總結(jié)是經(jīng)驗(yàn)的積累,是對(duì)所做工作和取得成績(jī)的一種總結(jié)和歸納。在寫總結(jié)時(shí),我們可以結(jié)合實(shí)際情況,展示自己的思考和理解。請(qǐng)大家行文前可以通過(guò)閱讀這些總結(jié)范文,對(duì)總結(jié)有一個(gè)更全面的了解和認(rèn)識(shí)。
煤礦安全員年終工作總結(jié)篇一
一、認(rèn)真履行職責(zé),努力抓好職工隊(duì)伍建設(shè)。
刨煤機(jī)作為集團(tuán)公司20xx年度十八項(xiàng)重點(diǎn)工程之一,因此,從一開始集團(tuán)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)就給予了更多的關(guān)心與支持,同時(shí)也寄予了很高的厚望:希望刨煤隊(duì)能成為我礦的王牌之師,能成為我礦培養(yǎng)人才的基地,能成為我礦學(xué)習(xí)型組織的典范。他深深知道,要打造一支過(guò)硬的職工隊(duì)伍,絕不是一件容易的事情。要想把刨煤隊(duì)建設(shè)好,必須緊緊依靠廣大職工,充分發(fā)揚(yáng)***,發(fā)揮大家的聰明才智,憑借嚴(yán)明的紀(jì)律和頑強(qiáng)的作風(fēng),才能有所收獲。在建隊(duì)之初,他就廣泛地征集大家的意見(jiàn),同老工人進(jìn)行座談,耐心地傾聽(tīng)大家對(duì)區(qū)隊(duì)建設(shè)的看法和建議,集思廣益,然后又組織隊(duì)委會(huì)進(jìn)行研究,經(jīng)過(guò)將近三個(gè)月的時(shí)間,《刨煤隊(duì)管理?xiàng)l例》歷經(jīng)幾次修改后終于出臺(tái),在隊(duì)委會(huì)上得到一致通過(guò),為搞好區(qū)隊(duì)管理奠定了基礎(chǔ)。
二、積極支持工會(huì)工作、貫徹和落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)精神、執(zhí)行隊(duì)務(wù)公開。
工會(huì)工作是區(qū)隊(duì)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,是職工當(dāng)家作主、***監(jiān)督的一個(gè)關(guān)鍵所在。作為隊(duì)長(zhǎng),在努力搞好本隊(duì)安全生產(chǎn)的同時(shí),積極關(guān)心工會(huì)工作的開展,并為工會(huì)工作的開展創(chuàng)造寬松的環(huán)境,積極鼓勵(lì)和支持工會(huì)主席開展工作,在力所能及的情況下,給工會(huì)主席騰出更多的時(shí)間和精力來(lái)搞好工會(huì)的各項(xiàng)工作。刨煤隊(duì)職工隊(duì)伍普遍比較年輕,文化素質(zhì)比較高,思想相對(duì)比較活躍,針對(duì)這種特點(diǎn),深入地同職工進(jìn)行座談,開展“談理想、談人生、比貢獻(xiàn)”活動(dòng),使廣大職工樹立正確的人生觀和世界觀,“怕吃苦,我們就不到煤礦工作”,堅(jiān)定了大家干好刨煤機(jī)的信心和決心。
刨煤機(jī)是集團(tuán)公司20xx年職代會(huì)中確立的十八項(xiàng)重點(diǎn)工程之一,許晉斌同志利用專門的學(xué)習(xí)會(huì)時(shí)間對(duì)職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和礦兩級(jí)職代會(huì)精神,使每一個(gè)人都明白自己所肩負(fù)的使命,為了集團(tuán)公司的宏偉前景,為了不辜負(fù)廣大職工的厚望,他們甘灑青春和汗水?!瓣?duì)興我榮、隊(duì)難我急、隊(duì)衰我恥”是他們共同的心聲。
隊(duì)務(wù)公開是區(qū)隊(duì)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,也是在隊(duì)干和職工中架起的一座連心橋。刨煤隊(duì)每天都要將當(dāng)天工人工分上墻公布,每月將當(dāng)月的扣款數(shù)量和支出情況上墻公布,隊(duì)委的各項(xiàng)重大決定都要遞交職代會(huì)進(jìn)行討論。真正給職工一個(gè)明白,還干部一個(gè)清白。
三、努力搞好職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),為實(shí)現(xiàn)刨煤機(jī)全自動(dòng)生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。
刨煤機(jī)是一種自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備,它有一套全新的生產(chǎn)工藝。新設(shè)備,新崗位,對(duì)這支新隊(duì)伍來(lái)說(shuō),確實(shí)是一種挑戰(zhàn)。所以一開始,他就與全隊(duì)職工在培訓(xùn)上狠下功夫,采取理論培訓(xùn)與實(shí)踐相結(jié)合的方式,從礦內(nèi)培訓(xùn)與礦外培訓(xùn)中,吸取各方面的經(jīng)驗(yàn),不斷提高職工的整體素質(zhì)與各種專業(yè)技能。
為進(jìn)一步搞好職工培訓(xùn),他和隊(duì)干們經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的時(shí)間,編制完成了《刨煤機(jī)培訓(xùn)教材》,主要內(nèi)容包括刨煤機(jī)采煤工藝、刨頭、運(yùn)行軌道、液壓支架與泵站、pm4電液控制系統(tǒng)、promos控制系統(tǒng)等,共分為六章,計(jì)十二余萬(wàn)字。
四、真抓實(shí)干,切實(shí)搞好刨煤機(jī)的地面調(diào)試和井下安裝。
10月27日設(shè)備開箱驗(yàn)收,刨煤隊(duì)職工與職能部門協(xié)同作戰(zhàn),沒(méi)有休息日,每天工作都在十二個(gè)小時(shí)以上,通過(guò)奮戰(zhàn),整個(gè)的開箱驗(yàn)貸時(shí)間比外方工程師計(jì)劃時(shí)間整整提前了一個(gè)禮拜。11月2日開始進(jìn)入地面調(diào)試階段,11月25日開始轉(zhuǎn)入井下安裝。在整個(gè)過(guò)程中,全體職工發(fā)揚(yáng)了特別能戰(zhàn)斗的精神,沒(méi)有休息日,不計(jì)較報(bào)酬多少,忘我地投入工作中,使以往需40天才能完成一個(gè)工作面的安裝時(shí)間縮短為20天,并完成各種技術(shù)改造二十余項(xiàng)。同時(shí),為了保證刨煤機(jī)工作面的順利投產(chǎn),他們根據(jù)傳統(tǒng)的采煤工藝,結(jié)合刨煤機(jī)的特點(diǎn)編制審批了《92304刨煤機(jī)工作面(試行)作業(yè)規(guī)程》,為刨煤機(jī)工作面的安全生產(chǎn)提供了保證。
五、身先士卒、身體力行,切實(shí)抓好工作面的安全生產(chǎn)。
20xx年對(duì)刨煤隊(duì)來(lái)說(shuō),將是充滿壓力,但又極富有挑戰(zhàn)的一年。他將和刨煤隊(duì)全體職工一道,以飽滿的工作熱情、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、竭誠(chéng)奉獻(xiàn),深化區(qū)隊(duì)管理,加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān),使刨煤隊(duì)的安全生產(chǎn)更上新的臺(tái)階,為集團(tuán)公司的“二次創(chuàng)業(yè)、十年百億”做出更大的貢獻(xiàn)。
煤礦安全員年終工作總結(jié)篇二
半年來(lái),公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致、精誠(chéng)協(xié)作,帶領(lǐng)廣大員工,在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,根據(jù)上級(jí)公司提高服務(wù)質(zhì)量“六步”推進(jìn)法的戰(zhàn)略的要求,本著真抓實(shí)干、精細(xì)入微、抓住機(jī)遇、促進(jìn)服務(wù)的原則,以轉(zhuǎn)變思想觀念為先導(dǎo),樹立市場(chǎng)服務(wù)優(yōu)勝劣汰意識(shí),以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主線,樹立服務(wù)質(zhì)量就是經(jīng)濟(jì)效益的意識(shí),以建設(shè)一流的物業(yè)服務(wù)為目標(biāo),開拓創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),圓滿地完成了————礦區(qū)生產(chǎn)、生活后勤保障任務(wù),為主業(yè)的穩(wěn)定和上級(jí)做出了積極的貢獻(xiàn)。
(一)以“做精做細(xì)、做好做強(qiáng)、打造品牌、樹立形象”為工作理念,緊扣總公司“六步”推進(jìn)法的上級(jí)戰(zhàn)略,努力向一流的后勤邁進(jìn)。
半年來(lái),我們深入地貫徹落實(shí)公司“三會(huì)”精神,研究20xx年度的經(jīng)營(yíng)及全年的各項(xiàng)工作,從主業(yè)生產(chǎn)和社區(qū)生活的實(shí)際需求出發(fā),堅(jiān)持以人為本,轉(zhuǎn)變觀念,加強(qiáng)管理,堵塞漏洞,團(tuán)結(jié)協(xié)助,優(yōu)質(zhì)服務(wù),努力開創(chuàng)后勤服務(wù)工作新局面,形成了做精做細(xì)、做好做強(qiáng)、內(nèi)優(yōu)外延、循序漸進(jìn)、打造品牌、樹立形象的總體工作思路。半年來(lái),各單位積極采取措施保證各項(xiàng)工作的順利開展。
1、上半年公司的綜合管理考核共6次,查處問(wèn)題404條,上級(jí)公司月度考核共查出問(wèn)題75條,專項(xiàng)檢查共查出問(wèn)題21條,并由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織了夜間巡查6次。在考核中,管理不到位查出問(wèn)題44條,基礎(chǔ)設(shè)施影響出現(xiàn)問(wèn)題14條,工作人員疏忽,工作不到位查出問(wèn)難327條。
(二)加強(qiáng)管理,為公司的進(jìn)一步上級(jí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
半年來(lái),我們認(rèn)真落實(shí)上級(jí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,強(qiáng)化內(nèi)部管理,加強(qiáng)對(duì)外交流與學(xué)習(xí),汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,積極探索一條更為先進(jìn)、有效、科學(xué)的上級(jí)新路子,為公司的進(jìn)一步上級(jí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1.完善并落實(shí)規(guī)章制度。無(wú)規(guī)矩不成方圓,完善規(guī)章制度并認(rèn)真貫徹落實(shí),是我們提高管理水平的必然要求。幾年來(lái),我們根據(jù)崗位設(shè)置,工作職責(zé)、服務(wù)范圍和要求的不同,有針對(duì)性地制定了一系列服務(wù)規(guī)范,并不斷地根據(jù)業(yè)主服務(wù)需求的變化而健全完善。今年年初,公司又制訂出臺(tái)了一系列合理可行的管理辦法,如綜合管理考核辦法、星級(jí)員工考核辦法、一票否決制、首問(wèn)責(zé)任制等。在實(shí)際的工作中,各級(jí)管理人員經(jīng)常親臨一線,狠抓落實(shí),督促?gòu)V大員工按規(guī)章制度辦事,規(guī)范操作程序,提供規(guī)范服務(wù),一年來(lái),我們沒(méi)有任何方面的安全事故出現(xiàn),并實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng),這不能不說(shuō)是加強(qiáng)管理的好結(jié)果。
2.加強(qiáng)對(duì)外交流與學(xué)習(xí),借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),取長(zhǎng)補(bǔ)短。
一年中,我們以“請(qǐng)進(jìn)來(lái),送出去”為主的方式加強(qiáng)對(duì)外交流與合作,取長(zhǎng)補(bǔ)短,借鑒別人先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),來(lái)提高我們的管理水平。五月十二日至十八,公司組織部分基層一線員工赴西安參觀考察了康城、楓葉、錦園、紫薇四個(gè)物業(yè)管理示范小區(qū),所到之處使全體人員開闊了眼界,陶冶了情操,學(xué)到了不少好的經(jīng)驗(yàn)和做法,同時(shí)也看到了我公司在物業(yè)管理上同全國(guó)先進(jìn)單位的差距。通過(guò)交流學(xué)習(xí),我們找到了差距,明確了上級(jí)方向,掌握了新型的科學(xué)管理知識(shí)。
xx年主業(yè)已經(jīng)上市,后勤服務(wù)系統(tǒng)與主業(yè)之間的關(guān)系發(fā)生了很大的變化。過(guò)去,我們與主業(yè)之間是上下級(jí)關(guān)系,我們有困難可以向主業(yè)要優(yōu)勢(shì)條件、要寬大政策,辦事比較容易??涩F(xiàn)在主業(yè)上市后,我們與分公司之間的關(guān)系變?yōu)榱朔?wù)與被服務(wù)的市場(chǎng)化關(guān)系。分公司上市后其運(yùn)作方式將與國(guó)際接軌,各種管理更加規(guī)范,是完全的市場(chǎng)化運(yùn)作,也就是說(shuō)今后為主業(yè)服務(wù)的隊(duì)伍也必須是一支具有國(guó)際化水平的專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍,加之主業(yè)上市后,主業(yè)的暗補(bǔ)逐步變成明補(bǔ)勢(shì)在必行,由于個(gè)人的支付能力不足,加之根深蒂固的福利觀念的影響,勢(shì)必造成費(fèi)用的流失。
煤礦安全員年終工作總結(jié)篇三
20xx年上半年,技術(shù)科在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司及礦上的各項(xiàng)指標(biāo)和安全生產(chǎn)為目標(biāo),抓住以礦井生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)和首采工作面早日形成為重點(diǎn),理清生產(chǎn)思路、精心規(guī)劃,科學(xué)指導(dǎo)礦井的安全、高效生產(chǎn)。在結(jié)合我礦井下實(shí)際面臨的瓦斯大、地質(zhì)條件復(fù)雜和通風(fēng)系統(tǒng)改造等生產(chǎn)條件和隊(duì)伍現(xiàn)狀,通過(guò)全體員工的共同努力,克服人員少任務(wù)重,大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,積極參與安全、生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng),很好的完成了公司和礦上下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下:
(一)規(guī)范技術(shù)管理工作,確保安全生產(chǎn):
1、堅(jiān)持技術(shù)例會(huì)制度,每月15日召開技術(shù)例會(huì),總結(jié)這一個(gè)月來(lái)技術(shù)工作,并安排下個(gè)月的工作重點(diǎn)。通過(guò)技術(shù)例會(huì)使各職能科室之間,同時(shí)和生產(chǎn)單位充分進(jìn)行溝通,對(duì)生產(chǎn)中存在的技術(shù)問(wèn)題,進(jìn)行討論拿出解決辦法,提出防范措施,使技術(shù)管理具有超前性。對(duì)于我礦地質(zhì)條件復(fù)雜情況,定于每周召開一次地測(cè)防治水例會(huì)制度,及時(shí)解決地測(cè)防治水方面存在的問(wèn)題,并安排各科室、各單位在地測(cè)防治水方面主要工作。
2、嚴(yán)格按照技術(shù)管理規(guī)定做好資料收集、整理、存檔工作:每月底由技術(shù)科下發(fā)下月技術(shù)工作安排及工作重點(diǎn)。執(zhí)行一措施一施工,杜絕無(wú)措施施工現(xiàn)象。
3、強(qiáng)化地質(zhì)構(gòu)造探測(cè)及巷道貫通管理工作:對(duì)掘進(jìn)工作面嚴(yán)格超前探測(cè)水和構(gòu)造的安全措施并認(rèn)真落實(shí),地質(zhì)鉆施工期間技術(shù)科安排本科室人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)跟班,保證打鉆資料的準(zhǔn)確性,給地質(zhì)分析奠定了基礎(chǔ)。上半年共5處貫通,每個(gè)貫通測(cè)量人員都進(jìn)行了多次復(fù)測(cè),保證了準(zhǔn)確貫通。
4、加強(qiáng)了防治水超前物探和地質(zhì)鉆探工作,規(guī)范了物探和鉆探牌板管理制度,從而確保安全生產(chǎn)。
(二)優(yōu)化布局,合理安排生產(chǎn)接替:在巷道設(shè)計(jì)和生產(chǎn)上緊緊圍繞各生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè),認(rèn)真制定計(jì)劃,合理安排地區(qū)。上半年主要是加快中央采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)以及首采面生產(chǎn)系統(tǒng)的形成,技術(shù)科積極進(jìn)行謀劃,合理安排生產(chǎn)銜接,認(rèn)真編制月度和年度生產(chǎn)計(jì)劃,并在每月根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整計(jì)劃,確保了生產(chǎn)工作的順利施工。
(三)不足之處是在對(duì)地質(zhì)鉆探分析上還不還不到位,其中主要原因一是施工的地質(zhì)鉆孔數(shù)據(jù)與實(shí)際有偏差,特別是較遠(yuǎn)鉆孔,由于鉆桿及巖層硬度影響,實(shí)際鉆孔施工中出現(xiàn)偏斜;二是對(duì)鉆孔資料分析中還不全面,上半年出現(xiàn)兩次誤揭煤事故,由于我礦是高瓦斯突出礦井,煤層間距小,所以做好地質(zhì)探測(cè)和分析工作,是保證礦井安全生產(chǎn)的一項(xiàng)非常重要工作,所以在鉆孔設(shè)計(jì)和鉆孔資料分析方面還需要加倍努力。
技術(shù)科在下半年中,要繼續(xù)在完成公司和礦上下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)同時(shí),更要堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)“安全第一”的指導(dǎo)方針,筑牢安全生產(chǎn)防線,以安全穩(wěn)定帶動(dòng)其他工作扎實(shí)推進(jìn)。
下半年技術(shù)科主要工作有以下幾個(gè)方面:
(一)、加強(qiáng)與科研院校合作,積極開展科技創(chuàng)新活動(dòng),提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,努力向科技要安全,以科技促生產(chǎn),全面提升礦井科學(xué)技術(shù)實(shí)力。
1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,及時(shí)優(yōu)化巷道設(shè)計(jì)方案,盡可能減少巷道揭煤次數(shù),保證安全施工。
2、繼續(xù)優(yōu)化巷道設(shè)計(jì)及巷道支護(hù),在確保施工安全情況下,減少巷道支護(hù)成本。
(二)、狠抓地測(cè)防治水工作,保證礦井安全生產(chǎn)。
由于我礦地質(zhì)條件復(fù)雜,地測(cè)防治水工作任務(wù)多、難度大,所以必須高度重視地質(zhì)防治水工作。在工作中繼續(xù)搞好水文探查,嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘”原則。提前編制打鉆設(shè)計(jì),制定打鉆措施,保證安全施工,主要有如下任務(wù):
1、加強(qiáng)物探和地質(zhì)構(gòu)造探測(cè)工作:針對(duì)赤峪煤礦地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,斷層多,從技術(shù)上想方設(shè)法采取措施探測(cè)探明,如采取取芯鉆、鉆孔測(cè)斜等措施。
2、加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)報(bào)工作:針對(duì)每月確定的下月進(jìn)度計(jì)劃,及時(shí)做出與計(jì)劃相適應(yīng)的地質(zhì)預(yù)報(bào),并確保預(yù)報(bào)的準(zhǔn)確性。
3、加強(qiáng)地面和井下的測(cè)量工作:定期對(duì)地面工業(yè)廣場(chǎng)邊坡的變形觀測(cè)工作;加強(qiáng)井下各主要巷道的變形觀測(cè)工作;及時(shí)對(duì)各巷道進(jìn)行復(fù)測(cè),保證巷道方向和標(biāo)高按設(shè)計(jì)施工;及時(shí)做出各大型貫通設(shè)計(jì),保證貫通精度。
4、進(jìn)一步完善地測(cè)防治水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,完善各種圖紙和各種臺(tái)賬的資料整理,保證及時(shí)準(zhǔn)確。
5、對(duì)中央采區(qū)和北風(fēng)井北一采區(qū)及工作面進(jìn)行設(shè)計(jì)。
存在問(wèn)題:
地質(zhì)、采煤方面人員嚴(yán)重不足,赤峪煤礦施工頭面多,地質(zhì)條件復(fù)雜,而且隨著生產(chǎn)的不斷進(jìn)行,工作面距離越來(lái)越遠(yuǎn),現(xiàn)有的地質(zhì)人員已經(jīng)不能滿足安全生產(chǎn)的需要,望領(lǐng)導(dǎo)盡快給予補(bǔ)充地質(zhì)方面的人員。
煤礦安全員年終工作總結(jié)篇四
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,行業(yè)分工越來(lái)越細(xì)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈,企業(yè)對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)的精力投入和關(guān)注越來(lái)越多。有句話說(shuō)的好“兵馬未動(dòng)糧草先行”?,F(xiàn)在說(shuō)的就是后勤工作。
20xx年初,在礦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下對(duì)食堂外包進(jìn)行了實(shí)地考察和學(xué)習(xí)確定食堂外包。經(jīng)過(guò)10個(gè)月的考察、談判我礦在20xx年11月引進(jìn)了愛(ài)瑪客公司作為食堂的服務(wù)供應(yīng)商。愛(ài)瑪客的服務(wù)遍布世界19個(gè)國(guó)家,是奧運(yùn)餐飲服務(wù)的供應(yīng)商,加上北京奧運(yùn)會(huì)在內(nèi)共承接奧運(yùn)會(huì)服務(wù)項(xiàng)目14界,在中國(guó)業(yè)務(wù)區(qū)域延伸至30個(gè)大中城市,在北京服務(wù)進(jìn)200家企事業(yè)單位和醫(yī)院。
引進(jìn)專業(yè)的餐飲公司主要是引進(jìn)“競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制”提高我礦餐廳的專業(yè)化改造,提高各方面的服務(wù)質(zhì)量,從而達(dá)到“三省一提”的目的――省時(shí)、省力、省心、提高服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)一系列的創(chuàng)新、改革得到了廣大員工和領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
下面詳細(xì)介紹一下我后勤科的一些工作方法向各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位做一匯報(bào)。
現(xiàn)在我礦食堂分兩部分,一部分是我礦自主管理自己的職工,另一部分是餐飲公司“愛(ài)瑪客”。兩部分在一個(gè)大廳同時(shí)供餐,菜品的質(zhì)量,品種的多少,花樣的翻新周期長(zhǎng)短決定了有沒(méi)有人在你這里吃飯,在這種情況下兩邊的廚師互相學(xué)習(xí)互相提高,每天在菜品出品后兩邊的廚師長(zhǎng)都要到對(duì)方的售賣窗口去看看自己的不足,回去后改正。在這樣的情況下兩邊的菜品不斷的提高,品種多元化,增加了員工的選擇性使廣大員工真正的得到實(shí)惠,大大的提高了員工的滿意度。
完善的食品衛(wèi)生安全運(yùn)作體系是保證員工吃的放心重要的保證。愛(ài)瑪客擁強(qiáng)大的食品安全管理體系,公司通過(guò)了haccp的認(rèn)證,另有督導(dǎo)人員對(duì)餐廳不定期不定時(shí)的進(jìn)行檢查指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決,提高食品安全更好的保障,現(xiàn)場(chǎng)管理工具齊全各項(xiàng)安全表格及要求上墻由廚師長(zhǎng)每日檢查保證表格的準(zhǔn)確性。在這樣管理的熏陶下我礦的職工也提高了衛(wèi)生安全的意識(shí),各班組積極總結(jié)以往工作的不足并加強(qiáng)改正的力度。在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下我后勤科對(duì)食堂的標(biāo)識(shí)進(jìn)行了更換生、熟、半成品一目了然。安全培訓(xùn)方面由愛(ài)瑪客公司的項(xiàng)目經(jīng)理每月定期進(jìn)行專業(yè)的安全培訓(xùn),形式新穎,圖文并茂,通俗易懂,我后勤科員工及科領(lǐng)導(dǎo)給與了極大的肯定。
我后勤科餐廳職工大部分是都是職工家屬,到后勤科后經(jīng)過(guò)培訓(xùn)上崗,餐飲專業(yè)水平較差,操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)比較模糊,培訓(xùn)的接受能力有限,操作能力和執(zhí)行能力還是可以肯定。相比之下愛(ài)瑪客的員工年輕化且接受過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn),在這樣的前提下我后勤科員工感到了極大的壓力,各班班長(zhǎng)加強(qiáng)了對(duì)職工的操作方面的要求,積極學(xué)習(xí)好的操作規(guī)范并運(yùn)用到工作中去。如:地面保持無(wú)水狀態(tài),按標(biāo)識(shí)放置物品,食品分區(qū)域存放等。
愛(ài)瑪客公司擁有強(qiáng)大的物流配送體系,所有原材料全部是品牌廠家,每批次原料保證提供檢驗(yàn)合格證明,在確保質(zhì)量的同時(shí)價(jià)格最優(yōu),并得到業(yè)內(nèi)的廣泛認(rèn)可(中國(guó)烹?yún)f(xié)、快餐委員會(huì)、北京企事業(yè)后勤協(xié)會(huì))。對(duì)供應(yīng)商的選擇也是非常嚴(yán)格的,從產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)資質(zhì)、快速應(yīng)答的及時(shí)有效能力、應(yīng)急保障能力、健康安全記錄、財(cái)務(wù)穩(wěn)定性等幾個(gè)方面選擇供應(yīng)商確保進(jìn)貨渠道的安全性和穩(wěn)定性。
我們現(xiàn)有的采購(gòu)主要是市場(chǎng)時(shí)價(jià)采購(gòu)形不成較大的規(guī)模進(jìn)貨價(jià)格趨于不穩(wěn)定性,不能在廠家直接拿貨,價(jià)格不是最低價(jià)格,另外我們?cè)谫u貨的同時(shí)有可能買到假貨。為了保障廣大員工的安全和我礦的切身利益我們與愛(ài)瑪客達(dá)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系并及時(shí)給我們提供市場(chǎng)的變化信息以便我們參考,部分商品還可以直接在愛(ài)瑪客的供應(yīng)商拿貨降低了我們的進(jìn)貨價(jià)格。
愛(ài)瑪客公司定期舉辦美食推廣活動(dòng)如:砂鍋美食活動(dòng)烤串套餐活動(dòng)韓餐美食節(jié)等。舉辦這樣的活動(dòng)可以使職工互相交流提高精品意識(shí)。員工在食堂用餐久了會(huì)造成味覺(jué)和視覺(jué)的疲勞。同樣的菜品同樣的廚師同樣的原料三個(gè)月后就會(huì)覺(jué)得不一樣了,所以在不同的階段不同的時(shí)期舉辦美食推廣活動(dòng)有助于提高員工的滿意度。做一個(gè)真正的員工之家,叫每一位員工都感受到家的溫暖。
煤礦安全員年終工作總結(jié)篇五
煤炭資源以它自身儲(chǔ)量的可靠性、供應(yīng)的安全性、燃燒的可潔凈性等,決定了煤炭工業(yè)在中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)地位,并將是長(zhǎng)期和穩(wěn)固的。以煤炭為基礎(chǔ)的能源結(jié)構(gòu),仍然是中國(guó)能源發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。我省做為產(chǎn)煤大省,近兩年煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定并趨向好轉(zhuǎn),但是我們還要在工作中加強(qiáng)安全管理意識(shí)。
實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到,安全與生產(chǎn)是車之兩輪,鳥之兩翼,不能就安全而抓安全,更不能片面的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)而忽視安全,離開生產(chǎn)談安全只能是空談;片面強(qiáng)調(diào)安全,不管生產(chǎn)就是教條。要想實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)中的安全,就必須保持一個(gè)均衡的`生產(chǎn)秩序,生產(chǎn)單位不能停止生產(chǎn)迎接檢查,檢查頻率再大,生產(chǎn)正常組織,有效的避免了搶產(chǎn)量、搶進(jìn)尺現(xiàn)象的發(fā)生,檢查中發(fā)現(xiàn)危及安全的隱患,立即停產(chǎn)整改,對(duì)動(dòng)態(tài)中的一般質(zhì)量問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)跟班干部、安監(jiān)員盯上處理。各類安全檢查必須是在動(dòng)態(tài)中,在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,改正問(wèn)題,促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和職工操作能力的提高。凡是停產(chǎn)迎接檢查的,一次考核區(qū)隊(duì)盯班干部100元,現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、安監(jiān)員50元。十月份,盡管我們組織了各類安全檢查140余次,但產(chǎn)量、進(jìn)尺均創(chuàng)出了今年最好水平。實(shí)踐證明,均衡生產(chǎn)抓安全,既保證了安全效果,又促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。
“雙基”建設(shè)工作是安全管理的基礎(chǔ),只有不斷拓展、延伸,才能實(shí)現(xiàn)礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。我們?cè)谇岸螘r(shí)間抓“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)上,突出工作創(chuàng)新和“閃光點(diǎn)”,實(shí)行全礦生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人,生產(chǎn)科室全體人員每早7:00點(diǎn)的大班前會(huì)制度,實(shí)行了每班的盯班干部、工長(zhǎng)的大班前會(huì)制度,實(shí)行了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收制度,采煤工作面實(shí)行工序化管理,掘進(jìn)架棚實(shí)行掛牌留名制度,在任何檢查中不停產(chǎn),不搞突擊,不擺花架子,而是注重實(shí)效,平時(shí)抓、抓平時(shí)、長(zhǎng)抓不懈。在質(zhì)量驗(yàn)收方面,由專業(yè)副總負(fù)責(zé),實(shí)行不定期動(dòng)態(tài)浮動(dòng)定級(jí)驗(yàn)收制度,規(guī)定采煤專業(yè)每月至少驗(yàn)出2個(gè)合格品或不合格品,掘進(jìn)專業(yè)每月至少驗(yàn)出4個(gè)合格品或不合格品,機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)每月要驗(yàn)出兩個(gè)合格品或不合格品,否則每少一頭面次對(duì)專業(yè)副總罰款50元。驗(yàn)收過(guò)后,出現(xiàn)質(zhì)量滑坡頭面,給予降級(jí)處理,從而確保了條條線線、臺(tái)臺(tái)件件時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)。我們抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,沒(méi)有固步自封,而是采取內(nèi)部挖潛,外部取經(jīng)“雙管齊下”的方式,先后組織生產(chǎn)科室、區(qū)隊(duì)干部外出參觀學(xué)習(xí),解放了思想、開闊了眼界,對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有了一個(gè)更高的認(rèn)識(shí),項(xiàng)項(xiàng)工作求創(chuàng)新、找亮點(diǎn),并將“雙基”建設(shè)工作逐漸延深到采掘頭面。同時(shí),我們將井下現(xiàn)場(chǎng)分成六條線,專業(yè)副總、科室人員分線包片,分別落實(shí)責(zé)任,定期不定期進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的檢查驗(yàn)收。此外,我們還大力選樹典型,對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞的好的頭面,召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì),推廣經(jīng)驗(yàn),查找不足,以點(diǎn)帶面,使“雙基”建設(shè)工作不斷延伸,促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在短期內(nèi)上了新臺(tái)階。
礦井的安全“六大系統(tǒng)”有待于進(jìn)一步的完善和升級(jí),緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)還沒(méi)有完成;礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)速度較慢;礦井的通風(fēng)構(gòu)筑物有待完善;員工的操作技能和工作責(zé)任心有待提高;特種作業(yè)人員要配齊、配足。
但我省在今年上半年,煤礦事故中共有人遇難,事故發(fā)生數(shù)量和遇難人數(shù)均比去年同期有所減少,但一般事故反彈導(dǎo)致安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。今年上半年省里共發(fā)生煤礦事故xx起,同比增加xx起,上升xx%;死亡xx人,同比增加xx人,上升xx%。在這些煤礦事故中,頂板、運(yùn)輸?shù)纫话闶鹿拾l(fā)生xx起,同比增加xx起,上升xx%;死亡xx人,同比增加xx人,上升xx%。
煤礦安全員年終工作總結(jié)篇六
通風(fēng)科20xx年在礦委和分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在各科室成員的大力支持和幫助下,堅(jiān)持抓好“一通三防”工作,使標(biāo)準(zhǔn)化試運(yùn)行驗(yàn)收順利通過(guò),為“一通三防”安全工作的進(jìn)一步發(fā)展,提供了必要的保障。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:
1、我礦在20xx年7月對(duì)主要通風(fēng)機(jī)進(jìn)行了更換,由原來(lái)的一套22kw主要通風(fēng)機(jī),更換成兩臺(tái)30kw對(duì)旋式主要通風(fēng)機(jī),一臺(tái)工作,一臺(tái)備用,對(duì)礦井的主要進(jìn)、回風(fēng)巷進(jìn)行了改造,保證了通風(fēng)斷面,確保了井下各用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)量。
2、認(rèn)真制定并嚴(yán)格執(zhí)行巷道貫通措施。20xx年,全礦共計(jì)完成巷道貫通2處,均由通風(fēng)科長(zhǎng)跟班指揮,確保安全貫通并按計(jì)劃調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)2次。
3、因礦井巷道線路長(zhǎng),采空區(qū)多,漏風(fēng)量大,20xx年通風(fēng)科對(duì)巷道進(jìn)行了專門的清風(fēng)堵漏工作,減少了漏風(fēng),增大了各個(gè)用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)量,確保了采掘工作的正常開展。
通過(guò)以上嚴(yán)格管理,使我礦通風(fēng)系統(tǒng)沒(méi)有出現(xiàn)紊亂現(xiàn)象的發(fā)生。
1、加強(qiáng)了對(duì)進(jìn)行各作業(yè)點(diǎn)的瓦斯管理,齊抓共管對(duì)瓦檢員出現(xiàn)假檢、漏檢、不負(fù)責(zé)任的情況進(jìn)行嚴(yán)厲處罰,認(rèn)真落實(shí)瓦斯檢查點(diǎn)的設(shè)置和巡視檢查情況,認(rèn)真執(zhí)行井下現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。
2、嚴(yán)格執(zhí)行放炮管理制度及“三人連鎖”“一炮三檢”制,放炮必須使用水泡泥,杜絕爆破火源的產(chǎn)生,加強(qiáng)對(duì)磧頭風(fēng)量的.管理,杜絕無(wú)風(fēng)和微風(fēng)作業(yè)。強(qiáng)化采煤工作面上隅角瓦斯管理。
加強(qiáng)局部通風(fēng)管理,消滅無(wú)風(fēng)、微風(fēng)等作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。每旬安排專人對(duì)局部通風(fēng)機(jī)“雙風(fēng)機(jī)、雙電源、雙專線”和自動(dòng)切換情況進(jìn)行檢查。按標(biāo)準(zhǔn)化要求管理維護(hù)好局部通風(fēng)設(shè)施及監(jiān)測(cè)、監(jiān)控設(shè)施,努力提高局部通風(fēng)的風(fēng)筒質(zhì)量,全年局部通風(fēng)機(jī)通風(fēng)地點(diǎn)共3處,共接設(shè)風(fēng)筒1700米,月平均接設(shè)風(fēng)筒154米,回收移設(shè)風(fēng)筒1360米(月平均123米)。
(一)瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。
1、全年累計(jì)增設(shè)監(jiān)測(cè)分站3臺(tái),安裝設(shè)備開停傳感器5臺(tái),安裝一氧化碳傳感器1臺(tái),;粉塵傳感器1臺(tái),遠(yuǎn)程斷電儀3臺(tái),風(fēng)門傳感器7組,增加甲烷傳感器8臺(tái),風(fēng)速傳感器1臺(tái),溫度傳感器1臺(tái),風(fēng)筒傳感器1臺(tái),鋪設(shè)監(jiān)測(cè)電纜3700米,返舊監(jiān)測(cè)電纜20xx米(已返回供應(yīng)科庫(kù)房)。
2、累計(jì)維修甲烷傳感器20臺(tái)次,每10天對(duì)全礦各井區(qū)甲烷傳感器進(jìn)行1次全面校驗(yàn);維修便攜式甲烷傳感器10臺(tái)次,每10天對(duì)全礦各井區(qū)便攜式甲烷傳感器進(jìn)行1次全面校驗(yàn)。
3、更新和升級(jí)各種工作記錄,增加各種傳感器牌板19個(gè)。
4、標(biāo)準(zhǔn)化工作方面,監(jiān)測(cè)系統(tǒng)纜線吊掛除塵累計(jì)xx多米。
在通風(fēng)設(shè)施管理上,做到了能夠建永久設(shè)施的,絕不建臨時(shí)設(shè)施,同時(shí)規(guī)定超過(guò)3個(gè)月的臨時(shí)設(shè)施必須建永久的,合理穩(wěn)定通風(fēng)系統(tǒng)。
20xx年,全礦共預(yù)計(jì)建筑完成永久風(fēng)門設(shè)施14道,永久密閉4道,維修風(fēng)門10道。安裝風(fēng)門閉鎖7處。
堅(jiān)持防塵制度,按規(guī)定灑水消塵,防止粉塵積聚。全礦月平均清洗巷道4000米,平均日清洗巷道130米。
預(yù)計(jì)全礦共按設(shè)置完善凈化水幕和噴霧裝置20個(gè),接設(shè)灑水管200m。
為完成標(biāo)準(zhǔn)化試運(yùn)行驗(yàn)收,通風(fēng)科共完成各種軟件資料10類,按“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及十化要求,進(jìn)一步健全完善了內(nèi)頁(yè)管理,重新修訂了36項(xiàng)管理內(nèi)容,增補(bǔ)各種圖紙、報(bào)表、記錄、臺(tái)帳、措施和管理制度24項(xiàng)。重點(diǎn)在作業(yè)規(guī)程上下功夫,做到數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確,實(shí)際操作性強(qiáng)和有據(jù)可查、有據(jù)可依。
煤礦安全員年終工作總結(jié)篇七
今年以來(lái),我們按照局年度工作會(huì)議精神,緊緊圍繞安全和穩(wěn)定兩個(gè)重點(diǎn),以打造本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo),大力推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,求真務(wù)實(shí),勵(lì)精圖治,扎實(shí)工作,狠抓落實(shí),全礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作有力長(zhǎng)足發(fā)展,礦容礦貌發(fā)生了顯著變化,職工生活水平有力明顯提高,礦區(qū)形勢(shì)穩(wěn)定和諧,邁出了建設(shè)安全高效、禮貌和諧明星礦井堅(jiān)實(shí)的第一步。
狠抓事故預(yù)防,確保安全生產(chǎn)。
今年以來(lái),我們始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來(lái)抓。嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)職責(zé),牢固樹立了“安全第一、預(yù)防為主,綜合治理”的方針,堅(jiān)持以“一通三防”為重點(diǎn)狠抓生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理。
一是制定下發(fā)了《xxx煤礦關(guān)于搞好20xx年安全工作的決定》、《安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》;制定完善了《xxx煤礦十一五防治水規(guī)劃》及《20xx年度防治水計(jì)劃》;制定了《防倒鉤管理規(guī)定》、《坑木管理規(guī)定》,有效地遏制了頂板事故的發(fā)生。
二是強(qiáng)化“一通三防”管理。堅(jiān)持在全礦范圍開展“一通三防”各項(xiàng)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)及“一通三防”安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),并舉辦了三期特殊工種及瓦檢員安全培訓(xùn)班,使廣大干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)了“一通三防”安全業(yè)務(wù)知識(shí),提高了對(duì)“一通三防”工作重要性的認(rèn)識(shí),切實(shí)把“一通三防”工作的職責(zé)落到了實(shí)處。認(rèn)真開展瓦斯、煤塵、火災(zāi)專項(xiàng)治理。按局礦井風(fēng)量計(jì)算細(xì)則計(jì)算,并根據(jù)測(cè)定礦井風(fēng)量結(jié)果,合理分配用風(fēng)量,到達(dá)了以風(fēng)定產(chǎn);完善監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)。完善甲烷傳感器15臺(tái),風(fēng)門開關(guān)傳感器11臺(tái),設(shè)備開停傳感器5臺(tái),風(fēng)速、溫度傳感器各3臺(tái)、2臺(tái)。同時(shí)購(gòu)置了傳感器配件,保證了監(jiān)測(cè)系統(tǒng)連續(xù)正常監(jiān)測(cè),同時(shí)對(duì)監(jiān)測(cè)人員進(jìn)行了全面培訓(xùn),提高了工作潛力;加強(qiáng)瓦斯異常區(qū)域安全管理。根據(jù)xxx東二下山采區(qū)回采工作面及回風(fēng)隅角瓦斯時(shí)有增大,超限現(xiàn)象,及時(shí)召開專題會(huì)議,分析研究瓦斯涌出變化規(guī)律,制定了相應(yīng)的方案及安全措施,明確規(guī)定當(dāng)工作面回風(fēng)流中瓦斯?jié)舛瘸^(guò)0.5%時(shí)務(wù)必停產(chǎn)的強(qiáng)硬措施,確保了安全生產(chǎn);加強(qiáng)綜合防塵專項(xiàng)治理。更換防塵設(shè)施17處,各部轉(zhuǎn)載點(diǎn)配齊了灑水軟管,xxx東西大巷配備灑水車一輛,完善選煤樓防塵系統(tǒng)和噴霧灑水設(shè)施。嚴(yán)格定期沖塵制度,共累計(jì)沖洗巷道62740千米,消除了煤塵堆積現(xiàn)象。深入開展“一通三防”會(huì)戰(zhàn)。加強(qiáng)巷道維修,累計(jì)完成巷道大修387米,xxx東二總回錨噴490米,巷道失修率控制在1.02%左右,嚴(yán)重失修率0.206%左右。拆除了不合理的控制設(shè)施,封閉臨時(shí)通風(fēng)系統(tǒng),使礦井風(fēng)量增加160m3/min,礦井負(fù)壓下降了10mmh2o,確保了礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理穩(wěn)定、安全可靠。
三是堅(jiān)持每周召開礦長(zhǎng)安全辦公會(huì)和安全例會(huì),及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)中存在的重大問(wèn)題。上半年共召開安全辦公會(huì)24次、安全例會(huì)24次,及時(shí)構(gòu)成會(huì)議紀(jì)要,并貫徹落實(shí)到基層。
四是加大安全監(jiān)督檢查力度。堅(jiān)持每周一小查,每旬一大查的制度,每周一和每旬末對(duì)井下各頭面、系統(tǒng)進(jìn)行一次全面檢查,并對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行全面整改;各級(jí)管理干部、各業(yè)務(wù)科室和安全專職人員對(duì)井下各環(huán)節(jié)各頭面嚴(yán)格檢查,對(duì)查出的隱患立即處理,對(duì)威脅人身安全的重大隱患盯住不放,該停產(chǎn)的務(wù)必停產(chǎn)處理,做到了不安全不生產(chǎn),隱患不排除不生產(chǎn)。加大反“三違”力度,對(duì)查出“三違”人員除對(duì)本人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外還在井口喊號(hào)、區(qū)隊(duì)巡回檢查、上銅川礦工報(bào)等多種形式的安全教育,起到了以點(diǎn)帶面效果。
五是深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。精心組織了“安全生產(chǎn)月”安全咨詢?nèi)栈顒?dòng)、“井口安全茶水站和送安全慰問(wèn)信”活動(dòng)、女工家屬協(xié)管員對(duì)一線職工專訪活動(dòng),并在井口、區(qū)隊(duì)進(jìn)行了送安全鞋墊等活動(dòng)(共計(jì)為職工送安全鞋墊380余雙)、受傷職工到區(qū)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)身說(shuō)教活動(dòng)、事故案例安全圖片展、安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng),透過(guò)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),使全礦安全綜合管理和井下安全現(xiàn)場(chǎng)管理方面都有了很大進(jìn)步,安全質(zhì)量有了明顯提高。
煤礦安全員年終工作總結(jié)篇八
一年來(lái),按照煤礦在“鞏固中提高,突破中求進(jìn),創(chuàng)新中發(fā)展”的總體要求,我緊緊圍繞里的“一二三四五”總體工作思路,認(rèn)真貫徹落實(shí)年初工作會(huì)議精神,堅(jiān)持服務(wù)一線、服務(wù)職工,積極推進(jìn)后勤體制改革與創(chuàng)新,抓好安全生產(chǎn),搞好預(yù)算管理,努力創(chuàng)建綠色和諧礦區(qū),增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高服務(wù)質(zhì)量,努力解決職工生活中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,高起點(diǎn)、高定位地謀劃后勤服務(wù)的.各項(xiàng)工作,為全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力的后勤保障。
在思想方面,始終不忘記黨的宗旨(全心全意為人民服務(wù)),不忘記自己是一名共產(chǎn)黨員,作為一名基層干部,我時(shí)時(shí)處處以一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己、規(guī)范自己,特別是自己的一言一行,把自己不混同于一般老百姓。作為服務(wù)單位,把服務(wù)好職工群眾作為自己的天職,認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想,心系職工群眾,努力為職工群眾謀利益,并建立了學(xué)習(xí)筆記,把每天的工作來(lái)一個(gè)“回頭看”進(jìn)行總結(jié)。
在黨風(fēng)廉政方面,認(rèn)真學(xué)習(xí)《在新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性專題報(bào)告會(huì)的講話》和局礦紀(jì)委有關(guān)文件,認(rèn)真執(zhí)行中心年初制定的《廉政細(xì)則》和黨風(fēng)廉政責(zé)任制的具體要求,時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己,時(shí)刻繃緊廉潔從政這根弦,自覺(jué)抵制各種不良思想的滲透和腐蝕,并對(duì)照《黨章》規(guī)定的黨員義務(wù)和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本條件,及時(shí)查找個(gè)人存在的問(wèn)題與不足,認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)。在工作方面,主要做了以下幾方面工作:
一、在日常用車管理和材料費(fèi)用管理上,對(duì)于出外辦事實(shí)行合并用車,并自己帶頭執(zhí)行用車管理制度,從而大大降低了用車費(fèi)用;在材料成本管理上,實(shí)行精細(xì)化管理,把握住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)細(xì)節(jié),徹底杜絕浪費(fèi),認(rèn)真制定預(yù)算,經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收工作實(shí)行事前預(yù)算、事中控制、事后進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析,對(duì)于不良行為及時(shí)進(jìn)行糾正,從而使中心的材料、成本費(fèi)用大大降低。
二、作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,一名共產(chǎn)黨員,我心里時(shí)刻裝著群眾,牢記群眾利益無(wú)小事,做到情為民所系,利為民所謀。
作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,更不可忘記貫徹黨的宗旨,樹立為職工服務(wù)的覺(jué)悟和精神,不斷提高為職工群眾服務(wù)的能力和本領(lǐng),增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感,提高駕馭工作和處理問(wèn)題的能力。對(duì)于群眾的來(lái)訪,我熱心接待,能夠解決盡快解決,暫時(shí)不能解決的,耐心給與解釋。
在工作中,我每天早7點(diǎn)前對(duì)中心重點(diǎn)單位進(jìn)行巡視,對(duì)各單位的工作情況做到心中有數(shù)。并實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)辦公,解決疑難問(wèn)題,工作中我做到要求職工做到的自己首先要做到,例如:今年7月底,部分職工反映生活區(qū)有棵大樹要倒,威脅著職工的小房和過(guò)路行人安全,我得知情況后,立即前往察看,并帶領(lǐng)副主任及綠化隊(duì)人員進(jìn)行了砍伐,在深入現(xiàn)場(chǎng)中,發(fā)現(xiàn)醫(yī)院變電、橋南變電的圍墻需要增加或增高,如不解決,隨時(shí)能發(fā)生安全隱患,并立即得到了整改,從而解決職工的后顧之憂。
8月初,我率領(lǐng)供電組人員對(duì)全生活供電線路進(jìn)行了檢查,制定了改造方案,現(xiàn)生活區(qū)供電線路正在改造中,從而保證了職工家屬用電安全。9月份,有職工反映我子弟學(xué)校外東北側(cè)廁所已多處出現(xiàn)裂縫,屬于危廁,我到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)地察看,為了方便周圍居民上廁方便,需拆除重建一個(gè)廁所。我積極向上打了報(bào)告,并與各相關(guān)部門進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào),現(xiàn)在中心已經(jīng)開始對(duì)學(xué)校廁所進(jìn)行改造。
在采暖期前,供熱組對(duì)鍋爐、供暖管線進(jìn)行補(bǔ)水打壓,由于供暖管線老化,經(jīng)常出現(xiàn)跑水現(xiàn)象,我到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了察看,與供暖維修人員堅(jiān)守在一線,為了了解管道走向結(jié)構(gòu)和跑水情況,我親自鉆入地溝進(jìn)行了察看,與職工共同制定檢修方案等等。
三、我狠抓了的安全工作。一年來(lái),我始終堅(jiān)持了“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,認(rèn)真落實(shí)安全1號(hào)文件精神,年初,各職能班組負(fù)責(zé)人、各重要崗位人員與中心簽訂了安全責(zé)任狀,對(duì)各職能班組的工作實(shí)行一票否決制,我進(jìn)一步完善了中心的安全組織網(wǎng)絡(luò),配備了專職、兼職安全員,及時(shí)消除因設(shè)施老化和設(shè)施不全,給設(shè)備及人身造成的事故隱患,并從邯鄲定制了80多塊制度欄、安全警示牌,內(nèi)容涉及供水、供電、供熱、液化氣站等,并懸掛于辦公室、橋南、橋北、液化氣站、生活變電室、生活水池等重要部位。
我還對(duì)中心各重點(diǎn)部位的消防器材進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和檢查,對(duì)滅火器不合格的積極與公安分處聯(lián)系,進(jìn)行維修和更換,并對(duì)各重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行了消防安全培訓(xùn),現(xiàn)場(chǎng)示范了滅火器的用法。
針對(duì)中心的重要崗位加強(qiáng)了安全培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn),從而提高了崗位從業(yè)人員的安全意識(shí)和操作水平。我每月月底對(duì)中心進(jìn)行安全檢查,檢查結(jié)果以“安全整改四定表”的形式下發(fā)到各班組,限期整改解決。從而做到了及時(shí)消除設(shè)備隱患和人為因素造成的安全事故,確保全年中心安全事故率為零,保障了職工群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。
四、為了更好地服務(wù)好全礦職工,遇到過(guò)重大節(jié)日,礦有重大活動(dòng)事情時(shí),我很少休息,每天工作時(shí)間都在十個(gè)小時(shí)以上,尤其是在春節(jié)前,里決定要保證每名加班的單身職工能吃上水餃,我和其他領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職工立即前往邯鄲聯(lián)系,當(dāng)時(shí)貨源比較緊俏,聯(lián)系了三家供應(yīng)商才湊齊,下著雪就拉了回來(lái),及時(shí)的發(fā)到職工手里。
煤礦安全員年終工作總結(jié)篇九
后勤系統(tǒng)緊緊圍繞全煤礦總體工作目標(biāo),以打造煤海明珠為目標(biāo),突出環(huán)境整治、醫(yī)療衛(wèi)生、供熱、房改、計(jì)生工作等重點(diǎn)管理,使全礦后勤面貌得到了進(jìn)一步改善,也使員工的生活質(zhì)量得到了明顯提高。
我們后勤系統(tǒng)以綠化美化礦山,治理礦容環(huán)境衛(wèi)生為重點(diǎn),以創(chuàng)建集團(tuán)公司最佳、全煤系統(tǒng)一流的現(xiàn)代化園林式旅游礦井為目標(biāo),精心組織、真抓實(shí)干,使礦容礦貌呈現(xiàn)出嶄新的變化。
1.狠抓了綠化。
我們對(duì)全礦的綠化進(jìn)行了短期、長(zhǎng)期規(guī)化,分步實(shí)施,一年來(lái)共植樹1389株,延長(zhǎng)綠籬2200米,種植草坪9300平方米,草花4885平方米,灌木800株,購(gòu)買盆花1600盆,綠化覆蓋率達(dá)32%,特別是對(duì)礦雅馨園、沁馨園兩個(gè)公園的綠化進(jìn)行了科學(xué)合理的規(guī)化,使這兩個(gè)公園的面貌得到了根本改變,成為廣大職工群眾休閑娛樂(lè)的好場(chǎng)所。我礦被集團(tuán)公司授予“礦容衛(wèi)生十佳單位”、“綠化先進(jìn)單位”,被市評(píng)為“綠化先進(jìn)單位”,榮獲山西省“造林綠化先進(jìn)單位”稱號(hào)。
2.狠抓了環(huán)境衛(wèi)生。
今年共清理死角64處,清運(yùn)垃圾38600噸,清掏糞便5287車,清掏下水道、防洪溝2300米,保證了礦內(nèi)衛(wèi)生的整潔,全年無(wú)傳染病、流行病暴發(fā)和重大食物中毒事故,其他傳染病發(fā)病率比去年下降20%,公廁衛(wèi)生、四害等10項(xiàng)指標(biāo)全部達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),全礦單位衛(wèi)生的合格率由過(guò)去的90%提高到了100%。我礦被市評(píng)為“創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市先進(jìn)單位”,榮獲山西省“愛(ài)國(guó)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)單位”稱號(hào)。
3.狠抓了礦容礦貌整治。
我們制定了《礦容礦貌管理辦法》,以整治“六亂”為突破口,全面加大了礦容管理力度。
首先整治了集貿(mào)市場(chǎng),嚴(yán)格“門前三包”制度,同46家單位和個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶簽定了“門前三包”責(zé)任書,并推行了“三定一包”管理,市場(chǎng)和大街的面貌得到了明顯改觀。
其次整治了亂搭亂建,共制止亂搭亂建23處,拆除違章建筑37處868平方米,極大地遏制了亂搭亂建風(fēng)。
第三是整治了亂擺推點(diǎn),取締馬路市場(chǎng)6處,交通和社會(huì)秩序明顯好轉(zhuǎn)。
第四是整治了亂貼亂噴亂發(fā)廣告,共制止亂貼廣告87人次,制止亂噴亂發(fā)廣告78人次,處罰27人次,沒(méi)收噴廣告機(jī)6臺(tái),廣告2萬(wàn)多份,清洗牛皮癬廣告3000多處。
第五是整治了亂堆亂放,共清除沿街門前亂堆亂放各種物料43處,制止亂停亂放車輛80多臺(tái)次,全礦地面環(huán)境煥然一新。
1.組織了對(duì)采煤沉陷區(qū)住宅受損情況的上報(bào)工作。
按照集團(tuán)公司采煤沉陷會(huì)議的安排和要求,我們組織人員深入沉陷區(qū)對(duì)受損戶進(jìn)行了突擊摸底登記,順利完成了上報(bào)工作,我礦馬武里、馬武溝、晉南里、西華里四個(gè)沉陷區(qū)共上報(bào)受損戶數(shù)2370戶,面積達(dá)9.8萬(wàn)平方米。
2.組織了房改工作。
住房制度改革是我礦職工家屬的一件大事,關(guān)系到每一位職工的切身利益。六月份房改工作正式開始,首先我們向全礦各單位轉(zhuǎn)發(fā)了房改方案,利用廣播電視對(duì)方案的主要內(nèi)容進(jìn)行了宣傳播放,在平安廣場(chǎng)舉行現(xiàn)場(chǎng)咨詢活動(dòng),向職工家屬發(fā)放宣傳資料300余份,同時(shí)在房地產(chǎn)科設(shè)立咨詢辦公室,由專人負(fù)責(zé)咨詢,解答問(wèn)題。
按照集團(tuán)公司房改有關(guān)公房出售程序,向住戶發(fā)放房改申請(qǐng)表3000余份,為避免辦理房改手續(xù)人多擁護(hù),防止混亂,我們對(duì)全礦各住宅區(qū)實(shí)行分片分期辦理,采用流水辦公辦法,住戶可一次性辦完手續(xù),使辦理工作有序地進(jìn)行。截止目前,局迎新街、礦新東里共有450余戶辦理了購(gòu)買產(chǎn)權(quán)手續(xù),已發(fā)放新的全部產(chǎn)權(quán)證書83戶。
同時(shí)為了房改期間職工能夠及時(shí)使用住房公積金抵繳購(gòu)房款,我們及早安排向局資金管理中心做了住房公積金歸集和帳目上報(bào)工作,以保證購(gòu)房職工能及時(shí)用上。截止今年,共向局歸集公積金1803.48萬(wàn)元,20xx年度匯繳236.48萬(wàn)元,向退休職工發(fā)放公積金24.80萬(wàn)元。
第一,按時(shí)完成了夏季供熱檢修、維修工程。
夏季的供熱鍋爐、采暖管路檢修、維修是冬季正常供熱的基礎(chǔ)。我們對(duì)夏季供熱檢修進(jìn)行了精心組織,成立了檢修工作領(lǐng)導(dǎo)組、質(zhì)量驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)組等相關(guān)機(jī)構(gòu),加強(qiáng)了對(duì)這一工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督,供熱科內(nèi)部也成立了考核領(lǐng)導(dǎo)組,保證了各項(xiàng)檢修任務(wù)的圓滿完成。
第二,開創(chuàng)了冬季供熱新局面。
10月15日,我們按規(guī)定時(shí)間正式供熱。我們制定了《供熱科冬季內(nèi)部考核管理辦法》、《供熱科干部值班制度》,加強(qiáng)了對(duì)供熱部門的管理,細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn),加大了考核力度,嚴(yán)格了干部值班、查崗、蹲點(diǎn)制度,提高了干部的責(zé)任心和工作質(zhì)量,同時(shí)堅(jiān)持上門走訪用戶的優(yōu)良作風(fēng),分組分片深入居民區(qū)進(jìn)行供熱情況調(diào)查,及時(shí)解決供熱死角問(wèn)題和家屬反映的各類問(wèn)題,從而提高了服務(wù)水平,確保了冬季以來(lái)的正常供熱。
第三,供熱安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn)。
我們以人為本,對(duì)供熱部門41名水暖工進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn),組織73名司爐工、9名化驗(yàn)工參加了集團(tuán)公司組織的技術(shù)培訓(xùn),提高了員工的業(yè)務(wù)技能和安全操作水平。按規(guī)程規(guī)定對(duì)20臺(tái)鍋爐、7個(gè)分汽缸、58個(gè)安全閥等設(shè)備儀器進(jìn)行了安全校驗(yàn)、檢驗(yàn),為鍋爐安全運(yùn)行提供了保障。同時(shí)堅(jiān)持經(jīng)常性的標(biāo)準(zhǔn)化工作,時(shí)時(shí)處處按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求執(zhí)行,鍋爐房達(dá)標(biāo)率工業(yè)區(qū)為90%以上,生活區(qū)為60%以上,道南鍋爐房被評(píng)為礦“文明示范區(qū)”,供熱標(biāo)準(zhǔn)化整體水平得到了長(zhǎng)足發(fā)展。
在醫(yī)療服務(wù)上,礦醫(yī)院制定了《礦醫(yī)院科室工作任務(wù)承包方案》,將各科室所有日常工作以分值量化,實(shí)行千分制考核,考核得分與工資獎(jiǎng)金掛鉤,有效地推動(dòng)了醫(yī)療系統(tǒng)各項(xiàng)工作。我們以醫(yī)療質(zhì)量為中心,切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理,全力落實(shí)6項(xiàng)業(yè)務(wù)制度,確保了醫(yī)療安全。
我們強(qiáng)化三級(jí)急救管理,從人力、物力、財(cái)力及時(shí)間上保證工傷搶救治療,共搶救各類重癥工傷9人。按照礦黨政關(guān)于報(bào)銷掛帳醫(yī)療費(fèi)的安排,今年共報(bào)銷掛帳醫(yī)藥費(fèi)173萬(wàn)元,減輕了重癥病人的醫(yī)療負(fù)擔(dān)。今年,各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)完成情況良好,全年醫(yī)療經(jīng)濟(jì)收入達(dá)69.9萬(wàn)元。同時(shí),礦醫(yī)院加強(qiáng)內(nèi)部管理,制定出臺(tái)各項(xiàng)方便病人的措施,提高了服務(wù)水平,為患者提供了良好的就醫(yī)條件。
在計(jì)生管理上,我們認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院計(jì)生座談會(huì)精神,以貫徹宣傳計(jì)生“一法三規(guī)一條例”為中心,全面加強(qiáng)計(jì)生機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè),深化宣傳教育、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和技術(shù)服務(wù),計(jì)生工作取得了可喜成績(jī)。計(jì)劃生育率達(dá)100%,綜合節(jié)育率達(dá)100%,獨(dú)生子女率達(dá)86.34%。在三優(yōu)管理上,我們堅(jiān)持提高人口素質(zhì)的政策,全面引導(dǎo),嚴(yán)格要求,使工作落到了實(shí)處,認(rèn)真開展了“兩查兩補(bǔ)”工作,消除了管理盲點(diǎn)。
今年,我們按照上級(jí)要求,認(rèn)真組織了黨員、管理人員和全體職工計(jì)劃生育登記建制工作,登記率達(dá)98.04%,有13名超生人員主動(dòng)申報(bào)了超生問(wèn)題,并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。在加強(qiáng)各項(xiàng)日常計(jì)生管理的同時(shí),我們本著“面向基層、服務(wù)員工”的宗旨,建立了計(jì)劃生育政策咨詢接待日制度,設(shè)立了計(jì)生政策咨詢接待室,為員工主動(dòng)實(shí)行計(jì)劃生育排疑解難,受到了員工的好評(píng)。
在兩堂一舍管理上,我們以服務(wù)職工為宗旨,努力為員工提供最優(yōu)質(zhì)的洗浴、住宿、就餐服務(wù),并完成了各類檢查工作組及旅游團(tuán)隊(duì)的接待任務(wù),同時(shí)落實(shí)創(chuàng)收自養(yǎng)指標(biāo),拓寬經(jīng)濟(jì)收入渠道,浴室隊(duì)、職工食堂、招待所三家全部完成了創(chuàng)收自養(yǎng)任務(wù)。
煤礦安全員年終工作總結(jié)篇十
根據(jù)公司統(tǒng)一安排,現(xiàn)將本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作及履行崗位職責(zé)情況做以簡(jiǎn)要匯報(bào),不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,為更好地勝任本職工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
年是煤礦工程建設(shè)的起步年,一年來(lái),綜合辦公室在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下,緊緊圍繞礦井基本建設(shè)中心工作,緊緊圍繞確定的目標(biāo)任務(wù),認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神,通過(guò)綜合辦公室全體人員的共同努力,較好的完成了下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
年初,面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù),我不僅感受到自己肩負(fù)的責(zé)任重大,而且,在實(shí)際工作中深切體會(huì)到自己掌握的綜合辦公室管理、基建等業(yè)務(wù)知識(shí)還十分匱乏,不能準(zhǔn)確把握全盤工作,工作起來(lái)感到十分吃力和困難。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的期望,準(zhǔn)確地認(rèn)清當(dāng)前的政策形勢(shì)、管理體制和今后的發(fā)展前景,去年以來(lái),我在認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)的同時(shí),側(cè)重性地學(xué)習(xí)了綜合辦公室管理等方面的業(yè)務(wù)知識(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)基建礦井等方面的知識(shí),使自己很快對(duì)基建礦井綜合辦公室工作有了一個(gè)全新系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),不僅對(duì)提高寫作水平奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ),而且,更增強(qiáng)了自己熱愛(ài)企業(yè)、熱愛(ài)本職工作的信心。無(wú)論在政治學(xué)習(xí)和理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上,我都堅(jiān)持做到了認(rèn)真筆記、學(xué)以致用,并積極鼓勵(lì)同事養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣,積極適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要,爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、創(chuàng)新型人才,為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智。
二、搞好服務(wù),不斷提高協(xié)調(diào)能力和管理水平。
辦公室一項(xiàng)重要職能就是服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)好職工,搞好綜合協(xié)調(diào)工作。為了協(xié)調(diào)好班子之間、部室之間、領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的關(guān)系,在協(xié)調(diào)工作時(shí),我注意講究說(shuō)話方式,始終以謙和的態(tài)度去辦事,從未因自己說(shuō)話粗魯、態(tài)度傲慢引起領(lǐng)導(dǎo)和職工的不滿。在辦公室人員工作分工安排上,統(tǒng)籌兼顧,不搞偏向性,形成了相互支持配合工作的和諧氛圍,使辦公室工作有章可循,忙而不亂。在待人接物、處理人際關(guān)系上,不背后議論是非,不做影響和諧團(tuán)結(jié)、有損公司形象的事,用誠(chéng)實(shí)、忠厚的品格和務(wù)實(shí)的作風(fēng),樹立自己良好形象。為了提高管理水平,增強(qiáng)在同事中的號(hào)召力,在公司每次組織的各種義務(wù)勞動(dòng)中,積極帶頭參加,不怕吃苦,勇于奉獻(xiàn),在工作中感受樂(lè)趣,在奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值,做到了吃苦不叫苦,有累不喊累,受氣不賭氣,用自己的言行去感染每一名同事,取得了大家對(duì)工作的理解和支持,無(wú)形中促進(jìn)了管理水平的提高。
三、
求真務(wù)實(shí),敬業(yè)奉獻(xiàn),腳踏實(shí)地地認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。
綜合辦公室工作千頭萬(wàn)緒,繁多復(fù)雜,需要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感去認(rèn)真開展工作。一年來(lái)通過(guò)自己腳踏實(shí)地的工作在搞好服務(wù)、參與政務(wù)、完成任務(wù)、辦好雜務(wù)方面做了大量工作,促進(jìn)了公司整體工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一是全年處理各級(jí)來(lái)文302余件,下發(fā)文件108份,寫匯報(bào)材料71份,配合工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部打請(qǐng)示、報(bào)告43件,并負(fù)責(zé)起草了《綜合辦公室管理制度匯編》等管理制度,及時(shí)擬辦各級(jí)來(lái)文,未因工作拖拉,影響領(lǐng)導(dǎo)批示,辦公室對(duì)這些文件都進(jìn)行了認(rèn)真登記,妥善保存,未發(fā)生泄密丟失文件事件。接聽(tīng)電話、通知領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議或落實(shí)上級(jí)工作部署無(wú)以計(jì)數(shù),如果忘了安排要承擔(dān)責(zé)任,安排不合適要受批評(píng),這些工作辦起來(lái)是小事,誤了就成了大事。二是帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。以紀(jì)律提高工作效率是我一貫堅(jiān)持的原則,通過(guò)自己帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,有力地促進(jìn)了本部同事的共同遵守,在全公司營(yíng)造了遵規(guī)守紀(jì)的良好氛圍。另外,加強(qiáng)了對(duì)車輛的安全管理和對(duì)司機(jī)的職業(yè)道德教育,使領(lǐng)導(dǎo)和各部室在公務(wù)用車上,能夠按時(shí)到位,服務(wù)周到。同時(shí),適時(shí)組織職工開展衛(wèi)生大清掃活動(dòng),確保了辦公區(qū)域干凈整潔。三是公司搬至礦區(qū)后,經(jīng)聯(lián)系本地電信營(yíng)業(yè)廳落實(shí)網(wǎng)絡(luò)、通訊到位,為公司對(duì)外聯(lián)系提供了便利。
四、廉潔自律,謹(jǐn)慎行事,構(gòu)筑牢固思想道德防線。
一年來(lái),本人嚴(yán)格遵守公司關(guān)于廉潔自律方面的規(guī)章制度,深刻認(rèn)識(shí)和理解廉潔自律對(duì)于保護(hù)自己、推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性和緊迫性。在工作中,不做有損企業(yè)形象的事,不搞權(quán)錢交易,加強(qiáng)對(duì)法律法規(guī)學(xué)習(xí),提高自己的“免疫力”,自覺(jué)抵制各種誘惑,謹(jǐn)言行、慎交友,做到了守得住清貧,抗得住誘惑,經(jīng)得起考驗(yàn)。
通過(guò)一年來(lái)的工作使我深深體會(huì)到:辦公室工作隨意性、突發(fā)性任務(wù)較多,綜合服務(wù)工作難干。要想當(dāng)好一名辦公室主任,就必須得樹立六個(gè)意識(shí):一是責(zé)任意識(shí)。有質(zhì)量的工作來(lái)源于強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),工作就會(huì)出現(xiàn)漏洞,任務(wù)就不可能完成好。二是要有超前意識(shí)。要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,把工作想在前、干在前、做在前,在被動(dòng)中爭(zhēng)取主動(dòng),全方位地為領(lǐng)導(dǎo)搞好服務(wù)。三是進(jìn)取意識(shí)。大力增強(qiáng)工作的積極性、創(chuàng)造性,各項(xiàng)工作不能滿足于一般化,都要爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),爭(zhēng)創(chuàng)一流。四是效率意識(shí)。綜合辦公室工作是綜合服務(wù)性工作,必須養(yǎng)成高效、快捷、過(guò)硬的工作作風(fēng),準(zhǔn)確、迅速、圓滿地完成每項(xiàng)工作任務(wù)。五是全局意識(shí)。辦公室工作必須通盤考慮,把握大局,始終站在公司全局的高度謀大事、想長(zhǎng)遠(yuǎn),努力促進(jìn)整體任務(wù)的完成。
過(guò)去一年,雖然完成了公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),取得了一定的成績(jī),這與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持、同志們的幫助和綜合辦公室全體人員的團(tuán)結(jié)合作是分不開的,但仍有許多不足和差距,主要表現(xiàn)在:1、工作思路不寬,缺乏創(chuàng)造性、超前性意識(shí);2、工作不大膽,老好人思想嚴(yán)重;3、自身發(fā)展不全面,在社交、協(xié)調(diào)與其它部門關(guān)系的能力方面還有待進(jìn)一步提高。
xx年是項(xiàng)目全面建設(shè)的開局之年,下達(dá)的目標(biāo)與任務(wù)已經(jīng)明確,擺在我們面前的任務(wù)十分艱巨,我要以這次述職考評(píng)為契機(jī),誠(chéng)懇接受領(lǐng)導(dǎo)和職工的監(jiān)督,對(duì)不足之處要積極整改完善,取長(zhǎng)補(bǔ)短,爭(zhēng)做合格稱職的辦公室主任,為促進(jìn)公司向前發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
煤礦安全員年終工作總結(jié)篇十一
20xx年,我們認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,牢固樹立中央企業(yè)的安全責(zé)任意識(shí),突出重點(diǎn),深化安全隱患專項(xiàng)整治,推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),切實(shí)把安全工作放在一切工作的首位,確保了重大政治敏感期的安全穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
(一)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
年初組織召開了安全工作會(huì)議;修訂了《公司安全管理制度》和《公司安全抵押管理辦法》;起草了《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)20xx年安全生產(chǎn)工作的決定》;制定了安全目標(biāo)管理責(zé)任狀。使安全工作更加規(guī)范化、制度化,將安全責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。
(二)認(rèn)真做好“兩節(jié)”、“兩會(huì)”和“五一”期間的安全生產(chǎn)工作。
起草了《關(guān)于加強(qiáng)春節(jié)和“兩會(huì)”期間安全工作的通知》和《關(guān)于開展安全大檢查的通知》,進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)防范措施,做到任務(wù)明確,責(zé)任到人,措施到位。嚴(yán)格實(shí)施煤礦安全生產(chǎn)包保責(zé)任制?!皟晒?jié)”、“兩會(huì)”和“五一”期間組織開展了安全大檢查活動(dòng),對(duì)檢查出的問(wèn)題跟蹤落實(shí)整改,切實(shí)保證了節(jié)日期間我公司的安全生產(chǎn),重點(diǎn)檢查了單位現(xiàn)場(chǎng)安全管理和輔助單位安全工作。
(三)強(qiáng)化安全培訓(xùn),提高全員安全素質(zhì)。
1、協(xié)助培訓(xùn)中心對(duì)公司生產(chǎn)單位進(jìn)行了全員培訓(xùn)。
2、組織了公司領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員的二級(jí)培訓(xùn),對(duì)《三大規(guī)程》內(nèi)容進(jìn)行了全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
3、對(duì)特種作業(yè)人員,即涉爆人員和?;と诉M(jìn)行三級(jí)培訓(xùn),共培訓(xùn),培訓(xùn)合格率達(dá)到了100%。
4、4月12日按照國(guó)家及省市縣的文件要求,公司對(duì)段隊(duì)長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行《礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命七條規(guī)定》的培訓(xùn),并且組織考試,簽訂承諾書,確保職工的利益得到保護(hù)。
(四)結(jié)合實(shí)際,突出重點(diǎn),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
公司安全生產(chǎn)工作存在多種隱患,道路運(yùn)輸尤為重點(diǎn),為保證安全生產(chǎn),安全部門對(duì)采區(qū)的運(yùn)輸、爆破、供電、邊坡進(jìn)行強(qiáng)化管理,有效遏制了各類事故的發(fā)生。20xx年重點(diǎn)對(duì)燃?xì)廛囻{駛員進(jìn)行了安全培訓(xùn),補(bǔ)齊了道路標(biāo)識(shí),加大了對(duì)土擋、供電線路、放炮警戒距離的檢查力度。通過(guò)強(qiáng)化管理,安全工作收到了良好效果。
(五)強(qiáng)化日常專項(xiàng)安全檢查,有效消除各類事故隱患。
公司安全部門加大了安全檢查力度,實(shí)行夜間值班制度,晝夜不間斷進(jìn)行安全檢查。開展了安全生產(chǎn)隱患排查工作,共查出隱患條,下發(fā)安全隱患整改通知單份,同時(shí)落實(shí)時(shí)間和負(fù)責(zé)人進(jìn)行跟蹤整改,經(jīng)復(fù)查,所有隱患已經(jīng)全部治理完畢,隱患整改率100%。20xx年,共對(duì)道路運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備、地面坑下防火等進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查次。
(六)認(rèn)真開展安全檢查和隱患排查工作。
安全部門認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和上級(jí)公司關(guān)于認(rèn)真開展安全大檢查和隱患排查的通知。結(jié)合公司實(shí)際制定了安全大檢查方案及隱患排查方案,成立了7個(gè)安全檢查組,每月對(duì)基層單位進(jìn)行檢查,針對(duì)查出的問(wèn)題,均下發(fā)了隱患整改通知單,落實(shí)專人進(jìn)行整改,隱患整改率達(dá)到了100%。同時(shí),加大了對(duì)“三違”人員的查處力度,1-6月份共查處“三違”人員12人,罰款28700元,有效杜絕了各類事故的發(fā)生,保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,進(jìn)一步夯實(shí)了公司安全基礎(chǔ)工作。
(七)進(jìn)一步抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
安全部門根據(jù)國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法(試行)》和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求(試行)》結(jié)合公司實(shí)際,修訂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)級(jí)辦法,考核項(xiàng)目由原來(lái)9個(gè)增至15個(gè)。將在六月份出臺(tái)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法。20xx年,共開展10次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,經(jīng)考核均為一級(jí)品。
(八)開展安全活動(dòng),促進(jìn)安全生產(chǎn)。
按照集團(tuán)公司和上級(jí)公司的安排和部署,組織開展了xx活動(dòng),制定了切實(shí)可行的活動(dòng)方案。共制作了宣傳條幅50余條、宣傳展板30塊下發(fā)到基層各單位,并懸掛在路和辦公樓兩側(cè),發(fā)放宣傳單萬(wàn)余份,充分展示了本次安全生產(chǎn)月“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展”的活動(dòng)主題;通過(guò)活動(dòng)的開展,有效促進(jìn)了公司的安全生產(chǎn)。
20xx年,我公司安全工作整體形勢(shì)比較平穩(wěn),但是一是職工安全意識(shí)淡薄,“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重,自主保安能力差;二是對(duì)職工的安全教育不夠,對(duì)特種作業(yè)人員管理力度有待加強(qiáng);三是現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管不到位,安全措施執(zhí)行不利;四是對(duì)安全工作重視不夠,說(shuō)起來(lái)重要,忙起來(lái)次要,干起來(lái)不要。這就要求我們認(rèn)真吸取事故教訓(xùn),切實(shí)加強(qiáng)職工安全教育,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè),對(duì)重點(diǎn)部位、重要崗位操作人員嚴(yán)格把關(guān),做好“三大規(guī)程”培訓(xùn)工作。提高職工的安全素質(zhì)和安全意識(shí),防止類似事故再次發(fā)生。
(一)提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。一是全面落實(shí)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和精神。進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,抓好落實(shí)?!皣?yán)”字當(dāng)頭,落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)明紀(jì)律,嚴(yán)格管理,對(duì)釀成事故的責(zé)任人,絕不姑息遷就,必須嚴(yán)肅處理。
二是把一崗雙責(zé)與問(wèn)責(zé)制結(jié)合起來(lái)。安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)工作密不可分,我們強(qiáng)調(diào)一崗雙責(zé),就是在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位、各個(gè)基層單位和各個(gè)工作崗位,既要承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任,又要承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管。要把安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制有機(jī)結(jié)合起來(lái),對(duì)不負(fù)責(zé)任造成后果的事故責(zé)任人,按“四不放過(guò)”的原則,不留情面,嚴(yán)肅處理。把安全問(wèn)責(zé)與反對(duì)好人主義、官僚主義相結(jié)合,杜絕管理人員的松懈行為。
(二)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,實(shí)現(xiàn)“零死亡”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。一是高度重視防治水工作。定期調(diào)查礦區(qū)周邊積水情況,加強(qiáng)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào),在單位防洪堤內(nèi)挖掘截水溝,安裝排水設(shè)備,雨季期間,排水設(shè)備、排水管路和供電系統(tǒng)保證完好可靠,確保不出現(xiàn)淹坑現(xiàn)象。完善有關(guān)水文圖紙資料,制定和完善防治水措施,配備足夠的防治水裝備,制訂防治水應(yīng)急預(yù)案。
二是狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理,營(yíng)造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境。單位以汽車運(yùn)輸為重點(diǎn),抓好道路、土擋、爆破、供電、滑坡、罩頭等項(xiàng)管理,其他單位要結(jié)合實(shí)際,抓好道路交通、火工品以及防火、防盜、用電等方面管理,防止各類事故的發(fā)生。
三是繼續(xù)完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援體系,提高應(yīng)急救援能力。各單位要進(jìn)一步修訂和細(xì)化應(yīng)急救援預(yù)案,公示應(yīng)急救援流程,普及事故災(zāi)難預(yù)防、避險(xiǎn)、報(bào)警、自救、互救知識(shí),適時(shí)組織演練,保證發(fā)生事故,能迅速投入搶救,減少損失。
四是組織開展各類安全活動(dòng),大力提升企業(yè)安全文化品質(zhì)。20xx年,針對(duì)性地開展“班組安全生產(chǎn)”以及安全大檢查等活動(dòng),利用電視臺(tái)、宣傳畫廊、板報(bào)等宣傳陣地,大力宣傳黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級(jí)公司和我公司的各項(xiàng)管理規(guī)定,廣泛宣傳其他企業(yè)安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和具體措施,營(yíng)造濃郁的安全文化氛圍,使“安全為天、生命至尊”的理念深入人心,以活動(dòng)保安全,以安全促生產(chǎn)。
五是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部入坑帶班和值班值宿制度。單位要做到24小時(shí)有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指揮,不僅要保證下坑時(shí)間,更要履行職責(zé),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)干部下坑帶班指揮、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)的作用。
六是要加強(qiáng)地面安全管理。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立健全各項(xiàng)安全管理制度,日常安全監(jiān)察的重點(diǎn)是防火、防盜、防觸電、防機(jī)械傷人、防房屋倒塌、防鍋爐壓力容器爆炸,督促相關(guān)業(yè)務(wù)部門定期組織檢查,防止意外事故發(fā)生。
七是抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,以質(zhì)量保安全、促生產(chǎn)。牢固樹立“質(zhì)量是安全的前提,質(zhì)量是生產(chǎn)的保障”這一理念,把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等項(xiàng)工作的全過(guò)程。對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)項(xiàng)目要按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量完成。
(三)以人為本,強(qiáng)化培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)個(gè)體本質(zhì)安全。20xx年,公司進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)和教育,把培訓(xùn)教育工作作為抓好安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作和重要任務(wù)來(lái)抓,努力提高職工自主保安意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)。各單位要抓好日常培訓(xùn),做到“九落實(shí)”,認(rèn)真開好班前會(huì),堅(jiān)持“六必講”,做到天天講,班班講,安全注意事項(xiàng)了然于胸。堅(jiān)持強(qiáng)制性安全培訓(xùn),幫助廣大職工做到“三懂四會(huì)”,全面提高廣大職工的安全素質(zhì)。
(四)推進(jìn)隱患排查治理工作,確保安全生產(chǎn)。
一是全面落實(shí)隱患排查治理責(zé)任,重點(diǎn)監(jiān)察技術(shù)業(yè)務(wù)部門和崗位人員的隱患排查治理責(zé)任,加大現(xiàn)場(chǎng)管理及“三違”行為隱患查處,突出重大隱患查處,重大隱患要緊盯不放,一抓到底,凡存在重大隱患,難以確保安全生產(chǎn)的,必須堅(jiān)決停產(chǎn)。
二是各單位要嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的《“三違”處罰辦法》,結(jié)合本單位實(shí)際,完善“三違”內(nèi)容,組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí),使每一名從業(yè)人員都能對(duì)“三違”行為牢記于心。同時(shí),要加大對(duì)“三違”行為的整治力度,有效遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
三是強(qiáng)化安全檢查,消除安全隱患。加大安全檢查力度,堅(jiān)持常規(guī)檢查和突擊抽查相結(jié)合、夜間檢查和白天檢查相結(jié)合。發(fā)現(xiàn)隱患必整改,必須落實(shí)責(zé)任。安全部門在堅(jiān)持定期檢查制度的基礎(chǔ)上增加單位的安全抽查頻次,檢查要嚴(yán)格細(xì)致,做到“橫向到邊,縱向到底”,不留死角。各單位要認(rèn)真抓好自檢自查工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,立即整改,一時(shí)難以整改的,必須及時(shí)上報(bào)公司。
煤礦安全員年終工作總結(jié)篇十二
安全員應(yīng)該履行好自己的工作職責(zé),認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。以下是小編為大家精心整理的煤礦安全員。
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20xx年,我們認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,牢固樹立中央企業(yè)的安全責(zé)任意識(shí),突出重點(diǎn),深化安全隱患專項(xiàng)整治,推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),切實(shí)把安全工作放在一切工作的首位,確保了重大政治敏感期的安全穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
(一)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
年初組織召開了安全工作會(huì)議;修訂了《公司安全管理制度》和《公司安全抵押管理辦法》;起草了《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)20xx年安全生產(chǎn)工作的決定》;制定了安全目標(biāo)管理責(zé)任狀。使安全工作更加規(guī)范化、制度化,將安全責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。
(二)認(rèn)真做好“兩節(jié)”、“兩會(huì)”和“五一”期間的安全生產(chǎn)工作。
起草了《關(guān)于加強(qiáng)春節(jié)和“兩會(huì)”期間安全工作的通知》和《關(guān)于開展安全大檢查的通知》,進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)防范措施,做到任務(wù)明確,責(zé)任到人,措施到位。嚴(yán)格實(shí)施煤礦安全生產(chǎn)包保責(zé)任制?!皟晒?jié)”、“兩會(huì)”和“五一”期間組織開展了安全大檢查活動(dòng),對(duì)檢查出的問(wèn)題跟蹤落實(shí)整改,切實(shí)保證了節(jié)日期間我公司的安全生產(chǎn),重點(diǎn)檢查了單位現(xiàn)場(chǎng)安全管理和輔助單位安全工作。
(三)強(qiáng)化安全培訓(xùn),提高全員安全素質(zhì)。
1、協(xié)助培訓(xùn)中心對(duì)公司生產(chǎn)單位進(jìn)行了全員培訓(xùn)。
2、組織了公司領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員的二級(jí)培訓(xùn),對(duì)《三大規(guī)程》內(nèi)容進(jìn)行了全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
3、對(duì)特種作業(yè)人員,即涉爆人員和?;と诉M(jìn)行三級(jí)培訓(xùn),共培訓(xùn),培訓(xùn)合格率達(dá)到了100%。
4、4月12日按照國(guó)家及省市縣的文件要求,公司對(duì)段隊(duì)長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行《礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命七條規(guī)定》的培訓(xùn),并且組織考試,簽訂。
承諾書。
確保職工的利益得到保護(hù)。
(四)結(jié)合實(shí)際,突出重點(diǎn),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
公司安全生產(chǎn)工作存在多種隱患,道路運(yùn)輸尤為重點(diǎn),為保證安全生產(chǎn),安全部門對(duì)采區(qū)的運(yùn)輸、爆破、供電、邊坡進(jìn)行強(qiáng)化管理,有效遏制了各類事故的發(fā)生。20xx年重點(diǎn)對(duì)燃?xì)廛囻{駛員進(jìn)行了安全培訓(xùn),補(bǔ)齊了道路標(biāo)識(shí),加大了對(duì)土擋、供電線路、放炮警戒距離的檢查力度。通過(guò)強(qiáng)化管理,安全工作收到了良好效果。
(五)強(qiáng)化日常專項(xiàng)安全檢查,有效消除各類事故隱患。
公司安全部門加大了安全檢查力度,實(shí)行夜間值班制度,晝夜不間斷進(jìn)行安全檢查。開展了安全生產(chǎn)隱患排查工作,共查出隱患條,下發(fā)安全隱患整改通知單份,同時(shí)落實(shí)時(shí)間和負(fù)責(zé)人進(jìn)行跟蹤整改,經(jīng)復(fù)查,所有隱患已經(jīng)全部治理完畢,隱患整改率100%。20xx年,共對(duì)道路運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備、地面坑下防火等進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查次。
安全部門認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和上級(jí)公司關(guān)于認(rèn)真開展安全大檢查和隱患排查的通知。結(jié)合公司實(shí)際制定了安全大檢查方案及隱患排查方案,成立了7個(gè)安全檢查組,每月對(duì)基層單位進(jìn)行檢查,針對(duì)查出的問(wèn)題,均下發(fā)了隱患整改通知單,落實(shí)專人進(jìn)行整改,隱患整改率達(dá)到了100%。同時(shí),加大了對(duì)“三違”人員的查處力度,1-6月份共查處“三違”人員12人,罰款28700元,有效杜絕了各類事故的發(fā)生,保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,進(jìn)一步夯實(shí)了公司安全基礎(chǔ)工作。
(七)進(jìn)一步抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
安全部門根據(jù)國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法(試行)》和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求(試行)》結(jié)合公司實(shí)際,修訂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)級(jí)辦法,考核項(xiàng)目由原來(lái)9個(gè)增至15個(gè)。將在六月份出臺(tái)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法。20xx年,共開展10次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,經(jīng)考核均為一級(jí)品。
(八)開展安全活動(dòng),促進(jìn)安全生產(chǎn)。
按照集團(tuán)公司和上級(jí)公司的安排和部署,組織開展了xx活動(dòng),制定了切實(shí)可行的。
活動(dòng)方案。
共制作了宣傳條幅50余條、宣傳展板30塊下發(fā)到基層各單位,并懸掛在路和辦公樓兩側(cè),發(fā)放宣傳單萬(wàn)余份,充分展示了本次安全生產(chǎn)月“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展”的活動(dòng)主題;通過(guò)活動(dòng)的開展,有效促進(jìn)了公司的安全生產(chǎn)。
二、存在問(wèn)題和不足。
20xx年,我公司安全工作整體形勢(shì)比較平穩(wěn),但是一是職工安全意識(shí)淡薄,“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重,自主保安能力差;二是對(duì)職工的安全教育不夠,對(duì)特種作業(yè)人員管理力度有待加強(qiáng);三是現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管不到位,安全措施執(zhí)行不利;四是對(duì)安全工作重視不夠,說(shuō)起來(lái)重要,忙起來(lái)次要,干起來(lái)不要。這就要求我們認(rèn)真吸取事故教訓(xùn),切實(shí)加強(qiáng)職工安全教育,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè),對(duì)重點(diǎn)部位、重要崗位操作人員嚴(yán)格把關(guān),做好“三大規(guī)程”培訓(xùn)工作。提高職工的安全素質(zhì)和安全意識(shí),防止類似事故再次發(fā)生。
三、20xx年安全工作安排。
(一)提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。一是全面落實(shí)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和精神。進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)。
規(guī)章制度。
抓好落實(shí)?!皣?yán)”字當(dāng)頭落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制嚴(yán)明紀(jì)律嚴(yán)格管理對(duì)釀成事故的責(zé)任人絕不姑息遷就必須嚴(yán)肅處理。
二是把一崗雙責(zé)與問(wèn)責(zé)制結(jié)合起來(lái)。安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)工作密不可分,我們強(qiáng)調(diào)一崗雙責(zé),就是在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位、各個(gè)基層單位和各個(gè)工作崗位,既要承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任,又要承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管。要把安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制有機(jī)結(jié)合起來(lái),對(duì)不負(fù)責(zé)任造成后果的事故責(zé)任人,按“四不放過(guò)”的原則,不留情面,嚴(yán)肅處理。把安全問(wèn)責(zé)與反對(duì)好人主義、官僚主義相結(jié)合,杜絕管理人員的松懈行為。
(二)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,實(shí)現(xiàn)“零死亡”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。一是高度重視防治水工作。定期調(diào)查礦區(qū)周邊積水情況,加強(qiáng)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào),在單位防洪堤內(nèi)挖掘截水溝,安裝排水設(shè)備,雨季期間,排水設(shè)備、排水管路和供電系統(tǒng)保證完好可靠,確保不出現(xiàn)淹坑現(xiàn)象。完善有關(guān)水文圖紙資料,制定和完善防治水措施,配備足夠的防治水裝備,制訂防治水。
應(yīng)急預(yù)案。
二是狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理,營(yíng)造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境。單位以汽車運(yùn)輸為重點(diǎn),抓好道路、土擋、爆破、供電、滑坡、罩頭等項(xiàng)管理,其他單位要結(jié)合實(shí)際,抓好道路交通、火工品以及防火、防盜、用電等方面管理,防止各類事故的發(fā)生。
三是繼續(xù)完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援體系,提高應(yīng)急救援能力。各單位要進(jìn)一步修訂和細(xì)化應(yīng)急救援預(yù)案,公示應(yīng)急救援流程,普及事故災(zāi)難預(yù)防、避險(xiǎn)、報(bào)警、自救、互救知識(shí),適時(shí)組織演練,保證發(fā)生事故,能迅速投入搶救,減少損失。
四是組織開展各類安全活動(dòng),大力提升企業(yè)安全文化品質(zhì)。20xx年,針對(duì)性地開展“班組安全生產(chǎn)”以及安全大檢查等活動(dòng),利用電視臺(tái)、宣傳畫廊、板報(bào)等宣傳陣地,大力宣傳黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級(jí)公司和我公司的各項(xiàng)管理規(guī)定,廣泛宣傳其他企業(yè)安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和具體措施,營(yíng)造濃郁的安全文化氛圍,使“安全為天、生命至尊”的理念深入人心,以活動(dòng)保安全,以安全促生產(chǎn)。
五是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部入坑帶班和值班值宿制度。單位要做到24小時(shí)有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指揮,不僅要保證下坑時(shí)間,更要履行職責(zé),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)干部下坑帶班指揮、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)的作用。
六是要加強(qiáng)地面安全管理。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立健全各項(xiàng)安全管理制度,日常安全監(jiān)察的重點(diǎn)是防火、防盜、防觸電、防機(jī)械傷人、防房屋倒塌、防鍋爐壓力容器爆炸,督促相關(guān)業(yè)務(wù)部門定期組織檢查,防止意外事故發(fā)生。
七是抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,以質(zhì)量保安全、促生產(chǎn)。牢固樹立“質(zhì)量是安全的前提,質(zhì)量是生產(chǎn)的保障”這一理念,把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等項(xiàng)工作的全過(guò)程。對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)項(xiàng)目要按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量完成。
(三)以人為本,強(qiáng)化培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)個(gè)體本質(zhì)安全。20xx年,公司進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)和教育,把培訓(xùn)教育工作作為抓好安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作和重要任務(wù)來(lái)抓,努力提高職工自主保安意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)。各單位要抓好日常培訓(xùn),做到“九落實(shí)”,認(rèn)真開好班前會(huì),堅(jiān)持“六必講”,做到天天講,班班講,安全注意事項(xiàng)了然于胸。堅(jiān)持強(qiáng)制性安全培訓(xùn),幫助廣大職工做到“三懂四會(huì)”,全面提高廣大職工的安全素質(zhì)。
(四)推進(jìn)隱患排查治理工作,確保安全生產(chǎn)。
一是全面落實(shí)隱患排查治理責(zé)任,重點(diǎn)監(jiān)察技術(shù)業(yè)務(wù)部門和崗位人員的隱患排查治理責(zé)任,加大現(xiàn)場(chǎng)管理及“三違”行為隱患查處,突出重大隱患查處,重大隱患要緊盯不放,一抓到底,凡存在重大隱患,難以確保安全生產(chǎn)的,必須堅(jiān)決停產(chǎn)。
二是各單位要嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的《“三違”處罰辦法》,結(jié)合本單位實(shí)際,完善“三違”內(nèi)容,組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí),使每一名從業(yè)人員都能對(duì)“三違”行為牢記于心。同時(shí),要加大對(duì)“三違”行為的整治力度,有效遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
三是強(qiáng)化安全檢查,消除安全隱患。加大安全檢查力度,堅(jiān)持常規(guī)檢查和突擊抽查相結(jié)合、夜間檢查和白天檢查相結(jié)合。發(fā)現(xiàn)隱患必整改,必須落實(shí)責(zé)任。安全部門在堅(jiān)持定期檢查制度的基礎(chǔ)上增加單位的安全抽查頻次,檢查要嚴(yán)格細(xì)致,做到“橫向到邊,縱向到底”,不留死角。各單位要認(rèn)真抓好自檢自查工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,立即整改,一時(shí)難以整改的,必須及時(shí)上報(bào)公司。
自去年11月份從事安全工作以來(lái),我在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下,認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,履行自己的安全生產(chǎn)職責(zé),認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn),取得了一定的成績(jī)。
近一年的安全工作圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系,主要從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面開展。剛開始從事安全工作時(shí),工作經(jīng)驗(yàn)還不是很豐富,在工作中存總是存在這樣或那樣的問(wèn)題。為了在短時(shí)間內(nèi)熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù),我不斷地通過(guò)各種渠道學(xué)習(xí)安全知識(shí)來(lái)充實(shí)自己,并通過(guò)“安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作鍛煉自己逐漸稱為一個(gè)合格的安全員。
以下簡(jiǎn)單介紹一下我在20xx年做的主要工作,以及今后工作的打算。
一、按照《安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求開展各項(xiàng)安全工作。
去年9月,我參加了省安科中心舉辦的“從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化”一期培訓(xùn)班,《安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》正處于試行階段,它對(duì)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作,做出了更加明確、具體的規(guī)定。作為一名安全員,我積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)《規(guī)范》,按照10個(gè)a級(jí)要素和51個(gè)b級(jí)要素編制了詳細(xì)的“安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案”,并按照這些要素逐步開展工作,以使規(guī)范內(nèi)容真正貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)中,發(fā)揮其應(yīng)有的作用,促進(jìn)我廠的安全生產(chǎn)。
20xx年7月,安全標(biāo)準(zhǔn)化考核小組對(duì)工作進(jìn)行了自評(píng),評(píng)得了98分的好成績(jī)。在此次自評(píng)結(jié)束后,對(duì)自評(píng)中不符合的項(xiàng)目逐一進(jìn)行了整改,并于20xx年12月2日至3日順利通過(guò)了省安科中心的驗(yàn)收。
二、多多扎根生產(chǎn)一線,廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn)。
在新的一年里,我希望自己能有更多機(jī)會(huì)投身到生產(chǎn)一線,因?yàn)槟抢锬芙o與我成長(zhǎng)的充足養(yǎng)分。只有真正扎根于生產(chǎn)一線,才能對(duì)于職業(yè)健康、安全與環(huán)保有更深入地了解,促進(jìn)我更好的工作;與生產(chǎn)一線的職工多多溝通,廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn),才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,拓展我的工作思路,真正實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。
三、正確處理好人際關(guān)系。
在日常的工作中,同上級(jí)、機(jī)關(guān)同事、車間人員的交流比較多,在日常工作過(guò)程中就有可能存在這樣或那樣的問(wèn)題,難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度,積極避免此類問(wèn)題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁,在處理問(wèn)題的時(shí)候就很可能考慮不夠周全,頭腦一沖動(dòng)做出不理智的事情,在今后的工作中我會(huì)努力避免。正確處理好與其他同事的關(guān)系,積極樂(lè)觀的幫助有困難的同事。
四、對(duì)化工廠今后工作的建議。
希望安全管理更加人性化,在對(duì)車間的檢查中,不僅要發(fā)現(xiàn)不足,還要更多地發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn),鼓勵(lì)員工提出對(duì)安全工作有幫助的建議,并適時(shí)對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
不斷對(duì)職工進(jìn)行安全方面的宣傳教育,增強(qiáng)職工的安全意識(shí),真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。
1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動(dòng)力,思想上圍繞愛(ài)國(guó)愛(ài)黨,行動(dòng)上處處想著局利益積極上進(jìn),協(xié)助所長(zhǎng)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例,扎實(shí)作好安全培訓(xùn)工作,堅(jiān)定地履行《安全責(zé)任書》承諾,努力實(shí)現(xiàn)公司三級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛(ài)崗,嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德,對(duì)安全意識(shí)淡薄、經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過(guò)安全日活動(dòng)、生產(chǎn)運(yùn)行分析會(huì)一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識(shí),吸取分析事故教訓(xùn),總結(jié)事故教訓(xùn),不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高,只要利于項(xiàng)目發(fā)展利于安全生產(chǎn)的自己身先立足。
2、在所長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真對(duì)轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行職能監(jiān)督,在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作中,杜絕習(xí)慣性違章行為,堅(jiān)決狠殺無(wú)票工作,堅(jiān)決懲治保護(hù)器退出運(yùn)行行為,使自己能掌握分管的設(shè)備運(yùn)行情況以及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。
3、每天不定時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查,及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況。進(jìn)行夜巡和特巡,對(duì)重大的安全隱患缺陷如實(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)督促完善。能及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。
4、積極主動(dòng)牽頭做好“安全性評(píng)價(jià)工作”、“創(chuàng)一流中建筑企業(yè)”和做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動(dòng),在這些活動(dòng)中以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求認(rèn)真扎實(shí)開展,取得良好的效果,受到上級(jí)的表?yè)P(yáng)。
5、認(rèn)真履行職責(zé),在落實(shí)“安評(píng)”工作中嚴(yán)把安全關(guān),進(jìn)一步提高了安全的健康水平,大大改善了全鎮(zhèn)安全隱患局面。
20xx年在安全管理工作中雖然取得了一定成績(jī),但于領(lǐng)導(dǎo)要求還存有一定差距,在下半年里,我將嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神,進(jìn)一步狠抓安全管理,為實(shí)現(xiàn)全年安全無(wú)事故,保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,做出更大貢獻(xiàn)。
煤礦安全員年終工作總結(jié)篇十三
今年以來(lái),開拓三區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)兩會(huì)精神,依靠科技創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,充分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)線的優(yōu)勢(shì),克服矸子硬、頂板破碎、淋水大、溫度高等不利因素,圓滿完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),為我公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。主要做了以下幾項(xiàng)工作:。
一、管理創(chuàng)新,組建快速隊(duì),實(shí)現(xiàn)單進(jìn)破百米水平。
二、技術(shù)創(chuàng)新,確立攻關(guān)項(xiàng)目,解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。
今年以來(lái),我區(qū)為把技術(shù)創(chuàng)新工作做出實(shí)效,成立了以區(qū)長(zhǎng)技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)為首的qc小組,并且把12名技師納入到qc小組中來(lái),根據(jù)工作實(shí)際,確定攻關(guān)項(xiàng)目16項(xiàng),解決了生產(chǎn)中的難題,為確保我區(qū)安全生產(chǎn),增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益做出了貢獻(xiàn),主要?jiǎng)?chuàng)新有以下幾項(xiàng):(一)、今年2月,我區(qū)擔(dān)負(fù)壓風(fēng)機(jī)硐室收尾工程,由于斷面大,頂板高,給施工帶來(lái)困難,按公司施工設(shè)計(jì)需要進(jìn)行2次支護(hù),我區(qū)qc小組對(duì)此進(jìn)行大膽改革,提出用鉆車打錨桿,并制定好施工措施,用鉆車將錨桿眼一次打完,然后搭好腳手架再上錨桿進(jìn)行壓網(wǎng)噴漿。用這種方法既降低了材料成本,又縮短了工期。(二)、在-850電車房施工中,由于地質(zhì)變化,遇到一段破碎帶,處于煤層之中,以中粗砂巖為主,局部加有灰、粉色沙粒,層節(jié)理較發(fā)育,頂板破碎,圍巖不穩(wěn)定,對(duì)安全很不利,一時(shí)給施工帶來(lái)困難,我區(qū)qc小組經(jīng)反復(fù)觀察論證后,提出采用管縫錨桿,掛網(wǎng)噴漿支護(hù),打超前錨桿,散狀布置,做到超前支護(hù),使破碎巖成為一體,成功穿過(guò)破碎帶,既保證了安全又提高了進(jìn)尺速度,也為穿過(guò)破碎帶施工探索了新方法。(三)、在東大巷施工中遇硬巖,爆破時(shí)質(zhì)量很不理想,不是超挖就是欠挖,巷道成型質(zhì)量較差,qc小組針對(duì)此問(wèn)題,展開技術(shù)攻關(guān),主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議,改變掏槽方法,增加輔助掏槽眼,縮小了眼距,同時(shí)合理分配裝藥量,提高爆破效率,既保證了成型質(zhì)量又降低了火藥的材料支出。(四)、解決小馬拉打車問(wèn)題。今年下半年我區(qū)新引進(jìn)了江陰鉆車,經(jīng)投入使用,由于設(shè)計(jì)不合理,發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題。一是鉆車的主液壓泵設(shè)計(jì)流量為28.5/n,而設(shè)置的鑿巖機(jī)沖擊能量為300,主液泵流量供應(yīng)不夠,鑿巖機(jī)的沖擊能量達(dá)不到,壓力上不去,根據(jù)這一情況,qc小組果斷決定,把鑿巖機(jī)換成小的,把原有能量為300的換成200的,解決了小馬拉大車的問(wèn)題,緊接著又針對(duì)油泵油溫過(guò)高,不能正常持續(xù)生產(chǎn)的情況對(duì)鉆車的油泵進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),液壓鉆車的冷卻系統(tǒng)原有散熱面積為5.4㎡的散熱器,其散熱面積為4500大卡/t,達(dá)不到散熱要求,所以油溫升的特快,根據(jù)這一情況換了散熱面積為7.8㎡的散熱器,其散熱能力為6700大卡/t,大大降低了油溫的升高,使各部位壓力正常,延長(zhǎng)了使用時(shí)間,提高了效率,降低了成本。(五)鉆車油管改造,降低材料消耗。原有的鉆車油管質(zhì)量差、價(jià)位高,使用時(shí)經(jīng)常壞,造成浪費(fèi)。qc小組對(duì)油管進(jìn)行改造,并且與開灤油管廠共同合作開發(fā)新油管,在大幅度提高油管使用壽命的同時(shí)還使每條油管由原來(lái)的994元/條降低到現(xiàn)在的每條360元/條,每臺(tái)鉆車油管投入可降低成本64%,按照每臺(tái)鉆車每月用3條油管計(jì)算三臺(tái)鉆車每月節(jié)約資金5400元。12月×5400元=64800元。
一年來(lái),我區(qū)qc小組根據(jù)實(shí)際,除解決以上問(wèn)題外,還確定了其它攻關(guān)項(xiàng)目11項(xiàng)有:
1、打爆破眼及時(shí)更換鉆頭,解決鉆頭浪費(fèi)難題;
2、增長(zhǎng)鉆頭釬桿,將扶桿器縮短,安裝導(dǎo)向管,解決鉆車與前扶桿器相互磨損難題;
3、鉆車供水量改造,解決了經(jīng)常崩管難題;
4、鉆車扶釬器銷軸改造,解決丟銷子問(wèn)題;
5、鉆車側(cè)向注水加快速接頭兒,解決水管易磨損難題;
6、用鋼絲繩周側(cè)卸大鏈,保證了安全,節(jié)省了人力;
7、-780斜井保險(xiǎn)繩加兩個(gè)圓環(huán)鏈,解決了繩扣易撞壞難題;
8、-780地滾改造,解決絞車?yán)K下滑,磨壞滾軸和磨損絞車?yán)K難題;
10、10t電機(jī)車控制器改造,解決閉鎖失效難題;
加長(zhǎng)電機(jī)車,解決控制室狹窄不安全的難題。
由于qc小組成員認(rèn)真負(fù)責(zé),攻關(guān)項(xiàng)目一個(gè)又一個(gè)被攻克,我區(qū)技術(shù)創(chuàng)新工作取得了突出成績(jī),直接或間接創(chuàng)出了大量的經(jīng)濟(jì)效益,為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了較大的貢獻(xiàn)。
三、創(chuàng)建培訓(xùn)基地,開展學(xué)、練、比活動(dòng),提高員工的技術(shù)素質(zhì)。
為提高員工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì),適應(yīng)生產(chǎn)的發(fā)展需要,我區(qū)以提高員工的技術(shù)素質(zhì)為重點(diǎn),制定了培訓(xùn)規(guī)劃,建立了培訓(xùn)機(jī)制,加強(qiáng)了管理力度,培訓(xùn)面覆蓋率100%。根據(jù)我區(qū)實(shí)際情況,建立了培訓(xùn)基地,在20xx年工作中,由于過(guò)去我區(qū)側(cè)卸、鉆車司機(jī)較少,經(jīng)常在工作緊張或某個(gè)司機(jī)不能上班時(shí),給生產(chǎn)造成影響,針對(duì)此現(xiàn)象,我區(qū)經(jīng)研究決定,建立培訓(xùn)基地,自己解決鉆車、側(cè)卸司機(jī)缺少的問(wèn)題,一是在井下-850壓風(fēng)機(jī)硐室建立培訓(xùn)基地,根據(jù)壓風(fēng)機(jī)硐室將近完工,正在收尾階段,是辦培訓(xùn)基地良好環(huán)境的條件下,建立側(cè)卸、鉆車培訓(xùn)基地,選出工人技師楊建國(guó)任培訓(xùn)老師,選出有責(zé)任心的優(yōu)秀青年,先后舉辦了三期培訓(xùn)班,讓他們?cè)诟芍袑W(xué),在學(xué)中用,這種培訓(xùn)既新穎、又實(shí)用,有效的調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)的熱情,僅用一個(gè)月時(shí)間為我區(qū)培養(yǎng)出側(cè)卸、鉆車司機(jī)20名,解決了生產(chǎn)的急需問(wèn)題,保證了生產(chǎn)中鉆車、側(cè)卸司機(jī)的充足。二是針對(duì)機(jī)電青年太多,對(duì)井下電器設(shè)備不熟悉,處理故障時(shí)經(jīng)常造成誤判,或不會(huì)維修,而耽誤生產(chǎn),在井上機(jī)電會(huì)議室建立了機(jī)電培訓(xùn)基地,設(shè)置了模擬配電盤,技術(shù)員常愛(ài)軍任老師,組織青年職工在井上開展培訓(xùn),讓他們親手拆、裝、修理、訓(xùn)練,并根據(jù)井下經(jīng)常發(fā)生的故障進(jìn)行設(shè)置,再讓青工分析、發(fā)現(xiàn)、處理,這種方法既直觀又有效,青年職工在培訓(xùn)中做到眼看,頭想、手做的綜合訓(xùn)練,對(duì)機(jī)電工培訓(xùn)40多人次,收到了預(yù)期的效果,通過(guò)培訓(xùn)提高了機(jī)電工的技術(shù)素質(zhì),給井下機(jī)電的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了保障。
今年9月份,按照上級(jí)要求,在我區(qū)-850西副巷召開全國(guó)煤炭系統(tǒng)技能大賽,我區(qū)積極準(zhǔn)備,對(duì)-850西副巷進(jìn)行了全面整頓,營(yíng)造了一個(gè)有宣傳形式、良好形象、競(jìng)爭(zhēng)氛圍的和諧比武環(huán)境,同時(shí),我們按照工種開展了技術(shù)比武,通過(guò)理論考試和實(shí)際操作考試,選拔出技術(shù)過(guò)硬的操作尖子3人,參加了這次技術(shù)比武大賽,經(jīng)過(guò)三天緊張的比武后,我區(qū)員工王文武取得了這次比武的第三名;李良取得第四名;劉剛?cè)〉昧说?1名的優(yōu)異成績(jī),為我公司爭(zhēng)了光。
四、開展“手指口述”和“兩個(gè)”規(guī)范管理,規(guī)范了員工操作行為,保證了安全生產(chǎn)。
今年以來(lái),公司引進(jìn)了“手指口述”管理方法,這區(qū)班子積極響應(yīng),立即著手建立和完善了“手指口述”內(nèi)容,按照工種、部位特點(diǎn),編寫了“手指口述”內(nèi)容,把“手指口述”內(nèi)容編的即抓住重點(diǎn),又瑯瑯上口,讓員工容易掌握,容易記憶,然后制作了大量的“手指口述”牌板,在井下顯要地段都進(jìn)行吊掛,讓員工在工作中經(jīng)??吹?,從而盡快熟悉和掌握,達(dá)到熟練的目的。二是管技人員下井時(shí),在現(xiàn)場(chǎng)帶頭做好“手指口述”和督促員工做好“手指口述”,在干部的帶頭作用下,職工們從不理解到理解,從不熟悉到熟悉,從要我做到我要做,逐漸地養(yǎng)成手指口述習(xí)慣,適應(yīng)了“手指口述”管理。三是“規(guī)范管理,規(guī)范操作”。管理人員在下井時(shí)對(duì)員工“兩個(gè)”規(guī)范執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,對(duì)“規(guī)范管理,規(guī)范操作”堅(jiān)持不好的,進(jìn)行個(gè)人幫教,并按規(guī)范管理機(jī)制進(jìn)行考核。在“手指口述”和“規(guī)范管理、規(guī)范操作”的落實(shí)中提高了員工“規(guī)范管理,規(guī)范操作”的自覺(jué)性,規(guī)范了員工的操作性為。四是推行集體換班排隊(duì)制度,要求員工每天上下班排好隊(duì),班長(zhǎng)打小紅旗,領(lǐng)著本班人員集體換班不丟一人,對(duì)安全工作提供了保障。由于堅(jiān)持了以上安全管理措施,20xx年度杜絕了違章,消滅了重傷以上事故和非傷責(zé)任事故,實(shí)現(xiàn)了安全自然年。
五、開展文明創(chuàng)建活動(dòng),實(shí)現(xiàn)了“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、模式化管理”
今年初,公司提出“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),模式化管理”。我區(qū)對(duì)此非常重視,并積極行動(dòng)起來(lái),結(jié)合自身實(shí)際制定了目標(biāo)和措施,狠抓了各項(xiàng)措施落實(shí),有效地推進(jìn)了模式化工作。一是我區(qū)按照公司的“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理“的總體部署,積極行動(dòng),全員參與,強(qiáng)化落實(shí),明確了目標(biāo)和措施,提出平直、整潔、全面、有序的管理目標(biāo),完善了和制定了作業(yè)行為的高標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)環(huán)境的高標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)加大了白色垃圾的治理力度,并分點(diǎn)班組織高標(biāo)準(zhǔn)、模式化培訓(xùn),讓職工懂規(guī)定,知標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)操作,使全體職工在工作時(shí),每道工序都講標(biāo)準(zhǔn)。二是突出重點(diǎn),提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。我區(qū)抓住重點(diǎn),修正了斜山管理標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、一通三防標(biāo)準(zhǔn)、白色垃圾治理標(biāo)準(zhǔn),不定期的組織班子和職工代表進(jìn)行檢查,對(duì)查出的問(wèn)題嚴(yán)格按規(guī)定考核。通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)、模式化的落實(shí),職工行為日趨規(guī)范,工作環(huán)境不斷凈化、工程質(zhì)量明顯提高,物料碼放、管線吊掛、設(shè)備擺放、通風(fēng)設(shè)施都有明顯改善,一季度公司在-850東大巷召開了開拓線“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理“現(xiàn)場(chǎng)會(huì);在公司起到了較好地推動(dòng)作用,也帶動(dòng)了我區(qū)的其他工作都出現(xiàn)了明顯的進(jìn)步,二季度公司在-850東大巷召開手指口述現(xiàn)場(chǎng)會(huì);三季度公司在-850西副巷召開了一通三防現(xiàn)場(chǎng)會(huì);1-11月份全區(qū)進(jìn)尺2645.7米,提效達(dá)75%。
煤礦安全員年終工作總結(jié)篇十四
進(jìn)入20__年以來(lái),__運(yùn)輸科按照中煤集團(tuán)、__公司的總體安排,緊緊圍繞全礦的中心工作,深入扎實(shí)開展專項(xiàng)整治年、平安一季度、安全生產(chǎn)月、百日安全活動(dòng)工作。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全產(chǎn)方針;認(rèn)真貫徹__集團(tuán)公司、礦安全生產(chǎn)1號(hào)文件精神,依托安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扎實(shí)基礎(chǔ),在全科廣大干部職工的共同努力下,全面完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù),運(yùn)輸系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在中煤集團(tuán)公司名列前茅,為__公司及我礦爭(zhēng)得了榮譽(yù),為集團(tuán)公司礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做出了突出貢獻(xiàn)。回顧過(guò)去的一年,我們主要做了以下工作:
(一)圍繞中心服務(wù)礦井生產(chǎn)大局確保全礦各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。
堅(jiān)定不移地圍繞礦井生產(chǎn)建設(shè)這個(gè)中心,努力保證礦井的正常生產(chǎn)接續(xù),是我科全體干部職工的努力方向。一年來(lái),我們堅(jiān)持以強(qiáng)化運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)管理,牢固樹立服務(wù)意識(shí)為宗旨,全面實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸事故為““零”的安全奮斗目標(biāo)。
一年來(lái),我們針對(duì)運(yùn)輸系統(tǒng)多發(fā)性、周期性故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)作分析,以提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平為基礎(chǔ),及時(shí)制定了更新改造計(jì)劃。先后更換北段、西輔車場(chǎng)和1#皮帶大巷30kg/m久軌道1000米。堅(jiān)持圍繞礦井生產(chǎn)建設(shè)這個(gè)中心,努力保證礦井的正常生產(chǎn)接續(xù),一年來(lái),我們安全順利的完成了7312、7142、7314、7183四個(gè)工作面拆除和7314、7144、7162三個(gè)工作面安裝約1000余臺(tái)套大型設(shè)備及液壓支架的`運(yùn)輸工作。有力的保證了全礦各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。全年累計(jì)為掘進(jìn)開窩、工作面接續(xù)鋪設(shè)各種型號(hào)的軌道3000多米。為確保采區(qū)斜巷的運(yùn)輸安全,一年來(lái),我們先后為采區(qū)小斜巷、小返坡安裝氣動(dòng)擋車攔,氣動(dòng)道岔和阻車器57臺(tái)套。有力的保證了我礦各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成和安全目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。為我礦20__年各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成做出了較大貢獻(xiàn)。
(二)突出重點(diǎn)堅(jiān)持走精細(xì)化之路不斷提升運(yùn)輸系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作始終放在第一位,牢固樹立標(biāo)準(zhǔn)化工作“永爭(zhēng)第一”的思想,堅(jiān)持狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不放松。20__年全科干部職工齊心協(xié)力、共同奮斗。在保證運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時(shí),下大力氣抓好運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。使我礦運(yùn)輸系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由20__年的建立亮點(diǎn)工程向全面實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)了一大步。20__年初,結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開,我們?cè)跁r(shí)間緊任務(wù)重的狀況下,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的安裝了副井下口電纜橋架600米;架線和照明200米;更換安裝了井底東車場(chǎng)180米架線及照明燈具。
進(jìn)入今年以來(lái),按照礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的總體布局和要求,我們先后更換了西輔車場(chǎng)、北段5#皮帶機(jī)尾30kg/m軌道共600米。調(diào)整井下主要運(yùn)輸線路軌道近3000米,并對(duì)運(yùn)輸調(diào)度至西輔的大巷400m30kg/m軌道進(jìn)行了軌枕更換。順利完成了西大巷兩部猴車的防腐和小電纜吊掛,使其構(gòu)成了一個(gè)新的亮點(diǎn)。推進(jìn)我礦運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化邁上了一個(gè)新的臺(tái)階,從而全面提升了我礦運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的新內(nèi)涵。
(三)強(qiáng)化管理不斷開展技術(shù)創(chuàng)新著力改善運(yùn)輸系統(tǒng)的安全生產(chǎn)環(huán)境。
為全面提高運(yùn)輸安全管理水平,打造本質(zhì)安全型礦井。一年來(lái),我們堅(jiān)持從技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新入手,用心探討走科技興礦之路。
在過(guò)去的一年里,我們先后對(duì)西輔運(yùn)輸斜巷的軌道、道岔及安全設(shè)施進(jìn)行了改造。完成了西輔猴車道、西輔斜巷、西一猴車道等地點(diǎn)約1800多米巷道的管路改造、軌道調(diào)整工作;并在西輔斜巷和清理斜巷上口安裝了氣動(dòng)推車機(jī),在西輔猴車安裝了脫繩保護(hù),在井底車場(chǎng)安裝了液壓帶車機(jī)。同時(shí),對(duì)井下架線所有分區(qū)開關(guān)進(jìn)行了改造,截止目前我礦井下架線已全部使用上了kkz-100/550型分區(qū)開關(guān)。為保證副井提升的準(zhǔn)確配重,提高材料設(shè)備的安全入井系數(shù),我們?cè)谏舷戮诎惭b了軌道稱。經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)更新改造,我礦井下運(yùn)輸通訊系統(tǒng)、架空乘人系統(tǒng)、主要牽引網(wǎng)絡(luò)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等已基本實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制。極大地提高了我礦運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施的遠(yuǎn)程監(jiān)控潛力。從而進(jìn)一步提高了我礦運(yùn)輸系統(tǒng)的安全管理水平。使我礦整體運(yùn)輸整環(huán)境有了很大的改觀,礦井運(yùn)輸安全得到了有效地保證。
(四)明確職責(zé)充分發(fā)揮職能作用努力構(gòu)建礦井運(yùn)輸系統(tǒng)安全長(zhǎng)效機(jī)制。
用心發(fā)揮運(yùn)運(yùn)輸職能管理作用,確保礦井安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),努力構(gòu)建長(zhǎng)治久安的安全長(zhǎng)效機(jī)制體系是我們的工作重點(diǎn)。
一年來(lái),我們堅(jiān)持一手抓各項(xiàng)管理制度的規(guī)范化,一手抓現(xiàn)場(chǎng)管理的長(zhǎng)效化。堅(jiān)持兩手抓兩手都要硬的原則,進(jìn)一步完善了運(yùn)輸各項(xiàng)管理制度和現(xiàn)場(chǎng)考核辦法。結(jié)合“專項(xiàng)整治年”“平安一季度”“安全生產(chǎn)月”“百日安全”“斜巷運(yùn)輸專項(xiàng)整治”等活動(dòng),先后組織專業(yè)檢查和專項(xiàng)排查近90次,共查處各類運(yùn)輸隱患600余條。
一年來(lái),為用心發(fā)揮運(yùn)輸職能作用,我們堅(jiān)持實(shí)行安全隱患的閉環(huán)管理,在全礦運(yùn)輸系統(tǒng)率先實(shí)行了《隱患排查及落實(shí)整改制度》。做到隱患地點(diǎn)、資料、整改時(shí)間及職責(zé)人“四落實(shí)”。堅(jiān)持推行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和指導(dǎo)相結(jié)合;技術(shù)服務(wù)與職能監(jiān)督相結(jié)合的管理模式。有力的保證了全礦的運(yùn)輸安全。
(五)扎實(shí)工作深入開展專項(xiàng)整治促進(jìn)運(yùn)輸安全生產(chǎn)形勢(shì)不斷健康發(fā)展。
進(jìn)入今年以來(lái),我們先后開展了專項(xiàng)整治年、平安一季度、安全生產(chǎn)月和百日安全活動(dòng)工作。個(gè)性是進(jìn)入四季度以來(lái),我們以“百日安全”活動(dòng),斜巷運(yùn)輸專項(xiàng)整治為契機(jī),深入扎實(shí)開展宣傳貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》活動(dòng)。建立和完善了礦井運(yùn)輸從業(yè)人員檔案,開展了每周一次的斜巷運(yùn)輸專項(xiàng)檢查。由礦主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的運(yùn)輸安全生產(chǎn)督導(dǎo)小組工作開展得有聲有色,督導(dǎo)效果顯著。構(gòu)成了一個(gè)良好的運(yùn)輸安全生產(chǎn)氛圍,對(duì)促進(jìn)運(yùn)輸安全生產(chǎn)形勢(shì)不斷健康發(fā)展起到了促進(jìn)和保障作用?;仡欉^(guò)去的一年,我們雖然取得了必須的成績(jī),但也存在許多不足之處:
一是運(yùn)輸系統(tǒng)由于崗位人員逐漸老化,自然減員嚴(yán)重,職工文化水平參差不齊,職工自主保安潛力、自身的業(yè)務(wù)潛力和參與安全管理的潛力還有待進(jìn)一步提高。
二是隨著新技術(shù)新裝備的不斷投入,職工的操作技能還有待提高。
三是一些習(xí)慣性的不規(guī)范作業(yè)行為依然存在。
四是運(yùn)輸職能管理機(jī)制、人員配備、人員的自身素質(zhì)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
以上這些都有待我們?cè)谛碌囊荒昀锶ヅ?,去提高?/p>
煤礦安全員年終工作總結(jié)篇十五
2019年xx煤礦在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下,特別在11月17日至19日,在內(nèi)蒙古鄂爾多斯視察工作時(shí)強(qiáng)調(diào)指出,要不斷把學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神引向深入,真正在武裝頭腦,指導(dǎo)實(shí)踐,推動(dòng)發(fā)展上下功夫。
我們要按照指示精神,把學(xué)習(xí)xx大精神同建設(shè)一座大型現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合起來(lái),始終本著“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,按照“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則進(jìn)行管理;把礦建設(shè)成“靠一流管理,保一流質(zhì)量,建一流礦井,樹一流形象”xx集團(tuán)品牌工程。牢記3.6透水事故所帶來(lái)的災(zāi)難,深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署,求真務(wù)實(shí),扎實(shí)工作。一年來(lái)科學(xué)管理,合理組織生產(chǎn),不斷深化“雙基”建設(shè),不斷提升礦井裝備水平,狠抓安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作,提高全員安全責(zé)任意識(shí)和整體操作技能。土建工程,機(jī)電工程順利通過(guò)集團(tuán)公司驗(yàn)收,移民工作有條不紊的運(yùn)行。截至2019年12月底我礦實(shí)現(xiàn)了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。預(yù)計(jì)礦將在2019年6月進(jìn)行投產(chǎn)。
xx煤礦人才智囊團(tuán)基本由三部分人員組成:原黨政國(guó)家干部、尖端的技術(shù)專家、掌握先進(jìn)的煤礦開發(fā)技術(shù)員。在人才儲(chǔ)備庫(kù)里礦做到了少用人,多用人才。
xx煤業(yè)公司付文志總經(jīng)理提出了"以人為本,制度先行、效率優(yōu)先、贏在執(zhí)行"的創(chuàng)新管理理念。礦以引進(jìn)來(lái),走出去的人才戰(zhàn)略:礦先后引進(jìn)甘肅靖煤公司,遼寧南票建安公司、中國(guó)地質(zhì)總院華盛二公司、中國(guó)十三冶金公司、內(nèi)蒙古祥和建筑公司、包頭礦務(wù)局建安公司等40多家施工單位共同聯(lián)手大規(guī)模建設(shè)xx煤礦。
同時(shí)xx煤礦還高薪外聘經(jīng)驗(yàn)豐富的水文、地質(zhì)、煤炭等方面技術(shù)顧問(wèn)指導(dǎo),專家點(diǎn)拔,面對(duì)面,手把手給技術(shù)員傳金送寶。聆聽(tīng)專家講座,感受大師造化,中得心源。
為此,礦千方百計(jì)搭建平臺(tái),使人才脫穎而出。高學(xué)歷、有專業(yè)知識(shí)技術(shù)又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的青年員工找到了施展才華的舞臺(tái)。
僅2019年,礦培訓(xùn)員工達(dá)10余人次,平均每人培訓(xùn)2次,各級(jí)各類培訓(xùn)班常年舉辦。先后于內(nèi)蒙古科技大學(xué)、內(nèi)蒙古煤礦培訓(xùn)中心、鄂爾多斯職業(yè)技術(shù)學(xué)院共同聯(lián)手,培養(yǎng)出不同工種100多名大中專畢業(yè)生。為xx煤礦能建成一流現(xiàn)代化礦井提供了可靠的人才保障。xx煤礦把全面提高員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)列入了公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略基地。
國(guó)務(wù)院總理xx10月5日在十屆全國(guó)人大五次會(huì)議上作政府的有關(guān)。
工作報(bào)告。
時(shí)說(shuō),要強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作和整頓規(guī)范煤礦秩序。
要堅(jiān)決遏制3.6透水事故發(fā)生,實(shí)現(xiàn)xx煤礦安全生產(chǎn)狀況好轉(zhuǎn)。我礦認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,完善安全體制,切實(shí)落實(shí)責(zé)任制,加大安全投入,加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。繼續(xù)打好探防水和煤礦瓦斯治理兩個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。切實(shí)搞好了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)煤礦安全專項(xiàng)整治工作。
礦出臺(tái)了一系列安全管理責(zé)任制度,達(dá)到了標(biāo)本兼治,深入整頓和規(guī)范煤礦生產(chǎn)秩序,完善管理制度,強(qiáng)化礦領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管,實(shí)行礦長(zhǎng)是第一責(zé)任人,對(duì)全礦的安全管理工作負(fù)全面責(zé)任??偣こ處煂?duì)全礦范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)管理責(zé)任,技術(shù)管理到位,并且要保證安全生產(chǎn)。部室長(zhǎng)是業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)的第一責(zé)任者。嚴(yán)格監(jiān)督檢查,巡查,必須做到工作地點(diǎn)不安全不生產(chǎn)。班長(zhǎng)對(duì)所管轄區(qū)域的安全工作負(fù)責(zé),是本班組安全管理的第一責(zé)任人。群眾監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患及時(shí)匯報(bào),并積極參與處理,在現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作中起表率作用。職工個(gè)人是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者,對(duì)其崗位工作直接負(fù)責(zé),做到“三不傷害”,必須做到不違章作業(yè),杜絕違章指揮。堅(jiān)持安全目標(biāo)管理,嚴(yán)格督促檢查安全工作,必須按照個(gè)人包班組,班組保隊(duì),隊(duì)包礦的原則,層層把關(guān)。
安檢部門首先是安全檢查機(jī)構(gòu)的執(zhí)行者,安檢員的一言一行都體現(xiàn)著保障職工在生產(chǎn),建設(shè)過(guò)程中的安全與健康,安檢員的工作好壞,對(duì)安全生產(chǎn)起著決定性作用;其次,安檢員又是政策,法律,法規(guī)的宣傳員,貫徹落實(shí)的監(jiān)督員,以我國(guó)第一部規(guī)范安全生產(chǎn)的綜合性法律《安全生產(chǎn)法》為依據(jù),堅(jiān)持《煤炭法》《煤礦安全生產(chǎn)法》《煤炭安全規(guī)程》進(jìn)行廣泛宣傳,深入的學(xué)習(xí),并在今年11月23號(hào)我礦開始培訓(xùn)9名安全員學(xué)習(xí),讓安檢員持證上崗,形成有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究的明朗化科學(xué)管理方式;其三,安檢員實(shí)行24小時(shí)井下不間斷巡邏制,對(duì)違規(guī),違章、失爆、失效行為堅(jiān)決取締,安檢員及早發(fā)現(xiàn)不安全行為,并通過(guò)提醒、說(shuō)服、勸告、批評(píng)、警告,直至處分不等手段,消除不安全行為,提高安全生產(chǎn)的可靠性。我們情系礦山,情在礦工、盡職盡責(zé)、容易深入人心,收到實(shí)效。
在2019年里通風(fēng)隊(duì)相繼解決了井下拖欠的密閉、配合了地面主扇的安裝、通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整、井口冬季的保暖、6103首采工作面的通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化。也不斷提升了通風(fēng)系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、提高了學(xué)員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
為了主井強(qiáng)力皮帶走廊土建施工創(chuàng)造了條件,保證地面主井強(qiáng)力皮帶走廊土建工程的施工,在主斜井的地面井口生火取暖時(shí)造成了大量的煙霧和co氣體流入井下,威脅了工人的身心健康和礦井安全,徹底解決這個(gè)隱患通風(fēng)隊(duì)在井口地面施工1道防火密閉、井下設(shè)置2道風(fēng)門、利用調(diào)風(fēng)的有效措施,保證了主井地面強(qiáng)力皮帶走廊土建工程的施工和井下人員的安全,使皮帶安裝工程得以順利的進(jìn)行。
解決了礦井拖欠的通風(fēng)工程,以前通風(fēng)隊(duì)伍沒(méi)有組建,在整個(gè)礦建過(guò)程中拖欠了很多密閉工程,影響了通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化。通風(fēng)隊(duì)員工們打設(shè)了一、二副井聯(lián)絡(luò)巷、一二副井井筒、6101回風(fēng)道密閉18道;為了保證6101工作面通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定在煤倉(cāng)上口、一、二副井的聯(lián)絡(luò)巷設(shè)置風(fēng)門2道,在施工過(guò)程中使新學(xué)員學(xué)會(huì)了打設(shè)風(fēng)門、密閉的技巧和作用,懂得了通風(fēng)的道理,打設(shè)的風(fēng)門和密閉為礦節(jié)約資金15萬(wàn)多元。
加強(qiáng)了6101運(yùn)輸順槽、軌道順槽局部通風(fēng)管理。透水事故以后,保證6101軌道順槽、運(yùn)輸順槽、西翼總回風(fēng)大巷這些地點(diǎn)巷道修復(fù)時(shí)我們擔(dān)負(fù)了風(fēng)筒的管理工作,通風(fēng)隊(duì)共接設(shè)風(fēng)筒1400多米、設(shè)置風(fēng)機(jī)4臺(tái)、調(diào)風(fēng)3次,保證了停產(chǎn)期間的通風(fēng)管理。
為6103順槽掘進(jìn)保駕護(hù)航。6103運(yùn)輸順槽和軌道順槽都是長(zhǎng)距離通風(fēng),通風(fēng)難度大,我們相繼設(shè)置了風(fēng)機(jī)3臺(tái)次、接設(shè)了風(fēng)筒1500米,為了提高6103工作面的風(fēng)量在膠帶大巷、一二副井聯(lián)絡(luò)巷設(shè)置了風(fēng)門4道,大大改善了6103工作面的通風(fēng)條件,過(guò)去的汽車尾氣超限已經(jīng)不存在了。
改善通風(fēng)條件、提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。通風(fēng)隊(duì)在礦井生產(chǎn)期間多次在一副井、二副井等巷道灑水消塵40多次,使井下的空氣環(huán)境得以改善;完善了一副井、二副井暖風(fēng)硐底板,硬化路面100平方米;為了保證井下通訊設(shè)施,協(xié)助安設(shè)小靈通基線2300多米,保證井下的通訊的正常。
2019年通風(fēng)隊(duì)雖然努力的做了許多工作,但是和公司、礦的要求還有一定的距離,決心在新的一年里風(fēng)井貫通系統(tǒng)調(diào)整、通風(fēng)阻力測(cè)定、監(jiān)控系統(tǒng)、資料整理等工作做的更好,確保礦井按期投產(chǎn)。
剛剛過(guò)去的2019年是我礦安全生產(chǎn)極不順利的一年,一年來(lái)我們經(jīng)受了種種考驗(yàn),克服了重重困難走出了3、6事故的陰影,使煤礦建設(shè)重新獲得了勃勃生機(jī)。
吸取教訓(xùn)、明確方向。自今年年初調(diào)到xx煤礦生產(chǎn)技術(shù)部成立以來(lái),認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司副總付文志提出“靠一流管理,保一流質(zhì)量,建一流礦井,樹一流形象”的xx煤礦開發(fā)理念。牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針,積極圍繞礦井基本建設(shè)這一中心思想工作,大家凝心聚力,扎實(shí)工作。
爭(zhēng)創(chuàng)一流工程質(zhì)量,在煤礦井下掘進(jìn)工作面停產(chǎn)期間克服技術(shù)資料匱乏,施工單位立體作業(yè)管理繁雜等困難完成了:
1、一副井成巷及底板硬化和水溝澆筑。
2、一、二副井的巷道維修。
3、6101工作面的錨索工程。
4、二副井至運(yùn)輸順槽聯(lián)絡(luò)巷支護(hù)工程。
5、行人進(jìn)風(fēng)平巷的底板硬化和水溝澆筑等工程。
6、皮帶大巷皮帶機(jī)頭基礎(chǔ)澆鑄、6101運(yùn)輸順槽皮帶機(jī)頭基礎(chǔ)澆鑄。
7、二副井、井底車場(chǎng)、主井煤倉(cāng)清理斜巷底板硬化、鋪軌、水溝澆筑工程。
8、工業(yè)廣場(chǎng)場(chǎng)地鋪砌、道路硬化。
以上工程質(zhì)量均達(dá)到了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
防治水方面,地面完成水文地質(zhì)孔17個(gè),修正3個(gè),井下完成探放水孔172個(gè)。礦井全年排水430萬(wàn)米3,其中井下排水302萬(wàn)米3,地面疏排128萬(wàn)米3,完成井下202個(gè)探放水鉆孔的設(shè)計(jì)、標(biāo)定和驗(yàn)收及井下各出水點(diǎn)涌水量的計(jì)算和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作;完成地面19個(gè)水文地質(zhì)勘察鉆孔的標(biāo)定和實(shí)測(cè)以及8個(gè)水文孔的五日觀測(cè)和水位變化動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)工作,并初步編制了礦井地面與井下綜合防治水設(shè)計(jì)方案,建卡建賬整理歸檔。井巷工程的施工認(rèn)真貫徹堅(jiān)持“有疑必探、先探后掘、先放后采”的原則,對(duì)賦水區(qū)域?qū)嵭袆?dòng)態(tài)跟蹤管理。
明確任務(wù),積極工作,科學(xué)管理進(jìn)入今年九月份經(jīng)內(nèi)蒙古煤礦安全監(jiān)察局、市、旗煤炭局批準(zhǔn)礦井開始全面恢復(fù)建設(shè),同時(shí)xx集團(tuán)公司對(duì)xx煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子做了進(jìn)一步完善,成立了由付文志為總經(jīng)理的xx煤業(yè)有限公司、焦存福為礦長(zhǎng)的新一屆領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。開工伊始礦領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況明確了以6103工作面為首采工作面,一切圍繞這一中心工作全面展開。首先我們生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)6103工作面投產(chǎn)所需的井巷及配套工程做了認(rèn)真細(xì)致的研究并對(duì)每一項(xiàng)工程做了具體的部署??偦仫L(fēng)巷東翼掘進(jìn)工程一直是困擾礦井能不能按期投產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),曾三次突水自2019年底一直處于停工狀態(tài),對(duì)此大家認(rèn)真研究了頂板巖層的賦水情況結(jié)合停產(chǎn)期間的放水成果,制定了切實(shí)可行的施工方案現(xiàn)已掘進(jìn)了170米,井下火藥庫(kù)、6103工作面運(yùn)輸順槽已經(jīng)基本竣工,工作面開切、回風(fēng)順槽、井下軌道大巷、膠帶大巷、工作面回風(fēng)聯(lián)巷、運(yùn)輸聯(lián)巷等工程也正在按照2019年6月投產(chǎn)的計(jì)劃正常施工。同時(shí)不斷加大安全質(zhì)量宣傳教育力度,生產(chǎn)技術(shù)部全體人員經(jīng)常深入井下強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理,制定了行之有效的安全質(zhì)量管理模式,積極推行精細(xì)化管理,注重生產(chǎn)全過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的管理,把每項(xiàng)工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過(guò)程,達(dá)到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度去約束,以精細(xì)化的制度去實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的行為、精細(xì)化的產(chǎn)出。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)檢查和綜合檢查相結(jié)合,加大檢查力度每周安排兩次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)落實(shí)并跟蹤整改,使施工的工程質(zhì)量有了明顯的提高。得到了市、旗煤炭局及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,保持了穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。
完善。
規(guī)章制度。
規(guī)范員工行為,根據(jù)礦井基建階段的工作特點(diǎn),在借鑒外地經(jīng)驗(yàn),充分結(jié)合自身實(shí)際的基礎(chǔ)上,制定了一套切實(shí)可行的管理規(guī)定和實(shí)施方法,實(shí)行了崗位責(zé)任制,并將其標(biāo)準(zhǔn)化制度化,做到人人頭上有責(zé)任,個(gè)個(gè)肩上有壓力。從整體工程到施工環(huán)節(jié),事事有人管,件件有落實(shí),分工明確,責(zé)任清楚。以制度管理人,紀(jì)律約束人,使生產(chǎn)技術(shù)部的各項(xiàng)工作步入正規(guī)化,標(biāo)準(zhǔn)化。
進(jìn)一步強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),努力建設(shè)精干、高效、求真務(wù)實(shí)的隊(duì)伍。堅(jiān)決杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板等重大惡性事故的發(fā)生。按照公司的要求保證施工進(jìn)度、質(zhì)量,把xx煤礦建設(shè)成一流的現(xiàn)代化礦井。
機(jī)電隊(duì)積極投入礦井透水后的搶險(xiǎn)和設(shè)備撤除工作。在指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下,機(jī)電隊(duì)全體人員服從領(lǐng)令、聽(tīng)從指揮,配合各施工單位組織、安裝搶險(xiǎn)使用的開關(guān)、電纜、水泵、排水管路等設(shè)備,不講條件,不論上、下班時(shí)間,隨叫隨到,始終奮戰(zhàn)在搶險(xiǎn)的第一線。
1、主斜井皮帶機(jī)安裝、給煤機(jī)和皮帶綜合保護(hù)裝置安裝;。
2、主井機(jī)頭房電氣設(shè)備:安裝高壓開關(guān)柜5臺(tái)、低壓開關(guān)柜7臺(tái)、干式變壓器2臺(tái)、變頻器3臺(tái)及控制柜和電纜配線工程。
3、工業(yè)廣場(chǎng)動(dòng)照網(wǎng)、井下動(dòng)照網(wǎng)安裝:完成鋪設(shè)16mm2~240mm2電纜10000米。
5、去年地面生產(chǎn)系統(tǒng)已開工程的繼續(xù)安裝。
會(huì)同監(jiān)理、質(zhì)檢對(duì)上述工程嚴(yán)格把關(guān),保證施工程質(zhì)量符合國(guó)家安裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。以上工程在今年七月未全部施工完畢。
搞好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是全礦安全工作的基礎(chǔ)。前半年對(duì)井上下供電系統(tǒng)作了全面整理,把以前沒(méi)用的供電設(shè)備及電纜全部撤除,把多根小電纜換成大電纜,利用庫(kù)存電纜鉤把電纜吊掛起來(lái)。開關(guān)全部上座,所有接地點(diǎn)按規(guī)定良好接地,杜絕了失爆現(xiàn)象。保證了安全供電。
中央水泵房5個(gè)配水井在設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有蓋板,人員在上面開關(guān)水門非常危險(xiǎn)。組織機(jī)電隊(duì)人員把上蓋全部配齊。
設(shè)備調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)及驗(yàn)收工作,對(duì)主斜井皮帶機(jī)、地面生產(chǎn)系統(tǒng)13條皮帶機(jī)、4臺(tái)振動(dòng)篩、3臺(tái)刮板機(jī)、各種溜槽、3個(gè)地面變電所、主扇風(fēng)機(jī)、礦井水處理及各種供配電設(shè)備,共計(jì)19個(gè)單位工程進(jìn)行設(shè)備調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)及驗(yàn)收。在調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)培訓(xùn)出我礦一大批能操作的技術(shù)工人,基本掌握了設(shè)備性能。在設(shè)備驗(yàn)收工作中對(duì)每個(gè)單位工程都作了反復(fù)的檢查,查出的問(wèn)題都一一作出處理,保證了設(shè)備的良好運(yùn)行。由于設(shè)計(jì)、施工和進(jìn)貨設(shè)備與設(shè)計(jì)不同出現(xiàn)的不符合安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題都作了變更和修改。
在驗(yàn)收的同時(shí),把設(shè)備的安裝調(diào)試資料、運(yùn)行參數(shù)、圖紙都全部經(jīng)質(zhì)檢站審批,整理存檔。
礦領(lǐng)導(dǎo)走入尋常百姓家今年人大政協(xié)的熱點(diǎn)是民生,說(shuō)到底民生問(wèn)題不僅國(guó)家的事,個(gè)人的事,更是領(lǐng)導(dǎo)的事。xx煤礦移民總動(dòng)員,礦綜合部部長(zhǎng)吳永科總是磨不完的嘴,跑不完的腿,開不完的會(huì),講不完的理。大到礦井建設(shè)場(chǎng)地,小到移民田間炕頭,到處有他的足跡和聲音。遇到困難的移民我們礦領(lǐng)導(dǎo)想移民所想,想移民所未想……礦建成移民新村,一期工程初具規(guī)模。移民新村位于礦生活區(qū)西部,占地面積達(dá)84畝,已建成移民房81套,總建筑面積9778平方米。附屬工程豬圈、羊圈、牛棚等也形成了規(guī)模。移民工程乃百年大計(jì),千秋大業(yè)工程,我們聽(tīng)從集團(tuán)公司的指示,組建的礦項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組正在積極籌備移民搬遷,華燈初上的夜晚看著村民喬遷新居,我們雖遇到太多的難題,但我們覺(jué)得工作中有太多的收獲。
放眼百業(yè)千姿競(jìng)發(fā)。舉目xx煤礦“四化”萬(wàn)馬奔騰。時(shí)刻準(zhǔn)備著,2019年安排原煤產(chǎn)量67萬(wàn)噸,其中回采煤量57萬(wàn)噸,掘進(jìn)煤量10萬(wàn)噸。6103工作面初期工程預(yù)計(jì)2019年4月15號(hào)完成工,工作面上架前我們準(zhǔn)備軌道大巷及工作面鋪設(shè)軌道及底板硬化工程3000m,膠帶大巷安裝皮帶機(jī)一臺(tái)420m,工作面要三機(jī)配套試驗(yàn),工作面初期頂煤弱化及探水孔施工5000m,從地面至工作面安裝供水管路2600m,風(fēng)井防爆門安裝。工作面準(zhǔn)備工作及支架設(shè)備安裝時(shí)間預(yù)計(jì)用2個(gè)月時(shí)間,預(yù)計(jì)在2019年6月15日試生產(chǎn),試生產(chǎn)2個(gè)月,單產(chǎn)6萬(wàn)噸/月,試生產(chǎn)過(guò)度期4個(gè)月,單產(chǎn)10萬(wàn)噸/月。
展望未來(lái),我們滿懷信心,開疆拓土,重整河山,做大做強(qiáng)。xx煤礦最終將建設(shè)成本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新性、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型的新型煤炭基地。
煤礦安全員年終工作總結(jié)篇十六
轉(zhuǎn)眼間,一年的時(shí)間又過(guò)去了,在這短短的一年時(shí)間里,我學(xué)到了很多也收獲了很多,在科室領(lǐng)導(dǎo)與同事的支持和幫助下,我也成長(zhǎng)了很多,在自己的理論與技術(shù)水平方面都有了有很大的提高。在為人處事方面也變得更加得體,不會(huì)再像以前那樣迷茫。
今年過(guò)的非常充實(shí)且有意義,在學(xué)習(xí)上,嚴(yán)格要求自己,勤奮好學(xué),已掌握了基本的專業(yè)知識(shí)和操作技能,并可以進(jìn)行設(shè)備的熟練操作和??浦R(shí)的靈活應(yīng)用,除了對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)外,同時(shí)還注意了綜合知識(shí)方面的擴(kuò)張,廣泛的涉取其它學(xué)科的知識(shí),從而提高文化素養(yǎng)。
在工作上,我積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事,正確執(zhí)行各項(xiàng)安全技術(shù)操作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)上報(bào),及時(shí)解決。在工作中能理論聯(lián)系實(shí)際,遇到不懂的問(wèn)題及時(shí)向科長(zhǎng)及年資深(經(jīng)驗(yàn)豐富)的老前輩請(qǐng)教,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。
1、每月對(duì)我礦井下進(jìn)行3次測(cè)風(fēng)、配風(fēng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)處理,保證我礦通風(fēng)系統(tǒng)正常合理運(yùn)行。
2、每天認(rèn)真填寫通風(fēng)科各類報(bào)表,保證通風(fēng)科資料完整。
3、每月對(duì)通風(fēng)科儀器進(jìn)行檢查并對(duì)送其校驗(yàn)(風(fēng)表、秒表、瓦斯器)。
4、整理科室資料并對(duì)不健全的進(jìn)行補(bǔ)充,保證每次檢查時(shí)有依可查。
5、對(duì)我礦全體員工進(jìn)行《“手指口述”安全確認(rèn)》相關(guān)知識(shí)的推廣與落實(shí)。
6、認(rèn)真堅(jiān)持跟班制度,每月下井次數(shù)不少于20次。
7、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的其它各項(xiàng)臨時(shí)工作。
1、負(fù)責(zé)雨季三防日常工作并制定一切關(guān)于雨季三防的各項(xiàng)措施與制度并實(shí)施。
2、做好我礦雨季三防工作,組織我礦人員對(duì)我礦全礦進(jìn)行排查并做記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任人,限期整改。
3、接收上級(jí)來(lái)文,根據(jù)相關(guān)文件,并組織我礦人員學(xué)習(xí)雨季三防知識(shí),并做記錄。
4、制定我礦雨季三防相關(guān)制度,對(duì)于我礦易發(fā)生險(xiǎn)情地段,進(jìn)行專人進(jìn)行排查與整改。
5、進(jìn)入汛期期間制定雨季三防值班表、并認(rèn)真堅(jiān)持值班制度,每月對(duì)我礦全礦區(qū)巡查次數(shù)不少于20次。
6、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的其它各項(xiàng)工作。
1、在我礦今年開展的“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)中,榮獲二等獎(jiǎng)。
2、在集團(tuán)組織的'《“手指口述”安全確認(rèn)》活動(dòng)中,共參加14家單位(人數(shù)共計(jì)952人),經(jīng)過(guò)各位專家和教練的26次的層層選拔中,我很榮幸以“測(cè)風(fēng)工”的身份,最后以優(yōu)異的成績(jī)進(jìn)入15強(qiáng)(人數(shù)15人),晉級(jí)決賽。
3、在集團(tuán)組織的“技術(shù)比武”活動(dòng)中,共參加13家單位中,我代表本礦“測(cè)風(fēng)工”進(jìn)行比賽,取得優(yōu)異成績(jī),晉級(jí)決賽。
當(dāng)然,我身上還存在一些不足的地方有待改進(jìn)。比如,在學(xué)習(xí)上,有時(shí)仍有浮躁的情緒,感覺(jué)要學(xué)的東西太多,心浮氣躁,尤其是在遇到挫折時(shí),不能冷靜處理。
在工作上,有時(shí)存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象,雖然基本上能履行自己的職責(zé)和義務(wù),但是在主動(dòng)性方面還有待于進(jìn)一步提高,這都是我今后需要改進(jìn)和提高的地方(不過(guò),這些也正是我今后的努力方向)。在已經(jīng)過(guò)去的一年里,要再次感謝領(lǐng)導(dǎo)、科長(zhǎng)的教育、指導(dǎo)、批評(píng)和幫助,感謝同事們給予的關(guān)心和支持。
回顧過(guò)去,有許多進(jìn)步和提高,同時(shí)也存在一些不足(有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)、更有了明確的方向);展望未來(lái),揚(yáng)長(zhǎng)避短,敢于面對(duì)問(wèn)題和克服困難,朝著明確的工作目標(biāo)奮發(fā)前進(jìn)。為了我礦的美好明天而貢獻(xiàn)自己的一份力量!
煤礦安全員年終工作總結(jié)篇十七
1、每月對(duì)我礦井下進(jìn)行3次測(cè)風(fēng)、配風(fēng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)處理,保證我礦通風(fēng)系統(tǒng)正常合理運(yùn)行。
2、每天認(rèn)真填寫通風(fēng)科各類報(bào)表,保證通風(fēng)科資料完整。
3、每月對(duì)通風(fēng)科儀器進(jìn)行檢查并對(duì)送其校驗(yàn)(風(fēng)表、秒表、瓦斯器)。
4、整理科室資料并對(duì)不健全的進(jìn)行補(bǔ)充,保證每次檢查時(shí)有依可查。
5、對(duì)我礦全體員工進(jìn)行《“手指口述”安全確認(rèn)》相關(guān)知識(shí)的推廣與落實(shí)。
6、認(rèn)真堅(jiān)持跟班制度,每月下井次數(shù)不少于20次。
7、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的其它各項(xiàng)臨時(shí)工作。
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