方案是解決問(wèn)題的方法或步驟的計(jì)劃安排,它能夠幫助我們有條不紊地完成任務(wù),提高工作效率。方案不僅包括具體的操作步驟,還需要考慮時(shí)間、資源、人力等因素。在制定方案時(shí),我們應(yīng)該站在實(shí)際需求出發(fā),綜合考量各方面的因素,確保方案的可行性和有效性。方案的設(shè)計(jì)要注重可持續(xù)性和長(zhǎng)期效益,要考慮未來(lái)發(fā)展和變化的需求。這些方案范文展示了創(chuàng)新思維和解決問(wèn)題的能力。
生產(chǎn)管理方案篇一
為深入貫徹落實(shí)全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神和市安委會(huì)對(duì)全市安全生產(chǎn)工作的部署要求,進(jìn)一步全面排查、消除農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)隱患,確保歲末年初和20xx年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)有序發(fā)展,決定在全市范圍內(nèi)開(kāi)展農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)大檢查工作并制定本方案。
牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展理念,按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總體要求,全面、深入、細(xì)致開(kāi)展農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)大檢查,嚴(yán)格落實(shí)農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制,徹底排查整治事故隱患,堵塞安全監(jiān)管漏洞,嚴(yán)厲打擊違法生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)行為,進(jìn)一步健全并落實(shí)農(nóng)業(yè)安全管理長(zhǎng)效機(jī)制,強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施,提高農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)保障水平,有效防范和堅(jiān)決遏制較大以上事故發(fā)生。
(一)深入開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全檢查。深入農(nóng)機(jī)合作社、農(nóng)機(jī)大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、秋收現(xiàn)場(chǎng)等重點(diǎn)地區(qū)開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)大檢查,及時(shí)排查、消除事故隱患,確保秋收冬種農(nóng)機(jī)作業(yè)安全。依托公安駐農(nóng)機(jī)警務(wù)聯(lián)絡(luò)室,加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法力度,深入開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)“打非治違”行動(dòng),嚴(yán)厲打擊拖拉機(jī)無(wú)牌行駛、無(wú)證駕駛、酒后駕駛、違法載人以及報(bào)廢車(chē)上路等違法違規(guī)行為,確保不發(fā)生較大社會(huì)影響農(nóng)機(jī)安全事故。
(二)深入開(kāi)展?jié)O業(yè)安全生產(chǎn)檢查。加強(qiáng)對(duì)全市漁業(yè)船舶的檢查,重點(diǎn)檢查漁船適航性能、救生設(shè)備、消防設(shè)備等,對(duì)不符合安全規(guī)定的漁船依照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,嚴(yán)禁存在安全隱患的船舶投入使用。嚴(yán)厲打擊“三無(wú)”漁船及電力捕撈等非法捕撈行為,加強(qiáng)全市水域內(nèi)日常巡查工作,在一些重點(diǎn)區(qū)域開(kāi)展蹲守執(zhí)法,并加強(qiáng)夜間檢查力度。
(三)深入開(kāi)展農(nóng)家樂(lè)安全檢查。檢查主要對(duì)象為經(jīng)各級(jí)農(nóng)業(yè)部門(mén)認(rèn)定的市級(jí)以上農(nóng)家樂(lè)特色村、農(nóng)家樂(lè)經(jīng)營(yíng)點(diǎn)(戶)、休閑農(nóng)業(yè)基地,以及以農(nóng)民為主體經(jīng)營(yíng)的鄉(xiāng)村民宿。重點(diǎn)排查消防、食品衛(wèi)生、游樂(lè)設(shè)施、房屋等安全隱患,完善電器安全和警示標(biāo)識(shí);進(jìn)一步加強(qiáng)從業(yè)人員和游客的安全教育,民宿經(jīng)營(yíng)戶對(duì)住宿游客要做到一客一登記,發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)上報(bào),確保農(nóng)家樂(lè)安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故。
(四)深入開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢查。結(jié)合省農(nóng)產(chǎn)品安全放心縣創(chuàng)建,持續(xù)加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢查工作。對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體重點(diǎn)檢查是否存在使用禁(限)用農(nóng)藥、農(nóng)藥間隔期不到位和亂用濫用投入品等情況;是否存在生產(chǎn)記錄檔案未建或記錄不完整,未公開(kāi)張貼農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全承諾書(shū)和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式圖等情況;是否存在已列入的追溯主體安裝設(shè)備后擅自拆除、系統(tǒng)未用、相關(guān)信息和數(shù)據(jù)未上傳等情況。對(duì)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)單位重點(diǎn)檢查是否存在未建經(jīng)銷(xiāo)臺(tái)帳或臺(tái)帳記錄不全、是否建立高風(fēng)險(xiǎn)農(nóng)藥專(zhuān)柜銷(xiāo)售、實(shí)名購(gòu)買(mǎi)制度等情況;是否存在經(jīng)銷(xiāo)禁用農(nóng)藥、違禁獸藥和假劣農(nóng)資等情況。
(五)深入開(kāi)展森林消防安全防控工作。嚴(yán)格落實(shí)護(hù)林員包片巡查制度,加強(qiáng)對(duì)林區(qū)的巡查檢查,全力做好林區(qū)及周邊火的管控工作。在進(jìn)路口等周邊容易引發(fā)森林火災(zāi)的區(qū)域,樹(shù)立森林防火標(biāo)志,對(duì)林下可燃物堆積等情況進(jìn)行重點(diǎn)督促整改。要加強(qiáng)日常檢查,嚴(yán)控火進(jìn)。對(duì)森林防火器材、森防物資等進(jìn)行檢查,及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)或更新,保證其使用正常、性能良好。要強(qiáng)化消防演練和嚴(yán)格落實(shí)應(yīng)急值守制度,進(jìn)一步提高突發(fā)林火應(yīng)對(duì)處置能力。
(六)強(qiáng)化沼氣安全管理工作。未完成廢棄沼氣池拆除工作的鎮(zhèn)(街道),要切實(shí)落實(shí)措施,加快推進(jìn)工作,確保在20xx年12月底前全面完成安全處置工作。加強(qiáng)沼氣使用管理,對(duì)保留的沼氣池開(kāi)展全面檢查,重點(diǎn)檢查農(nóng)戶《農(nóng)村沼氣安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》簽訂情況、沼氣池設(shè)施以及防護(hù)設(shè)施完好情況、沼氣池日常維護(hù)情況等,杜絕沼氣安全隱患。嚴(yán)禁在沼氣池周邊用火、燃放煙花爆竹等。
此次大檢查時(shí)間從即日起至20xx年2月28日結(jié)束,分三個(gè)階段實(shí)施。
(一)自查整改階段(20xx年12月1日-1日)。各鎮(zhèn)(街道)進(jìn)行全面徹底自查。發(fā)現(xiàn)存在安全隱患和問(wèn)題,能立即整改的當(dāng)場(chǎng)整改;不能立即整改的,向主體發(fā)出整改通知書(shū)(見(jiàn)附1),明確整改限期,并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤督促,確保按要求整改到位。
(二)抽查督查階段(20xx年1月1日-2月20日)。各鎮(zhèn)(街道)在全面自查的基礎(chǔ)上,繼續(xù)對(duì)重點(diǎn)對(duì)象、重點(diǎn)領(lǐng)域開(kāi)展強(qiáng)化檢查。市農(nóng)經(jīng)局分條線組成若干檢查組,對(duì)各鎮(zhèn)(街道)檢查整改情況進(jìn)行督查,進(jìn)一步落實(shí)隱患排查整改措施,并視情況對(duì)督查情況進(jìn)行全市通報(bào),確保檢查整治活動(dòng)取得實(shí)效。
(三)鞏固提升階段(20xx年2月下旬)。各鎮(zhèn)(街道)匯總梳理大檢查工作情況,分析工作薄弱點(diǎn),總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),研究完善對(duì)策,形成長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制,進(jìn)一步提升全市農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)水平。
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確工作職責(zé)。為確保工作順利推進(jìn),市農(nóng)經(jīng)局成立歲末年初農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組(名單見(jiàn)附),強(qiáng)化對(duì)大檢查工作的協(xié)調(diào)和部署。各鎮(zhèn)(街道)要切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體第一責(zé)任人職責(zé)、屬地監(jiān)管職責(zé)和“一崗雙責(zé)”責(zé)任制,根據(jù)本方案檢查內(nèi)容和要求,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心部署,認(rèn)真組織實(shí)施好本次大檢查工作。
(二)加強(qiáng)隱患排查,落實(shí)整改措施。各鎮(zhèn)(街道)要落實(shí)好人員力量,抓緊時(shí)間,立即開(kāi)展全面檢查整改工作。檢查要做到不留死角、不留盲區(qū)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題,要堅(jiān)決予以整改,被檢查主體敷衍對(duì)待整改不到位或拒不整改的,要按照相關(guān)規(guī)定給予從嚴(yán)處理。檢查中發(fā)現(xiàn)被檢查主體有相關(guān)違法行為的,要第一時(shí)間通知市相關(guān)主管部門(mén)予以查處。
(三)加強(qiáng)宣傳教育,提高安全意識(shí)。各鎮(zhèn)(街道)要以大檢查為契機(jī),對(duì)被檢查主體開(kāi)展面對(duì)面的農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)宣傳教育,進(jìn)一步增強(qiáng)各類(lèi)農(nóng)業(yè)主體的安全生產(chǎn)意識(shí),切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,自覺(jué)做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施。
(四)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)總結(jié),及時(shí)報(bào)送信息。各鎮(zhèn)(街道)要積極總結(jié)工作中的亮點(diǎn),及時(shí)在農(nóng)經(jīng)在線報(bào)送工作動(dòng)態(tài)信息,形成良好工作氛圍。同時(shí),要加強(qiáng)檢查臺(tái)賬資料的保管和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),在大檢查開(kāi)展期間,每月27日前將《農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)大檢查月度匯總表》(見(jiàn)附)通過(guò)公交換平臺(tái)報(bào)送至市農(nóng)經(jīng)局辦公室(聯(lián)系人:)。
生產(chǎn)管理方案篇二
為實(shí)現(xiàn)我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、快速的發(fā)展態(tài)勢(shì),使發(fā)展工業(yè)做到“穩(wěn)中求進(jìn)、好中求快、奮發(fā)有為”,特制定本方案:
成立保生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組:
由政府辦牽頭,由工信、發(fā)改、國(guó)稅、地稅、環(huán)保、電力、國(guó)土、安監(jiān)等部門(mén)組成工作小組。對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題隨時(shí)協(xié)調(diào)解決,保證企業(yè)的滿負(fù)荷生產(chǎn)。
(一)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度工作。一是組織好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度工作,定期到企業(yè)檢查。
指導(dǎo)。
強(qiáng)調(diào)。
度,爭(zhēng)取新增工業(yè)產(chǎn)值4億元。
(二)破解瓶頸,確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)調(diào)研中企業(yè)。
提出。
的問(wèn)題,逐個(gè)排查落實(shí)到相關(guān)部門(mén),限期拿出落實(shí)方案,為企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展解除后顧之憂。
3年我局重點(diǎn)跟蹤和扶持的`企業(yè),對(duì)這20家重點(diǎn)扶持企業(yè)定期運(yùn)行。一是數(shù)據(jù)監(jiān)控,跟蹤20家企業(yè)的月報(bào)表上各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)。
異常。
立即走訪,及時(shí)幫助企業(yè)解決或反饋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題,保證企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。二是定期走訪,全面掌握20家企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展要求,建立溝通機(jī)制,保持密切聯(lián)系,提供全方位服務(wù),保證企業(yè)正常運(yùn)行、健康發(fā)展。每季度形成一份詳細(xì)分析報(bào)告。
(四)認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)產(chǎn)品的運(yùn)行監(jiān)測(cè)和預(yù)警預(yù)報(bào)工作,及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要素保障問(wèn)題,完善工業(yè)運(yùn)行的快速反應(yīng)機(jī)制,積極應(yīng)對(duì)和化解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中不利因素的影響。確保企業(yè)的正常生產(chǎn)。
生產(chǎn)管理方案篇三
1、一崗雙責(zé)是指公司領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)小組、管理機(jī)構(gòu)、總經(jīng)理(企業(yè)主要負(fù)責(zé)人)、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé)人、車(chē)間主任各工段長(zhǎng)等所有職能和管理崗位均負(fù)有安全生產(chǎn)管理職責(zé)。
2、主體責(zé)任是指負(fù)有安全生產(chǎn)管理職責(zé)的雙責(zé)制情形下的特定職責(zé),即其他職位或崗位無(wú)法取代的特殊職責(zé)。
3、特定職責(zé)劃分。
1)總經(jīng)理(企業(yè)主要負(fù)責(zé)人)職責(zé)。
1、對(duì)本公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理全面負(fù)責(zé);
2、依法決策安全生產(chǎn)重大事項(xiàng),部署重要工作;
3、審評(píng)安全生產(chǎn)方案、措施、規(guī)章制度及項(xiàng)目建設(shè)資金投入;
4、組織重大安全事故的報(bào)告和調(diào)查處理;
5、承擔(dān)安全生產(chǎn)法律責(zé)任。
6、組織召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議,解決重大問(wèn)題。
2)部門(mén)負(fù)責(zé)人及班組職責(zé)。
1、全面負(fù)責(zé)本部門(mén)安全生產(chǎn)管理工作;
2、執(zhí)行上級(jí)對(duì)本部門(mén)安全生產(chǎn)管理的指示;
3、糾正、處理本部門(mén)安全管理違規(guī)、違章行為:
4、及時(shí)匯報(bào)和解決本部門(mén)存在的問(wèn)題及隱患整改;
5、組織本部門(mén)實(shí)施安全教育培訓(xùn)及安全活動(dòng)開(kāi)展。監(jiān)督監(jiān)護(hù)職業(yè)健康;
6、組織召開(kāi)本部門(mén)安全生產(chǎn)工作會(huì)議,解決本部門(mén)存在的問(wèn)題;
7、承擔(dān)本部門(mén)安全生產(chǎn)事故主要責(zé)任。
3)安全管理人員職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)安全日常管理工作,執(zhí)行上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)指示,承擔(dān)安全管理責(zé)任;
3、負(fù)責(zé)起草管理制度、規(guī)定、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等指導(dǎo)性文件。
4、負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計(jì)安全生產(chǎn)情況,定期分析安全生產(chǎn)形勢(shì),及時(shí)匯報(bào)和提出意見(jiàn)和措施。
6、建立、健全各項(xiàng)原始記錄、報(bào)表、臺(tái)賬及文件歸檔;
7、監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)狀況,研究解決存在的問(wèn)題;
8、查處安全違規(guī)違紀(jì)行為,跟蹤驗(yàn)證安全隱患整改;
9、組織事故調(diào)查、處理及生產(chǎn)恢復(fù)工作。
生產(chǎn)管理方案篇四
三,如何建團(tuán)隊(duì),汰換主管、機(jī)長(zhǎng),大換血前提是你能搞得定,嚴(yán)格按公司制度執(zhí)行。
線上標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)記錄、接線牌子、ie圖、sop由工程部制作懸掛。
專(zhuān)項(xiàng)整改,盡快提升?,F(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀與此前有對(duì)比落差,差距非常大。抓現(xiàn)場(chǎng)管理,不要當(dāng)作一個(gè)形勢(shì),主管經(jīng)理的意識(shí),要把現(xiàn)場(chǎng)面貌當(dāng)作自己的臉和管理的能力,制定指定擺放點(diǎn),全員衛(wèi)生意識(shí)差,多檢查,公司每周一次,平時(shí)行政部檢查糾正,跟績(jī)效掛鉤,應(yīng)建立7s獎(jiǎng)懲機(jī)制。內(nèi)行看門(mén)道,外行看形象,客戶、領(lǐng)導(dǎo)們第一印象是給我們的綜合評(píng)價(jià)前提,是否合作、幫你提升,信任是前提,下一步作為重點(diǎn)工作,要有明顯的提升。
計(jì)件工資按效率提升給予激勵(lì)機(jī)制。按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量為準(zhǔn),每款產(chǎn)品產(chǎn)量超過(guò)額定產(chǎn)能的3%以上—6%以下,工價(jià)另加1分錢(qián);超過(guò)6%--10%以下,工價(jià)另加2分錢(qián);超過(guò)10%以上加4分錢(qián),此工價(jià)對(duì)所有車(chē)間,從月底執(zhí)行,如有更改另行通知。
溝通要為大局,為了規(guī)避責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。如何遵守標(biāo)準(zhǔn)、流程?如何盡快解決問(wèn)題?主管經(jīng)理們的綜合素質(zhì)要提高。職能部門(mén)緊急事務(wù),各相關(guān)部門(mén)要緊急響應(yīng),不要都扯皮,要你做什么?從上到下的綜合素質(zhì),互相配合,想辦法把事情做好,多干活,少說(shuō)話,人在做,天在看,最有效的做事方法。管理人員與員工的溝通,不要把負(fù)面情緒發(fā)泄到員工身上,怎樣用人留人,是主管及以上管理干部們深思的問(wèn)題,你的團(tuán)隊(duì)建設(shè)搞好了,管理上的質(zhì)量、效率、成本、安全、士氣不就基本解決了?反思,溝通,自己的工作有無(wú)做到位?信息是否全面?怎樣引導(dǎo)理解的程序和方法。
高管,不要抱怨,有高度、往前想,有擔(dān)當(dāng),找方法,有勇氣。管理是相通的,不論行業(yè)或?qū)I(yè),從方法上找改善突破口。作為高級(jí)主管,自己的問(wèn)題,該說(shuō)啥,該做啥,站在公司的出發(fā)點(diǎn),公司利益上想事說(shuō)話。別人不能做的,我能做到,我要的是成就感,任何事都有正確方法恰當(dāng)途徑,開(kāi)會(huì)說(shuō)事,就事論事,哪個(gè)位置應(yīng)該負(fù)的責(zé)任,境界不夠、德不配位,就會(huì)有麻煩。正確的認(rèn)識(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng),把批評(píng)認(rèn)真反思是否有更好的方法和策略,怎么在下屬面前展示領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范,理清思路,我們的責(zé)任是什么?思想問(wèn)題,工作的指導(dǎo)方針是什么?對(duì)待問(wèn)題的指導(dǎo)思想,苦干加巧干,學(xué)會(huì)總結(jié),每天保持進(jìn)步。做事斤斤計(jì)較,斷事大度有余。
運(yùn)營(yíng)中心及時(shí)梳理訂單信息,推動(dòng)全公司運(yùn)營(yíng)順暢。突破1%:敢于構(gòu)建大格局,勇于突破不可能,善于構(gòu)建生態(tài)圈。一,有效提高時(shí)間回報(bào)率;二,激發(fā)他人及培養(yǎng)他人;三,成為創(chuàng)意及執(zhí)行大師;四,研究客戶對(duì)手及環(huán)境;五,提高思考及判斷能力。公司治理的改進(jìn)模式,頂層設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)文化的影響。學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)的知識(shí),跟進(jìn)到底,有作為,有夢(mèng)想。主管在一線作業(yè),工作狀態(tài)上不去,工作實(shí)績(jī)就上不去。
不要認(rèn)為自己搞得好,一切以數(shù)據(jù)、績(jī)效說(shuō)話,企管方案制定:提高工資計(jì)件,自省自查,回應(yīng)反應(yīng)要快,有措施有方法及時(shí)解決,建團(tuán)隊(duì)是管理的第一要?jiǎng)?wù)。生產(chǎn)旺季:生產(chǎn)高要求,運(yùn)營(yíng)高要求,市場(chǎng)、客戶、采購(gòu),市場(chǎng)信息+供應(yīng)信息的全面掌握,運(yùn)營(yíng)才會(huì)暢順。物流公司的合同要完整性、科學(xué)性。
從客戶信息起,內(nèi)部監(jiān)督運(yùn)行:合同、開(kāi)單、采購(gòu)、物料、生產(chǎn)、代銷(xiāo)兩頭抓,兩頭都要硬。共同操心、關(guān)注生產(chǎn)、齊抓共管。
在庫(kù)產(chǎn)品提前抽檢返工,品質(zhì)問(wèn)題匯總后統(tǒng)一處理,提前理出思路對(duì)策。部門(mén)之間的配合,公司是整體,被投訴要追責(zé),配合非常難要嚴(yán)肅處理。
秋收果實(shí),訂單能干多少接多少,計(jì)劃要求非常清晰明確,接受任務(wù)單位,以人、機(jī)、料等資源提前準(zhǔn)備、連軸轉(zhuǎn),上連班,沒(méi)完成任務(wù)不下班,沒(méi)有應(yīng)急事情圍繞生產(chǎn)都要在公司,想盡一切辦法完成任務(wù),部門(mén)協(xié)助解決,不能停不能放,及時(shí)上報(bào),啟用臨時(shí)工,統(tǒng)計(jì)工作要客觀準(zhǔn)確不要虛報(bào)造假,使用加監(jiān)管要到位。
備料:按先進(jìn)先出,按標(biāo)簽加顏色標(biāo)簽,盤(pán)點(diǎn)時(shí)要倒庫(kù)存,舊料倒出來(lái),新料放進(jìn)去。職能部門(mén)開(kāi)會(huì)的記錄要報(bào)給企管中心,企管中心和行政人事部要隨時(shí)旁聽(tīng)各部門(mén)會(huì)議?!爸v、管、做”的具體落實(shí)要跟進(jìn)。
旺季進(jìn)行時(shí),關(guān)乎公司完成董事會(huì)交給公司的任務(wù),下沉下基層,盯安全盯產(chǎn)量,落到實(shí)處,團(tuán)隊(duì)協(xié)作,互相配合,每個(gè)工序出了問(wèn)題產(chǎn)品都不合格,自檢、互檢、終檢,牢記職責(zé),互相補(bǔ)充,不能掉鏈子。非重點(diǎn)客戶旺季不接受打樣。
推拉扯皮,浪費(fèi)時(shí)間,影響效率,標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)地思想。客服部,全稱(chēng)客戶服務(wù)部,也是市場(chǎng)管理部,對(duì)于原材料的特性參數(shù)要求,客戶要求與價(jià)格,考慮訂單量要匹配,指標(biāo)達(dá)不到過(guò)分要求,不參與競(jìng)標(biāo)。
設(shè)備維修部:保證基礎(chǔ)設(shè)施,定期檢查保養(yǎng),單一不可替代設(shè)備、飯?zhí)?、鍋爐等機(jī)故及時(shí)搶修,第一時(shí)間上報(bào),上報(bào)至生產(chǎn)副總,因故障屬人為原因,設(shè)備部將提報(bào)責(zé)任機(jī)長(zhǎng)和干部,機(jī)臺(tái)的垃圾雜物及時(shí)清理,修理期間機(jī)長(zhǎng)要配合在旁,設(shè)備部要監(jiān)督、提報(bào)、指導(dǎo)每周六設(shè)備保養(yǎng)的落實(shí),重點(diǎn)設(shè)備生產(chǎn)要儲(chǔ)備配件。
旺季戰(zhàn)斗力,團(tuán)隊(duì)、管理、工作成果、堅(jiān)持各項(xiàng)體系、制度、流程、少錯(cuò)少損失。一,大局意識(shí)。團(tuán)結(jié)提效(相互配合)。時(shí)間浪費(fèi)在扯皮問(wèn)題,推責(zé)任、不配合、職能部門(mén)代表了公司的要求和指令。二,拼搏精神。不要輕易說(shuō)不可能,力爭(zhēng)拉近與行業(yè)的距離,包括質(zhì)量、產(chǎn)量(優(yōu)化方案,階梯增長(zhǎng));如何把現(xiàn)有資源發(fā)揮到極限,充分利用運(yùn)輸隊(duì)力量。三,團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)創(chuàng)意識(shí)。7s、質(zhì)量、安全,評(píng)名次,名次體現(xiàn)你領(lǐng)導(dǎo)水平,管理能力,榮譽(yù)帶來(lái)收入、士氣、凝聚力。四,文化傳播正能量。讓外界了解公司光輝明亮之處,傳導(dǎo)央企精神和社會(huì)地位,公平公正、公開(kāi)透明、發(fā)展空間大、工資按時(shí)發(fā)放等,讓大家重視工作,讓大家心定下來(lái)長(zhǎng)期干,務(wù)虛向?qū)崱髽I(yè)文化。
標(biāo)準(zhǔn)流程。未遵守標(biāo)準(zhǔn),把工作/產(chǎn)品做錯(cuò),安全問(wèn)題、運(yùn)營(yíng)不暢等問(wèn)題,均是未按標(biāo)準(zhǔn)流程運(yùn)行造成,工藝變更流程未嚴(yán)格執(zhí)行,標(biāo)樣確認(rèn)后生產(chǎn)與標(biāo)樣不符、市場(chǎng)發(fā)現(xiàn),阻止了險(xiǎn)釀大禍,下工序下流程要檢查上工序上流程并考核之,品質(zhì)部檢驗(yàn)未按流程檢驗(yàn),制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程,務(wù)必嚴(yán)格遵守,必須嚴(yán)格按制度,標(biāo)準(zhǔn)流程出現(xiàn)問(wèn)題,思想放松導(dǎo)致,包括運(yùn)營(yíng)上,先找標(biāo)準(zhǔn),無(wú)標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)準(zhǔn),都要按流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。
危險(xiǎn)化學(xué)品管理:一,日耗用量,安全庫(kù)存,采購(gòu)周期;二,防靜電裝置、接地裝置、開(kāi)桶工具(鐵桶不能用金屬工具開(kāi)啟,避免火花引起火災(zāi))。
關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查:周一早會(huì)宣導(dǎo)、周二全體管理培訓(xùn)、周三全廠自查自糾、周四行政檢查糾正、周五企管檢查糾正、周六公司領(lǐng)導(dǎo)檢查、周日總結(jié)規(guī)劃。循環(huán)三周,確保節(jié)日安全和上級(jí)公司檢查通過(guò)。
安全生產(chǎn),早會(huì)晚會(huì),強(qiáng)調(diào)安全操作、忙而不亂,下指令分工作都要考慮安全,安全意識(shí),自我保護(hù)意識(shí)?;仡櫚踩鹿?,重視程度不夠,分配技術(shù)熟悉的人做事。管理部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)法,嚴(yán)格預(yù)防。
安全工作。一直要高度重視,長(zhǎng)抓不懈,嚴(yán)防死守,天天講、時(shí)時(shí)抓,當(dāng)作頭等大事來(lái)抓,天冷人懶,安全意識(shí)不強(qiáng),高度警惕。各部自查自糾,公司復(fù)查,每周檢查、安全領(lǐng)導(dǎo),整改追責(zé)。
安全管理。時(shí)刻不能掉以輕心,每天開(kāi)會(huì)要強(qiáng)調(diào)安全,嚴(yán)格按操作規(guī)程。監(jiān)管部門(mén):小檢查,防微杜漸;大檢查,每周不低于一次,堅(jiān)持整改;設(shè)備部:電線電路電器,安全控制點(diǎn),及時(shí)檢查維修,生產(chǎn)部門(mén)各種安全開(kāi)關(guān),及時(shí)檢查,亂拉電線整改,一定要安全著想,務(wù)必確保安全,重點(diǎn)抓重點(diǎn)關(guān)注。安全就是1,沒(méi)有安全其他都是0。安全管理不能放松,早中晚一定要提安全,品質(zhì)、踏踏實(shí)實(shí)干好,把安全管理,設(shè)備管理,人身安全,設(shè)備保養(yǎng),浪費(fèi)機(jī)器損耗機(jī)器使用年限,清潔潤(rùn)滑,人身安全,管理者要求操作規(guī)程、安全因素分析,干事先考慮安全因素,預(yù)防安全,把風(fēng)險(xiǎn)降低,安全意識(shí)不到位,安全知識(shí),安全技術(shù),安全自我保護(hù)意識(shí)。
安全問(wèn)題,每周六安全大檢查,設(shè)備部/行政人事部/企管中心牽頭,真抓、實(shí)抓、細(xì)抓,安全通道、消防器材等,周一早會(huì)講交通安全。
生產(chǎn)管理方案篇五
在多次hse檢查中發(fā)現(xiàn),部分單位只局限于整改查出的問(wèn)題,舉一反三整改力度不大,庫(kù)站類(lèi)似問(wèn)題屢查屢有,“三違”行為屢禁不止,低水平、老毛病、壞習(xí)慣依然存在。如庫(kù)站存在防雷防靜電接地設(shè)施不規(guī)范、油罐以及閥門(mén)等設(shè)備銹蝕、庫(kù)站配電柜以及電纜線老化、配電房為木制門(mén)等問(wèn)題屢查屢有;作業(yè)人員在庫(kù)站爆炸危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)使用手機(jī),不穿防靜電工作服、違反收發(fā)油作業(yè)操作規(guī)程等“三違”行為屢禁不止;庫(kù)站基礎(chǔ)工作不扎實(shí),管理不精細(xì)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位等問(wèn)題普遍存在。
(二)管理提升目標(biāo)。
通過(guò)舉一反三,加強(qiáng)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)以及重復(fù)性問(wèn)題的整改,進(jìn)一步提升檢查的效果,確保整改和防范措施落實(shí)到位。
(三)管理提升措施。
1.建立排查整改機(jī)制。開(kāi)展全面自查,建立庫(kù)站隱患及問(wèn)題數(shù)據(jù)庫(kù)。每半年進(jìn)行一次排查,對(duì)庫(kù)站隱患及問(wèn)題數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行更新。對(duì)排查的隱患進(jìn)行整理和分類(lèi),進(jìn)一步明確整改目標(biāo),開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整整改活動(dòng),對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和庫(kù)站普遍存在的共性問(wèn)題集中進(jìn)行整改,確保問(wèn)題得到及時(shí)整改。
2.明確整改目標(biāo)和整改責(zé)任,限期進(jìn)行整改。安全監(jiān)督管理處牽頭,零售中心等部門(mén)參與,編制分批整改計(jì)劃,落實(shí)“四定”原則,每次檢查完后將梳理分類(lèi)的問(wèn)題發(fā)至各單位,確定整改的責(zé)任人、整改措施和整改期限,在規(guī)定期限內(nèi)完成整改,將將整改情況反饋省公司。
3.加強(qiáng)監(jiān)督考核。安全監(jiān)督管理處牽頭,在每次整改活動(dòng)結(jié)束后,組織相關(guān)部門(mén)抽查各單位的落實(shí)情況,并對(duì)檢查情況進(jìn)行通報(bào)。根據(jù)年初簽訂的責(zé)任狀,加大考核權(quán)重,對(duì)于執(zhí)行不力的單位,將進(jìn)行嚴(yán)格考核。
生產(chǎn)管理方案篇六
為加強(qiáng)公司管理,維護(hù)公司良好形象,明確要求,規(guī)范行為,提高工作效率,營(yíng)造良好的辦公環(huán)境和公司文化氛圍,制定本規(guī)范。
日常行為規(guī)范。
第一條,保守公司機(jī)密。
第二條,員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上下班,因故遲到和請(qǐng)假的,必須事項(xiàng)電話告知。
第三條,員工應(yīng)著裝整齊,禮儀,儀表端莊,穩(wěn)重大方。不許穿拖鞋上班。
第四條,每日上班時(shí)整理整頓好自己的辦公用具及物品,按規(guī)定位置保存,擺放,下班時(shí)清理好自己的東西,關(guān)閉自己的電腦及附近辦公設(shè)備的電源。
第五條,工作時(shí)間內(nèi)不脫崗,迅速,準(zhǔn)確,及時(shí)的做好上情下達(dá)。
第六條,養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,不得隨地吐痰,不亂丟紙屑,雜物。辦公室內(nèi)區(qū)域不得吸煙。
第七條,辦公室內(nèi)用語(yǔ)規(guī)范,語(yǔ)氣溫和,音量適中,嚴(yán)禁大聲喧嘩。確保辦公環(huán)境安靜有序。嚴(yán)禁說(shuō)臟話,忌語(yǔ)。
第八條,工作期間不飲酒。如遇接待任務(wù),須提前報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,飲酒適量,確保酒后不失態(tài)。
第九條,發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備(包括通訊,照明,電腦等)損壞或異常時(shí),應(yīng)及時(shí)報(bào)修。
第十條,工作區(qū)域內(nèi)沒(méi)有人工作時(shí),應(yīng)自覺(jué)做到人離燈熄,并關(guān)閉電腦電源,打印機(jī),復(fù)印機(jī),空調(diào)等電源開(kāi)關(guān)。
第十一條,不斷提高自身素養(yǎng),刻苦學(xué)習(xí),勤奮工作,主動(dòng)承當(dāng)任務(wù),創(chuàng)作新工作方法。
生產(chǎn)管理方案篇七
為了進(jìn)一步加強(qiáng)我公司安全生產(chǎn)工作,全面落實(shí)我司安全生產(chǎn)管理責(zé)任制,盡快形成安全工作“全員參與、人人有責(zé)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、齊抓共管”的新格局,有效防范安全事故的發(fā)生,根據(jù)縣相關(guān)部門(mén)關(guān)于落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的實(shí)施意見(jiàn)的要求制訂本方案:
生產(chǎn)管理方案篇八
為加強(qiáng)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作,切實(shí)抓好雨季汛期防洪防汛、道路交通建設(shè)工程領(lǐng)域安全生產(chǎn),認(rèn)真貫徹落實(shí)六安市交通運(yùn)輸局有關(guān)安全生產(chǎn)工作批示,切實(shí)貫徹落實(shí)《轉(zhuǎn)發(fā)市安委會(huì)辦公室關(guān)于做好20__年汛期安全生產(chǎn)工作的通知》(六交安監(jiān)〔20__〕)14號(hào)文件精神,全力防范汛期自然災(zāi)害等安全事故發(fā)生,有效避免和減少各類(lèi)自然災(zāi)害造成的損失,確保人民群眾生命健康和財(cái)產(chǎn)安全,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定?,F(xiàn)通知如下:
一、工作要求。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),全面提高應(yīng)急保障能力。
防汛工作實(shí)行統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)的管理原則。各單位要制定有針對(duì)性的防汛預(yù)案,做好防汛準(zhǔn)備工作,務(wù)必做到責(zé)任到人、指揮到位;情況清楚、預(yù)案可行;準(zhǔn)備充分、措施有效。
(二)落實(shí)責(zé)任,全面加強(qiáng)預(yù)案體系建設(shè)。
防汛工作的責(zé)任主體是各施工總承包單位,各工程項(xiàng)目經(jīng)理是防汛工作的第一責(zé)任人,各單位要全面加強(qiáng)預(yù)案體系建設(shè),結(jié)合自身實(shí)際情況,制定各自的防汛應(yīng)急預(yù)案。做到職責(zé)明確、指揮到位、預(yù)警及時(shí)、響應(yīng)迅速。
(三)加強(qiáng)培訓(xùn)和演練,提高實(shí)戰(zhàn)能力。
各單位要結(jié)合自身實(shí)際組織培訓(xùn)和演練,一是組織形式多樣的.專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),重點(diǎn)是搶險(xiǎn)指揮、預(yù)案編制、信息宣傳、物資管理等;二是各單位要組織專(zhuān)業(yè)搶險(xiǎn)隊(duì)進(jìn)行搶險(xiǎn)演練。
(四)認(rèn)真開(kāi)展防汛檢查,徹底排除安全隱患。
各單位要針對(duì)工程進(jìn)展情況開(kāi)展調(diào)查研究,認(rèn)真組織防汛安全隱患排查工作和危險(xiǎn)源識(shí)別工作,建立臺(tái)帳,做到查細(xì)、查全、查實(shí),臺(tái)帳清楚;對(duì)檢查出的問(wèn)題要抓緊進(jìn)行處理,采取切實(shí)可行的措施;對(duì)確實(shí)影響防汛安全又較難解決的隱患問(wèn)題,要組織專(zhuān)家論證,制定并落實(shí)安全應(yīng)急度汛措施。
二、具體措施。
1、汛期各單位要嚴(yán)格執(zhí)行“生產(chǎn)值班制度”,嚴(yán)明值班紀(jì)律。負(fù)責(zé)防汛工作的領(lǐng)導(dǎo)不得隨意脫崗。
2、汛期多雨潮濕,是觸電事故的高發(fā)期。施工單位要做好施工機(jī)具、設(shè)備的防雨水工作,特別要認(rèn)真檢查臨時(shí)用電設(shè)備、相關(guān)電器線路和防護(hù)接地措施,防止短路、電擊、雷擊事故發(fā)生。
3、各單位要制定大風(fēng)雷雨天氣對(duì)高大腳手架、高大型機(jī)械設(shè)備的防汛、防雷措施,并要加強(qiáng)在雨后對(duì)上述設(shè)備基礎(chǔ)的檢查,確保雨季施工安全。
4、各單位要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工人員汛期安全教育,不斷提高作業(yè)人員雨季施工安全生產(chǎn)意識(shí)、自己保護(hù)意識(shí)和安全防護(hù)意識(shí)。
5、各有關(guān)單位要加強(qiáng)信息上報(bào)工作,及時(shí)上報(bào)防汛工作動(dòng)態(tài),保持信息暢通,如有特殊情況和突發(fā)事件要立即向交通主管部門(mén)報(bào)告,并啟動(dòng)工地應(yīng)急預(yù)案,按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)事故。
三、防汛工作的重點(diǎn)。
所有基礎(chǔ)施工、溝槽施工要將防坍塌、防雨水倒灌作為防汛重點(diǎn),要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目及周邊建筑物的監(jiān)測(cè),并根據(jù)工程特點(diǎn)、周邊環(huán)境制定防范措施、編制應(yīng)急預(yù)案,提前做好防汛的物資準(zhǔn)備,如:水泵、沙袋(砂石料)、注漿設(shè)備、臨時(shí)照明器材等。如果監(jiān)測(cè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)特殊情況或遭到暴雨沖擊時(shí)要及時(shí)采取措施,防止事故發(fā)生。
生產(chǎn)管理方案篇九
目前油庫(kù)、加油站在收發(fā)油等作業(yè)環(huán)節(jié)存在作業(yè)指導(dǎo)書(shū)不完善、審批流程未明確;作業(yè)人員操作不規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位,易發(fā)生溢油、混油等事故。
(二)管理提升目標(biāo)。
完善油庫(kù)和加油站收發(fā)油等作業(yè)指導(dǎo)書(shū),明確作業(yè)流程和復(fù)核審批手續(xù),強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的巡查和監(jiān)管力度,提高作業(yè)人員操作技能,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,形成長(zhǎng)效管理機(jī)制,從根本上杜絕收發(fā)油等環(huán)節(jié)事故的發(fā)生。
(三)管理提升措施。
1.完善庫(kù)站作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。省公司組織有關(guān)人員完善庫(kù)站各類(lèi)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)模板。各單位負(fù)責(zé)庫(kù)站各類(lèi)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的完善,規(guī)范作業(yè)流程。油庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的完善由安全監(jiān)督管理處監(jiān)督實(shí)施,加油站的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)由零售中心監(jiān)督實(shí)施。
2.加強(qiáng)基本功訓(xùn)練,提高操作技能。以知識(shí)競(jìng)賽、崗位練兵、技能競(jìng)賽等形式加強(qiáng)基本功訓(xùn)練,充分利用已經(jīng)錄制的庫(kù)站重大作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化操作dv短片,多層次、多渠道、多形式對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn),促進(jìn)庫(kù)站員工技術(shù)素質(zhì)的不斷提高,規(guī)范作業(yè)行為。
3.加強(qiáng)檢查,落實(shí)問(wèn)責(zé)。由安全監(jiān)督管理處牽頭,組織開(kāi)展反“三違”行為活動(dòng),嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)禁令和各項(xiàng)規(guī)章制度,杜絕“三違”行為。
生產(chǎn)管理方案篇十
x傳染病防治法》和《突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急條例》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司實(shí)際,特制定防控工作方案,方案內(nèi)容如下:
公司成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱(chēng)領(lǐng)導(dǎo)小組),并制定出科學(xué)可行的工作方案和應(yīng)急方案,明確各操作環(huán)節(jié)上的處理步驟及處理方法和具體責(zé)任。小組成員如下:。
組長(zhǎng):
xx。
副組長(zhǎng):
xx。
成員:
xx。
領(lǐng)導(dǎo)小組及公司全體職工要密切配合,形成合力,確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
防范意識(shí)。
2.要求員工在認(rèn)真做好日常工作的同時(shí),注意個(gè)人的健康防護(hù)。對(duì)于患有傳染病的員工,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并建議其及時(shí)診斷病因,進(jìn)行休息治療,痊愈后再上班工作。
3.公司所有辦公場(chǎng)所及生產(chǎn)場(chǎng)地設(shè)備,按照領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急安全衛(wèi)生防疫等部門(mén)公布的有關(guān)預(yù)防措施和要求,搞好各項(xiàng)衛(wèi)生防疫。
1.辦公室:負(fù)責(zé)準(zhǔn)確及時(shí)向公司員工發(fā)布發(fā)生疫情的信息和本公司疾病預(yù)防控制的措施,
做好員工防病知識(shí)宣傳,提高公司員工。
自我。
防范能力;認(rèn)真了解社會(huì)不同時(shí)期存在的疫情情況,做好疫情的宣傳工作。負(fù)責(zé)人:
2.采購(gòu)部:負(fù)責(zé)做好所需的消毒藥品,防護(hù)用品及設(shè)備等物資的`保障工作。負(fù)責(zé)人:
3.生產(chǎn)部:負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)場(chǎng)所設(shè)施設(shè)備清潔消毒工作。負(fù)責(zé)人:
4.后勤部:負(fù)責(zé)公司廠區(qū)生產(chǎn)區(qū)辦公場(chǎng)所設(shè)施設(shè)備每天清潔消毒監(jiān)督檢查工作;負(fù)責(zé)公司廠區(qū)公共區(qū)域每天清潔消毒工作;協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門(mén)協(xié)同開(kāi)展應(yīng)急處置,確保在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下,使衛(wèi)生防疫工作高效有序進(jìn)行。負(fù)責(zé)人:。
1.監(jiān)控工作:每天登記所有公司進(jìn)出人員要帶口罩量體溫,車(chē)輛進(jìn)入要消毒。
2.通風(fēng)工作:每天上下班時(shí),必須打開(kāi)全部門(mén)窗通風(fēng),保證空氣流通,地面清潔干燥。
3.消毒工作:每天下班前場(chǎng)地設(shè)施設(shè)備清潔消毒,加強(qiáng)日常衛(wèi)生保潔工作。
1.所有公司進(jìn)出人員,測(cè)量體溫時(shí)發(fā)現(xiàn)感冒咳嗽發(fā)熱癥狀人員,應(yīng)勸其去醫(yī)院發(fā)熱門(mén)診治療,不準(zhǔn)進(jìn)入公司。
2.疫情一旦發(fā)生,員工馬上上報(bào)疫情應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)向應(yīng)急安全衛(wèi)生防疫等部門(mén)匯報(bào)單位出現(xiàn)的疫情,并全員隔離。
3.領(lǐng)導(dǎo)小組要及時(shí)把發(fā)生病情的員工送。
xx。
x門(mén)進(jìn)行救治,根據(jù)防疫部門(mén)的部署開(kāi)展疫情的控制工作。
x門(mén)進(jìn)行檢查,避免疫情的擴(kuò)大。
5.疫情發(fā)生時(shí),公司要以疫情的防治做為工作的重點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真協(xié)調(diào)各部門(mén)做好消毒等病原體的消除工作,后勤部要做好疫情防治的后勤保障工作。
6.疫情發(fā)生時(shí),領(lǐng)導(dǎo)小組要成立專(zhuān)人小組做好員式的教育和消除心理壓力及正確引導(dǎo)性工作,確保疫情期的盡早過(guò)去。
急救:120。
街道應(yīng)急辦:
生產(chǎn)管理方案篇十一
第一條為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件,保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康,促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展,根據(jù)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂本規(guī)定。
第二條公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹"安全第一,預(yù)防為主"的方針,貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負(fù)責(zé)制,各部門(mén)要堅(jiān)持"管生產(chǎn)必須管安全"的原則,生產(chǎn)要服從安全的需要,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
第三條對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者,要給予嚴(yán)肅處理,觸及刑律的,交由司法機(jī)關(guān)論處。
第四條公司安全生產(chǎn)委員會(huì)是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),由公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)是:全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作,研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃,實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督,調(diào)查處理事故等工作。
第五條各級(jí)工程師和技術(shù)人員在審核、批準(zhǔn)技術(shù)計(jì)劃、方案、圖紙及其它各種技術(shù)文件時(shí),必須保證安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生技術(shù)運(yùn)用的準(zhǔn)確性。
第六條各職能部門(mén)必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。
第七條各生產(chǎn)單位專(zhuān)(兼)職安全生產(chǎn)管理員要協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度,處理本單位安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。
第八條各機(jī)房,生產(chǎn)班組安全員要經(jīng)常檢查、督促本機(jī)房班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設(shè)備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時(shí)向上級(jí)報(bào)告本機(jī)房、班組的安全生產(chǎn)情況。做好原始資料的登記和保管工作。作業(yè)員必須熟悉本崗位的操作順序或經(jīng)培訓(xùn)后達(dá)到作業(yè)要求。作業(yè)員開(kāi)始操作前應(yīng)檢查機(jī)械設(shè)備各部位緊固件是否脫落或松動(dòng)跡象。調(diào)整機(jī)器時(shí)必須停機(jī),斷掉電源,下班時(shí)必須關(guān)閉所有設(shè)備的總電源。
第九條職工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。愛(ài)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)裝置、設(shè)施及勞動(dòng)保護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況,及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),迅速予以排除。
第十條對(duì)新職工、臨時(shí)工、民工、實(shí)習(xí)人員,必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)(即生產(chǎn)單位、機(jī)房或班組、生產(chǎn)崗位)才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。對(duì)改變工種的工人,必需重新進(jìn)行安全教育才能上崗。
第十一條從事鍋爐、壓力容器、電氣、起重、焊接、車(chē)輛駕駛、桿線作業(yè)、易燃易爆等特殊工種人員,必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)有關(guān)部門(mén)嚴(yán)格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后,才能準(zhǔn)其獨(dú)立操作。對(duì)特殊工種的在崗人員,必須進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育。
第十二條各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行,并要做到正確使用,經(jīng)常維護(hù),定期檢修,不符合安全要求的`陳舊設(shè)備,應(yīng)有計(jì)劃地更新和改造。
第十三條電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險(xiǎn)和漏電保護(hù),絕緣必須良好,并有可靠的接地或接零保護(hù)措施;產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場(chǎng)所,應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備;有易燃易爆危險(xiǎn)的工作場(chǎng)所,應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備;潮濕場(chǎng)所和移動(dòng)式的電氣設(shè)備,應(yīng)采用安全電壓。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護(hù)等級(jí)的安全技術(shù)要求。
第十四條勞動(dòng)場(chǎng)所布局要合理,保持清潔、整齊。
第十五條雇請(qǐng)外單位人員在公司的場(chǎng)地進(jìn)行施工作業(yè)時(shí),主管單位應(yīng)加強(qiáng)管理,對(duì)違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財(cái)產(chǎn)損失者,須索賠并嚴(yán)加處理。
第十六條易燃、易爆物品的貯存、使用、廢品處理等,必須設(shè)有防火、防爆設(shè)施,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作守則和定員定量定品種的安全規(guī)定。易燃、易爆物品的使用地和貯存點(diǎn),要嚴(yán)禁煙火,要嚴(yán)格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設(shè)備需要?jiǎng)佑妹骰饡r(shí),必須采取妥善的防護(hù)措施。
第十七條堅(jiān)持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。公司安委會(huì)組織全公司的檢查,每年不少于二次;各生產(chǎn)單位每季檢查不少于一次;各機(jī)房和生產(chǎn)班組應(yīng)實(shí)行班前班后檢查制度;特殊工種和設(shè)備的操作者應(yīng)進(jìn)行每天檢查。
第十八條發(fā)現(xiàn)不安全隱患,必須及時(shí)整改,如本單位不能進(jìn)行整改的要立即報(bào)告部門(mén)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排整改。
第十九條公司的安全生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次,在總結(jié)的基礎(chǔ)上,由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室組織評(píng)選安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。安全生產(chǎn)先進(jìn)集體的基本條件:
2、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)健全,人員措施落實(shí),能有效地開(kāi)展工作;
4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查,及時(shí)整改事故隱患和塵毒危害,積極改善勞動(dòng)條件;
5、連續(xù)三年以上無(wú)責(zé)任性職工死亡和重傷事故,交通事故也逐年減少,安全生產(chǎn)工作成績(jī)顯著。
安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人條件:
1、遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,遵守各項(xiàng)操作規(guī)程,遵守動(dòng)紀(jì)律保障生產(chǎn)安全;
2、積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí),不斷提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力;
3、堅(jiān)決反對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為,糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。
第二十條對(duì)違規(guī)、違法操作的人員,如發(fā)現(xiàn)公司將立即開(kāi)除肇事者;致使公司損失的,將追求肇事者責(zé)任和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償;致使本人發(fā)生事故的,公司不予賠償。
第二十一條本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。公司以前制定的有關(guān)制度、規(guī)定等如與本規(guī)定有抵觸的,按本規(guī)定執(zhí)行。
第一章 總 則
第一條 為確保生產(chǎn)秩序——保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本公司的發(fā)展,結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。
第二條 本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)車(chē)間全體員工。
第二章 員工管理
第三條工作中員工必須自檢,個(gè)人意識(shí)強(qiáng)烈,保證產(chǎn)品質(zhì)量,員工必須配合質(zhì)檢人員否則出現(xiàn)質(zhì)量事故按其嚴(yán)重性予以相應(yīng)處罰。
第四條 每天正常上班時(shí)間為8小時(shí),晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。
第五條 按時(shí)上、下班(員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗),不遲到,不早退,不曠工(如遇趕貨,上、下班時(shí)間按照車(chē)間安排執(zhí)行),有事要請(qǐng)假。
第六條 工作時(shí)間內(nèi),組長(zhǎng)、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng),其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗,否則處于5-10元處罰。
第七條 上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,如有私事要求離崗者,須事先向車(chē)間負(fù)責(zé)人申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,離崗時(shí)間不得超過(guò)半小時(shí),否則按曠工處理。
第九條員工上班期間禁止與上級(jí)爭(zhēng)執(zhí),不管何種理由,若上級(jí)管理誤解員工,可下班到車(chē)間辦公室解釋?zhuān)`者處于20元處罰。
第十條不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上,違者處以3-5元處罰。
第十一條 車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)——根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員——精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各崗位須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。
第十二條 生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定——需報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車(chē)間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
第十三條 員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)倉(cāng)管開(kāi)具領(lǐng)物單到倉(cāng)庫(kù)處開(kāi)具出庫(kù)單,不得私自拿取物料。工作完工后要將所有多余物料(如:零配件、紙箱等)退回倉(cāng)庫(kù),不得遺留在車(chē)間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過(guò)程中各車(chē)間負(fù)責(zé)人將車(chē)間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,并做好標(biāo)識(shí),不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則,對(duì)責(zé)任人處以5-10元處罰。
第十四條 員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作——不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法(若有更好的改進(jìn)方案,可以書(shū)面形式提交至車(chē)間主管處進(jìn)行審核,一旦通過(guò)可有20-50元不等的獎(jiǎng)勵(lì))。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,由操作人員自行承擔(dān)。
第十五條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,任何人均不可隨意更改,如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤,應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同研討,經(jīng)同意并簽字后更改。
第十六條 在工作時(shí)間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排,不得擅用非自己崗位的設(shè)備、檢測(cè)臺(tái)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具(如:夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等),應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管員放置,否則以違規(guī)論處。處以5-10元罰款。
第十七條 在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞物料必須分清楚,必須做上明顯標(biāo)志,不能混料。組長(zhǎng)。檢驗(yàn)員人員.必須跟班作業(yè)——保證生產(chǎn)正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。
第十八條 車(chē)間人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章,不能堆放產(chǎn)品和廢品,生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。
第十九條 下班時(shí)(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面——做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉。否則,根據(jù)事故嚴(yán)重性,當(dāng)天值日人員和車(chē)間負(fù)責(zé)人應(yīng)處以相應(yīng)罰款。
第二十條 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、崗位清潔。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,由當(dāng)日值班人員共同運(yùn)出車(chē)間;廢紙箱要及時(shí)拆除,不得遺留到第二天才清理。若處理的不及時(shí),一旦發(fā)現(xiàn)立即處以3-5元罰款。
第三章 員工考核
第二十一條 考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中:
1. 德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。
2. 勤、主要是指工作態(tài)度,是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
3. 能、主要是指技術(shù)能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。
4. 績(jī)、主要是指工作成果,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。
以上考核由總經(jīng)理和車(chē)間負(fù)責(zé)人共同考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處罰。
第二十二條 考核的目的:
對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個(gè)樣,能力高低一個(gè)樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。
因此希望各位員工認(rèn)真維護(hù)此制度,給自己營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
第四章 附 則
第二十三制度由總經(jīng)辦和生產(chǎn)部共同制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行。
生產(chǎn)管理方案篇十二
“安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕,事故源于瞬間麻痹”,安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作,不定期檢查車(chē)間存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,尤其對(duì)浸出車(chē)間進(jìn)出管理制度方面,要嚴(yán)格控制,對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi),確需進(jìn)車(chē)間參觀,須專(zhuān)人陪同,講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng)。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí),使職工具有強(qiáng)烈的安全意識(shí),要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程,不得違章操作,嚴(yán)格遵守安全管理制度。
二、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,促進(jìn)管理工作。
要穩(wěn)定正常生產(chǎn),杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理,使管理制度化、規(guī)范化,要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度,減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于個(gè)別違反制度,不服從管理者,都要及時(shí)給予處罰,并有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育,情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退,絕不手軟。讓班組長(zhǎng)以上管理者起到帶頭表率作用,使員工具有良好的工作作風(fēng),從而保證車(chē)間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
三、保證設(shè)備維修質(zhì)量,提高運(yùn)轉(zhuǎn)率。
為保證設(shè)備維修質(zhì)量,要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心,把車(chē)間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人,制定巡回檢查制度,做好檢修記錄,對(duì)于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者,要給予經(jīng)濟(jì)處罰,從而督促員工維修好每一臺(tái)設(shè)備,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
四、降低生產(chǎn)成本,節(jié)約消耗。
由于茶葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理,降低生產(chǎn)成本,使產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì),因此要杜絕車(chē)間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象,減少配件更換次數(shù),節(jié)約利用廢舊材料,節(jié)省各種原輔料消耗,努力降低生產(chǎn)成本,做好節(jié)能減排工作。
五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,提高合格率。
“質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命”等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè),任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗(yàn)。“今天的質(zhì)量”就是“明天的市場(chǎng)”,只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求,才有可能不斷的擴(kuò)大市份額,創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,將直接影響到市場(chǎng)銷(xiāo)路、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù),因此,要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,針對(duì)生產(chǎn)具體情況加以分析,采取有效措施及時(shí)調(diào)整,努力提高產(chǎn)品合格率。
生產(chǎn)管理方案篇十三
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省市縣糧食生產(chǎn)的有關(guān)精神,穩(wěn)步推進(jìn)雙季稻整建制高產(chǎn)創(chuàng)建工作,20xx年我鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)按照“強(qiáng)化責(zé)任、依靠科技、保面提質(zhì)”的要求,進(jìn)一步加大工作力度,完善糧食生產(chǎn)扶持政策,不斷增強(qiáng)綜合生產(chǎn)能力,確保完成糧食復(fù)種面積8.0萬(wàn)畝,早稻3.9萬(wàn)畝,晚稻4.1萬(wàn)畝,做到無(wú)拋荒、無(wú)直播、無(wú)一季,力爭(zhēng)畝產(chǎn)過(guò)1100公斤目標(biāo),爭(zhēng)創(chuàng)全縣糧食生產(chǎn)工作標(biāo)兵鄉(xiāng)鎮(zhèn),現(xiàn)就今年糧食生產(chǎn)工作安排如下:
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)糧食生產(chǎn)工作責(zé)任。
鎮(zhèn)成立糧食生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由任政委,任組長(zhǎng),任副政委,任副組長(zhǎng),任常務(wù)副組長(zhǎng),財(cái)政所、農(nóng)技推廣中心、水管站、華一水庫(kù)管理所、綜合文化站、工商所為成員單位,下設(shè)辦公室,農(nóng)技推廣中心主任為辦公室主任,各村成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu),辦點(diǎn)干部、支部書(shū)記為第一責(zé)任人,村委主任為具體責(zé)任人。建立辦點(diǎn)干部包村、村干部包組、組長(zhǎng)包戶的工作機(jī)制,實(shí)行糧食生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制,按照“誰(shuí)辦點(diǎn)、誰(shuí)負(fù)責(zé)、問(wèn)誰(shuí)責(zé)”的原則,對(duì)沒(méi)有完成糧食生產(chǎn)任務(wù)的辦點(diǎn)干部、支部書(shū)記、村委主任進(jìn)行問(wèn)責(zé),村場(chǎng)實(shí)行“一票否決”,進(jìn)一步強(qiáng)化干部責(zé)任,督促糧食生產(chǎn)任務(wù)落到實(shí)處。
二、實(shí)行考核,建立糧食生產(chǎn)目標(biāo)管理。
(一)壓?jiǎn)螖U(kuò)雙控直播,落實(shí)面積。各村與鎮(zhèn)政府簽訂《20xx年糧食生產(chǎn)責(zé)任狀》,內(nèi)容要做到“三無(wú)六統(tǒng)一”,即:無(wú)一處拋荒、無(wú)一丘一季稻、無(wú)一畝直播、統(tǒng)一高產(chǎn)品種、統(tǒng)一播種插秧、統(tǒng)一病蟲(chóng)防治、統(tǒng)一測(cè)土配方、統(tǒng)一水漿管理、統(tǒng)一機(jī)整機(jī)收。
(二)嚴(yán)格考核,實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)各村糧食生產(chǎn)工作進(jìn)行督查,在5月、8月、10月分三次考核,實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),糧食生產(chǎn)工作納入年終村場(chǎng)考核內(nèi)容,對(duì)完成各項(xiàng)糧食生產(chǎn)任務(wù)的村場(chǎng)在全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作大會(huì)上予以表彰。一是糧食生產(chǎn)先進(jìn)村6個(gè),每村獎(jiǎng)金2000元。評(píng)選條件是所有宜糧田必須100%種植糧食,所有糧田必須100%種植雙季稻,嚴(yán)禁直播,雙季稻畝產(chǎn)1000公斤以上。二是種糧大戶先進(jìn)獎(jiǎng)。每戶獎(jiǎng)勵(lì)500元,評(píng)選條件是糧食播種面積在50畝以上、100%種植雙季稻、平均畝產(chǎn)1000公斤以上。三是干部年終考核設(shè)績(jī)效獎(jiǎng)。年終被評(píng)為先進(jìn)的村場(chǎng),村支部書(shū)記績(jī)效獎(jiǎng)金1500元,村委主任為1350元,其他支村委1200元,鎮(zhèn)辦點(diǎn)干部600元;評(píng)為合格的村場(chǎng)村支部書(shū)記績(jī)效獎(jiǎng)金1000元,村委主任為900元,其他支村委800元,鎮(zhèn)辦點(diǎn)干部400元;被評(píng)為不合格的村場(chǎng),村干部、辦點(diǎn)干部取消績(jī)效獎(jiǎng)金。
三、加大宣傳改善糧食生產(chǎn)基礎(chǔ)條件。
(一)加大宣傳引導(dǎo)。各村要利用標(biāo)語(yǔ)、橫幅、公開(kāi)信、廣播會(huì)、戶主會(huì)等形式,積極加大宣傳力度,調(diào)動(dòng)農(nóng)民種糧積極性,促進(jìn)糧食生產(chǎn)發(fā)展。
(二)落實(shí)惠農(nóng)政策。今年糧食補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)將在20xx年的基礎(chǔ)上有所提高,加大雙季稻補(bǔ)貼,降低一季稻補(bǔ)貼,各村要遵循“公開(kāi)、公平、公正”的原則,切實(shí)按照“有種有補(bǔ)、沒(méi)種不補(bǔ),誰(shuí)種誰(shuí)補(bǔ)、種后補(bǔ)貼”的要求,把各項(xiàng)補(bǔ)貼及時(shí)兌付到種糧農(nóng)民手中,充分調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)民種糧的積極性。
(三)加強(qiáng)部門(mén)配合。各村、水管站、華一水庫(kù)管理所要認(rèn)真宣傳中央1號(hào)文件精神,爭(zhēng)取專(zhuān)項(xiàng)資金,加大水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),一事一議獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助資金向糧食村場(chǎng)重點(diǎn)傾斜,充分發(fā)揮群眾參與,提高糧食生產(chǎn)設(shè)施水平和抵抗自然災(zāi)害的能力。工商所要開(kāi)展農(nóng)資打假活動(dòng),穩(wěn)定農(nóng)資價(jià)格。農(nóng)技部門(mén)要搞好技術(shù)服務(wù),推廣新品種、新技術(shù)。農(nóng)技推廣中心要認(rèn)真落實(shí)農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策,推廣新型農(nóng)機(jī)機(jī)具。完善農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)制度,要加強(qiáng)對(duì)政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的宣傳工作,動(dòng)員和引導(dǎo)農(nóng)戶積極投保并按規(guī)定繳納保費(fèi),實(shí)行應(yīng)保盡保鼓勵(lì)糧食專(zhuān)業(yè)合作組織為其成員統(tǒng)一投保,提高種糧農(nóng)民抵御自然災(zāi)害的能力。
四、強(qiáng)化措施,落實(shí)三項(xiàng)糧食生產(chǎn)具體工作任務(wù)。
(一)搞好區(qū)域布局。
立足我鎮(zhèn)實(shí)際,全鎮(zhèn)將著力打造以村為中心的四大核心板塊,以s306、s202、華一線為一體的三大糧食示范帶,其他村場(chǎng)也相應(yīng)建立千畝雙季稻高產(chǎn)示范片,通過(guò)核心板塊,帶動(dòng)示范片建設(shè),通過(guò)示范片建設(shè),輻射全鎮(zhèn),確保全鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)上臺(tái)階。
(二)搞好早稻集中育秧。
1、在s306、s202、華一線、沿線12個(gè)村場(chǎng)每村在主干公路上開(kāi)展一定面積的集中育秧。經(jīng)驗(yàn)收合格,每2000個(gè)盤(pán)子獎(jiǎng)1000元,每畝提供壯秧劑1包,每畝提供軟盤(pán)80個(gè)。
2、各村要搞好集中育秧面積的落實(shí),要選好點(diǎn),并要建立好臺(tái)賬,簽訂合同落實(shí)責(zé)任人。
(三)開(kāi)展水稻專(zhuān)業(yè)化防治。
水稻專(zhuān)業(yè)防治是全年糧食生產(chǎn)的重點(diǎn),各村要早動(dòng)手、早部署,糧食生產(chǎn)核心村場(chǎng)必須保證專(zhuān)業(yè)防治面積80%以上。
五、落實(shí)技術(shù),全力為糧食生產(chǎn)提供保障。
1、示范推廣品種。重點(diǎn)推廣湘早秈45號(hào)、株兩優(yōu)819、晚稻重點(diǎn)推廣豐源優(yōu)299、岳優(yōu)9113等品種。
2、普及軟盤(pán)育秧,推廣集成育秧,嚴(yán)控水稻直播。
水稻直播是落后粗放的栽培方式,生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)大,死苗嚴(yán)重,普及軟盤(pán)育秧,增加軟盤(pán)個(gè)數(shù),早、晚稻不少于100個(gè)。大力推廣良種良法種植,改稀植為密植,改密播為稀播,改遲播為適播,杜絕早、晚稻直播。
3、大力開(kāi)展測(cè)土配方施肥。
確保測(cè)土配方不漏戶,不漏丘。
4、普及農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平。
繼續(xù)做好水稻機(jī)耕、機(jī)插、機(jī)收的推廣工作,搞好板塊的機(jī)械化插秧示范工作,力爭(zhēng)全鎮(zhèn)機(jī)械化水平在80%以上。
5、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)。
農(nóng)技推廣中心每周星期一定期召開(kāi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)廣播會(huì),充分利用“農(nóng)情”和“病蟲(chóng)防治通知單”兩刊,搞好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)指導(dǎo),根據(jù)農(nóng)時(shí)特點(diǎn)有針對(duì)性開(kāi)展糧食生產(chǎn)技術(shù)職能培訓(xùn),全年培訓(xùn)農(nóng)戶1000戶。
生產(chǎn)管理方案篇十四
為了進(jìn)一步加強(qiáng)我公司安全生產(chǎn)工作,全面落實(shí)我司安全生產(chǎn)管理責(zé)任制,盡快形成安全工作“全員參與、人人有責(zé)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、齊抓共管”的新格局,有效防范安全事故的發(fā)生,根據(jù)縣相關(guān)部門(mén)關(guān)于落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的實(shí)施意見(jiàn)的要求制訂本方案:
一、指導(dǎo)思想和目標(biāo):
按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針,牢固樹(shù)立“以人為本、預(yù)防為主、綜合治理”的觀念和安全發(fā)展的理念,積極建立安全生產(chǎn)監(jiān)管體系,推進(jìn)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí),完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制。通過(guò)推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”工作,形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同抓的良好局面,安全文化、安全制度、安全責(zé)任、安全設(shè)備、安全投入等要素落實(shí)到位。加大宣傳,做到“人人講安全,人人關(guān)注安全”氛圍的形成。
二、管理領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長(zhǎng):xxx。
副組長(zhǎng):xxx(安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人)。
成員:
三、“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”具體實(shí)施;
1.20xx年6月28日xxx“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”小組成立;7月1日起至10月30日為各項(xiàng)制度、責(zé)任體系建立,確定各崗位職責(zé)。
2.領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)安全責(zé)任體系建設(shè)的督促、推進(jìn)和指導(dǎo)工作。
3.體系建設(shè)模式以職責(zé)、崗位與責(zé)任簽訂《安全責(zé)任書(shū)》。
4.建立安全獎(jiǎng)懲制度。
5.設(shè)立安全獎(jiǎng)與每個(gè)月工資掛鉤。
四、主體責(zé)任。
1、一崗雙責(zé)是指公司領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)小組、管理機(jī)構(gòu)、總經(jīng)理(企業(yè)主要負(fù)責(zé)人)、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé)人、車(chē)間主任各工段長(zhǎng)等所有職能和管理崗位均負(fù)有安全生產(chǎn)管理職責(zé)。
2、主體責(zé)任是指負(fù)有安全生產(chǎn)管理職責(zé)的雙責(zé)制情形下的特定職責(zé),即其他職位或崗位無(wú)法取代的特殊職責(zé)。
3、特定職責(zé)劃分。
1)總經(jīng)理(企業(yè)主要負(fù)責(zé)人)職責(zé)。
1對(duì)本公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理全面負(fù)責(zé);
2依法決策安全生產(chǎn)重大事項(xiàng),部署重要工作;
3審評(píng)安全生產(chǎn)方案、措施、規(guī)章制度及項(xiàng)目建設(shè)資金投入;
4組織重大安全事故的報(bào)告和調(diào)查處理;
5承擔(dān)安全生產(chǎn)法律責(zé)任。
6組織召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議,解決重大問(wèn)題。
2)部門(mén)負(fù)責(zé)人及班組職責(zé)。
1全面負(fù)責(zé)本部門(mén)安全生產(chǎn)管理工作;
2執(zhí)行上級(jí)對(duì)本部門(mén)安全生產(chǎn)管理的指示;
3糾正、處理本部門(mén)安全管理違規(guī)、違章行為:
4及時(shí)匯報(bào)和解決本部門(mén)存在的問(wèn)題及隱患整改;
5組織本部門(mén)實(shí)施安全教育培訓(xùn)及安全活動(dòng)開(kāi)展。監(jiān)督監(jiān)護(hù)職業(yè)健康;
6組織召開(kāi)本部門(mén)安全生產(chǎn)工作會(huì)議,解決本部門(mén)存在的問(wèn)題;
7承擔(dān)本部門(mén)安全生產(chǎn)事故主要責(zé)任。
3)安全管理人員職責(zé)。
1負(fù)責(zé)安全日常管理工作,執(zhí)行上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)指示,承擔(dān)安全管理責(zé)任;
3負(fù)責(zé)起草管理制度、規(guī)定、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等指導(dǎo)性文件。
4負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計(jì)安全生產(chǎn)情況,定期分析安全生產(chǎn)形勢(shì),及時(shí)匯報(bào)和提出意見(jiàn)和措施。
6建立、健全各項(xiàng)原始記錄、報(bào)表、臺(tái)賬及文件歸檔;
7監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)狀況,研究解決存在的問(wèn)題;
8查處安全違規(guī)違紀(jì)行為,跟蹤驗(yàn)證安全隱患整改;
9組織事故調(diào)查、處理及生產(chǎn)恢復(fù)工作。
五、本方案20xx年7月1起實(shí)施。
生產(chǎn)管理方案篇十五
近年來(lái),各級(jí)政府環(huán)保監(jiān)管力度逐步加大,公眾的環(huán)保意識(shí)也逐漸增強(qiáng),庫(kù)站存在一些環(huán)保問(wèn)題,面臨的環(huán)保壓力越來(lái)越大。主要表現(xiàn)在四個(gè)個(gè)方面:
一是環(huán)保設(shè)備設(shè)施上存在諸多問(wèn)題。如部分油庫(kù)未安裝污水處理系統(tǒng)或系統(tǒng)不能正常運(yùn)行,部分水上站油污水直接排放,存在較大的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)(水體污染)。部分油庫(kù)清污分流系統(tǒng)不符合油庫(kù)設(shè)計(jì)的規(guī)范要求等。
二是環(huán)保基礎(chǔ)管理薄弱。如相關(guān)的環(huán)保制度不完善,標(biāo)準(zhǔn)不明確;環(huán)保崗位人員少,專(zhuān)業(yè)技術(shù)缺乏,無(wú)環(huán)保專(zhuān)業(yè)檢測(cè)工具,有關(guān)的環(huán)保指標(biāo)無(wú)從檢測(cè)。
三是環(huán)保應(yīng)急物資配備標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,配備不齊,特別是水運(yùn)碼頭油庫(kù)環(huán)保應(yīng)急物資配備不齊。
四是油氣回收不符合國(guó)家相關(guān)要求,現(xiàn)階段相關(guān)油庫(kù)、加油站油氣回收治理工作尚未全面開(kāi)展,與有關(guān)要求存在較大差距。
(二)管理提升目標(biāo)。
1.近期目標(biāo)。建立完善環(huán)保制度,明確環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),加大宣傳和教育培訓(xùn)力度,逐步解決環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和遺留問(wèn)題,不發(fā)生環(huán)境安全事故。
2.遠(yuǎn)期目標(biāo)。利用3-5年時(shí)間,建立一支專(zhuān)業(yè)環(huán)保隊(duì)伍,解決環(huán)境安全隱患,確保經(jīng)營(yíng)符合國(guó)家環(huán)保法律法規(guī)要求,堅(jiān)持綠色發(fā)展目標(biāo),建設(shè)成為一個(gè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè)。
(三)管理提升措施。
1、建立完善制度。
(1)省公司進(jìn)一步明確環(huán)保部門(mén)、發(fā)展規(guī)劃部門(mén)等職能部門(mén)和各單位的職責(zé),提出環(huán)境保護(hù)工作管理目標(biāo)、規(guī)定和監(jiān)督檢查要求。
(2)安全監(jiān)督管理處牽頭,組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家制定省公司環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),建立環(huán)保學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教育和考核管理臺(tái)賬,實(shí)現(xiàn)環(huán)保工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。此項(xiàng)工作在上半年完成。
2、加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)。各單位應(yīng)全方位地強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)宣傳,提高廣大員工的環(huán)保意識(shí),為環(huán)保工作營(yíng)造良好的氛圍。同時(shí)將環(huán)保培訓(xùn)納入企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃,多形式、多渠道地開(kāi)展日常性地環(huán)保教育培訓(xùn)。
3、加大環(huán)保投入。針對(duì)環(huán)?;A(chǔ)設(shè)備設(shè)施先天不足的情況,安排環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)資金,制定整改方案,明確整改期限和責(zé)任人,按照輕重緩急,逐步解決環(huán)境安全隱患。同時(shí)加快油氣回收治理工作進(jìn)度,加大環(huán)保應(yīng)急物資配備和更新力度,提高環(huán)保保障能力。
4、強(qiáng)化監(jiān)督考核。由安全監(jiān)督管理處協(xié)調(diào)內(nèi)控辦,運(yùn)用內(nèi)控管理手段,加大環(huán)保工作的考核力度。在內(nèi)控管理中,增加環(huán)境保護(hù)管理內(nèi)容,確定風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)、控制措施和責(zé)任人。在上半年完善環(huán)保管理問(wèn)責(zé)機(jī)制,并作為hse檢查的重要內(nèi)容適時(shí)進(jìn)行檢查,檢查情況納入年度評(píng)先范圍。
生產(chǎn)管理方案篇十六
隨著設(shè)備的更新,庫(kù)站定量發(fā)油控制系統(tǒng)、液位儀系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、電動(dòng)閥等設(shè)備科技含量和自動(dòng)化水平不斷提高,對(duì)維修人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求越來(lái)越高。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:
一是庫(kù)站維修人員少且專(zhuān)業(yè)技術(shù)較弱,特別是懂儀表、設(shè)備、自動(dòng)化技術(shù)的維修人員缺乏,庫(kù)站設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)不到位。
二是檢維修作業(yè)管理不規(guī)范,不認(rèn)真開(kāi)展害識(shí)別工作,動(dòng)火、臨時(shí)用電等作業(yè)票審批不嚴(yán)格,不按設(shè)備檢修規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。
三是對(duì)外委檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管不嚴(yán)格,執(zhí)行制度不嚴(yán)格,“三違”行為時(shí)有發(fā)生,甚至發(fā)生事故。
(二)管理提升目標(biāo)。
通過(guò)精心培養(yǎng),各單位形成一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平較高的維修隊(duì)伍。完善設(shè)備檢維修標(biāo)準(zhǔn)和制度,規(guī)范設(shè)備檢維修作業(yè)。嚴(yán)把資質(zhì)審核關(guān),加強(qiáng)外委維修隊(duì)伍的管理和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理。
(三)管理提升措施。
1.加強(qiáng)維修隊(duì)伍建設(shè)。人力資源部門(mén)、安全監(jiān)督管理部門(mén)、零售管理部門(mén)對(duì)地市公司油庫(kù)、加油站維修隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)研,制定相應(yīng)的方案,引進(jìn)有庫(kù)站儀表、電氣設(shè)備、工藝專(zhuān)業(yè)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)豐富的維修人員,進(jìn)一步提高維修隊(duì)伍的力量,做好庫(kù)站設(shè)備日常維修工作。
2.加強(qiáng)設(shè)備專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。安全監(jiān)督管理部門(mén)和零售管理部門(mén)密切配合,做好維修人員設(shè)備維修專(zhuān)業(yè)知識(shí)的教育培訓(xùn)工作,組織電工、焊工參加國(guó)家技能考試,取得相應(yīng)的證書(shū)。進(jìn)一步完善庫(kù)站設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程,規(guī)范檢維修作業(yè),嚴(yán)格審批動(dòng)火、臨時(shí)用電等作業(yè)票,落實(shí)安全防范措施。
3.加強(qiáng)對(duì)外委維修隊(duì)伍的管理。外委檢維修隊(duì)伍的管理要求按照承包商安全管理提升工作要求執(zhí)行。
生產(chǎn)管理方案篇十七
20xx年,集團(tuán)公司將在逐步出臺(tái)安全生產(chǎn)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)行優(yōu)化整合,形成具有行業(yè)先進(jìn)水平、電力集團(tuán)安全管理特色安全管理體系,實(shí)現(xiàn)從標(biāo)準(zhǔn)化管理向體系化管理過(guò)渡,引導(dǎo)安全管理從復(fù)雜繁瑣走向簡(jiǎn)單有效,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全,以適應(yīng)新時(shí)期新形勢(shì)下的安全生產(chǎn)工作。各單位要根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn),建立和修編完善適合本單位管理特點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理體系,規(guī)范安全工作行為。
(二)抓好安全工作的落實(shí),實(shí)現(xiàn)安全隱患的超前預(yù)防控制。
近期發(fā)生的障礙,多數(shù)是因制度、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程和反措的落實(shí)不到位所至,教訓(xùn)深刻。各單位要嚴(yán)格按照20xx年安全生產(chǎn)工作會(huì)議提出的“十個(gè)堅(jiān)決落實(shí)到位”,開(kāi)展“安全工作落實(shí)情況”的監(jiān)督檢查,弘揚(yáng)扎實(shí)工作的作風(fēng)。同時(shí),要有針對(duì)性的開(kāi)展制度、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程和反措的落實(shí)情況對(duì)照檢查,未落實(shí)到位的要立即整改,整改條件不具備的,要制定詳細(xì)的整改計(jì)劃。請(qǐng)各單位將檢查情況及整改計(jì)劃隨活動(dòng)總結(jié)一同上報(bào)集團(tuán)公司。
各單位要廣泛開(kāi)展以崗位責(zé)任制為中心的安全教育,使職工牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn),責(zé)任重于泰山”的思想觀念,充分認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性,正視安全生產(chǎn)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題。要利用各種宣傳工具廣泛宣傳貫徹國(guó)家和___省有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)章制度,要根據(jù)生產(chǎn)狀況和施工安全管理特點(diǎn),對(duì)員工強(qiáng)化以崗位責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)教育,重點(diǎn)進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急預(yù)案、重大事故案例、勞動(dòng)紀(jì)律等方面的教育,努力培植崗位責(zé)任心意識(shí),真正落實(shí)崗位責(zé)任制,不斷提高安全管理水平。
各企業(yè)要把安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治作為一項(xiàng)長(zhǎng)期重要任務(wù)來(lái)抓,要堅(jiān)持把遏制防范重特大事故作為安全生產(chǎn)工作的中心環(huán)節(jié),建立健全重大危險(xiǎn)源安全管理制度,堅(jiān)決清查及消除重大安全隱患。要以安全檢查為契機(jī),全面普查重大危險(xiǎn)源,認(rèn)真清查重要單位、重要部位,特別是特種設(shè)備和基建項(xiàng)目工地的安全隱患,全力預(yù)防人身傷亡和設(shè)備事故的發(fā)生。隱患排查與整改要突出重點(diǎn),深化專(zhuān)項(xiàng)整治,組織專(zhuān)家逐項(xiàng)進(jìn)行論證,提出切實(shí)可行的整改方案,納入工作計(jì)劃之中。所有列入重大事故隱患整改項(xiàng)目的,今年要全部整改完畢。
(五)進(jìn)一步完善事故預(yù)警和應(yīng)急救援體系。
各單位要制定各類(lèi)事故應(yīng)急預(yù)案,逐步建立和完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系,建立起監(jiān)測(cè)預(yù)警聯(lián)絡(luò)機(jī)制,保障安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作高效、有序進(jìn)行,提高應(yīng)對(duì)和處置事故的能力,降低事故所造成的損失。要認(rèn)真落實(shí)應(yīng)急預(yù)案的演練計(jì)劃,按照事故預(yù)案等級(jí),分層次組織培訓(xùn)和演練。對(duì)演練效果要進(jìn)行評(píng)價(jià),做到及時(shí)、熟練、有效,一旦發(fā)生險(xiǎn)情或事故,能夠科學(xué)應(yīng)對(duì),妥善處置。
(六)加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),提升職工技術(shù)素質(zhì)。
各單位要遵循“以人為本”的原則,針對(duì)自身特點(diǎn)和生產(chǎn)需要,突出重點(diǎn),強(qiáng)化安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作。整合培訓(xùn)資源,完善培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),加大培訓(xùn)力度,提高培訓(xùn)質(zhì)量。利用靈活教育培訓(xùn)方式,使職工熟練掌握技術(shù)、工藝、設(shè)備性能,確保機(jī)組安全穩(wěn)定發(fā)電。
(七)鞏固貫標(biāo)成果,完善安全管理體系,建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。
各單位要按照集團(tuán)公司的部署,在“三標(biāo)”的基礎(chǔ)上全面推行實(shí)施“安健環(huán)五星安全管理系統(tǒng)”,引進(jìn)先進(jìn)管理理念,從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型安全生產(chǎn)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變,促進(jìn)企業(yè)建立安全生產(chǎn)自我約束和激勵(lì)機(jī)制,建立完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。以制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程來(lái)規(guī)范安全生產(chǎn)行為,使員工有章可依,有章必依,按章辦事,杜絕違章現(xiàn)象,將規(guī)范變成習(xí)慣,習(xí)慣成為自然,進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平,努力實(shí)現(xiàn)“零事故、零缺陷、零違章、零意外”的安全管理目標(biāo)。
(八)緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心任務(wù),推進(jìn)安全文化建設(shè)。
要牢固樹(shù)立“以人為本”的安全管理理念,并將這種理念滲透到安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié),緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心任務(wù),推進(jìn)安全文化建設(shè),營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。首先,要加強(qiáng)安全文化理念的宣傳,使員工在心理、思想和行為上形成自我安全意識(shí)和環(huán)境氛圍。其次,要加強(qiáng)安全知識(shí)、遵章意識(shí)和法制觀念的宣傳,使“嚴(yán)守規(guī)程”成為全體員工的基本素養(yǎng),讓制度深入人心,讓制度指導(dǎo)人的行為,讓安全意識(shí)在人們心中潛移默化,使職工安全意識(shí)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)化,最終實(shí)現(xiàn)“自主安全”,使安全成為大家的自主行為需求。并且,要在安全理念、安全管理哲學(xué)、安全宗旨、安全價(jià)值、安全目標(biāo)等方面進(jìn)行理論引導(dǎo),不斷延伸安全文化宣傳深度和廣度,從根本上激勵(lì)職工重視安全、健康與環(huán)保,在一個(gè)全面安全文化的氛圍中,不僅對(duì)自身的安全有責(zé)任感,而且對(duì)同伴的安全也有責(zé)任感。
(九)推行“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”建設(shè),夯實(shí)基層管理。
大力推行“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”建設(shè),從整體上提高班組的生產(chǎn)效率,把班組建設(shè)成為落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)的陣地。從抓基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化入手,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。建立及完善安全標(biāo)準(zhǔn)化班組管理標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、交接班制和巡回檢查制等管理體系,開(kāi)展以“定置管理”為主的文明生產(chǎn)管理,從而形成工作有標(biāo)準(zhǔn),管理有制度,考核有依據(jù)。調(diào)動(dòng)、激發(fā)班組員工做好本職工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,提高班組的創(chuàng)新能力。通過(guò)組織開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武和技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng),引導(dǎo)員工立足崗位學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)、使班組成為企業(yè)自主創(chuàng)新的細(xì)胞。進(jìn)一步強(qiáng)化班長(zhǎng)的管理意識(shí)培訓(xùn),努力提高班長(zhǎng)“想干事、會(huì)干事、干成事、不出事”的能力。
(十)精心組織電力集團(tuán)公司基建“質(zhì)量安全年”活動(dòng)。
各基建項(xiàng)目公司要根據(jù)集團(tuán)公司的部署,圍繞“抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度、出效益”的活動(dòng)主題,精心策劃,全面開(kāi)展基建“質(zhì)量安全年”活動(dòng)。圍繞“今天的工程質(zhì)量是明天安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)”的安全理念,積極開(kāi)展質(zhì)量、安全教育活動(dòng),進(jìn)一步喚起全體員工對(duì)質(zhì)量、安全的廣泛關(guān)心和高度重視,充分發(fā)揮建設(shè)者在質(zhì)量、安全工作中的積極作用。努力建立質(zhì)量、安全保證體系和監(jiān)督體系,明確各參建單位的質(zhì)量安全職責(zé),落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任制,做到質(zhì)量安全工作處處有人管,事事有人抓,件件有人落實(shí)。不定期地深入現(xiàn)場(chǎng)了解工程質(zhì)量,開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量、安全工作大檢查,推廣質(zhì)量、安全活動(dòng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)披露典型事故和違章行為,進(jìn)一步推動(dòng)基建工程的質(zhì)量、安全工作落到實(shí)處,確?;üこ添?xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、安全、高效建設(shè),開(kāi)創(chuàng)質(zhì)量、安全工作新局面。
(十一)大力開(kāi)展安全月活動(dòng),以月促年。
根據(jù)中共中央宣傳部、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、國(guó)家廣播電影電視總局、中華全國(guó)總工會(huì)、共青團(tuán)中央《關(guān)于開(kāi)展20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》(安監(jiān)總政法〔20xx〕39號(hào)),各單位要大力開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。圍繞“安全發(fā)展,國(guó)泰民安”的活動(dòng)主題,以黨的十六屆五中全會(huì)和全國(guó)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以深化重點(diǎn)領(lǐng)域安全專(zhuān)項(xiàng)整治、倡導(dǎo)安全文化、健全安全法制、落實(shí)安全責(zé)任、加大源頭治理、改善安全生產(chǎn)狀況、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全為目標(biāo),認(rèn)真謀劃、精心部署“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)作為安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容抓緊抓好,推動(dòng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。主要活動(dòng)內(nèi)容如下:
1.參加國(guó)家、省、市(地區(qū))“安全月活動(dòng)”辦公室組織開(kāi)展的統(tǒng)一活動(dòng)。
2.組織第一屆“電力杯”安全知識(shí)競(jìng)賽和參加第三屆___省安全知識(shí)選拔賽。
3.大力開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全宣教活動(dòng)及普法教育活動(dòng),教育職工群眾樹(shù)立安全文化理念,倡導(dǎo)安全的生產(chǎn)、生活方式,營(yíng)造良好的學(xué)法、知法、懂法的氛圍。
4.開(kāi)展以“安全發(fā)展,國(guó)泰民安”為主題的演講活動(dòng),或組織職工自編、自導(dǎo)、自演安全文藝節(jié)目。
5.舉辦電力企業(yè)班組長(zhǎng)安全學(xué)習(xí)班、“兩票”學(xué)習(xí)班、“三種人”學(xué)習(xí)班、特種作業(yè)安全講座等;觀看電力安全教育系列vcd或錄像帶;召開(kāi)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、座談會(huì)。
6.組織有關(guān)人員進(jìn)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》、《檢修規(guī)程》的考試;組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》。
7.組織開(kāi)展企業(yè)消防演習(xí)、安全自救演習(xí)和應(yīng)急救援演練,進(jìn)行電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)緊急救護(hù)培訓(xùn),提高應(yīng)急救援能力。
8.開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全大檢查,重點(diǎn)檢查:安全思想、安全責(zé)任、安全管理、規(guī)程制度、事故隱患以及查防火、防汛、防風(fēng)、交通安全、防止人身傷亡事故措施等。
9.舉辦安全簽名活動(dòng),增強(qiáng)職工對(duì)安全意識(shí)的認(rèn)識(shí),加大“安全生產(chǎn)月”的宣傳力度。
10.組織開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),推行“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組”建設(shè),推廣標(biāo)準(zhǔn)工作票、標(biāo)準(zhǔn)操作票制度和檢修作業(yè)文件包制度。
11.組織開(kāi)展各類(lèi)技術(shù)技能知識(shí)培訓(xùn)和崗位技術(shù)練兵活動(dòng),提高職工知識(shí)技能及安全技能。
12.出版第三期電力集團(tuán)《安全專(zhuān)刊》。
生產(chǎn)管理方案篇十八
按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針,牢固樹(shù)立“以人為本、預(yù)防為主、綜合治理”的觀念和安全發(fā)展的理念,積極建立安全生產(chǎn)監(jiān)管體系,推進(jìn)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí),完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制。通過(guò)推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”工作,形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同抓的良好局面,安全文化、安全制度、安全責(zé)任、安全設(shè)備、安全投入等要素落實(shí)到位。加大宣傳,做到“人人講安全,人人關(guān)注安全”氛圍的形成。
生產(chǎn)管理方案篇十九
通過(guò)深入開(kāi)展一系列安全生產(chǎn)活動(dòng),促進(jìn)我局安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步落實(shí)、安全生產(chǎn)管理意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)、事故隱患整改取得進(jìn)一步成效,確保龍泉大廈人、機(jī)、物處于安全良好的運(yùn)行狀態(tài),堅(jiān)決避免大廈各類(lèi)安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
生產(chǎn)管理方案篇二十
為全面提升我局安全生產(chǎn)管理能力和水平,認(rèn)真做好新形勢(shì)下的安全生產(chǎn)管理工作,確保龍泉大廈安全有序運(yùn)轉(zhuǎn),按照章丘市政府《關(guān)于深入開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提高企業(yè)本質(zhì)安全水平的意見(jiàn)》(章政發(fā)【xx】3號(hào))的要求,結(jié)合機(jī)關(guān)后勤工作實(shí)際,特制定如下方案。
一、指導(dǎo)思想。
以《安全生產(chǎn)法》為指導(dǎo),以確保安全發(fā)展為目標(biāo),全面落實(shí)全市安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,加強(qiáng)源頭管理,嚴(yán)格隱患排查,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),扎實(shí)有效地開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作,為龍泉大廈創(chuàng)造安全穩(wěn)定和諧的工作環(huán)境。
二、工作目標(biāo)。
通過(guò)深入開(kāi)展一系列安全生產(chǎn)活動(dòng),促進(jìn)我局安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步落實(shí)、安全生產(chǎn)管理意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)、事故隱患整改取得進(jìn)一步成效,確保龍泉大廈人、機(jī)、物處于安全良好的運(yùn)行狀態(tài),堅(jiān)決避免大廈各類(lèi)安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)。
為全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,我局成立了安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成員:
四、工作措施。
(一)加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)。認(rèn)真對(duì)我局各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度重新進(jìn)行梳理和修訂,針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位的安全狀況,修訂、完善安全生產(chǎn)制度,建立嚴(yán)密、完整、有序的安全管理體系。通過(guò)建章立制,確保我局各項(xiàng)安全工作都有章可循,有法可依,做到違章必糾,不留盲點(diǎn),不出漏洞,確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。
(二)嚴(yán)格落實(shí)安全職責(zé)。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,單位一把手為主要責(zé)任人,分管領(lǐng)導(dǎo)為具體責(zé)任人,實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,落實(shí)“一崗雙責(zé)”。通過(guò)層層簽定目標(biāo)責(zé)任狀,分層次建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到分工合理,職責(zé)明確,形成完備的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。要狠抓責(zé)任落實(shí),堅(jiān)決克服松懈麻痹思想,全身心的做好各項(xiàng)安保工作。
(三)加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度。在大廈開(kāi)展形式多樣的安全知識(shí)普及教育活動(dòng),廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及安全生產(chǎn)知識(shí),努力營(yíng)造良好氛圍;定期組織單位干部職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等安全法律、法規(guī),不斷提高安全意識(shí)。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)電梯、消防等人員的培訓(xùn)教育,舉行系統(tǒng)、完整、切合實(shí)際且與時(shí)俱進(jìn)的重點(diǎn)培訓(xùn)。舉辦消防安全培訓(xùn)班,對(duì)大廈入駐單位進(jìn)行滅火器使用、人員疏散、以及火場(chǎng)自救逃生等培訓(xùn),切實(shí)提高廣大干部職工的安全防范意識(shí)和能力,維護(hù)好和諧穩(wěn)定的工作局面。
(四)加強(qiáng)消防安全管理。進(jìn)一步健全消防安全管理常態(tài)化工作機(jī)制,明確消防安全的工作職責(zé),做到定人定位,層層抓好落實(shí)。加強(qiáng)日常檢查,各種消防設(shè)施、器材、消防安全標(biāo)志的配置、設(shè)置要做到完好有效,各消防疏散通道、安全出口、消防車(chē)通道等疏散設(shè)施要求保持暢通無(wú)阻。要及時(shí)巡查消防管道,重點(diǎn)檢查電梯間消防管道、主管網(wǎng)、樓道分管網(wǎng)、報(bào)警器等部位,定期更換,及時(shí)維修。加強(qiáng)對(duì)文印室、食堂、機(jī)房、聯(lián)通和移動(dòng)公司等內(nèi)部重點(diǎn)場(chǎng)所的消防安全管理,簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),定期或不定期進(jìn)行安全檢查,加大處罰力度,確保其嚴(yán)格落實(shí)消防安全規(guī)章制度。
(五)抓好綜合安全管理工作。
要高度重視綜合治理各項(xiàng)工作,把內(nèi)部保衛(wèi)工作抓實(shí)抓細(xì),切實(shí)做好防盜、防搶、防破壞等各項(xiàng)工作。規(guī)范出入登記管理,做到機(jī)關(guān)工作人員和車(chē)輛憑證進(jìn)入,外來(lái)辦事人員實(shí)行嚴(yán)格的登記準(zhǔn)入制度,對(duì)可疑人員、可疑物品要認(rèn)真盤(pán)查、檢查,嚴(yán)禁個(gè)人和車(chē)輛攜帶易燃易爆等危險(xiǎn)物品進(jìn)入樓內(nèi)和室內(nèi)停車(chē)場(chǎng)。做好廣場(chǎng)車(chē)輛管理,指揮好車(chē)輛行駛、停放,車(chē)輛不得在出入口、轉(zhuǎn)彎處等區(qū)域停放。信訪接待要耐心勸導(dǎo)、及時(shí)疏導(dǎo),同時(shí)及時(shí)將上訪情況報(bào)保衛(wèi)科。要加強(qiáng)固定巡查和夜間巡邏力度,妥善處理各種突發(fā)事件。
(六)完善應(yīng)急預(yù)案編制和演練。制定分工明確、職責(zé)到人的應(yīng)急預(yù)案,并及時(shí)修訂完善。利用一定的時(shí)間,組織人員做好應(yīng)急演練,保證演練質(zhì)量和水平,讓每個(gè)干部職工熟練掌握應(yīng)急處置措施,切實(shí)提高突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。
(七)規(guī)范用電用氣安全操作。要確保龍泉大廈各種設(shè)備的安全,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)鍋爐、暖氣管道、電梯、消防、給排水等設(shè)備的使用管理,配合質(zhì)監(jiān)部門(mén)按時(shí)進(jìn)行年檢。定期對(duì)用電線路、電氣設(shè)備進(jìn)行全面檢查,嚴(yán)格落實(shí)維保單位安全責(zé)任,嚴(yán)禁違章使用大功率電器。在日常工作中要嚴(yán)格執(zhí)行《電氣操作安全規(guī)程》,杜絕安全事故發(fā)生。加強(qiáng)水、電、氣、暖、電梯等特種設(shè)備的安全,定期對(duì)大廈的供水、供電、換熱站等重點(diǎn)部位進(jìn)行拉網(wǎng)式排查,嚴(yán)格操作規(guī)程和巡查登記,確保特種設(shè)備的正常運(yùn)行。
(八)高度重視大廈修繕施工安全。大廈入口、樓梯、走廊、屋頂?shù)葏^(qū)域要做好雨季防滑、防漏水等工作。修繕施工要嚴(yán)格安全生產(chǎn)規(guī)章制度,加強(qiáng)監(jiān)管調(diào)度,確保施工作業(yè)人員人身安全。施工單位進(jìn)大廈維修,要嚴(yán)格遵守《龍泉大廈管理暫行規(guī)定》,嚴(yán)格落實(shí)施工過(guò)程中線管維護(hù)措施,嚴(yán)禁擅自遮擋或改動(dòng)消防、監(jiān)控、報(bào)警等,確保修繕施工安全無(wú)事故。
五、工作要求。
(一)提高思想認(rèn)識(shí)。安全生產(chǎn)無(wú)小事,全局上下必須牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)工作常抓不懈的思想,充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻性和極端重要性。要按照方案要求,精心安排部署,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施,及時(shí)化解各種安全隱患,切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。
(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要把安全生產(chǎn)工作作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來(lái)抓,切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任分工,健全組織機(jī)構(gòu),狠抓工作落實(shí)。對(duì)安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題,要及時(shí)研究,認(rèn)真解決,不斷將安全生產(chǎn)工作引向深入。
(三)嚴(yán)格監(jiān)督檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)安全生產(chǎn)落實(shí)情況定期或不定期監(jiān)督檢查,對(duì)安全生產(chǎn)工作玩忽懈怠、消極應(yīng)付、措施不力,并造成一定后果的,將嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
生產(chǎn)管理方案篇二十一
(一)加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)。認(rèn)真對(duì)我局各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度重新進(jìn)行梳理和修訂,針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位的安全狀況,修訂、完善安全生產(chǎn)制度,建立嚴(yán)密、完整、有序的安全管理體系。通過(guò)建章立制,確保我局各項(xiàng)安全工作都有章可循,有法可依,做到違章必糾,不留盲點(diǎn),不出漏洞,確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。
(二)嚴(yán)格落實(shí)安全職責(zé)。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,單位一把手為主要責(zé)任人,分管領(lǐng)導(dǎo)為具體責(zé)任人,實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,落實(shí)“一崗雙責(zé)”。通過(guò)層層簽定目標(biāo)責(zé)任狀,分層次建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到分工合理,職責(zé)明確,形成完備的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。要狠抓責(zé)任落實(shí),堅(jiān)決克服松懈麻痹思想,全身心的做好各項(xiàng)安保工作。
(三)加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度。在大廈開(kāi)展形式多樣的安全知識(shí)普及教育活動(dòng),廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及安全生產(chǎn)知識(shí),努力營(yíng)造良好氛圍;定期組織單位干部職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等安全法律、法規(guī),不斷提高安全意識(shí)。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)電梯、消防等人員的培訓(xùn)教育,舉行系統(tǒng)、完整、切合實(shí)際且與時(shí)俱進(jìn)的重點(diǎn)培訓(xùn)。舉辦消防安全培訓(xùn)班,對(duì)大廈入駐單位進(jìn)行滅火器使用、人員疏散、以及火場(chǎng)自救逃生等培訓(xùn),切實(shí)提高廣大干部職工的安全防范意識(shí)和能力,維護(hù)好和諧穩(wěn)定的工作局面。
(四)加強(qiáng)消防安全管理。進(jìn)一步健全消防安全管理常態(tài)化工作機(jī)制,明確消防安全的工作職責(zé),做到定人定位,層層抓好落實(shí)。加強(qiáng)日常檢查,各種消防設(shè)施、器材、消防安全標(biāo)志的配置、設(shè)置要做到完好有效,各消防疏散通道、安全出口、消防車(chē)通道等疏散設(shè)施要求保持暢通無(wú)阻。要及時(shí)巡查消防管道,重點(diǎn)檢查電梯間消防管道、主管網(wǎng)、樓道分管網(wǎng)、報(bào)警器等部位,定期更換,及時(shí)維修。加強(qiáng)對(duì)文印室、食堂、機(jī)房、聯(lián)通和移動(dòng)公司等內(nèi)部重點(diǎn)場(chǎng)所的消防安全管理,簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),定期或不定期進(jìn)行安全檢查,加大處罰力度,確保其嚴(yán)格落實(shí)消防安全規(guī)章制度。
(五)抓好綜合安全管理工作。
要高度重視綜合治理各項(xiàng)工作,把內(nèi)部保衛(wèi)工作抓實(shí)抓細(xì),切實(shí)做好防盜、防搶、防破壞等各項(xiàng)工作。規(guī)范出入登記管理,做到機(jī)關(guān)工作人員和車(chē)輛憑證進(jìn)入,外來(lái)辦事人員實(shí)行嚴(yán)格的登記準(zhǔn)入制度,對(duì)可疑人員、可疑物品要認(rèn)真盤(pán)查、檢查,嚴(yán)禁個(gè)人和車(chē)輛攜帶易燃易爆等危險(xiǎn)物品進(jìn)入樓內(nèi)和室內(nèi)停車(chē)場(chǎng)。做好廣場(chǎng)車(chē)輛管理,指揮好車(chē)輛行駛、停放,車(chē)輛不得在出入口、轉(zhuǎn)彎處等區(qū)域停放。信訪接待要耐心勸導(dǎo)、及時(shí)疏導(dǎo),同時(shí)及時(shí)將上訪情況報(bào)保衛(wèi)科。要加強(qiáng)固定巡查和夜間巡邏力度,妥善處理各種突發(fā)事件。
(六)完善應(yīng)急預(yù)案編制和演練。制定分工明確、職責(zé)到人的應(yīng)急預(yù)案,并及時(shí)修訂完善。利用一定的時(shí)間,組織人員做好應(yīng)急演練,保證演練質(zhì)量和水平,讓每個(gè)干部職工熟練掌握應(yīng)急處置措施,切實(shí)提高突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。
(七)規(guī)范用電用氣安全操作。要確保龍泉大廈各種設(shè)備的安全,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)鍋爐、暖氣管道、電梯、消防、給排水等設(shè)備的使用管理,配合質(zhì)監(jiān)部門(mén)按時(shí)進(jìn)行年檢。定期對(duì)用電線路、電氣設(shè)備進(jìn)行全面檢查,嚴(yán)格落實(shí)維保單位安全責(zé)任,嚴(yán)禁違章使用大功率電器。在日常工作中要嚴(yán)格執(zhí)行《電氣操作安全規(guī)程》,杜絕安全事故發(fā)生。加強(qiáng)水、電、氣、暖、電梯等特種設(shè)備的安全,定期對(duì)大廈的供水、供電、換熱站等重點(diǎn)部位進(jìn)行拉網(wǎng)式排查,嚴(yán)格操作規(guī)程和巡查登記,確保特種設(shè)備的正常運(yùn)行。
(八)高度重視大廈修繕施工安全。大廈入口、樓梯、走廊、屋頂?shù)葏^(qū)域要做好雨季防滑、防漏水等工作。修繕施工要嚴(yán)格安全生產(chǎn)規(guī)章制度,加強(qiáng)監(jiān)管調(diào)度,確保施工作業(yè)人員人身安全。施工單位進(jìn)大廈維修,要嚴(yán)格遵守《龍泉大廈管理暫行規(guī)定》,嚴(yán)格落實(shí)施工過(guò)程中線管維護(hù)措施,嚴(yán)禁擅自遮擋或改動(dòng)消防、監(jiān)控、報(bào)警等,確保修繕施工安全無(wú)事故。
生產(chǎn)管理方案篇二十二
為全面落實(shí)我鄉(xiāng)糧食生產(chǎn)及早稻集中育秧任務(wù),保證我鄉(xiāng)糧食生產(chǎn)工作順利進(jìn)行,經(jīng)鄉(xiāng)黨委政府研究,成立鄉(xiāng)糧食生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由鄉(xiāng)長(zhǎng)任組長(zhǎng),任副組長(zhǎng),成員,下設(shè)辦公室在鄉(xiāng)黨政辦。另成立鄉(xiāng)糧食生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)小組,任組長(zhǎng),任副組長(zhǎng),為成員,下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)鄉(xiāng)農(nóng)技服務(wù)中心。
二、目標(biāo)任務(wù)。
因地制宜,調(diào)整結(jié)構(gòu),杜絕拋荒,提高耕地復(fù)種指數(shù),增加雙季稻種植面積,依法建立有效的土地流轉(zhuǎn)機(jī)制,發(fā)展規(guī)模經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、家庭農(nóng)場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)化農(nóng)業(yè)合作組織。依靠政策和科學(xué)技術(shù),提高種糧效益,增加農(nóng)民收入,確保全年完成種植早稻27000畝,中稻5000畝,晚稻29000畝,玉米5300畝,小麥1500畝的糧食生產(chǎn)任務(wù)。
三、主要措施。
(一)控制拋荒、增加雙季稻種植面積。
我鄉(xiāng)糧食生產(chǎn)的重點(diǎn)是杜絕全年性拋荒和較少季節(jié)性拋荒,對(duì)種糧戶實(shí)行按實(shí)補(bǔ)貼,對(duì)連續(xù)兩年拋荒的收回其承包權(quán)。
(二)搞好早稻集中育秧。
提高雙季稻種植面積,搞好集中育秧是關(guān)鍵。我鄉(xiāng)確定,村11個(gè)村為早稻集中育秧點(diǎn),確保育秧面積4000畝以上。
(三)認(rèn)真落實(shí)惠農(nóng)政策,激發(fā)農(nóng)民種糧積極性。
認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、國(guó)務(wù)院的強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策,使種糧農(nóng)民真正受到鼓勵(lì),得到實(shí)惠,積極鼓勵(lì)、幫助村組引進(jìn)和培植種植大戶,促進(jìn)耕地向種糧能手集中,對(duì)種糧大戶給予獎(jiǎng)勵(lì)扶持,切實(shí)保護(hù),調(diào)動(dòng)并激發(fā)廣大農(nóng)民的種糧積極性。
(四)加強(qiáng)宣傳。
各村、組要以召開(kāi)會(huì)議、發(fā)放宣傳、張貼標(biāo)語(yǔ)等多種形式大張旗鼓地宣傳發(fā)展糧食生產(chǎn),杜絕拋荒的重要性,增強(qiáng)農(nóng)民發(fā)展糧食生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺(jué)性,營(yíng)造各級(jí)重視糧食生產(chǎn)的濃厚氛圍。
(五)搶抓季節(jié)。
各村必須在3月28日之前完成早稻集中育秧工作,在4月28日之前完成早稻栽插任務(wù)。
四、資金籌集、使用。
(一)對(duì)承擔(dān)集中育秧任務(wù)的11個(gè)村,集中育秧所需費(fèi)用由各村先行支付,待驗(yàn)收合格后,鄉(xiāng)政府從糧食追加面積中整合資金給予解決,原則上不讓村上負(fù)債。
(二)集中育秧過(guò)程中,干部所需費(fèi)用包括用車(chē)、用餐等約1.2萬(wàn)元,由鄉(xiāng)政府統(tǒng)一開(kāi)支。
五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
本獎(jiǎng)勵(lì)辦法只針對(duì)承擔(dān)集中育秧任務(wù)的11個(gè)村,待早稻生產(chǎn)結(jié)束后,由領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)對(duì)育秧全過(guò)程的監(jiān)督、驗(yàn)收,給出評(píng)定結(jié)果,全面完成任務(wù)的村,鄉(xiāng)政府獎(jiǎng)勵(lì)該村書(shū)記、村主任各2000元,聯(lián)村干部、技術(shù)包村干部各獎(jiǎng)勵(lì)1000元(不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì))。完成50﹪以上按完成比例給予獎(jiǎng)勵(lì),50﹪以下不予獎(jiǎng)勵(lì)。
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