演講稿具有觀點鮮明，內(nèi)容具有鼓動性的特點。在社會發(fā)展不斷提速的今天，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多。那么演講稿該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的演講稿模板范文，希望對大家能夠有所幫助。
車間組長崗位職責(zé)要求 車間組長崗位職責(zé)演講稿篇一
2、根據(jù)主管下達的生產(chǎn)計劃，及時安排半成品，輔料的領(lǐng)取、分配，從車間品檢及了解掌握生產(chǎn)工藝，并正確指導(dǎo)員工操作。
3、協(xié)助主管做好本組內(nèi)的安全生產(chǎn)和勞動保護工作，關(guān)心員工，建設(shè)好本組隊伍，加強團隊精神。
4、加強質(zhì)量管理，隨時檢查員工是否作業(yè)規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題須及時糾正。
5、好本組的“6s”管理。
6、做好員工當(dāng)日產(chǎn)量的核實與統(tǒng)計，對當(dāng)日生產(chǎn)記錄和整理分。
7、上下班時做好本組管轄內(nèi)的衛(wèi)生清掃工作，對燈、門、窗的檢查。
車間組長崗位職責(zé)要求 車間組長崗位職責(zé)演講稿篇二
1、負(fù)責(zé)運作過程中本班組的安全、交付、產(chǎn)量等業(yè)務(wù)績效指標(biāo)達成;
2、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，操作按照流程要去執(zhí)行，廢棄物產(chǎn)生量控制;
3、負(fù)責(zé)本班組人員安排，生產(chǎn)工作安排，設(shè)備安排，物料安排;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進度跟進，現(xiàn)場5s提升，設(shè)備日常維護，后備員工培養(yǎng);
5、負(fù)責(zé)車間異常處理，并協(xié)助主管進行分析改善，措施落實;
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程在現(xiàn)場落實執(zhí)行，流程表單填寫及提交;
7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作。
車間組長崗位職責(zé)要求 車間組長崗位職責(zé)演講稿篇三
1、配合主管工作，合理制定管轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)計劃;
2、下達生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);
4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;
5、確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;
6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);
7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事情。
車間組長崗位職責(zé)要求 車間組長崗位職責(zé)演講稿篇四
1.負(fù)責(zé)所有組員培訓(xùn)、指導(dǎo)、督導(dǎo)管理;
2.負(fù)責(zé)對各產(chǎn)品的工藝核對及送樣給品管首檢;
3.負(fù)責(zé)本組材料領(lǐng)、補、退、換以及材料損耗的控制;
4.負(fù)責(zé)本組機器設(shè)備、工具的維護、保管及簡易的故障處理跟蹤維修
5.負(fù)責(zé)本組報表的制作審核及上交
6.負(fù)責(zé)本組不良狀況的報告及跟蹤改善分析處理;
7.負(fù)責(zé)本組效率、品質(zhì)及“7s”的達標(biāo);
8.負(fù)責(zé)公司體系維護。
車間組長崗位職責(zé)要求 車間組長崗位職責(zé)演講稿篇五
1.按照生產(chǎn)部長下達生產(chǎn)計劃，合理安排，均衡生產(chǎn)，保質(zhì)保量及時完成生產(chǎn)任務(wù)。
2.及時掌握車間生產(chǎn)進度，根據(jù)實際情況預(yù)見性做出規(guī)劃與安排，協(xié)調(diào)員工收益。
3.對車間原料、輔料嚴(yán)格使用 控制，在確保質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
4.建立健全車間各項規(guī)章制度，確保生產(chǎn)有序進行。
5、依據(jù)公司管理制度及車間管理制度，對部門全員進行激勵。
6.努力提升自我管理水平，為達到“產(chǎn)質(zhì)提升、成本下降”之目的，發(fā)掘員工潛能，提升工作效率及品質(zhì)。
7. 做好員工質(zhì)量意識教育培訓(xùn)，參與首件產(chǎn)品檢驗并記錄，確保產(chǎn)品ok后方可生產(chǎn)。
8.嚴(yán)格落實公司各項安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)(每日需不定時執(zhí)行勞動防護檢驗工作)。
9.重視統(tǒng)計報表(日報表、月報表、盤點報表、異常工時統(tǒng)計報表等)
10.領(lǐng)導(dǎo)車間全員做好5s工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)并予以保持。
11.積極主動與員工溝通，掌握員工思想動態(tài)，維護維持車間生產(chǎn)穩(wěn)定。
12.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)與檢驗設(shè)備的狀態(tài)識別，建立設(shè)備臺賬清單，確保其保持合理狀態(tài)。
13.嚴(yán)格按《不合品管理程序》執(zhí)行不合格品標(biāo)示、隔離等工作，配合品質(zhì)部執(zhí)行相關(guān)動作。
14.按質(zhì)量、環(huán)境手冊和程序文件要求參與公司質(zhì)量環(huán)境管理體系的運行及內(nèi)部質(zhì)量、 環(huán)境審核和問題的整改，參與公司的管理評審。
15.定期向常生產(chǎn)部長匯報工作中存在的問題，和進度情況。
車間組長崗位職責(zé)要求 車間組長崗位職責(zé)演講稿篇六
1、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場員工的工作安排;
2、負(fù)責(zé)控制各項生產(chǎn)消耗、杜絕浪費、充分調(diào)動和發(fā)揮班組員工的積極性，不斷降低成本和提高勞動效率;
3、遵守各項安全操作規(guī)程和安全消防管理制度，不違章指揮，不違章操作;
4、在生產(chǎn)過程中無論發(fā)生任何重大問題，應(yīng)立即采取有效措施積極處理應(yīng)對，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)如實匯報;
5、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品統(tǒng)計;
6、維護正常的生產(chǎn)秩序及環(huán)境秩序，聽從領(lǐng)導(dǎo)正確的指揮，服從管理，嚴(yán)格遵守管理規(guī)范的要求;
7、掌握各崗位工序操作技能和技巧并對各崗位新員工和轉(zhuǎn)崗員工進行崗位職責(zé)、操作技能、作業(yè)規(guī)范的培訓(xùn);
車間組長崗位職責(zé)要求 車間組長崗位職責(zé)演講稿篇七
1、主要負(fù)責(zé)pcba新產(chǎn)品的導(dǎo)入工作，全程跟進evt、dvt、pvt、mp過程的跟進及改善。
2、協(xié)助總監(jiān)管理生產(chǎn)，確保各生產(chǎn)車間的計劃達成、品質(zhì)滿足客戶需求。
3、與pmc對接參與制定整體的生產(chǎn)計劃并推動執(zhí)行。
4、每天組織生產(chǎn)班組檢討uph及upph達成情況及未達成檢討。
5、車間7s現(xiàn)場推進及監(jiān)督管理。
6、組織各車間組長、領(lǐng)班檢討每月kpi達成情況并推動檢討及改善。
7、車間員工培訓(xùn)體系的建立并推動執(zhí)行。
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理。
9、客戶溝通解決問題，總結(jié)不良品維修分析處理改善，提升良率.
10、生產(chǎn)工藝的改善，異常分析處理。
11、員工關(guān)懷、確保員工穩(wěn)定性、降低流失率、安全生產(chǎn)管理。
12、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)進度、安全、質(zhì)量等規(guī)章制度、員工考核。
車間組長崗位職責(zé)要求 車間組長崗位職責(zé)演講稿篇八
根據(jù)訂單工藝特點和車工技能水平狀況，合理安排工序;
跟進所在組別的生產(chǎn)進度并監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量;
提升班組員工車縫技能;
協(xié)助車間主管管理組上員工。
督促好員工opmar數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性
跟進好標(biāo)識牌信息，及時解決現(xiàn)場發(fā)生的問題
監(jiān)督組上安全事宜，利器捆綁以及廠服的穿戴
每日產(chǎn)量及實際產(chǎn)量的跟進，提高員工的生產(chǎn)效率。
使用愛護好公司設(shè)備，多提供意見
多和員工溝通，關(guān)心員工的情緒及狀態(tài)
公司委派的其他任務(wù)。
車間組長崗位職責(zé)要求 車間組長崗位職責(zé)演講稿篇九
1、公平、合理地做好安排及分配產(chǎn)線員工的工作任務(wù)，督導(dǎo)產(chǎn)線的工作質(zhì)量及生產(chǎn)紀(jì)律;
2、人員的合理分配及指導(dǎo)員工正確按作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容作業(yè);
3、掌握生產(chǎn)進度，做好生產(chǎn)進度及質(zhì)量記錄，及時向主管反映生產(chǎn)異常情況，并按要求做好控制管理工作;
4、負(fù)責(zé)監(jiān)管生產(chǎn)物料、成品、次品及生產(chǎn)線的6s工作;
5、盡力減少物料、輔助物料、工具的損耗及工時的損耗;
6、負(fù)責(zé)員工的崗前培訓(xùn)，崗位操作技能培訓(xùn)，安全生產(chǎn)及各項規(guī)章制度的培訓(xùn);
隨時了解員工的思想動態(tài)，及時與員工良好溝通，保持管理與員工的良好工作關(guān)系;工作細(xì)心，認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從上級管理人員的指導(dǎo)，并按主管的指示處理其它工作;
7、上司臨時安排的任務(wù)。
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