在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀報(bào)告范文，希望大家能夠喜歡!
x工會(huì)聯(lián)合會(huì)多年來(lái)圍繞“全心全意依靠工人階級(jí)”的指導(dǎo)方針，動(dòng)員全體職工為環(huán)保事業(yè)建設(shè)與改革發(fā)展建功立業(yè)，以和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建為根本，加強(qiáng)基層民主建設(shè)，大力實(shí)施職工能力素質(zhì)提升工程，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，整個(gè)集團(tuán)上下呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心蓬勃向上、積極進(jìn)取的員工隊(duì)伍風(fēng)貌。現(xiàn)將x的工會(huì)聯(lián)合會(huì)作用發(fā)揮情況匯如下。
一、工會(huì)聯(lián)合會(huì)的基本情況
工會(huì)聯(lián)合會(huì)于x年x月批準(zhǔn)成立，由x集團(tuán)有限公司機(jī)關(guān)工會(huì)、x管理有限責(zé)任公司工會(huì)、x有限公司工會(huì)委員會(huì)、x處理有限責(zé)任公司工會(huì)、x有限公司工會(huì)、x處理有限公司工會(huì)、x建設(shè)有限公司工會(huì)、x投資有限公司工會(huì)、x處置有限責(zé)任公司工會(huì)、x環(huán)境有限責(zé)任公司工會(huì)等x家基層工會(huì)共同組建而成，截至目前，工會(huì)會(huì)員已達(dá)x人。
二、工會(huì)聯(lián)合會(huì)作用發(fā)揮總體情況
（一）服務(wù)新業(yè)態(tài)、新就業(yè)群體，提升服務(wù)“時(shí)代感”。聚焦新時(shí)代的新業(yè)態(tài)和新就業(yè)群體，大力開(kāi)展“為民服務(wù)、暖上加暖”行動(dòng)，將集團(tuán)所建的“暖心驛站”與“驛.溫”融合起來(lái)，全力做好為民服務(wù)活動(dòng)，深入踐行水為民生的初衷。一是加強(qiáng)“暖心驛站”建設(shè)。集團(tuán)第一家“暖心驛站”建成于x年x月x日，自建立以來(lái)，開(kāi)展了一系列有溫度、有廣度、有特色的系列暖心活動(dòng)，成為戶(hù)外勞動(dòng)者喝口水、熱個(gè)飯、解個(gè)手、借把傘、喘口氣的暖心之地。隨著人們消費(fèi)需求和消費(fèi)方式的改變，快遞、外賣(mài)等新業(yè)態(tài)、新職業(yè)蓬勃發(fā)展，集團(tuán)積極發(fā)揮工會(huì)服務(wù)作用，依托暖心驛站，驛站內(nèi)添置有桌椅、熱水、微波爐、雨傘、醫(yī)藥箱、手機(jī)充電器等設(shè)施設(shè)備，幫助戶(hù)外勞動(dòng)者解決長(zhǎng)期在外工作沒(méi)有地方休息的實(shí)際困難。今年，計(jì)劃再建完成x家“暖心驛站”，為新就業(yè)群體提供服務(wù)保障。多年來(lái)，暖心驛站在服務(wù)發(fā)揮上取得了良好的成效，x暖心驛站曾獲x年度暖心服務(wù)“示范驛站”。二是拓寬“驛.暖”服務(wù)。x承擔(dān)運(yùn)維的x個(gè)驛站，以我市“廁所革命”為契機(jī)，對(duì)市區(qū)范圍內(nèi)公廁進(jìn)行品質(zhì)提升和改造，保留了原有公廁的基本功能，融入了智能化、信息化、人性化的設(shè)計(jì)理念，如刷臉取紙機(jī)、廁所引導(dǎo)信息顯示牌等，更增加了休憩、教育、政策宣教、應(yīng)急等功能。這18座驛站分布在x各個(gè)街道、公園，驛站每日開(kāi)放12小時(shí)，方便市民、環(huán)衛(wèi)工人、快遞小哥、外賣(mài)小哥等就近休憩。驛站內(nèi)設(shè)置了24小時(shí)直飲水設(shè)備、愛(ài)心冰箱、微波爐、AED、電子圖書(shū)借閱器、便民服務(wù)箱、借傘器等，著力解決城市一線(xiàn)工作人員飲水難、休息難、如廁難等問(wèn)題，讓更多像環(huán)衛(wèi)工人、快遞小哥、外賣(mài)小哥等一線(xiàn)工作者冷了有地方取暖，熱了有場(chǎng)所納涼，累了有站點(diǎn)歇腳，不斷改善城市服務(wù)工作者的工作環(huán)境，將“小溫暖”切實(shí)送到城市工作者的“大部隊(duì)”中去。今年，集團(tuán)借“一杯水”公益活動(dòng)進(jìn)一步打開(kāi)了集團(tuán)“雙暖”服務(wù)“雙新”的知名度，樹(shù)立了良好的社會(huì)形象，展現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)聯(lián)合工會(huì)的職責(zé)與擔(dān)當(dāng)。
（二）聚焦工會(huì)暖心活動(dòng)，提升員工“幸福感”。一是開(kāi)展豐富多彩的主題活動(dòng)。集團(tuán)聯(lián)合工會(huì)以增強(qiáng)職工凝聚力為目標(biāo)，圍繞各個(gè)特殊時(shí)間節(jié)點(diǎn)，多樣化開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)。比如，春節(jié)前夕開(kāi)展大型迎新春聯(lián)歡會(huì)，“三八”婦女節(jié)開(kāi)展關(guān)愛(ài)女職工活動(dòng)，“五一”勞動(dòng)節(jié)開(kāi)展各類(lèi)致敬勞動(dòng)者活動(dòng)，端午、重陽(yáng)等各類(lèi)節(jié)日開(kāi)展傳統(tǒng)文化宣貫活動(dòng)，秋季開(kāi)展職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，通過(guò)類(lèi)型豐富的主題活動(dòng)，在增強(qiáng)職工參與感的同時(shí)，也取得了一定的成績(jī)，集團(tuán)連續(xù)x年獲得先進(jìn)職工小家，x籃球隊(duì)獲得“銀行杯”第十二屆x甲級(jí)籃球聯(lián)賽第三名。二是開(kāi)展扶貧幫困活動(dòng)。通過(guò)慰問(wèn)系統(tǒng)內(nèi)困難職工和開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶慰問(wèn)等活動(dòng)，拉近慰問(wèn)對(duì)象與工會(huì)的距離，解決困難職工與群眾的難題，使其感受到工會(huì)的溫暖，增強(qiáng)慰問(wèn)對(duì)象對(duì)工會(huì)的強(qiáng)烈歸屬感，凝聚民心。集團(tuán)以互助基金制度營(yíng)造系統(tǒng)內(nèi)互助互濟(jì)氛圍，開(kāi)展無(wú)償獻(xiàn)血和“慈善一日捐”等活動(dòng)回饋社會(huì)，集團(tuán)多次獲得“慈善一日捐”先進(jìn)單位和無(wú)償獻(xiàn)血促進(jìn)獎(jiǎng)。
（三）開(kāi)展技能比武競(jìng)賽，提升職工“榮譽(yù)感”。x年以來(lái)，集團(tuán)聯(lián)合工會(huì)多次開(kāi)展并參與檢測(cè)工、操作工、處理工等崗位技能大比武競(jìng)賽活動(dòng)，先后獲得全省污水處理工職業(yè)技能競(jìng)賽團(tuán)體x等獎(jiǎng)，全省環(huán)境監(jiān)測(cè)工職業(yè)技能競(jìng)賽團(tuán)體獎(jiǎng)x等獎(jiǎng)。另一方面，滿(mǎn)足職工發(fā)展需要大力開(kāi)展職工崗位培訓(xùn)引導(dǎo)職工自學(xué)成才，提升企業(yè)職工隊(duì)伍綜合實(shí)力。近年來(lái)，系統(tǒng)內(nèi)多位優(yōu)秀職工獲得第三批全省國(guó)有企業(yè)“五個(gè)一”人才工程杰出個(gè)人、浙江金藍(lán)領(lǐng)、市第七批職業(yè)技能帶頭人、市五一巾幗標(biāo)兵崗、全市信訪系統(tǒng)“三比三化”崗位練兵比武競(jìng)賽三等獎(jiǎng)、工會(huì)經(jīng)審工作先進(jìn)工作者、市職工創(chuàng)新“十佳”等眾多榮譽(yù)。
（四）維護(hù)職工正當(dāng)權(quán)益，提升員工“安全感”。建立工會(huì)主動(dòng)參與安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生工作的機(jī)制，加強(qiáng)工會(huì)監(jiān)督，認(rèn)真執(zhí)行《勞動(dòng)合同法》規(guī)定工時(shí)制度和作息時(shí)間休假制度，給每位職工定期發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品，定期組織進(jìn)行職工體檢、職業(yè)病體檢和療休養(yǎng)，對(duì)女職工每年組織進(jìn)行婦科檢查，集團(tuán)公司所屬企業(yè)建立勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制，健全勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織，培養(yǎng)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)員，及時(shí)調(diào)解處理職工矛盾。同時(shí)，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度，落實(shí)責(zé)任，簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，積極開(kāi)展安全大檢查、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)、“安康杯”“安全生產(chǎn)月”、“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”等系列活動(dòng)，進(jìn)步提高企業(yè)安全生產(chǎn)防范意識(shí)和職工安全生產(chǎn)意識(shí)與技能，為企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造有力條件。
工會(huì)聯(lián)合會(huì)建設(shè)的典型經(jīng)驗(yàn)做法以及制定出臺(tái)相關(guān)政策文件情況
（一）典型經(jīng)驗(yàn)做法。通過(guò)組織全市以及全省各類(lèi)與本職工作緊密的技能比武大賽，既對(duì)集團(tuán)內(nèi)職工技能水平進(jìn)行了一次考核，也對(duì)全市乃至全省相關(guān)行業(yè)的技能水平進(jìn)行了全面檢閱，促進(jìn)各個(gè)企業(yè)骨干技能工理論知識(shí)和實(shí)際操作技能的切磋，促進(jìn)職工技能水平的跨越式提升，促進(jìn)區(qū)域間、行業(yè)間的交流。集團(tuán)工會(huì)通過(guò)多年的技能比武活動(dòng)組織，為各企業(yè)拉起了紅線(xiàn)，密切了他們之間的溝通與交流，加強(qiáng)了合作，為合力打造一支技術(shù)精、作風(fēng)硬、素質(zhì)高的技術(shù)工隊(duì)伍提供了良好的平臺(tái)，為各個(gè)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力。
（二）制定相關(guān)制度文件狀況。制定《x公司工會(huì)聯(lián)合會(huì)章程（試行）》《職工健身制度》《工間操制度》《x公司職工互助基金會(huì)章程》等多項(xiàng)制度。
四、工會(huì)聯(lián)合會(huì)在開(kāi)展工作過(guò)程中面臨的困難、問(wèn)題及原因分析
（一）經(jīng)費(fèi)短缺。從總體上看，制約工會(huì)工作有的放矢開(kāi)展的一個(gè)“老大難”問(wèn)題便是經(jīng)費(fèi)緊張，無(wú)論是工會(huì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還是職工技能培訓(xùn)，或是主題活動(dòng)的開(kāi)展，都需要大量資金支持，但是基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)有限，難以支撐保障各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展。
（二）人員短缺。工作人員都是兼職，工會(huì)聯(lián)合會(huì)的具體落實(shí)工作放在集團(tuán)黨群部，黨群部目前有x名同志，但同時(shí)承擔(dān)著黨建、組織人事的工作。工會(huì)活動(dòng)組織實(shí)施與培訓(xùn)都需要占用一定程度的工作時(shí)間和人力。尤其是工會(huì)聯(lián)合會(huì)所屬的基層工會(huì)干部大多來(lái)基層崗位，是公司的業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手，策劃組織工會(huì)活動(dòng)的時(shí)間與精力難以保證，有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與工程建設(shè)任務(wù)較重的單位，相對(duì)在工會(huì)活動(dòng)組織上會(huì)有顧此失彼的情況。
五、進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范區(qū)域性、行業(yè)性工會(huì)聯(lián)合會(huì)建設(shè)的意見(jiàn)與建議
（一）給予制度創(chuàng)新以關(guān)注。工會(huì)工作的開(kāi)展制度體系應(yīng)當(dāng)首先考慮單位自身的需求，結(jié)合自身的特點(diǎn)，構(gòu)建起既體現(xiàn)時(shí)代精神，又富有特色的制度體系。各個(gè)工會(huì)之間要進(jìn)行即時(shí)的合作與交流，從而對(duì)于自身工會(huì)工作的需求特征加以清晰的認(rèn)識(shí)，把道德、文化等價(jià)值觀體系與為員工辦實(shí)事相結(jié)合，從而確保員工不僅能夠改善自身的困惑，而且也能夠使員工深刻體會(huì)價(jià)值觀規(guī)范。
（二）關(guān)注年輕一代群體。目前來(lái)看，新進(jìn)人員有著向年輕化發(fā)展的趨勢(shì)，但年齡越小也代表他的自主性也越強(qiáng)，如何讓這群青年職工支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，工會(huì)組織可通過(guò)加強(qiáng)各類(lèi)形式活潑、通俗易懂的宣傳教育將企業(yè)戰(zhàn)略融合內(nèi)化至年輕職工群體中。
（三）提升員工工會(huì)參與率。當(dāng)前工會(huì)會(huì)員很多是單位的正式員工，而外派員工在公會(huì)中的數(shù)量不多。工會(huì)可借助不同方式，提高非正式員工對(duì)員工工會(huì)的認(rèn)知，如舉辦員工相關(guān)權(quán)益研討會(huì)、分享會(huì)務(wù)成果報(bào)告等，增加對(duì)員工工會(huì)的認(rèn)同感，促進(jìn)非正式員工工會(huì)的參與率。
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