總結不僅是對自己的反思，也是對他人經(jīng)驗的吸收和借鑒。總結要體現(xiàn)經(jīng)驗和教訓的總結，能夠給讀者帶來一定的啟示和反思。下面是一些范文，供大家參考和借鑒。
管理水庫的工作總結篇一
20，在縣委、縣政府的正確領導及上級業(yè)務部門的關心支持下，管理局以科學發(fā)展觀為指導，按照縣委、縣政府提出的“招商引資促發(fā)展，求真務實建強縣”的總體要求，解放思想，真抓實干，基本實現(xiàn)了年初制定的工作目標?，F(xiàn)將管理局年的工作情況及明年工作打算匯報如下：
一、年的工作情況。
1、除險加固工程進展順利。在完成除險加固第一、二期及第三期部分工程后，4月份順利通過了由省水利廳建設處組織的單位工程驗收。另外，管理局積極爭取地方配套資金500萬元，確保了第三期后續(xù)主體工程的開工建設。主要包括壩體恢復、觀測設施、壩頂照明、防浪墻、壩后補坡、壩頂路面及電站水輪機組拆除與安裝等工程，工程總投資1100萬元。工程于9月19日完成招投標，10月中旬開工建設，目前已完成壩頂恢復、部分壩后補坡、水輪發(fā)電機組的拆除及工程備料工作，共完成土方6萬m3，砌石1200m3，砂石墊層2400m3，已完成投資550萬元。
2、濰坊清風嶺商品兔養(yǎng)殖基地項目順利實施。今年以來，水庫管理局積極爭取市農(nóng)業(yè)開發(fā)資金，建設了濰坊清風嶺商品兔養(yǎng)殖基地，該基地位于高崖鎮(zhèn)善莊村西，占地65畝，分養(yǎng)殖區(qū)、辦公生活區(qū)、飼料加工區(qū)，基礎設施總投資450萬元，其中農(nóng)業(yè)開發(fā)資金200萬元。該項目于5月10日開工建設，現(xiàn)已完成基礎設施建設，購進兔籠1800組，2.6萬個籠位。目前已引進首批種兔1000余只，12月底將完成全部種兔引進工作。
3、旅游開發(fā)工作有了新的進展。在風景區(qū)基礎設施可行性研究報告經(jīng)省發(fā)改委批復立項后，管理局委托南京林業(yè)大學設計院對水庫壩下林區(qū)進行了景觀綠化設計，年2月施工圖設計方案完成后，管理局組織園林、水利、建筑、水電等方面的專業(yè)人員對該設計方案進行了評審，3月份南京林業(yè)大學設計院對修改方案進行修訂后，完成了全部設計內(nèi)容，該項目設計總投資為1500萬元。同時，管理局積極上報爭取旅游基礎設施項目資金，年1月17日省農(nóng)村信用社聯(lián)合社、省旅游局聯(lián)合以魯農(nóng)信聯(lián)[]6號文將仙月湖風景區(qū)旅游開發(fā)項目列為了年度第一批財政資金再擔保旅游貸款項目名單。經(jīng)積極協(xié)調(diào)，昌樂縣農(nóng)村信用聯(lián)合社對我局進行綜合考查后，同意辦理擔保貸款，貸款額度為1500萬元，目前正在協(xié)調(diào)貸款事宜。在積極搞好風景區(qū)建設的基礎上，年4月積極申報了國家級水利風景區(qū)，7月上旬順利通過了水利部及國家旅游局組織的專家初評，10月份被授予“國家水利風景區(qū)”稱號，是全省唯一一家國家和省級水利風景區(qū)。另外，在濰坊國際風箏節(jié)期間，配合縣旅游局參加了首屆旅游產(chǎn)品交易會;通過《山東水利》等刊物，對風景區(qū)進行了宣傳，提高了風景區(qū)的知名度。
4、防汛及供水工作取得勝利。防汛方面，管理局在汛前制定了防汛預案及各項操作規(guī)程，組建了高崖水庫防汛常備隊和預備隊，配備了必要的防汛物資。嚴格執(zhí)行汛前制定的操作規(guī)程和防汛預案，科學調(diào)度洪水，合理利用溢洪閘泄水5次，共計棄水4100萬m3，確保了安全度汛。供水方面，管理局以高崖水庫灌區(qū)被列為全省灌區(qū)改革試點單位為契機，由管理局主持成立在紅河和朱漢兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了三個用水者協(xié)會，逐步理順了供水關系。年共供水3200萬m3。其中農(nóng)業(yè)供水500萬m3;向昌樂城區(qū)水源地、老壩河水庫、西河水庫及沿途水庫供水1200萬m3，向朱劉桂河供水1500萬m3，滿足了沿途工業(yè)、生活及生態(tài)用水的需求，美化了環(huán)境，補充了地下水源，為當?shù)毓まr(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供了可靠的水源保障。另外，為配合水資源費的征收，管理局成立了水資源費征收小組，自4月下旬開展工作，共調(diào)查摸底101戶，下達按表通知79份，協(xié)調(diào)安裝水表55塊，現(xiàn)已實際征收水費13.2萬元。
5、招商引資成果顯著。全年共引進資金800萬元，其中，除險加固工程資金380萬元，國家專項開發(fā)資金100萬元，善莊攔河壩省、市補助資金120萬元，清風嶺商品兔養(yǎng)殖基地市農(nóng)業(yè)開發(fā)資金200萬元。
6、綜合經(jīng)營取得較好經(jīng)濟效益。今年一至十一月份綜合經(jīng)營共完成收入165萬元，利潤60萬元，確保了經(jīng)營人員的工資收入，安置水庫富余人員及家屬子女近40人就業(yè)。
7、機關建設成績顯著。首先是水庫的各項工作得到了上級政府及業(yè)務主管部門的肯定，今年我局被評為市級文明單位和全省水利工程建設管理工作先進集體。其次是投資40余萬元對辦公樓前廣場進行了景觀綠化，為職工提供了休閑娛樂的場所。再次是旅游開發(fā)工作得到了水利主管部門的肯定，并在今年11月全省水利風景區(qū)建設與管理工作會議上作了典型發(fā)言。
8、先進性教育活動取得明顯效果。一是黨員的思想政治素質和業(yè)務水平、黨組織的執(zhí)政能力和執(zhí)政水平有了明顯提高，二是為群眾服務的意識明顯增強，三是切實做到了“兩不誤，兩促進”。
另外，我局在安全生產(chǎn)、部門聯(lián)系村工作等方面都取得了較好的成績。特別是在包村工作中，扶持所聯(lián)系村資金3萬余元，受到了鎮(zhèn)、村的一致好評。
在今年工作中，我們雖然取得了一點成績，但離縣委、縣政府的要求還相差甚遠，與好的單位相比還存在一定差距。我們清醒地認識到工作中還存在著許多缺點和不足：
管理水庫的工作總結篇二
一年來，在管理處新一屆各級領導的關心支持下和正確領導下，我圓滿完成交辦的各項工作任務，現(xiàn)將一年來的學習和工作匯報如下：
我能按時參加管理處每周一的機關集體學習，認真學習黨的xx大和黨的xx屆四中、五中全會精神，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，深入把握其精神實質，認真學習相關業(yè)務知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質，增強機關工作能力。全年共寫記學習筆記30余篇，機關集體學習會議記錄50余篇、4萬余字。
按照年初的分工，我主要負責單位行政文件的起草和勞資工資。
1、截至2011年12月底我處現(xiàn)有人數(shù)254人，(臨時工5人)其中在編正式職工249人，包括干部53人，固定工20人，合同工174人，集體工2人，全年共減少9人，其中調(diào)出5人，辦理退休4人，新進1人，比上年末實際減少8人。
2、全年上報辦理職工工資普調(diào)、職稱、津貼等晉升工資三次，600多人次，今年組織工人60多人次參加工人技術等級考試。
3、在下半年我負責單位的請銷假考勤管理工作方面，自己從嚴要求，按照有關規(guī)定，認真做好了考勤的統(tǒng)計和管理工作。
4、全年更換大廳學習專欄6期和黑板報4次，迎接上級多次檢查。
5、在其他工作方面。認真做好科室衛(wèi)生，以及清潔區(qū)的衛(wèi)生打掃，按時積極參加管理處組織的“大干100天”的南干渠清淤除草集體活動，不怕苦，不怕累，完成科室分配的勞動任務。防汛期間，服從安排，關注雨情，一有汛情，立即上壩，保證水庫安全度汛。認真做好防汛值班和非汛期值班工作，及時完成領導交給的其他工作。
仍然在學習和工作中存在著一些問題和不足，有些工作還存在一些薄弱環(huán)節(jié);工作的責任心和事業(yè)心有待進一步提高，服務的觀念有待進一步深入。
在明年的工作中，我將按照“統(tǒng)一思想，堅定信心，從我做起，穩(wěn)步發(fā)展”的工作思路。繼續(xù)加強學政治理論和業(yè)務知識的學習，不斷總結經(jīng)驗，克服不足，以更高的工作熱情，更強的敬業(yè)精神，腳踏實地，盡職盡責地做好明年的各項工作。
管理水庫的工作總結篇三
20xx年時間過半，全處的目標任務已完成多半。
1、認真學習貫徹黨的“十七”精神，堅持科學發(fā)展觀，著力水庫的建設、管理與發(fā)展，努力構建平安、和諧水庫。
2、“寶明”大型灌區(qū)工作有序進行，6月初市指揮部有關領導再次上京匯報工作，力爭早日實施。
3、上半年農(nóng)灌工作有利、有序、有效開展，時間長達2個月、放水量達20xx多萬方的春灌確保了灌區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民的滿插、滿種；因周家河壩暗梁段垮塌，至5月28日前由明月水庫向縣自來水廠供水，從未發(fā)生源水供給中斷事件。
4、寶石橋水庫溢洪道水毀修復工程在6月底將全面完工，確保20xx年的防汛度汛。上半年管理處在資金相當困難的情況下，擠出一定資金，整修渠道近4公里，確保今年農(nóng)灌、城供工作開展。
5、周家河壩暗渠垮塌修復工程已于5月28日全面完成，現(xiàn)已恢復全線貫通，恢復了寶石橋水庫的城市源水供應工作。
6、6月底將全面完成20xx年度80萬糧食產(chǎn)區(qū)渠系配套工程，20xx年的150萬元該項目的爭取基本上得到了落實，但正式文件尚未下發(fā)。
7、3月底已全部拆除了寶石橋水庫的網(wǎng)箱養(yǎng)魚，明月水庫的夏季禁游工作也于5月初開始實施。
8、水庫的體制改革工作仍在等待縣上的審定，有關資料和情況，我處也多次向縣政府及部門提供和匯報，這一事關管理處及全處職工的發(fā)展和生存大計的工作，本部門可是心有余而力不足，并心切期待著。
管理水庫的工作總結篇四
今年上半年，水庫管理所在縣委、縣政府以及水電口黨委的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實縣委經(jīng)濟工作會議精神，牢固樹立科學發(fā)展觀。按照年初制定的工作目標和要求，著力加大了重點項目銜接力度；進一步健全了目標管理責任機制，切實抓好了防汛抗旱、生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理、隊伍建設等基礎工作。各項工作成效明顯，為實現(xiàn)全年工作目標和任務打下了堅實的基礎。現(xiàn)將上半年以來的工作總結如下：
為確保水庫安全渡汛，力爭做到保安保灌，今年我所審時度勢，加大了重點項目建設的跟蹤與銜接力度，切實抓好了險工險段整修、損毀工程修復等水利工程建設。
一是加大了重點項目建設的銜接力度。在縣委、縣政府領導的高度重視和水利局、水庫管理所的積極爭取下，__水庫灌渠配套建設項目以及長安水庫除險加固建設項目已完成了初步設計并通過了評審，現(xiàn)已擠入了水利部規(guī)劃“籠子”。
二是抓好了汛前險工險段的整修。為增強水庫樞紐渠系的抗洪能力，汛前，我所組織技術人員對水庫樞紐渠系和水利基礎設施存在的問題進行了認真檢查，科學合理地制定了水庫及干渠除險保安、堵漏補漏、防滲加固等水利建設計劃，并針對存在的問題，采取了一處隱患，一套班子，一抓到底的硬性工作措施。共投入資金10.53萬元，投入勞動工日618個，完成堵漏補漏46處。土石方開挖456m3，漿砌石393 m3，砼49.7 m3，拌面485 m3。重點對大坪站門以及六里坳渠段因鐵礦開采引發(fā)的渠道內(nèi)坡山體滑坡進行了限期整修，確保了渠系的安全運行。
今年上半年，我所堅持“防汛抗旱兩手抓，兩不誤”的指導思想，以“保穩(wěn)定，促增收”為目標重抓防汛抗旱工作，取得了突出成效。
（一）重抓防汛基礎。全所上下牢固樹立防御意識和責任意識，突出早抓、實抓，扎實有效地做好了防汛各項基礎性工作。一是汛前檢查到位。在2月中旬和3月上旬，我所由黨政一把手牽頭組織技術人員，深入七個渠道管理站進行了兩次汛前大檢查制定了切實可行的水庫度汛計劃；進入主汛期后，再次深入各病險渠段現(xiàn)場和部分新老山體滑坡重點區(qū)進行了嚴密細致的安全督查，對查出的問題及時處理，限期整修，不留隱患，始終做到對主庫及長安水庫運行狀態(tài)心中有數(shù)，切實提高對水庫防洪調(diào)度的科學性。二是責任落實到位。成立了以黨政一把手為組長，副職領導為副組長，相關技術人員為成員的防汛領導小組，各塊都落實了領導分工包片、包庫、包堤防汛責任制和水利技術人員防汛責任制，抗洪搶險隊伍和防汛物質全部調(diào)整到位。入汛以來，管理所辦公室及大壩觀測站嚴格執(zhí)行24小時領導帶班防汛值班制，準確掌握水文動態(tài)，合理調(diào)度庫容。三是預防措施到位。按照上級主管部門要求，我所在2月下旬就組織技術力量及時制定和完善了主庫及長安水庫的防洪預案、水庫超標準洪水防御預案、防汛物資調(diào)度預案等，為安全渡汛提供了強有力的保證。四是防汛物資到位。重點落實了以管理所所領導及中層骨干為主體的應急搶險隊伍，并進行了造冊登記。同時落實了水庫防汛物資的儲備工作，真正做到了有備無患。
（二）強抓抗旱保灌。為充實灌溉后勁，我所牢固樹立“三農(nóng)”服務意識，切實增強緊迫感和危機感，科學制定抗旱方案，并采用引、蓄、調(diào)等手段做好蓄水保溉工作。截止目前為止，主庫產(chǎn)水3000萬m3；楊梅垅引洪350萬m3；長安水庫產(chǎn)水136.8萬m3，分別完成年初計劃的46.1%；70%；62.1%，為下階段的'抗旱奠定了堅實的基礎。
電站生產(chǎn)經(jīng)營是我所的支柱產(chǎn)業(yè)，為抓好這一塊的管理，上半年我們主要從深化電站內(nèi)部改革以及加強安全生產(chǎn)上著手，加大了電站管理力度。
一方面進行了內(nèi)部改革。針對管理所停薪人員多，在崗人員少的現(xiàn)狀，為緩解人員緊張矛盾，我所積極探索經(jīng)營管理的新路子，上半年從電站入手進行了內(nèi)部改革。年初成立了電站內(nèi)部改革領導小組，制定了內(nèi)部改革方案，將園林綠化、衛(wèi)生治保等季節(jié)性、臨時性工作及人員并入電站，將任務目標層層分解落實到人，做到統(tǒng)籌兼顧、合理安排，充分整合了人力資源，達到了減員增效的目的。
另一方面加強了安全生產(chǎn)。上半年，我所始終堅持 “安全第一、預防為主”的安全管理方針，抓好電站生產(chǎn)經(jīng)營。 首先，組織健全。成立了安全生產(chǎn)領導小組，管理所第一行政負責人任組長。堅持主要領導負總責，分管領導具體抓，各崗位人員親自做的安全管理體系。逐級利用黑板報、知識競賽、安全知識講座等形式，廣泛開展安規(guī)知識培訓、宣傳。其次，加大投入。上半年在電站安全生產(chǎn)上投入2.2萬元，其中，安全用具配備0.3萬元，電力設備檢修、改造1.5萬元，對技術人員培訓投入0.4萬元。再次，獎懲分明。層層落實安全責任制，簽定安全責任書。開展定期或不定期的安全檢查、發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，嚴格執(zhí)行獎懲措施；年終統(tǒng)一考核，實行安全工作一票否決制。由于安全工作抓得嚴、抓得緊、抓得及時，半年沒有出現(xiàn)任何安全責任事故，設備完好率達100%，電度回收率達92%以上，電站發(fā)電量達112.8萬度。
管理出效益。今年我所在抓中心工作、項目建設的同時，堅持用制度管人，努力向管理要效益。
一是健全完善了《內(nèi)部管理方案》。年初，我們通過調(diào)查研究及時制定并出臺了，并充分發(fā)揮職工代表監(jiān)管力度，對涉及職工切身利益的相關福利待遇等敏感性問題都一一提交職代會討論研究，并請縣委、政府、水電口等領導作了重要批示，使我所內(nèi)部管理方案更加完善，操作性進一步增強。
二是建立了全員目標管理考核機制。為增強全所工作人員的緊迫感和責任心，針對管理上存在的弊端，前階段，我所及時制定了《目標管理考核細則》，實行全員百分制目標考核，層層簽訂責任書，明確工作任務，強化職能職責，將責任考核結果與評優(yōu)評先、提拔任用、年終獎金直接掛鉤，全所干部職工工作作風進一步務實，工作干勁進一步增強。
三是加強了綜合治理力度。為保單位和灌區(qū)穩(wěn)定，我們優(yōu)先考慮了綜治經(jīng)費投入，健全了綜治制度，制定了綜治措施，并積極配合政法部門開展各項嚴打整治活動。半年來，全所未發(fā)生過大小刑事案件，無“黃、賭、毒”事件。
管理水庫的工作總結篇五
20xx年，漁洞水庫管理局在市委、市政府的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大、十六屆四中全會、省委七屆六次和市委一屆八次全會精神，堅持科學發(fā)展觀，按照《市政府部門200x年度重點工作目標任務》和《機關作風建設目標責任書》的要求，繼續(xù)推進水管體制改革，加大水庫水資源保護力度，切實保障生產(chǎn)安全，積極探索水利工程經(jīng)營管理的新路子，團結一心，求真務實，全面完成了年初預定的各項目標任務。一年來，主要做了以下工作。
一、求真務實，各項工作協(xié)調(diào)健康發(fā)展。
(一)灌區(qū)一期工程竣工驗收準備工作進展順利。
今年,全面啟動灌區(qū)一期工程竣工驗收資料的準備工作，成立了以主要領導任組長的灌區(qū)一期工程驗收資料撰寫工作組，下設8個專業(yè)組，明確職能職責。按照工程驗收要求，工程檔案已于20xx年9月通過由云南省檔案局、云南省水利廳牽頭組織的專項驗收。灌區(qū)合同工程結算和固定資產(chǎn)外業(yè)定界、量測圓滿結束。編制完成了《初步驗收工作報告》、施工驗收鑒定書、重大技術問題專題報告，初步審查了竣工驗收各項目組提交的相應報告并對存在的問題進行了整改落實。驗收準備工作基本就緒，今年底前完成單位驗收，爭取明年初通過竣工驗收。同時，編制完成了《昭魯大型灌區(qū)續(xù)建配套節(jié)水改造“十一五”規(guī)劃》，灌區(qū)二期工程開工申請已上報市水利局轉報省水利廳，力爭納入明年的新開工項目。
(二)灌區(qū)工程運行管理落到實處。
漁洞灌區(qū)自向昭魯農(nóng)田供水以來，灌溉管理是粗放型“放大鍋水”到嘗試計劃調(diào)水，由行政長官調(diào)度到規(guī)范調(diào)度，由水量浪費驚人到科學節(jié)約用水，經(jīng)歷了幾年的摸索探討，逐步形成了現(xiàn)階段的一整套初步的灌溉管理制度和辦法，對促進灌區(qū)的節(jié)水、增產(chǎn)和經(jīng)濟發(fā)展起到了一定的推進作用。
1、高度負責地做好灌溉調(diào)度。一是在灌溉調(diào)度中，管理局派出相關技術人員深入基層調(diào)查研究，收集、整理、分析各種水雨情信息，并應用計算機技術，做好灌溉預報和灌溉水動態(tài)管理，不斷修正用水計劃，盡量保證供用水計劃與實際情況相符，避免水量浪費和確保渠道輸水安全。二是做好防汛調(diào)度工作。制定各干渠防汛調(diào)度方案，做到心中有數(shù)，有備無患。在今年44年一遇的大旱災情中，漁洞水庫管理局黨委認真貫徹市委、市政府的指示精神，采取一系列措施，舉全局之力投入到抗旱工作中，極大地緩解了灌區(qū)旱情，保障了灌區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和群眾生活用水，用實際行動落實“權為民所用、情為民所系、利為民所謀”的要求。
2、灌溉管理運行規(guī)范。一是管理局初步制定《漁洞農(nóng)灌供水調(diào)度程序》，各干渠管理所根據(jù)自己的工作內(nèi)容，制定灌溉調(diào)度崗位責任制、灌溉管理制度等，各種制度落實到段、組、人，分工明確，各負其責，互相協(xié)作，獎懲分明。二是灌溉季節(jié)，局、處、所、段24小時全天候值班，交、接班時認真交接灌溉調(diào)度情況。三是水庫調(diào)度分中心認真觀測記錄水、雨情、流量等數(shù)據(jù)，并實行一日兩報制。
3、灌區(qū)管理改革取得較大突破。為確保灌區(qū)走上良性發(fā)展軌道，今年，我們加快了灌區(qū)管理體制改革步伐，深入昭魯兩縣(區(qū))調(diào)查研究，形成了《昭通漁洞灌區(qū)管理改革工作方案》。市政府于8月召開了漁洞灌區(qū)管理工作會議，批準了《昭通漁洞灌區(qū)管理改革工作方案》，正式推行分級管理、公開管理、計量收費、保障投入的措施和原則，確定了供水計量、工程維修資金渠道和分級管理，明確了漁洞水庫管理局、昭陽區(qū)、魯?shù)榭h的職能職責，明確了水價、水費計收方式、水費管理和使用。市政府與漁洞水庫管理局、昭陽區(qū)、魯?shù)榭h分別簽訂了年度目標管理責任書。今年，昭陽區(qū)、魯?shù)榭h水費收繳進度較快。
(三)水資源保護工作扎實推進。
今年，漁洞水庫管理局在重點做好配合省、市人大立法調(diào)研工作的`同時，科學安排，深入調(diào)研，抓好落實，總體推進水資源保護工作。
一是由局領導帶隊，先后10余次深入昭陽區(qū)大山包鄉(xiāng)、魯?shù)榭h龍樹鄉(xiāng)和永善縣碼口鄉(xiāng)等水庫徑流區(qū)的34個行政村，進村入戶了解水庫徑流區(qū)群眾的生產(chǎn)生活方式。
第三，編制了10000多冊保護水資源宣傳資料，組織了10余人的宣傳小分隊，充分利用水庫徑流區(qū)9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)趕集天和深入人口密集地，先后散發(fā)宣傳圖片和宣傳資料各100000余份，接受宣傳的群眾達20余萬人次。第四，在徑流區(qū)學校宣傳達20余次，接受宣傳的學生達1200人次。第五，在通往漁洞的主要路段和水庫區(qū)懸掛宣傳標語30條，形成良好的宣傳氛圍。六是積極做好水庫水資源保護的基礎工作。先后完成了《漁洞水庫水資源保護區(qū)分級劃定保護方案》、《昭通漁洞水庫水資源環(huán)境保護調(diào)查報告》、《昭通漁洞水庫保護區(qū)管理機構設置建議方案》、《漁洞水庫保護區(qū)存在問題及對策》等多項材料的編制起草工作，制作了《漁洞水庫水資源立法保護情況報告》等電視專題片兩部，時間共35分鐘，為推進漁洞水庫水資源立法保護工作進程做出了應有的貢獻。
(四)加強國有資產(chǎn)管理，經(jīng)營開發(fā)健康發(fā)展。
在經(jīng)營開發(fā)工作中，確立了順應市場得市場，突出重點、多元經(jīng)營的指導思想，局領導充分發(fā)揮總體謀劃、積極協(xié)調(diào)的龍頭作用，職能部門盡職盡責，對經(jīng)營項目作了積極的探索和開發(fā)。抓實已開發(fā)經(jīng)營的項目，修正城市供水計量誤差。加大新項目開發(fā)力度，有效盤活閑置資產(chǎn)，漁洞會議中心裝飾工程即將完工投入使用。清理、劃分公益性資產(chǎn)和經(jīng)營性資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)保值增值。建立建全資金管理規(guī)章制度，確保工程資金?？顚Ｓ?。加強財務基礎工作和預算內(nèi)外資金管理，堅持每季度召開經(jīng)濟運行分析會，抓好預算收入，緊縮支出，全年收入在去年的基礎上有較大突破，單位收入比去年有一定提高，單位活力增強。
(五)健全完善水管單位體制改革配套措施，體制改革通過省級驗收。
水管體制改革工作從開始組織實施。在完成定編定崗，落實人員經(jīng)費、公共經(jīng)費和日常運行維護費，干部職工變“身份管理”為“崗位管理”的基礎上，今年著力在健全完善改革的各項配套措施上下功夫。建立完善了工程運行管理、技術管理、財務管理、技術資料檔案管理、公文管理、職工教育培訓、年終績效考核辦法等8類50余項規(guī)章制度;制定和實行了按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結合的工資分配制度，理順了勞動、工資分配關系;強化目標管理，把工作業(yè)績與年終目標獎掛鉤。今年8月17日，順利通過了省水利工程管理體制改革領導小組的驗收。
(六)高度重視安全工作，確保供水安全。
1、強化責任意識，確保水庫安全運行。一是堅持水庫大壩24小時值班守衛(wèi);二是編制蓄水渡汛計劃以及防洪應急預案;三是分別對閘門、卷揚機、液壓啟閉機、備用電源柴油發(fā)電機組以及水情測報系統(tǒng)等設備進行全面的檢查維護，保障設備隨時處于良好的工作狀態(tài);四是汛期堅持24小時輪流值班制度;五是制定和完善了《安全檢查制度》、《安全例會制度》、《情況報告制度》、《事故查處制度》;六是修訂完善《昭通漁洞水庫管理局安全生產(chǎn)管理規(guī)定》。
2、強化灌區(qū)運行管理，確保農(nóng)灌供水安全。漁洞灌區(qū)供水管理工作實行五級目標管理責任制，做到職責明確、認識到位、組織落實、調(diào)令暢通、人員落實、措施有力，確保了抗旱供水的安全，使灌區(qū)在大流量調(diào)水期未出現(xiàn)大的險情。同時，進一步增強防范意識，加大了安全檢查及對灌區(qū)干渠設施設備的保護力度，并實行干渠每日三查制，聘請了16名群眾護渠員，對重點隱患和重要設施實行24小時巡查和守護，對17條支渠29道閘門嚴格科學調(diào)水程序。實現(xiàn)了城市供水978.00萬立方米，電站供水19124.28萬立方米，農(nóng)業(yè)灌溉供水4723.38萬立方米，合計供水23275.84萬立方米。
(七)建立和完善相配套的激勵機制，機關管理效果明顯。
今年，漁洞水庫管理局繼續(xù)推進以聘用制為核心的用人制度，推行分配制度改革，采取多種分配辦法，全面引入獎懲激勵機制，克服平均主義和“大鍋飯”，實行工效掛鉤原則下的多種分配形式，有效地調(diào)動了干部職工的工作積極性和主動性，效益優(yōu)先、多勞多得的觀念深入人心。一是按照以人為本的指導思想，將部門和職工個人工作實績納入崗位考核，突破現(xiàn)行的、抽象的“德、能、勤、績”的考核標準，把個人工作實績與績效分配掛勾，調(diào)動了職工的主觀能動性。二是強化目標管理，狠抓工作實效。年初，我們按照市政府目標責任書的要求，將管理局職能范圍內(nèi)的各項工作進行細化，責任落實到個人。同時將今年管理局擬辦的八項工作任務的責任落實到分管局領導、相關處室，把工作業(yè)績與年終目標獎掛鉤，并由局長與各處室分別簽訂了200x年工作目標責任書。三是職工住宿區(qū)推行物業(yè)管理，職工食堂采取目標責任承包制，走市場化的道路，實現(xiàn)了以收養(yǎng)支。四是為進一步搞好漁洞水庫管理局的對外宣傳工作，提高漁洞水庫工程對外的知名度，組建了“漁洞水利網(wǎng)站”，在昭通日報上舉辦了“水文化”征文欄目活動，成立了宣傳報道組，并建立了信息網(wǎng)絡機制，要求宣傳組成員每月不得少于兩篇通訊報道。此外，定期組織報道組成員學習交流。全年編發(fā)《漁洞水庫簡報》49期，有70余篇稿件、信息在市級刊物和新聞媒體發(fā)表。
(八)創(chuàng)建文明單位收到實效。
1、積極發(fā)揮群團組織作用。管理局成立黨支部、工會委員會、婦委會，充分發(fā)揮黨員和群團骨干的先鋒和模范作用。在今年的2月10日，漁洞水庫山林失火，第二黨支部迅速組織在官壩沖值班的黨員青年11人，第一時間趕到失火現(xiàn)場，配合有關部門與烈火博斗，杜絕山火蔓延。在昭魯旱災區(qū)的抗旱工作中，為確保灌區(qū)農(nóng)民春種滿栽滿插，管理局62名職工有55名黨員戰(zhàn)斗在抗旱第一線，使昭魯兩縣(區(qū))15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的旱情得到了最大限度的緩解，為兩縣(區(qū))的抗旱保苗作出了巨大貢獻，挽回農(nóng)民經(jīng)濟損失8500萬元。
2、計劃生育工作抓緊抓實。加強領導，成立計劃生育領導小組，制定工作措施，建立育齡婦女檔案，做到時時抓，天天管。全年無計劃外生育，無早婚、未婚先孕。。
3、重視環(huán)境育人，單位工作區(qū)和住宿小區(qū)做到綠化、亮化、美化、凈化。按照全市大力開展“新民運、新昭通、新形象”系列活動的部署，管理局在辦公區(qū)和家屬區(qū)啟動了物業(yè)管理工作，由職工住宅小區(qū)內(nèi)住戶推薦、民主選舉工作責任心強、懂物業(yè)管理知識、有一定工作協(xié)調(diào)能力的干部職工組成漁洞小區(qū)物業(yè)管理委員會。小區(qū)物業(yè)管理實行民主管理、自主經(jīng)營、自負盈虧。通過機關物業(yè)管理工作的啟動，進一步發(fā)揮了機關后勤的整體效能，切實解決了廣大住戶的熱點難點問題，小區(qū)面貌煥然一新，物業(yè)管理委員會為業(yè)主服務的意識明顯增強，與業(yè)主之間的關系進一步融洽，小區(qū)內(nèi)部治安秩序良好，住戶安全感增強。同時，管理局高度重視廠壩區(qū)的綠化美化工作，先后投入大量資金用于苗圃基地建設和育苗管理，大力培育了刺槐、華山松、雪松、廣玉蘭、香樟、杜櫻、萬年青、梧桐樹、金葉女貞等20多個品種的灌木、草本植物近30000棵。移栽刺槐近1800棵、梧桐樹1000棵、雪松98棵，綠化覆蓋率達50%。為員工提供了一個良好的工作、生活環(huán)境。今年11月17日，昭陽區(qū)委、區(qū)政府已命名漁洞水庫管理局為文明單位。
4、抓“共建文明村”活動，減少水庫徑流區(qū)對水資源的人為污染。今年與水庫徑流區(qū)鄉(xiāng)、村、組開展了以保護水資源為主題的“共建文明村”活動，擠出資金50萬元用于水庫水資源保護。一是投入20萬元與市林業(yè)局、昭陽區(qū)、魯?shù)榭h共同在徑流區(qū)建設沼氣池示范點400口。二是投入6萬元資金，單位各處(室)與昭陽區(qū)的瓜寨、居樂、漁壩、新河、梨園5個村掛鉤，指導群眾建節(jié)能灶200口，使200戶農(nóng)戶1000余人直接受益。
二、存在問題。
一是內(nèi)部管理的激勵機制有待于進一步加強和完善。人事制度改革后，我們雖然已建立了相應的內(nèi)部管理機制，但是用科學發(fā)展的觀點，用市場經(jīng)濟的要求，用單位自收自支的管理體制來衡量，所建立的機制還有待進一步加強和完善。
二是保護水庫及水資源的力度還不夠。
管理水庫的工作總結篇六
xxx年是經(jīng)濟高速增長和金融危機并存的年代，對于富康花園來說也是極為不*凡的一年，從新年的堵管事件、業(yè)主的抱怨，到管理處改善薄弱的環(huán)節(jié)，贏得業(yè)主的好評，真實的記錄了管理處所有工作人員的艱辛付出。其總結如下：
一、由于我們的操作不合理和住戶的違規(guī)使用，導致新年期間富康花園小區(qū)13棟209房被污水入浸，污水延伸到一樓商鋪，給業(yè)主和商家都造成了很大的損失，管理處工作人員忙得不可開交，業(yè)主也是抱怨?jié)M腹。在公司的支持和管理處工作人員的共同努力下，經(jīng)一個多禮拜的努力，此事終于得到了圓滿的解決，業(yè)主還拿出現(xiàn)金給我處工作人員慰勞。
二、市場環(huán)境的變化，導致我們管理處秩序維護員短缺，給小區(qū)的治安防范帶來了挑戰(zhàn)，由于人員的不足，致使兩戶住戶的門鎖被撬，雖未損失什么貴重物品，但說明了人員穩(wěn)定的重要性。管理處上報公司，經(jīng)對工資和人員做了相應的調(diào)整后，小區(qū)，沒有再發(fā)生過上述問題，確保了小區(qū)治安的穩(wěn)定性。
三、蝶戀花西餐廳占用小區(qū)的消防通道長達三年之久，造成業(yè)主對管理處的抱怨，也帶來了消防隱患，經(jīng)管理處多次協(xié)商、調(diào)節(jié)，并借用執(zhí)法部門的整治時機，成功的讓蝶戀花西餐廳歸還了長期占用的消防通道，還提高了對消防的認識。此舉得到了業(yè)主的好評，消除了安全隱患。
四、人員緊缺，招聘時不能擇優(yōu)錄取，有些員工私心較重，素質不過硬，給公司的聲譽帶來了一些負面的影響，經(jīng)管理處與業(yè)主溝通，雖能得到理解，但是不可否認，這種行為應該胎死腹中，不能盟發(fā)。否則將會給公司帶來毀滅性的打擊。因此我們接下來的重任是一定要加強員工的素質培訓，提高個人的榮辱觀，體現(xiàn)物業(yè)管理人的真正價值。
五、管理處積極響應公司的號召，制定有償服務價格表，并率先在富康花園實施，雖有少數(shù)業(yè)主持有不同的意思，但經(jīng)過溝通后，都欣然接受了這一事實。運行壯況良好，此舉不是為了增加公司的收入，而是規(guī)范了物業(yè)管理服務的范圍。確認了業(yè)主和物管各自的責任。
七、因為有了xx年成功分亨芒果的經(jīng)驗，xx年我們在芒果的管理和分享的過程中都做的得心應手，讓小區(qū)的業(yè)主再一次享受了自已的節(jié)日—芒果節(jié)?？葱^(qū)業(yè)主們分享著芒果盛宴，讓我們深深的感觸到，只有真心的付出，才會收獲滿意的微笑。物業(yè)管理藝術的決巧就是看我們怎樣去勾勒。
八、樓宇天臺的年久失修，暴露出了安全隱患，管理處工作人員扛著沉重的焊機，攀爬于每個樓道，經(jīng)一個禮拜的努力，終于劃上了圓滿的句號。小區(qū)東西門的破損和當初的設計不合理，讓小區(qū)業(yè)主飽受了烈日和雨水之苦，管理處決心改善其薄弱環(huán)節(jié)，投入大量的人力物力，進行改建，讓以前的過關變成了現(xiàn)在的回家，也彰現(xiàn)了我們物業(yè)公司服務的本質。
九、小區(qū)單元樓的門禁系統(tǒng)，是業(yè)主與管理處之間的畔腳石，多年來一直得不到有效的解決。管理處與業(yè)主進行反復的溝通，得到了大多數(shù)業(yè)主的認同，并同意由管理處牽頭進行聯(lián)系，共商門禁改造計劃。此工程，已成功的完成兩棟樓宇的改造，投入使用后運行良好。管理處對已安裝好的業(yè)主進行了回訪，得到的答復是：“我家小孩到晚上9點了還到樓下去按自家的對講機，讓我們在家聽對講里面發(fā)出來的音樂，笑死人了”。
由于受社會大環(huán)境的影響，富康花園管理處在xx年進行了人員精減，由以前的16人精減這現(xiàn)在的13人，這對于我們來說是一個挑戰(zhàn)，以前的成績擺在那兒，并不能以精減了人員為借口，從而降低服務質量，這樣就沒辦法得到業(yè)主的認可，經(jīng)過大家的共同努力，用實際行動給出了答案。清潔衛(wèi)生保持原來的標準；治安情況比去年好，全年共發(fā)生兩起治安事件，立案一宗；由于對綠化沒有什么投入，也只能維持原狀。業(yè)主投訴率明顯降低，管理處工作就略顯清閑。
縱觀本年度，我們的工作雖小有收獲，但是也還存在著許多的不足，希望接下來在公司的正確引導下，在各位領導的監(jiān)督下，讓我們向著正確的、穩(wěn)固的方向發(fā)展，使我們的服務質量再上一個新臺階。
管理水庫的工作總結篇七
我在一大型水庫上班，現(xiàn)從事工程管理方面的工作，以下所發(fā)表的觀點只是工作中有感而發(fā)，總結并不全面，也僅代表個人的觀點。
當今社會，科技發(fā)展日新月異，信息化呈逐漸升溫的狀態(tài)。水庫工作也逐漸向信息化過渡和發(fā)展，我們水庫以辦公自動化系統(tǒng)為平臺，建立了水庫預報調(diào)度系統(tǒng)、灌區(qū)信息管理系統(tǒng)、大壩測壓管觀測系統(tǒng)。為加強管理，專門成立了信息中心，負責硬件、軟件的管理維護。應該說在信息化建設方面，我們水庫是走在較前沿的，在管理上也是能適應工作需要的，但作為一個普通的從事具體工作的業(yè)務人員，我還想提一些建議：
一是水庫領導要充分重視信息化的管理維護工作，不能重建輕管。雖說成立了組織機構專門負責管理維護，但因為信息化工作涉及面廣，尤其是各軟件系統(tǒng)，需要較全面的專業(yè)知識，而且要在實踐中不斷完善改進，信息中心的人員精力和能力必竟有限，不可能都一一涉及，因此只靠一家是管不過來的。領導必須充分認識和重視這個問題。
二是要讓水庫下屬相關業(yè)務部門重視信息化工作，要充分認識到信息化工作的優(yōu)勢，讓信息化成為工作的一種需要，以工作需要為出發(fā)點，協(xié)助信息中心不斷完善信息化系統(tǒng)，讓其提供的信息真正有價值。要安排有責任心并相對穩(wěn)定的人負責此項工作，并不斷向信息中心提出合理化建議，共同促進信息化工作的發(fā)展。
三是要重視資料的收集整編。雖說信息化為工作提供了諸多便利，也節(jié)約了大量紙張，但作為基礎工作的資料整編卻不可忽視。一方面各業(yè)務部門的信息管理人員可以將資料整編所需要的表格形式提供給信息中心，盡量讓計算機能夠完成各類資料整編的工作，以便查詢及打印;另一方面信息中心要及時以光盤、硬盤等可靠介質備份存儲數(shù)據(jù)文件，各業(yè)務部門的信息管理人員要對所需資料及時打印裝訂成冊、歸檔。
水庫水情工作是一項比較枯燥但需要持之以恒的工作，包括水情資料的收集整理、預報、調(diào)度，它為防汛抗旱提供基礎數(shù)據(jù)和技術支持，其重要性自不必多說。針對我工作中的一些情況，我想有以下一些方面需要努力：
一是對水情資料整編應該形成一種嚴格的制度。一年結束，該對哪些資料進行整編，哪些資料應歸檔，都是工作人員按照自己的理解而進行的，具有很大的隨意性，短時間內(nèi)工作的銜接可能不存在問題，但日子久了，有些資料、數(shù)據(jù)可能就丟了，找不到了。
二是從事此項工作的人員要有相應的專業(yè)知識。雖說防洪復核、預報方案優(yōu)化、預案編制這些比較專業(yè)的工作都可以請專業(yè)機構來進行，但如果這些工作水庫工作人員有能力參與或者能單獨進行，豈不更好，一方面節(jié)約經(jīng)費，另一方面還可為日常管理工作奠定良好基礎。可采取送出去培訓和施壓自學相結合的方式加強工作人員的業(yè)務知識培訓。
三是從事此項工作的人員應相對穩(wěn)定。水庫預報及調(diào)度方案的提供是需要不斷總結成果不斷積累經(jīng)驗的，如果人員不穩(wěn)定，此人剛剛熟悉了，積累一定經(jīng)驗了，卻又要彼人來做，彼人又要重新摸索……如此反復，必定會給水庫預報調(diào)度工作的進步帶來一定障礙。一般來說，從事此項工作的業(yè)務人員應該2至3名。
四是從事此項工作的人應有強烈的責任心和持之以恒的決心。要認識到此項工作的重要性，以高度負責的態(tài)度投入到此項工作中。要重視基礎資料的收集，及時分析次洪特征，總結退水規(guī)律、降雨徑流關系，摸索人工修正自動預報的方法，完善預報調(diào)度系統(tǒng)。重視資料的整編工作，并將水庫基本資料中的水情資料延續(xù)下去。加強業(yè)務知識學習，關注其他水庫相似工作，學習他人先進經(jīng)驗。
管理水庫的工作總結篇八
一年來，在管理處新一屆各級領導的關心支持下和正確領導下，我圓滿完成交辦的各項工作任務，現(xiàn)將一年來的學習和工作匯報如下：
一、在理論學習方面，我能按時參加管理處每周一的機關集體學習，認真學習黨的xx大和黨的xx屆四中、五中全會精神，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，深入把握其精神實質，認真學習相關業(yè)務知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質，增強機關工作能力。全年共寫記學習筆記30余篇，機關集體學習會議記錄50余篇、4萬余字。
二、在工作方面：按照年初的分工，我主要負責單位行政文件的起草和勞資工資。
1、截至20xx年12月底我處現(xiàn)有人數(shù)254人，（臨時工5人）其中在編正式職工249人，包括干部53人，固定工20人，合同工174人，集體工2人，全年共減少9人，其中調(diào)出5人，辦理退休4人，新進1人，比上年末實際減少8人。
2、全年上報辦理職工工資普調(diào)、職稱、津貼等晉升工資三次，600多人次，今年組織工人60多人次參加工人技術等級考試。
3、在下半年我負責單位的請銷假考勤管理工作方面，自己從嚴要求，按照有關規(guī)定，認真做好了考勤的統(tǒng)計和管理工作。
4、全年更換大廳學習專欄6期和黑板報4次，迎接上級多次檢查。
5、在其他工作方面。認真做好科室衛(wèi)生，以及清潔區(qū)的衛(wèi)生打掃，按時積極參加管理處組織的大干100天的南干渠清淤除草集體活動，不怕苦，不怕累，完成科室分配的勞動任務。防汛期間，服從安排，關注雨情，一有汛情，立即上壩，保證水庫安全度汛。認真做好防汛值班和非汛期值班工作，及時完成領導交給的其他工作。
三、存在問題。
仍然在學習和工作中存在著一些問題和不足，有些工作還存在一些薄弱環(huán)節(jié)；工作的責任心和事業(yè)心有待進一步提高，服務的觀念有待進一步深入。
四、改進措施和明年打算。
在明年的工作中，我將按照統(tǒng)一思想，堅定信心，從我做起，穩(wěn)步發(fā)展的工作思路。繼續(xù)加強學政治理論和業(yè)務知識的學習，不斷總結經(jīng)驗，克服不足，以更高的工作熱情，更強的敬業(yè)精神，腳踏實地，盡職盡責地做好明年的各項工作。
管理水庫的工作總結篇九
從落實的情況看，全鎮(zhèn)共涉及到28個單位，登記移民人口4467人，原遷人口1733人，其中庫區(qū)和安置區(qū)人口3891人，零星遷入349人，出嫁入贅318人，大局平和。
一、領導高度重視，氛圍空前濃厚。
干工作一講領導，二講領導，三還是講領導，一講責任，二講責任，三還是講責任。自去年啟動移民工作以來，縣、鄉(xiāng)、村三級干部聯(lián)動，在重視氛圍上，在責任意識上，始終空前濃厚。
1、縣局予以大力支持，為我鎮(zhèn)移民工作指出了航標。從宣傳發(fā)動、摸底登記、調(diào)查核實、審批發(fā)放等各階段上，縣移民局始終高度重視黃石的移民工作，派出了以王均輝副局長為首的工作隊專門指導我鎮(zhèn)開展此項工作。做到了逢會必到、逢難必解、逢險必查、逢責必擔，付出了大量的心血，有力的指導我鎮(zhèn)工作的開展，得到了鎮(zhèn)村及群眾的普遍認可。
2、黨政班子親力親為，為我鎮(zhèn)移民工作提供了典范。首先鎮(zhèn)黨委政府始終把此項工作當成頭等大事來抓，當成為民謀利、為民辦事的工作來搞。為搞好這項工作，書記親自上門入戶，鎮(zhèn)長解難釋疑；為搞好這項工作，派出作風務實的班子成員當分管，三易其人；為搞好這項工作，班子成員分片負責，交叉協(xié)調(diào)，均飽嘗艱辛，有力地為干部做出了表率。
3、鄉(xiāng)村干部腳踏實地，為我鎮(zhèn)移民工作創(chuàng)造了基礎。鄉(xiāng)村兩級干部始終圍繞“九登與九不登”及后續(xù)通知進組入戶，摸排座談，腳踏實地，為全鎮(zhèn)移民工作付出了大量的精力，為移民工作的組織保障打下了堅實的基礎。
二、工作按部就班，程序穩(wěn)妥到位。
做工作先講原則，再講程序和方法，最后求效果。面對這一業(yè)務性較強的工作，我們在階段部署和程序上嚴把關口，有序推進。
各村成立了領導小組和工作小組，以村、組為單位召開了村干部、黨員、組長骨干會，召開了戶主會議，認真?zhèn)鬟_了縣以上的會議精神和相關文件。
2、逐組逐戶逐人摸底調(diào)查，登記上冊不作假。按照“落實政策、尊重實際、群眾意愿、不重不漏不錯”等思路，一、二、三榜按規(guī)公布。
3、審批層層把關，發(fā)放慎重不松勁。一是建立層層審核領導小組，村里把了好關的由鄉(xiāng)里把關，鄉(xiāng)里無法定奪的由縣局決斷，不冤枉一個，不放松一個。二是扶持與發(fā)放方式慎重，黨政班子和縣移民局王局長一道進行了專題研究，并自行反復審定，下到各片征求意見，開展座談，集中民意民愿，在扶持方式上采取了二種方式，即直接發(fā)放到人、部分發(fā)放到人和項目扶持相結合方式，其中分庫區(qū)、安置區(qū)與零星插花三類。對庫區(qū)采取原遷直發(fā)、后代400元/年的方式進行，對安置區(qū)采取原遷直發(fā)、后代300元/年到人的方式進行，對于零星戶及四類特殊群體直發(fā)到人。項目資金留存村組發(fā)展公益事業(yè)。
三、矛盾處理及時，調(diào)查精益求精。
受政策驅動和利益驅動的影響，群眾的各類情緒和矛盾總是不可避免的'。男女問題、紅線問題、年限問題、戶口問題、田土利益問題等等隨之而來。分配方式的變化必然會影響生產(chǎn)關系的變化。在面對矛盾問題上，我們是做了大量工作的，一是反復解釋；二是反復匯報；三是反復調(diào)查。可以肯定兩點，一是我們在對待這件事情是認真的、過細的、多輪的；二是今后一段時期也是必然存在的，仍需縣鄉(xiāng)兩級做出努力。
四、確保大局穩(wěn)定，成效比較明顯。
從我鎮(zhèn)部署開展此項工作的情況看，我們的大局是比較穩(wěn)定的，每個階段是有成效的，每個程序是完全到位的，每個移民心中是有數(shù)的。到目前為止，發(fā)放工作正穩(wěn)步推進，除有繼續(xù)申報是移民的人外，還沒有人舉報我鎮(zhèn)有不真實的移民，關于移民登記與資金發(fā)放工作，可以說取得了階段性成果.
管理水庫的工作總結篇十
4月5日，鳳凰縣在縣移民局七樓會議室召開2016年全縣水庫移民工作會議。會議由縣移民局副局長向玉兵主持，副縣長周健智出席會議，阿拉營鎮(zhèn)、廖家鎮(zhèn)、兩林鄉(xiāng)等9個重點移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管移民工作領導、移民兼干及縣移民局全體干部參加了會議。
會議首先由縣移民局局長吳杰梅作移民工作報告，傳達了省、州移民工作和縣委經(jīng)濟工作會議精神，總結回顧了“十二五”時期全縣移民工作，安排部署2016年全縣移民工作任務，并分析了移民工作新形勢，要求移民干部要主動順應移民工作新常態(tài)，為打贏移民脫貧攻堅戰(zhàn)精準發(fā)力。
周健智副充分肯定了移民部門取得的工作成績，并對鳳凰縣移民局連續(xù)兩年在全省移民工作績效考核中被評為先進單位表示祝賀，感謝移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府等相關部門對移民工作的高度重視和移民干部的真情付出，就如何做好2016年工作指出三點意見：一是提高認識，高度重視移民工作，重視移民這個特殊群體，使其在小康建設中不掉隊;二是強化領導，落實責任，細化分工，發(fā)揮群策群力，既要抓好當前重要工作，又要放眼長遠，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門抓好項目落實;三是強化措施，突出精準扶貧，抓好產(chǎn)業(yè)發(fā)展，化解糾紛，確保移民庫區(qū)和安置區(qū)社會大局穩(wěn)定。
會中，縣移民局表彰了2015年度績效考核先進單位和個人，簽訂了信訪維穩(wěn)工作和庫區(qū)人口與計劃生育綜合治理工作責任狀。
管理水庫的工作總結篇十一
4 對水庫內(nèi)最大的蒙古包進行了翻建工程，使其更具民族特色。?
三 ? ?加強安全工作監(jiān)管、落實責任?
排查隱患，堅決杜絕發(fā)生任何安全事故。安監(jiān)科對大門排班管理雙人雙崗24小時值班對10多公里的防護欄進行巡查。開春我?guī)煲淹瑤靺^(qū)周邊經(jīng)營單位簽定了安全協(xié)議責任書，要求他們對有隱患之處做出整改，我安監(jiān)人員隨時對其進行安全檢查。夏季，前來游玩的游客較多，以防安全事故發(fā)生，我?guī)旒哟蟊O(jiān)管力度，在各重要、危險之處已堅立了警示牌，以提醒游客注意安全，并加強專人巡視，以便發(fā)現(xiàn)游客有危險行為能予以及時制止，避免發(fā)生安全事故在節(jié)假日期間進行安全值守輪班值，增強巡視，密切注意外來人員，加強防范，并通阿西爾邊防派出所建立密切聯(lián)絡，以防水庫如發(fā)生危害公共安全事件能夠及時報警采取措施，在生產(chǎn)運行科的大力協(xié)助下圓滿完成安保任務。
四 ?接待管理?
2 加強庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的管理，開春和庫區(qū)周邊幾家餐廳、電站、漁場等簽訂衛(wèi)生管理協(xié)議。水庫全體職工每天對管理區(qū)廠區(qū)、廠區(qū)-高桿燈、高桿燈-大門、大壩壩頂公路長城、碼頭進行清掃，庫區(qū)面積大道路多一個夏季光大掃把的正常損耗就超過30多把。工作量大也比較辛苦。
五 ?綠化管理?
1 我們將所有草坪、廠區(qū)草坪、碼頭草坪、出水閘草坪、檢修閘草坪及景觀樹進行平均分配，每片草坪，每棵景觀樹都有專人負責，每月不得少于一次澆灌，保證樹不死草不黃。每個職工也都付出了辛勤的工作。
3 400多畝的山林澆灌和管道維護配件跟換都由穆占英一人負責，這塊希望領導能給與跟多的人員和財力上的支持。
20xx年，在管理局、管理處的正確領導下，我所全體干部職工認真貫徹落實管理局2015年工作會議精神，堅持以“求真務實，開拓創(chuàng)新”為宗旨，牢固樹立“安全貴如生命，責任重于泰山”的理念，緊緊圍繞管理局“管理上水平，調(diào)整邁大步，效益跨臺階，隊伍新提高”的`總體思路，團結協(xié)作，盡職盡責，積極開展尖山廟水庫運行管理工作，較好地完成了各項工作任務。現(xiàn)總結如下：
一、指導思想
按照管理局，管理處的工作部署，我所干部職工以鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真學習黨的十七屆三中、四中全會和中紀委十七屆五次全會精神，加強現(xiàn)形勢下省直機關作風建設，進一步鞏固和拓展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動成果，緊緊圍繞“管理上水平、調(diào)整邁大步、效益跨臺階、隊伍新提高”的總體工作目標，結合工作實際，積極動員，組織全體干部職工認真開展了“作風建設年”教育活動，努力提高黨員干部職工的思想素質、道德素質和業(yè)務素質，為引大“三步走”長遠發(fā)展戰(zhàn)略的全面實施提供堅實的思想基礎和政治保障。
在管理處的組織下，2015年11月2日在尖山廟所開展了供水管道培訓學習，全體干部職工熱情洋溢、積極參加，為了端正學習態(tài)度，嚴格學習紀律，確保學習制度，保證良好的學習精神，培訓班采用理論與實踐相結合的方式，現(xiàn)場講授與實踐并做了學習筆記。更深一步的了解了水庫大壩安全運行方面的相關知識，學習掌握了玻璃鋼加沙管道的結構和特性，每人撰寫了學習心得一篇。通過這次培訓學習，進一步增強了干部職工做好水庫運行管理工作的責任感，為機場管網(wǎng)運行管理工作奠定了基礎，為完成全年尖山廟水庫管理所各項目標責任提供了保證。
二、水庫安全管理工作
全所干部職工牢固樹立“安全貴如生命，責任重如泰山”的安全管理理念，對工程安全運行工作高度重視，尖山廟水庫所處地理位置特殊，東、西兩側鄰近村莊，過往行人、車輛較多，水庫安全管理顯得尤為重要。通過強化水庫運行安全管理，保證了水庫的安全運行。
1、水庫運行管理人員在工作中，牢固樹立“安全貴如生命，責任重于泰山”的理念，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持定時巡邏值班，切實履行水庫大壩巡視檢查崗位職責，及時發(fā)現(xiàn)并掌握工程運行中出現(xiàn)的異常情況，為主管部門正確決策提供了參考依據(jù)。今年9月，管理所結合水庫工程運行特性和供水管理實際，自主編寫了《水庫運行管理手冊》，更深一步增加了水庫管理人員對水庫、大壩、管道的了解。保證了水庫的安全運行。
2、針對水庫周邊村民安全意識淡薄的情況，我所根據(jù)《中華人民共和國水法》和《水庫大壩安全管理條例》相關規(guī)定，沿庫區(qū)設置了安全防護欄，周圍各道口、行人及車輛經(jīng)常通行的地段設立了安全警示牌;值班人員對出現(xiàn)有小孩到庫區(qū)游玩、嬉水的情況，及時跟蹤向其家長和周圍村民勸告、宣傳，以示警告。
3、嚴格按照水庫運行相關規(guī)范規(guī)定，實施水庫運行蓄水調(diào)度。 月 日入庫停水時。水位為 ，水庫蓄水量約 萬立方米。
三、供水管網(wǎng)運行及灌溉管理工作
1、供水管網(wǎng)運行工作：我所認真貫徹局黨委“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，努力擴大供水市場，提高供水效益，合理配置水資源。2015年9月23日，引大尖山廟水庫向蘭州石油儲備庫開始供水，目前，日供水量 m3，累計供水約 m3。2015年11月1日，引大尖山廟水庫向蘭州中川機場正式供水。目前，日供水量 2450m3，累計供水約40000 m3。今后隨著蘭州新區(qū)建設進程和機場擴建，供水量將逐步加大。這兩次重大舉措，標志著尖山廟水庫供水市場全面打開，引大“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略中尖山廟水庫供水項目正式開始發(fā)揮供水效益。
2、灌溉管理工作：我所認真貫徹落實管理局2015年春夏冬灌溉協(xié)調(diào)會會議精神，嚴格按照管理處《中川灌區(qū)供水用水及水票制實施辦法》開展灌溉供水管理，不斷增強供水服務意識，強化內(nèi)部管理，根據(jù)時節(jié)適時灌溉，合理配水，及時結算水量水費，確保了春夏冬灌溉的正常進行，較好地完成了全年灌溉供水任務。截至 月 日灌溉結束，共完成灌溉面積 畝次，灌溉供水 萬立方米，水費收繳 萬元，水費任務完成占年計劃的 %。
四、多種經(jīng)營工作
五、2011年的工作思路及重點工作
(一)繼續(xù)加強水庫安全運行管理，牢固樹立“安全貴如生命，責任重于泰山”的理念，堅持水庫安全運行巡視檢查，認真履行水庫安全運行管理工作職責，確保水庫運行安全。
(二)繼續(xù)加強機場管網(wǎng)安全運行管理，為機場提供不間斷、連續(xù)性供水，確保管內(nèi)細水長流。另外不斷擴大供水市場，提高供水效益，積極與蘭州新區(qū)管委會、籌委會緊密聯(lián)系，做好為蘭州新區(qū)全面供水的準備。
(三)進一步強化灌溉供水管理，嚴格按照管理處《中川灌區(qū)供水用水及水票制實施辦法》實施供水管理。在灌溉供水管理中，切實做到合理調(diào)配水量、及時結算并足額收繳水費，完成灌溉供水任務。
(四)認真貫徹落實管理局處多種經(jīng)營工作會議精神，轉變觀念，自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)，充分發(fā)揮尖山廟水庫的水資源優(yōu)勢，大力發(fā)展多種經(jīng)營。
(五)進一步加強內(nèi)部管理，注重團隊建設，增進團結，齊心協(xié)力，不斷提高管理水平，樹立水庫管理所良好形象。堅持以人為本，切實關心職工生活，努力改善管理所工作、生活條件，為全所職工能夠安心工作、干好工作營造良好環(huán)境。
管理水庫的工作總結篇十二
一是堅持科學發(fā)展觀為指導，通過報刊、雜志、電視等媒體，認真學習黨的十八大、二中全會、三中全會精神，努力學xxx省、市、縣各級黨委、政府的路線、方針和政策，進一步認清形勢，增強了政治鑒別力、政治敏銳性，增強大局意識、責任意識和服務意識。二是以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，認真開展教育學習，深入群眾收集、聽取意見，認真查擺，制定措施，切實整改，不斷改進工作作風，確保解決服務群眾“最后一公里”問題。三是認真學習與工作實踐密切聯(lián)系的新知識，注重理論聯(lián)系實際，用新知識、新理論指導工作，明確思路，強化措施，努力做到“發(fā)展有新思路，改革有新突破，各項工作有新舉措”，不斷增強為人民服務的工作能力。
（一）、做好防汛工作，保障防洪安全。
1、認真做好汛前檢查，保障防洪安全。我管理處按照“防大汛、抗大洪、搶大險、救大災”的要求，對所有水利工程設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即報告，立即整改，同時對防汛物資進行清點，做好登記，及時上報，及時補充，認真做好汛前安全各項準備工作。
2、修訂完善預案，科學防災減災。我管理處把防汛預案的制定作為安全檢查工作的支撐點來抓，確保預案制定工作落到實處。
3、強化防汛值班，適時掌握汛情。強化24小時值班制度，密切注意天氣變化及水庫的蓄水情況，重要氣象及時向下傳達，出現(xiàn)險情及時向上報告，做到“五個到位”，即：水情、雨情、工情掌握報告到位；值班巡查、通信暢通、記錄臺帳、情況反饋落實到位；依法清障、行動到位；搶險救災、準備到位；會商協(xié)調(diào)、調(diào)度到位。
由于工作到位，我管理處有效化解了臺風“尤特”造成的各種險情。
（二）、狠抓安全生產(chǎn)工作，全面清除安全隱患。
1、加強組織領導。為加強安全生產(chǎn)工作的.組織領導，確保工作落實，我管理處成立工作領導小組，制定了工作方案，層層落實了安全責任，切實提高職工的安全生產(chǎn)意識，營造一個人人、事事、時時講安全的氛圍。
2、加強宣傳教育，提高安全意識。進一步學習宣傳、貫徹了《安全生產(chǎn)法》，并結合水利行業(yè)實際，繼續(xù)開展對《水法》、《防洪法》、《水土保持法》、《水庫大壩安全管理條例》等相關法律法規(guī)的學習，提高職工的安全意識和依法保安全的能力。同時，利用各種形式、各種醒目位置書寫或刷新安全生產(chǎn)標語和安全警示牌，宣傳水利安全、教育群眾、提高職工安全生產(chǎn)意識，大力宣傳安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構的職能，提高了依法監(jiān)管的能力和水平。
3、認真實施，突出重點，開展專項檢查。進一步完善和落實安全生產(chǎn)責任制，深化隊伍建設和制度建設，深化安全生產(chǎn)專項整治，深入開展水利設施、建筑工地及消防設施的安全檢查，做到領導帶隊檢查與日常巡查相結合、專項檢查與突出檢查相結合、隱患排查與整改提高相結合。
（三）、全面開展“打非治違”和水質巡查工作，嚴格查處水事違法行為。
按照水務局要求，結合實際情況，我管理處積極開展“打非治違”和水質巡查工作。
1、加強領導，認真部署。我管理處高度重視“打非治違”和水質巡查工作，成立領導小組，制定方案，認真部署，層層落實，保證工作到位，責任到人。
2、廣泛動員，加強宣傳。按照工作方案，我管理處召開了動員大會，闡明目標，強調(diào)落實，充分調(diào)動職工的積極性。同時，加大宣傳力度，通過定制宣傳橫額、板報等宣傳形式，使“打非治違”和水質巡查工作的重要性深入人心，為工作的開展打下堅實的思想基礎。
3、加強檢查，嚴格執(zhí)法。全體職工按照方案，按照責任段，加強檢查，嚴格執(zhí)法，積極開展“打非治違”和水質巡查工作。具體如下：第一，加強轄下管養(yǎng)站、電站檢查，摸清商鋪和電站居住人員底數(shù)，杜絕違法經(jīng)營，杜絕違規(guī)用火、用氣、用電等消防安全隱患。第二，加強水庫巡查，杜絕違法采砂、強行偷挖水庫白泥等違法行為，杜絕違法排污行為，確保水源質量。第三，加強渠道巡查，杜絕搶種搶建等侵占水利設施行為。第四，加強建設工地檢查，杜絕不規(guī)范建設行為，確保生產(chǎn)工作安全。經(jīng)全體職工努力，暫無發(fā)現(xiàn)上述違法行為。
4、加強監(jiān)督，準時上報。我管理處成立檢查小組，采取定期和不定期檢查的方式，檢查“打非治違”和水質巡查工作的落實情況，保證工作到位。同時，我管理處按照文件要求，準時上報情況總結。
（四）、精心組織水利工程建設，同時加強養(yǎng)護監(jiān)督工作。在水務局的領導和支持下，近三年年共完成工程建設，資金額達xx元。同時加強水利設施檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，立即通知養(yǎng)護公司進行修復，保證水利設施的安全運行。
管理水庫的工作總結篇十三
理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務，促進了單位各項工作的順利開展，現(xiàn)將一年來的安全工作總結如下:。
一、總體安排，明確安全生產(chǎn)責任。今年年初，我們召開了安全生產(chǎn)工作會議，在全面總結去年安全生產(chǎn)工作的基礎上，對安全生產(chǎn)工作進行了安排。成立了安全生產(chǎn)領導小組，并與各股室和施工企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責任書，明確了股室的安全生產(chǎn)責任及安全生產(chǎn)任務，把安全生產(chǎn)責任通過責任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個在建項目，貫穿到每一項工作的始終。大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高職工安全意識，全面落實安全工作會議上提出的工作目標。將安全生產(chǎn)管理責任分解量化，完善了安全生產(chǎn)工作激勵機制，實行安全生產(chǎn)一票否決制，有效地提高了職工安全風險意識。
范和安全生產(chǎn)應急預案進行了修訂和完善。從職工安全教育、技能培訓、安全大檢查工作入手，加強監(jiān)督管理，強化制度落實，明確安全責任，提高了職工安全意識和業(yè)務水平，有效促進了安全生產(chǎn)工作的順利進行。特別是在工程建設和設備維護檢修工作中，始終把安全工作放在第一位，把安全責任落實到實際工作中去。
守紀、強化管理、確保安全的重要性。
四、規(guī)范程序，杜絕違章操作。
為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，我們進一步完善了日常檢修制度，明確了工作程序，制定了較詳細的危險情況分析和相應的防范應急措施。針對實際情況開展討論、分析，制定切合實際的安全措施，研究解決工作中的難點和問題，使工作有了超前準備，杜絕了工作上被動應付和盲目蠻干現(xiàn)象，規(guī)范安全工作程序，提高了工作安全系數(shù)。每次高危作業(yè)，單位領導都親臨作業(yè)現(xiàn)場進行安全指導。為防止失盜現(xiàn)象發(fā)生，我們對輸水管道、閥門進行了掩埋，對電力設施進行了焊接加固，對部分燈具進行了加固改造。
五、節(jié)前檢查，消除安全生產(chǎn)隱患。做好節(jié)前安全大檢查工作，消除安全隱患，夯實安全運行基礎?！拔逡弧焙汀笆弧秉S金周前，制定了安全生產(chǎn)大檢查工作實施方案，對景區(qū)的提灌設施、配電設備、管道線路、游船游艇進行了全面的安全檢查。對檢查出的安全隱患，責令有關單位和施工企業(yè)堅決予以排除和限期整改。多方籌集資金，定制、安裝、埋設各類旅游公共信息圖形符號和景區(qū)導游示意圖15塊，各類警示、公益廣告牌15塊。在壩坡、水面、汀步、碼頭、拱橋、工地等安全隱患地段設立警示標語，提醒游人注意安全。在旅游高峰期，我們成立了由領導帶隊的景區(qū)管理巡查隊，二十四小時值班巡邏，竭誠為游人提供安全有序的游覽環(huán)境和人性化旅游服務。
六、加強安全生產(chǎn)教育培訓。今年三月份和七月份，我們對所有職工和新上崗的臨聘人員進行了崗前安全生產(chǎn)培訓，并與所有上崗人員簽訂了安全協(xié)議書。選派得力人員積極參加市縣安監(jiān)局組織的安全員和特種作業(yè)人員培訓班。通過培訓提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。
由于金鼎湖景區(qū)占地面積大，設施設備多，管理人員少，盡管單位想了許多辦法，采取了許多得力措施，但安全隱患依然存在。我們將在明確安全責任，加強安全管理，完善制度，抓好落實上下功夫，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
管理水庫的工作總結篇十四
一年以來，在水務局的領導下，管理處緊緊圍繞年初制訂的工作目標和要求，經(jīng)過全體干部職工的共同努力已基本完成工作任務，主要體現(xiàn)以下幾個方面：
管理處黨委按照水務局黨委的統(tǒng)一部署，深入開展了以解決“四風”問題為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動。堅持從實際出發(fā)，加強領導，精心籌劃，嚴密組織，分步推進，宣傳引導，狠抓落實。通過前一段時間教育實踐，每個黨員都按照要求完成了規(guī)定的學習內(nèi)容，做了不少學習筆記，撰寫心得體會。使大家經(jīng)受了一次嚴格的黨性鍛煉和洗禮，受到了一次黨的宗旨意識的再教育，達到了思想上有明顯提高，政治上有明顯進步，修養(yǎng)上有明顯加強，作風上有明顯改變，工作上有明顯改進的效果。
年初管理處與各科室分別簽訂了安全生產(chǎn)責任書，將責任逐級落實。強化安全防范措施，健全和完善安全組織機構，及時調(diào)整安全生產(chǎn)領導小組，明確工作職責，使安全工作常年有人抓，促進了各項工作的順利實施。
防汛抗旱工作堅持“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”的方針，做到早動員，早安排，早布署。認真做好雨情監(jiān)測及統(tǒng)計工作，制訂了防洪控制運用計劃，嚴格實行防汛責任制。對防汛重點部位進行了全面檢查，做到預案落實到位，防汛物資籌備到位，搶險隊伍組建到位。主要完成了一級電站機電設備保養(yǎng)工作、灌區(qū)30公里渠道的清於、割草工作。對大壩閘門進行了保養(yǎng)。對水毀工程進行了修復。
為確保飲用水源安全，管理處主要從“蓄、撈、禁、養(yǎng)、防”等五方面開展工作。
1、蓄是為確?？傂钏?，提高水體自凈能力。管理處從年初就嚴格控制電站發(fā)電負荷，保持庫容1400萬立方米以上。特別在汛期結束后，由于連續(xù)多日未下雨，我處從十月二十二日就停止發(fā)電保供水。
2、撈是為確保水面整潔衛(wèi)生，今年管理處每天專門雇人打撈壩前庫水面垃圾，暴雨過后，增派人員打撈八佰、麻陽庫尾垃扱，今年因暴雨多共計水面打撈工夫已達400多工，共清理垃圾60多噸，清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)過后，由于來水庫兩岸燒烤人多，我處組織全體職工與麻陽、八佰兩村兩委成員一起在四周岸邊清理白色污染，共計組織6次，人數(shù)100多人，泡沫、礦泉水瓶、塑料袋等等生活垃圾用拖拉機運出八整車。
3、禁是確保鳙、鰱魚的生長以抑制藻類的發(fā)展，管理處加強力量，成立了由主任擔任組長，班子成員任副組長，管理處全體男性為成員的禁漁禁泳領導小組。從4月份起，每天安排由一名班子成員帶隊進行勸告釣魚人，至少每天趕走10多人。勸退游泳人員30人，同時在庫區(qū)四周醒目處粘貼宣傳畫三十多張。
4、養(yǎng)是增加增加魚的放養(yǎng)量，確保水庫魚的總量，放養(yǎng)鳙魚和鰱魚比例各50%，分別為6000斤，18000尾以上；5、防是防范和妥善處理突發(fā)飲用水水源安全事件。主要是做了在城市供水進水口處建成了防護網(wǎng)，建成了生態(tài)魚池監(jiān)測系統(tǒng)。定期配合環(huán)保監(jiān)測部門、自來水公司對庫區(qū)水質進行采樣分析。對武義縣xx水庫飲用水安全預案進行了修改與補充。
1、麻陽水文站的建設項目，土建項目、設備安裝已完成。目前正做驗收前準備工作。
2、庫區(qū)的全方位監(jiān)控項目工作完成并通過驗收。
飲用水源方面。
1、當前，市民的生活水平提高，一到節(jié)假日，到庫區(qū)燒烤的人很多，車輛更是從庫頭停到庫尾，雖然我們聯(lián)合當?shù)卮逦M織巡邏隊進行勸告，無奈他們?nèi)硕啵瑳r且沒有明文規(guī)定，收效甚微。
2、到庫區(qū)水面釣魚問題上體現(xiàn)突出，而現(xiàn)在都是釣小魚的人多，況且現(xiàn)在市民對法制很有研究，知道我們沒執(zhí)法權，沒法處罰他們，造成了我們?nèi)袼麄冏撸覀冏吡怂麄冇謥砹?，我們白天趕，他們晚上來，我們夜里趕，他們禮拜天來，化費了大量的人力財力，效果還是很差。
要求水務局幫助解免費在電視臺、報紙、廣播站定期宣傳不能到xx、清溪口捕、撈、毒、釣魚及不得燒烤的通告。牽頭成立一支由環(huán)保、水政、派出所、當?shù)卣x水庫管理處、清溪口水庫管理處組成的聯(lián)合執(zhí)法隊伍，定期開展執(zhí)法。
灌區(qū)方面。
主要是目前渠道防洪時排水難，現(xiàn)有渠道由于政府建設、公踏鐵路改造等原因造成渠尾不得通到大溪，加上現(xiàn)有排水閘門都到水庫，而水庫都承包到個人養(yǎng)魚，造成防洪時水不能排出，防洪壓力大。
要求水務局協(xié)調(diào)各相關部門及安排資金共同做好渠道防洪排水溝的建設。
1、做好麻陽水文站、灌區(qū)二期工程的驗收工作；
2、全力保障飲用水源安全工作；
3、全力以赴做好防臺防汛抗旱工作。
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管理水庫的工作總結篇十五
上半年，在局黨委的堅強領導和正確指導下，大壩管理所堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以黨建為引領，以大力推行“黨建+精細化管理”支部工作法為突破口，以爭創(chuàng)省直機關工委“紅旗黨支部”為目標，以提升樞紐工程精細化、精良化管理水平為抓手，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，團結帶領全所干部職工愛崗敬業(yè)、求真務實、埋頭苦干、奮發(fā)作為，較好的完成了各項工作目標任務，保證了水庫安全入汛?，F(xiàn)將近期重點工作開展情況匯報如下：
一、基本情況。
大壩管理所現(xiàn)有干部職工10名，目前實際在崗人員10人。大壩所黨支部現(xiàn)有黨員6人（含黨委委員1人、綜合開發(fā)公司經(jīng)理1人和預備黨員1人）。黨支部設支部書記1名，支部副書記兼紀檢員1名。
二、重點工作開展情況。
（一）黨建工作。
1.以提升黨員隊伍素質和能力為目的，進一步加強理論武裝工作。一是認真制定了大壩所黨支部2020年工作要點、支部黨建學習計劃和個人黨建學習計劃，明確學習方式和內(nèi)容。二是以主題黨日活動、學習強國app等線上線下學習為方式，深入學習黨的路線方針政策和上級文件精神，不斷提升黨性修養(yǎng)。上半年，大壩所黨支部組織召開了4次主題黨日活動和2次集中學習，并定期對支部黨員學習強國app積分進行了檢查公示，以多種方式助推支部黨員的思想理論建設。三是發(fā)揮黨員傳幫帶作用，開展“黨員帶青年”活動，促進青年職工快速成長成才。支部每名黨員確定一名年輕職工為傳幫帶對象，采取“一對一”的方式，負責從思想、工作和生活等方面進行培養(yǎng)，不斷提高青年職工的理論素養(yǎng)、業(yè)務能力和職業(yè)道德素質。
（二）以增強黨支部凝聚力和戰(zhàn)斗力為基礎，切實推進支部規(guī)范化建設。一是修改完善了“紅旗黨支部”創(chuàng)建工作實施方案，嚴格按照紅旗黨支部“六強”標準，對支部的工作進行量化細化，對支部臺賬整理進行規(guī)范，扎實推動黨支部標準化建設。二是夯實黨建工作責任。制定了大壩所黨支部黨建責任清單，簽訂了黨建工作承諾書，定期檢查清單落實情況，督促問題整改到位。三是加強黨員隊伍建設。積極培養(yǎng)立場堅定、思想正派、積極上進的年輕人入黨，做到支部黨員隊伍數(shù)量不斷擴大、質量不斷提高、結構更加合理。目前，大壩所黨支部有預備黨員1人和入黨積極分子1人。四是扎實開展了第一季度大壩所黨支部談心談話活動和第一季度黨員思想動態(tài)分析報告，切實掌握黨員思想、工作和生活狀況。
（三）以深化“黨建+精細化管理”模式為重要手段，推動黨建工作創(chuàng)新發(fā)展。一是進一步完善“黨建+精細化管理”模式，推動黨建和業(yè)務工作真正融合、相互促進。在今年的樞紐工程三級網(wǎng)格化和“中庫代管小庫”試點工作中，我們成立了黨員攻堅隊，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以身作則，攻堅克難，團結帶領職工真正將樞紐工程精細化管理工作落實到位，爭取“中庫代管小庫”試點工作取得成功。二是積極打造“黨員示范崗”和“黨員示范區(qū)”，將責任最重、任務最重得責任區(qū)分給黨員管理，鼓勵普通職工對其監(jiān)督，在月度考核中為其打分，督促黨員以更高的標準、更嚴的要求、更實的舉措做好各項工作，以實際行動為普通職工作出表率。
（四）以筑牢防腐倡廉防線為保障，推動黨風廉政建設長效化、制度化。一是抓細廉政建設，自覺遵守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，嚴格履行“一崗雙責”，落實黨風廉政建設主體責任清單、廉政風險點清單和崗位責任清單，時刻筑牢“防線”，守住“底線”，不越“紅線”。二是抓好廉政教育。組織開展了2次黨風廉政專題學習會議，深入學習黨風廉政有關規(guī)定和精神，做到抗腐蝕、拒誘惑、守清廉。三是抓實作風建設。認真貫徹落實中央八項規(guī)定精神，擯棄形式主義和官僚主義，嚴肅工作紀律，轉變工作作風，真抓實干，突出實效，以優(yōu)良的工作作風保障各項工作的順利完成。
（二）防疫工作。
一是2月14日上班以來，組織人員利用管理局統(tǒng)一配發(fā)的84消毒液定期對辦公區(qū)、生活區(qū)進行全面噴灑消毒，確保單位環(huán)境安全無病菌。二是為防止人員上班密集，造成新冠病毒交叉感染的局面發(fā)生，推行現(xiàn)場辦公和移動辦公相結合的方式，保證疫情防控不缺位、工程管理不放松。三是運用微信群時時監(jiān)控、通報干部職工身體狀況。四是借助“學習強國”平臺和微信，組織干部職工學習疫情防控知識，提高疫情防控意識，增強疫情防控能力。
在強化內(nèi)部防疫工作的同時，積極響應局黨委的號召，組織黨員及部分職工下沉社區(qū)進行疫情防控工作。為吳嶺社區(qū)無償提供一輛巡邏車用于疫情宣傳和物資采購，緩解了社區(qū)車輛短缺的困境。安排三名黨員和一名普通職工每天輪流參與社區(qū)防疫工作，協(xié)助完成了吳嶺社區(qū)武漢返鄉(xiāng)人員及相接觸的親人、親戚700多人詳細信息登錄、健康狀況、“四包一”等防疫資料的整編及部分村民生活物資配送工作。同時負責吳嶺社區(qū)兩個路口卡點的值守工作，從2月14日至3月15日一直堅守在吳嶺社區(qū)防控點，31天的堅守下來吳嶺社區(qū)無一例感染。代全勝同志抗疫先進事跡先后被楚天都市報app、湖北廣播電視臺長江云、湖北日報app、中國水利網(wǎng)、中國網(wǎng)、中國水利報和人民長江報等媒體刊載。
（三）防汛抗旱。
1.認真做好備汛工作。一是扎實開展汛前檢查工作。3月13日，根據(jù)《湖北省吳嶺水庫管理局關于開展水庫工程汛前檢查工作的通知》要求，大壩管理所組織全所干部職工在樞紐工程管理范圍內(nèi)開展了徒步拉網(wǎng)式汛前大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行及時整改，確保樞紐工程安全入汛。3月31日，局黨委成員、副局長伍緒濤、楊啟林帶隊對吳嶺水庫樞紐工程設施及設備進行了汛前檢查。二是認真做好樞紐工程維修維護。針對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的溢洪道閘門啟閉設備需要檢修、辦公樓樓頂防水層年久失效、壩區(qū)巡邏車蓄電池組和大壩安全監(jiān)測ups電源蓄電池組老化等問題編寫相應的維修整治計劃，及時上報，及時進行維修整治。三是扎實開展白蟻防治工作。4月28日，大壩所組織全體干部職工對水庫樞紐工程進行了全面細致的白蟻普查和防治工作。查看白蟻誘殺樁近千處，查出壩體白蟻蟻患14處，副壩白蟻蟻患1處，大壩壩體接壤部位7處，均及時進行了施藥處理，埋設白蟻松木引誘樁800多個。四是規(guī)范開展大壩變形觀測工作。4月29日對大壩進行了垂直位移變形觀測工作、4月30日對大壩進行了水平位移變形觀測工作，并對觀測的數(shù)據(jù)進行了對比，確保數(shù)據(jù)真實可靠。
2.扎實做好抗旱工作。灌前，我們及時召開灌溉調(diào)度和測流部署會議，對調(diào)度人員和測流人員進行合理分工，對設施設備進行檢查保養(yǎng)，對工作紀律進行強調(diào)部署。灌中，大家24小時堅守崗位，履職盡責，任勞任怨，仔細計算測流數(shù)據(jù)，嚴格執(zhí)行調(diào)度指令，及時有效的對流量進行合理調(diào)整，確保渠道運行安全和水資源的高效利用。灌后，及時對灌溉資料進行匯總、整理、裝訂成冊，認真總結灌溉工作中存在的問題和取得的經(jīng)驗，為高質量做好下一期農(nóng)業(yè)灌溉工作奠定基礎。東干渠第一期農(nóng)業(yè)灌溉工作從5月18日17:00時開始，截至5月30日17:00時共向灌區(qū)輸送毛水255萬；西干渠第一期農(nóng)業(yè)灌溉從5月23日8:00時開始，截至6月5日22：00時共向灌區(qū)輸送毛水99.5萬方。
一是認真制定了《吳嶺水庫樞紐工程三級網(wǎng)格化管理實施方案》，并根據(jù)每名職工的崗位制定了共性和個性考核細則，每月嚴格考核，現(xiàn)場打分，對工作不到位的，及時指出，限期整改落實。二是認真簽訂了崗位目標責任狀，明確了工作任務、工作職責和管理標準。三是堅持每周一、周四運用水庫巡查app系統(tǒng)對樞紐工程進行巡視檢查，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早匯報、早處理，隨時保障水庫樞紐工程安全正常運行。四是做好機電設備運行調(diào)試，確保機電設備運行正常。溢洪道啟閉機每月進行一次運行調(diào)試，備用電源每周調(diào)試一次。五是做好信息化管理工作，確保信息暢通。水雨情系統(tǒng)、大壩安全監(jiān)測系統(tǒng)和壩區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)保持每天檢查一次，大壩自動化監(jiān)測頻次為每天一次，每月對數(shù)據(jù)進行對比、分析、匯總。六是堅持做到每周一、周四全所干部職工按照責任分工對整個樞紐工程及配套設施進行全面清潔保養(yǎng)一次，并保持每天對所轄范圍例行檢查，及時清理垃圾雜物，確保樞紐工程管理區(qū)域隨時保持干凈、衛(wèi)生、整潔、美觀的良好形象。
一是認真擬定《湖北省吳嶺水庫管理局“中庫代管小庫”工作實施方案》和《小型水庫巡查管理制度》、《小型水庫工程維護管理制度》及相關巡查表格。二是實地查看了21座小水庫工程運行狀況，召開了“中庫代管小庫”動員會議，合理分配了管理任務，繪制了每座水庫巡查路線圖。三是制定了《小水庫運行現(xiàn)狀調(diào)查表》，督促巡查人員履職盡責，認真填寫巡查記錄和現(xiàn)狀調(diào)查表。四是逐步對完成管護工作的水庫進行移交，督促管護責任單位開展工作。五是督促大壩所1名技術人員和7名巡查人員按要求完成安全隱患排查和巡查工作，并安排專人做好資料的收集整理工作。六是對大壩所擔負的5座小型水庫管護任務進行了分解，將10職工分成5組，2人一組負責一座水庫的管護任務，將管護責任落實落地。
（六）日常工作。
1.認真做好樞紐工程綠化管理工作。一是對壩區(qū)枯萎的竹林和棕櫚樹進行了補栽，確保整體形象美觀，增強綠化效果。二是4-5月對整個樞紐工程管理范圍內(nèi)的草坪進行了2次修剪，對樞紐工程管理范圍內(nèi)的雜草進行全面施藥除草1次，保證樞紐工程整潔美觀。三是對綠化樹木進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)遭到病蟲害侵蝕，及時進行施藥處理，確保綠化樹木健康成長。
2.不斷改善辦公、生活環(huán)境。一是對大壩所自來水管道進行改造，從原來直接由水庫抽水管道接入原水改造為從自來水廠引入經(jīng)過濾、消毒的自來水，飲用水水質得到有效保障。二是在辦公和生活區(qū)域安裝了兩臺凈水設備，在樓梯口安裝了一臺管線機，保障干部職工飲用水安全。三是安排專人負責食堂采購，合理搭配伙食，提高伙食標準，改善伙食質量。
3.進一步提高安全生產(chǎn)工作管理水平。一是按要求認真做好安全生產(chǎn)一級達標資料的收集整理工作，切實加強現(xiàn)場管理，做好問題整改工作。二是認真制定大壩所2020年安全生產(chǎn)工作要點，簽訂安全生產(chǎn)責任狀，明確工作目標，落實工作責任。三是認真落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”，定期對重點部位、重要設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報，及時處理。四是加大樞紐工程管理區(qū)域“清四亂”工作力度，營造良好的生態(tài)環(huán)境。
4.切實加強作風紀律建設。一是加強考勤管理。安排一名副所長專門負責工作紀律管理，嚴格執(zhí)行上、下班簽到制和請假事前審批制度，每月初將考勤情況在所政務公開欄予以公布。二是加強工作督辦落實。所長親自負責工作的檢查指導和督辦落實，對工作未及時完成的，督促其按時保質保量完成。三是強化防汛紀律。嚴格執(zhí)行24小時領導帶班、值班人員值守制度，要求值班人員要加強工程巡查和及時掌握當日水雨情，熟練運用水雨情自動測報系統(tǒng)，保持通訊暢通，做好信息的上傳下達。
三、
存在的問題和不足。
1.推動黨建工作發(fā)展的措施和力度不夠，黨建和樞紐工程精細化管理工作的融合需要進一步深化。
2.進一步加強精細化管理的措施不多，創(chuàng)新不夠，沒能達到月月都有新變化的目標。
3.干部職工的工作能力和業(yè)務水平達不到精細化管理的要求，需要進一步提升。
四、下一步工作打算。
1.進一步推動黨建與業(yè)務工作的深度融合。嚴格按照省直機關工委“紅旗黨支部”創(chuàng)建標準，規(guī)范開展黨建活動和支部臺賬整理，推動黨建標準化建設。
2.進一步落實水旱災害防御各項工作措施。充分運用巡壩app系統(tǒng)，強化樞紐工程巡視檢查，確保樞紐工程運行安全。加強水雨工情監(jiān)測，為水庫科學調(diào)度提供決策依據(jù)。嚴格執(zhí)行防汛紀律，扎實做好防汛值班工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報。認真做好農(nóng)業(yè)灌溉調(diào)度和渠首測流工作，確保調(diào)度到位和測流數(shù)據(jù)真實準確。扎實開展大壩安全監(jiān)測、白蟻防治、工程設施設備維護保養(yǎng)等日常工作，確保工程安全運行。
3.進一步強化樞紐工程精細化管理工作。一是不斷完善吳嶺水庫樞紐工程三級網(wǎng)絡化管理模式，探索建立常態(tài)化、科學化、制度化、規(guī)范化的管理機制。二是認真總結推廣在機電設施設備精細化管理中取得的成功經(jīng)驗，將精細化管理標準全面覆蓋到樞紐工程管理的各個環(huán)節(jié)。三是加大工作創(chuàng)新力度，強化監(jiān)督考核工作，切實提升管理水平和工作效率。
4.進一步加強小庫巡查和管護工作。督促巡查人員認真學習掌握工程運行狀況，嚴格執(zhí)行巡查任務，發(fā)現(xiàn)問題及時妥善處置；認真做好小庫管護任務移交工作，督促管護單位按要求做好管護工作；認真做好小庫資料和管護圖片的收集整理工作，做到資料收集齊全完整。
5.進一步做好安全生產(chǎn)一級標準化建設、垃圾分類處理、資產(chǎn)清查等重點工作，對工作任務實行清單化管理，逐一銷號落實，做到件件有著落，事事有回應。
管理水庫的工作總結篇十六
總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，讓我們抽出時間寫寫總結吧。那么總結要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編精心整理的水庫管理所工作總結，希望能夠幫助到大家。
光陰荏苒，轉眼已至20xx年歲末。我管理處圍繞“誠信經(jīng)營、依法管理、以人為本、服務至上”的發(fā)展思路，創(chuàng)新工作模式，強化內(nèi)部管理，外樹公司形象，努力適應新形勢下對物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在強調(diào)“服務上層次、管理上臺階”的基礎上，通過全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項工作任務?，F(xiàn)將我管理處20xx年主要工作總結如下：
1、管理處的籌建及人員招聘
為使管理處的工作有序開展，首先是要招聘及儲備人才，先定位各個部門主管，后招聘基層人員，使管理處從年初的籌建至目前能保證管理處正常運轉，很好的完成了整個人員架構體系的建立。
2、交房前期介入及裝修管理工作：
（1）管理處自籌建起，為盡快熟悉小區(qū)施工情況，前期管理人員對整個二期的工程圖紙進行了詳細的查看，并深入工地對基礎施工及配套設施進行了跟蹤和了解，掌握了大量的一手資料，為交房工作的圓滿完成打下了堅實的基礎。
（2）為使交房工作順利開展，在公司領導的指導和幫助下，對原有的《業(yè)主手冊》進行了修訂，管理處制訂了詳細的《入住方案》，并根據(jù)現(xiàn)有情況整理和編寫了大量入住資料及準備文件，如《入住流程圖》、《答客問》、《入住手續(xù)會簽單》、《交接驗收表》、《溫馨提示》等，使業(yè)主在辦理交房手續(xù)時能體會我們公司管理工作的細致及溫馨。
（3）目前前來辦理交房手續(xù)業(yè)主共計xx戶，辦理裝修手續(xù)業(yè)主xx戶，隨著交房工作的結束，又迎來了集中裝修期。所以裝修管理工作更是重之又重，為保證房屋風格及外立面不被破壞。管理處做了大量的工作，根據(jù)小區(qū)實際情況與相關法例法規(guī)要求，我們制訂了詳細的裝修管理須知及規(guī)定，如《房屋裝修指南》、《住宅裝修協(xié)議書》、《消防協(xié)議書》等。從嚴把好裝修申請審批關，建立完善的裝修管理檔案，所有裝修申請必須提交裝修須知內(nèi)規(guī)定的資料與圖紙，并對裝修申請中提到關于外立面及室內(nèi)結構方面的變動從嚴審核，給出審批意見，并要求樓管員堅持每天對裝修戶進行反復巡查，做好每日巡檢記錄，遇到問題及時處理，處理不了及時匯報，將違章現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)在萌芽狀態(tài)，并積極與規(guī)劃局、城市管理局及濱江新區(qū)辦事處聯(lián)系，一起聯(lián)合辦公，盡一切可能保證小區(qū)外觀不被破壞。
（4）急業(yè)主之所急，在裝修期，我管理處針對業(yè)主集中提出的戶型改動、空調(diào)落水管、外機百葉窗等問題，積極與相關部門及施工單位聯(lián)系，在不違反原則的前提下，以最大可能為業(yè)主解決難題，得到廣大業(yè)主的好評。
3、日常部門工作完成情況
（1）綜合事務部
做好全年度人員招聘、新入職培訓、在職人員崗位培訓等工作，制訂建立了一系列適應管理處發(fā)展需要的《崗位工作職責》、《員工獎懲條例》、《考勤制度》、《員工培訓制度》、《周例會制度》等多項規(guī)章制度，并加大檢查落實力度，使各項工作有計劃、有方法、有依據(jù)、有目的的穩(wěn)步展開。
（2）客服部
針對客服部的工作特殊性，由項目經(jīng)理直接兼管，要求建立完善的一戶一冊的房屋管理檔案，并責任到人定期檢查。建立由客服前臺接待，樓管員查看相結合機制，在第一時間將業(yè)主提出的問題進行分類處理，再由前臺通知相關部門進行處理。要求樓管員按規(guī)定對裝修戶反復巡檢，對消防管理、違章裝修、防水工程等裝修特別注意事項進行跟蹤，將違章、違規(guī)裝修現(xiàn)象消除于萌芽狀態(tài)。
（3）工程部
為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活，在公共設施、設備的管理方面，我們制定了完整的維護、保養(yǎng)計劃和應急方案，做到日常檢修、報修有記錄。確保24小時有維修人員待命，達到養(yǎng)護設施、設備到位，維修及時，正常運行的管理要求。
（4）秩序部
小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。為了給業(yè)主提供一個安全舒適的居住環(huán)境，我們狠抓小區(qū)治安消防工作，對秩序人員定期進行崗位培訓，智能化設備操作訓練，制定了嚴格的崗位考核標準，并堅持每日早操、早會，提高員工的身體素質與日常工作管理，嚴格執(zhí)行了工作程序、巡崗查崗、巡更制度。要求保安人員認真巡查，文明執(zhí)勤，禮貌訓導，遇到壞人壞事大膽管理，使今年安全防范工作情況良好。在前期裝修階段進出人員復雜，硬件設施條件欠缺的情況下，基本完成了施工人員出入證制度、物品出入管理、裝修人員車輛停放等各項工作任務：
（5）保潔綠化部
環(huán)境衛(wèi)生方面，我們針對小區(qū)環(huán)境逐步完善情況，不定期組織進行大掃除，并對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理，并加強小區(qū)的衛(wèi)生檢查工作，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。
為了給業(yè)主創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境，我們嚴格落實了綠化管理措施，積極配合施工綠化組施工及養(yǎng)護工作，針對施工養(yǎng)護過程中出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議督促施工方整改。加強綠化防護管理工作。
（1）員工管理
目前大多數(shù)基層員工對企業(yè)沒有歸屬感，對工作沒有職業(yè)認同感。認為自己從事的工作不能作為一輩子的謀生手段，這種工作只是暫時的，因此，干一天算一天，沒有長遠打算。我管理處將基層員工工作定位職業(yè)化。努力使他們認識到，自己從事的工作能作為一輩子的謀生手段，并幫助他們提升自己的職業(yè)意識、職業(yè)技能、職業(yè)道德。讓他們對企業(yè)有責任意識，對業(yè)主有服務意識，并努力使自己的工作狀態(tài)標準化、規(guī)范化、職業(yè)化。
物業(yè)服務是以顧客滿意度為核心的服務行業(yè)，素質低下、勞動密集只是物業(yè)管理發(fā)展初級階段的產(chǎn)物，只是表象和片面認識。因此，公司應提升服務要求，引進現(xiàn)代管理方法和手段，并相應地完善基層員工的能力結構，增加其能力結構中技術的比重，使基層員工掌握一種技術或技能，并且可以終身享用，從而提升基層員工的成就感和自豪感。
（2）設備設施維護管理
設備設施的管理是物業(yè)管理中一項重要服務項目。由于小區(qū)主要以高層為主，各種樓宇的硬件建設不斷提高，供水、供電、燃氣、電梯、消防、監(jiān)控、樓宇可視對講等各種設施設備管理工作日益復雜，難度不斷提高。而且作為物業(yè)管理的重要部分，設備設施管理的好壞，對物管企業(yè)在社會聲譽方面乃至生存方面有著一定的意義。而且關系到服務的成本和企業(yè)資金的合理利用，加強設備設施維護保養(yǎng)，能有效地延長設備的使用壽命和檢修周期，節(jié)省維修費用和減少停工損失。
雖然在這一年中，二期管理處的工作取得了一定的成績，但還有很多需要完善與加強的地方。
1、由于管理處多為新招聘人員，對物業(yè)管理的認識不深，需加強培訓，提高基層員工的服務意識及處理事務的能力。
2、隨著年底新住戶增多，加強與業(yè)主的溝通，熟悉自己區(qū)域內(nèi)業(yè)主的習性，讓我們真正成為御水灣花園的管家。
管理水庫的工作總結篇十七
20xx年，板灘水庫管理所在水務局的正確領導下，認真貫徹全國社會治安綜合治理工作會議精神,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以人為本，牢固樹立科學發(fā)展觀。以維護社會和本單位的穩(wěn)定為根本，按照“鞏固、完善、規(guī)范、提高”的要求，不斷加強對綜合治理工作的領導，全面落實綜治各項措施，做了大量扎實有效的工作，推動社會治安綜合治理各項工作深入開展，確保了政治、治安和干部職工的思想穩(wěn)定。現(xiàn)將綜合治理工作的具體開展情況總結如下：
在綜治工作中我們以領導責任制為龍頭、以目標管理為核心、以爭先進位為動力、以一票否決為保證，始終把社會治安綜合治理擺在中心工作的首要位置來抓，明確規(guī)定了社會治安綜合治理工作實行目標管理，實行量化考核，將綜合治理與管理工作同部署、同檢查、同考核，確保了綜合治理工作的“四落實”（時間、內(nèi)容、人員、效果）。并將綜治工作與管理工作有機結合，詳盡分解，進一步細化到每個環(huán)節(jié)，真正實現(xiàn)了抓中心工作不忘綜合治理，綜合治理工作服務中心工作，形成了整體上全面推進的發(fā)展態(tài)勢。根據(jù)實際，我們建立和充實了“安全生產(chǎn)”和綜合治理工作領導小組，正確處理好安全與工作、安全與效益、安全與發(fā)展的關系，積極開展創(chuàng)建綜合治理先進單位活動。綜合治理目標管理從領導拓展到各股室，自上而下層層簽訂責任書，在單位上下形成一把手負總責，分管領導具體負責，干部職工在分工范圍內(nèi)相應負責的責任體系，責任書簽訂率達到了100%。日常管理做到每月一檢查、每季一例會研究和部署綜合治理安全工作，并針對存在問題采取有效措施防范整改，同時加大了綜合治理檢查力度，嚴格檢查，獎懲兌現(xiàn)，切實做到了“看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事”，有效地促進了綜治工作的開展，有力地維護了本單位的穩(wěn)定。
在綜治工作中我們始終以“三個代表”重要思想為指導，開展經(jīng)常性和針對性的法制教育，有計劃地組織干部職工學習上級的有關文件精神和《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》等與綜治安全工作相關的法律法規(guī)，突出學習的針對性和實效性，不斷提高各類崗位人員的法制觀念和管理素質。加強對綜治工作的深刻理解，提高全體干部職工的參與意識，形成了自覺遵紀守法，自覺維護單位工作和生活秩序的良好氛圍。引導全體干部職工樹立正確的宗教信仰觀，不參與非法宗教活動，堅決嚴厲打擊黃、賭、毒等各類丑惡現(xiàn)象和違法犯罪活動，扎實推進普法工作，全面推動綜治工作的進程。為了能牢固豎立“安全生產(chǎn)無小事”的觀念，不斷強化安全管理的效率和效力，單位定期組織各工作崗位上的人員學習安全生產(chǎn)的有關知識、操作規(guī)范、安全手冊，加大干部職工綜合素質的培訓和考核，把提高干部職工的素質作為提高管理水平的治本工程來抓。我們請有關方面的專業(yè)人員對高危設備進行了現(xiàn)場維護、檢測、安裝、調(diào)試的培訓，使職工熟練掌握了設備運行維護、維修、安全、消防等知識和各種防范手段，建設了一支觀念鮮明、工作高效、服務到位的'高素質的職工隊伍，為社會治安綜合治理工作做好服務保障。
在綜治工作中，我們始終抓住“打造平安單位”這個載體，把住各個環(huán)節(jié)，堅持多管齊下，切實實行社會治安綜合治理。制度建設是工作的前提，制度落實是工作的保證，單位領導經(jīng)常指導督促各股室做好綜治工作，大小會議上必講安全成為慣例，啟發(fā)大家警鐘長鳴。加強并落實好單位值班和景區(qū)巡查工作，進一步強化安全保衛(wèi)措施，確保將不安全因素消除在萌芽狀態(tài)。各股室人員平時根據(jù)各自的崗位，嚴格落實安全崗位目標責任制，從防火、防盜等方面嚴格制度，一絲不茍，加強對財務室、微機室、文件資料的安全保衛(wèi)管理，認真做好內(nèi)部防火、防盜、防破壞、防事故四防工作，全面落實人防、物防、技防、保密等措施，并及時開展高密度、多層次、全方位、經(jīng)常性的綜治安全檢查，切實消除“三違”現(xiàn)象，有效遏制各類案件和事故的發(fā)生，切實把綜合治理工作做到了最基層，做到了每一個人身上。以“積極預防、及時發(fā)現(xiàn)、快速反應、確?；謴汀睘樵瓌t，我們制定了各項應急處理預案，積極實行崗位練兵，提高了防范應急處理能力，促進綜合治理工作的規(guī)范化、制度化。全面落實各股室和各崗位安全責任制，強化日常檢查和防范，確保單位消防設施和水上救援設備物資隨時保持完好狀態(tài)，預防火災和溺水事故的發(fā)生。正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關系，為社會治安綜合治理奠定基礎。通過精心組織、周密安排、落實責任、加強協(xié)調(diào)、完善制度、抓好落實，確保單位的綜治安全工作和創(chuàng)建“平安單位”活動不斷引向深入，極大地提升了綜治工作的效果。
社會治安綜合治理工作，在上級部門的關心指導下，通過全體干部職工的共同努力，取得了一定成績。同時我們也清醒地認識到所面臨的新形勢、新任務、新要求，我們將不斷地去探索、分析、研究新形勢下的新情況、新問題，采取及時有效的措施解決好存在的隱患和問題。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，通過學習不斷提高政治素質和服務水平，創(chuàng)新工作方法，突破工作上的瓶頸，與時俱進，開拓創(chuàng)新，真抓實干，完善制度，加強教育，強化管理，使單位的綜合治理工作躍上一個新臺階，為創(chuàng)建“平安金塔”做出新的貢獻。
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