知識是人類進步的基石，我們應該不斷地學習和充實自己。怎樣才能寫出一篇準確、簡潔、有條理的總結呢？如果你需要寫一篇總結，以下是一些經(jīng)典的范文供你參考。
財務共享中心的工作規(guī)劃篇一
2、有倉庫的辦事處商品如何管理。
3、業(yè)務層面依賴財務的慣性思維改變較難。
4、出差成本加大。
5、收貨回執(zhí)如何跟蹤。
6、現(xiàn)金、承兌回款如何收取及入賬及時性。
7、業(yè)務溝通成本加大。
8、集中后財務薪酬及考核、崗位如何確定，富余人員如何安置。
9、各類存貨、資產(chǎn)現(xiàn)場盤點、對賬難度加大。
10、辦公、住宿如何解決。
2、，效率較低，缺乏對業(yè)務的決策支持。
3、財務工作及服務必須到位。
集中辦公后，分公司財務平臺必須合理分工，全力保證辦事處各項業(yè)務的開展，避免因財務人員工作和服務不到位，導致業(yè)務層面對財務共享服務中心的不滿，造成負面影響。
財務共享中心的工作規(guī)劃篇二
第一段：引言與背景介紹（200字）。
財務共享中心（FinancialSharedServiceCenter，簡稱SSC）是指一個組織或機構內(nèi)部的一部門，負責為整個組織提供財務和會計相關的服務。近年來，越來越多的企業(yè)選擇成立財務共享中心，因為它可以提高財務業(yè)務的效率和準確性，降低成本，提供更好的服務質量。在這段，我將結合個人經(jīng)驗和理論知識，總結財務共享中心的心得體會。
第二段：目標與挑戰(zhàn)（200字）。
成立財務共享中心的目標主要包括：提高財務業(yè)務的效率、降低運營成本、改進服務質量、提供更好的決策支持等。然而，實施財務共享中心也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先是人員管理，需要招聘和培養(yǎng)具備專業(yè)知識和技能的財務人員。其次是信息系統(tǒng)的整合，不同部門和地區(qū)的財務信息需要在一個統(tǒng)一的系統(tǒng)中進行管理和共享。最后是文化差異，不同地區(qū)的財務流程和習慣有所不同，需要在整合過程中進行調整。
第三段：實施步驟與策略（300字）。
在實施財務共享中心時，有幾個關鍵的步驟和策略是必須的。首先是制定一個清晰的實施計劃，包括目標、時間表、預算等。其次是進行對現(xiàn)有流程和人員的評估，識別問題和改進的機會。然后是設計和建立一個統(tǒng)一的財務信息系統(tǒng)，確保各個部門和地區(qū)的信息可以進行順暢的共享和管理。最后是培訓和溝通，確保所有員工理解并能夠適應新的財務共享中心。
第四段：效益與經(jīng)驗（300字）。
通過實施財務共享中心，可以帶來多方面的效益。首先，財務業(yè)務的效率和準確性有所提高，不同部門和地區(qū)的財務信息可以在一個統(tǒng)一的平臺上進行管理和分析，減少了重復工作和錯誤。其次，成本有所降低，減少了人員和系統(tǒng)的重復投資，提高了資源利用率。第三，服務質量得到提升，財務共享中心可以提供更專業(yè)、更快速的服務，滿足其他部門和地區(qū)的需求。第四，財務數(shù)據(jù)的分析和報告能力得到加強，更好地支持決策和戰(zhàn)略規(guī)劃。
第五段：結論與展望（200字）。
通過實施財務共享中心，企業(yè)可以取得可觀的效益和競爭優(yōu)勢。然而，實施財務共享中心也并非一帆風順，需要投入大量的人力、物力和財力，并面臨一些挑戰(zhàn)。未來，財務共享中心還可以進一步發(fā)展，加強各部門和地區(qū)之間的合作和協(xié)同，提供更多的服務和價值。同時，還可以利用新的技術和工具，如人工智能、大數(shù)據(jù)分析等，進一步提高財務業(yè)務的效率和準確性。綜上所述，財務共享中心是一個不斷發(fā)展和完善的戰(zhàn)略選擇，可以為企業(yè)帶來極大的益處。
財務共享中心的工作規(guī)劃篇三
這類是財務共享服務中心一般都會關注到的指標，比如投訴率，處理咨詢、投訴的數(shù)量，承接的項目，有些會做服務滿意度的調研或者日常打分，一般是結合服務水平協(xié)議來做滿意度的回訪。
總結方法論-參考成熟度總結。
fssc專家鄭萍曾服務過很多五百強企業(yè)財務共享外包項目，作為經(jīng)驗豐富的第三方機構總監(jiān)，經(jīng)常會對共享中心進行評估與總結，她有自己系統(tǒng)、科學的總結方法論，比如結合企業(yè)財務共享的成熟度，參考如下內(nèi)容進行打分與總結：
這四個方面都可以結合戰(zhàn)略，以當下的實際狀況來進行打分，參考如下圖：
共享服務中心最終的優(yōu)化方向都是往價值角度發(fā)展，（關于更多財務共享中心成熟度判斷以及結合成熟度來進行優(yōu)化的專業(yè)分享，特邀請了fssc鄭萍分享，請關注下周fssc的原創(chuàng)內(nèi)容。）。
有關更多每家企業(yè)管理者的需求和關注點不同，但是大致模塊基本一致，要根據(jù)管理者的關注側重調整重點展現(xiàn)部分，所有，是否把處理問題的經(jīng)驗總結成流程或者制度又或者結合信息化手段做了內(nèi)控。
除非是對經(jīng)營、財務報告或者股東回報、股價等有重大影響管理者不會關注財務的準則和處理方式建議這個部分就是財務部門內(nèi)部的優(yōu)化或者分享討論。
有關注在不斷優(yōu)化上的共享中心負責人，來詢問是否有對標的企業(yè)或者指標，因為。年底了還有什么想了解的，歡迎留言與提問。
財務共享中心的工作規(guī)劃篇四
一般數(shù)字指標看等。
一般外企或者建立時間較長的共享中心，已經(jīng)具有一定內(nèi)部文化與組織建設的，通常穩(wěn)定率較高，比較有可能超過90%留任率。一般的共享中心30-45%的流失率常見，超過一半以上流失率的企業(yè)，要反省內(nèi)部原因，因為一半的人都在流動，很難沉淀內(nèi)部的知識并保證共享中心服務的穩(wěn)定。
培訓數(shù)量、人員是輸入可以看作是人員成長的指標，一般財務共享中心多是操作性人員或者應屆畢業(yè)生，培訓與輸出一般都帶有培養(yǎng)、晉升的意義（人員裁減類的調動不算）。
績效指標部分要結合采用的績效考核方式，一般評估績效優(yōu)秀和績效需要提升人員的比例。
也有的共享中心會有自己的研究分析內(nèi)容、比如支持決策或者業(yè)務的服務內(nèi)容，是共享中心重點價值的體現(xiàn)之一。
財務共享中心的工作規(guī)劃篇五
寶鋼集團共享服務中心開始于2009年，首先在寶鋼股份公司試點建立，一年后平移至寶鋼集團，同時為集團下分子公司提供會計核算等服務工作。共享中心設立的初衷主要是由于2009年外圍經(jīng)濟環(huán)境逐步惡化，對企業(yè)管理提出了更高的要求，寶鋼集團管理層明確了向管理要效率的需求，推動了一系列的管理變革，財務共享服務中心項目是眾多變革項目的其中之一。
秉承貫徹效率管理的理念，寶鋼在財務管理領域推進了專業(yè)化的分工：總部財務部負責策略的制定；業(yè)務財務人員則需要成為業(yè)務伙伴；而共享中心的定位則是專業(yè)化、加強質量控制，成為效率提升的執(zhí)行者。共享中心的主要管理目標也十分明確：提升集團整體管控力度與水平；快速復制標準化的財務管理模式，支撐公司快速增長擴張的需要；同時快速提升子公司管理水平。
目前共享服務中心人數(shù)為235人，支持寶鋼集團鋼鐵主業(yè)的會計核算業(yè)務，覆蓋范圍達到其70%左右的收入，基本覆蓋了鋼鐵主業(yè)的所有成員企業(yè)，覆蓋以上海本地企業(yè)為主的68家單位，也對外地企業(yè)提供服務，并為一家在香港和另外一家新加坡的公司提供服務。
實際操作。
作為集團財務部的一個重要組成部分，寶鋼財務共享服務中心由以下八個小組構成：
采購至付款室。
銷售至收款室。
費用室。
稅務單證室（含掃描中心）。
專項服務室。
總賬與報表室。
系統(tǒng)支持室。
運營室。
寶鋼共享中心是一個典型的財務共享中心，涵蓋了會計核算能夠共享的主要流程，目前共享中心細化了242個子流程，對應242個崗位類型。
共享中心在設立之初即推行了會計科目、會計流程等的標準化進程，充分考慮實物文檔流與信息流的分離。目前共享中心操作人員基于掃描后的影像進行會計處理，在稅務單證組設有統(tǒng)一的掃描中心，寶山地區(qū)的單據(jù)由人工傳遞至掃描中心；生成會計檔案后再將所有的原始單據(jù)傳遞至各單位存檔備查。
但是由于寶鋼運營管理的復雜性，目前共享中心管理的財務系統(tǒng)需要同時對接60多個業(yè)務系統(tǒng)，所以需要很大程度的自由與靈活性。2008年寶鋼股份公司進行了信息系統(tǒng)一體化的項目，從而為后續(xù)共享中心的實施提供了技術基礎支持。
寶鋼管理層充分意識到流程與系統(tǒng)優(yōu)化是一個不斷更新的工作，為此在共享中心內(nèi)部專門成立系統(tǒng)支持與運營小組，主要負責理清哪些流程需要優(yōu)化，并負責組織優(yōu)化項目的設立。因為寶鋼內(nèi)部管理長流程的特點，在共享中心設立之初就充分強調流程管理與優(yōu)化的重要性，理順并標準化流程，為后續(xù)穩(wěn)定奠定了基礎。通過一系列的流程優(yōu)化與系統(tǒng)創(chuàng)新項目，目前共享中心的服務效率有了50%左右的提升，基本上滿足了寶鋼集團管理效率的提升目標。核算標準化流程的推行和管控的加強也是實施共享中心帶來的另一益處。
在構建財務共享服務中心時也必須對企業(yè)的業(yè)務特點有充分的考慮，并非所有流程都需要或者適合集中。寶鋼意識到作為鋼鐵制造企業(yè)，有生產(chǎn)工藝長、業(yè)務流程長的特點，需要成本核算人員密切貼近業(yè)務，不同條線的成本核算也比較復雜，不適宜共享，因此沒有把成本核算流程納入到共享中心。同樣信用管理也沒有納入共享服務范疇，而是由業(yè)務財務負責，分別置于各個業(yè)務單元下。
共享中心的實施項目是一個長周期的項目，需要借助優(yōu)秀的管理咨詢理念，更需要財務人員的充分參與。
“寶鋼的共享中心仍然在建設中，還有很長的路要走，對于推進項目建設的管理者而言，切忌急躁冒進，科學合理的階段性推進對共享中心的實施非常重要?！?/p>
案例二——海爾：統(tǒng)一erp平臺固化優(yōu)化流程，操作中心向知識中心轉變。
為了配合公司整體戰(zhàn)略的發(fā)展，2006年海爾財務管理部進行了組織變革，著眼構建更專業(yè)化的財務管理體系，將原來各個產(chǎn)品線的財務單元分為三個中心，即核算中心、成本中心和經(jīng)營中心。伴隨著海爾的逐步發(fā)展與成長，2007年在全公司范圍內(nèi)實施了流程再造項目，海爾財務共享是海爾財務管理模式轉變的重要前提，通過將各業(yè)務單元的核算中心分步集_享，先物理集中了總部所在地青島地區(qū)的業(yè)務單元，之后逐步擴大至青島地區(qū)之外的業(yè)務單元，全過程基本持續(xù)了三到四年時間。海爾設置共享中心的目的是為了強化財務管理效率的提升，財務信息質量的控制以及有效降低財務風險。
財務共享中心的工作規(guī)劃篇六
20xx年，將是我公司經(jīng)營發(fā)展新的歷史時期，也是新的關鍵階段，作公司一名財務系統(tǒng)的工作人員，應該有自己責任感、使命感和緊迫感，努力做好工作。因此，我對自己在20xx年的工作進行了認直仔細的規(guī)劃，我將在上級的正確領導下，在同事的幫助協(xié)作下，創(chuàng)新性的做好財務資金監(jiān)督管理工作，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻，具體的工作計劃及建議如下：
一是加強學習，提高自己的業(yè)務素質和綜合能力。隨著社會的不斷發(fā)展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學科，在稅務、計算機應用、公司法、企業(yè)管理等諸多領域都有所涉及，企業(yè)的財務管理對財會人員的素質提出了越來越高的要求，在新的一年時在，我將進一步加大學習的力度，提高自己財務業(yè)務水平，特別要結合企業(yè)行業(yè)發(fā)展及自己的崗位工作需求，加強相關業(yè)務方面的學習，使自己的財務業(yè)務能力不斷提高，以適應工作的需求，特別要積極參加公司組織的各項業(yè)務培訓，還要參加一些重要的會計培訓部門組織的專家培訓，使自己的財務業(yè)務水平更上一個新的臺階。
二是更加認真負責的做好自己的本職工作，在自己的工作崗位上，對各項財務資金的管理都要嚴格把關，不能有半點疏忽和大意，銀行劃款復核(資金劃轉、新股申購、債券買賣、基金申購、回購、定期及通知存款資金劃轉)前臺交易系統(tǒng)復核(資金增減、債券兌息兌付、定期存款確認、定期存款到期確認)中央國債系統(tǒng)復核(債券買賣、債券回購、收款付款確認、dvp交易資金劃轉)，要加強一些賬目、帳務處理的研究和分析，確保財務管理的規(guī)范和高效。
三是做好一些重大項目的投資核算。重大經(jīng)營項目事關企業(yè)今后的發(fā)展，資金安全性與項目投資的可行性以及企業(yè)發(fā)展的后續(xù)性息息相關，特別是20xx年兩個債權項目的投資核算、付息等工作，要保證時間性和規(guī)范性。我將大力加強與托管銀行的溝通和協(xié)調，不斷探索和總結合作和業(yè)務聯(lián)系的新方法和途徑，保證各方合作程序和業(yè)務往來的順暢。
四是加強會計檔案的管理工作。在20xx年，我將在往年的基礎上，嚴格按照國家一級檔案管理的要求進一步完善和規(guī)范，要保證目錄、各項帳本的存放等都高度的一致性，特別是一些重要帳戶和原始憑證等業(yè)務帳本都要嚴格備案登記存查。
五是加強與公司各部門的溝通協(xié)作，通過溝通和交流，才能達到業(yè)務的統(tǒng)一性和規(guī)范性，實現(xiàn)合作緊密，工作有序，防止發(fā)生推諉等現(xiàn)象。造成工作的延遲和業(yè)務的疏漏。
六是加強應急管理的研究和分析。資金管理難免會出現(xiàn)一些意想不到的突發(fā)事件，這對于財務管理來說是一個大忌，甚至會影響到企業(yè)整個資金鏈的管理，所以就加強應急管理的研究，積極出一些財務資金管理的應急預案，確保發(fā)生突發(fā)事件時能緊急啟對應急預案，保障企業(yè)財務管理的正常進行。
七是一些建議：應抓好"節(jié)支"工作，采取具體措施，抓住關鍵環(huán)節(jié)，針對資金周轉過程中的每個關鍵點和關鍵程序，建立相應的制度，嚴格控制各項支出，切實提高資金的使用效益。首先，要制定科學合理的定員、定額費用標準，將單位的各項財務收支活動全部納入預算管理范圍，提高預算的編制水平。財務預算的編制要體現(xiàn)在對重點工作的資金保障上，同時也要體現(xiàn)在對資金的節(jié)約上;其次，在預算執(zhí)行中，要建立健全各項財務支出控制制度，并結合單位事業(yè)發(fā)展的實際情況，提出減少費用支出的各項措施，努力把各項費用支出控制在預算范圍之內(nèi);第三，建立和完善資金使用的績效考核制度，對各項財務支出事項要追蹤問效，要充分發(fā)揮財務部門在建設節(jié)約型行業(yè)中的作用。第四，要大力壓縮非生產(chǎn)性開支，促進全行業(yè)節(jié)約活動的開展，形成"節(jié)約光榮，浪費可恥"的行業(yè)氛圍。
本年度，機遇與挑戰(zhàn)并存。在新的一年里，我們財務部門力爭在機遇與挑戰(zhàn)面前認真搞好財務工作，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價值;以提高員工素質、工作效率為工作目標，從思想上抓緊、行動上落實、制定完整的工作計劃，學習好的工作經(jīng)驗和精神，落實各項規(guī)章制度，努力做好財務工作。為更好的達成財務目標，財務部工作人員應在廠領導的正確領導下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關辦法，在國家各項財務法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：
1、對前工作期間應進行有階段性的總結，從月度小結到季度、半年、全年總結;做好資金預算工作，其中包括對應付款項、應收款項、車間檢修估算等等;做好財務報表的編制工作，要求帳務清晰、任務明確;積極配合公司其他部門接受集團公司的考核及檢查。
2、出納人員要有較強的安全意識，現(xiàn)金、有價證券、票據(jù)、各種印鑒的嚴密保管;對外的保護保密措施，維護個人安全和公司的利益不受到損失。
3、在應收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會計的職責，制定相應的制度，如對應收款的監(jiān)督，應制定相應的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關銷售責任人都應有相應的監(jiān)督，加大財務監(jiān)督力度。
4、在對公司其他部門的工作方面：對各部門產(chǎn)生的各項費用進行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面，認真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務的考察及發(fā)票的接收工作，認真完成每月的報稅工作。
5、對公司日常的耗用產(chǎn)生的各項費用進行把關，為節(jié)約成本、減少開支做好每一項工作，對各項費用的節(jié)、超進行考核并報公司領導，協(xié)助領導做好決策工作。
6、組織財務部各員工對國家有關法律法規(guī)、會計制度、安全法、財務制度、管理制度等有關法律法規(guī)進行系統(tǒng)學習。
7、在財務部內(nèi)部明確考核制度：財務人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性，相互配合的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀行為起到監(jiān)督智能。
財務共享中心的工作規(guī)劃篇七
20xx年，將是我公司經(jīng)營發(fā)展新的歷史時期，也是新的關鍵階段，作公司一名財務系統(tǒng)的工作人員，應該有自己責任感、使命感和緊迫感，努力做好工作。因此，我對自己在20xx年的工作進行了認直仔細的規(guī)劃，我將在上級的正確領導下，在同事的幫助協(xié)作下，創(chuàng)新性的做好財務資金監(jiān)督管理工作，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻，具體的工作計劃及建議如下：
一是加強學習，提高自己的業(yè)務素質和綜合能力。隨著社會的不斷發(fā)展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學科，在稅務、計算機應用、公司法、企業(yè)管理等諸多領域都有所涉及，企業(yè)的財務管理對財會人員的素質提出了越來越高的要求，在新的一年時在，我將進一步加大學習的力度，提高自己財務業(yè)務水平，特別要結合企業(yè)行業(yè)發(fā)展及自己的崗位工作需求，加強相關業(yè)務方面的學習，使自己的財務業(yè)務能力不斷提高，以適應工作的需求，特別要積極參加公司組織的各項業(yè)務培訓，還要參加一些重要的會計培訓部門組織的專家培訓，使自己的財務業(yè)務水平更上一個新的臺階。
二是更加認真負責的做好自己的本職工作，在自己的工作崗位上，對各項財務資金的管理都要嚴格把關，不能有半點疏忽和大意，銀行劃款復核(資金劃轉、新股申購、債券買賣、基金申購、回購、定期及通知存款資金劃轉)前臺交易系統(tǒng)復核(資金增減、債券兌息兌付、定期存款確認、定期存款到期確認)中央國債系統(tǒng)復核(債券買賣、債券回購、收款付款確認、dvp交易資金劃轉)，要加強一些賬目、帳務處理的研究和分析，確保財務管理的規(guī)范和高效。
三是做好一些重大項目的投資核算。重大經(jīng)營項目事關企業(yè)今后的發(fā)展，資金安全性與項目投資的可行性以及企業(yè)發(fā)展的后續(xù)性息息相關，特別是20xx年兩個債權項目的投資核算、付息等工作，要保證時間性和規(guī)范性。我將大力加強與托管銀行的溝通和協(xié)調，不斷探索和總結合作和業(yè)務聯(lián)系的新方法和途徑，保證各方合作程序和業(yè)務往來的順暢。
四是加強會計檔案的管理工作。在20xx年，我將在往年的基礎上，嚴格按照國家一級檔案管理的要求進一步完善和規(guī)范，要保證目錄、各項帳本的存放等都高度的一致性，特別是一些重要帳戶和原始憑證等業(yè)務帳本都要嚴格備案登記存查。
五是加強與公司各部門的溝通協(xié)作，通過溝通和交流，才能達到業(yè)務的統(tǒng)一性和規(guī)范性，實現(xiàn)合作緊密，工作有序，防止發(fā)生推諉等現(xiàn)象。造成工作的延遲和業(yè)務的疏漏。
六是加強應急管理的研究和分析。資金管理難免會出現(xiàn)一些意想不到的突發(fā)事件，這對于財務管理來說是一個大忌，甚至會影響到企業(yè)整個資金鏈的管理，所以就加強應急管理的研究，積極出一些財務資金管理的應急預案，確保發(fā)生突發(fā)事件時能緊急啟對應急預案，保障企業(yè)財務管理的正常進行。
七是一些建議：應抓好“節(jié)支”工作，采取具體措施，抓住關鍵環(huán)節(jié)，針對資金周轉過程中的每個關鍵點和關鍵程序，建立相應的制度，嚴格控制各項支出，切實提高資金的使用效益。首先，要制定科學合理的定員、定額費用標準，將單位的各項財務收支活動全部納入預算管理范圍，提高預算的編制水平。財務預算的編制要體現(xiàn)在對重點工作的資金保障上，同時也要體現(xiàn)在對資金的節(jié)約上;其次，在預算執(zhí)行中，要建立健全各項財務支出控制制度，并結合單位事業(yè)發(fā)展的實際情況，提出減少費用支出的各項措施，努力把各項費用支出控制在預算范圍之內(nèi);第三，建立和完善資金使用的績效考核制度，對各項財務支出事項要追蹤問效，要充分發(fā)揮財務部門在建設節(jié)約型行業(yè)中的作用。第四，要大力壓縮非生產(chǎn)性開支，促進全行業(yè)節(jié)約活動的開展，形成“節(jié)約光榮，浪費可恥”的行業(yè)氛圍。
本年度，機遇與挑戰(zhàn)并存。在新的一年里，我們財務部門力爭在機遇與挑戰(zhàn)面前認真搞好財務工作，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價值;以提高員工素質、工作效率為工作目標，從思想上抓緊、行動上落實、制定完整的工作計劃，學習好的工作經(jīng)驗和精神，落實各項規(guī)章制度，努力做好財務工作。為更好的達成財務目標，財務部工作人員應在廠領導的正確領導下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關辦法，在國家各項財務法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：
1、對前工作期間應進行有階段性的總結，從月度小結到季度、半年、全年總結;做好資金預算工作，其中包括對應付款項、應收款項、車間檢修估算等等;做好財務報表的編制工作，要求帳務清晰、任務明確;積極配合公司其他部門接受集團公司的考核及檢查。
2、出納人員要有較強的安全意識，現(xiàn)金、有價證券、票據(jù)、各種印鑒的嚴密保管;對外的保護保密措施，維護個人安全和公司的利益不受到損失。
3、在應收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會計的職責，制定相應的制度，如對應收款的監(jiān)督，應制定相應的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關銷售責任人都應有相應的監(jiān)督，加大財務監(jiān)督力度。
4、在對公司其他部門的工作方面：對各部門產(chǎn)生的各項費用進行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面，認真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務的考察及發(fā)票的接收工作，認真完成每月的報稅工作。
5、對公司日常的耗用產(chǎn)生的各項費用進行把關，為節(jié)約成本、減少開支做好每一項工作，對各項費用的節(jié)、超進行考核并報公司領導，協(xié)助領導做好決策工作。
6、組織財務部各員工對國家有關法律法規(guī)、會計制度、安全法、財務制度、管理制度等有關法律法規(guī)進行系統(tǒng)學習。
7、在財務部內(nèi)部明確考核制度：財務人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性，相互配合的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀行為起到監(jiān)督智能。
財務共享中心的工作規(guī)劃篇八
有設定過目標的，可以對比目標的實現(xiàn)情況或服務水平協(xié)議內(nèi)的數(shù)字要求，這是相對容易的方式。（截至總結日期前）。
就是一般對比的內(nèi)容有：
5、；
一般財務共享中心如果有每月做運營分析報告，那么年度總結會更容易一些。
財務共享中心的工作規(guī)劃篇九
20xx年財務科在院領導的直接領導和其他相關部門、相關人員的`幫助、指導、協(xié)調下，在會計核算、會計監(jiān)督、會計報告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績，受到院領導和上級有關部門領導的肯定。但也存在一些不足之處，現(xiàn)結合20xx年財務工作，擬定20xx年財務科工作計劃如下：
第一、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人，加強力量，增強院財務計劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進一步加強院的財務、會計核算工作，將院的財務基礎工作進一步做實。
第二、增強財務計劃的管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務事先參與決策工作，從源頭做好財務管理工作，為領導決策提供可靠的決策信息。
第三、進一步加強財務日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手，進一步嚴格執(zhí)行國家相關的財經(jīng)政策，保證院財務工作的真實、完整，維護我院的整體利益。
第四、進一步加強與銀行及其他相關單位的溝通、交往，在院領導的直接領導和關心、幫助下，力爭開辟新的資金來源渠道，保證我院資金需要。
第五、進一步加強與財政、物價等相關主管部門的溝通、聯(lián)系，為院爭取更多的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展爭取更多的資金，力爭我院利益最大化。
第六、堅持“財務收支兩條線”，力爭做到財務票據(jù)計算機管理，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務收支計劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財務效益。
第七、進一步加強院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調工作，嚴格按部門職責做好本部門的工作，發(fā)揮財務部門應有的作用，為領導分憂、解難。
第八、加強學習，提高財務人員素質，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳，進一步加強各部門人員既當家又理財?shù)呢攧找庾R，推動院整體財務工作再上新臺階。
第九、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督、會計報告和其他相關財務管理信息的核算工作，努力做到不出差錯。做好與財政、物價等有關部門的聯(lián)系、溝通工作。
第十、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務事項，完成好領導交辦的其他相關工作。
財務共享中心的工作規(guī)劃篇十
回顧過去，展望將來，__房地產(chǎn)公司在規(guī)復中漸漸步入欣欣茂發(fā)，新的20__，財務部在包管工作順利進展并獲得長足的進步的同時，更要戒驕戒躁，連續(xù)保存20__年的奮發(fā)斗志，同時連續(xù)的發(fā)覺并補充工作中的不敷，在包管作為公司核心的財務機構平常運作的前提下，將財務的辦理進步到一個新的層次！是以，財務部對富裕豪情的20__年作出了以下的展望和籌劃：
1、進一步加強員工的本錢把握意識，嚴厲把握借支的審批流程，層層把關，固然，這個工作與各個部分的直接分擔經(jīng)理的辦理是分不開的；同時，財務部將加強對新職工的本錢費用報銷和把握的宣揚，老職工帶新職工，把__嚴厲借支，節(jié)省費用，7天沖賬的精良風格連續(xù)下去；對付項目標請款嚴厲審批軌制，經(jīng)理一支筆軌制，對項目標沖賬報銷嚴厲根據(jù)借支明細審批，超過借支范疇的請款除特別承諾外，財務同等不得核銷當真人借支，并按公法律則收回借款或從工錢扣除。
2、加強來往款項的催收力度，必要各項目總監(jiān)盡力互助財務的此項工作，對各個項目標平常回款，根據(jù)公司財務部訂定的傭金結算辦理方法嚴厲要求各項目部銷售秘書按時報交銷售報表和傭金結算表，除法定節(jié)假日外，財務部每個月5日擺布對各項目所報數(shù)據(jù)歸總，向董事辦上報當月資金收付籌劃。
3、配備財務人員：財務部工作量日漸加強，鑒于如今財務工作在運作尚好，本著為公司節(jié)省人力資本本錢的原則，財務發(fā)起起碼增加一名主管管帳，當真平常賬務處理及本錢費用報銷考核把控，出納除當真平常出入及資金收付籌劃外，加強來往款項的催要工作，本錢管帳當真根據(jù)公司的績效考核方案進行公司人力資本本錢提成的核算，另幫忙來往款項的清欠工作。
4、配備金蝶進級版財務軟件及多端口：起碼配備三個財務軟件端口，董事辦一個端口，主管管帳一個端口，出納一個端口，各負其職，出納當真現(xiàn)金銀行流水賬記賬核對兼負憑據(jù)考核，管帳當真收、付、轉掃數(shù)內(nèi)、外賬務處理，董事辦配置查問效用，及時進入賬務系統(tǒng)，進行現(xiàn)金銀行查問，如許就必須具有一個前提，掃數(shù)出入產(chǎn)生時，由經(jīng)手人將手續(xù)完好的單子直接傳達給管帳、出納同時記賬，如許就均衡了平常的平常工作量，不會呈現(xiàn)平常出納忙，月底管帳忙，并且管帳出納同時做了相稱一部分反復工作，月底查對賬務也很嚕蘇費時的環(huán)境，工作起來更加高效，有序，時效性和監(jiān)控性更強。由此，財務辦理更加典范，流水化，分工明了，并且董事辦經(jīng)過議定本身的查問端口可以隨時明白公司資金狀況，便于董事長兼顧安排和臨時資金調配。
5、平常工作：當真結束每個月原始憑據(jù)考核、納稅報告，憑據(jù)裝訂和財務檔案、代辦籌謀等公約辦理，現(xiàn)金銀行出入，提成核算發(fā)放，賬務查對和來往款項催收等平常工作，包管不出過錯，做好資金安排，包管公司資金平常運作。
6、其他：互助其他部分結束公司交給的其他工作。
財務共享中心的工作規(guī)劃篇十一
3、對公司稅收進行合理籌劃和執(zhí)行，確保稅務風險可控且最低;。
4、審核各部門費用單據(jù)的合理及完整性、編制會計憑證、及時準確出具財務報表;。
5，每月及時準確完成納稅申報事項;。
6、協(xié)調處理好公司與銀行、工商、稅務等部門的關系，做好各項常規(guī)審計年檢等工作;。
7、每月對重要文件、憑證、報表及單據(jù)等資料整理成冊，歸檔保管;。
財務共享中心的工作規(guī)劃篇十二
財務共享中心（FinancialSharedServiceCenter,FSSC）是一種集中處理組織內(nèi)部各部門的財務和會計業(yè)務的模式。作為一個財務專業(yè)人員，我有幸參與了公司財務共享中心的建設和運營。通過這一經(jīng)歷，我深刻領悟到了財務共享中心的重要性和價值。在此我將總結我在財務共享中心工作期間的心得體會。
首先，財務共享中心的建立可以提高工作效率和質量。在過去，公司各部門的財務業(yè)務都相對獨立，導致大量冗雜的工作重復進行。而財務共享中心的建設則使得財務人員可以集中處理大量相似的任務，有效提高了工作效率。此外，財務共享中心還可以通過標準化的流程和規(guī)范的操作，確保財務處理的準確性和一致性，提高了財務數(shù)據(jù)的質量。這種集中處理的模式也可以通過專人專職負責來保證財務業(yè)務的及時性和穩(wěn)定性。
其次，財務共享中心的運作有助于降低成本和風險。在傳統(tǒng)模式下，每個部門都需要配備一定數(shù)量的會計人員來處理財務業(yè)務，這不僅在人力成本上產(chǎn)生了較大的開支，同時也增加了人力招聘和管理的風險。而財務共享中心可以通過集中管理和調配人力資源，減少了財務人員的數(shù)量和薪資成本。此外，財務共享中心還可以通過規(guī)范的流程和控制手段，降低了財務業(yè)務處理的風險。例如，共享中心可以通過建立完善的內(nèi)部控制制度和審計機制，提高財務處理的合規(guī)性和透明度，減少潛在風險的發(fā)生。
再次，財務共享中心的建設可以促進團隊合作和專業(yè)能力的提升。財務共享中心由各個部門的財務人員組成，每個人都有各自的專業(yè)領域和技能。在共享中心的工作環(huán)境下，各個財務人員可以相互學習和借鑒，提高工作技能和專業(yè)水平。共享中心還可以促進團隊合作和溝通，通過共同協(xié)作來解決問題和完成任務。這種合作精神和團隊力量可以使整個財務共享中心的運作更加高效和有力。
最后，財務共享中心還能為公司提供更好的管理決策支持。通過集中處理和規(guī)范的財務數(shù)據(jù)，財務共享中心能夠提供準確、及時和全面的財務報告和分析，為公司高層管理者提供決策參考。共享中心還可以通過財務數(shù)據(jù)的分析和挖掘，為公司發(fā)現(xiàn)風險和機遇，提供決策支持和戰(zhàn)略建議。這種高效的財務支持能夠幫助公司制定合理的財務目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)的競爭力和盈利能力。
總之，財務共享中心在提高效率、降低成本、減少風險、促進團隊合作和支持管理決策等方面具有顯著的優(yōu)勢和價值。作為一個財務人員，我深刻感受到了財務共享中心的重要性和作用。相信在未來的發(fā)展中，財務共享中心會在更多的企業(yè)中得到應用和推廣，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
財務共享中心的工作規(guī)劃篇十三
4、參與管理咨詢項目前期訪談調研、問題診斷、方案制定，方案實施等項目;
5、負責協(xié)助總監(jiān)進行管理咨詢方案的編寫匯總。
1、財務會計類相關專業(yè)全日制本科以上學歷，擁有1-2年企業(yè)財務工作經(jīng)驗;
3、英語聽、說、讀、寫流利;
4、有企業(yè)財務共享、智能化、數(shù)據(jù)化咨詢與實施項目經(jīng)驗者優(yōu)先;
5、熱愛財會事業(yè)，有敬業(yè)精神和責任感，擁有財會職業(yè)素養(yǎng);
6、吃苦耐勞，能適應加班，適應壓力;
第一，在運作財務共享服務中心之前，必須制定服務水平協(xié)議，這是以后服務中心與各單位互相溝通及業(yè)務評估的一個重要依據(jù)。服務水平協(xié)議的確認，需要各公司的財務經(jīng)理、集團財務總監(jiān)與共享服務中心負責人統(tǒng)一觀點，才能得到最終結果。此后，中心的所有工作都將基于服務水平協(xié)議，各公司則可根據(jù)服務水平協(xié)議評估共享服務中心的績效，避免未來可能發(fā)生的沖突。
第二，在流程再造的過程中，所有的業(yè)務流程都會被拆解到最小單元，而這個最小單元就是收費標準的基礎。對這個最小單元的復雜程度、重要性、容易出現(xiàn)差錯的可能性、耗費時間等幾方面進行綜合考量，設定該項工作的標準數(shù)，以此把所有的工作量都進行標準化。這類似于制造業(yè)里的標準成本法，通過標準化來制定收費依據(jù)。收費標準也是服務水平協(xié)議的一個部分，并且需要在每一年對其進行重新審視、重新評估。
第三，在單據(jù)歸檔上，一種方式是將單據(jù)存放在分公司、子公司所在地。處理業(yè)務時，先將單據(jù)集中到服務中心處理，待存檔、分類進行完畢后，在每年的審計開始前，把所有的單據(jù)發(fā)還各公司，以便在當?shù)剡M行檔案管理。另一種，則是統(tǒng)一保管在服務中心所在地。盡管如此，但在單據(jù)發(fā)生后的前幾年(通常在3至5年)憑證仍保存在公司當?shù)?。超過一定年份的憑證很少被查閱，這些憑證可統(tǒng)一托管到服務中心。這要求服務中心所在地要有相當規(guī)模的檔案中心，能夠像圖書館一樣為各公司保管大量憑證。此外，傳遞憑證時，可考慮采用影像系統(tǒng)來進行，把單據(jù)通過影像掃描的形式傳遞到中心，處理完畢后將憑證打印出來整理即可。
第四，共享服務中心需要貫徹持續(xù)改進的理念。在此間，可以使用6sigma的方法，循環(huán)往復、不斷審視流程，發(fā)現(xiàn)其中問題、分析原因，并及時提出解決方案。在日常工作流程中，可設置專門的流程控制人員，譬如流程經(jīng)理，與業(yè)務人員一起審視業(yè)務在共享服務中心里運行的所有流程。流程優(yōu)化過程中，由流程經(jīng)理作為流程優(yōu)化項目團隊的主要發(fā)起人、或者也可以由管理經(jīng)理來進行整個項目的管理。團隊成立后，問題解決方案的提出、問題解決的關鍵以及解決方案的效果分析都要由流程優(yōu)化人員進行跟進，直至項目結束。持續(xù)優(yōu)化的思想方式，將幫助服務中心ssc順應外界變化，不斷提升財務工作的價值增值。
財務共享中心的工作規(guī)劃篇十四
共享服務管理模式是20世紀90年代跨國公司推行的一種管理模式,被稱為“解放高級管理人員大腦、解放業(yè)務部門束縛”的最新管理模式。共享服務模式將一部分現(xiàn)有的經(jīng)營職能集中到一個新的業(yè)務單元,這個業(yè)務單元獨立提供專門的服務。共享服務的種類包括財務、人力、物流等。
財務共享服務中心(fscc)的設立目標是壓縮企業(yè)運營成本、提高服務水準,包括提高業(yè)務處理效率、提升會計信息質量、節(jié)約組織人力成本和滿足內(nèi)部客戶需要等。
1980年美國福特公司最早建立fssc。接著杜邦、美孚、殼牌等公司相繼建立共享服務中心。1990年后寶潔、強生、霍尼韋爾、摩托羅拉、花旗銀行、戴爾等成立財務共享服務中心。隨著經(jīng)濟全球化和全球信息化的推進,2000年后聯(lián)合利華、邦吉、嘉吉、雀巢、海爾、中興通訊等也加入了fssc的建立。到目前為止,世界500強企業(yè)中70%都已經(jīng)建立fssc。
企業(yè)因為眾多重復設置的職能機構,逐漸摒棄分散經(jīng)營模式,開始尋找集中的、簡化的商業(yè)模式。部分集團公司采取以下措施,顯著提高了效率:撤銷集團和子公司的重復機構,集中業(yè)務經(jīng)營和合同管理,轉移交易流程至專門的處理中心,剝離可以進行外包和集中化的制造、配送、培訓等業(yè)務,流程簡化和標準化。共享服務中心可以令集團公司專注于核心業(yè)務活動,將非核心的重復流程從各個業(yè)務單元中剝離,并轉移到獨立的共享服務中心。
(一)使會計核算業(yè)務與財務管理業(yè)務分離。
財務共享服務將許多相同的基礎業(yè)務財務職能集中到fssc后,先前的財務人員開始從繁瑣的日常處理業(yè)務中解脫出來,向財務業(yè)務及財務管理決策轉型。完成職能轉型后與其他業(yè)務部門共同參與業(yè)務經(jīng)營決策,參與預算控制管理及信息管理。
(二)財務流程的轉變。
傳統(tǒng)模式下,財務部門對業(yè)務單位的要求采用“下達指令”的方式,缺乏良好的溝通機制,集團下達的政策指令業(yè)務單位被動接受,疑問或不同觀點沒有渠道進行反饋,缺乏專業(yè)財務指導?；A核算業(yè)務進入fssc后,業(yè)務單位配備了協(xié)助其管理的財務人員,財務與業(yè)務的`交互流程有了媒介,溝通更加順暢,財務部門對業(yè)務更加了解,并能站在業(yè)務單位角度思考問題,在制定財務政策和為企業(yè)經(jīng)營決策時更能趨于業(yè)務工作實際。
(三)fssc為企業(yè)財務體系的建立提供了充足的人力資源保障。
基礎財務業(yè)務被fssc所替代,財務會計人員分為財務決策人員、業(yè)務財務人員和fssc財務業(yè)務人員。fssc中的核算會計人員主要負責集中化、標準化地會計核算,向企業(yè)和集團及時準確提供核算會計信息。
(一)有利于降低成本。
創(chuàng)建精簡的組織結構將非核心的重復流程從各個業(yè)務單元中剝離,并轉移到獨立的共享服務中心,有利于提高服務水準和提高其運營效率,實現(xiàn)規(guī)模效應從而降低企業(yè)運營成本:1.將業(yè)務集中到共享服務中心處理后,一個財務人員可以處理幾個公司的相同崗位的業(yè)務,從而在業(yè)務量不變的同時減少了人員。2.共享服務對業(yè)務流程規(guī)范化消除了多余的協(xié)調和重復的一些作業(yè),也間接地降低了成本。
(二)使管理的精力集中于核心業(yè)務。
業(yè)務單元的管理者解脫出來專注于有更高附加值的核心業(yè)務,從而降低后臺成本并極大地提高操作效率。財務共享服務是驅動生產(chǎn)率增長的關鍵因素。
(三)對業(yè)務戰(zhàn)略做出支持。
共享服務可以對業(yè)務戰(zhàn)略做出如下支持:1.集中關注核心競爭力;2.利用第三方機制提供效率和激勵創(chuàng)新;3.從固定成本轉變?yōu)榭勺兂杀尽?/p>
(四)有利于財務業(yè)務規(guī)范化管理。
在財務共享模式下,集中會計核算基本上可以達到會計規(guī)范化和加強管控的效果。
五、成功實施財務共享的關鍵要素。
(一)完善新的業(yè)務流程。
實現(xiàn)財務共享服務中心的業(yè)務和數(shù)據(jù)整合要完善新的業(yè)務流程。實施財務共享服務時的流程再造應遵循以下原則:財務數(shù)據(jù)業(yè)務化;數(shù)據(jù)全程共享;財務流程標準化;財務流程模塊化;集成財務信息系統(tǒng);將基礎業(yè)務與財務分析分離。
財務共享服務中心借助it平臺,將集團制定的一切財務制度都統(tǒng)一放在財務共享服務中心的數(shù)據(jù)庫中,各分支機構不得隨意變更,從而保證總部數(shù)據(jù)完整。
(三)完善財務體系建設。
在財務共享服務得到成功實施后,企業(yè)還需要構建一套包括營銷財務、產(chǎn)品財務、國外財務、分公司財務在內(nèi)的一系列財務體系。
總之,由于財務共享服務中心解決了企業(yè)分散模式下的一些問題。fssc完全可以推動財務組織設計、管理流程、控制模式和管理效率提升到一個新的平臺。
財務共享中心的工作規(guī)劃篇十五
隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展和企業(yè)國際化的趨勢，財務共享中心在許多大型企業(yè)中逐漸獲得了廣泛應用。作為一個新興的財務管理模式，財務共享中心以其高效的成本控制和優(yōu)質的服務質量，為企業(yè)提供了卓越的解決方案。在我過去的工作中，我有幸參與了一個財務共享中心的建設和發(fā)展，積累了一些有價值的心得和體會。在本文中，我將結合自身經(jīng)歷，對財務共享中心進行五個方面的總結：目標規(guī)劃、組織架構、工作流程、人力資源管理和技術支持。
首先，一個成功的財務共享中心應該有明確的目標規(guī)劃。在我參與的項目中，我們首先明確了財務共享中心的定位和發(fā)展方向。我們的目標是通過集中財務資源和優(yōu)化運營流程，提高財務效率，并為企業(yè)提供準確和及時的財務信息。我們制定了詳細的目標指標和計劃，以確保財務共享中心能夠實現(xiàn)這些目標。通過目標規(guī)劃，我們能夠更好地引導我們的工作，并對成果進行評估和調整。
其次，一個高效的財務共享中心需要合理的組織架構。在我們的項目中，我們設計了一套適合企業(yè)需求的分層管理體系。我們將財務工作分為核心業(yè)務和支持業(yè)務，并根據(jù)不同的職責設立了相應的崗位。核心業(yè)務包括財務賬務處理、財務報表編制等，而支持業(yè)務則包括財務數(shù)據(jù)分析、稅務等。通過合理的組織架構，我們確保了工作的高效性和協(xié)同性。同時，我們還注重培養(yǎng)和發(fā)展員工的潛力，提供了晉升和培訓機會，使員工有更大的發(fā)展空間。
第三，優(yōu)化工作流程是一個高效財務共享中心的關鍵。我們從頭到尾重新審視了財務工作的各個環(huán)節(jié)，并進行了優(yōu)化。我們引入了自動化的工作流程和系統(tǒng)，使財務處理更加標準化和快速。我們還引入了KPI（關鍵績效指標）和SLA（服務級別協(xié)議），對工作流程中的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控和控制。通過優(yōu)化工作流程，我們能夠更好地控制成本和提高工作效率。
第四，人力資源管理是財務共享中心成功發(fā)展的重要保障。在我們的項目中，我們注重員工培訓和關懷。我們?yōu)閱T工提供了專業(yè)的培訓和發(fā)展機會，使他們能夠更好地適應財務共享中心的工作。我們還注重團隊建設和員工關懷，通過定期組織員工活動和關注員工健康，營造了一個積極向上的工作氛圍。通過有效的人力資源管理，我們能夠留住優(yōu)秀的員工，并提高員工的工作滿意度和績效。
最后，技術支持是財務共享中心不可或缺的一部分。在我們的項目中，我們采用了先進的財務系統(tǒng)和軟件，提供了強大的技術支持。我們還與IT部門合作，確保財務系統(tǒng)和其他系統(tǒng)的良好對接和數(shù)據(jù)共享。通過技術支持，我們能夠更好地滿足企業(yè)的需求，并提供及時和準確的財務信息。
總而言之，財務共享中心作為一種新興的財務管理模式，在提高財務效率和降低成本方面具有明顯的優(yōu)勢。通過目標規(guī)劃、組織架構、工作流程的優(yōu)化、人力資源管理和技術支持，一個具有高效性和協(xié)同性的財務共享中心能夠為企業(yè)提供優(yōu)質的財務服務。在我過去的工作中，我深刻體會到了財務共享中心的重要性和價值，也積累了一些有價值的經(jīng)驗和教訓。我相信，在未來的工作中，我將能夠繼續(xù)發(fā)揮財務共享中心的優(yōu)勢，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
財務共享中心的工作規(guī)劃篇十六
第一，在運作財務共享服務中心之前，必須制定服務水平協(xié)議，這是以后服務中心與各單位互相溝通及業(yè)務評估的一個重要依據(jù)。服務水平協(xié)議的確認，需要各公司的財務經(jīng)理、集團財務總監(jiān)與共享服務中心負責人統(tǒng)一觀點，才能得到最終結果。此后，中心的所有工作都將基于服務水平協(xié)議，各公司則可根據(jù)服務水平協(xié)議評估共享服務中心的績效，避免未來可能發(fā)生的沖突。
第二，在流程再造的過程中，所有的業(yè)務流程都會被拆解到最小單元，而這個最小單元就是收費標準的基礎。對這個最小單元的復雜程度、重要性、容易出現(xiàn)差錯的可能性、耗費時間等幾方面進行綜合考量，設定該項工作的標準數(shù)，以此把所有的工作量都進行標準化。這類似于制造業(yè)里的標準成本法，通過標準化來制定收費依據(jù)。收費標準也是服務水平協(xié)議的一個部分，并且需要在每一年對其進行重新審視、重新評估。
第三，在單據(jù)歸檔上，一種方式是將單據(jù)存放在分公司、子公司所在地。處理業(yè)務時，先將單據(jù)集中到服務中心處理，待存檔、分類進行完畢后，在每年的審計開始前，把所有的單據(jù)發(fā)還各公司，以便在當?shù)剡M行檔案管理。另一種，則是統(tǒng)一保管在服務中心所在地。盡管如此，但在單據(jù)發(fā)生后的前幾年(通常在3至5年)憑證仍保存在公司當?shù)?。超過一定年份的憑證很少被查閱，這些憑證可統(tǒng)一托管到服務中心。這要求服務中心所在地要有相當規(guī)模的檔案中心，能夠像圖書館一樣為各公司保管大量憑證。此外，傳遞憑證時，可考慮采用影像系統(tǒng)來進行，把單據(jù)通過影像掃描的形式傳遞到中心，處理完畢后將憑證打印出來整理即可。
第四，共享服務中心需要貫徹持續(xù)改進的理念。在此間，可以使用6sigma的方法，循環(huán)往復、不斷審視流程，發(fā)現(xiàn)其中問題、分析原因，并及時提出解決方案。在日常工作流程中，可設置專門的流程控制人員，譬如流程經(jīng)理，與業(yè)務人員一起審視業(yè)務在共享服務中心里運行的所有流程。流程優(yōu)化過程中，由流程經(jīng)理作為流程優(yōu)化項目團隊的主要發(fā)起人、或者也可以由管理經(jīng)理來進行整個項目的管理。團隊成立后，問題解決方案的提出、問題解決的關鍵以及解決方案的效果分析都要由流程優(yōu)化人員進行跟進，直至項目結束。持續(xù)優(yōu)化的思想方式，將幫助服務中心ssc順應外界變化，不斷提升財務工作的價值增值。
財務共享中心的工作規(guī)劃篇十七
一，財務總監(jiān)：
上級：總裁。
下級：財務部，投融部，倉儲部1.財務決策。
2)參與公司重大投資決策。
3)負責監(jiān)測、控制公司的經(jīng)營杠桿系數(shù)，財務杠桿系數(shù)4)參與公司重大經(jīng)營決策。
1)圍繞公司目標利潤的實現(xiàn)，負責制訂公司各級、各項費用的管控目標。
3)負責對公司各級、各項費用預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。
1)結合公司的經(jīng)營實際，以總公司相關制度為基本依據(jù)，參與確定和控制公司的授信規(guī)模。
1)參與審核與商家簽訂的承銷合同，負責系統(tǒng)研究商家的各項政策2)參與商家任務完成情況的監(jiān)測與控制3)負責核對商家返利的兌現(xiàn)情況。
1)根據(jù)公司的經(jīng)營實際，編制本事業(yè)部的長、中、短期資金計劃。
4)負責公司的稅費核算、繳納與清算工作。
5)制訂公司的涉稅管理制度，避免出現(xiàn)納稅事故。
7)負責組織開展公司強有力的稅務公關工作11.臨時性工作：積極參與公司領導組織的臨時性工作二，財務經(jīng)理：
上級：財務總監(jiān)下級：
1)制訂公司財務、會計制度和預算管理制度，建立和完善財務管理和會計核算體系；
2)負責公司內(nèi)控制度建設、執(zhí)行和保證公司內(nèi)部審計工作執(zhí)行；
3)負責公司日常財務核算，編報公司財務預算和決算，4)分析公司的財務經(jīng)營情況，參與公司的經(jīng)營管理。
7)配合有關部門定期對公司資產(chǎn)進行盤點。
8)負責接受審計、稽核、稅務和有關上級領導部門工作檢查；
9)對公司經(jīng)濟業(yè)務的決策提出財務或稅收籌劃建議；
10)統(tǒng)一發(fā)票自動報繳作業(yè)。各項稅收核算及申報作業(yè)。增值稅，營、印稅沖退作業(yè)及事務處理。
11）參與公司及各部門對外經(jīng)濟合同的簽訂工作。
12）搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析、提出建議，定期向財務總監(jiān)報告。
13）組織各部門編制收支預算，編制公司的月、季、年度財務預算，定期對執(zhí)行情況進行檢查分析。
14）嚴格財務管理，加強財務監(jiān)督，督促財務人員嚴格執(zhí)行各項財務制度和財經(jīng)紀律。15）負責全公司各項財產(chǎn)的登記、核對、抽查和調撥，按規(guī)定計算折舊費用，保證資產(chǎn)的資金來源。
16）負責公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作。
17）各產(chǎn)品成本計算及損益決算。預估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析。
18）經(jīng)營報告資料編制。單元成本、標準成本協(xié)助建立。效率獎金核算、年度預算資料匯總。
19）收入有關單據(jù)審核及帳務處理。各項費用支付審核及帳務處理。應收帳款帳務處理。總分類帳、日記帳等帳務處理。財務報表及會計科目明細表填制。20）完成公司領導交辦的其他事項三，總賬會計：
上級：財務經(jīng)理。
下級：
1、負責公司日常財務核算，審核記帳憑證進行會計處理，做到數(shù)字真實、內(nèi)容完整、帳物相符，負責編制和登記相關明細帳、總帳，負責月末結帳。
5、負責公司各項固定資產(chǎn)的登記、核對，按規(guī)定計提折舊，建立固定資立臺帳。
6、負責按月、按季、按年編制會計月表、季報、年報，編制相關報表附表和附注，編寫財務報告分析。
7、負責整理會計資料。對會計資料及有關經(jīng)濟資料，監(jiān)督會計憑證按月進行整理，裝訂，做到單據(jù)完整、憑證整潔、美觀、易查。
8、按資金預算和上月資金預算的執(zhí)行情況編制分析報告。
10、協(xié)助財務經(jīng)理完成公司年度全面預算的編制、按月編制預算的執(zhí)行和預算分析；11、應收賬款的逐筆登記核對、銷售費用支付的核算、發(fā)票的開具12、完成公司年度內(nèi)外部審計13、完成其他工作。四，往來會計：
5，根據(jù)銷售合同對每個客戶建立臺帳管理，做好銷售合同的管理。
6，認真核對并確認客戶每一筆充值，做好客戶充值的審核確認工作，編制收款會計憑證并登記應收應付帳款明細臺帳（按合同號）。
7，做好應收應付帳款日常核對工作，及時將對帳資料歸集存檔。8，每月3日前提供上月客戶回款付款計劃統(tǒng)計表，每月10日前向財務經(jīng)理報送一份應收應付帳款分析明細表。
9，對應收帳款金額較大、帳齡較長的客戶進行重點跟蹤，包括及時與客戶對帳，查明原因并向財務經(jīng)理匯報。
12，,負責每月稅務局納稅申報。
13，計算、統(tǒng)計稅收數(shù)據(jù)，編制相關報表14，辦理相關稅務手續(xù)五，出納：
1.負責根據(jù)審核過的支票領用單，簽發(fā)支票，并在支票領用單上填寫支票號，交稽核崗加蓋預留銀行印章。
2.負責根據(jù)審批過的借款單。費用報銷單，付款申請單辦理網(wǎng)銀初步操作，每日終了編制現(xiàn)金銀行日報表報送。
3.負責根據(jù)往來會計提供的轉賬支票填制進賬單負責送存銀行并做相應登記。4.負責辦理銀行進賬單回單等各種收款憑證。5.負責及時到銀行取回結算票據(jù)交總賬會計處理。
6.負責對每月的記賬憑證號進行排序整理，做出相應的現(xiàn)金銀行明細賬。
7.負責現(xiàn)金日記賬逐筆登記，根據(jù)記賬憑證編制現(xiàn)金報表，并經(jīng)總賬會計審簽。每天下班前盤點庫存現(xiàn)金，銀行余額，做到日清月結，發(fā)現(xiàn)差錯查找不過夜，對不按管理規(guī)定進行盤點清查而造成的資金損失，由個人負責賠償。
8.不超限額保存現(xiàn)金，不私借、挪用公款，不用開支單據(jù)和“白條”頂替庫存現(xiàn)金，不為其它單位、部門用支票套取現(xiàn)金。
9.負責認真執(zhí)行銀行賬戶管理和結算規(guī)定，不向外單位和個人出租出借銀行賬戶，嚴格執(zhí)行票據(jù)法規(guī)定，支票使用必須按規(guī)定要素填寫。不利用銀行賬戶搞非法活動。
10.負責現(xiàn)金、銀行存款賬的對賬工作，做到賬款相符、賬賬相符，及時編制“銀行存款余額調節(jié)表”，做好未達賬項的清理工作，防止呆賬項形成。定期不定期地接受總賬會計，財務經(jīng)理對現(xiàn)金、銀行賬的抽查。
11.負責填寫銀行結算票據(jù)和現(xiàn)金日記賬記載，記載要規(guī)范和準確表達明細項目。12.完成領導交辦的其它臨時性工作。
六，投融經(jīng)理。
3.建立并完善公司的融資管理體系，致力于提高公司的投融資管理水平；
6.負責對項目初選和前期可行性建議書進行審核；
7.負責組織公司的融投資項目可行性分析報告、商業(yè)計劃書的撰寫；
9.負責組織公司重大項目展開風險評審、方案制定和實施；10.負責投融崗位人員的選拔、配備培訓；11.完成公司領導交辦的相關工作。
七，資金專員：
9.進行資金分析和調配，優(yōu)化資金結構并合理使用確保資金安全；
11.參與投融資項目談判，建立并保持與合作伙伴、主管部門和潛在客戶的良好關系；12.監(jiān)控和分析投融資項目的運營過程，并及時提出業(yè)務拓展和管理改進建議；13.協(xié)助領導進行投融資項目后期的結果評估，擬訂項目結果評估報告；14.對投融資項目的資料、決議、方案、報告等資料進行整理、歸檔并保管。
財務共享中心的工作規(guī)劃篇十八
財會是一門實踐性很強的學科，由于對財務管理十分感興趣，經(jīng)過兩年半的物流管理專業(yè)學習后，在掌握了一定的會計基礎知識的前提下，為了進一步鞏固理論知識，將理論與實踐有機地結合起來，本人于20x。
年7-8月在靜寧方圓創(chuàng)業(yè)集團公司財務部進行了一個月的業(yè)務實習。
一、實習目的。
財務管理實習是物流管理專業(yè)教學計劃中一個重要的實踐性教學環(huán)節(jié)，目的是使學生了解和掌握財務制度、財務分析、預算管理、投資融資管理、資本運營等工作在有關企業(yè)和組織的開展和運行情況，鞏固和提高已學過的專業(yè)知識，培養(yǎng)和提高學生理論聯(lián)系實際、在實踐中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，是學生積累一定的經(jīng)驗，為將來工作和學習打下良好的基礎。
二、實習時間。
20x年7月2日至20x。
年8月10日。
三、實習地點。
甘肅省靜寧縣八里開發(fā)區(qū)。
四、實習單位和部門。
靜寧方圓創(chuàng)業(yè)集團公司財務部。
靜寧方圓創(chuàng)業(yè)集團公司是一家多元化集團公司，所開展業(yè)務涉及：鋼材、門窗、道路建設、養(yǎng)殖、加工多個領域;其中我實習所在的總部是集：購置、加工、安裝一條龍的專業(yè)門窗公司，生產(chǎn)鋁型材卷簾門窗、型門、連接門、彩鋼板鋼架房、雨棚等產(chǎn)品。
在實習期間，我主要學習一些會計日常業(yè)務處理、銀行及稅務相關工作處理。公司財務部主要有成本會計、財務管理會計、總賬會計、稅務會計以及出納。在日常會計業(yè)務處理中，公司主要利用財務軟件進行會計處理，同時也借助單位網(wǎng)上銀行進行收付款業(yè)務查詢及處理，在稅務處理工作方面，只要利用稅務局相關軟件進行納稅管理，如登錄網(wǎng)上辦稅大廳、abc3000等稅務軟件進行納稅申報以及稅收抵扣等業(yè)務。
在處理日常經(jīng)濟業(yè)務方面，主要利用用友財務軟件，針對實際發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務性質進行會計處理，編制會計憑證，進行審核記賬等。公司日常的經(jīng)濟業(yè)務通常不是采購就是銷售，在進行采購業(yè)務處理時，需進行編制采購入庫單，并核對采購數(shù)量、金額及稅額;銷售業(yè)務方面，主要是對于應收賬款的核對，根據(jù)實際發(fā)生以及相應回款進行收款或轉賬憑證的編制并審核記賬;在采購與銷售方面的實習工作當中，在制單處理方面要特別細心，要注意核對供應商以及客戶往來，以免在進行項目核算時發(fā)生串戶。除了采購和銷售業(yè)務，日常經(jīng)濟業(yè)務還包括通過單位網(wǎng)上銀行進行付款業(yè)務，并在受到銀行回單后，利用用友財務軟件進行應付賬款核算。日常會計業(yè)務是會計工作的基礎，對于每一筆經(jīng)濟業(yè)務，每一個步驟，每一個程序，都必須以會計制度為基礎，尊重原始憑證，考究其真實性和準確性，才能更好地發(fā)揮利用財務軟件的強大功能，提高我們的工作效率。
公司的另一個重要會計核算項目就是進行成本及費用的核算。企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的構成，主要包括生產(chǎn)過程中實際消耗的直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費用。成本核算主要包括生產(chǎn)費用核算和生產(chǎn)成本核算，生產(chǎn)費用核算，是根據(jù)經(jīng)過審核的各項原始憑證匯集生產(chǎn)費用，進行生產(chǎn)費用的總分類核算和明細分類核算。然后，將匯集在有關費用賬戶中的費用再進行分配，分別分配給各成本核算對象。生產(chǎn)成本的計算，是將通過生產(chǎn)費用核算分配到各成本計算對象上的費用進行整理，按成本項目歸集并在此基礎上進行產(chǎn)品成本計算。如本期投產(chǎn)的產(chǎn)品本期全部完工，則所歸集的費用總數(shù)即為完工產(chǎn)品成本。如果期末有尚未完工的在產(chǎn)品，則需采用適當方法將按成本項目歸集起來的各項費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品間進行分配，計算出完工產(chǎn)品的成本。在實習過程中，對于進行成本核算的原始憑證主要是收料單、領料單、產(chǎn)成品交庫單，月末盤點表等;在進行費用歸集的時候，必須要有相應發(fā)票才能進行計入費用。
稅務處理是公司財務處理的重要部分。稅務會計主要公司稅務的申報(包括增值稅、所得稅、房產(chǎn)稅、車船使用稅、印花稅等)以及辦理公司稅務的繳納、查對、復核，辦理稅務登記及變更事項，編制相關稅務報表以及相關分析報告，申請開具紅字發(fā)票，辦理相關免稅業(yè)務等。在實習過程中，我們主要利用網(wǎng)上辦稅大廳進行申報以及增值稅認證抵扣，利用abc3000進行稅務報表的填制，并對于本期應交及未交稅金進行查對和復核。特別引起我們注意的是，20x年起，凡企業(yè)購進固定資產(chǎn)并取得增值稅專用發(fā)票均可進行增值稅抵扣。
月底是公司出具財務報表的時候?？傎~會計即主管會計，主要負責公司主要財務報表的出具。在實習期間，我主要學習了資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表、損益表、利潤表、所有者權益變動表以及各種附表，并對財務報表進行分析，計算出本期應納稅所得額并進行納稅申報。通過編制財務報表還能對公司的資產(chǎn)負債率以及銷售利率等財務指標進行分析。財務報表需一式三份，上交給國稅及地稅各一份，本公司自己留底一份。
公司財務部還設有出納及增值稅發(fā)票開具處，出納主要管理日常現(xiàn)金收付業(yè)務，編制現(xiàn)金及銀行存款日記賬等，開具收款收據(jù)以及票據(jù)的辦理，專用收款收據(jù)需到稅務局領購，且每次只能購買一本。通過出納崗位的實習，我還了解到真實的現(xiàn)金支票、轉賬支票的開具以及銀行承兌匯票的辦理。在增值稅專用發(fā)票的開具中，必須核對單位的每一項稅務信息，包括稅號、名稱、電話、地址等，在開具過程中，必須真實準確，如發(fā)生錯誤的增值稅發(fā)票，需向稅務局提出申請，開具紅字發(fā)票等。
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