在撰寫報(bào)告時(shí)，應(yīng)注意使用恰當(dāng)?shù)囊煤妥⑨?，避免抄襲和不當(dāng)引用他人作品。報(bào)告中的圖表、圖像和表格可以幫助讀者更好地理解和分析數(shù)據(jù)。以下報(bào)告范例為你提供了一個(gè)模板，可根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改和調(diào)整。
勞動(dòng)競(jìng)賽自評(píng)報(bào)告篇一
根據(jù)《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行上饒市分行“提高金融服務(wù)技能、促進(jìn)業(yè)務(wù)有效發(fā)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》的通知，婺源支行以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以新一屆省分行黨委“發(fā)展、創(chuàng)新、管理、和諧”的辦行理念和市分行黨委“謀發(fā)展、增效益、強(qiáng)管理、控風(fēng)險(xiǎn)、提素質(zhì)、促和諧”的工作思路為指針，認(rèn)真按上級(jí)行文件要求在全行開展了以“提高金融服務(wù)技能、促進(jìn)業(yè)務(wù)有效發(fā)展”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，現(xiàn)就我行開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情況總結(jié)如下：
一、成立機(jī)構(gòu)，制定活動(dòng)實(shí)施細(xì)則。
1．為促進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的順利開展，切實(shí)提高全行員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)技能，支行成立了以行長為組長，副行長為副組長，各部室主管為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
2．結(jié)合支行實(shí)際，制定活動(dòng)實(shí)施細(xì)則。營業(yè)結(jié)算部和客戶服務(wù)部根據(jù)自身專業(yè)特點(diǎn)，制定出崗位練兵計(jì)劃目標(biāo)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案，支行將競(jìng)賽成績(jī)優(yōu)秀者通過群眾投票向市分行推薦為“金融服務(wù)能手”。
3．組織學(xué)習(xí)，召開動(dòng)員大會(huì)。
為調(diào)動(dòng)全行員工競(jìng)賽活動(dòng)的積極性，支行召開了動(dòng)員大會(huì)，組織全行學(xué)習(xí)黨的十七屆四中、五中全會(huì)精神，全國、全省行長會(huì)議精神，結(jié)合“制度學(xué)習(xí)執(zhí)行年”活動(dòng)，采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，全行員工學(xué)習(xí)了農(nóng)發(fā)行相關(guān)政策制度和業(yè)務(wù)知識(shí)，組織開展了貸款新規(guī)宣傳活動(dòng)和落實(shí)銀監(jiān)會(huì)出臺(tái)的“三個(gè)辦法一個(gè)指引”活動(dòng)。
二、開展崗位練兵活動(dòng)和技能競(jìng)賽活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)金融服務(wù)先進(jìn)集體。
1．支行營業(yè)結(jié)算部每季度開展一次崗位練兵活動(dòng)，分別進(jìn)行了漢字錄入［由工作總結(jié)整理］、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作、財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽、點(diǎn)鈔競(jìng)賽等活動(dòng)。
2．客戶服務(wù)部開展了客戶經(jīng)理盡職記錄、信貸檔案等展評(píng)活動(dòng)。
3．辦公室組織了全行員工進(jìn)行了安全保衛(wèi)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，支行工會(huì)組織了豐富多彩的文體活動(dòng)。
4．支行選拔優(yōu)秀員工參加市分行舉辦的`“制度學(xué)習(xí)執(zhí)行年”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，并獲得第三名的好成績(jī)。
三、通過勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，增強(qiáng)了全行金融服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)有效發(fā)展觀念。
提高了服務(wù)水平，引導(dǎo)全行員工立足崗位，鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，苦練過硬本領(lǐng)，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)能手，切實(shí)提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)技能，通過技能競(jìng)賽，在員工中形成“人人學(xué)業(yè)務(wù)、個(gè)個(gè)當(dāng)能手”的良好氛圍。經(jīng)全行投票，向市分行推薦戴華茜同志為“金融服務(wù)能手”。
婺源支行通過勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)了全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，在上級(jí)行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)部室的指導(dǎo)下，經(jīng)過全行員工的共同努力，我行全面完成了上級(jí)行下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)，為婺源新農(nóng)村建設(shè)作出了新的貢獻(xiàn)。
勞動(dòng)競(jìng)賽自評(píng)報(bào)告篇二
7月21日至10月29日陜西華山建設(shè)有限公司第二經(jīng)理部在理工大學(xué)新建1、2、5號(hào)樓項(xiàng)目開展了以“安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、文明施工、科技創(chuàng)新”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，取得了較好的成績(jī)，在確保無安全事故發(fā)生、質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良、應(yīng)用新技術(shù)三方面的基礎(chǔ)上，按期完成了月29日完成主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)哪繕?biāo)，樹立了公司良好的社會(huì)形象?，F(xiàn)將西安理工大學(xué)金花家屬區(qū)1、2、5號(hào)樓勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情況總結(jié)如下：
一、認(rèn)真組織，搞好宣傳動(dòng)員，結(jié)合實(shí)際抓好競(jìng)賽。
按照集團(tuán)總公司勞動(dòng)競(jìng)賽通知精神，領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，召開了專題會(huì)議，在項(xiàng)目部傳達(dá)了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的文件。項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理黃平為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理吳猛、王杜、王國勝為副組長的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目部以管理人員為主，各部門為單位小組。結(jié)合項(xiàng)目所處的地理位置和自身實(shí)際情況，有針對(duì)性地制定了符合西安理工大學(xué)金花家屬區(qū)1、2、5號(hào)樓項(xiàng)目的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案。明確了開展此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的目標(biāo)和總體要求。項(xiàng)目部各部門及所有管理人員，認(rèn)真把勞動(dòng)競(jìng)賽融入到各項(xiàng)工作中去，與抓好現(xiàn)場(chǎng)管理和提高工程質(zhì)量聯(lián)系起來，確保各項(xiàng)工作的順利完成。加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員，采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員，使全體職工充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求。各部門及所有管理人員固定時(shí)間、分階段對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)開展會(huì)議討論，認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)，營造全方位勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。
二、抓好過程控制，確保競(jìng)賽有序，收到實(shí)效。
為確保勞動(dòng)競(jìng)賽不流于形式，能真正取得好的效果，項(xiàng)目部把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿各項(xiàng)工作的重點(diǎn)來抓。組織主題教育、培訓(xùn)講座等一起開展，并進(jìn)行階段性考核。一抓建立競(jìng)賽組織，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓、有人管。二抓制訂競(jìng)賽措施，合理制定競(jìng)賽考核指標(biāo)，訂立競(jìng)賽措施。三抓競(jìng)賽服務(wù)到位，建立指導(dǎo)環(huán)節(jié)，使競(jìng)賽中遇到的問題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競(jìng)賽與公司的整體工作統(tǒng)一起來；整體工作與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位；經(jīng)營管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。避免出現(xiàn)各管一段，不顧大局的現(xiàn)象。
安全作為勞動(dòng)競(jìng)賽的一項(xiàng)內(nèi)容，也是考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。樓體、臨邊、洞口防護(hù)采用工具式。搭設(shè)規(guī)范、美觀、便于安裝，防護(hù)效果也較架管好。施工現(xiàn)場(chǎng)布置張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與施工同步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患編制了應(yīng)急預(yù)案措施，冬季施工加強(qiáng)對(duì)工人宿舍的用電檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的防火措施。現(xiàn)場(chǎng)配備三名安全員，現(xiàn)場(chǎng)的臨電、機(jī)械一人，安全防護(hù)、基坑巡視一人，另一人專門負(fù)責(zé)有關(guān)安全隱患排查及協(xié)調(diào)工作。這些安全工作為勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)提供了安全保障。
加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理也是競(jìng)賽活動(dòng)的任務(wù)之一。認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃，根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng)。在材料采購上，勵(lì)行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；在材料使用上，對(duì)材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過施工員做計(jì)劃、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料使用過程的監(jiān)督，對(duì)施工余料要回收歸類整理加以利用，方木、鏡面板下角料用于臨邊洞口防護(hù)，及小構(gòu)件的制作，堅(jiān)決杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
西安理工大學(xué)新建1、2、5號(hào)樓工程做為西安理工大學(xué)、集團(tuán)總公司和公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，在開工之初就確定“確保長安杯，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)”作為奮斗目標(biāo)。為此項(xiàng)目部在前期就積極準(zhǔn)備了策劃，以開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，主要把省級(jí)文明工地，優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，綠色施工等內(nèi)容得到了深化，正處在申報(bào)過程中，而且取得了一項(xiàng)省級(jí)qc成果《提高混凝土內(nèi)pvc管配管質(zhì)量》、一項(xiàng)省級(jí)工法《高層建筑臨時(shí)供水管道剪力墻內(nèi)暗敷設(shè)施工工法》、一項(xiàng)國家級(jí)專利《高層建筑臨時(shí)供水管道暗敷構(gòu)造》。該工程自開工至10月29日實(shí)現(xiàn)了主體結(jié)構(gòu)封頂，即勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束。這期間項(xiàng)目部共實(shí)現(xiàn)營業(yè)額約4600萬，在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，綠色文明施工等項(xiàng)目，減少鋼材損耗43。5t，砼損耗185立方，木材損耗18。5立方。資源消耗方面，節(jié)約用水460t，節(jié)約用電1。4萬度。通過這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使項(xiàng)目部每個(gè)人看到了較好的勞動(dòng)成果，此也將作為今后工作努力的動(dòng)力，繼續(xù)為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三、抓好競(jìng)賽評(píng)比表彰獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮激勵(lì)作用，促進(jìn)活動(dòng)持久性。
項(xiàng)目部在勞動(dòng)競(jìng)賽中充分采取物資獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法（）。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)職工的工作責(zé)任感教育，制定了嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰制度。在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案中，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行了精心設(shè)計(jì)，對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化。同時(shí)對(duì)在競(jìng)賽中取得較好成績(jī)的部門和個(gè)人，嚴(yán)格按照競(jìng)賽活動(dòng)方案兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。競(jìng)賽活動(dòng)中，有材料部、技術(shù)部?jī)蓚€(gè)部門取得了流動(dòng)紅旗，三名管理人員受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工踴躍參加勞動(dòng)競(jìng)賽的積極性。西安理工大學(xué)新建1、2、5號(hào)樓工程地處繁華路段，材料進(jìn)出場(chǎng)受到了極大限制，為保證施工需要，材料部門積極協(xié)調(diào)，加班加點(diǎn)保證了材料的正常供應(yīng)。工期緊任務(wù)重，圖紙中又存在諸多問題需要提前解決，技術(shù)部門積極協(xié)調(diào)建設(shè)單位，設(shè)計(jì)院，把施工中存在的問題都解決在了萌芽中。勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用、激勵(lì)作用得到了充分發(fā)揮，有效地促進(jìn)了第二經(jīng)理部部在今后的各項(xiàng)工作順利開展。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)雖然只有為期百天的時(shí)間，但是通過這次勞動(dòng)競(jìng)賽的開展，使各項(xiàng)工作得到了有力的推進(jìn)，今后項(xiàng)目部還需要繼續(xù)努力，結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)，增強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)、提高隊(duì)伍素質(zhì)方面多下功夫，以適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)變化和公司發(fā)展的要求，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的社會(huì)形象，為公司又好又快發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
勞動(dòng)競(jìng)賽自評(píng)報(bào)告篇三
為全面落實(shí)集團(tuán)公司黨組提出的“要進(jìn)一步解放思想，乘勢(shì)而上，集中力量，加快節(jié)奏，全面完成20xx年管道建設(shè)任務(wù)”的要求，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大參建員工的用心性和創(chuàng)造力，圓滿完成管道工程建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，在國內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設(shè)中開展以“建精品工程，鑄能源國脈”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
****開展“抓三提，促五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽以來，監(jiān)理部及epc項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合****工程實(shí)際，確保集團(tuán)公司“建精品工程，鑄能源國脈”勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，用心開展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。經(jīng)過全體參戰(zhàn)單位的用心努力，取得了良好的成績(jī)，到達(dá)了預(yù)期的效果，有效地促進(jìn)了****下達(dá)計(jì)劃的完成，現(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)狀況總結(jié)如下：
在監(jiān)理部的帶領(lǐng)下各參建單位都能夠認(rèn)真組織“三提、四抓、五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽，成立競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)確保對(duì)競(jìng)賽的領(lǐng)導(dǎo)，要求項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)必?fù)?dān)任競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長。使競(jìng)賽活動(dòng)做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、競(jìng)賽方案有人管，各項(xiàng)指標(biāo)有落實(shí)，構(gòu)成上下互動(dòng)、橫向聯(lián)動(dòng)的工作格局，為勞動(dòng)競(jìng)賽的順利開展帶給強(qiáng)有力的組織保證。要求細(xì)化競(jìng)賽方案，制定主要措施和考核激勵(lì)辦法，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。按照*****下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃確定階段性目標(biāo)、指標(biāo)，并將目標(biāo)指標(biāo)層層分解，量化到施工機(jī)組，量化到具體人頭，構(gòu)成千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)競(jìng)賽動(dòng)力機(jī)制，確保勞動(dòng)競(jìng)賽有序開展、確保質(zhì)量安全上新臺(tái)階、確保競(jìng)賽總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過程的一項(xiàng)重要工作來抓，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競(jìng)賽組織，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競(jìng)賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際狀況，合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位，項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位；施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。
二、注重實(shí)效，廣泛宣傳此次競(jìng)賽不能走形式，監(jiān)理部及epc項(xiàng)目部要求各參建單位要做好廣泛的宣傳動(dòng)員，把競(jìng)賽方案宣傳到位，扎實(shí)有效開展競(jìng)賽到達(dá)目的。各施工現(xiàn)場(chǎng)要有勞動(dòng)競(jìng)賽的標(biāo)語橫幅，營造競(jìng)賽氛圍；要采取靈活多樣的方式，大力宣傳開展競(jìng)賽活動(dòng)狀況；要結(jié)合不一樣時(shí)期、不一樣階段的工作重點(diǎn)，開展各具特色的競(jìng)賽活動(dòng)；要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用和共青團(tuán)員生力軍作用，激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大干部員工忠誠石油、奉獻(xiàn)管道、建功立業(yè)的勞動(dòng)熱情，以圓滿完成本標(biāo)段施工任務(wù)的優(yōu)異成績(jī)向建黨90周年獻(xiàn)禮；要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，注重競(jìng)賽中樹立先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)的工作，努力營造崇尚先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，掀起勞動(dòng)競(jìng)賽高潮。
人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對(duì)應(yīng)的是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)恰是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開始時(shí)，項(xiàng)目部就與外協(xié)隊(duì)伍簽訂“職責(zé)狀”，制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書”，明確施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)完成后，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，實(shí)行考核，由項(xiàng)目部工會(huì)、技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、勞資等主管部門，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、禮貌施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，大張旗鼓對(duì)取得的成績(jī)外協(xié)隊(duì)伍和競(jìng)賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)透過各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示，增強(qiáng)榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。xx年以來，項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過程中，運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用，激勵(lì)作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)用心分子和隊(duì)伍，帶動(dòng)了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺(tái)階。
三、各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)蓬勃開展為了確保完成中貴項(xiàng)目部下達(dá)的綜合管理計(jì)劃要求，各機(jī)組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽通知精神，緊緊圍繞安全、質(zhì)量、進(jìn)度中心任務(wù)，結(jié)合本機(jī)組的實(shí)際狀況，制定出了主攻方向及活動(dòng)目標(biāo)，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個(gè)人有活動(dòng)資料。
1、******以平安出行為勞動(dòng)競(jìng)賽保駕護(hù)航。6月2日晚，該部召開安全交流會(huì)，以“平安出行，為工程競(jìng)賽護(hù)航”為題，組織施工項(xiàng)目部和施測(cè)隊(duì)的駕駛員進(jìn)行安全座談。大家圍繞“九禁忌，十不準(zhǔn)”展開討論，以安全生產(chǎn)確保工程競(jìng)賽順利進(jìn)行。
2、*****隧道施工掀起競(jìng)賽高潮。xxxx項(xiàng)目部為響應(yīng)“建精品工程，鑄能源國脈”勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)，自5月底開始，所屬各家隧道單位你趕我追，掀起勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。
xxx、xxxx施工項(xiàng)目部用心開展百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，把百日會(huì)戰(zhàn)分解為“30天攻堅(jiān)戰(zhàn)，40天大會(huì)戰(zhàn)，30天大決戰(zhàn)”會(huì)戰(zhàn)期間，項(xiàng)目部。把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實(shí)，構(gòu)成互動(dòng)。項(xiàng)目部全體黨員、團(tuán)員沖鋒在前，帶領(lǐng)廣大施工人員冒雨用山體爆破石方鋪墊道路；負(fù)責(zé)技術(shù)方面的項(xiàng)目部人員堅(jiān)持跟班作業(yè)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)全過程；機(jī)械維修人員主動(dòng)請(qǐng)纓配合搶修機(jī)械設(shè)備；負(fù)責(zé)涵洞通道技術(shù)人員早出晚歸，嚴(yán)格把關(guān)。
xxxx施工項(xiàng)目部抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的布置和宣傳，促進(jìn)禮貌施工。組織人員觀看先進(jìn)施工技術(shù)視頻，開展全員討論，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)調(diào)整方案，保證施工進(jìn)度。
“功名只向立刻取，真是英雄一丈夫”。榮譽(yù)來自扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效地開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)?；顒?dòng)的開展強(qiáng)有力地推動(dòng)了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作。一年來項(xiàng)目部做到了安全生產(chǎn)“零”事故、質(zhì)量目標(biāo)“零”缺陷，做到了勞動(dòng)競(jìng)賽與職工思想工作相結(jié)合、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合，并且“績(jī)效會(huì)計(jì)管理”、“雙百”活動(dòng)、“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)、“向1%要效益”等工作也得到相應(yīng)地促進(jìn)和提高。
勞動(dòng)競(jìng)賽自評(píng)報(bào)告篇四
總公司工會(huì)按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要和上級(jí)工會(huì)組織要求，結(jié)合公司實(shí)際廣泛開展了“當(dāng)好主力軍建功十二五”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，競(jìng)賽活動(dòng)以比節(jié)能降耗、比優(yōu)質(zhì)服務(wù)、比安全生產(chǎn)、比創(chuàng)新增效、比職業(yè)技能、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為內(nèi)容的“五比一創(chuàng)”競(jìng)賽活動(dòng)，現(xiàn)把競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)如下：
一、競(jìng)賽目標(biāo)明確。
勞動(dòng)競(jìng)賽緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，從企業(yè)面臨的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，從服務(wù)為全市人民供好熱、為企業(yè)增效益這個(gè)大局出發(fā)，從提升職工素質(zhì)、強(qiáng)化班站建設(shè)、節(jié)能降耗、創(chuàng)新增效、安全生產(chǎn)等方面，推動(dòng)公司發(fā)展創(chuàng)新，不斷提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
二、競(jìng)賽機(jī)制健全。
“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容緊貼企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，涵蓋內(nèi)容多，涉及面廣，為確保活動(dòng)有序推進(jìn)、規(guī)范運(yùn)作，力求取得實(shí)效，公司成立以黨委書記為組長，工會(huì)主抓，各職能部室、基層領(lǐng)導(dǎo)齊抓配合的工作機(jī)制，各基層單位也相應(yīng)建立起本單位勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，形成上下聯(lián)動(dòng)、橫向一致的工作格局，為競(jìng)賽活動(dòng)的順利開展奠定組織保證。
三、加強(qiáng)競(jìng)賽宣傳，活動(dòng)引導(dǎo)，提高競(jìng)賽氛圍。
勞動(dòng)競(jìng)賽自評(píng)報(bào)告篇五
為了加大勞動(dòng)競(jìng)賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出20xx年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。
一、指導(dǎo)思想。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，經(jīng)過認(rèn)真開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。
二、競(jìng)賽目標(biāo)。
全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神禮貌建設(shè)水平。
三、競(jìng)賽資料、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
今年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開展。
全年項(xiàng)：在一至七分場(chǎng)中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)4000元，成本優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元，質(zhì)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)元，在年底總場(chǎng)召開的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
季度項(xiàng)：在全場(chǎng)各單位中開展。包括現(xiàn)場(chǎng)管理和精神禮貌建設(shè)兩項(xiàng)資料，每季度末由總場(chǎng)組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場(chǎng)管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神禮貌建設(shè)檢查考核辦法》的要求，經(jīng)過聽匯報(bào)，看現(xiàn)場(chǎng)，查記錄等形式，評(píng)出10個(gè)禮貌工區(qū)（車間）和20名禮貌職工。年底根據(jù)季度評(píng)選結(jié)果和全年實(shí)際工作情景，評(píng)出10個(gè)標(biāo)桿工區(qū)（車間）和20名優(yōu)秀班組長，在年終總結(jié)表彰會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)標(biāo)桿工區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)100元，每名優(yōu)秀班組長也獎(jiǎng)勵(lì)。
階段項(xiàng)：在原鹽生產(chǎn)的不一樣時(shí)期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動(dòng)地開展針對(duì)性強(qiáng)的指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)?？倛?chǎng)準(zhǔn)備在今年4月上旬組織全場(chǎng)第六屆炊工比武競(jìng)賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對(duì)以上活動(dòng)，總場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將比較賽勝出者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
另外，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場(chǎng)、制鹵分場(chǎng)、復(fù)曬分場(chǎng)；碘鹽廠、原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司；機(jī)關(guān)處室）齊競(jìng)賽，四個(gè)層次（總場(chǎng)、分場(chǎng)、工區(qū)和車間、班組）爭(zhēng)一流的競(jìng)賽要求，各單位還要深入開展一些針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，以競(jìng)賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本”為主要資料的競(jìng)賽活動(dòng)。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司要開展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要資料的勞動(dòng)競(jìng)賽。機(jī)關(guān)處室要開展“比禮貌辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范；比業(yè)務(wù)知識(shí)、賽管理水平上檔次；比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在全場(chǎng)構(gòu)成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽熱潮。
四、競(jìng)賽要求。
1、突出一票否決，確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情景給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大職責(zé)事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝單位的資格。
2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。經(jīng)過競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。
3、全程跟蹤管理，公開競(jìng)賽成績(jī)。各單位對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開展情景和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)總場(chǎng)競(jìng)賽辦公室?？倛?chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理部門要做好活動(dòng)的檢查，考核和評(píng)比，并搞好資料的積累，定期公開活動(dòng)開展情景。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)。
為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展，鹽場(chǎng)成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場(chǎng)工會(huì)，具體負(fù)責(zé)全場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情景匯總分析和評(píng)比表彰工作。各單位也要成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)取搞好協(xié)調(diào)，構(gòu)成工會(huì)牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評(píng)比、有總結(jié)，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。
六、注意事項(xiàng)。
1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識(shí)，進(jìn)取參與，切實(shí)搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式，走過場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。
3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，2191要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，構(gòu)成思上、協(xié)作、前愛的氛圍；要與創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來，加大激勵(lì)力度，確保取得實(shí)效。
勞動(dòng)競(jìng)賽自評(píng)報(bào)告篇六
勞動(dòng)競(jìng)賽是新時(shí)期工會(huì)工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的重要舉措，也是調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性的重要手段。**公司工會(huì)積極響應(yīng)上級(jí)工會(huì)號(hào)召，從競(jìng)賽組織方式、內(nèi)容、效果等方面進(jìn)行了積極摸索，逐步形成一套勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理的長效機(jī)制。通過三年多來競(jìng)賽活動(dòng)的大力開展，勞動(dòng)競(jìng)賽在推動(dòng)完成生產(chǎn)任務(wù)、促進(jìn)節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面成效顯著，真正起到了“四兩撥千斤”的作用。為進(jìn)一步深化勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理，我們對(duì)**公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開展情況進(jìn)行了調(diào)研，調(diào)研情況如下：
經(jīng)過幾年摸索，**公司工會(huì)制定了《勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法》，規(guī)范了競(jìng)賽組織、項(xiàng)目申報(bào)、審批立項(xiàng)、過程控制和持續(xù)改進(jìn)等全過程，勞動(dòng)競(jìng)賽呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：
(一)勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”
**公司勞動(dòng)競(jìng)賽在組織形式上實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)轉(zhuǎn)變”：
一是競(jìng)賽范圍實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。**公司工會(huì)遵循“立足基層，全員參與”原則選項(xiàng)立項(xiàng)，把勞動(dòng)競(jìng)賽延伸到生產(chǎn)一線和職能部門。同時(shí)考慮到勞務(wù)工成為**公司另一用工主體的實(shí)際，把勞動(dòng)競(jìng)賽范圍擴(kuò)大到勞務(wù)工當(dāng)中，盡量拓寬競(jìng)賽的范圍。
二是競(jìng)賽運(yùn)作上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。從以往的一次性競(jìng)賽組織方式向建立“長效機(jī)制”方向發(fā)展。
三是競(jìng)賽組織觀念實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。從以往單一的競(jìng)賽活動(dòng)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變，遵循“以競(jìng)賽**難題、以競(jìng)賽推動(dòng)發(fā)展”的思路，圍繞企業(yè)發(fā)展或達(dá)成年度目標(biāo)任務(wù)所面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)和瓶頸問題，把勞動(dòng)競(jìng)賽納入企業(yè)的經(jīng)營管理，使競(jìng)賽工作由工會(huì)的單打獨(dú)斗轉(zhuǎn)化為企業(yè)行為，并由工會(huì)和行政部門聯(lián)手實(shí)施競(jìng)賽，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
四是競(jìng)賽形式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。**公司工會(huì)分層、分類、分時(shí)段設(shè)立競(jìng)賽項(xiàng)目，分層上有分公司一級(jí)、二級(jí)項(xiàng)目及部門級(jí)項(xiàng)目;類別上有綜合性競(jìng)賽、單項(xiàng)競(jìng)賽、團(tuán)體賽、個(gè)人賽;分時(shí)段上有周期賽、短期賽、專題賽等，從月到季再到年，不間斷都有競(jìng)賽項(xiàng)目在實(shí)施，形成了一個(gè)從分公司到分廠、到工段、到班組直到個(gè)人的大中有小，小中有細(xì)的競(jìng)賽網(wǎng)格化管理形式，促進(jìn)競(jìng)賽常抓常新，增強(qiáng)了競(jìng)賽活動(dòng)的吸引力。
(二)勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容體現(xiàn)“五個(gè)結(jié)合”
**公司工會(huì)在勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容選擇上堅(jiān)持“以競(jìng)賽強(qiáng)化技能、以競(jìng)賽**難題、以競(jìng)賽推動(dòng)發(fā)展、以競(jìng)賽促進(jìn)穩(wěn)定”的思路，既幫助企業(yè)解決問題，又便于工作開展，避免了競(jìng)賽流于形式，在勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容上做到了“五個(gè)結(jié)合”：一是結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，開展節(jié)能降耗、挖潛增效、增產(chǎn)提質(zhì)等競(jìng)賽活動(dòng);二是結(jié)合安全生產(chǎn)，開展查隱患、堵漏洞、獻(xiàn)良策、保安全等競(jìng)賽活動(dòng);三是結(jié)合縱向、橫向上分公司與標(biāo)桿企業(yè)相比需提升、改進(jìn)方面開展競(jìng)賽活動(dòng);四是結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)及瓶頸問題開展競(jìng)賽活動(dòng);五是結(jié)合員工素質(zhì)提升，開展崗位練兵、技術(shù)比武等競(jìng)賽活動(dòng)。
(三)勞動(dòng)競(jìng)賽過程控制注重“三個(gè)環(huán)節(jié)”
勞動(dòng)競(jìng)賽是一項(xiàng)綜合性的工作，工會(huì)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的組織者，在勞動(dòng)競(jìng)。
賽組織管理中注重了“三個(gè)環(huán)節(jié)”：
一是注重策劃環(huán)節(jié)。每年年初，**公司工會(huì)將當(dāng)年競(jìng)賽主題傳達(dá)到各基層勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，由基層勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開本部門勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)，對(duì)本部門的競(jìng)賽項(xiàng)目進(jìn)行討論申報(bào)。工會(huì)對(duì)收到的競(jìng)賽項(xiàng)目在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上修訂完善并經(jīng)勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組討論批準(zhǔn)，形成完整的方案下發(fā)執(zhí)行，保證了勞動(dòng)競(jìng)賽有目標(biāo)、有重點(diǎn)、有措施、有步驟、有檢查、有總結(jié)、有評(píng)比、有獎(jiǎng)勵(lì)，為勞動(dòng)競(jìng)賽的有效開展奠定了基礎(chǔ)。
二是注重過程控制環(huán)節(jié)。堅(jiān)持實(shí)行“四有四統(tǒng)一”的管理方式，在競(jìng)賽組織上，做到競(jìng)賽活動(dòng)落實(shí)到位、競(jìng)賽經(jīng)費(fèi)劃撥及時(shí)、競(jìng)賽措施專人負(fù)責(zé)、競(jìng)賽效果持續(xù)改進(jìn);在項(xiàng)目的申報(bào)、審批立項(xiàng)上，做到項(xiàng)目立項(xiàng)目標(biāo)明確、考核有據(jù)，并把競(jìng)賽過程與日常生產(chǎn)操作統(tǒng)一進(jìn)行，工作在競(jìng)賽中，競(jìng)賽促進(jìn)工作，使員工親身感受到在正常工作時(shí)就直接參與了競(jìng)賽，避免了“兩張皮”現(xiàn)象;在競(jìng)賽過程控制上，做到過程監(jiān)督與持續(xù)改進(jìn)相統(tǒng)一，促進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng)不斷提升質(zhì)量和效率。
三是注重表彰獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié)。**公司工會(huì)適時(shí)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤考評(píng)，按月度、季度或年度及時(shí)兌現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)金額，自接到階段競(jìng)賽達(dá)標(biāo)申請(qǐng)5個(gè)工作日內(nèi)以現(xiàn)金方式直接發(fā)放到各參賽單位或工段、班組、個(gè)人，從而保證了競(jìng)賽熱情不減退。同時(shí)做好勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目開展情況的宣傳，進(jìn)一步營造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。
通過調(diào)研，**公司勞動(dòng)競(jìng)賽組織還存在以下問題：
(一)競(jìng)賽項(xiàng)目的內(nèi)容、范圍仍需拓寬。從目前組織的競(jìng)賽內(nèi)容上看，
主要集中在生產(chǎn)裝置控制、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)、運(yùn)行操作等方面開展勞動(dòng)競(jìng)賽，而在企業(yè)機(jī)關(guān)職能部門、后勤及技術(shù)層面開展的勞動(dòng)競(jìng)賽較少，還存在年與年之間競(jìng)賽內(nèi)容重復(fù)、單一的情形，沒能在企業(yè)內(nèi)部形成全員參與的局面。
(二)競(jìng)賽的組織還較粗放，過程控制仍有加強(qiáng)的空間。分公司勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法雖對(duì)競(jìng)賽過程控制進(jìn)行了規(guī)范，但在實(shí)際操作過程中還存在走形式的現(xiàn)象，未能通過過程控制真正達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。
(三)競(jìng)賽項(xiàng)目的設(shè)置及競(jìng)賽指標(biāo)的設(shè)定還需進(jìn)一步優(yōu)化。在項(xiàng)目設(shè)置及指標(biāo)設(shè)定時(shí)，雖組織相關(guān)人員進(jìn)行了反復(fù)論證，但部分項(xiàng)目設(shè)置及指標(biāo)設(shè)定仍存在不合理，導(dǎo)致競(jìng)賽達(dá)不到預(yù)期目的。
(四)由于競(jìng)賽資金有限，在競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)上不能真正與創(chuàng)效掛鉤，導(dǎo)致競(jìng)賽活動(dòng)的激勵(lì)程度不足，影響職工參與競(jìng)賽的積極性。
針對(duì)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理提出以下意見及建議：
企業(yè)文化。
的核心價(jià)值觀。要把團(tuán)結(jié)協(xié)作貫穿于競(jìng)賽全過程，形成互相幫助、互相配合、互相創(chuàng)造的團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系，努力提高全員生產(chǎn)率。競(jìng)賽不是目的，而是通過競(jìng)賽活動(dòng)的有效開展讓競(jìng)賽活動(dòng)成為廣
大職工施展才能、創(chuàng)造業(yè)績(jī)的舞臺(tái)，成為檢驗(yàn)員工技能水平和能力的標(biāo)尺，成為促使職工自我加壓、自主學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的措施。
(二)要突出勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)效。一是要在競(jìng)賽的組織上下功夫，競(jìng)賽內(nèi)容要抓住關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn);要把開展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、挖潛增效、節(jié)能降耗、新技術(shù)推廣和合理化建議以及安全生產(chǎn)、升級(jí)達(dá)標(biāo)、技能競(jìng)賽、崗位練兵等活動(dòng)作為競(jìng)賽的主要形式。二是把競(jìng)賽重心進(jìn)一步下移。要立足工段、班組及員工個(gè)人，組織開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽、練兵比武活動(dòng)，把分廠(部門)、工段、班組真正建設(shè)成為勞動(dòng)競(jìng)賽的主陣地。三要進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。通過多種形式、途徑和載體，有重點(diǎn)、分層次、分步驟地進(jìn)行培訓(xùn)。四是要立足于職工技能競(jìng)賽群眾性的特點(diǎn)，豐富職工技能競(jìng)賽方式。五是是逐步把勞務(wù)工隊(duì)伍納入整個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽體系。目前，大量的頂崗勞動(dòng)工正代替職工在各個(gè)崗位上發(fā)揮作用。我們要主動(dòng)適應(yīng)這一形勢(shì)和職工隊(duì)伍的需求，不斷擴(kuò)大練兵比武的對(duì)象和范圍，把練兵比武的主體加快向勞務(wù)工拓展，采取有效措施，幫助勞務(wù)工學(xué)習(xí)技術(shù)、提高技能和素質(zhì)。
(三)進(jìn)一步強(qiáng)化過程控制。一是嚴(yán)格按照勞動(dòng)競(jìng)賽方案要求，切實(shí)做好已確定競(jìng)賽項(xiàng)目的過程監(jiān)督、評(píng)價(jià)及跟蹤考核，對(duì)于存在的問題，要及時(shí)指出、及時(shí)反饋，做好幫助和服務(wù)，定期組織各項(xiàng)目的總結(jié)，促使競(jìng)賽活動(dòng)深入持久地推進(jìn);二是各級(jí)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組要按照已確定的競(jìng)賽項(xiàng)目、內(nèi)容、要求適時(shí)推進(jìn)，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)查找問題與改進(jìn);三是進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作，及時(shí)反映競(jìng)賽成果和時(shí)勢(shì)動(dòng)態(tài);四是要根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)的周期，及時(shí)按方案兌現(xiàn)各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍;五是要做好收集保管勞動(dòng)競(jìng)賽相關(guān)資料的工作，包括資料收集、整理、裝訂、歸檔等。
(四)多渠道籌集競(jìng)賽資金或從公司層面規(guī)范行政對(duì)競(jìng)賽資金的劃撥額度，強(qiáng)化競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)，使獎(jiǎng)勵(lì)金額與創(chuàng)造效益掛鉤，既能夠充分調(diào)動(dòng)廣大參賽單位和廣大職工群眾的生產(chǎn)工作熱情，又能夠做到客觀、公正、科學(xué)、合理，讓參賽單位服氣滿意，增強(qiáng)競(jìng)賽的吸引力，為長期開展勞動(dòng)競(jìng)賽奠定基礎(chǔ)。
勞動(dòng)競(jìng)賽自評(píng)報(bào)告篇七
__市__有限公司是由原湖北省荊江化工總廠改制而成立的有限責(zé)任公司，是我國為數(shù)不多的全鹵制堿企業(yè)，是湖北省鹽化工基地之一，主要生產(chǎn)經(jīng)營燒堿、鹽酸、液氯、工業(yè)鹽、氯化石蠟以及精細(xì)化工等系列產(chǎn)品。
__公司5萬噸/年全鹵制堿系統(tǒng)節(jié)能技改工程，總投資7831萬元。項(xiàng)目建成后，可以滿足周邊企業(yè)對(duì)相關(guān)原料的需求，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在__化學(xué)的周邊，聚集了相關(guān)聯(lián)的七家企業(yè)，利用__化學(xué)的氯氣、氫氣和燒堿，隨著本項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，可以滿足這些企業(yè)對(duì)于這些化工原料的需求。同時(shí)，本項(xiàng)目的建成，也是公司實(shí)現(xiàn)裝置技術(shù)升級(jí)，降低產(chǎn)品能耗的需要。在__市規(guī)模經(jīng)濟(jì)以上企業(yè)中，__化學(xué)的能耗總量排在華盛和華潤化肥之后，名列第三。節(jié)能減排任務(wù)艱巨，在完善各項(xiàng)能源管理制度之后，節(jié)能空間已經(jīng)很小，只有進(jìn)一步從結(jié)構(gòu)和技改上做文章，才能更有效降低單位產(chǎn)品能耗水平。通過此次技術(shù)改造，可以使電解噸堿直流電耗指標(biāo)由2350kwh下降到2100kwh，節(jié)約蒸汽消耗噸。
圍繞項(xiàng)目競(jìng)賽的有關(guān)精神,公司做了大量的宣傳發(fā)動(dòng)、精密組織工作，并得到順利實(shí)施。項(xiàng)目于20__年4月7日破土動(dòng)工，10月9日試車投產(chǎn)。項(xiàng)目建設(shè)中，公司工會(huì)按照市總工會(huì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的有關(guān)精神，精心組織，堅(jiān)持組織勞動(dòng)競(jìng)賽，把質(zhì)量、效率、安全放在項(xiàng)目建設(shè)的首要位置。圓滿完成了競(jìng)賽活動(dòng)的各項(xiàng)布置，取得了可喜的成績(jī)，確保了項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期。
運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽這一企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的有效載體，充分調(diào)動(dòng)了各方面的力量和積極因素，特別是發(fā)揮工會(huì)組織的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，把企業(yè)的中心任務(wù)化為職工群眾的自覺行動(dòng)。
通過廣泛宣傳，提高對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，并上下形成共識(shí)，即在項(xiàng)目建設(shè)中，把“規(guī)范管理、提質(zhì)降耗”，“創(chuàng)高效、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全”作為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)主題，并通過這一行之有效的競(jìng)賽活動(dòng)，讓廣大員工的勞動(dòng)觀念實(shí)現(xiàn)了五個(gè)轉(zhuǎn)變。
一是由只求完成任務(wù)向爭(zhēng)創(chuàng)效益轉(zhuǎn)變。獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性。
二是由講速度、數(shù)量向講安全、質(zhì)量轉(zhuǎn)變。以紅旗崗、星級(jí)工、最佳管理者為代表的勞動(dòng)競(jìng)賽，一改以往競(jìng)賽只求講速度、看數(shù)量的傳統(tǒng)觀念和做法，將安全、效益、質(zhì)量作為勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比中的先決條件，安全質(zhì)量差的單位被取消評(píng)比資格。項(xiàng)目從動(dòng)工到投產(chǎn)沒有出現(xiàn)一起設(shè)備和人身安全事故。
三是由被動(dòng)等待安排的“要我干”向主動(dòng)找任務(wù)的“我要干”轉(zhuǎn)變。__公司在項(xiàng)目建設(shè)中通過簽訂責(zé)任狀，出臺(tái)了多項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)了人員的積極性和主動(dòng)性。
四是由大手大腳花錢向節(jié)約、細(xì)算賬的轉(zhuǎn)變。以層層簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書為基準(zhǔn)，深化與擴(kuò)展勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容，實(shí)行專業(yè)組之間工資總額包干等競(jìng)賽方法，化小核算單位，界定總成本與單位成本，超支自負(fù)，盈利受獎(jiǎng)，嚴(yán)格考核，競(jìng)賽中形成了千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)的良好氛圍。競(jìng)賽期間，成本費(fèi)用比預(yù)算減少萬元。
五是管理由“粗放型”向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變。本次勞動(dòng)競(jìng)賽，建立健全了各崗位職責(zé)和各項(xiàng)管理制度，做到了有制度可依，有制度必依，執(zhí)行制度必嚴(yán)，并實(shí)現(xiàn)了公司各部辦環(huán)境大改觀，現(xiàn)場(chǎng)物流有序，責(zé)任明確，員工精神面貌大變樣，使項(xiàng)目建設(shè)步入了規(guī)范管理。
同時(shí)，競(jìng)賽活動(dòng)也把提高職工職業(yè)技能素質(zhì)和勤儉當(dāng)家作為職工培訓(xùn)工作的重要內(nèi)容。引導(dǎo)職工自我提升，并養(yǎng)成節(jié)約資源的良好習(xí)慣，努力節(jié)約一度電、一片鐵、一分錢、一滴水；離子膜工作人員白天施工，晚上集中2個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)新工藝、熟悉新設(shè)備，在施工中提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。大力組織職工提合理化建議活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目提合理化建議10條，采用后效果明顯。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)激發(fā)了職工學(xué)技術(shù)，練硬功，崗位成才的積極性，增強(qiáng)了靠本事上崗、憑貢獻(xiàn)取酬的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在各部門的配合下，勞動(dòng)競(jìng)賽在完成生產(chǎn)任務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)兩個(gè)文明建設(shè)進(jìn)程中，都發(fā)揮了巨大的作用。
據(jù)了解，各施工單位針對(duì)重點(diǎn)工程要求質(zhì)量高、工期緊、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)、現(xiàn)場(chǎng)施工難度大的情況，在收到__公司重點(diǎn)項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)《關(guān)于開展重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽通知》之后，結(jié)合實(shí)際作出了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)安排。如土建項(xiàng)目組、設(shè)備組、電氣及自動(dòng)化組等對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽十分重視，項(xiàng)目組成員在蹲點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)期間，積極協(xié)助施工單位，做到精心組織，精心施工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)時(shí)間，努力降低生產(chǎn)成本，力爭(zhēng)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。為了展現(xiàn)__人的建設(shè)風(fēng)采，鼓舞隊(duì)伍士氣，公司通過《人間__》報(bào)、櫥窗等載體，反映項(xiàng)目建設(shè)中的好人好事。公司一方面組織施工人員到兄弟單位施工現(xiàn)場(chǎng)參觀，與同行相互交流增長見識(shí)；另一方面，請(qǐng)來青島海晶和日本專家，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析、講解，提施工水平。
在5萬噸/年全鹵制堿系統(tǒng)節(jié)能技改工程中，__公司通過幾個(gè)月的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，既保證工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)、高效、安全，又煅練了職工隊(duì)伍，可以說取得了物質(zhì)文明和精神文明的雙豐收。
勞動(dòng)競(jìng)賽自評(píng)報(bào)告篇八
本季度項(xiàng)目部按照公司工作指導(dǎo)思想，結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實(shí)際狀況，組織帶領(lǐng)全體員工，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志用心開展了卓有成效的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標(biāo)，充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽的作用，把過去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動(dòng)競(jìng)賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π?、管理型上來，不斷掀起了?jìng)賽高潮。
按照業(yè)主勞動(dòng)競(jìng)賽的主題，我項(xiàng)目部深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽，抓了以下三個(gè)環(huán)節(jié)的工作：
為了確保重點(diǎn)工程階段勞動(dòng)競(jìng)賽，我們根據(jù)階段工程的特點(diǎn)，抓好賽前的準(zhǔn)備和動(dòng)員工作。一是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)業(yè)主勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)下發(fā)的文件，提高思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步明確了“競(jìng)賽活動(dòng)”的宗旨、方法以及“競(jìng)賽活動(dòng)”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競(jìng)賽總體思路。二是圍繞施工難點(diǎn)，精心策劃勞動(dòng)競(jìng)賽方案。我們按照勞動(dòng)競(jìng)賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計(jì)劃為目標(biāo)。三是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員。我們采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、好處、要求。同時(shí)利用會(huì)議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。
我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過程的一項(xiàng)重要工作來抓，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競(jìng)賽組織，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競(jìng)賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際狀況，合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位，項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位;施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。
10月，我們順利開展了樣板工程活動(dòng)，參加競(jìng)賽的一、二、三工區(qū)用心應(yīng)戰(zhàn)，充分發(fā)揮了各自的優(yōu)勢(shì)，組織得力，取得了良好的效果，透過此次樣板工程勞動(dòng)競(jìng)賽，我們比出了精神、比出了差異，發(fā)現(xiàn)了不足，個(gè)性是一工區(qū)的洞身開挖施工項(xiàng)目，至今都沒有到達(dá)滿意的`光面爆破效果，透過此次樣板工程勞動(dòng)競(jìng)賽，各個(gè)工區(qū)要迅速彌補(bǔ)自我的不足之處，真正做到：會(huì)干、能干，最終到達(dá)干得好、干得快、效益佳的目的。
xx月，組織開展了多次安全知識(shí)競(jìng)賽，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體狀況，采取了安全知識(shí)搶答形勢(shì)，比賽氣氛異?；钴S，參賽隊(duì)員踴躍競(jìng)技，到達(dá)了安全教育、普及安全知識(shí)、強(qiáng)化安全意識(shí)的目的。
分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開始時(shí)，項(xiàng)目部就與協(xié)隊(duì)伍簽訂“職責(zé)狀”，制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)完成后，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，實(shí)行考核，由項(xiàng)目部技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、物裝等主管部門，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、禮貌施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，大張旗鼓對(duì)取得的成績(jī)協(xié)隊(duì)伍和競(jìng)賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)透過各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示，增強(qiáng)榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過程中，運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用，激勵(lì)作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)用心分子和隊(duì)伍，帶動(dòng)了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺(tái)階。
活動(dòng)的開展強(qiáng)有力地推動(dòng)了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作。做到了勞動(dòng)競(jìng)賽與施工人員思想工作相結(jié)合、與提高施工人員素質(zhì)工程相結(jié)合。
勞動(dòng)競(jìng)賽自評(píng)報(bào)告篇九
3.挑戰(zhàn)自我突破極限確保工期如期實(shí)現(xiàn)。
4.賽技能強(qiáng)素質(zhì)當(dāng)先鋒為重慶建設(shè)作貢獻(xiàn)。
5.團(tuán)結(jié)互助敢于拼搏以苦為榮賽出成績(jī)。
6.鼓足干勁勇往直前競(jìng)賽場(chǎng)上出成績(jī)。
7.增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
8.賽技能強(qiáng)素質(zhì)當(dāng)先鋒為重慶建設(shè)作貢獻(xiàn)。
9.堅(jiān)定信心奮力拼搏解決完成施工任務(wù)。
10.賺一毛錢不是賺，省一毛錢才是賺。
11.辛苦我一人，幸福千萬農(nóng)民工。
12.開安全車、行萬里路、送萬家客、暖萬人心。
13.咬定工期不放松施工大干爭(zhēng)先。
14.趕學(xué)比超，爭(zhēng)做崗位能手。
15.職工是主人，人人都來參與企業(yè)管理。
16.挑戰(zhàn)自我突破極限確保工期如期實(shí)現(xiàn)。
17.依科學(xué)管理靠團(tuán)隊(duì)力量建滿意工程。
18.向技術(shù)要產(chǎn)品，向技術(shù)要效益。
19.團(tuán)結(jié)互助敢于拼搏以苦為榮賽出成績(jī)。
20.一言一行樹交通形象，一心一意為農(nóng)民工服務(wù)。
21.把黨和政府的溫暖送到廣大農(nóng)民工心中。
22.為農(nóng)民工平安返鄉(xiāng)(崗)提供安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
23.不留遺憾不當(dāng)罪人奮戰(zhàn)重慶建功立業(yè)。
24.向技術(shù)要產(chǎn)品，向技術(shù)要效益。
25.增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
26.趕學(xué)比超，爭(zhēng)做崗位能手。
27.賺一毛錢不是賺，省一毛錢才是賺。
28.職工是主人，人人都來參與企業(yè)管理。
29.咬定工期不放松施工大干爭(zhēng)先。
30.精心組織鼓足干勁迅速掀起百日大干高潮。
31.不留遺憾不當(dāng)罪人奮戰(zhàn)重慶建功立業(yè)。
32.堅(jiān)定信心奮力拼搏解決完成施工任務(wù)。
33.精心組織鼓足干勁迅速掀起百日大干高潮。
34.情系民工、愛播一路。
35.感謝農(nóng)民工兄弟為新靖江做出的.貢獻(xiàn)。
36.交通職工行動(dòng)起來，讓廣大農(nóng)民工走得安全、走得滿意，共創(chuàng)和諧社會(huì)。
37.認(rèn)真貫徹xx大精神，落實(shí)以人為本方針，大力開展農(nóng)民工平安返鄉(xiāng)(崗)安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)勞動(dòng)競(jìng)賽。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
勞動(dòng)競(jìng)賽自評(píng)報(bào)告篇十
一、指導(dǎo)思想：
緊緊圍繞縣教育工會(huì)20xx年工作目標(biāo)，以“當(dāng)好主力軍，建功‘十二五’”為主題，以“提升師德素質(zhì)，構(gòu)建有效課堂，強(qiáng)化教育質(zhì)量”為抓手，在全校深入開展校本研訓(xùn)、教學(xué)技能競(jìng)賽、教育學(xué)術(shù)研討、師徒幫帶等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步提升教職工職業(yè)道德素養(yǎng)，提高教職工的業(yè)務(wù)能力和學(xué)術(shù)水平，增強(qiáng)教職工的服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)教師的自身發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)安圖教育的新發(fā)展、新跨越提供人力資源保障。
二、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
三、活動(dòng)內(nèi)容：
開展“四比四賽”活動(dòng)：
1、比科學(xué)管理、賽教學(xué)質(zhì)量：以各部門和學(xué)年組為單位開展評(píng)比活動(dòng)?？垂芾矸椒?，效果。通過階段檢測(cè)分析評(píng)比各年級(jí)組的教學(xué)質(zhì)量。繼續(xù)開展建節(jié)約型學(xué)校、節(jié)約型班級(jí)、節(jié)約型職工標(biāo)兵活動(dòng)，教育教師“節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一支粉筆”創(chuàng)優(yōu)美校園環(huán)境。
2、比鉆研精神、賽教學(xué)技能：“開展高效課堂教學(xué)研究”、優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽、中青年教師教學(xué)技能競(jìng)賽、師徒結(jié)隊(duì)競(jìng)賽課、匯報(bào)課、骨干教師觀摩課、征文演講比賽、三筆一話、教師基本功競(jìng)賽等活動(dòng)。
3、比科技創(chuàng)新，賽教育科研：鼓勵(lì)教師們積極參與科研活動(dòng)。參與課題研究，多出成果。在語文、數(shù)學(xué)、綜合等課題組中進(jìn)行評(píng)比。讓教師積極參加論文、課件、課例、科研成果的評(píng)選。
4、比社會(huì)形象、賽職業(yè)精神：強(qiáng)化師德學(xué)習(xí)教育，比誰學(xué)得好。組織教工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》《延邊州中小學(xué)教師十不準(zhǔn)》鼓勵(lì)教師自學(xué)，力求使教師職業(yè)要求轉(zhuǎn)化為教師的自覺行動(dòng)。自覺遵守有關(guān)規(guī)定，自覺履行師德規(guī)范，比誰做得好。大力宣傳本校的師德標(biāo)兵、巾幗建功標(biāo)兵、優(yōu)秀教師的先進(jìn)事跡，發(fā)揮校內(nèi)“名師”的幫帶和輻射作用，以先進(jìn)的榜樣感召和激勵(lì)人。配合上級(jí)教育部門，借助評(píng)選“優(yōu)秀教師”、“優(yōu)秀班主任”、“學(xué)生最喜愛的好老師”的契機(jī)，激發(fā)教工的智慧和創(chuàng)造力，努力建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、身心健康的教師隊(duì)伍。
本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，要比家長、社會(huì)各界、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)校、教師的滿意度，樹立和展示學(xué)校、教師在社會(huì)上的優(yōu)良形象。學(xué)校要通過座談會(huì)、問卷調(diào)查、意見征詢會(huì)等各種形式，廣泛征求家長、社會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)校、教師的意見和建議，對(duì)存在問題切實(shí)加以整改和反饋。為此，我校將通過定期開放學(xué)校、展示教育成果、擴(kuò)大輿論宣傳，讓社會(huì)了解和理解學(xué)校和教師。不斷深化“人民滿意教師”、“人民滿意學(xué)?！?、“人民滿意教育”活動(dòng)。
四、實(shí)施步驟：
（一）準(zhǔn)備動(dòng)員階段（20xx年5月）。
1、建立組織。成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動(dòng)方案。
2、動(dòng)員部署。召開動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確活動(dòng)目標(biāo)、任務(wù)和具體方法步驟，形成濃厚熱烈的競(jìng)賽氛圍。
（二）組織實(shí)施階段（20xx年6月至20xx年12月）。
緊緊圍繞“四比四賽”活動(dòng)，面向全體教工開展各類競(jìng)賽活動(dòng)。
1、開展大討論。組織教工學(xué)習(xí)有關(guān)文件和法律法規(guī)，開展大討論活動(dòng)，并及時(shí)對(duì)教工撰寫的讀后感、隨筆開展評(píng)比。
2、完善制度措施。結(jié)合學(xué)校實(shí)際，以此次勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，建立健全學(xué)校各項(xiàng)制度，并制定開展競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)具體措施和量化考核辦法。
3、開展競(jìng)賽活動(dòng)。以活動(dòng)為載體，以弘揚(yáng)先進(jìn)為動(dòng)力，以提高教師的整體素質(zhì)為重點(diǎn)，全面鋪開競(jìng)賽活動(dòng)：
（1）開展師德演講賽，提高教職工的職業(yè)道德素質(zhì)。召開師德建設(shè)為主題的教師座談會(huì)，結(jié)合學(xué)校工會(huì)開展的師德群體創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，評(píng)選3名校級(jí)師德標(biāo)兵，將評(píng)選結(jié)果向?qū)W生家長、社會(huì)公布，將師德表現(xiàn)納入教師考核。
（2）開展教學(xué)比武活動(dòng)，提高教職工的業(yè)務(wù)水平。一如既往地開展好“高效課堂”教學(xué)研究活動(dòng)，使之不斷地朝著更深內(nèi)涵方面發(fā)展。開展優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽、中青年教師教學(xué)技能競(jìng)賽、師徒結(jié)隊(duì)競(jìng)賽、征文演講比賽、三筆一話基本功競(jìng)賽等活動(dòng)。開展“比奉獻(xiàn)，講提質(zhì)，求發(fā)展”活動(dòng)，對(duì)默默奉獻(xiàn)，質(zhì)量提升最快的教師進(jìn)行大力表彰，以形成全校一心一意謀教學(xué)，全心全意為學(xué)生的良好氛圍。
（3）開展樹立社會(huì)形象活動(dòng)。建立家校聯(lián)系制度，加強(qiáng)家長學(xué)校建設(shè)，表彰“優(yōu)秀家長”，努力營造良好的家校教育有機(jī)配合的氛圍。
加強(qiáng)學(xué)校網(wǎng)站建設(shè)，借助新方法新手段向家長介紹學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)開展情況。大力推進(jìn)新教育實(shí)驗(yàn)，借助學(xué)校網(wǎng)站、新教育實(shí)驗(yàn)論壇、教師博客等新形式全面加強(qiáng)教師與社會(huì)、教師與家長，教師與教師、教師與學(xué)生、學(xué)生與學(xué)生的聯(lián)系，努力擴(kuò)大學(xué)校的社會(huì)影響，為打造“人民滿意教師”、“人民滿意學(xué)?！?、“人民滿意教育”夯實(shí)基礎(chǔ)。
（三）總結(jié)反思階段（20xx年1月）。
1、總結(jié)。評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束后，認(rèn)真總結(jié)競(jìng)賽活動(dòng)取得的實(shí)效和存在的不足，提提煉好做法、好經(jīng)驗(yàn)，樹立典型。并于20xx年1月8日將總結(jié)交至教育工會(huì)。
2、表彰。競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束后，對(duì)本次競(jìng)賽活動(dòng)先進(jìn)教研組、先進(jìn)辦公室、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
五、活動(dòng)要求：
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密計(jì)劃。學(xué)校勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面組織協(xié)調(diào)本校的的競(jìng)賽活動(dòng)，確保競(jìng)賽活動(dòng)有專人負(fù)責(zé)、專人協(xié)調(diào)、專人落實(shí)，保證競(jìng)賽活動(dòng)有經(jīng)費(fèi)、有載體、有制度、有措施。制訂切實(shí)可行的競(jìng)賽活動(dòng)方案，嚴(yán)格落實(shí)競(jìng)賽活動(dòng)情況。
2、注重結(jié)合，創(chuàng)新舉措。開展勞動(dòng)競(jìng)賽要與爭(zhēng)創(chuàng)人民滿意學(xué)校活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，做到相互融合、相互促進(jìn)、相互提高。要結(jié)合本校教工實(shí)際，積極創(chuàng)新舉措，保證競(jìng)賽活動(dòng)有聲、有色、有形，形成濃厚氛圍。通過開展崗位競(jìng)賽，不斷提高教工隊(duì)伍素質(zhì)。與創(chuàng)建和諧社會(huì)相結(jié)合，通過開展競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)互相學(xué)習(xí)、互相幫助、取長補(bǔ)短，共同提高。
3、加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。深入發(fā)動(dòng)廣大干部教工積極參與勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，講清開展勞動(dòng)競(jìng)賽的重要意義，及時(shí)總結(jié)勞動(dòng)競(jìng)賽開展情況，大力宣傳報(bào)道在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，不斷激發(fā)廣大教工的工作熱情，調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)不斷深入持久地開展，積極主動(dòng)向上級(jí)媒體及主管部門上報(bào)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)相關(guān)信息。
勞動(dòng)競(jìng)賽自評(píng)報(bào)告篇十一
開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)銀監(jiān)事業(yè)不斷發(fā)展是銀監(jiān)會(huì)系統(tǒng)各級(jí)工會(huì)組織的重要職責(zé)。5年來，銀監(jiān)會(huì)工會(huì)在會(huì)黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)中國金融工會(huì)要求開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，圍繞增強(qiáng)銀行監(jiān)管有效性、支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)銀行業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行為主題，以“工會(huì)搭臺(tái)，業(yè)務(wù)唱戲”為方式，以銀行業(yè)監(jiān)管技能競(jìng)賽為載體，積極探索和開展具有銀行業(yè)監(jiān)管行業(yè)特色的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為造就一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，推動(dòng)銀監(jiān)事業(yè)科學(xué)發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。
銀監(jiān)會(huì)工會(huì)著眼于銀行業(yè)經(jīng)營和監(jiān)管發(fā)展趨勢(shì)，立足于增強(qiáng)監(jiān)管工作有效性和打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍，與業(yè)務(wù)部門密切配合、明確分工，以“工會(huì)搭臺(tái)、業(yè)務(wù)唱戲”的方式，共同推動(dòng)各業(yè)務(wù)條線開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以此為契機(jī)，深入貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和銀監(jiān)會(huì)監(jiān)管工作會(huì)議精神，促進(jìn)監(jiān)管目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從2012年開始,先后與銀監(jiān)會(huì)統(tǒng)計(jì)部和合作部開展了“夯實(shí)統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ)提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”和“提升農(nóng)村金融服務(wù)水平促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽，與各銀監(jiān)局、銀監(jiān)分局共同在實(shí)踐中完善了銀監(jiān)會(huì)系統(tǒng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)機(jī)制。
包括競(jìng)賽內(nèi)容、參賽單位范圍、具體步驟和時(shí)間安排、評(píng)比項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容將監(jiān)管工作深度嵌入、分解到具體競(jìng)賽活動(dòng)中；工會(huì)負(fù)責(zé)賽前宣傳發(fā)動(dòng)、賽中跟蹤指導(dǎo)和賽后總結(jié)推廣推動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)向縱深發(fā)展。明確職責(zé)分工的同時(shí)工會(huì)與業(yè)務(wù)部門密切配合、積極溝通、相互補(bǔ)臺(tái)形成工作合力保證競(jìng)賽組織工作的一致性、連貫性和協(xié)調(diào)性為監(jiān)管工作提供有效助推。
（二）競(jìng)賽過程堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”。一是與監(jiān)管工作相結(jié)合。競(jìng)賽主題的選擇圍繞堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)底線、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和加強(qiáng)有效監(jiān)管等方面，注重競(jìng)賽理念向基層的有效傳達(dá)，以此作為檢驗(yàn)活動(dòng)成效的標(biāo)準(zhǔn)。如，與合作部開展的雙百競(jìng)賽，結(jié)合支農(nóng)服務(wù)“三大工程”，以提升農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)金融服務(wù)水平為目標(biāo)，傳達(dá)和貫徹了中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、全國金融工作會(huì)議和銀監(jiān)會(huì)農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)監(jiān)管工作會(huì)議精神，有效發(fā)揮金融對(duì)“三農(nóng)”的支持作用。二是與提升內(nèi)部管理水平相結(jié)合。通過勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)參賽單位有關(guān)業(yè)務(wù)條線的制度建設(shè)情況、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)制、內(nèi)審內(nèi)控情況和工作流程規(guī)范等現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)比，督促參賽單位提升內(nèi)部管理水平。如，在“夯實(shí)統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ)、提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”競(jìng)賽活動(dòng)中，通過多層次、多渠道的組織動(dòng)員、培訓(xùn)督導(dǎo)，確保了數(shù)據(jù)質(zhì)量管理理念向基層單位有效傳導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)重視程度提高，部門責(zé)任意識(shí)加強(qiáng)，制度建設(shè)更加完善，有效提升了內(nèi)部管理水平。三是與建立高素質(zhì)職工隊(duì)伍相結(jié)合。鼓勵(lì)干部職工立足崗位，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)、監(jiān)管技能的學(xué)習(xí)；通過競(jìng)賽選樹先進(jìn)典型，發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用，整體提升職工素質(zhì)。四是與評(píng)先創(chuàng)優(yōu)工作相結(jié)合。以典型引路和榮譽(yù)激勵(lì)為導(dǎo)向，對(duì)競(jìng)賽中表現(xiàn)突出的單位與個(gè)人進(jìn)行適時(shí)表彰并推薦其參加銀監(jiān)會(huì)系統(tǒng)和金融工會(huì)的各類先進(jìn)評(píng)選。近三年來由銀監(jiān)會(huì)工會(huì)組織評(píng)選出全國金融五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀等先進(jìn)單位113家，全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌认冗M(jìn)個(gè)人78名，并每年組織勞模代表進(jìn)行休養(yǎng)。在系統(tǒng)上下形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好氛圍。
（三）建立“上下聯(lián)動(dòng)”交流機(jī)制。競(jìng)賽活動(dòng)期間，工會(huì)會(huì)同業(yè)務(wù)部門通過多種渠道時(shí)時(shí)了解活動(dòng)開展進(jìn)度和問題。各銀監(jiān)局以活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)的形式報(bào)送活動(dòng)進(jìn)展情況，對(duì)于好的成績(jī)和做法，銀監(jiān)會(huì)工會(huì)通過內(nèi)網(wǎng)專欄的形式進(jìn)行發(fā)布共享，各參賽單位相互取長補(bǔ)短，競(jìng)賽活動(dòng)向深度開展；競(jìng)賽活動(dòng)辦公室改進(jìn)作風(fēng)，適時(shí)赴基層走訪督察，開展座談，指出不足，明確下一階段工作要求；向競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)匯報(bào)競(jìng)賽活動(dòng)開展情況，確?；顒?dòng)有條不紊地進(jìn)行。競(jìng)賽結(jié)束后，系統(tǒng)工會(huì)在全系統(tǒng)召開勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，由開展情況較好的銀監(jiān)局推介各自經(jīng)驗(yàn)做法，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)。
（四）競(jìng)賽與整改同步。一是通過抓整改和落實(shí)問責(zé)，督促問題的解決。如山東聊城分局在競(jìng)賽活動(dòng)中，通過發(fā)出《警告單》等要求被查機(jī)構(gòu)完善統(tǒng)計(jì)制度、強(qiáng)化質(zhì)量考核并及時(shí)組織整改驗(yàn)收。同時(shí)對(duì)違規(guī)者依照相關(guān)規(guī)定給予9人紀(jì)律處分，有效發(fā)揮了對(duì)違規(guī)行為的懲戒作用。二是對(duì)競(jìng)賽反映出的人員素質(zhì)存在差異的問題，通過抓有針對(duì)性的培訓(xùn)、抓學(xué)習(xí)及時(shí)解決。如湖南銀監(jiān)局在開展全省非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管業(yè)務(wù)技能大賽后，邀請(qǐng)競(jìng)賽成績(jī)優(yōu)異的機(jī)構(gòu)和個(gè)人介紹經(jīng)驗(yàn)，使更多的人掌握監(jiān)管工作的方式方法。三是以競(jìng)賽推動(dòng)制度建立健全。針對(duì)競(jìng)賽反映出的制度缺失的工作環(huán)節(jié)，以建章立制的形式予以規(guī)范，將可推廣的經(jīng)驗(yàn)做法以制度形式形成長效機(jī)制。如在統(tǒng)計(jì)部開展的競(jìng)賽活動(dòng)中，部分單位重新修訂了《統(tǒng)計(jì)管理辦法》，印發(fā)了《統(tǒng)計(jì)工作考核評(píng)比辦法》、《統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)檢查管理辦法》和《統(tǒng)計(jì)檔案管理操作規(guī)程》等規(guī)章制度，從制度層面規(guī)范提升監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量。
經(jīng)過多年實(shí)踐，從銀監(jiān)會(huì)系統(tǒng)上下組織“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)的情況看，組織框架基本完善，對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)理念、方式、內(nèi)容等有恰當(dāng)把握，上下聯(lián)動(dòng)的交流機(jī)制基本建立，并積累了具有一定針對(duì)性、指導(dǎo)性的做法和經(jīng)驗(yàn)。但調(diào)研中也發(fā)現(xiàn)，由于參與主體主要涉及銀監(jiān)分局等基層單位，不同基層單位的具體情況、實(shí)際需求和競(jìng)賽組織力度存在差異，導(dǎo)致目前統(tǒng)一的競(jìng)賽模式與部分基層單位的具體實(shí)際難以有效銜接，競(jìng)賽效果受到限制。具體體現(xiàn)在總會(huì)統(tǒng)一開展的專項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)、各銀監(jiān)局自行開展的競(jìng)賽活動(dòng)和工會(huì)自身三個(gè)方面：
（一）不同基層單位的競(jìng)賽活動(dòng)開展不均衡。在總會(huì)統(tǒng)一開展的專題競(jìng)賽中，江蘇、湖南、山東等部分省局既能保質(zhì)保量完成規(guī)定動(dòng)作，又能創(chuàng)造性地結(jié)合自選動(dòng)作，根據(jù)轄內(nèi)實(shí)際情況開展特色突出、成效顯著的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。但部門地區(qū)也存在以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以文件貫徹文件的情況，競(jìng)賽組織流于形式，發(fā)動(dòng)不力，一定程度上演變?yōu)橘惽皠?dòng)員加賽后總結(jié)的模式。原因在于對(duì)基層單位的思想引導(dǎo)不到位，其活動(dòng)的組織上缺乏明確的分工和密切的配合，部分干部職工存在“勞動(dòng)競(jìng)賽影響正常監(jiān)管工作”、“競(jìng)賽是工會(huì)的事，與其他部門無關(guān)”、“經(jīng)費(fèi)少無法開展”等認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，沒有認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)監(jiān)管事業(yè)的有效助推作用，導(dǎo)致部分單位出現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠、工會(huì)組織不力、職工參與度不高的情況。
（二）激勵(lì)考核手段有限，制約了參與競(jìng)賽的積極性。由于體制原因，目前競(jìng)賽激勵(lì)手段僅限于評(píng)選先進(jìn)、宣傳典型和總結(jié)表彰，沒有與年度考核、晉升提拔等措施相結(jié)合，也未提供后續(xù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)交流等長效激勵(lì)機(jī)制；從工會(huì)的角度出發(fā)，激勵(lì)措施也僅限于宣傳表彰和勞模休養(yǎng)。對(duì)于競(jìng)賽中涌現(xiàn)出來的業(yè)務(wù)精英，缺少長期的關(guān)注和培養(yǎng)，難以為其未來職業(yè)發(fā)展提供助推，先進(jìn)與后進(jìn)的實(shí)質(zhì)待遇差異不大，導(dǎo)致干部職工投身勞動(dòng)競(jìng)賽的熱情不高。另一方面，先進(jìn)的評(píng)比缺少量化標(biāo)準(zhǔn)，一定程度上影響了干部職工參與勞動(dòng)競(jìng)賽的積極性。
（三）競(jìng)賽方案操作性和指導(dǎo)性不強(qiáng)，競(jìng)賽形式單一、特色不足。競(jìng)賽內(nèi)容設(shè)計(jì)方面，偏重于理念傳達(dá)，缺乏細(xì)化和操作性強(qiáng)的措施，競(jìng)賽方案的設(shè)計(jì)類似于年度重點(diǎn)工作安排，導(dǎo)致轄內(nèi)單位開展過程中難以把握，部門單位的活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)一定程度上演變?yōu)楸O(jiān)管工作成果匯報(bào)，存在“為競(jìng)賽而競(jìng)賽”的問題，體現(xiàn)不出勞動(dòng)競(jìng)賽在助推監(jiān)管中特有的作用。競(jìng)賽形式方面，部分單位在賽前未做深入調(diào)研，未充分考慮到轄內(nèi)不同參賽主體在人員配備、年齡結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)重點(diǎn)等具體情況和實(shí)際需求的差異，競(jìng)賽形式缺少針對(duì)性的設(shè)計(jì)，精細(xì)化程度不夠；且競(jìng)賽的組織缺少一些集中性的安排，例如集中培訓(xùn)、測(cè)試等，參與競(jìng)賽的主體各自為政，對(duì)其他參與主體工作開展情況缺乏了解，導(dǎo)致參賽主體之間的可比性不強(qiáng)，制約了競(jìng)賽對(duì)參賽主體的激勵(lì)作用。
（四）工會(huì)職能作用仍有待發(fā)揮。由于銀監(jiān)局和銀監(jiān)分局工會(huì)干部兼職較多、流動(dòng)性高，對(duì)工會(huì)干部培訓(xùn)不足，導(dǎo)致部分工會(huì)干部業(yè)務(wù)素質(zhì)有差異，對(duì)于勞動(dòng)競(jìng)賽開展的目的意義領(lǐng)會(huì)不足，更缺乏創(chuàng)造性的想法和思路，競(jìng)賽活動(dòng)的開展很大程度上依賴業(yè)務(wù)部門；加之部分工會(huì)干部存在“做與不做都一樣，做好做壞都一樣”的心態(tài)，沒有與業(yè)務(wù)部門密切分工配合、及時(shí)督促指導(dǎo)，把“工會(huì)搭臺(tái)，業(yè)務(wù)唱戲”的模式落實(shí)到實(shí)際中來。且年輕職工做工會(huì)工作主觀愿望不強(qiáng)，導(dǎo)致競(jìng)賽活動(dòng)的靈活性和創(chuàng)造性受限。
（五）賽后總結(jié)推廣不足，弱化了對(duì)監(jiān)管的長期助推作用。一定程度上存在以競(jìng)賽為目的，為競(jìng)賽而競(jìng)賽的問題。賽后未建立完善可行、切實(shí)有效的后評(píng)價(jià)機(jī)制和改進(jìn)工作的長效機(jī)制。一方面，對(duì)于競(jìng)賽中展現(xiàn)的業(yè)務(wù)方面的優(yōu)秀做法和經(jīng)驗(yàn)，未能進(jìn)行有效總結(jié)和推廣，以建章立制的形式促進(jìn)單位內(nèi)部管理水平的提升；另一方面，對(duì)于競(jìng)賽中涌現(xiàn)出來的業(yè)務(wù)精英，缺少長期的關(guān)注和培養(yǎng)。競(jìng)賽活動(dòng)帶來的積極效應(yīng)僅存在于較短期間，難以形成長效機(jī)制。
（一）賦予競(jìng)賽活動(dòng)過程更多的形式和內(nèi)容。一是應(yīng)緊貼一個(gè)時(shí)期監(jiān)管工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，根據(jù)監(jiān)管業(yè)務(wù)工作流程科學(xué)合理設(shè)計(jì)競(jìng)賽項(xiàng)目。二是銀監(jiān)局和銀監(jiān)分局自主開展的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)應(yīng)以市場(chǎng)準(zhǔn)入、現(xiàn)場(chǎng)檢查和非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管為重點(diǎn)，確定適宜的、形式多樣的競(jìng)賽項(xiàng)目，如現(xiàn)場(chǎng)檢查項(xiàng)目評(píng)選、檢查檔案后評(píng)價(jià)、非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管業(yè)務(wù)技能比賽、集中測(cè)試加針對(duì)性培訓(xùn)等，不斷調(diào)整、豐富和創(chuàng)新競(jìng)賽內(nèi)容。三是競(jìng)賽評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)要將定性指標(biāo)和定量指標(biāo)相結(jié)合，注重“量化排序、重績(jī)論為”，提高評(píng)比的客觀性和可比性。
（二）進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制。一是除了工會(huì)職責(zé)范圍內(nèi)的評(píng)先體系外，還應(yīng)進(jìn)一步完善勞動(dòng)競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制。建議人事部門將競(jìng)賽活動(dòng)評(píng)先結(jié)果與年度考核、職位晉升有機(jī)結(jié)合，通過競(jìng)賽活動(dòng)發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備優(yōu)秀監(jiān)管人才，納入人才檔案。二是繼續(xù)加強(qiáng)典型宣傳力度，通過精神和物質(zhì)等多層面的激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)全員參與積極性。
（三）強(qiáng)化競(jìng)賽活動(dòng)督導(dǎo)力度，完善交流機(jī)制。針對(duì)不同單位開展水平不均衡的現(xiàn)狀，總會(huì)方面既要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)，同時(shí)應(yīng)暢通交流渠道，為參賽單位提供相互借鑒學(xué)習(xí)的平臺(tái)。通過經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式，將具有指導(dǎo)性和推廣價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行交流總結(jié)，讓各參賽主體互相取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。
（四）進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)職能作用。一是工會(huì)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的牽頭部門，要與業(yè)務(wù)部門密切配合，及時(shí)溝通，適時(shí)跟蹤、推進(jìn)，并把競(jìng)賽活動(dòng)與培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才、弘揚(yáng)勞模精神結(jié)合起來，助推工會(huì)其他工作的有效開展。二是工會(huì)干部要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)基層、服務(wù)職工的本領(lǐng)，將勞動(dòng)競(jìng)賽作為工會(huì)工作品牌做大做強(qiáng)，為監(jiān)管工作提供強(qiáng)大助力。
勞動(dòng)競(jìng)賽自評(píng)報(bào)告篇十二
根據(jù)錫物運(yùn)工字5號(hào)文件精神要求，物業(yè)部黨政工聯(lián)席會(huì)決定在物管辦(市場(chǎng)管理組)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，主要從以下幾方面開展工作：
一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
副組長：
組員：
工作人員：
二、工作職責(zé)：
1、遵守國家政策法規(guī)，依法(規(guī))管理，協(xié)助工商行政管理機(jī)關(guān)對(duì)入場(chǎng)經(jīng)營主體資格進(jìn)行審查，確保經(jīng)營主體的合法性。
2、各類商品要分類、分段擺設(shè)，劃行規(guī)市，攤位擺放整齊。
3、加強(qiáng)市場(chǎng)管理，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，維護(hù)好市場(chǎng)秩序，搞好市場(chǎng)衛(wèi)生，努力創(chuàng)造一個(gè)良好的經(jīng)營環(huán)境。
4、做好安全宣傳教育工作，強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營戶安全意識(shí)，與經(jīng)營戶簽訂安全協(xié)議率達(dá)100%。
三、競(jìng)賽項(xiàng)目。
對(duì)xx市場(chǎng)劃行規(guī)市，規(guī)范管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、競(jìng)賽計(jì)劃：
1、建立經(jīng)營戶管理檔案，使市場(chǎng)管理更加規(guī)范。
2、清理、整治不規(guī)范擺攤的問題，確保消防通道3.5米。
3、保證規(guī)費(fèi)收繳率100%，在完善管理的同時(shí)使規(guī)費(fèi)較之要有所提高。
4、完善工作人員考核辦法，堅(jiān)持考核標(biāo)準(zhǔn)，考核獎(jiǎng)勵(lì)側(cè)重效益。
五、競(jìng)賽指標(biāo)：
1、固定攤位費(fèi)須從元/月，通過加強(qiáng)管理和勞動(dòng)競(jìng)賽，提高到元/月。
2、衛(wèi)生費(fèi)須從元/月，通過加強(qiáng)管理和勞動(dòng)競(jìng)賽，提高到元/月。
3、總?cè)蝿?wù)下達(dá)到小組，費(fèi)用收繳考核到個(gè)人。
六、資金來源：
全年綜合考核規(guī)費(fèi)收繳到30萬元，視為完成任務(wù)，每增收10000元，每人獎(jiǎng)勵(lì)50元;超過35萬元，每增收10000元，每人獎(jiǎng)勵(lì)80元;達(dá)到40萬元，每人獎(jiǎng)勵(lì)100元。
獎(jiǎng)勵(lì)資金來源：部門出資40%，向公司工會(huì)申請(qǐng)60%。
勞動(dòng)競(jìng)賽自評(píng)報(bào)告篇十三
冶煉廠團(tuán)委結(jié)合廠生產(chǎn)實(shí)際，圍繞服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)青年的宗旨，分別在備料車間干燥窯工、熔煉車間諾蘭達(dá)1#操作工、轉(zhuǎn)爐車間爐前工、硫酸車間主控工、電解一車間、電解二車間電調(diào)工六大車間五個(gè)工種的團(tuán)員青年中開展以“立足崗位學(xué)技術(shù)、強(qiáng)化素質(zhì)作貢獻(xiàn)”為主題的勞動(dòng)立功競(jìng)賽。競(jìng)賽開展以來，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、班長、職工的普遍關(guān)注。那么，勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開展的情況如何呢？近日，我們對(duì)車間、班組、參賽青工代表進(jìn)行了調(diào)查。
一、車間產(chǎn)量由月月趕變成了月月超。
自勞動(dòng)競(jìng)賽開展以來，轉(zhuǎn)爐班組的產(chǎn)量、質(zhì)量由原來的月月趕變成了月月超。20xx年9、10、11、12月份，轉(zhuǎn)爐粗銅產(chǎn)量分別比計(jì)劃超產(chǎn)102t、204t、440t、420t，轉(zhuǎn)爐直收率分別為105%、108%、107%、107%，各項(xiàng)重要生產(chǎn)指標(biāo)可以說是一步一個(gè)臺(tái)階。競(jìng)賽還給廣大青工提供了崗位練兵的舞臺(tái)，極大地提高了青工的技術(shù)水平。競(jìng)賽開展以來，轉(zhuǎn)爐爐前工人人都建立起了個(gè)人的操作技術(shù)手冊(cè)，將每天上班遇到的技術(shù)難題以及解決方案隨時(shí)記錄，青工們還自發(fā)地進(jìn)行“每周一題、每日一課”的崗位練兵活動(dòng)，變定時(shí)練兵為日日練兵，時(shí)時(shí)練兵，整體操作水平得到了極大提高。
二、班組核心競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)，勞動(dòng)競(jìng)賽成績(jī)你追我趕，形勢(shì)喜人。熔煉車間開展“青工立功競(jìng)賽”后，12名1#操作手的操作水平和工作責(zé)任心整體得到提高，班組的核心競(jìng)爭(zhēng)力也加強(qiáng)了，車間勞動(dòng)競(jìng)賽一改以往有的優(yōu)秀班組長居榜首因而驕傲自滿，有的班組則常落孫山因而灰心喪氣的不良現(xiàn)象。在1—8月份的“冶化一條龍勞動(dòng)競(jìng)賽”中，諾蘭達(dá)三班從未獲得過第一名，而在開展“青工立功競(jìng)賽”的9、10、11、12四個(gè)月“冶化一條龍勞動(dòng)競(jìng)賽”中，諾三班獲得2個(gè)第一名，1個(gè)第二名，班組職工生產(chǎn)勞動(dòng)的自信心和積極性大為提高，確定了20xx年奪取“紅旗班組”稱號(hào)的目標(biāo)。
三、廣大青工學(xué)技術(shù)的熱情有了徹底改變。20xx年9月份以來，備料四班青工秦威由于平時(shí)對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，再加上有3年的工作經(jīng)驗(yàn)，在9、10月份的勞動(dòng)立功競(jìng)賽中連續(xù)奪得第一名的好成績(jī)，備料其它三個(gè)班的干燥窯工看到自己的成績(jī)，奮起直追，特別是備料三班吳燕青同志，在上4#干燥窯司窯崗位不到三個(gè)月，在9、10月份的勞動(dòng)競(jìng)賽中成績(jī)都不理想，他深刻的意識(shí)到要想獲得好的成績(jī)，就要練就過硬的操作技能。于是他8小時(shí)盯在司窯崗位，注意精礦水份的.變化，同時(shí)主動(dòng)的紀(jì)錄各種不同礦源的下料量與窯內(nèi)溫度的變化與精礦水份變化的關(guān)系，通過2個(gè)月的努力，在11月份備料三班的精礦水份合格率以93%的好成績(jī)奪得第一名，其它班組看到了備料三、四班的你追我趕，也不甘落后，20xx年9——12月份，備料精礦水份合格率達(dá)到了87%，比上半年上升了12個(gè)百分點(diǎn)。
“長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海”。廠團(tuán)委決心進(jìn)一步深化“青工勞動(dòng)立功競(jìng)賽”，擴(kuò)大競(jìng)賽范圍，嚴(yán)格過程管理，力爭(zhēng)為20xx年廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成做出更大的貢獻(xiàn)。
勞動(dòng)競(jìng)賽自評(píng)報(bào)告篇十四
通過開展“勞動(dòng)競(jìng)賽”主題活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司制定規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平，將現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)化工作固化推進(jìn)，嚴(yán)格按公司管理標(biāo)準(zhǔn)、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。通過不斷的改進(jìn)、推進(jìn)、完善，使班組各項(xiàng)工作有序運(yùn)行，從而強(qiáng)化了工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)秩序井然，人人爭(zhēng)做“遵章守紀(jì)模范、敬業(yè)愛崗先鋒”，已成為每個(gè)班員追求的目標(biāo)，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)零”。
在班組的安全管理工作中，堅(jiān)持實(shí)行“班前會(huì)五分鐘安全教育”，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習(xí)中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識(shí)、接受安全教育。
同時(shí)，結(jié)合班組實(shí)際，蓬勃開展焦煤公司的“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)。著眼于班組安全文化的建設(shè)，著重于員工安全生產(chǎn)意識(shí)的提高，著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查作用，以確?！百惏踩闶鹿省眲趧?dòng)競(jìng)賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。倡議在員工中“賽精神，比貢獻(xiàn)”尤其重要。
通過“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)所取得的成績(jī)，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。這些樸實(shí)無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個(gè)生存和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，他們的信念就是珍惜現(xiàn)在，憧憬未來。他們以自己無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，充實(shí)著企業(yè)的經(jīng)營理念。對(duì)他們的無怨無悔，企業(yè)不會(huì)忘記你們。
勞動(dòng)競(jìng)賽自評(píng)報(bào)告篇十五
自3月份以來，在車間內(nèi)大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽，限度地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù)，為今年全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃作出了巨大貢獻(xiàn)。
一、提高職工素質(zhì)，明確奮斗目標(biāo)；今年三月以來，車間任務(wù)特別緊張，這種時(shí)期，有一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的職工隊(duì)伍，就顯得尤為重要。在這一特別時(shí)期，我們首先想到的是怎樣讓全小組團(tuán)結(jié)一心，群策群力，凝聚成的力量，共渡難關(guān)。而讓全小組參與的有效途徑，就是在車間范圍內(nèi)開展全員勞動(dòng)競(jìng)賽。通過競(jìng)賽，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，鼓勵(lì)職工在工作中比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù)；通過競(jìng)賽，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，強(qiáng)化職工的工作責(zé)任心；通過競(jìng)賽，職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神得到了加強(qiáng)，集體榮譽(yù)得以增強(qiáng)；通過競(jìng)賽，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，有了奮斗的目標(biāo)。
二、明確責(zé)任，規(guī)范制度，公平競(jìng)爭(zhēng)；鍛壓車間的工作方針是“安全第一、預(yù)防為主”，“預(yù)防”在前，要“預(yù)防”，必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動(dòng)為主動(dòng)。截止5月31日，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)151天的好成績(jī)，與開展的勞動(dòng)競(jìng)賽密不可分。明確責(zé)任，規(guī)范制度，必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)車間和班組各范圍的生產(chǎn)責(zé)任及第一責(zé)任人，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律并實(shí)行安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰制度。這樣一來，全體小組人員心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù)，為連續(xù)安全運(yùn)行提供了可靠的保障。
三、競(jìng)爭(zhēng)出成績(jī)，競(jìng)賽結(jié)碩果。勞動(dòng)競(jìng)賽的開展，對(duì)我們小組在任務(wù)重人員少的特殊時(shí)期起到了特殊的作用。以班組為單位，在班組與班組之間進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)，各班組在組長的帶領(lǐng)下，在強(qiáng)化安全生產(chǎn)、確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，大力開展崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)練兵。至5月底，車間已保質(zhì)保量完成249萬件任務(wù)，經(jīng)過全小組的努力我們共生產(chǎn)15萬件。班組間的競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)了整個(gè)車間的勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制，使整個(gè)車間在各方面的素質(zhì)得以提高。通過競(jìng)賽也鼓舞著全體職工在下半年里以更高的起點(diǎn)邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)先進(jìn)，把我們公司建設(shè)得更加繁榮富強(qiáng)機(jī)而全力以赴。
勞動(dòng)競(jìng)賽自評(píng)報(bào)告篇十六
時(shí)光荏苒，光陰如梭，20xx年即將結(jié)束，這一年，是推進(jìn)“十二五”跨越式發(fā)展承上啟下的關(guān)鍵一年，基地認(rèn)真貫徹全員勞動(dòng)競(jìng)賽的總體目標(biāo)要求，充分調(diào)動(dòng)職工的參與積極性，不斷深入、扎實(shí)推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽開展，一年的工作取得了明顯的成效，切實(shí)為基地全年目標(biāo)任務(wù)的完成提供了最有力支撐和最可靠保障。俗話說：回顧過去，展望未來，使人警醒，使人明智，催人奮進(jìn)?，F(xiàn)就我基地今年以來三零勞動(dòng)競(jìng)賽工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、高度重視動(dòng)員宣傳，確保職工參與積極性。
勞動(dòng)競(jìng)賽組委會(huì)《關(guān)于深入開展20xx年“安全零差錯(cuò)、服務(wù)零投訴、工作零失誤”全員勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》后，基地領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為確保此項(xiàng)工作順利、有序地進(jìn)行，專門開展了一次領(lǐng)會(huì)關(guān)于“三零勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)精神的學(xué)習(xí)活動(dòng)，活動(dòng)中，基礎(chǔ)主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，與廣大職工共同學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)通知精神，相互討論，三零勞動(dòng)競(jìng)賽集團(tuán)公司已經(jīng)開展了多年，許多老員工已經(jīng)有一定的認(rèn)識(shí)了解，針對(duì)一些新職工，基地領(lǐng)導(dǎo)專門進(jìn)行了講解，“三零”即為“安全零差錯(cuò)、服務(wù)零投訴、工作零失誤”，并結(jié)合地面服務(wù)保障、簽派運(yùn)行保障、綜合保障中心等部門的具體工作情況，生動(dòng)舉例講解，讓職工明白什么是“三零”以及怎樣做到“三零”。除此以外，基地還利用網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)等多種宣傳手段展開宣傳，使職工充分認(rèn)識(shí)到三零勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的重要性，切實(shí)提高參與的積極性。
二、加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)鍛煉管理人才。
優(yōu)良的班組管理人員在職工爭(zhēng)當(dāng)“十佳崗位標(biāo)兵”“百佳崗位能手”，團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)當(dāng)“先進(jìn)集體”中發(fā)揮出巨大的作用。因而，我們也要重視加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)鍛煉管理人才，在實(shí)行三零競(jìng)賽活動(dòng)開展前，我們首先要抓好班組基層管理人員的思想教育工作，為此，我們建立了班組領(lǐng)導(dǎo)定期學(xué)習(xí)制度，方便大家相互學(xué)習(xí)、相互交流，宣傳競(jìng)賽活動(dòng)中的一些好做法好經(jīng)驗(yàn)、新成效，以及涌現(xiàn)出的先進(jìn)群體和個(gè)人，踐行“三零”理念的典型。切實(shí)發(fā)揮班組領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中模范帶頭作用與管理指揮作用，要求班級(jí)領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)當(dāng)積極帶頭參加勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)“十佳崗位標(biāo)兵”“百佳崗位能手”，在部門中倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，積極開展?fàn)巹?chuàng)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”活動(dòng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)集體，對(duì)于團(tuán)隊(duì)參與積極性高、工作能力強(qiáng)，競(jìng)賽成績(jī)好的團(tuán)體，班組領(lǐng)導(dǎo)要給予及時(shí)表彰，相反，不稱職者則迅速予以免職撤換。
勞動(dòng)競(jìng)賽自評(píng)報(bào)告篇十七
在日常生活和工作中，報(bào)告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，報(bào)告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？以下是小編為大家收集的冶煉廠團(tuán)委青工勞動(dòng)競(jìng)賽調(diào)查報(bào)告，歡迎大家分享。
冶煉廠團(tuán)委結(jié)合廠生產(chǎn)實(shí)際，圍繞服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)青年的宗旨，分別在備料車間干燥窯工、熔煉車間諾蘭達(dá)1#操作工、轉(zhuǎn)爐車間爐前工、硫酸車間主控工、電解一車間、電解二車間電調(diào)工六大車間五個(gè)工種的團(tuán)員青年中開展以“立足崗位學(xué)技術(shù)、強(qiáng)化素質(zhì)作貢獻(xiàn)”為主題的勞動(dòng)立功競(jìng)賽。競(jìng)賽開展以來，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、班長、職工的普遍關(guān)注。那么，勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開展的情況如何呢？近日，我們對(duì)車間、班組、參賽青工代表進(jìn)行了調(diào)查。
一、車間產(chǎn)量由月月趕變成了月月超。
自勞動(dòng)競(jìng)賽開展以來，轉(zhuǎn)爐班組的產(chǎn)量、質(zhì)量由原來的月月趕變成了月月超。20xx年9、10、11、12月份，轉(zhuǎn)爐粗銅產(chǎn)量分別比計(jì)劃超產(chǎn)102t、204t、440t、420t，轉(zhuǎn)爐直收率分別為105%、108%、107%、107%，各項(xiàng)重要生產(chǎn)指標(biāo)可以說是一步一個(gè)臺(tái)階。競(jìng)賽還給廣大青工提供了崗位練兵的舞臺(tái)，極大地提高了青工的技術(shù)水平。競(jìng)賽開展以來，轉(zhuǎn)爐爐前工人人都建立起了個(gè)人的操作技術(shù)手冊(cè)，將每天上班遇到的技術(shù)難題以及解決方案隨時(shí)記錄，青工們還自發(fā)地進(jìn)行“每周一題、每日一課”的崗位練兵活動(dòng)，變定時(shí)練兵為日日練兵，時(shí)時(shí)練兵，整體操作水平得到了極大提高。
二、班組核心競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)，勞動(dòng)競(jìng)賽成績(jī)你追我趕，形勢(shì)喜人。熔煉車間開展“青工立功競(jìng)賽”后，12名1#操作手的操作水平和工作責(zé)任心整體得到提高，班組的核心競(jìng)爭(zhēng)力也加強(qiáng)了，車間勞動(dòng)競(jìng)賽一改以往有的優(yōu)秀班組長居榜首因而驕傲自滿，有的班組則常落孫山因而灰心喪氣的不良現(xiàn)象。在1—8月份的“冶化一條龍勞動(dòng)競(jìng)賽”中，諾蘭達(dá)三班從未獲得過第一名，而在開展“青工立功競(jìng)賽”的9、10、11、12四個(gè)月“冶化一條龍勞動(dòng)競(jìng)賽”中，諾三班獲得2個(gè)第一名，1個(gè)第二名，班組職工生產(chǎn)勞動(dòng)的.自信心和積極性大為提高，確定了20xx年奪取“紅旗班組”稱號(hào)的目標(biāo)。
三、廣大青工學(xué)技術(shù)的熱情有了徹底改變。20xx年9月份以來，備料四班青工秦威由于平時(shí)對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，再加上有3年的工作經(jīng)驗(yàn)，在9、10月份的勞動(dòng)立功競(jìng)賽中連續(xù)奪得第一名的好成績(jī)，備料其它三個(gè)班的干燥窯工看到自己的成績(jī)，奮起直追，特別是備料三班吳燕青同志，在上4#干燥窯司窯崗位不到三個(gè)月，在9、10月份的勞動(dòng)競(jìng)賽中成績(jī)都不理想，他深刻的意識(shí)到要想獲得好的成績(jī)，就要練就過硬的操作技能。于是他8小時(shí)盯在司窯崗位，注意精礦水份的變化，同時(shí)主動(dòng)的紀(jì)錄各種不同礦源的下料量與窯內(nèi)溫度的變化與精礦水份變化的關(guān)系，通過2個(gè)月的努力，在11月份備料三班的精礦水份合格率以93%的好成績(jī)奪得第一名，其它班組看到了備料三、四班的你追我趕，也不甘落后，20xx年9—12月份，備料精礦水份合格率達(dá)到了87%，比上半年上升了12個(gè)百分點(diǎn)。
“長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！薄S團(tuán)委決心進(jìn)一步深化“青工勞動(dòng)立功競(jìng)賽”，擴(kuò)大競(jìng)賽范圍，嚴(yán)格過程管理，力爭(zhēng)為20xx年廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成做出更大的貢獻(xiàn)。
勞動(dòng)競(jìng)賽自評(píng)報(bào)告篇十八
****開展“抓三提，促五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽以來，監(jiān)理部及epc項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合****工程實(shí)際，確保集團(tuán)公司“建精品工程，鑄能源國脈”勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，用心開展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。經(jīng)過全體參戰(zhàn)單位的用心努力，取得了良好的成績(jī)，到達(dá)了預(yù)期的效果，有效地促進(jìn)了****下達(dá)計(jì)劃的完成，現(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)狀況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，黨政、工團(tuán)齊抓共管。
在監(jiān)理部的帶領(lǐng)下各參建單位都能夠認(rèn)真組織“三提、四抓、五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽，成立競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)確保對(duì)競(jìng)賽的領(lǐng)導(dǎo)，要求項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)必?fù)?dān)任競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長。使競(jìng)賽活動(dòng)做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、競(jìng)賽方案有人管，各項(xiàng)指標(biāo)有落實(shí)，構(gòu)成上下互動(dòng)、橫向聯(lián)動(dòng)的工作格局，為勞動(dòng)競(jìng)賽的順利開展帶給強(qiáng)有力的組織保證。要求細(xì)化競(jìng)賽方案，制定主要措施和考核激勵(lì)辦法，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。按照*****下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃確定階段性目標(biāo)、指標(biāo)，并將目標(biāo)指標(biāo)層層分解，量化到施工機(jī)組，量化到具體人頭，構(gòu)成千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)競(jìng)賽動(dòng)力機(jī)制，確保勞動(dòng)競(jìng)賽有序開展、確保質(zhì)量安全上新臺(tái)階、確保競(jìng)賽總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動(dòng)有序開展。
我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過程的一項(xiàng)重要工作來抓，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競(jìng)賽組織，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競(jìng)賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際狀況，合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位，項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位；施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。
二、注重實(shí)效，廣泛宣傳此次競(jìng)賽不能走形式，監(jiān)理部及epc項(xiàng)目部要求各參建單位要做好廣泛的宣傳動(dòng)員，把競(jìng)賽方案宣傳到位，扎實(shí)有效開展競(jìng)賽到達(dá)目的。各施工現(xiàn)場(chǎng)要有勞動(dòng)競(jìng)賽的標(biāo)語橫幅，營造競(jìng)賽氛圍；要采取靈活多樣的方式，大力宣傳開展競(jìng)賽活動(dòng)狀況；要結(jié)合不一樣時(shí)期、不一樣階段的工作重點(diǎn)，開展各具特色的競(jìng)賽活動(dòng)；要充分發(fā)揮xxx員的先鋒模范帶頭作用和共青團(tuán)員生力軍作用，激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大干部員工忠誠石油、奉獻(xiàn)管道、建功立業(yè)的勞動(dòng)熱情，以圓滿完成本標(biāo)段施工任務(wù)的優(yōu)異成績(jī)向建黨90周年獻(xiàn)禮；要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，注重競(jìng)賽中樹立先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)的工作，努力營造崇尚先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，掀起勞動(dòng)競(jìng)賽高潮。
三、抓好競(jìng)賽總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵(lì)作用，促進(jìn)活動(dòng)持久深入。
人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對(duì)應(yīng)的是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)恰是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開始時(shí)，項(xiàng)目部就與外協(xié)隊(duì)伍簽訂“職責(zé)狀”，制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書”，明確施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)完成后，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，實(shí)行考核，由項(xiàng)目部工會(huì)、技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、勞資等主管部門，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、禮貌施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，大張旗鼓對(duì)取得的成績(jī)外協(xié)隊(duì)伍和競(jìng)賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)透過各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示，增強(qiáng)榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。xx年以來，項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過程中，運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用，激勵(lì)作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)用心分子和隊(duì)伍，帶動(dòng)了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺(tái)階。
三、各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)蓬勃開展為了確保完成中貴項(xiàng)目部下達(dá)的綜合管理計(jì)劃要求，各機(jī)組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽通知精神，緊緊圍繞安全、質(zhì)量、進(jìn)度中心任務(wù)，結(jié)合本機(jī)組的實(shí)際狀況，制定出了主攻方向及活動(dòng)目標(biāo)，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個(gè)人有活動(dòng)資料。
1、******以平安出行為勞動(dòng)競(jìng)賽保駕護(hù)航。6月2日晚，該部召開安全交流會(huì)，以“平安出行，為工程競(jìng)賽護(hù)航”為題，組織施工項(xiàng)目部和施測(cè)隊(duì)的駕駛員進(jìn)行安全座談。大家圍繞“九禁忌，十不準(zhǔn)”展開討論，以安全生產(chǎn)確保工程競(jìng)賽順利進(jìn)行。
2、*****隧道施工掀起競(jìng)賽高潮。xxxx項(xiàng)目部為響應(yīng)“建精品工程，鑄能源國脈”勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)，自5月底開始，所屬各家隧道單位你趕我追，掀起勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。
xxx、xxxx施工項(xiàng)目部用心開展百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，把百日會(huì)戰(zhàn)分解為“30天攻堅(jiān)戰(zhàn)，40天大會(huì)戰(zhàn)，30天大決戰(zhàn)”會(huì)戰(zhàn)期間，項(xiàng)目部。把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實(shí)，構(gòu)成互動(dòng)。項(xiàng)目部全體黨員、團(tuán)員沖鋒在前，帶領(lǐng)廣大施工人員冒雨用山體爆破石方鋪墊道路；負(fù)責(zé)技術(shù)方面的項(xiàng)目部人員堅(jiān)持跟班作業(yè)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)全過程；機(jī)械維修人員主動(dòng)請(qǐng)纓配合搶修機(jī)械設(shè)備；負(fù)責(zé)涵洞通道技術(shù)人員早出晚歸，嚴(yán)格把關(guān)。
xxxx施工項(xiàng)目部抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的布置和宣傳，促進(jìn)禮貌施工。組織人員觀看先進(jìn)施工技術(shù)視頻，開展全員討論，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)調(diào)整方案，保證施工進(jìn)度。
“功名只向立刻取，真是英雄一丈夫”。榮譽(yù)來自扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效地開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)?；顒?dòng)的開展強(qiáng)有力地推動(dòng)了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作。一年來項(xiàng)目部做到了安全生產(chǎn)“零”事故、質(zhì)量目標(biāo)“零”缺陷，做到了勞動(dòng)競(jìng)賽與職工思想工作相結(jié)合、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合，并且“績(jī)效會(huì)計(jì)管理”、“雙百”活動(dòng)、“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)、“向1%要效益”等工作也得到相應(yīng)地促進(jìn)和提高。
勞動(dòng)競(jìng)賽自評(píng)報(bào)告篇十九
為認(rèn)真落實(shí)市總工會(huì)關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽工作的總體部署，我鎮(zhèn)制定了競(jìng)賽活動(dòng)方案和通知。各單位根據(jù)自身特點(diǎn)和情景進(jìn)取開展競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)取得了良好成效，現(xiàn)匯報(bào)如下:。
一、統(tǒng)一思想，認(rèn)真組織。
為確保勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處，各企業(yè)都相應(yīng)建立了動(dòng)競(jìng)賽管理機(jī)構(gòu)，明確各自職責(zé)，逐層抓好勞動(dòng)競(jìng)賽組織，為勞動(dòng)競(jìng)賽工作的順利開展供給了強(qiáng)有力的組織保證。并建立了由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和勞動(dòng)、安全、技術(shù)、教育等部門參與的專業(yè)競(jìng)賽管理機(jī)構(gòu)，構(gòu)成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政掛帥、工會(huì)主抓、其它部門參與的領(lǐng)導(dǎo)格局和管理體系。
二、加強(qiáng)宣傳、活動(dòng)開展。
大力開展宣傳動(dòng)員工作，營造良好的氛圍?；顒?dòng)中，各單位基層工會(huì)根據(jù)鎮(zhèn)工會(huì)的要求經(jīng)過網(wǎng)站、簡(jiǎn)報(bào)以及懸掛競(jìng)賽橫幅標(biāo)語等形式大力宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和競(jìng)賽成果，加深一線職工對(duì)開展勞動(dòng)競(jìng)賽意義的認(rèn)識(shí)，營造競(jìng)賽氛圍，激發(fā)廣大職工投身競(jìng)賽、學(xué)趕先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的勞動(dòng)熱情，使競(jìng)賽活動(dòng)深入人心。典型示范，整體推動(dòng)。為了將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的各項(xiàng)工作落實(shí)到各個(gè)單位、各個(gè)部門乃至各個(gè)崗位，確?；顒?dòng)搞出成效。鎮(zhèn)工會(huì)緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府中心工作，進(jìn)取主動(dòng)為改革、發(fā)展、穩(wěn)定、創(chuàng)立的大局服務(wù)，組織全鎮(zhèn)企事業(yè)單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競(jìng)賽。各工會(huì)聯(lián)合會(huì)在鎮(zhèn)工會(huì)的帶領(lǐng)下，根據(jù)各自的實(shí)際，突出勞動(dòng)競(jìng)賽重點(diǎn)，確定本企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)單位，注重培育、宣傳典型。各行業(yè)進(jìn)取作為，掀起了千名職工技術(shù)練兵的高潮。充分發(fā)揮了全體人員在創(chuàng)立禮貌城市的主力軍作用。
在服務(wù)行業(yè)中開展“微笑”為主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，圍繞加強(qiáng)社會(huì)主義精神禮貌建設(shè)和構(gòu)建和諧社會(huì)，以“講禮儀、比服務(wù)態(tài)度，講誠信、比服務(wù)品牌，講規(guī)范、比服務(wù)管理，講效率、比服務(wù)技能”為主要資料，開展勞動(dòng)競(jìng)賽。“太平洋影業(yè)有限公司員工各部門開展“比服務(wù)、比態(tài)度、比質(zhì)量”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)周。參賽選手備賽過程中表現(xiàn)出的勤奮、堅(jiān)持和賽后宣傳、總結(jié)在影城構(gòu)成了樂學(xué)超趕的濃厚氛圍，帶動(dòng)了全體影城認(rèn)真工作，奮發(fā)向上的勢(shì)頭。
鎮(zhèn)衛(wèi)生院、燈煌家私、眾智機(jī)械等企業(yè)都紛紛開展了競(jìng)賽活動(dòng)，先后有近40余名員工參加。分別評(píng)出了技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手和服務(wù)先鋒。展示了企業(yè)文化和企業(yè)的業(yè)務(wù)本事和服務(wù)質(zhì)量。競(jìng)賽活動(dòng)充分調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)的進(jìn)取性和參與熱情，促進(jìn)了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的進(jìn)一步提高，提升了單位的可持續(xù)發(fā)展力。此次在企業(yè)開展的競(jìng)賽，為凝聚職工力量，激發(fā)職工潛能，推動(dòng)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出了進(jìn)取貢獻(xiàn)，今后我們將更加深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，扎扎實(shí)實(shí)地開展好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)和快速發(fā)展，維護(hù)好職工的切身利益，做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
勞動(dòng)競(jìng)賽自評(píng)報(bào)告篇二十
一、我區(qū)青少年思想道德建設(shè)的現(xiàn)狀。
近年來，在各級(jí)黨委、政府及社會(huì)各界的關(guān)心和支持下，通過青少年工作者的不懈努力，我區(qū)青少年思想道德建設(shè)取得了一定的成效。廣大青少年人生態(tài)度積極向上，逐步樹立了正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)美德，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，在各自崗位上刻苦學(xué)習(xí)，努力工作，直接和間接地為全區(qū)三個(gè)文明建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量，全區(qū)青少年思想道德建設(shè)總體上呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。但是，我們也必須清醒地看到，我區(qū)青少年思想道德建設(shè)還存在著各種各樣的問題，集中表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：
1、受改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)負(fù)面作用的影響，青少年逐漸產(chǎn)生拜金主義、享樂主義思想。隨著改革開放的不斷深入和社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立。社會(huì)生產(chǎn)力和人民生活水平不斷提高，但同時(shí)也潛在地增強(qiáng)了青少年對(duì)金錢的崇拜和對(duì)物質(zhì)的追求。有些青少年互個(gè)攀比，追求名牌，比吃穿玩樂，比排場(chǎng)，講瀟灑，拜金主義和享樂主義思想嚴(yán)重，在生活中逐步淡化道德修養(yǎng)，逐步淡化文明禮儀、助人為樂、無私奉獻(xiàn)等傳統(tǒng)美德。尤其是在他們物質(zhì)來源不夠或缺乏的情況下，往往不惜挺而走險(xiǎn)，走上違法犯罪的道路。
2、青少年心理承受能力普遍較弱。如今生活水平日益提高，生活、學(xué)習(xí)、工作條件日益改善，青少年尤其是城鎮(zhèn)青少年很少遇到以前那樣的困難、挫折，因此，吃苦耐勞、艱苦樸素的意識(shí)逐步弱化，承受挫折的能力也逐漸下降。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，稍稍碰到一點(diǎn)兒困難和挫折，便茫然失措、承受不了。有的因此消沉、怨憤甚至絕望，給自己、家庭和社會(huì)造成傷害。
3、社會(huì)精神垃圾嚴(yán)重侵蝕著青少年的身心健康。隨著改革開放的深入，在引進(jìn)西方先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，一些精神垃圾、丑惡現(xiàn)象也乘虛而入。在物質(zhì)利益的驅(qū)動(dòng)下，一些單位和個(gè)人置倫理道德、法律法規(guī)，社會(huì)責(zé)任于不顧，將宣傳封建迷信、宣揚(yáng)犯罪及渲染暴力、色情、恐怖的書刊、圖片、錄相、光盤等推向市場(chǎng)，對(duì)青少年產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面影響。還有那些管理不盡規(guī)范的電子游戲室、電腦網(wǎng)吧、迪吧等，也是侵蝕青少年身心健康的溫床。另外，社會(huì)腐敗現(xiàn)象也對(duì)青少年產(chǎn)生了不良影響，在他們的頭腦中逐步形成了唯利是圖、拉幫結(jié)派、權(quán)力至上等意識(shí)，為反腐倡廉帶來一定隱患。
4、學(xué)校教育還存在一定的缺漏。目前各類學(xué)校正在推行素質(zhì)教育，而且取得了很大的成效。但我們也發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的“應(yīng)試教育”、“唯分論”的思想，在學(xué)校教育中仍然根深蒂固，重智育而輕德育、片面追求升學(xué)率的現(xiàn)象依然明顯的存在。同時(shí)，一些學(xué)校的德育工作依然停留于傳統(tǒng)的說教方式，跟不上時(shí)代的步伐，引起學(xué)生的反感和抵觸情緒，在一定程度上也削弱了德育的效果。
5、失學(xué)、輟學(xué)現(xiàn)象還未完全消除。隨著普九的深入，我區(qū)學(xué)生入學(xué)鞏固率逐漸提高，絕大多數(shù)青少年都能完成自己的學(xué)業(yè)。但是，由于我區(qū)一部分農(nóng)戶家庭還很困難，還有少數(shù)青少年因?yàn)榧彝ヘ毨Ф坏貌恢兄箤W(xué)業(yè)，無法接受正常的國民教育，學(xué)習(xí)更多的知識(shí)。而思想道德建設(shè)與人的科學(xué)文化素質(zhì)有著密切聯(lián)系，一些失學(xué)、輟學(xué)的青少年由于所受教育有限，加之辨別是非能力不強(qiáng)，缺乏正確的引導(dǎo)，很容易走上歧途。
6、家庭教育也有欠妥之處。家庭是青少年的第一課堂，家長是青少年的第一老師。家庭教育對(duì)青少年思想道德建設(shè)起著重要作用。但由于一些家長在家庭教育中缺乏科學(xué)方式，給青少年思想道德的形成帶來負(fù)面影響：有的家長對(duì)子女溺愛嬌寵，百依百順，造成子女自我放任，好逸惡勞，驕橫任性；有的家長片面認(rèn)為“拳腳底下出孝子”、“不打不成器”，子女稍有不對(duì)，輕則辱罵，重則棍棒相加，造成了子女的逆反心理和孤僻性格；有的家長自身行為不檢點(diǎn)，無形中影響子女，使子女步其后塵，染上惡習(xí)。
二、對(duì)我區(qū)青少年思想道德建設(shè)的建議。
為了解決我區(qū)青少年思想道德建設(shè)中存在的問題，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)青少年思想道德建設(shè)，現(xiàn)結(jié)合我區(qū)實(shí)際，提出以下建議：
1、加強(qiáng)和改進(jìn)青少年思想政治工作。應(yīng)在全社會(huì)喚起對(duì)青少年思想政治工作的重視和支持，把青少年思想政治工作放在重要位置，不斷改變傳統(tǒng)的思想政治工作方式方法，要用青少年喜聞樂見的形式和富有時(shí)代氣息的內(nèi)容，來吸引和引導(dǎo)青少年。要充分利用德育基地開展形式多樣的活動(dòng)。通過青少年感興趣的`活動(dòng)對(duì)其進(jìn)行愛國主義，集體主義和社會(huì)主義教育，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)他們辨別是非的能力。
2、加強(qiáng)對(duì)青少年的心理素質(zhì)教育，培養(yǎng)青少年健全的人格。要通過課堂教學(xué)、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)等途徑和形式，幫助青少年磨礪意志，增強(qiáng)承受挫折的能力，培養(yǎng)高尚的情操，積極引導(dǎo)青少年端正生活態(tài)度，大力倡導(dǎo)文明健康的生活方式，逐步培養(yǎng)青少年健全的人格。在有條件的情況下，學(xué)校應(yīng)設(shè)立青少年心理咨詢熱線，及時(shí)解決青少年心理問題。社會(huì)也應(yīng)提供有關(guān)的青少年心理咨詢服務(wù)。
3、進(jìn)一步加大對(duì)文化市場(chǎng)的整治力度，優(yōu)化社會(huì)環(huán)境。要堅(jiān)持不懈地開展“掃黃打非”活動(dòng)，進(jìn)一步清除黃賭毒等社會(huì)丑惡現(xiàn)象，特別要著重打擊私彩，控制私彩的蔓延，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校周邊環(huán)境的治理和文化娛樂場(chǎng)所的管理。大力開展“青少年安全文明網(wǎng)吧”創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)決打擊和取締非法經(jīng)營的文化、娛樂場(chǎng)所，加強(qiáng)適合青少年特點(diǎn)的活動(dòng)場(chǎng)所的建設(shè)和完善，籌措資金修建我區(qū)的青少年活動(dòng)中心，為青少年創(chuàng)造一個(gè)安全、文明、和諧的社會(huì)環(huán)境。
4、進(jìn)一步加大“培苗行動(dòng)”扶困助學(xué)的力度。要?jiǎng)訂T全社會(huì)積極支持和參與扶困助學(xué)工作，繼續(xù)開展好希望工程和“一助一”結(jié)對(duì)幫困活動(dòng)。充分發(fā)揮社會(huì)各界人士、各部門、各單位的優(yōu)勢(shì)，為我區(qū)中小學(xué)特別是農(nóng)村中小學(xué)聯(lián)系“手拉手”學(xué)校，以此幫助、扶持貧困學(xué)生完成學(xué)業(yè)。積極爭(zhēng)取有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，單獨(dú)或聯(lián)合設(shè)立助學(xué)基金，為扶困助學(xué)提供保障。
5、加強(qiáng)青少年維權(quán)工作力度。要進(jìn)一步貫徹落實(shí)《未成年人保護(hù)法》和《預(yù)防未成年人犯罪法》，繼續(xù)開展青少年維權(quán)崗創(chuàng)建活動(dòng)。在青少年中普及法律知識(shí)，增強(qiáng)其法律意識(shí)和法制觀念，增強(qiáng)青少年的自我保護(hù)意識(shí)和能力，全力維護(hù)青少年的合法權(quán)益。應(yīng)該成立以區(qū)司法局牽頭的青少年法律援助中心，更好的為青少年服務(wù)。
6、加強(qiáng)對(duì)家庭教育的科學(xué)引導(dǎo)?？赏ㄟ^開辦家長學(xué)校、舉辦知識(shí)講座等形式，引導(dǎo)廣大家長科學(xué)地教育子女。學(xué)校應(yīng)與家長經(jīng)常加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)溝通信息、交換意見、互相配合、共同教育。居委會(huì)和其他社會(huì)組織也應(yīng)積極參與，為之提供必要幫助。
勞動(dòng)競(jìng)賽自評(píng)報(bào)告篇二十一
為全面落實(shí)集團(tuán)公司黨組提出的“要進(jìn)一步解放思想，乘勢(shì)而上，集中力量，加快節(jié)奏，全面完成20__年管道建設(shè)任務(wù)”的要求，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大參建員工的進(jìn)取性和創(chuàng)造力，圓滿完成管道工程建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，在國內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設(shè)中開展以“建精品工程，鑄能源國脈”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
____開展“抓三提，促五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽以來，監(jiān)理部及epc項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合____工程實(shí)際，確保集團(tuán)公司“建精品工程，鑄能源國脈”勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，進(jìn)取開展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。經(jīng)過全體參戰(zhàn)單位的進(jìn)取努力，取得了良好的成績(jī)，到達(dá)了預(yù)期的效果，有效地促進(jìn)了____下達(dá)計(jì)劃的完成，現(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情景總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，黨政、工團(tuán)齊抓共管。在監(jiān)理部的帶領(lǐng)下各參建單位都能夠認(rèn)真組織“三提、四抓、五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽，成立競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)確保對(duì)競(jìng)賽的領(lǐng)導(dǎo)，要求項(xiàng)目經(jīng)理必須擔(dān)任競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長。使競(jìng)賽活動(dòng)做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、競(jìng)賽方案有人管，各項(xiàng)指標(biāo)有落實(shí)，構(gòu)成上下互動(dòng)、橫向聯(lián)動(dòng)的工作格局，為勞動(dòng)競(jìng)賽的順利開展供給強(qiáng)有力的組織保證。要求細(xì)化競(jìng)賽方案，制定主要措施和考核激勵(lì)辦法，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。按照_____下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃確定階段性目標(biāo)、指標(biāo)，并將目標(biāo)指標(biāo)層層分解，量化到施工機(jī)組，量化到具體人頭，構(gòu)成千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)競(jìng)賽動(dòng)力機(jī)制，確保勞動(dòng)競(jìng)賽有序開展、確保質(zhì)量安全上新臺(tái)階、確保競(jìng)賽總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動(dòng)有序開展。
我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過程的一項(xiàng)重要工作來抓，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競(jìng)賽組織，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競(jìng)賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情景，合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位，項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位;施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。
二、注重實(shí)效，廣泛宣傳此次競(jìng)賽不能走形式，監(jiān)理部及epc項(xiàng)目部要求各參建單位要做好廣泛的宣傳動(dòng)員，把競(jìng)賽方案宣傳到位，扎實(shí)有效開展競(jìng)賽到達(dá)目的。各施工現(xiàn)場(chǎng)要有勞動(dòng)競(jìng)賽的標(biāo)語橫幅，營造競(jìng)賽氛圍;要采取靈活多樣的方式，大力宣傳開展競(jìng)賽活動(dòng)情景;要結(jié)合不一樣時(shí)期、不一樣階段的工作重點(diǎn)，開展各具特色的競(jìng)賽活動(dòng);要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用和共青團(tuán)員生力軍作用，激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大干部員工忠誠石油、奉獻(xiàn)管道、建功立業(yè)的勞動(dòng)熱情，以圓滿完成本標(biāo)段施工任務(wù)的優(yōu)異成績(jī)向建黨__周年獻(xiàn)禮;要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，注重競(jìng)賽中樹立先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)的工作，努力營造崇尚先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，掀起勞動(dòng)競(jìng)賽高潮。
三、抓好競(jìng)賽總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵(lì)作用，促進(jìn)活動(dòng)持久深入。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)。
人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對(duì)應(yīng)的是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)恰是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開始時(shí)，項(xiàng)目部就與外協(xié)隊(duì)伍簽訂“職責(zé)狀”，制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書”，明確施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)完成后，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，實(shí)行考核，由項(xiàng)目部工會(huì)、技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、勞資等主管部門，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、禮貌施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，大張旗鼓對(duì)取得的成績(jī)外協(xié)隊(duì)伍和競(jìng)賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)經(jīng)過各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示，增強(qiáng)榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。06年以來，項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過程中，運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用，激勵(lì)作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)進(jìn)取分子和隊(duì)伍，帶動(dòng)了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺(tái)階。
三、各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)蓬勃開展為了確保完成中貴項(xiàng)目部下達(dá)的綜合管理計(jì)劃要求，各機(jī)組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽通知精神，緊緊圍繞安全、質(zhì)量、進(jìn)度中心任務(wù)，結(jié)合本機(jī)組的實(shí)際情景，制定出了主攻方向及活動(dòng)目標(biāo)，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個(gè)人有活動(dòng)資料。
1、______以平安出行為勞動(dòng)競(jìng)賽保駕護(hù)航。6月2日晚，該部召開安全交流會(huì)，以“平安出行，為工程競(jìng)賽護(hù)航”為題，組織施工項(xiàng)目部和施測(cè)隊(duì)的駕駛員進(jìn)行安全座談。大家圍繞“九禁忌，十不準(zhǔn)”展開討論，以安全生產(chǎn)確保工程競(jìng)賽順利進(jìn)行。
2、_____隧道施工掀起競(jìng)賽高潮。____項(xiàng)目部為響應(yīng)“建精品工程，鑄能源國脈”勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)，自5月底開始，所屬各家隧道單位你趕我追，掀起勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。
___、____施工項(xiàng)目部進(jìn)取開展百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，把百日會(huì)戰(zhàn)分解為“30天攻堅(jiān)戰(zhàn)，40天大會(huì)戰(zhàn)，30天大決戰(zhàn)”會(huì)戰(zhàn)期間，項(xiàng)目部。把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實(shí)，構(gòu)成互動(dòng)。項(xiàng)目部全體黨員、團(tuán)員沖鋒在前，帶領(lǐng)廣大施工人員冒雨用山體爆破石方鋪墊道路;負(fù)責(zé)技術(shù)方面的項(xiàng)目部人員堅(jiān)持跟班作業(yè)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)全過程;機(jī)械維修人員主動(dòng)請(qǐng)纓配合搶修機(jī)械設(shè)備;負(fù)責(zé)涵洞通道技術(shù)人員早出晚歸，嚴(yán)格把關(guān)。
____施工項(xiàng)目部抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的布置和宣傳，促進(jìn)禮貌施工。組織人員觀看先進(jìn)施工技術(shù)視頻，開展全員討論，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)調(diào)整方案，保證施工進(jìn)度。
“功名只向立刻取，真是英雄一丈夫”。榮譽(yù)來自扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效地開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)?；顒?dòng)的開展強(qiáng)有力地推動(dòng)了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作。一年來項(xiàng)目部做到了安全生產(chǎn)“零”事故、質(zhì)量目標(biāo)“零”缺陷，做到了勞動(dòng)競(jìng)賽與職工思想工作相結(jié)合、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合，并且“績(jī)效會(huì)計(jì)管理”、“雙百”活動(dòng)、“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)、“向1%要效益”等工作也得到相應(yīng)地促進(jìn)和提高。
勞動(dòng)競(jìng)賽自評(píng)報(bào)告篇二十二
作為冶煉廠的團(tuán)委，負(fù)責(zé)的是冶煉廠的思想政治安全教育，所以在要做好安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，保證2017不斷完善團(tuán)委的自身建設(shè)，下面就是冶煉廠團(tuán)委20工作總結(jié)及2017工作計(jì)劃，請(qǐng)參考。
年工作總結(jié)。
冶煉廠現(xiàn)有在職員工2240人，青工417人，團(tuán)員90人，大學(xué)生團(tuán)員46人，廠團(tuán)委下設(shè)14個(gè)直屬團(tuán)支部（包括2個(gè)團(tuán)總支）、2個(gè)青年工作組。2016年冶煉廠共青團(tuán)工作，在廠黨委與上級(jí)團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆四中全會(huì)以及團(tuán)的十七大精神及公司“三會(huì)”、廠“二會(huì)”精神，以“青春建功”為主題，不斷強(qiáng)化基層團(tuán)組織建設(shè)，堅(jiān)持融入生產(chǎn)經(jīng)營中心，服務(wù)青年成才，充分發(fā)揮了團(tuán)員青年生力軍和先鋒隊(duì)作用。廠團(tuán)委榮獲“中色集團(tuán)五四紅旗團(tuán)委”、“公司五四紅旗團(tuán)委”稱號(hào)。
一、開展“青春建功，助力發(fā)展”系列活動(dòng)，加強(qiáng)思想教育。
廠團(tuán)委堅(jiān)持以理想信念教育為核心，在廣大團(tuán)員青年中開展了以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會(huì)、習(xí)近平總書記系列重要講話精神和董事長張麟系列理論文章和“五四”講話精神為主要內(nèi)容的青春建功、助力發(fā)展”組織一次報(bào)告會(huì)、組織一次座談會(huì)、組織一次征文、組織一次競(jìng)賽“四個(gè)一活動(dòng)”，收集征文100余篇，評(píng)比出一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)3名，三等獎(jiǎng)5名，優(yōu)秀獎(jiǎng)36名。參加報(bào)告會(huì)、座談會(huì)500余人次，在《熔爐》開辟專欄，選送12名青工參加“降本增效”演講比賽，其中，《降本增效，從青年做起》獲得比賽二等獎(jiǎng)。建立了全廠團(tuán)員青年思想動(dòng)態(tài)分析評(píng)價(jià)體系，做好團(tuán)員青年的思想引導(dǎo)工作。加強(qiáng)廠團(tuán)委在新媒體方面的建設(shè)，充分利用網(wǎng)站、qq群以及微博等方式加強(qiáng)與團(tuán)員青年之間的交流。選送選手參加省團(tuán)工委工匠精神演講比賽，并獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。
二、開展“青春建功，三創(chuàng)一爭(zhēng)”系列活動(dòng)，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。
1、“三創(chuàng)一爭(zhēng)”活動(dòng)助推創(chuàng)新創(chuàng)效。廠團(tuán)委大力推行“項(xiàng)目+活動(dòng)+陣地+團(tuán)建”工作模式，搭建6個(gè)青年創(chuàng)新工作室，8個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、20個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，電二青年創(chuàng)新工作室入圍省級(jí)青年創(chuàng)新工作室創(chuàng)建。爭(zhēng)各團(tuán)支部（總支）開展技術(shù)攻關(guān)，攻關(guān)項(xiàng)目均取得不同程度進(jìn)展。各級(jí)團(tuán)組織申報(bào)項(xiàng)目25項(xiàng)。備料團(tuán)支部開展的“延長行車鋼絲繩使用時(shí)間”攻關(guān)項(xiàng)目，一年節(jié)約鋼絲繩400米；轉(zhuǎn)爐團(tuán)總支“雙十八模圓盤噴涂泵國產(chǎn)化”攻關(guān)項(xiàng)目，年節(jié)約成本6萬元。電二團(tuán)支以回收銅粒子、修整廢陽極板、廢導(dǎo)電棒、廢閥門等雙增雙節(jié)活動(dòng)，為車間增收節(jié)支。在此基礎(chǔ)上，大力開展“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，19個(gè)金點(diǎn)子獲公司團(tuán)委表彰。
2、“青安崗”活動(dòng)助推安全生產(chǎn)。廠團(tuán)委以認(rèn)真制定年度活動(dòng)計(jì)劃，做好組織發(fā)動(dòng)工作，扎實(shí)構(gòu)建青安崗監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，做到合理布崗。健全了青安崗組織網(wǎng)絡(luò)和“三包三?！薄ⅰ叭橐粓?bào)”制度，主要生產(chǎn)車間團(tuán)組織書記實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，參與廠、車間安全大檢查，團(tuán)小組每周組織一次自檢，團(tuán)支部（總支）每月組織一次安全檢查，廠團(tuán)委每季度組織青安崗崗長與安環(huán)科一起開展季度安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改或上報(bào)。
3、青年突擊隊(duì)和青年志愿者活動(dòng)成效明顯。廠團(tuán)委圍繞重點(diǎn)工程、生產(chǎn)檢修、5s管理等重點(diǎn)工作，定期組織青年突擊隊(duì)活動(dòng)。“3.5”雷鋒日期間，全廠各級(jí)團(tuán)組織青年志愿活動(dòng)10余次，參與青工500多人次。6月份至9月份結(jié)合安全生產(chǎn)月在銅花山莊路口開展青年志愿義務(wù)執(zhí)勤，倡導(dǎo)道路交通安全。檢修期間，各團(tuán)支部青年突擊隊(duì)活躍在現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)揮生力軍作用。備料團(tuán)支部、車隊(duì)青工組、轉(zhuǎn)爐車間團(tuán)總支、硫酸車間團(tuán)支部、渣冷青工組等組織團(tuán)員青年深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、社區(qū)開展“學(xué)雷鋒”義務(wù)清掃活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)廢舊設(shè)備及衛(wèi)生死角進(jìn)行了清理。園博會(huì)期間，組織青年志愿者開展文明出行服務(wù)，提升了城市文明形象。
三、開展“五化”團(tuán)組織創(chuàng)建工作，服務(wù)團(tuán)員青年。
1、團(tuán)組織基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。按照《公司進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)共青團(tuán)工作意見通知》的要求，完善團(tuán)組織建設(shè)。選優(yōu)配強(qiáng)基層團(tuán)組織書記，落實(shí)了20名未擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)團(tuán)委委員及團(tuán)總支（支部）書記、青工組長津貼發(fā)放。制定了2016年共青團(tuán)工作要點(diǎn)，制定了全年工作計(jì)劃，落實(shí)了具體時(shí)限和責(zé)任人，出臺(tái)了“五化”團(tuán)支部考核細(xì)則。建立完善大學(xué)生人才信息庫，切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)內(nèi)“推優(yōu)”工作，5名團(tuán)員青年推優(yōu)入黨。在轉(zhuǎn)爐、硫酸團(tuán)支部（總支）中扎實(shí)開展“十個(gè)一”達(dá)標(biāo)競(jìng)賽。按照“五化”要求，完善了青年之家建設(shè)，對(duì)青年之家進(jìn)行了裝修完善。對(duì)基層團(tuán)組織開展健康文體活動(dòng)給予了大力的經(jīng)費(fèi)支持，報(bào)銷活動(dòng)經(jīng)費(fèi)4000余元。認(rèn)真落實(shí)團(tuán)委工作例會(huì)制度，組織對(duì)公司團(tuán)委學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)黨委書記王闐為大家上黨課，落實(shí)“三五”活動(dòng)的具體要求。
2、團(tuán)員隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升。不斷深化青年讀書活動(dòng)，完善青年讀書陣地，為團(tuán)員青年選購的50余本書籍，開展團(tuán)支部書記為青年推薦一本好書活動(dòng)。落實(shí)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，配合人力資源部門擴(kuò)大導(dǎo)師帶徒甄選范圍，未滿35歲青工和廠領(lǐng)導(dǎo)也紛紛加入導(dǎo)師隊(duì)伍，給積極上進(jìn)的青年職工一個(gè)鍛煉和提升的機(jī)會(huì)。評(píng)選出優(yōu)秀師徒，7月份獲得表彰。青年文化陣地不斷優(yōu)化，在全廠建立讀書活動(dòng)室、大學(xué)生俱樂部等站點(diǎn)6個(gè)。重新完善大學(xué)生俱樂部，民主選出會(huì)長和副會(huì)長，支持大學(xué)生俱樂部開展健康文體活動(dòng)，大學(xué)生俱樂部陸續(xù)開展了登山、籃球賽、燒烤等小型多樣的活動(dòng)。舉辦了五四青年節(jié)表彰大會(huì)暨“青春助跑十三五，提質(zhì)增效建新功”青年趣味運(yùn)動(dòng)會(huì),參與青年人數(shù)百余人。評(píng)選出10名“青春建功、青年榜樣”，給青年提供了展示自我才華的平臺(tái)。組織了50余名團(tuán)員青年游園博園，豐富了團(tuán)員文化生活?；鶎訄F(tuán)組織開展了登山、球類等文體活動(dòng)，提升了隊(duì)伍凝聚力。
20工作計(jì)劃。
一、突出理論引導(dǎo)，樹立社會(huì)主義核心價(jià)值觀和企業(yè)核心價(jià)值觀。
持續(xù)深入開展形勢(shì)任務(wù)教育和宣傳實(shí)踐活動(dòng)，廠各級(jí)團(tuán)組織以學(xué)習(xí)黨的十八屆三四中、五中、六中全會(huì)、習(xí)近平系列重要講話精神和公司第一次團(tuán)代會(huì)為主要內(nèi)容，大力開展黨史團(tuán)史、國情廠情教育和社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育，激發(fā)團(tuán)員青年“正能量”，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)和憂患意識(shí)。把青年的個(gè)人價(jià)值規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展愿景目標(biāo)有機(jī)地聯(lián)系在一起，與企業(yè)的核心價(jià)值觀有機(jī)地融合在一起，努力塑造“責(zé)任、忠誠、學(xué)習(xí)、進(jìn)取”的青年團(tuán)隊(duì)精神，不斷提高青年對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠度，激發(fā)青年的主人翁責(zé)任感，結(jié)合“五四”、“七一”、“十一”等重大節(jié)日，進(jìn)行思想道德教育，廣泛開展生動(dòng)活潑、形式多樣的愛國主義教育活動(dòng)。充分利用團(tuán)日活動(dòng)，開展主題鮮明、內(nèi)容詳實(shí)、時(shí)代感強(qiáng)的主題教育。
二、堅(jiān)持融入中心，發(fā)揮團(tuán)員青年生力軍作用。
切實(shí)抓好青安崗活動(dòng)。認(rèn)真制定年度活動(dòng)計(jì)劃，做好組織發(fā)動(dòng)工作，扎實(shí)構(gòu)建青安崗監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，做到合理布崗。在崗員的選拔上要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把素質(zhì)高、有責(zé)任心的團(tuán)員青年安排到崗上，切實(shí)發(fā)揮安全監(jiān)督作用。切實(shí)抓好青年先進(jìn)群體的創(chuàng)建活動(dòng)。圍繞系統(tǒng)檢修、冶化改造以及生產(chǎn)中出現(xiàn)的急、難任務(wù)，充分發(fā)揮團(tuán)員青年的生力軍和突擊隊(duì)作用，為我廠生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展排除障礙。切實(shí)開展好創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。各團(tuán)支部（總支）要圍繞廠管理中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，開展回收銅粒子、修舊利廢、成本“五小”、節(jié)能減排等活動(dòng)，努力增收節(jié)支。
三、服務(wù)團(tuán)員青年，搭建青年成長成才平臺(tái)。
加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)，注重引導(dǎo)交流。建立全廠團(tuán)員青年思想動(dòng)態(tài)分析評(píng)價(jià)體系，全面了解團(tuán)員青年思想動(dòng)態(tài)，做好團(tuán)員青年的思想引導(dǎo)工作。加強(qiáng)廠團(tuán)委在新媒體方面的建設(shè)，充分利用網(wǎng)站、qq群以及微博等方式加強(qiáng)與團(tuán)員青年之間的交流，豐富文化載體，提升文化素質(zhì)。各級(jí)團(tuán)組織要針對(duì)青年特點(diǎn)，以支部為單位，開展健康向上、小型多樣的文化體育活動(dòng)，豐富團(tuán)員青年的業(yè)余生活。
四、堅(jiān)持從嚴(yán)治團(tuán)，不斷加強(qiáng)和完善團(tuán)的自身建設(shè)。
按照《公司進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)共青團(tuán)工作意見通知》的要求，完善團(tuán)組織建設(shè)。全面落實(shí)黨建帶團(tuán)建工作責(zé)任制度、工作考核制度，實(shí)現(xiàn)黨建帶團(tuán)建工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；凑铡敖M織放心、青年滿意”的要求，引導(dǎo)團(tuán)干部把自身發(fā)展和價(jià)值追求融入到服務(wù)中心工作的具體實(shí)踐中，不斷增強(qiáng)開展青年群眾工作的本領(lǐng)，并通過團(tuán)干部培訓(xùn)班、組織交流考察學(xué)習(xí)等形式，豐富知識(shí)，開闊眼界，增強(qiáng)信心，提升能力。切實(shí)做好“推優(yōu)”工作，堅(jiān)持28周歲以下青年入黨一般應(yīng)從團(tuán)員中發(fā)展，發(fā)展團(tuán)員入黨要經(jīng)過“推優(yōu)”的規(guī)定，真正使“推優(yōu)”工作成為黨組織發(fā)展青年黨員的主要渠道，使團(tuán)員成為黨組織發(fā)展青年黨員的主要來源。
勞動(dòng)競(jìng)賽自評(píng)報(bào)告篇二十三
通過勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為切實(shí)激發(fā)職工的工作熱情和積極性，強(qiáng)化落實(shí)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理措施，全面發(fā)揮項(xiàng)目的管理和經(jīng)營能力。在任務(wù)重，工期緊的情況下，我們要保質(zhì)量、保安全，趕時(shí)間、搶進(jìn)度。降本創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。保質(zhì)保量的完成公司及業(yè)主下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)在將勞動(dòng)競(jìng)賽第一階段的工作總結(jié)如下：
項(xiàng)目駐地建設(shè)逐步規(guī)范化，設(shè)置娛樂室、籃球場(chǎng)地等娛樂設(shè)施，極大地豐富了職工的業(yè)余生活，提高了職工的積極性；駐地院內(nèi)設(shè)置旗桿、苗圃、花園、草地，道路兩旁栽植山丁樹，規(guī)劃有序、整齊統(tǒng)一，樹立了公司在地區(qū)文明施工的良好形象。
項(xiàng)目部落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化“兩加強(qiáng)、三確?！?，確保安全意識(shí)植入每人心中。杜絕違章指揮，消除安全隱患，提高安全、環(huán)境、職業(yè)健康體系建設(shè)的成效，確保了“安全零事故”。
通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽，有效地調(diào)動(dòng)了職工的積極性，充分體現(xiàn)了項(xiàng)目的凝聚力和向心力。項(xiàng)目各部門及各工區(qū)之間統(tǒng)一思想、緊密配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，提出“和氣候比賽跑，跟時(shí)間要效益”的勞動(dòng)競(jìng)賽口號(hào)。保障了大干、快干100天的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)得到有序的進(jìn)行。
項(xiàng)目全體職工緊緊圍繞公司提出的各項(xiàng)目標(biāo)，在下階段工作中不斷創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作。為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，奉獻(xiàn)我們的聰明才智。為公司又好又快的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
勞動(dòng)競(jìng)賽自評(píng)報(bào)告篇二十四
現(xiàn)將一年來我校的安全工作總結(jié)如下。
一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
為開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，學(xué)校成立了以校長為組長、以工會(huì)、各處室負(fù)責(zé)人為組員的競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。競(jìng)賽活動(dòng)有目標(biāo)，有計(jì)劃，每月召開一次安全工作例會(huì)，排查不安全隱患，落實(shí)相應(yīng)的防范措施。學(xué)校各部門分工明確，責(zé)任到位，并配有一名專職校園輔警對(duì)學(xué)校進(jìn)行24小時(shí)安全保衛(wèi)工作。學(xué)校利用多種途徑不同形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行宣傳和教育，廣泛發(fā)動(dòng)教職工和全體學(xué)生，摸查不安全因素，人人參與學(xué)校安全工作，安全意識(shí)深入人心。
二、常規(guī)工作。
學(xué)校制訂了一系列安全制度，學(xué)校把安全制度一一分解，和班主任、生指教師、校醫(yī)、輔警門衛(wèi)、食堂工作人員等簽訂了《安全管理目標(biāo)責(zé)任書》，明確每一人員的安全工作職責(zé)。
學(xué)校制訂了《頭堡小學(xué)消防安全制度》，制訂了《消防安全應(yīng)急演練預(yù)案》，并積極加以落實(shí)，加強(qiáng)和規(guī)范我校的消防安全管理，落實(shí)消防安全責(zé)任制，確保學(xué)校消防安全。
學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行《學(xué)生家長探望制度》、《學(xué)生接送制度》、以防止外來人員拐騙學(xué)生或在外出活動(dòng)中發(fā)生意外。學(xué)校還落實(shí)了校園輔警工作制度，加強(qiáng)了學(xué)校安全保衛(wèi)工作。對(duì)出入校門的外來人員進(jìn)行登記查驗(yàn)，對(duì)外來車輛進(jìn)行引導(dǎo)和管理，查驗(yàn)，查禁進(jìn)入校園的危險(xiǎn)違禁物品。學(xué)校制定《頭堡小學(xué)安全預(yù)警制度》，并配有專門的組織，處置突發(fā)事件。
學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行《頭堡小學(xué)校食堂衛(wèi)生安全工作制度》，從食品的訂購、運(yùn)輸?shù)绞称返募庸ざ加袊?yán)格的規(guī)定，并有專人加以檢查和監(jiān)督，以確保食品衛(wèi)生安全。
三、安全教育。
學(xué)校平時(shí)特別注重對(duì)學(xué)生的安全防范教育。我們?cè)谧母魑粦?yīng)該都明白“安全無小事”的含義。所以就安全教育而言，必須是月月講，日日講。為學(xué)生進(jìn)行安全、法制講座。學(xué)校每學(xué)期都設(shè)有安全教育周或教育月，采用多種形式如黑板報(bào)、主題班會(huì)、畫報(bào)展覽等對(duì)教職工和學(xué)生進(jìn)行安全方面的宣傳教育，無論是一月一次的放假還是放寒暑假，假前總要對(duì)教職工，尤其對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育。只要有學(xué)生在校，就必須有老師管理，教師要始終與學(xué)生在一起，保證“師不離生，生不離師”落實(shí)。學(xué)校還加強(qiáng)落實(shí)檢查、督促、考核工作，安全、衛(wèi)生用餐每日考查，每周公布。班級(jí)一周考核實(shí)行安全事故一票否決制。
四、實(shí)際成效。
由于學(xué)校非常重視及各位教職員工的積極配合，始終牢記“安全第一，預(yù)防為主”的宗旨，認(rèn)真貫徹區(qū)教育局有關(guān)學(xué)校安全工作的指示，組織健全，制度完備，防范得力，安檢正常，管理到位，安全工作常抓不懈，使我校各項(xiàng)工作文明有序、安全穩(wěn)定地運(yùn)轉(zhuǎn)。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/12358506.html】
