方案應該具備可操作性和可量化的目標和指標。在制定方案時，我們需要考慮風險的可能性和影響性，以制定相應的應對策略。通過學習以下范文，我們可以了解到一些方案制定和實施的基本要點和步驟。
生產(chǎn)管理方案篇一
在多次hse檢查中發(fā)現(xiàn)，部分單位只局限于整改查出的問題，舉一反三整改力度不大，庫站類似問題屢查屢有，“三違”行為屢禁不止，低水平、老毛病、壞習慣依然存在。如庫站存在防雷防靜電接地設施不規(guī)范、油罐以及閥門等設備銹蝕、庫站配電柜以及電纜線老化、配電房為木制門等問題屢查屢有；作業(yè)人員在庫站爆炸危險區(qū)域內使用手機，不穿防靜電工作服、違反收發(fā)油作業(yè)操作規(guī)程等“三違”行為屢禁不止；庫站基礎工作不扎實，管理不精細、設備維護保養(yǎng)不到位等問題普遍存在。
（二）管理提升目標。
通過舉一反三，加強對薄弱環(huán)節(jié)以及重復性問題的整改，進一步提升檢查的效果，確保整改和防范措施落實到位。
（三）管理提升措施。
1.建立排查整改機制。開展全面自查，建立庫站隱患及問題數(shù)據(jù)庫。每半年進行一次排查，對庫站隱患及問題數(shù)據(jù)庫進行更新。對排查的隱患進行整理和分類，進一步明確整改目標，開展專項整整改活動，對薄弱環(huán)節(jié)和庫站普遍存在的共性問題集中進行整改，確保問題得到及時整改。
2.明確整改目標和整改責任，限期進行整改。安全監(jiān)督管理處牽頭，零售中心等部門參與，編制分批整改計劃，落實“四定”原則，每次檢查完后將梳理分類的問題發(fā)至各單位，確定整改的責任人、整改措施和整改期限，在規(guī)定期限內完成整改，將將整改情況反饋省公司。
3.加強監(jiān)督考核。安全監(jiān)督管理處牽頭，在每次整改活動結束后，組織相關部門抽查各單位的落實情況，并對檢查情況進行通報。根據(jù)年初簽訂的責任狀，加大考核權重，對于執(zhí)行不力的單位，將進行嚴格考核。
生產(chǎn)管理方案篇二
（一）現(xiàn)狀與問題。
近年來，承包商（含分包商、改制工程及檢維修單位）安全事故時有發(fā)生，承包商安全管理工作面臨嚴峻形勢。分析承包商事故多發(fā)的根本原因，主要有五個方面：
一是部分單位對承包商安全管理仍未給予高度重視，日常管理標準不高、要求不嚴，某種程度上還存在“以包代管、包而不管”或“承包商事故是別人的事”的認識，沒有結合企業(yè)實際研究制定加強承包商安全管理的措施，總部的要求沒有真正得到落實。
二是制度執(zhí)行不嚴格，安全措施不落實。沒有認真執(zhí)行動火、臨時用電、高處作業(yè)等安全管理規(guī)定，普遍對直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全措施的落實不夠重視，“三違”行為時有發(fā)生，甚至發(fā)生事故。
三是現(xiàn)場監(jiān)管不嚴格，現(xiàn)場監(jiān)護流于形式。一方面，業(yè)主對工程建設現(xiàn)場監(jiān)管較為松懈，主要依靠承包商自主管理；另一方面，承包商對自身的管理標準不高，要求不嚴，現(xiàn)場監(jiān)管失控，從而導致現(xiàn)場監(jiān)護走過場，流于形式。
四是管理上存在嚴重漏洞。如施工方案不完善、安防措施不到位、審核責任不落實，把關不嚴格。五是總包單位對分包隊伍的管理還有差距。部分分包商的自主管理能力不強，員工安全意識淡薄，對作業(yè)危害和風險沒有認知，工作隨意性大，違章冒險作業(yè)的現(xiàn)象依然存在，安全風險還不能有效控制。
（二）管理提升目標。
1.近期目標。對涉及、監(jiān)理、施工隊伍等承包商進行規(guī)范管理，建立入圍資質備選、承包商hse信用考評體系和獎懲制度，以及hse承包商信息管理系統(tǒng)，把好承包商準入關。對承包商實行分類、分級管理。逐步推行承包商項目層級管理者“持雙證上崗”制度（即政府部門頒發(fā)的上崗資格證、省公司頒發(fā)的hse培訓合格證）。
2.遠期目標。利用3-4年時間，建立完善承包商準入機制；建立承包商安全教育培訓體系，全面推行“持雙證上崗”制度；通過精心培育，形成一支戰(zhàn)斗力較強的戰(zhàn)略承包商和主力承包商隊伍，做到將承包商納入中國石化hse管理體系，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一要求。
（三）管理提升措施。
承包商安全管理提升是一項長期性工作，按照“誰主管、誰負責”“誰引進、誰負責”原則，將該項工作融入相應部門的日常管理業(yè)務之中。省公司層面成立承包商安全管理提升工作小組，組長單位為發(fā)展規(guī)劃處，成員部門包括安全監(jiān)督管理處、零管中心、管道建設項目部、實物資產(chǎn)處、綜合處等。
1.建立承包商hse信用考評體系和獎懲制度，嚴把準入關。結合發(fā)展規(guī)劃處的承包商資源庫及承包商市場誠信體系，根據(jù)集團公司《承包商hse信用考評辦法及獎懲規(guī)定》和《湖南石油分公司承包商安全監(jiān)督管理辦法》，對承包商分門別類進行梳理，從技術素質、施工資質、施工設備設施、hse管理體系、hse績效等方面重新進行評價、審查，進一步健全入圍單位入圍、定期考核評價、末位淘汰、安全環(huán)保一票否決等機制，對承包商進行全方面管理。按照“誰選擇、誰負責”原則，對選擇承包商進行后評估，對達不到要求、發(fā)生事故的要負連帶責任，納入考核?！冻邪蘦se信用考評辦法及獎懲規(guī)定》制定并實施后，安全監(jiān)督管理處協(xié)調內控辦，運用內控管理手段，強化承包商hse信用考評管理。在企業(yè)“內控管理”中，增加承包商hse信用考評內容，確定風險控制點、控制措施和責任人，確保承包商hse信用考評按照流程執(zhí)行。該項工作由發(fā)展規(guī)劃處、管道項目部（管道建設項目承包商的信用考核評價工作）、安全監(jiān)督管理處負責。
2.加強戰(zhàn)略承包商培養(yǎng)，實行分類、分級管理。
一是實行分類管理。將承包商劃分為戰(zhàn)略合作承包商、主力承包商和一般承包商。根據(jù)承包商的類別特點分別制定相應的評級標準，綜合考慮“隊伍資質、hse業(yè)績、人員素質、現(xiàn)場管理”等條件，對各類承包商隊伍分別量化打分、考核分級，并依照甲、乙、丙等級發(fā)放資質，在市場份額、合同價格上執(zhí)行差異化管理，以體現(xiàn)優(yōu)質優(yōu)價、優(yōu)勝劣汰的原則，從而達到培育戰(zhàn)略承包商群體，形成承包商長效合作機制的目的。
二是實行分級管理。對上述三類承包商實行不同的管理措施。對戰(zhàn)略合作承包商要從集團公司層面加大培育力度，對主力承包商要嚴格市場準入、強化業(yè)績評估和考核，實行“黑名單”及末位淘汰管理，對一般承包商要像管理自己企業(yè)一樣管理，強化業(yè)主過程監(jiān)督，同時要壓減一般承包商隊伍數(shù)量。今年要在2012年的基礎上，對一般承包商隊伍在數(shù)量上壓減20%。該項工作由發(fā)展規(guī)劃處牽頭，安全監(jiān)督管理處配合。
3.加強信息化應用，提升承包商隊伍監(jiān)管水平。由發(fā)展規(guī)劃處牽頭，自2013年起，逐步將承包商隊伍相關信息導入集團公司hse管理信息系統(tǒng)，使承包商資質審核、人員資格認證、安全教育培訓、過程監(jiān)督（問題及整改、項目業(yè)績評價以及年度審核情況、承包商黑名單情況等信息隨時處于監(jiān)控狀態(tài)。
4.加強教育培訓，督促承包商樹立與中國石化相同的價值取向。2013年上半年，各單位結合實際，開展承包商培訓教材的編制工作。由發(fā)展規(guī)劃處、安全監(jiān)督管理處負責，舉辦承包商項目經(jīng)理級培訓班，提升項目層面的hse管理水平，逐步推行承包商項目層級管理者“持雙證上崗”制度。
5.將承包商納入中國石化hse管理體系，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一要求。安排有經(jīng)驗的人員，參加安全例會、參與班組作業(yè)風險識別等活動，使承包商通過多種渠道熟悉、了解企業(yè)安全管理制度和安全管理要求，自覺融入中國石化的hse管理體系中，按相同的制度、管理和標準開展工作，加強對承包商的監(jiān)督管理。各單位對承包商的統(tǒng)一管理情況要納入年度hse大檢查內容，強化承包商事故管理。從2013年起，承包商發(fā)生事故按照企內事故處理與考核。
6.落實問責。由安全監(jiān)督管理處牽頭，發(fā)展規(guī)劃處等部門配合，結合年度設備大檢查、hse大檢查，開展承包商工程建設、設備檢維修項目安全監(jiān)管情況檢查，檢查情況要納入年度先進單位評選，對違法違規(guī)、管理存在重大漏洞的單位，嚴肅追究責任。
生產(chǎn)管理方案篇三
為加強當前安全生產(chǎn)工作，切實抓好雨季汛期防洪防汛、道路交通建設工程領域安全生產(chǎn)，認真貫徹落實六安市交通運輸局有關安全生產(chǎn)工作批示，切實貫徹落實《轉發(fā)市安委會辦公室關于做好20__年汛期安全生產(chǎn)工作的通知》(六交安監(jiān)〔20__〕)14號文件精神，全力防范汛期自然災害等安全事故發(fā)生，有效避免和減少各類自然災害造成的損失，確保人民群眾生命健康和財產(chǎn)安全，維護社會穩(wěn)定?，F(xiàn)通知如下：
一、工作要求。
(一)加強領導，全面提高應急保障能力。
防汛工作實行統(tǒng)一指揮、分級負責的管理原則。各單位要制定有針對性的防汛預案，做好防汛準備工作，務必做到責任到人、指揮到位;情況清楚、預案可行;準備充分、措施有效。
(二)落實責任，全面加強預案體系建設。
防汛工作的責任主體是各施工總承包單位，各工程項目經(jīng)理是防汛工作的第一責任人，各單位要全面加強預案體系建設，結合自身實際情況，制定各自的防汛應急預案。做到職責明確、指揮到位、預警及時、響應迅速。
(三)加強培訓和演練，提高實戰(zhàn)能力。
各單位要結合自身實際組織培訓和演練，一是組織形式多樣的.專業(yè)培訓，重點是搶險指揮、預案編制、信息宣傳、物資管理等;二是各單位要組織專業(yè)搶險隊進行搶險演練。
(四)認真開展防汛檢查，徹底排除安全隱患。
各單位要針對工程進展情況開展調查研究，認真組織防汛安全隱患排查工作和危險源識別工作，建立臺帳，做到查細、查全、查實，臺帳清楚;對檢查出的問題要抓緊進行處理，采取切實可行的措施;對確實影響防汛安全又較難解決的隱患問題，要組織專家論證，制定并落實安全應急度汛措施。
二、具體措施。
1、汛期各單位要嚴格執(zhí)行“生產(chǎn)值班制度”，嚴明值班紀律。負責防汛工作的領導不得隨意脫崗。
2、汛期多雨潮濕，是觸電事故的高發(fā)期。施工單位要做好施工機具、設備的防雨水工作，特別要認真檢查臨時用電設備、相關電器線路和防護接地措施，防止短路、電擊、雷擊事故發(fā)生。
3、各單位要制定大風雷雨天氣對高大腳手架、高大型機械設備的防汛、防雷措施，并要加強在雨后對上述設備基礎的檢查，確保雨季施工安全。
4、各單位要加強對現(xiàn)場管理人員和施工人員汛期安全教育，不斷提高作業(yè)人員雨季施工安全生產(chǎn)意識、自己保護意識和安全防護意識。
5、各有關單位要加強信息上報工作，及時上報防汛工作動態(tài)，保持信息暢通，如有特殊情況和突發(fā)事件要立即向交通主管部門報告，并啟動工地應急預案，按規(guī)定逐級上報事故。
三、防汛工作的重點。
所有基礎施工、溝槽施工要將防坍塌、防雨水倒灌作為防汛重點，要加強對項目及周邊建筑物的監(jiān)測，并根據(jù)工程特點、周邊環(huán)境制定防范措施、編制應急預案，提前做好防汛的物資準備，如：水泵、沙袋(砂石料)、注漿設備、臨時照明器材等。如果監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)特殊情況或遭到暴雨沖擊時要及時采取措施，防止事故發(fā)生。
生產(chǎn)管理方案篇四
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“三個突出”（突出預防為主、突出加強監(jiān)管、突出落實責任）、“三個加強”（加強宣傳教育和隊伍建設、加強基礎工作、加強協(xié)作聯(lián)動），以“預防為主、加強監(jiān)管、落實責任”為重點，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，以預防為主、加強監(jiān)管、落實責任為重點，深化“三項行動”和“三項建設”，促進各類生產(chǎn)安全事故繼續(xù)下降，有效遏制重特大事故的發(fā)生，堅持安全為天，預防為主，綜合治理的方針、堅持依法治安的方略、堅持“三不傷害”，“四不放過”的原則、堅持管理強安的舉措，認真開展反“三違”和杜“四超”活動，進一步強化班組安全管理工作，加大安全檢查力度，提升安全生產(chǎn)水平，努力完成公司安全生產(chǎn)的“四無”目標。
安全發(fā)展預防為主。
全年安全生產(chǎn)“無死亡，無重傷，無火災，無爆炸”。以“安全發(fā)展、預防為主”為主題，通過“安全生產(chǎn)年”活動，結合第九個“安全生產(chǎn)月”活動，促進全員安全意識顯著增強，安全生產(chǎn)水平顯著提高，安全生產(chǎn)保障能力顯著加強，安全生產(chǎn)管理工作顯著改進，努力實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。
1.加強安全培訓，強化安全意識。
（1）加強公司上崗證的管理工作，嚴格培訓，認真考核，堅持公司新進廠人員三級教育培訓，轉崗（復工）培訓，違章培訓，培訓面100%。
（2）加大宣傳力度，綜合部負責公司大門懸掛橫幅：“安全發(fā)展預防為主”、生產(chǎn)區(qū)大門懸掛橫幅：“預防為主、加強監(jiān)管、落實責任”，公司櫥窗每期一板安全專欄；安保部安全處負責安全生產(chǎn)櫥窗及時更新，宣傳法律法規(guī)，安全知識及公司安全動態(tài)，車間櫥窗及時通報車間當月的安全生產(chǎn)目標完成情況。
（3）安保部安全處每半年對各車間以班為單位對各班員工進行雨淋系統(tǒng)、消防快速供水系統(tǒng)、滅火器使用方法進行全員培訓一次。
（4）安保部安全處對各生產(chǎn)車間進行一次生產(chǎn)事故應急處理、疏散逃生路線模擬演練。
（5）安保部按規(guī)定期限組織特種作業(yè)人員參加特種作業(yè)復訓換證工作，合格率100%。
（6）強化班前安全會議的管理，各班班前會議內容重點對各崗位進行安全技術規(guī)程培訓，及時總結前一天的安全生產(chǎn)情況，針對性的布置當天安全生產(chǎn)。
2.強化安全檢查，反“三違”，杜“四超”。
（2）車間生產(chǎn)副主任帶班；中班中層干部跟班巡查，時間19；30-24：00；經(jīng)理級領導中班督察，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，認真填寫檢查記錄，安全處跟蹤確認完成情況，及時反饋信息。
（3）專職安全員跟班檢查，嚴格按照檢查記錄規(guī)定的檢查項目和頻次一一檢查，詳細記錄，不留死角，查“三違”，杜“四超”，徹底把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
（4）專職安全員每逢零的日期對消防設施，滅火器，雨淋系統(tǒng)，防雷接地，消防水泵進行全面的檢查和驗證，確保完好率100%。
（5）各部門責任人認真做好三級危險點巡回檢查，認真記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
（6）技術部加強對設備運行狀況的巡查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；民爆專用設備按規(guī)定期限進行檢修，嚴禁設備帶病運行。
（7）技術部每半年對安全連鎖自動控制裝置效驗一次，并出具合格的報告單。
（8）安保部安全處負責和專業(yè)部門聯(lián)系，按期完成壓力容器、鍋爐、防雷設施的年檢工作，確保設備安全運行。
（9）安保部保衛(wèi)處加強對外來人員及車輛的管理，嚴禁無正進入生產(chǎn)區(qū)，嚴禁攜帶煙火進入生產(chǎn)區(qū)，嚴禁攜帶危爆物品物證及包裝物帶出生產(chǎn)區(qū)。
（10）經(jīng)營部運輸分公司加強對運輸車輛的管理，嚴格執(zhí)行“三檢制”（行車前檢查、行車途中停車檢查、收車后檢查），確保車況及滅火器完好、gps系體統(tǒng)完好、導靜電膠帶良好間歇接地，嚴禁車輛帶病出車，嚴格執(zhí)行每三個小時主駕和副駕交換駕駛，嚴禁疲勞駕駛。
（12）制作部及時組織防暑降溫材料，加強對食堂衛(wèi)生及飯菜質量的管理，嚴禁食用變質食物，合理調節(jié)生活，確保員工放心就餐。
3.嚴格落實安全生產(chǎn)目標完成情況，嚴格考核。
各部門堅持誰主管，誰負責；管生產(chǎn)必須管安全；生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)的原則。切實加強對安全生產(chǎn)工作的領導，認真履行職責。嚴格完成公司對各崗位確定安全生產(chǎn)目標，加強對每月安全生產(chǎn)目標完成情況分析，強化動態(tài)檢查，跟蹤監(jiān)控。堅持事故“四不放過”原則。堅持按月考核，年終匯總，落實獎懲管理激勵約束機制，安全生產(chǎn)目標任務沒有完成的或者在安全生產(chǎn)事故中負有責任的，堅決實行“一票否決”。
根據(jù)工業(yè)和信息化部《關于民用爆炸物品行業(yè)技術進步的指導意見》要求，結合公司實際，召開了專題會議，逐條落實，嚴格按照指導意見規(guī)定的期限改造完畢，及時掌握行業(yè)技改信息，加快現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、裝備和產(chǎn)品的升級換代，淘汰落后技術，進一步減少在線作業(yè)人員數(shù)量、在線存藥量，提高炸藥生產(chǎn)線的本質安全水平，為扎實的推進安全生產(chǎn)年活動打下堅實的基礎，為公司集團化發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，促進公司長治久安，健康發(fā)展。
望各部門認真落實“安全活動年”方案，及時解決生產(chǎn)過程中存在的問題，確保“安全生產(chǎn)年”活動扎實推進，真正把“安全生產(chǎn)年”的每一項工作內容落到實處，不留死角，使“三項行動”和“三項建設”相互促進、協(xié)調推進，確保安全生產(chǎn)正常進行，完成公司安全生產(chǎn)“四無”目標。
生產(chǎn)管理方案篇五
三，如何建團隊，汰換主管、機長，大換血前提是你能搞得定，嚴格按公司制度執(zhí)行。
線上標識、檢驗記錄、接線牌子、ie圖、sop由工程部制作懸掛。
專項整改，盡快提升?，F(xiàn)場管理現(xiàn)狀與此前有對比落差，差距非常大。抓現(xiàn)場管理，不要當作一個形勢，主管經(jīng)理的意識，要把現(xiàn)場面貌當作自己的臉和管理的能力，制定指定擺放點，全員衛(wèi)生意識差，多檢查，公司每周一次，平時行政部檢查糾正，跟績效掛鉤，應建立7s獎懲機制。內行看門道，外行看形象，客戶、領導們第一印象是給我們的綜合評價前提，是否合作、幫你提升，信任是前提，下一步作為重點工作，要有明顯的提升。
計件工資按效率提升給予激勵機制。按計劃標準產(chǎn)量為準，每款產(chǎn)品產(chǎn)量超過額定產(chǎn)能的3%以上—6%以下，工價另加1分錢；超過6%--10%以下，工價另加2分錢；超過10%以上加4分錢，此工價對所有車間，從月底執(zhí)行，如有更改另行通知。
溝通要為大局，為了規(guī)避責任和風險。如何遵守標準、流程？如何盡快解決問題？主管經(jīng)理們的綜合素質要提高。職能部門緊急事務，各相關部門要緊急響應，不要都扯皮，要你做什么？從上到下的綜合素質，互相配合，想辦法把事情做好，多干活，少說話，人在做，天在看，最有效的做事方法。管理人員與員工的溝通，不要把負面情緒發(fā)泄到員工身上，怎樣用人留人，是主管及以上管理干部們深思的問題，你的團隊建設搞好了，管理上的質量、效率、成本、安全、士氣不就基本解決了？反思，溝通，自己的工作有無做到位？信息是否全面？怎樣引導理解的程序和方法。
高管，不要抱怨，有高度、往前想，有擔當，找方法，有勇氣。管理是相通的，不論行業(yè)或專業(yè)，從方法上找改善突破口。作為高級主管，自己的問題，該說啥，該做啥，站在公司的出發(fā)點，公司利益上想事說話。別人不能做的，我能做到，我要的是成就感，任何事都有正確方法恰當途徑，開會說事，就事論事，哪個位置應該負的責任，境界不夠、德不配位，就會有麻煩。正確的認識公司領導的批評，把批評認真反思是否有更好的方法和策略，怎么在下屬面前展示領導的風范，理清思路，我們的責任是什么？思想問題，工作的指導方針是什么？對待問題的指導思想，苦干加巧干，學會總結，每天保持進步。做事斤斤計較，斷事大度有余。
運營中心及時梳理訂單信息，推動全公司運營順暢。突破1%：敢于構建大格局，勇于突破不可能，善于構建生態(tài)圈。一，有效提高時間回報率；二，激發(fā)他人及培養(yǎng)他人；三，成為創(chuàng)意及執(zhí)行大師；四，研究客戶對手及環(huán)境；五，提高思考及判斷能力。公司治理的改進模式，頂層設計對企業(yè)文化的影響。學習專業(yè)的知識，跟進到底，有作為，有夢想。主管在一線作業(yè)，工作狀態(tài)上不去，工作實績就上不去。
不要認為自己搞得好，一切以數(shù)據(jù)、績效說話，企管方案制定：提高工資計件，自省自查，回應反應要快，有措施有方法及時解決，建團隊是管理的第一要務。生產(chǎn)旺季：生產(chǎn)高要求，運營高要求，市場、客戶、采購，市場信息+供應信息的全面掌握，運營才會暢順。物流公司的合同要完整性、科學性。
從客戶信息起，內部監(jiān)督運行：合同、開單、采購、物料、生產(chǎn)、代銷兩頭抓，兩頭都要硬。共同操心、關注生產(chǎn)、齊抓共管。
在庫產(chǎn)品提前抽檢返工，品質問題匯總后統(tǒng)一處理，提前理出思路對策。部門之間的配合，公司是整體，被投訴要追責，配合非常難要嚴肅處理。
秋收果實，訂單能干多少接多少，計劃要求非常清晰明確，接受任務單位，以人、機、料等資源提前準備、連軸轉，上連班，沒完成任務不下班，沒有應急事情圍繞生產(chǎn)都要在公司，想盡一切辦法完成任務，部門協(xié)助解決，不能停不能放，及時上報，啟用臨時工，統(tǒng)計工作要客觀準確不要虛報造假，使用加監(jiān)管要到位。
備料：按先進先出，按標簽加顏色標簽，盤點時要倒庫存，舊料倒出來，新料放進去。職能部門開會的記錄要報給企管中心，企管中心和行政人事部要隨時旁聽各部門會議?！爸v、管、做”的具體落實要跟進。
旺季進行時，關乎公司完成董事會交給公司的任務，下沉下基層，盯安全盯產(chǎn)量，落到實處，團隊協(xié)作，互相配合，每個工序出了問題產(chǎn)品都不合格，自檢、互檢、終檢，牢記職責，互相補充，不能掉鏈子。非重點客戶旺季不接受打樣。
推拉扯皮，浪費時間，影響效率，標準的內地思想?？头浚Q客戶服務部，也是市場管理部，對于原材料的特性參數(shù)要求，客戶要求與價格，考慮訂單量要匹配，指標達不到過分要求，不參與競標。
設備維修部：保證基礎設施，定期檢查保養(yǎng)，單一不可替代設備、飯?zhí)?、鍋爐等機故及時搶修，第一時間上報，上報至生產(chǎn)副總，因故障屬人為原因，設備部將提報責任機長和干部，機臺的垃圾雜物及時清理，修理期間機長要配合在旁，設備部要監(jiān)督、提報、指導每周六設備保養(yǎng)的落實，重點設備生產(chǎn)要儲備配件。
旺季戰(zhàn)斗力，團隊、管理、工作成果、堅持各項體系、制度、流程、少錯少損失。一，大局意識。團結提效（相互配合）。時間浪費在扯皮問題，推責任、不配合、職能部門代表了公司的要求和指令。二，拼搏精神。不要輕易說不可能，力爭拉近與行業(yè)的距離，包括質量、產(chǎn)量（優(yōu)化方案，階梯增長）；如何把現(xiàn)有資源發(fā)揮到極限，充分利用運輸隊力量。三，團隊爭創(chuàng)意識。7s、質量、安全，評名次，名次體現(xiàn)你領導水平，管理能力，榮譽帶來收入、士氣、凝聚力。四，文化傳播正能量。讓外界了解公司光輝明亮之處，傳導央企精神和社會地位，公平公正、公開透明、發(fā)展空間大、工資按時發(fā)放等，讓大家重視工作，讓大家心定下來長期干，務虛向實—企業(yè)文化。
標準流程。未遵守標準，把工作/產(chǎn)品做錯，安全問題、運營不暢等問題，均是未按標準流程運行造成，工藝變更流程未嚴格執(zhí)行，標樣確認后生產(chǎn)與標樣不符、市場發(fā)現(xiàn)，阻止了險釀大禍，下工序下流程要檢查上工序上流程并考核之，品質部檢驗未按流程檢驗，制度、標準、流程，務必嚴格遵守，必須嚴格按制度，標準流程出現(xiàn)問題，思想放松導致，包括運營上，先找標準，無標準制定標準，都要按流程和標準進行工作。
危險化學品管理：一，日耗用量，安全庫存，采購周期；二，防靜電裝置、接地裝置、開桶工具（鐵桶不能用金屬工具開啟，避免火花引起火災）。
關于開展安全生產(chǎn)大檢查：周一早會宣導、周二全體管理培訓、周三全廠自查自糾、周四行政檢查糾正、周五企管檢查糾正、周六公司領導檢查、周日總結規(guī)劃。循環(huán)三周，確保節(jié)日安全和上級公司檢查通過。
安全生產(chǎn)，早會晚會，強調安全操作、忙而不亂，下指令分工作都要考慮安全，安全意識，自我保護意識?；仡櫚踩鹿?，重視程度不夠，分配技術熟悉的人做事。管理部門要嚴格執(zhí)法，嚴格預防。
安全工作。一直要高度重視，長抓不懈，嚴防死守，天天講、時時抓，當作頭等大事來抓，天冷人懶，安全意識不強，高度警惕。各部自查自糾，公司復查，每周檢查、安全領導，整改追責。
安全管理。時刻不能掉以輕心，每天開會要強調安全，嚴格按操作規(guī)程。監(jiān)管部門：小檢查，防微杜漸；大檢查，每周不低于一次，堅持整改；設備部：電線電路電器，安全控制點，及時檢查維修，生產(chǎn)部門各種安全開關，及時檢查，亂拉電線整改，一定要安全著想，務必確保安全，重點抓重點關注。安全就是1，沒有安全其他都是0。安全管理不能放松，早中晚一定要提安全，品質、踏踏實實干好，把安全管理，設備管理，人身安全，設備保養(yǎng)，浪費機器損耗機器使用年限，清潔潤滑，人身安全，管理者要求操作規(guī)程、安全因素分析，干事先考慮安全因素，預防安全，把風險降低，安全意識不到位，安全知識，安全技術，安全自我保護意識。
安全問題，每周六安全大檢查，設備部/行政人事部/企管中心牽頭，真抓、實抓、細抓，安全通道、消防器材等，周一早會講交通安全。
生產(chǎn)管理方案篇六
一．員工應以認真負責的態(tài)度，嚴謹務實的作風做好本職工作，辦公講求效率。
二．員工應自覺遵守管理處作息時間，嚴格執(zhí)行勞動紀律，上班不遲到、不早退、不準中間私自離崗，外出辦公說明去向。有私事或生病不能上班須事先請假。
三．講究禮貌，注重儀容。員工服裝莊重、大方、清潔。
四．各辦公室、會議室嚴禁吸煙。
五．保持辦公環(huán)境優(yōu)美清潔，不得隨意丟棄雜物。
六．愛護公共財物，節(jié)約用水用電。
七．重視防水、防盜和安全生產(chǎn)。
八．辦公時間要保持肅靜，不準串崗聊天；嘻鬧、高聲喧嘩和爭吵。
九．嚴格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度。
十．以上規(guī)定，有違者將按管理處規(guī)定，予以經(jīng)濟處罰。
生產(chǎn)管理方案篇七
為深入扎實開展20xx年“安全生產(chǎn)年”活動，加強項目部安全生產(chǎn)工作，落實xx公司、xx分局安全生產(chǎn)工作會上提出的各項工作和任務要求，有效地減少和預防各類事故，現(xiàn)制定項目部20xx年“安全生產(chǎn)年”活動方案。
以“科學發(fā)展觀和“安全發(fā)展”理念為指導，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理“的方針，緊緊圍繞“落實年”和“攻堅年”總體部署。以“綜合治理，保障平安”為主題，強化正面宣傳，推進安全文化建設，深入開展安全專項整治，認真組織安全技術服務，為順利實現(xiàn)項目部各項目標奮斗。
1、組長：xx。
2、副組長：xx。
3、小組成員：xx、xx、xx、xx。
1、根據(jù)項目部實際情況，利用各種會議（安委會、安全例會、班前會）、板報宣傳、安全教育培訓等多種形式，向全體施工人員進行宣傳教育，圍繞“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”的主題，提高全員的安全意識。
2、繼續(xù)完善各項安全管理制度和管理體系，著重貫徹落實項目部安全生產(chǎn)責任體系、安全生產(chǎn)落實實施體系、安全生產(chǎn)技術保障體系、安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。堅持一崗雙責，安全工作要落實到每一個人，做到分工明確，齊抓共管。項目部已于xx分局簽訂了20xx年安全生產(chǎn)責任書，項目部將各項指標層層落實分解到相關責任人，簽訂責任書，嚴格貫徹實施。
3、開展反習慣性違章活動。項目部將大力開展人員的安全教育培訓和宣傳，加大違章行為的處罰力度，要讓每一名員工深知違章所造成后果的危害性，從而在工作中自覺自愿的遵守各項安全規(guī)章制度，從根本上保證人得不安全因素所造成的安全事故。
4、項目部將持續(xù)開展安全隱患排查治理工作，對照項目的施工過程和施工特點，有重點的如：春季開挖防溫度變化快解凍塌方、片幫，開挖、鋼管吊裝、混凝土施工，高處作業(yè)、施工用電等施工項目，開展隱患排查治理工作。對查出的安全隱患要根據(jù)“四定原則”定人、定措施、定資金、定期完成，并檢查驗收和考核。
1、采取形式多樣的方式開展安全生產(chǎn)年活動的宣傳和安全生產(chǎn)知識的普及。同時在項目部開展反習慣性違章的活動。
2、加強春季施工現(xiàn)場管理，如解凍引起的易塌方，履帶吊站位基礎解凍強度降低，溝槽邊坡下施工安全現(xiàn)場監(jiān)護；進入汛期，建立防汛值班制度，并開展防汛撤離預案的演練工作。
3、開展安全月活動，積極參加分局和項目部組織的各項活動，并對活動進行評比。
4、夏季當?shù)乩子晏鞖廨^多，項目部開展防雷雨、大風自然災害的隱患排查治理工作；審查分包協(xié)作隊伍的安全資質、特種作業(yè)人員持證上崗并對其進行全員安全教育培訓；繼續(xù)加強習慣違章違規(guī)治理工作。
5、xx施工階段，圍繞施工特點，將開展施工用電、焊接、吊裝的安全檢查和隱患排查，預防觸電、起重機械傷害和高處墜落事故的發(fā)生。
6、項目部將按照上級文件要求，繼續(xù)開展安全月和安全年的各項活動，并結合安全隱患排查治理活動，查隱患，保安全。
7、年底開展“安全生產(chǎn)年”活動的總結、評比，并將活動所取得成績和不足整理上報xx公司和xx分局。
項目部各級人員要認真學習和貫徹安全生產(chǎn)年活動要求，本著預防為主、加強監(jiān)管和落實責任制，全面推進安全生產(chǎn)各項工作，確保措施落實到位，將項目部安全生產(chǎn)工作提高到新的臺階。
生產(chǎn)管理方案篇八
1.20xx年6月28日xxx“黨政同責”“一崗雙責”小組成立；7月1日起至10月30日為各項制度、責任體系建立，確定各崗位職責。
2.領導小組負責安全責任體系建設的督促、推進和指導工作。
3.體系建設模式以職責、崗位與責任簽訂《安全責任書》。
4.建立安全獎懲制度。
5.設立安全獎與每個月工資掛鉤。
生產(chǎn)管理方案篇九
為加強公司管理，維護公司良好形象，明確要求，規(guī)范行為，提高工作效率，營造良好的辦公環(huán)境和公司文化氛圍，制定本規(guī)范。
日常行為規(guī)范。
第一條，保守公司機密。
第二條，員工應準時上下班，因故遲到和請假的，必須事項電話告知。
第三條，員工應著裝整齊，禮儀，儀表端莊，穩(wěn)重大方。不許穿拖鞋上班。
第四條，每日上班時整理整頓好自己的辦公用具及物品，按規(guī)定位置保存，擺放，下班時清理好自己的東西，關閉自己的電腦及附近辦公設備的電源。
第五條，工作時間內不脫崗，迅速，準確，及時的做好上情下達。
第六條，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，不得隨地吐痰，不亂丟紙屑，雜物。辦公室內區(qū)域不得吸煙。
第七條，辦公室內用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。確保辦公環(huán)境安靜有序。嚴禁說臟話，忌語。
第八條，工作期間不飲酒。如遇接待任務，須提前報經(jīng)領導同意，飲酒適量，確保酒后不失態(tài)。
第九條，發(fā)現(xiàn)辦公設備（包括通訊，照明，電腦等）損壞或異常時，應及時報修。
第十條，工作區(qū)域內沒有人工作時，應自覺做到人離燈熄，并關閉電腦電源，打印機，復印機，空調等電源開關。
第十一條，不斷提高自身素養(yǎng)，刻苦學習，勤奮工作，主動承當任務，創(chuàng)作新工作方法。
生產(chǎn)管理方案篇十
(一)提高思想認識。安全生產(chǎn)無小事，全局上下必須牢固樹立安全生產(chǎn)工作常抓不懈的思想，充分認識安全生產(chǎn)的嚴峻性和極端重要性。要按照方案要求，精心安排部署，認真落實安全生產(chǎn)各項措施，及時化解各種安全隱患，切實做好安全生產(chǎn)工作。
(二)加強組織領導。要把安全生產(chǎn)工作作為一項基礎性工作來抓，切實加強組織領導，明確責任分工，健全組織機構，狠抓工作落實。對安全生產(chǎn)工作中存在的問題，要及時研究，認真解決，不斷將安全生產(chǎn)工作引向深入。
(三)嚴格監(jiān)督檢查。領導小組將對安全生產(chǎn)落實情況定期或不定期監(jiān)督檢查，對安全生產(chǎn)工作玩忽懈怠、消極應付、措施不力，并造成一定后果的，將嚴肅追究相關責任人的責任。
生產(chǎn)管理方案篇十一
20xx年，集團公司將在逐步出臺安全生產(chǎn)管理制度、標準的基礎上，進行優(yōu)化整合，形成具有行業(yè)先進水平、電力集團安全管理特色安全管理體系，實現(xiàn)從標準化管理向體系化管理過渡，引導安全管理從復雜繁瑣走向簡單有效，實現(xiàn)本質安全，以適應新時期新形勢下的安全生產(chǎn)工作。各單位要根據(jù)集團公司的有關制度標準，建立和修編完善適合本單位管理特點的安全生產(chǎn)管理體系，規(guī)范安全工作行為。
（二）抓好安全工作的落實，實現(xiàn)安全隱患的超前預防控制。
近期發(fā)生的障礙，多數(shù)是因制度、行業(yè)標準、技術規(guī)程和反措的落實不到位所至，教訓深刻。各單位要嚴格按照20xx年安全生產(chǎn)工作會議提出的“十個堅決落實到位”，開展“安全工作落實情況”的監(jiān)督檢查，弘揚扎實工作的作風。同時，要有針對性的開展制度、標準、技術規(guī)程和反措的落實情況對照檢查，未落實到位的要立即整改，整改條件不具備的，要制定詳細的整改計劃。請各單位將檢查情況及整改計劃隨活動總結一同上報集團公司。
各單位要廣泛開展以崗位責任制為中心的安全教育，使職工牢固樹立“安全生產(chǎn)，責任重于泰山”的思想觀念，充分認識做好安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，正視安全生產(chǎn)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題。要利用各種宣傳工具廣泛宣傳貫徹國家和___省有關法律法規(guī)、標準規(guī)范和規(guī)章制度，要根據(jù)生產(chǎn)狀況和施工安全管理特點，對員工強化以崗位責任制為中心的安全生產(chǎn)教育，重點進行安全生產(chǎn)知識、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術標準規(guī)范、危險源識別、風險管理、應急預案、重大事故案例、勞動紀律等方面的教育，努力培植崗位責任心意識，真正落實崗位責任制，不斷提高安全管理水平。
各企業(yè)要把安全生產(chǎn)專項整治作為一項長期重要任務來抓，要堅持把遏制防范重特大事故作為安全生產(chǎn)工作的中心環(huán)節(jié)，建立健全重大危險源安全管理制度，堅決清查及消除重大安全隱患。要以安全檢查為契機，全面普查重大危險源，認真清查重要單位、重要部位，特別是特種設備和基建項目工地的安全隱患，全力預防人身傷亡和設備事故的發(fā)生。隱患排查與整改要突出重點，深化專項整治，組織專家逐項進行論證，提出切實可行的整改方案，納入工作計劃之中。所有列入重大事故隱患整改項目的，今年要全部整改完畢。
（五）進一步完善事故預警和應急救援體系。
各單位要制定各類事故應急預案，逐步建立和完善安全生產(chǎn)應急救援體系，建立起監(jiān)測預警聯(lián)絡機制，保障安全生產(chǎn)事故應急救援工作高效、有序進行，提高應對和處置事故的能力，降低事故所造成的損失。要認真落實應急預案的演練計劃，按照事故預案等級，分層次組織培訓和演練。對演練效果要進行評價，做到及時、熟練、有效，一旦發(fā)生險情或事故，能夠科學應對，妥善處置。
（六）加強安全生產(chǎn)技術培訓，提升職工技術素質。
各單位要遵循“以人為本”的原則，針對自身特點和生產(chǎn)需要，突出重點，強化安全生產(chǎn)技術培訓工作。整合培訓資源，完善培訓網(wǎng)絡，加大培訓力度，提高培訓質量。利用靈活教育培訓方式，使職工熟練掌握技術、工藝、設備性能，確保機組安全穩(wěn)定發(fā)電。
（七）鞏固貫標成果，完善安全管理體系，建立安全管理長效機制。
各單位要按照集團公司的部署，在“三標”的基礎上全面推行實施“安健環(huán)五星安全管理系統(tǒng)”，引進先進管理理念，從傳統(tǒng)的經(jīng)驗型安全生產(chǎn)管理向現(xiàn)代化管理轉變，促進企業(yè)建立安全生產(chǎn)自我約束和激勵機制，建立完善安全生產(chǎn)長效機制。以制度、標準、規(guī)程來規(guī)范安全生產(chǎn)行為，使員工有章可依，有章必依，按章辦事，杜絕違章現(xiàn)象，將規(guī)范變成習慣，習慣成為自然，進一步提高安全生產(chǎn)管理水平，努力實現(xiàn)“零事故、零缺陷、零違章、零意外”的安全管理目標。
（八）緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心任務，推進安全文化建設。
要牢固樹立“以人為本”的安全管理理念，并將這種理念滲透到安全管理的各個環(huán)節(jié)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心任務，推進安全文化建設，營造濃厚的安全文化氛圍。首先，要加強安全文化理念的宣傳，使員工在心理、思想和行為上形成自我安全意識和環(huán)境氛圍。其次，要加強安全知識、遵章意識和法制觀念的宣傳，使“嚴守規(guī)程”成為全體員工的基本素養(yǎng)，讓制度深入人心，讓制度指導人的行為，讓安全意識在人們心中潛移默化，使職工安全意識從“要我安全”到“我要安全”的轉化，最終實現(xiàn)“自主安全”，使安全成為大家的自主行為需求。并且，要在安全理念、安全管理哲學、安全宗旨、安全價值、安全目標等方面進行理論引導，不斷延伸安全文化宣傳深度和廣度，從根本上激勵職工重視安全、健康與環(huán)保，在一個全面安全文化的氛圍中，不僅對自身的安全有責任感，而且對同伴的安全也有責任感。
（九）推行“安全標準化班組”建設，夯實基層管理。
大力推行“安全標準化班組”建設，從整體上提高班組的生產(chǎn)效率，把班組建設成為落實安全生產(chǎn)目標的陣地。從抓基礎管理標準化和現(xiàn)場管理標準化入手，夯實安全生產(chǎn)基礎工作。建立及完善安全標準化班組管理標準、考核標準、崗位責任制、安全操作規(guī)程、交接班制和巡回檢查制等管理體系，開展以“定置管理”為主的文明生產(chǎn)管理，從而形成工作有標準，管理有制度，考核有依據(jù)。調動、激發(fā)班組員工做好本職工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高班組的創(chuàng)新能力。通過組織開展崗位練兵、技術比武和技術創(chuàng)新等活動，引導員工立足崗位學習新知識、掌握新技術、使班組成為企業(yè)自主創(chuàng)新的細胞。進一步強化班長的管理意識培訓，努力提高班長“想干事、會干事、干成事、不出事”的能力。
（十）精心組織電力集團公司基建“質量安全年”活動。
各基建項目公司要根據(jù)集團公司的部署，圍繞“抓質量、保安全、促進度、出效益”的活動主題，精心策劃，全面開展基建“質量安全年”活動。圍繞“今天的工程質量是明天安全生產(chǎn)的基礎”的安全理念，積極開展質量、安全教育活動，進一步喚起全體員工對質量、安全的廣泛關心和高度重視，充分發(fā)揮建設者在質量、安全工作中的積極作用。努力建立質量、安全保證體系和監(jiān)督體系，明確各參建單位的質量安全職責，落實質量安全責任制，做到質量安全工作處處有人管，事事有人抓，件件有人落實。不定期地深入現(xiàn)場了解工程質量，開展專項質量、安全工作大檢查，推廣質量、安全活動先進經(jīng)驗，及時披露典型事故和違章行為，進一步推動基建工程的質量、安全工作落到實處，確?；üこ添椖績?yōu)質、安全、高效建設，開創(chuàng)質量、安全工作新局面。
（十一）大力開展安全月活動，以月促年。
根據(jù)中共中央宣傳部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、國家廣播電影電視總局、中華全國總工會、共青團中央《關于開展20xx年安全生產(chǎn)月活動的通知》（安監(jiān)總政法〔20xx〕39號），各單位要大力開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動。圍繞“安全發(fā)展，國泰民安”的活動主題，以黨的十六屆五中全會和全國安全生產(chǎn)工作會議精神為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以深化重點領域安全專項整治、倡導安全文化、健全安全法制、落實安全責任、加大源頭治理、改善安全生產(chǎn)狀況、實現(xiàn)本質安全為目標，認真謀劃、精心部署“安全生產(chǎn)月”活動，把“安全生產(chǎn)月”活動作為安全生產(chǎn)工作的重要內容抓緊抓好，推動安全生產(chǎn)各項工作的落實。主要活動內容如下：
1．參加國家、省、市(地區(qū))“安全月活動”辦公室組織開展的統(tǒng)一活動。
2．組織第一屆“電力杯”安全知識競賽和參加第三屆___省安全知識選拔賽。
3．大力開展形式多樣、內容豐富的安全宣教活動及普法教育活動，教育職工群眾樹立安全文化理念，倡導安全的生產(chǎn)、生活方式，營造良好的學法、知法、懂法的氛圍。
4．開展以“安全發(fā)展，國泰民安”為主題的演講活動，或組織職工自編、自導、自演安全文藝節(jié)目。
5．舉辦電力企業(yè)班組長安全學習班、“兩票”學習班、“三種人”學習班、特種作業(yè)安全講座等；觀看電力安全教育系列vcd或錄像帶；召開安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流會、座談會。
6．組織有關人員進行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《運行規(guī)程》、《檢修規(guī)程》的考試；組織學習集團公司《電力生產(chǎn)事故調查規(guī)程》。
7．組織開展企業(yè)消防演習、安全自救演習和應急救援演練，進行電力生產(chǎn)現(xiàn)場緊急救護培訓，提高應急救援能力。
8．開展專項安全大檢查，重點檢查：安全思想、安全責任、安全管理、規(guī)程制度、事故隱患以及查防火、防汛、防風、交通安全、防止人身傷亡事故措施等。
9．舉辦安全簽名活動，增強職工對安全意識的認識，加大“安全生產(chǎn)月”的宣傳力度。
10．組織開展安全質量標準化活動，推行“安全管理標準化班組”建設，推廣標準工作票、標準操作票制度和檢修作業(yè)文件包制度。
11．組織開展各類技術技能知識培訓和崗位技術練兵活動，提高職工知識技能及安全技能。
12．出版第三期電力集團《安全?？?。
生產(chǎn)管理方案篇十二
按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，牢固樹立“以人為本、預防為主、綜合治理”的觀念和安全發(fā)展的理念，積極建立安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，推進安全生產(chǎn)主體責任落實，完善安全生產(chǎn)管理機制。通過推進企業(yè)領導干部安全生產(chǎn)“黨政同責”“一崗雙責”工作，形成主要領導親自抓，分管領導親自抓，全體領導班子成員共同抓的良好局面，安全文化、安全制度、安全責任、安全設備、安全投入等要素落實到位。加大宣傳，做到“人人講安全，人人關注安全”氛圍的形成。
生產(chǎn)管理方案篇十三
為全面落實我鄉(xiāng)糧食生產(chǎn)及早稻集中育秧任務，保證我鄉(xiāng)糧食生產(chǎn)工作順利進行，經(jīng)鄉(xiāng)黨委政府研究，成立鄉(xiāng)糧食生產(chǎn)工作領導小組，由鄉(xiāng)長任組長，任副組長，成員，下設辦公室在鄉(xiāng)黨政辦。另成立鄉(xiāng)糧食生產(chǎn)技術指導小組，任組長，任副組長，為成員，下設辦公室，辦公室設鄉(xiāng)農(nóng)技服務中心。
二、目標任務。
因地制宜，調整結構，杜絕拋荒，提高耕地復種指數(shù)，增加雙季稻種植面積，依法建立有效的土地流轉機制，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、家庭農(nóng)場、專業(yè)化農(nóng)業(yè)合作組織。依靠政策和科學技術，提高種糧效益，增加農(nóng)民收入，確保全年完成種植早稻27000畝，中稻5000畝，晚稻29000畝，玉米5300畝，小麥1500畝的糧食生產(chǎn)任務。
三、主要措施。
（一）控制拋荒、增加雙季稻種植面積。
我鄉(xiāng)糧食生產(chǎn)的重點是杜絕全年性拋荒和較少季節(jié)性拋荒，對種糧戶實行按實補貼，對連續(xù)兩年拋荒的收回其承包權。
（二）搞好早稻集中育秧。
提高雙季稻種植面積，搞好集中育秧是關鍵。我鄉(xiāng)確定，村11個村為早稻集中育秧點，確保育秧面積4000畝以上。
（三）認真落實惠農(nóng)政策，激發(fā)農(nóng)民種糧積極性。
認真貫徹落實中央、國務院的強農(nóng)惠農(nóng)政策，使種糧農(nóng)民真正受到鼓勵，得到實惠，積極鼓勵、幫助村組引進和培植種植大戶，促進耕地向種糧能手集中，對種糧大戶給予獎勵扶持，切實保護，調動并激發(fā)廣大農(nóng)民的種糧積極性。
（四）加強宣傳。
各村、組要以召開會議、發(fā)放宣傳、張貼標語等多種形式大張旗鼓地宣傳發(fā)展糧食生產(chǎn)，杜絕拋荒的重要性，增強農(nóng)民發(fā)展糧食生產(chǎn)的責任感和自覺性，營造各級重視糧食生產(chǎn)的濃厚氛圍。
（五）搶抓季節(jié)。
各村必須在3月28日之前完成早稻集中育秧工作，在4月28日之前完成早稻栽插任務。
四、資金籌集、使用。
（一）對承擔集中育秧任務的11個村，集中育秧所需費用由各村先行支付，待驗收合格后，鄉(xiāng)政府從糧食追加面積中整合資金給予解決，原則上不讓村上負債。
（二）集中育秧過程中，干部所需費用包括用車、用餐等約1.2萬元，由鄉(xiāng)政府統(tǒng)一開支。
五、獎勵辦法。
本獎勵辦法只針對承擔集中育秧任務的11個村，待早稻生產(chǎn)結束后，由領導小組通過對育秧全過程的監(jiān)督、驗收，給出評定結果，全面完成任務的村，鄉(xiāng)政府獎勵該村書記、村主任各2000元，聯(lián)村干部、技術包村干部各獎勵1000元（不重復獎勵）。完成50﹪以上按完成比例給予獎勵，50﹪以下不予獎勵。
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生產(chǎn)管理方案篇十四
（一）加強安全生產(chǎn)制度建設。認真對我局各項安全生產(chǎn)制度重新進行梳理和修訂，針對薄弱環(huán)節(jié)和重點部位的安全狀況，修訂、完善安全生產(chǎn)制度，建立嚴密、完整、有序的安全管理體系。通過建章立制，確保我局各項安全工作都有章可循，有法可依，做到違章必糾，不留盲點，不出漏洞，確保各項安全生產(chǎn)工作順利開展。
（二）嚴格落實安全職責。按照“誰主管、誰負責”的原則，單位一把手為主要責任人，分管領導為具體責任人，實行全員安全生產(chǎn)責任制，落實“一崗雙責”。通過層層簽定目標責任狀，分層次建立健全安全生產(chǎn)責任制，做到分工合理，職責明確，形成完備的安全生產(chǎn)責任體系。要狠抓責任落實，堅決克服松懈麻痹思想，全身心的做好各項安保工作。
（三）加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度。在大廈開展形式多樣的安全知識普及教育活動，廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及安全生產(chǎn)知識，努力營造良好氛圍；定期組織單位干部職工學習《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等安全法律、法規(guī)，不斷提高安全意識。重點加強對電梯、消防等人員的培訓教育，舉行系統(tǒng)、完整、切合實際且與時俱進的重點培訓。舉辦消防安全培訓班，對大廈入駐單位進行滅火器使用、人員疏散、以及火場自救逃生等培訓，切實提高廣大干部職工的安全防范意識和能力，維護好和諧穩(wěn)定的工作局面。
（四）加強消防安全管理。進一步健全消防安全管理常態(tài)化工作機制，明確消防安全的工作職責，做到定人定位，層層抓好落實。加強日常檢查，各種消防設施、器材、消防安全標志的配置、設置要做到完好有效，各消防疏散通道、安全出口、消防車通道等疏散設施要求保持暢通無阻。要及時巡查消防管道，重點檢查電梯間消防管道、主管網(wǎng)、樓道分管網(wǎng)、報警器等部位，定期更換，及時維修。加強對文印室、食堂、機房、聯(lián)通和移動公司等內部重點場所的消防安全管理，簽訂目標責任書，定期或不定期進行安全檢查，加大處罰力度，確保其嚴格落實消防安全規(guī)章制度。
（五）抓好綜合安全管理工作。
要高度重視綜合治理各項工作，把內部保衛(wèi)工作抓實抓細，切實做好防盜、防搶、防破壞等各項工作。規(guī)范出入登記管理，做到機關工作人員和車輛憑證進入，外來辦事人員實行嚴格的登記準入制度，對可疑人員、可疑物品要認真盤查、檢查，嚴禁個人和車輛攜帶易燃易爆等危險物品進入樓內和室內停車場。做好廣場車輛管理，指揮好車輛行駛、停放，車輛不得在出入口、轉彎處等區(qū)域停放。信訪接待要耐心勸導、及時疏導，同時及時將上訪情況報保衛(wèi)科。要加強固定巡查和夜間巡邏力度，妥善處理各種突發(fā)事件。
（六）完善應急預案編制和演練。制定分工明確、職責到人的應急預案，并及時修訂完善。利用一定的時間，組織人員做好應急演練，保證演練質量和水平，讓每個干部職工熟練掌握應急處置措施，切實提高突發(fā)事件的應急處置能力。
（七）規(guī)范用電用氣安全操作。要確保龍泉大廈各種設備的安全，切實加強對鍋爐、暖氣管道、電梯、消防、給排水等設備的使用管理，配合質監(jiān)部門按時進行年檢。定期對用電線路、電氣設備進行全面檢查，嚴格落實維保單位安全責任，嚴禁違章使用大功率電器。在日常工作中要嚴格執(zhí)行《電氣操作安全規(guī)程》，杜絕安全事故發(fā)生。加強水、電、氣、暖、電梯等特種設備的安全，定期對大廈的供水、供電、換熱站等重點部位進行拉網(wǎng)式排查，嚴格操作規(guī)程和巡查登記，確保特種設備的正常運行。
（八）高度重視大廈修繕施工安全。大廈入口、樓梯、走廊、屋頂?shù)葏^(qū)域要做好雨季防滑、防漏水等工作。修繕施工要嚴格安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強監(jiān)管調度，確保施工作業(yè)人員人身安全。施工單位進大廈維修，要嚴格遵守《龍泉大廈管理暫行規(guī)定》，嚴格落實施工過程中線管維護措施，嚴禁擅自遮擋或改動消防、監(jiān)控、報警等，確保修繕施工安全無事故。
生產(chǎn)管理方案篇十五
近年來，各級政府環(huán)保監(jiān)管力度逐步加大，公眾的環(huán)保意識也逐漸增強，庫站存在一些環(huán)保問題，面臨的環(huán)保壓力越來越大。主要表現(xiàn)在四個個方面：
一是環(huán)保設備設施上存在諸多問題。如部分油庫未安裝污水處理系統(tǒng)或系統(tǒng)不能正常運行，部分水上站油污水直接排放，存在較大的環(huán)境風險（水體污染）。部分油庫清污分流系統(tǒng)不符合油庫設計的規(guī)范要求等。
二是環(huán)?；A管理薄弱。如相關的環(huán)保制度不完善，標準不明確；環(huán)保崗位人員少，專業(yè)技術缺乏，無環(huán)保專業(yè)檢測工具，有關的環(huán)保指標無從檢測。
三是環(huán)保應急物資配備標準不統(tǒng)一，配備不齊，特別是水運碼頭油庫環(huán)保應急物資配備不齊。
四是油氣回收不符合國家相關要求，現(xiàn)階段相關油庫、加油站油氣回收治理工作尚未全面開展，與有關要求存在較大差距。
（二）管理提升目標。
1.近期目標。建立完善環(huán)保制度，明確環(huán)保標準，加大宣傳和教育培訓力度，逐步解決環(huán)境風險和遺留問題，不發(fā)生環(huán)境安全事故。
2.遠期目標。利用3-5年時間，建立一支專業(yè)環(huán)保隊伍，解決環(huán)境安全隱患，確保經(jīng)營符合國家環(huán)保法律法規(guī)要求，堅持綠色發(fā)展目標，建設成為一個資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè)。
（三）管理提升措施。
1、建立完善制度。
（1）省公司進一步明確環(huán)保部門、發(fā)展規(guī)劃部門等職能部門和各單位的職責，提出環(huán)境保護工作管理目標、規(guī)定和監(jiān)督檢查要求。
（2）安全監(jiān)督管理處牽頭，組織相關部門和專家制定省公司環(huán)境保護管理規(guī)定和標準，建立環(huán)保學習、培訓教育和考核管理臺賬，實現(xiàn)環(huán)保工作的規(guī)范化、標準化管理。此項工作在上半年完成。
2、加強宣傳培訓。各單位應全方位地強化環(huán)境保護宣傳，提高廣大員工的環(huán)保意識，為環(huán)保工作營造良好的氛圍。同時將環(huán)保培訓納入企業(yè)年度培訓計劃，多形式、多渠道地開展日常性地環(huán)保教育培訓。
3、加大環(huán)保投入。針對環(huán)?；A設備設施先天不足的情況，安排環(huán)保專項資金，制定整改方案，明確整改期限和責任人，按照輕重緩急，逐步解決環(huán)境安全隱患。同時加快油氣回收治理工作進度，加大環(huán)保應急物資配備和更新力度，提高環(huán)保保障能力。
4、強化監(jiān)督考核。由安全監(jiān)督管理處協(xié)調內控辦，運用內控管理手段，加大環(huán)保工作的考核力度。在內控管理中，增加環(huán)境保護管理內容，確定風險控制點、控制措施和責任人。在上半年完善環(huán)保管理問責機制，并作為hse檢查的重要內容適時進行檢查，檢查情況納入年度評先范圍。
生產(chǎn)管理方案篇十六
為了進一步加強我公司安全生產(chǎn)工作，全面落實我司安全生產(chǎn)管理責任制，盡快形成安全工作“全員參與、人人有責、統(tǒng)籌協(xié)調、齊抓共管”的新格局，有效防范安全事故的發(fā)生，根據(jù)縣相關部門關于落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”的實施意見的要求制訂本方案：
一、指導思想和目標：
按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，牢固樹立“以人為本、預防為主、綜合治理”的觀念和安全發(fā)展的理念，積極建立安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，推進安全生產(chǎn)主體責任落實，完善安全生產(chǎn)管理機制。通過推進企業(yè)領導干部安全生產(chǎn)“黨政同責”“一崗雙責”工作，形成主要領導親自抓，分管領導親自抓，全體領導班子成員共同抓的良好局面，安全文化、安全制度、安全責任、安全設備、安全投入等要素落實到位。加大宣傳，做到“人人講安全，人人關注安全”氛圍的形成。
二、管理領導小組：
組長：xxx。
副組長：xxx（安全生產(chǎn)主要負責人）。
成員：
三、“黨政同責”“一崗雙責”具體實施；
1.20xx年6月28日xxx“黨政同責”“一崗雙責”小組成立；7月1日起至10月30日為各項制度、責任體系建立，確定各崗位職責。
2.領導小組負責安全責任體系建設的督促、推進和指導工作。
3.體系建設模式以職責、崗位與責任簽訂《安全責任書》。
4.建立安全獎懲制度。
5.設立安全獎與每個月工資掛鉤。
四、主體責任。
1、一崗雙責是指公司領導機構、領導小組、管理機構、總經(jīng)理（企業(yè)主要負責人）、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門負責人、車間主任各工段長等所有職能和管理崗位均負有安全生產(chǎn)管理職責。
2、主體責任是指負有安全生產(chǎn)管理職責的雙責制情形下的特定職責，即其他職位或崗位無法取代的特殊職責。
3、特定職責劃分。
1）總經(jīng)理（企業(yè)主要負責人）職責。
1對本公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理全面負責；
2依法決策安全生產(chǎn)重大事項，部署重要工作；
3審評安全生產(chǎn)方案、措施、規(guī)章制度及項目建設資金投入；
4組織重大安全事故的報告和調查處理；
5承擔安全生產(chǎn)法律責任。
6組織召開安全生產(chǎn)專題會議，解決重大問題。
2）部門負責人及班組職責。
1全面負責本部門安全生產(chǎn)管理工作；
2執(zhí)行上級對本部門安全生產(chǎn)管理的指示；
3糾正、處理本部門安全管理違規(guī)、違章行為：
4及時匯報和解決本部門存在的問題及隱患整改；
5組織本部門實施安全教育培訓及安全活動開展。監(jiān)督監(jiān)護職業(yè)健康；
6組織召開本部門安全生產(chǎn)工作會議，解決本部門存在的問題；
7承擔本部門安全生產(chǎn)事故主要責任。
3）安全管理人員職責。
1負責安全日常管理工作，執(zhí)行上級和領導指示，承擔安全管理責任；
3負責起草管理制度、規(guī)定、操作規(guī)程、應急預案等指導性文件。
4負責匯總統(tǒng)計安全生產(chǎn)情況，定期分析安全生產(chǎn)形勢，及時匯報和提出意見和措施。
6建立、健全各項原始記錄、報表、臺賬及文件歸檔；
7監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)狀況，研究解決存在的問題；
8查處安全違規(guī)違紀行為，跟蹤驗證安全隱患整改；
9組織事故調查、處理及生產(chǎn)恢復工作。
五、本方案20xx年7月1起實施。
生產(chǎn)管理方案篇十七
為全面提升我局安全生產(chǎn)管理能力和水平，認真做好新形勢下的安全生產(chǎn)管理工作，確保龍泉大廈安全有序運轉，按照章丘市政府《關于深入開展安全生產(chǎn)標準化建設提高企業(yè)本質安全水平的意見》（章政發(fā)【xx】3號）的要求，結合機關后勤工作實際，特制定如下方案。
一、指導思想。
以《安全生產(chǎn)法》為指導，以確保安全發(fā)展為目標，全面落實全市安全生產(chǎn)工作會議精神，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加強源頭管理，嚴格隱患排查，強化責任落實，扎實有效地開展安全生產(chǎn)管理工作，為龍泉大廈創(chuàng)造安全穩(wěn)定和諧的工作環(huán)境。
二、工作目標。
通過深入開展一系列安全生產(chǎn)活動，促進我局安全生產(chǎn)責任制進一步落實、安全生產(chǎn)管理意識進一步增強、事故隱患整改取得進一步成效，確保龍泉大廈人、機、物處于安全良好的運行狀態(tài)，堅決避免大廈各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
三、組織領導。
為全面加強安全生產(chǎn)管理工作，我局成立了安全生產(chǎn)管理工作領導小組：
組長：
副組長：
成員：
四、工作措施。
（一）加強安全生產(chǎn)制度建設。認真對我局各項安全生產(chǎn)制度重新進行梳理和修訂，針對薄弱環(huán)節(jié)和重點部位的安全狀況，修訂、完善安全生產(chǎn)制度，建立嚴密、完整、有序的安全管理體系。通過建章立制，確保我局各項安全工作都有章可循，有法可依，做到違章必糾，不留盲點，不出漏洞，確保各項安全生產(chǎn)工作順利開展。
（二）嚴格落實安全職責。按照“誰主管、誰負責”的原則，單位一把手為主要責任人，分管領導為具體責任人，實行全員安全生產(chǎn)責任制，落實“一崗雙責”。通過層層簽定目標責任狀，分層次建立健全安全生產(chǎn)責任制，做到分工合理，職責明確，形成完備的安全生產(chǎn)責任體系。要狠抓責任落實，堅決克服松懈麻痹思想，全身心的做好各項安保工作。
（三）加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度。在大廈開展形式多樣的安全知識普及教育活動，廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及安全生產(chǎn)知識，努力營造良好氛圍；定期組織單位干部職工學習《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等安全法律、法規(guī)，不斷提高安全意識。重點加強對電梯、消防等人員的培訓教育，舉行系統(tǒng)、完整、切合實際且與時俱進的重點培訓。舉辦消防安全培訓班，對大廈入駐單位進行滅火器使用、人員疏散、以及火場自救逃生等培訓，切實提高廣大干部職工的安全防范意識和能力，維護好和諧穩(wěn)定的工作局面。
（四）加強消防安全管理。進一步健全消防安全管理常態(tài)化工作機制，明確消防安全的工作職責，做到定人定位，層層抓好落實。加強日常檢查，各種消防設施、器材、消防安全標志的配置、設置要做到完好有效，各消防疏散通道、安全出口、消防車通道等疏散設施要求保持暢通無阻。要及時巡查消防管道，重點檢查電梯間消防管道、主管網(wǎng)、樓道分管網(wǎng)、報警器等部位，定期更換，及時維修。加強對文印室、食堂、機房、聯(lián)通和移動公司等內部重點場所的消防安全管理，簽訂目標責任書，定期或不定期進行安全檢查，加大處罰力度，確保其嚴格落實消防安全規(guī)章制度。
（五）抓好綜合安全管理工作。
要高度重視綜合治理各項工作，把內部保衛(wèi)工作抓實抓細，切實做好防盜、防搶、防破壞等各項工作。規(guī)范出入登記管理，做到機關工作人員和車輛憑證進入，外來辦事人員實行嚴格的登記準入制度，對可疑人員、可疑物品要認真盤查、檢查，嚴禁個人和車輛攜帶易燃易爆等危險物品進入樓內和室內停車場。做好廣場車輛管理，指揮好車輛行駛、停放，車輛不得在出入口、轉彎處等區(qū)域停放。信訪接待要耐心勸導、及時疏導，同時及時將上訪情況報保衛(wèi)科。要加強固定巡查和夜間巡邏力度，妥善處理各種突發(fā)事件。
（六）完善應急預案編制和演練。制定分工明確、職責到人的應急預案，并及時修訂完善。利用一定的時間，組織人員做好應急演練，保證演練質量和水平，讓每個干部職工熟練掌握應急處置措施，切實提高突發(fā)事件的應急處置能力。
（七）規(guī)范用電用氣安全操作。要確保龍泉大廈各種設備的安全，切實加強對鍋爐、暖氣管道、電梯、消防、給排水等設備的使用管理，配合質監(jiān)部門按時進行年檢。定期對用電線路、電氣設備進行全面檢查，嚴格落實維保單位安全責任，嚴禁違章使用大功率電器。在日常工作中要嚴格執(zhí)行《電氣操作安全規(guī)程》，杜絕安全事故發(fā)生。加強水、電、氣、暖、電梯等特種設備的安全，定期對大廈的供水、供電、換熱站等重點部位進行拉網(wǎng)式排查，嚴格操作規(guī)程和巡查登記，確保特種設備的正常運行。
（八）高度重視大廈修繕施工安全。大廈入口、樓梯、走廊、屋頂?shù)葏^(qū)域要做好雨季防滑、防漏水等工作。修繕施工要嚴格安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強監(jiān)管調度，確保施工作業(yè)人員人身安全。施工單位進大廈維修，要嚴格遵守《龍泉大廈管理暫行規(guī)定》，嚴格落實施工過程中線管維護措施，嚴禁擅自遮擋或改動消防、監(jiān)控、報警等，確保修繕施工安全無事故。
五、工作要求。
(一)提高思想認識。安全生產(chǎn)無小事，全局上下必須牢固樹立安全生產(chǎn)工作常抓不懈的思想，充分認識安全生產(chǎn)的嚴峻性和極端重要性。要按照方案要求，精心安排部署，認真落實安全生產(chǎn)各項措施，及時化解各種安全隱患，切實做好安全生產(chǎn)工作。
(二)加強組織領導。要把安全生產(chǎn)工作作為一項基礎性工作來抓，切實加強組織領導，明確責任分工，健全組織機構，狠抓工作落實。對安全生產(chǎn)工作中存在的問題，要及時研究，認真解決，不斷將安全生產(chǎn)工作引向深入。
(三)嚴格監(jiān)督檢查。領導小組將對安全生產(chǎn)落實情況定期或不定期監(jiān)督檢查，對安全生產(chǎn)工作玩忽懈怠、消極應付、措施不力，并造成一定后果的，將嚴肅追究相關責任人的責任。
生產(chǎn)管理方案篇十八
隨著設備的更新，庫站定量發(fā)油控制系統(tǒng)、液位儀系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、火災報警系統(tǒng)、電動閥等設備科技含量和自動化水平不斷提高，對維修人員的專業(yè)知識要求越來越高。主要表現(xiàn)在三個方面：
一是庫站維修人員少且專業(yè)技術較弱，特別是懂儀表、設備、自動化技術的維修人員缺乏，庫站設備日常維護保養(yǎng)不到位。
二是檢維修作業(yè)管理不規(guī)范，不認真開展害識別工作，動火、臨時用電等作業(yè)票審批不嚴格，不按設備檢修規(guī)程進行作業(yè)。
三是對外委檢修作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)管不嚴格，執(zhí)行制度不嚴格，“三違”行為時有發(fā)生，甚至發(fā)生事故。
（二）管理提升目標。
通過精心培養(yǎng)，各單位形成一支專業(yè)技術水平較高的維修隊伍。完善設備檢維修標準和制度，規(guī)范設備檢維修作業(yè)。嚴把資質審核關，加強外委維修隊伍的管理和作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督管理。
（三）管理提升措施。
1.加強維修隊伍建設。人力資源部門、安全監(jiān)督管理部門、零售管理部門對地市公司油庫、加油站維修隊伍進行調研，制定相應的方案，引進有庫站儀表、電氣設備、工藝專業(yè)知識經(jīng)驗豐富的維修人員，進一步提高維修隊伍的力量，做好庫站設備日常維修工作。
2.加強設備專業(yè)知識的培訓。安全監(jiān)督管理部門和零售管理部門密切配合，做好維修人員設備維修專業(yè)知識的教育培訓工作，組織電工、焊工參加國家技能考試，取得相應的證書。進一步完善庫站設備維護保養(yǎng)規(guī)程，規(guī)范檢維修作業(yè)，嚴格審批動火、臨時用電等作業(yè)票，落實安全防范措施。
3.加強對外委維修隊伍的管理。外委檢維修隊伍的管理要求按照承包商安全管理提升工作要求執(zhí)行。
生產(chǎn)管理方案篇十九
通過深入開展一系列安全生產(chǎn)活動，促進我局安全生產(chǎn)責任制進一步落實、安全生產(chǎn)管理意識進一步增強、事故隱患整改取得進一步成效，確保龍泉大廈人、機、物處于安全良好的運行狀態(tài)，堅決避免大廈各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
生產(chǎn)管理方案篇二十
第一條為加強公司生產(chǎn)工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)勞動保護的法令、法規(guī)等有關規(guī)定，結合公司的實際情況制訂本規(guī)定。
第二條公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹"安全第一，預防為主"的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負責制，各部門要堅持"管生產(chǎn)必須管安全"的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
第三條對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關論處。
第四條公司安全生產(chǎn)委員會是公司安全生產(chǎn)的組織領導機構，由公司領導和有關部門的主要負責人組成。其主要職責是:全面負責公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術措施和勞動保護計劃，實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調查處理事故等工作。
第五條各級工程師和技術人員在審核、批準技術計劃、方案、圖紙及其它各種技術文件時，必須保證安全技術和勞動衛(wèi)生技術運用的準確性。
第六條各職能部門必須在本職業(yè)務范圍內做好安全生產(chǎn)的各項工作。
第七條各生產(chǎn)單位專(兼)職安全生產(chǎn)管理員要協(xié)助本單位領導貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理本單位安全生產(chǎn)日常事務和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。
第八條各機房，生產(chǎn)班組安全員要經(jīng)常檢查、督促本機房班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時向上級報告本機房、班組的安全生產(chǎn)情況。做好原始資料的登記和保管工作。作業(yè)員必須熟悉本崗位的操作順序或經(jīng)培訓后達到作業(yè)要求。作業(yè)員開始操作前應檢查機械設備各部位緊固件是否脫落或松動跡象。調整機器時必須停機，斷掉電源，下班時必須關閉所有設備的總電源。
第九條職工在生產(chǎn)、工作中要認真學習和執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度。愛護生產(chǎn)設備和安全防護裝置、設施及勞動保護用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時報告領導，迅速予以排除。
第十條對新職工、臨時工、民工、實習人員，必須先進行安全生產(chǎn)的學習(即生產(chǎn)單位、機房或班組、生產(chǎn)崗位)才能準其進入操作崗位。對改變工種的工人，必需重新進行安全教育才能上崗。
第十一條從事鍋爐、壓力容器、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業(yè)、易燃易爆等特殊工種人員，必須進行專業(yè)安全技術培訓，經(jīng)有關部門嚴格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后，才能準其獨立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進行經(jīng)常性的安全教育。
第十二條各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護，定期檢修，不符合安全要求的`陳舊設備，應有計劃地更新和改造。
第十三條電氣設備和線路應符合國家有關安全規(guī)定。電氣設備應有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護措施;產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應使用密閉型電氣設備;有易燃易爆危險的工作場所，應配備防爆型電氣設備;潮濕場所和移動式的電氣設備，應采用安全電壓。電氣設備必須符合相應防護等級的安全技術要求。
第十四條勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。
第十五條雇請外單位人員在公司的場地進行施工作業(yè)時，主管單位應加強管理，對違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財產(chǎn)損失者，須索賠并嚴加處理。
第十六條易燃、易爆物品的貯存、使用、廢品處理等，必須設有防火、防爆設施，嚴格執(zhí)行安全操作守則和定員定量定品種的安全規(guī)定。易燃、易爆物品的使用地和貯存點，要嚴禁煙火，要嚴格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設備需要動用明火時，必須采取妥善的防護措施。
第十七條堅持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。公司安委會組織全公司的檢查，每年不少于二次;各生產(chǎn)單位每季檢查不少于一次;各機房和生產(chǎn)班組應實行班前班后檢查制度;特殊工種和設備的操作者應進行每天檢查。
第十八條發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時整改，如本單位不能進行整改的要立即報告部門負責人統(tǒng)一安排整改。
第十九條公司的安全生產(chǎn)工作應每年總結一次，在總結的基礎上，由公司安全生產(chǎn)委員會辦公室組織評選安全生產(chǎn)先進集體和先進個人。安全生產(chǎn)先進集體的基本條件:
2、安全生產(chǎn)機構健全，人員措施落實，能有效地開展工作;
4、加強安全生產(chǎn)檢查，及時整改事故隱患和塵毒危害，積極改善勞動條件;
5、連續(xù)三年以上無責任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年減少，安全生產(chǎn)工作成績顯著。
安全生產(chǎn)先進個人條件:
1、遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，遵守各項操作規(guī)程，遵守動紀律保障生產(chǎn)安全;
2、積極學習安全生產(chǎn)知識，不斷提高安全意識和自我保護能力;
3、堅決反對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。
第二十條對違規(guī)、違法操作的人員，如發(fā)現(xiàn)公司將立即開除肇事者;致使公司損失的，將追求肇事者責任和相應的經(jīng)濟賠償;致使本人發(fā)生事故的，公司不予賠償。
第二十一條本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。公司以前制定的有關制度、規(guī)定等如與本規(guī)定有抵觸的，按本規(guī)定執(zhí)行。
第一章 總 則
第一條 為確保生產(chǎn)秩序——保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結合本公司的實際情況特制訂本制度。
第二條 本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)車間全體員工。
第二章 員工管理
第三條工作中員工必須自檢，個人意識強烈，保證產(chǎn)品質量，員工必須配合質檢人員否則出現(xiàn)質量事故按其嚴重性予以相應處罰。
第四條 每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。
第五條 按時上、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請假。
第六條 工作時間內，組長、質檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，否則處于5-10元處罰。
第七條 上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間負責人申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過半小時，否則按曠工處理。
第九條員工上班期間禁止與上級爭執(zhí)，不管何種理由，若上級管理誤解員工，可下班到車間辦公室解釋，違者處于20元處罰。
第十條不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上，違者處以3-5元處罰。
第十一條 車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)——根據(jù)車間設備狀況和人員——精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各崗位須完成車間日常生產(chǎn)任務，并保證質量。
第十二條 生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定——需報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責。
第十三條 員工領取物料必須通過倉管開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。工作完工后要將所有多余物料(如：零配件、紙箱等)退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責任人處以5-10元處罰。
第十四條 員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質量標準、工藝規(guī)程進行操作——不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法(若有更好的改進方案，可以書面形式提交至車間主管處進行審核，一旦通過可有20-50元不等的獎勵)。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質量問題，由操作人員自行承擔。
第十五條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
第十六條 在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，不得擅用非自己崗位的設備、檢測臺等工具。對閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等)，應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。處以5-10元罰款。
第十七條 在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。組長。檢驗員人員.必須跟班作業(yè)——保證生產(chǎn)正常運行和產(chǎn)品質量。
第十八條 車間人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品，生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。
第十九條 下班時(或做完本工序后)應清理自己的工作臺面——做好設備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關閉。否則，根據(jù)事故嚴重性，當天值日人員和車間負責人應處以相應罰款。
第二十條 加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、崗位清潔。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由當日值班人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。若處理的不及時，一旦發(fā)現(xiàn)立即處以3-5元罰款。
第三章 員工考核
第二十一條 考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：
1. 德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。
2. 勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。
3. 能、主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。
4. 績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
以上考核由總經(jīng)理和車間負責人共同考核，對不服從人員，將視情節(jié)做出相應處罰。
第二十二條 考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。
因此希望各位員工認真維護此制度，給自己營造一個良好的工作環(huán)境。
第四章 附 則
第二十三制度由總經(jīng)辦和生產(chǎn)部共同制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執(zhí)行。
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