報告的寫作過程要注重條理性、語言規(guī)范和表達精準。報告的語言應該精準、準確，避免模棱兩可和歧義的表述。隨著技術的發(fā)展，報告的形式也在不斷創(chuàng)新和演變。
建設管理工作報告的作用篇一
老隊伍在手的施工任務量，如果已飽和了，那么也會影響到其的各方面的資源能力。第二、由于建筑市場的快速發(fā)展，施工項目的不斷增加。公司現(xiàn)有的隊伍已來不及施工這么多項目了，那么就要選擇新的施工作業(yè)隊。選擇新的施工作業(yè)隊時必須先對該作業(yè)隊進行各方面的考察，如施工過那些項目、在建的可以去看一下，有多少現(xiàn)場技術員和懂施工的帶班負責人，資金狀況如何等等各個方面。只有通過了這諸多方面的了解方可確定該作業(yè)隊是否可引進參與工程的施工。
這幾年以來，在工作上盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在以后工作中，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為我們公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
建設管理工作報告的作用篇二
舞陽縣地處中原腹地，位于河南省中部偏南，總面積777平方公里，現(xiàn)轄14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，398個行政村，人口60.02萬人，其中農業(yè)人口53萬人，總耕地面積75萬畝，是一個典型的以種植業(yè)為主的平原農業(yè)大縣，經(jīng)過積極推薦，舞陽縣被確定為新增千億斤糧食產(chǎn)能規(guī)劃縣，承擔新增糧食產(chǎn)能總任務275萬公斤（20xx-20xx年），建設內容主要包括高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)田改造、中低產(chǎn)田改造、土地整理和復墾開發(fā)等。
1、工程位臵。
舞陽縣2010年實施全國新增千億斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃田間工程項目區(qū)分為兩片，總建設規(guī)模2.5萬畝，其中馬村鄉(xiāng)片1.35萬畝，東至湖西蔡村界，西至溝陳村界，南至馬村鄉(xiāng)界，北至馬龐路，涉及到紅旗、楊莊、段窯、馬南、尚張、灣王、喬莊等7個行政村；章化鄉(xiāng)片1.15萬畝，東至馬章路，西至舞陽縣界，南至灣李村界，北至白干路，涉及到趙莊、魏莊、韓莊、章化、大路孫、繩劉、任寨、嶺張等8個行政村。農技服務體系建設位于縣城三環(huán)路西段。
2、文件批復。
20xx年12月30日，河南省發(fā)展和改革委員會以豫發(fā)改農經(jīng)[2010]1981號文對我縣項目實施方案作出了批復。
3、工程建設標準。
（1）按照高標準農田建設要求。溝、渠、路、林、橋等一體化建設規(guī)劃，滿足能排、能灌、能擋、能蓄、排灌自如，高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)農田的`要求。
（2）綜合考慮當?shù)刈匀粭l件、農業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)條件，合理選擇工程類型。
（3）充分尊重群眾意愿。
（4）注重效益，讓農民真正得到實惠。
4、主要技術特征指標。
（1）機井。
項目區(qū)內機井設計規(guī)格為井深40米或35米，管外徑500mm，內徑400mm，出水量32噸/時，采用無砂混凝土管材，并在透水層填充濾料，非透水層填充粘土球。
（2）溝渠。
項目區(qū)清淤排水斗、農溝共79條，總長96852.91米，均采用梯形土質斷面，規(guī)格分別為1*1.5米、2*1.5米、1*1米。
（3）橋梁工程。
生產(chǎn)橋是為田間道路跨越骨干渠道、骨干排水溝而設，其中2.5m*4m跨蓋板橋85座，4m*6m跨蓋板橋44座。
（4）田間道路工程。
田間機耕路設計規(guī)格為：路面寬4.0米，路基為15cm厚三七灰土、路面為10cm厚泥結碎石。
5、工程投資。
項目總投資1618萬元，其中中央預算投資1295萬元，省、市、縣配套323萬元。
1、工程施工分標情況及參建單位。
第一標段：40米深機井153眼，中標單位為河南中廣建設集團有限公司。
第二標段：35米深機井145眼，中標單位為漯河順發(fā)打井隊。
第三標段：生產(chǎn)橋68座，其中2.5m*4.0m共46座，4.0m*6.0m共22座，中標單位為河南城建建設集團有限公司。
第四標段：生產(chǎn)橋61座，其中2.5m*4.0m共39座，4.0m*6.0m共22座，中標單位為河南科興建設有限公司。
第五標段：4米寬機耕路11千米，中標單位為河南永吉路橋發(fā)展有限公司。
第六標段：4米寬機耕路8千米，中標單位為漯河市路寶市政工程有限責任公司。
第七標段：新修排水溝渠56262.05m，中標單位為舞陽藍天市政工程有限責任公司。
第八標段：新修排水溝渠40590.87m，中標單位為舞陽藍天市政工程有限責任公司。
第九標段：監(jiān)理公司，中標單位為漯河現(xiàn)代工程咨詢有限公司。
第十標段：農機推廣土建工程，中標單位為河南省惠浦建設發(fā)展有限公司。
第十一標段：儀器設備,中標單位為河南科盛儀器設備有限公司。
第十二標段：機井配套設備，中標單位為漯河騰龍泵業(yè)有限責任公司。
本項目工程設計單位為華北水利水電勘察設計有限公司，監(jiān)理單位為漯河現(xiàn)代工程咨詢有限公司。
2、主要工程開完工日期
項目田間工程于20xx年3月底完成主體工程，6月底前完成全部工程；農技服務體系建設項目于20xx年底完成全部工程。全省《國家新增千億糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃河南實施工作動員電視電話會議》召開后，我縣立即召開會議貫徹落實，明確發(fā)改、水利、農林等各部門的工作任務，成立了舞陽縣實施全國新增500億公斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃工作領導小組，縣長任組長，常務副縣長，抓農業(yè)副縣長任副組長，發(fā)改工信委、財政、監(jiān)察、審計、農林、水利、農機、國土等相關部門負責人為成員，領導組下設辦公室，發(fā)改工信委負責人任辦公室主任。項目領導小組辦公室負責日常工作，搞好部門間的協(xié)調，在項目規(guī)劃、建設中按照統(tǒng)一規(guī)劃，進行合理建設，要求每個相應部門都要明確一名專門人員負責此項工作，保證信息暢通，步調一致。
建設管理工作報告的作用篇三
20xx年，上級下達我區(qū)保障性安居工程建設目標任務共7700套，14個項目，其中：棚戶區(qū)改造項目12個7100套80.2萬平方米、公租房建設項目2個600套3.6萬平方米。截至20xx年12月底，棚戶區(qū)改造、公租房建設項目全部開工建設，全面完成年底目標任務。爭取上級棚戶區(qū)改造項目配套基礎設施建設資金17469萬元，區(qū)級財政配套保障性安居工程建設資金46900萬元。
建設管理工作報告的作用篇四
1、強化企業(yè)資質審核，凡進行招投標的項目，在建設單位預審的基礎上，指定專人對投標人的資質、資信進行嚴格審查，有效地防止了不符合條件和有劣跡的企業(yè)進入我區(qū)建筑市場，杜絕“開前門，堵后門”。
2、加強業(yè)務指導，對有關單位缺乏招投標基本技能的，有專人到建設現(xiàn)場考察，協(xié)助制定招投標文件，評標辦法。
3、規(guī)范評標的基本標準，在認真總結近幾年招標、評標經(jīng)驗的基礎上，根椐我區(qū)建設項目的特點，制定了綜合評標辦法，設置各項評分依據(jù)和標準，將評標結果進行量化，促進招投標工作客觀、公正。
建設管理工作報告的作用篇五
我單位通過專項治理工作，督促工程建設安全生產(chǎn)主體責任得到了有效落實，通過法規(guī)制度進一步完善，施工作業(yè)安全保障水平不斷提升，監(jiān)管履職能力明顯提高，違法違規(guī)行為和腐敗現(xiàn)象得到了很大的抑制，重特大生產(chǎn)安全事故明顯減少，生產(chǎn)安全事故下降，長效機制基本形成，全面推動了工程建設領域安全生產(chǎn)形勢明顯好轉。
建設管理工作報告的作用篇六
我單位按照《安全生產(chǎn)法》和《國務院關于重特大事故行政責任追究的規(guī)定》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關法律法規(guī)的規(guī)定，全面推動了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門的安全監(jiān)管責任和建設公正的建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理和中介機構等企業(yè)單位的安全生產(chǎn)主特責任的落實。
（二）建立健全事故查處和責任追究機制。
我單位嚴格貫徹執(zhí)行《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》，堅持“四不放過”原則和“依法依規(guī)、事實就是、注重實效”的要求，認真做好事故調查處理工作，重點查清事故原因，舉一反三，提出防范措施，堵塞漏洞，落實整改措施，依法嚴肅追究相關責任人的責任，防范同類事故再次發(fā)生。完善和落實事故約談、事故現(xiàn)場會、事故通報、事故結案和事故責任追究報備、事故定期分析等制度。
（三）深挖生產(chǎn)安全事故背后腐敗問題。
我單位要把查處腐敗問題貫穿于事故調查的全過程，要通過各種信息渠道，發(fā)現(xiàn)和掌握案件線索，嚴肅查辦生產(chǎn)安全事故中涉及國家工作人員特別使領導干部利用職權違規(guī)插手干預工程建設的案件。
建設管理工作報告的作用篇七
永昌縣糧食基礎能力建設項目管理處。
二o一一年一月。
永昌縣2009年糧食基礎能力建設項目。
一、工程概況。
隨著新農村建設的穩(wěn)步實施，人們對水的商品意識逐步加強，充分認識到水利工程建設是新農村建設、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展和人民生活水平提高的主要基礎設施，解決和改善農村農業(yè)灌溉用水矛盾是農村進入小康社會的重要標志。永昌縣皇城水庫、金川峽水庫、大泉水庫和老人頭水庫均已除險加固，水利樞紐運行正常，灌區(qū)灌溉水源有保證；灌區(qū)經(jīng)過幾年的續(xù)建配套與節(jié)水改造，骨干渠系配套率較高，輸配水功能健全。但農田渠系配套率極低，造成灌溉水的巨大浪費，使生產(chǎn)效率降低。
糧食基礎能力項目建設，對農業(yè)的快速發(fā)展起著舉足輕重的作用，是完善生產(chǎn)建設體系，發(fā)展農業(yè)生產(chǎn)的必由之路，符合我縣產(chǎn)業(yè)政策的發(fā)展要求。通過建設，水利灌溉網(wǎng)絡體系進一步完善，灌溉水的利用率進一步提高，與水利行業(yè)流域規(guī)劃和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃協(xié)調一致。各村委會成立用水者協(xié)會，當?shù)剞r民愿意投工投勞參與糧食基礎能力項目工程建設；村委會、農民用水戶協(xié)會組織健全，具有組織農民參與建設和承擔建后管護責任的能力。
工程，計劃建設渠道20條，長13.76公里，配套建筑物175座。工程概算投資444.36萬元，計劃申請中央財政補助新增農資綜合補貼資金400萬元，受益群眾自籌44.36萬元（投勞折資），項目計劃于2009年12月31日上報省財政廳審查；2010年3月將項目變更到東河灌區(qū)三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施，2010年4月又變更到五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施，計劃總長度9.3公里，總投資438.18萬元。
2010年6月4日，接到金昌市財政局（2010）16號《關于下?lián)苄略鲛r資綜合補貼糧食基礎能力建設項目資金的通知》，下?lián)芙ㄔO資金265萬元，在永昌縣七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)修建田間渠道33.35公里，配套建筑物656座，清理渠道淤泥5公里。
根據(jù)建設任務，需工程總投資1571.45萬元，省直補資金265萬元，群眾備料183.75萬元，其余建設資金1122.7萬元無力解決。本著“實事求是”的原則，縣發(fā)改、財政、水利部門將實際情況報縣政府，永昌縣人民縣政府第53次常務會議討論決定：在南壩、紅山窯、焦家莊、六壩、東寨、城關、新城子七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施共6.82公里渠道建設。
二、工程建設計劃。
根據(jù)永昌縣人民縣政府常務會議紀要（永政紀字【2010】16號）要求，本著“輕重緩急、突出重點、解決難題”的原則，對糧食生產(chǎn)區(qū)破損嚴重且過水能力不足的灌溉渠道進行改造，計劃改建新建渠道8條，長6.82公里，配套建筑物135座。其中：東河灌區(qū)修建4條，長3.18公里，配套建筑物32座；四壩灌區(qū)修建2條，長1.84公里，配套建筑物48座；西河灌區(qū)修建2條，長1.8公里，配套建筑物55座。
三、項目立項批復。
永昌縣糧食基礎能力建設項目管理處2010年6月18日上報《永昌縣糧食基礎能力建設項目管理處關于永昌縣糧食基礎能力建設工程立項的函》（永基建發(fā)【2010】1號），申請縣發(fā)展和改革局立項?？h發(fā)展和改革局核實后，以《永昌縣發(fā)展和改革局關于永昌縣糧食基礎能力建設渠道工程立項的批復》（永發(fā)改字【2010】136號）同意立項。根據(jù)立項批復，永昌縣糧食基礎能力建設項目管理處編制完成《永昌縣糧食基礎能力建設項目渠道工程實施方案》，永昌縣發(fā)展和改革局、永昌縣財政局以《永昌縣發(fā)展和改革局、永昌縣財政局關于永昌縣糧食基礎能力建設渠道工程實施方案的批復》（永發(fā)改字【2010】141號）正式批復：同意《永昌縣糧食基礎能力建設項目渠道工程實施方案》所編制的建設內容：改建新建渠道8條，長6.82公里，配套建筑物135座，其中紅山窯鄉(xiāng)1條1公里，配套建筑物22座；新城子鎮(zhèn)1條0.8公里，配套建筑物33座；焦家莊鄉(xiāng)1條1.1公里，配套建筑物15座；城關鎮(zhèn)1條0.74公里，配套建筑物33座；南壩鄉(xiāng)1條0.82公里，配套建筑物22座；六壩鄉(xiāng)2條1.16公里，配套建筑物4座；東寨鎮(zhèn)1條1.2公里，配套建筑物6座。
四、工程投資及資金籌措。
工程總投資324.79萬元，其中建筑工程為265.81萬元，金屬結構設備及安裝工程23.91萬元，施工臨時工程12.92萬元，其他費用18.16萬元，環(huán)境與移民4萬元。申請中央財政補助新增農資綜合補貼資金265萬元，受益群眾自籌59.79萬元。
五、項目實施情況。
永昌縣糧食基礎能力建設項目，由永昌縣糧食基礎能力建設項目管理處組織實施建設。
六、招投標情況。
永昌縣糧食基礎能力建設項目管理處于2010年6月30日在甘肅經(jīng)濟信息網(wǎng)上發(fā)布招標公告，進行省內公開招標。7月4、5日進行資格預審并發(fā)售標書，在此期間，建設單位組織各投標單位進行了現(xiàn)場勘查和答疑。通過資格預審，有武威眾禹水利水電工程有限公司、金昌市水電工程局、武威市水利水電工程有限責任公司和張掖市黑河水利水電工程建設有限責任公司4家企業(yè)參加投標，共發(fā)出標書9份，收到標書9份，符合招投標的有關規(guī)定及要求。2010年7月28日上午9：00時，在永昌縣水利局五樓會議室召開了開標會，會議由招標領導小組主持，縣監(jiān)察局、縣發(fā)改局、縣財政局、縣水利局等單位的領導及4家投標企業(yè)代表出席了會議。縣水利局、縣監(jiān)察局和縣公證處自始至終監(jiān)督了評標全過程。
開標按投標單位送達標書的先后順序進行，通過初評、詳評，由評標委員會推薦，經(jīng)招標領導小組研究確定，第一標由武威市水利水電工程有限責任公司中標承建，第二標由武威眾禹水利水電工程有限公司中標承建，第三標由張掖市黑河水利水電工程建設有限責任公司中標承建。
項目工程各參建單位。
設計單位：永昌縣水利水電勘測設計處施工單位：武威市水利水電工程有限責任公司。
武威眾禹水利水電工程有限公司。
張掖市黑河水利水電工程建設有限責任公司。
質量監(jiān)督單位：金昌市水利局基本建設工程質量監(jiān)督檢測站運行管理單位：東河水管處、西河水管處、四壩水管處永昌縣糧食基礎能力建設項目，糧食基礎能力建設項目管理處非常重視，全面負責項目的實施。工程自8月10日開工建設后，工程建設嚴格按照水利工程基本建設程序實施，實行項目法人責任制、建設監(jiān)理制和合同管理制，對工程加強管理。工程施工嚴格按設計圖紙和施工程序科學施工，強化工程質量，狠抓工程進度，加強工程施工安全，充分發(fā)揮建設建設單位負責、監(jiān)理單位控制、施工單位保證的作用，使工程自始至終保持了高起點、高標準和高質量要求。由于參建各方的共同努力，工程于10月30日圓滿完成。
永昌縣新增農資綜合補貼糧食基礎能力建設項目渠道工程，完成渠道建設7.012km，配套建筑物133座，較計劃增長2.8%。完成各類工程量4.84萬m，其中：土砂方3.13萬m，石方0.7萬m，砼及鋼筋砼0.2萬m；耗用水泥971.01t，鋼筋19.93t，木材38.33m，投入勞動工日53801個。
完成工程項目的具體內容是：
333。
3（4）直峽山二社支渠0.89公里，配套建筑物25座；（5）十八支東二斗三農0.746公里，配套建筑物15座；（6）六干九支斗渠0.48公里，配套建筑物2座；（7）舊六干一支斗渠0.68公里；配套建筑物10座；（8）磨溝斗渠1.2公里，配套建筑物5座。
七、投資完成情況。
項目工程完成總投資333.77萬元，其中中央財政補助新增農資綜合補貼資金265萬元，受益群眾自籌68.77萬元。
八、工程質檢項目劃分及質量指標完成情況。
根據(jù)甘肅省水利水電工程建設《渠系和泵（電）站建筑工程質量檢驗評定標準》及項目劃分要求，工程劃分3個單位工程，48分部工程，48個單元工程。經(jīng)施工單位自檢，建設單位（監(jiān)理單位）復檢，質監(jiān)單位抽檢，單元工程、分部工程、單位工程全部合格，合格率達100%，單元工程達到優(yōu)良的26項，優(yōu)良率54%，分部工程達到優(yōu)良的26項，優(yōu)良率54%，單位工程達到優(yōu)良的2項，優(yōu)良率67%，總體項目評價為合格。
經(jīng)金昌市水利局基本建設工程質量監(jiān)督站審核，永昌縣糧食基礎能力建設項目，工程設計合理，施工質量可靠，工程建設資料完整，試運行良好，各項指標均達到設計要求，施工質量檢驗資料齊全，檢驗程序符合規(guī)范要求，初步核定工程質量等級為合格工程。
九．工程質量管理。
理處的建議，縣政府予以批復，由工程科、辦公室、質監(jiān)科、財務科等相關科室組成，具體負責項目實施和質量管理。為加強工程質量管理，確保工程質量，項目工程建立了“建設單位負責、監(jiān)理單位控制、施工單位保證、政府部門監(jiān)督”的質量保證體系，樹立全面質量管理意識，建立健全各種質量管理制度，主要有質量策劃制度、圖紙會審制度、技術交底制度、材料檢驗制度、隱蔽工程驗收制度、工程質量整改制度、設計變更處理制度等。通過制度建設，將質量的內容貫穿于工程建設管理的全過程，從而保證了工程建設的有序進行。
項目工程委托金昌市水利局基本建設工程質量監(jiān)督站按照國家和水利行業(yè)有關工程建設法規(guī)、技術標準和設計文件對項目實施工程質量監(jiān)督，對施工現(xiàn)場影響工程質量的行為進行監(jiān)督檢查。
為保證工程質量，充分發(fā)揮投資效益，建設單位和監(jiān)理單位建立質量控制體系，成立質量檢查機構，對各道工序、各階段的工程質量進行檢查、認證。主要措施是認真組織設計交底和圖紙會審，審查不涉及初設設計原則的設計變更；審查承包商提供的施工技術措施；督促承包商執(zhí)行工程承包合同，按國家和水利行業(yè)技術標準進行施工；檢查工程質量和安全防護設施；核實完成的工程量、簽發(fā)工程付款憑證，審查工程結算；從而做到“事前控制、事中控制、事后控制”，為質量管理奠定基礎。
工部位，將質量責任層層分解到工作區(qū)和工作面，對每道工序的技術規(guī)則、操作程序等作了嚴格的規(guī)定，按規(guī)章制度嚴格操作，對施工現(xiàn)場進行規(guī)范化管理，嚴格執(zhí)行“三檢制”，嚴把“六關”，實行專人專管質量保證辦法，責任到人，按照合同文件及設計要求，精心組織施工，確保工程質量。
總體工程質量評定為合格，無質量事故和質量缺陷處理。
十、歷次驗收情況。
本項目單位工程3項，均由建設單位組織驗收，參加單位有：建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、質量監(jiān)督單位及運行管理單位。單位工程驗收時檢查工程是否按批準設計完建，由參加單位各自匯報工作情況，進行現(xiàn)場工程質量鑒定，檢查工程是否已具備安全運行條件，且進行單位工程移交使用說明，從而形成《單位工程驗收鑒定書》，作為工程初步驗收的必備資料。單位工程驗收時無遺留問題，均達到設計建設標準。
揮工程效益。
十一、工程運行情況。
渠道的建設實施，不影響灌溉秩序的正常運行，改建后用水調度更加安全、快捷、高效，提高了輸配水效率。工程建成后即投入運行，未出現(xiàn)水流不穩(wěn)，水線不直，侵蝕汽蝕現(xiàn)象，運行情況良好。金屬結構投入運行時啟閉靈活，止水密封，無滲漏現(xiàn)象發(fā)生，啟閉設備制動可靠，控制嚴密。
十二、工程效益。
該項目工程是以農業(yè)效益為主,其他效益為輔。工程建成后，從根本上解決了輸水渠道破損不堪、過水能力不足、滲漏嚴重等問題，明顯地提高了水的利用率。經(jīng)實測，每畝節(jié)水36m/s，年節(jié)水25.97萬m，改善灌溉面積0.41萬畝，新增糧食生產(chǎn)能力55.35噸，年增農業(yè)效益35.98萬元。
該項目的實施是在原有渠線上的更新改造，不會造成新的水土流失和次生環(huán)境破壞，降低了渠道滲漏，健全、完善了附屬建筑物，提高了田間水的利用率。因此，對改善本地區(qū)農作物及各種植物的生長條件是十分有利的，同時節(jié)約的水量可以改善灌區(qū)及周邊地區(qū)生態(tài)環(huán)境，對維持灌區(qū)生態(tài)平衡的良性發(fā)展起到了積極的作用。
十三、工程建設主要措施。
永昌縣糧食基礎能力建設項目工作，主要采取了以下幾個方面的工作措施：
1、健全組織，加強領導。
33目管理處，全面負責項目的建設和管理工作。建設管理處強有力的工程建設組織和管理機構，各負其責、各司其職，協(xié)同監(jiān)理單位和質檢單位一起狠抓工程質量和進度。組織機構的全面落實，從組織上保證了工程建設的全面完成。
2、科學管理，嚴格建設程序。
在工程建設中，建管處嚴格按照水利工程基本建設程序組織建設。整個工程項目全面實行項目法人制、招標投標制、建設監(jiān)理制和合同管理制等一系列管理制度和措施。工程質量從最基礎的工作抓起，以高起點、高標準、高質量為目的，在工程管理中，建設單位各方都嚴格管理，精心施工，工程技術人員和監(jiān)督人員認真負責，以高度的政治責任感和使命感為人民服務，不怕苦，不怕累，堅守在施工第一線。同時，為了有效地控制工程的質量、進度和投資，強化安全管理，建設單位按各自的職責和工作任務，依法簽定了合同書，從而共同承擔起了工程建設的相關責任，使工程建設有序進行，杜絕了工程建設的隨意性，確保了工程質量。
3、科學施工，確保質量。
工程施工過程中，參建單位各方始終堅持實事求是的原則，一切從工程建設的實際出發(fā)，按客觀規(guī)律辦事。認真總結以前的施工經(jīng)驗和不足，不斷完善質量技術體系，保證工程施工質量。施工單位嚴格按照設計圖紙施工，對工程建設中的疑難問題，業(yè)主及時召開專題現(xiàn)場會議加以解決，避免了推諉扯皮或隱患工程存在的現(xiàn)象。為了確保工程質量，建設各方狠抓混凝土骨料、墊層的備料關，嚴格控制砼的配比關，加強了漿砌石、混凝土的振實度，保證了混凝土的養(yǎng)護關，使整個工程項目達到了質量第一、投資最小、效益最大、形象最美的標準。
4、加強安全管理，確保安全施工。
為了保證工程安全施工，在工程施工之前，建設單位與施工單位、管理單位簽訂了工程施工安全協(xié)議書，明確了各自的責任。施工單位在施工現(xiàn)場全部設臵了施工標志，險工險段設臵了防護網(wǎng)或警示牌，從而營造了人人重視安全管理，時時提高安全意識的施工氛圍，保證了工程安全施工。
十四、存在問題及建議。
糧食基礎能力建設項目剛剛開始實施，人們的認知水平還有一定差距，自籌備料難度大，進度慢，一定程度上貽誤工程工期，造成不必要的投資浪費。工程建設地點過于分散，沒有形成一定的規(guī)模，整體效益得不到充分發(fā)揮。
在今后的工作中，要利用各種形式，宣傳糧食基礎能力建設項目的重要性，使廣大干部群眾轉變觀念，為工程建設奠定良好的思想基礎。建議建立健全糧食基礎能力建設管理辦法，制定糧食基礎能力建設相關政策，依照政策明確主體，使主體發(fā)揮其應有作用。
建設管理工作報告的作用篇八
（一）堅持合力推動。一是成立了由區(qū)長任組長、常務副區(qū)長任副組長、相關部門主要負責人為成員的保障性安居工程建設工作領導小組。二是在區(qū)級相關部門抽調專業(yè)技術人員成立保障性安居工程建設督查協(xié)調組、質量監(jiān)督組、技術指導組，全程督查指導工程建設。三是組建了區(qū)城鎮(zhèn)住房保障管理中心，專人專職做好保障性安居工程建設統(tǒng)籌協(xié)調、指導督查等工作。
（二）持續(xù)加大投入。一是在區(qū)級財政十分緊張的情況下，每年安排足額資金專項用于保障性安居工程建設，僅20xx年區(qū)級財政就投入建設資金4.69億元。二是嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，從出讓土地收益中固定拿出10%比例資金用于保障性安居工程建設，20xx年籌集資金3800萬元。三是部分項目采取bt等模式進行融資代建。四是在市場開發(fā)建設時，政府將保障性安居工程作為土地出讓掛牌約定條件進行市場開發(fā)帶動。五是利用投融資平臺，爭取國開行貸款6億元用于保障性安居工程建設。
（三）強力推進建設。一是優(yōu)先安排、優(yōu)先落實保障性安居工程建設用地，20xx年用于保障性安居工程建設用地達477畝。二是切實加快水、電、路、氣、訊等配套設施建設，充分保障工程建設和保障對象入住需要。三是堅持領導掛聯(lián)、專班負責、督促推動、考核問責等工作推動機制。四是嚴把工程建設質量關、進度關和安全關，全面落實控制質量、控制規(guī)模、控制投資、控制安全“四個控制”的監(jiān)管辦法。
（四）科學分配管理。一是建立健全了社區(qū)、街道辦、區(qū)政府三級審核和三級公示，人大、政協(xié)、紀檢監(jiān)察及群眾代表全程參與等保障性住房分配制度。二是建立完善了住房保障對象準入、退出的動態(tài)管理制度，對不再符合保障性住房供應條件的，在規(guī)定期限內進行騰退，確保保障性住房真正用于住房困難家庭。三是采取實物配租和發(fā)放租賃補貼結合的方式，進一步擴大保障范圍，逐步將低收入家庭納入住房保障對象。
建設管理工作報告的作用篇九
在效能監(jiān)察檢查小組的督促下，籌建處針對提出的意見和存在的問題認真進行了整改。
1、籌建處各部門認真組織部門人員學習相關管理制度，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。
2、繼續(xù)對相關管理制度進行制定和完善，
3、在工期緊、任務重、技術要求高的壓力下，籌建處管理人員不斷規(guī)范工作程序，提高管理人員嚴格執(zhí)行管理制度的自覺性，營造了和諧的工程文化，使參建的每一位員工都能夠主動的參與到科學、安全、文明的施工管理中，形成人人關注科學、安全、文明施工的良好氛圍。
建設管理工作報告的作用篇十
按照正規(guī)化建設標準深化派出所工作，建立健全與新型城鄉(xiāng)形態(tài)相適應的社區(qū)警務機制，實現(xiàn)從反應型警務向主動型警務、從單純型警務向社會型警務、從安置型警務向永久型警務的轉變，切實把社區(qū)警務室建設成為維護治安的第一道防線、服務群眾的第一個平臺，為深入推進農村工作“四大基礎工程”建設創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。
建設管理工作報告的作用篇十一
許多工程在招投標中，委托沒有資質或低資質的單位代理招投標，從而使低資質或無資質設計、施工、監(jiān)理隊伍參與工程建設。招投標工作不夠規(guī)范，違規(guī)操作，虛假招標或直接發(fā)包工程，導致部分工程存在轉包和違法分包。另外，水利工程建設中的“同體”問題嚴重，主要表現(xiàn)在質量監(jiān)督機構、項目法人、監(jiān)理單位相互隸屬同一行政主管部門管理，其中有監(jiān)理單位歸屬項目法人、設計單位管理的現(xiàn)象。有些監(jiān)理隊伍人員不足，素質較低，部分人員無證上崗;監(jiān)理工作不到位，比較突出的是作假賬，不該簽單的簽單，應該核實的不去核實。部分工程項目設計前期工作不充分，設計人員設計水平低，不能嚴格執(zhí)行強制性標準，設計因素考慮不到位，設計質量不高，設計質量缺乏有效監(jiān)督。
1.1質量監(jiān)督檢查不力稽察的影響范圍相對較小，威懾能力不夠;稽察整改到位率低、監(jiān)督力度不足。部分地市質量監(jiān)督機構還沒有完全獨立建制，政府質量監(jiān)督機構的定性還不明確，質量管理職能責任不明，質監(jiān)人員不足，監(jiān)督缺乏規(guī)范統(tǒng)一的工作程序，缺乏必要的控制手段，存在監(jiān)督機制失靈的現(xiàn)象，質量檢測工作有待加強。
1.2驗收工作不規(guī)范由于建設項目數(shù)量很多，存在著按照正常程序進行驗收的項目不多的現(xiàn)象;病險水庫除險加固工程，往往分部工程驗收不及時，從整體上影響水庫除險加固項目的進度。
1.3工程資金水利作為一項基礎性工程，事關整個國家經(jīng)濟發(fā)展大局，必須管好、用好水利建設資金。但是，在許多地方存在地方配套、自籌資金難以落實，下?lián)苜Y金層層剝皮，亂支亂用問題，嚴重影響了水利工程建設。另外，也存在著工程多次轉包的現(xiàn)象，使得工程的實體資金大量流失，進而造成大部分施工企業(yè)在為了保證其自身經(jīng)濟利益的驅使下偷工減料。
2.1轉變觀念，樹立現(xiàn)代化水利管理觀念隨著經(jīng)濟和科技的快速發(fā)展，推動了我國水利事業(yè)的發(fā)展，使其由傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利多層面、全方位的轉變過程。為了加強對水利工程的建設管理，實現(xiàn)水利現(xiàn)代化，使水利工程的綜合效益得到充分發(fā)揮。水利工程建設管理工作必須從觀念轉變上抓起，即從單純的傳統(tǒng)建設管理理念過渡到全方位的現(xiàn)代化建設管理理念。
為了實現(xiàn)水利工程建設管理現(xiàn)代化，管理者在工程建設管理工作中應自覺樹立現(xiàn)代化水利建設管理觀念。在水利工程建設管理工作中，管理者應當將管理的重點放在實現(xiàn)生態(tài)效益與社會效益協(xié)調發(fā)展的工作上，促進社會效益、環(huán)境效益與生態(tài)效益的有機結合。同時水利工程建設管理者要樹立全面為人民群眾服務的思想，重視生態(tài)環(huán)境問題，樹立環(huán)境保護意識和人與自然和諧相處的觀念，以水利建設工作經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益三者的協(xié)調發(fā)展為最終目標。
2.2加強領導，落實責任制，依法規(guī)范項目法人職責水利行政主管部門應高度重視水利工程建設管理工作，監(jiān)督檢查水利工程的管理養(yǎng)護和安全運行，真正把工程建設建設工作落到實處，保證水利工程建設順利實施。同時全面落實責任制，實行責任到個人，加強監(jiān)督和檢查。按照水利工程行業(yè)規(guī)范和技術要求，合理組織施工;一旦出現(xiàn)質量問題，就要追究責任，即工程質量終身制。徹底扭轉工程當事人置工程質量于不顧的態(tài)度，杜絕工程出現(xiàn)問題一走了之的現(xiàn)象發(fā)生。項目法人是項目建設主體，對工程項目建設負總責。應進一步加強對項目法人基本條件的要求和管理，建立對項目法人建設行為的考核管理制度，規(guī)范和約束項目法人的建設行為，提高水利工程建設質量，扎實執(zhí)行建設單位負責、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府監(jiān)督相結合的質量管理體制。
2.3提高監(jiān)理人員素質，強化質量監(jiān)控工作監(jiān)理工作貫穿于整個水利工程建設的全過程，加強監(jiān)理工作對工程質量有著重大的意義。首先，重視基層水利行業(yè)整體人力資源的開發(fā)，精簡職工隊伍，配套相應的社會保障措施，使這批人員得到妥善安置。按照定編、定員、定責、定崗、定薪的要求，吸收文化水平高，具有專業(yè)知識的優(yōu)秀人才到監(jiān)理的崗位發(fā)揮他們的知識才干，同時加強教育培訓，提高職工隊伍的綜合水平。其次，加強水利工程施工的質量監(jiān)控。對重點工序和部位，設置質量監(jiān)控重點;對關鍵工序實施旁站監(jiān)理，嚴格監(jiān)控施工質量;技術人員在施工現(xiàn)場要做到“腿勤、手勤、眼勤、嘴勤”，同時嚴格把關，對不合格的工序一律不得驗收通過。
2.4加強施工合同管理工作首先，增強法律觀念，依法進行合同管理。合同當事人在簽訂合同時應當認真閱讀有關法律法規(guī)，并對所簽合同的標的、計量標準、質量要求、價款支付方式、合同履行期限、地點、違約責任以及合同條文的釋疑等內容，應做出明確具體的解釋，防止出現(xiàn)歧義，增強合同的嚴密性和可操作性。其次，在水利工程建設過程中，應選派具有豐富工作實踐經(jīng)驗、懂經(jīng)濟、業(yè)務強，具有高度責任感和敬業(yè)精神的人員負責合同管理。對于合同管理人員要進行崗前培訓，在合同執(zhí)行過程中，要注意對執(zhí)行人員進行交底，使他們熟悉合同內容，做到有理、有據(jù)、有節(jié)的執(zhí)行合同，變被動執(zhí)行合同為自覺執(zhí)行合同。加強合同管理控制，杜絕轉承包現(xiàn)象。
2.5加強工程建設安全管理水行政主管部門要加強教育宣傳工作，強化安全生產(chǎn)意識，加強對水利工程建設中的安全生產(chǎn)工作，并督促施工單位采取相應的安全保護措施，認真做到零事故率。
量不合格的、工程進度未按要求違反合同條款的，可以拒絕付款，同時切實落實質量保證金制度。
3、結語。
加強水利工程的管理工作，我們應該開拓視野，不應局限于管理的技術手段和體制制度層面上，而且還包括管理者的素質水平、思想理念、思維方式等方面。只有全方位、多層面地把握水利工程建設管理的現(xiàn)代化方式，與時俱進，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并逐步完善現(xiàn)代化水利工程建設管理體系，才能充分發(fā)揮水利工程的積極作用，促進國家經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的協(xié)調發(fā)展。
建設管理工作報告的作用篇十二
項目進場施工之前，我公司組織召開技術交底會議，對所有的施工人員進行培訓。在項目建設過程中，我公司嚴格實行設備采購監(jiān)管流程，所有設備采購必須公開化，設備采購到位后，向監(jiān)理公司提交設備/材料報審表，所有材料及設備經(jīng)監(jiān)理公司驗收后，才開始投入使用或者進行設備的安裝。設備安裝過程中，填寫設備安裝記錄、調試記錄等標準，并隨時接受業(yè)主單位和監(jiān)理單位的檢查與監(jiān)督。
建設管理工作報告的作用篇十三
工程項目即將進入下一段時間正式施工階段，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領下，切實可行的完成自我的工作，更加努力，更求提高，努力提高自我，與公司一齊展望完美的未來。
3、在工作業(yè)務知識本事方面，在合格完成本職工作和領導安排的其他工作之余，不斷的加強工程技術學習知識，努力儲備工程方面的各種知識，提升業(yè)務知識本事，使自我在橫縱方向得到良好的發(fā)展。
建設管理工作報告的作用篇十四
1、認真執(zhí)行貫《招投標法》、《區(qū)限額以下工程管理辦法》和《區(qū)工程建設管理實施意見》。
2、從工程建設“程序管理、質量管理、資金管理、廉政建設管理”四個方面著手，以制度和措施規(guī)避人為因素的干擾，在強化政府投資項目歸口管理的同時，增強對招投標重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。
建設管理工作報告的作用篇十五
為圍繞2×330mw熱電聯(lián)產(chǎn)工程項目建設做好服務、監(jiān)督和保障工作，充分發(fā)揮出效能監(jiān)察為強化工程管理監(jiān)督、節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要作用。公司自四月份起，開展了工程建設管理效能監(jiān)察，現(xiàn)將工作開展情況報告如下：
建設管理工作報告的作用篇十六
面對上述17處水源工程和18處防洪工程建設的繁重任務，全市水利系統(tǒng)干部職工克服技術力量薄弱、配套資金不到位、前期工作深度不夠、建設管理經(jīng)驗不足等困難，發(fā)揚“獻身、負責、求實”的水利行業(yè)精神，認真貫徹國家水利基本建設的有關法規(guī)政策，嚴格實行項目法人責任制、工程監(jiān)理制和招標投標制，大力完善前期工作，精心組織施工，加強質量監(jiān)督，使我市在建重點水源工程、防洪工程建設得以順利進行，取得了較好成績。目前，17處重點型水源工程中，萬州甘寧、豐都彈子臺、云陽咸池一期、梁平竹豐、城口羊耳壩、酉陽小壩二級、黔江洞塘、武隆中心廟、涪陵天寶寺、南川肖家溝、萬盛湯家溝、巫溪雙通、巴南下澗口、渝北兩岔渠系一期、石柱龍池壩等15處工程的主體工程已基本建成（萬盛湯家溝已驗收）。其中，甘寧、彈子臺、羊耳壩、咸池、竹豐、小壩二級、洞塘、中心廟、肖家溝、湯家溝、雙通、下澗口、兩岔一期等工程已發(fā)揮了較好的灌溉、發(fā)電和供水效益，不僅進一步改善了區(qū)域經(jīng)濟和發(fā)展環(huán)境，受到當?shù)厝罕姷慕豢诜Q贊，而且為推進水務體制改革，實現(xiàn)全市水務一體化創(chuàng)造了有利條件。18處防洪工程中，潼南一期、江津幾江西段已竣工驗收，涪陵、合川、黔江、酉陽、秀山等防洪工程已具有一定形象規(guī)模，在保護城市防洪安全、美化城市環(huán)境等方面初見成效。如酉陽防洪工程在今年汛期為保護該縣縣城人民生命財產(chǎn)安全和確保社會穩(wěn)定方面發(fā)揮了巨大作用；江津幾江堤防工程西段的建設徹底改變了江津的城市面貌，中央電視臺《焦點訪談》稱贊幾江堤防為“十里長堤，十里風景”。很多地方的堤防護岸建設與城市環(huán)境整治緊密結合，已成為一道亮麗的風景線。
在近幾年來全市的水利工程建設與管理工作實踐中，我們也逐步摸索和總結出了一些成功的經(jīng)驗。
1．加強前期工作，積極儲備項目，是搶抓發(fā)展歷史機遇的前提。我市在建重點水源工程都是在重慶直轄前后立項的。在當時幾乎沒有國家投入的情況下，全市水利系統(tǒng)干部職工以加快水利基礎設施建設，促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的歷史責任感，不等不靠，積極自籌資金開展項目前期工作，為抓住國家實施積極的財政政策和西部大開發(fā)戰(zhàn)略機遇做好了充分準備，爭取了主動；國家實施積極財政政策和西部大開發(fā)戰(zhàn)略后，正是有了較充分的前期工作和項目儲備，通過全市上下共同努力，積極爭取中央資金投入，才使我市“九五”期間水利基礎設施建設得到了快速發(fā)展。
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