服裝qc的工作總結(jié)(匯總19篇)

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服裝qc的工作總結(jié)(匯總19篇)
時間:2023-11-15 13:06:04     小編:QJ墨客

寫總結(jié)能夠讓我們更好地梳理和歸納已經(jīng)取得的成果和收獲,為未來增加更多的信心和動力。寫一篇完美的總結(jié)需要結(jié)合實際情況,采取科學(xué)的方法和論證。在下文中,我們分享了一些精選的總結(jié)范文,涉及學(xué)習(xí)、工作、生活等不同方面,希望能為大家提供參考和借鑒。

服裝qc的工作總結(jié)篇一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!我于20xx年5月份成為公司的試用員工,到今天已經(jīng)近3個月了, 非常感謝公司給我這次工作的機會,我會珍惜這來之不易的機會。

在這3個月的適用期間,讓我感受了學(xué)習(xí)、活力、和諧的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化,要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助,感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。我本人工作認(rèn)真,懂得團隊合作的重要,責(zé)任感強,及時與同事溝通工作上的相關(guān)事宜,我會把旺盛的精力都投入到工作中去,積極配合各部門負(fù)責(zé)人,成功地完成各項工作。經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)現(xiàn)已能夠獨立完成水分、殘渣、干失、含量、熔點、鑒別、溶解性、旋光、紅外、紅外等理化項的檢測,能夠操作液相也學(xué)習(xí)了氣相。

因現(xiàn)任工作與以前工作性質(zhì)多少有些不同,我還需要繼續(xù)學(xué)習(xí),希望早日得到公司的認(rèn)可,以便更積極地深入開展工作。我覺得自己的優(yōu)缺點如下:做事認(rèn)真,善于發(fā)現(xiàn)問題但是有時候鉆牛角尖;能夠處理好周圍的人際關(guān)系但是不夠圓滑;對待工作比較積極但是預(yù)見性還不足同時對本行業(yè)的知識掌握還不夠扎實。

到公司工作與發(fā)展,我迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),體現(xiàn)自己的人生價值,和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請,懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己,展現(xiàn)自己價值的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本質(zhì)工作,為公司創(chuàng)造價值,相信在全體員工的共同努力下,公司的美好明天更輝煌。

申請人:**

20xx年7月17日

服裝qc的工作總結(jié)篇二

本人,現(xiàn)在是xx市服裝有限公司的員工。自xx年開始從事服裝工作,期間不斷地接觸服裝,對服裝產(chǎn)生了深厚的興趣,于xx年經(jīng)廣州市紅棉服裝廠的推薦,參加社會成人考試,全脫產(chǎn)就讀xx市二輕工業(yè)局職工中等專業(yè)學(xué)校,在xx年獲得服裝設(shè)計中專畢業(yè)。

為了提升自己服裝設(shè)計的水平,任職xx市制衣廠----運動服裝設(shè)計。xx市制衣廠是一間外資服裝廠,成衣后發(fā)往歐洲各國銷售。在工作中不斷努力,對工藝要求比較熟悉,取得外資老板的信任,兼任版房主管,使我的設(shè)計與工藝相結(jié)合得到了很好的發(fā)揮,為日后工作打下良好基礎(chǔ)。

xx市制衣有限公司任設(shè)計總監(jiān),該公司主要經(jīng)營自己運動品牌,批發(fā)到全國各地,有自已形象店,旗艦店。

統(tǒng)一著裝成了企業(yè)文化之一。本人在東之俊服裝有限公司任服裝設(shè)計,該公司主要經(jīng)營專業(yè)制服,對于我來講,制服設(shè)計又是另一個領(lǐng)域的挑戰(zhàn)。制服主要講求大方,得體,時尚,價格合理,充分展現(xiàn)穿著者身上優(yōu)點,掩蓋缺點。

本人在xx市服裝公司任設(shè)計總監(jiān),該公司主要經(jīng)營出口時尚休閑服裝。該公司經(jīng)營范圍較廣泛,男女的成人裝和童裝都生產(chǎn),公司主要負(fù)責(zé)設(shè)計,然后提供樣衣由客人看款下單,這樣要求設(shè)計團隊知識專業(yè)面更廣泛,由于是批量生產(chǎn),在設(shè)計過程中必須要考慮到成本問題,為了達到客戶要求有時候要更換價格較便宜的面料,和在工藝上更換更平宜的做法,但又不能影響整體效果。

在多年的專業(yè)技術(shù)工作中,本人為企業(yè)解決了多項技術(shù)問題和難題,保證了產(chǎn)品的質(zhì)量及企業(yè)的經(jīng)濟效益。具體項目如下:

一、解決了褲子在大腿圍處形成緊繃皺紋的問題。

我們公司承接了一批保安制服??蛻粢笞⒅匦蜗?,大方,要合體又要有一定的活動量,套碼生產(chǎn)。但在試身的過程中,有個別人褲子出現(xiàn)大腿圍處形成緊繃縐紋的現(xiàn)象,穿著后效果不理想。經(jīng)過跟板房紙樣師博溝通,研究,發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)此現(xiàn)象主要是穿著者的腿部肌肉比較發(fā)達。解決方法:在前/后幅紙型增加肋邊的寬度,同時增加浪下持出部分。經(jīng)過修改該批次訂單順利完成,領(lǐng)導(dǎo)一致好評。

二、解決女裙后腰下橫褶皺的問題。

我們公司接了一批證券公司分公司的制服。由于是服務(wù)行業(yè),客戶要求大方得體,簡潔中突出優(yōu)雅。在試身的過程中,有個別人在裙的后腰圍下起橫皺紋;這個位置出現(xiàn)皺紋,是裙的后中心腰線使用過長而引起的。解決方法是:先將倒垂的那部分容量在后腰圍下折疊出來,再以珠針固定,然后在裙身上折疊那部分在紙型上折疊刪除。該批次訂單完成后,客戶非常滿意,并把外地證券分公司制服也承接下來了。

三、女裝棉衣帽邊毛料技術(shù)改良。

公司接到了一張出口女裝棉衣訂單,數(shù)量x件,由于單價問題同客人無法將合同簽定下來,最大原因是帽邊用的是真毛,一條真毛成本價已經(jīng)是x元/70cm,為了減低成本,我們建議客人將帽邊真毛由原來的帽邊至帽邊,更改為在帽腳位前中加搭位,這樣原來真毛用量減短了,成本也可以降下來,對整體外觀影響也不大,而且又加強了保暖功能,真毛成本降低了x%,經(jīng)過客人同意,合同簽定下來,公司在原來利潤上還賺多了x多萬??腿艘卜浅M意。

四、關(guān)于50d過膠風(fēng)衣布產(chǎn)生化學(xué)作用沾色的問題。

我們公司接到一單外資公司的定單:50d過膠風(fēng)衣。在生產(chǎn)的過程中,車間發(fā)現(xiàn)了面料50d睞過膠布的底布(即有膠的那面)和面料的面接觸后產(chǎn)生了化學(xué)作用,出現(xiàn)沾色現(xiàn)象,當(dāng)時笫一時間想到的更換面料,但換面料要15天時間,貨期不允許,車間也沒辦法等這么久,整個生產(chǎn)計劃打亂了。方法:要么就重新?lián)Q面料,公司損失慘重,既然是膠出現(xiàn)問題,有什么方法可以另膠不直接跟顏色接觸呢?最后決定用市場最薄,價錢不高的190t尼龍里布,按面料的數(shù)量一樣載多一份,先把50d過膠的面料和190t里布一齊沿四周車一圈,做完后面料的手感和沒有加190t面料的手感差不多,(因190t里布是很薄的)那就解決了在面料沒有發(fā)生改變的基礎(chǔ)上,又達到過膠不沾色,工廠也可以按計劃完成,成本也只是增大2元。最后這批貨我們公司能有營利的,而且順利的準(zhǔn)時出貨。在交貨的時候我們公司把這件事告訴了我們的客戶,得到客戶的高度評價和信任,從此也打下了我們公司與此客戶長期合作的基礎(chǔ)。

五、關(guān)于滑雪服切駁結(jié)構(gòu)裝飾性的技術(shù)改造。

我們公司接到一張男童滑雪服訂單,面料用春亞紡斜紋過白膠低透+復(fù)合搖粒布;里料是剪毛絨+洗水棉。關(guān)鍵是起到防風(fēng),防雪,保暖的功能。在當(dāng)今社會,人們不單只要求實用,更要求時尚,美觀,所以在前/后幅,袖子都要求在切駁的某些部位加風(fēng)壓膠,加強立體美感。

我組織設(shè)計人員和板房人員經(jīng)過共同的研究,把整件衣服原來用風(fēng)壓膠的部分,改為厚板凸?fàn)C畫,樣衣出來后發(fā)現(xiàn)這個效果比風(fēng)壓膠的效果更加立件又節(jié)省了很多成本費用,工廠在工藝上也節(jié)省了時間,提高了生產(chǎn)效率,客戶也同意了我們的更改方案,這一改動,在穿著上也大大降低了崩裂的機會,原風(fēng)壓膠每個是x元,而現(xiàn)在厚板凸?fàn)C畫每個是:x元,每件衣服有十一個位置,加工費節(jié)省了每件x元,每件衣服成本節(jié)省x元,成本下降了x%。

服裝qc的工作總結(jié)篇三

工作成績:

由人員的減少,qc工作量及壓力加大,為了充分發(fā)揮現(xiàn)場檢查監(jiān)控職能,qc進行了工作重心調(diào)整,完善內(nèi)部制度,以客戶關(guān)注項和目前產(chǎn)品可能存在的質(zhì)量問題風(fēng)險為控制重點,以日檢日報周報月報制度,對工廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,及時指出管理中存在的問題,提出糾正要求并進行復(fù)驗,較為有效地控制了質(zhì)量關(guān)。

qc做了大量具體工作,取得了小小的成績,但深知距離工作要求還存在差距,具體如下:

1、質(zhì)量控制機制雖然得以建立,但仍需進一步完善。今后我們將加強對qc人員溝通能力與系統(tǒng)管理能力的提升,從而全方位地提升團隊能力。

2、作為公司駐工廠質(zhì)量把關(guān)人員,對于公司工廠存在的問題有些沒有及時匯報。在我們充分認(rèn)識到這一點的時候,就進行過深刻的反思,并已經(jīng)開始行動做好此項工作。

服裝qc的工作總結(jié)篇四

作為一名新員工,工作總結(jié)還過于遙遠,因為我對工作上的許多問題還是知之甚少。但經(jīng)xxx的指點,結(jié)合初加工的生產(chǎn)流程,還是對不同的產(chǎn)品工藝有了實踐上的認(rèn)識。特別是xxx,因為車間內(nèi)長時間的加工,也大體上了解生產(chǎn)線上易出現(xiàn)的問題。但對于產(chǎn)品有質(zhì)量上影響的外來因素還是很不清楚。

學(xué)習(xí)工作的這段時間,我了解到對于初加工主要針對的是控制雜質(zhì)和掌握半成品的規(guī)格,后者工藝上有明確的規(guī)定。除了發(fā)酵室內(nèi)的溫、濕度與時間可因?qū)嶋H情況而有所改變外,其它基本上是要一步步按照工藝完成。特別是對重量與大小的要求,但針對前者,加工過程所需的器具與設(shè)備中有雜質(zhì)能混入產(chǎn)品;因清理不當(dāng)而混入的也不無所在;甚至于員工身上的穿戴上也會有混入的可能,等等。感覺上種類甚多,但實際上要尋找觀察時卻是找不到一點兒頭緒,只有對毛發(fā)的控制,那是顯而易見的,除此之外,我也僅僅了解落地產(chǎn)品的處理了。

對于整個工序還有部分問題,我了解它的存在,但卻不理解。如:車間對于各種產(chǎn)品在包制過程中必須分清批次,而這項工作的意義是什么?發(fā)現(xiàn)異常問題后,要將有可能受到質(zhì)量影響的產(chǎn)品單獨存放,但怎樣的算是有可能接觸?如何單獨存放?存放到什么地方?工序出現(xiàn)怎樣的問題應(yīng)該停止生產(chǎn),改變到什么程度可以繼續(xù)?在停產(chǎn)過程中,之前加工的產(chǎn)品怎么處理?等等。還有很多更細小的,不知道該怎樣實施。

還有一部分是我感覺存在,需要我去學(xué)習(xí),但我并不明確它指的是什么?只是在開會時,會聽到一些前所未聞的工作用語。

由于工作時間較短,對于各方面的了解都過于膚淺,過多的疑惑讓我感覺在工作上有頭無尾,有尾無身,渴望能在年前學(xué)出點門路,我會抓緊時間,加倍努力,以最快的速度消化吸收。

作為一名年紀(jì)偏小的新員工,我會虛心向大家學(xué)習(xí),在20xx年即將結(jié)束之前,有個階段性的提高,以便做好20xx年的工作,盡快爭取與大家同步,做一名合格的品質(zhì)管理人員。

服裝qc的工作總結(jié)篇五

公司成立以來,qc小組活動從未間斷,不斷向科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展,每年都能夠堅持開展活動,堅持發(fā)表成果,而且更加切合生產(chǎn)實際,開展qc小組活動為三公司的發(fā)展起到了十分重要的作用。

06年我們公司qc小組活動的主題是:以人為本,追求卓越的現(xiàn)場管理。以人為本就是要注重創(chuàng)建心情愉快的工作環(huán)境和調(diào)動全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。圍繞活動主題我們確定的發(fā)展思路是:全員參與,開拓創(chuàng)新,全方位實施持續(xù)改進。針對新的發(fā)展思路我們主要做了以下工作:

一、強化培訓(xùn)教育,提高活動水平。

公司始終把“qc知識培訓(xùn)教育、提高小組成員的素質(zhì)”放在首位。qc教育與崗位培訓(xùn)緊密結(jié)合,把qc知識融合進操作培訓(xùn)中。另外重點抓骨干與qc教育緊密結(jié)合,重點培養(yǎng)qc小組活動的骨干,對其進行tqm知識培訓(xùn),造就了一批懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、懂qc知識、熱愛qc工作的技術(shù)骨干隊伍,使他們成為活動中的中流砥柱。通過培訓(xùn)教育,不僅提高了一線操作人員的業(yè)務(wù)水平,而且造就了一支思想覺悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、能正確運用現(xiàn)代管理理論和方法的骨干隊伍,為深化全面質(zhì)量管理、推動qc小組活動的深入發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、注重現(xiàn)場管理,從實際問題出發(fā),尋找循環(huán)課題,展開攻關(guān)。

我公司大型港口機械和流動機械多,技術(shù)含量高,在這些設(shè)備日常使用管理過程中經(jīng)常會碰到一些實際問題,各qc小組從現(xiàn)場管理的角度入手,及時總結(jié)實際問題,尋找共性的問題確定循環(huán)課題,積極展開qc攻關(guān)。1#裝卸橋的`控制系統(tǒng)以繼電器和模擬控制為主要控制技術(shù),制動系統(tǒng)采用電磁式制動器,由于技術(shù)的落后和元器件性能不高,再加上已經(jīng)使用20多年,元器件老化,性能變差,可靠性無法保證,時常出現(xiàn)控制故障。同時裝卸橋控制系統(tǒng)又采用開環(huán)控制方式,對控制過程無結(jié)果判斷。一旦控制電路中有元器件出現(xiàn)故障,控制系統(tǒng)將不能判斷執(zhí)行中的錯誤,使裝卸橋出現(xiàn)錯誤操作。輕者影響裝卸效率,重者可能引發(fā)安全事故。據(jù)此,公司橋吊班qc小組確定了提高1#裝卸橋設(shè)備完好率的攻關(guān)課題。散糧作業(yè)隊散糧運行班進行了《除鐵器失控問題的解決》活動開展;設(shè)備一隊維修班開展了《降低mq4035門機提升機構(gòu)故障率》活動。其他qc小組也根據(jù)實際工作中的問題確定了循環(huán)課題,課題切合實際,活動就易于開展,取得較好的效果。散糧作業(yè)隊《降低ms1除鐵器故障率》獲部級優(yōu)秀成果獎。

三、發(fā)揮基層站隊整體優(yōu)勢,共同推動qc小組活動。

發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢,運用pdca循環(huán)方式解決設(shè)備運行中的實際問題,讓管理人員和技術(shù)人員與qc小組掛鉤。在20xx年度qc課題中,公司共有20個小組開展課題攻關(guān)活動,其中技術(shù)攻關(guān)占了相當(dāng)大的比重,從而更好的發(fā)揮了技術(shù)人員的優(yōu)勢,有技術(shù)改造,有技術(shù)革新,每一次改造和革新都要反復(fù)試驗、檢測,確保達到預(yù)期效果,可以說技術(shù)人員付出了艱辛和勞動,也取得了豐碩成果。通過組織qc骨干學(xué)習(xí)班進行知識更新,經(jīng)驗交流,保證qc骨干隊伍的穩(wěn)定壯大和發(fā)展,從而保證基層qc活動的持續(xù)發(fā)展,取得了一個又一個qc小組活動優(yōu)秀成果。同時成果上創(chuàng)新,體現(xiàn)科技含量、技術(shù)進步,qc小組活動不斷適應(yīng)新的情況,與“服務(wù)創(chuàng)品牌、企業(yè)創(chuàng)質(zhì)量管理”相結(jié)合。

四、以qc活動為手段,不斷推進設(shè)備管理、安全管理的健全和完善。

開展qc活動,我們定位于尋找工作中的不足,探索新途徑、新方法,推進設(shè)備管理、安全管理的健全和完善,及時總結(jié)好的方法和經(jīng)驗在全隊推廣,納入管理制度之中。06年我們通過建章立制,將qc小組活動納入到質(zhì)量管理體系中加以系統(tǒng)管理,把小組活動的有效開展作為實施日常持續(xù)改進的一項主要內(nèi)容。結(jié)合公司年度任務(wù)目標(biāo)和班組建設(shè)目標(biāo),把qc工作列入年度工作計劃,把qc活動作為公司質(zhì)量建設(shè)的一個基本環(huán)節(jié)來開展,作為班組建設(shè)的一個首要任務(wù)來完成,保證了qc工作正常化、長效化,按部就班地堅持開展,同時公司加強了對基層班組的qc小組活動情況進行督促檢查和指導(dǎo),并積極參與到班組的qc活動中去。

五、堅持“小、實、活、新”,在”實"和“創(chuàng)新”上下功夫。

求實創(chuàng)新是qc小組活動持續(xù)健康發(fā)展的生命源泉,因此qc小組活動一直從本單位的實際出發(fā),圍繞方針目標(biāo)和存在的實際問題,運用科學(xué)的理論和方法開展活動,做到活動全過程都是實實在在的,記錄真實,材料詳實,成果扎實,效益實在,同時緊隨時代的脈搏,不斷創(chuàng)新,得到了單位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持。使qc小組活動更加生機勃勃,取得了更大的效果。三是公司各基層單位都圍繞自己的本職工作從實際出發(fā)選擇課題。qc小組活動繼續(xù)堅持了“小、實、活、新”的原則,06年主要以生產(chǎn)一線人員組成的以解決現(xiàn)場實際問題為主的“現(xiàn)場型”“攻關(guān)型”成果取得了良好成效。

六、創(chuàng)新活動方式,增加了活動的吸引力。

收發(fā)班開展的《設(shè)計制作橫梁吊具提高裝卸效率》的qc小組活動,成效明顯,qc成果在06年的評選中,獲得集團公司先進qc小組稱號,并推薦到省發(fā)布,獲得山東省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號。

總結(jié)20xx年度qc小組qc活動,取得了一些成績,但也有一些不足。

一是全員參與意識不強。部分員工認(rèn)為qc活動只是技術(shù)人員和班組骨干的事,參與積極性不高,這在一定程度上影響了活動原因分析的全面性和對策措施的執(zhí)行。

二是活動選題涉及面較窄,思路不開闊。幾個小組的選題都比較集中。

三是我公司qc小組活動的發(fā)展速度與其他公司相比相對較慢,特別是在創(chuàng)新方面差距較大,活動的輻射面還不廣泛,局限于生產(chǎn)和設(shè)備維修系統(tǒng)的活動較多,在管理和服務(wù)系統(tǒng)的qc活動基本處于空白狀態(tài),由此也導(dǎo)致活動課題類型的單一,只有攻關(guān)型和現(xiàn)場型課題,管理型和服務(wù)型的課題較少;另外需要指出的一點是在qc小組活動的開展中仍存在重結(jié)果不重過程的現(xiàn)象,成果報告詳細明白,圖文并茂。卻忽略了小組活動的過程控制、過程管理和過程評價,這樣就偏離了質(zhì)量管理的基本原則。

明年我們針對現(xiàn)場管理、設(shè)備技術(shù)等實際問題繼續(xù)開展新的qc小組活動,在集團公司的支持幫助下,我們將一如既往的開展各項工作,確保qc小組活動長期穩(wěn)定地向前發(fā)展。

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服裝qc的工作總結(jié)篇六

我于20xx年5月份成為公司的試用員工,到今天已經(jīng)近3個月了,非常感謝公司給我這次工作的機會,我會珍惜這來之不易的機會。

在這3個月的適用期間,讓我感受了學(xué)習(xí)、活力、和諧的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化,要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助,感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。我本人工作認(rèn)真,懂得團隊合作的重要,責(zé)任感強,及時與同事溝通工作上的相關(guān)事宜,我會把旺盛的精力都投入到工作中去,積極配合各部門負(fù)責(zé)人,成功地完成各項工作。經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)現(xiàn)已能夠獨立完成水分、殘渣、干失、含量、熔點、鑒別、溶解性、旋光、紅外、紅外等理化項的檢測,能夠操作液相也學(xué)習(xí)了氣相。

因現(xiàn)任工作與以前工作性質(zhì)多少有些不同,我還需要繼續(xù)學(xué)習(xí),希望早日得到公司的認(rèn)可,以便更積極地深入開展工作。我覺得自己的優(yōu)缺點如下:做事認(rèn)真,善于發(fā)現(xiàn)問題但是有時候鉆牛角尖;能夠處理好周圍的人際關(guān)系但是不夠圓滑;對待工作比較積極但是預(yù)見性還不足同時對本行業(yè)的知識掌握還不夠扎實。

到公司工作與發(fā)展,我迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),體現(xiàn)自己的人生價值,和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請,懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己,展現(xiàn)自己價值的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本質(zhì)工作,為公司創(chuàng)造價值,相信在全體員工的共同努力下,公司的美好明天更輝煌。

服裝qc的工作總結(jié)篇七

隨著國內(nèi)服裝行業(yè)質(zhì)量安全門等負(fù)面新聞的頻頻曝光,導(dǎo)致服裝廠商遭遇前所未有的信任危機,特別是外貿(mào)工廠,今天本站小編給大家整理了服裝qc。

希望對大家有所幫助。

作為一名新員工,工作總結(jié)還過于遙遠,因為我對工作上的許多問題還是知之甚少。但經(jīng)xxx的指點,結(jié)合初加工的生產(chǎn)流程,還是對不同的產(chǎn)品工藝有了實踐上的認(rèn)識。特別是xxx,因為車間內(nèi)長時間的加工,也大體上了解生產(chǎn)線上易出現(xiàn)的問題。但對于產(chǎn)品有質(zhì)量上影響的外來因素還是很不清楚。

學(xué)習(xí)工作的這段時間,我了解到對于初加工主要針對的是控制雜質(zhì)和掌握半成品的規(guī)格,后者工藝上有明確的規(guī)定。除了發(fā)酵室內(nèi)的溫、濕度與時間可因?qū)嶋H情況而有所改變外,其它基本上是要一步步按照工藝完成。特別是對重量與大小的要求,但針對前者,加工過程所需的器具與設(shè)備中有雜質(zhì)能混入產(chǎn)品;因清理不當(dāng)而混入的也不無所在;甚至于員工身上的穿戴上也會有混入的可能,等等。感覺上種類甚多,但實際上要尋找觀察時卻是找不到一點兒頭緒,只有對毛發(fā)的控制,那是顯而易見的,除此之外,我也僅僅了解落地產(chǎn)品的處理了。

對于整個工序還有部分問題,我了解它的存在,但卻不理解。如:車間對于各種產(chǎn)品在包制過程中必須分清批次,而這項工作的意義是什么?發(fā)現(xiàn)異常問題后,要將有可能受到質(zhì)量影響的產(chǎn)品單獨存放,但怎樣的算是有可能接觸?如何單獨存放?存放到什么地方?工序出現(xiàn)怎樣的問題應(yīng)該停止生產(chǎn),改變到什么程度可以繼續(xù)?在停產(chǎn)過程中,之前加工的產(chǎn)品怎么處理?等等。還有很多更細小的,不知道該怎樣實施。

還有一部分是我感覺存在,需要我去學(xué)習(xí),但我并不明確它指的是什么?只是在開會時,會聽到一些前所未聞的工作用語。

由于工作時間較短,對于各方面的了解都過于膚淺,過多的疑惑讓我感覺在工作上有頭無尾,有尾無身,渴望能在年前學(xué)出點門路,我會抓緊時間,加倍努力,以最快的速度消化吸收。

作為一名年紀(jì)偏小的新員工,我會虛心向大家學(xué)習(xí),在20xx年結(jié)束之前,有個階段性的提高,以便做好20xx年的工作,盡快爭取與大家同步,做一名合格的品質(zhì)管理人員。

回顧過去的一年,我和各位員工一起在自己的工作崗位上付出了很大的努力。服裝行業(yè)每年開年都面臨著人員招聘及人員流失等問題。我在董事長的安排下積極配合綜合辦,生產(chǎn)車間進行人員招聘,做員工的思想穩(wěn)定工作,同時還協(xié)助綜合辦解決勞資糾紛工作,為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。上半年雖然做了大量的工作,人員仍流失了一部分,由于人員流失,縫紉車間缺少技術(shù)輔導(dǎo)員,我主動承擔(dān)了此項工作,并積極配合縫紉車間進行技術(shù)輔導(dǎo)及產(chǎn)品檢驗入庫工作。

在5月為了迎接《江蘇省工業(yè)企業(yè)質(zhì)量信用現(xiàn)場核查》工作,在公司王總的帶領(lǐng)下,做了大量的準(zhǔn)備工作,整理資料,認(rèn)真做好企業(yè)的各項制度及工藝流程編制。如《生產(chǎn)工藝單》《產(chǎn)品檢驗報告》等等,終于于11月13日以優(yōu)異的成績獲得了aa級信用企業(yè)。接著為申報《江蘇省計量合格確認(rèn)體系》工作也做了大量的工作,同時利用此次機會完善了公司多年存在的一些頑固性問題,以前面,輔料庫長期以來只記流水賬,面,輔料入庫和領(lǐng)用均沒有建立臺賬。技術(shù)室于裁剪車間樣板領(lǐng)用沒有正規(guī)的交接手續(xù),經(jīng)常由于樣板缺少產(chǎn)生爭議。裁剪車間收發(fā)裁片給縫紉車間無臺賬,以及各項單據(jù)填寫涂改,不簽全名的問題嚴(yán)重。在此項工作中都得到改善。于**年元月6日順利得通過專家的認(rèn)可。11月11日又迎來了《iso9001:質(zhì)量體系認(rèn)證》升級工作,經(jīng)過兩天緊張的工作,順利通過。使企業(yè)又提升了一個臺階。雖然取得了這些成績,但是我深知我們企業(yè)存在的問題遠遠不至這些,有待于在今后的工作中將進一步去改進和完善。

我們企業(yè)一直以來是以民族服裝旗袍,禮服,中老年女裝,棉衣為主。今年8月在楊總的思路引導(dǎo)下,我積極配合開發(fā)了中老年羽絨服,從羽絨服制版,打樣的技術(shù)性輔導(dǎo),工藝的指導(dǎo)到生產(chǎn)配置的機械,我都投入了大量的精力,包括羽絨,拉鏈,欽扣等輔料的購置都親力親為,多打聽多比較,力求以最好的質(zhì)量,最優(yōu)的價格進輔料。對所進原輔料質(zhì)量層層把關(guān)。順利地使羽絨服開發(fā)成功,并取得了可喜的成績。

一年的工作就這樣結(jié)束了,在的工作中我做到了盡心盡職,沒有出現(xiàn)過重大失誤,的工作盡管取得了一定的成績,但是還有許多不足之處。沒有創(chuàng)新性的思路,個別工作做的不夠完善。在今后的工作中我將會努力差找自身的不足,以便在以后的工作中加以克服。同時還要多找經(jīng)驗,掌握好產(chǎn)品的重要性,提高自己的工作能力,加強責(zé)任感,及時做好各項工作,不斷的總結(jié)與提高,不斷的讓自己充實,提高自身素質(zhì),適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展與公司進步,與員工們共同努力,把各項工作做的更好。

相較于前一段時間的生疏和慌亂,現(xiàn)已經(jīng)漸漸有了頭緒,現(xiàn)場qa的工作流程,以及生產(chǎn)工藝的各個環(huán)節(jié)都已經(jīng)有了比較全面的認(rèn)識和掌握。今后,要做的便是工作方法的積累,工作技能的提升,以及生產(chǎn)工藝的進一步熟悉和了解。轉(zhuǎn)正在即,我就這一段時間所學(xué)習(xí)到的知識,工作中遇到的問題,個人存在的不足以及今后如何提高的思考,還有個人一些建議,這四個方面進行一個總結(jié)。

一、所學(xué)習(xí)到的知識。

由于以前從事于食品企業(yè)的品質(zhì)監(jiān)控工作,在食品企業(yè)內(nèi)部比較注重于haccp的推行以及qs認(rèn)證等體系的執(zhí)行,gmp體系的實施顯得較為薄弱,雖然曾在課堂上學(xué)習(xí)過gmp相關(guān)的知識,但是仍然覺得非常欠缺。因此,在這段工作期間,對gmp體系在實踐中的運行有了一個全新的認(rèn)識,并通過在工作中遇到的實際問題與理論知識的結(jié)合,使得我對gmp體系有了進一步的理解。

現(xiàn)場qa的工作內(nèi)容包括生產(chǎn)過程的監(jiān)控,品質(zhì)的預(yù)防和改進,現(xiàn)場生產(chǎn)記錄的監(jiān)督和審查,原輔料、半成品、成品的取樣,以及生產(chǎn)前后清場工作的檢查,質(zhì)量異常的反饋,并填寫相關(guān)記錄。三個月來,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助之下,對以上這些現(xiàn)場工作的基本流程都有了一個基本的掌握,今后要做的便是進一步的提高和拓寬!在對產(chǎn)品批記錄的整理和分析過程中,再聯(lián)系到生產(chǎn)實際,使我逐步加深了對產(chǎn)品的認(rèn)識,并意識到品質(zhì)工作不單單是現(xiàn)場的監(jiān)控,從流程入手可能更有利于gmp的推行和品質(zhì)的改進。此項工作也是來源于經(jīng)理的指導(dǎo)和帶領(lǐng),希望今后能夠更深入的學(xué)習(xí)。

二、工作中遇到的問題。

下面就在工作中遇到的幾個典型問題進行一個簡單的總結(jié)。

“黑色”膠丸問題:壓丸機膠帶轉(zhuǎn)軸部位滲漏出一滴機油,滴在了膠帶上,導(dǎo)致出現(xiàn)色澤偏深的雜質(zhì)膠丸,當(dāng)時現(xiàn)場進行了初步處理,發(fā)現(xiàn)有70余顆污染膠丸,后經(jīng)多次揀丸后又找到30余顆丸子污染。

此事件對于我來說,是一次深刻的教訓(xùn):今后出現(xiàn)類似問題,切記及時反饋,現(xiàn)場物料和產(chǎn)品受控。

清場不徹底問題:車間清場過程中,清場人員應(yīng)付了事,總是有一些死角不能夠清理掉,今后清場檢查工作要加強。

外包現(xiàn)場操作人員頭發(fā)外露問題:外包操作的員工,經(jīng)常將發(fā)套披在肩上,未能夠戴在頭上包住頭發(fā),這樣極易導(dǎo)致頭發(fā)掉進產(chǎn)品,有重大質(zhì)量安全隱患。通過和現(xiàn)場員工的溝通,部分員工能夠意識到這個問題,并能按要求戴好發(fā)套,而少量員工不能很好做到,除了反映車間熱以外,深層原因則是質(zhì)量意識薄弱。

質(zhì)量安全隱患:膠原干燥車間使用生銹美工刀,膠液保溫桶讀數(shù)顯示不準(zhǔn)確,投料稱量不夠精確,現(xiàn)場使用鋼絲清潔球,拋光后丸子框內(nèi)標(biāo)識和墻面標(biāo)識不符,干燥膠丸用的白色框架無物料狀態(tài)標(biāo)識隨地堆放,試驗產(chǎn)品的車間不做清場、試驗品留在現(xiàn)場,甘油罐閥門滲油用盆接住的“作坊”行為,等等。

質(zhì)量反饋問題:包材粘有頭發(fā),紙盒壓痕太硬,bopp膜起皺、寬度不夠,包材色差,等問題。

三、個人存在的不足以及今后如何提高的思考。

個人能力方面,qa的工作是需要具備廣泛的知識面,良好的溝通能力,敏銳地發(fā)現(xiàn)問題,清晰地作出判斷以及解決問題的能力。在這些方面,個人覺得都還很有所欠缺,今后要積累更多的知識,鍛煉與現(xiàn)場操作人員的溝通能力,提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。

工作技能方面,需要進一步的學(xué)習(xí)和提高,今后要多向領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)驗豐富的同事請教。

產(chǎn)品知識方面,也需要加強學(xué)習(xí),力求更加了解我們的產(chǎn)品。產(chǎn)品檢驗方面,這一方面是薄弱環(huán)節(jié),需要和qc進行多交流,從而更好的為現(xiàn)場監(jiān)控工作服務(wù)。

工藝流程方面,合理的流程能夠事半功倍,qa加強對工藝的學(xué)習(xí)可以準(zhǔn)確而又及時的進行品質(zhì)預(yù)防和改進。

生產(chǎn)技術(shù)方面,即是對設(shè)備的了解,這方面這三個月的學(xué)習(xí)其實是比較摸不著頭腦的,可能是不具備相關(guān)專業(yè)背景的問題,只有今后在實際工作中進行多動手,多思考,多查閱資料,多請教有經(jīng)驗的人。

四、個人的一些建議。

“大鍋飯”不能長久吃下去!第三,這個時代證明,質(zhì)量問題沒有小問題,建議公司進一步加強對產(chǎn)品質(zhì)量的管理,加大對質(zhì)量的投入,實現(xiàn)全員參與。第四,建議完善管理流程,“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”是不能從根源上解決問題的。

服裝qc的工作總結(jié)篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!我于2014年07月14日成為公司的試用員工,根據(jù)公司的規(guī)章制度,現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。以下是我的個人工作總結(jié)報告:

在此期間我的主要工作內(nèi)容如下:

1.嚴(yán)格按sop對原材料進行理化指標(biāo)檢驗,在這三個月內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)以及的指導(dǎo)和幫助下我基本掌握了公司生產(chǎn)所需的原材料的取樣及理化項目的檢驗,如:糖蜜、葡萄糖、分析村硫化鈉、工業(yè)級硫化鈉、工業(yè)級草酸、硫酸、鹽酸、優(yōu)氯凈等原輔料的檢驗,以及對8月份、9月份試生產(chǎn)成品的檢驗包括研發(fā)部小試成品的氯化物、砷鹽、鐵鹽、硫酸鹽、銨鹽、干燥失重、熾灼殘渣、重金屬等項目的檢驗。在試生產(chǎn)期間還到生產(chǎn)部中控室上夜班幫忙實時對發(fā)酵液進行g(shù)sh含量、乙醇濃度、菌體量等指標(biāo)進行檢測。

2.嚴(yán)格按照檢驗標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)用純化水進行檢驗,qc部每個周進行純化水一次檢驗,采樣時間一般為每周二上午九點,采樣點為供水站以及精制樓的各個純化水點。我主要負(fù)責(zé)檢驗理化項目。

3.檢測設(shè)備的維護、保養(yǎng),如天子天平的清潔維護校準(zhǔn)、阿貝折射儀的清潔維護校準(zhǔn)、馬弗爐的清潔等。

4.原材料異常的呈報,在取樣和檢驗的過程中我發(fā)現(xiàn)分析純硫化鈉內(nèi)蓋上有融化的硫化鈉并及時向彭經(jīng)理呈報。5.對精制樓潔凈區(qū)的空間監(jiān)測,在集團公司的同事的指導(dǎo)下我掌潔凈區(qū)的空間監(jiān)測,主要監(jiān)測項目有風(fēng)量、浮游菌、沉降菌等項目的采樣機監(jiān)測。

6.儀器的操作學(xué)習(xí),對于一般實驗室儀器在過去的工作中已經(jīng)掌握,但對于高效液相、凱氏定氮儀等儀器未曾接觸過,進過向彭經(jīng)理反應(yīng)后,彭經(jīng)理及時對我進行了高效液相、凱氏定氮儀的儀器的操作培訓(xùn),在彭經(jīng)理的指導(dǎo)下現(xiàn)已基本掌握以上兩種儀器的操作。

7.積極參加公司及部門的各種培訓(xùn),參加公司的培訓(xùn)有生產(chǎn)安全培訓(xùn)以及生產(chǎn)環(huán)保培訓(xùn),部門內(nèi),定期組織學(xué)習(xí)管理規(guī)程。

以上為我在這三個月內(nèi)的主要中作內(nèi)容,通過三個月的學(xué)習(xí)我深刻體會到質(zhì)檢員應(yīng)該掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、掌握檢驗方法、質(zhì)量判定標(biāo)準(zhǔn),本廠相關(guān)的文件、規(guī)程和資料。另外,對于一個質(zhì)檢員而言,做事認(rèn)真踏實、有耐心也是必須的,因為只有認(rèn)真試驗才不會出錯。

在工作中,我覺得我需要加強的方面有儀器的操作,有些儀器不經(jīng)常用,過一段時間再用起來還是需要一定時間去熟悉才能順利地完成操作,所以在儀器的操作上我還需要加強。另外不斷熟練各項檢測項目,在試驗過程中有時候會忘記加某種試劑或者加錯試劑,這種失誤必須避免,因此需要熟練各個項目的試驗操作。

xx。

2014年10月13日。

服裝qc的工作總結(jié)篇九

回首過去的一年,qc部全體職員在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,通過自身的不懈努力,較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,各方面均取得了一定的進步。同時在過去一年時間里你們給予了我部足夠的寬容、支持和幫助,讓我部充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟,感受到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎能見彩虹”的豪氣,也深深體會到了公司齊心協(xié)力、銳意進取、奮發(fā)圖強、開拓創(chuàng)新的精神。在對你們肅然起敬的同時,也為我們有機會成為公司一份子而驚喜萬分。

瞻望20xx年,過去的輝煌已成為歷史,qc部只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn)、制定措施,決心再接再厲,更上一層樓,努力打開一個工作新局面?,F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:

3、所有新進qc上崗前,都要進行崗前技能培訓(xùn),并進行考核;

qc部工作立場不堅定

服裝qc的工作總結(jié)篇十

第一,縱式結(jié)構(gòu)。就是按照事物或?qū)嵺`活動的過程安排內(nèi)容。寫作時,把總結(jié)所包括的時間劃分為幾個階段,按時間順序分別敘述每個階段的成績、做法、經(jīng)驗、體會。這種寫法主要以工作回顧連帶談及經(jīng)驗教訓(xùn)?;旧鲜前垂ぷ髡归_的程序和步驟,分段說明每個步驟和階段的工作倚況,夾敘夾議地引出相應(yīng)的經(jīng)驗教訓(xùn)。這樣寫,主要著眼于工作過程的回顧。這種寫法的好處是事物發(fā)展或社會活動的全過程清楚明白。

第二,橫式結(jié)構(gòu)。按事實性質(zhì)和規(guī)律的不同分門別類地依次展開內(nèi)容,使各層之間呈現(xiàn)相互并列的態(tài)勢。這種寫法的優(yōu)點是各層次的內(nèi)容鮮明集中。

第三,縱橫式結(jié)構(gòu)。安排內(nèi)容時,即考慮到時間的先后順序,體現(xiàn)事物的發(fā)展過程,又注意內(nèi)容的邏輯聯(lián)系,從幾個方面總結(jié)出經(jīng)驗教訓(xùn)。這種寫法,多數(shù)是先采用縱式結(jié)構(gòu),寫事物發(fā)展的各個階段的情況或問題,然后用橫式結(jié)構(gòu)總結(jié)經(jīng)驗或教訓(xùn)。具體寫法是總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)為主,用工作回顧闡明經(jīng)驗教訓(xùn)。一般是先歸納和提煉出幾條經(jīng)驗或教訓(xùn),分別展開論述,把工作過程、工作辦法、取得的成效等等穿插在里面寫,使經(jīng)驗和教訓(xùn)看起來更加充實。但是這樣寫,整個工作回顧會被拆開來分別為闡明觀點服務(wù),顯得零散。為了彌補這一不足,可以在第一部分基本情況中適當(dāng)加以詳述,使人對工作概貌有一個總的了解。

xx年,本人在質(zhì)控部擔(dān)任qc,質(zhì)控部在較xx年減少2名qe,一個sqe,一個文控主任的情況下,各項工作基本在保持了去年的水平上,收獲小小的進步。

總結(jié)部份(xx年度部門主要的工作事項重點成績的評述、好的方法及經(jīng)驗的總結(jié))。

1.標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一方面:

質(zhì)控部在過去半年中每周一三五17:00~17:30分進行的來料與過程標(biāo)準(zhǔn)磨合取得不錯的成績,在這項措施推出后,生產(chǎn)線投訴的類似“標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一”的事情得到了很好的預(yù)防。

2.增設(shè)ipqc職能組:

增設(shè)ipqc組,加強過程質(zhì)量狀況監(jiān)督,進一步推動了品質(zhì)事故的迅速處理,可以有效地完善信息反饋機制。目前由于ipqc建立伊始,ipqc人員的專業(yè)知識以及能力質(zhì)素尚不能達到要求,發(fā)揮作用有限。這也是xx年努力的一個方向。

3.客戶投訴:

客戶投訴13次,xx年為19次,無批退品質(zhì)事故發(fā)生。雖然客戶投訴少了,但是我們的出貨數(shù)量也減少了,明年將會以客戶占出貨批次或者數(shù)量的多少來統(tǒng)計,這會更好的體現(xiàn)我們的產(chǎn)品品質(zhì)狀況,相對來說也是比較科學(xué)的統(tǒng)計方法。

4.客戶一次驗貨合格率:

客戶驗貨合格率為97.11%,較去年降低了0.44%。降低的主要原因是leeds燈罩外觀一直不能滿足要求所致。由于去年全年客戶驗貨合格率為97.55%,所以在去年管理評審時提升目標(biāo)到98%,今年未達到目標(biāo),這將會成為今年的主要目標(biāo),全力達成。

另外考慮到,我司的產(chǎn)品相對同行的產(chǎn)品外觀要求頗嚴(yán)格,綜合品質(zhì)成本考慮,我們會采取平緩的放寬外觀標(biāo)準(zhǔn),在不讓客戶察覺的情況下逐漸回歸產(chǎn)品的正常要求水平。

一次驗貨合格率:

qa一次驗貨合格率為95.3%,較去年的92.17%有很大的提高,提升約3.13%。這與公司領(lǐng)導(dǎo)支持的一系列改善是分不開的。從效率提升,歷史遺留問題的不斷跟進和處理,工程部,生產(chǎn)技術(shù),采購,qa都做出了相應(yīng)的貢獻。

6.過程合格率:

過程綜合合格率為94.2%,較去年的93.6%提升了0.6%,雖然效果不是很明顯,但這也正體現(xiàn)了過程能力的提升,體現(xiàn)了我們增設(shè)ipqc的價值,也是提升qa驗貨合格率和客戶驗貨合格率的前提,是重中之重。

7.來料檢驗合格率:

來料檢驗合格率為97.11%,較去年的97.31%下降了0.2%。下降的主要原因是引進了leeds燈罩以及新客戶pinewood的奧達塑膠、鏡片和攝像頭。

三、存在的問題(本部門在工作過程中存在或阻礙部門、公司發(fā)展的主要問題)。

內(nèi)因:由于部門人員質(zhì)素參差不齊,給管理上帶來一定的難度。以及大多呈現(xiàn)偏內(nèi)向性格的特點,再加之專業(yè)能力質(zhì)素水平整體不高,造成了與其它部門溝通解決問題時效果不理想,這是我們自身必須克服的問題。再加之我的經(jīng)驗尚淺,相信這一切在xx年將會有不錯的改觀。

外因:第一,公司產(chǎn)品種類繁多,批量小,以及產(chǎn)品生命周期短,給品質(zhì)管理帶來了一定的難度;第二,人員品質(zhì)意識不高,未做到全員參與,發(fā)生品質(zhì)問題就認(rèn)為是品質(zhì)人員該解決,而與己無關(guān),這樣的品質(zhì)意識亟待提升;第三,供應(yīng)商多而雜,質(zhì)量管理水平不高,物料問題多,這也給品質(zhì)管理帶來了一定的困難。第四,程序文件以及職責(zé)不熟悉,這也是公司管理水平的一種體現(xiàn),所以讓全員都熟悉標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程,將會是今年工作的一個重點。

四、xx年部門努力的方向計劃綱要(該部新一年的工作重心安排指引)。

針對過去一年的品質(zhì)工作總結(jié),從以下幾個方面來提升品質(zhì)水平。

架構(gòu)調(diào)整:

為了更好的發(fā)揮品質(zhì)監(jiān)督與保證工作,qa內(nèi)部將原iqc,qe,qa(出貨檢查)以及ipqc四部分重新組合為三部分,分別為iqc,ipqc(制程監(jiān)督與控制),qa(品質(zhì)保證,由原qe和qa人員組成)。呂廣付擅長qc管理,呂廣付不再擔(dān)任qe主任,而僅負(fù)責(zé)ipqc業(yè)務(wù)。qe和qa的保證工作直接向質(zhì)控部經(jīng)理負(fù)責(zé)。這樣就可以清晰的分為來料,制程和出貨控制三部分,以及貫穿整個鏈條的qa保證工作。

2.貫徹品質(zhì)理念,提升品質(zhì)意識:

貫徹品質(zhì)理念,提升品質(zhì)意識,我們采取加大培訓(xùn)的力度,內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導(dǎo)。

3.提升品質(zhì)專業(yè)技能能力:

培訓(xùn)qa內(nèi)部員工,提升整體的品質(zhì)知識水平,以及分析問題和解決問題的能力。培養(yǎng)有潛質(zhì)的qe成為好的幫手,提升他們的知識層面,以及各種管理及事物處理技巧。

4.主抓品質(zhì)目標(biāo)的達成情況以及對策的有效性:

過程品質(zhì)目標(biāo)的達成情況是體現(xiàn)一個工廠制程能力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn),所以過程能力提升是諸多工作中的重點。今年的實際戰(zhàn)果是94.2%,本年度計劃達成95%。

5.提升來料質(zhì)量水平:。

由于過去的一年,我主要沉淀了基礎(chǔ)的管理以及內(nèi)部事務(wù)和客戶溝通處理,來料問題處理參與的較少,在接下來的一個年度里,我將與問題較多,供貨較大的供應(yīng)商進行系列的溝通,以穩(wěn)定來料水平及提升供應(yīng)商管理能力。

6.提升領(lǐng)導(dǎo)力和團隊協(xié)作能力:

通過培訓(xùn),學(xué)習(xí),以及組織業(yè)余興趣小組及活動等來增進同事間彼此了解,必要情況下也可以組織跨部門的橫縱向互動活動。

7.計劃增設(shè)qe一名:

由于公司的產(chǎn)品種類不斷增加,原qa組織架構(gòu)中未單獨設(shè)立品質(zhì)保證工作人員,都是以質(zhì)量檢驗為基礎(chǔ)的組織架構(gòu),所以如果業(yè)務(wù)量上升的話,將擬招聘一名qe人員,要求是具備體系維護及環(huán)保專業(yè)技能?,F(xiàn)有的一名qe尚在培訓(xùn)中,由于其學(xué)習(xí)進度緩慢,恐一年內(nèi)都無法獨立負(fù)責(zé)工作。另外一名環(huán)保qe技術(shù)員也是在學(xué)習(xí)中,考慮問題以及專業(yè)知識離我們的要求還相差很遠。

五、關(guān)于工作的其它建議:

1.建議公司領(lǐng)導(dǎo)層召開部門經(jīng)理會議,重述各部門之間的客戶關(guān)系,以及強調(diào)各部門的責(zé)任和義務(wù),并明確各部門對qa/ipqc發(fā)現(xiàn)問題具有不可爭辯的解決的義務(wù),以改善現(xiàn)在的不好的情況,諸如“qa發(fā)現(xiàn)問題,責(zé)任部門部分同事會懷疑是qa造成的(當(dāng)然或許會有,如果有,我發(fā)現(xiàn)一定會嚴(yán)肅處理。)或者“ipqc發(fā)現(xiàn)問題,導(dǎo)致發(fā)生口角”,這都是不好的現(xiàn)象,破壞了部門間的團結(jié)。

2.建立品質(zhì)管理基金。

建立品質(zhì)管理基金的目的,主要是對那些對品質(zhì)改善有積極作用的員工,或者降低成本提升效率等方面起到積極作用的,將會根據(jù)事件影響程度給予一定的獎勵,當(dāng)然這個項目必須要經(jīng)過品質(zhì)部門的驗收。具體事項有待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作進一步的策劃。

服裝qc的工作總結(jié)篇十一

20xx年,qc在張總、朱部長的帶領(lǐng)下,在qc全體員工的共同努力下,圓滿的完成了20xx年的工作計劃。

qc為自己部門新進員工編制了一套較為完整的培訓(xùn)教材,內(nèi)容包括了員工工資的計算、質(zhì)量的獎罰、三好員工的評選、員工的崗位職責(zé)、員工的行為準(zhǔn)則、fpc不良項目圖片及樣板、fpc檢驗標(biāo)準(zhǔn)、qc衛(wèi)生及5s的管理、5s概述、iso9000標(biāo)準(zhǔn)概論。通過培訓(xùn)資料的學(xué)習(xí),使員工清楚的認(rèn)識自己作為一名qc檢驗員所應(yīng)該盡的責(zé)任和義務(wù),使員工在短期內(nèi)迅速掌握自己的技能和業(yè)務(wù)水平,并融入到qc這個大集體中。

qc采取了產(chǎn)品責(zé)任追究制,把每個檢驗員都編上相應(yīng)的檢驗號,檢驗員每檢一個品種,都要寫上板的產(chǎn)品編號、批號和檢驗號標(biāo)識,包裝根據(jù)標(biāo)識填寫部品票,一旦客戶反饋不良,可以根據(jù)部品票上的標(biāo)識查到檢驗員和產(chǎn)品的生產(chǎn)批次,便于對工序上異常問題的查尋和分析。qc在實施責(zé)任追究制的同時也在實施獎罰管理制度和三好員工評選制度,做到該獎的獎,該罰的罰,對表現(xiàn)好的員工給予獎勵,這大大增強了員工的工作責(zé)任心和工作積極性。

自20xx年以來,qc建立了完整的客戶報怨管理體系??蛻敉对V由營銷部e—mail至品質(zhì)部及qc,由部長分配人員回復(fù)和處理,處理完后由qc統(tǒng)一登記、歸檔和統(tǒng)計,在每月的前5個工作日內(nèi)公布上個月的報怨內(nèi)容和報怨比率,以及前幾個月來的報怨比率。通過這個管理系統(tǒng)的建立,及時了解了客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求的期望,為公司對未來產(chǎn)品的質(zhì)量改進和工藝改進方案提供了重要的信息來源。

后qc與生產(chǎn)部共同商量,最后決定管制卡由原來的每批多張改為每批一張,每完成一批,生產(chǎn)線上徹底清理返工返修品,各工序在每批板首次進板時一定要有管制卡跟隨,否則不給進板。到qc后的板,qc按管制卡上的型號、版本、批次在板上作好標(biāo)示牌,若同時有幾個批次的板過來,則在下一批次的板作上很醒目的“請勿動”標(biāo)示,直到上一個批次完成,然后才把“請勿動”標(biāo)示拿掉,這樣避免了不同批次的板,混檢后所造成各個批次統(tǒng)數(shù)的不準(zhǔn)確問題。

為確保發(fā)往客戶的產(chǎn)品沒有批量性的錯誤,把問題控制在工廠內(nèi)部,qc內(nèi)部建立了樣品和首批板的管理制度和封樣制度。自實施此制度以來,qc共發(fā)現(xiàn)批量性質(zhì)量問題6起(見下表),避免了不良板的流出。

qc每天下午發(fā)貨,特別是遇到發(fā)貨品種和數(shù)量較多的時候,qc車間與包裝顯得很亂。由于產(chǎn)品最終合格控制的較高,每批板都必須進行清數(shù)才夠發(fā)貨數(shù)量,所以包裝與qc之間的溝通是非常重要的,以前兩邊是口頭傳達的:“××板夠了沒有?”“××板還差×件”,很費勁,經(jīng)常會忘記掉,延誤了發(fā)貨。包裝也會因為這個時間段的忙亂出現(xiàn)差錯,甚至發(fā)生口角。為解決這一問題,qc制作了“當(dāng)日劃發(fā)貨計劃一覽表”掛在車間供qc和包裝傳達,包裝組長每天上午接到發(fā)貨通知后填寫當(dāng)天的發(fā)貨計劃,中午和下午兩個時間段各填寫一次fpc的完成情況。qc通過此表的信息合理安排工作,保證了產(chǎn)品的正常發(fā)貨。

服裝qc的工作總結(jié)篇十二

惡意價格競爭屢屢發(fā)生。一年下來,許惠東的生意也大受沖擊。到了年底,除去30萬元的加工費欠條,幾乎沒有現(xiàn)金入賬。他發(fā)現(xiàn)服裝美容除了織補技術(shù)外,還包括服裝翻新改色、服裝改型。于是,他開始耐心地跟著表哥學(xué)起了服裝織補技術(shù)。同時自己開始研究于是他找到通州市工藝?yán)C品廠實行了掛靠。之后,他通過互聯(lián)網(wǎng)查閱了相關(guān)信息,很快找到了床上用品外貿(mào)加工合作伙伴。

到了年底,除去了30萬元的加工費欠條,幾乎沒有現(xiàn)金入賬。面對此情此景,許惠東選擇了退出,但他相信自己的創(chuàng)業(yè)之路不會就此終結(jié),他發(fā)現(xiàn)服裝美容除了織補技術(shù)外,還包括服裝翻新改色、服裝改型。許惠東天真的掰著手指頭自言自語:“那位老太太前輩靠一門技術(shù)就掙于是他找到通州市工藝?yán)C品廠實行了掛靠。之后,他通過互聯(lián)網(wǎng)查閱了相關(guān)信息,很快找到了床上用品外貿(mào)加工合作伙伴。

服裝qc的工作總結(jié)篇十三

眾所周知,qc是負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗工作的。那么,qc崗位說明書如何制作呢?請參考以下這則qc崗位說明。

1、監(jiān)控產(chǎn)品工藝狀態(tài),對工藝參數(shù)的改變對產(chǎn)品的影響進行認(rèn)定,并論證設(shè)定的合理性;。

3、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品檢驗流程及方法;。

4、主持來料檢驗及出貨評審工作,遇到問題向品質(zhì)主管報告;。

5、協(xié)助跟蹤產(chǎn)品的使用情況、處理客戶反饋,依據(jù)反饋改善質(zhì)量控制;。

6、總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問題并推動相關(guān)部門及時解決;。

7、參與質(zhì)量體系認(rèn)證工作。

任職資格。

1、相關(guān)行業(yè)大專以上學(xué)歷;英語良好;。

2、3年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗;。

4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)謹(jǐn)細致,有原則;良好的問題分析能力;良好的溝通協(xié)調(diào)能力;良好的團隊協(xié)作精神。

服裝qc的工作總結(jié)篇十四

簡歷編號:

更新日期:

姓名:

大學(xué)生個人簡歷網(wǎng)。

國籍:

中國。

目前所在地:

廣州。

民族:

漢族。

戶口所在地:

廣東省。

身材:

161cm?kg。

婚姻狀況:

未婚。

年齡:

31歲。

培訓(xùn)認(rèn)證:

誠信徽章:

求職意向及工作經(jīng)歷。

人才類型:

普通求職?

應(yīng)聘職位:

服裝/紡織/皮革/制鞋類:外貿(mào)跟單、服裝qc、經(jīng)營/管理類、貿(mào)易類:

工作年限:

11。

職稱:

無職稱。

求職類型:

全職。

可到職日期:

隨時。

3500--5000。

希望工作地區(qū):

廣州深圳。

個人工作經(jīng)歷:

公司名稱:

公司性質(zhì):

外商獨資所屬行業(yè):紡織,服裝。

擔(dān)任職務(wù):

工作描述:

根據(jù)客人要求,開發(fā)新的產(chǎn)品和尋找合作工廠資源,從訂單到生產(chǎn)跟單,進度跟進,工廠生產(chǎn)進度、控制產(chǎn)品質(zhì)量、保質(zhì)、保量、保期完成客人訂單出貨。

離職原因:

公司名稱:

公司性質(zhì):

外商獨資所屬行業(yè):商業(yè)服務(wù)。

擔(dān)任職務(wù):

工作描述:

根據(jù)公司和客人需要,到全國各地驗貨,負(fù)責(zé)大貨質(zhì)量控制,配合跟單和協(xié)調(diào)工廠解決突發(fā)性問題,并及時反映給客戶,保證大貨順利出柜。

離職原因:

公司名稱:

公司性質(zhì):

私營企業(yè)所屬行業(yè):紡織,服裝。

擔(dān)任職務(wù):

工作描述:

從訂單到生產(chǎn)跟單,進度跟進,工廠生產(chǎn)進度、控制產(chǎn)品質(zhì)量、保質(zhì)、保量、保期完成客人訂單出貨。

離職原因:

公司名稱:

公司性質(zhì):

外商獨資所屬行業(yè):商業(yè)服務(wù)。

擔(dān)任職務(wù):

工作描述:

負(fù)責(zé)大貨質(zhì)量控制,配合跟單和協(xié)調(diào)工廠解決突發(fā)性問題,并及時反映給客戶,保證大貨順利出柜。

離職原因:

公司名稱:

公司性質(zhì):

中外合資所屬行業(yè):紡織,服裝。

擔(dān)任職務(wù):

板房qc兼設(shè)計助理。

工作描述:

負(fù)責(zé)審批公司產(chǎn)前板,復(fù)板、面料、輔料、色卡等等,并通過跑市場協(xié)助設(shè)計師收集各個服裝銷售點流行趨勢,開拓了公司和客戶之間新思路。

離職原因:

教育背景。

畢業(yè)院校:

廣州市紡織學(xué)校。

最高學(xué)歷:

大專。

畢業(yè)日期:

所學(xué)專業(yè)一:

所學(xué)專業(yè)二:

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷:

學(xué)校(機構(gòu))。

專業(yè)。

獲得證書。

證書編號。

-09。

廣州市紡織學(xué)校。

畢業(yè)證。

語言能力。

外語:

英語一般。

國語水平:

精通。

粵語水平:

精通。

工作能力及其他專長。

精通倉庫管理軟件管家婆,懂服裝繪畫cad設(shè)計軟件。

語言:

精通粵語、國語,懂一般簡單服裝英語,能書寫一般服裝英語驗貨報告。

詳細個人自傳。

本人有廣泛工廠資源,熟悉珠江三角洲一帶服裝加工廠和浙江省義烏一帶小商品市場。而且踏實工作,誠實做人,對制衣行業(yè)有深刻認(rèn)識和了解(如板房,紙樣、印花,車花,生產(chǎn)流程、洗水,尾整等等),尤其對服裝生產(chǎn)跟單和品質(zhì)控制有豐富工作經(jīng)驗,熟悉aql驗貨標(biāo)準(zhǔn),對5s和iso9000體系有一定的.認(rèn)識,熟悉針、梭織服裝面料、輔料,及制衣生產(chǎn)工藝,能獨立處理突發(fā)問題,有較強的協(xié)調(diào)溝通與分析判斷能力。

個人聯(lián)系方式。

通訊地址:

聯(lián)系電話:

家庭電話:

手機:

qq號碼:

電子郵件:

個人主頁:

服裝qc的工作總結(jié)篇十五

服裝作為我們?nèi)粘I钪胁豢苫蛉钡囊徊糠?,對于質(zhì)量的要求也是尤為嚴(yán)格。作為一名服裝質(zhì)量控制員,我一直在不斷學(xué)習(xí)和探索,努力提升自己的QC能力。對于服裝QC心得體會,我有很多的感悟和認(rèn)識。今天,我將分享一下自己的故事和心得,以期能夠幫到更多的QC人員。

第二段:QC的基本原則。

在進行服裝QC的過程中,要始終堅持質(zhì)量優(yōu)先的原則。QC人員需要從三個方面來確保服裝的質(zhì)量,即原材料的質(zhì)量、制造工藝的質(zhì)量和成品的質(zhì)量。在檢驗原材料時,要注意顏色、面料的手感、尺寸和重量等所有的細節(jié)。在檢驗制造工藝時,要注意每個工序的質(zhì)量,從而最大限度地保證成品的質(zhì)量。對于成品的檢驗,要基于國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行檢驗,以確保成品質(zhì)量的符合性。

第三段:QC的技能。

QC人員的技能也是影響服裝質(zhì)量的重要因素之一。QC人員需要具備熟練的手感和觀察能力,能夠準(zhǔn)確的判斷質(zhì)量好壞。同時,要掌握一些簡單的測試方法,如色牢度、耐磨度、水洗牢度等,以便能夠更好地檢測服裝的質(zhì)量。在實際工作中,還需要不斷發(fā)掘和修正自己的錯誤,加強自身的技能能力,增強自己的QC實踐經(jīng)驗。

第四段:統(tǒng)計分析的應(yīng)用。

在服裝QC過程中,我們還可以采用一些實用的工具,如統(tǒng)計分析,來確保服裝的穩(wěn)定性。通過記錄所有不同階段的數(shù)據(jù),分析并提交相關(guān)報告,可以更好地識別出潛在的質(zhì)量問題,提前發(fā)現(xiàn)潛在問題所在,減少不合格品數(shù)量,降低成本采取相應(yīng)的糾正措施,提高服裝的質(zhì)量和綜合競爭力。

第五段:質(zhì)量管理的持續(xù)改進。

對于服裝QC而言,持續(xù)改進質(zhì)量也是非常重要的一環(huán)。為了保持和改善服裝的質(zhì)量,QC人員應(yīng)該利用整個質(zhì)量管理體系(例如ISO,QMS等)來優(yōu)化流程,減少浪費,并實現(xiàn)不斷改進。作為服裝質(zhì)量控制員,我們要認(rèn)真對待每一件事,每一個細節(jié)。通過質(zhì)量管理的持續(xù)改進,將幫助我們實現(xiàn)更高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量,從而使品牌更加競爭力更強。

總結(jié)。

服裝QC工作要做好每一個細節(jié),從原材料到成品的每一個階段都需要仔細檢查和把握。QC人員需要具備熟練的技能和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,并采用實用的工具來保證服裝的質(zhì)量。通過持續(xù)改進質(zhì)量管理并采取相應(yīng)的糾正措施,我們可以優(yōu)化服裝質(zhì)量,提高服裝品牌的競爭力。作為一名QC人員,我們需要始終如一地堅持分享和學(xué)習(xí)心得體會,不斷提高自己的能力和素質(zhì),積極為公司的發(fā)展貢獻力量。

服裝qc的工作總結(jié)篇十六

1、協(xié)助公司質(zhì)量管理體系,保證按時按質(zhì)完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

2、認(rèn)真準(zhǔn)確填寫每日的質(zhì)量日報表。

3、負(fù)責(zé)公司檢驗或試驗文件,制定進貨,制作過程成品質(zhì)量指標(biāo)。

4、負(fù)責(zé)進貨,產(chǎn)品實現(xiàn)過程,最終產(chǎn)品的檢驗工作。

5、負(fù)責(zé)客戶質(zhì)量投訴的分析處理工作。

6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)廠家品質(zhì)檢驗工作。

7、參與開發(fā)部及其試制的設(shè)計評定與工藝驗證工作。

8、負(fù)責(zé)每日進貨,制作過程,成品質(zhì)量檢驗記錄,每月匯總的質(zhì)量統(tǒng)計,分析工作。

9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。

a、生產(chǎn)所需原材料的跟蹤落實。

b、質(zhì)量控制,落實每一個生產(chǎn)貨號的工藝要求和操作規(guī)程,生產(chǎn)實施要多加巡察,對于不良品及時處理,及時反映,不能反工的立即上報,由上一級領(lǐng)導(dǎo)決定處理方案。

10、生產(chǎn)進度跟蹤(按時按質(zhì)完成,不能影響出貨期)。

11、宣傳品質(zhì)概念,提升廠家員工的個人素養(yǎng),以及品質(zhì)質(zhì)量意識。

12、需全面系統(tǒng)地評估工廠,寫評估報告。

13、每日去工廠前要向公司匯報當(dāng)日驗貨路線。

14、接到業(yè)務(wù)員下單通知后,需跟蹤開發(fā)部小試,試刀模,大貨材料進度及品質(zhì),小批量針車狀況,小批量成型狀況以及包裝要求。

a、工廠整個交貨期在23天以內(nèi)的訂單,屬于“突擊訂單”需全程跟蹤,確保訂單按時出貨。

b、在工廠跟單中,如有補充和修改的意見,需立即匯報公司領(lǐng)導(dǎo)。

c、跟單中發(fā)現(xiàn)異狀需上報公司并協(xié)同工廠及時解決。

d、及時完成試做報告,原材料驗收報告,半成品驗收報告,成品驗貨報告,等。

e、需檢驗原材料,裁斷、針車、成型各個環(huán)節(jié)。

15、驗貨時,必須帶驗貨樣、附件要求、訂單要求、質(zhì)量要求。

a、驗貨數(shù)量根據(jù)品質(zhì)具體狀況去判斷,每款每色根據(jù)生產(chǎn)數(shù)量抽檢。

b、工廠完貨后,需驗貨、出貨報告、出貨清單。

職責(zé)二:qc工作職責(zé)。

1、確保所有的品控驗貨都能達到公司的質(zhì)量要求和目標(biāo)。

2、確保實際的系統(tǒng)和流程能適應(yīng)品控驗貨流程的改進及結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

3、與供應(yīng)商/制造商/工廠一起保持有效品控檢驗以達到所要求的驗貨效果和持續(xù)的工作改進。

4、按照書面的操作步驟和工作說明正確地執(zhí)行驗貨的各項動作以滿足公司的需要。

6、能夠完成質(zhì)量控制檢驗和測試并做相應(yīng)正確的判斷。

7、按照最新的驗貨標(biāo)準(zhǔn)正確地執(zhí)行驗貨的各動作以滿足客戶和公司的需要。

(一)樣品確認(rèn)。

共同參與技術(shù)部對樣品的測試,配合技術(shù)部門完成樣品測試報告,并提供質(zhì)量方面的要求。樣品報告的備案。

(二)驗貨準(zhǔn)備。

在接到采購部的驗貨通知單后必須根據(jù)客戶的要求和相關(guān)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)來確定驗貨時間(至少在出貨日七天之前)和產(chǎn)品接收準(zhǔn)則;并填寫驗貨準(zhǔn)備單,由管理人員和采購銷售等的`確認(rèn)后,準(zhǔn)備驗貨。

具體準(zhǔn)備要求:

確認(rèn)客人在定貨時有否特殊要求。根據(jù)采購部門(最遲在交貨期一周之前)傳遞的出貨通知單和相關(guān)要求(如:產(chǎn)品信息和注意事項以及供應(yīng)商的聯(lián)系方式等),最遲(一般是產(chǎn)品100%生產(chǎn)出來至少80%包裝好后)在交貨期三天之前往指定的工廠按照相關(guān)的產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗流程以及特定的檢驗方式對產(chǎn)品進行現(xiàn)場檢驗,特殊情況必須全檢(附檢驗流程表和檢驗標(biāo)準(zhǔn),抽樣檢驗管理規(guī)范以及aql標(biāo)準(zhǔn)表);若有特殊情況不能完成任務(wù)必須作出詳細書面說明。

相關(guān)單證:傳遞對象。

驗貨準(zhǔn)備單管理,采購,銷售。

(三)執(zhí)行驗貨,驗貨報告的制作。

參考驗貨執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和驗貨流程。

產(chǎn)品檢驗結(jié)束后對檢驗結(jié)果的書面產(chǎn)品質(zhì)量報告和明確的結(jié)果判定(附產(chǎn)品質(zhì)量報告);。

驗貨報告出來后隨即提供給銷售,采購和工廠,讓銷售從客人確認(rèn)后發(fā)貨。

(四)售后服務(wù),投訴處理:

從銷售收到質(zhì)量投訴內(nèi)容單后在第一時間與相關(guān)的供應(yīng)商取得有效的溝通。

并分析不良原因,處理事故,并及時把處理結(jié)果上報給管理人員,提交給銷售和采購,報給客人確認(rèn)。

職責(zé)三:qc工作職責(zé)。

qc工作的大原則:只對品質(zhì)負(fù)責(zé)。

qc工作的根本:就是要有一個負(fù)責(zé)任的心。

qc的工作重點:品質(zhì)控制,由開始一直到成品出口全程跟蹤。將客戶的點點滴滴要求都烙在成品之上,而不是紙上。切記qc工作是控制、是預(yù)防、而不是單純的收貨。

qc處事方式:應(yīng)服從上級指示及工作分配。

qc收到業(yè)務(wù)員的生產(chǎn)通知單及大貨聯(lián)系單后,要仔細研究各項內(nèi)容及重點注意事項,跟單員有不明白之處要及時與業(yè)務(wù)員溝通,每次到工廠必須認(rèn)真抽檢,如實記錄、詳細填寫驗貨情況。

qc的具體工作如下:

一、原料控制。

檢查大貨中使用的原料和樣板記錄是否一致,了解工廠配料,羊絨/兔毛/兔絨等應(yīng)對原料做檢測。精紡及棉紡廠,查配棉,可以到染廠查原料,粗紡的有沒有雜毛、草屑、尼龍絲,半精紡、粗紡、棉紡染好色毛混毛前一定要挑毛,去除雜質(zhì),注意兔毛中粗大粗價格差很多,羊絨大貨生產(chǎn)前要化驗,淺色有無黑絲雜毛,原料照熒光,跟單員要每天檢查原料到位情況,原料進度要隨時掌握。

二、色紡紗定單。

頭缸ok后,開始紡大貨,跟單員盡量每天到工廠,觀察大貨進展情況。具體工作如下:毛倉混毛是否均勻,悶毛工藝是否正確。

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服裝qc的工作總結(jié)篇十七

隨著人們生活水平的提高,人們對于服裝的需求不斷增加,但同時由于生產(chǎn)廠家和品牌商之間的爭奪,導(dǎo)致有些不良的廠家為了減少成本,而在質(zhì)量上做文章,這就導(dǎo)致有些消費者購買到的品質(zhì)不佳的商品,這就需要有人從中監(jiān)督和把控,這個人就是服裝QC。

第二段:什么是服裝QC。

服裝QC是指在生產(chǎn)線上,對待生產(chǎn)出來的貨物進行檢測、抽檢、測試等流程的人員,主要目的是為了保證商品質(zhì)量符合用戶的需求,另外還能夠提高品牌的聲譽和信譽。

第三段:服裝QC的工作職責(zé)。

服裝QC的工作職責(zé)包括:規(guī)范原材料的采購、對生產(chǎn)過程全程進行質(zhì)量把控、同時實施完善的質(zhì)量檢測過程等,其中最重要的工作是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量把控,例如對布匹、面料等原材料的把關(guān),對加工過程中出現(xiàn)問題的地方進行及時的矯正,進一步提高品質(zhì)。

在這些年的QC工作中,我發(fā)現(xiàn)很多的廠家雖然有能力生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的服裝,但由于種種原因阻礙了他們?nèi)娴馁|(zhì)量控制,例如有些廠家的加工環(huán)境不佳,有些廠家的設(shè)備不完善,這些原因就可能導(dǎo)致質(zhì)量不佳的問題,但是,只要有了檢測QC這個崗位的存在,就可以保證出貨的商品質(zhì)量,這對于一個企業(yè)而言,是非常有利的。QC這個崗位的重要性其實不亞于生產(chǎn)工人,沒有他們的存在,企業(yè)的生產(chǎn)就缺少了監(jiān)督和把控。

第五段:結(jié)尾。

總之,服裝QC不僅起到了監(jiān)督和把控的作用,更是對生產(chǎn)廠家、品牌商、消費者間的信譽建設(shè)和維護起到了至關(guān)重要的作用。過去,很多人可能沒有意識到QC的重要性,但隨著時代的不斷前進和消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的要求不斷提高,我相信QC這個崗位的意義會變得越來越重要,作為一個QC人員,我將會在今后的工作中更加努力,為了質(zhì)量的掌控而不斷提升自己的能力,從而更好地執(zhí)行我的職責(zé)和使命。

服裝qc的工作總結(jié)篇十八

回顧過去的一年,在各位同仁的配合下,在自己的工作崗位上付出了很大的努力和艱辛,一年的工作就這樣結(jié)束了。在這一年自己的工作中我做到了盡心盡職,犧牲了很多該休息的時間,開拓了新的合作單位,使自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品沒有出現(xiàn)重大失誤,并取得了比上一年較好的業(yè)績。

我們qc的工作,要能任勞任怨,首先熟悉公司下達的生產(chǎn)單,根據(jù)產(chǎn)品特點、要求,有什么疑問問題及時和公司、業(yè)務(wù)員溝通。在投入流水線前配合工廠做好產(chǎn)前會的要點交代,生產(chǎn)流程中,做好初中期的過程控制,抓好前期工作,盡量減少過程質(zhì)量問題,發(fā)現(xiàn)問題做到先及時分析解決,力爭產(chǎn)品順利、安全、及時出貨。

服裝qc的工作總結(jié)篇十九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):。

您好!我于20xx年5月份成為公司的試用員工,到今天已經(jīng)近3個月了,非常感謝公司給我這次工作的機會,我會珍惜這來之不易的機會。

在這3個月的適用期間,讓我感受了學(xué)習(xí)、活力、和諧的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化,要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助,感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。我本人工作認(rèn)真,懂得團隊合作的重要,責(zé)任感強,及時與同事溝通工作上的相關(guān)事宜,我會把旺盛的精力都投入到工作中去,積極配合各部門負(fù)責(zé)人,成功地完成各項工作。經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)現(xiàn)已能夠獨立完成水分、殘渣、干失、含量、熔點、鑒別、溶解性、旋光、紅外、紅外等理化項的檢測,能夠操作液相也學(xué)習(xí)了氣相。

因現(xiàn)任工作與以前工作性質(zhì)多少有些不同,我還需要繼續(xù)學(xué)習(xí),希望早日得到公司的`認(rèn)可,以便更積極地深入開展工作。我覺得自己的優(yōu)缺點如下:做事認(rèn)真,善于發(fā)現(xiàn)問題但是有時候鉆牛角尖;能夠處理好周圍的人際關(guān)系但是不夠圓滑;對待工作比較積極但是預(yù)見性還不足同時對本行業(yè)的知識掌握還不夠扎實。

到公司工作與發(fā)展,我迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),體現(xiàn)自己的人生價值,和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請,懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己,展現(xiàn)自己價值的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本質(zhì)工作,為公司創(chuàng)造價值,相信在全體員工的共同努力下,公司的美好明天更輝煌。

申請人:xx。

20xx年7月17日。

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