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項(xiàng)目部管理制度標(biāo)識牌篇一
1、代表事業(yè)部實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行事業(yè)部的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
2、履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的義務(wù)。
3、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，制定項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃。
4、對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。
5、建立質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部人員執(zhí)行項(xiàng)目管理制度。
6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。
7、按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項(xiàng)目部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。
8、進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
9、組織工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。
10、處理項(xiàng)目部善后工作。
11、協(xié)助事業(yè)部進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)。
1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展項(xiàng)目管理工作，對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等問題實(shí)行全面控制。
2、組織有關(guān)人員熟悉法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)文件。
3、參與審查圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施、施工方案、季節(jié)性安全技術(shù)措施、施工用電組織設(shè)計(jì)的編制并提出可行性意見。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全、質(zhì)量教育活動(dòng)的檢查、監(jiān)督。
5、組織做好安全、質(zhì)量檢查計(jì)劃并組織實(shí)施、檢查、總結(jié)、評比。
6、審定安全技術(shù)措施計(jì)劃、安全技術(shù)措施、施工方案、季節(jié)性安全技術(shù)措施、施工用電組織設(shè)計(jì)并檢查監(jiān)督實(shí)施情況。
7、參加工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故。
8、審批項(xiàng)目材料、設(shè)備計(jì)劃，組織材料、設(shè)備的現(xiàn)場管理。
9、主持編制項(xiàng)目合同、預(yù)決算、財(cái)務(wù)、材料設(shè)備管理規(guī)章制度和工作計(jì)劃。
10、組織、參與工程預(yù)決算工作，加強(qiáng)成本管理，降低工程成本。
11、督促各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。
12、領(lǐng)導(dǎo)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)文件學(xué)習(xí)，交流質(zhì)量、安全經(jīng)驗(yàn)。
13、參與合同變更的洽談、分包單位的選擇和分包合同的審核，定期檢查合同執(zhí)行情況。
14、經(jīng)常了解市場信息，包括工程信息、材料信息、分包信息，并對各種市場信息進(jìn)行分析利用。
三、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)。
1、組織編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、冬雨期措施及施工方案、安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、施工用電組織設(shè)計(jì)，組織編制保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計(jì)劃，并貫徹實(shí)施；參與工程的預(yù)決算工作。
2、單位工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會審，并向項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行交底；
4、負(fù)責(zé)組織分部工程質(zhì)量評定工作，參加隱蔽工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收；
6、負(fù)責(zé)技術(shù)革新、科研工作；
7、對施工中的安全、環(huán)保負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；
8、對項(xiàng)目管理人員、施工人員進(jìn)行工程技術(shù)質(zhì)量、安全進(jìn)行全面交底；
9、負(fù)責(zé)組織技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累及定期移交歸檔；
10、組織項(xiàng)目人員技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全技術(shù)教育。
四、技術(shù)員崗位職責(zé)。
1、參加圖紙學(xué)習(xí)、審查和會審，辦理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事項(xiàng)；
3、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組進(jìn)行技術(shù)交底；
4、會同項(xiàng)目經(jīng)理做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，并審定有關(guān)技術(shù)資料；
5、參加對月、旬作業(yè)計(jì)劃的討論，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人處理施工技術(shù)問題；
6、根據(jù)設(shè)計(jì)要求，提出零配件加工或委托加工計(jì)劃，并在收貨時(shí)配合有關(guān)人員檢驗(yàn)質(zhì)量；
8、組織開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
9、協(xié)助資料員做好交工資料，繪制竣工圖。
五、施工員崗位職責(zé)。
1、學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門頒發(fā)的建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。熟悉基本建設(shè)程序、施工程序和施工規(guī)律，并在實(shí)際工作中具體運(yùn)用。
2、熟悉建設(shè)工程結(jié)構(gòu)特征與關(guān)鍵部位，掌握施工區(qū)域的周圍環(huán)境、社會和經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件，參與編制施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）。
3、制訂施工的各種規(guī)章制度和崗位職責(zé)，從人力、物力、財(cái)力及技術(shù)等方面，合理均衡組織施工。
4、做好開工前施工條件的準(zhǔn)備，熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，參與圖紙會審，提出開工報(bào)告。
5、了解設(shè)計(jì)意圖，掌握工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)；與甲方做好坐標(biāo)位置及水平標(biāo)高的交接，做好測量方案的交底，保證下一步的測量定位的準(zhǔn)確性。
6、制定作業(yè)計(jì)劃（包括季、月、旬作業(yè)計(jì)劃），及時(shí)將施工任務(wù)書下達(dá)到各班組執(zhí)行，做好任務(wù)書的管理、簽發(fā)、驗(yàn)收結(jié)算三個(gè)環(huán)節(jié)，參與機(jī)械、設(shè)備及材料計(jì)劃的編制。
7、對施工進(jìn)度實(shí)行控制，履行日常和定期檢查，隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，解決施工中的各種矛盾。
8、嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，以及各種專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程，制定質(zhì)量、安全等方面的措施，并經(jīng)常進(jìn)行督促檢查。參與工程質(zhì)量事故和傷亡事故的調(diào)查、分析與處理。
9、負(fù)責(zé)對分包現(xiàn)場的簽證進(jìn)行初步審核，負(fù)責(zé)對甲方的簽證報(bào)出及簽證回收。參與分包盤點(diǎn)及決算的審核，參與月度盤點(diǎn)及預(yù)決算的編制。
10、按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定，抓好施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)文明施工。
11、及時(shí)準(zhǔn)確的搜集并整理施工生產(chǎn)過程的技術(shù)活動(dòng)、材料使用、勞力調(diào)配、資金周轉(zhuǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的原始記錄、臺帳和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，記好施工日志。搜集和利用國內(nèi)外同行施工管理、技術(shù)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，推廣新材料、新技術(shù)。
12、參與竣工后的質(zhì)量回訪活動(dòng)，對需維修的項(xiàng)目，盡快組織人員跟蹤落實(shí)。
13、與甲方、監(jiān)理和有關(guān)單位保持經(jīng)常聯(lián)系，及時(shí)向他們通報(bào)施工動(dòng)態(tài)。
六、預(yù)算員崗位職責(zé)。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門制定的建筑經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)率。熟悉施工圖紙（包括其說明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集），參與圖紙會審。
2、熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)資料（包括施工組織設(shè)計(jì)和甲、乙雙方有關(guān)工程的文件）及施工現(xiàn)場情況，了解采用的施工工藝和方法。
3、掌握并熟悉各項(xiàng)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成和計(jì)算方法，其中包括國家和本地區(qū)、本部門的規(guī)定。
4、根據(jù)施工圖預(yù)算的費(fèi)用組成、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方法及編制程序編制施工預(yù)算。
5、經(jīng)常深入現(xiàn)場，對設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場工程施工方法更改材料差價(jià)，以及施工圖預(yù)算中的錯(cuò)算、漏算、重算等問題，能及時(shí)做好調(diào)整方案。
6、根據(jù)施工圖預(yù)算開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，進(jìn)行兩算對比，協(xié)助班組搞好經(jīng)濟(jì)核算。
7、在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算。
8、負(fù)責(zé)每月的月度盤點(diǎn)，按照施工合同規(guī)定的范圍和工程量計(jì)算規(guī)則，認(rèn)真仔細(xì)完成和總、分包單位進(jìn)行月度工程量的核對。
9、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員及時(shí)辦理施工現(xiàn)場的簽證工作和上報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表。
10、參與施工合同的起草，在工程造價(jià)方面為合同簽訂部門提供參考性建議。
七、質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各級建設(shè)行政管理部門頒布的有關(guān)工程質(zhì)量控制和保證的各種規(guī)范、規(guī)程、條例。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立、完善項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。
2、參與施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）的制定，了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施；同時(shí)做好開工前的各種質(zhì)量保證工作。
3、參與圖紙會審，督促并檢查是否按圖施工，對任意改變圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的行為應(yīng)立即制止。對原材料是否按質(zhì)量要求進(jìn)行訂貨、采購、運(yùn)輸、保管等進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對質(zhì)量低劣或不符合標(biāo)準(zhǔn)者應(yīng)及時(shí)提出。
4、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，堅(jiān)持對每一道施工工序都按規(guī)范、規(guī)程施工和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題的應(yīng)指出，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的各種因素，找出影響質(zhì)量的主要原因，提出針對性地預(yù)防（或控制）措施。
5、堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，經(jīng)常組織定期的質(zhì)量檢驗(yàn)活動(dòng)，將“事先預(yù)防”、“事中檢驗(yàn)”和“事后把關(guān)”結(jié)合起來，參與工程竣工的質(zhì)量檢驗(yàn)，并主動(dòng)地提供各種資料。認(rèn)真積累和整理各種質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量事故等的資料與報(bào)表。
6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，指導(dǎo)施工單位、分包單位質(zhì)檢員加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高操作質(zhì)量。
7、協(xié)助事業(yè)部做好工程交工后的回訪和保修工作。
八、安全環(huán)保員崗位職責(zé)。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家各級建設(shè)行政管理部門頒布的安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)的政策、法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程，以及公司安全生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實(shí)。
2、經(jīng)常對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育，切實(shí)做好新工人、學(xué)徒工和民工的安全教育工作，并及時(shí)督促檢查各班組、各工種及分包單位的安全教育實(shí)施情況。
3、參與施工組織設(shè)計(jì)安全部分的編制，負(fù)責(zé)重要分部、分項(xiàng)工程安全施工組織設(shè)計(jì)的編制。
4、參加單位工程的安全技術(shù)交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施。
5、按安全操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場的實(shí)際，正確合理的布置和安排現(xiàn)場施工中的安全工作。對施工機(jī)械的安全進(jìn)行確認(rèn)。
6、深入施工現(xiàn)場，及時(shí)了解與掌握安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，立刻提出改進(jìn)措施。
7、負(fù)責(zé)組織各班組的安全自檢、互檢和施工單位的月檢，通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)提出分析報(bào)告和處理意見。
8、參與工傷事故的調(diào)查與分析，協(xié)助有關(guān)部門做好事故的處理工作，做好事故統(tǒng)計(jì)臺帳，按時(shí)填報(bào)安全生產(chǎn)報(bào)表。
9、有權(quán)對違章指揮、違章作業(yè)人員加以制止、遇重大隱患，有權(quán)先暫停生產(chǎn)，待整頓合格后，方能復(fù)工操作；對違章作業(yè)及違反勞動(dòng)保護(hù)法者，經(jīng)勸阻無效，有權(quán)采取經(jīng)濟(jì)措施和越級上報(bào)；有權(quán)檢查特殊工種操作證，無證上崗者可停止其工作。
10、搞好安全生產(chǎn)的資料編制、整理和歸檔。
九、材料員崗位職責(zé)。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)材料供應(yīng)與管理的基本知識，貫徹執(zhí)行有關(guān)的條例和規(guī)定。
2、根據(jù)單位工程材料預(yù)算和月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)助施工員（項(xiàng)目經(jīng)理）編制材料計(jì)劃。
3、按照施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料，為文明施工創(chuàng)作條件。
4、嚴(yán)把材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗(yàn)收、保管和發(fā)放制度，各項(xiàng)領(lǐng)用手續(xù)齊全，并建立責(zé)任制，努力降低材料的消耗。
5、積極協(xié)助施工員及項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)合理的組織材料供應(yīng)，減少儲備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失、不浪費(fèi)。
6、搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收、保管與使用，合理計(jì)算周轉(zhuǎn)材料的折舊攤銷金額。
7、實(shí)行限額配料，協(xié)助和配合有關(guān)部門推行經(jīng)濟(jì)核算制。
8、對生產(chǎn)班組不脫產(chǎn)的兼職材料員、工具員及分包單位實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
十、項(xiàng)目技術(shù)資料員崗位職責(zé)。
2、負(fù)責(zé)下發(fā)、收集、檢查各工序原始記錄；
3、對全部收存資料進(jìn)行編目、登記造冊；
4、及時(shí)收集匯編各種試驗(yàn)數(shù)據(jù)、出廠合格證，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。
5、負(fù)責(zé)工程各階段資料的收集、整理；
6、負(fù)責(zé)整理、編制竣工文件；
7、負(fù)責(zé)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集等技術(shù)書籍的登記、借閱的管理。
8、負(fù)責(zé)公司各種文件的收發(fā)、傳閱，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部印鑒管理、考勤等內(nèi)勤管理工作。
9、嚴(yán)格執(zhí)行資料保管制度，所有工程資料做到真實(shí)、可靠、齊全。
十一、項(xiàng)目測量員崗位職責(zé)。
1、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下完成項(xiàng)目施工測量工作，為工程施工提供依據(jù)；
6、應(yīng)經(jīng)常保持儀器的清潔，儀器用專業(yè)工具清擦。
十二、項(xiàng)目試驗(yàn)員崗位職責(zé)。
1、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的各項(xiàng)原材料、施工試件取樣送檢。
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查進(jìn)場各種原材料材質(zhì)，及時(shí)整理試驗(yàn)成果，及時(shí)匯報(bào)；
3、做好現(xiàn)場混凝土臺班，混凝土塌落度，試塊的臺帳及原始記錄。
1、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部內(nèi)部合同管理制度，建立合同管理和統(tǒng)計(jì)臺賬。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)所有合同的報(bào)批、保管和歸檔工作。
3、參與選擇分包單位，在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)后負(fù)責(zé)分包合同起草和洽談，并征求項(xiàng)目部各專業(yè)意見。
4、參與合同變更的洽談，資料的收集，定期檢查合同的履約工作。
5、負(fù)責(zé)施工合同、分包合同、采購合同的上報(bào)審批手續(xù)等工作。
6、監(jiān)督分包單位履行合同工作，以及向業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包單位發(fā)送涉及合同問題的備忘錄和索賠單等文件。
7、進(jìn)行合同執(zhí)行情況檢查，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，并協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部與各有關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系。
8、收集、整理、保存合同履約過程中的各種資料。
十四、項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并對總體計(jì)劃進(jìn)行分解細(xì)化，編制季、月、旬、周等短期進(jìn)度計(jì)劃。
2、編制月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及工程進(jìn)展情況編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃、資金需求計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃等。
3、掌握工程進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，保證總體計(jì)劃的完成。
4、負(fù)責(zé)工程量和形象進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)工作，并對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
十五、項(xiàng)目信息員崗位職責(zé)。
1、信息員應(yīng)及時(shí)收集信息，并將信息準(zhǔn)確，完整地傳遞給使用單位和人員。實(shí)行分包的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)匯總、整理各分包人的全部信息。2、項(xiàng)目信息收集應(yīng)隨工程的進(jìn)行，保證真實(shí)，準(zhǔn)確，按照項(xiàng)目信息管理的要求及時(shí)整理，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。
3、信息員應(yīng)能及時(shí)調(diào)整數(shù)據(jù)、表格與文檔，應(yīng)能靈活補(bǔ)充、修改與刪除數(shù)據(jù)。信息種類與數(shù)量應(yīng)能滿足項(xiàng)目管理的全部需要。
十六、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)。
1、根據(jù)事業(yè)部下達(dá)的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，制定項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制度，制定成本管理目標(biāo)。
3、配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目成本綜合分析。
4、負(fù)責(zé)工程款結(jié)算，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資金回收的具體工作。根據(jù)事業(yè)部確定的原則，監(jiān)督資金的分配使用。
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的會計(jì)核算，按期編報(bào)會計(jì)報(bào)表，及時(shí)提供合法、真實(shí)、完整的會計(jì)信息。
6、負(fù)責(zé)按單位工程進(jìn)行項(xiàng)目成本的統(tǒng)計(jì)匯總工作，實(shí)行項(xiàng)目成本的集中審查、集中轉(zhuǎn)賬、集中控制。
說明：項(xiàng)目部人員的設(shè)置可根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模設(shè)置，但一般應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、施工員等，其它崗位可兼任。
十七、關(guān)鍵崗位人員持證的規(guī)定。
1、下列人員必須持證上崗位：
項(xiàng)目管理人員：項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、預(yù)算員、質(zhì)量員、安全員、機(jī)械員；
特殊作業(yè)人員：場內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛員、電工、電氣焊工、爆破工、起重工、架子工、測量工、試驗(yàn)工。
2、工程施工前，項(xiàng)目部應(yīng)對上述人員進(jìn)行登記、備案，保存證書復(fù)印件。
項(xiàng)目部管理制度標(biāo)識牌篇二
1、工程項(xiàng)目現(xiàn)場全體管理人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤?？记跁r(shí)間為：根據(jù)現(xiàn)場定時(shí)間。
2、管理人員外出辦事不到施工現(xiàn)場需要向項(xiàng)目經(jīng)理請示，獲準(zhǔn)后方可外出。
3、事假要提前向項(xiàng)目經(jīng)理申請，批準(zhǔn)后及時(shí)安排好自己工作后外出。
4、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從現(xiàn)場安排。
5、工程施工現(xiàn)場考勤由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理每日統(tǒng)計(jì)登記考勤歸檔。
獎(jiǎng)懲設(shè)置：
1、每月全勤者按公司要求發(fā)放全勤獎(jiǎng)，并通報(bào)表揚(yáng)。
2、遲到早退一次罰款20元，兩次罰款50元，三次罰款100元并通報(bào)批評。
1、施工現(xiàn)場每日例會由施工現(xiàn)場資料員負(fù)責(zé)記錄歸檔，并報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理，簽證后歸檔。
2、工程施工安全員應(yīng)做好項(xiàng)目施工相關(guān)資料檔案工作。做好施工現(xiàn)場每日例會安全記錄。
3、各類檔案資料施工日志等需分類保管，做好備份，不得遺失。獎(jiǎng)懲設(shè)置：
1、每日施工日志記錄完整，當(dāng)日無記錄每次罰20元。
2、無故缺席例會或沒有及時(shí)報(bào)送施工日志第一次罰款20元，兩次罰款50元，三次罰款100元并通報(bào)批評。
1、材料入庫必須經(jīng)庫管員驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。
2、保管員對任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫，登記進(jìn)帳。填寫材料入庫單。同時(shí)錄入電子文檔備查。
3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。
4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。
5、油漆、樹脂等易燃易爆有毒物品存入庫房。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。
7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。
8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項(xiàng)目管理人員簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。
9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫。實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。獎(jiǎng)懲設(shè)置：
1、材料出入庫無手續(xù)或手續(xù)不齊全，對領(lǐng)料人和材料管理員均罰款20元/次。
2、材料損壞或丟失者照價(jià)賠償。
1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。
4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。
5、現(xiàn)場施工人員必須著工裝。不得穿拖鞋等有損公司形象裝扮。
1、新工人入場，應(yīng)接受相關(guān)安全生產(chǎn)教育。
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品。如安全帶等。
2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。
3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。
4、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
5、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標(biāo)志牌。
6、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。
7、項(xiàng)目管理人員應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施?；蚺蓪Ｈ丝词?。
8、所有施工現(xiàn)場管理人員必須佩戴崗位胸牌，外來人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。
1、項(xiàng)目管理人員必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
3、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問題。施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須及時(shí)報(bào)知項(xiàng)目管理人員，由項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排并每天匯總報(bào)知項(xiàng)目經(jīng)理。
4、定期對項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題集中分類，每天召開會議，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
項(xiàng)目部管理制度標(biāo)識牌篇三
不同的項(xiàng)目涉及的施工單位和工序有較大的差別，參建單位也各不相同，因此制定的項(xiàng)目管理制度，必須要針對項(xiàng)目本身，結(jié)合內(nèi)外部的各實(shí)際情況來編制。不可一味的以拿來主義來直接復(fù)制別的地方的管理制度，這樣在后期的實(shí)施過程中沒有任何意義。
1.2實(shí)用性。
目前我國的建筑法律法規(guī)有很多，并且形成了國標(biāo)規(guī)范、地方法規(guī)和行業(yè)規(guī)范等多等級制度。各地結(jié)合自身情況，都制定了適合自身的法律。對于建筑工程，也需要在原有的一些管理制度上，進(jìn)行修改和完善。一些只講口號和不適用與本地行情的條款，可以直接刪除掉。達(dá)到最大化的適用效果。
1.3可操作性。
很多企業(yè)在長期的工程建設(shè)過程中，根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)法律要求，形成了自己獨(dú)特的管理制度和方法。但是在工程現(xiàn)場，很多制度根本就不適用，只是純粹的存在于理論知識上，無法得到具體的實(shí)施。很多企業(yè)為制度管理制度而復(fù)制大量的外界已存在的東西，導(dǎo)致這些制度在現(xiàn)場根本無法執(zhí)行，導(dǎo)致形同虛設(shè)的程序，因此管理制度必須具有可操作性。
2.1質(zhì)量保證體系制度。
質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)化的工作，不是某一個(gè)單位的某個(gè)人來獨(dú)立完成的，需要參建各方共同的努力與協(xié)調(diào)。因此在項(xiàng)目開始之前，必須根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，建立獨(dú)立的質(zhì)量管理小組，形成專業(yè)組織架構(gòu)對質(zhì)量進(jìn)行管理。并對每個(gè)崗位職責(zé)和要求進(jìn)行明確，形成考核的制度。這樣才能確保現(xiàn)場的質(zhì)量管理有人負(fù)責(zé)、有法可依。
2.2設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收制度。
不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進(jìn)場時(shí)，施工單位應(yīng)通知監(jiān)理、甲方對照合同要求、樣板以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進(jìn)行見證取樣試驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格，任何材料不得使用在工程，對檢驗(yàn)不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)行隔離，并盡快作退場處理。
2.3質(zhì)量檢驗(yàn)制度。
每一個(gè)工序都有自己的技術(shù)要求和檢驗(yàn)方法，施工企業(yè)首先要自覺遵守三檢制度，形成工人自檢、班組互檢、技術(shù)人員驗(yàn)收的檢驗(yàn)制度，對存在的質(zhì)量問題，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和驗(yàn)收要求進(jìn)行整改。特別是對于一些隱蔽工程的驗(yàn)收，必須履行驗(yàn)收的程序，提前通知監(jiān)理單位和建設(shè)單位人員進(jìn)行驗(yàn)收，并形成書面化的記錄。只有確保了每一個(gè)工序的質(zhì)量合格，才能達(dá)到工程整體的合格。
3.1進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審制度。
3.2周報(bào)和月報(bào)制度。
施工方應(yīng)每周提交進(jìn)度周報(bào)，對工程現(xiàn)場的進(jìn)度情況進(jìn)行總結(jié)，并對需要協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行書面化的明確。監(jiān)理單位每月提交的《監(jiān)理月報(bào)》、城市公司上報(bào)管理會的《月度報(bào)告》應(yīng)涵蓋工程進(jìn)度的檢查、對比、差異分析、措施等內(nèi)容，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的區(qū)別以及相應(yīng)趕工措施。
4.1安全教育培訓(xùn)。
建筑工程的實(shí)施主體是施工單位，具體做事的勞務(wù)作業(yè)人員。因此施工單位的安全員應(yīng)對在施工場地的工作人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，讓他們了解所從事的工作的安全注意要點(diǎn)，培養(yǎng)他們的安全意識，貫徹預(yù)防為主的方針，杜絕違章指揮和違章作業(yè)的情況發(fā)生。
4.2日常檢查制度。
在施工過程中，各方人員要加強(qiáng)檢查，檢查的內(nèi)容應(yīng)包括:三寶的使用情況、臨邊洞口的維護(hù)、施工機(jī)械的使用、安全用電的布置、起重機(jī)械的使用和維護(hù)等情況，并制定評分表，根據(jù)得分的情況來進(jìn)行相應(yīng)的處罰和處理，并可以與工程款來進(jìn)行綜合考評，對施工單位形成約束。
項(xiàng)目管理制度是對工程建設(shè)的行動(dòng)準(zhǔn)則，也是對參建各方的有力約束條件。良好的制度建設(shè)必須要強(qiáng)有力的執(zhí)行，才能發(fā)揮其真正的作用。
項(xiàng)目部管理制度標(biāo)識牌篇四
項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)合同質(zhì)量目標(biāo)和承包人的附加要求以及業(yè)主潛在的要求，制定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并組織分解到分部分項(xiàng)工程，發(fā)放到有關(guān)施工單位，作為簽訂分包合同和制定質(zhì)量措施的依據(jù)。
二、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。
1、施工合同簽訂后項(xiàng)目部應(yīng)索取圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，由項(xiàng)目經(jīng)理主持對項(xiàng)目全過程的質(zhì)量控制進(jìn)行策劃，形成質(zhì)量計(jì)劃，也可與施工組織設(shè)計(jì)合并編制，但應(yīng)包括質(zhì)量體系及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述、必要的質(zhì)量控制手段、施工過程的檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量和驗(yàn)證要求，并指定專人對文件和資料進(jìn)行管理，公布有效文件清單。
2、項(xiàng)目部若實(shí)施采購，應(yīng)根據(jù)《采購管理程序》中工程分包和物資采購的規(guī)定，評價(jià)并選擇分包人和供應(yīng)人，保存評價(jià)記錄，報(bào)技術(shù)質(zhì)量部備案。項(xiàng)目部應(yīng)形成合格分包方清單（含事業(yè)部外委的分包方），作為簽訂分包合同和進(jìn)行質(zhì)量管理的依據(jù)。
3、項(xiàng)目部應(yīng)對進(jìn)場的施工人員包括分包方施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識培訓(xùn)，必要時(shí)委托事業(yè)部進(jìn)行培訓(xùn)。保存培訓(xùn)記錄。
4、技術(shù)質(zhì)量部在開工前對施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制情況進(jìn)行檢查。
三、施工階段的質(zhì)量控制。
1、技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定。
（1）單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面的技術(shù)交底。交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。
（2）在施工過程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。
2、工程測量。
（1）在項(xiàng)目開工前，應(yīng)進(jìn)行測量放線，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織。
校驗(yàn)后方可開工。測量記錄須由測量人員和校準(zhǔn)人員簽字后歸檔。
（2）在施工過程中，應(yīng)對測量點(diǎn)線妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)。必要時(shí)，在施工過程中進(jìn)行復(fù)測。
3、材料質(zhì)量控制。
（1）材料、半成品和構(gòu)配件應(yīng)在合格供方清單中按計(jì)劃招標(biāo)采購。采購進(jìn)廠的材料做好采購品的驗(yàn)收記錄。需要復(fù)驗(yàn)的應(yīng)按照項(xiàng)目檢驗(yàn)計(jì)劃委托有檢驗(yàn)資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，抽樣數(shù)量應(yīng)滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備不得投入使用，對材料、半成品、構(gòu)配件按要求進(jìn)行標(biāo)識，材料的搬運(yùn)與儲存應(yīng)保證原有的質(zhì)量不受損壞。
（2）對顧客提供材料、半成品、構(gòu)配件、工藝設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備等，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。必要時(shí)報(bào)請監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)證。
4、工序質(zhì)量的控制。
鋼構(gòu)件出廠必須經(jīng)過質(zhì)量部門驗(yàn)收，由質(zhì)檢人員簽署合格證后方可出廠。
（2）施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。
（3）工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、各項(xiàng)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及各項(xiàng)強(qiáng)制性條文，其中地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)由技術(shù)質(zhì)量部參加驗(yàn)收，并對各分項(xiàng)工程進(jìn)行抽檢。
（4）項(xiàng)目部依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及時(shí)安排檢驗(yàn)項(xiàng)目的實(shí)施，做好檢驗(yàn)記錄，如實(shí)填寫月度工程質(zhì)量報(bào)表報(bào)技術(shù)質(zhì)量部。
（5）在檢驗(yàn)過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下發(fā)質(zhì)量整改通知單并按期驗(yàn)證，整改措施不力或造成嚴(yán)重問題的除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，按《不合格品的控制程序》執(zhí)行。
（6）項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人要做好施工日志，記錄工序施工和質(zhì)量控制情況。
四、竣工階段的質(zhì)量控制。
1、單位工程竣工后，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集整理質(zhì)量記錄。
2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員，根據(jù)合同、設(shè)計(jì)文件的要求，對工程是否具備交工條件進(jìn)行全面檢查，由技術(shù)質(zhì)量部組織預(yù)驗(yàn)收，查出的有關(guān)問題按期整改，驗(yàn)收合格后向顧客發(fā)出竣工驗(yàn)收通知單，所有施工驗(yàn)收項(xiàng)目在驗(yàn)收后3日內(nèi)報(bào)技術(shù)質(zhì)量部備案。
3、項(xiàng)目部做好工程竣工文件的移交準(zhǔn)備工作，經(jīng)匯總審核后移送建設(shè)單位，并保留一份交技術(shù)質(zhì)量部存檔。
4、施工項(xiàng)目未交出前，項(xiàng)目部應(yīng)對建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施，保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量不受損壞。
五、質(zhì)量巡檢及例會。
1、質(zhì)量巡檢制度。
項(xiàng)目部定期組織對質(zhì)量目標(biāo)完成情況及工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)質(zhì)量整改通知單并按期驗(yàn)證。
2、質(zhì)量例會制度。
項(xiàng)目部每周召開一次工程質(zhì)量例會，施工單位及分包單位質(zhì)檢員參加，并保存會議記錄。
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項(xiàng)目部管理制度標(biāo)識牌篇五
鼓勵(lì)農(nóng)民轉(zhuǎn)變理念，因地制宜打造美麗田園，促進(jìn)一二三產(chǎn)深度融合，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興發(fā)展。
本轄區(qū)內(nèi)的村股份經(jīng)濟(jì)合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、農(nóng)業(yè)種植大戶等。
（2）在非永久性基本農(nóng)田上連片種植多年生景觀作物面積100畝以上（含100畝），按實(shí)際種植面積一次性給予每畝300元補(bǔ)助。
（1）《美麗田園示范項(xiàng)目申報(bào)表》；
（2）土地流轉(zhuǎn)合同；
（3）申報(bào)單位承諾書；
（4）營業(yè)執(zhí)照（身份證）復(fù)印件等身份證明材料。
（1）申報(bào)程序。申報(bào)對象向?qū)俚剜l(xiāng)鎮(zhèn)（街道）申報(bào)；鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負(fù)責(zé)對申報(bào)材料的真實(shí)性和可行性進(jìn)行初審，并出具審核推薦意見后，報(bào)縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局。
（2）申報(bào)時(shí)間。項(xiàng)目原則上一年申報(bào)一次，每年8月底完成申報(bào)，建設(shè)期限為當(dāng)年10月1日至下一年9月30日。
（3）下達(dá)計(jì)劃?？h農(nóng)業(yè)農(nóng)村局根據(jù)申報(bào)材料及鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）出具的審核推薦意見，組織專家進(jìn)行項(xiàng)目可行性審核。審核意見報(bào)經(jīng)縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局領(lǐng)導(dǎo)同意后，在相關(guān)平臺向社會公示7天以上，無異議后下達(dá)建設(shè)計(jì)劃。
（4）項(xiàng)目驗(yàn)收。項(xiàng)目實(shí)施主體完成項(xiàng)目建設(shè)后，向?qū)俚剜l(xiāng)鎮(zhèn)（街道）提出驗(yàn)收申請，并提交《美麗田園示范項(xiàng)目驗(yàn)收表》（附件3）、創(chuàng)建前后對比照片、標(biāo)明四至范圍的衛(wèi)星圖、營業(yè)執(zhí)照（身份證）復(fù)印件等身份證明材料等有關(guān)材料。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）驗(yàn)收通過后，將相關(guān)材料提交縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局審查及備案。
（5）資金撥付。項(xiàng)目補(bǔ)助資金原則上在項(xiàng)目驗(yàn)收審查通過后一次性撥付。
（1）落實(shí)工作分工，確保責(zé)任到位。項(xiàng)目實(shí)施主體對申報(bào)材料和建設(shè)內(nèi)容真實(shí)性負(fù)責(zé)，并承擔(dān)美麗田園建設(shè)的主體責(zé)任；鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負(fù)責(zé)美麗田園建設(shè)的申請受理、初審、建設(shè)過程監(jiān)督和驗(yàn)收；縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局負(fù)責(zé)美麗田園建設(shè)審核、計(jì)劃下達(dá)和驗(yàn)收結(jié)果的審查；縣財(cái)政局負(fù)責(zé)補(bǔ)助資金的審核撥付。
（2）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保規(guī)范操作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要根據(jù)實(shí)施細(xì)則的規(guī)定，加強(qiáng)實(shí)施過程中的監(jiān)督檢查，確保依法依規(guī)操作，對建設(shè)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)、實(shí)施進(jìn)度時(shí)時(shí)跟進(jìn)，確保順利完成。
（3）強(qiáng)化信息公開，確保公開透明。縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要加強(qiáng)宣傳，將實(shí)施細(xì)則向社會公開，實(shí)施內(nèi)容、申報(bào)對象、申報(bào)條件、資金補(bǔ)助、辦事程序、投訴渠道等內(nèi)容對外公開，做到政策公開、透明。
項(xiàng)目部管理制度標(biāo)識牌篇六
為規(guī)范（下簡稱“公司”）在建項(xiàng)目的項(xiàng)目監(jiān)理管理，明確在工程管理過程中與監(jiān)理的職責(zé)和工作流程，進(jìn)而提高質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資等方面的管理水平，特制定本制度。
1.2依據(jù)。
本制度依據(jù)《監(jiān)理合同范本》等相關(guān)管理制度編制。
1.3適用范圍。
本制度適用于所有工程項(xiàng)目。
本制度與其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。
本制度的條款如與國家的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方法規(guī)有矛盾之處，應(yīng)以國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方規(guī)定為準(zhǔn)。
第二章建設(shè)單位與監(jiān)理單位的職責(zé)劃分。
2.1建設(shè)單位的職責(zé)。
（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)開、竣工政府手續(xù)的辦理。
（2）負(fù)責(zé)選定施工單位及材料供應(yīng)商。
（3）負(fù)責(zé)將施工圖紙、設(shè)計(jì)變更下發(fā)到承包商，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系。
（4）負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計(jì)、深化圖紙的最終審批。
（5）負(fù)責(zé)向施工單位發(fā)出開、完工指令、工程的暫停及復(fù)工通知。
（6）負(fù)責(zé)總體工期控制，包括對總體進(jìn)度提前、延長的審批及最終確認(rèn)。
（7）負(fù)責(zé)對已完工程節(jié)點(diǎn)的形象進(jìn)度、變更及簽證的工程量的最終。
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項(xiàng)目部管理制度標(biāo)識牌篇七
1、圖紙預(yù)審：包括熟圖、初審、內(nèi)部預(yù)審三個(gè)階段。
（1）熟圖：各專業(yè)技術(shù)人員在領(lǐng)到施工圖紙后必須先認(rèn)真學(xué)習(xí)，弄清設(shè)計(jì)意圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，熟悉工藝流程及工程特點(diǎn)等，必要時(shí)可請?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。
（2）初審：組織有關(guān)人員對本工種圖紙進(jìn)行詳細(xì)的核對審查，以便進(jìn)一步弄清設(shè)計(jì)意圖，檢查圖面有無問題。
（3）內(nèi)部預(yù)審：是指項(xiàng)目部組織各專業(yè)間的施工圖審查。核對各專業(yè)間的相關(guān)部分有無矛盾，匯總提出修改意見。
2、圖紙會審：由建設(shè)單位主持，組織有關(guān)施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位參加。圖紙會審的要點(diǎn)：
（1）設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)的技術(shù)政策、施工規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。
（2）設(shè)計(jì)是否符合施工可行，如需要采取特殊措施時(shí)，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工。
（3）有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足施工需要。
（4）建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝之間及設(shè)備安裝各專業(yè)之間有無重大矛盾。
（5）圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線、道路交叉連接點(diǎn)是否相符。
3、圖紙會審注意事項(xiàng)：
（1）做好會審記錄。
（2）提出的問題和建議，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)處理或解答。
（3）會審后整理會審記錄，參加人員簽字確認(rèn)。
二、技術(shù)洽商管理。
1、認(rèn)真執(zhí)行按圖施工的原則，需要變更時(shí)應(yīng)堅(jiān)持先辦洽商變更后再施工，不得后補(bǔ)洽商。
2、洽商由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理，洽商變更單（施工聯(lián)系單）必須。
請監(jiān)理、建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位簽證，簽字不全的洽商無效。
3、洽商中部位、內(nèi)容應(yīng)明確具體。技術(shù)性洽商中的經(jīng)濟(jì)問題要明確經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)責(zé)任和材料的平、議價(jià)問題，便于結(jié)算調(diào)整。
4、涉及規(guī)劃位置變動(dòng)、增加建筑面積、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、改變結(jié)構(gòu)形狀或尺寸、改變使用功能等內(nèi)容的洽商，建設(shè)單位必須出具規(guī)劃部門的批準(zhǔn)文件。
5、洽商變更如增加較大工作量致使工期延長，必須經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位簽字認(rèn)可。
6、技術(shù)洽商應(yīng)按單位工程登記，按日期先后順序編號，原件兩份保留存檔，記入洽商臺帳。洽商應(yīng)及時(shí)由資料員轉(zhuǎn)發(fā)至持有圖紙的有關(guān)施工人員及部門。
三、施工組織設(shè)計(jì)。
施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批、實(shí)施按公司《施工組織設(shè)計(jì)管理制度》執(zhí)行。
四、技術(shù)交底。
1、技術(shù)交底：應(yīng)包括設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更交底、主要分部、分項(xiàng)施工技術(shù)交底。各項(xiàng)交底應(yīng)有文字記錄。
2、交底雙方在交底記錄上簽字、注明日期，一式四份，一份交施工員，一份交質(zhì)檢員，一份交技術(shù)資料員存檔，一份由交底人存查。
3、主要分部分項(xiàng)工程書面交底，由施工員（工長）對作業(yè)隊(duì)書面交底，特殊分部工程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面交底。
4、有條件的工程部位，可先做成樣板，用實(shí)物交底。
5、書面交底力求簡明扼要，重點(diǎn)交清設(shè)計(jì)意圖（如結(jié)構(gòu)工程應(yīng)交清尺寸、標(biāo)高、墻厚、分中、留洞、砂漿及砼標(biāo)號、予埋件數(shù)量、位置等）、施工技術(shù)措施、安全措施（配合比、工序搭接、施工段落、施工洞、成品保護(hù)、塔吊利用、安全架設(shè)和防護(hù)等）和工程特殊要求等，對工藝操作規(guī)程，工藝卡等應(yīng)知應(yīng)會可組織單獨(dú)學(xué)習(xí)。
6、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工員所作交底記錄的內(nèi)容和質(zhì)量，應(yīng)不定期進(jìn)行抽查、驗(yàn)證。
五、竣工圖管理規(guī)定。
1、竣工圖應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在正式驗(yàn)收前組織繪制完成。
2、凡按圖施工沒有變動(dòng)的，在原施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志后，即為竣工圖。
3、凡在施工中雖有一般性變動(dòng)，但能將原施工圖加以修改補(bǔ)充作為竣工圖的，可不重新繪制，但要在原施工圖注明修改的部分，并附以設(shè)計(jì)變更通知單和施工說明，加蓋“竣工圖”即作為竣工圖。
4、凡結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布置改變、項(xiàng)目改變以及有其它重大改變，不宜在原施工圖上修改、補(bǔ)充者，應(yīng)重新繪制改變的竣工圖。由設(shè)計(jì)原因造成的，由設(shè)計(jì)部門繪制，由施工原因造成的由施工單位重新繪制，由于其它原因造成的，由建設(shè)單位自行繪圖或委托設(shè)計(jì)單位繪制，施工單位負(fù)責(zé)在新圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志，并附以有關(guān)記錄和說明，作為竣工圖。
5、竣工圖一定要與實(shí)際情況相符，要保證圖紙質(zhì)量，做到規(guī)格統(tǒng)一，圖面整潔，字跡清楚，不得用圓珠筆或其他易于褪色的墨水繪制，竣工圖要經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。
項(xiàng)目部管理制度標(biāo)識牌篇八
為更好的規(guī)范公司工程開發(fā)項(xiàng)目管理，根據(jù)國家、行業(yè)管理部門的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，保證四川九和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司從設(shè)計(jì)、開發(fā)、采購、施工、驗(yàn)收、保修整個(gè)過程均能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、投資、進(jìn)度及現(xiàn)場安全文明施工管理控制，特制定本制度。
一、 工程項(xiàng)目部是房地產(chǎn)企業(yè)的重要部門，本部門實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人在公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，工程項(xiàng)目部工作人員在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)不同分工，完成自己的本職工作。
二、 工程項(xiàng)目部全體工作人員在項(xiàng)目開發(fā)過程中，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)貫徹落實(shí)行業(yè)管理部門的文件及規(guī)定，自覺遵守公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)科技創(chuàng)新意識，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。
三、認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，確保本部門質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參與項(xiàng)目規(guī)劃方案的構(gòu)思，提出合理化建議；參與施工圖設(shè)計(jì)管理及圖紙會審，參與總包、重要工程分包等工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作。
四、 主辦工程項(xiàng)目開工前的協(xié)調(diào)拆遷、現(xiàn)場地質(zhì)勘察、三通一平工作。主持審批施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、安全措施及標(biāo)準(zhǔn)化管理方案。督促檢查施工單位按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)做好工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備作。
五、 確定工程總包、分包單位后，根據(jù)工程實(shí)際情況，工程正式開工前召開由承包方、監(jiān)理方、項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)及相關(guān)人員參加的工作會議。在本次會議上應(yīng)重點(diǎn)講明工程概況、開竣工時(shí)間、質(zhì)量目標(biāo)等合同主要條款內(nèi)容。并就分包項(xiàng)目、材料供應(yīng)、各種簽證程序、文件收發(fā)方式、計(jì)劃提報(bào)時(shí)間、應(yīng)遵守的我方各項(xiàng)制度及細(xì)則等做出詳細(xì)說明。該會議應(yīng)有較詳細(xì)的會議記要，并要由項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)、甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字、蓋章。其中承包人應(yīng)有法人章委托確認(rèn)的工程圖章使用證明。
六、 應(yīng)對工程施工階段加強(qiáng)管理，自工程破土動(dòng)工至竣工驗(yàn)收全過程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，加強(qiáng)施工安全協(xié)管。配合監(jiān)理方定時(shí)召開監(jiān)理例會，做好各工程項(xiàng)目的施工日志。嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。
七、 對基礎(chǔ)工程施工應(yīng)嚴(yán)格控制座標(biāo)、高程和層高的準(zhǔn)確性。工程施工過程中的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證，執(zhí)行本公司《設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》。
八、 工程施工必須使用合格原材料、構(gòu)配件，材料進(jìn)場應(yīng)按國家和行業(yè)部門要求進(jìn)行檢驗(yàn)、復(fù)試，嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件。按設(shè)計(jì)要求有外加劑的砼必須進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)，否則不得進(jìn)行施工。
九、 所有隱蔽工程，工程項(xiàng)目部專業(yè)人員必須參與驗(yàn)收，并在驗(yàn)收資料上簽字。在模板、鋼筋、砼工程的驗(yàn)收過程中，模板工程應(yīng)重點(diǎn)驗(yàn)收，模板平整度、標(biāo)高、幾何尺寸、軸線位置、剛度和穩(wěn)定性；鋼筋工程應(yīng)重點(diǎn)驗(yàn)收其強(qiáng)度等級、規(guī)格、型號、保護(hù)層尺寸、數(shù)量、間距、軸線位置、焊接質(zhì)量、搭接接頭位置的正確性，箍筋加密區(qū)的位置、數(shù)量等；砼工程應(yīng)重點(diǎn)驗(yàn)收其配合比、水灰比的正確性，鋼筋的位置、保護(hù)層尺寸、施工縫的位置及間隔時(shí)間，砼的厚度和幾何尺寸，抓好砼施工期間的各種試塊留置及施工結(jié)束后的養(yǎng)護(hù)工作。砼工程施工期間，應(yīng)要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，工程項(xiàng)目部現(xiàn)場工作人員在條件許可的情況下同樣應(yīng)旁站監(jiān)督。監(jiān)理、監(jiān)督過程除以上工作外，還應(yīng)注意各種預(yù)埋管線的位置保持正確，不得破壞預(yù)埋管線。
十、 主體工程施工期間，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定，確保建筑、結(jié)構(gòu)標(biāo)高、軸線的正確性；確保所有構(gòu)配件標(biāo)高、位置、斷面尺寸的正確性；所有洞口的標(biāo)高、位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范及行業(yè)部門的規(guī)定。砼工程模板拆除應(yīng)有拆除方案，拆模前應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)定，施工方必須報(bào)批后方能拆模。
十一、工程項(xiàng)目部應(yīng)制定工程質(zhì)量管理控制細(xì)則，保證工程結(jié)構(gòu)安全，無使用功能質(zhì)量缺陷。主體工程結(jié)束前，根據(jù)行業(yè)部門規(guī)定和控制細(xì)則要求，施工方應(yīng)做出裝飾、裝修、安裝工程實(shí)施方案。在實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制觀感質(zhì)量、細(xì)部質(zhì)量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業(yè)失誤。工程施工期間，每月組織施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程質(zhì)量、安全檢查不少于一次，平時(shí)應(yīng)做到每天至少對在建的單位工程和其他施工項(xiàng)目巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決。
十二、工程施工過程中，所有工程技術(shù)資料，包括經(jīng)濟(jì)簽證資料，每月25日前工程項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)人員應(yīng)與成本部內(nèi)業(yè)人員辦理交接存檔原件，并辦理登記備案手續(xù)，備案表存經(jīng)理室和辦公室各一份。
十三、單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件，由工程項(xiàng)目部主持組織進(jìn)行各種檢測、檢驗(yàn)和試驗(yàn)，凡是使用功能方面必須達(dá)到100%的試驗(yàn)項(xiàng)目要求100%進(jìn)行試驗(yàn)。各種檢測、檢驗(yàn)、試驗(yàn)全部合格后，應(yīng)盡快組織初驗(yàn)和正式驗(yàn)收。
十四、工程項(xiàng)目室外配套工程在條件許可的情況下，應(yīng)隨單位工程形象進(jìn)度抓緊施工。除綠化工程可適當(dāng)延期外，其他配套工程應(yīng)和單位工程同時(shí)竣工。工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)采暖、燃?xì)?、供電、自來水等單位的協(xié)調(diào)工作，如以上單位的施工項(xiàng)目在開發(fā)項(xiàng)目之內(nèi)，還應(yīng)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。
十五、室外配套工程的各種地下管線，應(yīng)在單位工程竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)做出分段竣工圖，項(xiàng)目全部竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)做出全部室外管線竣工圖。各種地下管線在開發(fā)項(xiàng)目內(nèi)，能做出標(biāo)識的應(yīng)做出標(biāo)識。單位工程竣工后，根據(jù)需要增加建筑物、構(gòu)筑物或其他設(shè)施時(shí)，應(yīng)與施工單位進(jìn)行地下管線交底，不得破壞地下管線，并應(yīng)著重注意有重大安全因素的燃?xì)夤苈?、高低壓電線線路等。
十六、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后第一年，每個(gè)季度應(yīng)對單位工程進(jìn)行一次回訪檢查，發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)裂縫或其他質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)與施工方聯(lián)系進(jìn)行處理。大雨過后應(yīng)走訪單位工程的頂層客戶和臨山墻客戶，發(fā)現(xiàn)屋面、外墻及外門窗滲漏現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)通知整修。
十七、單位工程竣工驗(yàn)收達(dá)到合同目標(biāo)后，應(yīng)按合同約定及時(shí)與成本部核對工程量及有關(guān)竣工資料。室外配套工程和零星項(xiàng)目施工結(jié)束達(dá)到合同質(zhì)量目標(biāo)后，一個(gè)月內(nèi)核對工程量及有關(guān)資料。室外配套工程和零星工程項(xiàng)目要求應(yīng)有竣工資料的'，于結(jié)算前與開發(fā)部交接完畢。
十八、協(xié)助辦理工程項(xiàng)目的分期綜合驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收工作，綜合驗(yàn)收合格后，一個(gè)月內(nèi)與物業(yè)公司辦理完畢項(xiàng)目實(shí)體交接工作，并和開發(fā)部共同與物業(yè)公司辦理資料、實(shí)物質(zhì)量交接手續(xù)。該交接手續(xù)應(yīng)存辦公室一份。
十九、合同約定公司供應(yīng)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，工程項(xiàng)目部應(yīng)督促施工單位在工程開工前提出總使用計(jì)劃，并在使用前二十天報(bào)詳細(xì)計(jì)劃，該計(jì)劃由工程部專業(yè)人員審核，無誤后工程部負(fù)責(zé)人簽字報(bào)公司采購部采購。如有大型設(shè)備、大宗材料等采購項(xiàng)目，還應(yīng)留有外出考察的時(shí)間。
項(xiàng)目部管理制度標(biāo)識牌篇九
一、本規(guī)定中的貨運(yùn)車輛是指在物業(yè)公司注冊，為使用人及消費(fèi)者提供貨運(yùn)服務(wù)的營運(yùn)車輛(使用人自用車除外)。
二、大市場三期內(nèi)貨運(yùn)車輛由物業(yè)公司采取收費(fèi)管理的辦法進(jìn)行統(tǒng)一管理。
三、所有貨運(yùn)車輛必須先到物業(yè)公司市場管理部進(jìn)行登記并繳納500元保證金后方可在大市場三期開展貨運(yùn)服務(wù)。
五、場內(nèi)貨運(yùn)車輛，由物業(yè)公司統(tǒng)一辦理出入證。
六、場內(nèi)貨運(yùn)車輛，必須服從大市場三期交通管理有關(guān)規(guī)定，在指定地點(diǎn)?？?。
七、貨運(yùn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由車主同客戶協(xié)商決定，嚴(yán)禁欺客、宰客、搶客等行為。
八、貨運(yùn)車主須文明經(jīng)營、熱情服務(wù)、不得野蠻操作。造成貨主、顧客損失的必須予以賠償。
九、進(jìn)入大市場三期的貨運(yùn)車輛必須先辦理車輛保險(xiǎn)手續(xù)。
十、貨運(yùn)車主違反上述有關(guān)規(guī)定的，物業(yè)公司有權(quán)扣除保證金，禁止該車進(jìn)入市場營運(yùn)。
十一、物業(yè)公司只負(fù)責(zé)貨運(yùn)車輛登記與監(jiān)督，有關(guān)營運(yùn)及車主的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任由車主自行負(fù)責(zé)，具體業(yè)務(wù)和責(zé)任與物業(yè)公司無關(guān)。
項(xiàng)目部管理制度標(biāo)識牌篇十
第一條為加強(qiáng)企業(yè)對外項(xiàng)目申報(bào)工作的管理，使項(xiàng)目申報(bào)工作能夠正常、有序的開展，明確工作職責(zé)、加強(qiáng)后續(xù)跟蹤、反饋，并取得最佳的申報(bào)效果，特制定本辦法。
第二條本辦法所稱項(xiàng)目申報(bào)，系指大連獐子島漁業(yè)集團(tuán)股份有限公司各部門及分（子）公司所對外進(jìn)行的營銷、合作、審核、榮譽(yù)、資金、資質(zhì)、政策等申報(bào)。
第一條行政副總經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目申報(bào)信息的篩選。公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)申報(bào)項(xiàng)目的確定，負(fù)責(zé)申報(bào)材料的最終審核。
第二條總經(jīng)理辦公室為對外項(xiàng)目申報(bào)工作的主管部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期申報(bào)的部門協(xié)調(diào)，并對最終形成的申報(bào)項(xiàng)目材料的內(nèi)容和附件進(jìn)行審核。
1、總經(jīng)理辦公室歸口管理有關(guān)公司基本情況、部分產(chǎn)品及公司形象等方面項(xiàng)目；負(fù)責(zé)對最終形成的申報(bào)項(xiàng)目材料的文字方面進(jìn)行審核。
2、市場營銷部歸口管理有關(guān)展會、市場規(guī)劃、銷售等方面項(xiàng)目。
3、加工事業(yè)管理部歸口管理加工產(chǎn)品、項(xiàng)目。
4、財(cái)務(wù)部歸口管理有關(guān)資金、財(cái)政補(bǔ)貼及國家、省、市政策等方面項(xiàng)目。
5、研發(fā)中心歸口管理有關(guān)科技、生產(chǎn)等專業(yè)、技術(shù)項(xiàng)目。
第三條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對申報(bào)項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行審核。項(xiàng)目編制部門負(fù)責(zé)對項(xiàng)目申報(bào)的后續(xù)工作進(jìn)行跟蹤。
第四條各部門及分（子）公司負(fù)責(zé)實(shí)施具體項(xiàng)目文字材料準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)提供所需的相關(guān)證明材料，負(fù)責(zé)申報(bào)材料的適宜性，并對所涉及的申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行信息記錄,負(fù)責(zé)對項(xiàng)目申報(bào)的后續(xù)工作進(jìn)行跟蹤,并定期向辦公室提供信息。
第五條總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)對各部門及分（子）公司項(xiàng)目申報(bào)的后續(xù)工作進(jìn)行定期跟蹤，及時(shí)掌握申報(bào)結(jié)果，并將信息進(jìn)行網(wǎng)上錄入和維護(hù)；對申報(bào)成功的項(xiàng)目要進(jìn)行對外宣傳，以樹立企業(yè)的整體形象。
（見附表）。
1、《年申報(bào)項(xiàng)目記錄》（公司網(wǎng)站內(nèi)及申報(bào)單位存）。
2、《公司項(xiàng)目申報(bào)總目錄》（公司網(wǎng)站內(nèi)）。
本辦法適用于公司內(nèi)所有項(xiàng)目的申報(bào)。
本辦法從20xx年1月1日起生效。
項(xiàng)目部管理制度標(biāo)識牌篇十一
1、工程項(xiàng)目由項(xiàng)目學(xué)校負(fù)責(zé)工程技術(shù)，落實(shí)工程施工現(xiàn)場管理人員，施工現(xiàn)場管理人員為學(xué)校校長。建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任人制度，項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任人由該項(xiàng)目施工現(xiàn)場項(xiàng)目學(xué)校校長，全面負(fù)責(zé)施工質(zhì)量，保證工程保質(zhì)按時(shí)完成。
2、施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)勤下工地，除特殊情況外，應(yīng)每天巡視施工現(xiàn)場，打樁實(shí)行全過程值班制。基礎(chǔ)、樁、梁等關(guān)鍵部位施工前應(yīng)會同質(zhì)監(jiān)部門預(yù)先驗(yàn)收，施工時(shí)必須到場監(jiān)控，如遇特殊情況，要求請假的委托本學(xué)校人員進(jìn)行管理，但離開工地時(shí)，須等另外人員到場并辦好交接手續(xù)方可離開。關(guān)鍵部位的施工一定要告知施工隊(duì)，須等管理人員到場方可施工，否則有權(quán)責(zé)令其返工。
3、施工現(xiàn)場管理員負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促施工隊(duì)按施工圖規(guī)范施工。認(rèn)真執(zhí)行施工及驗(yàn)收規(guī)范，要對原材料及每道工序進(jìn)行檢查把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)督促施工單位進(jìn)行更換原料或返工。非現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)施工中的問題，應(yīng)通過現(xiàn)場管理人員通知施工隊(duì)予以糾正(涉及到安全的問題除外)，避免多頭指揮。
4、施工現(xiàn)場管理員須對施工過程中的有關(guān)數(shù)據(jù)做好記錄，負(fù)責(zé)對實(shí)際發(fā)生事件進(jìn)行如實(shí)簽證，但不能確定價(jià)格，其中隱蔽工程簽證，須由監(jiān)理人員、施工現(xiàn)場管理員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員會簽，最后由分管局長審閱簽字。需簽定價(jià)格的須由教育局委托有資質(zhì)的造價(jià)人員按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行造價(jià)。否則價(jià)格簽證不能作為工程結(jié)算的有效資料。
5、施工現(xiàn)場管理員應(yīng)預(yù)先對圖紙會審、中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等安排向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出建議，由分管局長負(fù)責(zé)進(jìn)行安排。施工現(xiàn)場管理員應(yīng)每月對工程進(jìn)展、施工中發(fā)現(xiàn)的問題、存在的困難，以及對今后施工中的建議等有關(guān)情況進(jìn)行書面匯報(bào)。
6、工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)人應(yīng)尊重現(xiàn)場管理員的意見，對合理的意見應(yīng)予以采納。
7、涉及到圖紙確需更改的，施工現(xiàn)場管理員須向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)系原設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)人出具變更聯(lián)系單。如改變設(shè)計(jì)而需增加工程造價(jià)的，施工現(xiàn)場管理員應(yīng)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人書面報(bào)告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，委托有資質(zhì)的造價(jià)人員按有關(guān)規(guī)定核算工程造價(jià)增額。否則不能作為工程結(jié)算的有效資料。
8、施工現(xiàn)場管理人員要以工作為重，明確責(zé)任，履行職責(zé)，敢抓敢管，避免推諉、扯皮，并做到客觀公正和廉潔自律。如玩忽職守，造成損失和質(zhì)量、安全等問題的應(yīng)追究其相應(yīng)責(zé)任。
項(xiàng)目部管理制度標(biāo)識牌篇十二
按時(shí)上下班，堅(jiān)守工作崗位，服從項(xiàng)目部管理人員的`安排，遇事要請(銷)假，未經(jīng)同意不得擅自離開工作崗位。
做到日清月結(jié)，帳物相符。
每月盤點(diǎn)一次。
食堂員工不得擅自向外出售已進(jìn)庫的物品。
文明服務(wù)，態(tài)度和藹，主動(dòng)熱情，禮貌待人，熱愛本職，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
做到飯熟菜香，味美可口，平等待人。
食堂的一切設(shè)備、餐具有登記，有帳目，對放置在公共場所內(nèi)的任何物件(公家或個(gè)人)，不得隨便搬動(dòng)或拿作它用。
對無故損壞各類設(shè)備、餐具者，要照價(jià)賠償。
做到勤洗手、剪指甲，勤換、勤洗工作服，工作時(shí)要穿戴工作衣帽。
炊事人員每年進(jìn)行一次健康檢查，無健康合格證者，不準(zhǔn)在食堂工作。
使用炊事械具或用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生;。
嚴(yán)禁隨帶無關(guān)人員進(jìn)入廚房和保管室;。
易燃、易爆物品要嚴(yán)格按規(guī)定放置，杜絕意外事故的發(fā)生;。
食堂工作人員下班前，要關(guān)好門窗，檢查各類電源開關(guān)、設(shè)備等。
管理員要經(jīng)常督促、檢查，做好防盜工作。
每星期制定一次食譜、早、午、晚餐品種要多式樣，提高烹調(diào)技術(shù)，改善員工伙食。
對因工作需要不能按時(shí)就餐和臨時(shí)客餐，可事前有預(yù)約和通知。
項(xiàng)目部管理制度標(biāo)識牌篇十三
為規(guī)范項(xiàng)目部假期與請休假管理，根據(jù)國家和總公司相關(guān)的管理規(guī)定，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況，特制訂本規(guī)定。
一、項(xiàng)目部以下日期為規(guī)定節(jié)假日適用于項(xiàng)目部大班長以上管理人員
1. 國家法定節(jié)假日
元旦；春節(jié)；清明節(jié)；勞動(dòng)節(jié)；端午節(jié)；中秋節(jié)；國慶節(jié)；
2. 每周星期日。
3. 其它經(jīng)過項(xiàng)目部決定的休假日。
二、員工請假分下列五種
1. 事假：因事必須本身處理者可請事假，每年累計(jì)以7天為限，事假按缺勤計(jì)
入考勤統(tǒng)計(jì)。
2. 病假：因病治療應(yīng)具醫(yī)院證明申請病假，每年以累積30天為限；住院者，以
三月為限，兩者合計(jì)不得超過三個(gè)月。 病假按缺勤計(jì)入考勤統(tǒng)計(jì)。 3.
a. 項(xiàng)目部所有員工結(jié)婚可請婚假3天。（不包括來回路途天數(shù)屬帶薪休假，多請假均為事假計(jì)入缺勤）。
b. 項(xiàng)目部大班長以上管理人員結(jié)婚可請婚嫁3天(不包括法定節(jié)假日、項(xiàng)目部規(guī)定節(jié)假日，不包括來回路途天數(shù)屬帶薪休假，多請假均為事假計(jì)入缺勤）。
c. 子女結(jié)婚請假天數(shù)均計(jì)入缺勤統(tǒng)計(jì)。
d. 兄弟姐妹結(jié)婚請假天數(shù)均計(jì)入缺勤統(tǒng)計(jì)。
4.
配偶分娩可請假1天(不包括項(xiàng)目部規(guī)定節(jié)假日屬帶薪休假)。
5. 喪假：
a. 父母配偶喪亡可請假喪假8天（按缺勤計(jì)入考勤統(tǒng)計(jì)）。
b. 父母、兄弟姐妹及子女、岳父母的喪亡可請假5天（按缺勤計(jì)入考勤統(tǒng)計(jì)）. c. 其他直系親屬喪亡可請假1天（按缺勤計(jì)入考勤統(tǒng)計(jì)）。
三、請假逾期，應(yīng)照下列規(guī)定辦理：
1. 事假逾期按日計(jì)，扣薪津，一年內(nèi)事假積計(jì)超過30天者免職或解雇。
2. 病假逾期可以未請事假的假期抵消，事假不敷抵消時(shí)按日計(jì)扣薪津。但患重
大疾病需要長期療養(yǎng)，經(jīng)總經(jīng)理特別核準(zhǔn)者不在此限。
四、項(xiàng)目部管理人員(大班長以上）每年15天公休假屬帶薪休假，可一次性休完也可分次休。
1. 15天帶薪休假不包括周日，不包括國家法定節(jié)假日項(xiàng)目部規(guī)定節(jié)假日。
2. 15天帶薪休假一次性休假者不包括來回路途時(shí)間。分次休假者來回路途時(shí)間
只能算一次。
3. 項(xiàng)目部管理人員發(fā)放15天帶薪休假條，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字，項(xiàng)目蓋章后下發(fā)
至項(xiàng)目部管理人員。在需要休假時(shí)上交休假假條至行政管理處。15天帶薪休假條用完后的請假均為事假，且不含薪酬。
4. 國家法定節(jié)假日休息沒有加班工資，按正常出勤算。
五、項(xiàng)目部員工請假除因急病不能自行呈核可由同事或家屬代為之外，應(yīng)親自辦理請假手續(xù)。未辦妥請假手續(xù)，不得先行離職，否則以曠工論處.
六、項(xiàng)目部員工請假期屆滿行續(xù)假或雖行續(xù)假尚未核準(zhǔn)而不到職者，除確因
病或臨時(shí)發(fā)生意外等不
七、項(xiàng)目部員工曠工在3日以內(nèi)按日計(jì)扣三倍薪津，超過3日者予以辭退.
八、請假理由不充分或有妨礙工作時(shí)，可酌情不予給假，或縮短假期或令延期請假。
九、請假者必須將本職工作交待其他員工代理。
十、項(xiàng)目部員工依本規(guī)則所請假如發(fā)現(xiàn)有虛偽事情者，除以曠工論處外，并依情節(jié)輕重予以懲處。
十一、
1. 事、病假累計(jì)逾21
2. 曠工達(dá)3
十二、各假種經(jīng)各班長、專工、經(jīng)理簽字后統(tǒng)一交由行政管理處，便于統(tǒng)計(jì)工作。
項(xiàng)目部
2012年01月30日
員工休假管理制度（初定）
為了規(guī)范公司考勤管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，有效提升員工的敬業(yè)精神，并使員工的工資核算做到有法可依，結(jié)合我公司項(xiàng)目部的實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。
一、適用范圍：
適用項(xiàng)目部所有管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、預(yù)算員、資料員、測量員、技術(shù)員、試驗(yàn)員、水電員、值班后勤人員等等。
二、打卡制度：
2、項(xiàng)目部實(shí)行上、下班指紋錄入打卡制度。所有管-理-員工都必須自覺遵守工作時(shí)間。
3、打卡次數(shù)：一日三次，即早上上班打卡一次，中午下班打卡一次，下午下班打卡一次。
4、打卡時(shí)間：打卡時(shí)間為上班到崗時(shí)間和下班離崗時(shí)間；
5、上述情況考勤由公司后勤部進(jìn)行管理。每月 號填表匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字，方可上報(bào)公司財(cái)務(wù)。
三、請假制度：
1、所有項(xiàng)目管-理-員工請假，均應(yīng)提前提交《請假申請單》。
2、員工休假必須提前申請。如因緊急情況或突發(fā)急病而無法提前請假時(shí)，應(yīng)在休假當(dāng)天上午8：00通過電話向部門經(jīng)理請假，并在上班后第一天完成請假審批手續(xù)，否則按曠工處理。
4、對病假、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、婚假、喪假等需提供相應(yīng)有效證明
的假別，請假時(shí)不能提供有效證明的，可先請事假，但必須在事后2天內(nèi)補(bǔ)齊有效證明后再作相應(yīng)處理。
四、假期的規(guī)定：
由于建筑工地的特殊性，不能按照國家相關(guān)規(guī)定休假。休假應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際施工情況而定。現(xiàn)將規(guī)定如下：
1、武漢當(dāng)?shù)貑T工規(guī)定為每個(gè)月2天假期，該假期包含來、去路程在內(nèi)。
2、除武漢當(dāng)?shù)貑T工外其它員工規(guī)定為每個(gè)月3天假期，該假期包含來、去路程在內(nèi)。
3、員工休假的假期可以積累一起休年假，但應(yīng)根據(jù)自身工作情況而定，修年假前必須填寫申請年假單報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
五、假期工資的發(fā)放：
假期工資采取按一年十二個(gè)月進(jìn)行計(jì)算。年終考核完后一次性發(fā)放?？己饲闆r如下：
1、員工休假累計(jì)沒有超過公司規(guī)定的假期，剩余的天數(shù)按照該員工工資待遇標(biāo)準(zhǔn)折算為每天工資進(jìn)行發(fā)放彌補(bǔ)。
2、員工休假累計(jì)超過公司的規(guī)定的假期，多余的天按照該員工工資待遇標(biāo)準(zhǔn)折算為每天工資進(jìn)行處罰。
福建閩清第一建工程有限公司
福晟濱江國際項(xiàng)目部
2015.3.3
公司領(lǐng)導(dǎo)審批意見：
為了規(guī)范公司考勤管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，有效提升員工的敬業(yè)精神，并使員工的工資核算做到有法可依，結(jié)合我公司項(xiàng)目部的實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。
一、適用范圍：
適用項(xiàng)目部所有管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、預(yù)算員、資料員、測量員、技術(shù)員、試驗(yàn)員、司機(jī)、炊事員、值班后勤人員等等。
二、打卡制度：
1、項(xiàng)目部實(shí)行上、下班指紋錄入打卡制度。所有管-理-員工都必須自覺遵守工作時(shí)間。
2、打卡次數(shù)：一日三次，即早上上班打卡一次，中午打卡一次，下午下班打卡一次。
3、打卡時(shí)間：打卡時(shí)間為上班到崗時(shí)間和下班離崗時(shí)間；
4、上述情況考勤由公司后勤部進(jìn)行管理。每月 號填表匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字，方可上報(bào)公司財(cái)務(wù)。
三、請假制度：
1、所有項(xiàng)目管-理-員工請假，均應(yīng)提前提交《請假申請單》。
2、員工休假必須提前申請。如因緊急情況或突發(fā)急病而無法提前請假時(shí)，應(yīng)在休假當(dāng)天上午8：00通過電話向部門經(jīng)理請假，并在上班后第一天完成請假審批手續(xù)，否則按曠工處理。
3、請假必須由本人親自辦理有關(guān)手續(xù)，電話請假或委托他人代理手續(xù)的視為無效，將按曠工或自動(dòng)離職處理。
4、對病假、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、婚假、喪假等需提供相應(yīng)有效證明的.假別，請假時(shí)不能提供有效證明的，可先請事假，但必須在事后2天內(nèi)補(bǔ)齊有效證明后再作相應(yīng)處理。
四、假期的規(guī)定：
由于建筑工地的特殊性，不能按照國家相關(guān)規(guī)定休假。休假應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際施工情況而定?，F(xiàn)將規(guī)定如下：
1、本當(dāng)?shù)胤絾T工規(guī)定為每個(gè)月2天假期，該假期包含來、去路程在內(nèi)。
2、除本當(dāng)?shù)貑T工外其它員工規(guī)定為每個(gè)月3天假期，該假期包含來、去路程在內(nèi)。
3、員工休假的假期可以積累一起休年假，但應(yīng)根據(jù)自身工作情況安排而定，修年假前必須填寫申請年假單報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
五、假期工資的發(fā)放：
假期工資采取按一年十二個(gè)月進(jìn)行計(jì)算。年終考核完后一次性發(fā)放?？己饲闆r如下：
1、員工休假累計(jì)沒有超過公司規(guī)定的假期，剩余的天數(shù)按照該員工工資待遇標(biāo)準(zhǔn)折算為每天工資進(jìn)行發(fā)放彌補(bǔ)。
2、員工休假累計(jì)超過公司的規(guī)定的假期，多余的天按照該員工工資待遇標(biāo)準(zhǔn)折算為每天工資進(jìn)行處罰。
福建閩清第一建工程有限公司
福晟濱江國際項(xiàng)目部
楊從勇初定稿
員工休假管理制度（初定）
為了規(guī)范公司考勤管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，有效提升員工的敬業(yè)精神，并使員工的工資核算做到有法可依，結(jié)合我公司項(xiàng)目部的實(shí)際情況，特制定本制度。
一、適用范圍：適用項(xiàng)目部所有人員。
二、打卡規(guī)定：
1、工作時(shí)間：按項(xiàng)目部實(shí)際施工時(shí)間來定，并根據(jù)天氣的變化適當(dāng)調(diào)整。
2、項(xiàng)目部實(shí)行簽到打卡制度，所有員工都必須自覺遵守工作時(shí)間。
3、打卡次數(shù)：一日2次，即上班打卡1次，下班打卡1次。
4、打卡時(shí)間：打卡時(shí)間為上班到崗時(shí)間和下班離崗時(shí)間。
5、上述情況考勤由公司綜合部進(jìn)行管理。每月10號填表匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字。
三、假期規(guī)定：
由于項(xiàng)目部的特殊性，不能按照國家相關(guān)規(guī)定休假。休假根據(jù)工程實(shí)際施工情況而定?，F(xiàn)將規(guī)定如下：
1、項(xiàng)目部員工每個(gè)月有3天休假，該休假時(shí)間包含來、去路程在內(nèi)。
2、員工休假的時(shí)間可以進(jìn)行累積，但應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部工作情況而定，休假前必須事先申請并報(bào)批。
3、超過累積休假時(shí)間的請假天數(shù)，所超出時(shí)間按事假報(bào)批。
四、請休假制度：
1、所有項(xiàng)目員工休假/請假，均應(yīng)提前申請。
的視為事假。
3、所有申請均在線進(jìn)行，詳見下圖。
五、此制度自頒布之日起實(shí)施。
項(xiàng)目部管理制度標(biāo)識牌篇十四
每天早晨8:00接-班，交-班時(shí)間為次日8:00。
三、值班職責(zé)
1、 值班人員負(fù)責(zé)當(dāng)天井上下一切事務(wù)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。
2、 值班人員負(fù)責(zé)當(dāng)天與礦上發(fā)生的業(yè)務(wù)聯(lián)系與落實(shí)工作。
3、 值班人員要在值班前一天下井，了解井下實(shí)際作業(yè)情況。
4、 值班人員要及時(shí)到副井口及料場察看現(xiàn)場，負(fù)責(zé)當(dāng)天的空車、料車及時(shí)下井工作落實(shí)情況。
5、 值班人員負(fù)責(zé)當(dāng)天項(xiàng)目部區(qū)域的衛(wèi)生保持工作，嚴(yán)禁垃圾亂扔、放現(xiàn)象。
6、 值班人員負(fù)責(zé)當(dāng)天井下各掘進(jìn)地點(diǎn)的進(jìn)尺落實(shí)工作。
7、 值班人員負(fù)責(zé)當(dāng)天井下各作業(yè)地點(diǎn)的報(bào)表落實(shí)工作。
8、 值班人員若有急事或其它急辦任務(wù)者，必須有接替人員代替值班，嚴(yán)禁空班現(xiàn)象。
9、 以上職責(zé)有一項(xiàng)因自身原因造成影響井下掘進(jìn)工作不能正常開展者，每次罰款100元。
一、本制度分項(xiàng)目部值班和現(xiàn)場值班，項(xiàng)目部值班由辦公室安排，工地值班由總工安排，并報(bào)告項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。
二、項(xiàng)目部值班的任務(wù)是：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部駐地及場站的安全巡視，檢查督導(dǎo)員工遵守項(xiàng)目部的管理制度，檢查督導(dǎo)和其它設(shè)施的使用和存儲，負(fù)責(zé)外來人員的登記和接待，或在事先通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部室的情況下安排相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部室接待。接待外來人員要態(tài)度和藹、禮貌文明。
三、項(xiàng)目部值班工作，節(jié)假日由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員承擔(dān)。
四、值班人員發(fā)現(xiàn)問題，要在法律允許的范圍內(nèi)，采取果斷的有效措施及時(shí)處理。自己不能處理的要即使匯報(bào)，涉及到刑事案件的及時(shí)打當(dāng)?shù)嘏沙鏊娫捇驌艽?10報(bào)案，并注意保持現(xiàn)場，要盡最大努力使損失降低到最小程度。
五、工地值班由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、總工、各部門責(zé)任人及分項(xiàng)分部門工程負(fù)責(zé)人、施工員共同承擔(dān)。
六、現(xiàn)場值班人員負(fù)責(zé)：(1)工程進(jìn)度、(2)工程質(zhì)量、(3)工程安全、(4)工程調(diào)度、(5)協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，確?，F(xiàn)場各項(xiàng)工作緊張、有序、有效、安全并如期完成。
七、現(xiàn)場值班人員要做好值班記錄，將現(xiàn)場的基本情況、存在的問題或下一班要注意的問題，需要或已經(jīng)采取的措施，已經(jīng)或預(yù)計(jì)產(chǎn)生的效果記錄清楚，對下一班做好交接、簽認(rèn)。
八、現(xiàn)場值班人員不許脫崗，不許擅離職守，要盡職盡責(zé)，堅(jiān)守崗位。要善于發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理問題。力求措施要科學(xué)，方法要妥當(dāng)，效果要明顯。
九、要注意尊重業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人員、地方和上級領(lǐng)導(dǎo)，回答問題要準(zhǔn)確、恰當(dāng)、合理，要注意維護(hù)項(xiàng)目的整體利益。接受批評態(tài)度要誠懇，整改問題的.決心要大要堅(jiān)決，能夠作出解釋的要耐心解釋，一時(shí)講不清的事后解釋。要堅(jiān)決杜絕與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人員正面頂撞的現(xiàn)象。要用我們誠懇的態(tài)度，良好的形象，認(rèn)真的工作，力求得到各方領(lǐng)導(dǎo)全方位的支持、理解、幫助。
為了對施工單位的施工進(jìn)度工程質(zhì)量施工安全等進(jìn)行更好地督促和管理，協(xié)調(diào)和解決施工中臨時(shí)出現(xiàn)的問題，工程部實(shí)行在建項(xiàng)目值班制度。
一、從工程開始實(shí)施起，工程部員工都必須輪流參加值班；
二、星期六、星期天、節(jié)假日是值班的關(guān)鍵時(shí)刻，必須留1~2人值班；
三、值班人員必須堅(jiān)守崗位，并保持工程部經(jīng)理及相關(guān)人員的通訊聯(lián)系；
九、值班人員如果出現(xiàn)離崗、脫崗，導(dǎo)致臨時(shí)出現(xiàn)的問題未得到及時(shí)解決，按公司規(guī)定追究值班人員的責(zé)任，并按"公司內(nèi)層層推行過錯(cuò)責(zé)任追究制"的規(guī)定對值班人員和相關(guān)人員處以罰款。
以上各條款，希望工程部各位員工嚴(yán)格遵守，共同把工程部的工作做得更加出色。
為做好項(xiàng)目部的防洪度汛值班工作，強(qiáng)化防汛責(zé)任和紀(jì)律，確保員工生命和項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)安全，最大限度地減輕災(zāi)害損失，特制定防洪度汛值班制度：
一、防汛值班實(shí)行24小時(shí)值班制度，值班領(lǐng)導(dǎo)帶班，每班值班人員不少于二人，確保值班室24小時(shí)有人值班。
二、值班人員的手機(jī)、對講機(jī)確保24小時(shí)開機(jī)，保持聯(lián)絡(luò)暢通，嚴(yán)陣以待，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對突發(fā)應(yīng)急事件。
三、值班人員必須堅(jiān)守崗位，不得擅離職守。若有特殊情況不能按時(shí)值班，須提前向值班領(lǐng)導(dǎo)請假。值班時(shí)間內(nèi)不得從事與防汛值班無關(guān)的活動(dòng)，嚴(yán)格履行交接-班手續(xù)。
四、認(rèn)真做好值班記錄，詳細(xì)記錄本班防洪度汛項(xiàng)目的施工完成情況，有無險(xiǎn)情發(fā)生以及水情中心提供的水位、流量等情況。
五、遇重大事項(xiàng)須及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，不得緩報(bào)、瞞報(bào)和誤報(bào)，對需要請示匯報(bào)的事情處理完后，要記錄辦理情況，并請值班領(lǐng)導(dǎo)簽字。
六、值班人員根據(jù)當(dāng)天的天氣預(yù)報(bào)（特別是陰天），要隨時(shí)注意觀察天氣的變化情況，當(dāng)天氣惡劣時(shí)，要通知施工人員做好防雨防災(zāi)準(zhǔn)備，危險(xiǎn)部位的施工人員、設(shè)備及時(shí)撤離，確保安全。
八、現(xiàn)場值班人員不許脫崗，不許擅離職守，要盡職盡責(zé)，堅(jiān)守崗位。要善于發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理問題。力求措施要科學(xué)，方法要妥當(dāng)，效果要明顯。
九、要注意尊重業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人員、地方和上級領(lǐng)導(dǎo)，回答問題要準(zhǔn)確、恰當(dāng)、合理，要注意維護(hù)項(xiàng)目的整體利益。接受批評態(tài)度要誠懇，整改問題的決心要大要堅(jiān)決，能夠作出解釋的要耐心解釋，一時(shí)講不清的事后解釋。要堅(jiān)決杜絕與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人員正面頂撞的現(xiàn)象。要用我們誠懇的態(tài)度，良好的形象，認(rèn)真的工作，力求得到各方領(lǐng)導(dǎo)全方位的支持、理解、幫助。
一、為確保施工現(xiàn)場安全施工，工程自開工之日起，應(yīng)建立項(xiàng)目安全值班。
二、項(xiàng)目安全值班由項(xiàng)目管理人員組成。
三、值班小組輪流24小時(shí)值班檢查并建立值班檢查記錄及交接-班記錄。
四、值班人員發(fā)現(xiàn)有異常情況及安全隱患，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員，采取有力措施，消除事故隱患。若發(fā)生重大安全隱患及安全事故應(yīng)以最快的速度上報(bào)，并通知公司項(xiàng)目有關(guān)人員，組織力量搶險(xiǎn)，防止事故擴(kuò)大，將事故損失降到最低限度。
項(xiàng)目部管理制度標(biāo)識牌篇十五
1、項(xiàng)目后勤、勞保、宣傳工作由項(xiàng)目黨支部統(tǒng)一安排、規(guī)劃，財(cái)務(wù)室協(xié)助實(shí)施。
2、在工程開工前期要作好與外部的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，落實(shí)生活垃圾與糞便的處理方式，以及生活、施工污水排放。
3、黨支部要及時(shí)了解項(xiàng)目職工對工作環(huán)境、生活福利的意見和建議，并及時(shí)研究解決，對生活有困難的職工，可根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定給予一定的補(bǔ)助。
4、監(jiān)督項(xiàng)目食堂每月的伙食費(fèi)用，作好防署、防瘟疫、防煤氣中毒。
5、根據(jù)公司規(guī)定按季節(jié)發(fā)放項(xiàng)目正式職工勞保用品，由項(xiàng)目安全員或項(xiàng)目黨支部作勞保用品計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目書記審核后，由財(cái)務(wù)室、材料室配合購買。
6、項(xiàng)目黨支部要作好項(xiàng)目所有對內(nèi)外部的宣傳工作，并注意根據(jù)公司下發(fā)的ci手冊維護(hù)整體形象。
1、辦公室為公共場所，其布置應(yīng)整齊、干凈、統(tǒng)一，上班期間嚴(yán)禁打鬧和大聲喧嘩；
2、各辦公室：：要保持清潔并作到門前三包，作到無煙頭、無痰跡、無廢棄物，由項(xiàng)目書記和考勤員抽查，對不合格的辦公室，可責(zé)令其立即改正。
4、項(xiàng)目辦公室是項(xiàng)目全體人員辦公場所，各辦公室在上班期間必須保持肅靜，不在辦公室打鬧、大聲喧嘩，以免影響別人辦公。
5、辦公室必須做到；桌、椅、柜及其它辦公用品擺放整齊一致。門準(zhǔn)窗保持干凈明亮，室內(nèi)地面保持無煙頭、無痰跡、無廢棄物。
6、會議室是項(xiàng)目的公共場所，嚴(yán)禁個(gè)人將會議室的各種設(shè)備挪為私用。
為了維護(hù)全體職工的身體健康，保護(hù)工作場所的環(huán)境衛(wèi)生，特制定本制度：
1、凡本項(xiàng)目衛(wèi)生事宜，除另有規(guī)定外，悉依本制度行之。
2、本項(xiàng)目衛(wèi)生事宜，除后勤管理人員負(fù)總責(zé)，保潔員負(fù)責(zé)打掃外，全體人員必須遵守自律。
3、凡新進(jìn)入員工必須了解衛(wèi)生的重要與應(yīng)用知識，并自覺執(zhí)行。
4、各室工作場所，均須保持整潔，不得堆積有礙衛(wèi)生的垃圾、污垢或碎屑。辦公桌面整齊無雜物，辦公地面除保潔員每天負(fù)責(zé)打掃三次外（早、中、晚各一次），其他人員也要注意維護(hù)。主任每天要查看一次，確實(shí)做到清潔、無臟痕、無煙頭、無紙屑和無臟物、落塵。保持門、窗潔凈、明亮，墻面干凈。
5、各工作場所內(nèi)，嚴(yán)禁吸煙和隨地吐痰。
6、飲用水必須清潔衛(wèi)生，未燒開的水不得飲用。
7、洗手間、廁所、更衣室、值辦室及其它衛(wèi)生設(shè)施，必須特別保持清潔。
8、保持會議室、會客室的清潔衛(wèi)生，要求每天清掃一次，桌、椅、沙發(fā)要干凈整齊，每次會議后必須還原，及時(shí)打掃室內(nèi)衛(wèi)生。
9、各工作場所應(yīng)充分使空氣流通，保持適當(dāng)?shù)臏囟取?/p>
10、食堂及廚房的一切用具及環(huán)境，必須保持清潔衛(wèi)生，嚴(yán)禁食物中毒的發(fā)生。
11、垃圾、污物、廢物等的清除，必須合乎衛(wèi)生的要求，放置于所規(guī)定的地點(diǎn)位置內(nèi)，不得任意亂倒亂堆積。
辦公用品管理。
1、本著“誰使用誰負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)維護(hù)，對大件辦公用品，如桌、椅、柜、電腦、復(fù)印機(jī)、打字機(jī)、計(jì)算器等，不得亂寫、亂畫、亂刻、亂使用。如因工作調(diào)動(dòng)，離開時(shí)必須返還，否則加倍扣罰。
2、小件辦公用品每月月底前，各室主任將該室所需要的辦公用品制定計(jì)劃交資料室，由資料室制定每月辦公用品計(jì)劃及預(yù)算；經(jīng)總工審批后，統(tǒng)一由資料員負(fù)責(zé)將辦公用品購回，根據(jù)實(shí)際工作需要有計(jì)劃有分發(fā)給各個(gè)室，并由本人簽字領(lǐng)回。
3、除正常配給的辦公用品外，若還需用其它用品的須經(jīng)經(jīng)理、總工批準(zhǔn)方可購買領(lǐng)用。
4、新調(diào)入員工的辦公用品，各室主任提供的名單和用品清單報(bào)經(jīng)理、總工批準(zhǔn)后，由資料室負(fù)責(zé)為其配齊，以保證新進(jìn)員工的正常工作。
5、負(fù)責(zé)購發(fā)辦公用品的人員要做到辦公用品齊全，品種對路，量足質(zhì)優(yōu)、庫存合理、開支適當(dāng)，用品保管好。
6、負(fù)責(zé)購發(fā)辦公用品的人員要建立帳卡，辦好入庫、出庫手續(xù)。出庫一定要由領(lǐng)取人簽名。
7、辦公用品管理一定要做到文明、清潔、注意安全，防火、防盜，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。
8、各室主任對所屬人員的辦公用品必須加強(qiáng)管理，監(jiān)督檢查，精心愛護(hù)和保養(yǎng)，使辦公用品和設(shè)施處于良好的狀態(tài)。
9、各室辦公設(shè)施及物品，必須自行負(fù)責(zé)，不得丟失和損壞，否則，將追究室主任和當(dāng)事人的責(zé)任，并加倍處罰。
10、項(xiàng)目人員原則上不配備呼機(jī)、手機(jī)，但每年每人可報(bào)銷一次呼機(jī)費(fèi)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層可視工程施工等具體情況適當(dāng)按月報(bào)銷手機(jī)費(fèi)用。
1、為樹立和保持公司良好的社會形象，進(jìn)一步規(guī)范管理，本項(xiàng)目員工應(yīng)按規(guī)定要求統(tǒng)一著裝（指上衣）。
2、員工在上班時(shí)間內(nèi)，要注意儀容儀表，總體要求是：得體、大方、整潔。
3、男職員的著裝要求：夏天著襯衣，系領(lǐng)帶；著襯衣時(shí)，長袖襯衣，不得挽起袖子或不系袖扣。冬天穿著項(xiàng)目統(tǒng)一配發(fā)的工作裝。要佩戴項(xiàng)目胸牌。
4、女職員上班不得穿牛仔服、運(yùn)動(dòng)服、超短裙、低胸衫或其他有礙觀瞻的奇裝異服。著裝要求：夏天著襯衣，系領(lǐng)帶；著襯衣時(shí)，長袖襯衣，不得挽起袖子或不系袖扣。冬天穿著項(xiàng)目統(tǒng)一配發(fā)的工作裝。要佩戴項(xiàng)目胸牌。
5、項(xiàng)目經(jīng)理、總工，辦公室一定要備有西服，以便外出活動(dòng)或業(yè)務(wù)洽談時(shí)穿用。各室主任在辦公區(qū)內(nèi)，可穿工作服之外的服裝。
6、員工上班應(yīng)注意將頭發(fā)梳理整齊。男職員發(fā)不過耳，不準(zhǔn)留胡子；女職員上班提倡適當(dāng)化妝。
7、員工違反本規(guī)定的，除通報(bào)批評外，每次罰款50元；一個(gè)月連續(xù)違反三次以上的，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。
8、各室主任應(yīng)認(rèn)真配合、督促下屬員工遵守規(guī)定，一月累計(jì)員工違反規(guī)定超過三人次（含三人）以上者，扣發(fā)主任獎(jiǎng)金100元。
1、為了建立良好的企業(yè)形象，提高員工的榮譽(yù)感，并顯示本公司、本項(xiàng)目身份，故全員應(yīng)配掛胸牌。
2、胸牌一律掛在上衣左邊口袋處的上方，不得掛于腰際或以其外衣遮著，違者以未配胸牌處理。
3、上班時(shí)間，員工應(yīng)于辦公場所及施工現(xiàn)場配掛胸牌。
4、胸牌有遺失或損壞，應(yīng)通知工程室，由回保華負(fù)責(zé)登記補(bǔ)發(fā)，每枚扣交10元；如為故意損壞，加倍扣交，因公損壞的應(yīng)報(bào)請室主任簽證后，交資料室補(bǔ)發(fā)。
5、凡有下列情形之一者，視情節(jié)輕重予以適當(dāng)處分、調(diào)離或開除。
a、利用胸牌在外作不當(dāng)?shù)氖虑檎摺?/p>
b、將胸牌借給非本項(xiàng)目人員、民工或其他人員，而在外破壞本項(xiàng)目名譽(yù)或肇事者。
6、各室主任應(yīng)監(jiān)督所屬員工掛胸牌，并由安全員及后勤管理人員負(fù)責(zé)追蹤考核工作，未掛者每月第一次警告，第二次起每次罰款20元，五次以上者取消當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。屢教不改者，給予調(diào)離或開除。
1、本項(xiàng)目的電話，主要是用于工作，方便上下溝通，外界交往和業(yè)務(wù)聯(lián)系，不提倡員工在項(xiàng)目內(nèi)打私人電話。施工隊(duì)人員原則上不準(zhǔn)使用項(xiàng)目辦公電話（工作需要除外）。
2、電話的管理由各室負(fù)責(zé)，使用則由各室主任負(fù)責(zé)監(jiān)督與控制。
3、員工打電話，用語應(yīng)簡潔、明確，以減少通話時(shí)間。
4、員工在接聽外線電話時(shí)，應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)用語：您好、請問、請稍等。在接聽內(nèi)線電話的用語為：您好。其他內(nèi)容視情況回答，總的要求是規(guī)范、簡潔、禮貌。
5、員工不經(jīng)同意即私掛長途電話，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，屢教不改的，視情節(jié)輕重扣發(fā)獎(jiǎng)金。
6、傳真電話由資料室負(fù)責(zé)管理，各室需發(fā)傳真，須經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后，由資料室拔發(fā)。
7、員工不得用項(xiàng)目部電話拔打于工程無關(guān)的信息電話，否則一經(jīng)查出將按話費(fèi)的10倍加以處罰。
鑰匙管理規(guī)定。
1、為管理辦公場所及施工現(xiàn)場物資的整潔與安全，特定本規(guī)定。
2、項(xiàng)目辦公鑰匙由后勤管理員統(tǒng)籌管理、復(fù)制。辦公室、會議室鑰匙由保潔員保管一套，各辦公室人員每人使用一把；財(cái)務(wù)室、：：預(yù)算室由部門負(fù)責(zé)管理；北大門鑰匙由保安負(fù)責(zé)管理；各材料庫鑰匙由庫房保管員負(fù)責(zé)管理。食堂餐廳鑰匙由炊事人員負(fù)責(zé)管理。
3、如辦公需使用鑰匙，得向保潔員說明，并給予打開。
4、鑰匙保管人調(diào)離時(shí)應(yīng)將鑰匙交后勤管理人員；鑰匙遺失時(shí)，應(yīng)立即向后勤管理人員報(bào)告；不能任意借予外人使用，更不能私自復(fù)制。否則所受損失由鑰匙保管人負(fù)擔(dān)責(zé)任，并視情節(jié)輕重論處或依法查辦。
1、為加強(qiáng)項(xiàng)目車輛的保管及有效運(yùn)用，特制定本制度。
2、本制度所指車輛系指項(xiàng)目的小車、面包車（班車）。
3、項(xiàng)目的車輛由班車司機(jī)管理，并負(fù)責(zé)車輛的'日常保養(yǎng)、維修審批程序結(jié)帳和報(bào)驗(yàn)。
4、項(xiàng)目小車，一般為經(jīng)理的公務(wù)用車，不設(shè)司機(jī)，由經(jīng)理本人駕駛；面包車（班車）為員工上下班接送專用，應(yīng)由專任司機(jī)駕駛，需由他人駕駛時(shí)，必須經(jīng)經(jīng)理、書記批準(zhǔn)。專任司機(jī)應(yīng)每周實(shí)施定期檢查及保養(yǎng)，以維持機(jī)件壽命，確保行車安全。
5、車輛的有關(guān)證件及保險(xiǎn)資料統(tǒng)一由機(jī)械員保管。
7、車輛行前應(yīng)特別注意安全檢查。水、電、油及其它性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。行車途中注意安全行駛及遵守交通規(guī)則，若有違規(guī)罰款由駕駛員負(fù)擔(dān)。
8、車輛油料統(tǒng)一由財(cái)務(wù)室購買，并根據(jù)每一輛車的實(shí)際公里數(shù)和額定耗油量，計(jì)算節(jié)超油用量。
1、搞好糧、油、菜的采購，做到副食品和糧菜隨吃隨買，做好采購臺帳。
2、炊事員管好食堂衛(wèi)生，對食堂工作做好安排。炊事員上崗前要作好身體健康檢查，無傳染性疾病方可上崗。同時(shí)，在工作期間要定期做健康檢查。飯菜在保證衛(wèi)生的前提下，盡量做到營養(yǎng)可口。
3、每天早晨7：30，中午12：00開飯，開飯前項(xiàng)目人員不準(zhǔn)進(jìn)入食堂。
4、項(xiàng)目食堂僅為本項(xiàng)目管理人員提供就餐，原則上不提供外來人員就餐，并按規(guī)定交納伙食費(fèi)。
5、本食堂就餐人員每月交60元伙食費(fèi)，每月集中上交一次，上交伙食費(fèi)只用不退。
6、項(xiàng)目伙食標(biāo)準(zhǔn)按成本核算，由食堂統(tǒng)一安排，每日保證不少于三菜一湯，項(xiàng)目適當(dāng)給予補(bǔ)貼。
7、項(xiàng)目食堂實(shí)行公開監(jiān)督制，每月公布帳目，防止浪費(fèi)和不必要開支，厲行節(jié)約。
8、食堂工作人員要實(shí)行嚴(yán)格管理，不循私情，嚴(yán)格控制糧油蔬菜的不必要消耗，對不該在本食堂就餐人員要給予拒絕。如發(fā)現(xiàn)有未經(jīng)許可的外來人員就餐，伙食費(fèi)由食堂工作人員代交。
9、每日就餐人員原則上不允許給他人帶飯，特殊情況需報(bào)清姓名。
7、固定資產(chǎn)的管理參照低值易耗品，任何人未經(jīng)允許不得擅自購買，同時(shí)本著計(jì)劃性原則盡量減少現(xiàn)金零星購買日常消耗，有私自未經(jīng)批準(zhǔn)購買或事后補(bǔ)辦手續(xù)的一律不予報(bào)銷并追究當(dāng)事人責(zé)任。
項(xiàng)目部管理制度標(biāo)識牌篇十六
（一）嘉獎(jiǎng)（a類）：
獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人50元至200元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；
1．對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；
2．工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；
3．工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；
（二）記功（b類）：
記功類獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人200元至500元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；全公司通報(bào)表彰；（以下三項(xiàng)節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者）。
1．提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；
2．杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效進(jìn)行制止的；
3．提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的；
（三）記大功（c類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）。
記大功獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會表彰。
（一）警告類（a類）：
1．不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；
2．消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個(gè)人情緒的；
3．不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的；
4．對施工作業(yè)點(diǎn)的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的；
5．不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進(jìn)行補(bǔ)填的；
（二）記過類（b類）：
記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金200元至800元，全公司通報(bào)批評；
1．不按規(guī)定制作周報(bào)、月報(bào)、計(jì)劃、總結(jié)等文書材料的；
2．超過規(guī)定的時(shí)限傳送文件或上報(bào)的，造成不良后果或影響的；
3．未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；
4．在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；
7．半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的；
（三）留崗查看（c類）：
留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個(gè)人薪金1000元到xx元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個(gè)月至三個(gè)月，留崗查看期間停發(fā)個(gè)人薪金，且對全部損失進(jìn)行賠償。全公司通報(bào)批評。
1．不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；
2．工程整改兩次以上仍不能驗(yàn)收通過的（特殊情況除外）；
3．未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；
4．工作過程中，過失泄露公司機(jī)密的；
6．半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的；
（四）開除（d類）：
開除類處罰，公司除名，扣除個(gè)人當(dāng)月全部所得，并承擔(dān)全部損失。
1．未履行工作職責(zé)，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；
2．接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財(cái)物，或接受其安排的娛樂休閑活動(dòng)的；
3．故意泄露公司機(jī)密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；
4．留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的。
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