理解是對信息和知識進(jìn)行深入思考和領(lǐng)悟的過程，通過理解可以提高自己的思維能力和分析能力?？偨Y(jié)能夠幫助我們梳理思路，找到問題的關(guān)鍵所在。范文中提出的總結(jié)方法和技巧對我們進(jìn)行總結(jié)時(shí)的思路和方法有很大的幫助。
工程開工項(xiàng)目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
大家好！
經(jīng)過我公司上下全體參建人員的共同努力，德州千億斤糧食二標(biāo)段工程已完成80%的施工任務(wù)。下面我將本工程的施工情況和過程及下一步工作計(jì)劃作一個(gè)簡要匯報(bào):。
我公司從20xx年10月進(jìn)場做前期準(zhǔn)備工作，全面展開施工，20xx年1月15日農(nóng)業(yè)局辦公樓70%的工程（樓地面墊層、防水、瓷磚、地磚；對舊墻面的抹灰、乳膠漆；屋面的防水、保溫；更換鋁合金窗及中空玻璃、修安木門；安裝工程：水電暖改造）已裝修完成，宋坊農(nóng)場內(nèi)所有建筑物（工具間、傳達(dá)室、配電室、圍墻砌磚抹灰等）主體工程完成。
工程開工后，工程項(xiàng)目部根據(jù)本工程特點(diǎn)，工程合同要求、業(yè)主方和監(jiān)理方要求，制定了一系列的質(zhì)量、安全、文明施工管理措施，制定了各崗位人員責(zé)任制，編制了各工種工序流程，并逐項(xiàng)付諸于工程施工實(shí)踐，取得了較好的管理效果，達(dá)到了預(yù)期的管理目標(biāo)：
工程施工設(shè)備實(shí)現(xiàn)了全面報(bào)驗(yàn)，主要設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行了安全鑒定并備案；
嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底。
下一步工作我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)前期的工作態(tài)度和精神，將后期工程優(yōu)質(zhì)完成，向領(lǐng)導(dǎo)交付一項(xiàng)完美的合格工程。
工程開工項(xiàng)目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
今年是落實(shí)《職工生活基地調(diào)整改造“十一五”專項(xiàng)規(guī)劃》的起步年，作為公司服務(wù)生產(chǎn)的總后勤和構(gòu)建和諧的主陣地，我公司迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。但承擔(dān)如此繁重的民心民利工程，深感責(zé)任之重大。正如x經(jīng)理所說：“機(jī)遇千載難逢，挑戰(zhàn)前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢下，我們?nèi)绾螆A滿完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作，給xx兩大公司交上一個(gè)滿意答卷，如何團(tuán)結(jié)協(xié)作、勵(lì)精圖治，再塑一個(gè)勇于進(jìn)取，敢于拼搏的xx事業(yè)人的新形象，是我們在座的每一位義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。
在總公司工程管理一盤棋，上下一條心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一安排的調(diào)度下，作為xx項(xiàng)目經(jīng)理部，到五月二十日，須完成單控改造37棟，單控外線38條，干線改造3條，總工程造價(jià)約1290萬元。時(shí)間之緊，任務(wù)之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)肯吃苦的精神，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。只要我貌舉總公司效益最大化一面旗，就不會計(jì)較局部的榮辱得失。
今年的'各項(xiàng)工程開工在即，經(jīng)過多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、多次聆聽總公司的教誨，使我們明確了形勢，找到了方向，擺正了安全、質(zhì)量、進(jìn)度與效益在工程管理中的關(guān)系。
“安全是第一責(zé)任，安全是第一目標(biāo)”，這是總公司明確的安全理念。因此，在安全管理工作中，我們將全面強(qiáng)化安全教育，提高安全意識，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力，確保全年安全無事故。
質(zhì)量是企業(yè)賴以生存、得以發(fā)展的保證。特別是隱蔽公用工程質(zhì)量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的運(yùn)行效益。因此，在今年的項(xiàng)目管理中，將嚴(yán)格控制隱蔽工程的質(zhì)量和驗(yàn)收，從被動(dòng)的讓人管、抵觸厭煩轉(zhuǎn)變到自我約束和自我管理。堅(jiān)決服從兩大公司、監(jiān)理公司及總公司各級部門的監(jiān)督。
進(jìn)度是衡量施工單位組織協(xié)調(diào)能力的具體體現(xiàn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理部，一定嚴(yán)格按照各級公司的進(jìn)度要求，安排好每一個(gè)細(xì)節(jié)，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件。
效益是第一目的。在建設(shè)優(yōu)美、舒適的人居環(huán)境條件下，效益是唯一目標(biāo)。而工程的效益來源于嚴(yán)格的工程管理。
人員管理是整個(gè)工程成敗與否的關(guān)鍵。人永遠(yuǎn)勝作的第一要?jiǎng)?wù)，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責(zé)任感，充分利用一切可以調(diào)動(dòng)的力量，勝程得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵。二處106人的在冊職工中，大修一線管工僅37人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關(guān)懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排勝作的要?jiǎng)?wù)。俗話說：駿馬能馳騁，犁田不如牛；堅(jiān)車能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發(fā)揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。
工程材料的管理，直接影響工程效益的大小。只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益，對于材料高達(dá)80的單控工程，工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴(yán)格執(zhí)行單項(xiàng)工程預(yù)決算制度。使職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。
在工程決算上，嚴(yán)格按照公司各級部門的決算流程，合理、合法地，在確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
同志們，面對新的形勢和新的任務(wù)，這場萬眾注目、事關(guān)總公司轉(zhuǎn)折發(fā)展的施工序幕已經(jīng)拉開，雖然前面有我們預(yù)料或沒預(yù)料到、這樣或那樣的困難，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會給xx大地裝點(diǎn)亮麗，就會給xx的父老鄉(xiāng)親交上一個(gè)滿意的答卷。
謝謝大家！
工程開工項(xiàng)目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好！下面我謹(jǐn)代表xx高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部作表態(tài)發(fā)言，認(rèn)真貫徹本次集團(tuán)公司“xxxx”動(dòng)員會精神，全員發(fā)動(dòng)，形成合力，力爭完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，我們堅(jiān)決做到：
本次動(dòng)員會目標(biāo)明確，我們回去后將做好動(dòng)員發(fā)動(dòng)工作，要強(qiáng)化目標(biāo)意識、大局意識、責(zé)任意識、實(shí)干意識，制訂落實(shí)方案和措施，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，在xx高速9標(biāo)全體參建人員中統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、鼓舞士氣，迅速掀起勞動(dòng)競賽的高潮，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。
結(jié)合高速項(xiàng)目特點(diǎn)和xx地區(qū)的氣候條件，抓住第四季度乃至春節(jié)期間至20xx年3、4月份的施工黃金期，完成路基工程的90%工程量，完成橋梁樁基施工，為橋梁工程全面施工創(chuàng)造條件，另外實(shí)現(xiàn)xx大橋和xx大橋主墩出水這一節(jié)點(diǎn)，春節(jié)前完成支架搭設(shè)和預(yù)壓。
工作安排中，我們將抓住關(guān)鍵：
優(yōu)先安排xx鄉(xiāng)道和xx縣道跨線橋的下部結(jié)構(gòu)和箱梁預(yù)制安裝施工，盤活箱梁預(yù)制場的流水生產(chǎn)，加快xx縣道跨線橋、xx互通及xx互通的全面施工，解決產(chǎn)值來源。以路基進(jìn)度保橋梁，在線外征地較少的情況下，加快主線路基貫通，為箱梁運(yùn)輸安裝創(chuàng)造條件；以鳳山樞紐通車節(jié)點(diǎn)為關(guān)門日期，加快xx段工程的施工。集思廣益解決xx大橋深水基坑施工、xx互通高支架現(xiàn)澆施工和跨xxx國道、xxx省道等的邊通車邊施工的交通管制等難點(diǎn)。
要加強(qiáng)與內(nèi)外各方面的溝通。項(xiàng)目部做好外部協(xié)調(diào)的同時(shí)，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要突出做好供應(yīng)鏈保障、技術(shù)質(zhì)量保障和綜合協(xié)調(diào)保障這三大保障工作；抓住團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和隊(duì)伍生產(chǎn)力這兩大保證；全面統(tǒng)籌，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部和施工隊(duì)各個(gè)方面的積極性，顧全大局，互相尊重，互相信任，互相支持，形成人心思干、人心思進(jìn)、和衷共濟(jì)、共謀生產(chǎn)的良好局面。
xx的任務(wù)很重，我們將以等不起的緊迫感，慢不得的危機(jī)感，坐不住的責(zé)任感，認(rèn)真策劃和謀劃，實(shí)干、巧干，在務(wù)實(shí)工作的基礎(chǔ)上，落實(shí)好前面匯報(bào)中提到的工作思路及措施，另外項(xiàng)目部將圍繞完成任務(wù)目標(biāo)這一主題思想，開拓思路，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，多想多做加快生產(chǎn)的各種措施，懇請集團(tuán)公司給予支持。
請集團(tuán)公司放心，xx高速第x項(xiàng)目經(jīng)理部將以堅(jiān)定的信心和飽滿的熱情，全身心投入到第四季度的各項(xiàng)工作中去，腳踏實(shí)地，頑強(qiáng)拼搏，艱苦奮斗，圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司交一份滿意的答卷！
謝謝大家！
工程開工項(xiàng)目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：
大家好！
我叫寧俊平，現(xiàn)任公司副經(jīng)理，主要分管施工隊(duì)的管理工作，外環(huán)高速項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，在項(xiàng)目上主要抓材料、設(shè)備、辦公室三個(gè)部門及外環(huán)的生產(chǎn)安排工作。通過總公司大會、三級干部會和回到公司的深入學(xué)習(xí)及分組討論劉董的滿懷信心、迎接挑戰(zhàn)、開局之年、首戰(zhàn)必勝的報(bào)告，使我收獲了很多，以前在工作中遇到的難題，都在劉董的報(bào)告中得到了解答，同時(shí)劉董報(bào)告中提出的工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的九個(gè)工作方面，讓我找到了工作方向和動(dòng)力，讓我對今年的工作充滿了信心。
1、在施工隊(duì)的建設(shè)上，與施工隊(duì)長共同研究，查找問題，確定施工隊(duì)的發(fā)展方向，并在今后的工作中堅(jiān)持執(zhí)行工序單價(jià)承包制度，嚴(yán)格控制工、料、機(jī)的消耗，不斷提高自身戰(zhàn)斗力，向管理型施工轉(zhuǎn)向，爭取在總公司范圍創(chuàng)出品牌，搶占市場，并邁步向外擴(kuò)展。
2、在外環(huán)繞城項(xiàng)目中，協(xié)助肇經(jīng)理完成合同期內(nèi)的工程量指標(biāo)和各項(xiàng)施工任務(wù)，始終堅(jiān)持在生產(chǎn)一線，合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)好各施工隊(duì)的關(guān)系。施工隊(duì)遇到困難主動(dòng)幫助解決，調(diào)動(dòng)各方面的積極性。強(qiáng)化材料管理，保證材料供應(yīng)及時(shí)，加快施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持文明施工，做到工完料凈。為沈高形象在外環(huán)繞城項(xiàng)目上再添榮光。
3、崗位責(zé)任書已出臺，使我們明晰了每個(gè)崗位的責(zé)任，感受到了壓力，但這也是我們前進(jìn)的動(dòng)力，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，參加培訓(xùn)，帶動(dòng)項(xiàng)目員工共同學(xué)習(xí)提高，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的四個(gè)統(tǒng)一，并全面開展“黨員工程”與“五比五創(chuàng)”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，掀起大干高潮，增創(chuàng)效益，讓企業(yè)和職工雙收入。
今天，目標(biāo)責(zé)任狀已經(jīng)簽訂，施工重?fù)?dān)已上肩頭，開局之年，首戰(zhàn)必勝，外環(huán)項(xiàng)目作為公司今年的重點(diǎn)項(xiàng)目，我會以鍥而不舍的實(shí)干精神、真抓實(shí)干，帶領(lǐng)項(xiàng)目職工一起全心的投入到外環(huán)項(xiàng)目的工作中去，盯緊目標(biāo)不放松，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)今年的工作目標(biāo)。
外環(huán)項(xiàng)目部
工程開工項(xiàng)目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們、朋友們：
值此新春佳節(jié)即將到來之際，嘉陵區(qū)人民政府與成都金宇集團(tuán)舉行合作簽約暨南充西部汽車城開工慶典儀式。在此，我謹(jǐn)代表區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)向參加嘉陵區(qū)與成都金宇集團(tuán)簽約暨西部汽車城開工慶典儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎！對市委、市政府及市級相關(guān)部門在該項(xiàng)目談判過程中予以的支持表示誠摯的感謝！對成都金宇集團(tuán)正式落戶嘉陵致以最熱烈的祝賀！對南充西部汽車城開工建設(shè)致以最良好的祝愿！
成都金宇集團(tuán)是成都市高新技術(shù)企業(yè)，擁有固定資產(chǎn)20億元，主要從事制造通訊產(chǎn)品、開發(fā)房地產(chǎn)及投資業(yè)務(wù)等，目前已控股美亞集團(tuán)這一上市公司。該項(xiàng)目落戶嘉陵，必將極大地推進(jìn)我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、加速標(biāo)志性城區(qū)的建設(shè)進(jìn)程、有效激活區(qū)城的商機(jī)人氣。在此，我殷切地希望金宇集團(tuán)要以“與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)拼搏、負(fù)重自強(qiáng)、敢于爭先”的嘉陵精神激勵(lì)昂揚(yáng)的斗志；強(qiáng)化管理意識、發(fā)展意識、市場意識、精品意識；內(nèi)增凝聚力、外增吸引力、提高生產(chǎn)力、增強(qiáng)競爭力；著力戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、趕超先進(jìn)、爭創(chuàng)一流，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。南充西部汽車城要加快建設(shè)進(jìn)度，努力縮短項(xiàng)目的建設(shè)周期，力爭盡快實(shí)現(xiàn)建成運(yùn)營，為嘉陵的發(fā)展多做貢獻(xiàn)！
在此，我也代表嘉陵區(qū)四大家領(lǐng)導(dǎo)表個(gè)態(tài)：我區(qū)將及時(shí)出臺《招商引資的優(yōu)惠政策及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定》、《加快第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決定》等重要文件，為落戶的成都金宇集團(tuán)和全區(qū)所有的企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的投資環(huán)境、寬松的發(fā)展環(huán)境、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，認(rèn)真做到“能辦的事及時(shí)辦、大事小事認(rèn)真辦、份外的事協(xié)助辦、難辦的事想法辦”，努力將嘉陵區(qū)打造成投資者創(chuàng)業(yè)的樂園。
謝謝大家！
工程開工項(xiàng)目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，同志們：
大家上午好！
在全省上下開展“聯(lián)村聯(lián)戶，為民富民”行動(dòng)的濃厚氛圍下，在我鄉(xiāng)大力建設(shè)關(guān)鍵時(shí)期，我們在此隆重舉行省住建廳“聯(lián)村聯(lián)戶，為民富民”行動(dòng)幫扶xx村項(xiàng)目開工建設(shè)儀式，首先我代表xx鄉(xiāng)黨委、政府對項(xiàng)目的開工表示熱烈的祝賀，對前來參加今天開工儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓表示熱烈的歡迎！對來我鄉(xiāng)進(jìn)行幫扶的單位和干部、多年來關(guān)心支持xx鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的各界人士表示衷心的感謝！
xx村屬于我鄉(xiāng)東部干旱山區(qū)，正處于溝地段，是我鄉(xiāng)發(fā)展產(chǎn)業(yè)的重要基地。常年來，因水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的滯后，極大的制約了本村種植面積的擴(kuò)大，也為將產(chǎn)業(yè)化運(yùn)行造成了嚴(yán)重的阻礙。但欣逢今年年初，省住建廳領(lǐng)導(dǎo)、干部帶著“聯(lián)村聯(lián)戶，為民富民”行動(dòng)的喜信，在我鄉(xiāng)x村，進(jìn)村串戶，實(shí)地調(diào)研，從解決群眾最關(guān)心、最迫切的困難出發(fā)，把提灌工程列為一項(xiàng)重點(diǎn)幫扶工程，并積極的推進(jìn)落實(shí)，從工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、資金籌措等方面給予了極大支持。今天開工的提灌工程項(xiàng)目，是“聯(lián)村聯(lián)戶，為民富民”行動(dòng)在x鄉(xiāng)落實(shí)幫扶的又一項(xiàng)重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，該項(xiàng)目建成后，將發(fā)揮出極大的產(chǎn)業(yè)輔助作用，有力的改善群眾生產(chǎn)生活條件，并為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供有力的支撐和保障。在下一步的工作中，鄉(xiāng)黨委、政府有決心、有信心，通過鄉(xiāng)村兩級干部和群眾的共同努力，充分的發(fā)揮項(xiàng)目的作用，致力于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，致力于農(nóng)村發(fā)展和群眾增收，為加快脫貧致富的步伐，建設(shè)小康而努力，力爭將項(xiàng)目建成幫扶項(xiàng)目落實(shí)的樣板，成為“雙聯(lián)”行動(dòng)的真實(shí)見證。
最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)及社會各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的大力支持，并能夠在百忙之中出席今天的奠基儀式。我們衷心希望通過幫扶項(xiàng)目使我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)更進(jìn)一步，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展更上一個(gè)臺階，書寫出建設(shè)小康新篇章！
祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓身體健康、闔家幸福、萬事如意！
謝謝大家！
工程開工項(xiàng)目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！借xxx公司20xx年建設(shè)工作動(dòng)員會的機(jī)會，我謹(jǐn)代表xxx監(jiān)理有限公司，感謝大家長期以來對我們監(jiān)理工作的支持和幫助。剛才，公司領(lǐng)導(dǎo)在對20xx年度建設(shè)工作總結(jié)表彰與兌現(xiàn)考核承諾的同時(shí)，又對20xx年度的建設(shè)任務(wù)與工作提出了新的要求。作為珠三角城際軌道交通建設(shè)的參與者，聽了之后感觸頗多。
重點(diǎn)做好以下工作：
一是認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理程序，加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范的施工監(jiān)理程序是確保建設(shè)工程有序進(jìn)行的基本前提，也是工程質(zhì)量合格達(dá)標(biāo)的根本保障。因此，從施工方案審批、進(jìn)場材料驗(yàn)收、機(jī)械設(shè)備報(bào)檢、隱蔽工程驗(yàn)收、工序質(zhì)量交接、工程變更審批、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理等等都應(yīng)嚴(yán)格按監(jiān)理程序規(guī)范地進(jìn)行。我們將加大施工現(xiàn)場監(jiān)管力度，積極深入施工現(xiàn)場，充分運(yùn)用巡視、旁站、抽檢等監(jiān)理手段，發(fā)揮監(jiān)理中心試驗(yàn)室獨(dú)立檢測職能，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量控制。嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽驗(yàn)收和工序交接制度，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位采取全過程旁站監(jiān)理。提高一次驗(yàn)收合格率，這樣才能保證我們的工程施工不走彎路，才能保證工程質(zhì)量合格達(dá)標(biāo)。
二是嚴(yán)格進(jìn)度計(jì)劃編制及調(diào)整，狠抓進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，推進(jìn)工程又好又快建設(shè)。我們必須認(rèn)真做好施工計(jì)劃的審查，嚴(yán)格計(jì)劃的科學(xué)性。實(shí)施過程中要做好施工進(jìn)度的檢查，督促施工單位投入合理的人力、機(jī)械、物資和組織管理，做好進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。在工程進(jìn)度監(jiān)理中強(qiáng)化主動(dòng)控制，事前控制，對影響工期的因素早發(fā)現(xiàn)，早解決，確保節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的落實(shí)，工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三是加大安全管理力度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，確保安全生產(chǎn)
無事故。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，采取多種形式加強(qiáng)全體參建人員安全生產(chǎn)意識。積極督促施工單位現(xiàn)場安全管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行，落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，預(yù)防安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)場監(jiān)理人員加強(qiáng)對各施工工點(diǎn)安全危險(xiǎn)源的巡視，監(jiān)理站定期組織安全綜合檢查和專項(xiàng)檢查，加大對不安全行為和設(shè)施的整改與處罰力度，及時(shí)消除安全事故隱患，確保工程施工順利進(jìn)行。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，20xx年是佛肇項(xiàng)目非常關(guān)鍵的一年，建設(shè)單位已經(jīng)精心組織，精心謀劃，統(tǒng)籌考慮，為各項(xiàng)目、各標(biāo)段安排好了工期計(jì)劃，定下了工程目標(biāo)。我們將認(rèn)真貫徹本次動(dòng)員會的精神。遵循守法、誠信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則，與參建單位的同行們團(tuán)結(jié)一心。我們相信，在珠三角城際公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過大家共同努力，一定會把珠三角城際軌道交通工程20xx年年度任務(wù)圓滿完成。
謝謝大家。
工程開工項(xiàng)目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言篇八
各位來賓女士們先生們：
大家上午好！
在我們喜迎一年一度新春佳節(jié)即將到來的美好時(shí)刻，我們在此舉辦南大道。
xx。
工程項(xiàng)目開工奠基典。首先請?jiān)试S我代表我們區(qū)房管局的志剛書記、大奇局長向參加此次開工奠基儀式的各級。
領(lǐng)導(dǎo)。
所有來賓和全體朋友們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
更大發(fā)展空間，為進(jìn)一步增強(qiáng)我局、我公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展后勁，也為水閣南拆遷的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，經(jīng)過我們艱苦奮斗，頑強(qiáng)拼搏，終于迎來了。
xx。
工程項(xiàng)目開工的大喜日子。
xx。
項(xiàng)目規(guī)劃建筑面積21萬平方米，該項(xiàng)目的建設(shè)是我區(qū)鞏固創(chuàng)建市級城市衛(wèi)生區(qū)和構(gòu)建和諧南開的重要組成部分，是保持我區(qū)財(cái)政收入持續(xù)快速發(fā)展的重要手筆，也是促進(jìn)水閣南拆遷，加快城市建設(shè)步伐的有力保障。為此我們決心抓住這千載難逢的機(jī)遇，全力以赴，通力配合，扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，盡心竭力。
提供。
各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力為。
xx。
項(xiàng)目營造一個(gè)寬松的施工建設(shè)環(huán)境，力爭將這一工程建設(shè)為我區(qū)的形象工程和地標(biāo)性建筑。
在此，我們衷心感謝市、區(qū)各位。
領(lǐng)導(dǎo)。
各有關(guān)部門為。
xx。
項(xiàng)目的順利開工。
提供。
的全方位的服務(wù)和支持，為。
xx。
項(xiàng)目的早日竣工所付出的心血和努力。
最后預(yù)祝。
xx。
工程項(xiàng)目建設(shè)取得圓滿成功。
謝謝大家！
工程開工項(xiàng)目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好！下面我謹(jǐn)代表xxxx高速公路第x項(xiàng)目經(jīng)理部作表態(tài)發(fā)言，認(rèn)真貫徹本次集團(tuán)公司“xxxx”動(dòng)員會精神，全員發(fā)動(dòng)，形成合力，力爭完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，我們堅(jiān)決做到：
本次動(dòng)員會目標(biāo)明確，我們回去后將做好動(dòng)員發(fā)動(dòng)工作，要強(qiáng)化目標(biāo)意識、大局意識、責(zé)任意識、實(shí)干意識，制訂落實(shí)方案和措施，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，在xx高速9標(biāo)全體參建人員中統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、鼓舞士氣，迅速掀起勞動(dòng)競賽的高潮，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。
結(jié)合xx高速項(xiàng)目特點(diǎn)和xx地區(qū)的氣候條件，抓住第四季度乃至春節(jié)期間至20xx年3、4月份的施工黃金期，完成路基工程的90%工程量，完成橋梁樁基施工，為橋梁工程全面施工創(chuàng)造條件，另外實(shí)現(xiàn)xx大橋和xx大橋主墩出水這一節(jié)點(diǎn)，春節(jié)前完成0#塊支架搭設(shè)和預(yù)壓。
工作安排中，我們將抓住關(guān)鍵：優(yōu)先安排xx鄉(xiāng)道和xx縣道跨線橋的下部結(jié)構(gòu)和箱梁預(yù)制安裝施工，盤活箱梁預(yù)制場的流水生產(chǎn)，加快xx縣道跨線橋、xx互通及xx互通的全面施工，解決產(chǎn)值來源。突出重點(diǎn)：以路基進(jìn)度保橋梁，在線外征地較少的情況下，加快主線路基貫通，為箱梁運(yùn)輸安裝創(chuàng)造條件；以鳳山樞紐通車節(jié)點(diǎn)為關(guān)門日期，加快xx段工程的施工。攻克難點(diǎn)：集思廣益解決xx大橋深水基坑施工、xx互通高支架現(xiàn)澆施工和跨xxx國道、xxx省道等的邊通車邊施工的交通管制等難點(diǎn)。
要加強(qiáng)與內(nèi)外各方面的溝通。項(xiàng)目部做好外部協(xié)調(diào)的同時(shí)，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要突出做好供應(yīng)鏈保障、技術(shù)質(zhì)量保障和綜合協(xié)調(diào)保障這三大保障工作；抓住團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和隊(duì)伍生產(chǎn)力這兩大保證；全面統(tǒng)籌，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部和施工隊(duì)各個(gè)方面的積極性，顧全大局，互相尊重，互相信任，互相支持，形成人心思干、人心思進(jìn)、和衷共濟(jì)、共謀生產(chǎn)的良好局面。
xx的任務(wù)很重，我們將以等不起的緊迫感，慢不得的危機(jī)感，坐不住的責(zé)任感，認(rèn)真策劃和謀劃，實(shí)干、巧干，在務(wù)實(shí)工作的基礎(chǔ)上，落實(shí)好前面匯報(bào)中提到的工作思路及措施，另外項(xiàng)目部將圍繞完成任務(wù)目標(biāo)這一主題思想，開拓思路，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，多想多做加快生產(chǎn)的各種措施，懇請集團(tuán)公司給予支持。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，在這里我莊重承諾：請集團(tuán)公司放心，xx高速第x項(xiàng)目經(jīng)理部將以堅(jiān)定的信心和飽滿的熱情，全身心投入到第四季度的各項(xiàng)工作中去，腳踏實(shí)地，頑強(qiáng)拼搏，艱苦奮斗，圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司交一份滿意的答卷！
工程開工項(xiàng)目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言篇十
在這個(gè)辭舊迎新，春風(fēng)送暖的日子里，我們迎來了xx路通車典禮暨xx路開工的儀式，在這里我瑾代表xxxxxxxx全體干部職工向一直以來關(guān)心、支持xxxxx工作的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友大家拜年，祝大家身體龍馬精神，事業(yè)馬到功成！
xxx路長xxx米、寬xx米、橋梁x座、用地xxx畝、拆遷xxx，在政府的高度重視和關(guān)心支持下，在機(jī)關(guān)部門和沿線街道、村居的支持下，在施工單位全體工作人員的辛勤勞動(dòng)下，今天終于勝利通車。
xxx路，東至xx，全長xxxx米，項(xiàng)目總用地面積約xxx公頃，項(xiàng)目估算總投資xx萬元。該項(xiàng)目的建設(shè)將有力完善交通網(wǎng)道路系統(tǒng)，改善區(qū)域交通組織，緩解xxx壓力，促進(jìn)周邊地區(qū)土地開發(fā)，實(shí)現(xiàn)城市的可持續(xù)發(fā)展。該工程前期機(jī)關(guān)報(bào)批手續(xù)順利完成，已經(jīng)具備施工條件。
為確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、快速實(shí)施，早日建成通車，作為業(yè)主單位，在此鄭重表態(tài)：
一、抓進(jìn)度。我們將嚴(yán)格督促施工單位根據(jù)實(shí)際要求，嚴(yán)格按照既定的時(shí)間、節(jié)點(diǎn)，倒排工期，明確責(zé)任，有序推進(jìn)，確保工程進(jìn)度。
二、抓協(xié)調(diào)。我們將加強(qiáng)與相關(guān)單位、街道及村居的協(xié)調(diào)配合，第一時(shí)間解決工程建設(shè)過程中遇到的各類問題，完善交通組織方案，盡可能減少施工對周邊群眾交通出行的影響，爭取廣大群眾的理解和支持，確保工程無障礙施工。
三、抓質(zhì)量。百年大計(jì)，質(zhì)量為先，我們將做到工程建設(shè)進(jìn)度和工程質(zhì)量相結(jié)合，嚴(yán)格規(guī)范施工管理，督促施工、監(jiān)理單位牢固樹立“安全第一”意識，高度重視施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化安全責(zé)任，努力打造優(yōu)質(zhì)工程，確保將該工程做成一個(gè)高質(zhì)量的精品廉潔工程。
謝謝大家！
工程開工項(xiàng)目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言篇十一
通過一段時(shí)間的思考,我想應(yīng)該著重從以下幾個(gè)方面加以強(qiáng)化,并付諸實(shí)施.
1、全員重視,分析重點(diǎn)、難點(diǎn),努力克服大家的畏難情緒：本工程地處高海拔地區(qū),地形、地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,施工道路艱難、氣候復(fù)雜多變,也使我們的施工情況充滿了變數(shù),不可預(yù)見因素增多.
所以從開工伊始,我就要求各施工隊(duì)隊(duì)長及技術(shù)員充分調(diào)查本段的線路情況,了解難點(diǎn)和重點(diǎn),并提出有針對性的意見和想法,做到心中有數(shù),主動(dòng)出擊.只要想法合理,措施得當(dāng),宣傳到位,我想打消大家的顧慮并樹立必勝的信心,是完全可以做到的.
2.控制安全、管好質(zhì)量、讓安全文明施工的大旗在高原飄揚(yáng)：在工程中把安全。
第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針要宣傳到每個(gè)施工人員的腦海中去,要使大家時(shí)刻不忘安全這根弦,扎扎實(shí)實(shí)做好基層的安全管理工作,從我做起、從項(xiàng)目部做起、從施工隊(duì)做起、從施工人員人人做起,夯實(shí)基礎(chǔ)、控制風(fēng)險(xiǎn),安全警鐘天天敲；安全問題周周講；安全例會月月開.最后.
把所有的施工人員安安全全帶回家.
強(qiáng)化管理。
求真務(wù)實(shí)。
精心施工。
確保質(zhì)量。
__建筑公司。
__。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同行：
大家好！
今天有幸參加縣教育局組織召開的全縣校舍建設(shè)工作促進(jìn)會，聽了局領(lǐng)導(dǎo)對上半年全縣校建工程的總結(jié)、檢查情況和對下半年工作的安排，使我感覺到我們的工作與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，還有一定的差距，因此，我們一定要按照今天會議的要求加強(qiáng)項(xiàng)目管理，加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量和安全施工，以優(yōu)異的成績向上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主單位交一份滿意的答卷。
下面我就工程項(xiàng)目管理上一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行做以匯報(bào)，敬請批評指正。
一、項(xiàng)目工程概況：__中學(xué)教學(xué)樓工程是__省第二批__建工程項(xiàng)目，主體設(shè)計(jì)為五層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積3084m2，工程于6月25日順利封頂，現(xiàn)正在進(jìn)行裝飾裝修。
后復(fù)驗(yàn)，監(jiān)理公司及校方工程負(fù)責(zé)人再驗(yàn)收的方式，從而保證了軸線、標(biāo)高的正確無誤。在分部分項(xiàng)工程如模板分項(xiàng)、鋼筋分項(xiàng)、砼分項(xiàng)工程質(zhì)量管理上，我們堅(jiān)持按施工方案組織施工，按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收。在砼澆筑上，我們利用電子計(jì)量自動(dòng)上料機(jī)控制配料，并留置試塊及時(shí)試壓。在新技術(shù)、新工藝應(yīng)用上，一是采用篩土機(jī)控制灰土比例；二是采用墻體直拉筋；三是利用塔吊配合物料提升機(jī)進(jìn)行垂直與水平運(yùn)輸工作，在管理上落實(shí)作業(yè)人員、作業(yè)班組自檢、互檢、交接檢制度；項(xiàng)目部質(zhì)檢人員跟班檢查驗(yàn)收，杜絕了不合格工序，保證了工程質(zhì)量。主體工程封頂后，我們對主體分部工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，并進(jìn)行了原位檢測，檢查結(jié)果符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
三、在安全管理方面我們主要做了以下工作：
1、在安全資金使用和安全投入上，保證工程施工的需要，結(jié)合創(chuàng)建市級文明工地，我們購置了安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、密目網(wǎng)、竹架板，更換了電纜線，閘刀箱、開關(guān)盒。在工地按三箱五線制要求布置、架設(shè)臨時(shí)用電，保證用電設(shè)施，設(shè)備合格，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障。
2、加強(qiáng)對全體人員的安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、教育制度，提高職工防范事故，自我保護(hù)的能力。勞務(wù)隊(duì)進(jìn)入工地以后，首先對作業(yè)人員進(jìn)行體檢，并要求凡患有高血壓、眩暈癥、心臟病及不適應(yīng)高處作業(yè)的人員不得進(jìn)入工地。其次，定期召開公司級、項(xiàng)目部級、班組級三級安全教育會議，分工種、班組進(jìn)行安全技術(shù)操作流程學(xué)習(xí)。項(xiàng)目部每月1日、10日、20日召開生產(chǎn)會議，總結(jié)前10天在施工生產(chǎn)中存在的問題，安排后10天的生產(chǎn)工作。使安全管理有計(jì)劃、有目標(biāo)，針對具體問題提出解決辦法。
3、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度。我們除了安全教育，學(xué)習(xí)制度以。
外，在日常的安全管理中，主要是狠抓安全技術(shù)書面交底并簽字制度、安全檢查和驗(yàn)收制度、安全講評和獎(jiǎng)罰制度的貫徹落實(shí)。項(xiàng)目部安全員每班巡回檢查，各班組長上班作業(yè)前安全檢查，項(xiàng)目部每10天在召開生產(chǎn)會議前檢查，發(fā)現(xiàn)隱患、糾正違章、保證安全。在主體施工階段中，我們共處罰不戴安全帽、非電工人員和自拆線接線等違章行為共12人次，罰款600元，獎(jiǎng)勵(lì)安全做的好的架子班、模板班5人次，獎(jiǎng)勵(lì)500元。
通過參與項(xiàng)目施工的全體人員共同努力，工地施工現(xiàn)場未發(fā)生一例安全事故，未發(fā)生一起輕皮破傷人員，真正做到了“高高興興上班來，平平安安回家去”。
四、創(chuàng)建市級文明工地，樹立企業(yè)形象，打造優(yōu)質(zhì)品牌，按照市級文明工地的要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場管理，準(zhǔn)備于近期聯(lián)系文明工地驗(yàn)收。
五、下一步工作安排。
為按期完成施工計(jì)劃，確保教學(xué)樓早日使用，我們爭取8月底完成以下工程量。
1、一是趕7月10日前完成砌磚工作；二是趕8月20日前完成整座教學(xué)樓粉刷工作及其他掃尾工作；三是力爭8月30日使工程順利竣工。
2、強(qiáng)化工程管理措施，根據(jù)工程實(shí)際情況，制定加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量的具體舉措，按期完成工程建設(shè)任務(wù)。
個(gè)新臺階。
謝謝大家！
強(qiáng)化管理。
求真務(wù)實(shí)。
精心施工。
確保質(zhì)量。
__建筑公司。
__。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同行：
大家好！
今天有幸參加縣教育局組織召開的全縣校舍建設(shè)工作促進(jìn)會，聽了局領(lǐng)導(dǎo)對上半年全縣校建工程的總結(jié)、檢查情況和對下半年工作的安排，使我感覺到我們的工作與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，還有一定的差距，因此，我們一定要按照今天會議的要求加強(qiáng)項(xiàng)目管理，加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量和安全施工，以優(yōu)異的成績向上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主單位交一份滿意的答卷。
下面我就工程項(xiàng)目管理上一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行做以匯報(bào)，敬請批評指正。
一、項(xiàng)目工程概況：__中學(xué)教學(xué)樓工程是__省第二批__建工程項(xiàng)目，主體設(shè)計(jì)為五層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積3084m2，工程于6月25日順利封頂，現(xiàn)正在進(jìn)行裝飾裝修。
術(shù)管理上，實(shí)行技術(shù)質(zhì)量書面交底、砼配合比掛牌、技術(shù)員質(zhì)量員跟班檢查復(fù)驗(yàn)制度。在放線、軸線、標(biāo)高上，采用勞務(wù)隊(duì)先放線，項(xiàng)目部技術(shù)員后復(fù)驗(yàn)，監(jiān)理公司及校方工程負(fù)責(zé)人再驗(yàn)收的方式，從而保證了軸線、標(biāo)高的正確無誤。在分部分項(xiàng)工程如模板分項(xiàng)、鋼筋分項(xiàng)、砼分項(xiàng)工程質(zhì)量管理上，我們堅(jiān)持按施工方案組織施工，按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收。在砼澆筑上，我們利用電子計(jì)量自動(dòng)上料機(jī)控制配料，并留置試塊及時(shí)試壓。在新技術(shù)、新工藝應(yīng)用上，一是采用篩土機(jī)控制灰土比例；二是采用墻體直拉筋；三是利用塔吊配合物料提升機(jī)進(jìn)行垂直與水平運(yùn)輸工作，在管理上落實(shí)作業(yè)人員、作業(yè)班組自檢、互檢、交接檢制度；項(xiàng)目部質(zhì)檢人員跟班檢查驗(yàn)收，杜絕了不合格工序，保證了工程質(zhì)量。主體工程封頂后，我們對主體分部工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，并進(jìn)行了原位檢測，檢查結(jié)果符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
三、在安全管理方面我們主要做了以下工作：
1、在安全資金使用和安全投入上，保證工程施工的需要，結(jié)合創(chuàng)建市級文明工地，我們購置了安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、密目網(wǎng)、竹架板，更換了電纜線，閘刀箱、開關(guān)盒。在工地按三箱五線制要求布置、架設(shè)臨時(shí)用電，保證用電設(shè)施，設(shè)備合格，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障。
產(chǎn)工作。使安全管理有計(jì)劃、有目標(biāo)，針對具體問題提出解決辦法。
3、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度。我們除了安全教育，學(xué)習(xí)制度以外，在日常的安全管理中，主要是狠抓安全技術(shù)書面交底并簽字制度、安全檢查和驗(yàn)收制度、安全講評和獎(jiǎng)罰制度的貫徹落實(shí)。項(xiàng)目部安全員每班巡回檢查，各班組長上班作業(yè)前安全檢查，項(xiàng)目部每10天在召開生產(chǎn)會議前檢查，發(fā)現(xiàn)隱患、糾正違章、保證安全。在主體施工階段中，我們共處罰不戴安全帽、非電工人員和自拆線接線等違章行為共12人次，罰款600元，獎(jiǎng)勵(lì)安全做的好的架子班、模板班5人次，獎(jiǎng)勵(lì)500元。
通過參與項(xiàng)目施工的全體人員共同努力，工地施工現(xiàn)場未發(fā)生一例安全事故，未發(fā)生一起輕皮破傷人員，真正做到了“高高興興上班來，平平安安回家去”。
四、創(chuàng)建市級文明工地，樹立企業(yè)形象，打造優(yōu)質(zhì)品牌，按照市級文明工地的要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場管理，準(zhǔn)備于近期聯(lián)系文明工地驗(yàn)收。
五、下一步工作安排。
為按期完成施工計(jì)劃，確保教學(xué)樓早日使用，我們爭取8月底完成以下工程量。
1、一是趕7月10日前完成砌磚工作；二是趕8月20日前完成整座教學(xué)樓粉刷工作及其他掃尾工作；三是力爭8月30日使工程順利竣工。
2、強(qiáng)化工程管理措施，根據(jù)工程實(shí)際情況，制定加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量的具體舉措，按期完成工程建設(shè)任務(wù)。
大的差距，我們決心以今天的會議為契機(jī)，以兄弟單位為榜樣，扎扎實(shí)實(shí)地搞好我們的項(xiàng)目管理工作，提高我們的管理水平，促進(jìn)我們的管理上一個(gè)新臺階。
謝謝大家！
一項(xiàng)目工程概況：__中學(xué)教學(xué)樓工程是__省。
第二批__建工程項(xiàng)目,主體設(shè)計(jì)為五層框架結(jié)構(gòu),建筑面積3084m2,工程于6月25日順利封頂,現(xiàn)正在進(jìn)行裝飾裝修.
二、在工程質(zhì)量管理方面：我們主要從抓原材料采購入手,堅(jiān)持按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)采購合格材料,并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試檢測.
例如：水泥每200噸復(fù)檢一次；鋼筋原材料在每次購料后都進(jìn)行復(fù)試；有焊接鋼筋的部位在澆筑前都做了復(fù)試檢測,這樣就從源頭上保證了工程質(zhì)量合格.在技術(shù)管理上,實(shí)行技術(shù)質(zhì)量書面交底、砼配合比掛牌、技術(shù)員質(zhì)量員跟班檢查復(fù)驗(yàn)制度.
在放線、軸線、標(biāo)高上,采用勞務(wù)隊(duì)先放線,項(xiàng)目部技術(shù)員后復(fù)驗(yàn),監(jiān)理公司及校方工程負(fù)責(zé)人再驗(yàn)收的方式,從而保證了軸線、標(biāo)高的正確無誤.在分部分項(xiàng)工程如模板分項(xiàng)、鋼筋分項(xiàng)、砼分項(xiàng)工程質(zhì)量管理上,我們堅(jiān)持按施工方案組織施工,按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收.
管理上落實(shí)作業(yè)人員、作業(yè)班組自檢、互檢、交接檢制度；項(xiàng)目部質(zhì)檢人員跟班檢查驗(yàn)收,杜絕了不合格工序,保證了工程質(zhì)量.
主體工程封頂后,我們對主體分部工程質(zhì)量進(jìn)行自檢,并進(jìn)行了原位檢測,檢查結(jié)果符合設(shè)計(jì)要求,達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn).
三、在安全管理方面我們主要做了以下工作：
1、在安全資金使用和安全投入上,保證工程施工的需要,結(jié)合創(chuàng)建市級文明工地,我們購置了安全帽、安全帶、安全、密目、竹架板,更換了電纜線,閘刀箱、開關(guān)盒.
在工地按三箱五線制要求布置、架設(shè)臨時(shí)用電,保證用電設(shè)施,設(shè)備合格,為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障.
2、加強(qiáng)對全體人員的安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、教育制度,提高職工防范事故,自我保護(hù)的能力.
勞務(wù)隊(duì)進(jìn)入工地以后,首先對作業(yè)人員進(jìn)行體檢,并要求凡患有高血壓、眩暈癥、心臟病及不適應(yīng)高處作業(yè)的人員不得進(jìn)入工地.其次,定期召開公司級、項(xiàng)目部級、班組級安全教育會議,分工種、班組進(jìn)行安全技術(shù)操作流程學(xué)習(xí).
項(xiàng)目部每月1日、10日、20日召開生產(chǎn)會議,總結(jié)前10天在施工生產(chǎn)中存在的問題,安排后10天的生產(chǎn)工作.使安全管理有計(jì)劃、有目標(biāo),針對具體問題提出解決辦法.
3、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度.我們除了安全教育,學(xué)習(xí)制度以外,在日常的安全管理中,主要是狠抓安全技術(shù)書面交底并簽字制度、安全檢查和驗(yàn)收制度、安全講評和獎(jiǎng)罰制度的貫徹落實(shí).
項(xiàng)目部安全員每班巡回檢查,各班組長上班作業(yè)前安全檢查,項(xiàng)目部每10天在召開生產(chǎn)會議前檢查,發(fā)現(xiàn)隱患、糾正違章、保證安全.在主體施工階段中,我們共處罰不戴安全帽、非電工人員和自拆線接線等違章行為共12人次,罰款600元,獎(jiǎng)勵(lì)安全做的好的架子班、模板班5人次,獎(jiǎng)勵(lì)500元.
通過參與項(xiàng)目施工的全體人員共同努力,工地施工現(xiàn)場未發(fā)生一例安全事故,未發(fā)生一起輕皮破傷人員,真正做到了高高興興上班來,平平安安回家去.
四、創(chuàng)建市級文明工地,樹立企業(yè)形象,打造優(yōu)質(zhì)品牌,按照市級文明工地的要求,進(jìn)行施工現(xiàn)場管理,準(zhǔn)備于近期聯(lián)系文明工地驗(yàn)收.
五、下一步工作安排為按期完成施工計(jì)劃,確保教學(xué)樓早日使用,我們爭取8月底完成以下工程量.
1、一是趕7月10日前完成砌磚工作；二是趕8月20日前完成整座教學(xué)樓粉刷工作及其他掃尾工作；三是力爭8月30日使工程順利竣工.
2、強(qiáng)化工程管理措施,根據(jù)工程實(shí)際情況,制定加快工程進(jìn)度,確保工程質(zhì)量的具體舉措,按期完成工程建設(shè)任務(wù).各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行,以上是我們在施工管理上的一些做法,既很普通,也很平常,與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,與同行業(yè)兄弟單位相比,還有很大的差距,我們決心以今天的會議為契機(jī),以兄弟單位為榜樣,扎扎實(shí)實(shí)地搞好我們的項(xiàng)目管理工作,提高我們的管理水平,促進(jìn)我們的管理上一個(gè)新臺階.
謝謝大家!對于各位領(lǐng)導(dǎo)的批評和指導(dǎo),我表示誠懇的接受,這給于我項(xiàng)。
目部極大的鞭策和鼓舞,今后我們要盡心盡力、保質(zhì)保量、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)；對于工程中存在的很難避免的質(zhì)量通病,.
我們會總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),盡量減少問題的出現(xiàn).為安民建工樹立良好口碑和形象.
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尊敬的x書記、x部長、x總和各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:。
大家好,剛才宣布了集團(tuán)黨委對我工作的任命，在此，我衷心感謝組織對我的信任和關(guān)懷，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的器重和厚愛，感謝x書記和x部長親自陪送我來__公司任職，感謝同事們對我的信任和支持!這次任職，是對我的認(rèn)同與接受，也是希望和重托,更是的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，讓我有機(jī)會在更高的平臺,為我們__公司服務(wù),為我們集團(tuán)添彩。今天是一個(gè)新的起點(diǎn),我將盡快進(jìn)入新的崗位角色,勤勉盡職,扎實(shí)工作,有所作為。
簡單介紹我的簡歷1992年7月從廣西x校__專業(yè)畢業(yè)，分配到__工。
作，做過業(yè)務(wù)員、企業(yè)管理科長、辦公室主任和木材加工廠長。2001年12月調(diào)到廣西__集團(tuán)，先后任過下屬子公司的經(jīng)營部經(jīng)理、苗木生產(chǎn)基地經(jīng)理和銷售供應(yīng)部經(jīng)理。2011年2月調(diào)到我們集團(tuán)，任過__公司的供銷科長、辦公室主任兼__支部書記、__公司董事副總經(jīng)理。通過業(yè)余學(xué)習(xí)，我完成了經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)大專課程、會計(jì)學(xué)本科課程和工商管理研究生班(mba)課程學(xué)習(xí)，均取得學(xué)歷證書。2015年取得了經(jīng)濟(jì)師和園林工程師職稱、2015年7月取得資產(chǎn)評估師資格。這一路走來，我想之所以今天能在這作表態(tài)發(fā)言，靠的是組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)，靠的是同事的信任支持，靠的是虛心學(xué)習(xí)、用心工作，靠的是踏實(shí)做事、誠以待人。
在此，我就今后的工作表個(gè)態(tài):。
一是講”政治”。做為國有企業(yè)管理人員，首先要講政治，確保自己的言行符合黨的政策法規(guī)要求、符合集團(tuán)公司黨委和董事會的決策布置，符合領(lǐng)導(dǎo)班子的具體安排。確保方向正確，行動(dòng)合規(guī)，結(jié)果合法。
二是講“團(tuán)結(jié)”。做為__公司領(lǐng)導(dǎo)班子一員，要講團(tuán)結(jié)，顧大局，找準(zhǔn)位置，當(dāng)好主要領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,與班子其他成員和公司同事坦誠相待、團(tuán)結(jié)協(xié)作、遇過不推、補(bǔ)臺不折臺,悉心盡力做好分管工作。
三是要“務(wù)實(shí)”。
做為__公司的分管領(lǐng)導(dǎo)，要胸懷集團(tuán)謀發(fā)展，著眼桂江思全局,立足本職抓落實(shí)。堅(jiān)持__公司一貫以來的實(shí)事求是,真抓實(shí)干、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，多調(diào)研考察、出有用的點(diǎn)子、辦實(shí)事，重績效。
四是要“勤學(xué)”。要深入學(xué)習(xí)林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計(jì)和園林業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)，提高自身的理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。
五是要“廉潔”。
要嚴(yán)格遵守反腐倡廉的各項(xiàng)規(guī)定，老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇干事，清清白白任職，保持頭腦清醒，嚴(yán)格要求自己,主動(dòng)接受大家監(jiān)督。
同時(shí),對于我以后工作中表現(xiàn)出來的不足，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事隨時(shí)批評提醒,我一定認(rèn)真加以改進(jìn)。決不辜負(fù)組織、領(lǐng)導(dǎo)、同事對我的信任、希望和重托。
謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:。
根據(jù)會議安排，我作一個(gè)任職表態(tài)發(fā)言。首先感謝區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)委組織部對我的關(guān)懷和培養(yǎng)，給予我工作的信任和支持，感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們的關(guān)心和幫助。擔(dān)任__商貿(mào)發(fā)展有限公司董事長、總經(jīng)理，是我新的工作崗位，新的工作起點(diǎn)，我將不辜負(fù)組織的期望和重托，倍加珍惜這個(gè)干事創(chuàng)業(yè)的崗位，倍加珍惜煅煉提高的機(jī)會，倍加珍惜與同志們合作共事的緣分。
我決心在今后的`工作中努力做到以下幾點(diǎn)。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為提高工作能力的首要任務(wù)，不斷完善自己的知識結(jié)構(gòu)，提高理論修養(yǎng)，提升組織協(xié)調(diào)能力和政策理論水平，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，不斷提高科學(xué)決策水平和領(lǐng)導(dǎo)商貿(mào)公司工作能力。
步建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，激發(fā)潛力、增強(qiáng)活力，合理整合及優(yōu)化配置現(xiàn)有資源、著力構(gòu)建充滿活力、科學(xué)管理、高效運(yùn)作、和諧穩(wěn)定的__國企商業(yè)管理體制，發(fā)揮國有資產(chǎn)更大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
3、恪盡職守，全心全意為人民服務(wù)。忠實(shí)履行自己的職責(zé)，樹立公仆意識，貼近職工，心系群眾，多辦順應(yīng)民意、化解民憂、為民謀利的實(shí)事。
謝謝大家!
尊敬的董事長、尊敬的總經(jīng)理、親愛的同事們。
首先，請?jiān)试S我真誠的感謝。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我長期以來的關(guān)心和關(guān)注，培養(yǎng)和信任。感謝董事會對我長期以來的關(guān)注和培養(yǎng)，塑造和鍛煉。感謝在座的各位同事、朋友長期以來對我工作的支持、幫助、關(guān)心、理解。
質(zhì)，因?yàn)槲沂鞘袌鰻I銷專業(yè)本科，主修過市場營銷學(xué)、市場營銷策劃、市場調(diào)研預(yù)測，廣告學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、消費(fèi)者心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)法等科目也有所涉及，即理論知識充沛，能力有待大家鑒別。
接下來，作為任記餐飲娛樂有限責(zé)任公司的市場部經(jīng)理，我會清楚地認(rèn)識到自己的職責(zé)所在。管理銷售的產(chǎn)品，這是頭等要?jiǎng)?wù)，必須與銷售部密切配合，力求妥善完成。合理開拓自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的市場，同時(shí)對其管理到位。在職期間，我會定期編制本部門年、季、月銷售和預(yù)算的工作計(jì)劃，還會根據(jù)市場的變化和產(chǎn)品生命周期理論對銷售管理辦法進(jìn)行研究和改進(jìn)，調(diào)查、分析產(chǎn)品市場銷售潛力。在我的手下辦事，比的是態(tài)度、工作能力和責(zé)任心，我會時(shí)不時(shí)的對下屬進(jìn)行考核、評比與激勵(lì)，因?yàn)槲沂遣块T領(lǐng)導(dǎo)，可以對下屬實(shí)行人士推薦、考核以及評價(jià)。定時(shí)定期統(tǒng)計(jì)和分析銷售成績，亦是我分內(nèi)的工作。調(diào)查研究競爭對手經(jīng)營情況、客戶需求、環(huán)境因素等，為公司經(jīng)營打下更為良好的基礎(chǔ)。定期或不定期要進(jìn)行銷售情況的分析、討論，半年一次的銷售情況評價(jià)都是少不了的。
商場如戰(zhàn)場，在經(jīng)濟(jì)騰飛的今天更是如此。我愿意付出我的青春與汗水，以我的心血和努力，在力所能及的范圍內(nèi)，與大家一同拼搏，幫助公司發(fā)展壯大，也是為我自己的抱負(fù)和前途施展才華。在這里借用一下雙匯集團(tuán)的“五千四萬”精神踏遍千山萬水，走進(jìn)千家萬戶、吃盡千辛萬苦、說盡千言萬語、想盡千方百計(jì)。這就是我以及我所領(lǐng)導(dǎo)的部門的所想、所感、所做。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！首先感謝公司，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和在座各位對我的信任和支持，給我這個(gè)機(jī)會，讓我擔(dān)任__項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理。
面對新崗位，履行新職責(zé)，完成新使命，我深感責(zé)任和擔(dān)子很重，壓力也很大。但我會把今天作為一個(gè)新的起點(diǎn)，以新的姿態(tài)、積極的工作熱情，承擔(dān)起這個(gè)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，切實(shí)履行好職責(zé)，盡快進(jìn)入新的角色，全力以赴做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的重托與期望。在此，我作五方面的表態(tài)：
第一，強(qiáng)化政治意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識，圍繞公司安全生產(chǎn)經(jīng)營管理決策，認(rèn)真扎實(shí)的開展工作。
第二，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，盡快進(jìn)入角色，更好地?fù)?dān)負(fù)起工作的責(zé)任。
第三，認(rèn)真履職。銳意進(jìn)取，永不懈怠，腳踏實(shí)地，扎扎實(shí)實(shí)地把斯里蘭卡項(xiàng)目安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作貫徹落實(shí)好。
第四，精誠團(tuán)結(jié)。認(rèn)真聽取同事們的意見，注重工作方式方法，積極主動(dòng)深入職工中談心論事，做好個(gè)人服從組織，下級服從上級工作，維護(hù)企業(yè)形象和權(quán)威，發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒表率作用。
第五，嚴(yán)格自律。我要時(shí)刻用好組織和領(lǐng)導(dǎo)、同事賦予我的權(quán)利，嚴(yán)格遵守廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)決抵制腐朽落后思想侵蝕，老老實(shí)實(shí)做人，干干凈凈做事，絕不以權(quán)謀私，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們監(jiān)督。
同時(shí)，我個(gè)人也有一些缺點(diǎn)和不足，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們隨時(shí)批評提醒，我一定認(rèn)真加以改進(jìn)。今后，我將以一顆感恩心對待組織，以一顆進(jìn)取心對待工作，以一顆平常心對待生活，以一顆友愛心對待同志。恪盡職守，勤奮工作，絕不辜負(fù)黨委和領(lǐng)導(dǎo)職工對我的信任、希望和重托。
工程開工項(xiàng)目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言篇十二
各位同事：
大家好!
我是xxx，畢業(yè)到公司近x個(gè)月，搭乘公司的人性化平臺，借助。
領(lǐng)導(dǎo)。
的不倦教導(dǎo)，已從一名普通業(yè)務(wù)員成長為高級客戶經(jīng)理，一路走來，涂涂改改，感觸多多。今天很榮幸能代表公司全體業(yè)務(wù)員發(fā)言，表達(dá)我們的心聲：
偶然的機(jī)遇，遇見了xx，而這——卻必然的使我告別了曾經(jīng)的茫然和無助!
培訓(xùn)至深夜的恩情到店長送我到醫(yī)院看病的關(guān)懷，使來自他鄉(xiāng)的我們感到家的溫暖。我們——不再需要更多的理由。
這些，使我們沒有理由不貪婪地學(xué)習(xí)!不充滿激情的工作!
狼道。
精神。
更使我們認(rèn)識到：既要能孤身奮戰(zhàn)也要善于群體進(jìn)攻!當(dāng)我們像狼一樣傲視一切時(shí)我們就一定能成為職場中真正的強(qiáng)者。
在
精神。
上，有優(yōu)秀文化的熏陶，有店長每月每周甚至每天的目標(biāo)激勵(lì);在實(shí)踐中，學(xué)會了如何有組織有紀(jì)律的運(yùn)用策略;如何快速把握客戶收取誠意金;也深知成功前應(yīng)積蓄力量、不急于求成、等待全面爆發(fā)的謀略!
在公司。
領(lǐng)導(dǎo)。
的關(guān)心和同事的`協(xié)助下，新的一年里，我們將以全新的面貌，積極進(jìn)取，全面提升，培訓(xùn)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，競聘店長，從而實(shí)現(xiàn)自我的飛躍!20xx年的市場等待著我們?nèi)ラ_拓，20xx年的榮譽(yù)同樣也等待著我們?nèi)フ?我相信的未來不是夢，我們的未來不是夢。
請?jiān)试S我用很喜歡的一句話來。
總結(jié)。
：用人去感動(dòng)人，用改變?nèi)ビ绊懭耍脿顟B(tài)去燃燒人，用實(shí)力去征服人，用堅(jiān)持去贏得人!
最后，預(yù)祝大家搭乘xx航母，沖向輝煌明天!
謝謝大家!
工程開工項(xiàng)目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們大家好：
一、我叫寧俊平，現(xiàn)任二公司副經(jīng)理，主要分管施工隊(duì)的管理工作，外環(huán)高速項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，在項(xiàng)目上主要抓材料、設(shè)備、辦公室三個(gè)部門及外環(huán)的生產(chǎn)安排工作。通過總公司大會、三級干部會和回到二公司的深入學(xué)習(xí)及分組討論劉董的滿懷信心、迎接挑戰(zhàn)、開局之年、首戰(zhàn)必勝的報(bào)告，使我收獲了很多，以前在工作中遇到的難題，都在劉董的報(bào)告中得到了解答，同時(shí)劉董報(bào)告中提出的工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的九個(gè)工作方面，讓我找到了工作方向和動(dòng)力，讓我對今年的工作充滿了信心。
二、1、在施工隊(duì)的建設(shè)上，與施工隊(duì)長共同研究，查找問題，確定施工隊(duì)的發(fā)展方向，并在今后的工作中堅(jiān)持執(zhí)行工序單價(jià)承包制度，嚴(yán)格控制工、料、機(jī)的消耗，不斷提高自身戰(zhàn)斗力，向管理型施工轉(zhuǎn)向，爭取在總公司范圍創(chuàng)出品牌，搶占市場，并邁步向外擴(kuò)展。
2、在外環(huán)繞城項(xiàng)目中，協(xié)助肇經(jīng)理完成合同期內(nèi)的工程量指標(biāo)和各項(xiàng)施工任務(wù)，始終堅(jiān)持在生產(chǎn)一線，合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)好各施工隊(duì)的關(guān)系。施工隊(duì)遇到困難主動(dòng)幫助解決，調(diào)動(dòng)各方面的積極性。強(qiáng)化材料管理，保證材料供應(yīng)及時(shí)，加快施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持文明施工，做到工完料凈。為沈高形象在外環(huán)繞城項(xiàng)目上再添榮光。
3、崗位責(zé)任書已出臺，使我們明晰了每個(gè)崗位的責(zé)任，感受到了壓力，但這也是我們前進(jìn)的動(dòng)力，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，參加培訓(xùn)，帶動(dòng)項(xiàng)目員工共同學(xué)習(xí)提高，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的四個(gè)統(tǒng)一，并全面開展“黨員工程”與“五比五創(chuàng)”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，掀起大干高潮，增創(chuàng)效益，讓企業(yè)和職工雙收入。
三、今天，目標(biāo)責(zé)任狀已經(jīng)簽訂，施工重?fù)?dān)已上肩頭，開局之年，首戰(zhàn)必勝，外環(huán)項(xiàng)目作為公司今年的重點(diǎn)項(xiàng)目，我會以鍥而不舍的實(shí)干精神、真抓實(shí)干，帶領(lǐng)項(xiàng)目職工一起全心的投入到外環(huán)項(xiàng)目的工作中去，盯緊目標(biāo)不放松，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)今年的工作目標(biāo)。
工程開工項(xiàng)目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!
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挑戰(zhàn)前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢下，我們?nèi)绾螆A滿完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作，給**兩大公司交上一個(gè)滿意答卷，如何團(tuán)結(jié)協(xié)作、勵(lì)精圖治，再塑一個(gè)勇于進(jìn)取，敢于拼搏的**事業(yè)人的新形象，是我們在座的每一位義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。
在總公司工程管理一盤棋，上下一條心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一安排的調(diào)度下，作為**項(xiàng)目經(jīng)理部，到五月二十日，須完成單控改造37棟，單控外線38條，干線改造3條，總工程造價(jià)約1290萬元，占全年總工程造價(jià)的35。時(shí)間之緊，任務(wù)之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)肯吃苦的精神，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗，就不會計(jì)較局部的`榮辱得失。
今年的各項(xiàng)工程開工在即，經(jīng)過多次的培訓(xùn)
學(xué)習(xí)
、多次聆聽總公司的教誨，使我們明確了形勢，找到了方向，擺正了安全
、質(zhì)量、進(jìn)度與效益在工程管理中的關(guān)系。“安全是第一責(zé)任，安全是第一目標(biāo)”，這是總公司明確的安全理念。因此，在安全管理工作中，我們將全面強(qiáng)化安全教育，提高安全意識，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力，確保全年安全無事故。
質(zhì)量是企業(yè)賴以生存、得以發(fā)展的保證。特別是隱蔽公用工程質(zhì)量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的運(yùn)行效益。因此，在今年的項(xiàng)目管理中，將嚴(yán)格控制隱蔽工程的質(zhì)量和驗(yàn)收，從被動(dòng)的讓人管、抵觸厭煩轉(zhuǎn)變到自我約束和自我管理。堅(jiān)決服從兩大公司 。 、監(jiān)理公司及總公司各級部門的監(jiān)督。
進(jìn)度是衡量施工單位組織協(xié)調(diào)能力的具體體現(xiàn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理部，一定嚴(yán)格按照各級公司的進(jìn)度要求，安排好每一個(gè)細(xì)節(jié)，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件。
效益是第一目的。在建設(shè)優(yōu)美、舒適的人居環(huán)境條件下，效益是唯一目標(biāo)。而工程的效益來源于嚴(yán)格的工程管理。
人員管理是整個(gè)工程成敗與否的關(guān)鍵。人永遠(yuǎn)是工作的第一要?jiǎng)?wù)，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責(zé)任感，充分利用一切可以調(diào)動(dòng)的力量，是工程得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵。二處106人的在冊職工中，大修一線管工僅37人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關(guān)懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排是工作的要?jiǎng)?wù)。俗話說：駿馬能馳騁，犁田不如牛;堅(jiān)車能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發(fā)揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。
工程材料的管理，直接影響工程效益的大校只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益，對于材料高達(dá)80的單控工程，工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴(yán)格執(zhí)行單項(xiàng)工程預(yù)決算制度。使職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。
在工程決算上，嚴(yán)格按照公司各級部門的決算流程，合理、合法地，在確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
同志們，面對新的形勢和新的任務(wù)，這場萬眾注目、事關(guān)總公司轉(zhuǎn)折發(fā)展的施工序幕已經(jīng)拉開，雖然前面有我們預(yù)料或沒預(yù)料到、這樣或那樣的困難，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會給**大地裝點(diǎn)亮麗，就會給**的父老鄉(xiāng)親交上一個(gè)滿意的答卷。
謝謝大家!
**項(xiàng)目經(jīng)理部
工程開工項(xiàng)目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言篇十五
大家好！
今年是落實(shí)《職工生活基地調(diào)整改造“十一五”專項(xiàng)規(guī)劃》的起步年，作為xx兩大公司服務(wù)生產(chǎn)的總后勤和構(gòu)建和諧的主陣地，我公司迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。但承擔(dān)如此繁重的民心民利工程，深感責(zé)任之重大。正如x經(jīng)理所說：“機(jī)遇千載難逢，挑戰(zhàn)前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢下，我們?nèi)绾螆A滿完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作，給xx兩大公司交上一個(gè)滿意答卷，如何團(tuán)結(jié)協(xié)作、勵(lì)精圖治，再塑一個(gè)勇于進(jìn)取，敢于拼搏的xx事業(yè)人的新形象，是我們在座的每一位義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。
在總公司工程管理一盤棋，上下一條心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一安排的調(diào)度下，作為xx項(xiàng)目經(jīng)理部，到五月二十日，須完成單控改造37棟，單控外線38條，干線改造3條，總工程造價(jià)約1290萬元，占全年總工程造價(jià)的35。時(shí)間之緊，任務(wù)之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)肯吃苦的精神，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗，就不會計(jì)較局部的榮辱得失。
今年的各項(xiàng)工程開工在即，經(jīng)過多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、多次聆聽總公司的教誨，使我們明確了形勢，找到了方向，擺正了安全、質(zhì)量、進(jìn)度與效益在工程管理中的關(guān)系。
“安全是第一責(zé)任，安全是第一目標(biāo)”，這是總公司明確的安全理念。因此，在安全管理工作中，我們將全面強(qiáng)化安全教育，提高安全意識，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力，確保全年安全無事故。
質(zhì)量是企業(yè)賴以生存、得以發(fā)展的保證。特別是隱蔽公用工程質(zhì)量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的運(yùn)行效益。因此，在今年的項(xiàng)目管理中，將嚴(yán)格控制隱蔽工程的質(zhì)量和驗(yàn)收，從被動(dòng)的讓人管、抵觸厭煩轉(zhuǎn)變到自我約束和自我管理。堅(jiān)決服從兩大公司、監(jiān)理公司及總公司各級部門的監(jiān)督。
進(jìn)度是衡量施工單位組織協(xié)調(diào)能力的具體體現(xiàn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理部，一定嚴(yán)格按照各級公司的進(jìn)度要求，安排好每一個(gè)細(xì)節(jié)，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件。
效益是第一目的。在建設(shè)優(yōu)美、舒適的人居環(huán)境條件下，效益是唯一目標(biāo)。而工程的效益來源于嚴(yán)格的工程管理。
人員管理是整個(gè)工程成敗與否的關(guān)鍵。人永遠(yuǎn)是工作的第一要?jiǎng)?wù)，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責(zé)任感，充分利用一切可以調(diào)動(dòng)的力量，是工程得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵。二處106人的在冊職工中，大修一線管工僅37人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關(guān)懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排是工作的要?jiǎng)?wù)。俗話說：駿馬能馳騁，犁田不如牛；堅(jiān)車能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發(fā)揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。
工程材料的管理，直接影響工程效益的大小。只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益，對于材料高達(dá)80的單控工程，工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴(yán)格執(zhí)行單項(xiàng)工程預(yù)決算制度。使職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。
在工程決算上，嚴(yán)格按照公司各級部門的決算流程，合理、合法地，在確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
同志們，面對新的’形勢和新的任務(wù)，這場萬眾注目、事關(guān)總公司轉(zhuǎn)折發(fā)展的施工序幕已經(jīng)拉開，雖然前面有我們預(yù)料或沒預(yù)料到、這樣或那樣的困難，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會給xx大地裝點(diǎn)亮麗，就會給xx的父老鄉(xiāng)親交上一個(gè)滿意的答卷。
謝謝大家！
工程開工項(xiàng)目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!
今年是落實(shí)《**職工生活基地調(diào)整改造“xxx”專項(xiàng)規(guī)劃》的起步年，作為**兩大公司服務(wù)生產(chǎn)的總后勤和構(gòu)建和-諧的主陣地，我公司迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。但承擔(dān)如此繁重的民心民利工程，深感責(zé)任之重大。正如*經(jīng)理所說：“機(jī)遇千載難逢，挑戰(zhàn)前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢下，我們?nèi)绾螆A滿完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作，給**兩大公司交上一個(gè)滿意答卷，如何團(tuán)結(jié)協(xié)作、勵(lì)精圖治，再塑一個(gè)勇于進(jìn)取，敢于拼搏的**事業(yè)人的新形象，是我們在座的每一位義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。
在總公司工程管理一盤棋，上下一條心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一安排的調(diào)度下，作為**項(xiàng)目經(jīng)理部，到五月二十日，須完成單控改造37棟，單控外線38條，干線改造3條，總工程造價(jià)約129xx-xx元，占全年總工程造價(jià)的35。時(shí)間之緊，任務(wù)之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)肯吃苦的精神，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗，就不會計(jì)較局部的榮辱得失。
今年的各項(xiàng)工程開工在即，經(jīng)過多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、多次聆聽總公司的教誨，使我們明確了形勢，找到了方向，擺正了安全、質(zhì)量、進(jìn)度與效益在工程管理中的關(guān)系。
“安全是第一責(zé)任，安全是第一目標(biāo)”，這是總公司明確的安全理念。因此，在安全管理工作中，我們將全面強(qiáng)化安全教育，提高安全意識，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力，確保全年安全無事故。
質(zhì)量是企業(yè)賴以生存、得以發(fā)展的保證。特別是隱蔽公用工程質(zhì)量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的運(yùn)行效益。因此，在今年的項(xiàng)目管理中，將嚴(yán)格控制隱蔽工程的質(zhì)量和驗(yàn)收，從被動(dòng)的讓人管、抵觸厭煩轉(zhuǎn)變到自我約束和自我管理。堅(jiān)決服從兩大公司、監(jiān)理公司及總公司各級部門的監(jiān)督。
進(jìn)度是衡量施工單位組織協(xié)調(diào)能力的具體體現(xiàn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理部，一定嚴(yán)格按照各級公司的進(jìn)度要求，安排好每一個(gè)細(xì)節(jié)，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件。
效益是第一目的。在建設(shè)優(yōu)美、舒適的人居環(huán)境條件下，效益是唯一目標(biāo)。而工程的效益來源于嚴(yán)格的工程管理。
人員管理是整個(gè)工程成敗與否的關(guān)鍵。人永遠(yuǎn)是工作的第一要?jiǎng)?wù)，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責(zé)任感，充分利用一切可以調(diào)動(dòng)的力量，是工程得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵。二處10xx-xx的在冊職工中，大修一線管工僅3xx-xx，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關(guān)懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排是工作的要?jiǎng)?wù)。俗話說：駿馬能馳騁，犁田不如牛;堅(jiān)車能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發(fā)揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。
工程材料的管理，直接影響工程效益的大校只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益，對于材料高達(dá)80的單控工程，工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴(yán)格執(zhí)行單項(xiàng)工程預(yù)決算制度。使職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。
在工程決算上，嚴(yán)格按照公司各級部門的決算流程，合理、合法地，在確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
同志們，面對新的形勢和新的任務(wù)，這場萬眾注目、事關(guān)總公司轉(zhuǎn)折發(fā)展的施工序幕已經(jīng)拉開，雖然前面有我們預(yù)料或沒預(yù)料到、這樣或那樣的困難，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會給**大地裝點(diǎn)亮麗，就會給**的父老鄉(xiāng)親交上一個(gè)滿意的答卷。
謝謝大家!
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