環(huán)境保護(hù)是全球關(guān)注的話題，我們應(yīng)該共同努力保護(hù)我們的地球家園。一個(gè)完美的總結(jié)應(yīng)該具備客觀性、準(zhǔn)確性和邏輯性，能夠真實(shí)地反映個(gè)人的成長(zhǎng)和收獲。接下來(lái)是一些國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)分享，或許能給我們帶來(lái)啟示。
行政部門會(huì)議通知篇一
行政人事部門的會(huì)議紀(jì)要是怎么樣的，下面是挑選較好的有關(guān)行政部門會(huì)議紀(jì)要范文，供大家參考閱讀。
〔〕號(hào)。
會(huì)議名稱：
會(huì)議時(shí)間：
地點(diǎn)：
主持：
與會(huì)人員：
會(huì)議記錄整理：
行政人事部于x年xx月xx日在號(hào)會(huì)議室召開(kāi)xx月份第一次部門例會(huì)。會(huì)議中就近期各模塊工作進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)巡查工作中出現(xiàn)的問(wèn)題內(nèi)容進(jìn)行安排部署。
一、各模塊工作匯報(bào)。
(一)行政前臺(tái)：
(1)辦公區(qū)滅火器(6把)申購(gòu)已報(bào)倉(cāng)庫(kù)審批，計(jì)劃于xx月xx日前到位;。
(2)確定地上車位(5個(gè))位置及所需費(fèi)用，計(jì)劃于xx月xx日前到位;。
(3)xx月快遞、機(jī)票、車輛費(fèi)用分析報(bào)表于xx月xx日前完成并提報(bào)至部門負(fù)責(zé)人。
(二)檔案模塊：
(2)員工檔案整理工作已與集團(tuán)胡清華主任溝通，因前期存在重件，無(wú)需再行整理。
(三)后勤模塊：
(1)后勤模塊所有費(fèi)用類報(bào)表于月xx日前提交;。
(4)員工宿舍資產(chǎn)編號(hào)工作于xx月xx日前完成;。
(5)員工宿舍衛(wèi)生間照明設(shè)備維修于xx月xx日前完成;。
(6)將食堂食材市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查表的完成以及宿舍衛(wèi)生檢查結(jié)果通報(bào)作為例行工作，于每月二、四周按時(shí)完成。
(四)企業(yè)文化模塊：
(1)互助會(huì)個(gè)案資料已完成收集，目前流程正在審批中;。
(2)第二、三季度員工生日活動(dòng)禮品已選定，xx日前完成采購(gòu)工作;。
(3)本月中旬完成組稿工作;。
(4)近期內(nèi)確定圣誕活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置及禮物選購(gòu)方案;。
(5)11月底完成年終晚會(huì)場(chǎng)地確定、
活動(dòng)方案。
制定及分工。
(五)資訊模塊：
(1)音響設(shè)備購(gòu)買及安裝的3種方案已由馮順文制定，本周內(nèi)選定方案并完成申購(gòu);。
(2)辦公區(qū)房屋租賃發(fā)票跟進(jìn)，需在本月20日前完成。
(六)招聘及勞資模塊：
本周內(nèi)完成社保、公積金相關(guān)業(yè)務(wù)辦理及工資核算工作。
(七)培訓(xùn)模塊：
(1);。
(2)。
二、主管對(duì)行政模塊工作補(bǔ)充。
(1);。
(2);。
(3);。
(4);。
(5)由負(fù)責(zé)針對(duì)各部門文職人員進(jìn)行公文分類及提交流程培訓(xùn)。
(6);。
(7);。
(8)。
三、對(duì)人事模塊近期工作內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充。
(一)計(jì)劃本月內(nèi)完成以下崗位招聘：x1名、xx1名、給排水工。
(二)計(jì)劃本月;。
(三)計(jì)劃本月內(nèi)完成;。
(四)計(jì)劃本月內(nèi)完成;。
(五)計(jì)劃于本月內(nèi)完成;。
(六)盡快完成。
(七)于xx月xx日至xx月xx日進(jìn)行的;。
(八)近期有x名新員工。
三、提出近期工作中存在問(wèn)題及需改進(jìn)事項(xiàng)。
(一);。
(二);。
(三);。
(四);。
(五);。
x年xx月x日。
抄呈：
行政部門會(huì)議通知篇二
各位同事：
近數(shù)個(gè)月，從個(gè)別同事的考勤卡上發(fā)現(xiàn)缺勤或遲到現(xiàn)象非常嚴(yán)重，并且無(wú)特別注明。因此從本月開(kāi)始考勤統(tǒng)計(jì)一律以機(jī)打記錄為主，出現(xiàn)特殊情況未能及時(shí)打卡的請(qǐng)寫明原因，要求有人證明，否則以曠工處罰。對(duì)于請(qǐng)假請(qǐng)?zhí)崆耙惶燹k理手續(xù)，若有特殊情況未能及時(shí)辦理手續(xù)的，必須電話審批，后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。對(duì)于請(qǐng)假、調(diào)休的統(tǒng)計(jì)均以領(lǐng)導(dǎo)審批過(guò)的請(qǐng)假單、調(diào)休申請(qǐng)表為準(zhǔn)，沒(méi)有辦理手續(xù)或手續(xù)不全的視為曠工。
公司要提倡“慎獨(dú)”精神，所謂慎獨(dú)就是無(wú)論在哪工作一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣。因此對(duì)于全體員工(特別對(duì)工作需要在1樓和28樓之間往返的員工)提出加強(qiáng)慎獨(dú)精神，體現(xiàn)積極、向上的工作面貌。
20__年12月28日。
行政部門會(huì)議通知篇三
會(huì)議紀(jì)要是行政部門員工的工作之一，那么會(huì)議紀(jì)要的格式是怎么樣的呢？下面一起來(lái)看看行政部門會(huì)議紀(jì)要的相關(guān)范文吧！
會(huì)議主題:。
會(huì)議時(shí)間:。
會(huì)議地點(diǎn):。
會(huì)議主持:。
與會(huì)人員:。
特邀嘉賓:。
缺席人員:。
會(huì)議記錄:。
基本議程:。
1、集團(tuán)各部及各子公司做工作匯報(bào);。
2、對(duì)各部工作匯報(bào)做指導(dǎo)講話;。
3、對(duì)“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排;。
4、集團(tuán)成員組織學(xué)習(xí)會(huì)議精神。
會(huì)議內(nèi)容:。
為檢閱各公司工作完成情況，統(tǒng)一部署20xx年第四季度的工作任務(wù)，增進(jìn)人員的溝通交流，集團(tuán)行政人事中心特組織了行政系統(tǒng)第四次工作會(huì)議，現(xiàn)紀(jì)要如下:。
一、集團(tuán)各部及各子公司做工作匯報(bào)。
集團(tuán)行政、人事、it三部經(jīng)理及11家公司(含臺(tái)州中通溫嶺展廳)行政部負(fù)責(zé)人按秩序分別做了《1-8月份。
工作總結(jié)。
和第四季度的工作規(guī)劃》的工作匯報(bào)發(fā)言。黃巖翔遠(yuǎn)因故未能做匯報(bào)，臺(tái)州森元缺席會(huì)議。
二、對(duì)各部工作匯報(bào)做指導(dǎo)講話。
針對(duì)集團(tuán)各部及各公司的工作匯報(bào)發(fā)言，提出了三點(diǎn)意見(jiàn)和建議:。
1、詳略得當(dāng)，統(tǒng)籌安排，充分提高工作會(huì)議效能。
經(jīng)過(guò)3個(gè)小時(shí)，集團(tuán)各部及各公司的工作匯報(bào)才告一段落，在這一過(guò)程中，大部分發(fā)言人都照本宣科，沒(méi)有很好地體現(xiàn)出時(shí)間觀念和集體觀念，該現(xiàn)象在今后的會(huì)議中應(yīng)注意避免。提升工作總結(jié)能力應(yīng)遵循“工作總結(jié)與計(jì)劃詳細(xì)化、規(guī)范化，工作匯報(bào)簡(jiǎn)明化、重點(diǎn)化”這一原則。而要提高工作會(huì)議效能，必須從三方面入手:一是明確會(huì)議的意義和目的，二是控制會(huì)議的形式和紀(jì)律，三是把握會(huì)議的程序和議題。每位發(fā)言人應(yīng)注重場(chǎng)合，做匯報(bào)時(shí)要簡(jiǎn)明扼要，抓住工作要點(diǎn)，嚴(yán)格控制發(fā)言時(shí)間，從全局出發(fā)統(tǒng)籌安排發(fā)言內(nèi)容，避免因?yàn)閭€(gè)人發(fā)言時(shí)間過(guò)長(zhǎng)造成整體會(huì)議的延后拖沓。
2、加強(qiáng)宣傳，步步為營(yíng)，按照方案及任務(wù)分解落實(shí)各項(xiàng)工作。從各部第四季度的工作規(guī)劃來(lái)看，部分行政人員已經(jīng)意識(shí)到將“活力中通”的思想融入到工作規(guī)劃中去，大部分總結(jié)與計(jì)劃中未言明具體步驟?，F(xiàn)下發(fā)《活力中通體系建設(shè)布置方案》及《活力中通建設(shè)大綱暨第一期工作任務(wù)分解》兩份資料，請(qǐng)各位行政人員帶回去好好研究，多跟各自總經(jīng)理宣傳倡導(dǎo)，接下來(lái)行政工作的重心都將圍繞這一戰(zhàn)略組織展開(kāi)，大家要立足本職工作，做好上傳下達(dá)工作，打破固化的思想格局，將方案及任務(wù)分解中的各項(xiàng)具體事務(wù)技巧性地結(jié)合到日常工作中去。
3、言行意合，落地成型，將“活力中通”體系建設(shè)落到實(shí)處。不少公司總是拿廠方的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，這是需要轉(zhuǎn)變的觀念，因?yàn)閺S方追求的是銷售額，他們提供給企業(yè)的返利已大不如前。目前，汽車銷售行業(yè)高利潤(rùn)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要想贏利必須增加三種方法:財(cái)務(wù)贏利、人才贏利和管理贏利。我們行政的工作重點(diǎn)就是通過(guò)業(yè)務(wù)鍛煉、人才培養(yǎng)的人才贏利模式和節(jié)支增收、規(guī)范權(quán)限的管理贏利模式這兩種方法來(lái)促成企業(yè)的最終贏利。在此，希望各位行政人員充分發(fā)揮各自動(dòng)手動(dòng)腦能力，通過(guò)方案、細(xì)節(jié)和具體事務(wù)安排三方面工作逐步實(shí)現(xiàn)管理模式的定型。要緊跟集團(tuán)的戰(zhàn)略步伐，落實(shí)各項(xiàng)工作，如要定期召開(kāi)管理會(huì)議、提交各部工作總結(jié)與計(jì)劃、利用考核優(yōu)化激勵(lì)等等，腳踏實(shí)地的開(kāi)展工作，與各部門、與總經(jīng)理相互支撐，共同促使優(yōu)化的管理模式落地成型。為幫助大家理解、認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，對(duì)“活力中通”體系建設(shè)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)示范和演練。
三、對(duì)“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排。
站在促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化升級(jí)的高度、深入挖掘企業(yè)弊病的深度、及幫助個(gè)人受益進(jìn)步的廣度上，對(duì)落實(shí)“活力中通”體系建設(shè)進(jìn)行了統(tǒng)一部署安排。
1、嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律不放松。在上月行政月度檢查中，發(fā)現(xiàn)個(gè)別公司存在包庇員工請(qǐng)假等現(xiàn)象，本月起勞動(dòng)紀(jì)律檢查情況將與總經(jīng)理考核掛鉤，若發(fā)現(xiàn)包庇請(qǐng)假者、吃空餉者，將嚴(yán)厲查處，相關(guān)行政人員也要扣績(jī)效工資以示懲戒。
2、高度重視集團(tuán)戰(zhàn)略不懈怠。對(duì)于集團(tuán)的戰(zhàn)略方針，各子公司應(yīng)高度重視，從大局觀念出發(fā)深刻學(xué)習(xí)、深入理解，堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)戰(zhàn)略工作。
3、政通人和不封閉。從日常暴露出來(lái)的問(wèn)題中來(lái)看，各子公司均存在上下不通的現(xiàn)狀，今后在日常事務(wù)中要掌握辦事的程序、方法和技巧，進(jìn)一步提高工作效率。
4、善于學(xué)習(xí)不無(wú)知。多學(xué)多思是進(jìn)步的基礎(chǔ)，各位要看到自身的短板，要善于學(xué)習(xí)借鑒別人的長(zhǎng)處與優(yōu)點(diǎn)，擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)吸收，學(xué)會(huì)將集體的智慧融為己身、活學(xué)活用、融會(huì)貫通。
5、治理“亂癥”不手軟。“活力中通”體系建設(shè)中，治亂是一項(xiàng)關(guān)鍵工作，在治亂高峰期，要注意實(shí)事求是、立足現(xiàn)實(shí)、科學(xué)判斷，做到不造謠、不跟風(fēng)。
6、敢作敢當(dāng)不推諉。行政系統(tǒng)員工在開(kāi)展工作時(shí)應(yīng)該要敢于承擔(dān)責(zé)任，不逃避、不退縮、不扯皮，應(yīng)多多注意反省和思考。森元行政因前任總經(jīng)理帶走公司電話一事請(qǐng)江總報(bào)董事長(zhǎng)，針對(duì)該事江總指出，各自責(zé)任分工明確，切勿因其他因素不去面對(duì)或亂了本位次序與責(zé)任。為此，萬(wàn)森特行政在會(huì)上講述了一個(gè)乾隆與和珅的小故事，江總希望所有行政人員引以為戒，認(rèn)清自身定位和服務(wù)對(duì)象，要敢作敢當(dāng)、有勇有謀，逐步邁向職業(yè)化、專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人之路。
7、用實(shí)事說(shuō)話不虛空?！盎盍χ型?、幸福中通”能否真正實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于落實(shí)，倘若只說(shuō)不做，那所謂的管理模式改革定型必將流于形式，最終成一紙空文。因此，各位行政人員首先要用實(shí)際行動(dòng)來(lái)落實(shí)這項(xiàng)戰(zhàn)略，在做日常事務(wù)中，不拘泥于形式主義，不為完成任務(wù)而敷衍了事，要善于思考工作技巧和方法。例如，在做節(jié)支增收時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行每月累計(jì)的統(tǒng)計(jì)，根據(jù)年度節(jié)支目標(biāo)設(shè)定月度目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有達(dá)標(biāo)后應(yīng)及時(shí)調(diào)整以確保不偏離最終目標(biāo);在對(duì)部門進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，應(yīng)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化的衡量指標(biāo)，用公平公正的得分排名次，將每個(gè)部門的管理依據(jù)事實(shí)排先后，提高全員的憂患意識(shí)，從而先進(jìn)帶落后，最終促成各個(gè)部門齊頭并進(jìn)。
四、集團(tuán)成員組織學(xué)習(xí)會(huì)議精神。
9月11日上午8:30分，集團(tuán)行政、人事二部成員在江總辦公室組織討論學(xué)習(xí)10日下午會(huì)議精神。會(huì)議以個(gè)人簡(jiǎn)述會(huì)議。
心得體會(huì)。
為開(kāi)端，展開(kāi)批評(píng)與自我批評(píng)，互相交流感想，共享學(xué)習(xí)成果，從而深刻總結(jié)會(huì)議精神，領(lǐng)會(huì)會(huì)議精髓。對(duì)此，做了補(bǔ)充指導(dǎo)講話:。
1、指出會(huì)議結(jié)束后要做好三項(xiàng)工作，一是感悟會(huì)議精神，二是安排落實(shí)，三是討論深化。
2、指出，工作的進(jìn)步、學(xué)習(xí)的提高等等要從三方面系統(tǒng)地著手才能有所收獲:一是針對(duì)性的學(xué)習(xí)，二是解決性的措施，三是消化性的感悟。比如，在10日下午行政系統(tǒng)工作會(huì)議中，如何去發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，對(duì)照自身的缺點(diǎn)與不足，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，是互相觀摩學(xué)習(xí)的重要意義所在，其次是發(fā)現(xiàn)平時(shí)沒(méi)有關(guān)注的事務(wù)，關(guān)心一些疑難雜癥的解決之道，吸收消化成自己的東西，從人格魅力、業(yè)務(wù)能力等多方面下手，逐漸培養(yǎng)、鍛煉發(fā)展自身的管理藝術(shù)。
3、針對(duì)總結(jié)計(jì)劃和三會(huì)，表示，總結(jié)與計(jì)劃不僅僅是簡(jiǎn)單的匯報(bào)工作事項(xiàng)，它體現(xiàn)出的是一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、乃至一個(gè)企業(yè)的管理水平，從總結(jié)計(jì)劃中可以發(fā)現(xiàn)該團(tuán)隊(duì)的思維模式和管理模式。今年是中通集團(tuán)管理模式定型之年，“活力中通”是目前的戰(zhàn)略重點(diǎn)，行政人事各項(xiàng)事務(wù)都要緊緊圍繞這一中心。三會(huì)指總裁辦公會(huì)、系統(tǒng)辦公會(huì)及總經(jīng)辦會(huì)議。從管理層次上來(lái)說(shuō)，總裁辦公會(huì)是大局、全面的“標(biāo)”與“管”，注重企業(yè)發(fā)展大方向上的掌控;系統(tǒng)辦公會(huì)是縱向的業(yè)務(wù)層面上的“管”與“理”;而總經(jīng)辦會(huì)議則是橫向的具體操作層面上的“管”、“理”、“行”，即是將管理工作推行下去，使之落地生根。如何落地成型?主要從方案、活動(dòng)、細(xì)節(jié)、具體事務(wù)、獎(jiǎng)懲考核、時(shí)間結(jié)點(diǎn)這六步分解完成。
4、隨后，對(duì)行政、人事二部的工作進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)工作不足之處予以批評(píng)指正，并布置了下一階段的工作安排。
會(huì)議時(shí)間xx年x月x日。
會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議室。
記錄人。
出席與列席會(huì)議人員:。
各部門負(fù)責(zé)人。
缺席人員。
會(huì)議主題。
會(huì)議主持人。
會(huì)議記錄:。
1、各部門、各員工根據(jù)學(xué)校。
年度工作計(jì)劃。
聯(lián)系自身工作實(shí)際做出部門及個(gè)人年度工作計(jì)劃。
2、加強(qiáng)課程改革。今年要申報(bào)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程、電腦美術(shù)設(shè)計(jì)、國(guó)際會(huì)計(jì)、數(shù)字芯片技術(shù)等專業(yè)為市級(jí)示范專業(yè)，要積極做好專業(yè)申報(bào)準(zhǔn)備。
3、強(qiáng)化班主任工作、學(xué)生干部量化考核。
4、做好教職工活動(dòng)年度計(jì)劃。
時(shí)間:xx年x月x日。
地點(diǎn):會(huì)議室。
主持人:。
參加人員:。
記錄人:。
會(huì)議內(nèi)容:。
一、部門成員了解執(zhí)行力的定義與自己如何定義執(zhí)行力。
所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞:溝通、協(xié)調(diào)、反饋、責(zé)任、決心。
1、執(zhí)行力的重點(diǎn)就是要有責(zé)任心，在工作上要有超前意識(shí)，對(duì)待問(wèn)題要有新的舉措，抓住重點(diǎn)分清輕重緩急，注意工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)。同時(shí)也要發(fā)現(xiàn)目前工作中存在的一些問(wèn)題，如:工作你執(zhí)行了嗎?結(jié)束的工作你給領(lǐng)導(dǎo)反饋了嗎?關(guān)于專業(yè)素質(zhì)你能力提高了嗎?等等需要我們迫切解決的問(wèn)題。只有在工作中多看，多反饋，多做，多學(xué)習(xí)，少走彎路，這樣才能從中累積能力。其中溝通是執(zhí)行力的前提，協(xié)調(diào)是手段，反饋是保障，責(zé)任是關(guān)鍵，決心是基石。執(zhí)行不是一個(gè)人，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)和部門。
2、無(wú)理由文化，業(yè)績(jī)導(dǎo)向，結(jié)果第一。
二、工作中提高執(zhí)行力的措施。
1、首先學(xué)會(huì)做工作記錄，加強(qiáng)自身工作檢查避免重復(fù)工作。處理問(wèn)題方面學(xué)會(huì)多思考，拿出處理方案，有自己的工作思路，及時(shí)反饋，提高工作能力。
行政部門會(huì)議通知篇四
為了進(jìn)一步落實(shí)公司員工儀容儀表管理規(guī)范，樹(shù)立公司員工的良好形象，從20xx年9月1日開(kāi)始，現(xiàn)就規(guī)范員工著裝問(wèn)題通知如下：
(一)員工在在上班時(shí)間內(nèi)，要注意儀容儀表，著裝要得體、樸素、大方、整潔。
(二)鼓勵(lì)員工上班時(shí)著工作裝(職業(yè)裝)，不得穿奇裝異服。
1、男員工著裝要以清爽、整潔的襯衫或polo衫為主。嚴(yán)禁穿無(wú)領(lǐng)、無(wú)袖上裝;下裝應(yīng)穿長(zhǎng)西褲系皮帶，款式和顏色莊重、得體，以深色或中性色為主，周一到周四嚴(yán)禁穿短褲、運(yùn)動(dòng)裝、牛仔褲、拖鞋等。
2、女員工著裝應(yīng)以莊重素雅、大方得體為主，周一到周四嚴(yán)禁穿低領(lǐng)、無(wú)袖、超短裙(褲)、運(yùn)動(dòng)裝和拖鞋等。
(三)上班時(shí)間應(yīng)將頭發(fā)梳理整齊，男員工不得留長(zhǎng)發(fā)，胡須應(yīng)及時(shí)修剪;女員工不得濃妝艷抹，不得留怪異發(fā)型。
(四)員工上班時(shí)，鞋類應(yīng)保持光亮或清潔。
(五)具體要求見(jiàn)ppt(每位部門經(jīng)理都有)。
(一)各部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工儀容儀表方面的管理，督促員工自覺(jué)遵守公司的規(guī)定。
(二)員工著裝作為每月考核的重要內(nèi)容，行政部門將定期、不定期地組織檢查，并嚴(yán)格考核。
(三)對(duì)于違反公司著裝要求的行為，公司將針對(duì)具體情況進(jìn)行相應(yīng)的通報(bào)批評(píng)和處罰。
(四)第一次違反該規(guī)章制度將對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行口頭警告，第二次違反部門經(jīng)理連帶責(zé)任，并扣除相應(yīng)企業(yè)文化考核分。
行政部門會(huì)議通知篇五
一、人員組成：
生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人組成。
二、檢查時(shí)間：
12月24日下午2:00點(diǎn)開(kāi)始至3:00點(diǎn)結(jié)束。
三、檢查的重點(diǎn)領(lǐng)域和主要內(nèi)容。
各類安全生產(chǎn)隱患排查治理，生產(chǎn)衛(wèi)生處理和加強(qiáng)公共聚集地防范情況。安全生產(chǎn)檢查的重點(diǎn)是：車間，倉(cāng)庫(kù)，機(jī)修房，過(guò)道領(lǐng)域。
行政部。
行政部門會(huì)議通知篇六
公司各科室：
為確保我司20__年道路春運(yùn)安全工作順利進(jìn)行，樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想理念，減少和杜絕道路交通事故的發(fā)生，經(jīng)公司安委會(huì)研究決定，召開(kāi)一月份安全例會(huì)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、時(shí)間：20__年1月24日下午15：30。
二、地點(diǎn)：公司會(huì)議室。
三、參會(huì)人員：全體管理人員。
四、會(huì)議內(nèi)容：
1.對(duì)近階段的安全工作進(jìn)行總結(jié);。
2.對(duì)即將來(lái)臨的春運(yùn)的安全工作作出安排;。
五、會(huì)議要求：
請(qǐng)參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參加，不得遲到早退，不得缺席。
__公司。
20__年_月__日。
行政部門會(huì)議通知篇七
通知格式：(會(huì)議性通知)。
各職能處室：
定于_月_日召開(kāi)____會(huì)?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
____________________________。
二、參加人員。
____________________________。
_月_——_日(會(huì)期___，_____報(bào)到。)。
____________________________。
五、有關(guān)事宜。
(一)____________________________。
(二)____________________________。
(三)___________。
聯(lián)系人：___，電話：________，傳真：________。
_________。
____年_月_日。
行政部門會(huì)議通知篇八
各股東、各部門、各單位：
經(jīng)公司研究、決定于20xx年8月9日上午召開(kāi)全體股東與部門經(jīng)理、廠長(zhǎng)會(huì)議，具體安排如下：
20xx年8月9日(星期四)上午9：00：
公司會(huì)議室
行政人事部、營(yíng)運(yùn)部、廠部
1、行政人事部：
2、營(yíng)運(yùn)部：許xx、羅xx
3、廠部：李xx
1、7月份的工作總結(jié)(簡(jiǎn)略一點(diǎn))，8月份的.工作戰(zhàn)略規(guī)劃(詳細(xì))，及工作目標(biāo)的分解：
2、部門的自我建設(shè)與基礎(chǔ)管理：
3、對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃的建議及提案討論。
1、所有參會(huì)人員要求統(tǒng)一書面打印材料：
2、所有參會(huì)人員必須帶好筆和筆記本作好相關(guān)記載：
3、所有參會(huì)人員開(kāi)會(huì)期間通訊工具統(tǒng)一調(diào)整安靜模式：
4、會(huì)議禁止遲到、早退、無(wú)故缺席：
特此通知!
行政部門會(huì)議通知篇九
張國(guó)玉：一分部署，九分落實(shí)。縱觀百年黨史，中國(guó)_之所以能夠帶領(lǐng)人民不斷奪取新的勝利，靠的就是全黨同志團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民群眾，一步一個(gè)腳印地把黨的路線方針政策，變成認(rèn)識(shí)世界和改造世界的巨大精神力量與物質(zhì)力量。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，抓落實(shí)是謀劃和推動(dòng)本地區(qū)本部門工作的基本方式，在具體工作中必須把全面貫徹落實(shí)_重大決策部署放在首位。
堅(jiān)決貫徹落實(shí)，強(qiáng)調(diào)的是領(lǐng)導(dǎo)干部要緊扣_重大決策部署的方向目標(biāo)、原則要求、標(biāo)準(zhǔn)效果和精神實(shí)質(zhì)，提高政治站位，胸懷“國(guó)之大者”，在貫徹落實(shí)中強(qiáng)調(diào)原則性和堅(jiān)定性，推動(dòng)工作既方向正確、又高效有力地開(kāi)展下去。
創(chuàng)造性抓好貫徹落實(shí)，強(qiáng)調(diào)的是在堅(jiān)決貫徹落實(shí)_重大決策部署過(guò)程中使用的具體方法、落實(shí)路徑和實(shí)際措施，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部可以而且應(yīng)該結(jié)合本地區(qū)本部門具體情況，探索既適合實(shí)際情況又能體現(xiàn)決策部署精神實(shí)質(zhì)的新方法、新路徑、新舉措，確保_重大決策部署真正取得實(shí)際成效，做出經(jīng)得起實(shí)踐、人民、歷史檢驗(yàn)的實(shí)績(jī)。
對(duì)_重大決策部署，既要堅(jiān)決貫徹落實(shí)，又要?jiǎng)?chuàng)造性抓好貫徹落實(shí)，二者辯證統(tǒng)一、高度一致。堅(jiān)決貫徹落實(shí)強(qiáng)調(diào)緊扣上級(jí)決策部署落地的統(tǒng)一要求、原則要求，堅(jiān)定不移執(zhí)行、不折不扣貫徹，體現(xiàn)的是原則的堅(jiān)定性，這是抓落實(shí)的定力之源；創(chuàng)造性抓好貫徹落實(shí)強(qiáng)調(diào)上級(jí)決策部署在落地過(guò)程中與本地區(qū)本部門具體實(shí)際相結(jié)合，體現(xiàn)的是實(shí)際落實(shí)過(guò)程中方法、措施的靈活性，這是抓落實(shí)的活力之源。
堅(jiān)決貫徹落實(shí)，必然要求在過(guò)程中創(chuàng)造性貫徹落實(shí)，沒(méi)有方法、策略上的靈活性、創(chuàng)造性，就不可能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)效果。同時(shí)，創(chuàng)造性抓好貫徹落實(shí)必然要求落實(shí)的實(shí)際情況能夠體現(xiàn)正確的方向標(biāo)準(zhǔn)?？梢哉f(shuō)，抓落實(shí)的過(guò)程就是保持定力、釋放活力的過(guò)程，就是堅(jiān)持不折不扣落實(shí)的原則性與創(chuàng)造性落實(shí)的靈活性有機(jī)統(tǒng)一的過(guò)程。抓落實(shí)沒(méi)有定力，就難保不迷失方向；沒(méi)有活力，就會(huì)僵化呆板、效率低下。在貫徹落實(shí)_重大決策部署的過(guò)程中，既不能用目標(biāo)、目的的原則性來(lái)束縛方法、措施的靈活性，更不能用方法、措施的靈活性損害目標(biāo)、目的的原則性，二者統(tǒng)一于推動(dòng)黨和國(guó)家事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與不斷提升人民群眾獲得感、幸福感、安全感的最終效果。
記者：如何理解當(dāng)前強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造性抓好貫徹落實(shí)的重要意義？
張國(guó)玉：黨的_擘畫了全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)、以中國(guó)式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興的宏偉藍(lán)圖，明確了新時(shí)代新征程黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)。越是艱難偉大的目標(biāo)任務(wù)，越是復(fù)雜多變的外部環(huán)境，越是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為、主動(dòng)性創(chuàng)造性的重大考驗(yàn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的重要力量，必須以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感、積極擔(dān)當(dāng)作為的精氣神履好職、盡好責(zé)。
在去年年底召開(kāi)的_民主生活會(huì)上，__著重強(qiáng)調(diào)了“探索創(chuàng)新”這一要求。中國(guó)式現(xiàn)代化是前無(wú)古人的開(kāi)創(chuàng)性事業(yè)，面對(duì)新的戰(zhàn)略機(jī)遇、新的戰(zhàn)略任務(wù)、新的戰(zhàn)略階段、新的戰(zhàn)略要求、新的戰(zhàn)略環(huán)境，我們既沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以照搬，也沒(méi)有現(xiàn)成的模式可以借鑒。干事創(chuàng)業(yè)進(jìn)程中，開(kāi)拓創(chuàng)新、一往無(wú)前的精神氣概彌足珍貴。領(lǐng)導(dǎo)干部要牢記“國(guó)之大者”，善于研判大勢(shì)大局，立于時(shí)代潮頭，跟著問(wèn)題走，奔著問(wèn)題去，不斷提出真正解決問(wèn)題的新理念、新思路、新辦法。只要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，每一個(gè)地區(qū)和部門都敢闖敢干、敢為人先，每一個(gè)人都爭(zhēng)做奮斗者、拼搏者、奔跑者，我們就一定能用新的偉大奮斗創(chuàng)造新的偉業(yè)。
在實(shí)際工作中，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部存在抓落實(shí)不力的問(wèn)題，或是教條式落實(shí)，或是形式性落實(shí)，這些本質(zhì)上都沒(méi)有做到創(chuàng)造性貫徹落實(shí)。教條式落實(shí)，實(shí)際上是照搬中央文件式的落實(shí)，看起來(lái)與中央文件的文本要求完全一致，名為“嚴(yán)格對(duì)標(biāo)對(duì)表”，實(shí)際上是不肯用心了解本地情況，懶政怠政。形式性落實(shí)，實(shí)際上是用本地區(qū)本部門的文件落實(shí)中央文件，用傳達(dá)、會(huì)議、口號(hào)、材料等形式來(lái)落實(shí)_重大決策部署，口號(hào)喊得震天響、行動(dòng)起來(lái)輕飄飄。這些問(wèn)題必然導(dǎo)致_重大決策部署在一些地方和部門空轉(zhuǎn)，既影響_權(quán)威，也損害自身形象。干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為，既要把各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到位，更要把各項(xiàng)工作任務(wù)高質(zhì)量地落實(shí)好，真正把紙上寫的、會(huì)上定的，變成具體行動(dòng)、發(fā)展質(zhì)量、民生福祉。
行政部門會(huì)議通知篇十
1、熟悉花名冊(cè)，分清住宿生和走讀生，完成寢室成員安排（制定一張表格：姓名、樓號(hào)單元、床位)。
3、按照班級(jí)宿舍安排到宿舍區(qū)領(lǐng)取宿舍鑰匙;。
4、熟悉學(xué)生報(bào)到流程和熟練基本業(yè)務(wù)，備一部分10元零錢。
1、班主任上午7：00到校到指定的學(xué)生報(bào)到處待崗，信息系（圖書館);電氣系（一食堂）機(jī)械系（二食堂)。
2、學(xué)生報(bào)到時(shí)實(shí)施步驟：
（1）注意報(bào)到秩序，態(tài)度要和藹。
（2）接待時(shí)，首先收錄取通知書，然后查看繳費(fèi)收據(jù)（欠費(fèi)的要繳齊費(fèi)用)。
（3）班主任收取150元住宿茶水洗澡費(fèi)、60元軍訓(xùn)費(fèi)、其它費(fèi)用待定。
（4）與聯(lián)通工作人員對(duì)接到位。
（5）班主任根據(jù)明細(xì)將對(duì)應(yīng)的黑卡發(fā)放給學(xué)生并注明發(fā)放記錄。
（6）告知作息時(shí)間、教室位置、登記家長(zhǎng)電話、檢查學(xué)生儀表、簡(jiǎn)單交流。
（7）開(kāi)住宿單給學(xué)生，要求其到公寓物品發(fā)放處繳費(fèi)（320元)領(lǐng)取物品，同時(shí)要求學(xué)生到一卡通激活處將黑卡激活并充餐費(fèi)。
3、核對(duì)賬目，軍訓(xùn)費(fèi)、茶水洗澡費(fèi)交財(cái)務(wù)處。
4、組織上好晚自習(xí)，安排學(xué)生領(lǐng)取軍裝，地點(diǎn)三棵樹(shù)（機(jī)械系6：30、電氣系7：00、信息系7：00)。
5、統(tǒng)計(jì)報(bào)到情況交系部：應(yīng)到人數(shù)、實(shí)到人數(shù)、未到名單。
6、組織學(xué)生回宿舍、清點(diǎn)人數(shù)，安排打掃衛(wèi)生。
1、制定點(diǎn)名冊(cè)，委任臨時(shí)班委，安排衛(wèi)生值日表，熟悉人頭。
2、班主任無(wú)課的情況下，應(yīng)隨班管理，每日做好軍訓(xùn)小結(jié)，重點(diǎn)在內(nèi)務(wù)訓(xùn)練，組織學(xué)生參加內(nèi)務(wù)比賽。
3、要求學(xué)生周六、周日回家復(fù)印身份證或戶口簿（一式兩份)要求得到準(zhǔn)確的姓名和身份證號(hào)碼。
4、學(xué)生需交背景為白底的彩色免冠正面照一寸8張、二寸8張。
附件：
320xx級(jí)新生報(bào)到流程：
學(xué)生、家長(zhǎng)——志愿者——花名冊(cè)上查找班級(jí)——到班主任處報(bào)——激活一卡通——充值餐費(fèi)——住宿生領(lǐng)取公寓物品（走讀生了解學(xué)校環(huán)境看教室、看車輛停放處)——住宿生到宿舍安排床位——住宿生了解學(xué)校環(huán)境（看教室、食堂、浴室)。
行政部門會(huì)議通知篇十一
各部門：
根據(jù)12月10日第32次總經(jīng)理辦公會(huì)的要求，公司工作會(huì)議初步定于1月中旬在北京召開(kāi)，現(xiàn)將有關(guān)籌備事項(xiàng)通知如下：
(一)傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議精神。
(二)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話。
(三)公司總經(jīng)理作公司工作總結(jié)及工作安排的報(bào)告。
(四)基層單位交流工作經(jīng)驗(yàn)。
(五)通報(bào)公司系統(tǒng)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)考核結(jié)果。
(六)簽訂公司系統(tǒng)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書。
(七)表彰公司先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。
(八)公司黨組書記作會(huì)議總結(jié)講話。
(一)工作報(bào)告準(zhǔn)備：
12月15日前，總經(jīng)理工作部完成工作報(bào)告的草擬工作，并于12月18日提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論。
(二)基層單位交流發(fā)言準(zhǔn)備：
會(huì)議安排8個(gè)單位在會(huì)上進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，發(fā)言重點(diǎn)分別為：供應(yīng)工作、前期工作、工程建設(shè)、黨群及監(jiān)察審計(jì)，字?jǐn)?shù)控制在4000字以內(nèi)，于1月5日前交總經(jīng)理工作部匯總。具體分工如下：
部負(fù)責(zé)落實(shí)供應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)交流單位，以及材料的審核把關(guān)工作。
部負(fù)責(zé)落實(shí)前期工作經(jīng)驗(yàn)交流單位，以及材料的審核把關(guān)工作。
部負(fù)責(zé)落實(shí)工程建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流單位，以及材料的審核把關(guān)工作。
部負(fù)責(zé)落實(shí)黨群及監(jiān)察審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)交流單位，以及材料的審核把關(guān)工作，監(jiān)察審計(jì)部配合。
(三)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)考核結(jié)果通報(bào)材料準(zhǔn)備：
人力資源部于1月8日前完成公司系統(tǒng)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)考核結(jié)果通報(bào)材料的準(zhǔn)備工作。
(四)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書準(zhǔn)備：
人力資源部于1月8日前完成公司系統(tǒng)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書的準(zhǔn)備和制作。
(五)先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比：
黨群工作部于1月8日前完成公司系統(tǒng)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比工作，并形成表彰文件。
總經(jīng)理工作部
二零xx年十二月十二日
行政部門會(huì)議通知篇十二
張國(guó)玉：要吃透中央精神，做到有方向感，有大局觀。這是創(chuàng)造性抓好貫徹落實(shí)的前提。創(chuàng)造性貫徹落實(shí)不是隨意任性、更不是我行我素，而是要牢牢把準(zhǔn)方向、守住正道。沒(méi)有對(duì)中央精神的正確認(rèn)識(shí)，就不可能有正確的實(shí)踐。認(rèn)識(shí)提高了、認(rèn)識(shí)能力增強(qiáng)了，理解精神、吃透精神的高度、寬度、深度就自然而然提高了、拓展了，并能夠內(nèi)化為思想自覺(jué)，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為具體舉措，推動(dòng)中央精神落地生根。黨的_科學(xué)謀劃了未來(lái)一個(gè)時(shí)期黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)和大政方針，強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出今年要堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，強(qiáng)調(diào)要形成共促高質(zhì)量發(fā)展合力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要舍得花時(shí)間、下一番苦功夫，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央決策部署“是什么”“為什么”。同時(shí)也必須認(rèn)識(shí)到，中央精神和決策部署是管全局、管根本、指引大方向的，一定要準(zhǔn)確把握其目的、本質(zhì)、核心和精髓。在此基礎(chǔ)上，牢固樹(shù)立全國(guó)一盤棋思想，把本地區(qū)本部門工作放到全局大局中，去思考工作方向、基本目標(biāo)、重要任務(wù)，堅(jiān)持小道理服從大道理、地方利益服從國(guó)家整體利益。要有戰(zhàn)略定力，符合中央精神、有利于推動(dòng)發(fā)展、能夠不斷改善民生的工作，就要堅(jiān)定不移往前推進(jìn)。
以調(diào)查研究開(kāi)路，認(rèn)真分析本地區(qū)要素稟賦和所處發(fā)展階段，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)齊短板。真正切合實(shí)際，這是創(chuàng)造性貫徹落實(shí)的立足點(diǎn)。不同地區(qū)在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展方面的短板弱項(xiàng)和工作重點(diǎn)各不相同，必須從本地區(qū)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)、政治、歷史、社會(huì)、人文、地理等現(xiàn)實(shí)條件，制定可操作的方案。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把本地區(qū)本部門的優(yōu)勢(shì)和短板搞清楚，把要達(dá)到的目標(biāo)和效果弄明白，把要解決的問(wèn)題和難點(diǎn)標(biāo)出來(lái)，找準(zhǔn)推進(jìn)工作的切入點(diǎn)和突破口，使中央精神細(xì)化、具體化、可操作化，真正把政策用好用足用活。要大興調(diào)查研究之風(fēng)，多到基層一線去，多到困難多、群眾意見(jiàn)集中、工作打不開(kāi)局面的地方去，體察實(shí)情、解剖麻雀，全面掌握情況，做到心中有數(shù)。通過(guò)深入細(xì)致的調(diào)查研究，把上情與下情相結(jié)合，理論與實(shí)踐相結(jié)合，繼承借鑒與發(fā)展創(chuàng)新相結(jié)合，廣泛汲取群眾智慧，拿出切實(shí)可行的落實(shí)舉措，走出一條差異化、特色化發(fā)展道路。
堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，解放思想，積極探索創(chuàng)新。抓落實(shí)的過(guò)程是一個(gè)不斷探索、不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步的過(guò)程。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，要拆除思想藩籬，打破思維定式，不為傳統(tǒng)觀念所束縛，不為陳舊模式所左右，不為“條條框框”所限制。要堅(jiān)持解放思想和實(shí)事求是有機(jī)統(tǒng)一，在吃透上級(jí)精神、掌握當(dāng)?shù)貙?shí)情、借鑒已有經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，腳踏實(shí)地，大膽探索，開(kāi)拓創(chuàng)新。做到解放思想，還是要有擔(dān)當(dāng)精神。遇到任何事，都要堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，樹(shù)立正確政績(jī)觀，把落實(shí)實(shí)踐轉(zhuǎn)化為人民群眾實(shí)實(shí)在在的獲得感、幸福感、安全感，把個(gè)人榮辱得失置之度外，有信心，有主見(jiàn)，敢負(fù)責(zé)。
堅(jiān)持系統(tǒng)思維，把統(tǒng)籌全局和重點(diǎn)突破結(jié)合起來(lái)。抓落實(shí)就是解決問(wèn)題的過(guò)程，要把中央和地方、全局和局部、當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作任務(wù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，去整體思考、協(xié)同部署和分步落實(shí)。要集中精力、集中力量于主要方向和重點(diǎn)任務(wù)，抓住落實(shí)的樞紐，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)的突破，迅速打開(kāi)局面，讓大家看到積極的變化、堅(jiān)定落實(shí)的信心，最終實(shí)現(xiàn)整體工作的推進(jìn)。同時(shí)，要及時(shí)總結(jié)落實(shí)經(jīng)驗(yàn)，抓好典型引領(lǐng)。創(chuàng)造性貫徹落實(shí)_決策部署沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)，但需要鮮活的經(jīng)驗(yàn)。許多時(shí)候是因?yàn)榭匆?jiàn)，所以相信。形象的經(jīng)驗(yàn)可見(jiàn)、可感、可學(xué)。一項(xiàng)工作，有的地方、有的干部干得好，能為全局工作出經(jīng)驗(yàn)。要通過(guò)善于發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、合理推廣經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮示范作用，推動(dòng)學(xué)習(xí)和再創(chuàng)新。
發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，腳踏實(shí)地、久久為功。真抓才能攻堅(jiān)克難，實(shí)干才能夢(mèng)想成真。工作的思路方案確定后，就要發(fā)揚(yáng)釘釘子精神狠抓落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、以上率下，到最困難的地方解決最困難的問(wèn)題，到工作推不開(kāi)的地方去打開(kāi)局面，到群眾意見(jiàn)多的地方疏解情緒。要能夠直面問(wèn)題，迎難而上，持之以恒，使每一項(xiàng)工作、每一件事都一抓到底，一件事接著一件事辦，一年接著一年干，一屆接著一屆抓，做到件件有著落、事事有回音，讓干部群眾看到變化、得到實(shí)惠。
行政部門會(huì)議通知篇十三
各系：
為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育，積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，挖掘我院20xx年涌現(xiàn)出來(lái)的`大學(xué)生先進(jìn)典型，培養(yǎng)樹(shù)立一批大學(xué)生學(xué)習(xí)榜樣，我院決定開(kāi)展“20xx遼寧省大學(xué)生年度人物”推選活動(dòng)，對(duì)各系上報(bào)的候選人進(jìn)行公開(kāi)評(píng)審，召開(kāi)評(píng)審會(huì)議。
一、會(huì)議時(shí)間：本周五9:00。
二、會(huì)議地點(diǎn)：綜合樓612會(huì)議室。
三、與會(huì)人員：學(xué)生事務(wù)與發(fā)展中心、團(tuán)委、各系學(xué)生主任、分團(tuán)、參加候選的學(xué)生。
四、每系推薦一名候選人，評(píng)選條件如下：
1、擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛(ài)社會(huì)主義，熱愛(ài)祖國(guó)，具有正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。
2、模范遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和學(xué)校的規(guī)章制度，具有良好的思想道德修養(yǎng)和健康的心理素質(zhì)。
3、熱愛(ài)集體、尊敬師長(zhǎng)、團(tuán)結(jié)同學(xué)、樂(lè)觀向上，具有積極進(jìn)取的精神狀態(tài)。
4、20xx年在熱愛(ài)祖國(guó)、心系社會(huì)、勤奮好學(xué)、科技創(chuàng)新、志愿服務(wù)、熱心助人、見(jiàn)義勇為、誠(chéng)實(shí)守信、孝老愛(ài)親、自強(qiáng)不息等某些方面具有突出事跡，受到充分肯定和廣泛好評(píng)。
五、各系大學(xué)生年度人物候選人，每人準(zhǔn)備三分鐘陳述。
六、各系學(xué)生主任、分團(tuán)如有特殊情況未能參加會(huì)議，各系部可指派其他學(xué)生指導(dǎo)教師參加。
行政部門會(huì)議通知篇十四
20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，行政部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展工作，團(tuán)結(jié)努力，履行職責(zé)，確保人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護(hù)、薪酬激勵(lì)、后勤保障等各個(gè)方面能滿足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，為實(shí)現(xiàn)公司20xx年度目標(biāo)盡職盡責(zé)。
一、健全和完善公司各項(xiàng)制度及工作標(biāo)準(zhǔn)。
1、根據(jù)公司發(fā)展需求，適時(shí)修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎(chǔ)。
2、根據(jù)各部門實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，制定和完善公司運(yùn)營(yíng)流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。
3、根據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門的實(shí)際情況，重新修改各部門的崗位職責(zé)。使職責(zé)清晰，責(zé)任明確。
二、深挖招聘渠道，滿足人力需求。
1、根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才。
2、根據(jù)20xx年度招聘經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)業(yè)員招聘這塊堅(jiān)持走廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘形式，輔以海報(bào)宣傳張貼和廣場(chǎng)外招聘橫幅懸掛，堅(jiān)持每周五個(gè)工作日在廣場(chǎng)外現(xiàn)場(chǎng)招聘。
3、自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化。
4、做好20xx年年度招聘費(fèi)用預(yù)算，降低日常招聘宣傳費(fèi)用和網(wǎng)站招聘費(fèi)用。
三、加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系。
1、如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員，20xx年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員，實(shí)施20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃。
2、根據(jù)公司實(shí)際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。
3、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，20xx年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機(jī)構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn)，主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì)。
4、內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開(kāi)展，輔以各部門主管。繼續(xù)開(kāi)展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，20xx年度每個(gè)部門根據(jù)實(shí)際工作情況，每周安排一次兩個(gè)小時(shí)的課程。學(xué)完一個(gè)課程，撰寫培訓(xùn)心得，并進(jìn)行考試。整個(gè)年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長(zhǎng)性團(tuán)隊(duì)。
四、加強(qiáng)績(jī)效管理，構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制。
1、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂公司20xx年度績(jī)效考核體系。
2、按照20xx年度績(jī)效考核體系，實(shí)施績(jī)效管理。績(jī)效考核組需全程監(jiān)控，使績(jī)效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機(jī)會(huì)。
3、根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行有效的面談，倡揚(yáng)先進(jìn)，教育后進(jìn)，給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機(jī)會(huì)。
4、根據(jù)考核結(jié)果，不斷改進(jìn)考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵(lì)的作用。
五、控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)。
1、根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡(jiǎn)富余人員，降低人力管理成本，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。
2、根據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況，設(shè)計(jì)詳細(xì)的薪資等級(jí)制度及崗位等級(jí)制度，結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果，給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間，增強(qiáng)員工的歸屬感。
六、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力。
1、20xx年度，本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登公司高層動(dòng)態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚(yáng)公司文化，宣傳先進(jìn)個(gè)人事跡，選登員工優(yōu)秀詩(shī)歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長(zhǎng)，提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺(tái)。
2、20xx年度，本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進(jìn)行培訓(xùn)，人人會(huì)唱、人人會(huì)跳，豐富員工文化生活。在廣場(chǎng)前設(shè)立公司旗幟及國(guó)旗。每月定期舉辦一次國(guó)旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛(ài)公司、愛(ài)祖國(guó)的情感，向社會(huì)大眾展示xx人愛(ài)員工愛(ài)家鄉(xiāng)愛(ài)祖國(guó)的高尚情懷。
3、建立公司網(wǎng)站，樹(shù)立對(duì)外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。讓xx人民更加了解xx，信任xx，打造xx良好的商譽(yù)及品牌。
七、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì)。
1、在部門內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度，充分利用晨會(huì)、媒體、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等平臺(tái)，鼓勵(lì)本部門職員持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)成長(zhǎng)。
2、繼續(xù)保持多鼓勵(lì)、多贊美、多表?yè)P(yáng)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)。
3、與團(tuán)隊(duì)成員多溝通，及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)成員工作和生活情況，關(guān)愛(ài)、幫助和團(tuán)結(jié)每一位成員。使團(tuán)隊(duì)成員始終處于融洽、合作、友愛(ài)、寬容的團(tuán)隊(duì)氛圍中快樂(lè)工作。
4、加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，加強(qiáng)執(zhí)行力培訓(xùn)，嚴(yán)格公司紀(jì)律，使本部門成為一個(gè)守紀(jì)律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團(tuán)隊(duì)。
5、加強(qiáng)服務(wù)理念教育，服務(wù)好公司其他部門，服務(wù)好公司商戶，服務(wù)好每一位顧客，尊重每一個(gè)人，竭盡全力做好每一項(xiàng)工作。
行政部門會(huì)議通知篇十五
市各有關(guān)企業(yè):。
為了促進(jìn)和指導(dǎo)各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)不斷改善對(duì)中小企業(yè)的金融服務(wù),逐步調(diào)整和優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。xx銀監(jiān)分局、xx市經(jīng)委決定于20xx年8月12日上午8:30在xx銀監(jiān)分局十二樓會(huì)議室(人民銀行xx市中心支行辦公大樓十二層)召開(kāi)"xx市中小企業(yè)金融服務(wù)情況座談會(huì)",請(qǐng)貴單位主要負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)科長(zhǎng)按時(shí)參加會(huì)議,并作好發(fā)言準(zhǔn)備。
座談會(huì)主要內(nèi)容:近年來(lái)貴企業(yè)在獲得銀行信貸支持情況(包括流動(dòng)資金、技改貸款等),貸款難或未獲得銀行貸款的原因,對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)中小企業(yè)金融服務(wù)的建議和意見(jiàn)。會(huì)后請(qǐng)將企業(yè)調(diào)查問(wèn)卷及座談會(huì)發(fā)言書面材料各一式兩份,分別送xx銀監(jiān)分局和xx市經(jīng)委。
請(qǐng)按時(shí)到會(huì)。
附件:1、參加座談會(huì)企業(yè)名單。
2、xx市中小企業(yè)金融服務(wù)專題調(diào)查問(wèn)卷。
中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)。
xx經(jīng)濟(jì)委員會(huì)。
二0xx年八月十日。
行政部門會(huì)議通知篇十六
張國(guó)玉：講創(chuàng)造性不是隨意和任性，反而更要講方向、講原則，在尊重客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，具體問(wèn)題具體分析，才能確保落實(shí)不跑偏。
創(chuàng)造性抓好貫徹落實(shí)，首先意味著實(shí)事求是。_重大決策部署是關(guān)系黨和國(guó)家事業(yè)全局性和整體性的工作安排，是對(duì)全黨和全國(guó)的普遍性要求，是干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的共同遵循。各地區(qū)各部門貫徹落實(shí)的實(shí)踐則是具體的，每個(gè)地區(qū)每個(gè)部門的實(shí)際情況千差萬(wàn)別。要堅(jiān)持實(shí)事求是，把_的普遍性要求和地方部門的實(shí)際情況相結(jié)合，具體情況具體分析，做到一把鑰匙開(kāi)一把鎖，把真理的普遍性和真理的具體性在實(shí)踐中統(tǒng)一起來(lái)。
創(chuàng)造性抓好貫徹落實(shí)，是保持定力、守正創(chuàng)新的過(guò)程。_重大決策部署集中體現(xiàn)了黨的初心使命和性質(zhì)宗旨，關(guān)乎中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的根本方向和奮斗目標(biāo)，必須始終堅(jiān)持、牢牢堅(jiān)守，咬定青山不放松。同時(shí)，中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)奮斗目標(biāo)的實(shí)際推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)路徑，沒(méi)有現(xiàn)成的答案，必須在具體實(shí)踐中不斷探索，必然要求中國(guó)_人始終注重推進(jìn)實(shí)踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和理論創(chuàng)新，去創(chuàng)造性貫徹落實(shí)_重大決策部署。
創(chuàng)造性抓好貫徹落實(shí)，是廣大領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)責(zé)、擔(dān)重、擔(dān)難、擔(dān)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)。沒(méi)有擔(dān)當(dāng)何來(lái)創(chuàng)造，不去擔(dān)當(dāng)何談落實(shí)。創(chuàng)造性抓好貫徹落實(shí)，意味著推動(dòng)_各項(xiàng)決策部署在本地區(qū)本部門得到細(xì)化、具體化、可操作化，意味著在具體實(shí)踐中探索和運(yùn)用以前可能沒(méi)有使用過(guò)的、與過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)做法不一樣的方法和舉措。這一過(guò)程中不管是具體實(shí)踐創(chuàng)新還是政策創(chuàng)新，都意味著可能出現(xiàn)與現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)、程序和經(jīng)驗(yàn)做法不一致的情況，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部都意味著一定程度的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。
現(xiàn)實(shí)工作中，為什么會(huì)出現(xiàn)“一刀切”的問(wèn)題、簡(jiǎn)單化的傾向、粗線條的執(zhí)行，很大程度是因?yàn)橐粋€(gè)“怕”字，唯恐落在人后、唯恐看上去不堅(jiān)決、唯恐效果不立竿見(jiàn)影、唯恐出現(xiàn)問(wèn)題與失誤，歸根結(jié)底是缺少為民情懷，不敢擔(dān)當(dāng)，把對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)割裂開(kāi)來(lái)、對(duì)立起來(lái)。無(wú)私才能無(wú)畏，無(wú)私才敢擔(dān)當(dāng)。創(chuàng)造性抓好貫徹落實(shí)要求領(lǐng)導(dǎo)干部做到心底無(wú)私天地寬，唯其如此，方能不畏首畏尾，真正以守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)的擔(dān)當(dāng)精神把_決策部署落實(shí)到位。
張國(guó)玉：推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在抓落實(shí)中發(fā)揮創(chuàng)造性，關(guān)鍵是要積極營(yíng)造有利于干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，敢于為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰，善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用敢擔(dān)當(dāng)善作為的干部，著力消除妨礙干部擔(dān)當(dāng)作為的各種因素，讓愿擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)蔚然成風(fēng)。
善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用敢擔(dān)當(dāng)善作為的干部。選什么人、用什么人，是重要的風(fēng)向標(biāo)和指揮棒。要把敢于擔(dān)當(dāng)作為選人用人的重要導(dǎo)向，貫穿干部選拔任用工作的全過(guò)程和各方面。注重選用那些在重大是非面前敢于堅(jiān)持真理的人，選用那些在困難矛盾面前敢于擔(dān)責(zé)負(fù)責(zé)的人，選用那些解決問(wèn)題有思路有辦法的人，選用那些開(kāi)拓局面卓有成效的人。要通過(guò)強(qiáng)化正確用人導(dǎo)向，健全干部考核評(píng)價(jià)體系，讓那些有銳氣、勇作為、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹康玫街赜?，讓那些日常工作不?fù)責(zé)任、關(guān)鍵時(shí)刻畏首畏尾的人受到警醒。同時(shí)，干部能動(dòng)性的發(fā)揮，還需要干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)舞臺(tái)和制度機(jī)制。比如，一些地方探索成立的專班制，就是一種激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的方式，有助于把想干事能干事的干部篩選出來(lái)、賦權(quán)賦能，增強(qiáng)干部干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感、使命感和榮譽(yù)感，推動(dòng)形成越干越會(huì)干、越干越能干、越干越想干的良好氛圍。
建立健全抓落實(shí)的容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制。創(chuàng)造性抓好貫徹落實(shí)，要求先干、先行、先試，需要干部擔(dān)當(dāng)，更需要組織信任。有時(shí)因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)而出現(xiàn)一些失誤，但只要不是明知故犯、謀取私利等違紀(jì)違法行為，各級(jí)黨組織就應(yīng)該及時(shí)落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，運(yùn)用容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制。只有這樣，才能真正卸掉想干事、肯干事的干部的心理顧慮，最大程度釋放出可用的才智和作為，匯聚起推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。
行政部門會(huì)議通知篇十七
會(huì)議主持人：主任。
會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議室。
記錄人：主任。
會(huì)議內(nèi)容：
1、傳達(dá)公司對(duì)大績(jī)效的決定：于20xx年1月份大績(jī)效停止。
2、了解部門在20xx年度的管理目標(biāo)。
3、總結(jié)個(gè)人工作，評(píng)估提出的改善措施的可行性，結(jié)合部門年度管理目標(biāo)提出建議如下：
行政：完善住宿管理，在入宿申請(qǐng)上寫明門禁、休息及管理事項(xiàng)；
對(duì)于交辦的工作速度要快，服務(wù)及時(shí)，不要超過(guò)3天，工作要做到位；
在改善方面：?jiǎn)T工宿舍維修專項(xiàng)資金與20xx年做比較；
人事：建議每個(gè)部門選個(gè)生活代表召開(kāi)生活會(huì)議，反饋到飯?zhí)茫?/p>
司機(jī)：建議另外兩臺(tái)車辦理下十圍出入卡；在車輛送貨時(shí)希望能早點(diǎn)出發(fā)，這就要求打單、備貨方面都要提前做好準(zhǔn)備。
綜合大家意見(jiàn)，提出工作感悟如下：
確保安全在xxx年的工作中是重中之重。
降低人員流失率，發(fā)揮培訓(xùn)的作用，提高效率；
在員工入職準(zhǔn)備流程方面，提前做好安排，特別是職員，包括郵箱、電話、位置等，公司的制度學(xué)習(xí)及介紹可以先發(fā)到郵箱中。
強(qiáng)化部門職能及專業(yè)性，多溝通學(xué)習(xí)，跟上公司發(fā)展的需要；
針對(duì)本部門性質(zhì)，要提高內(nèi)部滿意度；
節(jié)約改善的地方要思考數(shù)據(jù)的收集與分析；
4、討論部門架構(gòu)及部門崗位說(shuō)明書。
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