在工作中總結(jié)是提高工作效率、解決問題的重要方法之一，它可以幫助我們不斷改進(jìn)和追求卓越。合理安排時間和進(jìn)度，按部就班地進(jìn)行寫作和修改，以提高文章的質(zhì)量。以下是小編特別為大家搜索整理的一些總結(jié)范文，希望能給大家一些啟示。
監(jiān)理單位第一次例會發(fā)言篇一
親愛的同學(xué)們：
大家晚上好！
我叫許媛媛，是分管辦公室和網(wǎng)絡(luò)宣傳部的副主席，很榮幸有這樣的機(jī)在此發(fā)言。下面我主要談一下我們這段時間的工作。
我們的組織還很年輕，可我們的斗志并不年輕，盡管我們還存在著很多問題，但我們在盡我們最大的努力讓這個組織不斷成熟，爭取做到最為優(yōu)秀中的那一個。
大學(xué)是一個很神奇的地方，它既在塑造人同時又在改變著人。有些同學(xué)經(jīng)過四年的努力畢業(yè)后逐漸成為社會各個領(lǐng)域的佼佼者，開創(chuàng)了屬于自己的一片天地。而另一些同學(xué)則只能找到一份普普通通的工作，平平凡凡的過一輩子。究竟選擇怎樣的人生道路，命運(yùn)之神第一次將選擇的權(quán)利交給了你們。
最后我想說，對于一個組織來說，熱情是成功的基礎(chǔ)，他超強(qiáng)的傳染性是整個路途沖所必需的?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，希望大家在未來的人生道路上披荊斬棘，勇往直前！
謝謝大家！
監(jiān)理單位第一次例會發(fā)言篇二
今天，我校全體團(tuán)委學(xué)生會的青年才俊聚集一堂，面對著一張張洋溢著激情與活力的面孔，我的內(nèi)心十分激動。首先，我代表校學(xué)校向加入到第xx屆團(tuán)委學(xué)生會的你們表示誠摯的祝賀和熱烈的歡迎；向一直以來關(guān)心和支持我們工作的團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝；向我們老部員在前一段時間里的辛勤工作表示親切的慰問。
學(xué)生干部是學(xué)生中的骨干分子和中堅力量，是師生之間進(jìn)行溝通交流的'橋梁和紐帶。是學(xué)校實施教育、管理工作的一支重要力量。學(xué)生干部隊伍工作的得力與否和學(xué)生干部素質(zhì)的高低直接關(guān)系到學(xué)校整個育人目標(biāo)的實現(xiàn)。又一個新的學(xué)期已經(jīng)步入正軌，當(dāng)我們回首這豐富美好的學(xué)習(xí)生活時，才感到時光飛逝。在本學(xué)年，希望重慶工商大學(xué)融智學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會密切配合學(xué)院中心工作，按照學(xué)院的工作部署和指示精神，扎實的開展工作，做到“以學(xué)生為主體，全心全意為全院學(xué)生服務(wù)”。充分發(fā)揮學(xué)院和同學(xué)之間的紐帶作用，為廣大同學(xué)服務(wù)，為豐富校園文化，銳意創(chuàng)新，朝著“自我管理，自我教育，自我服務(wù)，自我監(jiān)督”的方向不斷發(fā)展。
祝福今天戴上工作牌的每一位成員，我們一起并肩作戰(zhàn)，用汗水收獲那最美麗的感動！加油吧！明天的陽光會因為我們更絢麗，明天會因為我們更加的精彩！花兒的夢是裝點(diǎn)世界，雄鷹的夢是搏擊長空，而我們的夢就是融智的明天更美好！
監(jiān)理單位第一次例會發(fā)言篇三
上周xx和xx同學(xué)已經(jīng)就如何當(dāng)好一名學(xué)生干部作了精彩的發(fā)言。今天我想從團(tuán)結(jié)和惜時兩個方面進(jìn)行發(fā)言。
在上個假期進(jìn)行的學(xué)生干部拓展訓(xùn)練中，我體會最多的就是團(tuán)結(jié)的力量，下面和
大家分享
兩個項目目。第一個項目是，一名隊員，爬上高約6.7米的圓柱，然后直立起身，縱身跳向1米多外的單杠上，每當(dāng)一名隊員出發(fā)前，全隊隊員都會在他后背拍打并說道；"你真的很不錯，你真的很不錯，你真的真的真真的很不錯！"之后全隊人員迅速歸位，為其做好安全保障，該隊員成功后，每人給予他一個親切的擁抱。話語雖然簡單，但它卻訓(xùn)練了我們的團(tuán)隊意識，集體合作意識。
第二個項目更加注重細(xì)節(jié)，全隊每人必須在規(guī)定時間內(nèi)，在不碰觸長1米寬1米的
網(wǎng)
格的情況下通過網(wǎng)網(wǎng)
格，如有一名碰觸則全隊重來。可以肯定的說沒有一個團(tuán)隊能一次全部通過，那么就要看這個團(tuán)隊隊的配合，協(xié)作。我所在的團(tuán)隊前兩次都沒有成功，而時間已經(jīng)過半，但是我們沒有爭吵，沒有埋埋怨，沒有內(nèi)訌，而是仔細(xì)的商討先送誰過，誰最后過，因為我們的團(tuán)結(jié)，使我們在規(guī)定時間中順利的完成了這個任務(wù)。從這個項目中我們更能體會到集體合作力量的強(qiáng)大，團(tuán)結(jié)的重要性。我們校學(xué)生會共由23名成員組成，可以說大家都是各班的精英，年級的精英。在學(xué)校的各項活動中都少不了我們的協(xié)同的組織，少不了各部門的配合，這就更要求我們團(tuán)結(jié)一心，即便是在有分歧的情況下我們也要冷靜的，站在整體利益的角度上妥善處理，我希望也相信我們會做到團(tuán)結(jié)一致，只要我們精誠團(tuán)結(jié)，我相信我們會出色地完成學(xué)校交給的每一項任務(wù)！
時光匆匆，光陰荏苒。我們在實驗園中已經(jīng)走過了兩年的征程，到今天的高三畢業(yè)和藝術(shù)生等陸續(xù)離開，高考的的緊張氣氛已經(jīng)彌漫開來。我們已經(jīng)可以說是一名高三學(xué)生。
我們是學(xué)生，學(xué)習(xí)是我們的主業(yè)，我們唯有學(xué)習(xí)好，才能工作好，唯有學(xué)習(xí)好，才會在同學(xué)中贏得威望，才會更好的開展工作。所以更要求我們珍惜現(xiàn)在的時間，努力奮斗。
愿我們在坐的每一位同學(xué)都能在今后的一年中珍惜時間，全力以赴，讓我們共同收獲在那xxxx的美好的仲夏！愿我們實驗北校的明天更加輝煌！
最后送
給大家
一句話，以它來結(jié)束我今天的演講――――自信是船，理想是帆，毅力是風(fēng)，知是舵手，勤奮幫你澆開成功之花，自信助你登上理想之顛，堅持不懈，方顯真我風(fēng)采，寵辱不驚才是英雄本色！監(jiān)理單位第一次例會發(fā)言篇四
（1）加強(qiáng)學(xué)生分會干部隊伍建設(shè)，堅持務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，基礎(chǔ)性工作扎實到位。
學(xué)生分會是一個學(xué)生組織，做根本的是為同學(xué)服務(wù)，堅持正確的方針、方向和理論指導(dǎo)，才能在今后的工作中更好的開展工作。學(xué)生分會干部是學(xué)生分會中的中堅力量，是學(xué)生分會能否堅實、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，因而，在在這一段時期里，我們著重加強(qiáng)了對學(xué)生分會干部隊伍的建設(shè)，培養(yǎng)了廣大學(xué)生分會干部務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，使整個工作環(huán)境呈現(xiàn)出了嚴(yán)肅、緊張、團(tuán)結(jié)、活潑的景象。
（2）立足校內(nèi)，聯(lián)合校外，倡導(dǎo)良好校園文化，滿足同學(xué)們多方需求。
同學(xué)是我們的選票，獲得同學(xué)們的支持，變?yōu)閷W(xué)生分會的發(fā)展提供了廣闊的空間。學(xué)生分會的天職是為同學(xué)服務(wù)，代表同學(xué)利益。而隨著社會的發(fā)展和時代的變遷，同學(xué)們的鑒賞能力和欣賞水平不斷提高，這必然要求學(xué)生分會舉辦各種高品位、多層次的活動。為此，學(xué)生分會始終緊隨時代的潮流，不斷更新觀念，推出精品，打造了一批如“關(guān)注氣候變化與雙虎愛心同行綠色家居，健康生活”大型環(huán)保理念宣傳等大型系列活動，滿足了同學(xué)們的需要，也獲得了廣大同學(xué)的支持和歡迎。
（3）傳統(tǒng)活動精品化，積極創(chuàng)新，做足自己的特色。
入成熟階段，我們在過去舉辦的各類傳統(tǒng)活動基礎(chǔ)上，緊跟時代步伐，摒棄以往不足，創(chuàng)新思維，提高活動的可參與性，取傳統(tǒng)之精華，辦我院之特色。通過班級與社團(tuán)，將活動形式拓展開來，為全校學(xué)生打造一批精品活動。
（4）帶動和引導(dǎo)廣大同學(xué)以主人翁的姿態(tài)投入到學(xué)院建設(shè)和發(fā)展當(dāng)中。
學(xué)生是學(xué)校工作的基礎(chǔ)，學(xué)生分會始終把帶動和引導(dǎo)廣大同學(xué)以主人翁意識作為現(xiàn)實工作的一項重要任務(wù)，積極帶動廣大同學(xué)投入到學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展中去。
（5）宣傳工作，潛移默化的對同學(xué)們思想產(chǎn)生影響。
本屆學(xué)生分會在宣傳方面加大工作力度，充分利用網(wǎng)絡(luò)、通訊、張貼等各種載體想同學(xué)們宣傳社會熱點(diǎn)和校內(nèi)活動情況，引導(dǎo)大學(xué)生關(guān)注時事，幫組廣大同學(xué)樹立正確的世界觀。
（6）加強(qiáng)與校學(xué)生會及其他兄弟院系學(xué)生的互動與交流。
我們在過去的.一年中積極改進(jìn)工作方法，與校學(xué)生會及其他兄弟院系學(xué)生建立起良好的協(xié)作關(guān)系，相互借鑒，共同促進(jìn)，只好切實地為學(xué)生服好務(wù)，帶好頭。同時，我們引導(dǎo)在各年級開展豐富的活動，讓學(xué)生們在課余的集體生活中增加交流，增進(jìn)友誼。
雖然我院學(xué)生分會的廣大成員在這一年里辛勤工作，取得了顯著的成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)和廣大同學(xué)的廣泛認(rèn)可。但不可否認(rèn)，我們在工作中還存在很多問題，這些都嚴(yán)重的制約了我們工作的展開和活動質(zhì)量。在以后的工作中我們會更加努力克服和解決這些問題，努力使我們的工作邁上一個更高的臺階。
（1）應(yīng)當(dāng)更好代表廣大同學(xué)的利益，積極主動的代表和維護(hù)廣大同學(xué)的利益是學(xué)生分會生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。這屆學(xué)生分會立足院內(nèi)，以服務(wù)我院同學(xué)為宗旨，為我院同學(xué)做了大量服務(wù)工作，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足廣大學(xué)生對學(xué)生分會的要求和期望，在一些問題上，還不能給同學(xué)們一個滿意的回復(fù)和解釋，在今后的工作中尚需進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，加大工作力度。
（2）學(xué)生分會內(nèi)部交流和溝通不夠，各部室之間在做活動時還不夠協(xié)調(diào)。致使學(xué)生分會的一些大型活動，組織工作不能完全到位，缺乏整體性和連續(xù)性。整體學(xué)生分會成員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。盡管學(xué)生分會為了改變這種情況，組織了學(xué)生分會內(nèi)部成員之間的交流，也進(jìn)行了一系列的培訓(xùn)，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到我們預(yù)期的目標(biāo)。我們接下來的工作中會更加注意這個問題，力爭在本屆學(xué)生分會的任期內(nèi)解決掉這個問題。
（3）學(xué)生分會成員較多，工作分配相對出現(xiàn)不均衡，管理難度加大。學(xué)院部長、副部長、干事人員總計280人左右，隊伍過大，使傳達(dá)工作、溝通、協(xié)作難度加大，難免出現(xiàn)工作失誤，在接下來的工作中我們將以活動多部室承辦的方式進(jìn)行管理和交流，爭取做到隊伍力量雄厚，團(tuán)隊合作愉快，將工作做大、做強(qiáng)推上更高臺階和層次。
（4）工作重心幾乎圍繞各類活動展開，真正忽略了同學(xué)的需要。接下來的工作我們將轉(zhuǎn)移工作重心，從實際行動關(guān)心學(xué)院學(xué)生動態(tài)。如：調(diào)查同學(xué)們對專業(yè)的認(rèn)知度，統(tǒng)計轉(zhuǎn)專業(yè)和轉(zhuǎn)學(xué)院同學(xué)并爭取說服他們繼續(xù)留在本院學(xué)習(xí)，積極聯(lián)系招生就業(yè)中心，網(wǎng)絡(luò)宣傳學(xué)院，為畢業(yè)生尋求更多工作機(jī)會等等。從實際出發(fā)，立足同學(xué)，發(fā)展本院。
監(jiān)理單位第一次例會發(fā)言篇五
尊敬的老師們，同學(xué)們：
大家好！
今天，我們在這里隆重召開我系新一屆學(xué)生會的成立大會。首先，請允許我代表建筑機(jī)電系分團(tuán)委向在百忙之中抽出時間來參加本次大會的各位老師表示衷心的感謝；同時向出席大會的各位嘉賓表示熱烈的歡迎。從
第一屆
學(xué)生會成立以來，正是有這么一批無私奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取、精益求精的學(xué)生干部的努力才有了今天我系分團(tuán)委學(xué)生會的蒸蒸日上的成績。在此，我謹(jǐn)代表新一屆分團(tuán)委向為我系學(xué)生會的發(fā)展作出無私奉獻(xiàn)的第一屆
學(xué)生干部們表示由衷的感謝。“謝謝”（鞠躬）建筑機(jī)電系分團(tuán)委學(xué)生會是在系部
領(lǐng)導(dǎo)
、院團(tuán)委老師的親切關(guān)懷和大力支持下，依靠全系學(xué)生開展工作的學(xué)生組織，是聯(lián)系系部廣大同學(xué)的橋梁和紐帶。自系學(xué)生會成立以來，我們系學(xué)生會的發(fā)展大致可劃分為兩個階段。第一個創(chuàng)業(yè)
階段：我們第一屆
學(xué)生會干部同仁在一條全新的道路上為我們邁開了系前進(jìn)的第一步，開始書寫建筑機(jī)電系分團(tuán)委學(xué)生會的歷史；今天，我們又踏上了新的征程，進(jìn)入第二個是完善階段：各部門開始承擔(dān)學(xué)生服務(wù)工作，系學(xué)生會在制度上逐步得到完善、在活動中鞏固并推新，爭取創(chuàng)造一個健康、健全、積極向上的青年學(xué)生組織。在接下來一年的工作中，我將攜手分團(tuán)委學(xué)生會委員會的常委們領(lǐng)我們團(tuán)隊在以下四個方面開展工作。
一、重新定位，制定全局性工作指導(dǎo)思路。我們將減少活動數(shù)量、提高活動質(zhì)量、做好日常管理、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、嚴(yán)格自我要求、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、強(qiáng)化全局觀念?！皬?qiáng)化服務(wù)意識，增進(jìn)科學(xué)管理，以服務(wù)為導(dǎo)向，深入開展各項工作”。
二、建設(shè)學(xué)習(xí)型學(xué)生組織，升華組織文化。在學(xué)生會自身建設(shè)上以“學(xué)習(xí)生活化、生活學(xué)習(xí)化”為組織文化建設(shè)目標(biāo)，建設(shè)學(xué)習(xí)型學(xué)生組織。主要工作有以下三個方面：第一、形成例會主題討論制度，在發(fā)言中、在交流中尋求啟迪并在工作中踐行理論；第二、善于
總結(jié)
，善于沉淀。在每一項工作完成后，積極發(fā)動工作總結(jié)
并將不足之處和可以分享的心得
體會收集整理
，使之成為分團(tuán)委學(xué)生會的文化沉淀和寶貴財富。在總結(jié)
中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步。第三、組織開展“分團(tuán)委學(xué)生會干部交流會”，加強(qiáng)部門間成員交流，組織形式多樣的集體活動，讓學(xué)生會成為“學(xué)生的素質(zhì)拓展中心、干部的培訓(xùn)學(xué)校、成員的重要展示平臺。力求建設(shè)一只思想
成熟、勤勞肯干、勇于擔(dān)當(dāng)、素質(zhì)過硬的學(xué)習(xí)型學(xué)生干部隊伍！三、加強(qiáng)學(xué)生會制度建設(shè)。盡力申請分團(tuán)委學(xué)生會辦公室，完善辦公室值班制度、制定學(xué)生會會議制度和活動組織制度。具體的實施制度由各部門因循各自工作特點(diǎn)制定執(zhí)行，為建設(shè)一個學(xué)習(xí)型的學(xué)生組織奠定制度基礎(chǔ)！制度是行為的準(zhǔn)則，更是組織有序運(yùn)行的保障。我們在工作當(dāng)中所獲得的經(jīng)驗、在
總結(jié)
中獲得的知識都可以為我們系學(xué)生會制度建設(shè)提供
有力支撐，讓我們分團(tuán)委學(xué)生會在成長過程中逐漸成熟、機(jī)制更加健全，以制度的力量將我們豐富的人力資源轉(zhuǎn)化為雄厚的人力資本。四、加強(qiáng)建設(shè)學(xué)生會自有品牌活動，力求出精品。學(xué)生組織當(dāng)以組織活動最能鍛煉人，最能直接服務(wù)同學(xué)。在品牌活動框架內(nèi)推陳出新、創(chuàng)新機(jī)制、豐富內(nèi)容，使之成為
領(lǐng)導(dǎo)
支持、同學(xué)喜愛、影響廣泛、歷屆相傳的精品活動。年輕的建筑工程機(jī)電系，我們有理由相信，新一屆分團(tuán)委學(xué)生會將加強(qiáng)自身建設(shè)，刻苦學(xué)習(xí)；努力站在一個新高度創(chuàng)造性地利用已有資源發(fā)揮一個學(xué)生組織應(yīng)有的能力與作用，盡職責(zé)行使命；以一個高效、干練、嚴(yán)謹(jǐn)、自信的姿態(tài)來俯首為同學(xué)們服務(wù)！我們有信心，因為，我們正年輕！謝謝！
監(jiān)理單位第一次例會發(fā)言篇六
數(shù)學(xué)與統(tǒng)計學(xué)院學(xué)生會第一次例會于20xx年10月22日召開，團(tuán)委王老師、主席團(tuán)、各位部長以及全體干事參加了本次會議。王老師首先強(qiáng)調(diào)了禮貌問題，不管是主席、部長還是干事，對待老師要禮貌謙恭，以禮待人。其次是學(xué)生會成員要按時值班，主動幫助團(tuán)委老師完成工作，對待工作認(rèn)真積極。他還分享了他在學(xué)生會工作的經(jīng)歷，要求我們認(rèn)真負(fù)責(zé)，腳踏實地，在做好學(xué)生會工作的同時努力學(xué)習(xí)，他的講話讓我們受益匪淺。學(xué)生會主席團(tuán)也一一作了發(fā)言，學(xué)生會主席就怎樣做好一名干事、對干事的工作的要求和建議發(fā)表了講話，希望我們能夠在今后的學(xué)習(xí)和工作中踏實認(rèn)真，努力完成各項工作，從中感受到了他對全體學(xué)生會成員的期盼。從會議中我們學(xué)習(xí)到無論做什么事都要嚴(yán)格要求自己，一定要有時間觀念，不準(zhǔn)遲到；其次，要認(rèn)清自己，給自己一個準(zhǔn)確的定位，自己和其他同學(xué)是平等的，學(xué)生會成員只是得到了一個鍛煉自己的.平臺，不能覺得高人一等，在班級中一定要服從班級管理，還有很重要的一點(diǎn)：要有團(tuán)隊精神。在工作上，做事要耐心、細(xì)心、踏實，工作態(tài)度一定要端正，言必行行必果，在工作中鍛煉自己的分析能力、應(yīng)變能力。
會議在和諧的氛圍中圓滿結(jié)束，從這次會議中我們學(xué)到了很多，懂得了很多，可謂是受益匪淺！
監(jiān)理單位第一次例會發(fā)言篇七
今天是我們的經(jīng)濟(jì)學(xué)院團(tuán)總支20xx下半年度第一次全體例會。首先，我代表經(jīng)濟(jì)學(xué)院團(tuán)總支書記趙鵬舉老師歡迎大家的加入，祝賀在坐的各位同學(xué)能夠加入經(jīng)濟(jì)學(xué)院團(tuán)總支這個大家庭。
經(jīng)過一段時間的換屆，納新，本屆團(tuán)總支在你們的加入下正式成立了。每一年都會有新面孔加入到我們中間來，為我們的組織補(bǔ)充新鮮的血液。面對剛剛踏入學(xué)校的你們，令我們感到欣喜的是，各位學(xué)弟學(xué)妹對我們的工作表現(xiàn)了極大的熱情，紛紛報名，使我們順利地完成了納新工作。從這一刻開始，經(jīng)濟(jì)學(xué)院團(tuán)總支將會為你們提供一個展示才能的舞臺，希望你們在這個舞臺上盡情的表演。在這里我代表——，再一次向新加入你們表示熱烈的歡迎。
經(jīng)濟(jì)學(xué)院團(tuán)總支隸屬于共青團(tuán)哈爾濱理工大學(xué)委員會，直接受校團(tuán)委和學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)，是一個組織性較強(qiáng)，思想覺悟較高，理論水平較為豐富的學(xué)生組織。本屆團(tuán)總支分設(shè)辦公室、組織部、活動部、紀(jì)檢部四個部門，這四個部門將分工合作，緊密配合，共同承擔(dān)起這一學(xué)年的各項工作任務(wù)。上一年度在校團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，我們先后成功承辦了校園科技知識競技大賽，黑龍江省電視臺k歌一下校園海選賽，以及我們本學(xué)期初以團(tuán)圓佳節(jié)為背景的中秋燈謎晚會等多項活動。我們擁有一支素質(zhì)過硬，思路開闊，積極向上的部長級以上優(yōu)秀團(tuán)隊。同時，我們將始終如一的把“家”這一特色理念作為組織的靈魂，使每一位成員切實的感受到這個組織的和諧與溫暖，沒有任何壓力的情況下，鍛煉自己，為這個組織的建設(shè)添磚加瓦，貢獻(xiàn)自己的力量。
或許，在此時，有些同學(xué)會感到很忐忑，很緊張，我認(rèn)為沒有這個必要。因為大家都是嶄新的白紙，我們并不是比你們多懂些什么，只是一定程度上提前接觸了一些事物，早明白了一些道理，所以大家不需要緊張。面對新的崗位新的工作，需要我們一同探索，共同完成。
通過迎新，連隊宣傳，納新，幾次間接的接觸，使我們了解到90后的你們，積極開朗，朝氣蓬勃，充滿了青春的活力，另一方面又個性極強(qiáng)，有著自己的主見與想法?？v然我們把“家”作為團(tuán)總支的核心理念，但是，家有家規(guī)，接下來對大家即將開始的學(xué)生組織工作提出幾點(diǎn)建議和要求：首先，各位必須做到“聽話，出活”。聽話，就是要把各部長交代的事情聽進(jìn)去，無條件服從，認(rèn)真的思考問題；出活，就是要把各部長交代的事情做好，服從部長的命令。這兩點(diǎn)是做好學(xué)生工作的基礎(chǔ)，是接下來工作順利進(jìn)行的必要保障。對于無視紀(jì)律存在，工作效率低下的情況，我們會考慮對人員做出適度調(diào)整。
其次，規(guī)范行為，提高涵養(yǎng)。這也是你們在學(xué)生組織中應(yīng)該提升的個人素質(zhì)。私下里，我們可以吃喝玩樂，可以開玩笑，可以很隨意，這也是我們所提倡的”家”的理念的體現(xiàn)。但是在工作上，必須一絲不茍，言以對待，毫不馬虎；在開會中，部長們的話就是命令，請把你們的脾氣，你們的任性，個別男同學(xué)另類的習(xí)慣盡快收斂起來。有問題可以說，有意見可以提，但是必須注意方式。這也是你們進(jìn)入學(xué)生組織中所要學(xué)習(xí)的第一課。
再次，我要提及的，是你們每一個人都很關(guān)心的，學(xué)習(xí)和工作的關(guān)系。我希望，大家都可以處理好，兼顧好。不能因為工作拋下學(xué)習(xí)，畢竟學(xué)生應(yīng)以學(xué)習(xí)為主。同時也不要因為學(xué)習(xí)把工作置于腦后，既然你選擇了這里，就應(yīng)該承擔(dān)起屬于你的責(zé)任。二者如何統(tǒng)籌兼顧好，是比較有難度的，這就需要大家自己把握。
曾經(jīng)的輝煌是歷史，曾經(jīng)的挫折是教訓(xùn)，一切開始都在明天！團(tuán)總支就好比一條船，大家現(xiàn)在都坐在同一條船上，就應(yīng)該同舟共濟(jì)。我相信，只要我們發(fā)揮熱情，發(fā)揮才干，我們這個組織一定會更加精彩。我也希望，當(dāng)我們完成這一屆團(tuán)總支的使命后，我們每一個人都會說，我參與過，我無悔！
監(jiān)理單位第一次例會發(fā)言篇八
受建設(shè)單位xxx的委托，我監(jiān)理單位對xxx工程進(jìn)行施工階段監(jiān)理，對建設(shè)單位提供全方位服務(wù)。我單位進(jìn)場后將成立項目管理機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員，明確相應(yīng)的職責(zé)。并且希望施工單位積極配合，將xxx工程及時完成。
（3）現(xiàn)在管理人員已經(jīng)進(jìn)場，對現(xiàn)場情況已經(jīng)有了了解，要求盡快熟悉圖紙，對圖紙有疑問的要列出單子，確定具體時間進(jìn)行圖紙會審解決。
（4）進(jìn)度計劃要提交，填寫進(jìn)度計劃報審表，報監(jiān)理和甲方。
（5）資料要與工程同步進(jìn)行。不能拖，避免日后補(bǔ)簽。
涉及到工程變更的要有手續(xù)，不得隨意改變設(shè)計圖紙的內(nèi)容。對原材料的采購上要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制嚴(yán)禁三無產(chǎn)品使用于本工程，對材料的采購，嚴(yán)格按照圖紙規(guī)格品種進(jìn)行。進(jìn)場后要進(jìn)行驗收，方可用于本工程。施工時要按照規(guī)范進(jìn)行，規(guī)范化施工。
對工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，要求本人簽字。項目經(jīng)理要加強(qiáng)安全管理，安全員要真正負(fù)責(zé)。高空作業(yè)，安全隱患多，要求施工要佩帶安全帶，不留安全死角，不能麻痹大意。注意施工組織的部署，做到安全施工。
總之，既然我們走到了一起，就應(yīng)該同心協(xié)力為了工程，保質(zhì)保量如期安全的完成建設(shè)單位的工程任務(wù)。
監(jiān)理單位第一次例會發(fā)言篇九
工程已經(jīng)開工一個月了，樁基工程已經(jīng)結(jié)束，土建單位已全面開始施工，特召開此次例會對前期工作進(jìn)行總結(jié)并對接下來的工作進(jìn)行安排布置。
總監(jiān)理工程師：
工程從上個月8號開始樁基工程，到現(xiàn)在1#、2#、3#樓的基礎(chǔ)工程已經(jīng)基本全部澆搗完成，3#樓車庫層砌體砌筑已經(jīng)完成正進(jìn)行一層結(jié)構(gòu)支模，2#樓車庫層砌體完成了70%，1#樓正進(jìn)行基礎(chǔ)回填土。最近雨水較多但是施工單位還是比較抓緊時間，從實際情況來看進(jìn)度還算可以，但是施工單位還未將總的進(jìn)度計劃報上來，我們要求在下個星期將進(jìn)度計劃上報，并且必須按實際情況對照工期倒排過來，將進(jìn)度細(xì)化到每個月每個星期。
從完成的工程質(zhì)量來看，混凝土質(zhì)量還算可以，但是現(xiàn)在進(jìn)行的`磚砌體質(zhì)量比較差，施工單位對于班組的交底也沒有實行，造成現(xiàn)場砌筑的方法都沒有搞清楚；砌體的灰縫厚度，灰縫的平直度，墻體的垂直度都沒有控制的很好，部分墻面正手反手墻都分不清；墻體的拉結(jié)筋放置的間距偏大，造成部分墻體拉結(jié)筋缺一道。2#樓澆搗的窗臺鋼筋竟然全放置在下部，必須全部打掉重做，今后窗臺澆搗前必須通知我們進(jìn)行驗收后才能澆搗。接下來馬上要進(jìn)入樓面的澆搗工作，希望施工單位能對班組進(jìn)行有效的技術(shù)交底，控制好樓板的厚度和層高，現(xiàn)在都是實行分戶驗收制度，對于施工單位要求比較高，因此我們要把前期準(zhǔn)備工作做好，做細(xì)，才能防止在今后出現(xiàn)不必要的麻煩。
還欠很多，希望能督促資料員及時將原材料和前期報驗報上來。
安全方面，現(xiàn)場的機(jī)械接地，機(jī)械一機(jī)一閘，工人的安全帽佩戴都要跟上，工地要做到封閉管理，不要讓非施工人員進(jìn)入，防止發(fā)生事故。雖然進(jìn)度比較緊張，但是安全不能放松。
公司質(zhì)量科：
監(jiān)理方面提出的問題都是比較實際的，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題的確比較多，砌體質(zhì)量特別突出，因此我們項目部要針對發(fā)現(xiàn)的問題及時對班組進(jìn)行指導(dǎo)，在今后的工作中及時的改正過來，管理人員要對砌體的垂直度，灰縫厚度、平直度、頭縫厚度、砂漿飽滿度進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)不合格的要立即返工處理。對于窗臺鋼筋的問題，在今后的工作中不能再出現(xiàn)這種情況。
項目經(jīng)理：
對于監(jiān)理方和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的問題，我們抓緊時間整改，而且肯定要整改好，對于提出的現(xiàn)場文明施工，我們在下個星期進(jìn)行現(xiàn)場的安排，主要通道待1#樓回填好后馬上準(zhǔn)備澆搗水泥路面。
業(yè)主代表：
漁民要進(jìn)入工地查看，給他們準(zhǔn)備好一些安全帽，讓他們注意安全。
街道：
工程比較特殊，也比較受關(guān)注，質(zhì)量必須放在第一位，不要出現(xiàn)像電視上曝光的那樣問題，那大家就都比較被動了，當(dāng)然有監(jiān)理和我們現(xiàn)場的業(yè)主代表在，我相信大家都是能把好關(guān)的；另外，工程到現(xiàn)在，場地還是比較差，進(jìn)來的主要通道都是爛泥，這個工地是要評標(biāo)化的，希望施工單位按照標(biāo)化工地的要求對現(xiàn)場進(jìn)行整改。
監(jiān)理單位第一次例會發(fā)言篇十
首先自我介紹：
對工程的簡介：華能德州電廠南線熱網(wǎng)項目一期工程共三個標(biāo)段，工期要在12月25號全線貫通，工程時間緊任務(wù)重。
我監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，在各自的方面都有較強(qiáng)的工作能力，且建設(shè)方各項制度完善要求嚴(yán)格，我們監(jiān)理人員能勝任此次任務(wù)，為建設(shè)方和施工方服好務(wù)。
對施工方提出的要求如下：
1、工方抓緊上報施工組織設(shè)計，施工方案各專項施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書，安全方案，環(huán)境控制方案，對涉及質(zhì)量安全的方案要具有可操作性，特別是焊接和起重吊裝，對質(zhì)量和安全的影響很大，一定要能夠指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)工作。
2、施工方的資質(zhì)資料，人員資料，人員配備及分工，按要求進(jìn)行提供。對人員的資質(zhì)證件必須提供原件進(jìn)行復(fù)查，人證相符方可上崗。
3、施工方對施工所用的機(jī)械設(shè)備按要求提供各類證件。特殊設(shè)備要按要求進(jìn)行檢測并備案登記后方可使用。以上三條要求施工方抓緊提供，經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)方審查合格后，方可簽發(fā)開工令進(jìn)行施工。
4、對、監(jiān)理例會的說明：
（1）每周五下午召開監(jiān)理例會，地點(diǎn)電廠辦公樓招標(biāo)室。
（2）例會由監(jiān)理主持，會議力求簡明扼要。
（3）各施工單位（標(biāo)段）以文字形式，對施工進(jìn)度，質(zhì)量，安全及施工中要解決的問題進(jìn)行匯報。
（4）會員參加人員：建設(shè)方負(fù)責(zé)人，監(jiān)理方監(jiān)理人員，施工各標(biāo)段項目經(jīng)理，技術(shù)，質(zhì)量，安全負(fù)責(zé)人，各項目的安全員及其他人員。
（5）會上由監(jiān)理方和建設(shè)方，對各單位施工中存在的問題進(jìn)行指出，并提出對施工方的要求。各施工單位對問題進(jìn)行解釋，并拿出整改措施。并對進(jìn)度的情況進(jìn)行匯報。列出沒有完成的原因，對下周的進(jìn)度計劃進(jìn)行匯報。并以圖表的形式報監(jiān)理單位和建設(shè)單位。
（6）若有需建設(shè)方和監(jiān)理方解決的問題，在會上提出共同解決。
5、施工的管控；
（1）施工方上報材料的進(jìn)場計劃，材料進(jìn)場后經(jīng)自檢合格后，持相關(guān)文件進(jìn)行報驗，經(jīng)建設(shè)和監(jiān)理單位驗收合格簽字后方可入庫使用，不合格材料禁止使用。需要復(fù)檢的材料，由監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場的見證取樣并送檢。
（2）中間增加的機(jī)械設(shè)備，提前列明細(xì)進(jìn)行申報，對設(shè)備進(jìn)行檢查驗收，特種設(shè)備按相關(guān)規(guī)范進(jìn)行驗收。設(shè)備的特種人員必須持證上崗，人證相符且隨身攜帶。
（3）工工序的管控：做到“一崗一證，一序一票”
“一崗一證”特殊工種持證上崗，監(jiān)理人員進(jìn)行核實，符合上崗，留證存照。
“一序一票”工序施工前施工方首先對周圍環(huán)境進(jìn)行核查，對施工中的架空線，其他障礙物及地下其他管線的方位進(jìn)行標(biāo)識，完成后簽字，并進(jìn)行報驗，由建設(shè)方和監(jiān)理方共同復(fù)核簽認(rèn)后，方可進(jìn)行施工。不符合要求禁止施工。并此單據(jù)和工程計量相結(jié)合，無此單據(jù)不予計量。
（4）工程施工人員的變更，按人員變更的程序進(jìn)行變更，審查合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。
（5）對建設(shè)方和監(jiān)理方下發(fā)的通知單證，施工方必須無條件執(zhí)行，若有異議以書面形式提出。
（6）資料由施工方專職資料員進(jìn)行收集，包括文字圖片和影像資料。
6安全的管控，監(jiān)理單位每周將進(jìn)行定期和不定期的檢查，組織各施工標(biāo)段負(fù)責(zé)人并邀請建設(shè)方相關(guān)人員共同進(jìn)行檢查，對存在的問題取證，并進(jìn)行通報處理。對存在的問題，監(jiān)理單位以監(jiān)理通知單的形式進(jìn)行下發(fā)，問題嚴(yán)重的將直接予以處罰。
總之，大家走到一起是很榮幸的一件事情，大家相互尊重，相互支持，把熱網(wǎng)項目做到最好。
監(jiān)理單位第一次例會發(fā)言篇十一
親愛的學(xué)弟學(xué)妹們：
大家下午好！
前面幾位主席的發(fā)言都十分精彩，讓我很有壓力啊。站在這里我的心情非常激動，今天我是作為
咱們第二十屆
學(xué)生會的秘書長利用這個機(jī)會和咱們
新來的學(xué)弟學(xué)妹們說說心里話。大家現(xiàn)在剛剛進(jìn)入學(xué)校有一個多月，有些同學(xué)可能還沉浸在高中的美好回憶里，有些同學(xué)可能還處于剛上大學(xué)的新鮮感之中，更有些同學(xué)可能還對考入燕山大學(xué)而激動不已，但是大家也許對咱們
學(xué)校還不是特別了解，下面我就來給大家
介紹一下咱們
學(xué)校的特點(diǎn)：第一個特點(diǎn)是：占地面積。
咱們
燕山大學(xué)占地4000多畝，建筑面積100多萬平方米，相當(dāng)于2個天津南開、5個上海財經(jīng)、12個中國
礦業(yè)那么大。大家剛來可能不知道，你們有多少學(xué)姐學(xué)長因為忍受不了東西區(qū)之間的異地戀而分手了。第二個特點(diǎn)是：學(xué)校歷史。
咱們
燕山大學(xué)與哈爾濱工業(yè)大學(xué)同宗同源，就在去年剛剛過完了咱們
燕山大學(xué)的90年校慶，要論起輩分中國
人大只能給咱們
學(xué)校當(dāng)小弟，像什么科師、建材只能是兒子輩，孫子輩的。組建一支隊伍就去參賽了，但成績是一般不是一等獎就是二等獎。
說完了學(xué)校，再說說你們。說到你們，我就必須嚴(yán)肅起來，
咱們
作為學(xué)生會的一員，既然選擇了這個組織，就應(yīng)該肩負(fù)起你們應(yīng)該肩負(fù)的責(zé)任，做人應(yīng)該有擔(dān)當(dāng)，你們工作的價值怎么體現(xiàn)，就是從你們一次又一次出色的完成部長交給的任務(wù)來體現(xiàn)的。大學(xué)是一個很神奇的地方，它既在塑造人同時又在改變著人。有些同學(xué)經(jīng)過四年的努力畢業(yè)后逐漸成為社會各個領(lǐng)域的佼佼者，開創(chuàng)了屬于自己的一片天地。而另一些同學(xué)則只能找到一份普普通通的工作，平平凡凡的過一輩子。究竟選擇怎樣的人生道路，命運(yùn)之神第一次將選擇的權(quán)利交給了你們。
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，永遠(yuǎn)別小瞧每天一點(diǎn)一滴的積累，四年之后巨大的差異就將從這每天一點(diǎn)一滴的積累中來，所以爭取每天多收獲一點(diǎn)，四年之后你也會驚訝于自己的成長。記得有人說過一個人為一件事努力得久了，許多人許多事都會一起為之而努力地。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，希
望大家
在未來的人生道路上披荊斬棘，勇往直前！謝謝大家！監(jiān)理單位第一次例會發(fā)言篇十二
1、甲方作為施工工地的主導(dǎo)者，組織各方進(jìn)入工地密切協(xié)作展開施工，因此，出于這種身份的需要，既然你組織大家在一起工作，首先就是先介紹大家相互認(rèn)識，介紹各公司，各技術(shù)人員，施工單位啦，監(jiān)理啦，勞務(wù)公司啦等等，有必要的話可以拿出合同，明確一下各方的工作內(nèi)容和責(zé)任。
2、接著可以提一些甲方這方面(你的領(lǐng)導(dǎo)們)對這個工程的宏觀方面的要求，如工期要求松或緊啦，考慮甲方企業(yè)形象的一些額外施工現(xiàn)場管理要求啦之類的。
3、制定一些本工程的例行規(guī)矩，如每周幾開現(xiàn)場會處理現(xiàn)場問題，周幾組織內(nèi)部安全檢查等等的，當(dāng)然先開個頭就行了，日后可以根據(jù)需要再完善。
4、甲方主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場，供應(yīng)材料和處理工地外圍，把自己分內(nèi)的工作先給各單位交個底，現(xiàn)場外圍哪些問題解決了，哪些還沒有，遇到哪些問題可以直接跟甲方溝通等等。
基本就這些了，第一次不用太詳盡，重在挑個頭，把各個方面都說到就可以了，各方面內(nèi)就不用細(xì)說了，日后完善即可。
祝你成功!
同志們：
剛才孫x總監(jiān)代表依據(jù)合同文件明確了監(jiān)理程序和施工監(jiān)理過程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說明，x同志就開工條件和階段性目標(biāo)做了說明，志明同志宣布了總監(jiān)代表和駐地監(jiān)理，同時明確了沿海建管處內(nèi)部職責(zé)分工，以上同志講的意見，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好貫徹落實。關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問題,建管處有關(guān)科室、各級監(jiān)理要馬上研究，提出解決意見。今天，召開監(jiān)理例會，明確了各方職責(zé)，工作程序，進(jìn)一步理順了各方關(guān)系，同時，也是一場開工前的動員會議，就是要在分析當(dāng)前工程建設(shè)地域特點(diǎn)及發(fā)展形勢基礎(chǔ)上，安排部署好近期的各項工作;緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標(biāo),統(tǒng)一思想，廣泛發(fā)動,凝聚合力，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)新工作,打好開局。下面我代表沿海建管處講幾點(diǎn)意見。
一、認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、牢記使命、共筑精品。
沿海高速公路是x省建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎(chǔ)設(shè)施，是盛市各級政府高度關(guān)注的國家重點(diǎn)建設(shè)工程。項目前期，郭庚茂省長、付志方常務(wù)副省長、張和副省長親自批準(zhǔn)項目立項，滄州市政府舉全市之力，創(chuàng)下了沿海高速公路x段當(dāng)年工可立項、當(dāng)年開工的歷史高速度。對于項目的建設(shè)，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設(shè)成渤海新區(qū)一流的形象工程。各級政府的高度重視，對于我們廣大建設(shè)者來說，是挑戰(zhàn)和機(jī)遇，更是風(fēng)險和責(zé)任。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到肩負(fù)的歷史使命，追求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，通過精細(xì)化管理，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項目豐碑。
(一)質(zhì)量管理目標(biāo)方針。
質(zhì)量管理總體目標(biāo)：國內(nèi)一流，全省領(lǐng)先，科技創(chuàng)新，創(chuàng)魯班獎。
管理工作方針是：精心組織，規(guī)范管理，科技創(chuàng)新，質(zhì)量至上，加快建設(shè)，節(jié)資增效，上下動員，共筑豐碑。
“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)是：單位工程優(yōu)良率100%，工程質(zhì)量評定95分以上，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
(二)工期目標(biāo)。
總工期目標(biāo)控制：確保三年內(nèi)：主體工程--路基、橋涵、路面工程完工;力爭機(jī)電交通安全設(shè)施、服務(wù)區(qū)等配套工程同步完成，實現(xiàn)提前通車。
關(guān)鍵階段目標(biāo)控制：11月確保50%以上的路基上預(yù)壓土，11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進(jìn)度，20底完成。橋梁構(gòu)造物與路基同步或交叉進(jìn)行施工，中小橋206月份完成;大橋、特大橋年8月份完成主體工程，2010年10月前完成橋面鋪裝及防撞護(hù)欄工程。路面工程開工時間鎖定在2010年7月以前，確保8月土建工程完工。
今冬明春工作目標(biāo)：月底各參建單位完成駐地及試驗室建設(shè)，并確保年內(nèi)工程全線開工;年內(nèi)完成投資3億元。春節(jié)前完成征地拆遷、試驗室臨時資質(zhì)認(rèn)證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗工作;明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造工程、預(yù)制場及拌合站的建設(shè)工作，并應(yīng)具備橋涵結(jié)構(gòu)物開工條件。
目標(biāo)的實現(xiàn)，需要嚴(yán)格的管理程序，嚴(yán)肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng)新的管理理念來保證。在此告誡大家：沿海高速不是試驗田，我們也決不允許“一流隊伍投標(biāo)，二流隊伍進(jìn)場，三流隊伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。今年，x省全面建立了合同履約、檢查評比、黑名單等信譽(yù)檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時明確了對進(jìn)度滯后強(qiáng)行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強(qiáng)化過程控制的檢查獎懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實保證工程質(zhì)量，保工期，保形象。各單位都是具有相應(yīng)實力的甲級監(jiān)理或一級施工企業(yè)，有著良好的業(yè)績和管理信譽(yù)，沿海高速是你們展現(xiàn)自我價值、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺。干出成績是豐碑，干不好則是恥辱柱。
二、著眼當(dāng)前，周密部署，狠抓落實，打好開局。
自合同預(yù)談判后各監(jiān)理單位、施工單位積極行動起來，加緊駐地建設(shè)、工地實驗室建設(shè)，積極協(xié)調(diào)人員、機(jī)械進(jìn)場，為即將開始的冬季大干做好了準(zhǔn)備，同時有的項目經(jīng)理部積極尋找土源，積極與當(dāng)?shù)匦蘼分笓]部、所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系，盡管各參建單位進(jìn)展不一，但大多數(shù)隊伍有著高昂的信心，積極開展工作，形成了一個良好態(tài)勢。
12月18日拆遷動員會議的召開意味著拆遷、工程建設(shè)拉開序幕，明天就要開始放線、征地拆遷核查、施工圍堰工作，要求各項目經(jīng)理部馬上行動起來，人員、機(jī)械不能滿足現(xiàn)場需要的馬上組織調(diào)配，確保拆遷和工程的順利開展。
為確保階段目標(biāo)，建管處將實行全天候無節(jié)假日工作制，全員盯現(xiàn)場，抓開工。拆遷工作在月底前要初戰(zhàn)告捷，本周內(nèi)施工單位要全面開工，跟進(jìn)放線，開展圍堰和施工便道施工，土源問題必須在近日逐步解決到位。施工組織計劃要在月底前完成上報。建管處、總監(jiān)辦要馬上開展人員、設(shè)備等履約檢查工作，關(guān)注個別苗頭，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時采取措施，確保工程進(jìn)度。全面推行工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理日報制，周調(diào)度、月聯(lián)查會議制度，推行問題督辦和消號制度。細(xì)化今冬明春工程安排計劃，制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設(shè)備等資源配置等實施方案，同時，要搞好崗前培訓(xùn)和現(xiàn)場交底。今冬明春階段性目標(biāo)是工程能否實現(xiàn)全面順利開工的關(guān)鍵，對于階段性目標(biāo)嚴(yán)重滯后的，特別是關(guān)鍵的圍堰、水網(wǎng)改造工程，要采取強(qiáng)行分包措施，保證工程整體推進(jìn)。對于限期履約整改不到位的，要采取嚴(yán)厲合同措施，確保工程開門紅。
三、凝聚合力、細(xì)化過程，重點(diǎn)實現(xiàn)五項管理工作。
(一)以資源投入為重點(diǎn)，確保施工水平滿足合同要求。
這里所說的資源，就是指技術(shù)管理人員的投入總量和專業(yè)素質(zhì)水平，是指機(jī)械設(shè)備的投入總量和作業(yè)水平，是指資金投入的多少以及核算和管理的水平，是指各種原材料的準(zhǔn)備到位情況和質(zhì)量保障能否達(dá)到工程要求，是指施工組織設(shè)計和總體管理思路是否清晰、可行和實用，是指與當(dāng)?shù)攸h委、政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村和人民群眾等各方面關(guān)系的處理和協(xié)調(diào)能力是否滿足工程施工和建設(shè)的需要。
(二)以質(zhì)量管理為中心，狠抓質(zhì)量不松勁。
質(zhì)量管理是工程施工管理的永恒主題。各參建單位要持續(xù)不斷地教育廣大干部職工，牢固樹立“質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線”、“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的意識。具體要求抓好六個到位。
一是抓管理到位。要嚴(yán)格按照“企業(yè)自檢、社會監(jiān)理、業(yè)主檢查、政府監(jiān)督”的四級保證體系，建立組織，強(qiáng)化責(zé)任，層層落實，管細(xì)管嚴(yán)。
二是抓現(xiàn)場到位。要做到該做的事提前想好，明天的活今天交待好，現(xiàn)場有層次，工序有銜接。監(jiān)理要盯住現(xiàn)場，做到旁站到位;技術(shù)人員要守住現(xiàn)場，對施工及時給以指導(dǎo);項目工程師要及時巡查和跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理?，F(xiàn)場抓好了，質(zhì)量問題就減少了。
三是抓人員設(shè)備到位。萬事離不開人，人力不足，素質(zhì)不高，抓管理的良好愿望和意圖就實現(xiàn)不了;施工設(shè)備不足，機(jī)械老化，三天修兩天壞，瞎湊合，就會誤事誤工干著急。只有精心組織合理調(diào)配人員設(shè)備，才能保障質(zhì)量進(jìn)度兩不誤。
四是抓材料把關(guān)到位?！扒蓩D難為無米之炊”，劣質(zhì)材料產(chǎn)不出精品。在施工材料上一方面要把好源頭關(guān)，要做好重要原材料的選定考察工作，杜絕不合格材料進(jìn)場，要制定計劃超前準(zhǔn)備，抓好原材料的運(yùn)輸儲備工作，提前做好半成品試驗檢驗、組成設(shè)計工作，要注重質(zhì)量講求效益;另一方面要做好材料的選定、上報和管理工作，材料進(jìn)場做到掛牌管理、分類堆放、隔潮防雨、措施齊全，避免材料的浪費(fèi)，用管理的高效率促成施工生產(chǎn)的高效益。
五是抓試驗檢測到位。要嚴(yán)格按照要求對分項工程的各道工序及時進(jìn)行檢測，充分發(fā)揮工地試驗室、監(jiān)理試驗室、業(yè)主試驗室的作用，在對重點(diǎn)部位環(huán)節(jié)進(jìn)行控制的同時，加大檢測頻率，做到取點(diǎn)合理、標(biāo)準(zhǔn)操作、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
六是抓檢查獎懲到位。檢查要做到不定期抽查與定期聯(lián)查相結(jié)合;專項檢查與綜合檢查相結(jié)合;處內(nèi)檢查與省廳檢查相結(jié)合。檢查要深入細(xì)致，不留死角，不講情面。檢查結(jié)果要及時落實，及時通報。要繼續(xù)落實獎優(yōu)罰劣的制度措施，體現(xiàn)以獎促干以罰促改的目的。只要我們認(rèn)真做到這六個到位，工程質(zhì)量就會得到很好的控制，質(zhì)量管理目標(biāo)就能得到實現(xiàn)。
(三)以精心組織為保證，章法得力促進(jìn)度。
工程進(jìn)度的保證和實現(xiàn)，得力于施工組織設(shè)計的實用和精確，得力于工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴(yán)密、謀劃超前、保障得力、紀(jì)律嚴(yán)明是確保工期進(jìn)度的關(guān)鍵。這個題目說白了就是管理工程要有嚴(yán)格的時間觀念，要章法得力紀(jì)律嚴(yán)明，把工程進(jìn)度管理抓上去。今冬明春的階段性目標(biāo)是各施工單位能否完成總目標(biāo)的基礎(chǔ)，一方面，抓住施工的黃金季節(jié)，不等不靠不內(nèi)耗，積極主動多方協(xié)調(diào)，爭分奪秒搶進(jìn)度;另一方面，章法有度抓管理，計劃周密謀劃到位，制定預(yù)案排好工期，做到科學(xué)調(diào)度合理安排。
(四)協(xié)調(diào)一致主動配合，優(yōu)化施工環(huán)境。
項目建設(shè)中，各參建單位要嚴(yán)厲律己、文明施工，同時妥善處理與地方的協(xié)調(diào)關(guān)系，涉及到與地方有關(guān)的問題要緊緊依靠當(dāng)?shù)卣托蘼分笓]部，各合同段都配備了地方協(xié)調(diào)人員，要經(jīng)常與修路指揮部、縣鄉(xiāng)政府溝通，擺正位置、未雨綢繆、主動協(xié)調(diào)。
各施工單位積極與修路指揮部聯(lián)系尋找土源，有了合適土源要與修路指揮部、賣土方簽訂有關(guān)協(xié)議，取土完成后及時將土底費(fèi)撥付給修路指揮部，由修路指揮部將費(fèi)用撥付給賣土方。按照12月18日召開的拆遷征地動員會議的確定的土底費(fèi)價格撥付：3公里以內(nèi)的5.5元以內(nèi)，3至5公里的5元以內(nèi)，5至10公里的4.5元以內(nèi)，10公里以上的3元以內(nèi)。
(五)抓好安全生產(chǎn)，做到文明施工。
“安全、人文、環(huán)保”是沿海高速公路的管理理念。各土建、房建施工單位要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的各項規(guī)定組織施工，認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實建管處制定印發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《文明施工管理辦法》等具體規(guī)定，增強(qiáng)安全意識，加大崗前培訓(xùn)力度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)程序，確保安全生產(chǎn)無事故，文明施工優(yōu)環(huán)境。
在工程建設(shè)過程中，要以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工為統(tǒng)領(lǐng)，各分項工程、復(fù)雜關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)化，工藝流程、設(shè)備組合標(biāo)準(zhǔn)化，駐地、料嘗預(yù)制廠標(biāo)準(zhǔn)化。要全面推行首件工程聯(lián)合驗收制，以樣板工程提升質(zhì)量水平，確?！皟?nèi)實外美”。
四、以人為本，廉潔高效，“樹交通新風(fēng)，建陽光高速”
加強(qiáng)交通系統(tǒng)廉政和反腐-敗工作，是當(dāng)前交通工作的一項重要任務(wù)。要貫徹落實我省高速公路建設(shè)“十公開”陽光工程要求。實行全過程跟蹤審計和紀(jì)檢監(jiān)察進(jìn)駐制度。規(guī)范計量支付、變更設(shè)計、資金撥付程序。各級監(jiān)理和建管處管理人員，要切實履行廉潔自律和“八不準(zhǔn)”要求，堅決防止故意刁難，吃拿卡要現(xiàn)象發(fā)生，要在嚴(yán)格程序的同時，提高服務(wù)和協(xié)調(diào)意識，堅決杜絕“不給好處不簽字，給了好處亂簽字”。各項目經(jīng)理部要規(guī)范材料采購、勞務(wù)分包方面的經(jīng)濟(jì)活動，確保路暢人廉。在項目建設(shè)過程中，我們要繼續(xù)堅持“修三年路，樹百年人”的廉政目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)開展“陽光工程”活動以來取得的成績，使“以人為本、加快發(fā)展，求真務(wù)實、真抓實干，廉潔高效、風(fēng)清氣正，團(tuán)結(jié)友愛、奮力爭先”成為新的高速公路建設(shè)新風(fēng)。
同志們，沿海高速公路建設(shè)大干序幕即將拉開，我們要振奮精神、不辱使命，凝聚合力、昂揚(yáng)斗志，搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，全面完成高速公路建設(shè)的各項工作任務(wù)，為建設(shè)和實現(xiàn)交通強(qiáng)市的戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。
監(jiān)理單位第一次例會發(fā)言篇十三
事前控制：
1、進(jìn)場原材料先送檢，合格方可進(jìn)場。
2、不合格的技術(shù)人員堅決清出場。
3、不合格的施工隊伍整改過仍不悔改堅決清出場。施工過程控制：
1、各道工序先報檢，監(jiān)理認(rèn)可方可進(jìn)行施工，現(xiàn)場計量三方簽字認(rèn)可。
2、監(jiān)理人員以巡檢為主，在施工過程中堅持旁站監(jiān)理，對出現(xiàn)偏離質(zhì)量要求的情況及時采取糾正措施。
3、監(jiān)理嚴(yán)格按照獨(dú)立抽檢頻率來控制工程質(zhì)量。
4、在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，堅決返工，罰款、整改必須有回復(fù)。
5、工程進(jìn)度月報表必須是質(zhì)保資料齊全，方可計量。
6、監(jiān)督承包人做到工程質(zhì)量“三全控制”，即全員質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制;監(jiān)督承包人建立完整的質(zhì)量管理體系并正常運(yùn)作。進(jìn)度方面：
1、倒排工期。
2、每月工地例會，施工單位將進(jìn)度計劃排出來，監(jiān)理、業(yè)主按照計劃檢查落實。
3、對進(jìn)度計劃未達(dá)到要求的將嚴(yán)懲、嚴(yán)罰。安全方面：
1、爆破等大危險物必須報安全預(yù)案。
2、高空作業(yè)，未戴安全帽、安全繩將重罰。
3、安全不能保障不能開工。
4、發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，立即停工整改。施工單位質(zhì)量要求：
1）施工單位要按照投標(biāo)承諾表配人員、機(jī)械，如果不符合，必須請業(yè)主批準(zhǔn)更換。2）施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范施工，不得違反降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3）施工單位嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，監(jiān)理單位必須見證取樣，檢驗合格方可使用。4）要求施工單位嚴(yán)把工序的質(zhì)檢關(guān)，監(jiān)理人員抽檢。5）要求施工單位開展工序頻率自檢，監(jiān)理單位檢查。
6）監(jiān)理單位與施工單位抽檢和自檢不能在同一家檢測單位，必須是有資質(zhì)的檢測單位。
7）施工單位必須配專職的安全員，要持證上崗。
8）施工單位必須配專職的資料員，必須保證資料的真實性、準(zhǔn)確性和完整性。9）施工單位要求專門的檔案柜、檔案盒。施工時必須保證環(huán)保，要文明施工，建設(shè)陽光工程。施工單位安全要求：
1）安全與質(zhì)量同等重要，二者相輔相成。要確保安全施工，建立安全保證體系、生產(chǎn)安全責(zé)任制，配備專職安全員。2)建立施工安全日志（每天記錄）。
7）建立安全經(jīng)費(fèi)臺帳、人員的安全保險。
及時對廢方進(jìn)行壓實，復(fù)蓋表土，種植喬、灌草，防止水土流失，綠化美化環(huán)境。
監(jiān)理單位第一次例會發(fā)言篇十四
在座的各位，中午好。首先，大家在大一即將過去，熱情消逝殆盡的時候，還能加入我們釣魚運(yùn)動協(xié)會，我在這表示由衷的感謝！其次，在座的各位都是不一般的，你們經(jīng)過選拔，成為各部的部長，我在這表示真摯的祝賀！現(xiàn)在，我正式地
自我介紹
一下，我叫徐同飛。來自外語與經(jīng)管學(xué)院13級英語
教育本科班，大二的，應(yīng)該是在座各位的學(xué)長！目前是本協(xié)會的會長。很高興認(rèn)識大家！2015年11月，我?guī)еS勇，跑社聯(lián)，跑團(tuán)委，跑海港，找指導(dǎo)老師，寫協(xié)會章程，考慮社團(tuán)組織框架。去一次，老師不在。我們再去。終于，2015年12月2日，連云港師范高等專科學(xué)校釣魚運(yùn)動協(xié)會獲得批準(zhǔn)，正式成立。今天，我想跟大家探討這個問題：我們?yōu)?p>什么
煞費(fèi)苦心建立這個社團(tuán)？大伙參加這個社團(tuán)值不值？下面我主要講三個方面。要嘮叨一段時間，大伙有個心里準(zhǔn)備。首先，第一個方面。我問過黃勇這個問題，是什么動力驅(qū)使你建立這個社團(tuán)。他說想證明自己。沒錯，說的很好！大家今天成為釣協(xié)的部長，就已經(jīng)證明你們都是好樣的。我想，成為釣協(xié)的部長不僅僅可以證明我們的能力。更重要的是，可以鍛煉我們的能力。那么鍛煉什么能力呢？具體說來，有兩點(diǎn)。第一，鍛煉我們的人際交往的能力。釣魚運(yùn)動協(xié)會是一個人際交往的平臺。在這里你會認(rèn)識來自全校各個學(xué)院的
同學(xué)
，將來我們和其他
社團(tuán)或者單位聯(lián)合搞活動，你還會認(rèn)識來自其他學(xué)校，甚至社會上的人。不論你是組織活動，還是參加活動。期間，都會遇到要和別人合作的時候。合作就必然要交流。遇到問題了，人際關(guān)系緊張了，該如何緩解，如何協(xié)調(diào)？這都是明年，我們作為部長要帶著學(xué)弟學(xué)妹們，處理的事情！就像星期一那天，王穎在部長群里發(fā)了廣告，秘書部穆道鋼，在群里公開罵了王穎。首先，兩人做得都不對，得接受批評。最后，兩人都道歉了，處理了這個矛盾。值得鼓勵。處理過了，經(jīng)歷過了，我們解決人際關(guān)系的能力必然得到提升。而處理人際關(guān)系的能力，在將來，無論是我們工作還是生活
，都是至關(guān)重要的！同時，我們也會認(rèn)識好多不同的人，結(jié)交好多朋友，積累廣泛的人脈。當(dāng)你需要幫助的時候，或許某個朋友，舉手之勞，就可以幫到你。這些，是在課本上學(xué)不到的，是話多少錢都買不來的。第二，鍛煉我們的工作能力。我們協(xié)會，有7大部門：秘書部，監(jiān)察部，組織部，外聯(lián)部，宣傳部，治保部，網(wǎng)信部。我們在不同部門工作，都需要不同的技能。秘書部的速記能力，word\excel 的熟練使用，資料整理于管理能力。監(jiān)察部，考勤督促的方法與能力。組織部縝密的策劃思維。外聯(lián)部震撼的交流能力，宣傳部巧妙的宣傳。治保部保護(hù)人員安全
。網(wǎng)信部ps、會聲會影的使用。這些基礎(chǔ)的現(xiàn)代辦公能力，不僅我們協(xié)會需要，將來我們在職場的工作同樣需要！再次，第三個方面。我想，在釣魚運(yùn)動協(xié)會干過一年或者兩年以后。我們的耐心，我們的責(zé)任心，我們的毅力，等等各方面的品質(zhì)，都會得到鍛煉和提升，不然，我們是無法良好完成協(xié)會的工作的。而良好的性格品質(zhì)是做好一切事情的根本，而這將是我們以后在釣協(xié)的工作中最重要的收獲。
是讓人欣慰的。此外，我們都是釣協(xié)的開創(chuàng)者，都是首任主席團(tuán)，首任部長，是要載入師專釣協(xié)發(fā)展史冊的，我們都是不甘平庸的一代，我們都是非凡的一代。仰天大笑出門去，我輩豈是蓬蒿人？我不多講了，謝謝大家！
尊敬的老師、親愛的朋友們：
大家好！
在當(dāng)今這一高唱個性自由的時代中，我們當(dāng)之無愧地成為了張揚(yáng)個性的主力軍。因此，豐富多彩的社團(tuán)活動順應(yīng)而生。社團(tuán)的建立，既豐富了
校園
生活，又培養(yǎng)了我們廣泛的興趣和愛好，為我們撐起了一個足夠?qū)拸V、足夠精彩的平臺，來展示我們的才藝。我社團(tuán)在校團(tuán)委、院系老師的關(guān)懷下，在學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會的大力支持下，迎來了發(fā)展壯大的黃金時期，我社以豐富校園文化，服務(wù)全校學(xué)生，發(fā)展社團(tuán)文化為指導(dǎo)思想，我社正在以穩(wěn)健的步伐向前邁進(jìn)。
我社團(tuán)自1985年成立以來，在“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、高效、創(chuàng)新”的理念引領(lǐng)下，已走過28個年頭，28屆社團(tuán)干部為我們留下了寶貴的經(jīng)驗。在這沉甸甸的經(jīng)驗面前，我們有理由相信，我們可以做的更好。我們將始終以“服務(wù)、協(xié)調(diào)、組織、管理”為宗旨，認(rèn)真做好各項工作，提高社團(tuán)內(nèi)部凝聚力以及合作力，將數(shù)學(xué)興趣社提升到一個新的發(fā)展平臺。
在過去一年里，我社緊密圍繞在院系、社聯(lián)的周圍，以服務(wù)管理社團(tuán)為中心思想開展工作，以繁榮校園文化為職責(zé)，深入推進(jìn)了四項重點(diǎn)工作：一、加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，提高社團(tuán)成員素質(zhì)能力；二、凝練內(nèi)部文化，增強(qiáng)社團(tuán)成員凝聚力；三、拓展創(chuàng)新工作形式，增強(qiáng)服務(wù)會員能力；四、完善規(guī)章制度，增強(qiáng)維護(hù)社團(tuán)會員權(quán)益能力，通過這些來強(qiáng)化工作特色，高質(zhì)量完成了社團(tuán)2015至2015年的工作計劃。
大力豐富校園生活，發(fā)揚(yáng)國學(xué)文化，淡化西洋文化，提倡國學(xué)精髓。只有努力做好社團(tuán)活動，才能彰顯社團(tuán)的文化氣息，才能綻放社團(tuán)的活力，才能使校園文化建設(shè)得到大力發(fā)展，才能增強(qiáng)校園學(xué)術(shù)文化氛圍。本次大會共總結(jié)了4點(diǎn)不足之處：
1.活動毛躁（不細(xì)致）沒有完善的前、中、后期的'活動準(zhǔn)備，不能有效保證活動的質(zhì)量，這一問題主要取決于社團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)能力和活動所涉及的相關(guān)技術(shù)。其次是活動的創(chuàng)新力度不夠。
2.主持人的水平不夠高，為了培養(yǎng)優(yōu)秀的主持人，需聯(lián)系主持人社進(jìn)行培訓(xùn)，同時努力提供平臺，進(jìn)行鍛煉。
3.活動參與度不夠高，主要是活動形式比較單調(diào)，宣傳力度不夠強(qiáng)，另外應(yīng)積極與各兄弟社團(tuán)加強(qiáng)聯(lián)系。
4.注意活動的興趣，考慮本活動是否能夠調(diào)動全校師生的積極性，是否有新穎的形式。
另外，會議傳達(dá)了校團(tuán)委與學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會成立
關(guān)于
各社團(tuán)專項活動資金方案等相關(guān)事宜。最后，我愿引用一句話來結(jié)束我的發(fā)言“擰在一起，我們就是一道閃電；聚在一塊，我們就是整個太陽；站在一處，我們就是用
心靈
結(jié)成的信念，就像打不垮、推不倒的銅墻鐵壁。”我相信，在院系和社聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)下，我一定會帶領(lǐng)社團(tuán)奮力拼搏，努力成為五星級社團(tuán)，是社團(tuán)得到進(jìn)一步的發(fā)展，在此，我代表數(shù)學(xué)興趣社對上級部門的大力支持和全體會員的積極配合表示由衷地感謝！本學(xué)年社團(tuán)以“建設(shè)是根本，服務(wù)是手段，創(chuàng)新是動力，發(fā)展是目標(biāo)”，重點(diǎn)通過“學(xué)習(xí)、整合、傳承”方式，深度規(guī)范組織工作模式，深化組織文化氛圍為工作理念；以社團(tuán)及其開展的活動為載體，社聯(lián)積極培訓(xùn)為輔助，在理論思想品德教育、文化藝術(shù)熏陶、公益服務(wù)意識方面上有規(guī)劃培養(yǎng)高素質(zhì)社團(tuán)負(fù)責(zé)人；同時加強(qiáng)對社團(tuán)內(nèi)部組織建設(shè)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)思想理論，培養(yǎng)服務(wù)引導(dǎo)型人才，有效地發(fā)揮“社聯(lián)帶動社團(tuán)，社團(tuán)影響會員”功效，深度規(guī)范組織工作模式，深化組織文化氛圍，為社團(tuán)更好發(fā)展搭建平臺。
我們將堅持“兩種建設(shè)”，打造 “一個品牌”：
第一，兩種建設(shè)即增強(qiáng)組織架構(gòu)建設(shè)與組織文化建設(shè)。組織架構(gòu)建設(shè)主要是加強(qiáng)社團(tuán)規(guī)章制度的傳承、完善、落實，并實施規(guī)范化與多元化管理，堅持以人為本；組織文化建設(shè)將每一學(xué)年的組織發(fā)展歷程、工作經(jīng)驗總結(jié)以及文化積淀進(jìn)行規(guī)整，充分利用已有資源，使下一屆骨干深刻了解并樹立統(tǒng)一組織價值觀，避免新一屆干部盲目摸索而加大矛盾。
第二，一個品牌即引導(dǎo)社團(tuán)立足自身宗旨，以滿足會員需求為目的，走內(nèi)涵發(fā)展、特色發(fā)展、多元化發(fā)展之路，樹立社團(tuán)文化品牌，以此為基礎(chǔ)打造社團(tuán)特色文化品牌。
我相信，本學(xué)期社團(tuán)全體會員將以更為飽滿的熱情、更加
專業(yè)
的服務(wù)態(tài)度、更好的工作態(tài)度來服務(wù)全校學(xué)生社團(tuán)，扎實工作，無私奉獻(xiàn)，切實落實“服務(wù)、協(xié)調(diào)、組織、管理”的宗旨，不辜負(fù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的期望，為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。謝謝大家！
（1）加強(qiáng)學(xué)生分會干部隊伍建設(shè)，堅持務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，基礎(chǔ)性工作扎實到位
學(xué)生分會是一個學(xué)生組織，做根本的是為同學(xué)服務(wù)，堅持正確的方針、方向和理論指導(dǎo)，才能在今后的工作中更好的開展工作。學(xué)生分會干部是學(xué)生分會中的中堅力量，是學(xué)生分會能否堅實、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，因而，在在這一段時期里，我們著重加強(qiáng)了對學(xué)生分會干部隊伍的建設(shè)，培養(yǎng)了廣大學(xué)生分會干部務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，使整個工作環(huán)境呈現(xiàn)出了嚴(yán)肅、緊張、團(tuán)結(jié)、活潑的景象。
（2）立足校內(nèi)，聯(lián)合校外，倡導(dǎo)良好校園文化，滿足同學(xué)們多方需求
同學(xué)是我們的選票，獲得同學(xué)們的支持，變?yōu)閷W(xué)生分會的發(fā)展提供了廣闊的空間。學(xué)生分會的天職是為同學(xué)服務(wù)，代表同學(xué)利益。而隨著社會的發(fā)展和時代的變遷，同學(xué)們的鑒賞能力和欣賞水平不斷提高，這必然要求學(xué)生分會舉辦各種高品位、多層次的活動。為此，學(xué)生分會始終緊隨時代的潮流，不斷更新觀念，推出精品，打造了一批如“關(guān)注氣候變化與雙虎愛心同行綠色家居，健康生活”大型環(huán)保理念宣傳等大型系列活動，滿足了同學(xué)們的需要，也獲得了廣大同學(xué)的支持和歡迎。
（3）傳統(tǒng)活動精品化，積極創(chuàng)新，做足自己的特色
入成熟階段，我們在過去舉辦的各類傳統(tǒng)活動基礎(chǔ)上，緊跟時代步伐，摒棄以往不足，創(chuàng)新思維，提高活動的可參與性，取傳統(tǒng)之精華，辦我院之特色。通過
班級
與社團(tuán)，將活動形式拓展開來，為全校學(xué)生打造一批精品活動。（4）帶動和引導(dǎo)廣大同學(xué)以主人翁的姿態(tài)投入到學(xué)院建設(shè)和發(fā)展當(dāng)中
學(xué)生是學(xué)校工作的基礎(chǔ)，學(xué)生分會始終把帶動和引導(dǎo)廣大同學(xué)以主人翁意識作為現(xiàn)實工作的一項重要任務(wù)，積極帶動廣大同學(xué)投入到學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展中去。
（5）宣傳工作，潛移默化的對同學(xué)們思想產(chǎn)生影響
本屆學(xué)生分會在宣傳方面加大工作力度，充分利用網(wǎng)絡(luò)、通訊、張貼等各種載體想同學(xué)們宣傳社會熱點(diǎn)和校內(nèi)活動情況，引導(dǎo)大學(xué)生關(guān)注時事，幫組廣大同學(xué)樹立正確的世界觀。
（6）加強(qiáng)與校學(xué)生會及其他兄弟院系學(xué)生的互動與交流
我們在過去的一年中積極改進(jìn)工作方法，與校學(xué)生會及其他兄弟院系學(xué)生建立起良好的協(xié)作關(guān)系，相互借鑒，共同促進(jìn)，只好切實地為學(xué)生服好務(wù)，帶好頭。同時，我們引導(dǎo)在各年級開展豐富的活動，讓學(xué)生們在課余的集體生活中增加交流，增進(jìn)友誼。
2、工作中存在的不足
雖然我院學(xué)生分會的廣大成員在這一年里辛勤工作，取得了顯著的
成績
，得到了領(lǐng)導(dǎo)和廣大同學(xué)的廣泛認(rèn)可。但不可否認(rèn)，我們在工作中還存在很多問題，這些都嚴(yán)重的制約了我們工作的展開和活動質(zhì)量。在以后的工作中我們會更加努力克服和解決這些問題，努力使我們的工作邁上一個更高的臺階。（1）應(yīng)當(dāng)更好代表廣大同學(xué)的利益，積極主動的代表和維護(hù)廣大同學(xué)的利益是學(xué)生分會生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。這屆學(xué)生分會立足院內(nèi)，以服務(wù)我院同學(xué)為宗旨，為我院同學(xué)做了大量服務(wù)工作，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足廣大學(xué)生對學(xué)生分會的要求和期望，在一些問題上，還不能給同學(xué)們一個滿意的回復(fù)和解釋，在今后的工作中尚需進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，加大工作力度。
（2）學(xué)生分會內(nèi)部交流和溝通不夠，各部室之間在做活動時還不夠協(xié)調(diào)。致使學(xué)生分會的一些大型活動，組織工作不能完全到位，缺乏整體性和連續(xù)性。整體學(xué)生分會成員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。盡管學(xué)生分會為了改變這種情況，組織了學(xué)生分會內(nèi)部成員之間的交流，也進(jìn)行了一系列的培訓(xùn)，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到我們預(yù)期的目標(biāo)。我們接下來的工作中會更加注意這個問題，力爭在本屆學(xué)生分會的任期內(nèi)解決掉這個問題。
（3）學(xué)生分會成員較多，工作分配相對出現(xiàn)不均衡，管理難度加大。學(xué)院部長、副部長、干事人員總計280人左右，隊伍過大，使傳達(dá)工作、溝通、協(xié)作難度加大，難免出現(xiàn)工作失誤，在接下來的工作中我們將以活動多部室承辦的方式進(jìn)行管理和交流，爭取做到隊伍力量雄厚，團(tuán)隊合作愉快，將工作做大、做強(qiáng)推上更高臺階和層次。
（4）工作重心幾乎圍繞各類活動展開，真正忽略了同學(xué)的需要。接下來的工作我們將轉(zhuǎn)移工作重心，從實際行動關(guān)心學(xué)院學(xué)生動態(tài)。如：調(diào)查同學(xué)們對專業(yè)的認(rèn)知度，統(tǒng)計轉(zhuǎn)專業(yè)和轉(zhuǎn)學(xué)院同學(xué)并爭取說服他們繼續(xù)留在本院學(xué)習(xí)，積極聯(lián)系招生就業(yè)中心，網(wǎng)絡(luò)宣傳學(xué)院，為畢業(yè)生尋求更多工作機(jī)會等等。從實際出發(fā)，立足同學(xué)，發(fā)展本院。
監(jiān)理單位第一次例會發(fā)言篇十五
2、已完成土建施工圖會審。
3、施工報建手續(xù)正在辦理，質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)還未介入;工程總施工組織設(shè)計正在完善。
三、下階段工作要求及安排。
1、本工程4月6日如期開工，希望各單位加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。
2、工程周例會召開時間，定為每周星期一下午3時。
3、施工單位要逐步安排項目管理人員到位，機(jī)械設(shè)備、原材料要盡快安排進(jìn)場。
4、工程報建手續(xù)要抓緊時間進(jìn)行，以免影響材料送檢見證卡的辦理。
5、施工單位要主動協(xié)助業(yè)主辦理相關(guān)報建手續(xù)。
紀(jì)要整理：
xx建材工程項目監(jiān)理部。
20xx年4月4日。
監(jiān)理單位第一次例會發(fā)言篇十六
同志們：
剛才孫x總監(jiān)代表依據(jù)合同文件明確了監(jiān)理程序和施工監(jiān)理過程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說明，x同志就開工條件和階段性目標(biāo)做了說明，志明同志宣布了總監(jiān)代表和駐地監(jiān)理，同時明確了沿海建管處內(nèi)部職責(zé)分工，以上同志講的意見，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好貫徹落實。關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問題,建管處有關(guān)科室、各級監(jiān)理要馬上研究，提出解決意見。今天，召開監(jiān)理例會，明確了各方職責(zé)，工作程序，進(jìn)一步理順了各方關(guān)系，同時，也是一場開工前的動員會議，就是要在分析當(dāng)前工程建設(shè)地域特點(diǎn)及發(fā)展形勢基礎(chǔ)上，安排部署好近期的各項工作;緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標(biāo),統(tǒng)一思想，廣泛發(fā)動,凝聚合力，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)新工作,打好開局。下面我代表沿海建管處講幾點(diǎn)意見。
一、認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、牢記使命、共筑精品。
沿海高速公路是x省建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎(chǔ)設(shè)施，是省、市各級政府高度關(guān)注的國家重點(diǎn)建設(shè)工程。項目前期，郭庚茂省長、付志方常務(wù)副省長、張和副省長親自批準(zhǔn)項目立項，滄州市政府舉全市之力，創(chuàng)下了沿海高速公路x段當(dāng)年工可立項、當(dāng)年開工的歷史高速度。對于項目的建設(shè)，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設(shè)成渤海新區(qū)一流的.形象工程。各級政府的高度重視，對于我們廣大建設(shè)者來說，是挑戰(zhàn)和機(jī)遇，更是風(fēng)險和責(zé)任。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到肩負(fù)的歷史使命，追求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，通過精細(xì)化管理，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項目豐碑。
（一）質(zhì)量管理目標(biāo)方針。
質(zhì)量管理總體目標(biāo)：國內(nèi)一流，全省領(lǐng)先，科技創(chuàng)新，創(chuàng)魯班獎。
管理工作方針是：精心組織，規(guī)范管理，科技創(chuàng)新，質(zhì)量至上，加快建設(shè)，節(jié)資增效，上下動員，共筑豐碑。
“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)是：單位工程優(yōu)良率100%，工程質(zhì)量評定95分以上，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
（二）工期目標(biāo)。
總工期目標(biāo)控制：確保三年內(nèi)：主體工程--路基、橋涵、路面工程完工；力爭機(jī)電交通安全設(shè)施、服務(wù)區(qū)等配套工程同步完成，實現(xiàn)提前通車。
關(guān)鍵階段目標(biāo)控制：20xx年11月確保50%以上的路基上預(yù)壓土，11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進(jìn)度，20xx年底完成。橋梁構(gòu)造物與路基同步或交叉進(jìn)行施工，中小橋206月份完成；大橋、特大橋年8月份完成主體工程，20xx年10月前完成橋面鋪裝及防撞護(hù)欄工程。路面工程開工時間鎖定在2010年7月以前，確保8月土建工程完工。
今冬明春工作目標(biāo)：月底各參建單位完成駐地及試驗室建設(shè)，并確保年內(nèi)工程全線開工；年內(nèi)完成投資3億元。春節(jié)前完成征地拆遷、試驗室臨時資質(zhì)認(rèn)證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗工作；明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造工程、預(yù)制場及拌合站的建設(shè)工作，并應(yīng)具備橋涵結(jié)構(gòu)物開工條件。
目標(biāo)的實現(xiàn)，需要嚴(yán)格的管理程序，嚴(yán)肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng)新的管理理念來保證。在此告誡大家：沿海高速不是試驗田，我們也決不允許“一流隊伍投標(biāo)，二流隊伍進(jìn)場，三流隊伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。今年，x省全面建立了合同履約、檢查評比、黑名單等信譽(yù)檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時明確了對進(jìn)度滯后強(qiáng)行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強(qiáng)化過程控制的檢查獎懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實保證工程質(zhì)量，保工期，保形象。各單位都是具有相應(yīng)實力的甲級監(jiān)理或一級施工企業(yè)，有著良好的業(yè)績和管理信譽(yù)，沿海高速是你們展現(xiàn)自我價值、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺。干出成績是豐碑，干不好則是恥辱柱。
二、著眼當(dāng)前，周密部署，狠抓落實，打好開局。
自合同預(yù)談判后各監(jiān)理單位、施工單位積極行動起來，加緊駐地建設(shè)、工地實驗室建設(shè)，積極協(xié)調(diào)人員、機(jī)械進(jìn)場，為即將開始的冬季大干做好了準(zhǔn)備，同時有的項目經(jīng)理部積極尋找土源，積極與當(dāng)?shù)匦蘼分笓]部、所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系，盡管各參建單位進(jìn)展不一，但大多數(shù)隊伍有著高昂的信心，積極開展工作，形成了一個良好態(tài)勢。
12月18日拆遷動員會議的召開意味著拆遷、工程建設(shè)拉開序幕，明天就要開始放線、征地拆遷核查、施工圍堰工作，要求各項目經(jīng)理部馬上行動起來，人員、機(jī)械不能滿足現(xiàn)場需要的馬上組織調(diào)配，確保拆遷和工程的順利開展。
為確保階段目標(biāo)，建管處將實行全天候無節(jié)假日工作制，全員盯現(xiàn)場，抓開工。拆遷工作在月底前要初戰(zhàn)告捷，本周內(nèi)施工單位要全面開工，跟進(jìn)放線，開展圍堰和施工便道施工，土源問題必須在近日逐步解決到位。施工組織計劃要在月底前完成上報。建管處、總監(jiān)辦要馬上開展人員、設(shè)備等履約檢查工作，關(guān)注個別苗頭，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時采取措施，確保工程進(jìn)度。全面推行工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理日報制，周調(diào)度、月聯(lián)查會議制度，推行問題督辦和消號制度。細(xì)化今冬明春工程安排計劃，制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設(shè)備等資源配置等實施方案，同時，要搞好崗前培訓(xùn)和現(xiàn)場交底。今冬明春階段性目標(biāo)是工程能否實現(xiàn)全面順利開工的關(guān)鍵，對于階段性目標(biāo)嚴(yán)重滯后的，特別是關(guān)鍵的圍堰、水網(wǎng)改造工程，要采取強(qiáng)行分包措施，保證工程整體推進(jìn)。對于限期履約整改不到位的，要采取嚴(yán)厲合同措施，確保工程開門紅。
三、凝聚合力、細(xì)化過程，重點(diǎn)實現(xiàn)五項管理工作。
（一）以資源投入為重點(diǎn)，確保施工水平滿足合同要求。
這里所說的資源，就是指技術(shù)管理人員的投入總量和專業(yè)素質(zhì)水平，是指機(jī)械設(shè)備的投入總量和作業(yè)水平，是指資金投入的多少以及核算和管理的水平，是指各種原材料的準(zhǔn)備到位情況和質(zhì)量保障能否達(dá)到工程要求，是指施工組織設(shè)計和總體管理思路是否清晰、可行和實用，是指與當(dāng)?shù)攸h委、政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村和人民群眾等各方面關(guān)系的處理和協(xié)調(diào)能力是否滿足工程施工和建設(shè)的需要。
（二）以質(zhì)量管理為中心，狠抓質(zhì)量不松勁。
監(jiān)理單位第一次例會發(fā)言篇十七
剛才孫總監(jiān)代表依據(jù)合同文件明確了監(jiān)理程序和施工監(jiān)理過程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說明，某某同志就開工條件和階段性目標(biāo)做了說明，志明同志宣布了總監(jiān)代表和駐地監(jiān)理，同時明確了沿海建管處內(nèi)部職責(zé)分工，以上同志講的意見，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好貫徹落實。關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問題，建管處有關(guān)科室、各級監(jiān)理要馬上研究，提出解決意見。今天，召開監(jiān)理例會，明確了各方職責(zé)，工作程序，進(jìn)一步理順了各方關(guān)系，同時，也是一場開工前的動員會議，就是要在分析當(dāng)前工程建設(shè)地域特點(diǎn)及發(fā)展形勢基礎(chǔ)上，安排部署好近期的各項工作；緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標(biāo)，統(tǒng)一思想，廣泛發(fā)動，凝聚合力，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)新工作，打好開局。下面我代表沿海建管處講幾點(diǎn)意見。
沿海高速公路是x省建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎(chǔ)設(shè)施，是盛市各級政府高度關(guān)注的國家重點(diǎn)建設(shè)工程。項目前期，郭庚茂省長、付志方常務(wù)副省長、張和副省長親自批準(zhǔn)項目立項，滄州市政府舉全市之力，創(chuàng)下了沿海高速公路x段當(dāng)年工可立項、當(dāng)年開工的歷史高速度。對于項目的建設(shè)，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設(shè)成渤海新區(qū)一流的形象工程。各級政府的高度重視，對于我們廣大建設(shè)者來說，是挑戰(zhàn)和機(jī)遇，更是風(fēng)險和責(zé)任。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到肩負(fù)的歷史使命，追求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，通過精細(xì)化管理，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項目豐碑。
（一）質(zhì)量管理目標(biāo)方針
質(zhì)量管理總體目標(biāo)：國內(nèi)一流，全省領(lǐng)先，科技創(chuàng)新，創(chuàng)魯班獎。
管理工作方針是：精心組織，規(guī)范管理，科技創(chuàng)新，質(zhì)量至上，加快建設(shè)，節(jié)資增效，上下動員，共筑豐碑。
“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)是：單位工程優(yōu)良率100%，工程質(zhì)量評定95分以上，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
（二）工期目標(biāo)
總工期目標(biāo)控制：確保三年內(nèi)：主體工程——路基、橋涵、路面工程完工；力爭機(jī)電交通安全設(shè)施、服務(wù)區(qū)等配套工程同步完成，實現(xiàn)提前通車。
關(guān)鍵階段目標(biāo)控制：2015年11月確保50%以上的路基上預(yù)壓土，2015年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進(jìn)度，2015年底完成。橋梁構(gòu)造物與路基同步或交叉進(jìn)行施工，中小橋2015年6月份完成；大橋、特大橋2015年8月份完成主體工程，2015年10月前完成橋面鋪裝及防撞護(hù)欄工程。路面工程開工時間鎖定在2015年7月以前，確保2015年8月土建工程完工。
今冬明春工作目標(biāo)：月底各參建單位完成駐地及試驗室建設(shè)，并確保年內(nèi)工程全線開工；年內(nèi)完成投資3億元。春節(jié)前完成征地拆遷、試驗室臨時資質(zhì)認(rèn)證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗工作；明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造工程、預(yù)制場及拌合站的建設(shè)工作，并應(yīng)具備橋涵結(jié)構(gòu)物開工條件。
目標(biāo)的實現(xiàn)，需要嚴(yán)格的管理程序，嚴(yán)肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng)新的管理理念來保證。在此告誡大家：沿海高速不是試驗田，我們也決不允許“一流隊伍投標(biāo)，二流隊伍進(jìn)場，三流隊伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。今年，x省全面建立了合同履約、檢查評比、黑名單等信譽(yù)檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時明確了對進(jìn)度滯后強(qiáng)行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強(qiáng)化過程控制的檢查獎懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實保證工程質(zhì)量，保工期，保形象。各單位都是具有相應(yīng)實力的甲級監(jiān)理或一級施工企業(yè)，有著良好的業(yè)績和管理信譽(yù)，沿海高速是你們展現(xiàn)自我價值、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺。干出成績是豐碑，干不好則是恥辱柱。
自合同預(yù)談判后各監(jiān)理單位、施工單位積極行動起來，加緊駐地建設(shè)、工地實驗室建設(shè)，積極協(xié)調(diào)人員、機(jī)械進(jìn)場，為即將開始的冬季大干做好了準(zhǔn)備，同時有的項目經(jīng)理部積極尋找土源，積極與當(dāng)?shù)匦蘼分笓]部、所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系，盡管各參建單位進(jìn)展不一，但大多數(shù)隊伍有著高昂的信心，積極開展工作，形成了一個良好態(tài)勢。
12月18日拆遷動員會議的召開意味著拆遷、工程建設(shè)拉開序幕，明天就要開始放線、征地拆遷核查、施工圍堰工作，要求各項目經(jīng)理部馬上行動起來，人員、機(jī)械不能滿足現(xiàn)場需要的馬上組織調(diào)配，確保拆遷和工程的順利開展。
為確保階段目標(biāo)，建管處將實行全天候無節(jié)假日工作制，全員盯現(xiàn)場，抓開工。拆遷工作在月底前要初戰(zhàn)告捷，本周內(nèi)施工單位要全面開工，跟進(jìn)放線，開展圍堰和施工便道施工，土源問題必須在近日逐步解決到位。施工組織計劃要在月底前完成上報。建管處、總監(jiān)辦要馬上開展人員、設(shè)備等履約檢查工作，關(guān)注個別苗頭，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時采取措施，確保工程進(jìn)度。全面推行工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理日報制，周調(diào)度、月聯(lián)查會議制度，推行問題督辦和消號制度。細(xì)化今冬明春工程安排計劃，制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設(shè)備等資源配置等實施方案，同時，要搞好崗前培訓(xùn)和現(xiàn)場交底。今冬明春階段性目標(biāo)是工程能否實現(xiàn)全面順利開工的關(guān)鍵，對于階段性目標(biāo)嚴(yán)重滯后的，特別是關(guān)鍵的圍堰、水網(wǎng)改造工程，要采取強(qiáng)行分包措施，保證工程整體推進(jìn)。對于限期履約整改不到位的，要采取嚴(yán)厲合同措施，確保工程開門紅。
監(jiān)理單位第一次例會發(fā)言篇十八
老師們、同學(xué)們：
大家早上好!
學(xué)生社團(tuán)活動是面向全校學(xué)生開設(shè)的跨專業(yè)的課程實踐，它在豐富同學(xué)們的課余生活、繁榮校園文化、促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)形成等方面已經(jīng)表現(xiàn)出強(qiáng)大的影響力。除了滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣外,更重要的是引導(dǎo)學(xué)生廣泛涉獵不同的學(xué)科領(lǐng)域,拓寬知識面,學(xué)習(xí)不同學(xué)科的思想和方法,增強(qiáng)綜合素質(zhì)與能力。20xx年社團(tuán)聯(lián)合會將在團(tuán)委的指導(dǎo)下按照《共青團(tuán)寶雞文理學(xué)院委員會20xx年工作要點(diǎn)》的要求，努力完成各項工作任務(wù)。
一、社團(tuán)聯(lián)合會簡介。
寶雞文理學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會成立于20xx年，是在校團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，面向全校學(xué)生社團(tuán)的管理與服務(wù)機(jī)構(gòu)，簡稱“社聯(lián)”。社團(tuán)代表大會是其最高權(quán)力機(jī)關(guān)，主席團(tuán)和直屬團(tuán)支部及下屬各部門（組織與策劃部、財務(wù)與評議部、、宣傳與網(wǎng)絡(luò)部、通訊部、文秘部）是其日常工作執(zhí)行機(jī)構(gòu)。
社聯(lián)以“我的社團(tuán)我的家，我驕傲我是社團(tuán)人”為口號；本著“服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理”的宗旨；堅持“團(tuán)結(jié)、高效、務(wù)實、創(chuàng)新”的工作理念，致力于聯(lián)合社團(tuán)力量，共同建設(shè)“聯(lián)合、開放、活力、創(chuàng)新”的寶雞文理學(xué)院校園文化。在校團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校的社團(tuán)活動活動日益豐富，活動形式多種多樣。
二、社團(tuán)活動概況。
目前，我校注冊登記的校級社團(tuán)有理論學(xué)習(xí)、社會服務(wù)、學(xué)術(shù)科技、文學(xué)藝術(shù)、體育鍛煉五大類校級學(xué)生社團(tuán)54個，注冊會員達(dá)5000余人，社團(tuán)活動已經(jīng)成為學(xué)生活動的主要形式。在全校各級領(lǐng)導(dǎo)和老師的關(guān)心指導(dǎo)下，現(xiàn)已舉辦了公益型社團(tuán)文化周、大型模擬招聘會、設(shè)計大賽、籃球大賽、乒乓球大賽、象棋圍棋大賽、輪滑技術(shù)交流大賽、書畫展覽、漢服拜師典禮等豐富多彩的社團(tuán)活動，極大地豐富了同學(xué)們的課余生活，為校園文化繁榮發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。為促進(jìn)社團(tuán)間良性競爭，全面提高學(xué)生社團(tuán)的發(fā)展，進(jìn)行了星級社團(tuán)及“明星社團(tuán)”評比。在學(xué)校的大力支持下，在新的理念、新的管理模式的指導(dǎo)下，我校社聯(lián)的力量日益強(qiáng)大，呈現(xiàn)出了欣欣向榮的景象。
三、本學(xué)期特色工作。
本學(xué)期的工作將在汲取上學(xué)期工作中的成果和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，堅持執(zhí)行社團(tuán)管理章程，完善和優(yōu)化部門配置，大力擴(kuò)展社團(tuán)、社聯(lián)的宣傳力度。特色活動是完成職場競聘會、社團(tuán)文化節(jié)，重點(diǎn)是培養(yǎng)下屆學(xué)生干部，為社團(tuán)、社聯(lián)的長期發(fā)展做準(zhǔn)備。
在新學(xué)期的到來之際，為了讓社團(tuán)更好的繼承與創(chuàng)新，讓社聯(lián)更好的服務(wù)與提升！為此我們制定出的新學(xué)期計劃如下：
第一、日?；顒佑媱潯?/p>
1、每月定期召開社團(tuán)負(fù)責(zé)人會議，可以分類分形式召開會議，及時了解社團(tuán)最新動態(tài)，調(diào)整好各社團(tuán)活動時間、內(nèi)容、解決社團(tuán)發(fā)展中遇到的問題。
2、了解社團(tuán)動態(tài)、維護(hù)會員權(quán)益。社聯(lián)干部，要深入社團(tuán)中去，定期參加社團(tuán)例會，了解社團(tuán)所需，探明社團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r，避免社團(tuán)中出現(xiàn)損害會員權(quán)益現(xiàn)象。
3、做好日常資料收發(fā)登記，開展完一個活動后及時整理好所涉及資料并存檔。
4、堅持做好社團(tuán)考核與評比工作，選出年度明星社團(tuán)。同時積極配合完成團(tuán)委老師安排的各項工作任務(wù)。
5、利用好網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺宣傳我校社團(tuán)工作，加大我校社團(tuán)在全校師生中的影響力。
7、關(guān)于消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日、清明節(jié)，勞動節(jié)，五四青年節(jié)，端午節(jié)等重大節(jié)日的紀(jì)念宣傳活動。
第二、特色活動安排。
1、3月下旬到4月中旬籌備和舉辦寶雞文理學(xué)院第四屆“贏在文理”職場競聘會。
2、5月份舉辦第二屆寶雞文理學(xué)院社團(tuán)風(fēng)景線活動。
第三、落實社團(tuán)招新及社聯(lián)換屆活動。
5月下旬，開展社團(tuán)、社聯(lián)換屆工作。新一屆會長的選拔通過以老會長推薦為主，自薦、公共選舉為輔，公開、公正、公平的參與演講競選。社團(tuán)聯(lián)合會內(nèi)部骨干換屆也將以此為契機(jī)，選拔社團(tuán)優(yōu)秀人才，推薦優(yōu)秀的社團(tuán)干部進(jìn)入社聯(lián)擔(dān)任工作骨干。社聯(lián)優(yōu)秀干事參與協(xié)會干部競選。社團(tuán)、社聯(lián)的新任干部受團(tuán)委監(jiān)督。
監(jiān)理單位第一次例會發(fā)言篇十九
施工組織設(shè)計和各專項方案及安全施工專項報審：施工單位按施工合同及施工圖紙編制施工組織設(shè)計及各專項方案報監(jiān)理審查。
臨時設(shè)施的搭建要符合經(jīng)審批的總施工平面，臨時消防設(shè)施要配備齊全；
工程現(xiàn)場“五圖一牌”及安全警示牌要配備完整；
提交主要項目的試驗計劃；
確定檢測單位，設(shè)計配合比及材料送檢（試）驗，建立臺帳；
隱蔽工程要先自檢合格再通知監(jiān)理驗收；
質(zhì)量控制計劃，進(jìn)度控制計劃，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)；
項目部人員分工崗位職責(zé)要明確，項目部管理人員要進(jìn)行到位考勤；
項目部管理人員盡快到位；
要提交有價值的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃和質(zhì)量計劃；
盡快熟悉圖紙，準(zhǔn)備圖紙會審并形成設(shè)計交底及圖紙會審記錄；
進(jìn)場設(shè)備報驗；
對進(jìn)場人員進(jìn)行施工技術(shù)交底；
水準(zhǔn)基準(zhǔn)點(diǎn)、座標(biāo)控制點(diǎn)甲方向施工方書面交點(diǎn)；
地下障礙物甲方向施工方書面交底；
開工報告，開工申請；
檢查人、材、機(jī)等各項施工準(zhǔn)備工作，符合相關(guān)規(guī)定總監(jiān)簽署開工令。監(jiān)理單位向施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底，明確監(jiān)理程序如下：
及時提交各種施工方案及專項專家論證方案。
協(xié)助建設(shè)單位主持設(shè)計交底和圖紙會審工作。
會議制度：定期及不定期組織建立例會，例會前承包單位編制的下一期計劃及本期完成工作量統(tǒng)計表交監(jiān)理。
月完成工作量統(tǒng)計表每月25號應(yīng)報監(jiān)理，監(jiān)理填寫建立月報上報建設(shè)單位；
施工安全應(yīng)急預(yù)案；
施工安全措施，文明施工措施；
施工安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單；
施工現(xiàn)場臨時用電方案；
變更、施工中不論任何原因要求設(shè)計變更，施工單位都應(yīng)書面通知監(jiān)理和建設(shè)單位。
監(jiān)理對設(shè)計變更進(jìn)行審查是否對造價質(zhì)量進(jìn)度產(chǎn)生不利影響，并于收到書面通知2天內(nèi)報建設(shè)單位會同設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更通知單。經(jīng)審查后的施工組織設(shè)計（方案），在施工中。如需要變更施工方案（方法）時，必須將變更原因、內(nèi)容報監(jiān)理和建設(shè)單位審查同意后方可變動。
質(zhì)量控制。
隱蔽工程檢查在施工自檢后填制記錄表，持表通知監(jiān)理和建設(shè)單位2天內(nèi)到場驗收，經(jīng)檢驗符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽字方可進(jìn)行下一次工序施工。
施工材料要先報樣品及相關(guān)資料；
材料出廠檢驗報告；
承包單位編制施工總進(jìn)度計劃，編制月、周進(jìn)度計劃，填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》監(jiān)理工程師審批，按計劃組織實施，監(jiān)理工程師對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、分析，基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)，嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)。進(jìn)度款的支付：
施工單位應(yīng)于每月25日向監(jiān)理人報送上月20日至當(dāng)月19日已完成的工程量報告，并附具進(jìn)度付款申請單、已完成工程量報表和有關(guān)資料。
監(jiān)理單位在收到施工單位提交的工程量報告后7天內(nèi)完成對施工單位提交的工程量報表的審核并報送發(fā)包人，以確定當(dāng)月實際完成的工程量。監(jiān)理單位對工程量有異議的，有權(quán)要求施工單位進(jìn)行共同復(fù)核或抽樣復(fù)測。施工單位應(yīng)協(xié)助監(jiān)理人進(jìn)行復(fù)核或抽樣復(fù)測，并按監(jiān)理單位要求提供補(bǔ)充計量資料。施工單位未按監(jiān)理單位要求參加復(fù)核或抽樣復(fù)測的，監(jiān)理單位復(fù)核或修正的工程量視為承包人實際完成的工程量。
資料。
按圖施工，按施工規(guī)范施工，按規(guī)定程序報驗。
及時提交質(zhì)量保證資料。
施工單位如不及時報驗施工過程資料，監(jiān)理拒絕補(bǔ)簽。
監(jiān)理單位第一次例會發(fā)言篇二十
老師們、同學(xué)們：
大家早上好!
學(xué)生社團(tuán)活動是面向全校學(xué)生開設(shè)的跨專業(yè)的課程實踐，它在豐富同學(xué)們的課余生活、繁榮校園文化、促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)形成等方面已經(jīng)表現(xiàn)出強(qiáng)大的影響力。除了滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣外,更重要的是引導(dǎo)學(xué)生廣泛涉獵不同的學(xué)科領(lǐng)域,拓寬知識面,學(xué)習(xí)不同學(xué)科的思想和方法,增強(qiáng)綜合素質(zhì)與能力。20xx年社團(tuán)聯(lián)合會將在團(tuán)委的指導(dǎo)下按照《共青團(tuán)寶雞文理學(xué)院委員會20xx年工作要點(diǎn)》的要求，努力完成各項工作任務(wù)。
一、社團(tuán)聯(lián)合會簡介。
寶雞文理學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會成立于20xx年，是在校團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，面向全校學(xué)生社團(tuán)的管理與服務(wù)機(jī)構(gòu)，簡稱“社聯(lián)”。社團(tuán)代表大會是其最高權(quán)力機(jī)關(guān)，主席團(tuán)和直屬團(tuán)支部及下屬各部門（組織與策劃部、財務(wù)與評議部、、宣傳與網(wǎng)絡(luò)部、通訊部、文秘部）是其日常工作執(zhí)行機(jī)構(gòu)。
社聯(lián)以“我的社團(tuán)我的家，我驕傲我是社團(tuán)人”為口號；本著“服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理”的宗旨；堅持“團(tuán)結(jié)、高效、務(wù)實、創(chuàng)新”的工作理念，致力于聯(lián)合社團(tuán)力量，共同建設(shè)“聯(lián)合、開放、活力、創(chuàng)新”的寶雞文理學(xué)院校園文化。在校團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校的社團(tuán)活動活動日益豐富，活動形式多種多樣。
二、社團(tuán)活動概況。
目前，我校注冊登記的校級社團(tuán)有理論學(xué)習(xí)、社會服務(wù)、學(xué)術(shù)科技、文學(xué)藝術(shù)、體育鍛煉五大類校級學(xué)生社團(tuán)54個，注冊會員達(dá)5000余人，社團(tuán)活動已經(jīng)成為學(xué)生活動的主要形式。在全校各級領(lǐng)導(dǎo)和老師的關(guān)心指導(dǎo)下，現(xiàn)已舉辦了公益型社團(tuán)文化周、大型模擬招聘會、設(shè)計大賽、籃球大賽、乒乓球大賽、象棋圍棋大賽、輪滑技術(shù)交流大賽、書畫展覽、漢服拜師典禮等豐富多彩的社團(tuán)活動，極大地豐富了同學(xué)們的課余生活，為校園文化繁榮發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。為促進(jìn)社團(tuán)間良性競爭，全面提高學(xué)生社團(tuán)的發(fā)展，進(jìn)行了星級社團(tuán)及“明星社團(tuán)”評比。在學(xué)校的大力支持下，在新的理念、新的管理模式的指導(dǎo)下，我校社聯(lián)的力量日益強(qiáng)大，呈現(xiàn)出了欣欣向榮的景象。
三、本學(xué)期特色工作。
本學(xué)期的工作將在汲取上學(xué)期工作中的成果和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，堅持執(zhí)行社團(tuán)管理章程，完善和優(yōu)化部門配置，大力擴(kuò)展社團(tuán)、社聯(lián)的宣傳力度。特色活動是完成職場競聘會、社團(tuán)文化節(jié)，重點(diǎn)是培養(yǎng)下屆學(xué)生干部，為社團(tuán)、社聯(lián)的長期發(fā)展做準(zhǔn)備。
在新學(xué)期的到來之際，為了讓社團(tuán)更好的繼承與創(chuàng)新，讓社聯(lián)更好的服務(wù)與提升！為此我們制定出的新學(xué)期計劃如下：
第一、日常活動計劃。
1、每月定期召開社團(tuán)負(fù)責(zé)人會議，可以分類分形式召開會議，及時了解社團(tuán)最新動態(tài)，調(diào)整好各社團(tuán)活動時間、內(nèi)容、解決社團(tuán)發(fā)展中遇到的問題。
2、了解社團(tuán)動態(tài)、維護(hù)會員權(quán)益。社聯(lián)干部，要深入社團(tuán)中去，定期參加社團(tuán)例會，了解社團(tuán)所需，探明社團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r，避免社團(tuán)中出現(xiàn)損害會員權(quán)益現(xiàn)象。
3、做好日常資料收發(fā)登記，開展完一個活動后及時整理好所涉及資料并存檔。
4、堅持做好社團(tuán)考核與評比工作，選出年度明星社團(tuán)。同時積極配合完成團(tuán)委老師安排的各項工作任務(wù)。
5、利用好網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺宣傳我校社團(tuán)工作，加大我校社團(tuán)在全校師生中的影響力。
7、關(guān)于消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日、清明節(jié)，勞動節(jié)，五四青年節(jié)，端午節(jié)等重大節(jié)日的紀(jì)念宣傳活動。
第二、特色活動安排。
1、3月下旬到4月中旬籌備和舉辦寶雞文理學(xué)院第四屆“贏在文理”職場競聘會。
2、5月份舉辦第二屆寶雞文理學(xué)院社團(tuán)風(fēng)景線活動。
第三、落實社團(tuán)招新及社聯(lián)換屆活動。
5月下旬，開展社團(tuán)、社聯(lián)換屆工作。新一屆會長的選拔通過以老會長推薦為主，自薦、公共選舉為輔，公開、公正、公平的參與演講競選。社團(tuán)聯(lián)合會內(nèi)部骨干換屆也將以此為契機(jī)，選拔社團(tuán)優(yōu)秀人才，推薦優(yōu)秀的社團(tuán)干部進(jìn)入社聯(lián)擔(dān)任工作骨干。社聯(lián)優(yōu)秀干事參與協(xié)會干部競選。社團(tuán)、社聯(lián)的新任干部受團(tuán)委監(jiān)督。
監(jiān)理單位第一次例會發(fā)言篇二十一
項目監(jiān)理工作開始以后，監(jiān)理部將貫徹“強(qiáng)化控制，有利協(xié)調(diào)，精心監(jiān)理，確保質(zhì)量”的監(jiān)理工作方針，按圖（見下頁）1組織機(jī)構(gòu)形式積極開展項目監(jiān)理工作：
2、配員情況。
2.1監(jiān)理部配員情況。
監(jiān)理部配總監(jiān)理工程師1人，土建副總監(jiān)理工程師2人，地質(zhì)監(jiān)理工程師1人，合同及概預(yù)算監(jiān)理工程師4人，測量監(jiān)理工程師2人、試驗監(jiān)理工程師2人，安全、文明施工、環(huán)保監(jiān)理工程師4人，檔案管理員2人，文員2人，辦公室主任1人，合計21人。
2.2監(jiān)理組配員情況。
本標(biāo)段共設(shè)7個監(jiān)理組，每個組配總監(jiān)代表1人，土建專業(yè)監(jiān)理工程師3人，監(jiān)理員3人，共7人。7個組共配49人。
第一組：負(fù)責(zé)中壩站、中—西區(qū)間5#、6#盾構(gòu)及中—西區(qū)間風(fēng)井土建施工監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人，土建專業(yè)監(jiān)理工程師1人，盾構(gòu)土建專業(yè)監(jiān)理工程師2人，監(jiān)理員3人，共7人。
第二組：負(fù)責(zé)西客站土建施工的監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人，土建專業(yè)監(jiān)理工程師3人，監(jiān)理員3人，共7人。
第三組：負(fù)責(zé)西—蘇區(qū)間7#、8#盾構(gòu)、西—蘇區(qū)間盾構(gòu)井及西—蘇區(qū)間風(fēng)井土建施工監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人，盾構(gòu)土建專業(yè)監(jiān)理工程師3人，監(jiān)理員3人，共7人。
第四組：負(fù)責(zé)蘇坡立交站工程土建施工的監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人，土建專業(yè)監(jiān)理工程師3人，監(jiān)理員3人，共7人。
第五組：負(fù)責(zé)蘇—清—成區(qū)間9#、10#盾構(gòu)工程土建施工監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人，盾構(gòu)土建專業(yè)監(jiān)理工程師3人，監(jiān)理員3人，共7人。
第六組：負(fù)責(zé)清江路口站工程土建施工監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人，土建專業(yè)監(jiān)理工程師3人，監(jiān)理員3人，共7人。
第七組：負(fù)責(zé)成溫立交站及成—草區(qū)間11#盾構(gòu)工程土建施工監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人，土建專業(yè)監(jiān)理工程師2人，盾構(gòu)土建專業(yè)監(jiān)理工程師1人，監(jiān)理員3人，共7人。
二、監(jiān)理工作準(zhǔn)備情況。
1、按照監(jiān)理合同的要求組建、已組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，辦公地點(diǎn)，辦公設(shè)施配備已基本能滿足監(jiān)理工作要求。主要監(jiān)理人員已到場，相應(yīng)的人員任務(wù)分工，職責(zé)權(quán)限已明確。各項工作制度，監(jiān)理工作程序已編制完成。
2、組織監(jiān)理人員熟悉監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、監(jiān)理服務(wù)期限、監(jiān)理單位的義務(wù)、權(quán)利和責(zé)任及業(yè)主對監(jiān)理服務(wù)的要求等，全面履行監(jiān)理合同。
3根據(jù)監(jiān)理大綱，監(jiān)理合同，工程承包合同，設(shè)計文件、設(shè)計圖紙的內(nèi)容、要求及標(biāo)準(zhǔn)和工程重點(diǎn)、難點(diǎn)，已完成監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則和旁站監(jiān)理方案的編制工作。
4、監(jiān)理人員部分到位已具備開展工作條件，可以開展正常監(jiān)理工作。
三、監(jiān)理工作內(nèi)容。
1、協(xié)助業(yè)主對前期管線改移，征地拆遷，交通疏解工作進(jìn)行管理，并做好現(xiàn)場簽認(rèn)工作。
2、參與業(yè)主主持的設(shè)計交底圖紙會審，測量控制樁交接，審查承包商提交到復(fù)測成果。對設(shè)計及設(shè)計文件進(jìn)行管理，審查承包商提交的復(fù)測成果和施工圖設(shè)計。
2、參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議，主持召開周、月工地例會和專項會議，撰寫會議紀(jì)要，經(jīng)與會單位簽認(rèn)后發(fā)送有關(guān)各方，對會議紀(jì)要的落實與實施進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
3、提示業(yè)主、督促承包商按合同要求及時做好工程開工準(zhǔn)備工作，詳細(xì)了解承包商開工準(zhǔn)備工作情況，審核承包商的開工申請，按規(guī)定程序下達(dá)開工令，批準(zhǔn)單項工程開工報告。
4、審查承包商的施工組織設(shè)計，重點(diǎn)是組織管理體系，質(zhì)量保證體系和安全保證體系，施工組織措施、技術(shù)措施，安全措施是否滿足合同條件要求。審查各審查承包商進(jìn)場機(jī)構(gòu)和人員情況是否符合投標(biāo)書的條件。類專業(yè)人員，特種作業(yè)人員持證上崗情況。
5、審查承包商工地試驗室的情況（包括資質(zhì)、設(shè)備狀況、業(yè)務(wù)范圍）和其試驗的合法性，審核試驗人員的資格情況，檢查儀器、設(shè)備的檢定和擬委托試驗情況等。
6、對承包商進(jìn)場的原材料、成品半成品進(jìn)行外觀檢查，檢查質(zhì)保單和合格證，見證取樣，并試驗情況進(jìn)行簽認(rèn)。
7、審查承包商專項施工方案，監(jiān)測方案，專項安全應(yīng)急預(yù)案，重點(diǎn)是施工方法的實施性，工藝的可行性，安全措施的針對性。審核審核專業(yè)分包商的資質(zhì)。
8、審核承包商提交的進(jìn)度計劃，對其實施情況進(jìn)行檢查、督促，實施進(jìn)度糾偏。
9、審批承包商的混合料配合比設(shè)計和試驗結(jié)果。檢查施工中所用的原材料、混合料是否符合批準(zhǔn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和配合比的要求，檢查商品砼質(zhì)量。
10、根據(jù)業(yè)主有關(guān)地鐵測量的管理規(guī)定，監(jiān)督、檢查承包商施工測量放線情況，復(fù)驗與確認(rèn)施工測量放線結(jié)果。
11、要求承包商按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和施工監(jiān)理的有關(guān)要求進(jìn)行施工。通過旁站、巡視、檢測、試驗、隱蔽工程檢查簽證及分項、分部工程質(zhì)量驗收評定等手段全面控制工程質(zhì)量。
12、依據(jù)業(yè)主與第三方的監(jiān)測合同對管段內(nèi)的第三方現(xiàn)場監(jiān)測工作進(jìn)行管理，督促、檢查監(jiān)測單位及時按要求進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)測，認(rèn)真做好現(xiàn)場監(jiān)測情況記錄，及時、準(zhǔn)確地掌握監(jiān)測信息，確保被監(jiān)測項目的安全，及時向業(yè)主反饋信息。
13、主動協(xié)調(diào)與本工程有關(guān)的所有接口及相鄰施工標(biāo)段的關(guān)系（如盾構(gòu)機(jī)過站時間及要求等），做好協(xié)調(diào)記錄，妥善保存有關(guān)資料。
14、按照工程質(zhì)量事故處理程序和要求，調(diào)查、處理工程質(zhì)量事故；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故時，要及時組織有關(guān)單位召開質(zhì)量事故聽證分析會，認(rèn)真搞好事故調(diào)查，提出調(diào)查報告和處理意見報業(yè)主批準(zhǔn)；對質(zhì)量事故的處理過程及處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收，向業(yè)主提交書面驗收報告；出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包商按規(guī)定上報有關(guān)部門。
15、按規(guī)定程序發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令，及時簽發(fā)中間交工證書，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，使各工序的銜接協(xié)調(diào)有序。
16、根據(jù)施工合同規(guī)定，對已完成質(zhì)量合格的工程進(jìn)行準(zhǔn)確計量。按規(guī)定程序?qū)徟邪痰挠嬃恐Ц渡暾?。按?guī)定程序辦理中期支付憑證手續(xù)，會同業(yè)主審核后簽發(fā)。
17、按規(guī)定和要求辦理變更手續(xù)，會同業(yè)主審核后發(fā)布變更指令，對變更實施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
18、受理合同事宜（如工程變更、工程延期、索賠費(fèi)用受理或駁回等等），協(xié)助業(yè)主根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評估和處理，積極維護(hù)業(yè)主利益。
19、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；及時了解合同爭議的全部情況，調(diào)查取證，協(xié)助業(yè)主在開庭、仲裁、咨詢之前提供支持性證據(jù)，并根據(jù)業(yè)主需要為處理和執(zhí)行有關(guān)的任何事件出席法庭。
20、認(rèn)真編制和及時報送監(jiān)理月、季、年報，并通過監(jiān)理月、季、年報或其它監(jiān)理報告的形式定期向業(yè)主全面匯報工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制及有關(guān)情況，為業(yè)主加強(qiáng)項目管理進(jìn)行項目決策服務(wù)。
21、對承包商的交工申請進(jìn)行評估，會同業(yè)主組織好擬交工工程的檢查、驗收工作。
22、在業(yè)主和監(jiān)理工程師確認(rèn)交工驗收和交工資料符合合同要求后簽發(fā)交工證書。
23、督促、檢查承包商按業(yè)主的要求和有關(guān)規(guī)定認(rèn)真編制、報送工程竣工文件，及時掌握和處理承包商編制竣工文件過程中出現(xiàn)的問題。
24、按業(yè)主要求和有關(guān)規(guī)定認(rèn)真編制、報送監(jiān)理方面的竣工文件。積極配合業(yè)主進(jìn)行竣工驗收和工程移交工作。
25、監(jiān)督承包商認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計劃，檢查和驗收剩余的工程質(zhì)量，對已交工工程出現(xiàn)的缺陷、病害認(rèn)真調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任者。
26、按照監(jiān)理合同的規(guī)定與要求，認(rèn)真做好缺陷責(zé)任期的各項監(jiān)理工作，簽發(fā)最終支付證書和工程缺陷責(zé)任終止證書。
27、全面做好本項目的工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制、合同與信息管理、項目協(xié)調(diào)工作和其它監(jiān)理代管的內(nèi)容。
28、按照監(jiān)理合同的規(guī)定與要求認(rèn)真做好項目保密工作，妥善保存項目各種資料。
四、監(jiān)理控制目標(biāo)。
1、投資控制目標(biāo)：以業(yè)主與承包商簽訂的施工承包合同的總價為控制目標(biāo)，將各施工合同段的工程投資控制在相應(yīng)的合同總價以內(nèi)。
2、工期控制目標(biāo)：以業(yè)主與承包商簽訂的施工承包合同約定施工總工期為控制目標(biāo)，將各施工合同段的工程工期控制在相應(yīng)合同的施工總工期以內(nèi)；缺陷責(zé)任期24個月。
3、質(zhì)量控制目標(biāo)：工程合格率100%，總評優(yōu)良，爭創(chuàng)樣板、優(yōu)良工程。
五、單位工程質(zhì)量控制流程。
2、原材料、成品半成品質(zhì)量控制流程。
3、隱蔽工程、分部、分項工程質(zhì)量控制流程。
4、工程質(zhì)量事故處理控制流程。
六、監(jiān)理工作措施方法。
質(zhì)量控制：檢查承包商的質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，明確質(zhì)量控制程序，審查承包商施工方案，對進(jìn)場材料把關(guān)，對施工放線進(jìn)行復(fù)核，對新技術(shù)、新工藝、新材料先進(jìn)性小范圍試驗，施工中用巡視、旁站、檢查、試驗和驗收等手段全面監(jiān)督、控制工程質(zhì)量。
進(jìn)度控制:審核承包商的施工進(jìn)度計劃，對進(jìn)度目標(biāo)風(fēng)險進(jìn)行分析，對進(jìn)度計劃和分解目標(biāo)，每周檢查一次計劃執(zhí)行情況，出現(xiàn)偏差及時糾偏。必要時采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等。
安全控制:審核承包商安全管理體系，安全方案，全面檢查安全教育、安全防護(hù)措施落實情況，采用日巡視，周檢查等辦法，做到全員參與，共同管理，避免安全事故發(fā)生。
合同管理:弄清合同內(nèi)容，明確雙方的義務(wù)、權(quán)利和責(zé)任。對于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商，事先要報告發(fā)包人，協(xié)助發(fā)包人要求承包人嚴(yán)格按合同辦事，全面履行合同條款認(rèn)真收集、妥善保存有關(guān)合同履行的文件、資料，為合同爭端、爭議提供完整的證據(jù)。
信息管理:監(jiān)理部指派專人負(fù)責(zé)信息管理日常工作，并通過分類、排序、加工、整理、反饋等環(huán)節(jié)。
組織協(xié)調(diào):經(jīng)常與工程項目相關(guān)的各方溝通聯(lián)系，了解各方意見、看法，對可能出現(xiàn)的問題心中有數(shù)。采用電話聯(lián)系、書面聯(lián)系、當(dāng)面交談，協(xié)調(diào)會議等方式盡可能解決出現(xiàn)的分歧、爭議。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/12247669.html】
