科技是推動社會進步和經濟發(fā)展的重要動力。寫作之前，我們可以做一些新思維的練習，以提高我們的創(chuàng)造力和靈感。接下來是一些關于總結的精選文章，希望能給大家?guī)硪恍﹩⑹尽?/p>
安全監(jiān)理工作匯報篇一
1、當前項目正在施工的基本情況：一區(qū)主要有土方工程、支撐（鋼筋加工綁扎、澆筑砼）、降水、防護欄桿架設、坑內破樁、拆模等。主要施工機械設備有塔吊、挖掘機、運土汽車、破樁機、電焊機、空氣鉆機(空壓機)、汽車吊、水泵等。主要工種有塔吊司機信號指揮、汽車吊司機信號指揮、運土汽車司機、電焊工、架子工、電工、鋼筋工、普工、雜工等。二區(qū)主要是樁基工程（鉆孔、格構柱鋼筋籠加工、下放鋼筋籠格構柱）。主要施工機械設備有旋挖轉機、磨盤轉機、履帶吊、汽車吊、挖土機、電焊機等。主要工種有履帶吊、汽車吊司機信號指揮、電焊工、鋼筋工、雜工、電工、普工、雜工等。
2、安全監(jiān)理的主要內容：審查施工組織設計/方案、臨時用電安全、高處作業(yè)安全、施工機械設備使用安全、電焊作業(yè)、臨時防護設施施工、塔吊基礎格構柱加固、塔吊與汽車吊交叉作業(yè)防碰撞、鋼筋籠格構柱吊放安全、消防安全、臨邊洞口防護安全、樁機施工安全、特殊工種上崗等。
3、安全監(jiān)理的主要方式方法：總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師日常檢查和巡查、監(jiān)理員現(xiàn)場監(jiān)督；定期開展周安全檢查和安全監(jiān)理月報做安全工作分析向業(yè)主匯報安全工作狀況，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章違紀現(xiàn)象和安全隱患及時制止糾正，向施工單位發(fā)監(jiān)理通知單要求整改，督促施工單位落實安全生產制度、開展安全生產宣傳教育，對違章違紀行為進行處罰。組織業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同進行了大型設備專項檢查、對臨時用電情況進行了初步排查；對特殊工種上崗證做了抽查。
4、通過安全監(jiān)理工作取得的進展：主要大型設備查出的安全隱患及時做了整改，臨時用電電纜和包括電焊機焊把線接頭不符合要求的都能隨發(fā)現(xiàn)隨處理，一區(qū)防護欄桿一層已大部施工完成，二層正在進行中，對高處作業(yè)不佩、不系安全帶違章現(xiàn)象多次督促施工單位予以糾正、簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單四份，中建三局也認識到了問題的嚴重性，對相關進行了教育和處罰并針對性采取了相應措施。中建三局最近已加強了安全管理人員力量，并積極采取相應措施，總體安全形勢處于向穩(wěn)定向好的方向發(fā)展，當前仍處于可控狀態(tài)。
二、當前項目施工安全存在的主要問題和不足。
1、施工隊伍作業(yè)人員素質不高，接受的安全教育有限，安全意識差，安全生產知識缺乏，對違章行為和違反操作規(guī)程的后果認識嚴重不足，可以用“無知者無畏”來講一點不過分。也有一部分人員明知自己的行為違章、違反操作規(guī)程是危險的，但是僥幸心理作祟，認為即使違章、違反操作規(guī)程不一定發(fā)生事故，發(fā)生事故也不一定是我，是我也不一定會傷，傷了不一定會死。
2、節(jié)后一段時間，中建三局由于安全管理人員調整沒有及時到位管理上存在漏洞，相應的管理措施沒有及時跟進。一些分包單位管理不到位，安全管理人員不足，安全生產制度執(zhí)行和防范措施不力。
3、臨時用電等規(guī)范執(zhí)行上存在差距，部分特殊工種作業(yè)人員未持證上崗。
4、消防防火工作存在盲區(qū)，雖新配備了大量的滅火器，但消防水管和水龍帶、水槍配置明顯不足，沒有配置沙箱。
5、基坑圍護結構及周邊管線、地面部分區(qū)段變形沉降超報警值是當前最大的隱患，原因是三層土方開挖不規(guī)范和支撐施工順序不當及時間過長。提請業(yè)主和三局及土方單位引起高度警惕。
6、到目前為止雖未發(fā)生等級以上事故，但這些存在的問題、隱患要引起我們參建各方的嚴重關注?，F(xiàn)在的安全狀況與國家法律法規(guī)、規(guī)范標準和業(yè)主的要求還存在著較大的差距。
三、當前安全生產工作的重點。
1、各參建方包括業(yè)主、監(jiān)理、中建三局及各分包單位，特別是第一責任人要從思想上對安全生產工作高度重視，嚴格執(zhí)行“安全第一預防為主綜合治理”的安全生產工作方針，奉行“以人為本”的理念，擺正安全與進度和效益的關系，立足穩(wěn)定大局。算好經濟帳、政治帳、個人前途家庭幸福帳。只要我們算對了帳，思想上重視了，我們的安全生產工作就有保證。
2、把安全生產工作的重要性、必要性深入貫徹到每個管理人員特別是現(xiàn)場作業(yè)人員，讓每個作業(yè)人員知道違章作業(yè)、不按規(guī)程操作可能帶來的后果是什么，要知道怕，不知道怕是最大的危險。要變被動為主動，充分發(fā)揮一線作業(yè)人員的積極性主動性。
3、嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)章制度落實安全生產責任制。中建三局有完善的安全生產規(guī)章制度，關鍵是落到實處，把責任層層分解到分包單位，貫徹到班組、個人。如嚴格執(zhí)行進場三級教育和獎懲制度。
4、全面落實安全生產防范措施，關鍵是一線作業(yè)人員的安全防范意識，一定要做好作業(yè)安全交底和班前喊話等工作。將高處作業(yè)、特殊工種作業(yè)、特種設備使用納入實時監(jiān)控，抓牢抓細抓實，一刻也不能放松。安全工作最實質性的是預防事故發(fā)生，突出“防”的重要性。
5、狠抓違章作業(yè)和違反操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，經教育不改的，堅決予以清退。嚴防反彈。
四、各施工單位應做好如下工作。
1、中建三局及各專業(yè)分包和勞務分包單位應盡快保質保量地落實專職安全管理人員，以確保各項安全防范措施有效實施。確保全方位、全過程安全管理。實行安全周報、月報制度。
2、中建三局要抓緊安全防護設施的布置，如防護欄桿的補缺。務必落實消防設施和器材的布置工作，除地面外還要將消防水下到基坑。凡是有木工作業(yè)的地方必須有消防器材。
3、青建集團要上報開挖四層土的詳細方案，先期按大方案實施，嚴格控制開挖順序和深度，做好降水井和支撐梁、柱的保護工作。車輛通行安全防范措施必須落實到位。
4、鼎石公司樁基施工現(xiàn)場主要做好用電和電焊安全，格構柱、鋼筋籠吊裝安全。場內空孔回填前的防護。
5、本月內將進行一次施工臨時用電專項安全檢查。不符合規(guī)范要求的開關和電線電纜堅決更換。
6、各勞務分包單位將所有作業(yè)人員進行一次疏理，嚴把用工關。
五、監(jiān)理部需要做的工作。
1、加強全體監(jiān)理人員的安全監(jiān)理意識，增強安全責任感和使命感，克服困難，積極主動地去做好安全監(jiān)理工作。拓展思路，創(chuàng)新工作方法，協(xié)助施工單位開展安全工作，服務業(yè)主建設安全目標。
2、所有監(jiān)理人員不斷學習安全監(jiān)理技能，增長安全生產知識，提高安全職業(yè)敏感度，提高識別危險源和危險行為的能力。做到事前控制與事中控制相結合，提高安全監(jiān)理的效果。
3、明確每個監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責，形成人人重視安全、人人抓安全的良好格局。加大對參建各方的協(xié)調力度，使各項安全防范措施得以盡快落實。
4、加大安全監(jiān)理檢查巡查力度，發(fā)現(xiàn)不安全因素和危險及時處置，對違章違紀和違反操作規(guī)程的行為在糾正的同時督促相關施工單位予以教育處罰。及時督促相關施工單位整改事故隱患。對重復違章違紀和違反操作規(guī)程的人員堅決清退出場，他可以不怕，我們要怕丟掉飯碗，更怕失去自由。
5、對不能有效做好安全生產工作的施工單位和隊伍督促整改，整改不力的將堅決予以暫停施工，拒不執(zhí)行的將按規(guī)定向建設主管部門報告。
六、為后續(xù)施工安全做好準備工作。
1、做好一區(qū)四層、五層土方開挖、墊層、基礎底板施工等施工組織設計/方案報送、審查工作；做好人、材、物、機械的報審工作。
2、土方開挖后塔吊基礎格構柱加固施工。
3、二區(qū)土方開挖方案和人材物機械的前期報、審工作。
最后真誠祝愿本項目工程所有參建單位在安全的前提下獲得最佳業(yè)績；祝所有參建管理人員和一線作業(yè)人員平安健康，家庭幸福。
浙江江南工程管理股份有限公司。
淮安雨潤中天項目部。
2013年4月16日。
安全監(jiān)理工作匯報篇二
各位領導、各位同行：
很榮幸能有此機會與同行探討并分享安全生產管理經驗?，F(xiàn)將本工程安全生產管理監(jiān)理方面的情況匯報如下，如有缺失請領導、同行給予指正：
長江隧道工程是武漢市“十五”期間實施的重點大型建設項目，自20xx年11月28日開工以來，在市委市政府的親切關懷下，在市質監(jiān)站、安監(jiān)站的指導、監(jiān)督、幫助下，在武漢城投集團有限公司和有限公司的具體指導下，在市、區(qū)各有關單位的大力支持，在施工單位的緊密配合下，自始至終堅持“安全第一、預防為主”和以人為本的方針，進行嚴格檢查、監(jiān)督，確保了安全始終處于受控狀態(tài)。
工程監(jiān)理聯(lián)合體中標以后，聯(lián)合體領導小組和各成員公司領導對安全監(jiān)理十分重視，及時組織全體參建員工學習國家和地方有關安全監(jiān)理的法規(guī)文件。施工過程中，為避免出現(xiàn)“部分監(jiān)理人員以施工現(xiàn)場監(jiān)理太忙為由，對公司下發(fā)的關于安全方面的文件不閱讀，甚至長期放在文件柜中無人問津”的現(xiàn)象，監(jiān)理部總監(jiān)定期地組織安排監(jiān)理部人員學習公司安全方面的文件。
針對個別監(jiān)理人員對安全監(jiān)理的開展存在模糊觀念，監(jiān)理部領導經常與監(jiān)理部人員進行溝通、引導，使參建監(jiān)理人員認識到監(jiān)理在安全生產中應承擔的責任，使他們了解了安全監(jiān)理的任務主要是“貫徹落實安全生產方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產法規(guī)和標準組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術措施，有效的杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實現(xiàn)安全生產”，使他們掌握了在施工過程中如何進行安全監(jiān)理?？傊?，使監(jiān)理部各監(jiān)理人員在安全監(jiān)理的思想認識方面得到了較大的提高。
在工程安全監(jiān)理的過程中，監(jiān)理部明確了一個重點和三項主要。一個重點，就是緊緊抓住危險性較大的分部、分項工程，其中也包括重大危險源的管理；三項主要，就是審查、檢查、監(jiān)督。
1、審查
監(jiān)理部要求施工單位根據施工進度的要求，提供施工安全保證體系的各種資料，主要包括：施工組織設計中要有安全技術措施；深基坑降水工程、深基坑土方開挖、端頭加固、大型門式起重機的安裝及拆除方案，盾構機下井吊裝方案、防洪搶險等專項施工安全方案；臨時用電等施工方案。安全保證體系的內容還包括：施工單位（分包單位）的施工資質、安全生產許可證、項目管理人員和特種作業(yè)人員的上崗證；安全管理體系和安全管理各項規(guī)章制度。
在審查施工單位各種安全資料的時候，特別注意了資料的系統(tǒng)、時效、真實和持續(xù)等各個特性。如：施工方案的報審時間應在施工前；方案實施的監(jiān)督檢查應有施工單位的驗收記錄、監(jiān)理單位的復核記錄；實施過程中是否按方案要求施工；施工單位有無相應資質，施工管理人員、特種作業(yè)操作人員是否具備資格，證書是否過期等。對專項安全方案的審查，也不僅限于開工時的報審，因為它是在各個不同的施工階段，隨工程的進展而逐步完成的'。各種特種作業(yè)人員的上崗證，也不是在開工前審核過就視為永久合格，因為還存在時效過期問題，所以監(jiān)理人員對施工單位的有關資料經常進行復查，以確保其時效和真實。
本工程的開工以及各重大分項工程的開工，均按規(guī)定向市質量安全監(jiān)督站進行了報監(jiān)，申辦了施工許可證，進行了地下連續(xù)墻、豎井及明挖段開工條件及盾構始發(fā)條件的驗評，對于技術復雜的豎井基坑開挖、支護及盾構隧道施工組織方案還報請市內外資深基坑專家進行評審，未經市質安站驗評的嚴禁開工。
2、檢查
主要是要求施工單位按方案實施，操作人員必須持證上崗，做好實施前的安全交底。監(jiān)理部在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，及時要求施工單位進行整改；當情況嚴重時，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告業(yè)主，在征得業(yè)主同意后及時下發(fā)工程暫停令。
本工程嚴格執(zhí)行安全質量文明施工月綜合大檢查制度和監(jiān)理部、施工單位每周五的聯(lián)合安全檢查制度，同時進行了冬季施工、防洪、防暑降溫、施工機械設備、施工用電等專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，將安全隱患消滅在萌芽期。
所有進場機械必須履行報驗手續(xù)，無驗收合格手續(xù)的不準進場；無安全操作規(guī)程的，不準投入使用。
3、監(jiān)督
僅僅是收集施工單位的各項資料，而是將重點放在對其各項資料進行審查和跟蹤管理上。
針對本工程的建設模式，監(jiān)理部重點抓了對總承包聯(lián)合體的監(jiān)督管理。聯(lián)合體指揮部成立了由指揮長任主任，副指揮長、總工程師任副主任的安全生產委員會作為本項目的安全管理機構，各工區(qū)也分別成立了本工區(qū)的安全領導小組，配備了專職安全員5名及兼職安全員多名，將安全生產責任制落實到人。
監(jiān)督施工單位加強對施工人員的培訓、三級教育的，員工進場時進行安全教育、上班時進行班前安全教育、轉崗時進行轉崗安全培訓等；全面提高員工的安全意識和自我保護意識；做到特種作業(yè)人員全部持證上崗。進場員工安全防護用具齊備，各種設備進場時嚴格按相關標準和監(jiān)理規(guī)范規(guī)定進行報驗，并保持使用期間機況良好。
監(jiān)督施工單位在各分項工程開工前，由設計單位進行設計交底。施工單位在開工前向員工進行安全技術交底。確保工程和施工人員的安全。
監(jiān)督施工單位在施工現(xiàn)場設置了一圖五牌，辦公生活區(qū)與施工區(qū)分開，工地設置了各類必要的警示標志和臨邊防護措施，險要地段設專人看守，各類配電裝置均按規(guī)定配置，各類人員均佩帶證、帶安全帽上崗。
各位領導、各位同行，安全管理是一個艱辛的過程，我們還將百尺竿頭、更進一步，通過學習多方同行的先進經驗，做了一些，取得一點成績，但是與領導的要求還有一定的差距。安全只有起點，沒有終點，任何時候都不能松懈。我監(jiān)理部決心與建設、施工等各參建單位一同努力，為達成工程的安全目標不懈努力。
安全監(jiān)理工作匯報篇三
工程名稱：
*****監(jiān)理有限公司。
*******監(jiān)理項目部****年**月**日。
1.總則。
1.1為加強電力工程的安全生產監(jiān)理工作，嚴格貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產方針，減少一般事故、杜絕重大事故，樹立良好的社會信譽，根據國家及省市及南方電網公司有關文件精神，結合本工程具體實際情況，特制訂本制度。
1.2本制度旨在指導項目監(jiān)理機構規(guī)范有效的進行安全監(jiān)理工作，確保建設工程的安全施工，杜絕安全事故的發(fā)生。
1.3所有監(jiān)理人員必須依據本辦法，嚴格落實安全管理責任，做到安全、文明施工。1.4成立以總監(jiān)為第一責任人的安全生產監(jiān)理項目部，并設專職（或兼職）安全監(jiān)理工程師負責日常安全監(jiān)理工作，在監(jiān)理中組織可靠的安全管理組織保證體系，樹立全員、全面、全過程的管理思想，把安全控制引入正常的監(jiān)理工作中去，層層落實。
1.5監(jiān)理目標。
重大事故（觸電、高空墜落、機械、傷亡、交通、設備、火災爆炸等）為零，一般輕傷事故為零，職業(yè)病發(fā)病率為零，一般火災事故為零，確保達到“安全、優(yōu)質、文明”樣板工程。
2.適用范圍。
3.相關依據。
有關國家法律、法規(guī)、電力行業(yè)、南方電網公司頒發(fā)的現(xiàn)行安全生產管理相關文件等。
4.定義。
監(jiān)理工作制度：規(guī)范、指導公司監(jiān)理工作的作業(yè)文件、規(guī)定。
5.職責。
5.1.1貫徹落實本公司的方針和目標，對本項目的安全監(jiān)理工作全面負責，并確定施工現(xiàn)場具體安全監(jiān)理人員，明確其工作職責。
5.1.2督促施工總承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產保證體系，成立由項目經理負責的安全生產管理組織。
5.1.3審查施工單位的安全生產許可證，審查施工組織設計中的安全技術措施或安全專項施工方案，并簽署意見。
5.1.4在主持編寫監(jiān)理規(guī)劃時，增加安全監(jiān)理方案，明確安全監(jiān)理內容、工作程序和制度措施。
5.1.5審批安全監(jiān)理實施細則。5.1.6檢查和督促安全監(jiān)理人員的工作。
5.1.7協(xié)助安全事故的調查分析，并督促、檢查有關事故后的現(xiàn)場整改情況。5.1.8組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理工作月報、安全監(jiān)理專題報告；工程暫停令、復工報審表。5.1.9參加有關單位組織的施工現(xiàn)場安全檢查。
5.2.1協(xié)助總監(jiān)理工程師搞好本項目監(jiān)理機構的安全監(jiān)理工作，總監(jiān)不在時全面負責安全監(jiān)理工作。
5.2.2督促施工總承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產保證體系，成立由項目經理負責的安全生產管理組織。
5.2.3審查專業(yè)分包資質，審查施工組織設計中的安全技術措施或安全專項施工方案。
5.2.4督促施工總承包單位做好逐級安全交底工作。
5.2.5督促施工總承包單位進行安全自查，參加有關單位組織的施工現(xiàn)場安全檢查。5.2.6協(xié)助總監(jiān)檢查、督促安全監(jiān)理人員的工作。
5.3.6復核施工承包單位施工機械，腳手架等安全設施的驗收手續(xù)，并簽署意見；5.3.7檢查施工單位對危險性較大的分部分項工程的施工安全交底及交底記錄情況；5.3.8在施工過程中，采用巡視或旁站等形式實施現(xiàn)場安全監(jiān)理（包括安全、防火和文明施工等），負責發(fā)出監(jiān)理工程師通知單（安全），并簽字（含回復單）。
5.3.9督促施工總承包單位進行安全自查，參加施工現(xiàn)場的安全檢查；
5.4.3協(xié)助編寫安全監(jiān)理實施細則；
5.5.3接受總監(jiān)（總監(jiān)代表）安排，臨時代替安全監(jiān)理人員工作；5.5.4負責項目安全監(jiān)理資料的管理工作。
6.管理內容與方法。
6.1.1、加強對施工現(xiàn)場的安全巡視、旁站、跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的情況及時通報，要求施工單位及時改正，直至停工整頓，防止安全事故發(fā)生。
6.1.2、對違反有關建筑施工強制性標準規(guī)定及施工安全操作規(guī)定的經指正不能馬上改正的則及時發(fā)出書面通知，責令施工單位及時改正，防止并制止建設行為中的冒險性和隨意性，確保施工現(xiàn)場工程安全和人身安全。
6.1.3、定期召開安全生產例會，加強會議和施工現(xiàn)場的安全協(xié)調工作，抓好承包單位的安全組織對安全管理到位的檢查，會上，會下及時通報施工現(xiàn)場不安全因素的有關情況，統(tǒng)一認識，嚴格按有關規(guī)定及時改正。
6.1.4、對可能產生安全事故的重點工序、部位重點進行專項檢查，做好記錄，及時通報。
6.1.5、發(fā)現(xiàn)嚴重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，及時要求承包單位整改，情況嚴重的，應當要求施工單位暫停施工，并及時報告建設單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的應及時向有關主管部門報告。
6.2.1安全監(jiān)理人員應根據工程建設的實際情況、施工承包單位編制的施工組織設計、專項安全施工方案、公司作業(yè)指導書及本手冊的規(guī)定，在工程開工前編制安全監(jiān)理實施細則，大型復雜工程項目可按階段分別編制。監(jiān)理細則應明確安全監(jiān)理工作的方法、措施、流程及危險源控制要點，安全監(jiān)理實施細則由總監(jiān)理工程師審核并批準，必要時召開專題會議向施工承包單位進行交底。
6.2.2在施工安全監(jiān)理工作中，總監(jiān)理工程師應及時組織監(jiān)理人員學習有關規(guī)定、規(guī)范、標準、監(jiān)理委托合同和安全監(jiān)理工作細則等文件；及時傳達上級建設主管部門、業(yè)主及本公司的有關建設工程安全工作文件和會議精神等，并在項目監(jiān)理組內部定期學習和交流，同時做好學習記錄。
6.2.3總監(jiān)理工程師應組織安全監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師按有關規(guī)定和要求，審查施工承包單位編制的各類安全專項施工方案，并收集與安全施工管理工作相關的“安全管理協(xié)議書”和“施工安全總交底記錄”，發(fā)現(xiàn)與法律、法規(guī)和安全施工強制性標準不符之處，應書面要求施工承包單位調整或補充。
6.2.4安全監(jiān)理人員必須填寫安全監(jiān)理日記，記錄每天施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作實施情況、存在問題及交接注意事項（包括現(xiàn)場安全狀況、安全巡視旁站情況、安全狀況的處理等內容）。項目總監(jiān)應每周不少于一次進行檢查，并簽署安全監(jiān)理日記。
6.2.5安全監(jiān)理工程人員應編制“安全監(jiān)理工作月報”，由總監(jiān)理工程師簽字，安全監(jiān)理工作月報應與監(jiān)理工作月報一并每月上報公司。
6.2.6安全監(jiān)理人員應每天至少一次對施工現(xiàn)場進行安全工作巡視，按施工現(xiàn)場實際情況并對照相關監(jiān)控要求逐項填寫“安全監(jiān)理工作日常巡視檢查記錄”。
6.2.7對屬于“施工安全重大危險源”的部位應實施旁站監(jiān)理，并做好安全監(jiān)理旁站記錄。
6.2.8項目總監(jiān)應定期組織召開安全監(jiān)理現(xiàn)場會議（也可與每周工程例會合并召開），會議的主要議程可包括：檢查上次會議明確的安全工作執(zhí)行情況；施工單位人員、施工機具及現(xiàn)場施工安全狀況；現(xiàn)場存在的安全問題及整改措施；確定下次會議的時間、地點和內容。對所發(fā)現(xiàn)的安全施工隱患，應在會上確定整改措施和責任人員，做好會議紀要。
6.2.9對在日常巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患及違反《工程建設施工安全標準強制性條文》規(guī)定（即“安全監(jiān)理工作日常巡視監(jiān)控要點”中的內容）的情況，安全監(jiān)理人員應及時向施工承包單位簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”。在施工承包單位按通知單要求定時、定人、定措施整改完畢后，安全監(jiān)理人員應及時組織驗收，并在“監(jiān)理工程師通知回復單”上簽署驗收意見。
6.2.10出現(xiàn)重大安全事故隱患（指可能直接影響工程質量和人員生命安全的）或未按“監(jiān)理工程師通知單”的要求限期整改的情況，應由總監(jiān)理工程師下達工程暫停令，要求施工承包單位立即對指定部位停工整改。工程暫停令應及時抄報建設單位。
6.2.11為加強建設工程施工現(xiàn)場的安全管理工作，總監(jiān)理工程師應以“監(jiān)理備忘錄”的形式向工程建設參建各方書面發(fā)出建議和意見，以此加強相互間的溝通和協(xié)調工作。
6.2.12監(jiān)理項目部應嚴格執(zhí)行有關的安全監(jiān)理工作管理規(guī)定，對施工現(xiàn)場發(fā)生的安全事故和人員傷亡事故，項目監(jiān)理組應及時掌握突發(fā)事件的信息，在得知安全事故信息后，應在2小時內電話報告公司，并在24小時內書面呈報突發(fā)安全事故報告。書面報告應說明安全事故發(fā)生的時間、地點、工程項目名稱、建設單位和施工單位、安全事故簡要情況（包括造成的傷亡情況和影響、初步估計的經濟損失）、安全事故原因的初步分析和責任的初步判斷、安全事故發(fā)生后所采取的應急措施，影響是否得到控制等。
安全監(jiān)理工作匯報篇四
20xx年江西永新凱迪生物質發(fā)電廠工程的安全監(jiān)理工作，是以學習貫徹江西永新凱迪生物質發(fā)電廠工程安全的一系列文件為指導，以落實制度措施，很抓各項施工安全為主題，以土建、安裝施工安全為重點，以各項規(guī)范及設計文件為標準，以各專業(yè)監(jiān)理細則及方法為手段，以確保施工安全為目的，開展工程施工安全監(jiān)理工作?？偨Y20xx年安全監(jiān)理工作，我深刻的認識到施工安全工作，不容樂觀，其原因有：
（1）施工單位自身不重視施工安全，
（2）勞務分包給小隊伍，人員素質很差，
（3）安全意識不強，在施工安全上沒有大的資金投入，
（4）施工單位對施工安全監(jiān)理工作有抵觸情緒，
（5）承建單位的安全費用資金很少。所以，安全監(jiān)理工作，面臨著很大的困難和挑戰(zhàn)。
針對以上現(xiàn)象，永新監(jiān)理部加大對施工安全管理，由監(jiān)理部總監(jiān)親自抓施工安全工作，安全監(jiān)理專工積極全力配合，堅持每周一進行全場安全大檢查和監(jiān)理安全例會；堅持每天安全巡視7小時以上。并通過不定期的對危險源較高的高空作業(yè)如煙囪施工和深基坑施工進行檢查監(jiān)督，完全控制著施工安全。
在20xx年施工安全管理中，我們永新安全監(jiān)理主要做了以下工作：
安全監(jiān)理工作匯報篇五
2015年我局面上工程主要是續(xù)建項目省道****線***至**段第二期工程，全長13公里；**高速公路**連絡線，全長59公里。全年完成路基土石方132萬立方米，涵洞115座，排水溝22560米，防護工程2000立方米，省道****線級配碎石路面底基層262500平方米，完成**大橋，**小橋，***大橋，****中橋下部構造，累計完成產值15517萬元。去年，省道1111線、1112線第一期工程結合交通部頒新(交)竣工驗收辦法經省局組織交工驗收,均評為合格工程；今年12月份組織省道1711線衡雞段、省道1112線**水灣至**段第一期2個項目竣工驗收。我局始終堅持以質量為本，精心組織，科學安排，采取了一系列行之有效的質量管理措施，狠抓落實，確保工程質量全部達到優(yōu)良工程標準，全面完成省廳、局的計劃任務。主要做了以下幾個方面的：
一、明確質量目標，質量責任落實到人
我局以“湘宇高等級公路建設開發(fā)有限公司”為項目法人制單位，分項目建立各項目分公司，按照項目法人制、工程招投標制、社會監(jiān)理制、合同管理制以及工程質量責任終身制的總體要求，建立健全公司規(guī)章制度，全方位實行“質量、進度、資金”的控制與管理，根據各工程項目的特點，分別明確質量目標，并簽訂質量目標責任狀，建設質量終身責任制檔案，一旦出現(xiàn)質量事故，視情節(jié)輕重，給予相應的責任人以經濟處罰及行政處分，將工程質量管理責任層層落實到人，這一舉措使參建人員質量意識、責任心大大增強，施工質量得到切實的保證。為強化工程質量目標管理，我們主要做了以下兩個方面的：一是切實提高參建人員的素質，對參與施工的所有管理人員和民工隊伍采取崗前培訓學習，使他們掌握施工技術規(guī)范，明確施工要求；二是實行質量與目標責任獎掛鉤，市局按季度、半年、年終對各項目公司進行綜合考核評比，其重點是對工程質量獎罰兌現(xiàn)，規(guī)范施工行為，通過考核，對施工隊伍觸動很大，施工人員責任心大為增強，推動了整體工程質量的提高。
二、健全質量保證體系，把好市場準入關，為工程質量管理打下基礎
（一）把好施工及監(jiān)理單位的準入關。我局各項工程項目施工和監(jiān)理招標均在省廳、省局的指導下進行，其中省道1811線二期和衡棗高速公路祁東連絡線均面向社會進行了公開招標，通過招標擇優(yōu)選擇施工單位和監(jiān)理單位，打破了工程地域局限，對加強管理、提高質量、降低造價起到了積極的作用。
（二）把好施工人員及隊伍的準入。在工程開工前，由項目分公司或市局質監(jiān)科組織管理人員進行培訓，通過崗前培訓考試合格者，頒發(fā)上崗證，方能參予工程建設。施工民工隊伍需憑每年市局年審過的民工隊伍《施工許可證》方可進場施工，堅決清退責任心不強、技術水平低的施工人員，使每一個參予工程建設人員有較強的管理和操作能力，確保了施工隊伍的素質。
（三）健全質量保證體系。全面推行“施工自檢、專業(yè)監(jiān)理、政府監(jiān)督”的三級質量保證體系，每個項目經理部都成立了質量管理領導小組，制訂并完善了有關施工質量管理規(guī)定和質量管理措施，市局及所屬各單位由行政一把手任質量領導小組組長，切實加強組織領導；聘請專家、學者，解決技術難題、確定重大技術方案；成立由工程管理部及中心試驗室主要人員參加的質量檢查組，加大了對工程質量的檢查力度，通過嚴格的質量檢測手段，對施工階段和各個環(huán)節(jié)實行全面質量管理，按規(guī)定頻率進行質量抽檢，憑數(shù)據反映質量的真實情況；各項目部成立以質檢負責人為首的質檢機構，加強工程質量自檢，嚴格按技術規(guī)范規(guī)定的頻率和辦法進行自檢，工程施工中沒有進行自檢或自檢不合格的工程，不得報請監(jiān)理驗收，不得擅自進行下道工序施工，工地試驗室認真做好工地檢測試驗，隨時對各種進場材料及施工質量進行嚴格的試驗檢測，以試驗檢測數(shù)據控制工程質量，消除質量隱患。通過三級質量保證體系，對工程質量進行有效監(jiān)控，對查出的質量問題及時下發(fā)指令，要求監(jiān)理單位嚴肅處理并及時反饋，為工程質量管理打下了堅實的基礎。
三、精心組織施工，加強質量全過程控制。
一是以創(chuàng)建精品工程為核心加強質量宣傳。在所屬各項目分公司、駐地施工單位以及工程施工現(xiàn)場，通過懸掛橫幅、張貼標語、辦宣傳欄、宣傳簡報等多種形式進行質量宣傳教育，營造良好的質量氛圍。
術指標，如紅砂巖填筑最大粒徑、最大壓實厚度、最小壓實遍數(shù)，以及土石含量比例等，項目公司明確重點部位和重點工程質量要點進行重點管理。經常對工地進行日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過下發(fā)指令、停工令、返工令等形式對工程存在的問題及時指出，使工程質量不留隱患。省道1111線項目公司和衡棗高速公路祁東連絡線項目公司各停工整頓一次和三次；對隱蔽工程實行全過程旁站監(jiān)理，有目的地加強監(jiān)管，使工程質量全面達標，不留死角。
三是重視質量通病的治理。市局針對施工中遇到的質量難題，抽調業(yè)務骨干組成qc科技攻關小組，收集一手資料，綜合吸收國內其他工程項目較為成功的經驗，實行動態(tài)監(jiān)控與研究，收效明顯。如在黃土路基施工中，填挖接合部采用強夯壓實，挖方段采用沖擊碾壓，保證了黃土路基地壓實度；紅砂巖路基填筑技術的探討；在處理橋頭跳車方面，橋頭臺背采用土工格柵、灌漿、填筑透水性材料等措施，保證了橋頭臺背的壓實度，在伸縮縫安裝時，先鋪筑路面，再安裝伸縮縫。
四、采用新科技、新工藝、新材料，提升工程質量
科學技術是第一生產力，依靠科技進步和創(chuàng)新，提高公路建設的科技含量，是確保公路質量的重要手段。
省道1111線項目公司根據老路通車維護難的實際情況，大膽嘗試iss土壤固結劑進行路基精加工，做試驗路段達5000平方米，并取得了良好的效果，獲得了寶貴的第一手技術資料，為防止雨水浸入和提高脹、縮縫的伸、縮性能，在水泥路面的施工中，在上級沒有安排經費的情況下，我局采用聚胺脂材料作伸縮縫填縫料，以機械刻紋代替以前施工中的壓紋，增強路面的防滲及抗滑能力，達到了耐久、綜合成本低的`目的。
為提高工程質量，采用新技術、新材料每年計劃外安排經費近150余萬元，通過科技攻關和一系列科技成果的應用，不但成功地解決了多項技術難題，確保了公路的質量，而且取得了良好的社會和經濟效益。
20010年10月份石板井至葫蘆山車站貨場聯(lián)絡公路工程的安全生產工作，在上級有關部門領導下，我監(jiān)理部繼續(xù)認真貫徹落實《安全生產法》等有關安全生產的法律、法規(guī)，堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管生產必須管安全”的原則，立足防范，落實責任，科學組織，精心安排，高標準、嚴要求克服松懈麻痹的思想，時刻敲響安全警鐘，結合工程實際強化安全生產管理，從上到下（領導、干部、職工）共同抓安全、管安全，體現(xiàn)了“保安全、促生產”的目的。，達到0安全事故。
一、? 完善安全機構，制定安全目標。
成立了安全工作領導小組，由項目監(jiān)理部領導擔任安全小組組長，項目部主要負責人擔任安全工作領導小組副組長，建立了安全工作管理新格局，從組織上予以了保證。堅持目標管理，與各施工項目部之間制定各項安全生產目標責任制，嚴格安全生產的規(guī)范化管理，真正做到制度落實，管理到位，分工明確，責任到人，切實提高了主動管安全思想意識。
二、? 加強安全生產宣傳力度，提高安全生產意識。
完善安全生產管理的各項規(guī)章制度，加強了工程安全生產的規(guī)范化管理。安全生產管理做到，定期和不定期的召開安全生產會議和組織各項安全生產活動，認真貫徹落實上級有關安全生產文件精神，強化安全生產管理。
對有存在安全隱患的地方進行排查，及時發(fā)現(xiàn)及時處理，確保人員安全的前提下，抓緊施工。在國慶節(jié)到來之際做好各項安全保障措施，主要負責領導安排值班，做好防火安全。并對工地一線人員送去了節(jié)日慰問品，穩(wěn)定人心，杜絕酗酒鬧-事，本月無安全事故。
石葫路項目監(jiān)理部
2015年10月
安全監(jiān)理工作匯報篇六
20xx年江西永新凱迪生物質發(fā)電廠工程的安全監(jiān)理工作，是以學習貫徹江西永新凱迪生物質發(fā)電廠工程安全的一系列文件為指導，以落實制度措施，很抓各項施工安全為主題，以土建、安裝施工安全為重點，以各項規(guī)范及設計文件為標準，以各專業(yè)監(jiān)理細則及方法為手段，以確保施工安全為目的，開展工程施工安全監(jiān)理工作?？偨Y20xx年安全監(jiān)理工作，我深刻的認識到施工安全工作，不容樂觀，其原因有：
（1）施工單位自身不重視施工安全，
（2）勞務分包給小隊伍，人員素質很差，
（3）安全意識不強，在施工安全上沒有大的資金投入，
（4）施工單位對施工安全監(jiān)理工作有抵觸情緒，
（5）承建單位的安全費用資金很少。所以，安全監(jiān)理工作，面臨著很大的困難和挑戰(zhàn)。
針對以上現(xiàn)象，永新監(jiān)理部加大對施工安全管理，由監(jiān)理部總監(jiān)親自抓施工安全工作，安全監(jiān)理專工積極全力配合，堅持每周一進行全場安全大檢查和監(jiān)理安全例會；堅持每天安全巡視7小時以上。并通過不定期的對危險源較高的高空作業(yè)如煙囪施工和深基坑施工進行檢查監(jiān)督，完全控制著施工安全。
在20xx年施工安全管理中，我們永新安全監(jiān)理主要做了以下工作：
1、對施工單位的安全管理人員和施工人員，進行施工安全知識的培訓，其目的就是要從根本上徹底扭轉施工單位輕視施工安全的思想意識。
2、由總監(jiān)、專職安全監(jiān)理工程師組織培訓，以項目部為單位，對項目部的專職安全員、施工作業(yè)隊長、特殊工種人員、大型機械操作人員進行了專項重點培訓，力爭達到最大培訓覆蓋面。
3、在培訓過程中嚴格要求，不走過場，通知的人員必須參加，做好簽到、記錄，宣傳貫徹培訓內容，落實到施工中去。通過培訓使全體參建人員進一步提高了對施工安全重要性的認識，為全年的施工安全良好和牢固的基礎。
1-1、監(jiān)理部先組織學習討論，深刻領會文件的精神實質。
1-2、將文件中提出的要求對照有關規(guī)范進行細化后，再次提出執(zhí)行要求，以書面形式通知施工單位，并將執(zhí)行情況在規(guī)定的時間內反饋監(jiān)理部。
1-3、在收到反饋信息后由專職安全監(jiān)理檢查落實整改情況，使執(zhí)行文件的過程真正落在實處。
2、在督促指導整改的過程中我們實事求是，重在落實。凡涉及到施工安全特別是基礎深挖、高空作業(yè)的施工安全和人身安全的問題，決不放過，一查到底。到目前為止共進行安全大檢查25次，安全會議紀要25份，安全整改單21份，罰款單12份。
1、為規(guī)范施工安全管理，經常與施工單位的項目部的相關人員，創(chuàng)建網絡信息交流平臺，建立了施工安全電子檔案和臺帳，充分發(fā)揮電子網絡的優(yōu)勢，及時傳達和反饋了施工安全信息。
2、在規(guī)范施工安全管理過程中，合理使用表格，對問題的整改能形成一個良好的閉合回路。我們根據相關文件的要求、工程進度、針對各專業(yè)的施工特點、及時、定期檢查，及時整改，完善施工安全的管理。要求施工單位加大施工安全管理的資金投入，增加安全檢查的頻次，要求在每周、月的規(guī)定時間內上報周、月報，匯報上周、月的安全整改情況，安排下周、月的安全計劃。監(jiān)理部專職安全監(jiān)理工程師對有疑問事項，及時現(xiàn)場核實，有效的控制了檢查整改的全過程。
3、施工安全無小事、齊抓共管共筑防線，在施工安全控制過程中現(xiàn)場監(jiān)理全程監(jiān)控、承建單位指導監(jiān)督，多視角、全方位控制施工安全。并由監(jiān)理部由總監(jiān)牽頭，專職安全監(jiān)理工程師配合定期（不定期）的對現(xiàn)場檢查、不定期抽查。
20xx年的施工安全監(jiān)理工作，我們深深的感覺到安全工作，必須長抓不懈，必須警鐘長鳴。未來的安全監(jiān)理工作，將在監(jiān)理公司的正確領導下，進一步完善健全各項安全制度和措施，履行監(jiān)理合同，和施工單位攜手并進、齊抓共管、共創(chuàng)輝煌。
安全監(jiān)理工作匯報篇七
受業(yè)主委托，我們山西水利水電工程監(jiān)理有限公司負責平陸縣紅旗一庫、韓村水庫、王溝水庫的除險加固監(jiān)理工作?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：
一、工程完成情況：紅旗一庫完成上下游大壩加固、溢洪道改建、管理房改造。共劃分5個分部工程，119個單元工程，完成了110個單元，完成投資470萬元。王溝水庫完成上下游大壩加固臥管改造、管理房改造。共劃分5個分部工程，96個單元工程，完成單元80個，支付金額1980000元，韓村水庫完成下游壩體加固、管理房改造、溢洪道底板。共劃分5個分部工程，121個單元工程，目前完成單元個支付金額萬元。
二、質量控制情況。
大壩土方填筑是關鍵。我們主要做到5個控制到位。1是土料場的選擇，在控制含水量上到位。2控制鋪土厚度到位。3控制鋪土寬度到位。4碾壓遍數(shù)控制到位。5抽檢控制到位根據天氣變化我們及時調整并加強質量控制的關鍵點，土方填筑9月份以前由于天氣炎熱干燥，土料偏干，我們著重抓好土料的飲水工作，9月份陰雨連綿，土方填筑的重點轉向晾曬土料，并避免碾壓過程中出現(xiàn)彈簧土。
另外，我們還充分運用多種監(jiān)理手段，采取巡視、追蹤監(jiān)測，召開監(jiān)理專題會議、不定期檢查通報、下達監(jiān)理指令等多種手段加強質量控制工作。
三、進度控制情況。
在進度控制工作中我們主要審查了開工前施工進度、分部工程開工進度計劃、上凍前進度計劃、剩余工程進度計劃。在進度計劃控制中我們付出了極大的努力，每天與施工隊共同想辦法，與施工進度計劃對照，分析原因，若有延誤，及時采取趕工措施。盡管如此，施工進度仍存在差距，分析原因主要有3條，一是設計滯后，施工中一些細部結構沒有依據。二是天雨打攪。導致一個月不能有效施工。三是人員組織不力，思想麻痹，沒有很好組織多個工作面施工導致進度落后。
四、支付情況。
特別強調的是，我們對支付進行改進，每次支付按完整的單元進行，需支付的單元必須是評定合格的單元工程。支付時必須附單元工程簽證單。
五、安全管理情況。
度到位。同時我們經常強調工地機械操作要有專人指揮。用電設備要安裝漏保。施工路口要有安全標識，工地現(xiàn)場要有安全標語。由于安全管理到位，施工中未發(fā)生任何安全事故。
六、資料情況。
施工中我們不僅抓好質量、進度、安全，同時注重施工資料及時填報，對施工資料不及時的施工隊我們給予通報批評。為了促進施工資料不落后，我們改進支付方式，按單元支付，很好促進了施工隊按時做資料，真正做到了資料與與進度同步。
七、經驗和建議。
經驗。
1）施工單位的組織管理工作相當重要，有了嚴密的組織機構，還要有一定水平的管理人才，在項目經理的領導下，各負其責，各司其職，才能確保工程施工的順利進行。
2）工程質量把關的第一道關是施工單位的質檢部門，建立和健全施工單位的質量保證體系是必不可少的，施工單位的質檢機構，要發(fā)揮應有的作用，要有業(yè)務熟悉的質檢人員，監(jiān)理單位不能過多的替代施工單位的質檢部門，這樣才能把好工程質量第一關。
強學習，不斷充實和更新自己的知識，才能更好地完成監(jiān)理任務。
建議。
安全監(jiān)理工作匯報篇八
尊敬的各位領導、各位專家：
你們好！
首先我代表山東誠信監(jiān)理公司對各位專家的到來表示熱烈的歡迎！受國網山東省電力公司的委托，我公司承擔了聊城文昌110kv變電站工程的施工全過程監(jiān)理工作任務，現(xiàn)將主要監(jiān)理工作情況匯報如下：
一、健全監(jiān)理項目部組織機構，完善監(jiān)理資源配置。
為實現(xiàn)“爭創(chuàng)中國電力優(yōu)質工程”的建設目標，更好的完成監(jiān)理任務，我公司抽調了各專業(yè)高水平的監(jiān)理人員，組成了以項目總監(jiān)為第一責任人的項目監(jiān)理部，建立健全了項目監(jiān)理組織機構體系。項目總監(jiān)理工程師具有國家注冊監(jiān)理工程師；同時配備專職安全監(jiān)理工程師、質量監(jiān)理工程師、投資合同監(jiān)理工程師、信息資料管理員、監(jiān)理員等，各專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)知識精通、經驗豐富。
二、注重前期策劃與技術準備。
一、接口明晰、責任明確，確保了現(xiàn)場監(jiān)理工作的規(guī)范化、標準化。
2、做好充分的技術準備，在工程準備階段，監(jiān)理部按規(guī)定編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《土建監(jiān)理實施細則》、《電氣監(jiān)理實施細則》、《安全監(jiān)理工作方案》等指導性文件，為更好的開展監(jiān)理工作做好了技術準備工作。
三、
工程建設過程中的質量控制。
在工程建設過程中，監(jiān)理項目部按照“認真只能把事做對，用心才能把事做好”的工作思路，做到每項工作都要有目標、每項工作都要有計劃，采取“跟蹤檢查、現(xiàn)場巡視、檢查文件、現(xiàn)場旁站、平行檢驗”等監(jiān)理手段，對工程實施“四控制、兩管理、一協(xié)調”。
1、加強動態(tài)管理：工程建設監(jiān)理過程中，我們以監(jiān)督施工單位質量保證體系正常運轉為前提，以過程管理為著重點，做好事前預控、事中檢查、事后把關，做到：開工報告、施工方案先審查后開工，材料先檢驗后使用，工序質量先檢查后轉序，隱蔽工程先簽證后掩埋的工作原則。
2、加強材料控制：根據影響施工質量的因素：人、機、料、法、環(huán)五個方面，對材料實行嚴格的準入制度，確保用于工程的所有材料達到優(yōu)質要求。監(jiān)理項目部對每批進場的材料都進行見證取樣，并及時對送檢結果進行檢查，當檢查結果符合規(guī)程規(guī)范要求時，才允許將本批材料用于工程。
3、加強過程控制：監(jiān)理項目部在工程建設中提倡“第一次就把事情做好，力爭消除返工、返修現(xiàn)象”，因此在每項工作開工前，項目監(jiān)理部與施工單位共同對每項工作進行策劃、研討和優(yōu)化；施工前監(jiān)理人員進行交底見證，要求對工程中的施工難點采用“施工樣板法”，堅持檢查。
總結。
后再組織大面積施工的原則，使工程施工質量和施工工藝都有了很大的提高。
4、注重預控與過程檢查：監(jiān)理人員對施工過程中可能出現(xiàn)的問題及時下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單進行提醒；對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求限期整改，這樣，對工程質量起到了有效控制作用。
5、重視對重要施工內容的檢查驗收：按照預先確定的質量控制點加強對關鍵工序、重要部位、關鍵節(jié)點的監(jiān)理檢查驗收工作，通過檢查來發(fā)現(xiàn)問題、改正問題并制定措施預防再次發(fā)生，從而促進了施工質量的持續(xù)提高。
四、工程監(jiān)理亮點。
1、注重創(chuàng)優(yōu)策劃工作，倡導過程創(chuàng)優(yōu)理念。
監(jiān)理項目部高度重視創(chuàng)優(yōu)工作，注重創(chuàng)優(yōu)策劃工作，倡導過程創(chuàng)優(yōu)的理念，在創(chuàng)優(yōu)工作中履行好策劃、組織、監(jiān)督的職責：
（1）在工程開工前，在建設管理單位的支持和協(xié)助下，組織各設計、施工、運行等參建單位及有關專家參加的工程創(chuàng)優(yōu)策劃專題會，集思廣益，確定創(chuàng)優(yōu)目標、謀劃創(chuàng)優(yōu)亮點、制定實施措施、落實創(chuàng)優(yōu)責任，明確創(chuàng)優(yōu)要求。
（2）嚴格審查各單位的創(chuàng)優(yōu)實施細則，落實創(chuàng)優(yōu)策劃會的要求和措施，提出監(jiān)理意見和建議。
（3）監(jiān)理部積極倡導工程動態(tài)創(chuàng)優(yōu)的理念，強化創(chuàng)優(yōu)過程的監(jiān)督檢查，制定創(chuàng)優(yōu)工作執(zhí)行檢查計劃，在過程中嚴格執(zhí)行。
（4）對采用的“新技術、新工藝、新材料、新設備”進行嚴格的程序審查，邀請專家進行指導。
（5）對每一項創(chuàng)優(yōu)計劃，項目監(jiān)理部均進行技術經濟分析，確保工程質量優(yōu)質、技術經濟合理。
2、深度響應、全程跟蹤，狠抓“強條”、“質量通病”工作。監(jiān)理部高度重視并積極落實國網公司文件要求，重點對強制性條文執(zhí)行檢查、質量通病防治等方面的要求進行了監(jiān)督執(zhí)行和控制。在每項工作開展前，監(jiān)理部均組織各參建單位的主管人員對相應文件進行深入的學習和探討，組織對全部管理人員與執(zhí)行人員進行培訓，召開專項工作策劃會議，明確要求和責任分工，細化落實措施，在過程中積極、及時、嚴格的執(zhí)行文件要求，確保文件精神和要求得到全面落實。
3、監(jiān)理項目部加強質量預控，有效避免質量通病和隱患。監(jiān)理項目部針對所設置的質量控制點，事先分析在施工中可能發(fā)生的質量問題和隱患，分析可能的原因，提出相應的預防措施和對策，實現(xiàn)對工程質量的主動控制。
4、監(jiān)理項目部采用“質量跟蹤卡”對關鍵部位、重要工序的施工質量實行全過程監(jiān)督和跟蹤，強化全過程質量管理。
通過各參建單位的共同努力，聊城文昌110kv變電站工程在2016年國家山東省電力公司流動紅旗競賽活動中奪得第一名；順利通過了監(jiān)理初步竣工驗收、建設單位預驗收及正式竣工驗收，并一次送電成功；分項和分部工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%，并順利實現(xiàn)達標投產。
匯報完畢，謝謝大家！
山東誠信工程建設監(jiān)理有限公司。
2017年4月8日。
安全監(jiān)理工作匯報篇九
尊敬的各位領導、各位專家：
你們好！
首先我代表山東誠信監(jiān)理公司對各位專家的到來表示熱烈的歡迎！受國網山東省電力公司的委托，我公司承擔了聊城文昌110kv變電站工程的施工全過程監(jiān)理工作任務，現(xiàn)將主要監(jiān)理工作情況匯報如下：
為實現(xiàn)“爭創(chuàng)中國電力優(yōu)質工程”的建設目標，更好的完成監(jiān)理任務，我公司抽調了各專業(yè)高水平的監(jiān)理人員，組成了以項目總監(jiān)為第一責任人的項目監(jiān)理部，建立健全了項目監(jiān)理組織機構體系。
項目總監(jiān)理工程師具有國家注冊監(jiān)理工程師；同時配備專職安全監(jiān)理工程師、質量監(jiān)理工程師、投資合同監(jiān)理工程師、信息資料管理員、監(jiān)理員等，各專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)知識精通、經驗豐富。
1、為確保工程質量達到國家電網公司優(yōu)質工程的目標，監(jiān)理項目部以公司“三標一體”管理體系平臺為基礎，以目標規(guī)劃為切入點，制定了本工程的管理工作重點、監(jiān)理流程、監(jiān)理制度，并且嚴格按照管理工作重點開展工作，我們始終堅持目標明確、管理工作程序合理、標準統(tǒng)一、接口明晰、責任明確，確保了現(xiàn)場監(jiān)理工作的規(guī)范化、標準化。
2、做好充分的技術準備，在工程準備階段，監(jiān)理部按規(guī)定編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《土建監(jiān)理實施細則》、《電氣監(jiān)理實施細則》、《安全監(jiān)理工作方案》等指導性文件，為更好的開展監(jiān)理工作做好了技術準備工作。
在工程建設過程中，監(jiān)理項目部按照“認真只能把事做對，用心才能把事做好”的工作思路，做到每項工作都要有目標、每項工作都要有計劃，采取“跟蹤檢查、現(xiàn)場巡視、檢查文件、現(xiàn)場旁站、平行檢驗”等監(jiān)理手段，對工程實施“四控制、兩管理、一協(xié)調”。
1、加強動態(tài)管理：工程建設監(jiān)理過程中，我們以監(jiān)督施工單位質量保證體系正常運轉為前提，以過程管理為著重點，做好事前預控、事中檢查、事后把關，做到：開工報告、施工方案先審查后開工，材料先檢驗后使用，工序質量先檢查后轉序，隱蔽工程先簽證后掩埋的工作原則。
2、加強材料控制：根據影響施工質量的因素：人、機、料、法、環(huán)五個方面，對材料實行嚴格的準入制度，確保用于工程的所有材料達到優(yōu)質要求。監(jiān)理項目部對每批進場的材料都進行見證取樣，并及時對送檢結果進行檢查，當檢查結果符合規(guī)程規(guī)范要求時，才允許將本批材料用于工程。
3、加強過程控制：監(jiān)理項目部在工程建設中提倡“第一次就把事情做好，力爭消除返工、返修現(xiàn)象”，因此在每項工作開工前，項目監(jiān)理部與施工單位共同對每項工作進行策劃、研討和優(yōu)化；施工前監(jiān)理人員進行交底見證，要求對工程中的施工難點采用“施工樣板法”堅持檢查總結后再組織大面積施工的原則，使工程施工質量和施工工藝都有了很大的提高。
4、注重預控與過程檢查：監(jiān)理人員對施工過程中可能出現(xiàn)的問題及時下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單進行提醒；對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求限期整改，這樣，對工程質量起到了有效控制作用。
5、重視對重要施工內容的檢查驗收：按照預先確定的質量控制點加強對關鍵工序、重要部位、關鍵節(jié)點的監(jiān)理檢查驗收工作，通過檢查來發(fā)現(xiàn)問題、改正問題并制定措施預防再次發(fā)生，從而促進了施工質量的持續(xù)提高。
1、注重創(chuàng)優(yōu)策劃工作，倡導過程創(chuàng)優(yōu)理念。
監(jiān)理項目部高度重視創(chuàng)優(yōu)工作，注重創(chuàng)優(yōu)策劃工作，倡導過程創(chuàng)優(yōu)的理念，在創(chuàng)優(yōu)工作中履行好策劃、組織、監(jiān)督的職責：
（1）在工程開工前，在建設管理單位的支持和協(xié)助下，組織各設計、施工、運行等參建單位及有關專家參加的工程創(chuàng)優(yōu)策劃專題會，集思廣益，確定創(chuàng)優(yōu)目標、謀劃創(chuàng)優(yōu)亮點、制定實施措施、落實創(chuàng)優(yōu)責任，明確創(chuàng)優(yōu)要求。
（2）嚴格審查各單位的創(chuàng)優(yōu)實施細則，落實創(chuàng)優(yōu)策劃會的要求和措施，提出監(jiān)理意見和建議。
（3）監(jiān)理部積極倡導工程動態(tài)創(chuàng)優(yōu)的理念，強化創(chuàng)優(yōu)過程的監(jiān)督檢查，制定創(chuàng)優(yōu)工作執(zhí)行檢查計劃，在過程中嚴格執(zhí)行。
對采用的“新技術、新工藝、新材料、新設備”進行嚴格的程序審查，邀請專家進行指導。對每一項創(chuàng)優(yōu)計劃，項目監(jiān)理部均進行技術經濟分析，確保工程質量優(yōu)質、技術經濟合理。
2、深度響應、全程跟蹤，狠抓“強條”、“質量通病”工作。
監(jiān)理部高度重視并積極落實國網公司文件要求，重點對強制性條文執(zhí)行檢查、質量通病防治等方面的要求進行了監(jiān)督執(zhí)行和控制。在每項工作開展前，監(jiān)理部均組織各參建單位的主管人員對相應文件進行深入的學習和探討，組織對全部管理人員與執(zhí)行人員進行培訓，召開專項工作策劃會議，明確要求和責任分工，細化落實措施，在過程中積極、及時、嚴格的執(zhí)行文件要求，確保文件精神和要求得到全面落實。
3、監(jiān)理項目部加強質量預控，有效避免質量通病和隱患。
監(jiān)理項目部針對所設置的質量控制點，事先分析在施工中可能發(fā)生的質量問題和隱患，分析可能的原因，提出相應的預防措施和對策，實現(xiàn)對工程質量的主動控制。
4、監(jiān)理項目部采用“質量跟蹤卡”對關鍵部位、重要工序的施。
工質量實行全過程監(jiān)督和跟蹤，強化全過程質量管理。通過各參建單位的共同努力，聊城文昌110kv變電站工程在20xx年國家山東省電力公司流動紅旗競賽活動中奪得第一名；順利通過了監(jiān)理初步竣工驗收、建設單位預驗收及正式竣工驗收，并一次送電成功；分項和分部工程合格率100%單位工程優(yōu)良率100%并順利實現(xiàn)達標投產。
匯報完畢，謝謝大家!
山東誠信工程建設監(jiān)理有限公司。
xxxx年4月8日。
安全監(jiān)理工作匯報篇十
1、c2、c3廠房主體已完工，c1廠房一層主體已完工，二層完成75%。
2、c1廠房砌體工程完成20%；c2廠房砌體工程完成50%；c3廠房砌體工程完成80%。
3、貨車兼消防車道路面混凝土澆筑完成25%；貨車兼消防車道級配碎石找平層完成90％；消防車道已完工。
4、圍墻工程已完成50%。
1、對材料成品、半成品、構配件的監(jiān)督檢驗，兩證必須齊全（出廠合格證、復試報告）不合格的原材料嚴禁使用，并要求立即清除出現(xiàn)場。建筑主材原材料鋼筋試驗報告份，且所有檢驗報告均反映原材料為合格產品。
2、對工程質量程序把關，上道工序不經監(jiān)理檢驗認可，不得進行下道工序施工。對已完成部分的工程及時進行檢查驗收，工作中采取巡檢和旁站相結合的方法，監(jiān)理部執(zhí)行24小時值班，施工單位隨報隨檢，對核查中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，確保了工程質量和進度。
1、嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產的法律、法規(guī)，建設行政主管部門的安全生產的規(guī)章制度和建設工程強制性標準。
2、督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立健全安全生產責任制。
3、檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施。
4、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。
5、進行質量安全綜合檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應要求施工單位整改。
采取總體控制，分級管理措施。即：要求施工單位上報切實可行的總體進度計劃，每半月召開監(jiān)理例會要求施工單位匯報施工情況。
安全監(jiān)理工作匯報篇十一
一、工程概況：
櫻花公園站位靠近中山東路、中興路交匯處，車站為1、3號線“l(fā)”換乘車站，1、3號線設換乘聯(lián)絡線。1號線車站在上，3號線車站在下。1號線車站為地下二層島式站臺車站，主體結構全長308米。有效站臺范圍為雙柱三跨矩形框架結構，車站采用明挖順作法施工，車站中心頂板覆土厚度2.6m。標準段基坑寬22.7m，底板埋深約為16.11m，圍護結構采用800mm厚地下連續(xù)墻+混凝土（第一道支撐）和鋼管內支撐體系。盾構端頭井采用800mm厚地下連續(xù)墻+混凝土（第一道支撐）和鋼管內支撐體系。主體結構采用全包防水。
3號線櫻花公園站為地下三層島式站臺車站，主體結構總長為208.300米。有效站臺范圍為雙柱三跨矩形框架結構，車站采用明挖順作法施工，車站頂板覆土厚度2.8m。標準段基坑寬23.1m，底板埋深約為23.10m，圍護結構采用1000mm厚地下連續(xù)墻+混凝土（第一、五道支撐）和鋼管內支撐體系。主體結構采用全包防水。
截止xx年4月20日，已完成地下連續(xù)墻100幅，土方開挖20000m3,混凝土底板4段，中板1段。
事故、重大設備安全事故和其它重大事故”和“爭創(chuàng)寧波市安全文明工地”兩大安全工作目標。
（二）建立健全監(jiān)理安全責任制。
監(jiān)理部組建以后，及時組織全體監(jiān)理人員學習國家和地方有關工程質量、安全生產、安全監(jiān)理工作的法規(guī)文件。同時對監(jiān)理委托合同進行分析，明確本工程監(jiān)理工作的質量目標和安全監(jiān)理目標,編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《安全監(jiān)理細則》、《監(jiān)理旁站方案》等相關指導性文件。
建立了以“總監(jiān)理工程師負總責、安全監(jiān)理工程師為主、全體監(jiān)理人員參與”的安全監(jiān)理責任制。
制定了總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師的安全監(jiān)理工作職責。
監(jiān)理部主要抓了“兩個協(xié)助”“五個審查”“五個督促”。
“兩個協(xié)助”即：協(xié)助業(yè)主與施工單位簽訂工程項目安全協(xié)議書；協(xié)助施工單位做好應急預案的演練。
“五個審查”即：審查施工單位編制的施工組織設計及相關方案中的安全措施；審查施工單位負責人、項目負責人和專職安全員資格證及特種作業(yè)人員資格證；審查勞務單位資質；審查施工單位施工機械、安全設施的驗收手續(xù)；審查施工現(xiàn)場安全防護是否符合《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》。“五個督促”即：督促施工單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產保證體系和安全機制；督促總包單位檢查各分包單位安全生產制度；督促施工單位雇用具有安全生產基礎知識的一線操作人員；督促施工單位做好逐級交底工作，履行簽字手續(xù)；督促施工單位建立經常性的安全教育制度、培訓制度。
監(jiān)理部根據制定的安全工作目標，在貫徹“安全第一，預防為主”方針的同時，強化措施，狠抓落實。我們的作法是：
1、監(jiān)理部通過認真審核施工單位的安全管理網絡以及所制定的各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內的較完善的施工作業(yè)指導書。
2、監(jiān)督施工單位按照國家有關法律、法規(guī)、強制性標準和審核批準的方案組織施工，制止違規(guī)作業(yè)；監(jiān)督各項安全措施的落實；監(jiān)督做好“三寶”“四口”“五臨邊”高危險部位的安全防護工作和薄弱環(huán)節(jié)的安全生產。監(jiān)督施工單位一圖五牌和警示標志的設置。
3、檢查施工單位安全生產制度、安全教育制度的落實情況；檢查施工機械、安全設施的合格證、檢測、驗收、備案手續(xù)；檢查安全的歸檔情況；檢查安全文明施工措施費的使用情況。
查。
5、督促總包提高參建職工特別是民工的安全防范意識，認真組織技術交底，交底不僅交技術，還要交安全，確保交底的內容切合實際并具有針對性，將安全責任落實到每一位施工人員身上，加大對“三防”和“三不傷害”安全的宣傳力度，同時要求針對工程實際進展每月進行一次大檢查。
6、加強對進入施工現(xiàn)場工程車輛的安全管理工作，堅持對施工單位自有的車輛的進行定期檢查防止帶病運行，對外單位車輛進入施工現(xiàn)場后要求慢速行駛，嚴禁無證駕駛以及酒后駕駛事件的發(fā)生，出施工現(xiàn)場必須對車輛進行清洗。7、總監(jiān)在每周的監(jiān)理例會上都要專門強調安全，以強化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實。對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時整改，確保施工安全；同時狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實，加大管理人員和施工機具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實負起責任。
8、根據“時空效應”理論，盡可能縮短鋼支撐安裝時間，基本使基坑無支撐暴露時間控制在14小時以內；及時檢查審核施工單位上傳的監(jiān)測日報表及坑內外水位日報表，掌握基坑變形情況；監(jiān)理部堅持每日巡檢和每周一到二次的四方巡檢，及時查明基坑目前所處風險狀態(tài)和應采取對策措施，督促施工單位對基坑開挖影響較大的煤氣和上水有壓管線應加大巡查和監(jiān)測力度。
安全生產、文明施工是監(jiān)理在施工過程中管理的重要內容，安全監(jiān)理人員（包括其他監(jiān)理人員）能在未發(fā)生任何事故前，及時盡可能對存在的各種安全隱患(臨時用電)及時告知施工單位加以防范和采取各種應急預案措施以防不測。
在寧波市軌道交通工程建設指揮部的領導下，在總包中鐵三局的努力下，在新光監(jiān)理部有效管理下，自始至終都對安全工作安照“嚴、細、實”的工作思路，進行嚴格監(jiān)督、控制，本開工至今未發(fā)生任何安全事故及重大質量事故，工程總體屬于受控狀態(tài)。
上海新光工程咨詢有限公司。
寧波軌道交通1號線tj-v標項目監(jiān)理部xx年4月21日。
內容僅供參考。
安全監(jiān)理工作匯報篇十二
三、工程質量方面：
前期工程質量存在的問題是k252+640-680、k249+245-266混凝土路肩墻，k271+470~610右側、k274+700~800左側路肩加高混凝土抗壓強度抽檢不合格，k259+500、k260+150抗滑樁主筋連接接頭抗拉強度抽檢不合格，針對存在的質量問題，我監(jiān)理部立即下發(fā)了監(jiān)理指令要求返工整改，返工整改后經監(jiān)理復查，質量符合設計及規(guī)范要求。目前工程質量處于受控狀態(tài)。下一步我監(jiān)理部繼續(xù)加強對原材料的試驗檢測工作，對檢測不合格的材料堅決要求清理出場，加強對現(xiàn)場施工工藝的控制，我監(jiān)理部要求專業(yè)監(jiān)理及現(xiàn)場監(jiān)理對每個工點進行巡視，然后重點旁站，對發(fā)現(xiàn)的問題立即要求整改處理。
四、工程進度方面：
前期施工進度存在各分項工程施工組織安排不當，各工序銜接不連續(xù)，路基工程、路面工程交叉作業(yè)，施工進度緩慢。針對存在的問題，我監(jiān)理部根據指揮部的統(tǒng)一部署和安排，要求施工單位做好詳細的施工組織計劃安排并根據實際情況及時調整施工計劃，下一步我監(jiān)理部按指揮部要求的進度考核目標對施工單位進度進行考核，重點督促施工單位做好施工前的準備工作：人員、機械、材料的保障，加大投入，加強組織管理在保證質量和安全的前提下加快工程進度。
五、施工安全方面：
做到工完場清。針對存在的問題我監(jiān)理部要求項目部加強對施工點的安全巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改。
安全監(jiān)理工作匯報篇十三
3、窗戶玻璃安裝除變更外基本施工完畢；
5、室內消防安裝除消防泵噴淋泵及室外消防噴淋結合器外安裝結束；
6、室內采暖至今未安裝完畢，供排水安裝完畢未做試壓檢測；
1、監(jiān)理通知下達11份；
2、已完的工程分部分項按照國家驗收標準驗收達到質量標準；
1、室外10月31日全部施工結束；
2、室內11月15日達到驗收標準11月20日交工；
1、資金缺口300百萬；
安全監(jiān)理工作匯報篇十四
受西咸新區(qū)秦漢新城開發(fā)建設集團有限責任公司委托，秦漢新城渭柳佳苑安居小區(qū)二期工程，由陜西林華建設工程項目管理有限公司承擔施工階段的監(jiān)理工作。該工程由西安建筑科技大學建筑設計研究院設計，2#~6#樓10#~13#樓由陜西昱升建設有限公司施工，7#~9#、15#16#樓由西安三建施工?，F(xiàn)將本工程2012年施工階段的監(jiān)理工作匯報如下：
一、工程概況。
1、質量控制。
工程質量控制是監(jiān)理工作的一項重要內容。我們始終以施工及驗收規(guī)范，質量驗收及評審標準為依據，督促承建單位實現(xiàn)約定的質量目標。
建設方面嚴格審查承建單位的質量管理體系，檢查分包單位的資。
質，嚴格審查承建單位的《施工組織設計》并提出合理化建議，實行了嚴格的材料、設備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理辦審核，不符合要求或不合格的產品堅決不允許進場。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理部簽認，符合要求后才能進行下一道工序施工。對于隱蔽工程要求監(jiān)理檢查驗收合格后、留有影像資料才能隱蔽。
2、進度控制。
要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》；在項目建設過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》。對于每個工作計劃，監(jiān)理部都會進行嚴格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質量的前提下，加快工作進度。在項目建設過程中，監(jiān)理部嚴格督促計劃的落實情況，當發(fā)現(xiàn)有嚴重偏差時，立即組織相關各方分析原因、研究措施，實時糾正。對于在保證質量的前提下實在不能按時完成的，協(xié)調各方重新調整工作計劃。在進度控制的過程中，確保“質量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理部有力的措施下，工程的進度得到了有效的控制。項目的進度較預期目標有延后，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內容比較多，涉及到的有關單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設的難度和復雜都考慮不夠，對其相互間的制約、影響項目實施進度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進度有所延遲，但這都是在項目建設過程中及時預見并經各方客觀分析，為了保證工程的質量而一致認可的。
3、信息及文檔管理。
在整個項目建設的過程中，產生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件；（2）設計方案、實施方案；（3）產品文檔；（4）過程中產生的各類文檔；（5）監(jiān)理部產出的周報、月報、階段總結報告、會議紀要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理部對合同、設計方案等工程依據性文檔及時歸檔并便查；對各方的產出的過程文檔進行接收、審查并轉發(fā)給相關各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進行歸檔并及時提交用戶；驗收時要求整理提交最終的產品性文檔；及時編制周報、總結報告、會議紀要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進行歸檔?？傊?，監(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設各項活動的可追溯性。
本年度施工監(jiān)理階段整理和收集各類資料情況如下：
1、現(xiàn)場監(jiān)理人員情況表1份。
2、工程變更單3份。
3、技術復核報審表3份。
4、設備報審表3份。
5、材料報審表38份。
6、砼澆灌令23份，混凝土澆筑前必須有監(jiān)理人員簽發(fā)澆筑令。
7、旁站監(jiān)理記錄表40份，對混凝土澆筑施工、地下室防水施工、塔吊安裝施工等進行全過程旁站。
19、監(jiān)理工程師通知單、回復單5份，安全隱患通知單及回復38份，對工程中出現(xiàn)的各種質量、安全問題下發(fā)通知單，要求施工單位及時更改并回復。
4、安全生產及文明施工。
檢查、督促承包單位在編制施工組織設計、施工方案時，對安全生產、文明施工必須進行設計，在審查施工組織設計、施工方案時一并審查，應使之符合安全施工要求。由項目監(jiān)理部確定各標段安全生產與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目階段和部位組織不定期的專項檢查?，F(xiàn)場設專職安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員。監(jiān)理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每周一定期的組織安全生產文明施工檢查工作，控制施工現(xiàn)場要設置工程標牌，臨時設施要穩(wěn)固、安全、整潔、滿足消防要求，特別在施工安全用電，以及施工塔式起重機進行重點檢查，糾正和排除了塔吊的安全隱患3處。及時督促承建單位做好安全文明生產治理工作，消除安全隱患。我監(jiān)理部根據工程特點制定了《安全生產違章處罰辦法》，得到了業(yè)主的認可和好評，并作為業(yè)主文件進行下發(fā)。
5、組織協(xié)調。
協(xié)調的內容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調。
三、結束語。
我監(jiān)理部的監(jiān)理工作，得到了秦漢新城管委會的認可，并以文件形式進行了表彰。我們在今后的工作中將室外腳手架、塔機的安全、以及施工安全用電作為重點，不斷地學習并對監(jiān)理人員進行專業(yè)培訓使監(jiān)理人員的專業(yè)知識得到進一步的提高。在新的一年里，我監(jiān)理部將認真總結經驗，去偽存真，為建設單位提供更優(yōu)質的服務，交一個滿意答卷并保證全面完成監(jiān)理任務。
在此，我秦漢新城渭柳佳苑二期監(jiān)理部的所有成員對各位領導的支持與配合表示衷心的感謝！
渭柳佳苑二期監(jiān)理部。
2013-3-8。
安全監(jiān)理工作匯報篇十五
連霍國道主干線星星峽至吐魯番段高速公路機電工程由收費系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、通信系統(tǒng)及治超站四部分組成。工程分為兩個合同段：哈吐段由北京瑞華贏科技發(fā)展有限公司承建；星哈段由上海電科智能系統(tǒng)股份有限公司承建。
收費系統(tǒng)由星星峽、煙墩、二堡、一碗泉、鄯善東、吐峪溝六個收費站共64條計重收費車道和哈密、吐魯番兩個收費分中心組成。為了保證二堡和一碗泉收費站正常工作，根據要求在一碗泉和二堡建設了兩個臨時收費站，各有四條收費車道，保證了來往車輛的正常收費。
監(jiān)控系統(tǒng)由哈密、吐魯番兩個監(jiān)控分中心，十五個外場電視攝像機監(jiān)視點（原合同為七個，變更增加八個）、七個交調站、四個車輛檢測器、八個可變情報板、三個氣象檢測站組成，總計三十七臺（套）外場設備。
通信系統(tǒng)由星星峽、煙墩、駱駝圈子、哈密服務區(qū)、二堡、三道嶺、一碗泉、鄯善東、鄯善養(yǎng)護站、南湖服務區(qū)、吐峪溝等十一個無人通信站和哈密、吐魯番兩個通信分中心及589.27公里24芯干線通信光纜、180.69公里24芯輔助光纜組成。
治超站：由星星峽治超站、鄯善東治超站組成。
（一）工程進度控制。
1、收費系統(tǒng)。
（1）星星峽收費站。
已全部完成12條計重收費車道設備的安裝，并通電調試完畢；新的計重收費軟件已安裝調試完畢，等待計量標定。12條收費車道已具備收費條件。
（2）煙墩收費站。
已完成8條計重收費車道設備的安裝，另2條計重收費車道設備正在安裝之中；監(jiān)控室收費設備已安裝完畢。
（3）二堡收費站。
新編制收費軟件和計重收費軟件已試運行了一個多月，前期發(fā)現(xiàn)有丟失數(shù)據現(xiàn)象，經軟件人員調試后，未出現(xiàn)類似問題，現(xiàn)等待即將進行的聯(lián)合演練測試的結果。
（4）一碗泉收費站。
已建成的臨時收費車道已于7月11日開通收費?，F(xiàn)監(jiān)控室設備正在安裝之中。
（5）鄯善東和吐峪溝收費站。
兩個站22條計重收費車道設備硬件和軟件均已安裝完畢，等待通電調試。
（6）鄯善東治超站。
治超站完成了上行線和下行線2100米管道預埋和21個手孔。
的施工。
2、監(jiān)控系統(tǒng)。
星吐段三十七臺（套）外場設備基礎位置已全部定點；現(xiàn)已完成了4個攝像機和兩個可變情報板基礎的澆注，其它基礎現(xiàn)正在有序施工之中，預計11月中旬可全部完成。
3、通信系統(tǒng)。
全線24芯干線光纜總長589.75公里，區(qū)間24芯輔助光纜180.69公里。已氣吹24芯干線光纜360公里；十一個無人通信站和二個分中心施工目前尚未開始。
4、施工工程量完成情況評估和嚴重滯后原因分析。
（1）工程量完成情況評估。
到目前為止：收費系統(tǒng)已完成工程量約為60%、監(jiān)控系統(tǒng)、通信系統(tǒng)和治超站均不到2%?？偠灾?，工程進展嚴重滯后。
（2）工程進度滯后原因。
客觀方面：
1、土建、房建不能及時提供施工界面，特別是房建。現(xiàn)在還很難預估鄯善養(yǎng)護站、吐魯番分中心何時能提供機房施工界面。
2、部分收費站的供電也不同程度影響了施工進度。
如星星峽、煙墩、鄯善東、吐峪溝收費站等都一定程度影響了該站的施工進度。
主觀方面。
（2）施工組織計劃問題不少，項目部主要領導工作主動性差，現(xiàn)場負責施工的二名技術人員缺乏工程管理經驗。即使在施工界面具備的情況下，也不能有效的組織施工。如監(jiān)控系統(tǒng)外場設備施工安裝，現(xiàn)一切條件具備，仍不能高效率的開展工程施工。
（3）施工人員和機具較少，長期以來，在500多公里的多個施工現(xiàn)場，都不同程度的'存在這個問題。
（二）工程質量控制。
1、在質量控制方面監(jiān)理組所做的主要工作。
（1）巡視檢查：對工程全部設備的安裝都及時進行巡視檢查；
（2）旁站：對隱蔽工程的施工都進行了旁站；
2、工程施工質量方面存在的主要問題。
且無蓋板；計重收費設備安裝地面混凝土處理表面粗糙、高低不平等。
（2）個別技術人員工作態(tài)度不夠認真，如：監(jiān)理組共審核3版承包商編制上報的軟件教材，仍存在問題達20余處。
（三）工程費用控制。
1、工程費用支付情況。
到目前為止，工程已支付5次，共支付費用：4292.450427萬元,其中:星哈段:1311.682757萬元,哈吐段:2980.76767萬元。
2、工程變更。
到目前為止，已審核承包商上報的31個變更、費用共計7581110．95元。
（四）安全管理。
從開工進場開始，我們就十分重視工程安全管理工作，不斷強化安全教育和安全檢查，并落實安全工作責任制。截止目前，保證了施工人員及設備的安全，無任何安全事故發(fā)生。
（1）配合業(yè)主做好二堡收費站聯(lián)合演練測試；
（2）督促承包商按照現(xiàn)有條件抓緊施工；
（3）對星星峽、煙墩、二堡、鄯善東和吐峪溝收費站設備，進行通電檢測。
我們監(jiān)理組有信心在公路管理局和執(zhí)行辦領導指導幫助下，
與承包商共同努力，把星吐段高速公路機電工程建設成為優(yōu)良工程。
星吐段機電工程監(jiān)理組。
20xx年十月十一日。
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