2023年賬款回收工作總結（熱門19篇）

寫總結可以讓我們更好地理解和掌握所學知識，提高學習效果。在寫總結時，我們應該注重事實、客觀、整體的表達方式，避免個人主觀色彩過重。以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

賬款回收工作總結篇一

1、加強業(yè)務學習，提高工作潛力。

我是一名沒有任何經(jīng)驗的會計人員，我深知銷售會計是一項專業(yè)性相當強的工作，在煤炭銷售這么重要的崗位擔任會計人員，我感到肩頭的擔子是沉重的，壓力是極大的。有壓力才有動力，每當工作中遇到棘手的問題，我都虛心向身邊的同事請教，直到弄懂弄通為止。同時，為了能熟練應用erp系統(tǒng)，我還利用業(yè)余時間自學了《erp系統(tǒng)操作指南之一（之二）》、《erp財務與會計》等書籍，提高了自己的業(yè)務水平，豐富了自己的營銷理論知識，為更好地做好煤炭銷售工作打下了堅實的基礎。在xx年x月份，我剛接觸erp系統(tǒng)時，每辦理一筆業(yè)務需要2分鐘以上，而此刻辦理一筆業(yè)務只需要不到1分鐘，通過自己業(yè)務水平的提高，真正為客戶帶來了方便，受到了領導與客戶的一致好評。在xx年x月份，舉辦的全面質(zhì)量管理考試中，順利通過，并取得了優(yōu)異成績。

2、勤奮敬業(yè)，熱情服務。

在銷售會計工作中，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。應對公司煤炭銷量大、品種多、結算復雜的狀況，嚴格按照《地銷煤統(tǒng)一銷售管理辦法》、《兗州煤業(yè)股份有限公司煤質(zhì)運銷部地銷煤財務管理辦法》的規(guī)定，從煤炭銷售收入做原始憑證到審核、裝訂，記賬憑證的填列，以及增值稅發(fā)票的開具等等，都堅持實事求是的原則，每項工作都一絲不茍，做到了賬清、賬實、賬表相符、賬薄整齊。遵守財務保密制度，對未公開的煤炭價格、財務數(shù)據(jù)嚴格保密，決不泄漏。用心協(xié)調(diào)與計財部、銀行、稅務等部門的各項工作、各種關系。

3、工作敢于創(chuàng)新，提高工作效率。

本人用心配合本班組人員、科領導探索煤炭銷售的新思路、新方法。不斷規(guī)范財務工作程序，簡化各種手續(xù)。例如：以前開具增值稅發(fā)票時，一個訂單一開，本人和同事用心探索新的工作方法，按廠家、品種將發(fā)票合開，然后再打好明細附在上方，既節(jié)省了發(fā)票的使用張數(shù)，又提高了工作效率而且方便了查找。

xx年是緊張而繁忙的一年，自己所取得的成績，除了自己努力工作外，更主要的是領導的指導和同志們幫忙的結果，但這些成績離上級的要求還有較大的差距，還存在許多不足。一是學習的深度和廣度還需要加強；二是遇到困難強調(diào)客觀原因較多，沒有充分發(fā)揮主觀能動性。上述不足，自己決心在今后的工作中將認真加以改正。

賬款回收工作總結篇二

根據(jù)區(qū)長批示，區(qū)商務委高度重視、認真研究，結合《北京市加快推進再生資源回收體系建設促進產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的意見》，以下簡稱《意見》)工作要求，按照常務副區(qū)長、副區(qū)長指示精神，對×區(qū)再生資源回收企業(yè)現(xiàn)狀進行了充分調(diào)研，現(xiàn)將工作匯報如下：

我區(qū)目前從事再生資源回收業(yè)務的企業(yè)有50多家。其中：較大型的企業(yè)有6家：元盛天鴻公司、星宇公司、安之潔、廣學金、西部強龍、海泰京安。這些企業(yè)主要分布在5個街道(社區(qū))的轄區(qū)范圍內(nèi)。×區(qū)再生資源主體回收企業(yè)和較大型的回收企業(yè)的回收量大約占全區(qū)回收總量的40%，其余都被各類小型企業(yè)和個體戶占有，零散個體回收占有較大比例。

(二)社區(qū)回收站點情況。

×區(qū)共有141個居民社區(qū)。20xx年至20xx年，再生資源主體企業(yè)完成了100個社區(qū)回收站點的規(guī)范建設，主要分布在等街道的部分社區(qū)。

近幾年，隨著我區(qū)城市化建設進程的加快，一些再生資源回收企業(yè)被拆除或停業(yè)。目前，海泰京安科技發(fā)展有限承擔著×區(qū)再生資源回收體系建設工作。

北京海泰京安科技發(fā)展公司，是一家民營企業(yè)，注冊資金200萬元。該公司于20xx年3月與北京景陽天昊投資管理公司、首鋼首運物流有限責任公司分別簽訂15年和8年的合作開發(fā)協(xié)議書，在原首鋼料場共同開發(fā)建設再生資源分揀中心。該項目占地總面積250畝，北京景陽天昊投資管理公司占有土地110畝，首鋼首運物流有限責任公司占有土地140畝。該地塊位于新首鋼高端產(chǎn)業(yè)綜合服務區(qū)規(guī)劃的第7#用地，用地性質(zhì)為f類多功能用地、道路用地及綠地。按照首鋼的總體規(guī)劃，該地塊最早也要在20xx年或以后才能開發(fā)建設。(規(guī)劃用地性質(zhì)圖及協(xié)議書附后)。

該企業(yè)總體項目分二期進行建設，一期項目已投資20xx多萬元完成了2萬平米再生資源規(guī)范市場的建設并投入使用，二期項目預計投資2500萬元建設再生資源分揀中心，將于20xx年11月建設完成。

確保落實。根據(jù)市商務委總體部署，結合我區(qū)實際，堅持因勢利導，在提高既有回收企業(yè)資源回收和分揀加工能力的同時，促進其規(guī)范發(fā)展，理順產(chǎn)業(yè)鏈條，推動產(chǎn)業(yè)升級。并按照“一刻鐘社區(qū)服務圈”的社區(qū)規(guī)范化建設要求，進一步完善城市社區(qū)回收網(wǎng)絡。

建設“以社區(qū)回收點為基礎、以分揀中心為載體、以綜合利用處理為目標”的再生資源回收體系。在期間，建設1個區(qū)級再生資源分揀中心，培育1家再生資源回收示范企業(yè),使我區(qū)回收人員規(guī)范化管理率、社區(qū)規(guī)范回收點設置率、再生資源回收利用率、再生資源回收網(wǎng)點連鎖化率均達到90%。

加強組織領導，建立協(xié)調(diào)會商工作機制，成立再生資源回收體系建設領導小組。按照《意見》要求，成立由工商分局、公安分局、消防支隊、商務委、發(fā)改委、住建委、國土分局、規(guī)劃分局、市政市容委、集體經(jīng)濟辦、衛(wèi)生局、安監(jiān)局、環(huán)保局、城管大隊、各街道辦事處等部門組成的再生資源回收體系建設領導小組。領導小組定期召開會議，部署再生資源回收體系建設工作，協(xié)調(diào)解決工作中的重大問題，研究提出政策建議和工作思路，促進再生資源回收體系建設工作制度化。各職能部門要按照職責分工，加強協(xié)調(diào)，密切配合，共同推進。

1、規(guī)范站點建設。區(qū)商務委會同有關部門做好我區(qū)再。

生資源回收站點規(guī)劃布局，制定《×區(qū)社區(qū)回收站點建設工作方案》，確定工作時序和時間節(jié)點，扎實推進社區(qū)回收站點建設，確保年內(nèi)完成32個社區(qū)回收站點。

2、培育主體企業(yè)。海泰京安科技發(fā)展有限公司目前承擔著×區(qū)再生資源回收相關工作。該企業(yè)用地為首鋼規(guī)劃建設用地，5年內(nèi)不會啟動開發(fā)建設。該企業(yè)分揀中心將會有效承擔近幾年區(qū)內(nèi)再生資源回收體系建設工作。區(qū)商務委將堅持政府引導，企業(yè)投入，市場化運作的模式，重點培育和規(guī)范再生資源回收主體企業(yè)規(guī)范化建設。

3、強化行業(yè)監(jiān)管。區(qū)商務委將聯(lián)合相關部門，強化合作，形成合力，建立健全再生資源行業(yè)監(jiān)管體系。加強再生資源回收經(jīng)營者的登記備案管理，提高回收經(jīng)營場所安全生產(chǎn)和治安管理水平，嚴厲打擊利用廢舊資源制假造假、無照經(jīng)營、非法回收加工等行為，清理整頓非法回收站點、加工店和集散市場。目前，我區(qū)50多家再生資源回收企業(yè)90%都是租用農(nóng)工商公司的集體土地，且環(huán)境臟亂、安全隱患多。針對這一現(xiàn)狀，結合再生資源回收體系建設，加大綜合整治力度，整合零散經(jīng)營方式，逐步清理非法回收經(jīng)營企業(yè)，力爭到期末，實現(xiàn)工作目標，從根本上消除安全隱患，有效改善市容環(huán)境秩序，服務于城市建設，為區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展提供良好的環(huán)境。

4、具體工作措施。一是培育專業(yè)化再生資源回收物流企業(yè)，理順物資回收流通通路，支持專業(yè)化再生資源運輸綠色車隊建設;二是鼓勵回收企業(yè)運用連鎖經(jīng)營的方式發(fā)展直營或加盟回收站點，提高組織化程度，整合回收資源，完善回收網(wǎng)絡，擴大經(jīng)營規(guī)模;三是加強回收隊伍建設，加強從業(yè)人員再生資源回收知識、職業(yè)技能和法制培訓，提高從業(yè)人員素質(zhì)，將其納入規(guī)范的再生資源回收服務管理體系;四是引導再生資源回收企業(yè)與再利用企業(yè)建立相對穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈接，提高資源利用效率。五是促進再生資源回收企業(yè)提高再生資源回收體系信息化建設水平，建設網(wǎng)上預約交售廢品功能平臺，提升運營管理水平。

1、科學規(guī)劃，合理布局。加強與規(guī)劃等職能部門溝通，共同遴選符合規(guī)劃要求的建設用地，將再生資源回收站點、分揀中心等設施建設納入城市建設規(guī)劃，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，為推進再生資源回收體系發(fā)展提供依據(jù)和保障。

2、區(qū)域合作，形成聯(lián)動。依托周邊區(qū)縣再生資源回收體系，爭取市級或其它區(qū)縣分揀中心的支持，加強區(qū)域合作，形成聯(lián)動工作機制。同時，結合實際，重點做好我區(qū)社區(qū)再生資源回收站點及中轉(zhuǎn)站點建設工作，積極爭取市商務委政策傾斜和項目支持。

再生資源回收體系建設是一項關系城市運行管理和居民生活服務、具有一定基礎性和公益性的系統(tǒng)工程。

賬款回收工作總結篇三

類型：營銷管理。

單位：章丘市埠村供電所。

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時間：20xx年05月20日。

20xx年05月20日。

探索新時期適合供電企業(yè)的電費回收及管理方式，對于加快基層企業(yè)資金回籠和控制電費風險有積極意義。隨著現(xiàn)行電力體制改革的商品化、市場化，如何以更加科學化、法制化、商業(yè)化的手段降低企業(yè)風險，保護企業(yè)利益，進而為地方電力事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件，是我們亟待解決的首要問題。針對地方經(jīng)濟結構變化、企業(yè)模式轉(zhuǎn)型等電費回收面臨的新形勢，章丘埠村變電所根據(jù)用電企業(yè)信譽度、用電類別、生產(chǎn)周期等特點，不斷探索電費收繳治理之道：一方面需深挖內(nèi)部潛力，細化電費回收預警體系，靠管理出效益；另一方面積極探索電費回收新方法，提高電費回收率，有效地規(guī)避了電費回收中可能出現(xiàn)的潛在風險，取得了較好成效。

電費預警管控。

前言4。

第二節(jié)近年來的電費回收概況5。

第三節(jié)電費回收難點問題剖析5。

賬款回收工作總結篇四

再生資源回收體系建設工作不僅有利于節(jié)約資源、回收資源、改善民生，而且有利于保護環(huán)境、減少污染、造福社會，是促進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要舉措，符合我市“構筑商貿(mào)物流中心、建設生態(tài)宜居城市”的發(fā)展戰(zhàn)略。

隨著我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程加速和人民群眾生活水平的不斷提高，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期短，廢舊商品數(shù)量不斷增長加快，由于我國廢舊商品回收體系很不完善，不僅影響廢物利用，而且極易生造成環(huán)境污染，建立完整的先進的回收、運輸、處理、利用廢舊商品回收體系建設已刻不容緩。

據(jù)此狀況，會同縣商務局根據(jù)國務院辦公廳關于《建立完整的先進的廢舊商品回收體系的意見》、國家商務部《再生資源回收管理辦法》及2001年6月16日國務院《中華人民共和國報廢汽車回收管理辦法》文件精神，將一年來再生資源回收建設工作情況予以匯報。

一、基本情況。

據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，會同縣在工商部門辦證許可的再生資源回收體系建設經(jīng)營企業(yè)(個體)共79戶(其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)38戶)，報廢汽車回收站1戶，分布在縣城和各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，從事再生資源回收的人員絕大部分是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村的剩余勞動力，靠租賃門店回收廢品維持生計，收購品種主要有廢鋼鐵、廢鋁、廢塑、廢紙等國家允許的廢舊收購。

從收購的種類情況來看，年收購收購量為1330噸，其中廢鋼鐵800噸、廢鋁120噸、廢塑110噸、廢紙300噸。

拆解報廢汽車12輛。

二、加強組織領導，明確指導思想，統(tǒng)籌規(guī)劃經(jīng)營。

20xx年12月，懷化市召開了再生資源回收體系會議后，會同縣按照會議精神，將再生資源回收工作納入了議事日程，多次召開會議對再生資源回收體系建設工作進行部署安排：

1、成立了以副縣長蘭利華為組長、縣商務局局長黃麗輝為副組長，縣商務局、縣公安局、工商局等13個單位的領導為成員的再生資源和汽車行業(yè)管理領導小組，明確了工作職責。

2、制定了會同縣20xx—20xx年再生資源回收體系建設規(guī)劃，爭取用三年的時間，通過完善再生資源回收體系的法律、標準和政策，建立回收和個人從業(yè)資格培訓體系，使城區(qū)90%以上的街道和鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃的回收站點、90%以上的再生資源進入指定市場或企業(yè)進行規(guī)范化交易和集中處理，再生資源主要回收率達80%以上，逐步形成符合城市建設規(guī)劃，布局合理、網(wǎng)絡健全、設備適用、功能齊全的既完整又先進的再生資源回收體系，推動會同縣再生資源行業(yè)向規(guī)模化、集約化、無害化、連鎖化和產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展這一商品化目標進軍。

在筑構健全街道回收網(wǎng)點和鄉(xiāng)鎮(zhèn)回收站的基礎上，會同縣規(guī)劃設置11個再生資源分煉加工中心，其中林城鎮(zhèn)5個，廣坪、朗江、坪村、堡子、若水、團河各設置1個，占地面積1000—2000平方米。

4、加大宣傳力度，對一些無證經(jīng)營和違法經(jīng)營者加強走訪調(diào)查，協(xié)同有關部門加大對城區(qū)的再生資源回收的`經(jīng)營者在火災隱患、環(huán)保、盜竊物等方面的檢查力度，有效地控制了再生資源的違章回收。

三、20xx年工作打算：

一是認真學習貫徹國務院《關于加快供銷合作社改革發(fā)展若干意見》精神;

二是強化已建成的便民回收點的管理，促進再生資源回收利用網(wǎng)絡體系建設;

三是積極參與配合執(zhí)法和專項整治，規(guī)范市場秩序;四是繼續(xù)做好基層收購人員的從業(yè)技能培訓，提高從業(yè)人員的業(yè)務素質(zhì)和服務水平。

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一、中國再生資源回收行業(yè)發(fā)展基本狀況

20xx年，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，受國內(nèi)外市場環(huán)境影響，主要品種再生資源價格持續(xù)下跌，再加上原材料、勞動力成本上漲較快，再生資源回收企業(yè)經(jīng)濟效益低迷，行業(yè)發(fā)展環(huán)境日益嚴峻。

二、中國再生資源回收行業(yè)發(fā)展特點

1.創(chuàng)新型回收模式不斷涌現(xiàn)

近年來，隨著再生資源回收行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)著力創(chuàng)新回收模式，提高回收水平。

上海燕龍基再生資源利用有限公司三級回收網(wǎng)絡回收廢玻璃模式;

北京盈創(chuàng)再生資源回收有限公司將物聯(lián)網(wǎng)技術與再生資源回收體系相結合，通過自主研發(fā)的飲料瓶智能回收機，開創(chuàng)了中國首例將物聯(lián)網(wǎng)技術與再生資源回收體系結合的先例。

2.“互聯(lián)網(wǎng)”思維日益滲透

近期，“互聯(lián)網(wǎng)”思維成為公眾討論熱點。

傳統(tǒng)再生資源回收產(chǎn)業(yè)，通過嫁接互聯(lián)網(wǎng)進行升級改造，不僅可有效減少行業(yè)中間環(huán)節(jié)，使信息更加透明化，還有助于降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高資金使用效率。

隨著再生資源產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫，在各種回收和交易模式的演變過程中，涌現(xiàn)了一批并走在時代前端的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

如深圳淘綠信息科技有限公司將互聯(lián)網(wǎng)思維融入傳統(tǒng)回收行業(yè)，構建了專注于再生資源行業(yè)(廢舊手機)的回收服務第一平臺，集線上回收交易平臺、二手商城平臺、拆解物交易平臺、積分系統(tǒng)為一體的三大平臺一個系統(tǒng)。

3.兼并重組加劇，產(chǎn)業(yè)集中度進一步提高

再生資源資本市場風起云涌，并購重組相繼發(fā)生，東江環(huán)保股份有限公司發(fā)布公告收購并增資湖北天銀循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展有限公司后，中國再生資源開發(fā)有限公司重組秦嶺水泥也已獲得證監(jiān)會核準通過，桑德環(huán)境資源股份有限公司發(fā)布公告稱收購電子廢棄物處置優(yōu)質(zhì)企業(yè)湖南省同力電子廢棄物回收拆解利用有限公司70%股權，電子廢棄物處置行業(yè)龍頭企業(yè)深圳市格林美高新技術股份有限公司以及首創(chuàng)環(huán)境控股有限公司、珠海格力電器股份有限公司，通過資本力量整合，目前共形成了6家與電子廢棄物處置行業(yè)相關的上市企業(yè)。

目前，在上海、深圳和香港上市的再生資源企業(yè)主要包含格林美、桑德環(huán)境、東江環(huán)保、華宏科技、山鷹紙業(yè)等15家企業(yè)。

隨著兼并重組加劇，行業(yè)集中度進一步提高，推動行業(yè)向規(guī)范化、有序化方向發(fā)展。

4.再生資源價格普遍下跌，企業(yè)利潤呈下降趨勢

受國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境和市場需求持續(xù)低迷的影響，20xx年主要品種再生資源價格一直呈下行走勢。

以重型廢鋼鐵平均采購價為例，一季度平均價格為2470元/噸，二季度平均價格2360元/噸，環(huán)比下降110元/噸，降幅4.5%;三季度平均價格2260元/噸，環(huán)比下降100元/噸，降幅4.2%;四季度平均價格2050元/噸，環(huán)比下降210元/噸，降幅9.3%。

20xx年全年平均價格2290元/噸，比2013年下降350元/噸，降幅13.3%。

此外，受經(jīng)濟下行壓力影響，生產(chǎn)企業(yè)減少再生資源消耗，造成前期投資幾千萬或幾個億建設的再生資源回收加工企業(yè)經(jīng)營規(guī)?？s減，產(chǎn)能無法全部釋放，經(jīng)濟效益下滑，再生資源回收加工量減少。

大批中小型企業(yè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)的狀態(tài)，一些大型企業(yè)的開工率也不足60%。

據(jù)調(diào)查20xx年京津冀17家大型廢鋼鐵加工企業(yè)回收加工量大幅減少，其中四家企業(yè)全年停止廢鋼鐵經(jīng)營業(yè)務。

目前，再生資源回收企業(yè)盈利情況不斷惡化，再生資源回收行業(yè)在艱難的環(huán)境中運行。

5.從業(yè)人員結構發(fā)生變化，拾荒流動人員增多

20xx年，伴隨著新型城鎮(zhèn)化的建設，人本城鎮(zhèn)化和生態(tài)環(huán)境城鎮(zhèn)化水平的不斷提升，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的勞動成本和環(huán)境保護成本提升，導致人工成本的大幅上漲，正規(guī)回收業(yè)經(jīng)營困難，部分回收企業(yè)投資引進機械化回收分揀線替代工人的手工勞動，造成部分分揀線上的工人分流。

此外，還有部分回收企業(yè)轉(zhuǎn)投其他行業(yè)，也造成一部分從業(yè)人員分流。

而隨著廢棄物產(chǎn)生量的持續(xù)增加，大批非正規(guī)再生資源回收者(拾荒者)活躍于再生資源回收領域，再生資源從業(yè)人員結構發(fā)生變化。

據(jù)不完全統(tǒng)計，從業(yè)人員數(shù)量從去年的約1800萬人減少到約1500萬人，而城鎮(zhèn)拾荒人員新增200多萬人。

賬款回收工作總結篇五

為全面貫徹落實《武漢城市圈“兩型”社會建設綜合配套改革試驗行動方案》，緊扣“資源節(jié)約型”和“環(huán)境友好型”兩型社會建設的“國家命題”，本土網(wǎng)圍繞自身農(nóng)村電商布局，積極構建“再生資源回收體系”，集中投入城鄉(xiāng)生活垃圾、再生資源回收等有益的項目和領域。

其一，是充分結合本土網(wǎng)的500家農(nóng)村電商服務中心站網(wǎng)，在每個鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村設立了“回收網(wǎng)點”，并配置自助回收設施、建立回收物流信息系統(tǒng)。落實對城鄉(xiāng)再生資源(如高分子有機廢棄物、再生紙和生產(chǎn)性廢舊金屬，廢鐵、廢銅、廢鋁等)的統(tǒng)籌管理和回收經(jīng)營，普及農(nóng)村居民養(yǎng)成良好的垃圾分類習慣，并變廢為寶，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

其二，本土網(wǎng)與孝感再生資源回收公司、湖北和天下循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園三方合作，將孝南區(qū)各村級回收網(wǎng)點的“再生資源”與湖北和天下循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園進行業(yè)務對接，一是提供收購價格指南，二是將各網(wǎng)點的再生資源廢棄物，集中回收到湖北和天下再生資源集散交易中心(東山頭市場)，然后進行分揀和加工，后銷往各生產(chǎn)廠家。值得一提的是，本土網(wǎng)開發(fā)的“循環(huán)經(jīng)濟統(tǒng)計與廢棄物交換平臺”，也可以實現(xiàn)信息互動和在線交易，網(wǎng)友們可以在上面發(fā)布關于廢鋼鐵、廢有色、廢塑料、廢紙、廢橡膠、報廢汽車、廢電器、廢油、二手設備、加工設備等各類再生資源的供應、求購資訊，直接在平臺上就可以完成購買和電子交易。

其三，是回收體系的完善，通過供銷社系統(tǒng)的再生資源回收網(wǎng)點和自身鄉(xiāng)鎮(zhèn)村各級農(nóng)村電子商務服務中心的體系結構，構建全面覆蓋市縣區(qū)到城鎮(zhèn)鄉(xiāng)的網(wǎng)格化回收體系，在城鄉(xiāng)垃圾就地分類、再生資源回收、循環(huán)經(jīng)濟信息化、綠化市容、美化環(huán)境、綠色環(huán)保等多個方面，都起到了引領和帶動廣大農(nóng)村居民美化居住環(huán)境、提高資源節(jié)約集約水平的良好作用，真正做到了“靚麗鄉(xiāng)村、美化家園”。

在發(fā)展戰(zhàn)略思路上，本土網(wǎng)重點創(chuàng)新循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式，建立集生態(tài)環(huán)保、城鄉(xiāng)發(fā)展一體化、節(jié)約集約、再生資源回收于一體的“循環(huán)經(jīng)濟”平臺，及時將循環(huán)經(jīng)濟信息及廢棄物交換信息，統(tǒng)計并收錄到本土網(wǎng)電子商務網(wǎng)站平臺，通過設立再生資源統(tǒng)一管理、銷售的電商平臺，實現(xiàn)再生資源循環(huán)利用和在線銷售。

結合孝南區(qū)人口密度、自然環(huán)境和再生資源等現(xiàn)實情況，本土網(wǎng)組織再生資源回收網(wǎng)點規(guī)劃，包括區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級回再生資源回收、中轉(zhuǎn)、集散、加工處理點的布局及要求?？梢哉f，回收、加工、利用三環(huán)緊扣。本土網(wǎng)不僅積極參與“美麗孝感清潔城鄉(xiāng)”的建設活動，為真正構建市縣鄉(xiāng)村四級互動出力，更是利用高效、生態(tài)環(huán)保、管理科學的再生資源回收利用體系，為武漢城市圈“兩型”社會建設繪出了藍圖。

賬款回收工作總結篇六

xx年，我負責xx地區(qū)各客戶的收費工作，在日常的工作中，我積極發(fā)揚“千方百計、千言萬言、千辛萬苦”的工作精神，完成了電費按月結零，回收率100%，確保了電費回收工作圓滿完成，為xx年劃了一個完美的句號。

一、努力學習提高自身素質(zhì)。

我自從事電費回收工作以來，工作中，我不斷加強專業(yè)知識的學習，以適應工作的需要。xx年，全所普及辦公自動化，收費全部實現(xiàn)智能化，我積極學習電力營銷管理信息系統(tǒng)，認真學習mis專業(yè)知識，主動向mis培訓人員請教，直到能夠得心應手的應用，對mis系統(tǒng)進一步進行研究和領悟，在mis系統(tǒng)成功上線后，規(guī)范執(zhí)行環(huán)節(jié)和細節(jié)，提高服務的及時性和準確性，在電費回收過程中為客戶提供高效快捷的服務，讓客戶在交費的同時也能感受到愉快。我還加強了國家電價政策和《供電營業(yè)規(guī)則》、力調(diào)電費辦法以及有關規(guī)定的學習和了解，為做好電費回收工作奠定了基礎。

二、真情服務確保電費回收。

在工作中我經(jīng)常思考：假如我是客戶，我們會希望得到什么樣的服務？我覺得服務是電力收費工作的靈魂。作為供電所的收費人員，一定要把服務當成“事業(yè)”來做。在對客戶服務中，要真心做到一切為客戶著想，情系客戶，無私奉獻，為客戶排憂解難，這樣才能以一線的抄表同志為紐帶，在供電所與客戶之間架起了一座溝通的彩虹橋。溫馨服務就是給客戶最需要的幫助。“只有真誠的為客戶著想，心貼心的服務，才能換來百分百的電費回收。”這是我對電費回收的切身體會。

賬款回收工作總結篇七

第一條為加強公司應收賬款管理、明確應收賬款管理職責、規(guī)范應收賬款管理流程、提高應收賬款周轉(zhuǎn)效率、防范財務風險，制定本辦法。

第二條本辦法所稱應收賬款是指在正常經(jīng)營過程中因銷售商品、產(chǎn)品、提供勞務等業(yè)務，應向購買單位收取的款項，包括應由購買單位或接受勞務單位負擔的稅金、代購買方墊付的各種運雜費等。

第三條應收賬款管理主要遵循以下基本原則：

（一）“誰主管、誰負責”的原則。

（二）分類管理、突出重點的原則。

（三）總量控制、過程管理的原則。

（四）邊界管控、防范風險的原則。

第二章職責與權限。

（一）集團負責年度應收賬款預算方案的審批，負責大額應收賬款壞賬核銷的審批。

（二）總經(jīng)理辦公會負責組織制訂年度應收賬款預算方案，審定預算邊界管控目標，審批應收賬款信用政策及額度，負責組織開展應收賬款的各項日常管理工作，審議應收賬款績效考核及責任追究意見。

（三）市場開發(fā)部是應收賬款總額控制、信用管理及風險防范的直接責任部門，負責客戶信息的收集與反饋，擬定企業(yè)年度客戶信用政策，建立客戶信用檔案，進行客戶信用評估，執(zhí)行客戶信用政策，持續(xù)跟蹤評價客戶信用狀況并及時調(diào)整信用政策。負責應收賬款與客戶的對賬管理，應收賬款的催收、清賬。對銷售合同支付條款履行情況進行跟蹤督促、賬齡核對。

（四）財務管理部是應收賬款總額控制風險防范的管理部門。負責組織編制年度應收賬款預算方案，制訂年度預算邊界管控目標。參與公司年度信用政策的制訂與客戶授信決策過程。負責應收賬款的日常核算、負責應收賬款的預警提示、分析評價。督促銷售部門及時清賬、協(xié)助銷售部門與客戶對賬、及時處理對賬差異。

（五）企業(yè)管理部是應收賬款法律風險的管理部門。負責管理、審核銷售合同，處理應收賬款相關法律事務。參與公司年度信用政策的制定與客戶授信決策過程，參與重大銷售合同的談判起草工作，核準重大合同信用政策。

負責起草制訂應收賬款績效考核及責任追究制度，對應收賬款的控制結果提出績效考核及責任追究意見。

（六）審計_是應收賬款總額控制及風險防范的監(jiān)督部門，負責監(jiān)督檢查應收賬款管理相關制度的建立與執(zhí)行情況。

第三章預算管理。

第五條根據(jù)年度銷售業(yè)務預算，結合市場、行業(yè)特點和應收賬款情況，制定應收賬款年度預算目標。

第六條制定年度預算控制目標時，應按照產(chǎn)品種類、性質(zhì)進行細化，區(qū)分軍民品、民品要細化種類，分產(chǎn)品、分戶管控。

第七條以年度預算確定的邊界管控目標作為應收賬款信用政策確立和調(diào)整、應收賬款分析、評價、預警及考核的依據(jù)。

第四章信用管理。

第八條制定明確的年度信用管理制度。制度應對客戶信用管理的職責與權限、客戶資信調(diào)查、信用檔案建立、信用等級評定依據(jù)、信用額度確定、結算方式、信用政策調(diào)整等做出明確規(guī)定，并對各環(huán)節(jié)實行全面監(jiān)督和控制，建立事前、事中、事后全過程跟蹤與控制機制。

第九條銷售部門建立健全客戶的信用檔案，主要包括：

（三）客戶的財務情況：包括資產(chǎn)狀況、償債能力、盈利能力、風險承受能力及趨勢等；

（四）客戶的誠信情況：包括客戶的履約能力、依法納稅、遵紀守法情況，經(jīng)營管理者和業(yè)務人員素質(zhì)、與其他競爭者的關系、與本單位的合作關系等?？蛻粜庞觅Y料應作為檔案資料定期整理歸檔。檔案由指定人員負責保存，其他人員未經(jīng)授權不可查閱、修改檔案資料。

第九條依據(jù)客戶以下方面情況，指定客戶信用評定標準：

（一）股東構成及股權結構；

（二）客戶經(jīng)營模式；

（三）產(chǎn)品競爭能力；

（四）客戶財務狀況；

（五）客戶誠信情況；

（六）與客戶的戰(zhàn)略合作關系；

（七）客戶的風險承受能力。

第十條根據(jù)客戶信用等級決定是否給予信用額度及信用額度的大小、信用期限。依據(jù)信用額度對賒銷業(yè)務實行授權管理，因特殊原因需要追加信用額度的，按相應的審批權限辦理客戶信用額度的調(diào)整。對于賒銷業(yè)務，根據(jù)客戶信用等級，按規(guī)定權限審批后與客戶簽署合同。

第十一條定期或在用戶發(fā)生較大變化時及時調(diào)整授信額度，設置應收賬款警戒線，明確允許用戶最高應收賬款額度。

（一）在到達預警線時，銷售部門在停止發(fā)貨的同時與用戶溝通貨款清收事宜，如再行發(fā)貨需向公司主管領導請示核準。

（二）子公司由于公司產(chǎn)品銷售不暢，階段性為公司囤貨時，經(jīng)請示主管領導，允許超過警戒線，應收賬款額度由本部與子公司協(xié)商報主管領導核準后允許發(fā)貨。

第十二條每年結合年度預算確定總體授信額度，并對客戶逐戶評定信用等級并確定信用額度、賒銷期限、附加條件、結算政策（現(xiàn)款現(xiàn)貨、先款后貨、現(xiàn)款和銀行承兌匯票的比例、如為商業(yè)承兌匯票視同應收賬款管理、現(xiàn)金折扣等），并根據(jù)客戶經(jīng)營狀況及產(chǎn)品市場供求變化等情況，及時對信用政策進行調(diào)整。逐戶確定信用額度時，應重點關注集團類客戶或關聯(lián)方客戶信用總額的管控，防范同一控制人控制下的關聯(lián)客戶多頭取得信用額度形成的風險。

第十三條定期組織由業(yè)務主管部門牽頭、總會計師參加，銷售、財務、法律、考核等部門組成的客戶信用管理會議，通報分析信用額度執(zhí)行情況，溝通協(xié)調(diào)信用政策執(zhí)行中的管理問題，研究信用政策的臨時調(diào)整事項，協(xié)調(diào)解決信用管理突發(fā)事件的應急處理、應收賬款法律風險應對措施等事項。第十四條應當持續(xù)跟蹤客戶信用狀況，建立客戶信用應急反應機制，客戶信用狀況發(fā)生重大突發(fā)不利事件時，應及時評估應收賬款風險程度，并采取相應的應急措施，防止風險擴大和應收賬款損失的形成。

第五章合同管理。

第十五條通過信息系統(tǒng)等技術手段，加強對業(yè)務執(zhí)行過程的控制，使合同簽訂與執(zhí)行、發(fā)貨、收款等環(huán)節(jié)與信用信息有效銜接，確保應收賬款信息傳遞及時、準確，有效控制應收賬款風險。

第十六條合同簽訂過程中，銷售部門、財務部門以及法律部門應嚴格履行各自職責。銷售部門應當結合信用管理制度、客戶信用信息制定合同相應執(zhí)行條款，并根據(jù)本單位信用管理制度、客戶信用信息，審核收款條件是否滿足財務政策要求；法律部門應對合同條款是否符合法律規(guī)定，是否存在重大遺漏等提出相應意見。

第十七條確定賒銷合同條款應重點關注但不局限于：收款方式的約定，違約責任的約定，合同爭議解決方式及管轄機構的選擇。各單位對賒銷合同應逐步推行格式文本，體現(xiàn)信用政策要求，固化風險防范措施，規(guī)避因合同文本不嚴謹帶來的風險。

（一）約定明確的貨款清收時間和逾期處罰辦法；

(三)在合同中對數(shù)量、金額，特別是液體產(chǎn)品計量缺失進行明確規(guī)定。第十八條在簽訂重大銷售合同前，應組織進行客戶信用評估，對合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的風險進行識別、評價和應對。

第十九條財務部門及時進行賬務處理，并對合同訂單、發(fā)貨通知單、出庫單等信息進行核對，據(jù)以開據(jù)發(fā)票并記錄、反饋應收賬款；發(fā)貨部門應根據(jù)發(fā)貨通知單、信用評估結果編制出庫單，并及時反饋至財務管理部門、銷售部門。

第六章日常管理。

第二十條建立應收賬款管理業(yè)務臺賬，完整記錄合同信息、出庫信息、發(fā)票開具、債權確認、款項回收等相關信息，并逐步通過信息化管理方式，實現(xiàn)應收賬款管理各環(huán)節(jié)的信息集成共享，確保業(yè)務臺賬信息的及時、準確、完整。

第二十一條規(guī)范應收賬款對賬管理，明確對賬管理職責，細化對賬管理流程。

（四）對于無法對賬的客戶，銷售部門應采取措施渠道具備法律效力的對賬依據(jù)。

第二十二條建立應收賬款定期分析評價及風險預警機制。每月由財務部門牽頭組織，銷售部門、法律部門、考核部門參加的應收賬款分析會議，分析應收賬款預算執(zhí)行情況，信用政策執(zhí)行情況、信用額度控制情況，并作為績效考核的依據(jù)。要對客戶賒銷金額、應收賬款賬齡及增減變動情況進行分析，作為銷售及信用管理部門評估、調(diào)整賒銷客戶的信用額度依據(jù)。同時結合客戶基本信息、客戶經(jīng)營狀況、應收賬款逾期原因、逾期程度、法律手續(xù)完備程度等因素，及時分析、查找、反饋應收賬款管控中的異常狀況，并對相關部門進行風險提示，根據(jù)風險程度，督促相應業(yè)務部門采取針對性的管控措施。

第二十三條應收賬款分類實施針對性管控措施，軍品應收賬款重點關注預算總額管控、按合同履約，確保交貨進度和產(chǎn)品質(zhì)量；嚴格執(zhí)行集團公司軍品貨款內(nèi)部結算管理辦法，由軍品總裝單位按照軍品分類確定的付款方式、周期，為配套單位辦理軍品貨款結算，不得拖欠配套單位軍品貨款。民品應收賬款重點關注預算總額管控、民品客戶經(jīng)營狀況的變化、客戶信用政策及風險管理。民品應當嚴格執(zhí)行信用管理政策，嚴控賒銷行為，將應收賬款控制在合理水平。

第二十四條根據(jù)實際情況，在履行相應的內(nèi)部決策程序后，通過開展應收賬款的保理、保險、質(zhì)押、債務重組、拍賣等業(yè)務，盤活存量資金。

第二十五條審計_門不定期開展應收賬款專項審計，對應收賬款總額控制及風險防范情況，進行監(jiān)督檢查，提出管理建議，督促限期整改。

第七章處置管理。

第二十六條應收賬款處置管理是指為維護企業(yè)權益，降低應收賬款損失，對已發(fā)生明顯的減值跡象或已具備壞賬核銷條件的應收賬款，開展清理、清收和核銷的行為。

第二十七條對于已發(fā)生明顯減值跡象的應收賬款，應采取日常貨款回收措施以外的專項清收手段開展應收賬款催收，具體包括但不限于：聘請外部中介機構清收，法律部門參與清收，法律訴訟清收、拍賣等方式。發(fā)生明顯減值跡象的應收賬款主要包括：

（一）逾期一年以上無正當理由拖欠的應收賬款；

（二）存在合同糾紛，銷售部門多次清收無法收回的應收賬款；

（三）客戶存在惡意拖欠或資產(chǎn)轉(zhuǎn)移跡象，采取日常清收措施難以收回的應收賬款；

（四）客戶財務狀況出現(xiàn)惡化且停止經(jīng)營。

第二十八條對于具備下列條件之一的應收賬款，在履行相應的審批流程后，按壞賬核銷處理，具體條件如下：

（一）屬于債務人破產(chǎn)清算的應收賬款，具備人民法院的破產(chǎn)、清算公告；

（三）屬于債務人停止營業(yè)的應收賬款，具備工商部門出具的注銷、吊銷營業(yè)執(zhí)照證明；

（七）逾期三年以上，已采取專項清收手段仍無法收回，預計清收成本大于應收金額的應收賬款。

第二十九條對于已作為壞賬損失核銷的應收賬款，財務部門應當建立輔助臺賬逐筆登記，保留追索權，按“賬銷案存”應收賬款進行后續(xù)管理，并由銷售部門負責繼續(xù)清收。

第八章績效考核及責任追究。

第三十條根據(jù)實際情況建立健全應收賬款內(nèi)部績效考核制度，強化應收賬款管理制度執(zhí)行情況、逾期應收賬款處理情況等，以強化應收賬款管理，落實責任部門，注重考核引導。

第三十一條對于已認定形成壞賬的應收賬款，應逐筆分析壞賬形成原因，認定壞賬損失，確定責任部門及責任人，為績效考核及責任追究提供依據(jù)。

第三十二條建立健全的應收賬款責任追究制度，強化應收賬款風險防范責任落實，對相關責任人因履職不到位造成的壞賬損失，應當根據(jù)壞賬的性質(zhì)及金額，對責任人進行責任追究。

第九章附則。

第三十三條本辦法由公司財務管理部負責解釋。第三十四條公司所轄子公司可參照本辦法執(zhí)行。第三十五條本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

賬款回收工作總結篇八

為保障公司銷售部應收款能夠及時回籠，法務部結合本公司實際情況，特制定如下工作實施方案：

第一步，催收前期準備工作。

一）由銷售內(nèi)勤對公司目前的銷售狀況、客戶基本資料、應收賬款情況、逾期情況、催收情況、信用等級分析等進行匯總。

二）銷售內(nèi)勤將以上信息匯總后，與公司銷售財務進行客戶應收賬款數(shù)據(jù)進行核對，以確保向客戶電話傳達或催告函所涉及的還款時間/賬款數(shù)據(jù)都相符。

三）銷售內(nèi)勤將全部銷售合同信息資料進行電子臺賬錄入及合同檔案歸整（合同檔案目錄），將合同原件復印兩份（銷售部和財務備各存一份）交由業(yè)務相關部門備存；合同規(guī)整完后統(tǒng)一將合同原件及合同檔案目錄、電子臺賬表單交由行政部存檔。

第二步，銷售部催收工作實施方案。

1）業(yè)務主管（或業(yè)務員）根據(jù)客戶還款特點、付款時間及金額、客服關系程度、信譽等級程度制定初期催收方案。之后，由銷售部內(nèi)審員負責統(tǒng)計催收情況及督促業(yè)務主管（或業(yè)務員）對客戶信息跟蹤及電話催收。

2）業(yè)務主管（或業(yè)務員）每周五將本周客戶還款情況及逾期客戶名單、逾期金額、逾期天數(shù)、催收措施等情況通過電子文檔形式將信息匯總到銷售部內(nèi)勤處，銷售內(nèi)勤及時將催收信息匯總后送至銷售部經(jīng)理審批及公司銷售財務核對。

3）銷售內(nèi)勤根據(jù)還款信息報表情況，協(xié)助業(yè)務主管（或業(yè)務員）進行一般性欠款催收，具體工作如下：

4如在電話催收過程中，如遇到推委、拖延、拒付或惡意等情況客戶，應將催收情況記錄好，并及時將信息匯總反饋到銷售部經(jīng)理處。

5.如遇以設備質(zhì)量或欠款金額不符等問題拖延付款，盡可能與客戶進行溝通，同時盡可能避免與客戶發(fā)生矛盾，耐心做好說服工作，以達到貨款及時回籠款目的4）在電話催收過程中，及時將信譽極差地客戶進行篩選、統(tǒng)計，以書面形式將信息反饋到銷售部經(jīng)理及法務部，法務部根據(jù)客戶欠款情況制定相應催收措施。

第三步、定期xx催收工作方案。

2、根據(jù)客戶還款特點制訂走訪時間、地點、客戶人數(shù)、公司走訪人員、工作車輛等實施方案（需準備的材料有：客戶對帳單和合同催款函、律師函、到訪回執(zhí)單等；參與人員有：銷售部經(jīng)理或業(yè)務主管、售后技術員1名、法務部），并將上門催收工作方案交由常務副總審批。

3、在現(xiàn)場與客戶進行溝通，做好客戶思想工作，告知不及時還款的嚴重性及產(chǎn)生的后果。

溝通好后，與客戶一起協(xié)商下部還款意向，并要求客戶書面承諾或在對賬單上簽字確認。

4走訪客戶完畢后，及時把走訪客戶信息歸總，向主管領導匯報走訪情況，并把信譽度極差的客戶篩選出來，以便主管領導進行決策。

第四步、法務部催收實施工作方案1）針對信譽度極差客戶催款工作計劃。/3。

2.歸納、匯總逾期客戶基本資料、欠款時間、欠款金額、違約金額、利息、催收情況等；

3.根據(jù)客戶匯總資料，篩選后期需暫時停止售后服務客戶名單及起訴客戶名單；

5.做好需起訴客戶統(tǒng)計工作，將情況用書面形式向主管領導匯報，并對此進行批示。

2）強制性催收工作實施方案。

1.法務部根據(jù)公司領導批示的《強制性催收客戶名單》與法律顧問一起協(xié)商訴訟或強制階段工作方案，配合律師辦理立案手續(xù)，具體工作計劃如下：

1.協(xié)助律師到法院辦理立案手續(xù)；

2.協(xié)助律師與經(jīng)辦法官一起查扣或凍結客戶財產(chǎn)；3.協(xié)助律師與經(jīng)辦法官一起協(xié)調(diào)客戶還款事項。

淺談如何加強應收賬款管理內(nèi)容摘要隨著改革開放的發(fā)展及社會主義市場經(jīng)濟的建立，企業(yè)進入了激烈的市場競爭，應收賬款作為一種商業(yè)信用和促銷手段，提高了企業(yè)的競爭力，增加了銷售......

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賬款回收工作總結篇九

_年是”十五”計劃的最后一年,也是推進國庫集中收付制度改革的關鍵一年.一年來,我省全面深化、推進財政四項改革，我們會計核算中心也與時俱進，堅決貫徹省委書記_在“財政四項制度改革”電視電話會議上的講話，穩(wěn)步推進財政四項改革，取得了很好的成效,我作為會計核算中心的一員，具體分管會計核算中心本級、_食堂兩個單位的財務。在財政四項改革的大環(huán)境下，積極配合宣傳，緊跟形勢，發(fā)揚“我是革命一塊磚，哪里需要哪里搬”的精神，在新的崗位，新的工作任務中穩(wěn)扎穩(wěn)打，較好地完成了今年的工作任務。下面我將一年的工作情況做一下總結。

一、做好日常的會計核算工作，加強會計憑證的審核和檢查，保證基礎會計數(shù)據(jù)的準確記錄和會計資料的真實完整。我主要分管核算中心本級和食堂。核算中心本級的帳務比較簡單，所以我今年工作的重心放在了食堂的財務上。食堂每年的營業(yè)收入_百萬，算是一個比較”大”的”小企業(yè)”單位了，它的憑證多，憑證類別也多，有正規(guī)發(fā)票，也有單位自制憑證有小攤小販手寫的收條，也有非正式的收據(jù)，它不象行政事業(yè)單位那樣正規(guī)，有些帳務必須靈活處理。我本著“節(jié)約為本，帳目清楚”的原則，對食堂的一些原始憑證采取審核金額審核原始人簽字、審核其合理合規(guī)性、審核領導簽字的方法，既節(jié)約了采購成本，又方便了客戶，也保證了會計資料的真實完整性。在錄入的記帳方面，我基本上是在電腦上登記一遍，自己再核一遍，再交審核人員進行審核，保證了會計記錄的準確性。

二、強化財務管理，注重財務分析。對此我主要是從兩個方面著手。

加強往來款項的清理，杜絕帳實不符的現(xiàn)象。在處理帳務的過程中，我發(fā)現(xiàn)往來帳存在帳實不符的現(xiàn)象，會計報表沒有人閱讀。在本年_份我對食堂的往來帳進行了一番清理，并為食堂的報帳員建立了往來帳登記簿。后來發(fā)現(xiàn)報帳員對此仍然不夠重視，往來帳簿的登記也不及時，我又及時與食堂領導進行溝通，請他幫助督查。食堂的楊主任非常重視，親自查看往來報表，發(fā)現(xiàn)有些帳實不符的個例已經(jīng)有很長時間了，有幾筆是供應商已經(jīng)結帳至今沒有銷帳的。食堂主任非常著急，他已快到退休年齡，擔心這些不實的帳掛在帳上以后說不清楚。就吩咐_和_一起與我核對，并一再催促我說：“這些帳早就結了，你寫個說明，我簽字，把它銷掉。以后有問題我負責?！盻月份，我處理完了這部分往來帳項，主任感到很滿意。到此，應收帳由_與我核對，應付款由_與我核對，她們都很關心每個月的報表，并及時與我溝通，也形成了看報表的習慣，對我每個月報表出具的準確性起到了很好的促進堅督作用。

添加財務報表，豐富報表數(shù)據(jù)。食堂由a_部和b_部兩部分組成，因此需要進行分部門核算。以前的會計報表僅利潤表分部門核算，資產(chǎn)負債表并沒有分部門核算。本年_月，我一邊學習《小企業(yè)會計制度一邊對食堂的會計報表進行添加，新增了“a_部資產(chǎn)負債表”，〈a_部利潤表〉、〈b_部資產(chǎn)負債表〉、〈b_部利潤表〉四個報表，與原來的〈資產(chǎn)負債總表〉、〈利潤總表〉一起，形成了一整套完整的食堂分部門報表體系，使兩個分部的財務狀況更加清晰明了。

撰寫財務分析報告，為改進食堂工作提供合理化建議。食堂菜價居高不下，一直為群眾所詬病，到底原因在哪里?_月份，根據(jù)中心領導的要求，我以食堂菜價為切入點，對a_食堂的財務狀況進行了一番調(diào)查分析，用了兩個星期的時間，掌握了大量的一手資料，為食堂菜價止?jié)q的合理性進行了辯護，同時又從成本、人員構成、上菜方式、制度等方面提出了降低成本、降低菜價的可行性分析。不過，由于體制原因以及局里狠剎吃喝風的關系，食堂利潤持續(xù)走低，要想降低菜價還是滿困難的，這樣也造成了惡性循環(huán)，近兩年食堂的虧損面越來越大，如何改善管理，吸引食客應該是食堂的當務之急。

二、趙四等人輸分表，最后再由我來審核分表，離退休人員表則由張一與李三負責審核和填制，充分發(fā)揮了集體的力量，及時地保質(zhì)保量地完成了_年的部門決算。今年我們還完成了兩項工作，一項是固定資產(chǎn)清理，一項是部門預算的制定，因為核算中心本級固定資產(chǎn)和人員都不多，所以這兩項工作完成得很順利。

四、自覺加強品德修養(yǎng)，刻苦鉆研業(yè)務，提高知識理論水平。

賬款回收工作總結篇十

應收賬款的催收環(huán)節(jié)固然重要，但更重要的是對應收賬款日常管理，只有日常的管理措施到位，應收賬款的回收才會更主動更積極。本文介紹一下公司應收賬款管理辦法。

1.客戶背景調(diào)查和資信評估。及時而準確地了解客戶的背景資料是應收賬款管理眾多環(huán)節(jié)中不可缺少的首要前提。因為只有掌握了客戶的這些基本信息，我們才有可能對客戶做出盡可能客觀而準確的判斷，并進而按照一個統(tǒng)一的衡量標準進行評判，以決定是否可以將該客戶作為信用客戶。

客戶背景調(diào)查一般包括以下方面：客戶是否具備生產(chǎn)經(jīng)營固定場所、法定工商注冊、良好的資信聲譽;產(chǎn)品是否具有較好的市場前景;客戶的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和預計采購規(guī)模怎樣;客戶歷史上有無債務糾紛以及形成原因;客戶企業(yè)負責人、采購和財務部門負責人的基本情況;客戶分支機構、關聯(lián)企業(yè)的基本情況等。

尋求一種雙贏策略，企業(yè)必須考慮以下重要因素：首先是客戶的資信程度。企業(yè)要在對客戶的資信程度進行調(diào)查分析的基礎上判定客戶的信用等級，然后以此決定是否給予信用優(yōu)惠。其次，企業(yè)要分析客戶的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營周期、負債結構、產(chǎn)權比率，以此作為賒銷額度、賒銷期限的判定依據(jù)。再次，企業(yè)還要考慮同行業(yè)競爭對手的情況。

3.完善合同及其他書面約定。為了明確雙方的權利和義務，規(guī)范雙方的行為，賒銷企業(yè)和客戶之間應該訂立相關的書面條約，從而對諸如接收訂貨、交貨簽收、款項結算、財務對賬等一系列環(huán)節(jié)做出具體的操作規(guī)定。對于賒銷方來說，這項工作不僅僅是為了提高工作效率，更是保證應收賬款在安全狀態(tài)下運行的法律保彰。

4.對賒銷行為的過程控制。企業(yè)必須健全對賒銷行為的監(jiān)控機制。在賒銷行為發(fā)生以前，必須確定該業(yè)務已完全具備下述基本前提：(1)與客戶之間的相關書面協(xié)議已經(jīng)簽定完備;(2)歷史上，客戶無不良信用記錄，或雖發(fā)生過不良信用行為但情節(jié)輕微，并且已經(jīng)通過協(xié)調(diào)溝通，問題得到解決;(3)賒銷過程涉及的相關書面憑據(jù)符合要求;(4)本次賒銷后，累計欠款額不超過信用限額。如果不能同時滿足上述條件，就不能賒銷發(fā)貨。

按期足額回款”這一宗旨而展開工作，這些工作是否真正落實到位，直接影響應收賬款的管理成果。這一時期的工作重點概括為以下幾個方面：

(1)對客戶經(jīng)營情況的跟進了解。賒銷業(yè)務發(fā)生以后，企業(yè)不可以坐等賬期結束時收款，而有必要對應收賬款的運行過程進行跟蹤。必須密切了解客戶的經(jīng)營管理狀況，對客戶的信用品質(zhì)、償付能力進行持續(xù)的深入調(diào)查，分析客戶的現(xiàn)金持有量與調(diào)劑能力能否滿足償還債務的要求。尤其要將那些掛賬金額較大、信用品質(zhì)較差的欠款客戶作為重點考察對象，一旦發(fā)現(xiàn)客戶出現(xiàn)財務周轉(zhuǎn)方面的問題，則及時采取應對措施，以防患于未然。

(2)對賬手續(xù)。一方面，企業(yè)應完善財務的內(nèi)部核查制度，避免因為會計核算的錯漏而造成不可挽回的損失;另一方面，及時而完善的對賬函必不可少，這不僅可以消除購銷雙方由于人為因素造成的數(shù)據(jù)誤差，更為重要的是，它可以為今后可能發(fā)生的應收賬款糾紛提供可靠的法律依據(jù)。所以，賒銷企業(yè)應將與客戶的財務對賬工作切實落實到位，并同時完善相關的書面對賬憑據(jù)。

饋體系，要利用先進的技術手段在最短的時間內(nèi)將銷售變動情況、應收賬款變動情況等重要信息進行匯總、分析、通報，以及時把握應收賬款動態(tài)，糾正錯誤苗頭，避免管理漏洞。

(4)應收賬款考核。一般來說，應收賬款的數(shù)額越大，其難以回收、成為呆滯應收款的可能性也就越高;另一方面，客戶逾期和拖欠的時間越長，發(fā)生呆壞賬的可能性也隨之加大。為了有效避免這種應收賬款風險，建立一套嚴格而切實可行的應收賬款考核系統(tǒng)也就變得十分的必要。

以上就是公司應收賬款管理辦法的介紹，客戶逾期拖欠賬款時間越長，賬款催收的難度越大，成為呆壞賬的可能性也就越高。企業(yè)應該及時回收應收賬款，可以委托催天下平臺追討應收賬款，催天下催天下平臺有大數(shù)據(jù)催收工具，提供機器人催款，律師催款，律師函追討欠款，催收公司追討欠款，避免債權人和債務人的直接接觸，合法合規(guī)的為債權企業(yè)清理債權債務。

催天下讓失信人寸步難行。

賬款回收工作總結篇十一

20__年在公司各領導的領導下和各位同仁的幫助下，我順利的完成了公司的會計工作，取得了一定的成績，現(xiàn)將主要工作總結如下：

1、正確履行會計職責和行使權限,認真學習國家財經(jīng)政策、法令，熟悉財經(jīng)制度;積極鉆研會計業(yè)務，精通專業(yè)知識，掌握會計技術方法;熱愛本職工作，忠于職守，廉潔奉公，嚴守職業(yè)道德;嚴守法紀，堅持原則，執(zhí)行有關的會計法規(guī)。在局會計工作規(guī)范化檢查評比標準中榮獲第一名。

2、按照上級規(guī)定的財務制度和開支標準，經(jīng)常了解各部門的經(jīng)費需要情況和使用情況，主動幫助各有關部門合理使用好各項資金。公司上半年曾一度出現(xiàn)資金短缺，會計室通過努力,保證了職工工資按時足額發(fā)放及其他各項急需資金的落實。

3、工作中審核一切開支憑證，及時結算記賬，做到各項開支都符合規(guī)定，一切賬目都清楚準確。對經(jīng)費的使用情況和存在問題，經(jīng)常向有關領導請示匯報。

4、按照規(guī)定編造全年、每季、每月的各種預算報表統(tǒng)計資料和月度結算，做到準確無誤，并及時報告分管領導。

5、所有財務憑證，及時整理、裝訂和保存。

6、經(jīng)常與各部門管財產(chǎn)的同志聯(lián)系，建立必要的手續(xù)，做到各單位的財產(chǎn)和全校的總賬相符合。

7、配合、督促各有關單位，及時處理一切暫收、暫付款項。

8、指導和幫助出納工作。

在過去的一年里，兢兢業(yè)業(yè)，圓滿的完成了公司的工作任務,并得到各領導肯定和許多同事的贊揚，這對我是一種鞭策，在新的一年，將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中去。

賬款回收工作總結篇十二

為進一步落實《^v^辦公廳關于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題的意見》(國辦發(fā)〔20xx〕1號)，確保農(nóng)民工按時足額拿到工資，維護農(nóng)民工合法權益和社會和諧穩(wěn)定，依據(jù)《^v^勞動法》、《^v^勞動合同法》等有關法律法規(guī)規(guī)定和^v^、省、市相關文件精神，決定從20xx年12月1日至20xx年春節(jié)前，在我區(qū)繼續(xù)組織開展農(nóng)民工工資支付情況專項檢查。現(xiàn)就有關事項通知如下：

(一)指導思想。深入貫徹落實黨的十九大精神，緊緊圍繞保護農(nóng)民工勞動所得，著力規(guī)范工資支付行為、優(yōu)化市場環(huán)境、強化監(jiān)管責任、加大懲處力度，健全預防和解決拖欠農(nóng)民工工資問題的長效機制，切實保障農(nóng)民工勞動報酬權益，維護社會公平正義，促進社會和諧穩(wěn)定，為建設“強富美高”新江都提供有力支撐。

(二)目標任務。專項檢查以建筑施工、交通水利在建工程項目，造船企業(yè)、小微型加工制造企業(yè)及租賃型企業(yè)為重點，主要檢查用人單位按時足額支付農(nóng)民工工資情況、遵守最低工資規(guī)定情況；用人單位與農(nóng)民工簽訂勞動合同情況；在建工程建設項目實行工資保證金、農(nóng)民工實名制管理、農(nóng)民工工資專用賬戶等制度措施的情況；欠薪案件查處情況和依法打擊拒不支付勞動報酬犯罪情況；對欠薪違法行為實施信用懲戒情況。通過開展專項檢查，要確保治欠保支工作取得明顯成效，實現(xiàn)春節(jié)前欠薪案件和涉及農(nóng)民工人數(shù)明顯下降、因欠薪引發(fā)的數(shù)量明顯下降。其中，由政府投資的工程項目因拖欠工程款導致欠薪的，要在20xx年底前優(yōu)先全部清償，切實維護廣大農(nóng)民工的工資報酬權益。

為加強對此次專項行動的領導，區(qū)政府成立清理拖欠農(nóng)民工工資專項行動領導小組，負責指導、推進和督促全區(qū)開展清理拖欠農(nóng)民工工資工作。組長由區(qū)政府分管領導擔任，成員單位由區(qū)人社局、綜治辦、發(fā)改委、檢察院、公安局、人民法院、財政局、建管局、交通局、水利局、市場監(jiān)督管理局、區(qū)總工會等組成，領導小組辦公室設在區(qū)人社局勞動保障監(jiān)察隊，具體負責全區(qū)清欠專項行動的組織實施和協(xié)調(diào)工作。

實施時間：20xx年12月1日至20xx年春節(jié)前。

專項行動分兩個階段進行：

各鎮(zhèn)(園區(qū))要將自查情況(表格附后)于20xx年12月14日前上報區(qū)清理拖欠農(nóng)民工工資專項行動領導小組辦公室。

聯(lián)系單位：區(qū)勞動保障監(jiān)察隊。

聯(lián)系人：郜東恩。

賬款回收工作總結篇十三

為了規(guī)范企業(yè)銷售貨款的回收管理工作，確保銷售賬款能及時收回，防止或減少企業(yè)呆賬、壞賬的發(fā)生和不良資產(chǎn)的形成，特制定本方案：

應收賬款實行“源頭控制、過程監(jiān)控、責任到位”的控制原則，實行“銷售經(jīng)理為第一責任人、總部與銷售經(jīng)理風險共擔”的考核原則。

1.1銷售部須及時跟進和催收應收帳款。堅持每季度與業(yè)務單位核對帳目，以確保帳帳、帳款相符，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

1.2銷售人員均應隨時關注、了解和掌握自己所負責項目的業(yè)務往來賬目情況，并須始終保持往來賬目清楚、數(shù)額相符。

1.3銷售人員一旦發(fā)現(xiàn)公司與業(yè)務單位賬目不符的情況，要及時匯報盡快核對清楚。

1.4凡在本人所管業(yè)務范圍內(nèi)，無論屬何種原因造成的往來賬目不符，業(yè)務人員均須承擔一定的責任。公司將視具體情況，對責任者作出批評教育，限期查清帳目。

1.5銷售人員應積極縮短回款周期，回款周期以發(fā)票開具日為起始日期，銷售人員應及時確認每筆銷售回款的對應開票項目。

1.6客戶支付的現(xiàn)金、支票、轉(zhuǎn)賬、匯票等應辦理相關憑證手續(xù)，做為銷售回款。

1.7銷售人員收回的款項因個人原因延誤上交或擅自挪用的出現(xiàn)一切后果將由銷售人員個人承擔，給公司造成損失的公司將追究法律責任并將賠償公司損失。

2、一般情況下貨款回收的原則應嚴格按合同約定的付款方式進行。

（注）：在項目簽約時，該項目業(yè)務責任人應與客戶進行充分的溝通，協(xié)商好雙方都能接受的付款方式，付款方式一經(jīng)雙方確認，供需雙方必須承擔履約責任。該項目業(yè)務責任人根據(jù)合同執(zhí)行程序進行合同執(zhí)行全程跟蹤，并將合同執(zhí)行的動態(tài)過程匯報公司上級領導。

3、銷售人員對自己區(qū)域內(nèi)所負責簽定的供貨合同必須按期回收貨款；

3.1自供貨之日起至供貨完成，銷售人員應收回貨款全額的最低60%；

3.2自供貨完成后的二個月內(nèi)，銷售人員應全額回收貨款；超過三個月內(nèi)如不能收回貨款的視為此項目的款項為呆賬，六個月內(nèi)不能收回尾款的視為死賬。

超出雙方約定的付款期六個月后的貨款（包括質(zhì)保金）仍不能收回的死賬、呆賬和爛帳。給公司造成損失的公司將按照此項目供貨的成本核算，如所收回成本貨款的將不追究項目負責人責任，但同時項目負責人也沒有銷售提成。如果此項目供貨未收回成本貨款的，項目負責人將承擔供貨成本的20%，數(shù)額較大的項目損失（損失大小環(huán)比在職期間所做出的銷售貢獻）相關領導協(xié)商進行定奪。

3.3對于滯收貨款（超出約定期限6個月）的項目合同，銷售部應對該項目合同立即加注預警標識。對于進入預警監(jiān)控的項目合同公司應立即召開相關責任人會議，分析情況，拿出對策，責任到人，按周推進。

4、因故調(diào)離或解除勞動關系的銷售人員，應在離開公司一個月前告知公司，并做好相關業(yè)務的交接手續(xù)，擬離開的銷售人員有義務協(xié)助接續(xù)人員完成先前負責的工程項目，公司在妥善安排好接續(xù)業(yè)務的跟蹤服務工作的同時，保留對原責任人因此項目給公司造成損失和相關法律責任的追訴權。

5、項目銷售合同供貨完成后六個月內(nèi)收不回該項目供貨金額的80%賬款的，扣除該筆合同銷售提成的30% ，供貨后十個月內(nèi)收不回該項目金額的80%賬款者，扣除該項目銷售合同的所有提成，。

6、對于沒有正式銷售合同的供貨訂單，銷售人員可向上級領導說明詳細情況根據(jù)經(jīng)辦銷售員的口頭訂單（必須附客戶要貨的傳真件或

其他

6.1 該客戶資信度良好，又屬于長期合作的穩(wěn)定客戶，并且負責該筆銷售訂單的經(jīng)辦銷售員在公司有良好的業(yè)績可以擔保這批口頭訂單的供貨責任，可以考慮先發(fā)貨，后補簽正式合同。

6.2經(jīng)辦銷售員以訂單形式申請發(fā)貨的供貨金額（以公司結算底價計）不得超過30萬元人民幣，發(fā)貨前須經(jīng)其部門經(jīng)理在訂單上簽字認可，簽字主管與該銷售員同責。超過30萬元人民幣的口頭訂單原則上不予受理，特殊情況，報請總經(jīng)理或主管銷售的副總批準，另行文執(zhí)行。

6.3對沒有簽定正式合同而銷售員要求公司提前發(fā)貨的每一筆銷售訂單，經(jīng)辦銷售員負有完全的債務償還責任——在訂單上須注明該筆貨物供貨后由責任人自己負責回收全額貨款，如發(fā)生壞帳，由要求發(fā)貨的經(jīng)辦銷售員自行承擔償還該筆貨款（按公司結算底價核計賠償）。

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賬款回收工作總結篇十四

目前，我國企業(yè)應收賬款的管理總量逐年遞增，據(jù)報道20xx年256家上市公司年報中超過60%的上市公司應收賬款余額均有不同幅度增長？以下就是由小編為您提供的應收賬款的管理。

近15%的上市公司應收賬款增加了一倍，各企業(yè)在經(jīng)營過程中由于經(jīng)營方式的不同和對貨款收回管理力度的強弱不同程度影響著應收賬款增減。有的企業(yè)全年余額占月平均銷售收入的比例較大，企業(yè)應收賬款的管理現(xiàn)狀與其制度需要及其自身發(fā)展現(xiàn)實不相適應，這種情況不僅存在上市公司，在我國國有企業(yè)中也是普遍存在的，尤其是國有企業(yè)之間相互拖欠貨款造成逾期應收賬款高居不下，已成為經(jīng)濟運行中的一大頑疾。造成應收賬款高居不下的原因主要是以下兩大方面：

一方面是擴大市場分額的需要，在激烈競爭的市場經(jīng)濟中，賒銷成為企業(yè)擴大銷售的主要競爭手段。另一方面是很多企業(yè)故意拖欠賬款也是社會普遍缺乏誠信的表現(xiàn)。

從主觀上講，我國企業(yè)管理者普遍重視銷售而忽視包括應收賬款管理在內(nèi)的內(nèi)部管理，而客觀上他們對于應收賬款管理無論是經(jīng)驗還是理論都是十分缺乏。

高額的應收賬款直接影響企業(yè)的現(xiàn)金流量，直接引發(fā)財務危機。企業(yè)通過賒銷方式不斷擴大銷售收入，而賒銷的背后就是不斷上升應收賬款。很多企業(yè)在具有良好的贏利狀況下，因應收賬款管理不善而面臨財務危機。我國許多企業(yè)包括一些經(jīng)營狀況良好的上市公司經(jīng)常出現(xiàn)利潤可觀，賬面狀況不錯卻資金匱乏的狀況。應收賬款管理的壞賬風險對企業(yè)贏利狀況的影響。逾期應收賬款對企業(yè)的危害直接體現(xiàn)在壞賬風險上，據(jù)統(tǒng)計逾期應收賬款在一年以上的其追帳的成功率在50%以下，二年以上的債權成功率就更低了，而我國相當多的`企業(yè)逾期應收賬款已達到三年以上，收回更無望了。我國企業(yè)尤其是國有企業(yè)，實際已成壞帳但未做壞帳處理的情況也普遍存在。有的企業(yè)因為收入回籠不暢而無法購買生產(chǎn)用料，導致企業(yè)破產(chǎn)。所以企業(yè)全年平均應收賬款余額占全年平均銷售收入較高的比例，必然會對個別企業(yè)的經(jīng)營和財務狀況發(fā)生不良影響。

企業(yè)對于應收賬款的管理就恰如在一個晴朗的早晨你帶傘出門，可到中午卻下雨了，而當時你很難說你未帶傘的決策是對是錯，你事先收集了當天的天氣預報，可依舊會“天有不測風云”的。此時你未帶傘的決定已經(jīng)不重要，重要的是由于你未帶傘而由此帶來的全身淋濕，你的身體是否能承受淋雨才是關鍵。對應收賬款的管理宜是如此。要從源頭控制，防范于未然，因而防范機制的建立是十分必要的。

對賒銷進行管理傳統(tǒng)的企業(yè)組織機構，一般以財務部門擔當信用管理的主要角色，進行賒銷管理這已不能適應完善企業(yè)信用管理的需要，企業(yè)信用風險管理是一項專業(yè)性，技術性較強的工作須有固有的部門或組織才能完成。企業(yè)對賒銷的信用管理需要專業(yè)人員有調(diào)查，分析和專業(yè)化的管理和控制，因此設立企業(yè)獨立的信用管理職能部門是非常必要的。在我國企業(yè)中一般采用兩種方式設立信用管理部門，一種是財務總監(jiān)領導下的信用管理部門，另一種是銷售總監(jiān)領導下的信用管理部門，兩方面各有利弊，適用于不同的企業(yè)管理體制。信用管理部門要取得財務和銷售部門支持并在賒銷管理中起主導作用。根據(jù)統(tǒng)計采取財務總監(jiān)負責下的信用管理成功率在30%。目前我國約有2%的國有企業(yè)設立專門的信用管理機構，而外資企業(yè)的這一比率在10%以上。

賬款回收工作總結篇十五

后來認識到農(nóng)民進入集鎮(zhèn)務工、經(jīng)商、辦服務業(yè)，對促進集鎮(zhèn)的發(fā)展，繁榮城鄉(xiāng)經(jīng)濟，具有重要的作用，并開始采取支持的態(tài)度。目前，大量民工涌進城市，然而他們的待遇卻不能得到保障，僅就民工工資支付問題來說，今年以來，建鄴區(qū)勞動^v^門就檢查拖欠、克扣民工工資的單位41家，涉及138人，追討工資萬元。在市場準入、就業(yè)管理、勞動分配、勞動保護、社會保險和福利待遇等方面也有欠缺，這不僅影響了勞動力資源配置效率，也影響城鄉(xiāng)勞動者的福利水平。

一方面是農(nóng)村勞動者供求矛盾太大、缺乏組織，談判力量弱，使用人單位容易降低農(nóng)村勞動者的待遇標準；另一方面是農(nóng)民工素質(zhì)普遍偏低，法治意識不強，用人單位為降低用工成本，更愿意招用農(nóng)民工，卻不與農(nóng)民工簽勞動合同，降低勞動保護條件，特別是不為農(nóng)民工參加社會保險，使得農(nóng)民工合法權益受到損害。據(jù)調(diào)查，當前拖欠、克扣民工工資的多為個體私營企業(yè)，且主要集中在建筑業(yè)，約占了60；服裝加工業(yè)約占30；其余為餐飲、賓館等服務行業(yè)。主要原因：

一是建筑行業(yè)往往存在層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，如果發(fā)包方的前款沒有到位，承包方一般會先把工人工資欠著，直到錢款到帳。

二是服裝業(yè)業(yè)主如果服裝銷售形勢不好，則會通過克扣民工工資的方式使資金回籠。

三是由于民工缺乏組織性和紀律性，餐飲等服務行業(yè)為使民工能夠在春節(jié)后按時如約到崗，往往會先行扣下一筆錢當作押金以便控制民工。

在農(nóng)村收入增幅不變或不大的情況下，農(nóng)村勞動力向城市流動的動力增大，供給增加，更多的農(nóng)村勞動力進城。面對縮小的需求，一部分人會與企業(yè)達成默契，逃避行政監(jiān)管，形成打黑工。但這樣一來，他們的合法利益就往往處于無監(jiān)管的真空地帶，一旦出現(xiàn)工資拖欠等現(xiàn)象，他們就需要到勞動監(jiān)察等部門尋求保護和幫助。脫離了原單位后，一部分人還會在城鎮(zhèn)游蕩，加入城市失業(yè)隊伍，等待下一個就業(yè)機會，增加了城市社會的不穩(wěn)定。

1、加強宣傳教育，提高綜合素質(zhì)。

農(nóng)村勞動力進城務工的主要障礙就是自身素質(zhì)，因此，進一步加大農(nóng)民工職業(yè)培訓方面的工作力度，提高就業(yè)技能，增強法制和自我保護意識。

2、開展自查自糾，加強監(jiān)督檢查。

加強已有法律法規(guī)及政策的監(jiān)督檢查，要求用人單位按照企業(yè)工資支付的有關要求規(guī)范用工行為，在區(qū)域內(nèi)開展各用人單位自查自糾活動，并采取面上檢查與重點抽查相結合的方法，對用工多、投訴多、勞資矛盾突出的用人單位進行重點檢查，力求最大限度地消除此類問題的發(fā)生，保證農(nóng)民工按時足額得到工資報酬，切實維護農(nóng)民工的各項合法權益。

3、加強作風建設，維護民工利益。

勞動^v^門專門安排工作人員負責接聽投訴電話，對來人投訴者，做到隨到隨接待，不分級別管轄，不分區(qū)域，及時受理登記，該移送的案件，先電話告知后移送，杜絕推諉、扯皮、搪塞，讓投訴人多跑腿的現(xiàn)象。對舉報投訴的案件，嚴格按照監(jiān)察程序?qū)τ萌藛挝贿M行調(diào)查取證，一經(jīng)查實，當場依法處理，使投訴案件件件有結果，事事有回音。

4、勞務輸出負責，加強組織管理。

勞務輸出地的地方政府及勞動保障等部門可以派出工作人員，在將農(nóng)村勞動力組織出去的同時，把在務工地的本地農(nóng)村勞動者管理、組織起來。還有的地方發(fā)展農(nóng)民工的民間組織，如組織協(xié)會，也能起到很好的作用。

5、重點拖欠行業(yè)，采取重拳出擊。

賬款回收工作總結篇十六

進一步落實上級決策部署，堅持系統(tǒng)治理、標本兼治，堅持超前發(fā)力、精準施策，以工程建設領域等欠薪易發(fā)多發(fā)行業(yè)企業(yè)、勞務外包或租賃等隱蔽式企業(yè)和新就業(yè)形態(tài)為重點，對拖欠農(nóng)民工工資問題實施集中整治，壓實各方責任，全面推動《保障農(nóng)民工工資支付條例》落實落地，突出日常監(jiān)管機制和能力建設，切實防范化解重大欠薪風險隱患，堅決防止因欠薪問題引發(fā)重大事件、極端事件和重大輿情事件，打造“不欠薪”鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定、民生改善作出新的貢獻。

（二）開展冬季矛盾攻堅行動，聯(lián)動處置化解欠薪問題（10月中旬至2023年春節(jié)前）。各有關部門要打好協(xié)同處置“組合拳”，集中處置排查發(fā)現(xiàn)的各類欠薪隱患線索，形成齊抓共管的工作格局。一是開展專項接訪。組織開展專項接訪活動，直接處置重大敏感欠薪問題，對發(fā)現(xiàn)的復雜疑難案件制定具體化解方案。對涉及人數(shù)較多、金額較大、造成一定社會影響的重大欠薪案件，要牽頭成立工作專班，掛牌辦理、一查到底。對涉及多部門職責的歷史遺留案件，要聯(lián)合查辦、合力攻堅。二是強化行業(yè)治理。各有關單位對不同行業(yè)欠薪問題進行有效整治，對工程建設項目相關責任人進行約談、督促國企加強勞動用工管理、推進拖欠農(nóng)民工工資與拖欠中小企業(yè)賬款問題協(xié)同治理、對平臺企業(yè)及其關聯(lián)企業(yè)加強監(jiān)管，依法維護新就業(yè)形態(tài)勞動者勞動報酬權益。三是強化行裁聯(lián)動。各部門要全面落實行政執(zhí)法和爭議調(diào)解聯(lián)動工作機制，合力化解欠薪問題。對可采取協(xié)調(diào)等方式，盡快促成雙方達成書面協(xié)議，促使企業(yè)履行工資支付主體責任；對存在勞動爭議的，可引導勞動者及時轉(zhuǎn)入調(diào)解仲裁程序，及時有效維護農(nóng)民工勞動報酬權益；司法行政部門要加大農(nóng)民工欠薪案件法律援助力度，依法對申請支付勞動報酬的農(nóng)民工免予核查經(jīng)濟困難狀況，實行優(yōu)先受理、優(yōu)先審查、優(yōu)先指派。工會要依托自身資源，依法為農(nóng)民工提供法律咨詢等法律服務。

（三）推動欠薪問題集中整改，鞏固拓展根治欠薪成效（10月中旬至20xx年春節(jié)前）。結合打造“不欠薪”鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)民工工資支付專項考核和查處的欠薪案件，對照上級要求，對照問題清單，動態(tài)清零、逐一銷號、完善機制，持續(xù)筑牢“不敢欠、不能欠、不想欠”的長效制度堤壩。加大工作力度，建立工作人員定點聯(lián)系掛鉤制度，指派專人指導督促企業(yè)、項目工資支付月結月清。要采取“人包企業(yè)”方式，督促加工制造業(yè)、新就業(yè)形態(tài)等企業(yè)行業(yè)及時足額支付工資，特別是勞務外包、租賃企業(yè)應排盡排、跟蹤督促。

（一）強化組織領導。各部門要以“時時放心不下”的責任感、時不我待的緊迫感，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，制定具體實施方案，明確時間表、路線圖、任務書，強化專班專責，實行一體化辦公，確保專項行動取得扎實成效。行業(yè)部門、宣傳部門要充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，做好“線上線下”宣傳，人社部門要選取欠薪典型案例集中曝光、以案普法，大力宣傳《保障農(nóng)民工工資支付條例》和相關法律法規(guī)，營造尊重勞動、關愛農(nóng)民工的良好氛圍，全力維護農(nóng)民工報酬權益和社會穩(wěn)定。

（二）強化責任落實。各部門要做到守土有責、守土負責、守土盡責。人社部門要切實承擔起牽頭部門職責，暢通欠薪舉報投訴渠道，加強部門協(xié)同配合，強化欠薪事件處置；^v^門要負責處理移送的涉嫌拒不支付勞動報酬罪案件，要嚴厲打擊各類“惡意欠薪”、“惡意討薪”的違法行為，與各有關門共同處理因拖欠農(nóng)民工工資引發(fā)的事件；鎮(zhèn)住建行業(yè)主管部門要依法督辦因掛靠承包、違法分包、轉(zhuǎn)包、拖欠工程款等造成的欠薪事件，嚴格按照市政府關于明確《條例》有關權力事項行使部門的通知要求行使相關行^v^力，查處未依據(jù)《條例》規(guī)定落實相關制度的違法行為，各成員單位在履行好各自職責的同時，加強協(xié)調(diào)溝通，發(fā)揮好聯(lián)合執(zhí)法的優(yōu)勢，共同做好農(nóng)民工工資支付工作。對推諉責任、監(jiān)管不力、執(zhí)法不嚴等導致重大風險和嚴重后果的，要依規(guī)依紀依法嚴肅追責問責。

（三）強化風險防范。各部門要牢固樹立底線思維、風險意識，堅持事前預防、系統(tǒng)治理、精準治欠。每月召開欠薪風險研判會議，做好風險隱患統(tǒng)計分析和發(fā)展趨勢研究，制定有針對性的應對預案。盯緊盯牢重點行業(yè)企業(yè)，特別是列入重點監(jiān)控企業(yè)名單的，要督促企業(yè)制定清欠方案、限時清償。不斷健全應急預案，快速妥處重大欠薪案件和突發(fā)事件，堅決守牢工作底線。

賬款回收工作總結篇十七

配合減輕企業(yè)負擔部際聯(lián)席會議工作安排，定期對我縣中小企業(yè)清欠工作情況檢查，做到底子清、數(shù)據(jù)真實，并對排查結果迅速建立臺賬，并如實報送縣工業(yè)商貿(mào)(中小企業(yè))局負責匯總。

(二)制定應急預案，落實調(diào)處機制。

針對中小企業(yè)賬款中涉及拖欠勞動報酬的部分制定應急預案，如經(jīng)排查確實存在民營企業(yè)拖欠勞動報酬的，將聯(lián)合相關部門集中力量對該部分賬款進行清欠，做到應付盡付，不留死角。對已納入地方政府隱性債務存量范圍的拖欠民營企業(yè)賬款，按規(guī)定期限抓緊化解，有條件的要優(yōu)先安排償還。

(三)加大對隱患企業(yè)監(jiān)控，嚴禁新增欠款。

結合保障農(nóng)民工工資支付工作對清欠民營企業(yè)中小企業(yè)賬款和農(nóng)民工工資支付情況開展監(jiān)督檢查，對將經(jīng)營風險轉(zhuǎn)嫁給民營企業(yè)中小企業(yè)、惡意克扣或拖欠農(nóng)民工工資的情況將嚴肅處理。暢通投訴舉報渠道，對于查實存在重大拖欠勞動報酬行為的民營中小企業(yè)，我局將按規(guī)定嚴肅查處，對出現(xiàn)嚴重拖欠問題的失信主體，依據(jù)法律法規(guī)和相關規(guī)定納入“黑名單”，實施聯(lián)合懲戒措施。

截止2020年3月19日，未發(fā)現(xiàn)我縣政府部門及所屬機構、地方大型國有企業(yè)、地方政府平臺公司涉及拖欠民營企業(yè)中小企業(yè)賬款。

賬款回收工作總結篇十八

(一)健全清欠機制?？h清理拖欠民營企業(yè)中小企業(yè)賬款領導小組負責制定縣級領導包抓各鎮(zhèn)(街道)和重點部門制度，以及縣紀委監(jiān)委派駐督導員到各鎮(zhèn)(街道)和重點部門蹲點督導清欠。同時，要健全長效機制，完善相關制度，對拖欠行為、支付責任、處罰措施做出明確規(guī)定，加強項目審批、資金落實、結算條款等招標前置條件約束，大幅提升商業(yè)債務違約成本。完善社會信用體系，對出現(xiàn)嚴重拖欠問題的失信主體，依據(jù)法律法規(guī)和相關規(guī)定實施聯(lián)合懲戒措施。推動出臺維護民營企業(yè)合法權益、防止政府部門和國有企業(yè)拖欠中小企業(yè)賬款的有關制度，依法查處壟斷行為，落實公平競爭審查制度，嚴肅處理打擊報復、限制或無正當理由終止業(yè)務往來等行為。

(二)加強政策支持?？h財政部門對拖欠不還的鎮(zhèn)(街道)，要減少其相應轉(zhuǎn)移支付等措施堅決推動清欠;對及時主動清欠款但短期內(nèi)資金緊張的，要通過庫款調(diào)度等方式來予以支持。國有資產(chǎn)監(jiān)管部門、縣金融辦要指導企業(yè)加強往來賬款管理，鼓勵國有企業(yè)加入應收賬款融資授信體系，避免通過不正當方式擠占民營企業(yè)資金套利?？h金融辦、財政局要引導商業(yè)銀行等金融機構在不增加政府隱性債務規(guī)模前提下，通過發(fā)放短期流動資金貸款等方式，依法合規(guī)解決拖欠問題?？h國有資產(chǎn)局要督促國有企業(yè)分類清理拖欠應付民營企業(yè)賬款，加強對拖欠賬款行為的監(jiān)督懲戒。

賬款回收工作總結篇十九

一、作為非盈利部門，合理控制成本(費用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們今年工作的重中之重。年初，為了加強會計基礎工作的規(guī)范性，完善公司的管理機制，財務部制定了新的《管理細則》。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學習、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復消化、嚴格把關。在出納環(huán)節(jié)中，我們強調(diào)一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細則中的規(guī)定，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(管理費用、銷售費用、財務費用)卻比去年同期下降了2.8%.通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應制度的必要性。

二、財務部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進行綜合評判并作為參考遞交會計主管。考核制度的實行有效地調(diào)動了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制，合理地利用了人力資源。

三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了20__年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費用，我們及時、準確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計劃提供依據(jù)，我們及時記錄每一筆到款，準確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對，并做到營銷、財務、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。

四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長、補己之短。我們定期進行小組討論、學習企業(yè)會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機會，做到工作有里有外、有張有弛。

五、在這一年的稅務工作中我們克服了許多困難，通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的財務資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務籌劃的學習，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局、稅務局各項報表的填制工作。

通過總，我有幾點感觸：其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務素質(zhì)、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個部門，如果你努力的工作，業(yè)績被領導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應的良性循環(huán)。其二是要學會與部門、領導之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財務部來說，日常業(yè)務和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。隨著社會的不斷發(fā)展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學科，在金融、稅務、計算機應用、公司法、企業(yè)管理等諸多領域都有所涉及。這就給我們財務人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。

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