反病毒策略設置和安全操作。

靈活的控制臺和web管理方式。

瑞星的系列安全產(chǎn)品都提供控制臺管理和web管理兩種方式,通過這兩種管理方式管理員可以靈活、簡便地根據(jù)自身實際情況設置、修改安全策略,及時掌握了解網(wǎng)絡當前的運行基本信息。

強大的日志分析和統(tǒng)計報表能力。

瑞星的系列安全產(chǎn)品對網(wǎng)絡內(nèi)的安全事件都作出詳細的日志記錄,這些日志記錄包括事件名稱、描述和相應的主機ip地址等相關信息。此外,報表系統(tǒng)可以自動生成各種形式的攻擊統(tǒng)計報表,形式包括日報表,月報表,年報表等,通過來源分析,目標分析,類別分析等多種分析方式,以直觀、清晰的方式從總體上分析網(wǎng)絡上發(fā)生的各種事件,有助于管理人員提高網(wǎng)絡的安全管理。

模塊化的安全組合。

本方案中使用的瑞星網(wǎng)絡安全產(chǎn)品分別具有不同的功能,用戶可以根據(jù)自身企業(yè)的實際情選擇不同的產(chǎn)品構建不同安全級別的網(wǎng)絡,產(chǎn)品選擇組合方便、靈活,既有獨立性有整體性。

機房整體解決方案篇四

本文對該公司實施知識管理的實際案例進行剖析并指出,針對不同類型的知識采取不同的管理辦法,進行強有力的專門領導,是知識管理能夠取得最大回報的關鍵。

由此可以得到啟示:這種管理模式不但推動大型企業(yè)的長久發(fā)展,對中小企業(yè)打好知識管理的基礎也不無裨益。

柏克德公司(bechtel)把知識與經(jīng)驗看作企業(yè)的重要資產(chǎn),,投入資金加強管理。但是,該公司的經(jīng)營預算非常緊張,一切知識管理計劃都只能針對那些回報率最高的領域。

很快,這個工程建筑公司的經(jīng)理們就發(fā)現(xiàn),只有對企業(yè)的“復合型知識”進行優(yōu)化管理,才能獲得最充分的收益。那些具有多年工程建設工作經(jīng)驗的項目團隊自然積累了大量的專業(yè)知識,遺憾的是,其中很多知識根本不為企業(yè)其他人所知。這些知識始終處于封閉隔絕的狀態(tài),他人難以接觸,其利用率也就大打折扣。

柏克德公司目前正在努力地建立起一套基礎設施,用以促進復合型知識的迅速普及,并且在這個過程中充分地調(diào)動項目團隊中每一位成員的力量。這種努力非常有助于該公司為遍及世界各地的客戶提供更加出色的服務。同時,公司主要工程項目的收益率也有望得到可喜的提高。

柏克德公司的經(jīng)驗表明,促使企業(yè)中的人員作出正確決策是成功的關鍵。從表面上看,這只不過是下放決策權并建立決策責任制的問題。但更重要的問題在于,必須為人們提供制定正確決策所需的知識。

雖然許多企業(yè)都已認識到加強知識管理的重要性,但他們中的大多數(shù)從一開始就走上了一條錯誤的道路。看來,他們的.失誤在于采用了一個錯誤的企業(yè)知識學習模式。這種模式過分簡單地側重個人的學習,因而使企業(yè)在管理重點上出現(xiàn)了失誤。

這種錯誤方針的第一個問題在于,它誤導人們僅僅關注知識的內(nèi)容。人們會說:“我們需要對有關日本市場的知識進行管理?!?/p>

實際上,還有許多其它的知識分類方法,幾乎不考慮知識的具體內(nèi)容。比如說,除了按照內(nèi)容分類以外,你還可以根據(jù)知識的來源進行分類:這一知識只能在一個地方找到,還是在不同地方都能得到?這種方式就是忽略內(nèi)容而重視來源的分類。此外,知識的分類還可以按照下列標準進行:

接受者:哪類人員可能需要這些知識與經(jīng)驗?

適用性:這些知識與經(jīng)驗的適用范圍有多廣?是只在當?shù)剡m用還是放之四海而皆準?

傳遞性:將這一知識傳遞給其他人是否容易?正確地應用這些知識,其難度有多大?

時效性:這一知識產(chǎn)生了多久?在多大程度上受到時間的影響?

可信度:這一知識是否易于測試?其來源是否可靠?

如果你同時考慮到這些方面,就一定會對知識的分類有了初步的了解??梢圆捎萌缦滤姆N類型對知識進行分類,并據(jù)此實施不同的管理方法:

易學型知識這種知識簡單易學但適用范圍不廣。例如,麗嘉酒店(ritz-carltonhotel)的一名客房預訂員知道,smith先生總是預訂禁止吸煙的房間。這一經(jīng)驗很容易傳達給其他相關工作人員,但是適用范圍非常有限。比如說,你不能據(jù)此推斷,所有來自smith先生家鄉(xiāng)的人都不吸煙。對于這種可以迅速掌握的知識和經(jīng)驗,最佳的管理辦法是把它們匯總在一個人人都能找到的地方,最好是個高效翔實的數(shù)據(jù)庫。

普及型知識企業(yè)內(nèi)部有些知識與經(jīng)驗既容易傳授,適用范圍又廣。企業(yè)內(nèi)部的人員管理規(guī)定,如填寫考勤表的方法等等,就是這一類的知識。對于這類“普及型”的知識,最好是將它們編訂在一起,作為基本要求分發(fā)給員工,在企業(yè)內(nèi)部推廣普及。

復合型知識如果一種知識應用范圍很廣但是又比較難以掌握,那么就需要通過精心組織的培訓來普及。例如,管理一個大型項目的要領與技巧就屬于這一類型的知識。學習者只有通過親身實踐或向有經(jīng)驗的人員認真學習,才能掌握這種知識。

一次性知識最后,企業(yè)中還有一種知識既不易學,應用范圍也不廣。比方說,某一辦公部門的一位網(wǎng)絡管理人員可能深諳蘋果操作系統(tǒng)(macintosh)的運作,但是如果企業(yè)中絕大多數(shù)部門都使用windows辦公系統(tǒng),那么他的知識與經(jīng)驗就沒有必要推廣應用,何況學習這種知識也絕非易事。由于對這類知識進行管理的回報率非常之低,因此沒有必要對這方面的知識管理過于重視。只需鼓勵他們建立一個非正式的興趣小組,供那些有可能用到這些知識的人員進行不定期交流就足夠了。

影響人們的行動,推行高效的工作流程并提供所需的技術支持,巧妙地保持這三者的平衡,才稱得上最佳的管理方法。對企業(yè)經(jīng)營如此,對上述四類知識與經(jīng)驗也不例外。但是,知識類型不同,三者的搭配關系也各異。比如說,易學型知識非常易于計算機化,因而在這方面的管理就要最大限度地圍繞信息技術進行。而復合型知識就要求最大限度地突出人員管理。四種知識類型的管理對資金與人力的投入都有明確的要求標準。對一次性知識的管理就屬于“吃力不討好”,而復合型知識的管理卻是在競爭中獲得優(yōu)勢的唯一關鍵所在。

轉換一種知識傳授模式。

一個企業(yè)在一天中學到的知識,比一個人一生中學到的都多。因此,當需要個人做出商業(yè)決策時,無論他(她)向多么博學多才的個人請教,也不如從整個企業(yè)吸取經(jīng)驗。一位決策者征求顧問團的意見,實際上就是“多對一”的知識傳授過程。而一個項目團隊在網(wǎng)絡討論數(shù)據(jù)庫上進行咨詢,這種知識傳遞的過程就成了“多對多”。

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柏克德公司在知識管理中對傳遞的知識內(nèi)容與知情范圍相當重視。客戶聘用該公司是因為其豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗。但是考慮到這些建設項目的投資額往往非常巨大,客戶們經(jīng)常對其運營支出感到擔憂也在情理之中。

降低支出的方法有很多,但是許多方法都是以損害質(zhì)量或企業(yè)對將來的投入為代價的。柏克德公司的方式看起來有些不易理解,它是依靠增加成本來達到降低成本的目的。簡單地說,如果能夠為積累知識與經(jīng)驗提供更多的投入,企業(yè)就能創(chuàng)造更多的財富并降低成本。

這一過程遠遠不象柏克德公司一開始估計的那樣簡單。該公司本來以為,只要建立一個經(jīng)驗交流中心,然后借助信息技術公之于眾就萬事大吉了。而實際上,在人員與工作程序方面投入的精力要比技術方面多得多。

柏克德公司的項目經(jīng)理們總是認為,無論何時,他們遇到的挑戰(zhàn)和他們所服務的客戶都是各不相同的。他們沒有認識到,他們獲得的知識和他們的同事得到的經(jīng)驗存在頗多相通之處。事實上,這些知識具有普遍的應用性,尤其是在那些采用同一工作程序的部門。與那些項目經(jīng)理們的看法相反,他們的知識與經(jīng)驗并不是“一次性”的,但是要讓他們認識到這一點卻很困難。

設立專門角色管理知識庫。

在企業(yè)中設立專人負責知識管理工作,可以部分解決這一問題?,F(xiàn)在,柏克德公司設立“知識總裁”,全權負責經(jīng)驗與知識管理。知識總裁要積極關注經(jīng)營項目中的知識投入。另外的核心人物是“知識經(jīng)理”。他們每人負責公司知識庫的一部分,確保這部分知識得到及時的收集與分發(fā)。這一措施在很大程度上免除了公司人員培訓的負擔。如果沒有這一安排,企業(yè)只能通過對全體員工進行普遍培訓,才能知道哪些知識應用較廣或者哪些知識簡單易學。

“知識庫”的概念最早不過是一個簡單的“經(jīng)驗存儲庫”,現(xiàn)在它已經(jīng)包括了“易學型知識”和來自企業(yè)內(nèi)外不同渠道的信息。柏克德公司的人員對確保項目進度極其重視。對他們來說,最大的問題在于,把從各種渠道收集到的所需信息進行匯總要耗費大量的時間。該公司希望借助建立“知識超級便利店”的方法縮短項目周期,提高客戶服務質(zhì)量,并獲得更大的效益。

要知道,知識管理是手段而不是目的。企業(yè)之所以存在并不是為了傳播與促進知識,而是為了銷售自己的產(chǎn)品和服務。但是,由于企業(yè)的競爭優(yōu)勢在很大程度上取決于企業(yè)決策的科學性,因此知識管理的作用極其重要。

在重視知識管理的同時,也必須理解在這一過程中可能出現(xiàn)一些小題大做的過火情況。正如流程創(chuàng)新、質(zhì)量管理以及一切需要實施改進計劃的領域一樣,總會在運作中出現(xiàn)一些小問題,不必大驚小怪。最終,知識管理的成功必將打消經(jīng)理人的重重顧慮。

機房整體解決方案篇五

隨著計算機技術、網(wǎng)絡技術的飛速發(fā)展和普及應用,校園網(wǎng)在學校的教學和管理中發(fā)揮著越來越重要的作用,為師生工作、學習、生活提供了極大的方便,正在悄然改變著傳統(tǒng)的教學和管理模式。但是,它的安全問題日漸突顯:計算機病毒的侵害、黑客的攻擊、數(shù)據(jù)的篡改和丟失等等網(wǎng)絡安全隱患,對校園網(wǎng)信息安全構成了極大的威脅。隨著網(wǎng)絡用戶的快速增長,校園網(wǎng)信息安全問題已經(jīng)成為當前各高校網(wǎng)絡建設中不可忽視的首要問題。在校園網(wǎng)建設和運行過程中必須針對不同的安全威脅制定相應的防范措施,以確保建立一個安全、穩(wěn)定高效的校園網(wǎng)絡系統(tǒng)。

2.1操作系統(tǒng)漏洞。這是造成校園網(wǎng)自身缺陷的原因之一。目前常用的操作系統(tǒng)windows/xp、unix、linux等都存在著一些安全漏洞,對網(wǎng)絡安全構成了威脅。如windows2000/xp的普遍性和可操作性使它成為最不安全的系統(tǒng):自身安全漏洞、瀏覽器的漏洞、iis的漏洞、病毒木馬等。加上系統(tǒng)管理員或使用人員對復雜的系統(tǒng)和自身的安全機制了解不夠,配置不當,從而形成安全隱患。

2.2內(nèi)部用戶的惡意攻擊。這是校園網(wǎng)安全受到威脅的另一個主要原因。學校是計算機使用者集中的地方,學生中不乏高手;同時,學生的好奇心重,摹仿力強,即使水平不高,也可以用從網(wǎng)上下載的專門軟件對他人的計算機進行攻擊。據(jù)統(tǒng)計,校園網(wǎng)約有70%的攻擊來自內(nèi)部用戶,相對于外部攻擊者來說,內(nèi)部用戶更具有得天獨厚的破壞優(yōu)勢。

2.3保密意識淡薄。在校園網(wǎng)中內(nèi)部用戶的非授權訪問,是校園網(wǎng)安全受到威脅的主要原因之一,最容易造成系統(tǒng)資源和重要信息的泄漏或被篡改。一些校園網(wǎng)為了簡單省事,計算機的命名經(jīng)常按部門名稱命名,計算機的管理員賬號也不作任何修改而采用默認賬號,甚至不設登錄密碼,這等于給攻擊者大開方便之門,讓攻擊者能輕而易舉地發(fā)現(xiàn)自己感興趣的目標而隨意進入,對保密內(nèi)容隨意瀏覽,更為危險的是,有的數(shù)據(jù)非授權就可以任意改動,根本無安全可言。

2.4計算機病毒的侵害。計算機病毒是由某些人利用計算機軟、硬件系統(tǒng)編制的具有特殊功能的`惡意程序。影響計算機系統(tǒng)的正常運行、破壞系統(tǒng)軟件和文件系統(tǒng)、破壞網(wǎng)絡資源、使網(wǎng)絡效率急劇下降、甚至造成計算機和網(wǎng)絡系統(tǒng)的癱瘓,是影響高校校園網(wǎng)絡安全的主要因素。

2.5黑客的攻擊。除了面臨來自內(nèi)部的攻擊之外,校園網(wǎng)還要防范來自外部黑客的攻擊。外部黑客是利用黑客程序,針對系統(tǒng)漏洞,在遠程控制計算機,甚至直接破壞計算機系統(tǒng)。黑客通常會在用戶的計算機中植入一個木馬病毒,與黑客程序內(nèi)外勾結,對計算機安全構成威脅進而危及網(wǎng)絡。

3.1防火墻技術。

防火墻是網(wǎng)絡安全的屏障。一個防火墻能極大地提高一個內(nèi)部網(wǎng)絡的安全性,并通過過濾不安全的服務而降低風險。在防火墻設置上我們應按照以下配置來提高網(wǎng)絡安全性:

根據(jù)校園網(wǎng)安全策略和安全目標,規(guī)劃設置正確的安全過濾規(guī)則,規(guī)則審核ip數(shù)據(jù)包的內(nèi)容包括:協(xié)議、端口、源地址、目的地址、流向等項目,嚴格禁止來自公網(wǎng)對校園內(nèi)部網(wǎng)不必要的、非法的訪問。將防火墻配置成過濾掉以內(nèi)部網(wǎng)絡地址進入路由器的ip包,這樣可以防范源地址假冒和源路由類型的攻擊;過濾掉以非法ip地址離開內(nèi)部網(wǎng)絡的ip包,防止內(nèi)部網(wǎng)絡發(fā)起的對外攻擊。在防火墻上建立內(nèi)網(wǎng)計算機的ip地址和mac地址的對應表,防止ip地址被盜用。在局域網(wǎng)的入口架設千兆防火墻,并實現(xiàn)vpn的功能,在校園網(wǎng)絡入口處建立第一層的安全屏障,vpn保證了管理員在家里或出差時能夠安全接入數(shù)據(jù)中心。定期查看防火墻訪問日志,及時發(fā)現(xiàn)攻擊行為和不良上網(wǎng)記錄。允許通過配置網(wǎng)卡對防火墻設置,提高防火墻管理安全性。

機房整體解決方案篇六

池塘里面住著很多魚,一直過著平靜的生活,一直到有人搬到了池塘邊生活,他們平靜的生活被打破了,因為有人經(jīng)常來池塘邊釣魚。于是,池塘里的魚越來越少,魚兒都非常緊張。但是魚兒卻發(fā)現(xiàn)住在池塘東面的魚沒有幾條被人釣走,于是大家紛紛去求教。住在池塘東面的魚也不知道為什么。大家開會分析,住在池塘東面的魚全是草魚,他們只吃草為生,原來,由于草魚只吃草,釣魚人用的蚯蚓就沒有了用處。這個優(yōu)秀的經(jīng)驗馬上在魚兒之間傳播開來,大家都不會去吃懸浮在水中的蚯蚓了,很少有魚被釣走。

魚是通過什么方式來減少被人釣走呢?分析魚兒從大量被釣走到很少被釣走的變化,我們會發(fā)現(xiàn)其原因是因為魚兒通過分析池塘東面的魚很少被釣走的現(xiàn)象后,進行分析與探索,找出了原因,并且在魚群中推廣而產(chǎn)生的結果。也就是說,是一個分析、挖掘數(shù)據(jù)與經(jīng)驗,將隱性的知識挖掘出來,變?yōu)轱@性知識,并進行推廣的過程,這就是我們通常所說的知識管理。對于企業(yè)來說,知識管理就是對一個企業(yè)的知識與技能的捕獲――不論這些知識和技能是存在于數(shù)據(jù)庫中、被印刷于紙上亦或是存在于人們的腦海里――然后將這些知識與技能分布到能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)最大產(chǎn)出的任何地方的過程。

然而,在實際的操作過程中,如何將知識管理落實、讓員工自覺的利用知識管理系統(tǒng),如何進行知識挖掘,如何與公司的戰(zhàn)略相結合,都存在一系列的問題。

好利來公司也和普通企業(yè)一樣,面臨著同樣的問題。為有效的解決這個問題,好利來公司經(jīng)過一年多的管理實踐,有效的引進知識管理,并且與公司的人力資源管理體系很好的結合起來,為我們提供了很好的案例。對廣大的中小企業(yè),尤其是飛速發(fā)展中的企業(yè),有很多借鑒作用。

好利來對知識管理的需求以經(jīng)營餅店業(yè)務為主的好利來公司的戰(zhàn)略重點一直很明確,那就是建立屬于自己的銷售終端,迅速擴張與占領市場。從創(chuàng)業(yè)至今近十年,好利來利用連鎖經(jīng)營模式高速的現(xiàn)金流編織了一張龐大的零售網(wǎng)絡,目前已擁有員工5000多人,在全國50多個城市開設了200多家連鎖店,同時在北京和沈陽建設了現(xiàn)代化的食品工業(yè)園,以滿足月餅與包裝食品的市場需求。

擁有如此良好的基礎與資源,好利來卻在近一年來放慢了迅速擴張與占領新城市的步伐,真正的原因不是缺乏市場機會,亦不是因為缺乏資金,而是因為內(nèi)部員工的成長速度已經(jīng)滿足不了公司擴張與發(fā)展的人力資源需求。連鎖店的生命在于標準化與商業(yè)模式的復制,然而由于地域廣泛,傳統(tǒng)的培訓方式受到了新的挑戰(zhàn)。好利來擁有自己的培訓學校,其師資與規(guī)??蓾M足一次性接納培訓學員200多人,這種方式對新員工為期三個月的職前培訓非常有效,然而對于在職管理人員與員工,卻只能每年召集一到兩次進行集中培訓,不僅會花費巨額培訓費用,而且培訓時間短,培訓的效果與信息量遠遠不能滿足員工發(fā)展與學習的需求。

“人”是知識的載體,而“知識”的真正價值則來自于“分享”。企業(yè)與員工的成長需要培養(yǎng)并形成學習的氛圍與知識分享的文化,從而加速員工學習、創(chuàng)造與運用知識經(jīng)驗。好利來在十年的探索與實踐中沉淀了大量的專業(yè)知識與經(jīng)驗,卻由于覆蓋地域廣闊而難以傳播與推廣。同時,市場變化速度加快,消費者日益成熟,競爭對手在不斷成長,為了穩(wěn)固市場的領導地位,必須隨時調(diào)整公司戰(zhàn)略,而每一次戰(zhàn)略重點的轉移,都意味著公司以往積累的經(jīng)驗與知識將面臨全面的更新,因此,好利來需要有一種新的促進員工成長的模式與方法,結合公司戰(zhàn)略,將不斷更新的知識、經(jīng)驗與資訊源源不斷地輸入給每一位員工,為員工的學習提供明確的方向與良好的條件。

機房整體解決方案篇七

知識管理在惠普公司內(nèi)進行得轟轟烈烈。雖然在這個高度分權的電腦和電子公司內(nèi),沒有自上而下的對知識進行管理的指令。許多分公司和部門都為更好地管理知識作出了具體的努力。一個公司“知識沙皇”可能不適合惠普公司的文化,但許多管理人員正在嘗試獲得和分配在他們自己的業(yè)務單位或部門內(nèi)存在的知識。

這種努力象雨后春筍般地迅速涌現(xiàn),甚至難于確定和追蹤所有這些努力。例如,電腦系統(tǒng)銷售部使大量銷售知識進入一個以萬維網(wǎng)為基礎的系統(tǒng),而世界各地的人們都能使用這個系統(tǒng)。這個系統(tǒng)包含產(chǎn)品信息、競爭情報、詳盡報告、以及能迅速交貨的商品的介紹?;萜展緦嶒炇艺陂_發(fā)使獲得內(nèi)部和外部的知識變得更容易的方式。公司的信息系統(tǒng)部正在把基于文件的有關程序、人員和可得信息的知識輸入網(wǎng)頁。

對知識的'最認真和深入的管理或許發(fā)生在產(chǎn)品程序部,該部門為惠普公司的各產(chǎn)品分支部門提供諸如采購、設計、市場情報、改變管理、以及環(huán)境和安全咨詢等服務。產(chǎn)品程序部主任凱()認為,信息和知識的管理應該是產(chǎn)品程序部的核心職能。該部門在以往為知識傳遞采取了許多方式,包括編制會議的文件、錄像帶和錄音帶的目錄,就改變管理的主題進行一系列會議和討論。但是,直至最近,產(chǎn)品程序部仍沒有知識管理的正式責任。

然而,1995年,凱在產(chǎn)品程序部信息系統(tǒng)組內(nèi)建立了一個知識管理小組。這個小組迅速地開發(fā)了一種稱之為“知識鏈”的以網(wǎng)頁為基礎的知識管理系統(tǒng)。它的主要內(nèi)容是有關產(chǎn)品產(chǎn)生過程的知識,這種知識可能來自各種不同的職能關系,包括銷售、開發(fā)、設計和制造。進入“知識鏈”的知識來自知識管理小組之外,但小組成員通過對知識的鑒定、編選和組合增添價值,并使知識變得容易獲得和使用。

惠普公司從創(chuàng)建以來,始終是一個面向知識的公司,然而,現(xiàn)在該公司的許多管理人員認識到,必須把知識管理概念提到更高的層次。

機房整體解決方案篇八

7月,四部委聯(lián)合會簽并下發(fā)了《關于開展全國重要信息系統(tǒng)安全等級保護定級工作的通知》(公信安[]861號)定級范圍:一是電信、廣電行業(yè)的公用通信網(wǎng)、廣播電視傳輸網(wǎng)等基礎信息網(wǎng)絡,經(jīng)營性公眾互聯(lián)網(wǎng)信息服務單位、互聯(lián)網(wǎng)接入服務單位、數(shù)據(jù)中心等單位的重要信息系統(tǒng)。二是鐵路、銀行、海關、稅務、民航、電力、證券、保險、科技、發(fā)展改革、國防科技、公安、人事勞動和社會保障、財政、審計、商務、水利、國土資源、能源、交通、文化、教育、統(tǒng)計、工商行政管理、郵政等行業(yè)、部門的生產(chǎn)、調(diào)度、管理、辦公等重要信息系統(tǒng)。三是市(地)級以上黨政機關的重要網(wǎng)站和辦公信息系統(tǒng)。四是涉及國家秘密的信息系統(tǒng)。

實行等級保護的總體目標是為了統(tǒng)一信息安全保護工作,推進規(guī)范化、法制化建設,保障安全,促進發(fā)展,完善我國信息安全法規(guī)和標準體系,提高我國信息安全和信息系統(tǒng)安全建設的整體水平。

等級保護基本要求(二、三級)技術要求:物理安全、網(wǎng)絡安全、主機系統(tǒng)安全、應用安全、數(shù)據(jù)安全。管理要求:安全管理機構、安全管理制度、人員安全管理、系統(tǒng)建設管理、系統(tǒng)運維管理。

防火墻是不同網(wǎng)絡或網(wǎng)絡安全域之間信息的唯一出入口,能根據(jù)制定的安全策略(允許、拒絕及監(jiān)視等)控制出入網(wǎng)絡的數(shù)據(jù)流,且本身具有較強的抗攻擊能力。防火墻不能過濾應用層的非法攻擊,如編碼攻擊;防火墻對不通過它的連接無能為力,如內(nèi)網(wǎng)攻擊,防火墻采用靜態(tài)安全策略技術,因此無法動態(tài)防御新的攻擊。

網(wǎng)絡安全審計管理通過對網(wǎng)絡中流動的數(shù)據(jù)進行審計分析,能夠監(jiān)控到內(nèi)部網(wǎng)絡中的外網(wǎng)訪問行為,如郵件、msn/qq聊天、web訪問、網(wǎng)絡游戲、文件傳輸、在線電影頻道等等行為;能夠實現(xiàn)對所監(jiān)控網(wǎng)絡進行基于業(yè)務的帶寬分配、流量限制等。尤其針對網(wǎng)絡中的bt、電驢、迅雷等p2p的文件傳輸行為能有效地進行控制,以控制非業(yè)務網(wǎng)絡行為所占用的帶寬資源,從而保證正常業(yè)務順暢進行。

數(shù)據(jù)備份和恢復可提供自動機制對重要信息進行本地和異地備份;提供恢復重要信息的功能;提供重要網(wǎng)絡設備、通信線路和服務器的硬件冗余;提供重要業(yè)務系統(tǒng)的本地系統(tǒng)級熱備份。

易操作性:安全措施需要人為去完成,操作方便可提升了安全性。

分步實施:隨著網(wǎng)絡規(guī)模的擴大及應用的增加,網(wǎng)絡脆弱性也會不斷增加。一勞永逸地解決網(wǎng)絡安全問題是不現(xiàn)實的,分步實施,即可滿足網(wǎng)絡系統(tǒng)及信息安全的基本需求,亦可節(jié)省費用開支。

多重保護:任何安全措施都不是絕對安全的,都可能被攻破。該方案建立了一個多重保護系統(tǒng),各層保護相互補充,當一層保護被攻破時,其它層保護仍可保護信息的安全。

機房整體解決方案篇九

以“三個代表”重要思想為指導,科學規(guī)劃、加大投入、健全網(wǎng)絡、明確職責、發(fā)動群眾,建立健全農(nóng)村生活垃圾分類投放、分類收集、分類運輸和分類處理體系,實現(xiàn)農(nóng)村生活垃圾的減量化、資源化和無害化,不斷提升農(nóng)村生活垃圾分類治理水平。

全面推進城鄉(xiāng)生活垃圾分類工作,加快建立分類投放、分類收集、分類運輸和分類處理體系,以集鎮(zhèn)區(qū)機關企事業(yè)單位和集貿(mào)市場為重點,推進垃圾分類片區(qū)建設和集鎮(zhèn)區(qū)垃圾分類工作。在20xx年,按照垃圾分類任務進度表時間,實現(xiàn)集鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)公共場所、機關企事業(yè)單位垃圾分類投放設施全覆蓋,住宅小區(qū)、行政村分類投放設施覆蓋率達90%。集鎮(zhèn)區(qū)機關企事業(yè)單位食堂和餐飲行業(yè)產(chǎn)生的餐廚垃圾、集貿(mào)市場有機垃圾實現(xiàn)就地處理或與農(nóng)村有機垃圾協(xié)同處理。基本建立餐廚垃圾、集貿(mào)市場有機垃圾、建筑裝修垃圾、園林綠化垃圾、大件垃圾、可回收物、居民有害垃圾收運及處置體系。

(一)推進生活垃圾源頭分類管理。

1、推進機關企事業(yè)單位垃圾強制分類。

實現(xiàn)集鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)機關企事業(yè)單位垃圾分類投放設施全覆蓋,逐步推進機關企事業(yè)單位食堂和餐飲單位餐廚垃圾就地處理或與農(nóng)村有機垃圾協(xié)同處理。統(tǒng)籌協(xié)調(diào),建立餐廚垃圾、有機垃圾分類收運體系。機關事業(yè)單位帶頭,打造3到5個垃圾分類示范單位,以點帶面推進公共機構和相關企業(yè)規(guī)范分類行為。力爭到20xx年底,集鎮(zhèn)區(qū)公共機構和相關企業(yè)垃圾分類實現(xiàn)全覆蓋。

2、推進集貿(mào)市場有機垃圾分類處置。

落實集貿(mào)市場主辦方主體責任,做好有機垃圾源頭分類。集貿(mào)市場有機垃圾必須全部納入易腐垃圾資源化處理站處理,嚴禁進入生活垃圾焚燒廠或填埋場處置。

3、拓展居民小區(qū)垃圾分類工作。

配套改造和更新居民小區(qū)分類垃圾箱房,實現(xiàn)“容器、標識、宣傳、公示、配置”五規(guī)范。全面推進可回收物、有害垃圾和其他垃圾“三分類”,有序推進“干濕分類”,除可回收物、有害垃圾外,將日常生活垃圾分為濕垃圾(廚余垃圾)和干垃圾(其他垃圾)。落實社區(qū)、物業(yè)等基層組織(企業(yè))的管理責任,將垃圾分類納入對物業(yè)服務企業(yè)、社區(qū)工作考核內(nèi)容。年內(nèi)建立不少于3個垃圾分類示范小區(qū)(其中四分類示范小區(qū)不少于1個)。

4、完成分類片區(qū)建設任務。

按照“生活垃圾分類管理主體責任全覆蓋,生活垃圾分類類別全覆蓋,生活垃圾分類投放、收集、運輸、處理系統(tǒng)全覆蓋”三個全覆蓋要求,推進全域垃圾分類工作。落實主導責任,明確各行業(yè)指導責任,強化各單位參與垃圾分類的主體責任,形成工作合力,統(tǒng)籌推進片區(qū)建設工作。

5、推進集鎮(zhèn)區(qū)生活垃圾分類。

按照城區(qū)生活垃圾分類要求,加快推進集鎮(zhèn)區(qū)垃圾分類工作。全面實施集鎮(zhèn)區(qū)公共機構和相關企業(yè)生活垃圾強制分類,配套完善集鎮(zhèn)區(qū)主要道路沿線、公園、廣場、綠地等公共區(qū)域生活垃圾分類設施,加快推進集鎮(zhèn)區(qū)居民小區(qū)垃圾分類。至20xx年底,集鎮(zhèn)區(qū)垃圾分類投放設施覆蓋率達90%。

6、推進農(nóng)村垃圾分類和有機垃圾就地處置。

進一步完善農(nóng)村分類投放設施,通過入戶宣傳、積分兌換、福利掛鉤、紅黑榜、納入村規(guī)民約等方式,加快提質(zhì)擴面。抓好農(nóng)村垃圾分類日常運行管理,建立完善農(nóng)村有機垃圾收、運、處信息化管理體系。鼓勵對現(xiàn)有的有機垃圾資源化處理設備進行技術改造,將餐廚垃圾與集貿(mào)市場有機垃圾、農(nóng)戶有機垃圾、蔬菜大棚種植垃圾等進行協(xié)同處置。加強有機垃圾資源化處理站運行管理,提高處理站運行負荷,提升有機垃圾分類減量成效。完善分級考核經(jīng)費掛鉤機制,加大政策扶持力度,推進有機肥推廣應用。到20xx年底,以行政村為單位農(nóng)村分類覆蓋率達100%。

(二)推進垃圾收運處置體系建設。

配套完善農(nóng)村生活垃圾分類收運設施設備,建立分類收運專門隊伍,統(tǒng)一收運車輛外觀與標識,便于管理和社會監(jiān)督。對單位分類投放管理責任人,建立“首次告知整改,再次整改后收運;對多次違規(guī)拒不整改的,拒絕收運并移交執(zhí)法部門處罰”的倒逼機制。對拒不配合開展垃圾分類的物業(yè)企業(yè),與信用評價掛鉤。加強分類收運單位、作業(yè)人員管理,形成“不同人員、不同車輛、不同要求、不同去向”的分類收運機制。實行混裝混運有獎舉報,對環(huán)衛(wèi)收運單位混裝混運情況進行處罰,屢教不改的實行市場退出。

2、全面推進大分流體系建設。

根據(jù)街道實際,單獨建設或與其他板塊協(xié)同建設有一定規(guī)模的再生資源回收利用點,用于大件垃圾拆解、居民有害垃圾集中暫存、可回收物集中堆放和分揀等。著力推進生活垃圾分類收運與再生資源利用“兩網(wǎng)協(xié)同”體系建設,促進資源循環(huán)和高效利用。加快建立就地處理和相對集中處理相結合,焚燒處理作為應急和托底的餐廚垃圾處理模式。加快建筑垃圾儲運消納場所建設,落實集貿(mào)市場主體責任,建立收運體系,全面實現(xiàn)集貿(mào)市場有機垃圾就地或就近協(xié)同處置。提升園林綠化垃圾處置能力,根據(jù)實際需要增設園林綠化垃圾破碎站點和集中處置點,建立園林綠化垃圾資源化利用和消納體系。至2019年底,基本建立餐廚垃圾、建筑裝修垃圾、園林綠化垃圾、集貿(mào)市場有機垃圾、大件垃圾、可回收物、居民有害垃圾分類收運及處置體系。

(三)加強生活垃圾分類宣傳引導。

以村和社區(qū)為基點,面向居民村民,廣泛開展垃圾分類宣傳,通過政務微信,戶外宣傳欄,黑板報,橫幅標語,市民講堂、志愿者宣傳等多種形式,廣泛開展垃圾分類宣傳,營造良好的社會氛圍。充分發(fā)揮垃圾分類示范單位、示范小區(qū)、戶外宣傳陣地的示范帶頭作用,普及分類知識,凝聚社會共識,引導公眾積極參與分類工,為垃圾分類的逐步推廣打造堅實基礎。

2、常態(tài)化開展志愿服務活動。

將垃圾分類納入新時代文明實踐志愿服務內(nèi)容和各類文明創(chuàng)建及示范評選標準,并占較高權重分值。發(fā)揮黨建引領作用,將垃圾分類納入基層黨組織工作職責,組織和發(fā)動黨員干部積極參與垃圾分類志愿服務,爭做生活垃圾分類工作的實踐者、宣講者、推動者、監(jiān)督者。發(fā)揮居民區(qū)黨組織牽頭組織實施作用,推動居委會、物業(yè)公司、業(yè)委會齊抓共管。充分發(fā)揮婦聯(lián)、共青團等群團組織和各類志愿者作用,廣泛開展垃圾分類宣傳、勸導工作,招募一批垃圾分類宣講志愿者,進學校、社區(qū)及單位開展專題宣講。每月至少開展1次黨員、志愿者進學校、社區(qū)及單位宣傳活動,同時按上級要求開展垃圾分類宣傳周活動,使垃圾分類知識家喻戶曉。

3、多層面開展分類知識專項培訓。

建立多級垃圾分類培訓制度,街道由衛(wèi)生管理科負責,每年兩次,面向部門、各相關單位、各村居開展垃圾分類集中培訓。重點加強對垃圾分類管理人員、從業(yè)人員、志愿人員、督導人員等的專業(yè)培訓,提升垃圾分類整體工作水平。

(一)強化組織領導和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

各單位、各部門、各行政村、各社區(qū)要切實把垃圾分類工作作為當前的重點來抓,明確目標任務和職責分工,完善工作機制,加大推進力度,形成齊抓共管、整體推進的工作格局。成立xx街道生活垃圾分類處置工作領導小組,由街道主任擔組長,分管領導等為副組長,相關職能部門和各村(社區(qū))書記為成員。設立垃圾分類工作日常管理機構,配備專職人員不少于2名,社區(qū)(行政村)配備專職工作人員不少于1名,為開展生活垃圾分類提供人力保障。

(二)強化主體責任和部門職責。

街道生活垃圾分類處置工作領導小組負責全域生活垃圾分類工作推進過程中重大問題的研究指導。相關職能部門、各村(社區(qū))要各司其職、密切配合、共同推進。

機房整體解決方案篇十

為保證無人值守機房的安全穩(wěn)定正常工作,一套可遠程機房進行7*24小時實時監(jiān)控和處理的運營系統(tǒng)非常重要。物聯(lián)傳感提供的機遇ziqbee技術的物聯(lián)網(wǎng)電力系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、消防系統(tǒng),能遠程保證其無人機房時時刻刻穩(wěn)定協(xié)調(diào)運行。

近年來,隨著信息化、自動化技術在各行業(yè)的不斷發(fā)展,通信機房、動力機房逐漸增多,為了保證通信及動力系統(tǒng)的正常運行,并解決防火防盜問題,對機房環(huán)境進行全面監(jiān)控顯得越來越重要。科達推出了數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化的機房監(jiān)控解決方案,可以提供包括視頻、音頻、告警、環(huán)境以及動力等在內(nèi)的全方位安全監(jiān)控功能。典型應用如圖1所示。

一、設計體系。

系統(tǒng)采用清晰的分層設計體系,即前端接入層、中心交換層和用戶訪問層,具有良好的開放性和兼容性,同時也便于擴展和部署維護。

機房監(jiān)控點位于前端接入層,通過部署網(wǎng)絡視頻編碼器實現(xiàn)機房內(nèi)視音頻信號、告警信號以及環(huán)境變量的接入、處理和上傳。

中心交換層部署中心業(yè)務平臺和網(wǎng)絡錄像存儲單元,實現(xiàn)所有監(jiān)控點數(shù)字監(jiān)控碼流的集中接入、處理轉發(fā)、錄像存儲以及系統(tǒng)控制與管理,并為使用監(jiān)控業(yè)務的用戶提供統(tǒng)一的登錄與操作平臺。

用戶訪問層體現(xiàn)用戶對整個系統(tǒng)的業(yè)務訪問與控制,主要由電視墻解碼單元和監(jiān)控客戶端組成。電視墻解碼單元為用戶提供多路監(jiān)控點圖像的集中實時顯示。客戶端基于pc,用戶對整個系統(tǒng)監(jiān)控業(yè)務的訪問和操作都通過客戶端來實現(xiàn)。

二、聯(lián)網(wǎng)架構。

系統(tǒng)基于數(shù)字化、網(wǎng)絡化聯(lián)網(wǎng)架構,前端編碼設備、電視墻解碼設備、客戶端pc以及錄像存儲單元均通過ip網(wǎng)絡與中心業(yè)務平臺互聯(lián),各個組成部分之間傳輸?shù)亩际菙?shù)字化的ip視頻監(jiān)控碼流。ip網(wǎng)絡本身可以是局域網(wǎng)(lan),也可以是基于專線、vpn或internet構建的廣域網(wǎng)(wan)。

為保證網(wǎng)絡上傳輸?shù)谋O(jiān)控效果,系統(tǒng)采用了先進的mpeg-。

4、h.264視頻編碼技術,既可以在internet等低帶寬條件下提供清晰流暢的圖像,也可以在lan等高帶寬條件下提供dvd品質(zhì)的高清晰圖像。

由于采用數(shù)字化、網(wǎng)絡化的聯(lián)網(wǎng)架構,通過該系統(tǒng),用戶可以不受時間、地點限制對前端機房內(nèi)的各類監(jiān)控目標進行實時瀏覽和觀看,并借助中心業(yè)務平臺實現(xiàn)跨區(qū)域的統(tǒng)一管理和資源共享。

三、應用功能。

結合機房監(jiān)控需求,系統(tǒng)可以提供豐富的智能化應用功能,包括移動偵測、報警聯(lián)動、環(huán)境變量采集與智能顯示、分布式錄像存儲、電子地圖智能定位、與已建動力監(jiān)控系統(tǒng)的兼容以及語音對講等。

1、分布式錄像存儲。

系統(tǒng)通過前端存儲、中心存儲和客戶端存儲等多種方式滿足用戶對機房視音頻信號的錄制與存儲需求?;阡浵翊鎯卧木W(wǎng)絡化部署,用戶可以實現(xiàn)這些分布式存儲資料的集中查詢、集中調(diào)用和統(tǒng)一管理。

前端存儲是在監(jiān)控點的網(wǎng)絡視頻編碼器中內(nèi)置硬盤,由編碼器直接完成機房圖像和聲音的本地錄制和保存。前端存儲一方面可以通過分布式的空間部署來減輕中心存儲帶來的存儲容量及網(wǎng)絡流量壓力,一方面可以避免中心存儲在網(wǎng)絡發(fā)生故障時的錄像丟失。

中心存儲是在中心業(yè)務平臺處部署網(wǎng)絡錄像單元,監(jiān)控點視音頻信號經(jīng)前端編碼器處理后通過網(wǎng)絡傳送到中心業(yè)務平臺,由中心業(yè)務平臺將碼流分發(fā)給網(wǎng)絡錄像單元進行集中存儲。中心存儲便于集中管理,同時存儲內(nèi)容的完整性更容易保證,不會因為某個前端設備失竊或損壞而導致重要內(nèi)容的丟失,而且也有利于統(tǒng)一維護。

前端存儲和中心存儲可以組合為一個混合型的存儲網(wǎng)絡,以滿足監(jiān)控網(wǎng)絡比較復雜、對存儲安全性和可靠性要求又非常高的應用場合,兼有二者的優(yōu)勢,同時規(guī)避可能存在的風險。

客戶端存儲是用戶在通過客戶端軟件實時瀏覽監(jiān)控點圖像時,可以利用客戶端pc進行圖像的本地化錄制和存儲,便于隨后的查看和調(diào)用。

2、移動偵測。

在非授權人員進入機房或進入機房內(nèi)某一特定區(qū)域時,系統(tǒng)可以通過移動偵測發(fā)出相關報警信息。移動偵測是通過分析監(jiān)控點圖像數(shù)據(jù)的移動特性,來確定現(xiàn)場發(fā)生行為或現(xiàn)場運動狀況的一種方法。在機房門口或機房內(nèi)重要位置設定移動偵測的布防區(qū)域,任何人員進入該區(qū)域,系統(tǒng)都將自動產(chǎn)生報警信號,并結合報警聯(lián)動進行一系列操作。

3、報警聯(lián)動。

報警聯(lián)動是在系統(tǒng)檢測到告警事件后觸發(fā)中心業(yè)務平臺產(chǎn)生相應的聯(lián)動操作,包括自動開啟對指定監(jiān)控點的實時錄像、將其圖像自動切換至用戶端顯示、在客戶端和前端產(chǎn)生聲光電警報等。

報警聯(lián)動的告警輸入源除了可以是上面提到的移動偵測信號外,還可以是各類開關量信號,比如檢測機房溫度是否過高的溫度傳感器、檢查機房濕度是否過高的濕度傳感器、檢測設備電壓是否過高的動力傳感器、檢測機房是否有人破門而入的機械振動傳感器,等等。

上面提到的各類開關量信號設備通過并口與視頻編碼器相連,系統(tǒng)支持多個開關量信號的輸入,并建立告警設備與監(jiān)控點攝像機的對應關系,相關報警設備一旦發(fā)生報警,圖像自動從當前位置定位到開關量所在點,并觸發(fā)該點圖像的錄像存儲。

4、環(huán)境變量采集與智能顯示。

除了需要通過簡單的開關量信號檢測來對機房溫度、濕度、電壓等環(huán)境與動力參數(shù)進行報警聯(lián)動處理外,往往機房監(jiān)控還需要實時監(jiān)視溫度、濕度、電壓等參數(shù)的具體數(shù)值。這個功能以前是通過動力監(jiān)控系統(tǒng)來實現(xiàn),而科達智能化機房監(jiān)控解決方案集成了動力監(jiān)控功能,可以在實時瀏覽機房監(jiān)控圖像的同時觀看溫濕度等信息,并在異常時發(fā)出警示。

系統(tǒng)將橫幅顯示加入到視頻中,橫幅可以以多種方式進行滾動,類似廣告一樣實時顯示溫度和濕度數(shù)值。當發(fā)生溫濕度異常告警時,橫幅顯示立刻在溫濕度值的后面跟隨類似溫度過高、濕度過高、開關量別名等警示信息,給人感觀的快速認知。如圖所示。

5、與已建動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的兼容。

基于開放的設計,系統(tǒng)也能夠與已建的動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)(如艾默生動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng))兼容,在滿足應用需求的前提下,保護用戶投資。前端編碼器將獲得的模擬量和開關量編譯為tcp/ip協(xié)議數(shù)據(jù)包上傳至中心業(yè)務平臺,并轉發(fā)至相關監(jiān)控客戶端供操作人員查看處理,從而實現(xiàn)將已建系統(tǒng)整合到網(wǎng)絡視頻監(jiān)控系統(tǒng)中。

6、電子地圖智能定位。

系統(tǒng)支持電子地圖功能。用戶可以根據(jù)機房位置及監(jiān)控點的分布情況制作一張矢量電子地圖,然后將相應的地圖文件載入中心業(yè)務平臺,即可在客戶端通過使用和操作電子地圖實現(xiàn)監(jiān)控點的快速定位和圖像瀏覽。

7、語音對講。

在機房監(jiān)控點配置麥克風和音箱,并通過音頻輸入和輸出接口接入視頻編碼器,用戶在監(jiān)控現(xiàn)場即可與遠程的監(jiān)控客戶端進行雙向語音對講,實現(xiàn)語音通信功能,既便于遠程調(diào)度管理,又節(jié)約通信費用。通信過程中的音量大小可調(diào)節(jié)。為保證雙向對講時的效果,系統(tǒng)還支持回聲消除功能。

機房整體解決方案篇十一

1、機房內(nèi)的空間結構分為三層:地板下、天花下、和地板天花之間。

2、在與大樓原有報警設備不兼容的情況下,實現(xiàn)三種狀態(tài)的傳輸,有兩種方案可以實現(xiàn),一種是通過大樓的弱電井放管線到大樓消防控制室,并在控制室內(nèi)安裝相應的狀態(tài)顯示屏,這種方法可以實現(xiàn)機房內(nèi)各種動作點的狀態(tài)。

兩路報警信號后發(fā)出關閉空調(diào)機、滅火區(qū)域內(nèi)的防火閥及非消防電源的信號。

機房消防滅火系統(tǒng)設計。

2、設置氣體緊急啟動停止按鈕,安裝在滅火區(qū)域外墻上。

3、設置聲光報警器,安裝在滅火區(qū)域內(nèi)、外出入口。

4、設置氣體噴放指示燈,氣體噴放指示燈是滅火控制器接到氣體管路上的壓力開關動作后的返回信號來控制的。安裝在滅火區(qū)域內(nèi)、外出入口。

1、穿越滅火區(qū)域空調(diào)管路,在兩邊安裝電動防火閥。

3、安裝在滅火系統(tǒng)區(qū)域的門,必須全部往外開啟且安裝閉門器。

七氟丙烷滅火系統(tǒng)在電子信息機房的工程典型應用。

七氟丙烷(hfc-227ea、fm-200)是無色、無味、不導電、無二次污。

染的氣體,具有清潔、低毒、電絕緣性好,滅火效率高的特點,特別是它對臭氧層無破壞,在大氣中的殘留時間比較短,其環(huán)保性能明顯優(yōu)于鹵代烷,是目前為止研究開發(fā)比較成功的一種潔凈氣體滅火劑,被認為是替代鹵代烷1301、1211的最理想的產(chǎn)品之一。

七氟丙烷無管網(wǎng)自動滅火裝置。它是一種不安裝管網(wǎng)、輕便可移動的氣體滅火消防設備。符合《柜式氣體滅火裝置性能要求和試驗方法》及iso14520-9《氣體滅火系統(tǒng)-物理性能和系統(tǒng)設計》系統(tǒng)設計及產(chǎn)品標準規(guī)范的要求,本系統(tǒng)裝置設計先進、性能可靠,極其適用于保護面積小于500m2,容積小于1600m3,管網(wǎng)無法安裝,維護困難的保護對象的火災防護。

七氟丙烷無管網(wǎng)滅火系統(tǒng)由箱式氣體滅火裝置與火災探測器、氣體滅火報警控制器等組成,也具有自動、電氣手動和機械應急手動三種控制方式。其中箱式氣體滅火裝置由箱體、儲存瓶組、連接管、噴嘴等組成。

適應的火災類型:

適于撲救下列一些火災類型。

不得用于撲救下列物質(zhì)的火災(1)電氣火災;

(2)液體表面火災或可熔化的固體火災;(3)固體表面火災;

(4)滅火前可切斷氣源的氣體火災。

(4)能自行分解的化學物質(zhì),如過氧化氫、聯(lián)胺等。

典型的保護對象:

特別適用于電子計算機房、數(shù)據(jù)處理中心、電信通訊設施、過程控制中心、昂貴的醫(yī)療設施、貴重的工業(yè)設備、圖書館、博物館及藝術管、潔凈室、消聲室、應急電力設施、易燃液體存儲區(qū)等,也可用于生產(chǎn)作業(yè)火災危險場所,象噴漆生產(chǎn)線、電器老化間、軋制機、印刷機、油開關、油浸變壓器、浸漬槽、熔化槽、大型發(fā)電機、烘干設備、水泥生產(chǎn)流程中的煤粉倉,以及船舶機艙、貨艙等。

機房整體解決方案篇十二

自減刑假釋信息化辦案平臺建設運行以來,審判機關與刑罰執(zhí)行機關、檢察機關互聯(lián)互通,實現(xiàn)辦案部門、辦理案件、辦案人員、案件數(shù)據(jù)全覆蓋,減刑假釋案件辦理在公開透明中進行,有效提高了減刑假釋案件的辦理質(zhì)效。

信息化辦案平臺聯(lián)通了監(jiān)獄、法院、檢察院辦案系統(tǒng),通過網(wǎng)絡實現(xiàn)文書、材料等同步送達,做到網(wǎng)上信息共享、數(shù)據(jù)交換和協(xié)同辦案。同時,對相關數(shù)據(jù)進行實時電子存檔和監(jiān)管,案件辦理“全程留痕”,嚴格規(guī)范了案件辦理程序,避免人為干預影響,還可對相關節(jié)點追溯回查,確保案件結果公平公正。此外,信息化辦案平臺同法院信息公開平臺及全國法院減刑、假釋、暫予監(jiān)外執(zhí)行信息平臺實現(xiàn)無縫對接和信息共享,減刑假釋案件立案公示、開庭公告和文書上網(wǎng)等均實現(xiàn)網(wǎng)絡化運行。

省法院法官劉永生表示,疫情期間,通過減刑假釋信息化辦案平臺進行視頻庭審,減少了人員接觸,確保案件相關人員的人身安全,為法官順利辦案提供了保障。

據(jù)悉,省法院和各中院通過減刑假釋信息化辦案平臺累計線上辦案12萬余件,案件平均辦理天數(shù)縮短到22天,有效節(jié)約了審判資源,推動司法流程公開透明,進一步提升了司法公信力。

機房整體解決方案篇十三

在統(tǒng)一的產(chǎn)品基礎上,藍凌ekp以門戶為統(tǒng)一展現(xiàn)方式,以開放的應用開發(fā)平臺為應用支撐,可以通過組織協(xié)同類功能應用、組織知識類功能應用、組織激情類功能應用以及ekp相關拓展應用來滿足不同客戶的業(yè)務需求。具體來說,藍凌在ekp產(chǎn)品的基礎上,可以提供八種主要的通用產(chǎn)品解決方案。

方案概述:

藍凌協(xié)同辦公解決方案是基于藍凌對企業(yè)辦公自動化系統(tǒng)發(fā)展趨勢的理解,融知識管理思想與最新的it技術為一體,所形成的知識型oa解決方案,它融企業(yè)通信平臺、行政辦公平臺、信息發(fā)布平臺、協(xié)同工作平臺、知識管理平臺、激情管理平臺、信息集成平臺等為一體的管理支撐系統(tǒng)。

企業(yè)協(xié)同辦公系統(tǒng)的發(fā)展需求。

辦公自動化是面向組織的日常運作和管理,員工及管理者使用頻率最高的應用系統(tǒng),自1985年國內(nèi)召開第一次辦公自動化規(guī)劃會議以來,oa在應用內(nèi)容的深度與廣度、it技術運用等方面都有了新的變化和發(fā)展,并成為組織不可或缺的核心應用系統(tǒng)。聯(lián)想集團曾經(jīng)提出“企業(yè)信息化,從oa開始”,這句話可圈可點。

所謂oa,即辦公自動化,是辦公工作處理的自動化,它利用先進的技術,使人的各種辦公業(yè)務活動逐步由各種設備、各種人機信息系統(tǒng)來協(xié)助完成,達到充分利用信息,提高工作效率和工作質(zhì)量,提高生產(chǎn)率的目的。oa系統(tǒng)也是每個企業(yè)信息化初期就開始投入建設的基本系統(tǒng)。從c/s結構到b/s結構,從最初桌面辦公軟件的應用、收發(fā)郵件到后來公文流轉、車輛管理、會議管理、網(wǎng)上審批等功能應用,oa已經(jīng)是我們?nèi)粘J褂米疃唷⒆铑l繁的一個基本系統(tǒng)。

隨著企業(yè)信息化的發(fā)展和成熟,目前很多企業(yè)的oa系統(tǒng)已經(jīng)整合了越來越多的應用,日趨變得復雜,也遠遠超出了傳統(tǒng)oa的范疇,集成了人、財、物、信息、知識等諸多企業(yè)的資源,逐步成為一個員工辦公、中層管理、領導決策的知識協(xié)同的平臺。而新一代的oa更是融合了協(xié)同、知識管理、門戶等精髓,oa這棵“老樹”開始綻放“新花”,脫胎換骨,重新煥發(fā)出新的光彩。因此我們也需要用發(fā)展的眼光來看待這種新的發(fā)展趨勢。

目前,協(xié)同辦公已經(jīng)發(fā)展到第三個階段,即“知識型oa”階段,它已經(jīng)超出傳統(tǒng)oa的范疇,轉變成為企業(yè)的綜合性管理支撐平臺。傳統(tǒng)的oa功能已經(jīng)融進這個更大層面的工作平臺框架中,具體來說,知識型oa將成為企業(yè)的以下平臺:

“企業(yè)通信平臺:建立企業(yè)范圍內(nèi)的電子郵件和網(wǎng)絡通信系統(tǒng),包括webmail、網(wǎng)絡會議、實時通訊、手機短信、wap和傳真自動收發(fā),使企業(yè)內(nèi)部通信與信息交流快捷流暢,并且與internet郵件互通。

”行政辦公平臺:實現(xiàn)辦公事務的自動化處理。通過公文流轉改變了企業(yè)傳統(tǒng)紙質(zhì)公文辦公模式,企業(yè)內(nèi)外部的收發(fā)文、呈批件、文件審批、檔案管理、報表傳遞、會議通知等均采用電子起草、傳閱、審批、會簽、簽發(fā)、歸檔等電子化流轉方式,真正實現(xiàn)無紙化辦公。

“信息發(fā)布平臺:為企業(yè)的信息發(fā)布、交流提供一個有效的場所,使企業(yè)的規(guī)章制度、新聞簡報、技術交流、公告事項及時傳播,使企業(yè)員工能及時感知企業(yè)發(fā)展動態(tài)。

”協(xié)同工作平臺:通過實時通信、在線感知、團隊協(xié)同等,將企業(yè)的傳統(tǒng)垂直化組織模式轉化為基于項目或任務的“扁平式管理”矩陣模式,使普通員工與管理層之間的距離縮小,提高企業(yè)工作人員協(xié)作能力,最大限度地釋放人的創(chuàng)造力。

”激情管理平臺:從企業(yè)文化建設著手,提高員工工作激情,營造一個相互幫助、相互理解、相互激勵、相互關心的共同工作氛圍,從而穩(wěn)定工作情緒,激發(fā)工作熱情,形成一個共同的工作價值觀,進而產(chǎn)生合力,實現(xiàn)共同目標。

“信息集成平臺:現(xiàn)代企業(yè)中已存在的mis系統(tǒng)、erp系統(tǒng)、財務系統(tǒng)等存儲著企業(yè)一些經(jīng)營管理業(yè)務數(shù)據(jù),oa系統(tǒng)能把企業(yè)的業(yè)務數(shù)據(jù)集成到工作流系統(tǒng)中,使得系統(tǒng)界面統(tǒng)一、帳戶統(tǒng)一,業(yè)務間通過流程進行緊密集成。

總體來看,未來oa的發(fā)展都會有如下幾個明顯特征:

2、業(yè)務導向:加強與業(yè)務的關聯(lián),在基于企業(yè)戰(zhàn)略和流程的大前提下,通過類似”門戶“的技術對業(yè)務系統(tǒng)進行整合,使得erp、crm、pdc等系統(tǒng)中的結構化的數(shù)據(jù)通過門戶能夠在管理支撐系統(tǒng)中展現(xiàn)出來;使得業(yè)務流程和管理流程逐步整合,實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化、知識化、虛擬化。

方案架構。

現(xiàn)代企業(yè)辦公系統(tǒng)已經(jīng)不再是簡單的文件、公文、行政事務處理的it系統(tǒng),而是基于的流程驅動的協(xié)同系統(tǒng),從而提高企業(yè)辦公效率,藍凌則在協(xié)同辦公的基礎引入知識管理基本思想,在提高執(zhí)行效率的同時,提升執(zhí)行力。藍凌協(xié)同辦公解決方案融知識管理、行政辦公、協(xié)同工作、激情管理、即時通信、信息發(fā)布、行政辦公、信息集成、業(yè)務流程集成于一體,構建企業(yè)新一代的員工工作平臺,其功能架構如圖所示,核心功能包括:

“項目管理:實現(xiàn)企業(yè)中各類項目的信息管理、項目協(xié)作、文檔管理、成員溝通等;。

”文化管理:通過新聞、內(nèi)部論壇、網(wǎng)卡調(diào)查、電子期刊、電子賀卡等功能幫助企業(yè)建立良好的文化氛圍,提升企業(yè)的凝聚力。

方案特點。

靈活的流程設置。

靈活的流程設置既是辦公系統(tǒng)正常應用的基礎,也是實現(xiàn)協(xié)同工作的保障,koa針對不同的流程管理員習慣提供了表單配置和圖形化配置二種方式,并且二種操作方式可隨時隨地進行自由切換,改變了傳統(tǒng)的只有一種操作方式、圖形化需要安裝客戶端或下載控件等操作限制,極大地方便了流程管理員管理。

強大的流程數(shù)據(jù)處理。

辦公系統(tǒng)從傳統(tǒng)的處理文檔數(shù)據(jù)演變?yōu)樾枰幚矶喾N類型數(shù)據(jù),在實際應用過程中經(jīng)常需要對審批中的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析,koa提供了綜合的表單內(nèi)容管理,在流程配置中可以靈活的自定義文檔型數(shù)據(jù)和業(yè)務型結構化數(shù)據(jù),系統(tǒng)可自動對二類數(shù)據(jù)進行分別處理,以保證數(shù)據(jù)后期容易搜索、查詢、統(tǒng)計分析,并可設置相應的權限。

協(xié)同辦公解決方案融合了知識管理思想,提供了全面的知識生命周期管理方法與手段,借助協(xié)同辦公解決方案可以實現(xiàn)組織內(nèi)部第四大資源dd知識資產(chǎn)的有效管理,幫助組織提升知識資源的價值。

實時協(xié)作,支持移動辦公。

協(xié)同辦公解決方案在流程設置中可以選擇待辦通知、郵件和短信提醒等多種方式,結合rtx等即時通信工具,實現(xiàn)員工的實時協(xié)作、在線感知,并提供與pda的數(shù)據(jù)交換接口、集成在線溝通、視頻會議等功能,滿足移動辦公的需要。協(xié)同辦公解決方案還提供項目工作室,幫助組織快速建立虛擬團隊,使團隊成員可在不同的地點、靈活的時間做出即時響應,實現(xiàn)團隊協(xié)作。

信息集成,整合信息孤島。

面對組織集中信息呈現(xiàn)需求和信息孤島的現(xiàn)象,協(xié)同辦公解決方案可以無縫集成藍凌的數(shù)據(jù)整合中心,通過建立組織級的統(tǒng)一信息視圖,實現(xiàn)對各業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一訪問,提供報表、圖形等多種方式展現(xiàn),并提供管理駕駛艙功能,實時、直觀地反映組織運營的關鍵指標變化,使組織運籌數(shù)據(jù)之中,決勝競爭之外。

完善的安全控制機制。

協(xié)同辦公解決方案結合底層系統(tǒng)平臺和應用層的各種權限要機制,提供了完善的安全授權、行為軌跡機制,針對數(shù)據(jù)層可實現(xiàn)對每個文檔、報表、kpi指標值進行授權,對操作層實現(xiàn)功能的授權,并通過日志功能記錄關鍵操作行為,便于進行系統(tǒng)審計。

快捷的個性化辦公門戶設置。

友好的界面和易操作性,是產(chǎn)品應用的一個重要特性,在分析了各類組織、各層次人員的基礎上,協(xié)同辦公解決方案提供多種方式來滿足客戶的使用習慣:系統(tǒng)管理員可以根據(jù)組織內(nèi)員工的工作性質(zhì)配置不同的系統(tǒng)訪問界面和功能布局,不同的員工登錄后進入不同的辦公門戶,讓合適的人快速使用到合適的功能,對組織機構、崗位、職務、人員及權限配置也可快速完成客戶化設置,并在崗位設置上增加了通用崗位,增強了系統(tǒng)的靈活性。

通過協(xié)同辦公解決方案的實施,可以幫助組織實現(xiàn)信息、知識的共享、增強員工協(xié)同工作的能力,強化領導的監(jiān)控管理,促進管理的規(guī)范化、信息化。對于領導來說,協(xié)同辦公平臺將是信息管理系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng),為領導提供各種決策參考和依據(jù),達到“做正確的事”;而對于普通員工來說,它是事務/業(yè)務處理系統(tǒng),提供良好的辦公手段、溝通協(xié)作平臺,使之準確、高效、愉快的工作,達到“正確地做事、快速地做事、把事做好”。

機房整體解決方案篇十四

從背景提升方案來說,我們會基于目標學校的錄取要求,專注學生在五個維度的全面提升。這五個緯度分別是:學生的教育背景、標準考試成績、社會實踐、活動實踐、學術實踐。

第一個是教育背景。舉一個例子,一個985院校的學生和一個普通二本院校的學生,他們在教育背景上具有差異。那么對于這個普通二本院校的學生,他怎么能夠彌補自己的劣勢呢?其實是有方法的。

我們不光給學生配備了海外游學類的項目,還會有一些修學分的課程,而且這些學分課程是基于他未來目標想要申請的學校和項目專業(yè)而匹配的。有了海外教育背景的加分,甚至一些學分課程的學習,最終他的教育背景得到了提升,讓他能夠在背景上和名校的學生pk。

第二個是標準考試成績。出國留學對于不同學位的申請者,甚至不同領域的申請者的要求是不一樣的。但是我們中國學生的應試能力很強,他們會專注于在最短的時間得到最大的提升,從而獲得非常高的分數(shù)。如我們學生常見的托福、雅思、gre、gmat、sat等等。但留學整體解決方案的理念是我們不僅要保證學生在相關的成績上獲得高分,而且真正有能力出國之后適應當?shù)氐纳?。因為我們知道很多學生都是學霸,但學霸并不代表能很好的應用英語。

那么,我們是怎么幫學生實現(xiàn)這樣的提升呢?一方面,我們推出了一對一的考試輔導,小班課程、外教小班等等。為學生制定個性化成績提升方案,讓他們獲得相對高的分數(shù)。另一方面,讓語言練習伴隨著海外游學項目以及外企的實習。不僅讓他們獲得溝通能力的鍛煉,而且能非常熟練地使用已有的語言知識。

第三個是社會實踐。作為一個學生,要想成功的獲得像哈佛、耶魯、普林斯頓這些名校的青睞,他的社會實踐也就是實習和工作相關的經(jīng)歷必須是強大的。而且他能夠參與這些實習的公司必須是像我們國內(nèi)中金、銀河證券這類等等,包括華爾街的機構。百利天下教育在社會實踐活動方面擁有非常多的資源,能夠幫助學生去華爾街實習,去香港的金融機構實習。對于新聞媒體類專業(yè)也一樣,我們能夠幫助學生去美國哥倫比亞大學非常知名的新聞學院,去那里參加一些新聞媒體的社交和平臺性的活動,包括做一些項目等等。在社會實踐的過程當中去提高他們的行業(yè)視野,還有他們的專業(yè)水平。這對學生的社會實踐背景提升意義非常大,而且學校也非常青睞這樣的學生。

第四個是活動實踐。比如我們會幫助學生策劃,怎么能夠在學校期間成為一個學生領袖,在學校的社團里,包括各類活動當中脫穎而出,培養(yǎng)自己的社會責任感和領導力。

這個方面是如何達成的呢?一方面我們可以幫助學生設計一些方案,給他出主意,從一個過來人的角度,以師哥、師姐的角度來幫助他,去提高他這方面的水平,讓他在舉辦和組織活動過程當中展現(xiàn)出他的實力。另外一方面我們會提供一些類似于兼職的機會,讓他融入到日常的工作和活動過程當中提升他這方面的實踐能力。

第五個是學術實踐。我們發(fā)現(xiàn)不管是對于高中生還是研究生來講,他們對于未來目標都會有一個非常具體的申請方向。不管是通信工程、商科類課程乃至于法律類等等相關專業(yè)領域的學習,學生其實在自己的專業(yè)領域之內(nèi)都要掌握自己的學術技能,還有這些技能所要運用到的平臺。比如學生想去工程類和金融工程相關的領域,同樣用的java,但是它們用的平臺差異性卻極大,所以我們在這個過程中又加強了這些技能,來提升學生在平臺使用上的軟技能。

從整體來講,這就是我們的整體解決方案,這個時間能夠伴隨我們的學生長達3-4年。有這樣的整體解決方案的規(guī)劃,我們的學生在遞交申請時已經(jīng)變成了背景極其強大而且學校非常欣賞的申請者。這個時候,我們的第二套體系就銜接起來了,就是高端名校申請方案體系。

機房整體解決方案篇十五

隨著網(wǎng)絡環(huán)境的日趨成熟和網(wǎng)絡應用的增多,病毒的感染、傳播的能力和途徑也由原來的單一、簡單變得復雜且隱蔽,尤其是internet環(huán)境和單位內(nèi)部網(wǎng)絡環(huán)境為病毒傳播、生存提供了最快最好的溫床,如何建立一套真正有效的網(wǎng)絡防病毒體系成為網(wǎng)絡環(huán)境下反病毒的關鍵,不妨來看看下面的防毒體系,看看反病毒廠商會給出怎樣的完善建議。

用戶及需求介紹。

防毒體系現(xiàn)狀。

某校園網(wǎng)有計算機1000多臺,其中筆記本電腦400臺左右,臺式機600多臺,分布在三個校區(qū)。這三個校區(qū)共設了三個子網(wǎng),同時在線計算機500臺左右,每個校區(qū)ip地址均為自動分配,ip租約設置為4小時過期,三校區(qū)通中心三層交換機能相互訪問,各校區(qū)主教學樓,辦公樓均使用光纖連接。目前所采取的防病毒措施包括:系統(tǒng)補丁更新由本地服務器成在本地服務器上安裝了wsus3.0服務,管理校園網(wǎng)計算機補丁更新;計算機安裝××單機版防病毒軟件,病毒庫本地更新。

防毒癥結揭示。

如果具體到一個網(wǎng)絡來說,只要網(wǎng)絡中有一臺計算機存在安全漏洞,網(wǎng)絡中的所有算機就都將陷入危險的境地。單機版殺毒軟件設計之初就沒有考慮網(wǎng)絡環(huán)境的特殊性,無法解決整個網(wǎng)絡的安全問題。因為缺少控制,病毒所帶來的威脅普遍存在,即使染毒信息能夠及時上報至網(wǎng)管處,如果網(wǎng)管沒有有效的手段對整個網(wǎng)絡內(nèi)的計算機進行殺毒和策略設置操作,病毒上報功能也只能算是個“擺設”。

瑞星方案簡介。

為保證斬斷病毒可以傳播或寄生的每一個節(jié)點,必須實現(xiàn)病毒的全面防范。以瑞星殺毒軟件網(wǎng)絡版為基礎提供如下解決方案。首先,在學校的網(wǎng)絡中心建立一個一級系統(tǒng)中心,在其下屬校區(qū)分別建立二級系統(tǒng)中心,建立一個具有統(tǒng)一管理的防病毒體系。統(tǒng)一管理后,上級中心統(tǒng)一發(fā)送查殺病毒命令、下達版本升級提示,并及時掌握全部系統(tǒng)中心(包含下級中心)的病毒分布情況等。另外,下級中心既可以在收到上級中心的命令后做出響應,也可以管理本級,并主動向上級中心發(fā)送請求和匯報信息。在病毒監(jiān)控管理中心安裝后,系統(tǒng)中心會自動在系統(tǒng)中心所在的服務器上安裝一個管理控制臺;此外,瑞星殺毒軟件網(wǎng)絡版采用分布式三層體系設計,管理員可以在網(wǎng)絡上任何一臺windows計算機上安裝瑞星管理員控制臺。所以,它又被稱為“移動控制臺”。通過該系統(tǒng),可實現(xiàn)反病毒的統(tǒng)一管理和分級管理,并主動向上級中心發(fā)送請求和匯報信息。多級中心系統(tǒng)支持大型的、多層級的、復雜的網(wǎng)絡,這樣,即使是下級的任何一個客戶端出現(xiàn)病毒,一級系統(tǒng)中心都可以及時發(fā)現(xiàn)。

在網(wǎng)絡病毒監(jiān)控中心(系統(tǒng)中心)建立后,可以通過域腳本安裝、“web安裝”、服務器本地安裝、遠程安裝等多種方式為客戶機布置客戶端病毒監(jiān)控防范系統(tǒng)。

機房整體解決方案篇十六

因此該公司啟動了以客戶為中心的知識管理項目,以全面了解客戶需求,并構建與客戶的長期關系,以取代既有的單方面將產(chǎn)品和服務推向市場的策略。

該案例研究的結果是kcrm最終以信息通信技術項目的形式得以實現(xiàn)。這家公司雖然沒有在將kcrm作為商業(yè)策略實施方面取得成功,但是卻在將kcrm作為交易處理系統(tǒng)方面取得了成功。本文還對在實施過程中以及實施之后遇到的問題和挑戰(zhàn)進行了較深入的探討。需要著重說明的是該crm項目實施的復雜性和艱巨程度被低估了,結果造成了在crm解決方案在具體執(zhí)行過程中不夠成熟,難以高效率地實現(xiàn)整個crm流程的自動化;而且向以客戶為中心的策略、政策和程序轉變過程中所施行的企業(yè)文化變革也付出了巨大的努力,經(jīng)歷了陣痛;在公司內(nèi)部推行各個獨立業(yè)務單位之間的知識共享也遇到了同樣的困難;公司員工對于變革的抵觸和抗拒也為整個項目的順利實施帶來了極大的挑戰(zhàn)。因此,該kcrm案例研究堪稱是反映這個失敗實施項目的成功案例研究。

機房整體解決方案篇十七

因此該公司啟動了以客戶為中心的知識管理項目,以全面了解客戶需求,并構建與客戶的長期關系,以取代既有的單方面將產(chǎn)品和服務推向市場的策略。

該案例研究的結果是kcrm最終以信息通信技術項目的形式得以實現(xiàn)。這家公司雖然沒有在將kcrm作為商業(yè)策略實施方面取得成功,但是卻在將kcrm作為交易處理系統(tǒng)方面取得了成功。本文還對在實施過程中以及實施之后遇到的問題和挑戰(zhàn)進行了較深入的探討。需要著重說明的是該crm項目實施的復雜性和艱巨程度被低估了,結果造成了在crm解決方案在具體執(zhí)行過程中不夠成熟,難以高效率地實現(xiàn)整個crm流程的自動化;而且向以客戶為中心的策略、政策和程序轉變過程中所施行的企業(yè)文化變革也付出了巨大的努力,經(jīng)歷了陣痛;在公司內(nèi)部推行各個獨立業(yè)務單位之間的知識共享也遇到了同樣的困難;公司員工對于變革的抵觸和抗拒也為整個項目的順利實施帶來了極大的挑戰(zhàn)。因此,該kcrm案例研究堪稱是反映這個失敗實施項目的成功案例研究。

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