在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對(duì)各類(lèi)范文都很熟悉吧。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。
車(chē)間管理心得篇一
車(chē)間管理是任何企業(yè)中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，它關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。作為車(chē)間管理人員，企業(yè)要求我們不僅要提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量還需要把好企業(yè)成本的控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益。本文將從我在車(chē)間管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出的幾點(diǎn)體會(huì)，進(jìn)行詳細(xì)闡述。
第二段：有效地制定和執(zhí)行計(jì)劃
企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃是車(chē)間管理中的基本結(jié)構(gòu)。實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)一方面在制定計(jì)劃時(shí)需要充分考慮生產(chǎn)線的技術(shù)、工藝、物料以及人員力量等方面的因素，還需要充分洞察市場(chǎng)需求。同時(shí)，在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中還要注重生產(chǎn)的效率和品質(zhì)的保證，進(jìn)行全面的考慮和分析，確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理有效。
第三段：提高設(shè)備的利用率
設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的核心資源之一，在車(chē)間管理中，有效利用設(shè)備資源可以最小限度地降低企業(yè)生產(chǎn)成本、避免資源浪費(fèi)、提高企業(yè)生產(chǎn)效率。而現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)的發(fā)展，也使得企業(yè)可以更加智能、更加合理地管理生產(chǎn)設(shè)備，增加生產(chǎn)線的靈活性和耐用性。我們可以采用先進(jìn)的技術(shù)手段，利用網(wǎng)絡(luò)管理等方式對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和控制，及時(shí)預(yù)警維修計(jì)劃，確保設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和效率。
第四段：注重產(chǎn)品質(zhì)量
在車(chē)間管理中，要時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，避免生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品存在瑕疵和缺陷。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們還需要進(jìn)行完善的質(zhì)量管理。我們可以對(duì)工廠生產(chǎn)的每個(gè)階段進(jìn)行堅(jiān)實(shí)、精準(zhǔn)的質(zhì)控，開(kāi)展嚴(yán)格的檢驗(yàn)流程、全面的ISO管理等，避免造成產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，最大限度的保障客戶(hù)的滿(mǎn)意度。
第五段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作
在車(chē)間管理中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力是非常重要的一項(xiàng)能力，只有保證團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作和合理組織，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，提高生產(chǎn)效率，降低成本。為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我們可以采用團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)、定期流程優(yōu)化、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等策略，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間溝通和交互，在團(tuán)隊(duì)工作中，創(chuàng)造出協(xié)作、和諧、陽(yáng)光的工作環(huán)境和氛圍，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
結(jié)尾：總結(jié)
綜上所述，車(chē)間管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)，需要充分發(fā)揮計(jì)劃制定和執(zhí)行、設(shè)備維護(hù)利用、產(chǎn)品質(zhì)量管控和團(tuán)隊(duì)合作等方面的優(yōu)勢(shì)，在實(shí)際工作中，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、不斷創(chuàng)新工作方式，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
車(chē)間管理心得篇二
近期，我在一家制造企業(yè)完成了為期一個(gè)月的車(chē)間管理實(shí)習(xí)。在這段時(shí)間里，我深入了解了企業(yè)的車(chē)間管理機(jī)制以及生產(chǎn)流程，并通過(guò)親身實(shí)踐體會(huì)到了管理的艱辛與挑戰(zhàn)。在這里，我將分享我的實(shí)習(xí)心得體會(huì)。
第一段：
公司車(chē)間的基本概況
該企業(yè)是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)機(jī)床配件的制造企業(yè)，擁有一個(gè)現(xiàn)代化的機(jī)械加工車(chē)間，物流倉(cāng)庫(kù)，以及質(zhì)量監(jiān)控中心等。車(chē)間主要生產(chǎn)各種零件組件，整個(gè)生產(chǎn)流程分為車(chē)銑、鉗工、裝配三個(gè)子坪，從原輔材采購(gòu)到最終成品的生產(chǎn)都需要經(jīng)過(guò)復(fù)雜嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒炭刂坪凸芾怼?/p>
第二段：
車(chē)間管理帶給我的啟示
在實(shí)習(xí)期間，我參與了車(chē)間各項(xiàng)管理任務(wù)，例如車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的制定、物料的采購(gòu)安排、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、以及現(xiàn)場(chǎng)人員管理等。我深刻體驗(yàn)到管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)的重要性。在不斷地探索和實(shí)踐中，我意識(shí)到所謂管理，就是有章可循地規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和評(píng)估和，使全體員工共同努力，最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、資源合理利用、提高效率。
第三段：
如何有效地溝通
企業(yè)的車(chē)間管理要求每個(gè)員工能夠合作、協(xié)調(diào)、有效地溝通，從而協(xié)同完成整個(gè)生產(chǎn)流程。在實(shí)踐中，我學(xué)會(huì)了如何通過(guò)有效溝通與團(tuán)隊(duì)合作，幫助管理層解決日常工作中遇到的問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)到了如何聽(tīng)取別人的想法和意見(jiàn)，并在溝通中更好地表達(dá)自己內(nèi)心的想法，在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮協(xié)作作用，取得協(xié)作超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的成功。
第四段：
人力資源之關(guān)鍵
從生產(chǎn)流程來(lái)看，車(chē)間的人力資源是非常關(guān)鍵的一環(huán)，例如員工的考勤管理，對(duì)員工的定期培訓(xùn)以及激勵(lì)政策制定等，其重要性不言而喻。在實(shí)習(xí)期間，我發(fā)現(xiàn)公司在人力資源部署上，已經(jīng)有了很好的規(guī)范體系。公司會(huì)根據(jù)員工技能等級(jí)層次，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和激勵(lì)。通過(guò)員工互相學(xué)習(xí)、參與培訓(xùn)、和分享知識(shí)等形式，提高員工技能和效率，使之轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第五段：
對(duì)于未來(lái)的展望
通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我深刻體驗(yàn)到了企業(yè)生產(chǎn)管理與流程的復(fù)雜性和關(guān)鍵性，對(duì)于未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃產(chǎn)生了更加明確的想法和規(guī)劃。在今后的職場(chǎng)履歷中，我將會(huì)注重學(xué)習(xí)實(shí)踐，時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)、市場(chǎng)的變化以及企業(yè)的需要，努力提升自己的綜合素質(zhì)，并付諸于實(shí)踐之中，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出自己的努力。
總結(jié)：
這次實(shí)習(xí)，不僅讓我全面了解了企業(yè)的車(chē)間管理機(jī)制和流程，在實(shí)際操作中，我也領(lǐng)悟了許多關(guān)于管理、溝通、人力資源等方面的知識(shí)與技能。我認(rèn)為，這次實(shí)習(xí)是我個(gè)人職業(yè)生涯中的寶貴經(jīng)歷，經(jīng)過(guò)這次實(shí)習(xí)，我對(duì)職場(chǎng)的認(rèn)知變得更加深入、清晰、全面，并且提高了我對(duì)自己職業(yè)的規(guī)劃和要求。我相信這次實(shí)習(xí)對(duì)我的未來(lái)職業(yè)生涯將產(chǎn)生重大成效。
車(chē)間管理心得篇三
經(jīng)過(guò)x天的工廠參觀和實(shí)踐，我真的是學(xué)到了很多很多課本以外的東西，真的是受益匪淺?。?/p>
在這個(gè)過(guò)程中呢，我從無(wú)知到認(rèn)知，再到深入了解，學(xué)會(huì)了很多很多東西，同時(shí)開(kāi)始漸漸喜歡上了這個(gè)全新的專(zhuān)業(yè)，我感受到學(xué)習(xí)的過(guò)程才是最完美的。在實(shí)習(xí)生活中，每一天都會(huì)有新的體會(huì)、新的感觸，感覺(jué)自我的各個(gè)方面每一天都在不一樣程度的提高，但最主要的'就是工作潛力的提高。
下方就是我自我的一些小結(jié)和收獲。
無(wú)論到哪家工廠或者公司實(shí)習(xí)，開(kāi)始的時(shí)候都不會(huì)讓我們做任何工作，而是觀看學(xué)習(xí)，時(shí)光短的是幾天，時(shí)光長(zhǎng)的就是幾周。所以這段時(shí)光，一般會(huì)感覺(jué)到無(wú)聊，無(wú)所事事，可能會(huì)萌生出離開(kāi)的想法。但是這個(gè)時(shí)光是最重要的階段，這個(gè)階段我們會(huì)學(xué)到課本以外很多有用的東西，所以我們必須要學(xué)會(huì)堅(jiān)持，堅(jiān)持就是勝利！
我們到工廠或者公司實(shí)習(xí)，一般不會(huì)給我們安排重要的事情去做。所以，此時(shí)我們會(huì)很閑，但是我們要主動(dòng)找一些小事去做，無(wú)非是一些無(wú)關(guān)緊要的打雜，但就是透過(guò)勤快做事可能會(huì)引起領(lǐng)導(dǎo)的注意，不斷獲得領(lǐng)導(dǎo)的欣賞和信任，漸漸被安排做一些重要的事情，漸漸獲得領(lǐng)導(dǎo)的重用！
由于我們課本學(xué)到的只是一些理論知識(shí)，缺乏具體的時(shí)光操作，所以我們得虛心學(xué)習(xí)。多聽(tīng)別人的指導(dǎo)，多看別人的操作工序，多想自我如何下手，然后親自動(dòng)手多做，有不懂的地方向別人請(qǐng)教多說(shuō)。只有這樣，才會(huì)漸漸熟悉自我的工作，學(xué)會(huì)一身真正的本領(lǐng)！
由于剛到一個(gè)新的環(huán)境，可能既不熟悉，又不適應(yīng)，同時(shí)又可能因?yàn)榄h(huán)境的艱苦抱怨。這不但會(huì)影響自我的工作情緒，可能會(huì)做不好工作，同時(shí)也會(huì)增加自我的壓力，甚至?xí)绊懙脚c同事的相處。所以，我們要調(diào)整好心態(tài)，處處看好的方面，摒棄壞的一面，這樣才會(huì)對(duì)工作充滿(mǎn)激情！
由于對(duì)全新的工作，我們既不熟悉又不了解，所以剛剛開(kāi)始從事起來(lái)有點(diǎn)困難。因此我們要虛心學(xué)習(xí)，不會(huì)的多多向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，當(dāng)別人向我們請(qǐng)教的時(shí)候，我們也要虛心理解，共同探討！
第一次工作的時(shí)候，難免會(huì)犯一些錯(cuò)誤，但是我們要透過(guò)這次錯(cuò)誤積累經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。第一次犯錯(cuò)誤能夠，如果再一次犯同樣的錯(cuò)誤就是不可取的了。所以，我們要謹(jǐn)慎、留意，盡量少犯錯(cuò)誤！
接下來(lái)，就是我的一些收獲了：
1、實(shí)習(xí)生活，學(xué)到了很多實(shí)踐知識(shí)，同時(shí)進(jìn)一步加深了對(duì)理論知識(shí)的理解，使理論知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)同時(shí)得到提高。
2、提高了自我的工作潛力，為就業(yè)和將來(lái)的工作帶給了寶貴的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)！
車(chē)間管理心得篇四
車(chē)間管理實(shí)習(xí)是我大學(xué)期間最重要的經(jīng)歷之一。在實(shí)習(xí)期間，我學(xué)習(xí)了許多有關(guān)生產(chǎn)管理和車(chē)間操作的知識(shí)，并且更深入地了解了企業(yè)的管理模式和運(yùn)作。通過(guò)這一期間，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技能，并在未來(lái)的學(xué)習(xí)和職業(yè)生涯中受益匪淺。
二、實(shí)習(xí)經(jīng)歷
在實(shí)習(xí)期間，我被派往一家制造業(yè)企業(yè)實(shí)習(xí)。這家公司主要生產(chǎn)電子產(chǎn)品和部件，我的任務(wù)是在生產(chǎn)車(chē)間中協(xié)助管理員工，監(jiān)控生產(chǎn)效率和檢查產(chǎn)品質(zhì)量。我首先了解了車(chē)間的布局和生產(chǎn)流程，在了解了整個(gè)加工過(guò)程后，我得以在一臺(tái)自動(dòng)設(shè)備的旁邊協(xié)助監(jiān)控產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)，以此保證產(chǎn)量和質(zhì)量。同時(shí)，我也負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和溝通車(chē)間工人，確保產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)并最大化效率。
三、學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和技能
在實(shí)習(xí)期間，我學(xué)到了很多與車(chē)間管理和運(yùn)營(yíng)相關(guān)的技能。首先，我學(xué)會(huì)了如何更好地領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)。我學(xué)會(huì)了與每個(gè)成員的溝通技巧和更好地利用其潛力并對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。而且，我認(rèn)識(shí)到主動(dòng)與合作是在車(chē)間管理過(guò)程中至關(guān)重要的品質(zhì)。通過(guò)不斷的交流，我們可以找到不同的方法來(lái)優(yōu)化生產(chǎn)及解決可能存在的問(wèn)題。
四、實(shí)踐中遇到的問(wèn)題
在實(shí)習(xí)期間，我遇到了一些問(wèn)題。首先是與生產(chǎn)工人的溝通問(wèn)題。我們的工人大部分來(lái)自于農(nóng)村，因此除了常規(guī)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，我們還需要考慮如何引導(dǎo)他們提高專(zhuān)業(yè)技能。我也遇到了質(zhì)量問(wèn)題，但我在解決這些問(wèn)題時(shí)需要保持冷靜并遵循公司的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。
五、總結(jié)
總體而言，我的車(chē)間管理實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)非常有意義。它幫助我懂得更好地領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)，在掌握了整個(gè)加工流程并學(xué)習(xí)了重要的溝通和合作技能后，我可以在未來(lái)的職場(chǎng)生涯中更快地適應(yīng)，發(fā)揮所長(zhǎng)。在實(shí)習(xí)期間，我學(xué)到了更多，體驗(yàn)了更多，為我的成長(zhǎng)和未來(lái)的職業(yè)道路奠定了良好的基礎(chǔ)。
車(chē)間管理心得篇五
隨著社會(huì)的進(jìn)步和科技的發(fā)展，制藥工業(yè)在近年來(lái)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。作為制藥企業(yè)的核心部門(mén)，制藥車(chē)間起著至關(guān)重要的作用。而良好的制藥車(chē)間管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在制藥車(chē)間管理的過(guò)程中，我積累了一些心得體會(huì)，希望能夠與大家分享。
首先，制藥車(chē)間管理要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。作為一個(gè)制藥車(chē)間的負(fù)責(zé)人，要以身作則，樹(shù)立正確的管理觀念，激勵(lì)員工的主動(dòng)性和積極性。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，我們注重培養(yǎng)員工之間的合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，通過(guò)定期舉辦團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和培訓(xùn)，增進(jìn)員工之間的溝通與合作，增強(qiáng)凝聚力。同時(shí)，在制定工作目標(biāo)和任務(wù)時(shí)，要充分考慮員工的意見(jiàn)，讓他們更加參與到?jīng)Q策過(guò)程中來(lái)，增強(qiáng)他們的責(zé)任感和歸屬感。通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我們的制藥車(chē)間實(shí)現(xiàn)了高效的生產(chǎn)和良好的工作氛圍。
其次，制藥車(chē)間管理要注重員工培訓(xùn)。制藥行業(yè)是一個(gè)知識(shí)密集型行業(yè)，員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能對(duì)于工作的質(zhì)量和效率起著決定性的作用。因此，我們?cè)谥扑庈?chē)間管理中注重員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。通過(guò)定期組織內(nèi)外部培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能培養(yǎng)，使他們能夠隨時(shí)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各種技術(shù)難題。同時(shí)，我們鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)和持續(xù)進(jìn)修，提供學(xué)習(xí)資源和平臺(tái)，幫助他們提高自身的專(zhuān)業(yè)水平。通過(guò)員工培訓(xùn)，我們的制藥車(chē)間的員工整體素質(zhì)得到了明顯提高，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的支持。
第三，制藥車(chē)間管理要注重生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控和控制。在制藥車(chē)間的生產(chǎn)過(guò)程中，存在著多種復(fù)雜的工藝流程和技術(shù)要求。只有通過(guò)精細(xì)的監(jiān)控和控制，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量和工藝的穩(wěn)定性。在制藥車(chē)間管理中，我們采用了先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng)和流程控制技術(shù)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)指標(biāo)，并做出及時(shí)的調(diào)整和優(yōu)化。同時(shí)，我們建立了嚴(yán)格的品質(zhì)管理體系，對(duì)原材料的采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程的控制和產(chǎn)品的檢驗(yàn)均進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控和控制，我們的制藥車(chē)間生產(chǎn)了一批優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，贏得了市場(chǎng)和客戶(hù)的信賴(lài)。
第四，制藥車(chē)間管理要注重安全環(huán)保。制藥車(chē)間生產(chǎn)涉及到許多化學(xué)物質(zhì)和高溫高壓等危險(xiǎn)因素，安全問(wèn)題必須放在首位。在制藥車(chē)間管理中，我們建立了完善的安全管理體系，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程和措施。同時(shí)，我們注重環(huán)保工作，采用先進(jìn)的廢物處理技術(shù)，降低環(huán)境污染和資源浪費(fèi)，保護(hù)和改善環(huán)境質(zhì)量。通過(guò)安全環(huán)保工作的不斷改進(jìn)和完善，我們的制藥車(chē)間實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展。
最后，制藥車(chē)間管理要注重持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。制藥行業(yè)發(fā)展迅速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須不斷進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。在制藥車(chē)間管理中，我們注重搜集市場(chǎng)信息和行業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，我們鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議和創(chuàng)新點(diǎn)子，建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識(shí)。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，我們的制藥車(chē)間在市場(chǎng)中保持了持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
綜上所述，制藥車(chē)間管理是一個(gè)復(fù)雜而又重要的工作。在制藥車(chē)間管理中，我們注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工培訓(xùn)、生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控和控制、安全環(huán)保以及持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。通過(guò)這些優(yōu)化措施，我們的制藥車(chē)間取得了顯著的成績(jī)，也為今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。相信在不斷地實(shí)踐中，我們會(huì)有更多的心得體會(huì)，為制藥車(chē)間管理作出更大的貢獻(xiàn)。
車(chē)間管理心得篇六
為實(shí)現(xiàn)整體安全目標(biāo)，就要執(zhí)行綜合管理對(duì)策，車(chē)間對(duì)班長(zhǎng)和工長(zhǎng)的連帶考核加大力度，每月對(duì)各工、班長(zhǎng)所管理的班組進(jìn)行問(wèn)題對(duì)比考核，工資評(píng)議兌現(xiàn)。
加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)與部分員工的不良行為和習(xí)慣做法產(chǎn)生沖突，因此工廠從提高廣大員工對(duì)基礎(chǔ)管理的認(rèn)知度入手，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，切實(shí)提高廣大員工特別是基層管理者對(duì)基礎(chǔ)管理重要性的認(rèn)識(shí)。
一是轉(zhuǎn)變重生產(chǎn)、輕基礎(chǔ)管理的工作態(tài)度，選擇亮點(diǎn)單位做為標(biāo)桿，比如檢修運(yùn)行車(chē)間檢修班作為定置管理標(biāo)桿，11萬(wàn)站作為現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)桿等，并開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理流動(dòng)紅旗活動(dòng)，通過(guò)比、學(xué)、趕、超，牢固樹(shù)立“加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為榮，削弱基礎(chǔ)管理為恥”的觀念，營(yíng)造全員參與、全員重視基礎(chǔ)管理的良好氛圍。
二是充分發(fā)揮績(jī)效考核的目標(biāo)導(dǎo)向作用。不斷完善、落實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的激勵(lì)機(jī)制，以正向激勵(lì)為主、綜合運(yùn)用現(xiàn)代激勵(lì)理論和方法，通過(guò)物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)等措施，提升員工的協(xié)作意愿和行為強(qiáng)度，調(diào)動(dòng)員工自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作，接受并積極參與到加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的各項(xiàng)工作中。通過(guò)合理化建議、隱患排查、指標(biāo)對(duì)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)等活動(dòng)，運(yùn)用績(jī)效考核的指揮棒，調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性，促進(jìn)業(yè)績(jī)指標(biāo)的快速提升。1-5月份，12項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中，兩項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到了對(duì)標(biāo)要求，一項(xiàng)指標(biāo)完成指標(biāo)對(duì)標(biāo)值的50%，其余技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行平穩(wěn)，單耗指標(biāo)同比分別降低3.64kg、4.03kg、0.24kg。共收到員工合理化建議項(xiàng)目55條，實(shí)施26條。其中完成二期系統(tǒng)陰極液泵、脫氯鹽水泵等設(shè)備的泵冷卻水收集、循環(huán)再利用，平均每天節(jié)約純水x噸左右。
三是調(diào)動(dòng)班組的基礎(chǔ)管理積極性。工廠不斷加強(qiáng)班組和隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)健全各班組班委會(huì)，以崗位責(zé)任制為核心，建立完善包括勞動(dòng)紀(jì)律、假勤管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等的內(nèi)部管理制度，完善各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)和分工，提高了班組的自主管理能力，實(shí)現(xiàn)日常工作管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。建立了班組核算體系，形成班組主要工藝指標(biāo)控制流程圖，強(qiáng)化了班組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力。調(diào)整了部分單位管理及技術(shù)人員崗位，增強(qiáng)了生產(chǎn)一線的力量。
工廠堅(jiān)持以四大體系為基準(zhǔn)，不斷健全完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。
一是要以安全生產(chǎn)操作規(guī)程為重點(diǎn)，完善企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工廠照5w1h的方法對(duì)各崗位的崗位操作書(shū)進(jìn)行一次全面梳理和修訂，將各崗位的工作內(nèi)容、崗位職責(zé)權(quán)限、工作流程技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵內(nèi)容挑揀出來(lái)，使其變“薄”，讓員工明確干什么、什么時(shí)間干、怎么干、干到什么程度、如何考核，并明確數(shù)量、質(zhì)量、期量、考核等方面的要求。并以此作為題庫(kù)，組織全員考試。
二是推進(jìn)信息化建設(shè)。工廠成立了調(diào)度指揮控制中心，主要生產(chǎn)車(chē)間dcs控制室為車(chē)間級(jí)調(diào)度，形成了統(tǒng)一的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理，重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)、信息實(shí)現(xiàn)調(diào)度實(shí)時(shí)監(jiān)控。完善各類(lèi)計(jì)量檢測(cè)設(shè)施，規(guī)范了數(shù)據(jù)采集、處理過(guò)程建立了計(jì)量核對(duì)機(jī)制，定期校驗(yàn)、對(duì)數(shù)，確保各類(lèi)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確可靠。對(duì)異常波動(dòng)及時(shí)找出原因，制訂對(duì)策，并在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上給予說(shuō)明。配合公司建立了調(diào)度系統(tǒng)自動(dòng)化信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流的在線顯示以及異常現(xiàn)象的趨勢(shì)預(yù)判。
三是從狠抓原始記錄入手，提高記錄質(zhì)量和效率，堅(jiān)持每月組織原始記錄檢查和展評(píng)活動(dòng)。
四是開(kāi)展制度梳理工作。工廠以公司三大體系整合為契機(jī)，進(jìn)一步對(duì)三大管理體系、黨建以及體系未涵蓋的管理事項(xiàng)等進(jìn)行全面梳理、分析，系統(tǒng)策劃、科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的制度標(biāo)準(zhǔn)體系，并以流程為基礎(chǔ)，全面開(kāi)展制度標(biāo)準(zhǔn)的整合清理工作，確保同一工作事項(xiàng)在不同管理體系之間要求一致，實(shí)現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)及管理單元的全面覆蓋，使各項(xiàng)作業(yè)行為有章可循，管理有據(jù)可依。上半年，完善了合理化建議及技術(shù)改進(jìn)工作管理辦法等，新訂了設(shè)備設(shè)施檢修項(xiàng)目管理辦法等24項(xiàng)辦法或制度，完善了績(jī)效管理體系，提高可執(zhí)行性。四是進(jìn)一步規(guī)范了采購(gòu)過(guò)程中車(chē)輛調(diào)配、數(shù)量核對(duì)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程，做到準(zhǔn)確、高效。
工特色文化是從多年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中總結(jié)出的寶貴經(jīng)驗(yàn)，成為提升基礎(chǔ)管理水平的有效途徑，促進(jìn)基礎(chǔ)管理向制度管理、自主管理，推動(dòng)文化管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)制度管理、文化管理的有機(jī)地統(tǒng)一，使企業(yè)管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、人性化，最終達(dá)到有序高效的管理狀態(tài)。
一是全員素質(zhì)提升。引導(dǎo)全員樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀與積極進(jìn)取的工作學(xué)習(xí)態(tài)度，培育正確做人做事的優(yōu)秀品格。準(zhǔn)確理解崗位職責(zé)，熟練掌握工作技能，精益求精做好本職工作。沒(méi)有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，就不會(huì)有良好的企業(yè)發(fā)展與運(yùn)營(yíng)管理。
二是加強(qiáng)思想政治工作，特別要做好一人一事的思想工作，繼續(xù)豐富《工廠》內(nèi)容，發(fā)動(dòng)全員對(duì)企業(yè)發(fā)展中熱點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)思想大討論，以形勢(shì)任務(wù)教育材料形式及時(shí)剖析工廠各階段政策、制度等，加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，引導(dǎo)員工正面認(rèn)識(shí)和解決問(wèn)題，倡導(dǎo)更加陽(yáng)光坦誠(chéng)的同事關(guān)系，構(gòu)建和諧工、平安工、陽(yáng)光工。要逐步培養(yǎng)成良好的思維意識(shí)。
三是進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、主人翁意識(shí)、舍我其誰(shuí)意識(shí)和亮劍精神，徹底根除“歸罪于外”的習(xí)慣性思維，特別是科室、車(chē)間、班組主要負(fù)責(zé)人要能獨(dú)立撐起一片天，帶領(lǐng)一班人不等不靠，自覺(jué)自信地解決問(wèn)題。強(qiáng)化資源與責(zé)任分立理念，充分運(yùn)用兄弟單位、上級(jí)的資源去解決所有的問(wèn)題。善于運(yùn)用目標(biāo)管理法，做好各項(xiàng)工作的分解落實(shí)，講計(jì)劃，講時(shí)效，講質(zhì)量，講到位。
四是加強(qiáng)管理制度，嚴(yán)格檢查考核，提高標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，解決反復(fù)出現(xiàn)的管理問(wèn)題。
5月11日，我有幸被單位選派到合肥，參加了百郎教育舉辦的“企業(yè)車(chē)間主任生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)與現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理能力提升”高級(jí)培訓(xùn)班。兩天的培訓(xùn)時(shí)間雖短，講師董玉川通過(guò)理論的闡述、具體案例的分析和現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的互動(dòng)，使我更深一步理解了現(xiàn)代企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理干部的要求，以及一線管理人員如何轉(zhuǎn)變思維提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力。
培訓(xùn)開(kāi)始，講師先讓大家介紹一下自己服務(wù)的企業(yè)是做什么的，企業(yè)的目標(biāo)是什么。做為企業(yè)的員工，我們只有深刻理解到企業(yè)的目標(biāo)，然后有著為這個(gè)目標(biāo)去堅(jiān)持和熱愛(ài)的態(tài)度，我們的企業(yè)目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的今天，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理責(zé)任人，要想管理好現(xiàn)場(chǎng)工作，只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，創(chuàng)新思維方式，才能改進(jìn)以往固有的工作模式和方法，以先進(jìn)的管理理念促進(jìn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。
通過(guò)學(xué)習(xí)，我得到這樣的`啟示：現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作開(kāi)展如何，對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)斗力至關(guān)重要。班組長(zhǎng)作為兵頭將尾，是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人，是生產(chǎn)順利運(yùn)行的保障。在平時(shí)的工作中，我們要打破慣性思維，遇到問(wèn)題能舉一反三。培訓(xùn)中，講師給大家出了一道題，在一個(gè)有九個(gè)點(diǎn)組成的正方形上，用四條直線將九個(gè)點(diǎn)連起來(lái)。開(kāi)始大家按照正常的思維去做，始終會(huì)有一個(gè)點(diǎn)連不上。講師給大家一點(diǎn)提示，直線可以劃長(zhǎng)一點(diǎn)，思維不要局限在九個(gè)點(diǎn)上。通過(guò)講師的提示，大家都完成了題目，也使我明白了在平時(shí)的工作中我們要進(jìn)行思維的突破，從多方位去看待問(wèn)題。
做為現(xiàn)場(chǎng)管理人員，我們要帶領(lǐng)員工對(duì)待工作有著積極和熱愛(ài)的態(tài)度。良好的態(tài)度是成功的開(kāi)始。在實(shí)際的生活當(dāng)中，我們常聽(tīng)到這樣的抱怨：“工作很累，工資很少”“做同樣的工作，為什么他掙的錢(qián)比我多呢?”“領(lǐng)導(dǎo)為什么只重視他，委以他重任呢?”誠(chéng)然，這樣的情況實(shí)際中確實(shí)存在。帶著情緒工作，肯定不會(huì)有出色的表現(xiàn)。試想，左手邊站著一個(gè)態(tài)度積極向上、凡事都抱著必勝信心的員工，右手邊站著一個(gè)灰心喪氣、凡事都搖頭的員工，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)做出什么樣的選擇?工作需要熱情和行動(dòng)，工作需要努力和勤奮，工作需要一種積極主動(dòng)、自動(dòng)自發(fā)的精神，工作中的樂(lè)趣需要我們用心去體會(huì)，這就是“態(tài)度決定一切”。
車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理起源于日本，也叫5s管理，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。以清潔為中心，平時(shí)工作中做到整理、整頓、清掃，最終提高員工的素養(yǎng)。其目的并不是只希望員工將東西擺好、設(shè)備擦干凈而已，最主要的是在于通過(guò)細(xì)瑣單調(diào)的動(dòng)作中，潛移默化，改變員工的思想，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。在工作中，5s管理看起來(lái)容易，真正實(shí)行起來(lái)卻有一定難度，它需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定，而且每一個(gè)員工都能自主管理，才能成功。
善于總結(jié)思考，做到舉一反三。要經(jīng)?？偨Y(jié)自己的班組工作，每個(gè)階段每件事情都要及時(shí)全面總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)成功和不足、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，通過(guò)反思、總結(jié)繼而提煉出對(duì)工作有幫助的東西，然后加以推廣和發(fā)揚(yáng)。還要善于向別人學(xué)習(xí)，拓展自己的知識(shí)面，學(xué)習(xí)分析問(wèn)題的思路等等。出外學(xué)習(xí)和邀請(qǐng)專(zhuān)家教授授課的機(jī)會(huì)畢竟是有限的，這就有賴(lài)于自己平時(shí)就樹(shù)立學(xué)習(xí)意識(shí)，虛心向前輩請(qǐng)教，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷豐富自己。還要善于思考。思考應(yīng)當(dāng)是全方位的，做事情之前的構(gòu)思、計(jì)劃與決策，過(guò)程中的監(jiān)督、分析與比較以及事后的檢查與總結(jié)，都需要進(jìn)行系統(tǒng)的思考。俗話(huà)說(shuō)，不打無(wú)把握之仗，要目標(biāo)明確、準(zhǔn)備充分、有的放矢，才能贏得最終的勝利。
通過(guò)這次的培訓(xùn)我深刻的體會(huì)到，現(xiàn)場(chǎng)管理人員是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，現(xiàn)場(chǎng)管理人員不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到自己工作中的不足之處，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)，創(chuàng)新新思維方式來(lái)改進(jìn)以往的工作模式和工作方法，今后更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。
車(chē)間管理心得篇七
制藥車(chē)間作為一個(gè)重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，其管理的好壞直接關(guān)系到藥品的質(zhì)量和效益。在多年的管理實(shí)踐中，我深感制藥車(chē)間管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全面、科學(xué)、合理地進(jìn)行規(guī)劃和控制。下面我將從組織與管理、技術(shù)創(chuàng)新、人力資源、設(shè)備維護(hù)和安全方面總結(jié)出一些管理心得體會(huì)。
在制藥車(chē)間的組織與管理方面，首先要明確任務(wù)目標(biāo)，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，并將其與上下游工序進(jìn)行銜接。每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)明確責(zé)任與權(quán)限，使各項(xiàng)工作能夠有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)，要注重加強(qiáng)溝通與協(xié)作。制藥車(chē)間的工作復(fù)雜多樣，涉及多個(gè)崗位，各個(gè)崗位之間緊密配合，形成一個(gè)有機(jī)的整體，才能夠順利進(jìn)行生產(chǎn)。因此，進(jìn)行定期的工作會(huì)議，開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)，加強(qiáng)員工間的溝通交流，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合力，有助于提高制藥車(chē)間的管理水平。
技術(shù)創(chuàng)新是提高制藥車(chē)間管理的重要手段。制藥生產(chǎn)中技術(shù)的不斷創(chuàng)新，能夠提高生產(chǎn)工藝，降低成本，改善產(chǎn)品質(zhì)量。而管理者要不斷關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，積極引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和設(shè)備設(shè)施，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，還要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)，提高員工的技能水平和創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，從而提升制藥車(chē)間的整體水平。
人力資源是制藥車(chē)間的核心要素之一。管理者要善于激勵(lì)員工，使他們能夠充分發(fā)揮自己的才能和潛力。首先要做好員工的選聘和培訓(xùn)工作，確保每個(gè)員工都具備必要的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德。其次要建立完善的激勵(lì)機(jī)制，及時(shí)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)工作出色的員工，激發(fā)他們的積極性。此外，要注重員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)培訓(xùn)和晉升，提供員工的個(gè)人成長(zhǎng)空間，使他們與企業(yè)共同成長(zhǎng)。
設(shè)備維護(hù)是保證制藥車(chē)間正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。要進(jìn)行定期的設(shè)備檢修工作，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，保證其正常運(yùn)行。并及時(shí)對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行排查和修復(fù)，避免故障對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的影響。另外，還要建立設(shè)備巡檢制度和設(shè)備維護(hù)記錄，方便進(jìn)行設(shè)備管理和維護(hù)工作的跟蹤與分析。只有保證設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)，才能保證制藥車(chē)間的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
最后，安全是制藥車(chē)間管理的基本前提。制藥車(chē)間的工作環(huán)境和藥品本身都存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，因此管理者要加強(qiáng)對(duì)安全的重視。要建立健全的安全制度和管理體系，明確各項(xiàng)安全要求，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和宣傳，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。同時(shí)，要定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除安全隱患，確保員工的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。只有保證安全生產(chǎn)，才能保證制藥車(chē)間的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
綜上所述，制藥車(chē)間管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要從組織與管理、技術(shù)創(chuàng)新、人力資源、設(shè)備維護(hù)和安全方面進(jìn)行全面考慮。通過(guò)不斷總結(jié)和實(shí)踐，我們能夠不斷提升管理水平，確保制藥車(chē)間的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和效益。
車(chē)間管理心得篇八
在工廠車(chē)間管理中，建立和諧的工作環(huán)境是非常重要的。首先，要注重員工的感受和需求，關(guān)心員工的生活和工作情況。在每個(gè)工作日開(kāi)始之前，可以通過(guò)舉行晨會(huì)或者給員工短暫放松的時(shí)間，讓員工開(kāi)始工作前能夠得到心理和身體的放松，提高工作效率。同時(shí)，還可以定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)員工之間的溝通和合作能力，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。其次，要營(yíng)造一個(gè)公平公正的工作環(huán)境。工廠車(chē)間管理不僅僅是管理生產(chǎn)線上的設(shè)備和物料，更重要的是管理好人員之間的關(guān)系。要確保每個(gè)員工都能夠公平獲得機(jī)會(huì)和待遇，避免出現(xiàn)任何形式的歧視或不公平待遇。只有在和諧的工作環(huán)境中，員工才能充分發(fā)揮自身的潛力，提高工作效率。
二、優(yōu)化生產(chǎn)流程
在工廠車(chē)間管理中，優(yōu)化生產(chǎn)流程是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。首先，要進(jìn)行生產(chǎn)流程的分析和優(yōu)化，尋找能夠提高效率的環(huán)節(jié)和方式?？梢酝ㄟ^(guò)引入先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，減少人力投入，提高生產(chǎn)線的自動(dòng)化程度。其次，要建立科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃和排產(chǎn)制度，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免過(guò)度或者缺乏生產(chǎn)任務(wù)的情況發(fā)生。此外，還要制定合理的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，明確每個(gè)工作崗位的職責(zé)和要求。通過(guò)持續(xù)的監(jiān)控和改進(jìn)，不斷提高生產(chǎn)流程的效率，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。
三、加強(qiáng)質(zhì)量管理
在工廠車(chē)間管理中，加強(qiáng)質(zhì)量管理是確保產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。首先，要建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)制度，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控和檢查。只有在保證原材料和生產(chǎn)工藝的質(zhì)量的情況下，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。其次，要加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)和培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)到質(zhì)量對(duì)企業(yè)的重要性。可以通過(guò)組織質(zhì)量管理培訓(xùn)班、制定獎(jiǎng)懲機(jī)制等方式，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和工作技能。只有在全員參與的情況下，才能夠從根本上解決質(zhì)量問(wèn)題，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。
四、改善車(chē)間安全措施
在工廠車(chē)間管理中，改善車(chē)間安全措施是保障員工身體安全的重要環(huán)節(jié)。首先，要對(duì)工廠車(chē)間進(jìn)行全面的安全檢查，發(fā)現(xiàn)和排除潛在的安全隱患?？梢越踩珯z查小組，定期進(jìn)行安全檢查，并及時(shí)整改問(wèn)題。其次，要加強(qiáng)員工的安全教育和培訓(xùn)，提高員工對(duì)安全事故的防范意識(shí)?？梢酝ㄟ^(guò)組織安全教育講座、舉行應(yīng)急演練等方式，讓員工熟悉安全操作規(guī)程和應(yīng)急處理措施。此外，還要建立健全的安全管理制度，明確每個(gè)人的安全責(zé)任和義務(wù)，在車(chē)間內(nèi)加強(qiáng)安全監(jiān)控，確保員工的身體安全。
五、提高員工滿(mǎn)意度
在工廠車(chē)間管理中，提高員工滿(mǎn)意度是保持穩(wěn)定的工作隊(duì)伍的關(guān)鍵。首先，要重視員工的意見(jiàn)和建議，及時(shí)聽(tīng)取員工的心聲?？梢酝ㄟ^(guò)定期召開(kāi)員工座談會(huì)、設(shè)立意見(jiàn)箱等方式，了解員工的需求和關(guān)切，及時(shí)解決員工的問(wèn)題和困難。其次，要建立員工獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性。可以通過(guò)制定優(yōu)秀員工評(píng)選辦法、設(shè)立獎(jiǎng)金等方式，鼓勵(lì)員工提高工作質(zhì)量和效率。最后，要加強(qiáng)員工的職業(yè)培訓(xùn)和晉升機(jī)制，提供發(fā)展空間和機(jī)會(huì)，讓員工感受到企業(yè)對(duì)他們的重視和關(guān)心。只有員工滿(mǎn)意，企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展。
綜上所述，建立和諧的工作環(huán)境、優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強(qiáng)質(zhì)量管理、改善車(chē)間安全措施和提高員工滿(mǎn)意度是工廠車(chē)間管理的關(guān)鍵要點(diǎn)。只有通過(guò)全面管理，才能夠提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
車(chē)間管理心得篇九
說(shuō)到班長(zhǎng)，誰(shuí)都不陌生，在學(xué)校有班長(zhǎng)，在部隊(duì)有班長(zhǎng)，在企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間也有班長(zhǎng)。我從20xx年加入正泰，一路走來(lái)，由裝配工到裝配組長(zhǎng)，由裝配組長(zhǎng)到返修員，一直接觸最多的領(lǐng)導(dǎo)就是車(chē)間班長(zhǎng)?？此七@個(gè)崗位與我們很熟悉、很接近，但是我深知，車(chē)間班長(zhǎng)的工作不是輕而易舉能夠做好的。我必須全力以赴、理清思路、找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)，善于發(fā)現(xiàn)班組存在的問(wèn)題，及時(shí)采取措施加以解決，使工作能高效有序地進(jìn)行。
在工作中，掌握好的方法才能事半功倍。針對(duì)不同人員的個(gè)性、脾氣和能力要區(qū)別對(duì)待，需要取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮他們的特長(zhǎng)及才智。這就是作為一個(gè)班長(zhǎng)需要和員工接觸、交流時(shí)所要發(fā)現(xiàn)和關(guān)心的問(wèn)題。細(xì)節(jié)決定成敗，在做每件事情的時(shí)候都要細(xì)心留意和觀察思考，并在其中得到啟發(fā)。
當(dāng)工作中出現(xiàn)困難的時(shí)候，首先不要慌，不要亂，要樹(shù)立戰(zhàn)勝困難的決心和信心。從戰(zhàn)略上藐視它，戰(zhàn)術(shù)上重視它。有時(shí)候同樣的問(wèn)題用不同的語(yǔ)言去處理，往往會(huì)產(chǎn)生不同的效果。當(dāng)然，這個(gè)是我還要多學(xué)習(xí)的地方，時(shí)刻提醒自己說(shuō)話(huà)前要考慮好，不能什么話(huà)都未經(jīng)考慮就脫口而出。遇到自己能解決的問(wèn)題盡量憑自己的能力去解決；自己解決不了的，要去請(qǐng)示或請(qǐng)教自己的直接領(lǐng)導(dǎo)；然后要記住處理方法或方式，下次遇到類(lèi)似的問(wèn)題試著自己去解決。多實(shí)踐、多思考，日積月累，積少成多，利用業(yè)余的時(shí)間多學(xué)習(xí)，把自己鍛煉成“業(yè)務(wù)內(nèi)行”。
假如我有幸成為班長(zhǎng)，我將在今后的工作中腳踏實(shí)地，勤勤懇懇地去完成以下我的幾個(gè)工作思路：
1、減少員工流失率，培養(yǎng)新老員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，有較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。每天的工間操結(jié)束以后，整個(gè)組的組員圍成一團(tuán)，手拉手的喊著口號(hào)：“感謝兄弟姐妹們的相互支持與配合”這就是一種很好的方式。其次，多組織新老員工的交流會(huì)，這樣不但可以讓新老員工都說(shuō)出自己的心聲。相互都可以換位思考，遇到問(wèn)題針對(duì)解決。再次，給每一位新進(jìn)的員工都配一個(gè)不管是資歷、技能、還是言談舉止都比較好的老員工進(jìn)行一對(duì)一的幫扶當(dāng)師傅。這樣可以將關(guān)心和關(guān)愛(ài)等一些好的東西傳遞下去，還可以相互促進(jìn)師徒感情。在這樣的一個(gè)氛圍里，我想員工的流失率應(yīng)該也會(huì)相對(duì)減少。
2、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，我們公司推行的是6s管理，可能在我們公司的任何的一個(gè)員工都知道6s所包含了哪些內(nèi)容，但是現(xiàn)場(chǎng)管理的作用和目的那就不一定都知道了。或許有人還會(huì)說(shuō)那都是表面的東西，其實(shí)它的作用和目的是：改善生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)，還能提高員工的士氣；也可以說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有做好，接下來(lái)一系列的工作根本做不好。它可以促進(jìn)其他工作的有效開(kāi)展。可能我在七樓呆的時(shí)間比較長(zhǎng)，對(duì)七樓的人員，產(chǎn)品，線體和位置的分布都比較熟悉，所以可能會(huì)缺少一些創(chuàng)新性的東西，接下來(lái)的日子我經(jīng)常會(huì)去其他的三個(gè)車(chē)間多參觀，也多在業(yè)余時(shí)間從書(shū)上和網(wǎng)上的資料上學(xué)習(xí)，希望能夠從其中得到一些創(chuàng)新的啟發(fā)。
3、保證質(zhì)量、提高效率、降低成本、防止工傷事故的發(fā)生。關(guān)于安全的重要性應(yīng)該是眾所周知的。小時(shí)候，當(dāng)我們剛學(xué)會(huì)走路時(shí)，母親經(jīng)常會(huì)在一邊指點(diǎn)，小心，前面的石頭；當(dāng)我們騎車(chē)上學(xué)時(shí)，身后就會(huì)有父親的提醒，當(dāng)心路上的汽車(chē)；如今我們是企業(yè)的員工“安全第一，預(yù)防為主”是我們每天必須宣讀和恪守的。所以安全對(duì)我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是如此重要，它和我們的工作、生活密不可分的。質(zhì)量是企業(yè)生存的動(dòng)脈，當(dāng)然公司對(duì)質(zhì)量的要求也是非常重要和嚴(yán)格的。我們不但要站在生產(chǎn)的角度去看質(zhì)量，還要站在客戶(hù)的'角度去看質(zhì)量。時(shí)刻記住南董曾說(shuō)過(guò)的話(huà)：“寧可少做億元產(chǎn)品，也不讓一個(gè)不合格品出廠”。所以在生產(chǎn)中我們要遵守“三按”原則完成質(zhì)量要求。在生產(chǎn)中，我們每天都有個(gè)計(jì)劃執(zhí)行率的指標(biāo)，降低成本、提高效率是我們的宗旨。在計(jì)劃定稿之前我們對(duì)計(jì)劃有個(gè)初步的調(diào)整。這就要對(duì)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，線體的實(shí)力，主打線的產(chǎn)品型號(hào)和計(jì)劃量與非主打線的產(chǎn)品型號(hào)和計(jì)劃量，產(chǎn)品的單價(jià)都要非常了解，每天計(jì)劃的生產(chǎn)狀態(tài)，物料的供應(yīng)和計(jì)劃下達(dá)的數(shù)量是否能成正比，臨時(shí)追加的欠貨產(chǎn)品怎么安排生產(chǎn)等。這些都是很重要的，如果安排的不合理，可能會(huì)造成很大的一個(gè)產(chǎn)能損失和時(shí)間的浪費(fèi)。
4、快速正確地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。首先要了解問(wèn)題發(fā)生的具體內(nèi)容，熟悉生產(chǎn)業(yè)務(wù)的相關(guān)流程，針對(duì)不同的問(wèn)題找到不同的相關(guān)部門(mén)責(zé)任人。說(shuō)到這里就涉及到溝通技巧，明確自己與溝通對(duì)象的性格特點(diǎn)和對(duì)方喜歡的溝通方式。比如有些喜歡開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，有些喜歡直言不諱，有些喜歡點(diǎn)到為止，還有些喜歡心照不宣，這也正是我要多多學(xué)習(xí)的地方。
5、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線體的平衡，多技能工的培養(yǎng)，工資均衡化。隨著新品的不斷增加，員工生產(chǎn)的產(chǎn)品型號(hào)將不再是那么單一了，這樣的話(huà)就要均衡線體人員的實(shí)力及各種產(chǎn)品的產(chǎn)能。實(shí)現(xiàn)做到員工會(huì)做多種工序，每條線都會(huì)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，員工的工資也能相對(duì)均衡化。
作為班長(zhǎng)除了帶領(lǐng)車(chē)間人員做好日常生產(chǎn)運(yùn)行、生產(chǎn)前設(shè)備檢修、物料的到位情況、人員的到崗情況、第二天的物料是否欠料等以外，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進(jìn)行，也要力所能及的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的一些其他臨時(shí)性的任務(wù)。還要必須注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。我給自己制定了一個(gè)工作日志表，把每天每月班前，班中，班后所要做的事都列出來(lái)，這樣有便于條理有計(jì)劃，不易忘記。
以上幾點(diǎn)是我目前對(duì)車(chē)間班長(zhǎng)的一些淺顯的認(rèn)識(shí)和理解，可能還很不深入，但是在今后的工作中，我必須要給自己定位，明白自己的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)。多學(xué)習(xí)，多思考，多記錄，多總結(jié)，不斷提升和完善自己。誠(chéng)懇待人、忠實(shí)正派是我的為人態(tài)度；勤奮務(wù)實(shí)，不斷學(xué)習(xí)是我需要不斷提升自我的工作態(tài)度。最終做到日清日畢，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。我要給自己信心，相信自己一定行！
車(chē)間管理心得篇十
工廠車(chē)間是產(chǎn)品生產(chǎn)的核心地帶，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，高效的車(chē)間管理是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。通過(guò)對(duì)工廠車(chē)間管理的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻體會(huì)到了科學(xué)的管理方法對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。以下是我個(gè)人對(duì)于工廠車(chē)間管理的心得體會(huì)。
第二段：建立高效的溝通機(jī)制
一個(gè)工廠車(chē)間的順利運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)和溝通。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)建立一個(gè)高效的溝通機(jī)制是十分重要的。首先，我們要注重跨部門(mén)之間的溝通，通過(guò)定期的會(huì)議和溝通平臺(tái)，讓不同部門(mén)之間的信息得到及時(shí)的傳遞和共享。其次，要加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通，通過(guò)組織定期的工作匯報(bào)會(huì)議和個(gè)別面談，讓員工及時(shí)了解上級(jí)的要求和指示，并反饋工作的進(jìn)展和問(wèn)題。最后，要鼓勵(lì)員工之間的交流和溝通，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作和知識(shí)分享的氛圍，以提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效能。
第三段：優(yōu)化生產(chǎn)流程
一個(gè)高效的工廠車(chē)間需要有優(yōu)化的生產(chǎn)流程。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)流程的分析和改進(jìn)，可以提高生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)和成本。首先，要對(duì)工序和工時(shí)進(jìn)行科學(xué)的分配和調(diào)整，合理利用設(shè)備和人力資源，以確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。其次，應(yīng)該建立起完善的生產(chǎn)計(jì)劃和物料供應(yīng)系統(tǒng)，通過(guò)有效的調(diào)度和協(xié)調(diào)，降低生產(chǎn)周期和庫(kù)存壓力。最后，要引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，不斷提升生產(chǎn)線的自動(dòng)化水平和生產(chǎn)效率，以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求并保持競(jìng)爭(zhēng)力。
第四段：加強(qiáng)質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，一個(gè)優(yōu)秀的工廠車(chē)間必須注重質(zhì)量管理。首先，應(yīng)該建立起嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，包括從原材料到成品的全程質(zhì)量控制和追溯。其次，要加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)和培訓(xùn)，將質(zhì)量放在首位，培養(yǎng)員工的責(zé)任心和細(xì)致精神。最后，要定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和內(nèi)部審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求和客戶(hù)期望。
第五段：優(yōu)化人力資源管理
人力資源是工廠車(chē)間的核心資源，優(yōu)化人力資源管理對(duì)于提高車(chē)間效益和員工滿(mǎn)意度至關(guān)重要。首先，要確保人員的數(shù)量和質(zhì)量匹配生產(chǎn)需求，通過(guò)招聘和培訓(xùn)來(lái)提升員工的能力和專(zhuān)業(yè)水平。其次，要合理制定薪酬激勵(lì)和績(jī)效評(píng)估機(jī)制，激勵(lì)員工的積極性和工作動(dòng)力。最后，要注重員工的職業(yè)發(fā)展和培養(yǎng)，通過(guò)內(nèi)部晉升和崗位輪換來(lái)提升員工的綜合素質(zhì)和發(fā)展空間。
結(jié)尾
通過(guò)實(shí)踐和總結(jié)，我深刻體會(huì)到了科學(xué)的工廠車(chē)間管理對(duì)于企業(yè)的重要性。高效的溝通機(jī)制、優(yōu)化的生產(chǎn)流程、強(qiáng)大的質(zhì)量管理和合理的人力資源管理是打造高效工廠車(chē)間的關(guān)鍵要素。我相信，在不斷實(shí)踐和完善下，我們的工廠車(chē)間管理水平會(huì)不斷提升，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
車(chē)間管理心得篇十一
生產(chǎn)與運(yùn)作管理總的涵蓋四大模塊：
第一、企業(yè)戰(zhàn)略和營(yíng)運(yùn)與供應(yīng)鏈的管理；
第二、生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策；
第三、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)決策；
第四、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行決策；下面我逐一解說(shuō)。
企業(yè)戰(zhàn)略和營(yíng)運(yùn)與供應(yīng)鏈的管理，包括經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略以及生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略。
生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的總體框架下，決定如何通過(guò)生產(chǎn)與動(dòng)作管理達(dá)到企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
一、產(chǎn)品戰(zhàn)略決策（企業(yè)新產(chǎn)品（新服務(wù)項(xiàng)目）的導(dǎo)入或現(xiàn)有產(chǎn)品的改善或改組，以及過(guò)時(shí)產(chǎn)品的淘汰；在投產(chǎn)后，根據(jù)成本、贏利、市場(chǎng)占有率、和競(jìng)爭(zhēng)能力的分析調(diào)整生產(chǎn)的品種、數(shù)量等。）
二、競(jìng)爭(zhēng)決策（企業(yè)應(yīng)該生產(chǎn)什么？提供什么服務(wù)？如何生產(chǎn)或生產(chǎn)運(yùn)作？麥肯錫的“二關(guān)鍵”可以引起我們更多的思考：抓住一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；堅(jiān)持強(qiáng)項(xiàng)。發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力）
三、生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式（根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、運(yùn)作技術(shù)、生產(chǎn)批量、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度組織生產(chǎn)運(yùn)作資源，設(shè)計(jì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)）
四、縱向集成與供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)（向前集成或向后集成有利于協(xié)調(diào)整個(gè)供應(yīng)鏈上的生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃和實(shí)施控制，降低庫(kù)存水平）
生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)決策：
一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)（選定新產(chǎn)品或改良產(chǎn)品，選定新的產(chǎn)品組合形式、產(chǎn)品的基本結(jié)構(gòu)、性能參數(shù)、技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)制造工藝、以及技術(shù)設(shè)備、方法、人員及組織方式；流程分析和改進(jìn)等）
二、生產(chǎn)與運(yùn)作流程選擇設(shè)計(jì)（企業(yè)需要隨時(shí)對(duì)流程進(jìn)行選擇設(shè)計(jì)：包括競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)變化、產(chǎn)品服務(wù)需求量發(fā)生變化、資源成本或其可得性發(fā)生變化等。到目前為止，沒(méi)有一步到位的完美設(shè)計(jì)，任何一個(gè)流程隨著環(huán)境、市場(chǎng)、技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)條件的不斷變化都需要不斷的分析與改善，而且生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)自身也在不斷變化之中。
三、運(yùn)作技術(shù)選擇與管理（包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、改變產(chǎn)品的特性以及生產(chǎn)的工藝、流程、測(cè)試、等。組織研究、開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售和服務(wù)的全部活動(dòng)的方法和過(guò)程。）
四、生產(chǎn)與運(yùn)作能力規(guī)劃（估計(jì)未來(lái)的能力需求，確定需求與現(xiàn)有能力之間的差距；制定候選的能力計(jì)劃方案；計(jì)劃每個(gè)方案，做出最后的選擇）
五、工作設(shè)計(jì)與工作研究（一個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行情況取決于操作、控制該系統(tǒng)的人的工作能力、工作態(tài)度、和工作方法；工作設(shè)計(jì)和工作研究生產(chǎn)與運(yùn)作管理聯(lián)系最密切的兩個(gè)人力資源管理議題）
六、設(shè)施選址（根據(jù)市場(chǎng)、原材料、運(yùn)輸、勞動(dòng)力、基礎(chǔ)設(shè)施條件、氣候、政策法規(guī)進(jìn)行選址，按照是否具有可擴(kuò)展性、地質(zhì)情況、周?chē)h(huán)境、水電通訊等定址，以能否降低勞動(dòng)成本，提高生產(chǎn)效益、占領(lǐng)新生市場(chǎng)為標(biāo)準(zhǔn)）
七、設(shè)施布置（根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品、企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化水平與協(xié)作水平以及企業(yè)技術(shù)水平確定設(shè)施布置的基本類(lèi)型）。
生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行決策，包括以下幾項(xiàng)主要內(nèi)容：
一、需求預(yù)測(cè)與管理（清楚顧客的需求，顧客交貨提前期與生產(chǎn)提前期，以及確定性顧客需求和非確定性顧客需求——預(yù)測(cè)。任何一家成功的企業(yè)是不能不做預(yù)測(cè)的。它通過(guò)采集歷史數(shù)據(jù)并用某種數(shù)學(xué)模型外推于將來(lái)的一門(mén)科學(xué)）
二、生產(chǎn)計(jì)劃、排程與活動(dòng)控制（以月、旬、周或日為時(shí)間段將綜合生產(chǎn)計(jì)劃具體化為可操作的實(shí)施計(jì)劃，確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量，以滿(mǎn)足銷(xiāo)售計(jì)劃中的顧客需求）
三、庫(kù)存管理（為防腐止缺貨損失，要設(shè)立安全庫(kù)存即分配存貨或營(yíng)銷(xiāo)存貨；明白理想情況的所有存貨都應(yīng)該是在制品即生產(chǎn)存貨，而后就兩種不同需求的庫(kù)存控制做出不同的策略）
五、質(zhì)量管理（包括產(chǎn)品質(zhì)量管理和過(guò)程質(zhì)量管理）以“勞期萊斯、新航、勞力士的卓越為導(dǎo)向；以嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范制造和發(fā)送為制造導(dǎo)向；以不僅是規(guī)范，還有顧客的要求為用戶(hù)導(dǎo)向；以滿(mǎn)足顧客需求所必須的一組明確且可以測(cè)量的特性為產(chǎn)品導(dǎo)向，以成本與價(jià)格聯(lián)系起來(lái)的觀點(diǎn)為價(jià)值導(dǎo)向；明白事后檢查無(wú)法保證質(zhì)量；生產(chǎn)一個(gè)合格產(chǎn)品比一個(gè)不合格產(chǎn)品的成本要低得多；了解在應(yīng)用事后質(zhì)量檢查的企業(yè)里，人們之間一般存在著以缺乏信任感為特征的風(fēng)氣，進(jìn)而缺乏工作的積極性，也就是沒(méi)有了動(dòng)力。
決定一個(gè)企業(yè)成功的要素有很多。如何將企業(yè)戰(zhàn)略和營(yíng)運(yùn)、生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)決策和生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行決策有效的結(jié)合，才能決定企業(yè)最終的成功。還記得如何“擰螺絲”嗎？用四顆螺絲釘來(lái)固定一個(gè)平面，不能先擰緊一個(gè)螺絲釘再去擰其它三個(gè)，要循序漸進(jìn)，每一個(gè)螺釘擰幾環(huán)，輪番來(lái)固定，在不斷平衡的過(guò)程中，最終將螺釘全部擰緊。這樣的處理方式才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)與規(guī)避企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，才能及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略中不恰當(dāng)?shù)牟糠謥?lái)實(shí)現(xiàn)最終的成功。
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