總結(jié)是人類進步的驅(qū)動力，是經(jīng)驗的提煉和積累。怎樣寫一篇總結(jié)是一個需要我們認真考慮的問題。這里有一些總結(jié)展示，希望能為您提供一些寫作的參考和借鑒。
管理崗位面試簡歷篇一
畢業(yè)院校：陜西師范大學政治面貌：
最高學歷：本科所修專業(yè)：計算機科學與技術。
人才類型：普通求職畢業(yè)日期：20xx.7
求職意向。
求職類型：全職或兼職。
應聘職位：軟件工程師。
希望地點：西安。
希望工資：面議。
自我評價。
誠實守信，熱情有活力，工作態(tài)度認真，責任心強，能夠成為一名合格員工。
教育背景。
20xx年9月至20xx年6月陜西師范大學計算機科學與技術專業(yè)本科。
實踐經(jīng)歷。
熟悉javac/c++等開發(fā)語言，從事過web軟件開發(fā)工作，能夠勝任軟件研發(fā)工作。
所獲獎勵。
20xx年在xx實習，被評人優(yōu)秀計算機基礎老師。
語言能力。
英語熟悉級別:六級。
普通話精通。
聯(lián)系方式。
電子信箱：9xxxxx5@。
個人網(wǎng)站：xx。
管理崗位面試簡歷篇二
學歷：大專。
工作年限：2-3年。
期望薪資：-3000元。
工作地點：廣州-天河-崗頂。
求職意向：面點師。
工作經(jīng)驗(工作了11個月，做了1份工作)。
廣州國美電器羅沖圍分店。
工作時間：7月至6月[11個月]。
職位名稱：營業(yè)員。
工作內(nèi)容：電腦、手機、數(shù)碼銷售與售后服務。
教育經(jīng)歷。
207月畢業(yè)廣西城市職業(yè)學院酒店管理。
語言技能。
普通話：較好粵語：較好。
證書獎項。
證書名稱：全國計算機一級證書頒發(fā)時間：6月頒發(fā)機構(gòu)：廣西壯族自治區(qū)教育廳。
自我描述。
平凡,簡單,能吃苦,易于接受新事物。
更多。
管理崗位面試簡歷篇三
婚否：未婚民族：漢族。
身高：170cm體重：60kg。
簡歷求職意向。
求職職位：商務經(jīng)理/企業(yè)管理/管理顧問/物業(yè)管理經(jīng)理/主管：
工作經(jīng)驗/年：5專業(yè)職稱：中級。
工作類型：均可就職時間：一個星期。
期望薪資：3500--5000求職地區(qū)：廣州，深圳，珠海。
工作履歷。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：服務業(yè)。
擔任職位：經(jīng)理。
工作描述：工作范圍主要做批發(fā)零售，培訓新人同帶領團隊開發(fā)新的客戶。主要的職責是統(tǒng)計經(jīng)理、營業(yè)員業(yè)績、傭金等數(shù)據(jù)，處理公司的財務、行政、人事等事務，服務前線人員的工作。負責市場開發(fā)、培訓員工和后勤工作！
離職原因：求發(fā)展。
公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：
擔任職位：銷售主管。
工作描述：開拓市場，發(fā)掘大型客戶，銷售旅游套餐，和公司型客戶建立長期合作伙伴。包括旅游策劃、計調(diào)、導游、業(yè)務！
離職原因：求發(fā)展。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：服務業(yè)。
擔任職位：駐店助理。
工作描述：主要負責管理及培訓同日常業(yè)務運作和跟進。
離職原因：求發(fā)展。
公司性質(zhì)：中外合資所屬行業(yè)：服務業(yè)。
擔任職位：訓練員。
工作描述：訓練員工，管理店內(nèi)的'員工工作。
離職原因：求發(fā)展。
教育簡歷。
畢業(yè)學校：廣州大學。
起始年月終止年月學校（機構(gòu)）所學專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語良好粵語水平：精通。
第二外語：無國語水平：精通。
簡歷自我評價。
本人有8年工作經(jīng)驗，英語四級，熟悉辦公軟件，iwork'09,photoshop,coildraw!形象端莊大方得體，工作認真負責，吃苦耐勞，能夠較好與客人交流！有豐富的客源資源，擁有10多個4a級客戶！能為貴公司拓展業(yè)務和培訓、管理人事！本人大專學歷，管理類專業(yè)，三年以上中型企業(yè)行政人事管理經(jīng)驗，熟悉工作分析，對員工激勵及企業(yè)培訓有深刻認識，有相關團隊建設及企業(yè)文化建設經(jīng)驗，具備良好的組織協(xié)調(diào)和溝通能力、監(jiān)控能力、對外公關能力。
管理崗位面試簡歷篇四
目前所在地：廣州民族：漢族婚姻狀況：未婚年齡：34歲。
求職意向。
人才類型：普通求職。
應聘職位：經(jīng)營/管理類：企業(yè)管理、經(jīng)營/管理類：物業(yè)管理、市場銷售/營銷類：營銷。
工作年限：10職稱：無職稱。
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：--3500希望工作地區(qū)：廣州。
工作經(jīng)歷公司性質(zhì)：外商獨資所屬行業(yè)：商業(yè)服務。
擔任職務：客服主任(火車站流花站西一帶)。
工作描述：負責整體項目的招商.客戶服務工作,準確.明瞭地向客戶介紹項目的整體概況及商場的各項管理要求,務實執(zhí)行公司的方針政策,對業(yè)戶正確傳達.指引公司所訂立的商場的管理規(guī)定.
教育背景。
畢業(yè)院校：廣州大學。
所學專業(yè)一：機電一體化所學專業(yè)二：工商管理。
受教育培訓經(jīng)歷：起始年月終止年月學校（機構(gòu)）專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語良好。
國語水平：優(yōu)秀粵語水平：優(yōu)秀。
工作能力及其他專長。
有多年經(jīng)營和管理經(jīng)驗，良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能很快地融入新環(huán)境中，工作效率比較高，能很好地完成任務，近年來從事物業(yè)管理（火車站流花，站西一帶服裝行業(yè)），與客戶保持良好的`關系，熟悉一般電腦操作，有較好的英語基礎，較強的閱讀能力，有一定組織策劃和公關協(xié)調(diào)能力，有責任感和使命感。
管理崗位面試簡歷篇五
在工作上受到領導批評是很正常的，要調(diào)整好自己的心態(tài)，有承擔錯誤與責任的勇氣，針對問題積極解決，保證以后不出現(xiàn)類似錯誤。
資格比我老的同事，總是搶著做事，他這種積極的工作態(tài)度和工作熱情，是值得我學習的。老同事中途把自己負責的工作交給我，有可能是因為老同事臨時有更重要的工作要做，這種同事間交接工作的情況是很正常的現(xiàn)象。老同事把工作交給我，一方面是對我的信任，另一方面給予我更多的鍛煉機會，我可以在新工作的嘗試中不斷積累經(jīng)驗，鍛煉和培養(yǎng)獨自承擔工作的能力。
但是，這也反映出我與老同事間職責分配不明的問題，長此下去，很有可能影響單位的整體工作進程，也無法實現(xiàn)高質(zhì)量、高效率為人民服務，構(gòu)建效率型政府的要求。因此，我會找一個合適的機會，征詢上級領導的意見，為我們做出更加清晰的工作劃分。
在今后的工作中，我會對老同事本著尊敬的態(tài)度，積極配合、謙虛謹慎、任勞任怨；虛心接受各方的批評，認真反思、積極改正；同時加強與領導、同事的溝通，虛心向他們請教，不斷提高自己的工作能力，爭取在今后的工作中得到同事的信任和領導的認可。
【中公點睛】解答人際關系題一定要有陽光心態(tài)，正確對待領導的批評，尊重老同事是根本，但是也要對此現(xiàn)象提出合理的解決方法，從而促進團隊關系的和諧和整體工作效率的提高。
這種從車窗扔垃圾的現(xiàn)象讓我想到了破窗理論。一個很干凈的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后，人就會毫不猶疑地拋，絲毫不覺羞愧。這并不是一種簡單的跟風現(xiàn)象，它本質(zhì)上反映出人們文明意識、環(huán)保意識的欠缺。向車窗外扔垃圾的問題，并不是一朝一夕能解決的，而應該綜合思想、制度、監(jiān)督等手段多管齊下。
首先，加強全民文明意識、環(huán)保意識的培養(yǎng)。大力普及、宣傳環(huán)保知識，提高全民素養(yǎng)，倡導文明行動從自身做起、從點滴做起；孩子是未來社會的主人，因此，要把學校教育、家庭教育和社會教育多方面結(jié)合起來，教育孩子們從小樹立保護環(huán)境、文明守法的意識。思想意識的提高，是解決車窗扔垃圾問題的關鍵。
其次，制度是行為的規(guī)范，可以對不良行為進行有效制約。比如在車上粘貼制度條例進行規(guī)范，通過車媒播放公益廣告，乘務員也可以通過喇叭宣講制度，相應的對違紀人員進行提醒。對于亂扔垃圾現(xiàn)象嚴重的，按照制度規(guī)定進行相應懲罰。
再次，加強群眾的監(jiān)督和舉報，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有亂扔垃圾的情況，可將車牌號向監(jiān)督部門舉報，經(jīng)攝像頭核實，對被舉報人進行處罰。
最后，在車上可以多安放垃圾桶等公共設備，方便乘客丟垃圾。設備損壞的要及時維修和補給。相信通過以上的措施，可以有效的解決乘客往車窗外扔垃圾的不文明現(xiàn)象。
【中公點睛】本題需要考生提出有效、可行的措施，來解決從車窗亂扔垃圾的現(xiàn)象?？忌梢园凑諅鹘y(tǒng)的結(jié)構(gòu)，從思想、制度、監(jiān)督三個維度有條不紊地提出改進措施。
4.臺灣有位作家說了句有名的話：冷靜的腦，溫暖的心。請按照這個說一段話。
這句話是對人生的一種感悟，“溫暖的心”是情感認同的真摯展現(xiàn)，“冷靜的腦”則是對現(xiàn)實實事求是的認識和了解?！皽嘏男摹焙汀袄潇o的腦”其實是一個整體，只有將兩者結(jié)合起來，個人才能成長，社會才能進步。
“冷靜的腦”可以使我們更加明智。做任何事情，我們都需要保持冷靜的頭腦，都需要考慮現(xiàn)實條件的制約，遵守實事求是的原則，遵循客觀規(guī)律，不盲目、不沖動。擁有“冷靜的腦”，才能做出明智的選擇和理性的取舍，才能夠?qū)嵤虑笫?，按照社會發(fā)展的現(xiàn)實要求采取符合客觀實際和長遠要求的決斷。作為政府工作人員，“冷靜的腦”能幫助我們抵抗各種誘惑，提高防腐拒變的能力。
“溫暖的心”可以使我們擁有良知。每個人都應該具有兼濟天下的理想和悲天憫人的情懷，堅持公平正義的信念，給予弱勢群體真正的關愛與同情，進而在全社會形成一種友愛、誠信、奉獻的良善風氣。政府工作人員尤其對群眾要懷有一顆“溫暖的心”，想群眾之所想，急群眾之所急，切實為群眾排憂解難。如果沒有“溫暖的心”，最明智的“冷靜的腦”也可能變得無情；如果沒有“冷靜的腦”，最真摯的“溫暖的心”也會流于對公眾的取悅和迎合。我們要把兩者結(jié)合起來，既要保持冷靜的頭腦，做到實事求是，同時對于人民群眾，要永葆溫暖的心，做到以人為本，使人民生活得更幸福、更有尊嚴。
【中公點睛】首先要對這句話有深刻的理解，分別對“冷靜的腦”、“溫暖的心”所蘊藏的含義進行闡述，然后把兩者結(jié)合來談。但考生不能過于天馬行空，而要將理論與現(xiàn)實相聯(lián)系，尤其是結(jié)合公務員崗位來闡述。
希臘先哲亞里士多德在幾千年前就說過“我愛我?guī)?，但我更愛真理”，而我想說的是我愛我?guī)?，我也愛真理。我會把尊師重道和尊重真理結(jié)合起來。
師者，所以傳道授業(yè)解惑。這位德高望重的老師對我的學習幫助很大，他兢兢業(yè)業(yè)、嘔心瀝血，把自己的一生都奉獻給了學生和他珍愛的教育事業(yè)，無論何時何地，我都會尊重和感激這位老師。
智者千慮必有一失，德高望重的老師引用了錯誤數(shù)據(jù)，導致結(jié)論錯誤，這也是可以諒解的。偉大的數(shù)學家華羅庚在發(fā)表的文章中犯了錯誤，陳景潤給他的信中說道，明星上落下的微塵，我愿幫你拭去，被傳為佳話。老師畢竟是權(quán)威，我要仔細核對老師的數(shù)據(jù)是否有誤，或者和同桌商量下，聽聽他的看法，然后再做決定。畢竟，這位老師是德高望重的，知道的遠比我多。
如果經(jīng)過確定，數(shù)據(jù)確實有點問題，我會在課間休息的時候和老師私下溝通，委婉地向老師說明數(shù)據(jù)有誤。相信老師會在下次的課上做出糾正。還可以考慮給老師傳紙條或發(fā)郵件的方式，對老師告知。千里之堤毀于蟻穴，細節(jié)決定成敗。作為一名公務員，我要在工作中精益求精、細心謹慎，少出錯甚至不出錯，一旦犯了錯誤應及時吸取教訓，勇于承當責任。
如果出現(xiàn)了上述情況，我會做以下處理：
首先，我會安撫群眾的情緒，使他們冷靜下來，請他們向我詳細講明情況。我會耐心地傾聽他們的意見，并把他們所反映的問題記下來，詢問他們分配不公具體體現(xiàn)在哪里，找到問題的關鍵點。向大家表態(tài)，一定會把這件事處理好，把物品發(fā)放給最需要的人，把溫暖送到每個困難家庭中。
其次，調(diào)查群眾所反映的問題是否存在和屬實?！皼]有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，我會組織村干部對領取慰問品的群眾挨家挨戶訪問，核實發(fā)放明細，了解第一手信息。搜集多方信息后做出判斷。如果沒有，則向群眾做好解釋工作；如果有，立即糾正，向群眾表示感謝和歉意，確保物品公平、公正、公開、及時地發(fā)放給群眾。
請媒體記者跟隨我的處理過程，給出客觀、及時的報道，發(fā)揮媒體的正面引導作用。同時感謝媒體朋友對我們工作的關注和關心。
最后，吸取教訓，反省并檢討，請領導批評指正。
作為一名公務員，工作務必細心謹慎，一定要避免再犯這種好心辦壞事的錯誤。
工作是立身之基，是安身之本。除了認真完成好本職工作外，還要積極承擔領導安排的新任務，并盡力在規(guī)定時間內(nèi)完成，絕不辜負領導對我的信任和期待。
他任務，我們也應該無條件接受，并努力辦好。
首先，我要把手頭上的工作分清輕重緩急，做好統(tǒng)籌安排，這樣既能完成好自己職責內(nèi)的任務，又不會耽誤進度與單位大局。如果時間緊急，要加班加點全力以赴提高工作效率，盡力完成領導交辦的任務。
其次，如果領導交辦的任務在規(guī)定的時間內(nèi)，即使通過加班加點也無法保質(zhì)保量的完成，我一定會靈活處理，以免耽誤單位工作的整體進度。我會主動和領導進行溝通，講明情況，請領導加派人手，或者我會尋求一些同事的幫忙和支持，請他們協(xié)助完成。
最后，我會對完成的工作進行認真思考，總結(jié)經(jīng)驗教訓。在以后的工作中，實事求是，不逞強不貪功，以工作大局為重。加強與領導和同事的溝通，加強學習，提高自己的工作效率，使自己在以后的工作中能夠承擔更多的重任。工作中難免遇到壓力和困難，在積極發(fā)揮主觀能動性的同時，要事不避難，勇于擔當，為單位的發(fā)展貢獻出自己的力量。
工作中，哪類同事和領導對你來說最難相處，你是如何相處。
哪類。
1、人的性格是不同的，在單位遇到這樣的人是正常的。不能有怨言和背后亂說。
2、善于觀察，分析他們的為人處事的特點，以適應領導的方式來共事，跟這樣的同事做事也不要有情緒，因為目的都是為了更好的完成工作。
3、對這樣的人要理解很寬容，平時注重交流和溝通，學習他們的優(yōu)點和長處。
4、對他們明顯的不利于工作和團結(jié)的缺點，找機會委婉地提出來，我想他們是以工作和團結(jié)為重的。
知無不言言無不盡的看法。
1、先闡釋含義。
2、積極的方面，做人坦誠。
3、消極的方面，工作機密就不該說。
4、在這個崗位上，我以后該如何做。
好的制度能把人良性的方面發(fā)揮出來，壞的制度能把好人變成壞人，你的體會。
社會昏暗，但是同樣涌現(xiàn)了許多優(yōu)秀的人。如清官海瑞。
2、好的環(huán)境有助于人的成長，我們應該努力創(chuàng)建和諧社會，使大家能夠在一個和諧、安定、積極向上的社會風氣中發(fā)揮自己的聰明才干，而如果身處的環(huán)境惡劣，同樣要修身養(yǎng)性，更加培養(yǎng)自己堅定的信念，不能被消極腐敗的風氣所感染，做到出淤泥而不染。
單位讓你負責一項事情，開始后出現(xiàn)情況，你怎么辦。
1、首先我是個工作認真負責的人，活動之前一定會多操作幾次，一般不會出現(xiàn)這種情況。
知，一定在最短的時間內(nèi)解決。
3、如果確實耽誤了，迅速向領導匯報，采取應急措施，看看其他方法能否補救。
4、活動解釋，主動認錯，懇請原諒總結(jié)原因，力爭在下次不會犯類似的錯誤。
學校論資排輩現(xiàn)象，你能力無法發(fā)揮，你是否換工作？
1、這種現(xiàn)象的確存在，但是這種現(xiàn)象也在逐漸減少。但這種現(xiàn)象只是短暫的，隨著人事制度的改革，當前存在的問題會逐步得到解決。而且即便換工作，還是從頭做，未必能發(fā)揮自己的才能。
逃避或者換工作，而且想著要解決。
掛鉤的，我會多向他們學習，并且積累經(jīng)驗。
如何理解言者無罪，聞者足戒這句話。
以為戒。
2、但是任何人提意見，都要有一定的事實和根據(jù)，不能無中生有，更不能落井下石。
4、如果提的意見我沒有問題，我會積極溝通，消除誤會，避免犯同樣的錯誤。
1、這兩點不矛盾，在不同前提下都有一定的道理。
沒什么不可能強調(diào)的是人的主觀能動性在取得成功中的重要意義，以及突破陳規(guī)舊件和樹立高目標的必要性，量力而行強調(diào)的是在事情的實施中，科學客觀的評價自我，避免眼高手低情況造成徒勞無獲。
總之，在成功的路途中，既要有沒什么不可能的底氣，努力開創(chuàng)新局面，同時也有靚麗而行，謹慎客觀實際，避免做無用功帶來的損失。
2、這兩種說法，各有一定道理，二者相輔相成，緊密聯(lián)系，不可過于強調(diào)忽視另一面。
個人與集體是部分與整體的關系，在任何單位中，只有積極表現(xiàn)自己的才能，組織的工作才能充分開展，而每一個只都不希望自己的員工碌碌無為或是不求有功但求無過、不積極貢獻。所以應當支持鼓勵引導成員表現(xiàn)自己。但，凡事都要有度，若超過職責范圍、越俎代庖，則會引起他人的反感，這個度就是要適當克制那種過分的對實際工作和隊伍團結(jié)都無益的表現(xiàn)欲。
總之，在工作中除了做到兢兢業(yè)業(yè)、稱職盡守的基本要求，也要積極熱心的參與和分擔集體事務，幫助同事。
管理崗位面試簡歷篇六
年齡23。
求職意向及工作經(jīng)歷。
應聘職位：酒店,客房,餐飲,酒吧,慢搖吧,ktv,基層管理人員,儲備干部或服務工作人員.
求職類型：全職。
個人工作經(jīng)歷：
20xx年廣州市某酒吧做服務員。
20xx年潮州市某酒店做服務員。
20xx年恩施亞洲大酒店服務員及管理人員。
20xx年福建莆田soso慢搖吧工作。
20xx年至20xx年3月福建百利亨投資管理有限公司。
從服務員晉升到管理員轉(zhuǎn)營銷。
工作認真負責，具有團隊精神，能夠較快溶入企業(yè)文化。有以員工為本、顧客至上的經(jīng)營理念。
個人聯(lián)系方式。
通訊地址：重慶市。
管理崗位面試簡歷篇七
人才類型：普通求職。
工作年限：10職稱：無職稱。
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：2000--3500希望工作地區(qū)：廣州。
工作經(jīng)歷公司性質(zhì)：外商獨資所屬行業(yè)：商業(yè)服務。
擔任職務：客服主任(火車站流花站西一帶)。
畢業(yè)院校：廣州大學。
所學專業(yè)一：機電一體化所學專業(yè)二：工商管理。
受教育培訓經(jīng)歷：起始年月終止年月學校（機構(gòu)）專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語良好。
國語水平：優(yōu)秀粵語水平：優(yōu)秀。
工作能力及其他專長。
有多年經(jīng)營和管理經(jīng)驗，良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能很快地融入新環(huán)境中，工作效率比較高，能很好地完成任務，近年來從事物業(yè)管理（火車站流花，站西一帶服裝行業(yè)），與客戶保持良好的關系，熟悉一般電腦操作，有較好的英語基礎，較強的閱讀能力，有一定組織策劃和公關協(xié)調(diào)能力，有責任感和使命感。
管理崗位面試簡歷篇八
姓名：某某某。
性別：男。
民族：漢族。
政治面貌：團員。
出生日期：19**年09月
婚姻狀況：未婚。
學歷：中專。
畢業(yè)院校：某某學校。
畢業(yè)時間：20**年07月。
外語水平：英語(一般)。
電腦水平：熟練。
工作年限：8年。
聯(lián)系方式：13888888888。
電子郵箱：www@****.com。
求職意向。
工作類型：全職。
單位性質(zhì)：不限。
期望行業(yè)：旅游、酒店、餐飲服務、物業(yè)管理。
期望職位：物業(yè)管理、酒店管理。
工作地點：不限。
期望月薪：面議。
教育經(jīng)歷。
19**年9月至于20**年7月某某學校中專酒店管理。
工作經(jīng)驗20**年3月至20**年8月某某大酒店后勤部主管。
20**年10月至20**年7月某某酒店康體部主管。
自我評價。
本人從事酒店服務行業(yè)多年，有良好的服務心態(tài)及務實的工作作風；對酒店等服務行業(yè)有一定的管理經(jīng)驗，較好的服務意識，熟練運用辦公軟件。
管理崗位面試簡歷篇九
首先標題不僅僅是文案的名字，更是文案的主題所以說擬標題前，還是需要弄清楚幾件事：這篇文章是給誰看的，這些人最關注什么，這篇文章為了達到什么目的。這個渠道適合什么樣的標題。比如說發(fā)在公眾號里需要標題在14個字以內(nèi)，并且在前7個字就得吸引到目標用戶。所以這個標題的任務是吸引到這群人讓他們點進來。不需要為了吸引不是我們目標用戶的人而變成標題黨。確定好這個原則，這個標題才不會跑偏。
然后再說技巧，我的經(jīng)驗是好文案和壞文案之間就差了一個數(shù)據(jù)，差一個符號，比如說：200斤減到140斤，我只用了3個月，比如說杜蕾斯的文案是怎么寫出來的，這里用的是符號。然后可以用疑問、制造爭議、直接要求行動這樣的技巧。
比如說一個：【福利來了】深圳車主下載app，立享加油補貼。改為：免費加油！點擊領取100元加油代金券，只限深圳車主喲！
最后，即使我寫了一個自認為很棒的標題，最好還是能做個小范圍的測試。比如我會寫2-3個標題，測試下哪個反饋最好。
我們一個個說，第一個問題：如何定位，我們的用戶是誰？是客戶關系管理還是媒體？例如我們暖石100的公眾號，定位是客戶關系管理系統(tǒng)，面對的用戶非常垂直，每一個關注的人都是營銷學習者，所以說并不會去做追熱點拉粉絲。而是做優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)的營銷內(nèi)容。而這樣，粉絲增長并不多，但從朋友轉(zhuǎn)發(fā)帶來的付費用戶，都是從上來的'。
第二個問題：核心目標是為了讓用戶看完再到網(wǎng)站看看，并不是直接購買。所以內(nèi)容只需要完成引導到網(wǎng)站這個目標就可以了。
第三個問題：前面的兩個弄清楚了，基本上已經(jīng)回答了這個問題，用戶定位清晰了，做針對他們的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。來實現(xiàn)有效轉(zhuǎn)化。
1、你認為作為一名合格的管理者，應具備的基本素質(zhì)有哪些？
2、你認為本行業(yè)未來十年面臨的最大難題是什么？你打算如何應對？
3、你所在部門人員集體辭職，作為部門經(jīng)理，你會怎么辦？
4、你的下屬沒有按時完成任務，上司責備下來，你應該如何處理？
5、有人認為事必躬親的管理者不是好的管理者，你怎么看？
6、你喜歡井然有序的工作環(huán)境還是靈活自如的工作環(huán)境？
7、談談你平時是如何培養(yǎng)下屬的？
管理崗位面試簡歷篇十
時間就如同白駒過隙般的流逝，找工作對于我們說已越來越近，此時此刻需要開始寫簡歷了哦。你真的懂得怎么寫好簡歷嗎？以下是小編收集整理的面試管理學簡歷，希望能夠幫助到大家。
姓名：
國籍：中國
目前所在地：廣州
民族：漢族
戶口所在地：珠海
身材：158cm，45kg
婚姻狀況：未婚
年齡：26歲
人才類型：普通求職
應聘職位：行政/人事類：績效hr、經(jīng)營/管理類、erp應用實施工程師：
工作年限：3職稱：無職稱
求職類型：全職可到職日期：兩個星期
月薪要求：3500--5000希望工作地區(qū)：廣州
公司名稱：英杰國際貿(mào)易公司
起止年月：20xx-05～20xx-06
公司性質(zhì)：外商獨資
所屬行業(yè)：商業(yè)服務
擔任職務：設計設兼網(wǎng)絡管理兼跟單兼船務兼電子商務專員兼采購經(jīng)理
1、網(wǎng)站制作
2、網(wǎng)管工作
3、船務工作
4、跟單
5、接待中東客戶
6、網(wǎng)上訂機票
7、摩托車整車和配件采購工作
8、國內(nèi)外廣告宣傳工作
9、一般的助理的工作
10、管理摩托車采購整個團隊(手下2人)
11、尋找外單
12、辦理公司營業(yè)執(zhí)照年審
13、特殊產(chǎn)品及人才尋找等等
公司名稱：廣州金鑫五金公司
起止年月：20xx-08～20xx-01
公司性質(zhì)：私營企業(yè)
所屬行業(yè)：五金礦產(chǎn)，金屬制品
擔任職務：商務文員
1、協(xié)助總經(jīng)理處理五金店日常行政辦公事務
2、在互聯(lián)網(wǎng)上尋找客戶,將可能性客戶數(shù)據(jù)分類整理
3、向可能性客戶發(fā)送公司產(chǎn)品資料
4、與客戶進行電郵交流
公司名稱：央視索福瑞媒介研究公司
起止年月：
公司性質(zhì)：中外合資
所屬行業(yè)：商業(yè)服務
擔任職務：訪問員兼助理督導
1、每個星期六到指定被訪家庭里收集電視收視率訪問表
3、當某些被訪家庭將近結(jié)束其訪問期限時，尋找新的被訪家庭，并對其進行填表培訓
4、對沒有進行過調(diào)查的指定地方指定人數(shù)家庭進行一次性電視收視率訪問
5、培訓短期項目訪問員，給他們分發(fā)指定任務，核查他們的訪問表格，挑出有效數(shù)據(jù)，統(tǒng)計訪問數(shù)據(jù)，向總部上傳統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
畢業(yè)院校：華南理工大學
最高學歷：碩士
獲得學位:學士學位
所學專業(yè)一：企業(yè)管理
所學專業(yè)二：電子商務
20xx-0920xx-07珠海教育學院計算機大專
20xx-0220xx-01華南理工大學電子商務學士學位
20xx-0920xx-07華南理工大學企業(yè)管理在職研究生
20xx-0320xx-03北京大學縱橫管理咨詢公司廣東辦事處內(nèi)審內(nèi)審員證書
外語：英語良好
國語水平：良好
粵語水平：精通
工作能力及其他專長
3、為新員工辦理入職手續(xù);
4、辦理員工社會保險的申報、變更、核對等相關工作;
5、負責公司人力資源管理系統(tǒng)的維護;
6、工資計算;
7、辦理各種工商事務;
8、完成上級安排的其他工作;
9、結(jié)合在研究生課程班的`量度工具進行數(shù)據(jù)測量。
1、計算機的維護和管理;
2、網(wǎng)站的設計和管理;
3、網(wǎng)絡推廣(國內(nèi)國外);
4、文件轉(zhuǎn)換;
5、文檔管理;
6、網(wǎng)絡布局安裝;
7、平面設計。
1、接待國外客戶;
2、簡單的英語翻譯工作;
學習其他同類產(chǎn)品的營銷優(yōu)點，遠離同質(zhì)化，根據(jù)實際情況，創(chuàng)造自我風格，利用終端攔截、從小培養(yǎng)的方法，讓顧客成為更忠誠的客戶。
在辦理公司iso認證方面：
在貴司有營業(yè)證照情況下找到最低價格的公司協(xié)助下在四個月內(nèi)辦理好一系列手續(xù)。
在20xx年7月4日就完成了兩年的研究生課程班。在這兩年的時間里面。認真學習，結(jié)合實際處理公司事情和規(guī)劃個人職業(yè)生涯。也許本人的三年工作經(jīng)驗對于很多人來說都是微不足道的。但希望從事一家好的公司。
1)產(chǎn)品附加值高，生意好，并且從其業(yè)務線看，具備持續(xù)發(fā)展的能力和背景;
管理崗位面試簡歷篇十一
學歷：本科。
工作年限：在讀學生。
期望薪資：面議。
工作地點：成都-高新-不限。
求職意向：數(shù)據(jù)庫管理/dba。
教育經(jīng)歷。
至今在校四川大學錦城學院信息系統(tǒng)與信息管理。
自我描述。
我是一個做事認真，踏實，熱情，刻苦的人。擁有團隊意識，知道團隊在一個企業(yè)有多么重要。我相信我可以做好每一件上級交待的任務，按質(zhì)按量。作為一個女生，我認為自己不比男生差，男生可以做的我也可以。所以請不要因為我是女生而拒絕我。
更多。
管理崗位面試簡歷篇十二
在面試過程中，一段優(yōu)秀的。
往往能給面試官留下不錯的印象。下面是本站小編為大家整理的管理崗面試自我介紹僅供參考。
我叫，今年xx歲，有過2年的行政管理工作經(jīng)驗。在業(yè)務上負責初步的業(yè)務工作，了解客戶詳情，制作客戶開發(fā)方案。我的客戶有晉江玩具公會的龍頭企業(yè)‘嘉利’，有中國健身器材生產(chǎn)商領頭羊‘舒華’以及多家工藝品公司和電子手表生產(chǎn)公司并且成為晉江玩具公會唯一的涂料供應商。在業(yè)務崗位上我學會了與人溝通的能力，協(xié)調(diào)的能力，處理危機的能力，同時學習了各企業(yè)不同的行政管理方法。
技術上負責調(diào)色，打樣，處理現(xiàn)場問題和為客戶制作噴涂方案。在技術崗位上我體會了細心，客觀，公正的重要性，同時使我的邏輯更加的嚴密。
我是某某大學工商企業(yè)管理專業(yè)的應屆畢業(yè)生，在班上是生活委員，積極配合班長和團支書的工作，在寢室是寢室長，寢室氛圍也很好，曾獲得“最佳文明寢室”。在學習上，我全力學好每門專業(yè)課程，讓自己的專業(yè)知識更堅實，為自己以后的工作奠定堅實的基礎，在課余時間，我報了自學考試，現(xiàn)已通過了十門，并且獲得了“助理物流師”以及“英語四級證書”和計算機二級證書”。通過做兼職和實習，也讓我積累了一些經(jīng)驗。
我性格開朗，自信熱情，做事腳踏實地、做事穩(wěn)重、有責任心、能吃苦耐勞，富有時間觀念，富于團隊合作精神和集體榮譽感及企業(yè)忠誠度。待人真誠，喜歡交際。作為一名應屆畢業(yè)生，可能我沒有足夠的經(jīng)驗，但是我的適應能力強，學習能力強，我相信如果我應聘上，我相信我一定能做好。
我叫，是南京審計學院會計學院財務管理專業(yè)的本科畢業(yè)生。
我即將走完四年的求知之旅，四年充實的大學生活，培養(yǎng)了我科學嚴謹?shù)乃季S方法，更造就了我積極樂觀的生活態(tài)度和開拓進取的創(chuàng)新意識。課堂內(nèi)外拓展的廣博的社會實踐、扎實的基礎知識和開闊的視野，使我掌握了扎實的財會專業(yè)知識。我在所熱愛的學生社團工作中養(yǎng)成的熱心奉獻、以集體為重、團結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀品質(zhì)，使我深信在崗位上我同樣可以為之傾灑我的真誠，做到愛業(yè)、守業(yè)、敬業(yè)!我竭誠希望我的才能可以為貴單位欣欣向榮的事業(yè)盡綿薄之力!
作為應屆大學生，我還很稚嫩，但我明白：一個青年人，可以通過不斷的學習來完善自己，在實踐中證明自己。我相信，良好的自學能力和不懈的鉆研精神一定能使我很快勝任我的工作。如果我能喜獲您的賞識，我一定會盡職盡責地用實際行動向您證明：您的過去，我來不及參與;但您的未來，我愿奉獻我畢生的心血和汗水!
大家好，我叫-x，今年29歲，20xx年七月畢業(yè)于華僑大學計算機科學與技術系，畢業(yè)至今一直就業(yè)于廈門力泰科技有限公司，從事j2ee企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的開發(fā)，目前的崗位是項目經(jīng)理，負責帶領一個3-5人的小團隊進行系統(tǒng)開發(fā)。
參加工作以來，本人先后獨立或主持開發(fā)過10幾個企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。其中，電力有限公司的電費充值卡管理系統(tǒng)、**集團的人力資源管理系統(tǒng)以及移動辦公管理平臺，這三個系統(tǒng)運行以來深受使用單位的一致好評，為企業(yè)節(jié)約了人力成本，提高了工作效率。
本人對軟件開發(fā)具有濃厚的興趣，工作之余經(jīng)常鉆研技術，關注it技術的發(fā)展趨勢。對業(yè)務需求分析比較透徹，在客戶端界面操作的易用性上考慮得比較周全。工作至今，我從一個學徒成長為項目工作組成員，再到現(xiàn)在的項目經(jīng)理，這幾年的提升已讓我具備了系統(tǒng)開發(fā)獨擋一面的能力，而且已連續(xù)兩年被評為企業(yè)優(yōu)秀員工，這不僅是因為本人在工作崗位上長期都本著刻苦努力、虛心好學的態(tài)度，也是領導、師傅耐心教導的成果。
優(yōu)點：本人具備豐富的工作經(jīng)驗、扎實的技術能力以及優(yōu)良的代碼編寫風格，刻苦認真、虛心好學，對業(yè)務需求分析比較透徹，不僅能夠獨立完成任務，也能帶領團隊完成任務，具有良好的團隊協(xié)作精神和溝通能力。
缺點：在帶領團隊完成項目的時候，有時會因為太過和善而顯得魄力不足。
以上是我個人的自我介紹，謝謝大家!
管理崗位面試簡歷篇十三
不論你參加何種類型的面試，以下的建議可以說是百試百靈，馬上為你送上成功大補?。鹤尶脊傧矚g你。
不管面試的類型設計得如何科學，讓人喜歡的氣質(zhì)在對方?jīng)Q定誰能獲得職位時總是起著很大的作用。欣賞我們的人或者與我們的興趣、觀點相同的人，這是人之常情。
你們也許并不完全相同，但你應該找出你們興趣相同的方面：比如共同喜歡的電影、工作方法、產(chǎn)品，等等。如果你成功地使有權(quán)決定錄用員工的面試者 看到了你們的共同之處，例如世界觀、價值觀以及工作方法等，那么你便贏得了他的好感并因此獲得工作機會。以下這則真實的故事正是說明了這點：
經(jīng)過幾個月的努力，小強終于得到了與新加坡一家大公司面試的機會。他在準備面試時絲毫不敢懈怠。作為準備的一部分，小強在面試前一天傍晚去了一趟她準備前去應試的公司。
他純粹只想看看公司辦公樓里面究竟是什么樣子，可就在他看的時候，一名正在掃地的大樓管-理-員注意到了她，并且問他是否需要幫忙。
小強說了實話：“明天我要來這里接受一個重要的面試。我想先了解一下這個地方?！蹦敲?理-員把小強請到面試者的辦公室(這也許違反了公司的規(guī) 定)，并把擺在高高的架子上的幾艘制作得非常精致的輪船模型指給他看。顯然地，面試者是名收藏迷。那天晚上，小強趕緊去了趟圖書館，查看了有關舊輪船的資 料。
第二天，當小強與面試者見面時，他指著其中的一只輪船模型說：“嘿!那艘帆船不就是哈得遜號嗎?”這立刻引起了面試者的好感，他也因此得到了這個工作機會。
人們喜歡別人聽自己說話勝于自己聽別人說話。你應該通過總結(jié)、復述、回應面試者說的話，使對方喜歡你，而不是僅僅注意你要說什么。
當看到辦公室好看的東西時，你可以趁機贊美幾句以打破見面時的尷尬，但不要說個沒完。多數(shù)面試者討厭這種赤裸裸的巴結(jié)奉承。相反，你應該及時切入正題-- 工作。
這么做能使你顯得是那種想好了再說的人。這種做法在面對面的面試時是可以的，因為面試者可以看得出你在思考而且是想好了才回答。例外：在電話面試和可視會議系統(tǒng)面試時，不要作思考的停頓，否則會出現(xiàn)死氣沉沉的緘默。
隨身攜帶一本小筆記本。在面試者說話時，特別是你問完一個問題之后，或者他在特別強調(diào)某件事情時，你可以作些記錄。作筆記不僅表明你在注意聽，而且也表明你對面試者的尊重。
面試通過就代表著我們走上了公務員的人生生涯,如何讓自己在眾多優(yōu)秀的考生中脫穎而出,為大家總結(jié)了以下幾點經(jīng)驗: 步驟/方法 面試技巧 1、準備時要注意放松心態(tài),如果排...
相信大家對于面試都是不陌生的，人的一生當中，多少都會面對幾次面試的，那么如果才能在面試當中更勝一籌呢?求職攻略不可少。面試技巧和注意事項就是大家都想了解了的。小編根據(jù)自己以及其他人的一些面試情況總結(jié)了下面幾種面試技巧和注意事項，希望這些對大家以后面試能有幫助，下面就跟隨小編一起來詳細的了解一下吧。
一如何回答問題
(1) 把握重點，簡捷明了，條理清楚，有理有據(jù)。一般情況下回答問題要結(jié)論在先，議論在后，先將自己的中心意思表達清晰，然后再做敘述和論證。否則，長篇大論，會讓人不得要領。面試時間有限，如果多余的話太多，容易走題，反倒會將主題沖淡或漏掉。這一點在面試自我介紹的時候尤其需要注意。
(2) 知之為知之，不知為不知。面試遇到自己不知、不懂、不會的問題時，回避閃爍，默不作聲，牽強附會，不懂裝懂的做法均不足取，誠懇坦率地承認自己的不足之處，反倒會贏得主試者的信任和好感。
(3) 講清原委，避免抽象。用人單位提問總是想了解一些應試者的具體情況，切不可簡單地僅以“是”和“否”作答。應針對所提問題的不同，有的需要解釋原因，有的需要說明程度。不講原委，過于抽象的回答，往往不會給主試者留下具體的印象。
(4) 有個人見解，有個人特色。用人單位有時接待應試者若干名，相同的問題問若干遍，類似的回答也要聽若干遍。因此，用人單位會有乏味、枯燥之感。只有具有獨到的個人見解和個人特色的回答，才會引起對方的興趣和注意。
(5) 確認提問內(nèi)容，切忌答非所問。面試中，如果對用人單位提出的問題，一時摸不到邊際，以致不知從何答起或難以理解對方問題的`含義時，可將問題復述一遍，并先談自己對這一問題的理解，請教對方以確認內(nèi)容。對不太明確的問題，一定要搞清楚，這樣才會有的放矢，不致答非所問。
二：如何消除緊張
面試前可翻閱一本輕松活潑、有趣的雜志書籍。這時閱讀書刊可以轉(zhuǎn)移注意力，調(diào)整情緒，克服面試時的怯場心理。避免等待時緊張、焦慮情緒的產(chǎn)生。面試過程中注意控制談話節(jié)奏?；卮饐栴}時，目光可以對準提問者的額頭。有的人在回答問題時眼睛不知道往哪兒看。
三：面試中的基本禮儀
一旦和用人單位約好面試時間后，一定要提前5-10分鐘到達面試地點，以表示求職者的誠意，給對方以信任感，同時也可調(diào)整自己的心態(tài)，作一些簡單的儀表準備，以免倉促上陣，手忙腳亂。進入面試場合時不要緊張。如門關著，應先敲門，得到允許后再進去。
上述的幾種面試技巧和注意事項對于面試是很有幫助的，如果非常想要得到這份工作，面試時候的第一印象是非常重要的，因此不僅自己要有實力，也一定要重視面試技巧和注意事項。最后希望大家都可以找到一份自己滿意的工作。
一、接到面試通知后，最好在家打個自我介紹的草稿，然后試著講述幾次，感覺一下。 二、自我介紹時首先應禮貌地做一個極簡短的開場白，并向所有的面試人員（如果有...
管理崗位面試簡歷篇十四
姓名：
國籍：中國。
目前所在地：天津。
民族：漢族。
戶口所在地：廣東省。
身材：158cm。
婚姻狀況：未婚。
年齡：22歲。
培訓認證：
誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：普通求職。
應聘職位：行政/人事類：行政文員、文秘/文員、行政專員/助理：
工作年限：2。
職稱：無職稱。
求職類型：全職。
可到職日期：隨時
月薪要求：1500--20xx。
希望工作地區(qū)：天津。
個人工作經(jīng)歷：
公司名稱：天津瀅鎂化妝品公司。
起止年月：20xx-01～20xx-10。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)。
所屬行業(yè)：
擔任職務：前臺文員。
工作描述：1.接聽、轉(zhuǎn)接電話;接待來訪人員。2.負責日常文件、打印工作，進行備檔、保密或發(fā)放工作。3.負責各類公司公文、信件、郵件、報刊雜志的分送。4.負責傳真件的收發(fā)工作。5.按照公司印信管理規(guī)定，保管使用公章，并對其負責。6.管理好員工人事檔案材料,建立、完善員工人事檔案的管理，嚴格借檔手續(xù)。7統(tǒng)計每月考勤并交財務做帳，留底。8.接受其他臨時工作。
離職原因：
公司名稱：天津因豪信息科技。
起止年月：20xx-09～20xx-12。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)。
所屬行業(yè)：電器，電子，通信設備。
擔任職務：商務員。
工作描述：1.根據(jù)業(yè)務員下單進行商品采購;2.對公司進出倉單打印,并做好掛帳，配合財務與供貨商對賬，以及稅票的跟進;3.對公司出貨進行調(diào)度：協(xié)調(diào)儲運部、銷售部之間的關系，確保出貨的準確性、速時性。4.月底:與倉庫進行賬與實物核對,并做好賬目報表;季度:根據(jù)入貨報表,確保返款的及時性。5.統(tǒng)計工作部份,錄入出倉單對公司產(chǎn)品進行分類統(tǒng)計銷售額，到財務核對每月收款項目，對未收款、應收款、收入、管理費、分攤費、壞帳準備、壞帳損失做統(tǒng)計報表.
離職原因：
教育背景。
畢業(yè)院校：廣東省輕工業(yè)學校。
最高學歷：中專。
所學專業(yè)一：計算機網(wǎng)絡。
所學專業(yè)二：
受教育培訓經(jīng)歷：
起始年月終止年月學校(機構(gòu))專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：其他一般。
國語水平：良好。
粵語水平：良好。
工作能力及其他專長。
也許我不是最好的，但我原用我的青春和熱情，我的全部去接受新世紀的挑戰(zhàn)!古有伯樂點將，今有毛遂自薦。愿借您伯樂慧眼，開始我千里之行?！凹诧L知勁草，路遙知馬力”。簡單幾句話只是我的“包裝”和“廣告”，“產(chǎn)品”自身的“質(zhì)量”和“性能”有待于您通過“使用”來證明。
踏上工作崗位會踏踏實實做好屬于自己的一份工作，竭盡全力的在工作中取得好的成績。我相信，經(jīng)過自己的勤奮和努力，本人平時喜歡看書和上網(wǎng)瀏覽信息。性格活潑開朗，能關心身邊的人和事，和親人朋友融洽相處，能做到理解和原諒，我對生活充滿信心。
在工作上可以積極向上，認真負責完成公司的各項任務，能夠做到服從公司安排，并在很多事情上除了要盡力去做，責任要分清，遇到自己解決不了的問題的要積極的找別人配合，主動的和別人交流，要盡可能的多交流，要經(jīng)過二年的工作實踐和社會磨煉，本人已具備了非常強的團隊合作意識，良好的溝通能力。
詳細個人自傳。
本人性格開朗，做事細心謹慎，但我有不斷學習精神，踏實，誠實可信。有很強的工作責任感，有上進心，認真負責的做好每一件事情。善于接受新事物，并勇于接受新事物的挑戰(zhàn)。做事有始有終。
興趣愛好：上網(wǎng)，打羽毛球。
個人聯(lián)系方式。
通訊地址：
聯(lián)系電話：
家庭電話：
手機：
qq號碼：
電子郵件：
個人主頁：
管理崗位面試簡歷篇十五
企業(yè)在選拔管理者的過程中要堅持以下幾個原則：
第一，管理者要具備踏實的辦事能力、強烈的服務意識與社會責任感，能夠不斷提高自身的駕馭與管理能力。
華為要求每個管理者都能夠親自動手做具體的事，那些找不到事做又不知如何下手的管理者，就會面臨被精簡的命運，我們會將沒有實踐經(jīng)驗的干部調(diào)整到科以下的崗位去。在基層沒有做好工作的，沒有敬業(yè)精神的，是得不到提拔的，任何虛報數(shù)字、作風浮夸的干部都會被降職、降薪。
在華為，我們要求中高層管理者要具備自我提高的能力，能夠很快地適應社會、企業(yè)的發(fā)展要求。同時，管理者必須充分理解企業(yè)的核心價值觀，具有自我批判的能力。要關心部下，善于傾聽不同的意見，能夠和持不同意見的人交朋友，分析這些人的問題，給他們幫助。對管理者而言，做員工真誠的朋友很重要，這樣，員工就能和你說知心話，可以彌補管理者在工作中的缺陷。
第二，管理者要具備領導的藝術和良好的工作作風。
在華為，我們強調(diào)批評與自我批評的工作作風，從高層一直傳遞到最基層。在公司內(nèi)部允許員工對自己的上級，對自己的部下進行批評，否則人人都顧及影響，都做“好人”，企業(yè)管理的進步就無從說起。
第三，要站在公司的立場上綜合地選拔，而不能站在小團體、小幫派的立場上選拔管理者。
區(qū)別這個人是否具有成為合格管理者的潛質(zhì)，主要看這個人的基礎、素質(zhì)以及能力，不能論資排輩。同時，要允許持不同意見的人存在。華為實行的是干部對事負責制，而不是對人負責制。對人負責制會滋生一些不良風氣，會出現(xiàn)使很多人說假話、封官許愿、坦護問題、以人劃線等一系列的毛病。華為對管理者有幾條紀律：管理者只能以個人名義表達自己的意見，不允許使用聯(lián)合簽名的方式。管理者個人對問題的看法，只能用電子郵件的方式發(fā)給專用郵箱反映，而不允許未經(jīng)批準擅自把電子郵件發(fā)上公告欄。當公司認為意見可以公開時，才可以公開發(fā)表。不管是正面意見還是負面意見，未經(jīng)批準，在華為都是錯誤的。
第四，管理者必須具有培養(yǎng)超越自己的接-班人的意識，具有承受變革的素質(zhì)，這是企業(yè)源源不斷發(fā)展的動力。
企業(yè)變革的阻力一般都來自管理層，管理者要以正確的心態(tài)面對變革。變革從利益分配的舊平衡逐步走向新的利益分配平衡，這種平衡的`循環(huán)過程，促使企業(yè)核心競爭力提升與效益增長。在這個過程中，管理者的利益可能會受到一些損害，大方丈可能會變成小方丈，原來的廟可能會被拆除，這時，管理者要從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，用正確的心態(tài)對待。就像華為，正處在一個組織變革的時期，許多高中級干部的職務都會相對發(fā)生變動。公司會聽取管理層的傾訴，但也要求服從，否則變革無法進行。等變革進入正常秩序，公司才有可能按照干部的意愿及工作崗位的需要，接受他們的調(diào)整愿望。
第五，企業(yè)對候選的管理者要進行深入的了解與溝通。
華為就要求管理者的個人履歷加強透明度，他也可以選擇放棄對公司的透明度，這樣，公司也會放棄選擇他做干部的權(quán)利。對管理者個人狀況的了解有助于解決管理層的腐化問題。
華為還有一個選拔管理者的原則：凡是沒有基層管理經(jīng)驗，沒有當過工人的，沒有當過基層秘書和普通業(yè)務員的，一律不能提拔為管理層，哪怕是博士也不行。學歷再高，如果沒有實踐經(jīng)歷，也不可能成為一個合格的管理者。
管理崗位面試簡歷篇十六
一份個人簡歷能偶成為高質(zhì)量、高水平不僅僅是其華麗的內(nèi)容，更為重要的是們能夠讓對方信服，能夠具有很高的說服力。下面是一份人力資源管理崗位簡歷，歡迎參考。
xxx。
性別：女。
婚姻狀況：未婚。
民族：漢族。
戶籍：廣西-桂林。
年齡：28。
現(xiàn)所在地：廣東-深圳。
身高：162cm。
希望地區(qū)：廣東-東莞。
希望崗位：行政/人事類-人事經(jīng)理/主管。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)行業(yè)類別：咨詢與調(diào)查業(yè)(顧問、企業(yè)管理、知識產(chǎn)權(quán))。
工作描述：
1、全面負責公司人員招聘工作，滿足公司業(yè)務及項目需求;。
2、負責公司考勤薪資、社保福利項目的核算繳付;。
3、作為項目助理負責項目前期與客戶的聯(lián)系溝通，并協(xié)助項目文件的整理交付;。
4、全面整理規(guī)范公司前期項目文件資料;。
5、總經(jīng)理安排的其它工作。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)行業(yè)類別：家具、家電、工藝品、玩具。
工作描述：
1、人員規(guī)劃工作：
根據(jù)公司戰(zhàn)略需要，參與公司整體業(yè)務運營梳理，公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整工作;。
根據(jù)公司經(jīng)營目標參與規(guī)劃企業(yè)人員需求，制定年度人力資源規(guī)劃：人員配置計劃、人員補充計劃、培訓提升計劃。
2、招聘管理工作：
結(jié)合公司招聘管理現(xiàn)狀制定完善《招聘管理制度》，并負責制度執(zhí)行過程中的優(yōu)化與完善;。
采取網(wǎng)絡招聘、獵頭招聘、內(nèi)部推薦等方式進行公司知識性員工招聘工作開展;。
組織跟進新入職人員進行試用期考核，提升招聘跟進工作。
3、績效管理工作：
在遵循公司整體績效管理制度的前提下，參與完善操作族員工技能績效管理規(guī)定、銷售人員業(yè)績考核管理辦法、項目考核管理辦法。
4、薪酬管理工作：
根據(jù)公司整體的薪酬政策、策略，參與建立優(yōu)化公司薪酬體系;。
公司薪酬體系管理維護，薪酬調(diào)整申請管理審核。
5、員工關系管理：
根據(jù)部門員工考核情況，對員工進行異動(轉(zhuǎn)正/晉升)管理工作;。
根據(jù)公司獎懲管理規(guī)定，對公司項目管理、工作異常情況，進行調(diào)查獎懲處理工作;。
部門、員工間及公司與員工間問題沖突的溝通協(xié)調(diào)處理。
6、部門規(guī)章制度建設：《考勤管理制度》、《離職管理辦法》《辦公物品管理辦法》等。
7、行政后勤工作監(jiān)督：部門預算審核，常規(guī)費用管理、員工社保公積金操作管理監(jiān)督等。
本階段工作總結(jié):。
建立部門基本的人力行政相關流程制度,規(guī)范了公司人力行政工作,逐步使部門真正發(fā)揮其職能,支撐公司運營需要。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)行業(yè)類別：批發(fā)零售。
擔任職位：人事行政主管崗位類別：人事經(jīng)理/主管。
工作描述：1、負責公司規(guī)章制度與分店人事行政各項工作的宣導、執(zhí)行與管理;。
2、協(xié)助總部人力資源部、行政部進行制度編寫等工作的完善;。
3、負責分店各類相關人事行政工作報表、單據(jù)的審核、確認與反饋;。
4、負責分店員工考勤、薪酬、績效評估、人員異動等情況的分析及處理;。
6、負責分店員工關系管理及分店康體活動的策劃、組織與開展;。
7、協(xié)助店長開展分店對外事務的協(xié)助處理。
本階段工作總結(jié):。
在總部人力資源部的指導下展開人力行政工作,確保公司總部的`相關制度規(guī)定在分店的切實執(zhí)行，結(jié)合分店實際針對性的對部門工作進行分配分解完成，確保了門店人力的有效支撐。
項目經(jīng)驗。
擔任職位：項目副組長。
項目描述：績效薪酬體系咨詢項目。
責任描述：
2、合作項目文件交付內(nèi)容審核，針對文件內(nèi)容與項目顧問溝通調(diào)整，最后完成文件交付;。
3、主推公司績效薪酬體系落地實施：新舊薪酬調(diào)整溝通工作、績效管理培訓宣導落入實施工作。
計算機水平：高校非計算機專業(yè)二級。
計算機詳細技能：熟練操作word，excel，powerpoint等ms辦公軟件。
普通話：流利粵語：差。
英語水平：cet-6。
英語：一般。
較強的學習能力、適應能力和承壓能力，能較快的接受新事物;。
工作責任心強，做事有始有終;。
較強的計劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力、實施運作能力;。
良好的邏輯分析能力、語言表達能力;。
積極主動，樂觀自信。
管理崗位面試簡歷篇十七
首先一個人的管理理念很難用一兩句話準確地總結(jié)出來。管理牽扯到方方面面，既有業(yè)務方面的問題，也有人事方面的問題，而業(yè)務方面也會因行業(yè)和職位的不同有著較大的差距，比如做銷售的管理和做生產(chǎn)的管理就不一樣。人事方面嘛，一般企業(yè)的中層是沒有多少人事權(quán)在手上的，最多也就是有題本參奏的權(quán)利，或者適當分配一下獎金，提名升職或升工資之類，除此之外就是工作上的調(diào)配，但這個調(diào)配也很大程度上受制于員工本人的業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務范疇，所以說，談管理理念確實不是一兩句能說清楚的。
那么是不是就沒辦法談了呢？也不是，本人經(jīng)過總結(jié)，覺得可以考慮從以下幾個方面去談一談：
一、管理體系。什么是體系呢？就是要有制度，有目標，有資源。做管理，首先要有形成文字的程序明確崗位職責，作業(yè)標準，工作目標，有了這個就可以做到有法可依；接下來就是要有資源，資源就是人和物，這些基本的東西要配備齊全了，就可以施行管理了。
二、賞罰分明。要有賞有罰，否則令不行禁不止，就談不上管理了，中層管理要充分利用自身的權(quán)利和業(yè)務素質(zhì)及生活經(jīng)驗，根據(jù)不同的員工和不同的情況，施行賞罰，以賞為主。賞不一定是金錢形式，可以是表揚，鼓勵等非物質(zhì)的，罰可以是批評，也可以是教育，也可以是經(jīng)濟或其他方式的處罰。
三、培訓。作為一個團隊，要將培訓常態(tài)化，要和團隊一起進步，一起成長，幫助員工學習進步，提高業(yè)務素質(zhì)和個人能力。
四、要有決斷。有些事情往往會扯皮，很難說誰對誰錯，但管理者要通過自身的業(yè)務素質(zhì)和生活經(jīng)驗作出清晰的判斷，可以不急于表態(tài)，但一定要力求判斷準確，不能留下“昏”的印象，否則，往后就很難管理了。
大約談以上幾點就包含了管理主要的內(nèi)容，至于文化之類的，說大則大，說小則小，不是一個定數(shù)。
應聘者可能管理的.經(jīng)驗不是很多，需要怎么表現(xiàn)來彌補實際的經(jīng)驗不足。
1、是否真誠，坦誠是很寶貴的品質(zhì)，有時候它就決定后面的一起；
4、決斷力，一個人光能想，或是只是知道是不夠的，需要去決斷，需要去執(zhí)行的魄力。
管理崗位面試簡歷篇十八
2、你最近讀過那些管理類書籍？
3、如何面對下屬員工集體辭職？
4、如何提升組織內(nèi)部的士氣？
5、你覺得該如何培養(yǎng)下屬？
6、上級派下任務后，你如何分工？
7、你怎樣處理下屬之間的矛盾？你
8、你怎么看待事必躬親的管理者？
9、你如何制定部門發(fā)展計劃？
10、你如何建設一個高校的團隊？
二、生產(chǎn)管理類崗位面試試題
1、你以前的公司主要生產(chǎn)哪種產(chǎn)品？主要工序有哪些？
2、談談你對5s現(xiàn)場管理的看法。
3、對于一個生產(chǎn)企業(yè)來說，是質(zhì)量更重要，還是速度更重要？
4、說說你最推崇的現(xiàn)場控制方法。
5、談談你在過去的工作中有效降低生產(chǎn)中廢料的經(jīng)歷。
6、站在今天的立場，你如何看待“張瑞敏砸冰箱”事件？
7、你如何看待生產(chǎn)部與品質(zhì)部之間的關系？
8、你認為生產(chǎn)管理工作中最大的難點是什么？
9.作為班組長，主要日常工作有哪些？
10、你認為生產(chǎn)部、品質(zhì)部如何做才能改善產(chǎn)品質(zhì)量
三、經(jīng)營管理類崗位面試試題
1、你認為作為一名合格的管理者，應該具備的基本素質(zhì)有哪些？
2、你認為本行業(yè)未來十年面臨的最大難題是什么？你打算如何應對？
3、你所在部門人員集體辭職，作為部門經(jīng)理得你會怎么辦？
4、你的下屬沒有按時完成任務，上司責備下來，你應該如何處理？
5、有人認為事必躬親的管理這不一定是好的管理者，你應該如何處理？
6、你喜歡井然有序的工作環(huán)境還是靈活自如的工作環(huán)境？
7、談談你平時是如何培養(yǎng)下屬的。
四、其他管理類崗位面試試題
2、過去，你是怎樣保證員工尊敬并信任你的？
3、請說說你在員工制定目標和實現(xiàn)目標時起的作用？
4、你用什么辦法來確保每位員工知道如何書寫自己的工作目標（也就是那些即富有挑戰(zhàn)性，又具有可實現(xiàn)性、可衡量、可控制又相互兼容的目標）
5、你是怎樣鼓勵你的員工取得那些工作目標的？
6、你怎樣確保目標的實現(xiàn)性和可行型？
7、請你講一下你是怎樣考察員工努力實現(xiàn)目標的情況的。我想知道，你多長時間檢查一次員工的工作進步程度，以及你所用的檢查方法是否靈驗。
9、你怎樣確保公司的目標、任務和目的能反映到部門及個人訂立的目標中去？
10、若受到獎勵，你有什么感想？
11、你最典型的一個工作日是怎樣安排的？
12.你認為在情況下，管理人員不用任何解釋就可以讓員工去做某事？為什么？
13、你認為什么情況下違反有關命令是很必要的，且不會受到懲罰？
14、你衡量一名合格經(jīng)理有沒有量化標準？
16、那些后來不歸你管的員工干得怎么樣？
17、講講你在什么環(huán)境下管理的最好。
18、你的管理方法的特點是什么？
19、過去，你是怎樣肯定員工的貢獻？
20、什么事最影響員工的工作熱情？
21、你認為公司管理人員最基本的素質(zhì)是什么？為什么？
3.你是如何確保公司的觀點、任務和目標能夠反映到你和你的員工的工作中?
4.請說說這樣一個經(jīng)歷：有一個很大的難題困擾著公司的發(fā)展，你參與了這個難題的解決，并做出了某些貢獻。
5.當你做決定時，你會從哪些方面考慮這個決定會對公司其他部門產(chǎn)生影響?
6.假如管理層要求你裁員20%，你根據(jù)什么來決定去裁掉哪些人員，留住哪些人員??
8.你認為這個行業(yè)未來十年所面臨的最大的問題是什么?你打算怎樣應對這些問題?
一、測試高層管理“分析能力”問題：
3.如果我們讓你干這個職位的話，你怎樣決定是否接受這個工作呢？?
4.你為什么干這一行，而不干其他行當呢？?
6.當你要決定是否試做全新的事情時，你對成功的把握性有多大？?
7.在你的前任工作中，你根據(jù)什么標準決定是否做些不屬于你工作任務的任務項目？?
8.你為什么在事業(yè)的這個階段決定尋找新的機會？?
9.假設你想要給自己找一位助手，有兩位候選人，你怎樣決定聘用哪一個呢？
二、測試高層管理“鼓勵創(chuàng)新和革新的能力”問題：
1、想知道你是怎樣獎勵那些成果不怎么樣的冒險者的，又是怎么獎勵那些很成功的冒險者的。
2、你怎樣來決定某人是否具有創(chuàng)造性呢？
3、你怎樣鼓勵你的員工更加具有創(chuàng)造性呢？
4、什么事會抹殺一個人的創(chuàng)造性和積極性？
5、描述一下這樣一種情形：你的一位員工精疲力竭了。問題出在哪里？你是怎樣推行重大變革的？我想聽你舉些具體例子加以說明。
6、請你說說鼓勵員工創(chuàng)造性的最有用的方法和技巧。
7、講講過去三個月里，你們部門發(fā)生的一些變化。我想聽聽你是怎樣讓部門和員工們適應那些變化的。
8、如果你干這個工作，你該怎樣判斷這個工作是否需要一些變革呢？
請說說你和你手下人推行的創(chuàng)造性管理方法的例子。你為什么要使用這些方法？
三、測試高層管理“管理方面具體問題”問題：
1、你認為外行如何管內(nèi)行？
解答：
管理的`魅力不僅在于你知道的事情懂得該怎么辦，更在于你不知道的事情也懂得該怎么辦；管理者往往是探索與總結(jié)達成目標的方法，再將方法做為內(nèi)行的指導方向。
技術問題：由技術員、工程師去解決
管理問題：通過管理隊伍建設、建立企業(yè)運作體系、建立企業(yè)管理制度來控
象的領導，則應是專行人事來擔任，如工程部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、品管部經(jīng)理等。
2、你如何看待職能的演變與分化？
解答：
規(guī)模小的時候：管理者是兵頭將尾，事無巨細一把抓，企業(yè)運作依靠個人英
雄主義來維持；規(guī)模大的時候：管理者將集中精力去做好團隊管理，發(fā)揮團隊潛 能，這時企業(yè)運作依靠完善的組織管理與人力資源管理來維持。
3、你隊職位層級的問題有什么看法?
解答：
越基層的干部，越要熟悉具體的業(yè)務與技術，并具較強動手能力；
越是高層則相反，因為此時其工作重點并非在這些具體業(yè)務上面，而在決策
規(guī)劃與組織協(xié)調(diào)方面。而對業(yè)務主要是宏觀上的把握與認識。
四、測試高層管理“計劃與控制能力”問題：
1、您來面試的過程中有沒有想過整個過程？說說您先前是如何打算應對這場面試的，包括各個階段。
2、舉個例子來說明一下您曾經(jīng)做過的一個成功計劃及實施過程。
3、假如您今天晚會有一場重要的約會，說說您打算怎么去應對？(可提示答案方向：是傾向于去了再隨機應變，還是事先做好策劃？)
4、工作中您發(fā)現(xiàn)自己的實施結(jié)果與事先計劃出現(xiàn)較大的偏差，你將如何去行動？
5、您覺得自己的個性適合井然有序的工作環(huán)境還是靈活自如的工作環(huán)境？或者是其他任何形式的。
6、說說您對下屬布置的任務在時間方面是如何要求的？
7、說說您在完成上司布置的任務時，在時間方面是如何要求自己的？
8、對于明知實施后會引起反彈的政策，你仍能貫徹到底嗎？
9、你的工作通常能在時限內(nèi)完成嗎？
五、測試高層管理“決策能力”問題：
4、您在購買您所需要的一件重要物品時，是如何去實施的？
5、您對一個緊急決策項目收集了八成信息，您下一步傾向于如何去做？
六、測試高層管理“領導與指揮能力”問題：
2、課堂上您對老師的講解有所疑惑，您是采取何種方式去消除這種疑惑的？
4、工作中您發(fā)現(xiàn)上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此時如何去做？
5、在您以往的工作中是如何去約束部屬的，是如何去調(diào)動他們積極性的？
7、您認為上司對部屬做些什么更利于他們的成長？
9、什么樣的管理風格是你所欣賞的？
10、
你曾經(jīng)與晉升的機會失之交臂嗎？以后你對這類事情會如何處理呢？
1 您認為“管理”究竟是什么？
測試應聘者是否能夠?qū)⒗碚摲矫娴墓芾碇R與工作實踐相結(jié)合。
2 一個好企業(yè)要取得進步，哪些方面是決定性的？
在復雜的市場環(huán)境中，不同的企業(yè)的成功要素區(qū)別很大。通過回答測試應聘者對原單位在管理方面的理解程度。
3 您最近讀過的有關管理方面的書籍有哪些？
優(yōu)秀的管理人員是非常注重收集資訊及知識更新的。
4 您認為作為經(jīng)理最困難的是什么？
“報告壞消息”是個言簡意賅的答案。說它簡明深刻，因為它能夠促使認真的招聘者提出進一步的問題，而膚淺的招聘者是不會想到要用額外的問題來追問的，也不會讓應聘者有機會進一步闡述其發(fā)人深省的想法，更不想弄清在這個答案的背后是否還隱藏著什么深刻的生活經(jīng)驗。這個答案告訴我們面對困境的經(jīng)理應該如何做出反應。
“讓我的那些人能夠按照我的指令行事，做到有令即行，有禁即止?！笔堑诙N可能的回答。這說明該經(jīng)理已經(jīng)準備控制局面，實施領導。
“調(diào)動人員的積極性，組成一支能干的隊伍?！笨赡苁腔卮鸫藛栴}的第三種方法，表明應聘者有較深的閱歷，有能力來管理他人。
也有人將面臨的具體問題作為答案。招聘者需關注作為管理人員應聘者是否有較為開闊的目光，而并非將精力用于處理具體事務上。
5 您如何控制和減少風險？
首先應當注意應聘者意識到的風險程度， 然后再考察其回答的方法，以及風險涉及到的各個方面、是否對其他總是有影響等。
6 你認為你所應聘的職位與你的部門或公司的戰(zhàn)略有什么關系？
考察應聘者把握全局的能力。
7 您會如何計劃和組織一個重要( 或長期)的項目？
招聘者應當關注應聘者策劃和運行項目的各個環(huán)節(jié)，而不是項目本身是否與本單位的工作最接近。
8 您通常怎樣制定和監(jiān)控一項大型的計劃？
注意應聘者在回答時是否能夠?qū)⑴c組織戰(zhàn)略的結(jié)合程度、報審、時間、人員、經(jīng)費等各個方面綜合考慮分析。
9 您怎樣處理與其他部門之間的矛盾？
沒有矛盾是不現(xiàn)實的，應聘者往往都會回答通過溝通來解決。此項提問意在應聘者是否能夠關注矛盾的根源，而不僅是解決或處理問題手段。
10 請您簡單地談談您周圍比較典型的管理案例。
考察應聘者是否關注企業(yè)成功/失敗的原因，并能夠言簡意賅、一針見血地指出問題所在。
11 您從您原來的單位或上級領導向上學習到了什么？
一段工作經(jīng)歷或多或少地都會讓人學到一些東西，哪怕是經(jīng)驗教訓；一無所獲的人將來仍舊可能一無所獲。
12 您通常是如何處理問題的？(可就應聘人員剛剛談論過的方面或自己知道的問題提出)
考察應聘者的應變能力及理解問題的深入性。
13 您是否有過管理下屬的經(jīng)驗？您的直接下屬有多少？
有經(jīng)驗的管理人員是不會混淆“直接下級”與“間接下級”的。
傾聽是了解別人的關鍵。部門管理人員應當具備一定的培訓能力，部署和分解工作任務，在指導下屬工作時必須能夠制定出量化的、可操作的工作指標和方法，并規(guī)定完成時限和標準，進行跟蹤反饋。
15 您是如何調(diào)動員工的工作積極性的？
了解應聘者在什么時候采用何種管理技巧，以及是否具備領導或負責任的能力。
16 您是如何監(jiān)督和支持下屬員工開展工作的？
測試應聘者對過程的監(jiān)控程度及對結(jié)果的掌握程度，以及所運用的管理手段。而不僅是檢查、處罰、獎勵等簡單的行政辦法。
17 您在工作中是如何對下屬進行授權(quán)的？
考察應聘者的管理風格。
1. 你對行政部門的理解如何？
2. 你認為行政部門的核心職能有哪些？
3. 你認為人力資源部在組織結(jié)構(gòu)中的位置如何？
4. 請你談談人事管理與人力資源管理的區(qū)別。
5. 你認為人事行政部門需要溝通最多的部門是哪一個？原因是什么？
6. 領導讓你草擬一份貴賓接待方案，你認為最重要的內(nèi)容有哪些？
7. 你認為衡量員工績效好壞的標準是什么？
8. 你認為完成領導交辦任務的標準時什么？
9. 你如何看待銷售人員經(jīng)常不按時考勤的現(xiàn)象？
10. 談談你從事人事行政工作的一些體會。
管理崗位面試簡歷篇十九
答案1：工期是商業(yè)/日歷上的天數(shù)，與人數(shù)和工作量無關。工作量是與日歷天數(shù)無關的人的工作。例如：
一天的工作量對于一個一只花50%在時間在上面的人來說，他的工期就是兩天。如果兩個人全職工作，工期是1天，而工作量是兩個工作日。
問題2：怎樣和為什么要在編制項目計劃時考慮依賴關系？
答案2：根據(jù)使用的軟件包，依賴關系可以通過將任務及其后續(xù)任務的標識符進行關聯(lián)來表示。依賴關系說明了任務之間關聯(lián)/并列的要求。依賴關系可以是指在另一個任務能開始之前有一個任務必須完成。例如，邏輯模型必須在物理模型前完成。但測試并不是要在所有編程工作完成之后才開始，如果沒有完成的程序?qū)€性測試沒有影響。
項目計劃加入依賴關系，就能找出項目的關鍵路徑并且能夠確定它對項目工期的影響。
問題3：你怎樣將人的工作步調(diào)與計劃結(jié)合？
答案3：根據(jù)組織使用的具體的工具，可以將資源拆成更小的資源/單位，或者可以將任務拆成更小的任務。
問題4：你怎樣將培訓，假日和個人教育時間表結(jié)合起來？
答案4：每個產(chǎn)品都有標明不工作的天數(shù)的公司/全球的日歷。每個產(chǎn)品都也有個人的資源日歷標明個人不工作的時間。如果項目需要教育和培訓，應該把它們象任務那樣寫在項目計劃上。
問題5：你怎樣安排類似狀態(tài)會議這樣貫穿整個項目但只需要極少的時間和工作量的任務？
答案5：它的工期將和整個項目時間一樣長，占工作量的百分比很小。被分配給任務的每個人花在該任務的時間占他時間的百分比極低。
問題6：實況報告對計劃的作用以及實況與最初預計的比較有何價值？
答案6：根據(jù)組織使用的特定的工具，每個工具都為實況報告中輸入相互獨立的要素/域信息。也可以將報表進行分類，來向團隊成員和其他相關團體說明關鍵路徑的變化或時間表的調(diào)整。這些報告對已實現(xiàn)工作評價和作為在計劃下一個工程或階段的輸入有價值。另一個把估計和實況報告比較的有價值的用途是把范圍變更對項目的影響記錄下來。
做項目計劃的技能
問題7：你為什么制定項目計劃？
答案7：項目計劃是實現(xiàn)成功的系統(tǒng)的路線圖。它提供了一種手段來通知每個人希望他們做什么及何時完成。它幫助項目經(jīng)理使管理層，商務用戶和支持團體了解項目狀態(tài)和調(diào)整特殊的資源。逐項列記的“一覽表”協(xié)助對任何變動的影響進行迅速評估。當實況報告與計劃聯(lián)系起來后，項目計劃為今后項目的任務劃分和估算提供了有用的信息。
問題8：你將怎樣著手做項目的計劃？
答案8：進程安排是一門藝術。根據(jù)已知有關業(yè)務目標的事實，公司一般標準，以及可以利用的過去的經(jīng)驗?？梢詮那宄囟x范圍和目標開始。把項目的風險和制約做成文件。差的估計源于對業(yè)務知識和項目范圍缺乏了解?？梢詮捻椖咳蝿辗纸馊胧郑缦葎澐蛛A段，然后定義每個階段的活動，再定義每個活動中的任務。識別和文檔化里程碑和可交付產(chǎn)品。項目計劃是當信息變得可以利用的時，不斷細化的有生命文件。很好地記錄進度的變化對項目經(jīng)理，開發(fā)團隊，支持團隊，以及管理層，商業(yè)用戶都有益處。
問題9：你將怎樣著手制定項目計劃？
答案9：在適當?shù)幕顒雍碗A段或其他的概括的標準說明下，輸入確定的任務。將適當?shù)目山桓懂a(chǎn)品及里程碑和特定的任務聯(lián)系起來。連接全部需要依賴關聯(lián)的任務。把資源角色或資源名字加到每個任務上。應用度量結(jié)果確定事先的任務工作量，把更多的時間用于需求收集，設計和測試?？紤]所有已知的節(jié)假日，培訓，休假或其他的資源停工時間。計劃草案將同支持團體，管理層和商務用戶一起復查，做為補充性的輸入和最終的批準。
問題10：怎樣確定人員需求？
答案10：不考慮資源限制進行計劃開發(fā)。在任務旁邊加上諸如數(shù)據(jù)模型制作者，業(yè)務分析員和用戶等角色。再加上能將任務重疊起來的補充性的資源。在計劃中要考慮開發(fā)團隊包括支持團隊和用戶代表失去一個或多個資源的情況，要在每個任務上增加15%的余量。要使項目小組的組成容易理解，要有角色所必備的技術水平的說明。
問題11：給項目加上測量標準有什么價值？
答案11：如果使用得當，測量標準是一個有價值的工具。它們提供測定開發(fā)系統(tǒng)的復雜性和工作量的方法。度量結(jié)果為制定項目計劃提供了信息輸入資源，并且是確定發(fā)展方向的有價值的歷史信息。軟件測量標準將有助于開發(fā)更好的軟件。不過，最好有3年的歷史資料。
問題12：你怎樣在計劃中運用新技術？
答案12：在增加培訓任務的同時要擴大工作量，縮小每個工作單元。在評價新技術在開發(fā)中的影響的過程中加上額外的原型和檢查點（里程碑）。
人員管理技能
問題13：你作為項目經(jīng)理要做的第一件事情是什么？
答案13：除了注意公司的發(fā)展方向并從中發(fā)現(xiàn)自己的發(fā)展道路外，在頭腦中要建立項目經(jīng)理所關注事物（商務，公司，項目，團隊，個人，技術和方法-論的變化）的優(yōu)先順序。因此，和部門經(jīng)理開會確定優(yōu)先順序，安排用戶和職員會議，得到全部成員的狀態(tài)報告和評價。重要的是能盡快處理業(yè)務，項目和個人有關的事情。
問題14：當你的職員減少了30 %你將怎樣著手完成公司的項目？
答案14：首先，確定和區(qū)分項目的優(yōu)先次序，哪些項目是必須在今后的18個月內(nèi)完成的。把絕對的最小的總?cè)藬?shù)與每個項目聯(lián)系起來。向管理者和用戶說明對進度表的影響。因為兩者都也許不愿意接受進度表的變化，因此或許可以給你一些例外。
減掉顧問比去掉一個雇員要好。每個項目的顧問也許可以用雇員代替。堅持運用學習曲線理論并逐步減少顧問人數(shù)?？梢园岩恍╊檰柕墓ぷ鲝囊恢芙档偷揭恍瞧谥械?或3天以應付人員削減。
如果公司有提前退休的一覽子法案，趕緊尋找一些有資歷的、適用的雇員。牢牢記住失去“老資格的人”你也許就失去了有價值的知識。盡可能將一個快退休的人和新手組合在一起。
以滿足業(yè)務目標為前提，確定剩下員工的重要性以及他們在每個項目中的重要性。使新手和經(jīng)驗豐富人員的比例適當。兩者都是確保項目和公司不斷成功的財富。
問題15：你的團隊主要是由新手組成的，并且進度已經(jīng)落后。你將做什么？
答案15：需要記住一個項目很少因為在截止時間內(nèi)沒有完成而被取消的。項目被取消，主要是諸如缺少資金，用戶支持或不能滿足的業(yè)務目標。
因此，要做的第一件事是培訓，無論在室內(nèi)還是室外，在課堂或通過錄像帶。另一種附加方法就是讓資深的雇員或高級顧問充當教師。
舉辦針對個人評估和輔導的會議。幫助每個員工準確評價他們各自的優(yōu)點和缺點。同時明確任務，將所有必須遵守的標準或準則闡述清楚。為每個員工提供從成功項目中得到的模板作為指南，還要允許他們發(fā)揮自己的才能。如果需要，和他們一起工作。對任何問題或完成的任務做出迅速的反饋。
對于較大的任務，看看他們的計劃，有助于確定他們是否了解任務的范圍和目標，以便了解他們是否能完成任務。傾聽員工的觀點，也許他們會有完成任務的正確的方法和途徑。然而也要防止雇員陷入挫折和士氣低落的困境中。
問題16：你將怎樣和與你競爭相同職位的員工相處？
答案16：這是經(jīng)常發(fā)生的不愉快情況。雇員總是認為他們能勝任某個職位而管理層還沒有意識到這一點。因此，要進行如下調(diào)查：
發(fā)現(xiàn)員工的管理能力
閱讀評估和狀態(tài)報告
當雇員變得不合作時試圖發(fā)現(xiàn)一些變通的方法并且針對這種狀況進行一些個人談話，談話內(nèi)容包括：
弄清楚狀況；與員工一起分析他/她具有的能使他/她得到提升的資歷；強調(diào)在初期協(xié)作的必要性和管理層是如何高度重視合作關系的。
問題17：在決策和工作風格方面你會給你手下多大的自由？
答案17：自由的大小取決于每個人的技能和專業(yè)水平。一個好的經(jīng)理是“面向結(jié)果的”并且能創(chuàng)造一個能使團隊廣泛交流的環(huán)境。無論如何，每個員工每周需提交項目和商業(yè)目標有關的狀態(tài)報告并且經(jīng)理要進行審查。這有利于加強組織建設并使每個員工致力于他們自己應完成的工作。
問題18：如何對待即將退休的員工？
答案18：即將退休的員工能提供大量的信息。一個人在把所有業(yè)務知識和關系網(wǎng)拒之門外時必須三思而后行。因此，要利用這些人的能力：他們在某些特殊技能方面可以作為新手的老師。明確主要的工作利益，要使項目能充分利用這些技能，可以利用他們從非正規(guī)途徑得到的必要支持（不用通過正規(guī)的，官僚的途徑完成工作）
問題19：對一個一貫遲到的員工你會怎么辦？
答案19：好的經(jīng)理是通過結(jié)果與所花時間來評價一個員工的。然而，還需要了解遲到會在公司和團隊中造成什么影響。一個人經(jīng)常遲到人們會感到領導在徇私并且會影響團隊的士氣。這個人也許可以按期完成自己的任務但可能會影響到別人的進度。職業(yè)特性包括可靠性。如果別人的工作進度取決于他們的工作進度，那么，他們的進度對于整個團隊就很重要。
首先判斷這些員工的模式。換句話說，是偶爾還是一貫如此。其次，明確公司有關考勤方面的政策，確定遲到及其相關處理方法。要了解該員工的工作是否與進度相符并了解與他一起工作的人對他遲到的反應。最后，必須與他們進行客觀的談話，談話的主題包括：
公司的規(guī)章制度
對團隊的影響
對個人評價的影響
強調(diào)時間進度
達成諒解
問題20：在費用削減的情況下，你將怎樣鼓舞士氣？
答案20：錢不是僅有的激勵因素。人們需要了解他們是否對項目有積極的貢獻。因此，要強調(diào)擁有的自豪感并且舉行業(yè)務會議，在會上讓用戶談談他們對項目組的良好印象。同時，讓用戶對他們的功能和業(yè)務提出一個概括。培訓是一個激勵因素。因此，狀況會議可以作為一個非正式的培訓課程。不定期地舉辦有關新技術的內(nèi)部研討會。如果培訓課程費用太昂貴，可以租賃技術錄像帶。訂閱雜志，有許多技術雜志是免費的。必須記住的是，忽視培訓將使團隊的精神低落。這樣會影響產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量。
問題21：你如何雇人？
答案21：首先做一個工作所需技能的描述。如果你不了解現(xiàn)在的需求就很難雇到合適的人。接下來要了解團隊成員的個性。列出團隊現(xiàn)在缺乏的技能或工作風格。與人力資源部門討論所有這些情況，包括調(diào)動現(xiàn)有員工。當候選人到來，針對現(xiàn)有工作進行面試，同時還要了解他是否具有新崗位所需的技能。
問題22：你將如何解決團隊中的'個人沖突？
答案22：辨別出人的不同個性。分別向員工表述每種風格的價值。當與沖突雙方討論試圖分析申訴或沖突的原因時應持有客觀的態(tài)度。
問題23：你將如何監(jiān)控/管理顧問？
答案23：顧問也是人，也需要得到尊重。他們還需要明確的目標和任務。堅持做工作周報，將工作時間和工作完成情況聯(lián)系起來。
問題24：你將如何管理外援？
答案24：和管理顧問的方法相同。不過，他們可能有一個經(jīng)理來負責外包合作。首先要和這個經(jīng)理一起組織日常會議。堅持做工作周報和可交付產(chǎn)品的拷貝。
問題25：你將如何同一個似乎總是不能按時完成工作的員工一起工作？
答案25：直到找到問題的原因時，問題才能解決。原因不一定是分析問題或解決問題的能力差?？赡苁且粋€管理方面的問題。該員工可能沒有得到適當?shù)呐嘤?，他的工作可能超出了他的能力范圍。另外一種可能是這個人有太多的事情要做而且這些事情都是最重要的或者他不清楚交付日期。如果不是上述原因，要注意觀察，找出原因所在。例如當所有人遇到問題時，都會找這個人。那么，這個人的工作經(jīng)常會被無數(shù)次地打斷。
溝通技巧
問題26：你將怎樣使用戶參與和了解項目的每個階段？
答案26：貫穿整個項目的原型是得到用戶肯定的方法。讓用戶對有形和無形的利益進行研究，以做出成本效益分析。和用戶一起開發(fā)測試數(shù)據(jù)，測試大綱和驗收標準。e-mail里程碑狀態(tài)報告和更新/修改的項目計劃。在項目進行階段性檢查時的同時對可交付產(chǎn)品進行檢查。
問題27：你將如何發(fā)現(xiàn)和解決內(nèi)部和外部問題？
答案27：從所有可能的資源獲取實情并客觀地記錄下來。然后在相關方參與下，盡量自己解決問題。如果這種方法無效，按照組織的管理結(jié)構(gòu)提出問題并參照可能的解決方法。
問題28：你將如何得到供應商的一貫支持？
答案28：雖然供應商是在管理范圍之外的，但也可以將他們包含進來，如果他們：得到尊重；了解業(yè)務目標；預先購買；將供應作為計劃的輸入，這樣會對他們產(chǎn)生影響；參與設計，因此，在項目的早期階段就應該考慮供應商的管理。確保他們了解業(yè)務目標和工作的利益。
問題29：如何處理“是否能破除一些規(guī)矩”現(xiàn)象？
答案29：單純?yōu)榱思夹g而采用某種技術是不能說服用戶或領導的。任何人都可能抵制那些會改變現(xiàn)狀的變化。然而，如果將技術與商業(yè)利潤聯(lián)系起來，用戶會支持你的建議。
問題30：你如何應對不同的商業(yè)用戶，如果他：
a) 拒絕確認需求
b) 經(jīng)常改變主意
c) 不肯花時間
d) 堅持不現(xiàn)實的截止日期
答案30：無論客戶有多難應付，都應該記住正因為他們我們才有工作做。他們是客戶。必須以高度的職業(yè)精神，完全尊重他們。
因為他們不能了解我們的工作正如我們不能完全了解他們的那樣，溝通變得比較復雜。因此，我們要花時間作規(guī)劃并解釋其中包含的內(nèi)容。用戶需要感到他們沒有浪費時間，正在取得成果，并且他們的意圖被很好地理解。制作原型是一個有用的工具。它提供了一幅用戶能理解的、靈活的圖畫。
另外，對工作風格的理解也很重要。拒絕承認或不斷地改變想法可能源于對問題缺乏理解，或是對未來的擔心。
用戶往往不愿意花時間與it人員交談并認為這樣做是浪費時間，因為it人員過分關注他們自己的任務。應該對過去交付產(chǎn)品的歷史進行檢查。如果用戶來了多次但并未發(fā)看到有價值的輸出，他們將拒絕花更多的時間。在這種情況下，你應該做你擅長的商業(yè)領域的項目以期得到用戶的尊重。
召開一個歷時一小時（并且要限定在該時間范圍內(nèi)）的需求討論會來討論特殊的問題。會議結(jié)束時應讓用戶知道下一步該怎么做（并要取得共識）。用戶的觀點被記錄在“會談紀要”上。這些會讓用戶感到他們的意見已被聽取并且允許他們更改錯誤。
一個項目被取消往往是由于沒有經(jīng)濟合理地達到用戶的業(yè)務要求。如果在項目的整個過程中，一直保持與用戶的有效溝通，他們將看到他們的要求正在逐步達到。項目很少因為延期而被取消。要注意范圍變更。在原有的截止日期上增加額外的任務，將會產(chǎn)生不現(xiàn)實的截止日期。
問題31：在一個不編程，就認為你沒在工作的環(huán)境中，你如何開展工作？
1，您認為管理是什么？
2，一個好的企業(yè)要取得進步，哪些方面是決定性的？
3，您最近讀過的管理類書籍有？
4，您認為作為經(jīng)理最困難的是？
5，您如何控制和減少風險？
6，您認為您所應聘的職位與你的部門或公司有什么樣的戰(zhàn)略關系？
7，您如何計劃和組織一個重要的項目？
8，你這樣處理和其他部門之間的矛盾？
9，您從原來單位的領導學習到了什么？
10，您的直接下屬有多少？
11，您是怎么樣調(diào)動員工的積極性的？
12，您在工作中是這樣對下屬進行授權(quán)的？
1.你的技術背景怎樣？
鑒于系統(tǒng)管-理-員角色的不同范圍，專業(yè)教育的要求也各不相同。大多數(shù)系統(tǒng)管-理-員工作需要在計算機科學領域有堅實的基礎，如工程學士學位。一些組織要求擁有入門級認證，如comptia server+或者類似的特定技術認證，如微軟認證專家(microsoft certified professional)或vmware certified associate - data center virtualization(vca-dcv)。
雖然這個答案的預期結(jié)果有很大的靈活性，但了解你的差距，然后準備對此進行討論。如果你沒擁有任何具體的認證，你是否有相關或類似的經(jīng)驗？例如，如果職位要求擁有vmware certified professional 5 - data center virtualization認證，而你目前擁有vca-dcv，可以討論你的專業(yè)知識與相關應用類似技術技能的項目。
面試前，確認你的所有證書都在有效期內(nèi)，并且和認證服務商確認數(shù)據(jù)庫中你的資料是否正確。潛在雇主可能查詢這些信息在微軟、vmware或comptia以及其他組織的有效性。過期的、老舊的或者互相矛盾的信息都會讓你吃大虧。
應對這個面試問題還可以展示你對企業(yè)價值與能力的評估方式。在描述教育經(jīng)歷和認證時，強調(diào)每個證書是如何幫助你的；展示每個教育投資的戰(zhàn)略意義。
2.你的操作系統(tǒng)與服務的使用背景與經(jīng)驗如何？
系統(tǒng)管-理-員需要保證服務器與終端節(jié)點的配置、優(yōu)化與云頂運行，所以面試會不可避免的轉(zhuǎn)向服務器硬件、操作系統(tǒng)，如微軟?windows server 2012 r2，vmware vsphere虛擬化管理程序，以及網(wǎng)絡服務的規(guī)模與應用，如活動目錄、域名系統(tǒng)、動態(tài)主機配置協(xié)議、虛擬專用網(wǎng)等。
雇主希望能了解你的領域范圍以及是否與他們的it基礎設施核心技術匹配。典型的回應方式是：談談你負責的任務以及任何特殊項目，如測試安裝操作系統(tǒng)補丁，或者管理服務器升級到windows server 2012 r2。不用擔心你的經(jīng)驗是否能匹配每項要求，因為輔助技能可以加強工作能力。
3.如何處理用戶與終端系統(tǒng)支持？
系統(tǒng)管-理-員的角色通常都超出數(shù)據(jù)中心并延伸到最終用戶以及他們的設備。
在面試中回應這樣的問題是一個契機，可以突出你熟悉幫助臺工單系統(tǒng)以及遠程桌面管理，尤其是在具有很多雇員的大企業(yè)中。
限定討論框架是一個有效的方案。他們已經(jīng)知道你可以給windows打補丁、升級或者安裝內(nèi)存等。證明你了解用戶支持與清晰溝通的商業(yè)價值，能夠使用工具來解決問題并快速恢復功能。說明使用的具體工具，并強調(diào)它們能帶來的收益。
突出你在其他數(shù)據(jù)中心設備管理的經(jīng)驗與能力，比如控制最終用戶訪問，防火墻、路由器與交換機的管理背景。闡述自己對一些系統(tǒng)管理工具，如splunk與nagios的專業(yè)知識。
4.如何管理系統(tǒng)性能？你認為我們應該最終哪些關鍵績效指標？
數(shù)據(jù)中心決策需要堅實的指標。專注于能夠服務于你當前角色的關鍵績效指標(kpi)。這些指標范圍可以從cpu、內(nèi)存與磁盤利用率這類主機級別到服務器虛擬機工作負載數(shù)量顆粒度。
注意每個kpi對業(yè)務都是十分重要的。也許你正在觀察每臺主機的虛擬機數(shù)量或服務器起源，因為你正試圖通過回收未充分利用的資源以提高虛擬機整合度。如果你不知道自己所關注的每個kpi代表什么，那可能是一個危險的信號。
在談話中可以援引注入solarwinds、manageengine或nagios等具體的監(jiān)控與管理工具。向你的潛在雇主介紹這些內(nèi)容表明你可以很輕松的從一個工具過渡到另一個。
5.你是如何在當前角色的情況下處理備份與恢復作業(yè)的？
系統(tǒng)管-理-員將物理與虛擬備份存儲到各種媒體、存儲層或歸檔子系統(tǒng)中。
熟悉特定的備份工具并理解健全的備份與恢復實踐十分重要，所以聊聊你所采用的工具，如commvault enterprise backup software或 symantec netbackup?；謴屯侨魏螖?shù)據(jù)保護策略中最弱的一環(huán)，所以要強調(diào)驗證或測試備份的方法，以保證可恢復性。例如通過復制把虛擬機還原到測試服務器上，以驗證備份的完整性。
備份與恢復同樣影響數(shù)據(jù)保留、法律發(fā)現(xiàn)和相關的數(shù)據(jù)安全問題，如 數(shù)據(jù)竊取與法規(guī)遵從。搶手的系統(tǒng)管-理-員了解能夠解決這些重要業(yè)務問題的備份方式。例如，如果你的簡歷背景包括數(shù)據(jù)管理，那么在面試時可以討論歸檔或銷毀數(shù)據(jù)的方法。
附：每個系統(tǒng)管-理-員都必須了解的領域
6.你曾經(jīng)解決過的最棘手問題是什么？?
這是面試中最能推動候選人的一個問題。系統(tǒng)管-理-員是專業(yè)的疑難解決專家，能夠識別和解決在硬件、軟件、網(wǎng)絡、服務和應用上的問題。
有些系統(tǒng)管-理-員面試還包括一個簡單故障排除測試場景。突出最近的經(jīng)驗來強調(diào)你的診斷過程與專業(yè)知識。在短短的一個例子中，你可以闡述如何確定問題，利用系統(tǒng)日志來縮小問題范圍，并使用perfmon等查用工具來試驗性能，用powershell來查詢或更改配置數(shù)據(jù)，以及這一系列步驟最后得出的解決方案。
為潛在雇主展示，你能夠運用理性并充分利用診斷工具來解決問題，并且快速恢復功能。著重突出在處理過程中可以保障應用與服務可用，如從故障服務器上遷移工作負載。
7.我們正在著手虛擬化服務器。你將如何管理這個過程？
不要被這種類型的面試所迷惑。虛擬化無疑是目前的一個重要技術，系統(tǒng)管-理-員應當具備虛擬機管理程序的詳細知識，所以著重突出你使用管理程序或混合管理，以及遠程管理(物理服務器與虛擬機)的經(jīng)驗。
但不要只局限于此。
這個問題講究的是策略，而不僅僅是技術的討論。作為一個領導角色，你要如何權(quán)衡、組織與執(zhí)行這項新興技術在數(shù)據(jù)中心的部署？it能提供怎樣具有成本效益的服務，提升企業(yè)的競爭力。
這是一個站出來成為經(jīng)理的好機會。談論如何評估虛擬機管理程序，如何確定哪些工作負載需要虛擬化、進行性能測試并保障決策過程，以及如何從虛擬化技術中最大化用戶與商業(yè)利益。
一、測試高層管理“分析能力”問題：
1.覺得你在解決問題時憑邏輯推理還是僅憑感覺？請根據(jù)你以前的工作經(jīng)歷來談談你的體會。
2.舉一個過去的例子說明，在做出決定時，必須進行認真分析、周密考慮。請說說你做決定的過程。
3.如果我們讓你干這個職位的話，你怎樣決定是否接受這個工作呢？
4.你為什么干這一行，而不干其他行當呢？
6.當你要決定是否試做全新的事情時，你對成功的把握性有多大？
7.在你的前任工作中，你根據(jù)什么標準決定是否做些不屬于你工作任務的任務項目？
8.你為什么在事業(yè)的這個階段決定尋找新的機會？
9.假設你想要給自己找一位助手，有兩位候選人，你怎樣決定聘用哪一個呢？
二、測試高層管理“鼓勵創(chuàng)新和革新的能力”問題：
1、想知道你是怎樣獎勵那些成果不怎么樣的冒險者的，又是怎么獎勵那些很成功的冒險者的。
2、你怎樣來決定某人是否具有創(chuàng)造性呢？
3、你怎樣鼓勵你的員工更加具有創(chuàng)造性呢？
4、什么事會抹殺一個人的創(chuàng)造性和積極性？
5、描述一下這樣一種情形：你的一位員工精疲力竭了。問題出在哪里？你是怎樣推行重大變革的？我想聽你舉些具體例子加以說明。
6、請你說說鼓勵員工創(chuàng)造性的最有用的方法和技巧。
7、講講過去三個月里，你們部門發(fā)生的一些變化。我想聽聽你是怎樣讓部門和員工們適應那些變化的。
8、如果你干這個工作，你該怎樣判斷這個工作是否需要一些變革呢？
請說說你和你手下人推行的創(chuàng)造性管理方法的例子。你為什么要使用這些方法？
三、測試高層管理“管理方面具體問題”問題：
1、你認為外行如何管內(nèi)行？
解答：
管理的魅力不僅在于你知道的事情懂得該怎么辦，更在于你不知道的事情也懂得該怎么辦；管理者往往是探索與總結(jié)達成目標的方法，再將方法做為內(nèi)行的指導方向。
技術問題：由技術員、工程師去解決
管理問題：通過管理隊伍建設、建立企業(yè)運作體系、建立企業(yè)管理制度來控
技術與管理往往無法集于一身，它們通常是互補與共存的，并且往往由管理引領技術，關鍵是在于管理者能明白所管團隊在企業(yè)不同階段要幫企業(yè)完成的不同使命。當然，管理者對（技術）知識、原理、特性應有一定的認識與了解，便于對癥下藥。如果是以產(chǎn)品技術為工作對象的領導，則應是專行人事來擔任，如工程部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、品管部經(jīng)理等。
2、你如何看待職能的演變與分化？
解答：
規(guī)模小的時候：管理者是兵頭將尾，事無巨細一把抓，企業(yè)運作依靠個人英 雄主義來維持；規(guī)模大的時候：管理者將集中精力去做好團隊管理，發(fā)揮團隊潛 能，這時企業(yè)運作依靠完善的組織管理與人力資源管理來維持。
3、你隊職位層級的問題有什么看法?
解答：
越基層的干部，越要熟悉具體的業(yè)務與技術，并具較強動手能力；
越是高層則相反，因為此時其工作重點并非在這些具體業(yè)務上面，而在決策 規(guī)劃與組織協(xié)調(diào)方面。而對業(yè)務主要是宏觀上的把握與認識。
四、測試高層管理“計劃與控制能力”問題：
1、您來面試的過程中有沒有想過整個過程？說說您先前是如何打算應對這場面試的，包括各個階段。
2、舉個例子來說明一下您曾經(jīng)做過的一個成功計劃及實施過程。
3、假如您今天晚會有一場重要的約會，說說您打算怎么去應對？(可提示答案方向：是傾向于去了再隨機應變，還是事先做好策劃？)
4、工作中您發(fā)現(xiàn)自己的實施結(jié)果與事先計劃出現(xiàn)較大的偏差，你將如何去行動？
5、您覺得自己的個性適合井然有序的工作環(huán)境還是靈活自如的工作環(huán)境？或者是其他任何形式的。
6、說說您對下屬布置的任務在時間方面是如何要求的？
7、說說您在完成上司布置的任務時，在時間方面是如何要求自己的？
8、對于明知實施后會引起反彈的政策，你仍能貫徹到底嗎？
9、你的工作通常能在時限內(nèi)完成嗎？
五、測試高層管理“決策能力”問題：
六、測試高層管理“領導與指揮能力”問題：
2、課堂上您對老師的講解有所疑惑，您是采取何種方式去消除這種疑惑的？
4、工作中您發(fā)現(xiàn)上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此時如何去做？
5、在您以往的工作中是如何去約束部屬的，是如何去調(diào)動他們積極性的？
7、您認為上司對部屬做些什么更利于他們的成長？
9、什么樣的管理風格是你所欣賞的？
10、 你曾經(jīng)與晉升的機會失之交臂嗎？以后你對這類事情會如何處理呢？
七、測試高層管理“授權(quán)與激勵能力”問題：
1、假如您是部門領導，您設想您在每半月一次的會議議程中該如何去部署會更好？(可提示回答方向：直奔主題，還是先給部屬打氣)
4、當您發(fā)現(xiàn)您的部屬目前士氣較低沉，您一般從哪些方面去調(diào)動？
5、說說您在以往領導崗位中出現(xiàn)管理失控的事例及事后的原因分析。
7、您的部屬在一個專業(yè)的問題上跟您發(fā)生爭議，您如何對待這種事件？
八、測試高層管理“影響他人的能力”問題：
1.請你舉一例說明你曾經(jīng)使某人做他并不喜歡做的事情。
2.請描述一下這樣一個經(jīng)歷：你使別人參與、支持你的工作，并最終達到了預期目的。
6.我想知道你是怎樣使某位雇員來承擔更多的責任，或承擔他本人認為很難的工作的？
九、測試高層管理“戰(zhàn)略家素質(zhì)”問題：
3.你是如何確保公司的觀點、任務和目標能夠反映到你和你的員工的工作中？
4.請說說這樣一個經(jīng)歷：有一個很大的難題困擾著公司的發(fā)展，你參與了這個難題的解決，并做出了某些貢獻。
5.當你做決定時，你會從哪些方面考慮這個決定會對公司其他部門產(chǎn)生影響？
6.假如管理層要求你裁員20%，你根據(jù)什么來決定去裁掉哪些人員，留住哪些人員？
8.你認為這個行業(yè)未來十年所面臨的最大的問題是什么？你打算怎樣應對這些問題？
十、某公司招聘總經(jīng)理面試題實例：
2．你向老板遞交了一份新的公司管理方案，老板很欣賞并讓你推行新的管
理方案。公司個別高層老職員對你的這套方案的推行進行軟抵抗。你將如何工作？
11．鄭先生已有兩個女兒，他和他的太太是高中時的同學。鄭先生七年前開
14．深圳某公司在上海設有辦事處，華東地區(qū)五家經(jīng)銷商的貨物配送均由上海辦事處發(fā)送。請詳細說明你認為可行的配送方式。
22． 我公司華北辦事處已將產(chǎn)品成功推進各大超市，山東經(jīng)銷商提出了異
23． 某國外連鎖超市在深圳設有采購機構(gòu)，并開始采購招標；我公司中標，取得了每月金額為20多萬美元的份額。請介紹你取得此份額的經(jīng)過。
附加題：
管理崗位面試簡歷篇二十
企業(yè)在選拔管理者的過程中要堅持以下幾個原則：
第一，管理者要具備踏實的辦事能力、強烈的服務意識與社會責任感，能夠不斷提高自身的駕馭與管理能力。
華為要求每個管理者都能夠親自動手做具體的事，那些找不到事做又不知如何下手的管理者，就會面臨被精簡的命運，我們會將沒有實踐經(jīng)驗的干部調(diào)整到科以下的崗位去。在基層沒有做好工作的，沒有敬業(yè)精神的，是得不到提拔的，任何虛報數(shù)字、作風浮夸的干部都會被降職、降薪。
在華為，我們要求中高層管理者要具備自我提高的能力，能夠很快地適應社會、企業(yè)的發(fā)展要求。同時，管理者必須充分理解企業(yè)的核心價值觀，具有自我批判的能力。要關心部下，善于傾聽不同的意見，能夠和持不同意見的人交朋友，分析這些人的問題，給他們幫助。對管理者而言，做員工真誠的朋友很重要，這樣，員工就能和你說知心話，可以彌補管理者在工作中的缺陷。
第二，管理者要具備領導的藝術和良好的工作作風。
在華為，我們強調(diào)批評與自我批評的工作作風，從高層一直傳遞到最基層。在公司內(nèi)部允許員工對自己的上級，對自己的部下進行批評，否則人人都顧及影響，都做“好人”，企業(yè)管理的進步就無從說起。
第三，要站在公司的立場上綜合地選拔，而不能站在小團體、小幫派的立場上選拔管理者。
區(qū)別這個人是否具有成為合格管理者的潛質(zhì)，主要看這個人的基礎、素質(zhì)以及能力，不能論資排輩。同時，要允許持不同意見的人存在。華為實行的是干部對事負責制，而不是對人負責制。對人負責制會滋生一些不良風氣，會出現(xiàn)使很多人說假話、封官許愿、坦護問題、以人劃線等一系列的毛病。華為對管理者有幾條紀律：管理者只能以個人名義表達自己的意見，不允許使用聯(lián)合簽名的方式。管理者個人對問題的看法，只能用電子郵件的方式發(fā)給專用郵箱反映，而不允許未經(jīng)批準擅自把電子郵件發(fā)上公告欄。當公司認為意見可以公開時，才可以公開發(fā)表。不管是正面意見還是負面意見，未經(jīng)批準，在華為都是錯誤的。
第四，管理者必須具有培養(yǎng)超越自己的接-班人的意識，具有承受變革的素質(zhì)，這是企業(yè)源源不斷發(fā)展的動力。
企業(yè)變革的阻力一般都來自管理層，管理者要以正確的心態(tài)面對變革。變革從利益分配的舊平衡逐步走向新的利益分配平衡，這種平衡的循環(huán)過程，促使企業(yè)核心競爭力提升與效益增長。在這個過程中，管理者的利益可能會受到一些損害，大方丈可能會變成小方丈，原來的廟可能會被拆除，這時，管理者要從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，用正確的心態(tài)對待。就像華為，正處在一個組織變革的時期，許多高中級干部的職務都會相對發(fā)生變動。公司會聽取管理層的傾訴，但也要求服從，否則變革無法進行。等變革進入正常秩序，公司才有可能按照干部的意愿及工作崗位的需要，接受他們的調(diào)整愿望。
第五，企業(yè)對候選的管理者要進行深入的了解與溝通。
華為就要求管理者的個人履歷加強透明度，他也可以選擇放棄對公司的透明度，這樣，公司也會放棄選擇他做干部的權(quán)利。對管理者個人狀況的了解有助于解決管理層的腐化問題。
華為還有一個選拔管理者的原則：凡是沒有基層管理經(jīng)驗，沒有當過工人的`，沒有當過基層秘書和普通業(yè)務員的，一律不能提拔為管理層，哪怕是博士也不行。學歷再高，如果沒有實踐經(jīng)歷，也不可能成為一個合格的管理者。
下面我們就以高層考察的“戰(zhàn)略規(guī)劃”和“領導能力”作為重點講解，說說面試中應聘者需要注意的事項及面試技巧點撥。
1、戰(zhàn)略規(guī)劃
對于眾多高管來說，如何平衡和執(zhí)行短期和長期的規(guī)劃是一個很關鍵的問題，許多高管在戰(zhàn)略規(guī)劃方面有很強的能力，但是在執(zhí)行上卻缺乏各方的支持。以下這些問題主要是考察中高層管理設定長期規(guī)劃的能力，以及是否有能力管理和完成這些復雜的合作。
1.如果你被錄取，你會用何種方式來管理我們的組織？
2.如果你被錄取，在新進的90天你會做些什么？
3.舉例說明你是怎樣成功協(xié)調(diào)各個利益相關者，最后得到統(tǒng)一意見的？
4.如果有人想要退出共享服務或是標準化進程或是集中化進程，你會如何處理？
5.你怎樣來決定什么項目該外包開發(fā)，什么項目又該自己開發(fā)？
6.說說你認為自己創(chuàng)新的點，說說你是如何創(chuàng)新，最終的結(jié)果是怎樣的？
2、中高層管理的領導力
領導力是考察中高層管理推動人和業(yè)務的發(fā)展的能力。最有效的中高層管理是把自己當做是業(yè)務領導者，然后才是管理者。以下這些問題主要是幫助你看到面試者的領導視野、造詣以及看到起在未來成為領導的可能性。面試時，注意關注面試者的業(yè)務交流能力、激勵人的能力以及處理領導挑戰(zhàn)的能力。
1你任職的上個公司，你有什么突出的表現(xiàn)，又是如何做到的？
2.能舉個例子說明你是如何改善業(yè)務流程的嗎？以及結(jié)果和你在其中扮演的角色。
3.作為一個領導者，你做過最難的決定是什么？為什么你認為是最難的，結(jié)果又是怎樣的。
4.中高層管理這個角色是如何定義的？
5.你覺得如何來界定中高層管理的成功和失敗？
6.描述一個你成功的例子，具體你是怎么做到的？
7.描述一個你失敗的例子，是什么關鍵因素導致項目的失敗，從中你學到了什么？
8.你如何領導你的直接下屬？簡單舉個例子，說說你是如何解決團隊成員之間的沖突或改善一個團隊的表現(xiàn)的。
9.你是如何看待業(yè)務問題，如何應用技術來解決問題？結(jié)果會是怎樣？
中高層管理職位面試技巧，主要是站在hr的角度來總結(jié)可能會提出的面試題，如果你求職的方向是管理層，那么就要注意這些技巧，并自我考察能不能給出理想答案，并提醒，如之前沒有管理經(jīng)驗，面試前勢必要惡補一下管理知識的。
管理崗位面試簡歷篇二十一
面試前的準備工作?
面試中的迎戰(zhàn)工作?
銷售員面試技巧一：給人第一印象要留好?
銷售員面試技巧二：千萬不要緊張?
銷售員面試技巧三：自我介紹?
銷售員面試技巧四：如何應對面試提問?
下面列出一些面試銷售員時考官可能會問到的問題：?
1)請告訴我你最大的優(yōu)點，你將給我們公司帶來的最大財富是什么??
2)你最大的缺點是什么??
3)如果我錄用你，你認為你在這份工作上會待多久呢??
4)人們購買產(chǎn)品的三個主要原因是什么??
5)關于我們的'產(chǎn)品生產(chǎn)線和我們的客戶群體，你了解多少??
6)關于銷售，你最喜歡和最不喜歡的是什么?為什么??
7)若受到獎勵，你有什么感想??
8)你最典型的一個工作日是怎樣安排的??
11)在你的前任工作中，你用什么方法來發(fā)展并維持業(yè)已存在的客戶的??
12)若你給新員工上一堂銷售課程，你在課堂上要講些什么?為什么??
13)請講一下你在前任工作中所使用的最典型的銷售方法和技巧。?
15)你是否有超額完成銷售目標的時候，你是怎樣取得這樣的業(yè)績的??
17)你怎樣才能把一個偶然的購買你產(chǎn)品的人變成經(jīng)常購買的人??
銷售員面試技巧五：肢體語言，成功的變數(shù)?
面試后的善后工作?
很多朋友面試之后就沒什么事了，但是應聘還沒有結(jié)束，善后工作還是需要您來完成的。?
1)在面試后的一、兩天內(nèi)，你必須給某個具體負責人寫一封短信。感謝他為你所花費的精力和時間，為你提供的各種信息。這封信應該簡短地談到你對公司的興趣，你有關的經(jīng)歷和你可以成功地幫他們解決的問題。
例：面試后的感謝信?
尊敬的高利斯先生：?
正像我已經(jīng)談到過的，我的專業(yè)知識、經(jīng)驗和成績對貴公司是很有用的，尤其是吃苦鉆研能力。我還在公司、您本人和我三者之間發(fā)現(xiàn)了思想方法和管理方法上的許多共同點。我對貴公司的前途十分有信心，希望有機會和你們共同工作，為公司的發(fā)展共同努力。
銷售員要想在面試中獲得成功，第一步要做的就是去了解你要求職公司的相關行業(yè)及公司信息，同時，還要清楚的對自身做一個整體了解，與招聘公司的招聘職位更貼切的優(yōu)勢特點，做到這些才能知已知彼。第二部要做的準備就是面試中考官會提出的一銷售人員面試相關問題?的準備。做為考官，對于求職的面試，主要就要考察一下求職者是不是適合自己的崗位，所以需要求職者在這塊要做一番準備了。
1、對事先準備好的行業(yè)及企業(yè)相關資料做一下整理，準備一份自己站在求職崗位上的對于企業(yè)后一些看法，雖然不一定會用到，但是有準備總比毫無準備要踏實。
2、找出自己適合這個企業(yè)的理由，及自身的優(yōu)勢，深圳人才網(wǎng)小編認為最好是與企業(yè)有關的，適時的秀給考官看，但不要鋒芒太露，要懂得分寸。
3、要始終保持積極樂觀的態(tài)度，即使被傳言面試失敗。
銷售員面試中的一些注意事項:
1、第一印象是很重要的，整潔大方利落的裝束最起碼不會讓考官討厭你，其次如果能不經(jīng)意間表現(xiàn)出銷售員的好品質(zhì)，就更會受到對方的好感，但千萬不要刻意為之。
2、與考官對話，態(tài)度要不卑不亢，聲音清楚洪亮，同時也要主動出擊，有自己主見的人還是受人尊重的。
3、在面試中，除了你的外表和語言外，肢體和語音語調(diào)都在面試的成敗中，起了非常重要的作用。要知道，面談中肢體語言和語音語調(diào)最能另人印象深刻。所以怎樣把握，大家也就心中有數(shù)了!
4、現(xiàn)場面試結(jié)束，并不代表整個面試的結(jié)束。結(jié)束以后的感謝信，和必要的電話詢問都是面試的后續(xù)動作。同時，也不要患得患失，而要立即重新投入新的戰(zhàn)斗，準備、準備、再準備!只有做了充分的準備，了解了公司需求和自身發(fā)展的契合度，并使自己成為他們不可或缺的人，才是職業(yè)成功的關鍵。
管理崗位面試簡歷篇二十二
3、你如何在不利的情況下，仍然對自己的產(chǎn)品充滿信心?舉例說明。
4、假如我是你的一名潛在客戶，這間辦公室能夠給你提供什么線索來了解我?
5、在銷售過程中，你使用什么策略把顧客的關注點強調(diào)給他聽(看)?
6、你如何把偶然的顧客變成固定的顧客?
7、當你接手一個銷售爛攤子時，你是如何開展工作的?
8、在利用促銷策略提升銷售時，你學到了什么?
9、你使用什么樣的策略在顧客心中引起好奇?
10、談談你這樣的一次經(jīng)歷：根據(jù)潛在顧客的身體語言，你調(diào)整了自己的策略。
11、你克服了自己的心理障礙或偏見，從而獲得了一筆銷售額?
12、你如何渡過銷售過程中的困難時期?
13、談談你的這樣的一次經(jīng)歷，你幾乎失去了一次銷售機會，但經(jīng)過艱苦努力后又贏得了機會。
管理崗位面試簡歷篇二十三
物流管理專業(yè)面試簡歷，現(xiàn)在就讀于物流專業(yè)的同學們，大家了解過怎么制作一份專業(yè)的簡歷嗎?以下應屆畢業(yè)生網(wǎng)站為大家準備的物流管理專業(yè)面試簡歷范文，請參考!
隨著中國社會主義市場經(jīng)濟體系建立、世界經(jīng)濟一體化進程的加快和科學技術的飛速發(fā)展，物流產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟中的一個新興的產(chǎn)業(yè)部門，將成為本世紀重要產(chǎn)業(yè)和國民經(jīng)濟新的增長點。
目前，從中央到地方以及許多市場意識敏銳的企業(yè)，已把物流作為提高市場競爭力和提升企業(yè)核心競爭力的重要手段，把現(xiàn)代物流理念、先進的.物流技術和現(xiàn)代物流模式引入國家、地方經(jīng)濟建設和企業(yè)經(jīng)營和管理之中。
但是我國的物流教育仍十分滯后，造成了現(xiàn)代物流綜合性人才、企業(yè)尤其是流通企業(yè)改造傳統(tǒng)物流與加強物流管理、城市規(guī)劃物流系統(tǒng)運籌、第三方物流企業(yè)的運作技術操作等現(xiàn)代物流人才嚴重匱乏，阻礙了經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高。
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姓名：應屆畢業(yè)生網(wǎng)站
兩年以上工作經(jīng)驗 | 男| 25歲(1986年1月15日)
居住地：上海
電話：139********(手機)
e-mail：wanglei@
最近工作 [1 年9個月]
公司：xx貿(mào)易有限公司
行業(yè)：原材料和加工
職位：倉管員
最高學歷
學歷：本科
專業(yè)：物流管理
學校：上海同濟大學
自我評價
在跨國公司工作多年，積累了豐富的物流工作經(jīng)驗，熟悉出口業(yè)務的操作流程對iso管理體系有一定的理解，熟悉erp,sap等系統(tǒng)。在物資流通，倉庫規(guī)范化管理，采購管理，供應商管理等方面，具有自己獨到的行之有效的方法。應變能力強，對于突發(fā)事件能夠妥善處理;溝通能力強，能夠協(xié)調(diào)各部門運作。擁有積極的工作態(tài)度，崇尚人性化的科學管理。
求職意向
到崗時間： 一個月內(nèi)
工作性質(zhì)： 全職
希望行業(yè)： 交通/運輸/物流
目標地點： 上海
期望月薪： 面議/月
目標職能： 物流專員/助理
工作經(jīng)驗
2010/4—至今：xx貿(mào)易有限公司[ 1年9個月]
所屬行業(yè)：原材料和加工
倉儲部倉管員
2. 確保貨物收發(fā)及時準確，避免差錯，開據(jù)承運單據(jù);
3. 負責各種單據(jù)的打印、核對、裝訂和保管;
4. 負責協(xié)調(diào)主庫商品在規(guī)定的發(fā)運時間內(nèi)完成業(yè)務部門的發(fā)運需求;
6. 負責貨物在途信息跟蹤，匯總相關物流信息至業(yè)務部門，提升業(yè)務部門的服務滿意度。
2009/3—2010/3：xx交通公司[ 1年]
所屬行業(yè)：交通/運輸/物流
貨代部 物流專員/助理
1. 負責打印發(fā)貨單;
2. 統(tǒng)計公司各種產(chǎn)品每月出貨量并制訂每月各種產(chǎn)品安全庫存;
4. 負責海運，空運，進境備案單證的處理;
6. 協(xié)助經(jīng)理處理物流部的日常工作事務。
2008/7--2009 /2：xx物流有限公司[ 8個月]
所屬行業(yè)：交通/運輸/物流
展會部 物流專員/助理
1. 負責公司部門iso9000的審核;
2. 負責進出庫賬務處理及盤點工作，確保數(shù)據(jù)的一致性;
3. 根據(jù)生產(chǎn)計劃安排出貨計劃，進行運力的計劃與協(xié)調(diào);
4. 負責月出貨計劃的安排與跟蹤;
6. 協(xié)助上級經(jīng)理完成各項任務，包括及時調(diào)整管理策略，以保證整體服務表現(xiàn)的持續(xù)達成。
教育經(jīng)歷
2004/9 --2008 /7 上海同濟大學 物流管理 本科
證 書
2007/4 中國物流職業(yè)經(jīng)理中級資格證書
2006/12 大學英語六級
2006/5 報關員資格證書
2005/12 大學英語四級
語言能力
英語(熟練) 聽說(精通)，讀寫(精通)
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