獵頭公司行業(yè)報(bào)告（匯總17篇）

報(bào)告應(yīng)該有明確的結(jié)構(gòu)，包括引言、背景、目的、方法、結(jié)果和結(jié)論等部分。在撰寫一份完美的報(bào)告之前，需要明確報(bào)告的目標(biāo)和受眾。下面是一些經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士編寫的報(bào)告范文，希望能夠給你的寫作帶來(lái)一些思路。

獵頭公司行業(yè)報(bào)告篇一

1、達(dá)人坊，訪進(jìn)天下達(dá)人。

2、招賢納士創(chuàng)輝煌，人才濟(jì)濟(jì)達(dá)人坊。

3、達(dá)人坊，能人的“魔法盒”！

4、專業(yè)職業(yè)“紅娘”，攜手共創(chuàng)未來(lái)。

5、埋頭做事，抬頭做人，達(dá)人坊攜各位同仁一起打拼燦爛的明天。

6、達(dá)人坊，通往夢(mèng)想的天堂！

7、達(dá)人坊，讓成功加速。

8、慧眼識(shí)真金，英才聚達(dá)人。

9、挖掘無(wú)限可能——達(dá)人坊。

10、精彩生活，價(jià)值選擇。

11、甄選達(dá)人，成長(zhǎng)達(dá)人，服務(wù)達(dá)人——達(dá)人坊，網(wǎng)羅人的力量。

12、有想法就是達(dá)人！

13、是金子就會(huì)閃光——達(dá)人坊。

14、伯樂(lè)市場(chǎng)——達(dá)人坊。

15、做快樂(lè)的伯樂(lè)——達(dá)人坊。

16、不僅僅是為你找工作——達(dá)人坊。

17、只要金字塔尖的人——達(dá)人坊。

18、達(dá)人坊，盡管來(lái)吧！

19、你知道我在找你嗎——達(dá)人坊！

20、達(dá)人坊，是人才？這是你炫耀的舞臺(tái)。

21、成長(zhǎng)的階梯，承載你我——達(dá)人坊。

22、得賢才者得天下——達(dá)人坊，為夢(mèng)想而飛翔！

23、達(dá)人坊，求職者的門戶。

24、放眼天下才子——達(dá)人坊。

25、選擇達(dá)人，突破生活！

26、達(dá)人精選，客戶青睞——達(dá)人坊。

27、達(dá)人坊——讓你的才識(shí)從這里楊帆起航。

28、英聚達(dá)人坊，選才好橋梁。

29、達(dá)人坊，伯樂(lè)家！

30、達(dá)人坊誠(chéng)邀達(dá)人，你準(zhǔn)備好了嗎？

31、點(diǎn)亮智慧，搜索人才。

32、東奔西訪尋工作，不妨注冊(cè)“達(dá)人坊”！

33、恒盛達(dá)人坊，天天踏新浪！

34、達(dá)人坊，穿透你的'想象。

35、為企業(yè)選才，為個(gè)人服務(wù)。

36、讓人才無(wú)處可匿——達(dá)人坊。

37、合作達(dá)人坊，事業(yè)（視野）開(kāi)扇窗。

38、達(dá)人坊，達(dá)人歡聚之坊！

39、人才達(dá)人坊，工作幫你忙！

40、達(dá)人坊，高端人才的家人。

41、攜手達(dá)人坊，心與夢(mèng)飛揚(yáng)。

42、心突破，新超越，欣發(fā)展，星輝煌。

43、達(dá)人坊，捕獵智慧達(dá)人！

44、您要的不只是員工，我們有的不只是人才！

45、見(jiàn)賢思齊，攬英才赴達(dá)人坊。

46、匯聚職場(chǎng)的狼——達(dá)人坊。

47、廣聚天下英才，盡顯達(dá)人風(fēng)采——達(dá)人坊，通向成功的橋梁！

48、達(dá)人坊，任你遨洋。

49、為人才與效益，創(chuàng)造黃金比例！

50、來(lái)吧！一起做訪才達(dá)人！

51、達(dá)人坊，秀達(dá)人！

52、慧眼識(shí)珠，共謀偉業(yè)。

獵頭公司行業(yè)報(bào)告篇二

不知不覺(jué)中來(lái)公司已經(jīng)一年多了了，回想起一年前，自己還是一個(gè)對(duì)銷售零概念懷著忐忑心情，步入到這個(gè)完全陌生的領(lǐng)域來(lái)工作時(shí)的情景，似乎就在昨天，但是跟那時(shí)比起來(lái)，現(xiàn)在應(yīng)該算是小有經(jīng)驗(yàn)了吧!不過(guò)這些真的.是要感謝這一年來(lái)同事們?cè)诟鞣矫娼o予我的幫助和支持，同時(shí)在公司大環(huán)境的熏陶之下也培養(yǎng)了我從事這個(gè)行業(yè)的興趣與信心。

目前來(lái)看整個(gè)獵頭行業(yè)似乎進(jìn)入了嚴(yán)冬，市場(chǎng)越來(lái)越成熟，競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈，有時(shí)甚至出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象?？偟脕?lái)說(shuō)**公司在這樣的大環(huán)境下整體情況還在穩(wěn)步上升，說(shuō)明我們還是有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。但是怎樣在這樣的環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，在行業(yè)內(nèi)做強(qiáng)做大，作為一名銷售人員首先考慮的無(wú)疑是提高銷售目標(biāo)，占領(lǐng)市場(chǎng)份額。

獵頭公司行業(yè)報(bào)告篇三

xx年我個(gè)人開(kāi)拓業(yè)務(wù)地域還是集中在廣東省內(nèi);一方面廣東省內(nèi)對(duì)于人才的需求在數(shù)量上要多于其它省市，并且高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人以及高級(jí)技術(shù)人員在這個(gè)區(qū)域內(nèi)需求量相對(duì)較多;另一方面，特殊的地理位置決定了目標(biāo)客戶對(duì)于新興事物接受較快，對(duì)于高層職位用獵頭形式招聘較為接受。對(duì)于銷售人員來(lái)說(shuō)比較好做前期的說(shuō)服工作。但是另一方面正因?yàn)橛羞@樣的市場(chǎng)存在，由于行業(yè)壁壘不強(qiáng)，現(xiàn)新成立公司日益增加，各公司操作水平參差不齊，也曾在開(kāi)拓業(yè)務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)一些客戶惡意壓價(jià)現(xiàn)象。對(duì)于此種現(xiàn)象，如果客戶對(duì)用此種方式招聘意向較大的，我個(gè)人一般都是先向客戶闡明客觀原因，讓其理解收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)與其服務(wù)質(zhì)量有著直接的聯(lián)系;在這過(guò)程中，盡量舉一些實(shí)例，并跟據(jù)實(shí)際情況給到其一些建議，讓客戶公司從言語(yǔ)中感悟到“”在獵取人才方面的專業(yè)性。那么即便此次合作未有結(jié)果，也會(huì)給相關(guān)人員留下深刻印象，對(duì)于“頂才”在行業(yè)內(nèi)聲譽(yù)做一個(gè)很好的鋪墊。

隨著后半年拓展工作的`繼續(xù)，有明顯的感覺(jué)到浙江、江蘇一帶外資企業(yè)進(jìn)駐形式非常之明顯，對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)中高層人員需求量有所增加;聯(lián)系過(guò)程中大部分客戶還是比較看重公司所在地域和前期費(fèi)用。在日后的工作中還要多跟同事一起探討開(kāi)發(fā)異地客戶的經(jīng)驗(yàn)。

這一年較為集中在生產(chǎn)型企業(yè)和it軟硬件行業(yè)的開(kāi)發(fā)，其它一些是有需求的零散客戶。生產(chǎn)型企業(yè)從今年七八月份開(kāi)始，對(duì)于高層人員的需求量明顯增加，特別是對(duì)技術(shù)出身的高管人才。但是由于其企業(yè)的特殊性質(zhì)，其對(duì)此種招聘方式和費(fèi)用方面的認(rèn)識(shí)有待于提高，所以給拓展工作也帶來(lái)了一定的難度。

相對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)，大部分it企業(yè)的前期接洽則顯得較為順利，此行業(yè)公司目前對(duì)于中層的研發(fā)力量似乎都顯薄弱;個(gè)別企業(yè)對(duì)于公司內(nèi)部單一領(lǐng)域的研發(fā)出現(xiàn)斷檔，急缺項(xiàng)目帶頭人的角色。針對(duì)這一情況如何把拓展客戶公司從前期接洽引入到后期的實(shí)質(zhì)性的談判顯得由為重要。但我個(gè)人似乎總是在這一環(huán)節(jié)顯得心有余而力不足。關(guān)于此階段，工作及談判技巧性還有待于進(jìn)一步提高。

對(duì)于銷售人員來(lái)說(shuō)，職業(yè)嗅覺(jué)顯得格外重要。那么對(duì)獵頭行業(yè)的銷售人員來(lái)說(shuō)似乎除了對(duì)各行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)及各大公司時(shí)事的積累并做出重點(diǎn)服務(wù)的行業(yè)判別外，同時(shí)還要對(duì)同行業(yè)公司進(jìn)行密切關(guān)注。

在這過(guò)程中，無(wú)疑給從業(yè)人員帶來(lái)了新的知識(shí)充擊。就本人而言，對(duì)于這些知識(shí)的積累多來(lái)自于業(yè)內(nèi)朋友的交流，平時(shí)的報(bào)紙雜志及新聞。但跟公司內(nèi)部同事關(guān)于潛在客戶行業(yè)的溝通交流并不多，希望在日后的工作中，能夠增強(qiáng)信息交流。一方面可以拓寬自己的知識(shí)面;另一方面，通過(guò)這些信息能夠增強(qiáng)自我的職業(yè)嗅覺(jué)，在工作的同事及時(shí)辨別工作的重點(diǎn)方向。同時(shí)這些信息也有助于跟客戶的談判過(guò)程中為自己增加談判籌碼;俗話說(shuō)：“知已知彼，方能百戰(zhàn)百勝”;對(duì)于客戶而言我們了解的行業(yè)情況越多，愈會(huì)顯得我們對(duì)其行業(yè)情況了解深刻，給客戶的專業(yè)形象也就更深刻。

一年來(lái)，雖然自己在工作中取得了一些成績(jī)，但還存在著很多不足。一是工作當(dāng)中主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示的多，匯報(bào)少，為公司出注意想辦法的少。二是開(kāi)展工作前調(diào)研不夠，有些情況了解得不夠細(xì)，不夠?qū)?，不夠多，掌握材料不夠充分，使工作被?dòng)。三是對(duì)于新信息(包括同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面)的來(lái)源渠道少，跟同事在業(yè)務(wù)方面的溝通不多。在新的一年里，我將揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好。

獵頭公司行業(yè)報(bào)告篇四

“獵頭”（headhunting），其真正名稱應(yīng)該叫管理人員搜尋（executivesearch），其字面含意是獵取人頭之意，即獵取人頭腦中的智慧、知識(shí)、技能等行為。獵頭的追逐目標(biāo)在高學(xué)歷、高職位、高價(jià)位三位一體的人身上，它搜尋的是那些受教育程度高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績(jī)表現(xiàn)出色的專業(yè)技術(shù)人才和高級(jí)管理人才，也稱為“高級(jí)人才尋訪”。

1.尋訪有需要的潛在客戶。

2.安排顧問(wèn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行拜訪（了解公司需求，公司待遇以及公司的人文環(huán)境）。3.對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況給予適當(dāng)人力資源建議。4.針對(duì)合同進(jìn)行磋商。

5.合同確定，顧問(wèn)開(kāi)始操作。

6.根據(jù)客戶需要，針對(duì)目標(biāo)公司尋訪合適候選人，進(jìn)行溝通，對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)估。7.等客戶打進(jìn)預(yù)付款，顧問(wèn)安排候選人面試等。

8.對(duì)面試情況進(jìn)行了解，針對(duì)客戶需要以及面試情況調(diào)整方向以便更加針對(duì)性的推薦候選人。

9.候選人通過(guò)面試，收到客戶offer,我方對(duì)候選人進(jìn)行離職輔導(dǎo)。

10.候選人入職并與客戶確定勞動(dòng)合同，我方對(duì)候選人進(jìn)行入職輔導(dǎo)，以便候選人更加容易融入客戶公司。

11.收取第一筆服務(wù)費(fèi)。

12.保證期滿收取第二期服務(wù)費(fèi)，該崗位結(jié)束。

三、獵頭公司的優(yōu)勢(shì)。

1.獵頭服務(wù)具有中介機(jī)構(gòu)所沒(méi)有的專業(yè)性。獵頭有一套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的服務(wù)流程，包括專業(yè)的市場(chǎng)信息分析、人選的背景調(diào)查等，都是中介機(jī)構(gòu)無(wú)法比擬的。

2.獵頭服務(wù)是為了推動(dòng)精英人才的合理流動(dòng)而產(chǎn)生的，面向的是高端人才市場(chǎng)。3.獵頭服務(wù)不是簡(jiǎn)單的招聘。專業(yè)的獵頭顧問(wèn)還會(huì)為企業(yè)提供人力資源方面的咨詢，并為企業(yè)量身定做人力資源方案。隨著中國(guó)獵頭的專業(yè)化程度不斷提高，獵頭已成為廣大企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人的不二選擇。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，選擇獵頭公司來(lái)招聘的城市中，二線城市占比為56.26%，一線城市占比為34.23%，其占比超過(guò)一線城市。目前，許多城市的獵頭需求多由本地解決，并且還呈現(xiàn)跨區(qū)域解決的趨勢(shì)。以上海某知名房地產(chǎn)公司為例，其上?？偛啃枰獮楦鞯胤止窘鉀Q人才招聘，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)人才需求時(shí)，將招聘需求發(fā)送到上?？偛亢?，這時(shí)，公司首選的是與其他城市的獵頭公司實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域合作，而非自己深入當(dāng)?shù)卣覍ず蜻x人，招聘的效率明顯提高。

調(diào)查顯示：中小型企業(yè)對(duì)選擇獵頭公司來(lái)招聘的需求也比較大，這主要由于投后企業(yè)(進(jìn)行到第一、二輪投資的企業(yè))處在發(fā)展的上升期，手頭擁有足夠的資金，對(duì)崗位的需求也較多，但這類企業(yè)多會(huì)因?yàn)橹炔粔?，且入職時(shí)間要求緊迫，所以更傾向于選擇獵頭公司合作。研究分析表示，從獵頭公司的規(guī)模分布來(lái)講，20人以下的小獵頭公司占比最大，但是，隨著獵頭公司規(guī)模不遠(yuǎn)增大，占比遞減明顯。許多小型獵頭向中小型獵頭轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，多會(huì)在企業(yè)bd能力、deliver能力等問(wèn)題上遇到瓶頸。

在國(guó)內(nèi)“二線城市使用獵頭招聘的情況明顯高于一線城市”，但在二線城市的獵頭公司的數(shù)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于一線城市?？梢?jiàn)，一、二線城市獵頭供需存在嚴(yán)重失衡問(wèn)題。

有人說(shuō)金融危機(jī)來(lái)了，中國(guó)的獵頭市場(chǎng)將遭到嚴(yán)重打擊，但現(xiàn)實(shí)情況卻告訴我們，中國(guó)獵頭市場(chǎng)依然很火，獵頭行業(yè)依然會(huì)像烽火一樣形成燎原之勢(shì)。獵頭公司其實(shí)不缺客戶，因?yàn)閮?yōu)秀人才永遠(yuǎn)都是稀缺資源，這是這個(gè)市場(chǎng)存在的根本原因。

國(guó)內(nèi)的獵頭行業(yè)從萌芽到現(xiàn)在僅僅20年的時(shí)間，但依舊有很多人沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)獵頭，不了解獵頭行業(yè)的業(yè)務(wù)模式與盈利方式。專家稱，中國(guó)的獵頭行業(yè)要到3到5年之后開(kāi)始洗牌，可見(jiàn)現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)尚處于發(fā)展期，離成熟期應(yīng)該還有至少5年左右的時(shí)間。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國(guó)企業(yè)對(duì)專業(yè)高級(jí)人才的需求也日漸強(qiáng)烈，這為獵頭行業(yè)的發(fā)展提供了難得的契機(jī)。

中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的日漸成熟，促成了國(guó)內(nèi)各大城市開(kāi)始出現(xiàn)數(shù)以百計(jì)的獵頭公司，專業(yè)的獵頭顧問(wèn)一般都具有良好的認(rèn)識(shí)經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供人力資源開(kāi)發(fā)指導(dǎo)性建議，他們品行優(yōu)良，負(fù)責(zé)任，能夠提供候選人才的真實(shí)情況并能進(jìn)行坦誠(chéng)交流，閱歷豐富，至少?gòu)氖逻^(guò)外企較高的職位，這樣才能提供有參考價(jià)值的意見(jiàn)，專業(yè)的獵頭顧問(wèn)還應(yīng)嚴(yán)守行業(yè)規(guī)范和職業(yè)操守。全面理解客戶需要是成功找到合適人才的前提，因此獵頭顧問(wèn)必須具備高超的溝通能力和技巧，這樣才能準(zhǔn)確的了解客戶真正的需要。專業(yè)的獵頭顧問(wèn)還要具備較深的心理學(xué)，人際關(guān)系學(xué)知識(shí)等。正由于這種超值和專業(yè)的服務(wù)，無(wú)論是從人員質(zhì)量及招聘成本上均被許多企業(yè)所認(rèn)可，已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。

六、如何從眾多獵頭公司中篩選出優(yōu)秀的獵頭公司。

獵頭公司在國(guó)內(nèi)已經(jīng)超過(guò)了2000家，不過(guò)公司規(guī)模超過(guò)50人的專業(yè)獵頭公司不超過(guò)100家，如何辨別獵頭公司的優(yōu)劣？經(jīng)營(yíng)狀況欠佳的“獵頭公司”為了舒解生存壓力，以降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、事前提供假簡(jiǎn)歷、放棄預(yù)付款的方式爭(zhēng)取定單，因此這三個(gè)特征成為辨別獵頭公司經(jīng)營(yíng)狀況的三板斧。

1、是否堅(jiān)持收費(fèi)價(jià)格是衡量獵頭公司經(jīng)營(yíng)狀況的試金石。

2、確定正式合作意向之前向客戶提供簡(jiǎn)歷信息的獵頭不是好獵頭。

3、預(yù)付款原則是獵頭公司的健康體溫表。

任何行業(yè)都有行業(yè)平均利潤(rùn)，按照人選年薪的30%收費(fèi)是行業(yè)共識(shí)，即便國(guó)內(nèi)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和成本的原因收費(fèi)比例有所調(diào)整，也決不應(yīng)該低于20%這個(gè)經(jīng)營(yíng)底線。否則獵頭公司無(wú)法取得合理利潤(rùn)，就無(wú)法維持正常經(jīng)營(yíng)。能夠低于20%進(jìn)行收費(fèi)的，一定是不規(guī)范的低端獵頭所為，他們不必考慮品牌搭建、持續(xù)經(jīng)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，能做一票算一票。人才庫(kù)的積累規(guī)模一定不是評(píng)判獵頭公司服務(wù)能力的主要指標(biāo)，獵頭公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力在主動(dòng)尋訪和挖掘的“獵”的能力。很多不理解獵頭本意的客戶會(huì)要求獵頭公司在確定正式合作意向之前向客戶提供簡(jiǎn)歷信息，以此來(lái)判斷獵頭公司的能力。有一些同樣不理解獵頭本意的小獵頭或者面臨經(jīng)營(yíng)壓力的獵頭公司就會(huì)迎合客戶不合理的期望，提前提供簡(jiǎn)歷，甚至根據(jù)客戶職位需求虛構(gòu)簡(jiǎn)歷，與一些不良候選人配合，一起來(lái)蒙蔽客戶。確定正式合作意向之前向客戶提供簡(jiǎn)歷信息的獵頭不是好獵頭。

堅(jiān)持收取預(yù)付款是行業(yè)規(guī)則，預(yù)付款的意義在于辨別客戶真實(shí)招聘意圖、提高配合程度、防止客戶一女多嫁、彌補(bǔ)獵頭公司費(fèi)用等方面，沒(méi)有預(yù)付款，這些意義就都無(wú)從談起。經(jīng)營(yíng)狀況欠佳的獵頭公司已經(jīng)顧不了這么多了，放棄收取預(yù)付款，爭(zhēng)取定單，解決溫飽是他們的首選。

獵頭公司行業(yè)報(bào)告篇五

（一）人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化的緊迫性國(guó)內(nèi)企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)手正處于蓬勃發(fā)展的階段。估計(jì)此過(guò)程將在兩到三年的時(shí)間內(nèi)完成。屆時(shí)，目前擁有的網(wǎng)點(diǎn)布局優(yōu)勢(shì)、信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)，將有被對(duì)手趕超的風(fēng)險(xiǎn)。競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)內(nèi)企業(yè)的相對(duì)弱勢(shì)是人員素質(zhì)不高。如果我們不能在兩到三年內(nèi)提升人員素質(zhì)，在競(jìng)爭(zhēng)中有被邊緣化的風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)際對(duì)手留給我們提升人員素質(zhì)的時(shí)間，也就是最近的兩到三年。

（二）引進(jìn)高端人才的必要性在提升整個(gè)企業(yè)的人員素質(zhì)的過(guò)程中，干部隊(duì)伍建設(shè)將放在優(yōu)先次序的第一位。只有逐步優(yōu)化高端干部隊(duì)伍，才有可能包容和帶領(lǐng)更多的優(yōu)秀人才。這一點(diǎn)，類似于俄羅斯套娃——假如最外層的套娃是有權(quán)選才的人，他只能容納那些能力不如自己的人。那么下級(jí)一個(gè)比一個(gè)能力低。最終結(jié)果，整個(gè)組織永遠(yuǎn)發(fā)展壯大不了。組織要發(fā)展和提升，不能單純依靠“干部要有敢用能人的廣闊胸襟”這一假設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)，公司主動(dòng)吸納并配置高視野、高素質(zhì)人才成為組織發(fā)展的不二選擇。吸引“高容量”的高端人才，更是重中之重。在高端人才引進(jìn)方面，到位時(shí)間對(duì)組織發(fā)展進(jìn)程的快慢起決定作用。在組織發(fā)展時(shí)間非常緊迫的時(shí)期，時(shí)間成本一旦付出即無(wú)可挽回。獵頭行業(yè)生存空間廣闊。

二、高端人才“才市”分析目前中國(guó)才市，真正的高端人才短缺。許多行業(yè)發(fā)展迅猛，整個(gè)行業(yè)人才迅速攤薄。從實(shí)踐中打拼出來(lái)的人才，往往缺乏完整的現(xiàn)代物流理念；科班出身的人才又往往缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，理論易與實(shí)踐脫節(jié)。貨真價(jià)實(shí)的高端人才是非常稀缺的社會(huì)資源，身價(jià)不菲。招聘物流人才動(dòng)輒幾十萬(wàn)的薪金已不奇怪。執(zhí)行副總裁層面的職業(yè)經(jīng)理人身價(jià)達(dá)到200萬(wàn)亦屬正常。另一方面，尋覓高端人才也十分困難。許多職位必須是相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，熟悉國(guó)內(nèi)市場(chǎng)行情，更要熟悉國(guó)際化管理模式，且要求具備行業(yè)經(jīng)驗(yàn)3～5年。高端人才供給，正處于一個(gè)“有價(jià)無(wú)市”的時(shí)期。從目前的情況來(lái)看，真正的高端人才，不會(huì)缺乏工作機(jī)會(huì)，很少會(huì)主動(dòng)求職，很少將簡(jiǎn)歷直接投遞給公司。他們?cè)诼殬I(yè)上轉(zhuǎn)換環(huán)境發(fā)展，絕大多數(shù)是通過(guò)獵頭公司推薦來(lái)完成的。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，世界上70%的高級(jí)人才通過(guò)獵頭公司調(diào)整工作，90%以上的知名大公司利用獵頭擇取人才。

三、選用獵頭的五大優(yōu)勢(shì)首先是可以保密。特別是涉及到現(xiàn)有在職人員被頂替的情況，通過(guò)獵頭公司招聘并不需要擔(dān)心泄密。第二、節(jié)減時(shí)間成本。獵頭公司通常都專精于各自有優(yōu)勢(shì)的行業(yè)。獵頭顧問(wèn)長(zhǎng)期接觸這些行業(yè)的精英分子，這個(gè)過(guò)程長(zhǎng)達(dá)數(shù)年，人脈關(guān)系極廣。同時(shí)，獵頭顧問(wèn)擁有專業(yè)化的人才搜索技術(shù)。效率相對(duì)企業(yè)招聘高。第三、獵頭公司可以提供客觀情況和建議給企業(yè)。獵頭公司能幫助客戶即雇主們就所招職位正確地評(píng)估其期望值，重新核定其有關(guān)組織架構(gòu)的匯報(bào)路徑，確定一個(gè)切實(shí)可行的入職條件及薪酬待遇。第四、有利于薪酬談判。獵頭了解高級(jí)人才薪酬的市場(chǎng)行情，能建議公司向合格人選支付恰如其分的薪酬，并能幫助公司做好有關(guān)聘用條件方面的協(xié)商，從而使公司可以直面面試人選的“討價(jià)還價(jià)”。第五、有利于背景調(diào)查，確保質(zhì)量指標(biāo)。獵頭顧問(wèn)能進(jìn)行有效的對(duì)面試人選的背景調(diào)查，并能從有關(guān)人士甚至能從那些不愿發(fā)表意見(jiàn)的人士口中得到有關(guān)面試人選過(guò)去的工作表現(xiàn)及背景情況。

四、獵頭市場(chǎng)分析。

（一）獵頭公司運(yùn)作簡(jiǎn)介獵頭公司能幫助客戶即雇主們就所招職位正確地評(píng)估其期望值，確定一個(gè)切實(shí)可行的入職條件及薪酬待遇。獵頭顧問(wèn)及時(shí)向面試人選提供客觀真實(shí)的意見(jiàn)反饋，并及時(shí)向雇主提出建議。作為招聘方面的專家，獵頭顧問(wèn)能進(jìn)行有效的對(duì)面試人選的背景調(diào)查，并能從有關(guān)人士甚至能從那些不愿發(fā)表意見(jiàn)的人士口中得到有關(guān)面試人選過(guò)去的工作表現(xiàn)及背景情況。這些，都需要調(diào)動(dòng)很多的人力和資源。目前國(guó)內(nèi)獵頭公司的收費(fèi)一般為年薪的20-30%，優(yōu)秀的獵頭公司收費(fèi)是年薪的三分之一。獵頭工作是一項(xiàng)極費(fèi)時(shí)間而又敏感的過(guò)程。專業(yè)的獵頭公司收費(fèi)高昂不是沒(méi)有道理的。

（二）獵頭公司基本條款預(yù)付款條款：某些知名獵頭公司需要在開(kāi)始獵頭工作前預(yù)收一定的費(fèi)用。保證期條款：某些獵頭公司可以保證候選人如之后一年、半年或3個(gè)月內(nèi)在職。如果候選人在保證期內(nèi)離職，獵頭公司將義務(wù)為公司繼續(xù)尋找候選人。退費(fèi)條款：獵頭公司承諾如果候選人在保證期內(nèi)離職，繼續(xù)尋訪一段時(shí)間內(nèi)（如1-2個(gè)月）不能為公司找到合適的繼任者，獵頭公司將退還部分獵頭費(fèi)。退費(fèi)比例通常在50%-70%之間。獨(dú)家代理?xiàng)l款：某些獵頭公司會(huì)要求所接受的職位必須由該獵頭公司獨(dú)家代理。自動(dòng)延展條款：合同到期后，如未表示異議，合同自動(dòng)延展有效。起獵標(biāo)準(zhǔn)：一般獵頭年薪10萬(wàn)元以上的case就做，高端獵頭年薪50萬(wàn)以上才開(kāi)始起獵。

會(huì)專注于金融業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)。

獵頭公司行業(yè)報(bào)告篇六

所謂“國(guó)有國(guó)法、行有行規(guī)”，獵頭服務(wù)行業(yè)也有其自身的原則。這樣既能保證獵頭行業(yè)自身的有序經(jīng)營(yíng)，又能不斷被更多的客戶認(rèn)可和接受。但是，在實(shí)際獵頭服務(wù)操作過(guò)程中，存在者一些“不正之風(fēng)”。從事獵頭行業(yè)必須要遵守行業(yè)自律準(zhǔn)則，著力保護(hù)用人單位和人才雙方的權(quán)益。

（一）嚴(yán)守秘密。

獵頭的保密是指對(duì)它曾經(jīng)服務(wù)甚至正在服務(wù)的客戶、推薦的職位、具體的人選等內(nèi)容的保密。嚴(yán)守秘密，是每個(gè)獵頭必須具備的最基本的常識(shí)及職業(yè)操守。一個(gè)獵頭項(xiàng)目的完成，不僅涉及獵頭公司的商業(yè)秘密，也涉及客戶的商業(yè)機(jī)密，更包括候選人自身的秘密。因此，作為獵頭公司一旦與客戶簽訂了委托合同，獵頭公司及獵頭顧問(wèn)自然就要承擔(dān)起為客戶和候選人保守秘密的義務(wù)。嚴(yán)守秘密的規(guī)則就成為獵頭業(yè)務(wù)的第一項(xiàng)行業(yè)規(guī)則，做好保密工作就是要制定保密制度、設(shè)計(jì)保密程序。要求做到：（1）嚴(yán)守獵頭公司、客戶和候選人的秘密，不能隨意告訴他人任何情況；（2）對(duì)于書(shū)面材料中涉及機(jī)密事件的，全部采用代號(hào)形式；（3）人才信息庫(kù)需要加密處理，不能隨意進(jìn)入人才信息庫(kù)。

在獵頭公司顧問(wèn)會(huì)見(jiàn)了某一位候選人以后，如果他要向客戶推薦這位候選人，就在他擬定的報(bào)告中就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)代號(hào)名字，或者是一個(gè)數(shù)字，或者是一串字母，還可以是漢語(yǔ)拼音字母的。這不是獵頭公司故弄玄虛，也不是?；專@是獵頭公司保密規(guī)矩的又一個(gè)側(cè)面。由于獵頭公司并不能保證候選人100%的被客戶看中，客戶也不敢保證來(lái)自獵頭公司的信息一點(diǎn)也不走露，而候選人也不能斷定自己會(huì)把握住這一機(jī)會(huì)，所以，獵頭公司用代號(hào)或數(shù)字來(lái)代表這位候選人給客戶看，對(duì)三者來(lái)說(shuō)都是非常公平的。代號(hào)有效地防止了機(jī)密的泄露，能更好的為客戶和候選人服務(wù)。

【案例】尷尬的局面。

某一家人才公司在他們?cè)噲D嘗試做獵頭業(yè)務(wù)時(shí)，就曾經(jīng)犯了一個(gè)被行家視為低級(jí)的錯(cuò)誤：在給客戶提供資料時(shí)，由于沒(méi)有做獵頭業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，更沒(méi)有代號(hào)原則的概念，結(jié)果在推薦候選人給客戶后，由于客戶與候選人之間某些細(xì)節(jié)條件沒(méi)有達(dá)成共識(shí)，對(duì)候選人來(lái)說(shuō)失去了保密的屏障，最后造成候選人“無(wú)家可歸”的局面，使該公司也十分尷尬，也是最終使候選人受到傷害。

嚴(yán)守秘密，是每個(gè)獵頭必須具備的最基本的常識(shí)及職業(yè)操守。有時(shí)，獵頭公司為了顯示它的實(shí)力，還可以向另外的客戶介紹它以前服務(wù)過(guò)的客戶，或者曾推薦成功原最高職位、最顯赫的人選，但是它決不會(huì)把這三項(xiàng)內(nèi)容同時(shí)透漏出來(lái)。

（二）書(shū)面協(xié)定。

在獵頭行業(yè)中，獵頭公司與客戶企業(yè)的委托關(guān)系必須以書(shū)面協(xié)定的方式確定。在獵頭服務(wù)過(guò)程中，涉及到企業(yè)對(duì)人才的需求條件、候選人的任職資格、薪資標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容、職位說(shuō)明等需要用書(shū)面協(xié)議明確確認(rèn)，否則無(wú)法衡量獵頭服務(wù)的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。另外服務(wù)費(fèi)用和支付方式等問(wèn)題也需要用書(shū)面協(xié)定的形式明確規(guī)定，避免日后發(fā)生爭(zhēng)議。因而，在獵頭服務(wù)行業(yè)有“不簽合同，不做業(yè)務(wù)”的說(shuō)法。

【案例】不簽合同，不做業(yè)務(wù)。

2007年9月，某大型集團(tuán)急需一位營(yíng)銷副總，便求助于某獵頭公司，并提出所需人才的標(biāo)準(zhǔn)，承諾該人才月薪2萬(wàn)元人民幣。該獵頭公司歷經(jīng)一個(gè)月的搜尋后有了目標(biāo)人選，便決定與該集團(tuán)簽約。該集團(tuán)老板信誓旦旦地表示不必簽約也會(huì)遵守承諾。該獵頭公司破例沒(méi)有與之簽約便開(kāi)始對(duì)目標(biāo)人選進(jìn)行游說(shuō)，并安排企業(yè)與目標(biāo)人選見(jiàn)面。面試合格后，企業(yè)老板將月薪由原定2萬(wàn)元降為18000元，令獵頭與該候選人感覺(jué)老板不重承諾，以至不歡而散。因此，獵頭公司必須在與委托方簽訂協(xié)議后再做人才尋訪，否則將會(huì)徒勞無(wú)功。

（三）價(jià)格合理。

獵頭公司收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)一般都在人才年薪的20%-30%。通常情況下，做獵頭業(yè)務(wù)都會(huì)有一個(gè)“最低收費(fèi)”，低于該價(jià)格，獵頭公司就不能接單了。

美國(guó)獵取一個(gè)人才的價(jià)格下限最低為6萬(wàn)美元；香港最低為6萬(wàn)港元；而對(duì)于國(guó)際上某些著名的大公司，其價(jià)格下限遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于此數(shù)。如光輝國(guó)際獵頭公司要求服務(wù)單位必須是年薪在25萬(wàn)美元以上；摩根－班克獵頭公司服務(wù)的對(duì)象要求年薪最低在20萬(wàn)美元以上；斯賓塞/斯圖亞特國(guó)際公司的服務(wù)年薪至少在10萬(wàn)美元以上。這個(gè)“最低收費(fèi)”標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)內(nèi)的主流獵頭公司一般都在5萬(wàn)元人民幣左右。

（四）客戶競(jìng)止。

客戶競(jìng)止是一個(gè)專業(yè)的獵頭公司為表示對(duì)客戶企業(yè)的尊重與負(fù)責(zé)而必須遵守的規(guī)則，主要體現(xiàn)為兩點(diǎn)：一是人才專送；二是不挖客戶。人才專送是指獵頭公司在向客戶提供候選人資料時(shí)，只能向一家推薦，而不能把一位候選人同時(shí)向多家推薦。即使該候選人未被企業(yè)選中，也要等到一段時(shí)間后才能向其它客戶推薦；不挖客戶是指客戶企業(yè)一旦委托獵頭公司尋訪人才，并又聘用了所獵人才。對(duì)于客戶所用人才，獵頭公司不能再?gòu)拇颂幫谧?。因此，獵頭公司對(duì)客戶會(huì)有一個(gè)承諾，即“在一定期限內(nèi)不從客戶企業(yè)內(nèi)部挖人”。

【案例】不挖客戶。

某獵頭公司在為某大型a企業(yè)“獵”到了一名營(yíng)銷副總裁。半年后，同行業(yè)b企業(yè)也委托該獵頭公司搜尋一名營(yíng)銷副總裁。根據(jù)“不挖客戶”的規(guī)則，該獵頭公司為b企業(yè)推薦了另外一名合適的人選，并為a企業(yè)提出了合理的留才方案，增強(qiáng)了客戶對(duì)獵頭的信任度。

（五）質(zhì)量保證。

對(duì)于企業(yè)客戶來(lái)說(shuō)，人才市場(chǎng)（招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘）上的人才多為流動(dòng)性較強(qiáng)的基礎(chǔ)人才，極少有高端人才。獵頭對(duì)一個(gè)人才的選拔要通過(guò)素質(zhì)考核、業(yè)績(jī)核定、專家鑒定、電腦測(cè)評(píng)等多種手段來(lái)進(jìn)行。更為重要的是，獵頭服務(wù)公司會(huì)在眾多的候選人之中挑選出最為適合客戶要求的候選人，這在一定程度上保證了客戶對(duì)候選人的質(zhì)量要求。另外，獵頭服務(wù)對(duì)候選人的背景會(huì)做非常徹底的調(diào)查，保證了客戶對(duì)人才的質(zhì)量。獵頭公司還希望他所推薦的每一位人才都能長(zhǎng)久地與客戶合作，因此獵頭公司會(huì)結(jié)合每一位人才的實(shí)際情況和企業(yè)的實(shí)際需求，為客戶做好留人和用人的方案，保證了企業(yè)客戶的人才穩(wěn)定性。

【案例】滿意服務(wù)。

一次，a獵頭公司接受了某企業(yè)的委托，為其搜尋一位營(yíng)銷總監(jiān)。一個(gè)月內(nèi)，a獵頭公司的獵頭，為客戶推薦了一位人選q先生。但在試用期間，q先生與其他高層的觀點(diǎn)不合，多次發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。在無(wú)法協(xié)調(diào)的情況下，只好提出另?yè)Q他人。于是a獵頭公司的獵頭又開(kāi)始重新搜尋，在半個(gè)月內(nèi)又提供一位人選p先生，此人選順利地度過(guò)了試用期。而先前的q先生在送到另外一家公司后，半年內(nèi)就為該公司創(chuàng)造了1000萬(wàn)元的利潤(rùn)，創(chuàng)造了行業(yè)內(nèi)的奇跡。

（六）誠(chéng)信守法。

獵頭公司能否長(zhǎng)久保持競(jìng)爭(zhēng)力，除了保守秘密、保證質(zhì)量外，獵頭公司還必須遵紀(jì)守法。如何為客戶保密；如何人才集體跳槽；如何幫助候選人合法退出原單位，如何幫助候選人順利進(jìn)入新單位，這些都要求獵頭公司在運(yùn)作過(guò)程中必須嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律、有關(guān)從事政策來(lái)進(jìn)行服務(wù)。獵頭人員的法律觀念要特別強(qiáng)，而且必須熟知《企業(yè)法》、《公司法》、《勞動(dòng)法》及當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌?chǎng)條例等等。

獵頭行業(yè)的六大規(guī)則，是每一位要做獵手的必修課。只有牢記心中并在工作中嚴(yán)格遵守，獵頭公司才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗之地。

獵頭公司行業(yè)報(bào)告篇七

說(shuō)起保密，這是作為獵頭人員必備的常識(shí)及職業(yè)操守。因而許多時(shí)候，媒體記者在采訪某位獵頭專員時(shí)，要求能否透露某些高級(jí)人員被獵后的發(fā)展情況及所去企業(yè)的一段時(shí)期的變化。但出于保密原則，被采訪者婉言謝絕。因?yàn)檫@不但涉及獵頭顧問(wèn)公司的商業(yè)秘密，也涉及客戶的商業(yè)機(jī)密，更包括候選人自身的秘密。因此，作為獵頭公司一旦與客戶簽訂了委托合同。那么獵頭自然就要承擔(dān)為客戶保密的義務(wù)。否則，一旦泄露秘密，后果不堪設(shè)想。所以保密規(guī)則就成為做獵頭業(yè)務(wù)的第一項(xiàng)行業(yè)規(guī)則,那么如何做好保密工作呢？要制定保密制度、設(shè)計(jì)保密程序。

1、不要?jiǎng)e人了解的、知道的，永遠(yuǎn)不告訴別人（不說(shuō)）；

2、凡是在書(shū)面中不許別人看到的，全部采用代號(hào)（不寫）；

3、人才信息庫(kù)要有加密程序，并由專人把握和控制（不露）；

現(xiàn)在重點(diǎn)提一下保密措施中的代號(hào)形式。

采用代號(hào)是獵頭專員向客戶遞交材料中代替名稱、聯(lián)系電話及相關(guān)內(nèi)容的一種保密形式，同時(shí)也是向下屬獵手傳達(dá)用人單位信息時(shí)，客戶的名稱、法人等一些代號(hào)。

由于獵頭公司、客戶、候選人三者之間的關(guān)系極其微妙，因此代號(hào)的出現(xiàn)就可把三者的關(guān)系處理得恰到好處。

二、協(xié)議規(guī)則。

協(xié)議規(guī)則是獵頭業(yè)務(wù)能否順利開(kāi)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容。大家都明白，口說(shuō)無(wú)憑，立字為據(jù)，這在獵頭服務(wù)中是必須要做到的。而且還力爭(zhēng)要求法人親自提出關(guān)于獵頭的標(biāo)準(zhǔn)和條件。因此就有“不見(jiàn)法人，不簽協(xié)議”的說(shuō)法。

在獵頭服務(wù)的過(guò)程中，許多方面作為客戶必須先敲定的，如職位描述，薪資標(biāo)準(zhǔn)，工作條件，任職資格等等都要在文字上體現(xiàn)出來(lái)，否則以什么作為準(zhǔn)繩來(lái)衡量獵頭服務(wù)的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，所以又有了“不簽合同、不做業(yè)務(wù)”的說(shuō)法。

三、價(jià)格規(guī)則。

對(duì)于價(jià)格來(lái)說(shuō)，并不是獵頭公司的什么秘密，凡是了解獵頭行業(yè)的人基本都知道獵頭費(fèi)用是所聘人才年薪的1/3－1/4。也就是說(shuō)，獵頭的費(fèi)用相當(dāng)于某一職位三個(gè)月的薪水，這對(duì)于一般企業(yè)來(lái)說(shuō)的確是一筆不小的開(kāi)支。

更主要的是獵頭往往不會(huì)按用人單位的預(yù)期用人薪資標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議，很多時(shí)都要在企業(yè)老板原來(lái)的薪水之上提升一部分，這些也是某些老板意料不到的。

之所以如此，原因是做獵頭業(yè)務(wù)都有一個(gè)價(jià)格的下限，低于這個(gè)價(jià)格，獵頭公司就不能接單了。美國(guó)獵取一個(gè)人才的價(jià)格下限最低為6萬(wàn)美元；香港最低為6萬(wàn)港元；而中國(guó)目前已有幾家著名獵頭公司提出下限為6萬(wàn)元人民幣。

而對(duì)于國(guó)際上某些著名的大公司，其價(jià)格下限遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于此數(shù)。如光輝國(guó)際獵頭公司要求服務(wù)單位必須是年薪在25萬(wàn)美元以上；摩根－班克獵頭公司服務(wù)的對(duì)象要求年薪最低在20萬(wàn)美元以上；斯賓塞/斯圖亞特國(guó)際公司的服務(wù)年薪至少在10萬(wàn)美元以上。

四、保護(hù)規(guī)則。

保護(hù)規(guī)則是一個(gè)專業(yè)的獵頭公司為表示對(duì)客戶的尊重與負(fù)責(zé)而必須遵守的行業(yè)規(guī)則，此方面主要體現(xiàn)兩點(diǎn)：一是人才專送；二是不挖客戶。

所謂“人才專送”，是指獵頭公司在向客戶提供候選人資料時(shí)，只能向一家推薦，而不。

能把一位候選人的資料同時(shí)向多家推薦，這是一種對(duì)客戶負(fù)責(zé)任的做法。即使該候選人未被企業(yè)選中，也要等到半年后才能向其它客戶推薦。

一人兩賣或一人多賣。它的最大失敗在于一旦被客戶識(shí)破，以后幾乎就不再可能得到這些客戶的信任了。一般如此操作的獵頭公司并不是專業(yè)的獵頭公司。

對(duì)于“不挖客戶”，是指某個(gè)用人單位一旦委托獵人，并又聘用了所獵人才，此時(shí)即成為該獵頭公司的客戶。而對(duì)于客戶所用人才，獵頭公司不能再?gòu)拇颂幫谧?。否則豈不成了送一個(gè)蘋果，又拿走一個(gè)鴨梨。因此一般獵頭公司都對(duì)客戶有一年期、二年期、或三年期不從內(nèi)部挖人的承諾。

反過(guò)來(lái)說(shuō)，這家客戶一但對(duì)所送人才滿意，他必會(huì)委托獵頭公司尋找第二位、第三位，成為獵頭公司的穩(wěn)定客戶，何必要從此處挖出呢?能這樣做的獵頭公司,必是一些不懂行的黑戶，或是剛?cè)氲赖男率帧?/p>

五、滿意規(guī)則。

滿意規(guī)則也稱為包換規(guī)則。就是作為獵頭公司為客戶提供的服務(wù)必須讓客戶滿意。否則豈不成了竹籃打水，并嚴(yán)重影響自己的聲譽(yù)。

現(xiàn)在大家都清楚，我們?cè)谫?gòu)買某些大件商品時(shí)，商家或廠家都會(huì)給予一些包修、包換、包退的承諾。而作為獵頭公司所向客戶提供的服務(wù)也是一種無(wú)形的產(chǎn)品，那么怎樣對(duì)這種無(wú)形的產(chǎn)品向客戶提供質(zhì)量保證，這就要看獵頭公司的服務(wù)理念了。

因此當(dāng)候選人上班后，若不能得到老板的認(rèn)可，或頂頭上司不滿意，或與其它股東合作不愉快，那么就要出現(xiàn)包換、包退的可能了，因?yàn)樾抛u(yù)是從服務(wù)質(zhì)量中累積起來(lái)的。

但一般情況下，客戶對(duì)候選人提出不滿意后，獵頭公司就要立即開(kāi)始新一輪的搜尋工作，直到找到新的滿意候選人為止。包換期與人才的試用期相同，最多不超過(guò)三個(gè)月。無(wú)論客戶與候選人誰(shuí)炒誰(shuí)的魷魚(yú)，獵頭公司都要為客戶提供新的人選。

六、合法原則。

對(duì)于一個(gè)獵頭公司能否長(zhǎng)久生存，除了嚴(yán)守信譽(yù)，保證質(zhì)量外，還有一項(xiàng)就是遵紀(jì)守法。那么如何按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)進(jìn)行運(yùn)作；如何為客戶保密；如何解決人才集體跳槽；如何幫助候選人合法退出原單位，這些都要求獵頭公司在運(yùn)作過(guò)程中必須嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律、有關(guān)人事政策來(lái)進(jìn)行服務(wù)。每一位獵頭專員的法律觀念要特別強(qiáng)，且必須熟知《企業(yè)法》、《公司法》、《勞動(dòng)法》、當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌?chǎng)條例及相關(guān)的人事政策等，否則，一步不慎惹官司上身，對(duì)于獵頭公司來(lái)說(shuō)就是很大的損失。

獵頭公司行業(yè)報(bào)告篇八

人力資源專業(yè)人士都知道，要想招聘優(yōu)秀的中高層管理人才，目前最有效的渠道就是聘請(qǐng)獵頭公司，因?yàn)橹懈呒?jí)管理人才通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和報(bào)紙招工作的人越來(lái)越少，他們一般不愿意主動(dòng)去尋找工作，而是等待工作來(lái)“找”他們。

但是，現(xiàn)在獵頭公司數(shù)量眾多，良莠不齊，光深圳一地的獵頭公司目前就有好三、四百家。如何選擇一家有誠(chéng)信、能提供真正專業(yè)服務(wù)的獵頭公司對(duì)于人力資源從業(yè)人員和企業(yè)來(lái)講確實(shí)不是一件容易的事情。筆者曾經(jīng)與一家香港上市公司的董事長(zhǎng)聊天，他告訴筆者，有一個(gè)為他們服務(wù)的獵頭公司的人對(duì)他講，你要對(duì)我們好些，否則我就會(huì)把獵給你們公司的人才獵給別的公司，言談中露出得意之色和威脅之意。中國(guó)目前象這種不誠(chéng)信的獵頭公司不在少數(shù)，所以，我們?cè)谶x擇獵頭服務(wù)時(shí)要特別小心，擦亮眼睛。

那么，面對(duì)這么多魚(yú)龍混雜、良莠不齊的獵頭公司，我們應(yīng)該如何進(jìn)行選擇呢？

一選擇顧問(wèn)而不是公司。

為什么說(shuō)是要選擇顧問(wèn)而不是公司呢？這是獵頭的行業(yè)特性決定的。獵頭行業(yè)有點(diǎn)象管理顧問(wèn)公司，是典型的專業(yè)服務(wù)行業(yè)。其服務(wù)的效果最終決定于獵手們的職業(yè)操守和專業(yè)水平。公司其實(shí)是很難控制服務(wù)質(zhì)量的，主要靠獵手個(gè)人的努力和水平。如果和你服務(wù)的獵手水平不夠，公司再有名氣也不會(huì)有好的結(jié)果。

有一個(gè)客戶，找了一個(gè)美國(guó)的世界著名的獵頭公司招了一個(gè)人力資源總監(jiān)，但是沒(méi)過(guò)半年，發(fā)現(xiàn)此人不但能力不行，而且品行惡劣，感到很后悔。

二和顧問(wèn)進(jìn)行詳細(xì)談判，了解其能力和態(tài)度。

但是就是這樣的獵手確為很多大型企業(yè)提供了獵頭服務(wù)，其效果如何，可想而知。所以我們?cè)谔暨x獵手們的時(shí)候，一定要對(duì)其專業(yè)能力進(jìn)行深入的了解，就象你去招聘一個(gè)中高級(jí)人才一樣，不進(jìn)行深入、全面的甑選，你是不敢錄用他的。筆者有同多家獵頭公司打交道的經(jīng)歷，有的甚至是世界著名的獵頭公司，但是發(fā)現(xiàn)他們獵手們的水平確實(shí)不敢恭維，幾乎很少有人能進(jìn)行基于素質(zhì)模型的結(jié)構(gòu)化的行為面試，更不用說(shuō)進(jìn)行其他專業(yè)的人才甄選操作了。

三多詢問(wèn)其他客戶的意見(jiàn)。

要了解獵頭顧問(wèn)的專業(yè)水平和服務(wù)能力是比較困難的，光聽(tīng)獵頭公司自己的介紹肯定不行。一個(gè)可行的方法，就是要求每個(gè)候選獵頭公司提供最近幾家客戶的名單，然后去拜訪這幾家客戶，問(wèn)問(wèn)他們對(duì)這個(gè)獵頭公司的看法，看看他們的業(yè)績(jī)，這樣，就很比較客觀的知道他們的水平如何。這點(diǎn)也象選擇管理咨詢公司一樣。

四優(yōu)先選擇隊(duì)伍穩(wěn)定、合作精神好的公司。

獵頭這個(gè)行業(yè)是個(gè)典型的依靠人才的行業(yè)，核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是有經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的獵手們。這個(gè)行業(yè)也是個(gè)進(jìn)入門檻相對(duì)較低的行業(yè)，人員流失率很高，很容易分家。一個(gè)人員流失率高的獵頭公司必定是個(gè)自身不重視人力資源管理的公司，這樣的公司是否能提供優(yōu)質(zhì)的專業(yè)服務(wù)可想而知了。

五不搞提成，按固定金額付費(fèi)。

獵頭行業(yè)目前通行的收費(fèi)方式是按所獵人才年薪的20％－35％來(lái)收取服務(wù)費(fèi)用。這種機(jī)制最大的弊端是容易導(dǎo)致獵手們和被獵人員“合謀”向公司索要高薪。因?yàn)楸猾C人員年薪越高，獵頭公司的收益就越高。一次交流中，一個(gè)朋友講了一個(gè)他自己的真實(shí)的故事。朋友目前年薪10萬(wàn)左右，被某獵頭公司介紹到一家港資企業(yè)。他不知如何同這家企業(yè)報(bào)價(jià)－談薪資，就去征求獵頭公司的意見(jiàn)，獵頭非常迅速的告訴他，報(bào)價(jià)30萬(wàn)一年。朋友聽(tīng)了后大吃一驚，心想自己根本值不了這個(gè)價(jià)位，所以后來(lái)沒(méi)敢按獵頭公司的建議報(bào)價(jià)。從這個(gè)案例可以看出，收費(fèi)機(jī)制不合理，就會(huì)導(dǎo)致獵頭與應(yīng)聘人員之間的“合謀”，從而給企業(yè)客戶帶領(lǐng)損失。

獵頭公司行業(yè)報(bào)告篇九

在過(guò)去的一年中，公司的不斷壯大我應(yīng)該是深有體會(huì)的，作為公司的一名“老員工”公司的每一次變化都讓我深深的感受到它的成長(zhǎng)。從每周的例會(huì)，到每月的公司活動(dòng);從半年一次的旅游到定期的培訓(xùn)課程再到這次的工作總結(jié)。雖然這些在實(shí)施過(guò)程中存在著一些問(wèn)題，但不可否認(rèn)的“”在成長(zhǎng)，我們的隊(duì)伍在壯大，并正朝著更有前景的方向一步一步邁進(jìn)著。對(duì)于這些我相信“”的每一個(gè)員工都例例在目。

我想每個(gè)同事都對(duì)其有著不同的理解，那么怎樣把這些不同統(tǒng)一起來(lái)?我想將是公司的領(lǐng)導(dǎo)面臨的一個(gè)新課題。

這其中也不乏激勵(lì)機(jī)制的建立，營(yíng)造一個(gè)靈活有效的人才環(huán)境，使個(gè)人利益與公司目標(biāo)息息相關(guān)，個(gè)人能把公司的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)，使公司長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康地發(fā)展確實(shí)是大有裨益的。比如公司的目標(biāo)，及下一步的規(guī)劃或計(jì)劃是否可以讓員工們參與其中，這樣做有幾點(diǎn)好處：一是讓員工深刻體會(huì)到其真正是公司的一員，使其有歸屬感;二，可以讓公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)此種方式了解每個(gè)員工的想法及其更深層次的心理需求;三，可以讓目標(biāo)分別落實(shí)到團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人，使其下一步工作的目標(biāo)和方向更加明確;從而使公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃的難度系數(shù)降低，真正體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì);四，公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后可以說(shuō)不論是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)實(shí)力，還是公司的總體實(shí)力都上了一個(gè)新的臺(tái)階;而對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員來(lái)說(shuō)，得到的不僅是薪金獎(jiǎng)勵(lì)，那種完成任務(wù)的成就感和喜悅心情不單單是獎(jiǎng)金可以等價(jià)代換的。

公司制度的不斷完善以及各種福利的健全，可以使員工們拋掉一些顧慮以更加飽滿的熱情投入到工作中去。xx年公司健全了社保、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等福利，使員工有了一些基本保障，在生病時(shí)可以啟動(dòng)自己的帳戶，為自己節(jié)約一筆開(kāi)銷。但是人們常說(shuō)：“有什么別有病”，真生病了，不止是花掉一筆費(fèi)用，更重要的是身體受罪，家人朋友擔(dān)憂的同時(shí)，也耽誤了手頭工作。很多公司在健全公司福利制度中加入了，年度體檢福利，這種制度我司是否可以進(jìn)行效訪，讓“以人為本”的文化在公司中更加發(fā)楊光大，把同事們對(duì)疾病的隱患消滅在啟蒙狀態(tài)，從而有針對(duì)性的加強(qiáng)體制鍛煉。

公司在不斷的壯大，并把原來(lái)每天都見(jiàn)面的同事分開(kāi)在了不同的樓層，大家彼此有時(shí)候一兩周都不一定見(jiàn)到一面，但是每月一次的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)把大家的距離又拉近了，而且每次的活動(dòng)可謂是多姿多彩，滿足了不同員工的不同需求。但每次總是感覺(jué)時(shí)間叢叢還未盡興，大家就各奔東西了(不知道別人是不是跟我有一樣的感覺(jué)，花在路上的時(shí)間跟活動(dòng)的時(shí)間差不多一樣長(zhǎng))。那么是否在活動(dòng)完之后大家可以自愿去留，一起aa制再次餐飲活動(dòng)呢?也許在別人看來(lái)這只是吃一頓飯，但這頓飯背后拉近了多少同事之間的心與心之間的距離呢?!相比較起運(yùn)動(dòng)來(lái)，這畢竟也是一次溝通和交流的機(jī)會(huì)啊!(前面組織活動(dòng)的時(shí)間可以提前或延后1到1.5小時(shí)，空余出吃飯時(shí)間)。

市場(chǎng)拓展人員的工作由于工作性質(zhì)的特殊性，例會(huì)頻率可能有時(shí)沒(méi)有做后期的同事那么頻繁，但可以不定期的參加后期同事的例會(huì)，這樣可以把做前期跟客戶溝通中遇到的問(wèn)題以及在推薦候選人工作過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行交流和分析，畢竟前后期工作是有一個(gè)過(guò)渡的。后期面臨著獵尋候選人的`壓力，前期面臨著候選人出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)被客戶斥責(zé)的難處。交流多了，大家可以互相理解。并使工作順利完成。

公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，使得我們的隊(duì)伍也在不斷的壯大，年齡結(jié)構(gòu)比較集中并且年輕化是最大特點(diǎn)，這使得“頂才”變得越來(lái)越有朝氣。怎樣使得這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)在行業(yè)群雄逐鹿的今天提高團(tuán)隊(duì)的做戰(zhàn)實(shí)力?我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)氛圍的建設(shè)和公司培訓(xùn)制度的完善。

在這一浪接一浪的知識(shí)管理熱潮中，幾乎所有企業(yè)都開(kāi)始逐步重視起企業(yè)文化氛圍的建設(shè)來(lái)。不知道別人是否跟我有同感，學(xué)習(xí)氣氛濃厚的區(qū)域，人們的思想和言行都會(huì)受到很大的影響，甚至可以深入到形體氣質(zhì)中去。不定期的組織主題進(jìn)行學(xué)習(xí)或傳播一些新的知識(shí)，可以提高團(tuán)隊(duì)的整體精神面貌，使團(tuán)隊(duì)更具凝聚力。而公司的不定期培訓(xùn)可以再未來(lái)的工作中繼續(xù)完善。由不定期到定期，通過(guò)這種形式，員工們可以了解到不同行業(yè)的行業(yè)知識(shí)，和最新動(dòng)態(tài)，提高個(gè)人的業(yè)務(wù)能力，這樣長(zhǎng)期以往的堅(jiān)持下去相信整體的戰(zhàn)斗力也會(huì)得到相應(yīng)提高。

隨著時(shí)間的推移，xx年退出了歷史的舞臺(tái)，新的一年開(kāi)始了，它帶著我們每個(gè)人對(duì)未來(lái)的憧憬，同時(shí)也給每個(gè)人帶來(lái)了新的希望，也會(huì)在新的一年邁開(kāi)嶄新的一步，走向更美好的明天。

獵頭公司行業(yè)報(bào)告篇十

這個(gè)問(wèn)題通常是一個(gè)面試的開(kāi)始的第一個(gè)問(wèn)題,要額外的小心不要滔滔不絕。盡可能的讓你的回答在一分鐘,最多2分鐘的時(shí)間內(nèi)結(jié)束。你的回答應(yīng)該包含以下4個(gè)主題:早期生活,教育背景,工作背景以及最近的工作經(jīng)驗(yàn)。要著重強(qiáng)調(diào)最后的那個(gè)主題。要牢記這個(gè)問(wèn)題通常是一個(gè)熱身的問(wèn)題,不要把你的最重要的觀點(diǎn)浪費(fèi)在這個(gè)問(wèn)題上。

2.為什么你希望來(lái)我們公司工作?

最糟糕的答案就是“因?yàn)槲蚁矚g人”。要是你喜歡的是動(dòng)物,那你去哪工作呢?在這個(gè)問(wèn)題的回答上,并且貫穿整個(gè)面試的過(guò)程中,一個(gè)優(yōu)秀的答案總是來(lái)自于你所作的調(diào)查研究,這樣的話你可以從公司的需要那個(gè)方面來(lái)回答。你可能說(shuō)你的研究表明這個(gè)公司所做的工作正是你說(shuō)希望參與的,并且他們做這個(gè)工作的方式極大的吸引了你。例如,如果這個(gè)公司由于強(qiáng)大的管理而著稱,納悶?zāi)愕拇鸢缚梢蕴岬竭@個(gè)事實(shí),并表示你希望成為這個(gè)小組的一員。如果這個(gè)公司著重強(qiáng)調(diào)研發(fā),那么就強(qiáng)調(diào)你希望創(chuàng)造你的事物,而你知道這個(gè)公司非常鼓勵(lì)這樣的行為。如果這個(gè)公司強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)控制,你的答案就應(yīng)該包含對(duì)數(shù)字的熱愛(ài)。

如果你覺(jué)得你必須捏造一個(gè)答案,例如如果這個(gè)公司強(qiáng)調(diào)研發(fā),但是你覺(jué)得你必須提到這一點(diǎn)而實(shí)際上你對(duì)這根本不感興趣,那么你可能根本不應(yīng)該參加這個(gè)面試,因?yàn)槟憧赡芨静粫?huì)考慮在這個(gè)公司工作。

3.你對(duì)我們公司有什么樣的了解?

你必須能夠談?wù)撽P(guān)于這個(gè)公司的產(chǎn)品,服務(wù),收入,業(yè)界聲望,形象,目標(biāo),存在的問(wèn)題,管理風(fēng)格,職工,歷史和企業(yè)文化等問(wèn)題。但是不要表現(xiàn)出你對(duì)這個(gè)公司的一切都了如指掌。讓你的回答能夠體現(xiàn)出你對(duì)該公司做了一些研究,但是不要讓面試官被你打敗,并表現(xiàn)出你希望能夠了解關(guān)于公司更多的情況。

你可以用這樣的態(tài)度來(lái)開(kāi)始回答問(wèn)題:“在我的尋找工作的過(guò)程中,我調(diào)查研究了很多公司,出于如下的理由,貴公司是我感興趣的公司之一:”。

用一個(gè)積極的態(tài)度來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題,不要這樣說(shuō):“每個(gè)人都告訴我這個(gè)公司處于困境中,有各種樣的麻煩,這就是我來(lái)這兒的原因”,即是那的確是你在這兒的理由。

4.你可以為我們完成哪些其他人做不到的事情?

這個(gè)問(wèn)題上,你有權(quán)利或者是義務(wù)來(lái)自吹自擂。談?wù)撘恍┠阃瓿晒ぷ鞯挠涗?提到你簡(jiǎn)歷中的獨(dú)特之處,或者列出你職業(yè)生涯中的'成就。告訴別人,你的技能和興趣在獲取這些結(jié)果的過(guò)程中發(fā)揮了很大的作用,并使得你很有價(jià)值。提到你能夠合理的安排工作優(yōu)先順序,找出問(wèn)題,并利用你的經(jīng)驗(yàn)和精力來(lái)解決問(wèn)題。

5.為什么我們應(yīng)該雇傭你?

參見(jiàn)問(wèn)題4,?考慮你的能力,你的工作經(jīng)歷和你的干勁。

6.你覺(jué)得這個(gè)職位最吸引你的地方是什么?最不吸引你的地方又是什么?

列出3到4個(gè)這個(gè)工作吸引人的方面,然后提出一個(gè)簡(jiǎn)單的不重要的不吸引人的問(wèn)題。

7.你希望在工作中能夠獲得什么?

讓你的答案來(lái)源與這個(gè)公式提供的機(jī)會(huì)。談?wù)撃阆Ｍ軌虼笳股硎植@取認(rèn)可的要求。讓你的答案基于工作機(jī)會(huì)而不是個(gè)人的要求。

8.你需要多久能夠?qū)咀龀鲲@著的貢獻(xiàn)?

答案要實(shí)際一點(diǎn)。可以這樣回答,盡管你希望從第一天開(kāi)始就能夠滿足公司緊迫的要求,并開(kāi)始發(fā)揮作用,但是你可能需要6個(gè)月到1年的時(shí)間來(lái)足夠了解這個(gè)公司及其需要來(lái)做出很大的貢獻(xiàn)。

9.談?wù)撘幌履銓?duì)你應(yīng)聘的這個(gè)職位的定義

你的答案應(yīng)該簡(jiǎn)短并且是基于工作要求的。考慮這個(gè)工作的責(zé)任和義務(wù)。在你回答問(wèn)題之前確定你真正的了解這個(gè)職位所涉及的方方面面。如果你不確定,就去問(wèn)面試官,他可能會(huì)幫你回答這個(gè)問(wèn)題。

10.你會(huì)在公司工作多久?

可以這樣回答,你對(duì)在這個(gè)公司的職業(yè)生涯很感興趣,可是也得承認(rèn)你必須能夠不斷感覺(jué)到有挑戰(zhàn)才能夠繼續(xù)在任何公司呆著?？梢钥紤]這樣的語(yǔ)句“只要我們雙方都感覺(jué)有收獲”。

獵頭公司?強(qiáng)調(diào)：你對(duì)在這個(gè)公司開(kāi)始一個(gè)長(zhǎng)期的合作的興趣,你可以說(shuō)你認(rèn)為如果你在這個(gè)職位上表現(xiàn)的很好,公司還會(huì)為你提供新的機(jī)會(huì)。也要提到一個(gè)好公司需要好的職員。有檢驗(yàn)的職員總會(huì)有很好的獎(jiǎng)勵(lì);既然你是如此的很是這個(gè)職位,雇主將會(huì)很快從他的投資中獲得回報(bào)。一個(gè)發(fā)展中的,充滿活力的?公司?永遠(yuǎn)不會(huì)嫌天才多的。

面試本身沒(méi)什么大不了的，除非你對(duì)這份工作渴求已久。而你只需記住，面試之時(shí)要讓你看起來(lái)好樣，顯得足夠地自信，并且講正確的事，不要說(shuō)任何錯(cuò)誤之話，而這也似乎并不是很難遵守的指導(dǎo)原則，除非你將碰到一個(gè)摸不著邊際的問(wèn)題。很幸運(yùn)的是，在你面試時(shí)緊張時(shí)刻，你還能夠記住自己的名字。如果你正準(zhǔn)備去面試，你需要做到的只是，說(shuō)正確的話盡量做到不要說(shuō)下面8條錯(cuò)誤的話。

一?、“我討厭以前的老板。”

你的上一位老板將會(huì)是一個(gè)可憐的人，他的主要“功績(jī)”似乎就是把你的生活變得苦不堪言。顯然，你無(wú)需談及這些事情。一些因過(guò)于誠(chéng)實(shí)而說(shuō)出的一些錯(cuò)誤的話，盡管是令人欽佩的，然而，請(qǐng)你不要再犯這種錯(cuò)誤，這些垃圾無(wú)用的談話，是無(wú)用而讓人瞧不起的。

“如果你確實(shí)很討厭你的上一位老板，我應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備好這樣解釋，為什么上一個(gè)組織管理和人際關(guān)系不適合你。”格林?莫蘭(greg?moran)表示，一位技術(shù)公司負(fù)責(zé)銷售和人事關(guān)系的主管，“然后，你得去說(shuō)明什么樣的組織和管理風(fēng)格可能會(huì)適合于你?！?/p>

二?、“我不了解貴公司?！?/p>

當(dāng)有機(jī)會(huì)面試時(shí)，面試官將會(huì)問(wèn)你了解我們公司什么。如果你說(shuō)不了解這家公司，面試官將會(huì)懷疑你為什么申請(qǐng)這個(gè)職位，是否只是為了金錢，而非職業(yè)。

三?、“不，我沒(méi)有問(wèn)題問(wèn)你們了?！?/p>

如果你沒(méi)有問(wèn)題問(wèn)面試官的話，說(shuō)明你可能不了解這家公司，這是對(duì)公司情況缺乏興趣的信號(hào)?？赡苊嬖嚬贂?huì)回答一個(gè)與職位相關(guān)的問(wèn)題，如果你對(duì)這個(gè)職位的將來(lái)感興趣的話，你應(yīng)當(dāng)思考一些問(wèn)題來(lái)問(wèn)。

“在你去面試之前，要很好地調(diào)查一番這家公司，”格林?莫蘭(greg?moran)建議，“了解這家公司的商業(yè)模式、發(fā)展前景和人員。有了這些信息，可以讓你獲得一些問(wèn)題在手中，前提是這些問(wèn)題不會(huì)被你遺忘?！?/p>

四?、“我可能需要休假數(shù)日?！?/p>

“當(dāng)然我們每個(gè)人都需要生活或干一些別的私事，許多的雇主也會(huì)理解到這一點(diǎn)。然而，如果你提出來(lái)的話，這將可能會(huì)變成一次討論個(gè)人私事的時(shí)間，”莫蘭建議，“不要在討論薪金或提供職位之前提出要休假之事?！?/p>

為何?因?yàn)樵诿嬖嚂r(shí)涉及到休假的話，這樣，可能會(huì)給人太過(guò)傲慢的印象。

五?、“我多久會(huì)得到這份工作?”

當(dāng)你想要去表明，你已經(jīng)勝券在握時(shí)，你得明白，你不能因此表現(xiàn)得過(guò)于自信或顯得準(zhǔn)備離開(kāi)去應(yīng)聘另一份仍沒(méi)有確定的工作。

“其實(shí)，有很多機(jī)智的方法去提出一些想法，這樣你可以向面試官表明，你是一位雄心勃勃的人，看起來(lái)形象顯得非常高大，”莫蘭建議，“比如，你可以讓面試官回答一些職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這樣的問(wèn)法就顯得非常不錯(cuò)?！?/p>

還有一個(gè)選擇是，問(wèn)面試官，“為什么職位仍是空缺著的?”莫蘭增加說(shuō)。而你可能會(huì)了解到這一職位空缺的原因，并且通過(guò)這些信息來(lái)了解這一職位在將來(lái)的發(fā)展前景。

六?、“你在團(tuán)隊(duì)中是重要分子嗎?”

當(dāng)你試圖想與面試官聊一些小的私人話題時(shí)，請(qǐng)不要超越一個(gè)界限而去聊一些無(wú)相關(guān)的話題，得避免使話題具有爭(zhēng)議或偏離工作太遠(yuǎn)。

“這聽(tīng)起似乎很容易，然而更多的時(shí)候，面試候選人會(huì)常被問(wèn)及一些個(gè)人嗜好，家庭情況等等”莫蘭說(shuō)，“企圖建立一個(gè)融洽的溝通氣氛是十分必要的，但談及這些過(guò)多，則會(huì)讓你感覺(jué)不太舒服?！?/p>

七?、“像麥克白夫人一樣背誦出來(lái)---”

背文似地回答問(wèn)題，盡管準(zhǔn)確，但并不能留給面試官以很深刻的印象。他們不僅使你的聲音變得如同背誦和生硬，而且還會(huì)讓面試官們對(duì)談話因缺乏閃光點(diǎn)而一度中止。

“面試對(duì)話，應(yīng)當(dāng)如同一雙夫妻交流一樣，要很好地理解對(duì)方的意思，并予以相應(yīng)的回答?！?/p>

八?、“另外一件讓人抱怨的是---”

在你的博客里，無(wú)需保留你激昂的演說(shuō)。若談到事情，讓你生氣的時(shí)候，請(qǐng)不要試圖去動(dòng)搖任何人對(duì)該事的看法，這將使對(duì)方產(chǎn)生厭惡感或態(tài)度對(duì)你轉(zhuǎn)為惡劣。因?yàn)閷?duì)這件事，他們可能不同意你，關(guān)鍵時(shí)刻他們也不會(huì)對(duì)你以往惡劣的態(tài)度施以善心。

“如果你苦惱，請(qǐng)把它裝在內(nèi)心里，并顯示出你的積極樂(lè)觀。開(kāi)始抱怨，則會(huì)使你可能會(huì)立即遭遇拒絕”莫蘭警告說(shuō)，“你喜歡與一位經(jīng)常抱怨的人一起工作嗎?面試官也同樣不喜歡?！?/p>

卓眾獵頭是一家專業(yè)的、創(chuàng)新型的中高級(jí)人才配置與服務(wù)的人力資源?專業(yè)獵頭公司?,是深圳?獵頭公司排名前列的?知名獵頭公司?之一。我們專注于為大量的發(fā)展中企業(yè)，特別是民營(yíng)中小企業(yè)提供人才咨詢、尋聘、甄選、推薦、培訓(xùn)等人才配置服務(wù)?.?卓眾?獵頭公司?創(chuàng)立于?2015?年，其核心團(tuán)隊(duì)是由一批平均從業(yè)經(jīng)驗(yàn)在15?年以上的人力資源專家、企業(yè)管理顧問(wèn)、職業(yè)測(cè)評(píng)專家等成員組成?。

獵頭公司行業(yè)報(bào)告篇十一

獵頭是比較高級(jí)的人力資源機(jī)構(gòu)，幫助企業(yè)尋聘高級(jí)崗位人才，獵頭的收費(fèi)一般比較高。企業(yè)都有自己的hr，為什么還需要獵頭幫助尋聘人才呢？因?yàn)楂C頭最主要的不是尋找和招聘，而是定向挖掘，挖掘企業(yè)指定的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才。就是因?yàn)橥诰虻碾y度大，所以獵頭的工作比一般的hr招聘難度大很多。以下介紹業(yè)內(nèi)比較好的幾家獵頭公司：

科銳（）。

科銳國(guó)際成立于1996年，擁有多家分支機(jī)構(gòu)，為企業(yè)推薦的長(zhǎng)期雇員及派遣雇員中高級(jí)管理人才及專業(yè)技術(shù)人才超過(guò)16000名。

浩竹（）。

浩竹獵頭成立于2000年，是為實(shí)力企業(yè)尋獵頂級(jí)人才的專業(yè)化獵頭公司，致力于為優(yōu)秀企業(yè)推薦百萬(wàn)年薪和幾十萬(wàn)年薪職位的總裁、總經(jīng)理、高級(jí)總監(jiān)等人才。

卓眾（）。

公司創(chuàng)立于2005年，其核心團(tuán)隊(duì)是由一批平均從業(yè)經(jīng)驗(yàn)在15年以上的人力資源專家組成，專注于為企業(yè)提供人才咨詢、尋聘、甄選、推薦、培訓(xùn)等人才配置服務(wù)。服務(wù)客戶廣泛分布制造業(yè)、房地產(chǎn)、it、金融、酒店等行業(yè)。

澤恩（）。

全國(guó)性專業(yè)獵頭服務(wù)咨詢公司，立足為各跨國(guó)公司、上市企業(yè)、大型企事業(yè)機(jī)構(gòu)及民營(yíng)企業(yè)等提供中高級(jí)人才搜尋服務(wù)。

頂才（）。

業(yè)化和專業(yè)化。

獵頭公司行業(yè)報(bào)告篇十二

甲方(用人單位)：

法定代表人：xxx。

乙方：xxx。

居民身份證號(hào)碼：

根據(jù)《^v^勞動(dòng)法》，經(jīng)甲乙平等雙方協(xié)商，自愿訂立本合同﹐并共同遵照履行。

一.合同期限。

本合同由年月日起生效﹐至年月日止。

二.受聘職位。

1.甲方聘請(qǐng)乙方從事的工作為職務(wù)：

2.甲方有權(quán)因業(yè)務(wù)需要或乙方的能力及表現(xiàn)作出適當(dāng)?shù)穆殑?wù)及崗位調(diào)動(dòng)﹐乙方應(yīng)服從甲方的調(diào)動(dòng)安排。

3.乙方需按照甲方確定的崗位責(zé)任﹐按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作。

三.勞動(dòng)報(bào)酬/年終獎(jiǎng)金。

1.甲方對(duì)乙方實(shí)行基本工資+績(jī)效工資制度。乙方的基本工資每月稅前為人民幣******元。(大寫：****元整)?？?jī)效工資根據(jù)公司對(duì)乙方的績(jī)效考核情況確定。乙方應(yīng)遵守公司關(guān)于“工資標(biāo)準(zhǔn)”不公開(kāi)的制度。

2.甲方在每月。

3.乙方年終獎(jiǎng)金由甲方根據(jù)乙方的工作成績(jī)發(fā)放。

4.乙方勞動(dòng)報(bào)酬所需繳納的稅收金額﹐由甲方按^v^個(gè)人所得稅法﹐代乙方扣繳。

四.工作地點(diǎn)。

工作地點(diǎn)一般為北京巿內(nèi)﹐如因業(yè)務(wù)需要﹐甲方有權(quán)分派乙方到其它地區(qū)/國(guó)家工作或?qū)嵙?xí)。

五.工作時(shí)間。

乙方工作時(shí)間按《勞動(dòng)法》規(guī)定執(zhí)行。乙方可實(shí)行彈性工作制度。

六.工作紀(jì)律。

1.乙方應(yīng)遵守甲方制定的以下規(guī)章制度，甲方并有權(quán)解釋之：

1)公司員工手冊(cè);。

2)公司頒布的各項(xiàng)管理規(guī)章制度;。

3)其它各項(xiàng)規(guī)章。

2.甲方有權(quán)根據(jù)其經(jīng)營(yíng)管理需要，單方面合理地、隨時(shí)地變更以上規(guī)章制度及守則。

3.乙方須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)，遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。

4.對(duì)于乙方違反甲方勞動(dòng)規(guī)章與紀(jì)律的行為，甲方有權(quán)按照其規(guī)章制度的規(guī)定辦理，給予乙方紀(jì)律處分、經(jīng)濟(jì)處罰直至解雇乙方。

七.勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件。

為保障乙方的身體健康、生命安全以便順利完成工作任務(wù)﹐甲方根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)安全衛(wèi)生法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)﹐提供勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施和必要的工作條件。

八.員工福利。

1.乙方每年可享有國(guó)家法規(guī)規(guī)定的有薪假期、事假、病假、婚假、喪假、工傷假、產(chǎn)假及其他假期。

2.帶薪年假：

3.甲乙雙方應(yīng)按國(guó)家和北京巿社會(huì)保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定按比例繳納職工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育和醫(yī)療保險(xiǎn)及住房公積金費(fèi)用。

4.乙方試用期屆滿﹐轉(zhuǎn)為公司正式員工后,方可享受本節(jié)之福利待遇。

九.勞動(dòng)合同的變更、解除、終止及續(xù)訂。

1.訂立本合同所依據(jù)的法律、行政法規(guī)、規(guī)章發(fā)生變化﹐本合同應(yīng)變更相關(guān)內(nèi)容。

2.訂立本合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化﹐致使本合同無(wú)法履行的﹐經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意﹐可以變更本合同相關(guān)內(nèi)容。

3.甲乙雙方協(xié)商一致﹐本合同可以解除。

4.乙方有下列情形之一﹐甲方可以隨時(shí)解除本合同﹐并不承擔(dān)任何賠償責(zé)任：

1)在試用期內(nèi)﹐表現(xiàn)未能符合錄用條件的;。

2)故意不服從合法而又合理的命令的;。

3)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)章制度的;。

4)嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊﹐對(duì)甲方利益造成重大損害的;。

6)被依法追究刑事責(zé)任的;。

7)隱瞞個(gè)人真實(shí)情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)的;。

8)泄露公司機(jī)密，并發(fā)現(xiàn)造成嚴(yán)重后果的。

5.下列情形之一﹐甲方可以解除本合同﹐但應(yīng)提前三十日以書(shū)面形式通知乙方：

2)乙方不能勝任工作﹐經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位﹐仍不能勝任工作的;。

3)雙方不能依據(jù)本節(jié)第2條規(guī)定就變更合同達(dá)成協(xié)議的。

6.甲方瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難﹐經(jīng)向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況﹐聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)﹐并向勞動(dòng)行政部門報(bào)告后可以解除本合同。

7.乙方有下列情形之一﹐甲方不得依據(jù)本節(jié)第5條、第6條規(guī)定終止、解除本合同：

1)患病或負(fù)傷﹐在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;。

2)女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的;本合同期限應(yīng)自動(dòng)延續(xù)至醫(yī)療期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期期滿為止。

8.乙方解除勞動(dòng)合同﹐應(yīng)當(dāng)提前三十日以書(shū)面形式通知甲方;在試用期內(nèi)﹐應(yīng)當(dāng)提前七天以書(shū)面形式通知甲方。

9.有下列情形之一﹐乙方可以隨時(shí)通知甲方解除本合同：

1)甲方以暴力、威脅、監(jiān)禁或者其它妨害人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng);。

2)甲方不履行勞動(dòng)合同或者違反國(guó)家法律、行政法規(guī)﹐侵害職工合法權(quán)益的。

10.本合同期限屆滿﹐甲、乙雙方又未能協(xié)議續(xù)簽的，本合同自動(dòng)終止。

獵頭公司行業(yè)報(bào)告篇十三

1、?薪酬制度：?jiǎn)T工工資的確定以市場(chǎng)數(shù)據(jù)、薪酬職級(jí)、員工的自身情況和績(jī)效表現(xiàn)等因素為依據(jù)。員工薪酬包括：績(jī)效工資、崗位工資、傭金、年終獎(jiǎng)金、社保（五險(xiǎn)）、福利、培訓(xùn)、旅游、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃及其他。

2、?工資發(fā)放：工資通過(guò)銀行卡發(fā)放，新進(jìn)員工向人力資源部遞交自己的銀行賬號(hào)。若本人提交的賬號(hào)或是姓名有誤，其可能造成的結(jié)果由員工本人承擔(dān)。若員工的賬號(hào)發(fā)生變更需在第一時(shí)間通知人力資源部更新，若因沒(méi)有及時(shí)通知所造成的后果由本人承擔(dān)。

3、?績(jī)效工資及崗位工資：公司在每年的1月份實(shí)施績(jī)效工資及崗位工資調(diào)整。員工的整體工作表現(xiàn)是根據(jù)績(jī)效及發(fā)展評(píng)估考核設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的，公司對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)、晉升及其他工資調(diào)整有決定權(quán)，同時(shí)也根據(jù)公司在這一年度的薪資政策來(lái)決定。

4、?崗位工資：獵頭顧問(wèn)助理崗位、助理顧問(wèn)工資1100-1500元，獵頭顧問(wèn)崗位工資1500-3000元，高級(jí)獵頭顧問(wèn)3000-6500元(分公司視地域情況可相應(yīng)浮動(dòng)）。

5、?績(jī)效工資：獵頭顧問(wèn)助理、助理顧問(wèn)崗位工資3/7，獵頭顧問(wèn)崗位工資3/7。

6、?傭金：作為對(duì)員工業(yè)績(jī)的認(rèn)同，公司對(duì)業(yè)務(wù)部門和其他特定崗位的員工設(shè)有傭金獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。公司將根據(jù)業(yè)務(wù)需要作相應(yīng)的設(shè)立和調(diào)整。具體細(xì)則見(jiàn)職位對(duì)應(yīng)的傭金方案。

7、?傭金有效條件：傭金只對(duì)在職員工生效。員工在職期間成單回款后才能計(jì)算為顧問(wèn)傭金。員工在職期間成單（包括：客戶offer候選人未上崗、候選人上崗未收到回款、候選人上崗已收到前期款項(xiàng)）但未回款的，在員工離職后回款，公司將一概不計(jì)算、不予發(fā)放。即員工離職后不享有傭金發(fā)放。

第二章績(jī)效考核方案

1、?崗位工資3/7作為考核標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)100分月值，最高可達(dá)140分。

2、?月底由顧問(wèn)填寫“excel績(jī)效考核表”后提交至人力資源部以及總經(jīng)辦，由人人力資源部修改審核、總經(jīng)辦確認(rèn)后交人人力資源部按此計(jì)算發(fā)放。

完成指標(biāo)25%（含25%）以下無(wú)提成發(fā)放，第二年度崗位工資下降20%。

完成指標(biāo)25%-50%（含50%）之間的部分按照稅后傭金7%發(fā)放。

完成指標(biāo)50%-75%（含75%）之間的部分按照稅后傭金9%發(fā)放。

完成指標(biāo)75%-100%（含100%）之間的部分按照稅后傭金13%發(fā)放。

完成指標(biāo)100%-150%（含150%）之間的部分按照稅后傭金18%發(fā)放。

完成指標(biāo)150%-200%（含200%）之間部分按照稅后傭金23%發(fā)放。

完成指標(biāo)200%-300%（含300%）按照稅后傭金33%發(fā)放。

3、?bd傭金方案，凡獵頭顧問(wèn)簽約企業(yè)操作成功的崗位并且是完全通過(guò)試用期公司都會(huì)有總費(fèi)用的2%提成標(biāo)準(zhǔn)。在職員工簽所簽業(yè)務(wù)公司給予終身制，前提是此員工必須是我公司的正式員工在此期間每成功一筆單不論誰(shuí)操作成功的都會(huì)按照標(biāo)準(zhǔn)提成。員工離職后，尚未到公司賬戶傭金，全部不予計(jì)算發(fā)放。

4、?list/cv方案：已系統(tǒng)錄入時(shí)間為準(zhǔn)，第一位錄入系統(tǒng)list&cv為傭金發(fā)放對(duì)象。鼓勵(lì)新老同事大量錄入簡(jiǎn)歷，維護(hù)老員工利益。員工離職后，尚未到公司賬戶傭金，全部不予計(jì)算發(fā)放。

第四章生生不息獎(jiǎng)勵(lì)

1、成功推薦一位獵頭顧問(wèn)助理/獵頭助理顧問(wèn)并通過(guò)試用期，實(shí)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)200元。

2、成功推薦一位合格獵頭顧問(wèn)到本公司并且通過(guò)試用期，實(shí)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)300元。

3、?成功推薦一位分公司總經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理到本公司并通過(guò)使用期，實(shí)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

4、被推薦員工入職（簽訂勞動(dòng)合同）兩年內(nèi)回款到公司賬戶，推薦者獲得被推薦員工第一單傭金稅后2%的獎(jiǎng)勵(lì)，非第一單傭金稅后1%的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)年底時(shí)間統(tǒng)一發(fā)放。推薦者離職后不享有此獎(jiǎng)勵(lì)。被推薦員工離職后回款，推薦者不享有此獎(jiǎng)勵(lì)。

第五章?天道酬勤獎(jiǎng)勵(lì)

1、?成功候選人簡(jiǎn)歷或者list來(lái)自系統(tǒng)中，并且候選已經(jīng)通過(guò)試用期，并回款。獎(jiǎng)勵(lì)錄入簡(jiǎn)歷或list者稅后回款的1%。

第六章普天同慶獎(jiǎng)勵(lì)

1、工作滿一年者，經(jīng)各人申請(qǐng)，股東大會(huì)一致通過(guò)。授予“公司合伙人”，享有0.001%至1%干股。

2、工作滿二年者，經(jīng)各人申請(qǐng)，股東大會(huì)一致通過(guò)。授予“公司合伙人”，享有0.001%至2%干股。

3、工作滿三年者，經(jīng)各人申請(qǐng)，股東大會(huì)一致通過(guò)。授予“公司合伙人”，享有0.001%至3%干股。

4、工作滿四年者，經(jīng)各人申請(qǐng)，股東大會(huì)一致通過(guò)。授予“公司合伙人”，享有0.001%至5%干股。

1個(gè)關(guān)鍵：

企業(yè)推行績(jī)效的首要問(wèn)題是不能操之過(guò)急，不清楚企業(yè)現(xiàn)狀，不做好前期準(zhǔn)備，匆忙推行的話，失敗就可預(yù)知了。所以第一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就是要學(xué)會(huì)拖延實(shí)施日期！

拖字訣的'重要：熟悉工作，熟悉企業(yè)，熟悉老板，取得信任，規(guī)劃工作！越急死的越快！

績(jī)效工作中各項(xiàng)工作開(kāi)展的時(shí)間安排；

1.建立培訓(xùn)體系：3-6個(gè)月（初步建立績(jī)效培訓(xùn)課程）

2.建立內(nèi)部溝通渠道和溝通體系；6-12個(gè)月；（初步建立績(jī)效溝通體系）

3.工作流程梳理與崗位梳理；6-12個(gè)月；（初步建立績(jī)效考核實(shí)施流程）

5.達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)與改善管理問(wèn)題；6-24個(gè)月（初步建立以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡墓ぷ髦匦模?/p>

6.公司員工獎(jiǎng)懲的依據(jù)；6-12個(gè)月（初步建立獎(jiǎng)懲依據(jù)）

7.?公司薪酬體系調(diào)整；6-36個(gè)月（初步建立績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)）

總結(jié)：建議經(jīng)過(guò)6個(gè)月的準(zhǔn)備期，才開(kāi)始正式推行實(shí)施。

2個(gè)定位

（一）績(jī)效經(jīng)理的在公司的個(gè)人定位：崗位管理權(quán)限與實(shí)際工作權(quán)限的不符！

企業(yè)中只有2類人：老板和打工仔！授予管理權(quán)限的打工仔就是管理人員，可其本質(zhì)還是打工的。在加入企業(yè)的時(shí)候，一定要搞清楚，老板需要的是一個(gè)個(gè)人思路的執(zhí)行者，還是一個(gè)協(xié)助管理的管理者！拍馬屁可以，老板也有七情六欲，也喜歡聽(tīng)好話，這也是一種生存方式，可是你只會(huì)拍馬屁不會(huì)做事，那你只能當(dāng)個(gè)心腹，而不能走上高位！在私企工作，作為管理人員，千萬(wàn)要注意的就是避免官本位思想，因?yàn)橛羞@個(gè)思想的只能是老板，如果部門負(fù)責(zé)人官本位思想嚴(yán)重的話，那么你的下屬會(huì)選擇離職，而且越是優(yōu)秀的人員離職越快！企業(yè)畢竟不是政府部門，大家不會(huì)為這個(gè)私企的飯碗忍耐你這樣一個(gè)極品的領(lǐng)導(dǎo)！而作為hr，最怕的就是把自己當(dāng)成管理者，其實(shí)我們也只是個(gè)打工者，企業(yè)的管理者只有老板！

總結(jié)：績(jī)效管理者不能太清高，不能官本位！

（二）績(jī)效負(fù)責(zé)人在績(jī)效工作中的?定位：我們不是全能工！我們不是炮灰！

人無(wú)完人，績(jī)效負(fù)責(zé)人只是一個(gè)較為專業(yè)的hr從業(yè)者，而不是全能工，不可能事事皆同。人力資源在績(jī)效考核中的作用：?咨詢?、指導(dǎo)?、?組織?、執(zhí)行?；而不是全套工作的操作者！老板考核副總，副總考核經(jīng)理，經(jīng)理考核員工，hr追蹤違規(guī)者！?hr負(fù)責(zé)協(xié)助開(kāi)展工作！咱是服務(wù)部門是配合單位，這時(shí)候一定要定位好！避免做炮灰！

我們要強(qiáng)迫部門內(nèi)部去溝通，去定指標(biāo)，去簽字審核，去改善流程，?規(guī)范管理人員的關(guān)鍵工作職責(zé)和流程！

強(qiáng)迫部門按時(shí)任務(wù)下達(dá)，隨時(shí)進(jìn)行任務(wù)進(jìn)度把控，按時(shí)完成任務(wù)結(jié)果評(píng)核，讓管理人員完成自己的崗位職責(zé)，推進(jìn)部門工作！讓部門讓員工無(wú)法找理由，無(wú)法找借口！

總結(jié)：績(jī)效管理者不能太怯懦，要堅(jiān)持原則，該爭(zhēng)的一定要爭(zhēng)！

三個(gè)支持：

三個(gè)不支持老板不支持（表面上的支持，急功近利思路）

管理層不支持（影響自己的權(quán)限，我的部門我做主思路）

員工不支持（影響自己的工資和現(xiàn)狀，變好還是變壞，危機(jī)意識(shí)）

從企業(yè)分析入手！

取得3個(gè)支持：

1.老板支持/高層支持

2.管理人員支持

3.員工支持四項(xiàng)避免避免績(jī)效流于形式，就要分析公司績(jī)效推行的漏洞！

一般的問(wèn)題主要集中在一下幾個(gè)方面：

（1）績(jī)效工資設(shè)定問(wèn)題；績(jī)效考核時(shí)績(jī)效工資比重低或者與工資不掛鉤，績(jī)效考核考核和薪酬沒(méi)有直接關(guān)系！

（2）沒(méi)監(jiān)督?jīng)]管理沒(méi)分析；績(jī)效管理工作遵循的是pdca方式，所以必須成立績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)，定期進(jìn)行績(jī)效管理實(shí)施的檢查，問(wèn)題分析，處理解決，改善等！績(jī)效會(huì)議按期舉行！

（4）不重視績(jī)效申訴系統(tǒng)；什么是績(jī)效申訴，就是績(jī)效考核的矛盾點(diǎn)，是管理人員和員工的不協(xié)調(diào)部分！績(jī)效考核的重心就是績(jī)效評(píng)分，這樣員工和上級(jí)主管發(fā)生矛盾時(shí)，無(wú)人處理，那么績(jī)效工作就逐步被員工放棄了！

9項(xiàng)準(zhǔn)備（從低到高）

1.??人員準(zhǔn)備：績(jī)效團(tuán)隊(duì)建立，部門下屬人員配合！

2.??工作流程準(zhǔn)備：績(jī)效推行工作流程，績(jī)效考核流程，各業(yè)務(wù)工作流程及數(shù)據(jù)流程；

3.??工作數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：績(jī)效考核相關(guān)數(shù)據(jù)的來(lái)源部門，提供人，確認(rèn)人（數(shù)據(jù)審核人），使用人-（打分人員）！

5.??制度準(zhǔn)備薪酬管理制度（績(jī)效工資，薪酬結(jié)構(gòu)），績(jī)效管理制度（獎(jiǎng)金管理，獎(jiǎng)懲管理）

6.??表格準(zhǔn)備各部門各崗位數(shù)據(jù)提報(bào)表（防止個(gè)性），各部門各崗位績(jī)效考核表，

7.??工資準(zhǔn)備/資金準(zhǔn)備工資結(jié)構(gòu)調(diào)整，績(jī)效工資發(fā)放的新增成本支出；

獵頭公司行業(yè)報(bào)告篇十四

這是我在上智咨詢工作的第三個(gè)星期了，時(shí)間雖然過(guò)的很快卻是充實(shí)規(guī)律的。這也是我作為新獵手的一段工作試水過(guò)程。在這個(gè)星期，我除了在揣摩如何說(shuō)好一段既定的電話營(yíng)銷臺(tái)詞，還有就是不斷地給自己信心和堅(jiān)持的勇氣。在電話營(yíng)銷中，我會(huì)遇到各種可能，是被拒絕或是惡言相向，這些都沒(méi)有什么，關(guān)鍵告訴自己，下一個(gè)電話就是轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

這五天里，我一共打了近一百多的電話，難以平均，每天的量都相差很大。我只能說(shuō)是一天一天的進(jìn)步著，邁著緩緩卻不失沉穩(wěn)的行進(jìn)步伐，為我未來(lái)能走的更遠(yuǎn)做準(zhǔn)備。在這個(gè)過(guò)程中，我的慣性思維和語(yǔ)言表達(dá)是我最大的障礙。在首次的電話拜訪中，豐富淵博的專業(yè)知識(shí)不是我目前急切需要的，我目前所需要練習(xí)的是一種溫和并極具感染力的說(shuō)話方式。讓目標(biāo)顧客對(duì)我們公司有好感是我現(xiàn)在所能練習(xí)的最大的進(jìn)步點(diǎn)，還有要摸索出適合自己的電話營(yíng)銷方式，這是接下來(lái)我孜孜不倦的努力方向。再次所要提到的就是我的既定思維，我習(xí)慣了一次交易，就像在網(wǎng)購(gòu)的過(guò)程中我買到了一件次品，但礙于和賣家溝通或是嫌來(lái)回寄運(yùn)貨品的麻煩就把這件事算了，一次定型是我最喜歡的生活模式。在李老師的指點(diǎn)下我發(fā)現(xiàn)，在獵頭這行，人際交流和感情的投入是一件非常藝術(shù)的事。想要獲得合作單，就要與客戶保持著長(zhǎng)久的溝通交流。這也就是說(shuō)，不是我今天打一個(gè)電話詢問(wèn)別人有沒(méi)有需要，只獲得yesorno就行的，今天我的第一發(fā)電話就是一粒種子，播下就還要跟進(jìn)進(jìn)行維護(hù)的，這也是我過(guò)去生涯中所缺少的想法與行動(dòng)，所以在下個(gè)星期中，試著維護(hù)一些具有合作可行性的客戶就是我要做的嘗試。

今天忽然覺(jué)得自己需要點(diǎn)動(dòng)力，便又。

獵頭公司行業(yè)報(bào)告篇十五

今天是來(lái)青島獵頭公司實(shí)習(xí)的第一天，首先是幫兩位顧問(wèn)做了兩份推薦報(bào)告，大概了解了一下推薦報(bào)告的格式和內(nèi)容。然后，也是今天最主要的工作，就是幫一位顧問(wèn)搜索。

簡(jiǎn)歷。

面對(duì)巨大的簡(jiǎn)歷量快速準(zhǔn)確的找到合適的簡(jiǎn)歷就是很重要的了。這是幫某個(gè)體育品牌找一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)理雖然職位名稱不是這個(gè)但是我覺(jué)得差不多啦?？戳撕芏喾莺?jiǎn)歷應(yīng)該有上百份了吧一開(kāi)始認(rèn)為很多都合適但是最終都被顧問(wèn)給pass掉了要想找一份合適的簡(jiǎn)歷還是非常困難的。

通過(guò)這個(gè)簡(jiǎn)歷的篩選，我也總結(jié)出了很多經(jīng)驗(yàn)吧：

第三，大家的簡(jiǎn)歷標(biāo)題可不可以方便直觀一點(diǎn)呢，比如快消市場(chǎng)經(jīng)理、5年快消經(jīng)理啦，這樣很快就能吸引我們的注意，簡(jiǎn)歷看著多了，這樣的標(biāo)題的就能吸引我點(diǎn)進(jìn)去看看啦。我一直很不懂，有些人寫一句。

名言。

是什么意思用自己的名字也不是很好啦。

第四，公司品牌真的是很重要，獵頭還有客戶看到一些大公司都會(huì)眼前一亮!

現(xiàn)在在的公司是一家香港的獵頭公司，其實(shí)應(yīng)該算是挺好的一家獵頭公司，項(xiàng)目運(yùn)作方面都挺成熟的，相對(duì)于一些小型公司而言。而且實(shí)習(xí)待遇也挺好，每天80那樣。但是我卻還是不得不說(shuō)很不適應(yīng)，不知道是不是因?yàn)樽约撼醭雒]還是以學(xué)生的心態(tài)去看待問(wèn)題，還是性格問(wèn)題，或者是自己本身從開(kāi)始就有一種排斥的心理。然后就是每天度日如年，完全沒(méi)辦法融入公司的團(tuán)體氛圍中，我好像成為孤立的個(gè)體了。

怎么說(shuō)呢?可能很多人對(duì)于獵頭都是一知半解，我自己在沒(méi)接觸這份工作之前也僅僅是知道有這么一個(gè)名詞，對(duì)于他的工作方式卻是完全不了解。對(duì)于我的信誓旦旦我現(xiàn)在是后悔莫及，我當(dāng)時(shí)是怎么會(huì)覺(jué)得我能夠勝任這份工作的呢?獵頭俗稱就是挖墻腳，將一些優(yōu)秀人才從別的公司挖到客戶的公司去，也算是對(duì)于人才的一種調(diào)度吧，經(jīng)過(guò)各家獵頭公司的共同作用，也就形成了互相拉扯的狀態(tài)。我不清楚國(guó)外是怎么運(yùn)作得到候選人的信息，國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)是打coldcall，也就是陌生電話。而我現(xiàn)在每天糾結(jié)的就是陌生電話，每天睡覺(jué)之前都會(huì)想第二天要什么方式去得到別人的聯(lián)系方式，應(yīng)該怎么編借口，我可以看到周圍人那么輕易就能胡天滿地的說(shuō)一大通，而我總是說(shuō)之前去查一堆資料，怕被別人拆穿，當(dāng)然其實(shí)拆穿了，大不了就是被罵，也不會(huì)損失，但是問(wèn)題是我一直接受不了的恰恰就是這樣的一種工作方式。編這些借口和身份對(duì)我造成很大的心理壓力，其實(shí)內(nèi)心又知道這種方式也算是一種善意的謊言，也沒(méi)有損害別人的利益，獵頭的工作在一定程度上對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)也算是一種機(jī)遇與肯定。

可能是我們太養(yǎng)尊處優(yōu)了，不懂得生活的艱辛，有工資，有空調(diào)，不用干苦活只要?jiǎng)觿?dòng)嘴皮就能有高收入，但是我認(rèn)為這是一種性格吧，我不知道在以后，在我堅(jiān)持一段時(shí)間之后，打了更多的電話會(huì)不會(huì)對(duì)這種工作方式有一種肯定的態(tài)度，但是至少現(xiàn)在我只能說(shuō)我不喜歡，我極度想要遠(yuǎn)離這個(gè)工作區(qū)域。這個(gè)時(shí)候我想就是我的責(zé)任心在告訴我要再堅(jiān)持幾天，因?yàn)槲疫€沒(méi)來(lái)多久，對(duì)于面試我的人，以及對(duì)我有厚望的公司至少得有一個(gè)想要努力的態(tài)度，即使最后還是沒(méi)辦法享受這份工作，但是至少努力過(guò)。我在工作第三天對(duì)我的主管說(shuō)了我的想法，我不知道這種坦率好不好，對(duì)她應(yīng)該是一種打擊，本來(lái)看著挺開(kāi)朗的小姑娘說(shuō)受不住壓力，不喜歡她認(rèn)為很簡(jiǎn)單的，很好的工作，我自己說(shuō)了之后也覺(jué)得很抱歉，但是這僅僅是我的想法，我答應(yīng)說(shuō)盡量呆完這個(gè)暑假，盡量再繼續(xù)努力看看有沒(méi)有可能逐漸適應(yīng)。這一個(gè)星期下來(lái)，我對(duì)于工作更多的想法是，每個(gè)人以后都會(huì)有就業(yè)之后才發(fā)現(xiàn)，這個(gè)工作不喜歡。那么面對(duì)這種狀況該如何處理，是直接放棄還是繼續(xù)堅(jiān)持。畢業(yè)后的我們不僅僅是有生活的壓力，還有經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，那時(shí)候就不是說(shuō)要放棄就放棄的，那時(shí)候我們可能也要每天做著不喜歡的工作，還要盡量做到最后。那時(shí)候才真正發(fā)現(xiàn)因?yàn)槭菍W(xué)生，所以別人容忍了我們多少的壞習(xí)慣，多少的不足之處，用了多大的寬容心，那時(shí)候被罵就不是委屈說(shuō)能概括的。

最后，我想獵頭這份工作不是每個(gè)人都能做的，也不是說(shuō)學(xué)就能學(xué)好的，倒也不是說(shuō)天生，是一種處世態(tài)度吧!可能我不喜歡的工作別人會(huì)覺(jué)得那是多么簡(jiǎn)單的工作，而僅僅是我不適合而已，毫無(wú)其他理由。我還是會(huì)堅(jiān)持一個(gè)月，在這一個(gè)月學(xué)習(xí)別人的方式，努力打電話，做到主管的要求，最后走人。所以實(shí)習(xí)還是有必要的，至少能夠得到一種體驗(yàn)，或者了解一個(gè)工作的流程。對(duì)于那些無(wú)所事事拿薪水的人強(qiáng)烈譴責(zé)，因?yàn)槲液猛纯?

第一，關(guān)于獵頭行業(yè)：

這個(gè)行業(yè)也就是在一線城市可以做得好，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，人才多，好的公司多，但是獵頭公司也非常多，大大小小的，競(jìng)爭(zhēng)也是非常激烈的，競(jìng)爭(zhēng)是什么時(shí)候都有的，這個(gè)社會(huì)就是適者生存，物競(jìng)天擇的，任何行業(yè)都有他的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。在小公司，因?yàn)槭且再嶅X為目的，所以壓力大，工作效率要高，對(duì)于“小朋友”們來(lái)說(shuō)，小公司不可能系統(tǒng)的給你培訓(xùn)，你需要的是快速的上手，熟悉業(yè)務(wù)，做出成績(jī)，職場(chǎng)是個(gè)講究結(jié)果的，沒(méi)有業(yè)績(jī)，什么都不是。leader就是給你工作上的指導(dǎo)之后，問(wèn)太多的為什么是沒(méi)有用的，你不懂的話，自己想辦法去查，去解決，不要總是找借口說(shuō)這個(gè)沒(méi)有資源，這個(gè)不知道，不知道自己去查，。獵頭行業(yè)，leader很重要，負(fù)責(zé)人的leader才能做得成單子，才可以做好工作，這個(gè)行業(yè)大公司就是可能剛開(kāi)始進(jìn)去的人就是做機(jī)械化的事情，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑。要有一定經(jīng)驗(yàn)之后再去會(huì)比較好，可以做更重要的工作。同時(shí)，小公司很多東西都還不規(guī)范，尤其是處于創(chuàng)業(yè)期的，所以會(huì)遇到很多問(wèn)題需要去解決。管理方面的，公司的擴(kuò)張方面等。但是覺(jué)得對(duì)于剛畢業(yè)的人，還是去大公司比較好，因?yàn)榇蠊舅绣X去培養(yǎng)你，不會(huì)因?yàn)槟銢](méi)有業(yè)績(jī)就立馬辭退你，他有那個(gè)資本去承擔(dān)這些開(kāi)銷，但是在小公司就不是了，她是以賺錢為目的的，不會(huì)花費(fèi)很多時(shí)間很金錢浪費(fèi)在你身上，要的是業(yè)績(jī)。而且，獵頭行業(yè)很不穩(wěn)定的，當(dāng)你在找這個(gè)職位的時(shí)候，hr那里說(shuō)變就變了，經(jīng)常是你付出了努力，得不到回報(bào)的，候選人這里也是說(shuō)變就變的，一會(huì)這樣一會(huì)那樣，到底要怎么樣?因?yàn)槟闶翘幱谥虚g，其中要處理雙方的事情，所以很難把握，因?yàn)槟銢](méi)有主動(dòng)權(quán)，難就難在你賣的是人才，人才是有自己思想的，是有心理活動(dòng)的，所以你還要經(jīng)常去給候選人洗腦，把握候選人的心理變化，這其中的微妙的東西就是在這里。還有，最可氣的就是要是leader給你的是做不出的單子，做不成的單子，就是瞎忙，這個(gè)職業(yè)和教師不一樣，教師是只要你去上課，就算是一節(jié)課的薪資。有勞動(dòng)就會(huì)有收入，但是獵頭不是，即使你付出了，也不一定有回報(bào)，因?yàn)槟銢](méi)有主動(dòng)權(quán)。獵頭的溝通能力要好，協(xié)調(diào)能力要好，思維邏輯要嚴(yán)謹(jǐn)，想到的事情多.同時(shí)，不是你努力就夠的，還要有看人的sense，這點(diǎn)我的leader的sense就很準(zhǔn)的，而且她的洗腦能力也很強(qiáng)。有回天之力。不是每個(gè)人適合這個(gè)工作，和hr相比，要難多了。如果獵頭做得好的人，去做銷售的話也是很適合的，因?yàn)楂C頭的難度比銷售大。

第二，關(guān)于職場(chǎng)：

在要走的最后一周，老板找我談了三次，關(guān)于職場(chǎng)的事情，就是老板喜歡怎么樣的員工呢?踏實(shí)是最重要的品質(zhì)，其次就是聰明，交代下去的任務(wù)，很快就明白了，而且可以以自己的方法解決好，一教你就明白了，學(xué)會(huì)了，也好學(xué)的。只有把點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作做扎實(shí)了，一點(diǎn)一點(diǎn)的做出成績(jī)了，leader才會(huì)器重你，才會(huì)把更重要的工作交給你做。第二，細(xì)節(jié)很重要，這期間，我學(xué)會(huì)如何寫專業(yè)的英文商務(wù)郵件，如何用linkedin找老外，如何文檔的分類，如何分類郵件，如何把握自己的工作節(jié)奏。如何寫comments，如何匯報(bào)工作，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣很重要。這些都是以后在工作中要用到的，我是在實(shí)習(xí)中先提前學(xué)習(xí)了。如何和候選人溝通，傾聽(tīng)別人講話的，這里面都有很多技巧的。還有就是簡(jiǎn)歷，雖然從剛進(jìn)來(lái)的時(shí)候就開(kāi)始改簡(jiǎn)歷，可是到現(xiàn)在簡(jiǎn)歷還是改得不好，要被同事說(shuō)，在找工作的時(shí)候，簡(jiǎn)歷很重要的，你要找什么工作，先看他的jd里面的要求是什么，這些jd和你的經(jīng)驗(yàn)是否相符，也就是你有這方面經(jīng)驗(yàn)的，在簡(jiǎn)歷中就要體現(xiàn)出來(lái)，就是簡(jiǎn)歷和jd匹配了，其次是格式，字體，用的文檔，這期間也看了很多老外的簡(jiǎn)歷，他們的格式和中國(guó)人的是不一樣的，如果是做設(shè)計(jì)的，很多設(shè)計(jì)師會(huì)把自己設(shè)計(jì)的圖紙，作品放到簡(jiǎn)歷里。有一次就看到一個(gè)意大利的做工業(yè)設(shè)計(jì)的，他的作品那叫cool，要找工作的話，真的要好好花心思寫簡(jiǎn)歷。不要隨隨便便，對(duì)自己負(fù)責(zé)。其實(shí)，挺佩服leader的，能在這個(gè)行業(yè)生存下來(lái)，并做得好的人是挺優(yōu)秀的。

總之，在實(shí)習(xí)中學(xué)習(xí)，在工作中領(lǐng)悟。

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獵頭公司行業(yè)報(bào)告篇十六

對(duì)于任何一個(gè)獵頭公司而言，一線員工的薪酬體系是最重要的政策。首先，一線員工總成本一般占總體公司運(yùn)營(yíng)成本的七成以上；其次，吸引顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的能力是獵頭公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而薪酬體系又是其中最重要的一環(huán)。

這篇文章的目的是幫助一般的顧問(wèn)獲得一個(gè)自上而下觀察獵頭薪酬體系的視角。一般來(lái)講，平時(shí)獵頭顧問(wèn)們討論薪酬時(shí)會(huì)更側(cè)重于個(gè)別領(lǐng)域。相信這兩個(gè)視角的結(jié)合可以更好地幫助普通顧問(wèn)理解不同薪酬體系對(duì)他/她的意義，以便做出最佳的選擇。

在此文的最后，我會(huì)嘗試討論一下薪酬比例的演變趨勢(shì)與獵頭模式在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的關(guān)系。

一線員工薪酬，是指直接或間接發(fā)生在一線員工身上的成本，包括現(xiàn)金薪酬、社會(huì)福利、相關(guān)的招募、培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)成本，也包括這些員工在與市場(chǎng)人士交流時(shí)發(fā)生的一些交際費(fèi)用。在這里，一線員工是一個(gè)整體概念，既包括直接背負(fù)個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)的顧問(wèn)和一些經(jīng)理（一線戰(zhàn)斗連隊(duì)），也包括只為團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)的中高級(jí)業(yè)務(wù)管理層（一線指揮官們），但不包括總部各支持部門。

1一線員工總成本占比應(yīng)該是多少？

2各個(gè)薪酬組成部分占比應(yīng)該是多少？

3連隊(duì)與指揮官們之間的薪酬劃分比例關(guān)系應(yīng)該如何決定？

4市場(chǎng)上主要流行的薪酬體系有哪幾類？為什么？

5幾個(gè)直觀的數(shù)字

6幾種常見(jiàn)傭金制 — 底薪是關(guān)鍵

任何行業(yè)，當(dāng)所有成本項(xiàng)加起來(lái)上升到一定比例時(shí)，這個(gè)行業(yè)在趨于飽和的同時(shí)就會(huì)趨于穩(wěn)定，因?yàn)樵谡业叫碌臉I(yè)務(wù)模式前，不會(huì)有太多新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手急于加入這個(gè)行業(yè)。

在中國(guó)，這個(gè)比例還沒(méi)有達(dá)到，但上升速度非常快。在英國(guó)，我認(rèn)為行業(yè)已經(jīng)飽和了。有人調(diào)侃道：在倫敦，你往窗外扔一粒石子，一定會(huì)砸到一位銀行家、會(huì)計(jì)師、律師或者獵頭。如果在上海也能有這么一天的話，那房?jī)r(jià)至少可以再漲兩倍。

我們來(lái)看一下michael page的數(shù)據(jù)。根據(jù)其2014年年報(bào)，大致上一線員工成本占到總營(yíng)業(yè)額的65%，支持后臺(tái)占20%，稅前利潤(rùn)大概在15%左右。由于這是幾十年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，可以認(rèn)為這就是前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的極限情況。

在中國(guó)，具長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的公司的一線員工成本已經(jīng)達(dá)到60%。

其實(shí)，這些問(wèn)題的答案是五花八門的。所以，不同的薪酬組成比例迎合了不同的需求。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，公司顧問(wèn)群體越年輕，現(xiàn)金比例一般越低。這主要是年輕人經(jīng)濟(jì)壓力不大，需求比較多元化。很多小公司的年輕人留在公司的重要原因是老板和他們玩在一起。

觀察二

大公司給現(xiàn)金小氣，建品牌大方

公司與員工博弈的本質(zhì)是長(zhǎng)期利益和短期利益的沖突。公司愿意做長(zhǎng)期投資，而員工則傾向于做短期打算。所以，在有議價(jià)能力的時(shí)候，公司一般不愿意給員工太多現(xiàn)金，而更愿意把盡量多的現(xiàn)金投入到品牌建設(shè)中去。

觀察三

小公司給不出太多非現(xiàn)金價(jià)值

小公司比較年輕，系統(tǒng)性流程性積淀不多，所以給現(xiàn)金是最直接和省心的。培訓(xùn)體系的建立和多元向上氛圍的形成都是需要時(shí)間的，這是為什么小公司招聘強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)精神，吸引來(lái)的人更現(xiàn)金導(dǎo)向。這里要說(shuō)明的是現(xiàn)金導(dǎo)向不等于短期利益導(dǎo)向，往往現(xiàn)金導(dǎo)向是目標(biāo)明確的反映。

大致上，大公司里的非現(xiàn)金開(kāi)支（不包括強(qiáng)制性的社保開(kāi)支）至少要占到一線團(tuán)隊(duì)開(kāi)支的三成以上。小公司的相關(guān)開(kāi)支可能只有兩成不到。

俗話說(shuō)：鐵打的營(yíng)盤流水的兵。

鐵很貴啊！

回到michael page的情況，我估計(jì)他們大概花了30%的銷售額買鐵了。

看來(lái)，在互聯(lián)網(wǎng)再造獵頭模式之前，規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的最佳辦法就是花大價(jià)錢買很多鐵。事實(shí)上，michael page的連隊(duì)員工流失率一點(diǎn)也不低。但是由于有了鐵打的營(yíng)盤，生意的延續(xù)性沒(méi)有太大的影響。

互聯(lián)網(wǎng)再造獵頭模式的關(guān)鍵是如何在降低一線的管理成本的同時(shí)還能提升客戶的滿意度。

市場(chǎng)上有兩大類薪酬體系：獎(jiǎng)金制和傭金制。

獎(jiǎng)金制的主要特點(diǎn)

高底薪（底薪占總體現(xiàn)金薪酬的比例高）

獎(jiǎng)金由經(jīng)理分配，不與個(gè)人業(yè)績(jī)直接掛鉤。

獎(jiǎng)金制的優(yōu)點(diǎn)

可以吸引相對(duì)高素質(zhì)的年輕人加入。在建立信心前，年輕人主要看底薪。

可以避免人們自私的天性在解讀傭金計(jì)算公式時(shí)的不合理傾向性，從而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作的達(dá)成。

對(duì)公司而言，由于只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)標(biāo)才需要發(fā)放獎(jiǎng)金，財(cái)務(wù)上比較安全，不會(huì)出現(xiàn)表現(xiàn)好的個(gè)人拿大筆獎(jiǎng)金而表現(xiàn)不好的個(gè)人即使不拿獎(jiǎng)金也賠本的情況。

獎(jiǎng)金制的缺點(diǎn)

需要一個(gè)比較公平公正的經(jīng)理，這比看上去的要難很多。

表現(xiàn)好的個(gè)人一定會(huì)補(bǔ)貼團(tuán)隊(duì)，時(shí)間一長(zhǎng)便會(huì)產(chǎn)生不公平感。

體制上排除了堅(jiān)持做最佳顧問(wèn)也可以算過(guò)得去的可能性。因?yàn)楣芾砑?jí)別的晉升是收入上升的唯一通道。在大公司的環(huán)境里，晉升會(huì)變得越來(lái)越難。

由于工資給得比較高，這要求公司具備迅速培訓(xùn)新員工的能力。不然的話，財(cái)務(wù)上是無(wú)法承受的。換句話說(shuō)，精細(xì)化管理能力是獎(jiǎng)金制的前提。

傭金制的特點(diǎn)

工資占總現(xiàn)金收入比重低。一般目標(biāo)比例在50%甚至更低。

交易型內(nèi)部合作關(guān)系。主要的幾項(xiàng)工作（客戶開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目執(zhí)行、數(shù)據(jù)庫(kù)貢獻(xiàn)等等）都被賦予了清晰的價(jià)值比例，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目由不同顧問(wèn)合作完成時(shí)，大家按照規(guī)定各自記取自己的貢獻(xiàn)價(jià)值作為最終業(yè)績(jī)完成情況的計(jì)算依據(jù)。

傭金制的優(yōu)點(diǎn)

顧問(wèn)收入的可計(jì)算性給顧問(wèn)帶來(lái)一種公平和可控制的感覺(jué)；

由于有制度認(rèn)可其他人的.貢獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)中和團(tuán)隊(duì)間的合作有一定的動(dòng)力；

由于工資這項(xiàng)最主要的固定成本不是很高，對(duì)公司的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)能力要求不是太高。

傭金制的缺點(diǎn)

吸引的初級(jí)員工素質(zhì)不如獎(jiǎng)金制公司；

在中間管理層高度不夠的情況下，顧問(wèn)容易曲解各項(xiàng)工作價(jià)值比例的分配，從而抵制合作；

在自私心的驅(qū)使下，公共數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)比較困難。

說(shuō)明

在細(xì)節(jié)上，有的公司采取所謂的base line制度，有的采取業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)率制度，本質(zhì)上沒(méi)有什么區(qū)別。顧問(wèn)只需判斷自己的實(shí)際業(yè)績(jī)完成區(qū)間并比對(duì)不同具體傭金制度下的年度總收入即可。

現(xiàn)在的趨勢(shì)是傭金制公司的底薪越來(lái)越高，這是競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。換句話說(shuō)，公司的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)水平在被-逼著提高。

總體上看，顧問(wèn)在傭金制公司得到的現(xiàn)金收入占業(yè)績(jī)比例更高一些，在獎(jiǎng)金制公司得到的非現(xiàn)金項(xiàng)目更多一些。

獎(jiǎng)金制公司留不住最優(yōu)秀的那批顧問(wèn)，傭金制公司無(wú)法批量生產(chǎn)優(yōu)秀的顧問(wèn)。

先去獎(jiǎng)金制公司再去傭金制公司？90%的人無(wú)法接受降薪的現(xiàn)實(shí)，其他的適應(yīng)也就可想而知了。目前，最成功的獎(jiǎng)金制公司對(duì)市場(chǎng)的貢獻(xiàn)主要在培育獎(jiǎng)金制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)檫@些對(duì)手可以給他們提供其他條件不變但晉升一級(jí)的機(jī)會(huì)。

baseline

制度

先定底薪，再定baseline倍率，業(yè)績(jī)超過(guò)baseline部分才計(jì)算提成?？珊?jiǎn)單可復(fù)雜，但對(duì)個(gè)別顧問(wèn)而言，理解起來(lái)最簡(jiǎn)單，但比較難描出整條曲線。

工資

預(yù)支制

先定業(yè)績(jī)指標(biāo)，再定工資，根據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)或完成率核定總現(xiàn)金收入，扣除已發(fā)放工資得出獎(jiǎng)金。邏輯最簡(jiǎn)單、最透明，但顧問(wèn)們不喜歡“扣”這個(gè)詞。

工資

加提成

先定底薪，再定階梯式提成比例，提成不扣底薪。曲線最不光滑，但最靈活，不強(qiáng)調(diào)邏輯。

說(shuō)明

在底薪接近的前提下，本質(zhì)上這三種傭金制沒(méi)什么區(qū)別，只是與顧問(wèn)溝通的側(cè)重點(diǎn)不同罷了。喜歡全局觀的顧問(wèn)喜歡預(yù)支制，特別喜歡領(lǐng)獎(jiǎng)金的喜歡baseline制度，不愿意動(dòng)腦筋的喜歡工資加提成制度。真正有意義的區(qū)別在于底薪的高低。一個(gè)底薪很高從而失去獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的傭金制，有巨大的內(nèi)在動(dòng)力轉(zhuǎn)為獎(jiǎng)金制，在國(guó)際市場(chǎng)上這種趨勢(shì)的形成，用事實(shí)證明了人們的創(chuàng)業(yè)精神是很不足的。中國(guó)會(huì)是例外嗎？

在前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵看來(lái)是保持一個(gè)鐵打的營(yíng)盤。獎(jiǎng)金制公司由于在鐵打的營(yíng)盤上的投入巨大而具備大量生產(chǎn)初級(jí)顧問(wèn)的能力，看起來(lái)相對(duì)領(lǐng)先。在未來(lái)幾年互聯(lián)網(wǎng)介入的過(guò)程中，這種極高成本的鐵打營(yíng)盤可能會(huì)成為被革命的對(duì)象。

定位明確的戰(zhàn)斗單元的普遍化；人們的自信和創(chuàng)業(yè)精神；能很好地服務(wù)于這些戰(zhàn)斗單元使之形成良性競(jìng)合關(guān)系的平臺(tái)的出現(xiàn)。

獵頭公司行業(yè)報(bào)告篇十七

承租方：_____________(以下簡(jiǎn)稱甲方)。

出租方：_____________(以下簡(jiǎn)稱乙方)。

出租方根據(jù)承租方需要，同意將砼泵車(以下簡(jiǎn)稱“泵車”)租給承租方使用。根據(jù)《^v^民法典》及有關(guān)規(guī)定，為明確出租方與承租方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽定本合同。

第一條車輛的租賃價(jià)格、期限及結(jié)算方式。

1、租賃價(jià)格：_____________元/立方米(現(xiàn)場(chǎng)泵送單價(jià))。

2、租賃期限：_____________承租方和出租方根據(jù)工程需要另行協(xié)商。

3、結(jié)算方式：_____________。

第二條雙方權(quán)利與義務(wù)。

1、合同簽訂后，出租方應(yīng)根據(jù)承租方需要提供泵車資料復(fù)印件。

2、租賃期間，承租方根據(jù)工作需要可隨時(shí)調(diào)度出租方泵車。出租方內(nèi)部有泵送任務(wù)時(shí)，應(yīng)提前與承租方協(xié)商，在不影響承租方生產(chǎn)的情況下，可將泵車調(diào)回。在承租方?jīng)]有泵送任務(wù)的前提下，出租方可將泵車轉(zhuǎn)租給第三方使用，其后承租方泵送任務(wù)順延。承租方與第三方同時(shí)有泵送任務(wù)時(shí)，優(yōu)先滿足承租方使用。

3、出租方負(fù)責(zé)泵車的運(yùn)行、操作、維護(hù)保養(yǎng)等工作，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用;操作人員要持有效證件上崗。

4、出租方負(fù)責(zé)泵車在租賃期間所需的燃料、油料，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。

5、操作人員自進(jìn)入承租方施工現(xiàn)場(chǎng)，必須遵守承租方施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度，服從承租方的安排和管理。如司機(jī)違章或不接受管理，承租方有權(quán)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，其罰金可從租賃費(fèi)中直接扣除。

6、如有正當(dāng)理由，承租方有權(quán)要求出租方更換操作司機(jī)。

7、出租方承擔(dān)泵車的養(yǎng)路費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等，并承擔(dān)租賃期間因自身原因所發(fā)生的一切安全、機(jī)械事故責(zé)任。

8、承租方有義務(wù)為出租方泵車操作人員提供住宿條件和泵車停放場(chǎng)地。

9、承租方在租用期間有義務(wù)保護(hù)出租方泵車。

第三條出租方與承租方的變更。

承租方不得將泵車轉(zhuǎn)租給第三方使用。

第四條違約責(zé)任：

如有違約，違約方應(yīng)據(jù)實(shí)賠償守約方直接損失。

第五條爭(zhēng)議的解決方式。

如有爭(zhēng)議，雙方協(xié)商解決;協(xié)商不成，可向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。

第六條其它約定事項(xiàng)。

《混凝土輸送泵車施工安全技術(shù)交底》作為合同附件，雙方嚴(yán)格按照混凝土輸送泵車施工安全技術(shù)交底進(jìn)行施工作業(yè)。

合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

第七條合同終止條件。

承租方付清全部租金后本合同自行終止。

第八條合同生效條件。

本合同經(jīng)雙方加蓋公章，經(jīng)辦人簽章后生效。

本合同一式肆份，承租方貳份，出租方貳份。

_________年____月____日_________年____月____日。

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