一個(gè)好的計(jì)劃不僅要具備可行性，還要能夠適應(yīng)環(huán)境和變化。制定計(jì)劃時(shí)，我們可以參考過去的經(jīng)驗(yàn)和成功的案例，以提高計(jì)劃的可行性。下面是一些制定計(jì)劃時(shí)需要注意的常見陷阱和警示語，可以避免一些錯(cuò)誤。
企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書分析篇一
全面戰(zhàn)爭(zhēng)：王者歸來游戲軟件。
企業(yè)名稱(蓋章)北京智明互動(dòng)科技有限公司。
企業(yè)法人。
周雨。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
閆琦。
一、立項(xiàng)依據(jù)。
1．國內(nèi)外現(xiàn)狀、水平和發(fā)展趨勢(shì)；
中國游戲產(chǎn)業(yè)雖然受到人口紅利下降、客戶端網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)增速放緩的影響，但新興細(xì)分市場(chǎng)如網(wǎng)頁游戲、移動(dòng)游戲市場(chǎng)規(guī)模增幅明顯，市場(chǎng)收入規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。2015年，游戲產(chǎn)業(yè)企業(yè)加快新產(chǎn)品的研發(fā)，產(chǎn)品數(shù)量翻倍增長、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)、海外市場(chǎng)增長勢(shì)頭強(qiáng)勁、游戲覆蓋范圍不斷延展。電視、主機(jī)游戲市場(chǎng)前景廣闊，微軟、索尼加快進(jìn)入中國市場(chǎng)步伐，越來越多的游戲企業(yè)通過家用游戲主機(jī)、游戲盒子和電視盒子等平臺(tái)通道進(jìn)入家庭游戲市場(chǎng)。互聯(lián)網(wǎng)與游戲融合發(fā)展，360、百度、阿里巴巴等國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨擘積極布局游戲產(chǎn)業(yè)等。游戲產(chǎn)品的數(shù)量規(guī)模已經(jīng)進(jìn)入高速增長階段，與去年同期相比，移動(dòng)游戲的產(chǎn)品數(shù)量出現(xiàn)明顯增長，推動(dòng)整體游戲數(shù)量規(guī)模邁上新臺(tái)階。
移動(dòng)游戲目前處于用戶規(guī)模、收入規(guī)模的高速增長的狀態(tài)，五年內(nèi)能夠維持較高的景氣度，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，吸引用戶，為國家gdp作出貢獻(xiàn)。從行業(yè)發(fā)展的角度看，智能手機(jī)終端的發(fā)展趨勢(shì)，如屏幕的增大，芯片的升級(jí)，對(duì)移動(dòng)游戲的發(fā)展具有持續(xù)的促進(jìn)作用。人口紅利與換機(jī)紅利不會(huì)立即消失。從用戶需求的角度來看，移動(dòng)、便攜、體感玩法仍然是目前的主流需求，移動(dòng)游戲仍將是滿足用戶碎片化時(shí)間的最好娛樂方式。從企業(yè)規(guī)劃的角度來看，很多企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃時(shí)候，都把移動(dòng)游戲作為重點(diǎn)規(guī)劃項(xiàng)目，預(yù)示了移動(dòng)游戲行業(yè)的發(fā)展前景。
2．項(xiàng)目開發(fā)的目的、意義；
全球所有游戲玩家。
二、開發(fā)內(nèi)容和目標(biāo)1．項(xiàng)目主要內(nèi)容、目標(biāo)及關(guān)鍵技術(shù)；本項(xiàng)目是一款全球同服的策略游戲，游戲的基本玩法是收集資源，建筑城市，發(fā)展軍力，以及全球?qū)?zhàn)。玩家將從零開始，合理地構(gòu)筑自己的基地。軍事實(shí)力決定了游戲中戰(zhàn)斗走向，玩家需要熟練掌握兵種搭配的藝術(shù)。而無論完善自己的建筑，還是訓(xùn)練治療士兵，都需要依賴充足的資源。加入聯(lián)盟，同仇敵愾，是玩家在《全面戰(zhàn)爭(zhēng)：王者歸來》中快速成長的不二法門。本項(xiàng)目的目標(biāo)是成為全球市場(chǎng)上最頂級(jí)的手游。所使用的關(guān)鍵技術(shù)包括：c++，java，php，redis，mysql，cocos2dx，cobar自動(dòng)翻譯技術(shù)，自動(dòng)化部署，跨服通信技術(shù)等。
2．技術(shù)創(chuàng)新之處；
自動(dòng)化翻譯技術(shù)，能夠自動(dòng)化翻譯全球不同語言玩家的聊天和郵件內(nèi)容，方便不同國家和地區(qū)不同語言玩家的實(shí)時(shí)交互。
利用跨服通信技術(shù)，優(yōu)化跨服數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和傳送機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全球玩家在相同的服務(wù)器內(nèi)進(jìn)行戰(zhàn)斗和其他的游戲行為。
可以在市面中大部分的智能手機(jī)上運(yùn)行。服務(wù)器性能高、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境好，可保證世界各國的用戶都可以訪問到游戲服務(wù)器進(jìn)行游戲。
全球同服，全球的玩家可以在同一臺(tái)服務(wù)器競(jìng)技和體驗(yàn)其他內(nèi)容，打造屬于全球玩家的戰(zhàn)爭(zhēng)體驗(yàn)。
4．獨(dú)特性、核心價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
游戲獨(dú)創(chuàng)的玩法，包括遠(yuǎn)古戰(zhàn)場(chǎng)、巨龍戰(zhàn)場(chǎng)等能讓玩家真正在游戲中體驗(yàn)更頂級(jí)的對(duì)抗和游戲體驗(yàn)。
全世界所有玩家都可以在一個(gè)巨大的世界地圖中共同游戲，提供范圍更為廣闊的平臺(tái)，讓玩家在游戲中展示自己的風(fēng)采，體驗(yàn)更宏大的史詩級(jí)戰(zhàn)爭(zhēng)體驗(yàn)。
自動(dòng)化翻譯技術(shù)，能夠自動(dòng)化翻譯全球不同語言玩家的聊天及郵件內(nèi)容，方便使用不同語言的玩家可以在游戲內(nèi)實(shí)現(xiàn)無障礙的溝通和交互。
強(qiáng)大的本地化能力，可在短時(shí)間內(nèi)支持世界上任何一種語言，并能夠發(fā)動(dòng)玩家進(jìn)行本地語言的進(jìn)一步優(yōu)化，并有相應(yīng)語言的客服為玩家服務(wù)。
強(qiáng)大的客服能力，通過在游戲中嵌入在線的客戶服務(wù)系統(tǒng)，保證及時(shí)的接受和處理玩家的問題，24小時(shí)實(shí)時(shí)在線客戶服務(wù)。同時(shí)通過添加faq和幫助系統(tǒng)，對(duì)于簡單和一般性的問題玩家自己即刻處理，快速解決問題。
強(qiáng)大的運(yùn)維能力，能夠通過自動(dòng)化的監(jiān)控工具，自動(dòng)監(jiān)控游戲服務(wù)器狀態(tài)，保證穩(wěn)定的服務(wù)器運(yùn)行環(huán)境。
強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力，有完整體系的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，能夠?qū)崟r(shí)收集手機(jī)游戲中各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行處理和分析，快速發(fā)現(xiàn)游戲問題和了解玩家動(dòng)態(tài)，并以此為依據(jù)進(jìn)行后續(xù)的內(nèi)容開發(fā)和異常的即時(shí)處理。
三、總體實(shí)施方案。
1．前期準(zhǔn)備。
確定開發(fā)各時(shí)間段內(nèi)容：
初版核心：城堡內(nèi)建筑建造、各建筑功能、世界資源采集、世界戰(zhàn)斗以及基本的郵件功能。
中后期核心：聊天、完整的郵件功能、聯(lián)盟系統(tǒng)、定時(shí)活動(dòng)、vip系統(tǒng)等。
后續(xù)目標(biāo)：跨服戰(zhàn)斗、龍、聯(lián)盟領(lǐng)地等。2．初版內(nèi)容開發(fā)。
以城建、各建筑功能、世界、郵件的順序進(jìn)行前后端同步開發(fā)，各功能由指定人員進(jìn)行進(jìn)度跟蹤，各系統(tǒng)在開發(fā)時(shí)每周都進(jìn)行評(píng)測(cè)，根據(jù)修改意見進(jìn)行優(yōu)化。
3．初版上線。
游戲發(fā)布到谷歌商店，開放部分小國家用戶注冊(cè)，通過廣告渠道導(dǎo)入用戶，進(jìn)行線上數(shù)據(jù)分析，根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行新手引導(dǎo)、界面優(yōu)化、功能提示、付費(fèi)引導(dǎo)等優(yōu)化。
4．中期核心開發(fā)。
集中核心成員進(jìn)行社交系統(tǒng)的開發(fā)及優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)強(qiáng)社交的定位。5．線上bug。
游戲嵌入實(shí)時(shí)客訴系統(tǒng)，由專人24小時(shí)監(jiān)控，根據(jù)客訴類型，當(dāng)客訴量突增會(huì)聯(lián)系到相關(guān)人員進(jìn)行排查，如有必要進(jìn)行停服維護(hù)。
6．大規(guī)模用戶導(dǎo)入。
在各系統(tǒng)表現(xiàn)穩(wěn)定以后，通過各手機(jī)大規(guī)模用戶導(dǎo)入，同時(shí)觀測(cè)導(dǎo)入用戶前后數(shù)據(jù)變化。
7．頁游版本。
進(jìn)行頁游版本開發(fā)，可用較少廣告費(fèi)導(dǎo)入新用戶。8．后續(xù)新功能開發(fā)。
各小組進(jìn)行新系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開發(fā)，原則上需要最快速出demo版本進(jìn)行內(nèi)部評(píng)測(cè)，根據(jù)評(píng)測(cè)意見進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)進(jìn)行既有系統(tǒng)的優(yōu)化。
四、可行性論證。
1．市場(chǎng)調(diào)查：
市面上有成熟的強(qiáng)社交游戲，其相關(guān)系統(tǒng)有很好的借鑒價(jià)值。
強(qiáng)社交游戲?qū)χ谔岣哂脩糸L期粘滯，相關(guān)的社群、沖突等可以有很大利用空間2．服務(wù)器壓力：
經(jīng)過性能優(yōu)化，單服可承載5000人同時(shí)在線訪問。
經(jīng)過數(shù)據(jù)分片處理，可承載3億-4億總玩家3．相關(guān)數(shù)據(jù)：
初版上線，新用戶次日留存達(dá)45%，7日留存達(dá)15%。
每日廣告花費(fèi)在60日內(nèi)可完成回收。
五、主要技術(shù)指標(biāo)或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；
可支撐注冊(cè)用戶數(shù)量：2億。
可支撐日活躍用戶數(shù)：500w六、七、現(xiàn)有開發(fā)條件和工作基礎(chǔ)開發(fā)試驗(yàn)方法及技術(shù)路線（工藝路線）。
本項(xiàng)目采用迭代開發(fā)模式，上線之后，每周兩次定期更新游戲，全平臺(tái)發(fā)。
1．承擔(dān)單位開展本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)（人才、設(shè)施條件）；2．已有的工作基礎(chǔ)，如預(yù)試及小試成果等。
八、九、經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃進(jìn)度。
項(xiàng)目預(yù)計(jì)總經(jīng)費(fèi)人民壹仟玖佰萬元。
企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書分析篇二
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
項(xiàng)目投資：10萬元
選址：谷夏山林地
1、市場(chǎng)需求分析
隨著社會(huì)的進(jìn)步和人們生活水平的不斷提高，人們的生活水平發(fā)生了不斷的變化，尤其是在飲食方面，普遍追求無污染和地方性和游戲性，生態(tài)養(yǎng)雞場(chǎng)迎合了人們對(duì)“土壤”按照漢字要求，在環(huán)境優(yōu)美、無污染的大自然中放養(yǎng)優(yōu)質(zhì)雞。天然蟲草、蚱蜢、蚯蚓等?？稍诹值厥秤?，以玉米、大米、紅薯、麩皮等雜糧為主要飼料。鍛煉充分，山區(qū)放養(yǎng)時(shí)間4個(gè)月以上。因此，雞體緊湊，羽毛鮮艷，眼睛大，皮薄骨瘦，肌肉豐滿有力，脂肪沉積適中，酮體美觀，肌肉中氨基酸含量高，品質(zhì)細(xì)膩，口感好，味道鮮美，風(fēng)味獨(dú)特，深受消費(fèi)者喜愛。同時(shí)，由于土雞和土雞蛋營養(yǎng)豐富，是兒童老年病后發(fā)育恢復(fù)的補(bǔ)充品，具有誘捕雞所不具備的特點(diǎn)。因此，該產(chǎn)品在市場(chǎng)上供不應(yīng)求，具有良好的發(fā)展前景。
2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與效益分析
經(jīng)濟(jì)效益分析：每年飼養(yǎng)1.2萬只土雞，需要雞苗、飼料、防疫費(fèi)等生產(chǎn)成本7萬元，生產(chǎn)土雞、土雞蛋收入14萬元，剔除成本后盈利7萬元。因此具有較好的經(jīng)濟(jì)效益。
社會(huì)效益分析：林地?zé)o公害食品是當(dāng)今人們飲食中想要的。林地放養(yǎng)土雞迎合了社會(huì)和人民的需求，對(duì)增強(qiáng)全社會(huì)體質(zhì)起到了積極的作用。同時(shí)，果園間放養(yǎng)土雞有利于提高土壤肥力和病蟲害防治，因此大規(guī)模放養(yǎng)土雞具有一定的社會(huì)效益。
生態(tài)效益分析：林地放養(yǎng)土雞有利于肥沃林地，飼養(yǎng)害蟲，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。
3.農(nóng)業(yè)與環(huán)境的互利
在林地放養(yǎng)土雞不僅可以節(jié)省飼料，而且可以使雞肉味道鮮美，營養(yǎng)價(jià)值豐富。據(jù)調(diào)查，一只雞一至兩個(gè)月可以排出4.09公斤的糞便，雞糞是一種優(yōu)質(zhì)的有機(jī)肥，含有氮、磷、鉀等多種元素，經(jīng)過雞糞發(fā)酵后可以直接被施肥的作物吸收，從而促進(jìn)肥料和養(yǎng)分的分解，讓作物根系盡快吸收養(yǎng)分。
1、短期計(jì)劃
一年內(nèi)，雞場(chǎng)將建成養(yǎng)雞企業(yè)。每月飼養(yǎng)1000只優(yōu)質(zhì)雞，采用滾動(dòng)開發(fā)實(shí)現(xiàn)月度批量銷售，在現(xiàn)有銷售渠道中發(fā)展成為有特色的綠色食品品牌。
2、長期計(jì)劃
三年內(nèi)，建立土雞、林地等家禽多元化綜合發(fā)展模式。養(yǎng)殖企業(yè)將使用荒山和林地，并使用土壤和雞糞來開發(fā)和綠化樹木。此外，公司還將對(duì)土雞產(chǎn)品進(jìn)行深加工，如速凍土雞、土雞等。，增加產(chǎn)品附加值，提高經(jīng)濟(jì)效益，最終成為立體生態(tài)、多元化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。
1、工資預(yù)算
有2個(gè)育種員，1個(gè)技術(shù)員，月薪1000元。
2、投資預(yù)算
注：投資預(yù)算按一年計(jì)算。
(1)現(xiàn)場(chǎng)施工費(fèi)用：5000元
(2)值班室和飼料室：6000元
(3)一輛運(yùn)輸車：2萬元
(4)每月飼養(yǎng)土雞1000只：雞3000元，玉米和麩皮1萬元，水電費(fèi)2000元
(5)凈、罐、燃料及其他雜項(xiàng)費(fèi)用3000元
根據(jù)以上，每年需要投資10.1萬元。因?yàn)橐荒陜?nèi)分幾批養(yǎng)雞，初期投資不需要10.1萬元。按照雞、疫苗、藥品、飼料三大成本，第一批土雞需要3.1萬元，初期投資5萬元左右，雞場(chǎng)總投資3.55萬元，還有2萬流動(dòng)資金。(注：市場(chǎng)分析中的成本不包括農(nóng)用車成本，固定場(chǎng)所成本通過換算計(jì)算。)
3、運(yùn)營成本預(yù)算
每年飼養(yǎng)土雞1.2萬只，總成本10.1萬元。
1、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
(1)所選經(jīng)營場(chǎng)所的地理位置是否合理；
(2)蛇鼠入侵；
(3)雞是否大量存活；
(4)疾病防治是否到位；
(5)市場(chǎng)是否暢通；
(6)飼料等項(xiàng)目價(jià)格是否偏低，實(shí)際投入是否超出預(yù)算；
(7)管理制度是否完善。
2、管理措施
(1)在選擇營業(yè)場(chǎng)所時(shí)，要進(jìn)行實(shí)地考察，多選點(diǎn)，多提方案，請(qǐng)專家評(píng)價(jià)，選擇最佳方案。
(2)雞舍設(shè)置合理，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行防蛇防鼠工作。
(3)采用優(yōu)質(zhì)雞，提高工人育雛技術(shù)，建立科學(xué)優(yōu)質(zhì)的育雛室。
(4)聘請(qǐng)專業(yè)雞病防治技術(shù)人員，把疾病防治工作放在重要位置。
(6)囤積飼料，與他人比較，合理購買，對(duì)每項(xiàng)投資進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，在預(yù)算上放松或互補(bǔ)。
(7)采用先進(jìn)的管理體系，合作經(jīng)營；農(nóng)民—員工組合模式。
1、市場(chǎng)戰(zhàn)略
大戶與散戶結(jié)合，成立專業(yè)合作社，增加商品產(chǎn)量，逐步擴(kuò)大市場(chǎng)，最后打造品牌。
2、營銷方法
(1)熟人推薦：通過熟人介紹。
(2)公關(guān)營銷：利用雞販的關(guān)系，雞販推動(dòng)營銷。
(3)宣傳推廣：去城鎮(zhèn)綜合市場(chǎng)進(jìn)行宣傳推廣，尤其是城市主要綜合市場(chǎng)。
(4)酒店宣傳：去酒店、餐廳、農(nóng)家院等場(chǎng)所進(jìn)行宣傳。
(5)人員銷售：直銷。
(6)街頭設(shè)置：在主要綜合市場(chǎng)設(shè)立銷售點(diǎn)，進(jìn)行直銷。
3、商業(yè)計(jì)劃
(1)開發(fā)兩塊耕地，形成輪牧模式。
(2)聯(lián)系小販和大采購商穩(wěn)定銷售。
(3)建立養(yǎng)雞合作社，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營。
(4)設(shè)立街頭銷售點(diǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益和知名度。
(5)聯(lián)系酒店、餐廳等。，并建立固定買家。
(6)短期計(jì)劃完成后，實(shí)施長期計(jì)劃，最終建立多元化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。
企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書分析篇三
企業(yè)法人代表（簽名）：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
電話：
項(xiàng)目起止時(shí)間：
****年**月**日至。
年
月
填報(bào)日期：
****年**月**日。
日
一、立項(xiàng)依據(jù)。
（一）國內(nèi)外現(xiàn)狀、水平和發(fā)展趨勢(shì)。
（二）項(xiàng)目研究開發(fā)目的和意義。
（三）項(xiàng)目達(dá)到的技術(shù)水平及市場(chǎng)前景。
二、研究開發(fā)內(nèi)容和目標(biāo)。
（二）技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)（國家有關(guān)部門、全國（世界）性行業(yè)協(xié)會(huì)等具備相應(yīng)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)若頒布相關(guān)技術(shù)參數(shù)或標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)提供。）。
（三）主要技術(shù)指標(biāo)或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
三、研究開發(fā)方法及技術(shù)路線。
四、現(xiàn)有研究開發(fā)基礎(chǔ)。
五、研究開發(fā)項(xiàng)目組人員名單。
可單獨(dú)說明，也可注明：詳見《專門機(jī)構(gòu)或項(xiàng)目組的編制情況和專業(yè)人員名單》。
六、計(jì)劃工作進(jìn)度。
七、合作開發(fā)或委托開發(fā)情況。
企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書分析篇四
第三部分 產(chǎn)品/服務(wù)………………………………………………12
第四部分 研究與開發(fā)………………………………………………15
第五部分 行業(yè)及市場(chǎng)情況…………………………………………17
第六部分 營銷策略…………………………………………………19
第七部分 產(chǎn)品制造…………………………………………………21
第八部分 管理………………………………………………………23
第九部分 融資說明…………………………………………………25
第十部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃…………………………………………………28
第十一部分 風(fēng)險(xiǎn)控制………………………………………………29
第十二部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度…………………………………………30
第十三部分 其它……………………………………………………31
第一部分 公司基本情況
中外合資________股份公司___________其它_________
目前公司主要股東情況
股東 股東名稱 投資額
(萬元) 本公司
股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話
甲方
乙方
丙方
丁方
戊方
目前公司內(nèi)部部門設(shè)置情況
序號(hào) 部門名稱 負(fù)責(zé)人 聯(lián)系電話
隸屬于本公司的獨(dú)資、控股、參股、承包、合作經(jīng)營、三來一補(bǔ)以及對(duì)外采取其它合作方式的下屬企業(yè)情況：
序號(hào) 企業(yè)名稱 隸屬關(guān)系 企業(yè)性質(zhì) 本公司持股比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話
____________________、______________________、______________________。
____________________、______________________、______________________。
主營業(yè)務(wù)為_________________________________________________________。
公司經(jīng)營財(cái)務(wù)歷史(單位：萬元)
項(xiàng) 目 本年度 前1年 前2年 前3年
銷售收入
毛 利 潤
純 利 潤
總 資 產(chǎn)
總 負(fù) 債
凈 資 產(chǎn)
公司經(jīng)營負(fù)債情況說明：(來源、金額、期限)
董事會(huì)成員名單
序號(hào) 職 務(wù) 姓 名 工 作 單 位 聯(lián)系電話
1 董 事 長
2 副董事長
3 董 事
4 董 事
5 董 事
6 董 事
7 董 事
8 董 事
9 董 事
董事長
總經(jīng)理
技術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)人
市場(chǎng)營銷負(fù)責(zé)人
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
其他對(duì)公司發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員(可增加附頁)
如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，請(qǐng)說明與哪些因素有關(guān)(如成本相同但銷售價(jià)格低、成本低形成銷售價(jià)格優(yōu)勢(shì)、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品，等等)
公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性(包括技術(shù)鑒定情況、獲國際、國家、省、市及有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)情況)
公司在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，以及公司為提高競(jìng)爭(zhēng)力擬采取的措施
到目前為止，公司在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入是多少，計(jì)劃再投入的開發(fā)資金是多少(包括購置開發(fā)設(shè)備、開發(fā)人員工資、試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用、以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用)
公司尋求技術(shù)開發(fā)依托(如大學(xué)、研究所等)情況，這些依托的可靠性_______
公司將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和措施，保持關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定______
公司未來3 ~ 5年在研發(fā)資金投入和人員投入計(jì)劃(萬元)
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
資金投入
人員(個(gè))
行業(yè)情況(行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè))
過去3 ~ 5年各年全行業(yè)銷售總額(萬元)
年 份 前5年 前4年 前3年 前2年 前1年
銷售收入
銷售增長率
本公司銷售收入
本公司銷售增長率
未來3 ~5 年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)(萬元)
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
銷售收入
本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 市場(chǎng)份額 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)
本公司
詳細(xì)描述本公司產(chǎn)品/服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面)_______
公司未來3 ~ 5年的銷售收入預(yù)測(cè)(融資不成功情況下)(萬元)
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
銷售收入
市場(chǎng)份額
公司未來3 ~ 的銷售收入預(yù)測(cè)(融資成功情況下)(萬元)
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
銷售收入
市場(chǎng)份額
公司未來3~5年的成本費(fèi)用、營業(yè)稅及附加、所得稅、利潤預(yù)測(cè)(融資成功與融資不成功分別說明)
根據(jù)營銷策略，預(yù)算未來3 ~ 5年銷售費(fèi)用(包括人工費(fèi)用)(萬元)
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
銷售費(fèi)用
產(chǎn)品批量銷售價(jià)格的如何制訂，產(chǎn)品毛利潤率是多少，純利潤率是多少_______
請(qǐng)說明，為保證融資項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，公司準(zhǔn)備今后各年陸續(xù)設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)，各機(jī)構(gòu)配備多少人員，人員年收入情況。請(qǐng)用圖表統(tǒng)計(jì)表示出來，附在本調(diào)查表后。
請(qǐng)說明，項(xiàng)目實(shí)施過程中，公司需要哪些外部支持，如何獲得這些支持_______
為保證項(xiàng)目實(shí)施，需要的現(xiàn)金總額是多少
預(yù)計(jì)未來3 年平均每年資產(chǎn)回報(bào)率是多少
請(qǐng)?zhí)峁?/p>
前三年公司資產(chǎn)負(fù)債表
前三年公司損益表
前三年公司現(xiàn)金流量表
公司靜態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析(流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、銷售凈利潤率、凈利率)
公司動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析(財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率)
公司無形資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告
未來3 ~ 5年項(xiàng)目盈虧平衡表
未來3 ~ 5年項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表
未來3 ~ 5年項(xiàng)目損益表
未來3 ~ 5年項(xiàng)目現(xiàn)金流量表
(第一年每個(gè)月計(jì)算現(xiàn)金流量，共12個(gè)月，第二年每季度計(jì)算現(xiàn)金流量，共四個(gè)季度，第三、四、五年每年計(jì)算現(xiàn)金流量，共三年，融資成功和不成功分別說明)
每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說明。
請(qǐng)說明，項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃中，上述各里程碑的起始時(shí)間點(diǎn)和結(jié)束時(shí)間點(diǎn)
序號(hào) 里 程 碑 起 始 時(shí) 間 結(jié) 束 時(shí) 間
1
2
3
4
請(qǐng)將產(chǎn)品彩頁、公司介紹冊(cè)、證書等作為附件附于本調(diào)查表后。清單如下：
企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書分析篇五
在新世紀(jì)之初，如何更好地建設(shè)、發(fā)展和應(yīng)用以立體綜合地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目優(yōu)化體系，使之在社會(huì)生活，特別是在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮更有效的作用，是擺在我們面前的歷史重任。
經(jīng)驗(yàn)表明，任何一項(xiàng)新的技術(shù)和事物不可能超越歷史和脫離現(xiàn)實(shí)而取得發(fā)展。我國當(dāng)前的情況是：應(yīng)用這種體系正在逐步形成并繼續(xù)高速發(fā)展，前景喜人，將有無限光明的作為和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略誠功的條件，以及達(dá)成合作者之間雙贏的前程輝煌。
雖然如此，我國建筑行業(yè)事業(yè)的發(fā)展與國內(nèi)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)其他領(lǐng)域的發(fā)展相比以及與國外同行業(yè)的發(fā)展相比，無論在規(guī)模、人數(shù)、還是在工程管理與服務(wù)質(zhì)量以及設(shè)盤與放盤程序優(yōu)化管理工具，以及地產(chǎn)經(jīng)營資本手段應(yīng)用等各方面的差距仍然很大。追其根源，除了總體投入不足，購房費(fèi)用過高等客觀因素外，關(guān)鍵還在于業(yè)界沒有能夠?qū)崿F(xiàn)與(以買方和賣方為代表的)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體的廣泛、深入、有效的相互滲透和全面融合。
盡管眾多開發(fā)商，服務(wù)商和發(fā)展商都在極力宣傳，推廣和探索，以及樓營銷及結(jié)算價(jià)格為主題的體系，但是綜觀我國當(dāng)前的房地產(chǎn)市場(chǎng)和區(qū)域房地產(chǎn)開發(fā)商，幾乎都是形式泛濫，收效甚微，對(duì)辦廠商家和購房顧客無法起到吸引作用。原因何在?問題的關(guān)鍵在于對(duì)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律特別是價(jià)值規(guī)律在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用分析不夠，認(rèn)識(shí)不足、運(yùn)用不力，缺乏有效的手段，沒有找到正確的切入點(diǎn)和牽引點(diǎn)。
“立體綜合地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目優(yōu)化體系”正是這樣一種符合價(jià)值規(guī)律的、易于操作的、有效的手段。 近兩年來，發(fā)達(dá)國家的立體綜合地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目優(yōu)化體系業(yè)務(wù)平地而起，發(fā)展迅猛。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前包括一些知名立體綜合地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目優(yōu)化體系概念，幾乎涵蓋了所有地產(chǎn)商項(xiàng)目品種類。
立體綜合地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)動(dòng)作的是一種特殊形式，它與常規(guī)商業(yè)形式的最大區(qū)別在于：它把項(xiàng)目商品的定價(jià)權(quán)從賣買雙方都容易接受的價(jià)位，從而極大地調(diào)動(dòng)了買方的購房積極性。 立體綜合地產(chǎn)開發(fā)形式與傳統(tǒng)的形式相比，其最大優(yōu)勢(shì)在于它打破了空間與時(shí)間的限制，使市場(chǎng)乃至整個(gè)行業(yè)得到了無限的。擴(kuò)展，產(chǎn)生了質(zhì)的變化和飛躍。立體綜合地產(chǎn)開發(fā)要求所有的參與者要具備較高的商業(yè)信用等級(jí)，如此才能在生動(dòng)活潑的交易過程中，潛移默化地培育和提高參與者的社會(huì)聲譽(yù)和商業(yè)信譽(yù)水準(zhǔn)。
立體綜合地產(chǎn)開發(fā)不僅是一種設(shè)盤與放盤形式，同時(shí)也是一種極佳的療告多角化戰(zhàn)略形式，它充分滿足辦廠商及其購房者對(duì)商品的宣傳要求，從而拉動(dòng)區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和其他購銷業(yè)務(wù)的同步發(fā)展。
努力建設(shè)和完善以高新科技信息管理與趨勢(shì)地產(chǎn)金融為基礎(chǔ)的，適合中國國情并具有中國特色立體綜合地產(chǎn)開發(fā)體系及其應(yīng)用平臺(tái)。認(rèn)真探索和開拓以立體綜合地產(chǎn)開發(fā)為先導(dǎo)的、適應(yīng)買方市場(chǎng)形態(tài)的、以社會(huì)協(xié)作和代理制為基礎(chǔ)的遠(yuǎn)程運(yùn)作形式以及與之配套的售后服務(wù)系統(tǒng)。
積極和發(fā)展國際間的經(jīng)濟(jì)、科技、文化交流，創(chuàng)建以立體綜合地產(chǎn)開發(fā)體系為趨勢(shì)金融地產(chǎn)的跨國通道及與之配套的快速反應(yīng)機(jī)制，以滿足國內(nèi)外投資者日益增長的需求。
充分運(yùn)用和發(fā)揮客觀規(guī)律特別是價(jià)值規(guī)律的杠桿作用，以生動(dòng)新穎、豐富多彩且簡單易行的形式，匯集和調(diào)動(dòng)購、產(chǎn)、銷乃至金融、儲(chǔ)運(yùn)、郵政等各方面的積極性，以達(dá)到溝通供求、增大內(nèi)需、市場(chǎng)增溫的目的。
1.項(xiàng)目名稱：開發(fā)江蘇省宜興市官林鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)綜合開發(fā)。
2.工程名稱：江蘇省宜興市官林鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)綜合開發(fā)建筑項(xiàng)目。
3.主辦單位：中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究院
4.承辦單位：美國國際金融聯(lián)合投資集團(tuán)
5.投資總額：人民幣10000萬元。
6.投資形式：現(xiàn)金、實(shí)物及各種服務(wù)功能(詳見協(xié)議書)。
7.投資比例：由各參加單位商定(詳見協(xié)議書)。
20xx年的主要任務(wù)如下：
10～l2月，組織實(shí)施首屆“蘇南杯” 立體綜合地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目房地產(chǎn)[樣房交易會(huì)(國際);7月中旬以后，實(shí)施大面積廣告制作，在電視及報(bào)刊上戰(zhàn)略性發(fā)布。
聯(lián)合各界同仁，積極研討、發(fā)起組織并向國家申報(bào)成立“中國新蘇南經(jīng)濟(jì)促進(jìn)會(huì)”和“中國新蘇南經(jīng)濟(jì)發(fā)展基金”。
社會(huì)效益：增強(qiáng)全民金融意識(shí);促進(jìn)區(qū)域發(fā)展;刺激社會(huì)消費(fèi)需求;擴(kuò)大國產(chǎn)商品出口。
總收入=拍賣傭金+廣告收入+部分贊助資金
預(yù)計(jì)20xx年常規(guī)完成建筑施工總額不少于160000萬元，合計(jì)總額約為160000萬元元?？偝邪M(fèi)按4%計(jì)算，可分配利潤預(yù)計(jì)可達(dá)16000萬元(160000萬元×4%=16000萬元)。 預(yù)計(jì)20xx年常規(guī)內(nèi)部直接完成建筑施工總額不少于160000萬元，工程利潤按16%計(jì)算， (160000萬元×16%=22000萬元)。
本項(xiàng)目遵循“聯(lián)合社會(huì)力量，滿足社會(huì)需求”、“充分發(fā)揮高房地產(chǎn)政策支持與金融高端支持的引導(dǎo)作用，充分運(yùn)用價(jià)值規(guī)律的杠桿作用”、“不等、不靠、可大、可小”和“少花錢、多辦事，有什么條件打什么仗”的運(yùn)營原則。因此，初始投資規(guī)模僅為100萬元，且由多家分擔(dān)，大部分投入又是投資人已經(jīng)擁有的設(shè)備和功能，現(xiàn)金投入較少。
本項(xiàng)目將搶占多項(xiàng)全國第一，如：開辦第一個(gè)大型專業(yè)網(wǎng)絡(luò)拍賣網(wǎng)站，組織第一次大型網(wǎng)絡(luò)拍賣活動(dòng)等，非常有利于吸引國內(nèi)外-地產(chǎn)投機(jī)商，銷售商、廣告商、贊助商、服務(wù)商和廣大消費(fèi)者。
本項(xiàng)目的特點(diǎn)是準(zhǔn)備時(shí)間長、運(yùn)作周期短、參加人員多、成交數(shù)量大，只要事先做好安排，堅(jiān)持“不打無準(zhǔn)備之仗”的原則，一般不會(huì)有意外情況出現(xiàn)。
本項(xiàng)目是以提供立體綜合地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目優(yōu)化平臺(tái)和相關(guān)開發(fā)，建設(shè)與服務(wù)為主的房地產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，并不參加風(fēng)險(xiǎn)較大、競(jìng)爭(zhēng)較激烈的商品經(jīng)營活動(dòng)。這種經(jīng)營方式和收入構(gòu)成實(shí)際上已避開了主要經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
本項(xiàng)目現(xiàn)因公司需擴(kuò)大經(jīng)營，現(xiàn)在尋求大部分資金支持(1-10億)，本集團(tuán)可以部分優(yōu)良固定資產(chǎn)作抵押，借貸或股權(quán)融資。一切以投資方放心為準(zhǔn)。
一：借貸，本公司愿以資產(chǎn)作抵押，并付每年百分之二十的利息。
二：股權(quán)融資，本公司可以優(yōu)良資作抵押或股權(quán)融資，幾年后，本公司要回購股權(quán)，當(dāng)然，自股權(quán)融資以后，參股方同樣可以享受營業(yè)分紅和利息。如在此過程當(dāng)中投資方通過對(duì)本公司的了解，有意達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，本公司也很歡迎。
因融資在即，誠摯的希望有實(shí)力和有興趣的財(cái)團(tuán)或個(gè)人聯(lián)系商談，本公司可出具一切與抵押物有關(guān)的相關(guān)資產(chǎn)證明，并可實(shí)地考查本公司資產(chǎn)形成情況。
結(jié)論：投入小、風(fēng)險(xiǎn)小、利潤也較小，但是周轉(zhuǎn)快，見效快。宜早下手、早準(zhǔn)備、早開張。
成立時(shí)間、地址、團(tuán)隊(duì)情況、財(cái)務(wù)狀態(tài)(略)
項(xiàng)目融資的申請(qǐng)條件
1、項(xiàng)目本身已經(jīng)經(jīng)過政府部門批準(zhǔn)立項(xiàng)。
2、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目設(shè)計(jì)預(yù)算已經(jīng)政府有關(guān)部門審查批準(zhǔn)。
3、引進(jìn)國外技術(shù)、設(shè)備、專利等已經(jīng)政府經(jīng)貿(mào)部門批準(zhǔn)，并辦妥了相關(guān)手續(xù)。
4、項(xiàng)目產(chǎn)品的技術(shù)、設(shè)備先進(jìn)適用，配套完整，有明確的技術(shù)保證。
5、項(xiàng)目的生產(chǎn)規(guī)模合理。
6、項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)預(yù)測(cè)有良好的市場(chǎng)前景和發(fā)展?jié)摿?，盈利能力較強(qiáng)。
7、項(xiàng)目投資的成本以及各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)測(cè)較為合理。
8、項(xiàng)目生產(chǎn)所需的原材料有穩(wěn)定的來源，并已經(jīng)簽訂供貨合同或意向書。
9、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)及建設(shè)用地已經(jīng)落實(shí)。
10、項(xiàng)目建設(shè)以及生產(chǎn)所需的水、電、通訊等配套設(shè)施已經(jīng)落實(shí)。
11、項(xiàng)目有較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
12、其它與項(xiàng)目有關(guān)的建設(shè)條件已經(jīng)落實(shí)。
項(xiàng)目融資的主要特點(diǎn)
項(xiàng)目融資和傳統(tǒng)融資方式相比，具有以下特點(diǎn)：
1.融資主體的排他性。
項(xiàng)目融資主要依賴項(xiàng)目自身未來現(xiàn)金流量及形成的資產(chǎn)，而不是依賴項(xiàng)目的投資者或發(fā)起人的資信及項(xiàng)目自身以外的資產(chǎn)來安排融資。融資主體的排他性決定了債權(quán)人關(guān)注的是項(xiàng)目未來現(xiàn)金流量中可用于還款的有多少，其融資額度、成本結(jié)構(gòu)等都與項(xiàng)目未來現(xiàn)金流量和資產(chǎn)價(jià)值密切相關(guān)。
2. 追索權(quán)的有限性。
傳統(tǒng)融資方式，如貸款，債權(quán)人在關(guān)注項(xiàng)目投資前景的同時(shí)，更關(guān)注項(xiàng)目借款人的資信及現(xiàn)實(shí)資產(chǎn)，追索權(quán)具有完全性;而項(xiàng)目融資方式如前所述，是就項(xiàng)目論項(xiàng)目，債權(quán)人除和簽約方另有特別約定外，不能追索項(xiàng)目自身以外的任何形式的資產(chǎn)，也就是說項(xiàng)目融資完全依賴項(xiàng)目未來的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)度。
企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書分析篇六
1、相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)是怎樣的,市場(chǎng)有什么樣的特點(diǎn)，是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開展企業(yè)業(yè)務(wù)。
2、市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)者分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站規(guī)劃、功能作用。
3、企業(yè)自身?xiàng)l件分析、企業(yè)概況、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，可以利用網(wǎng)站提升哪些競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)網(wǎng)站的能力（費(fèi)用、技術(shù)、人力等）。
二、企業(yè)建設(shè)網(wǎng)站目的及功能定位。
2、整合公司資源，確定網(wǎng)站功能。根據(jù)公司的需要和計(jì)劃，確定網(wǎng)站的功能：產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營銷型、客戶服務(wù)型、電子商務(wù)型等。
3、根據(jù)網(wǎng)站功能，確定網(wǎng)站設(shè)計(jì)應(yīng)達(dá)到的目的作用。
4、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)（intranet)的建設(shè)情況和網(wǎng)站的可擴(kuò)展性。
三、企業(yè)網(wǎng)站技術(shù)解決方案。
根據(jù)網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案。
1、采用自建服務(wù)器，還是租用虛擬主機(jī)。
2、選擇操作系統(tǒng)，用unix,linux還是window2000/nt。分析投入成本、功能、開發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。
3、采用系統(tǒng)性的解決方案（如ibm,hp）等公司提供的企業(yè)上網(wǎng)方案、電子商務(wù)解決方案？還是自己開發(fā)。
4、網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案。
5、相關(guān)程序開發(fā)。如網(wǎng)頁程序asp、jsp、cgi、數(shù)據(jù)庫程序等。
1、根據(jù)網(wǎng)站的目的和功能規(guī)劃網(wǎng)站內(nèi)容，一般企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)包括：公司簡介、產(chǎn)品介紹、服務(wù)內(nèi)容、價(jià)格信息、聯(lián)系方式、網(wǎng)上定單等基本內(nèi)容。
2、電子商務(wù)類網(wǎng)站要提供會(huì)員注冊(cè)、詳細(xì)的商品服務(wù)信息、信息搜索查詢、定單確認(rèn)、付款、個(gè)人信息保密措施、相關(guān)幫助等。
3、如果網(wǎng)站欄目比較多，則考慮采用網(wǎng)站編程專人負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)容。注意：網(wǎng)站內(nèi)容是網(wǎng)站吸引瀏覽者最重要的因素，無內(nèi)容或不實(shí)用的信息不會(huì)吸引匆匆瀏覽的訪客?？墒孪葘?duì)人們希望閱讀的信息進(jìn)行調(diào)查，并在網(wǎng)站發(fā)布后調(diào)查人們對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容的滿意度，以及時(shí)調(diào)整網(wǎng)站內(nèi)容。
1、網(wǎng)站設(shè)計(jì)美術(shù)設(shè)計(jì)要求，網(wǎng)頁美術(shù)設(shè)計(jì)一般要與企業(yè)整體形象一致，要符合ci規(guī)范。要注意網(wǎng)頁色彩、圖片的應(yīng)用及版面規(guī)劃，保持網(wǎng)站的整體一致性。
2、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標(biāo)訪問群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò)速度、閱讀習(xí)慣等。
3、制定網(wǎng)頁改版計(jì)劃，如半年到一年時(shí)間進(jìn)行較大規(guī)模改版等。
六、企業(yè)網(wǎng)站維護(hù)。
1、服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護(hù)，對(duì)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行評(píng)估，制定響應(yīng)時(shí)間。
2、數(shù)據(jù)庫維護(hù)，有效地利用數(shù)據(jù)是網(wǎng)站維護(hù)的重要內(nèi)容，因此數(shù)據(jù)庫的維護(hù)要受到重視。
3、內(nèi)容的更新、調(diào)整等。
4、制定相關(guān)網(wǎng)站維護(hù)的規(guī)定，將網(wǎng)站維護(hù)制度化、規(guī)范化。
七、企業(yè)網(wǎng)站測(cè)試。
網(wǎng)站發(fā)布前要進(jìn)行細(xì)致周密的測(cè)試，以保證正常瀏覽和使用。主要測(cè)試內(nèi)容：
1、服務(wù)器穩(wěn)定性、安全性。
2、程序及數(shù)據(jù)庫測(cè)試。
3、網(wǎng)頁兼容性測(cè)試，如瀏覽器、顯示器。
4、根據(jù)需要的其他測(cè)試。
八、企業(yè)網(wǎng)站發(fā)布與推廣。
1、網(wǎng)站測(cè)試后進(jìn)行發(fā)布的公關(guān)，廣告活動(dòng)。
2、搜索引掣登記等。
九、企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)日程表。
各項(xiàng)規(guī)劃任務(wù)的開始完成時(shí)間，負(fù)責(zé)人等。
各項(xiàng)事宜所需費(fèi)用清單。
以上為網(wǎng)站規(guī)劃書中應(yīng)該體現(xiàn)的主要內(nèi)容，根據(jù)不同的需求和建站目的，內(nèi)容也會(huì)在增加或減少。在建設(shè)網(wǎng)站之初一定要進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，才能達(dá)到預(yù)期建站目的。
企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書分析篇七
a站位于1號(hào)公路的北側(cè)，在其上行方向，面臨加油站c的競(jìng)爭(zhēng);在其對(duì)面方向，面臨加油站b的競(jìng)爭(zhēng)(見圖)。
加油站地理位置競(jìng)爭(zhēng)狀況。
1.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析。
(1)不利因素。
油品零售已進(jìn)入買方市場(chǎng);。
資源供給與需求多元化，導(dǎo)致對(duì)市場(chǎng)的控制力減弱，對(duì)價(jià)格的影響力減小;。
公司尚處于銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、擴(kuò)張階段，對(duì)內(nèi)部管理與市場(chǎng)營銷重視不夠;。
作為新企業(yè)，品牌宣傳欠缺，品牌競(jìng)爭(zhēng)尚需時(shí)日。
(2)有利因素。
公司是成品油上下游一體化企業(yè)，油品資源有保證;。
企業(yè)形象逐步被消費(fèi)者認(rèn)同;。
本市汽車擁有量穩(wěn)步增長，特別是私家車增長較快，油品需求穩(wěn)步增長;。
可充分利用加入wto前的過渡期，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。
(1)a站的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析——b站。
作為民營企業(yè)，有分配自主權(quán)，經(jīng)營者收入與效益掛鉤，并實(shí)施累進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)制度;。
通過多種渠道進(jìn)油(包括小煉油)，降低了進(jìn)貨成本，因此每升油可提取較多的獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)惠;。
管理體制精簡，人員負(fù)擔(dān)輕，經(jīng)營成本低，降價(jià)空間較大。
經(jīng)營機(jī)制靈活，變通性強(qiáng)，易協(xié)調(diào)與有關(guān)方面的關(guān)系;。
有當(dāng)?shù)厝穗H關(guān)系網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì);。
有一批注重加油獎(jiǎng)勵(lì)的公車、長途運(yùn)輸車司機(jī)老客戶;。
已開設(shè)洗車、換油服務(wù)，吸引了一部分顧客;。
油品質(zhì)量、計(jì)量不規(guī)范，偶有損害消費(fèi)者利益的行為;。
人員素質(zhì)相對(duì)較低，崗位培訓(xùn)不規(guī)范，但服務(wù)熱情;。
追求利潤最大化，壓縮投資，油站硬件與站內(nèi)環(huán)境相對(duì)較差;。
品牌價(jià)值相對(duì)較低;。
單站無力進(jìn)行大規(guī)模、大范圍的促銷宣傳。
(2)a站的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——c站。
c站是外資加油站，品牌形象好，通過進(jìn)口的同品牌潤滑油的聲譽(yù)吸引了大量顧客;。
服務(wù)熱情規(guī)范，管理嚴(yán)謹(jǐn)，效率高;。
人員素質(zhì)較高，實(shí)行高薪與科學(xué)合理的激勵(lì)措施;。
油品質(zhì)量、計(jì)量有保證，信譽(yù)好;。
同城有6家連鎖站，實(shí)行連鎖促銷優(yōu)惠，較單站優(yōu)惠更有吸引力;。
油站硬件統(tǒng)一規(guī)范，站容環(huán)境優(yōu)美，服務(wù)設(shè)施優(yōu)良，形象統(tǒng)一;。
站址處于a站的上游，截留顧客;。
預(yù)留的洗車、換油設(shè)施近期將投入使用，將會(huì)吸引一部分顧客;。
銷售網(wǎng)絡(luò)受限制，硬件投資較大;。
人員培訓(xùn)成本較高;。
資源受制約;。
受政策限制，近期尚不會(huì)做大規(guī)模營銷宣傳;。
a、b、c各站市場(chǎng)占有率見表。
3.機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
(1)a站面臨的問題。
因未開展洗車、換油服務(wù)，流失一部分顧客。在城市顧客群，司機(jī)基本不自己洗車、換油;。
職工收入分配制度受上級(jí)控制，不能真正體現(xiàn)效率與公平，影響積極性的充分發(fā)揮;。
未能發(fā)揮連鎖規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢(shì)，未開展連鎖促銷，有顧客流失現(xiàn)象;。
c站處于公路的上游位置，因許多顧客不知附近有a站，被c站截留;。
高峰時(shí)有加油車輛排隊(duì)等待現(xiàn)象，有的車輛因此不加油就走了。
(2)a站面臨的機(jī)會(huì)。
總公司正在部分地區(qū)試點(diǎn)ic卡加油，并將很快在全公司所屬加油站推廣;。
公司加油站網(wǎng)絡(luò)迅速增長，市場(chǎng)影響力逐步增強(qiáng);。
c站僅有6站連鎖，連鎖銷售受限制;。
國有企業(yè)的質(zhì)量、計(jì)量、價(jià)格優(yōu)勢(shì)對(duì)顧客有吸引力;。
公司集中、規(guī)范的人員培訓(xùn)已顯現(xiàn)良好效果，規(guī)范服務(wù)水平有較大提高;。
申請(qǐng)購建洗車、換油服務(wù)設(shè)施的報(bào)告已得到上級(jí)批準(zhǔn)，可于一個(gè)月后開始投入使用。
4.營銷目標(biāo)與策略。
(1)a站擬達(dá)到的營銷目標(biāo)。
日加油量提高2噸。
讓顧客在進(jìn)c站加油前能及時(shí)發(fā)現(xiàn)a站，給顧客貨比三家的機(jī)會(huì);。
保持并增加回頭客;。
改善同當(dāng)?shù)卣⒂嘘P(guān)單位、居民的關(guān)系，減少干擾，增強(qiáng)了解;。
加強(qiáng)管理、提高效率、降低成本;。
提高服務(wù)水平，提高品牌價(jià)值。
(2)a站的營銷策略。
針對(duì)c站，突出宣傳實(shí)施ic卡加油帶來的更大范圍的連鎖優(yōu)惠;。
以客戶為中心，調(diào)整服務(wù)流程，改進(jìn)站內(nèi)布局，完善服務(wù)設(shè)施，提高服務(wù)檔次;。
加強(qiáng)公共關(guān)系，更好為社區(qū)服務(wù);。
改善內(nèi)部管理，完善激勵(lì)機(jī)制。
三、營銷行動(dòng)方案。
1.廣告宣傳活動(dòng)。
派發(fā)宣傳品5000份，派員工到周邊企事業(yè)單位宣傳ic卡加油;。
在站內(nèi)設(shè)立宣傳欄，介紹油品常識(shí);。
介紹企業(yè)背景與進(jìn)油來源;。
宣傳企業(yè)的經(jīng)營服務(wù)理念。
2.促銷活動(dòng)。
按照公司統(tǒng)一安排，開展連鎖累計(jì)優(yōu)惠活動(dòng);。
電話預(yù)約、送卡上門服務(wù);。
印制標(biāo)有連鎖加油站址的本市交通圖免費(fèi)贈(zèng)送;。
新設(shè)立的洗車與換油服務(wù)開展優(yōu)惠月活動(dòng);。
完善站內(nèi)導(dǎo)引設(shè)施，減少加油車輛交又等候;。
優(yōu)化付油、收款、開發(fā)票等環(huán)節(jié)，減少顧客等候時(shí)間;。
征得有關(guān)部門許可樹立擎天柱型標(biāo)識(shí)牌，使到c站加油的車輛能提前看到a站的牌子;。
開展親善服務(wù)，建立客戶追蹤檔案;。
開設(shè)救援送油特惠服務(wù)項(xiàng)目。
3.公關(guān)活動(dòng)。
請(qǐng)有關(guān)監(jiān)管部門參觀指導(dǎo);。
支持有關(guān)部門及社區(qū)的活動(dòng)。
4.其他。
定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。對(duì)客戶的需求、促銷活動(dòng)的效果等進(jìn)行評(píng)估;。
擴(kuò)展和完善服務(wù)鏈，充分利用站內(nèi)設(shè)施和人員。
5.營銷計(jì)劃的執(zhí)行與控制。
營銷計(jì)劃包括計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度控制及執(zhí)行計(jì)劃的費(fèi)用預(yù)算等控制項(xiàng)目。
營銷計(jì)劃最后應(yīng)包括計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度及執(zhí)行計(jì)劃的費(fèi)用預(yù)算等控制項(xiàng)目。
企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書分析篇八
a站位于1號(hào)公路的北側(cè)，在其上行方向，面臨加油站c的競(jìng)爭(zhēng);在其對(duì)面方向，面臨加油站b的競(jìng)爭(zhēng)(見圖)。
加油站地理位置競(jìng)爭(zhēng)狀況。
1.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析。
(1)不利因素。
油品零售已進(jìn)入買方市場(chǎng);。
資源供給與需求多元化，導(dǎo)致對(duì)市場(chǎng)的控制力減弱，對(duì)價(jià)格的影響力減小;。
公司尚處于銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、擴(kuò)張階段，對(duì)內(nèi)部管理與市場(chǎng)營銷重視不夠;。
作為新企業(yè)，品牌宣傳欠缺，品牌競(jìng)爭(zhēng)尚需時(shí)日。
(2)有利因素。
公司是成品油上下游一體化企業(yè)，油品資源有保證;。
企業(yè)形象逐步被消費(fèi)者認(rèn)同;。
本市汽車擁有量穩(wěn)步增長，特別是私家車增長較快，油品需求穩(wěn)步增長;。
可充分利用加入wto前的過渡期，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。
(1)a站的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析——b站。
作為民營企業(yè)，有分配自主權(quán)，經(jīng)營者收入與效益掛鉤，并實(shí)施累進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)制度;。
通過多種渠道進(jìn)油(包括小煉油)，降低了進(jìn)貨成本，因此每升油可提取較多的獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)惠;。
管理體制精簡，人員負(fù)擔(dān)輕，經(jīng)營成本低，降價(jià)空間較大。
經(jīng)營機(jī)制靈活，變通性強(qiáng)，易協(xié)調(diào)與有關(guān)方面的關(guān)系;。
有當(dāng)?shù)厝穗H關(guān)系網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì);。
有一批注重加油獎(jiǎng)勵(lì)的公車、長途運(yùn)輸車司機(jī)老客戶;。
已開設(shè)洗車、換油服務(wù)，吸引了一部分顧客;。
油品質(zhì)量、計(jì)量不規(guī)范，偶有損害消費(fèi)者利益的行為;。
人員素質(zhì)相對(duì)較低，崗位培訓(xùn)不規(guī)范，但服務(wù)熱情;。
追求利潤最大化，壓縮投資，油站硬件與站內(nèi)環(huán)境相對(duì)較差;。
品牌價(jià)值相對(duì)較低;。
單站無力進(jìn)行大規(guī)模、大范圍的促銷宣傳。
(2)a站的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——c站。
c站是外資加油站，品牌形象好，通過進(jìn)口的同品牌潤滑油的聲譽(yù)吸引了大量顧客;。
服務(wù)熱情規(guī)范，管理嚴(yán)謹(jǐn)，效率高;。
人員素質(zhì)較高，實(shí)行高薪與科學(xué)合理的激勵(lì)措施;。
油品質(zhì)量、計(jì)量有保證，信譽(yù)好;。
同城有6家連鎖站，實(shí)行連鎖促銷優(yōu)惠，較單站優(yōu)惠更有吸引力;。
油站硬件統(tǒng)一規(guī)范，站容環(huán)境優(yōu)美，服務(wù)設(shè)施優(yōu)良，形象統(tǒng)一;。
站址處于a站的上游，截留顧客;。
預(yù)留的洗車、換油設(shè)施近期將投入使用，將會(huì)吸引一部分顧客;。
銷售網(wǎng)絡(luò)受限制，硬件投資較大;。
人員培訓(xùn)成本較高;。
資源受制約;。
受政策限制，近期尚不會(huì)做大規(guī)模營銷宣傳;。
a、b、c各站市場(chǎng)占有率見表。
3.機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
(1)a站面臨的問題。
因未開展洗車、換油服務(wù)，流失一部分顧客。在城市顧客群，司機(jī)基本不自己洗車、換油;。
職工收入分配制度受上級(jí)控制，不能真正體現(xiàn)效率與公平，影響積極性的充分發(fā)揮;。
未能發(fā)揮連鎖規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢(shì)，未開展連鎖促銷，有顧客流失現(xiàn)象;。
c站處于公路的上游位置，因許多顧客不知附近有a站，被c站截留;。
高峰時(shí)有加油車輛排隊(duì)等待現(xiàn)象，有的車輛因此不加油就走了。
(2)a站面臨的機(jī)會(huì)。
總公司正在部分地區(qū)試點(diǎn)ic卡加油，并將很快在全公司所屬加油站推廣;。
公司加油站網(wǎng)絡(luò)迅速增長，市場(chǎng)影響力逐步增強(qiáng);。
c站僅有6站連鎖，連鎖銷售受限制;。
國有企業(yè)的質(zhì)量、計(jì)量、價(jià)格優(yōu)勢(shì)對(duì)顧客有吸引力;。
公司集中、規(guī)范的人員培訓(xùn)已顯現(xiàn)良好效果，規(guī)范服務(wù)水平有較大提高;。
申請(qǐng)購建洗車、換油服務(wù)設(shè)施的報(bào)告已得到上級(jí)批準(zhǔn)，可于一個(gè)月后開始投入使用。
4.營銷目標(biāo)與策略。
(1)a站擬達(dá)到的營銷目標(biāo)。
日加油量提高2噸。
讓顧客在進(jìn)c站加油前能及時(shí)發(fā)現(xiàn)a站，給顧客貨比三家的機(jī)會(huì);。
保持并增加回頭客;。
改善同當(dāng)?shù)卣?、有關(guān)單位、居民的關(guān)系，減少干擾，增強(qiáng)了解;。
加強(qiáng)管理、提高效率、降低成本;。
提高服務(wù)水平，提高品牌價(jià)值。
(2)a站的營銷策略。
針對(duì)c站，突出宣傳實(shí)施ic卡加油帶來的更大范圍的連鎖優(yōu)惠;。
以客戶為中心，調(diào)整服務(wù)流程，改進(jìn)站內(nèi)布局，完善服務(wù)設(shè)施，提高服務(wù)檔次;。
加強(qiáng)公共關(guān)系，更好為社區(qū)服務(wù);。
改善內(nèi)部管理，完善激勵(lì)機(jī)制。
三、營銷行動(dòng)方案。
1.廣告宣傳活動(dòng)。
派發(fā)宣傳品5000份，派員工到周邊企事業(yè)單位宣傳ic卡加油;。
在站內(nèi)設(shè)立宣傳欄，介紹油品常識(shí);。
介紹企業(yè)背景與進(jìn)油來源;。
宣傳企業(yè)的經(jīng)營服務(wù)理念。
2.促銷活動(dòng)。
按照公司統(tǒng)一安排，開展連鎖累計(jì)優(yōu)惠活動(dòng);。
電話預(yù)約、送卡上門服務(wù);。
印制標(biāo)有連鎖加油站址的本市交通圖免費(fèi)贈(zèng)送;。
新設(shè)立的洗車與換油服務(wù)開展優(yōu)惠月活動(dòng);。
完善站內(nèi)導(dǎo)引設(shè)施，減少加油車輛交又等候;。
優(yōu)化付油、收款、開發(fā)票等環(huán)節(jié)，減少顧客等候時(shí)間;。
征得有關(guān)部門許可樹立擎天柱型標(biāo)識(shí)牌，使到c站加油的車輛能提前看到a站的牌子;。
開展親善服務(wù)，建立客戶追蹤檔案;。
開設(shè)救援送油特惠服務(wù)項(xiàng)目。
3.公關(guān)活動(dòng)。
請(qǐng)有關(guān)監(jiān)管部門參觀指導(dǎo);。
支持有關(guān)部門及社區(qū)的活動(dòng)。
4.其他。
定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。對(duì)客戶的需求、促銷活動(dòng)的效果等進(jìn)行評(píng)估;。
擴(kuò)展和完善服務(wù)鏈，充分利用站內(nèi)設(shè)施和人員。
5.營銷計(jì)劃的執(zhí)行與控制。
營銷計(jì)劃包括計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度控制及執(zhí)行計(jì)劃的費(fèi)用預(yù)算等控制項(xiàng)目。
營銷計(jì)劃最后應(yīng)包括計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度及執(zhí)行計(jì)劃的費(fèi)用預(yù)算等控制項(xiàng)目。
企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書分析篇九
（5）、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本、稅務(wù)登記證復(fù)印件；
（6）、企業(yè)職工人數(shù)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)以及研發(fā)人員占企業(yè)職工的比例說明（蓋公章）；
（8）、經(jīng)審計(jì)的近三個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)告；
（10）、科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目目錄及證明材料；
（11）、企業(yè)研究開發(fā)的組織管理水平證明材料，包括：立項(xiàng)證明、建立研發(fā)投入核算體系證明、產(chǎn)學(xué)研合作證明、研發(fā)機(jī)構(gòu)及設(shè)施設(shè)備證明、績效考核制度證明等。
企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書分析篇十
網(wǎng)民的快速發(fā)展不僅使中國的互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入高速成熟階段，更帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈迅速拓展。網(wǎng)民數(shù)量的增長，會(huì)使得很多原來的商業(yè)模式成為可能，在投資界里增加可信度。比如游戲與旅游等專業(yè)網(wǎng)站，會(huì)因網(wǎng)民人數(shù)的增長，擁有更好的贏利前景。
5660萬的家庭上網(wǎng)人口讓人為之興奮，雖然如此，中國大陸目前的互聯(lián)網(wǎng)家庭普及率只有5%強(qiáng)，遠(yuǎn)低于美國、韓國、新加坡、香港等國家和地區(qū)50%以上的普及率。于信息產(chǎn)業(yè)部的數(shù)字顯示，中國新互聯(lián)網(wǎng)訂戶每月增長率為5%至6%，位居全球增長勢(shì)頭最迅猛的國家之列。以這樣的增長速度，只需3至4年，中國的互聯(lián)網(wǎng)普及率便可達(dá)到25%，那時(shí)，我們看到的將不只是幾個(gè)5660萬，中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景不可限量。
經(jīng)過了近幾年的大起大落，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)得到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)改變整個(gè)生活的理念已經(jīng)深入人心。我國加入wto之后，企業(yè)能否利用互聯(lián)網(wǎng)提高效率和開展電子商務(wù)已經(jīng)開始決定企業(yè)的生死存亡?；ヂ?lián)網(wǎng)也越來越多地走進(jìn)普通老百姓的生活。目前我國有網(wǎng)民近3000萬，預(yù)計(jì)到2005年將達(dá)到1億。這為互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展提供了良好的群眾基礎(chǔ)。
第一部分項(xiàng)目運(yùn)作可行性。
東莞網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)以初建規(guī)模，以電信光線和網(wǎng)通寬帶2個(gè)isp網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商，在東莞家用電腦上網(wǎng)覆蓋率以達(dá)到24%，家用上網(wǎng)普及以每年97%的遞增，未來幾年東莞網(wǎng)絡(luò)將會(huì)達(dá)到一個(gè)完善和成熟，在市場(chǎng)日漸成熟的時(shí)機(jī)，東莞資訊網(wǎng)有力度的搶先進(jìn)入市場(chǎng)，熟悉條件和狀況，在網(wǎng)民中樹立“東莞人自己的網(wǎng)站”形象，讓東莞人熟悉東莞資訊網(wǎng)提高知名度，達(dá)成信任感，讓東莞資訊網(wǎng)深入人心，從而達(dá)到東莞真正的門戶性網(wǎng)站。
另一方面，國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)還正在啟動(dòng)期，投放網(wǎng)上廣告的廠商大都是一些國外知名企業(yè)。由于網(wǎng)上廣告未能充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的互動(dòng)性，廣告代理商看不出它與傳統(tǒng)的電視廣告和平面廣告有何區(qū)別，因此大大影響了這一市場(chǎng)的發(fā)展。事實(shí)上，網(wǎng)絡(luò)廣告的實(shí)質(zhì)在于如何利用互聯(lián)網(wǎng)挖掘到目標(biāo)客戶，更有針對(duì)性地傳播信息，提高廣告的效果。因此，顯而易見的事實(shí)是如果互聯(lián)網(wǎng)公司能夠提供更具個(gè)性化和針對(duì)性的網(wǎng)上廣告手段，國內(nèi)網(wǎng)上廣告市場(chǎng)將呈現(xiàn)爆炸式增長。門戶網(wǎng)站的第二個(gè)盈利點(diǎn)在于銷售。在發(fā)展較大用戶群的基礎(chǔ)上進(jìn)行電子商務(wù)，網(wǎng)站的收入則主要來自為客戶減少成本，增加收益，爾后在此基礎(chǔ)上向企業(yè)收費(fèi)，這就是所謂的電子商務(wù)模式。模式相同，剩下的就是各家如何使自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以延續(xù)。因此，網(wǎng)絡(luò)門戶必須及早地發(fā)展在線營銷，在線交易(包括網(wǎng)上訂購、網(wǎng)上拍賣、有償信息服務(wù)等)是網(wǎng)絡(luò)門戶發(fā)展的必然趨勢(shì)。
第二部分項(xiàng)目介紹。
網(wǎng)站建設(shè)宗旨。
定位：服務(wù)東莞、輻射省內(nèi)、吸引全國。
總體目標(biāo)：以門戶性網(wǎng)站為基礎(chǔ)做網(wǎng)絡(luò)多元化經(jīng)營。
三、網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度。
網(wǎng)站規(guī)劃：
以“東莞人自己的網(wǎng)站”為口號(hào)。東莞資訊網(wǎng)涉及東莞人的方方面面，為東莞人提供衣、食、住、行、娛樂、教育、文化公共信息等方面信息服務(wù)，同時(shí)為豐富網(wǎng)民娛樂性，網(wǎng)站提供游戲、視聽、聊天室、交友中心、生活bbs論壇、個(gè)人社區(qū)、動(dòng)畫等多項(xiàng)娛樂項(xiàng)目。
建設(shè)進(jìn)度：
第一步基礎(chǔ)建設(shè)。
東莞資訊網(wǎng)從東莞各方面入手收集，整理、制作出信息含量高的網(wǎng)頁和不斷更新的新聞。資訊網(wǎng)分若干個(gè)欄目。首頁包括各分頁的精品薈萃也是整個(gè)網(wǎng)站的導(dǎo)航。我們首頁設(shè)計(jì)精美獨(dú)特，人性化強(qiáng)，能夠吸引人。美食欄目詳細(xì)介紹了東莞酒家、飯店、小吃的位置、電話，同時(shí)介紹出全國各地的大中小菜系，能讓您感覺進(jìn)入了美食天地，同時(shí)和飯店聯(lián)合推出網(wǎng)上訂購?fù)赓u，網(wǎng)上預(yù)訂餐位，互助性強(qiáng)，在線服務(wù)，購物欄目和各商家合作推出全新的網(wǎng)上購物系統(tǒng)，也詳細(xì)介紹東莞品牌專賣等一些購物信息。旅游欄目資訊網(wǎng)大力宣傳東莞的名勝古跡、旅游景點(diǎn)為東莞建設(shè)旅游城市出一份力并聯(lián)合旅行社、旅游公司做在線服務(wù)在旅游業(yè)上也分得一杯羹。娛樂欄目，主要做一些娛樂新聞、在線視聽來吸引網(wǎng)民反復(fù)登陸資訊網(wǎng)。醫(yī)療欄目，主要是聯(lián)合有意向的醫(yī)院、診所在網(wǎng)上建立一個(gè)尋醫(yī)問藥的醫(yī)療指南和在線售藥。經(jīng)濟(jì)文化，教育等欄目資訊網(wǎng)正在及時(shí)運(yùn)作、資訊網(wǎng)還為網(wǎng)民提供了資訊網(wǎng)聊天室，生活論壇，東莞市區(qū)內(nèi)電話查詢，求職招聘信息，房屋出租信息等多個(gè)服務(wù)項(xiàng)目，為網(wǎng)民提供方便快捷的服務(wù)。
第二步品牌建設(shè)。
四、網(wǎng)站結(jié)構(gòu)和欄目板塊介紹。
網(wǎng)站介紹。
東莞資訊網(wǎng)是東莞地區(qū)一個(gè)大型綜合性信息服務(wù)性門戶網(wǎng)站，它集美食、購物、娛樂、文化、教育、旅游醫(yī)療等等多個(gè)板塊于一體，內(nèi)容覆蓋人民生活各個(gè)方面，從衣食住行基本需求到更高層次上的感官精神享受了充分體現(xiàn)了適用和實(shí)用的特點(diǎn)，有著廣闊的網(wǎng)民市場(chǎng)和良好的發(fā)展前景。從理念上來說，東莞資訊網(wǎng)做到了也必須做到為廣大網(wǎng)民服務(wù)，充分吸引網(wǎng)民，滿足社會(huì)不同階層，不同文化背景的網(wǎng)民的各具特點(diǎn)的需求。因此，資訊網(wǎng)各版塊專區(qū)既有著吸引大眾的共同目標(biāo)又風(fēng)格各異，擁有著自己的適用人群。
制造快樂，提供方便是東莞資訊網(wǎng)的一大特性，娛樂頻道六大板塊，給你一個(gè)快樂的空間，不同追求，不同品味，不同嗜好的網(wǎng)民均可找到知音，找到最愛，感受網(wǎng)上沖浪帶來的快感。此外，資訊網(wǎng)有著超強(qiáng)的服務(wù)性信息服務(wù)讓你感受到網(wǎng)絡(luò)帶來的方便與快捷。
頻道。
美食。
你是否在為朋友聚會(huì)沒有合適的地點(diǎn)而煩惱，你是否為到哪里去吃一頓美味大餐而傷腦盤，你是否有過不知道吃什么的愁苦，主頻道中的美食板塊給你選擇的空間，美食滿足你的“胃”。
購物。
旅游。
最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)讓你領(lǐng)略大自然獨(dú)特的怡人風(fēng)光，假期陪同家人去旅游，這已成為很多家庭的休閑方式，東莞資訊網(wǎng)會(huì)帶您走遍中國走向世界，并可以辦理旅游業(yè)務(wù)，既方便又省心。
娛樂。
一周緊張忙碌的工作被老板炒了，被下級(jí)排擠了，在這種快節(jié)奏高效率的生活中讓很多人疲憊不堪，東莞資訊網(wǎng)娛樂版塊，減輕你學(xué)習(xí)工作中帶來的壓力，讓你輕松快樂以一個(gè)飽滿的精神迎接新的挑戰(zhàn)。
醫(yī)療。
網(wǎng)上醫(yī)生解決你心理和生理上的各種疾病，不用四處訪醫(yī)問藥，無需為沒有目的地投醫(yī)而頭痛，點(diǎn)擊我們的醫(yī)療版塊，你可以在最快時(shí)間里找出能夠?qū)ΠY下藥的名醫(yī)，并且在網(wǎng)上還有許多小病癥的預(yù)防及治療方法，省去了不少時(shí)間。
教育。
在線推廣，網(wǎng)上學(xué)習(xí)考試，教育動(dòng)態(tài)新聞。各學(xué)校網(wǎng)上導(dǎo)航，讓你足不戶，也可以了解各學(xué)校動(dòng)態(tài)制度。
文化。
文化版塊盡顯您悠古國華夏五千年的文化，世界文化民族文化集一身，更有當(dāng)代境界的各種文化，你是一個(gè)文學(xué)愛好者，如果你有成為作家的夢(mèng)想那么請(qǐng)點(diǎn)擊文化。
同學(xué)錄。
同窗數(shù)載，讓我們之間架起真誠的友誼橋梁，畢業(yè)后各奔東西為自己的事業(yè)而奔波，這時(shí)候怎樣才能建立永久的聯(lián)系呢?來登錄我們的網(wǎng)站吧!把你們的照片給我們，這里會(huì)留下那永恒的瞬間，美麗的微笑，即使遠(yuǎn)在天邊或在國外只要到互聯(lián)網(wǎng)上點(diǎn)擊同學(xué)錄，同學(xué)在哪，在干什么就會(huì)輕松得知。
制造快樂，提供方便是東莞資訊網(wǎng)的一大特性。在吸引網(wǎng)民方面，資訊網(wǎng)擁有l(wèi)ife游戲、life動(dòng)畫、life時(shí)尚、life音樂、life影院、life月刊)六個(gè)版塊，不同追求、不同品味、不同嗜好的網(wǎng)民均可以從中找到知音找出最愛，直至流連忘返，徜徉資訊網(wǎng)，可以深深體會(huì)到internet帶來的快樂。另一方面，資訊網(wǎng)有著超強(qiáng)的服務(wù)性：黃頁查詢、職業(yè)、房屋、二手市場(chǎng)、交友中心、bbs論壇等等太多個(gè)服務(wù)項(xiàng)目的存在也使資訊網(wǎng)之含量涉及到了網(wǎng)民生活的方方面面，鎖定資訊網(wǎng)，可能得到絕對(duì)地方便。此兩檔節(jié)目的優(yōu)質(zhì)特征是與其板塊內(nèi)部的精密設(shè)置分不開的，各分區(qū)的內(nèi)容既各有千秋，又是同樣的精神可人。
更要注意的是，這些服務(wù)項(xiàng)目全是免費(fèi)提供，這無疑更增強(qiáng)了資訊網(wǎng)的受歡迎度和竟?fàn)幜ΑＴ谥圃炜鞓贩矫?，六塊起著至關(guān)重要的作用。
娛樂。
life游戲。
life游戲包括兩大項(xiàng)目內(nèi)容，一是5個(gè)類別的游戲方式，它包括“桌面游戲、多人對(duì)戰(zhàn)、棋類、游戲、紙牌游戲、反恐服務(wù)器”，所有的游戲愛好者均可在此展開智力、靈敏度的大比拼，一顯身手。二是文字上對(duì)游戲的詮述，其內(nèi)容有“游戲快報(bào)、游戲攻略、最新戰(zhàn)報(bào)、cs指導(dǎo)”四方面，將實(shí)踐和理論結(jié)合起來。
life動(dòng)畫。
life動(dòng)畫版塊的設(shè)定體現(xiàn)了多而不雜、繁而不亂的特點(diǎn)，“mtv、故事片、互動(dòng)演示、廣告演示、國外精品、個(gè)人專輯、專欄推薦”七個(gè)分區(qū)，不僅讓網(wǎng)民一目了然，更從知識(shí)性，趣味性、創(chuàng)造性多方面展示了現(xiàn)代動(dòng)畫的吸引和感召力。
life時(shí)尚。
life時(shí)尚記錄著最前衛(wèi)的動(dòng)態(tài)，“品版主題、品版酷品、流行專區(qū)”三區(qū)及“時(shí)尚呼吸、流行代碼、非常男女、性情解讀、廣告瘋狂、美容美體、創(chuàng)意家居”七個(gè)專題全方位地從衣、食、住、行等各方面詮釋了時(shí)尚的含義、是當(dāng)代人對(duì)時(shí)尚的最好理解、少男少女，愛美一族都可以在此尋覓到屬于自己真性情的一片天空。
life音樂。
life音樂有著最強(qiáng)的視聽刺激、動(dòng)感的心靈之聲、“最新專集、最熱專曲、最新推崇”三個(gè)項(xiàng)目引領(lǐng)了音樂界的新潮;“大陸專區(qū)、港臺(tái)專區(qū)、日韓專區(qū)、歐美專區(qū)、其他集錦”為音樂迷在音樂殿堂里遨游做好了向?qū)А?/p>
life影院。
life影院，“喜劇片、愛情片、科幻片、動(dòng)作片、災(zāi)難片、恐怖片、卡通片、戰(zhàn)爭(zhēng)片、倫理片、紀(jì)實(shí)片電視劇、娛樂時(shí)尚、精彩廣告片”十三個(gè)類型的節(jié)目讓人目不暇接，難以取舍，另有“點(diǎn)擊排行榜、推薦影片影視專集”三項(xiàng)特殊服務(wù)，可謂關(guān)懷備至，準(zhǔn)包點(diǎn)擊之人過足影癮。
life月刊。
life月刊帶來的“無限暇想”等項(xiàng)目也將成為廣大網(wǎng)民時(shí)時(shí)光顧的理由。
信息服務(wù)。
在提供方便的方面，東莞資訊網(wǎng)開設(shè)了充分體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)為民所用為民所愛的適用、實(shí)用性項(xiàng)目，下面從三個(gè)方面作了具體的分析。
(一)在信息的享有上。
1、本市新聞，時(shí)事報(bào)道是廣大市民網(wǎng)民縱覽新聞特寫，詳知天下之事的最好窗口。
2、美食專區(qū)為網(wǎng)民介紹正確、合理、科學(xué)的飲食習(xí)慣，推薦富于享受性的飲食;醫(yī)療專區(qū)刊載醫(yī)療知識(shí)解疑，告誡網(wǎng)民“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”
3、購物專區(qū)，旅游專區(qū)展示國內(nèi)外商業(yè)，旅游業(yè)的變動(dòng)態(tài)勢(shì)，為網(wǎng)民當(dāng)好顧問。
4、“娛樂專區(qū)、教育專區(qū)、提供著娛樂界、教育界的動(dòng)向;文化專區(qū)是網(wǎng)民抒寫自我情懷、闡發(fā)內(nèi)心感慨、欣賞奇文妙筆、體會(huì)百味人生的最好去處;同學(xué)錄專區(qū)則為東莞地區(qū)的學(xué)校學(xué)子們營造了一個(gè)溫馨共同的家。
(二)在信息服務(wù)上。
1、黃頁查詢?yōu)榫W(wǎng)民提供了查詢牡市各單位電話號(hào)碼的方便服務(wù)。
2、移動(dòng)話費(fèi)查詢、手機(jī)短信服務(wù)等為手機(jī)用戶拓開了網(wǎng)絡(luò)中活動(dòng)空間。
3、二手市場(chǎng)專區(qū)方便了市獲知信念、加速了資源的充分利用;房屋專區(qū)及時(shí)通告著我市房屋買賣轉(zhuǎn)讓出租求租的信息;求職專區(qū)則成為招聘單位、求職人員展示亮相的基地，下載區(qū)也為廣大網(wǎng)民減免了苦心搜索焦灼等待之累。
(三)在互動(dòng)交流上。
1、bbs論壇是交流性網(wǎng)站不可或缺的一個(gè)組成部分，它為網(wǎng)民一吐心中豪情之快發(fā)表真知灼見提供了空間。
2、交友中心專區(qū)讓真誠的朋友相識(shí)相聚;活動(dòng)專區(qū)提供著更多互動(dòng)性服務(wù);聊天室為志同道合的活友建造了一個(gè)神侃天堂。
3、愛情故事專區(qū)以其感人的魅力為網(wǎng)民帶來些許憂傷，帶來心靈的震撼。
4、爆笑天地專區(qū)中搞笑的貼圖幽默的話語會(huì)讓網(wǎng)民大呼過癮。
5、星座吾語則是充滿著哲理和理性的拳拳之言，不可不信。
6、個(gè)人空間為廣大網(wǎng)民發(fā)掘了一個(gè)隨意設(shè)定自我、精心完善自我、重新構(gòu)筑自我的桃源仙境。
綜上所述，東莞資訊網(wǎng)站以自己龐大富有的網(wǎng)絡(luò)空間，簡單快捷的網(wǎng)絡(luò)交流，為東莞市民和其他網(wǎng)民，商家提供著高效、實(shí)在的服務(wù)，正逐步成長為東莞人民的生活指導(dǎo)和網(wǎng)絡(luò)娛樂的貼心顧問，有理由相信，資訊網(wǎng)通過自己的努力，會(huì)在傾心耕耘的天地中，達(dá)成如此共識(shí)：“沒有發(fā)現(xiàn)東莞資訊網(wǎng)不是網(wǎng)民的錯(cuò)，而進(jìn)入資訊網(wǎng)卻不留意地走開則一定是當(dāng)事人在犯錯(cuò)。”因?yàn)?，在這個(gè)沒有時(shí)空限制的世界中，做到了信息詳盡、服務(wù)周到、制造快樂、提供方便的東莞資訊網(wǎng)會(huì)成為省內(nèi)最好的地區(qū)性門戶網(wǎng)站之一。
六、信息/資源來源。
東莞資訊網(wǎng)信息資源供求分個(gè)人信息、商家信息、媒體信息、互聯(lián)網(wǎng)信息。
個(gè)人信息。
個(gè)人信息供求主要保證質(zhì)量高真實(shí)性強(qiáng)，在東莞收到網(wǎng)民的在線投稿、求職、招聘、房屋出租、求租、轉(zhuǎn)讓、二手市場(chǎng)、發(fā)表評(píng)論、意見時(shí)整理審核每條信息要以最快的速度給審核發(fā)布到網(wǎng)上。
商家信息。
商家信息供求要達(dá)到和商家真正的互動(dòng)，搭建高速完整信息通道。商家信息先期主要是為商家免費(fèi)提供一些文字連接，商家的最新動(dòng)態(tài)和網(wǎng)民對(duì)商家的意見反饋，資訊網(wǎng)自己要整理一套商家(客戶)管理，真正做到為商家創(chuàng)造出最高的利潤，讓商家覺得資訊網(wǎng)是發(fā)布新聞動(dòng)態(tài)和做廣告促銷的第一選擇。
媒體信息。
媒體信息供求，是資訊網(wǎng)主要的信息來源，和各家媒體信息共享，包括時(shí)事新聞、娛樂、醫(yī)療、美食、旅游、教育、文化等專題報(bào)道，在資訊網(wǎng)沒有自己的采編記者時(shí)把握好信息的真實(shí)性可靠性，尊重版權(quán)避免發(fā)生糾紛，適當(dāng)利用信息。
互聯(lián)網(wǎng)信息。
互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)信息資源共享的平臺(tái)，尋找合作伙伴，建立友好健康的信息供求關(guān)系。
七、運(yùn)作方式。
廣告運(yùn)做，廣告收入，是網(wǎng)站盈利方式之一，東莞資訊網(wǎng)要成為一座溝通消費(fèi)者和商家的橋梁，讓消費(fèi)者可以在網(wǎng)站獲得真正的消費(fèi)信息，免費(fèi)為商家發(fā)布信息，在被稱為第五代媒體的電子媒體的領(lǐng)頭羊，建立自己的客戶檔案和客戶關(guān)系。
1.資訊網(wǎng)要做成娛樂、醫(yī)療、美食、旅游、集一體的消費(fèi)指南為廣大網(wǎng)民消費(fèi)提供免費(fèi)的信息和服務(wù)。
2.廣告主，就是我們的商家，我們的信息供應(yīng)來源之一，我們將為商家免費(fèi)發(fā)布最新的消費(fèi)信息，(以下服務(wù)收費(fèi))還為商家做網(wǎng)站宣傳設(shè)計(jì)，做出客戶滿意網(wǎng)民喜歡的廣告。為商家制改實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)，發(fā)布商家的形象廣告。跟蹤調(diào)查廣告效果和回報(bào)率為客戶做到線上線下整合發(fā)展。
3.不要把廣告公司看成我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，它們是網(wǎng)站真正的合作伙伴。我們要以合作互利的方針一起開拓培養(yǎng)東莞的廣告市場(chǎng)。在先期資訊網(wǎng)沒有知名度是建立良好的合作關(guān)系，相互為對(duì)方的公司免費(fèi)做形象廣告樹立打造廣告公司和電子媒體的新形象。
4.電子網(wǎng)絡(luò)媒體現(xiàn)以成為第五代媒體，以成本低，信息量大，互動(dòng)性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)迅速在廣告行業(yè)中迅速在廣告行業(yè)找到了自己的位置，資訊網(wǎng)也借助以上優(yōu)勢(shì)加上高質(zhì)量人性化的服務(wù)作出精而不亂、多而不煩的網(wǎng)上廣告在網(wǎng)民的客戶心里，建立良好的形象。
八、收益來源概況。
收益來源概述。
廣告服務(wù)。
橫幅廣告(banner)。
廣告尺寸：不定像素(pixels)。
廣告說明：是互聯(lián)網(wǎng)廣告最常見的形式，其信息量大，注意。
力高，適于品牌、形象宣傳及促銷等大型活動(dòng)。
廣告位置：位于頁面上方/下方(各主要頻道內(nèi)均有)。
logo廣告(圖標(biāo)廣告)。
廣告尺寸：不定像素(pixels)。
廣告說明：是互聯(lián)網(wǎng)廣告的基本形式之一，形式生動(dòng)，表現(xiàn)力強(qiáng)(各主要頻道內(nèi)均有)。
ife周刊廣告。
廣告說明：企業(yè)在中華網(wǎng)post4u--電子雜志中，發(fā)布具有針對(duì)性的文字、圖像、文字+圖像以及贊助等形式的廣告，我們將定期以電子郵件的形式發(fā)送至在線訂閱的訂戶信箱中。
廣告尺寸：9號(hào)。
廣告說明：以文字鏈接的形式，出現(xiàn)在網(wǎng)站首頁的顯著位置，并直接鏈接至廣告網(wǎng)頁中。
廣告位置：頁面上側(cè)。
網(wǎng)站服務(wù)。
文章投稿。
以東莞資訊網(wǎng)為平臺(tái)，為網(wǎng)民提供展示自己的平臺(tái)，和國內(nèi)的文學(xué)周刊做合作伙伴，文學(xué)周刊如看好網(wǎng)站的文章，可于本站聯(lián)系，在取得稿費(fèi)時(shí)提取30%稿費(fèi)。
策劃服務(wù)。
我們的市場(chǎng)人員擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，既有無限創(chuàng)意，亦有充裕。
的知識(shí)，致力于為客戶提供最出色的策略方案。無論你是網(wǎng)絡(luò)商。
或是傳統(tǒng)企業(yè)，我們都可向你提供全面的網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)，不僅為。
客戶度身訂造最適合的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)方案，更為客戶提供詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)。
資料。
主要包括：
高效網(wǎng)絡(luò)調(diào)查。
活動(dòng)推廣。
本站【】。
贊助專題推廣。
產(chǎn)品推廣。
電子商務(wù)。
門戶網(wǎng)站的第二個(gè)盈利點(diǎn)在于銷售。在發(fā)展較大用戶群的基礎(chǔ)上進(jìn)行電子商務(wù)，網(wǎng)站的收入則主要來自為客戶減少成本，增加收益，爾后在此基礎(chǔ)上向企業(yè)收費(fèi)，這就是所謂的電子商務(wù)模式。模式相同，剩下的就是各家如何使自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以延續(xù)。因此，網(wǎng)絡(luò)門戶必須及早地發(fā)展在線營銷，在線交易(包括網(wǎng)上訂購、網(wǎng)上拍賣、有償信息服務(wù)等)是網(wǎng)絡(luò)門戶發(fā)展的必然趨勢(shì)。
電子政務(wù)。
門戶網(wǎng)站的第三個(gè)盈利點(diǎn)在政府機(jī)構(gòu)，政府性行為招標(biāo)，政府性行為采購。
九、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命。
計(jì)算機(jī)信息傳媒技術(shù)應(yīng)用的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)增長超過歷史上任何一個(gè)時(shí)代。網(wǎng)絡(luò)信息對(duì)美國社會(huì)的影響才剛剛開始，對(duì)于其它國家的影響將在今后幾十年里才能體會(huì)出現(xiàn)。
第三部分投資說明。
要成為一家有工商注冊(cè)的合法網(wǎng)站，有法定代表人、合伙人責(zé)任明確的信息化產(chǎn)業(yè)。
投資需求說明：
申請(qǐng)黑icp。
注冊(cè)信息傳媒公司。
購買網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器。
購買辦公用品。
網(wǎng)站日?，F(xiàn)金流。
一期投資網(wǎng)站建設(shè)。
二期品牌建設(shè)。
三期網(wǎng)絡(luò)多元化推廣【】。
企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書分析篇十一
物流項(xiàng)目一般投資大、專業(yè)性強(qiáng)，在工程建設(shè)和營運(yùn)過程中，經(jīng)常要受到多種因素的影響與干擾，而這些因素又大多具有相當(dāng)?shù)牟淮_定性。因此，從事物流項(xiàng)目投資必須認(rèn)真識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)法控制風(fēng)險(xiǎn)，以提高投資的成功率。物流項(xiàng)目在投資建設(shè)和勞動(dòng)過程中，需要大量的資金投入，同時(shí)在項(xiàng)目建設(shè)完成后，企業(yè)也會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。投資者必須通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別揭示產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的來源，判別風(fēng)險(xiǎn)程度，提出風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，避免因在決策中忽視風(fēng)險(xiǎn)的存在而蒙受損失。根據(jù)物流項(xiàng)目的特點(diǎn)，物流項(xiàng)目開展過程中的風(fēng)險(xiǎn)主要有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。
物流項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范策略。
物流項(xiàng)目開展過程中會(huì)面臨很多的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)都將直接或間接地威脅到項(xiàng)目開展的結(jié)果。在物流項(xiàng)目的建設(shè)和營運(yùn)過程中，充分認(rèn)識(shí)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，并在實(shí)施過程中加以控制，大部分風(fēng)險(xiǎn)又是可以降低和防范的。
1、深入調(diào)查、科學(xué)預(yù)測(cè)，建立科學(xué)有效的決策機(jī)制。
物流項(xiàng)目一般投資大、周期長、風(fēng)險(xiǎn)多，因此要深入調(diào)查研究分析市場(chǎng)需求，科學(xué)確定投資計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目的各種可能方案進(jìn)行可行性論證，評(píng)估方案風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度，權(quán)衡利弊，選出最優(yōu)投資方案。投資決策作為整個(gè)投資過程始點(diǎn)起著根本性的作用，大量失敗的投資項(xiàng)目是由投資決策的失誤千百萬的。此外，要提高決策者的決策，建立科學(xué)有效的決策機(jī)制，杜絕和減少?zèng)Q策失識(shí)。
2、加強(qiáng)物流項(xiàng)目投資管理，增強(qiáng)抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)能力。
物流項(xiàng)目投資方案一經(jīng)選用，就應(yīng)付諸實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大小取決于項(xiàng)目獲利能力和投資回收能力。防范項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，一是應(yīng)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，節(jié)約項(xiàng)目投資，優(yōu)質(zhì)高效建好項(xiàng)目。二是加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營管理，增強(qiáng)其投資回收能力。三是加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支管理，增強(qiáng)其投資回收能力，通過增加財(cái)務(wù)收入，節(jié)約財(cái)務(wù)支出，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營現(xiàn)金凈流量最大化，以達(dá)到盡快回收項(xiàng)目投資目的，從而有利于防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
3、嚴(yán)格的制度管理。
物流企業(yè)在營運(yùn)過程中，通過嚴(yán)格的制度管理可以避免大部分風(fēng)險(xiǎn)。因此，要有嚴(yán)格的規(guī)章制度，將工作中出現(xiàn)的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并結(jié)合相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將人為原因造成的失誤降到最低。對(duì)于可能出現(xiàn)問題的地方，應(yīng)制訂專門的審核制度，將操作流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，對(duì)整個(gè)物流服務(wù)制度化管理，保證物流系統(tǒng)的順暢營運(yùn)。一方面要對(duì)信息系統(tǒng)和硬件設(shè)備進(jìn)行專門的檢修和保養(yǎng)，避免硬件的故障造成物流服務(wù)環(huán)節(jié)中的差錯(cuò)；另一方面服務(wù)流程盡量標(biāo)準(zhǔn)化，有章可循，減少人為原因造成的風(fēng)險(xiǎn)。
4、建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。
投資風(fēng)險(xiǎn)，又能夠在合作中學(xué)習(xí)大型企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。首先將原有的簡單倉儲(chǔ)或運(yùn)輸服務(wù)進(jìn)行重組，形成一個(gè)有機(jī)整體，然后在穩(wěn)定原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上發(fā)展新的業(yè)務(wù)，根據(jù)自身實(shí)業(yè)對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行定位，積極尋找物流服務(wù)需求企業(yè)，經(jīng)過與合作企業(yè)不斷溝通，了解客戶所需物流服務(wù)的具體內(nèi)容，以及對(duì)物流設(shè)施的要求，考察該企業(yè)的物流服務(wù)需求是否在項(xiàng)目的服務(wù)能力內(nèi)，如果符合要求，結(jié)合實(shí)際為客戶企業(yè)進(jìn)行物流流程的設(shè)計(jì)，并與企業(yè)進(jìn)一步切磋，最后制訂標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)流程后，簽訂長期物流服務(wù)合同，發(fā)展為穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，定期進(jìn)行溝通，不斷改進(jìn)工作中存在的不足，提高物流服務(wù)質(zhì)量，以鞏固合作模式的穩(wěn)定性。同時(shí)我們可以考慮采取與合作伙伴利益一體化的方式保證客戶的穩(wěn)定性，密切關(guān)注客戶的資信狀況，對(duì)于資信狀況好、發(fā)展能力強(qiáng)的客戶，可考慮通過合資、相互控股的方式將物流項(xiàng)目的發(fā)展與生產(chǎn)企業(yè)緊密聯(lián)系起來，兩者相互依存，共同發(fā)展。
1.1項(xiàng)目公司。
1.2項(xiàng)目簡介。
1.3客戶基礎(chǔ)。
1.4市場(chǎng)機(jī)遇。
1.5項(xiàng)目投資價(jià)值。
1.6項(xiàng)目資金及合作。
1.7項(xiàng)目成功關(guān)鍵。
1.8公司使命。
1.9經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。
2.0公司介紹。
2.1公司組織結(jié)構(gòu)。
2.2[歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況。
2.3公司地理位置。
2.4公司發(fā)展戰(zhàn)略。
2.5公司內(nèi)部控制管理。
3.0項(xiàng)目介紹。
3.3物流開發(fā)的資源狀況。
3.4項(xiàng)目地理位置與背景。
3.4.1項(xiàng)目所在省會(huì)。
3.4.2項(xiàng)目所在城市。
3.6項(xiàng)目建設(shè)基本方案。
3.6.1規(guī)劃建設(shè)年限與階段。
3.6.2項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)。
4.0市場(chǎng)分析。
4.1中國物流市場(chǎng)。
4.2區(qū)域物流市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。
4.3區(qū)域物流市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)。
4.4目標(biāo)市場(chǎng)分析。
4.6競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。
5.0發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃。
5.1執(zhí)行戰(zhàn)略。
5.2競(jìng)爭(zhēng)策略。
5.3營銷策略。
5.3.1客源市場(chǎng)定位。
5.3.2定價(jià)策略。
5.3.3宣傳促銷策略。
5.3.4整合傳播策略與措施。
5.3.5網(wǎng)絡(luò)營銷策略。
5.4戰(zhàn)略合作伙伴。
5.5項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。
6.0項(xiàng)目swot綜合分析。
6.1優(yōu)勢(shì)分析。
6.2弱勢(shì)分析。
6.3機(jī)會(huì)分析。
6.4威脅分析。
6.5swot綜合分析。
7.1項(xiàng)目管理。
7.2質(zhì)量控制系統(tǒng)。
7.3項(xiàng)目工程進(jìn)度管理體系。
7.4人力資源開發(fā)及管理。
8.0風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策。
8.1風(fēng)險(xiǎn)分析。
8.2風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。
9.0投入估算與資金籌措。
9.1項(xiàng)目融資需求與貸款方式。
9.3融資資金使用計(jì)劃。
9.4貸款方式及還款保證。
10.0財(cái)務(wù)預(yù)算。
10.1收入預(yù)測(cè)。
10.2財(cái)務(wù)假設(shè)與條件。
11.0公司無形資產(chǎn)價(jià)值分析。
11.1分析方法的選擇11.2收益年限的確定11.3基本數(shù)據(jù)。
11.4無形資產(chǎn)價(jià)值的確定。
附件。
1財(cái)務(wù)報(bào)表。
2相關(guān)證明文件。
企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書分析篇十二
1.1項(xiàng)目公司。
1.2項(xiàng)目簡介。
1.3客戶基礎(chǔ)。
1.4市場(chǎng)機(jī)遇。
1.5項(xiàng)目投資價(jià)值。
1.6項(xiàng)目資金及合作。
1.7項(xiàng)目成功關(guān)鍵。
1.8公司使命。
1.9經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。
2.0公司介紹。
2.1公司組織結(jié)構(gòu)。
2.2[歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況。
2.3公司地理位置。
2.4公司發(fā)展戰(zhàn)略。
2.5公司內(nèi)部控制管理。
3.0項(xiàng)目介紹。
3.3物流開發(fā)的資源狀況。
3.4項(xiàng)目地理位置與背景。
3.4.1項(xiàng)目所在省會(huì)。
3.4.2項(xiàng)目所在城市。
3.6項(xiàng)目建設(shè)基本方案。
3.6.1規(guī)劃建設(shè)年限與階段。
3.6.2項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)。
4.0市場(chǎng)分析。
4.1中國物流市場(chǎng)。
4.2區(qū)域物流市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。
4.3區(qū)域物流市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)。
4.4目標(biāo)市場(chǎng)分析。
4.6競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。
5.0發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃。
5.1執(zhí)行戰(zhàn)略。
5.2競(jìng)爭(zhēng)策略。
5.3營銷策略。
5.3.1客源市場(chǎng)定位。
5.3.2定價(jià)策略。
5.3.3宣傳促銷策略。
5.3.4整合傳播策略與措施。
5.3.5網(wǎng)絡(luò)營銷策略。
5.4戰(zhàn)略合作伙伴。
5.5項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。
6.0項(xiàng)目swot綜合分析。
6.1優(yōu)勢(shì)分析。
6.2弱勢(shì)分析。
36.3機(jī)會(huì)分析。
6.4威脅分析。
6.5swot綜合分析。
7.1項(xiàng)目管理。
7.2質(zhì)量控制系統(tǒng)。
7.3項(xiàng)目工程進(jìn)度管理體系。
7.4人力資源開發(fā)及管理。
8.0風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策。
8.1風(fēng)險(xiǎn)分析。
8.2風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。
9.0投入估算與資金籌措。
9.1項(xiàng)目融資需求與貸款方式。
9.3融資資金使用計(jì)劃。
9.4貸款方式及還款保證。
10.0財(cái)務(wù)預(yù)算。
10.1收入預(yù)測(cè)。
410.2財(cái)務(wù)假設(shè)與條件。
10.3項(xiàng)目總成本與盈利估算。
10.4項(xiàng)目現(xiàn)金流量。
10.5項(xiàng)目重要財(cái)務(wù)指針。
10.6盈虧平衡分析。
10.7敏感性分析。
11.0公司無形資產(chǎn)價(jià)值分析。
11.1分析方法的選擇。
11.2收益年限的確定。
11.3基本數(shù)據(jù)。
11.4無形資產(chǎn)價(jià)值的確定。
附件。
1財(cái)務(wù)報(bào)表。
2相關(guān)證明文件。
企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書分析篇十三
“大學(xué)城”作為一種高等教育現(xiàn)象，率先出現(xiàn)在英美等一些高等教育發(fā)達(dá)的國家。通常指的是大學(xué)發(fā)展過程中，大學(xué)本身的規(guī)模越來越大，有的大學(xué)聚集在一起，大學(xué)周圍或大學(xué)校園本身成為具有一定規(guī)模的城鎮(zhèn)，常常被人們稱為“大學(xué)城”（universitytown）。《教育大辭典》把“大學(xué)城”解釋為：“圍繞大學(xué)建立的社區(qū)。人口一般在5——10萬，為大學(xué)生提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和便利的食宿、交通等條件。如意大利的波洛尼亞、英國的劍橋和牛津、日本的筑波等。大學(xué)城的功能主要是為高校提供基礎(chǔ)設(shè)施和后勤系統(tǒng)社會(huì)保障，通過一定機(jī)制吸納高校入城辦學(xué)。國外大學(xué)城的生成方式主要有兩種：一種是自然生成，如美國的波士頓，英國的牛津、劍橋等大學(xué)城，它們都經(jīng)過百年以上的歷史自然形成；另一種是主動(dòng)構(gòu)建，如美國的密蘇里、日本的筑波大學(xué)城等，它們是二戰(zhàn)后隨著高等教育的迅猛發(fā)展，由國家、地方政府、高等院校和企業(yè)等多方合作而共同構(gòu)建的。
在中國，大學(xué)城建設(shè)是20世紀(jì)90年代繼高校合并、高校擴(kuò)招之后高教領(lǐng)域的又一大手筆。2000年8月，廊坊東方大學(xué)城拉開序幕，其后上海松江、北京昌平等大學(xué)城相繼拔地而起，僅兩年時(shí)間，全國規(guī)劃建設(shè)的大學(xué)城達(dá)50多座，涉及21個(gè)省、市。2002年投入325.89億元，校園建筑總面積達(dá)1436.97萬平方米，容納高校134所，在校學(xué)生59.7萬人。時(shí)至今日，大學(xué)城建設(shè)仍風(fēng)起云涌，而且爭(zhēng)先恐后做”大“文章，且有相當(dāng)部分占用了耕地。
大學(xué)城在中國的迅速崛起，其原因主要是：科教興國大前提，高校擴(kuò)招大背景，城市化加速大契機(jī)。與傳統(tǒng)辦學(xué)模式相比較，大學(xué)城具有”社區(qū)管理政府化、教育資源共享化、基礎(chǔ)設(shè)施市政化、師生生活社會(huì)化、運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制市場(chǎng)化“等特色，研究者普遍認(rèn)為，大學(xué)城建設(shè)有利于”擴(kuò)大高等教育供給，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推進(jìn)城市化進(jìn)程，提高辦學(xué)質(zhì)量“，它闖出了一條”集約化"發(fā)展之路，為我國高等教育發(fā)展注入了新鮮活力，帶來了蓬勃生機(jī)。
國內(nèi)著名大學(xué)城案例：廣州大學(xué)城概況。
集寧網(wǎng)站建設(shè)公司http:///。
廣州大學(xué)城位于廣州市番禺區(qū)新造鎮(zhèn)小谷圍島及其南岸地區(qū)，是國家一流的大學(xué)園區(qū)，華南地區(qū)高級(jí)人才培養(yǎng)、科學(xué)研究和交流的中心，學(xué)、研、產(chǎn)一體化發(fā)展的城市新區(qū)，面向２１世紀(jì)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和廣州國際化區(qū)域中心城市地位、生態(tài)化和信息化的大學(xué)園區(qū)。廣州大學(xué)城規(guī)劃范圍約43.3平方公里，可容納學(xué)生18萬-20萬人，總?cè)丝谶_(dá)35萬-40萬人(包括村鎮(zhèn)人口)，相當(dāng)于一個(gè)中等規(guī)模的城市，估計(jì)總投資規(guī)模將達(dá)到200億-300億元。首期建設(shè)的小谷圍島約17.9平方公里，進(jìn)駐十所高效，分別是：國立中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、華南師范大學(xué)、廣東工業(yè)大學(xué)、廣東外語外貿(mào)大學(xué)、廣州中醫(yī)藥大學(xué)、廣東藥學(xué)院、廣州大學(xué)、廣州美術(shù)學(xué)院、星海音樂學(xué)院。其中占地面積最大的是廣東工業(yè)大學(xué)，約2400畝。廣州大學(xué)城作為高層次人才培養(yǎng)基地、領(lǐng)先水平的科學(xué)研究基地和廣州的文化勝地，廣州大學(xué)城可以極大地推動(dòng)廣州市經(jīng)濟(jì)、科技和文化大發(fā)展。2004年9月第一批約4.5萬名大學(xué)生已先行進(jìn)入大學(xué)城，2005年9月后在校學(xué)生人數(shù)為10萬，2007年大學(xué)城全部建成后總規(guī)劃人口預(yù)計(jì)將達(dá)到35萬人，相當(dāng)于一座中小城市。
————————摘自百度百科。
“大學(xué)城”這種新的模式正在中國迅速的崛起。我們抓住這次機(jī)遇，建立一整套的網(wǎng)上社區(qū)，包括大學(xué)城電子地圖，網(wǎng)上購物，二手交易平臺(tái)，大學(xué)城問吧，大學(xué)城貼吧，論壇等的一系列服務(wù)板塊。其中我們的重點(diǎn)將是網(wǎng)上購物板塊，因?yàn)榇税鍓K具有明顯的商業(yè)模式，以其他模板服務(wù)來帶動(dòng)人氣，最終共同發(fā)展。
“大學(xué)城”網(wǎng)站的項(xiàng)目是基于一種新的思想、文化、理念的生活方式。網(wǎng)站是一個(gè)生活類的服務(wù)型的網(wǎng)站，提供的是一個(gè)平臺(tái)和在這個(gè)平臺(tái)上的服務(wù)?？v觀整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，最能盈利的網(wǎng)站就是那些提供服務(wù)的網(wǎng)站。在經(jīng)過了互聯(lián)網(wǎng)泡沫之后，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的新的一種盈利的方式就是提供各種各樣的服務(wù)。
集寧網(wǎng)站建設(shè)公司http:///的想法是要把互聯(lián)網(wǎng)變成一個(gè)活動(dòng)或者是日常生活的場(chǎng)所，在上面你獲得的不僅是信息，你還能獲得的跟你生活息息相關(guān)的東西。直接利用互聯(lián)網(wǎng)可以作為你的生活的一種途徑一種手段。
網(wǎng)站提供的是一個(gè)平臺(tái)，通過這個(gè)平臺(tái)，用戶能夠在網(wǎng)站上了解和熟悉周圍環(huán)境的詳細(xì)情況（電子地圖和周圍店鋪），能夠網(wǎng)上購物，能夠發(fā)布自己的二手信息，就關(guān)心的話題一起展開討論，對(duì)生活中遇到的難題征求答案等等。網(wǎng)站的目的是為用戶提供這種全新的生活方式的平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)能夠讓社會(huì)的資源充分的利用起來；讓每個(gè)人都聯(lián)系起來，形成一個(gè)現(xiàn)實(shí)生活中的整體；讓用戶在網(wǎng)上進(jìn)行的活動(dòng)跟現(xiàn)實(shí)生活中的活動(dòng)有效的結(jié)合起來。
項(xiàng)目的意義在于提供了一種全新的生活方式，并且這種全新的生活方式是如此的健康、向上并且適合現(xiàn)代大學(xué)生這個(gè)活躍的群體。
二、“大學(xué)城”網(wǎng)站市場(chǎng)分析：
大學(xué)城是一個(gè)大學(xué)相對(duì)集中，目標(biāo)客戶非常集中的區(qū)域。大學(xué)生群體是一個(gè)特殊的群體。他們對(duì)周圍事物有著強(qiáng)烈的關(guān)注，他們追求和接受新奇的變化和挑戰(zhàn)。他們思維活躍，愿意嘗試和接受新鮮事務(wù)，大學(xué)生群體是一個(gè)很大的消費(fèi)群體,而且網(wǎng)上購物也是一種趨勢(shì)。21世紀(jì)是一個(gè)信息化的世紀(jì)，不可否認(rèn)，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)在大學(xué)生中最先普及，這無疑為我們平臺(tái)的發(fā)展提供最大的支持。以上海松江大學(xué)城為例，大學(xué)城的一個(gè)做的比較成功的論壇每天的同時(shí)在線人數(shù)為2000－6000人，最高同時(shí)在線人數(shù)是14000人左右，而我們的平臺(tái)比單獨(dú)的論壇有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。
三、“大學(xué)城”網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)分析：
1、網(wǎng)站以大學(xué)城為中心，大學(xué)集中，人口密度大，空間優(yōu)勢(shì)明顯。
2、大學(xué)生思想活躍，一直代表新的生活潮流，容易接受新鮮事物，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)普及率最高。
3、網(wǎng)站有大學(xué)城的學(xué)生來經(jīng)營，他們了解大學(xué)生的生活和消費(fèi)習(xí)慣，了解什么是大學(xué)生最需要的，而且更容易與客戶交流溝通。
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4、網(wǎng)站板塊的優(yōu)勢(shì)：網(wǎng)站以服務(wù)大學(xué)生為宗旨，提供了全方位的服務(wù)支持，比單一的論壇模式給有優(yōu)勢(shì)。
5、購物平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)。
（1）廠家直接供貨，減少中間環(huán)節(jié)，保持價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。
（2）網(wǎng)上展示平臺(tái)與網(wǎng)下體驗(yàn)店相結(jié)合，不僅能從網(wǎng)上看到物品，使學(xué)生也能看到具體的產(chǎn)品展示。
（3）網(wǎng)站的搜索功能，減少了購買物品時(shí)的尋找時(shí)間。
（4）安全性：由于客戶目標(biāo)群體集中，采用貨到付款的付款方式和見到物品后不滿意可以退貨的方式，客戶風(fēng)險(xiǎn)性為零。
（5）售后保證：正規(guī)生產(chǎn)廠家進(jìn)貨，保證建立專門的售后服務(wù)熱線提供售后和技術(shù)支持的服務(wù)。
（6）成本低。與周圍商店相比，我們不需要大的場(chǎng)地租金和服務(wù)人員。
五、投資預(yù)算及投資報(bào)酬：
我們正在尋求300萬元的資金支持，這筆資金用于網(wǎng)站開發(fā)建設(shè)，15個(gè)地區(qū)部門的體驗(yàn)店費(fèi)用，產(chǎn)品采購，人員工資，部門健設(shè)。我們采用利潤分紅、二次融資方法，在3年之內(nèi)償還這筆貸款或投資。
網(wǎng)站項(xiàng)目需要300萬資金，投資者的投資報(bào)酬可以通過一下幾個(gè)方式獲得：一種是等到網(wǎng)站盈利開始后通過分成來獲得利潤；第二種是通過網(wǎng)站運(yùn)營成功成立公司，獲得相應(yīng)的股份，根據(jù)網(wǎng)站價(jià)值將股份退出，獲得投資金額與股份金額的差價(jià)；第三種是公司通過融資上市，投資者的股份可以賣掉賺取高額的利潤。
第二部分：綜述。
集寧網(wǎng)站建設(shè)公司http:///第一章項(xiàng)目背景。
一．項(xiàng)目背景及提出原因。
1．廣闊的市場(chǎng)需求。
我國大學(xué)擴(kuò)招九年以來，大學(xué)在校人數(shù)，大幅度增加。1998年，擴(kuò)招前一年，大學(xué)招生107萬。1999年，擴(kuò)招的頭一年就多招了50萬。2007全國普通高校本?？朴?jì)劃招生567萬。從1998年到2007年的七年里招生人數(shù)增加了四倍多，通過統(tǒng)計(jì)，僅算到現(xiàn)在四年內(nèi)的在校本?？茖W(xué)生已經(jīng)超過兩千萬之多。
隨著大學(xué)括招，為了滿足日益增長的在校大學(xué)生的教育需求，各高校紛紛擴(kuò)建，逐漸形成地理位置相對(duì)集中，管理相對(duì)統(tǒng)一的高校群。既產(chǎn)生了現(xiàn)在遍布全國的高校密集城市中的大學(xué)城。
同幾年前全國各地大建經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的現(xiàn)象如出一轍，大學(xué)城的建設(shè)也正風(fēng)起云涌，不久前國土資源部的一項(xiàng)調(diào)查表明，全國大多數(shù)省份都在興建或擬建大學(xué)城項(xiàng)目，少則一兩個(gè)，多則八九個(gè)，有的城市同時(shí)在建的大學(xué)城項(xiàng)目就有三四個(gè)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國在建的大學(xué)城已有50多個(gè)。幾年來，尤其是在近三四年，全國各地大學(xué)城已經(jīng)基本投入使用，其中規(guī)模較大的管理較完備的有20所左右。每個(gè)大學(xué)城中的學(xué)生數(shù)量也在日益增加，少則幾萬，多則十余萬。已經(jīng)形成了一個(gè)龐大的特殊群體。隨著生活水平的提高，生活的多元化發(fā)展，高校在校生的物質(zhì)需求及精神需求不斷膨脹，如何能夠快捷，方便的滿足需求，已經(jīng)受到社會(huì)多方面的關(guān)注。
2.生產(chǎn)方面的需求。
中國經(jīng)濟(jì)騰飛二十余年發(fā)展至今，生產(chǎn)環(huán)節(jié)已經(jīng)規(guī)模化，然而大部分廠家仍然面臨著銷售方面的問題，一方面生產(chǎn)狀況成績喜人，另一方面，產(chǎn)品滯銷成為夢(mèng)魘。可以說如何尋找最適合的消費(fèi)群體，如何實(shí)現(xiàn)針對(duì)性的物流，如何將自己的產(chǎn)品有效的注入消費(fèi)群體中，已經(jīng)成了生產(chǎn)方最艱難的三步走。
集寧網(wǎng)站建設(shè)公司http:///3.紐帶環(huán)節(jié)的條件。
如何才可以將這兩方面連接起來，已經(jīng)成為當(dāng)今最急迫的任務(wù)。中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展的足夠的強(qiáng)大，很多的資料表明，現(xiàn)在不使用互聯(lián)網(wǎng)的人已經(jīng)少之有少，而在高校中利用網(wǎng)絡(luò)早已經(jīng)成為每個(gè)學(xué)生必備的技能。
另外，現(xiàn)在社區(qū)型的網(wǎng)站越來越來受歡迎，專家也曾經(jīng)預(yù)測(cè)未來10年互聯(lián)網(wǎng)最活躍的將是社區(qū)型網(wǎng)站，就包括博客的出現(xiàn)也是用戶心中這種渴望更加開放的人與人之間的生活方式的需求，用戶現(xiàn)在越來越需要這種時(shí)尚、開放、誠信的、共同合作、精打細(xì)算的這種生活方式的平臺(tái)。
大學(xué)生電子商務(wù)需求也在日益增長，從淘寶，拍拍的興起到現(xiàn)在龐大的用戶群，可以看出電子商務(wù)已經(jīng)深入人心，在高校中網(wǎng)上購物已經(jīng)日漸普及。但淘寶這種只是提供一個(gè)單一的購物平臺(tái)，功能單一，且對(duì)消費(fèi)人群沒有良好的針對(duì)性。所以一種既提供信息、交流又提供服務(wù)的專業(yè)平臺(tái)已經(jīng)成為一種迫切需要。
結(jié)合以上所有環(huán)境及條件，“大學(xué)城”網(wǎng)站的產(chǎn)生已經(jīng)是成為適應(yīng)主流的一種必然，其產(chǎn)生必將有效的滿足在校大學(xué)生的各方面文化及物質(zhì)需求。二．項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)分析（資源、技術(shù)、人才、管理等方面）。
當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍布全國各地，其使用群體不斷的壯大，而其中最大的群體莫過于在校大學(xué)生，而隨著電子商務(wù)的普及，在校大學(xué)生對(duì)電子商務(wù)的進(jìn)一步熟悉。需求不斷地得以提高，這就給我們制造了一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境。而大學(xué)城是在校大學(xué)生聚集最密集的地方，大學(xué)城學(xué)生居住相對(duì)集中，這樣就給物流帶來很多方便之處，并且信息便于收集。這是這樣一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的運(yùn)營得以實(shí)現(xiàn)。
本項(xiàng)目是集信息、交流、服務(wù)于一身的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，以滿足在校大學(xué)生的所有需求為目標(biāo)。從建設(shè)之初策劃過程就有強(qiáng)烈的針對(duì)性。有利于工作的細(xì)致化。
本項(xiàng)目以在校大學(xué)生為客戶主體，有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：
1、網(wǎng)站以大學(xué)城為中心，大學(xué)集中，人口密度大，空間優(yōu)勢(shì)明顯。
集寧網(wǎng)站建設(shè)公司http:///。
2、大學(xué)生思想活躍，一直代表新的生活潮流，容易接受新鮮事物，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)普及率最高。
3、由于網(wǎng)站運(yùn)營成員本身處于平臺(tái)面向的群體之中，這就讓我們?cè)诘谝粫r(shí)間了解到我們所面向的群體的切實(shí)需要，并有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)整，迅速及時(shí)。
4、網(wǎng)站有大學(xué)城的學(xué)生來經(jīng)營，他們了解大學(xué)生的生活和消費(fèi)習(xí)慣，了解什么是大學(xué)生最需要的，由于人員本身特性，使得本平臺(tái)可面向客戶群體進(jìn)行無障礙交流，便于宣傳與推廣。
5、網(wǎng)站板塊的優(yōu)勢(shì)：網(wǎng)站以服務(wù)大學(xué)生為宗旨，提供了全方位的服務(wù)支持，比單一的論壇模式給有優(yōu)勢(shì)。
6、購物平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)。
（1）廠家直接供貨，減少中間環(huán)節(jié)，保持價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。
（2）網(wǎng)上展示平臺(tái)與網(wǎng)下體驗(yàn)店相結(jié)合，不僅能從網(wǎng)上看到物品，使學(xué)生也能看到具體的產(chǎn)品展示。
（3）網(wǎng)站的搜索功能，減少了購買物品時(shí)的尋找時(shí)間。
（4）安全性：由于客戶目標(biāo)群體集中，采用貨到付款的付款方式和見到物品后不滿意可以退貨的方式，客戶風(fēng)險(xiǎn)性為零。
（5）售后保證：正規(guī)生產(chǎn)廠家進(jìn)貨，保證建立專門的售后服務(wù)熱線提供售后和技術(shù)支持的服務(wù)。
（1）由學(xué)生建立自己所需的網(wǎng)絡(luò)信息、交流服務(wù)平臺(tái)具有天然的信譽(yù)、誠信關(guān)系。為運(yùn)作指出較少了很大的障礙。
集寧網(wǎng)站建設(shè)公司http:///（2）平臺(tái)內(nèi)容為在校高校生最需求的方面，且其全面性在網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域是空前的。其已經(jīng)推出必將受到在校生的矚目。無論對(duì)其推廣及拓展都是一個(gè)巨大的推動(dòng)力。
（1）國內(nèi)首家集交流、信息、服務(wù)于一身的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。
（2）由在校大學(xué)生策劃，完全針對(duì)大學(xué)城的學(xué)生需求。
第二章項(xiàng)目介紹。
網(wǎng)站宗旨：為大學(xué)城范圍內(nèi)學(xué)生提供一個(gè)生活信息幫助，思想、學(xué)術(shù)交流，網(wǎng)絡(luò)一站式購物，二手信息發(fā)布等信息和服務(wù)的平臺(tái)。
l服務(wù)理念：以服務(wù)學(xué)生為中心，l服務(wù)原則：a.做到客戶滿意為止。b.如果客戶不滿意，按a款繼續(xù)。l服務(wù)價(jià)值：雙贏--我們與客戶共同受益。
二．定位與總體目標(biāo)。
網(wǎng)站前期以中國有一定規(guī)模的15個(gè)大學(xué)城，200萬左右的大學(xué)生為服務(wù)對(duì)象，網(wǎng)站將通過給用戶提供方便的信息和服務(wù)來吸引用戶，所有大學(xué)城在校學(xué)生都將是我們的目標(biāo)客戶。網(wǎng)站將建成中國最大的大學(xué)城社區(qū)類網(wǎng)站。
網(wǎng)站建設(shè)分四個(gè)階段實(shí)施。
集寧網(wǎng)站建設(shè)公司http:///第一階段：前期準(zhǔn)備階段（2007/9——2008/2）。
這個(gè)階段我們的主要任務(wù)是開發(fā)網(wǎng)站整體平臺(tái)，聯(lián)系一類優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品（注：這類產(chǎn)品學(xué)生使用集中，銷售數(shù)量大）生產(chǎn)廠家并與之達(dá)成共識(shí)，簽訂產(chǎn)品銷售協(xié)議。
第二階段：第一運(yùn)營階段。
進(jìn)入網(wǎng)站運(yùn)營實(shí)施階段，這一階段我們將以15個(gè)分站為中心，每個(gè)分站由總部派一個(gè)總的全職管理人員進(jìn)行管理與開發(fā)。這個(gè)管理人員的主要工作是：
1)負(fù)責(zé)聯(lián)系送貨人員1-2人，負(fù)責(zé)送貨；
2)為網(wǎng)站每個(gè)板塊從大學(xué)城在校學(xué)生之中找到兼職人員，負(fù)責(zé)網(wǎng)站的維護(hù)和網(wǎng)站板塊的定期更新。
3)網(wǎng)站宣傳。聯(lián)系當(dāng)?shù)孛襟w進(jìn)行網(wǎng)站的廣告宣傳，同時(shí)尋找在校兼職學(xué)生進(jìn)行網(wǎng)站廣告的派發(fā)和粘貼。
第三階段：第二運(yùn)營階段。
在網(wǎng)站宣傳達(dá)到一定效果，網(wǎng)站基本被接受，網(wǎng)站經(jīng)營業(yè)績快速增長的前提之下，規(guī)劃體驗(yàn)店建設(shè)和增加產(chǎn)品種類。
（1）體驗(yàn)店功能為展示網(wǎng)站上能夠購買的產(chǎn)品的實(shí)體，使學(xué)生能對(duì)所購買的產(chǎn)品有實(shí)體的接觸，更加了解產(chǎn)品質(zhì)量。
體驗(yàn)店運(yùn)營方式：學(xué)生能夠去查看自己所購買產(chǎn)品的質(zhì)量，但不能當(dāng)場(chǎng)購買，他可以從體驗(yàn)店專門放置的計(jì)算機(jī)通過網(wǎng)絡(luò)來生成訂單，然后等待送貨人員將商品送達(dá)。
（2）產(chǎn)品拓展：在實(shí)際調(diào)查的基礎(chǔ)之上，有計(jì)劃的增加產(chǎn)品種類，聯(lián)系新的生產(chǎn)廠家并與之達(dá)成共識(shí)，簽訂產(chǎn)品銷售協(xié)議。
第四階段：網(wǎng)站成熟階段。
1、網(wǎng)站運(yùn)營規(guī)范化，網(wǎng)站管理制度化，建立自己的企業(yè)文化。
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2、網(wǎng)站繼續(xù)拓展，開拓新的大學(xué)城。
四．資源整合與系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
網(wǎng)站需要整合各種產(chǎn)品的商家的資源來對(duì)網(wǎng)上購物板塊作為支撐，在每個(gè)拼的板塊中都需要一些商家的資訊資源。這幾個(gè)資源的整合將是網(wǎng)站最重要的資源整合。
網(wǎng)站人力資源、技術(shù)資源、時(shí)間等等的整合。保證網(wǎng)站有序的開發(fā)、運(yùn)營。
系統(tǒng)資源按照網(wǎng)站提供服務(wù)與信息的模式進(jìn)行分類，系統(tǒng)將整合電子地圖，網(wǎng)絡(luò)購物，二手信息，大學(xué)城貼吧，大學(xué)城問吧，大學(xué)城論壇六大板塊。
六．商業(yè)模式。
網(wǎng)站的商業(yè)模式是以用戶使用網(wǎng)站平臺(tái)為基礎(chǔ)，網(wǎng)站提供相應(yīng)的服務(wù)。用戶能夠在網(wǎng)站上了解和熟悉周圍環(huán)境的詳細(xì)情況（電子地圖和周圍店鋪），能夠網(wǎng)上購物，能夠發(fā)布自己的二手信息，就關(guān)心的話題一起展開討論，對(duì)生活中遇到的難題征求答案等等。而用戶的活動(dòng)將跟商家有直接的關(guān)系，所以我們將與商家聯(lián)合，來對(duì)商家由我們的網(wǎng)站獲得的直接效益來進(jìn)行收費(fèi)。跟廣告的表現(xiàn)形式是一樣的，但是產(chǎn)生的效果卻更好，網(wǎng)站廣告是基于活動(dòng)的廣告，在這中間我們將不收取任何的用戶的費(fèi)用，以保證了用戶使用網(wǎng)站的方便度。
網(wǎng)站購物板塊是我們有明確盈利模式的主攻板塊，我們以自己龐大的用戶規(guī)模來與生產(chǎn)廠家合作，直接以出廠價(jià)采購產(chǎn)品，保持產(chǎn)品價(jià)格和質(zhì)量優(yōu)勢(shì)，吸引廣大用戶群體。
同時(shí)網(wǎng)站也將采用其他多元化的商業(yè)模式共同進(jìn)行，例如二手板塊中的大學(xué)生店鋪?zhàn)?cè)用戶的注冊(cè)費(fèi)用等。
七．技術(shù)功能。
在進(jìn)行充分研究、分析后，我們?yōu)榫W(wǎng)站的總體需要以及各種服務(wù)不同需要的各個(gè)技術(shù)功能做了充分的設(shè)計(jì)跟規(guī)劃，盡最大化滿足用戶的各種使用需要，對(duì)用戶的使用特點(diǎn)、使用要求以及方便性都進(jìn)行了詳細(xì)的設(shè)計(jì)。
集寧網(wǎng)站建設(shè)公司http:///八．信息/資源來源。
網(wǎng)站購物板塊的信息資源將有我們網(wǎng)站人員來完成，其他板塊的資源大部分都是通過用戶創(chuàng)造的，為廣大用戶提供一個(gè)思想、文化交流，發(fā)布信息的平臺(tái)。
九．項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命。
項(xiàng)目擁有永久的經(jīng)濟(jì)壽命，網(wǎng)站也會(huì)跟隨以后的互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展做出及時(shí)的應(yīng)對(duì)方式跟變化，因?yàn)榫W(wǎng)站的是一種好的文化與生活方式的結(jié)果，所以項(xiàng)目的壽命在預(yù)計(jì)情況下將是永久的。我跟項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)希望也完全有信心將網(wǎng)站長久的經(jīng)營下去，把這種思想跟生活方式普及開來。并且網(wǎng)站在發(fā)展的過程中我們將吸取高級(jí)的人才來補(bǔ)充我們的不足，寧可給予股份也要保證網(wǎng)站的質(zhì)量跟長久的發(fā)展。
第三章.市場(chǎng)分析。
一．互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)狀況及成長。
互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用正在中國迅速普及，已經(jīng)深入到日常生活，并且直接影響了人們的觀念和行為。自從1999年之后，中國電子商務(wù)開始迅速發(fā)展，以網(wǎng)上零售為例，其標(biāo)志是誕生了以8848為代表的一批電子商務(wù)網(wǎng)站，風(fēng)險(xiǎn)投資大量投向b2c網(wǎng)站。電子商務(wù)可以分為以下三種類型：
1．企業(yè)與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)（businesstocustomer，即b2c）。這是消費(fèi)者利用因特網(wǎng)直接參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的形式，類同于商業(yè)電子化的零售商務(wù)。隨著因特網(wǎng)的出現(xiàn)，網(wǎng)上銷售迅速地發(fā)展起來。
2．企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務(wù)（businesstobusiness，即b2b）。b2b方式是電子商務(wù)應(yīng)用最多和最受企業(yè)重視的形式，企業(yè)可以使用internet或其他網(wǎng)絡(luò)對(duì)每筆交易尋找最佳合作伙伴，完成從定購到結(jié)算的全部交易行為。
3．消費(fèi)者與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)（consumertoconsumer即c2c）。c2c商務(wù)平臺(tái)就是通過為買賣雙方提供一個(gè)在線交易平臺(tái)，使賣方可以主動(dòng)提供商品上網(wǎng)拍賣，而買方可以自行選擇商品進(jìn)行競(jìng)價(jià)。
集寧網(wǎng)站建設(shè)公司http:///2004年，中國電子商務(wù)的增長率為73.7％，營業(yè)額達(dá)到4800億人民幣，約為全球電子商務(wù)營業(yè)額的2％。2005年我國電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到6800億元人民幣，同比2004年增長了41.7％。至2007年，內(nèi)地電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到17000億元人民幣。2005年中國c2c市場(chǎng)份額達(dá)到300多億元人民幣，亮點(diǎn)也不少。大環(huán)境的日趨成熟，造就了我國電子商務(wù)的高速增長。由此帶來社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活方方面面的變化。
從基礎(chǔ)條件來看，中國電子商務(wù)的發(fā)展環(huán)境正在日趨好轉(zhuǎn)，但尚存在一些制約因素。截止到2005年12月底，中國網(wǎng)民數(shù)量超過了1.1億，巨大的網(wǎng)民數(shù)量為電子商務(wù)的開展提供了無限的空間。物流方面，截止到2004年末，我國已建立的各類配送中心1000多家，許多外國物流企業(yè)和運(yùn)遞業(yè)巨頭也紛紛進(jìn)入中國。支付方面，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2004年中國網(wǎng)上購物網(wǎng)上支付總金額達(dá)到6.8億元人民幣，2005年達(dá)到15.7億元人民幣。但同時(shí)應(yīng)該看到，在中國眾多的網(wǎng)民中，有過購物經(jīng)歷的只有18%。而在具有網(wǎng)上購物經(jīng)歷的網(wǎng)民中，選擇在線支付方式的僅為37.9％，相當(dāng)數(shù)量的人選擇郵局或銀行匯款。這表明在線支付的功能還不完善，網(wǎng)民心理上對(duì)在線支付仍存在一定懷疑。物流方面也存在物流廠商規(guī)模小導(dǎo)致電子商務(wù)運(yùn)送成本高的問題。
b2b方面，國內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)主要在阿里巴巴、慧聰和買麥網(wǎng)之間展開。阿里巴巴憑借先發(fā)優(yōu)勢(shì)，在該領(lǐng)域占主導(dǎo)地位，其他兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尚無法與其抗衡。但阿里巴巴直銷模式的弊端逐漸開始呈現(xiàn)，慧聰“直銷與代理相結(jié)合”和買麥網(wǎng)的“大區(qū)獨(dú)代、分區(qū)直銷”模式相比之下更能滿足為客戶服務(wù)的要求。隨著競(jìng)爭(zhēng)的繼續(xù)，運(yùn)營策略的不同有可能對(duì)市場(chǎng)格局的重新劃分產(chǎn)生重要影響。
b2c是中國電子商務(wù)最先興起的商業(yè)模式，有一些比較成功的電子商務(wù)網(wǎng)站，例如醫(yī)藥行業(yè)的九州通醫(yī)藥網(wǎng)、999健康網(wǎng)等等；旅游行業(yè)的攜程旅行網(wǎng)、中國商務(wù)旅行網(wǎng)等等、圖書音像行業(yè)的卓越網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等等。其他一些行業(yè)，也均存在一些知名的電子商務(wù)網(wǎng)站。不過現(xiàn)在存在著b2c電子商務(wù)網(wǎng)站經(jīng)營模式多樣化的趨勢(shì)，不僅經(jīng)營的品種開始向主營業(yè)務(wù)以外的其他行業(yè)滲透，同時(shí)，一些傳統(tǒng)的b2c網(wǎng)站，如當(dāng)當(dāng)?shù)?，也開始逐漸涉足于c2c領(lǐng)域。
集寧網(wǎng)站建設(shè)公司http:///司新建立起的c2c網(wǎng)站，憑借其品牌巨大的用戶群，拍拍也開始取得了不錯(cuò)的發(fā)展，但尚無法對(duì)淘寶和ebay易趣的市場(chǎng)地位構(gòu)成強(qiáng)有力的威脅和挑戰(zhàn)。
截至2007年9月，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶達(dá)到1.72億。中國是世界上信息通信業(yè)發(fā)展最快的國家之一。按照信息產(chǎn)業(yè)部“十一五”規(guī)劃，到2010年，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)有望達(dá)到2億，年均增長8%，普及率為15%。其中在校大學(xué)生是其主要群體之一，2007年在校大學(xué)生達(dá)到了1700萬左右。抓住大學(xué)生這個(gè)群體，將有很大的發(fā)展空間。
四．市場(chǎng)成長。
剛來到大學(xué)城的學(xué)生，要想盡快融入大學(xué)城的生活，首先無疑要詳細(xì)了解自己學(xué)校和所將要生活四年的大學(xué)城，我們通過網(wǎng)站提供的是一個(gè)信息平臺(tái)，讓大學(xué)城的學(xué)生能夠在網(wǎng)站上了解和熟悉周圍環(huán)境的詳細(xì)情況，提問、發(fā)布信息，征求答案，以及就自己感興趣的事情同大家一起討論。網(wǎng)站通過提供這種服務(wù)，吸引學(xué)生來登入這個(gè)網(wǎng)站，抓住學(xué)生群體。以此同時(shí)我們展開其他服務(wù)，如網(wǎng)上購物和招商廣告等。市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大要以消費(fèi)者的需要為基礎(chǔ)。如果能夠滿足消費(fèi)者的需要，市場(chǎng)將必然會(huì)成長。我們這里消費(fèi)者就是特定的群體——大學(xué)生，我們應(yīng)針對(duì)大學(xué)生的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)觀念來進(jìn)行定位市場(chǎng)。
五．本項(xiàng)目市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
網(wǎng)站給大學(xué)城學(xué)生提供了一個(gè)很好的綜合平臺(tái)，通過這個(gè)平臺(tái)，能夠幫助學(xué)生更好適應(yīng)大學(xué)城的生活，了解自己身邊的信息，獲取他們想要的東西，參加想要的活動(dòng)等等。這比單一的論壇有著更大的強(qiáng)勢(shì)，更能招攬大學(xué)城的學(xué)生，抓住大學(xué)生的心理，具有廣泛的市場(chǎng)前景。
六．市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
網(wǎng)站本身就是在社會(huì)的文化的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展所帶來的各種需求的情況下產(chǎn)生的，隨著學(xué)生觀念、生活方式的轉(zhuǎn)變，對(duì)于一種健康、現(xiàn)實(shí)、充滿人文環(huán)境的生活方式是越來越渴求。所以網(wǎng)站充分適應(yīng)了市場(chǎng)的這個(gè)特點(diǎn)而產(chǎn)生，在這之前的社區(qū)型網(wǎng)站、交友網(wǎng)站、論壇、以及聊天工具qq的火爆可以看出，而網(wǎng)站則提供了一種獨(dú)特的方式，發(fā)現(xiàn)了前面幾種的不足。
集寧網(wǎng)站建設(shè)公司http:///網(wǎng)站能夠充分滿足大學(xué)城學(xué)生的需求，通過大力宣傳，只要有了可觀的用戶數(shù)量，網(wǎng)站的發(fā)展前景將會(huì)很樂觀，那必然這個(gè)網(wǎng)站的市場(chǎng)空間將會(huì)非常的大，加之網(wǎng)站有了很好的盈利模式，更好的為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的機(jī)制，市場(chǎng)只不過是時(shí)間的問題。
一．項(xiàng)目實(shí)施構(gòu)想。
項(xiàng)目由總部及支部組成。
總部的主要任務(wù)分為：
（1）網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)、維護(hù)。
（2）與廠商洽談，達(dá)成協(xié)議，得到低價(jià)優(yōu)質(zhì)貨源。
（3）與支部取得聯(lián)系，對(duì)已購買的大宗商品通過物流送達(dá)支部進(jìn)行銷售。
（4）向支部分派宣傳任務(wù)。
支部的主要任務(wù)分為：
（1）完成網(wǎng)絡(luò)推廣及宣傳基初期的信息收集反饋工作。
（2）完成支部的網(wǎng)絡(luò)工作人員的招募及聘任。
（3）完成商品的接收及送貨。
（4）完成后期需要的體驗(yàn)店的建設(shè)。
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第十章風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避。
一．政策風(fēng)險(xiǎn)。
作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，尤其是網(wǎng)絡(luò)購物這種新興的商業(yè)模式，國家相關(guān)法律還不健全，相應(yīng)規(guī)范政策會(huì)相繼出臺(tái)，我們必須做到網(wǎng)站符合國家的產(chǎn)業(yè)要求，完全按照國家的法律政策制定方案，避免與國家政策及相關(guān)法定法規(guī)產(chǎn)生沖突。并且國家最近出臺(tái)一些相關(guān)措施，支持了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)等文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對(duì)于這方面我們同時(shí)會(huì)請(qǐng)專門的法律人士來給予指導(dǎo)，并且通過同互聯(lián)網(wǎng)顧問服務(wù)商的合作來給網(wǎng)站的完整實(shí)施給予保障。
集寧網(wǎng)站建設(shè)公司http:///二．資源風(fēng)險(xiǎn)。
網(wǎng)站現(xiàn)在雖然沒有很好的人力資源配置，但是在開發(fā)階段的人力資源我們已經(jīng)具備，后期在網(wǎng)站運(yùn)營過程中，我們將會(huì)增大對(duì)人力資源的建設(shè)。網(wǎng)站需要的業(yè)務(wù)資源在傳統(tǒng)行業(yè)或者現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都有相關(guān)的提供商。網(wǎng)站的業(yè)務(wù)資源將會(huì)跟傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行合作，網(wǎng)站需要的傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體系中發(fā)展的很成熟，我們可以通過跟互聯(lián)網(wǎng)顧問服務(wù)提供商建立合作關(guān)系，加強(qiáng)網(wǎng)站資源的整合，利用他們的人脈資源和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行總體的把握跟指導(dǎo)。
三．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
隨著網(wǎng)站訪問量的不斷增大，對(duì)網(wǎng)站技術(shù)提出更高的要求，我們會(huì)成立專門的技術(shù)開發(fā)部門，根據(jù)客戶要求，不斷修改和完善我們的網(wǎng)站平臺(tái)，是網(wǎng)站能夠從功能、視覺美工等方面更加人性化，能夠符合大多數(shù)人的要求。
四．市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
網(wǎng)站成功之后，不可避免的是市場(chǎng)跟隨者的出現(xiàn)，這會(huì)對(duì)我們?cè)斐梢欢ǖ娘L(fēng)險(xiǎn)。所以網(wǎng)站前期我們就應(yīng)該充分考慮到這一點(diǎn)，從一開始就把服務(wù)和質(zhì)量做好，打造自己的品牌，使跟隨者無法超越。
五．其他風(fēng)險(xiǎn)。
網(wǎng)站的其他風(fēng)險(xiǎn)包括經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目實(shí)施過程中團(tuán)隊(duì)能力水平帶來的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)是所有項(xiàng)目都不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，我們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)雖然在管理與營銷方面會(huì)有先天性的不足，但是網(wǎng)站在開發(fā)以后將會(huì)跟互聯(lián)網(wǎng)資深顧問公司合作，依靠他們的強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營、運(yùn)作和管理經(jīng)驗(yàn)來彌補(bǔ)我們的不足。另外網(wǎng)站開發(fā)結(jié)束后我們會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的人力建設(shè)，寧可請(qǐng)高級(jí)人才也要對(duì)網(wǎng)站的運(yùn)營、策劃、營銷給予保障。網(wǎng)站的主要幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)認(rèn)真對(duì)待，不會(huì)馬虎，如果不行絕不勉強(qiáng)，遇到問題會(huì)立刻向這方面的機(jī)構(gòu)或者人才尋求幫助。
集寧網(wǎng)站建設(shè)公司http:///第十一章經(jīng)營預(yù)測(cè)。
一．訪問人數(shù)成長預(yù)測(cè)。
以每個(gè)大學(xué)城10萬人的規(guī)模來計(jì)算，每個(gè)地區(qū)部門網(wǎng)站訪問量第一個(gè)月末預(yù)計(jì)將達(dá)到瀏覽量平均1,000/天，同時(shí)在線人數(shù)達(dá)到200人。
隨著宣傳的不斷深入和網(wǎng)站的推廣，半年內(nèi)使平均瀏覽量20,000/天，同時(shí)在線人數(shù)達(dá)到2,000人。
一年后網(wǎng)站趨于成熟，網(wǎng)站基本被接受，每天的平均瀏覽量為50,000/天，同時(shí)在線人數(shù)達(dá)到5000人，網(wǎng)站被廣大的大學(xué)生所認(rèn)可，有較好的口碑。
二．會(huì)員增長預(yù)測(cè)。
以每個(gè)大學(xué)城10萬人的規(guī)模來計(jì)算，注冊(cè)會(huì)員第一個(gè)月末預(yù)計(jì)將達(dá)到500人，隨著宣傳的不斷深入和網(wǎng)站的推廣，半年內(nèi)使注冊(cè)會(huì)員人數(shù)達(dá)到5,000人，一年后注冊(cè)會(huì)員將達(dá)到20,000人。
將規(guī)模擴(kuò)大的整個(gè)網(wǎng)站，我們將有300,000的注冊(cè)會(huì)員。
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