在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)要求篇一
2.能夠獨(dú)立實(shí)施和管理一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目，為客戶提供專業(yè)且高效的服務(wù)。
3.了解所負(fù)責(zé)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，并對所負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行掌控和管理。
4.嚴(yán)格執(zhí)行公司的開票收款制度，對所屬項(xiàng)目的開票收款進(jìn)行負(fù)責(zé)，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。
5.能與客戶達(dá)到良好溝通并準(zhǔn)確把握客戶需求，確保服務(wù)質(zhì)量，維持并提升客戶滿意度。
6.掌控團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)度及方向，嚴(yán)格遵循公司活動(dòng)執(zhí)行流程和工作規(guī)范，并監(jiān)督指導(dǎo)下屬執(zhí)行。
7.參與部門建設(shè)，包括人員選拔、晉升機(jī)制、績效考核等。
8.工作直接向總經(jīng)理匯報(bào)。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)要求篇二
1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃的安排與落實(shí)。
3、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，保證工程項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成。
4、及時(shí)與甲方進(jìn)行溝通，做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作，加快資金周轉(zhuǎn)，做好成本核算，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。
5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、設(shè)備及勞動(dòng)力，控制施工成本。
6、解決處理施工中出現(xiàn)的各種問題。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)要求篇三
1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度;全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場前人力、財(cái)力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作、主持項(xiàng)目部工作;
2、編制總體施工計(jì)劃，提供工程施工、設(shè)計(jì)方面的技術(shù)評價(jià)，并組織項(xiàng)目前期內(nèi)部技術(shù)會審和交底，對方案進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整;
3、全面完成公司下達(dá)給項(xiàng)目部的各項(xiàng)考核指標(biāo)，督促工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同;
4、參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)決算的會審，堅(jiān)持項(xiàng)目過程精品，動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲;
5、負(fù)責(zé)組織編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)向公司匯報(bào)工程實(shí)物完成量，按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款;
6、確定項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)，確定各崗位人員的構(gòu)成，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎(jiǎng)懲;
7、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題;
8、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報(bào)公司，并執(zhí)行公司指令;
9、參加工程質(zhì)量的檢驗(yàn)、專項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、及時(shí)回款;工程完工后，負(fù)責(zé)該工程所有相關(guān)債權(quán)、債務(wù)的清償;
10、定期組織項(xiàng)目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展小組活動(dòng);
11、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào);監(jiān)督工程資料的的建立、歸檔以及對項(xiàng)目工程施工后的工作總結(jié);
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)要求篇四
1、全面負(fù)責(zé)當(dāng)期項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作，是當(dāng)班作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任人。
2、負(fù)責(zé)召開施工前的班組動(dòng)員會議。
3、負(fù)責(zé)保質(zhì)保量按進(jìn)度計(jì)劃完成工程項(xiàng)目任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查當(dāng)班工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，有權(quán)對違反紀(jì)律提出考核意見。
5、負(fù)責(zé)按操作規(guī)程正確使用設(shè)備、工器具、吊具，防止出現(xiàn)事故
6、對當(dāng)班出現(xiàn)的質(zhì)量問題，造成返工的，必須向維修經(jīng)理匯報(bào)。由技術(shù)部門出具分析報(bào)告，并落實(shí)。
7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)要求篇五
協(xié)助項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人并協(xié)調(diào)、配合相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人，編制本專業(yè)領(lǐng)域項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)其操作性、可行性，確認(rèn)配合事項(xiàng)、關(guān)鍵路徑、時(shí)間節(jié)點(diǎn);
作為專業(yè)負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)顧問、造價(jià)顧問及其他專業(yè)顧問，監(jiān)督本專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度并確保設(shè)計(jì)交付成果滿足客戶需求;
審查本專業(yè)采購計(jì)劃，施工 及 安裝計(jì)劃，協(xié)調(diào)其他專業(yè)負(fù)責(zé)人，鑒定其計(jì)劃的可行性，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，并建議對應(yīng)優(yōu)化、轉(zhuǎn)嫁機(jī)制;
協(xié)助項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人監(jiān)督、組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)審批承包商、供應(yīng)商所提交的人、機(jī)、材組織計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)，專項(xiàng)實(shí)施方案，以及對進(jìn)場材料樣板的審批、核定、封樣;
施工過程中對本專業(yè)領(lǐng)域的變更管理、現(xiàn)場簽證管理、文案資料 及 工作聯(lián)系函 管理，協(xié)調(diào)造價(jià)顧問每月定期核量、核價(jià)，確認(rèn)完成產(chǎn)值;
協(xié)助項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，組織帶領(lǐng)助理項(xiàng)目經(jīng)理，統(tǒng)籌項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及監(jiān)理單位，執(zhí)行項(xiàng)目實(shí)施過程中的日?，F(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理;
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，識別可能的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)向項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人做出呈報(bào);
參加每周監(jiān)理例會，組織、主持本專業(yè)專題會議，協(xié)調(diào)、配合其他專業(yè)事項(xiàng);
協(xié)調(diào)配合其他專業(yè)負(fù)責(zé)人，完成綜合機(jī)電調(diào)試，完成政府各專項(xiàng)、分項(xiàng)、綜合驗(yàn)收，以及竣工資料的籌備，物業(yè)及運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和交付。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)要求篇六
1、負(fù)責(zé)日常項(xiàng)目管理工作，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制，安全文明控制工作等;
2、協(xié)助總經(jīng)理對公司的運(yùn)營設(shè)備采購、項(xiàng)目的預(yù)算、施工方案、形象進(jìn)度付款、結(jié)算進(jìn)行審核、控制工作;
3、貫徹公司的管理方針，負(fù)責(zé)實(shí)施施工項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
4、負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審，向有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)、測量、質(zhì)量、安全交底，制定施工技術(shù)和安全生產(chǎn)措施;
5、負(fù)責(zé)組織施工方案編制、施工組織設(shè)計(jì)的交底，嚴(yán)把各工序的驗(yàn)收關(guān)，督促監(jiān)理公司對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、預(yù)算等進(jìn)行全過程控制;審查分包商的資質(zhì)和相關(guān)情況;
6、開展項(xiàng)目投標(biāo)、談判、合同簽訂、協(xié)助項(xiàng)目執(zhí)行;
7、負(fù)責(zé)組織施工項(xiàng)目的質(zhì)量評定，并參加隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量評定與驗(yàn)收;
8、負(fù)責(zé)組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項(xiàng)資料，參與工程的結(jié)算審定工作，提供各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資料。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事宜。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)要求篇七
1. 在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的“三控三管一協(xié)調(diào)”管理;
2. 主持完成所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的立項(xiàng)，項(xiàng)目交底、安全交底、技術(shù)交底和質(zhì)量交底編制開工報(bào)告和施工組織設(shè)計(jì);
3. 主持編制施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度計(jì)劃，按要求填寫施工日志和上報(bào)周計(jì)劃和其他階段性工作計(jì)劃，編寫施工材料使用計(jì)劃、資金使用計(jì)劃;
4.負(fù)責(zé)施工進(jìn)場前的準(zhǔn)備，包括但不限于：熟悉招投標(biāo)文件和合同，圖紙優(yōu)化設(shè)計(jì)，圖紙和規(guī)范的核對，現(xiàn)場情況的深入了解，與公司市場部門及業(yè)主的溝通和建議，協(xié)助選擇施工隊(duì);
5. 項(xiàng)目工程量復(fù)核，材料、設(shè)備清單復(fù)核，查缺補(bǔ)漏，糾正清單錯(cuò)誤和市場部商討解決方案，配合現(xiàn)場核量;
6. 組織落實(shí)施工進(jìn)場前的生活場所和設(shè)施、辦公場所和加工場地;
7. 材料的申請、現(xiàn)場材料的管理、到貨的驗(yàn)收確認(rèn)與反饋;
8. 工程報(bào)驗(yàn)資料、竣工資料的編制整理分析(含竣工圖)、配合內(nèi)部驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收;
9. 施工隊(duì)的管理、施工費(fèi)用的申報(bào)、意外險(xiǎn)申報(bào);
10. 工程量的申報(bào)、竣工結(jié)算的配合、工程收款的配合、工程簽證、索賠工作;
11. 工程資料及時(shí)報(bào)送、收集、整理、移交和歸檔，工程移交;
12. 負(fù)責(zé)所管理項(xiàng)目的進(jìn)度款、尾款及質(zhì)保金的回款;
13. 工程質(zhì)量培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等培訓(xùn)管理工作;
14. 編制所負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度;
15. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/1234241.html】
