方案的評估和反思是不可或缺的一部分，以便進(jìn)一步優(yōu)化和改進(jìn)。制定方案時(shí)，我們應(yīng)該考慮到長期效果和可持續(xù)性，而不僅僅是眼前的利益?？偨Y(jié)是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)方式，通過總結(jié)我們可以發(fā)現(xiàn)問題和不足，并及時(shí)改善和提升。
預(yù)算方案編制篇一
預(yù)算編制是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，也是企業(yè)經(jīng)營管理活動的基礎(chǔ)和前提。預(yù)算編制工作做好了，對企業(yè)全年的經(jīng)營管理活動起至關(guān)重要的保障作用。作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員，我有幸參與編制了公司的預(yù)算工作，深刻地認(rèn)識到預(yù)算工作對企業(yè)管理的重要性，也積累了一些關(guān)于編制預(yù)算的心得體會。
第二段：仔細(xì)了解公司前期經(jīng)營狀況。
編制一份好的預(yù)算，首要的就是要對公司前期的經(jīng)營情況有一個(gè)全面的了解。在編制預(yù)算的過程中，我們向各個(gè)部門了解了公司前期的經(jīng)營狀況，了解財(cái)務(wù)流程、操作成本及市場環(huán)境等各方面的情況。這樣有利于確保我們編制的預(yù)算是合理可行的，也有利于以后的預(yù)算修訂和決策制定。
第三段：真實(shí)客觀地查詢和歸納資料。
編制一份好的預(yù)算，我們也需要以事實(shí)為依據(jù)，真實(shí)客觀地查詢和歸納資料。我們通過多種途徑，收集了大量的資料，尋找到真實(shí)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，分析市場的需求和方向，綜合各個(gè)方面的情況，把資料進(jìn)行分類匯總，得出一份準(zhǔn)確、客觀的預(yù)算。
第四段：與各部門進(jìn)行充分的溝通與協(xié)調(diào)。
編制預(yù)算，除了有扎實(shí)的資料和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持外，還需要各個(gè)部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)預(yù)算影響到生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等多個(gè)部門，只有與各部門建立良好的溝通聯(lián)系，了解各個(gè)部門的運(yùn)營情況，才能得出一個(gè)可靠的預(yù)算。我們積極與各部門進(jìn)行溝通，聽取他們的意見和建議，并在預(yù)算中加以考慮和調(diào)整。
第五段：協(xié)調(diào)各方利益，精準(zhǔn)評估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
預(yù)算編制是企業(yè)協(xié)調(diào)各方利益的實(shí)質(zhì)過程，也是精準(zhǔn)評估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程。在與各部門溝通的過程中，我們一方面需要根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略和目標(biāo)，合理地分配資源和預(yù)算；另一方面，也需要在考慮利益分配的同時(shí)，評估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保預(yù)算編制的可行性和有效性。
結(jié)論。
預(yù)算編制是企業(yè)管理中至為重要的一環(huán)，一個(gè)好的預(yù)算不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營管理活動，也關(guān)系到企業(yè)整體的戰(zhàn)略和發(fā)展。通過這次編制預(yù)算的工作，我深刻體會到了真實(shí)客觀的資料支撐、各部門協(xié)同合作和準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算評估等因素對預(yù)算編制的重要性。通常情況下，企業(yè)的預(yù)算工作需要人員的精心計(jì)劃和細(xì)致謀劃，才能達(dá)到一個(gè)良好的預(yù)算目標(biāo)，為企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展起到重要的引領(lǐng)作用。
預(yù)算方案編制篇二
1.能熟練運(yùn)用各種預(yù)算軟件編制投標(biāo)預(yù)算，熟練編制施工組織設(shè)計(jì)及方案。
2.組織公司內(nèi)部投標(biāo)資料施組預(yù)算編制，配合資審資料編制。
3.熟悉川內(nèi)各地區(qū)工程招標(biāo)、投標(biāo)政策以及各類工程項(xiàng)目(房建、市政、水利、公路等)紙質(zhì)投標(biāo)和電子投標(biāo)流程，能夠獨(dú)立的完成川內(nèi)各地區(qū)紙質(zhì)、電子標(biāo)書的施組預(yù)算工作。
4.知曉勞務(wù)、材料、機(jī)械等市場價(jià)格，編制投標(biāo)報(bào)價(jià)，以及投標(biāo)前后對項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)進(jìn)項(xiàng)分析。
預(yù)算方案編制篇三
預(yù)算是一個(gè)企業(yè)或個(gè)人追求財(cái)務(wù)安全的重要工具。預(yù)算不僅可以幫助我們控制支出，還可以幫助我們規(guī)劃未來，制定長期或短期目標(biāo)。但是，制定預(yù)算并不是一件容易的事情。在這篇文章中，我將分享我的編制預(yù)算的心得體會，并提供一些有用的技巧，希望能對大家有所幫助。
第二段：預(yù)算的重要性。
預(yù)算的重要性在于規(guī)劃未來。通過制定預(yù)算，我們可以確定我們的收入和支出，為未來做出準(zhǔn)確的計(jì)劃。同時(shí)，它可以幫助我們控制消費(fèi)，減少浪費(fèi)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。預(yù)算的好處還包括減少財(cái)務(wù)壓力，增強(qiáng)財(cái)務(wù)安全感和靈活性。
第三段：預(yù)算的制定流程。
為了讓預(yù)算制定順利，我們需要一定的流程。首先，我們需要了解我們的當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況，包括收入和支出。其次，我們需要確定我們所需的費(fèi)用，并將其分配到物品和服務(wù)中。我們也需要計(jì)算我們的收入，以確定我們的可支配收入。在此基礎(chǔ)上，我們可以確定哪些方面需要減少支出或增加收入，并根據(jù)這些情況重新調(diào)整預(yù)算計(jì)劃。
第四段：經(jīng)驗(yàn)技巧。
珍惜時(shí)間。預(yù)算制定需要大量的時(shí)間和精力，因此我們需要利用時(shí)間，制定一個(gè)明確的計(jì)劃，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。此外，當(dāng)我們處于制定預(yù)算的過程中時(shí)，我們應(yīng)該保持耐心，并避免匆忙決策。同時(shí)，我們也應(yīng)該學(xué)會根據(jù)實(shí)際情況作出改變，以確保預(yù)算計(jì)劃順利進(jìn)行。
第五段：總結(jié)。
總的來說，制定預(yù)算是一項(xiàng)必要的任務(wù)，旨在實(shí)現(xiàn)長期財(cái)務(wù)目標(biāo)。預(yù)算制定需要時(shí)間、耐心和精力，但是，只要我們遵循流程并按照實(shí)際情況做出變化，它將成為我們實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的有力工具。希望這些心得體會和技巧能夠幫助大家制定有效的預(yù)算計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)事業(yè)上的成功！
預(yù)算方案編制篇四
每項(xiàng)具體業(yè)務(wù)才是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，預(yù)算也和搞建筑一樣，從基礎(chǔ)開始，只有基礎(chǔ)打扎實(shí)了，才可能推導(dǎo)出最終的利益、現(xiàn)金流等，如果業(yè)務(wù)預(yù)算脫離實(shí)際，基礎(chǔ)不固，整個(gè)預(yù)算的可操作性肯定不強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果肯定與預(yù)算差異大。
2、要認(rèn)真研究政策和歷史數(shù)據(jù)。
預(yù)算編制前要廣泛研究國家相關(guān)政策和企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，如國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、財(cái)政稅收政策、有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)及同行業(yè)歷史時(shí)期的有關(guān)數(shù)據(jù)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)等。其中，銷售預(yù)算的編制主要依據(jù)年度目標(biāo)利潤、市場預(yù)測銷量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及市場價(jià)格等;生產(chǎn)預(yù)算主要根據(jù)生產(chǎn)能力、材料及人工消耗定額、物價(jià)水平和必要的庫存等因素編制。資本預(yù)算主要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、上級有關(guān)文件、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策等來編制;財(cái)務(wù)預(yù)算則根據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算編制。
3、貫徹上下協(xié)商一致原則。
4、選擇好各指標(biāo)預(yù)算方法。
預(yù)算過程中選擇好各個(gè)指標(biāo)的計(jì)算方法非常重要，這既是保證預(yù)算的科學(xué)性，又是防止上下相互爭執(zhí)的有效手段，業(yè)務(wù)不同關(guān)聯(lián)指標(biāo)產(chǎn)生的方式方法也不同，如業(yè)務(wù)預(yù)算中的銷售預(yù)算，可能與經(jīng)銷商數(shù)量、企業(yè)數(shù)量、人口、國家的經(jīng)營發(fā)展水平等相關(guān)，企業(yè)用哪一個(gè)或幾個(gè)指標(biāo)來關(guān)聯(lián)預(yù)算，直接關(guān)系到預(yù)算的正確性，直接材料成本預(yù)算則多與材料消耗定額和材料價(jià)格相關(guān)，消耗定額的確定，材料計(jì)價(jià)方法則直接系到成本預(yù)算的準(zhǔn)確性……。
5、做足對上年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果分析工作。
歷史是講究延伸的，企業(yè)的經(jīng)營也不例外。上年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果如何，執(zhí)行偏差是由什么原因造成的，什么地方是已經(jīng)得到改進(jìn)的，什么地方是可以通過努力在預(yù)算年度改進(jìn)的，什么地方是暫時(shí)還無法改進(jìn)的，在預(yù)算前我們都得進(jìn)行祥細(xì)分析，做足上年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果分析工作，只有這樣企業(yè)才能在未來的預(yù)算期限內(nèi)發(fā)楊好的經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作中的不足，從而來保證預(yù)算的科學(xué)性和預(yù)算的可操作性。
預(yù)算方案編制篇五
甲方：
乙方：
鑒于：債務(wù)人于年月日向甲方借款人民幣萬元，用其私有住房進(jìn)行抵押，同日與甲方在進(jìn)行了房產(chǎn)的抵押登記，并且同日雙方至公證處對此借款進(jìn)行了公證，雙方還約定在該借款之日的第二季度支付上一季度的利息叁萬元?？傻狡诤笳页龈鞣N理由拒付借款本金和利息。
現(xiàn)因甲方本人身體原因無力再向追討債權(quán)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，達(dá)成如下協(xié)議：
一、甲方委托乙方在法律允許的范圍內(nèi)向債務(wù)人主張債權(quán)（包括借款本金和利息）；
二、乙方在向債務(wù)人主張債權(quán)過程中所采用的方式，必須是法律允許的方式；
六、本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方簽字后生效，未盡事宜，參照中華人民共和國相關(guān)法律執(zhí)行。
七、本協(xié)議一式三份，甲、乙、見證方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。甲方：乙方：
附甲方賬戶信息：
戶名：
開戶行：
賬號：
預(yù)算方案編制篇六
按其出發(fā)點(diǎn)的特征不同，編制預(yù)算的方法可分為增量預(yù)算法和零基預(yù)算法兩大類。
增量預(yù)算法又稱調(diào)整預(yù)算法，是指以基期水平為基礎(chǔ)，分析預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)影響因素的變動情況，通過調(diào)整基期項(xiàng)目及數(shù)額，編制相關(guān)預(yù)算的方法。
增量預(yù)算法的前提條件是：(1)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動是企業(yè)所必需的;(2)原有的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都是合理的。
增量預(yù)算法的缺點(diǎn)是如果預(yù)算期的情況發(fā)生變化，預(yù)算數(shù)額會受到基期不合理因素的干擾，可能導(dǎo)致預(yù)算的不準(zhǔn)確，不利于調(diào)動各部門達(dá)成預(yù)算目標(biāo)的積極性。
零基預(yù)算法是“以零為基礎(chǔ)編制預(yù)算”的方法，采用零基預(yù)算法在編制費(fèi)用預(yù)算時(shí)，不考慮以往期間的費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額，主要根據(jù)預(yù)算期的需要和可能分析費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額的合理性，綜合平衡編制費(fèi)用預(yù)算。
運(yùn)用零基預(yù)算法編制費(fèi)用預(yù)算的具體步驟是：
(3)根據(jù)企業(yè)預(yù)算期預(yù)算費(fèi)用控制總額目標(biāo)，按照費(fèi)用支出等級及順序，分解落實(shí)相應(yīng)的費(fèi)用控制目標(biāo)，編制相應(yīng)的費(fèi)用預(yù)算。
應(yīng)用零基預(yù)算法編制費(fèi)用預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是不受前期費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用水平的制約，能夠調(diào)動各部門降低費(fèi)用的積極性。其缺點(diǎn)是編制工作量大。
預(yù)算方案編制篇七
總預(yù)算是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方而確定總的、全面的目標(biāo)和任務(wù)。它包括：銷售預(yù)算、采購預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、技術(shù)改造措施預(yù)算以及預(yù)計(jì)資金，平衡表和預(yù)計(jì)收益表。下面小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)預(yù)算編制的方法，希望能為你提供幫助：
簡單說，預(yù)算編制一定是一個(gè)先自上而下，再自下而上，最后又自上而下的一個(gè)閉環(huán)：
一是在頂層設(shè)計(jì)中，必須結(jié)合當(dāng)年的市場情況和經(jīng)營情況(就是所謂的盤家底)先確立預(yù)算編制的前提;二是要求各級預(yù)算責(zé)任主體按預(yù)算前提要求，測算自己責(zé)任區(qū)的情況。這里需要強(qiáng)調(diào)的一個(gè)是要充分考慮悲觀、客觀和樂觀各種情景，同時(shí)在頂層設(shè)計(jì)中要將最終需要的內(nèi)容和數(shù)據(jù)設(shè)置統(tǒng)一的模板便于后續(xù)匯總;三是將各級責(zé)任主體的測算數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總并大致了解各種情境下的情況，同時(shí)對于與自身認(rèn)知存在較大差異的情況與相關(guān)責(zé)任主體進(jìn)行溝通了解原因(這就是所謂的摸盤子);四是與經(jīng)營層進(jìn)行充分的溝通，將摸底情況進(jìn)行報(bào)告并提出相關(guān)有關(guān)控盤建議(注意這個(gè)也很重要，老是喜歡把球踢給領(lǐng)導(dǎo)的職能肯定是做不好的);五是將經(jīng)營層的戰(zhàn)略意圖與責(zé)任單元進(jìn)行溝通，并基本確定預(yù)算年度的重點(diǎn)工作方向(分蛋糕和定調(diào)子);最后把相關(guān)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)預(yù)算和控制目標(biāo)(立標(biāo)準(zhǔn))，開展預(yù)算年度工作。
總結(jié)一下，每家企業(yè)的實(shí)際情況不一樣可能會導(dǎo)致過程不一樣。但對于財(cái)務(wù)來說有兩點(diǎn)必須注意：一是頂層設(shè)計(jì)很重要，把編制前提和需求盡可能細(xì)化，把大家放在一個(gè)語言環(huán)境中對話;二是過程中要充分溝通，與經(jīng)營層溝通，與責(zé)任單元溝通，閉門造車會很累，也會被領(lǐng)導(dǎo)和同事不待見。
我個(gè)人認(rèn)為，預(yù)算編制前提是預(yù)算工作中最重要的部分，沒有之一。做個(gè)不一定恰當(dāng)?shù)谋扔?，預(yù)算編制前提就像語法，只有語法一致或統(tǒng)一了，大家說話才能有共同的基礎(chǔ)。因此就像看審計(jì)報(bào)告我不會先去看主表數(shù)據(jù)而是會先看披露的會計(jì)政策和估計(jì)一樣，對于預(yù)算我首先審核的就是其編制前提。不夸張的說前提定的準(zhǔn)才是見企業(yè)管理水平或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人功力的，具體做預(yù)算那是小朋友或初級崗位才去關(guān)心的事情。很滑稽的事情是很多企業(yè)預(yù)算編了一堆，但居然沒有預(yù)算編制前提，那這個(gè)預(yù)算到底在說什么呢?我只能呵呵了。一般而言，企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注這么幾個(gè)前提：
(1)收入前提：這個(gè)在下一個(gè)章節(jié)會展開說。不同企業(yè)的收入前提應(yīng)當(dāng)是不一樣的，簡單來說標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的企業(yè)就是量價(jià)前提，而非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的就是以合同為前提?？傊褪前衙總€(gè)企業(yè)收入的核心影響因素將其固化和量化。
(2)變動成本前提：這個(gè)我歸納合并寫了。變動成本主要包括了原料、機(jī)物料、燃動力等。變動成本的編制前提要注意三個(gè)方面：一是價(jià)，在市場較為平穩(wěn)的時(shí)候可以拿今年的平均價(jià)作為參考，而在市場波動起伏的時(shí)候就比較復(fù)雜了，我建議可以由公司層面組織專題研究，這樣一方面能夠更精確的預(yù)判，另一方面也能規(guī)避財(cái)務(wù)部門的責(zé)任;二是量，變動成本肯定與產(chǎn)品、銷量有內(nèi)在聯(lián)系，因此必須結(jié)合收入前提進(jìn)行判斷;三是投入與成本的轉(zhuǎn)換關(guān)系，一般是個(gè)比例值。說白了就是生產(chǎn)成本最終轉(zhuǎn)化營業(yè)成本的比值，這個(gè)往往是大家編制預(yù)算時(shí)會疏忽的，而我覺得恰恰對最終損益結(jié)果有比較大的影響。
(3)固定成本前提：固定成本主要包括了折舊、攤銷、租賃成本、人工成本等，相對較易。房租、固定資產(chǎn)折舊基本都是能夠鎖定的。這里需要提醒的是人工成本，由于每年社保會有自然調(diào)整，因此在考慮預(yù)算前提時(shí)千萬表忘記了，否則到時(shí)候等于變向減薪了。
(4)費(fèi)用前提：費(fèi)用比較雜，費(fèi)用的背后其實(shí)就是企業(yè)預(yù)算年度的經(jīng)營、管理活動。所以費(fèi)用前提的基礎(chǔ)是能夠清晰的盤點(diǎn)預(yù)算年度的主要經(jīng)濟(jì)行為。我想主要提示兩個(gè)原則。第一個(gè)原則叫抓大放小，做預(yù)算切忌芝麻綠豆一把抓，你不可能把所有的費(fèi)用也就是經(jīng)濟(jì)活動窮盡，把主要的一些經(jīng)濟(jì)行為如每年度的客戶座談會、節(jié)日的福利、對應(yīng)銷售規(guī)模預(yù)計(jì)的公共關(guān)系費(fèi)等進(jìn)行判斷，對于一些諸如印刷費(fèi)、綠化費(fèi)之類的統(tǒng)一進(jìn)行歸類作為不可預(yù)見費(fèi)進(jìn)行判斷;第二個(gè)原則叫責(zé)任包干，就是很多地方提到的預(yù)算歸口管理。比如公務(wù)用車費(fèi)，肯定是綜合部門或辦公室管理的，所有的責(zé)任前提包括后續(xù)的預(yù)算控制都應(yīng)當(dāng)是歸口管理部門負(fù)責(zé)分析和控制(在后面章節(jié)會展開)。
(5)資金前提：之所以把資金前提從資產(chǎn)前提中單列，主要是因?yàn)樗浅Ｖ匾?。資金前提要關(guān)注四方面內(nèi)容：一是經(jīng)營資金前提，主要需要設(shè)定收入與回款的關(guān)系、應(yīng)收賬款回籠的比例以及回籠資金中票據(jù)的比重;二是投資資金需求，大家都知道投資總額與資金支付并不是同一回事情，對于企業(yè)的固定資產(chǎn)投資、長期股權(quán)投資的資金前提要提前預(yù)判;三是籌資資金前提，包括股權(quán)性融資和債權(quán)性融資的金額與成本;四是外幣資金前提，主要是考慮外幣業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、負(fù)債的體量以及人民幣的匯率預(yù)設(shè)。
(6)其他資產(chǎn)前提：這個(gè)我也歸納合并寫了。很多人認(rèn)為編制預(yù)算最無聊的就是編制資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算，因?yàn)轭A(yù)測一年以后某一個(gè)時(shí)點(diǎn)的數(shù)據(jù)有啥意義呢?我同意一半，即我要刻意追求資產(chǎn)負(fù)債“表”的'數(shù)據(jù)，但是對于整個(gè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和權(quán)益負(fù)債結(jié)構(gòu)要有一個(gè)判斷前提。比如我公司銷售規(guī)模1個(gè)億，賒銷率控制在10%以下，所以我的應(yīng)收賬款肯定不能超過1000萬。再比如我今年新增借款不能超過資產(chǎn)總量的5%等等。其實(shí)質(zhì)并不是要填一個(gè)數(shù)字，而是對整體的資源配置做到總體平衡和心中有數(shù)。
(7)經(jīng)營環(huán)境前提：這個(gè)其實(shí)很重要，但其實(shí)也是最難的，因此我放在了最后。我看到過很多對經(jīng)營環(huán)境前提變成了照抄國務(wù)院經(jīng)濟(jì)工作報(bào)告，gdp多少，cpi多少，pmi多少，ppi多少，這個(gè)除了大致能夠判定經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對企業(yè)有啥意義呢。做的好的是應(yīng)當(dāng)能夠把這些宏觀數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為對企業(yè)的增、減利分析，同時(shí)能夠客觀的對市場容量、競爭對手、產(chǎn)品需求進(jìn)行定量分析。這個(gè)說實(shí)話有點(diǎn)難，從我有限的認(rèn)知，我還沒看到哪個(gè)企業(yè)這塊能做的很好。
在實(shí)務(wù)操作界，我聽到的對收入預(yù)算編制有兩種主流觀點(diǎn)。一種我把它稱為“收入起點(diǎn)觀”，即遵循書本上的精神，把收入預(yù)算作為一切預(yù)算的起點(diǎn)，按部就班的編制預(yù)算;另一種觀點(diǎn)稱為“收入倒逼觀”，即我先確定明年的利潤目標(biāo)，排定明年的主要費(fèi)用，按毛利率水平倒推收入目標(biāo)。兩種觀點(diǎn)都有很多擁躉，造成了很多人對收入預(yù)算編制沒有方向，從而導(dǎo)致對所有的預(yù)算沒有信心。我個(gè)人理解，兩種觀點(diǎn)都有道理，選用哪種觀點(diǎn)和方法取決于企業(yè)的業(yè)務(wù)模式。
(1)業(yè)務(wù)模式的類型
對于業(yè)務(wù)模式的分類有多種多樣，按業(yè)態(tài)可以分成制造型、金融類、服務(wù)類、加工類、互聯(lián)網(wǎng)類等。按產(chǎn)品可以分成項(xiàng)目型或訂單型。但是這樣分類還是沒有辦法直接與預(yù)算的編制進(jìn)行掛鉤。我仔細(xì)分析了影響預(yù)算編制的收入動因，主要是兩個(gè)因子：第一個(gè)因子是時(shí)間因子，即從拿到訂單到交付形成收入的時(shí)間跨度。這個(gè)因子在編制預(yù)算時(shí)主要會影響我對收入預(yù)判的依據(jù);第二個(gè)因子是產(chǎn)品因子，即交付的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)件還是非標(biāo)準(zhǔn)件。這個(gè)因子會影響我對收入判斷的價(jià)值量確認(rèn)和相應(yīng)的成本匹配。
在時(shí)間因子維度，我大致將其分為三個(gè)部分，超過一年的稱為長期，半年至一年的稱為中期，短于半年的稱為短期;在產(chǎn)品因子維度，我就將其分為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和非標(biāo)產(chǎn)品。這樣就構(gòu)成了兩維六種分類，即標(biāo)準(zhǔn)長期、標(biāo)準(zhǔn)中期、標(biāo)準(zhǔn)短期、非標(biāo)長期、非標(biāo)中期和非標(biāo)短期。
(2)收入目標(biāo)的測算方法
沒有辦法寫的太細(xì)，否則真變教材了。寫幾個(gè)原則吧：一是不同業(yè)務(wù)類型的企業(yè)，收入測算的方式完全不同;二是對于長期型的企業(yè)，在意的肯定是在手合同的資源以及明年能夠完成的進(jìn)度;三是對于合同敞口的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，最應(yīng)關(guān)心的是其量、價(jià)的測算，即銷售量是如何來的，目標(biāo)市場在哪里，單價(jià)有什么影響因素。四是對于敞口的非標(biāo)產(chǎn)品，關(guān)鍵是判斷業(yè)務(wù)或合同的來源及方向，由于是非標(biāo)，量價(jià)對它是沒有意義的。
(3)關(guān)于目標(biāo)管理的方法
有合同的還是比較好測算的，無法是進(jìn)度或交貨期估計(jì)錯誤。最難的還是在沒有合同的情況下，怎么合理確定目標(biāo)或倒推目標(biāo)。推薦幾種方法：
一是比例遞增法，即以現(xiàn)有銷售為基礎(chǔ)，采用比例遞增原則核定目標(biāo)。這個(gè)可能是用的最多，也是最方便的，即在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增長個(gè)百分比。這種方法的優(yōu)點(diǎn)就是簡單，但缺點(diǎn)同樣明顯，太粗放了。適用于銷售比較穩(wěn)定、市場比較穩(wěn)定的企業(yè)和產(chǎn)品;二是產(chǎn)能倒推法，即按照消化既有產(chǎn)能的百分比來設(shè)定銷售目標(biāo)。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是能夠與企業(yè)實(shí)際能力想結(jié)合，但缺點(diǎn)是缺乏對于市場的反映;三是總盤子倒逼法，即先確定總盤子利潤目標(biāo)，固定成本，再按既有毛利水平倒推收入水平。優(yōu)點(diǎn)是可以確保總盤子完成，但缺點(diǎn)是拍腦袋的痕跡太明顯。
綜上所述，對于收入預(yù)算首先要分析企業(yè)自身的業(yè)務(wù)形態(tài)再確定編制方法，對于一定要拍腦袋的事項(xiàng)，也要盡可能結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，避免財(cái)務(wù)部門自己瞎拍。
成本費(fèi)用預(yù)算有三個(gè)特點(diǎn)：第一個(gè)特點(diǎn)是“碎”，主要是針對其范圍。不同于收入主要是財(cái)務(wù)部門和營銷部門的協(xié)同，成本費(fèi)用分散在企業(yè)的各個(gè)犄角旮旯;第二個(gè)特點(diǎn)是“雜”，主要是針對其內(nèi)容。簡單來說哪里要花錢，哪里就要考慮做預(yù)算，第三個(gè)特點(diǎn)是“散”，主要是針對其金額。大到幾個(gè)億，小到幾百塊，金額的離散程度很高。因此剛剛接觸預(yù)算的人往往在編制成本費(fèi)用時(shí)會有無從下手的感覺。
預(yù)算方案編制篇八
根據(jù)《xx章程》規(guī)定，我們編制了《xx公司20xx年度財(cái)務(wù)預(yù)算》，具體報(bào)告如下：
一、2016年度經(jīng)營計(jì)劃安排。
1、鐵鋼材產(chǎn)量。
2016年鐵、鋼產(chǎn)量較2016年有所降低，鋼材產(chǎn)量比2016年有較大增長。具體安排是：鋼491萬噸；鋼材計(jì)劃447萬噸，目標(biāo)459萬噸；生鐵416萬噸。
2、雙高及拳頭產(chǎn)品產(chǎn)量。
2016年公司強(qiáng)化產(chǎn)銷研協(xié)調(diào)創(chuàng)新機(jī)制，充分發(fā)揮已建成的“精品棒”、“精品線”所具有的高性能、高精度軋制的工藝特點(diǎn)，大力開發(fā)新產(chǎn)品，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。全年安排雙高產(chǎn)品250萬噸，同比增加34、6萬噸，增長16、06%；雙高產(chǎn)品比率55、9%，同比提高3、7個(gè)百分點(diǎn)。其中拳頭產(chǎn)品安排184萬噸，同比增加46、5萬噸，增長33、82%；拳頭產(chǎn)品占雙高產(chǎn)品比率為73、6%，同比提高9、8個(gè)百分點(diǎn)。
3、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
2016年透過技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，大力開展節(jié)能降耗工作，突出節(jié)約和回收利用資源，進(jìn)一步提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平。具體安排是：
高爐噴煤比計(jì)劃125kg/t；目標(biāo)145kg/t，同比提高28、4kg/t。
高爐入爐焦比計(jì)劃365kg/t；目標(biāo)345kg/t，同比降低16kg/t。
噸鋼綜合能耗計(jì)劃710kg/t；目標(biāo)705kg/t，同比降低6、2kg/t。
轉(zhuǎn)爐鋼鋼鐵料消耗計(jì)劃1093kg/t；目標(biāo)1091kg/t，同比降低0、6kg/t。
鋼材綜合成材率計(jì)劃97、1%；目標(biāo)97、2%，同比降低0、67個(gè)百分點(diǎn)，主要是增加精品材軋制所致。
1、主營業(yè)務(wù)收入。
主營業(yè)務(wù)收入229億元，同比增加19、4億元，增長9、26%。
2、可比成本降低率2%。
三、2016年度資金流量預(yù)算安排。
資金流量預(yù)算收入313、711億元，其中：營業(yè)收入285、501億元；項(xiàng)目資金結(jié)轉(zhuǎn)14、1億元；貸款14、11億元。
資金流量預(yù)算支出313、711億元，其中：生產(chǎn)經(jīng)營性支出267、451億元，項(xiàng)目資金支出32、82億元，支付股利6、9313億元，其他支出3、234億元，預(yù)留資金3、2747億元。
四、主要產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃，雙高及拳頭產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃，主要生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)具體安排，項(xiàng)目資金支出預(yù)算安排（詳見附表）。
以上預(yù)算報(bào)告，提請董事會審議。
預(yù)算方案編制篇九
財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的一個(gè)分支，也是預(yù)算管理的核心部分，企業(yè)的預(yù)算是一個(gè)綜合性的財(cái)務(wù)計(jì)劃，包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。經(jīng)營預(yù)算是對企業(yè)收入、費(fèi)用和利潤作出的預(yù)計(jì);資本預(yù)算是對企業(yè)的資本性投資方案所進(jìn)行的計(jì)劃和評價(jià);財(cái)務(wù)預(yù)算則是在經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)算的基礎(chǔ)上所作出的現(xiàn)金流量的安排，以及一定時(shí)期內(nèi)的損益表和一定時(shí)期末的資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)計(jì)。其重要性如下：
(一)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要。
企業(yè)為了求得生存、盈利和發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限，將企業(yè)視為一個(gè)整體，在戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)下，注重企業(yè)內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)管理，強(qiáng)化企業(yè)管理的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)職能。只有這樣，才能讓所有職能部門和所屬單位的子目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)趨同，從而使得投資者的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營者的管理行為相一致。這種管理格局無疑需要企業(yè)管理有一條主線，將企業(yè)各職能部門的管理工作和所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動貫穿起來，從而提高企業(yè)整體的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)驗(yàn)證明，這條主線就是預(yù)算管理。
(二)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是產(chǎn)權(quán)制度變革的必然選擇。
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，逐漸趨于多元化，出現(xiàn)了分散的、多元化的投資者群體。企業(yè)也出現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的兩權(quán)分離。分散投資者不僅關(guān)注企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營成果，而且關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展前景;不僅關(guān)注企業(yè)當(dāng)前實(shí)現(xiàn)的利潤，而且關(guān)注企業(yè)未來的盈利能力和發(fā)展能力;不僅關(guān)注利潤的總額，而且關(guān)注利潤的質(zhì)量。在這種情況下，為了適應(yīng)投資者的需要，經(jīng)營者對企業(yè)的控制和規(guī)劃也就從經(jīng)營結(jié)果(利潤預(yù)算)擴(kuò)大到經(jīng)營過程(業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算)，進(jìn)而延伸到經(jīng)營質(zhì)量(資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算)。
(三)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理適應(yīng)財(cái)務(wù)活動性質(zhì)變化的有效機(jī)制。
企業(yè)的財(cái)務(wù)活動已成為連接市場和企業(yè)的橋梁和紐帶，不再是簡單的資金收付活動，而是包括資金籌措、投資決策與日常管理等多項(xiàng)內(nèi)容在內(nèi)的十分復(fù)雜的活動?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，不僅要對不同的投資方案進(jìn)行比較和選擇，還要為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動籌措資金，以及對資金的日常運(yùn)用進(jìn)行管理。企業(yè)能否有效地預(yù)算所需資金的金額，能否有效地籌集資金，并將其配置在適當(dāng)?shù)牡胤降龋@些企業(yè)財(cái)務(wù)活動的有效與否不僅關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，而且將影響到整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
(四)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)資本經(jīng)營機(jī)制運(yùn)行的必然需要。
資本經(jīng)營機(jī)制就是對資金有效管理、控制和運(yùn)行的機(jī)制。預(yù)算管理是在科學(xué)經(jīng)營預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金的籌集、使用、分配等財(cái)務(wù)活動所進(jìn)行的計(jì)劃與規(guī)劃，使生產(chǎn)經(jīng)營活動按照預(yù)定的計(jì)劃與規(guī)劃進(jìn)行流轉(zhuǎn)和運(yùn)動，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的有效管理機(jī)制，與資本經(jīng)營機(jī)制的內(nèi)在要求是一致的。
(五)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。
首先，以市場為導(dǎo)向、以銷售為龍頭、以產(chǎn)定銷的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是連接市場與企業(yè)的紐帶和橋梁。通過預(yù)算管理，可以合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，以保證最大限度地滿足市場需求，長期在市場上獲得最大收益。
其次，在市場銷售一定、銷售價(jià)格一定的情況下，降低成本費(fèi)用是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。
再次，預(yù)算管理實(shí)行程序化管理，通過自上而下、自下而上的“討價(jià)還價(jià)”過程，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實(shí)到各責(zé)任單位，將經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)落到實(shí)處，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供了可靠的保證。
最后，企業(yè)預(yù)算管理的重心從經(jīng)營結(jié)果(目標(biāo)利潤)延伸到經(jīng)營過程(業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算)，進(jìn)而擴(kuò)展到經(jīng)營質(zhì)量(資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算)，為提高經(jīng)濟(jì)效益提供了廣闊的空間和時(shí)間。
(一)只重視短期活動，忽視戰(zhàn)略目標(biāo)。
由于部分企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中，只重視短期活動，忽視長期發(fā)展目標(biāo)，使各期編制的財(cái)務(wù)預(yù)算銜接性差，預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)。以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可使企業(yè)把眼前利益與長遠(yuǎn)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(二)只強(qiáng)調(diào)財(cái)會部門的預(yù)算管理工作，忽視預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的完善。
由于我國企業(yè)尚未具備真正有效的法人治理結(jié)構(gòu)，董事會和董事長在財(cái)務(wù)預(yù)算編制過程中的參與程度較低，加之多數(shù)企業(yè)對有無必要開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理這一問題的認(rèn)識并不十分清楚和統(tǒng)一，所以財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和調(diào)整工作都落在財(cái)會部門或預(yù)算小組，致使財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏權(quán)威性和前瞻性，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的控制作用。
(三)只重視靜態(tài)管理，忽視動態(tài)管理。
在預(yù)算編制方法的選擇上，多數(shù)企業(yè)對業(yè)務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等仍采用傳統(tǒng)的固定預(yù)算、定期預(yù)算等方法編制，所有的預(yù)算指標(biāo)在執(zhí)行過程中都保持不變，運(yùn)行結(jié)束時(shí)將結(jié)果直接與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較。這種靜態(tài)預(yù)算編制方法適用于業(yè)務(wù)量波動不大的企業(yè)。當(dāng)企業(yè)銷售量、價(jià)格和成本等因素變化較大時(shí)，靜態(tài)預(yù)算指標(biāo)則表現(xiàn)出盲目性、滯后性和缺乏彈性，難以成為考核和評價(jià)員工的有效基準(zhǔn)。所以，企業(yè)應(yīng)積極尋求科學(xué)、合理的方法，加強(qiáng)動態(tài)管理。例如：采用零基預(yù)算，不受現(xiàn)有項(xiàng)目的限制;利用概率預(yù)算，在不確定性環(huán)境中提高預(yù)算編制的可靠性和預(yù)算值的準(zhǔn)確性，降低預(yù)算指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn);實(shí)行滾動預(yù)算，不僅能及時(shí)調(diào)整近期預(yù)算，使預(yù)算更加切合實(shí)際，而且能實(shí)現(xiàn)與日常管理的銜接，使管理人員始終從動態(tài)的角度把握企業(yè)近期的規(guī)劃目標(biāo)和遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略布局。
(四)只重視資金運(yùn)用管理，忽視資金成本管理。
這不僅使得資金使用效率降低、資源浪費(fèi)，而且造成資金結(jié)構(gòu)不盡合理，資金成本增高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。所以，企業(yè)必須樹立資金占用的成本觀，加強(qiáng)籌資預(yù)算工作，真正做到不因預(yù)算安排提前而形成資金閑置浪費(fèi)，不因預(yù)算安排滯后而延誤生產(chǎn)經(jīng)營。企業(yè)通過籌資預(yù)算管理解決兩個(gè)問題：一是資金籌集方式和成本;二是資金需要與償還及時(shí)間安排。
(五)只重制造成本法的運(yùn)用，忽視成本管理方法的改進(jìn)。
目前，企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的制造成本法計(jì)算和控制成本。雖然將成本管理與核算工作結(jié)合起來，能使成本指標(biāo)與會計(jì)準(zhǔn)則保持一致，同時(shí)對提高員工生產(chǎn)積極性、增強(qiáng)規(guī)模效應(yīng)起到一定的作用，但在確定產(chǎn)品價(jià)格、控制未來成本方面，仍不能發(fā)揮積極作用。先進(jìn)的成本管理方法如變動成本法，雖然在理論上的研究已趨于成熟，但在實(shí)踐中由于管理者的認(rèn)識、員工的素質(zhì)等原因一直未能得到廣泛運(yùn)用。變動成本法在預(yù)算管理中的運(yùn)用具體規(guī)定如下：第一，期間費(fèi)用預(yù)算應(yīng)當(dāng)區(qū)分變動費(fèi)用與固定費(fèi)用;第二，彈性預(yù)算是在按成本(費(fèi)用)性態(tài)分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系編制的預(yù)算。
(六)只重視內(nèi)部因素分析，忽視外部環(huán)境研究。
部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中，主要以歷史指標(biāo)和過去的活動為基礎(chǔ)，結(jié)合資金、技術(shù)和管理水平確定未來的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，往往忽視對外部環(huán)境的詳盡調(diào)研與預(yù)測，使很多財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)難以與外部環(huán)境相適應(yīng)，更難以在企業(yè)中實(shí)施。所以，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，不僅要考慮內(nèi)部因素，更要考慮外部環(huán)境因素，如市場占有率、競爭對手情況和客戶的盈利水平等，以此來確定銷售量變動范圍和價(jià)格變動幅度，最終形成彈性預(yù)算，以增強(qiáng)應(yīng)變能力和相應(yīng)的指導(dǎo)與控制作用。
要解決財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題，使預(yù)算管理工作取得預(yù)期的效果，必須樹立以下新觀念：
財(cái)務(wù)預(yù)算管理是對計(jì)劃的數(shù)字化反映，是落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效手段。因此，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理之前，應(yīng)該認(rèn)真地進(jìn)行市場調(diào)研和企業(yè)資源的分析，明確自己的長期發(fā)展目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)編制各期的預(yù)算，使企業(yè)各期的預(yù)算前后銜接起來，避免預(yù)算工作的盲目性。
(二)確立“面向市場搞預(yù)算”的新理念，使預(yù)算指標(biāo)經(jīng)得起市場的檢驗(yàn)。
企業(yè)總預(yù)算的基礎(chǔ)是銷售預(yù)算，只有預(yù)計(jì)的銷售額確定了，一定時(shí)期的生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、間接制造費(fèi)用預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算、預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)算損益表和預(yù)算現(xiàn)金流量表等才能最終確定下來。銷售預(yù)算又是由預(yù)計(jì)的銷售額和銷售單價(jià)決定的，可見整個(gè)企業(yè)預(yù)算體系的基礎(chǔ)是對市場情況的預(yù)測與分析。
企業(yè)的活動是收入的源泉和成本費(fèi)用的動因，企業(yè)未來的活動則是企業(yè)預(yù)算數(shù)值大小的直接決定因素。只有以企業(yè)未來活動的預(yù)測為基礎(chǔ)，并將這些活動在各部門之間進(jìn)行合理的分解，才能使企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)接近實(shí)際狀況，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的控制與激勵作用得以發(fā)揮，從總體上減少無效活動的發(fā)生，同時(shí)又保障企業(yè)各項(xiàng)增值活動的順利實(shí)施。
價(jià)值鏈?zhǔn)悄軌騽?chuàng)造和交付給顧客有價(jià)值的產(chǎn)品或勞務(wù)的一整套不可缺少的作業(yè)和資源。如同自行車的鏈條缺少一環(huán)就變得毫無用處一樣，企業(yè)通過商品和勞務(wù)向顧客傳遞價(jià)值的過程中需要各部門的密切配合。制定預(yù)算的過程就是企業(yè)各部門之間的利益調(diào)整和分享過程。如果基于價(jià)值鏈分析作預(yù)算，那么企業(yè)的預(yù)算活動就能使部門間的利益較好地得以協(xié)調(diào)，有助于企業(yè)自身的價(jià)值創(chuàng)造，也有利于企業(yè)為顧客傳遞價(jià)值活動的順利完成。
財(cái)務(wù)預(yù)算管理中最令人頭痛的問題是預(yù)算管理者不得不面對一些不確定的因素，也不得不預(yù)計(jì)確定一些預(yù)算指標(biāo)之間的關(guān)系。比如，我們在確定采購預(yù)算的現(xiàn)金支出時(shí)，必須先預(yù)定各種原材料價(jià)格的未來走向;在確定銷售費(fèi)用時(shí)，一般是通過其占銷售收入的比重來解決的;在確定利息費(fèi)用時(shí)，又得假定未來的借款余額和利率水平?？梢姡瑳]有一些合理的假定，預(yù)算沒法制定，預(yù)算工作就無法開展。
(六)確立“考核與獎懲是預(yù)算工作生命線”的新理念，確保預(yù)算管理落實(shí)到位。
西方有句諺語：“在管理活動中，如果沒有監(jiān)督與考核，再美麗的天使都會變成可怕的魔鬼?！庇么藖硇稳菘己?、監(jiān)督工作的重要性是十分恰當(dāng)?shù)?。沒有考核，預(yù)算工作無法執(zhí)行，財(cái)務(wù)預(yù)算管理變得毫無意義。嚴(yán)格考核不僅是為了將預(yù)算指標(biāo)值與預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行比較，肯定成績，找出問題，分析原因，改進(jìn)以后的工作，也是為了對員工實(shí)施公正的獎懲，以便獎勤罰懶，調(diào)動員工的積極性，激勵員工共同努力，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)管理實(shí)踐中，考核與獎懲確實(shí)是財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的生命線。
(七)確立“以人為本，關(guān)注預(yù)算道德”的新理念，全面提高預(yù)算工作的效率和效果。
人是預(yù)算的制定者、預(yù)算信息的利用者、預(yù)算的執(zhí)行者，也是預(yù)算制度的被考核者。人是預(yù)算工作的主體，是預(yù)算工作效果好壞的決定性因素。因此，預(yù)算工作應(yīng)該以人為本，離開了對人的關(guān)注，企業(yè)的預(yù)算工作就無法搞好。由于預(yù)算影響到很多人的經(jīng)濟(jì)利益，預(yù)算管理不可避免地涉及到道德問題。比如，不少部門為了小團(tuán)體的利益，在制定預(yù)算時(shí)經(jīng)常表現(xiàn)出本位主義的思想，作出較為寬松的預(yù)算，即有意低估收入、高估成本。然而，這違背了預(yù)算指標(biāo)應(yīng)該盡量客觀、公正、可靠的要求，缺乏道德意識的財(cái)務(wù)預(yù)算管理必然影響預(yù)算工作的質(zhì)量?！耙匀藶楸荆P(guān)注預(yù)算道德”的理念還要求企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算工作過程中應(yīng)該尊重人性，注意發(fā)揮員工的主觀能動性，鼓勵各級員工參與預(yù)算工作，在員工中塑造“這是我們的預(yù)算”的氛圍，不給員工造成“這是你強(qiáng)加給我的預(yù)算”的感覺。
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預(yù)算方案編制篇十
預(yù)算是經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要工作，它是企業(yè)根據(jù)自身情況制定的一項(xiàng)計(jì)劃和措施，以便在未來幾年中實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。企業(yè)預(yù)算是一個(gè)比較復(fù)雜的過程，需要各個(gè)部門之間的緊密合作，以確保財(cái)務(wù)預(yù)算與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的一致。作為一名會計(jì)師，我參與企業(yè)預(yù)算編制多年，通過這個(gè)過程中的經(jīng)歷和體會，我認(rèn)為制定預(yù)算是每個(gè)會計(jì)師必須掌握和實(shí)踐的一項(xiàng)技能。
第二段：預(yù)算編制的重要性。
預(yù)算起著非常重要的作用，它有助于企業(yè)管理者進(jìn)行合理規(guī)劃，從而有效地分配資源，以實(shí)現(xiàn)收益最大化。同時(shí)，預(yù)算也能幫助管理層預(yù)測和分析未來業(yè)務(wù)情況，為公司提供戰(zhàn)略方向。另外，預(yù)算還能幫助企業(yè)建立較為精確的預(yù)測和決策體系，從而減少不良投資和降低成本。因此，預(yù)算的制定是企業(yè)發(fā)展中不可缺少的一部分，而會計(jì)師在其中扮演著重要角色。
第三段：預(yù)算編制的關(guān)鍵因素。
預(yù)算編制是一項(xiàng)非常細(xì)致的工作，需要考慮到眾多因素，如市場需求、資金預(yù)算、利潤狀況等。在預(yù)算編制過程中，必須先考慮公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，然后再考慮如何利用現(xiàn)有資源，從而實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)計(jì)劃。同時(shí)，預(yù)算編制還需要考慮到外部因素，如宏觀經(jīng)濟(jì)、政策法規(guī)等。為了保證預(yù)算的準(zhǔn)確性，會計(jì)師必須梳理企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，了解市場需求和業(yè)務(wù)變化。此外，對業(yè)務(wù)流程和流程環(huán)節(jié)的詳細(xì)分析，也是提高預(yù)算制定準(zhǔn)確性的重要環(huán)節(jié)。
第四段：預(yù)算編制的意義。
制定預(yù)算是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，一個(gè)成功的預(yù)算計(jì)劃不僅有助于公司保持體面，還能為企業(yè)贏得先機(jī)。對于會計(jì)師而言，制定預(yù)算更是一項(xiàng)得心應(yīng)手的工作。預(yù)算編制的意義不僅僅在于提高公司的經(jīng)營效率，還在于促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)一致。通過預(yù)算的編制，企業(yè)可以將各項(xiàng)業(yè)務(wù)聯(lián)系起來，促進(jìn)部門間的交流合作。會計(jì)師可以將公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行精細(xì)管理，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的達(dá)成。此外，通過制定預(yù)算，會計(jì)師還能夠進(jìn)一步深入了解自己公司的經(jīng)營運(yùn)營情況，為下一步的工作提供重要依據(jù)。
第五段：預(yù)算編制存在的挑戰(zhàn)及解決方案。
雖然預(yù)算制定是企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但會計(jì)人員在實(shí)際操作時(shí)仍然面臨一些挑戰(zhàn)。其中，最大的難點(diǎn)在于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)踐性。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性決定了預(yù)算計(jì)劃的可行性，而實(shí)踐性則是檢驗(yàn)預(yù)算計(jì)劃的重要標(biāo)準(zhǔn)。要想解決這些問題，既需要加強(qiáng)部門間的合作，同時(shí)也需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力。在預(yù)算編制過程中，會計(jì)師應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，充分利用各種現(xiàn)有技術(shù)手段，努力保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
總之，預(yù)算編制是現(xiàn)代企業(yè)重要的管理工作，它是一個(gè)具有很高技術(shù)含量的工作。會計(jì)師需要不斷更新自己的知識和技能，積極地探索和學(xué)習(xí)新的技術(shù)，為企業(yè)管理提供更加準(zhǔn)確和精細(xì)的預(yù)算計(jì)劃。預(yù)算編制是一個(gè)良好的練習(xí)機(jī)會，可以幫助會計(jì)師不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步。只有在不斷實(shí)踐和學(xué)習(xí)的過程中，我們才能更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更多的價(jià)值。
預(yù)算方案編制篇十一
預(yù)算表是一種非常重要的財(cái)務(wù)工具，可以幫助個(gè)人、家庭和組織進(jìn)行理性的財(cái)務(wù)決策。在編制預(yù)算表的過程中，我積累了一些心得體會。首先，預(yù)算表的編制需要真實(shí)和可靠的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)。其次，明確目標(biāo)是預(yù)算表編制的關(guān)鍵。第三，靈活性和適應(yīng)性也是預(yù)算表的重要特點(diǎn)。此外，審時(shí)度勢和及時(shí)修改預(yù)算表是保持其有效性的關(guān)鍵。最后，預(yù)算表編制需要有耐心和持之以恒的精神。
首先，預(yù)算表編制需要真實(shí)和可靠的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)。預(yù)算表的目的是提供一個(gè)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)情況，為人們做出明智的決策提供依據(jù)。因此，編制預(yù)算表時(shí)，必須使用真實(shí)和可靠的數(shù)據(jù)，以確保其準(zhǔn)確性和可解釋性。這需要保持對收入和支出的詳細(xì)記錄，并及時(shí)更新這些數(shù)據(jù)。只有在有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支持下，預(yù)算表才能成為一個(gè)可靠的工具。
其次，明確目標(biāo)是預(yù)算表編制的關(guān)鍵。預(yù)算表不僅要描述當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，也要為未來的發(fā)展制定目標(biāo)和計(jì)劃。因此，在編制預(yù)算表之前，必須明確我們的目標(biāo)是什么。是否是為了儲蓄、投資或者購買某一特定物品？明確目標(biāo)后，我們可以根據(jù)不同的目標(biāo)來調(diào)整預(yù)算表的分配和支出。這樣，預(yù)算表才能真正成為我們財(cái)務(wù)決策的指南。
第三，靈活性和適應(yīng)性也是預(yù)算表的重要特點(diǎn)。雖然預(yù)算表是制定計(jì)劃的基礎(chǔ)，但不排除在執(zhí)行過程中可能發(fā)生變化的情況。因此，預(yù)算表必須具備一定的靈活性和適應(yīng)性。我們應(yīng)該為各種緊急情況留出一些余地，也可以隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。這樣，預(yù)算表才能更好地適應(yīng)實(shí)際需求。
此外，審時(shí)度勢和及時(shí)修改預(yù)算表是保持其有效性的關(guān)鍵。不同的時(shí)期，我們的財(cái)務(wù)需求和能力可能會發(fā)生變化。在面對經(jīng)濟(jì)環(huán)境和個(gè)人需求發(fā)生變化的情況下，我們應(yīng)該審時(shí)度勢，及時(shí)修改預(yù)算表。例如，在經(jīng)濟(jì)困難的時(shí)候，我們可以調(diào)整支出，削減一些不必要的開支。只有及時(shí)跟隨形勢的變化，我們才能保持預(yù)算表的有效性。
最后，預(yù)算表編制需要有耐心和持之以恒的精神。預(yù)算表不是一勞永逸的工作，而是一個(gè)長期的過程。我們需要對自己的財(cái)務(wù)狀況保持耐心，并專注于不斷完善預(yù)算表。與此同時(shí)，我們還需要持之以恒地堅(jiān)持預(yù)算表的執(zhí)行，以養(yǎng)成良好的理財(cái)習(xí)慣。
總之，預(yù)算表的編制是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。在實(shí)踐中，我認(rèn)識到預(yù)算表需要真實(shí)和可靠的數(shù)據(jù)，明確目標(biāo)，具備靈活性和適應(yīng)性，審時(shí)度勢和及時(shí)修改，同時(shí)還需要有耐心和持之以恒的精神。通過不斷積累經(jīng)驗(yàn)和調(diào)整，我們可以更好地利用預(yù)算表來管理自己的財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。
預(yù)算方案編制篇十二
第一段：引言（150字）。
預(yù)算表是企業(yè)經(jīng)營管理中十分重要的一個(gè)工具，對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和利潤增長起著至關(guān)重要的作用。在編制預(yù)算表的過程中，我積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會。下面我將分享我在預(yù)算表編制過程中的心得和體會。
第二段：準(zhǔn)備工作（200字）。
在編制預(yù)算表之前，進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作是非常重要的。首先，我們需要收集和整理企業(yè)基本的財(cái)務(wù)信息，包括歷史財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等。其次，我們需要了解企業(yè)的市場環(huán)境和行業(yè)趨勢，以便能夠合理地預(yù)測未來的銷售額和成本。此外，預(yù)算表編制也需要與各部門充分溝通和協(xié)調(diào)，以確保預(yù)算的合理性和可行性。
第三段：細(xì)化預(yù)算（250字）。
在編制預(yù)算表過程中，我發(fā)現(xiàn)將整體預(yù)算細(xì)化到各個(gè)具體項(xiàng)目是十分有必要的。通過將預(yù)算表劃分為各個(gè)項(xiàng)目，我們可以更好地了解每個(gè)項(xiàng)目的具體目標(biāo)和成本控制情況。同時(shí)，細(xì)化預(yù)算也使得預(yù)算的執(zhí)行更加具體和可操作，可以根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
第四段：嚴(yán)格控制成本（300字）。
在預(yù)算表編制的過程中，我深刻意識到成本控制的重要性。企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵之一就是降低成本，提高效益。通過預(yù)算表的編制，我們可以對每個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行詳細(xì)分析和預(yù)測，通過合理的成本控制措施，實(shí)現(xiàn)成本的最小化。此外，我也意識到減少浪費(fèi)和提高資源利用率對于企業(yè)的盈利能力至關(guān)重要。
第五段：持續(xù)評估和調(diào)整（300字）。
預(yù)算表的制定并不是一次性的工作，它需要不斷地進(jìn)行評估和調(diào)整。在實(shí)際運(yùn)行中，我們可能會遇到一些意想不到的情況，這時(shí)我們需要及時(shí)調(diào)整預(yù)算，以適應(yīng)新的環(huán)境和情況。此外，通過不斷地評估預(yù)算表的執(zhí)行情況，我們可以找出其中的問題和不足之處，并進(jìn)行及時(shí)的改善和優(yōu)化，以提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性。
結(jié)尾（150字）。
通過預(yù)算表的編制，我深刻體會到預(yù)算管理對于企業(yè)的重要性和作用。只有通過合理的預(yù)算策劃和嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的利潤增長。同時(shí)，預(yù)算表的編制也需要與各部門充分溝通和協(xié)調(diào)，形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的氛圍。通過不斷的評估和調(diào)整，我們可以不斷提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。
預(yù)算方案編制篇十三
（一）、檔案建立。
1、建立健全檔案，為上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門分析、總結(jié)、部署工作和對工作作出決策提供準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)。確定一名領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)和指導(dǎo)資料的收集、分析、篩選、整理、立卷、歸檔等工作。
2、檔案室由專人管理，按要求建立檔案。
3、全面系統(tǒng)地建立健全檔案，檔案按類以時(shí)間為序建立或以工程項(xiàng)目建立均可。
（二）檔案立卷。
1、檔案人員應(yīng)按檔案資料收集范圍及時(shí)收集各種檔案資料，并將篩選后的資料分類裝訂、編制目錄，進(jìn)袋入檔。檔案袋，檔案卷的規(guī)格要符合上級有關(guān)部門的統(tǒng)一要求。
2、卷宗必須注明保存的期限。凡注明“暫存”有資料一般以一年為限；注明“短期”的一般以五年為限；注明“長期”的由學(xué)校根據(jù)實(shí)際需要決定保存期限。
3、凡檔案資料收集范圍細(xì)目中未編入，但確有使用、保存價(jià)值的其它資料，學(xué)?？筛鶕?jù)需要決定是否留存。
（三）檔案補(bǔ)充。
1、員工任免、考核、晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)、調(diào)資、獎懲等材料要及時(shí)收入個(gè)人檔案。
2、外來文件、函件由人事秘書一分類編號登記，交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱后，即立卷歸檔。
（四）檔案轉(zhuǎn)遞。
員工因工作調(diào)動，需要轉(zhuǎn)遞檔案，必須按上級有關(guān)部門通知的轉(zhuǎn)遞項(xiàng)目逐項(xiàng)登記，嚴(yán)密包封，并加蓋密封章，通過機(jī)要轉(zhuǎn)遞，不得分開郵寄或交本人自帶。
（五）檔案查閱。
非本公司人員來校查閱檔案，必須持有單位介紹信，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可到檔案資料查閱檔案；查閱者不得查閱本人的人事檔案；未經(jīng)同意不得摘抄檔案材料，經(jīng)同意摘抄的材料須經(jīng)檔案資料室人員仔細(xì)核對并簽署意見；查閱者不得將檔案材料拿出資料室。
（六）檔案安全保密。
1、檔案資料室門窗加固，要備有消防器材，保持整潔、干燥，自然通風(fēng)；嚴(yán)禁吸煙和放置易燃、易爆、易引鼠入室的物品。
2、檔案管理人員不得將無關(guān)人員帶進(jìn)檔案資料室，不得外泄檔案中的機(jī)密；檔案資料室人員在工作中所用的各種草稿、廢紙等，不得亂扔亂拋，應(yīng)按保密紙?zhí)幚砘蜾N毀。
2016年8月29日。
（桐鄉(xiāng)分公司）人事管理制度。
第一章總則。
第一條：為使公司人事管理規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責(zé)任感，特制定本制度。
第二條：適用范圍：
一、遵照國家和地方有關(guān)法令，依據(jù)本制度執(zhí)行對公司員工的進(jìn)行管理。
二、本制度所稱員工，系指本公司聘用和兼職的全體從業(yè)人員。
三、公司如有臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時(shí)員工，臨時(shí)員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理。
四、關(guān)于試用、實(shí)習(xí)人員的管理參照本規(guī)定辦理。
第二章錄用。
第三條：公司如因工作需要，必須增加人員時(shí)，應(yīng)由總經(jīng)理提出，由人事財(cái)務(wù)部具體辦理相關(guān)事宜。
第四條：公司員工的甄選，以學(xué)識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準(zhǔn)。采用考核和面試兩種，依實(shí)際需要選擇其中一種實(shí)施或兩種并用。
第五條：應(yīng)聘人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準(zhǔn)后，由人事財(cái)務(wù)部辦理試用手續(xù)。錄用員工原則上試用期三個(gè)月，期滿合同后，方得正式錄用。錄用后雙方簽訂勞動合同，合同有效期為一年。
第六條：試用人員報(bào)到時(shí)，應(yīng)向人事財(cái)務(wù)部送交以下證件：
一、畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件；
二、技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件(如有)；
三、身份證原件及復(fù)印件；
四、一寸半身免冠照片二張；
五、其它必要的證件。
第七條：員工如系臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，視情況與本公司簽訂“定期工作協(xié)議書”，雙方共同遵守。
第八條：試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠工者，可隨時(shí)停止試用，予以辭退。
第三章工作守則。
第九條：員工應(yīng)遵守公司一切規(guī)章制度及相關(guān)要求。第十條：員工應(yīng)遵守下列事項(xiàng)：
一、忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有敷衍塞責(zé)的行為。
二、不得經(jīng)營與本公司類似的業(yè)務(wù)。
三、不得假借職權(quán)貪污舞弊，收受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙。
四、員工對外接洽業(yè)務(wù)，應(yīng)堅(jiān)持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害公司名譽(yù)的行為。
五、按規(guī)定時(shí)間上下班，不得無故遲到早退。
六、各部門主管應(yīng)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工提高工作情緒和滿意程度，加強(qiáng)員工安全感和歸屬感。
七、全體員工必須不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化品質(zhì)意識，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)。
八、員工在工作時(shí)不得怠慢拖延，不得干與本職工作無關(guān)的事情。
九、工作時(shí)間不得中途任意離開崗位、如需離開應(yīng)向主管人員請準(zhǔn)后方可離開。
十、愛護(hù)公物，未經(jīng)許可不得私自將公司財(cái)物攜出公司。
十一、員工應(yīng)隨時(shí)注意保持公司及作業(yè)地點(diǎn)等其它場所的環(huán)境衛(wèi)生。
十二、員工應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)，不得有吵鬧、斗毆、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。
第十一條：公司實(shí)行每日八小時(shí)工作制，上午：8:00—12:00下午：1:00—5:00以后如有調(diào)整，以新公布的工作時(shí)間為準(zhǔn)。
第十二條：工作需要加班的，經(jīng)部門經(jīng)理同意并由人事財(cái)務(wù)部統(tǒng)一記錄加班時(shí)間，統(tǒng)一制表按財(cái)務(wù)開支標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)助。
第十三條：員工如有遲到、早退、或曠工等情形，根據(jù)情況分別給予批評、扣發(fā)獎金、扣發(fā)工資或辭退處理。
第四章待遇。
第十四條：本公司依照兼顧企業(yè)的維持與發(fā)展和工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻(xiàn)定報(bào)酬、憑責(zé)任定待遇，給予員工合理的報(bào)酬和待遇。
第十五條：員工的基本待遇有工資和獎金。月薪工資在次月10日前發(fā)放。新進(jìn)人員從報(bào)到之日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計(jì)算。
第十六條：有關(guān)婚假、產(chǎn)假等假期待遇按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第五章保密。
第十七條：員工要樹立保密意識，所掌握的有關(guān)公司的信息、資料和成果，應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)全部公開，但不得向其它任何單位或個(gè)人公開或透露。
第十八條：員工不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密，未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)許可，不得對外發(fā)表涉及公司的意見。
第十九條：明確職責(zé)，對于非本人工作職權(quán)范圍內(nèi)的機(jī)密，做到不打聽、不猜測，不參與小道消息的傳播。
第二十條：非經(jīng)發(fā)放部門或文件管理部門允許，員工不得私自復(fù)印和拷貝有關(guān)文件。
第二十一條：涉及公司機(jī)密的書籍、資料、信息和成果，員工應(yīng)妥善保管，若有遺失或被竊，應(yīng)立即向上級主管匯報(bào)。
第二十二條：發(fā)現(xiàn)其他員工有泄密行為或非本公司人員有竊取機(jī)密行為和動。
機(jī)，應(yīng)及時(shí)制止并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
第六章考核。
第二十三條：員工考核。
一、試用考核：員工試用期間由人事財(cái)務(wù)部和試用部門主管負(fù)責(zé)考核，期滿后填寫“試用人員考核表”，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式錄用。
二、平時(shí)考核：由人事財(cái)務(wù)部制定考核標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施。
第二十四條：員工的考核結(jié)果作為確定薪酬和晉升的重要依據(jù)。
第七章獎懲。
第二十五條：員工的獎勵分為以下二種：
一、嘉獎：由員工所在部門經(jīng)理書面提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)，獎給不超過二百元的現(xiàn)金或紀(jì)念品。
二、表彰：由員工所在部門經(jīng)理書面提出，經(jīng)理會議討論批準(zhǔn)，獎給不超過一千元的現(xiàn)金或紀(jì)念品。
第二十六條：有下列情形之一者，給予嘉獎：
一、品性端正，工作努力，按時(shí)完成重大或特殊事務(wù)者。
二、有顯著的善行佳話，足為公司榮譽(yù)者。
三、檢舉違規(guī)或損害公司利益者。
第二十七條：有下列情形之一者，予以表彰：
一、對日常業(yè)務(wù)或管理制度提出改進(jìn)建議，經(jīng)采納實(shí)施，卓有成效者。
二、維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者。
三、兢兢業(yè)業(yè)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績突出者；
四、熱情為用戶服務(wù)，經(jīng)常得到用戶書面表揚(yáng)，為公司贏得很高信譽(yù)，成績突出者；
五、開發(fā)新客戶，拓展市場成績顯著者。
六、有其它重大功績者。
第二十八條：員工的懲罰分為三種：
一、批評：由員工所屬部門經(jīng)理書面提出，并在公司大會上通報(bào)。
二、記過：由員工所屬部門經(jīng)理書面提出，主管經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)人事財(cái)務(wù)部執(zhí)行，并下達(dá)通知，受記過者同時(shí)扣發(fā)當(dāng)月獎金。
三、除名：由員工所屬部門經(jīng)理書面提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十九條：有下列情形之一者，予以批評：
一、上班時(shí)間擅離崗位，怠慢工作者。
二、因個(gè)人過失致發(fā)生錯誤，情節(jié)輕微者。
三、妨害工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者。
四、不服從主管人員管理，情節(jié)輕微者。
五、不能按時(shí)完成交辦任務(wù)者。
六、公司明文規(guī)定其它應(yīng)處罰款或批評的行為。第三十條：有下列情形之一者，予以記過：
一、擅離職守，使公司受損失者。
二、損毀公司財(cái)物，造成較大損失者。
三、怠慢工作擅自變更工作程序，使公司蒙受損失者。四、一個(gè)月內(nèi)受到批評超過三次者。五、一個(gè)月內(nèi)曠工累計(jì)達(dá)三日者。
六、道德行為不合社會規(guī)范，影響公司聲譽(yù)者。
七、不能按時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。第三十一條：有下列情形之一者，予以除名：
一、對同事暴力威脅、恐嚇，影響團(tuán)體秩序者。
二、毆打同仁，或相互斗毆者。
三、偷竊公司或同事財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者。
四、無故損毀公司財(cái)物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件者。
五、在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。
六、無故曠工五日或全月累計(jì)曠工八日或一年曠工累計(jì)達(dá)十二日者。
七、故意泄露公司營業(yè)上的機(jī)密，致使公司蒙受重大損失者。
八、營私舞弊，挪用公款，收受賄賂者。
九、有不良行為，道德敗壞，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)或在公司內(nèi)造成嚴(yán)重不良影響者。
十、其它違反法令、法規(guī)，情節(jié)嚴(yán)重者。
第八章辭職。
第三十二條：員工因故不能繼續(xù)工作時(shí)，應(yīng)填寫“辭職申請”經(jīng)公司批準(zhǔn)后，辦理手續(xù)。并視需要，開具《離職證明》。
第三十三條：員工辭職，需提前一月提出申請。
第三十四條：辭職的手續(xù)和費(fèi)用結(jié)算，按公司文件和有關(guān)規(guī)定辦理。
第九章附則。
第三十五條：本方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)行，解釋權(quán)在總經(jīng)理。
2016年8月29日。
（桐鄉(xiāng)分公司）質(zhì)量控制制度。
為規(guī)范公司的工程招標(biāo)代理工作，搞好工程招標(biāo)代理工作的質(zhì)量控制，保證和提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，降低執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)國家、省、市有關(guān)的法律、法規(guī)、政策、規(guī)定，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，制定本制度，公司全體招標(biāo)代理人員均應(yīng)遵照執(zhí)行。
第一章合同簽訂的質(zhì)量控制。
第一條、工程招標(biāo)代理經(jīng)營部經(jīng)營合同人員要通過《合同法》培訓(xùn)，取得合同管理資格，并要求具備一定的工程招標(biāo)代理專業(yè)知識，熟悉工程招標(biāo)代理有關(guān)方針政策、法律、法規(guī)，確保簽訂的工程招標(biāo)代理合同合法、合理，便于雙方行使權(quán)利和業(yè)務(wù)。
第二條、簽訂合同時(shí)要求使用濟(jì)南市建設(shè)委員會監(jiān)制的工程建設(shè)委托招標(biāo)代理合同，招標(biāo)代理費(fèi)用收取按國家計(jì)委價(jià)（2002）1980號文件執(zhí)行。
第三條、工程招標(biāo)代理合同，要明確合同標(biāo)的、工程概況（工程名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、總投資額、招標(biāo)范圍）、招標(biāo)要求、合同價(jià)款、委托代理費(fèi)的支付、違約、索賠及雙方約定的其他條件與內(nèi)容。
第二章招標(biāo)代理實(shí)施過程的質(zhì)量控制。
第四條、工程招標(biāo)代理合同簽訂后，招標(biāo)代理部，指派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持招標(biāo)代理實(shí)施，實(shí)施內(nèi)容一般包括：網(wǎng)上公示、資格預(yù)審、編制招標(biāo)文件并發(fā)售、組織文件答疑、協(xié)助業(yè)主組織開標(biāo)會議評標(biāo)會議、辦理中標(biāo)通知書、進(jìn)行招標(biāo)資料的收集整理。
第五條、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一般由招標(biāo)代理上崗資格的人員擔(dān)任，項(xiàng)目組其它成員要求具備招標(biāo)工程相關(guān)的專業(yè)知識。
第六條、項(xiàng)目組根據(jù)招標(biāo)代理合同，及項(xiàng)目的審批文件，進(jìn)行項(xiàng)目備案及網(wǎng)。
上公示，接受符合要求資質(zhì)及相關(guān)文件的投標(biāo)人的報(bào)名，并會同委托人進(jìn)行資格預(yù)審自預(yù)審合格的投標(biāo)人發(fā)放招標(biāo)文件，招標(biāo)文件的內(nèi)容包括：投標(biāo)人須知、合同格式、合同條款、技術(shù)規(guī)范、投標(biāo)文件格式（商務(wù)標(biāo)格式、技術(shù)標(biāo)格式、投標(biāo)人資格條件及業(yè)績文件格式）、圖紙及技術(shù)資料、評分細(xì)則。
第七條、招標(biāo)文件發(fā)售后，項(xiàng)目組協(xié)助業(yè)主組織投標(biāo)人勘察現(xiàn)場，接受受理投標(biāo)文件答疑，并確保答疑文件發(fā)至每個(gè)投標(biāo)人。
第八條、開標(biāo)會議，項(xiàng)目組組織并主持開標(biāo)會議，開標(biāo)會議開始前制定開標(biāo)會議議程，使開標(biāo)會議順利進(jìn)行，會議前進(jìn)行投標(biāo)人、參加會議的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)監(jiān)督、監(jiān)察部門、評標(biāo)專家的簽到工作，開標(biāo)過程做好開標(biāo)會議記錄。
第九條、評標(biāo)會議，評標(biāo)時(shí)事前宣布評標(biāo)注意事項(xiàng)和評標(biāo)紀(jì)律，認(rèn)真做好評標(biāo)會議的服務(wù)工作，評標(biāo)結(jié)束后，檢查評標(biāo)過程文件是否滿足有關(guān)規(guī)定要求，并簽證齊全。
第三章招標(biāo)代理歸檔資料的質(zhì)量控制。
第十條、招標(biāo)代理工作結(jié)束后，項(xiàng)目組成員進(jìn)行招標(biāo)代理過程資料的收集，整理匯編工作，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，匯編資料應(yīng)符合并達(dá)到國家、省市主管部門的現(xiàn)行規(guī)定和要求，資料齊全、真實(shí)，歸檔正本盡量放置開標(biāo)過程資料的原件。
第四章工程招標(biāo)代理服務(wù)的回訪。
第十一條、招標(biāo)代理工作完成后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行業(yè)主回訪，了解業(yè)主對招標(biāo)過程的滿意度，以利招標(biāo)工作的提高和改進(jìn)。
預(yù)算方案編制篇十四
昨天下午，市政府召開專題會議，研究部署2017年市級行政事業(yè)單位部門預(yù)算編制工作。
2017年市級行政事業(yè)單位部門預(yù)算編制工作將牢牢把握厲行節(jié)約保運(yùn)轉(zhuǎn)、統(tǒng)籌兼顧保重點(diǎn)的兩大原則，把強(qiáng)化厲行節(jié)約、控制行政運(yùn)行成本作為預(yù)算管理的重中之重。
市委常委、副市長倪斌出席會議并講話。他要求各部門、單位必須把保障基本運(yùn)轉(zhuǎn)放在部門預(yù)算安排的首要位置，做好明年預(yù)算編制管理。做到“應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)預(yù)算資金全覆蓋。做到“應(yīng)保盡?！?，最大限度地把有限的財(cái)力用在民生穩(wěn)定上，全力保障市委、市政府確定的重點(diǎn)項(xiàng)目和工作。做到“應(yīng)省盡省”，牢固樹立“過緊日子”的觀念，重點(diǎn)圍繞節(jié)約挖掘，把好支出的“口子”，繼續(xù)從嚴(yán)控制“三公”經(jīng)費(fèi)、會議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等一般性支出。
預(yù)算方案編制篇十五
3.財(cái)政局預(yù)算科崗位職責(zé)。
4.2017機(jī)關(guān)事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗(yàn)。
5.事業(yè)單位內(nèi)部控制工作的經(jīng)驗(yàn)+做法及取得的成效。
6.事業(yè)單位預(yù)算管理制度【最新】。
7.行政事業(yè)單位預(yù)算管理制度范本2016。
8.行政事業(yè)單位預(yù)算的編制方法主要有。
9.事業(yè)單位內(nèi)部控制工作的經(jīng)驗(yàn)做法及成效。
10.事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗(yàn)。
預(yù)算方案編制篇十六
編制預(yù)算表不僅是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)經(jīng)營決策的基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中，我經(jīng)常參與預(yù)算編制工作，并從中學(xué)到不少經(jīng)驗(yàn)和心得。下面，我將就此談?wù)勛约旱捏w會和思考。
制定預(yù)算表之前需要掌握一些基本信息，包括過去的銷售情況、成本費(fèi)用等。此外，還要結(jié)合市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)形勢和產(chǎn)業(yè)變化等因素，進(jìn)行分析預(yù)測。在準(zhǔn)備階段，要有組織地搜集信息，對數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、篩選，形成可靠、具體的預(yù)算數(shù)據(jù)。
第三段：預(yù)算編制過程中的注意事項(xiàng)。
在編制預(yù)算表過程中需要注意一些問題，如應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況靈活掌握精度，將具體數(shù)據(jù)和主觀判斷結(jié)合起來，制定可執(zhí)行的預(yù)算方案。同時(shí)，要注重與相關(guān)部門和職員的溝通，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)調(diào)，這樣能更好地保證預(yù)算表的可行性。
第四段：預(yù)算表的使用和調(diào)整。
預(yù)算表制定好后，的確可以在很大程度上為企業(yè)的決策和管理提供方向和依據(jù)，但是過去的數(shù)據(jù)只是參考，實(shí)際的情況還是變化無常，需要不斷的對預(yù)算進(jìn)行修正和調(diào)整。因此，在使用預(yù)算表時(shí)，要注意實(shí)際的情況調(diào)整，不能過于死板，需要結(jié)合市場、經(jīng)濟(jì)和企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行修正，以實(shí)現(xiàn)更好的效果。
第五段：總結(jié)。
總之，在預(yù)算編制工作中，不僅需要基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識，更需要對市場環(huán)境和企業(yè)情況有清晰的認(rèn)知，以及對信息的搜集和分析處理能力。同時(shí)，對員工團(tuán)隊(duì)和相關(guān)部門的配合與溝通也很重要，這樣才能制訂出符合企業(yè)實(shí)際情況的可行預(yù)算方案。在實(shí)際的運(yùn)用中，還需要不斷進(jìn)行修正和調(diào)整，才能真正達(dá)到預(yù)算編制的目的，為企業(yè)經(jīng)營和管理提供有力支撐。
預(yù)算方案編制篇十七
甲方:。
乙方:。
經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，甲方委托乙方承辦甲方在xxxx路上設(shè)立大型廣告牌、公交車體廣告，短信群發(fā)、市場封鎖活動等廣告宣傳活動，具體委托內(nèi)容如下:。
一、甲方負(fù)責(zé)廣告內(nèi)容的審查，沒有問題簽字后方由乙方進(jìn)行廣告宣傳。
二、車展活動由乙方按照甲方的要求負(fù)責(zé)整體策劃和實(shí)施，活動費(fèi)用由乙方先行墊付。
三、乙方負(fù)責(zé)活動的場地聯(lián)絡(luò)、現(xiàn)場布展、紀(jì)念品準(zhǔn)備等工作。
四、甲方負(fù)責(zé)奔騰轎車的準(zhǔn)備，并為乙方配備現(xiàn)場工作人員，配合活動的開展。
五、甲方待活動結(jié)束后，對整個(gè)活動評估審核后，達(dá)到預(yù)期的要求，一次性支付乙方活動費(fèi)用陸萬元整（80000元）。
六、本協(xié)議壹式兩份，雙方各執(zhí)一份，簽字蓋章生效。甲方蓋章：乙方蓋章：
甲方簽字：乙方簽字：
簽署時(shí)間：2011年02月1日。
預(yù)算方案編制篇十八
建設(shè)單位:五河縣城市投資經(jīng)營有限責(zé)任公司（簡稱甲方）咨詢單位:安徽永合工程咨詢有限公司（簡稱乙方）。
今因甲方需建設(shè)五河縣生活垃圾衛(wèi)生填埋尾水池土方工程，其預(yù)算價(jià)委托乙方編制，并簽訂協(xié)議如下：
（一）預(yù)算編制范圍：圖示內(nèi)容及甲方要求的內(nèi)容。
1、安徽省五河縣生活垃圾衛(wèi)生填埋工程設(shè)計(jì)施工圖紙。
2、用定額詳見預(yù)算報(bào)告書。
1、甲方按預(yù)算價(jià)4‰，支付乙方編制費(fèi)(此費(fèi)用由建設(shè)單位支付)。
2、甲方在該工程預(yù)算編制完成后即與乙結(jié)清費(fèi)用。
（四）預(yù)算經(jīng)編制人、審核人簽章后，密封裝訂并蓋乙方公章，提供給甲方兩份。
（五）三點(diǎn)說明：
2、預(yù)算編制過程中如因甲方原因產(chǎn)生重大變更，則除承擔(dān)必要的因變更增加編制費(fèi)用外，編制時(shí)間相應(yīng)順延。
3、如果因乙方失誤而對甲方造成了損失，應(yīng)按照《中華人民共。
和國合同法》的規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任，并賠償甲方所有經(jīng)濟(jì)損失。
4、編制費(fèi)用由建設(shè)單位直接付給咨詢單位。
（六）雙方補(bǔ)充條款：
（七）本委托協(xié)議如在履行過程發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商解決或提交。
市仲裁或到當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟。
（八）本委托協(xié)議一式肆份，經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章后生效。
建設(shè)單位蓋章:乙方蓋章：
法定代表人：
經(jīng)辦人：經(jīng)辦人：
預(yù)算方案編制篇十九
3、專業(yè)：土建、安裝;。
4、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目土建工程的估算、概算、預(yù)算及結(jié)算工作;。
5、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目土建工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，成本核算工作;。
6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工程的預(yù)算和結(jié)算工作;。
7、配合項(xiàng)目部做好相關(guān)工程變更洽商的審核和確定;。
8、協(xié)助建立健全公司預(yù)算數(shù)據(jù)庫和內(nèi)部定額。
預(yù)算方案編制篇二十
編制預(yù)算表是管理學(xué)中非常重要的一門課程。它可以幫助我們合理規(guī)劃經(jīng)濟(jì)支出，并有效地控制預(yù)算內(nèi)的開支，從而使我們的生活過得更加規(guī)律和有序。筆者在學(xué)習(xí)編制預(yù)算表的過程中深有感觸，下面將分享一下自己的心得體會。
第二段：學(xué)習(xí)建議。
在學(xué)習(xí)編制預(yù)算表的時(shí)候，我們應(yīng)該首先認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)理論，掌握基礎(chǔ)知識，了解各種預(yù)算類型，例如收入預(yù)算、支出預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、資本預(yù)算等。同時(shí)，我們還要掌握一些具體的編制預(yù)算表的方法，這有助于我們更好地掌握預(yù)算表的編寫技巧。
我們在制定預(yù)算的時(shí)候要有適當(dāng)?shù)南拗?，不能過于苛刻，否則很容易讓自己感到束縛。同時(shí)，我們還要注意制定預(yù)算的時(shí)間，最好是在每個(gè)月初的時(shí)候進(jìn)行，這樣可以更好地規(guī)劃整個(gè)月的開支。我們也要注重對非必要支出的限制，例如購物和旅游等。
第四段：記錄開支。
在制定預(yù)算完成后，我們還要注意記錄自己的開支。這有利于我們對自己的開支情況做出更好的評估。我們可以使用一些軟件，例如Excel或其他預(yù)算軟件，來記錄自己的每筆開支，這樣我們可以隨時(shí)查看自己的資金狀況。
第五段：總結(jié)。
編制預(yù)算表是一項(xiàng)非常重要的管理學(xué)技能。通過合理規(guī)劃預(yù)算，我們可以更好地控制自己的開支，避免不必要的浪費(fèi)。我們在制定預(yù)算時(shí)要注意適當(dāng)限制，合理安排時(shí)間。記錄開支也是必要的。相信只要我們不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，就能夠掌握這門技能，從而使自己的生活變得更加規(guī)律有序。
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