在撰寫報告時，應注意使用恰當?shù)囊煤妥⑨?，避免抄襲和不當引用他人作品。報告中的圖表、圖像和表格可以幫助讀者更好地理解和分析數(shù)據(jù)。以下報告范例為你提供了一個模板，可根據(jù)自己的需求進行修改和調整。
勞動競賽自評報告篇一
根據(jù)《中國農業(yè)發(fā)展銀行上饒市分行“提高金融服務技能、促進業(yè)務有效發(fā)展勞動競賽活動實施細則》的通知，婺源支行以科學發(fā)展觀為指導，以新一屆省分行黨委“發(fā)展、創(chuàng)新、管理、和諧”的辦行理念和市分行黨委“謀發(fā)展、增效益、強管理、控風險、提素質、促和諧”的工作思路為指針，認真按上級行文件要求在全行開展了以“提高金融服務技能、促進業(yè)務有效發(fā)展”為主題的勞動競賽活動，現(xiàn)就我行開展勞動競賽活動情況總結如下：
一、成立機構，制定活動實施細則。
1．為促進勞動競賽活動的順利開展，切實提高全行員工的業(yè)務素質和服務技能，支行成立了以行長為組長，副行長為副組長，各部室主管為成員的勞動競賽活動領導小組。
2．結合支行實際，制定活動實施細則。營業(yè)結算部和客戶服務部根據(jù)自身專業(yè)特點，制定出崗位練兵計劃目標和勞動競賽活動方案，支行將競賽成績優(yōu)秀者通過群眾投票向市分行推薦為“金融服務能手”。
3．組織學習，召開動員大會。
為調動全行員工競賽活動的積極性，支行召開了動員大會，組織全行學習黨的十七屆四中、五中全會精神，全國、全省行長會議精神，結合“制度學習執(zhí)行年”活動，采取集中學習和自學相結合，全行員工學習了農發(fā)行相關政策制度和業(yè)務知識，組織開展了貸款新規(guī)宣傳活動和落實銀監(jiān)會出臺的“三個辦法一個指引”活動。
二、開展崗位練兵活動和技能競賽活動，爭創(chuàng)金融服務先進集體。
1．支行營業(yè)結算部每季度開展一次崗位練兵活動，分別進行了漢字錄入［由工作總結整理］、綜合業(yè)務系統(tǒng)操作、財會業(yè)務知識競賽、點鈔競賽等活動。
2．客戶服務部開展了客戶經理盡職記錄、信貸檔案等展評活動。
3．辦公室組織了全行員工進行了安全保衛(wèi)知識競賽活動，支行工會組織了豐富多彩的文體活動。
4．支行選拔優(yōu)秀員工參加市分行舉辦的`“制度學習執(zhí)行年”知識競賽活動，并獲得第三名的好成績。
三、通過勞動競賽活動的開展，增強了全行金融服務意識和業(yè)務有效發(fā)展觀念。
提高了服務水平，引導全行員工立足崗位，鉆研業(yè)務知識，苦練過硬本領，爭當業(yè)務能手，切實提高員工的業(yè)務素質和服務技能，通過技能競賽，在員工中形成“人人學業(yè)務、個個當能手”的良好氛圍。經全行投票，向市分行推薦戴華茜同志為“金融服務能手”。
婺源支行通過勞動競賽活動，促進了全行各項業(yè)務的發(fā)展，在上級行黨委的正確領導和各專業(yè)部室的指導下，經過全行員工的共同努力，我行全面完成了上級行下達的各項業(yè)務經營指標，為婺源新農村建設作出了新的貢獻。
勞動競賽自評報告篇二
7月21日至10月29日陜西華山建設有限公司第二經理部在理工大學新建1、2、5號樓項目開展了以“安全生產、質量創(chuàng)優(yōu)、文明施工、科技創(chuàng)新”為主題的勞動競賽活動，取得了較好的成績，在確保無安全事故發(fā)生、質量達到優(yōu)良、應用新技術三方面的基礎上，按期完成了月29日完成主體結構封頂?shù)哪繕?，樹立了公司良好的社會形象。現(xiàn)將西安理工大學金花家屬區(qū)1、2、5號樓勞動競賽活動情況總結如下：
一、認真組織，搞好宣傳動員，結合實際抓好競賽。
按照集團總公司勞動競賽通知精神，領導班子高度重視，召開了專題會議，在項目部傳達了勞動競賽活動的文件。項目部成立了以項目經理黃平為組長，項目副經理吳猛、王杜、王國勝為副組長的勞動競賽領導小組。項目部以管理人員為主，各部門為單位小組。結合項目所處的地理位置和自身實際情況，有針對性地制定了符合西安理工大學金花家屬區(qū)1、2、5號樓項目的勞動競賽活動方案。明確了開展此次勞動競賽活動的目標和總體要求。項目部各部門及所有管理人員，認真把勞動競賽融入到各項工作中去，與抓好現(xiàn)場管理和提高工程質量聯(lián)系起來，確保各項工作的順利完成。加強輿論宣傳，抓好賽前動員，采取多種形式進行動員，使全體職工充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。各部門及所有管理人員固定時間、分階段對競賽活動開展會議討論，認真學習和總結，營造全方位勞動競賽氛圍。
二、抓好過程控制，確保競賽有序，收到實效。
為確保勞動競賽不流于形式，能真正取得好的效果，項目部把勞動競賽作為貫穿各項工作的重點來抓。組織主題教育、培訓講座等一起開展，并進行階段性考核。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓、有人管。二抓制訂競賽措施，合理制定競賽考核指標，訂立競賽措施。三抓競賽服務到位，建立指導環(huán)節(jié)，使競賽中遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與公司的整體工作統(tǒng)一起來；整體工作與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標明確，落實到位；經營管理與勞動競賽機構統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調配合，指揮靈敏。避免出現(xiàn)各管一段，不顧大局的現(xiàn)象。
安全作為勞動競賽的一項內容，也是考核的一項重要指標。樓體、臨邊、洞口防護采用工具式。搭設規(guī)范、美觀、便于安裝，防護效果也較架管好。施工現(xiàn)場布置張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與施工同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患編制了應急預案措施，冬季施工加強對工人宿舍的用電檢查，加強現(xiàn)場的防火措施?，F(xiàn)場配備三名安全員，現(xiàn)場的臨電、機械一人，安全防護、基坑巡視一人，另一人專門負責有關安全隱患排查及協(xié)調工作。這些安全工作為勞動競賽活動提供了安全保障。
加強對材料成本的管理也是競賽活動的任務之一。認真做好各種材料計劃，根據(jù)施工實際需要分批進場。在材料采購上，勵行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質優(yōu)價廉；在材料使用上，對材料實行限額領料制度，所用材料一律經過施工員做計劃、項目負責人審批等相關手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要，認真做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，方木、鏡面板下角料用于臨邊洞口防護，及小構件的制作，堅決杜絕材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生，取得了良好的經濟效益。
西安理工大學新建1、2、5號樓工程做為西安理工大學、集團總公司和公司的重點項目，在開工之初就確定“確保長安杯，爭創(chuàng)魯班獎”作為奮斗目標。為此項目部在前期就積極準備了策劃，以開展勞動競賽活動為契機，主要把省級文明工地，優(yōu)質結構，綠色施工等內容得到了深化，正處在申報過程中，而且取得了一項省級qc成果《提高混凝土內pvc管配管質量》、一項省級工法《高層建筑臨時供水管道剪力墻內暗敷設施工工法》、一項國家級專利《高層建筑臨時供水管道暗敷構造》。該工程自開工至10月29日實現(xiàn)了主體結構封頂，即勞動競賽活動結束。這期間項目部共實現(xiàn)營業(yè)額約4600萬，在勞動競賽活動中，堅持科技創(chuàng)新，綠色文明施工等項目，減少鋼材損耗43。5t，砼損耗185立方，木材損耗18。5立方。資源消耗方面，節(jié)約用水460t，節(jié)約用電1。4萬度。通過這次勞動競賽活動，使項目部每個人看到了較好的勞動成果，此也將作為今后工作努力的動力，繼續(xù)為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。
三、抓好競賽評比表彰獎勵，發(fā)揮激勵作用，促進活動持久性。
項目部在勞動競賽中充分采取物資獎勵和精神獎勵相結合的辦法（）。同時加強對職工的工作責任感教育，制定了嚴明的獎罰制度。在勞動競賽活動方案中，結合項目部實際情況，對考核指標進行了精心設計，對考核指標進行了優(yōu)化。同時對在競賽中取得較好成績的部門和個人，嚴格按照競賽活動方案兌現(xiàn)獎勵。競賽活動中，有材料部、技術部兩個部門取得了流動紅旗，三名管理人員受到表彰獎勵，極大地調動了廣大職工踴躍參加勞動競賽的積極性。西安理工大學新建1、2、5號樓工程地處繁華路段，材料進出場受到了極大限制，為保證施工需要，材料部門積極協(xié)調，加班加點保證了材料的正常供應。工期緊任務重，圖紙中又存在諸多問題需要提前解決，技術部門積極協(xié)調建設單位，設計院，把施工中存在的問題都解決在了萌芽中。勞動競賽的杠桿作用、激勵作用得到了充分發(fā)揮，有效地促進了第二經理部部在今后的各項工作順利開展。
勞動競賽活動雖然只有為期百天的時間，但是通過這次勞動競賽的開展，使各項工作得到了有力的推進，今后項目部還需要繼續(xù)努力，結合實際，加強專業(yè)技術，增強各部門的協(xié)調、提高隊伍素質方面多下功夫，以適應市場形勢變化和公司發(fā)展的要求，創(chuàng)造可觀的經濟效益，樹立良好的社會形象，為公司又好又快發(fā)展作出應有的貢獻。
勞動競賽自評報告篇三
為全面落實集團公司黨組提出的“要進一步解放思想，乘勢而上，集中力量，加快節(jié)奏，全面完成20xx年管道建設任務”的要求，進一步調動廣大參建員工的用心性和創(chuàng)造力，圓滿完成管道工程建設任務和目標，經集團公司研究決定，在國內戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網建設中開展以“建精品工程，鑄能源國脈”為主題的勞動競賽活動。
****開展“抓三提，促五賽”勞動競賽以來，監(jiān)理部及epc項目部領導班子高度重視，結合****工程實際，確保集團公司“建精品工程，鑄能源國脈”勞動競賽工作落到實處，黨、政、工、團齊抓共管，各負其責，用心開展了勞動競賽活動。經過全體參戰(zhàn)單位的用心努力，取得了良好的成績，到達了預期的效果，有效地促進了****下達計劃的完成，現(xiàn)將勞動競賽活動狀況總結如下：
在監(jiān)理部的帶領下各參建單位都能夠認真組織“三提、四抓、五賽”勞動競賽，成立競賽組織機構確保對競賽的領導，要求項目經理務必擔任競賽領導小組組長。使競賽活動做到主要領導親自抓、競賽方案有人管，各項指標有落實，構成上下互動、橫向聯(lián)動的工作格局，為勞動競賽的順利開展帶給強有力的組織保證。要求細化競賽方案，制定主要措施和考核激勵辦法，加強對競賽活動的指導、檢查和監(jiān)督。按照*****下達的進度計劃確定階段性目標、指標，并將目標指標層層分解，量化到施工機組，量化到具體人頭，構成千斤重擔人人挑、人人身上有指標競賽動力機制，確保勞動競賽有序開展、確保質量安全上新臺階、確保競賽總體目標實現(xiàn)。
我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結合業(yè)主提出的工程要求和施工實際狀況，合理調整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機構統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調配合，指揮靈敏。
二、注重實效，廣泛宣傳此次競賽不能走形式，監(jiān)理部及epc項目部要求各參建單位要做好廣泛的宣傳動員，把競賽方案宣傳到位，扎實有效開展競賽到達目的。各施工現(xiàn)場要有勞動競賽的標語橫幅，營造競賽氛圍；要采取靈活多樣的方式，大力宣傳開展競賽活動狀況；要結合不一樣時期、不一樣階段的工作重點，開展各具特色的競賽活動；要充分發(fā)揮共產黨員的先鋒模范帶頭作用和共青團員生力軍作用，激發(fā)和調動廣大干部員工忠誠石油、奉獻管道、建功立業(yè)的勞動熱情，以圓滿完成本標段施工任務的優(yōu)異成績向建黨90周年獻禮；要及時總結經驗，注重競賽中樹立先進典型，推廣先進的工作，努力營造崇尚先進，學習先進、爭當先進的良好氛圍，掀起勞動競賽高潮。
人都有物質的精神的內在需要。吃、穿、住等是基本的物質需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質獎勵和精神獎勵的結合。分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與外協(xié)隊伍簽訂“職責狀”，制定相關管理人員“工期、質量、安全包保書”，明確施工生產目標，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部工會、技術、安質、財務、勞資等主管部門，從安全、質量、進度、禮貌施工等指標進行嚴格考核。根據(jù)考核結果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎。同時透過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設立“光榮榜”欄目進行展示，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質獎勵為輔向精神物質獎勵并重轉變。xx年以來，項目部在施工生產的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產用心分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。
三、各項競賽活動蓬勃開展為了確保完成中貴項目部下達的綜合管理計劃要求，各機組認真領會勞動競賽通知精神，緊緊圍繞安全、質量、進度中心任務，結合本機組的實際狀況，制定出了主攻方向及活動目標，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標，個人有活動資料。
1、******以平安出行為勞動競賽保駕護航。6月2日晚，該部召開安全交流會，以“平安出行，為工程競賽護航”為題，組織施工項目部和施測隊的駕駛員進行安全座談。大家圍繞“九禁忌，十不準”展開討論，以安全生產確保工程競賽順利進行。
2、*****隧道施工掀起競賽高潮。xxxx項目部為響應“建精品工程，鑄能源國脈”勞動競賽的活動，自5月底開始，所屬各家隧道單位你趕我追，掀起勞動競賽熱潮。
xxx、xxxx施工項目部用心開展百日會戰(zhàn)活動，把百日會戰(zhàn)分解為“30天攻堅戰(zhàn)，40天大會戰(zhàn)，30天大決戰(zhàn)”會戰(zhàn)期間，項目部。把黨建工作和施工生產同部署、同落實，構成互動。項目部全體黨員、團員沖鋒在前，帶領廣大施工人員冒雨用山體爆破石方鋪墊道路；負責技術方面的項目部人員堅持跟班作業(yè)監(jiān)督現(xiàn)場全過程；機械維修人員主動請纓配合搶修機械設備；負責涵洞通道技術人員早出晚歸，嚴格把關。
xxxx施工項目部抓好施工現(xiàn)場的布置和宣傳，促進禮貌施工。組織人員觀看先進施工技術視頻，開展全員討論，加強現(xiàn)場管理，及時調整方案，保證施工進度。
“功名只向立刻取，真是英雄一丈夫”。榮譽來自扎扎實實、卓有成效地開展社會主義勞動競賽活動。活動的開展強有力地推動了項目部其它各項工作。一年來項目部做到了安全生產“零”事故、質量目標“零”缺陷，做到了勞動競賽與職工思想工作相結合、與提高職工素質工程相結合，并且“績效會計管理”、“雙百”活動、“創(chuàng)爭”活動、“向1%要效益”等工作也得到相應地促進和提高。
勞動競賽自評報告篇四
總公司工會按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要和上級工會組織要求，結合公司實際廣泛開展了“當好主力軍建功十二五”創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動，競賽活動以比節(jié)能降耗、比優(yōu)質服務、比安全生產、比創(chuàng)新增效、比職業(yè)技能、創(chuàng)建“工人先鋒號”為內容的“五比一創(chuàng)”競賽活動，現(xiàn)把競賽活動總結如下：
一、競賽目標明確。
勞動競賽緊密圍繞公司生產經營實際，從企業(yè)面臨的熱點、難點問題，從服務為全市人民供好熱、為企業(yè)增效益這個大局出發(fā)，從提升職工素質、強化班站建設、節(jié)能降耗、創(chuàng)新增效、安全生產等方面，推動公司發(fā)展創(chuàng)新，不斷提高公司的綜合競爭能力。
二、競賽機制健全。
“五比一創(chuàng)”勞動競賽內容緊貼企業(yè)生產實際，涵蓋內容多，涉及面廣，為確?；顒佑行蛲七M、規(guī)范運作，力求取得實效，公司成立以黨委書記為組長，工會主抓，各職能部室、基層領導齊抓配合的工作機制，各基層單位也相應建立起本單位勞動競賽領導小組，形成上下聯(lián)動、橫向一致的工作格局，為競賽活動的順利開展奠定組織保證。
三、加強競賽宣傳，活動引導，提高競賽氛圍。
勞動競賽自評報告篇五
為了加大勞動競賽工作力度，充分調動廣大職工的進取性和創(chuàng)造性，全面完成各項生產經營任務指標，經研究，現(xiàn)制定出20xx年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。
一、指導思想。
以科學發(fā)展觀為指導，圍繞中心工作，經過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神。
二、競賽目標。
全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高企業(yè)管理和精神禮貌建設水平。
三、競賽資料、形式和表彰獎勵。
今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。
全年項：在一至七分場中開展。年底根據(jù)產量、質量、成本三項主要經濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產量優(yōu)勝單位獎勵4000元，成本優(yōu)勝單位獎勵3000元，質量優(yōu)勝單位獎勵元，在年底總場召開的總結表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。
季度項：在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神禮貌建設兩項資料，每季度末由總場組織有關人員，按照《現(xiàn)場管理考核實施細則》和《精神禮貌建設檢查考核辦法》的要求，經過聽匯報，看現(xiàn)場，查記錄等形式，評出10個禮貌工區(qū)（車間）和20名禮貌職工。年底根據(jù)季度評選結果和全年實際工作情景，評出10個標桿工區(qū)（車間）和20名優(yōu)秀班組長，在年終總結表彰會上與其它先進一并表彰獎勵，每個標桿工區(qū)獎勵100元，每名優(yōu)秀班組長也獎勵。
階段項：在原鹽生產的不一樣時期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動?？倛鰷蕚湓诮衲?月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領導小組將比較賽勝出者進行表彰獎勵。
另外，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場、制鹵分場、復曬分場；碘鹽廠、原鹽運儲公司；機關處室）齊競賽，四個層次（總場、分場、工區(qū)和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現(xiàn)。原鹽生產一線要開展“賽產量，奪第一；賽質量，創(chuàng)優(yōu)質；賽消耗，降成本”為主要資料的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產量，賽質量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要資料的勞動競賽。機關處室要開展“比禮貌辦公，賽后勤服務更規(guī)范；比業(yè)務知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質、賽愛崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場構成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。
四、競賽要求。
1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應視情景給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大職責事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。
2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質。經過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前技術人才缺乏的被動局面。
3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情景和效果每季度一總結，上報總場競賽辦公室?？倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情景。
五、組織領導。
為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領導小組，辦公室設在場工會，具體負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協(xié)調、情景匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組，負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考核工作。要切實加強領導，進取搞好協(xié)調，構成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結，務必取得實實在在的效果。
六、注意事項。
1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認識，進取參與，切實搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>
3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，2191要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設工作結合起來，構成思上、協(xié)作、前愛的氛圍；要與創(chuàng)立學習型企業(yè)活動結合起來，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額管理結合起來，加大激勵力度，確保取得實效。
勞動競賽自評報告篇六
勞動競賽是新時期工會工作融入企業(yè)生產經營中心工作的重要舉措，也是調動和發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性的重要手段。**公司工會積極響應上級工會號召，從競賽組織方式、內容、效果等方面進行了積極摸索，逐步形成一套勞動競賽組織管理的長效機制。通過三年多來競賽活動的大力開展，勞動競賽在推動完成生產任務、促進節(jié)能降耗、提高經濟效益等方面成效顯著，真正起到了“四兩撥千斤”的作用。為進一步深化勞動競賽組織管理，我們對**公司勞動競賽活動開展情況進行了調研，調研情況如下：
經過幾年摸索，**公司工會制定了《勞動競賽管理辦法》，規(guī)范了競賽組織、項目申報、審批立項、過程控制和持續(xù)改進等全過程，勞動競賽呈現(xiàn)以下特點：
(一)勞動競賽組織管理實現(xiàn)“四個轉變”
**公司勞動競賽在組織形式上實現(xiàn)了“四個轉變”：
一是競賽范圍實現(xiàn)轉變。**公司工會遵循“立足基層，全員參與”原則選項立項，把勞動競賽延伸到生產一線和職能部門。同時考慮到勞務工成為**公司另一用工主體的實際，把勞動競賽范圍擴大到勞務工當中，盡量拓寬競賽的范圍。
二是競賽運作上實現(xiàn)轉變。從以往的一次性競賽組織方式向建立“長效機制”方向發(fā)展。
三是競賽組織觀念實現(xiàn)轉變。從以往單一的競賽活動到促進企業(yè)發(fā)展和提升企業(yè)經濟效益轉變，遵循“以競賽**難題、以競賽推動發(fā)展”的思路，圍繞企業(yè)發(fā)展或達成年度目標任務所面臨的重點、難點和瓶頸問題，把勞動競賽納入企業(yè)的經營管理，使競賽工作由工會的單打獨斗轉化為企業(yè)行為，并由工會和行政部門聯(lián)手實施競賽，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展和經濟效益的提高。
四是競賽形式實現(xiàn)轉變。**公司工會分層、分類、分時段設立競賽項目，分層上有分公司一級、二級項目及部門級項目;類別上有綜合性競賽、單項競賽、團體賽、個人賽;分時段上有周期賽、短期賽、專題賽等，從月到季再到年，不間斷都有競賽項目在實施，形成了一個從分公司到分廠、到工段、到班組直到個人的大中有小，小中有細的競賽網格化管理形式，促進競賽常抓常新，增強了競賽活動的吸引力。
(二)勞動競賽內容體現(xiàn)“五個結合”
**公司工會在勞動競賽內容選擇上堅持“以競賽強化技能、以競賽**難題、以競賽推動發(fā)展、以競賽促進穩(wěn)定”的思路，既幫助企業(yè)解決問題，又便于工作開展，避免了競賽流于形式，在勞動競賽內容上做到了“五個結合”：一是結合企業(yè)生產經營中心，開展節(jié)能降耗、挖潛增效、增產提質等競賽活動;二是結合安全生產，開展查隱患、堵漏洞、獻良策、保安全等競賽活動;三是結合縱向、橫向上分公司與標桿企業(yè)相比需提升、改進方面開展競賽活動;四是結合分公司生產經營及管理面臨的重點、難點及瓶頸問題開展競賽活動;五是結合員工素質提升，開展崗位練兵、技術比武等競賽活動。
(三)勞動競賽過程控制注重“三個環(huán)節(jié)”
勞動競賽是一項綜合性的工作，工會作為勞動競賽的組織者，在勞動競。
賽組織管理中注重了“三個環(huán)節(jié)”：
一是注重策劃環(huán)節(jié)。每年年初，**公司工會將當年競賽主題傳達到各基層勞動競賽領導小組，由基層勞動競賽領導小組組織召開本部門勞動競賽動員會，對本部門的競賽項目進行討論申報。工會對收到的競賽項目在廣泛征求意見的基礎上修訂完善并經勞動競賽領導小組討論批準，形成完整的方案下發(fā)執(zhí)行，保證了勞動競賽有目標、有重點、有措施、有步驟、有檢查、有總結、有評比、有獎勵，為勞動競賽的有效開展奠定了基礎。
二是注重過程控制環(huán)節(jié)。堅持實行“四有四統(tǒng)一”的管理方式，在競賽組織上，做到競賽活動落實到位、競賽經費劃撥及時、競賽措施專人負責、競賽效果持續(xù)改進;在項目的申報、審批立項上，做到項目立項目標明確、考核有據(jù)，并把競賽過程與日常生產操作統(tǒng)一進行，工作在競賽中，競賽促進工作，使員工親身感受到在正常工作時就直接參與了競賽，避免了“兩張皮”現(xiàn)象;在競賽過程控制上，做到過程監(jiān)督與持續(xù)改進相統(tǒng)一，促進競賽活動不斷提升質量和效率。
三是注重表彰獎勵環(huán)節(jié)。**公司工會適時對各項目進行跟蹤考評，按月度、季度或年度及時兌現(xiàn)各項目標獎勵金額，自接到階段競賽達標申請5個工作日內以現(xiàn)金方式直接發(fā)放到各參賽單位或工段、班組、個人，從而保證了競賽熱情不減退。同時做好勞動競賽項目開展情況的宣傳，進一步營造了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。
通過調研，**公司勞動競賽組織還存在以下問題：
(一)競賽項目的內容、范圍仍需拓寬。從目前組織的競賽內容上看，
主要集中在生產裝置控制、經濟技術指標達標、運行操作等方面開展勞動競賽，而在企業(yè)機關職能部門、后勤及技術層面開展的勞動競賽較少，還存在年與年之間競賽內容重復、單一的情形，沒能在企業(yè)內部形成全員參與的局面。
(二)競賽的組織還較粗放，過程控制仍有加強的空間。分公司勞動競賽管理辦法雖對競賽過程控制進行了規(guī)范，但在實際操作過程中還存在走形式的現(xiàn)象，未能通過過程控制真正達到持續(xù)改進的目的。
(三)競賽項目的設置及競賽指標的設定還需進一步優(yōu)化。在項目設置及指標設定時，雖組織相關人員進行了反復論證，但部分項目設置及指標設定仍存在不合理，導致競賽達不到預期目的。
(四)由于競賽資金有限，在競賽獎勵上不能真正與創(chuàng)效掛鉤，導致競賽活動的激勵程度不足，影響職工參與競賽的積極性。
針對調研發(fā)現(xiàn)的問題，對勞動競賽組織管理提出以下意見及建議：
企業(yè)文化。
的核心價值觀。要把團結協(xié)作貫穿于競賽全過程，形成互相幫助、互相配合、互相創(chuàng)造的團結協(xié)作關系，努力提高全員生產率。競賽不是目的，而是通過競賽活動的有效開展讓競賽活動成為廣
大職工施展才能、創(chuàng)造業(yè)績的舞臺，成為檢驗員工技能水平和能力的標尺，成為促使職工自我加壓、自主學習和團隊學習的措施。
(二)要突出勞動競賽的實效。一是要在競賽的組織上下功夫，競賽內容要抓住關鍵點和難點;要把開展技術革新、技術攻關、挖潛增效、節(jié)能降耗、新技術推廣和合理化建議以及安全生產、升級達標、技能競賽、崗位練兵等活動作為競賽的主要形式。二是把競賽重心進一步下移。要立足工段、班組及員工個人，組織開展形式多樣的勞動競賽、練兵比武活動，把分廠(部門)、工段、班組真正建設成為勞動競賽的主陣地。三要進一步加大培訓力度。通過多種形式、途徑和載體，有重點、分層次、分步驟地進行培訓。四是要立足于職工技能競賽群眾性的特點，豐富職工技能競賽方式。五是是逐步把勞務工隊伍納入整個勞動競賽體系。目前，大量的頂崗勞動工正代替職工在各個崗位上發(fā)揮作用。我們要主動適應這一形勢和職工隊伍的需求，不斷擴大練兵比武的對象和范圍，把練兵比武的主體加快向勞務工拓展，采取有效措施，幫助勞務工學習技術、提高技能和素質。
(三)進一步強化過程控制。一是嚴格按照勞動競賽方案要求，切實做好已確定競賽項目的過程監(jiān)督、評價及跟蹤考核，對于存在的問題，要及時指出、及時反饋，做好幫助和服務，定期組織各項目的總結，促使競賽活動深入持久地推進;二是各級競賽領導小組要按照已確定的競賽項目、內容、要求適時推進，及時總結，及時查找問題與改進;三是進一步加強宣傳工作，及時反映競賽成果和時勢動態(tài);四是要根據(jù)競賽活動的周期，及時按方案兌現(xiàn)各項獎勵，進一步營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍;五是要做好收集保管勞動競賽相關資料的工作，包括資料收集、整理、裝訂、歸檔等。
(四)多渠道籌集競賽資金或從公司層面規(guī)范行政對競賽資金的劃撥額度，強化競賽獎勵，使獎勵金額與創(chuàng)造效益掛鉤，既能夠充分調動廣大參賽單位和廣大職工群眾的生產工作熱情，又能夠做到客觀、公正、科學、合理，讓參賽單位服氣滿意，增強競賽的吸引力，為長期開展勞動競賽奠定基礎。
勞動競賽自評報告篇七
__市__有限公司是由原湖北省荊江化工總廠改制而成立的有限責任公司，是我國為數(shù)不多的全鹵制堿企業(yè)，是湖北省鹽化工基地之一，主要生產經營燒堿、鹽酸、液氯、工業(yè)鹽、氯化石蠟以及精細化工等系列產品。
__公司5萬噸/年全鹵制堿系統(tǒng)節(jié)能技改工程，總投資7831萬元。項目建成后，可以滿足周邊企業(yè)對相關原料的需求，促進區(qū)域經濟的發(fā)展。在__化學的周邊，聚集了相關聯(lián)的七家企業(yè)，利用__化學的氯氣、氫氣和燒堿，隨著本項目的建成投產，可以滿足這些企業(yè)對于這些化工原料的需求。同時，本項目的建成，也是公司實現(xiàn)裝置技術升級，降低產品能耗的需要。在__市規(guī)模經濟以上企業(yè)中，__化學的能耗總量排在華盛和華潤化肥之后，名列第三。節(jié)能減排任務艱巨，在完善各項能源管理制度之后，節(jié)能空間已經很小，只有進一步從結構和技改上做文章，才能更有效降低單位產品能耗水平。通過此次技術改造，可以使電解噸堿直流電耗指標由2350kwh下降到2100kwh，節(jié)約蒸汽消耗噸。
圍繞項目競賽的有關精神,公司做了大量的宣傳發(fā)動、精密組織工作，并得到順利實施。項目于20__年4月7日破土動工，10月9日試車投產。項目建設中，公司工會按照市總工會重點項目建設勞動競賽活動的有關精神，精心組織，堅持組織勞動競賽，把質量、效率、安全放在項目建設的首要位置。圓滿完成了競賽活動的各項布置，取得了可喜的成績，確保了項目的安全、質量、工期。
運用勞動競賽這一企業(yè)物質文明和精神文明建設的有效載體，充分調動了各方面的力量和積極因素，特別是發(fā)揮工會組織的獨特優(yōu)勢，把企業(yè)的中心任務化為職工群眾的自覺行動。
通過廣泛宣傳，提高對勞動競賽活動的認識，并上下形成共識，即在項目建設中，把“規(guī)范管理、提質降耗”，“創(chuàng)高效、創(chuàng)優(yōu)質、保安全”作為重點項目建設勞動競賽活動主題，并通過這一行之有效的競賽活動，讓廣大員工的勞動觀念實現(xiàn)了五個轉變。
一是由只求完成任務向爭創(chuàng)效益轉變。獎罰分明，充分調動了員工的積極性和創(chuàng)造性。
二是由講速度、數(shù)量向講安全、質量轉變。以紅旗崗、星級工、最佳管理者為代表的勞動競賽，一改以往競賽只求講速度、看數(shù)量的傳統(tǒng)觀念和做法，將安全、效益、質量作為勞動競賽評比中的先決條件，安全質量差的單位被取消評比資格。項目從動工到投產沒有出現(xiàn)一起設備和人身安全事故。
三是由被動等待安排的“要我干”向主動找任務的“我要干”轉變。__公司在項目建設中通過簽訂責任狀，出臺了多項激勵機制，調動了人員的積極性和主動性。
四是由大手大腳花錢向節(jié)約、細算賬的轉變。以層層簽訂的目標管理責任書為基準，深化與擴展勞動競賽內容，實行專業(yè)組之間工資總額包干等競賽方法，化小核算單位，界定總成本與單位成本，超支自負，盈利受獎，嚴格考核，競賽中形成了千斤重擔人人挑，人人肩上有指標的良好氛圍。競賽期間，成本費用比預算減少萬元。
五是管理由“粗放型”向規(guī)范化管理轉變。本次勞動競賽，建立健全了各崗位職責和各項管理制度，做到了有制度可依，有制度必依，執(zhí)行制度必嚴，并實現(xiàn)了公司各部辦環(huán)境大改觀，現(xiàn)場物流有序，責任明確，員工精神面貌大變樣，使項目建設步入了規(guī)范管理。
同時，競賽活動也把提高職工職業(yè)技能素質和勤儉當家作為職工培訓工作的重要內容。引導職工自我提升，并養(yǎng)成節(jié)約資源的良好習慣，努力節(jié)約一度電、一片鐵、一分錢、一滴水；離子膜工作人員白天施工，晚上集中2個小時的時間學習新工藝、熟悉新設備，在施工中提高業(yè)務技術水平。大力組織職工提合理化建議活動，對項目提合理化建議10條，采用后效果明顯。
勞動競賽活動激發(fā)了職工學技術，練硬功，崗位成才的積極性，增強了靠本事上崗、憑貢獻取酬的競爭意識。在各部門的配合下，勞動競賽在完成生產任務、提高經濟效益、推動兩個文明建設進程中，都發(fā)揮了巨大的作用。
據(jù)了解，各施工單位針對重點工程要求質量高、工期緊、標準嚴、現(xiàn)場施工難度大的情況，在收到__公司重點項目勞動競賽委員會《關于開展重點工程勞動競賽通知》之后，結合實際作出了勞動競賽活動安排。如土建項目組、設備組、電氣及自動化組等對勞動競賽十分重視，項目組成員在蹲點現(xiàn)場期間，積極協(xié)助施工單位，做到精心組織，精心施工，嚴格控制非生產時間，努力降低生產成本，力爭取得良好的經濟效益。為了展現(xiàn)__人的建設風采，鼓舞隊伍士氣，公司通過《人間__》報、櫥窗等載體，反映項目建設中的好人好事。公司一方面組織施工人員到兄弟單位施工現(xiàn)場參觀，與同行相互交流增長見識；另一方面，請來青島海晶和日本專家，進行現(xiàn)場分析、講解，提施工水平。
在5萬噸/年全鹵制堿系統(tǒng)節(jié)能技改工程中，__公司通過幾個月的勞動競賽活動，既保證工程項目的優(yōu)質、高效、安全，又煅練了職工隊伍，可以說取得了物質文明和精神文明的雙豐收。
勞動競賽自評報告篇八
本季度項目部按照公司工作指導思想，結合任務重、工期緊、施工難度大的實際狀況，組織帶領全體員工，以飽滿的熱情、昂揚的斗志用心開展了卓有成效的勞動競賽活動，以“創(chuàng)優(yōu)質、創(chuàng)高效、保安全”為目標，充分發(fā)揮勞動競賽的作用，把過去單純的生產型、體力型勞動競賽轉變?yōu)橹橇π?、管理型上來，不斷掀起了競賽高潮?/p>
按照業(yè)主勞動競賽的主題，我項目部深入開展勞動競賽，抓了以下三個環(huán)節(jié)的工作：
為了確保重點工程階段勞動競賽，我們根據(jù)階段工程的特點，抓好賽前的準備和動員工作。一是項目部領導班子和全體員工認真學習領會業(yè)主勞動競賽委員會下發(fā)的文件，提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、安全保障、質量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優(yōu)質、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計劃為目標。三是加強輿論宣傳，抓好賽前動員。我們采取多種形式進行動員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、好處、要求。同時利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍。
我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結合業(yè)主提出的工程要求和施工實際狀況，合理調整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標明確，落實到位;施工管理與勞動競賽機構統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調配合，指揮靈敏。
10月，我們順利開展了樣板工程活動，參加競賽的一、二、三工區(qū)用心應戰(zhàn)，充分發(fā)揮了各自的優(yōu)勢，組織得力，取得了良好的效果，透過此次樣板工程勞動競賽，我們比出了精神、比出了差異，發(fā)現(xiàn)了不足，個性是一工區(qū)的洞身開挖施工項目，至今都沒有到達滿意的`光面爆破效果，透過此次樣板工程勞動競賽，各個工區(qū)要迅速彌補自我的不足之處，真正做到：會干、能干，最終到達干得好、干得快、效益佳的目的。
xx月，組織開展了多次安全知識競賽，根據(jù)施工現(xiàn)場具體狀況，采取了安全知識搶答形勢，比賽氣氛異?；钴S，參賽隊員踴躍競技，到達了安全教育、普及安全知識、強化安全意識的目的。
分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與協(xié)隊伍簽訂“職責狀”，制定相關施工生產目標，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部技術、安質、財務、物裝等主管部門，從安全、質量、進度、禮貌施工等指標進行嚴格考核。根據(jù)考核結果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎。同時透過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設立“光榮榜”欄目進行展示，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質獎勵為輔向精神物質獎勵并重轉變。項目部在施工生產的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產用心分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。
活動的開展強有力地推動了項目部其它各項工作。做到了勞動競賽與施工人員思想工作相結合、與提高施工人員素質工程相結合。
勞動競賽自評報告篇九
3.挑戰(zhàn)自我突破極限確保工期如期實現(xiàn)。
4.賽技能強素質當先鋒為重慶建設作貢獻。
5.團結互助敢于拼搏以苦為榮賽出成績。
6.鼓足干勁勇往直前競賽場上出成績。
7.增強主人翁責任感，促進企業(yè)健康發(fā)展。
8.賽技能強素質當先鋒為重慶建設作貢獻。
9.堅定信心奮力拼搏解決完成施工任務。
10.賺一毛錢不是賺，省一毛錢才是賺。
11.辛苦我一人，幸福千萬農民工。
12.開安全車、行萬里路、送萬家客、暖萬人心。
13.咬定工期不放松施工大干爭先。
14.趕學比超，爭做崗位能手。
15.職工是主人，人人都來參與企業(yè)管理。
16.挑戰(zhàn)自我突破極限確保工期如期實現(xiàn)。
17.依科學管理靠團隊力量建滿意工程。
18.向技術要產品，向技術要效益。
19.團結互助敢于拼搏以苦為榮賽出成績。
20.一言一行樹交通形象，一心一意為農民工服務。
21.把黨和政府的溫暖送到廣大農民工心中。
22.為農民工平安返鄉(xiāng)(崗)提供安全優(yōu)質服務。
23.不留遺憾不當罪人奮戰(zhàn)重慶建功立業(yè)。
24.向技術要產品，向技術要效益。
25.增強主人翁責任感，促進企業(yè)健康發(fā)展。
26.趕學比超，爭做崗位能手。
27.賺一毛錢不是賺，省一毛錢才是賺。
28.職工是主人，人人都來參與企業(yè)管理。
29.咬定工期不放松施工大干爭先。
30.精心組織鼓足干勁迅速掀起百日大干高潮。
31.不留遺憾不當罪人奮戰(zhàn)重慶建功立業(yè)。
32.堅定信心奮力拼搏解決完成施工任務。
33.精心組織鼓足干勁迅速掀起百日大干高潮。
34.情系民工、愛播一路。
35.感謝農民工兄弟為新靖江做出的.貢獻。
36.交通職工行動起來，讓廣大農民工走得安全、走得滿意，共創(chuàng)和諧社會。
37.認真貫徹xx大精神，落實以人為本方針，大力開展農民工平安返鄉(xiāng)(崗)安全優(yōu)質服務勞動競賽。
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勞動競賽自評報告篇十
一、指導思想：
緊緊圍繞縣教育工會20xx年工作目標，以“當好主力軍，建功‘十二五’”為主題，以“提升師德素質，構建有效課堂，強化教育質量”為抓手，在全校深入開展校本研訓、教學技能競賽、教育學術研討、師徒幫帶等活動，充分調動廣大教職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，進一步提升教職工職業(yè)道德素養(yǎng)，提高教職工的業(yè)務能力和學術水平，增強教職工的服務意識，促進教師的自身發(fā)展，為實現(xiàn)安圖教育的新發(fā)展、新跨越提供人力資源保障。
二、活動領導小組：
三、活動內容：
開展“四比四賽”活動：
1、比科學管理、賽教學質量：以各部門和學年組為單位開展評比活動?？垂芾矸椒ǎЧ?。通過階段檢測分析評比各年級組的教學質量。繼續(xù)開展建節(jié)約型學校、節(jié)約型班級、節(jié)約型職工標兵活動，教育教師“節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一支粉筆”創(chuàng)優(yōu)美校園環(huán)境。
2、比鉆研精神、賽教學技能：“開展高效課堂教學研究”、優(yōu)質課競賽、中青年教師教學技能競賽、師徒結隊競賽課、匯報課、骨干教師觀摩課、征文演講比賽、三筆一話、教師基本功競賽等活動。
3、比科技創(chuàng)新，賽教育科研：鼓勵教師們積極參與科研活動。參與課題研究，多出成果。在語文、數(shù)學、綜合等課題組中進行評比。讓教師積極參加論文、課件、課例、科研成果的評選。
4、比社會形象、賽職業(yè)精神：強化師德學習教育，比誰學得好。組織教工認真學習貫徹《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》《延邊州中小學教師十不準》鼓勵教師自學，力求使教師職業(yè)要求轉化為教師的自覺行動。自覺遵守有關規(guī)定，自覺履行師德規(guī)范，比誰做得好。大力宣傳本校的師德標兵、巾幗建功標兵、優(yōu)秀教師的先進事跡，發(fā)揮校內“名師”的幫帶和輻射作用，以先進的榜樣感召和激勵人。配合上級教育部門，借助評選“優(yōu)秀教師”、“優(yōu)秀班主任”、“學生最喜愛的好老師”的契機，激發(fā)教工的智慧和創(chuàng)造力，努力建設一支師德高尚、業(yè)務精湛、身心健康的教師隊伍。
本次勞動競賽活動，要比家長、社會各界、各級領導對學校、教師的滿意度，樹立和展示學校、教師在社會上的優(yōu)良形象。學校要通過座談會、問卷調查、意見征詢會等各種形式，廣泛征求家長、社會、領導對學校、教師的意見和建議，對存在問題切實加以整改和反饋。為此，我校將通過定期開放學校、展示教育成果、擴大輿論宣傳，讓社會了解和理解學校和教師。不斷深化“人民滿意教師”、“人民滿意學?！薄ⅰ叭嗣駶M意教育”活動。
四、實施步驟：
（一）準備動員階段（20xx年5月）。
1、建立組織。成立勞動競賽活動領導小組，制定活動方案。
2、動員部署。召開動員大會，統(tǒng)一思想，提高認識，明確活動目標、任務和具體方法步驟，形成濃厚熱烈的競賽氛圍。
（二）組織實施階段（20xx年6月至20xx年12月）。
緊緊圍繞“四比四賽”活動，面向全體教工開展各類競賽活動。
1、開展大討論。組織教工學習有關文件和法律法規(guī)，開展大討論活動，并及時對教工撰寫的讀后感、隨筆開展評比。
2、完善制度措施。結合學校實際，以此次勞動競賽為契機，建立健全學校各項制度，并制定開展競賽評比活動具體措施和量化考核辦法。
3、開展競賽活動。以活動為載體，以弘揚先進為動力，以提高教師的整體素質為重點，全面鋪開競賽活動：
（1）開展師德演講賽，提高教職工的職業(yè)道德素質。召開師德建設為主題的教師座談會，結合學校工會開展的師德群體創(chuàng)優(yōu)活動，評選3名校級師德標兵，將評選結果向學生家長、社會公布，將師德表現(xiàn)納入教師考核。
（2）開展教學比武活動，提高教職工的業(yè)務水平。一如既往地開展好“高效課堂”教學研究活動，使之不斷地朝著更深內涵方面發(fā)展。開展優(yōu)質課競賽、中青年教師教學技能競賽、師徒結隊競賽、征文演講比賽、三筆一話基本功競賽等活動。開展“比奉獻，講提質，求發(fā)展”活動，對默默奉獻，質量提升最快的教師進行大力表彰，以形成全校一心一意謀教學，全心全意為學生的良好氛圍。
（3）開展樹立社會形象活動。建立家校聯(lián)系制度，加強家長學校建設，表彰“優(yōu)秀家長”，努力營造良好的家校教育有機配合的氛圍。
加強學校網站建設，借助新方法新手段向家長介紹學校教育教學活動開展情況。大力推進新教育實驗，借助學校網站、新教育實驗論壇、教師博客等新形式全面加強教師與社會、教師與家長，教師與教師、教師與學生、學生與學生的聯(lián)系，努力擴大學校的社會影響，為打造“人民滿意教師”、“人民滿意學?！?、“人民滿意教育”夯實基礎。
（三）總結反思階段（20xx年1月）。
1、總結。評比競賽活動結束后，認真總結競賽活動取得的實效和存在的不足，提提煉好做法、好經驗，樹立典型。并于20xx年1月8日將總結交至教育工會。
2、表彰。競賽活動結束后，對本次競賽活動先進教研組、先進辦公室、先進個人進行表彰和獎勵。
五、活動要求：
1、加強領導，嚴密計劃。學校勞動競賽活動領導小組負責全面組織協(xié)調本校的的競賽活動，確保競賽活動有專人負責、專人協(xié)調、專人落實，保證競賽活動有經費、有載體、有制度、有措施。制訂切實可行的競賽活動方案，嚴格落實競賽活動情況。
2、注重結合，創(chuàng)新舉措。開展勞動競賽要與爭創(chuàng)人民滿意學校活動有機結合，做到相互融合、相互促進、相互提高。要結合本校教工實際，積極創(chuàng)新舉措，保證競賽活動有聲、有色、有形，形成濃厚氛圍。通過開展崗位競賽，不斷提高教工隊伍素質。與創(chuàng)建和諧社會相結合，通過開展競賽活動，實現(xiàn)互相學習、互相幫助、取長補短，共同提高。
3、加強宣傳，營造氛圍。深入發(fā)動廣大干部教工積極參與勞動競賽活動，講清開展勞動競賽的重要意義，及時總結勞動競賽開展情況，大力宣傳報道在勞動競賽活動中涌現(xiàn)出的先進典型，不斷激發(fā)廣大教工的工作熱情，調動他們的積極性和創(chuàng)造性，推動勞動競賽活動不斷深入持久地開展，積極主動向上級媒體及主管部門上報勞動競賽活動相關信息。
勞動競賽自評報告篇十一
開展社會主義勞動競賽，促進銀監(jiān)事業(yè)不斷發(fā)展是銀監(jiān)會系統(tǒng)各級工會組織的重要職責。5年來，銀監(jiān)會工會在會黨委正確領導下，根據(jù)中國金融工會要求開展勞動競賽活動，圍繞增強銀行監(jiān)管有效性、支持實體經濟發(fā)展、促進銀行業(yè)穩(wěn)健運行為主題，以“工會搭臺，業(yè)務唱戲”為方式，以銀行業(yè)監(jiān)管技能競賽為載體，積極探索和開展具有銀行業(yè)監(jiān)管行業(yè)特色的勞動競賽活動，為造就一支高素質的職工隊伍，推動銀監(jiān)事業(yè)科學發(fā)展起到了積極的促進作用。
銀監(jiān)會工會著眼于銀行業(yè)經營和監(jiān)管發(fā)展趨勢，立足于增強監(jiān)管工作有效性和打造高素質職工隊伍，與業(yè)務部門密切配合、明確分工，以“工會搭臺、業(yè)務唱戲”的方式，共同推動各業(yè)務條線開展勞動競賽活動，以此為契機，深入貫徹落實中央經濟工作會議和銀監(jiān)會監(jiān)管工作會議精神，促進監(jiān)管目標的實現(xiàn)。從2012年開始,先后與銀監(jiān)會統(tǒng)計部和合作部開展了“夯實統(tǒng)計信息基礎提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質量”和“提升農村金融服務水平促進實體經濟健康發(fā)展”為主題的勞動競賽，與各銀監(jiān)局、銀監(jiān)分局共同在實踐中完善了銀監(jiān)會系統(tǒng)勞動競賽活動機制。
包括競賽內容、參賽單位范圍、具體步驟和時間安排、評比項目和標準等內容將監(jiān)管工作深度嵌入、分解到具體競賽活動中；工會負責賽前宣傳發(fā)動、賽中跟蹤指導和賽后總結推廣推動競賽活動向縱深發(fā)展。明確職責分工的同時工會與業(yè)務部門密切配合、積極溝通、相互補臺形成工作合力保證競賽組織工作的一致性、連貫性和協(xié)調性為監(jiān)管工作提供有效助推。
（二）競賽過程堅持“四個結合”。一是與監(jiān)管工作相結合。競賽主題的選擇圍繞堅守風險底線、服務實體經濟和加強有效監(jiān)管等方面，注重競賽理念向基層的有效傳達，以此作為檢驗活動成效的標準。如，與合作部開展的雙百競賽，結合支農服務“三大工程”，以提升農村中小金融機構金融服務水平為目標，傳達和貫徹了中央經濟工作會議、全國金融工作會議和銀監(jiān)會農村中小金融機構監(jiān)管工作會議精神，有效發(fā)揮金融對“三農”的支持作用。二是與提升內部管理水平相結合。通過勞動競賽，對參賽單位有關業(yè)務條線的制度建設情況、領導協(xié)調機制、內審內控情況和工作流程規(guī)范等現(xiàn)狀進行評比，督促參賽單位提升內部管理水平。如，在“夯實統(tǒng)計信息基礎、提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質量”競賽活動中，通過多層次、多渠道的組織動員、培訓督導，確保了數(shù)據(jù)質量管理理念向基層單位有效傳導，領導重視程度提高，部門責任意識加強，制度建設更加完善，有效提升了內部管理水平。三是與建立高素質職工隊伍相結合。鼓勵干部職工立足崗位，加強對業(yè)務知識、監(jiān)管技能的學習；通過競賽選樹先進典型，發(fā)揮榜樣激勵作用，整體提升職工素質。四是與評先創(chuàng)優(yōu)工作相結合。以典型引路和榮譽激勵為導向，對競賽中表現(xiàn)突出的單位與個人進行適時表彰并推薦其參加銀監(jiān)會系統(tǒng)和金融工會的各類先進評選。近三年來由銀監(jiān)會工會組織評選出全國金融五一勞動獎狀等先進單位113家，全國五一勞動獎章等先進個人78名，并每年組織勞模代表進行休養(yǎng)。在系統(tǒng)上下形成學習先進、崇尚先進、趕超先進的良好氛圍。
（三）建立“上下聯(lián)動”交流機制。競賽活動期間，工會會同業(yè)務部門通過多種渠道時時了解活動開展進度和問題。各銀監(jiān)局以活動簡報的形式報送活動進展情況，對于好的成績和做法，銀監(jiān)會工會通過內網專欄的形式進行發(fā)布共享，各參賽單位相互取長補短，競賽活動向深度開展；競賽活動辦公室改進作風，適時赴基層走訪督察，開展座談，指出不足，明確下一階段工作要求；向競賽活動領導小組及時匯報競賽活動開展情況，確保活動有條不紊地進行。競賽結束后，系統(tǒng)工會在全系統(tǒng)召開勞動競賽經驗交流會，由開展情況較好的銀監(jiān)局推介各自經驗做法，以點帶面，整體推進。
（四）競賽與整改同步。一是通過抓整改和落實問責，督促問題的解決。如山東聊城分局在競賽活動中，通過發(fā)出《警告單》等要求被查機構完善統(tǒng)計制度、強化質量考核并及時組織整改驗收。同時對違規(guī)者依照相關規(guī)定給予9人紀律處分，有效發(fā)揮了對違規(guī)行為的懲戒作用。二是對競賽反映出的人員素質存在差異的問題，通過抓有針對性的培訓、抓學習及時解決。如湖南銀監(jiān)局在開展全省非現(xiàn)場監(jiān)管業(yè)務技能大賽后，邀請競賽成績優(yōu)異的機構和個人介紹經驗，使更多的人掌握監(jiān)管工作的方式方法。三是以競賽推動制度建立健全。針對競賽反映出的制度缺失的工作環(huán)節(jié)，以建章立制的形式予以規(guī)范，將可推廣的經驗做法以制度形式形成長效機制。如在統(tǒng)計部開展的競賽活動中，部分單位重新修訂了《統(tǒng)計管理辦法》，印發(fā)了《統(tǒng)計工作考核評比辦法》、《統(tǒng)計現(xiàn)場檢查管理辦法》和《統(tǒng)計檔案管理操作規(guī)程》等規(guī)章制度，從制度層面規(guī)范提升監(jiān)管數(shù)據(jù)質量。
經過多年實踐，從銀監(jiān)會系統(tǒng)上下組織“勞動競賽”活動的情況看，組織框架基本完善，對競賽活動理念、方式、內容等有恰當把握，上下聯(lián)動的交流機制基本建立，并積累了具有一定針對性、指導性的做法和經驗。但調研中也發(fā)現(xiàn)，由于參與主體主要涉及銀監(jiān)分局等基層單位，不同基層單位的具體情況、實際需求和競賽組織力度存在差異，導致目前統(tǒng)一的競賽模式與部分基層單位的具體實際難以有效銜接，競賽效果受到限制。具體體現(xiàn)在總會統(tǒng)一開展的專項競賽活動、各銀監(jiān)局自行開展的競賽活動和工會自身三個方面：
（一）不同基層單位的競賽活動開展不均衡。在總會統(tǒng)一開展的專題競賽中，江蘇、湖南、山東等部分省局既能保質保量完成規(guī)定動作，又能創(chuàng)造性地結合自選動作，根據(jù)轄內實際情況開展特色突出、成效顯著的勞動競賽活動。但部門地區(qū)也存在以會議落實會議、以文件貫徹文件的情況，競賽組織流于形式，發(fā)動不力，一定程度上演變?yōu)橘惽皠訂T加賽后總結的模式。原因在于對基層單位的思想引導不到位，其活動的組織上缺乏明確的分工和密切的配合，部分干部職工存在“勞動競賽影響正常監(jiān)管工作”、“競賽是工會的事，與其他部門無關”、“經費少無法開展”等認識上的誤區(qū)，沒有認識到勞動競賽對監(jiān)管事業(yè)的有效助推作用，導致部分單位出現(xiàn)了領導重視程度不夠、工會組織不力、職工參與度不高的情況。
（二）激勵考核手段有限，制約了參與競賽的積極性。由于體制原因，目前競賽激勵手段僅限于評選先進、宣傳典型和總結表彰，沒有與年度考核、晉升提拔等措施相結合，也未提供后續(xù)學習培訓交流等長效激勵機制；從工會的角度出發(fā)，激勵措施也僅限于宣傳表彰和勞模休養(yǎng)。對于競賽中涌現(xiàn)出來的業(yè)務精英，缺少長期的關注和培養(yǎng)，難以為其未來職業(yè)發(fā)展提供助推，先進與后進的實質待遇差異不大，導致干部職工投身勞動競賽的熱情不高。另一方面，先進的評比缺少量化標準，一定程度上影響了干部職工參與勞動競賽的積極性。
（三）競賽方案操作性和指導性不強，競賽形式單一、特色不足。競賽內容設計方面，偏重于理念傳達，缺乏細化和操作性強的措施，競賽方案的設計類似于年度重點工作安排，導致轄內單位開展過程中難以把握，部門單位的活動簡報一定程度上演變?yōu)楸O(jiān)管工作成果匯報，存在“為競賽而競賽”的問題，體現(xiàn)不出勞動競賽在助推監(jiān)管中特有的作用。競賽形式方面，部分單位在賽前未做深入調研，未充分考慮到轄內不同參賽主體在人員配備、年齡結構、業(yè)務重點等具體情況和實際需求的差異，競賽形式缺少針對性的設計，精細化程度不夠；且競賽的組織缺少一些集中性的安排，例如集中培訓、測試等，參與競賽的主體各自為政，對其他參與主體工作開展情況缺乏了解，導致參賽主體之間的可比性不強，制約了競賽對參賽主體的激勵作用。
（四）工會職能作用仍有待發(fā)揮。由于銀監(jiān)局和銀監(jiān)分局工會干部兼職較多、流動性高，對工會干部培訓不足，導致部分工會干部業(yè)務素質有差異，對于勞動競賽開展的目的意義領會不足，更缺乏創(chuàng)造性的想法和思路，競賽活動的開展很大程度上依賴業(yè)務部門；加之部分工會干部存在“做與不做都一樣，做好做壞都一樣”的心態(tài)，沒有與業(yè)務部門密切分工配合、及時督促指導，把“工會搭臺，業(yè)務唱戲”的模式落實到實際中來。且年輕職工做工會工作主觀愿望不強，導致競賽活動的靈活性和創(chuàng)造性受限。
（五）賽后總結推廣不足，弱化了對監(jiān)管的長期助推作用。一定程度上存在以競賽為目的，為競賽而競賽的問題。賽后未建立完善可行、切實有效的后評價機制和改進工作的長效機制。一方面，對于競賽中展現(xiàn)的業(yè)務方面的優(yōu)秀做法和經驗，未能進行有效總結和推廣，以建章立制的形式促進單位內部管理水平的提升；另一方面，對于競賽中涌現(xiàn)出來的業(yè)務精英，缺少長期的關注和培養(yǎng)。競賽活動帶來的積極效應僅存在于較短期間，難以形成長效機制。
（一）賦予競賽活動過程更多的形式和內容。一是應緊貼一個時期監(jiān)管工作的重點、難點，根據(jù)監(jiān)管業(yè)務工作流程科學合理設計競賽項目。二是銀監(jiān)局和銀監(jiān)分局自主開展的勞動競賽活動應以市場準入、現(xiàn)場檢查和非現(xiàn)場監(jiān)管為重點，確定適宜的、形式多樣的競賽項目，如現(xiàn)場檢查項目評選、檢查檔案后評價、非現(xiàn)場監(jiān)管業(yè)務技能比賽、集中測試加針對性培訓等，不斷調整、豐富和創(chuàng)新競賽內容。三是競賽評比標準要將定性指標和定量指標相結合，注重“量化排序、重績論為”，提高評比的客觀性和可比性。
（二）進一步完善激勵機制。一是除了工會職責范圍內的評先體系外，還應進一步完善勞動競賽激勵機制。建議人事部門將競賽活動評先結果與年度考核、職位晉升有機結合，通過競賽活動發(fā)現(xiàn)儲備優(yōu)秀監(jiān)管人才，納入人才檔案。二是繼續(xù)加強典型宣傳力度，通過精神和物質等多層面的激勵措施調動全員參與積極性。
（三）強化競賽活動督導力度，完善交流機制。針對不同單位開展水平不均衡的現(xiàn)狀，總會方面既要加強對競賽活動的指導，同時應暢通交流渠道，為參賽單位提供相互借鑒學習的平臺。通過經驗交流會等形式，將具有指導性和推廣價值的經驗做法進行交流總結，讓各參賽主體互相取長補短，共同進步。
（四）進一步發(fā)揮工會職能作用。一是工會作為勞動競賽的牽頭部門，要與業(yè)務部門密切配合，及時溝通，適時跟蹤、推進，并把競賽活動與培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才、弘揚勞模精神結合起來，助推工會其他工作的有效開展。二是工會干部要加強業(yè)務學習，提高服務基層、服務職工的本領，將勞動競賽作為工會工作品牌做大做強，為監(jiān)管工作提供強大助力。
勞動競賽自評報告篇十二
根據(jù)錫物運工字5號文件精神要求，物業(yè)部黨政工聯(lián)席會決定在物管辦(市場管理組)開展勞動競賽，主要從以下幾方面開展工作：
一、成立領導小組。
組長：
副組長：
組員：
工作人員：
二、工作職責：
1、遵守國家政策法規(guī)，依法(規(guī))管理，協(xié)助工商行政管理機關對入場經營主體資格進行審查，確保經營主體的合法性。
2、各類商品要分類、分段擺設，劃行規(guī)市，攤位擺放整齊。
3、加強市場管理，增強服務意識，維護好市場秩序，搞好市場衛(wèi)生，努力創(chuàng)造一個良好的經營環(huán)境。
4、做好安全宣傳教育工作，強化市場經營戶安全意識，與經營戶簽訂安全協(xié)議率達100%。
三、競賽項目。
對xx市場劃行規(guī)市，規(guī)范管理，提高經濟效益。
四、競賽計劃：
1、建立經營戶管理檔案，使市場管理更加規(guī)范。
2、清理、整治不規(guī)范擺攤的問題，確保消防通道3.5米。
3、保證規(guī)費收繳率100%，在完善管理的同時使規(guī)費較之要有所提高。
4、完善工作人員考核辦法，堅持考核標準，考核獎勵側重效益。
五、競賽指標：
1、固定攤位費須從元/月，通過加強管理和勞動競賽，提高到元/月。
2、衛(wèi)生費須從元/月，通過加強管理和勞動競賽，提高到元/月。
3、總任務下達到小組，費用收繳考核到個人。
六、資金來源：
全年綜合考核規(guī)費收繳到30萬元，視為完成任務，每增收10000元，每人獎勵50元;超過35萬元，每增收10000元，每人獎勵80元;達到40萬元，每人獎勵100元。
獎勵資金來源：部門出資40%，向公司工會申請60%。
勞動競賽自評報告篇十三
冶煉廠團委結合廠生產實際，圍繞服務生產，服務青年的宗旨，分別在備料車間干燥窯工、熔煉車間諾蘭達1#操作工、轉爐車間爐前工、硫酸車間主控工、電解一車間、電解二車間電調工六大車間五個工種的團員青年中開展以“立足崗位學技術、強化素質作貢獻”為主題的勞動立功競賽。競賽開展以來，受到了各級領導、班長、職工的普遍關注。那么，勞動競賽活動開展的情況如何呢？近日，我們對車間、班組、參賽青工代表進行了調查。
一、車間產量由月月趕變成了月月超。
自勞動競賽開展以來，轉爐班組的產量、質量由原來的月月趕變成了月月超。20xx年9、10、11、12月份，轉爐粗銅產量分別比計劃超產102t、204t、440t、420t，轉爐直收率分別為105%、108%、107%、107%，各項重要生產指標可以說是一步一個臺階。競賽還給廣大青工提供了崗位練兵的舞臺，極大地提高了青工的技術水平。競賽開展以來，轉爐爐前工人人都建立起了個人的操作技術手冊，將每天上班遇到的技術難題以及解決方案隨時記錄，青工們還自發(fā)地進行“每周一題、每日一課”的崗位練兵活動，變定時練兵為日日練兵，時時練兵，整體操作水平得到了極大提高。
二、班組核心競爭力加強，勞動競賽成績你追我趕，形勢喜人。熔煉車間開展“青工立功競賽”后，12名1#操作手的操作水平和工作責任心整體得到提高，班組的核心競爭力也加強了，車間勞動競賽一改以往有的優(yōu)秀班組長居榜首因而驕傲自滿，有的班組則常落孫山因而灰心喪氣的不良現(xiàn)象。在1—8月份的“冶化一條龍勞動競賽”中，諾蘭達三班從未獲得過第一名，而在開展“青工立功競賽”的9、10、11、12四個月“冶化一條龍勞動競賽”中，諾三班獲得2個第一名，1個第二名，班組職工生產勞動的自信心和積極性大為提高，確定了20xx年奪取“紅旗班組”稱號的目標。
三、廣大青工學技術的熱情有了徹底改變。20xx年9月份以來，備料四班青工秦威由于平時對工作認真負責，再加上有3年的工作經驗，在9、10月份的勞動立功競賽中連續(xù)奪得第一名的好成績，備料其它三個班的干燥窯工看到自己的成績，奮起直追，特別是備料三班吳燕青同志，在上4#干燥窯司窯崗位不到三個月，在9、10月份的勞動競賽中成績都不理想，他深刻的意識到要想獲得好的成績，就要練就過硬的操作技能。于是他8小時盯在司窯崗位，注意精礦水份的.變化，同時主動的紀錄各種不同礦源的下料量與窯內溫度的變化與精礦水份變化的關系，通過2個月的努力，在11月份備料三班的精礦水份合格率以93%的好成績奪得第一名，其它班組看到了備料三、四班的你追我趕，也不甘落后，20xx年9——12月份，備料精礦水份合格率達到了87%，比上半年上升了12個百分點。
“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”。廠團委決心進一步深化“青工勞動立功競賽”，擴大競賽范圍，嚴格過程管理，力爭為20xx年廠各項生產經營任務的完成做出更大的貢獻。
勞動競賽自評報告篇十四
通過開展“勞動競賽”主題活動，堅持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司制定規(guī)定，嚴格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場管理水平，將現(xiàn)場的標化工作固化推進，嚴格按公司管理標準、兩化標準和現(xiàn)場管理標準組織生產，設備維護、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。通過不斷的改進、推進、完善，使班組各項工作有序運行，從而強化了工藝紀律、勞動紀律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產經營活動秩序井然，人人爭做“遵章守紀模范、敬業(yè)愛崗先鋒”，已成為每個班員追求的目標，安全生產實現(xiàn)了“六個零”。
在班組的安全管理工作中，堅持實行“班前會五分鐘安全教育”，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學習中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。
同時，結合班組實際，蓬勃開展焦煤公司的“勞動競賽”活動。著眼于班組安全文化的建設，著重于員工安全生產意識的提高，著力于和諧班組的構建。充分發(fā)揮工會小組勞動保護監(jiān)督檢查作用，以確?！百惏踩?，零事故”勞動競賽目標的實現(xiàn)。倡議在員工中“賽精神，比貢獻”尤其重要。
通過“勞動競賽”活動所取得的成績，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻的團隊精神。這些樸實無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個生存和實現(xiàn)人生價值的舞臺，他們的信念就是珍惜現(xiàn)在，憧憬未來。他們以自己無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻精神，充實著企業(yè)的經營理念。對他們的無怨無悔，企業(yè)不會忘記你們。
勞動競賽自評報告篇十五
自3月份以來，在車間內大力開展勞動競賽，限度地調動全體職工的積極性，激勵職工奮發(fā)向上，比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽，為今年全面完成公司下達的各項生產計劃作出了巨大貢獻。
一、提高職工素質，明確奮斗目標；今年三月以來，車間任務特別緊張，這種時期，有一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的職工隊伍，就顯得尤為重要。在這一特別時期，我們首先想到的是怎樣讓全小組團結一心，群策群力，凝聚成的力量，共渡難關。而讓全小組參與的有效途徑，就是在車間范圍內開展全員勞動競賽。通過競賽，激勵職工奮發(fā)向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽；通過競賽，提高職工的技術素質，強化職工的工作責任心；通過競賽，職工團結協(xié)作的精神得到了加強，集體榮譽得以增強；通過競賽，領導班子團結務實，有了奮斗的目標。
二、明確責任，規(guī)范制度，公平競爭；鍛壓車間的工作方針是“安全第一、預防為主”，“預防”在前，要“預防”，必須“嚴”字當頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動為主動。截止5月31日，已實現(xiàn)連續(xù)安全生產151天的好成績，與開展的勞動競賽密不可分。明確責任，規(guī)范制度，必須堅定不移地堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實車間和班組各范圍的生產責任及第一責任人，嚴肅勞動紀律并實行安全生產重獎重罰制度。這樣一來，全體小組人員心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時、保質、保量地完成各自的任務，為連續(xù)安全運行提供了可靠的保障。
三、競爭出成績，競賽結碩果。勞動競賽的開展，對我們小組在任務重人員少的特殊時期起到了特殊的作用。以班組為單位，在班組與班組之間進行激烈的競爭，各班組在組長的帶領下，在強化安全生產、確保設備安全的基礎上，大力開展崗位培訓，加強技術練兵。至5月底，車間已保質保量完成249萬件任務，經過全小組的努力我們共生產15萬件。班組間的競爭推動了整個車間的勞動競賽機制，使整個車間在各方面的素質得以提高。通過競賽也鼓舞著全體職工在下半年里以更高的起點邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比貢獻、爭先進，把我們公司建設得更加繁榮富強機而全力以赴。
勞動競賽自評報告篇十六
時光荏苒，光陰如梭，20xx年即將結束，這一年，是推進“十二五”跨越式發(fā)展承上啟下的關鍵一年，基地認真貫徹全員勞動競賽的總體目標要求，充分調動職工的參與積極性，不斷深入、扎實推進勞動競賽開展，一年的工作取得了明顯的成效，切實為基地全年目標任務的完成提供了最有力支撐和最可靠保障。俗話說：回顧過去，展望未來，使人警醒，使人明智，催人奮進?，F(xiàn)就我基地今年以來三零勞動競賽工作情況總結匯報如下：
一、高度重視動員宣傳，確保職工參與積極性。
勞動競賽組委會《關于深入開展20xx年“安全零差錯、服務零投訴、工作零失誤”全員勞動競賽活動的通知》后，基地領導高度重視，為確保此項工作順利、有序地進行，專門開展了一次領會關于“三零勞動競賽”活動精神的學習活動，活動中，基礎主要領導率先垂范，與廣大職工共同學習領會通知精神，相互討論，三零勞動競賽集團公司已經開展了多年，許多老員工已經有一定的認識了解，針對一些新職工，基地領導專門進行了講解，“三零”即為“安全零差錯、服務零投訴、工作零失誤”，并結合地面服務保障、簽派運行保障、綜合保障中心等部門的具體工作情況，生動舉例講解，讓職工明白什么是“三零”以及怎樣做到“三零”。除此以外，基地還利用網絡、宣傳欄、內部簡報等多種宣傳手段展開宣傳，使職工充分認識到三零勞動競賽活動的重要性，切實提高參與的積極性。
二、加強班組團隊建設，培養(yǎng)鍛煉管理人才。
優(yōu)良的班組管理人員在職工爭當“十佳崗位標兵”“百佳崗位能手”，團隊爭當“先進集體”中發(fā)揮出巨大的作用。因而，我們也要重視加強班組團隊建設，培養(yǎng)鍛煉管理人才，在實行三零競賽活動開展前，我們首先要抓好班組基層管理人員的思想教育工作，為此，我們建立了班組領導定期學習制度，方便大家相互學習、相互交流，宣傳競賽活動中的一些好做法好經驗、新成效，以及涌現(xiàn)出的先進群體和個人，踐行“三零”理念的典型。切實發(fā)揮班組領導在團隊中模范帶頭作用與管理指揮作用，要求班級領導爭當積極帶頭參加勞動競賽活動，爭當“十佳崗位標兵”“百佳崗位能手”，在部門中倡導團隊協(xié)作精神，積極開展爭創(chuàng)“安全生產優(yōu)秀班組”活動，帶領團隊爭創(chuàng)先進集體，對于團隊參與積極性高、工作能力強，競賽成績好的團體，班組領導要給予及時表彰，相反，不稱職者則迅速予以免職撤換。
勞動競賽自評報告篇十七
在日常生活和工作中，報告與我們愈發(fā)關系密切，報告包含標題、正文、結尾等。那么，報告到底怎么寫才合適呢？以下是小編為大家收集的冶煉廠團委青工勞動競賽調查報告，歡迎大家分享。
冶煉廠團委結合廠生產實際，圍繞服務生產，服務青年的宗旨，分別在備料車間干燥窯工、熔煉車間諾蘭達1#操作工、轉爐車間爐前工、硫酸車間主控工、電解一車間、電解二車間電調工六大車間五個工種的團員青年中開展以“立足崗位學技術、強化素質作貢獻”為主題的勞動立功競賽。競賽開展以來，受到了各級領導、班長、職工的普遍關注。那么，勞動競賽活動開展的情況如何呢？近日，我們對車間、班組、參賽青工代表進行了調查。
一、車間產量由月月趕變成了月月超。
自勞動競賽開展以來，轉爐班組的產量、質量由原來的月月趕變成了月月超。20xx年9、10、11、12月份，轉爐粗銅產量分別比計劃超產102t、204t、440t、420t，轉爐直收率分別為105%、108%、107%、107%，各項重要生產指標可以說是一步一個臺階。競賽還給廣大青工提供了崗位練兵的舞臺，極大地提高了青工的技術水平。競賽開展以來，轉爐爐前工人人都建立起了個人的操作技術手冊，將每天上班遇到的技術難題以及解決方案隨時記錄，青工們還自發(fā)地進行“每周一題、每日一課”的崗位練兵活動，變定時練兵為日日練兵，時時練兵，整體操作水平得到了極大提高。
二、班組核心競爭力加強，勞動競賽成績你追我趕，形勢喜人。熔煉車間開展“青工立功競賽”后，12名1#操作手的操作水平和工作責任心整體得到提高，班組的核心競爭力也加強了，車間勞動競賽一改以往有的優(yōu)秀班組長居榜首因而驕傲自滿，有的班組則常落孫山因而灰心喪氣的不良現(xiàn)象。在1—8月份的“冶化一條龍勞動競賽”中，諾蘭達三班從未獲得過第一名，而在開展“青工立功競賽”的9、10、11、12四個月“冶化一條龍勞動競賽”中，諾三班獲得2個第一名，1個第二名，班組職工生產勞動的.自信心和積極性大為提高，確定了20xx年奪取“紅旗班組”稱號的目標。
三、廣大青工學技術的熱情有了徹底改變。20xx年9月份以來，備料四班青工秦威由于平時對工作認真負責，再加上有3年的工作經驗，在9、10月份的勞動立功競賽中連續(xù)奪得第一名的好成績，備料其它三個班的干燥窯工看到自己的成績，奮起直追，特別是備料三班吳燕青同志，在上4#干燥窯司窯崗位不到三個月，在9、10月份的勞動競賽中成績都不理想，他深刻的意識到要想獲得好的成績，就要練就過硬的操作技能。于是他8小時盯在司窯崗位，注意精礦水份的變化，同時主動的紀錄各種不同礦源的下料量與窯內溫度的變化與精礦水份變化的關系，通過2個月的努力，在11月份備料三班的精礦水份合格率以93%的好成績奪得第一名，其它班組看到了備料三、四班的你追我趕，也不甘落后，20xx年9—12月份，備料精礦水份合格率達到了87%，比上半年上升了12個百分點。
“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”。廠團委決心進一步深化“青工勞動立功競賽”，擴大競賽范圍，嚴格過程管理，力爭為20xx年廠各項生產經營任務的完成做出更大的貢獻。
勞動競賽自評報告篇十八
****開展“抓三提，促五賽”勞動競賽以來，監(jiān)理部及epc項目部領導班子高度重視，結合****工程實際，確保集團公司“建精品工程，鑄能源國脈”勞動競賽工作落到實處，黨、政、工、團齊抓共管，各負其責，用心開展了勞動競賽活動。經過全體參戰(zhàn)單位的用心努力，取得了良好的成績，到達了預期的效果，有效地促進了****下達計劃的完成，現(xiàn)將勞動競賽活動狀況總結如下：
一、領導重視，黨政、工團齊抓共管。
在監(jiān)理部的帶領下各參建單位都能夠認真組織“三提、四抓、五賽”勞動競賽，成立競賽組織機構確保對競賽的領導，要求項目經理務必擔任競賽領導小組組長。使競賽活動做到主要領導親自抓、競賽方案有人管，各項指標有落實，構成上下互動、橫向聯(lián)動的工作格局，為勞動競賽的順利開展帶給強有力的組織保證。要求細化競賽方案，制定主要措施和考核激勵辦法，加強對競賽活動的指導、檢查和監(jiān)督。按照*****下達的進度計劃確定階段性目標、指標，并將目標指標層層分解，量化到施工機組，量化到具體人頭，構成千斤重擔人人挑、人人身上有指標競賽動力機制，確保勞動競賽有序開展、確保質量安全上新臺階、確保競賽總體目標實現(xiàn)。
二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動有序開展。
我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結合業(yè)主提出的工程要求和施工實際狀況，合理調整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機構統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調配合，指揮靈敏。
二、注重實效，廣泛宣傳此次競賽不能走形式，監(jiān)理部及epc項目部要求各參建單位要做好廣泛的宣傳動員，把競賽方案宣傳到位，扎實有效開展競賽到達目的。各施工現(xiàn)場要有勞動競賽的標語橫幅，營造競賽氛圍；要采取靈活多樣的方式，大力宣傳開展競賽活動狀況；要結合不一樣時期、不一樣階段的工作重點，開展各具特色的競賽活動；要充分發(fā)揮xxx員的先鋒模范帶頭作用和共青團員生力軍作用，激發(fā)和調動廣大干部員工忠誠石油、奉獻管道、建功立業(yè)的勞動熱情，以圓滿完成本標段施工任務的優(yōu)異成績向建黨90周年獻禮；要及時總結經驗，注重競賽中樹立先進典型，推廣先進的工作，努力營造崇尚先進，學習先進、爭當先進的良好氛圍，掀起勞動競賽高潮。
三、抓好競賽總結表彰獎勵環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵作用，促進活動持久深入。
人都有物質的精神的內在需要。吃、穿、住等是基本的物質需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質獎勵和精神獎勵的結合。分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與外協(xié)隊伍簽訂“職責狀”，制定相關管理人員“工期、質量、安全包保書”，明確施工生產目標，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部工會、技術、安質、財務、勞資等主管部門，從安全、質量、進度、禮貌施工等指標進行嚴格考核。根據(jù)考核結果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎。同時透過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設立“光榮榜”欄目進行展示，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質獎勵為輔向精神物質獎勵并重轉變。xx年以來，項目部在施工生產的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產用心分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。
三、各項競賽活動蓬勃開展為了確保完成中貴項目部下達的綜合管理計劃要求，各機組認真領會勞動競賽通知精神，緊緊圍繞安全、質量、進度中心任務，結合本機組的實際狀況，制定出了主攻方向及活動目標，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標，個人有活動資料。
1、******以平安出行為勞動競賽保駕護航。6月2日晚，該部召開安全交流會，以“平安出行，為工程競賽護航”為題，組織施工項目部和施測隊的駕駛員進行安全座談。大家圍繞“九禁忌，十不準”展開討論，以安全生產確保工程競賽順利進行。
2、*****隧道施工掀起競賽高潮。xxxx項目部為響應“建精品工程，鑄能源國脈”勞動競賽的活動，自5月底開始，所屬各家隧道單位你趕我追，掀起勞動競賽熱潮。
xxx、xxxx施工項目部用心開展百日會戰(zhàn)活動，把百日會戰(zhàn)分解為“30天攻堅戰(zhàn)，40天大會戰(zhàn)，30天大決戰(zhàn)”會戰(zhàn)期間，項目部。把黨建工作和施工生產同部署、同落實，構成互動。項目部全體黨員、團員沖鋒在前，帶領廣大施工人員冒雨用山體爆破石方鋪墊道路；負責技術方面的項目部人員堅持跟班作業(yè)監(jiān)督現(xiàn)場全過程；機械維修人員主動請纓配合搶修機械設備；負責涵洞通道技術人員早出晚歸，嚴格把關。
xxxx施工項目部抓好施工現(xiàn)場的布置和宣傳，促進禮貌施工。組織人員觀看先進施工技術視頻，開展全員討論，加強現(xiàn)場管理，及時調整方案，保證施工進度。
“功名只向立刻取，真是英雄一丈夫”。榮譽來自扎扎實實、卓有成效地開展社會主義勞動競賽活動。活動的開展強有力地推動了項目部其它各項工作。一年來項目部做到了安全生產“零”事故、質量目標“零”缺陷，做到了勞動競賽與職工思想工作相結合、與提高職工素質工程相結合，并且“績效會計管理”、“雙百”活動、“創(chuàng)爭”活動、“向1%要效益”等工作也得到相應地促進和提高。
勞動競賽自評報告篇十九
為認真落實市總工會關于勞動競賽工作的總體部署，我鎮(zhèn)制定了競賽活動方案和通知。各單位根據(jù)自身特點和情景進取開展競賽活動，活動取得了良好成效，現(xiàn)匯報如下:。
一、統(tǒng)一思想，認真組織。
為確保勞動競賽工作落到實處，各企業(yè)都相應建立了動競賽管理機構，明確各自職責，逐層抓好勞動競賽組織，為勞動競賽工作的順利開展供給了強有力的組織保證。并建立了由鎮(zhèn)領導和勞動、安全、技術、教育等部門參與的專業(yè)競賽管理機構，構成黨委領導、行政掛帥、工會主抓、其它部門參與的領導格局和管理體系。
二、加強宣傳、活動開展。
大力開展宣傳動員工作，營造良好的氛圍?；顒又校鲉挝换鶎庸鶕?jù)鎮(zhèn)工會的要求經過網站、簡報以及懸掛競賽橫幅標語等形式大力宣傳勞動競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進典型和競賽成果，加深一線職工對開展勞動競賽意義的認識，營造競賽氛圍，激發(fā)廣大職工投身競賽、學趕先進、爭創(chuàng)一流的勞動熱情，使競賽活動深入人心。典型示范，整體推動。為了將勞動競賽活動的各項工作落實到各個單位、各個部門乃至各個崗位，確?；顒痈愠龀尚?。鎮(zhèn)工會緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府中心工作，進取主動為改革、發(fā)展、穩(wěn)定、創(chuàng)立的大局服務，組織全鎮(zhèn)企事業(yè)單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競賽。各工會聯(lián)合會在鎮(zhèn)工會的帶領下，根據(jù)各自的實際，突出勞動競賽重點，確定本企業(yè)勞動競賽的重點行業(yè)、重點單位，注重培育、宣傳典型。各行業(yè)進取作為，掀起了千名職工技術練兵的高潮。充分發(fā)揮了全體人員在創(chuàng)立禮貌城市的主力軍作用。
在服務行業(yè)中開展“微笑”為主題的優(yōu)質服務活動，圍繞加強社會主義精神禮貌建設和構建和諧社會，以“講禮儀、比服務態(tài)度，講誠信、比服務品牌，講規(guī)范、比服務管理，講效率、比服務技能”為主要資料，開展勞動競賽?！疤窖笥皹I(yè)有限公司員工各部門開展“比服務、比態(tài)度、比質量”的優(yōu)質服務周。參賽選手備賽過程中表現(xiàn)出的勤奮、堅持和賽后宣傳、總結在影城構成了樂學超趕的濃厚氛圍，帶動了全體影城認真工作，奮發(fā)向上的勢頭。
鎮(zhèn)衛(wèi)生院、燈煌家私、眾智機械等企業(yè)都紛紛開展了競賽活動，先后有近40余名員工參加。分別評出了技術標兵、技術能手和服務先鋒。展示了企業(yè)文化和企業(yè)的業(yè)務本事和服務質量。競賽活動充分調動了員工學習的進取性和參與熱情，促進了員工的業(yè)務素質和業(yè)務水平的進一步提高，提升了單位的可持續(xù)發(fā)展力。此次在企業(yè)開展的競賽，為凝聚職工力量，激發(fā)職工潛能，推動我鎮(zhèn)經濟社會又好又快發(fā)展作出了進取貢獻，今后我們將更加深入貫徹落實科學發(fā)展觀，扎扎實實地開展好勞動競賽活動，促進企業(yè)的安全生產和快速發(fā)展，維護好職工的切身利益，做出我們應有的貢獻。
勞動競賽自評報告篇二十
一、我區(qū)青少年思想道德建設的現(xiàn)狀。
近年來，在各級黨委、政府及社會各界的關心和支持下，通過青少年工作者的不懈努力，我區(qū)青少年思想道德建設取得了一定的成效。廣大青少年人生態(tài)度積極向上，逐步樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀，繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)美德，遵守社會公德和職業(yè)道德，在各自崗位上刻苦學習，努力工作，直接和間接地為全區(qū)三個文明建設貢獻自己的力量，全區(qū)青少年思想道德建設總體上呈現(xiàn)良好態(tài)勢。但是，我們也必須清醒地看到，我區(qū)青少年思想道德建設還存在著各種各樣的問題，集中表現(xiàn)為以下幾個方面：
1、受改革開放和市場經濟負面作用的影響，青少年逐漸產生拜金主義、享樂主義思想。隨著改革開放的不斷深入和社會市場經濟體制的建立。社會生產力和人民生活水平不斷提高，但同時也潛在地增強了青少年對金錢的崇拜和對物質的追求。有些青少年互個攀比，追求名牌，比吃穿玩樂，比排場，講瀟灑，拜金主義和享樂主義思想嚴重，在生活中逐步淡化道德修養(yǎng)，逐步淡化文明禮儀、助人為樂、無私奉獻等傳統(tǒng)美德。尤其是在他們物質來源不夠或缺乏的情況下，往往不惜挺而走險，走上違法犯罪的道路。
2、青少年心理承受能力普遍較弱。如今生活水平日益提高，生活、學習、工作條件日益改善，青少年尤其是城鎮(zhèn)青少年很少遇到以前那樣的困難、挫折，因此，吃苦耐勞、艱苦樸素的意識逐步弱化，承受挫折的能力也逐漸下降。在競爭日益激烈的今天，稍稍碰到一點兒困難和挫折，便茫然失措、承受不了。有的因此消沉、怨憤甚至絕望，給自己、家庭和社會造成傷害。
3、社會精神垃圾嚴重侵蝕著青少年的身心健康。隨著改革開放的深入，在引進西方先進技術和管理經驗的同時，一些精神垃圾、丑惡現(xiàn)象也乘虛而入。在物質利益的驅動下，一些單位和個人置倫理道德、法律法規(guī)，社會責任于不顧，將宣傳封建迷信、宣揚犯罪及渲染暴力、色情、恐怖的書刊、圖片、錄相、光盤等推向市場，對青少年產生了嚴重的負面影響。還有那些管理不盡規(guī)范的電子游戲室、電腦網吧、迪吧等，也是侵蝕青少年身心健康的溫床。另外，社會腐敗現(xiàn)象也對青少年產生了不良影響，在他們的頭腦中逐步形成了唯利是圖、拉幫結派、權力至上等意識，為反腐倡廉帶來一定隱患。
4、學校教育還存在一定的缺漏。目前各類學校正在推行素質教育，而且取得了很大的成效。但我們也發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的“應試教育”、“唯分論”的思想，在學校教育中仍然根深蒂固，重智育而輕德育、片面追求升學率的現(xiàn)象依然明顯的存在。同時，一些學校的德育工作依然停留于傳統(tǒng)的說教方式，跟不上時代的步伐，引起學生的反感和抵觸情緒，在一定程度上也削弱了德育的效果。
5、失學、輟學現(xiàn)象還未完全消除。隨著普九的深入，我區(qū)學生入學鞏固率逐漸提高，絕大多數(shù)青少年都能完成自己的學業(yè)。但是，由于我區(qū)一部分農戶家庭還很困難，還有少數(shù)青少年因為家庭貧困而不得不中止學業(yè)，無法接受正常的國民教育，學習更多的知識。而思想道德建設與人的科學文化素質有著密切聯(lián)系，一些失學、輟學的青少年由于所受教育有限，加之辨別是非能力不強，缺乏正確的引導，很容易走上歧途。
6、家庭教育也有欠妥之處。家庭是青少年的第一課堂，家長是青少年的第一老師。家庭教育對青少年思想道德建設起著重要作用。但由于一些家長在家庭教育中缺乏科學方式，給青少年思想道德的形成帶來負面影響：有的家長對子女溺愛嬌寵，百依百順，造成子女自我放任，好逸惡勞，驕橫任性；有的家長片面認為“拳腳底下出孝子”、“不打不成器”，子女稍有不對，輕則辱罵，重則棍棒相加，造成了子女的逆反心理和孤僻性格；有的家長自身行為不檢點，無形中影響子女，使子女步其后塵，染上惡習。
二、對我區(qū)青少年思想道德建設的建議。
為了解決我區(qū)青少年思想道德建設中存在的問題，進一步加強和改進青少年思想道德建設，現(xiàn)結合我區(qū)實際，提出以下建議：
1、加強和改進青少年思想政治工作。應在全社會喚起對青少年思想政治工作的重視和支持，把青少年思想政治工作放在重要位置，不斷改變傳統(tǒng)的思想政治工作方式方法，要用青少年喜聞樂見的形式和富有時代氣息的內容，來吸引和引導青少年。要充分利用德育基地開展形式多樣的活動。通過青少年感興趣的`活動對其進行愛國主義，集體主義和社會主義教育，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強他們辨別是非的能力。
2、加強對青少年的心理素質教育，培養(yǎng)青少年健全的人格。要通過課堂教學、社會實踐活動等途徑和形式，幫助青少年磨礪意志，增強承受挫折的能力，培養(yǎng)高尚的情操，積極引導青少年端正生活態(tài)度，大力倡導文明健康的生活方式，逐步培養(yǎng)青少年健全的人格。在有條件的情況下，學校應設立青少年心理咨詢熱線，及時解決青少年心理問題。社會也應提供有關的青少年心理咨詢服務。
3、進一步加大對文化市場的整治力度，優(yōu)化社會環(huán)境。要堅持不懈地開展“掃黃打非”活動，進一步清除黃賭毒等社會丑惡現(xiàn)象，特別要著重打擊私彩，控制私彩的蔓延，加強對學校周邊環(huán)境的治理和文化娛樂場所的管理。大力開展“青少年安全文明網吧”創(chuàng)建活動，堅決打擊和取締非法經營的文化、娛樂場所，加強適合青少年特點的活動場所的建設和完善，籌措資金修建我區(qū)的青少年活動中心，為青少年創(chuàng)造一個安全、文明、和諧的社會環(huán)境。
4、進一步加大“培苗行動”扶困助學的力度。要動員全社會積極支持和參與扶困助學工作，繼續(xù)開展好希望工程和“一助一”結對幫困活動。充分發(fā)揮社會各界人士、各部門、各單位的優(yōu)勢，為我區(qū)中小學特別是農村中小學聯(lián)系“手拉手”學校，以此幫助、扶持貧困學生完成學業(yè)。積極爭取有一定經濟實力的經濟實體，單獨或聯(lián)合設立助學基金，為扶困助學提供保障。
5、加強青少年維權工作力度。要進一步貫徹落實《未成年人保護法》和《預防未成年人犯罪法》，繼續(xù)開展青少年維權崗創(chuàng)建活動。在青少年中普及法律知識，增強其法律意識和法制觀念，增強青少年的自我保護意識和能力，全力維護青少年的合法權益。應該成立以區(qū)司法局牽頭的青少年法律援助中心，更好的為青少年服務。
6、加強對家庭教育的科學引導。可通過開辦家長學校、舉辦知識講座等形式，引導廣大家長科學地教育子女。學校應與家長經常加強聯(lián)系，及時溝通信息、交換意見、互相配合、共同教育。居委會和其他社會組織也應積極參與，為之提供必要幫助。
勞動競賽自評報告篇二十一
為全面落實集團公司黨組提出的“要進一步解放思想，乘勢而上，集中力量，加快節(jié)奏，全面完成20__年管道建設任務”的要求，進一步調動廣大參建員工的進取性和創(chuàng)造力，圓滿完成管道工程建設任務和目標，經集團公司研究決定，在國內戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網建設中開展以“建精品工程，鑄能源國脈”為主題的勞動競賽活動。
____開展“抓三提，促五賽”勞動競賽以來，監(jiān)理部及epc項目部領導班子高度重視，結合____工程實際，確保集團公司“建精品工程，鑄能源國脈”勞動競賽工作落到實處，黨、政、工、團齊抓共管，各負其責，進取開展了勞動競賽活動。經過全體參戰(zhàn)單位的進取努力，取得了良好的成績，到達了預期的效果，有效地促進了____下達計劃的完成，現(xiàn)將勞動競賽活動情景總結如下：
一、領導重視，黨政、工團齊抓共管。在監(jiān)理部的帶領下各參建單位都能夠認真組織“三提、四抓、五賽”勞動競賽，成立競賽組織機構確保對競賽的領導，要求項目經理必須擔任競賽領導小組組長。使競賽活動做到主要領導親自抓、競賽方案有人管，各項指標有落實，構成上下互動、橫向聯(lián)動的工作格局，為勞動競賽的順利開展供給強有力的組織保證。要求細化競賽方案，制定主要措施和考核激勵辦法，加強對競賽活動的指導、檢查和監(jiān)督。按照_____下達的進度計劃確定階段性目標、指標，并將目標指標層層分解，量化到施工機組，量化到具體人頭，構成千斤重擔人人挑、人人身上有指標競賽動力機制，確保勞動競賽有序開展、確保質量安全上新臺階、確保競賽總體目標實現(xiàn)。
二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動有序開展。
我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情景，合理調整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標明確，落實到位;施工管理與勞動競賽機構統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調配合，指揮靈敏。
二、注重實效，廣泛宣傳此次競賽不能走形式，監(jiān)理部及epc項目部要求各參建單位要做好廣泛的宣傳動員，把競賽方案宣傳到位，扎實有效開展競賽到達目的。各施工現(xiàn)場要有勞動競賽的標語橫幅，營造競賽氛圍;要采取靈活多樣的方式，大力宣傳開展競賽活動情景;要結合不一樣時期、不一樣階段的工作重點，開展各具特色的競賽活動;要充分發(fā)揮共產黨員的先鋒模范帶頭作用和共青團員生力軍作用，激發(fā)和調動廣大干部員工忠誠石油、奉獻管道、建功立業(yè)的勞動熱情，以圓滿完成本標段施工任務的優(yōu)異成績向建黨__周年獻禮;要及時總結經驗，注重競賽中樹立先進典型，推廣先進的工作，努力營造崇尚先進，學習先進、爭當先進的良好氛圍，掀起勞動競賽高潮。
三、抓好競賽總結表彰獎勵環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵作用，促進活動持久深入。勞動競賽活動總結。
人都有物質的精神的內在需要。吃、穿、住等是基本的物質需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質獎勵和精神獎勵的結合。分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與外協(xié)隊伍簽訂“職責狀”，制定相關管理人員“工期、質量、安全包保書”，明確施工生產目標，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部工會、技術、安質、財務、勞資等主管部門，從安全、質量、進度、禮貌施工等指標進行嚴格考核。根據(jù)考核結果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎。同時經過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設立“光榮榜”欄目進行展示，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質獎勵為輔向精神物質獎勵并重轉變。06年以來，項目部在施工生產的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產進取分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。
三、各項競賽活動蓬勃開展為了確保完成中貴項目部下達的綜合管理計劃要求，各機組認真領會勞動競賽通知精神，緊緊圍繞安全、質量、進度中心任務，結合本機組的實際情景，制定出了主攻方向及活動目標，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標，個人有活動資料。
1、______以平安出行為勞動競賽保駕護航。6月2日晚，該部召開安全交流會，以“平安出行，為工程競賽護航”為題，組織施工項目部和施測隊的駕駛員進行安全座談。大家圍繞“九禁忌，十不準”展開討論，以安全生產確保工程競賽順利進行。
2、_____隧道施工掀起競賽高潮。____項目部為響應“建精品工程，鑄能源國脈”勞動競賽的活動，自5月底開始，所屬各家隧道單位你趕我追，掀起勞動競賽熱潮。
___、____施工項目部進取開展百日會戰(zhàn)活動，把百日會戰(zhàn)分解為“30天攻堅戰(zhàn)，40天大會戰(zhàn)，30天大決戰(zhàn)”會戰(zhàn)期間，項目部。把黨建工作和施工生產同部署、同落實，構成互動。項目部全體黨員、團員沖鋒在前，帶領廣大施工人員冒雨用山體爆破石方鋪墊道路;負責技術方面的項目部人員堅持跟班作業(yè)監(jiān)督現(xiàn)場全過程;機械維修人員主動請纓配合搶修機械設備;負責涵洞通道技術人員早出晚歸，嚴格把關。
____施工項目部抓好施工現(xiàn)場的布置和宣傳，促進禮貌施工。組織人員觀看先進施工技術視頻，開展全員討論，加強現(xiàn)場管理，及時調整方案，保證施工進度。
“功名只向立刻取，真是英雄一丈夫”。榮譽來自扎扎實實、卓有成效地開展社會主義勞動競賽活動?；顒拥拈_展強有力地推動了項目部其它各項工作。一年來項目部做到了安全生產“零”事故、質量目標“零”缺陷，做到了勞動競賽與職工思想工作相結合、與提高職工素質工程相結合，并且“績效會計管理”、“雙百”活動、“創(chuàng)爭”活動、“向1%要效益”等工作也得到相應地促進和提高。
勞動競賽自評報告篇二十二
作為冶煉廠的團委，負責的是冶煉廠的思想政治安全教育，所以在要做好安全生產工作計劃，保證2017不斷完善團委的自身建設，下面就是冶煉廠團委20工作總結及2017工作計劃，請參考。
年工作總結。
冶煉廠現(xiàn)有在職員工2240人，青工417人，團員90人，大學生團員46人，廠團委下設14個直屬團支部（包括2個團總支）、2個青年工作組。2016年冶煉廠共青團工作，在廠黨委與上級團組織的領導下，認真學習貫徹落實黨的十八大、十八屆四中全會以及團的十七大精神及公司“三會”、廠“二會”精神，以“青春建功”為主題，不斷強化基層團組織建設，堅持融入生產經營中心，服務青年成才，充分發(fā)揮了團員青年生力軍和先鋒隊作用。廠團委榮獲“中色集團五四紅旗團委”、“公司五四紅旗團委”稱號。
一、開展“青春建功，助力發(fā)展”系列活動，加強思想教育。
廠團委堅持以理想信念教育為核心，在廣大團員青年中開展了以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會、習近平總書記系列重要講話精神和董事長張麟系列理論文章和“五四”講話精神為主要內容的青春建功、助力發(fā)展”組織一次報告會、組織一次座談會、組織一次征文、組織一次競賽“四個一活動”，收集征文100余篇，評比出一等獎1名，二等獎3名，三等獎5名，優(yōu)秀獎36名。參加報告會、座談會500余人次，在《熔爐》開辟專欄，選送12名青工參加“降本增效”演講比賽，其中，《降本增效，從青年做起》獲得比賽二等獎。建立了全廠團員青年思想動態(tài)分析評價體系，做好團員青年的思想引導工作。加強廠團委在新媒體方面的建設，充分利用網站、qq群以及微博等方式加強與團員青年之間的交流。選送選手參加省團工委工匠精神演講比賽，并獲優(yōu)秀獎。
二、開展“青春建功，三創(chuàng)一爭”系列活動，服務企業(yè)發(fā)展。
1、“三創(chuàng)一爭”活動助推創(chuàng)新創(chuàng)效。廠團委大力推行“項目+活動+陣地+團建”工作模式，搭建6個青年創(chuàng)新工作室，8個創(chuàng)新團隊、20個創(chuàng)新項目，電二青年創(chuàng)新工作室入圍省級青年創(chuàng)新工作室創(chuàng)建。爭各團支部（總支）開展技術攻關，攻關項目均取得不同程度進展。各級團組織申報項目25項。備料團支部開展的“延長行車鋼絲繩使用時間”攻關項目，一年節(jié)約鋼絲繩400米；轉爐團總支“雙十八模圓盤噴涂泵國產化”攻關項目，年節(jié)約成本6萬元。電二團支以回收銅粒子、修整廢陽極板、廢導電棒、廢閥門等雙增雙節(jié)活動，為車間增收節(jié)支。在此基礎上，大力開展“金點子”征集活動，19個金點子獲公司團委表彰。
2、“青安崗”活動助推安全生產。廠團委以認真制定年度活動計劃，做好組織發(fā)動工作，扎實構建青安崗監(jiān)督網絡，做到合理布崗。健全了青安崗組織網絡和“三包三保”、“三查一報”制度，主要生產車間團組織書記實行安全風險抵押制度，參與廠、車間安全大檢查，團小組每周組織一次自檢，團支部（總支）每月組織一次安全檢查，廠團委每季度組織青安崗崗長與安環(huán)科一起開展季度安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改或上報。
3、青年突擊隊和青年志愿者活動成效明顯。廠團委圍繞重點工程、生產檢修、5s管理等重點工作，定期組織青年突擊隊活動?！?.5”雷鋒日期間，全廠各級團組織青年志愿活動10余次，參與青工500多人次。6月份至9月份結合安全生產月在銅花山莊路口開展青年志愿義務執(zhí)勤，倡導道路交通安全。檢修期間，各團支部青年突擊隊活躍在現(xiàn)場，發(fā)揮生力軍作用。備料團支部、車隊青工組、轉爐車間團總支、硫酸車間團支部、渣冷青工組等組織團員青年深入生產現(xiàn)場、社區(qū)開展“學雷鋒”義務清掃活動，對現(xiàn)場廢舊設備及衛(wèi)生死角進行了清理。園博會期間，組織青年志愿者開展文明出行服務，提升了城市文明形象。
三、開展“五化”團組織創(chuàng)建工作，服務團員青年。
1、團組織基礎不斷夯實。按照《公司進一步加強和改進共青團工作意見通知》的要求，完善團組織建設。選優(yōu)配強基層團組織書記，落實了20名未擔任領導職務團委委員及團總支（支部）書記、青工組長津貼發(fā)放。制定了2016年共青團工作要點，制定了全年工作計劃，落實了具體時限和責任人，出臺了“五化”團支部考核細則。建立完善大學生人才信息庫，切實加強團內“推優(yōu)”工作，5名團員青年推優(yōu)入黨。在轉爐、硫酸團支部（總支）中扎實開展“十個一”達標競賽。按照“五化”要求，完善了青年之家建設，對青年之家進行了裝修完善。對基層團組織開展健康文體活動給予了大力的經費支持，報銷活動經費4000余元。認真落實團委工作例會制度，組織對公司團委學習內容進行專題學習，邀請黨委書記王闐為大家上黨課，落實“三五”活動的具體要求。
2、團員隊伍素質不斷提升。不斷深化青年讀書活動，完善青年讀書陣地，為團員青年選購的50余本書籍，開展團支部書記為青年推薦一本好書活動。落實導師帶徒活動，配合人力資源部門擴大導師帶徒甄選范圍，未滿35歲青工和廠領導也紛紛加入導師隊伍，給積極上進的青年職工一個鍛煉和提升的機會。評選出優(yōu)秀師徒，7月份獲得表彰。青年文化陣地不斷優(yōu)化，在全廠建立讀書活動室、大學生俱樂部等站點6個。重新完善大學生俱樂部，民主選出會長和副會長，支持大學生俱樂部開展健康文體活動，大學生俱樂部陸續(xù)開展了登山、籃球賽、燒烤等小型多樣的活動。舉辦了五四青年節(jié)表彰大會暨“青春助跑十三五，提質增效建新功”青年趣味運動會,參與青年人數(shù)百余人。評選出10名“青春建功、青年榜樣”，給青年提供了展示自我才華的平臺。組織了50余名團員青年游園博園，豐富了團員文化生活。基層團組織開展了登山、球類等文體活動，提升了隊伍凝聚力。
20工作計劃。
一、突出理論引導，樹立社會主義核心價值觀和企業(yè)核心價值觀。
持續(xù)深入開展形勢任務教育和宣傳實踐活動，廠各級團組織以學習黨的十八屆三四中、五中、六中全會、習近平系列重要講話精神和公司第一次團代會為主要內容，大力開展黨史團史、國情廠情教育和社會主義核心價值觀教育，激發(fā)團員青年“正能量”，進一步增強責任意識、大局意識和憂患意識。把青年的個人價值規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展愿景目標有機地聯(lián)系在一起，與企業(yè)的核心價值觀有機地融合在一起，努力塑造“責任、忠誠、學習、進取”的青年團隊精神，不斷提高青年對企業(yè)的歸屬感和忠誠度，激發(fā)青年的主人翁責任感，結合“五四”、“七一”、“十一”等重大節(jié)日，進行思想道德教育，廣泛開展生動活潑、形式多樣的愛國主義教育活動。充分利用團日活動，開展主題鮮明、內容詳實、時代感強的主題教育。
二、堅持融入中心，發(fā)揮團員青年生力軍作用。
切實抓好青安崗活動。認真制定年度活動計劃，做好組織發(fā)動工作，扎實構建青安崗監(jiān)督網絡，做到合理布崗。在崗員的選拔上要嚴把質量關，把素質高、有責任心的團員青年安排到崗上，切實發(fā)揮安全監(jiān)督作用。切實抓好青年先進群體的創(chuàng)建活動。圍繞系統(tǒng)檢修、冶化改造以及生產中出現(xiàn)的急、難任務，充分發(fā)揮團員青年的生力軍和突擊隊作用，為我廠生產建設發(fā)展排除障礙。切實開展好創(chuàng)新創(chuàng)效活動。各團支部（總支）要圍繞廠管理中的難點和重點，帶領廣大團員青年充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，開展回收銅粒子、修舊利廢、成本“五小”、節(jié)能減排等活動，努力增收節(jié)支。
三、服務團員青年，搭建青年成長成才平臺。
加強平臺建設，注重引導交流。建立全廠團員青年思想動態(tài)分析評價體系，全面了解團員青年思想動態(tài)，做好團員青年的思想引導工作。加強廠團委在新媒體方面的建設，充分利用網站、qq群以及微博等方式加強與團員青年之間的交流，豐富文化載體，提升文化素質。各級團組織要針對青年特點，以支部為單位，開展健康向上、小型多樣的文化體育活動，豐富團員青年的業(yè)余生活。
四、堅持從嚴治團，不斷加強和完善團的自身建設。
按照《公司進一步加強和改進共青團工作意見通知》的要求，完善團組織建設。全面落實黨建帶團建工作責任制度、工作考核制度，實現(xiàn)黨建帶團建工作制度化、規(guī)范化、經常化，按照“組織放心、青年滿意”的要求，引導團干部把自身發(fā)展和價值追求融入到服務中心工作的具體實踐中，不斷增強開展青年群眾工作的本領，并通過團干部培訓班、組織交流考察學習等形式，豐富知識，開闊眼界，增強信心，提升能力。切實做好“推優(yōu)”工作，堅持28周歲以下青年入黨一般應從團員中發(fā)展，發(fā)展團員入黨要經過“推優(yōu)”的規(guī)定，真正使“推優(yōu)”工作成為黨組織發(fā)展青年黨員的主要渠道，使團員成為黨組織發(fā)展青年黨員的主要來源。
勞動競賽自評報告篇二十三
通過勞動競賽活動，為切實激發(fā)職工的工作熱情和積極性，強化落實項目的各項管理措施，全面發(fā)揮項目的管理和經營能力。在任務重，工期緊的情況下，我們要保質量、保安全，趕時間、搶進度。降本創(chuàng)效，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。保質保量的完成公司及業(yè)主下達的各項任務指標。現(xiàn)在將勞動競賽第一階段的工作總結如下：
項目駐地建設逐步規(guī)范化，設置娛樂室、籃球場地等娛樂設施，極大地豐富了職工的業(yè)余生活，提高了職工的積極性；駐地院內設置旗桿、苗圃、花園、草地，道路兩旁栽植山丁樹，規(guī)劃有序、整齊統(tǒng)一，樹立了公司在地區(qū)文明施工的良好形象。
項目部落實安全生產責任制，強化“兩加強、三確保”，確保安全意識植入每人心中。杜絕違章指揮，消除安全隱患，提高安全、環(huán)境、職業(yè)健康體系建設的成效，確保了“安全零事故”。
通過開展勞動競賽，有效地調動了職工的積極性，充分體現(xiàn)了項目的凝聚力和向心力。項目各部門及各工區(qū)之間統(tǒng)一思想、緊密配合、團結協(xié)作，提出“和氣候比賽跑，跟時間要效益”的勞動競賽口號。保障了大干、快干100天的各項任務指標得到有序的進行。
項目全體職工緊緊圍繞公司提出的各項目標，在下階段工作中不斷創(chuàng)新，求真務實，開拓進取，團結協(xié)作。為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，奉獻我們的聰明才智。為公司又好又快的發(fā)展做出貢獻。
勞動競賽自評報告篇二十四
現(xiàn)將一年來我校的安全工作總結如下。
一、領導機構。
為開展“安康杯”競賽活動，學校成立了以校長為組長、以工會、各處室負責人為組員的競賽活動領導小組。競賽活動有目標，有計劃，每月召開一次安全工作例會，排查不安全隱患，落實相應的防范措施。學校各部門分工明確，責任到位，并配有一名專職校園輔警對學校進行24小時安全保衛(wèi)工作。學校利用多種途徑不同形式對學生進行宣傳和教育，廣泛發(fā)動教職工和全體學生，摸查不安全因素，人人參與學校安全工作，安全意識深入人心。
二、常規(guī)工作。
學校制訂了一系列安全制度，學校把安全制度一一分解，和班主任、生指教師、校醫(yī)、輔警門衛(wèi)、食堂工作人員等簽訂了《安全管理目標責任書》，明確每一人員的安全工作職責。
學校制訂了《頭堡小學消防安全制度》，制訂了《消防安全應急演練預案》，并積極加以落實，加強和規(guī)范我校的消防安全管理，落實消防安全責任制，確保學校消防安全。
學校嚴格執(zhí)行《學生家長探望制度》、《學生接送制度》、以防止外來人員拐騙學生或在外出活動中發(fā)生意外。學校還落實了校園輔警工作制度，加強了學校安全保衛(wèi)工作。對出入校門的外來人員進行登記查驗，對外來車輛進行引導和管理，查驗，查禁進入校園的危險違禁物品。學校制定《頭堡小學安全預警制度》，并配有專門的組織，處置突發(fā)事件。
學校嚴格執(zhí)行《頭堡小學校食堂衛(wèi)生安全工作制度》，從食品的訂購、運輸?shù)绞称返募庸ざ加袊栏竦囊?guī)定，并有專人加以檢查和監(jiān)督，以確保食品衛(wèi)生安全。
三、安全教育。
學校平時特別注重對學生的安全防范教育。我們在座的各位應該都明白“安全無小事”的含義。所以就安全教育而言，必須是月月講，日日講。為學生進行安全、法制講座。學校每學期都設有安全教育周或教育月，采用多種形式如黑板報、主題班會、畫報展覽等對教職工和學生進行安全方面的宣傳教育，無論是一月一次的放假還是放寒暑假，假前總要對教職工，尤其對學生進行安全教育。只要有學生在校，就必須有老師管理，教師要始終與學生在一起，保證“師不離生，生不離師”落實。學校還加強落實檢查、督促、考核工作，安全、衛(wèi)生用餐每日考查，每周公布。班級一周考核實行安全事故一票否決制。
四、實際成效。
由于學校非常重視及各位教職員工的積極配合，始終牢記“安全第一，預防為主”的宗旨，認真貫徹區(qū)教育局有關學校安全工作的指示，組織健全，制度完備，防范得力，安檢正常，管理到位，安全工作常抓不懈，使我校各項工作文明有序、安全穩(wěn)定地運轉。
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