項目部各種管理制度范文(22篇)

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項目部各種管理制度范文(22篇)
時間:2023-11-16 09:22:20     小編:字海

總結不僅是對過去的回顧,更是對未來的規(guī)劃和展望。如何管理好自己的情緒,在壓力下保持平衡是每個人都需要學會的技巧。以下是一些寫作經驗的分享,讓我們一起來學習吧。

項目部各種管理制度篇一

1、代表事業(yè)部實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律,法規(guī)、方針、政策和強制性標準,執(zhí)行事業(yè)部的管理制度,維護企業(yè)的合法權益。

2、履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的義務。

3、組織編制項目管理實施規(guī)劃,制定項目目標計劃。

4、對進入現場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

5、建立質量、安全和環(huán)境管理體系并組織實施。負責組織項目部人員執(zhí)行項目管理制度。

6、在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等協(xié)調,解決項目中出現的問題。

7、按“項目管理目標責任書”處理項目部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

8、進行現場文明施工管理,發(fā)現和處理突發(fā)事件。

9、組織工程竣工驗收,準備結算資料和分析總結,接受審計。

10、處理項目部善后工作。

11、協(xié)助事業(yè)部進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

1、協(xié)助項目經理開展項目管理工作,對施工進度、質量、安全、成本等問題實行全面控制。

2、組織有關人員熟悉法律法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和技術文件。

3、參與審查圖紙、施工組織設計、安全技術措施、施工方案、季節(jié)性安全技術措施、施工用電組織設計的編制并提出可行性意見。

4、負責項目部安全、質量教育活動的檢查、監(jiān)督。

5、組織做好安全、質量檢查計劃并組織實施、檢查、總結、評比。

6、審定安全技術措施計劃、安全技術措施、施工方案、季節(jié)性安全技術措施、施工用電組織設計并檢查監(jiān)督實施情況。

7、參加工程驗收,處理質量事故。

8、審批項目材料、設備計劃,組織材料、設備的現場管理。

9、主持編制項目合同、預決算、財務、材料設備管理規(guī)章制度和工作計劃。

10、組織、參與工程預決算工作,加強成本管理,降低工程成本。

11、督促各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔。

12、領導法律法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程等技術文件學習,交流質量、安全經驗。

13、參與合同變更的洽談、分包單位的選擇和分包合同的審核,定期檢查合同執(zhí)行情況。

14、經常了解市場信息,包括工程信息、材料信息、分包信息,并對各種市場信息進行分析利用。

三、技術負責人崗位職責。

1、組織編制單位工程施工組織設計、作業(yè)指導書、冬雨期措施及施工方案、安全技術措施、架子搭設方案、施工用電組織設計,組織編制保證質量、安全、節(jié)約的技術措施計劃,并貫徹實施;參與工程的預決算工作。

2、單位工程設計交底、圖紙會審,并向項目部有關人員進行交底;

4、負責組織分部工程質量評定工作,參加隱蔽工程驗收和工程竣工驗收;

6、負責技術革新、科研工作;

7、對施工中的安全、環(huán)保負技術上的責任;

8、對項目管理人員、施工人員進行工程技術質量、安全進行全面交底;

9、負責組織技術檔案的整理、原始資料的積累及定期移交歸檔;

10、組織項目人員技術業(yè)務學習和安全技術教育。

四、技術員崗位職責。

1、參加圖紙學習、審查和會審,辦理設計變更有關事項;

3、協(xié)助技術負責人向班組進行技術交底;

4、會同項目經理做好各項施工準備工作,并審定有關技術資料;

5、參加對月、旬作業(yè)計劃的討論,協(xié)助技術負責人處理施工技術問題;

6、根據設計要求,提出零配件加工或委托加工計劃,并在收貨時配合有關人員檢驗質量;

8、組織開展技術業(yè)務學習。

9、協(xié)助資料員做好交工資料,繪制竣工圖。

五、施工員崗位職責。

1、學習、貫徹執(zhí)行國家和建設行政管理部門頒發(fā)的建設法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、技術標準。熟悉基本建設程序、施工程序和施工規(guī)律,并在實際工作中具體運用。

2、熟悉建設工程結構特征與關鍵部位,掌握施工區(qū)域的周圍環(huán)境、社會和經濟技術條件,參與編制施工組織設計(或施工方案)。

3、制訂施工的各種規(guī)章制度和崗位職責,從人力、物力、財力及技術等方面,合理均衡組織施工。

4、做好開工前施工條件的準備,熟悉審查圖紙及有關資料,參與圖紙會審,提出開工報告。

5、了解設計意圖,掌握工程的重點和難點;與甲方做好坐標位置及水平標高的交接,做好測量方案的交底,保證下一步的測量定位的準確性。

6、制定作業(yè)計劃(包括季、月、旬作業(yè)計劃),及時將施工任務書下達到各班組執(zhí)行,做好任務書的管理、簽發(fā)、驗收結算三個環(huán)節(jié),參與機械、設備及材料計劃的編制。

7、對施工進度實行控制,履行日常和定期檢查,隨時掌握工程動態(tài),解決施工中的各種矛盾。

8、嚴格執(zhí)行工藝標準、驗收和質量檢驗評定標準,以及各種專業(yè)技術操作規(guī)程,制定質量、安全等方面的措施,并經常進行督促檢查。參與工程質量事故和傷亡事故的調查、分析與處理。

9、負責對分包現場的簽證進行初步審核,負責對甲方的簽證報出及簽證回收。參與分包盤點及決算的審核,參與月度盤點及預決算的編制。

10、按照施工現場管理規(guī)定,抓好施工現場標準化建設和科學管理,實現文明施工。

11、及時準確的搜集并整理施工生產過程的技術活動、材料使用、勞力調配、資金周轉、經濟活動分析的原始記錄、臺帳和統(tǒng)計報表,記好施工日志。搜集和利用國內外同行施工管理、技術活動的經驗,推廣新材料、新技術。

12、參與竣工后的質量回訪活動,對需維修的項目,盡快組織人員跟蹤落實。

13、與甲方、監(jiān)理和有關單位保持經常聯系,及時向他們通報施工動態(tài)。

六、預算員崗位職責。

1、認真學習、貫徹執(zhí)行國家和建設行政管理部門制定的建筑經濟法規(guī)、規(guī)定、定額、標準和費率。熟悉施工圖紙(包括其說明及有關標準圖集),參與圖紙會審。

2、熟悉單位工程的有關基礎資料(包括施工組織設計和甲、乙雙方有關工程的文件)及施工現場情況,了解采用的施工工藝和方法。

3、掌握并熟悉各項定額、取費標準的組成和計算方法,其中包括國家和本地區(qū)、本部門的規(guī)定。

4、根據施工圖預算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序編制施工預算。

5、經常深入現場,對設計變更、現場工程施工方法更改材料差價,以及施工圖預算中的錯算、漏算、重算等問題,能及時做好調整方案。

6、根據施工圖預算開展經濟活動分析,進行兩算對比,協(xié)助班組搞好經濟核算。

7、在竣工后,協(xié)助有關部門編制竣工結算與竣工決算。

8、負責每月的月度盤點,按照施工合同規(guī)定的范圍和工程量計算規(guī)則,認真仔細完成和總、分包單位進行月度工程量的核對。

9、協(xié)助技術負責人和施工員及時辦理施工現場的簽證工作和上報月進度計劃報表。

10、參與施工合同的起草,在工程造價方面為合同簽訂部門提供參考性建議。

七、質量檢查員崗位職責。

1、認真學習和貫徹執(zhí)行各級建設行政管理部門頒布的有關工程質量控制和保證的各種規(guī)范、規(guī)程、條例。協(xié)助項目經理建立、完善項目質量管理體系。

2、參與施工組織設計(或施工方案)的制定,了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質量的技術措施;同時做好開工前的各種質量保證工作。

3、參與圖紙會審,督促并檢查是否按圖施工,對任意改變圖紙設計的行為應立即制止。對原材料是否按質量要求進行訂貨、采購、運輸、保管等進行監(jiān)督和檢查,對質量低劣或不符合標準者應及時提出。

4、嚴格執(zhí)行技術規(guī)程和操作規(guī)程,堅持對每一道施工工序都按規(guī)范、規(guī)程施工和驗收,發(fā)現質量有問題的應指出,分析質量問題產生的各種因素,找出影響質量的主要原因,提出針對性地預防(或控制)措施。

5、堅持“預防為主”的方針,經常組織定期的質量檢驗活動,將“事先預防”、“事中檢驗”和“事后把關”結合起來,參與工程竣工的質量檢驗,并主動地提供各種資料。認真積累和整理各種質量控制、質量保證、質量事故等的資料與報表。

6、協(xié)助項目經理,指導施工單位、分包單位質檢員加強質量管理,提高操作質量。

7、協(xié)助事業(yè)部做好工程交工后的回訪和保修工作。

八、安全環(huán)保員崗位職責。

1、認真學習和貫徹執(zhí)行國家各級建設行政管理部門頒布的安全生產及勞動保護的政策、法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程,以及公司安全生產制度,并督促貫徹落實。

2、經常對職工進行安全生產的宣傳教育,切實做好新工人、學徒工和民工的安全教育工作,并及時督促檢查各班組、各工種及分包單位的安全教育實施情況。

3、參與施工組織設計安全部分的編制,負責重要分部、分項工程安全施工組織設計的編制。

4、參加單位工程的安全技術交底,并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施。

5、按安全操作規(guī)程、安全標準和要求,結合施工組織設計和現場的實際,正確合理的布置和安排現場施工中的安全工作。對施工機械的安全進行確認。

6、深入施工現場,及時了解與掌握安全生產的實際情況,發(fā)現違章作業(yè)和不安全隱患,立刻提出改進措施。

7、負責組織各班組的安全自檢、互檢和施工單位的月檢,通過檢查發(fā)現的問題,及時提出分析報告和處理意見。

8、參與工傷事故的調查與分析,協(xié)助有關部門做好事故的處理工作,做好事故統(tǒng)計臺帳,按時填報安全生產報表。

9、有權對違章指揮、違章作業(yè)人員加以制止、遇重大隱患,有權先暫停生產,待整頓合格后,方能復工操作;對違章作業(yè)及違反勞動保護法者,經勸阻無效,有權采取經濟措施和越級上報;有權檢查特殊工種操作證,無證上崗者可停止其工作。

10、搞好安全生產的資料編制、整理和歸檔。

九、材料員崗位職責。

1、認真學習材料供應與管理的基本知識,貫徹執(zhí)行有關的條例和規(guī)定。

2、根據單位工程材料預算和月、旬施工進度計劃,協(xié)助施工員(項目經理)編制材料計劃。

3、按照施工組織設計(施工方案)和現場平面圖合理堆放材料,為文明施工創(chuàng)作條件。

4、嚴把材料進場質量關,嚴格執(zhí)行材料、工具等現場驗收、保管和發(fā)放制度,各項領用手續(xù)齊全,并建立責任制,努力降低材料的消耗。

5、積極協(xié)助施工員及項目經理經濟合理的組織材料供應,減少儲備,降低消耗,并督促檢查材料的合理使用,不丟失、不浪費。

6、搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉材料的回收、保管與使用,合理計算周轉材料的折舊攤銷金額。

7、實行限額配料,協(xié)助和配合有關部門推行經濟核算制。

8、對生產班組不脫產的兼職材料員、工具員及分包單位實行業(yè)務指導。

十、項目技術資料員崗位職責。

2、負責下發(fā)、收集、檢查各工序原始記錄;

3、對全部收存資料進行編目、登記造冊;

4、及時收集匯編各種試驗數據、出廠合格證,發(fā)現問題及時匯報。

5、負責工程各階段資料的收集、整理;

6、負責整理、編制竣工文件;

7、負責施工標準、規(guī)范、圖集等技術書籍的登記、借閱的管理。

8、負責公司各種文件的收發(fā)、傳閱,負責項目部印鑒管理、考勤等內勤管理工作。

9、嚴格執(zhí)行資料保管制度,所有工程資料做到真實、可靠、齊全。

十一、項目測量員崗位職責。

1、在項目技術負責人指導下完成項目施工測量工作,為工程施工提供依據;

6、應經常保持儀器的清潔,儀器用專業(yè)工具清擦。

十二、項目試驗員崗位職責。

1、在項目技術負責人的領導下,負責本工程的各項原材料、施工試件取樣送檢。

2、負責監(jiān)督、檢查進場各種原材料材質,及時整理試驗成果,及時匯報;

3、做好現場混凝土臺班,混凝土塌落度,試塊的臺帳及原始記錄。

1、負責制訂項目部內部合同管理制度,建立合同管理和統(tǒng)計臺賬。

2、負責項目部內所有合同的報批、保管和歸檔工作。

3、參與選擇分包單位,在項目經理授權后負責分包合同起草和洽談,并征求項目部各專業(yè)意見。

4、參與合同變更的洽談,資料的收集,定期檢查合同的履約工作。

5、負責施工合同、分包合同、采購合同的上報審批手續(xù)等工作。

6、監(jiān)督分包單位履行合同工作,以及向業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包單位發(fā)送涉及合同問題的備忘錄和索賠單等文件。

7、進行合同執(zhí)行情況檢查,并進行統(tǒng)計分析,及時發(fā)現和解決問題,并協(xié)調好項目部與各有關單位的經濟協(xié)作關系。

8、收集、整理、保存合同履約過程中的各種資料。

十四、項目計劃統(tǒng)計員崗位職責。

1、負責組織編制項目總體網絡進度計劃,并對總體計劃進行分解細化,編制季、月、旬、周等短期進度計劃。

2、編制月度生產作業(yè)計劃,并根據進度計劃及工程進展情況編制勞動力需求計劃、資金需求計劃、材料供應計劃、設備供應計劃等。

3、掌握工程進展情況,發(fā)現偏差,及時對計劃進行調整,保證總體計劃的完成。

4、負責工程量和形象進度的統(tǒng)計工作,并對統(tǒng)計數據進行分析,發(fā)現問題及時解決。

十五、項目信息員崗位職責。

1、信息員應及時收集信息,并將信息準確,完整地傳遞給使用單位和人員。實行分包的項目,負責匯總、整理各分包人的全部信息。2、項目信息收集應隨工程的進行,保證真實,準確,按照項目信息管理的要求及時整理,經有關負責人審核簽字。

3、信息員應能及時調整數據、表格與文檔,應能靈活補充、修改與刪除數據。信息種類與數量應能滿足項目管理的全部需要。

十六、項目財務人員崗位職責。

1、根據事業(yè)部下達的財務收支計劃,制定項目財務收支計劃。

2、負責建立項目成本管理責任制度,制定成本管理目標。

3、配合項目經理進行項目成本綜合分析。

4、負責工程款結算,負責工程項目資金回收的具體工作。根據事業(yè)部確定的原則,監(jiān)督資金的分配使用。

5、負責項目部的會計核算,按期編報會計報表,及時提供合法、真實、完整的會計信息。

6、負責按單位工程進行項目成本的統(tǒng)計匯總工作,實行項目成本的集中審查、集中轉賬、集中控制。

說明:項目部人員的設置可根據項目的規(guī)模設置,但一般應設置項目經理、技術負責人、質量員、安全員、施工員等,其它崗位可兼任。

十七、關鍵崗位人員持證的規(guī)定。

1、下列人員必須持證上崗位:

項目管理人員:項目經理、施工員、預算員、質量員、安全員、機械員;

特殊作業(yè)人員:場內機動車駕駛員、電工、電氣焊工、爆破工、起重工、架子工、測量工、試驗工。

2、工程施工前,項目部應對上述人員進行登記、備案,保存證書復印件。

項目部各種管理制度篇二

不同的項目涉及的施工單位和工序有較大的差別,參建單位也各不相同,因此制定的項目管理制度,必須要針對項目本身,結合內外部的各實際情況來編制。不可一味的以拿來主義來直接復制別的地方的管理制度,這樣在后期的實施過程中沒有任何意義。

1.2實用性。

目前我國的建筑法律法規(guī)有很多,并且形成了國標規(guī)范、地方法規(guī)和行業(yè)規(guī)范等多等級制度。各地結合自身情況,都制定了適合自身的法律。對于建筑工程,也需要在原有的一些管理制度上,進行修改和完善。一些只講口號和不適用與本地行情的條款,可以直接刪除掉。達到最大化的適用效果。

1.3可操作性。

很多企業(yè)在長期的工程建設過程中,根據自身經驗和相關法律要求,形成了自己獨特的管理制度和方法。但是在工程現場,很多制度根本就不適用,只是純粹的存在于理論知識上,無法得到具體的實施。很多企業(yè)為制度管理制度而復制大量的外界已存在的東西,導致這些制度在現場根本無法執(zhí)行,導致形同虛設的程序,因此管理制度必須具有可操作性。

2.1質量保證體系制度。

質量管理是一個系統(tǒng)化的工作,不是某一個單位的某個人來獨立完成的,需要參建各方共同的努力與協(xié)調。因此在項目開始之前,必須根據項目實際情況,建立獨立的質量管理小組,形成專業(yè)組織架構對質量進行管理。并對每個崗位職責和要求進行明確,形成考核的制度。這樣才能確?,F場的質量管理有人負責、有法可依。

2.2設備材料進場驗收制度。

不論是甲供材料設備、還是承包商供應的材料設備,進場時,施工單位應通知監(jiān)理、甲方對照合同要求、樣板以及相關標準規(guī)范進行驗收。影響結構和使用功能的,還要按照要求進行見證取樣試驗,經檢驗合格,任何材料不得使用在工程,對檢驗不合格者,應將該設備材料做上標志,進行隔離,并盡快作退場處理。

2.3質量檢驗制度。

每一個工序都有自己的技術要求和檢驗方法,施工企業(yè)首先要自覺遵守三檢制度,形成工人自檢、班組互檢、技術人員驗收的檢驗制度,對存在的質量問題,要嚴格按照設計圖紙和驗收要求進行整改。特別是對于一些隱蔽工程的驗收,必須履行驗收的程序,提前通知監(jiān)理單位和建設單位人員進行驗收,并形成書面化的記錄。只有確保了每一個工序的質量合格,才能達到工程整體的合格。

3.1進度計劃報審制度。

3.2周報和月報制度。

施工方應每周提交進度周報,對工程現場的進度情況進行總結,并對需要協(xié)調解決的問題進行書面化的明確。監(jiān)理單位每月提交的《監(jiān)理月報》、城市公司上報管理會的《月度報告》應涵蓋工程進度的檢查、對比、差異分析、措施等內容,及時向業(yè)主匯報工程實際進度與計劃進度的區(qū)別以及相應趕工措施。

4.1安全教育培訓。

建筑工程的實施主體是施工單位,具體做事的勞務作業(yè)人員。因此施工單位的安全員應對在施工場地的工作人員進行經常性的安全教育,讓他們了解所從事的工作的安全注意要點,培養(yǎng)他們的安全意識,貫徹預防為主的方針,杜絕違章指揮和違章作業(yè)的情況發(fā)生。

4.2日常檢查制度。

在施工過程中,各方人員要加強檢查,檢查的內容應包括:三寶的使用情況、臨邊洞口的維護、施工機械的使用、安全用電的布置、起重機械的使用和維護等情況,并制定評分表,根據得分的情況來進行相應的處罰和處理,并可以與工程款來進行綜合考評,對施工單位形成約束。

項目管理制度是對工程建設的行動準則,也是對參建各方的有力約束條件。良好的制度建設必須要強有力的執(zhí)行,才能發(fā)揮其真正的作用。

項目部各種管理制度篇三

二、按配備標準和教學要求,及時申購儀器、設備及材料,保證實驗正常進行;。

三、儀器、設備入庫,要憑單據及時登帳、編號分類存放,做到帳物相符;。

四、賬冊實行計算機管理,每年年底調整一次,做到和財務帳帳相符;。

五、經批準出借的儀器、設備,按出借制度執(zhí)行;。

六、經批準報廢報損的儀器、設備,按報廢報損制度實行;。

七、做好各類儀器、設備的維修保養(yǎng)工作,持續(xù)常用儀器、設備完好無損;。

九、持續(xù)實驗室、儀器室整潔有序,不存放其他無關物品;。

十、做好安全防范工作,下班前關掉水、電、煤總開關和門窗。

項目部各種管理制度篇四

1、圖紙預審:包括熟圖、初審、內部預審三個階段。

(1)熟圖:各專業(yè)技術人員在領到施工圖紙后必須先認真學習,弄清設計意圖及技術標準要求,熟悉工藝流程及工程特點等,必要時可請設計單位進行設計交底。

(2)初審:組織有關人員對本工種圖紙進行詳細的核對審查,以便進一步弄清設計意圖,檢查圖面有無問題。

(3)內部預審:是指項目部組織各專業(yè)間的施工圖審查。核對各專業(yè)間的相關部分有無矛盾,匯總提出修改意見。

2、圖紙會審:由建設單位主持,組織有關施工單位、設計單位、監(jiān)理單位參加。圖紙會審的要點:

(1)設計是否符合國家有關的技術政策、施工規(guī)范和有關規(guī)定。

(2)設計是否符合施工可行,如需要采取特殊措施時,技術上有無困難,能否保證安全施工。

(3)有無特殊材料(包括新材料)要求,其品種、規(guī)格、數量能否滿足施工需要。

(4)建筑、結構與設備安裝之間及設備安裝各專業(yè)之間有無重大矛盾。

(5)圖紙及說明是否齊全、清楚、明確,圖紙尺寸、坐標、標高及管線、道路交叉連接點是否相符。

3、圖紙會審注意事項:

(1)做好會審記錄。

(2)提出的問題和建議,由設計單位負責處理或解答。

(3)會審后整理會審記錄,參加人員簽字確認。

二、技術洽商管理。

1、認真執(zhí)行按圖施工的原則,需要變更時應堅持先辦洽商變更后再施工,不得后補洽商。

2、洽商由項目技術負責人辦理,洽商變更單(施工聯系單)必須。

請監(jiān)理、建設單位和設計單位簽證,簽字不全的洽商無效。

3、洽商中部位、內容應明確具體。技術性洽商中的經濟問題要明確經濟負擔責任和材料的平、議價問題,便于結算調整。

4、涉及規(guī)劃位置變動、增加建筑面積、提高建設標準、改變結構形狀或尺寸、改變使用功能等內容的洽商,建設單位必須出具規(guī)劃部門的批準文件。

5、洽商變更如增加較大工作量致使工期延長,必須經監(jiān)理和建設單位簽字認可。

6、技術洽商應按單位工程登記,按日期先后順序編號,原件兩份保留存檔,記入洽商臺帳。洽商應及時由資料員轉發(fā)至持有圖紙的有關施工人員及部門。

三、施工組織設計。

施工組織設計的編制、審批、實施按公司《施工組織設計管理制度》執(zhí)行。

四、技術交底。

1、技術交底:應包括設計交底、施工組織設計交底、設計變更交底、主要分部、分項施工技術交底。各項交底應有文字記錄。

2、交底雙方在交底記錄上簽字、注明日期,一式四份,一份交施工員,一份交質檢員,一份交技術資料員存檔,一份由交底人存查。

3、主要分部分項工程書面交底,由施工員(工長)對作業(yè)隊書面交底,特殊分部工程由項目技術負責人進行書面交底。

4、有條件的工程部位,可先做成樣板,用實物交底。

5、書面交底力求簡明扼要,重點交清設計意圖(如結構工程應交清尺寸、標高、墻厚、分中、留洞、砂漿及砼標號、予埋件數量、位置等)、施工技術措施、安全措施(配合比、工序搭接、施工段落、施工洞、成品保護、塔吊利用、安全架設和防護等)和工程特殊要求等,對工藝操作規(guī)程,工藝卡等應知應會可組織單獨學習。

6、項目技術負責人對施工員所作交底記錄的內容和質量,應不定期進行抽查、驗證。

五、竣工圖管理規(guī)定。

1、竣工圖應由項目技術負責人在正式驗收前組織繪制完成。

2、凡按圖施工沒有變動的,在原施工圖上加蓋“竣工圖”標志后,即為竣工圖。

3、凡在施工中雖有一般性變動,但能將原施工圖加以修改補充作為竣工圖的,可不重新繪制,但要在原施工圖注明修改的部分,并附以設計變更通知單和施工說明,加蓋“竣工圖”即作為竣工圖。

4、凡結構形式改變、工藝改變、平面布置改變、項目改變以及有其它重大改變,不宜在原施工圖上修改、補充者,應重新繪制改變的竣工圖。由設計原因造成的,由設計部門繪制,由施工原因造成的由施工單位重新繪制,由于其它原因造成的,由建設單位自行繪圖或委托設計單位繪制,施工單位負責在新圖上加蓋“竣工圖”標志,并附以有關記錄和說明,作為竣工圖。

5、竣工圖一定要與實際情況相符,要保證圖紙質量,做到規(guī)格統(tǒng)一,圖面整潔,字跡清楚,不得用圓珠筆或其他易于褪色的墨水繪制,竣工圖要經項目技術負責人審核簽字。

項目部各種管理制度篇五

為更好的規(guī)范公司工程開發(fā)項目管理,根據國家、行業(yè)管理部門的有關法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定,結合公司的實際情況,保證四川九和房地產開發(fā)有限公司從設計、開發(fā)、采購、施工、驗收、保修整個過程均能實現質量、投資、進度及現場安全文明施工管理控制,特制定本制度。

一、 工程項目部是房地產企業(yè)的重要部門,本部門實行項目經理負責制。工程項目部負責人在公司總經理、公司副總經理的領導下開展工作,工程項目部工作人員在項目經理的直接領導下,根據不同分工,完成自己的本職工作。

二、 工程項目部全體工作人員在項目開發(fā)過程中,應認真學習相關的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準,及時貫徹落實行業(yè)管理部門的文件及規(guī)定,自覺遵守公司的各項管理制度,加強科技創(chuàng)新意識,不斷提高自身業(yè)務水平。

三、認真貫徹公司質量方針、質量目標,確保本部門質量目標的實現。參與項目規(guī)劃方案的構思,提出合理化建議;參與施工圖設計管理及圖紙會審,參與總包、重要工程分包等工程項目的招標工作。

四、 主辦工程項目開工前的協(xié)調拆遷、現場地質勘察、三通一平工作。主持審批施工單位編制的施工組織設計、進度計劃、安全措施及標準化管理方案。督促檢查施工單位按批準的施工組織設計做好工程開工前的各項準備作。

五、 確定工程總包、分包單位后,根據工程實際情況,工程正式開工前召開由承包方、監(jiān)理方、項目經理、總監(jiān)及相關人員參加的工作會議。在本次會議上應重點講明工程概況、開竣工時間、質量目標等合同主要條款內容。并就分包項目、材料供應、各種簽證程序、文件收發(fā)方式、計劃提報時間、應遵守的我方各項制度及細則等做出詳細說明。該會議應有較詳細的會議記要,并要由項目經理、總監(jiān)、甲方項目負責人簽字、蓋章。其中承包人應有法人章委托確認的工程圖章使用證明。

六、 應對工程施工階段加強管理,自工程破土動工至竣工驗收全過程進行質量、進度、投資控制,加強施工安全協(xié)管。配合監(jiān)理方定時召開監(jiān)理例會,做好各工程項目的施工日志。嚴格執(zhí)行強制性標準,確保工程質量,實現合同目標。

七、 對基礎工程施工應嚴格控制座標、高程和層高的準確性。工程施工過程中的設計變更及現場簽證,執(zhí)行本公司《設計變更及現場簽證管理辦法》。

八、 工程施工必須使用合格原材料、構配件,材料進場應按國家和行業(yè)部門要求進行檢驗、復試,嚴禁使用未經檢驗和檢驗不合格的材料、構配件。按設計要求有外加劑的砼必須進行相關試驗,否則不得進行施工。

九、 所有隱蔽工程,工程項目部專業(yè)人員必須參與驗收,并在驗收資料上簽字。在模板、鋼筋、砼工程的驗收過程中,模板工程應重點驗收,模板平整度、標高、幾何尺寸、軸線位置、剛度和穩(wěn)定性;鋼筋工程應重點驗收其強度等級、規(guī)格、型號、保護層尺寸、數量、間距、軸線位置、焊接質量、搭接接頭位置的正確性,箍筋加密區(qū)的位置、數量等;砼工程應重點驗收其配合比、水灰比的正確性,鋼筋的位置、保護層尺寸、施工縫的位置及間隔時間,砼的厚度和幾何尺寸,抓好砼施工期間的各種試塊留置及施工結束后的養(yǎng)護工作。砼工程施工期間,應要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)理,工程項目部現場工作人員在條件許可的情況下同樣應旁站監(jiān)督。監(jiān)理、監(jiān)督過程除以上工作外,還應注意各種預埋管線的位置保持正確,不得破壞預埋管線。

十、 主體工程施工期間,應按設計要求和規(guī)范規(guī)定,確保建筑、結構標高、軸線的正確性;確保所有構配件標高、位置、斷面尺寸的正確性;所有洞口的標高、位置應符合設計要求和規(guī)范及行業(yè)部門的規(guī)定。砼工程模板拆除應有拆除方案,拆模前應符合設計要求和有關規(guī)定,施工方必須報批后方能拆模。

十一、工程項目部應制定工程質量管理控制細則,保證工程結構安全,無使用功能質量缺陷。主體工程結束前,根據行業(yè)部門規(guī)定和控制細則要求,施工方應做出裝飾、裝修、安裝工程實施方案。在實施過程中,嚴格控制觀感質量、細部質量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業(yè)失誤。工程施工期間,每月組織施工、監(jiān)理等單位進行工程質量、安全檢查不少于一次,平時應做到每天至少對在建的單位工程和其他施工項目巡視一次,發(fā)現問題隨時解決。

十二、工程施工過程中,所有工程技術資料,包括經濟簽證資料,每月25日前工程項目部內業(yè)人員應與成本部內業(yè)人員辦理交接存檔原件,并辦理登記備案手續(xù),備案表存經理室和辦公室各一份。

十三、單位工程達到竣工驗收條件,由工程項目部主持組織進行各種檢測、檢驗和試驗,凡是使用功能方面必須達到100%的試驗項目要求100%進行試驗。各種檢測、檢驗、試驗全部合格后,應盡快組織初驗和正式驗收。

十四、工程項目室外配套工程在條件許可的情況下,應隨單位工程形象進度抓緊施工。除綠化工程可適當延期外,其他配套工程應和單位工程同時竣工。工程項目部負責采暖、燃氣、供電、自來水等單位的協(xié)調工作,如以上單位的施工項目在開發(fā)項目之內,還應負責質量管理工作。

十五、室外配套工程的各種地下管線,應在單位工程竣工驗收后一個月內做出分段竣工圖,項目全部竣工驗收后一個月內做出全部室外管線竣工圖。各種地下管線在開發(fā)項目內,能做出標識的應做出標識。單位工程竣工后,根據需要增加建筑物、構筑物或其他設施時,應與施工單位進行地下管線交底,不得破壞地下管線,并應著重注意有重大安全因素的燃氣管路、高低壓電線線路等。

十六、工程項目竣工驗收后第一年,每個季度應對單位工程進行一次回訪檢查,發(fā)現結構裂縫或其他質量缺陷,應及時與施工方聯系進行處理。大雨過后應走訪單位工程的頂層客戶和臨山墻客戶,發(fā)現屋面、外墻及外門窗滲漏現象應及時通知整修。

十七、單位工程竣工驗收達到合同目標后,應按合同約定及時與成本部核對工程量及有關竣工資料。室外配套工程和零星項目施工結束達到合同質量目標后,一個月內核對工程量及有關資料。室外配套工程和零星工程項目要求應有竣工資料的',于結算前與開發(fā)部交接完畢。

十八、協(xié)助辦理工程項目的分期綜合驗收和綜合驗收工作,綜合驗收合格后,一個月內與物業(yè)公司辦理完畢項目實體交接工作,并和開發(fā)部共同與物業(yè)公司辦理資料、實物質量交接手續(xù)。該交接手續(xù)應存辦公室一份。

十九、合同約定公司供應的材料、設備、構配件,工程項目部應督促施工單位在工程開工前提出總使用計劃,并在使用前二十天報詳細計劃,該計劃由工程部專業(yè)人員審核,無誤后工程部負責人簽字報公司采購部采購。如有大型設備、大宗材料等采購項目,還應留有外出考察的時間。

項目部各種管理制度篇六

化學實驗室主要有易燃易爆的高壓氣體、強酸堿及有毒藥品、精密及大型儀器等。在事發(fā)時現場教師、實驗員及事故職責人應迅速組織、指揮,及時有序地疏散學生,對現場已傷人員作好自助自救、保護現場、切斷事故源,盡量阻止事態(tài)蔓延,保護人身及財產。及時準確根據狀況決定向學院、保衛(wèi)處等職能部門和消防部門報告。

實驗室應有必要的技術防范手段,預防為主、職責到人。對實驗室里可能引發(fā)的刑事案件和災害性事故的發(fā)生,具有充分的思想準備和應變措施,做好事故發(fā)生后補救及善后工作。

第二章應急救援工作的組織。

為了更好的做好突發(fā)事件的應急救援工作,做到各負其責?;瘜W與材料科學系成立了實驗室突發(fā)事件應急救援工作小組:。

組長:余為。

副組長:胡傳躍、申湘忠。

組員:。

易濤(負責物理化學實驗分室)。

謝善梅(負責有機化學實驗分室)。

陳艷(負責無機化學實驗分室)。

申湘忠(負責分析化學實驗分室和精密儀器實驗分室)。

第三章突發(fā)事件防范應急的實施。

一、事故防范制度。

1、成立應急救援工作小組,明確分工,實行常務副組長負責制。常務副組長每學期應至少召開一次組員會議,安排落實各項工作。定期檢查監(jiān)督各部門工作,發(fā)現問題及時整改。

2、各實驗員應做好日常檢查工作。每次在實驗室開放使用前要檢查電路、電器、水管、多媒體設備等各類硬件設施,及時發(fā)現安全隱患,并做到及時處理,及時報告。每一天下班前應關掉所有的水、電、通風系統(tǒng)等;大型儀器管理人員嚴格按規(guī)范操作管理,確保安全。

3、實驗室主任督促各實驗員進行日常檢查工作,并做好經常性的隨檢工作。對各實驗員反映的問題要及時予以協(xié)調和解決。

4、實驗室中各類實驗器材、化學藥品等的管理應嚴格按照學校有關規(guī)定實施。任何人不準私自借用任何物品。實驗員應經常檢查實驗器材、化學藥品的安全狀況,及時清理過期的藥品。危險、有毒藥品從嚴管理,巨毒藥品采用保險箱存放。平時要經常檢查有危險、有毒藥品保管室(柜)的安全狀況,出現異常狀況,立即報告相關負責人。

5、學院透過教師學習、教研活動等途徑,提醒教師務必在理論教學中教會學生如何正確使用實驗設備,并教會學生在突發(fā)事故發(fā)生時如何自我保護、相互救援、安全撤離。

6、實驗室中常備有效滅火器、沙桶和簡單醫(yī)藥箱,樓頂水箱能保證24小時不間斷供水。

二、事故應急預案:。

1、化學強腐蝕燙、燒傷(如濃硫酸)事故發(fā)生后,應迅速解脫傷者被污染衣服,及時用超多清水沖洗干凈皮膚,持續(xù)創(chuàng)傷面的潔凈以待醫(yī)務人員治療,或用適合于消除這類化學藥品的特種溶劑、溶液仔細洗滌燙、燒傷面。對眼部燙、燒傷后,立即用純凈水洗滌(不得用水直沖眼部)眼睛,并及時送醫(yī)院診治。

2、化學藥品(氣、液、固體)引發(fā)的中毒事故發(fā)生后,應立即用濕毛巾捂住嘴、鼻,將中毒者從中毒現場轉移至通風清潔處,采用人工呼吸、催吐等急救方法幫忙中毒者清除體內毒物,送醫(yī)務人員治療。也可透過排風、用水稀釋等手段減輕或消除環(huán)境中有毒物質的濃度,必要時撥打120急救電話,保護好現場。

4、有機物或能與水發(fā)生劇烈化學反應的藥品著火,應用滅火器或沙子撲滅,不得隨意用水滅火,以免撲救不當造成更大損害。

5、用電儀器設備或線路發(fā)生故障著火時,應立即切斷現場電源,將人員疏散,并組織人員用滅火器進行滅火。

6、發(fā)生被盜、失竊等事故后,立即向學院和保衛(wèi)處報告,并保護好事故現場,協(xié)助公安機關破案。

7、突發(fā)性不可抗拒的雷電、水災、地震、房屋垮塌等自然災害事故發(fā)生后,應在領導小組的指揮下,立刻組織疏散、搶救現場工作人員或進行人員自助自救,以確保人員的人身安全,作好善后工作。

8、事故現場的每一個人都有保護好現場的職責,有媒體介入采訪的,由學校黨委宣傳部負責接待采訪及安排發(fā)言。

緊急電話:匪警:110火警:119急救:120。

校保衛(wèi)處:校醫(yī)院辦公室:。

學院辦:實驗室:。

實驗室“三廢”處理辦法。

為防止環(huán)境污染,保障教學、科研實驗的順利進行。根據有關規(guī)定:院教字[20__]63號、院教字[20__]64號文件精神,結合實驗室的實際狀況,特制定本“三廢”處理辦法辦法。

一、三廢的處理。

廢氣的處理:本實驗室主要為基礎化學類實驗,幾乎沒有超多有毒有害氣體。產生少量有機、無機氣體的實驗應在通風櫥內進行,透過排風設備將少量毒氣排到室外,被空氣稀釋。

廢液的處理:。

3、有機物廢液,集中后進行回收、轉化、燃燒等處理。

4、盡量不使用或少使用內含重金屬的化學試劑進行實驗。

廢固的處理:。

1、能夠自然降解的有毒廢物,集中深埋處理;。

2、不溶于水的廢棄化學藥品禁止丟進廢水管道中,集中焚燒或用化學方法處理成無害物;。

3、不便于實驗室處理的廢固、不能丟進廢紙簍內,收集送專門處理單位處理。

二、改革與環(huán)保教育。

實驗室管理人員定期對廢渣、廢液容器和通風、排風設備進行檢查、清理以保證三廢處理的實施;加強實驗研究,實行教學改革,在保證學生實驗操作訓練,在有利于提高實驗教學水平的前提下改革實驗資料和方法,盡可能地減少三廢的排放。實驗教學中注意培養(yǎng)教師、學生的環(huán)保意識。

項目部各種管理制度篇七

為規(guī)范(下簡稱“公司”)在建項目的項目監(jiān)理管理,明確在工程管理過程中與監(jiān)理的職責和工作流程,進而提高質量、進度、安全、投資等方面的管理水平,特制定本制度。

1.2依據。

本制度依據《監(jiān)理合同范本》等相關管理制度編制。

1.3適用范圍。

本制度適用于所有工程項目。

本制度與其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。

本制度的條款如與國家的規(guī)范、標準或地方法規(guī)有矛盾之處,應以國家規(guī)范、標準或地方規(guī)定為準。

第二章建設單位與監(jiān)理單位的職責劃分。

2.1建設單位的職責。

(1)負責協(xié)調開、竣工政府手續(xù)的辦理。

(2)負責選定施工單位及材料供應商。

(3)負責將施工圖紙、設計變更下發(fā)到承包商,負責與設計單位的聯系。

(4)負責對施工組織設計、深化圖紙的最終審批。

(5)負責向施工單位發(fā)出開、完工指令、工程的暫停及復工通知。

(6)負責總體工期控制,包括對總體進度提前、延長的審批及最終確認。

(7)負責對已完工程節(jié)點的形象進度、變更及簽證的工程量的最終。

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項目部各種管理制度篇八

項目經理依據合同質量目標和承包人的附加要求以及業(yè)主潛在的要求,制定項目的質量目標,并組織分解到分部分項工程,發(fā)放到有關施工單位,作為簽訂分包合同和制定質量措施的依據。

二、施工準備階段的質量控制。

1、施工合同簽訂后項目部應索取圖紙和有關技術資料,由項目經理主持對項目全過程的質量控制進行策劃,形成質量計劃,也可與施工組織設計合并編制,但應包括質量體系及管理組織協(xié)調的系統(tǒng)描述、必要的質量控制手段、施工過程的檢驗試驗程序、與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量和驗證要求,并指定專人對文件和資料進行管理,公布有效文件清單。

2、項目部若實施采購,應根據《采購管理程序》中工程分包和物資采購的規(guī)定,評價并選擇分包人和供應人,保存評價記錄,報技術質量部備案。項目部應形成合格分包方清單(含事業(yè)部外委的分包方),作為簽訂分包合同和進行質量管理的依據。

3、項目部應對進場的施工人員包括分包方施工人員進行質量知識培訓,必要時委托事業(yè)部進行培訓。保存培訓記錄。

4、技術質量部在開工前對施工準備階段的質量控制情況進行檢查。

三、施工階段的質量控制。

1、技術交底應符合下列規(guī)定。

(1)單位工程、分部工程和分項工程開工前,項目技術負責人應向承擔施工的負責人或分包人進行書面的技術交底。交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔。

(2)在施工過程中,項目技術負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求,應在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術交底。

2、工程測量。

(1)在項目開工前,應進行測量放線,并經項目技術負責人組織。

校驗后方可開工。測量記錄須由測量人員和校準人員簽字后歸檔。

(2)在施工過程中,應對測量點線妥善保護,嚴禁擅自移動。必要時,在施工過程中進行復測。

3、材料質量控制。

(1)材料、半成品和構配件應在合格供方清單中按計劃招標采購。采購進廠的材料做好采購品的驗收記錄。需要復驗的應按照項目檢驗計劃委托有檢驗資質的檢測單位進行檢驗和試驗,抽樣數量應滿足標準規(guī)范要求。未經檢驗和已經檢驗為不合格的材料、半成品、構配件和工程設備不得投入使用,對材料、半成品、構配件按要求進行標識,材料的搬運與儲存應保證原有的質量不受損壞。

(2)對顧客提供材料、半成品、構配件、工藝設備和檢驗設備等,必須按規(guī)定進行檢驗和驗收。必要時報請監(jiān)理工程師進行驗證。

4、工序質量的控制。

鋼構件出廠必須經過質量部門驗收,由質檢人員簽署合格證后方可出廠。

(2)施工管理人員及作業(yè)人員應按操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術交底文件進行施工。

(3)工序檢驗和試驗執(zhí)行《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》、各項施工質量驗收規(guī)范及各項強制性條文,其中地基與基礎、主體結構由技術質量部參加驗收,并對各分項工程進行抽檢。

(4)項目部依據施工標準、規(guī)范及時安排檢驗項目的實施,做好檢驗記錄,如實填寫月度工程質量報表報技術質量部。

(5)在檢驗過程中,發(fā)現問題及時下發(fā)質量整改通知單并按期驗證,整改措施不力或造成嚴重問題的除進行經濟處罰外,按《不合格品的控制程序》執(zhí)行。

(6)項目部施工負責人、質量負責人要做好施工日志,記錄工序施工和質量控制情況。

四、竣工階段的質量控制。

1、單位工程竣工后,項目部技術負責人應按編制竣工資料的要求收集整理質量記錄。

2、項目技術負責人應組織有關技術人員、質檢人員,根據合同、設計文件的要求,對工程是否具備交工條件進行全面檢查,由技術質量部組織預驗收,查出的有關問題按期整改,驗收合格后向顧客發(fā)出竣工驗收通知單,所有施工驗收項目在驗收后3日內報技術質量部備案。

3、項目部做好工程竣工文件的移交準備工作,經匯總審核后移送建設單位,并保留一份交技術質量部存檔。

4、施工項目未交出前,項目部應對建筑產品采取防護措施,保證建筑產品的質量不受損壞。

五、質量巡檢及例會。

1、質量巡檢制度。

項目部定期組織對質量目標完成情況及工程實體質量進行檢查,發(fā)現的問題及時下發(fā)質量整改通知單并按期驗證。

2、質量例會制度。

項目部每周召開一次工程質量例會,施工單位及分包單位質檢員參加,并保存會議記錄。

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項目部各種管理制度篇九

鼓勵農民轉變理念,因地制宜打造美麗田園,促進一二三產深度融合,實現鄉(xiāng)村振興發(fā)展。

本轄區(qū)內的村股份經濟合作社、農業(yè)企業(yè)、農民專業(yè)合作社、家庭農場、農業(yè)種植大戶等。

(2)在非永久性基本農田上連片種植多年生景觀作物面積100畝以上(含100畝),按實際種植面積一次性給予每畝300元補助。

(1)《美麗田園示范項目申報表》;

(2)土地流轉合同;

(3)申報單位承諾書;

(4)營業(yè)執(zhí)照(身份證)復印件等身份證明材料。

(1)申報程序。申報對象向屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)申報;鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)負責對申報材料的真實性和可行性進行初審,并出具審核推薦意見后,報縣農業(yè)農村局。

(2)申報時間。項目原則上一年申報一次,每年8月底完成申報,建設期限為當年10月1日至下一年9月30日。

(3)下達計劃。縣農業(yè)農村局根據申報材料及鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)出具的審核推薦意見,組織專家進行項目可行性審核。審核意見報經縣農業(yè)農村局領導同意后,在相關平臺向社會公示7天以上,無異議后下達建設計劃。

(4)項目驗收。項目實施主體完成項目建設后,向屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)提出驗收申請,并提交《美麗田園示范項目驗收表》(附件3)、創(chuàng)建前后對比照片、標明四至范圍的衛(wèi)星圖、營業(yè)執(zhí)照(身份證)復印件等身份證明材料等有關材料。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)驗收通過后,將相關材料提交縣農業(yè)農村局審查及備案。

(5)資金撥付。項目補助資金原則上在項目驗收審查通過后一次性撥付。

(1)落實工作分工,確保責任到位。項目實施主體對申報材料和建設內容真實性負責,并承擔美麗田園建設的主體責任;鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)負責美麗田園建設的申請受理、初審、建設過程監(jiān)督和驗收;縣農業(yè)農村局負責美麗田園建設審核、計劃下達和驗收結果的審查;縣財政局負責補助資金的審核撥付。

(2)加強監(jiān)督檢查,確保規(guī)范操作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要根據實施細則的規(guī)定,加強實施過程中的監(jiān)督檢查,確保依法依規(guī)操作,對建設質量嚴格把關、實施進度時時跟進,確保順利完成。

(3)強化信息公開,確保公開透明??h農業(yè)農村局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要加強宣傳,將實施細則向社會公開,實施內容、申報對象、申報條件、資金補助、辦事程序、投訴渠道等內容對外公開,做到政策公開、透明。

項目部各種管理制度篇十

項目經理依據合同質量目標和承包人的附加要求以及業(yè)主潛在的要求,制定項目的質量目標,并組織分解到分部分項工程,發(fā)放到有關施工單位,作為簽訂分包合同和制定質量措施的依據。

二、施工準備階段的質量控制。

1、施工合同簽訂后項目部應索取圖紙和有關技術資料,由項目經理主持對項目全過程的質量控制進行策劃,形成質量計劃,也可與施工組織設計合并編制,但應包括質量體系及管理組織協(xié)調的系統(tǒng)描述、必要的質量控制手段、施工過程的檢驗試驗程序、與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量和驗證要求,并指定專人對文件和資料進行管理,公布有效文件清單。

2、項目部若實施采購,應根據《采購管理程序》中工程分包和物資采購的規(guī)定,評價并選擇分包人和供應人,保存評價記錄,報技術質量部備案。項目部應形成合格分包方清單(含事業(yè)部外委的分包方),作為簽訂分包合同和進行質量管理的依據。

3、項目部應對進場的施工人員包括分包方施工人員進行質量知識培訓,必要時委托事業(yè)部進行培訓。保存培訓記錄。

4、技術質量部在開工前對施工準備階段的質量控制情況進行檢查。

三、施工階段的質量控制。

1、技術交底應符合下列規(guī)定。

(1)單位工程、分部工程和分項工程開工前,項目技術負責人應向承擔施工的負責人或分包人進行書面的技術交底。交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔。

(2)在施工過程中,項目技術負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求,應在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術交底。

2、工程測量。

(1)在項目開工前,應進行測量放線,并經項目技術負責人組織。

校驗后方可開工。測量記錄須由測量人員和校準人員簽字后歸檔。

(2)在施工過程中,應對測量點線妥善保護,嚴禁擅自移動。必要時,在施工過程中進行復測。

3、材料質量控制。

(1)材料、半成品和構配件應在合格供方清單中按計劃招標采購。采購進廠的材料做好采購品的驗收記錄。需要復驗的應按照項目檢驗計劃委托有檢驗資質的檢測單位進行檢驗和試驗,抽樣數量應滿足標準規(guī)范要求。未經檢驗和已經檢驗為不合格的材料、半成品、構配件和工程設備不得投入使用,對材料、半成品、構配件按要求進行標識,材料的搬運與儲存應保證原有的質量不受損壞。

(2)對顧客提供材料、半成品、構配件、工藝設備和檢驗設備等,必須按規(guī)定進行檢驗和驗收。必要時報請監(jiān)理工程師進行驗證。

4、工序質量的控制。

鋼構件出廠必須經過質量部門驗收,由質檢人員簽署合格證后方可出廠。

(2)施工管理人員及作業(yè)人員應按操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術交底文件進行施工。

(3)工序檢驗和試驗執(zhí)行《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》、各項施工質量驗收規(guī)范及各項強制性條文,其中地基與基礎、主體結構由技術質量部參加驗收,并對各分項工程進行抽檢。

(4)項目部依據施工標準、規(guī)范及時安排檢驗項目的實施,做好檢驗記錄,如實填寫月度工程質量報表報技術質量部。

(5)在檢驗過程中,發(fā)現問題及時下發(fā)質量整改通知單并按期驗證,整改措施不力或造成嚴重問題的除進行經濟處罰外,按《不合格品的控制程序》執(zhí)行。

(6)項目部施工負責人、質量負責人要做好施工日志,記錄工序施工和質量控制情況。

四、竣工階段的質量控制。

1、單位工程竣工后,項目部技術負責人應按編制竣工資料的要求收集整理質量記錄。

2、項目技術負責人應組織有關技術人員、質檢人員,根據合同、設計文件的要求,對工程是否具備交工條件進行全面檢查,由技術質量部組織預驗收,查出的有關問題按期整改,驗收合格后向顧客發(fā)出竣工驗收通知單,所有施工驗收項目在驗收后3日內報技術質量部備案。

3、項目部做好工程竣工文件的移交準備工作,經匯總審核后移送建設單位,并保留一份交技術質量部存檔。

4、施工項目未交出前,項目部應對建筑產品采取防護措施,保證建筑產品的質量不受損壞。

五、質量巡檢及例會。

1、質量巡檢制度。

項目部定期組織對質量目標完成情況及工程實體質量進行檢查,發(fā)現的問題及時下發(fā)質量整改通知單并按期驗證。

2、質量例會制度。

項目部每周召開一次工程質量例會,施工單位及分包單位質檢員參加,并保存會議記錄。

項目部各種管理制度篇十一

一、各種教育設施及設備由保管員專人負責,對教師在教學中所借用的設備資料應先填好借用單,注明借用和歸還日期。

二、設備資料借用應按時歸還,借前和收回時對設備資料質量狀況要進行檢查和交待清楚,對借用中損壞的.應填報損單,主管領導視情況作出相應的意見進行處理。

三、各種教育設施及設備應妥善保管,帳物相符,絕不允許流失或移作他用,出借校外的須經主管領導及管理員商討同意,對未經同意,擅自流出校外的設備資料,一經發(fā)覺,必須及時追回,對管理人員給予批評教育,并追究其相應的責任。

四、主管領導及財產管理員應定期對各種教育設施及設備資料行核對清查。

項目部各種管理制度篇十二

1.為全面建立現代化管理制度、健全工作體制,現以勞動簽約及有訂立本規(guī)則,凡本廠所屬員工都應該自覺遵守本規(guī)則。

2.因業(yè)務需要而延聘的特約人員,技術、管理顧問及定期簽約人員(簽約書中另有規(guī)定的除外),也應自覺遵守本規(guī)則(本規(guī)則所稱的員工是指本廠正式錄用的員工及試用期的新招進實習員工本公司)。

3.本規(guī)則如果發(fā)生異議,將提交本廠高級行政同事商討。如果還無法解決,由本廠報請主管機關解釋、處理。

4.合同期定為一年,每個員工均需訂合同。合同期滿要辭工的員工要提前一個月通知廠方,如果某些職位會造成影響廠方生產的,要等廠方招到人頂替此職位時才能離廠。辭職人員工資隨糧期領取。如每月1號發(fā)工資,而1號是休息假期,則發(fā)工資日期為下一個工作天。

第二章廠規(guī)守則。

2.各員工對內須認真負責工作、愛惜公物、減少損耗、提高產品質量、增創(chuàng)新產值;對外應保守業(yè)務上的機密。

3.員工為事均應循級而上,不得越級呈報,但緊急或特別情況下不在此限。

4.員工非經本廠書面同意,不得在外兼任與本廠業(yè)務有關的職位,不得以自己及他人名義經營與本廠相同的經營項目,不得利用職權之便謀取自己或他人之利,不可接受回扣及其它不法收入。

5.員工在工用時間內未經批準不得擅自離開工作崗位;除業(yè)務需要外不得私用本廠電話。

6.員工未經批準不得把親友帶入工廠或宿舍。

7.員工不得攜帶槍、彈藥、刀具、攝影機、易爆及與生產或業(yè)務無關的物品進廠或宿舍。

8.員工未經批準,不得私自攜帶公共財物出廠,私有物品攜帶出廠應向有關領導領取放行證方可攜帶出廠。

9.員工上班時必須佩帶崗位證進入車間。

10.上班時間嚴禁吵鬧、喧嘩、打瞌睡及閱讀與業(yè)務工作無關的書刊。

11.講衛(wèi)生,不準在廠內亂扔雜物、不準隨地吐痰。嚴禁用衛(wèi)生紙以外的雜紙上廁所。

12.嚴禁代人打卡或簽咭。(除加通宵卡鐘打不到除外,可到辦公室簽咭)。

13.所有員工不準向公司借款及預支薪金。(特殊用途不在此限)。

14、機械設備必須每天保養(yǎng),如果出現故障,應立即切斷電源,請機修工來修理或主管,不能私自亂動。

15、保持廠內設施的整齊,不準擅自搬動固定的車位,桌子等廠內的一切固定設施。

16、嚴禁損壞工廠的一切財物和偷盜公司或他人的財物。

17、遵守財務制度,不得侵占和虧欠公款。

18、遵紀守法,文明用語,不惡語傷人、搬弄是非、大聲吵鬧。

19、嚴禁煙火,不準在車間內抽煙:不準在宿舍內使用電器和生火煮食;嚴禁留客住宿。

20、管理人員之間應互相幫助,通力合作。而每個部門主管須管理好自己部門員工,不可跨越其它部門。(除臨時調動安排下)。

21、不得操作使用或練習不屬于自己使用的機器設備,如損壞設備和造成其它后果,一切責任自負。

22、保持車臺整潔,每天開工以前必須先擦車臺、試車才能正式生產。離開工作崗位時要關機。

23、所有工序均要簽上自己的工號。不簽工號者,取消此扎工序的工資。如有自行涂改,故意制造亂飛,將作嚴肅處理。所有改飛均要管理人員的簽名。

第三章雇用、調動。

1.公司新進員工須經篩選或考試,并經審查核定才得雇用,應一律先經試用(一個月),試用期間,經考核,不合格者不予雇用,試用人員在試用期間,如因志趣不合或無法勝任工作者可按工廠規(guī)定辦理辭職。

1.訂立勞動契約時隱瞞身體健康情況、工作經歷、學歷、身份等事實者,廠方將按其情節(jié)經重做出處理。

2.未滿十六歲者不符合政府用工標準。

3.新進員工經核準雇用后,應于接到通知后,按指定日期及地點親自處理報到手續(xù),并繳驗下列資料:

4-1.人事資料卡。

4-2.習經歷證件、居民身份證的復印件。

4.員工有下列情形之一者,本公司得以民法有關規(guī)定訴訟賠償。

5-1.侵占或虧欠款(物)者。

5-2.不法毀損公物者。

5-3.擅自越權處理事務,致工廠發(fā)生損害者。

5-4.對本工廠負責人、代理人及共同工作員工(含家屬)有不法行為發(fā)生損害者。

5.因營運需要及符合原則下,調動員工工作時不得拒絕。

6.本公司有下列事情之一者得經預告,終止勞動契約。

7-1.歇業(yè)或轉讓時。

7-2.虧損或業(yè)務緊縮時。

7-3.業(yè)務性質變更有減少員要之必要,又無適當工作可供安置時。

7-4.從業(yè)人員對于所擔任工作確不勝任時。

1.員工欲終止契約時,依本規(guī)定預告本工廠,并辦理離職手續(xù)。

第四章工作時間及休息。

1.本廠員工在辦公時間內,未經師傅允許不可擅自離開工作崗位。

2.工作時間:早上8:00到12:00。

中午13:30到17:30。

晚上18:00起至21:30(加班)。

3.遲到。

2-1.上班時間開始五分鐘以內者為遲到。

2-2.上班時間開始后十五分鐘以后遲到者工者,領導人員有口頭警告。

3.早退。

3-1.下班時間前五分鐘以內提前下班者為早退。

3-2.下班時間二十分鐘以前提早下班者。

4.請假。

4-1.員工未經請假或假滯未辦理續(xù)假而擅自不到工者,第一次會有口頭語警告,再犯者會依照廠規(guī)處罰。

第五章工資。

1.本規(guī)則所稱工資,依(勞動契約)規(guī)定辦理。

2.員工工資采取先勞動后領工資,每月發(fā)給。

3.本廠員工之工資發(fā)放雙方議定,但公司有權提前或順延,但以不超過當月為準。

4.本廠員工之工資分為下列各項:。

4-1.本薪或底薪(視學識、經歷、技術、能力及工作性質而定)。

4-2.津貼。

4-3.職務津貼或技術津貼(依職位或職稱分別給予)。

4-4.全勤獎:(i)每月沒有遲到或早退,全月沒請假會發(fā)給.-全勤獎(含公司規(guī)定加班時)。

(ii)而全年每月有全勤獎者,年底有年終獎,年終獎則按全勤獎總和。

4-5.工作獎金:如計件后超出標準會發(fā)給獎金。標準則按每車位每月生產值,若生產于$700-$1000者,將按工資10%提成,而生產值于$1000以上者,將按工資15%提成作獎勵。

第六章請假。

1.婚假:員工本人合法報準結婚者,并已在本廠服務三年以上者而請婚假,本廠會支付一周有薪假期。

2.公傷病假:經勞資部門確認因公致傷病者,其治療期間而給予傷病假,本廠會支付有薪假期,而支付有薪假期則為住院時醫(yī)療期。

1.未住院者全年不得超過規(guī)定十日。

2.住院者不能超過政府規(guī)定的醫(yī)療期。

3.超過時效者:可辦停薪留職。

4.喪假:員工依本列規(guī)定,可提出合法證明申請喪假,可得有薪工資。

5.父母、配偶之喪給予喪假:祖父母、子女、配偶父母之喪給予喪假三日。

6.員工請假時,應事前親自以口頭或書面敘明請假理由及日數并附上有關證明文件辦理手續(xù),方可離開工作崗位,或限時信函報告單位主管代為起請假手續(xù)。

7.凡在本廠己有懷孕員工:本廠會提供90天產假期,并按勞工法每月綜合計算薪金給予生孕員工。

8.凡在本廠已做多過一年的員工:除每年法定假10天之外,本廠會提供多10天假期給員工,薪金照發(fā)。

9.在加班趕貨期間,員工若須請假,必須經主管批準后方可離去,否則會按不同情況下處分。

第七章飯?zhí)?、宿舍守則。

1.講究衛(wèi)生,在廠區(qū)內嚴禁亂丟垃圾、隨地吐痰、亂倒剩菜飯。不得在沖涼房大小便,節(jié)約用水用電,嚴禁長明燈、長流水現象。

2.每位員工床鋪要保持整潔,宿舍嚴禁亂拉亂接電線,嚴禁明火,嚴禁倒水,不得掛濕衣服,晾曬衣服要在指定地方,廠區(qū)內嚴禁聚賭,打架,不得男女同宿及帶外人進廠留宿。

3.由廠方后勤安排好床位后,不得亂搬床位,宿舍的鐵床不得私自移動。晚上12:00準時作息,12:00后不得進出廠門,作息時間不得大聲喧嘩及影響他人休息的行為。

4.三樓宿舍必須2人一間房,不可1人獨占一個房間。

1.工作時間內由保安鎖好宿舍門,除工休病假人員允許進宿舍,其余人員一律不準進入宿舍停留,離職員工辦好離廠手續(xù)后,需在當日由保安確認其物品后,搬離宿舍。

2.各員工必須注意保管個人物品,由于個人不小心而被盜竊者工廠不會負責任.

3.注意安全,在廠區(qū)范圍內嚴禁坐欄桿。

4.廠區(qū)范圍內嚴禁拋垃圾及雜物到樓下。

項目部各種管理制度篇十三

1、采購食品的車輛、容器要清潔衛(wèi)生,做到生熟分開,防塵、防蠅、防雨、防曬。不得采購制售貪腐變質、霉變、生蟲、有異味等的食品。

2、食品不得接觸有毒物和不潔物等。

3、儲存食品要做到通風、防潮、防蟲、防鼠。主副食品、原料、半成品、成品要分開存放。

4、盛放油、鹽調料的容器要做到見本色,加蓋存放,清潔衛(wèi)生。

5、制作食品的原料要新鮮衛(wèi)生,各種食物要燒熟煮透,以免食物中毒發(fā)生。

6、制售過程中的`刀、墩、案板、盆、筐等要清潔衛(wèi)生,生熟分開。

7、公共食用器具要洗凈消毒,應有上下水洗手和餐具洗滌設備。

1、炊事人員必須經當地衛(wèi)生防疫部門體檢合格,并經培訓衛(wèi)生知識合格,持有《健康證》。

2、炊事人員必須在操作過程中穿戴號工作服,并保持整潔,不赤背,不光腳,禁止隨地吐痰。在操作過程中嚴禁吸煙。

3、食堂管理人員必須做好個人衛(wèi)生,保證勤理發(fā)、洗澡、換衣、剪指甲。

1、項目管理人員不得隨意出入食堂。

2、為了提高項目部管理人員的生活水平、節(jié)約大家的用餐時間。實行托盤打飯制度。希望項目部所有管理人員在提高物質文化生活的同時,精神文明素質也同步提高。

3、在用餐過程中所有進餐項目管理人員按照自己的食量進行打飯。不喜歡的菜肴可以不打。嚴禁浪費。如有故意多打飯而吃不了后倒入垃圾桶,如有違反罰款200元/次。嚴重者給予除名處分。

項目部各種管理制度篇十四

1、辦公區(qū)各辦公室室內衛(wèi)生由本科室項目管理人員輪流打掃。每天負責對辦公室內辦公桌、辦公椅、檔案柜、門窗、玻璃以及地板等進行衛(wèi)生清理工作,會議室及項目經理辦公室室內衛(wèi)生由專人負責打掃衛(wèi)生。室外地面及走廊專人負責灑水和清掃。室外花盆專人負責澆水。

2、辦公室內桌椅和玻璃應經常擦拭,保證窗明地凈,無積水、無蠅、無鼠。

3、所有管理人員不得在辦公區(qū)室內外隨意丟棄廢紙、廢物和亂倒廢水,嚴禁隨地吐痰、亂扔煙頭。

1、項目管理人員應對辦公室室內環(huán)境負責,室內文具應擺放整齊,桌椅不得損壞,并保證辦公桌椅和其它辦公設備設置于固定位置,不得隨意挪動。

2、辦公室室內不得亂接插頭、亂用電器,離開辦公室后關閉所有用電設備、關鎖門窗,防止發(fā)生失火、丟竊等事故。

3、項目管理人員在辦公室辦公過程中應注重個人形象,整齊、干凈穿戴項目發(fā)放的工作服,做到不赤背、不穿拖鞋。

4、項目管理人員在辦公過程中,不得大聲喧嘩,制造噪音而影響他人工作。5。所有管理人員不得以任何理由在辦公室內進餐。

6、辦公室內不得播放音樂、看電視,不得在辦公室內聊天、喧嘩故意制造噪音影響他人正常工作。嚴重不遵守辦公室制度者,予以罰款,態(tài)度惡劣屢教不改者甚至給予除名處分。

項目部各種管理制度篇十五

認真貫徹國家幼教法規(guī)和未成年人保護法。努力做好班級工作,使幼兒在體智德美各方面得到發(fā)展。

全體教職工必須嚴格遵守作息制度,不遲到不早退無大事不隨便請假。

教師要把全部精力放在工作上,上班期間,教師不能隨便換班替班串班,要全面照顧幼兒,避免發(fā)生意外事故。嚴格做到:視線不能離開孩子。

教師在校內校外都應自覺維護教師形象和幼兒園聲譽。上班期間要微笑面對每一個孩子,對家長和來賓態(tài)度友好,嚴禁與家長爭吵。

教師要注意儀容儀表,上班要穿工服,不能帶明顯飾物,不留長指甲;女教師不化濃妝,不穿高跟鞋,長頭發(fā)扎起來。

教師帶班不接不打電話手機調成振動狀態(tài),不接待人。進班不蹺二郎腿,不坐桌子及幼兒床。不隨意請幼兒替老師做事。

教師必須遵循幼兒身心發(fā)展規(guī)律幼兒的年齡特點和學習特點,以游戲為基本活動,保教并重,寓教育于生活及各項活動之中,關注個別差異,促進每個幼兒富有個性的發(fā)展。

教師認真實施幼兒園規(guī)定的教學大綱,依照《綱要》的指導方針,結合本班孩子的年齡特點,和學習特點訂出學期計劃,并按學期計劃制定出月計劃及周計劃。

教師積極參加教育研究活動和業(yè)務學習活動,認真?zhèn)湔n,寫好一周的教育活動計劃游戲和一日活動計劃,不斷改進教學形式方法,隨時更新,科學合理安排幼兒一日生活。按時上課,嚴格執(zhí)行作息時間。成為幼兒學習活動的`支持者合作者及引導者。

教師要認真?zhèn)浜妹恳还?jié)課,堅持超前備課,保證每節(jié)課都要有教案,無教案不進教室上課。每周五前必須將教案本交給園長。教師上課前準備好教具,保證上每一節(jié)課都有豐富的材料。提高孩子的學習興趣,而不是老師空手上課。

教師積極開動腦筋,自制玩教具。教具要結實耐用,學期末,將自制玩教具交到資料室,以便資源共享。

教師每月根據主題活動,隨時更換主題墻飾。并根據班級情況幼兒年齡特點布置生活墻飾,以利于培養(yǎng)孩子良好的生活習慣。

教師要尊重家長,主動與家長溝通合作共同促進幼兒身心健康發(fā)展。平時通過家長聯系本及時與家長溝通信息,雙方共同配合,進行教育。每周五按時將家園聯系本交給家長,每本不能寫同樣內容。

學期結束,對教師考勤教案教學班級布置等方面工作進行全面考核,對各方面表現優(yōu)秀的教師進行表彰。

嚴格遵守幼兒園衛(wèi)生制度。

在日常生活中抓住安全衛(wèi)生教育契機,培養(yǎng)幼兒生活衛(wèi)生習慣及生活自理能力以及各項常規(guī)。(生活常規(guī)上課常規(guī)等等)注重幼兒的情緒,冷熱及時增添衣服,生病要立即送醫(yī)院或通知家長。

家長帶藥要求寫清兒童姓名藥品名稱劑量服藥時間次數。教師給兒童服藥后要打鉤。按時給幼兒服藥。各班應準備存放兒童藥品的專用藥箱。

每天記錄幼兒的出勤情況,一月公布一次孩子出勤。并將考勤列入獎懲評比條例中。

飯前,保育員做好消毒桌面工作,教師帶領幼兒飯前安靜活動。

培養(yǎng)孩子的個人衛(wèi)生習慣,指導孩子正確地洗手方法,飯前便后洗手的習慣。

組織好幼兒吃飯,讓幼兒安靜愉快就餐,教育幼兒不挑食,不掉飯粒,保育員介紹菜名。

教師值好班,保證每班有一名教師值午睡,注重幼兒的午睡姿勢,蓋好被子,午睡時保持安靜,保證時間,按時起床,指導和幫助幼兒穿好衣服。

注意幼兒用眼衛(wèi)生,保護幼兒視力,正常教學月中不能看電視,中大班每天堅持做眼保健操。

每周五將被褥攤開晾曬一次,保持清潔干凈,有污染時要及時拆洗更換。

室內經常通風換氣,每周清理一次玩教具。

夏季注意滅蚊蠅,掃除拖把抹布簸萁等清潔工具要保持清潔。

班中物品需保管好,如有工作變動,必須交清,如有丟失或損壞,需及時報告,如隱瞞不報,造成不良后果,按失職處理。領取物品書刊等需有園長及本人簽字,按時歸還。

嚴格遵守幼兒園安全制度,教師提高安全意識,并隨機給幼兒灌輸安全知識,提高幼兒的自我保護能力。帶班時做到"人到心到手到"。

教師要認真組織好幼兒一天學習生活。每天保證一小時戶外活動時間,戶外活動教師要組織戶外游戲,大型玩具沒有老師保護禁止幼兒玩耍,自由活動前教師必須提要求。

項目部各種管理制度篇十六

無規(guī)矩不成方圓,小編為大家精心搜集了一篇“各種管理制度”,歡迎大家參考借鑒,希望可以幫助到大家!

廁所建造符合現場安全管理措施中規(guī)定的要求。廁所屋頂墻壁嚴密,外窗裝設紗罩,有排風及沖洗設施。

鄭小林負責廁所沖洗、清理和打掃環(huán)境衛(wèi)生每天早、晚分別打掃廁所衛(wèi)生一次。每天對廁所進行消毒處理,按需噴灑藥劑進行除蚊、滅蠅、除味,保證無病源孳生。

現場所有人員不得破壞廁所衛(wèi)生設施和衛(wèi)生條件。不隨地大小便,不得亂扔衛(wèi)生用品,便后沖洗廁所。

洗浴人員必須節(jié)約用水,洗浴后應隨手關閉水龍頭及熱水器通電電源。洗浴時謹防跌倒摔人,最好三五人一起洗浴,以防觸電、暈倒等事故發(fā)生。

洗衣機內不要放過多衣物,防止損壞公共設備。加強相互監(jiān)督,違反制度者,將按文明施工管理規(guī)定處以罰款。

1.辦公區(qū)各辦公室室內衛(wèi)生由本科室項目管理人員輪流打掃。每天負責對辦公室內辦公桌、辦公椅、檔案柜、門窗、玻璃以及地板等進行衛(wèi)生清理工作,會議室及項目經理辦公室室內衛(wèi)生由專人負責打掃衛(wèi)生。室外地面及走廊專人負責灑水和清掃。室外花盆專人負責澆水。

2.辦公室內桌椅和玻璃應經常擦拭,保證窗明地凈,無積水、無蠅、無鼠。3.所有管理人員不得在辦公區(qū)室內外隨意丟棄廢紙、廢物和亂倒廢水,嚴禁隨地吐痰、亂扔煙頭。二、辦公室內外環(huán)境管理制度:

1.項目管理人員應對辦公室室內環(huán)境負責,室內文具應擺放整齊,桌椅不得損壞,并保證辦公桌椅和其它辦公設備設置于固定位置,不得隨意挪動。2.辦公室室內不得亂接插頭、亂用電器,離開辦公室后關閉所有用電設備、關鎖門窗,防止發(fā)生失火、丟竊等事故。

3.項目管理人員在辦公室辦公過程中應注重個人形象,整齊、干凈穿戴項目發(fā)放的工作服,做到不赤背、不穿拖鞋。

4.項目管理人員在辦公過程中,不得大聲喧嘩,制造噪音而影響他人工作。5.所有管理人員不得以任何理由在辦公室內進餐。

6.辦公室內不得播放音樂、看電視,不得在辦公室內聊天、喧嘩故意制造噪音影響他人正常工作。嚴重不遵守辦公室制度者,予以罰款,態(tài)度惡劣屢教不改者甚至給予除名處分。

1.遵守食堂開飯時間。2.有秩序排隊領取托盤及餐具。

3.尊重廚房管理人員的分餐制度,不得提出無理要求。

4.早餐自帶餐具,并自行保管;中餐及晚餐使用統(tǒng)一餐盤打飯,餐盤由食堂集中洗刷保管。

5.中午不得飲酒,不得剩飯,提倡節(jié)約、杜絕浪費。

6.吃飯期間不得大聲喧嘩、打鬧、爭搶食物;杜絕不文明現象發(fā)生。7.餐后垃圾倒入垃圾桶,不得在餐具里遺留剩飯、剩菜,不得在餐桌上遺留垃圾;餐具按指定位置疊放整齊。8.餐后桌椅擺放整齊,全體員工必須遵守。

9.加班管理人員請?zhí)崆巴ㄖ獜N房管理肖師傅(電話:)留餐并說明時間。

10.項目部管理人員必須遵守以上規(guī)定,嚴重不遵守餐廳制度者,予以罰款,態(tài)度惡劣屢教不改者甚至給予除名處分。

一、食堂食品采購及加工管理制度:

1.采購食品的車輛、容器要清潔衛(wèi)生,做到生熟分開,防塵、防蠅、防雨、防曬。不得采購制售貪腐變質、霉變、生蟲、有異味等的食品。2.食品不得接觸有毒物和不潔物等。

3.儲存食品要做到通風、防潮、防蟲、防鼠。主副食品、原料、半成品、成品要分開存放。

4.盛放油、鹽調料的容器要做到見本色,加蓋存放,清潔衛(wèi)生。

5.制作食品的原料要新鮮衛(wèi)生,各種食物要燒熟煮透,以免食物中毒發(fā)生。6.制售過程中的刀、墩、案板、盆、筐等要清潔衛(wèi)生,生熟分開。7.公共食用器具要洗凈消毒,應有上下水洗手和餐具洗滌設備。二、對食堂負責人個人衛(wèi)生要求:

1.炊事人員必須經當地衛(wèi)生防疫部門體檢合格,并經培訓衛(wèi)生知識合格,持有《健康證》。

2.炊事人員必須在操作過程中穿戴號工作服,并保持整潔,不赤背,不光腳,禁止隨地吐痰。在操作過程中嚴禁吸煙。

3.食堂管理人員必須做好個人衛(wèi)生,保證勤理發(fā)、洗澡、換衣、剪指甲。三、對進餐的項目管理人員要求:1.項目管理人員不得隨意出入食堂。

2.為了提高項目部管理人員的生活水平、節(jié)約大家的用餐時間。實行托盤打飯制度。希望項目部所有管理人員在提高物質文化生活的同時,精神文明素質也同步提高。3.在用餐過程中所有進餐項目管理人員按照自己的食量進行打飯。不喜歡的菜肴可以不打。嚴禁浪費。如有故意多打飯而吃不了后倒入垃圾桶,如有違反罰款200元/次。嚴重者給予除名處分。

一、食堂食品采購及加工管理制度:

1.采購食品的車輛、容器要清潔衛(wèi)生,做到生熟分開,防塵、防蠅、防雨、防曬。不得采購制售貪腐變質、霉變、生蟲、有異味等的食品。2.食品不得接觸有毒物和不潔物等。

3.儲存食品要做到通風、防潮、防蟲、防鼠。主副食品、原料、半成品、成品要分開存放。

4.盛放油、鹽調料的容器要做到見本色,加蓋存放,清潔衛(wèi)生。

5.制作食品的原料要新鮮衛(wèi)生,各種食物要燒熟煮透,以免食物中毒發(fā)生。6.制售過程中的刀、墩、案板、盆、筐等要清潔衛(wèi)生,生熟分開。7.公共食用器具要洗凈消毒,應有上下水洗手和餐具洗滌設備。二、對食堂負責人個人衛(wèi)生要求:

1.炊事人員必須經當地衛(wèi)生防疫部門體檢合格,并經培訓衛(wèi)生知識合格,持有《健康證》。

2.炊事人員必須在操作過程中穿戴號工作服,并保持整潔,不赤背,不光腳,禁止隨地吐痰。在操作過程中嚴禁吸煙。

3.食堂管理人員必須做好個人衛(wèi)生,保證勤理發(fā)、洗澡、換衣、剪指甲。三、對進餐的項目管理人員要求:1.勞務人員不得隨意出入食堂。

2.打飯過程中,不爭搶、不打鬧、有理有序排隊打飯。如有違反罰款200元/次。嚴重者給予除名處分。

1.浴室每天設專人打掃兩次,保持室內外清潔。2.浴室內禁止隨地吐痰,禁止大小便。

3.洗浴人員必須節(jié)約用水,洗浴后應隨手關閉水龍頭及熱水器通電電源。4.洗浴時謹防跌倒摔人,最好三五人一起洗浴,以防觸電、暈倒等事故發(fā)生。5.洗衣機內不要放過多衣物,防止損壞公共設備。

6.加強相互監(jiān)督,違反制度者,違者罰款嚴重者甚至除名處分。

項目部各種管理制度篇十七

為規(guī)范項目部假期與請休假管理,根據國家和總公司相關的管理規(guī)定,結合我項目部實際情況,特制訂本規(guī)定。

一、項目部以下日期為規(guī)定節(jié)假日適用于項目部大班長以上管理人員

1. 國家法定節(jié)假日

元旦;春節(jié);清明節(jié);勞動節(jié);端午節(jié);中秋節(jié);國慶節(jié);

2. 每周星期日。

3. 其它經過項目部決定的休假日。

二、員工請假分下列五種

1. 事假:因事必須本身處理者可請事假,每年累計以7天為限,事假按缺勤計

入考勤統(tǒng)計。

2. 病假:因病治療應具醫(yī)院證明申請病假,每年以累積30天為限;住院者,以

三月為限,兩者合計不得超過三個月。 病假按缺勤計入考勤統(tǒng)計。 3.

a. 項目部所有員工結婚可請婚假3天。(不包括來回路途天數屬帶薪休假,多請假均為事假計入缺勤)。

b. 項目部大班長以上管理人員結婚可請婚嫁3天(不包括法定節(jié)假日、項目部規(guī)定節(jié)假日,不包括來回路途天數屬帶薪休假,多請假均為事假計入缺勤)。

c. 子女結婚請假天數均計入缺勤統(tǒng)計。

d. 兄弟姐妹結婚請假天數均計入缺勤統(tǒng)計。

4.

配偶分娩可請假1天(不包括項目部規(guī)定節(jié)假日屬帶薪休假)。

5. 喪假:

a. 父母配偶喪亡可請假喪假8天(按缺勤計入考勤統(tǒng)計)。

b. 父母、兄弟姐妹及子女、岳父母的喪亡可請假5天(按缺勤計入考勤統(tǒng)計). c. 其他直系親屬喪亡可請假1天(按缺勤計入考勤統(tǒng)計)。

三、請假逾期,應照下列規(guī)定辦理:

1. 事假逾期按日計,扣薪津,一年內事假積計超過30天者免職或解雇。

2. 病假逾期可以未請事假的假期抵消,事假不敷抵消時按日計扣薪津。但患重

大疾病需要長期療養(yǎng),經總經理特別核準者不在此限。

四、項目部管理人員(大班長以上)每年15天公休假屬帶薪休假,可一次性休完也可分次休。

1. 15天帶薪休假不包括周日,不包括國家法定節(jié)假日項目部規(guī)定節(jié)假日。

2. 15天帶薪休假一次性休假者不包括來回路途時間。分次休假者來回路途時間

只能算一次。

3. 項目部管理人員發(fā)放15天帶薪休假條,經項目經理簽字,項目蓋章后下發(fā)

至項目部管理人員。在需要休假時上交休假假條至行政管理處。15天帶薪休假條用完后的請假均為事假,且不含薪酬。

4. 國家法定節(jié)假日休息沒有加班工資,按正常出勤算。

五、項目部員工請假除因急病不能自行呈核可由同事或家屬代為之外,應親自辦理請假手續(xù)。未辦妥請假手續(xù),不得先行離職,否則以曠工論處.

六、項目部員工請假期屆滿行續(xù)假或雖行續(xù)假尚未核準而不到職者,除確因

病或臨時發(fā)生意外等不

七、項目部員工曠工在3日以內按日計扣三倍薪津,超過3日者予以辭退.

八、請假理由不充分或有妨礙工作時,可酌情不予給假,或縮短假期或令延期請假。

九、請假者必須將本職工作交待其他員工代理。

十、項目部員工依本規(guī)則所請假如發(fā)現有虛偽事情者,除以曠工論處外,并依情節(jié)輕重予以懲處。

十一、

1. 事、病假累計逾21

2. 曠工達3

十二、各假種經各班長、專工、經理簽字后統(tǒng)一交由行政管理處,便于統(tǒng)計工作。

項目部

2012年01月30日

員工休假管理制度(初定)

為了規(guī)范公司考勤管理,嚴肅工作紀律,有效提升員工的敬業(yè)精神,并使員工的工資核算做到有法可依,結合我公司項目部的實際情況,特制定本規(guī)定。

一、適用范圍:

適用項目部所有管理人員。項目經理、項目副經理、項目技術負責人、施工員、質檢員、安全員、材料員、預算員、資料員、測量員、技術員、試驗員、水電員、值班后勤人員等等。

二、打卡制度:

2、項目部實行上、下班指紋錄入打卡制度。所有管-理-員工都必須自覺遵守工作時間。

3、打卡次數:一日三次,即早上上班打卡一次,中午下班打卡一次,下午下班打卡一次。

4、打卡時間:打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間;

5、上述情況考勤由公司后勤部進行管理。每月 號填表匯報給項目經理審核簽字,方可上報公司財務。

三、請假制度:

1、所有項目管-理-員工請假,均應提前提交《請假申請單》。

2、員工休假必須提前申請。如因緊急情況或突發(fā)急病而無法提前請假時,應在休假當天上午8:00通過電話向部門經理請假,并在上班后第一天完成請假審批手續(xù),否則按曠工處理。

4、對病假、產假、計劃生育假、婚假、喪假等需提供相應有效證明

的假別,請假時不能提供有效證明的,可先請事假,但必須在事后2天內補齊有效證明后再作相應處理。

四、假期的規(guī)定:

由于建筑工地的特殊性,不能按照國家相關規(guī)定休假。休假應根據工程實際施工情況而定?,F將規(guī)定如下:

1、武漢當地員工規(guī)定為每個月2天假期,該假期包含來、去路程在內。

2、除武漢當地員工外其它員工規(guī)定為每個月3天假期,該假期包含來、去路程在內。

3、員工休假的假期可以積累一起休年假,但應根據自身工作情況而定,修年假前必須填寫申請年假單報公司領導審批。

五、假期工資的發(fā)放:

假期工資采取按一年十二個月進行計算。年終考核完后一次性發(fā)放??己饲闆r如下:

1、員工休假累計沒有超過公司規(guī)定的假期,剩余的天數按照該員工工資待遇標準折算為每天工資進行發(fā)放彌補。

2、員工休假累計超過公司的規(guī)定的假期,多余的天按照該員工工資待遇標準折算為每天工資進行處罰。

福建閩清第一建工程有限公司

福晟濱江國際項目部

2015.3.3

公司領導審批意見:

為了規(guī)范公司考勤管理,嚴肅工作紀律,有效提升員工的敬業(yè)精神,并使員工的工資核算做到有法可依,結合我公司項目部的實際情況,特制定本規(guī)定。

一、適用范圍:

適用項目部所有管理人員。項目經理、項目副經理、項目技術負責人、施工員、質檢員、安全員、材料員、預算員、資料員、測量員、技術員、試驗員、司機、炊事員、值班后勤人員等等。

二、打卡制度:

1、項目部實行上、下班指紋錄入打卡制度。所有管-理-員工都必須自覺遵守工作時間。

2、打卡次數:一日三次,即早上上班打卡一次,中午打卡一次,下午下班打卡一次。

3、打卡時間:打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間;

4、上述情況考勤由公司后勤部進行管理。每月 號填表匯報給項目經理審核簽字,方可上報公司財務。

三、請假制度:

1、所有項目管-理-員工請假,均應提前提交《請假申請單》。

2、員工休假必須提前申請。如因緊急情況或突發(fā)急病而無法提前請假時,應在休假當天上午8:00通過電話向部門經理請假,并在上班后第一天完成請假審批手續(xù),否則按曠工處理。

3、請假必須由本人親自辦理有關手續(xù),電話請假或委托他人代理手續(xù)的視為無效,將按曠工或自動離職處理。

4、對病假、產假、計劃生育假、婚假、喪假等需提供相應有效證明的.假別,請假時不能提供有效證明的,可先請事假,但必須在事后2天內補齊有效證明后再作相應處理。

四、假期的規(guī)定:

由于建筑工地的特殊性,不能按照國家相關規(guī)定休假。休假應根據工程實際施工情況而定?,F將規(guī)定如下:

1、本當地方員工規(guī)定為每個月2天假期,該假期包含來、去路程在內。

2、除本當地員工外其它員工規(guī)定為每個月3天假期,該假期包含來、去路程在內。

3、員工休假的假期可以積累一起休年假,但應根據自身工作情況安排而定,修年假前必須填寫申請年假單報公司領導審批。

五、假期工資的發(fā)放:

假期工資采取按一年十二個月進行計算。年終考核完后一次性發(fā)放??己饲闆r如下:

1、員工休假累計沒有超過公司規(guī)定的假期,剩余的天數按照該員工工資待遇標準折算為每天工資進行發(fā)放彌補。

2、員工休假累計超過公司的規(guī)定的假期,多余的天按照該員工工資待遇標準折算為每天工資進行處罰。

福建閩清第一建工程有限公司

福晟濱江國際項目部

楊從勇初定稿

員工休假管理制度(初定)

為了規(guī)范公司考勤管理,嚴肅工作紀律,有效提升員工的敬業(yè)精神,并使員工的工資核算做到有法可依,結合我公司項目部的實際情況,特制定本制度。

一、適用范圍:適用項目部所有人員。

二、打卡規(guī)定:

1、工作時間:按項目部實際施工時間來定,并根據天氣的變化適當調整。

2、項目部實行簽到打卡制度,所有員工都必須自覺遵守工作時間。

3、打卡次數:一日2次,即上班打卡1次,下班打卡1次。

4、打卡時間:打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間。

5、上述情況考勤由公司綜合部進行管理。每月10號填表匯報給項目經理審核簽字。

三、假期規(guī)定:

由于項目部的特殊性,不能按照國家相關規(guī)定休假。休假根據工程實際施工情況而定?,F將規(guī)定如下:

1、項目部員工每個月有3天休假,該休假時間包含來、去路程在內。

2、員工休假的時間可以進行累積,但應根據項目部工作情況而定,休假前必須事先申請并報批。

3、超過累積休假時間的請假天數,所超出時間按事假報批。

四、請休假制度:

1、所有項目員工休假/請假,均應提前申請。

的視為事假。

3、所有申請均在線進行,詳見下圖。

五、此制度自頒布之日起實施。

項目部各種管理制度篇十八

1、貫徹執(zhí)行國家、上級部門和企業(yè)有關方針政策、標準和規(guī)定。

2、全面負責本部門的工作,確保體系在部門的有效運行。

3、負責組織對施工作業(yè)隊進行現場技術交底,指導施工作業(yè)隊自檢、互檢等工作。

4、深入工地,堅持技術工作貫徹施工全過程。

5、根據變更設計的原則和審定審批權限,對所屬施工范圍的各項工程進行仔細認真調查研究,經多方比較后提出需要修改設計的意見。

6、積極參加技術革新,正確采用國內外、新技術、新材料、新工藝、熱情支持群眾的創(chuàng)造和合理化建議,在有關領導的支持下協(xié)助進行試驗、鑒定和推廣工作。

7、負責組織做好竣工資料的編制,繪制竣工圖紙和技術總結工作。

8、完成領導交辦的其它工作。

項目部各種管理制度篇十九

1、浴室每天設專人打掃兩次,保持室內外清潔。

2、浴室內禁止隨地吐痰,禁止大小便。

3、洗浴人員必須節(jié)約用水,洗浴后應隨手關閉水龍頭及熱水器通電電源。

4、洗浴時謹防跌倒摔人,最好三五人一起洗浴,以防觸電、暈倒等事故發(fā)生。

5、洗衣機內不要放過多衣物,防止損壞公共設備。

6、加強相互監(jiān)督,違反制度者,違者罰款嚴重者甚至除名處分。

項目部各種管理制度篇二十

廁所建造符合現場安全管理措施中規(guī)定的要求。廁所屋頂墻壁嚴密,外窗裝設紗罩,有排風及沖洗設施。

鄭小林負責廁所沖洗、清理和打掃環(huán)境衛(wèi)生每天早、晚分別打掃廁所衛(wèi)生一次。每天對廁所進行消毒處理,按需噴灑藥劑進行除蚊、滅蠅、除味,保證無病源孳生。

現場所有人員不得破壞廁所衛(wèi)生設施和衛(wèi)生條件。不隨地大小便,不得亂扔衛(wèi)生用品,便后沖洗廁所。

洗浴人員必須節(jié)約用水,洗浴后應隨手關閉水龍頭及熱水器通電電源。洗浴時謹防跌倒摔人,最好三五人一起洗浴,以防觸電、暈倒等事故發(fā)生。

洗衣機內不要放過多衣物,防止損壞公共設備。加強相互監(jiān)督,違反制度者,將按文明施工管理規(guī)定處以罰款。

項目部各種管理制度篇二十一

1、裝卸工作要做到輕裝、輕卸,文明作業(yè),裝卸安全可靠。不違規(guī)操作,在疊高成品紙時,要使用人字梯,不得隨意踩踏,確保產品包裝、標識完好無損,杜絕責任事故發(fā)生。

2、生產廠、外包工隊及吊車班要在使用推車或吊車將成品紙、原材料等搬運入倉庫及裝卸作業(yè)時,要保證成品、原料等在搬運過程的安全。

3、成品、原料的堆疊要整齊、平穩(wěn),防止在裝卸操作中倒塌,確保人身及產品的安全。

4、裝卸每批成品紙要按《發(fā)貨通知單》的品種、數量、規(guī)格準確發(fā)貨。裝卸每批材料時要按《材料入庫單》或《領料單》的品種、數量、規(guī)格準確的入庫或出庫,按規(guī)定做好記錄。裝卸人員要聽從倉庫管理人員指揮,確保裝卸貨物不發(fā)生缺、錯作業(yè)事故。

5、原料入庫時,卸車過程中,搬運人員要按倉庫管理人員的安排堆放好原料,不準隨意亂放。

6、裝車過程中,搬運人員嚴格執(zhí)行倉庫管理有關規(guī)定及防火規(guī)定,嚴禁穿拖鞋或不穿鞋及衣冠不整裝卸貨物。

7、裝車時要檢查車內是否符合清潔干爽要求,車廂要有嚴密良好的篷布蓋,以保證產品包裝不受污染或雨水淋濕,影響產品質量。

8、裝車時,車內必須有專人堆疊。堆疊成品紙必須平穩(wěn)合理,裝卸工應集中精神,不能打鬧、嬉戲。患病、受傷的裝卸工不能參加裝卸工作,確保產品及人身安全。

9、倉管員要督促裝卸隊要維護好裝卸工具和倉庫內的設施,裝卸過程中,要合理使用,嚴禁隨意和惡意損壞,每天裝卸工作結束,裝卸隊要及時對工作場地進行清潔衛(wèi)生工作和整理工具,將其擺放整齊,不準亂丟、亂放,保持倉庫內外環(huán)境整齊、清潔。

10、裝卸工不得與貨主、司機發(fā)生爭吵,索取財物和任意加價等,必須接受、服從倉庫管理員的管理和指揮,遵守公司有關安全和生產的規(guī)章制度,不準在生產區(qū)內亂串行走,嚴禁吸煙。

11、裝卸工在搬運空閑時間不準在紙堆上休息、睡覺、任意踩踏成品紙。不準在倉庫內吃帶殼、帶皮的東西,不準隨地大小便,不準在產品堆放場地周圍吃飯、飲水、吸煙,不準隨意拿用生活用紙,否則按偷盜論處。

12、機動車進入廠區(qū)時速不準超二十公里,嚴禁在倉庫區(qū)內修車、加油。

二、材料倉庫安全管理規(guī)程。

1、倉庫內嚴禁煙火、睡覺及存放私人東西,禁止一切無關機動車輛進入倉庫內。

2、倉庫內必須保持整潔,每天下班前要清理工作現場,周圍檢查一遍,如非輪班生產期,需將倉庫內電源切斷。

3、非本倉庫工作人員,不準隨意進入倉庫,如需進入倉庫必須經倉庫管理人員的同意方能進入倉庫,并必須服從倉庫管理人員的指揮。

4、非工作需要不準攀登成品紙,不準在成品紙上睡覺和休息,確保產品和人員安全。

5、倉庫內不準使用碘鎢燈、電爐、電烙鐵等電器設備,不準用可燃材料做燈罩及使用超過六十瓦以上燈泡。臨時拉線用電及照明燈,要嚴格按照用電規(guī)定辦理,不得私自架裝臨時燈具及電氣設備。如確實工作臨時需要,需請專職電工安裝,用完應立即拆除。

6、倉庫內的電器設備,除經常檢查外,每年最少應當進行兩次絕緣檢測,發(fā)現可能引起打火、短路、發(fā)熱和絕緣不良等情況時,必須立即修理或更換。

7、禁止使用不合格的保險裝置,電品設備和電線不準超過安全負荷,庫房工作結束時,必須切斷電源。

8、堆疊的貨位有電器設備時,應離電器設備1.5米位置,防止電器設備發(fā)生短路而引起火災。

9、倉庫內如工作需要焊接或切割時,必須按規(guī)定填寫“煙火禁區(qū)用火(燒焊)申請表”等要求進行工作。

10、倉庫內一切工作必須按照安全規(guī)程操作,值班人員要履行職責,勤檢查,上班時間不睡覺,不擅離職守。

一、總則。

1、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,遵守勞動紀律,有強烈的責任心。服從領導安排,堅守工作崗位,積極出色地完成工作任務。

2、嚴格執(zhí)行倉庫管理規(guī)定及操作規(guī)程,做好巡回檢查及安全防火工作,做到文明作業(yè),不違規(guī)操作。

二、產品、原料入庫。

1、成品紙入庫時,產品經由生產廠、質檢部確定產品合格后送入倉庫,按產品編號、名稱、規(guī)格歸類堆放,堆放做到平穩(wěn)、整齊、層次分明,合理安排倉位,并留出一定的通道,嚴禁出現不同產品編號、名稱、規(guī)格混堆。

2、每天入倉的成品紙,由倉庫管理人員與生產廠交接,由雙方當場核實入倉產品編號、名稱、規(guī)格、數量,并做好現場記錄,再在入庫單上簽字確認。

3、如發(fā)現包裝損壞、標識不符、污染等現象,應及時反映,并另行堆放,拒絕入庫。

4、要隨時了解生產情況及庫存情況,調節(jié)好倉庫容量,及時將成品轉入倉庫,不得影響生產廠的正常生產。

5、原料入庫時,要嚴格按供應商提供的材料清單逐一清點入庫,入庫材料要按材料類別、規(guī)格歸類堆放。

三、貯存和防護管理。

1、成品紙在貯存中,要注意按產品編號、名稱、規(guī)格歸類堆放,堆放做到平穩(wěn)、整齊、層次分明、數字準確,防止倒塌,確保安全。堆放的產品要掛有標記做好記錄,做好庫存日報、月報工作。

2、倉庫實行“每天一小盤,每月一大盤”制度。每天對昨天、今天進出庫產品、原料進行余數盤點。每月對全部存儲產品、原料全面盤點,對帳物不符、殘損、混堆等問題及時處理,填寫倉庫盤點清單、退倉清單。

3、倉庫保管員對貯存的成品紙、原料要定期檢查,發(fā)現有損壞、丟失、質量的變化及不安全隱患等現象要立即報告,并盡快處理。

4、倉庫內要做好防潮、防蟲、防火工作。

5、嚴格執(zhí)行安全防范措施,堅守“無關人員不準進倉”的規(guī)定,下班前要關好門窗,檢查各電器開關是否已關,確保安全。

6、要經常維護和檢查倉庫設備,倉庫區(qū)內防火設備、電梯、電器等應定期檢查,保證設備處于良好狀態(tài)及安全使用。

四、產品交付。

1、綜合部儲運科開票員要把每一張所開出的《發(fā)貨通知單》中購貨單位、產品編號、名稱、規(guī)格、數量、《發(fā)貨通知單》號碼、日期及時電話通知倉庫專職發(fā)貨員,發(fā)貨員要做好電話記錄。

2、嚴格執(zhí)行憑證發(fā)貨。將客戶提貨時所出示的《發(fā)貨通知單》與電話記錄進行核對,并核實《發(fā)貨通知單》有無仿冒或涂改痕跡。發(fā)貨員要認真檢查《發(fā)貨通知單》的有關手續(xù)、財務印章及有關責任人員簽字是否齊全,如有疑問立即打電話與綜合部儲運科、財務科核準品種、數量及貨款交付情況,核實準確無誤后方可發(fā)貨,實行誰發(fā)貨誰負責?!栋l(fā)貨通知單》當天有效(指該單開始發(fā)貨第一天),如不符則要求客戶換單。

3、裝車前,發(fā)貨員要檢查車內是否符合清潔、干爽、無異味要求,督促車主做好清潔工作,車廂外要有嚴密良好的篷布蓋,對不合格車輛拒絕裝車,確保產品、包裝不受污染。督促外包工裝卸貨物時要做到輕裝輕卸,文明作業(yè),不損壞包裝物。

4、發(fā)貨中,發(fā)貨員不能脫離發(fā)貨現場,要仔細檢查所發(fā)出的產品編號、品種、規(guī)格、數量是否與《發(fā)貨通知單》相符,并做好現場記錄,對市外客戶提貨嚴格實行雙發(fā)貨員制度。裝完貨后,發(fā)貨員要到車廂內再進行一次核實,確保發(fā)貨品種、規(guī)格和數量的準確,杜絕發(fā)生錯漏作業(yè)事故,并監(jiān)視操作中裝卸安全。如有違反操作,影響安全要立即制止。必要時,要停工整頓,確保不發(fā)生安全事故。

5、裝車后,要在《發(fā)貨通知單》、《運單》準確記錄實發(fā)數,并要求提貨人核寫承運車號、身份證號碼并簽名,然后發(fā)貨員才簽名,并將《運單》和《客戶意見反饋表》一起交給提貨人,作為結算運費的憑證。

6、發(fā)貨后,記帳要及時,做到當天的帳當天結清。由專責填寫產品臺帳,并每天核對入庫、出庫數、結存量,做到不錯、不漏,計算準確,帳目清楚,符合記帳規(guī)則的要求,保證帳物相符。

7、入庫單、發(fā)貨原始單據、帳簿等憑證、文件要保管好,并裝訂成冊自存入檔,不準亂丟、亂放,也不準客戶、司機及其他非倉庫管理人員進入倉庫辦公室亂翻憑證資料和帳簿、記錄文件等,防止泄露商業(yè)機密。

五、退貨處理。

1、接到客戶退貨時,要做好交接記錄,該批貨物要另行堆放,暫不入庫,但要做好保管工作。該批貨物處理之前不準出庫。

2、及時匯報財務科分管領導,并通知銷售部。

3、根據相關部門處理意見進行入庫。

4、如該批貨物不符合入庫驗收條件,填寫《退倉單》退回生產廠,并做好相關銷帳工作。

六、其他。

1、倉庫內的產品及物品未經許可,不準挪用。否則,按盜竊論處。

2、倉庫環(huán)境要求做到清潔、整齊、衛(wèi)生。每天都要對倉庫內外搞好清潔衛(wèi)生工作。

3、倉庫內要嚴格執(zhí)行、落實公司的防火規(guī)定、防火措施,消防設備要齊全,消防責任要落實,做到防火“三懂三會”(懂火災危險性,懂防御措施,懂防火知識,會撲滅初起火災,會使用消防設備、器材和排除故障,會報警),倉庫內的消防設備要經常檢查和維護,倉庫內要有明顯的防火標志。

4、端正服務思想,服務態(tài)度。對客戶要禮貌親切、態(tài)度和藹、協(xié)商辦事、語言文明、服務周到,不準刁難客戶及提出不合理要求。

5、倉管員有責任管理好外包工,對外包工的違規(guī)行為應及時制止、整改,倉庫外綠化園地要維護好,嚴禁在綠化園地上踩踏、休息,亂丟雜物和裝卸工具。

6、每天每班要認真如實填寫崗位記錄、交接班記錄。

項目部各種管理制度篇二十二

1、裝卸工作要做到輕裝、輕卸,文明作業(yè),裝卸安全可靠。不違規(guī)操作,在疊高成品紙時,要使用人字梯,不得隨意踩踏,確保產品包裝、標識完好無損,杜絕責任事故發(fā)生。

2、生產廠、外包工隊及吊車班要在使用推車或吊車將成品紙、原材料等搬運入倉庫及裝卸作業(yè)時,要保證成品、原料等在搬運過程的安全。

3、成品、原料的堆疊要整齊、平穩(wěn),防止在裝卸操作中倒塌,確保人身及產品的安全。

4、裝卸每批成品紙要按《發(fā)貨通知單》的品種、數量、規(guī)格準確發(fā)貨。裝卸每批材料時要按《材料入庫單》或《領料單》的品種、數量、規(guī)格準確的入庫或出庫,按規(guī)定做好記錄。裝卸人員要聽從倉庫管理人員指揮,確保裝卸貨物不發(fā)生缺、錯作業(yè)事故。

5、原料入庫時,卸車過程中,搬運人員要按倉庫管理人員的安排堆放好原料,不準隨意亂放。

6、裝車過程中,搬運人員嚴格執(zhí)行倉庫管理有關規(guī)定及防火規(guī)定,嚴禁穿拖鞋或不穿鞋及衣冠不整裝卸貨物。

7、裝車時要檢查車內是否符合清潔干爽要求,車廂要有嚴密良好的`篷布蓋,以保證產品包裝不受污染或雨水淋濕,影響產品質量。

8、裝車時,車內必須有專人堆疊。堆疊成品紙必須平穩(wěn)合理,裝卸工應集中精神,不能打鬧、嬉戲。患病、受傷的裝卸工不能參加裝卸工作,確保產品及人身安全。

9、倉管員要督促裝卸隊要維護好裝卸工具和倉庫內的設施,裝卸過程中,要合理使用,嚴禁隨意和惡意損壞,每天裝卸工作結束,裝卸隊要及時對工作場地進行清潔衛(wèi)生工作和整理工具,將其擺放整齊,不準亂丟、亂放,保持倉庫內外環(huán)境整齊、清潔。

10、裝卸工不得與貨主、司機發(fā)生爭吵,索取財物和任意加價等,必須接受、服從倉庫管理員的管理和指揮,遵守公司有關安全和生產的規(guī)章制度,不準在生產區(qū)內亂串行走,嚴禁吸煙。

11、裝卸工在搬運空閑時間不準在紙堆上休息、睡覺、任意踩踏成品紙。不準在倉庫內吃帶殼、帶皮的東西,不準隨地大小便,不準在產品堆放場地周圍吃飯、飲水、吸煙,不準隨意拿用生活用紙,否則按偷盜論處。

12、機動車進入廠區(qū)時速不準超二十公里,嚴禁在倉庫區(qū)內修車、加油。

1、倉庫內嚴禁煙火、睡覺及存放私人東西,禁止一切無關機動車輛進入倉庫內。

2、倉庫內必須保持整潔,每天下班前要清理工作現場,周圍檢查一遍,如非輪班生產期,需將倉庫內電源切斷。

3、非本倉庫工作人員,不準隨意進入倉庫,如需進入倉庫必須經倉庫管理人員的同意方能進入倉庫,并必須服從倉庫管理人員的指揮。

4、非工作需要不準攀登成品紙,不準在成品紙上睡覺和休息,確保產品和人員安全。

5、倉庫內不準使用碘鎢燈、電爐、電烙鐵等電器設備,不準用可燃材料做燈罩及使用超過六十瓦以上燈泡。臨時拉線用電及照明燈,要嚴格按照用電規(guī)定辦理,不得私自架裝臨時燈具及電氣設備。如確實工作臨時需要,需請專職電工安裝,用完應立即拆除。

6、倉庫內的電器設備,除經常檢查外,每年最少應當進行兩次絕緣檢測,發(fā)現可能引起打火、短路、發(fā)熱和絕緣不良等情況時,必須立即修理或更換。

7、禁止使用不合格的保險裝置,電品設備和電線不準超過安全負荷,庫房工作結束時,必須切斷電源。

8、堆疊的貨位有電器設備時,應離電器設備1.5米位置,防止電器設備發(fā)生短路而引起火災。

9、倉庫內如工作需要焊接或切割時,必須按規(guī)定填寫“煙火禁區(qū)用火(燒焊)申請表”等要求進行工作。

10、倉庫內一切工作必須按照安全規(guī)程操作,值班人員要履行職責,勤檢查,上班時間不睡覺,不擅離職守。

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