心得體會是一種對自己成長過程的總結(jié)和反思，它可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足。在寫心得體會時可以參考一些優(yōu)秀的范文，借鑒其中的表達方式和思路，但要避免抄襲和堆砌大量的名言名句。下面是一些寫心得體會的精彩范文，希望可以給大家?guī)硪恍懽鞯膯l(fā)和幫助。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇一
近幾十年來，隨著全球能源需求的不斷增長，煤炭作為一種主要的能源資源，一直在全世界范圍內(nèi)發(fā)揮著重要的作用。然而，煤炭企業(yè)的發(fā)展歷程并不平坦，尤其是在環(huán)保問題日益突出的今天。通過對煤炭企業(yè)發(fā)展史的研究與思考，我深感在煤炭企業(yè)的發(fā)展過程中，需重視企業(yè)環(huán)保責任、技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級等關(guān)鍵因素，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文將從歷史視角分析煤炭企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗教訓，并在此基礎上提出改革與創(chuàng)新的建議。
首先，煤炭企業(yè)需要明確環(huán)保目標，并擔負相應的責任。煤炭生產(chǎn)和使用過程中產(chǎn)生的污染物、溫室氣體和固體廢物等對環(huán)境和人類健康造成了巨大影響。然而，在過去的發(fā)展歷程中，很多煤炭企業(yè)往往只追求經(jīng)濟利益，忽視了環(huán)境保護的重要性。這導致了環(huán)境質(zhì)量下降，自然資源破壞以及與周邊居民的矛盾升級等問題。對此，煤炭企業(yè)應當樹立環(huán)保理念，優(yōu)先考慮環(huán)境影響，并制定明確的環(huán)境保護目標。同時，政府需要加強相關(guān)法規(guī)的制定和執(zhí)行，以確保企業(yè)按照合規(guī)要求開展生產(chǎn)活動。只有通過企業(yè)與政府共同努力，才能在促進煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時實現(xiàn)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展。
其次，煤炭企業(yè)需要重視技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率和環(huán)保水平。技術(shù)進步是推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素，煤炭企業(yè)也不例外。隨著技術(shù)的不斷更新，煤炭開采、洗選、燃燒等環(huán)節(jié)的效率得到顯著提高，對環(huán)境的影響也得到了有效控制。但是，在我國煤炭企業(yè)中，仍存在著技術(shù)水平不高、設備陳舊、資源浪費等問題。為了推動煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要加大對技術(shù)創(chuàng)新的投入，引進高端設備和先進技術(shù)，推動煤炭產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)由傳統(tǒng)向高效清潔轉(zhuǎn)變。同時，政府需要加大對科技創(chuàng)新的支持力度，鼓勵企業(yè)進行研發(fā)投入，提高技術(shù)創(chuàng)新的成功率和效果。
再次，煤炭企業(yè)應該加快轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?！懊豪洗蟆钡牡匚灰呀?jīng)逐漸被可再生能源和清潔能源所替代。在我國電力產(chǎn)業(yè)中，煤電在發(fā)電量中所占比例逐年下降，而清潔能源的比例逐年增加。這種趨勢使得煤炭企業(yè)必須面對煤炭需求減少、市場競爭加劇的問題。因此，煤炭企業(yè)需要加大轉(zhuǎn)型升級的力度，發(fā)展清潔煤技術(shù)和煤炭深加工產(chǎn)業(yè)，提高產(chǎn)品附加值，降低資源消耗和環(huán)境污染。同時，也需要積極探索新的發(fā)展方向，加大對可再生能源、新能源技術(shù)的投資，推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)升級。
最后，政府和企業(yè)應當加強合作，共同推動煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。政府在能源政策的制定和執(zhí)行中扮演著重要角色，需要加大對煤炭企業(yè)的監(jiān)管力度，強化環(huán)保要求，限制資源浪費，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。同時，政府還應該提供有效的政策支持，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供財政資金、稅收減免等方面的支持。而煤炭企業(yè)則需要積極響應國家政策，履行社會責任，推動企業(yè)綠色發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。政府和企業(yè)之間的合作將為煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。
總結(jié)起來，煤炭企業(yè)的發(fā)展歷程中，環(huán)保責任、技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級是三個關(guān)鍵因素。通過明確環(huán)保目標，煤炭企業(yè)能夠更好地履行環(huán)保責任，推動產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展；加大對技術(shù)創(chuàng)新的投入，提高生產(chǎn)效率和環(huán)保水平；推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，政府和企業(yè)之間的合作也是推動煤炭產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。只有在政府和企業(yè)共同努力下，才能實現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為社會經(jīng)濟發(fā)展作出應有的貢獻。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇二
近年來，隨著環(huán)保政策的進一步加強和煤炭行業(yè)的整頓，煤炭企業(yè)用工整頓成為煤炭企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。作為一名煤炭企業(yè)的管理者，在深入了解煤炭企業(yè)用工整頓的基礎上，進行心得體會，以推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以下將從煤炭企業(yè)用工整頓的背景、目的、措施、反思和展望等方面進行闡述。
首先，煤炭企業(yè)用工整頓的背景是煤炭行業(yè)發(fā)展的需要。隨著煤炭行業(yè)的快速發(fā)展，許多企業(yè)存在用工混亂、用工不合規(guī)的問題。有些企業(yè)存在嚴重的用工違法違規(guī)行為，工人的權(quán)益無法得到保障，工作環(huán)境惡劣，安全事故頻發(fā)。這些問題的存在不僅影響著企業(yè)的發(fā)展，也損害了煤炭行業(yè)的形象。因此，煤炭企業(yè)用工整頓勢在必行。
其次，煤炭企業(yè)用工整頓的目的是確保用工合規(guī)、保護勞動者的權(quán)益。通過整頓，可以規(guī)范企業(yè)的用工行為，營造良好的用工環(huán)境，保護勞動者的合法權(quán)益。只有勞動者的權(quán)益得到充分保障，才能保持勞動者的積極性，提高工作效率，進而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
接下來，為了達到煤炭企業(yè)用工整頓的目標，采取一系列措施是必不可少的。首先，加強對企業(yè)的監(jiān)管力度。相關(guān)部門應加大對煤炭企業(yè)的監(jiān)督力度，加強對用工情況的抽查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。其次，完善企業(yè)內(nèi)部的用工管理制度。企業(yè)應建立健全用工管理制度，明確各個環(huán)節(jié)的責任和權(quán)力，加強對用工違法違規(guī)行為的懲戒力度。此外，加強對用工人員的培訓。企業(yè)應對用工人員進行崗位培訓，提高員工的法律意識和安全意識，確保用工合規(guī)。最后，加強與工會組織的合作。企業(yè)應與工會組織建立緊密的聯(lián)系，充分聽取工人的意見和建議，確保用工政策的公平和合理性。
在煤炭企業(yè)用工整頓的過程中，我們也應對過去的問題進行反思。首先，我們要認識到整頓工作的重要性。過去，由于對用工問題的忽視，導致許多問題積重難返，給企業(yè)和員工帶來了很大的損失。其次，我們應意識到整頓工作的復雜性。整頓工作不僅需要政府的支持和監(jiān)管，也需要企業(yè)的積極配合和員工的積極參與。只有各方共同努力，才能取得整頓工作的成果。
展望未來，煤炭企業(yè)用工整頓將繼續(xù)進行下去。隨著環(huán)保政策的不斷加強和煤炭行業(yè)的進一步整頓，煤炭企業(yè)用工將更加規(guī)范化和合規(guī)化。企業(yè)要積極響應國家的政策，主動參與整頓工作，做到規(guī)范用工、保護勞動者的權(quán)益。與此同時，煤炭企業(yè)也要加大技術(shù)研發(fā)和轉(zhuǎn)型升級的力度，推動煤炭行業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展的道路轉(zhuǎn)型，為員工提供更多的發(fā)展機會和福利待遇。
總之，煤炭企業(yè)用工整頓是推動煤炭行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容。在整頓的過程中，我們要充分認識到背景和目的，采取一系列的措施，不斷完善用工管理，保障勞動者的權(quán)益。同時，我們也要反思過去的問題，展望未來的發(fā)展。通過合理的整頓工作，煤炭企業(yè)將可以走向更加健康、可持續(xù)的發(fā)展之路。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇三
煤炭是我國傳統(tǒng)的主要能源資源，也是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐。煤炭企業(yè)的發(fā)展史承載著我國工業(yè)化進程的記憶，同時也凸顯出了該行業(yè)在不同歷史時期所面臨的諸多問題和挑戰(zhàn)。通過對煤炭企業(yè)發(fā)展史的研究和思考，我不僅了解了其發(fā)展過程中的經(jīng)驗教訓，更重要的是深刻認識到發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系，以及如何在新時期推動煤炭企業(yè)的合理發(fā)展。
在古代，煤炭資源的開發(fā)利用主要是以冶金為主。煉鐵是古代工藝中不可或缺的環(huán)節(jié)，而鐵業(yè)的興衰決定了煤炭的需求量。這一時期的煤炭企業(yè)發(fā)展史充滿著曲折和挑戰(zhàn)。由于技術(shù)水平和交通條件的限制，煤炭資源的開采和運輸都相對困難，同時也給環(huán)境帶來了嚴重的污染問題。這段歷史告訴我們，科技創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展是煤炭企業(yè)在任何時期都應當注重的重要方面，只有不斷提高技術(shù)水平，減少環(huán)境污染，才能實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。
近代以來，煤炭企業(yè)迎來了快速發(fā)展的時期。工業(yè)革命催生了大規(guī)模的煤炭需求，特別是鐵路、船舶等交通工具的興起進一步推動了煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在這一時期，許多有遠見卓識的企業(yè)家開始致力于煤炭業(yè)的發(fā)展，他們大膽創(chuàng)新、敢于探索，使得煤炭企業(yè)得以迅速崛起。然而，隨著煤炭的大規(guī)模開采和使用，環(huán)境問題也逐漸凸顯。大量的煤塵和煙氣排放帶來了嚴重的空氣污染問題，這一時期的發(fā)展史提醒我們，經(jīng)濟發(fā)展不能以環(huán)境破壞為代價，只有實現(xiàn)經(jīng)濟與環(huán)保的協(xié)同發(fā)展，才能真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
改革開放以來，煤炭企業(yè)迎來了新的機遇和挑戰(zhàn)。國家對煤炭產(chǎn)業(yè)的整頓和調(diào)控，加大了對環(huán)境保護和能源轉(zhuǎn)型方面的政策力度，使得煤炭企業(yè)迫切需要進行結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級。這個時期的發(fā)展史告訴我們，煤炭企業(yè)應當順應時代的發(fā)展潮流，積極推動綠色能源的開發(fā)利用，減少對煤炭資源的依賴，增強可再生能源的比重。同時，企業(yè)應當加大對煤炭資源的保護力度，促進煤炭產(chǎn)業(yè)的綠色化、低碳化發(fā)展，踐行可持續(xù)發(fā)展理念。
當前，煤炭企業(yè)面臨著既有發(fā)展路徑不可持續(xù)的問題，也面臨著轉(zhuǎn)型升級的壓力。隨著清潔能源的快速發(fā)展和國家對環(huán)保的高度重視，煤炭企業(yè)亟需轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，加大對環(huán)保技術(shù)的研發(fā)和應用。同時，應當進一步加大對煤炭資源的優(yōu)化開發(fā)力度，提升企業(yè)的科技含量和附加值，實現(xiàn)產(chǎn)能過剩的去產(chǎn)能化。這一新時期的發(fā)展史啟示我們，創(chuàng)新發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展是當前煤炭企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，只有不斷適應新時代的需求和變化，才能實現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
煤炭企業(yè)發(fā)展史是我國工業(yè)化進程的縮影，也是一部關(guān)于發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展的歷史故事。通過對該行業(yè)的發(fā)展進行全面深入的研究和思考，我們可以更好地認識到煤炭企業(yè)發(fā)展面臨的問題和挑戰(zhàn)，更好地把握煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理念和路徑。只有不斷追求科技創(chuàng)新，加大環(huán)境保護力度，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護的協(xié)同進步，才能真正實現(xiàn)煤炭企業(yè)的健康發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇四
第一段：引言（150字）。
煤炭企業(yè)減員增效是當前全球經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)能優(yōu)化的必然選擇。減員增效不僅僅是企業(yè)短期的經(jīng)濟手段，更是經(jīng)濟全球化背景下企業(yè)生存和發(fā)展的必要路徑。本文將分享煤炭企業(yè)減員增效的心得體會，探討減員增效對企業(yè)發(fā)展的積極影響。
第二段：技術(shù)進步對減員增效的推動作用（300字）。
技術(shù)進步是減員增效的重要推動力。通過提升技術(shù)水平，煤炭企業(yè)可以實現(xiàn)生產(chǎn)效率的大幅提升，從而降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)可以引進先進的生產(chǎn)設備和自動化生產(chǎn)線，減少人工勞動力的使用，提高生產(chǎn)效率。通過技術(shù)改造，企業(yè)可以降低勞動力密集型的生產(chǎn)工序，實現(xiàn)大規(guī)模的減員增效。同時，技術(shù)進步還可以降低能源消耗，減少環(huán)境污染，推動綠色低碳生產(chǎn)。
第三段：人力資源管理的優(yōu)化對減員增效的提升（300字）。
人力資源管理是實現(xiàn)減員增效的關(guān)鍵。企業(yè)需要制定合理的人力資源管理策略，將有限的人力資源優(yōu)先分配到核心崗位，提高崗位的生產(chǎn)效率。通過培訓和激勵，激發(fā)員工的工作潛力，提高員工的工作滿意度和歸屬感。同時，企業(yè)可以通過內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方式，實現(xiàn)人員的合理調(diào)動和分配，減少低效崗位，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。此外，合理的福利和薪酬制度也可以促使員工提高工作積極性，進一步提升減員增效的效果。
第四段：有效的組織管理對減員增效的推動（300字）。
組織管理是減員增效的基礎。企業(yè)需要建立科學的生產(chǎn)流程和管理體系，提高組織協(xié)調(diào)和溝通的效率。通過實施精益生產(chǎn)和精益管理，企業(yè)可以消除浪費，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。合理的任務分工和協(xié)作機制也可以減少無效勞動和重復工作。管理層需要積極推動企業(yè)文化建設，塑造積極向上的工作氛圍，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。優(yōu)秀的組織管理不僅可以減員增效，還能夠促進企業(yè)創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展。
第五段：總結(jié)（150字）。
減員增效是實現(xiàn)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路，而技術(shù)進步、人力資源管理和組織管理是減員增效的三大支撐。通過技術(shù)進步提高生產(chǎn)效率，通過人力資源管理優(yōu)化人才配置，通過組織管理建立高效協(xié)作的工作體系，煤炭企業(yè)可以實現(xiàn)減員增效的目標。這不僅符合國家經(jīng)濟發(fā)展的需要，也符合煤炭企業(yè)自身的發(fā)展需求。煤炭企業(yè)應積極推動減員增效，實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，并為行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級做出更大的貢獻。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇五
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)在供給國家能源的同時也面臨了一系列問題。其中，用工整頓是煤炭企業(yè)面臨的重要課題之一。我所在的煤炭企業(yè)在過去一年內(nèi)進行了用工整頓工作，并取得了一定的成效。在這個過程中，我有幸參與了整頓工作，深刻領(lǐng)會到了其中的意義和價值。以下是我對煤炭企業(yè)用工整頓的心得體會，希望能為其他企業(yè)提供一些借鑒和參考。
首先，煤炭企業(yè)用工整頓要有清晰的目標和規(guī)劃。在整頓過程中，我們明確了整頓的目標是優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)、提高勞動力效益和降低用工成本。為了實現(xiàn)這些目標，我們制定了詳細的規(guī)劃和措施，并將其落實到每個具體崗位上。同時，我們還明確了整頓工作的時間節(jié)點和評估指標，以確保整頓工作的順利進行和達到預期效果。這樣，我們就能夠更加有針對性地展開整頓工作，提高效率和效益。
其次，煤炭企業(yè)用工整頓要注重人性化管理。煤炭企業(yè)的用工相對較多，員工工齡長，專業(yè)技能和經(jīng)驗較為豐富。因此，在整頓過程中，必須注重尊重員工的個人價值和權(quán)益，避免一刀切的做法。我們在制定整頓方案時，充分考慮了員工的意見和建議，并在實施過程中落實了人性化管理措施。例如，對于轉(zhuǎn)崗和下崗的員工，我們提供了相關(guān)培訓和轉(zhuǎn)崗安置崗位，確保他們能夠順利適應新的工作環(huán)境。同時，我們也為員工提供了心理疏導服務，關(guān)注員工的心理健康和工作積極性。通過這些措施，我們讓員工在整頓過程中感受到了企業(yè)的關(guān)懷和支持，提高了員工的工作滿意度和積極性。
第三，煤炭企業(yè)用工整頓要加強組織和協(xié)調(diào)。整頓工作涉及到各個崗位和部門，必須加強組織和協(xié)調(diào)，形成合力。為此，我們成立了整頓領(lǐng)導小組，由各個部門的負責人組成，負責整頓工作的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)。領(lǐng)導小組每周召開一次會議，對整頓工作進展進行匯報和評估，并根據(jù)需要及時調(diào)整和完善方案。同時，我們還建立了信息共享和溝通機制，使得信息能夠快速傳遞和反饋，避免了信息壁壘和溝通障礙。通過加強組織和協(xié)調(diào)，我們使整頓工作能夠有序進行，提高了整頓工作的效率和質(zhì)量。
第四，煤炭企業(yè)用工整頓要激發(fā)員工的活力和創(chuàng)造力。煤炭企業(yè)的用工結(jié)構(gòu)復雜，員工種類多樣，面臨的問題也不盡相同。在整頓過程中，我們注重激發(fā)員工的活力和創(chuàng)造力，讓員工積極參與到整頓工作中來。我們組織了一系列的員工意見征集活動，開展了內(nèi)部沙龍和講座，鼓勵員工提出自己的建議和創(chuàng)新思路。同時，我們也對員工提出的好的建議給予了相應的獎勵和認可。通過這些措施，我們充分發(fā)揮了員工的主觀能動性，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，提高了整頓工作的質(zhì)量和效益。
最后，煤炭企業(yè)用工整頓要與時俱進。煤炭企業(yè)所面臨的問題和挑戰(zhàn)在不斷變化和發(fā)展，因此，用工整頓工作也需要不斷更新和改進。在整頓過程中，我們建立了長效機制和監(jiān)督評估機制，定期對整頓工作進行評估和反饋，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。同時，我們還密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展的動向和政策的變化，及時調(diào)整整頓工作的方向和措施。只有與時俱進，我們才能夠適應新的形勢和需求，不斷提高煤炭企業(yè)用工的效率和質(zhì)量。
總結(jié)起來，煤炭企業(yè)用工整頓是一項復雜而又重要的工作。在整頓過程中，要有清晰的目標和規(guī)劃，注重人性化管理，加強組織和協(xié)調(diào)，激發(fā)員工的活力和創(chuàng)造力，并與時俱進。只有這樣，我們才能夠充分發(fā)揮用工的潛力，提高煤炭企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇六
煤炭產(chǎn)業(yè)一直是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱之一，但近年來，隨著環(huán)保環(huán)境意識的提升和能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的推進，煤炭企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為了應對這些挑戰(zhàn)，許多煤炭企業(yè)紛紛采取了減員增效的措施。本文將結(jié)合我所在煤炭企業(yè)的實際情況，分享一些我們的心得體會。
首先，了解員工潛力并合理配置工作崗位是減員增效的關(guān)鍵。在企業(yè)的發(fā)展過程中，員工可能因為崗位需求的變化或者個人能力的發(fā)展而出現(xiàn)不適合原崗位的情況。這時需要對員工進行全面的評估，了解他們的專業(yè)能力、工作態(tài)度和潛力。在這個過程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些員工的潛力和特長，他們可能適合從事更高層次的工作。因此，我們根據(jù)員工的能力和崗位需求，進行了深度調(diào)研，合理安排員工的工作崗位，使得每個員工都能夠發(fā)揮出自己的優(yōu)勢。
其次，提升員工技能和知識水平是實現(xiàn)減員增效的重要途徑。在煤炭企業(yè)中，技術(shù)工人是非常重要的一部分。通過培養(yǎng)和運用熟練工人，能夠提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低成本。因此，我們啟動了一系列培訓計劃，包括技能培訓、管理培訓和創(chuàng)新能力培養(yǎng)等。這些培訓計劃旨在提升員工的技能和知識水平，使他們能夠更好地適應新的工作環(huán)境和任務需求。通過這些培訓，我們發(fā)現(xiàn)員工們變得更加自信和積極，他們的崗位能力得到了提升，并且對工作產(chǎn)生了更高的滿足感，從而進一步推動了企業(yè)的發(fā)展。
第三，建立科學合理的績效考核體系是減員增效的重要保障。在企業(yè)的管理過程中，績效考核是非常重要的一環(huán)。通過績效考核，可以全面評估員工的工作能力和貢獻，激勵員工的工作積極性，提高整體的工作效率。在我們的煤炭企業(yè)中，我們建立了科學合理的績效考核體系，包括多個維度的評估指標，如工作質(zhì)量、工作量、工作效率和團隊合作等。通過這個績效考核體系，我們能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，激勵員工的積極性和創(chuàng)造力，提高整個企業(yè)的競爭力。
此外，積極推廣企業(yè)內(nèi)外部資源的共享和合作也是減員增效的重要途徑。在煤炭企業(yè)中，資源的整合和共享是提高效益的重要方式。我們與其他企業(yè)建立了合作關(guān)系，共享資源，互相支持。通過與供應商、合作伙伴和其他煤炭企業(yè)的合作，我們能夠共同承擔風險，減輕壓力，并且實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。通過這種合作，我們能夠降低成本，提高效率，在面對市場競爭時更具優(yōu)勢。
最后，建立良好的企業(yè)文化和員工關(guān)系是減員增效的重要因素。在煤炭企業(yè)中，企業(yè)文化和員工關(guān)系對于員工的工作積極性和團隊的凝聚力有著重要影響。我們注重員工的心理需求，關(guān)注員工的成長和發(fā)展，并且建立了良好的員工關(guān)系。通過豐富多樣的員工活動、員工培訓和員工福利政策，我們營造了積極向上的企業(yè)文化和和諧穩(wěn)定的員工關(guān)系。通過這些措施，我們能夠增強員工的歸屬感和認同感，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，從而進一步推動企業(yè)的發(fā)展。
綜上所述，煤炭企業(yè)減員增效是一項復雜而艱巨的任務，需要企業(yè)積極應對各種挑戰(zhàn)并采取相應的措施。通過了解員工潛力并合理配置工作崗位、提升員工技能和知識水平、建立科學合理的績效考核體系、推廣企業(yè)內(nèi)外部資源的共享和合作，以及建立良好的企業(yè)文化和員工關(guān)系，我們的煤炭企業(yè)取得了較好的減員增效效果，并且在煤炭行業(yè)中保持了競爭力。希望這些心得體會能夠?qū)ζ渌禾科髽I(yè)的減員增效工作提供一些借鑒與啟發(fā)。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇七
在每周周五，利用一個小時左右的時間，召集機關(guān)部門所有人員，集中進行教育。一方面針對公司一段時間的工作運行進行點評;另一方面，通過會議形式，貫徹上級機關(guān)文件精神和主管領(lǐng)導工作要求，做好思想教育活動，宣講各項規(guī)章制度，確保整體人員步調(diào)一致，行動一致，提高執(zhí)行力，更好地發(fā)揮機關(guān)的服務功能。
盡管辦公室所有人員在各自的崗位上都盡職盡責，作出了很大的努力，但仍有許多的失誤和不足，有待于進一步提高，主要表現(xiàn)在：
一是人員年輕人居多，各方面經(jīng)驗仍有不足。這兩年，辦公室人員更新比較快，年輕人員或新手比較多，日常工作可以順利完成，但對于突發(fā)事件和重大活動的操作，還有待于鍛煉和提高。
二是領(lǐng)導的參謀作用有待加強。辦公室各業(yè)務人員在工地工作的'時間都不長，對工程項目沒有深刻的認識，缺乏獨到的見解，需要在以后的工作中，加強這方面的學習和積累，在實踐機會缺少的情況下，加強理論方面的學習，爭取學有所長，當好領(lǐng)導的參謀。
三是文案水平需要提高。文案水平體現(xiàn)了公司的形象，需要在理論水平，文字水平下功夫，做好企業(yè)的宣傳，對企業(yè)的職工積極進行思想引導。
新的一年新的打算，辦公室所有人員都將更加努力地工作力爭在各個方面更上一個新臺階。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇八
公司所屬各單位：
20xx年是集團公司全面貫徹落實黨的十八三中全會精神，進一步深化改革的關(guān)鍵之年，也是xx公司深入推進礦井生產(chǎn)建設的重要一年。新的一年，機遇與挑戰(zhàn)并存，老問題與新矛盾交織，安全工作任重而道遠。為扎實搞好20xx年安全工作，確保公司安全高效發(fā)展，現(xiàn)將20xx年安全工作安排如下：
一、指導思想。
以黨的十八大精神為指導，認真踐行科學發(fā)展觀，嚴格落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，堅持“生命高于一切、一切服從安全”的核心理念不動搖，進一步深化“三基”工作，筑牢安全根基，突出重點管理，強化責任落實，嚴格安全考核，為公司建設發(fā)展創(chuàng)造良好的安全穩(wěn)定環(huán)境。
二、奮斗目標。
1、煤炭生產(chǎn)死亡事故為零。
2、基本建設死亡事故為零。
3、千人重傷率控制在0.2以下。
三、工作措施。
20xx年安全工作以“管理系統(tǒng)、基礎扎實、隊伍高效、現(xiàn)場規(guī)范、檢查到位、考核嚴格”為主線，突出重點管理，深化“三基”工作，扎實推進各項工作，圓滿實現(xiàn)“0〃0〃2”的全年安全奮斗目標。
（一）管理系統(tǒng)。
1、完善安全責任體系。進一步落實各級安全生產(chǎn)責任制，完善1。
各項規(guī)章制度，做到責任明確，權(quán)責明晰，考核到位。
生產(chǎn)礦井要嚴格落實礦井安全生產(chǎn)主體責任，進一步完善礦級領(lǐng)導、部門、生產(chǎn)區(qū)隊各級人員的安全生產(chǎn)責任制，做到責任無盲區(qū)，管理無死角；基建礦井要嚴格履行項目法人負責制，隨著礦井建設進度的不斷推進，及時健全完善相關(guān)管理機構(gòu)，配齊各級管理人員，明確工程項目建設、施工、監(jiān)理三方安全責任。
各級安監(jiān)部門、“五人包保小組”工作站要堅持異體監(jiān)督、獨立執(zhí)法，不斷強化安全監(jiān)管責任落實，做到權(quán)、責、利相統(tǒng)一。
公司領(lǐng)導繼續(xù)實行業(yè)務分管負責制和包礦安全責任制。分管領(lǐng)導按照業(yè)務分工對分管專業(yè)負責；包礦領(lǐng)導按照《關(guān)于下發(fā)對xx公司領(lǐng)導包礦分工調(diào)整的通知》對所包礦井負責。公司各部室要履行業(yè)務保安責任制和包礦負責制，對所分管業(yè)務和所包礦井負責。一季度，公司各礦井、部室、“五人包保小組”工作站要認真開展安全責任體系回頭看，全面查找安全責任體系建設中的不足和差距，及時整改、完善。安全管理部要牽頭修訂完善《公司安全生產(chǎn)責任制》，并對各礦井安全責任體系建設和落實情況開展專項督查。
2、完善安全制度體系。結(jié)合目前公司發(fā)展形勢，按照“七高一文明”（高標準、高科技、高管理、高端化、高要求、高質(zhì)量、高效益、現(xiàn)代文明）和“六個標準”（煤礦現(xiàn)代化礦井標準、煤礦辦礦企業(yè)標準、煤礦管理標準、煤礦建設施工管理標準、煤礦建設標準、煤礦安全質(zhì)量標準化標準）的要求，本著簡單、實用、有效的原則，對各項安全管理制度進行評價、修訂、補充和完善。
3、完善安全會議體系。各礦井要對現(xiàn)行的安全會議體系作進一步的診斷、完善，規(guī)范會議召開程序，積極深入生產(chǎn)建設一線現(xiàn)場辦公，多開短會、專業(yè)會議，提高會議質(zhì)量，形成長效機制，確保安全工作部署適時有效。
4、嚴格落實五個標準。要以省煤炭廳關(guān)于煤礦管理、煤礦建設的“五個標準”為指導，對照相關(guān)標準，在管理和生產(chǎn)建設過程中認真抓好貫徹落實，高標準加快推進礦井建設，力爭建成生產(chǎn)規(guī)?；⒀b備現(xiàn)代化、隊伍專業(yè)化、管理信息化的現(xiàn)代化礦井。
5、強化安全自主管理。要充分發(fā)揮礦井安全生產(chǎn)責任主體作用，在嚴格執(zhí)行公司各項安全管理制度的基礎上，結(jié)合礦井生產(chǎn)建設實際，認真總結(jié)、探索有效的安全管理方式方法，創(chuàng)新管理途徑和載體，激發(fā)各級抓安全生產(chǎn)建設的主動性、積極性和創(chuàng)造性，重點在依法依規(guī)生產(chǎn)建設和隱患排查治理上下功夫，發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成獨具特色的安全自主管理模式。要進一步完善人員機構(gòu)配置，配齊足夠的安全管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，加強隊伍骨干建設，形成競爭上崗機制，確保安全生產(chǎn)建設正常運行。
6、嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)建設經(jīng)營行為。持續(xù)開展“打非治違”專項行動，始終保持打擊非法違法生產(chǎn)建設經(jīng)營行為的高壓態(tài)勢，不斷加大查處力度，定期組織“回頭看”，堅決杜絕“三非”和“三超”現(xiàn)象發(fā)生。各礦井要嚴格按規(guī)定取得礦井生產(chǎn)建設相關(guān)證照和各級各類人員（礦井主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種崗位人員）相應的資格證書，確保證照齊全有效，不得未經(jīng)開工驗收擅自組織生產(chǎn)建設，不得借基建之名私自組織生產(chǎn)，一經(jīng)查實，嚴格按照集團公司相關(guān)規(guī)定嚴肅處理。
7、引深安全技術(shù)會診機制。要在認真總結(jié)經(jīng)驗、教訓的基礎上，按照集團公司技術(shù)會診要求規(guī)范程序，持續(xù)開展安全技術(shù)會診工作。各礦井要進一步修訂完善安全技術(shù)會診標準，強化問題整改落實；各專業(yè)部室要建立本專業(yè)安全技術(shù)會診專家?guī)?，組織人員定期深入各礦井開展安全技術(shù)指導，切實提高技術(shù)會診工作效果。針對會診出的重大問題，要嚴格按照“五定五落實”掛牌督辦。
8、加大應急救援處置力度。各礦井要進一步補充完善應急救援預案，加強應急隊伍建設，落實應急救援裝備和物資，定期組織開展培訓和演練，嚴格干部應急值守，做好事故、災害的匯報、預警，提高礦井應對突發(fā)事件的處置能力；要監(jiān)督施工單位修訂完善應急救援預案，備足應急救援設備設施，按照安全協(xié)議規(guī)定的職能劃分與本礦的應急救援系統(tǒng)形成有效對接；要按規(guī)定積極與有資質(zhì)的單位簽訂應急救援協(xié)議，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件，能夠得到有效救援。
9、加大安全投入。嚴格按照《安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》規(guī)定，按時足額提取安全費用，編制年度安全費用提取和使用計劃，嚴格按規(guī)定范圍安排使用，做到?？顚Ｓ谩９居媱澵攧詹?、安全管理部要對各礦井的安全費用提取使用情況進行監(jiān)督檢查。
10、加強施工方、監(jiān)理方的安全監(jiān)管。認真落實《山西省人民政府辦公廳關(guān)于加強煤礦建設項目安全管理的通知》精神，加強隊伍資質(zhì)審核，嚴把人員準入關(guān)。各基建礦井要對施工單位、監(jiān)理單位及施工、監(jiān)理項目部成員的資質(zhì)進行嚴格審核，所有資質(zhì)證件要符合相關(guān)規(guī)定要求，實行備案管理；督促施工單位做好人員的教育培訓，做到特殊工種人員歸口統(tǒng)一管理；工程項目建設過程中，要按規(guī)定配齊配足項目部管理人員，不得隨意更換項目經(jīng)理，確需更換的，要報請建設單位同意后，方可更換，并及時履行備案程序；施工單位必須按規(guī)定足額交納安全管理風險抵押金，用于施工項目的安全管理。
11、加強職業(yè)危害防治管理。對照安全質(zhì)量標準化職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)標準，嚴格建設工程項目“三同時”管理。各礦井要定期開展重大危險源辨識、作業(yè)場所職業(yè)危害普查，加強職業(yè)危害因素監(jiān)測檢測，完善職業(yè)危害特殊工種準入、許可、培訓等制度，建立員工職業(yè)健康數(shù)據(jù)庫。各基建礦井要嚴格執(zhí)行職業(yè)病危害防護設施設計專篇、職業(yè)病危害控制效果評價等報批審核程序。
12、加強安全文化建設。立足現(xiàn)有條件，積極學習借鑒先進的安全文化理念，把先進的安全文化理念融入到日常安全管理中，滲透到員工的腦海中，逐步讓安全理念引領(lǐng)員工的現(xiàn)場操作行為；要結(jié)合公司發(fā)展特點，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提煉安全管理亮點，形成獨具xx特色的安全文化理念。
（二）基礎扎實。
1、規(guī)程措施精細化。生產(chǎn)調(diào)度部牽頭，進一步明確公司各業(yè)務部室、各礦井的專業(yè)技術(shù)規(guī)程措施業(yè)務管理分工，每季度組織對各礦井開展一次規(guī)程措施專項檢查、排名，并通報考核結(jié)果。各礦井要嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程措施會審制度，技術(shù)規(guī)程措施編制前要組織現(xiàn)場辦公，與現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境緊密結(jié)合，確保技術(shù)規(guī)程措施科學合理地指導現(xiàn)場作業(yè)施工；要實行技術(shù)規(guī)程措施“到現(xiàn)場”制度，即每一個施工作業(yè)頭面現(xiàn)場都要放置一份本頭面的施工安全技術(shù)規(guī)程措施，從而方便員工現(xiàn)場學習和監(jiān)督檢查。
2、崗位作業(yè)規(guī)范化。各礦井要以全面推廣“手指口述”安全確認法為載體，嚴格落實集團公司128條安全管理強制性若干規(guī)定，積極推行準軍事化管理，完善各工種崗位作業(yè)標準，明確崗位職責、應知應會、崗位危害因素，制定“三違”分類標準，加大“三違”查處力度，從根本上規(guī)范員工現(xiàn)場操作行為，減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生。二季度，安全管理部牽頭，組織各礦井將“幾必須、幾嚴禁”內(nèi)容與各工種崗位“手指口述”操作要領(lǐng)相結(jié)合，本著“簡單實用、易記易操作、便于攜帶”的原則，制作“崗位應知應會卡”，讓員工隨身攜帶，清楚自己該干什么，怎么干，不照著干會產(chǎn)生什么后果，不斷增強員工的自?；ケＲ庾R。
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煤炭企業(yè)工作心得體會篇九
xx公司辦公室在各級領(lǐng)導的指導下，緊緊圍繞制度建設、程序建設的主題，以做好公司后勤保障為宗旨，努力服務機關(guān)各項工作，確保各項業(yè)務的正常運行?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：
檔案管理：依據(jù)工程實施情況，督促竣工項目盡快完善竣工資料，統(tǒng)一在公司歸檔以備后期查用。在本年度共收集檔案資料961份，按照檔案管理的要求，認真梳理、裝訂并分類存放。加強了在建項目資料編制的指導工作，在日常工作中理順編制程序、工作要求，為后期匯總做好準備。配合經(jīng)營中心的投標工作，應業(yè)主或招標代理的要求，提供各類業(yè)績原件，為順利完成投標工作提供了保障。
文秘工作：本年度辦公室共形成編號文件158份，接收、處理來文672份;進行早會、會議紀要、總經(jīng)理辦公會記錄等100余份，較好地完成了文秘方面業(yè)務工作。在本年度，辦公室人員變動比較大，出差頻繁，容易產(chǎn)生崗位空缺的情況，科室內(nèi)所有人員能夠以大局為重，把大家的事當成自己的事，根據(jù)實際情況進行補位，確保各項工作平穩(wěn)有序。
機關(guān)各部室為了對項目有效實施管理，經(jīng)常要下發(fā)大量的文件、傳真，辦公室能夠認真審核每份稿件，確保下發(fā)文件的及時、準確，體現(xiàn)了機關(guān)作風的嚴謹性。網(wǎng)絡是公司對外的窗口和公司內(nèi)部相互交流的平臺，在日常工作中發(fā)揮著重要的作用。網(wǎng)頁在互聯(lián)網(wǎng)世界體現(xiàn)了公司的形象，為保護好網(wǎng)絡良好的運行狀態(tài)，為確保網(wǎng)頁質(zhì)量，相關(guān)人員都付出了辛勤的勞動。
企管工作：積極貫徹集團公司“標準化管理推進年”的工作要求，組織28在建項目進行標準化案例的編寫。在這些項目中認真比選，推薦三個項目參加集團公司的示范項目部評選。對于此項工作的跟進，能夠結(jié)合工程進展情況，適時進行材料的督促和檢查，確保工作質(zhì)量。為應對突發(fā)事件對公司造成的致命性傷害，加強危機意識，組織機關(guān)相關(guān)部門，從財務、技術(shù)、安全、法律等各個角度，進行突發(fā)事件應急預案的編制。
業(yè)務交流會，是本年度公司各項工作中值得書寫的.濃墨重彩的一筆。為了緩解項目急劇擴張所帶來的風險，公司根據(jù)施工情況，分別在不同時期，召開各種業(yè)務交流會，以會代訓，使公司內(nèi)部相同業(yè)務的人員，借助會議這個平臺，進行交流，提高業(yè)務水平。通過采用會議這種形式，對公司運行的規(guī)章制度進行審議，對工作中出現(xiàn)的矛盾、問題進行探討，確定今后工作要點和努力方向。在工作中，產(chǎn)生良好效果的規(guī)章制度予以堅持，在運行中產(chǎn)生不利影響的規(guī)章制度積極進行改進。通過這種形式，公司各方面的業(yè)務水平有了顯著的改進。為順利召開這些會議，保證好150人左右參會人員的食宿，辦公室人員能夠積極主動地和相關(guān)部室配合，做好會務的籌備、會場布置、食宿安排，會議結(jié)束后對參會人員的往返妥善進行布置，確保各項會議勝利召開。
相對于機關(guān)各業(yè)務部門，辦公室的主要起到輔助配合及后勤保障作用。從機關(guān)、家屬區(qū)的衛(wèi)生，職工食堂的管理、到各部門的零碎小活、再到公用車輛的派遣，職工上下班制度的遵守，事無繁雜巨細，所有人員都能按照領(lǐng)導的要求，認真落實。在公車安排上，急事急辦、特事特辦，無論時間多晚，只要工作要求，都能準時到位。在日常接待上，分清人員，理清規(guī)格，既讓客人滿意，也不鋪張浪費。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇十
為加強今年的煤炭采購、管理工作，我們在工作中做到明確分工，落實責任，搞好協(xié)作，從而有效的發(fā)揮了每個員工的積極性。
1、責任落實。
首先我們對煤庫全體員工進行崗位培訓。制定了接車員、庫管員、檢斤員、取樣員崗位職責。使煤庫的每個員工清楚自己的崗位責任，根據(jù)各自的崗位職責各司其職。
2、制度落實。
今年我們根據(jù)煤庫的工作內(nèi)容，建立健全了各項規(guī)章制度，真正做到“把住入口，管住出口”。并建立交接班記錄制度，每次交接班時由交班人員認真填寫當班時所發(fā)生的一切事情及處理過程與結(jié)果，并與接班人共同簽字認可。
為確保xxxx年煤炭進場質(zhì)量，我們在總公司的領(lǐng)導下對今年整個煤炭進場過程實行全過程控制。
1、煤炭到貨前控制。
在今年的煤炭倉儲過程中，首先建立《煤炭供應商發(fā)貨通知記錄》，要求煤炭供應商發(fā)貨后將發(fā)貨時間、發(fā)貨人、車皮號、車數(shù)，電話通知煤庫，由煤庫值班人員記錄，并認真填寫《煤炭供應商發(fā)貨通知記錄》。
2、我們在做好煤炭到貨前控制的基礎上加強了煤炭到貨后控制工作。
（1）建立了《接車通知記錄》，煤庫工作人員在煤炭到貨時，第一時間通知煤炭質(zhì)管辦、公司審計部、集團采樣員、煤炭供應商、運輸公司等有關(guān)部門與人員。
（2）建立了《煤炭取送樣登記》，匯同煤炭質(zhì)管辦、公司審計部、集團采樣員、煤炭供應商到達現(xiàn)場，共同根據(jù)規(guī)程取樣，并認真填寫《煤炭取送樣登記》。從而使煤炭取樣工作達到規(guī)范化，增加煤炭取樣工作的公正性。
（3）建立了《煤炭到貨記錄》煤炭到達專用線后，煤庫檢斤員都能認真檢驗、抄寫車號、并登記到《煤炭到貨記錄》上。
（4）質(zhì)量控制。
在質(zhì)量控制過程中煤庫全體接車人員都能做到“一看、二檢、三燒洗、四監(jiān)督、五篩選”既在煤炭到達專用線后煤庫工作人員及取樣員親自上車廂查看煤炭在車皮中所占比例，檢查煤炭質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)異常情況除正常取樣外，采取多種檢驗方法，發(fā)現(xiàn)問題，單獨堆放，及時請示領(lǐng)導進行處理。
（5）內(nèi)業(yè)工作。
根據(jù)煤炭實際到貨情況及煤炭出庫情況及時認真記帳、對帳，能及時準確為領(lǐng)導提供有關(guān)數(shù)據(jù)。并能將有關(guān)各項資料進行規(guī)類存檔保管。
在今年的煤炭管理工作中，全體職工都表現(xiàn)出了勤奮工作，踏實肯干的工作作風。在完善管理工作落實制度的同時，也提高了自身素質(zhì)。在技術(shù)練兵方面，組織了全體人員進行學習，對北四礦煤炭到線接車確認后，從煤炭在車上、開箱至卸完，進行整體的觀察，對煤質(zhì)有了初步的了解，結(jié)合對比化驗結(jié)果得到了綜合認識，其在以后的實際工作中起到了重要的作用，最終做到嚴把進口關(guān)。在保質(zhì)上垛前提下，煤炭接收工作中煤炭的入庫數(shù)量尤為重要，全體職工將煤炭下線流失問題當作工作態(tài)度來看。我部門全體職工分兩班，無論刮風下雨做到了裝卸隊掃凈煤炭關(guān)車廂，從不讓一克煤從自己的手中流失。在實際工作中也涌現(xiàn)出許多好的同志，好的精神。如石運慶同志的父親病重，由于當時為煤炭進高峰期，身在外地的他沒有請過一天假，把工作認真圓滿的完了，得到了總公司領(lǐng)導的好評。
在煤炭的出口問題上，也做到了分爐型按煤質(zhì)出煤，按需出煤，嚴格檢斤制度。這樣才能做到計量準確，成本真實可靠。
目前截止到xxxx年11月7日煤炭入庫量85,521.55噸，煤炭的平均發(fā)熱量4811卡/克，去年同期煤炭入庫量為162,344.85噸；截止xxxx年11月7日煤炭出庫量12226.5噸，去年同期煤炭出庫量為16152.5噸，與去年相比全公司節(jié)約耗煤3936噸。
今年，我部門在總公司領(lǐng)導的大力支持下，在全體煤管辦職工的辛勤努力下，煤炭管理體制已經(jīng)形成一定的模式，也達到了一定的效果。我相信在xxxx年里，在總公司領(lǐng)導的監(jiān)管下，夯實基礎，繼續(xù)建立建全管理機制的同時，為全公司一線生產(chǎn)單位做好服務工作。一分耕耘一分收獲，這就是我部門全體職工的工作本色。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇十一
根據(jù)省煤行辦《關(guān)于印發(fā)〈省煤炭經(jīng)營專項整治工作方案〉的通知》和饒煤行發(fā)55號文件精，我委進一步加大了煤炭經(jīng)營市場專項整治力度，現(xiàn)將我區(qū)煤炭專項整治工作情況總結(jié)如下：
首先嚴密部署、統(tǒng)籌安排。按照省、市煤行辦的文件要求，我委高度重視該項工作，區(qū)煤炭經(jīng)營監(jiān)督管理辦公室專門制定了《區(qū)煤炭專項整治工作方案》。方案中對整治檢查時間、內(nèi)容、標準等作出明確要求，通過下發(fā)方案提前通知企業(yè)，使企業(yè)在不影響正常生產(chǎn)經(jīng)營的前提下及時了解了檢查整治的相關(guān)要求和需要企業(yè)提前準備的各項檢查材料，為后續(xù)檢查整治節(jié)約了時間、打下了基礎。其次真抓實干、不走過場。整治檢查中對照7項檢查內(nèi)容逐項核對相關(guān)材料，發(fā)現(xiàn)問題，絕不放過。對企業(yè)的`經(jīng)營場所、儲煤場地、煤炭計量設施、質(zhì)量檢驗設施等一一進行現(xiàn)場勘驗，對達不到要求的，工業(yè)濾布現(xiàn)場要求企業(yè)整改，以免整治流于形式。
我委檢查小組從20xx年6月15日至7月10日止，對轄區(qū)11家煤炭批發(fā)、零售企業(yè)進行逐一檢查。通過對照檢查企業(yè)的租賃協(xié)議、驗資報告、煤炭經(jīng)營資格證和企業(yè)經(jīng)營執(zhí)照等證件等材料，我區(qū)11戶煤炭經(jīng)營企業(yè)基本符合準入標準：企業(yè)煤炭經(jīng)營資格證、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照等證件齊全并已年檢；企業(yè)擁有固定的辦公經(jīng)營場所，具備基本符合標準的儲煤場地；擁有基本符合標準的煤炭計量設備、質(zhì)量檢驗設備，而且計量、質(zhì)檢人員取得上崗證書。企業(yè)注冊資本和實收資本均達到標準，但大部分企業(yè)儲煤場地、計量設備和質(zhì)量檢驗設備以租賃形式獲得。
濾布通過核查企業(yè)1-6月的進項和銷項稅票我區(qū)11家企業(yè)銷售煤炭和納稅比去年同期均得到大幅增長：1-6月累計銷量達到18.06萬噸，同比增長80.6%，實現(xiàn)稅收61.43萬元，同比增長75.9%。11家企業(yè)大部分銷售量在1000噸-40000噸之間，有1家企業(yè)銷售量甚至達到80000余噸。
雖然煤炭經(jīng)營企業(yè)運行形勢整體樂觀，但仍存在以下幾個問題制約了企業(yè)的發(fā)展壯大：
1、交通運輸問題。因交通運輸緊張，尤其是跨省運輸困難。部分企業(yè)因鐵道運輸問題未能溝通協(xié)調(diào)好，制約了企業(yè)的正常經(jīng)營銷售。
2、部分煤礦企業(yè)存在參雜使假行為。煤礦企業(yè)參雜使假導致部分煤炭經(jīng)營企業(yè)上當受騙，企業(yè)經(jīng)營時斷時續(xù)，甚至導致企業(yè)虧本經(jīng)營。
3、我區(qū)周邊縣市煤源的卡數(shù)較低。因為周邊無優(yōu)質(zhì)煤源，我區(qū)部分企業(yè)長期在外尋找優(yōu)質(zhì)煤源，這一現(xiàn)狀無形中制約了我區(qū)煤炭企業(yè)銷售量的增長。
目前我區(qū)部分煤炭企業(yè)均簽訂了長期的供貨和銷售協(xié)議，但跨省交通運輸問題仍在協(xié)調(diào)解決當中，從了解的情況看，預計下半年該問題有望得到一定程度的解決。
通過對煤炭經(jīng)營市場進行專項整治，我區(qū)煤炭經(jīng)營市場進一步得到規(guī)范，專項整治工作取得初步成效。下一步在鞏固專項整治工作的基礎上，要進一步加強煤炭經(jīng)營市場的日常監(jiān)督管理，使我區(qū)的煤炭市場在現(xiàn)有的基礎上向又好又快的科學化管理邁進。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇十二
20__年，中心工會在公司工會的正確領(lǐng)導下，迎難而上，努力拼搏，重新梳理了工會組織結(jié)構(gòu);結(jié)合企務(廠務)公開，重點開展了班組建設工作;認真落實了困難職工摸底建檔以及幫扶慰問工作;主動擔當維護穩(wěn)定的責任。積極參加了公司工會組織的各項文體活動;有序推動了工會工作向制度化、規(guī)范化發(fā)展，較好的完成了中心各項工會工作?，F(xiàn)將具體工作開展情況匯報如下：
一、完善組織機構(gòu)，逐步健全制度建設。
一是按照平朔煤炭工業(yè)公司工會要求，結(jié)合自身實際情況，重新梳理了中心工會組織結(jié)構(gòu)，對空缺工會委員進行了重新選舉任命，完善了中心工會組織構(gòu)架，二是根據(jù)平朔煤炭工業(yè)公司出臺的相關(guān)工會制度，重新修訂了《車輛管理中心企務公開管理辦法》、《車輛管理中心企務公開實施細則》、《車輛管理中心工會經(jīng)費審查制度》等5項制度，逐步規(guī)范了中心工會各項工作，使其有章可循。
二、堅持企務(廠務)公開，不斷加強班組建設。
一是結(jié)合企務(廠務)公開實施細則，通過開展月度成本考核工作，對單車燃油、維修、運營進行費用考核并公開考核結(jié)果，對超標者嚴格按章處罰并公示。二是通過多角度、多形式加強班組培訓工作，中心14個班組共開展各類培訓120余次，充分調(diào)動了員工學習的積極性，確實有效的達到了培訓效果，加強了駕駛員安全意識，為優(yōu)質(zhì)高效的車勤服務提供了可靠保障，三是按季度更新班組圖書角圖書，培養(yǎng)了職工閱讀興趣，提高了員工整體素質(zhì)，加強了中心文化建設。四是通過開展座談會以及各類文體活動，了解員工思想動態(tài)，加強心理疏導，體現(xiàn)人文關(guān)懷，充分調(diào)動了員工工作的積極性和主動性。
三、堅持以人為本，做好扶貧解困工作。
按照公司工會要求，中心工會對困難職工進行了摸底建檔，目前，中心共有8名困難職工。中心工會共慰問困難職工15人次，慰問金額19500元，真正的把組織的溫暖送到每位職工的心坎上，盡力為廣大職工解除后顧之憂，使其得以全身心地投入到工作中。
四、保護女工權(quán)益，積極開展女工工作。
一是落實女工專項勞動保護，關(guān)愛女工身體健康，組織女工進行婦科專項檢查，通過體檢幫助女職工掌握身體信息，如若發(fā)現(xiàn)健康隱患，能夠及時治療，保證身體健康。二是積極組織女工參加各類文體活動，除參加公司舉辦的各項女工活動以外，中心工會還在“三.八”婦女節(jié)時組織女職工開展了烘焙培訓課，不但豐富了女工們的生活，還為女工們提供了交流平臺，增進了女工間的感情，為和諧單位的創(chuàng)建起到了良好的作用。
五、積極開展文體活動，推進企業(yè)文化建設。
中心工會緊緊圍繞企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮工會在活躍企業(yè)文化生活中的主體作用。積極配合行政開展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全”的活動，舉行了“我愛我家”征文比賽，金秋文藝晚會等活動。20__年，中心工會舉辦了拔河比賽、知識競賽、演講比賽等6項活動，另外還選拔出優(yōu)秀選手參加了公司的羽毛球比賽、乒乓球比賽和職工籃球賽。通過參加和開展這一系列活動，進一步激發(fā)了職工的熱情，提升了職工的幸福指數(shù)，使職工以更好的狀態(tài)投入到工作中。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇十三
在省委、省國資委黨委的領(lǐng)導下，我們高舉“中國”旗幟，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面推行黨委工作績效管理評價體系，在各級班子、廣大黨員干部和職工群眾的共同努力下，經(jīng)歷了南方冰雪災害、5.12汶川大地震、奧運會、金融危機等重大事件的考驗，圓滿完成了既定目標，各項工作都創(chuàng)造了新水平，取得了新業(yè)績，為五十華誕獻上了一份厚禮。
模式，進行吸收整合、提煉提升，各具特色的子文化體系初步形成。一是加強了理念文化建設。采用宣誓、競賽、考試等方式開展宣傳和灌輸，石圪節(jié)還進行“理念火炬?zhèn)鬟f”，理念更好地內(nèi)化于心，外化于行，成為員工的自覺行動。二是加強了行為文化建設。以現(xiàn)場管理為重點，以落實責任為途徑，以獎懲兌現(xiàn)為杠桿，落實五級巡查制度，強化了隊組管理，夯實了6s管理的基礎。完善6s管理與安全生產(chǎn)、黨委工作績效管理評價體系、內(nèi)部市場化管理的整合、對接，形成了以文化管理為核心，其他管理相輔相成的“大管理”格局。五陽熱電廠機爐車間黨支部書記馬黎光、鐵運公司車務段黨支部書記于永昌還積極改進6s考評辦法，增強了考核的公正性。三是加強了物質(zhì)文化建設。修建井下安全文化長廊等新型文化帶，推動了礦井的質(zhì)量標準化建設。全面檢點《形象手冊》九大基本元素和十大應用項目的實施情況，各類標志、標識更加符合推行要求，體現(xiàn)特色。去年，王莊、石圪節(jié)、五陽、漳村、常村五個單位分別獲得全國性的企業(yè)文化榮譽。
社區(qū)和安全社區(qū)建設再創(chuàng)佳績。一年來，我們高起點起步、高標準突破，社區(qū)和安全社區(qū)建設再創(chuàng)佳績。在社區(qū)建設方面，制定新的《五年規(guī)劃》，形成了“4523”工作模式，明確了任務和方法。按照這個要求，各社區(qū)啟動志愿者注冊工作，開展志愿服務活動，9.2%的社區(qū)居民成為志愿者，獲得“全國社區(qū)志愿者服務組織獎”，五陽礦的志愿服務項目被評為“全國優(yōu)秀志愿服務項目”，王莊礦的吳瓊遠赴英國開展了國際志愿服務。健全檔案管理，完善居民信息查詢系統(tǒng)，開展?jié)M意度調(diào)查，掌握居民的所需所盼，與周邊地方政府聯(lián)絡，將12700名農(nóng)轉(zhuǎn)非家屬列入了地方醫(yī)保，八項功能建設得到整體推進。職工群眾積極參與社區(qū)共建，涌現(xiàn)出很多感人事跡，常村礦趙麥蘭連續(xù)十年照顧植物人丈夫，五陽礦馮培明義務宣傳消防知識，夕陽紅劉巧珍編排老年平衡操，贏得了職工群眾的稱贊。聯(lián)合長治電視臺拍攝10集社區(qū)情景劇，用社區(qū)人、演身邊事，反映社區(qū)建設成果，在社會和礦區(qū)引起強烈反響，去年9月，在國家民政部組織的高層論證會上，**社區(qū)建設的經(jīng)驗被認為是“社會主義社區(qū)建設的有益補充”。集團公司榮獲“全國社區(qū)服務先進單位”、“全國和諧社區(qū)先進單位”。
在安全社區(qū)建設方面，我們認真兌現(xiàn)向世界衛(wèi)生組織做出的承諾，著力構(gòu)建領(lǐng)導決策、績效評價、監(jiān)測與信息采集、業(yè)務技術(shù)支持、信息反饋、項目實施、網(wǎng)格化巡查、突發(fā)事件應急八大系統(tǒng)，全面調(diào)查20xx年社區(qū)人口數(shù)量、構(gòu)成情況，健全傷害預防的基礎數(shù)據(jù)資料。積極開展傷害預防項目，修訂安全社區(qū)考核評價標準，制定7個專業(yè)組、10個方面安全項目的危險源辨識及風險評價表，傷害急救知識普及等五個項目引起了世界衛(wèi)生組織的密切關(guān)注。去年，正式成為“亞洲安全社區(qū)網(wǎng)絡成員”。參與國際、國內(nèi)學術(shù)理論交流，安全社區(qū)建設經(jīng)驗在中煤政研會和全國安全社區(qū)建設工作會上受到一致好評，“傷害預防項目的四個文本管理”等五個模式在全國推廣。成為中國職業(yè)安全健康協(xié)會理事單位。
一年來取得的成績，是上級組織關(guān)心支持的結(jié)果，是集團各級班子、廣大黨員、干部職工共同努力的結(jié)果，凝聚著廣大政工干部的心血和汗水，在此，我代表集團黨委，向全體黨員干部和職工群眾，致以最衷心的感謝!向廣大政工干部表示親切的慰問!
煤炭企業(yè)工作心得體會篇十四
過去一年我主要負責焦作片區(qū)的煤炭采購工作，20xx年我公司與對方共簽訂了72600噸洗中塊，實際年發(fā)運量為27335噸（共計425車，35.4車/月），合同計劃兌現(xiàn)率為37.65%，據(jù)礦務局數(shù)據(jù)統(tǒng)計：去年四大互保廠家（江蘇晉煤恒盛、淮安華爾潤、河南駿化、山東中化平原）計劃兌現(xiàn)率均超100%，其它重點廠家合同兌現(xiàn)率維持在50%左右。按工作流程認真地完成駐辦點工作臺賬，對焦作每月發(fā)運情況、匯款記錄、價格變化信息、發(fā)票入賬明細，賬戶往來核對等情況都做了完整的'數(shù)據(jù)統(tǒng)計，對其它重點廠家及中間商的信息資料進行了搜集整理。六月份公司生產(chǎn)大檢修，塊煤使用比例下調(diào)，焦作塊煤價格居高不下甚至出現(xiàn)市場倒掛現(xiàn)象，同時焦作塊造氣效果一直不理想，導致生產(chǎn)消耗偏高，使得下半年從焦作礦務局的采購量大幅下降。發(fā)運期間，我及時跟蹤好同行生產(chǎn)動態(tài)，對煤炭和下游化工產(chǎn)品進行系統(tǒng)全面的了解，對后期市場進行有效分析并加以預測，雖然出現(xiàn)過幾次偏差，但這并不妨礙我對塊煤市場走勢的把握。不斷地嘗試，才能離成功更近。
在各項工作順利開展的同時，我也認識到自己還有很多不足之處：
（2）、有時處理問題思路不夠清晰，使得工作開展起來比較被動，在工作開展過程中缺少開拓創(chuàng)新，協(xié)調(diào)能力也有待加強。
渠道的重要性：在當今這個年代，尤其是煤炭化工行業(yè)，我覺得一個相對穩(wěn)定的采購渠道對一個化工用戶來說特別的重要，畢竟現(xiàn)在發(fā)展趨勢是煤炭行業(yè)長期占據(jù)主導地位，礦務局新進用戶的門檻越來越高，它們的客戶構(gòu)架比較穩(wěn)定。通過過去幾年的工作實踐，我發(fā)現(xiàn)煤炭旺季的時候港口市場上基本不存在價格方面的優(yōu)勢且貨相對較少；與此同時，在企業(yè)用煤緊張時礦務局會提供有效的幫助，如適當增加發(fā)運量、優(yōu)先安排鐵路車皮、用承兌替代現(xiàn)匯等等。也許某個時段市場上煤炭價格有優(yōu)勢，但其煤炭質(zhì)量、供貨商的誠信及穩(wěn)定性等因素都需要認真的考慮。發(fā)運過程中，我覺得要堅定不移地與礦務局建立良好合作關(guān)系，雖然焦作礦務局20xx年被永城兼并重組后堅持走市場化營銷道路，煤炭價格優(yōu)勢一步步被縮小，但其煤炭質(zhì)量相對較好且穩(wěn)定，發(fā)運方面車皮占有優(yōu)勢，信息采集渠道廣泛，煤炭緊張時能夠得到有效補充。實際采購工作中，我們要穩(wěn)定現(xiàn)有發(fā)運量，享受重點廠家的待遇，不斷加強雙方的溝通與協(xié)調(diào)，最終達成雙贏。
價格的敏感性：對于企業(yè)來說，千方百計的追求經(jīng)濟效益是首要目標，其中重要的一個環(huán)節(jié)就是降低成本，在我看來，如果能夠有效控制好煤炭的采購成本，將會為公司節(jié)省一筆很大的開支。在實際采購過程中不僅要考慮到價格因素，還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，搞清楚采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。不管是哪個環(huán)節(jié)，只要能降低成本的，我們都應該列為重點對象，認真的去研究，與此同時要格外注重溝通技巧和談判策略，有時候同樣一句話用不同的方式表達出來，也許會產(chǎn)生意想不到的效果。此外，對于價格影響因素要有敏銳的嗅覺，能夠及時的做好預警及防范措施。記得平時領(lǐng)導經(jīng)常囑咐我們，多嘗試去預測后市的煤炭發(fā)展走勢，即使預測錯了也沒關(guān)系，關(guān)鍵是自己要懂得去思考，學著如何去分析，如何去把握，意在培養(yǎng)敏銳的市場洞察力。
首先要以最好的精神面貌迎接20xx年，端正工作態(tài)度，滿懷工作熱情，上下團結(jié)一心，積極的投身到工作中去；努力做好自已的本職工作，以身作則，同時不斷去開拓煤炭銷售渠道，尤其是蘇南片區(qū)無煙塊煤的銷售市場，爭取為公司創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益；維護好與礦務局的長期合作關(guān)系，不斷加強雙方的溝通與協(xié)調(diào)，穩(wěn)定塊煤采購渠道，降低采購成本。在新的一年里充滿了機遇，充滿了挑戰(zhàn)，我堅信只要自己肯努力，不斷進取，用心去思考，腳踏實地去工作，20xx終究會是碩果累累的一年！
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