計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫(xiě)呢?下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,歡迎閱讀分享,希望對(duì)大家有所幫助。
企業(yè)計(jì)劃書(shū)完整版篇一
姓名:王xx性別:男
婚姻狀況:已婚民族:漢
戶(hù)籍:長(zhǎng)沙年齡:32
現(xiàn)所在地:西安身高:169
聯(lián)系電話(huà):xxx
電子郵箱:xxx
希望崗位:廚師長(zhǎng)
工作年限:10年職稱(chēng):無(wú)職稱(chēng)
求職類(lèi)型:全職可到職日期:隨時(shí)
月薪要求:面議
xx年3月―至今xx有限公司,擔(dān)任廚師長(zhǎng)。主要工作是:
2、熟悉各類(lèi)西餐制作制作流程,全面掌握西餐菜肴制作技術(shù);
3、制定各類(lèi)西餐菜單,制作規(guī)格及工作程序和標(biāo)準(zhǔn)提出合理化建議使之更加完善。
xx年3月―xx年7月xx有限公司,擔(dān)任廚師長(zhǎng)。主要工作是:
1、負(fù)責(zé)對(duì)西廚房各點(diǎn)所有設(shè)備、器具的.正確使用情況進(jìn)行檢查與指導(dǎo);
3、各種湯料、醬汁的熬制和食材的準(zhǔn)備,嚴(yán)格按《食品衛(wèi)生法》操作,對(duì)員工服務(wù)熱情周到。
畢業(yè)院校:湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)
最高學(xué)歷:本科
畢業(yè)日期:20xx-07
專(zhuān)業(yè):食品質(zhì)量與安全
英語(yǔ)水平:一般
國(guó)語(yǔ)水平:優(yōu)秀
粵語(yǔ)水平:較差
忠實(shí)誠(chéng)信,講原則,說(shuō)到做到,決不推卸責(zé)任,有自制力,做事情始終堅(jiān)持有始有終,從不半途而廢??蠈W(xué)習(xí),有問(wèn)題不逃避,愿意虛心向他人學(xué)習(xí)。自信但不自負(fù),不以自我為中心,愿意以謙虛態(tài)度贊揚(yáng)接納優(yōu)越者,權(quán)威者。
企業(yè)計(jì)劃書(shū)完整版篇二
參觀(guān)班級(jí)是五邑大學(xué)管理學(xué)院信息管理與信息系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)***班。
信息管理與信息系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)是廣東省名牌專(zhuān)業(yè)。本專(zhuān)業(yè)要求學(xué)生有扎實(shí)的數(shù)學(xué)基礎(chǔ),包括數(shù)學(xué)分析、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)、運(yùn)籌學(xué)等,要有豐富熟練的計(jì)算機(jī)技能,包括軟硬件、數(shù)據(jù)庫(kù)、通信網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)技術(shù)等;要有寬廣實(shí)用的現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí),包括企業(yè)戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì);要有系統(tǒng)深入的信息系統(tǒng)應(yīng)用與管理的知識(shí),包括管理信息系統(tǒng)、信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)、信息資源管理、企業(yè)資源計(jì)劃(erp)、電子商務(wù)、系統(tǒng)模型與模擬、決策支持系統(tǒng)、信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施等。而這次參觀(guān)主要針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)和信息系統(tǒng)應(yīng)用與管理知識(shí)的實(shí)踐。
通過(guò)選擇知名的、管理科學(xué)的、運(yùn)作流程規(guī)范的大型企業(yè)“江門(mén)朝揚(yáng)精密制造有限公司”作為實(shí)踐對(duì)象,旨在讓學(xué)信息管理與信息系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)的我們深入企業(yè)內(nèi)部,了解企業(yè)文化。通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流水線(xiàn)和管理系統(tǒng)的深入了解,在實(shí)踐中感知企業(yè)的信息化和系統(tǒng)化管理模式、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、產(chǎn)品銷(xiāo)售及物流管理等各方面企業(yè)運(yùn)營(yíng)的情況。同時(shí)也希望企業(yè)也能夠?qū)ξ覀儺?dāng)代大學(xué)生在企業(yè)用人需求比例和任職要求給我們一些建議和意見(jiàn),豐富我們的課外實(shí)踐知識(shí)。
參觀(guān)能給正在轉(zhuǎn)折點(diǎn)的我們一個(gè)最好的將理論與實(shí)踐結(jié)合的機(jī)會(huì),對(duì)今后專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)和技能的培養(yǎng)起到非常重要的作用,讓我們知道了社會(huì)和企業(yè)要求我們做什么。
1、活動(dòng)當(dāng)天8:00在北校門(mén)口集合坐車(chē)去貴公司,大概9:00準(zhǔn)時(shí)到達(dá)。
2、9:00——10:00請(qǐng)貴公司派出一名負(fù)責(zé)人為我們介紹貴公司的基本概況包括企業(yè)文化,然后帶領(lǐng)同學(xué)們參觀(guān)貴公司,了解貴公司生產(chǎn)流水線(xiàn),準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理等知識(shí),在參觀(guān)的過(guò)程中工作人員應(yīng)為同學(xué)作適當(dāng)?shù)闹v解并回答同學(xué)所提出的問(wèn)題,涉及到商業(yè)秘密的可以不作回答,參觀(guān)時(shí)間大體定為1個(gè)小時(shí),具體參觀(guān)時(shí)間也可由貴公司自定。
3、10:00—11:00為貴公司派貴公司系統(tǒng)管理的負(fù)責(zé)人為我們講解有關(guān)貴公司企業(yè)系統(tǒng)管理如erp系統(tǒng)管理、企業(yè)信息化等企業(yè)運(yùn)營(yíng)相關(guān)知識(shí)的講解,也可涉及到貴公司其他相關(guān)知識(shí)。也希望貴公司能針對(duì)當(dāng)代大學(xué)生提一些寶貴的意見(jiàn)或建議,給迷茫的我們一些指引。
4、11:00—11:30為同學(xué)提問(wèn)討論時(shí)間,由同學(xué)們對(duì)企業(yè)由疑問(wèn)的地方向相關(guān)負(fù)責(zé)人自主提問(wèn)。也可通過(guò)參觀(guān)為貴公司提出一些意見(jiàn)或想法,僅供貴公司參考。
5、11:30—12:00返校。在之后的一個(gè)星期內(nèi),本班將會(huì)為公司作跟蹤性調(diào)查,反饋同學(xué)的參觀(guān)體會(huì),反饋到貴公司,也積極調(diào)動(dòng)同學(xué)為公司提出建議或設(shè)想。
參觀(guān)時(shí)間:初定20xx年11月12日上午9:00——11:30(具體時(shí)間看情況而定)
參觀(guān)人數(shù):班導(dǎo)師1位,***班全班同37位
我們是學(xué)生,沒(méi)有什么可以提供給貴公司,但希望這次的參觀(guān)交流能在一定程度上宣傳貴公司。同時(shí)在參觀(guān)過(guò)程中我們將針對(duì)貴公司的情況提出我們的一些小小的建議供貴公司參考。
同時(shí)參觀(guān)過(guò)程后我們將在一周內(nèi)反饋我們的參觀(guān)體會(huì)和感受,讓我們能給貴公司一個(gè)好的印象和影響。
注:以上為此次參觀(guān)的初擬策劃,未盡事宜有待協(xié)商。
五邑大學(xué)管理學(xué)院信息管理與信息系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)***班
負(fù)責(zé)人:班導(dǎo)師:邊xx班長(zhǎng):李xx
聯(lián)系方式:李xx
企業(yè)計(jì)劃書(shū)完整版篇三
在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的前提下,在20xx—20xx年期間,保守的預(yù)測(cè),家紡商場(chǎng)的發(fā)展成30度角逐年上升式發(fā)展。我們進(jìn)入該市場(chǎng)的決定因素將是來(lái)自供應(yīng)廠(chǎng)商和廣大消費(fèi)者的贊成和支持。
我們的主要目標(biāo)市場(chǎng)包括這三個(gè)方面:
1.高檔商品。充分利用我國(guó)國(guó)內(nèi)各大知名品牌的知名度,擴(kuò)大我商場(chǎng)在市場(chǎng)中的影響力。滿(mǎn)足高檔消費(fèi)者的需求。此類(lèi)商品在商場(chǎng)中所占份額達(dá)到30左右。
此類(lèi)商品在消費(fèi)者中的消費(fèi)需求占有很大比例,該類(lèi)商品的提供者主要是一些中小型正規(guī)的針織企業(yè),要規(guī)定其產(chǎn)品的質(zhì)量、品質(zhì)和市場(chǎng)時(shí)尚要求。因此,我們要把這部分商品在商場(chǎng)中所占份額達(dá)到45左右。
3.低檔商品。他適用于生活水平較低的消費(fèi)者的需求。該類(lèi)商品的要求相對(duì)于其它類(lèi)商品較高。要保證其質(zhì)量,同時(shí)要保證較低的價(jià)格。該類(lèi)商品的提供者主要是一些小而正規(guī)的針織廠(chǎng)。不可為了追求低價(jià)格而放棄質(zhì)量要求。此類(lèi)商品在商場(chǎng)中所占份額達(dá)到25左右。
企業(yè)計(jì)劃書(shū)完整版篇四
1、認(rèn)真貫徹企業(yè)思想方針,要求服從命令,聽(tīng)從指揮,令行禁止;服裝要求統(tǒng)一,整潔,男女員工均應(yīng)保持個(gè)人內(nèi)務(wù)衛(wèi)生干凈,整潔。注意聽(tīng)指揮員口令,動(dòng)作迅速準(zhǔn)確,協(xié)調(diào)一致,保持隊(duì)列的整齊,肅靜,自覺(jué)遵守隊(duì)列紀(jì)律。
2、參訓(xùn)學(xué)生增強(qiáng)時(shí)間觀(guān)念,熟悉作息時(shí)間表,自覺(jué)遵守作息時(shí)間,不得無(wú)故遲到或早退。
3、操課時(shí)嚴(yán)格遵守操場(chǎng)紀(jì)律,按照規(guī)定的位置列隊(duì),姿態(tài)端正,軍容嚴(yán)整,集中精力聽(tīng)指揮,動(dòng)作迅速、準(zhǔn)確、協(xié)調(diào)一致。出入列是應(yīng)當(dāng)打報(bào)告并經(jīng)允許后方可出列或入列。
4、訓(xùn)練中要注意文明、講禮貌,要團(tuán)結(jié)互助,尊重教官,同時(shí)保證訓(xùn)練時(shí)緊張嚴(yán)肅的訓(xùn)練氣氛。
1、軍姿。2、稍息、立正與跨立。3、停止間轉(zhuǎn)法(向左、向右、向后)。4、行進(jìn)間步伐(起步與立定、跑步與立定、原地踏步)。5、集合、離散。6、整齊、報(bào)數(shù)。7、會(huì)操。
按培訓(xùn)人數(shù)多少劃分, 20 人以上分為兩組,每組各自進(jìn)行軍事隊(duì)列訓(xùn)練,訓(xùn)練中休息時(shí)間兩個(gè)小組可以做一些互動(dòng)的游戲,訓(xùn)練時(shí)間大約為三天,初定在每天8:30—16:30結(jié)束,中午 11:15—13:00休息,主要訓(xùn)練科目安排見(jiàn)表。
軍訓(xùn)計(jì)劃表(略)
企業(yè)計(jì)劃書(shū)完整版篇五
隨著眼鏡國(guó)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不樂(lè)觀(guān),傳統(tǒng)的消費(fèi)大國(guó)和地區(qū)購(gòu)買(mǎi)力下降,短時(shí)間內(nèi)無(wú)法解決。接單量下滑,市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)力疲弱,再加上國(guó)內(nèi)人力資源升值,物價(jià)上漲,眼鏡制造企業(yè)確實(shí)迎來(lái)了新一輪的寒潮。在現(xiàn)實(shí)情況下,企業(yè)唯一的出路就是提高產(chǎn)品附加值,只有提升創(chuàng)造價(jià)值的能力,才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新,創(chuàng)造價(jià)值的能力決定了你賺錢(qián)的能力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力還在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā),深入挖掘產(chǎn)品的特性上面。除了加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐以外,應(yīng)該加強(qiáng)市場(chǎng)的多元化。只有不段提升自己的生產(chǎn)能力,規(guī)范作業(yè)模式,才能立足為市場(chǎng)。 溫州眼鏡生產(chǎn)企業(yè)分析:
近年來(lái),隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和各類(lèi)生產(chǎn)成本的上升,許多眼鏡生產(chǎn)企業(yè)面臨著前所未有的壓力:
一方面不少企業(yè)飽受招工難、員工流動(dòng)性大等問(wèn)題困擾。
另一方面,多年來(lái)國(guó)內(nèi)眼鏡出口企業(yè)為他人作嫁衣,始終處于國(guó)際眼鏡產(chǎn)業(yè)鏈上的最低端,加之行業(yè)內(nèi)“三角債務(wù)”以及無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)和惡性競(jìng)爭(zhēng)的存在,使得行內(nèi)許多經(jīng)營(yíng)者疲憊不堪。生產(chǎn)企業(yè)為了生產(chǎn)發(fā)展,降低員工任職要求,促使整個(gè)行業(yè)難于管理,疏忽管理,生產(chǎn)一貫隨意而為,產(chǎn)量跟品質(zhì)無(wú)法得到提升。
完善企業(yè)生產(chǎn)管理模式,使企業(yè)生產(chǎn)管理自然化,正規(guī)化,盡量減少不必要的失誤,節(jié)約成本,提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
1. 建立開(kāi)發(fā)流程
客戶(hù)采樣---工程結(jié)構(gòu)工藝以及生產(chǎn)可行性分析---繪制開(kāi)發(fā)圖紙---安排打樣---物料確認(rèn)----打樣記錄---樣板確認(rèn)---樣板改善---客戶(hù)確認(rèn)---客戶(hù)意見(jiàn)改善---繪制生產(chǎn)圖紙---物料清單---采購(gòu)物料---物料確認(rèn)檢驗(yàn)—生產(chǎn)大貨---白架確認(rèn)----品質(zhì)控制—終極檢驗(yàn)。
2. 流程詳解
1) 業(yè)務(wù)員提供客戶(hù)采樣信息,圖紙或是樣架,以及客戶(hù)提供的改善意見(jiàn)。
2) 工程師根據(jù)業(yè)務(wù)提供的信息,確認(rèn)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝,并提出生產(chǎn)的可行性。出具分
析報(bào)告給業(yè)務(wù)。
3) 工程師安排繪圖員繪制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)圖紙,并確認(rèn)。(注:只需工程師確認(rèn))
4) 開(kāi)發(fā)部根據(jù)圖紙開(kāi)始安排打樣,并確認(rèn)。
5) 開(kāi)發(fā)部申請(qǐng)物料請(qǐng)購(gòu)單,接收物料。
6) 開(kāi)發(fā)部文員記錄產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程,有無(wú)問(wèn)題難點(diǎn),最終用于參考。 7) 工程師確認(rèn)樣板,有無(wú)問(wèn)題,有問(wèn)題交與開(kāi)發(fā)部改善,沒(méi)有問(wèn)題樣板交與業(yè)務(wù)員。
8) 業(yè)務(wù)員收到樣板寄給客戶(hù)確認(rèn)。
9) 客戶(hù)有無(wú)意見(jiàn),業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)達(dá)客戶(hù)意見(jiàn)給工程師。
10) 工程師安排繪圖員繪制生產(chǎn)圖紙,工程師確認(rèn),簽字,封存。(注:本分圖紙為生
產(chǎn)圖紙,需工程師,生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽字,并由文員蓋章,發(fā)放,入檔)
11) 工程師編制物料清單表,發(fā)給生產(chǎn)部門(mén),采購(gòu)根據(jù)清單采購(gòu)。
12) 工程師確認(rèn)物料,規(guī)格,材質(zhì),有無(wú)跟圖紙,樣架同步。
13) 下達(dá)生產(chǎn)通知單到生產(chǎn)部,并發(fā)放圖紙。
14) 生產(chǎn)部門(mén)在生產(chǎn)大貨前需提供3到4副白架給工程師確認(rèn)尺寸,規(guī)格,品質(zhì)。方可生產(chǎn)大貨。
15) qc負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn),并及時(shí)記錄,反饋。
16) 終極檢驗(yàn)
企業(yè)計(jì)劃書(shū)完整版篇六
發(fā)展中國(guó)真正的快餐業(yè),以合理有效的管理和投資建立某大型快餐連鎖公司。
隨著社會(huì)生活節(jié)奏的加快,快餐行業(yè)的生存和發(fā)展已經(jīng)成為一個(gè)不容置疑的問(wèn)題。雖然中國(guó)的快餐行業(yè)發(fā)展非常迅速,但外國(guó)快餐的泛濫使得大多數(shù)其他市場(chǎng)不得不錯(cuò)過(guò)中國(guó)快餐。如何占領(lǐng)那部分市場(chǎng),是我們需要解決的問(wèn)題。
調(diào)查顯示,當(dāng)人均收入達(dá)到2000美元時(shí),傳統(tǒng)的家務(wù)勞動(dòng)將轉(zhuǎn)向社會(huì)。因此,快餐業(yè)務(wù)的發(fā)展將進(jìn)入快速擴(kuò)張的時(shí)刻,因此中國(guó)快餐市場(chǎng)將隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入快速發(fā)展階段。
目前市場(chǎng)上的西式快餐不適合中國(guó)人的快餐消費(fèi)觀(guān)念和傳統(tǒng)飲食需求。以最常見(jiàn)的西式快餐漢堡為例,除了新奇,基本上沒(méi)有什么好吃的。而且美國(guó)快餐的發(fā)展一直以?xún)r(jià)格低廉著稱(chēng),是大眾日常消費(fèi)的對(duì)象。但是在中國(guó)市場(chǎng),西式快餐的價(jià)格遠(yuǎn)沒(méi)有普及到可以接受的程度,這也決定了工薪階層不可能經(jīng)常嘗試那種新奇的東西??觳汀?。
然而,目前中式快餐的小、臟、亂、差的情況仍然非常嚴(yán)重,而目前中式快餐的許多弱點(diǎn)為我們提供了建立中式快餐連鎖店的絕佳市場(chǎng)機(jī)會(huì)。只要我們能抓住這些市場(chǎng)機(jī)會(huì),改善中式快餐經(jīng)營(yíng)中的許多缺陷,發(fā)展自己的特色,那么我們進(jìn)入中式快餐市場(chǎng)并占據(jù)較大市場(chǎng)份額的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃就很有可能成功。
1.快餐服務(wù)業(yè)模式。
以客戶(hù)為中心,以客戶(hù)滿(mǎn)意為宗旨,通過(guò)客戶(hù)滿(mǎn)意,最終實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)理念的推廣。
2.目標(biāo)市場(chǎng)定位。
大眾接受的中國(guó)快餐行業(yè)。客戶(hù)群體:上班族+孩子+休閑家庭+其他。
3.市場(chǎng)策略。
生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)管理、連鎖經(jīng)營(yíng)。
(1)& quot;虛擬公司”他們的名字,員工的服裝,經(jīng)營(yíng)理念,內(nèi)部管理,總公司都是統(tǒng)一的,但是沒(méi)有太多的裝飾品,沒(méi)有商務(wù)餐廳。它們更像是一個(gè)快餐集散地。他們從公司的配送中心接收相關(guān)的成品,只要在單間加工就可以成型。虛擬公司的快餐產(chǎn)品是為上班族準(zhǔn)備的,讓他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)吃午飯。他們的前臺(tái)服務(wù)也是虛擬的,依靠電話(huà)訂購(gòu)系統(tǒng)和快速配送系統(tǒng)。我們將建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的電話(huà)送餐服務(wù),由統(tǒng)一的公司面包車(chē)和服務(wù)人員提供。
(2)移動(dòng)快餐公司——早餐策略
鑒于早餐人群流動(dòng)性大、時(shí)間短的特點(diǎn),我們將從統(tǒng)一模式的公司小巴和服務(wù)人員轉(zhuǎn)移到主要需求網(wǎng)點(diǎn),為客戶(hù)提供方便營(yíng)養(yǎng)的早餐套餐。
因?yàn)閷W(xué)生人數(shù)多,也可以推出學(xué)生營(yíng)養(yǎng)快餐,既注重經(jīng)濟(jì)效益,又兼顧社會(huì)效果。
(3)快餐企業(yè)的形象戰(zhàn)略
位于商業(yè)區(qū)和旅游景點(diǎn)的快餐店充分展示了公司的成人形象,干凈、衛(wèi)生、實(shí)惠、溫馨。請(qǐng)專(zhuān)業(yè)公司為我們做一套廣告策劃,從公司特點(diǎn)出發(fā),在共性中求個(gè)性。
"從一個(gè)點(diǎn)開(kāi)始,匯聚成一個(gè)平面”。基于一個(gè)區(qū)域消費(fèi)群體的特點(diǎn),初期發(fā)展會(huì)經(jīng)過(guò)考驗(yàn),形成一定的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。選擇好幾個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)后,同時(shí)“出道”。以后根據(jù)發(fā)展,輻射全國(guó)運(yùn)營(yíng)。
在發(fā)展初期,大力發(fā)展尚未涉足“虛擬快餐公司”和“移動(dòng)快餐公司”服務(wù)的西式快餐,在公司實(shí)力積累到一定程度,并有穩(wěn)定的客戶(hù)消費(fèi)群體后,再大力發(fā)展公司的綜合服務(wù)戰(zhàn)略。根據(jù)人口流動(dòng)密度、居民收入水平和實(shí)際消費(fèi)等因素,大力發(fā)展商業(yè)區(qū)、購(gòu)物區(qū)、旅游區(qū)和居住區(qū)前臺(tái)用餐的快餐商業(yè)模式。
動(dòng)詞(verb的縮寫(xiě))投資收益
"不僅是利潤(rùn),還有服務(wù)和質(zhì)疑。"作為這個(gè)行業(yè)的倡導(dǎo)者,我們希望我們的公司成為成人優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行業(yè)健康發(fā)展的理想和信念。我們相信,只有在公平合理的經(jīng)營(yíng)理念下,我們才會(huì)堅(jiān)持不懈,結(jié)果才會(huì)是大家都希望的雙贏(yíng),從而從整體上促進(jìn)中式快餐的形成和發(fā)展。
企業(yè)計(jì)劃書(shū)完整版篇七
宣傳欄主要作用是用來(lái)宣傳公司的內(nèi)部文化,強(qiáng)化紀(jì)律,公布最新消息以及對(duì)員工進(jìn)行潛移默化的宣傳教育等。以達(dá)到公司員工思想、行動(dòng)上的統(tǒng)一,達(dá)到人人守紀(jì)律、守法、人人熱愛(ài)公司,從而實(shí)現(xiàn)品牌意識(shí)進(jìn)入第一線(xiàn)的目的。
宣傳是公司內(nèi)部文化的一項(xiàng)必不可少的工作,特別是大公司更應(yīng)該注重公司的宣傳工作。而且信息的公布與否必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的把關(guān)。宣傳好的是起榜樣作用,公布差的是起震懾作用,抓些典例是為了教育作用,傳些知識(shí)是為了提高員工認(rèn)知水平作用。
目前,我們公司已從小公司步入大中型企業(yè),但是不管在管理上還是在企業(yè)文化上都存在著許多不足之處。這就要求我們要立足現(xiàn)在,把握長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。那么宣傳就成了其中一項(xiàng)不可缺少的工作。
1、重視其宣傳作用,圍繞宣傳公司品牌意思文化內(nèi)容在公司內(nèi)部展開(kāi)宣傳活動(dòng)。
2、櫥窗、黑板報(bào)制作要求內(nèi)容豐富,形式新穎,貼近生活,可讀性強(qiáng)。
3、櫥窗、黑板報(bào)原則上每月更換一期。每一期都不要有舊的痕跡。
4、櫥窗中的公告欄目要求每日更新,主要公布公司重大事宜以及每日公司的生產(chǎn)違規(guī)問(wèn)題。
5、每期板報(bào)應(yīng)備份收藏。
本計(jì)劃書(shū)就針對(duì)我們公司的情況來(lái)計(jì)劃以下事項(xiàng):
宣傳本身是一個(gè)難度較大的工作,它要求搞宣傳的人繪畫(huà) 、書(shū)法、文筆等方面都有較高水準(zhǔn),除此以外而且能善假于物,有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),善于修改稿件,知識(shí)面廣等特點(diǎn)。因此,一個(gè)人獨(dú)自處理這件事是有相當(dāng)大難度的,最好由一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé),其他部門(mén)積極參與,或者強(qiáng)派任務(wù)進(jìn)行。
主要負(fù)責(zé)人:要求知識(shí)面廣、具備審稿改稿能力而且具備宣傳必備的其他素質(zhì),能立足長(zhǎng)遠(yuǎn),進(jìn)行宏觀(guān)調(diào)控。
其他人員:專(zhuān)工繪畫(huà)人員、書(shū)法人員、采編人員。
根據(jù)目前的情況,我們只能采取任命主要負(fù)責(zé)人和攤派任務(wù)輔助的方式。不過(guò)今后跨入正規(guī)大公司模式就得采用以上的模式。這樣才能適合企業(yè)發(fā)展不同階段的需要。
櫥 窗:它是個(gè)信息的載體,屬于公共設(shè)施的一部分。考慮到在室外宣傳欄要經(jīng)受風(fēng)雨的洗刷,所以用水泥建筑加上擋風(fēng)玻璃,在背側(cè)加上插銷(xiāo)、鎖匙以防被破壞。高度要求適合一般人群高度(如圖所示)即可。
畫(huà)筆工具:普通鉛筆以及b型、hb型素描筆若干支,大中小型號(hào)的毛筆各2只、美工狼毫筆3支、排刷大中小型號(hào)的各1只、柔軟油漆刷大中小規(guī)格的各1把。
紙 張:a0型號(hào)紙(海報(bào)宣傳用紙)一疊:白色的(用量最大)/粉紅色的(有時(shí)用到)/紅色的(比較少用)。以及其他特殊需要紙張,需要時(shí)購(gòu)買(mǎi)。
顏 料:普通廣告顏料 、墨水。
其他設(shè)備:調(diào)色板和調(diào)色刀1套,長(zhǎng)直尺1把,大三角板一套,剪刀1把,橡皮擦1個(gè),刀片一盒,糨糊一瓶,大小水桶各1個(gè),海報(bào)參考書(shū)籍至少一本,抹布一條,袖套一雙。辦公宣傳室(工作時(shí)候不會(huì)受干擾即可),宣傳繪畫(huà)寫(xiě)字可用桌一張,工具箱柜(平時(shí)沒(méi)用時(shí)可以收起來(lái),以免污染視線(xiàn)。)
為了有目的的宣傳,宣傳活動(dòng)必須有計(jì)劃進(jìn)行。
每一期的宣傳都 要注明”第幾期”,”某年某月某日”,落款為”×××××”等字樣,以示正規(guī)。
宣傳大體內(nèi)容為:企業(yè)簡(jiǎn)介、發(fā)展史、品牌標(biāo)志的意義、市場(chǎng)定位、員工手冊(cè)重要內(nèi)容、行為規(guī)范、各工序的要求及意義、違規(guī)事件公告、好人好事表彰、漁具知識(shí)、最新決策、報(bào)刊、行業(yè)市場(chǎng)走向等等可以提高員工素質(zhì)、提高員工工作效率以及強(qiáng)化紀(jì)律的事件或理論知識(shí)。
宣傳版式由刊頭,正文和落款三大基本部分構(gòu)成,這樣顯得正規(guī)而美觀(guān),三者缺一不可。
以上只是做一計(jì)劃梗概,具體根據(jù)實(shí)際調(diào)整。
上一期的板報(bào)有價(jià)值的理應(yīng)收藏,為今后的更進(jìn)一步宣傳作為借鑒。
企業(yè)計(jì)劃書(shū)完整版篇八
1.管理營(yíng)銷(xiāo)信息,衡量市場(chǎng)需求
(1)、營(yíng)銷(xiāo)情報(bào)與研究
(2)、預(yù)測(cè)概述和需求測(cè)量
2.評(píng)估營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境
(1)分析宏觀(guān)環(huán)境的需求和趨勢(shì)
3.分析消費(fèi)市場(chǎng)和購(gòu)買(mǎi)行為
(1)、消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為模式
(2)影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的主要因素(包括文化因素、社會(huì)因素、個(gè)人因素、心理因素等。)
(3)、購(gòu)買(mǎi)過(guò)程(包括參與購(gòu)買(mǎi)的角色、購(gòu)買(mǎi)行為以及購(gòu)買(mǎi)決策的各個(gè)階段)
4.分析團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)和團(tuán)購(gòu)行為(包括團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)和消費(fèi)市場(chǎng)的比較、團(tuán)購(gòu)過(guò)程的參與者、機(jī)構(gòu)和政府市場(chǎng))
5.分析行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
(1)、識(shí)別公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理念、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念)
(2)區(qū)分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略
(3)確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)
(4)評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
(5)評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)模式
(6)、選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行攻擊和回避
(7)客戶(hù)導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手導(dǎo)向之間的平衡
6.確定細(xì)分市場(chǎng)并選擇目標(biāo)市場(chǎng)
(2)選擇目標(biāo)市場(chǎng),評(píng)估和選擇細(xì)分市場(chǎng)
1.營(yíng)銷(xiāo)差異化和定位
(1)產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、渠道差異化和形象差異化
(2)發(fā)展定位戰(zhàn)略——引入了多少個(gè)差異,引入了什么樣的差異
(3)通信公司的定位
2.開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品
(1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的挑戰(zhàn),包括外部環(huán)境分析(機(jī)會(huì)和威脅分析)
(2)有效的組織安排和架構(gòu)設(shè)計(jì)
(3)管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程,包括營(yíng)銷(xiāo)策略開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)分析、市場(chǎng)測(cè)試和商業(yè)化
3.管理生命周期戰(zhàn)略
(1)、產(chǎn)品生命周期包括需求、技術(shù)生命周期、產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段
4.自我定位——為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者、追隨者和空缺替代者設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)策略
(1)、市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略,包括擴(kuò)大總市場(chǎng)、保護(hù)市場(chǎng)份額和擴(kuò)大市場(chǎng)份額
(3)市場(chǎng)跟隨者策略
(4)填補(bǔ)市場(chǎng)空缺的策略
5.設(shè)計(jì)和管理全球營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
(1)、關(guān)于是否進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的決策
(2)決定進(jìn)入哪些市場(chǎng)
(4)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃決策(4p)
第三,營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
1.管理產(chǎn)品線(xiàn)、品牌和包裝
(1)產(chǎn)品線(xiàn)組合決策
(3)品牌決策
(4)、包裝和標(biāo)簽決定
2.設(shè)計(jì)定價(jià)策略和方案
(2)、修訂價(jià)格、地理定價(jià)、價(jià)格折扣和津貼、促銷(xiāo)定價(jià)、差別定價(jià)和產(chǎn)品組合定價(jià)
3.選擇和管理營(yíng)銷(xiāo)渠道
(1)、渠道設(shè)計(jì)決策
(2)渠道管理決策
(3)渠道動(dòng)態(tài)
(4)渠道的合作、沖突和競(jìng)爭(zhēng)
4.設(shè)計(jì)和管理整合營(yíng)銷(xiāo)傳播
5.管理廣告、促銷(xiāo)和公共關(guān)系
(2)促銷(xiāo)
(3)公共關(guān)系
6.管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
(1)、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)(包括銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)規(guī)模、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)報(bào)酬)
第四,管理營(yíng)銷(xiāo)
2.監(jiān)控營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)施,確保營(yíng)銷(xiāo)的有效性
3.控制營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、年度計(jì)劃控制、盈利能力控制和效率控制
4.根據(jù)市場(chǎng)部的信息進(jìn)行戰(zhàn)略控制
由中美合資北京萊軟電子科技有限公司開(kāi)發(fā);天一全景多媒體教學(xué)系列軟件”將在xx全面推向市場(chǎng)。為了成功推出該產(chǎn)品,特委托北京志誠(chéng)友邦信息咨詢(xún)有限公司(友邦咨詢(xún)有限公司)為其制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。規(guī)劃方案分析了教學(xué)軟件的市場(chǎng)環(huán)境和市場(chǎng)機(jī)遇,定位了天一軟件的目標(biāo)市場(chǎng)和消費(fèi)者,提出了xx年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。
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