2023年中石化站長述職報告(熱門19篇)

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2023年中石化站長述職報告(熱門19篇)
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在工作和學(xué)習中,報告被廣泛用于向上級匯報工作情況或向同事分享研究成果。借助適當?shù)膱D表、例子和案例,以提高報告的可讀性和說服力。總之,這些報告范文可以為你的報告寫作提供參考和指導(dǎo),幫助你更好地完成任務(wù)。

中石化站長述職報告篇一

各位代表、各位領(lǐng)導(dǎo):

三年來,我站在鄉(xiāng)黨委、人大、政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在上級業(yè)務(wù)主管部門的具體指導(dǎo)下,認真貫徹黨在農(nóng)村的各項方針、政策,以“三個代表”重要思想為行動指南,立足改革、勵精圖治,腳踏實地,認真履行本站的工作職責,圓滿完成了鄉(xiāng)黨委、人大、政府交給我們的各項任務(wù),現(xiàn)將這三年來我站的全面工作向全體代表述職,請予評議。

一、加強了自身建設(shè)。著力提高素質(zhì),抓好軟、硬件建設(shè)。

為了盡快提高我站工作人員的業(yè)務(wù)水平,多年來我站工作人員堅持以自學(xué)為主和參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合。目前,我們在崗六名工作人員有經(jīng)濟師一名,中級技師兩名,有初級職稱三人,是一支業(yè)務(wù)素質(zhì)較強,有一定戰(zhàn)斗力的經(jīng)營管理隊伍。同時通過積極爭取,在鄉(xiāng)黨委、人大、政府的大力支持下,先后投入資金4萬余元,對辦公場所進行了全面裝修,并配置了電腦、打印機、復(fù)印機、保險柜等現(xiàn)代辦公用品,設(shè)立了辦公室、電算會計室、檔案室和接待室。為我站工作的開展創(chuàng)造了良好的條件。

二、狠抓農(nóng)村財務(wù)監(jiān)督與管理。

第一、加強了各項制度建設(shè)。根據(jù)我鄉(xiāng)農(nóng)村村級財務(wù)的現(xiàn)狀,三年來,相繼由我站起草,并由鄉(xiāng)人民政府頒發(fā)了有關(guān)村級財務(wù)管理的一系列規(guī)章、制度。如:《關(guān)于切實搞好農(nóng)村財務(wù)清理、整頓和進一步推行村級財務(wù)公開的決定》、《關(guān)于村級財務(wù)管理的具體規(guī)定》和《關(guān)于村級財務(wù)管理的實施辦法》等,這些制度的出臺對加強村級財務(wù)的監(jiān)管和提供有力的依據(jù),也為加強村級財務(wù)的規(guī)范化管理提供保障。

第二、村會計人員首次實行憑證上崗。20xx年3月份,我站組織了全鄉(xiāng)十六個村的村會計參加了婁星區(qū)委、區(qū)政府安排、主管局興辦的為期一周的業(yè)務(wù)培訓(xùn),這次培訓(xùn)意義重大,大大提高了村會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì),并且各村會計通過了上崗考試,全面實行憑證上崗,為進一步推行村級財務(wù)規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ)。

第三、切實搞好村級財務(wù)制度化、規(guī)范化的管理。農(nóng)村財務(wù)問題既是農(nóng)村工作的難點,也是廣大農(nóng)民反映的熱點,它嚴重影響了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展和農(nóng)村的穩(wěn)定,20xx年,我站深入村組,對全鄉(xiāng)十六個村就村級財務(wù)的有關(guān)問題進行了詳細的調(diào)查研究,并向鄉(xiāng)黨委、政府呈報了《關(guān)于我鄉(xiāng)村級財務(wù)的調(diào)查與思考》的報告,報告中提出了村級財務(wù)存在的諸多問題,如:1、村會計人員業(yè)務(wù)普遍偏低;2、會計拒打移交,導(dǎo)致村上帳目混亂,底子不清;3、農(nóng)村集體資產(chǎn)的流失和毀損現(xiàn)象比較嚴重;4、在稅費改革過程中,“上清下不清”的現(xiàn)象比較嚴重;5、村級經(jīng)濟薄弱、資不抵債現(xiàn)象嚴重;6、不合理開支較多,債權(quán)債務(wù)底子不清等。這些問題的出現(xiàn)直接導(dǎo)致村級財務(wù)管理混亂的局面,從而也引起了鄉(xiāng)黨委、政府的足夠重視,據(jù)此,鄉(xiāng)黨委、政府確定20xx年為村級財務(wù)清理審計重點年,并具體由鄉(xiāng)政府組織成立了清理領(lǐng)導(dǎo)小組,明確由經(jīng)管站參與清理,并業(yè)務(wù)輔導(dǎo)。一方面采取了一些具體的新的舉措,全鄉(xiāng)實行定點定時統(tǒng)一辦公,規(guī)定每個月的3號和4號為統(tǒng)一辦公日,村會計要帶好帳本、原始憑證、記帳憑證及報表等來鄉(xiāng)經(jīng)管產(chǎn)統(tǒng)一處理有關(guān)帳務(wù),其會計核算按有關(guān)會計制度規(guī)定執(zhí)行,從而加強了對村級財務(wù)的監(jiān)管力度,為下階段的清理打下了良好的基礎(chǔ);另一方面,實行了村會計人員的業(yè)務(wù)與工資掛鉤辦法,并具體規(guī)定了處罰辦法,年終評優(yōu)評先也必須與村級財務(wù)管理掛鉤。從而為村級財務(wù)實行制度化、規(guī)范化管理邁出了巨大的一步。

第四、抓好村會計移交及村級財務(wù)公開。由于20xx年村級領(lǐng)導(dǎo)班子換屆選舉,全鄉(xiāng)調(diào)整村會計人員九人,我們針對每個村的具體情況,組織人員先后對九個村的會計移交進行了監(jiān)交,在移交過程中,對落選的原任村會計做了大量細致的工作,花費了大量的精力,從而及時完善了九個村會計移交手續(xù),確保了村級帳務(wù)前后不銜接。另一方面通過實行村級帳務(wù)的月報月審、定點定時統(tǒng)一辦公,加強了村會計的責任心,并及時督促各村按時進行村級財務(wù)公開,并組織人員對各個村進行了財務(wù)公開檢查和驗收,各個村都沒有比較規(guī)范的村級財務(wù)公開欄,并對財務(wù)公開檢查結(jié)果向全鄉(xiāng)予以通報,大大提高了村定補干部的民主意識,加強了村理財小組和村民代表對本村財務(wù)事前參與、決策和理事會成員對事后監(jiān)督和審查。

第五、抓清理落實,為村帳站代管做好了前期準備工作。在打好各村會計移交的基礎(chǔ)上,集中精力對全鄉(xiāng)十六個村的村級財務(wù)進行了清理。針對每個村的具體情況,我站分組派專人下到各個村參與清理并進行具體的精力指導(dǎo)。通過對村級財務(wù)的清理、核實各個村的債權(quán)債務(wù),澄清了底子,并做到了各個村都有清理審計報告,并及時處理了清理中發(fā)現(xiàn)的問題,一方面對那些業(yè)務(wù)水平有限而出現(xiàn)的錯帳,按會計制度進行了處理糾正,為集體經(jīng)濟挽回損失十萬余元,同時對清理過程中有重大問題的大躍、白云石、斗光、水口等村,以書面形式向鄉(xiāng)黨委、政府、鄉(xiāng)紀委進行了匯報,并積極配合鄉(xiāng)紀委對有關(guān)責任人進行了處理、落實,查處違法違紀金額達十五萬余元,對有關(guān)村已經(jīng)落實的問題并及時將落實情況向相關(guān)村委會及村民代表大會上進行了公開。由于我們處理工作及時,從而達到了維護社會穩(wěn)定和促進經(jīng)濟發(fā)展的良好效果,并通過財務(wù)清理,密切了干群關(guān)系,給了干部一個清白,給群眾一個明白,同時也為村帳站代管工作做好了充分的準備。

第六、立足管理體制改革,效果顯著。由于我鄉(xiāng)村級財務(wù)常抓不懈,立足改革我鄉(xiāng)農(nóng)村財務(wù)管理辦法,今年,我鄉(xiāng)定為全區(qū)村帳站代管試點鄉(xiāng)鎮(zhèn),全區(qū)推行村帳站代管現(xiàn)場會在我鄉(xiāng)召開。由于財務(wù)清理的全面完成,為我鄉(xiāng)村帳站代管的實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。今年3月份,我站成立了村會計代理中心,根據(jù)《石井鄉(xiāng)人民政府關(guān)于村帳站代管的實施方案》,村帳站代管接管工作全面順利完成,并實行了農(nóng)村財務(wù)的電算化管理,從而進一步鞏固了村級財務(wù)的清理成果,從根本上解決了我鄉(xiāng)村級財務(wù)管理混亂的問題,切實保障了農(nóng)村稅費改革的順利實施,同時規(guī)范和加強了村級財務(wù)管理,促進了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展,密切了黨群干群關(guān)系,維護了我鄉(xiāng)農(nóng)村社會穩(wěn)定。

我鄉(xiāng)實行村帳站代管一年以來,這一新的農(nóng)村財務(wù)管理體制運行良好,各村每月定時定點按財務(wù)制度報帳,按季進行財務(wù)公開,加大了對村級集體資產(chǎn)和財務(wù)收支的監(jiān)管力度。一年來,各村比上年同期共節(jié)約非生產(chǎn)性開支達12萬余元,全面改善了村級財務(wù)管理環(huán)境,真正做到了管好用活集體資金,從而切實減輕了農(nóng)民負擔,促進了村級財務(wù)走上了法制化、制度化、規(guī)范化管理的軌道。

三、農(nóng)村土地承包及合同管理。

1、農(nóng)村土地承包合同歸檔、建檔工作成績突出。全鄉(xiāng)十六個村,二百二十八個組,農(nóng)村土地承包、延包涉及到各家各戶,合同管理尤其重要。二00二年對于農(nóng)民來說是非常重要的一年,農(nóng)村實行費改稅,而農(nóng)村土地承包延包合同是實施費改稅工作的基礎(chǔ),鑒于費改稅工作的緊迫性,我站工作人員配合駐村干部,下村做好宣傳工作,為群眾排憂解難,使群眾認識到簽訂土地承包合同是關(guān)系到群眾切身利益的頭等大事,從而在較短時間里,完成了合同簽訂的掃尾工作,至此,按村分組歸檔、建檔工作全面完成,并由專人負責管理。因而我鄉(xiāng)承包合同檔案管理工作得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評,作為全區(qū)典型推廣。

2、調(diào)處了農(nóng)村土地承包糾紛及有關(guān)遺留問題處理?!锻恋爻邪ā奉C布實施以來,我站工作人員在搞好土地承包合同的基礎(chǔ)上,對各個村、組牽涉到土地承包有爭議的疑難問題,通過調(diào)查研究,結(jié)合運用《農(nóng)村土地承包法》,為群眾解決實際問題,處理爭議十六起,受到群眾的好評,同時深入村組農(nóng)戶,通過調(diào)查了解,針對耕地荒廢的嚴重情況,起草了《關(guān)于耕地拋荒棄耕的問題的有關(guān)處理決定》,并提交了黨委、政府研究,為鄉(xiāng)黨委、政府的正確決策提供了有力的依據(jù)。

四、切實抓好減負工作。

1、堅持不懈的搞好宣傳,認真貫徹落實中央、省“八個不準、七個嚴禁”。三年來,共發(fā)放各種宣傳資料五千余份,刊登墻報四期。

2、堅持農(nóng)民在負擔卡發(fā)放制度,要求做到不錯不漏,準確無誤。

3、全鄉(xiāng)十六個村都建立健全的永久性涉農(nóng)收費價格“公示牌”,做到了群眾辦事收費先明白。

4、重點專項審計:每年開學(xué)前后,積極配合鄉(xiāng)紀委和區(qū)減負辦對我鄉(xiāng)中、小學(xué)收費不少于一次專項審計。三年來,及時制止亂收費三項資金達8萬余元。退賠已亂收費一項,資金1.2萬元。同時對全鄉(xiāng)行政事業(yè)收費單位都開展過一次以上的專項審計。

5、加強了對報刊的治理,并納入減負工作內(nèi)容。村級報刊實行“限額制”,僅此一項,全鄉(xiāng)每年減負達1萬余元。由于我們對減負工作抓得有力,因而三年來,全鄉(xiāng)未發(fā)生一起重大因減負問題引發(fā)的上訪案件。

五、扎實搞好駐村工作。

我站除完成本身日常工作外,按照鄉(xiāng)黨委、政府的安排,三年來先后負責環(huán)江村、大躍村和三圭村的駐村工作,在環(huán)江村狠抓退耕還林工作,大力進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,社會效益和經(jīng)濟效益明顯。三圭村和大躍村近年來一直情況比較復(fù)雜,村級財務(wù)中突出反映的問題較多。我站駐村干部根據(jù)實際情況做了大量細致的工作,解決了兩個村多年來帳務(wù)混亂的局面,如今已走上制度化、規(guī)范化管理的軌道。其次三圭村駐村干部與村干部一起狠抓村級經(jīng)濟建設(shè),爭取和引進外資,為村上增加收入達6萬元。在大躍村,我們在鄉(xiāng)人大主席梁養(yǎng)賢的帶領(lǐng)下,和村干部一道帶領(lǐng)群眾大力冬修水利,修復(fù)硬化水塘二十三口,為今后農(nóng)田灌溉提供了基本保障。大躍村的退耕還林工作、專業(yè)大戶的發(fā)展。使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整落到了實處,重要的是改善了村級領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)系,干群關(guān)系也大大改善,從而改變了過去工作被動的局面。

三年來,我站雖然沒有取得可歌可泣的業(yè)績,但全站人員始終堅持服務(wù)于基層,服務(wù)于農(nóng)民,團結(jié)務(wù)實,勤政廉政,從未向農(nóng)民收取過一分不該收取的錢。全面完成了我站應(yīng)完成的各項工作。三年來,先后被上級業(yè)務(wù)主管部門評為全區(qū)兩個第二名,去年被評為全區(qū)第一名。同時得到了鄉(xiāng)黨委、人大、政府的充分肯定和廣大群眾的認可。為維護我鄉(xiāng)社會穩(wěn)定和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展做出了我們應(yīng)有的貢獻。

六、存在的問題。

(一)多年來,我站工作人員由于待遇極低,因而對經(jīng)管工作前途深表擔憂,有不安心工作的表現(xiàn)。

(二)整體素質(zhì)有待進一步提高,個別同志對黨在農(nóng)村的一系列方針、政策熟練掌握不夠,專業(yè)知識不精,工作方法簡單粗糙,不夠深入細致。

(三)與時俱進、開拓進取的精神有所欠缺。

在今后的工作中,我們將以“中央1號文件”精神為行動指南,大力弘揚求真務(wù)實的精神。積極進取,忠誠實踐“三個代表”重要思想,安心經(jīng)管工作,牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,以人為本,依照群眾利益和群眾愿望想問題、做事情,按照客觀規(guī)律和科學(xué)規(guī)律作決策、干工作,勤勤懇懇,為人民謀利益,為開創(chuàng)農(nóng)村經(jīng)管工作新局面而努力奮斗。

謝謝大家!

中石化站長述職報告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好:

我叫,任運管站站長,現(xiàn)述職如下,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針和“管行業(yè)必須管安全”的基本原則。認真履行“三關(guān)一監(jiān)督”職責,嚴格執(zhí)行“三不進站六不出站”等管理制度。今年春節(jié)、“五一”、端午節(jié)等運輸高峰期,我站積極準備,認真安排部署,使得道路運輸安全形勢健康平穩(wěn)。截至目前共組織人員到汽車站、貨運企業(yè)指導(dǎo)工作和安全檢查30余次,發(fā)現(xiàn)問題,立即督促整改,及時消除各種安全隱患。

客運市場方面:以駐站辦公室為基點,監(jiān)督汽車站經(jīng)營行為,認真開展汽車站經(jīng)營行為專項整頓活動。重點督促客運站執(zhí)行“三不進站六不出站”規(guī)定以及gps監(jiān)控系統(tǒng)的正常使用。

貨運市場方面:進一步加大危貨管理力度。強化危險貨物運輸市場的管理,落實危貨運輸安全責任制等安全管理制度。每月進行不少于兩次的安全監(jiān)督檢查,督促危貨企業(yè)對管理人員、從業(yè)人員進行安全教育,要求企業(yè)充分利用gps監(jiān)控平臺,加大監(jiān)管力度.對危貨車輛技術(shù)狀況及從業(yè)人員資質(zhì)進行檢查。

維修業(yè)方面:以維修質(zhì)量信譽評定工作為契機,規(guī)范了二類維修企業(yè)的經(jīng)營主體、從業(yè)人員,強化了營運車輛二級維護管理,進一步規(guī)范了三類維修企業(yè)的經(jīng)營行為。

駕培市場方面:加強日常監(jiān)管,不定期深入駕培學(xué)校,對每期培訓(xùn)學(xué)員檔案作規(guī)范化指導(dǎo),對教練員理論和實際操作課的授課情況及車輛性能進行檢查。隨著駕照考試難度的增加,我站督促教練必須更到位的去做好機動車駕駛員培訓(xùn)工作,推動駕駛員培訓(xùn)從“應(yīng)試教育”向“素質(zhì)教育”轉(zhuǎn)變,促進我縣駕培教學(xué)質(zhì)量的提高。

(一)加強學(xué)習,進一步提高干部職工隊伍的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì),著重從“思想、政治、勤政、作風”四個方面抓好落實。

(二)狠抓自身建設(shè),一切從為車主業(yè)戶服務(wù)出發(fā),高度重視他們的合法權(quán)益。嚴格執(zhí)行限時辦結(jié)制、首問負責制等制度,教育運政隊伍一定要文明執(zhí)法,不讓態(tài)度冷硬、蠻橫粗暴、故意刁難的現(xiàn)象在我們這里發(fā)生。

樹立了正確的權(quán)力觀,能夠正確認識手中的權(quán)力。嚴于律已,全方位實行制度化管理,凡是要求職工做到的,自己率先做到,在工作中一視同仁,不分親近遠疏,不厚此薄彼,不以個人喜好左右工作,而是用制度說話,用制度辦事,一切工作用制度這把尺子來衡量,從而保證了制度的精細執(zhí)行。

一、執(zhí)法人員綜合素質(zhì)需要進一步提高,隊伍建設(shè)還需增強。

二、在駕培、維修市場中,經(jīng)營業(yè)戶處在“多、小、弱、散”階段,集約化經(jīng)營和規(guī)模化成長程度較低,存在一定的安全隱患。

中石化站長述職報告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好,我在社區(qū)負責殘疾人工作兼服務(wù)站站長,現(xiàn)在,我將服務(wù)站及本人今年的工作情況向大家作一個匯報。在這一年中社區(qū)服務(wù)站為社區(qū)居民提供了切實有效的全面服務(wù),提高社區(qū)公共服務(wù)質(zhì)量和水平,不斷滿足社區(qū)居民的需求,今年服務(wù)站各窗口對待居民辦事態(tài)度熱情,工作細致,提供了良好的服務(wù),共計為居民提供政策咨詢4125人次,為居民辦理各項事務(wù)3195人次,極大的方便了居民群眾辦事。贏得了居民的肯定。我作為服務(wù)者站長兼殘疾人工作協(xié)理員,在今年的工作中,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,積極協(xié)調(diào)服務(wù)站全體服務(wù)員開展各項日常工作,認真貫徹落實上級精神,完成上級下達的各項任務(wù)指標,全心全意為居民服務(wù),將工作中遇到的一些問題和矛盾,用真心、熱心和耐心去及時化解。同時積極配合居委會認真完成了包括,社區(qū)物業(yè)全覆蓋工作、社區(qū)志愿者登記服務(wù)工作,團組織工作、節(jié)能燈銷售工作,城管革命衛(wèi)生工作,在內(nèi)的各項任務(wù),下面我對20xx年負責的各項工作進行總結(jié)匯報:

1、殘疾人康復(fù)保障方面。

組織殘疾人開展康復(fù)訓(xùn)練36人次,政策咨詢、辦理80余人次,受理新辦證申請6人次,新增辦證殘疾人3人次,辦理殘疾人ic卡乘車證20人次,申請殘疾人代步車燃油補貼3人次,申報聽力殘疾人閃光門鈴4人次,安裝殘疾人無障礙設(shè)施1人次(4000元),走訪登記填寫殘疾人基礎(chǔ)信息登記表60余人次,上報殘疾人臨時救助3人次共計20xx元,節(jié)日慰問送去油、米7人次。為盲人申請盲杖2人次,安裝假肢1人次。

2、慰問幫扶方面。

發(fā)放殘疾人慰問金200元8人次,平日走訪、幫扶和慰問150余人次,例如:我社區(qū)精神殘疾人李愛群,是重度精神患者,平時經(jīng)常發(fā)病,情緒不穩(wěn)定,在家打鬧,其父母都是70多歲的年紀,對她束手無策,需打針才能緩解病情,今年多次發(fā)病,每次接到其母親的電話后,我馬上感到她家,了解病情,和她談心,開展疏導(dǎo)思想工作,讓她暫時穩(wěn)定一下情緒,同時四處找醫(yī)生上門幫她打針,以緩解病情,并為她聯(lián)系北湖衛(wèi)生院同她家建立“家庭病床”服務(wù)合約,為她提供一系列的康復(fù)服務(wù),體現(xiàn)了黨和政府對殘疾人的關(guān)愛。

3、就業(yè)方面。

今年,我盡力為社區(qū)爭取到2個殘疾人公益崗名額,使查曉春、黃鑑這兩名無業(yè)殘疾人,通過自己的勞動,每年獲得到8000元的公益崗工資,改善了他們的生活狀況。同時在了解到我社區(qū)盲人鄧婷自主創(chuàng)業(yè)開了一家盲人按摩店后,馬上到她店里了解經(jīng)營情況,并宣傳殘聯(lián)對自主創(chuàng)業(yè)的殘疾人各項幫扶政策,幫助收集相關(guān)資料,向殘聯(lián)申報4000元自主創(chuàng)業(yè)扶持金。為她的事業(yè)在起步階段提供了支持和幫助。并多方留意用工信息,為我社區(qū)有就業(yè)愿望的殘疾人介紹合適的崗位,使他們能夠更好的參與社會生活。

物業(yè)服務(wù)方面:今年8月通過街領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和具體部署,物業(yè)提檔升級專項資金的幫助下,我社區(qū)對“紡織宿舍”“武機宿舍”的環(huán)境進行整體改造,對小區(qū)內(nèi)外墻立面和樓道進行粉刷達9000余平方米、安裝樓道感應(yīng)燈97盞,電線序化500余米、停車位劃線20余個,鐵門上漆三個,建立物業(yè)辦公用房一間,共計投入資金33萬元,同時社區(qū)先后多次組織100余人對該小區(qū)的樓道及花壇進行大規(guī)模的清理,將居民長期放在樓道中的大量雜物清除,整整拖走十幾車垃圾,使該小區(qū)的面貌煥然一新。

正好借此政府大力投入之機,在該小區(qū)改造工程完工后,社區(qū)王良紅書記馬上組織社區(qū)全體成員召開動員會,準備借此契機成立“社區(qū)搭臺、居民唱戲”為主導(dǎo)幫助該小區(qū)進行物業(yè)自治長效管理。具體做法是:對門棟多的院落如“紡織宿舍”“武機宿舍”,通過2次發(fā)放“小區(qū)物業(yè)自治管理”問卷調(diào)查表5百余份,并組織社區(qū)人員加班逐戶上門3百多戶進行物業(yè)自治管理宣傳、摸底,協(xié)助“紡織宿舍”居民直接“推選”產(chǎn)生院落自治管委會,準備選出業(yè)主委員會成員,成立以院落為單位的居民自治管理小組,以“看好自己的家,管好自己的人”為宗旨,對該小區(qū)實施物業(yè)自治管理。在宣傳、走訪前期居民認同度不高,不愿意繳納物業(yè)管理費,參與度不積極,但通過這次大投入的環(huán)境改造和后期社區(qū)物業(yè)部工作人員的不懈努力,使居民由原來的不理解、不認可,轉(zhuǎn)變到同意支持該項工作,這樣該小區(qū)自治管理推進第一階段工作已取得了成功,下一步街道和社區(qū)正積極同專業(yè)物業(yè)公司聯(lián)系磋商進入該小區(qū)事宜,配合業(yè)委會進行物業(yè)管理,力爭在該小區(qū)舊貌換新顏的同時,做到了“事有人管”“門有人守”“車輛有序停”“清潔有人?!薄熬G化有人護”的新局面,通過社區(qū)物業(yè)服務(wù)部的工作人員不懈努力,得到了以上2個小區(qū)居民的極大肯定,不斷提升了社區(qū)物業(yè)服務(wù)范圍,力爭做到物業(yè)管理工作全覆蓋。

團組織方面:今年暑期在團市委舉辦為其一個月青少年暑期托管班的活動中,我社區(qū)被選定為我街唯一的一個社區(qū)托管室,我被定為該活動的社區(qū)志愿者,協(xié)助活動負責人對暑期父母不在家的兒童進行社區(qū)托管,每天上午幫助授課老師為學(xué)生上課,下午輔導(dǎo)學(xué)生們自習、游戲,通過我們的付出為轄區(qū)兒童建立了一個暑期托管、學(xué)習、娛樂的場所,受到居民的一致肯定,并在后動結(jié)束后,被團市委評為三星托管室。同時今年在貫徹上級團組織的文件精神下,通過不斷宣傳精神,上門工作,協(xié)助志成菜館、味道小鎮(zhèn)、鍋加鍋火鍋城三家非公單位成立非公企業(yè)團支部組織,進一步加強了團組織的覆蓋面和凝聚力。

我社區(qū)近兩年在上級領(lǐng)導(dǎo)高度重視下,志愿者登記注冊人數(shù)達到7百余人,志愿者隊伍不斷擴大,志愿者服務(wù)活動不斷加強,開展志愿者服務(wù)活動共計100余次,受惠居民不斷增加,,進一步普及了志愿理念,弘揚志愿精神,推動志愿服務(wù)活動深入健康發(fā)展。具體工作情況如下:1、組織社區(qū)志愿者關(guān)愛社區(qū)殘疾人和百歲老人、空巢老人,上門慰問,幫扶,打掃衛(wèi)生活動,為他們這些弱勢群體送去社會的關(guān)愛。組織社區(qū)居民到社區(qū)開展“趣味有獎猜謎”等各類文體活動,組織社區(qū)環(huán)保志愿者開展衛(wèi)生大掃除活動,集中清理社區(qū)一些衛(wèi)生死角,和樓道中亂堆亂放的雜物。組織治安志愿者對轄區(qū)內(nèi)進行安全巡邏,預(yù)防節(jié)日期間治安事件的發(fā)生,參加治安巡查、禁賭禁毒和防范違法犯罪等工作,完善群防群治網(wǎng)絡(luò)。聘請“五老”志愿者擔任網(wǎng)吧義務(wù)監(jiān)督員,就近就便參與網(wǎng)吧、校園周邊環(huán)境的監(jiān)督,對未成年人上網(wǎng)進行監(jiān)管。組織衛(wèi)生院的醫(yī)務(wù)人員上門對社區(qū)老年朋友進行健康體檢活動。以我們的實際行動,最大限度的弘揚了志愿者精神,為居民提供了志愿服務(wù)。

今年開展的政府補貼購買節(jié)能工作,我社區(qū)十分重視,通過廣播反復(fù)宣傳、每個門棟張貼通知,保證居民們都知道這一優(yōu)惠政策,通過努力超額完成上級下達計劃指標,共計售出1008支,力爭居民群眾最大的受惠。

明年我將繼續(xù)團結(jié)服務(wù)站全人員,在社區(qū)兩委的領(lǐng)導(dǎo)下,共同努力,誠實勞動,扎實辦事,熱情服務(wù)、一如既往的為社區(qū)居民和弱勢群體辦好事、服好務(wù)!

謝謝大家!

中石化站長述職報告篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

大家上午好!

自調(diào)任xxxxx工作后,我盡快熟悉情況,積極努力抓好全所各項工作。一年來,在局黨委的大力支持下,在全所干部職工的團結(jié)一致,齊心協(xié)力和大力支持下,較圓滿地完成了全所的各項工作任務(wù),尤其是較好完成了潮白河十幾年來不遇的防汛工作?,F(xiàn)三個方面將一年來履職情況匯報如下:

面對管理所這么大的隊伍和看似單一而簡單的管理任務(wù),如何管理好人和事,對于我是面對的新問題。我認識到只用不斷完善自己,提高自己的管理水平和在職工中的影響力,才能更好地開展工作。因此,我在學(xué)習所里現(xiàn)有管理制度的同時,學(xué)習多方面的管理知識,不斷完善內(nèi)部管理制度,做到以制度約束人。自學(xué)業(yè)務(wù)知識提高業(yè)務(wù)素質(zhì),做到以能力服人。加強自身政治和道德修養(yǎng),以身作責,率先垂范,用人格魅力影響人,做到以德服人。把自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平逐步提升到一個更高的層次。

工作良好的集體,必須有一個團結(jié)協(xié)調(diào)的班子作保證。年初首先明確班子成員分工,明確職責簽定責任制。樹立“團結(jié)出成績、工作抓重點、河道無小事”思想,并把思想滲透到每一名職工。并借鑒執(zhí)行所務(wù)例會制度,推行工程及河道管理周報日檢查制度,不斷提高班子成員的管理水平和能力。為細化分工培養(yǎng)骨干,新成立了兩個巡查組從而理順了管理層次,加強了管理。繼從提高青年職工工作熱情入手成功組織了以“立足崗位,勵志成才”為主題的座談會,對推動全所工作起到了良好作用后。又以精細化管理培訓(xùn)和增進團結(jié)加強交流出發(fā),于9月又分為兩批組織全體職工到遙橋峪水庫舉辦了“精細化管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)班”。從防汛基礎(chǔ)知識、精細化管理工作知識及水政執(zhí)法等對全所職工進行了培訓(xùn),不但大大提高了職工業(yè)務(wù)水平和管理能力,而且為全所職工搭建了一個交流和溝通的平臺,使全所上下形成了一股和諧氛圍和團結(jié)的干勁。

一是保質(zhì)保量完成七項河道日常維護工程建設(shè)。完成了潮白河密云段水毀修復(fù)工程:共改造雨水口2座,修復(fù)邊坡100m。共挖填土石方3000m3、澆筑混凝土220m3、鋪設(shè)生態(tài)磚1100m3、安裝鴨嘴閥2套。完成了河道202。21萬平米的水面保潔、1246平米被損壞蘑菇石的修復(fù)、3座雨水口的修復(fù)等工程。完成了潮白河樹木養(yǎng)護工程。組織完成了西智橋、濱河橋、簍子峪橋的檢測與維修任務(wù)。為確保所屬橋梁安全,管理所從3月2日至10月20日,對所屬三座橋梁進行了外觀及荷載檢測,并對橋面、橋欄桿等部位進行了維修維護。以及潮白河左右堤雨淋溝的修復(fù)回填、砂石禁采限行設(shè)施的建設(shè)與維護、河道砼板修復(fù)、沖泄閘閥井安裝檢修閥、橡膠壩補水口修復(fù)、限高改造等水利工程設(shè)施的維修維護任務(wù)。在工程實施中,嚴把工程質(zhì)量關(guān),確保人員安全、工程安全、資金使用安全,與施工單位簽訂了工程廉正協(xié)議、工程施工安全協(xié)議、工程施工協(xié)議,并在施工中嚴格執(zhí)行。

二是繼續(xù)開展“百日整治行動”。在鞏固去年年“百日整治行動”取得的成果基礎(chǔ)上,開展了以“嚴厲打擊砂石盜采及非指定區(qū)域游泳釣魚行為,保護河道生態(tài)環(huán)境”為主題的宣傳活動,在河道兩側(cè)安裝禁止游泳、釣魚宣傳警示牌390塊,懸掛大型宣傳橫幅40條,并通過走進社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、學(xué)校,發(fā)放倡議書,與電視臺聯(lián)合制作專題宣傳節(jié)目,每天循環(huán)播放等形式,提高了市民保護河道資源和生態(tài)環(huán)境的法治意識,營造了全民參與打擊非法盜采砂石及非指定區(qū)域游泳釣魚行為的良好社會氛圍,有力地遏制了砂石盜采、非指定區(qū)域游泳、釣魚等不文明行為,有力地保護了河道優(yōu)美的水環(huán)境。

三是精心組織,科學(xué)調(diào)度,從容應(yīng)對強降雨。面對今年復(fù)雜多變的天氣形勢,上汛之初,要求全所干部職工做到“三提高兩增強”,即提高組織能力,提高應(yīng)對能力,增強防范意識的思想。重新修訂了潮河、白河、潮白河三條河道的防汛預(yù)案、洪水調(diào)度方案和潮白河道洪水管理預(yù)案,建立了防汛安全問題臺帳,根據(jù)工程運行狀況,調(diào)整了潮白河道洪水管理預(yù)案和防御洪水方案。通過細致的汛前準備工作,在“7.24”強降雨和沙廠水庫泄洪期間,我?guī)ьI(lǐng)班子始終堅守在防汛工作第一線,第一時間通知沿河各防汛成員單位加強巡視,派專人盯守兩堤排水口及漫水橋,并及時調(diào)用搶險機械及物資對出險地段進行搶險,保證了洪水順利下泄。并加強水面管理在沿河設(shè)置警示牌200多塊、宣傳橫幅40多條,行洪期間,沒有出現(xiàn)一起人身傷亡事故。使約3000萬方的洪水資源沒出縣境,回補了地下水。在全所干部職工的共同精心組織,科學(xué)調(diào)度下,從容應(yīng)對了此次強降雨,檢驗了全所的防汛能力,得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和一致好評。被市管理處評為20xx防汛工作先進集體。

一年來,在全站干部職工的支持和幫助下,使自己的工作能力有了較大提高??偨Y(jié)起來得益于以下幾個方面:一是注重班子的團結(jié)。作為一把手,自己重視處理好統(tǒng)與分的關(guān)系,充分發(fā)揮班子副職的作用,讓副職有用武之地。加強班子成員間的溝通工作,堅持所務(wù)例會制度,使班子成員做到多通氣,多理解,多支持,多配合,多尊重,整體戰(zhàn)斗力比較強。二是注重加強自身的黨性修養(yǎng)和各方面涵養(yǎng),在工作中堅持以誠待人,公正處事,敢抓敢管,敢于負責。三是保持寬松和諧的工作氛圍。多聽取職工的意見和建議,多溝通交流,矛盾沒了,人與人和諧了,單位就和諧了。

總之,在過去的一年,在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力下,按時完成了全所的各項工作任務(wù),取得了一定的成績,促進了單位事業(yè)的發(fā)展。但是在肯定成績的同時,也認識到在領(lǐng)導(dǎo)水平、工作力創(chuàng)新、對突發(fā)事件的應(yīng)急反映和處理能力等諸多不足??傊谛碌囊荒昀?,繼續(xù)加強學(xué)習,發(fā)揚成績,彌補不足,不斷地完善自己,不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任。

中石化站長述職報告篇五

本人自20xx年2月任職至今已近一年,任期內(nèi),在集團領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,依靠各部門的配合,在自己分管的出租車間開展了一些工作,12年的工作在管理上主要是培養(yǎng)維修站人員的服務(wù)意識及操作規(guī)范化,經(jīng)營上保證利潤最大化,減少許多不必要損失,總體上成績比較顯著,在即將到來的****年,新站搬遷,也新上市了許多新車輛,12年籠統(tǒng)的管理模式已很難面對即將到來的挑戰(zhàn),創(chuàng)新的管理措施呼之欲出,新站搬遷后所做匯報如下:

一、日常營業(yè)上:

首先要積極完成公司下達的指標任務(wù),實現(xiàn)產(chǎn)值利潤最大化,經(jīng)濟是根本,公司的利潤上去了,員工的待遇也上去了,這樣更便于員工的管理,針對出租車日常維修中事故車維修回款問題,車輛修理完畢車主即應(yīng)該付清維修款,相關(guān)手續(xù)責任到個人,樹立個人的主人翁精神,公司存在損失相關(guān)擔保人全權(quán)負責,杜絕結(jié)算的難題。

二、車輛接待上:

要求前臺接待人員實行一站式服務(wù),車輛從預(yù)約、接待、派工、維修、質(zhì)檢、結(jié)算和回訪上步步到位,細致的走好每一步,向公司內(nèi)優(yōu)秀車間學(xué)習和靠攏,努力學(xué)習奇瑞公司及本公司下達文件知識,通過相互學(xué)習來提升自身的業(yè)務(wù)技能,前臺人員定期進行培訓(xùn)、考核,不合格者建議其更換其他崗位等,恩威并施,要求服務(wù)規(guī)范化。

三、維修管理上:

xx年車主抱怨率較高,除客戶群體的特殊性外,其中最大一方面原因是工人對待工作的態(tài)度不夠認真造成返修率高,以及管理人員管理不到位,把關(guān)不嚴造成返修居高不下,目前最可行的方法是,加強員工對維修質(zhì)量的意識,多培訓(xùn),多教導(dǎo),關(guān)鍵在于維修之前一些細節(jié)上的提醒,而不是事后的責備,要將問題控制在事前,外加一點賞罰,讓他們知道問題的嚴重性,至于管理人員來講,都在車間走動,了解員工的工作動態(tài),發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理,還要對問題要有一定的預(yù)見性,把容易出現(xiàn)的問題在工作前給予員工必要的提醒,并做好防御措施;同時,在維修過程中的發(fā)現(xiàn)推委、逃避現(xiàn)象,嚴懲不貸。

四、幾點感受:

1、出租車維修工作作為售后工作的一個組成部分,本人xx年取得了一些成績,首先要歸功于公司內(nèi)的其他一些部門。在此他們對我工作的一貫理解和支持表示深切的謝意。

2、對于本人任期內(nèi)工作中存在的一些問題,希望得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的指導(dǎo)和幫助。

3、出租車維修工作作為全公司工作的一個重要環(huán)節(jié),還需要繼續(xù)得到各方面的繼續(xù)支持,只有公司上下共同努力,才能推動我公司維修工作達到一個新的層次。

新年將至我預(yù)祝蕪湖安奇來年財源廣進,各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康零九鴻福!

中石化站長述職報告篇六

20xx年是我市婦女兒童發(fā)展規(guī)劃頒布實施九周年,正是實施婦女兒童發(fā)展規(guī)劃的終達標評估沖刺之年。市人事局在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下、在市婦兒工委的指導(dǎo)下,堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),緊緊圍繞《兩規(guī)劃綱要》,積極貫徹“男女平等基本國策”和“兒童優(yōu)先”原則,用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)《規(guī)劃》的實施工作,正確履行工作職責,突破工作的重點和難點,確保了各項工作任務(wù)的順利完成。

1、保證人員,明確責任。我局作為婦兒工委的成員單位,明確了一名副局長擔任婦兒工委成員,分管本單位的婦兒工委工作,確定了1名對外聯(lián)絡(luò)員,以協(xié)助成員開展工作,負責本單位與市婦兒工委辦公室及其他成員單位的日常工作聯(lián)系。認真落實工作職能,做到將婦兒工委工作同人事工作同布置,根據(jù)業(yè)務(wù)處室及下屬事業(yè)單位的職能,把婦兒工委工作分解到位,要求各處室把工作任務(wù)納入年初計劃,積極履行職責,確保婦女兒童發(fā)展規(guī)劃的目標任務(wù)如期完成。

2、內(nèi)外協(xié)調(diào),做好落實。制訂本部門實施兩個規(guī)劃的工作計劃,針對兩個規(guī)劃實施工作及婦女兒童重點難點問題與職能處室進行調(diào)查研究,提出解決辦法。在貫徹男女平等政策中,遇到有些單位不理解不支持時,既堅持原則,又主動溝通,全力保證工作公平公正地進行。安排相關(guān)人員參加市婦兒工委組織的工作會議和統(tǒng)計監(jiān)測培訓(xùn),加強業(yè)務(wù)學(xué)習,提升服務(wù)水平。及時做好本單位婦女兒童發(fā)展規(guī)劃目標所需要的數(shù)據(jù)收集,建立健全統(tǒng)計臺帳,按要求及時報送相關(guān)材料到市婦兒工委辦公室。

1、關(guān)注重點,形成共識。圍繞本單位工作的重點,營造男女平等,兒童優(yōu)先的社會氛圍,切實維護婦女兒童合法權(quán)益。抓住慶?!叭恕?、“六一”節(jié)等契機,開展有關(guān)宣傳活動,使男女平等政策深入到干部職工的思想中,使婦女兒童發(fā)展規(guī)劃得到更好的貫徹和實施。

2、協(xié)調(diào)推動,保障維權(quán)。協(xié)調(diào)推動本單位做好維護婦女兒童合法權(quán)益的工作,本單位規(guī)章制度的制定和執(zhí)行時,始終貫徹男女平等政策。在接到侵害婦女兒童合法權(quán)益的舉報時,及時調(diào)查處理,積極有效地做好婦女兒童的保障維權(quán)工作。

根據(jù)本單位的工作職能,要求各業(yè)務(wù)處室在工作中始終貫徹男女平等、禁止性別歧視,對所屬事業(yè)單位的婦女兒童發(fā)展規(guī)劃貫徹落實情況進行監(jiān)督檢查,保證了規(guī)劃目標的全面實現(xiàn)。近幾年來,我們在貫徹實施婦女兒童兩規(guī)劃所做的工作,主要概況如下:

1、在機關(guān)(事業(yè))單位人員工資待遇審批工作、專業(yè)技術(shù)人員職稱評審等日常管理工作中,始終堅持同工同酬的原則,做到男女平等,禁止性別歧視。我市500家機關(guān)事業(yè)單位中,人事干部有80%以上為女同志,碰到有孕在身的女同志前來辦理業(yè)務(wù)時,工作人員都會以人為本,給予特殊照顧,優(yōu)先為其辦理業(yè)務(wù),并向其他同志做好解釋工作。

2、在人才開發(fā)、軍轉(zhuǎn)安置等方面,從20xx年以來,我市安置軍轉(zhuǎn)干部1045名,隨調(diào)家屬235名,安置工作不分男女,均實施指令性安置。自20xx年以來,根據(jù)省有關(guān)文件精神,已連續(xù)3年共招募304名大學(xué)畢業(yè)生,未設(shè)立男女性別規(guī)定。20xx年,根據(jù)市委、市政府《關(guān)于進一步加強高層次人才隊伍建設(shè)的若干意見》(洪發(fā)〔20xx〕30號)精神,分兩批共引進“重點高層次人才”160名,未分男女崗位。

3、高層次人才選拔注重女性比例。布置工作中不搞性別歧視,專家評審中注重女性比例,人才培養(yǎng)中關(guān)注女性人才。近五年來,享受政府特殊津貼專家72人次,其中女性17人,包括“國貼”專家1人、“省貼”專家1人、“市貼”專家15人。250名“521”學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人中,女性占55名。300名“市優(yōu)秀農(nóng)村實用人才”中,女性占18名。干部出國(境)培訓(xùn)學(xué)員選拔專門提出要照顧女學(xué)員選派。

4、在我市公務(wù)員考錄和事業(yè)單位招聘工作中,認真貫徹男女平等、禁止性別歧視的原則。在考錄計劃申報時,除特殊職位外,職位條件一律不得設(shè)置限定男女性別等歧視性條件;在面試過程中,我們采取“雙抽簽、雙把關(guān)”的方式,紀檢部門全程監(jiān)督,考官和考生分別抽簽決定考場和面試順序,確保面試公平公正,避免因性別差異而導(dǎo)致面試分數(shù)的不公平;在錄用環(huán)節(jié)中,嚴格按照分數(shù)從高到低依次錄用,杜絕在錄用環(huán)節(jié)中重男輕女的現(xiàn)象,確保在公務(wù)員錄用中男女平等。

5、針對我市農(nóng)村鄉(xiāng)土人才的現(xiàn)狀,在組織開展農(nóng)民技術(shù)人員職稱評定工作時,我們貫徹“男女平等”的原則,加大了職稱政策的宣傳力度,鼓勵廣大鄉(xiāng)土人才申報評定農(nóng)民技術(shù)職稱,并傾向一線婦女專業(yè)技術(shù)人員。

中石化站長述職報告篇七

在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,我站緊緊圍繞“三農(nóng)”開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,扎實推進我鎮(zhèn)水利基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)機現(xiàn)代化建設(shè)、林業(yè)管理。

1、大力推進水稻機插秧推廣工作。為了切實做好我鎮(zhèn)水稻插秧機推廣工作,經(jīng)過多方面宣傳,聯(lián)系種田大戶,積極建設(shè)水稻機械插秧示范點,動員群眾參加機械插秧培訓(xùn)班。今年我鎮(zhèn)共購買水稻插秧機6臺,其中鳳山村3臺,羅嶺村1臺,村2臺。

2、整合資源保收割。我鎮(zhèn)收割機械少,且分布不均。在小麥和水稻收割季節(jié),我站組織站員深入田間,積極調(diào)配機械確保作物收割及時,為群眾排憂解難。在我鎮(zhèn)作物收割結(jié)束,我站積極組織農(nóng)機手到其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)去作業(yè),增加農(nóng)機手的收益。

3、落實好購機補貼政策。緊緊國圍繞糧食生產(chǎn)“三大行動”,加大先進適用農(nóng)機化技術(shù)推廣應(yīng)用力度,春、秋兩季我站安排群眾購買5臺大中型拖拉機、3臺收割機、1臺機械條播機等補貼機械。補貼資金23萬多元。

4、抓點示范,推廣實用機械。今年主推機械播種機、開溝機、插秧機實用機械。做給農(nóng)民看,帶著農(nóng)民干,通過示范給農(nóng)民看來宣傳機械實用性、增產(chǎn)性、節(jié)約性等。在鳳山村陳郢組建立百畝機械插秧示范點、羅嶺村蒲郢組百畝機械條播,其中50畝水田機械開溝。

5、積極開展農(nóng)機年審。通過上門服務(wù),對各類農(nóng)機開展年審,全年共年審農(nóng)機560臺。

1、水利工程。8面塘8.82萬方。小流域治理800畝,完成土石方4萬方。

2、做好防汛抗旱準備工作。為確保我鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)、搞好水利工作是重要前提。在汛期到業(yè)之前,對鎮(zhèn)內(nèi)的所有水利工程進行多次檢查,并根據(jù)實際情況制定防汛預(yù)案、成立防汛抗旱指揮部,制定防汛責任制,備足防汛物資器材,同時組織了由民兵預(yù)備役組成的搶險隊伍,定崗定責,任務(wù)到人,確保水利設(shè)施安全度汛。

3、根據(jù)年度所出現(xiàn)的旱澇情況。在征求村民和領(lǐng)導(dǎo)的,制定年度冬季農(nóng)田基本建設(shè)規(guī)劃。目前,塘壩工程己開工4處,完成土石約5萬方。

1、鐵路路障清障賠償款發(fā)放。發(fā)放資金10萬多元。

2、退耕還林林地開展了春秋兩季驗收。

3、做好退耕還林補貼工作。退耕還林20xx畝,其中生態(tài)林1618畝,經(jīng)濟林473畝。補貼資金280275元。

4、森林防火。制定森林防火預(yù)案,領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、值班制度。組織人員森林撲火5次,案件查處1件。

中石化站長述職報告篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)你們好:

春風細語送冬去,鳥語花香迎春來。20xx年的取暖期在這春光明媚的日子里即將離我們遠去。

回顧這個取暖期的工作,我瀝瀝在目,它包含著我站全體收費人員的無數(shù)辛勤和汗水,所取得的成績令我無限欣慰和自豪,這一切都是在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持以及維修站的密切配合下取得的。

20xx年9月我按公司要求管理長征站,接到任務(wù)后,面對這個站區(qū)域分散,管網(wǎng)老化,非一戶一閥住戶最多,收費難等實際情況,我不僅沒有退縮,反而化壓力為動力。提前投身到工作中去,今年是我們公司第一年實施銀行收費,宣傳工作非常重要,在這特殊時刻,我和收費員一起一邊了解管區(qū)情況,一邊積極向住戶宣傳銀行收費的必要性,為了爭取時間,每天天不亮就趕到小區(qū)開始發(fā)放供熱證,貼通知,做到在最短的時間內(nèi)把供熱證發(fā)到住戶手里,而且針對一些用戶一般都是老人在家,上下樓不方便的情況,我們還服務(wù)上門把未領(lǐng)走的供熱證送到住戶的手里,為銀行收費做好鋪墊工作。

10月份,公司協(xié)議報停開始了,很多住戶自覺的來簽報停協(xié)議,我們按照程科長的要求,把當天簽定的協(xié)議當天轉(zhuǎn)交到維修站長的手里,安排斷閥,關(guān)閥。保證了在供暖前對報停戶全部停供,不讓公司利益受損。在報停期間,我們也做到了無一戶漏報,錯報的情況發(fā)生,保證了公司的利益。

收費前,公司的各級領(lǐng)導(dǎo)也是對第一年銀行收費,會遇到哪些突發(fā)的情況摸不著底,我考慮到我們長征站和賽斯德站在一起辦公,周邊只有二個小行,都開設(shè)一個窗口服務(wù),到時候一定會遇到人多擁擠,排長隊交不上費的情況,為確保收費的順利進行,我們站做了兩手準備,如果銀行收費遇到困難,恢復(fù)到正常收費我們就分成三個組,一人開票一人收錢,分工明確,做到忙而不亂。

在收費工程中,一件小事讓我很感動,晨光小區(qū)幼兒園的住戶要求按住宅價22元每平方米交納取暖費,但根據(jù)市政府的文件精神,幼兒園不屬于義務(wù)教育,收費標準是27元每平方米,住戶拒不交費,而且態(tài)度蠻哼,管理員周麗芳在跟住戶解釋的過程中被住戶用水杯砸傷了手,情況發(fā)生后,我第一時間通知了部門領(lǐng)導(dǎo)并安撫住辦公室的其他同事,沒讓事態(tài)更嚴重的發(fā)展。后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的處理。這個住戶當晚就把取暖費按27元每平方米交上了,管理員雖然受了傷,但她卻和身邊的同事說:能把這個丁子戶的錢收上來,就是受再大的委屈也值了啊。一個管理員能把公司利益放在第一位,很值得我們學(xué)習。在收費期間,我們二個站不管缺了收據(jù),驗鈔機還是其它辦公用品,我和丁銳都會第一時間打電話給程科長,他總是第一時間給我們送來,保證了我們工作的順利進行,有事找老程,這句話己經(jīng)成了我們的大家的口頭禪了。在收費過程中,因為我們二個站都是女收費員,每天的收費量很大,公司特派了尚爾鴻,馬令旺二名嵇查員下站給我們做陣,他們的到來,讓我們能更放心的收費,好像有了主心骨一樣。在這里,我要感謝在工作中給預(yù)我支持的各級各領(lǐng)導(dǎo)和同事們。謝謝你們。

今年,我站還新接管美地小區(qū)。營耐小區(qū)太及平小學(xué)住宅樓,其中703戶是非一戶一閥,接到任務(wù)后,維修站長董日紅安排全體維修工全力配合收費員,晚上挨家挨戶宣傳放發(fā)供熱證,以保證我們晚上工作的安全性。做到了維修收費不分家。

供暖中,因為管網(wǎng)老化等諸多原因,我們站要求測溫的住戶很多,但我們并沒有象以前那樣,住戶打來電話就登記測溫,而是把不熱戶統(tǒng)一登記,轉(zhuǎn)交到維修站長的手里,先進行維修,如果真是因為我們的原因造成住戶室內(nèi)溫度不好,我們才去測溫,維修的這一環(huán)節(jié)起了很大的作用,測溫的住戶大大減少了,做到了沒讓公司白白流失一分錢。但仍有一些住戶室內(nèi)溫度低,我們也保證了住戶每月最少二次的測溫,做到對公司負責,對住戶負責。

十二月份,查報停開始,我們站全力配合嵇查員,不管是早,晚,是刮風還是下雪,只要嵇查員想要抽查哪一片,我們收費人員都能馬上安排好手頭的工作,全力配合他們,雖然在嵇查員查閥之前,,我們自己己經(jīng)查過多次,但仍查到有一些住戶偷氣,按照公司文件精神,對查出的偷氣戶每戶罰收費員五十塊元,即便是這樣,為了不讓公司利益受損,我們收費員還是會找到住戶的工作單位進行追費,并在第一時間內(nèi)把偷氣戶的取暖遇追繳上來了。對工人的認真態(tài)度,也是值得我學(xué)習的。

針對非一戶一閥難收費的情況,我和收費員一起每天早,晚下去收費,雖然我們常常被拒之門外,也遇到一些不太講理,對供暖公司有誤解的住戶,我們?nèi)詴托慕忉?,盡量把老百姓的怨氣化解,減少公司在才百姓心中的負面形象,在收費中,對交完當年取暖費的非一戶一閥住戶,我們再軟硬廉施的勸說他把歷年的尾欠結(jié)清,在我們的努力下,為公司征收歷年尾欠21500元。我們總結(jié),只要腿勤一點,腦子快一點,嘴吧甜一點,認真負責一點,就會取得很好的成績,截止今日,我們站今冬非一戶一閥收費指標也從去年的百分之前94。5提高到了百分之前96。5。這是大家共同努力的結(jié)果。

20xx年的成績只能說明過去,代替不了明天,下一個取暖期將會更加充滿機遇和挑戰(zhàn),作為一名年輕的收費站長,我深知困難與希望并存,付出與成績同在,在20xx年里我要繼續(xù)向其他同事學(xué)習他們的寶貴經(jīng)驗,克服不足,為供熱收費做出我的最大貢獻,20xx年我的工作計劃是:

一:做好20xx年取暖期與20xx年取暖期的銜接工作,提前把新接管區(qū)域未發(fā)出的供熱盡早發(fā)到住戶手里,再次宣傳銀行收費。

二:把手里掌握的一些不熱戶轉(zhuǎn)交到維修站,好讓他們根據(jù)實際情況進行維修,以避免給下一年供暖帶來阻力。

三:對二戶三戶一閥的住戶,提前閉關(guān)其閥門,做到統(tǒng)一收費,統(tǒng)一開閥,免得注水后無法控制,讓住戶鉆空子。

四:對一些小區(qū)開展住戶供熱信息回饋,了解住戶對我們供暖還有哪些建議,對我們基層管理員的服務(wù)還有哪些要求,只有不斷加強自身素質(zhì),才能更好的服務(wù)于住戶,做到家家用熱,家家滿意。

回顧過去令我們欣慰和自豪,展望明天我們充滿著信心和勇氣,20xx年讓我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,吹起進軍的號角,揚起金色的風帆,以20xx年為起點,不畏艱難,銳意進取,乘風破浪,駛?cè)敫永硐肱c輝煌的彼岸。展現(xiàn)出供暖人的情懷,展示出我們長征站全體收費員的風采,譜寫更加輝煌的篇章。“熱情服務(wù),創(chuàng)造佳績,百尺竿頭,再進一步”這是我們永久的誓言和決心。請各位領(lǐng)導(dǎo)鼓勵和相信我們吧!

中石化站長述職報告篇九

大家好!

時光轉(zhuǎn)瞬即逝,緊張、充實的2002年已經(jīng)過去。在這一年里,我和同志們一起生活、學(xué)習和工作。彼此建立了深厚的友誼,同時在實踐中磨練了工作能力,使我的業(yè)務(wù)能力和管理水平又有了很大的提高,當然這與上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和大家的支持是分不開的,在此我深表感謝!

以加強團支部建設(shè)為基地,全面提高隊伍整體素質(zhì);以加強行風建設(shè)為契機,樹立窗口形象。下面我就以上幾點,向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志做一簡單匯報:

一、注重政治、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習,以學(xué)習提高素質(zhì)。

認真學(xué)習,深刻領(lǐng)會黨中央的指示精神,努力提高思想政治素質(zhì),為使自己的思想盡快適應(yīng)新形勢、新工作的需要,我注意從提高自身素質(zhì)做起,深刻領(lǐng)會“十六大”會議精神,并把“三個代表”的重要思想貫穿到現(xiàn)實工作中去,樹立顧全大局,團結(jié)協(xié)作意識,促進了班子的凝聚力。

二、嚴管理,挖內(nèi)潛,超額完成收費任務(wù)。

2002年,我站的收費任務(wù)是1600萬元,任務(wù)十分艱巨,為能順利完成管理處下達的收費任務(wù),在年初就制定了詳細的工作計劃,有準備的開展工作,逐步完善崗位責任制,挖內(nèi)潛,堵漏洞,實現(xiàn)了收費任務(wù)的增長。

1、開展勞動競賽,將收費任務(wù)分解到班組,落實到人頭,制定了班組考校制度。做到每天有對比,每月有分析。

2、選拔業(yè)務(wù)能力強、有組織才能的收費員為班長。實行班長負責制。強化目標,并定期調(diào)換收費、發(fā)卡及疏導(dǎo)崗位。做到人人會收費,人人會發(fā)卡,人人會疏導(dǎo),培養(yǎng)業(yè)務(wù)熟練技術(shù)全面的收費員。

3、進一步擴大稽查的范圍,除嚴查崗上工作紀律,票、款、卡是否相符外,還增加了內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、物品擺放、交接班隊列和回站時間等內(nèi)容。

4、進一步健全票證管理。規(guī)定票證人員必須兩人同時作業(yè),嚴格領(lǐng)入、發(fā)放票證程序,堅決做到票證清晰,對通行費票據(jù)、回收卡進行檔案化管理,定期校銷。

期進行考核、測試。然后根據(jù)差別及工作需要合理的對收費班組人員進行調(diào)整。開展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動,以此來調(diào)動職工的工作積極性,使站內(nèi)形成良好的工作風氣。

6、熱情為過往司機服務(wù),在工作中強調(diào)文明用語,禮儀疏導(dǎo),主動為司機做好事,做實事。妥善化解司機與收費之間的矛盾。

通過以上舉措,我站提前完成了管理處下達的收費任務(wù),截止到12月30日,通行費征收達1755萬元,同比增長22。

三、加強行風建設(shè),提高服務(wù)質(zhì)量。

收費站是窗口單位,反映交通形象。而收費一線職工的行為是否規(guī)范,在很大程度上影響著窗口形象是否美觀,針對于此,我們在收費一線實施了“文明用語四步曲”和“禮儀疏導(dǎo)三字經(jīng)”兩項文明服務(wù)規(guī)范?!拔拿饔谜Z四步曲”即:先微笑;再您好;執(zhí)收過程;“謝謝”、“走好”。“禮儀疏導(dǎo)三字經(jīng)”即:立正姿勢:

身要直、要挺胸、腳靠攏;敬禮姿勢:身側(cè)轉(zhuǎn)、肩擺平、要立正;直行姿勢:半轉(zhuǎn)身、舉雙臂、打直行;交接崗姿勢:齊步走、英姿抖、士氣揚。

這兩項服務(wù)規(guī)范在工作實踐中,得到了過往司機的一致肯定,樹立了良好的窗口形。

四、加強團支部建設(shè),提高整體素質(zhì)。

我站現(xiàn)有團員30人,平均年齡24歲,是一支年青有戰(zhàn)斗力的隊伍,團支部本著從實、從細、從嚴的原則,堅持不懈的抓好團支部的制度和班子建設(shè),充分體現(xiàn)團支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

3、定期召開小組生活會和支部大會,批評不良傾向,表揚先進典型,培養(yǎng)爭先創(chuàng)優(yōu)意識;

4、組織開展形式多樣的文體活動,如籃球、象棋、乒乓球、臺球、撲克升級等比賽,即豐富了職工的業(yè)余文化生活,又增強了隊伍的凝聚力。

五、在管理好收費工作的同時,也積極做好其它方面的工作。

1、作為站內(nèi)“安全小組”的副組長,牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,經(jīng)常排查站內(nèi)可能存在的事故隱患,杜絕了各類不安全因素,訪止了事故的發(fā)生。

2、為職工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境,經(jīng)常對食堂提出合理化建議,動腦筋、想辦法,使職工吃飽、吃好,安心工作。

3、經(jīng)常與職工溝。

中石化站長述職報告篇十

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

大家好!

**年是貫徹落實“十六大”和“十六屆四中全會”精神的一年,我站在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),以“新思路,新舉措,新發(fā)展”為主題旋律,樹正氣,講團結(jié),以爭創(chuàng)一流業(yè)績?yōu)槟繕?,按照處黨委的統(tǒng)一部署,立足實際,務(wù)實工作??傮w來說,我們的工作思路是“圍繞一個中心,開展兩項創(chuàng)建,實現(xiàn)三個提高,做到一個突破”,內(nèi)抓精細管理,外樹鶴大形象,推進全站工作健康有序的開展。接下來,我擇其重點向大家做一闡述:

今年處下?lián)芪艺镜恼髻M任務(wù)是699萬元,年初根據(jù)管理處的“十六字”方針,我站適時提出工作口號,制定相應(yīng)措施,在年底達到了超收200萬的工作目標。

首先,明確目標,分解目標,分步實現(xiàn)。完善崗位責任制,實行班長問責制,引進競爭和激勵機制,開展“流動紅旗班組”活動,把收費任務(wù)按季度、月份分解,再分解到班,落實到人頭,以征稽辦為考評單位,每天有對比,每月有分析,從管理要效益。

其次,以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)為生命線”,開展軍訓(xùn)大比武和交接崗比賽活動,開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動,規(guī)范文明用語,實施文明用語“四步曲”和“禮儀疏導(dǎo)三字”經(jīng),以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)增效益。

第三,加大培訓(xùn)學(xué)習力度,有針對性的制訂學(xué)習計劃,組織職工利用業(yè)余時間學(xué)習,進行正確的引導(dǎo)教育,以考促學(xué),舉辦知識競賽,考核學(xué)習成果,提高整體素質(zhì),降低工作失誤率,從人員素質(zhì)要效益。

第四,健全記錄,完善體系文件,嚴格要求監(jiān)控員認真填寫各種工作記錄,每天由值班站長審核記錄,由征稽辦審帶比對記錄,以便及時發(fā)現(xiàn)工作中的缺限并改正。為簡化工作程序,方便收費員工作,縮短單個車輛收費流程時間,對大噸小標車輛設(shè)立特殊車型記錄,對超限車輛設(shè)立超限車輛記錄,對假軍車設(shè)立假軍警車輛登記薄,從而規(guī)范了作業(yè)行為,減少了收費環(huán)節(jié)的漏洞,更好的做到了應(yīng)征不漏。

通過實踐證明,以上措施切實可行,本年度我站上半年征費額為3,889,078.00元,完成全年征費任務(wù)的55.6%,下半年由于受治超工作帶來的影響,車流量減少,但通過不斷挖潛增收,開展堵逃漏費會戰(zhàn),嚴格驗證等,截止到12月26日全年共征收9,008,102.00元,超額完成2,018,102.00元。

在以征費為主開展主要業(yè)務(wù)工作的同時,精心養(yǎng)護,科學(xué)養(yǎng)護,規(guī)范執(zhí)法,維護路產(chǎn)路權(quán)的完整,為爭創(chuàng)全國文明樣板路建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

為實現(xiàn)公路的綠化、美化、香化,對養(yǎng)路工實行養(yǎng)護責任制,包干到人,每周一召開養(yǎng)路工組長碰頭會,總結(jié)布署工作。今年全年保潔量達12,428.5km,為保證公路的暢通特成立防汛保通和除雪保通工作組,制定相應(yīng)的工作方案,做到各項工作搶前抓早,有備無患。今冬幾場大雪都做到了雪下即清,收費區(qū)未發(fā)生一起因路滑雪阻造成的安全事故,得到過往司機的好評。

為使路政工作法制化、規(guī)范化、效能化,我站推出“六大工程”,即規(guī)范工程、發(fā)展工程、穩(wěn)定工程、誠信工程、形象工程、教育工程,使路政工作高質(zhì)高效,廉政建設(shè)有花有果。特別是在“治超”工作中提出治理口號“不收車主一分錢,不放一臺超限車”,所有執(zhí)法人員實諾踐諾,共卸載256噸,使超限車輛日漸減少,趨向0臺/日的目標。在執(zhí)法過程中做到依法行政,公正執(zhí)法,文明執(zhí)法,全年破獲路政案件201起,索賠127,140.00元,使國家損失降低至最底限。

為對創(chuàng)建工作進行科學(xué)、規(guī)范、長效的管理,我們建立健全了基層組織,設(shè)團支部、黨支部、工會、精神文明辦,以黨建帶團建,共青團與工會聯(lián)手,共求發(fā)展,均衡開展文體活動和社會公益活動,制定了相應(yīng)的活動計劃和工作方案,使創(chuàng)建活動得到有計劃的指導(dǎo)、組織、監(jiān)督和實施,并取得良好的成績,共收到錦旗9面,表揚信十幾封。20xx年4月份中山陽林場職工在高速公路上突發(fā)急癥,我站職工積極救助,xx電視臺記者對此事進行了專項采訪報道。20xx年5月我站順利通過了牡丹江市委的驗收,被授于市級“青年文明號”稱號,并在今年11月份申報省級“青年文明號”和文明單位,接受省廳的驗收。

1.改善辦公環(huán)境,提高現(xiàn)代化辦公水平。

隨著社會的發(fā)展,辦公日趨現(xiàn)代化、信息化。現(xiàn)代化辦公水平的高低已成為企、事業(yè)單位綜合實力的重要標志。我站為達到現(xiàn)代化、信息化辦公水平,提高辦公效率,特開設(shè)了計算機培訓(xùn)班,由專門人員負責對機關(guān)人員進行辦公自動培訓(xùn),同時在職工中普及計算機知識。為各班辦配置電腦、彩色打印機、數(shù)碼相機等現(xiàn)代化辦公用具,并在近期擬對養(yǎng)護辦電腦上網(wǎng),開通網(wǎng)絡(luò),加強與外界聯(lián)系。為改善辦公環(huán)境,在處領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下我站解決了職工通勤問題,改造了鍋爐房煙囪和排水系統(tǒng),修建了菜窖,讓職工衣食無憂,安心工作。

2.對檔案實行規(guī)范化、科學(xué)化管理,實現(xiàn)檔案管理升級的目標。

我站將檔案管理列為一項重點工作,由站長親自負責,辦公室主抓,文秘和各科室內(nèi)業(yè)分工負責,形成檔案管理網(wǎng)絡(luò)。以便對內(nèi)業(yè)材料及時整理,及時歸檔,并組織檔案管理人員走出去學(xué)習,取長補短,從而使我站各類文件材料歸檔齊全完整,為全處檔案管理升級省級標準提供保障。

3.加強行風建設(shè),實現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的提高。

收費站作為窗口單位,反映的是交通形象,正行風,樹新風,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境是一項必要工作。針對于此,我站在處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),以“為人民服務(wù)”為宗旨,樹立“以人為本,以車為本”的服務(wù)理念,開展行風建設(shè)。推行政務(wù)公開,開辦站長信箱,舉行站長見面會,征集合理化建議,聽取職工意見,做到科學(xué)決策,民主管理。為做到廣納諍言,設(shè)立監(jiān)督舉報電話,在過往司乘人員中開展“為您服務(wù)、聽民聲、訪民意”活動,在創(chuàng)造內(nèi)安環(huán)境的同時也加強了與外界的交流和溝通,增進了職工服務(wù)意識和服務(wù)水平,樹立了良好的交通人形象,提高了服務(wù)質(zhì)量。

在新階段,新形勢,新要求下,機制改革勢在必行,如何改,改到何種程度便成了一個新課題。我站在今年下大力度改革機制,廢棄舊的不合理的制度,提倡人性化管理,樹立“以人為本”的管理理念,不斷總結(jié)不斷改進,使管理機制和服務(wù)體系日趨完善,逐步建成一套科學(xué)的、人性的、民主的、合理合法的管理服務(wù)體系。如請銷假管理制度不再是無論病事假都采用一個考核標準,而是按《勞動法》規(guī)定執(zhí)行:新推行重大事故通報制和重大事故責任追究制,明確了責任人應(yīng)分擔的責任,使職責分清,權(quán)責分清;制定了《站務(wù)管理手冊》和《安全管理手冊》。通過對一系列體系的不斷完善,我站的工作逐步走向軌道,打造了一支緊張向上、紀律嚴明的征費隊伍。

收費站作為基層單位,工作比較繁雜,在這里不能面面俱到,我只針對上級的要求及我到xx站后開展的各項工作,擇其重點做了匯報,不能以點代面,我在工作中也存在一些不足之處,例如思想政治工作還需加強,在完善自我思想素質(zhì)的同時還要教育廣大職工提高素質(zhì)等。

20xx年已經(jīng)過去,新的一年已經(jīng)來臨,我們有決心也有信心,在鶴大處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體職工的共同努力下,走向新的征程,鞏固成績,揚長避短,再展新姿,再創(chuàng)佳績,再塑新風,為鶴大處的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。

最后,我代表xx站全體職工再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我站工作的支持和幫助,并送上新春的祝福!

中石化站長述職報告篇十一

加油站的'工作因其特殊性,首重安全,其次才是服務(wù)、是經(jīng)營數(shù)據(jù)和經(jīng)濟效益。在過去一年的安全生產(chǎn)工作中,我站在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,認真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》等法律法規(guī)和中央、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議精神,嚴格執(zhí)行中石化的操作規(guī)程,堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則,深入開展“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“反三違”等活動,為企業(yè)的安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ),取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益?,F(xiàn)將我站20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:

1、加油站負責人及相關(guān)管理人員要求根據(jù)加油站崗位職責學(xué)習中石化的安全管理辦法,包括“加油八步法”、“卸油十步法”,《危險化學(xué)品安全管理條例》等法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識,同時認真學(xué)習新的《安全生產(chǎn)法》,在加油站的日常安全管理中從上到下的做到貫徹落實和實施。

2、加油員要求熟練掌握加油八步法以及應(yīng)急處置常識,加油站內(nèi)部定期開展安全生產(chǎn)例會,組織員工外出進行參觀學(xué)習和技能培訓(xùn),對新入員工進行入廠“三級安全教育”和“崗位調(diào)動安全教育”等教育活動。同時積極參加安監(jiān)局、技術(shù)監(jiān)督局、消防等上級部門組織的各類安全培訓(xùn)教育活動。

3、卸油員嚴格按照卸油十步法操作,步步到位,安全有序。

4、開票員及財務(wù)人員注重資金安全,按照中石化資金管理辦法,監(jiān)管加油員交款、結(jié)款,保險柜密碼、鑰匙指定專人管理,確保資金安全。

5、充分利用宣傳手段,定期更新宣傳欄、張貼安全標語等多種形式,大力宣傳新《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條理》等法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識,在“安全生產(chǎn)月”開展安全知識竟賽,舉行崗位技能比賽,在“比學(xué)趕超”中提高全體員工的安全技能水平,增強自救逃生等應(yīng)急處置能力。在集團組織的“安全生產(chǎn)月消防演練”中取得了優(yōu)秀的成績。并協(xié)同中石化石油分公司開展了20xx年度中石化加油站消防實地演練活動,取得一致好評。

按照“抓源頭、保安全”的工作思路,加大現(xiàn)場檢查力度,狠抓制度落實。我站設(shè)立專職安全員一名、交通疏導(dǎo)員一名、每班組設(shè)立安全員一名,對全站現(xiàn)場及巡查工作負責。每天值班檢查、每月安全大檢查和節(jié)前重點大檢查,做到安全生產(chǎn)時時有人抓、天天有人管,實行全方位、全天候的安全管理模式。在檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時整改,日事日清,杜絕了事故的發(fā)生。

按照安全管理工作做到“有章可循、有據(jù)可查”的指導(dǎo)思想,我站認真健全、完善安全工作檔案,對安全生產(chǎn)管理資料加強分類整理,及時歸檔,實行專人負責管理,現(xiàn)有加油站交接班記錄、溫州市社會單位每日防火巡查、加油站油桶登記等安全臺賬。

建立“一級抓一級、層層抓落實”的安全生產(chǎn)工作機制。同時,配備專職安全員,加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。根據(jù)新的安全生產(chǎn)法明確安全管理人員職責。

我站制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案。定時、不定時開展演練,提高應(yīng)對各種突發(fā)事件的防護能力,確保加油站財產(chǎn)和人員的安全,成立義務(wù)消防隊、安全小組,加強應(yīng)急處置能力。

綜上所述,20xx年在全體員工的共同努力下,我站安全生產(chǎn)全年無事故。安全生產(chǎn)任重道遠,20xx年只代表過去,在未來的工作中,我站將繼續(xù)認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,全員參與,綜合治理”的方針,強化安全生產(chǎn)管理,扎實推進加油站的各項安全管理工作,確保加油站安全有序運行,為加油站創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益保駕護航,為集團公司的安全工作增光添彩。

中石化站長述職報告篇十二

加油站是展示企業(yè)文化的窗口,是完成銷售任務(wù)、實現(xiàn)經(jīng)濟效益的承載者,是營造家庭氛圍的基本單元。做為兵頭將尾的加油站經(jīng)理,怎樣才能把加油站管理好,是我們始終追求的目標和努力工作的方向。

加油站是我們向社會帶給服務(wù),展示精神風貌的窗口。日常管理中我十分重視加油站形象管理,始終做到加油現(xiàn)場環(huán)境整潔、衛(wèi)生,不留死角,并隨時清掃加油車輛帶來的泥沙紙屑。我承包站上最難搞的衛(wèi)生區(qū),只要是我在加油現(xiàn)場,基本上是掃把不離手。身教重于言教,員工們每當看到我拿著掃把打掃她們的衛(wèi)生區(qū)時,不用我叫,她們自動就跑過來和我一齊清掃了。在我和全站員工的共同努力下,展此刻顧客眼前的,每時每刻都是整潔、清新的環(huán)境。加油站是一個員工的集合體,因此,作為加油站經(jīng)理,一項必不可少工作就是管理員工。說心里話,此刻的員工,多是家中小皇帝、小鳳凰,文化程度又比較高,要想讓員工做到受管理而心服口服真不是一件容易的事情。在對員工的管理上我注意做到了以下幾點:

1、努力豐富自己。要想管好別人,首先自己要明白去怎樣管。我曾多次參加華北公司、河北公司及分公司的站經(jīng)理培訓(xùn)班,學(xué)到了許多管理知識和經(jīng)驗。平時工作之余,我注重對《加油站管理規(guī)范》和公司各種制度的學(xué)習,做到自己就應(yīng)怎樣管、對員工怎樣要求心中有數(shù)。

2、做促進員工和睦相處的促進劑。員工來自五湖四海,各有各的生活習慣和脾氣秉性。平時,我利用個別談心的形式,對員工加強了解,及時將員工狀況向大家以不同方式通報,使大家相知并相互理解,減少矛盾發(fā)生的可能性。

3、嚴于律己,一身正氣。我始終將加強自身修養(yǎng)作為第一要務(wù),時時處處嚴格要求自己認真貫徹執(zhí)行上級公司關(guān)于黨風廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和集團公司廉潔從業(yè)的具體要求,始終置身于員工的監(jiān)督之中。自己做的正,要求員工才能底氣足。

4、將黨的宗旨意識體此刻日常管理之中。作為一名黨員站經(jīng)理,我更加注重對員工的服務(wù)意識。有一句話叫管理就是服務(wù),在加油站這個小家庭里,作為一站之長,我把大家都看作是兄弟姐妹、家庭的一員,如同對待家里人那樣,關(guān)心員工始終出自于內(nèi)心,把真心解決大家的困難當成是自己義不容辭的職責。許多時候,我把員工的困難看得比自己的困難還重、還急。許多員工看在眼里,記在心上,暗暗地說,我必須要加倍努力,好好工作,盡量減少站長的工作壓力。在大家的共同努力下,在各級公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和親切關(guān)懷下,我站的各項工作都取得了必須成績。

中石化站長述職報告篇十三

本人自2月任職至今已近一年,任期內(nèi),在集團領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,依靠各部門的配合,在自己分管的出租車間開展了一些工作,12年的工作在管理上主要是培養(yǎng)維修站人員的服務(wù)意識及操作規(guī)范化,經(jīng)營上保證利潤最大化,減少許多不必要損失,總體上成績比較顯著,在即將到來的xxxx年,新站搬遷,也新上市了許多新車輛,12年籠統(tǒng)的管理模式已很難面對即將到來的挑戰(zhàn),創(chuàng)新的管理措施呼之欲出,新站搬遷后所做匯報如下:

一、日常營業(yè)上:首先要積極完成公司下達的指標任務(wù),實現(xiàn)產(chǎn)值利潤最大化,經(jīng)濟是根本,公司的利潤上去了,員工的待遇也上去了,這樣更便于員工的管理,針對出租車日常維修中事故車維修回款問題,車輛修理完畢車主即應(yīng)該付清維修款,相關(guān)手續(xù)責任到個人,樹立個人的主人翁精神,公司存在損失相關(guān)擔保人全權(quán)負責,杜絕結(jié)算的難題。

二、車輛接待上:要求前臺接待人員實行一站式服務(wù),車輛從預(yù)約、接待、派工、維修、質(zhì)檢、結(jié)算和回訪上步步到位,細致的走好每一步,向公司內(nèi)優(yōu)秀車間學(xué)習和靠攏,努力學(xué)習奇瑞公司及本公司下達文件知識,通過相互學(xué)習來提升自身的業(yè)務(wù)技能,前臺人員定期進行培訓(xùn)、考核,不合格者建議其更換其他崗位等,恩威并施,要求服務(wù)規(guī)范化。

三、維修管理上:車主抱怨率較高,除客戶群體的特殊性外,其中最大一方面原因是工人對待工作的態(tài)度不夠認真造成返修率高,以及管理人員管理不到位,把關(guān)不嚴造成返修居高不下,目前最可行的方法是,加強員工對維修質(zhì)量的意識,多培訓(xùn),多教導(dǎo),關(guān)鍵在于維修之前一些細節(jié)上的提醒,而不是事后的責備,要將問題控制在事前,外加一點賞罰,讓他們知道問題的嚴重性,至于管理人員來講,都在車間走動,了解員工的工作動態(tài),發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理,還要對問題要有一定的預(yù)見性,把容易出現(xiàn)的問題在工作前給予員工必要的提醒,并做好防御措施;同時,在維修過程中的發(fā)現(xiàn)推委、逃避現(xiàn)象,嚴懲不貸。

四、幾點感受:1.出租車維修工作作為售后工作的一個組成部分,本人取得了一些成績,首先要歸功于公司內(nèi)的其他一些部門。在此他們對我工作的一貫理解和支持表示深切的謝意。2.對于本人任期內(nèi)工作中存在的一些問題,希望得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的指導(dǎo)和幫助。

3.出租車維修工作作為全公司工作的一個重要環(huán)節(jié),還需要繼續(xù)得到各方面的繼續(xù)支持,只有公司上下共同努力,才能推動我公司維修工作達到一個新的層次。

中石化站長述職報告篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

大家好!

年初,根據(jù)管理處的工作目標為藍本,結(jié)合我站的實際情況,以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)方針,謀劃了以“創(chuàng)新促進發(fā)展”為基調(diào)的工作思路,為全站工作把好方向,做好舵手。接下來,我擇其重點向大家做一闡述:

一、加強班子建設(shè),興團結(jié)協(xié)作之風。

領(lǐng)導(dǎo)班子是一個單位的旗幟,決定著一個單位的發(fā)展成敗和方向,因此班子建設(shè)至關(guān)重要。我注重從加強自身的政治思想修養(yǎng)入手,用“三個代表”的思想武裝自己的頭腦,逐步提高決策執(zhí)行的能力。在工作中,倡導(dǎo)用人格的力量感召人,不搞“一言堂”,杜絕“家長制”作風,發(fā)揮班子的集體決策功能,凡是站內(nèi)的重大事項,都經(jīng)過民主方式解決。班子內(nèi)部經(jīng)常溝通,大興團結(jié)協(xié)作、開拓進取之風,并以此來規(guī)范崗位內(nèi)外的關(guān)系,從而鑄就一個講團結(jié)、講奉獻、講作為的集體。

二、積累管理經(jīng)驗,完善管理機制。

2002年是中國加入世貿(mào)組織后的第一年,也是保津處全面啟動iso質(zhì)量認證的一年。如何提高管理水平,建立一套科學(xué)規(guī)范的管理體系,是每個交通人不斷探索和追求的主題。為了適應(yīng)新形勢的需要,今年,我站啟用了“a”管理模式,將工作分為收費運營和后勤管理兩大部分,由高驥同志主抓收費工作,由辛湛洪同志主抓后勤管理,以辦公室做為互通橋梁,權(quán)力下放、細化管理目標。同時,制定了一套與之相適應(yīng)的崗位職責,明確分工,各司其職,不僅出色的完成了年初既定的管理目標,而且培養(yǎng)了基層干部的組織協(xié)調(diào)能力。

三、遵循效益為先的原則,加強收費管理。

霸州收費站全年收費任務(wù)是1600萬元,針對這一艱巨的收費任務(wù),年初我們在班子會上集體研究,制定了一套切實可行的策略:首先是加強管理,從管理要效益,制定并完善了相應(yīng)的崗位職責及工作制度,做到工作有章可循,職工各盡其責,制度面前人人平等,以制度促效益。其次,加強職工的職業(yè)道德教育,從意識觀念要效益,積極探索新形勢下職工道德的新特色,樹立團隊意識,主人翁責任感,培養(yǎng)“站興我榮,站衰我恥”的觀念。最后,加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),從人員素質(zhì)要效益,每季度舉辦青工比武,提高職工業(yè)務(wù)技能水平,減少工作中的失誤率;開設(shè)計算機培訓(xùn)班,培養(yǎng)一專多能型人才,提高工作效率。通過這一年的實踐證明,這套策略是可行的,在今后的工作中,我還要在此基礎(chǔ)上逐步加以完善,爭取更上一層樓。

四、加強行風建設(shè),樹好窗口形象。

行風建設(shè)工作是樹立行業(yè)新風,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的一項重要工作,收費站作為窗口單位,反映交通形象。因此,形象問題至關(guān)重要。為了規(guī)范崗位行為、轉(zhuǎn)變工作作風,在站內(nèi)策劃啟動了“三優(yōu)四化”工程,實施了兩項“文明服務(wù)規(guī)范”。其中,“三優(yōu)四化工程”主要以加強形象建設(shè)、規(guī)范行業(yè)行為為主?!叭齼?yōu)”即:優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)美的環(huán)境、優(yōu)良的秩序;“四化”即:服務(wù)過程程序化、服務(wù)管理規(guī)范化、服務(wù)質(zhì)量標準化、內(nèi)務(wù)管理軍事化?!叭齼?yōu)”和“四化”工程從實踐意義上講是兩個相輔相承的工程,創(chuàng)優(yōu)活動是實現(xiàn)后期“四化”工程達到管理上臺階的必經(jīng)階段?!拔拿饔谜Z四步曲”和“禮儀疏導(dǎo)三字經(jīng)”是規(guī)范收費一線行為的基本服務(wù)舉措,其中“文明用語四步曲”(先微笑,再您好,執(zhí)收過程,謝謝、走好)中提出了微笑服務(wù)的概念;“禮儀疏導(dǎo)三字經(jīng)”(立正姿勢:身要直、要挺胸、腳靠攏;敬禮姿勢:身側(cè)轉(zhuǎn)、肩擺平、要立正;直行姿勢:半轉(zhuǎn)身、舉雙臂、打直行;交接崗姿勢:齊步走、英姿抖、士氣揚)規(guī)定了疏導(dǎo)員一系列動作標準,讓職工時刻清楚做什么和怎么做,以達到有的放矢的效果。

五、加強文化建設(shè),提高整體素質(zhì)。

考慮到收費站遠離市區(qū),工作性質(zhì)單一,而收費員隊伍普遍年輕,可塑性強的特點,立足本職需要,實施了“三二一”工程,加強素質(zhì)教育,并成立了各種群團組織,利用豐富多采的活動形式,努力營造良好的工作環(huán)境,全面提高整體素質(zhì)。

“三二一工程”,強調(diào)了以實施素質(zhì)教育、道德教育、廉政教育為主的“三項教育”計劃,培養(yǎng)職工樹立“路興我榮,路衰我恥”的主人翁意識,明確了“依法收費,文明服務(wù)”的一項工作宗旨。其中,“素質(zhì)教育計劃”是為拓寬學(xué)習渠道,改善知識結(jié)構(gòu),將職工培訓(xùn)和個人自修有機結(jié)合起來,鼓勵和支持職工通過各種進修方式參加成人學(xué)歷教育,在三年內(nèi)要求全員達到大專以上學(xué)歷。目前,我站具有本科學(xué)歷的2人,??茖W(xué)歷的12人,在職進修人數(shù)占全站人數(shù)的98%。并利用所學(xué)之長成立了“醫(yī)藥衛(wèi)生小組”、“宣傳報道小組”、“計算機課題小組”,以點帶面,促進了各項工作的開展。

中石化站長述職報告篇十五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

大家下午好!

20xx年這一年,是公司充滿希望的一年,也是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在我就任縣公司經(jīng)理期間,我在總公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,依靠公司全體員工的智慧和力量,堅持求真務(wù)實、埋頭苦干的作風,強化生產(chǎn)經(jīng)營管理,打牢生存根基,努力營造團結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;我們發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,努力拓寬市場空間,積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系。下面,就將我任職期間的工作情況向各位代表做以簡要匯報,請予評議:

一、加強管理,安全第一。

加油站經(jīng)營的是易燃燒、易爆炸的液體。因此,“安全第一”是對加油站最基本的要求,也是最重要的要求。因此,我們樹立“人人抓安全”的經(jīng)營理念,建立完整的防火、防盜、防汛應(yīng)急預(yù)案和加油站維修、保養(yǎng)、檢驗記錄等安全檔案,制定崗位安全責任制,與員工簽訂安全合同,并聘請消防部門同志對員工進行消防安全知識培訓(xùn)。同時,在加油站重要位置安裝了報警系統(tǒng)。在日常管理上,主要體現(xiàn)在“三防”上。

首先是注意防火。在加油站附近,我們都標有明顯的禁止煙火的圖示。對來加油的各種車輛,我們都要求車輛熄火,否則,我們不給予加油。

其次是注意防靜電。我們要求在加油站工作的員工必須穿防靜電的服裝上崗,在加油站內(nèi)不得使用手機通話。對來加油的顧客,我們也總是提醒不能在加油站內(nèi)使用手機。再次是注意防雷電。雷電可能引起加油站的火災(zāi)爆炸事故。因此,我們要求加油站內(nèi)所有油罐都必須保證接地良好,并按期進行接地電阻測試。

二、規(guī)范服務(wù),以人為本。

為了提高服務(wù)質(zhì)量,我們從細節(jié)入手抓管理,提出數(shù)十項規(guī)范操作和服務(wù)要求。如現(xiàn)場服務(wù)必須做到微笑待客、文明用語,員工要隨時清理現(xiàn)場衛(wèi)生,做到地面干凈無紙屑、無油漬、無破損,物品擺放要有序、規(guī)范、美觀、整潔;機械設(shè)備要勤擦拭、勤保養(yǎng),做到無浮塵、無油漬、光亮完好無故障;員工統(tǒng)一著裝、掛牌上崗,保持儀表儀容整潔端莊;加油員在加油過程中要合理引導(dǎo)車輛,做到準確、快捷、高效、無誤;衛(wèi)生間管理責任落實到個人,做到無污垢、無臭味,保證顧客使用方便衛(wèi)生。因為重視細節(jié)管理,各項措施落實到位,使加油站管理水平和服務(wù)質(zhì)量有了很大的變化,從而促進了油品銷售量的快速提升。

工作中的不足方面和今后工作打算。

自己這來的工作,雖然取得了一定的成績,但與上級的要求還存在一定的差距和不足。一是應(yīng)進一步加強學(xué)習,提高素質(zhì);二是要進一步熟悉工作業(yè)務(wù),提高工作水平;三是要進一步增強求真務(wù)實精神,把各項工作落到實處;四是要繼續(xù)在開拓創(chuàng)新上下功夫,結(jié)合新形勢、新任務(wù)和工作新特點,探索工作新形式、新辦法和新途徑。

在以后的工作中,自己要努力克服和改正缺點和不足,認真貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀,以便更好地完成上級交給我們的.任務(wù)。

一是加強安全管理。為了從根本上解決制約加油站安全生產(chǎn)的'瓶頸'問題,努力打造安全型加油站,認真貫徹落實上級一系列的指示精神和管理制度,堅決樹立中石化'安全第一、預(yù)防為主'的安全工作方針,形成良好的安全生產(chǎn)新局面,我們要加強并引導(dǎo)加油站員工自覺的去遵守各項安全制度,按章操作,防范于未然,形成人人管安全,安全人人管的良好局面。

二是抓好服務(wù)工作,不斷提高我們員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,以致能更好的為顧客服務(wù),創(chuàng)造更好的業(yè)績。

三是扎實工作,求真務(wù)實,樹立良好的形象,不辜負上級對我們的期望。

中石化站長述職報告篇十六

站長、副站長、各位委員:

我受組織的委派,擔任xx街xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站站長職務(wù)。20xx年,我依靠區(qū)、局主管部門及婦幼保健站站長的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷指導(dǎo),依靠各科室主任的密切配合,依靠社區(qū)全體工作人員的大力支持,按照新時期衛(wèi)生工作方針和衛(wèi)生工作的總體要求,進一步解放思想,更新觀念,深化改革,開拓進取,奮力拼搏,服務(wù)站的“預(yù)防”、“醫(yī)療”、“保健”、“健康教育”、“康復(fù)”、“計劃生育技術(shù)指導(dǎo)”等各項衛(wèi)生工作取得了令人可喜的成績,為社區(qū)居民提供安全、有效、便捷、經(jīng)濟、持續(xù)的公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù),作出了積極的貢獻?,F(xiàn)在我從以下幾個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)述職,請予評議。

(一)積極推進醫(yī)療衛(wèi)生體制改革。

我站對照社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的考核標準完善各項工作職能,以提高居民健康水平為核心,強化質(zhì)量意識,服務(wù)意識,實現(xiàn)管理水平不斷提升,建立了有效的成本核算體系,切實降低服務(wù)成本、醫(yī)療成本,減少各種開支,減輕社區(qū)居民的經(jīng)濟負擔。20xx年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站藥品收入16380元,其它各項診療費用67xx.60元,共計23090.60元。

(二)面向社區(qū)群眾做好門診診療、咨詢、健康教育工作。

我站以社區(qū)居民為中心,醫(yī)務(wù)人員對來站的病人主動熱情、親切關(guān)懷,不僅為病人解除痛患,還要做好解釋工作,對病人進行健康教育,預(yù)防疾病的發(fā)生。xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站覆蓋城區(qū)人口達12183人。全年向轄區(qū)內(nèi)居民提供健康處方12種,健康指導(dǎo)手冊2種;舉辦健康教育板報7期;舉辦健康教育講座9次;循環(huán)播放健康教育影像資料6種;利用節(jié)假日開展了6次公眾健康咨詢活動并發(fā)放宣傳資料4萬余份。門診接診27xx人次,咨詢2450人次,免費測血壓3340人次,免費為xx95名65歲以上的老年人進行了健康體檢,輸液注射550人次、化驗檢查148人次、門診換藥30人次。

(三)規(guī)范做好轄區(qū)內(nèi)特殊人群和慢病管理工作。

今年,社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站在原有居民健康檔案管理的基礎(chǔ)上,建立了電子健康檔案管理系統(tǒng),為每家每戶建立電子檔案,對每個慢病患者和特殊人群進行精確管理。全年管理健康檔案3354戶,8136人、建立電子檔案7938人。其中,管理65歲以上老年人xx70人,管理孕婦5人、慢病管理高血壓709人、糖尿病247人、冠心病130人、腦卒中46人、腫瘤19人、精神病6人、慢支xx人。

(四)切實做好社區(qū)計劃免疫和傳染病預(yù)防工作。

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站積極配合疾控部門開展兒童計劃免疫和突發(fā)衛(wèi)生事件應(yīng)對工作,全年我社區(qū)管理0-7歲兒童377人,建立兒童健康手冊155人,為246名兒童健康體檢,為轄區(qū)內(nèi)臨時、長期居住的兒童和轄區(qū)內(nèi)兩所學(xué)校及兩所幼兒園兒童接種疫苗5120人次。

(一)按守則自律。上級規(guī)定不準做的我絕對不做,上級要求達到的我爭取達到,嚴格遵守衛(wèi)生法律法規(guī)、衛(wèi)生行政規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行各項醫(yī)療護理工作制度,積極參加上級安排的指令性醫(yī)療任務(wù)和社會公益性的醫(yī)療活動,堅持依法執(zhí)業(yè),廉潔行醫(yī),顧全大局,團結(jié)協(xié)作,和諧共事,保證醫(yī)療質(zhì)量和安全,做個稱職的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站站長。

(二)加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè),提高自身職業(yè)道德素質(zhì)和醫(yī)療服務(wù)水平。救死扶傷,全心全意為人民服務(wù);增強工作責任心,熱愛本職工作,堅守崗位,盡職盡責。文明禮貌,優(yōu)質(zhì)服務(wù),認真踐行醫(yī)療服務(wù)承諾,加強與患者的交流和溝通,自覺接受監(jiān)督,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

總結(jié)20xx年的工作,我覺得不足之處主要表現(xiàn)在兩個方面,這也是本人今后進一步努力的方向。一是要提高認識水平。特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難,要注意從總體上把握,增強工作的預(yù)見性,保持強烈的憂患意識。二是要在今后的工作中,防止急于求成。對工作的部署和要求,要充分體現(xiàn)層次性,循序漸進,營造出一種生氣勃勃的良好局面。

以上報告,請領(lǐng)導(dǎo)們評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見,并借此機會,向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的謝意。

中石化站長述職報告篇十七

年2月任職至今已近一年,任期內(nèi),在集團。

領(lǐng)導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)。

下,依靠各部門的配合,在自己分管的出租車間開展了一些工作,12年的工作在管理上主要是培養(yǎng)維修站人員的服務(wù)意識及操作規(guī)范化,經(jīng)營上保證利潤最大化,減少許多不必要損失,總體上成績比較顯著,在即將到來的xx年,新站搬遷,也新上市了許多新車輛,12年籠統(tǒng)的管理模式已很難面對即將到來的挑戰(zhàn),創(chuàng)新的管理措施呼之欲出,新站搬遷后所做匯報如下:

,公司存在損失相關(guān)擔保人全權(quán)負責,杜絕結(jié)算的難題。

要求前臺接待人員實行一站式服務(wù),車輛從預(yù)約、接待、派工、維修、質(zhì)檢、結(jié)算和回訪上步步到位,細致的走好每一步,向公司內(nèi)優(yōu)秀車間學(xué)習和靠攏,努力學(xué)習奇瑞公司及本公司下達文件知識,通過相互學(xué)習來提升自身的業(yè)務(wù)技能,前臺人員定期進行培訓(xùn)、考核,不合格者建議其更換其他崗位等,恩威并施,要求服務(wù)規(guī)范化。

xx年車主抱怨率較高,除客戶群體的特殊性外,其中最大一方面原因是工人對待工作的態(tài)度不夠認真造成返修率高,以及管理人員管理不到位,把關(guān)不嚴造成返修居高不下,目前最可行的方法是,加強員工對維修質(zhì)量的意識,多培訓(xùn),多教導(dǎo),關(guān)鍵在于維修之前一些細節(jié)上的提醒,而不是事后的責備,要將問題控制在事前,外加一點賞罰,讓他們知道問題的嚴重性,至于管理人員來講,都在車間走動,了解員工的工作動態(tài),發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理,還要對問題要有一定的預(yù)見性,把容易出現(xiàn)的問題在工作前給予員工必要的提醒,并做好防御措施;同時,在維修過程中的發(fā)現(xiàn)推委、逃避現(xiàn)象,嚴懲不貸。

1、出租車維修工作作為售后工作的一個組成部分,本人xx年取得了一些成績,首先要歸功于公司內(nèi)的其他一些部門。在此他們對我工作的一貫理解和支持表示深切的謝意。

2、對于本人任期內(nèi)工作中存在的一些問題,希望得到。

領(lǐng)導(dǎo)。

和同志們的指導(dǎo)和幫助。

3、出租車維修工作作為全公司工作的一個重要環(huán)節(jié),還需要繼續(xù)得到各方面的繼續(xù)支持,只有公司上下共同努力,才能推動我公司維修工作達到一個新的層次。

新年將至我預(yù)祝蕪湖安奇來年財源廣進,各位。

領(lǐng)導(dǎo)。

身體健康零九鴻福!

中石化站長述職報告篇十八

下,在各部門的大力支持和幫助下,在兩位副站長的積極配合下,堅持以收費為中心,內(nèi)強素質(zhì),外樹形象,較好地完成了全年的各項工作?,F(xiàn)述職如下:

打鐵還得自身硬,收費站草創(chuàng),工作千頭萬緒,但我始終堅持政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習,把提高自身修養(yǎng)和理論水平作為干好各項工作的首要前提,把抓好班子團結(jié)作為干好各項工作的基礎(chǔ)。

1、作為一名預(yù)備。

員,我認真學(xué)習。

政方針、收費政策、職業(yè)道德規(guī)范和收費業(yè)務(wù)等。建站至今,組織政治學(xué)習次,業(yè)務(wù)學(xué)習次。通過學(xué)習不僅提高業(yè)務(wù),更使我認識到,在工作中,是非、善惡、美丑的界限絕對不能混淆,堅持什么、反對什么,倡導(dǎo)什么、抵制什么,都必須旗幟鮮明。

2、作為基層站長,領(lǐng)頭雁,排頭兵,言行舉止都注重約束自己,對上級。

領(lǐng)導(dǎo)。

做到謙虛謹慎,尊重服從,對下級同事,做到嚴于律己,寬以待人,對周邊關(guān)系,做到坦蕩處事,自重自愛。

在不到兩個月的時間里,一手抓管理,一手抓。

精神。

文明建設(shè),較好的完成各項指標。

1、抓好收費主業(yè)。月日建成通車,當時崗上只有8名同志,我和兩名副站長跟班收費一周。在此期間,以往收費站的工作經(jīng)歷給了我很大的幫助,我?guī)ьI(lǐng)同志們嚴把車輛改型關(guān),打擊闖關(guān)、倒卡、逃費車,做好應(yīng)征不漏,堵塞漏洞。截止月日,收取通行費元,其中小改大增收元,抓獲闖關(guān)逃費車輛,挽回經(jīng)濟損失元。

2、抓站務(wù)管理。剛建成的站舍連床和衛(wèi)生間都沒有,同志們就是在這樣惡劣的環(huán)境下,連續(xù)奮戰(zhàn)個日日夜夜,用我們的雙手和汗水建成今日窗明幾凈,舒適宜人的工作生活環(huán)境。

2、抓成本管理,開源結(jié)流。經(jīng)過建站的艱辛,我和所有的同志一樣都視收費站為我們的第二個家,所以一滴水、一度電、一滴油我們都抓得仔仔細細,花得明明白白。每名員工都自覺樹立節(jié)約意識。

3、抓文明服務(wù),樹立窗口形象。我將文明服務(wù)上升到一個政治層面的高度來要求員工。每逢站務(wù)會都將"以人為本、以車為本"的服務(wù)理念以不同的方式灌輸給員工。要求收費員從一個微笑、一聲問候、一句祝福做起,應(yīng)時應(yīng)景講好每一句文明用語,讓司乘人員有賓至如歸的感覺。用我們最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)展示吉林省高速公路的風采。

4、抓隊伍建設(shè),打造一支過硬的職工隊伍。三人同心,其力斷金,在工作中我與兩位副站長通力合作,團結(jié)一致,一切以收費工作,以收費站的利益為重。同時通過加強收費人員的業(yè)務(wù)學(xué)習,提高員工素質(zhì),尤其是提高收費員在處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力。

5、抓收費紀律,防止收費員違紀現(xiàn)象的發(fā)生。結(jié)合當前的就業(yè)形式,教育大家遵紀守法,珍惜自己的工作崗位。

6、抓安全生產(chǎn),防患于未然。首先是加強設(shè)備的保養(yǎng)與維護,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,處理不了的及時上報;其次是加強夜間巡查,確保錢款安全;第三是加強假日四防安全檢查,做到防患于未然。全年未發(fā)生重大安全責任事故。

7、抓。

工團,發(fā)揮先鋒模范作用。發(fā)揮。

支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,帶領(lǐng)支部。

員吃苦在前,率先垂范;發(fā)揮工會組織職能,幫扶困難職工,當好職工的勤務(wù)員;發(fā)揮團支部的骨干作用,組織開展各項文體活動,豐富職工的業(yè)余文化生活。

回首20xx年的工作,雖然做出了一點點成績,但距。

領(lǐng)導(dǎo)。

總結(jié)。

提高,才能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的步伐。展望20xx年,我將一如既往,恪盡職守,認真履行好自己的崗位職責。

1、率先垂范,以身作責,抓好班子建設(shè),團結(jié)帶領(lǐng)全體員工,愛崗敬業(yè),無私奉獻,踏踏實實做好本職工作。

2、依然以收費工作為中心,貫徹落實好管局的各項規(guī)章制度和文件指示。

精神。

加大稽查力度堵塞收費漏洞確保20xx年收費任務(wù)的超額完成。

3、進一步加強文明服務(wù)工作。是的門戶,往來的。

領(lǐng)導(dǎo)。

車、公務(wù)車較多,我們要以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)樹立高速形象。

4、進一步加強內(nèi)業(yè)管理工作,在原有的基礎(chǔ)上整改、提高。

5、進一步發(fā)揮。

工團作用,樹立為職工謀利益,為職工服好務(wù)的。

思想。

踏踏實實為職工辦實事讓全體職工感受到集體的溫暖調(diào)動大家愛崗敬業(yè)的熱情。

6、做好。

領(lǐng)導(dǎo)。

臨時交辦的工作和日常站務(wù)管理工作。

以上述職,請審議。

述職人:xxx。

中石化站長述職報告篇十九

一年來,本人在車站黨委和車站的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊依靠站區(qū)班子和全體干部職工的集體合力,公心處事,嚴格管理,率先垂范,盡心盡力抓好安全管理工作,安全管理平穩(wěn)有序,安全形勢基本穩(wěn)定,其它分管工作也有新的起色。現(xiàn)將一年來的工作和思想作風、廉政建設(shè)等情況向大會報告如下,請大家多提寶貴意見。

一年來,我嚴格按照黨的十七大提出的"黨員干部要帶頭學(xué)習,成為勤奮學(xué)習、善于思考的模范"的要求,認真學(xué)習"三個代表"重要思想,學(xué)習黨的十七大精神,學(xué)習胡錦濤一系列重要講話,學(xué)習現(xiàn)代經(jīng)營管理和科學(xué)技術(shù)知識,堅持自學(xué),深刻領(lǐng)會上級關(guān)于鐵路發(fā)展工作思路,堅定不移地執(zhí)行上級指示,堅持用理論來指導(dǎo)全站工作,做到學(xué)以致用。通過努力學(xué)習,使自己的政治理論水平、科學(xué)管理水平、認識和處理問題的能力都得到了一定的提高。同時,作為黨員干部在生活和工作中,本人力求用真理的力量引導(dǎo)人,用人格的力量感召人。嚴格按照"兩個務(wù)必"、"八個堅持、八個反對"來約束自己。堅持民主集中制原則,帶頭真抓實干、講真話、講實話、講短話,生活上嚴格按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則的要求規(guī)范和約束自己的行為。

安全是鐵路運輸永恒的主題,沒有安全說不起話、抬不起頭、辦不成事。我們講落實"三個代表"重要思想,最基本的一條就是確保人民生命財產(chǎn)安全,否則就是失職,就是犯罪。為此,我和班子成員一道,始終堅持安全第一的位置不動搖,全面落實逐級負責制,分工負責制,崗位負責制,并根據(jù)不同時期的特點,按照上級的要求開展了安全"大反思、大檢查、大整改"、安全生產(chǎn)專項整治等一系列活動。從解決干部作風入手,強化現(xiàn)場作業(yè)的控制力度,干部在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和解決問題的數(shù)量比上一年大幅度提高。特別是我們在去年7月份實行"三個管理辦法"以來重點圍繞接發(fā)列車、調(diào)車作業(yè)、貨裝安全、勞動安全和消防安全等全面實施控制,效果良好,努力實現(xiàn)安全年,還基本消滅了嚴重的安全問題,安全工作逐步走入基本穩(wěn)定的良性軌道。

企業(yè)應(yīng)以效益為中心,只有提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,進而提高職工的生活水平,才是實踐"三個代表"的具體體現(xiàn)。去年下半年,由于受全球經(jīng)濟影響,我站區(qū)貨物發(fā)送量、運輸收入均欠帳很多。最近幾個月,我們深入開展增收節(jié)支活動,強化裝卸組織,改進服務(wù)質(zhì)量,不斷拓展市場。譬如為了解決貨主的燃眉之急,在運能與運量矛盾突出的時期,站區(qū)管理人員和班組長一是積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)匯報,積極為貨主爭取運輸政策,此舉贏得了廣大貨主的贊譽。

始終牢記著,手中的'權(quán)力是人民給的,人民給的權(quán)力是用來為人民服務(wù)的。因此,從未用手中的權(quán)力徇私情、謀私利,而是把它用來為站區(qū)的安全生產(chǎn)服務(wù),為站區(qū)的發(fā)展服務(wù),為全站區(qū)干部職工服務(wù),清正廉明,公道正派。

當身邊的同志遇到困難時,總是竭盡所能,為他們排憂解難。在日常生活中,忠厚寬容,平易待人,做干部職工的知心朋友。

始終用共產(chǎn)黨員的標準要求自己,以黨紀條規(guī)約束自己,能自覺抵制和克服社會不良風氣的影響。

今年春節(jié)前夕,看望走訪了部分困難職工。

始終把人的素質(zhì)視為全站區(qū)的第一資源,視為站區(qū)適應(yīng)鐵路跨越式發(fā)展的第一關(guān)鍵。重視優(yōu)秀人才的發(fā)掘和培養(yǎng),為他們提供發(fā)展的平臺。

重視知識分子工作。積極為改善知識分子的工作學(xué)習和生活待遇創(chuàng)造條件,調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性。重視專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng),經(jīng)常幫助指導(dǎo)他們的工作和學(xué)習,勉勵并幫助他們崗位成才。對分配來站區(qū)的大學(xué)畢業(yè)生,堅持經(jīng)常談心,并安排好他們的生活和學(xué)習。

回顧自己一年來的工作、學(xué)習、思想和生活,存在的缺點和不足很多,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1、安全形勢不穩(wěn)。

站區(qū)連續(xù)發(fā)生比較嚴重的a類問題。雖然均沒有構(gòu)成事故,但我要負直接的管理責任。暴露出我們的安全基礎(chǔ)工作還很薄弱,我們的安全防范體系還很脆弱,我們的干部作風和職工"兩紀一化"還很虛弱。

2、學(xué)習,特別是政治理論學(xué)習還存在很大差距??偸墙杩诂嵤路彪s,不主動擠時間來學(xué)習。因此,在學(xué)習上,特別是在政治理論學(xué)習上還存在很大差距。另一方面,還存在重業(yè)務(wù)學(xué)習輕政治理論學(xué)習的毛病。

3、心情有些急躁。特別是在安全形勢不穩(wěn)的時候,批評干部職工不太留情面,不太給面子。但絕對是秉性天賦,未存惡意,還請全體干部職工多多諒解。

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