計劃是對未來的安排和安排的方法。在編寫計劃時，可以用一些圖表或表格來清晰地展示計劃的內(nèi)容和步驟。計劃是人們對未來某段時間內(nèi)所做的安排和規(guī)劃，它可以為我們提供目標和方向，幫助我們更好地組織時間和資源。在制定計劃之前，我們需要明確自己的目標和期望，以便更好地制定可行的計劃。以下是一些實用的計劃制定技巧，希望對大家的計劃工作有所幫助。
我的創(chuàng)業(yè)計劃論文篇一
1.爭取創(chuàng)業(yè)資源創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者建立并不斷整合和拓展資源的過程。每一個人創(chuàng)業(yè)，必然有其憑依的條件，即必須擁有一定的資源。創(chuàng)業(yè)者必須整合好資源，只有具備有效整合社會資源能力的公司，才能具有更強的盈利能力，最終成功創(chuàng)業(yè)。由于我國大學生的創(chuàng)業(yè)教育不成熟，絕大多數(shù)大學生缺乏創(chuàng)業(yè)的實踐經(jīng)驗，為了克服這一障礙，促進大學生創(chuàng)業(yè)的發(fā)展，各級政府和學校紛紛建立了一批創(chuàng)業(yè)中心，包括大學生創(chuàng)業(yè)園、孵化園、科技園等。這些創(chuàng)業(yè)中心為創(chuàng)業(yè)者引入了外界的中介服務機構，提供法律、風險投資及風險管理、教育培訓、廣告策劃和財務等配套服務，創(chuàng)業(yè)孵化園還為創(chuàng)業(yè)企業(yè)爭取了政府科技項目資金、搭建融資平臺，緩解了創(chuàng)業(yè)者的融資壓力，因此成為一種寶貴的創(chuàng)業(yè)資源。
除了創(chuàng)業(yè)中心外，創(chuàng)業(yè)競賽也是一種獲取社會資源的途徑。例如，大學生創(chuàng)業(yè)中心和大學生創(chuàng)業(yè)競賽。如今，大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽在高校和各級政府層面廣泛開展，學生參與人數(shù)眾多，通過競賽的形式獲得風險投資。在競賽過程中，創(chuàng)業(yè)者要選擇具有良好市場前景的某個技術、產(chǎn)品或者服務進行創(chuàng)業(yè)設計，組建團隊，制訂完整的創(chuàng)業(yè)計劃，現(xiàn)場介紹企業(yè)概述、業(yè)務展望、風險因素、投資回報、退出策略、投資管理及財務預測等方面的內(nèi)容。整個創(chuàng)業(yè)競賽極大地鍛煉了創(chuàng)業(yè)者的個人能力，同時也可能進一步爭取到政府的創(chuàng)業(yè)扶持基金。學生通過創(chuàng)業(yè)導師的幫助，一方面全方位地提高商業(yè)計劃書質(zhì)量，另一方面通過創(chuàng)業(yè)導師的推薦和宣傳，在社會層面爭取更多的評審支持，從而獲得競賽勝利，爭取到更多的創(chuàng)業(yè)資源。此外，有些企業(yè)級創(chuàng)業(yè)導師，還能幫助創(chuàng)業(yè)者整合金融風險投資、營銷網(wǎng)絡合作渠道、中介等多種創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源。還有的導師能夠直接投資，介紹天使投資，爭取大企業(yè)的配套，等等。因此，在爭取創(chuàng)業(yè)資源方面，創(chuàng)業(yè)導師往往具有重要作用，是大學生爭取社會資源的一扇窗口。同時創(chuàng)業(yè)導師將自身資源無償與創(chuàng)業(yè)者分享的做法，為大學生創(chuàng)業(yè)提供實質(zhì)性的幫助。
2.提供運作經(jīng)驗創(chuàng)業(yè)導師往往熟悉所在行業(yè)，更在自身創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營過程中積累豐富的經(jīng)驗，具有卓越的創(chuàng)業(yè)精神和優(yōu)良素質(zhì)，而這些正是大學生創(chuàng)業(yè)者缺乏的。創(chuàng)過業(yè)的人都知道，早期創(chuàng)業(yè)是一場現(xiàn)金流的生死搏斗，每個創(chuàng)業(yè)者都要高度重視公司現(xiàn)金流，甚至在必要時調(diào)整銷售策略，保證有不低于半年的現(xiàn)金儲備。對于這樣的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，大部分初創(chuàng)者往往都缺乏。例如，一次對南京中醫(yī)藥大學淘寶創(chuàng)業(yè)者的座談交流會上，很多學生談到了現(xiàn)金流相關的問題。大部分創(chuàng)業(yè)學生的經(jīng)營資金在幾萬元左右，如果不能將供貨商的貨物快速地銷售出去，造成貨物積壓的話，現(xiàn)金流就會中斷，導致每月的營業(yè)額下降，甚至經(jīng)營出現(xiàn)困難。創(chuàng)業(yè)導師對此進行了分析，為學生設計了根據(jù)現(xiàn)金流進行貨物搭配的銷售策略。
理論上，銷售的貨物大致分成兩種類型：一種是a級貨物（常規(guī)價格、銷售周期短、利潤低），另外一種b級貨物（價格高、銷售周期長、利潤高）。如果創(chuàng)業(yè)者資金有限，應主要進購a級貨物，少進配b級貨物。a級貨物雖然利潤低，但銷售速度快，周期短，創(chuàng)業(yè)者可以快速收回貨款，投入下一次的經(jīng)營活動，保障每個月的銷售額和利潤。當創(chuàng)業(yè)者積累一定資金，現(xiàn)金流寬裕時，可增加b級貨物的配置比例。寬裕的現(xiàn)金流可以抵消b級貨物銷售周期長、回款慢的缺陷，同時以較少精力付出獲取更多利潤。經(jīng)過創(chuàng)業(yè)導師指導，大家認識到現(xiàn)金流的重要性，找到自身經(jīng)營困難的原因，調(diào)整a級貨物和b級貨物的配置比例，從而使創(chuàng)業(yè)活動更合理、科學?！笆谥贼~，不如授之以漁”。通過創(chuàng)業(yè)導師的指導和影響，將他們在創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營過程中積累的經(jīng)驗以相對低的成本“傳遞”或者說“復制”給大學生創(chuàng)業(yè)者，是一種快捷、有效的創(chuàng)業(yè)幫扶策略。
5.提供心理支持創(chuàng)業(yè)遇到困難甚至失敗并不可怕，可怕的是失去創(chuàng)業(yè)的信念和前進的勇氣。創(chuàng)業(yè)者所面臨的心理壓力往往是創(chuàng)業(yè)中途夭折的一個重要原因。而創(chuàng)業(yè)導師在這方面具有重要的幫扶作用。創(chuàng)業(yè)導師不僅向大學生傳授創(chuàng)業(yè)知識、方法、技巧和經(jīng)驗，更重要的是在與學生的接觸過程中，導師傳授了為人處世的方法、思考問題的方式及正確的創(chuàng)業(yè)觀和價值觀。大部分創(chuàng)業(yè)導師都經(jīng)歷、體驗過創(chuàng)業(yè)的艱辛或失敗，有豐富和獨特的心理感觸。導師站在更高的層面和“過來人”的角度可以幫助創(chuàng)業(yè)者進行理性、客觀甚至樂觀的審視創(chuàng)業(yè)過程中面臨的困難與挫折，從而給在困難中的創(chuàng)業(yè)者給予心理上安慰與精神支持，有助于保持平和、理智的心態(tài)，在順境中謹慎，在逆境中堅持、不放棄。
1.建立功能互補的創(chuàng)業(yè)導師隊伍創(chuàng)業(yè)是復雜、系統(tǒng)的工程，往往需要不同專業(yè)和經(jīng)歷背景的導師進行指導。在創(chuàng)業(yè)的不同階段，可建立各類創(chuàng)業(yè)導師合作方法，形成多樣化的創(chuàng)業(yè)導師團隊。不同的創(chuàng)業(yè)導師在傳授相關創(chuàng)業(yè)知識時，相互協(xié)作，有助于實現(xiàn)優(yōu)勢互補，有助于快速提高創(chuàng)業(yè)者的實戰(zhàn)能力，更好地為學生服務。其中，創(chuàng)業(yè)啟蒙導師的工作任務是使大學生了解創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)的興趣和動力，為其余創(chuàng)業(yè)導師開展工作打下良好的基礎；創(chuàng)業(yè)項目導師主要由高校的技術型老師負責，具體是發(fā)揮高校在專業(yè)知識技術方面的優(yōu)勢，指導大學生參與項目研究，創(chuàng)造出合適的產(chǎn)品或服務，并通過各類創(chuàng)業(yè)活動大賽進一步爭取創(chuàng)業(yè)資源。創(chuàng)業(yè)市場導師為大學生創(chuàng)業(yè)提供企業(yè)學習、實踐機會，幫助創(chuàng)業(yè)者進行產(chǎn)品的市場推廣，利用反饋信息不斷完善項目。融資導師負責幫助創(chuàng)業(yè)者開發(fā)融資渠道，將有前景的創(chuàng)業(yè)項目推薦給各種天使投資家等。創(chuàng)業(yè)管理導師幫助大學生形成系統(tǒng)的企業(yè)方案設計，進行企業(yè)的運作與管理?？傊瑒?chuàng)業(yè)導師團隊分工有側重、相互協(xié)作，共同承擔創(chuàng)業(yè)教育的重任。
2.創(chuàng)業(yè)導師制的實施高校應將一個覆蓋創(chuàng)業(yè)全領域的輔導團隊，包括創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、投資專家、技術專家、管理咨詢專家等，引入大學生創(chuàng)業(yè)活動中，為創(chuàng)業(yè)者提供導向性、專業(yè)性、實踐性的輔導服務。通過各類創(chuàng)業(yè)輔導、導師接待日、創(chuàng)業(yè)診斷、創(chuàng)業(yè)論壇、創(chuàng)業(yè)沙龍、專家會診等多樣活動，以一對一、一對多、多對多的方式，剖析和解決企業(yè)管理、商業(yè)模式、市場定位、投融資等方面的問題。并大力開展專家集體會診的活動，擴大創(chuàng)業(yè)導師行動的受益面，使導師資源得到充分共享，幫助大學生創(chuàng)業(yè)者解決創(chuàng)業(yè)過程中遇到的實際困難，提高創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)能力，取得創(chuàng)業(yè)成效。綜上所述，創(chuàng)業(yè)導師在大學生創(chuàng)業(yè)過程中具有重要的作用，有助于大學生創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)好項目、開發(fā)商業(yè)模式、爭取資金支持、學習企業(yè)運作經(jīng)驗、技巧并樹立正確的創(chuàng)業(yè)價值觀、保持積極樂觀的心態(tài)。高校創(chuàng)業(yè)培育系統(tǒng)應高度重視創(chuàng)業(yè)導師隊伍建設，通過多樣化的創(chuàng)業(yè)導師的指導，提高大學生創(chuàng)業(yè)的成功率。
我的創(chuàng)業(yè)計劃論文篇二
大學生創(chuàng)業(yè)不同于其他那些富家的子弟，因為其沒有大量的資金作為后盾，也不會像他們有父母為他們開山搭橋，那么大學生的創(chuàng)業(yè)起點就不能太高，要從基本開始做起，從小做大，不能急于求成。
創(chuàng)業(yè)的目標:目標就是要確定要干什么，一定要去做好市場調(diào)查，學習和領會國家現(xiàn)階段的有關政策，把握哪些是國家鼓勵的，哪些是國家限制和反對的。
再就是要預測創(chuàng)業(yè)的結果，在對創(chuàng)業(yè)結果進行預測時，應對各種可能出現(xiàn)的問題創(chuàng)業(yè)結果，考慮周全，以便有全面的心理準備和應對策略，既向最好處努力，又要做最壞的打算。
有了以上的基本思想以后就要有具體的事項了。在做了一些初步的市場調(diào)查和住在長春這一段時間的觀察體會和對一些從小到大都在長春生活的本地人交往和交談，以學生的文具——筆，為基礎創(chuàng)業(yè)。
為什么要做這個行業(yè)呢？
1、長春是吉林省的省會，其經(jīng)濟發(fā)展是很好的，而長春又被稱為是大學城?？梢钥闯?，長春市的學生是很多的，再就是通過市場調(diào)查分析長春市的初中、高中很多。我先不進入小學的市場，因為對于小學生他們對筆的好壞需要程度不是很高，我也是從小學過來的，外加我的弟妹都在小學，從他們的學習用具可以看出小學一到四年級的大多以鉛筆為主，從五到六年級一后才開始使用鋼筆，所以市場很小。
2、然后我說說筆的問題，可能會奇怪，筆的市場會很大嗎？當然普通筆的市場不會很大，相信大家對晨光這個牌子很熟悉，真彩可能也不陌生，在我問過了大多數(shù)的人，很多人都一直用這兩個牌子的筆，我所要做的筆行業(yè)不是這兩個牌子的筆，而是從日本進口的：斑馬、三菱、百樂。可能很多人不清楚這三個牌子，在大連這哥牌子的知名度很高，因為這三個牌子，筆的等價比很高，三種筆價格都在3元左右，而晨光或真彩只是1元?？赡軙幸蓡?，三支筆會不比你一只？答案是肯定的，不如！在開始的時候我也不相信，可是后來用了一用就發(fā)現(xiàn)其下油的程度，其寫時的潤滑程度，和筆芯油的利用率，以及用的時間、相差很遠。例如，正宗的斑馬油筆下油的顏色比普通的油筆的油的藍色要好看的多。普通筆的藍色很深，寫的不美觀，然后還油筆尖的積油量，比普通的筆強很多很多、所以在不同價格上，從其等價比上來看，和長春人的生活水平來看，用3元去買一只很好的筆會成功的。在大連的學校，95﹪的學生都會用這三種筆，因為其很實用，我相信在長春這種幾乎家家有電腦的情況下，市場是很好的。
在中學的附近辦文具店，不能同大學一樣，畢竟中學生不同于大學生。首先，在店面的裝飾上不能太夸張，在這起步階段，模仿是必不可少的，但是模仿是為了創(chuàng)新。在長春的中學附近文具店不是很多，在文具店剛剛開始開張的時候，其一定要影響力大一點，現(xiàn)有一點點的排場，在內(nèi)部仍然安裝鏡子來擴充視覺上的面積，在開業(yè)的時候可以給會員卡，在一次買2支筆以上給一張會員卡，一張小小的會員卡可讓人的心里有著不同感覺，不同等級的會員卡可以打不同的折，當然打折只是視覺和心理的安慰。例如，一支相同筆別人買1元，你買0.9元，那么就又有很多的人來買，買的人多了，那你有的賺了、當一個人的消費達到了一定的錢以后其會員卡的等級也會有提高，卡的等級可以分為普通會員、銀卡會員、金卡會員、白金卡會員！由于長春市的中學分布的不是很密集，雖然很多，但是相對來說還是比較分散的，那么這樣的話，選擇文具點的地點的時候就要把旁邊的大學和小學這兩個因素考慮進去，在比較密集的地方，還有就是主要在初三和高三的學生身上做文章，因為他們要面臨著中考和高考。在考試的前提下，家長和學生最關心的是如何能得到高分和好成績，現(xiàn)在考試測試時一般要涂卡和用電腦掃描，這三種筆的質(zhì)量遠比普通的要好，所以每當這兩次考試的時候可以搞一些活動來增加銷售的數(shù)量、在平常的時候其主要以好的服務態(tài)度為標準，服務態(tài)度最為重要，在招手服務員時，最好以大學生為組要對象，因為朝氣很重要，大多數(shù)要以招兼職，因為這樣可以很好的減少開支，在要節(jié)省的地方一定要節(jié)省。
財務計劃方面：由于真實得創(chuàng)業(yè)不由遐想，在筆的進取方面，最好能直接從廠家獲得筆，可是這很難辦。因為廠家不可能為我這幾家小店進行一個訂單的生產(chǎn)，而我們只能從二號廠家那里得到筆的來源，這樣的話每支筆就會貴幾角錢，前期小本經(jīng)營，只能這樣，到了后期市場擴大了，可以考慮與廠家直接訂貨，貨的運輸上，我認為可以直接從大連運輸?shù)介L春，大連直達長春的火車售票價在50-90元之間，如果用學生證還半價，90元為特快，不需要，由于筆很少，一次可以輸很多，即50元票即可。一支筆的進價大約在2.1元，賣3元，一下早進支，于是4200元，加車費來回100元，租店面一個月大約800到1000元，兩家店xx元左右。店面裝飾4000元左右，一個月全計10300元左右，如果賣筆，其理想化模型為，第一個月-8300元，第二個月除房租-8300，第三個月-6300元、到第七個月收回成本，期間加上員工費、水電費、在堅持2-3個月，則在10個月以后可以獲利，獲潤金額=xx元左右.也就是說這個計劃的啟動資金約10000元左右!如果按大學生的生活水平來說,家里出一萬左右家里是可以承擔的.當然我感覺應該再加一萬元左右來做風險資金.因為事情的發(fā)展是不可預料的,當然以上所說的只是理想化的模型,一下要以風險評估給出一定的方案.
風險評估:一般的風險有三個方面,技術風險、市場風險、管理風險三個方面。其中市場風險是最大的風險，市場風險中有競爭的存在。比如當前有別人看見你的生意很好，他們很有可能來模仿你的生意，這時他們的方法會議顧客的身份來想你問一些東西吧，然后問筆的來源，批發(fā)貨等很多的事情，所以我們要做好的就是不要把任何的商業(yè)機密告訴任何人，一個好的商人要有秘密、當然對手很可能通過網(wǎng)絡的渠道來了解這方面的情況，這是不可以避免的，所以我們做到以最快的時間打開市場，讓自己的文具店的名很響亮，還有就是要以好的態(tài)度去贏得顧客的心！同對手競爭是面臨挑戰(zhàn)，俗話說，一個企業(yè)不面對真正的挑戰(zhàn)，他也就會變得缺少活力。最成功的企業(yè)都是會面對很多競爭對手的，有競爭就會有創(chuàng)新，創(chuàng)新才會讓自己更好的生存下去！所以，當我們在面臨競爭的時候就要創(chuàng)新！在以后我們還要摒棄“同行是冤家的狹隘陳腐的觀點，我們可以既不依賴他人，聽命于他人的安排，又能與他人密切配合，就是獨立性與合作性在創(chuàng)業(yè)者身上和諧統(tǒng)一！我們也可以去模仿他們，當然，模仿的同時還有進一步的創(chuàng)新！還有就是剛到市場的時候，筆的銷售情況不會很穩(wěn)定很可能賣得不到支，市場的不穩(wěn)定因素很多。我們所要做的是做出不好的應對結果，當銷售小于支的時候應該怎么辦。應對方案就是加大對市場可銷售的方法，加大宣傳力度進而來改善不良狀況。還可以進一步的把銷售看成一個項目；然后將其分散成不同的工作包，把不同的工作包支給干不同人去完成，當然這只是看成方案，因為制定一個銷售方案項目不是很容易，所以，只是應急方案！在技術風險方面對這個行業(yè)要求不是很高，因為技術含量不高，主要要求員工的服務態(tài)度，和對產(chǎn)業(yè)的了解程度，這是很容意掌握的事情，可以在根據(jù)不同的情況來做出調(diào)整，在管理風險方面上，管理很明確，一切機密不要讓員工知道，他們只要做好服務和了解產(chǎn)品為主，其他不需要知道！
以上就是計劃書，當然只是一種理想化，畢竟現(xiàn)實是不同的，不過作為大學生創(chuàng)業(yè)，用一萬元左右做一筆生意如果錢都沒了，可以當做一次經(jīng)驗的！
我的創(chuàng)業(yè)計劃論文篇三
當今的大學生面臨最大的難題就是就業(yè)壓力，越來越嚴峻的就業(yè)形勢使很多大學生感到前途迷茫，甚至不知道讀大學的意義何在，畢業(yè)后的找工作難、工作壓力大、同事之間關系的處理等問題都成了當今最熱門關注的話題。為此，作為新一屆的大學生的我們不得不為自己以后的人生另外開創(chuàng)一條道路，那就是------創(chuàng)業(yè)之路,同時國家也大力鼓勵和幫助大學生創(chuàng)業(yè)，為此，我們因該從現(xiàn)在開始為自己打算，抓住這個契機，實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。以后幫助更多需要幫助的人。
二、公司的成立與簡介。
1、公司名稱。
【明眸】眼鏡超市。
2、公司的成立。
【明眸】眼鏡店是一家即將成立的眼鏡店，將于本人畢業(yè)后兩年之內(nèi)于四川理工學院旁濃重開業(yè)。本眼鏡店以學生為主要服務對象，產(chǎn)品以中、低檔框架眼鏡為主，包括眼鏡架、眼鏡片、各種框架眼鏡配件，兼營隱形眼鏡及其護理液、藥片、隱形鏡盒等。
3、公司的優(yōu)勢與特點。
【明眸】眼鏡為您提供一流的服務,優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品.
服務項目有：免費電腦驗光、免費維修眼鏡、免費清洗眼鏡、免費咨詢眼病、專家專業(yè)驗光.
服務特點：專家坐堂驗光;先進的主覺電腦驗光儀;優(yōu)質(zhì)的服務;絕對物美價廉的眼鏡;在正常使用情況下,半年內(nèi)如發(fā)生任何可歸責于商品本身結構、制作和材料不良的情形,我們將為你免費更換同等價值的商品(正常的磨損、擦傷或使用不當不在此限).
技術保證：配鏡后兩周內(nèi)光度發(fā)生任何不適,我們將免費為你復檢,于必要時免費重配同廠牌同品質(zhì)的鏡片.
價格保證：您在亮晶晶購買的每一件均從生產(chǎn)商直接夠入,減少中間環(huán)節(jié),成本降低,價格當然合理.
滿意保證：您在【明眸】選配的鏡架一律一年質(zhì)保。
三、公司發(fā)展前景。
1、發(fā)展背景。
當今時代，社會競爭日益激烈，繁重的功課讓青少年近視人群迅速擴大。統(tǒng)計表明，我國戴眼鏡人口已經(jīng)超過3億，每年的市場需求量高達1億副。再加上3.2億中老年人需要的花鏡、以及太陽鏡，市場需求量極為可觀。另一方面，在當今社會，眼鏡消費的個性化，時尚化，品牌化，高檔化的趨勢日益顯著。眼鏡早已不是近視人群無奈的選擇，而更成為一種時尚裝飾品。
2、發(fā)展趨勢。
三億屈光不正人口，以每人每六年更換一副眼鏡計算，一年的眼鏡需求量有多少？那就是5000萬副眼鏡的年需求量，200億元人民幣的年銷售額，10%的年增長速度，這就是中國眼鏡零售業(yè)所面臨的市場，也許實際情況還遠不止于此，據(jù)統(tǒng)計，我國戴鏡人口每年有不斷上升的趨勢，城鎮(zhèn)居民的眼鏡更換頻率約為每3-4年一次，大城市約為2-2.5年一次，由此計算，當前中國眼鏡市場的年需求量遠在6000萬副以上，而這些，還不算上太陽鏡和司機防護鏡等特殊用鏡的開發(fā)。學生是眼鏡消費的主要群體之一,據(jù)調(diào)查,學生近視率高達80%左右,眼鏡更換頻率也很高,一半左右的人半年----一年更換一次。就目前形勢，做了一個學生近視情況調(diào)查：
四、市場評估。
眼鏡銷售行業(yè)是一個很有前景的行業(yè).“20xx年中國十大暴利行業(yè)”的評選中，眼鏡行業(yè)排在電信行業(yè)之前，列第六。所謂：“20元的鏡架，200元賣給你是講人情，300元賣給你是講交情，400元賣給你是講行情”。眼鏡的成本價不到售價的10%，眼鏡行業(yè)的利潤是以“倍”來計算的！
據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，眼鏡和藥品一樣，有很多流通環(huán)節(jié)。眼鏡的第一次“漲價”在廠家之內(nèi)，即在眼鏡出廠后已不是成本價。目前大多數(shù)廠家在眼鏡“出世”之后，生產(chǎn)車間就將眼鏡賣給本廠的銷售科，在廠家中就能提升5％－12％左右不等。銷售科買斷全權代理后再賣給批發(fā)商。為了減少風險，廠家一般不直接售給商店，而是由三層批發(fā)商轉手后來到眼鏡店。其中，每經(jīng)過一道關口，都會加上一定利潤，利潤一般在20％左右。而最大的利潤則是在零售店。
我的創(chuàng)業(yè)計劃論文篇四
我是在逐漸長大的過程中開始慢慢理解“創(chuàng)業(yè)”這個詞語的含義，小時候我的夢想是開一家百貨超市，因為超市里會買有各種各樣的零食，那樣我就可以隨拿隨吃了，不用付錢?，F(xiàn)在想想有點可笑，當時的我只是為了滿足自己的私欲就憑空為自己捏造了這樣一個對于現(xiàn)在的我有點不切實際的“創(chuàng)業(yè)夢想”。隨著年齡的增長我開始模糊“創(chuàng)業(yè)”這個詞語在我心中的含義，因為看過，讀過，或者聽過太多有關創(chuàng)業(yè)是怎樣的艱辛和漫長的從而導致失敗的案例，因此我開始有點抵觸它，我覺著我應該不可以或者說我不是創(chuàng)業(yè)的材料。知道上了大學認識許多同學和老師，通過他們自己的親身經(jīng)歷想我證明了不是我們不可以，而是因為我們沒有去嘗試。
生活在象牙塔里的我們，有那么課余時間，如果讓它匆匆流過，會是多么的遺憾，所以我應該利用這些時間來充實我的課余生活，為我的創(chuàng)業(yè)夢想做準備。
從網(wǎng)上我找到了一個關于《我創(chuàng)業(yè)》的視頻故事當中，給了我很多啟發(fā)。
很多人大的道理都明白，都知道。在這些大道理知道的背后，只是知道的話，那就等于不知道，為什么這樣說呢？知道那只是你知道而已，人家也知道，在知道的背后是做出真正的實踐，做出一些具體的事來，即使你做出來的事不是很好很優(yōu)秀，但起碼你嘗試過。在以后的路上你就不會再犯同樣的錯。要是你只是停留在一些大家都明白的道理上，那你永遠也不會有進步的。要知道：實踐是檢驗真理的唯一標準！
在講述別人的故事的時候，也有著自己新的體會與感悟。在我聽了幾位大師級人物的講座，我覺得自己在聽別人故事的時候，自己多多少少有著一些領悟，感到自己也擁有著那份激情與熱愛。
創(chuàng)業(yè)，對于在校大學生或畢了業(yè)的大學生來說，都不是一件非常容易的事。就我目前所了解到的一些什么萬人創(chuàng)業(yè)軍團“齊力盛世”，前段時間他們還叫我參加這個創(chuàng)業(yè)軍團。在大學里面鬧得挺火的。我就在想，現(xiàn)在很多大學里面都在講大學生創(chuàng)業(yè)，主張大學生創(chuàng)業(yè)，大學生也覺得創(chuàng)業(yè)聽起來挺時髦的，很多不明就里的就跟著鬧騰。
我們這一代大學生多數(shù)是九零后，人們寄予我們的評價多數(shù)是自私的，懶惰的，依賴的人，我不這樣認為，只是因為我們表現(xiàn)的舞臺還沒展開，我們只是在養(yǎng)精蓄銳，只是在韜光養(yǎng)晦，只是在最需要我們的時刻挺身而出。這幾天我在網(wǎng)上看到一個新聞，一個河南的大學生三次跳入黃河救出了三個鮮活的生命，這件事對我觸動很大，對然我沒有跳入黃河救人的勇氣，但我不是害怕因為我需要在保護好自己的情況下，用有效的方式去做有意義的事。既然我在這方面不優(yōu)秀，我就要發(fā)揮我的聰明才智，在創(chuàng)業(yè)道路上走得比別人精彩，比別人遠，這也是一種證明我們九零后是優(yōu)秀的一代人的方式。
大學生搞創(chuàng)業(yè)，還會面對很多質(zhì)疑之聲。比如，我之前就因為想創(chuàng)業(yè)受到過不少嘲笑和質(zhì)疑，直到現(xiàn)在這些聲音還回蕩在耳畔。記得以前有高中同學嘲笑我好高騖遠，只知道搞電腦；有人嘲笑我的技術很差；也有人在質(zhì)疑他是不是有足夠的能力。有一個這樣說：“其中我印象最深刻的是有人抨擊我所提出的想要讓一切變得更加方便的理念，覺得荒謬、不可理喻。但是今天我可以當著所有同學的面，告訴那些曾經(jīng)質(zhì)疑我的人，那些曾經(jīng)嘲笑我的人，就是這些荒謬、不可理喻的想法，讓我走在了創(chuàng)業(yè)的路上、讓我站在了今天這個舞臺上，我會用我的實際行動向你們證明，我的路、我的選擇、我的堅持——那些被你們嘲笑和唾棄的東西，那些你們用來調(diào)侃和作為笑談的東西，會讓我登上人生的一個個高峰！我們應該正視質(zhì)疑，學會用實際行動去向質(zhì)疑者證明：我行！所以，我要感謝那些給我過質(zhì)疑的人，某種程度上，你們是我道路上的加速劑?！?/p>
正是夢想，讓我選擇了創(chuàng)業(yè)這條路；正是夢想，讓我有幸成為安陽理工學院創(chuàng)業(yè)大學生總的一員大軍。圓夢的道路注定是曲折的，我們可能會摔得遍體鱗傷，但好在我們年輕，年輕就是最大的本錢和資本。放眼未來，我希望我們的團隊在未來商海中有一席之地，不斷發(fā)展壯大，成為一個有社會責任心的企業(yè)，在“中國夢”建設道路上做出我們應有的貢獻。”我們現(xiàn)在是一個什么情況呢，我們國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)在，尤其是大學生的創(chuàng)業(yè)，還是一個低水平階段。應該講許多是生存性創(chuàng)業(yè)，比如說我去開一個餐館，或者我開一個小的發(fā)廊，或者我開一個賣衣服的小店，是這種的比較多。當然這個對于促進就業(yè)來講，我們想也是一個很好的選擇。但是我覺得作為大學生，尤其是對于高學歷我們這個群體來講，這個學生群體，我感覺為了提高我們的創(chuàng)業(yè)水平，還應該盡可能的，要跟自己所學的知識盡可能的結合起來。就是說你在選擇一個創(chuàng)業(yè)項目的時候，這個起點當然是你不能夠好高騖遠，一下子選的很高的項目。但是你也不能選擇一個太過大眾的項目，所有的人都能做，你自己的這些優(yōu)勢，好像就體現(xiàn)不出來了，分析社會，分析自我。
在當前國家鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)的大好形勢下，創(chuàng)業(yè)是值得重視的一種就業(yè)方式，我們大學生創(chuàng)業(yè)已成了創(chuàng)業(yè)大軍中一股不可小視的力量。如今的我是一名大學生，沒有收入，所以創(chuàng)業(yè)資金也是個大問題，所以要從事一些實業(yè)類的創(chuàng)業(yè)會有很大的難度。我本身對計算機比較感興趣，計算機技術也有所掌握，并且現(xiàn)在的電子商務這么發(fā)達，我決定從事一個關于電子商務的創(chuàng)業(yè)項目。
任何事情都不是一蹴而就的，所以在畢業(yè)之前應該做好充分的準備工作，利用課余時間多學習一些有關網(wǎng)站制作，網(wǎng)頁設計，網(wǎng)絡營銷等方面的書籍，為創(chuàng)業(yè)做好扎實的基礎，同時在校期間要多參與一些市場營銷類的活動，增加自己的社會實踐能力，鍛煉自己的領導能力。另外多了解一個關于大學生創(chuàng)業(yè)的資料，盡可能的利用一切可以利用的資源為我的創(chuàng)業(yè)保駕護航，減少創(chuàng)業(yè)失敗的概率。
創(chuàng)業(yè)是一個需要團隊協(xié)作才能成功的事情。在大學期間我應該去認識一些和我有共同目標的朋友，通過和他們一起努力，建立起一個創(chuàng)業(yè)團隊。所以，我必須在五年之內(nèi)構建自己的團隊。俗話說，孤燕難飛，孤掌難鳴。說的就是這個道理，特別是在競爭激烈的當今時代，在創(chuàng)業(yè)中顯得尤為重要。同學和老師是我們創(chuàng)業(yè)路上最好的資源，老師能給與我們正確的方向并且能給與指導，同學可以給與我們最真誠的幫助，所以將同學和老師發(fā)展成為我們的團隊成員是一個高效可行的選擇，對我的創(chuàng)業(yè)也大有幫助。
在學校的這幾年也聽過大大小小各種各樣有關大學生創(chuàng)業(yè)的講座和交流會，我從中意識到，要想創(chuàng)業(yè)成功必須有一到兩年的工作經(jīng)歷，因為你必須作為一個員工才能了解員工的想法，才能在創(chuàng)業(yè)道路上多從基層考慮，了解大眾心聲。通過在他人的公司工作，我們可以學習他人公司優(yōu)秀的管理制度和企業(yè)文化，這些都可以運用在我的創(chuàng)業(yè)中。在他人公司工作也可以建立其人脈關系網(wǎng)絡，那些工作很多年的老員工的工作心得也會對我的創(chuàng)業(yè)有所幫助，總之要充分利用資源充實自己，壯大自己。
成功總是給有準備的人的，所以準備非常重要。在創(chuàng)業(yè)開始前就要做好前期的市場調(diào)研，了解市場空缺，把握機會。因為創(chuàng)業(yè)初期不會有太多的創(chuàng)業(yè)資金，所以要選一些低成本的并且有發(fā)展前景的創(chuàng)業(yè)項目，但又不能做一些太大眾化的項目，要結合自身特點選擇創(chuàng)業(yè)項目，所以我選擇了做一個網(wǎng)站，因為本身對網(wǎng)站開發(fā)有一定的興趣，并且網(wǎng)站開發(fā)成本低，不需要大量的原材料，我們只需從網(wǎng)上找些素材再加上自己編寫的代碼就可以做好一個網(wǎng)站，而域名的注冊和服務器的選擇這些成本都不會特別的高，像我這種人群是可以承受的。在課余時間我還有一個愛好就是網(wǎng)購，淘寶，京東，當當?shù)却笮偷馁徫锞W(wǎng)站都有我的身影，我發(fā)現(xiàn)者將是我創(chuàng)業(yè)的入口，既然網(wǎng)購的這么多，那我就利用這一塊開發(fā)一個網(wǎng)站，來配合購物者使用，幫他們節(jié)省購物資金或者是幫助電商網(wǎng)站做一些宣傳廣告應該會是一個不錯的創(chuàng)業(yè)項目。
辦公地點的選擇也對我來說也尤為重要，創(chuàng)業(yè)初期沒有充足的資金，所以我們要節(jié)省一切可以節(jié)省的資源，爭取用最多的資金放到項目的發(fā)展中去。創(chuàng)業(yè)初期，我們可以在三線城市租房子，這里房租會比較便宜，各項生活消費都會比一線城市低很多，交通也會比較暢通這樣就可減少我們的額外開銷，我們也可以成立自己的生活小組，自己做飯，這樣不僅可以融洽團隊的關系，也可以在枯燥的工作之余增加的生活情趣。此外，我們做的事網(wǎng)絡項目，對硬件的要求也比較低，前期我們盡可能在網(wǎng)上推廣自己的網(wǎng)站，這樣在小城市也不會有影響。我們可以把大學所在城市作為我們的創(chuàng)業(yè)基地，因為這里我們畢竟生活了四年，一切都很熟悉，如果搬到另一個陌生的城市，整個團隊就需要重新適應環(huán)境，一些新問題也會接蹤而至。我們可以在小城市不斷蓄積能量等到時機城市就可以發(fā)展到大城市，我們也會有更廣闊的見識和發(fā)展機會。要辦網(wǎng)站，首先當然要為這個網(wǎng)站取一個好的名字。這可不是一件簡單的事啊，我在這方面做過很多的探索，從目前來看，有很多網(wǎng)站的名字取得很隨便，如“土豆”、“豆瓣”什么的，不過現(xiàn)在都火了。但是我對這一點還是要求很高的，要好記，要有意義或者有意境，中英文要能夠呼應，還要能夠和域名呼應，域名不能太長等等。最開始，我想的域名是即好記，又有寓意，因此我也想了很多很不錯的域名，可惜都被注冊了，沒辦法我只好先從中文開始，最后我選擇了“shoujin（手斤）”作為網(wǎng)站的域名，在五筆中，這兩個字可以拼成“折”，剛好符合網(wǎng)站的整體定位，我就是要做一個可以幫助網(wǎng)購達人們節(jié)省購物資金的網(wǎng)站，這樣一來兩全其美，不過剛開始會覺著這個名字會比較另類，但我相信未來的沒有一天它會想淘寶、百度、京東一樣成為人們生活中不可或缺的用語。
網(wǎng)站主要從事的業(yè)務有兩個方面，第一方面，我們利用淘寶開放平臺提供的數(shù)據(jù)接口做一個淘寶客業(yè)務，任何網(wǎng)購者通過我的網(wǎng)站到達淘寶并購買成功淘寶的商品均可享受到不等的折扣，我們自己從折扣中抽取部分傭金；另一方面，我們可以聯(lián)系目前比較活躍的電商網(wǎng)站，如京東，通過我的網(wǎng)站購買到京東的商品可以獲取相應的計分，這些計分可以用來兌換商品也可以用來兌換為錢，通過提現(xiàn)的方式充值到顧客的支付寶或者網(wǎng)銀等。網(wǎng)站整體的風格以簡約為主，目前很多網(wǎng)站都比較復雜，東西很多，網(wǎng)頁充斥了很多垃圾廣告，我們的網(wǎng)站就是要給用戶創(chuàng)造一個簡單明了，清新的環(huán)境，不會是用戶產(chǎn)生視覺疲勞，從而減低網(wǎng)站的訪問量和聲譽。
接下來，就是啟動這個網(wǎng)站需要多少錢了。網(wǎng)站的開發(fā)和維護就自己承擔了，不用花啥錢，但是這服務器和帶寬總是要的吧，一臺入門級的服務器1.5w，機房托管一年約8k，這么看來，這樣的投資很多人都負擔得起，沒啥可討論的。還有一個很重要的投資不可不提，那就是怎樣去宣傳我們的網(wǎng)站。大家都知道，大公司做廣告，動輒幾千萬甚至上億，我可沒那么多錢，但是我有我自己獨到的宣傳策略。我的策略有以下幾點：
1、找準用戶群，用較小的投資進行線下宣傳。有時間有精力也有照片需要共享的，大學生應該是主流人群吧，我們只要和哪個哪個學校合作，設點小獎，搞個網(wǎng)頁設計大賽什么的，不僅宣傳了網(wǎng)站，連美工也省了。我們苦逼的大學生朋友們哪一個不想省一點是一點呢。我們有深處大學，那么多的公告欄，我們隨便張貼宣傳廣告，不信招攬不到用戶。
2、網(wǎng)站永久免費，這本身就是一個吸引用戶的地方。我這里還有一個創(chuàng)意我們可以讓大學生幫助我們做網(wǎng)站優(yōu)化，凡是為優(yōu)化做出貢獻的都給予經(jīng)濟鼓勵，這樣的話我們就可以節(jié)約不少優(yōu)化網(wǎng)站的時間也提高了工作效率，從而使我們專注產(chǎn)品的開發(fā)。
3、我們聯(lián)合自己身處各地的同學，讓他們在自己的學校幫助我們做推廣，這樣一來我們的網(wǎng)站會覆蓋更多區(qū)域，是更多大學生朋友受益，當然我們的服務對象不只是大學生，我們未來的客戶將會是全中國所有熱愛網(wǎng)購的朋友。
4、我們也可以建立自己網(wǎng)站的論壇，定期發(fā)布相關的新話題，讓我們的會員參與討論，表現(xiàn)突出的我們可以給予經(jīng)濟鼓勵，讓他們幫助我們管理論壇等一些小的事務，這樣不僅可以節(jié)省我們的人力，也可以為他們提供學些交流的平臺。
5、我們也可是聯(lián)系校領導，通過學校的資源幫助我們推廣的網(wǎng)站，也可以通過學校幫助我們申請“大學生創(chuàng)業(yè)資金”，解決我們部分資金鏈。大學生創(chuàng)業(yè)本是一個值得鼓勵的事情，我向學校一定會盡可能的幫助我們宣傳網(wǎng)站，也會幫助我們解決部分技術上的問題。
6、我們也可以在學校的范圍內(nèi)尋找適合我們團隊發(fā)展的新成員，壯大我們的團隊，這樣的活動也可以起到宣傳推廣的作用，可謂一石二鳥。
我知道創(chuàng)業(yè)的路很艱辛，也一定會遇到很多不可預知的問題，但是我已經(jīng)做好了充分的準備，我會永不停歇朝著夢想邁進。這份創(chuàng)業(yè)夢想書，只是表達了我對創(chuàng)業(yè)的一些看法，和對自己網(wǎng)站的業(yè)務闡述，也對網(wǎng)站未來的發(fā)展方向有了一個大致的定位，這些都直是我目前的構想，我想著在未來的某一天，我可能會對我的這份創(chuàng)業(yè)計劃有所改進，因為未來的社會發(fā)展我們不能預知，什么樣的技術發(fā)展也不能估計，我所做的創(chuàng)業(yè)計劃未必會適用于我的未來人生，但至少現(xiàn)在我開始努力，努力學習文化知識，努力尋找團隊成員，努力完成學業(yè)，扎實的知識儲備一定會成為我創(chuàng)業(yè)路上的基石。從現(xiàn)在開始我要腳踏實地，做好自己，樂觀生活，積極學習，未來的路一定會越走越廣闊，因為我有夢，這個夢將會是我在攀爬中的繩索，迷途大海中的燈塔，黑暗路上的點點星光。
此刻，我選擇出發(fā)，不管前路如何，我將奮勇向前，因為我不孤單，我的團隊就在前方不遠的路口靜靜的等我，我的夢就如溫暖的日光替我照亮前路，溫暖某一刻我失落而孤獨的心。
我的創(chuàng)業(yè)計劃論文篇五
我從小就有一個堅定不移的的夢想，就是成立自己的動漫公司，生產(chǎn)制作出優(yōu)秀的中國動漫作品。為了讓夢想照亮現(xiàn)實，我付出了許多努力。
小時候，爸爸媽媽工作忙，常常把我一個人放在家里，為了打發(fā)時間就讓我看動畫片《西游記》，就是它給我的童年帶來了多少樂趣，讓我孤獨寂寞的小心靈得到了多少安慰。我沉醉其中，這五彩繽紛的動漫世界，是多么美妙??！就這樣，動漫創(chuàng)業(yè)的夢想在我那幼小的心中灑下了種子，開始發(fā)出充滿希望的嫩芽。我想，在未來的時候，我的動漫元素會將“中國”這兩個字體現(xiàn)得淋漓盡致，會獲得眾多人的喜愛。
在我成立自己的動漫公司后，我有自信能將自己的中國動漫故事寫好。我的動漫作品會結合中國的神話，傳說于一體，讓孩子們感到新奇的同時更會讓他們迷上自己祖國燦爛的文化。當他們欣賞動漫的時候，會無比感嘆祖國文化竟如此令人著迷，這樣通過動漫的播放，慢慢的讓他們認同并熱愛自己的祖國。
最后，我的動漫推出后，我會努力運用最尖端的科技，把它打造成國際上數(shù)一數(shù)二的動漫，我會陸續(xù)發(fā)布動漫的周邊產(chǎn)品，我會在國內(nèi)給一個很合理經(jīng)濟的定價，讓那些家庭困難同樣也喜歡我動漫的孩子也能買的起產(chǎn)品。而在國外，我會用優(yōu)秀的作品來證明：我的高價格是值得你們付出的。那時候，中國文化的光輝必將照耀世界！
我的動漫中國夢還不止于此，我還將建立中國動漫培訓基地，將那些待業(yè)青年和那些喜歡動漫的青年招收來，鼓勵他們學習，發(fā)揮自己的長處，激發(fā)他們的靈感。
我的創(chuàng)業(yè)計劃論文篇六
溫州人說：吃得千辛萬苦、走得千山萬水、想得千方百計、說得千言萬語，就能創(chuàng)業(yè)!
“創(chuàng)業(yè)”這個詞兒，一聽就帶勁，為有犧牲多壯志，敢叫日月?lián)Q青天哪。我也想創(chuàng)業(yè)，然而，這個世界有太多懷揣夢想去闖蕩的年輕人，赤手空拳、單槍匹馬、想要白手起家，但是并非每個自己創(chuàng)業(yè)的人都能成功，甚至有些人因此而遭受破產(chǎn)的困境，所以說，如何選擇創(chuàng)業(yè)是至關重要的問題。
首先，不論你的具體情況怎樣，如果你要創(chuàng)業(yè)、要選擇創(chuàng)業(yè)項目，必須遵循這樣幾個普遍原則：
選擇創(chuàng)業(yè)項目的重要可以同搞對象相比。任何項目的本身，有一個懷胎、孕育、出生、發(fā)育的過程，這是一個自然的過程，創(chuàng)業(yè)者對一個具體項目，有一個認識、理解、通透、把握的過程，這是一個歷史過程。由此決定了創(chuàng)業(yè)的.過程是人與項目長期相互融和的過程，也決定了選擇項目必須立足長遠。
選擇創(chuàng)業(yè)項目需要四個字：“知己知彼”。知己，就是清醒地審視自己：優(yōu)勢、強項、興趣、知識積累與結構，性格與心理特征等。
知彼，是對社會未來發(fā)展趨勢的認識，穩(wěn)定的、恒久的、潛在的需要。只有選擇自己的優(yōu)勢項目，自己的強勢項目，自己感興趣的項目，以及自己專業(yè)知識所熟悉的項目，我們才能先別人一步，才能更接近成功。
不妨我們來舉個實例。有一個人，當過一周時間的世界首富，他就是軟銀公司的孫正義。他大學畢業(yè)后從美國回到日本，選出了50個創(chuàng)業(yè)目標，用一年時間逐個進行考察，寫出了幾尺厚的資料，最后選擇了做軟件。既然選擇目標事關人生，就不可隨隨便便，必須要經(jīng)過一個充分的論證過程。在這個過程中，要舍得花時間、花力氣，要能夠靜下心，認真調(diào)查研究，尋找事實根據(jù)。孫正義的例子讓我們看到了認真選擇創(chuàng)業(yè)項目的重要性。
選擇創(chuàng)業(yè)的項目一定要有“根”。就是項目生命的根子、生存的權利、活下去的條件。可以表示成四句話：別人沒有的;先人發(fā)現(xiàn)的;與人不同的;強人之處的。“別人沒有的”，可以是某種資源與某種特定需要的聯(lián)系，可以是某種公認資源的新商業(yè)價值。一個走親戚的人發(fā)現(xiàn)附近的山上有白色的土，可以制做陶器，他進一步了解到附近有鐵路。于是他買下這塊下面有陶土的地，把土涼干磨成粉――賣起陶土來了。再比如，“強人之處的”。一個項目中不論哪個方面，哪怕是一點：高人一籌、優(yōu)人一檔就是根。比方說成本，誰能想到“世界500強”排名第一的是一家叫沃爾瑪?shù)牧闶燮髽I(yè)。它能夠把管理費用控制在銷售額的2%。據(jù)說，他們總部的辦公室像卡車終點站的司機休息室，可見他們?yōu)榻档统杀径Φ谋澈笫且环N什么樣的精神。
以上就是我所介紹的創(chuàng)業(yè)過程中必須遵循這樣幾個普遍原則。然而，如果我們具備了這幾個條件，并不是說我們就已經(jīng)可以創(chuàng)業(yè)了，就能成功了。同樣我們依然需要更加充分的條件，正如兵家所說的打仗需要天時、地利、人和一樣，我們同樣需要天時、地利、人和。
事實上，我不是單純?yōu)榱速嶅X，創(chuàng)業(yè)并不意味著會成為有錢人，我眼里的創(chuàng)業(yè)，它是一個化碟的過程，會褪去我身上的浮躁，讓我塌實起來。如果我成功了，等我老眼昏花的時候我還可以坐在自家后花園的搖椅上跟我的孫輩們說，想當年你爺爺創(chuàng)業(yè)的時候如何如何，指點江山激揚文字，如此這般地憶苦思甜一番。彌留之際，如果我有錢，我要成立一個創(chuàng)業(yè)基金，幫助那些踏實穩(wěn)重、勤奮上進、思想活躍但囊中羞澀的年輕人，那些腳踏實地、不卑不亢、能吃苦耐勞、又隨機應變、還德才兼?zhèn)涞挠兄局?，為和諧社會做點貢獻。
我的創(chuàng)業(yè)計劃論文篇七
本店以誠信為本，以情為橋梁，愿彼此獲得更多的朋友、知識和財富。本店的經(jīng)營宗旨是：付出一片真情，獲得更多信任。精誠團結，客戶至上。本店屬于b2c商業(yè)模式，即表示商業(yè)機構對消費者的電子商務活動。
本店主要經(jīng)營情侶系列商品，主要是飾品類，瞄準年輕人在網(wǎng)上購物的喜好。
淘寶網(wǎng)，亞洲最大網(wǎng)絡零售商圈，致力于打造全球首選網(wǎng)絡零售商圈，由阿里巴巴集團于20xx年5月10日投資創(chuàng)辦。淘寶網(wǎng)目前業(yè)務跨越c2c(個人對個人)、b2c(商家對個人)兩大部分。
截至20xx年一季度，淘寶網(wǎng)注冊會員超6200萬人，覆蓋了中國絕大部分網(wǎng)購人群;20xx年一季度，淘寶網(wǎng)交易額突破188億;20xx年全年成交額突破433億。
根據(jù)20xx年第三方權威機構調(diào)研，淘寶網(wǎng)占據(jù)中國網(wǎng)購市場70%以上市場份額，c2c市場占據(jù)80%以上市場份額。
淘寶網(wǎng)倡導誠信、活潑、高效的網(wǎng)絡交易文化，堅持“寶可不淘，信不能棄?！?金庸)
在為淘寶會員打造更安全高效的網(wǎng)絡交易平臺的同時，淘寶網(wǎng)也全心營造和倡導互幫互助、輕松活潑的家庭式氛圍。每位在淘寶網(wǎng)進行交易的人，不但交易更迅速高效，而且交到更多朋友。
目前，淘寶網(wǎng)已成為廣大網(wǎng)民網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)和以商會友的首選。20xx年10月，淘寶網(wǎng)宣布：在未來5年，為社會創(chuàng)造100萬就業(yè)機會，幫助更多的網(wǎng)民在淘寶上就業(yè)，甚至創(chuàng)業(yè)。截至20xx年，淘寶已經(jīng)為社會提供超過20萬的直接就業(yè)崗位。
有關專家指出，如今經(jīng)濟發(fā)達，民眾收入不斷增加，戀人們有了更多的經(jīng)濟能力來打造自己的愛情之路，互送禮物、信物，表達相思之情已成為時尚，情侶消費市場潛力巨大。統(tǒng)計顯示，中國12億人口，16-35歲的年輕群體達3億多，如果平均每人為對方贈送150元的禮物(僅是一雙鞋或者一件衣服的價格)便有超過450億元的市場，按全國20xx個縣市計算，每個縣市將達2450萬元的市場份額。
網(wǎng)上購物已經(jīng)成為新時尚，同時也會吸引更多的年輕人。據(jù)了解，淘寶網(wǎng)十大暢銷商品中，珠寶飾品排在第七位，剔除中間商的層層壓價，使網(wǎng)上的商品更加物有所值。
據(jù)經(jīng)驗豐富的商家介紹，經(jīng)營初期，知名度與客戶群還較為有限，隨著時間的積累，小店積累了很多回頭客，被老客戶帶來的新客戶也越來越多，店內(nèi)銷售情況還會越來越好。
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網(wǎng)店代銷可以避免庫存壓力
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拓展閱讀：農(nóng)村淘寶升級村淘合伙人或吸引大學生返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)
農(nóng)村淘寶，這個概念從創(chuàng)立之初就讓很多電商圈的人眼前一亮。
阿里巴巴與桐廬的結合，看起來更像是一次互聯(lián)網(wǎng)接上地氣的線下實驗：
阿里想要進入農(nóng)村市場的第一障礙就來自二級物流，在這點上桐廬不僅有著得天獨厚的快遞優(yōu)勢，其本地的大量農(nóng)業(yè)、工業(yè)產(chǎn)品也需要走向市場。
二者一拍即合。桐廬變成阿里的全國首個農(nóng)村電商試點縣。去年10月開始，這場實驗給桐廬帶來了意想不到的驚喜——這根被嫁接到桐廬的電商枝條，在農(nóng)村生根發(fā)芽，枝繁葉茂了起來。
“農(nóng)村淘寶”的全國第一單
是一筆嫁妝
“哪想到這么方便，不用討價還價，不用背來運去，5分鐘就全買好了?！绷_秋英是桐廬金家村村民。20xx年10月29日，她來到村里的小賣部，并通過老板娘在網(wǎng)上購買了一些女兒出嫁的嫁妝。老板娘告訴她，三天后東西就會送到家門口。
看起來似乎很平常的一次網(wǎng)購，可很少有人知道，這筆交易背后里程碑式的意義：這家可以在網(wǎng)上購物的小賣部，正式的名字應該叫“農(nóng)村淘寶”，就是29日當天開出來的，羅秋英的這筆買賣是農(nóng)村淘寶的全國第一單，這個網(wǎng)店也是阿里巴巴集團“千縣萬村”計劃的全國第一個縣級運營中心、第一個村級服務站。
它的開張是淘寶進入農(nóng)村的一個標志，也是桐廬打造阿里巴巴農(nóng)村電商全國樣板的起步。
錢報記者了解到的情況，第一批開張的4個點，僅開張第一天的下午3點~5點就完成交易335筆——這種對農(nóng)村人來說完全陌生的買賣方式很快得到了人們的認可。
而在兩年前，面對“電子商務”這個名詞，絕大多數(shù)桐廬人還是“發(fā)懵”的狀態(tài)，不信任、不靠近、不嘗試。這個時候的淘寶還深陷城市“戰(zhàn)場”：服裝、化妝品、電器等一直是網(wǎng)購主產(chǎn)品。
阿里巴巴研究院《農(nóng)村電子商務消費報告》數(shù)據(jù)顯示，伴隨著城鎮(zhèn)化的進程，20xx年全國農(nóng)村網(wǎng)購市場總量有可能突破4600億元。說到淘寶“嫁接”農(nóng)村的原因，阿里巴巴集團coo張勇說，農(nóng)村發(fā)展戰(zhàn)略是阿里巴巴在海外上市后確定的三大戰(zhàn)略之一，桐廬試點也是千縣萬村總體計劃前段部分，他們的總計劃是在三到五年間投資100億元，建立1000個縣級運營中心和10萬個村級服務站。
所謂的農(nóng)村淘寶，在當時可以概括為“五個一”：一個村莊中心點、一條專用網(wǎng)線、一臺電腦、一個超大屏幕、一幫經(jīng)過培訓的技術人員。
也就是說，所有的投資都由淘寶支付，拉通光纜后，這個村的所有村民就都成了這個店的主人。店主可以在自己的店里買或者賣東西，買賣的過程只需要一個人來代表經(jīng)手，這個人就是村里小賣部的店主。
如果有人買東西，不僅簡單而且有“特殊”待遇：村民把在網(wǎng)頁上看中的東西告訴店主，之后店主下單，支付寶的“農(nóng)村淘寶”擔保賬戶支付貨款。
賣家發(fā)貨后，村民可以試用，覺得不錯則付錢給擔保賬戶，反之把東西交還給農(nóng)村淘寶即可。
不僅可以買，如果有村民想賣地里的青菜、鍋里的豆腐也很簡便：告知“農(nóng)村淘寶”要出售的豆腐數(shù)量和價格;技術人員上門免費拍照、議價，并將商品陳列至網(wǎng)上貨架;得到網(wǎng)絡訂單后貨主打包發(fā)件;買家收貨確認付款，村民得到(現(xiàn)金、匯款兩種方式)貨款;農(nóng)村淘寶隨時更改產(chǎn)品信息，直至下市。
村淘合伙人
讓年輕的金鳳凰們回巢了
買和賣都形成了便捷的轉化，但設想的縝密永遠抵不過市場的瞬息萬變。
經(jīng)過前期長時間的設計、考察、驗證，并于20xx年10月“上線”的“農(nóng)村淘寶”，還是沒能完全達到預期。
“這個信息管理人(村民代言人)一般都是村里小店的店主，店主邊賣實體的商品邊給有需要村民網(wǎng)購?！蓖]縣政府辦副主任王紅春說，這種方式雖然很吸人氣，但同時也有缺陷，“小店店主自己開店，有主業(yè)，照顧‘農(nóng)村淘寶’的精力就不夠，經(jīng)營潛力得不到完全發(fā)揮;另外一方面這些農(nóng)村淘寶的經(jīng)營模式客觀上占用了大學生返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的機會?！?/p>
他說，農(nóng)村淘寶是先確定地點(小賣部)然后選擇店主，地點又限制了店主的可選擇性。
不僅僅是這樣，農(nóng)村淘寶還在利潤結算、糾紛維權、客戶維護，以及在待售農(nóng)產(chǎn)品的包裝等方面都表現(xiàn)出了不利的一面。
于是，新變化在7個月后應運而生：村淘合伙人。
“先考察人，然后由他們來決定網(wǎng)店的辦公地點?！蓖跫t春說，合格的人選必須是年輕的本地人、大專以上文化程度、有相關經(jīng)驗、能扎根農(nóng)村。
“年輕才有創(chuàng)意，有經(jīng)驗才能做大業(yè)務，文化程度又決定了他的接受程度，而只有本地人能聽懂方言，更好地為老人服務。”他們的要求除了上面幾點，還特地強調(diào)經(jīng)營者必須有3~5人合伙，形成團隊，一方面能形成合力，另一方面也便于他們有更多精力去主動“出擊”，而不是干等顧客上門。
金家村鄭禮英是大專畢業(yè)，今年33歲，她的村淘點不僅可以買，更重要的是可以賣。以常年出產(chǎn)的土蜂蜜為例，先后有多個當?shù)胤滢r(nóng)來村淘求助，在經(jīng)過價格協(xié)商、產(chǎn)品審驗后，“鄭掌柜”在三個月的時間內(nèi)幫他們賣掉了122斤土蜂蜜——這是一個中等規(guī)模養(yǎng)蜂人幾乎半年的產(chǎn)蜜量。
“我們的經(jīng)驗還不足，通過相關培訓后，我相信下半年會在土雞蛋、楊梅、草莓的銷售上有個大的提高。”她說自己的村淘點成交額中，出售本地土特產(chǎn)金額占比超過了10%。
解決最后一公里
桐廬要做成“農(nóng)村淘寶”示范區(qū)
從1.0版的“農(nóng)村淘寶”到2.0版的“村淘合伙人”，桐廬的試點，其實就是全國的試點。這個“領頭雁”的目標可能會引領村淘合伙人的未來方向。
20xx年，阿里巴巴有三大核心戰(zhàn)略，分別是：國際化、農(nóng)村淘寶、云數(shù)據(jù)。阿里為此亮出了“千縣萬村”計劃——它將在3至5年內(nèi)投資100億，在全國建設1000個縣級服務中心和10萬個村級服務站。
“農(nóng)村做淘寶，關鍵不是購買力，不是商品單一，而是物流不通?！本唧w操辦“村淘”事宜的桐廬團縣委副書記邵翰云說，一件商品在城區(qū)流通容易，但從縣城分送到各個村民的成本十分高。“現(xiàn)在這個問題已經(jīng)得到解決，一級快遞商負責把商品送到桐廬縣城運營中心，桐廬當?shù)剜]政全面接盤二級快遞商負責商品送達至各個村淘點——當?shù)卣畬?.5元/件的快遞補貼解決了農(nóng)村物流的“最后一公里”難題。
“一方面是這些已有網(wǎng)點的改造升級，另一方面是后續(xù)網(wǎng)點的合理分布?！鄙酆苍平榻B說，“今年年底桐廬將實現(xiàn)村村有‘村淘’，通過網(wǎng)絡購銷產(chǎn)品的覆蓋率將達到100%?！?/p>
在他看來，這是一個雙向配合?！疤詫氂腥瞬拧⒓夹g、市場經(jīng)驗以及高規(guī)格的硬件配置，而我們則有渠道、場地、政策、人力組織優(yōu)勢，兩者之間的不謀而合和無縫互補一定會給桐廬的電商注入更大活力?！?/p>
桐廬縣方毅縣長接受本報采訪時表示，他希望通過電子商務，讓農(nóng)村多一種消費選擇，讓更多的優(yōu)秀人才回歸農(nóng)村?！耙欢ㄒ选逄浴蛟斐梢粋€電商樣本，買則便捷，賣則快捷?！?/p>
我的創(chuàng)業(yè)計劃論文篇八
創(chuàng)立xxx食品貿(mào)易有限公司，工商注冊資金50萬元。經(jīng)營范圍：批發(fā)兼零售，定型包裝食品、飲料、罐頭、副食調(diào)料、保健食品、日用百貨、文教用品、服裝。主要從事食品貿(mào)易活動。主要代理、經(jīng)銷食品生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品。主要銷往各類大型超級市場，連鎖超市，批發(fā)給同類貿(mào)易公司及流通市場。公司建有網(wǎng)站，能夠同客戶進行交流。
二、創(chuàng)業(yè)計劃的個人清況。
三、市場評估。
a)進入市場銷售，首先要有行業(yè)中的一線品牌，主要兩點：
(一)進入市場用品牌產(chǎn)品帶動其他產(chǎn)品。
(二〕消費者需要名牌產(chǎn)品。但品脾產(chǎn)品，利潤不豐厚。在10。
%左右。例：上海川崎食品有限公司、粵花罐頭系列產(chǎn)品。
b)代理二線品牌，首先是優(yōu)秀的品質(zhì)，同時在價格上能夠同一線品牌產(chǎn)品爭奪市場份額，并能有足夠的利潤，在33%左右。例：浙江紹興咸亨食品有限公司的腐乳系列產(chǎn)品。
c)代理經(jīng)銷本地產(chǎn)品。利用本市消費者的心理。稍費熟悉的老品牌，有祖定的客源。利潤在20%左右。例：天津賓士食品有限公司的海河牌罐頭系列產(chǎn)品。
d)銷售其他商貿(mào)公司銷售的成熟產(chǎn)品。例：河北怡達罐頭休閑系列產(chǎn)品。
e)開發(fā)市場空白點。利用企業(yè)注冊的商標。英禾牌系列跪菜幼頭。例：金針菇、鮮落菇、小竹筍等。成都蜀望峪頭食品有限公司。(該企業(yè)具備生產(chǎn)出口產(chǎn)品的標準)按國家技術監(jiān)督局的生產(chǎn)加工標準進行生產(chǎn)(區(qū)別與其它企業(yè)用企業(yè)標準進行生產(chǎn)的產(chǎn)品。在各執(zhí)法機構抽查產(chǎn)品品質(zhì)中，成分不過關)保證讓產(chǎn)品質(zhì)量。保證消費者的食用安全。
蔬菜類端頭生產(chǎn)季節(jié)性很強，大的企業(yè)〔因不是滾動生產(chǎn))不適宜生產(chǎn)加工。而小的企業(yè)又無法達到高壓殺菌的工藝及增加原料調(diào)選的成本。使用保鮮劑往往造成二載化硫超標。危害人的食用健康，是執(zhí)法部門堅決打擊的重點，保證質(zhì)最的產(chǎn)品是站穩(wěn)市場的根本。同時，該系列自有品牌的產(chǎn)品也是本公司今后進行經(jīng)首活動中的根基產(chǎn)品，也是林利的主要商品，并具有品牌意義。
綜上所述。我所創(chuàng)立的企業(yè)在產(chǎn)品結構上應穩(wěn)步進入市場。
四、市場營銷計劃。
1、把本企業(yè)經(jīng)背的產(chǎn)品以品牌產(chǎn)品帶動其他產(chǎn)品，按超市的形態(tài)。推動各類超級市場適合產(chǎn)品，(大賣廠與連鎖便利超市應在商品分布及特定消費人群進行商品分割)。按分類和計劃，把消費者便利(居民區(qū)內(nèi))為主的產(chǎn)品，副食調(diào)料、蔬菜罐頭推向津工超市股份有限公司的228個便利店，而物美便利超市的55個店是以原萬家利超市及各區(qū)的食品店為主收購的超市，推出州更附近居民消費的產(chǎn)品，再加上流動購買力的消費的產(chǎn)品。例：加上些休閉食品。
2、物美綜合超市14個店(包括大榮超市十個店)。物美大型超市1個店、米蘭3個店、世紀聯(lián)華超市四個店、新一佳超市、鑫茂超市、五和超市、好收成超市等以全品進入銷售。
3、經(jīng)營的產(chǎn)品進入了超市，其營銷并沒有結束，按系列產(chǎn)品中的單品進行促銷。以單品促銷帶動系列產(chǎn)品的銷售，同時安排業(yè)務員巡店，及時補充貨品，并保證在超市訂單下達后的24小時內(nèi)送貨到店。
4、按時對帳。同超市各部門搞好相應關系，為及時按期收回貸欲。,5、及時解決消費者因質(zhì)量等問題投訴的各種難題，及時同生產(chǎn)廠家溝通，為售后做好一切服務。同生產(chǎn)廠家執(zhí)行好合同內(nèi)容。爭取他們在市場營銷中，給予更大的支持和力度。
6、把所經(jīng)銷的產(chǎn)品，分銷給同等的商貿(mào)公司，把那些本企業(yè)投有進入的超布，讓他們進行營銷。例：天津市開發(fā)區(qū)天味食品有限公司，把我們的產(chǎn)品打入到家樂福超市5個店、北京6個店。
7、做好產(chǎn)品在流通領域的運做，即批發(fā)布場。
8、建有網(wǎng)絡對帳平臺。同有條件的超市及業(yè)務容戶，進行網(wǎng)上業(yè)務往來。
9、運用財務軟件進行營銷管理。
五、企業(yè)姐織結構。
我作為法人占公司股份90%”，另一名股東占10%。注冊員工8人，女性6人，7人特有《就失業(yè)證》，6人辦理了《再就業(yè)優(yōu)惠活動》38——48歲7人。1人為下崗職工。企業(yè)被天津市勞動保降局認定為《勞動服務就業(yè)企業(yè)》，并在河東區(qū)國稅局辦理了自2005年1月1日起免三年企業(yè)所得稅的優(yōu)惠政策。企業(yè)制定了崗位責任，同員工簽定了三年的勞動合同，并在勞動保障部門進行了認定。參加了社會養(yǎng)老保險，井為5名員工調(diào)檔成功，企業(yè)具有完整的組織機構。
六、固定資產(chǎn)。
自有五菱牌面包年一輛，大發(fā)面包車一輛、傳真機兩臺、電腦3臺、打印機3臺，固定電話兩部、手機四部、辦公桌特，用具齊全。
七、流動資金每月在十五萬元左右，在自有資金和廠商貸款支持上能夠平衡。第一年預計銷售在180萬員左右，由于超市市場所器的進廠費、促銷，條碼維護費等費用，第一年的營銷費用13。8萬元。工資9。8萬元，房租：辦公室9000元，庫房21000元，折舊費3000元，保險費2。4萬元，注冊費4000元。年平均銷售利潤6萬元。毛利在35。7萬元。由于新辦公企業(yè)第一年開拓進入市場。在現(xiàn)行市場環(huán)境中。保平就是爭勝，在第二年里銷售費用計劃將下降50%(見附表)。
2、糧油專拒。
3、方便食品專拒。
4、休閑食品專拒。
5、沖調(diào)食品專柜。
6、煙酒飲料專柜。
7、無糖及保健食品專柜。
8、嬰幼兒食用品專拒，、9、家庭生活用品專柜。
九、現(xiàn)金流量計劃。
如果開辦網(wǎng)上超市，我的資金流將出現(xiàn)困難。我將爭取貸款，用于網(wǎng)上超市。我的理念是：保持好已經(jīng)做好的事業(yè)，開辟新的避免大風險的通道，網(wǎng)上超市將得到各生產(chǎn)廠家及代理商的業(yè)務支持。如果貨品賣不出去，將能夠退貨換貨。在網(wǎng)上超市訂立的供貨合同中，是極其重要的一項(現(xiàn)金流量見附表)。
創(chuàng)業(yè)中，克服了種種困難。我們得到了從各自的家庭，從婦女創(chuàng)業(yè)服務中心，從國家扶持政策的支持和幫助。我們會不懈努力。堅持下去，回報社會。壯大企業(yè)，完善企業(yè)，做合格的創(chuàng)業(yè)人。
我的創(chuàng)業(yè)計劃論文篇九
在十八屆五中全會上提出了深入實施創(chuàng)新驅動的發(fā)展戰(zhàn)略。指出堅持創(chuàng)新發(fā)展，必須把創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，不斷推動理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等多方面的創(chuàng)新，讓創(chuàng)新貫穿黨和國家的一切工作之中，讓創(chuàng)新在全社會蔚然成風，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，釋放新需求，創(chuàng)造新供給。本人在對大學生實施創(chuàng)業(yè)教育的實踐中深刻認識到：創(chuàng)新意識的強弱和創(chuàng)新能力的大小是創(chuàng)業(yè)教育能否成功的關鍵所在。
一、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)是創(chuàng)業(yè)教育的核心。
首先，創(chuàng)新能力是創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)。21世紀是“創(chuàng)新時代”，也是“創(chuàng)業(yè)時代”，全球范圍內(nèi)的競爭都聚焦在創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的實力和水平上，創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)已成為推動社會前進的引擎與動力。今天我們看到的很多大公司，像可口可樂、微軟、通用電氣、娃哈哈、聯(lián)想、ibm等都是靠不斷創(chuàng)新進而在市場上站穩(wěn)腳跟的。那么，作為當今時代的創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)新就是競爭的武器，誰要想在競爭中取勝，誰就應擁有這一武器。否則，在競爭中就要敗北，等待他們的就是“死路一條?！逼浯?，創(chuàng)新能力是人類特有的認識能力和實踐能力。創(chuàng)新具有以下幾個方面的特征：一是目的性。任何創(chuàng)新活動都有一定的目的，這個特征貫穿于創(chuàng)新過程的始終;二是變革性。創(chuàng)新是對已有事物的改革和和革新，是一種深刻的變革;三是新穎性。創(chuàng)新是對現(xiàn)有的不合理事物的揚棄，革除過時的內(nèi)容，確立新事物;四是超前性。創(chuàng)新以求新為靈魂，具有超前性。這種超前是從實際出發(fā)、實事求是的超前;五是價值性。創(chuàng)新有明顯的、具體的價值，對經(jīng)濟社會具有一定的效益。再次，創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)有著密不可分的聯(lián)系。創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的基石，創(chuàng)新貫穿于創(chuàng)業(yè)的全過程，創(chuàng)新是影響創(chuàng)業(yè)成功與否的重要因素。創(chuàng)新對未來有著特殊的意義，通過創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)者們要么創(chuàng)造出新的財富來源，要么賦予現(xiàn)在的資源更大的創(chuàng)造財富的潛力。
二、在創(chuàng)業(yè)教育的實踐中培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力。
創(chuàng)新素質(zhì)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)途徑是多方面的，但最為根本的途徑就是創(chuàng)新教育和創(chuàng)新實踐。借助于創(chuàng)新教育和創(chuàng)新實踐，可以培養(yǎng)大學生的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新思維，發(fā)展大學生的創(chuàng)新個性，使大學生在牢固、系統(tǒng)地掌握學科知識的同時提高創(chuàng)新能力。大學生創(chuàng)新素質(zhì)和能力的培養(yǎng)途徑主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.培養(yǎng)主體意識和心理品質(zhì)。
主體意識和心理品質(zhì)是培養(yǎng)大學生創(chuàng)新素質(zhì)和創(chuàng)新能力的基礎。在實施創(chuàng)業(yè)教育和創(chuàng)新實踐的過程中，要充分發(fā)揮大學生的主體作用，喚起主體意識，培養(yǎng)主動精神。大學生在學習和實踐過程中，要學會勤奮、耐心、誠實和嚴謹，能夠獨立思考、善于合作、尊重科學，要敢于質(zhì)疑、沖破束縛，要對所學的學科產(chǎn)生好奇心和求知欲，在不懈的追求中形成良好的心理品質(zhì)。
2.激發(fā)創(chuàng)新欲望和創(chuàng)造熱情。
創(chuàng)新欲望和創(chuàng)新熱情是培養(yǎng)大學生創(chuàng)新素質(zhì)和創(chuàng)新能力的動力。目前，許多大學生缺乏創(chuàng)新欲望和創(chuàng)新熱情，在學習過程中習慣于順其自然，不善于思考，不標新立異。因此，在學習和實踐中，要楊立文遼河石油職業(yè)技術學院遼寧盤錦124010善于敏銳地發(fā)現(xiàn)問題、大膽地設想問題;要用異樣的眼光去看待這個世界，對同一個問題，從不同的方向探索，提出超乎尋常的見解和處理問題的方法。只有這樣才可以沖破思維定式，擺脫習慣認識，閃爍出創(chuàng)新的火花。
3.優(yōu)化知識結構和創(chuàng)新思維。
知識結構和創(chuàng)新思維是創(chuàng)新素質(zhì)和創(chuàng)新能力的源泉。創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力來源于扎實的基礎知識和創(chuàng)新思維方式，僅僅掌握單一的專業(yè)知識和思維方式是不夠的。因此，在學習和實踐過程中，要依據(jù)自身的特點和社會需求，建立一個合理的知識結構和科學的思維方法，在基礎知識和專業(yè)知識的基礎上，學習一些創(chuàng)造學的課程，參加一些創(chuàng)造性思維訓練，掌握一些創(chuàng)造新思維技法。通過學習積累和實踐磨練，大學生的創(chuàng)新能力和水平會有顯著的提高。
4.重視實踐訓練和動手操作。
實踐訓練和動手操作是把構想變?yōu)楝F(xiàn)實必不可少的途徑。實踐訓練和動手操作不僅是驗證和運用知識的過程，也是發(fā)展知識、提高認識的過程，通過有效的實踐活動，可以彌補課堂教學的不足。因此，大學生要認真參加各種實驗課程訓練，最大限度地參與實踐操作，積累豐富的感性材料，建立正確清晰的表象，從中受到啟發(fā)，產(chǎn)生聯(lián)想和靈感。
5.參加社會實踐和第二課堂。
社會實踐和第二課堂是培養(yǎng)創(chuàng)新素質(zhì)和創(chuàng)新能力的重要舞臺。社會實踐活動和第二課堂活動是在比較開放的環(huán)境下進行的，大學生是活動的主體。參加社會實踐活動和第二課堂活動，可以使自身具備的各種基本素質(zhì)和潛能得到發(fā)揮，合作意識和組織能力得以加強。
6.創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新應具備的心理素質(zhì)。
現(xiàn)在市場競爭日益加劇，對創(chuàng)業(yè)者的各種挑戰(zhàn)越來越大，這就要求創(chuàng)業(yè)者有較強的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的心理素質(zhì)。成功的創(chuàng)業(yè)者一般應具備以下心理素質(zhì)：自信獨立;富有挑戰(zhàn)精神;富有責任感;善于團結協(xié)作。自信是成功的基石。不管周圍的人怎么說，只有自己下了決心，無論遇到什么困難，也堅持干下去，堅信自己一定能成功。樂于接受挑戰(zhàn)，但并不盲目冒險，喜歡發(fā)揮自己最大的主觀能動性，從克服困難中獲得無窮的樂趣。對于失敗或發(fā)生問題，不推卸責任，先從自己身上找原因。團結協(xié)作是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新成功的必備因素。大學生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新要有承擔風險的勇氣，做好應對各種困難的思想準備，風險意識顯得特別重要，沒有堅強的心理品質(zhì)和風險意識，創(chuàng)業(yè)的路不會走得長遠。
三、大學生創(chuàng)業(yè)應避免三大誤區(qū)。
誤區(qū)一：眼高手低。比爾.蓋茨的神話，使it業(yè)、高科技業(yè)成為大學生眼中的創(chuàng)業(yè)金礦，以至于不少大學生不屑于從事服務業(yè)或技術含量低的行業(yè)。其實，高科技創(chuàng)業(yè)項目往往需要大筆的啟動資金，創(chuàng)業(yè)風險和壓力都非常大。
誤區(qū)二：紙上談兵。缺乏經(jīng)驗是大學生創(chuàng)業(yè)中普遍存在的問題，不少大學生創(chuàng)業(yè)者不習慣對其產(chǎn)品或項目做市場調(diào)查，而是進行理想化的推斷，結果導致創(chuàng)業(yè)失敗。因此，大學生在創(chuàng)業(yè)初期一定要做好市場調(diào)研。
誤區(qū)三：單打獨斗。在強調(diào)團隊合作的今天，創(chuàng)業(yè)者想靠單打獨斗獲得成功的幾率正大大降低。團隊精神已成為不可或缺的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)。強強合作，取長補短，要比單槍匹馬更容易積聚創(chuàng)業(yè)實力。
我的創(chuàng)業(yè)計劃論文篇十
今年來，我國養(yǎng)殖業(yè)取得了突飛猛進的發(fā)展，而養(yǎng)殖致富也備受歡迎，對養(yǎng)殖的學問要求也越高。我們將用專業(yè)的知識技術（畜禽營養(yǎng)與飼料、畜禽疫病防治、畜禽繁殖與改良、養(yǎng)殖場的環(huán)境衛(wèi)生與控制、禽的生產(chǎn)與經(jīng)營等）、科學的管理和創(chuàng)新進取的養(yǎng)殖方式去養(yǎng)殖。
在充分認識了養(yǎng)殖的風險，養(yǎng)殖所需要的條件要求、人員、管理、銷售、資金、市場前景、競爭分析、供求分析、發(fā)展戰(zhàn)略等的情況下充分認識市場和自身的缺點優(yōu)勢來發(fā)展養(yǎng)殖，并成立養(yǎng)殖公司，使年產(chǎn)值達到千萬元以上的利潤，并服務廣大民眾。
養(yǎng)殖要想獲得較理想的經(jīng)濟效益，靠的是科學技術和科學的經(jīng)營管理，且要對經(jīng)濟信息（市場供求信息、技術信息、資金信息、養(yǎng)殖場內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營信息、政策法規(guī)等）、經(jīng)營預測（市場預測、生產(chǎn)預測、經(jīng)營成果預測、科學技術預測）、經(jīng)營決策（經(jīng)營方向決策、經(jīng)營目標決策、物資投入決策、產(chǎn)品銷售決策等）進行收集、討論、研究。
要想獲得成功就必須依靠先進的理念、技術、管理、防疫、經(jīng)營、銷售等環(huán)節(jié)中不斷取得進步和提高，加強團隊合作、討論、創(chuàng)新，形成一個有利于發(fā)展的智囊團，并與我們需要的一切信息進行合作討論（獸醫(yī)、養(yǎng)殖協(xié)會、禽蓄交流會、簽訂銷售服務等），這樣才能有備無患地創(chuàng)業(yè)成功，創(chuàng)業(yè)的成功往往是獲得了足夠的信息，我們要先立下遠大的目標，一步一步來實現(xiàn)，制定并檢查發(fā)展規(guī)劃。我們將用專業(yè)和獨創(chuàng)品牌的方式去創(chuàng)業(yè)，步步為營，一步一個腳印。擁有澎湃的熱情是成功的基礎。
五、投資策略。
1、股份募資。
主要以創(chuàng)業(yè)合作伙伴的方式進行合作股份制，只要認為創(chuàng)業(yè)報告的可行性和利潤就可以募資了，創(chuàng)業(yè)計劃書可以作為創(chuàng)業(yè)方案報告的可行性，在技術、人員等天時、地利、人和的條件為判斷標準。
2、項目融資。
一般創(chuàng)業(yè)計劃書的可行性程度決定了獲得風險投資的比例。
六、營銷策略及商業(yè)模式。
1、營銷目標及營銷模式。
初期利潤在十萬元內(nèi)，中期利潤在百萬元以內(nèi)，長期利潤目標在千萬元以內(nèi)。雞的銷售廣，達到一定規(guī)模后要形成養(yǎng)雞聯(lián)合體，即產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后，加工廠，飼料廠，技術服務部等連在一起而形成銷售戰(zhàn)略合作伙伴網(wǎng)絡。
養(yǎng)雞廠的銷售主要有批發(fā)商，可以實行網(wǎng)絡銷售或實時銷售，每天都有供應。酒店、飯店、超市、批發(fā)市場、農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)過年過節(jié)、紅白喜事、加工類企業(yè)或個人餐飲等。
要做到銷售廣規(guī)模大就要搞好你的服務網(wǎng)絡，銷售網(wǎng)絡和服務態(tài)度越大越好，你的成功就越大，為社會做出的貢獻也越大。
2、商業(yè)模式。
商業(yè)模式就是讓企業(yè)如何賺錢，商業(yè)模式可以和技術相提并論，好的商業(yè)模式有好的市場前景，要創(chuàng)業(yè)就必須對商業(yè)模式創(chuàng)新并研究。
養(yǎng)雞的商業(yè)模式可分為：苗類、蛋類（種蛋類）、肉類、糞類等。
苗類：以雞苗的銷售為主要業(yè)務的商業(yè)模式。
蛋類：以雞蛋的銷售為主要業(yè)務的商業(yè)模式。
肉類：以雞肉的銷售為主要業(yè)務的商業(yè)模式。
商業(yè)模式的核心是盈利模式，要成功就必須做到專業(yè)化和獨創(chuàng)產(chǎn)品品牌的模式，創(chuàng)新的銷售模式也可以成為創(chuàng)新的商業(yè)模式。我們的養(yǎng)殖就是創(chuàng)新的生態(tài)商業(yè)模式。
3、產(chǎn)品的流動模式。
養(yǎng)殖的產(chǎn)品可流動到加工廠加工或直接成美味佳肴！
七、財務分析。
1、費用預算和銷售預算、盈虧方案。
要創(chuàng)業(yè)就必須要有制度化：養(yǎng)雞的開支記錄，包括收入、銷售記錄等，并進行預算以形成對此來決定養(yǎng)殖規(guī)模。每次出欄前進行銷售預算。
盈虧主要是成本與利潤的對此，任何創(chuàng)業(yè)的生存都是以賺錢為目的的，尋找創(chuàng)新較低成本的方法和控制好疾病和風險是盈利主要面對的問題。
八、風險分析。
1、機遇。
每個時代都有英雄，機遇是創(chuàng)造出來的不是等出來的！為什么我們現(xiàn)在那么貧窮，是因為我們還沒有下致富的決心。
2、風險及策略。
任何行業(yè)都有其弊端，風險的存在，工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量要求較高。競爭也存在風險，風險無處不在，對于養(yǎng)殖也更為重要，創(chuàng)業(yè)的成功在于較低風險，只要對風險做過預防和管理，我相信創(chuàng)業(yè)的成功一定會增大。風險來自于不同因素，以下是養(yǎng)雞主要面對的風險因素，按主次排列：
（1）疾?。褐饕形烈摺⒊Ｒ娂膊?、外界傳染病等，疾病關系到成活率，直接影響利潤，所以應該做好預防措施，相關措施：做好相關資料、設備、疫苗、技術方面、消毒、常用及備用藥品等工作，把病源從零開始就抹殺在起跑線上。
（2）自然災害：主要有暴雨、臺風，地震或下雨導致的停電等，天氣應該早知道，做好準備，應對措施：隨時掌握天氣預報，具體做法是建立每天的天氣預報制度，做好防患準備。
（3）人為方面：主要有火災、產(chǎn)品質(zhì)量等，有些是人為故意或蓄意存在的行為，具體措施：做好預防，特別是防盜防偷，應不允許外人進入養(yǎng)殖場內(nèi)。
（4）市場調(diào)節(jié)：主要是受供求關系造成價格、成本偏低，市場是一面鏡子，產(chǎn)品的好壞只有市場說了算。具體措施：做好相關信息的獲取工作。
（5）其它：資金周轉、老鼠等動物的侵害、選擇不合理、管理制度不完善、實際投資超預期、對競爭對手了解不足、運輸交通堵車時溫度對雞的影響等，具體措施：做好各項預防工作，風險無處不在，在對待風險的問題上應該做好相關的預見、成長記錄等工作，以減少風險因素的存在！
九、增大成功率。
1、創(chuàng)業(yè)條件及創(chuàng)業(yè)準備。
創(chuàng)業(yè)要有相應的條件，創(chuàng)業(yè)條件包括創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)目標、創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，創(chuàng)業(yè)精神決定輸贏，創(chuàng)業(yè)目標決定成就，創(chuàng)業(yè)素質(zhì)決定未來。
創(chuàng)業(yè)準備主要是做最壞的打算，避免失敗誤區(qū)，資金團隊，營銷經(jīng)驗準備，確定愿景準備，規(guī)劃戰(zhàn)略，特色項目及學徒行動等準備。
創(chuàng)業(yè)精神就是有冒險，創(chuàng)新，專業(yè)事業(yè)，承擔責任等精神。我們將用專業(yè)和獨創(chuàng)產(chǎn)品的方式來養(yǎng)殖。
信念：可以成功，也可以失敗，但絕不放棄，只為成功找方法，不為失敗找借口。
目標：致力于養(yǎng)殖專業(yè)的第一品牌。
2、創(chuàng)業(yè)問題回答。
（1）為什么要創(chuàng)業(yè)？
答：為了擺脫貧困的面貌和為社會做貢獻。成功很難，不成功更難。難道要辛苦一輩子！
（2）是否有足夠的決心？
答：目前最大的風險就是創(chuàng)業(yè)資金和團隊成員，最壞的結果就是破產(chǎn)到負債。我們只為成功找方法，不為失敗找借口，冷靜地面對困難和挫折。
（3）你的創(chuàng)業(yè)目的是什么？
答：實現(xiàn)人生的目標，我的追求是為家鄉(xiāng)做出自己應有的貢獻，事業(yè)上的目標是成立一個年產(chǎn)值千萬以上的企業(yè)，為社會做貢獻。
（4）你的商業(yè)模式是什么？
答：主要是通過養(yǎng)殖產(chǎn)品或服務來創(chuàng)造價值，當然也可以用虎虎或合作伙伴等關系共同賺錢。用特殊的方法和獨創(chuàng)產(chǎn)品的商業(yè)模式來養(yǎng)殖。
（5）有沒有良好的發(fā)展規(guī)劃？
答：有，養(yǎng)殖的初、中、長期目標及發(fā)展規(guī)劃都很明確，還有討論等措施，以降低養(yǎng)殖風險。
（6）你是否真正了解從事行業(yè)和競爭對手？
答：目前我已經(jīng)了解一部分了。
（7）如何組織好一個創(chuàng)業(yè)團隊？
答：依靠一些互補并可靠嗎人員加入，并認同創(chuàng)業(yè)目標，分享創(chuàng)業(yè)成果，共同創(chuàng)建企業(yè)的大小事物?？梢允鞘烊嘶蛲瑢W，養(yǎng)殖規(guī)模決定員工數(shù)量。
（8）第一步該怎么走？
答：做好創(chuàng)業(yè)計劃書方案并評估，再尋找合作伙伴共同建立養(yǎng)殖場，做好相關的準備：技術（養(yǎng)殖、免疫、常規(guī)禽蓄醫(yī)療技術等），場地（規(guī)劃、設施、建設用具），周轉資金（種苗、飼料、藥品、工具等），市場調(diào)查（種苗供應、飼料藥品渠道、自銷準備、批發(fā)轉銷、加工銷售等），人工（規(guī)模決定用工數(shù)量、實行必要的學習培訓）。
我的創(chuàng)業(yè)計劃論文篇十一
人生最有價值的事業(yè)不是就業(yè)而是創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)是就業(yè)的最高境界。創(chuàng)業(yè)代表著從無到有的創(chuàng)設，從小到大的發(fā)展與從困境到繁榮的演化。對于個人，創(chuàng)業(yè)能實現(xiàn)最大的需求滿足；對于社會，創(chuàng)業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展和社會財富增長的基本源泉。我想，我還是選擇創(chuàng)業(yè)，畢竟“人生能有幾回搏，此時不搏更待何時”。
一把雙刃劍，不成功便成仁，在功成名就的背后，更多是不為人知的跌倒和攀爬。創(chuàng)業(yè)更是一個從無到有的創(chuàng)造過程，你充當了造物主的角色，但你卻非造物主。當機遇轉化為現(xiàn)實，只能說是幸運之神眷顧你，但企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，無時無刻離不開創(chuàng)業(yè)者的才能和努力。
首先，不論你的具體情況怎樣，如果我要創(chuàng)業(yè)、要選擇創(chuàng)業(yè)項目，必須考慮以下幾點：
1。我的資金怎么去花，是否我真的能管理好自己的資金！面對創(chuàng)業(yè)的資金，請千萬一定要控制好，永遠記住，這個資金，是干什么用的，每花出去一筆，我們就再也不能獲得了，創(chuàng)業(yè)的錢，就是創(chuàng)業(yè)的錢，千萬不要去還你的貸款，欠款等等！否則你遲早會發(fā)現(xiàn)你自己根本控制不了這筆資金，到最后，創(chuàng)業(yè)沒有走多遠，資金就早已干枯！面對現(xiàn)實自己真的無法控制資金時，一定找一個人管理，千萬不要逞能還讓自己管理資金！每一個月做一次預算，拿一次資金！
2。發(fā)揮我的想象力，跳出老思路。
然后，他們把設想變成了現(xiàn)實?！袄^續(xù)依賴制造出問題的那套思路，是無法解決問題的?！鄙鲜兰o四、五十年代，書商印制的平裝書，純粹是過季精裝本的翻印，伊恩創(chuàng)建的班特姆出版社（bantambooks）就從事這個。他很快發(fā)現(xiàn)，循規(guī)蹈矩，正束縛著企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。他決定——這令其他出版商和書店追悔莫及——面向大眾市場出版原創(chuàng)的平裝書籍。六年后，新舊兩種出版方式，全都經(jīng)受住了市場的考驗。假如有機會推出電子書，相信貝蘭亭也會第一個行動。
3。選擇創(chuàng)業(yè)項首先是選自己。
選擇創(chuàng)業(yè)項目需要四個字：“知己知彼”。知己，就是清醒地審視自己：優(yōu)勢、強項、興趣、知識積累與結構，性格與心理特征等。知彼，是對社會未來發(fā)展趨勢的認識，穩(wěn)定的、恒久的、潛在的需要。只有選擇自己的優(yōu)勢項目，自己的.強勢項目，自己感興趣的項目，以及自己專業(yè)知識所熟悉的項目，我們才能先別人一步，才能更接近成功。就像陳生所說：“我喜歡這種在未知領域或者說在一種比較復雜的環(huán)境下面做一些事情，滿足自己的一些欲望，包括賣豬肉”。于是，身北京大學經(jīng)濟學學士，清華emba的陳生于2006年，在湛江和廣西交接處附近打造他的土豬養(yǎng)殖廠，2007年開始在廣州開豬肉檔賣豬肉。在短短一年時間里，發(fā)展成為廣州乃至廣東最大的豬肉連鎖店“壹號土豬”。
4。創(chuàng)業(yè)要花功夫，要有堅定的信念。
愛逛淘寶網(wǎng)店淘服裝的美女們，可能不少人都知道“蝶戀”這個品牌。這個開在網(wǎng)上，基地在合肥的知名網(wǎng)店，去年銷售額達到5000萬元，成為淘寶的全球網(wǎng)商三十強，金冠賣家?！暗麘佟闭乒翊奕f志是一名殘疾人，在經(jīng)歷種種艱辛磨礪之后，他“破繭成蝶”飛舞在網(wǎng)絡商海。
1999年，大學畢業(yè)后，崔萬志再次遭遇人生的一連串挫折。因為身體殘疾，他畢業(yè)后求職四處碰壁，投了上百份簡歷都石沉大海。就業(yè)路不通，他選擇創(chuàng)業(yè)。一開始，他在街頭擺起了地攤。每次從城隍廟進貨，在四牌樓天橋、一些學校周邊擺攤。用擺攤賺來的利潤，崔萬志又借了些錢，在合肥開了家租書店，之后又開過ip電話超市、百貨商店。猶如滾雪球，他把小本生意越做越大。到了2001年，他又在杏林小區(qū)開了一家網(wǎng)吧。正是因為經(jīng)營網(wǎng)吧，他接觸到了網(wǎng)絡，看到了網(wǎng)絡商機。2007年，崔萬志開始正式進入電子商務領域。他投入20萬元的資金，在淘寶網(wǎng)上開起了網(wǎng)店。然而，由于缺少經(jīng)驗，到了2008年春節(jié)，他這20萬元就賠光了。但崔萬志并沒有放棄，此時，他的網(wǎng)店已經(jīng)有了不小的知名度。他利用這個優(yōu)勢，開創(chuàng)自己的品牌女性服裝加工廠，做自己的品牌?！艾F(xiàn)在我的網(wǎng)店8成衣服都是自家工廠設計、制作的，解決了貨源問題，保證了質(zhì)量，也降低了成本?！贝奕f志說。此后，崔萬志的網(wǎng)店逐漸步入正軌，成為首批進駐淘寶商城的服裝品牌。2008年，他的網(wǎng)店實現(xiàn)銷售額100萬的突破，扭虧為盈。要想有生么樣的收獲，就要有把他要大好幾倍的努力和付出；更何況創(chuàng)業(yè)路上不會是一帆風順的，要像崔掌柜——崔萬志這樣，付出巨大的功夫然后加之堅定的信念，創(chuàng)業(yè)的路才會越走越寬。
我的創(chuàng)業(yè)計劃論文篇十二
3：投資計劃目的：以甘肅省為目標市場，面向本土生產(chǎn)高品質(zhì)馬鈴薯產(chǎn)品，進行特色馬鈴薯產(chǎn)品加工，打造本土化綠色馬鈴薯產(chǎn)品品牌，發(fā)展高附加值馬鈴薯產(chǎn)業(yè)，將茂森綠色小農(nóng)場建設成為全省最大的特色馬鈴薯加工基地。
4：本計劃市場潛力：馬鈴薯素有“能源植物”、“地下蘋果”、“第二面包”之美譽，市場潛力十分巨大，是人們餐桌上必不可少的食品，甘肅省內(nèi)的市場需求量很大，消費群體極廣，有非常大的市場升值空間。
5：行業(yè)分析：就目前現(xiàn)狀看來，甘肅省內(nèi)馬鈴薯產(chǎn)品的加工生產(chǎn)基本都是以簡單加工粉絲、粉條以及淀粉等產(chǎn)品為主，對于生產(chǎn)高附加值的馬鈴薯產(chǎn)品沒有過多的投資，而且消費者對馬鈴薯的消費基本停留在一種低檔物品消費的層次，所以發(fā)展高品質(zhì)高附加值馬鈴薯產(chǎn)業(yè)有一定的優(yōu)勢，目前在這個行業(yè)內(nèi)的競爭也相對較小，也有利于這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
6:生產(chǎn)經(jīng)營：企業(yè)計劃生產(chǎn)以信息化設備加工為主，采取加工包裝流水線式作業(yè)，生產(chǎn)車間分為：小農(nóng)場1、小農(nóng)場2、小農(nóng)場3三個車間。經(jīng)營方式方面，在前期，廣告宣傳和產(chǎn)品生產(chǎn)加工同時進行，條件成熟之后再投放市場，以大中型超市和酒店為主要上市中介，同時面向社會吸引投資者加盟零售。
7：企業(yè)管理層結構：公司計劃設立經(jīng)理部門、股東和下屬部門三個管理層，其中核心管理層為經(jīng)理部門，而股東具有強有力的調(diào)控能力和宣傳能力；下屬部門服務于經(jīng)理部門，是正確執(zhí)行各項生產(chǎn)和銷售任務的重要部門。
8：投資預估：企業(yè)計劃投資金額500萬，正式投資運營后，力求十個月后盈利，投資回收期為一年，五年之內(nèi)企業(yè)資金規(guī)模擴大到1000萬，年利潤增長速度超過5﹪.
9：投資分析：茂森綠色小農(nóng)場的投資運營，是市場經(jīng)濟條件下中小企業(yè)發(fā)展的一個縮影，以創(chuàng)新和環(huán)保為核心經(jīng)營理念的中小企業(yè)在拉動就業(yè)和增加產(chǎn)值方面所發(fā)揮的作用越來越大，是新時期經(jīng)濟增長的動力源，因此中小企業(yè)的發(fā)展應當?shù)玫秸痛笮推髽I(yè)的支持，尤其是在資金、技術方面的支持。
10:創(chuàng)業(yè)團隊：創(chuàng)業(yè)團隊的核心成員為蘭州商學院在讀的優(yōu)秀本科生，專業(yè)領域涉及市場營銷、金融、會計、人力資源、資產(chǎn)評估、經(jīng)濟社會等各相關領域，具有互補的專業(yè)知識和扎實的理論功底，是一支富于創(chuàng)新、長于管理、熟于投資的經(jīng)營管理團隊。
1：甘肅馬鈴薯生產(chǎn)和消費的經(jīng)濟背景：甘肅省的產(chǎn)業(yè)結構不平衡，以第一產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)為主，總體經(jīng)濟發(fā)展水平低，人民收入和消費水平較低，馬鈴薯是重要的餐桌食品，大多數(shù)消費者對馬鈴薯的消費也只停留在低擋物品消費的層次，因此提升馬鈴薯的市場價值是很有必要的，也有很大的市場潛力。甘肅省內(nèi)的馬鈴薯產(chǎn)地主要集中在甘肅南部，其中定西市是全省最大的馬鈴薯生產(chǎn)基地，生產(chǎn)地相對集中，市場的供給量是非常充裕的。
2：馬鈴薯消費結構的變化和生產(chǎn)量：馬鈴薯的消費在普通居民的餐桌上非常普遍，作為一種低檔物品，消費群體廣大，消費結構的變化不會很明顯，但市場需求量仍然是只增不減。據(jù)統(tǒng)計，20xx年“中國薯都”核心區(qū)---甘肅省定西市安定區(qū)馬鈴薯種植面積達107.5萬畝，預計總產(chǎn)量將達130萬噸。而在20xx年，甘肅省馬鈴薯種植面積為400萬畝，畝產(chǎn)量高達3000公斤，由此看來，馬鈴薯產(chǎn)業(yè)市場有很大的拓展?jié)摿?，尤其是高附加值馬鈴薯產(chǎn)品，在甘肅的宏觀市場是十分可觀的。
甘肅省馬鈴薯產(chǎn)量柱狀圖(單位：萬噸)：
3:“我們”的馬鈴薯產(chǎn)品的優(yōu)點：茂森綠色小農(nóng)場所瞄準的馬鈴薯產(chǎn)品市場是中高端市場，是高質(zhì)量高附加值產(chǎn)品，以綠色、有機、健康為產(chǎn)品質(zhì)量和市場定位。隨著人們消費水平的逐步提高，相信高端的馬鈴薯產(chǎn)品會受到更多人的歡迎。
1：所進入行業(yè)：茂森綠色小農(nóng)場瞄準馬鈴薯產(chǎn)品市場，以生產(chǎn)具有競爭力的高附加值馬鈴薯產(chǎn)品為主，為消費者提供綠色、有機無害的馬鈴薯產(chǎn)品，努力打造綠色馬鈴薯產(chǎn)品品牌。
2：市場現(xiàn)狀和未來：就當前而言省內(nèi)的馬鈴薯產(chǎn)品市場需求量大，主要以中低端產(chǎn)品為主，如一般加工成的粉絲粉條和淀粉等，對于高端的產(chǎn)品幾乎沒有市場供應，所以茂森綠色小農(nóng)場所生產(chǎn)的高附加值產(chǎn)品是全新的產(chǎn)品，是符合消費者和市場需求的產(chǎn)品，具有很大的市場拓展空間。
3：消費者分析：高附加值的馬鈴薯產(chǎn)品消費群體定位為普通居民，產(chǎn)品面向大眾，是人人都能消費得起的產(chǎn)品。
4:原材料供應分析：茂森綠色小農(nóng)場立足于馬鈴薯產(chǎn)量最大而且品種豐富的定西市，原料供應集中且質(zhì)量保證，運輸成本低，具有自然優(yōu)勢。
5：替代產(chǎn)品分析：茂森綠色小農(nóng)場的產(chǎn)品定位較高，是具有特色的馬鈴薯產(chǎn)品，在能見到的市場范圍內(nèi)替代產(chǎn)品相對較少，但產(chǎn)品的價格與產(chǎn)品的替代效應直接相關，價格較高，替代產(chǎn)品的競爭力就較大。
1：產(chǎn)品介紹：茂森綠色小農(nóng)場的產(chǎn)品種類和特點：
1)小農(nóng)場1生產(chǎn)綠色有機蔬菜粉絲粉條，以各種蔬菜和精加工淀粉為原料。精選的蔬菜榨汁與淀粉調(diào)和，生產(chǎn)出美味健康營養(yǎng)的綠色有機食品，是大眾消費的至上選擇。
2)小農(nóng)場2生產(chǎn)綠色精品水果味馬鈴薯食品，以各種水果和淀粉為原料。高品質(zhì)水果和淀粉融合，生產(chǎn)出特色水果味馬鈴薯食品，是高品質(zhì)生活的完美體現(xiàn)。
3)小農(nóng)場3生產(chǎn)高附加值馬鈴薯營養(yǎng)品，以精加工的淀粉為主要原料。配以高營養(yǎng)價值滋補品，具有很高的價值。
2：產(chǎn)量目標：企業(yè)正式運營后預計年銷售額在150萬元以上，生產(chǎn)的產(chǎn)品在頭兩年能銷售到定西市及周邊縣區(qū)的大中型超市和酒店，在五年內(nèi)銷售網(wǎng)絡基本覆蓋全省，形成一個強有力、全面的銷售體系。
3：企業(yè)選址：小農(nóng)場的選址遵循對城市污染小、水源充足、交通便利的基本原則。選擇在河流下游(地下水豐富)和城市居民區(qū)下風向較為開闊的地帶，這樣既保證了企業(yè)用水的充足和穩(wěn)定以及對城市污染的最小化，也保證了企業(yè)對外交通的便利，更有利于今后企業(yè)擴大規(guī)模。
4:產(chǎn)品研發(fā)：小農(nóng)場產(chǎn)品的研發(fā)工作，公司會設立專門的研發(fā)部門來負責，這樣更有利于產(chǎn)品的更新，以最快的速度生產(chǎn)出最新的產(chǎn)品，從而抓住市場，拓寬市場，增加新產(chǎn)品的市場份額。
5:物流管理：小農(nóng)場原材料的采購會采用分散收購和定點收購這兩種方式。具體來說，分散收購就是派人到周邊縣區(qū)的村鎮(zhèn)進行收購；定點收購就是定西市內(nèi)及周邊地區(qū)的種植戶(村民)自己拉貨送到我們的收購點。小農(nóng)場的產(chǎn)品出售供應方式采用“生產(chǎn)地—市內(nèi)總供應點—周邊縣(市)區(qū)”供應點的方式，統(tǒng)一發(fā)貨配貨，具體的物流管理程序會按照具體的情況而定。
6:產(chǎn)品質(zhì)量：茂森綠色小農(nóng)場的生產(chǎn)環(huán)境會經(jīng)過相關衛(wèi)生組織嚴格的檢測，以達到標準的生產(chǎn)環(huán)境。產(chǎn)品的加工和包裝都會按照嚴格的質(zhì)量衛(wèi)生準則生產(chǎn)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品高質(zhì)量、健康無害，使消費者信得過的產(chǎn)品。
1：市場目標：茂森綠色小農(nóng)場盯緊高附加值馬鈴薯產(chǎn)品市場，以高品質(zhì)高附加值產(chǎn)品為主打產(chǎn)品，進一步深入了解市場需求，研發(fā)和生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，為消費者提供更安全、更放心、更健康的綠色有機食品，從一開始就站在市場的高端，從而能夠更好的占領市場，進行整體戰(zhàn)略布局。
2：目標市場：茂森綠色小農(nóng)場立足于定西市布局，市場面向甘肅省，是恰當?shù)?，合理的。定西市是全省最大的馬鈴薯生產(chǎn)基地，也是優(yōu)質(zhì)馬鈴薯生產(chǎn)基地。以定西市為市場中心，周邊縣(市)區(qū)為輻射銷售市場，形成一點多面的銷售網(wǎng)絡，將各個市場連接起來，成為一個穩(wěn)定的系統(tǒng)市場，這樣更有利于市場營銷的普及和產(chǎn)品供應的高效率，也有利于對整體市場的預測和把握。
3：市場競爭分析：就目前看來，甘肅省內(nèi)馬鈴薯加工產(chǎn)業(yè)最大的發(fā)展地是定西市，定西市的馬鈴薯加工業(yè)發(fā)展相對較發(fā)達。馬鈴薯產(chǎn)業(yè)的發(fā)展從粗放向集約轉變，所以在定西市內(nèi)這個行業(yè)還是有一定競爭力的。比如龍頭企業(yè)繼續(xù)發(fā)展壯大，精深加工水平不斷提升。目前，全市萬噸以上馬鈴薯加工龍頭企業(yè)已發(fā)展到20多家，精淀粉及其制品生產(chǎn)能力35萬噸，年實際產(chǎn)量10萬多噸，產(chǎn)品發(fā)展到變性淀粉、全粉、薯條、膨化食品等10多個品種系列。甘肅圣大方舟馬鈴薯變性淀粉公司等25家企業(yè)被認定為市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，定西薯峰公司等10家企業(yè)被認定為省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，臨洮騰勝公司、隴西清吉公司等企業(yè)被認定為國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，并依托骨干企業(yè)，組建了省級馬鈴薯淀粉加工工程技術研究中心、馬鈴薯變性淀粉工程技術研究中心。圣大方舟公司已研發(fā)出變性淀粉新產(chǎn)品50多個，其中25種產(chǎn)品企業(yè)標準經(jīng)甘肅省質(zhì)監(jiān)局備案批復，部分產(chǎn)品填補國內(nèi)空白。但茂森瞄準的是市場上缺乏的幾乎沒有供應的特色高附加值產(chǎn)品，是一種全新的產(chǎn)品，因此就產(chǎn)品而言，是具有很大競爭力的。所以完全占有高端市場是茂森綠色小農(nóng)場的最終目標，這樣才有利于擴大市場份額，提高產(chǎn)品競爭力，提高市場占有力。
4：市場品牌建設：茂森綠色小農(nóng)場始終堅持以綠色、有機健康為標桿，為消費者提供更安全、更健康的食品。在品牌宣傳方面，茂森會通過各個產(chǎn)品供應點和銷售中介(大中型超市、酒店和私人加盟店)進一步將信息傳達給消費者，從而在消費者心中形成一個良好的企業(yè)形象，對本土化產(chǎn)品品牌建設和進一步擴大市場規(guī)模奠定了堅實的基礎。
5：生產(chǎn)線和產(chǎn)品商標：茂森綠色小農(nóng)場共有綠色蔬菜粉絲粉條(如白菜粉絲【粉條】、辣椒粉絲【粉條】…)、綠色精品水果味馬鈴薯食品(如香蕉味馬鈴薯薯條、蘋果味土豆片…)和馬鈴薯營養(yǎng)品三條生產(chǎn)線。每條生產(chǎn)線所生產(chǎn)的產(chǎn)品都具有創(chuàng)意性，是絕對的健康食品，是具有本土化特色的產(chǎn)品。產(chǎn)品的商標會經(jīng)過各級相關部門的嚴格審核之后申請注冊，取得合法經(jīng)營權，商標也會體現(xiàn)本土化特色，進一步突出產(chǎn)品本土化發(fā)展的目標。
6：產(chǎn)品價格和銷售渠道：
1】產(chǎn)品價格會按照當?shù)鼐用竦目傮w收入水平，其他因素具體包括生產(chǎn)成本、相關產(chǎn)品的價格、消費者的偏好程度、所征各種稅收來綜合衡定。
2】銷售渠道方面，茂森綠色小農(nóng)場首先會在目標市場設立長期穩(wěn)定的銷售點，方便產(chǎn)品從生產(chǎn)地統(tǒng)一配發(fā)和進入目標市場銷售中介，節(jié)省產(chǎn)品上市時間，提高效率。
銷售模式圖：
7：廣告策略：1)電視廣告。
媒體選擇：甘肅電視臺、定西電視臺。
2)平面廣告。
雜志廣告、戶外廣告(公園、學校)、交通工具。
載體廣告(公交車、定點班車)。
3)預期廣告效果：第一年廣告投放期內(nèi)廣告到達率為80﹪，品牌認知率為40﹪;第二年廣告到達率為70﹪，品牌認知率為50﹪;第三年到達率為70﹪，認知率為60﹪。發(fā)展期和成熟期廣告策略將會優(yōu)勢調(diào)整。
1：管理層結構：茂森綠色小農(nóng)場是以食品加工為主的小型企業(yè)，企業(yè)計劃設經(jīng)理部門、股東和下屬部門三個管理層，其中核心管理層為經(jīng)理部門，設總經(jīng)理、生產(chǎn)研發(fā)部經(jīng)理、物流部經(jīng)理和營銷部經(jīng)理四個經(jīng)理職位，另設財務總監(jiān)為財務部門高級管理人員，股東作為投資方，擁有監(jiān)督各部門和調(diào)控的權力；下屬部門為細分的部門，主要是各生產(chǎn)車間、各銷售點和收購點的管理人員。
管理層結構圖。
2：在職要求：經(jīng)理職位的選拔條件：擁有本科以上學歷，具有一定的工作經(jīng)驗，對職位感興趣且與所學專業(yè)對口；企業(yè)生產(chǎn)車間員工招聘要求：擁有高中(包括中專、職專)以上學歷，經(jīng)過簡單培訓之后能夠熟練操作機械設備，保證生產(chǎn)線的正常運行；其他員工條件(除年齡之外)不限。
3：所有權：茂森綠色小農(nóng)場計劃保守總投資500萬元，投資形式為個人投資+外來投資+政府基金，股權分別由個人和外來投資者掌控。所有權分屬個人和投資者，政府基金所占股份為企業(yè)所有，不記入企業(yè)所有權劃分。
投資者持資表(單位：萬元)。
個人投資外來資金政府基金。
金額50200250。
所占比例10﹪40﹪50﹪。
1：資金需求量：金額500萬元，其中個人投資資金10﹪(債務)，外來投資者投資資金40﹪，申請政府基金(如創(chuàng)業(yè)基金)50﹪.
2：其他資金需求：預計投資資金出現(xiàn)逆差情況下的資金需求。
2】辦公樓建設費用80萬元，以及銷售點(10個)租賃年所需資金預計30萬元；
3】全套生產(chǎn)設備租賃5年所需資金預計100萬元；
4】生產(chǎn)研發(fā)費用預計資金20萬元；
5】營銷費用(包括運輸費、廣告費等)預計資金20萬元；
6】電力供應和供水工程所需資金預計50萬元；
7】職工工資(月)和管理費用預計資金20萬元；
8】庫房建設和土地買入所需資金預計80萬元；
9】庫存資金預計30萬元；
10】其他所需費用用庫存資金或盈余創(chuàng)辦費結算。
1：第1—5年財務分析：
工資明細表(單位：元)。
人數(shù)單位人員月工資月總計年總計。
總經(jīng)理14500450054000。
經(jīng)理(3)。
財務總監(jiān)(1)4350014000168000。
高級部門負責人(財務助理)8250020000240000。
車間生產(chǎn)人員30150045000540000。
其他人員20150030000360000。
總計63135001135001362000。
3】財務預估：預計第1—5年企業(yè)營業(yè)收入和支出逐步實現(xiàn)平衡，第一年的營業(yè)收入相比支出逆差較大，第三年營業(yè)收入和支出實現(xiàn)平衡或者收入實現(xiàn)順差，第五年企業(yè)生產(chǎn)步入正軌，利潤增長加速。
2:盈虧分析：在短期內(nèi)，企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的成本和收益是判斷企業(yè)盈虧的重要依據(jù)。由經(jīng)濟學理論，短期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的邊際成本=邊際收益時，企業(yè)利潤實現(xiàn)最大化。所以企業(yè)會根據(jù)這個臨界點判斷是否擴大生產(chǎn)規(guī)模，茂森會準確分析市場供求趨勢，保證企業(yè)供給和市場需求相均衡，以達到最優(yōu)狀態(tài)。
業(yè)務現(xiàn)金流量表(單位：萬元)。
初期第一年第二年第三年。
固定資產(chǎn)投資220。
流動資金30。
銷售收入50。
減：變動成本40000。
固定成本。
稅前利潤(增值稅)。
減：稅金。
稅后利潤。
凈現(xiàn)金流量。
茂森綠色小農(nóng)場會采用“反哺”式的生產(chǎn)模式，即逐步開放三條生產(chǎn)線。首先開放第一條生產(chǎn)線(綠色有機蔬菜粉絲粉條)，實現(xiàn)營業(yè)收入之后將收入資金投放到第二條生產(chǎn)線，依次類推。這樣有利于企業(yè)資金周轉，能夠更好地利用資金，加快資金周轉速度，更有利于企業(yè)降低投資風險。
以人為本的管理模式，建立并嚴格執(zhí)行規(guī)范的人才制度。
選人：重視人才與企業(yè)理念的融合；
育人：讓人才與企業(yè)共同成長；
用人：提倡創(chuàng)新、追求卓越、發(fā)揮員工最大價值；
留人：優(yōu)越的物質(zhì)報酬，舒適的人文環(huán)境。
1：可能風險評估：
1】投資者決策失誤，會導致企業(yè)整體戰(zhàn)略偏離軌道，從而造成不可估量的風險；
2】低估競爭對手，會削弱企業(yè)的市場競爭力，導致企業(yè)銷售甚至生產(chǎn)受阻；
3】市場判斷失誤，會導致企業(yè)生產(chǎn)與市場嚴重偏離，會產(chǎn)生企業(yè)生產(chǎn)供求不一致的風險；
4】對政府政策的誤解，政府的政策一向是風向標，如政府關于農(nóng)產(chǎn)品收購價格的規(guī)定等等，所以抓住政府政策的方向是非常重要的。創(chuàng)業(yè)風險是不可避免的，創(chuàng)業(yè)過程中決策失誤、低估競爭對手、市場預測偏離、客源流失等一系列因素都會造成不可預估的風險，因此我們應該走好每一步，努力將風險損失降到最小。
2:發(fā)展前景：
我的創(chuàng)業(yè)計劃論文篇十三
在當今這個趨向于良性運行和可持續(xù)發(fā)展的強大背景。走進企業(yè)，閃耀光芒，為被人做嫁衣，已不能充分體現(xiàn)當代大學生的價值。由此更多的大學生把日光與激情投入到了創(chuàng)業(yè)的達洪流，通過自身的努力和智慧來體驗自己創(chuàng)業(yè)的快感和激情。盡管如此，創(chuàng)業(yè)之路卻并非康莊大道，此途中，人們不免經(jīng)歷著社會的荊棘的考驗，面臨著隨時被鏟的威脅，所以選擇創(chuàng)業(yè)是至關重要的一環(huán)。
“無以規(guī)矩，不成方圓”，你在決定創(chuàng)業(yè)之后，你就要遵守創(chuàng)業(yè)的普遍規(guī)則。
1。選擇創(chuàng)業(yè)就像一個新生兒。
選擇創(chuàng)業(yè)項目就和撫育一個孩子一樣重要。任何項目的身就和新生兒一樣，有一個懷胎、孕育、出生、發(fā)育的過程，這是一個自然的過程。而創(chuàng)業(yè)者對一個具體項目，就像一個父親對孩子一樣，有一個認識、理解、通透、把握的過程，這是一個歷史的過程。由此決定了創(chuàng)業(yè)的過程是人與項目長期相處融洽的過程，也決定了選擇項目必須立足長遠。
2。選擇創(chuàng)業(yè)就是一種自我剖析。
選擇創(chuàng)業(yè)項目需要一枚金牌“知己知彼”。知己，就是清醒的審視自己的優(yōu)勢、強項、興趣、知識積累與結構、性格與心理特征等。知彼，是對社會未來發(fā)展趨勢的認識，穩(wěn)定的，恒久的，潛在的需要。只有選擇自己的優(yōu)勢項目，自己的強勢項目，自己感興趣的項目，以及自己專業(yè)知識所熟悉的項目，我們才能先別人一步，才能更接近成功。
3。選項決定命運。
有這樣一個例子，軟銀公司的孫正義曾經(jīng)當過一周的世界首富。至于個中原因，看看他的創(chuàng)業(yè)之初吧。在他大學畢業(yè)從美國回到日本，選出了50個左右的創(chuàng)業(yè)目標，緊接著他用了一年時間逐個進行考察，寫出了幾尺厚的資料，最后才選擇了做軟件。選擇目標不僅是一種智慧的較量，還是一種人生的角逐。既然如此重要，那就必須經(jīng)過一個充分的論證過程。而在這個過程中，我們必須舍得花時間，花力氣，靜下心來，認真的調(diào)查研究，尋找事實根據(jù)。由孫正義的例子，我們可以看到認真選擇創(chuàng)業(yè)是何等重要。
4。選項要獨樹一幟。
選擇的項目一定要獨樹一幟，也就是特色。特色就是項目生命的根子，生存的權利，活下去的條件?？梢赃@樣用四句話總結：別人沒有的，別人沒發(fā)現(xiàn)的，與人不同的，強人之處的?！皠e人沒有的”，此可以說是某種資源與某種特定需要的樞紐，也可以是某種公認資源的新商業(yè)價值。就像一個迷路的人，他看到了一種奇怪的，還未出市場的花卉。于是他就開始培養(yǎng)，出售這種花卉一樣?！皬娙酥幍摹?，一個項目不論哪一方面，哪怕是在哪一個點上，只要它能做到高人一籌，那就是特色。這個點可以說是成本，也可以說是質(zhì)量或所開發(fā)領域等。有誰能想到“世界500強”排名第一的是一家叫沃爾瑪?shù)牧闶燮髽I(yè)。它的特色就在于它能把管理費用控制在銷售額的2%。據(jù)說，他們總部的辦公室像卡車終點站司機休息室由此可見，他們?yōu)楸３帜屈c點優(yōu)勢，背后是一種什么樣的精神啊！
以上只是需要大餐的點心而已，真正的可口菜肴孩子后面呢。真正想創(chuàng)業(yè)，我們還需要更加充分的條件，正如宋家有云，打仗還需要天時、地利、人和呢，更何況創(chuàng)業(yè)這種涉及各個領域卻不見硝煙的戰(zhàn)爭。
我的創(chuàng)業(yè)計劃論文篇十四
我國國有建筑企業(yè)應進行資本結構的優(yōu)化，使國有資產(chǎn)向大企業(yè)并攏，并吸納非國有經(jīng)濟的社會資本，以此來放大國角資本的功能，同時為適應市場經(jīng)濟的需要，把國有資產(chǎn)向國資控股或國有獨資模式發(fā)展，使得國有建筑企業(yè)具有市場經(jīng)濟效能，能夠參與市場經(jīng)濟的直接競爭。另外，國有建筑企業(yè)的資本還可以逐步的淡出國有建筑企業(yè)，把企業(yè)改為私有建筑企業(yè)，以順應激列的市場競爭。
二、強化私營建筑企業(yè)的自主自強意識。
私營建筑企業(yè)應以市場經(jīng)濟為出發(fā)點，突出自主自強的意識，以此來。
促進企業(yè)在改革中的發(fā)展。私營建筑企業(yè)要明確公有制經(jīng)濟和私有制經(jīng)濟的特點，逐步提高認識，統(tǒng)一思想，切實的發(fā)揮私營建筑企業(yè)的優(yōu)勢，利用市場經(jīng)濟這一特殊機遇，把私營建筑企業(yè)做大做強，同時要打破束縛私營經(jīng)濟發(fā)展的種種制約，做好企業(yè)在市場經(jīng)濟的發(fā)展策略。同時加強企業(yè)的自身管理，以管理要效益，以改革促發(fā)展，使企業(yè)步入健康發(fā)展的軌道。
三、私營建筑企業(yè)的指導與監(jiān)督私營建筑企業(yè)需要政府部門的幫助和支持，同時政府也要做好私營企業(yè)的指導與監(jiān)督工作，以使其穩(wěn)定的、可持續(xù)的發(fā)展。在指導與監(jiān)督過程中政府有義務，有責任參與企業(yè)在工商、稅務、城管、工程質(zhì)量、安全監(jiān)督、審計等方面的管理，充分的利用現(xiàn)有政策消除企業(yè)自身存在的管理漏洞，例如：偷稅、漏稅、質(zhì)量不合格、偷工減料等，通過政府的指導與監(jiān)督，幫助建筑企業(yè)良性發(fā)展。
我的創(chuàng)業(yè)計劃論文篇十五
主要經(jīng)營手工繪制各種長短體恤、布鞋?！盃C印體恤”。我們自主創(chuàng)意的圖案。企業(yè)類型是生產(chǎn)制造業(yè)。
二、創(chuàng)業(yè)來源。
打破規(guī)則，創(chuàng)意來自激情。
三、創(chuàng)業(yè)人員簡介。
（1）周紅梅，來自美術系10級版畫專業(yè)，有較強的創(chuàng)新意識，負責項目人員的調(diào)配和項目總體規(guī)劃，以及項目的設計。
（2）李麗，來自外語系10級日語專業(yè)，熱情，負責公共關系，宣傳，對外聯(lián)系工作。
（3）楊濤，來自物理系10級，態(tài)度認真，思維縝密，負責項目的經(jīng)費管理。
（4）王鵬飛，來自生物系10級生物技術專業(yè)，認真嚴謹，負責項目的管理工作。
（5）高銘陽，來自計算機科學系09級，精明細心，有極好的溝通能力，負責接待顧客。
（6）馬月，來自外語系10級，工作認真，有創(chuàng)新意識，負責設計產(chǎn)品圖案。
（7）范孟雪，來自制藥與食品科學系10級中藥學專業(yè)，思維縝密，負責項目的制定評估標準，并負責評估分析。
四、市場定位。
1、年輕人。
我們的首要銷售群體為本校大學生。大學生對個性著裝自我突出的需求是很大的！也是最容易接受新事物的，而且有時尚的消費觀念和能力。另類一詞大家都不陌生了，而如今的年輕人正式尋找刺激，追求自我個性的一族！我們所設計的服裝正是針對于此而打造的，以個人為重點，突破另一種觀念的新市場！對于學生個人，我們會采取針對性的設計，同時也可以根據(jù)個人的要求來繪制。比如，有朋友過生日時又我們的產(chǎn)品作為別具匠心的禮物，情人節(jié)是送給情人等。同時，我們還會面向寢室，社團，集體等。如在某集體活動中，可以向我們定做代表他們團隊精神的服飾。服飾上還可以印上一句激勵團隊的話，一個只有你們團隊才知道的圖案，增顯團隊精神，使團隊更加團結！同樣也可以為各種晚會制作手工服飾，以及服飾的整體造型。舞蹈的嘻哈服飾我們都可以手工繪制。相信我們的服飾會滿足年輕人的多方面需求！
2、中老年人。
因為我們采用手繪和電腦繪制相結合的繪制方法。所以，針對老年人的性格嗜好，我們可以繪制各種戲劇臉譜，粉墨山水，各種筆體的毛筆字，從而達到市場廣泛，應用人群不單一。
3、情侶、夫婦。
我們可以將情侶照片，或是各種代表愛情的圖案印到或者手繪到您的體恤上。我想有結婚照的體恤是他們婚姻甜蜜的象征。而對于情侶來說更加適合平淡中顯現(xiàn)著不平凡的戀愛。而且我們還可以畫一家三口的家庭親子裝，現(xiàn)在正流行的就是這類服裝，家庭親子裝是一家人溫暖融洽的另一種手法表現(xiàn)，而且圖案新穎，別致，根據(jù)大人小孩的性格區(qū)分畫出與他們各自相對應的圖案。
4、電子商務。
針對于我們自主創(chuàng)新的圖案，我們會對其在網(wǎng)店上進行銷售，以自主創(chuàng)意，張揚個性，體現(xiàn)另類為宗旨的創(chuàng)造性開發(fā)，推出我們自己的銷售模式。
五、市場評估。
1、目標顧客：
針對本校大學生，追求個性自我的年輕人群，體現(xiàn)中華民族傳統(tǒng)風格的中老年人士，戀愛中的情侶，夫妻和時尚家庭組，以及社會各界的追求自我的朋友們。
2、企業(yè)對于其市場的占有量主要集中于本院大學生。
3、隨著規(guī)模的發(fā)展壯大，會向更廣闊的市場進發(fā)。
4、其競爭對手占有廣大的市場，具有各種新穎的面料，圖案，款式等。
5、競爭對手的劣勢是不能完全滿足廣大人群的消費表現(xiàn)。
6、本企業(yè)相對于廣大競爭行業(yè)來說，具有個性設計，針對性的創(chuàng)作，手繪，滿足客戶的自我需求等這些優(yōu)勢。
7、而劣勢在于進貨布料渠道少，對于選材上有障礙，銷售渠道窄等。
六、市場營銷計劃。
1、產(chǎn)品策略。
（1）突出產(chǎn)品的創(chuàng)新形式，張揚自我的個性，突出個人的獨特風采。面向廣大年輕人群同時開發(fā)新的市場，中老年人群，情侶、夫妻、家庭等。
（2）以誠信為本，質(zhì)量上乘，價格低廉，服務周到為宗旨。全心全意的一顧客的要求為主，滿足一切顧客的要求。
2、積極創(chuàng)新。
由于我們是各系不同專業(yè)的學生，我們將綜合應用自己所學的專業(yè)知識與技能，規(guī)劃出每個人所要負責的項目，共同開發(fā)創(chuàng)新圖案與時尚個性的服飾。
3、推出適合各種人群的圖案設計，服裝款式，滿足不同人群的需求。
4、采取多種方式銷售：
（1）派發(fā)傳單。
（2）張貼宣傳海報。
（3）深入群體。
（4）現(xiàn)場制作。
5、價格策略。
在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，努力降低生產(chǎn)制造的成本，是顧客花少錢買好產(chǎn)品。
七、制作流程。
1、手繪體恤：服裝的原材料是市場常見的單色棉布襯衫，長短袖。然后有手繪設計或電腦設計各種圖案，之后用丙烯畫在衣服上，雖然制作方法簡單，但不失優(yōu)雅和個性風格。因為它需要顏色的干濕度和顏色搭配為基礎，以及對衣服的整體構成及畫精而簡的搭配構成。而我們所學的專業(yè)是絕對可以達到此標準的。
2、燙畫體恤：同樣采用單色棉布體恤。圖像可以用數(shù)碼相機和掃描儀輸入電腦，并用photoshop把圖片設計、修改、組合圖片文字等，再用專用的打印機，打印在轉印圖案紙上，用熱轉印搖頭平板印在體恤上。
八、市場前景。
1、我們的原料衣服都是從網(wǎng)上訂購，選用含棉量最高的來畫衣服。質(zhì)量上乘，且價格相對市場價格來對比是非常優(yōu)廉的。我們也做過市場調(diào)查，在市場上就這種手工衣服來說，市場價格都在60元以上，而且是以多加字，加圖來多收錢的。相對比來講，我們的價格是在50元以內(nèi)，而且不另外加收任何費用。
2、我們可以先對內(nèi)宣傳，讓同學們首先認識我們的產(chǎn)品，大多都是二十多歲的年輕人，追求個性時尚，而且我們產(chǎn)品價格低廉，相信同學們都會接受的。
3、我們還會將我們的產(chǎn)品推銷給附近的服裝店。我們已經(jīng)調(diào)查過，不管是在校內(nèi)還是在校外，我們的價錢合理，款式隨個人意愿。
4、我們還會借助于網(wǎng)上推銷的辦法來提高我們的銷售量！這樣一來，我們的銷售范圍和購買人群會大量的增加！所以相信市場前景一定會非常的可觀。
我們的產(chǎn)品具有價格低廉，成本低，適合人群多等優(yōu)勢。只要一步一步的有計劃的運作，我們的銷售市場前景一定會十分可觀的！
九、資金成本。
流動資金需要2000元，主要用途是購置原料，如，衣服，布鞋，丙烯顏料等。需要的設備有，一臺電腦，一間工作室，一張桌子，兩把椅子一臺燙印機。
十、總結。
根據(jù)我們的調(diào)查，開這種手繪服裝店是非常受歡迎的，其中面向的大部分人都是在校的大學生和追求時尚的年輕人。我們的產(chǎn)品時尚而且有個性，可以說我們的市場前景還是很廣闊的！我們的項目成本低，風險小，效益可觀，所以我們的項目一定會成功的！
我的創(chuàng)業(yè)計劃論文篇十六
做好餐廳開業(yè)前的準備工作，對餐廳開業(yè)及開業(yè)后的工作具有非常重要的意義；對從事餐廳管理工作的專業(yè)人士來說也是一個挑戰(zhàn)。采用倒計時的手法，將餐廳開業(yè)籌備工作作為一個項目來運作，實踐證明可操作性極強。
餐廳開業(yè)前的準備工作，主要是建立部門運營系統(tǒng)，并為開業(yè)及開業(yè)后的運營在人、財、物等各方面做好充分的準備，具體包括：
各部門主管到崗后，首先要熟悉餐廳的平面布局，最好能實地察看。然后根據(jù)實際情況，確定餐廳的管轄區(qū)域及各部門的主要責任范圍，以書面的形式將具體的建議和設想呈報總主管。餐廳最高管理層將召集有關部門對此進行討論并做出決定。在進行區(qū)域及責任劃分時，各部門管理人員應從大局出發(fā)，要有良好的服務意識。按專業(yè)化的分工要求，餐廳的清潔工作進行歸口管理。這有利于標準的統(tǒng)一、效率的提高、設備投入的減少、設備的維護和保養(yǎng)及人員的管理。職責的劃分要明確，并以書面的形式加以確定。
要科學、合理地設計組織機構，餐廳各部門主管要綜合考慮各種相關因素，如：餐廳的規(guī)模、檔次、裝修布局、設施設備、市場定位、經(jīng)營方針和管理目標等。
餐廳開業(yè)前事務繁多，經(jīng)營物品的采購是一項非常耗費精力的工作，僅靠采購去完成此項任務難度很大，各經(jīng)營部門應協(xié)助其共同完成。無論是采購還是餐廳各部門，在制定餐廳各部門采購清單時，都應考慮到以下一些問題：
采購的物品種類和數(shù)量與建筑的特點有著密切的關系。例如某些清潔設備的配置數(shù)量，與餐廳的餐位數(shù)量直接相關，再如餐廳的收餐車，得考慮是否能夠直到洗碗間等。
餐廳管理人員應從本餐廳的實際出發(fā)，根據(jù)設計的標準，參照國家行業(yè)標準制作清單，同時還應根據(jù)本餐廳的目標市場定位情況，考慮目標客源市場對餐廳用品的需求，對就餐環(huán)境的偏愛，以及在消費時的一些行為習慣。
餐廳管理人員應密切關注本行業(yè)的發(fā)展趨勢，在物品配備方面應有一定的超前意識，不能過于傳統(tǒng)和保守。例如，餐廳減少象金色，大紅色的餐具與布置，增加一些淡雅的安排等等。
在制定物資采購清單時，有關部門和人員還應考慮其它相關因素，如：出租率、餐廳的資金狀況等。采購清單的設計必須規(guī)范，通常應包括下列欄目：部門、編號、物品名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、參考供貨單位、備注等。此外，部門在制定采購清單的同時，就需確定有關物品的配備標準。
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