總結(jié)不僅局限于個人，還可以用于團隊或組織的合作和發(fā)展，促進工作效率的提升。在寫總結(jié)之前，我們需要明確總結(jié)的目的和要求，以便能夠更好地組織和表達?，F(xiàn)在就讓我們一起來看看一些優(yōu)秀的總結(jié)案例，希望能對大家的寫作有所啟發(fā)。
物資季度工作總結(jié)篇一
20xx年一季度工程部對各項目部進行了多次安全文明施工檢查。其中通遼凱旋城1次：天津凱瑞花園6次：通州商務(wù)園3次。簽發(fā)檢查記錄11份。發(fā)工程部通知3份。
各項目部存在的問題及注意事項如下：
一、天津凱瑞花園。
1、加強新建宿舍的用電管理，嚴(yán)禁私搭亂接，使用違規(guī)電器。
2、新建宿舍要求按規(guī)定配備足夠的消防器材。
3、加強安全防護管理，對因工程需要拆除的安全防護要及時恢復(fù)。
4、外腳手架及施工電梯的安裝使用要作為安全工作的重點。
5、加強特殊工種作業(yè)的管理，嚴(yán)禁特殊工種無證上崗作業(yè)。
6、加強安全文明施工的管理，對現(xiàn)場裸露地面未及覆蓋的部位，應(yīng)加強降塵措施的實施。
二、通州商務(wù)園。
1、現(xiàn)場裸露地面未覆蓋的部位，應(yīng)有降塵措施。
2、分包隊伍資質(zhì)不全，分包安全協(xié)議不全。
3、安全技術(shù)交底不全。
4、現(xiàn)場應(yīng)增設(shè)安全標(biāo)示、標(biāo)志。
5、吊籃的安裝使用應(yīng)作為項目安全管理的重點。
三、通遼凱旋城。
1、加強宿舍的用電管理，嚴(yán)禁私搭亂接，使用違規(guī)電器。
2、生活區(qū)要求按規(guī)定配備足夠的消防器材。
3、14、15、16樓裝修工程應(yīng)做好成品保護工作。
4、13樓東側(cè)地庫頂板臨邊的安全防護要及時做。
5、13樓東側(cè)地庫頂板上如需放置材料，應(yīng)根據(jù)荷載情況對頂板進行回頂支撐。特別是懸挑部位。
另外，各項目還要注意事項如下：
1、做好安全文明施工內(nèi)業(yè)資料的建檔整理工作，為7月份的“三個體系”的年審做好前期準(zhǔn)備。
2、各項目及分包食堂未辦理衛(wèi)生許可證和食堂工作人員健康證的抓緊辦理。
3、各項目施工現(xiàn)場及生活區(qū)要求設(shè)立封閉式垃圾站。生活垃圾及建筑垃圾要分開存放及時外運。
4、6月份是全國安全月，各項目部對安全工作要高度重視，加強安全文明施工的管理。
北京中創(chuàng)建設(shè)工程有限公司。
工程部。
物資季度工作總結(jié)篇二
我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨不分晝夜、節(jié)假日出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù)獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度堅持原則堅持財務(wù)制度以采購紀(jì)律嚴(yán)格要求自己廉潔奉公從未出現(xiàn)違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念堅持同等質(zhì)量比價格同等價格比質(zhì)量限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作使各項工作比去年得到了比較明顯的進步。
本年度工作完成情況：
根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔(dān)負：
1.公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥;。
2.井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料;。
3.建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件;。
4.電器設(shè)備;。
5.勞保用品;。
6.一般工具;。
7.輸鹵管線;。
8.研究所實驗材料、化學(xué)試劑、儀器儀表;。
9.公司交代的其它采購業(yè)務(wù)。
為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下，20共完成采購計劃申請單份，簽訂合同份。全年采購額達到萬。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機械設(shè)備等計款萬，加工廠區(qū)購進水泥噸計款萬，購進各種鋼材噸計款萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品噸，計款萬，購進套管噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。合同采購萬，零星采購萬。
目前基本做到元以上的采購，由財務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。我們一直強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，和相關(guān)部室人員一起詢價比較，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。逐步完善制度，部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進程，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量，每月報采購報表，出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。
重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責(zé)任制的落實，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高。
總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結(jié)一致，克服困難，爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力量。
物資季度工作總結(jié)篇三
20xx年，物資采購辦在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，各相關(guān)部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實公司的規(guī)章制度，繼續(xù)以擴大采購規(guī)模為中心，以規(guī)范采購行為為重點，以促進公司和諧發(fā)展為目標(biāo)。緊緊圍繞“依章采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù)、重效率、重規(guī)范”的工作思路，按照“規(guī)范采購行為，提高資金效益，維護公司利益，促進廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求，堅持“以人為本，規(guī)范運作，文明服務(wù)”的工作理念。不斷拓寬采購渠道，規(guī)范采購行為，積極認真地完成各項采購任務(wù)?，F(xiàn)將采購辦20xx年工作運行情況總結(jié)如下：
采購辦緊緊圍繞公司經(jīng)濟建設(shè)大局，全方位拓展物資采購范圍，著力培育公開、公平、公正的競爭機制和市場環(huán)境，不斷強化服務(wù)意識、誠信意識，全力做好采購服務(wù)，積極認真地完成各項采購任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強。
二、完善操作規(guī)程，確保物資采購公開、公平、公正。
（1）是做細做好采購前的準(zhǔn)備工作。對采購單位提出的采購申請嚴(yán)格把關(guān)及時審核、登記，提出采購方式建議，并根據(jù)批準(zhǔn)的采購方式下達給采購單位進行采購。
（2）是做好物資采購信息發(fā)布公開工作。在媒體上發(fā)布招標(biāo)公告、中標(biāo)結(jié)果和采購信息等，并確保招投標(biāo)、采購信息的真實、準(zhǔn)確、可靠。
（3）是嚴(yán)肅采購程序。采購中繼續(xù)邀請審計部門代表參與全過程監(jiān)督，采購過程公正、透明。
20xx年，對實行物資采購過程中形成的包括招標(biāo)文件、評標(biāo)資料、采購合同、驗收報告等大量資料，需要長期保存的文件存入電子檔案。
四、大力抓好制度建設(shè)。
建立健全了采購流程及供應(yīng)商資格認定等制度。
以上就是我這一年工作以來的所有總結(jié)，我將繼續(xù)保持創(chuàng)造佳績。
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物資季度工作總結(jié)篇四
20即將過去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門，認真貫徹落實局、公司xx年經(jīng)濟工作會議精神，結(jié)合年度物資工作重點，堅持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支”的工作方針，加強物資管理，保證物資供應(yīng)，控制成本開支，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)?，F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：
一、各類指標(biāo)完成情況。
4、1-10月份，累計燃料費用1150.80萬元，同比增加209.48萬元，增幅22.25%。
5、1-10月份累計專項消耗332.84萬元。同比增加201.96萬元，增幅為154.3%;其中篷墊、封車?yán)K和捆勾繩174.37萬元，增加125.30萬元，增幅255%;大中修改造等項目158.47萬元，增加76.66萬元，增幅93.7%。
二、各項工作開展情況。
1、計劃執(zhí)行情況。xx年1-10月份，各單位上報物資采購計劃579份，共4788項，臨時計劃約600項，計劃兌現(xiàn)率99.7%以上，沒有因采購不及時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。
2.合同管理情況。簽訂物資采購合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于增強與供貨商相互之間的信譽，切實維護企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織采購人員學(xué)習(xí)了《合同法》的有關(guān)規(guī)定，不斷提高采購人員的法律意識。全年，共簽訂采購合同42份，總標(biāo)的額181.43萬元，完全履行了合同40份，總金額為170.9萬元，合同兌現(xiàn)率95.2%。月平均融資為214.7萬元，沒有發(fā)生經(jīng)濟合同糾紛。
3、比質(zhì)比價工作情況。為了建設(shè)節(jié)約型港口，加強采購管理，我們在嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價采購原則的基礎(chǔ)上，用《物資詢價表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價采購的監(jiān)督力度和透明度，整頓進貨渠道，加大直購比例(今年資金狀況較好，直購比例有所增大，但是因金額較大的采購使用承兌，對直購和價格也有一定的制約作用)。全年共列出物資采購詢價表212份，總金額420.75萬元。其中進口配件詢價表55份，金額171.97萬元;國產(chǎn)配件詢價表60份，金額74.59萬元;電纜、鋼絲繩、潤滑油等詢價表93份，金額174.19萬元，進口配件的采購基本都采取了詢價表的形式。詢價表由使用單位簽上意見或提出要求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價采購監(jiān)督力度，增加采購的透明度。例如：6月份，采購門機用的電纜1000米，揚州市船用電纜廠報價213.00元/米，安徽華星電纜公司報價232.18元/米，報價高與低相差19180元;采購85z裝載機起重泵等7項，徐州重工報價88850元，徐州川崎報價91750元，徐州匯笙報價103700元，報價高與低相差1.485萬元。由于有針對性的開展比質(zhì)比價工作，取得了明顯成效，全年約節(jié)約采購資金52.34萬元。
4、做好重點物資的預(yù)控和供應(yīng)工作。今年，在日常物資供應(yīng)管理工作中，重點做好對裝卸生產(chǎn)有影響的物資進行預(yù)控，制定出最低庫存儲備量。
(1)作好重點裝卸機械的配件供應(yīng)。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，突破1800萬噸，確保980裝載機、扒機、門機、挖掘機、灌包機等重點裝卸機械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵，因為這些機械維修的零部件大多屬外地采購，尤其進口配件，進貨周期較長，所以我們根據(jù)各單位所提報的計劃，及時作好提前訂貨，采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運輸方式，保證配件的供應(yīng)工作。
(2)燃油是裝卸機械的正常運行的“血液”，如果燃潤料供應(yīng)不及時或出現(xiàn)問題，對裝卸生產(chǎn)會造成極大的影響。所以確保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重。今年3月下旬開始，燃油市場供應(yīng)緊張，燃油價格持續(xù)攀升，供貨方利潤降低，采購燃油必須使用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們?nèi)加筒少徆ぷ髟斐闪撕艽蟮睦щy。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們多次登門協(xié)商溝通，終于解決了燃油采購方面的款項問題，使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月可以欠40萬元的油款，與供應(yīng)方達成長期供需協(xié)議，為公司生產(chǎn)用油提供了有利保證。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們從邊防購進300噸柴油，平均每噸省230元，這樣可節(jié)約6.9萬元。
1、物資采購工作。一年來，物資公司認真貫徹局《設(shè)備采購管理辦法》和公司《比質(zhì)比價采購規(guī)定》，以制度約束采購行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程，采取多種措施進行有效的監(jiān)督和制約。進一步實施“陽光采購”工程，物資采購實行上網(wǎng)公示，做到了信息公開、透明，方便使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強了物資采購質(zhì)量，避免了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了安全生產(chǎn)的順利進行。
2、最大限度壓縮采購成本。xx年以來，全國性的原材料漲價，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價，直接帶動了與我們生產(chǎn)密切相關(guān)的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價格的上漲，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出。在這種情況下，我們密切關(guān)注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟形式，積極挖掘內(nèi)部潛力，千方百計降低成本，我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì)、掌握市場信息、抓源頭采購、修舊利廢等六項措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價值24682.50元，節(jié)約成本開支。
4為了避免和降低各種風(fēng)險，提高經(jīng)營管理效率，利用清產(chǎn)核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財務(wù)管理的有效性和安全性。
(三)、倉儲管理工作。
1、認真組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《山東省安全監(jiān)督管理規(guī)定》，并且結(jié)合公司“安全月”活動的要求，組織職工進行了相關(guān)安全法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試，結(jié)合加油站和倉庫等安全重點部位的特點，進行綜合自查，對查出的問題，提出整改措施，將結(jié)果予以通報，并納入考核。先后清理了一號油庫和三角地油罐區(qū)的雜草，對三個油庫的避雷設(shè)施和儲油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨情況進行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司安全生產(chǎn)提供了可靠保證。
2、堅持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎(chǔ)工作的檢查，增強倉儲人員的管理意識，促進了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。年初，我們將原來屬于2#倉庫負責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負責(zé)，以利于更好的管理(機械公司維修站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理)。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進行了清理和清點，將庫存物資分類建帳，列出明細，以便基層單位查詢使用。今年4月小車班領(lǐng)取了沖洗機1臺。鐵路公司領(lǐng)用注油機1臺，大型砂輪機1臺，12#槽鋼62m。門機大隊領(lǐng)用了兩臺180的電動液壓推桿制動器，cbf-140e齒輪泵2臺，以及調(diào)劑使用了部分承，總價值約1.8萬元。
3、壓縮庫存，減少資金占用。一是按局布署，繼續(xù)搞好核留物資庫存工作。全年使用核留庫存物資0.64萬元，核留庫存由xx年5月的61.2萬元減少到目前的37.8萬元。二是加大對帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用，結(jié)合局開展的核留庫存工作，做到先利用庫存，再采購，在匯總平衡物資計劃時嚴(yán)格控制，對庫存查實，能利用冗余和帳外物資的，堅決不準(zhǔn)采購，加強內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用。1-10月調(diào)劑使用帳外物資8.09萬元。三是做好對部分帳內(nèi)已無使用價值的物資的報廢工作，已減少資金的占用，7月初，借今年清產(chǎn)核資之即，將挑選出的43.1萬元配件和物資申請作報廢處理。
4、做好倉儲管理，盤活庫存資金。今年上半年對燃料站從6月—6月期間的柴油進行盤點，共盤盈燃油43噸，金額217761.84元。經(jīng)公司批準(zhǔn)已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏。
原特種油經(jīng)銷處庫存的潤滑油10.795萬元，經(jīng)申批報廢處理，20對外出售74公斤，金額達3620元;公司內(nèi)部領(lǐng)用334公斤，價值2017.47元，盤活和節(jié)省了資金。
(四)、清欠工作。
我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，年1-10月清回1.8萬元現(xiàn)金，累計清欠99.39萬元。
三、存在的問題：
(一)在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。
(二)對國家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對市場價格的波動規(guī)律不能提前掌握。
(三)對重點裝卸機械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進一步健全和完善。
(四)庫存物資數(shù)額較大，庫存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn)。
(五)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進一步提高，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，把物資管理和供應(yīng)工作做細做好。
四、工作計劃打算。
(一)提高認識，加強管理，完善機制。
加強物資管理，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，努力完成xx年公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強對物資的管理工作，進一步完善內(nèi)部管理機制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，做到程序流暢，責(zé)任明確。確保每個員工有章可循，盡職盡責(zé)，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時，要不失時機的加強業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
(二)加強市場調(diào)研，增強對物資價格波動趨勢的前瞻性。
我們要以年度綜合計劃為依據(jù)，深入、全面、系統(tǒng)地及時掌握、了解市場信息，充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需求，市場價格，資金等因素，及時編制月度大宗或批量物資采購計劃，及時掌握國家宏觀政策調(diào)控所引起的市場經(jīng)濟變化，分析物資價格波動的趨勢，要有預(yù)見性，最大限度的防止不法商販的亂漲價，壓縮價格，降低成本，節(jié)約費用開支。例如，在燃油漲價前，我們足量儲備，就會節(jié)約支出。
物資季度工作總結(jié)篇五
在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負責(zé)每周召開一次科、1室人員例會，并負責(zé)考核本科室人員工作。
和常，（提前一周交）臨建材料的采購計劃負責(zé)制定工地急需、2。規(guī)物資請購計劃（提前一周交）。
負責(zé)制定大宗物品的采購考察計劃。、3采購專業(yè)大宗材料實行招標(biāo)并及時訂立合同。、4負責(zé)材料員與管庫員對賬目、單據(jù)的復(fù)合工作。、5督促材料員每天到各工地詢問所需物資情況，及時采購，不耽、6誤施工進度。
價格，貨真價實。
理點交手續(xù)，提供合格的材質(zhì)單、合格證等，然后辦理入庫手。
續(xù)，若因采購產(chǎn)品質(zhì)量不合格，采購員負責(zé)退貨。
日內(nèi)及時退回供貨10剩余材料負責(zé)各工地通用材料調(diào)撥工作，、10單位，不得重復(fù)采購造成材料浪費。
嚴(yán)格履行財務(wù)報銷手續(xù)，做到各種手續(xù)齊全，并及時到財務(wù)部、11。
物資季度工作總結(jié)篇六
20xx年xxxxxxxx分公司嚴(yán)格按照《xxxxx集團公司內(nèi)部控制手冊》、《xxxx河北xxx分公司工程建設(shè)、設(shè)備、物資、服務(wù)采購管理辦法》等文件要求，深入貫徹落實省公司關(guān)于招投標(biāo)、物資采購等一系列工作的文件精神，從強化招標(biāo)管理、規(guī)范采購流程、完善訂單臺帳等方面入手，堅持公開透明、科學(xué)管理、履職盡責(zé)，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，實現(xiàn)了物資采購工作的健康發(fā)展，有力保障了工程建設(shè)項目的順利實施。現(xiàn)將我公司的做法總結(jié)匯報如下：
后服務(wù)能力等多個方面進行全面評議，確保投標(biāo)單位產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)范。四是合理運用招標(biāo)方式，對小額零購、維修等標(biāo)的金額較小、種類雜亂不宜進行公開或邀請招標(biāo)的項目，進行詢比價、商務(wù)談判等，并附以中標(biāo)通知書、會議紀(jì)要、情況說明作為合同簽訂及采購的依據(jù)。
20xx-20xx年度我公司共完成各類招標(biāo)項目42個，新增甲供、甲指供應(yīng)商11家，并正在制定包含xxx辦公生活用品在內(nèi)的百余種物資的招標(biāo)計劃。
在物資需求統(tǒng)計過程中，堅持以圖紙統(tǒng)計與實地勘察相結(jié)合，依靠采購管理崗、項目承包方、廠家、使用部門層層把關(guān)，同時積極配合省公司對加氣站項目物資需求進行調(diào)研，盡快吃透新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝，確保采購物資符合經(jīng)營需求。在物資需求統(tǒng)計過程中，有時圖紙對于部分甲供材規(guī)格的標(biāo)定并不十分詳細，甚至存在紕漏，如xxxxx圖紙標(biāo)定的預(yù)留空間即為產(chǎn)品的規(guī)格，如按照圖紙預(yù)留會直接導(dǎo)致xxxxx沒有多余的空間進行安裝，在工作中，我們常會遇到許多小問題，在確定符合上級公司標(biāo)準(zhǔn)的前提下，虛心與上級公司、各兄弟公司及廠家交流經(jīng)驗，力爭將問題變成常識，將重要產(chǎn)品的規(guī)格爛熟于心，保證產(chǎn)品符合實際需求。
20xx年度我公司采購管理工作以建立快捷有效的訂單。
管理臺賬為目標(biāo)，結(jié)合省公司新下發(fā)的入圍廠家名單，按照《關(guān)于明確xxx改造主材、標(biāo)準(zhǔn)件主輔供應(yīng)商供應(yīng)范圍的通知》精神，重新調(diào)整了訂單臺帳模板，確保采購數(shù)量、金額清晰，同時新的甲供材統(tǒng)計表大大縮短了項目所需物資的統(tǒng)計時間，并且保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。訂單管理臺賬的核心在于準(zhǔn)確掌握各個廠家每個產(chǎn)品每個規(guī)格的單價、運費等基本信息，及時完成對臺賬的補充、更新等工作，確保臺賬金額即為最后的開票金額，做到與資金管理崗無縫銜接。
為避免因甲供材不能及時到貨影響工程進度，或因過早到貨造成物資后期損壞，最大程度的將到貨時間與工程進度掛鉤，我部門每周組織由施工單位、監(jiān)理單位、部門各崗位參加的周調(diào)度例會，除調(diào)度工程進度、質(zhì)量、手續(xù)辦理情況外，根據(jù)工程進度對物資到貨時間、是否需要變更等情況也進行了重點協(xié)調(diào)，確保項目開工前15日訂單需求統(tǒng)計完畢、開工前7天全部發(fā)出的硬性要求，同時對部分如燈具等易損設(shè)備，訂單發(fā)出后要求廠家先行備貨，具體發(fā)貨時間由采購管理崗根據(jù)廠家的發(fā)貨周期和項目進度提前通知廠家發(fā)貨，并對某些省管重點物資如xxx、xxx、xxx設(shè)備等生產(chǎn)周期較長的設(shè)備提前與省公司做好溝通和銜接工作。
物資采購管理工作是以統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一質(zhì)量為目的，以保證價格、保證效率、保證服務(wù)為要求進行的，在日常的物資采購管理工作中，按照“三勤、一快”的方法要求自己，做到勤與廠家和項目經(jīng)理溝通，勤翻訂單臺賬，勤往現(xiàn)場跑，出現(xiàn)問題快速解決不拖沓，努力做到統(tǒng)計準(zhǔn)確、到貨及時、賬目清晰，確保采購環(huán)節(jié)不出問題，同時始終堅持以上級公司為導(dǎo)向，時刻保持清醒認識，學(xué)習(xí)貫徹公司文件精神，對入圍廠家選擇做到有據(jù)可依，與廠家建立良好工作關(guān)系的同時拉開個人關(guān)系，就事論事，公正嚴(yán)謹(jǐn)是我們每一個采購管理人員所必備的工作態(tài)度，我們將本著立足于建設(shè)，服務(wù)于經(jīng)營的理念力爭為企業(yè)的健康發(fā)展做出更大的貢獻。
物資季度工作總結(jié)篇七
二季度，我部門認真貫徹公司安委會精神，時刻牢記安全第一，預(yù)防為主這一安全工作永恒主題，針對即將到來的夏季及夏季安全工作特點，緊緊圍繞平安保障營運生產(chǎn)主題切實有效的開展了各項預(yù)防工作，現(xiàn)將物資部的6月及第2季度安全工作總結(jié)如下：
一、 6月安全工作開展情況
1、部門安全管理人員每周堅持下到各倉油庫1次，監(jiān)督保管人員不合理用電及糾正特種人員工作操作不合理行為，認真做好部門安全工作，加強對庫區(qū)防火、防盜及安全消防設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，迅速匯報。
2、針對夏季燃油特點，及時調(diào)整夏季加油時間。
3、從廠家購置防爆阻隔汽油桶盛裝清洗用油，消除用普通油桶裝汽油的安全隱患。
4、利用業(yè)務(wù)培訓(xùn)測試機會，要求物資部全體員工掌握物資管理安全知識，并組織人員參加學(xué)習(xí)消防知識安全講座。
1、根據(jù)年初制定的2012年物資部工作思路中，我部門上下統(tǒng)一思想，將做好安全工作納入2012年部門工作首要任務(wù)，并制定了物資供應(yīng)安全管理制度、安全管理流程及各種安全應(yīng)急預(yù)案；利用會議、培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)等手段，全面推行****物資供應(yīng)部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案。
2、建立以部門負責(zé)人為物資部安全第一責(zé)任人，各管-理-員及倉（油）庫組長為所管轄區(qū)安全責(zé)任人的分級安全管理責(zé)任體制，針對部門人員女性較多，存在安全意識薄弱，消防設(shè)施不能規(guī)范操作的可能，部門內(nèi)部制定油料管-理-員為部門兼職安全員，監(jiān)督檢查各倉（油）庫現(xiàn)場安全生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，切實做到不安全，不生產(chǎn)。
3、針對重點安全管理部位，制作各種安全安全管理制度、安全管理流程展板及各種警示標(biāo)志并安裝在顯眼位置，目的在于增強部門員工安全意識，提示駕修人員遵守安全，在思想上建立起一道安全防護線。
4、針對夏季安全特點，六月份，部門加強倉油庫的安全防范，開展部門內(nèi)部安全大檢查，在檢查中，明確檢查范圍、重點，對倉油庫房屋設(shè)施、用電設(shè)備、消防設(shè)施等逐一進行全面檢查，確認無安全隱患；尤其對車輛、加油設(shè)備安全狀況，針對性地進行安全例行保養(yǎng)，保證不帶病工作。
5、加強常規(guī)性的安全檢查，部門對重點安全部位，強化警鐘長鳴意識，做到了時時檢查、處處留心，嚴(yán)加防范。部門在各倉（油）庫建立并嚴(yán)格執(zhí)行了每日定期檢查制度，并通過****辦公平臺企業(yè)論壇倉油庫交接-班日志詳細記載檢查情況。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題或安全隱患，部門立即采取措施，切實整改。
6、在狠抓安全管理的同時，我部門將安全知識納入考核，將安全教育培訓(xùn)作為中心任務(wù)，注重倉油庫保管員的安全意識的提高和良好安全行為的養(yǎng)成，從根本上防止人為安全事故發(fā)生。
三、下一步安全管理工作重點
1、做好夏季安全生產(chǎn)工作，安全管理工作重在現(xiàn)場，對重點防范部位，堅決監(jiān)控到位。
2、強化現(xiàn)場管理力度，及時查找各種安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
3、注重培訓(xùn)，結(jié)合實際，開展各種安全教育，重點提升部門員工的`整體安全意識。
安全發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，安全生產(chǎn)更是企業(yè)的安身立命之本。我部門將進一步夯實基礎(chǔ)性管理工作，加大隱患排查力度，確保安全生產(chǎn)萬無一失，為維護公司長治久安的良好局面做出更大的努力。
二季度公司在安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全教育培訓(xùn)、安全隱患排查治理等方面做了大量工作，公司安全生產(chǎn)形勢基本保持穩(wěn)定，但形勢依然嚴(yán)峻，問題依然突出。現(xiàn)將二季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、二季度安全生產(chǎn)工作情況
（一）扎實推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)創(chuàng)建
根據(jù)上級有關(guān)工作部署，公司高度重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作，成立了以分管安全副總經(jīng)理為組長的安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)專班，負責(zé)達標(biāo)考評的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，督促各項目部、分公司開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)創(chuàng)建。按照達標(biāo)考評需現(xiàn)場查看四個項目部的要求，組織進行了一次全面檢查，從作業(yè)管理、安全設(shè)施設(shè)備、工作環(huán)境等方面進行了細致、深入的檢查，并詳細查看了安全生產(chǎn)管理制度、安全專項方案、應(yīng)急預(yù)案等資料，事后根據(jù)檢查情況下發(fā)了檢查通報，對各項目部提出了具體的整改要求，責(zé)令各項目限期整改。
（二）順利通過安全生產(chǎn)許可證延期
安全生產(chǎn)許可證事關(guān)公司能否正常開展生產(chǎn)，對公司有著重要意義。公司加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任，落實工作措施，健全制度體系，完善文件資料，加強與有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，順利通過了安全生產(chǎn)許可證延期。
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物資季度工作總結(jié)篇八
20xx年，在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，物資部認真貫徹落實科學(xué)理性采購理念，堅持以“安全供應(yīng)、及時供應(yīng)、經(jīng)濟供應(yīng)”為目標(biāo)，以“比學(xué)趕幫超”活動為抓手，以公司“三大工作目標(biāo)”為著力點，堅持“思想要特別統(tǒng)一，精力要特別集中，工作要特別到位”的原則，不斷完善管理機制，推進傳統(tǒng)業(yè)務(wù)改造，嚴(yán)格供應(yīng)過程控制，保證了公司生產(chǎn)維修和新建項目建設(shè)物資供應(yīng)。
（一）物資采購基本情況。
截止到20xx年11月末，物資部共簽訂物資采購合同20xx份，框架協(xié)議189份，采購金額6.95億元人民幣，其中設(shè)備及配件4.35億元、材料0.81億元、化工1.79億元。
（二）考核指標(biāo)完成情況。
5.79%，較年初目標(biāo)2.5%，提高了3.29百分點。
物資部積極貫徹落實物資總公司黨組關(guān)于改造傳統(tǒng)采購業(yè)務(wù)、推進科學(xué)理性采購、進一步規(guī)范和提升物資供應(yīng)管理工作的精神和要求方面，采取了有力措施，積極推進了各項工作，取得了一定成效。
（一）積極推進框架協(xié)議采購，使框架協(xié)議采購由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效率型轉(zhuǎn)變。
物資部認真貫徹落實總公司物資供應(yīng)管理工作部署，大力推進框架協(xié)議采購工作。經(jīng)過一年來的優(yōu)化和提升，框架協(xié)議采購已成為總公司最主要的采購方式，20xx年框架協(xié)議采購金額為23962.12萬元，框架協(xié)議采購率達到41%。在框架協(xié)議采購規(guī)模不斷擴大的同時，物資部強化框架協(xié)議采購的效果，進一步提升框架采購工作質(zhì)量和工作效率。
1、完善制度優(yōu)化流程，持續(xù)推進框架協(xié)議采購。
物資部制定了《總公司框架協(xié)議實施細則》，修訂完善了“招標(biāo)采購”、“聯(lián)合商務(wù)談判”、“供應(yīng)商風(fēng)險評估”等與框架協(xié)議相關(guān)的制度，這些管理規(guī)定使框架協(xié)議采購在制度層面上得到有效的保障；優(yōu)化完善了框架協(xié)議采購流程，在規(guī)范操作的同時提高工作效率，在erp系統(tǒng)中引入批導(dǎo)入功能，建立框架協(xié)議采購涉及的表單模板，明細到框架協(xié)議采購品種目錄匯總表、采購方案標(biāo)準(zhǔn)文本、合同法律標(biāo)準(zhǔn)文本等多方面，使框架協(xié)議采購在業(yè)務(wù)技術(shù)層面得到有效的保障；年初確定框架協(xié)議采購績效考核指標(biāo)，通過月考核、季兌現(xiàn)，使框架協(xié)議采購在執(zhí)行層面上得到有效保證。
2、集合需求強化策略，規(guī)劃好框架協(xié)議采購。
物資部加強物料消耗分析，科學(xué)確定框架協(xié)議物資采購品種。通過分析物料消耗規(guī)律，有效整合了不同單位、不同時間的物資需求，形成了采購批量，實現(xiàn)了規(guī)模化采購。提高需求計劃的及時性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性，有效保證框架協(xié)議采購規(guī)模不斷擴大同時，框架協(xié)議采購物資品種更趨科學(xué)合理。物資部在集合需求的基礎(chǔ)上，強化框架協(xié)議采購策略研究，每個框架協(xié)議采購策略都做到要素齊全、執(zhí)行規(guī)劃詳實，為年度框架協(xié)議采購奠定了堅實的基礎(chǔ)。
3、規(guī)范操作加強監(jiān)控，提高框架協(xié)議采購工作質(zhì)量。
物資部優(yōu)化了供應(yīng)商風(fēng)險評估、動態(tài)量化考核、業(yè)績引導(dǎo)訂貨的日常管理機制，20xx年以來，物資部及時變更框架協(xié)議采購方案，取消高風(fēng)險供應(yīng)商參與框架協(xié)議采購的資格，從源頭上控制了框架協(xié)議采購風(fēng)險。在框架協(xié)議采購中，加強對市場研究和采購價格分析，強化價格管理控制，并大力推進專家采購決策機制，使框架協(xié)議采購由商務(wù)型向經(jīng)濟、技術(shù)型的“開門”采購轉(zhuǎn)變。物資部定期對框架協(xié)議采購情況進行監(jiān)控分析，通過對20xx年的框架協(xié)議采購分析，對實現(xiàn)預(yù)期采購效果的框架協(xié)議類別，框架協(xié)議采購效果突出的類別，在執(zhí)行控制和儲備控制上未達到預(yù)期效果的類別分別有了明確的掌握。通過總結(jié)好的做法、查找工作中的偏差，有針對性的對框架協(xié)議采購進行調(diào)整，確保了框架協(xié)議的執(zhí)行效果。
（二）強化供應(yīng)商管理，積極推行供應(yīng)商動態(tài)量化考核和業(yè)績引導(dǎo)訂貨機制。
物資部做好供應(yīng)商梳理，嚴(yán)格供應(yīng)商準(zhǔn)入，持續(xù)強化供應(yīng)商動態(tài)量化考核，科學(xué)理性評價供應(yīng)商，并充分結(jié)合裝置生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場和供應(yīng)商產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場，積極推行業(yè)績引導(dǎo)訂貨機制。
1、按照“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、扶優(yōu)汰劣、動態(tài)管理”的原則，修訂完善了各項供應(yīng)商管理制度。先后修訂完善了《總公司物資部物資采購供應(yīng)商管理實施細則》、《總公司物資采購供應(yīng)商動態(tài)量化考核實施細則》、《以供應(yīng)商動態(tài)量化考核結(jié)果引導(dǎo)采購管理辦法》等規(guī)章制度，狠抓供應(yīng)商管理基礎(chǔ)工作，強化供應(yīng)商動態(tài)量化考核，引入業(yè)績引導(dǎo)訂貨機制，在供應(yīng)商管理工作中取得了一定的成效。
2、梳理整合資源渠道，嚴(yán)把供應(yīng)商準(zhǔn)入關(guān)，進一步優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)。通過一年的排查梳理，共解除343家供應(yīng)商的服務(wù)關(guān)系，占原供應(yīng)商總數(shù)的34.4%。在對供應(yīng)商實行產(chǎn)品目錄制管理的同時，嚴(yán)格供應(yīng)商準(zhǔn)入審核，嚴(yán)格供應(yīng)商準(zhǔn)入審核，建立了從直接用戶到主管領(lǐng)導(dǎo)的整體推薦審核把關(guān)體系，在網(wǎng)上公開供應(yīng)商準(zhǔn)入的全過程，有效控制了供應(yīng)商準(zhǔn)入和增加目錄。物資部依據(jù)市場競爭、資源獲取的情況，結(jié)合公司安全生產(chǎn)建設(shè)實際，將55個大類的物資目錄按照關(guān)鍵物資、重要物資、一般物資進行分類定位。同時對每個目錄匹配整體實力強、供貨業(yè)績好、商業(yè)信譽高的供應(yīng)商。
3、強化動態(tài)量化考核，科學(xué)理性評價供應(yīng)商。
將物料分類考核結(jié)果排序在a級供應(yīng)商后的60%左右的供應(yīng)商，定為b級供應(yīng)商;將物料分類考核結(jié)果排序在最后20%左右的供應(yīng)商，定為c級供應(yīng)商;新建立使用關(guān)系的總公司網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商依據(jù)其在總公司其他企業(yè)的業(yè)績確定級別;新入網(wǎng)供應(yīng)商直接確定為c級。運用業(yè)績引導(dǎo)訂貨機制，充分突顯公司物資采購管理的公平、公正、理性。
4、充分結(jié)合生產(chǎn)、建設(shè)這兩個現(xiàn)場，積極推行業(yè)績引導(dǎo)訂貨機制。物資部業(yè)務(wù)人員深入了解車間生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場，掌握各類物資的真實使用情況并做出準(zhǔn)確的分類定位。充分發(fā)揮專家?guī)旒夹g(shù)優(yōu)勢，階段性開展現(xiàn)場風(fēng)險評估工作，通過評估深入了解供應(yīng)商產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場，準(zhǔn)確掌握供應(yīng)商的保供能力并在考核過程中做出準(zhǔn)確的評判。在實際采購過程中，優(yōu)先將等級高的供應(yīng)商選入框架協(xié)議供應(yīng)商名單。
（三）積極推進庫存資金占用責(zé)任主體落實，減少庫存資金占用根據(jù)物資總公司物裝部《關(guān)于重新界定物資供應(yīng)儲備管理相關(guān)責(zé)任的通知》文件的精神和要求，為進一步強化物資供應(yīng)儲備管理，控制物資儲備規(guī)模，優(yōu)化物資儲備結(jié)構(gòu)，減少和避免新積壓物資產(chǎn)生，物資部主要采取了以下措施：
1、將庫存資金占用責(zé)任主體明確到位。根據(jù)公司下發(fā)《關(guān)于明確物資供應(yīng)儲備管理相關(guān)責(zé)任主體的通知》，進一步明確公司的機動、計劃、技改、安環(huán)等部門為所審核物資庫存資金占用的責(zé)任主體，強調(diào)實行責(zé)任追究制，對總公司物資供應(yīng)管理規(guī)定、需求計劃管理規(guī)定，對積壓的責(zé)任按照責(zé)任主體原則作了明確界定。
2、將庫存資金分解落實到位。20xx年物資部根據(jù)文件精神，將。
物資季度工作總結(jié)篇九
物資供應(yīng)分公司按照物資管理工作方面的要求，在物資采購供應(yīng)方面采取積極措施，及時、快捷、保質(zhì)、保量的為公司提供生產(chǎn)維修用料，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行，有效的降低了采購成本，減少了資金占用，提高了工作效率及服務(wù)滿意率，現(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下：
全年物資供應(yīng)總額為4500萬元；為外拓市場項目供應(yīng)物資金額70萬元采購合同簽訂170份，金額達3800萬元公開招標(biāo)采購次數(shù)2次，金額為2400萬元全年實行零庫存管理。
今年在物資采購方面，根據(jù)上級有關(guān)文件要求，同時結(jié)合我公司主要生產(chǎn)物資為車輛維修所需零配件且車型較多的特點，于上半年進行了公開招標(biāo)及談判招標(biāo)各一次，采用招供應(yīng)商的方式面向社會進行公開招標(biāo)，全年招標(biāo)采購量完成了招標(biāo)采購指標(biāo)。通過招標(biāo)，使全年的物資采購工作更加公開透明，招標(biāo)品種以外的物資大部分也在中標(biāo)供應(yīng)商范圍內(nèi)進行比質(zhì)、比價，相同質(zhì)量的物資以最低價進行采購，較好的為公司節(jié)約了采購資金，降低采購成本。
為嚴(yán)格控制材料消耗，公司在年初就以文件的形式對各生產(chǎn)單位下達了全年材料消耗計劃，對各使用單位的年計劃按月進行分解，硬性控制。我們?yōu)楸ＷC物資及時供應(yīng)，為生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)，加強了對各生產(chǎn)單位物資供應(yīng)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，不定期到基層單位了解物資供應(yīng)、使用及保養(yǎng)等情況，監(jiān)督檢查材料的使用管理情況，及時收集各用料單位對我們的供貨質(zhì)量及價格等方面的反饋意見，不斷提高物資管理水平。對我公司外拓項目的物資供應(yīng)方面，我們主要在提高物資質(zhì)量上下功夫，保證所采購的物資優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，一年來從未發(fā)生因所供物資出現(xiàn)質(zhì)量問題而影響生產(chǎn)的情況，受到了用料單位的好評。
1、我單位將在上級有關(guān)部門的指導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)物資采購供應(yīng)的管理辦法及制度，繼續(xù)加大物資管理力度，加強物資采購控制管理，完善生產(chǎn)維修用物資采購計劃的管理，嚴(yán)格控制材料消耗，繼續(xù)實行招標(biāo)采購，執(zhí)行相關(guān)的采購程序，堅持比質(zhì)比價的原則，做到“公開、公正、公平”，規(guī)范物資采購行為，減少物資采購過程中的不公開性和隨意性，為供應(yīng)商營造更公平、公正的競爭氛圍。充分利用社會庫存，推行內(nèi)部零庫存管理的模式，做好物資供應(yīng)工作，保障生產(chǎn)需要。
2、本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，積極主動與各用料單位保持密切聯(lián)系，深入現(xiàn)場了解和掌握生產(chǎn)運行狀況，及時平衡計劃，組織貨源，確保供應(yīng)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)物資需求特點，組織物資采購，捕捉市場最佳價格供應(yīng)點，及時與供應(yīng)商簽訂供貨合同，使采購價格更加合理。
3、加強物資需求計劃管理工作，提高采購效率。從物資供應(yīng)部門的內(nèi)外兩方面著手，提高計劃的準(zhǔn)確性、及時性和規(guī)范性。要求業(yè)務(wù)人員加強物資計劃工作，明確職責(zé)，確定相應(yīng)的程序，接到物資需求計劃后，主動對接，抓好落實，逐步規(guī)范。
4、針對當(dāng)前我單位工作量大，生產(chǎn)任務(wù)重的現(xiàn)狀。我們要把工作重點放在基層一線，落實崗位責(zé)任制，嚴(yán)格規(guī)章制度的執(zhí)行，強化崗位技術(shù)練兵，提高職工隊伍素質(zhì)，提高物資采購工作效率，提高管理水平，加強廉政建設(shè)，切實提高物資采購供應(yīng)及管理水平。
以上是我單位今年在物資管理工作方面的簡要總結(jié)，在今后的工作中，我們要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，提高整體服務(wù)質(zhì)量，提高適應(yīng)和應(yīng)變能力，提高主動服務(wù)意識，開拓進取，積極創(chuàng)新，更好地做好新形勢下的物資供應(yīng)工作，把我公司的物資供應(yīng)管理工作推向一個新臺階，為公司的發(fā)展做出貢獻！
物資季度工作總結(jié)篇十
隨著xx客專高速鐵路項目20xx年年底的開工，物資部納入了一批新成員，注入了新生血液后的部門工作在大家的不斷學(xué)習(xí)與積極改進中逐漸運轉(zhuǎn)起來。告別了09年的嚴(yán)冬，迎來20xx年的春天，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下物資部的工作也如新春的樹苗般成長得茁壯而迅速。從總體來看這半年的工作進行地還算順利有致，但細究各工作環(huán)節(jié)還是存在一些不足，有待改進。下面就這半年的工作情況作出總結(jié)。
其中主要材料（包括鋼材，建材及專用材料）進購金額占104055815.86元；燃潤料進購總額占7187554.34元；零星材料購總額占4148034.8；周轉(zhuǎn)材料進購總額占6206778.5元。主材方面鋼材總進購約15272.182噸；水泥進購約59005.05噸；粉煤灰進購約15635.33噸；鋼絞線進購約190.26噸；砂料進購約192819.82噸；石料進購約220326.5噸，主要材料占用材料總額約85.57%，由此可見，加強對主要材料的管理工作是嚴(yán)格控制成本的重點。
xx客專項目是六公司成立以來承接的最大項目，投資資金約22億元人民幣，其中就有近60%將投放于物資，如此巨額的物資材料都將交給物資部門管理，我們深知自身責(zé)任的重大和艱巨，絲毫不敢懈怠。為保證能從源頭上控制成本，選擇最佳供應(yīng)商，物資部積極配合20xx年2月份業(yè)主主持的甲控材料招投標(biāo)工作，起草各種招標(biāo)文件。在隨后的地材（砂、石、礦粉）招投標(biāo)工作中也主動參與，與多方取得聯(lián)系，進行協(xié)商，力爭取得對六公司有利的結(jié)果。最終確定了鋼筋、水泥、粉煤灰、外加劑、鋼絞線及錨具六家甲控材料供應(yīng)商，并按期完成甲控材料的計劃申報工作，以保證施工材料的及時供應(yīng)。該巨額項目所需的材料品種繁多，型號復(fù)雜，采購工作也顯得尤為艱巨。為確保項目在建工程材料能及時供應(yīng)同時降低采購成本，物資部采購人員深入市場調(diào)查，認真分析市場形勢，及時掌握各類材料的市場價格信息并認真做好各項準(zhǔn)備工作，時刻保持與材料供應(yīng)商之間的溝通，付出了很大努力。
自此項目開工以來，一直受到業(yè)內(nèi)相關(guān)機構(gòu)的高度關(guān)注和領(lǐng)導(dǎo)部門的嚴(yán)格監(jiān)管，在部門人員的努力下，物資部的工作順利通過來自局指揮部、業(yè)主及鐵道部大大小小的檢查，并得到一致好評。此段時間內(nèi)，我們也一直在為梁場的取證工作做準(zhǔn)備，尤其臨近取證期間，物資部成員每天加班加點，工作至深夜甚至通宵未眠地準(zhǔn)備資料。在各部門的全力配合下，六公司的第一個梁場取證工作終于于20xx年7月一次性順利通過。
（一）資金緊缺：由于物資資金緊缺，未能及時支付材料款并長期欠款，諸多材料供應(yīng)商拖延供貨時間甚至拒絕供貨，造成采購工作進退兩難的局面。為了不影響現(xiàn)場施工，采購員多次與材料供應(yīng)商協(xié)商，說服其繼續(xù)供貨才保證了材料的連續(xù)供應(yīng)。但如果資金問題不得到及時解決，恐怕難以繼續(xù)維持現(xiàn)狀，采購工作將是難上加難。
（二）計劃不合理影響采購：根據(jù)施工需要，項目部設(shè)置的鋼筋加工場和攪拌站站點較多，工程部不斷上報物資計劃且計劃和圖紙不及時，以致材料預(yù)算不能提前提出，采購量大且采購材料難以統(tǒng)一，大大增加了采購難度，容易造成同種材料要反反復(fù)復(fù)不斷采購的低效率工作狀況。
（三）材料存在浪費現(xiàn)象：此項工程的物資消耗量極大，占用整個項目資金的比例是相當(dāng)可觀的，所以必須做好物資管理工作，避免不必要的浪費，嚴(yán)格控制成本。從施工現(xiàn)場的物資管理狀況來看，還是存在浪費的跡象。部分根據(jù)計劃購買的材料由于上報計劃人員沒有及時領(lǐng)取使用，造成材料積壓。還有些材料由于技術(shù)人員使用或保養(yǎng)方法不當(dāng)造成反復(fù)更換，多次購買的情況，也造成了材料的浪費。
（四）地理位置加大成本控制難度：xx客專工程量大，戰(zhàn)線長，我們所處的地理位置又位于該戰(zhàn)線最西段，導(dǎo)致材料運輸距離遠，增大了運輸成本。此外，三經(jīng)部駐地離渭河較近，但渭河砂的細度模數(shù)偏大，質(zhì)量不夠好，難以獲得廉價的優(yōu)質(zhì)砂料。
（五）資料工作有待加強：為能準(zhǔn)確地掌握材料采購、供應(yīng)及消耗情況，對材料成本進行有效分析，并加強對各工區(qū)材料情況的管理力度，做好各項物資賬目是十分必要的。在這半年的工作中大致做到了與各工區(qū)施工現(xiàn)場的有效溝通，準(zhǔn)確掌握相關(guān)物資數(shù)據(jù)。但針對一些即時性的統(tǒng)計要求而言，由于缺乏工作經(jīng)驗部分?jǐn)?shù)據(jù)的更新情況不夠及時，有一定的滯后性。除此外，前期的統(tǒng)計工作由于缺乏經(jīng)驗，工作程序沒有得到明確規(guī)范，物資賬目的處理過程中出現(xiàn)過一些問題，導(dǎo)致月報上交不及時，并花費了大量時間和精力對賬目進行重整和校對。我們從中得到了深刻教訓(xùn)，經(jīng)過有效的探討與溝通總結(jié)出經(jīng)驗并規(guī)范了相關(guān)工作程序，使得各項賬目處理起來思路更加清晰，且數(shù)據(jù)更精確無誤，避免賬目再次出現(xiàn)混亂，爭取每月能及時上交報表。
（一）加強與工程部及技術(shù)員之間的溝通，盡量優(yōu)化計劃，根據(jù)各現(xiàn)場施工進度，超前策劃，以達到統(tǒng)一采購，批量采購，定期采購的高效采購目標(biāo)，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，并加強采購力度，確保各現(xiàn)場的物資供應(yīng)。
（二）采用限額發(fā)料的材料發(fā)放制度對材料使用者進行約束，使已購買的材料得到合理利用，對材料成本進行嚴(yán)格控制和管理。
（三）加強與各工區(qū)之間的數(shù)據(jù)交流，即時掌握有效的數(shù)據(jù)信息，增大數(shù)據(jù)更新頻率，多做深層次的數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，為物資部門其它工作提供可靠依據(jù)。
（四）打破常規(guī)，勇于創(chuàng)新。就目前來看，物資部許多工作方法都是沿襲以往的工作制度，很少根據(jù)施工需要的實際情況作出膽識有效的創(chuàng)新。工作中能夠開拓思維，與時俱進，結(jié)合實際尋求新興的工作方法是十分可貴的，這將帶領(lǐng)任何一個部門跨出突破性的一大步。當(dāng)然，要根據(jù)工作需求創(chuàng)造出有效的新興工作方法并非易事，但我們會積極嘗試，切實地朝著這個目標(biāo)努力。
工作做得好不好在于部門人員是否能夠團結(jié)一致，有效溝通，積極思考，敢于創(chuàng)新。勝不驕，敗不餒。不管過去的工作做得如何，我們都將繼續(xù)朝著這個目標(biāo)努力奮進，有錯改錯，積極進取。爭取每個階段都能取得進步，優(yōu)化工作程序，提高工作效率，將物資部的工作做得更好。以上是物資部對于過去半年的工作做出的總結(jié)。
物資季度工作總結(jié)篇十一
昆樞站前一標(biāo)第三項目經(jīng)理部經(jīng)過一年多的精細化管理學(xué)習(xí)，現(xiàn)已全面按照相關(guān)流程進行物資的采購、驗收、現(xiàn)場管理、成本分析以及機械設(shè)備的租賃和費用核算等相關(guān)工作。在過程中收獲到了精細化管理帶來的好處，為項目部節(jié)約了物資成本的同時更加提高了工作效率。但也存在一些工作沒有做到位的地方，現(xiàn)將20xx年物機部在工作中取得的成績和存在的問題總結(jié)如下：
1、完善了管理制度。
按照公司精細化管理文件要求，制定和完善了物機部各類管理制度，成立了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組等，為規(guī)范物機管理工作制定了準(zhǔn)則。包括：《物資計劃、采購管理制度》、《物資進場驗收、核算管理制度》、《物資的收、發(fā)、存制度》、《廢舊物資的處理制度》、《物機部工作矩陣》、《物資管理辦法》等，通過對制度的建立及完善，為項目部的物資、設(shè)備管理工作奠定了基礎(chǔ)。
2、建立了工作責(zé)任矩陣。
識，為更好的管理項目部物機工作提供了良好的氛圍。
3、加強了物資市場調(diào)查。
因物資價格隨時都在發(fā)生變化，這需要定期或不定期的對物資市場進行價格調(diào)查，其內(nèi)容包括各種資源的來源、購銷習(xí)慣、道路及運力狀況、出廠價、運雜費與過路費、產(chǎn)品質(zhì)量、資信、銷售能力等。能及時、準(zhǔn)確的掌握物資價格行情等情況對項目部的材料供應(yīng)、減少成本等方面有至關(guān)重要的作用。
4、嚴(yán)格控制物資采購及發(fā)放。
依照物資采購權(quán)限進行物資的申請和采購，項目部現(xiàn)目前所采購的二、三料共計22批次、80.43萬元，累計節(jié)約資金3萬余元；同時進行限額領(lǐng)料制度，分工號做到節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用。對于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負責(zé)保管，利用物資成本信息系統(tǒng)處理物資基礎(chǔ)業(yè)務(wù),月末由物機部定期編制物資收、發(fā)、存動態(tài)表、周轉(zhuǎn)材料攤銷單等,財務(wù)部按月審核單據(jù)、進行對賬處理。
5、堅持“月核算、季分析”制度。
浪費進行相應(yīng)的處罰。
6、加強了原始記錄工作。
對原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。健全庫房收發(fā)料管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進行材料的中間核算，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。
7、加強了機械設(shè)備管理。
項目部目前使用外租機械設(shè)備共計4臺，包括：履帶挖掘機2臺、混凝土泵車1臺、汽車起重機1臺。各設(shè)備的租賃價格全部在限價內(nèi)，其燃油全部由出租方負責(zé)。項目部根據(jù)每月簽認的臺班數(shù)量核算各設(shè)備的使用效率，及時掌握設(shè)備的使用狀態(tài)。
在精細化管理中學(xué)習(xí)到了新的管理模式，對物資、設(shè)備的管理更加到位，大大的減少了物資的采購成本。但在這個過程中也出現(xiàn)了一些問題，如：
1、因施工圖紙、方案發(fā)生變化，對部分進場后的材料不能按照原設(shè)計進行使用，造成了浪費。
2、昆樞站前一標(biāo)工程大部分是既有線或鄰近既有線施工，在材料的計劃上不夠全面，因此經(jīng)常出現(xiàn)零星應(yīng)急物資的采購，從而違反了精細化管理的相關(guān)規(guī)定。
3、因精細化管理要求由專業(yè)分包模式逐步轉(zhuǎn)換勞務(wù)分包模。
式后，協(xié)作隊對項目部所提供的材料存在浪費現(xiàn)象，反而增加了物資成本。所以這對項目部的管理人員提出了更高的要求，也對項目部的管理水平提出更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
4、從實行精細化管理以來，對物機部的管理工作和人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求，物機部的工作也變得相對繁忙，而且各類資料、報表、文件等較多，使得各人員都在為了完成相應(yīng)的任務(wù)而工作，沒有時間去思考怎樣管理好物資、設(shè)備，從而沒有真正達到節(jié)能、降耗、增效的目的。
物機部作為項目部后勤供應(yīng)及成本控制部門，對整個項目的順利運行起著至關(guān)重要的作用。物資設(shè)備采購已成為公司成本管控的重要一部分，采購價格合理化、采購過程的程序化、履行合同的人性化將成為我們物機部的一項重要任務(wù)。合理規(guī)劃采購，確保主要物資的滿足供應(yīng)，零星材料及時采購，杜絕停工待料是我們物機部對項目部最好的承諾，因此在下步工作中將從以下幾個方面進行控制：
1、深入學(xué)習(xí)精細化管理文件，嚴(yán)格按照文件流程進行物資、設(shè)備管理。
2、積極和工程部門溝通、對物資、設(shè)備計劃應(yīng)全面、細致，避免臨時計劃的出現(xiàn)，影響施工進度。
3、加強物資設(shè)備的收、發(fā)管理，利用成本管理信息系統(tǒng)動態(tài)監(jiān)管物資設(shè)備的使用情況，讓物資設(shè)備的使用處于可控狀態(tài)。
4、定期或不定期對物資市場進行調(diào)查，掌握最新的物資價格，從而更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)。
5、定期進行材料的節(jié)超分析，并總結(jié)出原因，為后續(xù)的工作提供數(shù)據(jù)支持。
物資季度工作總結(jié)篇十二
我自20xx年到xx做物資管理以來，在處長的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認真負責(zé)。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
20xx年我局開始貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當(dāng)成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時向主管負責(zé)人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標(biāo)識。在每次材料發(fā)放時，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。
對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入、耗用、結(jié)余情況填寫＂工程物資耗用清單＂，把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準(zhǔn)后進行采購。
施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責(zé)，尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。
通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應(yīng)該做到四個步驟：
第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識，做到一目了然。
20xx年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及部門成員的共同努力下，認真貫徹落實年初公司工作會議精神，制定詳細的部門工作規(guī)劃，穩(wěn)步有序推進公司設(shè)備物資供應(yīng)及管理工作，并取得了一定成效?，F(xiàn)將我部門20xx年工作情況及20xx年工作計劃匯報如下：
20xx年截止至10月25日，完成物資入庫金額總計2188.98萬元，其中主材入庫2599.513噸，金額為1168.24萬元，輔材入庫金額為1020.74萬元，其中勞保用品34.01萬元，氣體223.37萬元，焊材材料191.95萬元，油漆271.29萬元，其他五金、零星材料312.10萬元，預(yù)估下半年需入庫100萬元；完成物資出庫金額總計2168.92萬元，其中主材出庫金額1188.89萬元，輔材出庫金額980.03萬元。
1.采購人員接到計劃后，堅持按物資采購的原則，體現(xiàn)公正、公開、公平競爭擇優(yōu)的原則，做到遵章守紀(jì)，廉潔無私，奉公守法。2.在盛隆精煉爐、越南歸仁、原料廠、越南河靜鋼廠等工程的主、輔材采購，經(jīng)多方詢價（至少保證了三家）并報請了公司領(lǐng)導(dǎo)審核和報集團物資部批準(zhǔn)，堅持貨比“三家”適量，適度，適時，適價的原則（比質(zhì)、比價、比運輸、及售后服務(wù)），做到了物美價廉，擇優(yōu)采購。
3.對采購的各種物資堅持了產(chǎn)品質(zhì)量第一，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則。采購人員必須及時與保管員交接清楚和辦理檢驗入庫手續(xù)。如有欠款的物資注明了單價、金額，通知財務(wù)部門及時掛帳。堅持掛帳情況每月統(tǒng)計一次，報公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)。
4.對公司的物資采購管理臺帳，按照“三標(biāo)一體化”管理程序的具體要求逐項填寫，做到清晰、完整。并作好原始憑證（材質(zhì)證明書的移交）收集整理建帳工作，將其裝訂成冊，妥善保管以備工程查用及貫標(biāo)復(fù)查。
5.物資采購情況按集團公司采購中心的要求，每月匯總上報，年終累計。
1.、物資入庫后按工程劃分進行分類堆放，完成了2599.513噸鋼材的驗收入庫，基本達到了整齊劃一。為干好臺塑工程完成了設(shè)備120臺/套的，安裝調(diào)試及建賬登記管理，為公司一線的生產(chǎn)提供了有力的保障。
2、物資收、發(fā)、存臺帳（鋼材，輔材工具驗收碼單），分別填寫了供貨商、規(guī)格、材質(zhì)、產(chǎn)地、數(shù)量及庫區(qū)編號，做到帳物相符，便于查找。
3、對公司消耗的五金工具、輔材消耗及員工的個人工具、勞保用品按車間為單位進行了建賬管理逐月統(tǒng)計臺帳，為公司精細化管理及評優(yōu)選能提供數(shù)據(jù)。
4、督促保管員對庫存物資堅持了每月盤點，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對，規(guī)格不符，質(zhì)量變化或破損霉?fàn)€等情況，要查明原因，寫出書面報告，及時報告經(jīng)請示公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)同意后銷帳處理，同時要填寫物資報廢審批表，保管員不得擅自處理。若發(fā)現(xiàn)有偷盜現(xiàn)象，要保護好現(xiàn)場，及時上報給保衛(wèi)部派員調(diào)查處理。
裝訂成冊，妥善保管。
從去年起我部門嚴(yán)格按照20xx年初暫定的物資材料限額物資材料限額制度進行了管理，和今年比較噸鋼成本有了較大的下降。如表一所示：
表一20xx-20xx年1-6月份輔材成本分析。
從表一20xx、20xx年1-6月份數(shù)據(jù)顯示，今年輔材消耗較之去年有了很明顯的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降33.08%。這與我們嚴(yán)格實施輔材定額考核辦法分不開，要求車間按產(chǎn)量消耗標(biāo)準(zhǔn)定額領(lǐng)取焊材，超出消耗標(biāo)準(zhǔn)范圍將采取自行承擔(dān)該部分費用等方式進行限制輔材消耗數(shù)量。
另外，今年年初開始在全公司范圍內(nèi)搞文明施工，遏制鋪張浪費，并選出做得好的車間進行獎勵。這在很大層面上激發(fā)了職工降低生產(chǎn)消耗性成本的積極性。
同時，還可以看出，今年的維修費用較之去年要相對高，甚至呈現(xiàn)負增長，這主要是今年對成品車間拋丸機進行了大修，同時為干好越南河靜臺塑工程對全廠的舊設(shè)備進行了一次全方面的檢修有一定的聯(lián)系。
表二20xx-20xx年1-9月份輔材成本分析。
表三20xx-20xx年1-9月份產(chǎn)量表及趨勢圖。
由表二、表三以及趨勢圖可以看出，從7月份開始，全公司開始正式做越南河靜臺塑工程，由于第一次接觸要求如此高質(zhì)量的工程，經(jīng)驗不足，導(dǎo)致產(chǎn)量下降較大、成本大增，這也是20xx年1-9月份輔材消耗上漲的主要原因。
表四。
從表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趨勢，其他輔材消耗均呈上升趨勢，經(jīng)我部門認真分析有以下幾個方面的原因：
1、臺塑工程對構(gòu)件的質(zhì)量要求很高，增加了較多的工序和很大。
的打磨量、造成車間氣體和消耗品的耗用加大。
2、車間對制作像臺塑工程這樣高質(zhì)量要求的工程認識不夠、經(jīng)。
驗不足，造成較多的整改和返修，致使輔材消耗增加。
3、最主要的原因還是車間的產(chǎn)能沒有發(fā)揮出來、還沒有形成正。
常的生產(chǎn)能力，造成噸成品的消耗過大。
綜上所述，我部門今年嚴(yán)格按集團公司的規(guī)定結(jié)合我公司的實際情況，完善了公司物資和設(shè)備管理的各項規(guī)章制度及各類報表。使公司物資和設(shè)備管理工作基本能滿足目前公司的實際需要。但也暴露出以下幾點不足需在明年的工作中改進：
a、強調(diào)工程項目預(yù)算、計劃的重要性和嚴(yán)肅性。
物資季度工作總結(jié)篇十三
新建xx至華中地區(qū)鐵路煤運通道工程mhtj—1標(biāo)段，位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市烏審旗境內(nèi)。標(biāo)段起點于dk9+600，標(biāo)段終點至恩陶dk175+250，正線路基長125。7km。主要工程量有：區(qū)間土石方1274萬方，站場土石方307萬方；正線橋梁11座/2952延米，框構(gòu)橋11座；涵洞6891橫延米/306座；正線鋪砟41萬方，站線鋪砟7萬方；車站5座。
本項目于20xx年4月1日開工，20xx年3月1日竣工，總工期47個月，線下工程需滿足鋪架節(jié)點的要求。本項目合同額22。76億元。
2、項目組織架構(gòu)。
項目部根據(jù)業(yè)主要求與項目總體實施方案，設(shè)工程管理部、質(zhì)量管理部、安全管理部、經(jīng)濟管理部、財務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合管理部、中心試驗室共七部一室。
按施工里程劃分為三個工區(qū)，由局城交公司、二公司、五公司組建，分別負責(zé)正線26.6km、53.3km、45.8km的施工任務(wù)?？紤]到本標(biāo)段橋梁工程量較小且分布于三個工區(qū)，由項目部專門成立一支直屬橋梁作業(yè)隊，負責(zé)三個工區(qū)的橋梁施工。
3、項目管理模式。
項目部提出了實行“一體化”管理模式?？梢愿爬椋喉椖坎繛椤昂贤杀?、資金稅務(wù)、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)安全、物資設(shè)備”管理中心，各工區(qū)為“生產(chǎn)組織”管理中心。項目部承擔(dān)履約、創(chuàng)效的主要責(zé)任，需要統(tǒng)籌全局、科學(xué)決策、精心組織、嚴(yán)格管控，履行引領(lǐng)、指導(dǎo)、管控、協(xié)調(diào)的職責(zé)；各工區(qū)認真執(zhí)行項目部指令，集中精力抓好施工生產(chǎn)，由此可發(fā)揮集體智慧，分工協(xié)作，利益共分，榮譽共享，最終取得“1+34”的效果。
4、項目物資供應(yīng)特點：
（1）、點多、面廣、線路長，供應(yīng)物資品種多和數(shù)量大；
（2）、供應(yīng)渠道多（物資來源有甲供、聯(lián)采和自購），對自購物資，項目部和各工區(qū)聯(lián)合成立物資市場調(diào)查小組，共同研究策劃采購供應(yīng)方案，堅持“分級限額采購”與“大宗物資集中采購”，按照“合理低價”原則選定供應(yīng)商。
（3）、地材需求量大。
1、工程量完成情況。
項目20xx年度完成產(chǎn)值140607.78萬元，開累完成產(chǎn)值165845.12萬元，完成合同額的72.85%。開累完成工程量：
2、物資管理情況。
（1）計劃管理。
強化計劃管理的龍頭作用，由各工區(qū)上報需求計劃，項目部審核后編制總體采購計劃，工區(qū)按照計劃組織進料，項目部對供應(yīng)過程進行核查。
（2）合同管理。
嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中的相關(guān)要求對招標(biāo)物資的采購合同內(nèi)容進行審核，20xx年簽訂物資采購合同45份。
（3）物資一體化管理。
各工區(qū)物資人員工作，實行集中管理分工負責(zé)，充分發(fā)揮xx項目一體化管理的優(yōu)勢，物資管理由項目部物設(shè)部牽頭、各工區(qū)配合的管理模式，較大程度上提高了項目整體管理控制的目標(biāo)。
為確保項目物質(zhì)盤點成果真實可靠，以便項目部領(lǐng)導(dǎo)掌握現(xiàn)場物資儲備情況，項目部月度（季度）物資盤點、物資成本分析均由局項目部物設(shè)部組織各工區(qū)物資部統(tǒng)一進行盤點，并進行物資成本分析，達到了項目物資成本整體真實、受控的效果。
工區(qū)物資設(shè)備管理人員除了完成本工區(qū)的工作任務(wù)外，還按照項目部統(tǒng)一安排認真完成了項目部交辦的相關(guān)管理工作，提升了個人業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。
（4）分包用料管理。
深入了解各工區(qū)的現(xiàn)場管理情況，確保項目物資管理工作全面受控。嚴(yán)格按照分包合同中規(guī)定的范圍及時供料。在物資發(fā)放環(huán)節(jié)，結(jié)合設(shè)計用料量進行限額領(lǐng)料控制，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理物資領(lǐng)用手續(xù)，杜絕了重復(fù)領(lǐng)料、超額領(lǐng)料現(xiàn)象。
（5）降本增效。
xx項目a、b組料和道砟用量大，施工地材料短缺，需要從外地購進。a、b組料和道砟采購成本的高低對項目成本的影響非常大，為降低成本，項目部組織利用當(dāng)?shù)剡\煤返程車運輸，利用冬季運輸費用低的有利條件提前儲備，減少了集中運輸?shù)倪\價風(fēng)險，降低了運輸成本。
（1）、物資現(xiàn)場管理水平有待提高，由于線路較長，個別工點管理不到位，物資現(xiàn)場存放、標(biāo)識達不到要求。
（2）、工區(qū)對在中國交建物資采購信息平臺進行操作認識理解不深、不透，除局項目部招標(biāo)采購的物資進行線上操作外，工區(qū)自采物資的上線采購較少。
（1）存在的問題：
根據(jù)鋪架時間（20xx年3月15日）分析，當(dāng)前道砟儲備不足，xx項目部道砟需求總量約90萬噸，截止20xx年12月末，道砟儲備為30。5萬噸。缺口還有近60萬噸。分析原因主要有以下幾點：
1、我標(biāo)段道砟來源主要來自青銅峽和棋盤井兩個方向，20xx年12月1日青銅峽因環(huán)境治理，道砟已經(jīng)停止供應(yīng)，現(xiàn)在僅有棋盤井方向可以供應(yīng)，導(dǎo)致道砟供應(yīng)量嚴(yán)重不足。
2、因鄂爾多斯冬季雨雪較多，對公路運輸影響較大，導(dǎo)致運輸困難，影響道砟備料。
3、相鄰標(biāo)段及其他項目搶購道砟對我標(biāo)段的道砟儲備產(chǎn)生了較大影響。
（2）解決情況。
為了保障道砟儲備，項目部按照鋪架方向先后，優(yōu)先安排三工區(qū)和二工區(qū)進行冬季備料，為確保備料現(xiàn)場卸料及時有序，要求工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊定崗，加班加點組織進料，以確保鋪架工期不受影響。
1、年度產(chǎn)值及形象進度計劃。
20xx年計劃完成產(chǎn)值4.5億元，路基主體及附屬防護工程、橋梁、涵洞、軌道、房建等工程施工全部完成。（其中六角空心塊鋪砌9月30日完成，綠化11月份施工完成。）。
2、年度主要物資供應(yīng)計劃。
（1）加強道砟儲備管理工作，確保按鋪架節(jié)點順序及時完成道砟儲備。
（2）加強剩余路基、橋梁涵洞、輔助工程材料進場組織和管理。
（3）加強新開工分項工程（本標(biāo)段有車站5處，當(dāng)前還沒有圖紙）材料組織和管理工作。
3、年度物資管理要點。
20xx年是xx鐵路項目至關(guān)重要的收官之年，項目部將根據(jù)公司總部相關(guān)物資管理要求，按照xx鐵路公司的工作部署，做好以下工作：
（1）繼續(xù)加強同蒙陜指揮部的溝通與協(xié)調(diào)，做好甲供、聯(lián)采物資的計劃上報、供應(yīng)和結(jié)算工作。
（2）根據(jù)公司總部《項目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》、《物資管理細則》等相關(guān)管理要求，強化物資管理流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，提升項目部整體物資管理水平。
（3）根據(jù)施工進度安排，組織好自購物資進場工作，重點是道砟儲備。
（4）加強項目物資成本的管控，深入了解各工區(qū)成本管理與現(xiàn)場管理情況，確保項目物資管理工作全面受控；項目部將繼續(xù)組織工區(qū)物資管理人員，對各工區(qū)現(xiàn)場大宗物資進行盤點復(fù)核，加強過程中的管控，為項目的成本管理提供準(zhǔn)確依據(jù)。
（5）加強現(xiàn)場物資管理的日常檢查工作。依據(jù)公司相關(guān)管理文件要求，結(jié)合項目部績效考核管理辦法對各工區(qū)的物資管理情況進行檢查。協(xié)調(diào)督促各工區(qū)零星物資采購逐步納入中交物資采購信息平臺上線操作。
（6）加強物資管控，提升和總結(jié)管理經(jīng)驗。
本年度是xx項目的收關(guān)之年，也是項目管理的提升年，通過過去兩年的工作，項目部將認真總結(jié)物資管理經(jīng)驗，查找不足，以達到提升項目部物資管理水平的目的。
物資季度工作總結(jié)篇十四
20xx年項目部將繼續(xù)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精心策劃、積極組織協(xié)調(diào)物資供應(yīng)，把物資采購的質(zhì)量和成本控制放在首位，認真做好項目物資管理工作，為全面完成年度施工任務(wù)，做出應(yīng)有的貢獻。
一年來，按照上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求，圍繞安全生產(chǎn)這條主線，以保障生產(chǎn)、壓縮成本、增收創(chuàng)效為核心，扎實推進各項工作，在20xx年實現(xiàn)了甲供物資招標(biāo)采購簽訂合同30多家，總金額一億六千萬，自購物資，大型設(shè)備招標(biāo)采購8千多萬，創(chuàng)下了物資設(shè)備部的歷史新高。其主要工作如下。
采購是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，實施采購戰(zhàn)略更是規(guī)范采購流程、壓縮采購成本、拓寬采購渠道、降低采購風(fēng)險的核心和生命。物資設(shè)備部做為采購大戶，每年采購資金過億，采購價格降低一個百分點，就能夠節(jié)省1000萬的采購成本。只有低成本的原材料采購，才有高利潤的市場回報。為此，我部把“集中管理、統(tǒng)一采購”做為將采購的基本原則和方法，下大力氣在采購上做文章，并吃透采購戰(zhàn)略的內(nèi)涵，把戰(zhàn)略采購引入到我部了的運營中來。并為此，進行了四個方面的設(shè)計。一是加強采購的歸口管理。嚴(yán)格執(zhí)行集權(quán)下的物資采購分級管理，做到計劃、財務(wù)源頭把關(guān)，資金結(jié)算控制。二是完善和規(guī)范招標(biāo)采購。建立采購供應(yīng)雙向報價制度，供需雙方相互推動降低采購成本。并利用網(wǎng)上詢價，擴大招標(biāo)采購范圍，擴大集中招標(biāo)采購分別訂貨的范圍。三是理順財務(wù)核算渠道。按實際采購單價向用料單位結(jié)算，實行最高限價管理。四是建立科學(xué)投資取向。堅持把有限的資金用在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)上。在投資取向上明確了“先，后，其它”的次序，對非生產(chǎn)性項目嚴(yán)格控制。包括嚴(yán)格了立項審批。不論是何種款源的購置項目，必須統(tǒng)一納入計劃管理。嚴(yán)格了控制投資規(guī)模。從計劃的編制、審批、下達到執(zhí)行，各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，堅決反對擅自做主，無計劃施工；反對大手大腳，亂支亂列；反對鋪張浪費，講排場、比闊氣。嚴(yán)格了審計監(jiān)督。計劃、財務(wù)、審計、監(jiān)察等部門要切實發(fā)揮作用，重點在建設(shè)程序、資金使用、工程質(zhì)量等方面，嚴(yán)格把關(guān)，全面加大審計監(jiān)督力度。
施工單位節(jié)約一分成本，替換的就是一分收益。因此，我部按照“適度與適量，實際與實用”相結(jié)合的原則，嚴(yán)把物資進料驗收關(guān)口，用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn)。不論以何種渠道進料，物資人員都要按合同條款進行驗收。并依據(jù)訂貨合同、物資采購計劃或申請單（含甲供）核對隨車料單（發(fā)票）中的物資名稱、規(guī)格型號是否與訂貨合同、物資采購計劃或申請單相符。不符時拒收，并通告供方。相符時對物資的數(shù)量、外觀、包裝、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進行驗證，合格時點收并進入物資復(fù)試程序，不合格拒收并通知供方。在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M料驗收把控下，保證了料場的原材料質(zhì)量，為施工質(zhì)量提供了又一層基礎(chǔ)性的保障。與此同時，還根據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進行計量、換算等工作，一般物資驗收在24工作小時內(nèi)完成，新驗收完畢的認真填寫《物資驗收記錄》。大宗物資，如水泥、鋼材、大堆料等，為便于結(jié)算，均填寫《物資驗收單》，一式兩份，項目物資部門和供方各一份，作為結(jié)算的依據(jù)。大堆料都指定專人進行現(xiàn)場驗收，收方兩人參加，一人收方還必須經(jīng)過項目經(jīng)理同意，大堆料進場做到隨到隨收。在現(xiàn)場驗收完畢后，對不需復(fù)試的物資，驗收合格后入庫或現(xiàn)場存放，并進行標(biāo)識，以備投入使用。對鋼材、水泥、大堆料除按要求驗收外還要進行復(fù)試，物資人員填寫《復(fù)試通知單》并傳遞到項目試驗人員為準(zhǔn)，再由試驗人員組織物資的復(fù)試工作。物資的復(fù)試要求按《施工技術(shù)管理規(guī)范》執(zhí)行。通過層層把控，確保了每一批物資的質(zhì)量合格，符合標(biāo)準(zhǔn)。
物資設(shè)備部門作為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵部門，正確分析物資管理的各個環(huán)節(jié)，抓住影響工程成本的重要過程，實施監(jiān)控，是實現(xiàn)降低工程成本的關(guān)鍵。為此，我部不斷加強內(nèi)部管理，對物流進行精準(zhǔn)控制，實現(xiàn)物資庫存管理、現(xiàn)場管理的實時化和精準(zhǔn)化，最終達到了物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費用省、浪費小，降低材料費支出。同時積極從推廣使用新技術(shù)、新材料、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手進行綜合管理，降低材料用量，保證工程施工順利進行，實現(xiàn)效益最大化。并重點做好了五個方面工作。一是精確籌劃，使物資投入與工程施工計劃動態(tài)平衡。二是加強物資的統(tǒng)計及核算和盤點，按月根據(jù)收、發(fā)、領(lǐng)、調(diào)撥單核算材料收支情況，編制《材料物資動態(tài)表》《材料物資消耗情況表》，并定期或不定期的組織抽查、盤點，防止材料物資的毀損和流失，確保材料物資的安全和完整。三是重視和加強非主要物資采購成本的控制。四是加強周轉(zhuǎn)材料管理，重視修舊利廢、廢料回收等工作。五是不斷提高物資管理人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過一系列管控措施的落實，全年各項成本實現(xiàn)了不超有權(quán)，較去年相比又壓縮10個百分點。
以上，是今年工作的主要做法，并列舉了幾項主要成效，在實際工作中，我還不斷的創(chuàng)新管理，拓展思路，在物資供應(yīng)鏈的連接、設(shè)備維修養(yǎng)護等方面均實施了一系列行之有效的措施，也取得了一定效果，在新一年的工作中，我將總結(jié)經(jīng)驗，分析不足，在物資設(shè)備的合理調(diào)配運用上多下功夫，做到即節(jié)約成本，又保證質(zhì)量，用高質(zhì)量的工作，來實現(xiàn)我局更高的經(jīng)濟效益和社會效益，力爭達到雙豐收。
物資季度工作總結(jié)篇十五
物資供應(yīng)公司自20xx年11月份成立以來，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及正確領(lǐng)導(dǎo)下，以加強倉庫管理，緊緊圍繞采購業(yè)務(wù)為重點，本著努力降低采購成本、提高采購效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、不斷提高服務(wù)為原則，物資供應(yīng)保障能力得到了逐步提高。
1、將要過去的20xx年是公司正式實施運修分離運作的第一年，隨著運修分離方案的實施，物資供應(yīng)公司的各項工作也發(fā)生了很大的變化，過去所屬各營運公司的倉庫并入了物資供應(yīng)公司，材料的供應(yīng)由過去的機務(wù)經(jīng)理和機務(wù)員到總庫調(diào)取，變?yōu)榱宋镔Y供應(yīng)公司需送貨上門，物資供應(yīng)公司克服了當(dāng)初人員缺乏、人員結(jié)構(gòu)能力不足、維修點分布零散等困難，本著服務(wù)好維修部門，保障線路車輛正常營運的原則，全部門人員共同努力，使得待料現(xiàn)象較過去減少了很多。截止到20xx年12月6日，共完成了以下采購任務(wù)：
采購天然氣7050403.85立方，柴油1243409.83公斤，汽油41652.28公斤；購進材料6276440.64元，輪胎1265496.36，機油1790969.36元，輔油917887.49元，總計采購金額達4600多萬元，采購批次達3000多次,配送批次達20xx余次。
資的管理更加精細化、透明化，能夠大大提高倉儲工作效率，使會計帳務(wù)工作實現(xiàn)了自動化，改變了二三十年來的統(tǒng)計方式，較多年以來的賬務(wù)問題更加準(zhǔn)確及時；制約制衡機制得到了建立，庫存成本和采購成本有了逐步降低，實現(xiàn)了物資供應(yīng)的動態(tài)管理。
3、對于非單一來源的所有物資，堅持比價、比質(zhì)、比供貨速度、比付款方式進行采購，力爭采購的物資質(zhì)優(yōu)、價廉，付款條件寬松，且能夠快速供貨。
4、規(guī)范內(nèi)部管理，明確各項工作流程，物資供應(yīng)從采購、驗收、入庫、物資發(fā)放、匯款等一系列工作環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，明確責(zé)任，以材料的計劃采購、物資的驗收、財務(wù)匯款三個關(guān)鍵點作為內(nèi)控監(jiān)督的重點，使三者工作流程互相制約，互相制衡進一步提高了采購行為的公開化、透明化。強化了庫房的現(xiàn)場管理工作，不斷改善庫房的庫容庫貌。
4、為了配合營改稅工作的順利進行，物資供應(yīng)公司從部門內(nèi)部及外部供應(yīng)商著手，扎扎實實的做了大量能夠滿足財務(wù)要求的基礎(chǔ)工作。
5、在堅持“供得上，少積壓甚至不積壓”的前提下，物資供應(yīng)公司在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，率先從玻璃、輪胎等占用資金較多的物資著手，以“準(zhǔn)零庫存管理”的模式進行試運作，從目前的情況來看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減輕了資金支付的壓力，達到預(yù)期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。
6、積極聯(lián)系機務(wù)、修理等部門，根據(jù)不同時期的實際情況，靈。
活調(diào)整采購計劃，避免形成新的積壓。
6、加強廢舊輪胎、電瓶的回收管理，對廢舊輪胎及電瓶的處理，堅持在集團公司紀(jì)委的監(jiān)督下進行，并將銷售款上交財務(wù)。累計上繳金額89248元。
1、進一步加強各項管理工作，不斷完善優(yōu)化各項工作流程；
2、以市場為導(dǎo)向，不斷開發(fā)新的供應(yīng)商，在拓寬物資供應(yīng)渠道的同時，堅持盡量從源頭采購，進一步加強對供應(yīng)商的管理。這樣既能有力的控制采購成本，又能進一步保證采購物資的質(zhì)量，從而在供應(yīng)商之間營造彼此競爭的氛圍以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策。
3、采取多種措施，進一步加強配送工作的管理，提高物料需求的反應(yīng)速度，使得物料的配送更加及時準(zhǔn)確。
4、進一步完善erp功能的利用，充分利用信息化管理（erp）的優(yōu)勢，將對各倉庫設(shè)定庫存預(yù)警、對購進物資設(shè)定價格預(yù)警、對關(guān)鍵物資設(shè)定領(lǐng)料定額預(yù)警，庫存預(yù)警功能可以對各倉庫進行庫存量的設(shè)置，從而達到以合理的庫存來滿足生產(chǎn)單位對物料的需求，既可以有效防止常用物資待料，又可以防止物資的積壓，對物資的采購也提供了一定的依據(jù)，對庫存成本和采購成本將會逐步降低。價格預(yù)警可以有效的預(yù)防供應(yīng)商隨意漲價及采購價格失控的現(xiàn)象，能夠?qū)Σ少弮r格時時進行規(guī)范的管理，從而最大限度的維護公司的利益。領(lǐng)料定額預(yù)警可以防止同臺車重復(fù)領(lǐng)料，也能有效的監(jiān)測購進物資的質(zhì)量信息。
1、為了及時了解市場行情、最新動態(tài)，以便更好的掌握主動權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響，建議物資供應(yīng)公司應(yīng)多走出去，加大市場考察的力度，逐步理順一些供應(yīng)渠道。
2、建議在新購車輛時，能夠?qū)Σ少徆ぷ魈峁└嘁恍┘夹g(shù)支持，從而能夠保證采購的準(zhǔn)確性及效率。
匯報完畢。
20xx年十二月十四日。
物資季度工作總結(jié)篇十六
二季度以來,我們在段黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照段黨委黨建工作計劃的要求，結(jié)合工區(qū)生產(chǎn)實際,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，圓滿完成了各項工作任務(wù)。
一、圍繞提速調(diào)圖，立足優(yōu)勢，目標(biāo)同向，確保安全生產(chǎn)。
一是廣泛宣傳教育，強化思想認識。
在全體干部職工中記名傳達了王副局長在分局機務(wù)系統(tǒng)協(xié)調(diào)會上的講話，充分認識提速調(diào)圖安全的極端重要性，增強了責(zé)任意識;二是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，強化安全管理。
成立了添乘組、看車組、搶臨修組、救援組等措施，落責(zé)到人，組織黨員、職工分別傳達學(xué)習(xí)了路分局領(lǐng)導(dǎo)和左局長4.5重要電話會議上的講話，進一步認識搞好自查自驗的意義，增強了干部的責(zé)任意識，加強了現(xiàn)場盯控力度。
三是組織黨員認真學(xué)習(xí)落實上級文件精神，每個黨員都制定了確保;提速調(diào)圖安全的保證措施，結(jié)合二季度黨內(nèi)活動的要求，在各自的崗位上發(fā)揮示范作用。
黨員工長在工區(qū)組織下帶領(lǐng)生產(chǎn)骨干晝夜不間斷的檢查運用機車。
4月份共組織112人次檢查運用機車439臺次，發(fā)現(xiàn)處理各類隱患397件，黨員xx等同志帶領(lǐng)職工對段內(nèi)擔(dān)當(dāng)客車的機車從4.17到4.22實行了不間斷地根車添乘。
二、深入開展以三查三反為主要內(nèi)容的百日會戰(zhàn)當(dāng)先鋒、安全生產(chǎn)創(chuàng)佳績活動。
活動中，我們以黨員大會、組織生活等方式進行宣傳發(fā)動，并適時地組織黨員進行討論，認清形勢、明確任務(wù)，提高黨員對該活動的重視程度和思想認識，為活動的順利開展奠定良好的基矗同時，我們要求每位黨員以認真的態(tài)度寫出安全保證措施，消除搞形式、走過場的思想意識，以積極的態(tài)度投入到活動中。
通過組織支部黨員反思剖析，定修支部共查擺問題33件。
其中，查擺思想認識方面9件，工作作風(fēng)方面11件，作用發(fā)揮方面9件，其他方面4件。
從查擺的問題來看，范圍涉及面比較廣，查擺的問題細致、深入，切合實際生產(chǎn)工作，問題大到意識不高等方面，小到掛禁動牌等，有年年搞年年犯的慣性問題，也有由于改革等帶來的新問題。
通過查擺的問題，也使我們深刻認識到工作、管理當(dāng)中存在的不足，找到了差距。
針對查擺的問題我們認真組織支部黨員逐條分析研究，通過表象看實質(zhì)，探究問題存在的深層原因。
在此基礎(chǔ)上，逐條制定整改措施，落實責(zé)任到人頭到崗位，限期消號處理，做到了整改問題堅決果斷。
在查擺的33件問題中，對工區(qū)權(quán)限范圍內(nèi)的29件問題，已經(jīng)進行了徹底整改，并在安全生產(chǎn)當(dāng)中顯示出了明顯效果。
對工區(qū)權(quán)限范圍外的4件問題，也已經(jīng)整理上報給有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)，并正在整改當(dāng)中。
三、深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機務(wù)段活動。
深化思想認識，優(yōu)化創(chuàng)建方案。
黨支部從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織入手，制定了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工區(qū)、工區(qū)、班組活動措施，引導(dǎo)干部職工深刻領(lǐng)會學(xué)習(xí)型組織的豐富內(nèi)涵，倡導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)一流的企業(yè)精神，教育干部職工增強危機意識和競爭意識，自覺樹立終生學(xué)習(xí)理念，積極參與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機務(wù)段活動。
工區(qū)在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織中，利用每天下午工余時間組織部分職工到工區(qū)收看了電化教育專題片，增強了職工的學(xué)習(xí)興趣，提高了業(yè)務(wù)技能。
xxx市xxx中學(xué)在上級主管部門的支持和關(guān)懷下，于20xx年8月底整體搬遷到華繡路260號，為學(xué)校的持續(xù)發(fā)展提供了空間和硬件的保障。
學(xué)校在委局“改革提速、發(fā)展提質(zhì)、精神提振”工作主線的指導(dǎo)下，圍繞凝心聚力、團結(jié)奮進、建章立制、精抓課堂，提升質(zhì)量，規(guī)范發(fā)展的工作重心，扎實開展本年度各項工作，現(xiàn)就本年度學(xué)校工作作如下總結(jié)：
一、 圍繞中心工作開展“群教活動”，促進規(guī)范辦學(xué)
學(xué)校作為開展第二批群教實踐活動單位，遵照上級文件，緊密結(jié)合本校實際，扎實開展群眾路線教育實踐活動，把加強作風(fēng)建設(shè)和推進重點工作結(jié)合起來，把查擺問題和整改落實結(jié)合起來。
把開展“群教活動”和落實“精抓課堂、提升質(zhì)量”中心工作結(jié)合起來，為教育質(zhì)量提升提供助力。
把即知即改和建章立制結(jié)合起來，樹立“人民群眾是我們事業(yè)的源頭活水”的宗旨，先后召開群眾意見座談會，全員覆蓋的傾聽師生的意見建議，進一步推動規(guī)范辦學(xué)的教改實踐。
在此基礎(chǔ)上，以學(xué)校章程草案的撰寫為契機，結(jié)合學(xué)校發(fā)展的需要，著手進行《xxx中學(xué)管理手冊》的修訂、補充和完善。
目前已修訂印發(fā)了《xxx中學(xué)學(xué)生手冊》、修訂了《xxx中學(xué)教職工考勤實施辦法》(修訂稿)、出臺了《xxx中學(xué)學(xué)校章程(草案)》、《學(xué)校教師對外合作交流遴選辦法(草案)》等規(guī)章，《xxx中學(xué)教學(xué)考核辦法》也正在制定中，其他各級各類的管理制度也正在逐步完善。
學(xué)校認真落實和完成《xxx中學(xué)2011-2015學(xué)校發(fā)展規(guī)劃》中提出的各項奮斗目標(biāo)，依據(jù)辦學(xué)規(guī)律和學(xué)校發(fā)展實際，制訂了xxx中學(xué)20xx年工作計劃。
在管理中堅持民主集中制原則，逐步形成了集體決策機制。
學(xué)校重大事項均采取集體議事制度，通過校務(wù)會、行政會、教代會等多種途徑進行決策。
及時將關(guān)系到教職員工切身利益的大事通過校務(wù)公開的形式告知全體員工。
涉及教工的評優(yōu)評先，也堅持體現(xiàn)“公正公開公平”的三公原則和規(guī)范的操作辦法，本年度經(jīng)全體教工推薦，評優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組審核，產(chǎn)生市園丁獎一名，區(qū)園丁獎三名。
年度考核優(yōu)秀21名。
xxx的辦學(xué)實踐也始終得到上級主管部門的關(guān)心和支持。
20xx年6月6日，新區(qū)謝毓敏副區(qū)長、新區(qū)教育局趙連根處長、招辦趙國雯主任視察xxx中學(xué)考點; 20xx年4月10日，新區(qū)教育局王浩副局長、教育處陳斌副處長來校調(diào)研高三工作;20xx年10月30日，新區(qū)教育黨工委諸惠華副書記來校調(diào)研，并與全體中層以上干部見面交流。
二、 齊抓共管，注重養(yǎng)成，以規(guī)范促進德、智的提升
xxx中學(xué)的德育工作，歷來重視以學(xué)生綜合能力的提升為經(jīng)，以系統(tǒng)性的主題教育活動、特色教育為緯開展系統(tǒng)性、整體化的德育工作。
20xx年，我們結(jié)合社會主義核心價值觀的主題教育，在全校各班分別召開了“班級道德講堂”主題班會(學(xué)道德模范、誦中華經(jīng)典)、社會主義核心價值觀主題班會。
評選了20xx年xxx中學(xué)十大形象大使。
發(fā)揮身邊的道德榜樣、行為榜樣的`示范群體效應(yīng)和輻射作用，促進學(xué)生行為規(guī)范的內(nèi)化動力。
在德育管理中，學(xué)校還積極鼓勵教師和學(xué)生參與社區(qū)活動，組織學(xué)生到社區(qū)參加實踐鍛煉，為社區(qū)服務(wù)。
學(xué)校的心理輔導(dǎo)中心、天文臺、天象廳、圖書館等向社區(qū)全面開放，不斷完善學(xué)校、社會、家庭教育網(wǎng)絡(luò)。
學(xué)校非常注重青少年的思想道德建設(shè)，舉辦了xxx中學(xué)“社團節(jié)”、科技周、校運會等各類活動，精心組織學(xué)生的國防教育、學(xué)農(nóng)等社會實踐，培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)，構(gòu)建了富有xxx特色的德育機制。
學(xué)校先后榮獲區(qū)社會實踐活動優(yōu)秀組織獎、區(qū)中學(xué)生明星社團(環(huán)保社)等榮譽。
在德育工作中，有機整合學(xué)校特色教育，在xxx中學(xué)是得到驗證的有效途徑，天文科技、心理健康教育、創(chuàng)新機器人項目和環(huán)保教育等諸多特色項目，依托學(xué)生社團或是研究性課程有序開展，為培養(yǎng)學(xué)生綜合能力、落實“愛國 科學(xué) 人文”的辦學(xué)理念提供了平臺。
教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校發(fā)展的生命線。
結(jié)合高考改革，學(xué)校充分考慮了學(xué)生選科的多變性，在高一年級重點落實學(xué)業(yè)規(guī)范，夯實基礎(chǔ)，優(yōu)化習(xí)慣。
及時完成了20xx級高一新生的六選三預(yù)報名。
高二年級繼續(xù)選科分班的提前實施，將教學(xué)進度前推，平衡整個高中學(xué)段的學(xué)習(xí)任務(wù)，適應(yīng)學(xué)生高考的需求。
以學(xué)業(yè)水平測試制度的調(diào)整為契機，強化學(xué)科輔導(dǎo)，為每位學(xué)生的全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
出色完成了2015屆學(xué)生的學(xué)業(yè)水平考試。
學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)籍管理和升留級制度，在高三年級有計劃有步驟地開展困難學(xué)生的分流和結(jié)對幫教。
為提高課堂效率，提升教學(xué)質(zhì)量，本年度學(xué)校成立了學(xué)術(shù)委員會，通過聽、評課制度的落實，幫助教師提高課堂效率，提升教學(xué)質(zhì)量。
根據(jù)基礎(chǔ)年級學(xué)生特點，學(xué)校開展了以“xxx教師魔燈”為平臺的信息技術(shù)改革實驗，成立了“幕課”課題研究小組，通過信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)的整合，提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，提升課堂教學(xué)效率。
一年來，學(xué)校不斷完善教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，推出了以教學(xué)“五環(huán)節(jié)”為重點的教學(xué)管理實施細則，進一步規(guī)范了課堂教學(xué)行為。
學(xué)校非常注重教研組建設(shè)，借助項目化管理的手段，持續(xù)推動優(yōu)秀教研組申報工作。
通過區(qū)分不同對象的教學(xué)展示周和專題教研活動促進教研組內(nèi)聽課、專題研討的日?；⒊B(tài)化，提高了教研活動質(zhì)量。
20xx年，在xxx新區(qū)開展的優(yōu)秀教研組評比中，xxx中學(xué)數(shù)學(xué)教研組、語文教研組雙雙獲得xxx新區(qū)優(yōu)秀教研組稱號，名列xxx新區(qū)高中學(xué)校前列。
信息技術(shù)和物理教研組也接受了初步評審，并借助此項活動，積累和整理了本組的教研活動資料。
全區(qū)優(yōu)秀教研組的獲得，鼓舞了學(xué)校的士氣，為xxx今后的發(fā)展奠定了重要的基礎(chǔ)。
三、師德為先、科研引領(lǐng)，抓好干部和教師隊伍的建設(shè)
學(xué)校黨政以落實社會主義核心價值觀為抓手，以開展道德講堂系列活動為平臺，引導(dǎo)教師正確對待教育改革不斷深化所帶來的陣痛。
明確我們的服務(wù)對象是一個個鮮活的學(xué)生，我們在教授知識的同時也必然肩負著育人的重任，擔(dān)負著道德教化的天然職責(zé)。
學(xué)校堅持貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，引導(dǎo)教工深入領(lǐng)會社會主義價值體系的內(nèi)涵與核心;穩(wěn)定教師的專業(yè)思想，開展針對教師的“三觀教育”。
物資季度工作總結(jié)篇十七
1、 沒有人身安全事故和質(zhì)量安全事故發(fā)生。
2、 這并能不代表我部門在安全工作上就做的無懈可擊亦或是非常到位，相反在日常的工作中操作設(shè)備的隨意性、經(jīng)驗主義、麻痹大意的思想，甚至是違章作業(yè)總是不時的發(fā)生。從某種意義上來講，沒有事故發(fā)生只能算是僥幸。
3、 電動葫蘆吊繩脫鉤、設(shè)備正常運轉(zhuǎn)時擅自離崗、清理低混設(shè)備時不斷電，只這三件事就說明了員工的安全思想意識根本沒有建立起來，更說明了我在安全管理工作上的失敗和不足。
二、 二季度工作計劃
1、 將安全工作落到實處，從每一個崗位、每一臺設(shè)備入手重新對安全隱患源進行梳理，在定期的操作規(guī)程培訓(xùn)、早會、晚會時進行不間斷地宣貫。
2、 將監(jiān)督檢查工作做細，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場處理，對當(dāng)事人做及時有效思想教育。并以此為例讓全體員工都引以為戒受到教育。
3、 以最近社會上發(fā)生的各種安全事故為例進行安全思想教育，將安全教育引申到員工的.生活當(dāng)中。
在2017年一季度的監(jiān)理工作中，我辦在省建設(shè)指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以完成指揮部下達的三個三分之一為指導(dǎo)思想,堅持以施工進度為中心，施工質(zhì)量為核心，施工安全為重點，采取年前工作上報工作計劃、年后督辦盡快復(fù)工等有效措施，推動各施工項目安全、文明、優(yōu)質(zhì)、快速施工，在保證不出現(xiàn)在質(zhì)量安全事故的同時促使所屬各項目部施工進度努力向總體目標(biāo)計劃奮進。
一、一季度監(jiān)理工作回顧
（一）工程進度監(jiān)理情況：
在一季度監(jiān)理工作中，本監(jiān)理合同段范圍內(nèi)的施工標(biāo)段因施工環(huán)境、天氣等因素影響，不能全面展開施工，以致進度滯后。我辦在做好監(jiān)理服務(wù)工作的同時要求各施工單位適時調(diào)整施工進度計劃，將進度計劃分解到周，以周保月、以月保年，科學(xué)組織，合理調(diào)度人員、材料、設(shè)備資源，在有限的作業(yè)面內(nèi)最大限度地進行工程施工。所轄各標(biāo)段雖然沒有圓滿完成三季度責(zé)任目標(biāo)計劃，但各施工單位都做出了很大努力。
截止2017年3月25日，我辦所轄標(biāo)段自開工建設(shè)累計完成投資32908.83萬元，占總投資（43640萬元）的75％。2017年累計共完成5187.7萬元，完成年計劃15058.37萬元的34%。其形象進度為：w5-1標(biāo)：拍馬橋：已完工通車；漢宜橋：樁基全部。施工，完成全橋人行道板安裝，完成南引橋人行道護欄安裝。完成k2+225處圓管涵施工。 w5-7標(biāo)：
太湖港橋：拱肋支架搭設(shè)完成，土方填筑，澆筑橋面現(xiàn)澆層。三紅二橋：完成梁片架設(shè)16片，3#主墩帽梁澆筑，搭設(shè)拱肋支架。花園橋：拱肋混凝土澆筑完成。拍馬人行天橋：澆筑拱肋混凝土。紅光橋：拱肋混凝土澆筑完成。高臺橋：拱肋支架搭設(shè)完成。郢北村橋：澆筑3個承臺，2個圓柱，1個墩身，支架地基處理完成。澎湖橋：支架地基處理完成。海湖橋：空心板完成5片，拱肋支架搭設(shè)完成。魯檔橋：空心板完成5片，完成搭設(shè)拱肋支架。雷湖二橋：完成拱肋支架搭設(shè)。完成全部梁板架設(shè)246片。
（二）工程質(zhì)量監(jiān)理情況：
開年以來，我辦督促各標(biāo)段盡快完成復(fù)工，并逐個清點了現(xiàn)場施工人員、機械設(shè)備。對所轄標(biāo)段的質(zhì)量、安全進行排查，針對發(fā)現(xiàn)的問題，督促施工單位逐一進行整改，不斷完善了質(zhì)量安全管理體系。目前，我辦所轄各標(biāo)段的工程施工質(zhì)量已逐步走上正軌。其具體監(jiān)理工作如下：
1、規(guī)范監(jiān)理程序，注重事前控制。督促各標(biāo)段及時上報開工報告，認真審批各標(biāo)段首建工程的施工方案和安全方案，指導(dǎo)施工單位認真做好開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。我辦在一季度，采取了一系列措施狠抓監(jiān)理程序規(guī)范工作，對已開工項目和準(zhǔn)備開工項目進行了全面清理，對程序不規(guī)范項目進行了限期整改。施工前認真搞好施工方案科學(xué)分析論證，充分做好施工質(zhì)量預(yù)控工作，施工中對施工方案繼續(xù)跟蹤，督促施工單位嚴(yán)格按批復(fù)的施工方案施工，為施工質(zhì)量控制奠定了堅實基礎(chǔ)。
2、加強施工過程監(jiān)理，切實做好事中控制。我辦在所轄各監(jiān)理組均增加了監(jiān)理人員，責(zé)任到人，并將責(zé)任人聯(lián)系方式、所監(jiān)理部位上報指揮部質(zhì)量安全處，以便共同監(jiān)督工程質(zhì)量。加強了施工過程監(jiān)理，特別是對重要部位、薄弱環(huán)節(jié)和隱蔽工程，實行全方位、全過程、全天候旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時指出整改，把問題消化在施工過程之中，以此提高工序驗收一次通過率，減少了工序驗收返工率。花大力氣整頓了鋼筋綁扎、加工，從鋼筋加工放樣抓起，不規(guī)格的鋼筋加工半成品不出鋼筋加工棚，使各實體工程的鋼筋保護層合格率有較大提高。對于系桿拱施工，我辦還成立了系桿拱施工專班，對系桿拱施工的重點、難點進行技術(shù)交底，保證層層監(jiān)理熟悉系桿拱施工工藝，保證系桿拱施工質(zhì)量。高駐辦試驗室從源頭控制施工質(zhì)量，對進場的原材料嚴(yán)格抽檢，對不合格的材料堅決清除出場。及時進行了開工項目施工放樣與工程實體測量復(fù)核工作，確保本監(jiān)理合同段所施工的各工程項目的規(guī)格尺寸、中心偏位、底頂面高程等各項技術(shù)指標(biāo)符合設(shè)計及規(guī)范要求。
3、嚴(yán)把中間交工驗收關(guān)，認真做好事后控制。在監(jiān)理工作中，我辦各部門嚴(yán)格履行工作職責(zé)，每道工序施工完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收合格后方可進入下道工序施工。對驗收時發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，下發(fā)監(jiān)理指令限期整改，對施工過程中存在的施工質(zhì)量問題進行了及時整改，對整改未完成或驗收不通過的工程堅決不予簽署中間交工證書。
（三）工程費用監(jiān)理情況：
在一季度中，我辦針對施工單位施工任務(wù)重，資金需要量大的情況，對凡是達到招標(biāo)文件和合同文件要求條件的計量支付項目，積極支持施工單位計量。在做好計量服務(wù)工作的同時，規(guī)范了高駐辦計量審批程序，從現(xiàn)場監(jiān)理到高級駐地監(jiān)理工程師，層層簽認、層層把關(guān)，認真審核施工單位上報的計量資料，檢查計量項目是否有開工報告、技術(shù)方案，檢查質(zhì)量自檢和監(jiān)理抽檢資料是否齊全且規(guī)范，試驗室和測量工程師檢查是否經(jīng)試驗、測量合格，對未進行質(zhì)量驗收的項目一律不予計量。計量工程師審核計量項目是否符合合同要求，工程量是否正確，是否有重、錯、漏計現(xiàn)象。最后由高級駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書和計量支付證書。
（四）安全生產(chǎn)管理
堅持安全施工管理，著力開展了“平安工地”創(chuàng)建督辦工作。在一季度中，我辦認真貫徹落實省交通廳有關(guān)“年后復(fù)工安全大檢查”等文件精神，根據(jù)本監(jiān)理合同段的實際，把安全工作重點放于橋梁承臺深基坑施工和墩柱、蓋梁、連續(xù)梁、支架等高空作業(yè)上，加強臨時用電的規(guī)范管理。堅持每天進行安全工作巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促施工單位整改。每月進行一次質(zhì)量安全大檢查，對施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理內(nèi)外業(yè)情況打分排名，并下發(fā)質(zhì)量安全檢查通報。從而使各類安全隱患問題得到全面治理，創(chuàng)造了安全生產(chǎn)零事故率的好成績。
（五）工程信息管理
在工程信息管理工作中，我辦積極參與省指的工程信息管理，建立高駐辦范圍的信息溝通平臺，提前做好工程資料歸檔預(yù)立卷工作。在高駐辦準(zhǔn)備了兩間資料室，根據(jù)施工進展，隨時對工程資料進行歸檔。改變周例會召開方式，從看施工現(xiàn)場到會議室討論，一方面加強各施工單位的現(xiàn)場施工管理信息交流，另一方面現(xiàn)場解決施工單位的困難。
二、二季度的監(jiān)理工作目標(biāo)
繼續(xù)以完成指揮部下達的三個三分之一和年度計劃目標(biāo)為指導(dǎo)思想,對各標(biāo)段剩余工程量進行倒排工期，督促各施工標(biāo)段重排施工組織設(shè)計，加大資源投入，積極主動協(xié)調(diào)解決工程協(xié)調(diào)問題，合理安排施工抓緊每月僅有的好天氣抓緊施工，推動施工進度。
物資季度工作總結(jié)篇十八
20xx年度各項指標(biāo)對比情況。
（二）定性指標(biāo)完成情況。
落實公司的各項物資管理規(guī)章制度，完善、健全分公司物資管理體系。分公司各項目部按照公司項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求，設(shè)置物資管理部門，配備專職物資管理人員。
按照集團和公司的要求，嚴(yán)格信息建設(shè)及信息報送，各項報表及時準(zhǔn)確，推進電子化線上采購和提升物資nc系統(tǒng)使用水平。
20xx年物資管理體系建設(shè)工作重點是各項物資管理制度在項目落地和項目部層面的組織保障工作。
今年分公司新開工項目較多，新上崗的物資管理人員較多，其中還有工作經(jīng)驗不多的員工。針對這個情況，分公司工程物設(shè)部對各項目進行了多次實地面對面的制度宣貫工作；并借助日常報表、專項檢查，利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)平臺（集團集采系統(tǒng)和公司項目管理系統(tǒng)）進行具體工作業(yè)務(wù)的實操培訓(xùn)。
在項目部層面的組織保障方面，督促項目部按照公司項目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊的要求，成立了物資管理部門并合理配備專職物資管理人員。分公司物資管理人員共13人，包括社招，臨時、所有物資管理人員。
（一）項目前期策劃情況。
督促指導(dǎo)項目部進行物資前期策劃工作，并編制《物資管理前期策劃書》，指導(dǎo)廣東玉湛項目編制《物資管理前期策劃書》的同時，完成了上級單位布置的采購調(diào)研工作，并依照調(diào)研結(jié)果為降低項目采購成本，建議第三項目部向廣東玉湛項目局指提出自建碎石加工廠的建議。參加了第三項目部的成本策劃會，并對其編制的成本策劃書提出了改進建議。
（二）完善分公司物資管理體系，注重制度在項目落地實施情況，對物資管理人員進行了全面培訓(xùn)，以現(xiàn)場培訓(xùn)、檢查相結(jié)合的方式，實地培訓(xùn)指導(dǎo)項目部物資管理人員，學(xué)習(xí)上級單位管理制度和工作流程，就項目物資前期策劃、集中采購和供應(yīng)商管理、限額領(lǐng)料的管控等方面進行現(xiàn)場培訓(xùn)。
借助集團集采信息平臺和公司項目管理系統(tǒng)，今年進行了集采系統(tǒng)培訓(xùn)和物資nc系統(tǒng)培訓(xùn)。加強集采系統(tǒng)的`使用管理。針對公司下發(fā)的年度采購考核指標(biāo)，對各項目部進行目標(biāo)交底，并對考核指標(biāo)完成情況進行檢查。
同時在物資采購中積極利用集團和公司的優(yōu)勢供應(yīng)商資源，20xx年分公司與中交天津工貿(mào)公司（集團戰(zhàn)略供應(yīng)商）進行了鋼材、安全防護用品的采購合作；與江蘇金寶鋼貿(mào)公司（集團供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)內(nèi)供應(yīng)商）簽訂鋼管樁采購合同，不僅提高了分公司年度物采指標(biāo)完成度，更是降低了項目物資采購成本和資金壓力。
（四）加強計劃管理。
對各項目《主要物資總需用計劃》、《年度主要物資需用計劃》進行了梳理，統(tǒng)一了計劃內(nèi)包含的物料種類、供貨周期、采購形式，改變了以往各種計劃內(nèi)信息不統(tǒng)一、難以進行比對的問題。
（五）開展物資專項檢查。
對各項目部內(nèi)業(yè)資料以及施工現(xiàn)場進行了全面檢查，提出了整改意見，規(guī)范項目管理行為，有效提升分公司整體管理水平。
（六）嚴(yán)細合同管理。
對上報的合同進行嚴(yán)格的條款審查，并要求上傳采購支持附件。20xx年分公司簽訂物資采購合同38個，合計定標(biāo)金額3。23億元；其中鋼材2。18億元、水泥0。58億元、燃潤料0。13億元。
（七）加強項目物資成本管控，對項目部成本控制情況進行全面核查。要求各項目部明確材料成本管理為物資管控工作的重點。
會同第一項目部和第五項目部對貴隆項目、莆田風(fēng)電項目鋼材和混凝土進行了全面核算，依照項目物資需求總計劃和各分包單位實際工程量清單，對主要分包單位的物資領(lǐng)用量進行了復(fù)核。
在8月份對每個項目的材料開累節(jié)超情況進行了統(tǒng)計匯總，形成了《項目材料節(jié)超報告》。編制了《材料節(jié)超月報表》，并要求各個項目部于每月25日前按時上報，對項目的材料節(jié)超情況進行分析，發(fā)現(xiàn)成本管控的漏洞。結(jié)合《項目物資材料消耗動態(tài)臺賬》，以項目物資需求總計劃和年度物資需求計劃值為紅線，每月形成各項目物資消耗數(shù)據(jù)表，用來監(jiān)控各主要材料的消耗情況。
（八）初步建立了分公司物資價格指導(dǎo)機制。
在網(wǎng)絡(luò)工作群內(nèi)向所有項目部發(fā)布最新的主要材料價格信息和該區(qū)域的集團區(qū)域供應(yīng)商信息，指導(dǎo)項目部的采購。
（九）編制完成了《中交一航局總承包分公司物資管理手冊》，通過精簡的語言、篇幅，快速為物資管理人員梳理物資管理流程，解釋各種表格的使用規(guī)則、方法。
（十）對各項目部周轉(zhuǎn)材料進行統(tǒng)計匯總，組建并定期更新總承包周轉(zhuǎn)材料庫，方便各項目間閑置周轉(zhuǎn)材料的調(diào)撥工作，增加周轉(zhuǎn)材料的利用率，避免周轉(zhuǎn)材料的重復(fù)采購，減少各項目的施工成本。
（十一）組織經(jīng)驗交流。
今年6月，分公司工程物設(shè)部組織各項目部就自己工作中的經(jīng)驗進行了交流。第一項目部交流了項目物資制度制訂和物資集采方面的經(jīng)驗；第三項目部介紹了項目前期物資管理策劃和地材成本控制方面的經(jīng)驗；第五項目部總結(jié)了物資nc系統(tǒng)使用方面的經(jīng)驗。加強項目間橫向經(jīng)驗交流，提升各項目部物資管理水平。
（十二）完成了即將召開的分公司20xx年度船機、物資工作會議的會議策劃和前期準(zhǔn)備工作。
（一）隨著工程項目數(shù)量的增加，現(xiàn)有物資管理人員數(shù)量短缺。部分物資管理人員為新入職員工，對分公司管理制度與流程還未熟練掌握、理解，管理水平有待提高。
（二）項目物資管理的執(zhí)行力建設(shè)還不理想，表現(xiàn)在不能及時響應(yīng)上級單位的管理要求。
（三）項目部部分材料使用存在超耗現(xiàn)象，仍需加強物資消耗管理水平。
（四）在使用項目管理系統(tǒng)方面，各項目部都存在不同程度的不足。
物資季度工作總結(jié)篇十九
xx年度各項指標(biāo)對比情況。
(二)定性指標(biāo)完成情況。
落實公司的各項物資管理規(guī)章制度，完善、健全分公司物資管理體系。分公司各項目部按照公司項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求，設(shè)置物資管理部門，配備專職物資管理人員。
按照集團和公司的要求，嚴(yán)格信息建設(shè)及信息報送，各項報表及時準(zhǔn)確，推進電子化線上采購和提升物資nc系統(tǒng)使用水平。
20xx年物資管理體系建設(shè)工作重點是各項物資管理制度在項目落地和項目部層面的組織保障工作。
今年分公司新開工項目較多，新上崗的物資管理人員較多，其中還有工作經(jīng)驗不多的員工。針對這個情況，分公司工程物設(shè)部對各項目進行了多次實地面對面的制度宣貫工作;并借助日常報表、專項檢查，利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)平臺(集團集采系統(tǒng)和公司項目管理系統(tǒng))進行具體工作業(yè)務(wù)的實操培訓(xùn)。
在項目部層面的組織保障方面，督促項目部按照公司項目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊的要求，成立了物資管理部門并合理配備專職物資管理人員。分公司物資管理人員共13人，包括社招，臨時、所有物資管理人員。
(一)項目前期策劃情況。
督促指導(dǎo)項目部進行物資前期策劃工作，并編制《物資管理前期策劃書》，指導(dǎo)廣東玉湛項目編制《物資管理前期策劃書》的同時，完成了上級單位布置的采購調(diào)研工作，并依照調(diào)研結(jié)果為降低項目采購成本，建議第三項目部向廣東玉湛項目局指提出自建碎石加工廠的建議。參加了第三項目部的成本策劃會，并對其編制的成本策劃書提出了改進建議。
(二)完善分公司物資管理體系，注重制度在項目落地實施情況，對物資管理人員進行了全面培訓(xùn)，以現(xiàn)場培訓(xùn)、檢查相結(jié)合的方式，實地培訓(xùn)指導(dǎo)項目部物資管理人員，學(xué)習(xí)上級單位管理制度和工作流程，就項目物資前期策劃、集中采購和供應(yīng)商管理、限額領(lǐng)料的管控等方面進行現(xiàn)場培訓(xùn)。
借助集團集采信息平臺和公司項目管理系統(tǒng)，今年進行了集采系統(tǒng)培訓(xùn)和物資nc系統(tǒng)培訓(xùn)。加強集采系統(tǒng)的使用管理。針對公司下發(fā)的年度采購考核指標(biāo)，對各項目部進行目標(biāo)交底，并對考核指標(biāo)完成情況進行檢查。
同時在物資采購中積極利用集團和公司的優(yōu)勢供應(yīng)商資源，xx年分公司與中交天津工貿(mào)公司(集團戰(zhàn)略供應(yīng)商)進行了鋼材、安全防護用品的采購合作;與江蘇金寶鋼貿(mào)公司(集團供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)內(nèi)供應(yīng)商)簽訂鋼管樁采購合同，不僅提高了分公司年度物采指標(biāo)完成度，更是降低了項目物資采購成本和資金壓力。
(四)加強計劃管理。
對各項目《主要物資總需用計劃》、《年度主要物資需用計劃》進行了梳理，統(tǒng)一了計劃內(nèi)包含的物料種類、供貨周期、采購形式，改變了以往各種計劃內(nèi)信息不統(tǒng)一、難以進行比對的問題。
(五)開展物資專項檢查。
對各項目部內(nèi)業(yè)資料以及施工現(xiàn)場進行了全面檢查，提出了整改意見，規(guī)范項目管理行為，有效提升分公司整體管理水平。
(六)嚴(yán)細合同管理。
對上報的合同進行嚴(yán)格的條款審查，并要求上傳采購支持附件。xx年分公司簽訂物資采購合同38個，合計定標(biāo)金額3.23億元;其中鋼材2.18億元、水泥0.58億元、燃潤料0.13億元。
(七)加強項目物資成本管控，對項目部成本控制情況進行全面核查。要求各項目部明確材料成本管理為物資管控工作的重點。
會同第一項目部和第五項目部對貴隆項目、莆田風(fēng)電項目鋼材和混凝土進行了全面核算，依照項目物資需求總計劃和各分包單位實際工程量清單，對主要分包單位的物資領(lǐng)用量進行了復(fù)核。
在8月份對每個項目的材料開累節(jié)超情況進行了統(tǒng)計匯總，形成了《項目材料節(jié)超報告》。編制了《材料節(jié)超月報表》，并要求各個項目部于每月25日前按時上報，對項目的材料節(jié)超情況進行分析，發(fā)現(xiàn)成本管控的漏洞。結(jié)合《項目物資材料消耗動態(tài)臺賬》，以項目物資需求總計劃和年度物資需求計劃值為紅線，每月形成各項目物資消耗數(shù)據(jù)表，用來監(jiān)控各主要材料的消耗情況。
(八)初步建立了分公司物資價格指導(dǎo)機制。
在網(wǎng)絡(luò)工作群內(nèi)向所有項目部發(fā)布最新的主要材料價格信息和該區(qū)域的集團區(qū)域供應(yīng)商信息，指導(dǎo)項目部的采購。
(九)編制完成了《中交一航局總承包分公司物資管理手冊》，通過精簡的語言、篇幅，快速為物資管理人員梳理物資管理流程，解釋各種表格的使用規(guī)則、方法。
(十)對各項目部周轉(zhuǎn)材料進行統(tǒng)計匯總，組建并定期更新總承包周轉(zhuǎn)材料庫，方便各項目間閑置周轉(zhuǎn)材料的調(diào)撥工作，增加周轉(zhuǎn)材料的利用率，避免周轉(zhuǎn)材料的重復(fù)采購，減少各項目的施工成本。
(十一)組織經(jīng)驗交流。
今年6月，分公司工程物設(shè)部組織各項目部就自己工作中的經(jīng)驗進行了交流。第一項目部交流了項目物資制度制訂和物資集采方面的經(jīng)驗;第三項目部介紹了項目前期物資管理策劃和地材成本控制方面的經(jīng)驗;第五項目部總結(jié)了物資nc系統(tǒng)使用方面的經(jīng)驗。加強項目間橫向經(jīng)驗交流，提升各項目部物資管理水平。
(十二)完成了即將召開的分公司xx年度船機、物資工作會議的會議策劃和前期準(zhǔn)備工作。
(一)隨著工程項目數(shù)量的增加，現(xiàn)有物資管理人員數(shù)量短缺。部分物資管理人員為新入職員工，對分公司管理制度與流程還未熟練掌握、理解，管理水平有待提高。
(二)項目物資管理的執(zhí)行力建設(shè)還不理想，表現(xiàn)在不能及時響應(yīng)上級單位的管理要求。
(三)項目部部分材料使用存在超耗現(xiàn)象，仍需加強物資消耗管理水平。
(四)在使用項目管理系統(tǒng)方面，各項目部都存在不同程度的不足。
物資季度工作總結(jié)篇二十
為貫徹落實《中國水生生物資源養(yǎng)護行動綱要》和《安徽省實施中國水生生物資源養(yǎng)護行動綱要方案》各項要求，根據(jù)我市漁業(yè)和水生生態(tài)現(xiàn)實狀況，我市采取了切合實際的措施，取得了一定的效果。
(一)水生生物資源，增殖放流。
為做好這項工作，我們精心謀劃，認真準(zhǔn)。
備。對投放品種、投放數(shù)量、在什么地方投放、如何投放,都進行了認真細致的研究。最后各縣區(qū)分別在渦河、北淝河、芡河、西淝河、茨淮新河的中、上游五處投放大規(guī)格鰱魚、鳙魚、草魚、鯉魚等共計17萬尾，投入資金4.6萬元，投放蟹苗近309萬尾，投入資金92.4萬元。
(二)漁業(yè)資源保護。
1、禁漁制度。
每年3月1日至8月31日，我市都嚴(yán)格按照省里的部署，全面實施禁漁，分別在渦河，北淝河，芡河，茨淮新河，蒙阜河等水域?qū)嵤┤娼麧O，禁漁面積達到7.3萬畝。
2、打擊電炸毒專項行動。
為保護現(xiàn)有漁業(yè)資源，我們認真組織各縣區(qū)開展?jié)O業(yè)安全生產(chǎn)大檢查，尤其對電、炸、毒魚等非法捕撈進行嚴(yán)厲打擊，發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)肅查處一起。20xx年我市共出動300多人次，查處案件20多起，收繳電捕器30多臺。
3、保護區(qū)建設(shè)。
根據(jù)我市的實際情況，目前我市只有蒙城縣在芡河建立鱖魚，青蝦種質(zhì)資源保護區(qū)，保護鱖魚青蝦資源，保護區(qū)面積10000多畝，6月份已被蒙城縣政府下文批準(zhǔn)。
今年，水利部門對渦河實施清淤工作，在蒙城縣拆除圍網(wǎng)100多畝，網(wǎng)箱20多個，該縣漁民均予積極配合，水利部門亦對漁民損失給予了適當(dāng)賠償。清淤后，渦河水質(zhì)明顯變好。
1、漁業(yè)水域污染事故的確認，調(diào)查與處理，難度較大。
漁業(yè)水域污染防范難，確認難，案件處理難。
2、漁業(yè)生態(tài)監(jiān)控，缺少必要的設(shè)備與投入。
物資季度工作總結(jié)篇二十一
一、主要工作完成情況：（一）原輔燃料：1-11月共采購紅糧27866噸、小麥34114噸、大米10208噸、東北大米10330噸、玉米1873噸、代用品酒31922噸、原煤81382噸、谷殼20243噸，分別完成計劃的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、91.44%、86.14%。由于采購網(wǎng)絡(luò)基本健全，各種原輔燃料采購價格、采購時機把握得當(dāng)，工作進展較為順利，基本滿足了公司生產(chǎn)需要。
由于近幾年受多種自然災(zāi)害等因素的影響，導(dǎo)致全年糧食價格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚態(tài)勢。但到10月中旬以來，國家有計劃、有組織、有目標(biāo)的對農(nóng)副產(chǎn)品采取了強勁的調(diào)控措施，直接導(dǎo)致糧價快速大幅上揚。面這些情況，我司上下齊心，認真應(yīng)對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺帶來的貨款支付困難，在準(zhǔn)確掌握市場行情、科學(xué)制定采購價格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，除及時采購回相關(guān)物資、原料滿足正常使用外，有預(yù)見性地抓了部分物資的戰(zhàn)略儲備，為公司節(jié)約了采購成本。
（二）包裝物資：1-11月共采購商標(biāo)22960萬套；彩箱129萬只；彩盒1407萬只；普箱1486萬套；玻瓶17705萬只；瓶蓋18756萬只，其計劃完成率分別為101.57%、100.3%、101.55%、97.17%、97.25%、98%。
今年包裝物資采購特點是品種多、批次多、批采購量孝質(zhì)量要求高、時間緊，無形中增加了我司采購難度，盡管如此，我司的各項工作打緊安排、周密部署，在完成日常采購工作的同時，一是全面推行“準(zhǔn)零庫存管理”，進一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲數(shù)量；二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問題的處理力度；三是加強積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn)、銷售協(xié)調(diào)配合。消化了部分積壓包裝物資，通過上述工作，既保障生產(chǎn)、銷售的順利進行，又緩解了公司庫容和資金緊張的矛盾。
（三）建材：根據(jù)公司統(tǒng)一安排和部署，已于今年5月份將五金材料、機零配件歸口到設(shè)備中心采購，我司主要負責(zé)紅磚、水泥和?？匚镔Y的采購。在搞好建材采購工作的同時，通過對建材采購工作進行分工，制定、完善采購管理辦法和零庫存管理辦法、加強計劃、質(zhì)量驗收等管理，進一步規(guī)范和理順了建材的采購工作。
二、強化采購管理，采取有效措施，嚴(yán)格控制采購成本。
（一）股份公司所需建材和包裝物資全面推行準(zhǔn)零庫存管理。根據(jù)公司安排，年初，通過我們反復(fù)研究和部署，在堅持“供得上，不積壓”的前提下，率先從建材、主要包裝物著手以“準(zhǔn)零庫存管理”的模式進行試運作，從目前的情況來看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減輕資金支付的壓力，達到預(yù)期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。
（二）積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門，嚴(yán)格控制采購計劃的執(zhí)行。我司密切和生產(chǎn)、銷售等部門配合，根據(jù)不同時期的實際情況，靈活調(diào)整采購計劃，避免形成新的積壓。同時，對各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見，再到倉儲部門核實庫存情況后，供應(yīng)公司負責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時，庫存合理。
（三）嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購物資質(zhì)量，采取了多種措施嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)，一是進一步加強質(zhì)量意識宣貫力度，既要求員工對所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針，使之明確我司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強分供方質(zhì)量意識；二是注重分供方的選擇及考核，在選擇分供方時，我司擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法；四是積極主動與質(zhì)檢部門配合把關(guān)，對客戶批量不符合標(biāo)準(zhǔn)的，堅決支持質(zhì)檢和倉儲部門拒收，努力協(xié)助他們做好客戶的解釋和說服工作，積極維護企業(yè)利益。從質(zhì)檢和使用部門反饋信息來看，各種指標(biāo)均優(yōu)于去年，外購物資質(zhì)量穩(wěn)步上升。
（四）堅持“多家競爭、比價采購、質(zhì)優(yōu)價宜”的原則。物資材料在采購前都要進行詳實的'市場行情調(diào)查，在準(zhǔn)確地掌握了市場行情后，引入競爭機制，堅持比質(zhì)量，比信譽，比實力，比價格，貨比多家，擇優(yōu)選用。
（五）采購過程公開透明，主動接受相關(guān)部門監(jiān)督。為嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì)，杜絕暗箱操作，我司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，除要求部門內(nèi)部采購過程公開透明，相互監(jiān)督外，還將采購信息公開，主動接受各方面對供應(yīng)公司采購工作的監(jiān)督，每月都將當(dāng)月所購物資、原材料的價格、數(shù)量、質(zhì)量、計劃完成情況等信息以“物資采購月報表”、“統(tǒng)計分析”、“計劃檢查執(zhí)行表”等報表報送股份公司相關(guān)部門（策劃、審計、財務(wù)）及副總以上領(lǐng)導(dǎo)。
（六）配合資財部合理安排資金支付，緩解資金緊張的矛盾。由于公司在建工程項目多，資金需要量大，導(dǎo)致公司資金緊張的矛盾比較突出，給我司物資采購工作帶來了一定的困難，客戶意見較大。為給公司分憂解難，供應(yīng)公司在物資采購過程中，一是貨款安排公開透明；二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度；三是最大限度地安排承兌匯票支付，盡量少使用現(xiàn)金支付貨款；四是盡量向客戶做好解釋工作，以求得客戶的支持和理解。由于措施得當(dāng)，工作及時，既緩解了公司資金緊張的矛盾，又贏得了客戶的理解和支持。
三、深化內(nèi)部管理，規(guī)范內(nèi)部運作。
一是加強標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，規(guī)范內(nèi)部管理。我司積極配合公司關(guān)于進一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強對《信息標(biāo)準(zhǔn)》、《總經(jīng)理辦公例會管理標(biāo)準(zhǔn)》等30余項標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實際情況，制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。
二是做好“內(nèi)、外”溝通工作，進一步提高服務(wù)水平。我司員工既主動加強與銷售、生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門的工作聯(lián)系，深入現(xiàn)場，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)，使工作中的問題得到及時解決，全面推進各項工作的順利開展；又以“透明務(wù)實、平等互利”為原則，不論客戶單位性質(zhì)、業(yè)務(wù)量大小，一律一視同仁，既堅決反對業(yè)務(wù)活動中的走后門、拉關(guān)系等不良現(xiàn)象；又反對以任何理由刁難客戶，提高服務(wù)質(zhì)量，改進工作作風(fēng)，強化服務(wù)意識，在原則范圍內(nèi)，盡其所能的為客戶提供方便，并及時做好相關(guān)的解釋工作，使客戶真正感受到沱牌的公正、公開、公平，進一步提升了公司的形象和信譽。
三是加強職工教育和培訓(xùn)工作。在對員工做深入、細致的思想工作，貫徹學(xué)習(xí)黨的十六屆三中全會會議精神的同時，還針對供應(yīng)公司工作量大，頭緒多，人員少的特點，定期組織員工學(xué)習(xí)各類法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，并要求員工深入供貨市場，業(yè)務(wù)單位和使用部門實地考察，加強溝通，增強了員工的實際操作能力。
四是抓廉潔教育，帶廉潔奉公隊伍。今年以來供應(yīng)公司先后多次召開員工會議，除組織員工學(xué)習(xí)集團公司黨委和上級紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)黨紀(jì)廉潔自律的規(guī)定、結(jié)合貪污腐敗、收受賄賂犯罪等典型案例進行教育外，還結(jié)合供應(yīng)公司業(yè)務(wù)交往中容易犯錯誤的特點，對員工提出了具體要求，公司經(jīng)理、副經(jīng)理以身作則，帶頭落實，相互監(jiān)督，均收到了很好的效果。全年，共上交無法拒收的禮品28件，禮金2.86萬元，做到了廉潔經(jīng)營。
四、存在的問題：
一是全年原輔燃料采購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準(zhǔn)確性和對市場行情的預(yù)測。
二是由于工作安排相對較緊，除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象。
三是雖然我司在淡季已與各分供方積極溝通，作了必要的旺季準(zhǔn)備，但由于天馬公司生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整能力較差，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要，出現(xiàn)了個別品種的玻瓶不能及時供應(yīng)的情況。
五、需公司解決的問題：
根據(jù)公司統(tǒng)一安排，我司已于5月份將五金材料、機零配件劃歸設(shè)備中心統(tǒng)一采購，但目前尚有部分已無業(yè)務(wù)往來的分供方還有部分余款未支付（其所送材料已全部用完、無質(zhì)量問題、公司已出具驗收單）。請公司及時解決。
物資季度工作總結(jié)篇二十二
1.為完善并規(guī)范我司xxx基地出產(chǎn)的農(nóng)副產(chǎn)品銷售程序，確保公司基地農(nóng)副產(chǎn)品自足多余部分及時銷售，提高基地收益，彌補基地試驗成本的綜合投入，制訂了《xxxx有限公司農(nóng)副產(chǎn)品銷售管理暫行辦法》并發(fā)布實施，為順利完成我司農(nóng)副產(chǎn)品銷售任務(wù)奠定制度基礎(chǔ)。
2.完善招標(biāo)設(shè)備付款流程，制定了《設(shè)備采購款項支付審批表》以及《購銷合同》、《采購訂單》等規(guī)范統(tǒng)一的物資（設(shè)備）采購表單，對物資采購工作進行規(guī)范管理。
3.根據(jù)管理提升“回頭看”整改要求，目前我部正在起草《xxxxx系統(tǒng)管理辦法》，預(yù)計11月底征求意見后可報公司審批發(fā)布實施，以進一步規(guī)范我司物資采購行為，降低采購成本。
（二）需求計劃申請節(jié)點的梳理工作。
要作用。
（三）安健環(huán)管理工作。
根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，我部今年將安健環(huán)管理工作擺在首要位置：
3.每月進行一次內(nèi)部安全知識培訓(xùn)，持續(xù)提高員工安全素質(zhì)。
日常物資采購主要在完善供應(yīng)商資料庫、完善采購合同和采購訂單標(biāo)準(zhǔn)版本條款和按時實施月度采購計劃等幾方面做好日常工作：
1.分類整理及完善供應(yīng)商資料庫。
根據(jù)《供應(yīng)商管理辦法》重新分類整理及完善供應(yīng)商資料庫，按xxx個分類建立xxxxx個日常供應(yīng)商名錄資料庫，規(guī)范供應(yīng)商的日常管理程序，為做好日常物資采購工作奠定基礎(chǔ)。
2.進行市場調(diào)查。
根據(jù)工作需要，我部對xxxx機電市場、家具、日化、勞保用品市場等進行了市場供應(yīng)情況摸底，掌握了擬采購產(chǎn)品的市場布局和銷售渠道，為完成全年采購任務(wù)、降低采購成本作了很好的前期采購準(zhǔn)備工作。
3.完善采購合同和采購訂單標(biāo)準(zhǔn)版本條款。
根據(jù)工作實踐，將日常物資采購工作中采購合同和采購訂單標(biāo)準(zhǔn)版本甲乙方基本信息、驗收方式及標(biāo)準(zhǔn)、安裝、質(zhì)保及售后服務(wù)、貨款結(jié)算及支付等條款進行了完善，規(guī)范了采購行為，降低了采購風(fēng)險。
4.按計劃及時完成物資采購任務(wù)。
1.截止xxx月底，我部共完成月度計劃物資采購入庫xxxxxxxxxxx元；一到xxx月份計劃采購物資xxxxx項，完成xxxxx項，完成率xxxx%。其中大宗采購包括：采購xxxxx元，其他xxxxx、勞保用品、辦公用品等采購xxxxxxxxx元。
2.招標(biāo)設(shè)備采購付款部分，到目前按合同共完成xxxx筆xxxxxx元設(shè)備款支付，付款準(zhǔn)確、及時，為設(shè)備按時交貨奠定基礎(chǔ)。
在全年物資采購過程中，我部均能按采購計劃和采購合同及時準(zhǔn)確采購到位，質(zhì)量合格、價格合理，供貨安裝及時，有力地支持了木薯基地和燃料乙醇項目的'建設(shè)。
（五）日常物資采購管理和6s現(xiàn)場管理工作。
1.日常物資采購管理方面，對照全年工作目標(biāo)，無論。
是供應(yīng)商管理、還是物資采購制度流程的完善、物資采購計劃進度管理和安健環(huán)管理都已作為重點工作按計劃完成，沒有發(fā)生任何錯漏和失誤。
2.6s管理方面，按“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”6要素要求，持續(xù)搞好所采購物資的現(xiàn)場安裝操作管理，不斷完善、優(yōu)化工作環(huán)境，提高日常管理水平。部門內(nèi)部責(zé)任到人，嚴(yán)格按6s的要求做好現(xiàn)場管理工作，規(guī)范、整潔、有序代替了散、亂、雜。
通過日常物資采購管理和6s管理工作，我部各項工作效率都比以前有了很大提高，員工素養(yǎng)和管理水平也有了很大進步。
總的來說，我部物資采購工作基本能按全年時間進度完成，執(zhí)行情況良好。
在物資采購方面，通過全年的學(xué)習(xí)和工作實踐，一方面完善了物資采購的制度流程、相關(guān)工作模板、能結(jié)合實際制定相關(guān)物資制度和規(guī)范工作流程，對采購工作模板化，提高了工作效率；另一方面，在日常采購工作中，能理論指導(dǎo)實踐，按采購的基本原則進行市場調(diào)查，摸清市場行情，建立供應(yīng)商資料庫，規(guī)范采購行為、降低采購風(fēng)險、節(jié)省了采購成本。
一年來，經(jīng)我部全體員工努力，物資采購工作雖有一定的成績，但在工作中還是存在不少問題，例如對物資采購管理制度不夠熟練、業(yè)務(wù)流程不夠精煉、市場調(diào)查不夠充分、供應(yīng)商名錄不夠齊全、業(yè)務(wù)知識不夠扎實等等，都有待改進和提高。明年，我部計劃從以下幾方面進行改進：
（一）加強學(xué)習(xí)相關(guān)制度提高熟練程度。
將根據(jù)實際工作情況，加強內(nèi)部學(xué)習(xí)，以提高運用相關(guān)物資采購制度和流程開展業(yè)務(wù)的熟練程度，進一步提高工作效率。
（二）進一步完善供應(yīng)商名錄。
加強市場調(diào)研，分類充實供應(yīng)商名錄，以滿足物資采購需要，從而節(jié)省采購成本。
（三）加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)。
按計劃進行專業(yè)知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，繼續(xù)在專業(yè)知識和相關(guān)業(yè)務(wù)方面自學(xué)一些采購管理教材、采購管理輔導(dǎo)手冊、標(biāo)桿管理等書籍，以提高對工作的理解力、分析力、判斷力和協(xié)調(diào)溝通能力，不斷提高工作效率。
四、20xx年工作目標(biāo)及重點工作。
2.確保公司招標(biāo)設(shè)備合同按時完成，及時做好登記臺賬、
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