總結(jié)可以幫助我們更好地反思和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題所在，尋找改進(jìn)的方向。總結(jié)應(yīng)該包含我們的感悟和體會，不能只是簡單地羅列事實(shí)。這些總結(jié)范文給我們提供了一個(gè)全新的思考角度和寫作思路。
招標(biāo)采購辦公室工作總結(jié)篇一
公司領(lǐng)導(dǎo)：
2008年招標(biāo)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各部門的大力支持與配合下，以打造“百億興發(fā)”為目標(biāo)，按照國家招投標(biāo)法，結(jié)合公司實(shí)際，全面貫徹落實(shí)《興發(fā)集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)管理辦法》和《興發(fā)集團(tuán)招標(biāo)管理制度》的規(guī)定，不斷加大招標(biāo)力度，提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平，有效預(yù)防商業(yè)賄賂，為提高資金使用效益、保護(hù)招投標(biāo)當(dāng)事人合法利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公平、公開、公正的招標(biāo)環(huán)境做出了積極貢獻(xiàn)，招標(biāo)工作跨上了一個(gè)新的臺階。現(xiàn)將2008年招標(biāo)工作總結(jié)如下：
一、完成的主要工作。
（一）精心組織，合理安排，通力合作，搞好工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作。2008年是公司打造百億興發(fā)的起步年，公司新上項(xiàng)目較多，為搞好項(xiàng)目招標(biāo)工作，招標(biāo)辦克服人員不足等困難，加班加點(diǎn)，安排專人服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)，滿足了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的需要。截止到2008年11月，共完成招標(biāo)233項(xiàng)，招標(biāo)金額57181.12萬元。
其中招標(biāo)辦自行組織招標(biāo)222項(xiàng)，預(yù)算金額46322.44萬元，中標(biāo)價(jià)格39276.71萬元，增收節(jié)支7045.73萬元，降幅比例達(dá)15.21%，全年公收售標(biāo)書費(fèi)10.5萬元。其中，公開招標(biāo)216項(xiàng)，議標(biāo)6項(xiàng)；土建招標(biāo)4項(xiàng)，設(shè)備及材料招標(biāo)215項(xiàng)，廢舊物資銷售3項(xiàng)。分別為：15萬噸/年離子膜燒堿項(xiàng)目82項(xiàng)，熱電聯(lián)產(chǎn)2*130噸及第三臺35噸鍋爐項(xiàng)目34項(xiàng)，酸式焦磷酸鈉項(xiàng)目3項(xiàng)，15000噸/年次磷酸鈉項(xiàng)目25項(xiàng)，750噸/年阻燃劑項(xiàng)目6項(xiàng)，10000噸/年磷泥燒酸項(xiàng)目6項(xiàng)，神農(nóng)架萬噸黃磷電爐項(xiàng)目14項(xiàng)，?？?萬噸/年食品五鈉項(xiàng)目7項(xiàng)，白竹等礦山項(xiàng)目17項(xiàng)，更新該造及其它項(xiàng)目28項(xiàng)。累計(jì)投標(biāo)單位805家次，平均每個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目4家單位參加投標(biāo)。
積極配合，大力協(xié)作，對外委托招標(biāo)公司代理招標(biāo)11項(xiàng)，招標(biāo)金額10858.68萬元，分別為：峽口港綜合樓，神龍山莊擴(kuò)建主體工程及裝修工程，門家河礦山公路橋，劉草坡5000噸/年次磷酸鈉項(xiàng)目土建工程，耿家河煤礦職工項(xiàng)目，白竹磷礦地面工程，神龍架萬噸黃磷電爐工程土建工程，瓦屋磷礦公路，猇亭15萬噸離子膜燒堿土建工程，猇亭碼頭土建工程。
（二）積極探索，創(chuàng)新舉措，進(jìn)一步提高招標(biāo)管理水平。招標(biāo)辦自成立以來，在摸索中不斷完善和發(fā)展，業(yè)務(wù)能力和管理水平逐步提高，在2008年，我們發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，積極探索，創(chuàng)新舉措，更進(jìn)一步的提高了招標(biāo)管理水平。
1、變被動為主動，開辟項(xiàng)目招標(biāo)提前介入機(jī)制。在項(xiàng)目（尤其是新建項(xiàng)目）啟動之初，安排專人積極主動與項(xiàng)目部取得聯(lián)系，宣傳公司招標(biāo)管理制度及招標(biāo)流程，并引導(dǎo)項(xiàng)目部就具體土建、設(shè)備招標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，有效的保證了項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，全年未出現(xiàn)一個(gè)因招標(biāo)工作而影響工程建設(shè)進(jìn)度的項(xiàng)目。
2按照招標(biāo)要件完成；根據(jù)調(diào)查結(jié)果，及時(shí)制定整改措施和改進(jìn)辦法，有效地指導(dǎo)了后續(xù)招標(biāo)工作；根據(jù)中標(biāo)單位的履約情況，及時(shí)對其信譽(yù)進(jìn)行評級，并建立了投標(biāo)商信譽(yù)管理平臺及相應(yīng)管理程序，提高了對投標(biāo)商的管理水平。
3、加強(qiáng)招投標(biāo)制度化建設(shè)。公司與招標(biāo)相關(guān)的各項(xiàng)管理制度，在運(yùn)行中暴露出了不少問題，影響了招標(biāo)工作的順利開展。通過對各項(xiàng)制度在實(shí)踐中運(yùn)行的總結(jié)，修訂和完善了《興發(fā)集團(tuán)招標(biāo)管理制度》和《評標(biāo)評委管理辦法》，同時(shí)，根據(jù)評委在評標(biāo)活動中的表現(xiàn)，對評委庫進(jìn)行了補(bǔ)充和完善。
（三）加強(qiáng)部門建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)意識，規(guī)范招標(biāo)程序。
1、始終堅(jiān)持原則、塌實(shí)工作、強(qiáng)化政治覺悟、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，有效杜絕了違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。招標(biāo)辦工作人員嚴(yán)格做到廉潔自律，自覺接受監(jiān)督，按公司招標(biāo)管理制度，公平、公開、公正地搞好招標(biāo)工作；認(rèn)真做好績效考核工作，加強(qiáng)對部門人員的業(yè)績考核，建立相對完善的業(yè)績考核體系。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)和內(nèi)部交流，提高業(yè)務(wù)水平。轉(zhuǎn)變觀念，講究工作方式和方法，增強(qiáng)工作的主動性、創(chuàng)造性、預(yù)見性，提高工作效率和水平，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，堅(jiān)持周五例會制度，組織部門人員集體學(xué)習(xí)，檢查工作任務(wù)的落實(shí)完成情況；全年外派招投標(biāo)培訓(xùn)1人次，舉辦一次項(xiàng)目管理人員和招標(biāo)工作人員集中培訓(xùn)一次，取得了較好的培訓(xùn)效果，人員綜合素質(zhì)明顯提高。
3、按照公司四合一管理體系的要求，認(rèn)真開展各項(xiàng)工作。細(xì)化招標(biāo)程序，努力將工作做到細(xì)致入微。對每個(gè)項(xiàng)目的評標(biāo)工作都要求按照既定的程序開展，通過“看資質(zhì)、查偏離、審技術(shù)、3評價(jià)格”四步評審法，評選出資質(zhì)合格，技術(shù)過硬，價(jià)格合理，要求符合的中標(biāo)單位。全年因發(fā)現(xiàn)投標(biāo)單位串標(biāo)而廢標(biāo)3次。
4、堅(jiān)持依法招標(biāo)，克服來自各方面給招標(biāo)工作帶來的壓力，為公司節(jié)約資金把好關(guān)，確保資金有效使用。嚴(yán)把資格審查關(guān)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的招標(biāo)文件，提高招投標(biāo)的合法性、時(shí)效性和經(jīng)濟(jì)性。做好招標(biāo)管理的基礎(chǔ)性工作，擬制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)信息、發(fā)售標(biāo)書，組織開標(biāo)、評標(biāo)，整理開標(biāo)會議記錄，做到不參與不干擾評審工作。
（四）配合相關(guān)部門完成的其他工作。根據(jù)公司要求，積極配合價(jià)格委員會組織的涉及到宜昌、襄樊、?？?、神農(nóng)架等地區(qū)建筑安裝材料價(jià)格信息調(diào)查工作，及時(shí)準(zhǔn)確的收集市場價(jià)格信息，為公司發(fā)布建筑安裝工程材料價(jià)格文件提供了重要依據(jù)，同時(shí)也為招標(biāo)商務(wù)談判提供了寶貴數(shù)據(jù)；根據(jù)公司修志委員會的要求，完成《興發(fā)志》招標(biāo)板塊的修訂上報(bào)工作；根據(jù)公司統(tǒng)一要求，認(rèn)真組織，通過四合一管理體系招標(biāo)管理的內(nèi)外審工作。
二、存在的主要問題。
4參與協(xié)調(diào)管理。
（二）申報(bào)單位招標(biāo)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作不充分。
個(gè)別項(xiàng)目申報(bào)單位對招標(biāo)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備不充分，方案、技術(shù)要求不夠詳細(xì)，對技術(shù)文件拿捏的不準(zhǔn)，在開標(biāo)會上不斷的更改技術(shù)方案，個(gè)別項(xiàng)目執(zhí)行過程中存在設(shè)計(jì)變化較大情況，影響招標(biāo)質(zhì)量和項(xiàng)目執(zhí)行。建議加強(qiáng)招標(biāo)項(xiàng)目前期論證審查工作。
（三）招標(biāo)結(jié)束后申報(bào)單位組織合同談判不及時(shí)。項(xiàng)目招標(biāo)結(jié)束，中標(biāo)通知書發(fā)出后，個(gè)別項(xiàng)目申報(bào)單位不及時(shí)組織中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判和簽訂，致使中標(biāo)結(jié)果發(fā)生變更。因現(xiàn)階段材料價(jià)格相對不夠穩(wěn)定，不及時(shí)簽訂合同，若遇材料價(jià)格變化較大，中標(biāo)單位就會以此為由要求變更中標(biāo)結(jié)果。建議中標(biāo)結(jié)果出來后，項(xiàng)目申報(bào)單位在最短時(shí)間內(nèi)按公司合同審簽辦法組織合同的審簽。
（四）付款方式和付款進(jìn)度有待加強(qiáng)，對有效地控制招標(biāo)價(jià)格和項(xiàng)目執(zhí)行有利。投標(biāo)單位對招標(biāo)項(xiàng)目的付款方式異議較大，上半年由于項(xiàng)目招標(biāo)沒有預(yù)付款，招標(biāo)文件發(fā)出后，很多優(yōu)秀的供應(yīng)商以規(guī)避自身風(fēng)險(xiǎn)為由不愿來興發(fā)投標(biāo)，致使選擇優(yōu)秀供應(yīng)商有限；下半年，按照公司5月份項(xiàng)目管理會議要求，對較為特殊的設(shè)備招標(biāo)，以支付定金的付款方式，進(jìn)行設(shè)備招標(biāo)，供應(yīng)商積極主動參與公司招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)。但很多中標(biāo)單位報(bào)怨合同簽訂后，履約過程中，公司未按招標(biāo)承諾和合同條件付款，影響合同執(zhí)行和再次參與投標(biāo)的積極性。
三、2009年工作計(jì)劃和主要措施。
（一）緊緊圍繞公司打造“百億興發(fā)”的目標(biāo)，與相關(guān)部門通力協(xié)作，進(jìn)一步以猇亭工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，根據(jù)公司項(xiàng)目管理制度和招標(biāo)管理制度，專人專班服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)，全面完成公司項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)工作，確保項(xiàng)目建設(shè)不因招標(biāo)拖后腿。
（二）進(jìn)一步做好招標(biāo)管理和評委管理的宣傳和培訓(xùn)工作，一年來，項(xiàng)目招標(biāo)申報(bào)積極主動，新建、擴(kuò)建、改造項(xiàng)目在滿足招標(biāo)條件的基本上都能積極主動的申報(bào)招標(biāo)。2009年，招標(biāo)辦將根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目動態(tài)，組織項(xiàng)目管理人員，評標(biāo)評委進(jìn)行不定期的招投標(biāo)及評標(biāo)方面的培訓(xùn)，以保證項(xiàng)目的申報(bào)、招標(biāo)、評標(biāo)有序進(jìn)行。
（三）專人負(fù)責(zé)，2009年，將以項(xiàng)目招標(biāo)前期調(diào)查為主，進(jìn)一步加大招標(biāo)工作提前介入工作，在項(xiàng)目前期即開始參與，配合項(xiàng)目部合理制定招標(biāo)范圍和計(jì)劃，編制詳細(xì)的方案和技術(shù)要求，以利項(xiàng)目招標(biāo)有序、規(guī)范地開展。
（四）大力推進(jìn)網(wǎng)上招標(biāo)，引進(jìn)更多的優(yōu)秀供應(yīng)商。根據(jù)公司統(tǒng)一安排，投標(biāo)商信息登記表已在網(wǎng)上發(fā)布兩個(gè)多月，目前已申請登記的投標(biāo)商達(dá)400多家，到年底，已具備網(wǎng)上招標(biāo)的條件，2009年，除特殊不適宜網(wǎng)上招標(biāo)項(xiàng)目外，計(jì)劃將項(xiàng)目網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)信息，進(jìn)行招標(biāo)。專人負(fù)責(zé)，定期分析，按時(shí)匯總上報(bào)，確保信息的連續(xù)性、真實(shí)性和及時(shí)性，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價(jià)值的參考。
（五）加大招標(biāo)監(jiān)管力度，加強(qiáng)紀(jì)委、審計(jì)和財(cái)務(wù)部門對招標(biāo)活動的監(jiān)督管理，強(qiáng)化對招標(biāo)行為的約束。做好招標(biāo)調(diào)查研究工作，通過日常檢查方式，對于一些帶有苗頭性、傾向性的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并將其解決在萌芽狀態(tài)中；認(rèn)真做好投標(biāo)商市場準(zhǔn)入6資格的審查登記，建立投標(biāo)商的投訴機(jī)制，加強(qiáng)對投標(biāo)商的監(jiān)督管理。
（六）加強(qiáng)招標(biāo)后監(jiān)管，全過程參與合同會審，加強(qiáng)合同監(jiān)督，確保嚴(yán)格按照招標(biāo)結(jié)果簽訂合同，維護(hù)招投標(biāo)工作的嚴(yán)肅性，維護(hù)公司利益。
3、9月分別對2008年下半年和2009年上半年招標(biāo)項(xiàng)目的執(zhí)行情況全面調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果適實(shí)修訂完善招標(biāo)管理相關(guān)辦法。
（八）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格工作紀(jì)律，樹立良好的招標(biāo)形象；努力加強(qiáng)自身建設(shè)，自覺樹立起正確的人生觀和價(jià)值觀，進(jìn)一步提高招標(biāo)工作人員的法制意識、思想意識、服務(wù)意識和業(yè)務(wù)工作水平;加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和理論學(xué)習(xí)，提高招標(biāo)工作人員的綜合素質(zhì)。
二00八年十二月三日。
招標(biāo)采購辦公室工作總結(jié)篇二
回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，努力提高業(yè)務(wù)、工作水平，較好地完成了本職工作。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
管理工作辦公室的工作千頭萬緒，招聘入職、社保管理、資質(zhì)申報(bào)、文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，統(tǒng)籌辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，基本做到了事事有著落。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。
落實(shí)公司人事、勞資管理工作，辦公室認(rèn)真組織落實(shí)公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤管理工作，及時(shí)申報(bào)月考勤報(bào)表、認(rèn)真記錄正負(fù)激勵，辦理繳納社保新增、轉(zhuǎn)入、減少等各項(xiàng)手續(xù)。按照公司采購計(jì)劃，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、勞保福利等物品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作。切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定發(fā)放。
積極組織招聘面試工作。本年度公司人才需求進(jìn)一步擴(kuò)大，為保證相關(guān)人才能及時(shí)到崗，在接到公司人員需求增補(bǔ)通知后，積極開展招聘工作。通過專場招聘、報(bào)紙廣告、網(wǎng)絡(luò)招聘等各種渠道廣泛招募專業(yè)人員，積極組織人員面試選拔，基本滿足了各崗位人員需求。員工被錄用后，辦公室積極協(xié)助辦理入職手續(xù)，認(rèn)真進(jìn)行入職培訓(xùn)，幫助新員工盡快適應(yīng)公司環(huán)境，進(jìn)入工作角色。
三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，自己的學(xué)識、能力和閱歷與公司要求有一定的距離，平時(shí)注重學(xué)習(xí)積累，工作中向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，業(yè)余時(shí)間堅(jiān)持自學(xué)。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已初步具備了辦公室管理經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過一年的鍛煉有了很大的提高，能夠保證本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
四、工作中存在的問題。
工作中存在的問題一年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，有些工作還不夠細(xì)致;管理水平有待提高;統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)能力有待加強(qiáng)。
招標(biāo)采購辦公室工作總結(jié)篇三
招標(biāo)中心在區(qū)委、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以區(qū)委六屆五次全會，區(qū)人代會政府及全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議提出的任務(wù)為目標(biāo)，結(jié)合中心實(shí)際，努力打造統(tǒng)一、開放、競爭、有序的公共資源交易平臺，探索平臺運(yùn)行新機(jī)制，積極推進(jìn)我區(qū)公共資源交易工作創(chuàng)新發(fā)展。
一、圍繞保民生、保增長、保穩(wěn)定中心工作，扎實(shí)推進(jìn)公共資源交易平臺建設(shè)，全區(qū)公共資源市場化配置工作不斷推進(jìn)，交易手段不斷創(chuàng)新，交易范圍逐步擴(kuò)大，交易制度、交易秩序和內(nèi)部管理日趨完善。規(guī)范順利地開展了建設(shè)工程、政府采購、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和土地(礦產(chǎn))出讓四大類交易活動，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。全年預(yù)計(jì)累計(jì)開展交易474宗，安排會議942場次，交易總額80億元，增資節(jié)效達(dá)10.3億元。
(一)建設(shè)工程領(lǐng)域。
1及與我區(qū)在造價(jià)編制、評標(biāo)辦法的銜接問題進(jìn)行了修改完善，進(jìn)一步發(fā)揮信息系統(tǒng)的功能，極大提高了評標(biāo)效率，保證工程量清單的準(zhǔn)確性，有效遏制串(圍)標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。二是正式啟用了評標(biāo)專家自動抽取和語音通知系統(tǒng)，有力保證了評審專家參加評標(biāo)的保密性，避免人為因素的干擾。三是更新交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)。為保證采購人、供應(yīng)商及時(shí)了解我區(qū)招投標(biāo)信息，中心對交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)進(jìn)行更新，更新后的新系統(tǒng)內(nèi)容更充實(shí)、查詢更方便，且具備動態(tài)信息自動更新功能，內(nèi)容包括辦事指南、政策法規(guī)、招標(biāo)公告、中標(biāo)公示等信息，為投標(biāo)企業(yè)提供更加便利的服務(wù)。同時(shí)創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面更新音頻視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對開標(biāo)、評標(biāo)過程現(xiàn)場進(jìn)行全程實(shí)時(shí)監(jiān)控。
(二)政府采購領(lǐng)域。
預(yù)計(jì)累計(jì)完成政府采購項(xiàng)目200宗，成交資金2億元，節(jié)減資金3600萬元，資金節(jié)減率15%，與去年同期相比，交易數(shù)量增加98%。具體工作及做法有：一是推行采購人評委評標(biāo)回避制度。采購人代表只負(fù)責(zé)介紹采購項(xiàng)目的具體技術(shù)要求，不參加評委評審，評標(biāo)專家全部在政府采購專家?guī)熘须S機(jī)抽取，有效地防止采購人傾向性意見而左右專家的評審結(jié)果，確保了評標(biāo)過程公正、評審結(jié)果公平。二是加強(qiáng)政府采購網(wǎng)上平臺建設(shè)。為了簡化辦事程序，提高工作效率，節(jié)約社會成本，今年4月，中心率先在政府采購領(lǐng)域開通了網(wǎng)上報(bào)名、網(wǎng)上發(fā)售采購文件與推行投標(biāo)人資格后審相結(jié)合的方法，進(jìn)一步方便了投標(biāo)企業(yè)參與到我區(qū)招投標(biāo)市場中來。三是做好網(wǎng)下詢價(jià)采購。在2依法、規(guī)范的前提下，對一些數(shù)量小、規(guī)格單一、標(biāo)準(zhǔn)一致且貨源充足的設(shè)備采取傳真詢價(jià)的方式完成采購任務(wù)，既簡化了采購流程，又節(jié)省了財(cái)政性資金的支出。四是加強(qiáng)對招標(biāo)文件審核力度。在招標(biāo)文件制作過程中，剔除和修改不合理的供應(yīng)商準(zhǔn)入條件、排它性條款和評分標(biāo)準(zhǔn)，且對重大項(xiàng)目、技術(shù)要求復(fù)雜的設(shè)備和推薦品牌要求采購人提前組織專家進(jìn)行論證，減少采購過程中出現(xiàn)不必要的質(zhì)疑和投訴。
(三)其他公共資源交易領(lǐng)域。
預(yù)計(jì)累計(jì)完成國有土地使用權(quán)出讓40宗，面積188萬平方米，成交額30億元，增值5.5億元，交易額比去年遞增140%;石料采礦權(quán)出讓2宗，成交額257萬元;國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易1宗，成交額750萬美元;其他公共資源交易進(jìn)場交易2個(gè)，成交額325萬元。今年主要工作是做好其他公共資源進(jìn)場交易調(diào)研和推廣工作，根據(jù)《北侖區(qū)(開發(fā)區(qū))公共資源市場化配置暫行辦法》(侖政辦156號)文件要求，對各行政事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和國有及國有控股企業(yè)的各類公共資源進(jìn)行深入調(diào)查研究，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心平臺功能，積極推廣山林承包、經(jīng)營權(quán)出讓、房屋出租及限額標(biāo)準(zhǔn)以下的政府采購項(xiàng)目進(jìn)場交易。
(四)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心平臺建設(shè)。
3金收、退參照區(qū)級平臺的做法，實(shí)行集中交納和退還，各分中心均設(shè)立了相對獨(dú)立的開標(biāo)室、評標(biāo)室、信息發(fā)布場所，交易制度和操作流程公布上墻，項(xiàng)目檔案管理規(guī)范，人員專業(yè)素質(zhì)有新提高。著力規(guī)范申請核準(zhǔn)、公告發(fā)布、開標(biāo)評標(biāo)、中標(biāo)公示等環(huán)節(jié)的建設(shè)，根據(jù)現(xiàn)階段小型平臺運(yùn)行情況，及時(shí)召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)小型項(xiàng)目招投標(biāo)工作例會，并在新碶、大碶兩個(gè)街道進(jìn)行試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后在全區(qū)進(jìn)行推廣。指導(dǎo)大碶、柴橋兩個(gè)街道參加寧波市示范小型項(xiàng)目公共資源交易平臺創(chuàng)建活動，成績在全市推薦的小型平臺中名列前茅。
二、以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，著力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和內(nèi)部管理。
(一)扎實(shí)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動。
完善了中心黨組理論學(xué)習(xí)制度，出臺了《北侖區(qū)招投標(biāo)中心黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)意見》。按照區(qū)委統(tǒng)一部署，根據(jù)中心學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的安排，圓滿完成了學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查和整改落實(shí)三個(gè)階段。通過廣泛納諫、精心組織領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和開展專題調(diào)研活動，形成了以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，加強(qiáng)小型工程招投標(biāo)平臺建設(shè)和高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告。通過制定了整改落實(shí)項(xiàng)目安排表、發(fā)放征求意見函、下基層調(diào)研，著力解決突出問題，并形成長效機(jī)制。采取簡便易行的方式開展?jié)M意度測評，滿意率達(dá)到100%。全年安排中心人員政治理論集中學(xué)習(xí)4次，中心組黨組理論集中學(xué)習(xí)3次。
(二)加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)和服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)。
根據(jù)工作任務(wù)和職責(zé)范圍，及時(shí)更新中心網(wǎng)站的政務(wù)公開內(nèi)容，4接受群眾監(jiān)督。深入開展創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展活動，深化作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制建設(shè)，在工作中堅(jiān)持公開、公平、公正原則，實(shí)現(xiàn)了陽光操作、規(guī)范交易。圍繞服務(wù)對象，優(yōu)化服務(wù)手段，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，充分把創(chuàng)建活動與中心工作有機(jī)結(jié)合，既宣傳普及了招投標(biāo)的法律法規(guī)和規(guī)范程序，又體現(xiàn)了工作人員的文明修養(yǎng)和中心的良好形象，通過創(chuàng)建，使招投標(biāo)中心工作上臺階，見成效。
(三)加大招投標(biāo)宣傳力度。
為增進(jìn)社會和招投標(biāo)活動參與者對本單位和招投標(biāo)工作的了解和理解，今年，中心采取多種措施，加大了對招投標(biāo)工作和政策法規(guī)的宣傳力度。制訂了《區(qū)招投標(biāo)中心信息、調(diào)研工作考核辦法》，給予錄用稿件投稿者精神獎勵同時(shí)給予一定的物質(zhì)獎勵，鼓勵工作人員積極向新聞媒體投稿，促進(jìn)了對外宣傳。對各科(部)實(shí)施信息考核，并將信息考核列入科(部)年度考核內(nèi)容，明顯改善了信息報(bào)送和錄用工作。全年中心共撰寫信息、調(diào)研材料203條(篇)。被市委辦錄用1篇，區(qū)委辦錄用4條，專報(bào)錄用1條;區(qū)府辦錄用6條，北侖之窗錄用53條;區(qū)紀(jì)委錄用8篇;市公共資源交管辦錄用7條;中心網(wǎng)站發(fā)布信息102條(其中各街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分中心錄用29條)，數(shù)量和質(zhì)量均比去年有新的突破。目前已提前完成區(qū)委、區(qū)府下達(dá)中心的信息工作任務(wù)。
(四)加強(qiáng)中心黨風(fēng)廉政建設(shè)。
年初全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)動員大會召開后，中心及時(shí)召開了黨組。
5專題會議和全體干部會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了會議精神，成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。中心黨組認(rèn)真貫徹落實(shí)《北侖區(qū)落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督九項(xiàng)規(guī)定》，出臺了《北侖區(qū)招投標(biāo)中心黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》，中心黨組書記與各部部長簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的工作制度，完善了內(nèi)部監(jiān)督審核機(jī)制。改進(jìn)和規(guī)范公務(wù)接待，精減會議和壓縮文件，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支管理。
(五)做好勤務(wù)保障工作。
順利完成了中心黨支部和工會的換屆選舉工作，并積極開展各類活動;對中心會議室及辦公室進(jìn)行了改造，添置了必要的辦公家具和音箱投影設(shè)備;對中心監(jiān)控設(shè)備和會議系統(tǒng)進(jìn)行部分更新;邀請區(qū)檔案局專家對中心檔案進(jìn)行了全面檢查，認(rèn)真做好存在問題的整改落實(shí)。
三、多措并舉，重點(diǎn)重抓,著力解決公共資源交易市場存在的突出問題，區(qū)招投標(biāo)工作雖然取得了一定成績，但也存在問題與不足：
|一是圍標(biāo)、串標(biāo)、資質(zhì)掛靠現(xiàn)象比較嚴(yán)重。目前出現(xiàn)的全國普遍性的建設(shè)工程領(lǐng)域圍標(biāo)、串標(biāo)、資質(zhì)掛靠現(xiàn)象，在實(shí)際調(diào)查過程中由于其行為隱蔽、利益復(fù)雜，很難找到證據(jù)。針對投標(biāo)人圍標(biāo)串標(biāo)、資質(zhì)掛靠和違法轉(zhuǎn)包、分包等擾亂市場秩序的行為，督促區(qū)建設(shè)主管部門建立了建筑市場執(zhí)法巡查制度。嚴(yán)格規(guī)范資格審查程序，依據(jù)各行業(yè)行政主管部門行業(yè)招投標(biāo)管理文件規(guī)定，加大對中標(biāo)人偽造經(jīng)營業(yè)績、資質(zhì)證書、社會養(yǎng)老保險(xiǎn)交納手冊等違法違規(guī)行為的審查力度，6避免投標(biāo)人圍標(biāo)串標(biāo)、資質(zhì)掛靠和違法轉(zhuǎn)包、分包等到擾亂市場秩序的現(xiàn)象發(fā)生。
二是中介代理機(jī)構(gòu)監(jiān)督制約機(jī)制還不規(guī)范。針對中介代理機(jī)構(gòu)違規(guī)操作，幫助招標(biāo)人從中運(yùn)作、泄露內(nèi)幕消息和利用自身熟悉法律、業(yè)務(wù)、人頭的便利，既吃招標(biāo)人，又吃投標(biāo)人的問題，對代理機(jī)構(gòu)逐一調(diào)查摸底，推行招標(biāo)代理信用管理制度，加大違規(guī)行為曝光力度等，進(jìn)一步規(guī)范約束招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的行為。
三是招標(biāo)人法律意識淡薄。個(gè)別招標(biāo)人對招投標(biāo)領(lǐng)域法律法規(guī)不了解，出現(xiàn)招投標(biāo)不公開、設(shè)置歧視性條款、違反法定程序等違法違規(guī)問題，由招投標(biāo)中心配合監(jiān)管辦在受理招投標(biāo)項(xiàng)目時(shí)從招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式三個(gè)方面加強(qiáng)對項(xiàng)目招標(biāo)備案事項(xiàng)執(zhí)行情況的督查，從源頭上防范了招標(biāo)人不規(guī)范行為的發(fā)生。同時(shí)，強(qiáng)化對重點(diǎn)工程招投標(biāo)全過程的監(jiān)管，從招標(biāo)公告發(fā)布、招標(biāo)文件編制到項(xiàng)目開、評標(biāo)，實(shí)施全程跟蹤監(jiān)督，確保招投標(biāo)程序合法、結(jié)果公正。
7出評委庫的處理，增強(qiáng)了專家評委的公平、公正意識。
最新采購招標(biāo)采購招標(biāo)工作總結(jié)（2）|招標(biāo)中心在區(qū)委、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以區(qū)委六屆五次全會，區(qū)人代會政府工作報(bào)告及全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議提出的任務(wù)為目標(biāo)，結(jié)合中心實(shí)際，努力打造統(tǒng)一、開放、競爭、有序的公共資源交易平臺，探索平臺運(yùn)行新機(jī)制，積極推進(jìn)我區(qū)公共資源交易工作創(chuàng)新發(fā)展。
一、圍繞保民生、保增長、保穩(wěn)定中心工作，扎實(shí)推進(jìn)公共資源交易平臺建設(shè)，全區(qū)公共資源市場化配置工作不斷推進(jìn)，交易手段不斷創(chuàng)新，交易范圍逐步擴(kuò)大，交易制度、交易秩序和內(nèi)部管理日趨完善。規(guī)范順利地開展了建設(shè)工程、政府采購、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和土地(礦產(chǎn))出讓四大類交易活動，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。全年預(yù)計(jì)累計(jì)開展交易474宗，安排會議942場次，交易總額80億元，增資節(jié)效達(dá)10.3億元。
(一)建設(shè)工程領(lǐng)域。
8一步發(fā)揮信息系統(tǒng)的功能，極大提高了評標(biāo)效率，保證工程量清單的準(zhǔn)確性，有效遏制串(圍)標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。二是正式啟用了評標(biāo)專家自動抽取和語音通知系統(tǒng)，有力保證了評審專家參加評標(biāo)的保密性，避免人為因素的干擾。三是更新交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)。為保證采購人、供應(yīng)商及時(shí)了解我區(qū)招投標(biāo)信息，中心對交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)進(jìn)行更新，更新后的新系統(tǒng)內(nèi)容更充實(shí)、查詢更方便，且具備動態(tài)信息自動更新功能，內(nèi)容包括辦事指南、政策法規(guī)、招標(biāo)公告、中標(biāo)公示等信息，為投標(biāo)企業(yè)提供更加便利的服務(wù)。同時(shí)創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面更新音頻視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對開標(biāo)、評標(biāo)過程現(xiàn)場進(jìn)行全程實(shí)時(shí)監(jiān)控。
(二)政府采購領(lǐng)域。
9足的設(shè)備采取傳真詢價(jià)的方式完成采購任務(wù)，既簡化了采購流程，又節(jié)省了財(cái)政性資金的支出。四是加強(qiáng)對招標(biāo)文件審核力度。在招標(biāo)文件制作過程中，剔除和修改不合理的供應(yīng)商準(zhǔn)入條件、排它性條款和評分標(biāo)準(zhǔn)，且對重大項(xiàng)目、技術(shù)要求復(fù)雜的設(shè)備和推薦品牌要求采購人提前組織專家進(jìn)行論證，減少采購過程中出現(xiàn)不必要的質(zhì)疑和投訴。
(三)其他公共資源交易領(lǐng)域。
政府采購招標(biāo)工作總結(jié)采購招標(biāo)工作總結(jié)（3）|在區(qū)委、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以區(qū)委六屆五次全會，區(qū)人代會政府工作報(bào)告及全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議提出的任務(wù)為目標(biāo)，結(jié)合中心實(shí)際，努力打造統(tǒng)一、開放、競爭、有序的公共資源交易平臺，10探索平臺運(yùn)行新機(jī)制，積極推進(jìn)我區(qū)公共資源交易工作創(chuàng)新發(fā)展。
一、圍繞保民生、保增長、保穩(wěn)定中心工作，扎實(shí)推進(jìn)公共資源交易平臺建設(shè)，全區(qū)公共資源市場化配置工作不斷推進(jìn)，交易手段不斷創(chuàng)新，交易范圍逐步擴(kuò)大，交易制度、交易秩序和內(nèi)部管理日趨完善。規(guī)范順利地開展了建設(shè)工程、政府采購、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和土地(礦產(chǎn))出讓四大類交易活動，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。全年預(yù)計(jì)累計(jì)開展交易474宗，安排會議942場次，交易總額80億元，增資節(jié)效達(dá)10.3億元。
(一)建設(shè)工程領(lǐng)域。
11包括辦事指南、政策法規(guī)、招標(biāo)公告、中標(biāo)公示等信息，為投標(biāo)企業(yè)提供更加便利的服務(wù)。同時(shí)創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面更新音頻視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對開標(biāo)、評標(biāo)過程現(xiàn)場進(jìn)行全程實(shí)時(shí)監(jiān)控。
(二)政府采購領(lǐng)域。
預(yù)計(jì)累計(jì)完成政府采購項(xiàng)目200宗，成交資金2億元，節(jié)減資金3600萬元，資金節(jié)減率15%，與去年同期相比，交易數(shù)量增加98%。具體工作及做法有：一是推行采購人評委評標(biāo)回避制度。采購人代表只負(fù)責(zé)介紹采購項(xiàng)目的具體技術(shù)要求，不參加評委評審，評標(biāo)專家全部在政府采購專家?guī)熘须S機(jī)抽取，有效地防止采購人傾向性意見而左右專家的評審結(jié)果，確保了評標(biāo)過程公正、評審結(jié)果公平。二是加強(qiáng)政府采購網(wǎng)上平臺建設(shè)。為了簡化辦事程序，提高工作效率，節(jié)約社會成本，今年4月，中心率先在政府采購領(lǐng)域開通了網(wǎng)上報(bào)名、網(wǎng)上發(fā)售采購文件與推行投標(biāo)人資格后審相結(jié)合的方法，進(jìn)一步方便了投標(biāo)企業(yè)參與到我區(qū)招投標(biāo)市場中來。三是做好網(wǎng)下詢價(jià)采購。在依法、規(guī)范的前提下，對一些數(shù)量小、規(guī)格單一、標(biāo)準(zhǔn)一致且貨源充足的設(shè)備采取傳真詢價(jià)的方式完成采購任務(wù)，既簡化了采購流程，又節(jié)省了財(cái)政性資金的支出。四是加強(qiáng)對招標(biāo)文件審核力度。在招標(biāo)文件制作過程中，剔除和修改不合理的供應(yīng)商準(zhǔn)入條件、排它性條款和評分標(biāo)準(zhǔn)，且對重大項(xiàng)目、技術(shù)要求復(fù)雜的設(shè)備和推薦品牌要求采購人提前組織專家進(jìn)行論證，減少采購過程中出現(xiàn)不必要的質(zhì)疑和投訴。
(三)其他公共資源交易領(lǐng)域。
12預(yù)計(jì)累計(jì)完成國有土地使用權(quán)出讓40宗，面積188萬平方米，成交額30億元，增值5.5億元，交易額比去年遞增140%;石料采礦權(quán)出讓2宗，成交額257萬元;國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易1宗，成交額750萬美元;其他公共資源交易進(jìn)場交易2個(gè)，成交額325萬元。今年主要工作是做好其他公共資源進(jìn)場交易調(diào)研和推廣工作，根據(jù)《北侖區(qū)(開發(fā)區(qū))公共資源市場化配置暫行辦法》(侖政辦156號)文件要求，對各行政事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和國有及國有控股企業(yè)的各類公共資源進(jìn)行深入調(diào)查研究，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心平臺功能，積極推廣山林承包、經(jīng)營權(quán)出讓、房屋出租及限額標(biāo)準(zhǔn)以下的政府采購項(xiàng)目進(jìn)場交易。
(四)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心平臺建設(shè)。
為規(guī)范我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心建設(shè)，組織有關(guān)人員對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心招投標(biāo)工作現(xiàn)狀進(jìn)行了專題調(diào)研，出臺了《北侖區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)招投標(biāo)工作考核辦法》(侖資交管辦2號)文件，規(guī)定分中心投標(biāo)保證金收、退參照區(qū)級平臺的做法，實(shí)行集中交納和退還，各分中心均設(shè)立了相對獨(dú)立的開標(biāo)室、評標(biāo)室、信息發(fā)布場所，交易制度和操作流程公布上墻，項(xiàng)目檔案管理規(guī)范，人員專業(yè)素質(zhì)有新提高。著力規(guī)范申請核準(zhǔn)、公告發(fā)布、開標(biāo)評標(biāo)、中標(biāo)公示等環(huán)節(jié)的建設(shè)，根據(jù)現(xiàn)階段小型平臺運(yùn)行情況，及時(shí)召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)小型項(xiàng)目招投標(biāo)工作例例會。
招標(biāo)采購辦公室工作總結(jié)篇四
為徹實(shí)貫徹落實(shí)國家基本藥物制度在本院的順利實(shí)施，按照《廣西壯族自治區(qū)藥品網(wǎng)上集中采購配送監(jiān)督管理辦法（試行）》的有關(guān)法律、法規(guī)和上級文件精神要求，本院自7月下旬開始實(shí)施藥品網(wǎng)上采購工作現(xiàn)就本院藥品招標(biāo)采購工作進(jìn)行階段性總結(jié)：
為做好本院藥品招標(biāo)采購工作，本院高度重視認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)文件精神，并結(jié)合本院實(shí)際情況，精心布置，有效安排，制定各項(xiàng)管理制度和實(shí)施辦法，其具體表現(xiàn)為：
1、組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)基本藥物知識和藥品網(wǎng)上采購相關(guān)事項(xiàng)及藥品零差率銷售工作。
2、規(guī)范醫(yī)師基本藥物處方，制定本院用藥目錄。
3、制定本院實(shí)施基本藥物制度，藥品招標(biāo)采購和實(shí)施辦法。
4、成立藥品招標(biāo)采購管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
5、與中標(biāo)配送企業(yè)簽定藥品購銷合同。
按照上級文件要求，本院7月下旬實(shí)施第一次網(wǎng)上采購藥品，由于是試運(yùn)行階段和本院具體情況，第一次采購金額較?。?000元）；但是第一次成功采購，為以后的網(wǎng)購工作奠定了基礎(chǔ)也檢驗(yàn)了我們的準(zhǔn)備工作是行之有效的，網(wǎng)購交易平臺操作是可行順暢的。配送企業(yè)積極配合及時(shí)配送藥品，操作人員對操作程序的了解和撐握都為今后實(shí)施采購工作提供了保證，我院將繼續(xù)按照政策要求，實(shí)施藥品網(wǎng)上采購工作。
本院自實(shí)施基本藥物零差率銷售工作以來人民群眾看病費(fèi)用切實(shí)有了一定降低，為了有效保證減輕人民群眾醫(yī)藥費(fèi)用，國家實(shí)行藥品招投標(biāo)和網(wǎng)上采購一系列政策措施，指在保障降低藥品價(jià)格，保證藥品質(zhì)量安全有效，合理用藥。本院在貫徹執(zhí)行過程中在群眾得到實(shí)惠同時(shí)也存在突出問題，其主要表現(xiàn)為以下3點(diǎn)：
1、基本藥物目錄品種過少，未能滿足醫(yī)院用藥需求，本院原有藥品中基藥品種所占比例不足50%，導(dǎo)致醫(yī)生開處方受到限制，不能針對性的對癥下藥，病人用藥也受到制約，常常出現(xiàn)病人走出醫(yī)院進(jìn)藥店的現(xiàn)象，把從醫(yī)院“省”下來的錢花到了藥店，這樣的折騰群眾有怨言。
2、中標(biāo)掛網(wǎng)藥品生產(chǎn)廠家少，配送企業(yè)庫存中標(biāo)廠家藥品少，造成配送企業(yè)不能滿足醫(yī)院的采購計(jì)劃，醫(yī)院藥品供應(yīng)，病人用藥出現(xiàn)短缺直接影響群眾看病就醫(yī)。
3、過渡時(shí)期掛網(wǎng)藥品廠家（7月x日前）與新的掛網(wǎng)藥品廠家（8月x日后）未能有效銜接，原來的廠家走了，新的未能及時(shí)補(bǔ)充，這就直接造成醫(yī)院買不到藥，藥商有藥不能賣的境地，而按規(guī)定，7月x日前中標(biāo)的庫存藥品又必須在8月x日前使用完畢，這給醫(yī)院造成很大壓力和困難。
本院在實(shí)施藥品招標(biāo)采購工作中，對出現(xiàn)的問題和不足結(jié)合本院實(shí)際情況提出幾點(diǎn)建議。
1、增加目錄品種，拓寬用藥渠道。
2、對過渡期中標(biāo)生產(chǎn)企業(yè)藥品品種使用期延長至藥品有效期。
3、督促配送企業(yè)完善庫存中標(biāo)生產(chǎn)企業(yè)藥品。
4、盡早出臺更多的基藥中標(biāo)藥品生產(chǎn)企業(yè)和更完整的基藥品種和劑型。
本院自實(shí)施基本藥物目錄制度，藥品零差率銷售，藥品集中招標(biāo)和網(wǎng)上采購，各項(xiàng)工作以來醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)，藥品供應(yīng)出現(xiàn)了一定的困難，人民群眾看病就醫(yī)也受到不小影響，為了切實(shí)了解人民群眾看病就醫(yī)，減輕醫(yī)藥費(fèi)用，我院在貫徹落實(shí)上級政策和精神的同時(shí)，力求尋找解決問題和困難的措施和方法，同時(shí)也希望上級部門多下基層，多了解目前出現(xiàn)的困難，制定出相應(yīng)的政策，解決藥品招標(biāo)采購中不斷出現(xiàn)的新問題、新困難，切實(shí)推進(jìn)基本藥物制度在基層醫(yī)院的順利開展，盡早體現(xiàn)基本藥物制度的惠民政策目的，讓群眾滿意，促進(jìn)健康和諧的社會醫(yī)療服務(wù)體系。
招標(biāo)采購辦公室工作總結(jié)篇五
201x年，采購中心工會在縣總工會的領(lǐng)導(dǎo)下，按照縣財(cái)政局工會及中心行政的安排部署，著力加強(qiáng)組織建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會法》及黨的各項(xiàng)方針政策，服從領(lǐng)導(dǎo)、開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，積極履行職能職責(zé)，充分調(diào)動和發(fā)揮工會會員的積極性和創(chuàng)造性，為中心工作獻(xiàn)計(jì)納策，通過大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，辛勤努力，全面完成了工會工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)整充實(shí)班子，為工會工作的開展提供強(qiáng)有力的保障，中心調(diào)整充實(shí)了工會領(lǐng)導(dǎo)班子，選舉了新的工會主席及經(jīng)審委主任，并由一名中心副主任分管。二是堅(jiān)持依法治會，規(guī)范自身行為。中心工會按照《工會法》的要求，積極開展好各項(xiàng)工會活動，提高職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是強(qiáng)化工會宣傳工作，收、管、用好工會經(jīng)費(fèi)，使工會組織的作用得到盡可能發(fā)揮，更好地為中心工作大局服務(wù)。
一是每月組織一次集中學(xué)習(xí)。除學(xué)習(xí)《工會法》及相關(guān)法律法規(guī)外，結(jié)合保持共產(chǎn)黨員。
先進(jìn)性教育。
活動及機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動，認(rèn)真開展了政治理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的xx屆四中全會精神,學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)王英做樸實(shí)吃苦、感恩的巴中人。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高會員業(yè)務(wù)能力，利用周五的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，不斷豐富自身的知識面，提高理論水平和業(yè)務(wù)能力，從而建立了一支誠信敬業(yè)，業(yè)務(wù)過硬，服務(wù)意識優(yōu)良，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，樂于奉獻(xiàn)的采購隊(duì)伍;三是在工會會員中深入開展學(xué)習(xí)交流活動,互幫互助，共同進(jìn)步。在學(xué)習(xí)交流活動中，認(rèn)真作好筆記，寫好交流學(xué)習(xí)心得,通過系列的學(xué)習(xí)與交流,大大地提高了會員的互助意識和團(tuán)隊(duì)意識。
一是開展職工結(jié)對幫扶活動。無論是工作、學(xué)習(xí)還是生活，會員間相互結(jié)對幫扶，增進(jìn)會員間的認(rèn)知和了解，提高彼此之間的協(xié)商綜合能力。
二是幫扶介牌鄉(xiāng)金雞村，發(fā)動會員積極捐款捐物，利用幫扶機(jī)會幫助村民發(fā)展經(jīng)濟(jì)脫貧致富。一年來，共捐物逾5000余元。
三是做好女工委工作，組織開展女職工進(jìn)行身體檢查，關(guān)心女職工身心健康;四是在“六一”兒童節(jié)開展慶?；顒?，給予每位兒童發(fā)放200元節(jié)日慰問金，讓兒童在活動中健康成長。
組織開展了豐富多彩的文體活動，豐富職工文化生活。一是利用“三八”節(jié)組織開展慶?；顒樱⒃诨顒又性u選了優(yōu)秀選手，增強(qiáng)了會員的榮譽(yù)感，二是添置了羽毛球、藍(lán)球等體育活動用品，并組織了羽毛球和藍(lán)球賽，達(dá)到了既鍛煉身體、又促進(jìn)工作的目的;三是利用各項(xiàng)活動，廣泛宣傳政府采購，全面推動了中心工作向前發(fā)展。
201x年，中心工會將更好地圍繞中心工作履行盡職盡責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會法》，積極組織開展有利于身心健康的各類活動，充分發(fā)揮工會組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮會員間的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為全面完成中心各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)而努力。
根據(jù)《**縣第一批開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動實(shí)施方案》和《**縣第一批開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動分析檢查階段工作安排》的要求，201x年12月上旬至201x年1月上旬，采購辦繼續(xù)推進(jìn)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，扎扎實(shí)實(shí)地開展了分析檢查活動，在工作中，準(zhǔn)確把握這一階段的具體要求和工作重點(diǎn)，圍繞中心，認(rèn)真策劃，周密部署，精心組織，把深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動進(jìn)一步引向深入，圓滿完成了第二階段的工作任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
在第一階段學(xué)習(xí)調(diào)研的基礎(chǔ)上，廣大干部黨員繼續(xù)深入學(xué)習(xí)、深入討論，進(jìn)一步研讀兩個(gè)讀本，深入學(xué)習(xí)胡關(guān)于文化建設(shè)的新要求。堅(jiān)持以“新視野、新作風(fēng)、新措施”為載體，以“四四排查法”為原則，通過召開座談會、討論會，更廣泛地調(diào)動了廣大黨員干部學(xué)習(xí)的積極性和主動性，掀起了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的新高潮。為了進(jìn)一步把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)踐成果，找準(zhǔn)深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀的著力點(diǎn)和切入點(diǎn)，在第一階段調(diào)研的基礎(chǔ)上，謝世成主任親自對政府采購工作進(jìn)行了專題調(diào)研，深入剖析了政府采購發(fā)展中存在的主要制約因素和實(shí)際困難，尋找政府采購業(yè)務(wù)發(fā)展的政策瓶頸和解決對策。同時(shí)全體采購辦工作人員加強(qiáng)交流，進(jìn)行思想解放大討論，進(jìn)一步解放思想，提高認(rèn)識，明確目標(biāo)，增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性。
為了對照貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，緊密聯(lián)系政府采購工作發(fā)展實(shí)際，認(rèn)真查找存在的突出問題，采購辦按照“四對照、四查找”的要求，在解放思想大討論活動征求意見的基礎(chǔ)上，對擴(kuò)大政府采購規(guī)模、提高工作效率、強(qiáng)化服務(wù)態(tài)度、規(guī)范政府采購行為等方面通過召開會議進(jìn)一步征求意見。通過征求意見，獲取了大量的信息，為下一步剖析問題、查找差距、明確目標(biāo)、制定措施提供了大量的基礎(chǔ)性材料。
為了確保民主生活會的質(zhì)量，進(jìn)一步提高會議效率，在召開民主生活會前，認(rèn)真撰寫了《政府采購辦深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的分析檢查報(bào)告》，報(bào)告中包含班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的基本情況、存在的主要問題、存在問題的原因、今后的努力方向和具體措施四個(gè)部分。下發(fā)到各科室，廣泛征求全體工作人員的意見，并對各科室所提意見和建議進(jìn)行匯總和梳理，提交民主生活會時(shí)使用。12月下旬，采購辦多次召開了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會，總結(jié)了201x年度政府采購工作開展和學(xué)習(xí)科學(xué)實(shí)踐發(fā)展觀的情況，深入查找了自身存在的問題和不足，開展相互批評和自我批評。與會人員積極發(fā)言、暢所欲言，真正達(dá)到了敢說真話、直言不諱的效果。會議根據(jù)所提出的意見和建議，確定了加強(qiáng)全體干部職工學(xué)習(xí)教育力度、關(guān)心了解職工疾苦、積極組織開展各項(xiàng)活動等下一步整改措施。達(dá)到增進(jìn)團(tuán)結(jié)、相互交流、溝通思想、解決問題、理請思路的目的。
通過這一階段開展的細(xì)致認(rèn)真的工作，采購辦深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀活動取得了實(shí)質(zhì)性的成果，真正達(dá)到了“征求意見、找準(zhǔn)問題、分析原因、明確方向”的預(yù)期目的。
招標(biāo)采購辦公室工作總結(jié)篇六
招標(biāo)是一種國際上普遍運(yùn)用的、有組織的市場交易行為，是貿(mào)易中的一種工程、貨物、服務(wù)的買賣方式。下面是小編搜集整理的招標(biāo)辦公室。
市招投標(biāo)管理辦公室自組建以來，在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下，以理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，切實(shí)抓好招投標(biāo)制度、業(yè)務(wù)、監(jiān)管各項(xiàng)工作，取得了較好的成效。今年8至12月份，共實(shí)施招標(biāo)9次,市場價(jià)2782萬元,實(shí)際支付2297.81萬元,節(jié)約資金484.19萬元,節(jié)約率為17.4%。進(jìn)一步加強(qiáng)了對全市公共資源的招投標(biāo)管理，規(guī)范了招投標(biāo)行為，真正實(shí)現(xiàn)了“陽光操作”，提高了公共資源的使用效率，維護(hù)了公共利益。主要工作情況是：
根據(jù)市委n屆第n次常委(擴(kuò)大)會議精神，8月份招投標(biāo)管理辦公室成立。成立后，首先著手組織人員到招投標(biāo)工作運(yùn)行比較早比較成熟的浙江蕭山、紹興等地及周邊縣市學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，為下一步我市招投標(biāo)工作規(guī)范有序運(yùn)作奠定基礎(chǔ)?；貋砗?，借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合我市具體情況，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)。一是完成了借調(diào)人員工作，先后調(diào)進(jìn)工作人員兩名，充實(shí)了隊(duì)伍。二是起草制定了《關(guān)于對全市公共資源招投標(biāo)實(shí)行集中管理的實(shí)施意見》，確立了“政府領(lǐng)導(dǎo)、集中管理、統(tǒng)一市場、公開交易、規(guī)范運(yùn)作、依法監(jiān)管”的原則，建立了統(tǒng)一、公正、規(guī)范、高效、廉潔的招投標(biāo)運(yùn)行機(jī)制，明確了管理范圍。三是專門召開了職能移交會議，實(shí)現(xiàn)了職能、人事、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)的移交工作，完成了黨組織的完善和黨員組織接收工作。
為使招投標(biāo)各項(xiàng)工作走向正規(guī)，真正體現(xiàn)“公開、公平、公正”原則，財(cái)政投資17萬元，建成了高標(biāo)準(zhǔn)的評標(biāo)室開標(biāo)室，設(shè)立電子大屏，用于信息發(fā)布和開標(biāo)過程的公示。將專家評標(biāo)區(qū)設(shè)置成相互獨(dú)立的區(qū)域，并裝備先進(jìn)的技術(shù)設(shè)施對整個(gè)招投標(biāo)活動實(shí)行全程跟蹤監(jiān)督，開標(biāo)結(jié)果掃描復(fù)制，下一步待專家?guī)旖ǔ珊髮υu標(biāo)專家實(shí)行電腦隨機(jī)抽取，臨時(shí)通知，用無情的電腦來控制有情的人腦。網(wǎng)站及招投標(biāo)系統(tǒng)的建設(shè)正在進(jìn)行，建成后對進(jìn)一步提高工作效率，方便招投標(biāo)各方操作，提高政策的透明度，提高對全市公共資源的使用效率，起到重要的作用。通過硬件設(shè)施的完善，進(jìn)一步創(chuàng)新了管理體制，杜絕了暗箱操作行為的發(fā)生，有效維護(hù)了招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益，規(guī)范了招投標(biāo)行為，體現(xiàn)了市委市政府推行“陽光工程”建設(shè)的主旨。
此外，招投標(biāo)管理辦公室成立以來，注意加強(qiáng)辦公室和招投標(biāo)交易中心工作人員隊(duì)伍素質(zhì)的提高，加強(qiáng)日常管理和教育，增強(qiáng)工作人員的服務(wù)意識，組織工作人員拓展學(xué)習(xí)層面，更新知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)水平和依法監(jiān)督能力。從“軟件”上保證了招投標(biāo)工作的規(guī)范運(yùn)行。
1、強(qiáng)化日常監(jiān)管。在招投標(biāo)過程中實(shí)行“事前核準(zhǔn)，事中監(jiān)督，事后備案”，加強(qiáng)對招投標(biāo)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管。在項(xiàng)目招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式的核準(zhǔn)、公告發(fā)布、資格審查、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)公示以及項(xiàng)目備案等重要監(jiān)管環(huán)節(jié)都制定了相應(yīng)的表格，以簡化手續(xù)，提高效率。
2、嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)督。加大了對違法違規(guī)行為的檢查力度。對規(guī)范招投標(biāo)市場行為，維護(hù)“三公”原則起到了重要的保障作用。
xx年我市招投標(biāo)工作取得了一些成績，但也存在一些不容忽視的問題，如專家?guī)旖ㄔO(shè)問題，仍滯后于整個(gè)招投標(biāo)工作;招投標(biāo)制度的規(guī)范，各項(xiàng)紀(jì)律，執(zhí)行有待于進(jìn)一步加強(qiáng);工作人員的業(yè)務(wù)水平有待于提高等等。為此，市招投標(biāo)管理辦公室確定了下一步的工作思路，如下：
xx年全市招投標(biāo)工作總的思路將按照政府領(lǐng)導(dǎo)、集中管理、統(tǒng)一市場、公開交易、規(guī)范運(yùn)作、依法監(jiān)管的原則，本著統(tǒng)一、公正、規(guī)范、高效、廉潔的招投標(biāo)運(yùn)行機(jī)制，著力于加強(qiáng)監(jiān)督管理，完善操作規(guī)程，鼓勵公平競爭，樹立陽光形象，進(jìn)一步創(chuàng)建統(tǒng)一開放、競爭有序的招投標(biāo)市場。
xx年年，在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上，制定比較完善的招投標(biāo)。
規(guī)章制度。
下一步將制定工程建設(shè)招投標(biāo)辦法政府采購辦法土地拍賣辦法產(chǎn)權(quán)交易辦法將各項(xiàng)招投標(biāo)活動納入規(guī)范化法制化軌道保證各項(xiàng)招投標(biāo)活動有法可依切實(shí)維護(hù)公共利益維護(hù)招標(biāo)單位利益維護(hù)投標(biāo)方利益。
對各類招投標(biāo)信息發(fā)布實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理，進(jìn)一步規(guī)范信息發(fā)布行為，提高公眾對招投標(biāo)監(jiān)督參與度。一是對公告發(fā)布媒介進(jìn)行調(diào)整，以整合信息資源，提高服務(wù)水平;二是通過建立《市招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)》，將招標(biāo)事項(xiàng)核準(zhǔn)、招標(biāo)公告、中標(biāo)結(jié)果、信用記錄等信息，及時(shí)予以公告;三是信用記錄公開。對違規(guī)招投標(biāo)行為的處理結(jié)果、招投標(biāo)活動當(dāng)事人不良行為記錄等相關(guān)信息，進(jìn)行公示。四是堅(jiān)決杜絕場外交易現(xiàn)象的發(fā)生，對應(yīng)該進(jìn)入交易中心進(jìn)行交易但不進(jìn)入的，要發(fā)現(xiàn)一起查出一起。
調(diào)整和充實(shí)現(xiàn)有綜合評標(biāo)專家?guī)?，加?qiáng)對評標(biāo)專家資格認(rèn)定以及培訓(xùn)、考核、評價(jià)和檔案管理等工作。并將逐步實(shí)行與省市專家評委總庫的聯(lián)網(wǎng)，解決本市評委類別不齊、人才短缺問題。建立專家自動抽選系統(tǒng)。避免人工操作，防止專家抽選中的隱患。
建立定期組織學(xué)習(xí)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度，對業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況定期檢查，促進(jìn)工作人員的業(yè)務(wù)能力與服務(wù)意識的提高，為下一步開展工作打好基礎(chǔ)。
轉(zhuǎn)眼間來到天津分公司已經(jīng)一個(gè)月了，這一個(gè)月過的太快了，基本每天都處在緊張的學(xué)習(xí)中，一有閑暇時(shí)間我就思考和消化我的所見所學(xué)，忙碌而充實(shí)。
我覺得對一份工作來說，從不懂到完全可以獨(dú)立完成，這需要一個(gè)特定的過程，我對我的工作的熟悉過程是從認(rèn)識這份工作開始的。在揚(yáng)建北京公司，我屬于經(jīng)營科，但實(shí)際上企業(yè)經(jīng)營是一個(gè)很大的概念，我所學(xué)習(xí)到的主要是如何經(jīng)營好一個(gè)企業(yè)，讓企業(yè)正常運(yùn)行起來。來到天津分公司，可能還沒有我的職位定義，我自己理解為投標(biāo)負(fù)責(zé)人，而我負(fù)責(zé)的就是投標(biāo)。說到投標(biāo)，這個(gè)概念又可以擴(kuò)展很廣泛，就是我要做的就是不光投標(biāo)，我還要做很多事情為投標(biāo)做鋪墊，這就是我的工作。
再說就是我這一個(gè)月做的事情，首先是了解投標(biāo)的過程，其次是了解投標(biāo)所需的東西，第三點(diǎn)就是如何去具體操作。這三點(diǎn)說起簡單，但實(shí)際去做了事情還是很多的。
先說投標(biāo)的過程，首先要有企業(yè)備案，投標(biāo)鎖辦理，繳費(fèi)，網(wǎng)上注冊等，這些辦好了要注意網(wǎng)站上招標(biāo)信息，及時(shí)投標(biāo)，及時(shí)去買招標(biāo)文件，再及時(shí)的把標(biāo)作出來等待開標(biāo)。過程就是這樣，把握好時(shí)間是關(guān)鍵的一部。
然后就是投標(biāo)所需的東西，主要的幾個(gè)企業(yè)證件是必備的，營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書，安全生產(chǎn)許可證，組織機(jī)構(gòu)代碼證，稅務(wù)登記證，這些是證件方面。另外一項(xiàng)就是人員安排，正常的就是正副項(xiàng)目經(jīng)理，安全負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人，和九大員。這段時(shí)間我主要做的就是準(zhǔn)備人員證書，包括安排相關(guān)培訓(xùn)和換證工作，拿到之后就要建立臺帳。在安排這些瑣屑事情的過程中，主要要接觸要幾個(gè)部門機(jī)構(gòu)，我要了解他們的作用，當(dāng)我未來要辦什么事情的時(shí)候，我要找對地方辦對事才行。主要就是建交中心，海河大廈的施工隊(duì)伍管理處，行政許可服務(wù)中心，建設(shè)教育培訓(xùn)中心，著幾個(gè)地方我要逐步詳細(xì)了解每個(gè)部門每個(gè)窗口是什么功能，以后辦事就方便多了。
投標(biāo)所需的另外一個(gè)中要的東西就是信息平臺，因?yàn)槲覀兊男畔⑵脚_前期還不完善，缺少的東西太多了，在這一段時(shí)間我的另一主要工作就是把我知道有用的信息列出來，然后向總公司要，這就要求我熟悉信息平臺的管理辦法，但其實(shí)要自己光看規(guī)程還是不行的，更多的不懂的地方在康總安排王偉過來之后才解決。
最后就是投標(biāo)的具體操作，其中就包括去報(bào)名，去買招標(biāo)文件，去做標(biāo)書，等一系列事情，這是一個(gè)很繁瑣的過程，要求我必須認(rèn)真仔細(xì)面對，當(dāng)然我也確實(shí)是這樣做的。經(jīng)過幾次投標(biāo)，雖然因?yàn)閭€(gè)方面原因最后沒投成，但是還是收貨很多的，因?yàn)槲医?jīng)歷實(shí)戰(zhàn)了，當(dāng)我實(shí)際做過這個(gè)事情之后，我對投標(biāo)的理解完全是跟以前不一樣的感覺了，我心里投標(biāo)不再是陌生，我知道他的每個(gè)步驟，只要在我接下來的過程中一步步扎實(shí)的走好不出錯(cuò)就行了。但確實(shí)在投標(biāo)過程之中發(fā)現(xiàn)很多之前沒有發(fā)現(xiàn)的問題。我所要必須做的是我要在出問題之前解決問題，保證最后投標(biāo)的成功，我也感覺到壓力了，因?yàn)椴粌H僅是我，包括領(lǐng)導(dǎo)都沒人能承擔(dān)我的過失。
招標(biāo)采購辦公室工作總結(jié)篇七
20xx年，我區(qū)招標(biāo)采購?fù)瓿刹少忣A(yù)算金額140702、37萬元，實(shí)際采購金額142085、67萬元，節(jié)約資金8616、70萬元，資金節(jié)約率為6、12%，采購次數(shù)為614次，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。
（一）保質(zhì)保量按進(jìn)度完成區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目采購工作。
一是以民生為重點(diǎn)，將區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目工作納入中心公共服務(wù)白皮書工作任務(wù)。我中心依法依規(guī)依程序進(jìn)行各項(xiàng)采購工作，完成我區(qū)清掃保潔服務(wù)采購、垃圾減量示范分類和區(qū)餐廚垃圾綜合處理廠建設(shè)及運(yùn)營主體采購、福田區(qū)殘疾人綜合服務(wù)中心康復(fù)設(shè)備系列采購等區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目采購工作。二是以采購任務(wù)為中心，在采購工作中主動服務(wù)。用心配合各采購單位開展各項(xiàng)前期工作，指定專人負(fù)責(zé)，在工作研討會中充分提出意見，做好采購前期溝通服務(wù)工作，采購資源使用充分彈性化，用心完成各項(xiàng)采購工作。三是以創(chuàng)新采購方式為抓手，確保招標(biāo)采購質(zhì)量。針對采購項(xiàng)目特點(diǎn)和采購單位需求，首次以預(yù)選供應(yīng)商的方式招標(biāo)完成我區(qū)市政道路、綠地和城中村清掃保潔服務(wù)采購工作，首次采用bot模式完成區(qū)餐廚垃圾綜合處理廠建設(shè)及運(yùn)營主體采購工作等，以創(chuàng)新采購方式不斷提高招標(biāo)采購效益。
（二）加強(qiáng)最新法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳與落實(shí)。一是發(fā)送宣傳信息息。結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定落實(shí)措施，向采購單位及供應(yīng)商發(fā)送新實(shí)施的《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)招標(biāo)采購條例》宣傳信息息，擴(kuò)大招標(biāo)采購政策法規(guī)宣傳的影響面。二是市、區(qū)聯(lián)動學(xué)法。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)于6月1日發(fā)布實(shí)施的《深圳市經(jīng)濟(jì)特區(qū)招標(biāo)采購條例實(shí)施細(xì)則》（以下簡稱《實(shí)施細(xì)則》），組織與參加市、區(qū)兩級采購中心的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，與財(cái)政局聯(lián)合開展專題研討學(xué)習(xí)，逐條研究，分析落實(shí)中存在的困難與問題，提出對策與具體措施，印制并發(fā)放宣傳冊。三是開展采購法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。聯(lián)合財(cái)政局于7月初開展圍繞《采購條例》及《實(shí)施細(xì)則》的采購法律法規(guī)專題培訓(xùn)，對全區(qū)210多個(gè)采購單位的采購負(fù)責(zé)人和采購專員及中心全體工作人員進(jìn)行采購條例與實(shí)施細(xì)則的政策解讀與操作規(guī)程示范。
（三）修訂完善各類標(biāo)書模板。根據(jù)《采購條例》及《實(shí)施細(xì)則》的具體規(guī)定，修訂各類采購項(xiàng)目的申報(bào)模板，固化《采購條例》及《實(shí)施細(xì)則》規(guī)定和要求，同時(shí)也是條例與細(xì)則具體實(shí)現(xiàn)形式和途徑。以工程、貨物、服務(wù)三大類為基礎(chǔ)，系統(tǒng)分類梳理標(biāo)書模板，以《采購條例》及《實(shí)施細(xì)則》為準(zhǔn)繩，制定需求設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)與框架，完善采購需求方案格式文件，引導(dǎo)用戶單位正確編制采購需求方案。透過完善審核采購需求方案和資質(zhì)要求的規(guī)則和制度，規(guī)范評標(biāo)因素和分值設(shè)定的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，讓每個(gè)評分項(xiàng)都公平合理。
（四）堅(jiān)持綠色采購，踐行智慧低碳發(fā)展。
一是招標(biāo)采購與低碳理念相結(jié)合，完成“環(huán)保入戶行動”工作任務(wù)。按照區(qū)委區(qū)政府“環(huán)保入戶”行動工作要求，任務(wù)分解到部門，按季度、月份及時(shí)反饋任務(wù)進(jìn)度，透過向采購單位及供應(yīng)商發(fā)送招標(biāo)采購政策法規(guī)及低碳知識宣傳信息息，根據(jù)區(qū)統(tǒng)一部署總結(jié)提高協(xié)同網(wǎng)辦公效率，完善電子評標(biāo)系統(tǒng)及市區(qū)統(tǒng)一網(wǎng)上采購平臺。二是推動綠色采購，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。按照《國務(wù)院辦公廳關(guān)于建立政府強(qiáng)制采購節(jié)能產(chǎn)品制度的通知》（國辦發(fā)[20xx]51號）的文件要求，將強(qiáng)制采購的9大類節(jié)能產(chǎn)品納入招標(biāo)文件；關(guān)于貼合相關(guān)規(guī)定優(yōu)先采購的節(jié)能環(huán)保、再生利用產(chǎn)品，對貼合節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品要求的設(shè)計(jì)方案、工藝、材料和技術(shù)設(shè)備等，在評分標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重上和評分細(xì)則的分值上給予側(cè)重，使招標(biāo)采購項(xiàng)目盡可能地使用節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品。
（五）大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政職責(zé)制建設(shè)工作。
20xx年，按照《福田區(qū)20xx年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作職責(zé)制分工明細(xì)表》的分工要求，設(shè)定中心職責(zé)分工項(xiàng)目共7項(xiàng)，對工作任務(wù)、工作目標(biāo)和落實(shí)措施、完成時(shí)光、職責(zé)部門等作出明確規(guī)定，細(xì)化到部門，量化到個(gè)人，嚴(yán)格要求各部門按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。一是認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。要求黨員干部學(xué)習(xí)中央“八項(xiàng)”規(guī)定，帶頭以身作則，嚴(yán)于律己，帶頭自覺理解監(jiān)督，把自我置身于黨和人民的監(jiān)督之下；二是加強(qiáng)監(jiān)督檢查。研究制定加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的工作意見，組織中心全體人員定期學(xué)習(xí)《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控手冊》，對于中心各部門的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)狀況，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查；三是結(jié)合招標(biāo)采購工作貫徹落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》各項(xiàng)要求，圍繞提高執(zhí)行力這個(gè)目標(biāo)，進(jìn)一步建立“依法采購，高效服務(wù)”的核心價(jià)值觀，進(jìn)一步完善中心工作流程圖、核心工作流程圖，嚴(yán)格貫徹落實(shí)崗位目標(biāo)管理職責(zé)制、重點(diǎn)工作項(xiàng)目專責(zé)制、重大項(xiàng)目與重要工作“限時(shí)辦結(jié)制”和嚴(yán)格的職責(zé)倒逼機(jī)制等，根據(jù)《廉政準(zhǔn)則》的要求修改完善招標(biāo)采購業(yè)務(wù)的工作程序，嚴(yán)格依法依規(guī)依程序做好每一個(gè)項(xiàng)目的采購工作。
今年，我中心問責(zé)人數(shù)為0，被查處違紀(jì)人數(shù)為0，公開曝光突出問題或典型案件0宗。收到對區(qū)招標(biāo)采購中心的有效投訴為零，中心從領(lǐng)導(dǎo)到每位工作人員都沒發(fā)生違紀(jì)違法、腐敗不廉潔的行為和不正之風(fēng)現(xiàn)象。
二、存在問題。
（一）需求個(gè)性化與采購標(biāo)準(zhǔn)化的矛盾。為進(jìn)一步規(guī)范采購工作，采購業(yè)務(wù)流程日趨注重標(biāo)準(zhǔn)化因素，各類采購項(xiàng)目模板力求通用一體化，同時(shí)，個(gè)別采購單位也存在個(gè)性化需求，不一樣項(xiàng)目類別的需求設(shè)置也有所不一樣，亟待解決個(gè)性需求與標(biāo)準(zhǔn)化之間的矛盾。
（二）對新《實(shí)施細(xì)則》須加強(qiáng)宣傳與培訓(xùn)。新《實(shí)施細(xì)則》已于6月1日開始實(shí)施，對采購工作的要求更高，采購申報(bào)、工作流程、后續(xù)管理等方面規(guī)定更加具體，為規(guī)范采購單位的各項(xiàng)采購工作，需對《實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行更加深入的宣傳、培訓(xùn)。
（三）采購合同備案管理仍待加強(qiáng)。招標(biāo)采購合同不及時(shí)備案狀況時(shí)有發(fā)生，個(gè)別采購單位采購工作人員意識淡薄，不按法定時(shí)光內(nèi)與供應(yīng)商簽訂合同，或簽訂合同后不送至采購中心履行備案手續(xù)，有的甚至幾年后才送交備案，合同備案工作亟待加強(qiáng)。
三、20xx年工作計(jì)劃。
（一）探索招標(biāo)采購合同管理新模式。
根據(jù)《采購條例》和《實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)區(qū)政府同意及主管部門授權(quán)委托，逐步探索開展合同管理全過程監(jiān)督管理工作，在深圳市、區(qū)統(tǒng)一網(wǎng)上采購平臺的基礎(chǔ)上，利用信息技術(shù)的手段，探索招標(biāo)采購合同管理的新模式。
具體工作模式為：透過建設(shè)福田區(qū)招標(biāo)采購合同監(jiān)督管理平臺，面向福田區(qū)所有招標(biāo)采購項(xiàng)目，對采購人及供應(yīng)商從中標(biāo)后簽定合同、進(jìn)度款支付、項(xiàng)目驗(yàn)收以及售后服務(wù)狀況等環(huán)節(jié)，進(jìn)行全程監(jiān)督管理，以到達(dá)對每個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行狀況做到及時(shí)的了解，提高招標(biāo)采購質(zhì)量和服務(wù)水平；同時(shí)對貨物類、工程類、服務(wù)類供應(yīng)商按照必須規(guī)則進(jìn)行考核監(jiān)督，對供應(yīng)商在履約過程中的行為進(jìn)行考核，從而到達(dá)降低招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)，提高采購質(zhì)量的目的。
（二）進(jìn)一步強(qiáng)化采購活動內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制。
（1）依法采購，進(jìn)一步完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。
根據(jù)《采購條例》和《實(shí)施細(xì)則》，在20xx年，我中心將進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)工作精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)，以此促進(jìn)招標(biāo)采購工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性和有效性，進(jìn)一步完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。下一步采取的主要措施為：一是引進(jìn)人才，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。在相關(guān)部門大力支持下，爭取引入法律專業(yè)人才，并透過社會力量采用購買服務(wù)方式在20xx年新增3-4名法律專業(yè)人才，參與到采購工作環(huán)節(jié)中，進(jìn)一步強(qiáng)化依法依規(guī)完成各項(xiàng)采購工作任務(wù)；二是完善采購文件模板，提高采購文件標(biāo)準(zhǔn)化水平，提高工作效率；三是進(jìn)一步修訂采購文件審核辦法，對采購文件進(jìn)行分類，實(shí)行ab角工作人員互審，多層級聯(lián)審，重大項(xiàng)目特審，法律顧問加審等審核辦法，以此提高采購文件審核質(zhì)量，確保采購文件的科學(xué)性、合理性和公平性，并起到雙崗監(jiān)督制或多崗監(jiān)督制的內(nèi)部監(jiān)督效果。
（2）引入外部監(jiān)督新模式，進(jìn)一步拓寬外部監(jiān)督手段。
為使招標(biāo)采購活動進(jìn)一步理解社會監(jiān)督，采購中心將探索拓寬外部監(jiān)督新模式。一是引入廉政義工監(jiān)督評標(biāo)制度。與區(qū)監(jiān)察局聯(lián)合推進(jìn)“廉政義工”監(jiān)督評標(biāo)過程的工作，邀請廉政義工到評標(biāo)室進(jìn)行評標(biāo)過程的現(xiàn)場監(jiān)督；二是引入人大政協(xié)巡查監(jiān)督制度。邀請人大或政協(xié)代表對評標(biāo)過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，探索人大或政協(xié)對評標(biāo)專家的業(yè)務(wù)水平、評審質(zhì)量、工作態(tài)度、職業(yè)道德等進(jìn)行綜合評價(jià)制度，并提交對巡查項(xiàng)目評審結(jié)果的意見和對評標(biāo)專家的綜合評價(jià)報(bào)告。
（三）探索優(yōu)化招標(biāo)采購項(xiàng)目質(zhì)疑處理流程規(guī)范化。
對項(xiàng)目質(zhì)疑處理方式方法在實(shí)踐中進(jìn)行新的嘗試和探索，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范質(zhì)疑處理工作，優(yōu)化流程，關(guān)口前移，建立公正、透明、高效的處理機(jī)制，強(qiáng)化法律專業(yè)服務(wù)，保護(hù)招標(biāo)采購活動當(dāng)事人的合法權(quán)益和社會公共利益，降低引起投訴的風(fēng)險(xiǎn)和其他法律風(fēng)險(xiǎn)。20xx年，我中心將開展對項(xiàng)目質(zhì)疑處理創(chuàng)新方式進(jìn)行調(diào)研的工作，進(jìn)行總結(jié)并制定實(shí)施方案，總結(jié)出一套科學(xué)可行的方法，構(gòu)成規(guī)范化制度，優(yōu)化招標(biāo)采購項(xiàng)目質(zhì)疑處理流程。
招標(biāo)采購辦公室工作總結(jié)篇八
采購的工作與其它職位不同，擁有的權(quán)利也是眾所周知的，所以很多時(shí)候需要的不僅僅是流程圖上的描述那么簡單。
成本價(jià)是工作的重要信息，對于查到的'價(jià)格要求是最新的合同執(zhí)行價(jià)格。所以年年最新的價(jià)格中有待入庫量才可以作為成本價(jià)采用；沒有待入庫量的價(jià)格，可以在無其他途徑的情況下作為才參考。對于價(jià)格、首次采購的物品、以及其他的特殊情況都需要詢價(jià)作為參考價(jià)格來比價(jià)。
采購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個(gè)比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價(jià)格為依據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的篩選依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的采購流程，通過制度選擇適合的供貨商，達(dá)到供貨標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)和采購成本。
采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作，與銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、技術(shù)等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。
當(dāng)然，采購過程中應(yīng)注意到的不僅僅是以上所列基準(zhǔn)項(xiàng)，每接觸一個(gè)項(xiàng)目工程，都是從前期準(zhǔn)備到中間詢價(jià)再到最后采購、收貨、付款，一系列流程進(jìn)行的，需要注意的也很多。
下面是我近期工作計(jì)劃：
1、做好新一年度的項(xiàng)目采購規(guī)劃。
2、正在進(jìn)行的工程項(xiàng)目，要確保采購貨物的質(zhì)量及貨期。
3、加強(qiáng)自身的個(gè)人素質(zhì)培養(yǎng)。
5、多思考、多行動。
招標(biāo)采購辦公室工作總結(jié)篇九
??（一）認(rèn)真做好各類文件、信函、報(bào)告、請示、合同、紀(jì)要傳真等的收發(fā)、登記、分類、分送、督辦工作以及文件資料的整理、存檔工作。全年共收發(fā)處理各類綜合文件報(bào)告份,整理、歸檔各類文件、材料份；按照公司領(lǐng)導(dǎo)公文管理工作要制度化、規(guī)范化的要求。在堅(jiān)持現(xiàn)有文印管理制度、流程的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，使公文的收、發(fā)、送、閱、審、存、借按程序管理，確保了公文質(zhì)量以及公文傳送的及時(shí)性、執(zhí)行的有效性、使用的安全性。
??檔案管理工作堅(jiān)持了對檔案進(jìn)行了分級、分類、編號登記管理，對檔案的歸檔、保管、調(diào)閱、借用堅(jiān)持審批管理，并堅(jiān)持了紙質(zhì)版和電子版同時(shí)保存的管理方式，確保了檔案管理的安全性及延續(xù)性。
??（三）起草了辦公室工作人員崗位職責(zé)及任職條件，食堂員工崗位職責(zé)、車輛管理制度,從而使辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的工作人員進(jìn)一步明確了各自的工作職責(zé)，為實(shí)現(xiàn)“用制度管人、按制度辦事”及相關(guān)工作人員的業(yè)績評價(jià)打下了基礎(chǔ)，提供了參照依據(jù)。
??（四）認(rèn)真做好辦公設(shè)備、辦公用品耗材、禮品等的采購工作。除較好的完成了計(jì)劃內(nèi)采購任務(wù)外，對計(jì)劃外采購、特殊情況下的臨時(shí)采購能按領(lǐng)導(dǎo)要求按時(shí)、保質(zhì)保量的完成，滿足了辦公、接待和業(yè)務(wù)活動需要。對常用辦公用品、設(shè)備、耗材和其他物品，經(jīng)常了解市場變化，掌握市場動態(tài)和價(jià)格變動，堅(jiān)持采購前詢價(jià)、貨比三家的原則，保證了采購質(zhì)量，有效控制了采購成本。
??（五）加強(qiáng)電腦、打字、復(fù)印機(jī)，傳真機(jī)等設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)管理，努力搞好服務(wù)。注意做好公司計(jì)算機(jī)辦公系統(tǒng)和硬件系統(tǒng)的調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)、系統(tǒng)監(jiān)控，及時(shí)采取措施解決出現(xiàn)的問題，保證了網(wǎng)絡(luò)安全、穩(wěn)定運(yùn)行，按照董事長的要求，為視屏?xí)h進(jìn)行了必要的設(shè)備和技術(shù)準(zhǔn)備；基本做到了公司機(jī)關(guān)發(fā)生故障的設(shè)備及時(shí)報(bào)修排除，各部門提出維修要求的，隨叫隨到，保證了辦公設(shè)備運(yùn)行正常，滿足了日常和生產(chǎn)經(jīng)營活動需要。
??（七）車輛管理工作初步走上正軌。制定了《車輛管理制度》對公司車輛的調(diào)度使用、維修保養(yǎng)、行車安全、車輛保管、違章處理、駕駛員行為規(guī)范以及考核等方面做了比較詳盡具體的規(guī)定；建立了車輛檔案，對所有車輛的購進(jìn)時(shí)間、行駛里程、使用年限、保養(yǎng)維修等情況做了詳細(xì)了解，基本做到了心中有數(shù)；在車輛維修保養(yǎng)方面，在堅(jiān)持事先報(bào)告、審核，嚴(yán)格審批制度的前提下按期維保，保證了車況良好，運(yùn)行基本正常；克服人員不穩(wěn)定、限行等不利因素影響，基本保證了公司接待、經(jīng)營、辦公用車需要；在用車和駕駛員管理方面，堅(jiān)持按制度辦事，對行車記錄、車輛狀況進(jìn)行抽查和定期檢查，并將檢查結(jié)果作為駕駛員績效考核的依據(jù)；對發(fā)生的事故和出現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)問題不護(hù)短、不放過，按章及時(shí)處理，增強(qiáng)了駕駛員、管理人員的責(zé)任意識，提高了自覺遵守制度法規(guī)的自覺性；全年沒有發(fā)生重大交通安全事故。
??（八）較好的完成了董事長和公司領(lǐng)導(dǎo)安排的對外聯(lián)絡(luò)、內(nèi)部銜接、日常來訪接待，電話、傳真的接、轉(zhuǎn)、記錄、處理等日常事務(wù)性工作，緊急任務(wù)和臨時(shí)性工作。對辦公室、公共辦公責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生堅(jiān)持日清理、清掃，保持整潔干凈。
招標(biāo)采購辦公室工作總結(jié)篇十
??20xx年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報(bào)告96份；整理對外發(fā)文167份；整理外部收文125份，綜合辦公室已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。
??2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度。
??根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》等規(guī)章制度。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責(zé)任心。
??對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證會議按時(shí)召開。會后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待，及時(shí)按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。
??5、組織安排各項(xiàng)活動。
??20xx年綜合辦公室組織安排了各種形式的活動，得到了各部門、項(xiàng)目部的支持。元月份組織各部門、項(xiàng)目部員工參加抗雪救災(zāi)活動；4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參加了植物認(rèn)養(yǎng)活動；5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干；6月份組織員工參加迎奧運(yùn)火炬方隊(duì)，為奧運(yùn)圣火在合肥的順利傳遞貢獻(xiàn)了自己的力量，同期，組織各項(xiàng)目員工開展從細(xì)節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量大討論活動。
招標(biāo)采購辦公室工作總結(jié)篇十一
總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是小編為大家收集的招標(biāo)公司辦公室的工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
20xx年上半年是一個(gè)與眾不同的半年，我的工作在這半年里，有了很好的成績，身為辦公室主任，我完成了自己的工作，這與我是一個(gè)很大的成就。現(xiàn)對自己上半年的工作進(jìn)行總結(jié)。
上半年，我管理的辦公室增加了不少的新人，我作為主任，理當(dāng)擔(dān)起為信任培訓(xùn)的責(zé)任。因此在新人入職前，進(jìn)行了一次入職培訓(xùn)，幫助新員工熟悉了辦公室的業(yè)務(wù)和工作流程。在這半年里，又對老員工和新員工分別進(jìn)行了xx次培訓(xùn)，對他們進(jìn)行能力加強(qiáng)訓(xùn)練，為辦公室的建設(shè)提供更好的貢獻(xiàn)。
每個(gè)月我對辦公室的檔案都要進(jìn)行整理，并做好每個(gè)月的總結(jié)，幫助自己吸取工作中的教訓(xùn)，為之后的工作做好工作計(jì)劃，按照自己制定的計(jì)劃一步步的實(shí)施，把辦公室的事情打理的有序。20xx年在上半年，我對辦公室的設(shè)備進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)有些設(shè)備已經(jīng)老化和出現(xiàn)問題，對此，我進(jìn)行了維修維護(hù)，并同時(shí)加購了幾臺新電腦，并做好的這些設(shè)備的維修費(fèi)用和采購費(fèi)用的記錄，做了一個(gè)完整的賬目，并展示在辦公室里的展示欄里，讓大家都知道財(cái)務(wù)的具體情況。
我在對比以前辦公室的制度后，找到漏洞，建立了辦公室新的制度體系，對規(guī)定做了合理的修正。對員工的行為規(guī)范也做了相應(yīng)的調(diào)整，在這樣對制度和行為規(guī)范做了修改之后，辦公室的風(fēng)氣也得到了改正，大家工作起來也都很規(guī)范，極少有人去違反規(guī)定，個(gè)人的行為也都得到了改正。同時(shí)也對辦公室員工的工作流程增加了幾個(gè)新的步驟，比如定時(shí)匯報(bào)自己的工作情況，每周都要進(jìn)行一次會議等等。
在上半年里，我也做好每個(gè)月的工作記錄，并向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，及時(shí)收集眾人的意見，在爭取到領(lǐng)導(dǎo)的同意后，再去做相應(yīng)的改變。
招標(biāo)采購辦公室工作總結(jié)篇十二
1、20xx年1-12月份我縣的招標(biāo)采購工作，在改革進(jìn)程中有了較大的發(fā)展。取得了必須成效，隨著財(cái)政收支的不斷增加，招標(biāo)采購規(guī)模逐步擴(kuò)大，我縣的招標(biāo)采購工作一向持續(xù)良好增長態(tài)勢。
截止20xx年1-12月份我縣招標(biāo)采購預(yù)算為10，896。3萬元，其中：財(cái)政預(yù)算資金8400萬元，自籌資金2496。3萬元。1-，12月份我縣共實(shí)現(xiàn)采購次數(shù)50次，采購金額突破億元大關(guān)到達(dá)10，059。9萬元，節(jié)約資金，836。4萬元，節(jié)約率為7。68%。
2、我縣的招標(biāo)采購工作，在全體招標(biāo)采購工作人員的共同努力下，取得了必須成效，這些成效的取得，一是得益于各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，二是得益于各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合，三是我們認(rèn)真做好年初招標(biāo)采購工作計(jì)劃，編制好預(yù)算，做到心中有數(shù)，重點(diǎn)從大的項(xiàng)目工程(如:防沙治沙、小流域治理、農(nóng)村新能源建設(shè)、城市污水處理等)抓起，透過參與、實(shí)施、監(jiān)督、管理，把我縣招標(biāo)采購工作落實(shí)到實(shí)處。20xx年1-12月份重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：
書”、“無違紀(jì)違規(guī)職責(zé)書”，并在相關(guān)信息平臺公開發(fā)布，自覺理解社會公眾的監(jiān)督。
（2）20xx年對教育系統(tǒng)教學(xué)設(shè)備、取暖煤及衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)療器械設(shè)備采購等方面進(jìn)一步加強(qiáng)了管理，使教育及衛(wèi)生系統(tǒng)的招標(biāo)采購工作得到規(guī)范。6月份采取公開招投標(biāo)方式對教育系統(tǒng)教學(xué)設(shè)備、信息系統(tǒng)、安保、消防器材等項(xiàng)目進(jìn)行采購，涉及采購金額400萬元，節(jié)約資金54萬元。
（3）在縣政府領(lǐng)導(dǎo)及局領(lǐng)導(dǎo)大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，我們除在全縣行政事業(yè)單位、學(xué)校、衛(wèi)生院等辦公房的財(cái)產(chǎn)、大型會議、（人大、政協(xié)會議，全縣經(jīng)濟(jì)會議等）通用設(shè)備、車輛保險(xiǎn)、辦公用品等實(shí)行了定點(diǎn)采購?fù)?，用心和充分發(fā)揮招標(biāo)采購監(jiān)督職能，與監(jiān)察、審計(jì)等部門密切配合對全縣各部門的招標(biāo)采購執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督。如20xx年4月我們和監(jiān)察、審計(jì)等部門對委托河北昊禹招標(biāo)代理有限職責(zé)公司為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，采取公開招標(biāo)的方式對興隆縣柳河防洪綜合整治工程公開招投標(biāo)，我們對招標(biāo)活動進(jìn)行全程現(xiàn)場監(jiān)督，此次招投標(biāo)共有“河北水利工程局”、“任丘市水利建筑工程公司”、“承德市北方水利水電工程有限公司”、“秦皇島新禹水利工程有限公司”、“衡水滏新水電工程有限公司”、“保定市建筑安裝工程處”等六家企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)，經(jīng)評審專家認(rèn)真評審?fù)扑]，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定“任丘市水利建筑有限公司”、“河北水利工程局”、“承德市北方水利水電工程有限公司”等三家供應(yīng)商分別在一、二、三標(biāo)段中標(biāo)，中標(biāo)金額2，021。9萬元，節(jié)約資金479。21萬元。
（4）4月份為全力支持我縣的抗旱工作，我們和縣水務(wù)局共同采取詢價(jià)招標(biāo)的方式，組織了興隆縣水務(wù)局抗旱設(shè)備的招標(biāo)采購，共有4家貼合招投標(biāo)條件的供應(yīng)商參加了投標(biāo)，經(jīng)過詢價(jià)小組認(rèn)真評審，報(bào)詢價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)“宣化市正遠(yuǎn)鉆采機(jī)械設(shè)備有限公司”以總價(jià)189。8萬元中標(biāo)，節(jié)約資金10。2萬元。有力的保障了全縣抗旱工作的順利開展。
（5）9月28日，受縣衛(wèi)生局委托，組織了衛(wèi)生局為村醫(yī)配備電腦、打印機(jī)采購招標(biāo)，按照《招標(biāo)采購法》的要求，在監(jiān)察局、審計(jì)局、人大、檢察院等監(jiān)督單位的現(xiàn)場監(jiān)督下，嚴(yán)格按照招標(biāo)程序進(jìn)行招標(biāo)，本次采購預(yù)算為105萬元，中標(biāo)金額91。35萬元，節(jié)約資金13。69萬元。10月21日受興隆縣人民醫(yī)院委托，采取邀請招標(biāo)方式對興隆縣人民醫(yī)院信息系統(tǒng)進(jìn)行招標(biāo)采購，此項(xiàng)目預(yù)算資金130萬元，中標(biāo)金額85。54萬元，節(jié)約資金44。46萬元，到達(dá)了透過招標(biāo)采購節(jié)約資金的目的。
3、按照省、市、縣的文件要求和領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，6月份重點(diǎn)參加了全縣公務(wù)用車問題專項(xiàng)治理工作，工作中全體同志用心努力加班加點(diǎn)認(rèn)真細(xì)致工作，及時(shí)準(zhǔn)確的為領(lǐng)導(dǎo)帶給第一手材料，從而有力保障了公車專項(xiàng)治理工作的開展，為下一步公車專項(xiàng)治理工作打下了良好的基礎(chǔ)。
二、招標(biāo)采購改革工作中存在的問題。
我縣招標(biāo)采購工作起步比較早，從目前招標(biāo)采購工作上看，無論是監(jiān)督管理，還是操作運(yùn)行，仍然存在一些與形式發(fā)展、任務(wù)要求不相適應(yīng)，與制度和程序規(guī)定不相符的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題：一是招標(biāo)采購政策宣傳不夠普及深入；二是一些采購單位和采購執(zhí)行單位的招標(biāo)采購法制意識淡薄，有的脫離甚至規(guī)避監(jiān)管，有的違法違規(guī)操作；三是招標(biāo)采購制度不盡完善，個(gè)性是監(jiān)督約束機(jī)制不夠健全，至使招標(biāo)采購監(jiān)督管理力度不夠，工作不到位。招標(biāo)采購活動中的隨意性和不規(guī)范問題時(shí)有發(fā)生；四是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)級招標(biāo)采購還沒有完全納入縣級招標(biāo)采購統(tǒng)一管理，是我縣招標(biāo)采購工作比較薄弱的環(huán)節(jié)，出現(xiàn)了管理上的空白。
今后我縣招標(biāo)采購工作總的思路是“堅(jiān)持四項(xiàng)原則”：一是統(tǒng)一政策，分級管理原則；二是集中采購與分散采購相結(jié)合原則；三是公開招標(biāo)采購為主，其他采購方式為輔原則；四是“管采分離、職能分設(shè)、政事分開”的原則。
（一）繼續(xù)擴(kuò)大招標(biāo)采購范圍和規(guī)模。將招標(biāo)采購工作與年初預(yù)算編制結(jié)合起來，以預(yù)算編制、綜合預(yù)算編制為基礎(chǔ)，編制年度招標(biāo)采購預(yù)算，加大招標(biāo)采購力度，能夠進(jìn)行招標(biāo)采購的全部由招標(biāo)采購，在采購的項(xiàng)目品種上，要增加節(jié)能、環(huán)保等項(xiàng)目，尤其是關(guān)系到群眾利益的公共項(xiàng)目。在資金范圍上，要將上級補(bǔ)助?？詈湍杲K追加預(yù)算資金納入招標(biāo)采購范圍。
（二）進(jìn)一步健全機(jī)構(gòu)，完善制度。加強(qiáng)招標(biāo)采購管理部門的力量配置，管理機(jī)構(gòu)和采購機(jī)構(gòu)要徹底脫鉤，實(shí)現(xiàn)“管采分離、職能分設(shè)、政事分開”。同時(shí)，繼續(xù)完善規(guī)章制度，增強(qiáng)可操作性。
（三）進(jìn)一步加大招標(biāo)采購工作的監(jiān)管力度。與監(jiān)察、審計(jì)等機(jī)關(guān)部門搞好配合，構(gòu)成合力，重點(diǎn)檢查與日常監(jiān)督檢查相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決招標(biāo)采購中出現(xiàn)的問題。加強(qiáng)行政自我監(jiān)督，自覺理解人大及社會監(jiān)督，努力做到采購法規(guī)、需求信息、評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)、采購過程、采購結(jié)果、采購記錄、糾紛處理結(jié)果、采購信息發(fā)布“八個(gè)公開透明”，提高采購效率，遏制腐敗問題發(fā)生。
（四）進(jìn)一步提高招標(biāo)采購人員的綜合素質(zhì)。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和調(diào)研工作，樹立和強(qiáng)化服務(wù)意識。努力造就一支“懂政策、會管理、廉潔高效”的招標(biāo)采購隊(duì)伍。
招標(biāo)采購辦公室工作總結(jié)篇十三
招標(biāo)中心在區(qū)委、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以區(qū)委六屆五次全會，區(qū)人代會政府工作報(bào)告及全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議提出的任務(wù)為目標(biāo)，結(jié)合中心實(shí)際，努力打造統(tǒng)一、開放、競爭、有序的公共資源交易平臺，探索平臺運(yùn)行新機(jī)制，積極推進(jìn)我區(qū)公共資源交易工作創(chuàng)新發(fā)展。
扎實(shí)推進(jìn)公共資源交易平臺建設(shè)，全區(qū)公共資源市場化配置工作不斷推進(jìn)，交易手段不斷創(chuàng)新，交易范圍逐步擴(kuò)大，交易制度、交易秩序和內(nèi)部管理日趨完善。規(guī)范順利地開展了建設(shè)工程、政府采購、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和土地(礦產(chǎn))出讓四大類交易活動，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。全年預(yù)計(jì)累計(jì)開展交易474宗，安排會議942場次，交易總額80億元，增資節(jié)效達(dá)10.3億元。
預(yù)計(jì)累計(jì)完成工程建設(shè)交易項(xiàng)目230個(gè)，合同中標(biāo)造價(jià)48億元，節(jié)減資金4.5億元。其中政府投資項(xiàng)目134個(gè)，工程預(yù)算金額27.5億元，中標(biāo)合同造價(jià)26.3億元，節(jié)減資金2.2億元，資金節(jié)減率為8%，節(jié)減率比去年遞增35%。具體工作及做法有：一是對“電子標(biāo)書制作和計(jì)算機(jī)輔助評標(biāo)系統(tǒng)”試運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題，包括軟件自身及與我區(qū)在造價(jià)編制、評標(biāo)辦法的銜接問題進(jìn)行了修改完善，進(jìn)一步發(fā)揮信息系統(tǒng)的功能，極大提高了評標(biāo)效率，保證工程量清單的準(zhǔn)確性，有效遏制串(圍)標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。二是正式啟用了“評標(biāo)專家自動抽取和語音通知系統(tǒng)”，有力保證了評審專家參加評標(biāo)的保密性，避免人為因素的干擾。三是更新“交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)”。為保證采購人、供應(yīng)商及時(shí)了解我區(qū)招投標(biāo)信息，中心對交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)進(jìn)行更新，更新后的新系統(tǒng)內(nèi)容更充實(shí)、查詢更方便，且具備動態(tài)信息自動更新功能，內(nèi)容包括辦事指南、政策法規(guī)、招標(biāo)公告、中標(biāo)公示等信息，為投標(biāo)企業(yè)提供更加便利的服務(wù)。同時(shí)創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面更新音頻視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對開標(biāo)、評標(biāo)過程現(xiàn)場進(jìn)行全程實(shí)時(shí)監(jiān)控。
預(yù)計(jì)累計(jì)完成政府采購項(xiàng)目200宗，成交資金2億元，節(jié)減資金3600萬元，資金節(jié)減率15%，與去年同期相比，交易數(shù)量增加98%。具體工作及做法有：一是推行采購人評委評標(biāo)回避制度。采購人代表只負(fù)責(zé)介紹采購項(xiàng)目的具體技術(shù)要求，不參加評委評審，評標(biāo)專家全部在政府采購專家?guī)熘须S機(jī)抽取，有效地防止采購人傾向性意見而左右專家的評審結(jié)果，確保了評標(biāo)過程公正、評審結(jié)果公平。二是加強(qiáng)政府采購網(wǎng)上平臺建設(shè)。為了簡化辦事程序，提高工作效率，節(jié)約社會成本，今年4月，中心率先在政府采購領(lǐng)域開通了網(wǎng)上報(bào)名、網(wǎng)上發(fā)售采購文件與推行投標(biāo)人資格后審相結(jié)合的方法，進(jìn)一步方便了投標(biāo)企業(yè)參與到我區(qū)招投標(biāo)市場中來。三是做好網(wǎng)下詢價(jià)采購。在依法、規(guī)范的前提下，對一些數(shù)量小、規(guī)格單一、標(biāo)準(zhǔn)一致且貨源充足的設(shè)備采取傳真詢價(jià)的方式完成采購任務(wù)，既簡化了采購流程，又節(jié)省了財(cái)政性資金的支出。四是加強(qiáng)對招標(biāo)文件審核力度。在招標(biāo)文件制作過程中，剔除和修改不合理的供應(yīng)商準(zhǔn)入條件、排它性條款和評分標(biāo)準(zhǔn)，且對重大項(xiàng)目、技術(shù)要求復(fù)雜的設(shè)備和推薦品牌要求采購人提前組織專家進(jìn)行論證，減少采購過程中出現(xiàn)不必要的質(zhì)疑和投訴。
預(yù)計(jì)累計(jì)完成國有土地使用權(quán)出讓40宗，面積188萬平方米，成交額30億元，增值5.5億元，交易額比去年遞增140%;石料采礦權(quán)出讓2宗，成交額257萬元;國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易1宗，成交額750萬美元;其他公共資源交易進(jìn)場交易2個(gè)，成交額325萬元。今年主要工作是做好其他公共資源進(jìn)場交易調(diào)研和推廣工作，根據(jù)《北侖區(qū)(開發(fā)區(qū))公共資源市場化配置暫行辦法》(侖政辦156號)文件要求，對各行政事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和國有及國有控股企業(yè)的各類公共資源進(jìn)行深入調(diào)查研究，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心平臺功能，積極推廣山林承包、經(jīng)營權(quán)出讓、房屋出租及限額標(biāo)準(zhǔn)以下的政府采購項(xiàng)目進(jìn)場交易。
為規(guī)范我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心建設(shè)，組織有關(guān)人員對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心招投標(biāo)工作現(xiàn)狀進(jìn)行了專題調(diào)研，出臺了《北侖區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)招投標(biāo)工作考核辦法》(侖資交管辦2號)文件，規(guī)定分中心投標(biāo)保證金收、退參照區(qū)級平臺的做法，實(shí)行集中交納和退還，各分中心均設(shè)立了相對獨(dú)立的開標(biāo)室、評標(biāo)室、信息發(fā)布場所，交易制度和操作流程公布上墻，項(xiàng)目檔案管理規(guī)范，人員專業(yè)素質(zhì)有新提高。著力規(guī)范申請核準(zhǔn)、公告發(fā)布、開標(biāo)評標(biāo)、中標(biāo)公示等環(huán)節(jié)的建設(shè)，根據(jù)現(xiàn)階段小型平臺運(yùn)行情況，及時(shí)召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)小型項(xiàng)目招投標(biāo)工作例會，并在新碶、大碶兩個(gè)街道進(jìn)行試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后在全區(qū)進(jìn)行推廣。指導(dǎo)大碶、柴橋兩個(gè)街道參加“寧波市示范小型項(xiàng)目公共資源交易平臺”創(chuàng)建活動，成績在全市推薦的小型平臺中名列前茅。
(一)扎實(shí)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動。
完善了中心黨組理論學(xué)習(xí)制度，出臺了《北侖區(qū)招投標(biāo)中心黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)意見》。按照區(qū)委統(tǒng)一部署，根據(jù)中心學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的安排，圓滿完成了學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查和整改落實(shí)三個(gè)階段。通過廣泛納諫、精心組織領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和開展專題調(diào)研活動，形成了“以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，加強(qiáng)小型工程招投標(biāo)平臺建設(shè)”調(diào)研報(bào)告和高質(zhì)量的.領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告。通過制定了整改落實(shí)項(xiàng)目安排表、發(fā)放征求意見函、下基層調(diào)研，著力解決突出問題，并形成長效機(jī)制。采取簡便易行的方式開展?jié)M意度測評，滿意率達(dá)到100%。全年安排中心人員政治理論集中學(xué)習(xí)4次，中心組黨組理論集中學(xué)習(xí)3次。
(二)加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)和服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)。
根據(jù)工作任務(wù)和職責(zé)范圍，及時(shí)更新中心網(wǎng)站的政務(wù)公開內(nèi)容，接受群眾監(jiān)督。深入開展“創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”活動，深化作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制建設(shè)，在工作中堅(jiān)持公開、公平、公正原則，實(shí)現(xiàn)了陽光操作、規(guī)范交易。圍繞服務(wù)對象，優(yōu)化服務(wù)手段，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，充分把創(chuàng)建活動與中心工作有機(jī)結(jié)合，既宣傳普及了招投標(biāo)的法律法規(guī)和規(guī)范程序，又體現(xiàn)了工作人員的文明修養(yǎng)和中心的良好形象，通過創(chuàng)建，使招投標(biāo)中心工作上臺階，見成效。
(三)加大招投標(biāo)宣傳力度。
為增進(jìn)社會和招投標(biāo)活動參與者對本單位和招投標(biāo)工作的了解和理解，今年，中心采取多種措施，加大了對招投標(biāo)工作和政策法規(guī)的宣傳力度。制訂了《區(qū)招投標(biāo)中心信息、調(diào)研工作考核辦法》，給予錄用稿件投稿者精神獎勵同時(shí)給予一定的物質(zhì)獎勵，鼓勵工作人員積極向新聞媒體投稿，促進(jìn)了對外宣傳。對各科(部)實(shí)施信息考核，并將信息考核列入科(部)年度考核內(nèi)容，明顯改善了信息報(bào)送和錄用工作。全年中心共撰寫信息、調(diào)研材料203條(篇)。被市委辦錄用1篇，區(qū)委辦錄用4條，專報(bào)錄用1條;區(qū)府辦錄用6條，北侖之窗錄用53條;區(qū)紀(jì)委錄用8篇;市公共資源交管辦錄用7條;中心網(wǎng)站發(fā)布信息102條(其中各街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分中心錄用29條)，數(shù)量和質(zhì)量均比去年有新的突破。目前已提前完成區(qū)委、區(qū)府下達(dá)中心的信息工作任務(wù)。
(四)加強(qiáng)中心黨風(fēng)廉政建設(shè)。
年初全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)動員大會召開后，中心及時(shí)召開了黨組專題會議和全體干部會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了會議精神，成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。中心黨組認(rèn)真貫徹落實(shí)《北侖區(qū)落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督九項(xiàng)規(guī)定》，出臺了《北侖區(qū)招投標(biāo)中心黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》，中心黨組書記與各部部長簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制責(zé)任書》，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的工作制度，完善了內(nèi)部監(jiān)督審核機(jī)制。改進(jìn)和規(guī)范公務(wù)接待，精減會議和壓縮文件，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支管理。
(五)做好勤務(wù)保障工作。
順利完成了中心黨支部和工會的換屆選舉工作，并積極開展各類活動;對中心會議室及辦公室進(jìn)行了改造，添置了必要的辦公家具和音箱投影設(shè)備;對中心監(jiān)控設(shè)備和會議系統(tǒng)進(jìn)行部分更新;邀請區(qū)檔案局專家對中心檔案進(jìn)行了全面檢查，認(rèn)真做好存在問題的整改落實(shí)。
一是圍標(biāo)、串標(biāo)、資質(zhì)掛靠現(xiàn)象比較嚴(yán)重。目前出現(xiàn)的全國普遍性的建設(shè)工程領(lǐng)域圍標(biāo)、串標(biāo)、資質(zhì)掛靠現(xiàn)象，在實(shí)際調(diào)查過程中由于其行為隱蔽、利益復(fù)雜，很難找到證據(jù)。針對投標(biāo)人圍標(biāo)串標(biāo)、資質(zhì)掛靠和違法轉(zhuǎn)包、分包等擾亂市場秩序的行為，督促區(qū)建設(shè)主管部門建立了建筑市場執(zhí)法巡查制度。嚴(yán)格規(guī)范資格審查程序，依據(jù)各行業(yè)行政主管部門行業(yè)招投標(biāo)管理文件規(guī)定，加大對中標(biāo)人偽造經(jīng)營業(yè)績、資質(zhì)證書、社會養(yǎng)老保險(xiǎn)交納手冊等違法違規(guī)行為的審查力度，避免投標(biāo)人圍標(biāo)串標(biāo)、資質(zhì)掛靠和違法轉(zhuǎn)包、分包等到擾亂市場秩序的現(xiàn)象發(fā)生。
二是中介代理機(jī)構(gòu)監(jiān)督制約機(jī)制還不規(guī)范。針對中介代理機(jī)構(gòu)違規(guī)操作，幫助招標(biāo)人從中運(yùn)作、泄露內(nèi)幕消息和利用自身熟悉法律、業(yè)務(wù)、人頭的便利，既“吃”招標(biāo)人，又“吃”投標(biāo)人的問題，對代理機(jī)構(gòu)逐一調(diào)查摸底，推行招標(biāo)代理信用管理制度，加大違規(guī)行為曝光力度等，進(jìn)一步規(guī)范約束招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的行為。
三是招標(biāo)人法律意識淡薄。個(gè)別招標(biāo)人對招投標(biāo)領(lǐng)域法律法規(guī)不了解，出現(xiàn)招投標(biāo)不公開、設(shè)置歧視性條款、違反法定程序等違法違規(guī)問題，由招投標(biāo)中心配合監(jiān)管辦在受理招投標(biāo)項(xiàng)目時(shí)從招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式三個(gè)方面加強(qiáng)對項(xiàng)目招標(biāo)備案事項(xiàng)執(zhí)行情況的督查，從源頭上防范了招標(biāo)人不規(guī)范行為的發(fā)生。同時(shí)，強(qiáng)化對重點(diǎn)工程招投標(biāo)全過程的監(jiān)管，從招標(biāo)公告發(fā)布、招標(biāo)文件編制到項(xiàng)目開、評標(biāo)，實(shí)施全程跟蹤監(jiān)督，確保招投標(biāo)程序合法、結(jié)果公正。
四是專家?guī)旖ㄔO(shè)還不夠完善，專家水平參次不齊，日?？己伺鄼C(jī)制不健全，專家?guī)斓娜藛T數(shù)量有限、專業(yè)范圍單一，不能滿足使用的需求。針對少數(shù)專家評委存在專家不“?！焙驮u委成為“常委”的現(xiàn)象，加大對專業(yè)人才的引進(jìn)力度，建議推行專家評委交叉任職，一名專家可同時(shí)擔(dān)任一到多個(gè)專業(yè)評委，增強(qiáng)專家?guī)斓膶＜胰藬?shù)，擴(kuò)大專家專業(yè)范圍，完美專家考評機(jī)制。進(jìn)一步完善評委自動抽取和語音通知信息平臺，使評委抽取過程日趨規(guī)范。對不公正履行評委職責(zé)和不正常參加評標(biāo)活動的專家評委，建議由專家?guī)旖o予暫停評委資格或清出評委庫的處理，增強(qiáng)了專家評委的公平、公正意識。
招標(biāo)采購辦公室工作總結(jié)篇十四
根據(jù)《**縣第一批開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動實(shí)施方案》和《**縣第一批開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動分析檢查階段工作安排》的要求，201x年12月上旬至201x年1月上旬，采購辦繼續(xù)推進(jìn)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，扎扎實(shí)實(shí)地開展了分析檢查活動，在工作中，準(zhǔn)確把握這一階段的具體要求和工作重點(diǎn)，圍繞中心，認(rèn)真策劃，周密部署，精心組織，把深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動進(jìn)一步引向深入，圓滿完成了第二階段的工作任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
在第一階段學(xué)習(xí)調(diào)研的基礎(chǔ)上，廣大干部黨員繼續(xù)深入學(xué)習(xí)、深入討論，進(jìn)一步研讀兩個(gè)讀本，深入學(xué)習(xí)胡關(guān)于文化建設(shè)的新要求。堅(jiān)持以“新視野、新作風(fēng)、新措施”為載體，以“四四排查法”為原則，通過召開座談會、討論會，更廣泛地調(diào)動了廣大黨員干部學(xué)習(xí)的積極性和主動性，掀起了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的新高潮。為了進(jìn)一步把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)踐成果，找準(zhǔn)深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀的著力點(diǎn)和切入點(diǎn)，在第一階段調(diào)研的基礎(chǔ)上，謝世成主任親自對政府采購工作進(jìn)行了專題調(diào)研，深入剖析了政府采購發(fā)展中存在的主要制約因素和實(shí)際困難，尋找政府采購業(yè)務(wù)發(fā)展的政策瓶頸和解決對策。同時(shí)全體采購辦工作人員加強(qiáng)交流，進(jìn)行思想解放大討論，進(jìn)一步解放思想，提高認(rèn)識，明確目標(biāo)，增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性。
為了對照貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，緊密聯(lián)系政府采購工作發(fā)展實(shí)際，認(rèn)真查找存在的突出問題，采購辦按照“四對照、四查找”的要求，在解放思想大討論活動征求意見的基礎(chǔ)上，對擴(kuò)大政府采購規(guī)模、提高工作效率、強(qiáng)化服務(wù)態(tài)度、規(guī)范政府采購行為等方面通過召開會議進(jìn)一步征求意見。通過征求意見，獲取了大量的信息，為下一步剖析問題、查找差距、明確目標(biāo)、制定措施提供了大量的基礎(chǔ)性材料。
為了確保民主生活會的質(zhì)量，進(jìn)一步提高會議效率，在召開民主生活會前，認(rèn)真撰寫了《政府采購辦深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的分析檢查報(bào)告》，報(bào)告中包含班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的基本情況、存在的主要問題、存在問題的原因、今后的努力方向和具體措施四個(gè)部分。下發(fā)到各科室，廣泛征求全體工作人員的意見，并對各科室所提意見和建議進(jìn)行匯總和梳理，提交民主生活會時(shí)使用。12月下旬，采購辦多次召開了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會，總結(jié)了201x年度政府采購工作開展和學(xué)習(xí)科學(xué)實(shí)踐發(fā)展觀的情況，深入查找了自身存在的問題和不足，開展相互批評和自我批評。與會人員積極發(fā)言、暢所欲言，真正達(dá)到了敢說真話、直言不諱的效果。會議根據(jù)所提出的意見和建議，確定了加強(qiáng)全體干部職工學(xué)習(xí)教育力度、關(guān)心了解職工疾苦、積極組織開展各項(xiàng)活動等下一步整改措施。達(dá)到增進(jìn)團(tuán)結(jié)、相互交流、溝通思想、解決問題、理請思路的目的。
通過這一階段開展的細(xì)致認(rèn)真的工作，采購辦深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀活動取得了實(shí)質(zhì)性的成果，真正達(dá)到了“征求意見、找準(zhǔn)問題、分析原因、明確方向”的預(yù)期目的。
招標(biāo)采購辦公室工作總結(jié)篇十五
??2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
??3、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，因而存在一定的重制度建設(shè)現(xiàn)象。
??4、公司宣傳力度有待加強(qiáng)。
??5、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。
??這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。20xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索綜合辦公室工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
招標(biāo)采購辦公室工作總結(jié)篇十六
??人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點(diǎn)，20xx年隨著政務(wù)區(qū)各項(xiàng)配套設(shè)施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議；與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上，高效、及時(shí)的完成了小區(qū)基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。
??3、加強(qiáng)檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放。
??20xx年下半年，在外借一人的配合下，對公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進(jìn)行了整理，目前檔案管理工作基本能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、項(xiàng)目部送交上來的考勤表、加班表反復(fù)核對，發(fā)現(xiàn)疑問及時(shí)匯報(bào)，不造含糊不清的帳表，按時(shí)將工資表送交財(cái)務(wù)。
??4、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險(xiǎn)入戶、轉(zhuǎn)出工作。
??20xx年1月1日新的勞動合同法實(shí)施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細(xì)核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯(cuò)。
??由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護(hù)意識欠缺，在日常工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些意外傷害，20xx年申報(bào)工傷20余起。另，公司于5月份順得通過公司員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)核定工作。
??5、加強(qiáng)績效考核，制定了合理的辦法。
??采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部、律師辦、采購全參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
??2、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。
??20xx年度綜合辦公室采購圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在合同價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5—8個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。
??3、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。
??4、縮減采購時(shí)間，力爭項(xiàng)目所需特別及時(shí)到位。
??綜合辦公室采購在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購時(shí)間，及時(shí)無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位；完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項(xiàng)目部所需物品的的采購工作。
招標(biāo)采購辦公室工作總結(jié)篇十七
本文目錄。
招標(biāo)中心在區(qū)委、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以區(qū)委六屆五次全會，區(qū)人代會政府。
工作報(bào)告。
及全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議提出的任務(wù)為目標(biāo)，結(jié)合中心實(shí)際，努力打造統(tǒng)一、開放、競爭、有序的公共資源交易平臺，探索平臺運(yùn)行新機(jī)制，積極推進(jìn)我區(qū)公共資源交易工作創(chuàng)新發(fā)展。
一、圍繞“保民生、保增長、保穩(wěn)定”中心工作，扎實(shí)推進(jìn)公共資源交易平臺建設(shè)，全區(qū)公共資源市場化配置工作不斷推進(jìn)，交易手段不斷創(chuàng)新，交易范圍逐步擴(kuò)大，交易制度、交易秩序和內(nèi)部管理日趨完善。規(guī)范順利地開展了建設(shè)工程、政府采購、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和土地(礦產(chǎn))出讓四大類交易活動，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。全年預(yù)計(jì)累計(jì)開展交易474宗，安排會議942場次，交易總額80億元，增資節(jié)效達(dá)10.3億元。
(一)建設(shè)工程領(lǐng)域。
預(yù)計(jì)累計(jì)完成工程建設(shè)交易項(xiàng)目230個(gè)，
合同。
中標(biāo)造價(jià)48億元，節(jié)減資金4.5億元。其中政府投資項(xiàng)目134個(gè)，工程預(yù)算金額27.5億元，中標(biāo)合同造價(jià)26.3億元，節(jié)減資金2.2億元，資金節(jié)減率為8%，節(jié)減率比去年遞增35%。具體工作及做法有：一是對“電子標(biāo)書制作和計(jì)算機(jī)輔助評標(biāo)系統(tǒng)”試運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題，包括軟件自身及與我區(qū)在造價(jià)編制、評標(biāo)辦法的銜接問題進(jìn)行了修改完善，進(jìn)一步發(fā)揮信息系統(tǒng)的功能，極大提高了評標(biāo)效率，保證工程量清單的準(zhǔn)確性，有效遏制串(圍)標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。二是正式啟用了“評標(biāo)專家自動抽取和語音通知系統(tǒng)”，有力保證了評審專家參加評標(biāo)的保密性，避免人為因素的干擾。三是更新“交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)”。為保證采購人、供應(yīng)商及時(shí)了解我區(qū)招投標(biāo)信息，中心對交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)進(jìn)行更新，更新后的新系統(tǒng)內(nèi)容更充實(shí)、查詢更方便，且具備動態(tài)信息自動更新功能，內(nèi)容包括辦事指南、政策法規(guī)、招標(biāo)公告、中標(biāo)公示等信息，為投標(biāo)企業(yè)提供更加便利的服務(wù)。同時(shí)創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面更新音頻視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對開標(biāo)、評標(biāo)過程現(xiàn)場進(jìn)行全程實(shí)時(shí)監(jiān)控。
(二)政府采購領(lǐng)域。
預(yù)計(jì)累計(jì)完成政府采購項(xiàng)目200宗，成交資金2億元，節(jié)減資金3600萬元，資金節(jié)減率15%，與去年同期相比，交易數(shù)量增加98%。具體工作及做法有：一是推行采購人評委評標(biāo)回避制度。采購人代表只負(fù)責(zé)介紹采購項(xiàng)目的具體技術(shù)要求，不參加評委評審，評標(biāo)專家全部在政府采購專家?guī)熘须S機(jī)抽取，有效地防止采購人傾向性意見而左右專家的評審結(jié)果，確保了評標(biāo)過程公正、評審結(jié)果公平。二是加強(qiáng)政府采購網(wǎng)上平臺建設(shè)。為了簡化辦事程序，提高工作效率，節(jié)約社會成本，今年4月，中心率先在政府采購領(lǐng)域開通了網(wǎng)上報(bào)名、網(wǎng)上發(fā)售采購文件與推行投標(biāo)人資格后審相結(jié)合的方法，進(jìn)一步方便了投標(biāo)企業(yè)參與到我區(qū)招投標(biāo)市場中來。三是做好網(wǎng)下詢價(jià)采購。在依法、規(guī)范的前提下，對一些數(shù)量小、規(guī)格單一、標(biāo)準(zhǔn)一致且貨源充足的設(shè)備采取傳真詢價(jià)的方式完成采購任務(wù)，既簡化了采購流程，又節(jié)省了財(cái)政性資金的支出。四是加強(qiáng)對招標(biāo)文件審核力度。在招標(biāo)文件制作過程中，剔除和修改不合理的供應(yīng)商準(zhǔn)入條件、排它性條款和評分標(biāo)準(zhǔn)，且對重大項(xiàng)目、技術(shù)要求復(fù)雜的設(shè)備和推薦品牌要求采購人提前組織專家進(jìn)行論證，減少采購過程中出現(xiàn)不必要的質(zhì)疑和投訴。
(三)其他公共資源交易領(lǐng)域。
預(yù)計(jì)累計(jì)完成國有土地使用權(quán)出讓40宗，面積188萬平方米，成交額30億元，增值5.5億元，交易額比去年遞增140%;石料采礦權(quán)出讓2宗，成交額257萬元;國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易1宗，成交額750萬美元;其他公共資源交易進(jìn)場交易2個(gè)，成交額325萬元。今年主要工作是做好其他公共資源進(jìn)場交易調(diào)研和推廣工作，根據(jù)《北侖區(qū)(開發(fā)區(qū))公共資源市場化配置暫行辦法》(侖政辦156號)文件要求，對各行政事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和國有及國有控股企業(yè)的各類公共資源進(jìn)行深入調(diào)查研究，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心平臺功能，積極推廣山林承包、經(jīng)營權(quán)出讓、房屋出租及限額標(biāo)準(zhǔn)以下的政府采購項(xiàng)目進(jìn)場交易。
(四)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心平臺建設(shè)。
為規(guī)范我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心建設(shè)，組織有關(guān)人員對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心招投標(biāo)工作現(xiàn)狀進(jìn)行了專題調(diào)研，出臺了《北侖區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)招投標(biāo)工作考核辦法》(侖資交管辦2號)文件，規(guī)定分中心投標(biāo)保證金收、退參照區(qū)級平臺的做法，實(shí)行集中交納和退還，各分中心均設(shè)立了相對獨(dú)立的開標(biāo)室、評標(biāo)室、信息發(fā)布場所，交易制度和操作流程公布上墻，項(xiàng)目檔案管理規(guī)范，人員專業(yè)素質(zhì)有新提高。著力規(guī)范申請核準(zhǔn)、公告發(fā)布、開標(biāo)評標(biāo)、中標(biāo)公示等環(huán)節(jié)的建設(shè)，根據(jù)現(xiàn)階段小型平臺運(yùn)行情況，及時(shí)召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)小型項(xiàng)目招投標(biāo)工作例會，并在新碶、大碶兩個(gè)街道進(jìn)行試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后在全區(qū)進(jìn)行推廣。指導(dǎo)大碶、柴橋兩個(gè)街道參加“寧波市示范小型項(xiàng)目公共資源交易平臺”創(chuàng)建活動，成績在全市推薦的小型平臺中名列前茅。
二、以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，著力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和內(nèi)部管理。
(一)扎實(shí)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動。
完善了中心黨組理論學(xué)習(xí)制度，出臺了《北侖區(qū)招投標(biāo)中心黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)意見》。按照區(qū)委統(tǒng)一部署，根據(jù)中心學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的安排，圓滿完成了學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查和整改落實(shí)三個(gè)階段。通過廣泛納諫、精心組織領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和開展專題調(diào)研活動，形成了“以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，加強(qiáng)小型工程招投標(biāo)平臺建設(shè)”
調(diào)研報(bào)告。
和高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告。通過制定了整改落實(shí)項(xiàng)目安排表、發(fā)放征求意見函、下基層調(diào)研，著力解決突出問題，并形成長效機(jī)制。采取簡便易行的方式開展?jié)M意度測評，滿意率達(dá)到100%。全年安排中心人員政治理論集中學(xué)習(xí)4次，中心組黨組理論集中學(xué)習(xí)3次。
(二)加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)和服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)。
根據(jù)工作任務(wù)和職責(zé)范圍，及時(shí)更新中心網(wǎng)站的政務(wù)公開內(nèi)容，接受群眾監(jiān)督。深入開展“創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”活動，深化作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制建設(shè)，在工作中堅(jiān)持公開、公平、公正原則，實(shí)現(xiàn)了陽光操作、規(guī)范交易。圍繞服務(wù)對象，優(yōu)化服務(wù)手段，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，充分把創(chuàng)建活動與中心工作有機(jī)結(jié)合，既宣傳普及了招投標(biāo)的法律法規(guī)和規(guī)范程序，又體現(xiàn)了工作人員的文明修養(yǎng)和中心的良好形象，通過創(chuàng)建，使招投標(biāo)中心工作上臺階，見成效。
(三)加大招投標(biāo)宣傳力度。
為增進(jìn)社會和招投標(biāo)活動參與者對本單位和招投標(biāo)工作的了解和理解，今年，中心采取多種措施，加大了對招投標(biāo)工作和政策法規(guī)的宣傳力度。制訂了《區(qū)招投標(biāo)中心信息、調(diào)研工作考核辦法》，給予錄用稿件投稿者精神獎勵同時(shí)給予一定的物質(zhì)獎勵，鼓勵工作人員積極向新聞媒體投稿，促進(jìn)了對外宣傳。對各科(部)實(shí)施信息考核，并將信息考核列入科(部)年度考核內(nèi)容，明顯改善了信息報(bào)送和錄用工作。全年中心共撰寫信息、調(diào)研材料203條(篇)。被市委辦錄用1篇，區(qū)委辦錄用4條，專報(bào)錄用1條;區(qū)府辦錄用6條，北侖之窗錄用53條;區(qū)紀(jì)委錄用8篇;市公共資源交管辦錄用7條;中心網(wǎng)站發(fā)布信息102條(其中各街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分中心錄用29條)，數(shù)量和質(zhì)量均比去年有新的突破。目前已提前完成區(qū)委、區(qū)府下達(dá)中心的信息工作任務(wù)。
(四)加強(qiáng)中心黨風(fēng)廉政建設(shè)。
年初全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)動員大會召開后，中心及時(shí)召開了黨組專題會議和全體干部會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了會議精神，成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。中心黨組認(rèn)真貫徹落實(shí)《北侖區(qū)落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督九項(xiàng)規(guī)定》，出臺了《北侖區(qū)招投標(biāo)中心黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》，中心黨組書記與各部部長簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。
責(zé)任書。
》，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的工作制度，完善了內(nèi)部監(jiān)督審核機(jī)制。改進(jìn)和規(guī)范公務(wù)接待，精減會議和壓縮文件，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支管理。
(五)做好勤務(wù)保障工作。
順利完成了中心黨支部和工會的換屆選舉工作，并積極開展各類活動;對中心會議室及辦公室進(jìn)行了改造，添置了必要的辦公家具和音箱投影設(shè)備;對中心監(jiān)控設(shè)備和會議系統(tǒng)進(jìn)行部分更新;邀請區(qū)檔案局專家對中心檔案進(jìn)行了全面檢查，認(rèn)真做好存在問題的整改落實(shí)。
三、多措并舉，重點(diǎn)重抓,著力解決公共資源交易市場存在的突出問題，區(qū)招投標(biāo)工作雖然取得了一定成績，但也存在問題與不足：
|一是圍標(biāo)、串標(biāo)、資質(zhì)掛靠現(xiàn)象比較嚴(yán)重。目前出現(xiàn)的全國普遍性的建設(shè)工程領(lǐng)域圍標(biāo)、串標(biāo)、資質(zhì)掛靠現(xiàn)象，在實(shí)際調(diào)查過程中由于其行為隱蔽、利益復(fù)雜，很難找到證據(jù)。針對投標(biāo)人圍標(biāo)串標(biāo)、資質(zhì)掛靠和違法轉(zhuǎn)包、分包等擾亂市場秩序的行為，督促區(qū)建設(shè)主管部門建立了建筑市場執(zhí)法巡查制度。嚴(yán)格規(guī)范資格審查程序，依據(jù)各行業(yè)行政主管部門行業(yè)招投標(biāo)管理文件規(guī)定，加大對中標(biāo)人偽造經(jīng)營業(yè)績、資質(zhì)證書、社會養(yǎng)老保險(xiǎn)交納手冊等違法違規(guī)行為的審查力度，避免投標(biāo)人圍標(biāo)串標(biāo)、資質(zhì)掛靠和違法轉(zhuǎn)包、分包等到擾亂市場秩序的現(xiàn)象發(fā)生。
二是中介代理機(jī)構(gòu)監(jiān)督制約機(jī)制還不規(guī)范。針對中介代理機(jī)構(gòu)違規(guī)操作，幫助招標(biāo)人從中運(yùn)作、泄露內(nèi)幕消息和利用自身熟悉法律、業(yè)務(wù)、人頭的便利，既“吃”招標(biāo)人，又“吃”投標(biāo)人的問題，對代理機(jī)構(gòu)逐一調(diào)查摸底，推行招標(biāo)代理信用管理制度，加大違規(guī)行為曝光力度等，進(jìn)一步規(guī)范約束招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的行為。
三是招標(biāo)人法律意識淡薄。個(gè)別招標(biāo)人對招投標(biāo)領(lǐng)域法律法規(guī)不了解，出現(xiàn)招投標(biāo)不公開、設(shè)置歧視性條款、違反法定程序等違法違規(guī)問題，由招投標(biāo)中心配合監(jiān)管辦在受理招投標(biāo)項(xiàng)目時(shí)從招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式三個(gè)方面加強(qiáng)對項(xiàng)目招標(biāo)備案事項(xiàng)執(zhí)行情況的督查，從源頭上防范了招標(biāo)人不規(guī)范行為的發(fā)生。同時(shí)，強(qiáng)化對重點(diǎn)工程招投標(biāo)全過程的監(jiān)管，從招標(biāo)公告發(fā)布、招標(biāo)文件編制到項(xiàng)目開、評標(biāo)，實(shí)施全程跟蹤監(jiān)督，確保招投標(biāo)程序合法、結(jié)果公正。
四是專家?guī)旖ㄔO(shè)還不夠完善，專家水平參次不齊，日?？己伺鄼C(jī)制不健全，專家?guī)斓娜藛T數(shù)量有限、專業(yè)范圍單一，不能滿足使用的需求。針對少數(shù)專家評委存在專家不“?！焙驮u委成為“常委”的現(xiàn)象，加大對專業(yè)人才的引進(jìn)力度，建議推行專家評委交叉任職，一名專家可同時(shí)擔(dān)任一到多個(gè)專業(yè)評委，增強(qiáng)專家?guī)斓膶＜胰藬?shù)，擴(kuò)大專家專業(yè)范圍，完美專家考評機(jī)制。進(jìn)一步完善評委自動抽取和語音通知信息平臺，使評委抽取過程日趨規(guī)范。對不公正履行評委職責(zé)和不正常參加評標(biāo)活動的專家評委，建議由專家?guī)旖o予暫停評委資格或清出評委庫的處理，增強(qiáng)了專家評委的公平、公正意識。
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招標(biāo)中心在區(qū)委、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以區(qū)委六屆五次全會，區(qū)人代會政府工作報(bào)告及全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議提出的任務(wù)為目標(biāo)，結(jié)合中心實(shí)際，努力打造統(tǒng)一、開放、競爭、有序的公共資源交易平臺，探索平臺運(yùn)行新機(jī)制，積極推進(jìn)我區(qū)公共資源交易工作創(chuàng)新發(fā)展。
一、圍繞“保民生、保增長、保穩(wěn)定”中心工作，扎實(shí)推進(jìn)公共資源交易平臺建設(shè)。
全區(qū)公共資源市場化配置工作不斷推進(jìn)交易手段不斷創(chuàng)新交易范圍逐步擴(kuò)大交易制度、交易秩序和內(nèi)部管理日趨完善。規(guī)范順利地開展了建設(shè)工程、政府采購、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和土地(礦產(chǎn))出讓四大類交易活動取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。全年預(yù)計(jì)累計(jì)開展交易474宗安排會議942場次交易總額80億元增資節(jié)效達(dá)10.3億元。
(一)建設(shè)工程領(lǐng)域。
預(yù)計(jì)累計(jì)完成工程建設(shè)交易項(xiàng)目230個(gè)，合同中標(biāo)造價(jià)48億元，節(jié)減資金4.5億元。其中政府投資項(xiàng)目134個(gè)，工程預(yù)算金額27.5億元，中標(biāo)合同造價(jià)26.3億元，節(jié)減資金2.2億元，資金節(jié)減率為8%，節(jié)減率比去年遞增35%。具體工作及做法有：一是對“電子標(biāo)書制作和計(jì)算機(jī)輔助評標(biāo)系統(tǒng)”試運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題，包括軟件自身及與我區(qū)在造價(jià)編制、評標(biāo)辦法的銜接問題進(jìn)行了修改完善，進(jìn)一步發(fā)揮信息系統(tǒng)的功能，極大提高了評標(biāo)效率，保證工程量清單的準(zhǔn)確性，有效遏制串(圍)標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。二是正式啟用了“評標(biāo)專家自動抽取和語音通知系統(tǒng)”，有力保證了評審專家參加評標(biāo)的保密性，避免人為因素的干擾。三是更新“交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)”。為保證采購人、供應(yīng)商及時(shí)了解我區(qū)招投標(biāo)信息，中心對交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)進(jìn)行更新，更新后的新系統(tǒng)內(nèi)容更充實(shí)、查詢更方便，且具備動態(tài)信息自動更新功能，內(nèi)容包括辦事指南、政策法規(guī)、招標(biāo)公告、中標(biāo)公示等信息，為投標(biāo)企業(yè)提供更加便利的服務(wù)。同時(shí)創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面更新音頻視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對開標(biāo)、評標(biāo)過程現(xiàn)場進(jìn)行全程實(shí)時(shí)監(jiān)控。
(二)政府采購領(lǐng)域。
預(yù)計(jì)累計(jì)完成政府采購項(xiàng)目200宗，成交資金2億元，節(jié)減資金3600萬元，資金節(jié)減率15%，與去年同期相比，交易數(shù)量增加98%。具體工作及做法有：一是推行采購人評委評標(biāo)回避制度。采購人代表只負(fù)責(zé)介紹采購項(xiàng)目的具體技術(shù)要求，不參加評委評審，評標(biāo)專家全部在政府采購專家?guī)熘须S機(jī)抽取，有效地防止采購人傾向性意見而左右專家的評審結(jié)果，確保了評標(biāo)過程公正、評審結(jié)果公平。二是加強(qiáng)政府采購網(wǎng)上平臺建設(shè)。為了簡化辦事程序，提高工作效率，節(jié)約社會成本，今年4月，中心率先在政府采購領(lǐng)域開通了網(wǎng)上報(bào)名、網(wǎng)上發(fā)售采購文件與推行投標(biāo)人資格后審相結(jié)合的方法，進(jìn)一步方便了投標(biāo)企業(yè)參與到我區(qū)招投標(biāo)市場中來。三是做好網(wǎng)下詢價(jià)采購。在依法、規(guī)范的前提下，對一些數(shù)量小、規(guī)格單一、標(biāo)準(zhǔn)一致且貨源充足的設(shè)備采取傳真詢價(jià)的方式完成采購任務(wù)，既簡化了采購流程，又節(jié)省了財(cái)政性資金的支出。四是加強(qiáng)對招標(biāo)文件審核力度。在招標(biāo)文件制作過程中，剔除和修改不合理的供應(yīng)商準(zhǔn)入條件、排它性條款和評分標(biāo)準(zhǔn)，且對重大項(xiàng)目、技術(shù)要求復(fù)雜的設(shè)備和推薦品牌要求采購人提前組織專家進(jìn)行論證，減少采購過程中出現(xiàn)不必要的質(zhì)疑和投訴。
(三)其他公共資源交易領(lǐng)域。
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在區(qū)委、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以區(qū)委六屆五次全會，區(qū)人代會政府工作報(bào)告及全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議提出的任務(wù)為目標(biāo)，結(jié)合中心實(shí)際，努力打造統(tǒng)一、開放、競爭、有序的公共資源交易平臺，探索平臺運(yùn)行新機(jī)制，積極推進(jìn)我區(qū)公共資源交易工作創(chuàng)新發(fā)展。
一、圍繞“保民生、保增長、保穩(wěn)定”中心工作，扎實(shí)推進(jìn)公共資源交易平臺建設(shè)，全區(qū)公共資源市場化配置工作不斷推進(jìn)，交易手段不斷創(chuàng)新，交易范圍逐步擴(kuò)大，交易制度、交易秩序和內(nèi)部管理日趨完善。規(guī)范順利地開展了建設(shè)工程、政府采購、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和土地(礦產(chǎn))出讓四大類交易活動，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。全年預(yù)計(jì)累計(jì)開展交易474宗，安排會議942場次，交易總額80億元，增資節(jié)效達(dá)10.3億元。
(一)建設(shè)工程領(lǐng)域。
預(yù)計(jì)累計(jì)完成工程建設(shè)交易項(xiàng)目230個(gè)，合同中標(biāo)造價(jià)48億元，節(jié)減資金4.5億元。其中政府投資項(xiàng)目134個(gè)，工程預(yù)算金額27.5億元，中標(biāo)合同造價(jià)26.3億元，節(jié)減資金2.2億元，資金節(jié)減率為8%，節(jié)減率比去年遞增35%。具體工作及做法有：一是對“電子標(biāo)書制作和計(jì)算機(jī)輔助評標(biāo)系統(tǒng)”試運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題，包括軟件自身及與我區(qū)在造價(jià)編制、評標(biāo)辦法的銜接問題進(jìn)行了修改完善，進(jìn)一步發(fā)揮信息系統(tǒng)的功能，極大提高了評標(biāo)效率，保證工程量清單的準(zhǔn)確性，有效遏制串(圍)標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。二是正式啟用了“評標(biāo)專家自動抽取和語音通知系統(tǒng)”，有力保證了評審專家參加評標(biāo)的保密性，避免人為因素的干擾。三是更新“交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)”。為保證采購人、供應(yīng)商及時(shí)了解我區(qū)招投標(biāo)信息，中心對交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)進(jìn)行更新，更新后的新系統(tǒng)內(nèi)容更充實(shí)、查詢更方便，且具備動態(tài)信息自動更新功能，內(nèi)容包括辦事指南、政策法規(guī)、招標(biāo)公告、中標(biāo)公示等信息，為投標(biāo)企業(yè)提供更加便利的服務(wù)。同時(shí)創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面更新音頻視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對開標(biāo)、評標(biāo)過程現(xiàn)場進(jìn)行全程實(shí)時(shí)監(jiān)控。
(二)政府采購領(lǐng)域。
預(yù)計(jì)累計(jì)完成政府采購項(xiàng)目200宗，成交資金2億元，節(jié)減資金3600萬元，資金節(jié)減率15%，與去年同期相比，交易數(shù)量增加98%。具體工作及做法有：一是推行采購人評委評標(biāo)回避制度。采購人代表只負(fù)責(zé)介紹采購項(xiàng)目的具體技術(shù)要求，不參加評委評審，評標(biāo)專家全部在政府采購專家?guī)熘须S機(jī)抽取，有效地防止采購人傾向性意見而左右專家的評審結(jié)果，確保了評標(biāo)過程公正、評審結(jié)果公平。二是加強(qiáng)政府采購網(wǎng)上平臺建設(shè)。為了簡化辦事程序，提高工作效率，節(jié)約社會成本，今年4月，中心率先在政府采購領(lǐng)域開通了網(wǎng)上報(bào)名、網(wǎng)上發(fā)售采購文件與推行投標(biāo)人資格后審相結(jié)合的方法，進(jìn)一步方便了投標(biāo)企業(yè)參與到我區(qū)招投標(biāo)市場中來。三是做好網(wǎng)下詢價(jià)采購。在依法、規(guī)范的前提下，對一些數(shù)量小、規(guī)格單一、標(biāo)準(zhǔn)一致且貨源充足的設(shè)備采取傳真詢價(jià)的方式完成采購任務(wù)，既簡化了采購流程，又節(jié)省了財(cái)政性資金的支出。四是加強(qiáng)對招標(biāo)文件審核力度。在招標(biāo)文件制作過程中，剔除和修改不合理的供應(yīng)商準(zhǔn)入條件、排它性條款和評分標(biāo)準(zhǔn)，且對重大項(xiàng)目、技術(shù)要求復(fù)雜的設(shè)備和推薦品牌要求采購人提前組織專家進(jìn)行論證，減少采購過程中出現(xiàn)不必要的質(zhì)疑和投訴。
(三)其他公共資源交易領(lǐng)域。
預(yù)計(jì)累計(jì)完成國有土地使用權(quán)出讓40宗，面積188萬平方米，成交額30億元，增值5.5億元，交易額比去年遞增140%;石料采礦權(quán)出讓2宗，成交額257萬元;國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易1宗，成交額750萬美元;其他公共資源交易進(jìn)場交易2個(gè)，成交額325萬元。今年主要工作是做好其他公共資源進(jìn)場交易調(diào)研和推廣工作，根據(jù)《北侖區(qū)(開發(fā)區(qū))公共資源市場化配置暫行辦法》(侖政辦156號)文件要求，對各行政事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和國有及國有控股企業(yè)的各類公共資源進(jìn)行深入調(diào)查研究，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心平臺功能，積極推廣山林承包、經(jīng)營權(quán)出讓、房屋出租及限額標(biāo)準(zhǔn)以下的政府采購項(xiàng)目進(jìn)場交易。
(四)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心平臺建設(shè)。
為規(guī)范我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心建設(shè)，組織有關(guān)人員對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心招投標(biāo)工作現(xiàn)狀進(jìn)行了專題調(diào)研，出臺了《北侖區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)招投標(biāo)工作考核辦法》(侖資交管辦2號)文件，規(guī)定分中心投標(biāo)保證金收、退參照區(qū)級平臺的做法，實(shí)行集中交納和退還，各分中心均設(shè)立了相對獨(dú)立的開標(biāo)室、評標(biāo)室、信息發(fā)布場所，交易制度和操作流程公布上墻，項(xiàng)目檔案管理規(guī)范，人員專業(yè)素質(zhì)有新提高。著力規(guī)范申請核準(zhǔn)、公告發(fā)布、開標(biāo)評標(biāo)、中標(biāo)公示等環(huán)節(jié)的建設(shè)，根據(jù)現(xiàn)階段小型平臺運(yùn)行情況，及時(shí)召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)小型項(xiàng)目招投標(biāo)工作例例會。
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