工程結(jié)算工作計(jì)劃(優(yōu)質(zhì)15篇)

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工程結(jié)算工作計(jì)劃(優(yōu)質(zhì)15篇)
時(shí)間:2023-11-15 08:21:16     小編:夢(mèng)幻泡

計(jì)劃可以幫助我們更好地規(guī)劃未來的發(fā)展方向。我們可以借鑒過去的經(jīng)驗(yàn)和成功案例來制定計(jì)劃。通過參考下面這些成功的案例,或許能夠給你一些啟示。

工程結(jié)算工作計(jì)劃篇一

就業(yè)工作關(guān)系到每位畢業(yè)生的切身利益,關(guān)系到學(xué)院自身的生存和發(fā)展,更關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。xx年我院共有550名學(xué)生畢業(yè),其中研究生21人,本科生529人。由于社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈,全國(guó)畢業(yè)生數(shù)量逐步增多,而國(guó)家新增就業(yè)崗位基本保持不變,今年就業(yè)工作形勢(shì)可謂嚴(yán)峻。為此,學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)多次召開專題會(huì)議討論、研究和部署xx年畢業(yè)生就業(yè)工作,對(duì)做好我院畢業(yè)生就業(yè)工作,做出具體的指示和要求。為做好xx屆畢業(yè)生就業(yè)工作,根據(jù)學(xué)校學(xué)生處、學(xué)院的指示精神,特制定以下工作計(jì)劃:

為做好xx屆畢業(yè)生就業(yè)工作,根據(jù)學(xué)校學(xué)生處、學(xué)院的指示精神,特制定以下工作計(jì)劃:

我院就業(yè)工作將以大學(xué)生職業(yè)生涯輔導(dǎo)為工作起點(diǎn),以提高大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)水平、拓展畢業(yè)生就業(yè)市場(chǎng)、加強(qiáng)畢業(yè)生推薦、做好畢業(yè)生就業(yè)跟蹤為工作重點(diǎn),以理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新為工作動(dòng)力,以提高就業(yè)工作人員服務(wù)意識(shí)與水平、規(guī)范就業(yè)管理制度為工作保障,以提高就業(yè)率與就業(yè)質(zhì)量為工作目標(biāo),努力形成具有我院特色的就業(yè)工作品牌。

1、力爭(zhēng)xx屆畢業(yè)生一次就業(yè)率機(jī)械工程及自動(dòng)化達(dá)到85%,車輛工程達(dá)到85%,總體就業(yè)率達(dá)到99%,學(xué)院推薦就業(yè)率在60%以上。

2、努力提高就業(yè)質(zhì)量,優(yōu)化就業(yè)結(jié)構(gòu);力爭(zhēng)半數(shù)以上畢業(yè)生專業(yè)對(duì)口。

3、根據(jù)就業(yè)指導(dǎo)中心就業(yè)評(píng)估細(xì)則,規(guī)范日常工作,提高就業(yè)服務(wù)指導(dǎo)質(zhì)量,并做好學(xué)校就業(yè)評(píng)估的準(zhǔn)備工作。

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)就業(yè)指導(dǎo),轉(zhuǎn)變學(xué)生就業(yè)觀念

大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)堅(jiān)持以學(xué)生為本的指導(dǎo)思想,有目標(biāo)、有計(jì)劃、有措施,重視指導(dǎo)實(shí)際效果了解當(dāng)前的就業(yè)形勢(shì)與政策,掌握一定的擇業(yè)技能與技巧。

1、積極開展大學(xué)生職業(yè)生涯輔導(dǎo)工作。引進(jìn)職業(yè)測(cè)評(píng)系統(tǒng),組織全院學(xué)生參與網(wǎng)上職業(yè)測(cè)評(píng),幫助學(xué)生正確擬定自己未來的職業(yè)規(guī)劃與努力方向,找到自己自己喜歡、適合自己的工作崗位。

2、多渠道、多形式開展學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。有計(jì)劃、有針對(duì)性的邀請(qǐng)企業(yè)人士(人力資源負(fù)責(zé)人、老總、人事部門)、已就業(yè)學(xué)生、正在創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)業(yè)有成的人士、本行業(yè)專家等來我院做就業(yè)創(chuàng)業(yè)報(bào)qq空間新浪微博騰訊微博人人網(wǎng)更多告、開設(shè)就業(yè)指導(dǎo)專欄。

3、加強(qiáng)政策和求職技巧的日常指導(dǎo)。組織擬寫自薦材料,并進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)、修改與評(píng)比;通過三分鐘自我介紹演講比賽、模擬招聘等系列活動(dòng)加強(qiáng)求職技巧的培養(yǎng);定期不定期組織學(xué)生到人才市場(chǎng)觀摩、參與人才招聘,認(rèn)清就業(yè)形勢(shì),體驗(yàn)求職;提供就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策支持,幫助創(chuàng)業(yè)學(xué)生做鑒定方案、準(zhǔn)備物資。

4、從就業(yè)形勢(shì)分析、就業(yè)政策宣傳、擇業(yè)調(diào)試等各個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行系統(tǒng)的指導(dǎo)和培訓(xùn),幫助大學(xué)生樹立正確的就業(yè)觀念,引導(dǎo)畢業(yè)生到基層去、到貧困地區(qū)去、到老區(qū)邊區(qū)去、到祖國(guó)最需要的地方建功立業(yè)。轉(zhuǎn)變畢業(yè)生的擇業(yè)觀,逐步確立先就業(yè)、后擇業(yè)的觀念,為職業(yè)發(fā)展積累人力資本。

(二)積極構(gòu)建信息服務(wù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)信息傳遞的多元化

1、學(xué)院通過網(wǎng)絡(luò)、電話、函件、外出聯(lián)系、參加招聘會(huì)等方法,廣泛用人單位需求信,幫助畢業(yè)生聯(lián)系就業(yè)崗位。

2、完善各種信息服務(wù)平臺(tái),如公共郵箱、就業(yè)qq群、校內(nèi)網(wǎng)、移動(dòng)飛信等,及時(shí)有效地為學(xué)生提供各類就業(yè)信息。

4、發(fā)動(dòng)全體教職員工,尤其是各教研室的教師力量,利用他們?cè)谙嚓P(guān)專業(yè)、行業(yè)的聯(lián)系及影響力,向用人單位推薦畢業(yè)生。

5、組織好各種形式的畢業(yè)生供需見面會(huì)。

工程結(jié)算工作計(jì)劃篇二

質(zhì)量管理是關(guān)乎整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目成敗的重要因素,應(yīng)當(dāng)建立具有專業(yè)管理能力的質(zhì)量管理隊(duì)伍,對(duì)項(xiàng)目的施工程序、施工材料、施工技術(shù)、工藝等進(jìn)行有效的管理監(jiān)督。因此我公司工程管理科規(guī)范施工管理制度及進(jìn)度計(jì)劃、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)管理方法進(jìn)行管理,以促進(jìn)施工工期與工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)發(fā)展,現(xiàn)將年度工作計(jì)劃擬定如下:

1、加強(qiáng)施工生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控和管理,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督以及定期考核,堅(jiān)持對(duì)項(xiàng)目實(shí)施月檢,通過持續(xù)改進(jìn),確保工程項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。

2、督促各施工項(xiàng)目認(rèn)真貫徹落實(shí)“三檢制度”,對(duì)分部分項(xiàng)工程做好技術(shù)交底工作。

3、及時(shí)對(duì)各施工項(xiàng)目資料做好資料審查、資料整理和資料庫存工作。

4、做好廣西科技大學(xué)科教中心a標(biāo)、中房世紀(jì)廣場(chǎng)、方興苑住宅小區(qū)三個(gè)竣工項(xiàng)目的質(zhì)量回訪工作。

5、計(jì)劃創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程兩項(xiàng),分別是中房世紀(jì)廣場(chǎng)、方興苑住宅小區(qū),及時(shí)做好創(chuàng)優(yōu)工作和資料收集歸檔工作,完成公司下達(dá)的年度指標(biāo)。

6、完善信息化質(zhì)量管理系統(tǒng),按時(shí)更新各施工項(xiàng)目質(zhì)量管理動(dòng)態(tài),以信息化管理系統(tǒng)達(dá)到常態(tài)化。

7、根據(jù)我公司工程管理科現(xiàn)有的管理制度,并結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)一步完善、規(guī)范施工管理制度。

8、制定工程管理科培訓(xùn)考核機(jī)制,提高管理人員綜合管理能力,強(qiáng)化工程管理制度。

9、加強(qiáng)與其他科室的交流、合作,不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),提高管理水平,改善施工措施,在工作中不斷總結(jié)來壯大自己。

1、根據(jù)國(guó)家規(guī)范以及地方政策和要求,制定施工質(zhì)量目標(biāo)考核方法,對(duì)于不達(dá)標(biāo)者給予回退,要求整改達(dá)標(biāo)為止。

2、實(shí)施持續(xù)改進(jìn),根據(jù)月檢審查發(fā)現(xiàn)的問題,提出整改措施,嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,提高質(zhì)檢人員的工作權(quán)威。

3、嚴(yán)格要求質(zhì)檢程序,把好質(zhì)量關(guān),定期對(duì)工程質(zhì)量、原材料進(jìn)行調(diào)查,必要時(shí)組織人員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。

4、嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目部按照設(shè)計(jì)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求,對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn),未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的,不得使用。

5、對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,未處理合格者按《建設(shè)質(zhì)量管理?xiàng)l例》和合同的有關(guān)規(guī)定,按照公司相關(guān)管理制度處理。

6、工程質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“規(guī)劃在事前、落實(shí)在事中、總結(jié)在事后”的原則,做到防患于未然。

7、爭(zhēng)創(chuàng)大都雅苑文明示范工地,向國(guó)家示范標(biāo)準(zhǔn)工程的標(biāo)準(zhǔn)看齊。

8、積極配合公司審查各項(xiàng)目填報(bào)的質(zhì)量月報(bào)、質(zhì)量年報(bào),及時(shí)了解工程質(zhì)量情況。

9、針對(duì)質(zhì)量投訴問題,及時(shí)深入調(diào)查原因,及時(shí)解決,并做好后續(xù)工作。

質(zhì)量管理雖然面臨著很多的問題,我們只有善于發(fā)現(xiàn)問題,積極尋找解決問題的方法,堅(jiān)持“以安全、質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的基本管理原則,不斷強(qiáng)化施工質(zhì)量管理制度,精品管理,創(chuàng)造精品工程。

工程結(jié)算工作計(jì)劃篇三

二0xx年,在分局黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全局干部職工的共同努力,我局堤防管養(yǎng)有了較大的進(jìn)步,為了進(jìn)一步提高仙漢堤防管理水平和防洪工程抗洪能力,充分發(fā)揮社會(huì)效益和自身的經(jīng)濟(jì)效益,使我局堤防管理工作步入制度化、經(jīng)?;?、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道,力爭(zhēng)三年內(nèi)達(dá)到部頒堤防目標(biāo)管理二級(jí)標(biāo)準(zhǔn),特制定二0xx年堤防管養(yǎng)工作計(jì)劃。

1、分局領(lǐng)導(dǎo)帶科室包點(diǎn)管理段

堤防工程管理是全局工作的重點(diǎn),為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),分局領(lǐng)導(dǎo)將率領(lǐng)各職能科室駐點(diǎn)各管理單位,協(xié)助工作,監(jiān)督管理。駐點(diǎn)人員下基層每星期不少于一次,關(guān)鍵時(shí)期扎根基層,不完成任務(wù)、不撤兵,與基層工作的同志同吃、同住、同勞動(dòng),年終結(jié)帳同獎(jiǎng)同賠。

2、層層簽定責(zé)任狀

為了增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感,充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性,按照漢江局指示精神,分局局長(zhǎng)與各管理段段長(zhǎng)簽定“20xx年度堤防工程管理責(zé)任狀”,管理段段長(zhǎng)與各管理工作人員簽定“堤防工程管理責(zé)任狀”,將堤防管理段面分解到人,責(zé)任到人,管理工作與工資效益掛鉤,真正做到“以錢養(yǎng)事,做事給錢”。

3、嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)懲制度

為了充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用,激勵(lì)全局干部職工的進(jìn)取精神,計(jì)劃設(shè)產(chǎn)3萬元獎(jiǎng)勵(lì)基金,對(duì)堤防管理工作中有突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)對(duì)于少數(shù)敷衍失職,不認(rèn)真完成各項(xiàng)工作的干部予以解聘,對(duì)消極怠工的職工在經(jīng)濟(jì)上給予處罰。

4、充實(shí)基層管理隊(duì)伍

針對(duì)堤防管理頭重腳輕,中層干部年齡結(jié)構(gòu)老化的現(xiàn)象,分局計(jì)劃從直屬單位中挑選一批年輕有為的職工充實(shí)基層,作為基層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)對(duì)象,讓他們?cè)诘谭拦芾砉ぷ髦械玫藉憻挿e累經(jīng)驗(yàn),同時(shí)減輕現(xiàn)有管理人員工作量。

1、改善施工設(shè)備,完善工程設(shè)施

為真正做到“兩林茂盛無板結(jié)”徹底改變這種落后面貌,計(jì)劃8萬元新增一臺(tái)旋耕機(jī),由養(yǎng)護(hù)大隊(duì)設(shè)產(chǎn)專班對(duì)全局132.2公里堤段所有成樹林地進(jìn)行常年翻耕。針對(duì)仙桃城區(qū)建筑垃圾多、亂堆濫倒現(xiàn)象嚴(yán)重的現(xiàn)實(shí),計(jì)劃購(gòu)置一臺(tái)破碎機(jī),將破碎后的建筑垃圾用來平整堤面,這樣既改變了堤防形象,又節(jié)省了養(yǎng)護(hù)費(fèi)用。

為了保持堤面平整無坑槽,改變應(yīng)付檢查的狀況,計(jì)劃投資2.4萬元,高標(biāo)準(zhǔn)在主要翻堤馬路路口設(shè)置24道攔車卡(洪道堤除外),要求標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,警示醒目,另投資2.5萬元,對(duì)各管理段的標(biāo)牌和27處險(xiǎn)工護(hù)岸工程標(biāo)牌進(jìn)行更新,公里碑、百米樁要求做到醒目一致。

2、加強(qiáng)堤身管理,確保無雜草、無切堤

堤身除雜是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作,松懈不得。一是計(jì)劃再投入一萬元購(gòu)買8部割草機(jī)進(jìn)行常年除草。二是計(jì)劃投入一萬元對(duì)長(zhǎng)淌口鄢灣至集木堤段草皮移植。三是加強(qiáng)檢查督促力度,要求分段駐點(diǎn)人員每周檢查一次,管理段干部每天檢查一次,每月考評(píng)。

仙桃漢江堤段沿堤居民多、導(dǎo)致堤身上下坡道多、且切堤現(xiàn)象嚴(yán)重,分局計(jì)劃在5月份投資6萬元高標(biāo)準(zhǔn)整治翻堤馬路12條,按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),在保證堤面寬度的前提下用泥化石硬化坡道路面,工程完工后,由工程管理科組織驗(yàn)收,合格結(jié)帳。

3、加強(qiáng)堤面管理,確保道路暢通

一是按每公里20xx元計(jì)劃,下?lián)芨鞴芾矶?,加?qiáng)堤面日常維修。二對(duì)新筑工程堤段188+000~192+500長(zhǎng)4500米集中投入資金硬化,確保重點(diǎn)堤段達(dá)到部頒二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。三是加強(qiáng)管養(yǎng)經(jīng)費(fèi)的運(yùn)用管理,讓管養(yǎng)經(jīng)費(fèi)切實(shí)運(yùn)用在日常維修上來,做到??顚S?。分局按管理段日常管理維修月報(bào)表,組織有關(guān)科室進(jìn)行核實(shí)、撥款。分局除駐點(diǎn)人員巡堤檢查外,組織有關(guān)科室實(shí)行月考評(píng)、季度檢查評(píng)比的辦法,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

3、加強(qiáng)河道防護(hù)工程管理

確保堤防工程安全是日常管理要達(dá)到的最終目的,因此,分局規(guī)定:技術(shù)科人員對(duì)重點(diǎn)險(xiǎn)工護(hù)岸每月檢查不少于兩次,管理段對(duì)重點(diǎn)險(xiǎn)工、護(hù)岸檢查,每星期一次,記錄詳細(xì),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào),及時(shí)處理,做到防護(hù)工程無缺損、無坍塌、無松動(dòng)。防洪備用材料堆碼整齊無偷盜、無破壞。

1、完善“三權(quán)”回收工作,落實(shí)大戶承包責(zé)任

隨著時(shí)代的發(fā)展,鎮(zhèn)、村二組管養(yǎng)人員已不復(fù)存在,因此,必須利用更新機(jī)遇,徹底收回林權(quán)。并與所屬村、組簽定地土權(quán)、林權(quán)、管理權(quán)回收的承諾書,在栽植工作中,按照收入、開支,三七分成的原則,落實(shí)大戶承包人,確保幼樹成活率,在前三年收取林糧兼作費(fèi)。

2、舉全局之力投入植樹造林工作

一年之際在于春,植樹造林是堤防管理的重要一環(huán)。3月12日以前,全局集中領(lǐng)導(dǎo)、集中人員、集中精力、切實(shí)搞好植樹造林工作。機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人、直屬單位負(fù)責(zé)人要在正月初九前進(jìn)駐各管理段,在植樹造林工作中要嚴(yán)把四關(guān),一是選苗關(guān):要選當(dāng)年4米左右的好苗,無燒傷、無病蟲,二是栽植關(guān):要徹底清除樹兜,搞好土地平整,做到樹泡好(七天左右)坑挖深(0.8米)、苗栽正、兜培緊,保質(zhì)保量按時(shí)完成10萬株植樹任務(wù)。三是防病蟲關(guān):不栽帶病苗,栽后用石灰刷白,六月份集中用藥進(jìn)行一次防冶。四是栽后管理關(guān):及時(shí)搞好栽后的培土、緊扛、補(bǔ)栽,翻耕和套種收割時(shí)及時(shí)管理,確保幼樹成活率在90%以上。

3、加強(qiáng)成樹管理、可植堤段無空白

為了提高成樹的保成率,對(duì)少數(shù)部分空白塊進(jìn)行抬栽,達(dá)到整齊一致的目的,同時(shí)加大日常巡堤力度,防止亂柯枝現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于五年以上的成樹,由分局安排專人翻耕,確保二林茂盛無板結(jié)。

4、落實(shí)育苗計(jì)劃、確保樹苗自給有余

分局計(jì)劃育苗30畝,各管理段根據(jù)市場(chǎng)信息可適當(dāng),增加育苗面積,苗圃要求土細(xì)田熟,底肥下足,排水暢通,合理密植,每畝不得超過3000株,并在扦插前用藥水浸泡預(yù)防病蟲。四月初進(jìn)行一切剪枝,保證一兜只長(zhǎng)一根苗,加強(qiáng)日常除草、施肥、防蟲等管理工作,確保苗壯、苗高,當(dāng)年育苗,當(dāng)年出圃受益。

5、改造低產(chǎn)林

據(jù)20xx年調(diào)查統(tǒng)計(jì),我局現(xiàn)有低產(chǎn)林畝,20xx年計(jì)劃更新改造低產(chǎn)林畝株,逐步減少老、少、稀的面積,步入良性循環(huán)軌道,充分發(fā)揮自身效益。

為了給基層工作的同志創(chuàng)造四季常青,住房舒適的生活環(huán)境,分局一是把握分蓄洪堤建設(shè)機(jī)會(huì),積極爭(zhēng)取高起點(diǎn)興建兩個(gè)管理段,即:西流河管理段、仙桃管理段,目前此項(xiàng)目已經(jīng)得到建設(shè)業(yè)主的批準(zhǔn);二是根據(jù)分局經(jīng)濟(jì)實(shí)力,因地制宜地對(duì)長(zhǎng)埫口、三伏潭兩個(gè)管理段進(jìn)行修整。安排投資8萬元在三、四月份對(duì)長(zhǎng)埫口管理段辦公用房進(jìn)行修整裝飾,土場(chǎng)綠化,及墻院改建。六、七月份安排5萬元對(duì)三伏潭管理段進(jìn)行修整,如果資金允許,年底對(duì)鄭場(chǎng)管理段進(jìn)行改造。三是改善基層飲水條件,針對(duì)三伏潭、鄭場(chǎng)兩段飲水條件較差的現(xiàn)狀,每個(gè)管理段投入一萬元,改善飲水條件。四是改善辦公條件,投入2.4萬元更新各管理單位的辦公桌椅。對(duì)部分條件成熟的單位添置電腦設(shè)備,逐步實(shí)行辦公自動(dòng)化。上述各項(xiàng)工作,按照財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)定,派專班辦理。

加強(qiáng)水政執(zhí)法力度,嚴(yán)厲打擊破壞堤防工程行為,是堤防工程管理的一個(gè)重要措施。他既能打擊各項(xiàng)破壞活動(dòng),又能樹立堤防管理單位的威信,因此,一是要加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍的自身建設(shè),要求每個(gè)執(zhí)法人員能熟悉掌握《水法》、《河道管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律、法規(guī)、將這些法律、法規(guī)正確運(yùn)用到堤防管理工作中;二是加大宣傳力度,采取寫標(biāo)語、辦法刊、巡回宣傳等宣傳形式,使沿堤群眾知法、懂法、不違法;三是加強(qiáng)巡堤力度,采取水政大隊(duì)巡堤與基層水政執(zhí)法員巡堤相結(jié)合的辦法,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止,及時(shí)處理。四是落實(shí)獎(jiǎng)懲制度,對(duì)于那些發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理得當(dāng)?shù)娜藛T,給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)少數(shù)發(fā)現(xiàn)不及時(shí),并造成嚴(yán)重后果管理人員,從經(jīng)濟(jì)上給予處罰,是干部的給予免職。

目前我局檔案雖然比較完善,但與檔案主管部門要求還有一定差距,因此,計(jì)劃拿出一定資金改善檔案管理設(shè)施,安排專業(yè)人員對(duì)已建檔案重新整理建卡,積極申報(bào)檔案管理一級(jí)證書,這項(xiàng)工作力爭(zhēng)在六月份完成,目前發(fā)生的各類工程檔案,按時(shí)有序及時(shí)歸檔。

工程結(jié)算工作計(jì)劃篇四

為了城區(qū)工程建設(shè)中進(jìn)一步加強(qiáng)林木維護(hù)管理工作?,F(xiàn)就有關(guān)城區(qū)工程建設(shè)中林木維護(hù)管理具體工作事項(xiàng)通知如下:

一、進(jìn)一步提高維護(hù)林木的認(rèn)識(shí)。林木作為生態(tài)環(huán)境資源,具有調(diào)節(jié)氣候、涵養(yǎng)水源、減少污染、改善生態(tài)等重要作用。城區(qū)中的林木,不只是城區(qū)景觀的重要組成局部,而且也是城區(qū)文化的重要載體。維護(hù)林木、加快綠化建設(shè),建設(shè)“林在城中、城在林中、山水相依、和諧秀美”宜居新潭的重要保證。各部門要進(jìn)一步提高維護(hù)林木的意識(shí),城區(qū)工程建設(shè)中,統(tǒng)籌兼顧城區(qū)建設(shè)與林木保護(hù),最大限度地維護(hù)生態(tài)環(huán)境和綠色景觀。

二、城區(qū)規(guī)劃區(qū)內(nèi)的工程建設(shè),要切實(shí)做好林木維護(hù)工作,能就地保護(hù)的林木堅(jiān)決就地維護(hù),能移植的林木確保移植,能不采伐的林木堅(jiān)決不伐。確需移植或者砍伐林木必需按下列規(guī)定操持。

(一)城區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主單位在工程建設(shè)前期,要對(duì)擬建設(shè)范圍內(nèi)的林木進(jìn)行實(shí)地調(diào)查,查明就地維護(hù)、移植和砍伐的林木樹種、規(guī)格和數(shù)量,測(cè)算林木就地維護(hù)、移植和砍伐費(fèi)用,制定林木維護(hù)方案,報(bào)市城管部門審查或?qū)徟?,送市?guī)劃部門備案。

(二)規(guī)劃部門在劃定用地紅線,出具建設(shè)用地規(guī)劃條件時(shí)要有明確維護(hù)林木的要求。項(xiàng)目業(yè)主單位在編制項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案時(shí),應(yīng)有用地范圍內(nèi)林木維護(hù)方案,提出明確伐移措施。對(duì)沒有經(jīng)市城管部門審查或?qū)徟牧帜揪S護(hù)方案的規(guī)劃設(shè)計(jì),不予批準(zhǔn)。

(三)市城管部門負(fù)責(zé)組織專家對(duì)林木維護(hù)方案進(jìn)行評(píng)審,并根據(jù)專家評(píng)審意見進(jìn)行審查或?qū)徟?/p>

1.一次性砍伐或移植喬木10株,灌木10叢或綠籬10米(含10米)以下的由市城管部門審批。

2.一次性砍伐或移植喬木11100株,灌木11100叢或綠籬10米以上-100米以下的由市城管部門審查,市政府審批。

3.逾越第2項(xiàng)規(guī)定的須報(bào)省建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)。

因特殊情況,確需移植古樹名木的依照《省古樹名木保護(hù)條例》有關(guān)規(guī)定操持。經(jīng)批準(zhǔn)砍伐林木的建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)林木所有者進(jìn)行彌補(bǔ),并按“伐一栽三”比例就地補(bǔ)植;不能就地補(bǔ)植的由城區(qū)園林綠化主管部門易地補(bǔ)植,其費(fèi)用由建設(shè)單位承當(dāng)。

(四)林木就地維護(hù)、移植和砍伐費(fèi)用列入工程建設(shè)本錢。就地維護(hù)林木由項(xiàng)目建設(shè)單位實(shí)施。林木移植由市園林部門按相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求組織專業(yè)人員,按林木維護(hù)方案實(shí)施作業(yè),費(fèi)用由工程建設(shè)業(yè)主單位支付給市園林部門。林木應(yīng)移植至城區(qū)公共綠地、市園林部門苗圃或需要綠化地。林木移植和接收單位要認(rèn)真填寫林木交接清單,做好移植的林木交接及備案工作。接收單位要認(rèn)真做好林木移植后的養(yǎng)護(hù)管理工作。

三、本通知中所稱林木,指胸徑8公分(含8公分)以上的樹木(古樹名木除外)未明確的事項(xiàng)仍按照《城區(qū)園林綠化管理方法》府發(fā)〔〕30號(hào))和《城區(qū)古樹名木維護(hù)管理細(xì)則》府發(fā)〔〕39號(hào))文件執(zhí)行。

四、各相關(guān)部門要切實(shí)履行各自職責(zé),合力做好城區(qū)工程建設(shè)中林木維護(hù)管理工作。市綠委辦要對(duì)林木保護(hù)的方案制訂、審核或?qū)徟?,林木移植交接和養(yǎng)護(hù),林木砍伐進(jìn)行全程監(jiān)督檢查,確保就地維護(hù)的林木維護(hù)到位,移植的林木移植成活;市城管部門要加強(qiáng)城區(qū)樹木維護(hù)的執(zhí)法檢查,對(duì)擅伐林木的依法查處;新聞媒體要廣泛開展宣傳,使全民自覺參與城區(qū)林木維護(hù)工作。

工程結(jié)算工作計(jì)劃篇五

通過社會(huì)關(guān)系渠道收集項(xiàng)目信息,并建立項(xiàng)目信息凳記臺(tái)帳,確定專人專項(xiàng)跟蹤。通過各種關(guān)系開拓新的市場(chǎng),重點(diǎn)放在高、大、新、重、特方面。根據(jù)國(guó)家目前政策導(dǎo)向,跟蹤國(guó)家重點(diǎn)支持的行業(yè)。積極開拓弱電、空調(diào)、消防方面的專業(yè)分包業(yè)務(wù)。

信息評(píng)審:在接到投標(biāo)信息后兩天內(nèi)對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行信息評(píng)審工作,確定工程是否參與投標(biāo)。

參加市場(chǎng)部組織的招標(biāo)文件評(píng)審工作:根據(jù)市場(chǎng)部掌握的工程情況信息評(píng)審?fù)戤叄惶靸?nèi)制定相應(yīng)投標(biāo)報(bào)價(jià)方案。

根據(jù)投標(biāo)方案組織投標(biāo)預(yù)算的編制。

在接到圖紙后,根據(jù)招標(biāo)文件評(píng)審要求由投標(biāo)部編制具體投標(biāo)報(bào)價(jià)方案,投標(biāo)組織相關(guān)人員當(dāng)天開始編標(biāo)。

及時(shí)向市場(chǎng)部提交關(guān)于招標(biāo)圖紙及招標(biāo)文件商務(wù)部分的疑問,配合市場(chǎng)部做好招標(biāo)答疑工作。

投標(biāo)報(bào)價(jià)分不同專業(yè)安排專人編制,投標(biāo)預(yù)算按投標(biāo)日期提前二天完成。預(yù)算完成后首先由各專業(yè)進(jìn)行自查,再由部門經(jīng)理進(jìn)行審核。

預(yù)算編制完成后,根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、市場(chǎng)物資設(shè)備價(jià)格、周轉(zhuǎn)料具價(jià)格、勞務(wù)價(jià)格等測(cè)算出工程計(jì)劃成本。

依據(jù)投標(biāo)預(yù)算、成本核算、投標(biāo)報(bào)價(jià)方案。根據(jù)招標(biāo)文件評(píng)分要求及對(duì)手報(bào)價(jià)模擬測(cè)算最優(yōu)報(bào)價(jià)并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)定價(jià)。

及時(shí)準(zhǔn)確的向技術(shù)部提供編制施工組織設(shè)計(jì)需要的各種數(shù)據(jù)。

投標(biāo)文件密封前與技術(shù)部、市場(chǎng)部組成審核組,封標(biāo)前認(rèn)真檢查投標(biāo)資料是否符合招標(biāo)文件要求。

投標(biāo)完成后,根據(jù)報(bào)標(biāo)情況由投標(biāo)部組織有關(guān)人員進(jìn)行投標(biāo)總結(jié),并與相關(guān)部門進(jìn)行通報(bào),讓每個(gè)人了解投標(biāo)過程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

及時(shí)完成合作單位和分支機(jī)構(gòu)的投標(biāo)預(yù)算的審核。

分支機(jī)構(gòu)跟蹤的工程項(xiàng)目,對(duì)建設(shè)單位條件、工程情況、進(jìn)展等情況及時(shí)寫出資料報(bào)。

送集團(tuán)公司市場(chǎng)部、經(jīng)營(yíng)部,集團(tuán)公司根據(jù)實(shí)際情況給予指導(dǎo),避免造成談判與審核的脫節(jié)。

分支機(jī)構(gòu)的投標(biāo)資料及預(yù)算采取區(qū)域?qū)H素?fù)責(zé)制,先由區(qū)域負(fù)責(zé)人組織分專業(yè)審核,審核通過后由部門負(fù)責(zé)人再審。

1.16工程中標(biāo)后根據(jù)公司的管理文件,指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)做好成本分析及成本管理工作,在施工中嚴(yán)格落實(shí)成本控制工作。

2.1工程中標(biāo)后3天內(nèi)由合約部依據(jù)招標(biāo)文件及招標(biāo)補(bǔ)充文件起草合同文本,合同文本報(bào)部門經(jīng)理審核。

2.2部門經(jīng)理審核后,由合約部組織市場(chǎng)部、工程部、質(zhì)保部、技術(shù)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行合同評(píng)審,評(píng)審內(nèi)容依據(jù)《合同評(píng)審程序》。

2.3合同評(píng)審主要評(píng)審合同內(nèi)容,造價(jià)、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款、工程洽商約定、結(jié)算方式和時(shí)間等。對(duì)不合理或有潛在風(fēng)險(xiǎn)條款必須提出審核意見并形成會(huì)議記錄,發(fā)放到相關(guān)部門進(jìn)行跟蹤管理。

2.4合同簽定時(shí)應(yīng)明確結(jié)算完成時(shí)間,結(jié)算完成后發(fā)包人不能按時(shí)撥付工程款的應(yīng)在結(jié)算完成一周內(nèi)簽定工程還款協(xié)議。

施工合同簽訂前必須經(jīng)公司法律顧問審核。

2.6簽定施工合同時(shí),代理人必須填寫,銀行帳號(hào)根據(jù)工程性質(zhì)不同按財(cái)務(wù)要求填寫。合作單位及分公司簽訂工程合同時(shí)應(yīng)明確建設(shè)單位須將工程款匯入公司指定帳戶。

2.7依據(jù)經(jīng)評(píng)審的合同內(nèi)容,由經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理與業(yè)主進(jìn)行施工合同的談判與溝通。

2.8中標(biāo)十五天內(nèi)與業(yè)主簽訂施工合同。施工合同簽訂后進(jìn)行受控標(biāo)識(shí)并進(jìn)行臺(tái)帳登記。

2.9組織本部門全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并掌握合同內(nèi)容,指導(dǎo)于工作。

2.10施工合同簽訂三天內(nèi),由合約部將施工合同進(jìn)行標(biāo)識(shí)后發(fā)放總工、市場(chǎng)部、工程部、質(zhì)保部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部。施工合同正本辦公室備案,經(jīng)營(yíng)部和財(cái)務(wù)部保存合同原件副本一份。其他部門發(fā)放施工合同復(fù)印件。

2.11分支機(jī)構(gòu)合同由合約部按合同審核流程組織投標(biāo)資料,資料齊全后由合約部組織各部門進(jìn)行審核,并組織各部門負(fù)責(zé)人開會(huì)討論,如有問題,應(yīng)及時(shí)以書面形式反潰給當(dāng)事人。如無問題應(yīng)當(dāng)天進(jìn)行審核完畢。合同會(huì)議審核通過的應(yīng)做出合同審核會(huì)議紀(jì)要并發(fā)放有關(guān)部門,作為跟蹤合同履約的依據(jù)。對(duì)于合同約定工程墊資施工、工期不合理或其他嚴(yán)重超出常規(guī)要求的,合同部應(yīng)提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)審核。

2.12合約部對(duì)直屬項(xiàng)目部、合作體、分支機(jī)構(gòu)采購(gòu)、租賃合同進(jìn)行審核。對(duì)合同中不合理?xiàng)l款提出審核意見并及時(shí)反饋。采購(gòu)、租賃合同必須采用公司制定的樣本合同。

2.13合同審核通過后建立合同臺(tái)賬登記。

2.15與直屬項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

2.15.1為深化目標(biāo)責(zé)任,承包價(jià)格應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)分解,分解到各專業(yè)、各工種及每項(xiàng)單價(jià)。

2.15.2施工合同簽訂二天內(nèi),由合約部起草目標(biāo)責(zé)任書。

2.15.3目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)經(jīng)各部門評(píng)審。

2.15.4評(píng)審?fù)ㄟ^后與承包人簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

2.15.5目標(biāo)責(zé)任書簽訂后進(jìn)行發(fā)放并交底。

2.15.6分支機(jī)構(gòu)投標(biāo)工程,委托公司進(jìn)行工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的,由市場(chǎng)部與合作體簽訂編標(biāo)委托協(xié)議。經(jīng)營(yíng)部接到委托協(xié)議后根據(jù)委托協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行報(bào)價(jià)編制工作。

2.目標(biāo)責(zé)任書采用公司的樣本。

3.1發(fā)放施工合同或目標(biāo)責(zé)任書三天內(nèi),由合約部對(duì)執(zhí)有合同的部門人員進(jìn)行合同交底。合同交底包括招標(biāo)文件有關(guān)內(nèi)容、合同主要條款。并填寫《施工合同交底書》。

3.2針對(duì)招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑資料、詢標(biāo)紀(jì)要、投標(biāo)書和合同文本對(duì)有關(guān)部門進(jìn)行交底,明確工程中的風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)或關(guān)鍵性問題。要求項(xiàng)目部及有關(guān)部門收集、分析合同履約過程中的各項(xiàng)信息并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,對(duì)合同的履約過程進(jìn)行預(yù)測(cè),及早提出與避免影響合同履約過程中的各種問題,減少并避免合同風(fēng)險(xiǎn)。

3.3對(duì)工程造價(jià)較高的項(xiàng)盡量不予變更,報(bào)價(jià)虧損項(xiàng)在施工過程中應(yīng)通過各種手段辦理洽商,對(duì)于招標(biāo)中不明確項(xiàng)如何進(jìn)行辦理洽商及其他存在作出明確要求,以保證施工合同的的順利實(shí)施。

3.4對(duì)于分支機(jī)構(gòu)簽訂的施工合同或目標(biāo)責(zé)任書,由分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底,交底書報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部。經(jīng)營(yíng)部定期對(duì)于分支機(jī)構(gòu)的合同交底情況進(jìn)行檢查。

4.1工程中標(biāo)后,招投標(biāo)部根據(jù)招標(biāo)文件和施工合同在2日內(nèi)確定招標(biāo)文件內(nèi)容及要求,招投標(biāo)部在3日內(nèi)起草內(nèi)部工程招標(biāo)文件。招標(biāo)文件起草完畢并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核無誤后,由招投標(biāo)部通知符合投標(biāo)條件的項(xiàng)目經(jīng)理和合格投標(biāo)人領(lǐng)取招標(biāo)文件,盡量擴(kuò)大招標(biāo)信息發(fā)布范圍,有能力承接工程的內(nèi)部或外部同等看待。經(jīng)營(yíng)部根據(jù)中標(biāo)價(jià)應(yīng)在2日內(nèi)編制目標(biāo)責(zé)任價(jià)格。中標(biāo)結(jié)果提交公司會(huì)議審核確定。

4.2目標(biāo)責(zé)任書簽訂三日內(nèi),由合約部將目標(biāo)責(zé)任書正本辦公室備案,經(jīng)營(yíng)部和財(cái)務(wù)部保存合同原件副本一份。其他部門發(fā)放施工合同復(fù)印件,并登記臺(tái)帳。

工程結(jié)算和施工過程中,力保公司經(jīng)營(yíng)成本降低3%,利潤(rùn)提高4%的目標(biāo)。

5.1設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)洽商。

施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、工程洽商,在簽訂前,項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)施工圖紙、承包合同、投標(biāo)預(yù)算及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行核算后進(jìn)行簽訂,核算過程中,從中挖掘出項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益,本著利益最大化原則,進(jìn)行技術(shù)或經(jīng)濟(jì)的洽商以及技術(shù)交底形式的辦理,及時(shí)讓甲方及監(jiān)理簽字確認(rèn)。

設(shè)計(jì)變更、工程洽商應(yīng)在施工前辦理,避免事后補(bǔ)辦受阻礙;涉及到重大的經(jīng)濟(jì)洽商應(yīng)及時(shí)與業(yè)主溝通。設(shè)計(jì)變更、工程洽商在算量時(shí)要顧及到多專業(yè)、多工序,做到細(xì)算、詳算,把所有施工過程中涉及到的全部項(xiàng)目列清、列全,做到不丟項(xiàng)、不缺項(xiàng),積極準(zhǔn)確的報(bào)送甲方簽認(rèn)。

依據(jù)招標(biāo)文件、施工圖紙、投標(biāo)預(yù)算,甲方給出暫估價(jià)的材料、設(shè)備列出清單,施工前必須先確認(rèn)材料廠家、材料價(jià)格,再進(jìn)行訂貨,對(duì)于采購(gòu)價(jià)格超出投標(biāo)預(yù)算價(jià)格的材料、設(shè)備,應(yīng)積極與甲方溝通,根據(jù)招標(biāo)文件的內(nèi)容說明原因、講明道理,按實(shí)際發(fā)生進(jìn)行調(diào)整價(jià)差。對(duì)于甲方確認(rèn)價(jià)格的材料、設(shè)備應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的依據(jù)相關(guān)規(guī)定和協(xié)議,界定清楚公司與項(xiàng)目部的利潤(rùn)分成,做到雙方條理清楚明確,避免雙方相互扯皮,導(dǎo)致公司總體利益的損失。

工程結(jié)算工作計(jì)劃篇六

從20xx年12月進(jìn)入xx工程項(xiàng)目部工作已經(jīng)整整一年時(shí)間。一年的風(fēng)雨兼程,一年的酸甜苦辣,對(duì)于我個(gè)人來說是一個(gè)鍛煉成長(zhǎng)的過程,是一個(gè)收獲的過程,也是人生價(jià)值得到升華的時(shí)期。

一年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,給我機(jī)會(huì)到企業(yè)的第一線鍛煉。作為一名年輕的中層干部,我非常珍惜從項(xiàng)目部辦公室主任到項(xiàng)目施工經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)又到項(xiàng)目副經(jīng)理的崗位的實(shí)踐,熟悉了施工單位從投標(biāo)、做標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等控制以及竣工資料的整理各個(gè)環(huán)節(jié),開闊了眼界,增長(zhǎng)了見識(shí)。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下,取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下:

在學(xué)習(xí)方面,主要突出三個(gè)重點(diǎn):

一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí),增強(qiáng)了共產(chǎn)主義信念,提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力,也消除了思想上的模糊認(rèn)識(shí),對(duì)黨在新形勢(shì)下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)修養(yǎng),特別是在企業(yè)政策性破產(chǎn)時(shí)期,做好各項(xiàng)政策及精神的宣講,做好穩(wěn)定工作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,言行與企業(yè)保持高度一致,踏實(shí)干事,誠(chéng)實(shí)待人,自我人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存,為xxx作出自己應(yīng)盡的義務(wù)。

二是突出法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。為盡快理清工作思路,適應(yīng)新的工作崗位,我利用閑暇時(shí)間,認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識(shí),先后認(rèn)真學(xué)習(xí)了與建設(shè)有關(guān)的建筑法、招投標(biāo)法等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章,增強(qiáng)了法律法規(guī)意識(shí),提高了執(zhí)行政策、依法管理的水平。

三是突出業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。從團(tuán)委書記到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的崗位,深感自己的專業(yè)知識(shí)無法滿足新工作、新崗位的需要。為此,按照學(xué)以致用的原則,積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。先后學(xué)習(xí)了“工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論與法規(guī)”、“計(jì)價(jià)控制”、“技術(shù)與計(jì)量”、各類施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事,比較快的掌握了工程建設(shè)項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)。15年通過了經(jīng)濟(jì)師考試取得了全國(guó)經(jīng)濟(jì)師專業(yè)資格,注重計(jì)算機(jī)應(yīng)用等專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,掌握了計(jì)算機(jī)操作知識(shí),適應(yīng)了辦公自動(dòng)化的需要。循序漸進(jìn),逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。

形成了勤奮務(wù)實(shí)、廉潔高效的工作作風(fēng);開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力等得到了鍛煉和提高。工作責(zé)任心強(qiáng),辦事穩(wěn)妥得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在工作方面,按照崗位職責(zé)要求和領(lǐng)導(dǎo)的具體安排,主要做了以下四個(gè)方面:

一是作為項(xiàng)目部副經(jīng)理,分管計(jì)劃經(jīng)營(yíng)及施工協(xié)調(diào)工作,身兼數(shù)職,工作任務(wù)重壓力大。對(duì)工作中遇到的問題,不回避、不推諉、不退讓,工作態(tài)度端正,將企業(yè)的利益放在首位。作為副職,及時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路,擺正位置,準(zhǔn)確定位,作好助手,做到盡職不越權(quán)、越級(jí),發(fā)揮自己對(duì)貴鋁各方面比較熟悉的優(yōu)勢(shì),幫忙不添亂,老老實(shí)實(shí)做人,踏踏實(shí)實(shí)做事,配合好正職的工作。自覺地維護(hù)項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一,言行一致,顧全大局,主動(dòng)履行崗位職責(zé),發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢(shì),精力旺盛,敬業(yè)精神強(qiáng),銳意進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,全身心地投入到工作當(dāng)中去,能夠勝任現(xiàn)在的工作。

二是將企業(yè)的利益放在首位,做好計(jì)劃經(jīng)營(yíng)工作。樹立了誠(chéng)信為本,積極向上的公司及個(gè)人形象。

參與了我單位在貴鋁工程的所有投標(biāo)。從投標(biāo)的報(bào)名、資格審查、做標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作,盡心盡力。利用自己良好的人際關(guān)系和溝通能力,掌握各方面信息為投標(biāo)服務(wù),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的信息,爭(zhēng)取企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)利益。

扎實(shí)完成每周的周報(bào);每月的計(jì)劃外報(bào)工作;進(jìn)度款申報(bào)、審批;投資控制,預(yù)結(jié)算協(xié)調(diào)工作。

借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢(shì),向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績(jī)和公司的發(fā)展趨勢(shì),盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解,同時(shí)取得他們的信任,建立長(zhǎng)期的聯(lián)系,有力地促進(jìn)了工作的順利開展。擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理期間,嚴(yán)格自律,誠(chéng)信為本,一言一行都代表著公司,不以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益,即使受到了委屈,也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益,多動(dòng)腦筋想辦法,多努力,多^v^,爭(zhēng)取企業(yè)的利益。通過一系列工作,在業(yè)主中留下了良好的企業(yè)和個(gè)人形象。

在管理工程的過程中,也注重企業(yè)文化建設(shè),將企業(yè)標(biāo)志,企業(yè)精神,質(zhì)量方針,服務(wù)宗旨等上墻公告,推動(dòng)文明施工,宣傳企業(yè)文化。

三是作為施工單位主要代表,主要負(fù)責(zé)工程施工管理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、項(xiàng)目進(jìn)度、竣工驗(yàn)收等工作,努力做好工程項(xiàng)目的建設(shè)工作。工作在急工程所急,想工程所想,做好了相關(guān)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。一方面積極參加業(yè)主組織召開的工程調(diào)度會(huì),另一方面針對(duì)一些難點(diǎn)和重大問題,主動(dòng)協(xié)調(diào),努力解決。以積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,調(diào)動(dòng)土建及安裝相關(guān)單位的力量多層次、多方位地開展協(xié)調(diào)工作,在多方共同努力下,解決了大部分問題。為工程順利實(shí)施提供了較好地服務(wù)和有力地協(xié)調(diào)保障。特別是在主抓四期電解鋁工程時(shí),每天深入施工現(xiàn)場(chǎng),連續(xù)半年每天下午4點(diǎn)參加監(jiān)理調(diào)度會(huì),明確工程進(jìn)度,嚴(yán)格工程質(zhì)量控制、積極推進(jìn)我單位的進(jìn)度控制、投資控制,保證了工程順利實(shí)施,在三十多家施工單位中表現(xiàn)出色。親歷了施工各環(huán)節(jié),開闊了眼界,增長(zhǎng)了見識(shí)。在貴鋁的一年,也是貴鋁改革、發(fā)展的一年。組織機(jī)構(gòu),人員變動(dòng)頻繁,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,很多事務(wù)和關(guān)系都發(fā)生了變化,給工作帶來了很大的難度。首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手,全面開展了協(xié)調(diào)工作。始終以不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量為宗旨,經(jīng)過努力協(xié)調(diào),這些問題都迎刃而解,避免了很多不必要的麻煩,而且與監(jiān)理方增進(jìn)了感情,給予了我們很多支持。

四是做好服務(wù)工作。在做好主要工作的同時(shí),本人始終把服務(wù)施工一線放在首位,堅(jiān)持以人為本、實(shí)事求是的原則,以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態(tài)度,做好服務(wù)工作,認(rèn)真解決好有關(guān)問題、矛盾。與土建、安裝分部的領(lǐng)導(dǎo)、施工員到工人師傅建立了良好的關(guān)系,得到了有關(guān)單位和群眾的肯定,也樹立項(xiàng)目部工作人員的良好形象。較好的為領(lǐng)導(dǎo)和同事提供了服務(wù)。

在廉潔自律方面:

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步明確了職責(zé),增強(qiáng)了廉政意識(shí)。

二是堅(jiān)持以身作則,自覺遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行和遵守企業(yè)廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,正確行使自己權(quán)力,時(shí)刻警示自己,防微杜漸。

三是嚴(yán)格遵守本規(guī)章制度和辦事程序,在重點(diǎn)工程建設(shè)管理方面實(shí)事求是,嚴(yán)格把關(guān),不辦關(guān)系事,不推諉扯皮,不謀取私利。

四是日常工作和生活中,不好高騖遠(yuǎn),不盲目攀比,做到嚴(yán)格管理自己、自我約束、自我監(jiān)督,思想上時(shí)刻牢記黨的宗旨,把群眾答應(yīng)不答應(yīng)、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),積極踐行權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的“新^v^”,保持了一名x員的良好形象。

過去一年,自己在學(xué)習(xí)、工作、生活中都能以一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,還有一定的差距。

一是學(xué)習(xí)的廣度和深度,對(duì)新知識(shí)、新理論涉獵的較少,學(xué)的不透;。

三是具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力,但在把握全局,宏觀綜合管理能力上還有待提高。在今后的工作中,我將繼續(xù)以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),不斷發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,與時(shí)俱進(jìn),不斷開創(chuàng)工作的新局面。

激烈的競(jìng)爭(zhēng),體制上必須理順,避免多從領(lǐng)導(dǎo),減少內(nèi)訌;部門和人員的多重設(shè)置,避免浪費(fèi),精簡(jiǎn)發(fā)揮黨組織民主評(píng)議加強(qiáng)考核,特別是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理,“多念緊箍咒”獎(jiǎng)懲要分明,管理要到位。多走群眾路線,從群眾中來到群眾中去,建立員工參政議政的途徑,增強(qiáng)員工責(zé)任感,使命趕感共建和諧企業(yè)。

對(duì)近年來越來越繁重的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù),在今后的工作中,本人會(huì)一如既往地踏踏實(shí)實(shí),兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),主動(dòng)支持配合領(lǐng)導(dǎo),完成重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí),針對(duì)存在的不足和擬任崗位的要求,加強(qiáng)三個(gè)方面:

一是加強(qiáng)政治理論和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),不斷更新補(bǔ)充新的知識(shí)和理論,提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,以適應(yīng)新的工作崗位的需要。

二是加強(qiáng)開拓進(jìn)取意識(shí),不斷拓寬觀念,理清思路,積極而富有成效地開展工作,提高創(chuàng)新能力和工作效率。

三是加強(qiáng)理論和實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合,不斷適應(yīng)新形勢(shì)的要求,正確把握處理重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的各類問題和矛盾,提高全局觀和宏觀管理能力,為重點(diǎn)存在一些問題。

一是公司管理制度不健全,尤其在工程的現(xiàn)場(chǎng)管理上顯得十分缺乏;。

二是工作人員的權(quán)限不清,造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象;。

三是具體工作人員有時(shí)領(lǐng)會(huì)不透總經(jīng)理的意圖,延誤了工作;。

四是公司在承擔(dān)大型工程時(shí),前期計(jì)劃不全面,對(duì)利潤(rùn)、施工方案、基礎(chǔ)設(shè)施的投入不詳細(xì),考慮還不周全,工作起來有時(shí)措手不及。針對(duì)公司的實(shí)際情況,我有如下建議:

三是健全項(xiàng)目組管理人員,工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮,這些人可以兼職,但必須要稱職,雖然表面上成本增加了,但工程質(zhì)量提高了,公司就有了信譽(yù),安全保證了,公司就有了的效益。

工程結(jié)算工作計(jì)劃篇七

為鞏固我院“母嬰健康工程項(xiàng)目”現(xiàn)有成果,落實(shí)20xx年“母嬰健康工程項(xiàng)目”各項(xiàng)工作,根據(jù)“母嬰健康工程”的有關(guān)文件精神和我院分中心建設(shè)的實(shí)際情況,經(jīng)院項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真討論、分析,制定本年度工作計(jì)劃。

降低孕產(chǎn)婦、嬰兒、五歲以下兒童死亡率,提高孕產(chǎn)婦、新生兒的醫(yī)療保健水平和搶救能力,改善婦女、兒童健康狀況。

進(jìn)一步完善我院項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)小組和急救小組的工作職責(zé)。定期召開項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組工作例會(huì),制定工作計(jì)劃,總結(jié)工作成績(jī),聽取小組成員、婦兒人員的意見和建議,檢查相關(guān)工作的落實(shí)情況。項(xiàng)目技術(shù)小組在組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,制定全年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、進(jìn)修計(jì)劃,努力提高全院業(yè)務(wù)水平。積極參與疑難重癥孕產(chǎn)婦、新生兒的會(huì)診、搶救。組織婦兒保人員制定健康教育計(jì)劃,定期進(jìn)行多形式的健康教育。

姓名 性別 職稱 科別 進(jìn)修單位 時(shí)間

五、產(chǎn)科質(zhì)量控制。

本年度我們將不斷努力使本地區(qū)各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到母嬰健康的各項(xiàng)指標(biāo)。20xx年度我們將嚴(yán)格控制孕產(chǎn)婦的死亡率、嬰兒的死亡率,提高母乳喂養(yǎng)率、孕產(chǎn)婦建卡率、高危孕產(chǎn)婦篩查率、高危孕婦住院分娩率,并規(guī)范兒保門診建設(shè)。

1、繼續(xù)加強(qiáng)《出生醫(yī)學(xué)證明》的網(wǎng)絡(luò)安全管理,實(shí)行專人專鎖專柜。

2、病房設(shè)施上更換蓋被、床毯、窗簾,安裝電視機(jī)、空調(diào),投入中心供養(yǎng)設(shè)備。

3、改善病房衛(wèi)生設(shè)施,提高病人的住宿條件。

工程結(jié)算工作計(jì)劃篇八

_年,市工程預(yù)決算審核中心在市委、市政府和局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級(jí)財(cái)政部門的大力指導(dǎo)及有關(guān)股室的密切配合下,緊緊圍繞“以服務(wù)于公共財(cái)政大局為主線,以積極推進(jìn)財(cái)政項(xiàng)目預(yù)算管理科學(xué)化、精細(xì)化”為目標(biāo),充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì),在加強(qiáng)和完善政府投資項(xiàng)目資金監(jiān)管和促進(jìn)財(cái)政增收節(jié)支等方面發(fā)揮出重要的作用。也圓滿地完成了南湖市_年的工程預(yù)結(jié)算審核任務(wù)?,F(xiàn)回顧總結(jié)全年工作如下:

一,今年的各項(xiàng)工程評(píng)審工作指標(biāo)完成情況.

據(jù)統(tǒng)計(jì),審核中心全年共審核完成各類財(cái)政項(xiàng)目754宗,其中預(yù)算313宗,送審預(yù)算造價(jià)1,220,638,元,核定金額1,元,核減;結(jié)算441宗,送審結(jié)算金額681,469,元,核定金額647,元,核減率;為我市節(jié)約財(cái)政性投資資金117,065,元。

二、工作成效及措施。

任和通過省公務(wù)員統(tǒng)一招錄考試招錄了2名公務(wù)員,以充實(shí)本中心行政管理工作.為本中心爭(zhēng)做南湖財(cái)政排頭兵提供了有力的人員組織保障.黨的十八大三中、四中全會(huì)召開之后,我中心認(rèn)真抓好人生觀、價(jià)值觀、科學(xué)發(fā)展觀的教育落實(shí)工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)省委關(guān)于“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的有關(guān)文件精神,大力加強(qiáng)干部職工的思想作風(fēng)建設(shè),牢固樹立政治意識(shí)、經(jīng)濟(jì)意識(shí)、法治意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),創(chuàng)建中心民主和諧、團(tuán)結(jié)共事、互相尊重、互相支持、公正處事、真抓實(shí)干的工作氛圍;大力加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè),積極引導(dǎo)大家熱愛學(xué)習(xí),進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí);大力加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè),增強(qiáng)工作的責(zé)任感,促進(jìn)干部職工德、能、勤、績(jī)、廉全面發(fā)展,為加強(qiáng)財(cái)政科學(xué)化、精細(xì)化管理提供組織保障和智力支持。

案會(huì)議,讓項(xiàng)目評(píng)審人員提出每一個(gè)項(xiàng)目核減或核增的依據(jù),復(fù)審人員提出復(fù)審意見,所有與會(huì)人員參與討論一致通過后,才最終定案。確保評(píng)審工作的規(guī)范化、透明化,防止人為因素影響評(píng)審工作。

(三)實(shí)事求是、客觀公正地科學(xué)確定工程造價(jià)本著實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度,積極開展工程投資評(píng)審工作,投資評(píng)審是一個(gè)系統(tǒng)工作,涉及面廣,專業(yè)性強(qiáng),根據(jù)財(cái)政性資金投資建設(shè)項(xiàng)目的審核要求和特點(diǎn),首先把送審的相關(guān)資料逐步一一核對(duì)合同條款、立項(xiàng)批文、中標(biāo)書、招標(biāo)文件、工程量清單報(bào)價(jià)表、竣工驗(yàn)收備案表等,核查設(shè)計(jì)變更,隱蔽驗(yàn)收記錄,按竣工圖紙核算工程量,核查定額及子目,核查材料設(shè)備等價(jià)格;其次以建設(shè)單位合法、真實(shí)、完整的送審資料及甲、乙、監(jiān)理等方提供的有效簽證為依據(jù),以湛江市建設(shè)工程造價(jià)信息為指導(dǎo),以施工期間市場(chǎng)調(diào)查為輔助結(jié)合,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省的定額標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行審核,在實(shí)際工作過程中,我們一貫堅(jiān)持公平、公正、合法的原則,做到不偏袒,客觀公正,使雙方都愿意接受的依據(jù)來確認(rèn)結(jié)算。這樣既能確保國(guó)家投資資金的有效使用,又切實(shí)維護(hù)好建設(shè)單位、承建單位的合法權(quán)益。

照遵循3個(gè)步驟:(1)初審定案;(2)與甲、乙、監(jiān)理等有關(guān)人員召開征求意見會(huì),并給予一定時(shí)間進(jìn)行復(fù)核;(3)工程項(xiàng)目定案價(jià)格在1000萬元以上或超預(yù)算10%的結(jié)算都要送市委監(jiān)察局相關(guān)科室進(jìn)行復(fù)檢把關(guān);(4)如無異議應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間辦理相關(guān)手續(xù)。使工程審核工作建立在有法可依,有章可循的規(guī)范操作之上,一切以事實(shí)為依據(jù)的原則,減少投資評(píng)審工作中的人為因素。

(五)立足專業(yè),更好地發(fā)揮財(cái)政投資評(píng)審工作的作用財(cái)政投資評(píng)審作用的發(fā)揮,一是要體現(xiàn)專業(yè)技術(shù)的重要作用,這是我們投資評(píng)審工作的立足之本,也是財(cái)政系統(tǒng)其他部門無法代替的。專業(yè)技術(shù)服務(wù)于財(cái)政工作,為財(cái)政監(jiān)督管理職能的實(shí)現(xiàn)提供技術(shù)支撐。二是要把專業(yè)技術(shù)服務(wù)貫穿于財(cái)政支出管理全過程,通過財(cái)政支出事前、事中、事后的評(píng)審,為財(cái)政投資管理工作提供高質(zhì)量、高效率的服務(wù)。為財(cái)政投資項(xiàng)目預(yù)算編制提供真實(shí)、客觀的信息和依據(jù)。正確處理好與各職能部門的協(xié)調(diào)關(guān)系,更好地發(fā)揮財(cái)政投資評(píng)審工作的作用。

三、存在問題。

(一)市場(chǎng)材料價(jià)格發(fā)現(xiàn)管理部門提供可參考的材料信息不全面,材料價(jià)格與市場(chǎng)信息嚴(yán)重不符,影響工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。

(二)審查工程招標(biāo)“標(biāo)底”,重大設(shè)計(jì)變更和隱蔽工程簽證的“缺位”,使工程投資失控而超概算、預(yù)算,普遍存在低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)結(jié)算的現(xiàn)象。

求,評(píng)審人員工作強(qiáng)度加大,因此各項(xiàng)目主管單位和部門應(yīng)該加強(qiáng)核查完善資料,確保資料的真實(shí)性。

(四)對(duì)于“移民“工程項(xiàng)目,往往都是先竣工再做工程預(yù)算,給項(xiàng)目管理和工程評(píng)審帶來了很多麻煩。造成很多簽證和隱蔽工程無法核實(shí)的現(xiàn)象。

(五)對(duì)市政工程這塊大中項(xiàng)目設(shè)計(jì),尚未完善相關(guān)的職能部門論證,造成項(xiàng)目投資建設(shè)工程隨意變更,一些環(huán)節(jié)監(jiān)督不到位,增加工程造價(jià)。

(六)計(jì)價(jià)規(guī)則、工程施工工藝、材料種類日益更新,工程評(píng)審人員難以跟上進(jìn)步中的應(yīng)該不定期的接受培訓(xùn),以應(yīng)對(duì)高要求的工程審核工作。

六、今后的設(shè)想及努力方向。

(一)、為了充分發(fā)揮財(cái)政部門的投資評(píng)審職能,嚴(yán)格把好工程造價(jià)關(guān),我們將及時(shí)工程造價(jià)定額軟件進(jìn)行更新?lián)Q代。提高工程審核工作數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

(二)密切配合好與各職能部門、股室的關(guān)系,做到多溝通和協(xié)調(diào)工作。有問題及時(shí)溝通,協(xié)作,共同解決,確保審核工作數(shù)據(jù)和工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。

(三)強(qiáng)化本中心的內(nèi)部管理,爭(zhēng)取派人員參加省、湛江市舉辦的短期學(xué)習(xí)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),不斷提高干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)新時(shí)期財(cái)政管理改革與發(fā)展的需要,增強(qiáng)財(cái)政投資評(píng)審的本領(lǐng)。

工程結(jié)算工作計(jì)劃篇九

每年都要寫一份工作計(jì)劃,給我們自己的工作一份肯定,為公司的發(fā)展做出一份貢獻(xiàn),現(xiàn)在我們的企業(yè)在飛速的發(fā)展壯大。我們的公司長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展首先要做的就是差異化的服務(wù)和管理,扎扎實(shí)實(shí)做好日?;A(chǔ)工作。讓我們的品牌廠家和廠商和我們一起攜手創(chuàng)造更美好的明天,讓我們的上帝顧客進(jìn)入華美倍感家的溫暖和舒適。讓我們?nèi)A美存在的意義更加深遠(yuǎn)。

我們物業(yè)部負(fù)責(zé)商場(chǎng)的安全,用電,保潔,水暖空調(diào)等重點(diǎn)工作,每一個(gè)崗位都很重要,缺一不可,顧客進(jìn)入我們的商場(chǎng)首先就感受到物業(yè)服務(wù)的溫暖,愜意,一句溫馨的問候,一份溫馨的微笑,讓顧客倍感家的溫暖和一種家居產(chǎn)品所帶來的文化。水暖,保潔,中央空調(diào),其它物業(yè)設(shè)施設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng),工作比較細(xì)碎、繁瑣,這就要求我們每一位物業(yè)人的責(zé)任心是否真正落實(shí)到實(shí)處至關(guān)重要。即將過去的**年,每個(gè)人都一份新的收獲,面對(duì)企業(yè)飛速發(fā)展的步伐,每個(gè)人又都存在需要改正的地方。企業(yè)要發(fā)展必須全員空前的團(tuán)結(jié),眾志成城,注重細(xì)節(jié),全面提升服務(wù),提升華美的美譽(yù)度,使我們的路愈走愈寬。

(1)水暖設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和管理更加扎實(shí),更加透明。年初我們就制定了水暖工作的目標(biāo)和計(jì)劃,充分調(diào)動(dòng)人員的創(chuàng)造力和聰明才智,對(duì)中央空調(diào)的操作,維護(hù)和保養(yǎng),與廠家工程師進(jìn)行交流,全員進(jìn)行直燃機(jī)系統(tǒng)的學(xué)習(xí),并應(yīng)用于實(shí)際。對(duì)中央空調(diào)的輔機(jī)保養(yǎng),做好原有工作,我們對(duì)一些由于設(shè)備逐漸老化的設(shè)備進(jìn)行全員參與,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,集中解決了部分機(jī)組的運(yùn)行中的問題。對(duì)于往年遇到的問題,我們提前做到考慮,做到預(yù)防為主。對(duì)于節(jié)能降耗的工作,從操作方法上精心設(shè)計(jì),精心考慮,在達(dá)到效果的基礎(chǔ)上做到往年數(shù)據(jù)的最低化,效果做到往年的最大化。經(jīng)物業(yè)工作回訪,展位的滿意率百分之九十八以上。商場(chǎng)的保溫工作,利用商戶裝修契機(jī),由我們購(gòu)買材料和施工對(duì)一些冷點(diǎn)進(jìn)行保溫處理,達(dá)到了較好的效果,對(duì)于商場(chǎng)制定的節(jié)能目標(biāo)每個(gè)人都銘記在心,由以往的被動(dòng)工作,變?yōu)橹鲃?dòng)工作。

(2)全員服務(wù)意識(shí),服務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變是我們工作的一大亮點(diǎn)。針對(duì)公司提出的微笑服務(wù),開心工作的總體目標(biāo),我們每一個(gè)人用心領(lǐng)會(huì),有感而發(fā)地貫穿于具體工作。取得良好的效果,一句話說得極其貼切,由衷的笑是最開心最美麗的微笑。公司的良好形象源自每個(gè)人用真心去體會(huì),去做到。商戶,顧客,品牌廠家是一個(gè)整體,每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)影響到商場(chǎng)整體的發(fā)展,所以,我們?cè)跒轭櫩蜑樯虘舴?wù)時(shí),更加完善,更加主動(dòng)。將他們的事當(dāng)做自己的,將他們的舒服與否當(dāng)做自己的感同身受。

(3)人員的培訓(xùn)和成長(zhǎng)是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的法寶。人員綜合素質(zhì)上不去,企業(yè)很難說做大,做強(qiáng)。只有每個(gè)人都知道學(xué)習(xí)的重要,對(duì)于成長(zhǎng)是絕對(duì)制勝關(guān)鍵,通過技術(shù)的交流,使每個(gè)人都得到了全面的提升,通過學(xué)習(xí)書籍中先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),使我們更加清醒地看到,只有用知識(shí)來武裝自己的頭腦,加上自己的.技能才能成為企業(yè)需要的復(fù)合型人才。接近一年的學(xué)習(xí),我們的每一個(gè)人,都有了很大的改善,上下級(jí)之間,同級(jí)之間,部門之間,相處的更加和諧,由不理解,變成理解,由被動(dòng)變成主動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)推廣工作,這是物業(yè)人員**年值得去說一下的亮點(diǎn),我們有一些同志能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)地為公司的成長(zhǎng)做長(zhǎng)期的線上推廣,這是非常可喜的,而且我們不求回報(bào),只為公司的發(fā)展。這些通都是過學(xué)習(xí)給我們帶來的成長(zhǎng)。

企業(yè)發(fā)展,突破瓶頸的束縛,走向成功。在華美工作,我們最大的體會(huì)就是,這是一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),是一個(gè)趕超優(yōu)越的團(tuán)隊(duì),我們的領(lǐng)導(dǎo)有遠(yuǎn)大的卓越的目標(biāo),高效的管理理念,這是其它企業(yè)所不具備的。這也是我們感覺到最舒適的地方。每個(gè)人都能把自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起,把企業(yè)的興衰,榮辱當(dāng)做自己的,有再大的險(xiǎn)難,再?gòu)?qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手我們也不懼怕,只有把自己的本職工作完善化,完美化,注重細(xì)節(jié),只有把細(xì)節(jié)做到位了,才會(huì)享受到成功所帶給我們的歡愉。

一個(gè)好的愿景,好的期待會(huì)是我們成長(zhǎng)的原動(dòng)力。企業(yè)發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo)的把舵的方向,但是航行靠的是每一個(gè)人的推波助瀾,所以,我們希望我們的企業(yè)能夠多給與學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),使我們的思維和步伐緊跟企業(yè)的發(fā)展壯大的脈搏。企業(yè)是一個(gè)大家庭,每一個(gè)人員情同手足,也只有這樣我們才會(huì)在未來的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中同仇敵愾,奮勇向前。

工程結(jié)算工作計(jì)劃篇十

(一)建筑施工安全監(jiān)督方面:堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針,始終把施工安全監(jiān)管放在首要位置,突出超過一定范圍的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程監(jiān)管;突出各類起重機(jī)械全過程備案監(jiān)管;突出各類人員安全培訓(xùn)教育、持證上崗監(jiān)管;突出各類人員安全崗位責(zé)任制落實(shí)監(jiān)管;突出各類安全隱患排查整改監(jiān)管。有效防范各類事故,全力實(shí)現(xiàn)全區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)健康穩(wěn)定。持之以恒抓好施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵防治監(jiān)管。按照區(qū)委、區(qū)政府確定的工作職責(zé),實(shí)現(xiàn)監(jiān)管范圍內(nèi)的在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)全部達(dá)到揚(yáng)塵防治8個(gè)100%要求,為生態(tài)xx建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)。

(二)農(nóng)民工工作清欠管理方面:嚴(yán)格落實(shí)《淄博市建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)名工工資支付監(jiān)督管理辦法實(shí)施細(xì)則》和各項(xiàng)清欠管理制度等工作,開展日常清欠檢查和清欠專項(xiàng)檢查,加大對(duì)在建項(xiàng)目加大專用賬戶設(shè)立、資金撥付、工資支付公示、專戶信息報(bào)送等內(nèi)容執(zhí)法檢查。協(xié)調(diào)處理區(qū)內(nèi)建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款和民工工資投訴上訪并做好登記。做好區(qū)內(nèi)農(nóng)民工工資清欠工作信息(包括每月投訴、細(xì)則落實(shí)、表彰、處罰等)上報(bào)工作。

(三)規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序方面:嚴(yán)肅查處違法違規(guī)行為,強(qiáng)化事前預(yù)防和事中監(jiān)督,注重事后糾偏。重點(diǎn)檢查在建工程項(xiàng)目開工手續(xù)辦理情況,對(duì)無證開工、超出施工許可范圍施工的項(xiàng)目,依法嚴(yán)格追究有關(guān)各方的責(zé)任,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)包、違法分包、肢解發(fā)包、各類人員職業(yè)資格檢查及職業(yè)資格注冊(cè)人員執(zhí)業(yè)行為檢查。采取多種形式加大宣傳引導(dǎo)力度,努力營(yíng)造稽查工作氛圍;繼續(xù)加強(qiáng)與鎮(zhèn)辦聯(lián)合執(zhí)法力度,提高執(zhí)法工作效率;實(shí)施網(wǎng)格化管理模式,設(shè)定網(wǎng)格管理員,把工作的觸角延伸到責(zé)任區(qū)的每一個(gè)角落,避免管理服務(wù)的“盲區(qū)”和“真空”;繼續(xù)加大日常巡查力度;適時(shí)開展建筑市場(chǎng)專項(xiàng)治理行動(dòng)。

(四)建筑工程招投標(biāo)管理方面:進(jìn)一步做好全區(qū)政府投資工程招投標(biāo)監(jiān)管和非政府投資項(xiàng)目的直接備案管理,加強(qiáng)對(duì)施工合同備案管理工作及合同履約監(jiān)管,督促合同雙方履行主體責(zé)任;創(chuàng)新評(píng)標(biāo)監(jiān)管方式、加大監(jiān)管力度,規(guī)范評(píng)標(biāo)專家評(píng)標(biāo)行為;同時(shí)按照打造“三最城市”的要求,做到“兩集中兩到位”,不斷簡(jiǎn)化辦事程序,提高行政審批效率,規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)的各方主體行為,強(qiáng)化政府投資項(xiàng)目的招標(biāo)監(jiān)督,明確受理?xiàng)l件,依法加大對(duì)規(guī)避招標(biāo)行為、圍標(biāo)串標(biāo)等行為的檢查力度;服務(wù)好市、區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),推動(dòng)重大項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)實(shí)現(xiàn)新突破,加快重大項(xiàng)目手續(xù)進(jìn)程,為推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力支撐;學(xué)習(xí)先進(jìn)城市的管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合現(xiàn)行的ppp、epc等建設(shè)工程新型運(yùn)營(yíng)模式,不斷探索適合我區(qū)的建設(shè)工程招投標(biāo)形式。

(五)勞保統(tǒng)籌工作方面:以勞保金收繳為重點(diǎn),嚴(yán)格執(zhí)行文件要求,規(guī)范有序做好勞保金收繳、季度勞保撥付以及項(xiàng)目工傷保險(xiǎn)用工實(shí)名制名單月度匯總、報(bào)送等工作。

(六)建筑業(yè)發(fā)展方面:進(jìn)一步推進(jìn)我區(qū)建筑市場(chǎng)信用體系建設(shè),全面提高建筑業(yè)企業(yè)綜合素質(zhì),營(yíng)造誠(chéng)實(shí)守信的市場(chǎng)環(huán)境,促進(jìn)建筑市場(chǎng)健康發(fā)展。

工程結(jié)算工作計(jì)劃篇十一

一、加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè),防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。隨著近年來金融犯罪案件的增多,促使我們對(duì)操作的規(guī)范、制度的執(zhí)行有了更高的要求:

1、定期召開由行長(zhǎng)及網(wǎng)點(diǎn)主管參加的內(nèi)控、制度、風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議,提出業(yè)務(wù)處理中出現(xiàn)的問題并解決,同時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要對(duì)一些各網(wǎng)點(diǎn)不規(guī)范的業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一落實(shí)。

2、會(huì)計(jì)結(jié)算部負(fù)責(zé)著全行的本外幣會(huì)計(jì)、出納、資金清算、人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)的管理;組織落實(shí)相關(guān)制度、辦法及柜面業(yè)務(wù)核算和管理;負(fù)責(zé)人民幣結(jié)算中間業(yè)務(wù)的收入;負(fù)責(zé)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)參數(shù)表的統(tǒng)一管理;負(fù)責(zé)全行會(huì)計(jì)憑證的統(tǒng)一管理,包括領(lǐng)取、分發(fā)、保管與銷毀的管理;負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)專用印章的領(lǐng)取、分發(fā)、回收和銷毀工作;負(fù)責(zé)全轄現(xiàn)金、有價(jià)單證等貴重物品保管、調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)的管理。這些業(yè)務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都存在著風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),要求我們按照制度規(guī)定加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的控制。

3、加強(qiáng)對(duì)全行所有網(wǎng)點(diǎn)在制度執(zhí)行及業(yè)務(wù)操作中的監(jiān)督檢查工作,并落實(shí)專人負(fù)責(zé),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并督促對(duì)問題的整改落實(shí)情況,定期通報(bào)會(huì)計(jì)結(jié)算部的'檢查結(jié)果并跟蹤落實(shí),杜絕同樣問題在網(wǎng)點(diǎn)的二次發(fā)生。

二、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作,提高工作質(zhì)量。因我行的前臺(tái)臨柜人員的流動(dòng)性較大,而且我行的新業(yè)務(wù)新辦法變化較快,對(duì)我行的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量一直都是個(gè)挑戰(zhàn):

1、繼續(xù)執(zhí)行柜員績(jī)效考核機(jī)制,經(jīng)過2008年的績(jī)效考核對(duì)我行的臨柜人員產(chǎn)生了一定的積極作用。2009年我們將更好地利用這一個(gè)考核機(jī)制,讓更多的柜員參加到這個(gè)考核中來,以提高柜員的工作主動(dòng)性與責(zé)任性。

3、對(duì)在我們檢查中發(fā)現(xiàn)的問題除進(jìn)行通報(bào)處理外,我們將繼續(xù)執(zhí)行對(duì)臨柜人員的經(jīng)濟(jì)處罰手段,以及差錯(cuò)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考試。促使柜員重視業(yè)務(wù)差錯(cuò)的發(fā)生,努力減少差錯(cuò)。

3、有罰有獎(jiǎng),按照全行臨柜人員的差錯(cuò)考核情況,對(duì)全年無差錯(cuò)及工作表現(xiàn)好的柜員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),以促進(jìn)柜員的工作積極性。

4、定期、準(zhǔn)確、及時(shí)地向市分行會(huì)計(jì)結(jié)算部上報(bào)各種會(huì)計(jì)結(jié)算報(bào)表。

1、制定出培訓(xùn)計(jì)劃,在2009年我們準(zhǔn)備對(duì)我行股改上市后的會(huì)計(jì)制度、支付結(jié)算辦法、新會(huì)計(jì)科目以及綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)新版本等業(yè)務(wù)知識(shí)以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)。及時(shí)讓柜員吸收新的業(yè)務(wù)知識(shí),幫助她們跟上我行的變革速度。

2、加強(qiáng)與其他各部門之間的聯(lián)系,在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上做好互通有無,通過邀請(qǐng)其他各部門的業(yè)務(wù)人員為會(huì)計(jì)結(jié)算柜員講課,或講業(yè)務(wù)知識(shí),或講自己的工作經(jīng)驗(yàn),以加深相互之間的了解,從而相互學(xué)習(xí),以提高柜員的業(yè)務(wù)素質(zhì),更好地做好服務(wù)。

3、好市分行會(huì)計(jì)結(jié)算部下達(dá)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)結(jié)算工作,如版本升級(jí)、

測(cè)試驗(yàn)證、帳戶管理、計(jì)劃任務(wù)等各項(xiàng)工作安排,并及時(shí)將業(yè)務(wù)信息向下轄網(wǎng)點(diǎn)傳達(dá),以更好地完成市分行的工作任務(wù)。

4、加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)經(jīng)理的考核與考評(píng)工作(!),使?fàn)I業(yè)經(jīng)理能發(fā)揮潛力,履行好職責(zé),提高我行的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。

四、做好與企業(yè)之間的聯(lián)系,召開銀企座談會(huì)向客戶介紹我行的業(yè)務(wù)品種、新的結(jié)算方式,加強(qiáng)與客戶的溝通,獲取各種結(jié)算需求信息,更好地為客戶解決結(jié)算上的難題。

作為會(huì)計(jì)結(jié)算部,還起著與市分行及支行下轄網(wǎng)點(diǎn)的上承下接工作,2009年我們將加強(qiáng)與市分行之間的工作銜接,及時(shí)將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)下轄各網(wǎng)點(diǎn),努力完成市分行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí),加強(qiáng)與各部門之間的工作配合,共同為工行發(fā)展努力。

工程結(jié)算工作計(jì)劃篇十二

根據(jù)我行20**年這一年來會(huì)計(jì)結(jié)算工作中的實(shí)際情況,我們?cè)?00**年的工作主要從三個(gè)方面著手:抓內(nèi)控制度建設(shè)、抓會(huì)計(jì)核算質(zhì)量、抓柜員業(yè)務(wù)素質(zhì)以提高我行的服務(wù)水平與風(fēng)險(xiǎn)防范能力?,F(xiàn)就針對(duì)這三個(gè)方面工作內(nèi)容制定會(huì)計(jì)結(jié)算部在2007年的工作思路:

一、加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè),防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。隨著近年來金融犯罪案件的增多,促使我們對(duì)操作的規(guī)范、制度的執(zhí)行有了更高的要求:

1、定期召開由行長(zhǎng)及網(wǎng)點(diǎn)主管參加的內(nèi)控、制度、風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議,提出業(yè)務(wù)處理中出現(xiàn)的問題并解決,同時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要對(duì)一些各網(wǎng)點(diǎn)不規(guī)范的業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一落實(shí)。

2、會(huì)計(jì)結(jié)算部負(fù)責(zé)著全行的本外幣會(huì)計(jì)、出納、資金清算、人民

幣結(jié)算業(yè)務(wù)的管理;組織落實(shí)相關(guān)制度、辦法及柜面業(yè)務(wù)核算和管理;負(fù)責(zé)人民幣結(jié)算中間業(yè)務(wù)的收入;負(fù)責(zé)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)參數(shù)表的統(tǒng)一管理;負(fù)責(zé)全行會(huì)計(jì)憑證的統(tǒng)一管理,包括領(lǐng)娶分發(fā)、保管與銷毀的管理;負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)專用印章的領(lǐng)娶分發(fā)、回收和銷毀工作;負(fù)責(zé)全轄現(xiàn)金、有價(jià)單證等貴重物品保管、調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)的管理。這些業(yè)務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都存在著風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),要求我們按照制度規(guī)定加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的控制。

3、加強(qiáng)對(duì)全行所有網(wǎng)點(diǎn)在制度執(zhí)行及業(yè)務(wù)操作中的監(jiān)督檢查工作,并落實(shí)專人負(fù)責(zé),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并督促對(duì)問題的整改落實(shí)情況,定期通報(bào)會(huì)計(jì)結(jié)算部的檢查結(jié)果并跟蹤落實(shí),杜絕同樣問題在網(wǎng)點(diǎn)的二次發(fā)生。

二、 加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作,提高工作質(zhì)量。因我行的前臺(tái)臨柜人員的

流動(dòng)性較大,而且我行的新業(yè)務(wù)新辦法變化較快,對(duì)我行的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量一直都是個(gè)挑戰(zhàn):

1、繼續(xù)執(zhí)行柜員績(jī)效考核機(jī)制,經(jīng)過2006年的績(jī)效考核對(duì)我行的'臨柜人員產(chǎn)生了一定的積極作用。2007年我們將更好地利用這一個(gè)考核機(jī)制,讓更多的柜員參加到這個(gè)考核中來,以提高柜員的工作主動(dòng)性與責(zé)任性。

2、對(duì)在我們檢查中發(fā)現(xiàn)的問題除進(jìn)行通報(bào)處理外,我們將繼續(xù)執(zhí)行對(duì)臨柜人員的經(jīng)濟(jì)處罰手段,以及差錯(cuò)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考試。促使柜員重視業(yè)務(wù)差錯(cuò)的發(fā)生,努力減少差錯(cuò)。

3、有罰有獎(jiǎng),按照全行臨柜人員的差錯(cuò)考核情況,對(duì)全年無差錯(cuò)及工作表現(xiàn)好的柜員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),以促進(jìn)柜員的工作積極性。

4、定期、準(zhǔn)確、及時(shí)地向市分行會(huì)計(jì)結(jié)算部上報(bào)各種會(huì)計(jì)結(jié)算報(bào)表。

1、 制定出培訓(xùn)計(jì)劃,在2007年我們準(zhǔn)備對(duì)我行股改上市后的會(huì)

計(jì)制度、支付結(jié)算辦法、新會(huì)計(jì)科目以及綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)新版本等業(yè)務(wù)知識(shí)以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)。及時(shí)讓柜員吸收新的業(yè)務(wù)知識(shí),幫助她們跟上我行的變革速度。

2、加強(qiáng)與其他各部門之間的聯(lián)系,在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上做好互通有無,通過邀請(qǐng)其他各部門的業(yè)務(wù)人員為會(huì)計(jì)結(jié)算柜員講課,或講業(yè)務(wù)知識(shí),或講自己的工作經(jīng)驗(yàn),以加深相互之間的了解,從而相互學(xué)習(xí),以提高柜員的業(yè)務(wù)素質(zhì),更好地做好服務(wù)。

3、 好市分行會(huì)計(jì)結(jié)算部下達(dá)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)結(jié)算工作,如版本升級(jí)、

測(cè)試驗(yàn)證、帳戶管理、計(jì)劃任務(wù)等各項(xiàng)工作安排,并及時(shí)將業(yè)務(wù)信息向下轄網(wǎng)點(diǎn)傳達(dá),以更好地完成市分行的工作任務(wù)。

4、加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)經(jīng)理的考核與考評(píng)工作,使?fàn)I業(yè)經(jīng)理能發(fā)揮潛力,履行好職責(zé),提高我行的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。

四、做好與企業(yè)之間的聯(lián)系,召開銀企座談會(huì)向客戶介紹我行的業(yè)務(wù)品種、新的結(jié)算方式,加強(qiáng)與客戶的溝通,獲取各種結(jié)算需求信息,更好地為客戶解決結(jié)算上的難題。

作為會(huì)計(jì)結(jié)算部,還起著與市分行及支行下轄網(wǎng)點(diǎn)的上承下接工作,2007年我們將加強(qiáng)與市分行之間的工作銜接,及時(shí)將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)下轄各網(wǎng)點(diǎn),努力完成市分行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí),加強(qiáng)與各部門之間的工作配合,共同為工行發(fā)展努力。

工程結(jié)算工作計(jì)劃篇十三

時(shí)光如水,歲月如歌,轉(zhuǎn)眼間,17年已經(jīng)過去一半了,我們結(jié)算科在這半年嚴(yán)格要求自己,抓緊時(shí)間,好好學(xué)習(xí)、迎接挑戰(zhàn),在心系災(zāi)區(qū)人民的同時(shí),干好本職工作,領(lǐng)導(dǎo)吩咐的任務(wù)都能夠全力以赴及時(shí)完成!能為領(lǐng)導(dǎo)分一份憂就分一份憂是我們結(jié)算科的每一位同志都為之努力的信條和方向!現(xiàn)在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下上半年結(jié)算科做的主要工作:

1、起降費(fèi)新舊標(biāo)準(zhǔn)更替,結(jié)算科攻堅(jiān)克難、爭(zhēng)先創(chuàng)新。面對(duì)新舊標(biāo)準(zhǔn)更替,大家盡心盡力,出謀劃策,不斷創(chuàng)新、統(tǒng)計(jì)方法不斷完善,不斷進(jìn)步,工作量也得到合理減少。在新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的前期,為了給機(jī)場(chǎng)節(jié)約成本,我們放棄了立即上離港系統(tǒng)軟件的計(jì)劃。于是,結(jié)算科面臨出港旅客人數(shù)和貨物噸位的統(tǒng)計(jì)難題,在各方出謀劃策和大力支持下,我們加強(qiáng)與規(guī)劃部的溝通聯(lián)系,以手工方式核對(duì)每月800張以上的出港倉(cāng)單。在接手第一批倉(cāng)單的時(shí)候,大家加班加點(diǎn)于當(dāng)月6號(hào)晚上把倉(cāng)單對(duì)了出來?,F(xiàn)在只要按照順序保證倉(cāng)單輸入準(zhǔn)確就可以了,同時(shí)大力改善辦公環(huán)境也為倉(cāng)單騰出了很多地方,前期工作終于可以告一段落。

2、應(yīng)收帳款及時(shí)清理、積極催繳、效果顯著。抱持有空就打電話,無時(shí)無刻都可以打電話的信念,不急不躁與各個(gè)航空公司建立感情。同時(shí),集思廣益定期通過各種方式禮尚往來,增進(jìn)交往。航空公司出現(xiàn)的各種拒付問題都能夠以機(jī)場(chǎng)利益為根本出發(fā)點(diǎn)嚴(yán)格把關(guān)、查明原因、及時(shí)入賬、不放走發(fā)現(xiàn)的一絲一毫。10年1-5月國(guó)內(nèi)起降收入共發(fā)生應(yīng)收帳款2404萬元,入賬應(yīng)收帳款1830萬元。同時(shí),國(guó)際航班收入和公務(wù)機(jī)方面基本實(shí)現(xiàn)當(dāng)即發(fā)生當(dāng)即結(jié)算入賬的良好局面;駐場(chǎng)單位房租、商場(chǎng)租金,也能及時(shí)催繳,以及每月發(fā)生的電話費(fèi)也能基本做到每月一清了!結(jié)算應(yīng)收帳款是個(gè)源源不斷總需要解決的問題,時(shí)刻都不能放松要求。

3、包容和睦、共創(chuàng)***、與時(shí)俱進(jìn)、不斷充電。結(jié)算科的同志們?cè)谝黄鸲寄軌蜃龅较嗷ンw諒、相互包容、和睦相處,營(yíng)造了***的辦公室氣氛,增進(jìn)了工作效率。同時(shí),大家在完成自己分內(nèi)工作之后,也擠出時(shí)間學(xué)習(xí)增長(zhǎng)會(huì)計(jì)知識(shí),看各種網(wǎng)上培訓(xùn)講座,增強(qiáng)會(huì)計(jì)專業(yè)能力,考取各種會(huì)計(jì)職業(yè)證書,大家的學(xué)習(xí)熱情都很高漲,主動(dòng)積極地跟隨機(jī)場(chǎng)快速發(fā)展的步伐!

我們深知以前的工作不能說明什么,還有很多的挑戰(zhàn)與我們同行,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心,結(jié)算科一定會(huì)一如既往、排除萬難,與其他兄弟科室一起幫領(lǐng)導(dǎo)分憂、盡全力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù),為機(jī)場(chǎng)發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡的力量!

工程結(jié)算工作計(jì)劃篇十四

一年的時(shí)間很快過去了,在這一年時(shí)間里,我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心和幫助下,完成了自己的各項(xiàng)工作,在工作能力、心態(tài)思想與同事協(xié)作方面有了更進(jìn)一步的提高,現(xiàn)將xx年度工作總結(jié)如下:

1、思想政治表現(xiàn),品德修養(yǎng)和職業(yè)道德。

愛崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)。同時(shí),嚴(yán)格遵守黨和國(guó)家的方針政策,按照公司的規(guī)范章程來約束自己的行為,并積極的申請(qǐng)加入中國(guó)共產(chǎn)黨。

2、專業(yè)知識(shí),工作心態(tài)及具體工作能力。

自xx年10月調(diào)到結(jié)算工作以來,由于對(duì)人員不熟悉,為了做好工作,保證客戶賬款的準(zhǔn)確性,在xx年旺季時(shí)我一人承擔(dān)結(jié)算的全部工作,加班加點(diǎn),力求當(dāng)天的任務(wù)在當(dāng)天完成。

xx年初,走過了旺季的緊張忙碌,我開始在工作中總結(jié)我平時(shí)遇到的問題,力求通過更為簡(jiǎn)便的方法來解決它們。5月,結(jié)算增派人員,我又開始專門學(xué)習(xí)我司商超系統(tǒng)的具體工作。起初,商超對(duì)我來說僅是一個(gè)模糊的概念,僅知道它的表面卻不了解它的,我每天都是上商超系統(tǒng)自己研究,上網(wǎng)搜索,給商超總部打電話,然后就是向武漢吳會(huì)計(jì)學(xué)習(xí),也多虧了吳會(huì)計(jì)的幫助,讓我對(duì)商超的工作流程有了進(jìn)一步的了解,知道自己應(yīng)該做什么樣的前期工作,才能達(dá)到我后期想要的結(jié)果。

在學(xué)習(xí)的同時(shí),我們也在進(jìn)行所有客戶的對(duì)賬工作,從中我們學(xué)到了不少的東西,增長(zhǎng)了很多經(jīng)驗(yàn)。工作的同時(shí),我也沒有忘記專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),每天空閑的時(shí)候,晚上的時(shí)候就拿出課本看,終于考過了會(huì)計(jì)證,提高了自己的能力。

以前的時(shí)候很急躁,很容易發(fā)脾氣,可是到結(jié)算工作的日子里,讓我懂得了很多做人、做事的道理:做人要謙虛、從容豁達(dá)、懂得感恩、心態(tài)平和、不急不躁,做事要認(rèn)真、積極、負(fù)責(zé)。也許我們沒有很強(qiáng)的能力,但我們應(yīng)該有足夠高的素質(zhì)。

總結(jié)一年的工作,盡管有一定的成績(jī)和進(jìn)步,但在一此方面還存在著不足。專業(yè)的知識(shí)有限,一此工作還做的不夠完善有待于在以后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里,我將繼續(xù)嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真做好本職工作,努力提高自己的專業(yè)水平,工作能力為公司的發(fā)展做出自己一份貢獻(xiàn)。

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工程結(jié)算工作計(jì)劃篇十五

一個(gè)學(xué)期又在一個(gè)忙碌而不經(jīng)意間悄然而過,一個(gè)新的學(xué)期又來到我們身旁,帶著新的力量與夢(mèng)想,帶著新的憧憬與渴望,我們迎來了11—12年下半學(xué)期的學(xué)習(xí)生活。為了讓本協(xié)會(huì)熱愛測(cè)量的方面知識(shí)的同學(xué)們更好地發(fā)揮自己特長(zhǎng),為學(xué)校輸送具有測(cè)量專業(yè)知識(shí)的研究隊(duì)伍,我們協(xié)會(huì)本著“把所學(xué)知識(shí)理論與實(shí)踐結(jié)合,提高自身的學(xué)術(shù)修養(yǎng),加強(qiáng)專業(yè)研究能力,組織協(xié)調(diào),社會(huì)交往,適應(yīng)環(huán)境能力?!钡淖谥迹邉澮幌盗袑I(yè)活動(dòng)。現(xiàn)對(duì)本學(xué)期做出以下安排。

1、招收新會(huì)員,然后整理社員資料,做好招新后的一切工作。

目的:招收新的一批對(duì)測(cè)量熱愛的同學(xué)。是我們的協(xié)會(huì)加入新的血液和心的思想。

目標(biāo):使測(cè)量協(xié)會(huì)人力充足,不會(huì)出現(xiàn)忙時(shí)人手不足的情況。

2、協(xié)會(huì)內(nèi)部舉行一個(gè)小型的迎新晚會(huì)和會(huì)員大會(huì)。

目的:讓新會(huì)員更好地了解協(xié)會(huì),明白自己來到協(xié)會(huì)的主要目的,并讓會(huì)員更好地了解,溝通,并選出社團(tuán)的一部分干事。

目標(biāo):對(duì)指導(dǎo)老師和社團(tuán)的干事進(jìn)一步深入的里了解;其次,社團(tuán)內(nèi)部組織活動(dòng)利于會(huì)員之間的了解。并讓會(huì)員更加了解測(cè)量協(xié)會(huì),使我們的協(xié)會(huì)更加的具有凝聚力。

3、舉行小型的材料知識(shí)測(cè)試

目的:讓同學(xué)們更好地把握材料知識(shí),為以后做測(cè)量工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。 目標(biāo):加強(qiáng)同學(xué)對(duì)測(cè)量的學(xué)習(xí)熱情及學(xué)習(xí)動(dòng)力。

4、舉行測(cè)量實(shí)踐比賽

目的:加強(qiáng)同學(xué)的動(dòng)手能力,使其操作更加熟練。加深對(duì)教科書的理解,使理論與實(shí)踐結(jié)合。

目標(biāo):讓大部分同學(xué)明白實(shí)踐的重要性,且讓他們對(duì)其產(chǎn)生濃厚的興趣。

5、利用晚自習(xí)時(shí)間去各班級(jí)進(jìn)行實(shí)踐檢測(cè)的宣傳

目的:樹立測(cè)量協(xié)會(huì)的形象和知名度。

目標(biāo):使更多別的專業(yè)的學(xué)生加入測(cè)量協(xié)會(huì),是大家在享受打?qū)W生活的同時(shí)

不要忘記上學(xué)的根本目地

6、找老師對(duì)我們進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo)

目的:豐富大家的理論知識(shí),提高大家的專業(yè)素質(zhì)。

目標(biāo):在娛樂的同時(shí)還能得到寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

7、期末總結(jié)本學(xué)期的所思,所感和大家一起交流經(jīng)驗(yàn)。

目的:總結(jié)本學(xué)期的工作,為下學(xué)期做工作。

目標(biāo):改正不足取長(zhǎng)補(bǔ)短為下學(xué)期打下一個(gè)良好的開端。

一、會(huì)議

1、本學(xué)期召開一次會(huì)員大會(huì),由會(huì)員對(duì)協(xié)會(huì)工作提出意見。

2、定期召開例會(huì),對(duì)工作作總結(jié)。

3、學(xué)期末召開大會(huì),總結(jié)本學(xué)期工作。

二、總結(jié)學(xué)期協(xié)會(huì)各類活動(dòng),并記錄。

三、整理學(xué)員檔案,并擬定下學(xué)期計(jì)劃。

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