總結(jié)是對一段時間內(nèi)的工作和學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)和歸納，幫助我們發(fā)現(xiàn)問題和不足。在寫總結(jié)時，我們需要明確總結(jié)的目標(biāo)和重點，并結(jié)合實際情況進(jìn)行有針對性的提煉和歸納。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，希望可以給大家提供一些參考和啟發(fā)。
稅務(wù)風(fēng)險管理工作總結(jié)篇一
2016年，我局認(rèn)真貫徹落實全省、全州國稅系統(tǒng)工作會議精神，扎實做好稅收風(fēng)險管理工作，根據(jù)《海南州國家稅務(wù)局轉(zhuǎn)發(fā)青海省國家稅務(wù)局轉(zhuǎn)發(fā)國家稅務(wù)總局關(guān)于下發(fā)2015年下半年重點稅收風(fēng)險事項的通知的通知的通知》(南國稅函〔2015〕210號)要求，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極布署開展此項工作，現(xiàn)將2016年第一季度有關(guān)工作總結(jié)如下;。
一季度，根據(jù)稅務(wù)總局下達(dá)的“涉農(nóng)和中小企業(yè)貸款準(zhǔn)備金稅前扣除”等15項風(fēng)險事項，我局共開展了3次分析識別工作，下達(dá)了3次風(fēng)險應(yīng)對任務(wù)，組織了3次應(yīng)對工作。
縣局就稅務(wù)總局下達(dá)的15項風(fēng)險事項，共細(xì)化出3個風(fēng)險點，在分析識別中運(yùn)用了2個有效的分析識別模型，共識別出風(fēng)險納稅人80戶。經(jīng)過風(fēng)險排序，我們提煉出80戶風(fēng)險納稅人對下推送。在已推送的風(fēng)險納稅戶數(shù)中，已采取應(yīng)對措施的共80戶，已完成風(fēng)險管理全流程的納稅人80戶，查出實際有問題納稅人80戶。
針對實際有問題的風(fēng)險納稅人，入庫罰款金額1.33萬元，補(bǔ)征增值稅0.32萬元，調(diào)整應(yīng)納稅所得額64.66萬元。
(一)加強(qiáng)戶籍風(fēng)險管理。
針對本風(fēng)險事項共細(xì)化出1個風(fēng)險點，在分析識別中運(yùn)用了1個有效的分析識別模型和3個指標(biāo)。目前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險戶數(shù)39戶，為未按照規(guī)定做財務(wù)制度備案，現(xiàn)已推送39戶，采取應(yīng)對措施39戶，共計罰款0.32萬元。
2.本風(fēng)險事項的重點風(fēng)險點情況。
充分利用工商、質(zhì)監(jiān)、統(tǒng)計等部門提供的信息，通過比對分析，開展漏征漏管戶清理檢查;重點關(guān)注“一址多照”、“一照多址”、“虛擬經(jīng)營地址”、“同一法定代表人”、“逾期辦證”等企業(yè)涉稅風(fēng)險;加強(qiáng)非正常戶風(fēng)險管理，加強(qiáng)納稅人財務(wù)制度備案管理，對同一法定代表人存在跨地區(qū)、跨國稅機(jī)關(guān)和地稅機(jī)關(guān)非正常登記狀態(tài)的企業(yè)進(jìn)行清理;加強(qiáng)注銷清算風(fēng)險管理。
建議稅收管理員加大稅收日常檢查巡查力度，加強(qiáng)戶籍管理。
(二)加強(qiáng)發(fā)票風(fēng)險管理。
本風(fēng)險事項共細(xì)化出1個風(fēng)險點，在分析識別中運(yùn)用了1個有效的分析識別模型和1個指標(biāo)。目前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險戶數(shù)1戶，為發(fā)票管理不當(dāng)，現(xiàn)已推送1戶，采取應(yīng)對措施。
2.本風(fēng)險事項的重點風(fēng)險點情況。
加強(qiáng)發(fā)票開具信息的采集及后續(xù)跟蹤管理,圍繞滯留票、虛開虛抵、頻繁大額代開、大頭小尾等風(fēng)險點。
加大發(fā)票的宣傳和管理力度，嚴(yán)厲打擊虛開虛抵、頻繁大額代開、大頭小尾等風(fēng)險點，開展對納稅人開票不規(guī)范、開票與申報比對不符、發(fā)票作廢異常、紅字發(fā)票異常等情況的監(jiān)控分析;全面開展納稅人接受違規(guī)發(fā)票列支成本費用的調(diào)查核實。
(三)未做定額調(diào)整風(fēng)險事項。
本風(fēng)險事項的重點風(fēng)險點情況。
通過開展稅務(wù)總局下達(dá)重點風(fēng)險事項工作，我局對總局提出的指標(biāo)進(jìn)行了分析應(yīng)對，尤其對股權(quán)轉(zhuǎn)讓、零負(fù)申報、戶籍風(fēng)險、發(fā)票風(fēng)險的風(fēng)險點進(jìn)行詳細(xì)分析，對納稅人未按稅收法律法規(guī)辦理的違法行為，該處罰的進(jìn)行了處罰，該調(diào)增應(yīng)納稅所得額的進(jìn)行調(diào)增。
重點風(fēng)險事項工作是一項長期而艱巨的工作，要承擔(dān)稅務(wù)總局重點風(fēng)險事項工作，就要降低戶籍管理風(fēng)險，就應(yīng)該“腿勤”及時與外部相關(guān)部門交換數(shù)據(jù);在零負(fù)申報風(fēng)險方面，要嚴(yán)格分析財務(wù)報表信息中的各項涉稅指標(biāo);在股權(quán)轉(zhuǎn)讓風(fēng)險中，應(yīng)掌握股權(quán)轉(zhuǎn)讓中存在哪些風(fēng)險，哪些是應(yīng)稅收入，哪些是非應(yīng)稅收入;對營改增風(fēng)險，主要是針對政策的理解，分清是否濫用地方財政補(bǔ)貼政策、稅負(fù)異常、虛開虛抵發(fā)票、稅率混用等風(fēng)險點，這樣我們就有目標(biāo)的進(jìn)行風(fēng)險識別分析應(yīng)對。在我們在日常工作中要不斷完善風(fēng)險事項內(nèi)容，提高風(fēng)險分析識別的準(zhǔn)確性。
(三)對稅務(wù)總局重點風(fēng)險事項工作的意見和建議。
針對此次重點風(fēng)險事項工作的開展，提出以下幾點建議：一是加大宣傳與培訓(xùn)力度，提高稅務(wù)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)及納稅人的納稅意識。二是實施科學(xué)化，精細(xì)化管理，提升管理水平。嚴(yán)格稅務(wù)登記制度，加強(qiáng)戶籍管理。加強(qiáng)稅源動態(tài)監(jiān)控。三是加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，健全社會信息共享制度。通過提升干部綜合素質(zhì)及加強(qiáng)管理的方式可以提高對風(fēng)險把控的能力。
稅務(wù)風(fēng)險管理工作總結(jié)篇二
根據(jù)《國家稅務(wù)總局辦公廳關(guān)于開展20xx年稅務(wù)總局定點聯(lián)系企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理有關(guān)事宜的通知》(稅總辦函[20xx]175號)及兵器裝備集團(tuán)公司下發(fā)的兵財[20xx]11號文件要求，我公司對20102014年稅務(wù)風(fēng)險管理工作組織開展了自查，現(xiàn)將自查結(jié)果總結(jié)報告如下：
一、自查主要情況。
1、組織機(jī)構(gòu)及組織部署情況;。
2、自查工作開展主要情況包括不限于自查開展方式、自查內(nèi)容、所做的主要工作;。
3、自查出應(yīng)補(bǔ)繳稅款情況結(jié)合自查問題匯總表，先進(jìn)行問題總體情況介紹(含問題主要方面，涉及金額)，再分析自查應(yīng)補(bǔ)稅的主要情況(分企業(yè)、稅種、行業(yè)、所在省份、年度等問題進(jìn)行總結(jié))。
二、自查涉及補(bǔ)稅問題分析及整改情況。
(一)主要涉及補(bǔ)稅事項情況;。
(二)涉稅主要問題產(chǎn)生原因;。
(四)自查補(bǔ)稅及滯納金入庫匯總情況(分行業(yè)、所在省份、年度及稅種等，下表以二級單位為主體進(jìn)行匯總填列，即將三級及以下單位的金額匯總到二級，以二級單位的信息進(jìn)行填列反映)結(jié)合下表，簡要說明補(bǔ)稅上繳情況及未予以補(bǔ)繳的原因單位：萬元稅金滯納金小計已補(bǔ)繳稅款序號單位名稱行業(yè)應(yīng)補(bǔ)繳稅款稅種。
三、稅務(wù)爭議或需要協(xié)調(diào)解決的問題需要對問題簡單描述，執(zhí)行的依據(jù)，雙方的分歧及協(xié)調(diào)情況、建議意見。
五、提高稅務(wù)風(fēng)險管理的意見結(jié)合稅務(wù)總局稅務(wù)風(fēng)險管理要求、集團(tuán)公司“合規(guī)經(jīng)營、依法納稅”的經(jīng)營宗旨及本公司稅務(wù)風(fēng)險管理存在的問題，對稅務(wù)風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)設(shè)臵、人員配備、職責(zé)設(shè)定、人員培訓(xùn)、制度及體系建設(shè)、監(jiān)督管理、風(fēng)險管理、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制等提出管理意見及建議，以更好地建立健全稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制機(jī)制，提高各單位稅法遵從度，推動企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為、增強(qiáng)依法經(jīng)營意識、提高納稅自覺性，促進(jìn)集團(tuán)公司的健康穩(wěn)定發(fā)展。
稅務(wù)風(fēng)險管理工作總結(jié)篇三
稅務(wù)風(fēng)險管理科室工作總結(jié) 一年來，我科廣泛運(yùn)用風(fēng)險管理理論和方法，通過風(fēng)險提醒、稅務(wù)核查、納稅評估等手段，有效防控了稅收風(fēng)險，提高了納稅人稅法遵從度，提升了稅務(wù)機(jī)關(guān)稅收管理水平，較好地實現(xiàn)了預(yù)期規(guī)劃目標(biāo)，并取得顯著成效?，F(xiàn)將我局20xx年全年工作情況總結(jié)匯報如下：
（一）對照市局大數(shù)據(jù)和風(fēng)險管理局“數(shù)據(jù)平臺建設(shè)、應(yīng)用規(guī)范”績效指標(biāo)考評細(xì)則要求，20xx年，我局通過智能化風(fēng)險管理系統(tǒng)承接市局風(fēng)險應(yīng)對任務(wù)xx戶次（不含總局千戶集團(tuán)分析應(yīng)對任務(wù)），完成稅收風(fēng)險應(yīng)對xx戶次，命中率、完成率均100%。
（二）是結(jié)合風(fēng)險管理系統(tǒng)的個人所得稅申報與企業(yè)所得稅工資薪金比對、企業(yè)所得稅連續(xù)三年虧損、增值稅收入與企業(yè)所得稅收入比對等多個風(fēng)險模型進(jìn)行掃描，重點分析增值稅在原國稅管轄、企業(yè)所得稅在原地稅管轄的納稅人，識別出xx余戶風(fēng)險戶，下發(fā)至稅務(wù)所應(yīng)對，一共補(bǔ)繳稅款和滯納金xx萬元。
（三）主動作為，強(qiáng)化溝通，提高了數(shù)據(jù)采集的完整性和時效性，確保了第三方涉稅數(shù)據(jù)的質(zhì)量，加強(qiáng)對所采集數(shù)據(jù)的分析運(yùn)用，通過涉稅數(shù)據(jù)與金三大數(shù)據(jù)平臺信息查詢相結(jié)合，進(jìn)行比對分析，對xx個企業(yè)進(jìn)行納稅輔導(dǎo)和稅款追繳。截止9月底，共采集數(shù)據(jù)xx余條，追繳查補(bǔ)稅款入庫xx萬元。
（一）認(rèn)真做好日常數(shù)據(jù)清理工作,圍繞數(shù)據(jù)質(zhì)量指標(biāo)“值域一致性、格式一致性、記錄完整性、邏輯一致性、數(shù)據(jù)唯一性、邏輯唯一性”等6方面內(nèi)容，按時、保質(zhì)、保量完成數(shù)據(jù)清理工作，確保征管數(shù)據(jù)的完整性、真實性、規(guī)范性和邏輯性。
（二）按照市局網(wǎng)信辦的要求，組織稅收大數(shù)據(jù)平臺的試點和推廣上線工作，按不同工作需求分類組織了全局人員的操作培訓(xùn)，幫助全局干部迅速適應(yīng)和熟練使用稅收大數(shù)據(jù)平臺。
有效人力資源緊缺
“專業(yè)化+團(tuán)隊化+風(fēng)險管理”等相關(guān)工作綜合性很強(qiáng)，要既懂稅收、財務(wù)、計算機(jī)、外語、業(yè)務(wù)知識，又懂風(fēng)險分析、數(shù)據(jù)整合、綜合應(yīng)對的復(fù)合型人才，但就目前我局的情況來看，不要說復(fù)合型人才，就單項人才都很少。而這僅有的有效人力，基本都是單位骨干、中層和框架，承擔(dān)著超量工作任務(wù)，加上近年待遇、政策的變動和“多做多錯，干少干多一樣”不良思潮的涌動，難以再加碼加重。
在以后的工作中，將進(jìn)一步強(qiáng)化稅收風(fēng)險管理，提升應(yīng)對質(zhì)效，促進(jìn)全局稅收管理工作水平的提升。
（一）完善風(fēng)險管理制度
在認(rèn)真研究市局操作指引的基礎(chǔ)上，廣泛吸收各區(qū)縣風(fēng)控部門先進(jìn)經(jīng)驗和方法，并積極向市局風(fēng)控中心獻(xiàn)言獻(xiàn)策，力促進(jìn)一步完善和細(xì)化稅收風(fēng)險管理機(jī)制，從應(yīng)對方法、程序、文書等方面對風(fēng)險任務(wù)做出規(guī)范，提升應(yīng)對質(zhì)量，減少執(zhí)法風(fēng)險。
（二）優(yōu)化第三方數(shù)據(jù)采集
充分發(fā)揮主觀能動性，大力推動政府和相關(guān)部門落實涉稅信息交換機(jī)制，努力探索基于互聯(lián)網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)平臺采集涉稅數(shù)據(jù)，促進(jìn)第三方數(shù)據(jù)采集目錄和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的修訂和完善，積極獲取“為我所用”的第三方數(shù)據(jù)，為風(fēng)險管理建立“能用、有用、好用”的大數(shù)據(jù)庫。
（三）加強(qiáng)風(fēng)險計劃管理
加強(qiáng)部門間協(xié)作，通過充分的溝通，充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)科室的專業(yè)特長，從各科室職能角度，結(jié)合政策落實和年度工作重點，依托風(fēng)險管理工作優(yōu)勢，利用采集的內(nèi)外部數(shù)據(jù)，科學(xué)分析全局稅收風(fēng)險分布的重點地區(qū)、行業(yè)、稅種、事項等，積極向相關(guān)業(yè)務(wù)科室進(jìn)行意見反饋，及時、有效地提高風(fēng)險管理計劃與組織稅收收入的契合度，提升全局征管水平和質(zhì)量。
稅務(wù)風(fēng)險管理工作總結(jié)篇四
在新時代的今天，創(chuàng)新是時代的主題，我們只有通過改革創(chuàng)新才能取得更好地發(fā)展，開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論，是推動稅務(wù)發(fā)展、提高工作效率的重要因素。
伴隨當(dāng)前改革創(chuàng)新大潮的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)在稅收風(fēng)險管理的工作中發(fā)揮著越來越重要的作用，這一背景下創(chuàng)新稅收風(fēng)險管理，對于我們的稅收工作而言，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。
一是互聯(lián)網(wǎng)模式下產(chǎn)生的新興產(chǎn)業(yè)導(dǎo)致對稅源管理工作的難度加大，由于當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)新興行業(yè)具有交易的隱蔽化，不再是傳統(tǒng)的實體店鋪經(jīng)營特點，這就極大地增加了當(dāng)前我國稅收部門對稅源管理的工作。
二是隨著當(dāng)今電子商務(wù)行業(yè)的不斷發(fā)展，交易更多的是在互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行，隨之而來是電子化的發(fā)票、憑證以及賬目等內(nèi)容，從而使得傳統(tǒng)模式下的稅收稅源的征管工作難以順利開展。
三是由于新興的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)打破了原有的實體店鋪模式，使得經(jīng)營地域更加廣泛，同時虛擬的互聯(lián)網(wǎng)平臺，這些都給稅收征收企業(yè)的屬地管理增加了難度。
但如果我們合理的借助互聯(lián)網(wǎng)這個開放共享的信息平臺，就可以極大地提高稅收風(fēng)險管理工作的公開性和透明度，同時，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)信息全民共享的特征，可以最大限度地征集群眾對于稅收管理工作的想法和建議，這樣就十分有利于我國稅收工作聽取群眾的意見。同時，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代的特征，也可以進(jìn)一步簡化傳統(tǒng)稅收管理工作的強(qiáng)度，而且準(zhǔn)確性較高。
而要創(chuàng)新現(xiàn)有的稅收風(fēng)險管理工作，也就是要應(yīng)用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，重視稅收風(fēng)險管理工作中的數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析以及增值利用這幾個方面的內(nèi)容，從而提高我國稅收風(fēng)險管理工作的水平。
一、在現(xiàn)階段的稅收風(fēng)險管理工作中，做好數(shù)據(jù)的采集收集工作，是稅收風(fēng)險管理工作得以有效展開的基礎(chǔ)。當(dāng)前，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速的基礎(chǔ)上，我們應(yīng)當(dāng)利用好“金稅三期”這一有效的平臺，從而對稅收相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的收集、整理以及分類，這樣一來，讓本來煩瑣的稅收風(fēng)險管理工作變得井然有序，也實現(xiàn)了稅收管理部門數(shù)據(jù)信息資源的共享，加強(qiáng)了涉稅信息數(shù)據(jù)采集整合系統(tǒng)和當(dāng)前我們稅收風(fēng)險管理工作的密切聯(lián)系。本季度我局利用金稅三期平臺處理任務(wù)如下：
1.我局共接收提示提醒類風(fēng)險任務(wù)61戶次。市級及以上任務(wù)中，二分局1戶次、蔣村分局2戶、河邊分局6戶、晉昌分局48戶、受祿分局1戶。以上任務(wù)均按照省市局風(fēng)險管理要求按時完成。
2.接收按月申報的小規(guī)模納稅人改按季申報任務(wù)27戶次。以上任務(wù)均按時完成。
二、伴隨我國涉稅信息數(shù)據(jù)采集整合系統(tǒng)平臺的建立，收集并儲存了大量的涉稅數(shù)據(jù)，然而，由于這些涉稅數(shù)據(jù)的來源、結(jié)構(gòu)以及特征都存在極大的差異，所以，我們要根據(jù)收集而來的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并以此為核心，將存在巨大差異的涉稅數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，從而轉(zhuǎn)變成為切實可用的稅收資源，進(jìn)一步增強(qiáng)我國稅收風(fēng)險管理的質(zhì)量和效率。
三、在當(dāng)前時代背景下，主要的不是看你收集儲存了多少的數(shù)據(jù)，而是看你如何對這些海量的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行分析處理，從而得到真正有價值的信息。重視數(shù)據(jù)帶來的增值價值，這是當(dāng)前稅收風(fēng)險管理工作的關(guān)鍵，從而完成稅收風(fēng)險管理工作有效的預(yù)防和控制。首先，要加強(qiáng)對稅收風(fēng)險管理資源的整合分類，明確稅收風(fēng)險管理的職能目標(biāo)，根據(jù)各種數(shù)據(jù)分析，財務(wù)運(yùn)算，把納稅的數(shù)據(jù)信息與主要的財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行比較分析，從而得出稅收管理工作的重點難點，從稅收工作的各個環(huán)節(jié)層面對風(fēng)險管理進(jìn)行有效的把控，完成當(dāng)前稅收管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)一步實現(xiàn)稅收風(fēng)險管理工作的現(xiàn)代化管理和服務(wù)。其次，眾所周知，稅收風(fēng)險管理工作是一項既復(fù)雜龐大又繁瑣枯燥的系統(tǒng)工作內(nèi)容，需要我們不斷學(xué)習(xí)提升業(yè)務(wù)水平。
“權(quán)力就是責(zé)任，有責(zé)就要擔(dān)當(dāng)”。我們制定了20xx年度后三季度工作計劃如下：
1.完成總局、省局、市局推送的稅收風(fēng)險管理任務(wù)及相關(guān)工作，稅收風(fēng)險管理主觀努力程度達(dá)到統(tǒng)一考評標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)期完成率達(dá)到100%，爭取得滿分。按季度考評的風(fēng)險任務(wù)識別命中率達(dá)到100%.
2.按照市局要求，積極發(fā)起跨區(qū)域風(fēng)險管理協(xié)作任務(wù)，每季度在5條以上，努力提高跨區(qū)域風(fēng)險管理協(xié)作水平，對所收到協(xié)作任務(wù)按時處置，并且要注重任務(wù)的協(xié)作質(zhì)量。
3.按照市局要求對稅收風(fēng)險管理任務(wù)的反饋狀況進(jìn)行監(jiān)控考評，督促基層分局提高反饋質(zhì)量水平。
4.選拔人才參加智稅競賽。按照省市局要求，積極組織籌備有關(guān)智稅競賽活動，選派至少一名人員參加市局選拔賽，爭取入圍市局代表隊代表市局參加省局“智稅20xx”大數(shù)據(jù)競賽，取得較好的成績，為縣局加分。
我們一定會深刻把握上級部署要求，對照自身的工作特點，積極投身大討論中去，經(jīng)受思想洗禮，接受實踐鍛煉，樹立改革意識，增強(qiáng)創(chuàng)新活力。
稅務(wù)風(fēng)險管理工作總結(jié)篇五
**年是銀行風(fēng)險管理工作全面提升階段的開局之年，風(fēng)險管理部年初制定**管理改革的總體思路，提出以“鞏固、精細(xì)、轉(zhuǎn)變”為原則，以“提高**處理能力、強(qiáng)化**風(fēng)險管控”作為工作重點，豐富**管理手段，突出業(yè)務(wù)集中處理，強(qiáng)化內(nèi)控管理，提高服務(wù)水平，保障**監(jiān)控工作效能，防范**業(yè)務(wù)風(fēng)險，努力加強(qiáng)分行**管理工作的轉(zhuǎn)變，向特色、主動、多維和輔導(dǎo)轉(zhuǎn)變。
**年，風(fēng)險管理部將繼續(xù)發(fā)揮保障、服務(wù)、風(fēng)險管控職能，打好“組合拳”，努力推進(jìn)全行**業(yè)務(wù)健康有序發(fā)展，為**管理工作全面提升繼續(xù)努力。
現(xiàn)將**年的工作總結(jié)和**年工作計劃匯報如下：
**主管是營業(yè)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)**的現(xiàn)場組織者，是重要業(yè)務(wù)的授權(quán)和審批者，是**風(fēng)險的事中控制者，種種職責(zé)都說明**主管在營業(yè)機(jī)構(gòu)的重要性，所以做好**主管理的尤為重要。**年風(fēng)險管理部制定了**主管輪崗位方案，保障**隊伍的優(yōu)化、廉潔、高效，保證業(yè)務(wù)**人員全面掌握核算和管理要求；二是建立**主管輪休制，避免休假高峰期軋堆休假，保障營業(yè)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的正常開展，保證**主管的正常休假，同時透過機(jī)動**主管的輪替，作為**主管的履職檢閱，發(fā)現(xiàn)和整改**主管好的方法和錯誤的做法，達(dá)到全行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；三是做好營業(yè)機(jī)構(gòu)**主管的補(bǔ)充和配備工作，協(xié)助**主管做好支行的各項**業(yè)務(wù)正常開展。
新業(yè)務(wù)產(chǎn)生后，業(yè)務(wù)發(fā)展的好壞，其中首要的就是培訓(xùn)到不到位，所以培訓(xùn)工作很重要，風(fēng)險管理部認(rèn)真梳理以往的培訓(xùn)方式，總結(jié)培訓(xùn)的效果，年初重新制定“**業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案”，采取集中培訓(xùn)（每周**主管和專職人員培訓(xùn)），分層次轉(zhuǎn)培訓(xùn)（由**主管轉(zhuǎn)培訓(xùn)受派機(jī)構(gòu)的**人員），集中考核（由風(fēng)險管理部組織考試）的方式，以期達(dá)到各層級**人員不斷提高專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，確保具備履行本崗位職責(zé)的能力，以促進(jìn)全體**人員服務(wù)水平持續(xù)提高。
從3月份開始，總行和分行陸續(xù)上收了跨行支付業(yè)務(wù)、行內(nèi)結(jié)算業(yè)務(wù)、個人開戶及簽約業(yè)務(wù)、支票影像提出、提入業(yè)務(wù)、自助設(shè)備加清鈔業(yè)務(wù)、貸款發(fā)放業(yè)務(wù)、票據(jù)審驗業(yè)務(wù)、賬戶錄入業(yè)務(wù)、加密代發(fā)工資等9大項25種業(yè)務(wù)。為支行減負(fù)、為**人員減壓，把風(fēng)險集中化，把業(yè)務(wù)流程化，把管理扁平化，讓柜面員工有機(jī)會、有時間充分的發(fā)揮其“一句話”的職能。
截止目前已初步形成“網(wǎng)點全面受理、后臺集中處理”的業(yè)務(wù)**格局，逐步實現(xiàn)業(yè)務(wù)集約運(yùn)行、風(fēng)險集中控制和**效率提升。從而提高我行業(yè)務(wù)**效率，加強(qiáng)操作風(fēng)險事中防控，促進(jìn)網(wǎng)點由交易處理型向營銷服務(wù)型轉(zhuǎn)變。
業(yè)務(wù)集中上收，為支行減員13人，為對公人員減壓50%，為對公人員轉(zhuǎn)移風(fēng)險50%。
為全面提升分行**管理工作水平，有效控制基層行操作風(fēng)險，圍繞**工作服務(wù)基層、提升員工專業(yè)素質(zhì)，風(fēng)險管理部努力創(chuàng)新，通過編制“**業(yè)務(wù)風(fēng)險月刊”、“**業(yè)務(wù)風(fēng)險季刊”，通過下發(fā)“風(fēng)險警示書”，通過與風(fēng)險薄弱機(jī)構(gòu)和人員約見談話、通過委派**業(yè)務(wù)監(jiān)督人員到風(fēng)險薄弱網(wǎng)點監(jiān)督指導(dǎo)、通過召開全行**業(yè)務(wù)操作風(fēng)險案防大會等方式，給營業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和**主管提供參考，更加方便、直觀、有針對性的使支行**工作有的放矢，使**人員增強(qiáng)風(fēng)險防范意識，保護(hù)自己，保護(hù)他人，保護(hù)全行不受風(fēng)險損失。為全行風(fēng)險管控文化。
業(yè)務(wù)的開辦結(jié)合科技的力量可以使辦理業(yè)務(wù)的速度和準(zhǔn)確率倍增，風(fēng)險管理部與信息科技部密切合作開發(fā)了“分行業(yè)務(wù)集中處理綜合填單系統(tǒng)”，“知識庫”，“問題庫”、“數(shù)據(jù)報表系統(tǒng)”，小小的系統(tǒng)程序給支行和員工提供了數(shù)據(jù)參考和業(yè)務(wù)查詢，管理人員通過數(shù)據(jù)分析，填單平臺即提升了客戶的滿意度，提高了業(yè)務(wù)核算質(zhì)量，還減少了**人員的工作量，體現(xiàn)了科技與業(yè)務(wù)的完美結(jié)合。
**年工作計劃。
風(fēng)險管理部**的工作，要更多的體現(xiàn)服務(wù)職能（為客戶做了什么、為前臺部門做了什么，為全行做了什么），體現(xiàn)培訓(xùn)職能（創(chuàng)新培訓(xùn)方式），體現(xiàn)監(jiān)督指導(dǎo)職能（加大聯(lián)動模式）。
以精細(xì)管理提升制度執(zhí)行力，以創(chuàng)新模式提升風(fēng)險管控力、以溝通交流提升工作戰(zhàn)斗力，以文化引領(lǐng)提升團(tuán)隊凝聚力。
按照總行風(fēng)險管理部的指導(dǎo)意見，結(jié)合**的實際，對內(nèi)設(shè)團(tuán)隊的相關(guān)職能進(jìn)一步細(xì)分，將原有五大中心重新設(shè)置為集中作業(yè)中心（清算中心和出納中心）、**風(fēng)險控制中心和**質(zhì)量管理中心，并分別指定相應(yīng)的團(tuán)隊負(fù)責(zé)人員履行相關(guān)管理職責(zé)。建立一套精干的**管理體系及科學(xué)的**管理模式，達(dá)到“流程順暢、風(fēng)險可控”的工作目標(biāo)，提高分行**管理能力，有效發(fā)揮**管理的支持保障作用。
編制分行風(fēng)險管理部管理手冊，通過闡述風(fēng)險管理部部門文化和警訓(xùn)，明確風(fēng)險管理部部門定位和職責(zé)，建立風(fēng)險管理部部門架構(gòu)、輪崗機(jī)制和考核機(jī)制等八方面的要求，科學(xué)規(guī)范的建立一支高效的**團(tuán)隊，提高組織機(jī)構(gòu)整體運(yùn)作和執(zhí)行能力，更好的為前臺經(jīng)營部門和客戶服務(wù)。
根據(jù)學(xué)什么補(bǔ)什么的要求，各部門及各崗位要將涉及本中心和本崗位的制度辦法專夾保管，并嚴(yán)格執(zhí)行。
（一）培訓(xùn)+考核，提高員工業(yè)務(wù)知識水平，規(guī)范員工操作行為。一是改變對管理人員（中心主管和**主管）的培訓(xùn)模式，加入管理元素，提升主管管理水平；二是改變內(nèi)容，用圖片代替文字，用圖表代替數(shù)字，使枯燥的內(nèi)容變得直觀易懂，提高員工的業(yè)務(wù)認(rèn)知度。
（二）監(jiān)督檢查+跟蹤規(guī)范，促使?fàn)I業(yè)機(jī)構(gòu)各項業(yè)務(wù)統(tǒng)一，員工操作驅(qū)于規(guī)范。
改變檢查模式，加大后續(xù)問題整改和跟蹤檢查的力度，做到現(xiàn)場告知、原因分析、持續(xù)跟蹤、落實整改一條龍的檢查方式。
改善監(jiān)督方式，事后監(jiān)督崗做好賬務(wù)監(jiān)督的同時，開展每周一個業(yè)務(wù)種類，討論業(yè)務(wù)操作、憑證擺放等，逐步將全行業(yè)務(wù)統(tǒng)一、規(guī)范。
（三）風(fēng)險刊物+數(shù)據(jù)分析，努力提高營業(yè)機(jī)構(gòu)和**人員風(fēng)險防范意識和能力。為機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)發(fā)展、組織規(guī)劃、人員調(diào)配、機(jī)具配置以及其他管理行為起到參考并在**業(yè)務(wù)等方面起到一定的指導(dǎo)作用。
（五）科技+業(yè)務(wù)，省時省力，改善客戶及員工業(yè)務(wù)辦理時效。加大與科技部門的合作，深入網(wǎng)點一線，用風(fēng)險管理部和科技部融合的視角，挖掘潛在的業(yè)務(wù)優(yōu)化和便捷方式的開發(fā)，旨在進(jìn)一步提高客戶服務(wù)能力和業(yè)務(wù)風(fēng)險環(huán)節(jié)的防范。
一季度開展各條線部門問題的對照梳理，由各業(yè)務(wù)主管對照問題匯總，查找本中心或委派行存在的問題并加以整改；二季度“人人挖遺漏，處處防風(fēng)險”的百條風(fēng)險建議活動，組織所有**人員座談操作中制度未覆蓋的風(fēng)險，組織評選“慧眼獎”，涌現(xiàn)有一些有價值的防風(fēng)險建議。三季度**主管案例大會演，對實際工作中發(fā)生的具體案例進(jìn)行生動形象的剖析，以點促面，進(jìn)一步加強(qiáng)“合規(guī)文化”建設(shè)，切實強(qiáng)化員工工作責(zé)任意識、制度執(zhí)行意識和內(nèi)控主動意識；四季度舉辦業(yè)務(wù)主管座談會，對全年風(fēng)險性業(yè)務(wù)差錯進(jìn)行逐一分析討論。
稅務(wù)風(fēng)險管理工作總結(jié)篇六
根據(jù)《國家xxx辦公廳關(guān)于開展20xx年xxx定點聯(lián)系企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理有關(guān)事宜的通知》（稅總辦函[20xx]175號）及兵器裝備集團(tuán)公司下發(fā)的兵財[20xx]11號文件要求，我公司對20102014年稅務(wù)風(fēng)險管理工作組織開展了自查，現(xiàn)將自查結(jié)果總結(jié)報告如下：
一、自查主要情況。
1、組織機(jī)構(gòu)及組織部署情況；
2、自查工作開展主要情況包括不限于自查開展方式、自查內(nèi)容、所做的主要工作；
3、自查出應(yīng)補(bǔ)繳稅款情況結(jié)合自查問題匯總表，先進(jìn)行問題總體情況介紹（含問題主要方面，涉及金額），再分析自查應(yīng)補(bǔ)稅的主要情況（分企業(yè)、稅種、行業(yè)、所在省份、年度等問題進(jìn)行總結(jié)）。
二、自查涉及補(bǔ)稅問題分析及整改情況。
（一）主要涉及補(bǔ)稅事項情況；
（二）涉稅主要問題產(chǎn)生原因；
三、稅務(wù)爭議或需要協(xié)調(diào)解決的問題需要對問題簡單描述，執(zhí)行的依據(jù)，雙方的分歧及協(xié)調(diào)情況、建議意見。
四、關(guān)于稅收風(fēng)險管理自查環(huán)節(jié)的意見及建議。
五、提高稅務(wù)風(fēng)險管理的意見結(jié)合xxx稅務(wù)風(fēng)險管理要求、集團(tuán)公司“合規(guī)經(jīng)營、依法納稅”的經(jīng)營宗旨及本公司稅務(wù)風(fēng)險管理存在的問題，對稅務(wù)風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)設(shè)臵、人員配備、職責(zé)設(shè)定、人員培訓(xùn)、制度及體系建設(shè)、監(jiān)督管理、風(fēng)險管理、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制等提出管理意見及建議，以更好地建立健全稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制機(jī)制，提高各單位稅法遵從度，推動企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為、增強(qiáng)依法經(jīng)營意識、提高納稅自覺性，促進(jìn)集團(tuán)公司的健康穩(wěn)定發(fā)展。
稅務(wù)風(fēng)險管理工作總結(jié)篇七
省局黨組堅持思想引領(lǐng)，召開領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)虛會和正處級領(lǐng)導(dǎo)干部專題研修班，廓清認(rèn)識迷霧；省局班子成員領(lǐng)銜10個課題組深入調(diào)查研究，形成一批高質(zhì)量調(diào)研成果；廣泛征求各方意見，找準(zhǔn)了制約地稅發(fā)展的深層次問題，不斷凝聚發(fā)展共識，確立了“十三五”時期我省地稅發(fā)展的戰(zhàn)略定位和總體思路：在發(fā)展目標(biāo)上，強(qiáng)調(diào)以20xx年率先基本實現(xiàn)稅收現(xiàn)代化為總目標(biāo)，爭當(dāng)依法組織稅費收入的排頭兵、深化稅收征管改革的試驗區(qū)、創(chuàng)新稅收管理服務(wù)的先行?。辉诎l(fā)展理念上，強(qiáng)調(diào)要牢固樹立法治、創(chuàng)新、服務(wù)、共治“四種基本意識”；在發(fā)展著力點上，強(qiáng)調(diào)服務(wù)大局，始終把地稅工作放到經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局的高度去思考和謀劃，強(qiáng)調(diào)服務(wù)納稅人，持續(xù)提升納稅人獲得感，強(qiáng)調(diào)服務(wù)基層，為基層減負(fù)擔(dān)、添活力、辦實事；在發(fā)展方法上，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌兼顧，堅持稅收中心工作與管黨治黨同頻共振，堅持嚴(yán)管與善待并舉。
科學(xué)沉著應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行壓力較大、營改增政策性減收及征管手段弱化等難題，加強(qiáng)組織收入分析預(yù)判，抓好收入進(jìn)度監(jiān)控；強(qiáng)化稅種精細(xì)化管理，在全國率先上線財產(chǎn)行為稅新申報表，開展企業(yè)所得稅風(fēng)險核查，深化“以地控稅、以稅節(jié)地”試點，加強(qiáng)房地產(chǎn)稅收管理，加大反避稅及預(yù)約定價企業(yè)管理力度；推進(jìn)分類分級風(fēng)險管理，作為全國地稅單位，試點上線總局風(fēng)險評價系統(tǒng)；進(jìn)一步深化數(shù)據(jù)管稅，開發(fā)應(yīng)用全省個人所得稅管理系統(tǒng)、存量房風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)、土地增值稅管理系統(tǒng)；上線規(guī)費監(jiān)控分析管理平臺，推進(jìn)稅費全面同管；通過國地稅一體化聯(lián)合辦稅、委托代征稅費等方式，有力防控了營改增后地方稅費流失風(fēng)險，促進(jìn)稅費收入穩(wěn)定運(yùn)行。全省地稅累計組織稅費收入9892億元，剔除營改增影響可比增長，按實際入庫額計算增長，其中：稅收收入6575億元，可比增長，按實際入庫額計算下降，增速居全國地稅第二；省級收入1011億元，可比增長，超額完成省政府安排的`收入預(yù)期目標(biāo)；組織社保費等費金收入3317億元，增長。全省地稅組織收入占全省一般公共預(yù)算收入，占省級公共預(yù)算收入，占地市級公共預(yù)算收入。
牢固樹立法治意識，始終堅守依法治稅“生命線”，切實提高運(yùn)用法治思維和法治方式做好工作的能力，在法治軌道上有序推進(jìn)稅收現(xiàn)代化。
嚴(yán)格依法征收。堅決防止收過頭稅、突擊收稅、虛收空轉(zhuǎn)、混庫等行為，嚴(yán)禁在營改增中進(jìn)行回溯性清稅，不折不扣落實稅收優(yōu)惠政策，全年全省地稅實際減免各項稅費1523億元，其中改善民生減免464億元，鼓勵高新技術(shù)減免96億元，促進(jìn)小微企業(yè)發(fā)展減免21億元；嚴(yán)格執(zhí)行取消、停征部分政府性基金及擴(kuò)大免征范圍、降低社保費費率等政策，為企業(yè)減負(fù)逾140億元。
推進(jìn)依法決策。建立健全推進(jìn)依法行政長效機(jī)制，制定落實《依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組議事規(guī)則》；出臺《重大行政決策規(guī)則(試行)》，公布重大行政決策事項目錄；積極推進(jìn)法治稅務(wù)示范基地創(chuàng)建，評選首批10家全省法治稅務(wù)示范基地。
規(guī)范稅收執(zhí)法行為。聯(lián)合省國稅局制定實施《稅務(wù)行政處罰裁量權(quán)實施辦法》及《行政處罰裁量基準(zhǔn)》；完善權(quán)責(zé)清單，結(jié)合“放管服”改革梳理調(diào)整23項權(quán)責(zé)內(nèi)容，增加34項職權(quán)運(yùn)行流程圖；加強(qiáng)規(guī)范性文件管理，完善合法性審查機(jī)制，建立層級監(jiān)督和審查人員配備制度；完善復(fù)議訴訟辦案機(jī)制，全年全系統(tǒng)辦理行政復(fù)議134件、行政訴訟86件，省局保持行政訴訟零敗訴。
推進(jìn)稅務(wù)稽查現(xiàn)代化。積極探索稽查管理體制改革和機(jī)制創(chuàng)新，開展國地稅聯(lián)合稽查，完善“雙隨機(jī)一公開”機(jī)制，制定《稽查電子數(shù)據(jù)取證工作指引》，建成全國地稅首個稽查遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)監(jiān)控指揮中心，精準(zhǔn)打擊稅收違法行為，成功查辦了“0606”廣告業(yè)虛開發(fā)票案、“颶風(fēng)11號”涉稅專案等一批重特大案件，全年查結(jié)案件1052宗，查補(bǔ)金額83億元，搗毀xxx窩點120個，打掉作案團(tuán)伙83個，繳獲非法發(fā)票318萬份。
牢固樹立創(chuàng)新意識，以落實中央《深化國稅、地稅征管體制改革方案》為主線，扎實推動各項改革任務(wù)落地，持續(xù)釋放改革紅利。
全面打贏營改增攻堅戰(zhàn)。立足全省大局，堅持“三個只要”，密切與國稅、財政部門合作，全體干部職工加班加點、埋頭苦干，推動萬戶試點納稅人（其中，深圳萬戶）稅制平穩(wěn)轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)地稅代征增值稅、xxx業(yè)務(wù)順利承接，全省地稅共代征增值稅億元（其中，深圳億元），“兩代”納稅人稅負(fù)平均下降。
扎實推進(jìn)資源稅改革。做好稅率測算、稅收優(yōu)惠政策確定、申報測試、改革效益分析、宣傳輔導(dǎo)等工作，推動改革順利實施。
打造征管體制改革“廣東經(jīng)驗”。建立落實《方案》的組織領(lǐng)導(dǎo)、序時推進(jìn)和督促落實等機(jī)制，聯(lián)合省國稅局代擬我省實施方案并首個上報總局審批，做法被總局在全國推廣；按期完成7項專項改革試點任務(wù)，形成改革模板，為全國提供了可復(fù)制推廣的廣東經(jīng)驗，我們的做法被中央深改辦專題刊發(fā)。
稅務(wù)風(fēng)險管理工作總結(jié)篇八
按照區(qū)廉政風(fēng)險點和監(jiān)管風(fēng)險點防范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的有關(guān)要求和部署，我局已完成第三階段的工作任務(wù)，本階段從針對查找確認(rèn)的崗位風(fēng)險點，從權(quán)利分解是科學(xué)、權(quán)限界定是否明確、崗位職責(zé)是否清晰、操作流程是否嚴(yán)密、制度規(guī)定是否完善等方面開展工作，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：
局領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮表率作用，針對第二階段所查的風(fēng)險點，帶頭制定出操作性強(qiáng)的防范措施。嚴(yán)格執(zhí)行各項廉政制度、自覺維護(hù)制度，切實做到了行動先于一般干部、標(biāo)準(zhǔn)高于一般干部、要求嚴(yán)于一般干部。
為保證專項工作取得實效，我局認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，做到了“一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)”逐級嚴(yán)格把關(guān)。
1、把好個人風(fēng)險點排查關(guān)：在排查過程中采取上級幫下級查、下級幫上級查、班子成員與分管科室對口查、通過座談相互查等方法，保證了將廉政風(fēng)險查實、查細(xì)、查準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，組織了勞動監(jiān)察執(zhí)法人員著重從行政許可、行政處罰等主要行政職權(quán)中，查找出需要進(jìn)一步加強(qiáng)權(quán)力約束及需要制訂行政職權(quán)辦事規(guī)程的項目。
2、嚴(yán)把單位風(fēng)險層次關(guān)
我們將廉政風(fēng)險設(shè)定為共性與個性兩個層次，并進(jìn)行范圍提示，除進(jìn)行共性廉政風(fēng)險范圍提示外，還突出強(qiáng)調(diào)個性廉政風(fēng)險必須與崗位性質(zhì)，基本職能相對應(yīng)，進(jìn)行針對性排查，局機(jī)關(guān)科室重點放在人權(quán)、物權(quán)、財權(quán)上，執(zhí)法單位將切入點放在行政許可、行政處罰案件處理、執(zhí)法隊伍監(jiān)督等方面。
3、把好辯識審核關(guān)
在廉政風(fēng)險查找與防控環(huán)節(jié)，我們專門設(shè)計了逐級辯識審核把關(guān)的規(guī)定，明確規(guī)定，凡個人廉政風(fēng)險均必須按照管理權(quán)限逐級送審；凡科室廉政風(fēng)險，單位廉政風(fēng)險均經(jīng)單位班子集體辯識把關(guān)，在經(jīng)過嚴(yán)格辯識把關(guān)的基礎(chǔ)上，再履行公示程序。在審核過程中，發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險點雷同，缺乏深度，缺乏崗位特色，以及其他種種質(zhì)量問題，均不同程度地采取了退回重新排查、推倒重來以及部門退回完善等措施。
4、把好風(fēng)險點評估關(guān)
局黨委成立了專項工作評估小組，召開評估會議對個人、科室查找出的風(fēng)險點進(jìn)行了評估，分別評出三種級別的風(fēng)險點，并有針對性地制訂防控措施。
控制風(fēng)險的具體措施和辦法，經(jīng)科室負(fù)責(zé)人審核備案。
針對科室風(fēng)險，通過召開班子會議，由領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞決策、執(zhí)行過程和監(jiān)督、檢查、考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出重點部位和重要崗位，在認(rèn)真查找思想道德、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機(jī)制和外部環(huán)境等方面可能發(fā)生腐敗行為的風(fēng)險的基礎(chǔ)上，采取前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處置等防控措施，對預(yù)防腐敗工作進(jìn)行科學(xué)化、系統(tǒng)化循環(huán)管理。研究制定了具體防控措施和相關(guān)工作程序，以表格和流程圖的形式在單位公示欄公開。
在制定防控措施中注重運(yùn)用現(xiàn)代管理學(xué)的理念和方法，重點圍繞制約監(jiān)督和規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，根據(jù)人社機(jī)關(guān)工作實際，與社?；鸸芾眢w系、財務(wù)制度結(jié)合起來，進(jìn)一步健全各項制度；與加強(qiáng)隊伍作風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來，以查找風(fēng)險點為契機(jī)，檢查機(jī)關(guān)在黨風(fēng)廉政、日常業(yè)務(wù)、隊伍建設(shè)、內(nèi)部管理等方面的問題，推動全面發(fā)展。
稅務(wù)風(fēng)險管理工作總結(jié)篇九
為了更好地落實縣委“三進(jìn)三促”活動精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實省、市、縣關(guān)于“保增長、保民生、保穩(wěn)定”一系列決策部署和重要舉措，不斷提升社會管理和公共服務(wù)水平，樹立公正、文明、規(guī)范的執(zhí)法形象，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，為我縣經(jīng)濟(jì)社會新一輪科學(xué)發(fā)展提供良好的安全環(huán)境。按照上級有關(guān)要求，我局對全縣重點生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理實行風(fēng)險管理制度，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：
我們始終堅持以增強(qiáng)服務(wù)對象的滿意度為立足點，以風(fēng)險管。
理理論為基礎(chǔ)，突出“推進(jìn)效能建設(shè)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”的主題，建立健全風(fēng)險管理的基本流程、組織架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，立足于風(fēng)險防范，著眼于預(yù)警提醒，聚焦于高風(fēng)險的領(lǐng)域和對象以科學(xué)化管理、規(guī)范化執(zhí)法、人性化服務(wù)為根本要求，創(chuàng)新執(zhí)法管理方式，整合執(zhí)法管理資源，提高執(zhí)法效能，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。為了更好地推動這項工作，成立對重點生產(chǎn)經(jīng)營單位實行風(fēng)險管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由潘九海局長任組長，葉偉副局長、林濤副局長為副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在監(jiān)察大隊，林立峰同志兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)風(fēng)險管理工作的組織指導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)，承擔(dān)風(fēng)險管理的流程建立、制度建設(shè)、效果評價等職責(zé)。
二、做好風(fēng)險管理選題，認(rèn)真制定實施方案。
各科室利用兩個多月的時間，深入調(diào)查研究，做好選題工作，為全面推進(jìn)打下堅實基礎(chǔ)。為確保制定的風(fēng)險管理實施方案符合實際情況、便于操作，要采取職能科室認(rèn)真細(xì)化、有關(guān)人員研究論證、廣泛征求多方意見、分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格審查、領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定的辦法，力求達(dá)到詳盡、科學(xué)和準(zhǔn)確。在研究方案的過程中，要提前考慮應(yīng)用信息化，建立風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。要抽調(diào)對工作有研究、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、熟悉政策法規(guī)的同志參加此項工作，具體承擔(dān)風(fēng)險管理的流程建立、制度建設(shè)、效果評價等職責(zé)。要明確工作責(zé)任，把推行風(fēng)險管理工作落實到崗、落實到人，保證風(fēng)險管理工作有效開展。
我們把安全生產(chǎn)風(fēng)險管理的級別分為四級。并要求安全生產(chǎn)。
執(zhí)法檢查行為和服務(wù)措施與風(fēng)險級別緊密掛鉤。對生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)分類監(jiān)管實行動態(tài)和階梯管理，a、b、c三類企業(yè)發(fā)生符合d類企業(yè)條件之一的，立即按照d類企業(yè)實施管理，b、c、d三類企業(yè)因安全生產(chǎn)狀況發(fā)生變化，可隨時申請晉級評估。
四、建立信息收集機(jī)制。
根據(jù)風(fēng)險分析、風(fēng)險管理的實際需要，我們建立信息收集機(jī)。
納和分析引發(fā)風(fēng)險的關(guān)鍵因素，并根據(jù)風(fēng)險因素發(fā)生量的大小、發(fā)生的頻率、后果的嚴(yán)重程度、社會影響和社會危害性等方面綜合考慮，設(shè)定參數(shù)，逐步建立和完善風(fēng)險評估的模型和指標(biāo)體系。我們將執(zhí)法對象的具體情況，與已經(jīng)梳理的風(fēng)險因素、風(fēng)險區(qū)域、風(fēng)險行業(yè)、風(fēng)險點進(jìn)行對照分析，篩選出各執(zhí)法對象的風(fēng)險信息，及時采集、匯總。然后根據(jù)已經(jīng)確定的風(fēng)險評估模型，運(yùn)用客觀計算和主觀評估相結(jié)合、指標(biāo)分析和經(jīng)驗分析相結(jié)合的方法，對篩選的各條風(fēng)險信息進(jìn)行度量并加總，計算出各執(zhí)法對象的風(fēng)險分值，進(jìn)行排序和劃分等級。
根據(jù)不同的風(fēng)險等級和風(fēng)險形成的情形，采取相應(yīng)的風(fēng)險防。
控措施。建立風(fēng)險管理應(yīng)對預(yù)案，采取系統(tǒng)性、有針對性的應(yīng)對措施。對低風(fēng)險的，主要體現(xiàn)為服務(wù)；對中等風(fēng)險的，主要進(jìn)行預(yù)警和監(jiān)控；對高風(fēng)險的，主要采取控制性、約束性措施。通過風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案和應(yīng)對機(jī)制，實施差別化管理、動態(tài)管理，達(dá)到規(guī)范執(zhí)法、優(yōu)化服務(wù)、引導(dǎo)服務(wù)對象遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)等綜合效果。
五、加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，保障推進(jìn)效果。
任感和使命感，努力營造良好的社會氛圍。二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過編印資料、專題研討、知識競賽、建立網(wǎng)上學(xué)習(xí)交流平臺、舉辦培訓(xùn)班等措施，讓大家掌握風(fēng)險管理的相關(guān)知識，提高風(fēng)險管理工作的業(yè)務(wù)技能，夯實工作基礎(chǔ)。要加強(qiáng)探索實踐和技術(shù)攻關(guān)，集中力量研究解決實施過程中的難題，提高應(yīng)用能力，增強(qiáng)應(yīng)用效果。三要發(fā)揮典型引路作用。通過認(rèn)真總結(jié)試點工作經(jīng)驗，分析存在的問題和不足，掌握工作規(guī)律，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引導(dǎo)作用，以點帶面，形成互動，推進(jìn)整體工作開展。
六、建立健全風(fēng)險管理長效機(jī)制。風(fēng)險管理是一項系統(tǒng)工程，需要結(jié)合實際持續(xù)改進(jìn)，不斷完善，建立健全長效管理機(jī)制。建立健全信息維護(hù)機(jī)制，對各類風(fēng)險信息進(jìn)行動態(tài)收集、分析和維護(hù)，防止因信息數(shù)據(jù)的不實、不準(zhǔn)而影響風(fēng)險管理的實際效果。建立健全問題發(fā)現(xiàn)和解決機(jī)制，對實踐中的情況加強(qiáng)收集和反饋，增強(qiáng)問題的預(yù)見性和發(fā)現(xiàn)的及時性，在解決具體問題的同時，著力從制度和機(jī)制層面尋求治本之策，保證風(fēng)險管理體系的適應(yīng)性和有效性。領(lǐng)導(dǎo)小組不斷加強(qiáng)組織指導(dǎo)和督查考核，對各個階段工作的完成情況進(jìn)行督促檢查。嚴(yán)格按照服務(wù)對象風(fēng)險程度的高低進(jìn)行執(zhí)法和管理，對隨意執(zhí)法、不該檢查而檢查等行為，追究有關(guān)人員責(zé)任，對拖拉等待、敷衍應(yīng)付等問題，要給予通報批評，并對責(zé)任人實行效能問責(zé)，切實保障風(fēng)險管理的實際效果。
深遠(yuǎn)。我們要把這項工作列為今后的一項重點工作，擺上位置，集中力量，迅速行動，狠抓落實，確保實效，為促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展、加快全面建設(shè)小康金湖作出新的更大貢獻(xiàn)！
金湖縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局。
二〇〇九年十二月二十六日。
稅務(wù)風(fēng)險管理工作總結(jié)篇十
光陰匆匆而過，工作即將翻開新的篇章?！胺彩骂A(yù)則立”，本階段的工作總結(jié)需要開始準(zhǔn)備了。要想使自己變得更加優(yōu)秀，工作總結(jié)是必不可少的。有沒有好的方法來進(jìn)行回顧寫出工作總結(jié)呢？為滿足您的需求，小編特地編輯了“稅務(wù)風(fēng)險管理工作總結(jié)”，僅供您在工作和學(xué)習(xí)中參考。
根據(jù)《國家稅務(wù)總局辦公廳關(guān)于開展20xx年稅務(wù)總局定點聯(lián)系企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理有關(guān)事宜的通知》（稅總辦函[20xx]175號）及兵器裝備集團(tuán)公司下發(fā)的兵財[20xx]11號文件要求，我公司對20102014年稅務(wù)風(fēng)險管理工作組織開展了自查，現(xiàn)將自查結(jié)果總結(jié)報告如下：
1、組織機(jī)構(gòu)及組織部署情況；
2、自查工作開展主要情況包括不限于自查開展方式、自查內(nèi)容、所做的主要工作；
3、自查出應(yīng)補(bǔ)繳稅款情況結(jié)合自查問題匯總表，先進(jìn)行問題總體情況介紹（含問題主要方面，涉及金額），再分析自查應(yīng)補(bǔ)稅的主要情況（分企業(yè)、稅種、行業(yè)、所在省份、年度等問題進(jìn)行總結(jié)）。
（一）主要涉及補(bǔ)稅事項情況；
（二）涉稅主要問題產(chǎn)生原因；
（四）自查補(bǔ)稅及滯納金入庫匯總情況（分行業(yè)、所在省份、年度及稅種等，下表以二級單位為主體進(jìn)行匯總填列，即將三級及以下單位的金額匯總到二級，以二級單位的信息進(jìn)行填列反映）結(jié)合下表，簡要說明補(bǔ)稅上繳情況及未予以補(bǔ)繳的原因單位：萬元稅金滯納金小計已補(bǔ)繳稅款序號單位名稱行業(yè)應(yīng)補(bǔ)繳稅款稅種。
稅務(wù)風(fēng)險管理工作總結(jié)篇十一
按照《中共xx縣紀(jì)委辦公室關(guān)于在全縣建立廉政風(fēng)險防控管理工作聯(lián)系點的通知》（x紀(jì)辦發(fā)[2012]9號）文件精神，我局高度重視，精心組織，認(rèn)真開展廉政風(fēng)險防控管理各項工作，現(xiàn)將第二階段工作總結(jié)如下：
一、工作開展情況。
（一）成立組織，制定方案。全縣廉政風(fēng)險防控管理工作動員會議后，我局及時傳達(dá)貫徹會議精神，精心安排，認(rèn)真組織實施。經(jīng)局黨組研究，成立了由局長任組長、局班子成員任副組長、各股室（單位）負(fù)責(zé)人為成員的廉政風(fēng)險防控管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，與局辦公室合署辦公，具體負(fù)責(zé)廉政風(fēng)險防控管理工作的組織協(xié)調(diào)工作。同時，緊密結(jié)合本局實際，制定了廉政風(fēng)險防控管理工作的意見，細(xì)化工作任務(wù)，明確方法、步驟和時間要求。
職責(zé)權(quán)限在權(quán)力設(shè)置、制度機(jī)制、監(jiān)督制約、思想道德等方面可能存在的廉政風(fēng)險進(jìn)行了全面排查。在查準(zhǔn)、找全各個崗位存在的廉政風(fēng)險點的基礎(chǔ)上，依據(jù)廉政風(fēng)險點的多少和腐敗現(xiàn)象發(fā)生的概率，以及危害性的大小，分別研究確定崗位風(fēng)險等級，由高到低依次定為一級風(fēng)險、二級風(fēng)險、三級風(fēng)險。經(jīng)查找，擬定一級風(fēng)險為：預(yù)算股、國庫股、采購中心；二級風(fēng)險為：行政政法股、科教文股、農(nóng)業(yè)股、農(nóng)綜股、社保股、經(jīng)建股；三級風(fēng)險為：綜合股、非稅局。
（三）制定防控措施，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。圍繞查找的廉政風(fēng)險點和確定的風(fēng)險等級情況，有針對性地制定了一系列防控措施，研究制定了《澄城縣財政局關(guān)于建立廉政風(fēng)險防控管理工作的意見》。結(jié)合自身崗位職責(zé)，按照工作流程提出個人防控措施，制定了《個人崗位風(fēng)險自查表》，經(jīng)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人初審后，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核，予以確認(rèn)。在對個人自查情況進(jìn)行辨識與確認(rèn)的基礎(chǔ)上，圍繞與單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)核心職能直接關(guān)聯(lián)的重點事項，確定單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)風(fēng)險點，制定了《單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)崗位風(fēng)險點自查表》，報領(lǐng)導(dǎo)班子審核確認(rèn)。圍繞涉及人權(quán)、財權(quán)、物權(quán)、執(zhí)法權(quán)、審批許可權(quán)等重點環(huán)節(jié)進(jìn)行專項清查，提出具體防控措施，制定了《重點崗位風(fēng)險點專項清查表》，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)初審后，由領(lǐng)導(dǎo)班子集體審核確認(rèn)。在此基礎(chǔ)上，對所有崗位風(fēng)險點分布、風(fēng)險性質(zhì)及出現(xiàn)風(fēng)險的概率進(jìn)行綜合分析，制定了《崗位風(fēng)險點清查匯總表》。
針對確定的廉政風(fēng)險等級制定了防控措施，編制了廉政管理目錄，制定了《廉政風(fēng)險目錄和防控措施一覽表》。對三級廉政風(fēng)險，采取及時談話了解情況、對廉潔履職情況組織抽查等方式進(jìn)行防控。對二級廉政風(fēng)險，采取任前廉政談話、對廉潔履職情況組織抽查、崗位人員定期報告廉潔履職情況等方式進(jìn)行防控。對一級廉政風(fēng)險，采取任前和定期廉政談話、定期監(jiān)督檢查崗位人員廉潔履職情況、在民主生活會上作說明、重要工作內(nèi)容在本單位公開、定期組織輪崗交流等方式進(jìn)行防控。在此基礎(chǔ)上，還按要求制定了《廉政風(fēng)險防控重點制定建設(shè)一覽表》。通過這一系列防控措施，財政局進(jìn)一步加強(qiáng)了機(jī)關(guān)管理，完善了內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，規(guī)范了行政權(quán)力運(yùn)行，有效地化解了廉政風(fēng)險。
二、工作成效。
澄城縣財政局在抓好廉政風(fēng)險防控管理工作中，嚴(yán)格重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位的風(fēng)險監(jiān)控，切實加大對人權(quán)、財權(quán)、物權(quán)、執(zhí)法權(quán)、審批許可權(quán)等權(quán)利相對集中崗位的排查防控。在全面掌握現(xiàn)有崗位風(fēng)險點、采取對應(yīng)性防控措施的基礎(chǔ)上，根據(jù)職能調(diào)整、職責(zé)變化和業(yè)務(wù)增減，建立崗位風(fēng)險管理的動態(tài)系統(tǒng)，制定排查防控計劃，開展排查防控活動，進(jìn)行風(fēng)險管理考核。
減少工作和生活中的失誤，避免遭受人生挫折，防止走上彎路，有效強(qiáng)化了對行政權(quán)力的監(jiān)督制約。形成了以崗位為點，以權(quán)力運(yùn)行流程為線，以制度為面，以現(xiàn)行法律法規(guī)和現(xiàn)有制度為依據(jù)，以監(jiān)督制約權(quán)力運(yùn)行為核心，以完善制度和機(jī)制為重點，環(huán)環(huán)相扣的廉政風(fēng)險防控機(jī)制。事前做到提醒在前、建章立制在前、約束在前；事中加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督制約，讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行；事后加強(qiáng)財政監(jiān)督檢查，開展財政資金支出績效評價；在行政權(quán)力運(yùn)行的全過程中防范廉政風(fēng)險，確保了財政資金和干部“雙安全”，推進(jìn)了財政系統(tǒng)反腐倡廉建設(shè)，特別是預(yù)防腐敗工作取得了明顯成效。
三、下一步工作打算。
（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)，總結(jié)回顧。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)廣大干部職工充分認(rèn)識到廉政風(fēng)險防控管理工作的重要性，進(jìn)一步吃透文件精神，認(rèn)真總結(jié)前階段活動開展情況，清理思路，查找不足，在進(jìn)一步完善各崗位風(fēng)險點的同時，認(rèn)真分析原因，對照排查出的每一條風(fēng)險點，制定具體的風(fēng)險防控措施，強(qiáng)化職權(quán)的明晰性、制度的可操作性，做到任務(wù)明確、責(zé)任到人。
（二）按照要求，落實工作。按照澄紀(jì)辦發(fā)[2012]9號文件精神，進(jìn)一步落實第三階段廉政風(fēng)險防控工作。加強(qiáng)公開公示，將《個人崗位風(fēng)險自查表》、《單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)崗位風(fēng)險點自查表》、《重點崗位風(fēng)險點專項清查表》、《崗位風(fēng)險點清查匯總表》有關(guān)內(nèi)容，在本單位辦公場所醒目位置進(jìn)行公開公示，并根據(jù)公示反饋意見，及時補(bǔ)充完善。建立“兩圖三牌一表一庫”，進(jìn)一步暢通公開渠道，促進(jìn)我局廉政風(fēng)險防控管理工作的深入開展。
（三）抓好各項活動的有機(jī)結(jié)合。要把握好長遠(yuǎn)目標(biāo)和階段目標(biāo)、重點突出和整體推進(jìn)、當(dāng)前任務(wù)和全局工作之間的關(guān)系，堅持把風(fēng)險防控管理工作與懲防體系建設(shè)相結(jié)合，與貫徹落實《廉政準(zhǔn)則》相結(jié)合，與基層黨組織黨務(wù)公開工作相結(jié)合，與單位各項業(yè)務(wù)相結(jié)合，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)，達(dá)到相互促進(jìn)、相得益彰的效果。
稅務(wù)風(fēng)險管理工作總結(jié)篇十二
法律風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作已進(jìn)行到內(nèi)部整改階段，8月8日，公司法律風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組按工作計劃、對照《法律風(fēng)險管理工作考核得分表（修訂稿）》進(jìn)行法律風(fēng)險自評整改工作。
自評嚴(yán)格按照8個a要素125個子要素進(jìn)行，力爭做到每一項都有支撐材料。現(xiàn)將自評整改情況總結(jié)如下：
第一,通過總經(jīng)理辦公會、專題會、局域網(wǎng)、公司宣傳欄、部門看板等形式,對法律風(fēng)險管理工作的意義及要求、工作目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、人員分工、評分標(biāo)準(zhǔn)、工作動態(tài)等內(nèi)容進(jìn)行宣傳。公司宣傳欄更換3次,召開專題會8次，報送集團(tuán)法律風(fēng)險管理簡報共10期,宣傳稿件7份。
第二,共進(jìn)行了5次集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要有法律基礎(chǔ)知識培訓(xùn)、合同法及檔案管理培訓(xùn)、風(fēng)險信息報送培訓(xùn)、知識產(chǎn)權(quán)及全員培訓(xùn)。法律風(fēng)險管理辦公室于6月13日開始按批次組織法律風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)化答卷，共398份。7月3日法務(wù)專員到蕪湖公司進(jìn)行培訓(xùn)。
第一，下發(fā)《關(guān)于成立法律風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，成立法律風(fēng)險領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，掛靠在財務(wù)部。制定公司法律風(fēng)險管理工作目標(biāo)，明確法律風(fēng)險領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室的主要職責(zé)。
第二，招聘有資質(zhì)的專職人員，進(jìn)行法律風(fēng)險管理工作。
第三，設(shè)立法律風(fēng)險管理專項經(jīng)費，為法律風(fēng)險管理工作提供資金保障。
第四，法律風(fēng)險管理辦公室制定工作計劃8份，相關(guān)人員按照工作計劃時間節(jié)點逐步開展好各項工作。
第五，建立健全法律風(fēng)險信息報送制度，各部門按月報送法律風(fēng)險信息。
第一，參照執(zhí)行xx集團(tuán)《三重一大管理辦法》、《法律事務(wù)參與重大事項決策管理辦法》，明確重大事項范圍。
第二，4月下旬，法律風(fēng)險管理辦公室對照《貫徹落實“三重一大”決策制度檢查的主要內(nèi)容》，逐項認(rèn)真地進(jìn)行自查，形成總結(jié)，上報集團(tuán)。
第三，法務(wù)專員逐步參與公司重大事項，針對公司重大事項及時出具法律意見書。
第一，參照《xx集團(tuán)規(guī)章制度管理規(guī)定》，規(guī)范公司規(guī)章制的制定、修改、廢止等。
第二，上半年修改制定8項規(guī)章制度，全部由法務(wù)專員進(jìn)行合法性、合規(guī)性審查；對涉及員工切身利益的條款組織職工代表、工會委員進(jìn)行討論。新制定的制度按照規(guī)定程序進(jìn)行公示、宣傳。
第三，對公司現(xiàn)行有效的規(guī)章制度進(jìn)行整理，建立目錄。
第一,成立合同評審小組，制定《合同評審辦法》，對合同進(jìn)行評審，并在合同評審表上簽字。法務(wù)專員審查合同條款和合同內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性；審查合同簽訂程序和合同約定事項的合法性；審查合同文本是否存在法律風(fēng)險。
第二,合同專用章由專人管理，合同必須加蓋合同專用章，不得以單位公章代替。加蓋合同專用章要進(jìn)行登記。
第三，建立客戶信用檔案，根據(jù)客戶回款情況對11家客戶進(jìn)行分級。
第四，修改完善合同文本，《工礦產(chǎn)品購銷合同》增加3項違約條款和協(xié)定管轄法院條款。
第五，加強(qiáng)合同檔案管理，整理合同目錄，便于查詢和管理。
第一，成立知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作。知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)管理的日?；顒?。
第三，為加強(qiáng)公司商業(yè)秘密的保護(hù)，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和合法權(quán)益,做好公司商業(yè)秘密等級評定與管理工作，進(jìn)一步規(guī)范公司商業(yè)秘密管理制度,制定下發(fā)《商業(yè)秘密管理辦法》、《商業(yè)秘密評定辦法》。
第四，建立知識產(chǎn)權(quán)平臺，對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行市場監(jiān)測。下發(fā)《關(guān)于鼓勵員工申報專利的通知》，對申報專利的員工予以獎勵。
第五，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)檔案管理，產(chǎn)品工程部補(bǔ)充3份查新記錄，3份研發(fā)記錄。
第六，每項專利建立一份檔案，附目錄清單，卷內(nèi)資料按時間順序存檔。20xx年共申報4項專利。
第七,與高級技術(shù)人員、知悉本單位商業(yè)秘密或者其他對本單位經(jīng)營有重大影響的信息的勞動者簽訂9份競業(yè)限制協(xié)議。
第一，建立糾紛案件檔案，對案件處理情況進(jìn)行追蹤建立糾紛案件臺賬，加強(qiáng)糾紛案件管理。
第二，完善法律風(fēng)險信息管理流程。每個部門確定一名法律風(fēng)險信息報送人員，建立法律風(fēng)險信息臺賬。
第三，目前公司沒有涉訴經(jīng)濟(jì)糾紛案件。
第一，3月29日上午分別對行政人事部的勞動合同檔案整理、文件檔案整理、財務(wù)部費用設(shè)立、產(chǎn)品工程部的知識產(chǎn)權(quán)檔案整理情況、采購部的合同整理情況進(jìn)行了檢查和落實。
5月10日法律風(fēng)險管理辦公室對公司8個部門法律風(fēng)險管理工作進(jìn)展情況進(jìn)行自查，針對存在問題現(xiàn)場提出整改意見。
6月7日法律風(fēng)險管理辦公室召開整改會議，針對集團(tuán)檢查情況，制定28項整改措施。
第二，按規(guī)定同8個部門經(jīng)理簽定《法律風(fēng)險管理目標(biāo)責(zé)任書》。
稅務(wù)風(fēng)險管理工作總結(jié)篇十三
今年，風(fēng)險處在深圳局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊扣“發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢，建設(shè)大局強(qiáng)局；創(chuàng)新機(jī)制模式，打造一流口岸”兩大工作目標(biāo)，抓好“千方百計保安全，一心一意促發(fā)展，聚精會神抓建設(shè)”三大重點任務(wù)，以開展群眾路線教育實踐活動為契機(jī)，切實加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，著力解決民主生活會整改問題和基層反映問題，全力推動風(fēng)險管理處各項工作開展，確保工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
風(fēng)險處高度重視群眾路線教育實踐活動，始終把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求貫穿于群眾路線教育實踐活動中，堅決不走過場，通過深入開展政治理論學(xué)習(xí)、密切聯(lián)系基層，認(rèn)真查擺和梳理“sf”問題，全力解決民主生活會涉及風(fēng)險處的2個問題、分支機(jī)構(gòu)提出的5方面問題和企業(yè)反映的3個問題，以及風(fēng)險處牽頭解決的業(yè)務(wù)督察4個問題，全年共制修訂7項規(guī)范性文件，科學(xué)制定年度績效考核指標(biāo)，并將質(zhì)量體系內(nèi)審?fù)瑯I(yè)務(wù)工作質(zhì)量檢查有效結(jié)合開展。同時，針對自我剖析發(fā)現(xiàn)的“sf”問題，風(fēng)險處黨支部班子，通過制定15條整改措施，進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，主動改變一切不適應(yīng)基層愿望的做法，確保群眾路線教育實踐活動取得工作實效。
一是風(fēng)險評估系統(tǒng)規(guī)范穩(wěn)定。通過制定系統(tǒng)操作規(guī)范和維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書，將3類進(jìn)口動物產(chǎn)品，2類進(jìn)出口植物產(chǎn)品，2類進(jìn)出口食品，36類進(jìn)出口輕紡產(chǎn)品，7類出口化礦產(chǎn)品、160類機(jī)電產(chǎn)品以及ccc入境驗證產(chǎn)品等納入第一批系統(tǒng)適用范圍，確保業(yè)務(wù)規(guī)則在業(yè)務(wù)處室的嚴(yán)格控制下準(zhǔn)確指導(dǎo)一線工作。同時，制定風(fēng)險布控工作要求。截止今年底，系統(tǒng)實施一級布控1條，二級布控38條，三級布控612條，為進(jìn)出口產(chǎn)品實施及時有效檢驗檢疫監(jiān)管提供了有理保障。
二是風(fēng)險管理工作規(guī)范受控。結(jié)合質(zhì)量管理體系建設(shè)工作，引入iso31000《風(fēng)險管理原則和指南》的管理理念，將風(fēng)險管理工作嵌入到質(zhì)量管理體系框架，建立《風(fēng)險管理控制程序》，并對全局開展培訓(xùn)工作，確保各單位風(fēng)險評估工作規(guī)范受控，今年各單位報告較大以上業(yè)務(wù)風(fēng)險24項。在此基礎(chǔ)上，通過組織撰寫《20xx年深圳局質(zhì)量安全風(fēng)險分析報告》、《20xx年檢驗檢疫風(fēng)險分析年度報告》，對深圳局20xx年檢驗檢疫業(yè)務(wù)質(zhì)量安全風(fēng)險情況進(jìn)行深入分析，針對性出臺了《今年度深圳局進(jìn)出口產(chǎn)品風(fēng)險管理措施表》，涵蓋各大類產(chǎn)品風(fēng)險等級及其對應(yīng)的抽批比例、送檢比例以及重點檢測(參考)項目等，指導(dǎo)基層檢驗檢疫工作。
三是風(fēng)險預(yù)警工作規(guī)范高效。制定發(fā)布了《進(jìn)出口工業(yè)產(chǎn)品風(fēng)險預(yù)警及快速反應(yīng)管理工作規(guī)范》，規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)處和分支機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限，建立完善的工作流程，切實提高風(fēng)險預(yù)警和快速反應(yīng)工作成效。加強(qiáng)風(fēng)險信息收集工作，重點組織開展“進(jìn)出口商品質(zhì)量安全風(fēng)險信息采集系統(tǒng)”的部署上線工作。全年審核上報進(jìn)口商品不合格信息3445條。同時，根據(jù)深圳局進(jìn)出口商品的特點，向總局申請設(shè)立針對北美地區(qū)的進(jìn)出口商品質(zhì)量安全風(fēng)險信息國家監(jiān)測點。
一是緊跟總局信用管理辦法修訂情況，對原《深圳出入境檢驗檢疫局企業(yè)信用評價辦法》進(jìn)行全面修訂，重新明確信用評價的工作方法和工作流程，頒布實施《深圳出入境檢驗檢疫局企業(yè)信用管理工作規(guī)范（試行）》突出強(qiáng)化信用評級的應(yīng)用。同時，承擔(dān)總局《檢驗檢疫企業(yè)信用管理辦法》的核心內(nèi)容《檢驗檢疫企業(yè)信用采集條目和特殊規(guī)則》修訂工作，共計修改增補(bǔ)40余條。
二是組織完成今年度企業(yè)信用評定工作。共整理行政處罰信息437條，審核推薦今年度a級信用企業(yè)167多家，向總局推薦邁瑞醫(yī)療等3企業(yè)為檢驗檢疫aa級企業(yè)。
三是在檢驗檢疫監(jiān)管中深入運(yùn)用企業(yè)信用等級。在進(jìn)口機(jī)電產(chǎn)品檢驗監(jiān)管中實施了企業(yè)信用管理和產(chǎn)品風(fēng)險管理相結(jié)合，的差別化檢驗監(jiān)管新措施。如除被評定為hhh類產(chǎn)品外，對a、b、c、d級信用等級的進(jìn)口商在進(jìn)口同等風(fēng)險產(chǎn)品時實施了不同的口岸查驗檢驗比例。在原產(chǎn)地業(yè)務(wù)中，對轄區(qū)信用等級為aa級和a級的企業(yè)全面實施無紙化管理措施。實施該項措施后，企業(yè)辦事效率提高近90%，成本節(jié)約近80%，實現(xiàn)檢企“雙贏”。在出口分類管理工作中，將信用a級作為一類企業(yè)的必要條件。
四是積極推進(jìn)與地方政府和海關(guān)的聯(lián)合征信。已與xx市企業(yè)信用中心實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換，首批更新了275條行政處罰信息和1萬余家企業(yè)登記信息，同時利用xx市企業(yè)信用中心數(shù)據(jù)評定了今年檢驗檢疫企業(yè)信用等級；在恢復(fù)原有xx市企業(yè)信用信息系統(tǒng)的44個用戶的基礎(chǔ)上，爭取新增14個共享用戶。此外，試開通了深圳海關(guān)—檢驗檢疫企業(yè)信用系統(tǒng)，建立了與深圳海關(guān)的聯(lián)合征信渠道，為檢驗檢疫信用等級和海關(guān)信用等級互認(rèn)奠定了基礎(chǔ)。
五是全面提升企業(yè)分類管理效能。在梳理分析分類管理三年來實施成效的基礎(chǔ)上，修訂發(fā)布了《出口工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)分類管理工作規(guī)范》，將企業(yè)分類考核標(biāo)準(zhǔn)項目數(shù)量由原來的78個整合為66個，一類企業(yè)考核由兩次考核改為一次考核。同時，結(jié)合xx市質(zhì)量強(qiáng)市工作要求，將一類企業(yè)的比例比20xx年底增加40%，并給予“準(zhǔn)免驗”待遇。
發(fā)表了《構(gòu)建基于質(zhì)量管理體系的全面風(fēng)險管理工作機(jī)制》研究報告，對構(gòu)建以質(zhì)量管理為基礎(chǔ)、風(fēng)險管理為核心的檢驗檢疫監(jiān)管工作體系進(jìn)行了研究，形成的《風(fēng)險管理控制程序》研究成果已應(yīng)用到工作實踐中；參與深圳局工業(yè)品中心實驗室改革小組、“新形勢下檢驗檢疫職能定位研究”的政策研究工作；承擔(dān)總局“跨太平洋戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定”研究，對tpp影響開展了分析應(yīng)對。
一是組織開展深圳234家出口企業(yè)遭受國外技術(shù)性貿(mào)易措施影響調(diào)查工作。據(jù)統(tǒng)計，深圳地區(qū)約24.4%的出口企業(yè)受到國外技術(shù)性貿(mào)易措施的影響，遭受直接損失金額20.69億美元，為應(yīng)對而增加額外成本為21.91億美元。
二是加強(qiáng)技術(shù)性貿(mào)易措施專家隊伍建設(shè)。組建了133名涵蓋深圳主要進(jìn)出口產(chǎn)品范圍的專家隊伍，其中26名被總局聘為wto/tbt專家，同時再向總局推薦25名wto/sps專家。
三是組織做好tbt/sps通報評議及特別貿(mào)易關(guān)注工作。組織專家對美國、歐盟、澳大利亞、俄羅斯等成員的18項通報開展評議工作，并及時反饋評議意見。其中，參與提出的針對美國“第三方審核機(jī)構(gòu)認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)可計劃”評議意見，已被美國采納并推遲實施。同時，組織專家撰寫《對美國第三方審核機(jī)構(gòu)/認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)可計劃的關(guān)注》成為我國在wto/tbt例會上提出的特別貿(mào)易關(guān)注議題。
四是組織做好譯文編撰工作。承擔(dān)了總局《今年美國技術(shù)性貿(mào)易壁壘國別報告》、《20xx年度中國技術(shù)性貿(mào)易措施年度報告》、《自貿(mào)區(qū)國別報告》，參與總局報國務(wù)院的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)性貿(mào)易措施工作指導(dǎo)意見》等材料的編寫工作。同時，與標(biāo)法中心聯(lián)合申報明年《技術(shù)壁壘監(jiān)測預(yù)警關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用》的公益性基金課題項目。
五是承辦“全國技術(shù)性貿(mào)易措施部際聯(lián)席會議第21次聯(lián)絡(luò)員會議暨金磚國家技術(shù)性貿(mào)易措施研討會”、“全國出口企業(yè)遭受國外技術(shù)性貿(mào)易措施影響調(diào)查工作啟動會”等會議，通過參觀座談，展示了深圳局工作成績，提升了深圳局在系統(tǒng)內(nèi)應(yīng)對技術(shù)性貿(mào)易措施工作的地位。
六是加強(qiáng)與xx市職能部門聯(lián)合應(yīng)對工作。聯(lián)合xx市世貿(mào)組織事務(wù)中心連續(xù)開展兩期技術(shù)性貿(mào)易措施培訓(xùn)工作，我局專家和企業(yè)代表共計200余人參加培訓(xùn)，并參與《wto與深圳》雜志編寫工作。
一是將質(zhì)量管理體系內(nèi)審與業(yè)務(wù)工作質(zhì)量檢查相結(jié)合。通過抽取檢查各類業(yè)務(wù)單證2124份，開具不符合項95項，建議改進(jìn)項48項。各單位均制定了糾正措施和預(yù)防措施，對不符合項進(jìn)行了整改并通過驗證。
二是制作發(fā)布深圳局質(zhì)量管理體系文件電子書。將深圳局質(zhì)量管理體系文件，包括1份質(zhì)量手冊、8份程序文件、1800余份深圳局管理文件、1600余份管理工作指導(dǎo)書及作業(yè)指導(dǎo)書等制作成電子書放至內(nèi)網(wǎng)供各單位下載查閱，做到便利高效。同時，與oa辦公系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)銜接，確保質(zhì)量管理體系的審批、發(fā)放等功能在oa系統(tǒng)中完成。
三是對照總局質(zhì)量管理體系評價標(biāo)準(zhǔn)，積極開展自查。質(zhì)檢總局質(zhì)量管理體系評價標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)后，質(zhì)量辦結(jié)合質(zhì)量管理體系內(nèi)審，認(rèn)真開展自查，重點查找在機(jī)構(gòu)人員、體系文件、檢查審核和交流宣傳方面存在的問題，深層次剖析其原因，并提出改進(jìn)措施，提升質(zhì)量管理體系運(yùn)行成效。
四是配合監(jiān)審室，以作業(yè)指導(dǎo)書中作業(yè)流程圖為基礎(chǔ)，通過修訂完善形成內(nèi)部行政管理廉政風(fēng)險防控權(quán)力運(yùn)行流程圖，并將各項廉政風(fēng)險防控措施加入到作業(yè)指導(dǎo)書中，將質(zhì)量管理體系與廉政風(fēng)險防控工作深度融合。
調(diào)整深圳局績效考核指標(biāo)框架，優(yōu)化考核操作流程，明確落實總局績效考核指標(biāo)的工作方案，簡化程序，凸顯實效，以績效考核為“總抓手”推進(jìn)“保安全、促發(fā)展、抓建設(shè)”三大重點任務(wù)的有效落實，推動各項工作“爭第一，創(chuàng)一流”。
一是根據(jù)民主生活會整改工作方案要求，按照“去繁就簡、講求實效”總體思路，修訂印發(fā)深圳局績效考核管理辦法和績效考核操作規(guī)程，加強(qiáng)對績效考核工作的組織實施和監(jiān)督管理，簡化操作流程，確保績效考核工作公平公正、公開透明。
二是調(diào)整了績效考核指標(biāo)框架，將考核指標(biāo)縮減為日?；A(chǔ)工作指標(biāo)、年度重點工作指標(biāo)、綜合評價、突出成績加分、工作質(zhì)量問題和事故（含一票否決）扣分5部分，以日?；A(chǔ)工作指標(biāo)和年度重點工作指標(biāo)落實“保安全、促發(fā)展、抓建設(shè)”三大重點任務(wù),以突出成績加分推動“爭第一，創(chuàng)一流”,以工作質(zhì)量問題和事故（含一票否決）扣分實現(xiàn)工作責(zé)任追究。同時，組織各單位共同擬制可量化考核的績效考核指標(biāo)，無縫對接總局對深圳局的績效考核指標(biāo)。
四是組織開展深圳局年終績效考核。一是由考核主體對日?；A(chǔ)工作和年度重點工作的完成情況進(jìn)行考核，風(fēng)險處組織完成了反饋、申訴和復(fù)評工作；二是將各單位的年度工作總結(jié)發(fā)送給局領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)單位作為綜合評價的參考材料，監(jiān)審室全過程監(jiān)督各單位互評投票計分工作，風(fēng)險處匯總計算黨組成員評分結(jié)果；三是考核主體根據(jù)各單位申報和自行掌握的情況對存在的工作質(zhì)量問題進(jìn)行考核扣分；四是由各部門自行申報突出成績加分，經(jīng)分管處室初審后給出加分意見。經(jīng)過考評、反饋、申訴、復(fù)評，領(lǐng)導(dǎo)小組審議和公示等程序，完成了今年度深圳局績效考核工作。
稅務(wù)風(fēng)險管理工作總結(jié)篇十四
稅務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)風(fēng)險管理的分支，因為企業(yè)的各項活動均會導(dǎo)致相應(yīng)的會計核算，而會計核算的方法直接導(dǎo)致企業(yè)稅務(wù)核算，因此，稅務(wù)風(fēng)險的管理，也就是企業(yè)內(nèi)部控制中對于稅務(wù)一方面的管理。下文是關(guān)于稅務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)信息，歡迎閱讀!
稅務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)風(fēng)險管理的分支，因為企業(yè)的各項活動均會導(dǎo)致相應(yīng)的會計核算，而會計核算的方法直接導(dǎo)致企業(yè)稅務(wù)核算，因此，稅務(wù)風(fēng)險的管理，也就是企業(yè)內(nèi)部控制中對于稅務(wù)一方面的管理。
稅務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)形式為因沒有遵循稅法可能遭受的法律制裁、財務(wù)損失或聲譽(yù)損害。
企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險主要包括兩方面，一方面是企業(yè)納稅行為不符合稅收法律法規(guī)規(guī)定，應(yīng)納稅而未納稅、少納稅，從而面臨補(bǔ)稅、罰款、加收滯納金、刑罰處罰及聲譽(yù)損害等風(fēng)險;另一方面是企業(yè)經(jīng)營行為適用稅法不準(zhǔn)確，沒有用足有關(guān)優(yōu)惠政策，多繳納了稅款，承擔(dān)了不必要稅收負(fù)擔(dān)。
應(yīng)對措施：負(fù)責(zé)稅務(wù)的人員應(yīng)及時整理最新下發(fā)的政策，深入研究，發(fā)現(xiàn)對企業(yè)的影響點，進(jìn)行相應(yīng)的會計處理。
風(fēng)險2：一些生產(chǎn)處理流程，導(dǎo)致的潛在的稅務(wù)風(fēng)險。業(yè)務(wù)本身是沒有問題的，但是涉及到一些混合銷售或銷售時點的問題，企業(yè)往往不能很好的區(qū)分，這些知識是業(yè)務(wù)處理人員的盲點，會計人員的處理已經(jīng)存在滯后性，不能挽救已經(jīng)造成的稅務(wù)錯誤。
應(yīng)對措施：必須從業(yè)務(wù)處理流程上入手，才能從根本上解決此類稅務(wù)風(fēng)險。
風(fēng)險3：由于決策者在決策時未對稅務(wù)進(jìn)行研究，造成無意識的少繳或多繳稅款。
應(yīng)對措施：在企業(yè)做決策時，提前咨詢一下相關(guān)人員。
稅務(wù)風(fēng)險管理工作總結(jié)篇十五
本人系**銀行**支行員工20xx年8月參加工任職風(fēng)險管部綜合統(tǒng)計崗。
在本人參加工半年多時間來受到領(lǐng)導(dǎo)和各位前輩多方面的關(guān)心和照顧在工上亦受到了無微不至的指導(dǎo)幫助我快速的勝任崗位。
風(fēng)險管部是負(fù)責(zé)**支行全面風(fēng)險管政策的落實監(jiān)測、評價和控制的綜合管部門是風(fēng)險和內(nèi)控的日常管職責(zé)部門。本人任職的綜合統(tǒng)計崗主要負(fù)責(zé)對本行信貸資產(chǎn)風(fēng)險狀況和風(fēng)險分類的統(tǒng)計、分析和管；負(fù)責(zé)全行信貸數(shù)據(jù)動態(tài)管、分析。
在實際工中本人主要完成以下幾個方面的：信貸手工臺帳的錄入核對對實際發(fā)生的信貸業(yè)務(wù)明細(xì)進(jìn)行動態(tài)掌控、分析和管以便于及時準(zhǔn)確的獲得各項信貸統(tǒng)計數(shù)據(jù)；對**支行運(yùn)行的老信貸系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和管對各部辦錄入的數(shù)據(jù)及報表進(jìn)行統(tǒng)計及分析；提供**行各項信貸資產(chǎn)數(shù)據(jù)及明細(xì)完成四級分類和五級分類的統(tǒng)計工和分析工；月度為行領(lǐng)導(dǎo)以及計財處、公司部、個金部提供同業(yè)經(jīng)營情況的詳細(xì)數(shù)據(jù)；月度、季度、年度獨立的或配合辦公室、計財處等部門對外提供各項信貸數(shù)據(jù)報表。此外我行新設(shè)了信息安全員一崗本人即任風(fēng)險管部信息安全員負(fù)責(zé)部門電腦網(wǎng)絡(luò)信息安全的維護(hù)。
進(jìn)入**銀行半年多時間來在領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心照顧下本人抱著謙虛好學(xué)的態(tài)度努力工積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、掌握操技能、適應(yīng)工崗位基本能較好的完成本職工和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工。本人是剛畢業(yè)的科本科學(xué)生踏上工崗位接觸全新的銀行工面臨著全新的挑戰(zhàn)個過程不僅是專業(yè)的換位更是一種思考方式和學(xué)習(xí)方法的換位在綜合統(tǒng)計崗位上領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心指導(dǎo)使本人認(rèn)識到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、正確的方法、積極的溝通、努力的思考才能獲得最準(zhǔn)確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和最高的工效率。也正是銀行業(yè)種對我而言全新的工提供給我一個全新的學(xué)習(xí)機(jī)會在**優(yōu)良的成長環(huán)境下使我能夠養(yǎng)成在每一天的工生活中不斷學(xué)習(xí)和獲取新的知識努力了解銀行業(yè)、金融業(yè)的運(yùn)行規(guī)律把所學(xué)所悟的點點滴滴運(yùn)用到實際工崗位工中。
正是由于以上的認(rèn)識本人在過去的半年時間里努力向各位前輩學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的完成了本職的統(tǒng)計工做到了及時、準(zhǔn)確、完的反映**支行信貸業(yè)務(wù)情況。認(rèn)真的完成了信息安全員的工做好了信息安全的日常維護(hù)并建立了安全員日志。努力地養(yǎng)成著良好的工習(xí)慣和工方法近來的工使本人越來越深刻的認(rèn)識到良好的工習(xí)慣是互通的特別是在工的條性上受到各位前輩的指導(dǎo)今后還將繼續(xù)努力。
風(fēng)險管部綜合統(tǒng)計崗是一個需要責(zé)任心耐心的崗位通過半年多的學(xué)習(xí)和實踐我堅信能勝任崗位并做出成績；在今后的工中我也將繼續(xù)努力成為更優(yōu)秀的**一員。
稅務(wù)風(fēng)險管理工作總結(jié)篇十六
在六月份我們按照魏家地煤礦的要求，對全隊的各崗位工進(jìn)行《危險源辨識卡》持證人員考試，有95%以上的員工都取得了很好的成績，《危險源辨識卡》考試再次讓職工細(xì)讀和實背辨識卡的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，提高職工按照標(biāo)準(zhǔn)和措施作業(yè)的態(tài)度，嚴(yán)防事故的發(fā)生。告知牌的懸掛時刻提醒各工種按章作業(yè)，及作業(yè)時的隱患和預(yù)防的措施。
一是風(fēng)險預(yù)控告知管理工作。為進(jìn)一步推進(jìn)實施安全風(fēng)險預(yù)控管理體系工作，“安全風(fēng)險預(yù)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組”的成員都會準(zhǔn)確的在下一班班前會前，將工作面的存在的風(fēng)險匯報到隊上，值班人員認(rèn)真的做好記錄，分析下一班工作任務(wù)中的風(fēng)險，每一個工種、每一個崗位、每一道工序中存在的風(fēng)險和預(yù)防風(fēng)險的措施。在班前會上告知跟班隊長、班長和員工要清楚自己作業(yè)范圍內(nèi)可能在“人機(jī)環(huán)管”方面存在的風(fēng)險，管理標(biāo)準(zhǔn)和措施，提高現(xiàn)場管理人員和員工的預(yù)知風(fēng)險的能力。
二是規(guī)范員工行為。我們通過規(guī)范班前禮儀、班前宣誓、排隊進(jìn)浴池、排隊通過文化長廊、入井前觀看安全動態(tài)，集體入井、乘罐、文明乘座人車和大巷排隊行走等行為，避免入井到工作面前發(fā)生的各類事故。
三是持卡上崗。我們對各工種發(fā)放《危險源辨識卡》，達(dá)到每人一卡和每人多卡的`現(xiàn)象，告知員工工作區(qū)域的存在的安全風(fēng)險，使員工班前預(yù)想、班中預(yù)控，使員工知道重大危險源的防范措施，防止事故的發(fā)生。
四是作業(yè)前安全風(fēng)險預(yù)控確認(rèn)管理。在到達(dá)工作面后，由跟班隊長和班長對工作面作業(yè)區(qū)域的安全風(fēng)險進(jìn)行確認(rèn)，各崗位工對本崗位內(nèi)的安全風(fēng)險進(jìn)行確認(rèn)，工作過程中對安全風(fēng)險隨時進(jìn)行確認(rèn)，查出隱患及時處理，防止事故的發(fā)生。
一是風(fēng)險評估管理。對每一項工程開工前進(jìn)行風(fēng)險評估，在工作中每班進(jìn)行每班進(jìn)行安全風(fēng)險評估，對各個隱患源進(jìn)行安全風(fēng)險評估、分級，有重點針對性的做好風(fēng)險評估和預(yù)防工作。
二是責(zé)任到人，規(guī)范風(fēng)險管理。對查出的危險源，按照特別重大風(fēng)險、重大風(fēng)險、中等風(fēng)險、一般風(fēng)險和低風(fēng)險五個等級進(jìn)行劃分。風(fēng)險查處后，根據(jù)風(fēng)險的等級，制定風(fēng)險源的責(zé)任人，制定處理風(fēng)險的措施和標(biāo)準(zhǔn)。
三是認(rèn)真落實隱患整改通知。我們每天有專人負(fù)責(zé)整理上級部門下發(fā)的《安全風(fēng)險隱患整改通知單》，并根據(jù)內(nèi)容形成書面材料，按照限期整改日期，由值班人員布置，驗收員跟蹤落實銷號，升井后及時匯報，上臺帳注明隱患整改情況，確保隱患整改落實到實處，對于完不成隱患整改的個人和班組，則進(jìn)行嚴(yán)厲的考核，在整改期限內(nèi)繼續(xù)跟蹤落實整改。
隊上對“安全風(fēng)險預(yù)控管理小組”成員的入井時間、入井次數(shù)和排查內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定，要求小組成員，每次排查路線要100%覆蓋全工作面，檢查做到不留死角、考核不留情面。
一、重點工作。
1、2103綜放面末采管理，加強(qiáng)頂板管理。
2、2103工作面施工回撤通道。
稅務(wù)風(fēng)險管理工作總結(jié)篇十七
交易風(fēng)險來源于企業(yè)的日常交易，包括用外幣向供應(yīng)商采購，以及將產(chǎn)品銷售給客戶。
外幣折算風(fēng)險是指對財務(wù)報表，尤其是資產(chǎn)負(fù)債表的資產(chǎn)和負(fù)債會計折算時產(chǎn)生的波動。
主要競爭對手的地理位置和活動是外匯風(fēng)險的一個重要決定因素。
2簡述降低利率風(fēng)險的方法。
降低利率風(fēng)險的常見方法包括：（1）平滑法，維持固定利率借款與浮動利率借款的平衡；（2）匹配法，使具有共同利率的.資產(chǎn)和負(fù)債相匹配；（3）遠(yuǎn)期利率協(xié)議；（4）現(xiàn)金余額集中；（5）利率期貨；（6）利率期權(quán)；（7）利率互換。
3簡述企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險的主要內(nèi)容。
4簡述控制環(huán)境要素的主要內(nèi)容。
5簡述股利分配政策的種類及各種政策特點。
6簡述制定財務(wù)戰(zhàn)略時，限制股東價值最大化的因素。
7甲公司為國內(nèi)大型基建公司，現(xiàn)在考慮承接一項在非洲坦桑尼亞的未經(jīng)開發(fā)山區(qū)進(jìn)行大型橋梁工程，公司董事會認(rèn)定該工程有三大風(fēng)險：（1）由于地勢險峻，容易造成嚴(yán)重的意外傷亡事故（2）該合同以當(dāng)?shù)刎泿沤Y(jié)算，而當(dāng)?shù)刎泿诺膮R率近月來大幅波動（3）工程可能延誤，甲公司需為此承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
要求：列舉及說明四種常見的管理風(fēng)險的策略，對甲公司上述三項風(fēng)險各提供一個合適的風(fēng)險管理策略，并說明原因。
稅務(wù)風(fēng)險管理工作總結(jié)篇十八
綜放一隊認(rèn)真貫徹落實礦發(fā)【20xx】28#文件《關(guān)于實施安全風(fēng)險預(yù)控管理體系工作安排的通知》以來，我們牢固樹立“生命無價、安全至上”理念，圍繞“事故防范在于落實預(yù)防在先”這一中心，摸清安全生產(chǎn)中存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，以落實現(xiàn)場責(zé)任為重點，全面排查安全風(fēng)險因素，超前治理生產(chǎn)安全隱患，進(jìn)一步提升綜放一隊安全綜合管理水平和防范事故能力促進(jìn)綜放一隊安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
在六月份我們按照魏家地煤礦的要求，對全隊的各崗位工進(jìn)行《危險源辨識卡》持證人員考試，有95%以上的員工都取得了很好的成績，《危險源辨識卡》考試再次讓職工細(xì)讀和實背辨識卡的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，提高職工按照標(biāo)準(zhǔn)和措施作業(yè)的態(tài)度，嚴(yán)防事故的發(fā)生。告知牌的懸掛時刻提醒各工種按章作業(yè)，及作業(yè)時的隱患和預(yù)防的措施。
一是風(fēng)險預(yù)控告知管理工作。為進(jìn)一步推進(jìn)實施安全風(fēng)險預(yù)控管理體系工作，“安全風(fēng)險預(yù)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組”的成員都會準(zhǔn)確的在下一班班前會前，將工作面的存在的風(fēng)險匯報到隊上，值班人員認(rèn)真的做好記錄，分析下一班工作任務(wù)中的風(fēng)險，每一個工種、每一個崗位、每一道工序中存在的風(fēng)險和預(yù)防風(fēng)險的措施。在班前會上告知跟班隊長、班長和員工要清楚自己作業(yè)范圍內(nèi)可能在“人機(jī)環(huán)管”方面存在的風(fēng)險，管理標(biāo)準(zhǔn)和措施，提高現(xiàn)場管理人員和員工的預(yù)知風(fēng)險的能力。
二是規(guī)范員工行為。我們通過規(guī)范班前禮儀、班前宣誓、排隊進(jìn)浴池、排隊通過文化長廊、入井前觀看安全動態(tài)，集體入井、乘罐、文明乘座人車和大巷排隊行走等行為，避免入井到工作面前發(fā)生的各類事故。
三是持卡上崗。我們對各工種發(fā)放《危險源辨識卡》，達(dá)到每人一卡和每人多卡的現(xiàn)象，告知員工工作區(qū)域的存在的安全風(fēng)險，使員工班前預(yù)想、班中預(yù)控，使員工知道重大危險源的防范措施，防止事故的發(fā)生。
四是作業(yè)前安全風(fēng)險預(yù)控確認(rèn)管理。在到達(dá)工作面后，由跟班隊長和班長對工作面作業(yè)區(qū)域的安全風(fēng)險進(jìn)行確認(rèn)，各崗位工對本崗位內(nèi)的安全風(fēng)險進(jìn)行確認(rèn)，工作過程中對安全風(fēng)險隨時進(jìn)行確認(rèn)，查出隱患及時處理，防止事故的發(fā)生。
一是風(fēng)險評估管理。對每一項工程開工前進(jìn)行風(fēng)險評估，在工作中每班進(jìn)行每班進(jìn)行安全風(fēng)險評估，對各個隱患源進(jìn)行安全風(fēng)險評估、分級，有重點針對性的做好風(fēng)險評估和預(yù)防工作。
二是責(zé)任到人，規(guī)范風(fēng)險管理。對查出的危險源，按照特別重大風(fēng)險、重大風(fēng)險、中等風(fēng)險、一般風(fēng)險和低風(fēng)險五個等級進(jìn)行劃分。風(fēng)險查處后，根據(jù)風(fēng)險的等級，制定風(fēng)險源的責(zé)任人，制定處理風(fēng)險的措施和標(biāo)準(zhǔn)。
三是認(rèn)真落實隱患整改通知。我們每天有專人負(fù)責(zé)整理上級部門下發(fā)的《安全風(fēng)險隱患整改通知單》，并根據(jù)內(nèi)容形成書面材料，按照限期整改日期，由值班人員布置，驗收員跟蹤落實銷號，升井后及時匯報，上臺帳注明隱患整改情況，確保隱患整改落實到實處，對于完不成隱患整改的個人和班組，則進(jìn)行嚴(yán)厲的考核，在整改期限內(nèi)繼續(xù)跟蹤落實整改。
四是加強(qiáng)生產(chǎn)區(qū)域管理。隊上對“安全風(fēng)險預(yù)控管理小組”成員的入井時間、入井次數(shù)和排查內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定，要求小組成員，每次排查路線要100%覆蓋全工作面，檢查做到不留死角、考核不留情面。
一、重點工作
1、2103綜放面末采管理，加強(qiáng)頂板管理。
2、2103工作面施工回撤通道。
二、危險源及防范措施：
2103綜放面末采管理與回撤通道施工危險源及防范措施
序號
危險源及后果
等級
標(biāo)準(zhǔn)及措施
1
未檢查頂、幫狀況進(jìn)行支護(hù)作業(yè)，冒頂、片落傷人
重大
施工前，必須先“敲幫問頂”，將工作區(qū)域頂幫活矸處理掉后，方可開始作業(yè)。
2
鉆桿推進(jìn)速度過快，操作不當(dāng)，卡鉆，造成人員傷害
重大
打眼時點轉(zhuǎn)打眼后，控制給進(jìn)閥桿，控制給進(jìn)速度；退鉆桿時，嚴(yán)禁高鉆速帶動鉆桿。
3
超前支護(hù)拆除超前，空頂作業(yè)，造成頂板冒落傷人
重大
1、超前支護(hù)拆除，架前空頂距不得超過1.6m，否則要及時架設(shè)臨時支護(hù)。
2、頂板有特殊變化時，超前支護(hù)可直接上架，防止頂板冒落，跟班隊長、班長負(fù)責(zé)監(jiān)督。
4
上口三角點的支護(hù)不到位，造成頂板抽冒，人員傷害
重大
1、加強(qiáng)上口三角點的支護(hù)，防止三角點抽冒。
2、及時移架護(hù)幫，防止架前抽冒。
5
上口抬棚支護(hù)不到位，造成頂板抽冒，人員傷害
重大
1、上口抬棚支護(hù)要按照《作業(yè)規(guī)程》的要求進(jìn)行施工。
2、抬棚支護(hù)的單體齊全、迎山角合理、保險繩齊全。
6
上隅角封堵不到位，造成瓦斯超限事故。
重大
1、上隅角封堵必須到位，封堵墻完好。
2、上段支架后的浮煤清理干凈，保證風(fēng)流暢通。
7
拉移支架時，對支架檢查不到位，立柱或其它設(shè)備件脫落，造成設(shè)備損壞或人員傷害。
重大
作業(yè)前，進(jìn)行安全確認(rèn)，立柱頂銷、固定銷，平衡油缸銷子等各種連接銷齊全到位。
8
移架時，沒有觀察架前、架內(nèi)有人作業(yè)或通行，盲目拉架擠傷人員
重大
1、移架時，操作范圍內(nèi)有人時嚴(yán)禁拉架。
2、移架時，停止前輸送機(jī)的運(yùn)行。
9
巷道支護(hù)沒有可靠牢固的工作臺，造成人員跌落受傷
中等
1、必須具備牢固可靠的工作臺。
2、必須站在工作臺上進(jìn)行支護(hù)作業(yè)。
3、臺上臺下工作人員必須配合、協(xié)調(diào)一致。
10
錨桿（索）打設(shè)質(zhì)量不合格，頂板冒落傷人
中等
1、打設(shè)錨桿（索）時，要嚴(yán)格按照措施規(guī)定執(zhí)行，錨桿（索）間排距、扭距、抗拔力必須符合規(guī)定。
2、在不合格錨桿旁邊重新補(bǔ)打錨桿（錨索）。
12
沖洗高壓風(fēng)、水管時，軟管未抓緊或軟管口對準(zhǔn)人員，造成人員傷害
中等
沖洗軟管時，將高壓軟管理順，開閥門要由小到大慢開，確認(rèn)管口前無人。
13
風(fēng)動、工作時，戴手套接近鉆桿處，造成人員傷害
中等
使用麻花鉆桿時操作人員不得戴手套。
14
移架后，未關(guān)閉進(jìn)液閥，誤操作造成人員傷害
中等
支架操作閥組件，使用過后必須關(guān)閉進(jìn)液閥。
15
液管卡子竄出或管接頭斷裂，高壓液體噴射傷人
中等
管路接頭完好、可靠，u型卡規(guī)格合適、安裝到位。
16
作業(yè)區(qū)域內(nèi)粉塵超標(biāo)，人員易患職業(yè)病
中等
1、加強(qiáng)通風(fēng)和除塵管理。
2、配戴齊全個人防護(hù)用品，選用3m防塵口罩。
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