在人生的道路上，我們會面臨很多不同的選擇和抉擇。為了寫一篇完美的總結，我們要先梳理好思路，將重點進行歸納。以下是我為大家收集的總結范文，希望能夠對大家的寫作有所啟發(fā)和參考。
互聯(lián)網(wǎng)產品策劃書篇一
策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃，并展現(xiàn)給讀者的文本，下面就是的互聯(lián)產品創(chuàng)業(yè)計劃書，一起來看一下吧。
一、市場需求。
隨著電子信息的發(fā)展和全球化，絡游戲以計算機信息為基礎作為一個新興的朝陽產業(yè)迅速地在全球盛行。xx年僅內陸地區(qū)絡游戲市場份額已經突破200億，如今仍繼續(xù)保持著百分20以上的增幅。游戲市場的潛力非常巨大，龐大的絡用戶基數(shù)是絡游戲能夠快速發(fā)展的主要條件。
而各種絡游戲尤其大型絡游戲如《魔獸》、《cf》等都離不開游戲裝備、游戲道具等，而往往這些道具都是需要花費一定的貨幣來購買的，對于這些絡的虛擬貨幣大部分玩家又沒有足夠時間和精力來獲取，因此他們更傾向于用貨幣來購買游戲中的物品，因此絡中虛擬的貨幣便擁有了其意義上的價值。
為了滿足市場對豐富游戲的需求，我們公司以推動絡游戲發(fā)展為導向，以信譽至上、服務快捷為宗旨，發(fā)展成為玩家心目中值得信賴的虛貨幣交易商。并努力將公司發(fā)展為國內絡游戲貨幣交易的主導企業(yè)，帶領絡產業(yè)走向國際市場。
二、公司簡介。
1、公司簡介。
xxx公司是一個服務廣大游玩家的互聯(lián)公司，其宗旨是以互聯(lián)為依托，憑借專業(yè)的技術與服務和公司至上的信譽，為玩家提供各種絡游戲貨幣。公司主要從各中小型工作站收購絡游戲虛擬貨幣，然后向玩家提供有保障的、值得信賴的現(xiàn)金瑞環(huán)絡游戲虛擬貨幣的服務。業(yè)務主要以精品絡游戲如《魔獸》、《cf》、《eva》等，并同時提供其他非主要游，以便方便不同游戲的玩家。
2、公司管理。
股權機構：全員持股計劃。管理層持股百分60，員工持股百分40，其中員工股中對關鍵骨干人員提供了贈送職工股份等措施進行激勵。日后的發(fā)展還要根據(jù)公司發(fā)展變化以及市場需求來改變策略。
管理部門：
1】、營銷部門：主要負責把握市場上存在的各種機會，善于捕捉到絡市場發(fā)展方向的動態(tài)信息，對其加以分析，并能向市場推銷公司最新開發(fā)的業(yè)務。該部門員工需要頭腦靈活、分析能力強、有一定營銷經驗的人才。
2】、外交部門：主要負責調合公司與各絡游戲的和諧關系，并與各個絡游戲工作站進行洽談，力求以最低成本收購各游戲貨幣，同時負責聯(lián)系一些有意聯(lián)盟本公司的公司。該部門要求人員的口才好、頭腦好、同時需有一定的良好禮儀、氣質。
3】、銷售技術部門：主要負責直接和消費者溝通，了解消費者需求的動態(tài)信息，和負責制定絡服務程序。這要求工作人員要有一定的游戲技術經驗和專業(yè)的電腦技術，信譽良好，服務態(tài)度良好。
4】、決策部門：主要負責分析公司有關收益，根據(jù)市場制定相關公司發(fā)展政策。
5】、財務部門：負責管理公司的財務、工資分配、資金周轉等問題。
不管是哪個部門的人員，作為管理絡游戲的工作者，都需要具備強烈的上進心，并接觸過兩款以上大型的絡游戲和對絡產業(yè)有總體上的把握，同時在職業(yè)道德上要信守承諾，遵循公司宗旨理念。
三、
資金運作。
1、預計吸引投資金額。
為了實現(xiàn)長期穩(wěn)定的業(yè)務經營目標，本項目希望xxxx年底獲得500萬元人民幣風險投資。這包括了前期開辦費用、市場拓展、廣告宣傳、媒體活動和流動資金。
2、投資回報。
通過分析市場需求，可以預計本公司在正常運作后銷售目標得以實現(xiàn)，風險投資對本項投資將在逐漸按照約定的股份分配政策進行分紅。同時在xxxx年底，雙方可按照股份協(xié)議轉讓方式雙方協(xié)商，風險投資獲利退出，或通過股份回購的方式，本公司以自有資金回購風險投資的股份，風險投資獲利退出。
四、業(yè)務核心。
本公司主要以不同游戲不同角色對顧客的溝通交流方式服務于顧客。顧客在我們的站下訂單，并通過銀行卡或由我公司送的禮券支付，款到后由我公司在游戲里的角色在規(guī)定時間內支付顧客所訂購的虛擬物品。
五、營銷策略及計劃。
1、建立公司頁，為公司業(yè)務打廣告。因為本公司作為一個初始階段的公司，發(fā)展少不了廣告。建立起本公司頁，玩家可通過絡直接向本公司購買游戲裝備。
2、以大學生及北京各學校附近吧為主，這些人群都是作為絡游戲額主要人群，因此首先要對他們推銷公司該業(yè)務成功。并力求聯(lián)盟某些大型吧。
3、擴大經營點。公司初始以北京各學校為中心，根據(jù)市場的相關變化和公司的收益穩(wěn)定，公司會以北京為中心向外擴散。主要還是以絡普及地區(qū)擴散，使公司逐漸發(fā)展為全國主要游戲虛擬貨幣兌換服務公司，并向國外市場進軍。
4、強化營銷宣傳。在完成有關營銷目標的基礎上，加大營銷宣傳力度、通過專業(yè)媒體、地方報紙、電臺、絡等媒介，推廣我公司的服務宗旨和服務信譽，增強公司的知名度。
六、市場競爭及風險。
目前這個行業(yè)中做的最好的企業(yè)是ige，但它認為目前國內市場的利潤率過低，因此把目標主要定在國外。因此現(xiàn)在的競爭者主要是一些小型站。但由于這些供應商比較的分散還處于小作坊的工作站形式，規(guī)模小，利潤低，且信譽得不到保證，玩家有購買意愿卻又不放心。我們以一定價格從小型工作站處購進絡虛擬貨幣，并以公司的信譽作以保證，向玩家提供可信賴的現(xiàn)金兌換絡虛擬貨幣的服務。
可能經營風險：
1、管理風險：作為一家初始的絡服務公司，我們深知自身在管理方面存在一定的不足。目前管理薄弱是我公司在初期面臨的最大風險。特別是在戰(zhàn)略規(guī)劃、人力管理、營銷管理方面都缺少人才。為此，本公司決定將每年的某個特定時間作為管理培訓日。在管理層和員工當中開展質量意識，崗位職業(yè)化意識的培訓，完善各項管理制度，改進激勵政策，聘用高級管理人才等手段盡量減少管理風險。
2、信譽風險：維持公司的信譽是公司中各個員工都必須遵守的重要宗旨。
但是玩家最初可能不會相信。這就要求我們對公司業(yè)務必須通過正規(guī)的手段的宣傳，同時要求員工在向玩家溝通時需有良好的職業(yè)精神。
3、供貨不足風險：因為本公司是以絡游戲為基礎，通過提供各種游戲虛擬貨幣得到利潤。絡游戲市場信息的不足、向游戲工作站收購貨幣不足等都會影響到我們公司向玩家無法正常提供服務甚至損害了公司的信譽。
為此我公司必須采取積極洽談國內主要游戲工作站，擴大供貨商的寬度，同時由于絡市場的靈活性，我們須時刻關注絡市場的發(fā)展，可有效避免與化解供貨風險。
七、結語。
本計劃的制定是為了便于有意投資人士迅速了解我公司基本情況而制定，關于財務規(guī)劃及產品營銷細節(jié)未加詳述，如有意向，我公司可提供更進一步深入的資料供雙方洽商合作事宜。
一、公司宏觀分析。
1、公司簡介。
本公司是一個以圍繞信息服務為中心的服務類企業(yè)，公司致力于打造針對校園內部的絡交易平臺，利用絡信息傳遞便利的優(yōu)點，結合校園交易活動即時性、跨越地域范圍狹小的特點，為校園商務活動提供信息交流便捷、涵蓋內容系統(tǒng)全面的絡交易平臺把虛擬的絡拉近學生們的身邊，突破絡服務只能提供虛擬服務的局限，讓同學們體驗到絡生活帶來的實體便利：以此為公司運作基礎，樹立公司良好形象，科學合理運營公司項目，立足于長遠發(fā)展。
2.、公司戰(zhàn)略。
燕山大學是我們公司發(fā)展的起點和試點，前期從小處著手，深入開拓燕山大學市場，積累經驗教訓，立足于長遠，我們會根據(jù)未來發(fā)展狀況，把這個平臺推廣到秦皇島的各大高校中，最終拓展到全國的每一所高校。
3、執(zhí)行項目概要。
學生自由交易平臺;二手書出售;超市在線購物;承包培訓機構招生;承包旅游機構組團;商家上開店;常用型產品出售;廣告業(yè)務。
4、資金籌集方式。
公司運營資金由負責人(周保成、郭慧)籌集也允許公司其他成員的股份的方式中小企業(yè)融資。
二、行業(yè)特點描述。
1、發(fā)展背景。
當當：1999年11月正式開通，成立以來，當當一直保持高速度增長，每年成長率均超過100%。xx年圖書銷售超過六億元每月約有xx萬人在當當瀏覽各類信息。它靠上銷售圖書獲得良好聲譽，逐步把銷售范圍擴大到各種大眾商品，采用消費者鼠標輕輕一點，精品盡在眼前快遞公司送貨上門，當面收款經營模式，吸引了全球3756萬的顧客在當當上選購自己喜愛的商品。自己售書的同時為其他商品提供交易平臺獲利。
針對于大學生的非常成功的例子就是江西農業(yè)大學學生吳子發(fā)創(chuàng)辦的大學生168服務，該站于xx年建立，到xx年月成交額達百萬元。該站提供集上訂餐、上超市、上二手書店的服務，初期經營范圍只在一個學校，到后來把業(yè)務逐步擴大周邊大學校園，采用上下訂單，貨到付款的交易方式，大大方便了學生的日常生活，在學生當中贏得了很好的口碑，很值得我們學習。
綜上，絡交易平臺對商品分類，智能查詢、購物導航和輕松的購物方式進行了完美的展現(xiàn)，加上每個站的特色服務，吸引瀏覽者和商家，這樣站經營者得到了豐厚的回報。
2、自身發(fā)展優(yōu)勢。
隨著絡技術的不斷發(fā)展，絡以其時效性強，信息交流便捷等特點，成為21世紀另一個市場。雖然互聯(lián)已經發(fā)展的相當廣泛了，但是互聯(lián)在學生市場中并沒有真正的打開。學生市場與互聯(lián)之間還存在著很大的距離，據(jù)我們對周圍學生的觀察，學生們主要利用絡的方式有：學習、查資料、看新聞、上聊天、玩游戲、發(fā)表言論等，可以看到，這些都是比較虛擬的服務，對學生帶來很少實體的項目運營關鍵。
1)、注重學生需求的實際，讓服務更專業(yè)、更全面。
不同服務根據(jù)學生需求特點采用不同的經營管理模式，如：二手書服務中，我們把所有可能要購買的書都集合在我們的上書店里，學生可用鼠標輕輕一點即可搜索到，之后進行簡單的購物流程即可在宿舍收到想要的價格低廉的書籍，不用花高價購買新書、不用花費力氣四處找借、不用花費金錢復印質量不高的書本。這樣，到位的服務會賺取好的口碑和利潤。
2)、把絡拉到學生身邊，惠及他們的切身利益，辦出我們的特色。
現(xiàn)在學生接觸到的絡深入到學生生活還不夠全面、不夠徹底，例如百度涉及到的是信息檢索，不能觸及到日常具體生活，顯得不夠全面，而淘寶提供的上購物雖有實體的味道，但也只是一部分實體，顯得不夠徹底。而我們創(chuàng)辦的站因為具有面對具體學生群體的要求，涵蓋內容是專門為學生所關注和參與的，所以能夠真正把絡拉到學生身邊，惠及他們的切身利益，打造我們最具特色的一面。
3)、合理構建服務項目，保持生存與發(fā)展。在我們經營的項目中，在線購物、在線訂餐、在線購書、學生自由交易平臺是我們贏得學生歡迎、商家信任的重要策略，是站生存發(fā)展的前提條件;除自由交易平臺外，其他六個服務都有獲利的空間，可以說把校園交易的主要獲利渠道容納進來了，達到團隊生存發(fā)展的目的。借鑒知名站的服務模式和服務特色，結合校園生活的特點，科學合理的規(guī)劃，精心細致的設計，打造出功能強大，服務周到，適應學校實際的獨具特色的本土化站。
總之，要用適合學生根本利益的服務站穩(wěn)腳跟，而不是用宣傳獲得曇花一現(xiàn)。
三、執(zhí)行項目解析及營銷戰(zhàn)略。
1、學生自由交易平臺我們開辟一個自由交易的平臺，為學生免費投放廣告，學生只要把廣告刊登到相應的分類信息中，就會被消費者輕易瀏覽到，或者被搜索引擎找到。用這種服務來提高站的知名度。
2、超市在線購物。
1)、市場分析。
燕山大學學地域廣闊，宿舍區(qū)分布廣泛，大部分宿舍區(qū)距離超市較遠，學生購物極其不便，在線購物上門送貨和上選購的方式正好迎合了學生們的需求。另外超市之間形成了比較激烈的競爭，我們了解到校遠周邊超市的商品要比其他地方的價格低，這就是激烈競爭的結果，可想而知他們對贏得學生市場的渴望，而我們給他們提供的在線購物服務是他們競爭的有力籌碼，只要我們提出的服務費用比他們靠降價競爭的方式劃算，他們就會很愿意和我們合作的。
2)、行銷策略。
把校園內外的超市吸引過來，我們打算對超市商家實行頁面展示+訂單銷售戰(zhàn)略，超市根據(jù)自身情況是否選擇訂單服務。
為他們在站上提供空間，讓他們在站上開店展示商品。當一個學生找商品時，或者直接打開某一個超市的頁面進行選購，或者用站內搜索引擎搜索想要的物品，經過智能化的處理，站會把所得結果(包括價格、所在超市、型號等商品信息)都羅列出來，以供選擇，然后在線下訂單，超市看到訂單后就會及時組織人員送貨上門，各個超市可根據(jù)自身情況制定消費底限提供上門送貨和送貨時間。
3)、財務分析根據(jù)我們對西校區(qū)利聯(lián)超市調查：平均每天營業(yè)額在5000元左右，預計在站上每家超市的銷售額為500元，根據(jù)統(tǒng)計周邊超市數(shù)量，我們把合作目標定在四個。
每月利潤=(每天成交額×服務提成×每月天數(shù)+每月頁面展示費)×合作超市數(shù)量。
四、互聯(lián)前景分析。
互聯(lián)創(chuàng)業(yè)趨勢：充分利用線上絡和線下實體的優(yōu)勢。
現(xiàn)在互聯(lián)創(chuàng)業(yè)，純粹線上的服務也可能成功，比如facebook，谷歌，twitter等，但這是5年一遇的大革新，是基于對信息和人的基礎絡服務，這樣的機遇對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，可遇而不可求。如果你也想做互聯(lián)創(chuàng)業(yè)，不妨考慮一下，如何充分利用互聯(lián)的優(yōu)勢和線下渠道的優(yōu)勢，讓雙方優(yōu)勢結合起來，爆發(fā)出新能量。
互聯(lián)網(wǎng)產品策劃書篇二
對于互聯(lián)網(wǎng)產品策劃來說，最終要拿給大家看的，就是一份策劃文檔，關于這份策劃文檔，我算是折騰了很久，總結了一些寫文檔時，要解決的一些問題：
給誰看?
有些策劃文檔，我真的看不懂，有兩方面原因：1.不是我自己寫的，2.不是寫給我看的。
在思考給誰看這個問題時，其實就應該不斷的思考自己在公司或策劃項目時所充當?shù)慕巧?，給誰看?當然是給你和你以外的人員，與自己一樣做其它項目策劃的人員、技術開發(fā)人員、美術設計、測試人員、市場人員、市場調研、上司、老板，另外還可能留到其它人員手頭上，正因為這樣，這份寫了你自己名字的文檔，有可能給你帶來很多影響，不同的人看了文檔，只要你沒有為對方考慮到，就會有很多問題找到你，后期會有很大的溝通成本。
作為文檔作者，你必須不斷的為這些人不斷地做換位思考，不斷地跟他們做可行性溝通，特別是技術、美術設計，這關系到項目是否能順利進行的問題。
還沒有寫文檔之前做什么?
其實寫文檔之前，基本上都是頭腦風暴，討論和思考，關鍵是，頭腦風暴時，并沒有確認誰來做策劃和寫文檔，也沒有確認任務落在誰的身上，如果你是主策劃，也是項目的主導者，這倒還好，如果不是，又沒有必要的會議記錄，最終寫文檔時，可能之前討論過的一些細節(jié)，都有可能忘記，所以在寫文檔之前，有必要做一些分散的記錄，還有一些問題的收集。
當然，如果按最規(guī)范的做法和時間允許的情況下，應該有市場調研和數(shù)據(jù)分析，不過我一直認為，不需要所有操作都要經過形式上的市場調研和數(shù)據(jù)分析，一批合格的產品策劃人員本身就應該長期跟進產品，并深度地在使用產品，成為用戶的一份子，并有可能成為用戶意見領袖，只要是這樣，在寫文檔之前，其實已經掌握了大量的實現(xiàn)和用戶反饋，只是沒有書面的說明，但這些經驗性調研結果和實現(xiàn)，必須后期整理和書面表達出來。
開頭寫什么?
項目名?實現(xiàn)方案?項目介紹?我認為是：給將要做的事情下一個明確的定義——項目定義。
項目名和項目名詞定義的標準是——可以單獨復制傳播放給別人看，當別人問這是個什么樣的項目時，負責人員總能回答出來，所以，這要方便記憶，方便傳播，并表達清晰簡潔好理解。
接下來做什么?
解決了項目定義，接下來是確定項目需求和計劃了，接下來應該嚴格根據(jù)定義列出所有與定義相關的需求點，并做出一些必要的分析，列出解決方案概要。
當然如果項目相對比較大，需求點會分步完成，相應的解決方案也會分步給出，不過我始終認為，初期的項目規(guī)劃，從定義出法，需求點分得越細越好，再使用科學的方法找出最重要的，對復雜的項目來說，再給出分期的解決方案，要解決哪最重要、最核心、哪個是架構、哪個優(yōu)先級更高的問題。
要是這些問題沒有解決好，后期就很容易被人問：這個功能什么時候會做?沒有計劃好，你答也答不上，要是別人總來咨詢你的計劃和解決方案，這不是什么好事情，這絕對是你的項目要做什么、準備什么時候做，這些問題沒有考慮周全，并沒有很好的跟別人溝通，特別是整天關注你產品的上司。
接下來，需求確認。
口頭表達固然重要，要用到簡單明了的ppt，最簡潔清楚的口頭描述，所謂產品人員的說服力，在需求確認會上最容易表現(xiàn)了。另外，工作以外，你也可以有意沒意地在向大家傳達你的產品理念，讓你的產品設計更有說服力，這樣能減少很多咨詢分子對你的騷擾。
當然通常有經驗的設計人員，在前面兩個步驟沒有明文出現(xiàn)時，已經做出模型了，我不否認這種做法，因為能完成模型的人員，在完成模型之時，腦海里已經有了初步的產品需求模型，并了解了項目設計的出發(fā)點，有模型或產品構思圖，可以幫助思考問題，口頭經過討論和確認后的需求，做出核心的產品模型，這樣更具體的模型測試能得到更多的討論和反饋，減少文檔返工的可能性，減少寫文檔需要重復修改的時間和溝通成本。
但最終方案的文檔，還是必要從“項目定義”“項目需求和計劃”重新做起，并在模型上不斷做調整，讓模型更完善可行。
今天先寫到這里……。
ps：花了兩個小時。
互聯(lián)網(wǎng)產品策劃書篇三
本公司以“與綠色同行，與自然為本”為企業(yè)宗旨，號召廣大人民熱愛大自然，保護大自然。
本公司以生產綠色產品為主（包括綠色食品，綠色日用品，等綠色系列品），創(chuàng)建于2000年1月，產品一經推出就受到廣大市民的好評，現(xiàn)在，本公司已創(chuàng)立了自己的品牌，產品暢銷全國。
1．財務目標今年（20xx年），力爭銷售收入達到1億元，利潤比上年番一番（達到3000萬元）。
2．市場營銷目標市場覆蓋面擴展到國際，力圖打造國際品牌。
1、目標市場中高收入家庭。
2．產品定位質量最佳和多品種，外包裝采用國際綠色包裝的4r策略。
3．價格價格稍高于同類傳統(tǒng)產品。
4．銷售渠道重點放在大城市消費水平高的大商場，建立公司自己的銷售渠道，以“綠色”為主。
5．銷售人員對銷售人員的招聘男女比例為2:1，建立自己的培訓中心，對銷售人員實行培訓上崗，采用全國賬戶管理系統(tǒng)。
6．服務建立一流的服務水平，服務過程標準化，網(wǎng)絡化。
7．廣告前期開展一個大規(guī)模、高密集度、多方位、網(wǎng)絡化的廣告宣傳活動。突出產品的特色，突出企業(yè)的形象并兼顧一定的醫(yī)療與環(huán)保知識。
8．促銷在網(wǎng)上進行產品促銷，節(jié)假日進行價格優(yōu)惠，用考核銷售人員銷售業(yè)績的方法，促使銷售人員大力推銷。
9．研究開發(fā)開發(fā)綠色資源，著重開發(fā)無公害、養(yǎng)護型產品。
10.營銷研究調查消費者對此類產品的選擇過程和產品的改進方案。
經過精心策劃，公司首次注冊了二個國際頂級域名，建立了中國“與綠色同行”網(wǎng)網(wǎng)站，在網(wǎng)站中全面介紹公司的銷售產品業(yè)務和服務內容，詳細介紹各種產品。緊接著逐步在搜狐、雅虎等著名搜索引擎中登記，并以網(wǎng)絡廣告為主，輔以報紙、電視、廣播和印刷品廣告，擴大在全國的影響，再結合網(wǎng)絡通信，增加全國各地綜合網(wǎng)站的友情連接。
通過實施交互式營銷策略，提供滿意的顧客服務。主要工具有電子郵件、電子論壇，常見問題解答等。
互聯(lián)網(wǎng)產品策劃書篇四
一、時間：
20__年1月1日-20__年12月31日。
二、年度目標：
1、完成專業(yè)營銷型網(wǎng)站建設(改版參考“如何打造出高轉化率的營銷型網(wǎng)站”)。
2、完成對網(wǎng)站診斷、優(yōu)化，增強網(wǎng)站用戶體驗、方便運營推廣。
3、整合各種網(wǎng)絡推廣方法。結合有效的長尾關鍵詞，利用差異化的傳播途徑，避免與競爭對手正面沖突。持續(xù)加大網(wǎng)絡宣傳的覆蓋面，增強品牌的正面形象，提高企業(yè)市場業(yè)績。
4、控制網(wǎng)絡推廣費用，實現(xiàn)精準營銷，增加網(wǎng)站非付費廣告點擊的比重。
5、完成品牌新聞報道超過25個行業(yè)網(wǎng)站以上的10篇，報道超過15個行業(yè)網(wǎng)站以上的8篇，高權重的b2b和分類信息瀏覽量超過3萬人的1000篇，博客論壇瀏覽量超過1萬人的貼子500篇。
6、實現(xiàn)網(wǎng)站訪問量達到3萬人，b2b、分類信息、博客、論壇、視頻網(wǎng)站、問答百科、新聞軟裝瀏覽量10萬人，品牌軟文行業(yè)網(wǎng)站轉載300余次。
7、安裝網(wǎng)站統(tǒng)計代碼，對網(wǎng)站流量等數(shù)據(jù)進行有效的監(jiān)控、分析、優(yōu)化。實現(xiàn)在行業(yè)談季網(wǎng)站日均訪問量大于200人，行業(yè)旺季網(wǎng)站日均訪問量大于300人，并對網(wǎng)絡客戶的轉化率進行跟蹤統(tǒng)計。
三、年度具體工作安排表：
網(wǎng)絡推廣將分四個階段進行(3個月為一個階段)。
第一階段：1月1日-3月30日。
1、完成專業(yè)營銷型網(wǎng)站制作(改版)，整合相關內容并添加完畢。
2、對網(wǎng)站全面優(yōu)化，重點針對搜索引擎優(yōu)化(第一階段)，實現(xiàn)企業(yè)主要“關鍵詞”搜索自然排名居于前列。
3、分析網(wǎng)民搜索習慣，針對付費搜索篩選適合企業(yè)不同階段推廣的關鍵詞，并整合相關宣傳推廣內容。
4、配合企業(yè)年度戰(zhàn)略方向，選取有影響力的品牌新聞網(wǎng)絡宣傳平臺，并制定品牌軟文內容年度性方案。
5、篩選出較有影響力的20個b2b、分類信息平臺，并根據(jù)企業(yè)的營銷區(qū)域設定推廣方案。
6、每周跟進付費廣告、品牌新聞發(fā)布、b2b、分類信息、博客論壇等方式進行推廣宣傳。
7、整理收集企業(yè)潛在客戶、競爭對手等信息，并制定出有針對性的營銷策略。
9、每周、每月總結，主要針對企業(yè)網(wǎng)絡推廣效果進行分析評估，并及時調整網(wǎng)絡推廣方案，匯總給客戶。
第二階段：4月1日-6月30日。
1、重點針對搜索引擎進行網(wǎng)站優(yōu)化(第二階段)，實現(xiàn)企業(yè)主要“關鍵詞”居于搜索引擎前列。
2、按品牌新聞及b2b分類信息、博客論壇等推廣方式的年度性規(guī)劃，整合相關新聞及每周發(fā)布推廣信息，成各網(wǎng)絡媒體的發(fā)布、更新等工作。
3、針對公司五一”促銷活動，制作網(wǎng)絡宣傳專題，加大網(wǎng)絡宣傳力度。
4、結合網(wǎng)站統(tǒng)計調整、優(yōu)化付費廣告。
5、整理收集潛在客戶信息、分析競爭對手信息，并制定出有針對性的營銷策略。
7、周結、月結、半年總結，主要針對企業(yè)網(wǎng)絡推廣效果進行分析評估，并及時調整網(wǎng)絡推廣方案，匯總給客戶。
第三階段：7月1日-9月30日。
1、按品牌新聞及b2b分類信息、博客論壇等推廣方式的年度性規(guī)劃，整合相關新聞及每周發(fā)布推廣信息，成各網(wǎng)絡媒體的發(fā)布、更新等工作。
2、結合網(wǎng)站統(tǒng)計調整、優(yōu)化付費廣告宣傳。
3、整理收集潛在客戶信息、分析競爭對手信息，并制定出有針對性的營銷策略。
5、周結、月結，主要針對企業(yè)網(wǎng)絡推廣效果進行分析評估，并及時調整網(wǎng)絡推廣方案，匯總給客戶。
第四階段：10月1日-12月31日。
1、按品牌新聞及b2b分類信息、博客論壇等推廣方式的年度性規(guī)劃，整合相關新聞及每周發(fā)布推廣信息，完成各網(wǎng)絡媒體的發(fā)布、更新等工作。
2、結合網(wǎng)站統(tǒng)計調整、優(yōu)化付費廣告宣傳。
3、整理收集潛在客戶信息、分析競爭對手信息，并制定出有針對性的營銷策略。
4、完成網(wǎng)站綜合訪問量8萬人，b2b、分類信息、博客論壇、視頻375篇，瀏覽人數(shù)4萬人，品牌新聞報道120篇以上，預估最低的詢盤遞增量120人次。
5、周結、月結、年結網(wǎng)站數(shù)據(jù)，并針對下一年度制定網(wǎng)絡推廣計劃。
四、計劃投入網(wǎng)絡金額：
百度預計：x萬元。
搜索引擎關鍵詞優(yōu)化：x萬。
品牌新聞發(fā)布預計：x萬元。
網(wǎng)站建設費用：x元。
行業(yè)網(wǎng)vip會員費用：x元。
其它：
總共預計：x萬元。
具體安排如下：
行業(yè)談季(2月、3月、4月、6月、7月、8月)：搜索引擎費用。
百度預算x元/天。
預計：x萬元。
門戶網(wǎng)站、行業(yè)網(wǎng)站軟文發(fā)布。
每個網(wǎng)站發(fā)布一次價格x元/篇。
6個月預計：x萬元。
行業(yè)旺季(1月、5月、9月、10月、11月、12月)：百度預算：x元/天。
預計：x萬。
門戶網(wǎng)站、行業(yè)網(wǎng)站軟文發(fā)布費用。
每個網(wǎng)站發(fā)布一次價格x元/篇。
價28000元/平米起，總價1300萬。
互聯(lián)網(wǎng)產品策劃書篇五
文章描述：游戲產品策劃:明白互聯(lián)網(wǎng)游戲產品的生命周期.
所以，對產品了解多少直接影響到活動策劃的所有工作。
運營是一個比較尷尬的工作，特別是我剛工作的時候，經常迷失自己：
有時會把自己當做一個玩家，很多老大做的事情想不通；
有時候又把自己當做一個官方人員，把用戶的感受置之度外。
我個人對產品的理解主要分為2個維度：（千萬別當真，僅供參考）。
用戶是玩產品的人，更是收入的來源，所以我們要經常站在玩家的角度去感受游戲，更需要傾聽玩家對產品的反饋。
綜合上面的2個維度，就是運營需要了解的產品。（說實話，這塊挺難的，特別是用戶眼中的產品，直到現(xiàn)在，我都會經常在這塊犯迷糊，摸不著頭腦）。
研發(fā)腦中的產品：
研發(fā)是產品的父母！
可悲的是，跟現(xiàn)實生活一樣，無論父母抱有怎樣的憧憬，生下來的孩子都不會跟自己想象中一樣完美。
可幸的是，現(xiàn)實生活中的父母無論多么努力，都無法知道未來的孩子長什么樣，而研發(fā)則可以通過不斷的努力讓產品盡可能的接近當初的構想。
最終的產品往往都是無數(shù)次諧調后，妥協(xié)后，修改后的產物，所以肯定會和策劃的構想有出入。
所以我沒說研發(fā)眼中的產品，而是研發(fā)腦中的產品。
其實我想說的很簡單，甚至可以總結為5個字：看策劃文檔。
看什么呢？
1.看玩家成長。
玩家成長的速度如何，不同階段開放哪些新的內容，不同階段的追求是什么…。
2.看系統(tǒng)。
3.看數(shù)值。
看完策劃文檔，在不玩游戲的情況下就能大致了解下面幾個關鍵問題：
1.產品的特色系統(tǒng)是什么，玩家到什么階段才能接觸（在xx級之前盡量避免流失）。
2.產品有哪些付費點，哪些付費點是主要的收入來源，哪些付費點更值，哪些不太值（運營產品時如何利用這些付費點）。
3.玩家可能遇到哪些門檻（我們要如何幫助玩家渡過這些門檻）。
用戶眼中的產品：
作為運營人員，必須要玩自己的產品，就算他再不好玩，也得堅持下去。
玩也不是傻兮兮的玩，要體會和記錄游戲過程中的關鍵點：
1.升級成長進度如何？感覺慢嗎？
2.哪些地方難度過大，不好理解導致了你和其他玩家卡在那里？
3.哪些游戲中重要的系統(tǒng)或者功能被你和其他玩家忽視了？
4.游戲過程中獲得的掉落，獎勵好不好？
5.游戲過程中對不同的道具需求量如何？
6.玩家都在談論什么？抱怨了什么？
7.你看到的，聽到的，感受到的所有東西都無法代表所有人，不要相信這些反饋和感受，只能作為參考！
不只是游戲產品，所有互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者都有一個共同的話題——要不要裝用戶。
所有產品都有形形色色的用戶，你無法體會所有類型用戶的心態(tài)，不同層次的用戶所遇到的問題也不相同。通常情況下，我會去做一個大r玩家，因為這部分人貢獻了收入的主體。
今天下午討論就扯到一個問題：做運營要更多的憑借經驗還是更多的參考數(shù)據(jù)。
在這個問題上我的觀點是：在我沒有喬布斯那么牛b的情況下，我會更多的參考數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)是一個相對理性和客觀的東西，個人經驗太感性，太片面。
我覺得就算是要憑借個人的意志，也不是經驗，而是創(chuàng)造力和破壞力。像喬布斯一樣，手機就要簡單到只有一個按鍵！別說不行！給我做去！
最后說一點最近的體會：
大家都憑借自己感性的理解，預期，甚至想象。當2個運營有分歧時，往往都很難說服對方。我的風格就是堅持自己的觀點，有些東西你可以說服我，但是有些東西你永遠說服不了我，除非我實踐證明我是錯的！
本來想以產品的生命周期來命名，但是仔細想想，我對產品的生命周期完全沒有自己的體會，沒資格寫這個題目。
但是說到產品所處的階段，又沒法不提到生命周期這個東西。
產品生命周期（productlifecycle）,簡稱plc。
專業(yè)一點的說明可以查看百度百科的詞條——產品生命周期。
下圖是產品生命周期的曲線，來源于：土豆那凡。
最后說一點我自己的膚淺理解：
對于游戲產品來說，產品滿足的需求就是娛樂，娛樂這個需求的好處是永遠無法飽和，缺點就是用戶的喜好轉變很快，產品品質差異不大的情況下市場的影響很大。
所以我認為，網(wǎng)頁游戲在不斷的加速死亡，很大的因素是市場競爭和新產品的上市，導致了運營商加速收快錢，自己縮短了生命周期。
——————————————————上面的都是浮云，下面的才是干貨。
階段一：產品上線。
產品上線后大致分為3個階段：封測——內側——公測。
封測。
測試壓力，測試游戲功能，修復bug，改進游戲基本功能，通過數(shù)據(jù)和玩家反饋發(fā)現(xiàn)產品前期的缺陷。
這個階段往往不會開啟充值，而是給每個用戶發(fā)放免費的金幣，收集并分析玩家的消費數(shù)據(jù)，通過這些數(shù)據(jù)改良產品的付費設計。
做什么：
這個階段不需要開展很多活動，只需要做一些活動提高封測用戶轉化為內測用戶的活動即可。
內測。
開啟充值并正式開始對外運營。一般會先開少數(shù)幾組服，觀察數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)良好則加速開服。
產品內測剛開始，有幾點需要特別注意：
2.官方資料的完善和補充，特別是新手引導。
3.關注玩家的體驗和反饋，及時作出回應并盡快修改。
4.產品內測開啟初期不要做強引導性的消費活動（例如對某些道具的打折），這種活動會影響玩家的自然消費結構，玩家初期的自然消費數(shù)據(jù)對以后的運營工作有很大的指導意義。這個過程是不可逆的，沒有后悔的機會。
5.多做跟游戲玩法相關的活動（例如加倍幫會戰(zhàn)場的獎勵，擴大競技場獎勵的范圍等）。
6.內測初期每天匯總玩家反饋及建議。
公測。
大規(guī)模推廣，加大市場宣傳。開服速度也加快，開始大規(guī)模盈利。而現(xiàn)實工作中，內測和公測的界限是比較模糊的，有時候公測成為了一個噱頭，而沒有實際的卻別。
階段二：成熟，穩(wěn)定期。
這個階段的玩家已經解除到了游戲的所有功能及玩法。
數(shù)據(jù)表現(xiàn)上也渡過了高度增長的階段，在相對穩(wěn)定的范圍內產生波動。
這個階段可以開展多種活動類型，提升付費，豐富玩法。在kpi的壓力下，活動頻度和力度也會相應加大。
產品上線前期玩法相關的活動可能比重較大，目的在于推廣游戲玩法，讓更多的玩家參與這些系統(tǒng)。
但是在產品成熟期，付費的活動會占主要的部分，玩法相關的活動也會不同，更多的是以競賽，競爭，排名等形式出現(xiàn)，激勵玩家相互競爭和互動，目的在于減少流失。
穩(wěn)定期對產品意義重大的就是版本更新。
有些版本目的在于減少流失，橫向擴展出一些新的玩法，新的付費點。對于這些版本，我們的角色還是老師，教大家玩，讓更多的人來玩。
有些版本則是為了提升收入，縱向擴展出現(xiàn)有付費點的更深層次的付費。賺高端玩家的錢。對于這些版本，我們則需要控制新內容的投放過程，讓這些新內容的收益最大化。
階段三：衰退期。
這個階段，用戶的流失加劇，收入也有較明顯的下降。也許還有更悲劇的事情，技術的支持減少，技術人員投入新產品的開發(fā)中。
這個階段，運營的作用會更加重要和明顯。
按照一個前輩的說法就是：這個階段免費用戶和小額用戶的流失在所難免，在不挑戰(zhàn)用戶心理底線的情況下，加大活動力度，頻度，深度，盡可能的收錢。
互聯(lián)網(wǎng)產品策劃書篇六
1.你經常用的5個app。
2.寫出=2的眾籌網(wǎng)站。
3.=3個智能硬件。
4.上市的互聯(lián)網(wǎng)公司。
5.國內外的im產品。
二邏輯概念。
這個太復雜忘了，。。
就是像公務員考試行測的那種“只有一個說真話blabla”
三***。
介紹了一下課程盒子和超級課程表，然后說它們都是靠“工具類”吸引用戶，然后增加其他有意思的功能。
請你找出你觀察到校園中的痛點，設計一個產品，
四策劃題。
1.舉了，secret的例子，叫你寫出你熟悉的2~3個新(!!)社交類軟件;分析它們的滿足需求，目標用戶，優(yōu)點，槽點，和針對槽點你的改進方法。
2.設計一個o2o的`互聯(lián)網(wǎng)產品，痛點和解決方法，用戶使用流程(拍照線框圖上傳)，優(yōu)勢，競品分析。
五思考題。
(史上最大腦洞題好么!!!!來不及寫啊只剩5分鐘嗚嗚嗚。。。。我果然是時間安排一直有問題的人)。
如果夫妻生活中，男方也會懷孕，且男女懷孕的幾率相等。會直接或間接導致什么產品的產生?。。。。
(做完整個人都不好了。。。大概又要掛了。。。哎。。。找工作咋這么難)。
互聯(lián)網(wǎng)產品策劃書篇七
3、策劃目的（前言）。
4、內容的簡要說明（策劃摘要）。
5、策劃內容的詳細說明（策劃的背景、動機，環(huán)境分析，目標，營銷策略等）（策劃書內容的正文部分，表現(xiàn)方式為簡單明了，使人一看就容易理解，形式：文字、照片、圖片、統(tǒng)計圖或表等）。
6、策劃費用預算。
7、策劃實施時的步驟說明以及計劃書（時間、人員、操作等的計劃表）。
8、策劃的預期效果（使用資源、預期效果及風險評估）。
9、對本策劃問題癥結的想法。
10、可供參考的策劃案、文獻、案例等。
策劃書寫作策劃書格式策劃書寫作技巧項目策劃書廣告策劃書活動策劃書營銷策劃書內容的格式：
一、市場狀況分析。
詳細說明：
一、市場狀況分析。
要了解整個市場規(guī)模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列12項內容：
（1）整個產品市場的規(guī)模。
（2）各競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。
（3）各競爭品牌市場占有率的比較分析。
（4）消費者年齡、性別、職業(yè)、學歷、收入、家庭結構之分析。
（5）各競爭品牌產品優(yōu)缺點的比較分析。
（6）各競爭品牌市場區(qū)域與產品定位的比較分析。
（7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現(xiàn)的比較分析。
（8）各競爭品牌促銷活動的比較分析。
（9）各競爭品牌公關活動的比較分析。
（10）各競爭品牌訂價策略的比較分析。
（11）各競爭品牌銷售渠道的比較分析。
（12）公司過去5年的損益分析。
營銷策劃書正文由6大項構成，現(xiàn)分別說明如下：
確定目標市場與產品定位。
銷售目標是擴大市場占有率還是追求利潤。
制定價格政策。
確定銷售方式。
廣告表現(xiàn)與廣告預算。
促銷活動的重點與原則。
公關活動的重點與原則。
2銷售目標。
所謂銷售目標，就是指公司的各種產品在一定期間內（通常為一年）必須實現(xiàn)的營業(yè)目標。
3推廣計劃。
策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協(xié)助實現(xiàn)銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。
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互聯(lián)網(wǎng)產品策劃書篇八
進行市場調研。調查該行業(yè)的市場規(guī)模，用戶群體規(guī)模，過去幾年的行業(yè)增長率、未來幾年的行業(yè)發(fā)展趨勢。
分析目標用戶群體。目標用戶的規(guī)模，分類，用戶的行為習慣，用戶的需求等。對潛在用戶群的分析可以預估出未來產品的用戶量和收益情況。分析表格如下表：
第二部分：競爭對手分析。
詳細的競品分析也是很有必要的，分析潛在競爭對手的情況，競爭對手的業(yè)務模式，目標用戶群，以及發(fā)展情況等。
業(yè)務模式。
一般來說，某一類型的產品分為幾種業(yè)務模式。不同的業(yè)務模式決定了產品策略和運營思路，針對的目標用戶群體也不一樣。打個比方，比如龍貓君要開個面包店，需要選擇是直營模式還是加盟模式，如果是直營模式，還要決定是龍貓君自己烘焙面包還是加工成品面包。這些就是業(yè)務模式。
目標用戶群。
不同的業(yè)務模式決定了產品的策略和運營思路。如果龍貓君決定開直營模式的面包店，那就要決定主做面包還是面包蛋糕餅干都做。每一條路都決定了面向不同的用戶群，不同的用戶群又需要不同的運營策略，是積分營銷還是滿減或者早餐有禮。
發(fā)展情況。
所以對競爭對手的分析就要從這三個方面(業(yè)務模式、目標用戶群、發(fā)展情況)來考慮，分析完競爭對手的業(yè)務模式、目標用戶群后還要對他的發(fā)展情況做一番評估，比如產品的用戶量，活躍度等等。
第三部分：產品可行性分析。
從總體來說，可行性分析報告分為商務和技術兩個層面。一般來說是這樣的，不過既然前面已經把商務部分分析得比較透徹了，也可以在可行性分析中只涉及到技術內容。這個都無所謂，看個人喜好。
龍貓君本人還是喜歡在可行性分析報告中包含商務部分和技術部分的。
商務部分的分析比較好寫，因為有了前面市場背景分析和競爭對手分析，在這里只需要做綜合分析――市場前景廣闊，未來三年目標用戶規(guī)模進一步提升，增長率喜人，競爭對手發(fā)展態(tài)勢不錯，為了完成我們公司xxxxx的戰(zhàn)略目標，必須實施或者開發(fā)該產品。(可以按龍貓君的模板套，也可以自己分析，都可以，看個人喜好)。
技術部分的分析就比較專業(yè)了。用專業(yè)術語來說，這部分需要描述產品功能視圖，產品的業(yè)務流程圖，網(wǎng)絡拓撲圖(能聽懂都是做技術的)。
功能視圖：技術方案是很重要的，關系到產品能否落地。龍貓君一直覺得做技術的同學很辛苦，總是任勞任怨。其實是寶寶心里苦，但是寶寶不說。所以我們要善待我們的技術人員。
當然，老板們并不關心這些技術細節(jié)，他們只關心你是否做了這些技術分析以及結論是什么。最后你的結論一定要很明確：能做!
第四部分：實施方案。
敲定項目的實施細節(jié)例如項目進度表、項目團隊。
項目進度表告訴老板們第一步做什么，第二步做什么，每一步的實施時間，內容，負責人。
項目進度表。
團隊組成。
項目團隊的組成要扁平化。就產品本身而言，扁平化管理是追求的目標。產品經理擁有絕對的權利，下轄ui、開發(fā)、運營、營銷四個小組。但實際情況并沒這么美好，一般只有開發(fā)和運營兩個小組這就算很好了。
第五部分：投資和收益分析。
項目的投資情況。
描述達到項目的預期目標，需要投資的金額和資源。例如，要開發(fā)一個互聯(lián)網(wǎng)產品。該產品各部分的開發(fā)費用，都要分明細計算，并匯總出總投資額。
項目的收益分析。
分析未來3年每年的市場規(guī)模和用戶群體，市場規(guī)模增長率。再此基礎上預估該產品的市場滲透率，從而計算出每年該產品的用戶量。根據(jù)分析的每用戶收益，可分析得出該項目每年的直接收益。
除了直接收益外，也有合作收益分成、廣告費、拉動其他業(yè)務等間接收益。
延伸閱讀：
1.業(yè)務主旨。
一個合格的創(chuàng)業(yè)計劃首先應該具備一段清晰、簡潔、有效的概括描述性語言，以說明此項創(chuàng)業(yè)計劃的發(fā)展方向和主要內容，其中應該特別突出富有吸引力的鮮明個性、明確的思路與目標以及創(chuàng)業(yè)者自身所具備的優(yōu)勢，讓投資人能在最短的時間里全面了解整個創(chuàng)業(yè)計劃，控制資金的投放方向及節(jié)奏，使其能在必要的時候提供最行之有效的幫助。風險投資集團擁有豐富的管理經驗和強大風險自我控制能力，其在管理和風險控制方面的無形投入對處于起步階段的創(chuàng)業(yè)者來說無異于黑夜里的一盞明燈。即使雙方合作并未成功，虛心接受風險投資專家的建議也會使創(chuàng)業(yè)者獲益非淺。
2.創(chuàng)業(yè)公司情況介紹。
建立初步印象后，創(chuàng)業(yè)者應該進一步說明自己公司的背景和現(xiàn)狀，清晰明了地托出公司的全盤戰(zhàn)略目標，挑明作為商業(yè)盈利公司的最終目的，使投資人能充分了解其所投資的創(chuàng)業(yè)公司，建立起必要的信任。這是創(chuàng)業(yè)者“圈錢運動”的必由之路，需要有誠懇的態(tài)度，只有讓投資人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展開互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書中的要點互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書中的要點。試想在自己并不信任對方的情況下，有誰會將的幾十萬幾百萬甚至幾千萬的鈔票拿給你去大把大把花掉呢?開誠布公是建立信任的基礎。
3.產品/服務。
產品/服務是創(chuàng)業(yè)計劃的具體承載物，是投資最終能否得到回報的關鍵。產品/服務要有商業(yè)價值，應以市場為導向，而不要以純技術為導向，因為有市場機會的創(chuàng)意才最有價值，才能夠滿足目標市場領域的要求。創(chuàng)業(yè)者應對其描述得盡可能詳實而清晰，具體應突出產品/服務的特點，潛在商業(yè)價值;技術的領先性，是否適應現(xiàn)有消費水平;對技術前景準確合理的判斷;所有權狀況等內容。對此，創(chuàng)業(yè)者應該抱有充分信任風險投資公司的態(tài)度，不要過分擔心自己的技術專利會被風險投資公司所竊取而有所隱瞞?？梢钥隙ǖ氖?，風險投資公司在這一方面有著嚴格職業(yè)道德的規(guī)定，在洽談合作前，他們必會同創(chuàng)業(yè)者簽署保密協(xié)議，用法律的手段來保護創(chuàng)業(yè)者的利益。
4.市場分析。
市場分析是投資人決定是否進入市場的關鍵因素，創(chuàng)業(yè)者應該在引入風險投資前對市場進行嚴密科學的調查分析，并在創(chuàng)業(yè)計劃中詳細闡明市場容量與未來趨勢，這包括目標領域現(xiàn)有規(guī)模、發(fā)展狀況、開拓能力、客戶情況、競爭形式及營銷策略的可行性，并對市場份額及市場走勢作出合理的預測，進行準確的市場定位。為了保證其準確性，創(chuàng)業(yè)者應盡量采用多條專業(yè)的市場分析渠道，委托不同專業(yè)的市場分析公司分別作出嚴密科學的權威性的調查報告，并綜合盡可能多的數(shù)據(jù)，作出最終的論證方案，最大限度地規(guī)避風險。清晰的市場機會是對風險投資商最具吸引力的方面，目標市場應具有相當規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
5.競爭分析。
6.經營及實施。
經營及實施包括兩個方面內容，一是經營戰(zhàn)略，另一個是銷售方式互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書中的要點工作計劃。對于經營戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)者應明確戰(zhàn)略實施步驟、經營時間表、產品生產/服務計劃、成本、毛利、預期的經營難度和資源需求等。對于銷售方式，創(chuàng)業(yè)者則應明確銷售策略和方式，包括對銷售人員的激勵方式和有效促銷策略。銷售和促銷策略對公司的長遠成功來說非常重要。
7.管理背景和能力。
風險投資家非常注重管理能力，可以說沒有好的管理就不可能取得成功，管理能力在商業(yè)計劃中體現(xiàn)于以下的兩個方面：
(1)創(chuàng)業(yè)信念，遠見卓識，專業(yè)知識與豐富的經驗，以及良好的商業(yè)感覺;。
(2)縝密的計劃和有效的實施方案，包括對風險和威脅的洞察和考慮。
3.一份值得學習的大學生創(chuàng)業(yè)項目策劃書。
互聯(lián)網(wǎng)產品策劃書篇九
三、協(xié)辦單位：電子科技大學成都學院計算機系、電子科技大學成都學院網(wǎng)絡教育學院。
四、承辦單位：電子科技大學成都學院網(wǎng)絡管理委員會。
五、活動時間：5月-6月(具體比賽時間見大賽流程)。
六、報名方法：各參賽隊在6月1日–6月4日內將填好的《電子科技大學第四屆網(wǎng)絡設計大賽報名表》(附件二)交至網(wǎng)絡管理委員會辦公室(二教115)或團委辦公室(西辦113)。
七、參賽資格認證：報道時，各參賽隊員需攜帶上本人的學生證及其復印件，復印件連同報名表一起上交。
八、大賽流程：
略
九、實驗環(huán)境：實驗設備(具體比賽環(huán)境以現(xiàn)場提供設備為準)。
十、知識范圍：
略
十一、評分細則：評分采用分組方式，根據(jù)具體分工，各組老師將就自己負責的內容進行評分;評委會采用百分制，根據(jù)以下內容對參賽隊伍進行評定(最小分差0.1分)：
初賽筆試成績(20分)。
各小組組員成績總分。
實驗報告(10分)。
實驗報告評分要點：(具體格式見附錄一)。
(要求路由器或交換機的命名要顯示自己的組號，如r2600a-12-1;s2126b-12-2)。
要考慮整體印象分。
實驗操作(40分)。
團隊協(xié)作。
考題各知識點配置(配置知識點每題5-6個，不同知識點分數(shù)不同，具體看競賽題目的要求)。
網(wǎng)絡知識點講解(30分)。
答辯材料制作(ppt)及陳述表現(xiàn)、過程控制(15分)。
提問回答情況(5分)。
觀眾支持度(10分)。
評分表格(見附件1)。
實驗報告格式(見附件2)。
十二、競賽獎勵：
1、本次大賽設置團體獎，獲得一等獎的小組將獲得代表電子科技大學成都學院參加四川省網(wǎng)絡設計大賽的參賽資格。
2、團體獎。
一等獎1名,獎金:300元，獲獎證書及獎杯。
二等獎2名,獎金:200元,獲獎證書及獎杯。
三等獎3名,獎金:100元，獲獎證書及獎杯。
優(yōu)秀獎4名,獲獎證書。
3、單項獎。
風采獎：1名(現(xiàn)場陳述環(huán)節(jié)得分者)。
基礎知識獎：1名(筆試環(huán)節(jié)得分者)。
優(yōu)秀網(wǎng)絡工程師種子獎：2名(綜合實力異者)。
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互聯(lián)網(wǎng)產品策劃書篇十
在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，各種類型app早就占領了我們的手機。移動數(shù)據(jù)分析公司flurry的數(shù)據(jù)顯示，社交、媒體、娛樂、游戲和閱讀等應用繼續(xù)獲得消費者的青睞。自從ipad跟kindle在市場上獲得成功之后，業(yè)內人士普遍承認20xx年是電子書元年，許多的公司開始投入電子書及電子雜志的軟體開發(fā)，可是都還沒找到獲利模式，許多出版社，雜志社，報社也開始擔憂紙板的未來，業(yè)內人士普遍有兩種看法，一種認為出版社的半衰期是五年，每隔五年業(yè)績減少一半，另一種認為是20xx年以后紙本會消失。但是根據(jù)筆者和當前的市場情況來看的話，人們對于有保存價值的書還是會選擇買紙質版本。另一方面，雜志和報紙是沒有保存價值的，所以他們很有可能在當前的電子化的浪潮中轉向電子版。
來自于運營商閱讀基地業(yè)務的持續(xù)穩(wěn)定增長，運營商利用其定制機內置移動閱讀業(yè)務，迅速擴充其用戶規(guī)模，并且利用短信等便利的宣傳途徑，不斷地向用戶推送電子書內容，刺激用戶的閱讀熱情，促使用戶進行更多的消費。并通過包月業(yè)務獲取持續(xù)穩(wěn)定的收入來源，除天翼閱讀以外，國內移動與中國聯(lián)通的包月收入均超過半數(shù)。
移動閱讀服務提供商也依靠自有平臺及應用的大規(guī)模推廣，積累了大規(guī)模的用戶，并隨著用戶付費意愿的增強，多數(shù)廠商自有平臺的付費用戶比例已經超過了10%。隨著移動第三方支付的發(fā)展，為用戶提供便利的支付條件，付費用戶的數(shù)量還會進一步增加。
從世界范圍來看，以數(shù)字技術、信息技術、網(wǎng)絡技術為代表的技術革命正在改變和重塑著新聞出版行業(yè)，本app是專門針對具有移動信息傳播需求的出版?zhèn)髅綑C構而研發(fā)的全平臺數(shù)字出版解決方案，主要由三大核心模塊組成：數(shù)字化制作，數(shù)字化發(fā)行，數(shù)字化平臺管理。同時，針對移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新特點，特別加強了對移動平臺的支持，互動數(shù)字出版編輯，后臺數(shù)據(jù)分析管理，數(shù)字版權保護，在線支付等技術和功能。
1.有聲閱讀與視頻閱讀。
閱讀的形式也不再是簡單的文字、圖文，在4g技術和wifi進一步普及的趨勢下，“視頻閱讀”將成為下一波閱讀熱點。
2.私人書單。
在海量的書籍中尋找適合自己的書目，猶如大海撈針，既要挑選內容，又要兼顧出版社和譯者，當挑選出合適的書目時已經身心疲憊。針對每位不同的讀者，提供不同的書單，更好的服務于讀者的需求。
3.云統(tǒng)計服務為出版社提供準確的信息，通過讀者閱度率和評價，制訂相對精確的印刷數(shù)量，避免圖書積壓。分析讀者的閱讀心理，找出符合大眾心理的暢銷書類型，為出版社提供更深入的調查報告。
閱讀市場收入預測閱讀市場用戶預測。
20xx年客戶端調查。
目前市場仍然是以渠道為王的市場，排名前三的均是擁有強大的渠道資源，ireader具有終端預裝渠道優(yōu)勢，qq閱讀依靠騰訊龐大的用戶基礎，91熊貓看書憑借91助手應用商店進行推廣。但是，以內容為導向的廠商正在市場中占據(jù)越來越多的份額，如塔讀文學著重培養(yǎng)簽約作者，份額持續(xù)增長；云中書城依靠盛大文學強大的內容資源背景，份額也穩(wěn)中有升；多看憑借其精品內容的理念，贏得用戶的青睞；騰訊在擴大閱讀用戶規(guī)模的同時，通過與吳文輝創(chuàng)立的創(chuàng)世中文合作，加強原創(chuàng)內容的建設。
當前最成功的電子書平臺是kindle，但是因為其實黑白的，翻頁也不方便，所以現(xiàn)今只適合小說等文體，而彩色類的雜志和工具類的書籍則不太適合該平臺。蘋果公司的電子書平臺ibooksstore結合ipad的速度，使得該平臺上的電子書具有翻頁方便和彩色的`特點，但是目前ibooksstore的最大問題是沒有對華人群體開放的，其只對美國，日本，以及歐洲的幾個國家開放。蘋果公司不開放亞洲的出版社去上架電子書到ibooksstore并不是技術問題，而是一個政策問題。因此，許多出版社將其產品上架到appstore而不是ibooksstore七、后臺管理：
1.實時數(shù)字產品查詢分析。
2.產品的下載數(shù)量、使用頻率分析。
3.用戶的評論內容匯總。
4.用戶的地域分布。
5.價格管理與審核發(fā)行八、平臺構建。
針對大量的單行本電子書應用不便于后期管理的弊端，以及在蘋果appstore需要一周時間審查才能上線的缺點，推出閱讀器建立客戶的自有平臺，便于宣傳推廣，便于電子書資源管理。該方案包含私有云服務平臺、閱讀器客戶端。該方案運用世界領先的版式設計引擎、豐富的動畫效果、豐富的交互設置、模版加載模式、云計算的服務模式，提升內容閱讀體驗和內容產品價值。書城支持pdf、epub等格式的解析。
1.軟件采購費用，軟件基本費用為5萬元，每增加一臺電腦，成本增加2萬元，假設出版社有3個編輯使用該軟件，則軟件費用為5+(2x2)=9萬元。如果不購買軟體，而采用租用的方式，那么每臺電腦每月的租金為4千元。
2.閱讀器制作費用，價格在1萬元到5萬元之間，視復雜難度而定。
3.日常服務器的維護每月1萬元。
4.軟件宣傳費用初期每月10萬，后期逐漸縮減。
如果該項目的書籍能夠擴大影響力的話，就得看該項目的下載量，下載量越多，其就能進入一定的排名，從而獲得更多的下載影響力，筆者將相關數(shù)據(jù)羅列如下：美國——前10：80,000；前25：45,000；前50：25,000中國——前10：30,000；前25：15,000；前50：10,000日本——前10：；前25：9,000；前50：6,000韓國——前10：；前25：9,000；前50：5,000英國——前10：18,000；前25：8,000；前50：5,000德國——前10：12,000；前25：5,000；前50：3,000法國——前10：10,000；前25：5,000；前50：3,000從上表中可以看出：在中國地區(qū)，一個應用需要單日下載量達到3萬才能進入中國appstore免費應用排行榜前10，單日下載量達到1萬5才能進入到前25。不同的國家由于應用下載總量不同，進入排行榜所需下載量也會不同。比如美國由于應用下載量大，一款應用進入前10則每日至少需要被下載8萬次。
因此，從成本上分析，該項目是可以控制在預算以內的，而且在中國具有第三方軟件供應資格的制作公司很多，所以可以擁有大范圍的選擇，在下載量方面，不同國家的具體情況不同，但根據(jù)最新的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，一般免費的電子書下載量維持在每天1000次左右，綜上所述，該項目具有可行性，但存在風險。
互聯(lián)網(wǎng)產品策劃書篇十一
1網(wǎng)站的贏利模式。
網(wǎng)站的贏利模式有哪些：
廣告、互聯(lián)網(wǎng)增值服務、電子商務、移動增值服務、網(wǎng)絡游戲，
什么是好的贏利模式：
百萬格子網(wǎng)站、中國化工網(wǎng)、中國香料化學網(wǎng)、ha0123、51社區(qū)的贏利模式。
婚戀網(wǎng)站、招聘網(wǎng)站、九鉆模式、攜程模式、阿里媽媽、豆瓣模式、威客模式。
籬笆團購模式等其他一些模式。
如何找到網(wǎng)站的贏利模式：
發(fā)現(xiàn)你的客戶開發(fā)你的產品或者服務。
網(wǎng)站策劃誕生的背景。
網(wǎng)站策劃關鍵點：引導網(wǎng)站走向成功的因素。
網(wǎng)站策劃人員需要做哪些工作。
網(wǎng)站策劃人員需要什么樣的素質。
4前期準備工作。
分析互聯(lián)網(wǎng)的市場環(huán)境，確定網(wǎng)站發(fā)展方向，分析互聯(lián)網(wǎng)的市場環(huán)境。
5如何進行互聯(lián)網(wǎng)市場調查。
分析標桿網(wǎng)站。
分析哪些網(wǎng)站。
如何進行網(wǎng)站的分析。
商業(yè)計劃書的關鍵點。
6商業(yè)計劃書的模板。
第1步確定網(wǎng)站的定位。
為什么要確定網(wǎng)站的定位;如何確定網(wǎng)站定位;如何確定網(wǎng)站的用戶群體。
什么是網(wǎng)站的內容;網(wǎng)站內容策劃的重要性;網(wǎng)站內容策劃要解決的問題是什么;網(wǎng)站內容構架的搭建;具體產品的規(guī)則和流程。
為什么要研究網(wǎng)站設計;網(wǎng)站設計策劃要解決什么問題;確定網(wǎng)站整體風格的關鍵點;確定網(wǎng)頁的表現(xiàn)方式。
第4步網(wǎng)站易用性策劃。
易用性是什么?它有什么重要意義;易用性的關鍵點。
網(wǎng)站運行的基儲選擇合適的服務器、編程語言及數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)站的接入方式、網(wǎng)站安全防范。
第6步建立策劃文檔。
策劃實用文檔有哪些，確立規(guī)范文檔的必要性，主要有哪些實用文檔，網(wǎng)站菜單結構圖，網(wǎng)頁文件目錄結構，為什么需要網(wǎng)頁文件目錄結構文檔;產品流程文檔、產品的規(guī)則文檔、設計基調文檔、網(wǎng)站頁面模型圖、制作網(wǎng)頁模型圖。
第7步網(wǎng)站項目實施計劃。
網(wǎng)站項目的實施計劃，任務的分解，資源的匹配，網(wǎng)站的測試和上線，網(wǎng)站測試主要包括哪些方面，網(wǎng)站的上線。
第8步網(wǎng)站的推廣策劃。
為什么要推廣網(wǎng)站?如何推廣網(wǎng)站?目前網(wǎng)站的主要推廣方式有哪些：搜索引擎推廣、社區(qū)營銷式的推廣、商業(yè)資源合作推廣、病毒營銷式的推廣、線下的推廣、其他形式的推廣。
網(wǎng)站運營的重要性，網(wǎng)站運營主要做什么呢?對網(wǎng)站運行的整體情況進行把脈，根據(jù)網(wǎng)站整體戰(zhàn)略制定階段性目標，根據(jù)網(wǎng)站戰(zhàn)略目標和具體運營情況，制定一系列網(wǎng)站的運營措施，網(wǎng)站服務的安全管理，了解了這些那就可以策劃出基本的網(wǎng)站策劃書了。
市場分析。
門戶網(wǎng)站：門戶網(wǎng)站包括綜合性門戶網(wǎng)站、電子商務類門戶網(wǎng)站、行業(yè)門戶網(wǎng)站、信息服務類門戶網(wǎng)站(這里我們將bbs歸類為綜合性門戶網(wǎng)站;將博客歸類為信息服務類門戶網(wǎng)站)。以筆者曾做過的一個汽配行業(yè)門戶網(wǎng)站為例，建站初期先進行市場調研，找到同行業(yè)的汽配網(wǎng)站有哪些，它們的主要欄目有什么，特色服務有什么，發(fā)展情況怎么樣等等。然后對它們的欄目進行取舍，再根據(jù)自身特點創(chuàng)辦欄目。確定自己網(wǎng)站的欄目之后，還要對同行業(yè)外網(wǎng)站進行篩選，找出內容上互補的網(wǎng)站以便日后推廣時做鏈接與合作。對同行業(yè)的網(wǎng)站發(fā)展情況做個大致的了解后，根據(jù)實際情況檢查自己有什么樣的優(yōu)勢，有什么不利因素，然后才能對網(wǎng)站進行定位。
企業(yè)網(wǎng)站。
企業(yè)網(wǎng)站的市場分析比較容易，因為企業(yè)建站的目的無非是想對企業(yè)自身進行更好的宣傳，想要在互聯(lián)網(wǎng)營銷中占有一席之地，想要提供產品的技術支持和在線互動，以便更好的為客戶服務，同時也提高企業(yè)利潤。企業(yè)網(wǎng)站的建設思路可以參照同行業(yè)做得比較好的網(wǎng)站，但同時也要根據(jù)自身的發(fā)展進行調整，切不可盲目跟從。企業(yè)網(wǎng)站同樣可以找到一些同行業(yè)的互補網(wǎng)站來進行鏈接。
個人網(wǎng)站。
個人網(wǎng)站建設在內容上往往是大同小異的，但是也有一些個人網(wǎng)站可以別出心裁，采用獨特的網(wǎng)站類型，這樣的建站效果通?？梢允盏狡嫘?。一般來說個人網(wǎng)站對市場分析是比較忽略的，但是大中型的個人網(wǎng)站應該進行市場調研，和門戶網(wǎng)站所做的一樣。
網(wǎng)站定位。
市場分析做完后，通常要有一個總結。然后要對自己將要做的網(wǎng)站有一個明確的認識，做出目標和定位。
網(wǎng)站目標。
網(wǎng)站目標包括短期目標和長期目標。有目標的網(wǎng)站才能在網(wǎng)站建設和運營過程中了解網(wǎng)站的發(fā)展情況，根據(jù)具體情況制定具體措施。目標可以用多種形式來劃分，比如說用alexa排名來劃分：一個月后排多少名;半年后排多少名;一年后排多少名等等。也可以用贏利的形式來劃分：一個月贏利將達到多少;半年后贏利多少;一年后贏利多少等等。同樣的還可以用會員數(shù)、信息數(shù)量、網(wǎng)站流量、pv值等等來劃分，但要注意的是，一定要根據(jù)實際情況和有效的參考資料來制定目標，不能盲目，新建的一個站一個月就可以達到世界排名前100好象不太現(xiàn)實(除非你找到非常厲害的優(yōu)化公司)。
網(wǎng)站定位：網(wǎng)站的定位也可以說是目標。它是為自己的網(wǎng)站制定一個最終的目標。說的準確一點，網(wǎng)站定位除了包含網(wǎng)站要達到的目標之外，還包括網(wǎng)站的發(fā)展方向，網(wǎng)站的文化等等因素。
網(wǎng)站服務對象分析。
網(wǎng)站建設中不能忽略的就是：“這個網(wǎng)站究竟在為什么人提供服務?”對于這個問題，所以網(wǎng)站建設者都要注意。我們在網(wǎng)站建設中通常把網(wǎng)站的服務對象做一個比較，劃分出第一梯隊服務對象和第二梯隊服務對象以及其他梯隊服務對象(當然，對于某些web2.0網(wǎng)站來說，這種分析就沒有必要了)。
第一梯隊服務對象：對我們網(wǎng)站具有很高依賴性，或者是我們網(wǎng)站服務內容主要面向的對象。比如汽車配件網(wǎng)站，它的第一梯隊服務對象就是汽車配件供應商，汽車配件采購商以及汽車配件貿易公司等等。
第二梯隊服務對象：對我們網(wǎng)站有興趣，或者是第一梯隊服務對象替補(所以第一梯隊服務對象替補就是一些本來應該是第一梯隊服務對象的，但對網(wǎng)站不了解，對互聯(lián)網(wǎng)不認同的一些企業(yè)或個人。它們隨時都有可能成為第一梯隊服務對象)，或者是和本行業(yè)互補的一些企業(yè)和個人。
第三梯隊服務對象：包括行業(yè)的研究者、學者、新聞媒體等等，
二、網(wǎng)站的內容建設。
在對網(wǎng)站進行市場分析調研和定位之后，我們要做的就是網(wǎng)站的基礎設施建設了，它包括網(wǎng)站的前臺頁面設計制作和網(wǎng)站的后臺編程，在網(wǎng)站全部做完之后還要進行網(wǎng)站測試和上傳等工作。
網(wǎng)站設計。
網(wǎng)站設計主要是對網(wǎng)站前臺頁面進行制作。所謂前臺設計通俗點講就是瀏覽者能夠看到的那部分，也就是所說的網(wǎng)頁。對于不同類型的網(wǎng)站，前臺設計情況可能略微不同。
門戶網(wǎng)站：門戶網(wǎng)站設計主要是簡單，界面友好，要追求網(wǎng)頁打開速度。門戶網(wǎng)站的首頁通常是比較簡單中留出一點獨特的風格，在不影響網(wǎng)頁速度的前提下保留個性與獨到。
個人網(wǎng)站：個人網(wǎng)站通常是兩種形式，一種是愛好型的非贏利網(wǎng)站，這種網(wǎng)站通常采用大量的圖片來追求炫目的感覺。一種是個人站長由于資金問題建立的個人門戶型網(wǎng)站，和門戶型網(wǎng)站的設計屬于一類。
網(wǎng)站編程。
網(wǎng)站編程是網(wǎng)站安全的基礎，一個好的程序可以是網(wǎng)站受到攻擊而產生不良后果的問題大大減少，網(wǎng)站編程需要專業(yè)的編程技術，一般來說網(wǎng)站流行的編程語言有以下幾種：jsp、asp、net、php等等。
網(wǎng)站建設編程語言是一個選擇，要用所選的語言編具有什么功能的程序才是網(wǎng)站基本。通常情況下網(wǎng)站都具有這些基本系統(tǒng)：新聞發(fā)布系統(tǒng)(信息發(fā)布系統(tǒng))、產品發(fā)布系統(tǒng)、會員管理系統(tǒng)、廣告管理系統(tǒng)、流量統(tǒng)計分析系統(tǒng)等等。每個系統(tǒng)的具體作用我們將在后面一一描述。
網(wǎng)站測試和上傳：
網(wǎng)站的設計和編程全部做完之后，我們要對網(wǎng)站進行測試和上傳。首先我們應該將網(wǎng)站上傳到網(wǎng)站空間，然后對網(wǎng)站進行測試，同時也是對網(wǎng)站空間進行測試。一般來說，網(wǎng)站測試需要進行的就是網(wǎng)站頁面的完整程度，網(wǎng)站編程代碼的繁簡程度和完整性，網(wǎng)站空間的鏈接速度和網(wǎng)站空間的加壓測試承受度。
網(wǎng)站內容填庫：
網(wǎng)站制作完畢了，網(wǎng)站測試也完畢了，那么我們馬上就可以進行推廣了嗎?答案當然是“不!”網(wǎng)站制作剛剛完成，沒有內容，你怎么進行推廣，又有誰會看呢?所以測試的下一步就是對網(wǎng)站進行數(shù)據(jù)庫填充。用自己原創(chuàng)的文章，或者從網(wǎng)上和書上摘錄的文章把數(shù)據(jù)庫填充一下，至少要讓瀏覽者感覺你的網(wǎng)站不是今天才剛剛上線才行。同時，你數(shù)據(jù)庫填充的內容越多，在搜索引擎上被收錄的頁面也就越多，對下一步的推廣也是大有好處的。
網(wǎng)站的推廣。
網(wǎng)站的推廣可是說是網(wǎng)站建設中尤為重要的一部分，推廣做的好可以說網(wǎng)站建設就成功了一大半，那么怎么樣進行推廣呢?推廣的`方式有哪些呢?讓我們來看一下：
免費推廣方式。
友情鏈接：和其他網(wǎng)站做友情鏈接，最好找比自己pr值高的網(wǎng)站來做。
登陸免費搜索引擎：讓搜索引擎都收錄你的網(wǎng)站，這樣你的網(wǎng)站就可以在互聯(lián)網(wǎng)上被其他企業(yè)或者個人所查找到了。
論壇廣告：到各個論壇去發(fā)廣告宣傳你的網(wǎng)站。
群發(fā)推廣：用qq，或者郵件來進行推廣。
病毒式推廣：這個推廣方法通常在推廣前要下大功夫，制作出一些比較吸引人的東西來進行網(wǎng)絡化傳播。如圖片、程序代碼、常用軟件等等。
加入導航網(wǎng)站：加入導航網(wǎng)站對推廣要有好處，不過有一些比較有名的導航網(wǎng)站登陸需要花費。
付費推廣方式。
搜索引擎關鍵詞：在比較著名的搜索引擎做關鍵詞推廣。
活動宣傳：如果你做的是一些比較大的門戶網(wǎng)站，那么你可以選擇做一些活動宣傳這樣的推廣，比如說免費會員月等等。
網(wǎng)絡廣告：做網(wǎng)絡廣告，在流量比較大的網(wǎng)站上做廣告宣傳。
傳統(tǒng)宣傳方式：雖然互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展越來越快，但是傳統(tǒng)的宣傳方式現(xiàn)在還是占主導地位，所以建立做電視廣告，廣播，宣傳冊等宣傳，對網(wǎng)站的推廣效果很明顯。
制造事件推廣：越來越多的人都發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)時代最快最有效的其實是炒作，有意制造和自己網(wǎng)站相關聯(lián)的事件(特別是爆發(fā)性事件)，對網(wǎng)站的宣傳傳播速度非常的快。
網(wǎng)吧主頁：如果你有能力的話，這種推廣方式完全可以是免費的。在網(wǎng)吧設置ie主頁為你的網(wǎng)站會給你帶來巨大的而穩(wěn)定的流量。
四、網(wǎng)站的運營。
這里我們不談“不以贏利為目的”的個人網(wǎng)站和服務型網(wǎng)站，那么必然要講到網(wǎng)站如何贏利。網(wǎng)站的運營除了網(wǎng)站營銷以外，還包括管理等。
網(wǎng)站的贏利手段。
1、會員制。
2、廣告收費。
3、交易傭金。
4、信息內容收費。
5、短信收費。
6、網(wǎng)站衍生項目收費。
網(wǎng)站管理。
1、需要對網(wǎng)站的發(fā)展進行研究和方向性決策。
2、需要對網(wǎng)站吸收和支付費用進行整理。
3、需要對網(wǎng)站內容和版式進行維護和更新。
4、需要對網(wǎng)站進行宣傳推廣。
具體的贏利手段和管理內容我們將在后面仔細分析。
五、網(wǎng)站的投資與風險分析。
這個問題是無論做什么項目之前都必須要考慮到的，不僅僅是網(wǎng)站問題，我們在這里簡單的說明一下，后面就不會涉及到了。一般來說投資包括固定資產、運營費用和流動資金。
網(wǎng)站的投資。
固定資產：對于網(wǎng)站來說，固定資產主要包括服務器、硬件防火墻、交換機、路由器、機柜等等，我覺得盡量把可以當做固定資產的都物品都作為固定資產，比如說域名等等。因為如果是商業(yè)網(wǎng)站的話，固定資產可以抵一部分稅。
運營費用：運營費用主要包括網(wǎng)站日常的開銷，如宣傳推廣費用，人員工資費(當然也包括個人網(wǎng)站的站長生活費，呵呵)，水電費等等。
流動資金：這個就不說了，總要做到有備無患，網(wǎng)站可不能說什么時候停就停，什么時候開就開，和小雜貨店畢竟還是不一樣的。網(wǎng)站的穩(wěn)定性很重要。
投資風險分析：
做網(wǎng)站之前，分析完網(wǎng)站建設的可行性，然后就要考慮到投資的風險。估算出投資的損益表，計算一下投資回收期都是很必要的。
互聯(lián)網(wǎng)產品策劃書篇十二
戶口所在：茂名國籍：中國。
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
身高：165cm體重：50kg。
求職意向。
人才類型：普通求職。
應聘職位：銷售行政及商務：，貿易跟單：
工作年限：3職稱：
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：面議希望工作地區(qū)：廣州，
廣東天網(wǎng)聯(lián)動信息網(wǎng)絡有限公司起止年月：-02～-03。
公司性質：民營企業(yè)所屬行業(yè)：影視/媒體/藝術。
3、有關銷售資料、空白合同的準備，保管。相關文件的'傳遞與發(fā)放及記錄;。
4、負責市場部的相關信息的錄入工作(定單、客戶信息);。
5、在日常中對客戶在使用產品中發(fā)現(xiàn)的相關疑問進行解答，在閑余時間積極配合公司行政部門安排工作和會議材料的整理、存檔工作，以及前臺接待，電話轉接等工作。
公司性質：民營企業(yè)所屬行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)/電子商務。
擔任職位：商務專員。
工作描述：1、收集客戶信息，發(fā)掘商機;。
2、通過電話或登門拜訪客戶，建立聯(lián)系;。
3、配合業(yè)務經理管理客戶檔案、進行商務活動;。
4、建立并維護與客戶的長期良好合作關系;。
5、配合電話銷售人員完成產品銷售;。
6、積極進行業(yè)務拓展，完成公司下達的銷售指標。
畢業(yè)院校：中山大學。
最高學歷：大專獲得學位：無畢業(yè)日期：-12
專業(yè)一：行政管理(業(yè)余在讀)。
起始年月終止年月學校(機構)所學專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語一般粵語水平：精通。
其它外語能力：
國語水平：精通。
工作能力及其他專長。
1、熟練計算機基礎軟件操作及應用、運用互聯(lián)網(wǎng)工作、網(wǎng)絡營銷推廣、電子商務;。
2、具備商務禮儀，電話營銷、客戶溝通、客戶管理及維護、客戶異議處理等技能;。
3.性格細心嚴謹，穩(wěn)重塌實，有事業(yè)心。
4.有團隊合作意識和敬業(yè)精神。
個人自傳。
互聯(lián)網(wǎng)產品策劃書篇十三
下面先對各講的'主要內容闡述一下：互聯(lián)網(wǎng)加講座心得體會。
此次網(wǎng)上學習讓我深受啟發(fā)，尤其是對于如何改進自己以后在班級管理中乃至未來的職業(yè)生涯中的方法有很大的幫助，雖然我已承認上述所講內容對于個人發(fā)展的裨益性，但我個人覺得更需要我個人思考的不是我看到的內容，而是通過此次觀看所邂逅到的新的.學習方法，即你是如何學習？在這樣一個互聯(lián)網(wǎng)如此發(fā)達信息時代。
在看《管理心理學》的時候，滿足于獲得知識的同時更讓我感覺到網(wǎng)絡公開課這一新的網(wǎng)絡工具所帶來的便利，雖然以前有瀏覽、觀看過一些網(wǎng)絡公開課，記憶深刻的就要是哈佛大學推出的《幸福學》了。
那什么是網(wǎng)絡公開可呢？
經過查閱我總與知道了，網(wǎng)絡公開課，是指耶魯、哈佛、麻省理工等美國知名高校都已紛紛在網(wǎng)上提供課堂實錄的錄像，以饗全世界的求知者。
世界知名大學的網(wǎng)絡公開課程，可稱是優(yōu)勢教育資源對個人自修的贈與。
就其網(wǎng)絡公開課的產生真是應了廣大求知者的心愿了，無論比背景如何，無論你身處何方，無論你的年齡大小，無論地位高低，只要你能接觸到網(wǎng)絡，你就有接受高等教育的權利。
它的出現(xiàn)為廣大追求世界優(yōu)質教育欲望強烈的人們提供了棒極了的；了解平臺，在這里，他們可以足不出戶，按照意愿在全世界的知名大學中選擇自己想聽的課程，以來填充饑渴的大腦。
美國麻省理工學院率先拉開了網(wǎng)絡公開課程的序幕計劃將該學院的全部課程資料都在網(wǎng)上公布讓全世界任何一個角落里的任一網(wǎng)絡使用者都可以免費取用。
嗅覺敏銳的人驚呼：高高在上的象牙塔正在卸下門鎖、拆掉圍墻，這是教學史上繼遠程函授之后又一令人激動的創(chuàng)舉!
果然，麻省理工不是一個人在戰(zhàn)斗。
耶魯、哈佛、劍橋、牛津等世界名校以及財力豐厚的基金會的陸續(xù)加入，猶如水滴匯成浪花，將“公開教育資源”運動推向了正軌，并且一發(fā)不可收。
從11月開始，國內知名的門戶網(wǎng)站網(wǎng)易推出了“全球名校視頻公開課項目”，首批有1200集課程上線，用戶可以免費觀看來自哈佛大學、牛津大學、耶魯大學等世界名校的公開課程，內容涵蓋人文、社會、藝術、金融等。
該項目伊始，很快在我國風靡一時，到現(xiàn)在，這個項目正在走向成熟，甚至也帶動國內的復旦大學推出了自己的公開課。
分析現(xiàn)狀，網(wǎng)站上的公開課都是國內外教學實力相當?shù)膶W校提供的，不僅內容有深度，而且老師授課方式也是生動活潑，而很多人又有名校情結，對于名校心懷一份憧憬，但不是每個人都有進入名校學習的機會，希望能開放更多的公開課讓大家分享名校講堂的風采。
授人以魚，不如授人以漁。
在這樣一個良好的網(wǎng)絡環(huán)境之下，對于一個客觀接受教育條件不是十分發(fā)達而且受到限制的學生來說，如果沒有意識到有這樣一個重要學習途徑，我想對于個人的學習成長應該是一重大損失。
有效的利用資源，在現(xiàn)有的條件下盡可能的接觸一些生活中上課所未接觸到的，豐富自己的視野，開拓我們的眼界，在“淘”的過程中，學有所用，滿足個人需求，相信一定會受益匪淺的。
互聯(lián)網(wǎng)產品策劃書篇十四
“兒童購物網(wǎng)”()是互聯(lián)網(wǎng)和電子商務發(fā)展的必然產物并且會在發(fā)展中獲得巨大成功。兒童購物網(wǎng)以豐富多彩的網(wǎng)站吸引上網(wǎng)的孩子們，為他們提供豐富、優(yōu)質的商品以及一個虛擬的網(wǎng)上樂園。兒童購物網(wǎng)將銷售全方位的兒童商品，包括：玩具、書籍、軟件、服裝和食品等。它也會應需要提供網(wǎng)絡產品和網(wǎng)絡應用工具。
1.1目標。
1.1.1點擊率以每日點擊次數(shù)計：底達到5萬次/天，底達到20萬次/天，底達到50萬次/天。
1.1.2會員數(shù)量。
1.1.3銷售額。
1.1.4網(wǎng)站價值。
1.1.5ipo。
1.2任務。
兒童購物網(wǎng)是孩子們樂園，在這里，他們可以相互交流、漫游網(wǎng)絡、獲得知識、以及周游世界。它先提供相關信息服務，然后通過銷售商品取得收入和利潤。兒童購物網(wǎng)是孩子們快樂之家，同時也是是父母和學校購物的最佳選擇。
1.3成功的關鍵因素。
1.3.1完善的服務增加客戶的回頭率;。
1.3.2成為第一大兒童購物網(wǎng)站;。
1.3.3網(wǎng)站的必須具有可塑性以適應時代的發(fā)展，吸引更多的客戶。
2公司概況。
兒童購物網(wǎng)是一個新的公司，共有6個全職的雇員。是一個高效的、富有創(chuàng)造力的團隊。
2.1公司產權。
公司成立于8月，有2個股東，張明和趙均(各持股50%)共投資人民幣50萬元。
2.2啟動計劃。
公司成立以來資金主要用于設備購買、系統(tǒng)開發(fā)以及網(wǎng)絡建設等。
2.3公司位置和辦公設施。
公司位于北京市海淀區(qū)。辦公設備在3.4有詳細介紹。
建立一個活潑、吸引力強的網(wǎng)站。兒童購物網(wǎng)不是像其他網(wǎng)站那樣只是簡單的銷售，我們要成為最大的兒童網(wǎng)絡世界。我們的收入和市場份額也會以其為中心。
3.1商業(yè)模式。
我們的商業(yè)模式是以通過網(wǎng)絡銷售產品為基礎。并逐步提高知名度，獲得顧客的信賴、形成良好的品牌形象。我們相信良好的品牌形象能促進客流的增加和銷售的提高。
3.2網(wǎng)站定位。
一流的設計和良好的品質是我們的定位。
就我們所知，兒童購物網(wǎng)獲得的評價最高，這對未來的銷售很重要。過去，我們的設計和營銷趕不上在資金上已占優(yōu)勢的競爭對手。但現(xiàn)在我們有了新的設計隊伍和融資渠道，兒童購物網(wǎng)已做好準備，迎接不斷成長的市場。
兒童購物網(wǎng)將以一個全方位的信息中心而不僅僅是一個商店，在眾多競爭者脫穎而出。
3.3客流量預測。
到月底，我們計劃擁有5萬次/天。一年以后，進展會更快。到20，為20萬次，20達到50萬次。
3.4開發(fā)軟件及設備。
由于兒童購物網(wǎng)的目標客戶為中上階層，生活比較富裕，我們將下大力投資，采用最新技術，以卓越的設計和動畫效果吸引客戶。我們根據(jù)本企業(yè)文化和品牌標識做出色彩鮮明，新穎獨特的設計。
兒童購物網(wǎng)將有三層結構。網(wǎng)站大多以coldfusion和asp編碼，并配合sql服務器和iis網(wǎng)絡服務器(支持寬帶傳送)。在服務器上，我們將放置注冊表數(shù)據(jù)庫，該數(shù)據(jù)庫將以e-mail的形式發(fā)布產品和網(wǎng)站的最新動態(tài)。
信息構造將建立在以下基礎板塊--信息板塊，產品板塊，購買板塊以及管理板塊。
購買板塊需要一個版本驗證和在線支付系統(tǒng)。管理板塊建立在鏡象服務器上，這種服務器會對可載入當?shù)財?shù)據(jù)庫的實時數(shù)據(jù)庫進行監(jiān)測。這個服務器在兒童購物網(wǎng)上是看不見的，即使在公司內部也是高度機密的。整個設置將會有些昂貴，我們需要5個服務器：2個用于機構內部，另外3個用于建網(wǎng)。
3.5未來發(fā)展。
互聯(lián)網(wǎng)每隔三個月(甚至更快)就會改頭換面一次。我們的發(fā)展方向就是隨機應變，迅速適應新的技術和變化。
4市場分析。
4.1市場劃分。
我們主要的目標市場包括這三個領域：
4.1.1年齡16歲以下的孩子們及其父母們;。
4.1.2為上層家庭孩子服務的教育機構(包括全托和私立學校)。
4.1.3上網(wǎng)絡學校的家庭。
4.2市場情況。
4.2.1市場需求。
敘述兒童商品的市場需求情況。
4.2.2市場趨勢。
兒童購物的市場正在以指數(shù)速度增長，其關鍵因素是：生活水平的提高。父母努力工作為孩子們提供良好的生活水平。
4.2.3市場成長。
兒童購物網(wǎng)是在宏觀市場環(huán)境的緊急召喚下產生的。從市場的各個趨勢中可以看出：全方位、多功能的網(wǎng)站非但不是畫蛇添足，而且還是絕對必要的。
4.3行業(yè)分析。
敘述兒童商品行業(yè)情況。
4.3.1行業(yè)參與者。
說明不同公司如何爭奪同一個市場，包括誰擁有何種產品，他們得到多大的市場份額以及他們不同的經營模式。
4.3.2因特網(wǎng)現(xiàn)狀就網(wǎng)絡電子商務進行敘述。
4.3.3競爭與購買類型。
敘述競爭中因素、孩子對網(wǎng)絡的使用、他們的父母和老師們對網(wǎng)絡產品的購買等。其中詳述了諸如定價、運輸、品質等。
4.3.4主要競爭對手。
敘述競爭對手的優(yōu)勢、劣勢以及如何與之抗衡。建立一個活潑、吸引力強的網(wǎng)站。兒童購物網(wǎng)不是像其他網(wǎng)站那樣只是簡單的銷售，我們要成為最大的兒童網(wǎng)絡世界。我們的收入和市場份額也會以其為中心。
5策略和實施計劃。
5.1策略架構。
敘述市場、銷售、采購、管理以及推廣等策略的關系。
5.2價值構成。
兒童購物網(wǎng)的價值具體體現(xiàn)敘述。
5.3競爭優(yōu)勢。
兒童購物網(wǎng)的競爭優(yōu)勢。
5.4市場策略。
5.4.1網(wǎng)站市場推廣。
5.4.2定價策略。
5.4.3促銷策略。
5.5銷售策略。
5.5.1銷售目標。
下列圖表所示的銷售預測是基于不斷增長的點擊率和每次點擊所獲得的平均銷售額。據(jù)估計,銷售額會從年的50萬元，上升到年的400萬元到年將會達到2500萬元。
5.5.2網(wǎng)絡發(fā)展計劃詳細介紹兒童購物網(wǎng)的發(fā)展計劃。
5.6戰(zhàn)略聯(lián)盟。
詳細介紹兒童購物網(wǎng)以何種策略應付互補性伙伴和競爭對手。
5.7發(fā)展進度。
列明兒童購物網(wǎng)各部分完成時間表。
6管理概述。
6.1組織結構。
6.2高層管理人員介紹。
介紹管理層的主要人員：
6.3人事管理計劃。
下列人事計劃詳細講述了我們的人員組成。
最初，我們只有6人，到2000年末，將增至20人。計劃到2001年底增至50人，2002年底80人。
7財務計劃。
兒童購物網(wǎng)是依靠互聯(lián)網(wǎng)世界不斷發(fā)展的公司，為了保證有充足的資金，我們必須按期增值，以帶來大量補充資金。
20上市，預計公司市價定為?。
19，原始投資者投入50萬元，上市時股票市值?irr為?;。
2000年，投資者投入?，購得?股，上市時股票市值?irr為?;。
2001年,引入風險?，購得?股，上市時股票市值?irr為?。
7.1重要前提。
所有商業(yè)計劃內容基于以下前提：
1.互聯(lián)網(wǎng)的使用越來越普及，仍保持高速增長;。
2.電子商務前景光明，信用卡授權和物流等都運行良好，不會出現(xiàn)重大危機;。
3.兒童購物網(wǎng)能從金融市場持續(xù)獲得資金。即：網(wǎng)絡公司虧本經營，其市值也會不斷的上升的。
7.2關鍵財務指標。
顯示銷售額增長、經營費用的增長、存貨、應付時間、應收時間等指標及相互之間的關系。
7.3盈虧平衡分析。
盈虧平衡分析是很重要的金融指標。我們初期的虧損會在以后為投資者帶來更高的收益。
7.4損益預估。
我們估計，直到2002年，每年的虧損額都會增加。然而，廣告費用也是很高的，但不斷增長的點擊率會彌補我們的損失。
7.5現(xiàn)金流預估。
兒童購物網(wǎng)的現(xiàn)金流是由新的投資的帶來的，依靠新的資本維持。我們已經開始計劃新的一輪融資。
7.6資產負債預估。
7.7財務比率預估。
1.業(yè)務主旨。
一個合格的創(chuàng)業(yè)計劃書首先應該具備一段清晰、簡潔、有效的概括描述性語言，以說明此項創(chuàng)業(yè)計劃的發(fā)展方向和主要內容，其中應該特別突出富有吸引力的鮮明個性、明確的思路與目標以及創(chuàng)業(yè)者自身所具備的優(yōu)勢，讓投資人能在最短的時間里全面了解整個創(chuàng)業(yè)計劃，控制資金的投放方向及節(jié)奏，使其能在必要的時候提供最行之有效的幫助。風險投資集團擁有豐富的管理經驗和強大風險自我控制能力，其在管理和風險控制方面的無形投入對處于起步階段的創(chuàng)業(yè)者來說無異于黑夜里的一盞明燈。即使雙方合作并未成功，虛心接受風險投資專家的建議也會使創(chuàng)業(yè)者獲益非淺。
2.創(chuàng)業(yè)公司情況介紹。
建立初步印象后，創(chuàng)業(yè)者應該進一步說明自己公司的背景和現(xiàn)狀，清晰明了地托出公司的全盤戰(zhàn)略目標，挑明作為商業(yè)盈利公司的最終目的，使投資人能充分了解其所投資的創(chuàng)業(yè)公司，建立起必要的信任。這是創(chuàng)業(yè)者“圈錢運動”的必由之路，需要有誠懇的態(tài)度，只有讓投資人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展開。試想在自己并不信任對方的情況下，有誰會將的幾十萬幾百萬甚至幾千萬的鈔票拿給你去大把大把花掉呢?開誠布公是建立信任的基礎。
3.產品/服務。
產品/服務是創(chuàng)業(yè)計劃的具體承載物，是投資最終能否得到回報的關鍵。產品/服務要有商業(yè)價值，應以市場為導向，而不要以純技術為導向，因為有市場機會的創(chuàng)意才最有價值，才能夠滿足目標市場領域的要求。創(chuàng)業(yè)者應對其描述得盡可能詳實而清晰，具體應突出產品/服務的特點，潛在商業(yè)價值;技術的領先性，是否適應現(xiàn)有消費水平;對技術前景準確合理的判斷;所有權狀況等內容。對此，創(chuàng)業(yè)者應該抱有充分信任風險投資公司的態(tài)度，不要過分擔心自己的技術專利會被風險投資公司所竊取而有所隱瞞?？梢钥隙ǖ氖牵L險投資公司在這一方面有著嚴格職業(yè)道德的規(guī)定，在洽談合作前，他們必會同創(chuàng)業(yè)者簽署保密協(xié)議，用法律的手段來保護創(chuàng)業(yè)者的利益。
4.市場分析。
市場分析是投資人決定是否進入市場的關鍵因素，創(chuàng)業(yè)者應該在引入風險投資前對市場進行嚴密科學的調查分析，并在創(chuàng)業(yè)計劃中詳細闡明市場容量與未來趨勢，這包括目標領域現(xiàn)有規(guī)模、發(fā)展狀況、開拓能力、客戶情況、競爭形式及營銷策略的可行性，并對市場份額及市場走勢作出合理的預測，進行準確的市場定位。為了保證其準確性，創(chuàng)業(yè)者應盡量采用多條專業(yè)的市場分析渠道，委托不同專業(yè)的市場分析公司分別作出嚴密科學的權威性的調查報告，并綜合盡可能多的數(shù)據(jù)，作出最終的論證方案，最大限度地規(guī)避風險。清晰的市場機會是對風險投資商最具吸引力的方面，目標市場應具有相當規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
5.競爭分析。
俗話說“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，創(chuàng)業(yè)者必須對市場競爭情況及各自優(yōu)勢認識清楚，透徹分析，并部署出明確的競爭戰(zhàn)略。
6.經營及實施。
經營及實施包括兩個方面內容，一是經營戰(zhàn)略，另一個是銷售方式。對于經營戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)者應明確戰(zhàn)略實施步驟、經營時間表、產品生產/服務計劃、成本、毛利、預期的經營難度和資源需求等。對于銷售方式，創(chuàng)業(yè)者則應明確銷售策略和方式，包括對銷售人員的激勵方式和有效促銷策略。銷售和促銷策略對公司的長遠成功來說非常重要。
7.管理背景和能力。
風險投資家非常注重管理能力，可以說沒有好的管理就不可能取得成功，管理能力在商業(yè)計劃中體現(xiàn)于以下的兩個方面：
(1)創(chuàng)業(yè)信念，遠見卓識，專業(yè)知識與豐富的經驗，以及良好的商業(yè)感覺;。
(2)縝密的計劃和有效的實施方案，包括對風險和威脅的洞察和考慮。
(3)創(chuàng)業(yè)者應在這部分介紹創(chuàng)業(yè)團隊成員所具有的教育及工作背景、具體分工情況、產權股權劃分情況、創(chuàng)業(yè)信念、風險識別及反應實施計劃能力的情況。好的團隊組織應該結構嚴謹，擁有技術、管理、財務、法律、語言和寫作等方面的多面手或各有專長的組織成員，并且還充分考慮內部成員能力互補的問題。
8.融資方案和回報。
創(chuàng)業(yè)者應在此列示出資金結構及數(shù)量、投資回報率、利益分配方式、可能的退出方式等方面的內容，并在全面估價后，提出最具吸引力融資方案。
9.財務分析。
財務是風險投資家最為敏感的問題，所以清晰明了的財務報表是對創(chuàng)業(yè)者最基本的要求。創(chuàng)業(yè)者應對資金需求的額度具備足夠的認識，必要時還可以請教專業(yè)人士。在此方面，需要列示的關鍵財務指標和主要財務列表分別包括第1年月報、第2~3年季報、4~5年年報;資產負債表、損益表、現(xiàn)金流量表、資金需求與分配、財務假設、趨勢和比較分析。
10.創(chuàng)業(yè)計劃表述。
創(chuàng)業(yè)計劃表述的作用相當于法庭審理過程中的結案陳詞，需要語言簡潔清晰并少有冗余，運用準確無誤專業(yè)語言完整歸納出創(chuàng)業(yè)計劃的主要內容及實現(xiàn)方式，使風險投資家們確認為此項目投資具有實實在在的意義。一份計劃的最終成敗將在此一舉，好的表述應該簡明扼要地側重說明時機成熟、公司戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢等內容，千萬不要回避公司策略和市場問題，而只去大談特談對財務方面的需求，切記。
對于一份好的創(chuàng)業(yè)計劃來說，以上十條必不可少。如果你想躋身伙頭工行列，成為未來億萬富翁的話，從現(xiàn)在開始，按照以上條目編寫你的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書。
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