總結是一個可以幫助我們反思自己的機會，找到進步和提高的方向。總結應該從整體上把握，注重突出重點和亮點。請大家閱讀以下范文，參考其中的表達方式和論述思路。
在職代會上的總結講話篇一
各位代表、同志們：
本次職工代表大會在全體代表的共同努力下，圓滿完成了各項議程，即將閉幕。在此，我代表湘永礦業(yè)有限公司黨委、行政、工會，向各位代表和全體工作人員表示衷心的感謝!
這次大會是在“”即將完美收官，“”即將開啟的關鍵時期，召開的一次意義非比尋常的重要會議。會上，公司董事長、總經(jīng)理許永德同志作了題為《強化基礎，創(chuàng)新管理，扎實工作，開拓奮進，為實現(xiàn)20xx年各項工作目標而努力奮斗》的工作報告，副總經(jīng)理劉安祥、王成永、段明利、劉紹成、李志剛等同志先后就有關專題作了報告和說明，工會主席、紀委書記谷桂生同志傳達了集團公司及黑金時代股份公司20xx年度工作會議精神。會議得到了上級領導的高度重視，黑金時代股份公司副總經(jīng)理趙斌，黑金時代股份公司副總經(jīng)理、資興安全生產(chǎn)管理局局長湯士杰等領導親臨大會指導，副總經(jīng)理趙斌作了重要講話。與會人員對工作報告和專題報告進行了熱烈的討論，提出了許多好的建議和意見。各單位向公司遞交了經(jīng)營目標責任書并就做好明年工作作了表態(tài)發(fā)言。會上還對今年下半年的最佳安全伙伴、明星班組長進行了隆重表彰。在大家的共同努力下，會議開得緊湊、熱烈，富有成效，取得了圓滿成功。
20xx年，隨著“六零管理”、“六精管理”等先進管理理念的進一步落實，原煤產(chǎn)量穩(wěn)中有升、節(jié)能減耗成效顯著、經(jīng)濟效益明顯提高、職工收入穩(wěn)步增長;隨著“夯實基礎抓黨建五個融入促發(fā)展”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題活動的深入開展，礦區(qū)精神文明建設得到大力推進;隨著銅角灣立井工程聯(lián)合試運行的成功，原煤生產(chǎn)潛力躍上新水平，這一切都印證著在全體職工的共同努力下，湘永正一步一個腳印向著富裕文明和諧的城市化礦區(qū)的目標邁進。特別值得驕傲的是，公司再一次刷新了安全生產(chǎn)紀錄，連續(xù)四年實現(xiàn)了安全年，再一次證明了建設本質安全型煤礦不是空想，也讓我們相信無論遇到什么困難，只要我們湘永人團結一心、奮勇向前，就能創(chuàng)造奇跡!
20xx年，是共產(chǎn)黨建黨90周年、國家“”規(guī)劃的開局之年、集團公司“管理創(chuàng)新年”，也注定是湘永提速發(fā)展的重要一年。以往的輝煌已經(jīng)過去，新的機遇又將來臨。許總在工作報告中已經(jīng)認真分析了公司內外環(huán)境面臨的新形勢，提出了工作新思路，制定了工作新措施。在新的形勢下，各單位、各代表要認真學習今天會議的報告，領會報告的精神實質，緊緊圍繞大會提出的目標和任務，銳意創(chuàng)新，與時俱進，扎實工作，抓住機遇，為實現(xiàn)全年的各項目標而努力奮斗。
下面，為深入貫徹落實好這次會議精神，我講幾點意見。
一、認清當前形勢，堅定必勝信心，把握三大特點。
這次會議全面總結了公司20xx年的主要工作，深入分析了企業(yè)面臨的內外形勢，安排部署了20xx年工作目標和任務，這對于我們認清形勢，提高認識，掌握工作主動權有著至關重要的作用。許總在報告中從六個方面總結了一年來的工作，對明年的工作進行了詳細安排部署，明確了七個主要目標，制定了六條主要措施?？偨Y有深度，目標有高度，措施有力度，各單位和各位代表要認真學習，領會其精神實質，全面貫徹落實，總的來說可以概括為三個三。
(一)總結今年工作要彰顯“三化”
一年來，我們在安全生產(chǎn)、礦井發(fā)展、成本降耗、職工收入、經(jīng)營管理、精神文明建設等方面都取得了較好的成績，井下生產(chǎn)布置進一步優(yōu)化，銅角灣改擴建工程如期試運轉，“基礎管理建設”年活動深入開展，四型班組建設推動有力，創(chuàng)先爭優(yōu)活動有序進行，特別是安全管理基礎化、經(jīng)營管理制度化、文明創(chuàng)建融入化方面，有許多亮點和經(jīng)驗，值得我們認真總結和推廣。
一是安全管理基礎化。今年來，公司把安全管理的重心放在基層，把加強班組建設作為安全基礎性工作，強化每一個員工的安全責任，出臺了一些有效的管理辦法，如推出四型班組建設、深化安全伙伴制度、推廣班嫂協(xié)管制、嚴格落實四個天天見、實行現(xiàn)場安全確認準許作業(yè)制度和隱患排查整改閉環(huán)管理制度等等，創(chuàng)新安全基礎管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
二是經(jīng)營管理制度化。今年是基礎管理建設年，公司在經(jīng)營管理方面加強了制度創(chuàng)新，在人力資源管理上，完成了三項制度改革;在煤炭運銷工作中，調整了煤炭運銷管控模式，確立了煤炭產(chǎn)品質量與礦井收入結算掛鉤的原則;在財務管理上，推行經(jīng)營管理手冊和量本利分析，一系列制度的制定，規(guī)范了公司經(jīng)營管理，確保了公司效益額全面提升。
三是文明創(chuàng)建融入化。今年公司黨委重點以“夯實基礎抓黨建，五個融入促發(fā)展”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”兩個主題活動為基礎，實行黨政聯(lián)動，全面融入，互促互進，為黨建工作找到了發(fā)展平臺，為行政工作建立了提速通道，通過開展安全文化活動、思想政治工作、宣傳教育、群眾性文體等活動，促進了公司兩個文明建設協(xié)調發(fā)展。
(二)明年目標突出“三高”
從許總報告中七個方面的目標來看，明年是湘永發(fā)展提速的全面啟動一年，目標有高度，特別是產(chǎn)量、利潤、人平工資創(chuàng)湘永二十年來新高，而利潤、人平工資是創(chuàng)建礦以來歷史新高，這些目標一方面說明了湘永在大踏步前進，別一方面也證明了湘永要創(chuàng)建富裕文明和諧的城市化礦區(qū)不是一個夢想。
一是原煤產(chǎn)量高，逼近30萬噸。湘永在上世紀七十年代曾創(chuàng)造過年產(chǎn)原煤77萬噸的最高紀錄，自八十年代以后，產(chǎn)量一直在二十萬噸徘徊，產(chǎn)量低下一直是制約湘永發(fā)展壯大的瓶頸。站在振興發(fā)展湘永的高度，公司啟動了銅角灣礦改擴建工程，經(jīng)過兩年的緊張施工，今年實行聯(lián)合試運轉，明年正式投產(chǎn)運行，公司原煤產(chǎn)量將逐步提升。煤炭企業(yè)30萬噸是一個分水嶺，按照國家政策，以后年產(chǎn)低于30萬噸的煤炭企業(yè)將不予批準。公司明年的產(chǎn)量目標鎖定為29萬噸，這是繼往開來的一個挑戰(zhàn)，我們一定要迎難而上，全面優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，力保29萬噸目標的實現(xiàn)。
二是企業(yè)利潤高，接近三千萬元。明年的目標利潤是2600萬元，這在湘永是前所未有的，我們從國家政策性虧損補貼，到收支平衡，再邁入到利潤接近三千萬元的利稅大戶，走過了一條艱難曲折的道路。辦企業(yè)的兩個主要目的是企業(yè)增效、職工增收，湘永職工的工資為會什么長期處于低位，主要是效益低下，有句老話叫“大河漲水小河滿”，只有企業(yè)有了良好的效益，職工收入才有增長的能力。因此，我們必須降低生產(chǎn)成本，提高煤炭質量，穩(wěn)定煤炭價格，確保目標利潤的實現(xiàn)。
三是職工收入高，突破三萬元。去年我們職工年人均收入還沒有達到兩萬元，今年有大幅度上升，達到了二萬八，明年目標是突破三萬元，這在湘永也是前所未有的。在白沙、資興礦區(qū)，湘永職工收入一直是排名末位，與其他兄弟單位差距較大，今年縮小了這個差距，明年將進一步縮小差距。這是公司改革成果惠及全體職工的重要體現(xiàn)，也是廣大職工盼望已久的希望所在。各單位要進一步優(yōu)化勞動力資源配置，科學合理地組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)工效，確保職工收入的全面提高。
(三)工作措施強調“三新”
從今天會議上的幾個報告和政策文件上可以看出，明年的政策有新思路、新觀念、新舉措，所有工作都圍繞管理創(chuàng)新做文章，不僅深化了公司內部管理，而且更進一步完善了企業(yè)管理體制，努力營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。
一是發(fā)展有新思路。從長遠發(fā)展來看，公司制定了兩個五年規(guī)劃，一個是安全文化建設五年規(guī)劃，一個是精神文明建設五年規(guī)劃，兩個五年規(guī)劃對公司未來五年的發(fā)展愿景都作出了詳細的安排部署，思想清晰，目標明確，措施可行。從近期發(fā)展來講，公司決定在銅角灣煤礦作試點，引進兩臺適合公司地質條件狀況的小型機械化掘進機，實現(xiàn)公司掘進機械化零的突破，全面提高掘進作業(yè)生產(chǎn)效率，這既解決了掘進工效低的困境，又為公司產(chǎn)量突破三十萬噸開辟新的途徑，掘進機械化是明年工作的重點，必須全力以赴，盡早投入使用。
二是管理有新觀念。許總在報告中提出了許多新觀念，如提高創(chuàng)新管理的層次與實效上要有“四個度”，即有高度、有深度、有新度、有強度;在提高我們的工作水平上要切實增強“四種意識”，即“發(fā)展意識、憂患意識、風險意識、責任意識”;打造本質安全型礦井要從“人、機、環(huán)境”三個方面入手;企業(yè)文化建設要培育安全文化、管理文化、經(jīng)營文化、廉政文化、服務文化五個子文化系統(tǒng)，等等，這些新觀念對我們解放思想，改進方法，促進工作有很大的推動作用。
三是工作有新舉措。明年公司出臺的政策有很多新的舉措，如在安全管理上，建立健全“零三違”管理體系，實行班嫂、礦嫂安全協(xié)管制;在經(jīng)營管理上，執(zhí)行“未達到定額計劃的將降低結算單價標準直至不予結算，超過定額計劃的提高結算單價標準”的政策;在分配上，以提高職工收入為目標，制定了五條原則，從穩(wěn)定一線隊伍出發(fā)，執(zhí)行采掘年限津貼，即在公司采掘崗位上每滿五年的采掘工人，發(fā)放相當于一級工資的采掘年限津貼;在激勵政策上，以三違罰款向零三違獎勵進行轉變，同時，較大幅度地提高班組長津貼、技術工人津貼、班中餐津貼，調動職工學技術、鉆業(yè)務，提高工作積極性。還有很多新舉措，各單位要認真貫徹落實到位，確保執(zhí)行不走樣，落實不偏離。
二、大興學習之風，強化理想教育，實現(xiàn)三個提高。
一是抓好理想教育，全面提高全員政治素養(yǎng)。明年的工作目標與任務比較艱巨，能否實現(xiàn)全年的預算目標取決于我們的努力程度。各單位和廣大職工要認清形勢，堅定信心，迎難而上。各級組織、各連隊要認真開展企業(yè)形勢教育活動，及時掌控職工隊伍中出現(xiàn)的新動向、新思想，結合本單位的實際，組織職工認真學習、討論企業(yè)面臨的新形勢,使職工進一步認清企業(yè)形勢,統(tǒng)一思想,振奮精神,切實提高全員政治素質，增強企業(yè)發(fā)展的思想政治源動力。二是加強宣傳教育，不斷提高輿論引導能力。要牢牢把握正確輿論導向，通過《湘煤報》、《湘永人》、湘永網(wǎng)站、礦區(qū)廣播等多種媒體向廣大職工宣傳公司發(fā)展目標，宣傳企業(yè)安全生產(chǎn)與經(jīng)營過程中的先進事跡與典型，加強艱苦奮斗與創(chuàng)業(yè)精神教育、傳統(tǒng)精神與形勢政策教育、民主與法制教育和職業(yè)道德教育，在職工中熔鑄主人翁精神、愛企愛國精神、集體主義精神和奉獻精神。要重點做好《湘永人》創(chuàng)刊十周年紀念活動，并以此為契機，推動公司宣傳工作全面發(fā)展。三是創(chuàng)新技能培訓，切實提高員工業(yè)務技能。結合公司安全生產(chǎn)實際，各單位要有針對性地選擇培訓內容和培訓方式，注重培訓實效，做到學以致用。積極開展“導師帶徒”、崗位練兵活動，對新工人和新招的大學生要明確師傅，簽訂師徒合同，促進技術和業(yè)務水平的提高。要創(chuàng)新學習培訓方式，繼續(xù)深化“每周一題”、“知識搶答賽”等形式，充分發(fā)揮廣播、宣傳欄、網(wǎng)站、報刊雜志、多媒體等學習媒介的作用，不斷提高全員業(yè)務素質，提升隊伍戰(zhàn)斗力。
三、強化班子建設，深化“四好”創(chuàng)建，抓好三項落實。
發(fā)展是第一要務，強化班子建設，營造兩好氛圍是關鍵，新的一年，各單位必須全面加強和改進班子建設，立足基層，狠抓基礎，切實加強自身的思想、組織、作風和制度建設，不斷增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高兩級班子的整體工作水平。要創(chuàng)新工作方法，找準建設的著力點，擴大影響覆蓋面。一是落實“三重一大”制度，加強企業(yè)反腐倡廉建設。各單位要積極貫徹落實《關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》的文件精神，“三重一大”即凡屬重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作事項必須由領導班子集體作出決定，明確決策范圍，規(guī)范決策程序，強化監(jiān)督檢查和責任追究，保證決策的科學性;充分發(fā)揚民主，廣泛聽取意見，保證決策的民主性;遵守國家法律法規(guī)、黨內法規(guī)和有關政策，保證決策合法合規(guī)。二是落實干部績效考核，提高干部管理駕馭能力。毛澤東說“政策和路線確定之后，干部就是決定的因素”，可見干部的選拔任用在企業(yè)管理中的重要作用。公司明年對干部績效考核重新作出了新的調整，從干部崗位責任考核、責任追究、年度測評三個方面加強干部的管理，對中層干部的行為品格、工作態(tài)度、自我管理、工作履行、工作目標進行全方位的考評，從而更好的引導干部行為，加強干部的自我管理，提高工作績效，發(fā)掘潛能，創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團隊。三是落實紀檢效能監(jiān)察，促進領導干部廉潔從業(yè)。要繼續(xù)開展黨風黨紀教育活動，深入推進廉潔文化建設，進一步加強效能監(jiān)察工作，完善企業(yè)內部監(jiān)督體系，發(fā)揮監(jiān)督作用，使紀檢監(jiān)察工作成為增強管理者素質，提高企業(yè)管理水平的重要組成部分，為企業(yè)健康發(fā)展提供紀律保障，確保企業(yè)風清氣正，職工心舒氣順。四、加強企業(yè)黨建，推進管理創(chuàng)新，開展三項活動一是組織黨員獻禮活動，籌備召開第二次黨代會。明年是中國共產(chǎn)黨成立90周年，是公司第二次黨代會換屆之年，各單位、廣大黨員要積極開展各種形式的獻禮活動，公司將對慶祝和紀念活動作出具體安排。各單位要以獻禮活動為契機，廣泛動員，積極發(fā)動，全面融入到公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展與和諧穩(wěn)定工作中來，掀起安全生產(chǎn)的新高潮，營造濃厚氛圍。同時，各單位黨組織要認真做好第二次黨代會籌備工作，積極開展黨代會代表選舉，勝利召開公司第二次黨代會。
二是深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，擴大基層黨組織影響。20xx年，各單位黨組織要按照集團公司的統(tǒng)一部署，以管理創(chuàng)新年為主線，繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。要按照“四強”黨組織、黨員“五帶頭”的要求，積極組織廣大黨員群眾全面參與，在基層黨組織和黨員中營造學習先進、爭當先進、趕超先進的良好風氣，推動基層黨組織充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用、黨的基層干部充分發(fā)揮骨干帶頭作用、廣大黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，實現(xiàn)公司全年工作目標。
三是開展文明創(chuàng)建活動，倡導科學健康文明。各單位要廣泛進行社會公德、職業(yè)道德、家庭美德傳統(tǒng)教育，培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，堅持抵御腐朽沒落思想觀念和生活方式的侵蝕，嚴厲打擊“黃、賭、毒”等違害礦區(qū)的行為。在礦區(qū)要提倡一人有難眾人幫、團結友愛、合作互助、敬老愛幼的精神風尚，提倡文明節(jié)約、勤儉持家的生活方式。要廣泛開展精神文明創(chuàng)建活動，繼續(xù)開展創(chuàng)建“文明單位”、“文明連隊”、“文明班組”、“文明部室”、“五好家庭”等活動，促進文明之風進礦入家。
五、用心帶好隊伍，培育需用人才，立足三個加強。
一是加強“四型”班組建設，充分夯實安全管理基礎。各單位要認真學習貫徹公司關于“四型”班組建設的有關精神，充分認識加強“四型”班組建設的重要意義，研究討論本單位班組建設存在的不足與問題，分階段、分項目、有計劃地拿出落實措施。要制定出重點目標和保障措施，從目標引導、學習培訓、現(xiàn)場控制、競賽評比、交流提高等方面努力，增強班組的管理水平，著力提高班組核心戰(zhàn)斗力。
二是加強黨員隊伍建設，充分發(fā)揮模范帶頭作用。各單位黨組織要把好黨員入口關，嚴格組織發(fā)展程序，成熟一個發(fā)展一個。發(fā)展黨員要向“三種人”傾斜，即向優(yōu)秀采掘工人傾斜，向優(yōu)秀青年傾斜，向優(yōu)秀技術人才傾斜，努力把黨員培養(yǎng)成人才，把人才發(fā)展為黨員。要在重要崗位選拔中，優(yōu)先啟用優(yōu)秀黨員，進一步優(yōu)化人才管理構架，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，增強黨組織影響覆蓋范圍，積極開展“群眾心目中的共產(chǎn)黨員”評選活動，使“入黨光榮”理念扎根于基層黨員心中。
三是加強人才隊伍建設，充分儲備企業(yè)后備人才。人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源。在市場競爭日趨激烈的新形勢下，加強公司人才隊伍建設，培養(yǎng)、造就優(yōu)秀人才隊伍，引導好、保護好、發(fā)揮好各類人才的積極性和創(chuàng)造性，才能促進公司又好又快發(fā)展。各單位要牢固樹立“人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源”、“不惟學歷看能力、不惟職稱看技術、不惟資歷看業(yè)績、不惟身份看素質”的思想觀念，把人才作為一項無形資產(chǎn)，要對職工進行準確的工作分析和定崗定編設計，搭建“想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位”的平臺，要建立和完善“使用與培訓考核相結合，待遇與業(yè)績貢獻相聯(lián)系”的培訓激勵機制和約束機制，深入開展“技能培訓”、“崗位練兵”和“導師帶徒”等活動，充分調動員工參與教育培訓的積極性，變“要我培訓”為“我要培訓”，變“要我學習”為“我要學習”。
各位代表，同志們：
豐收的20xx年已經(jīng)圓滿結束，20xx年新的目標已經(jīng)確定。各單位、各位代表要盡快沉下心來，深刻體會許總所提出的工作方針，指定切實可行的具體措施，抓好各項工作任務的落實，把精力集中在全年目標的實現(xiàn)上，集中在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的關鍵環(huán)節(jié)上，集中在和諧礦區(qū)的建設上，集中在謀劃新年，創(chuàng)造開門紅上，切實改進作風，深入井下，深入現(xiàn)場，抓好當前的安全生產(chǎn)、年底檢修、春節(jié)保勤保產(chǎn)等各項工作。元旦、春節(jié)將近，要真情關心職工，認真解決職工困難，開展好節(jié)日慶?；顒?，營造溫馨、祥和的節(jié)日氣氛。
同志們，新的一年已經(jīng)向我們走來，我們要以全新的姿態(tài)，團結一心，埋頭苦干，狠抓落實，銳意進取，為公司的發(fā)展邁上新臺階、奪取新勝利而不懈努力!
衷心祝愿大家在新的一年里身體健康，工作順利，家庭幸福!
現(xiàn)在，我宣布，湘永礦業(yè)公司二屆一次職工代表大會暨20xx年度工作會勝利閉幕。
在職代會上的總結講話篇二
各位代表、同志們：
××*供電公司十五屆四次職工代表大會暨20*年工作會議,在全體與會代表的共同努力下，圓滿完成了各項議程。受大會主席團委托，由我作會議總結。
一、會議的基本情況和主要收獲
十七大精神和國家電網(wǎng)公司、省公司職代會精神之際召開的一次重要會議，也是在實施“十一五”規(guī)劃承前啟后的關鍵時期召開的一次總結工作、分析形勢、部署任務的大會。對于公司廣大干部職工認清形勢、振奮精神，實現(xiàn)公司三年再上新臺階，逐步建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司具有重要意義。
會議期間，各位代表以高度的主人翁責任感和對企業(yè)負責的精神，積極開展工作，審議通過了總經(jīng)理工作報告、財務報告，審計報告，聽取了公司20*年集體合同履行情況的報告、十五屆三次職代會提案落實暨本次職代會提案立案情況的報告，簽訂了20*年度綜合業(yè)績考核責任書和20*年度集體合同。表彰了20*年度公司先進集體和先進個人。
在此，我代表公司領導班子對各位代表的辛勤勞動表示誠摯的感謝！向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！
會上，曉輝總經(jīng)理作了題為《實施規(guī)范管理加快科學發(fā)展推動公司各項工作再上新臺階》的工作報告，報告緊緊圍繞“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標和“四個責任”的工作思路，認真總結了20*年各項工作，客觀分析了公司發(fā)展面臨的形勢和任務，對20*年的重點工作進行了周密部署，報告集中體現(xiàn)了公司領導班子新的管理理念，體現(xiàn)了強烈的求實意識和創(chuàng)新精神，對實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展具有重要的指導意義。我代表公司黨委表示完全贊同和支持。
會議期間，各位代表認真履行職責，圍繞曉輝總經(jīng)理的工作報告，特別是圍繞如何實現(xiàn)報告中提出的“三個確保”、“四個責任”展開了熱烈討論，提出了許多很有見地的意見和建議。對此，公司將認真研究，并組織有關部門按照職責分工，盡快制定措施，妥善予以解決。
本次會議時間短，但內容豐富；規(guī)模大，但組織有序；任務重，但效果良好。經(jīng)過全體參會人員的共同努力，會議達到了預期目的，取得了圓滿成功。是一次總結成績、分析形勢、明確目標、部署任務的大會，是一次振奮精神、鼓舞士氣、落實責任、再創(chuàng)佳績的大會。認真領會會議精髓，抓好會議精神的貫徹落實，是確保公司全年各項工作任務完成的基礎。
二、全面貫徹落實會議精神，確保各項工作任務的完成
20*年，我們將實現(xiàn)公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展兩大跨越，即：售電量力爭突破100億千瓦時，以建設500千伏××*程家輸變電工程為契機，使公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展實現(xiàn)歷史性跨越。發(fā)展任務繁重，工作千頭萬緒，安全壓力加大。在紛繁的頭緒中抓住工作重點，把握工作節(jié)奏，是我們干好工作的基礎，是對各級領導干部的考驗。當前，抓住工作重點，首要任務就是抓好本次會議精神的貫徹落實。
貫徹落實會議精神，要求廣大職工代表要積極發(fā)揮作用。職工代表是廣大職工與公司經(jīng)營者集團的聯(lián)絡員，是傳達貫徹會議精神的宣傳員，不僅肩負著代表職工群眾行使民主管理權利的責任和任務，同時更肩負著向廣大職工宣傳會議精神的責任和任務。因此，要求各位職工代表必須正確理解公司在發(fā)展中所面臨的形勢和任務，增強責任感，要發(fā)揮好聯(lián)絡員、宣傳員、示范員的作用，做刻苦學習、鉆研業(yè)務的模范；做誠實守信、愛崗敬業(yè)的模范；做凝聚職工、維護穩(wěn)定的模范。以自己的實際行動影響帶動身邊的職工，為完成全年各項任務做出應有的貢獻。
各單位、各部門要把學習貫徹會議精神作為當前工作的重點，通過不同形式，將會議精神傳達到每一位員工，要將公司所面臨的形勢和任務向職工講清楚、說明白。把全體員工的思想行動統(tǒng)一到大會部署的各項工作任務上來，凝聚各方面的智慧和力量，使大家心往一處想，勁往一處使。同時，各單位要結合本單位實際，按照報告確定的指導思想和工作目標，尤其要緊緊圍繞報告提出的“三個確?！薄ⅰ八膫€責任”的總體要求，把握不同時期的工作重點，制訂全年的工作計劃，細化措施，落實責任，切實將會議的各項部署層層落實。
貫徹落實會議精神，要始終將抓好安全生產(chǎn)作為首要任務。安全生產(chǎn)是完成全年各項工作任務的基礎，是公司發(fā)展的第一要務。20*年，公司各項安全指標完成的較好，但我們要清醒地看到，安全生產(chǎn)工作仍然存在死角，各類事故隱患尚未消除，無論是設備還是人身都存在不安全因素。因此，要樹立科學的電網(wǎng)發(fā)展觀和安全觀，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的“可控、在控、能控”，關鍵還是要控人。要立足于“安全生產(chǎn)關口前移”，樹立“規(guī)劃基建為生產(chǎn)服務是服務的本質要求”、“生產(chǎn)為基建服務最終是為自己服務”的'理念，使各項工作鏈條運轉靈活、有效運行。要強化員工職業(yè)道德教育本文章共2頁，當前在第2頁上一頁[1][2]，提高學習力，增強執(zhí)行力，打造對企業(yè)負責、對家庭負責、對同事負責、對自己負責，特別看重規(guī)則、執(zhí)行標準不走樣的員工隊伍。形成“人人注重安全、事事首問安全、處處保證安全”防御體系，使安全生產(chǎn)由剛性要求變?yōu)槿w員工的自覺行動。以電網(wǎng)安全、員工平安、企業(yè)發(fā)展為目標，實現(xiàn)員工、企業(yè)、社會的和諧發(fā)展。
貫徹落實會議精神，要調動一切積極因素，確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)。20*年，公司將“雙百”作為做好各項工作的有效載體，即迎接“××*有電百年、售電量突破百億”。實現(xiàn)受電量突破百億的目標，就必須立足于市場，充分調動一切積極因素，在增供擴銷上下功夫。20*年，由于電煤供應等因素影響，可能出現(xiàn)新的電力供應不足，增供擴銷形勢不容樂觀。因此，各相關單位、部門要密切配合，采取有效措施，盡力化解電力緊缺帶來的不利影響，確保地區(qū)電力市場的持續(xù)增長。同時要立足長遠，結合實際，將長期規(guī)劃細化為近期計劃，促進各級電網(wǎng)協(xié)調發(fā)展，增強電網(wǎng)整體功能，將電網(wǎng)向新的電量增長點不斷延伸，擴大市場占有率，確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)。各級黨的組織、廣大黨員更要發(fā)揮先鋒模范作用，為實現(xiàn)售電量百億目標而努力工作。
貫徹落實會議精神，要確保職工隊伍穩(wěn)定。隨著電力體制改革的繼續(xù)深入，一些深層次矛盾將逐漸顯現(xiàn)，維護職工隊伍穩(wěn)定的任務將更加艱巨。各單位要充分認識改革的艱巨性和復雜性，嚴格按照省公司的總體部署，堅持統(tǒng)一領導，統(tǒng)一步調，服從大局，要認真落實維護穩(wěn)定工作責任制，加強員工思想動態(tài)分析，及時排查不穩(wěn)定因素，深入研究存在的問題，并有針對性地開展工作，將矛盾化解在基層，為公司各項工作順利開展創(chuàng)造良好環(huán)境。
貫徹落實會議精神，要進一步加強干部隊伍建設。各級領導干部是團結和帶領廣大職工，建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的骨干力量，是公司各項決策的落實者，是企業(yè)各項具體措施的組織者。建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，領導干部是決定性因素。面對“三年再上新臺階”的新形勢、新任務，各級領導干部要積極轉變觀念，提高認識，進一步加強作風和能力建設，努力做到“六倡導、六反對”，不斷提升工作水平，要樹立正確的大局觀和業(yè)績觀，把關系大局、制約發(fā)展的重大問題和主要工作想周全、議透徹、做到位；要始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和昂揚向上的工作斗志，銳意進取，奮力拼搏，發(fā)揚求真務實的工作作風，始終把精力用到求發(fā)展上，把心思用到求實效上，把勁頭用到抓工作上，盡心盡力完成全年的各項工作任務，為公司發(fā)展打下良好基礎。
春節(jié)將至，也預示著我們保供電的任務更加艱巨。保證節(jié)日期間的安全可靠供電，是我們供電企業(yè)的社會責任，更是一項重要的政治任務。因此，節(jié)日期間，各單位要堅持領導干部帶班制度，保持公司上下信息渠道暢通；要做好搶修準備，保證全市城鄉(xiāng)居民，特別是交通樞紐和人員密集場所的電力供應；對客戶投訴和反映情況處理要及時，嚴禁發(fā)生影響公司形象的事件。同時，要加強內部保衛(wèi)和車輛管理，防止火災和交通事故的發(fā)生；各級領導干部要關心困難職工，保證“送溫暖”各項措施落實到位，要自覺執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，增強“干事、干凈”理念，自覺抵制違反規(guī)定收送錢物、奢侈浪費等不正之風；積極倡導健康向上的生活理念，引導廣大職工過一個健康、向上、團圓、祥和的新春佳節(jié)。
同志們，新的一年，充滿新的希望，也將面對新的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝前進中的困難，我們將收獲豐碩的成果。讓我們在××*市委、市政府和省公司黨組的正確領導下，認真落實本次會議的各項工作部署，凝心聚力、開拓奮進，用智慧和汗水開創(chuàng)出無愧于時代的輝煌業(yè)績，共建××*供電公司更加興旺美好的未來！
借此機會，我代表公司領導班子給大家拜個早年，并通過你們向公司全體干部職工及家屬拜年，祝愿大家在奧運之年、建局五十年，身體健康、工作順利、闔家幸福！
謝謝大家！
在職代會上的總結講話篇三
尊敬的___主席、各位職工代表：
大家好!
經(jīng)過與會代表和同志們的共同努力，大會圓滿完成了各項既定議程。在此，首先向股東雙方一直以來對___公司給予的大力幫助和支持表示衷心的感謝，同時也向一年來為___公司的發(fā)展建設做出巨大貢獻的職工們表示誠摯的謝意。
今天，我們在這里隆重召開的___公司第_屆第_次職代會，即體現(xiàn)了___公司對做好今年各項工作的緊迫感和責任感，也表明了___公司對積極推進薪酬制度改革、強化企業(yè)內控制度建設、全心全意依靠職工促進企業(yè)發(fā)展的重視與支持。而此次職代會議程之多、內容之豐富也是歷年來最多的一次，事關我們近700名職工在今后工作收入方面最切身的利益，更事關大家未來的職業(yè)發(fā)展和價值體現(xiàn)。所以，我代表___公司董事會，向今天參加會議的代表、并通過你們向全體職工在思想認識和工作要求方面補充5點要求。一是要認真消化，將此次職代會的精神和相關文件制度迅速貫徹到位。____年來，我們便一直在堅持開展___公司薪酬優(yōu)化的工作，前后多次地調研分析，反復地修編薪酬制度，經(jīng)營管理班子也不斷地與股東雙方保持溝通，其目的就是為了讓企業(yè)有更加科學合理的激勵機制、讓職工由更加明確的職業(yè)發(fā)展，從而來實現(xiàn)“崗位定薪、能力調薪、績效晉薪”和“吸引人才、保留人才、開發(fā)人才”的目標理想，為___公司的科學發(fā)展提供強有力的制度保證。這一成果是來之不易的，希望各級管理人員在會后要靜下心來，認認真真地研究、理解和消化___公司新的薪酬管理制度、績效考核管理辦法、職工職業(yè)發(fā)展管理辦法，以及今天職代會上通過的其他制度，迅速將其傳達貫徹到部門、班組和每位職工，確保此次職代會的精神貫徹到位。
二是要強化責任意識，確保年終歲末安全服務不出問題，圓滿實現(xiàn)“安全年”。近段時間，___公司又出現(xiàn)了2起嚴重的安全差錯和服務投訴，受到了上級管理部門的嚴厲批評，使我們本來在安全生產(chǎn)工作上做出的成績，以及顧客表揚帶來的服務形象提升方面，又打了折扣。這說明，我們的部門和職工在風險意識、責任意識、服務意識、行為規(guī)范、操作規(guī)范、制度執(zhí)行上，有放松的苗頭。希望大家一定要高度重視，特別是在年終歲末的時候，一定要保持清醒的頭腦，抓住工作重點，嚴格管理，嚴格規(guī)范，關注重點工作環(huán)節(jié)，控制好人為風險，認真履職，確保20__年安全服務不出問題，確保實現(xiàn)“安全年”。
三是要堅定信心，迎難而上，堅決打贏20__年工作圓滿收官戰(zhàn)。11月初，___帶隊到我們公司調研全年各項工作的開展完成情況，既肯定了我們的成績，也提出了工作要求。在這里，還是要再次向大家強調，我們的全體職工一定要站在講政治的高度，提高認識，抓住主要矛盾，保持良好的精神狀態(tài)，延續(xù)去年的優(yōu)秀作風，不畏艱難，同舟共濟，齊心協(xié)力共同打好20__年工作全滿收官的攻堅戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)。
四是要務實工作，改進作風，努力營造團結干事的工作氛圍。20__年以來，我們企業(yè)一直在推進企業(yè)黨風廉政的建設，反復強調責任意識、擔當意識、作風意識，其目的就是為了讓我們每一個人都務實工作，廉潔自律，營造一個風清氣正的企業(yè)環(huán)境。這次___公司通過了新的薪酬制度體系，讓大家的收入得到了提高，職業(yè)發(fā)展得到了明確方向，激勵機制更加科學合理。在如此制度保證的前提下，如果我們的工作思想作風不隨環(huán)境變化及時改變的話，那我們很快就會被制度淘汰、被企業(yè)淘汰。所以，希望在新的制度下，我們每一個人都要增加危機感，提高主動性，強化責任心，嚴明工作紀律，遵照規(guī)章操作，嚴格制度執(zhí)行，同時還要努力地提升自身的知識水平、職業(yè)技能水平;在制度上堅持原則，不怕事，不怕麻煩，不誤事，不出事，不壞事，改進工作作風，努力營造團結干事的工作氛圍。
五是要團結協(xié)作，關心群眾，多為職工辦好事、辦實事。___公司是一個團結的集體，也有一個能夠為職工群眾著想的領導班子。希望我們各級管理人員能夠繼續(xù)發(fā)揚“團結協(xié)作、關心群眾”的優(yōu)良作風，多為職工考慮一點，多做一些暖心真心的事，多為大家做一點后勤保障，多幫大家分擔一些后顧之憂。同時，___公司的黨政工團也要多開展一些形式多樣的活動，為公司職工與管理層之間創(chuàng)造輕松愉快的溝通環(huán)境，進一步融洽公司上下左右、同事之間的關系，提高我們企業(yè)的凝聚力、向心力和執(zhí)行力，努力營造溫馨的家園氛圍和良好的工作環(huán)境。
最后，我代表___公司董事會，再次感謝各位職工20__年來的辛勤工作，感謝股東雙方對___公司始終如一的支持和關愛!
謝謝大家!
在職代會上的總結講話篇四
各位代表、同志們：
剛才聽了易總的報告，我感到運輸公司在州委、州政府的領導下以及公司黨委、行政和廣大職工的共同努力下，在20xx年取得了可喜的成績?？偟膩碚f，可謂是“一破三降”，一破是企業(yè)首次突破兩千萬大關，三降是責任事故率下降、責任死亡率下降、責任受傷率下降。我在這里代表州總工會對公司20xx年所取得的成績表示熱烈的祝賀，對此次大會的成功召開表示熱烈的祝賀，同時通過大會職工代表向公司的廣大職工和工會系統(tǒng)的干部致以最誠摯的問候!
當前，舉國上下團結一致，共克時艱。公司在面對國際金融危機帶來的沖擊和影響的情況下，及時地召開了第xx屆一次職工代表大會，回顧20xx年取得的成績和經(jīng)驗以及存在的問題，商定20xx年的發(fā)展戰(zhàn)略，謀劃公司今后的發(fā)展。這個會議開得很及時。下面我講幾點意見，供大家參考。
一、認清形勢、團結一致、齊心協(xié)力、共克時艱。
在認清形勢上，大家都很清楚，從去年9月到現(xiàn)在，美國的金融危機持續(xù)影響我國，在“長三角”及“珠三角”地區(qū)的中小企業(yè)紛紛倒閉，造成農民工大量返鄉(xiāng)，這也給我們運輸企業(yè)帶來了很大的影響。在坐的各位是公司職工中選出來的代表，必須要認識到現(xiàn)在面臨的嚴峻形勢，只有認清這個形勢，我們才能有一個比較清醒的發(fā)展戰(zhàn)略，這是一個方面。另一方面，剛才易總的報告也提到，這既是一個較為嚴峻的形勢，同時也是發(fā)展的機遇，危機和機遇是共存的。
在團結一致上，公司的班子成員要團結一致，上下要一條心。各位代表要把會議的精神傳達到廣大職工中，職工與公司同心同德，使公司在20xx年能夠平穩(wěn)較快的發(fā)展，完成這次職代會制定的各項任務。
二、深入學習實踐科學發(fā)展觀。
深入學習實踐科學發(fā)展觀，是舉國上下繼“三講”和“先進性教育”后開展的又一活動?？茖W發(fā)展觀的核心是以人為本，關鍵在科學發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧。特別是企業(yè)要以科學發(fā)展觀為指導，這也是當前和今后我們政治生活中的一件大事，希望公司把這項工作抓好，抓到實處，真正用科學發(fā)展觀來指導工作的方方面面。
三、進一步加強職代會建設，不斷創(chuàng)新民主管理形式，推進民主管理進程。
職代會是公司的最高管理機構，主要體現(xiàn)在廣大職工選出職工代表來，共同參與企業(yè)的管理，達到民主監(jiān)督，促進企業(yè)的良性發(fā)展。在國有企業(yè)中，運輸公司在堅持職代會制度方面做得很好，但是這個制度還要創(chuàng)新，真正達到使廣大職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督，充分發(fā)揮職代會的職能。要到達這個目的，有三個方面的事情提出來供大家參考：1、在黨委的領導下，進一步健全職工代表大會制度，規(guī)范和完善民主管理、民主監(jiān)督的程序。2、要通過召開民主咨詢會，把職工最關心、最切身的事納入議程。剛才我聽了大會提案報告，大多數(shù)是反映企業(yè)職工最關心的事。在這塊上，公司做得很好，要配合公司公司黨政搞廠務公開工作。3、要不斷豐富職代會的內容，提高職代會的質量，發(fā)揮職代會的作用。
四、我們在困難的時候更要充分發(fā)揮工人主力軍作用。
在一個企業(yè)中，職工永遠都是企業(yè)的主體，黨中央提出要全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的思想，工人是企業(yè)的主人翁，沒有廣大工人，企業(yè)是發(fā)展不起來的。
五、工會要更新觀念，轉變工作作風，切實加強工會的自身建設。
職代會閉會期間，工會是作為職代會的執(zhí)行機構，工會工作面臨很多新的情況，要用新的思想、新的舉措來創(chuàng)新工會的工作。最后預祝大會取得圓滿成功!
謝謝大家!
在職代會上的總結講話篇五
各位代表、同志們：
公司第一屆五次職代會暨“我與豫新共成長”年度表彰會經(jīng)過與會代表和工作人員的共同努力，如期舉行。此次大會是總結經(jīng)驗、凝聚力量、團結進取的大會，也是一次統(tǒng)一思想、提高認識、全力推進公司科學發(fā)展的動員大會。在這里，我代表公司黨委向來自各單位部門的職工代表致以親切的問候，向一年來為公司生產(chǎn)經(jīng)營盡心盡力，扎實工作、無私奉獻的全體員工表示衷心的感謝!
下面我代表公司黨委，講幾點意見：
一、宣傳、貫徹、落實好會議精神。
總經(jīng)理李中海同志在報告中認真總結了公司過去一年的主要工作，分析了公司當前面臨的形勢，確定了公司xxxx年的工作指導思想，明確了生產(chǎn)經(jīng)營目標。xxxx年的目標任務和大政方針已經(jīng)明確，我們的關鍵任務就是抓好落實。
要抓好本次會議精神的宣傳貫徹落實，大會閉幕后，各單位要組織好廣大職工深入學習職代會報告精神，有計劃。有重點的進行學習討論。充分理解和掌握公司經(jīng)營方針目標的內涵，做好戰(zhàn)勝困難，完成目標的思想準備。其次是職工代表要堅定搞好公司的信念，凝聚智慧，發(fā)揚全體職工勇于奉獻、踏實肯干的良好作風，不斷增強大局意識、責任意識和機遇意識，盡職盡責做好本職工作，圓滿完成公司全年各項任務。
同志們，xxxx年的生產(chǎn)經(jīng)營目標和工作任務能否完成，是對全體職工更好促進公司可持續(xù)發(fā)展的嚴峻考驗。希望在座的各位代表不負眾望，履行職責，帶動廣大職工堅定信心，攻堅克難，高質量完成公司xxxx年各項目標任務而努力。
二、增強做好工作的信心。
不少職工對公司的前景擔憂，對公司的發(fā)展信心不足。但是大家應該看到，公司的生產(chǎn)經(jīng)營正常，職工就業(yè)穩(wěn)定，收入在不斷提高。公司開發(fā)的項目也基本落地，我們完全應該對公司的明天充滿期望，堅定發(fā)展的信心。人心齊，泰山移，通過廣大職工的共同努力，我們就能戰(zhàn)勝一切困難，再創(chuàng)輝煌。
公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的確定是根據(jù)公司的實際確定的，完成是有條件的。職工的切身利益是與公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)是密切相關的。我們有一支敢打硬仗。善打硬仗的職工隊伍，只要我們緊密圍繞這個目標，萬眾一心，轉變工作作風，提高工作效率，我們完全有能力實現(xiàn)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標。
三、加強隊伍建設。
職工是生產(chǎn)力最活躍的因素，是公司發(fā)展必須緊緊依靠的核心力量，職工隊伍建設是公司發(fā)展的根本，一支高素質的職工隊伍，不僅是公司穩(wěn)步發(fā)展的基石，也是長遠發(fā)展的有效推動力。因此，要著力加強職工隊伍建設。
四、維護好廣大職工的根本利益。
公司全體干部職工要在思想上充分認識到，公司利益與職工利益緊密相連、相輔相成。對公司而言，職工不僅是生產(chǎn)經(jīng)營的建設者，也是公司各項事業(yè)發(fā)展的受益者。對職工來說，公司實力不斷增強，職工能得到更多實惠。只有公司發(fā)展了，經(jīng)濟效益提高了，才能保證職工的根本利益。所以，追求公司效益最大化和職工收入最大化，是大家共同承擔的責任和義務。
各單位要切實關心職工生活，抓好困難職工幫扶工作，加大為職工辦好事、辦實事的力度，讓職工真切感受公司的溫暖。同時，及時掌握職工的思想脈搏，解惑釋疑，化解矛盾，把思想工作與關心職工生活結合起來，為公司的和諧穩(wěn)定提供有力保障。
各位代表，同志們，目標已經(jīng)確定，讓我們把智慧和力量凝聚到全面落實本次職代會的決策部署上來，以飽滿的熱情、高昂的斗志、扎實的作風、凝心聚力，為全面完成xxxx年的工作任務，實現(xiàn)公司科學發(fā)展而努力!
最后，給各位代表、同志們以及全體職工家屬拜個早年，祝大家身體健康，闔家幸福，xx年大吉!
謝謝大家!
在職代會上的總結講話篇六
各位來賓各位代表：
大會經(jīng)過全體代表的共同努力，已經(jīng)順利完成各項議程，今天就要閉幕了。
精神。
認真聽取了xxxx院長作的《xx醫(yī)院xx年院長工作報告》客觀全面地。
總結。
了xx年醫(yī)院所取得的成績，也實事求是地指出了存在的問題。對xx年的。
工作計劃。
提出了七大工作設想明確了醫(yī)院各項工作發(fā)展目標。
》《xx醫(yī)院聘用人員工資發(fā)放標準》、《xx醫(yī)院20xx年績效核算管理辦法》、《xx醫(yī)院工會走訪慰問制度及標準》、《xx醫(yī)院工作制度及職責》，這些提案內容涉及到醫(yī)院管理、醫(yī)院建設、生活福利、工會建設等范圍。反映了職工代表關心醫(yī)院、關心科室、關心職工的熱情和責任感。這些提議將對我院今后的工作和業(yè)務建設起到積極的推動作用。各種提案的提出與實施再一次實踐了職工參與醫(yī)院的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權力。我代表大會主席團向工會委員會、各位代表所付出的辛勤勞動表示崇高的敬意和誠摯的感謝！
這是一次民主、團結、創(chuàng)新、奮進的大會，是凝聚集體力量的大會，是開創(chuàng)醫(yī)院各項工作新局面的大會，它必將對醫(yī)院的跨越式發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。龍騰虎躍喜迎新春，你追我趕跨越發(fā)展！我們堅信醫(yī)院的明天將會更加美好！
值此新年來臨之即，祝大家新年快樂，萬事如意！
在職代會上的總結講話篇七
各位代表：
通過與會代表和工作人員的共同努力，為期二天的公司第十一屆職代會暨第十屆工會會員代表大會圓滿地完成了各項議程。在此，我代表公司黨委向大家表示衷心的感謝!
一、會議的基本情況。
這次會議上作了三個非常好的報告。特別是陳萬勛經(jīng)理作的題為《創(chuàng)新思路開拓進取不斷開創(chuàng)公司各項工作新局面》的工作報告。報告以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實貴州電網(wǎng)公司××年工作會議精神，全面客觀地總結了公司至××年的工作，概括地提煉了公司改革與發(fā)展的寶貴經(jīng)驗，深入透徹地分析了公司當前和“十一五”期間面臨的形勢和任務，理清了××年工作思路，明確了目標任務和工作重點。報告內涵豐富，重點突出，對做好公司今年各項工作具有重要的指導意義。會議期間，與會代表認真聽取了“兩會”工作報告和專題發(fā)言，進行了分組討論，總結工作，交流經(jīng)驗，暢談體會，針對公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作提出了很好的意見和建議，為公司未來的發(fā)展獻計獻策，豐富和完善了公司的工作思路，充分體現(xiàn)了職工代表的高度的責任感和使命感。
會議的召開，得到了貴州電網(wǎng)公司領導及有關部門的高度重視，廖建平副總經(jīng)理到會作了重要講話。并對我公司去年的工作歸納出四大亮點，特別是能打硬仗、質量過硬“兩個硬”加以肯定，對我公司今后工作提出了大力宣傳和貫徹南方電網(wǎng)公司大政方針，按照南網(wǎng)強本、創(chuàng)新、領先的戰(zhàn)略發(fā)展思路開展工作的指導意見。希望我們進一步加大改革力度，完善規(guī)章制度，建立高效運作的管理機制和責權利相結合的績效考核機制，加強經(jīng)營管理，開源節(jié)流，開拓市場，精打細算;加強安全管理、質量管理和人才隊伍建設;加強三產(chǎn)的管理和領導，全面完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和黨風廉政建設等各項任務，為興黔富民做出新的更大的貢獻。會后，我們要及時傳達并按照廖總的要求貫徹落實，更好地完成今年的工作任務。
會議傳達了南方電網(wǎng)公司和貴州電網(wǎng)公司××年工作會議精神。安排觀。
在職代會上的總結講話篇八
各位代表、同志們：
黑龍江海豐國際貨運代理有限公司一屆三次會員（職工）代表大會，經(jīng)過與代表和同志們共同努力，已經(jīng)圓滿完成了會議議程，現(xiàn)在就要閉幕了。
我代表公司。
黨
政工青。
領導。
向大家表示熱烈的祝賀！
會議期間，各位代表認真聽取和審議了工會。
第二屆。
委員會所做的工作。
總結。
代表們一致認為。
第二屆。
工會委員會的工作。
總結。
是比較全面的，實事求是的。幾年來，工會工作取得了一定的成績，特別是在維護職工合法權益，幫助弱勢群體，扶貧解困方面做了大量的工作，得到了上級。
領導。
第二屆。
工會委員會的工作。
總結。
同時，與會代表還聽取了工會經(jīng)費審查報告。
講清公司面臨的形式和大政方針增強職工信心面對企業(yè)現(xiàn)實即不要消極悲觀也不要盲目樂觀轉變就業(yè)觀念做好企業(yè)改制的。
思想。
和工作上的準備。各位代表，同志們，二十一世界是一個全球經(jīng)濟飛速發(fā)展和人類走向亮度文明的年代。我們的國家將肩負著民族的使命去迎接"世紀風"的挑戰(zhàn)：我們的企業(yè)也將踏上改革的巨輪馳騁前行，征途上，必定有暗礁重重，駭浪沖天，我們要發(fā)揚雄關萬道鐵如真，而今邁步從有越的無謂。
精神。
同心協(xié)力開拓進取為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展而努力奮斗。
現(xiàn)在，我宣布黑龍江海豐國際貨運代理有限公司。
第一屆。
謝謝大家！
在職代會上的總結講話篇九
各位代表、同志們：
xx大學。
第二屆。
教職工代表大會暨工會會員代表大會第一次會議，在上級組織和。
領導。
的關懷下，在全體代表和同志們的共同努力下，已經(jīng)圓滿完成了各項既定任務。
本次大會，各位代表充分發(fā)揚主人翁。
精神。
以高度的責任感和使命感很好地履行了代表職責保證了會議成功召開。代表們以對學校事業(yè)發(fā)展高度負責的態(tài)度認真聽取并審議了學校工作報告、學校財務工作報告、工會工作報告等。在分組討論中各位代表緊緊圍繞會議主題密切聯(lián)系學校和本單位實際各抒己見暢所欲言特別是能夠立足當前、放眼長遠積極踴躍地為學校的改革發(fā)展出謀獻策提出了許多建設性的意見和建議。通過認真審議討論進一步統(tǒng)一了。
思想。
形成了共識和合力這將對學校當前和今后一個時期的工作產(chǎn)生重要的積極影響。
委向新當選的新一屆工會委員會和教代會專門委員會的同志們表示熱烈的祝賀，向全體代表和工作人員表示衷心地感謝！我相信，在新一屆工會委員會和教代會專門委員會的積極工作下，全校教職工一定會更加團結奮進，共同努力把學校各項事業(yè)不斷推向前進！
各位代表、同志們，依法維護好、保障好廣大教職工的利益，是教代會和工會的基本職責，也是學校的重要使命。而全校教職工最大的共同利益就是學校的發(fā)展，只有學校發(fā)展了，才能有條件有能力不斷改善和提高廣大教職工和廣大學生的福祉。當前，學校發(fā)展已經(jīng)到了一個爬坡過坎的重要關頭，提高教育質量和強化辦學特色成為學校在日益激烈的高等教育競爭中圖生存、求發(fā)展的關鍵所在，加快內涵提升成為緊迫要求，需要全校上下同心同德，群策群力，勵精圖治，奮發(fā)有為，不懈努力地推動學校更好更快發(fā)展。借此機會，我提幾點意見。
xx年學校就已經(jīng)明確提出了建設全國百強高校的目標。兩年多來，我在不同場合多次強調了學校這個發(fā)展目標。就是要大幅度提升學校的綜合教育質量和辦學水平，把xx大學真正辦成有特色、高水平的大學，綜合實力達到全國高校前一百名的水平。為什么要提出這個概念？有人告訴我，說學校只要抓住特色就可以了，不需要追求什么排名。但是，我想告訴大家的是，學校的發(fā)展不僅需要特色，更需要實力。我們提出，未來5年內把學校真正建設成為名符其實的全國百強高校，確立了這樣的目標，學校發(fā)展就有了明確的方向，有了方向，才會有不懈前進的動力。追求學校的排名不是我們的最終目的，我們是要以百強高校作為學校發(fā)展的參照系和標桿，并在這個目標的有力驅動和牽引下，加強內涵建設，加快提升教育質量和辦學水平。通過與別人相比，我們可以清醒地知道自己的地位如何？有哪些方面的差距？要通過怎樣的努力去補我們的短板，使自己真正躋身于百強高校的行列？說實話，要實現(xiàn)這樣的目標，我們還有不小的差距需要彌補，還需要付出巨大的努力。
尤其是未來幾年內，
中國。
的高等教育還將發(fā)生更加深刻的變化，就像建保校長今天上午在報告中所說的，學校發(fā)展面臨著四個危機：
第一是生源危機，
第二是社會。
評價。
危機，
第三是資源分配危機，
第四是人才競爭危機。
如何應對這些危機，如何轉“?！睘椤皺C”，確實是嚴峻的挑戰(zhàn)。我希。
望大家。
切實增強危機感和緊迫感，增強責任感和使命感，緊緊圍繞全國百強高校的目標，心往一處想，勁往一處使，直面危機，披荊斬棘，攻堅克難，奮力推進學校內涵發(fā)展，力爭早日實現(xiàn)百強目標。
委1屆6次全體（擴大）會議上，
我代表校。
黨
委正式提出要著力提高學生的社會競爭力和教師的社會影響力，簡稱“兩個力”，這就是學校核心競爭力的要害所在。學生的社會競爭力重點要提升的是學生的。
思想。
力、意志力、親和力、學習力、實踐力、適應力和創(chuàng)造力。教師的社會影響力重點要提升的是學術影響力、教育引導力、社會服務力和文化傳承創(chuàng)新力。
有力支持。
總之，要把提升“兩個力”作為推進學校內涵發(fā)展、建設百強高校的主抓手，緊緊圍繞“兩個力”的提升，著力更新辦學理念，著力完善人才培養(yǎng)機制與模式，著力提高師資隊伍整體水平，著力推進管理體制機制創(chuàng)新，著力建設先進校園文化，帶動學校內涵發(fā)展不斷突破，核心競爭力不斷提高。
在職代會上的總結講話篇十
同志們：
上午好!
非常高興出席水電分公司一屆一次職代會暨xx年工作會，首先我代表集團股份公司黨委、集團股份公司向大會表示熱烈地祝賀!并預祝大會取得圓滿成功!同時我非常感謝水電分公司全體干部職工在xx年里為集團股份公司改革發(fā)展所作出的卓有成效的工作!
剛才，馮新生總經(jīng)理代表水電分公司作了一個全面、務實的工作報告。所謂全面，一是總結了xx年，二舒劃了xx年。他在xx年的總結中，既肯定了成績，也總結了經(jīng)驗，還指出了問題。對xx年的工作安排非常全面，既有思路，也有目標，還有措施。所謂務實，就是對xx年的成績講得實實在在，對xx年的經(jīng)驗總結得實實在在，對存在的問題也揭示得很透徹。對xx年工作安排有針對性，有操作性，因此，我完全同意這個報告。
下面我想根據(jù)馮總的報告及我掌握的情況，講兩個方面的意見，概括起來說就是三點印象，三點希望。
第一點印象，水電分公司xx年的工作干得很出色。我作這樣的結論是有支撐的。第一，僅馮總報告中所列的幾項成績，這都是實實在在的。比方說，發(fā)電量超額完成20%，而且有兩個電站的發(fā)電量創(chuàng)了歷史紀錄，寺坪蓄水首次達到設計高程，報告中有3個首次。我們的贏利指標也是扭虧增贏的，集團下的計劃是限虧1270幾萬，而我們實現(xiàn)利潤70幾萬，總體算起來就相當于達到了1300多萬;還有咱們安全無事故;電能質量達到100%合格;咱們職工的收入得到普遍增長，所有這些都說明，咱們水電分公司的工作成績是突出的。第二，水電分公司是在去年4月成立的，在這段時間里，好多工作都要做。要健全組織機構，建立法人治理結構，要理順管理方面的關系，要建章立制，還要抓管理基礎，還要應付方方面面的歷史遺留問題。所以，水電分公司成立以后，各方面的工作都非常復雜，壓力巨大，工作進展很快，很快就完成了分公司組建。第三，狠抓打基礎，管長遠的企業(yè)管理基礎工作。這里有建章立制工作，訂了20多項規(guī)章制度，抓財務資金方面的基礎管理工作，抓了審計監(jiān)察工作，抓了法律事務工作，抓職工隊伍建設，抓了科技創(chuàng)新管理創(chuàng)新，還有質量、安全、環(huán)保，信息化，還有信息化，還有黨建、企業(yè)文化方面的工作，等等這些工作都會對企業(yè)管理的提升起重要作用。
第二點印象，水電分公司對公司當前所面臨的主客觀困難和問題認識比較全面。認識問題，揭示問題就是對公司對企業(yè)進行診斷。如果說我們不能清醒的認識問題，不能正視問題，不能想辦法解決問題，那么，對公司來說是非常有害的。我非常高興地是水電分公司領導班子頭腦清醒，能夠揭示、正視自己存在的問題，這就為我們解決問題奠定了一個非常好基礎。馮總在報告中提出了6個方面的問題，這些問題，既有主觀的也有客觀的，我把它歸結為3個方面：第一個方面就是咱密理的問題，分公司剛剛成立，是一個年青的公司，各方面的管理還要進一步理順，規(guī)章制度建立的還不到位，也許還有許多規(guī)章制度要建立，咱們干伍、職工隊伍素質還要提高，這受理方面的問題。第二個方面的問題就是集團公司外、集團公司內的問題，比如，注冊資本金不足，注冊資本金不到位，注冊資本金偏低，這就涉及到股東方面的問題，也是水電分公司自身的問題。第三方面問題是歷史遺留問題，比方說，寺坪的移民、過渡灣的官司、魚跳、寺坪、木龍灘的大壩安全注冊問題，木龍灘的竣工問題、防汛問題、土地問題，還有相鄰電站影響我們發(fā)電的效益問題，這都是現(xiàn)實存在的問題，都是需要我們去正視它，去想辦法，用我們的智慧理智地去解決它，掃清水電分公司發(fā)展的障礙。
第三點印象，水電分公司xx年的工作安排周密、具體、切實可行。這體現(xiàn)在：第一，工作安排思路清晰。所謂思路清晰，這個安排貫徹了中央科學發(fā)展觀思想，貫徹了集團股份公司“搶機遇，抗風險，保增長”的思路，貫徹了強化管理，向管理要效益的思路，增效應該說這是水電分公司的短板。第二，體現(xiàn)在目標明確，報告提出了八大措施。這些目標既有發(fā)展規(guī)模的目標，也有發(fā)展質量的目標;既有立足當前的目標，也有兼顧長遠的目標;既有物質文明的目標，也有精神文明的目標，兩手都要硬;既有公司發(fā)展的目標，也有職工得到實惠的目標，把公司目標和職工得到實惠統(tǒng)一了起來，所有這些目標都體現(xiàn)了中央關于科學發(fā)展觀的要求?？茖W發(fā)展觀的精髓是什么?第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，方法是統(tǒng)籌兼顧，全面協(xié)調可持續(xù)。我們這些工作都體現(xiàn)了這些要求。第三，措施有針對性。我們這個報告中有八條措施，有的是針對要實施的目標，如對標管理、財務資金管理、安全質量管理、水庫調度，機組運行調度等等這些方面。針對公司突出的問題，存在的問題，或者說公司存在的短板。我們的短板是什么，可以說舒模小，效益不太好，基礎工作還很薄弱，還得要降本增效。還針對公司未來的發(fā)展的目標，比如，咱們要怎樣開拓市場，怎么樣增大我們的規(guī)模，這些報告中都有體現(xiàn)。
這是我說的第一個問題，就是三點印象。第二個問題就是三點要求，或者說三點希望。
第一點希望就是希望水電分公司的干部職工要有遠大的目標，要有敢為天下先的精神，特別是領導干部要有遠大目標。所謂遠，就是要從長計議，所謂大，就是要干大事業(yè)。遠大遠大，咱們領導干部你現(xiàn)在在這個位置就要有遠大目標，要設立一個遠大目標，要來干一番大事業(yè)。水電分公司作為集團股份公司的一個板塊，也是一個行業(yè)，我們集團公司在國資委的三大主業(yè)之一就是投資業(yè)，所謂投資業(yè)在當時國務院哪個文件上面，那就是水電開發(fā)，不是我們現(xiàn)在擴充的水泥板塊、易普力的民用爆破、現(xiàn)在的高速公路、現(xiàn)在的高鐵，我們要干的就是水電開發(fā)。但是非常遺憾地是，我們這個問題的提出，這個思路的提出是很早，但是我們實際上規(guī)模是很不盡人意。如果當初，九幾年，咱們就實實在在地進行這些方面的投資，就不是二十萬千瓦的規(guī)模，我們現(xiàn)在的規(guī)模，在這個板塊中的位置確實不是顯赫的，是很小很小的，這就是為什么要有遠大目標，就這么一點規(guī)模，我們還要派這么得力的領導在這個地方，這是不值得的，所以要有遠大目標，我們應該有一個比較高的目標，遠大的目標。理由是，水電資源，水電能源是清潔能源，豎家鼓勵發(fā)展的項目。第二，水電資源在國內現(xiàn)實的市場情況下，應該說還有機會，不是說已經(jīng)窮盡了。在國際市場，特別是一些發(fā)展中國家，那些不發(fā)達國家，水電資源還非常豐富的，這個市場還是很大的，這就為我們實現(xiàn)遠大的目標提供了有利條件。另外，我所說的遠大目標，不僅體現(xiàn)在做大水電板塊的規(guī)模上面，更重要的是打造一個高品質的公司。我們樣樣事情要爭第一，上上下下要有公司的榮譽感、緊迫感、責任感，要以公司為榮，要維護公司良好的形象，別人一說水電分公司，那個水電分公司舒模不大，但它確實做的好?，F(xiàn)在我們集團股份確實有這樣的公司，易普里規(guī)模大不大?它規(guī)模不大，但是外界對它的印象很好。機電建設公司它規(guī)模大不大?也不算大，但是它的品質不錯。水電分公司在現(xiàn)實規(guī)模下，它比較小，但是我們首先要把公司品質做起來，要加強干伍素質建設，職工隊伍素質建設，為我們做大規(guī)模提供人才保障，隊伍保障?，F(xiàn)在開發(fā)，還有其他地方，還有國際市場上的開發(fā)，我們都做好人才的準備。我們有沒有這方面的能力沒有，到時候需要人才的時候，我們馬上就能上去，這都是要我們去思考的問題。一說水電，肯定要找水電分公司，要開發(fā)水電，要去找人才，就會到水電分公司這個范圍去找，到市場上可以廣招人才廣納人才，但是集團公司下一步要發(fā)展這個板塊，要做大這個規(guī)模，首先要考慮的是水電分公司，所以我說要有遠大的目標就是我們要做好準備，就是要儲備人才，要把水電分公司打造成水電開發(fā)方面的人才的搖籃。要什么樣的人才，我們就可以輸送什么樣的人才，把水電分公司打造成一個高品質的公司，包括打球，也要爭第一，打個籃球，你搞個第一，大家就說水電分公司不錯，搞什么活動，這方面的人才都有，這代表了公司活力，體現(xiàn)了你的綜合素質。反過來，有些不太光彩的事情就不要發(fā)生，發(fā)生了就影響公司形象，我就希望干什么事情都干得比較好，包括走出去也是清清爽爽的，稱稱吐吐的。
第二點希望，就是希望從長計議，發(fā)展水電。發(fā)展是硬道理，這是鄧小平總設計師的至理名言，我們集團公司會議的精神就要保發(fā)展，我們水電分公司現(xiàn)在最緊迫的事情也是發(fā)展，只有發(fā)展了才能“做大、做強、做富”，只有“做大、做強、做富”，才能讓社會高看一眼，市場高看一眼，上級高看一眼。如果這個板塊老這么小，老就不太重視。做大了，其他兄弟單位也會高看一眼，你才有地位。只有發(fā)展了，你才能爭取到優(yōu)先配置資源，資源向優(yōu)勢企業(yè)配置。就象股票市場，優(yōu)勢企業(yè)才能上市，業(yè)績好，大家才會去，買你的股票，它的業(yè)績好它才能上市，它才能從市場上融到更多的資金來發(fā)展，發(fā)展它的公司，形成良性循環(huán)。如果我們不看好這個公司，都不去買它的股票，那么它的股價下跌，市值下降，它就不可能融到更多資金去發(fā)展它自己。我們要發(fā)展，要形成良性循環(huán)，要引起股份公司的重視。只有發(fā)展了，全體干部職工才有更大的發(fā)展空間，才有施展才華的更大舞臺，不發(fā)展就不可能有更大的舞臺，就不可能有滿足你自己自我實現(xiàn)的機會，只有發(fā)展了，才能豎家得到實惠，才可能使職工得到更大的實惠。職工從中怎樣得到實惠?所以只有發(fā)展了，才能增加職工收入，才能有凝聚力，才能事業(yè)留人，待遇留人，才能使企業(yè)增加活力，增強競爭力，所以發(fā)展是企業(yè)活力的源泉，企業(yè)才有生命力，要基業(yè)長青需要發(fā)展。
第三點希望，是希望公司扭虧為贏。報告中是虧幾百萬，這是一個考核指標，是留有余地的，是集團公司認可的。但是我們真正要干，就不應是這個目標。xx年，水電分公司的任務相當艱巨，任務相當多，要保發(fā)電，保發(fā)電，保穩(wěn)定，保職工收入，?；A管理達標，要解決歷史遺留問題，所有這些都是重要的，壓力很大。我的三點要求或者說三點希望，對水電分公司是很重要的，第一點就對水電分公司來說，要打造品質，在發(fā)展質量上，我們要做一些實實在在的工作。我們確實也清醒地看到，保發(fā)展質量困難也很多的，前面6個問題，對發(fā)展質量都是有直接或間接的障礙的。有些是可控的，有些是不可控的。比方說，要發(fā)電，來水多少，往往是不可控的。但我們也有一些可控的因素，比方說，來水了，我們設備不行，這就是我們的問題。比方說，我們可以通過科學調度，科學進行水庫調度，進行發(fā)電機組的運行調度，這個時候，在同等水量時，我們就可多發(fā)電。來水量、發(fā)電質量、電價、稅收等等對我們有影響，還有機組完好率、上網(wǎng)、電能質量等。所以我針對這幾個方面，我提出了這么幾個需要注意的問題。第一點，要以人為本，要充分調度群眾的積極性，群眾是真正地英雄，這是毛澤東主席說的，群眾中蘊藏著無窮智慧和力量，把所有人的智慧和力量都調動出來，就是把發(fā)揮干部職工的積極性、創(chuàng)造性，從這個方面的工作，來扭虧為贏。第二個方面，就是要加強質量安全環(huán)保工作。從設備方面來說，保證設備完好率，保證我們的機組運行可靠來實現(xiàn)扭虧為贏，不能讓機組設備出故障，來影響我們扭虧為贏。第三個方面要搞好水庫、機組發(fā)電的調度工作。提高水資源的利用效率實現(xiàn)扭虧為贏，同樣的水量，要讓它多發(fā)一些，發(fā)電質量高一些。第四要加強資金管理，降低財務費用，實現(xiàn)扭虧為贏，通過這個途徑來扭虧為贏。馮總在報告的第五個問題講得很清楚。短貸長投、降低利息、資金的集中管理、應收款的及時催收，還有降低成本，降低消耗，來扭虧為盈。第五，抓好基礎管理工作，實現(xiàn)扭虧增盈。規(guī)范管理、精細管理。有些受長遠的，有的管當前。要建設好隊伍，建立規(guī)章制度，用好約束激勵機制。簽訂責任書，干的好壞待遇不一樣。對標管理，對標管理是提在首位的，這個思路是對的，對標就是要向行業(yè)先進對標，目的是向先進看齊，不能向落后學習。要搞信息化管理，提高效益，要搞全民風險管理。全面風險管理集團已經(jīng)啟動，也豎資委的要求，風險不控制就有損失。全面風險管理也可以為扭虧增盈起作用。風險包括戰(zhàn)略風險，財務風險、市場風險、運營風險、法律風險，它是通過信息化來進行控制的，要做大量的工作。第六，合理合法地解決歷史遺留問題，實現(xiàn)扭虧為盈。這些歷史遺留問題，有些是不能回避的問題，要正視它，要理智的盡早地解決，當然有些解決起來難度相當大，寺坪的移民問題都到上層，到省長那里去了，木龍灘的問題，解決起來也是難度很大的問題，這些問題哪個方面解決不好它都影響公司的效益，要通過解決這些歷史遺留問題來扭虧為盈。第七要和諧共進，實現(xiàn)扭虧為贏。我們企業(yè)管理涉及到股東關系、涉及到企業(yè)與政府的關系，涉及到企業(yè)與職工的關系，干部與職工的關系，都要處理好，要構建和諧企業(yè)。只有這些方面和諧了，才能為扭虧為贏創(chuàng)造條件。我這里把扭虧為盈作為重點講，我沒有說降低職工工資收入，但是你的工作要干上去。如果工作干不上午，只允許你虧700多萬，但是你虧得更多，領導的收入要降，領導的壓力就要傳遞下去，就要降低工資水平，但是我們不能采取這些措施。過去我們下崗分流，減員增效，但是我們現(xiàn)在，我們要的是員工跟企業(yè)一起成長，員工的收入要跟企業(yè)掛起鉤來，一起發(fā)展，成果共享，這樣才能協(xié)調發(fā)展，和諧發(fā)展，實現(xiàn)科學發(fā)展觀的要求。
我講了三點希望，供大家參考。在咱們水電分公司，xx年的工作任務是相當艱巨，但是我們相信，只要我們認真踐行科學發(fā)展觀，認真貫徹集團公司兩會精神，認真貫徹水電分公司本次會議精神，團結一心，共謀發(fā)展，鼓實勁，辦實事，我們就一定能克服一切困難，圓滿實現(xiàn)水電分公司xx年的工作目標，為集團股份公司改革發(fā)展貢獻我們的力量!
最后，我祝大會取得圓滿成功!祝水電分公司取得圓滿成功!祝同志們取得圓滿成功!謝謝大家!
各位代表、同志們：
很高興來參加我們人民醫(yī)院第十屆職工代表大會第一次會議。這是我第五次參加人民醫(yī)院的職工代表大會。在此，我受局黨委的委托，代表局黨委和局工會，向大會的順利召開表示熱烈的祝賀!向辛勤工作在人民醫(yī)院各個科室、各個崗位的職工同志們，表示誠摯的問候和衷心的祝愿!祝愿你們在新的一年里，身體健康，家庭幸福，事業(yè)有成，萬事如意!
人民醫(yī)院是我市衛(wèi)生戰(zhàn)線的龍頭老大。我在xx衛(wèi)生系統(tǒng)工作四年多時間，對人民醫(yī)院給予了足夠的關注，可以說，人民醫(yī)院給我留下了深刻而又美好的印象。從1月開始，我五次參加了人民醫(yī)院一年一度的職工代表大會。從203月份開始，我又參與了人民醫(yī)院整體搬遷工程的日常聯(lián)系和一些關鍵環(huán)節(jié)的重要活動。年8月，局黨委安排我接管新農合工作以后，我對人民醫(yī)院的了解和研究，又有了新的途徑和視角。
我總的感覺，人民醫(yī)院有一個敢于擔當、勵精圖治的“一把手”，有一個團結務實、開拓進取的好班子，有一個善于工作、與時俱進的工會組織，有一支水平過硬、作風優(yōu)良的專業(yè)技術隊伍，有一批以陳健同志、吳關鑫同志、謝紅華同志等勞動模范和五一勞動獎章獲得者為代表的新時代的先進典型。正是因為有大家的開拓進取共同努力，有一些工作在全xx、全荊州、乃至全省都有一定的影響和位次。我作為xx衛(wèi)生戰(zhàn)線的一個員工，真的為自己能有很多工作機會走近人民醫(yī)院、研究人民醫(yī)院、學習人民醫(yī)院而感到由衷的高興和慶幸!
目前，全國上下都在認真學習深入貫徹《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》，這也為我們做好工會工作和落實職工代表大會制度，提供了一個良好的機遇?！稕Q定》在第29條“發(fā)展基層民主”的表述中，明確提出要“健全以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，加強社會組織民主機制建設，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權利”。這段話雖然只有寥寥幾十個字，但是微言大義，任重道遠。它能寫入了十八屆三中全會這一劃時代的歷史性文獻中，說明了中共中央對職工代表大會制度的高度重視和更高要求。人民醫(yī)院在新年伊始就及時召開職工代表大會，可以說是找準了中央要求和單位實際的一個結合點，梳徹十八屆三中全會精神的一個具體行動，也為我們xx衛(wèi)生戰(zhàn)線在新的一年里全面推進民主管理，規(guī)范召開各單位的職工代表大會，起到了一個很好的示范引領作用。
經(jīng)過我們和周局長、郭局長研究，這次安排幾個重點市直單位的“一把手”和工會主席列席觀摩，目的就是要在2014年把市直單位的職工代表大會開展起來。記得一年前的這個時候，我們組織了幾個單位的工會主席觀摩人民醫(yī)院的職工代表大會，結果中醫(yī)醫(yī)院的職代會在2014年就開展起來了，這也為他們創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)造了一個條件。相信中醫(yī)醫(yī)院今后的職代會也會像人民醫(yī)院一樣，堅持不懈，開花結果。但是，其他幾個單位沒有開展起來，或者沒有規(guī)范開展起來。對此，我想依據(jù)《工會法》、《工會章程》和《職工代表大會條例》等法律法規(guī)的要求，借此機會重申以下幾個觀點。第一，有職工的地方就要有工會組織。第二，有工會組織的地方就要定期召開職代會或職工大會。第三，召開職代會必須規(guī)范操作程序。這三條，人民醫(yī)院都已做到。沒有做到這三條的，單位要學習人民醫(yī)院，“一把手”要學習陳士龍院長，工會干部要學習柳德春主席、謝紅華主任。
我和陳士龍院長有過一些工作上的接觸，感覺這個同志既善于管理，又敢于擔當，很值得我們學習。他能夠把職工代表大會這一在別人看來可有可無的工作，一年又一年的堅持下來，說明他真正認識到了職工代表大會是科學管理、民主管理、依法管理的重要形式。他還具有敢于擔當?shù)挠職猓覐娜嗣襻t(yī)院整體搬遷工程的實施過程中可以感受出來，在資金籌措方案都還沒有完全明確的情況下，人民醫(yī)院整體搬遷工程能夠順利推進，并且能做到工程進度、工程質量、工程廉潔性和安全生產(chǎn)的全面跟進，的確很不容易，當家人沒有一種敢于擔當、克難奮進、忍辱負重的精神，是難以想象的。這其中當然也凝聚著翁曉暉副院長的心血，凝聚著搬遷專班其他同志的心血。他們?yōu)槿嗣襻t(yī)院整體搬遷工程立下的汗馬功勞，我們將來會無法忘記?，F(xiàn)在，人民醫(yī)院搬遷工程正按照爭取2014年國慶節(jié)前夕建成竣工并交付使用的要求，倒排工期，加快推進，一所“既能輻射湘鄂邊陲，又能確保三五十年不落后”的現(xiàn)代化醫(yī)院可以說是指日可待。人民醫(yī)院下一次的職工代表大會，也有望會在那座雄偉壯觀而又現(xiàn)代時尚新醫(yī)院隆重召開。
剛才聽了幾位院領導的工作報告，我對人民醫(yī)院的一組新農合指標表示關切。這組指標與我掌握的情況還有一定出入，不知醫(yī)院統(tǒng)計數(shù)據(jù)的具體時間截止何時，可能是醫(yī)院沒有統(tǒng)計2014年12月最后10天的情況。無論從醫(yī)院的統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，還是從我掌握的情況來看，可以說，人民醫(yī)院為解決參合群眾的看病貴、看病難問題發(fā)揮著越來越重要的作用。新農合政策對人民醫(yī)院的補償作用也越來越明顯。這是一種良性循環(huán)，值得我們認真總結，發(fā)揚光大。但同時我們也要看到，人民醫(yī)院的新農合管理也還存在諸多需要改進的方面。市外轉診率較高(12%)，綜合補償率偏低(54%)，例均費用增長過快(2014年是xx元，2014年是xx元，增加xx元，增長26%)，預算管理、總額包干制度執(zhí)行不到位，補償總費用增幅嚴重超過承受能力(2014年是2500萬元，2014年我們的統(tǒng)計是xx萬元，增加xx萬元，增加xx%)等等，這些問題也是毋庸諱言的。
有xx%)。我們雖然不像醫(yī)保結算那樣搞什么硬扣一定比例的結算率，但余下待結部分(xx萬元)如何兌現(xiàn)何時兌現(xiàn)，我們目前心中無底。
在人民醫(yī)院的職代會上講新農合工作，并不是風牛馬不相及。職代會是議大事管長遠的，而新農合管理已經(jīng)成為影響人民醫(yī)院生存發(fā)展的一件大事。這從人民醫(yī)院收入結構上就可以明顯地反映出來(按照醫(yī)院的統(tǒng)計，合保占業(yè)務收入的xx%，占住院醫(yī)療收入的xx%，分別比上年增加x和x個百分點)。所以，如果用“愛之深，責之苛”的心理來衡量挑剔，這次職代會美中不足的一個遺憾是，沒有把醫(yī)院的新農合管理提升到像人才引進管理、績效考核管理的那樣的高度，當做職代會的一個專題納入會議議程，形成一套辦法。而人民醫(yī)院目前太需要這么一套辦法了。借此機會我講一講，既是我的一個責任，也是出于我對人民醫(yī)院的感情，是為了人民醫(yī)院的科學發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。2014年的新農合政策又有新的變化，變化的總趨勢是嚴管重罰。省里專門出臺了處罰規(guī)定。從基金平衡的角度看，2014年基金透支以后也沒有歷年結余基金兜底平衡了。這些話我們要在年初的職代會上跟醫(yī)院領導、科室領導、職工代表講清楚。我希望我們的人民醫(yī)院要認真研究這些新的形勢和新的要求，認真總結2014年新農合管理的成敗得失，認真謀劃2014年的新農合管理，在2014年承上啟下、新起新發(fā)的關鍵時刻，把頭開好，把步起好，為全年的新農合管理打好基礎。
各位代表，同志們!黨的十八屆三中全會召開后，2014年將是我們黨和國家全面深化改革的第一年，這一年衛(wèi)生機構和計生機構要改革，縣級綜合醫(yī)院的改革也要全面推進。人民醫(yī)院面臨著發(fā)展、改革和搬遷的歷史使命。我相信，一年之后，當我們在醫(yī)院新的行政大樓召開下一次職代會的時候，我們會有更多驚喜展現(xiàn)在大家的面前。
人民醫(yī)院的明天會更美!
謝謝大家!
黨支部召開的專題組織生活會能夠結合實際，揭短亮丑、自揭傷疤、開誠布公、坦誠相見，開展批評與自我批評，我認為會議開得緊湊有序，辣味十足，達到了統(tǒng)一思想、改進作風、增強團結、促進工作的目的，主要有以下幾個特點：
一、查擺問題聚焦“四風”
從黨支部班子及班子成員的發(fā)言來看，大家都能緊扣主題，聚焦“四風”，聯(lián)系實際，查擺分析在思想作風方面存在的突出問題，深入挖掘產(chǎn)生這些問題的根源，對群眾反映比較集中的問題，能夠實事求是地作出回應。
二、原因剖析觸及靈魂。
班子成員都能按照要求，認真撰寫、反復修改個人對照檢查材料。都能夠從理想信念、宗旨意識、黨性修養(yǎng)、政治紀律、“三嚴三實”要求等方面，剖析思想根源，把自己擺了進去，對照問題，不躲不繞，認清問題實質，深刻入理，虛實結合，觸及思想根源、觸及問題本質、觸及靈魂深處。
三、開展批評嚴肅認真。
開門見山的批評。既做到了人人說，也做到了說人人，問題點得準、點的實、點得到位、點得直截了當。
總的來說，黨支部此次專題組織生活會，起到了相互幫助、相互提醒、相互提高、增進團結、促進工作的積極作用，達到了預期效果。結合黨支部實際，提一下幾點建議：
一、狠抓“四個年”活動。
“四個年”活動固有長期性、艱巨性和反復性的特點。這決定了“四個年”活動不是一勞永逸而是永無止境的。要大膽管理、細致管理、有針對性的進行管理，杜絕僥幸心理、慣性違章和經(jīng)驗主義，切實提升員工的”四個年”活動意識，提高學校的四個年”活動管理工作。
二、要抓好問題整改落實。
對這次民主生活會征求的意見，大家在會上提出問題，要本著有者改之無之加勉的原則，理性看待，認真解決。對能立即解決的馬上解決，立改立行;對需要一定時間才能解決的，要明確時限、明確責任人，明確責任領導一項一項地抓好落實;對不能解決的，向采取適當?shù)姆绞较蚋刹柯毠ふf清楚。
各位領導、各位來賓、各位代表：
在全國上下紀念建團90周年和黨的十八大勝利召開之際，在自治區(qū)團委、自治區(qū)學聯(lián)的悉心幫助和指導下，在學院黨委的正確領導和親切關懷下，經(jīng)過大會籌委會緊張而精心的籌備。今天，共青團內蒙古化工職業(yè)學院第二次團員代表大會暨內蒙古化工職業(yè)學院第二次學生代表大會隆重開幕了。
這次大會從籌備到召開，得到了自治區(qū)團委、自治區(qū)學聯(lián)和院黨委的高度重視，學院黨委領導多次聽取籌備工作情況匯報，對大會的召開進行具體指導，并給予了大力支持。今天，自治區(qū)團委領導、自治區(qū)學聯(lián)領導、院領導、兄弟院校共青團領導、全院黨委及各有關部門負責同志蒞臨大會。在此，我謹代表學院團委向今天蒞臨大會的各位領導、來賓表示熱烈的歡迎和崇高的敬意!并向為本次大會召開而付出辛勤勞動的全體工作人員表示衷心的感謝!
展觀，積極構建和諧校園，為努力建設國內一流、國際知名的高職院校貢獻青春和智慧。
回顧過去，共青團內蒙古化工職業(yè)學院委員會第一次代表大會，在學院黨委和自治區(qū)團委、自治區(qū)學聯(lián)的正確領導下，始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，按照學校各項工作部署和要求，不斷加強組織建設，提高自身的思想政治素養(yǎng)，在學院各項事業(yè)中充分發(fā)揮了主力軍作用，團結和帶領我院廣大團員青年和青年學生，勤奮學習，自強不息，為學院的改革、發(fā)展和建設做出了突出的貢獻。
今天，出席大會的名團員代表和名學生代表，其中有為我院學生工作付出努力、做出貢獻的優(yōu)秀學生干部，有德智體美全面發(fā)展的優(yōu)秀學生，有勤勤懇懇、踏踏實實為同學服務的班干部、團干部，也有具備較高思想政治覺悟的普通學生代表。代表們都是根據(jù)大會的有關規(guī)定，經(jīng)過民主選舉產(chǎn)生的，具有勤奮、求實、進取的精神風貌。各位代表參加這次兩代會，是一份榮譽，更是一份責任，我們希望大家珍惜自己的權利，以飽滿的政治熱情、高度負責的主人翁精神和嚴肅認真的態(tài)度開好這次大會。
會;開成一次團結帶領全校共青團員和青年學生滿懷信心、奮勇前進的大會。
最后，預祝大會取得圓滿成功!
謝謝!
同志們：
根據(jù)會議安排，我代表督導組對今天的果業(yè)局黨支部專題組織生活會和民主評議黨員工作作一個點評。我認為，這次專題組織生活會緊扣主題，開得緊張團結、嚴肅活潑、富有成效;評議黨員實事求是、客觀公正。黨支部書記同志的帶頭查擺問題、開展批評，全體同志按照上級的要求，本著對自己、對同志、對組織、對工作高度負責任的態(tài)度，認真對照檢查了黨支部班子及個人存在的“四風”問題和履職盡責等方面的問題，并開誠布公、針對性地開展了批評和自我批評，開了一個高質量的專題組織生活會，使得大家經(jīng)歷了一次嚴肅認真的黨內生活洗禮。我列席這個會，也受到了一次深刻教育。
這次專題組織生活會，主要有兩個特點：
一、會前準備充分。
一是撰寫對照檢查材料比較認真。大家的對照檢查材料，緊緊圍繞反對“四風”，深刻查找了四個方面的問題，對歷史遺留的舊賬和班子存在的問題，不推諉、不回避、不埋怨、不退縮，敢于主動擔責。每個同志都查擺了“四風”方面、履行黨員義務、履行崗位職責、發(fā)揮黨員先鋒模范作用等方面的問題，而且都能聯(lián)系思想和工作實際，做到了見人見事見思想，自我畫像畫得比較準。
二是談心交心比較到位。班子成員與全體黨員之間一對一坐下來認真交流，相互點問題、查原因，幫助對焦距、找病灶，把內心深處的想法擺到桌面上，做到了真心誠意、彼此掏心窩子，達到了溝通思想、消除隔閡、化解矛盾、加深了解、增進團結的目的。
二、會中批評和自我批評嚴肅認真，效果好。
這次會議，大家都能以習近平總書記在參加蘭考縣常委班子專題組織生活會時的重要講話精神為指導，認真按照上級要求，拿起批評和自我批評的武器，自我剖析全面客觀有深度，批評他人坦誠負責有力度，開出了好氛圍、好效果，既集中檢驗了大家的政治本色，又考驗了大家的胸襟氣度。自我批評開門見山，不遮遮掩掩、不回避矛盾，既講個人自身的“四風”問題，也從組織分管和分配工作中出現(xiàn)的典型事例中檢討自己的問題，真正把自己擺進去，問題找得比較準，自我剖析觸及靈魂;相互批評出于公心，不馬虎敷衍，雖然話不多，但都能直奔主題，點到問題的關鍵。通過這次會議，人人都紅了臉、出了汗，也加了油、鼓了勁，受到了一次嚴格的黨內生活鍛煉，起到了醒腦、正骨、補鈣的作用，也達到了“團結—批評—團結”的目的。
接下來，我從督導的角度，提兩條建議：
一是思想不松懈。習近平總書記強調，“作風建設永遠在路上”，“作風問題本質上是黨性問題”，“黨性是立身、立業(yè)、立言、立德的基礎”。黨性修養(yǎng)不是靠一次組織生活會就能完成的，而是每天每時、一生一世的努力。要堅決防止“闖關”意識，堅決克服“松口氣”的思想。要以這次專題組織生活會為新起點，深入持久抓好作風建設。要把學習教育貫徹始終，繼續(xù)深入學習習近平總書記系列重要講話精神，學習省、市、區(qū)主要領導的重要講話精神，切實解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”問題，深化對反對“四風”、改進作風重要性、艱巨性和長期性的認識，認真落實好抓常、抓細、抓長的要求，打好推進作風建設的持久戰(zhàn)，不斷鞏固和擴大教育實踐活動成果。
二是整改不松勁。查擺問題、開展批評，最終是為了解決問題，解決問題才是硬道理。會上，大家都針對查擺出來的問題，提出了整改方向和整改措施，現(xiàn)在關鍵是要抓好落實，做到言必行、行必果。必須下大決心、花大力氣，做到件件有著落、有回音、有效果。絕不能因為組織生活會開完了就結束了，可以進入下一個環(huán)節(jié)了。大家必須以實際行動兌現(xiàn)承諾，以實際效果取信于民。整改關鍵要抓好建章立制工作，扎實扎牢制度的籠子。同時，制度建立了就要以鐵的紀律強化執(zhí)行，堅決做到有章必循、違規(guī)必究，切實增強制度的剛性約束，真正實現(xiàn)作風建設的常態(tài)化、長效化、制度化。
在職代會上的總結講話篇十一
各位代表、同志們：
公司x屆x次職代會，經(jīng)過與會全體同志的共同努力，圓滿地完成了各項議程，達到了預期目的。會上，大家聽取和審議了公司黨委書記、總經(jīng)理所作的題為的工作報告、公司總會計師所作的《x年財務決算及xx年財務預算安排的報告》、聽取了公司關于安全生產(chǎn)工作情況的報告、民主評議公司黨政領導班子和公司x屆x次職代會提案處理及x屆x次職代會提案征集情況的報告，通過了《報告的決議》和《關于財務工作報告的決議》。所作的工作報告回顧、總結了xx年的工作，安排部署了xx年生產(chǎn)經(jīng)營目標和各項工作任務，全面分析了今年的形勢，確立了公司長遠發(fā)展目標。報告以黨的xx大和xx屆三中、四中和五中全會精神、上級工作會議精神為指導，所確定的工作思路、工作目標和各項任務，是符合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際的，只要我們勇于克服一切困難，壓力就會變?yōu)閯恿?，團結和帶領廣大職工就一定能夠實現(xiàn)各項目標和工作任務。
我們這次會議開得非常成功，從預備會議到正式會議，都在緊張、熱烈、高效、務實的氣氛中進行。這是一次民主的會議、團結的會議、鼓勁的會議，是公司實現(xiàn)一次重要會議，也是公司發(fā)展史上具有意義的會議。
同志們，xx年是公司具有重要意義的一年，也是各項工作取得卓有成效的一年，圓滿完成了上級下達的各項工作任務。連續(xù)實現(xiàn)了，取得了具有意義的勝利。順利開工并圓滿完成了階段建設任務，工作全面推進，保持共產(chǎn)黨員先進性教育和黨風廉政建設取得了良好效果。這是公司各級領導干部和廣大職工團結奮斗所取得的成果，也是上級正確領導和大力支持所取得的成果。x年是公司開展和活動，也是我們公司生產(chǎn)經(jīng)營力爭再上新水平，建設全面建設，企業(yè)進入新的發(fā)展階段的一年。在報告中提出的奮斗目標、工作任務是公司全年工作的中心和重點，各級黨組織、各單位要圍繞中心、把握重點開展工作。
為進一步統(tǒng)一思想、步調一致，更好地發(fā)揮各級黨組織的作用，充分調動各方面的積極性，把公司提出的x年各項目標和工作任務落到實處，努力實現(xiàn)。下面，我講三點意見：
一、認真貫徹落實好會議精神，把思想和認識統(tǒng)一到完成全年工作任務上來。
一是要統(tǒng)一思想，領會精神。大會閉幕后，各單位要及時召開領導班子會議和有關會議，認真學習會議主要文件，深刻領會精神實質。要把這次會議精神向黨員干部和全體職工傳達，特別是要原原本本地傳達總經(jīng)理的工作報告。通過學習，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心、明確任務、鼓足干勁，創(chuàng)造性地開展工作。
二是要制定措施，落實任務。各級黨組織、各單位要按照這次會議的精神，抓好各項工作落實。要根據(jù)公司的總體部署，緊密地結合本單位的生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，研究確定工作目標，制定完成全年任務的有效措施。重大事項要具體落實到責任人，一級抓一級，層層抓落實，以實現(xiàn)各單位的具體目標來保證實現(xiàn)公司的大目標。
三是要深入實際，真抓實干。抓好各項工作的落實，領導干部起著至關重要的作用。真抓實干就是要堅持走群眾路線，經(jīng)常深入實際，深入生產(chǎn)一線，搞好調查研究，為科學決策提供依據(jù)，解決實際工作中存在的問題。要克服形式主義、官僚主義，樹立腳踏實地、埋頭苦干的工作作風。領導干部要議大事、想全局，找準突破口，把統(tǒng)攬全局的精心部署和各項任務真正落到實處。
四是搞好宣傳，選樹典型。各級黨組織、各單位要充分利用各種形式，加強對職工進行形勢任務教育，廣泛宣傳公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標和各項工作任務。同時要深入宣傳公司的長遠發(fā)展目標和主要工作任務，要大力宣傳在公司生產(chǎn)經(jīng)營和建設中涌現(xiàn)出的典型事跡和模范人物，充分調動廣大職工的生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性地和聰明才智，進一步增強廣大職工加速建設的信心，為完成全年的任務創(chuàng)造良好的輿論氛圍。
二、緊緊抓住這條主線，努力提高公司經(jīng)濟效益。
公司x年確定開展x活動，這是公司根據(jù)長遠發(fā)展和面臨的實際提出來的，抓好要從財務及人力資源管理入手，落實監(jiān)督、管理、考核、獎懲機制，建立長效機制，這將對公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作產(chǎn)生重要作用，是提高經(jīng)濟效益的重要措施。公司各單位、各部門一定要提高對開展x活動重要性的認識，緊緊抓住這條工作主線，努力提高經(jīng)濟效益。
第一，開展x活動是推進企業(yè)發(fā)展的客觀要求。認真開展節(jié)約型企業(yè)建設工作，就是加強管理，降低費用，盡快解決存在的矛盾和問題，使公司經(jīng)濟增長走上可持續(xù)發(fā)展的路子，為實現(xiàn)公司的發(fā)展做出我們的貢獻。
第二，開展x活動是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。企業(yè)是經(jīng)濟組織，追求的是利潤，尤其在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要自主經(jīng)營、自負盈虧。如果企業(yè)管理不好，經(jīng)濟效益差，企業(yè)的生存就會受到影響。因此，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都要講成本，重效益，算經(jīng)濟賬，必須通過加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，才能保證企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。
第三，開展x活動是提高職工收入的有效保證。黨的xx大提出要全面建設小康社會，這個目標既是宏偉的，又是具體的。對企業(yè)的職工來說，就是要有不斷增長的收入。分析x年的形勢，壓力較大，需要我們積極進取，迎接新的挑戰(zhàn)。我們必須通過開展x活動，加強經(jīng)營管理，提高企業(yè)效益，增加職工收入，提高職工生活水平。
第四，要把x活動落實到各單位、各項具體工作當中。公司提出開展x活動，要實現(xiàn)這個目標，最根本的是要抓好貫徹落實工作。首先要層層分解，落實任務。各單位要結合本單位的實際，按照公司提出的節(jié)能降耗、強化內部管理的主攻方向，抓好各項任務的分解落實工作，使x活動從車間到班組乃至到個人責任明確，任務具體。其二要加強領導，明確職責。各單位主要領導對本單位的x活動要負總責，親自抓，并形成一級抓一級，逐級抓落實。其三要抓好x活動的督促、檢查和考核工作，保證抓出成效來，真正提高公司經(jīng)濟效益。
三、抓住機遇，把握重點，扎實開展各項工作。
公司xx年的生產(chǎn)建設經(jīng)營目標和各項任務已經(jīng)確定。能否實現(xiàn)各項目標和完成各項任務，這不僅關系到x年的經(jīng)濟效益問題，而且也關系到公司能否長遠發(fā)展和職工生活水平能否提高的問題。
公司各級黨政工團組織要圍繞中心，把握重點，緊緊圍繞實現(xiàn)全年各項目標任務開展工作，充分調動廣大職工的積極性，千方百計確保各項任務的完成。各級黨組織要緊密圍繞實現(xiàn)全年目標任務，按照公司的要求，不斷加強領導班子建設，努力把公司兩級領導班子建設成為政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好的領導班子，建設一支能夠擔當重任、經(jīng)得起風浪考驗的高素質的領導干部隊伍。各基層黨支部要緊緊圍繞完成全年工作任務和x活動，繼續(xù)開展好創(chuàng)建“五好”黨支部、“先進黨員”等活動，不斷加強基層黨組織建設。各級領導干部和廣大黨員，要以開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育為動力，站在時代的前列，適應新形勢的要求，加強學習，積極進取，勇于開拓，在工作中要起表率和模范作用，以卓有成效的工作業(yè)績，為公司生產(chǎn)建設做貢獻。各級組織要切實把公司各項目標作為中心工作，認真抓好。要明確主攻方向和目標，使各項任務落到實處。各級工會、共青團組織要在同級黨組織的領導下，圍繞公司的中心工作，開展各種活動，發(fā)揮好工會、共青團組織的作用，使公司上下團結一致，形成一種共同為實現(xiàn)各項目標而奮斗的濃烈氣氛。
要全心全意依靠職工辦好企業(yè)，進一步提高職工代表參政議政的民主意識。今天出席會議并在座的各位代表，有的是黨員干部，有的是來自生產(chǎn)一線的技術骨干，還有的是來自、等不同崗位的職工。你們是公司全體職工的代表，希望你們要發(fā)揚對企業(yè)負責，對職工負責的精神，以主人翁的身份積極參與企業(yè)重大問題的決策和民主管理，提高參政議政的質量。要以模范行為帶領全體職工，認真貫徹科學發(fā)展觀，緊跟時代要求，學習新知識，掌握新技能，增強新本領，不斷提高思想道德素質、科學文化素質和技術業(yè)務素質，要立足本職，愛崗敬業(yè)，積極進取，甘于奉獻。大力發(fā)揚識大體，顧大局的優(yōu)良傳統(tǒng)，正確處理好個人利益和集體利益、局部利益和整體利益、眼前利益和長遠利益的關系，自覺維護改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，推動和諧企業(yè)建設，共同為公司的改革發(fā)展和實現(xiàn)各項目標獻計獻策。
各位代表、同志們，x年公司的各項目標和全年任務已經(jīng)確定，我們的任務光榮而艱巨。讓我們以鄧小平理論、“三個代表”和黨的xx大、xx屆三中、四中和五中全會精神為指導，認真貫徹工作會議精神，同心同德，團結一致，以生產(chǎn)建設經(jīng)營為中心，以加速、為重點，以抓好x活動為主線，全面加強各項管理工作，總體推進兩個文明建設，為把公司而努力奮斗。
在職代會上的總結講話篇十二
各位代表、同志們：
這次會議是在全場上下全面貫徹落實黨的十七屆五中全會精神，總局、分局黨委（擴大）會議精神，農場經(jīng)濟社會得到全面科學發(fā)展，“十二五”規(guī)劃起步的關鍵時期，召開的一次重要會議。會上，占山場長的工作報告，客觀全面的總結了20xx年農場的各項工作，信心滿懷的展望了“十二五”規(guī)劃的遠景目標，報告思路清晰、目標高遠、重點突出、措施有力，既符合農場發(fā)展的實際又能做到與時俱進，給人以信心和鼓舞。
下面，結合會議精神的落實，我談兩點意見：
一、要深刻理解此次職代會的深遠意義。
首先要站在政策的高度上理解這次職代會的深遠意義。中共十七屆五中全會已描繪出了“十二五”規(guī)劃的宏偉藍圖，著力建設祖國大西部和東北部被擺上了重要位置，國家和省委對農墾的發(fā)展也寄予了厚望，這是非常有利于我們墾區(qū)加快發(fā)展的政策大環(huán)境，所以我們一定要站在政策的高度上理解此次職代會的深遠意義，抓住機遇，加快發(fā)展，為“十二五”規(guī)劃的實施開好局。其次要站在發(fā)展的廣度上理解這次職代會的深遠意義。20xx年，我場各項工作取得了歷史性進展，糧豆總產(chǎn)首次突破13萬噸；9月3日，國際大豆產(chǎn)業(yè)博覽會暨首屆北大荒大豆節(jié)農作物展示主會場選擇了尖山，成功的接受了各級領導的檢閱，尖山農場的知名度越來越高。20xx年，我們要加快種植業(yè)結構調整力度、加快經(jīng)濟增長方式轉變、加快農副產(chǎn)品精深加工、加快城鎮(zhèn)建設步伐吸引投資擴大內需、加快資源性開發(fā)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的百花齊放。這就需要我們要站在發(fā)展的廣度上理解此次職代會的深遠意義，而不是單存站在狹隘農業(yè)的角度上慢步前行。第三要站在改革的深度上理解這次職代會的深遠意義?，F(xiàn)在，國際國內都在講發(fā)展，而沒有改革就難以發(fā)展。在改革發(fā)展中，我們在思想認識上一定要有前瞻性，居安思危，深刻理解改革與發(fā)展的辯證關系。領導干部要強化民本意識，想群眾之所想，急群眾之所急，牢記全心全意為人民服務的宗旨，不僅要謀事，而且要想事干事，干成事。認真學習領會此次職代會精神，銳意改革，為農場的發(fā)展貢獻力量。
二、要把握關鍵認真抓好職代會精神的貫徹落實。
本次會議已就下步工作做出了詳細部署，關鍵在于認真領會精神，準確把握實質，抓好貫徹落實。
20xx年，是“十二五”規(guī)劃的起步年，也是我場加大種植業(yè)結構調整，努力實現(xiàn)農場城鎮(zhèn)化、城鄉(xiāng)建設一體化大發(fā)展的重要一年，為此我們要深刻領會職代會精神，實現(xiàn)農場的科學全面發(fā)展。
首先要突出重點抓落實。20xx年，我們要繼續(xù)堅持“抓城、強工、帶農”統(tǒng)籌發(fā)展方針，著力在建體系、上科技、增產(chǎn)量、提效益，加快構建糧食安全保障體系上下功夫。以建設非轉基因大豆核心保護區(qū)和現(xiàn)代化大農業(yè)示范區(qū)為目標，努力延伸有機食品加工產(chǎn)業(yè)鏈條，當好產(chǎn)糧的“國家隊”，為加快構建國家糧食安全保障體系做出貢獻。其次是解決難點抓落實。目前，制約我場經(jīng)濟社會發(fā)展的因素很多，比如說：如何加快種植業(yè)結構調整步伐；如何解放職工群眾思想，大力引導職工群眾投身畜牧養(yǎng)殖，實現(xiàn)二三產(chǎn)業(yè)的協(xié)調發(fā)展，促進職工增收；如何加快城鄉(xiāng)建設一體化步伐，推進全場經(jīng)濟與社會和諧發(fā)展等，這都是我們各級領導干部急需解決的難點。所以我們領導干部要以此次職代會上馮場長的工作報告為統(tǒng)領，從小處著手，大處著眼，努力解決難點，抓好此次職代會精神的貫徹落實。第三是圍繞創(chuàng)新抓落實。創(chuàng)新是人類特有的.認識能力和實踐能力，是人類主觀能動性的高級表現(xiàn)形式，是推動民族進步和社會發(fā)展的不竭動力。我們各級領導干部在貫徹落實這次職代會精神工作中，一定要結合各單位的實際情況，創(chuàng)新謀劃好20xx年的各項具體工作，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，創(chuàng)新工作方式方法，創(chuàng)新思維理念，為農場經(jīng)濟社會的跨越發(fā)展提供堅強的組織保證。
下面，我就職代會精神的落實再向職工代表提幾點希望：
首先，希望同志們當好職代會精神的宣傳員和講解員。這次職代會制定的方針政策切實可行、涉及面廣，所以大家一定要深刻領會職代會會議精神，吃透會議精髓，回去后，把方針政策宣傳到位，講解到位，使職工群眾聽的明白、理解的深刻。
其次，希望同志們當好職代會精神的實踐者和導航員。各位代表思想覺悟高、技術過硬、學識豐富、群眾基礎好，都是各條戰(zhàn)線上的佼佼者，所以在此希望大家一定要身先士卒，對于各種精神和政策，要執(zhí)行好，實踐好，帶領本部門同志和職工群眾真正付諸于實際行動中，收到實際效果。
第三，希望同志們當好職代會精神的改革者和創(chuàng)新者。20xx年，注定是我場大發(fā)展的一年，剩余的居民點全部拆除、“六統(tǒng)一”全面積推廣、工業(yè)發(fā)展大幅前進、“十大民生工程”確保完成，面對壓力，大家一定要以進取的精神、創(chuàng)新的思維、拼搏的氣度，銳意改革，實現(xiàn)跨越。
同志們，宏偉的藍圖已經(jīng)繪就，前進的風帆已經(jīng)揚起，要奮力到達勝利彼岸，需要我們風雨同舟，和衷共濟。我們要以總局、分局兩級黨委擴大會議精神為指針，真抓實干、攻堅克難，精誠團結，奮力向前，為“十二五”起好步、開好頭，為實現(xiàn)農場經(jīng)濟與社會的協(xié)調發(fā)展而努力奮斗！
在職代會上的總結講話篇十三
各位代表：
***廠*屆*次職工代表大會暨***年工作會議，經(jīng)過與會代表的共同努力，圓滿完成了各項議程，就要閉幕了。這次會議，是在**公司*屆*次職代會結束不久，全廠上下貫徹落實公司職代會精神，為今年各項工作做準備、打基礎的形勢下召開的一次重要會議。會議期間，全體代表以飽滿的熱情和對***廠、對職工高度負責的態(tài)度，認真聽取審議了《廠長工作報告》、《職代會工作報告》及《***年經(jīng)濟責任制說明》，并立足***實際，積極參政議政，提出了許多寶貴的意見和建議，在一些重大問題上，達成了共識，形成了決議。特別是廠長***同志的《工作報告》，在實事求是地總結了***廠***年工作的基礎上，客觀的分析了我廠當前面臨的形勢，提出了今年的各項奮斗目標和工作任務，既符合實際、切實可行，又令人鼓舞、催人奮進。總的來講，可以概括為：思路清晰、目標明確、措施得力、安排得當，對于動員全廠方方面面的力量，堅定必勝的信心和決心，圓滿完成今年各項任務，開創(chuàng)***廠又好又快發(fā)展的新局面，具有十分重要的意義。今天在座的各位代表，是八百***職工的代言人，希望大家回去之后，積極行動起來，組織職工認真學習貫徹公司和***廠兩級職代會精神，全面正確把握報告的深刻內涵和精神實質，在宣傳報告的廣度上下功夫，積極宣傳會議精神，做到讓全體職工人人皆知，用正確的輿論導向把各個方面的思想和注意力都統(tǒng)一到確保實現(xiàn)今年的各項目標任務上來。
回顧剛剛過去的一年，應當說是***廠發(fā)展進程中最令人難忘的一年！面對************等不利因素對***生產(chǎn)造成的嚴重制約，我們廠全體干部職工在困難面前毫無懼色、迎難而上，在重壓之下攻堅闖關、加快發(fā)展，為公司***大幅增產(chǎn)、順利實現(xiàn)扭虧，立下了汗馬功勞。盤點***年取得的成績，我感慨良多。面對著繁重的生產(chǎn)任務，面對著安全穩(wěn)定的壓力，我們的干部隊伍嚴格按照公司的戰(zhàn)略部署，全面貫徹執(zhí)行各項決議，抓安全、促生產(chǎn)，抓改革、搞調整，抓管理、提效益，做了大量艱苦細致的'工作。全體職工代表立足本職，心系全局，提建議，獻良策，影響和帶動了廣大職工與***廠同呼吸、共命運，為各項工作的順利完成作出了巨大貢獻。在此我要說：***年所取得的成績既是全廠每位干部職工忘我工作、無私奉獻的結果，也是對大家辛勤勞動的最好回報。借此機會，我代表***廠黨支部，向各位代表、向辛勤工作在***一線的全體職工表示衷心的感謝，并向這次大會的圓滿成功表示熱烈的祝賀！
***年是全面貫徹落實***精神的開局之年，也是公司實現(xiàn)“二次扭虧”后力求各方面工作再譜新篇章的拼搏之年。新的一年里，我們面臨的是一個困難和壓力同在，機遇與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境。盡管前面的道路崎嶇不平，盡管面對的工作困難重重，但只要我們始終保持頑強的精神、高昂的斗志，主動面對、凝心聚力、銳意進取，就一定能夠克服前進中的各種困難，就一定能夠實現(xiàn)既定的各項奮斗目標。
下面，結合會議期間與會代表討論的意見，我就如何深入落實好這次會議做出的各項部署再講幾點意見。
（一）統(tǒng)一思想，堅定信心，才能克服困難，再創(chuàng)佳績。
我相信：只要我們進一步統(tǒng)一了思想，堅定了信心，就能同心同德，形成合力，凝聚力量，奮發(fā)有為，創(chuàng)造新業(yè)績，奪取新勝利。
在職代會上的總結講話篇十四
同志們：縣委、縣政府今天召開規(guī)格最高、規(guī)?？涨暗恼猩桃Y總結表彰暨動員大會，是縣委、縣政府在新年伊始推出的重大舉措，充分體現(xiàn)了招商引資在當前經(jīng)濟建設中的地位與作用，充分體現(xiàn)了縣委、縣政府抓招商引資工作的力度與決心。會議的主要任務是，總結回顧招商引資工作取得的成績和經(jīng)驗，明確今年乃至今后一個時期招商引資目標任務和工作重點，進一步動員全縣上下解放思想，認清形勢，搶抓機遇，乘勢而上，再掀我縣招商引資工作新熱潮，努力實現(xiàn)我縣招商引資的新突破，開創(chuàng)開放引進工作的新局面，推動全縣經(jīng)濟社會快速發(fā)展。會上，縣委李書記還要作重要講話，希望大家結合自身實際，認真抓好貫徹落實。下面，根據(jù)縣委、縣政府研究的原則，我先講四點意見。一、肯定成績，正視差距，正確估價招商引資工作的積極成效2003年，全縣上下把招商引資作為全縣經(jīng)濟工作的重中之重，明確任務，強化責任，創(chuàng)新辦法，合力攻堅，取得了招商引資的新突破。全年共完成引資目標任務7.5億元,占年計劃6億元的125，其中境外資金完成583.24萬美元,占市下達目標任務的126；省外資金完成2.44億元,占市下達目標任務的162；省內市外資金完成4.4億元，是市下達目標任務的5.5倍。綜觀一年來的招商引資工作，主要呈現(xiàn)四大特點：一是招商責任得以強化。縣委、縣政府堅持把招商引資作為經(jīng)濟工作的“第一要務”，建立了招商引資重大項目協(xié)調會制度，對影響面大、牽動性強的招商引資項目實行一事一議，同時實行縣級領導招商引資目標責任制，相繼出臺了招商引資目標任務考核辦法，對部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行績效考評，嚴格獎懲掛鉤，有力地促進了招商引資工作的順利開展。二是招商優(yōu)勢得以發(fā)揮。近年來，全縣上下緊緊圍繞交通、區(qū)位、資源、資產(chǎn)、載體、人文等優(yōu)勢，強力推進招商引資。充分發(fā)揮新縣城區(qū)位獨特、交通便捷和市場廣闊的優(yōu)勢，吸引華鋈計、亞夏汽車交易、新縣城迎賓館、三環(huán)特紙、亞星制衣、浙江商城、孔雀商貿園、安吉房地產(chǎn)開發(fā)等項目落戶；充分利用縣內礦產(chǎn)資源品種多、儲量大、質地優(yōu)的特點，吸引海螺水泥、銅宜冶煉、天柱水泥等項目落戶；充分激發(fā)經(jīng)濟園區(qū)活力，吸引投資額超1000萬元的項目12個，僅縣工業(yè)園就吸納6家企業(yè)進園；充分顯化存量資產(chǎn)價值，通過低成本重組擴張，吸引韓國牛排罐頭加工、梅山冶煉、華漢焦化、橫通麻業(yè)、雷山水泥等項目落戶；充分凸現(xiàn)產(chǎn)業(yè)載體效應，吸引天津塑鋼型材、江蘇中密度纖維板、浙江瑞安塑編等項目落戶，充分搶抓瀕臨安慶的機遇，吸引安慶大學、安慶醫(yī)專等高等院校落戶。三是招商思路得以創(chuàng)新。大力推行代理招商、以商招商、專題招商、駐外招商，著力做好以商招商文章，縣政府聘請了27名招商顧問，起到了良好的牽線搭橋作用，有效地提高了招商引資成功率。組團參加的上海經(jīng)貿洽談會、廈門投資貿易洽談會、首屆中國徽商大會、第三屆黃梅戲藝術節(jié)暨投資貿易洽談會、京津江浙貿易洽談會等均取得良好效果。四是招商環(huán)境得以改善?？h委、縣政府相繼出臺了《關于強力推進招商引資工作的若干意見》、《懷寧縣鼓勵外商投資若干規(guī)定》、《關于加快推進經(jīng)濟園區(qū)建設的意見》等政策性文件，組建了行政服務中心和外來投資者投訴中心，為吸引外來投資者提供了有力保障；加強基礎設施建設，重點推進路網(wǎng)、電網(wǎng)、水網(wǎng)、話網(wǎng)、信息網(wǎng)建設，改善人居環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境，增強了對外吸引力和感召力；開展環(huán)境專項治理活動，社會秩序得到明顯好轉。上述成績的取得來之不易，它歸結于縣委、縣政府的正確領導，得益于全縣上下和社會各界的關心支持，更凝聚了招商引資先進單位和先進個人的智慧和汗水。今天受表彰的先進單位和先進個人是我縣招商引資的有功之臣，在他們身上，集中展現(xiàn)了當代企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者的翩翩風采，折射出時代前進、社會發(fā)展的嶄新風貌。在此，我謹代表縣委、縣政府向受表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀并致以崇高的敬意！希望受表彰的單位和個人以表彰為動力，以榮譽為起點，再接再厲，再創(chuàng)佳績；全縣廣大干群要以先進為榜樣，愛崗敬業(yè)，心系發(fā)展，為推動全縣招商引資工作邁上新臺階作出自己應有的貢獻。總結回顧近年來的招商引資工作，我們體會最深的是以下四個方面：抓好招商引資，必須推進思路創(chuàng)新。每一個項目的接洽、每一個項目的引進，都是搶抓資本流動、產(chǎn)業(yè)轉移的結果。著力引進大項目、工業(yè)項目，才能為懷寧發(fā)展提供強大的支撐。抓好招商引資，必須發(fā)展壯大載體。強力推進園區(qū)建設和城鎮(zhèn)建設，為招商引資提供了主戰(zhàn)場；整合產(chǎn)業(yè)載體、資源載體，為招商引資提供了重要平臺。抓好招商引資，必須發(fā)揮自身優(yōu)勢。只要我們立足縣情，發(fā)揮優(yōu)勢，突出特色，注重規(guī)模，扶優(yōu)扶強，招商引資工作就一定會事半功倍，春色滿園。以板材為主的馬廟民營園，以塑編為主的金拱經(jīng)濟園，以水泥為主的石鏡建材園，以教育為主的大龍山三產(chǎn)園等，均已成為外商投資的重要集聚地。抓好招商引資，必須大力優(yōu)化環(huán)境。環(huán)境是吸引力，是競爭力，是生產(chǎn)力，有了“親商。
安商富商”的良好環(huán)境，才能使外資引得進留得住做得大。成功倍感欣慰，未來仍需努力。在充分肯定招商引資工作績效的同時，我們也應清醒地看到我縣招商引資中存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是思想解放不夠。少數(shù)地方少數(shù)部門尚未確立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀，工作上滿足于一般要求，缺乏強烈的爭先進位意識，缺乏強烈的創(chuàng)新意識機遇意識和競爭意識，吸引大項目關鍵項目和龍頭項目較少。二是精力投入不夠。招商引資作為區(qū)域經(jīng)濟大投入促進大發(fā)展的重要組成部分，在現(xiàn)行條件下，還是政府主導型工作。領導重視與否，精力是否到位，對招商引資的成效至為關鍵。從去年完成實績看，大部分縣直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)較好地完成了年度任務，但也有極少數(shù)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)留有欠帳，從一定意義上說明還不同程度存在責任心不強主觀努力不夠等問題。三是方法創(chuàng)新不夠。少數(shù)地方招商引資工作仍停留在較原始的招商方式上，熱衷于辦“大呼隆”的招商活動，小型化招商專業(yè)化招商產(chǎn)業(yè)鏈招商行業(yè)招商項目招商和區(qū)域招商等方式運用不夠。從上到下缺少一支精干高效的招商隊伍和運轉協(xié)調的招商引資組織體系。四是環(huán)境優(yōu)化不夠。近幾年來，全縣上下立足于營造親商富商安商的良好氛圍，大力整治經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，取得了一定成效。但與發(fā)達地區(qū)相比，我們的政策體制環(huán)境基礎設施環(huán)境生態(tài)生活環(huán)境部門服務環(huán)境等，對照外商的期望要求，還存在不少差距?？傊覀円婵陀^公正地估價當前的招商引資工作，既要看到成績，增強信心，更要正視問題，深刻認識我縣招商引資工作中存在的差距和不足，增強工作的緊迫感和針對性。二統(tǒng)一思想，提高認識，切實增強做好招商引資工作的責任感和使命感縣委縣政府把發(fā)展開放型經(jīng)濟作為重大戰(zhàn)略提出來，是從戰(zhàn)略思維全局之要的高度，作出的重大抉擇。我們一定要充分認識開放興縣特別是招商引資工作的極端重要性，切實增強全面擴大招商引資的緊迫感責任感和使命感。（一）全面擴大招商引資是我縣提速前進加快發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。全面建設小康懷寧，任務極其艱巨。到2020年，實現(xiàn)小康目標，必須巧借外力，加快發(fā)展，這是沿海地區(qū)迅速崛起的成功實踐。當今時代是一個開放的時代，哪個地區(qū)的開放度高招商引資多，哪個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展就快競爭力就強。關起門來搞政策搞建設，經(jīng)濟只能越來越落后，差距只能越拉越大。必須充分利用國際國內兩個市場兩種資源，優(yōu)化資源配置，拓寬發(fā)展空間。沿海先進地區(qū)率先發(fā)展是這樣，欠發(fā)達地區(qū)要加快發(fā)展也必須這樣。我縣近年來經(jīng)濟發(fā)展大步前進，主要也是得益于擴大開放，得益于招商引資。事實證明，“無外不富”，“無外不快”，“無外不強”。象我們懷寧這樣的欠發(fā)達地區(qū)，必須借助外力求發(fā)展，這是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的必由之路。只要開放引進搞好了，沒有資金可以引進資金，沒有人才可以引進人才，沒有技術可以引進技術，沒有優(yōu)勢可以創(chuàng)造優(yōu)勢，努力走出一條大開放促進大發(fā)展的縣域經(jīng)濟發(fā)展新路子。（二）全面擴大招商引資是我們搶抓機遇發(fā)揮優(yōu)勢的現(xiàn)實需要。當前，我縣擴大對外開放面臨著難得的歷史機遇。從縣內基礎條件看，我縣毗鄰安慶，靠近江浙，兩條國道兩條省道兩條高速公路合九鐵路穿境而過，交通相當便捷，區(qū)位十分優(yōu)越，尤其是新崛起的高河新城引力與日俱增，已成為吸引外來投資的龐大磁場，且縣內石灰石等非金屬礦藏儲量豐富質地優(yōu)良，這些均為我縣實行大開放大引進創(chuàng)造了良好的客觀條件。從外部大環(huán)境看，新一輪國際國內投資轉移的浪潮正向我們涌來。國際上大量的閑置資本，正看好中國的潛在市場，紛紛到中國建立就近的加工基地，實行本土化經(jīng)營；同時，隨著沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)結構的'升級，一些勞動密集型和資源密集型產(chǎn)業(yè)加快向內地梯度轉移；一些高新技術企業(yè)提供其技術品牌資本管理等方面的優(yōu)勢，也紛紛到內地尋找合作伙伴，實行低成本擴張。這對我們擴大招商引資十分有利。從周邊地區(qū)的態(tài)勢看，兄弟縣市為搶占對外開放新階段的先機，確立發(fā)展開放型經(jīng)濟戰(zhàn)略，著力營造招商引資商機，已成千帆競發(fā)之勢。江西省把狠抓招商引資作為實現(xiàn)“江西在中部地區(qū)崛起”的首選戰(zhàn)略，瞄準江浙，全省上下為招商引資大開綠燈，形成了齊抓共促全民招商的工作合力。他們招商引資的思路好政策優(yōu)環(huán)境佳力度大，發(fā)展態(tài)勢十分驚人。機不可失，時不我待；搶占先機，關鍵在人。贏得機遇，就會贏得發(fā)展；喪失機遇，就會延誤發(fā)展。站在新的歷史起點上，當新的機遇到來之時，我們一定要審時度勢，認清機遇，搶抓機遇，用好機遇，努力把區(qū)位優(yōu)勢轉化為開放優(yōu)勢，把資源優(yōu)勢轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢。（三）全面擴大招商引資是各級各部門服從大局服務中心的共同責任。全面擴大招商引資是全新的開拓性事業(yè)，是復雜的社會系統(tǒng)工程，是長期的艱巨的歷史任務。要扎實推進這項工作，切實統(tǒng)一好各級各部門的思想認識是一個重要前提。當務之急，是要克服三種思想障礙：一是要克服事不關己的思想障礙。目前在縣直和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關少數(shù)干部中，存在一些片面認識，有的認為招商引資有業(yè)務主管部門，是縣計委招商局的事；有的認為招商引資是純經(jīng)濟工作，是經(jīng)濟部門和企業(yè)自身的事；還有的認為是領導決策層的事，等等。這些都是狹隘的部門業(yè)務觀點的具體反映。我們講，全黨要以經(jīng)濟建設為中心，招商引資是關系懷寧長遠發(fā)展的大事，是謀求懷寧發(fā)展的第一要務，是當前和今后一個時期全縣經(jīng)濟工作的重中之重，對這樣一個事關全局的重要經(jīng)濟工作，各級各部門無論從事什么業(yè)務，擔負什么職責，都不能游離于招商引資之外，更不能把它看成額外負擔。即使是垂直管理的條條部門，也有為地方經(jīng)濟發(fā)展出力盡責的義務?？梢哉f，這是檢驗各級各部門中心意識和大局觀念強不強的重要尺度。實際上，江西等省早幾年就將招商引資任務層層分解到部門到單位到人頭，并且與工資獎金和晉職晉級掛鉤。實踐證明這樣做的效果很好。因此，各級各部門必須自覺服從服務于招商引資工作，在扎實做好本部門本單位日常業(yè)務工作的同時，竭盡全力把縣委縣政府分配的招商引資任務落實好，完成好。二是要克服等待觀望的思想障礙。這些年來，我縣開放引進雖取得一定成效，但廣度和深度還遠遠不夠，一個重要的原因是沒有在全社會形成真抓實干的工作氛圍，往往是說起來重要，坐而論道，喊在嘴上，寫在紙上，停留在會議上，而沒有落實到行動上。有的一方面大喊招商引資，另一方面自覺不自覺地受部門利益驅動,給招商引資設置障礙；有的只是一味地埋怨指責，從不問自己為招商引資出了多少力，引來了多少項目資金。殊不知，項目資金喊不來，等不來，只有下真功夫，做實招數(shù)，真招真引，方能取得實效。“一個行動，勝過一打綱領”，招商引資重在行動，貴在實干，我們要特別強調在干部隊伍中樹立真抓實干的良好作風，堅持在真抓實干中檢驗部門作風，在真抓實干中衡量干部能力，在真抓實干中展示工作實績。三是要克服無所作為的思想障礙。一些單位對引資引項缺乏信心，感到困難重重，一籌莫展，由此產(chǎn)生坐等受罰的消極情緒。應該說，招商引資工作確實有一定的難度，但絕不是可望不可及的事情，關鍵在于我們的決心和工作。從外地經(jīng)驗看，只要路子對頭，工作得法，鍥而不舍，終有所獲。總之，各級各部門要把思想和行動統(tǒng)一到縣委縣政府的重大決策和工作要求上來，以擴大開放為己任，充分發(fā)揮積極性主動性和創(chuàng)造性，共同譜寫發(fā)展懷寧造福人民的新篇章。三明確任務，突出重點，再掀招商引資新高潮經(jīng)縣委縣政府研究，今年全縣招商引資目標任務為9億元，現(xiàn)已下達到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門各單位。這是一個自我加壓奮起追趕的目標，也是一個通過努力完全可以實現(xiàn)的目標。要使我縣今年招商引資有個大的突破，必須調動一切可以調動的力量，突出重點，把握關鍵，找準抓手，卓有成效地開展好各項工作。（一）加強招商引資宣傳。新形勢下的區(qū)域競爭，一定程度上就是品牌與概念的競爭，因此要把“懷寧”作為品牌推介出去，精心包裝打造“懷寧”對外招商形象。要加大對外宣傳力度，在國內外知名報刊電視臺開展系列宣傳活動，全力提升電子信息宣傳力度，精心制作好懷寧網(wǎng)站和懷寧招商引資網(wǎng)，并建立與國內外知名（專業(yè)）網(wǎng)站的有效鏈接，根據(jù)各國投資者的投資心理在專業(yè)網(wǎng)站及行業(yè)活動中進行有效宣傳。同時加大對內宣傳造勢力度，在全社會形成“親商富商安商”的濃烈氛圍，讓每個懷寧人都成為懷寧對外招商的“形象代言人”。要精心設計制作《投資指南》《辦事手冊》《招商項目》并發(fā)放到各個部門各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各個企業(yè)，并在縣電視臺的圖文頻道和《獨秀懷寧》上刊載發(fā)布，讓全縣人民讓所有到懷寧來的客商知曉。重視傳統(tǒng)路牌廣告建設，有計劃地在車站高速公路鐵路國道等推出若干宣傳懷寧的路牌廣告。（二）突出招商引資重點。按照“沒有不可開放的地區(qū)，沒有不可開放的領域，沒有不可開放的產(chǎn)業(yè)”的思想，重點圍繞推進新型工業(yè)化農業(yè)產(chǎn)業(yè)化和城鎮(zhèn)化進程開展招商引資，堅持“不求所有，但求所在”，堅持內資外資并舉，堅持引進資金技術人才智力管理并重。全面擴大招商引資，重點是引進發(fā)展工業(yè)項目。懷寧要崛起，核心在工業(yè)。與發(fā)達地區(qū)相比，我們差距在工業(yè)，弱勢在工業(yè)，潛力也在工業(yè)。做大做強工業(yè)經(jīng)濟，是我們最緊迫最艱巨的任務。可以說，沒有工業(yè)的迅速發(fā)展壯大，就沒有全縣經(jīng)濟社會的跨越式發(fā)展。為此，要把大力引進工業(yè)項目作為招商引資的主攻方向。檢驗整個招商引資的成效，主要看引進發(fā)展了多少工業(yè)項目，看工業(yè)短期內是否有大的起色。抓工業(yè)項目的招商引資，既要注重新項目的引進，又要抓好現(xiàn)有企業(yè)的引資引智。新引進的工業(yè)項目，原則上要求是符合國家產(chǎn)業(yè)導向科技含量較高產(chǎn)品附加值較高市場前景好的優(yōu)勢項目，并按照集中發(fā)展的要求，落戶到經(jīng)濟園區(qū)，絕不能走星星點點遍地開花的老路。國有集體企業(yè)的引資做強大有文章可做，今年我們要在高森集團皖西水泥廠遠東水泥廠已經(jīng)取得引資成功經(jīng)驗的基礎上，篩選一批優(yōu)勢企業(yè)優(yōu)良資產(chǎn)，精心包裝，尋求合作伙伴，探索出一條以存量換增量，以引資嫁接促發(fā)展之路。農業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面的引資要突出農副產(chǎn)品精深加工，城鄉(xiāng)基礎設施項目要在積極爭取國家投資和銀行貸款的同時，更好地運用市場運作方式，更多地吸引外來投資。（三）創(chuàng)新招商引資方式。為增強招商引資實效，必須適應形勢的變化，拓寬思路，不斷探索招商引資的新形式新手段新辦法。一是高度重視項目招商。招商引資主要靠項目招商，靠項目引商，離開了項目，一切都無從談起。因此，各級干部必須強化項目意識，研究項目，熟悉項目。目前我們這方面的工作是個薄弱環(huán)節(jié)，各行各業(yè)需要招商可以招商的東西很多，但經(jīng)過包裝的項目極少，已推出的有限項目質量還不高，自己說不清，外商看不懂。必須加強這方面的工作，把項目開發(fā)作為招商引資最基礎最重要的任務來抓。各部門特別是開發(fā)區(qū)計委招商局等部門，要認真研究國家的產(chǎn)業(yè)政策，瞄準外商投資的方向和熱點，嚴格按照國際標準和要求，重點篩選一批工業(yè)項目農業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目高新技術產(chǎn)業(yè)項目重要基礎設施項目等。要加強項目庫建設，精心包裝一批招商項目，連同縣委縣政府的優(yōu)惠政策，編印成冊。二是確定專門力量招商。根據(jù)今年的招商任務，各個單位要安排1/3左右的領導，組織精干的小分隊，專抓招商引資。對這些同志，要給他們定任務，定要求，定獎罰，嚴格目標考核，使之有壓力有動力有作為。從我縣的地理位置和產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，小分隊招商的重點應是“長三角”“珠三角”和與我縣聯(lián)系交往密切的發(fā)達地區(qū)。所有從事招商工作的同志，都要增強責任感事業(yè)心，吃苦耐勞，克難攻堅，銳意進取，不辱使命，在開放引進的全新事業(yè)中一顯身手，建功立業(yè)。各單位要為招商引資創(chuàng)造條件，在厲行節(jié)約勤儉辦事的前提下，對必要的經(jīng)費設法予以保證。三是精心組織專題招商。積極組團參加省市舉辦的經(jīng)貿洽談會活動，并結合自身特點卓有成效地開展專題招商，精心準備項目，廣泛聯(lián)絡客商，力求談成一批項目，引進一批資金。四是廣開門路開展招商。要開動腦筋，廣辟渠道，運用多種形式開展招商。要動員打工能人招商。我縣常年外出務工經(jīng)商人員有18萬之眾，其中有不少已成為中小老板和企業(yè)骨干，他們聯(lián)系面廣，熟悉市場，且非常關注家鄉(xiāng)的建設和發(fā)展，是我們開展招商引資最可利用的寶貴資源，要充分發(fā)揮他們的橋梁紐帶作用，把各方客商請進來，把好的項目引進來。要利用各種關系招商。多方聯(lián)絡老同學老戰(zhàn)友老朋友老熟人，調動各種積極因素，找客商，找項目，找資金，為我所用。要積極推行以商招商。每一個客商的背后都有一個市場網(wǎng)絡，都有一個客商群體。我們必須從戰(zhàn)略的高度重視以商招商。通過進一步優(yōu)化服務，改善環(huán)境，融洽感情，利用他們的優(yōu)勢和影響力，帶動更多的客商來我縣投資興業(yè)，形成招商引資的連鎖效應和群體效應。要借助駐外機構招商。縣政府駐外辦事機構和駐外招商聯(lián)絡機構要充分發(fā)揮招商引資的橋頭堡作用，憑借熟悉了解駐地市場，熟人多信息靈門路廣的優(yōu)勢，為全縣招商引資活動提供多方面的服務。還要開展網(wǎng)上招商代理招商，不斷探索各種新的招商形式，全力拓展招商引資領域。經(jīng)過努力，形成領導帶動部門聯(lián)動企業(yè)主動干部促動的全民招商工作新格局。（四）打造招商引資載體。園區(qū)是招商引資的主戰(zhàn)場，各級都要強力推進各類園區(qū)建設，充分釋放園區(qū)的發(fā)展活力和潛力，為招商引資提供強有力的載體。要把園區(qū)做“大”，按照“適度超前成片規(guī)劃基礎先行有序推進”的原則，加快園區(qū)配套建設，努力把園區(qū)建成設施完善功能齊全環(huán)境優(yōu)美的“投資樂園”；要把園區(qū)做“特”，從各自實際出發(fā)，找準發(fā)展定位，實施錯位競爭，形成產(chǎn)業(yè)結構技術結構體制結構的特色和優(yōu)勢；要把園區(qū)做“強”，以縣工業(yè)園為載體，優(yōu)勢互補政策共享，增強縣工業(yè)園的影響力和輻射力；要把園區(qū)做“優(yōu)”，按照園區(qū)城市化要求規(guī)劃和建設園區(qū)，使園區(qū)成為推進城市化的有效載體。各類園區(qū)都要牢固樹立“招商是主旋律項目是生命線”的意識，把招商引資作為開發(fā)建設的工作主題，爭取園區(qū)利用外資比例達到一個新的高度。打破行政區(qū)域限制，積極實行“異地辦工業(yè)”政策，凡新引進的縣外企業(yè)，可以跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)向縣工業(yè)園和其他特色園區(qū)集中。我們鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)引來的項目落戶到縣工業(yè)園，政策是統(tǒng)計口徑不變，考核不變，稅收分成比例不變。四加強領導，嚴格獎懲，為招商引資提供強有力的保障完成今年的招商引資目標任務，關鍵在于加強領導，建立健全考核獎懲機制。（一）要把招商引資作為當前經(jīng)濟工作第一位的任務來抓。全面擴大招商引資，是縣委縣政府經(jīng)過深思熟慮作出的重大決策，是我縣貫徹十六大精神，“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措”的具體體現(xiàn)。這項工作由李平書記和我負總責，所有縣級領導直接參與，每個縣級干部和縣直各部門各單位以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有任務，足以表明，這決不是一般性的工作。各部門各單位的黨政一把手是招商引資的第一責任人，要親自抓，帶頭引；分管領導是重要責任人，要專門抓具體抓。各級領導一定要從懷寧發(fā)展的全局出發(fā)，認真負責地把這項工作抓緊抓好，抓出實效。會議之后，各級各部門各單位要立即組織干部職工認真學習領會會議精神，把思想認識統(tǒng)一到縣委縣政府的決策上來，結合本單位實際，明確目標任務，落實領導力量，落實招商引資的具體措施。主要領導要統(tǒng)籌兼顧，突出重點，以相當?shù)臅r間和精力來抓招商引資工作，圍繞項目引進抓協(xié)調解難題，盡最大努力把項目促成。各職能部門不僅要完成好本單位的引資任務，而且要發(fā)揮職能作用，為全縣的招商引資盡職盡責，優(yōu)質高效地搞好服務。（二）要切實擔負起優(yōu)化環(huán)境的政治責任。搞開放搞引進，環(huán)境問題至關重要。一個地方環(huán)境不好，連現(xiàn)有的企業(yè)都留不住，還談什么對外招商引資，來過的一去不返，想來的望而卻步，其結果是自己吃虧，發(fā)展無望。當前，進一步改善投資環(huán)境是廣大人民群眾和投資者的強烈愿望，也是我們各級領導義不容辭的責任。適應全面開放引進新形勢，進一步改善我縣投資環(huán)境，必須牢固樹立“投資者是上帝，納稅者是衣食父母”的意識，形成人人為開放引進出力，個個為開放引進盡責的社會氛圍；必須調整和完善政策，提高政策的含金量和吸引力，堅決落實好系列支持和保護外來投資者的政策，取信于民，取信于外來客商；必須大力改進機關作風，強化行政服務中心功能，實行首問負責制承諾服務制，提高辦事效率，最大限度地降低投資創(chuàng)業(yè)者與政府辦事打交道的成本；必須進一步加大典型案件的查處力度，嚴格執(zhí)行損害投資環(huán)境責任追究制度；必須認真解決隨意阻工強買強賣強攬工程等突出問題，對一切無理取鬧為一己私利肆意破壞投資環(huán)境的行為，各級領導要以堅決果敢的態(tài)度予以處置，政法機關要及時嚴厲打擊，努力營造服務好成本低回報率高的良好投資環(huán)境。（三）要狠抓目標管理考核獎懲的兌現(xiàn)。從今年起，我們對縣直各單位各鄉(xiāng)鎮(zhèn)下達招商引資目標考核任務，這是全面擴大招商引資的實質性突破，是外地的成功作法。由于是第一次嘗試這樣做，分給各單位的任務，可能有不盡合理的地方，特別是實行“末位淘汰制”有壓力。對此，希望各級領導特別是部門的主要領導要以發(fā)展為重，以大局為重，給予理解，予以支持。既然縣委縣政府下了這樣大的決心,又有外地成功實踐在先，我們一定要變壓力為動力，變責任為合力，堅定信心，下定決心，想方設法完成任務。鑒于這項工作比較艱巨，必須做到獎罰分明?？h委縣政府已成立招商引資目標管理考核領導小組，具體負責考核。對任務完成不好，考核排在最后一名的縣直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實行“黃牌警告”，第二年單位一把手要專抓招商引資，單位日常工作由一名副職主持；連續(xù)兩年排位在最后一名的，單位一把手就地免職，班子領導成員在下年度按工資總額的90發(fā)放工資。對招商引資任務完成不好的單位，黨政一把手評先評優(yōu)調動晉級等實行“一票否決”。同時，對招商引資任務完成好的單位和個人，按照有關規(guī)定，獎勵兌現(xiàn)到位。同志們，一元復始，萬象更新。伴隨著全國新一輪發(fā)展熱潮的到來，我縣開放引進的春天已經(jīng)來臨。一年之計在于春，形勢喜人又逼人。我們一定要解放思想，搶抓機遇，與時俱進，扎實工作，努力創(chuàng)造新的業(yè)績。我們深信，懷寧開放引進的事業(yè)，一定會春華秋實，碩果累累。我們期盼，2004年所有單位都能超額完成任務，有更多的先進單位和先進個人走上領獎臺！最后，祝同志們猴年工作順利，事業(yè)有成！
在職代會上的總結講話篇十五
同志們：
在慶祝中國共產(chǎn)黨成立x周年前夕，我們在這里召開慶“七一”總結表彰大會。剛才，錄井二分公司黨委、孟凡濤同志等先進單位和個人介紹的經(jīng)驗，內容豐富，很有先進性，讓人聽后深受啟發(fā)，催人奮進，值得大家學習和借鑒。會上，還對黨建工作和黨風廉政建設的26個先進集體、99名先進個人進行了表彰，充分展示了公司黨建工作取得的豐碩成果。會議開得很好。在此，我代表公司黨委和公司向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！
下面，我就公司一年來的黨建工作簡要作一回顧；并圍繞公司的發(fā)展目標，教你怎樣進一步加強黨的建設，全面貫徹落實“三個代表”重要思想，更好地發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，講幾點意見。
一、堅持“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的黨建觀，公司改革發(fā)展穩(wěn)定工作取得了新的成就。
一年來，公司各級黨政組織圍繞“第一要務”，把想發(fā)展、謀發(fā)展、促發(fā)展、保發(fā)展，作為公司黨建工作的頭等任務來抓，取得了新的發(fā)展成就，維護了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局。
1、大力加強黨的思想建設，掀起了新一輪“解放思想、與時俱進、謀求發(fā)展”的熱潮。公司各級黨組織堅持把抓好黨的思想建設擺在重要位置，把解放思想、實事求是作為認清新形勢、適應新要求、解決新問題、完成新任務的重要思想武器，廣大黨員、干部的政治思想素質有了新的提高。
一是深入學習貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，教育引導黨員干部解放思想、求真務實、與時俱進。公司黨委制訂和下發(fā)了地錄黨發(fā)[2004]1號、9號文件，對學習貫徹十六大和十六屆三中全會精神進行了認真細致的部署。學習活動緊緊圍繞“牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀”、“大力弘揚求真務實精神，大興求真務實之風”等專題有序展開，廣大黨員、干部重點學習了“兩個條例”、“完善社會主義市場經(jīng)濟體制”、“中華人民共和國憲法修正案”等必讀文件和書目，集體學習和個人學習如何做到了學習時間、學習計劃、學習內容、學習人員、學習考核的“五落實”。各級黨組織和黨員干部注重理論聯(lián)系實際，努力如何做到“四個結合”：即學習十六大精神與公司改革發(fā)展穩(wěn)定的實際相結合；與本單位、本部門的實際相結合；與各級領導班子和黨員干部隊伍建設的實際相結合；與生產(chǎn)經(jīng)營的實際相結合。同時，廣大黨員干部在工作實踐中，不斷提高了科學判斷形勢的能力、駕馭市場經(jīng)濟的能力、應對復雜局面的`能力、總攬全局的能力和依法治企的能力等“五種能力”。為保證黨員干部受教育面率，公司黨委還組織了廣大黨員參加的“慶祝建黨83周年網(wǎng)上知識競賽”，260名黨員干部參加的“黨內監(jiān)督條例問卷答題”。通過知識競賽和問卷答題，使廣大黨員、干部掌握了黨建理論基礎知識。
二是深入開展“學、轉、謀、見、爭”活動，堅持發(fā)展不動搖，咬定發(fā)展不放松。在轉變觀念上，公司黨委一班人根據(jù)“創(chuàng)建國際一流錄井公司”的發(fā)展目標，倡導樹立“八種新觀念”，引導廣大黨員、干部積極適應發(fā)展變化了的新形勢、新任務，自覺樹立與市場化經(jīng)營相適應的新思想、新觀念。在謀求發(fā)展、見到成效上，公司黨委和公司密切結合生產(chǎn)經(jīng)營實際，把20確定為“基層建設年”，實施了錄井技術、隊伍管理、市場經(jīng)營、企業(yè)文化、信息化建設“五位一體”的整合發(fā)展模式，全面落實擴大公司經(jīng)濟總量、加快錄井信息化建設步伐、深入開展基層建設年主題活動等“三大任務”，不斷深化“4+1”經(jīng)營戰(zhàn)略的內涵，提高了公司的戰(zhàn)略管理水平和核心能力。認真開展79次崗位責任制大檢查，以基層建設體系、質量體系、hse體系為基本框架，進一步健全規(guī)范了單位、部門、個人的基本職責和行為準則，夯實了基層隊伍建設的基礎，基層建設工作取得了重大階段性成果，得到了局檢查團的好評。按照三個“三分之一”的構想，大力開拓外部市場，14支錄井隊伍站穩(wěn)南方、東北、西部新區(qū)等國內市場；4支隊伍進駐伊朗、吉爾吉斯斯坦、阿塞拜疆、蒙古等國際市場，外拓市場一路高歌猛進。截止6月20日，公司完成產(chǎn)值8017萬元，占全年計劃的48.6%。外部市場實現(xiàn)收入1834萬元，占全年計劃的52.4%。思想政治工作和企業(yè)文化建設堅持“把握主線，突出重點，深化活動，凸現(xiàn)亮點”的整體思路，“基層建設年”主題活動、專題形勢任務教育等已全面展開，扎實推進，皆取得階段性成果。特別是借鑒iso9000標準和學習型組織的思想，策劃建立了基層建設體系，在全油田屬于首家。這些成果的取得，充分驗證了公司黨委提出的“學到深處、轉到細處、謀到新處、見到實處”的思路，是符合上級黨組織的要求，更適應了公司改革發(fā)展穩(wěn)定的實際。
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在職代會上的總結講話篇十六
各位同事：大家好!
前廳后廚又一次聚在一起拉拉家常，今天這個明朗的早晨。首先，非常感謝崔總給了這樣一個機會機會，讓我加入我這個大家庭，做自己想做的事，做自己以前工作里沒有做到做好的部分。今天又有這樣一個舞臺將自己最近工作中感到進步的地方和大家分享。非常感謝!
說到開會，很多人心里就在想：又開會了……真煩!從事酒店管理一年以來，我也和大家一樣，從小兵到現(xiàn)在，坐在下面聽過，自己上來說過，大會小會看起來是很煩。但這是我們從事的行業(yè)性質決定的，“管理無大事，酒店無小事?！彪S便一個客人投訴，主管、經(jīng)理、老總一級級的就去“滅火”了。一遇到這些事情，又是難免要開會。加上平常要開的班前會、班后會、部門內部會、員工大會…說起來就是一大堆。小的會不好開，大家太熟悉，七嘴八舌的說的跑題了沒事。到了管理層還不知道什么是會議程序和秩序，不允許亂發(fā)言、扯皮、聊天。大的會也難開，下面坐的近的還有點認真、不好意思東張西望，坐后面的就有點坐姿不正、思想開小差去了。去年坐在這里開員工大會時，總有幾個人要進進出出，好像特別忙，在重要會議中手機關閉或調整到靜音很正常，會議不會開到天黑，你大可以等一會兒再回機;手機也是突然在哪個角落里響起來，什么鈴聲都有，部門負責人在入場前沒有教導好員工要保持會場紀律嗎?還有更厲害的，當場就睡著了。去年這個會議，從開始到結束也就2小時，能在這么嚴肅的會場上自由散漫、講小話、打瞌睡、睡覺，那么你平時上班會怎么樣，可想而知。
我個人關于開會的觀點是：會議不在于是多是少，在于是否必要;會議不在于是長是短，在于是否解決了問題;會議不在于是誰發(fā)言，在于會后是否執(zhí)行到位。所以，結束這個會議的時候，希望大家回去都能好好反省自己，然后在工作上有根本改善，體現(xiàn)出我們飯店職業(yè)人的執(zhí)行力。今天這個會就算沒有白開了。
目前結合市場飯店業(yè)發(fā)展的動態(tài)來看，中國的飯店業(yè)的發(fā)展趨勢具體可以歸納為“十化”。即：網(wǎng)絡化、主題化、親情化、家居化、人性化、時尚化、經(jīng)濟化、簡約化、精細化、綠色化。所謂的十化，就是這些年我們國內同行通過不斷的考察、學習、摸索后思考出來的對未來發(fā)展趨勢的預測和總結。
飯店業(yè)不光需要理論，更是一個講求實用、需要經(jīng)驗的行業(yè)，光憑理論是很難一步登天的。現(xiàn)在高星級招聘大學生當員工，就是心情復雜，為什么?“招的沒有跑的快?！睆睦碚撋险f，高星級賓館需要高素質的員工，這樣才能提高整個賓館的層次。而大學生往往眼高手低，覺得自己學了那么多理論，就是來做管理的，不是做小事的，光當員工肯定不行，至少要做領班、主管，基層干了一兩個月，或者三個月、半年，就跑了，什么本領也沒學好就又跳槽了。更可笑的是現(xiàn)在流行的新跳槽理論，人是靠跳槽加工資、升職位的，他不會反省一下，沒有扎實的基本功、沒有真才實料，能跳到什么地方去?！耙皇也粧?，何以掃天下?！比魏我粋€人進入飯店業(yè)，都必須從基層鍛煉，在基層遇到的肯定是最難的事情，每個人都會遇到一些挫折，如何面對這些挫折，就是自己的心態(tài)問題，既要有長遠的眼光，還要有腳轉自 實地、吃苦耐勞的精神。飯店業(yè)是一個很辛苦的行業(yè)，怕吃苦、怕勞動，就不要進賓館;怕吃虧、怕付出，就做不好賓館。
曾經(jīng)有一位日本政壇的女部長，年輕時在一家五星級賓館做客房服務員，她第一天上班的時候，師傅認真教她清掃客房衛(wèi)生，最后，當著她的面，從清洗好的抽水馬桶里兜起一小勺水喝下去，這件事給了她很大的震動。這里我們有一位經(jīng)理曾經(jīng)很自豪的說：“我看了天臺其他的賓館，人家衛(wèi)生還沒有我們好”。這就是對比的角度太低了，我們比，就要比最好的，外面豪華的大飯店比比皆是，國際聯(lián)號的不要比了(他們這些飯店抽水馬桶里的水都可以喝)，我們差太遠，我們比較臺州地區(qū)其他好的四星、五星，我們的衛(wèi)生是不是也有很大差距?對比要用好的榜樣，我們才能進步。不要一比較就用小賓館、小酒店來比，自降身價請每一個人仔細看看我們自己做的工作，不要說去不去喝水之類的話，只問問自己，是不是從心里熱愛這個職業(yè)?你心里沒有感覺的工作，是根本做不好的。
賓館的工作是瑣碎的工作，枯燥的`工作，有的崗位每天只靠重復這些動作、就是一兩個流程。賓館的工作是人服務于人的工作，我們不是服務于客人，就是為客人服務的人服務的。沒有良好的心理素質和豐富的工作經(jīng)驗，我們就不能理解和更好的解決工作中遇到的各類事件。
面對客人和同事，我們要做到“把不公平當做磨練，把公平當做鍛煉”，“把困難留給自己，把輕松留給別人”。人總是成長在逆境中，成熟在惡劣的環(huán)境里。這里我們不是說要大家生活在集中營，賓館工作需要良好的環(huán)境、良好的工作氛圍。這個良好的環(huán)境和氛圍，是靠我們大家共同努力形成的。良好的環(huán)境和氛圍，不是靠一團和氣、互相掩護、互相包庇。任何人，在沒有監(jiān)督、沒有壓力的環(huán)境里，都會變成喪失上進心，更有甚者會公私不分、神經(jīng)麻木、利欲熏心。
同事之間需要良好的關系，更需要認識到我們的關系來自于工作，我們之間的爭執(zhí)也好、分歧也好、提醒也好、批評也好，都只是建立在如何更好的完成工作、完善工作上，沒有任何針對個人的東西。而有一些人，往往氣度有限、公私不分，心里想的就是這個人對我過不去。
調崗在賓館管理中除了綜合考慮一個員工是否適合本崗位的原因以外，實際上也是為員工的晉升做準備。在多個崗位上都有較好的表現(xiàn)，才能真正的承擔起部門管理責任，光從一個崗位上來的管理人員，難免會有所欠缺。我們中的有些人自己不理解正常的崗位調動也就算了，還煽動其他不明真-相的員工一起抵觸改革。一聽說自己調崗了就打離職報告，還有的人害怕自己被下崗，自己不出面，煽動其他人來起哄。遇到這種情況，你們之間有多少人是冷靜分析過別人說的話的?古人說：“來說是非者，就是是非人?！?/p>
在職代會上的總結講話篇十七
同志們：縣委、縣政府今天召開規(guī)格最高、規(guī)模空前的招商引資總結表彰暨動員大會，是縣委、縣政府在新年伊始推出的重大舉措，充分體現(xiàn)了招商引資在當前經(jīng)濟建設中的地位與作用，充分體現(xiàn)了縣委、縣政府抓招商引資工作的力度與決心。會議的主要任務是，總結回顧招商引資工作取得的成績和經(jīng)驗，明確今年乃至今后一個時期招商引資目標任務和工作重點，進一步動員全縣上下解放思想，認清形勢，搶抓機遇，乘勢而上，再掀我縣招商引資工作新熱潮，努力實現(xiàn)我縣招商引資的新突破，開創(chuàng)開放引進工作的新局面，推動全縣經(jīng)濟社會快速發(fā)展。會上，縣委李書記還要作重要講話，希望大家結合自身實際，認真抓好貫徹落實。下面，根據(jù)縣委、縣政府研究的原則，我先講四點意見。一、肯定成績，正視差距，正確估價招商引資工作的積極成效2003年，全縣上下把招商引資作為全縣經(jīng)濟工作的重中之重，明確任務，強化責任，創(chuàng)新辦法，合力攻堅，取得了招商引資的新突破。全年共完成引資目標任務7.5億元,占年計劃6億元的125，其中境外資金完成583.24萬美元,占市下達目標任務的126；省外資金完成2.44億元,占市下達目標任務的162；省內市外資金完成4.4億元，是市下達目標任務的5.5倍。綜觀一年來的招商引資工作，主要呈現(xiàn)四大特點：一是招商責任得以強化?？h委、縣政府堅持把招商引資作為經(jīng)濟工作的“第一要務”，建立了招商引資重大項目協(xié)調會制度，對影響面大、牽動性強的招商引資項目實行一事一議，同時實行縣級領導招商引資目標責任制，相繼出臺了招商引資目標任務考核辦法，對部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行績效考評，嚴格獎懲掛鉤，有力地促進了招商引資工作的順利開展。二是招商優(yōu)勢得以發(fā)揮。近年來，全縣上下緊緊圍繞交通、區(qū)位、資源、資產(chǎn)、載體、人文等優(yōu)勢，強力推進招商引資。充分發(fā)揮新縣城區(qū)位獨特、交通便捷和市場廣闊的優(yōu)勢，吸引華鋈計、亞夏汽車交易、新縣城迎賓館、三環(huán)特紙、亞星制衣、浙江商城、孔雀商貿園、安吉房地產(chǎn)開發(fā)等項目落戶；充分利用縣內礦產(chǎn)資源品種多、儲量大、質地優(yōu)的特點，吸引海螺水泥、銅宜冶煉、天柱水泥等項目落戶；充分激發(fā)經(jīng)濟園區(qū)活力，吸引投資額超1000萬元的項目12個，僅縣工業(yè)園就吸納6家企業(yè)進園；充分顯化存量資產(chǎn)價值，通過低成本重組擴張，吸引韓國牛排罐頭加工、梅山冶煉、華漢焦化、橫通麻業(yè)、雷山水泥等項目落戶；充分凸現(xiàn)產(chǎn)業(yè)載體效應，吸引天津塑鋼型材、江蘇中密度纖維板、浙江瑞安塑編等項目落戶，充分搶抓瀕臨安慶的機遇，吸引安慶大學、安慶醫(yī)專等高等院校落戶。三是招商思路得以創(chuàng)新。大力推行代理招商、以商招商、專題招商、駐外招商，著力做好以商招商文章，縣政府聘請了27名招商顧問，起到了良好的牽線搭橋作用，有效地提高了招商引資成功率。組團參加的上海經(jīng)貿洽談會、廈門投資貿易洽談會、首屆中國徽商大會、第三屆黃梅戲藝術節(jié)暨投資貿易洽談會、京津江浙貿易洽談會等均取得良好效果。四是招商環(huán)境得以改善。縣委、縣政府相繼出臺了《關于強力推進招商引資工作的若干意見》、《懷寧縣鼓勵外商投資若干規(guī)定》、《關于加快推進經(jīng)濟園區(qū)建設的意見》等政策性文件，組建了行政服務中心和外來投資者投訴中心，為吸引外來投資者提供了有力保障；加強基礎設施建設，重點推進路網(wǎng)、電網(wǎng)、水網(wǎng)、話網(wǎng)、信息網(wǎng)建設，改善人居環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境，增強了對外吸引力和感召力；開展環(huán)境專項治理活動，社會秩序得到明顯好轉。上述成績的取得來之不易，它歸結于縣委、縣政府的正確領導，得益于全縣上下和社會各界的關心支持，更凝聚了招商引資先進單位和先進個人的智慧和汗水。今天受表彰的先進單位和先進個人是我縣招商引資的有功之臣，在他們身上，集中展現(xiàn)了當代企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者的翩翩風采，折射出時代前進、社會發(fā)展的嶄新風貌。在此，我謹代表縣委、縣政府向受表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀并致以崇高的敬意！希望受表彰的單位和個人以表彰為動力，以榮譽為起點，再接再厲，再創(chuàng)佳績；全縣廣大干群要以先進為榜樣，愛崗敬業(yè)，心系發(fā)展，為推動全縣招商引資工作邁上新臺階作出自己應有的貢獻?？偨Y回顧近年來的招商引資工作，我們體會最深的是以下四個方面：抓好招商引資，必須推進思路創(chuàng)新。每一個項目的接洽、每一個項目的引進，都是搶抓資本流動、產(chǎn)業(yè)轉移的結果。著力引進大項目、工業(yè)項目，才能為懷寧發(fā)展提供強大的支撐。抓好招商引資，必須發(fā)展壯大載體。強力推進園區(qū)建設和城鎮(zhèn)建設，為招商引資提供了主戰(zhàn)場；整合產(chǎn)業(yè)載體、資源載體，為招商引資提供了重要平臺。抓好招商引資，必須發(fā)揮自身優(yōu)勢。只要我們立足縣情，發(fā)揮優(yōu)勢，突出特色，注重規(guī)模，扶優(yōu)扶強，招商引資工作就一定會事半功倍，春色滿園。以板材為主的馬廟民營園，以塑編為主的金拱經(jīng)濟園，以水泥為主的石鏡建材園，以教育為主的大龍山三產(chǎn)園等，均已成為外商投資的重要集聚地。抓好招商引資，必須大力優(yōu)化環(huán)境。環(huán)境是吸引力，是競爭力，是生產(chǎn)力，有了“親商。
安商富商”的良好環(huán)境，才能使外資引得進留得住做得大。成功倍感欣慰，未來仍需努力。在充分肯定招商引資工作績效的同時，我們也應清醒地看到我縣招商引資中存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是思想解放不夠。少數(shù)地方少數(shù)部門尚未確立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀，工作上滿足于一般要求，缺乏強烈的爭先進位意識，缺乏強烈的創(chuàng)新意識機遇意識和競爭意識，吸引大項目關鍵項目和龍頭項目較少。二是精力投入不夠。招商引資作為區(qū)域經(jīng)濟大投入促進大發(fā)展的重要組成部分，在現(xiàn)行條件下，還是政府主導型工作。領導重視與否，精力是否到位，對招商引資的成效至為關鍵。從去年完成實績看，大部分縣直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)較好地完成了年度任務，但也有極少數(shù)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)留有欠帳，從一定意義上說明還不同程度存在責任心不強主觀努力不夠等問題。三是方法創(chuàng)新不夠。少數(shù)地方招商引資工作仍停留在較原始的招商方式上，熱衷于辦“大呼隆”的招商活動，小型化招商專業(yè)化招商產(chǎn)業(yè)鏈招商行業(yè)招商項目招商和區(qū)域招商等方式運用不夠。從上到下缺少一支精干高效的招商隊伍和運轉協(xié)調的招商引資組織體系。四是環(huán)境優(yōu)化不夠。近幾年來，全縣上下立足于營造親商富商安商的良好氛圍，大力整治經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，取得了一定成效。但與發(fā)達地區(qū)相比，我們的政策體制環(huán)境基礎設施環(huán)境生態(tài)生活環(huán)境部門服務環(huán)境等，對照外商的期望要求，還存在不少差距?？傊?，我們要全面客觀公正地估價當前的招商引資工作，既要看到成績，增強信心，更要正視問題，深刻認識我縣招商引資工作中存在的差距和不足，增強工作的緊迫感和針對性。二統(tǒng)一思想，提高認識，切實增強做好招商引資工作的責任感和使命感縣委縣政府把發(fā)展開放型經(jīng)濟作為重大戰(zhàn)略提出來，是從戰(zhàn)略思維全局之要的高度，作出的重大抉擇。我們一定要充分認識開放興縣特別是招商引資工作的極端重要性，切實增強全面擴大招商引資的緊迫感責任感和使命感。（一）全面擴大招商引資是我縣提速前進加快發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。全面建設小康懷寧，任務極其艱巨。到2020年，實現(xiàn)小康目標，必須巧借外力，加快發(fā)展，這是沿海地區(qū)迅速崛起的成功實踐。當今時代是一個開放的時代，哪個地區(qū)的開放度高招商引資多，哪個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展就快競爭力就強。關起門來搞政策搞建設，經(jīng)濟只能越來越落后，差距只能越拉越大。必須充分利用國際國內兩個市場兩種資源，優(yōu)化資源配置，拓寬發(fā)展空間。沿海先進地區(qū)率先發(fā)展是這樣，欠發(fā)達地區(qū)要加快發(fā)展也必須這樣。我縣近年來經(jīng)濟發(fā)展大步前進，主要也是得益于擴大開放，得益于招商引資。事實證明，“無外不富”，“無外不快”，“無外不強”。象我們懷寧這樣的欠發(fā)達地區(qū)，必須借助外力求發(fā)展，這是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的必由之路。只要開放引進搞好了，沒有資金可以引進資金，沒有人才可以引進人才，沒有技術可以引進技術，沒有優(yōu)勢可以創(chuàng)造優(yōu)勢，努力走出一條大開放促進大發(fā)展的縣域經(jīng)濟發(fā)展新路子。（二）全面擴大招商引資是我們搶抓機遇發(fā)揮優(yōu)勢的現(xiàn)實需要。當前，我縣擴大對外開放面臨著難得的歷史機遇。從縣內基礎條件看，我縣毗鄰安慶，靠近江浙，兩條國道兩條省道兩條高速公路合九鐵路穿境而過，交通相當便捷，區(qū)位十分優(yōu)越，尤其是新崛起的高河新城引力與日俱增，已成為吸引外來投資的龐大磁場，且縣內石灰石等非金屬礦藏儲量豐富質地優(yōu)良，這些均為我縣實行大開放大引進創(chuàng)造了良好的客觀條件。從外部大環(huán)境看，新一輪國際國內投資轉移的浪潮正向我們涌來。國際上大量的閑置資本，正看好中國的潛在市場，紛紛到中國建立就近的加工基地，實行本土化經(jīng)營；同時，隨著沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)結構的'升級，一些勞動密集型和資源密集型產(chǎn)業(yè)加快向內地梯度轉移；一些高新技術企業(yè)提供其技術品牌資本管理等方面的優(yōu)勢，也紛紛到內地尋找合作伙伴，實行低成本擴張。這對我們擴大招商引資十分有利。從周邊地區(qū)的態(tài)勢看，兄弟縣市為搶占對外開放新階段的先機，確立發(fā)展開放型經(jīng)濟戰(zhàn)略，著力營造招商引資商機，已成千帆競發(fā)之勢。江西省把狠抓招商引資作為實現(xiàn)“江西在中部地區(qū)崛起”的首選戰(zhàn)略，瞄準江浙，全省上下為招商引資大開綠燈，形成了齊抓共促全民招商的工作合力。他們招商引資的思路好政策優(yōu)環(huán)境佳力度大，發(fā)展態(tài)勢十分驚人。機不可失，時不我待；搶占先機，關鍵在人。贏得機遇，就會贏得發(fā)展；喪失機遇，就會延誤發(fā)展。站在新的歷史起點上，當新的機遇到來之時，我們一定要審時度勢，認清機遇，搶抓機遇，用好機遇，努力把區(qū)位優(yōu)勢轉化為開放優(yōu)勢，把資源優(yōu)勢轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢。（三）全面擴大招商引資是各級各部門服從大局服務中心的共同責任。全面擴大招商引資是全新的開拓性事業(yè)，是復雜的社會系統(tǒng)工程，是長期的艱巨的歷史任務。要扎實推進這項工作，切實統(tǒng)一好各級各部門的思想認識是一個重要前提。當務之急，是要克服三種思想障礙：一是要克服事不關己的思想障礙。目前在縣直和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關少數(shù)干部中，存在一些片面認識，有的認為招商引資有業(yè)務主管部門，是縣計委招商局的事；有的認為招商引資是純經(jīng)濟工作，是經(jīng)濟部門和企業(yè)自身的事；還有的認為是領導決策層的事，等等。這些都是狹隘的部門業(yè)務觀點的具體反映。我們講，全黨要以經(jīng)濟建設為中心，招商引資是關系懷寧長遠發(fā)展的大事，是謀求懷寧發(fā)展的第一要務，是當前和今后一個時期全縣經(jīng)濟工作的重中之重，對這樣一個事關全局的重要經(jīng)濟工作，各級各部門無論從事什么業(yè)務，擔負什么職責，都不能游離于招商引資之外，更不能把它看成額外負擔。即使是垂直管理的條條部門，也有為地方經(jīng)濟發(fā)展出力盡責的義務?？梢哉f，這是檢驗各級各部門中心意識和大局觀念強不強的重要尺度。實際上，江西等省早幾年就將招商引資任務層層分解到部門到單位到人頭，并且與工資獎金和晉職晉級掛鉤。實踐證明這樣做的效果很好。因此，各級各部門必須自覺服從服務于招商引資工作，在扎實做好本部門本單位日常業(yè)務工作的同時，竭盡全力把縣委縣政府分配的招商引資任務落實好，完成好。二是要克服等待觀望的思想障礙。這些年來，我縣開放引進雖取得一定成效，但廣度和深度還遠遠不夠，一個重要的原因是沒有在全社會形成真抓實干的工作氛圍，往往是說起來重要，坐而論道，喊在嘴上，寫在紙上，停留在會議上，而沒有落實到行動上。有的一方面大喊招商引資，另一方面自覺不自覺地受部門利益驅動,給招商引資設置障礙；有的只是一味地埋怨指責，從不問自己為招商引資出了多少力，引來了多少項目資金。殊不知，項目資金喊不來，等不來，只有下真功夫，做實招數(shù)，真招真引，方能取得實效。“一個行動，勝過一打綱領”，招商引資重在行動，貴在實干，我們要特別強調在干部隊伍中樹立真抓實干的良好作風，堅持在真抓實干中檢驗部門作風，在真抓實干中衡量干部能力，在真抓實干中展示工作實績。三是要克服無所作為的思想障礙。一些單位對引資引項缺乏信心，感到困難重重，一籌莫展，由此產(chǎn)生坐等受罰的消極情緒。應該說，招商引資工作確實有一定的難度，但絕不是可望不可及的事情，關鍵在于我們的決心和工作。從外地經(jīng)驗看，只要路子對頭，工作得法，鍥而不舍，終有所獲?？傊?，各級各部門要把思想和行動統(tǒng)一到縣委縣政府的重大決策和工作要求上來，以擴大開放為己任，充分發(fā)揮積極性主動性和創(chuàng)造性，共同譜寫發(fā)展懷寧造福人民的新篇章。三明確任務，突出重點，再掀招商引資新高潮經(jīng)縣委縣政府研究，今年全縣招商引資目標任務為9億元，現(xiàn)已下達到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門各單位。這是一個自我加壓奮起追趕的目標，也是一個通過努力完全可以實現(xiàn)的目標。要使我縣今年招商引資有個大的突破，必須調動一切可以調動的力量，突出重點，把握關鍵，找準抓手，卓有成效地開展好各項工作。（一）加強招商引資宣傳。新形勢下的區(qū)域競爭，一定程度上就是品牌與概念的競爭，因此要把“懷寧”作為品牌推介出去，精心包裝打造“懷寧”對外招商形象。要加大對外宣傳力度，在國內外知名報刊電視臺開展系列宣傳活動，全力提升電子信息宣傳力度，精心制作好懷寧網(wǎng)站和懷寧招商引資網(wǎng)，并建立與國內外知名（專業(yè)）網(wǎng)站的有效鏈接，根據(jù)各國投資者的投資心理在專業(yè)網(wǎng)站及行業(yè)活動中進行有效宣傳。同時加大對內宣傳造勢力度，在全社會形成“親商富商安商”的濃烈氛圍，讓每個懷寧人都成為懷寧對外招商的“形象代言人”。要精心設計制作《投資指南》《辦事手冊》《招商項目》并發(fā)放到各個部門各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各個企業(yè)，并在縣電視臺的圖文頻道和《獨秀懷寧》上刊載發(fā)布，讓全縣人民讓所有到懷寧來的客商知曉。重視傳統(tǒng)路牌廣告建設，有計劃地在車站高速公路鐵路國道等推出若干宣傳懷寧的路牌廣告。（二）突出招商引資重點。按照“沒有不可開放的地區(qū)，沒有不可開放的領域，沒有不可開放的產(chǎn)業(yè)”的思想，重點圍繞推進新型工業(yè)化農業(yè)產(chǎn)業(yè)化和城鎮(zhèn)化進程開展招商引資，堅持“不求所有，但求所在”，堅持內資外資并舉，堅持引進資金技術人才智力管理并重。全面擴大招商引資，重點是引進發(fā)展工業(yè)項目。懷寧要崛起，核心在工業(yè)。與發(fā)達地區(qū)相比，我們差距在工業(yè)，弱勢在工業(yè)，潛力也在工業(yè)。做大做強工業(yè)經(jīng)濟，是我們最緊迫最艱巨的任務?？梢哉f，沒有工業(yè)的迅速發(fā)展壯大，就沒有全縣經(jīng)濟社會的跨越式發(fā)展。為此，要把大力引進工業(yè)項目作為招商引資的主攻方向。檢驗整個招商引資的成效，主要看引進發(fā)展了多少工業(yè)項目，看工業(yè)短期內是否有大的起色。抓工業(yè)項目的招商引資，既要注重新項目的引進，又要抓好現(xiàn)有企業(yè)的引資引智。新引進的工業(yè)項目，原則上要求是符合國家產(chǎn)業(yè)導向科技含量較高產(chǎn)品附加值較高市場前景好的優(yōu)勢項目，并按照集中發(fā)展的要求，落戶到經(jīng)濟園區(qū)，絕不能走星星點點遍地開花的老路。國有集體企業(yè)的引資做強大有文章可做，今年我們要在高森集團皖西水泥廠遠東水泥廠已經(jīng)取得引資成功經(jīng)驗的基礎上，篩選一批優(yōu)勢企業(yè)優(yōu)良資產(chǎn)，精心包裝，尋求合作伙伴，探索出一條以存量換增量，以引資嫁接促發(fā)展之路。農業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面的引資要突出農副產(chǎn)品精深加工，城鄉(xiāng)基礎設施項目要在積極爭取國家投資和銀行貸款的同時，更好地運用市場運作方式，更多地吸引外來投資。（三）創(chuàng)新招商引資方式。為增強招商引資實效，必須適應形勢的變化，拓寬思路，不斷探索招商引資的新形式新手段新辦法。一是高度重視項目招商。招商引資主要靠項目招商，靠項目引商，離開了項目，一切都無從談起。因此，各級干部必須強化項目意識，研究項目，熟悉項目。目前我們這方面的工作是個薄弱環(huán)節(jié)，各行各業(yè)需要招商可以招商的東西很多，但經(jīng)過包裝的項目極少，已推出的有限項目質量還不高，自己說不清，外商看不懂。必須加強這方面的工作，把項目開發(fā)作為招商引資最基礎最重要的任務來抓。各部門特別是開發(fā)區(qū)計委招商局等部門，要認真研究國家的產(chǎn)業(yè)政策，瞄準外商投資的方向和熱點，嚴格按照國際標準和要求，重點篩選一批工業(yè)項目農業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目高新技術產(chǎn)業(yè)項目重要基礎設施項目等。要加強項目庫建設，精心包裝一批招商項目，連同縣委縣政府的優(yōu)惠政策，編印成冊。二是確定專門力量招商。根據(jù)今年的招商任務，各個單位要安排1/3左右的領導，組織精干的小分隊，專抓招商引資。對這些同志，要給他們定任務，定要求，定獎罰，嚴格目標考核，使之有壓力有動力有作為。從我縣的地理位置和產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，小分隊招商的重點應是“長三角”“珠三角”和與我縣聯(lián)系交往密切的發(fā)達地區(qū)。所有從事招商工作的同志，都要增強責任感事業(yè)心，吃苦耐勞，克難攻堅，銳意進取，不辱使命，在開放引進的全新事業(yè)中一顯身手，建功立業(yè)。各單位要為招商引資創(chuàng)造條件，在厲行節(jié)約勤儉辦事的前提下，對必要的經(jīng)費設法予以保證。三是精心組織專題招商。積極組團參加省市舉辦的經(jīng)貿洽談會活動，并結合自身特點卓有成效地開展專題招商，精心準備項目，廣泛聯(lián)絡客商，力求談成一批項目，引進一批資金。四是廣開門路開展招商。要開動腦筋，廣辟渠道，運用多種形式開展招商。要動員打工能人招商。我縣常年外出務工經(jīng)商人員有18萬之眾，其中有不少已成為中小老板和企業(yè)骨干，他們聯(lián)系面廣，熟悉市場，且非常關注家鄉(xiāng)的建設和發(fā)展，是我們開展招商引資最可利用的寶貴資源，要充分發(fā)揮他們的橋梁紐帶作用，把各方客商請進來，把好的項目引進來。要利用各種關系招商。多方聯(lián)絡老同學老戰(zhàn)友老朋友老熟人，調動各種積極因素，找客商，找項目，找資金，為我所用。要積極推行以商招商。每一個客商的背后都有一個市場網(wǎng)絡，都有一個客商群體。我們必須從戰(zhàn)略的高度重視以商招商。通過進一步優(yōu)化服務，改善環(huán)境，融洽感情，利用他們的優(yōu)勢和影響力，帶動更多的客商來我縣投資興業(yè)，形成招商引資的連鎖效應和群體效應。要借助駐外機構招商?？h政府駐外辦事機構和駐外招商聯(lián)絡機構要充分發(fā)揮招商引資的橋頭堡作用，憑借熟悉了解駐地市場，熟人多信息靈門路廣的優(yōu)勢，為全縣招商引資活動提供多方面的服務。還要開展網(wǎng)上招商代理招商，不斷探索各種新的招商形式，全力拓展招商引資領域。經(jīng)過努力，形成領導帶動部門聯(lián)動企業(yè)主動干部促動的全民招商工作新格局。（四）打造招商引資載體。園區(qū)是招商引資的主戰(zhàn)場，各級都要強力推進各類園區(qū)建設，充分釋放園區(qū)的發(fā)展活力和潛力，為招商引資提供強有力的載體。要把園區(qū)做“大”，按照“適度超前成片規(guī)劃基礎先行有序推進”的原則，加快園區(qū)配套建設，努力把園區(qū)建成設施完善功能齊全環(huán)境優(yōu)美的“投資樂園”；要把園區(qū)做“特”，從各自實際出發(fā)，找準發(fā)展定位，實施錯位競爭，形成產(chǎn)業(yè)結構技術結構體制結構的特色和優(yōu)勢；要把園區(qū)做“強”，以縣工業(yè)園為載體，優(yōu)勢互補政策共享，增強縣工業(yè)園的影響力和輻射力；要把園區(qū)做“優(yōu)”，按照園區(qū)城市化要求規(guī)劃和建設園區(qū)，使園區(qū)成為推進城市化的有效載體。各類園區(qū)都要牢固樹立“招商是主旋律項目是生命線”的意識，把招商引資作為開發(fā)建設的工作主題，爭取園區(qū)利用外資比例達到一個新的高度。打破行政區(qū)域限制，積極實行“異地辦工業(yè)”政策，凡新引進的縣外企業(yè)，可以跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)向縣工業(yè)園和其他特色園區(qū)集中。我們鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)引來的項目落戶到縣工業(yè)園，政策是統(tǒng)計口徑不變，考核不變，稅收分成比例不變。四加強領導，嚴格獎懲，為招商引資提供強有力的保障完成今年的招商引資目標任務，關鍵在于加強領導，建立健全考核獎懲機制。（一）要把招商引資作為當前經(jīng)濟工作第一位的任務來抓。全面擴大招商引資，是縣委縣政府經(jīng)過深思熟慮作出的重大決策，是我縣貫徹十六大精神，“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措”的具體體現(xiàn)。這項工作由李平書記和我負總責，所有縣級領導直接參與，每個縣級干部和縣直各部門各單位以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有任務，足以表明，這決不是一般性的工作。各部門各單位的黨政一把手是招商引資的第一責任人，要親自抓，帶頭引；分管領導是重要責任人，要專門抓具體抓。各級領導一定要從懷寧發(fā)展的全局出發(fā)，認真負責地把這項工作抓緊抓好，抓出實效。會議之后，各級各部門各單位要立即組織干部職工認真學習領會會議精神，把思想認識統(tǒng)一到縣委縣政府的決策上來，結合本單位實際，明確目標任務，落實領導力量，落實招商引資的具體措施。主要領導要統(tǒng)籌兼顧，突出重點，以相當?shù)臅r間和精力來抓招商引資工作，圍繞項目引進抓協(xié)調解難題，盡最大努力把項目促成。各職能部門不僅要完成好本單位的引資任務，而且要發(fā)揮職能作用，為全縣的招商引資盡職盡責，優(yōu)質高效地搞好服務。（二）要切實擔負起優(yōu)化環(huán)境的政治責任。搞開放搞引進，環(huán)境問題至關重要。一個地方環(huán)境不好，連現(xiàn)有的企業(yè)都留不住，還談什么對外招商引資，來過的一去不返，想來的望而卻步，其結果是自己吃虧，發(fā)展無望。當前，進一步改善投資環(huán)境是廣大人民群眾和投資者的強烈愿望，也是我們各級領導義不容辭的責任。適應全面開放引進新形勢，進一步改善我縣投資環(huán)境，必須牢固樹立“投資者是上帝，納稅者是衣食父母”的意識，形成人人為開放引進出力，個個為開放引進盡責的社會氛圍；必須調整和完善政策，提高政策的含金量和吸引力，堅決落實好系列支持和保護外來投資者的政策，取信于民，取信于外來客商；必須大力改進機關作風，強化行政服務中心功能，實行首問負責制承諾服務制，提高辦事效率，最大限度地降低投資創(chuàng)業(yè)者與政府辦事打交道的成本；必須進一步加大典型案件的查處力度，嚴格執(zhí)行損害投資環(huán)境責任追究制度；必須認真解決隨意阻工強買強賣強攬工程等突出問題，對一切無理取鬧為一己私利肆意破壞投資環(huán)境的行為，各級領導要以堅決果敢的態(tài)度予以處置，政法機關要及時嚴厲打擊，努力營造服務好成本低回報率高的良好投資環(huán)境。（三）要狠抓目標管理考核獎懲的兌現(xiàn)。從今年起，我們對縣直各單位各鄉(xiāng)鎮(zhèn)下達招商引資目標考核任務，這是全面擴大招商引資的實質性突破，是外地的成功作法。由于是第一次嘗試這樣做，分給各單位的任務，可能有不盡合理的地方，特別是實行“末位淘汰制”有壓力。對此，希望各級領導特別是部門的主要領導要以發(fā)展為重，以大局為重，給予理解，予以支持。既然縣委縣政府下了這樣大的決心,又有外地成功實踐在先，我們一定要變壓力為動力，變責任為合力，堅定信心，下定決心，想方設法完成任務。鑒于這項工作比較艱巨，必須做到獎罰分明?？h委縣政府已成立招商引資目標管理考核領導小組，具體負責考核。對任務完成不好，考核排在最后一名的縣直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實行“黃牌警告”，第二年單位一把手要專抓招商引資，單位日常工作由一名副職主持；連續(xù)兩年排位在最后一名的，單位一把手就地免職，班子領導成員在下年度按工資總額的90發(fā)放工資。對招商引資任務完成不好的單位，黨政一把手評先評優(yōu)調動晉級等實行“一票否決”。同時，對招商引資任務完成好的單位和個人，按照有關規(guī)定，獎勵兌現(xiàn)到位。同志們，一元復始，萬象更新。伴隨著全國新一輪發(fā)展熱潮的到來，我縣開放引進的春天已經(jīng)來臨。一年之計在于春，形勢喜人又逼人。我們一定要解放思想，搶抓機遇，與時俱進，扎實工作，努力創(chuàng)造新的業(yè)績。我們深信，懷寧開放引進的事業(yè)，一定會春華秋實，碩果累累。我們期盼，2004年所有單位都能超額完成任務，有更多的先進單位和先進個人走上領獎臺！最后，祝同志們猴年工作順利，事業(yè)有成！
在職代會上的總結講話篇十八
同志們：
今天，我們在這里召開處機關競爭上崗總結暨中層干部聘任大會。會議的主題是認真回顧、總結前一階段處機關實施《竟爭上崗，雙向選擇》工作的情況，對競爭上崗的中層干部頒發(fā)聘書，提出要求，進一步動員全處干部職工以全新的精神狀態(tài)和一流的工作干勁，投入到各項工作中去，為航道事業(yè)的跨越發(fā)展，作出自己的貢獻。下面，我講四個問題：
一、基本情況和主要特點這次在處機關實施《競爭上崗，雙向選擇》工作，是根據(jù)市委組織部、市人事局、市交通局要求，依據(jù)市委、市政府《關于進一步深化人事制度改革的意見》精神，結合我處實際，在制定出臺鎮(zhèn)江市航道處機關《竟爭上崗，雙向選擇實施方案》的基礎上組織實施的，也是從航道處加強干部、職工隊伍建設實際出發(fā)作出的。從5月4日至6月6日，歷時一個月時間先后進行了宣傳發(fā)動、中層干部競爭上崗，職工雙向選擇三大階段。在中層干部競爭上崗階段，先后進行公布職位、組織報名、資格審查、演講答辯、民主測評、組織考察、研究聘用等幾個階段的工作。共拿出了14個中層崗位實施競爭上崗，有18人報名參加競爭，經(jīng)過演講、答辯、民主測評、組織考察，確定了每位競爭者的綜合得分，組織部門對每一位競爭者進行了考察，處黨委根據(jù)綜合得分、組織考察情況，結合平時表現(xiàn)，研究確定了14名中層干部的擬任人選，經(jīng)公示后，報市交通局黨委審批，目前局黨委已批準了我處的任用名單。職工的雙向選擇和全員聘用合同制工作也已結束，27名職工選擇到了適合自己的工作崗位，處機關改革取得了階段性成果，基本上達到了預期的目的，大家普遍反映，震動大，教育深，效果明顯，這項工作也得到了局黨委的高度重視和充分肯定。局組織人事處譚處長先后參加了動員會、演講答辯會?？偨Y這次競爭上崗、雙向選擇工作，主要有以下幾個特點：
1、參加競爭者報名踴躍，層次比較高。歸納為“四高”。這次競爭，大家普遍認為處黨委為所有人提供了一個平等、自由競爭的機會，為人才提供了一個展現(xiàn)自我的空間和舞臺，大家報名踴躍，共有18個人報名，層次也比較高，全部達到了大專以上文化程度，競爭者十分珍惜這次機會，都進行了認真充分的準備，演講答辯比較精彩，內容豐富實在，談認識、談優(yōu)勢、談思路，反映了競爭者較高的實力和水平。有的演講稿還頗具文學色彩，“給我陽光，我會燦爛”、“如果你不當船長，那就努力當好一名水手”、“只要你做了就是最好的”，“梅花香自苦寒來，寶劍峰從磨勵出”等許多優(yōu)美的詞句不斷，從一個側面展示了演講者的才華，顯示了我處人才的整體水平。出現(xiàn)了參與者踴躍報名，未參與者全力支持的可喜局面。
2、職工十分關心，群眾參與度比較高。方案公布后，全體職工進行了認真的學習討論，提出了很多有價值的意見和建議，在演講答辯過程中，盡管沒有要求全體職工參加，但許多職工自始至終予以高度關注，從頭到尾聆聽了每個競爭者的演講答辯。從民主測評的情況來看，大家對競爭者的評價還是比較客觀公正的，與競爭者的平時表現(xiàn)還是比較相一致的，在每一階段的結果公示后，大家也是十分關注，并沒有因為自己沒有參加競爭，事不關已，高高掛起，職工積極主動的參與，對這次競爭上崗的成功起到了推動和保證作用。
3、整個過程充分體現(xiàn)了公開、公平、公正，透明度比較高。在整個競爭過程中，處黨委堅持公開、公平、公正和競爭擇優(yōu)的原則，從方案出臺，競爭崗位，任職條件，報名情況，到競爭者的綜合得分，考察情況，擬任職方案，每一個環(huán)節(jié)都進行了公示，嚴格按照競爭上崗的實施步驟和方法操作，做到崗位公開，條件公開，程序公開，結果公開，由職工自己推選出的兩名職工代表十分盡心盡職，積極參與競爭上崗的全過程，認真做好相關工作，很好的發(fā)揮了職工代表的作用。在這里我可以負責任的講，黨委在這項工作中準確把握了黨管干部和群眾公認相結合的原則，可以說整個過程十分公正，經(jīng)得起上級和群眾的檢驗。
4、堅持標準，上崗者質量比較高。在確定競爭上崗對象和中層干部擬任人選時，處黨委堅持高標準，嚴要求。在任職條件上一視同仁，正確處理好演講答辯與民主測評、組織考察的關系，既注重綜合得分情況，又注重平時表現(xiàn)和群眾基礎，不搞領導內定，在競爭上崗的程序、標準上嚴格把關，注重群眾公認，應該說大多數(shù)群眾的意見與處黨委的意見基本上是一致的，選出的14名中層干部普遍素質比較好，質量比較高。競爭上崗的結果和嚴密、規(guī)范的操作程序，徹底打消了事前少數(shù)職工存在的事先已內定的猜測和顧慮。
5、黨委高度重視，領導班子思想統(tǒng)一。作為首次進行的競爭上崗、雙向選擇工作，處黨委高度重視，從方案制定到正式出臺，處黨委多次召開會議，廣泛聽取干部職工的意見，尤其是對機構設置、中層崗位職數(shù)等，既考慮改革的需要，又考慮客觀現(xiàn)實，既符合上級要求，又有利于開展工作。
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