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車間主管崗位職責(zé)工作內(nèi)容篇一
2. 建立、維護(hù)潔凈室生產(chǎn)車間的各項(xiàng)規(guī)章制度并建立必要的書(shū)面文件;
3. 推動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化改造，優(yōu)化生產(chǎn)工藝以提高效率，降低生產(chǎn)成本;
4. 指導(dǎo)、監(jiān)督和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)的各項(xiàng)要求及持續(xù)貫徹、有效實(shí)施;
5. 協(xié)助進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程和客戶投訴問(wèn)題的分析，并采取必要的措施進(jìn)行改善;
6.規(guī)劃車間布局，并對(duì)潔凈室車間的環(huán)境(清潔、消毒)、物料、設(shè)施設(shè)備、產(chǎn)品等進(jìn)行維護(hù)、管理和控制，確保潔凈室車間持續(xù)符合有關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部文件要求。
7. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，按照文件要求安排生產(chǎn)作業(yè)，準(zhǔn)時(shí)交付符合要求的產(chǎn)品。
8. 參加新品項(xiàng)目小組，根據(jù)安排執(zhí)行項(xiàng)目有關(guān)的工作任務(wù)。
車間主管崗位職責(zé)工作內(nèi)容篇二
1、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)廠維修、保修車輛進(jìn)行合理派工調(diào)度，保證交車時(shí)間;
2、負(fù)責(zé)在維修工人作業(yè)期間進(jìn)行生產(chǎn)監(jiān)督與指導(dǎo)，全程監(jiān)控車輛的維修進(jìn)程，對(duì)維修工藝、操作流程及維修質(zhì)量進(jìn)行把關(guān);
3、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的管理，制定與落實(shí)車間管理制度;
4、負(fù)責(zé)組織進(jìn)廠維修車輛檢查與故障診斷工作;
5、負(fù)責(zé)服務(wù)車間的5s及車間設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作;
6、配合組織車間疑難雜癥的會(huì)診及保修鑒定工作;
7、組織召開(kāi)部門每日晨會(huì)，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)事項(xiàng)。
車間主管崗位職責(zé)工作內(nèi)容篇三
1、管理整個(gè)生產(chǎn)部的人員工作分配、指揮調(diào)度、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲實(shí)施和人事任免;
2、下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計(jì)劃和日調(diào)度命令，監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程，嚴(yán)控生產(chǎn)成本，保證按質(zhì)按量按時(shí)交貨;
3、對(duì)生產(chǎn)組長(zhǎng)的工作行為有監(jiān)督、否決的責(zé)任和權(quán)力，向各生產(chǎn)組長(zhǎng)下達(dá)人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時(shí)間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整、生產(chǎn)工藝流程調(diào)整、工時(shí)工價(jià)調(diào)整指令;審批生產(chǎn)工廠的工作計(jì)劃、人員分配方案;
4、召集生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、發(fā)布有關(guān)生產(chǎn)的通知通告，編、審生產(chǎn)與品質(zhì)管理制度，審批生產(chǎn)用具用品申購(gòu)，對(duì)品質(zhì)事故實(shí)施責(zé)任界定與處理;
5、審核每日、周、月車間各類生產(chǎn)報(bào)表;組織好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全文明生產(chǎn)管理工作的開(kāi)展;
6、采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識(shí)、安全文明生產(chǎn)意識(shí)和操作技術(shù)水平。
車間主管崗位職責(zé)工作內(nèi)容篇四
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn);
2、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃，包括新進(jìn)員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等;
3、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時(shí)準(zhǔn)確完成生產(chǎn);
4、根據(jù)生產(chǎn)圖紙，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;
5、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視，對(duì)員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正;
6、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時(shí)、正確完成填寫(xiě);
7、嚴(yán)格執(zhí)行5s標(biāo)準(zhǔn);
8、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;
9、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績(jī)效管理;
車間主管崗位職責(zé)工作內(nèi)容篇五
1、全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。
2、根據(jù)公司下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成;
3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作;
4、根據(jù)企業(yè)對(duì)拆解設(shè)備管理要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查;
5、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況;
6、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào);
7、做好隨時(shí)抽查工作記錄，及時(shí)糾正錯(cuò)誤并指導(dǎo)工作;
8、對(duì)金屬?gòu)U料邊角料妥善保管并及時(shí)處理，防止被盜;
9、保持庫(kù)房整潔衛(wèi)生，無(wú)火種及其他易燃物;
10、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。
11、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作。
車間主管崗位職責(zé)工作內(nèi)容篇六
1、 負(fù)責(zé)按廠家的要求或準(zhǔn)標(biāo)實(shí)施車間各項(xiàng)管理制度、工作流程并不斷完善;
2、 負(fù)責(zé)維修車輛調(diào)度、進(jìn)度管理和維修車輛質(zhì)量管理;
3、 負(fù)責(zé)車間人員管理及現(xiàn)場(chǎng)5s管理;
4、負(fù)責(zé)車間問(wèn)題分析與整改;
5、負(fù)責(zé)協(xié)助售后經(jīng)理工作;
6、負(fù)責(zé)協(xié)助前臺(tái)客戶的維修質(zhì)量或技術(shù)問(wèn)題的解釋與客戶投訴的處理;
7、完成或協(xié)助技術(shù)經(jīng)理工作(技術(shù)報(bào)告、培訓(xùn)等);
8、其他日常工作，如完成報(bào)表，計(jì)劃總結(jié)等;
車間主管崗位職責(zé)工作內(nèi)容篇七
1、生產(chǎn)計(jì)劃前置管理:對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的可行性及有效性進(jìn)行評(píng)估及分析\布置及跟進(jìn)。
2、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成：依生產(chǎn)計(jì)劃編排，組織各個(gè)生產(chǎn)車間之人力、設(shè)備、工藝等生產(chǎn)要素進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，按交期完成訂單產(chǎn)品生產(chǎn)。
3、生產(chǎn)物料的損耗管理:訂單完成后,組織人員對(duì)余數(shù)進(jìn)行即時(shí)處理,結(jié)算訂單物料損耗及制訂有效的改善措施。
4、生產(chǎn)效率管理：以工序分析解決生產(chǎn)瓶頸，協(xié)調(diào)設(shè)備、人員、工藝，提升生產(chǎn)效率。
5、設(shè)備管理：制訂并及時(shí)完善設(shè)備操作規(guī)范指引，及時(shí)評(píng)估設(shè)備生產(chǎn)性能，為設(shè)備增減計(jì)劃決策提供依據(jù)，完善生產(chǎn)設(shè)備日常保養(yǎng)制度及保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督。
6、安全生產(chǎn)：開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，保證人員、設(shè)備設(shè)施、產(chǎn)品的安全和有效運(yùn)作。
7、組織并監(jiān)督操作人員按工藝進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)。規(guī)范產(chǎn)品工藝質(zhì)量控制點(diǎn)，并使之有效實(shí)施。對(duì)生產(chǎn)異常及時(shí)處理，并提報(bào)糾正預(yù)防措施。
8、負(fù)責(zé)部門人員的管理培訓(xùn)及考核;
9、完成上級(jí)交待的其它工作。
車間主管崗位職責(zé)工作內(nèi)容篇八
1、 根據(jù)pmc訂單計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單的目標(biāo)分解月度、周、日計(jì)劃，確保車間計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成
2、 熟悉噴涂工藝流程，熟悉噴涂線的維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備或工裝掛具的升級(jí)改造
3、 負(fù)責(zé)噴涂流水線的工藝參數(shù)(如溫度、線速、色差)等工藝標(biāo)準(zhǔn)文件的培訓(xùn)和指導(dǎo)
4、 負(fù)責(zé)車間年度、季度、月度、周、日?qǐng)?bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確，按時(shí)提交
5、 負(fù)責(zé)噴涂產(chǎn)品質(zhì)量控制，設(shè)備安全運(yùn)行、提高人效，控制生產(chǎn)成本和產(chǎn)品合格率
6、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間員工人效管理，培訓(xùn)和培養(yǎng)及部門kpi指標(biāo)設(shè)計(jì)與團(tuán)隊(duì)能力提升
車間主管崗位職責(zé)工作內(nèi)容篇九
1、評(píng)估新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝可行性。
2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)工作及相關(guān)文件編寫(xiě)。
3、對(duì)工廠生產(chǎn)能力進(jìn)行分析與報(bào)告，商定制訂能力需求計(jì)劃。
4、參與工廠生產(chǎn)計(jì)劃的制定與溝通。
5、負(fù)責(zé)解決與生產(chǎn)工藝與設(shè)備相關(guān)問(wèn)題，以降低各種生產(chǎn)成本和費(fèi)用。
6、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部門的管理，定期組織開(kāi)展部門會(huì)議。
7、達(dá)成保質(zhì)、保量和按時(shí)完成訂單計(jì)劃。
車間主管崗位職責(zé)工作內(nèi)容篇十
1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);
2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;
7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
車間主管崗位職責(zé)工作內(nèi)容篇十一
1. 根據(jù)計(jì)劃和資源，合理分配生產(chǎn)任務(wù)。(機(jī)臺(tái)、物料)
2. 跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。
3. 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，及時(shí)處理品質(zhì)異常。
4. 確保生產(chǎn)物料的合理使用，嚴(yán)格控制損耗，杜絕浪費(fèi)。
5. 定期對(duì)下屬進(jìn)行班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)的管理水平。
6. 跟進(jìn)車間6s管理工作。
7. 負(fù)責(zé)處理車間日常事務(wù)性工作。
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