通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，從而更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢和彌補(bǔ)短板。注意總結(jié)的時(shí)態(tài)，一般使用過去時(shí)來描述已經(jīng)發(fā)生的事情。隨著社會(huì)的發(fā)展，總結(jié)越來越重要，以下是一些相關(guān)范文，供大家閱讀。
現(xiàn)場s管理心得分享篇一
閱讀是一種愉悅且富有啟發(fā)性的活動(dòng)，在現(xiàn)代社會(huì)中被越來越多的人所重視。為了促進(jìn)閱讀的熱愛和推廣閱讀文化，許多圖書館和學(xué)校都會(huì)組織現(xiàn)場閱讀分享活動(dòng)。在這樣的活動(dòng)中，人們可以分享自己的閱讀心得和體會(huì)，這不僅使讀者之間互相借鑒，還為更多人帶來了閱讀的樂趣。下面將從場地選擇、主題安排、參與人員、分享過程和心得體會(huì)等五個(gè)方面來談?wù)劕F(xiàn)場閱讀分享活動(dòng)的體會(huì)。
首先是場地選擇。對(duì)于現(xiàn)場閱讀分享活動(dòng)來說，場地的選擇非常重要。首先，場地要具備一定的容納人數(shù)的能力，以確保所有參與者都能夠舒適地參與進(jìn)來。其次，場地還應(yīng)該能夠提供足夠的閱讀環(huán)境，如舒適的座位和充足的光線。最后，場地的位置也要方便參與者的到達(dá)，可以選擇在學(xué)校圖書館或公共圖書館等閱讀場所舉辦活動(dòng)。
其次是主題安排。主題是現(xiàn)場閱讀分享活動(dòng)的重要組成部分，能夠引導(dǎo)參與者閱讀相應(yīng)的書籍，并深入交流分享心得。主題應(yīng)該緊密結(jié)合社會(huì)熱點(diǎn)和參與者的興趣，以確?；顒?dòng)內(nèi)容的吸引力和參與度。比如，可以選取與當(dāng)下流行的電影、文學(xué)作品或社會(huì)熱點(diǎn)相關(guān)的書目作為主題，如《哈利·波特》系列、《三體》等，這樣更容易引起讀者的共鳴和興趣。
然后是參與人員。現(xiàn)場閱讀分享活動(dòng)的參與者可以是學(xué)生、教師、家長以及其他感興趣的人群。學(xué)生可以通過參與分享活動(dòng)來提高閱讀能力，培養(yǎng)讀書習(xí)慣；教師可以借此激發(fā)學(xué)生的閱讀興趣，提高他們的文學(xué)素養(yǎng)；家長則能夠了解孩子所喜歡的書籍，并與孩子共同享受閱讀的樂趣。不同參與人員的交流和分享，也為活動(dòng)增加了更多的亮點(diǎn)和多樣性。
接下來是分享過程?，F(xiàn)場分享是現(xiàn)場閱讀活動(dòng)的核心環(huán)節(jié)，也是參與者們互相借鑒和交流的重要機(jī)會(huì)。在分享過程中，參與者可以輪流發(fā)言，分享自己讀過的書籍以及書中給自己帶來的感觸。分享可以包括對(duì)書籍中的情節(jié)、人物、主題等的分析和理解，可以分享對(duì)書籍中觸動(dòng)自己的部分，也可以向其他參與者推薦自己喜歡的書籍。通過分享，在聽眾中能夠找到相同興趣的人，交流心得，開拓視野。
最后是心得體會(huì)。現(xiàn)場閱讀分享活動(dòng)提供了一個(gè)聚集閱讀愛好者的平臺(tái)，讓人們通過交流和分享，豐富了自己的閱讀經(jīng)驗(yàn)。通過參加現(xiàn)場閱讀分享活動(dòng)，我不僅了解到了很多新的書籍和作者，還和其他讀者一起探討了書籍中的主題和意義。參加這樣的活動(dòng)讓人感到快樂和充實(shí)，而且也激發(fā)了我對(duì)閱讀的熱愛。劉亦菲曾說過：“書是活著的靈魂”?，F(xiàn)場閱讀分享活動(dòng)，正是將這些靈魂串聯(lián)成一片。
總之，現(xiàn)場閱讀分享活動(dòng)具有豐富的啟發(fā)性和交流性，能夠激發(fā)參與者的閱讀興趣和熱愛。場地選擇、主題安排、參與人員、分享過程和心得體會(huì)等方面的考慮，都能夠使現(xiàn)場閱讀分享活動(dòng)更加富有成效和吸引力。通過這樣的活動(dòng)，人們可以互相借鑒、交流閱讀心得，從而不斷提高自己的閱讀能力和文學(xué)素養(yǎng)。
現(xiàn)場s管理心得分享篇二
第一條為維護(hù)正常的工作秩序，強(qiáng)化全體職工的紀(jì)律觀念，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。
第二條考勤制度是加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，搞好企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作。全體員工要提高認(rèn)識(shí)，自覺地、認(rèn)真地執(zhí)行考勤制度。
第三條公司的考勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。
第四條各部門經(jīng)理、主管對(duì)本部門人員的考勤工作負(fù)有監(jiān)督的義務(wù)。
第五條公司考勤實(shí)行打卡制度，員工上、下班均需打卡(共計(jì)每日2次)。員工應(yīng)親自打卡，不得幫助他人打卡和接受他人幫助打卡。
第六條考勤記錄作為年度個(gè)人工作考評(píng)的參考依據(jù)。
第二章具體規(guī)定。
第七條工作時(shí)間。
1、本企業(yè)全體員工每日工作時(shí)間一律以八小時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)。
2、上午上班時(shí)間為8時(shí)30分，下班時(shí)間為12時(shí);下午上班時(shí)間為13時(shí)，下班時(shí)間為17時(shí)30分。
第八條遲到、早退。
1、班15分鐘以后到達(dá)，視為遲到，下班15分鐘以前離開，視為早退。
2、以月為計(jì)算單位，第一次遲到早退扣款10元，第二次遲到早退扣款20元;第三次遲到早退扣款30元，累計(jì)增加。
3、遲到早退情節(jié)嚴(yán)重屢教不改者，將給予通報(bào)批評(píng)、扣除績效工資、直至解除勞動(dòng)合同處理。
4、遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，屬實(shí)的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可不按遲到早退處理。
第九條請(qǐng)銷假。
1、主管以下人員(含主管)請(qǐng)假一天的由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天至三天的由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，三天以上的由總裁批準(zhǔn);部門經(jīng)理、總裁助理、副總裁請(qǐng)假由總裁批準(zhǔn)。所有請(qǐng)假人員都須在人力資源部備案。
2、員工因公外出不能按時(shí)打考勤卡，應(yīng)及時(shí)在考勤卡上注明原因，并由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)。
第十條病假。
1、員工本人確實(shí)因病，不能正常上班者，須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)人力資源部備案，月累計(jì)超過兩個(gè)工作日者，必須取得區(qū)級(jí)以上醫(yī)院開據(jù)的休假證明。
2、患病員工請(qǐng)假須由本人或由直系親屬于當(dāng)日九點(diǎn)前向所在部門領(lǐng)導(dǎo)或公司主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。
3、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，當(dāng)月累計(jì)病假兩日(含兩日)以內(nèi)的，每日扣績效考核分值3分。
4、患病員工如有區(qū)級(jí)以上醫(yī)院開據(jù)病假條的，當(dāng)月病假累計(jì)三日(含三日)以上者，每日扣績效考核分值5分。;全月病假者，扣除全部績效工資;連續(xù)病假超過三個(gè)月者試為自動(dòng)辭職或按北京市相關(guān)政策執(zhí)行。
5、員工必須在病愈上班兩日內(nèi)將病假條主動(dòng)交給人力資源部核查存檔。
第十一條事假。
1、員工因合理原因須要本人請(qǐng)假處理，并按規(guī)定時(shí)間申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的休假，稱為事假。
2、請(qǐng)事假的員工必須提前一天書面申請(qǐng)(如遇不可預(yù)測的緊急情況，必須由本人在早晨九點(diǎn)以前請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo))，如實(shí)說明原因，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可休假，否則按曠工處理。
3、事假按照日工資標(biāo)準(zhǔn)扣除。
4、事假可以用加班加點(diǎn)時(shí)間調(diào)休，但必須經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)的調(diào)休事假可不扣發(fā)。
5、員工在工作時(shí)間遇有緊急情況需要本人離開崗位處理的，也按上述有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十二條年假。
1、員工在公司工作滿一年，享受每年7個(gè)日歷日的年假。工作每增加一年假期增加一日，但最長假期不超過14個(gè)日歷日。
2、年假需一次休完，當(dāng)年未休年假者不得累計(jì)到第二年。
第十三條婚假。
1、員工請(qǐng)婚假時(shí)，必須本人持法定的結(jié)婚證填寫婚假申請(qǐng)單，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，交人力資源部審核。
2、婚假假期為三天，男方25周歲、女方23周歲為晚婚，晚婚假期共計(jì)10天。
第十四條產(chǎn)假。
1、女員工正常生育時(shí)，給予90天(包括產(chǎn)前15天)產(chǎn)假，難產(chǎn)可增加15天。多胞胎多生一個(gè)嬰兒增加15天，符合晚育年齡的增加30天產(chǎn)假。
3、女員工休假前需要有醫(yī)院證明，經(jīng)所在部門經(jīng)理同意后，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)，方可休假。
4、男員工產(chǎn)假的護(hù)理假為15天。
第十五條喪假。
員工供養(yǎng)的直系親屬(祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻及滿周歲的子女)死亡，可辦理喪假，員工的父母或配偶去世，可休假5天;員工的子女以及在一起居住的祖父母、岳父母、公婆去世可休假2天。在外地的父母、配偶或子女去世，需員工本人去外地料理喪事的，可根據(jù)路程遠(yuǎn)近另給路程假。員工辦理喪假需在假前寫出申請(qǐng)，部門經(jīng)理簽字后，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后，交考勤員考勤。
第十六條曠工。
1、未向部門和公司主管領(lǐng)導(dǎo)書面申請(qǐng)并經(jīng)批準(zhǔn)者，或未按規(guī)定時(shí)間請(qǐng)假，或違反病、事假規(guī)定，或違反公司制度中其它有關(guān)規(guī)定等行為，均視為曠工。
2、曠工一日(含累計(jì))者，扣發(fā)當(dāng)月全部薪金的20%;曠工二日(含累計(jì))者，扣發(fā)當(dāng)月全部薪金的50%;曠工三日(含累計(jì))者，當(dāng)月只發(fā)580元的工資;曠工超過三日(含累計(jì))者，公司視情況給予處理。
現(xiàn)場s管理心得分享篇三
在管理系統(tǒng)特別是企業(yè)管理中,管理具有有形性與無形性兩面性,即有形管理與無形管理。下面是本站為大家?guī)淼墓芾矸窒硇牡?，希望可以幫助大家?/p>
最近自己周邊發(fā)生了太多的事情。在真正的團(tuán)隊(duì)管理中，我有太多的心得想和大家分享。
首先，在團(tuán)隊(duì)管理中真正的領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該體會(huì)到同伴的痛苦與困難。既然你是一個(gè)管理者，你在團(tuán)隊(duì)中你的工作的最終目的就是讓團(tuán)隊(duì)的工作更有效率，為團(tuán)隊(duì)指明方向。在這個(gè)基礎(chǔ)上，盡可能地和你的伙伴員工站在一條線上，感受他們的困難，感受他們的快樂。這樣才能真正贏得團(tuán)隊(duì)的尊重和接受。工作中不能總想著因?yàn)樽约菏穷I(lǐng)導(dǎo)就有權(quán)使用最好的設(shè)備。而要考慮到下屬和員工使用較差的設(shè)備時(shí)的不便和痛苦。要真正意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)立辦公室不是尊嚴(yán)和地位的象征，而是因?yàn)樾枰?dú)自溝通，又需要知道下屬工作的時(shí)候留給他們足夠的面子的需要。
第二，每個(gè)人都是人才。對(duì)于員工而言，每個(gè)人都是人才。所以在團(tuán)隊(duì)中，千萬不能指責(zé)一個(gè)員工笨。這么一個(gè)簡單的評(píng)論傷害的不只是一時(shí)的心情。如果內(nèi)心對(duì)你心懷尊重，你這個(gè)“笨”字傷害的是個(gè)人對(duì)他自己一生的評(píng)價(jià)。天生我才必有用，這句話不是專指自己的，更重要是說你的員工和下屬的。既然天生我才必有用，那么天生他才也有用。當(dāng)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的發(fā)展需求需要裁掉一些員工的時(shí)候，首先應(yīng)該注意的是發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)，幫助他樹立信心。甚至利用自己作為領(lǐng)導(dǎo)的資源為他的個(gè)人發(fā)展提供一些有益的建議，或者推薦到更適合他的崗位上去。因?yàn)?，他是人才?/p>
第三，在團(tuán)隊(duì)管理中應(yīng)該勇于分享。這里的分享不只是分享自己的信息和知識(shí)，更多情況下是要分享自己的感受。很多人認(rèn)為自己作為領(lǐng)導(dǎo)的真正的能力是某種絕招。泄露了某種能力或者絕招就會(huì)威脅到自己的領(lǐng)導(dǎo)地位。其實(shí)不是這樣的，樂于分享不僅能讓團(tuán)隊(duì)取得更大的進(jìn)步，還能讓自己的絕招經(jīng)過集體的智慧變得更加強(qiáng)大。團(tuán)隊(duì)也會(huì)因?yàn)槟愕姆窒?，而回饋更多的尊重。真正的領(lǐng)導(dǎo)的尊重是從分享和幫助開始的，而不是從某某總的稱謂開始的。
第四，要給予團(tuán)隊(duì)足夠的理解和耐心。在現(xiàn)在的最先進(jìn)的人力資源管理中，其中招聘環(huán)節(jié)搞得最復(fù)雜。不僅要通過原有的領(lǐng)導(dǎo)那里了解員工工作是否真實(shí)，還要通過背景調(diào)查了解員工之前崗位中出現(xiàn)的種種問題。其實(shí)這些工作的本質(zhì)就是了解和理解你的員工。一個(gè)員工的頻繁離職可能不是因?yàn)槠洳环€(wěn)定，而是因?yàn)樗穆殬I(yè)經(jīng)歷不是那么順利。一個(gè)員工不遠(yuǎn)千里希望加盟一家公司可能真實(shí)的原因是想夫妻團(tuán)圓或戀人相聚?；蛟S團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步不是像我們想象的那么快，我們要真正去思考這個(gè)現(xiàn)狀背后的原因，給予團(tuán)隊(duì)足夠的耐心。
第五，要讓員工學(xué)會(huì)自己管理自己。讓員工自己管理自己的法寶就是讓員工自己學(xué)會(huì)如何計(jì)劃自己的工作。一般的團(tuán)隊(duì)都是每天一大早領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)，今天張三干這件事，李四干另一件事，王五干最后一件事。一天結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)為當(dāng)天的工作做點(diǎn)評(píng)，結(jié)果誰做的好，表揚(yáng)，誰做的不開痛批一頓。這樣的管理結(jié)果就是領(lǐng)導(dǎo)每天都在想著明天安排員工做什么事。怎么考核。很明顯，一個(gè)人的精力是有限的，當(dāng)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的下屬超過6個(gè)人的時(shí)候，問題就出現(xiàn)了。因?yàn)樗荒茴櫦暗矫總€(gè)人的工作安排。所以沒有被安排到的人就會(huì)心存僥幸，被安排到重任的人就會(huì)叫苦連天，埋怨老天不公。另一方面，員工面臨的工作有事是會(huì)變化的?？蛻舻呐R時(shí)變卦會(huì)讓原有的。
工作計(jì)劃。
變得無從下手。原先被派了任務(wù)的員工可能因?yàn)橥獠吭蚬ぷ魅蝿?wù)變得不堪重負(fù)，也可能變得微不足道。團(tuán)隊(duì)效率之低下可想而知。
我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)要花時(shí)間教員工自己學(xué)會(huì)自己計(jì)劃自己的員工，學(xué)會(huì)以結(jié)果為導(dǎo)向考核自己的員工。自己計(jì)劃自己的工作是一種能力。并非所有的員工有具備這種能力。為了團(tuán)隊(duì)的成效整體提升，為了團(tuán)隊(duì)的效率，作為領(lǐng)導(dǎo)要教會(huì)團(tuán)隊(duì)具備這樣的能力，這是一個(gè)磨刀不誤砍材工的舉措。員工每天花一個(gè)小時(shí)做計(jì)劃，看似浪費(fèi)時(shí)間，但是你卻省去了為他們?nèi)绾斡?jì)劃安排的時(shí)間，并且員工自己安排的計(jì)劃一般自己都會(huì)努力實(shí)現(xiàn)來!
當(dāng)班主任已有一個(gè)學(xué)期，在班級(jí)管理上沒有過多的經(jīng)驗(yàn)與大家分享，現(xiàn)就把我對(duì)班主任工作的認(rèn)識(shí)以及班級(jí)管理的心得介紹給大家。希望能對(duì)大家以后的班級(jí)管理工作有所幫助，同時(shí)也對(duì)我班級(jí)工作的批評(píng)和指正。
我的班級(jí)管理理念是：
一、用愛心贏得學(xué)生。
“愛就是教育”，教師只有用自己的愛，才能與學(xué)生產(chǎn)生心靈的碰撞，才能達(dá)到超越人的自然屬性而達(dá)到完美的境界。教師對(duì)學(xué)生的愛和理解，可以使學(xué)生感到溫暖、關(guān)懷，可以溝通師生之間的感情?？偨Y(jié)多年做老師的體會(huì)，我認(rèn)為：教師的愛應(yīng)撒在學(xué)生集體中，教師的愛應(yīng)插在學(xué)生的心坎上，包括對(duì)優(yōu)等生的培育，對(duì)一般生的促進(jìn)，對(duì)特殊生給予的特殊的關(guān)懷，對(duì)后進(jìn)生給予的偏愛。如：我班學(xué)生劉新剛分入我們班時(shí)，自由散漫，說話沒有禮貌，上課說話搗亂。對(duì)于這樣一個(gè)學(xué)生，我沒有急于批評(píng)，更沒有放棄他。而是進(jìn)行多方面觀察，與他交談。在交談中，我發(fā)現(xiàn)他有一種玩世不恭的態(tài)度，好像別人都欠他什么似的。而且他還有種種惡習(xí)，有好幾次我發(fā)現(xiàn)他欺負(fù)女同學(xué)，欺負(fù)了女同學(xué)又不承認(rèn)，而且還做了很多我認(rèn)為卑鄙惡劣的事情。后來我了解到他是因?yàn)樾W(xué)成績較差，怕別人都瞧不起他;又加上升入初中后隨著生理的發(fā)育，已經(jīng)漸漸的進(jìn)入青春期，所以才漸漸的開始欺負(fù)女同學(xué)，以博取女同學(xué)對(duì)他的注意。為了能使他行為轉(zhuǎn)變，我經(jīng)常找他談心，讓他樹立正確的人生觀，正確對(duì)待男女生之間的問題，鼓勵(lì)他不要放棄自己的學(xué)習(xí)，用實(shí)際行動(dòng)來證明自己并不是一個(gè)不求上進(jìn)的人。記不清多少次和他促膝談心，有多少次和他一路同行，我的關(guān)心教育終于融化了他冰冷的心，他開始漸漸的變了，變得有禮貌，懂事了。勞動(dòng)積極，學(xué)習(xí)也比以前用功了。又如我班學(xué)生我班學(xué)生苗榮華、劉楊、陳靜等同學(xué)起初他們的學(xué)習(xí)成績并不優(yōu)異，后來經(jīng)過談話后，他們意識(shí)到老師對(duì)他們是真心的，這個(gè)真心沒有一點(diǎn)點(diǎn)的虛偽，是老師真心向他好，真心對(duì)他好，這顆真心就是愛，也沒有過多的過多的話語，他們的成績便直線上升，從升入初中開始的成績不及格到現(xiàn)在的優(yōu)秀學(xué)生，他們已經(jīng)完成了質(zhì)的蛻變。
后進(jìn)生意志薄弱，自控力差，行為極易反復(fù)無常，所以做后進(jìn)生的思想工作不要簡單地認(rèn)為通過一次談心他們就能徹底改好。遇到后進(jìn)生不良行為出現(xiàn)反復(fù)，班主任一定要有耐心客觀分析不良行為反復(fù)出現(xiàn)的原因，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)抓住、及時(shí)誘導(dǎo)，做到防微杜漸。我班還有很多后進(jìn)生，象王玉振、于躍、許巍、肖斌、于文靜等同學(xué)，我利用節(jié)假日對(duì)他們進(jìn)行文化課上的輔導(dǎo)，利用課余時(shí)間找他們談話，利用班級(jí)活動(dòng)增強(qiáng)他們的自信心，雖然他們在成績上沒有進(jìn)步，但是我知道一塊頑石需要長時(shí)間用心才能將其感化，我始終沒有放棄他們。真正的做到了愛生如子。在把愛奉獻(xiàn)給學(xué)生的同時(shí)，自己也在收獲著學(xué)生們的愛。一句句親切的問候，讓我感到欣慰，增強(qiáng)了自豪感?，F(xiàn)在，我們班基本上建立了師生之間的和睦關(guān)系，形成了班級(jí)團(tuán)結(jié)、和諧的氣氛。
我堅(jiān)信：只要我們用一顆真誠關(guān)愛的心去開啟不同學(xué)生心房的門鎖，定能給學(xué)生捎去和煦的春風(fēng)，給班級(jí)帶來亮麗的風(fēng)景。
二、用競爭帶動(dòng)管理，讓班級(jí)干部發(fā)揮效力。
要管理好一個(gè)班級(jí)體，光班主任和幾名代課老師是不行的。如果做到"事必躬親"，最后只能疲于奔命，可能收效甚微。如果班主任有一批得力的左臂右膀——班干部，班主任就不會(huì)為繁瑣的班級(jí)工作忙得焦頭爛額，班級(jí)工作也因?yàn)橛辛艘慌昧Ω蓪⒌娜翰呷毫Χ龅酶鼒A滿。這就需要班主任知曉班級(jí)管理的藝術(shù)，培養(yǎng)出能干的班級(jí)"小管家"，讓他們參與到班級(jí)管理中去，做管理的主人。
班干部是班級(jí)的中流砥柱，是班主任的得力助手。我在學(xué)期初，我并不了解每個(gè)學(xué)生，對(duì)于誰的能力強(qiáng)、誰的能力弱，自己心中也沒有底，于是我采用在自己設(shè)計(jì)的拓展活動(dòng)中觀察同學(xué)們的方式選舉班干部?；顒?dòng)中我認(rèn)真觀察每個(gè)同學(xué)的性格和特點(diǎn)，選擇凝聚力和組織能力最強(qiáng)的發(fā)展為班干部。這樣做既可以增強(qiáng)學(xué)生的團(tuán)結(jié)合作的意識(shí)，又可以讓樂于為班級(jí)服務(wù)的學(xué)生接受鍛煉，展示自己的風(fēng)采。有同學(xué)們的信任感做后盾，無形中激發(fā)了班干的主人翁意識(shí)，班級(jí)的核心運(yùn)轉(zhuǎn)起來就更加富有朝氣蓬勃，積極向上的活力。
讓班干管理，并不意味著放任自流，班主任袖手旁觀,班主任要充分發(fā)揮"主導(dǎo)"作用。.班主任的引導(dǎo)如果自始至終，那就是牽著學(xué)生鼻子走，班主任的引導(dǎo)顯得尤其重要。.首先班主任要把握住引導(dǎo)的時(shí)機(jī)，開學(xué)之初,是關(guān)鍵時(shí)期,是新任班干部履行職責(zé)的開始。這時(shí)，我引導(dǎo)班干分析班級(jí)現(xiàn)狀，研究管理策略，制定管理計(jì)劃，例如上學(xué)期元旦文藝晚會(huì)、班級(jí)愛心小超市等活動(dòng)，都是由班干部親自策劃組織的。有這樣的管理隊(duì)伍真的是讓我一勞永逸。
在我的探索和實(shí)踐中，我深刻地認(rèn)識(shí)到：班主任只有選拔好班干部，給他們一個(gè)施展才華的舞臺(tái)，在老師同學(xué)信任的目光中他們才能真正地以主人自居，為老師排憂，為同學(xué)做實(shí)事，才能使班級(jí)管理獲得成功,以達(dá)到"教是為了不用教"的教育目的.。
三、用活動(dòng)增強(qiáng)斗志。
班集體是學(xué)生成長最直接、最有影響力的課堂。最有效的教育方法不是說教，而是形成使人向上、向善的積極氛圍。風(fēng)氣是無形的力量，它能引導(dǎo)人、陶冶人、教化人，塑造美好的人格。
班主任要充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，組織開展豐富多彩的班級(jí)活動(dòng)，充實(shí)學(xué)生的學(xué)習(xí)生活，豐富學(xué)生的精神世界。按照學(xué)校的計(jì)劃，班組開展了一系列主題教育活動(dòng)，在活動(dòng)中，我充分尊重學(xué)生的主體地位，放手讓學(xué)生大膽設(shè)想、安排，自己則以合作者的身份與他們共同商討，提出參考意見，不過分干預(yù)，不把自己的想法強(qiáng)加于學(xué)生，由學(xué)生自己總結(jié)活動(dòng)的得失。在班級(jí)管理中，我特別注重班級(jí)拓展活動(dòng)，先后設(shè)計(jì)了班操《瑪卡蓮娜》，《報(bào)數(shù)》、《抓小魚》、《愛心天使》等拓展游戲，設(shè)計(jì)了《愛墻》，在元旦活動(dòng)中我設(shè)計(jì)了《展示自我》活動(dòng)小游戲，給每一個(gè)學(xué)生提供一個(gè)展示自我的舞臺(tái)，讓每一位學(xué)生展示最精彩的自我，通過這些活動(dòng)，同學(xué)們團(tuán)結(jié)合作意識(shí)和自信心都增強(qiáng)了。學(xué)生的組織能力也得到了提高，頑強(qiáng)拼搏的精神也得到了培養(yǎng)。同學(xué)們更加熱愛他們的班級(jí)，這樣增強(qiáng)了班級(jí)的凝聚力。
四、用奉獻(xiàn)獲知感恩。
我認(rèn)為愛的教育就是奉獻(xiàn)，這個(gè)學(xué)期我將學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)五星級(jí)班級(jí)補(bǔ)貼全部貢獻(xiàn)給了班級(jí)，先后為學(xué)生購買了書立、在班級(jí)的布置中我購買了魚缸，就連心愛的魚都是從家里撈出來放在學(xué)校里的，自己動(dòng)手設(shè)計(jì)了班級(jí)文化。親自錄制并刻盤元旦文藝晚會(huì)，每生一盤;在期末考試之后貢獻(xiàn)了200元作為獎(jiǎng)勵(lì)吃肯德基的經(jīng)費(fèi)，以獎(jiǎng)勵(lì)那些成績突出，學(xué)習(xí)進(jìn)步的同學(xué);購買了190元的。
勵(lì)志。
書籍建立了小小圖書角豐富學(xué)生的視野，建立了愛心小超市，讓學(xué)生自主管理;購買了筆記本分別獎(jiǎng)勵(lì)給了30名為班級(jí)做出突出貢獻(xiàn)的同學(xué);將自己的舞蹈場地貢獻(xiàn)出來免費(fèi)排練元旦節(jié)目，節(jié)假日對(duì)后進(jìn)生的免費(fèi)培訓(xùn)也是在我自己的舞蹈場地里舉行的。通過愛的奉獻(xiàn)讓每位同學(xué)都能找到在班級(jí)中的位置，也都讓他們體會(huì)到了“天生我輩必有才，天生我才必有用”信心。
我堅(jiān)信只要用愛心贏得學(xué)生、用競爭帶動(dòng)管理、用活動(dòng)增強(qiáng)斗志，用奉獻(xiàn)獲知感恩，我的班級(jí)就一定會(huì)成為學(xué)生健康成長的樂園。
以上是我的班級(jí)管理心得，是這些想法引領(lǐng)我申請(qǐng)做了一名班主任?；仡櫸业慕處熒模倩仡櫸胰伟嘀魅蔚倪@一個(gè)學(xué)期，雖沒有轟轟烈烈，但也事事盡心盡力;每天都在繁忙中平凡地度過，但走過的每一段路，都留下我踏實(shí)的足跡，都折射出我生命的價(jià)值，我感謝西郊實(shí)驗(yàn)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，班主任的經(jīng)歷讓我成熟，在辛勤的耕耘中收獲人生的精彩。
浦發(fā)銀行烏魯木齊南湖路支行營業(yè)部作為支行的一個(gè)窗口，承擔(dān)著支行的對(duì)外結(jié)算和服務(wù)，為支行和客戶建立合作關(guān)系起著重要的作用。支行營業(yè)部現(xiàn)有員工8人，在20xx年的工作中，在支行行長的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞支行的各項(xiàng)工作，強(qiáng)化支行的6s管理工作建設(shè)，不斷推進(jìn)支行的6s管理工作，提高了支行員工的整體素質(zhì)，使支行凝聚力明顯增強(qiáng)，全員動(dòng)手，齊心合力，支行環(huán)境日新月異，6s管理工作走在分行的最前列。
一、6s現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分，主要功能是為銀行解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。成功的導(dǎo)入6s，可以改善和提高銀行形象，促進(jìn)工作效率提高，切實(shí)保障安全，是一件可以提高銀行社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。
所以支行自20xx年12月成立以來，從支行行長到員工就把6s管理做為支行工作的重要組成部分，成立了相應(yīng)的推進(jìn)組織，根據(jù)自身情況合理配置了資源，促使我支行的柜面及大廳的布置裝修都嚴(yán)格按照6s管理的要求執(zhí)行，營造了一個(gè)整潔、優(yōu)美、有序、高效的工作環(huán)境，也成為烏魯木齊分行的6s管理的典范和模板。
的提高。
6s管理的內(nèi)容包括：清掃、清潔、整理、整頓、安全、素質(zhì)。所以光靠改變工作環(huán)境是不能達(dá)到6s管理工作的真正目的。支行自開業(yè)以來就一直注重對(duì)員工進(jìn)行6s管理理念的灌輸，讓每一位員工真正了解6s管理的真正內(nèi)涵，讓他們知道推行6s管理不但可以改變支行的形象，而且員工也從中受益非淺,整潔的工作場所讓上班的員工心情舒暢，更好的服務(wù)客戶。6s管理也是我行無聲但最有魄力的營銷員;可以從那里得到整潔銀行美譽(yù)的贊揚(yáng)，獲得廣大客戶的信賴;在客戶到我行來辦理業(yè)務(wù)時(shí)，借此提高我們銀行的形象，吸引更多的客戶。
二、正是基于以上的管理理念，南湖路支行開業(yè)以來根據(jù)6s管理的要求制定了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的6s管理手冊，明確確立了支行6s管理的方針和目標(biāo);支行6s管理組織架構(gòu);6s管理的職責(zé)分工;6s管理的操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn);6s管理的監(jiān)督和檢查;6s管理的分析和改進(jìn);6s管理概述等。
好。
三、在保障6s長期維持的管理工作中，支行一直強(qiáng)有力地貫徹執(zhí)行以下六點(diǎn)，：
2、支行主管每月定期和不定期巡查現(xiàn)場，進(jìn)行6s亮點(diǎn)、暗點(diǎn)觀摩與點(diǎn)評(píng)。
5、設(shè)立各區(qū)域《6s的檢查評(píng)分表》必須排出名次后公布，并與責(zé)任人的獎(jiǎng)懲掛鉤;。
6、嚴(yán)格執(zhí)行6s管理工作的考核，對(duì)在6s工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)疏于6s管理工作的員工進(jìn)行懲罰，以激勵(lì)員工對(duì)6s管理的積極性。
四、支行在基礎(chǔ)管理等方面不斷發(fā)明創(chuàng)新，營造了一個(gè)整潔、優(yōu)美、有序、高效的工作環(huán)境，對(duì)外樹立了良好的銀行形象。支行根據(jù)現(xiàn)金區(qū)和非現(xiàn)金區(qū)的柜面結(jié)構(gòu)及所需要要配備的各種設(shè)備專門請(qǐng)人設(shè)計(jì)了可以把各種電線雜物包住的柜子，走到柜臺(tái)旁邊視線可見的的范圍內(nèi)是非常整潔的，只能看到柜子，所有的電線雜物全部包在柜子里面。支行還根據(jù)柜員平時(shí)使用頻繁的憑條和印章的長寬高，也請(qǐng)專人設(shè)計(jì)了放置憑條印章的盒子，使臺(tái)面看上去即整潔又美觀，也節(jié)省了空間。支行對(duì)每個(gè)崗位，每個(gè)流程，每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)范，這樣每個(gè)員工心中就有了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去遵循，在工作中時(shí)時(shí)刻刻思考并按照標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，慢慢就形成了一個(gè)統(tǒng)一的模式化的工作流程，使用支行的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率得到了一個(gè)質(zhì)的飛躍和提升。支行經(jīng)常組織員工進(jìn)行各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，內(nèi)容非常豐富，不僅限于和工作有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，還請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)員對(duì)進(jìn)行色彩搭配、形體、化妝等各項(xiàng)有助于提高員工素養(yǎng)的項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)，取得了明顯的成效。
五、結(jié)合實(shí)際，尋找差距。
支行目前雖然許多方面已經(jīng)運(yùn)用6s管理體系來進(jìn)行管理工作，但離6s管理工作的要求還是有很大的差距，同樣，我們也認(rèn)識(shí)到，在6s管理工作中，我們還必須提高支行員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，并健全各項(xiàng)管理制度，并得以堅(jiān)持以制度管理，這樣就可以為6s管理工作的推進(jìn)提高打好基礎(chǔ)，因?yàn)?s活動(dòng)的中心就是在于“堅(jiān)持”。在工作中，我們離6s的要求也還有差距，例如整頓，我們目前辦公室環(huán)境變得舒適了，但各種物品擺放、分類工作仍有很多方面要改善。這是日日做，天天做的事情。同樣在崗位上要變得無垃圾、無塵灰、干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，并把這些工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作還必須更進(jìn)一步加強(qiáng)。通過學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該嚴(yán)格按照我行推行6s管理推進(jìn)重點(diǎn)要求來改正自己的工作作風(fēng)和工作態(tài)度，要深刻理解6s六個(gè)要素的含義、作用，以及在工作中的要領(lǐng)，使6s管理在我行得到嚴(yán)格的執(zhí)行。
現(xiàn)場s管理心得分享篇四
第一段：引入現(xiàn)場閱讀分享的背景和意義（200字）。
現(xiàn)場閱讀分享是一種交流和互動(dòng)的形式，它將閱讀變得更加生動(dòng)有趣。在這一活動(dòng)中，人們不僅能夠分享自己的閱讀體驗(yàn)和心得，還能夠從他人的分享中獲得靈感和啟發(fā)。這種形式的閱讀分享能夠幫助我們更好地理解、欣賞和評(píng)價(jià)文學(xué)作品。近年來，隨著線下活動(dòng)的復(fù)蘇，越來越多的文學(xué)愛好者開始熱衷于參加現(xiàn)場閱讀分享活動(dòng)。在這篇文章中，我將分享我個(gè)人的現(xiàn)場閱讀分享體驗(yàn)和心得。
第二段：參與并準(zhǔn)備現(xiàn)場閱讀分享的過程（250字）。
參加現(xiàn)場閱讀分享的第一步是選擇適合自己的活動(dòng)。我喜歡現(xiàn)場閱讀分享的原因是它能夠讓我結(jié)識(shí)志同道合的人，并且能夠在人們的分享中拓寬我的文學(xué)視野。參加活動(dòng)前，我會(huì)提前選擇一本自己喜歡的作品，并通讀一遍。這樣，我可以在分享中更有底氣地表達(dá)自己對(duì)作品的理解和思考。在現(xiàn)場，我會(huì)認(rèn)真傾聽其他參與者的分享，并積極參與討論。通過和他人交流，我能夠更深入地理解作品的多重內(nèi)涵和不同解讀方式。
在參與現(xiàn)場閱讀分享的過程中，我不僅獲取了他人對(duì)作品的獨(dú)到觀點(diǎn)，還通過分享了解到了其他文學(xué)作品和作者。有時(shí)，他人的分享會(huì)讓我對(duì)一本作品產(chǎn)生全新的認(rèn)識(shí)，甚至改變我原先的觀點(diǎn)。更重要的是，現(xiàn)場閱讀分享還讓我明白了閱讀是一個(gè)多元化的過程。不同人對(duì)同一本作品的理解可能千差萬別，但每一個(gè)觀點(diǎn)都有其合理性和價(jià)值。這讓我更加開放和包容自己與他人的閱讀體驗(yàn)和觀點(diǎn)。
現(xiàn)場閱讀分享不僅是一種方式，也是提升閱讀能力的良好途徑。通過聽取他人的分享，我懂得了如何從作品細(xì)節(jié)中捕捉到作者的意圖和思想。與此同時(shí)，分享中的互動(dòng)也讓我習(xí)得了更好的表達(dá)和闡釋能力。我發(fā)現(xiàn)，通過與他人合作和碰撞，我能夠更準(zhǔn)確地表達(dá)自己的閱讀體驗(yàn)和觀點(diǎn)，并且思維也變得更加開放和靈活。我相信，這些能力的提升將在我的學(xué)習(xí)和生活中發(fā)揮重要作用。
現(xiàn)場閱讀分享是一種極具價(jià)值的活動(dòng)。通過與他人的分享和討論，我不僅加深了對(duì)作品的理解，還獲得了全新的思考和啟發(fā)。在這個(gè)過程中，我學(xué)到了如何更好地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，并且感受到了閱讀的多元化和無盡可能?，F(xiàn)場閱讀分享帶給我許多寶貴的收獲，它不僅拓寬了我的文學(xué)視野，還提升了我的閱讀能力。參與其中的過程也讓我體會(huì)到了與他人交流合作的樂趣。因此，我鼓勵(lì)更多的人積極參與現(xiàn)場閱讀分享，與他人分享閱讀的喜悅，共同成長。
現(xiàn)場s管理心得分享篇五
在現(xiàn)代社會(huì)，讀書已成為許多人寬廣心海的重要途徑，也是提高個(gè)人素質(zhì)的必經(jīng)之路。隨著科技的發(fā)展，虛擬閱讀的普及，傳統(tǒng)的現(xiàn)場閱讀分享活動(dòng)顯得越來越被忽視。然而，親身參與現(xiàn)場閱讀分享活動(dòng)的眾多益處無法被取代。本文將就現(xiàn)場閱讀分享活動(dòng)中的親和力、激發(fā)思考、增強(qiáng)交流、擴(kuò)展視野和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力五個(gè)方面進(jìn)行探討與闡述。
首先，現(xiàn)場閱讀分享活動(dòng)能夠增強(qiáng)人與人之間的親和力。在活動(dòng)中，大家提前選定一本書，通過共同的讀書主題聚集在一起。放下手機(jī)，提起自己的讀書筆記，多數(shù)人會(huì)感受到集體的溫暖和融合的力量。通過分享自己所讀的書籍或聽取他人分享，人們能夠真實(shí)地感受到彼此的內(nèi)心世界和價(jià)值觀。這種親和力不僅能夠幫助人們建立真誠的友誼，還有助于培養(yǎng)人們的溝通能力和合作精神，提升個(gè)人與集體的凝聚力。
其次，現(xiàn)場閱讀分享活動(dòng)能夠激發(fā)個(gè)人思考能力。在繁忙的生活中，人們常常很難靜下心來，沉浸于一本好書的閱讀中。而參加分享活動(dòng)，則可以創(chuàng)造一個(gè)專注思考的環(huán)境。在活動(dòng)中，大家可以錯(cuò)位思考，了解不同的角度和觀點(diǎn)，這有利于培養(yǎng)批判性思維和邏輯思維能力。同時(shí)，通過與他人交流和爭論，能夠進(jìn)一步完善個(gè)人的思考，提高團(tuán)隊(duì)智慧和創(chuàng)造力。
再次，現(xiàn)場閱讀分享活動(dòng)有助于增強(qiáng)交流能力?，F(xiàn)代社會(huì)，人們大多過于依賴網(wǎng)絡(luò)和社交媒體進(jìn)行交流，忽視了與他人面對(duì)面的交流。而參加現(xiàn)場閱讀分享活動(dòng)，則是一個(gè)與他人直接交流的良好機(jī)會(huì)。通過分享自己的讀書心得和觀點(diǎn)，并聽取他人的意見和建議，可以提高個(gè)人的表達(dá)能力和說服能力。與此同時(shí)，也能夠拓寬人際交往圈子，增加社交機(jī)會(huì)。不論是在工作中還是在日常生活中，交流能力是非常重要的，而參加現(xiàn)場閱讀分享活動(dòng)則是培養(yǎng)這一重要能力的有效途徑。
此外，現(xiàn)場閱讀分享活動(dòng)能夠幫助人們擴(kuò)展視野。在參加活動(dòng)時(shí)，每個(gè)人所選擇的書籍千差萬別，從文學(xué)、歷史到科學(xué)、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)方面。在分享活動(dòng)中，人們不僅可以了解到不同領(lǐng)域的知識(shí)和見解，還能夠通過他人的分享了解其他書籍的內(nèi)容和價(jià)值。這樣的經(jīng)歷會(huì)大大拓寬人們的知識(shí)面，豐富人們的思維，并啟發(fā)個(gè)人在其他領(lǐng)域的思考和創(chuàng)新。
最后，現(xiàn)場閱讀分享活動(dòng)培養(yǎng)人們的領(lǐng)導(dǎo)能力?，F(xiàn)場閱讀分享活動(dòng)一般由主持人組織和引導(dǎo)，活動(dòng)中的發(fā)言、互動(dòng)和分享都需要有人來主導(dǎo)和組織。參與分享活動(dòng)的人們都可以有機(jī)會(huì)發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)才能，擔(dān)當(dāng)起組織活動(dòng)的責(zé)任。通過組織分享活動(dòng)，人們能夠培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，提升組織、協(xié)調(diào)和解決問題的能力。
總之，現(xiàn)場閱讀分享活動(dòng)在快節(jié)奏的社會(huì)中有著豐富和重要的作用。參與現(xiàn)場閱讀分享活動(dòng)能夠增強(qiáng)人與人之間的親和力，激發(fā)思考能力，增強(qiáng)交流能力，擴(kuò)展視野和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。因此，無論是個(gè)人還是社會(huì)，都應(yīng)該重視現(xiàn)場閱讀分享活動(dòng)，并積極參與其中，收獲其中的益處。
現(xiàn)場s管理心得分享篇六
管理是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué)。作為一個(gè)管理者，我深知管理的重要性和挑戰(zhàn)。多年來，我積累了一些管理心得，現(xiàn)在將分享給大家，希望能夠給大家提供一些實(shí)用的建議和思路。
第二段：明確目標(biāo)，明確責(zé)任。
在管理崗位上，一個(gè)管理者需要為團(tuán)隊(duì)設(shè)定明確的目標(biāo)，并將目標(biāo)傳達(dá)給每個(gè)成員，并明確每個(gè)成員的責(zé)任。只有明確的目標(biāo)和責(zé)任，才能讓大家明白自己的定位和職責(zé)，才能更好地協(xié)同工作，達(dá)到團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)。
第三段：激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)。
激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)是管理中非常重要的一環(huán)。一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和主動(dòng)性。我曾經(jīng)嘗試過不同的激勵(lì)方式，比如通過表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)來鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的積極表現(xiàn)。這樣的做法不僅提高了團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性，也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
第四段：溝通與反饋。
溝通是管理過程中不可或缺的一環(huán)。一個(gè)良好的溝通機(jī)制能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，提高效率。作為管理者，我始終鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的有效溝通，并建立了一個(gè)開放和信任的溝通氛圍。此外，我也非常重視對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的及時(shí)反饋，及時(shí)指出問題，幫助他們找到解決辦法，并在工作中不斷改進(jìn)和提高。
第五段：平衡與發(fā)展。
管理者也需要平衡好自己的工作和生活，保持良好的工作狀態(tài)才能更好地管理團(tuán)隊(duì)。為了實(shí)現(xiàn)這一平衡，我意識(shí)到了自我發(fā)展的重要性，并始終堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)和提升自己的管理水平。我通過參加管理培訓(xùn)、閱讀管理書籍等方式，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，以應(yīng)對(duì)不斷變化的管理挑戰(zhàn)。
第六段：總結(jié)。
管理是一門綜合性的學(xué)科，需要不斷的實(shí)踐和總結(jié)。通過多年的管理經(jīng)驗(yàn)，我深知管理者需要具備堅(jiān)定的決心和遠(yuǎn)見，需要有良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。分享我的管理心得，希望能夠幫助到更多的管理者和團(tuán)隊(duì)成員，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的共同發(fā)展。
現(xiàn)場s管理心得分享篇七
對(duì)于生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理，主要是針對(duì)本公司的員工及生產(chǎn)調(diào)度、物事、半成品、成品、安全、衛(wèi)生、人員的素養(yǎng)、節(jié)約成本、安全、衛(wèi)生、清潔環(huán)境、產(chǎn)品的保質(zhì)保量的完成、生產(chǎn)計(jì)劃合理的安排等等的具體操作。
具體的情況是根據(jù)本公司的實(shí)際情況而定，因?yàn)樵诤芏喙纠镏皇窃跁婕翱陬^上說說而不能堅(jiān)持，不能融入日常的工作中，與日常的現(xiàn)實(shí)工作生產(chǎn)存在很多的矛盾，為了堅(jiān)持這方面的管理體系，我就個(gè)人意見供參考作以下說明。
1、根據(jù)公司情況建立各個(gè)時(shí)段的標(biāo)準(zhǔn)、原則等。
2、將公司生產(chǎn)車間的必需品和非必需品（其中包括半成品、成品、輔料、材料、工具等劃區(qū)區(qū)域分開，分區(qū)域位置掛牌明示，需要而多余的東西則存入倉庫，不要的東西則及時(shí)申請(qǐng)公司處理掉。定期檢查每件物品是否是需要或不需要，放置的位置對(duì)否，即使是必需品放置也要降低到最低程度。根據(jù)具體情況放置的物品場地不夠時(shí)，不要考慮增加場所，而是整理現(xiàn)有的場地。
3、有著干凈、寬敞、明亮的工作環(huán)境，使物料等一目了然，人車分流，道路通暢。工人的工作熱情也會(huì)提高，工作效益也相應(yīng)的提高，還包括公司的知名度和形象的聲譽(yù)也提高。
4、也減少車間和倉庫的庫存量，減少工人工作時(shí)的物料尋找時(shí)機(jī)和等待時(shí)間，降低工作成本，提高工作效率，縮短工時(shí)時(shí)間。
1、物品的放置位置對(duì)與不對(duì)與否等均受到現(xiàn)場管理干部（例如班組長）的責(zé)任追究。這種整頓對(duì)每個(gè)班組都尤其重要。這其實(shí)是提高工作效率的一方面（放置的位置怎樣可以不挪動(dòng)其他的東西而立即取得物品，用了過后又怎樣立即放回具體的那個(gè)位置），這樣縮短了生產(chǎn)尋找物品的時(shí)間，工作的速度加快。
2、如果車間或倉庫的物品有遺失或損壞都能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)。指導(dǎo)每個(gè)工人遵守并養(yǎng)成良好的整理、整頓的習(xí)慣，即使有人做錯(cuò)了也教導(dǎo)其他人去糾正并指導(dǎo)他人去改善。不同的工人去做后的結(jié)果也一樣。這樣公司的效益和利潤等都提高很多。
1、指導(dǎo)和教育每個(gè)員工將工作場所、工作崗位、門窗、設(shè)備、儀器儀表、工具等上的臟東西每天及時(shí)清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
2、對(duì)每個(gè)員工的環(huán)境衛(wèi)生要例入責(zé)任制。對(duì)自己責(zé)任區(qū)域沒有做到位或不去完成的，應(yīng)及時(shí)給予糾正，情況嚴(yán)重者影響公司的聲譽(yù)得進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。
3、工作環(huán)境整潔干凈了，及時(shí)有某個(gè)小元器件掉在地上也可以馬上發(fā)現(xiàn)。并且工人生產(chǎn)工作時(shí)心情也會(huì)好，工作效率也高，生產(chǎn)能力也高。
4、設(shè)備、儀器、儀表隨時(shí)清掃和調(diào)試，不影響生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品的質(zhì)量。
1、首先分清負(fù)責(zé)的區(qū)域，檢查的標(biāo)準(zhǔn)和方法。
2、例如小事工人的食堂、住宿等都要做到整理、整頓、清掃、清潔，使公司的整體形象得到保證，也養(yǎng)成了工人在工作時(shí)和不在工作時(shí)的良好習(xí)慣。
工作半途而廢回到原來的垃圾場面。
1、培養(yǎng)全體員工的良好工作習(xí)慣，組織紀(jì)律，敬業(yè)精神。
2、使每個(gè)員工自覺遵守公司的規(guī)章制度，工作紀(jì)律，做好本職工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和場所。
3、對(duì)每個(gè)員工應(yīng)當(dāng)信任，勇于自我檢討，為他人著想，開發(fā)員工的潛在能力，勇于創(chuàng)新的想法和做法，為公司生產(chǎn)和發(fā)展作出更大更好的效益。
4、公司工作人員上下，不管在工作時(shí)或不工作時(shí)，教導(dǎo)全體人員使用文明用語，增強(qiáng)個(gè)人和公司的整體形象。
5、管理公開化，透明化，人性化。為全體員工做好帶頭作用，做好標(biāo)榜意識(shí)。
1、隨時(shí)掌握公司的機(jī)器設(shè)備（特別是帶電或比較危險(xiǎn)性的.）的情況。
2、隨時(shí)對(duì)機(jī)器設(shè)備的檢修、調(diào)試，提前消除隱患，預(yù)防事故發(fā)生，保障操作人員的人身安全，并保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，減少安全事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失。
3、對(duì)員工的上下班途中也要進(jìn)行了解和關(guān)心，確保員工的人身安全。
4、對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)隨時(shí)的關(guān)心和過問，確保公司財(cái)產(chǎn)不得遺失。當(dāng)然也得對(duì)公司的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，盡量減少偷盜、遺失行為的發(fā)生。
1、對(duì)生產(chǎn)車間、倉庫的空間合理利用。
2、對(duì)生產(chǎn)材料、輔料的消耗控制點(diǎn)減少，降低生產(chǎn)成本。
3、對(duì)生產(chǎn)所用的比如水、電等能源控制，例如不用某些設(shè)備儀器得關(guān)閉電源，下班也要負(fù)責(zé)人檢查水電等的關(guān)閉等等，盡量減少能源的虛耗。
4、對(duì)某些可以再生物料及時(shí)存放在指定地點(diǎn)，考慮下批次或以后貨品生產(chǎn)時(shí)再利用的價(jià)值。
5、以主人的心態(tài)對(duì)待公司的全部資源，人、物等盡可能的利用。
綜合以上數(shù)點(diǎn)：抓好員工的素養(yǎng)，培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范的操作和生產(chǎn)，開發(fā)員工的潛在能力，組織員工之間的合作意識(shí)，達(dá)到流水線性質(zhì)的最高效益；抓好以上，也使公司的產(chǎn)品品質(zhì)得到良好的保證。提前的安排產(chǎn)品的生產(chǎn)、調(diào)度、進(jìn)度。做好前幾點(diǎn)，人的品質(zhì)得以提升，工作更加有效率，實(shí)行員工的考核制度進(jìn)行考核綜合評(píng)價(jià)。做好一時(shí)的管理也容易，但要長期做好不易，我們則要貴在堅(jiān)持不懈的努力下去，在做的同時(shí)我還要不斷的創(chuàng)新、改善、強(qiáng)化，不做一時(shí)的形式化，保證自己和全體員工長期堅(jiān)持。同時(shí)學(xué)習(xí)同事或外界好的管理模式提高自己的能力，為公司的發(fā)展盡一份心力。
現(xiàn)場s管理心得分享篇八
施工現(xiàn)場管理心得要怎么寫，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗(yàn)，參考優(yōu)秀的施工現(xiàn)場管理心得樣本能讓你事半功倍，下面分享【施工現(xiàn)場管理心得精選3篇】，供你選擇借鑒。
作為一個(gè)在項(xiàng)目摸爬滾打近十年的工程技術(shù)人員,對(duì)加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制深有體會(huì),面對(duì)日趨激烈的建筑安裝市場,建筑施工企業(yè)的生存結(jié)構(gòu)已發(fā)生了深刻的變化,以施工工程項(xiàng)目管理為核心的經(jīng)營管理體制已基本在實(shí)踐中不斷完善和發(fā)展。必須樹立以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，以管理求盈利的理念，堅(jiān)持以接一項(xiàng)工程，樹一塊牌子，占一方市場，要牢牢堅(jiān)持以人為本，充分挖掘與調(diào)動(dòng)全體項(xiàng)目管理人員積極性的原則，要始終堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以上乘服務(wù)為宗旨，賺取更大利潤為目標(biāo)的管理思路。
一、以人為本，全員控制。
項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持以人為本，充分挖掘與調(diào)動(dòng)全體項(xiàng)目管理人員積極性，執(zhí)行全面項(xiàng)目成本控制的原則。
1、全過程動(dòng)態(tài)控制。
項(xiàng)目成本控制要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，每個(gè)環(huán)節(jié)均不能疏漏，不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)該使成本控制始終貫穿于從圖紙會(huì)審開始至竣工結(jié)束的全過程，這也就是成本的動(dòng)態(tài)控制。倘若臨近工程要竣工了，你再來考慮成本，盈利與虧損已基本定局。
2、項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵是人。
人是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵性因素，項(xiàng)目管理也象商海一樣，商人均是在商言商，我們搞工程就是要賺取更大的利潤，怎么樣賺取更大的利潤呢?首先，要在質(zhì)量上，施工水平上，管理水平上使業(yè)主放心，其次再加上上乘服務(wù)的意識(shí)，主動(dòng)為業(yè)主分擔(dān)工作上的一些事情，并適時(shí)恰當(dāng)?shù)靥岢鲆恍┯嗅槃?dòng)性，建設(shè)性的意見，這個(gè)有針對(duì)性、建設(shè)性的意見和建議，就是善于發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷或是設(shè)計(jì)圖紙中的不足，有力有據(jù)的說服甲方，能爭取更多的變更。讓變更能成為我施工方取得項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一。若經(jīng)過仔細(xì)測算或論證發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更無贏利或變更難度較大，利潤又小，則要用合理的公關(guān)方式努力說服業(yè)主放棄其變更。但對(duì)于這些，我們的工程技術(shù)管理者，首先要煉好內(nèi)功，不斷提高自己的施工技術(shù)和豐富自己的管理經(jīng)驗(yàn)自公司上上下下要形成這種氛圍和員工也要自覺培養(yǎng)與主動(dòng)參與，就是全面、全過程的項(xiàng)目成本控制意識(shí)。我想說的就是在整個(gè)項(xiàng)目控制過程中，均要養(yǎng)成一種商業(yè)競爭理念，個(gè)個(gè)成為替項(xiàng)目、為公司理財(cái)?shù)挠杏萌瞬拧?/p>
二、技術(shù)創(chuàng)新、降低成本。
為了降低控制成本，必須多動(dòng)腦筋，學(xué)會(huì)怎么樣去辦變更、洽商，多學(xué)習(xí)規(guī)范、技術(shù)，并把這些技巧運(yùn)用到施工管理當(dāng)中。在同一個(gè)施工項(xiàng)目中有三件事，使我深有體會(huì)：
利用主體主筋及圈梁主筋作等電位接地敷設(shè)，僅此一項(xiàng)為項(xiàng)目節(jié)省約6000多米鍍鋅扁鋼(前期工程均是利用鍍鋅扁鋼做等電位進(jìn)行施工)，并為勞務(wù)施工提供了很大的便捷。
第二、通過努力，說服甲方爭取到了了一個(gè)近40萬的電氣變更。變更之前，我們從工程量，選擇材料廠家入手，為甲方提供了不少與變更有力的條件，如有關(guān)的線路圖、平面圖、立面圖均繪制好交給甲方，使其進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)結(jié)果后，我們發(fā)現(xiàn)通過施工方法的變換，可以將7000多米的yjv三芯電纜改成yjv二芯電纜，進(jìn)行替換的是前期工程過剩的153米鍍鋅扁鋼，與其相應(yīng)的配電端子箱內(nèi)也節(jié)省了196個(gè)接地端子排。僅此變換施工方法，為項(xiàng)目贏利幾萬元，所以說：技術(shù)是一種硬東西，是實(shí)實(shí)在在的，運(yùn)用得好能夠成倍地降低項(xiàng)目成本，并產(chǎn)生非常好的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
第三件事：在主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋前，我們已對(duì)圖紙熟記于心，并以藍(lán)圖為依據(jù)進(jìn)行細(xì)部的調(diào)整，把調(diào)整好的強(qiáng)弱電的功能點(diǎn)位、空調(diào)洞口、排水管預(yù)留位置。其尺寸，標(biāo)高繪制好后，連同技術(shù)交底說明一起交給甲方、監(jiān)理進(jìn)行審定、認(rèn)可，以此獲得了甲方與監(jiān)理的充分肯定，也從另一個(gè)側(cè)面反映出我局所管理項(xiàng)目的真實(shí)水平和實(shí)力。
三、材料成本控制是關(guān)鍵。
第三：項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)要不定時(shí)地組織合約、技術(shù)及材料人員進(jìn)行成本分析，分階段進(jìn)行項(xiàng)目成本摸底控制，從過程中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)而解決存在的問題。
第四：在能夠滿足工程技術(shù)、施工規(guī)范的前提下，材料的規(guī)格、品種可以進(jìn)行變通，(前提是要做好監(jiān)理、業(yè)主的工作)，這樣做可以成倍地降低成本，比如前面提到的7000多米yjv三芯電纜在訂貨過程中我們主動(dòng)要求材料訂購人員采購二芯yjv電纜，取得良好的效果。
第五：要嚴(yán)格控制勞務(wù)施工主材用料，在施工過程中進(jìn)行監(jiān)管，必在時(shí)全程進(jìn)行旁站。
我們的企業(yè)必須培養(yǎng)一批想干事、能干事、干成事、出效益的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人才。這些人應(yīng)該具備成本意識(shí)高、大局觀念強(qiáng)、基礎(chǔ)扎實(shí)、有底氣、能吃苦耐勞。一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目管理者必須具備管理思路清晰、明了，不管什么時(shí)候都能夠掌控整個(gè)工程的動(dòng)態(tài)過程及成本的節(jié)點(diǎn)控制。
總之，工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)該具備干一類工程有一份心。
面對(duì)建筑市場競爭的日趨加劇和風(fēng)險(xiǎn)恒在、行業(yè)微利的客觀現(xiàn)實(shí)，走低成本競爭之路已成必然。因此，工程項(xiàng)目成本管理突顯重要。集團(tuán)公司有針對(duì)性連續(xù)舉辦責(zé)任成本經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，意在強(qiáng)本固基，求得穩(wěn)妥發(fā)展，也是每個(gè)項(xiàng)目必須應(yīng)對(duì)的問題。____項(xiàng)目工程，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，項(xiàng)目部立足現(xiàn)實(shí)、注重方法，從項(xiàng)目“量”的復(fù)核審定、“價(jià)”的正確確認(rèn)和消耗的合理控制及有效管理方法著手，認(rèn)真做好項(xiàng)目成本管理各項(xiàng)工作，使項(xiàng)目管理得以順利進(jìn)行并取得了一定成效?，F(xiàn)就項(xiàng)目部在工程項(xiàng)目管理中一些主要做法匯報(bào)如下：
一、項(xiàng)目基本情況。
____工程總建筑面積11650m2，地下一層、地上十一層，建筑高度___米，建筑類別為二類高層建筑?？蚣芙Y(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ)。該工程為施工圖費(fèi)率招標(biāo)，中標(biāo)費(fèi)率系數(shù)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)為：土建按____預(yù)算定額二類短途，綜合費(fèi)率為____%;工程總價(jià)優(yōu)惠___%。該項(xiàng)目合同暫定總造價(jià)_____萬元，實(shí)際造價(jià)約_____萬元。合同工期____個(gè)月，工程實(shí)際開工日期___年___月___日。公司下達(dá)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)為：工程取得市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號(hào)，創(chuàng)建市文明工地，保證工期___日歷天(由于變更設(shè)計(jì)，工期順延)，上交公司管理費(fèi)___萬元。
二、項(xiàng)目成本管理的具體做法：
根據(jù)房屋建筑實(shí)際，項(xiàng)目部認(rèn)為項(xiàng)目成本的控制實(shí)質(zhì)是“量”和“價(jià)”的合理控制以及與其他管理元素的有機(jī)配合。因此，項(xiàng)目部把工程數(shù)量及其分解工、材、機(jī)數(shù)量的復(fù)核審定、單價(jià)的正確確認(rèn)以及消耗的合理控制等做為項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容，通過有效的管理方式以達(dá)到降低投入、增加收益的目的。
2.1“量”的復(fù)核審定。
___工程項(xiàng)目中的工程量及其分解工、材、機(jī)數(shù)量的復(fù)核審定過程如下：施工準(zhǔn)備階段中的“干前算”。首要任務(wù)是審定工程量，計(jì)算工程造價(jià)。由于項(xiàng)目為費(fèi)率系數(shù)中標(biāo)，一切工程數(shù)量都是未定的，上場伊始就進(jìn)行工程量計(jì)算、工料機(jī)的分析和工程量的分解;其次準(zhǔn)確、合理、節(jié)約地提取材料計(jì)劃尤為重要，因?yàn)閺亩~中所提取的生產(chǎn)元素只能證明在社會(huì)化生產(chǎn)中應(yīng)消耗的平均數(shù)量。而針對(duì)實(shí)際工程則必須依據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、配套設(shè)備及勞動(dòng)力(計(jì)劃投入情況)狀態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)編制詳細(xì)施工材料計(jì)劃。因此針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際，明確從專業(yè)機(jī)構(gòu)出具的配比(砼)、現(xiàn)場測定監(jiān)理批準(zhǔn)(回填土)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)(門、窗)、現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)(易耗品)、定額規(guī)定(內(nèi)外裝修)、施工組織設(shè)計(jì)(周轉(zhuǎn)料具)等六方面提取材料數(shù)量并加以修正，最終形成計(jì)劃，是做好采購和控制消耗的限額。最后是“量”復(fù)核。主要存在于內(nèi)外兩方面的復(fù)核，內(nèi)部存在著計(jì)劃部和施工技術(shù)部間的相互核對(duì)以及最終有項(xiàng)目總工程師審核確定，前者為工程備料、提計(jì)劃，后者為編制施組;外部核對(duì)取決于公司責(zé)任成本的現(xiàn)場核算，這也是項(xiàng)目“量”控制的最高限額。
施工實(shí)施階段中“干中算”。“干中算”的動(dòng)力來源于項(xiàng)目施工的實(shí)際需要和項(xiàng)目利益的維護(hù)及分配。施工中由于受到現(xiàn)場實(shí)際操作條件的制約，計(jì)劃、施工技術(shù)部所提取的材料計(jì)劃未必完全準(zhǔn)確，必然結(jié)合實(shí)際進(jìn)行修訂，再次對(duì)工程量的復(fù)核也是必須的。同樣在對(duì)下、對(duì)業(yè)主計(jì)價(jià)過程中工程量的核對(duì)更是全面而又細(xì)致，這也是責(zé)任所在，不可不察。另外，根據(jù)責(zé)任預(yù)算，項(xiàng)目部在每完成一層結(jié)構(gòu)或到每個(gè)月底進(jìn)行必要的階段性專題經(jīng)濟(jì)分析，各責(zé)任成本中心對(duì)有無超計(jì)劃耗料、質(zhì)量、安全及工期滯后等問題，提出整改意見和措施，這也是“干中算”的另一形式。項(xiàng)目部還強(qiáng)勢推行關(guān)于工程量控制的一條制度：與業(yè)主計(jì)價(jià)的工程量必須大于或等于對(duì)工程隊(duì)、供應(yīng)商計(jì)價(jià)的工程量，嚴(yán)禁小于，否則計(jì)劃人員要承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。經(jīng)過這一階段對(duì)“量”的三次核定和部門間的溝通，數(shù)值是應(yīng)該準(zhǔn)確的。
分部分項(xiàng)工程完工后的“干后算”。這一階段主要是對(duì)工程項(xiàng)目決算做準(zhǔn)備，要求資料全面、詳實(shí)，計(jì)算準(zhǔn)確，必須充分保證決算結(jié)果的精確度和合理性。同樣存在著對(duì)下決算的問題，這是項(xiàng)目部與工程隊(duì)利益的終結(jié)分配，雙方核對(duì)的焦點(diǎn)也是“量”的問題，認(rèn)真程度不言而喻。
當(dāng)然，控制非生產(chǎn)性開支也是“量”的問題。量力而行保效益是洛鉬項(xiàng)目部服務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)。為了滿足生產(chǎn)的需要，非生產(chǎn)性開支是必須的，但要有一個(gè)度，這個(gè)度決定了開支的浪費(fèi)與否，所以講投入必須論效果。依據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目核定的標(biāo)準(zhǔn)，洛鉬項(xiàng)目部對(duì)主要非生產(chǎn)開支以文件形式加以明確，并一直在嚴(yán)格執(zhí)行，如對(duì)電話費(fèi)、辦公費(fèi)，勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)及差旅費(fèi)都加以明確，項(xiàng)目部每月平均電話費(fèi)總計(jì)___元。最重要的是對(duì)項(xiàng)目招待費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，特別是在使用條件、范圍及審批制度等方面加以約束，達(dá)到有所為、有所不為，總之量力而行加強(qiáng)節(jié)約、降低成本，做到合理使用，不鋪張浪費(fèi)。
與我們合作過的造價(jià)師問我們：“每次來，看你們都忙忙碌碌，大的工程項(xiàng)目預(yù)算都委托給我們做了，你們還有什么可忙的呢?”事實(shí)上有很多人都這么問過，到萬達(dá)以前，成本管理在我眼里，也只是做好預(yù)算，把好結(jié)算關(guān)。但到了萬達(dá)以后，這種觀念有了翻天覆地的改變，對(duì)成本管理的概念有了深刻的認(rèn)識(shí)。成本管理并不只是根據(jù)圖紙計(jì)算工程量，按照定額套個(gè)價(jià)，也不僅僅是審核工程結(jié)算，核減一些工程費(fèi)用這么簡單，而是房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目對(duì)其投資成本所進(jìn)行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的過程。說到底就是如何把項(xiàng)目由設(shè)計(jì)構(gòu)思變成現(xiàn)實(shí)，在工程質(zhì)量優(yōu)異的前提下，不斷的優(yōu)化成本，確?！堕_發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營管理責(zé)任書》中各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。在南昌地產(chǎn)公司，隨著房地產(chǎn)管理公司經(jīng)營管理制度的推行，全員參與成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施。
一、事前控制最有效的措施是限額設(shè)計(jì)。
成本管理的事前控制最重要的莫過于設(shè)計(jì)階段的成本控制了，據(jù)有關(guān)資料顯示，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，對(duì)整個(gè)工程投資影響最大，可以達(dá)到80%以上;在施工圖設(shè)計(jì)階段，影響工程成本的可能性為10%—15%;而到了工程實(shí)施階段，影響工程投資的可能性已經(jīng)只有5%。由此看來，控制工程成本的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段。由于施工階段是“按圖施工”，在施工階段所進(jìn)行的投資控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程費(fèi)用，實(shí)際決定工程項(xiàng)目投資多少，在設(shè)計(jì)階段就已確定。所以無論從成本管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看，還是從投資利用、成本控制方面看，設(shè)計(jì)階段工程成本管理工作不但必要而且很重要。
在對(duì)所開發(fā)的樓盤定位以后，作為設(shè)計(jì)階段成本控制最有利的措施就是限額設(shè)計(jì)，即根據(jù)各專業(yè)進(jìn)行投資分解，對(duì)工程量指標(biāo)進(jìn)行控制，從而既能滿足功能和工藝要求，又經(jīng)濟(jì)合理。例：南昌萬達(dá)星城一期一區(qū)項(xiàng)目2003年初開工，利潤僅2000多萬元，住宅樓設(shè)計(jì)時(shí)未考慮限額設(shè)計(jì)，加之同年鋼筋、水泥價(jià)格急劇上漲，在主體未封頂時(shí)，僅鋼筋、水泥漲價(jià)即達(dá)800多萬元;之后我們成本部和管理公司一起來做分析，經(jīng)過綜合指標(biāo)的橫向?qū)Ρ?，認(rèn)為主要建材含量較高，因此在南昌萬達(dá)星城三期一區(qū)工程中采用了限額設(shè)計(jì)，僅鋼筋一項(xiàng)同比一期一區(qū)降低工程成本約700萬元。因此，南昌公司成本部不間斷的組織業(yè)務(wù)研討，在已結(jié)算的基礎(chǔ)上不斷整理、歸納綜合指標(biāo)，已漸成方案研討中限額設(shè)計(jì)的有力支撐。但限額設(shè)計(jì)并不是一味地考慮節(jié)省投資，更不是簡單地將投資砍一刀，只有在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)多參與研討，多方面聽取不同的意見和建議，并經(jīng)過多次的交流和碰撞，才能把問題想深、想透，才能找出一些容易忽視但足以致命的問題，才能在服從于經(jīng)營的前提下，真正把好工程成本管理的第一關(guān)，并為總體工程成本控制打好基礎(chǔ)。如三期一區(qū)外墻保溫系統(tǒng)，江西省2005年推行使用保溫節(jié)能系統(tǒng)(含外墻及外門窗)，此項(xiàng)費(fèi)用約1800萬元，且并不屬于原目標(biāo)成本范圍。是否做，如何做?南昌公司并未一味地從一個(gè)角度去看待這個(gè)問題，而是召集相關(guān)部門進(jìn)行研討，充分聽取各部門的建議，決定增加此項(xiàng)內(nèi)容，同時(shí)調(diào)整售價(jià)。目前來看，市場反應(yīng)效果明顯，且不影響項(xiàng)目利潤指標(biāo)。
再如：三區(qū)一期景觀方案研討，公司非常重視交通體系的方案研究，并圍繞此方案三次研討，充分了解規(guī)范的基礎(chǔ)上，制訂出在滿足規(guī)范前提下，盡量減少道路面積，以種植為主線營造小區(qū)氛圍的策略，估計(jì)減少20%的道路面積，從方案角度即節(jié)約了成本。
二、招投標(biāo)及合同管理是成本管理過程中不可缺少的環(huán)節(jié)。
成本管理還有一個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)就是招投標(biāo)和合同管理階段。一個(gè)好的招投標(biāo)既可使得我們可以從眾多的投標(biāo)者中選擇裝備精良、技術(shù)過硬、管理水平高、社會(huì)信譽(yù)好、報(bào)價(jià)合理的優(yōu)秀施工隊(duì)伍，又可使得我們得到一個(gè)清晰、易操作的經(jīng)濟(jì)合同，可為工程成本控制打下良好的基礎(chǔ);但招投標(biāo)工作又是一個(gè)需各經(jīng)辦部門緊密協(xié)作、經(jīng)常與優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理化方案研討交織的復(fù)雜過程，因此招投標(biāo)作得好，是錦上添花，作得不好，可使得前期工作功虧一匱。從萬達(dá)星城一期一區(qū)的費(fèi)率招標(biāo)到三期一區(qū)的工程量清單招標(biāo)，從圖紙一到就招標(biāo)到標(biāo)前的圖紙審查研討優(yōu)化后招標(biāo)，從在施工過程中對(duì)主要材料限品牌限價(jià)到直接在招標(biāo)文件中對(duì)主要材料直接指定品牌投標(biāo)單位自主競價(jià)，從工程竣工后全部按實(shí)結(jié)算的結(jié)算方式到工程結(jié)算時(shí)只需合同包干總價(jià)加設(shè)計(jì)變更，不難看出南昌地產(chǎn)公司雖然在招投標(biāo)的道路上走過了不少坎坷的路程，但也因不斷的努力獲得了一些令人鼓舞的成績。最有感觸的就是南昌萬達(dá)星城二期一區(qū)16#、17#樓景觀工程招標(biāo)，南昌地產(chǎn)公司的高小帆總經(jīng)理和王新龍工程總監(jiān)帶領(lǐng)各專業(yè)設(shè)計(jì)師、現(xiàn)場工程師和造價(jià)師在招標(biāo)前一同對(duì)圖紙進(jìn)行研討，各抒己見，在既不影響景觀效果，又要將該項(xiàng)目成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)的情況下，找尋研討各種可行的更合理經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化方案，經(jīng)過好幾個(gè)輪回，使得該項(xiàng)目成本從最初的260余萬元降為166萬元，其中僅橋面的木棧道改為仿木紋水泥壓花地坪一項(xiàng)，不但解決了該橋面需行駛車輛木棧道強(qiáng)度不高易損壞的問題，又使成本降低了14萬元。
通過合同管理規(guī)范合同簽訂的會(huì)簽審核體系，使施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況操作起來有法可依、有章可循，為今后的工程結(jié)算奠定扎實(shí)的路基。隨著管理公司經(jīng)營管理制度的推行，管理公司建立了全面的招投標(biāo)制度和合同管理制度，南昌地產(chǎn)公司也在管理公司的指引下不斷摸索總結(jié)如何更好地做好招投標(biāo)工作，完善招標(biāo)模式，同時(shí)嚴(yán)格合同管理，對(duì)合同條款逐一進(jìn)行研討保障合同的嚴(yán)謹(jǐn)性，針對(duì)不同的工程項(xiàng)目擬訂出相應(yīng)的合同模塊以提高合同的實(shí)用性，并將合同條款融入到招標(biāo)文件中，使招投標(biāo)和合同在成本控制方面相輔相成，發(fā)揮更大的作用。
三、成本動(dòng)態(tài)臺(tái)帳與成本預(yù)警意識(shí)貫穿整個(gè)工程實(shí)施階段。
成本管理的事中控制主要在施工階段，在這一階段中，工程施工歷時(shí)長、生產(chǎn)工序多、建筑材料多樣、材料價(jià)格變化甚至環(huán)境氣候影響等原因都使得可能遇到的情況復(fù)雜多變，招投標(biāo)、合同洽談、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、材料限價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)的任何疏忽都可能帶來成本的超支。在這一階段里成本管理重點(diǎn)是圍繞成本動(dòng)態(tài)臺(tái)帳展開。
南昌公司的所制訂的《工程成本控制實(shí)施細(xì)則》也暗合此理：在滿足項(xiàng)目目標(biāo)成本的前提下，按《工程成本控制實(shí)施細(xì)則》細(xì)化后確定出各分項(xiàng)工程的目標(biāo)合同價(jià)、目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、目標(biāo)現(xiàn)場簽證費(fèi)用。通過限額設(shè)計(jì)、招投標(biāo)將合同價(jià)控制在目標(biāo)合同價(jià)范圍內(nèi);目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的責(zé)任部門是規(guī)劃設(shè)計(jì)部，因設(shè)計(jì)質(zhì)量引起的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用不應(yīng)超過目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用，規(guī)劃設(shè)計(jì)部與設(shè)計(jì)院簽訂施工圖委托設(shè)計(jì)時(shí)將此控制值寫入合同條款中;目標(biāo)現(xiàn)場簽證費(fèi)用的責(zé)任部門是工程部，現(xiàn)場簽證費(fèi)用不應(yīng)超過目標(biāo)現(xiàn)場簽證費(fèi)用，工程部與監(jiān)理單位簽訂工程監(jiān)理合同時(shí)將此控制值寫入合同條款中。
成本控制部對(duì)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證進(jìn)行“一單一算”，及時(shí)掌握已發(fā)生的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證費(fèi)用。通過將目標(biāo)成本落實(shí)到具體部門、具體責(zé)任人，使得人人有成本意識(shí)、人人參與成本控制，形成系統(tǒng)的成本管理體系。在這段過程中，成本控制部最重要的職責(zé)就是及時(shí)將已發(fā)生的工程合同價(jià)款、已發(fā)生的工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證費(fèi)及時(shí)匯總到成本動(dòng)態(tài)臺(tái)帳中，隨時(shí)對(duì)各成本細(xì)項(xiàng)進(jìn)行核算和分析，若有成本細(xì)項(xiàng)超支的苗頭出現(xiàn)，立即提出預(yù)警，并找出原因，與各相關(guān)部門共同商討解決的辦法，采取對(duì)應(yīng)的措施盡量將該細(xì)項(xiàng)成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。對(duì)已超支的成本細(xì)項(xiàng)，通過成本差異分析，找出超支的原因，在后期的項(xiàng)目中對(duì)癥下藥避免類似情況發(fā)生。正是通過對(duì)萬達(dá)星城一期一區(qū)進(jìn)行成本差異分析，找出了一期一區(qū)單體樓主體超支的原因主要是施工期間水泥、鋼筋材料價(jià)格上漲幅度較大且水泥、鋼筋含量偏高造成該部分費(fèi)用增加，所以及時(shí)提出了對(duì)已出圖的二期16#、17#樓進(jìn)行圖紙優(yōu)化、對(duì)即將委托設(shè)計(jì)的三期一區(qū)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的要求，使得后期項(xiàng)目鋼筋、砼含量大大降低，以達(dá)到控制主體建筑成本的目的。
四、工程結(jié)算審核是事后控制的最后階段。
工程結(jié)算的審核在成本管理過程中的作用同樣不可小看，是否能真正將工程成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，只有工程結(jié)算完畢才能體現(xiàn)，同時(shí)也是成本管理的一個(gè)重要組成部分。工程結(jié)算是一個(gè)艱苦、漫長、繁瑣的過程，施工過程中的一點(diǎn)一滴都體現(xiàn)在工程竣工結(jié)算資料中，對(duì)以前歷史的回顧，回顧的清楚，結(jié)算就快，反之就慢。需要造價(jià)師用專業(yè)的眼光、豐富的經(jīng)驗(yàn)、敬業(yè)的精神進(jìn)行綜合的評(píng)判，對(duì)工程施工圖紙了然于胸，掌握施工合同條款內(nèi)涵，設(shè)計(jì)變更簽證條理清晰，竭盡所能排除施工單位一切“鉆空子”行為，爭取在成本管理的最后關(guān)頭，把好成本控制關(guān)。審核前首先應(yīng)審查相關(guān)竣工結(jié)算資料，從施工圖紙、施工合同到工程全過程的動(dòng)態(tài)資料都要一一核對(duì)，力求資料完整齊全，這樣才能確保審核工作的正常進(jìn)行。審核時(shí)要做好調(diào)查研究，深入工地現(xiàn)場，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，合理套用各分項(xiàng)單價(jià)，根據(jù)合同規(guī)定選擇費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行計(jì)算、匯總，特別是現(xiàn)場簽證費(fèi)用，應(yīng)審核其合理性和有效性，不能見有簽證就給予計(jì)量，杜絕和防范不實(shí)際的開支，確實(shí)降低工程成本實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。萬達(dá)星城一期消防道路工程結(jié)算時(shí)，現(xiàn)場簽證了機(jī)械臺(tái)班進(jìn)出場費(fèi)用，通過向現(xiàn)場工程師了解工地現(xiàn)場情況，結(jié)合合同條款中“總價(jià)包干，合同價(jià)款中包含了施工過程中發(fā)生的大型機(jī)械進(jìn)出場費(fèi)用”的明確規(guī)定，認(rèn)定該簽證單不予計(jì)算。工程結(jié)算審核完成后，是結(jié)算成果的總結(jié)、分析階段，將結(jié)算成果與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，找到差異、分析原因、揚(yáng)長避短、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”，為下一個(gè)項(xiàng)目改進(jìn)功能、降低成本打下堅(jiān)實(shí)的基石。
五、管理。
成本管理包括內(nèi)部管理及外部管理，只有管理順了，執(zhí)行力才會(huì)得到體現(xiàn)。高小帆總經(jīng)理再三強(qiáng)調(diào)房地產(chǎn)公司有三個(gè)延伸部門，其中成本控制部的延伸部門就是咨詢單位，對(duì)于咨詢單位的管理就是外部管理。由于南昌是近兩年才大批量開發(fā)的地區(qū)，因此咨詢部門更多的僅僅限于預(yù)(結(jié))算的編審，對(duì)房地產(chǎn)公司深層次的服務(wù)不夠。這就要求南昌成本部用更多的精力來進(jìn)行各種方案研討的準(zhǔn)備工作，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)咨詢公司所出成果的復(fù)核。我們成本部不定期的邀請(qǐng)承擔(dān)我司咨詢工作的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同對(duì)我司外委項(xiàng)目及南昌相類似項(xiàng)目各類指標(biāo)進(jìn)行探討、交流，充分讓其意識(shí)到品牌房地產(chǎn)公司的需求，讓其意識(shí)到品深層次的咨詢需求在南昌也是有市場的，逐步提高這些咨詢公司的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與工作積極性。
成本控制是整個(gè)公司的事情，而絕非是成本部一個(gè)部門的事情，成本控制需要各業(yè)務(wù)部門乃至公司全體成員的參與，因此對(duì)內(nèi)作好服務(wù)與監(jiān)督是內(nèi)部管理。萬達(dá)集團(tuán)制度規(guī)范，要求嚴(yán)格，每人對(duì)制度理解參差不齊，因此效率與管理這一矛盾經(jīng)常呈現(xiàn)。為此成本部再三強(qiáng)調(diào)服務(wù)的質(zhì)量與服務(wù)的態(tài)度，并對(duì)付款的審核、合同的會(huì)簽、設(shè)計(jì)變更的審批及結(jié)算作出了明文的時(shí)效規(guī)定，并按緊急程度進(jìn)行不同的劃分，對(duì)確實(shí)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成不了的，及時(shí)匯報(bào)，一事一議……通過上述措施，公司的辦事效率得到一定的提高。
現(xiàn)場s管理心得分享篇九
8月、12月，藍(lán)天公司為九級(jí)以上管理人員舉辦了三期培訓(xùn)班，這是公司創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)的有效舉措。我有幸作為第三期學(xué)員參加了為期五天的培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：非人力資源的人力資源管理、中層管理技能提升、領(lǐng)導(dǎo)者語言藝術(shù)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析。通過這幾天的學(xué)習(xí)，我和廣大學(xué)員深有同感，感觸良多，深深感悟到了學(xué)習(xí)的重要性，對(duì)于增強(qiáng)各級(jí)管理者的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平起必將起到積極的促進(jìn)作用。
幾天的學(xué)習(xí)，內(nèi)容豐富。通過戴黔鋒老師的講解演示，使我對(duì)人力資源管理中員工招聘的基本技能、薪酬管理的6個(gè)原則、怎樣使員工更快樂工作，如何激勵(lì)員工有了新的認(rèn)識(shí)，開闊了視野，拓展了思路;通過李真順老師聲情并茂、沁人肺腑的演說，使我體會(huì)到了真情的“能說會(huì)道”對(duì)于溝通交流的重要性;通過中山大學(xué)管理學(xué)院劉教授專業(yè)知識(shí)的傳播，使我對(duì)財(cái)務(wù)基本知識(shí)有了一定的了解;凡此種種，收獲不勝枚舉。特別是姜博仁老師《中層管理技能提升技巧》的授課，生動(dòng)、形象而又幽默，時(shí)效性、針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)于管理者如何提升員工士氣和執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力進(jìn)行了形象的講述，其中關(guān)于“找感覺”、“接地氣”的講述令我印象深刻，受益匪淺、有感而發(fā)，愿同各位同仁分享。
一是要有尊重的心：管理者必須尊重自己組織中的每個(gè)員工。所謂“想人怎樣待己便應(yīng)該怎樣待人”，尊重是贏得真誠的前提。盡管在組織中，每個(gè)員工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對(duì)待每個(gè)員工，才能謀求一個(gè)融洽的氛圍，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難，共謀發(fā)展。
二是有關(guān)心的心：各級(jí)管理者要經(jīng)常深入基層，密切聯(lián)。
系一線員工，拉拉家常、聊聊工作、了解困難，急員工之所急，想員工之所想。關(guān)心才能顯示出管理者的仁愛之心。
三是要有賞識(shí)的心：當(dāng)你賞識(shí)一個(gè)人的時(shí)候，你就可以激勵(lì)他。作為管理者，就要不斷用賞識(shí)的眼光對(duì)待員工，不斷地在工作中表達(dá)自己的賞識(shí)，使員工受到鼓舞和激勵(lì)，尤其是在員工做得優(yōu)秀的時(shí)候。管理者不能默認(rèn)員工的表現(xiàn)，一味地讓員工猜測自己的態(tài)度，默認(rèn)和猜測都將導(dǎo)致溝通的障礙，使員工對(duì)管理者喪失信心。你所能做的就是對(duì)員工說出你的常識(shí)和你對(duì)他們的評(píng)價(jià)，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠，激勵(lì)員工的士氣。
四是要有分享的心：分享是最好的學(xué)習(xí)態(tài)度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作當(dāng)中不斷地和員工分享知識(shí)、分享經(jīng)驗(yàn)、分享目標(biāo)、分享一切值得分享的東西，通過分享，管理者不斷能很好地傳達(dá)理念，表達(dá)想法，不斷形成影響力，通過影響力和威信管理者也能不斷從員工那里吸取更多有用的東西，形成管理都與員工之間的互動(dòng)，相互學(xué)習(xí)，相互進(jìn)步。
五是要有服務(wù)的心：所謂服務(wù)就是把員工當(dāng)成自己的客戶。管理者是為員工提供服務(wù)的供應(yīng)商。你所要做的就是充分利用手中的職權(quán)和資源為員工提供工作上的方便為其清除障礙，致力于無障礙工作環(huán)境的建設(shè)，讓員工體驗(yàn)的管理的效率和辦事的高速度，不斷鼓舞員工的士氣。
企業(yè)管理者制定的目標(biāo)、使命、文化要“接地氣”，是企業(yè)管理者真正成為員工知心人的落地體現(xiàn)，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和執(zhí)行力的關(guān)鍵?！敖拥貧狻笔钦腋杏X的升華，就要將廣大員工的感覺，通過提煉、升華，形成企業(yè)特有的文化，形成廣大員工的共同意志和向往。按照姜博仁老師的觀點(diǎn)，就是進(jìn)行了“軟家升級(jí)”，使廣大員工產(chǎn)生了和企業(yè)同生存、共患難的使命感，從而達(dá)到個(gè)人追求和夢想與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、執(zhí)行力，推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展起到了極大的促進(jìn)作用。在參觀“復(fù)興之路”展覽是發(fā)表的“中國夢”的描述，就是找到了中華民族的感覺，接上了生我養(yǎng)我中華民族5020xx年的大地的“地氣”，形成了中華民族為之奮斗的共同的“中國夢”，對(duì)提升中華兒女的自豪感、凝聚力產(chǎn)生了巨大的鼓舞作用;作為世界500強(qiáng)的中國航油，提出了“公司強(qiáng)大、員工幸?！钡拿篮迷妇?，深刻體現(xiàn)了企業(yè)靠員工生存，員工靠企業(yè)發(fā)展的共存共榮的內(nèi)在關(guān)系，找到了廣大航油人的感覺，實(shí)施了一系列的“關(guān)愛工程”，做到了企業(yè)文化“接地氣”，對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展起到了不可估量的促進(jìn)作用。反之，如果企業(yè)管理者指定的目標(biāo)、使命、文化，不能和最廣大員工的利益有機(jī)結(jié)合起來，花架子、假把式、好大喜功，不切實(shí)際，這樣的管理者不會(huì)被廣大員工所接納，這樣的企業(yè)終將被時(shí)代的潮流所淘汰。
讓我們共同努力，從現(xiàn)在開始，深入基層，密切聯(lián)系一線員工隊(duì)伍，不斷尋找員工的感覺，不斷完善“接地氣”的目標(biāo)、措施方法，做員工的知心人，促使我們的企業(yè)更加和諧、健康、持續(xù)發(fā)展，為中國航油實(shí)現(xiàn)“成為綜合性的世界一流航油企業(yè)”這一宏偉目標(biāo)而努力奮斗!
現(xiàn)場s管理心得分享篇十
公司組織培訓(xùn)的課程《車間現(xiàn)場管理》從現(xiàn)場管理者的角度出發(fā)，培訓(xùn)我們?nèi)绾纬蔀橐粋€(gè)合格的現(xiàn)場管理者。經(jīng)過培訓(xùn)后，體會(huì)很深。
做工作，一定要抓著自己的定位。像培訓(xùn)里說的，車間主管對(duì)上要代表員工，對(duì)下要代表公司，要靈活的處理這兩方面的關(guān)系。只有抓好自己的定位，才能在管理中得心應(yīng)手，調(diào)和好員工和公司的矛盾。不抓好自己的定位，就會(huì)激化矛盾，不僅令自己的工作難以開展，也會(huì)令企業(yè)失去下屬員工的向心力，長久以往，就會(huì)降低員工工作的積極性，降低企業(yè)的利潤。
每個(gè)人不是萬能的，新員工剛來到企業(yè)，很多不懂不會(huì)的東西，標(biāo)準(zhǔn)化就是不管是誰，來到這個(gè)崗位，就知道怎么辦。通過標(biāo)準(zhǔn)化流程、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備點(diǎn)檢等，努力推動(dòng)車間的標(biāo)準(zhǔn)化工作。車間現(xiàn)場管理者是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者，必須準(zhǔn)確理解標(biāo)準(zhǔn)化的作用、重要性，在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的推動(dòng)下，做好本車間的標(biāo)準(zhǔn)化工作。
郭輝老師通過霍桑實(shí)驗(yàn)闡釋了影響生產(chǎn)力的諸多因素，說明了良好的'人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)氛圍對(duì)工作的重要性。的確，一個(gè)現(xiàn)場管理者沒有良好的人際關(guān)系，現(xiàn)場沒有良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，是很難開展好工作的。通過郭輝老師培訓(xùn)的方法，我們要建立良好的人際關(guān)系，才能在生產(chǎn)中，發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的作用，進(jìn)而推進(jìn)自己的工作。
現(xiàn)場管理者也是一名教練，他教的好與壞，直接影響團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。車間現(xiàn)場管理很有多事情，但是作為一名現(xiàn)場管理，你不可能每一件都去自己做，所以培養(yǎng)幾名合格的下屬就尤為重要了。而培養(yǎng)優(yōu)秀的下屬，也間接的幫你建立了良好的人際關(guān)系，更進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)場管理。
哪里都有問題，但哪里都有解決的辦法。解決問題是一種技巧，但是對(duì)于現(xiàn)場管理者來說，解決問題更是一種責(zé)任。及時(shí)把現(xiàn)場的問題解決，才能不影響生產(chǎn)，不影響現(xiàn)場運(yùn)行。放著問題不解決，本身就是一種安全隱患。現(xiàn)場時(shí)問題的聚集地，也是創(chuàng)意的發(fā)源地。努力的解決問題是每一個(gè)現(xiàn)場管理者的必修課。
現(xiàn)場s管理心得分享篇十一
近年來，現(xiàn)場分享活動(dòng)逐漸成為了人們學(xué)習(xí)、交流的重要途徑。通過參與現(xiàn)場分享，我們能夠傾聽他人的心得體會(huì)，從中受益良多。而如何進(jìn)行現(xiàn)場分享，如何表達(dá)自己的心得體會(huì)則是一門需要學(xué)習(xí)和掌握的藝術(shù)。本文將從準(zhǔn)備、表達(dá)、交流、激勵(lì)和反思等五個(gè)方面，探討現(xiàn)場分享心得體會(huì)的技巧。
首先，在參加現(xiàn)場分享活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作是至關(guān)重要的。準(zhǔn)備工作涵蓋了兩個(gè)方面：個(gè)人準(zhǔn)備和話題準(zhǔn)備。個(gè)人準(zhǔn)備是指在現(xiàn)場分享前對(duì)自己進(jìn)行心理和外貌的調(diào)整，以確保在現(xiàn)場分享時(shí)能夠保持良好的狀態(tài)。心理調(diào)整可以通過放松自己或進(jìn)行自我鼓勵(lì)來實(shí)現(xiàn)，這有助于提高自信心和應(yīng)對(duì)意外情況的能力，同時(shí)也使得現(xiàn)場分享更加自然、流暢。外貌調(diào)整則是要注重著裝的整潔、大方和得體，這會(huì)給人留下良好的第一印象。話題準(zhǔn)備是指在現(xiàn)場分享前對(duì)所要分享的主題進(jìn)行充分的了解和研究。只有對(duì)話題有全面的了解，分享者才能在現(xiàn)場分享中提供具體、實(shí)用的內(nèi)容，使得聽眾能夠真正從中獲益。
其次，在現(xiàn)場分享活動(dòng)中的表達(dá)方式是關(guān)鍵。表達(dá)方式的好壞直接關(guān)系到分享效果的好壞。在表達(dá)方式上，重要的是要講故事、形象、生動(dòng)。通過運(yùn)用適當(dāng)?shù)谋砬?、手勢和聲音的變化，與聽眾建立起情感聯(lián)系。用生動(dòng)的語言描述你的心得體會(huì)，使得聽眾能夠感受到分享者的真誠和熱情。同時(shí)，分享者應(yīng)該對(duì)自己的思想進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖崂砗蜕罨?，避免邏輯不通、?nèi)容冗長的情況發(fā)生。最重要的是，分享者要真誠地與聽眾交流，鼓勵(lì)他們提問和發(fā)表自己的見解。只有與聽眾建立起互動(dòng)，分享活動(dòng)才能夠更加活躍和富有意義。
第三，現(xiàn)場分享活動(dòng)不僅僅是分享自己的心得體會(huì)，更是一種交流的過程。在現(xiàn)場分享活動(dòng)中，分享者不僅是信息的提供者，也是交流的參與者。在交流過程中，分享者應(yīng)積極傾聽他人的觀點(diǎn)和建議。通過傾聽他人的心得體會(huì)，分享者可以不斷充實(shí)自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，從而提高自己的思考和表達(dá)能力。此外，分享者還應(yīng)該學(xué)會(huì)尊重他人的觀點(diǎn)，不一味地爭辯和抨擊。只有建立起和諧的交流氛圍，分享活動(dòng)才能夠真正發(fā)揮其價(jià)值。
第四，現(xiàn)場分享活動(dòng)的一個(gè)重要目的是激勵(lì)他人。通過分享自己的心得體會(huì)，分享者希望能夠給予聽眾勇氣、動(dòng)力和啟示。為了達(dá)到這一目的，分享者需要做到的是真實(shí)、務(wù)實(shí)、具體。真實(shí)是指分享者要真實(shí)地表達(dá)自己的感受和經(jīng)驗(yàn)，避免過分浮夸和虛假。務(wù)實(shí)是指分享者要分享自己的實(shí)際行動(dòng)和成果，而不是空談和理論抽象。具體是指分享者要給聽眾提供一些可操作性的建議和方法，使得聽眾能夠?qū)⑿牡皿w會(huì)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行動(dòng)。只有通過這種方式，分享活動(dòng)才能夠成為一種真正的激勵(lì)。
最后，在現(xiàn)場分享活動(dòng)結(jié)束后，反思是必不可少的。在反思中，分享者可以回顧自己的表達(dá)和交流方式，找到不足和改進(jìn)的空間。分享者還可以反思自己的心得體會(huì)是否能夠真正幫助到聽眾，并根據(jù)反饋意見來不斷完善自己的分享技巧和內(nèi)容。此外，分享者還可以反思自己的收獲和成長，明確下一步的學(xué)習(xí)目標(biāo)和計(jì)劃。通過反思，分享者可以不斷提高自己的分享水平，使得下一次的現(xiàn)場分享更加出色。
總之，現(xiàn)場分享心得體會(huì)是一門需要學(xué)習(xí)和掌握的藝術(shù)。從準(zhǔn)備、表達(dá)、交流、激勵(lì)和反思五個(gè)方面來看，分享者可以更好地進(jìn)行現(xiàn)場分享，使得活動(dòng)更有意義和價(jià)值。通過現(xiàn)場分享心得體會(huì)，我們能夠相互交流學(xué)習(xí)，彼此激勵(lì)，共同進(jìn)步。
現(xiàn)場s管理心得分享篇十二
第一段：引言（150字）。
現(xiàn)場教學(xué)是一種富有活力和互動(dòng)性的教學(xué)方式，通過實(shí)地觀察和體驗(yàn)，學(xué)生能夠更加深入地了解和掌握知識(shí)。在我的教學(xué)實(shí)踐中，我也積極嘗試了現(xiàn)場教學(xué)，并獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在本文中，我將分享我在現(xiàn)場教學(xué)中的心得體會(huì)，包括選擇合適的現(xiàn)場教學(xué)地點(diǎn)和準(zhǔn)備工作、有效組織和引導(dǎo)學(xué)生的學(xué)習(xí)、注重培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力等方面的經(jīng)驗(yàn)。
第二段：選擇合適的現(xiàn)場教學(xué)地點(diǎn)和準(zhǔn)備工作（250字）。
選擇合適的現(xiàn)場教學(xué)地點(diǎn)是現(xiàn)場教學(xué)的關(guān)鍵之一。這個(gè)地點(diǎn)應(yīng)該能夠提供豐富的學(xué)習(xí)資源和實(shí)踐機(jī)會(huì)，使學(xué)生能夠更加深入地了解所學(xué)知識(shí)。例如，在教授生物學(xué)方面的知識(shí)時(shí)，我曾選擇了一個(gè)附近的自然保護(hù)區(qū)作為現(xiàn)場教學(xué)地點(diǎn)。這個(gè)地方有豐富的生物多樣性和自然景觀，學(xué)生可以在其中進(jìn)行觀察和實(shí)地調(diào)查。在選擇現(xiàn)場教學(xué)地點(diǎn)之前，我通常會(huì)提前進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作，包括對(duì)目標(biāo)知識(shí)的了解和研究、對(duì)現(xiàn)場的考察和評(píng)估，以及與相關(guān)單位的溝通和協(xié)商。這樣做可以確?，F(xiàn)場教學(xué)順利進(jìn)行，并使學(xué)生能夠獲得充分的學(xué)習(xí)收獲。
第三段：有效組織和引導(dǎo)學(xué)生的學(xué)習(xí)（300字）。
現(xiàn)場教學(xué)的目的是讓學(xué)生從實(shí)踐中獲得更多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)施現(xiàn)場教學(xué)過程中，我始終把學(xué)生的學(xué)習(xí)放在首位，注重培養(yǎng)他們主動(dòng)探索和解決問題的能力。為了有效組織和引導(dǎo)學(xué)生的學(xué)習(xí)，我通常會(huì)提前制定詳細(xì)的教學(xué)計(jì)劃，并在課前向?qū)W生介紹相關(guān)的知識(shí)和技巧。在實(shí)地教學(xué)過程中，我鼓勵(lì)學(xué)生積極參與，提出問題和觀察現(xiàn)象，并引導(dǎo)他們進(jìn)行實(shí)際操作和討論。通過這種方式，學(xué)生能夠更好地理解和應(yīng)用所學(xué)知識(shí)，并培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)和解決問題的能力。
第四段：注重培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力（300字）。
實(shí)踐能力是現(xiàn)代社會(huì)對(duì)學(xué)生的重要要求之一。在現(xiàn)場教學(xué)中，我注重培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力，通過提供實(shí)踐機(jī)會(huì)和引導(dǎo)他們進(jìn)行實(shí)踐操作來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。例如，在進(jìn)行化學(xué)實(shí)驗(yàn)時(shí)，我鼓勵(lì)學(xué)生主動(dòng)參與實(shí)驗(yàn)操作，并且?guī)椭麄兎治龊徒庾x實(shí)驗(yàn)結(jié)果。此外，我還組織學(xué)生參與社區(qū)服務(wù)活動(dòng)，如環(huán)境保護(hù)等，讓他們親身體驗(yàn)社會(huì)實(shí)踐的重要性。通過這樣的實(shí)踐，學(xué)生不僅可以提高自己的實(shí)踐能力，還能夠培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作和責(zé)任感等素質(zhì)。
第五段：總結(jié)和展望（200字）。
通過實(shí)施現(xiàn)場教學(xué)，我深刻體會(huì)到了其獨(dú)特的優(yōu)勢和教育價(jià)值?，F(xiàn)場教學(xué)能夠讓學(xué)生從理論中走向?qū)嵺`，通過實(shí)踐來驗(yàn)證和鞏固所學(xué)知識(shí)，使學(xué)習(xí)更加有趣和激動(dòng)人心。然而，要實(shí)現(xiàn)有效的現(xiàn)場教學(xué)，我們還需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)教學(xué)方法和手段，提高教師的教育素質(zhì)和能力。未來，我將繼續(xù)探索和實(shí)踐現(xiàn)場教學(xué)，努力提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效果和綜合素質(zhì)，為他們的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
（1200字）。
現(xiàn)場s管理心得分享篇十三
近年來，隨著社會(huì)的快速發(fā)展和人們生活水平的提高，講座活動(dòng)在我國變得越來越普遍。講座作為一種傳遞知識(shí)和信息的方式，吸引了越來越多的聽眾。作為聽眾之一，我有幸參加了一場精彩的講座，并從中受益匪淺。通過這次講座，我了解到了許多有關(guān)人類與自然環(huán)境關(guān)系的知識(shí)，同時(shí)也深刻體會(huì)到了學(xué)習(xí)與分享的重要性。
第二段：講座概述。
這次講座的主題是“環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展”。講座的演講者是一位知名專家，他對(duì)環(huán)境問題有著深刻的認(rèn)識(shí)和研究。他在講座中提到了人類與環(huán)境的相互關(guān)系以及環(huán)境問題的嚴(yán)重性和長遠(yuǎn)影響。通過豐富的數(shù)據(jù)和案例，演講者向聽眾們展示了當(dāng)前環(huán)境問題的嚴(yán)重性，并呼吁大家共同努力保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
第三段：收獲與體會(huì)。
通過這場講座，我不僅了解到了環(huán)境問題的嚴(yán)重性，更加強(qiáng)了我對(duì)環(huán)境保護(hù)的重要性的認(rèn)識(shí)。我意識(shí)到，環(huán)境保護(hù)不僅僅是政府的責(zé)任，也是每個(gè)人的責(zé)任。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自身做起，減少浪費(fèi)和污染，關(guān)注綠色發(fā)展。只有每一個(gè)人都行動(dòng)起來，才能共同保護(hù)我們的家園。
同時(shí)，這場講座也讓我認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)與分享的重要性。在這個(gè)知識(shí)更新迅速的時(shí)代，我們需要不斷學(xué)習(xí)新知，擴(kuò)展自己的視野。無論是參加講座、讀書還是聽課，每一次學(xué)習(xí)都能讓我們收獲更多。而將所學(xué)知識(shí)與他人分享，不僅可以幫助他人，也能夠進(jìn)一步鞏固自己的理解。這種學(xué)習(xí)與分享的循環(huán)，將使我們不斷進(jìn)步，不斷提高。
第四段：反思與展望。
通過這次講座，我也反思了自己在環(huán)境保護(hù)方面的行動(dòng)。我發(fā)現(xiàn)自己平時(shí)對(duì)環(huán)境保護(hù)的重視程度不夠，往往容易陷入方便和舒適之中，忽視了對(duì)環(huán)境的影響。從現(xiàn)在開始，我決心改變自己的生活習(xí)慣，減少用水用電，購物時(shí)選擇環(huán)保產(chǎn)品，積極參與社區(qū)環(huán)保活動(dòng)等等。雖然個(gè)人的力量有限，但只有每個(gè)人都付出行動(dòng)，才能改變整個(gè)社會(huì)。
未來，我還更加希望能夠參與到環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展的實(shí)踐中去。我希望自己能夠加入類似的組織或者志愿者團(tuán)隊(duì)，通過實(shí)際行動(dòng)來為環(huán)境保護(hù)做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望自己能夠持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的環(huán)保意識(shí)和知識(shí)，為更多人傳遞環(huán)保知識(shí)，帶動(dòng)更多人參與到環(huán)保事業(yè)中來。
第五段：總結(jié)。
通過這次講座，我深刻認(rèn)識(shí)到了環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展的重要性，并產(chǎn)生了改變自己的行動(dòng)的決心。我將積極關(guān)注環(huán)境問題，努力減少對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響，同時(shí)也希望能夠影響更多人加入到環(huán)保事業(yè)中來。我相信只要每個(gè)人都行動(dòng)起來，我們一定能夠共同守護(hù)好我們的家園，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧共存。
現(xiàn)場s管理心得分享篇十四
近年來，越來越多的公司、組織、社群都開始進(jìn)行“現(xiàn)場分享心得體會(huì)”的活動(dòng)。這種活動(dòng)不僅能夠促進(jìn)信息的共享，也能夠幫助參與者更好地了解同行業(yè)內(nèi)的做法和經(jīng)驗(yàn)。本文將主要從以下五個(gè)方面探討這種活動(dòng)的作用和意義。
第一，現(xiàn)場分享心得體會(huì)的活動(dòng)形式非常實(shí)用。通過直接面對(duì)面的交流，與會(huì)者可以深入地了解別人在特定領(lǐng)域的實(shí)踐，也能夠更好地分享自己的心得和體會(huì)。因此，現(xiàn)場分享心得體會(huì)的活動(dòng)形式可以促進(jìn)真正的、有價(jià)值的信息交流。
第二，現(xiàn)場分享心得體會(huì)的活動(dòng)可以幫助參與者構(gòu)建更廣泛的人際網(wǎng)絡(luò)。在這種活動(dòng)中，參會(huì)者來自不同的組織和領(lǐng)域，參加活動(dòng)的過程中他們可以獲得更多的人脈資源。長期地參加這種活動(dòng)，人脈資源也會(huì)逐漸越來越廣泛、豐富。
第三，在現(xiàn)場分享心得體會(huì)的活動(dòng)中，參與者可以互相學(xué)習(xí)，在遇到同行業(yè)問題的時(shí)候，可以得到實(shí)時(shí)的建議和幫助。通過這種學(xué)習(xí)和交流方式，參與者可以互相促進(jìn)彼此的進(jìn)步。
第四，現(xiàn)場分享心得體會(huì)的活動(dòng)可以培養(yǎng)參與者的自信心。通過向大家分享，參與者需要克服內(nèi)心的擔(dān)憂和膽怯，這種過程能夠讓他們的信心得到極大的提升，進(jìn)而為以后的職業(yè)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
第五，通過現(xiàn)場分享心得體會(huì)的活動(dòng)，參與者可以更好地了解一個(gè)領(lǐng)域的最佳實(shí)踐和趨勢。參與者可以從分享者的講述中得到新的想法和思路，一旦將這些想法轉(zhuǎn)化成實(shí)踐，也可以獲得美好的結(jié)果。
綜上所述，現(xiàn)場分享心得體會(huì)不僅僅能夠促進(jìn)信息的共享，而且還能夠培養(yǎng)參與者的自信心和推動(dòng)同行業(yè)的不斷進(jìn)步。因此，它是一種非常實(shí)用、有價(jià)值的活動(dòng)形式，可以對(duì)各行業(yè)和領(lǐng)域內(nèi)的從業(yè)者起到很好的促進(jìn)作用。無論是分享者還是聽眾，通過現(xiàn)場分享心得體會(huì)的活動(dòng)都會(huì)獲得實(shí)質(zhì)性的收益。
現(xiàn)場s管理心得分享篇十五
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，現(xiàn)場分享成為了一種常見的活動(dòng)形式。無論是在學(xué)校、企業(yè)還是其他組織中，現(xiàn)場分享都被廣泛應(yīng)用。它不僅能夠促進(jìn)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的交流，還可以激發(fā)參與者的思考和創(chuàng)新能力。然而，如何有效地進(jìn)行現(xiàn)場分享，讓別人能夠真正受益，卻是一個(gè)需要認(rèn)真思考和探索的問題。本文將就現(xiàn)場分享心得體會(huì)進(jìn)行探討，并提供一些建議，希望能夠幫助讀者更好地進(jìn)行現(xiàn)場分享。
一、準(zhǔn)備階段。
進(jìn)行現(xiàn)場分享的第一步就是充分準(zhǔn)備。在分享之前，需要對(duì)自己要分享的內(nèi)容進(jìn)行充分了解和研究。只有深入了解自己的主題，才能夠清楚地傳遞給聽眾。同時(shí)，還需要確定分享的重點(diǎn)和要傳達(dá)的信息，以確保分享的清晰和有價(jià)值。此外，還需要準(zhǔn)備一份詳細(xì)的演講稿或提綱，這可以幫助自己更好地組織思路和控制時(shí)間。提前排練也是非常關(guān)鍵的，這樣可以讓自己更加熟悉分享的內(nèi)容，并且掌握好演講的節(jié)奏和表達(dá)方式。
二、分享過程。
在分享的過程中，要注意與聽眾的互動(dòng)和溝通。一種好的分享方式是將演講轉(zhuǎn)化為對(duì)話，與聽眾進(jìn)行互動(dòng)?？梢酝ㄟ^提問、討論、小組活動(dòng)等形式，激發(fā)聽眾的思考和參與。同時(shí)，要注意語言的表達(dá)和身體語言的運(yùn)用。語言要簡潔明了，語速要適中，并且要盡可能地少使用行話和專業(yè)術(shù)語，以便更多的人能夠理解。在身體語言方面，要保持積極的姿態(tài)，注重眼神交流和手勢運(yùn)動(dòng)，以增強(qiáng)信息的傳達(dá)效果。
三、實(shí)例分享。
在現(xiàn)場分享中，實(shí)例分享是非常重要的一部分。通過分享自己或他人的真實(shí)經(jīng)歷和案例，可以使聽眾更加深入地了解和理解分享的主題。實(shí)例分享不僅能夠增加分享的生動(dòng)性和吸引力，還能夠提供實(shí)際的解決方案和方法。在分享時(shí)，可以結(jié)合自己的經(jīng)歷和觀察，分享一些真實(shí)的事件和故事，讓聽眾更容易將主題與實(shí)際應(yīng)用聯(lián)系起來。同時(shí)，也可以引用一些著名人物或成功企業(yè)的案例，以增加分享的權(quán)威性和可信度。
四、反饋與總結(jié)。
進(jìn)行現(xiàn)場分享后，及時(shí)收集聽眾的反饋和意見是很重要的。通過聽眾的反饋，可以知道自己的分享是否有價(jià)值、是否能夠達(dá)到預(yù)期的效果?？梢栽诜窒淼慕Y(jié)束時(shí)邀請(qǐng)聽眾提問和發(fā)表看法，或在分享后進(jìn)行問卷調(diào)查等方式，收集他們對(duì)分享的評(píng)價(jià)和建議。這些反饋可以幫助自己改進(jìn)和完善分享的方式和內(nèi)容。同時(shí)，在分享結(jié)束時(shí)，也要進(jìn)行總結(jié)，對(duì)分享的主題和要點(diǎn)進(jìn)行概括和歸納。這樣不僅可以鞏固自己的學(xué)習(xí)和思考，還可以讓聽眾加深對(duì)主題的理解和記憶。
五、持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。
現(xiàn)場分享是一個(gè)良好的學(xué)習(xí)和成長機(jī)會(huì)，不僅可以向他人分享自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，還可以通過與聽眾的交流和反饋，深化自己對(duì)主題的理解和掌握。因此，持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)是非常重要的?？梢酝ㄟ^讀書、參加培訓(xùn)和研討會(huì)等方式，不斷提升自己的知識(shí)和能力。同時(shí)，也要關(guān)注行業(yè)和社會(huì)的最新動(dòng)態(tài)，不斷更新和拓展自己的視野和思維方式。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，可以更好地應(yīng)對(duì)現(xiàn)場分享的挑戰(zhàn)和需求，提高分享的質(zhì)量和效果。
總之，現(xiàn)場分享是一種非常有價(jià)值和有意義的活動(dòng)形式。通過準(zhǔn)備充分、與聽眾互動(dòng)、分享實(shí)例、收集反饋和持續(xù)學(xué)習(xí)，我們可以更好地進(jìn)行現(xiàn)場分享，讓聽眾真正受益。希望本文的探討和建議能夠幫助讀者更好地開展現(xiàn)場分享，促進(jìn)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的傳遞和交流，為個(gè)人和組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
現(xiàn)場s管理心得分享篇十六
現(xiàn)代企業(yè)越來越重視員工的口碑效應(yīng)和員工的工作經(jīng)驗(yàn)分享，因?yàn)樗鼈儗?duì)企業(yè)的成長和成功有著重要的影響。許多公司在員工聚會(huì)或重要會(huì)議上安排分享環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)員工互相分享自己的經(jīng)驗(yàn)和心得，以便讓其他人在工作中受益。今天的文章將重點(diǎn)討論員工在現(xiàn)場分享心得體會(huì)的重要性和益處。
員工分享心得體會(huì)有很多益處，這不僅對(duì)員工個(gè)人有益，而且對(duì)企業(yè)也有益。首先，員工可以通過分享自己的工作經(jīng)驗(yàn)，幫助其他人避免犯類似的錯(cuò)誤。其次，員工可以在分享中，獲得來自同事的反饋和建議，從而提高工作成效和水平。最重要的是，員工的分享可以促進(jìn)公司內(nèi)部的溝通和合作，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
第三段：如何分享。
如何分享是一個(gè)很重要的問題。員工分享應(yīng)該是針對(duì)某個(gè)具體的工作的，而不是泛泛而談。分享者需要將自己在該項(xiàng)工作中的具體體會(huì)和心得總結(jié)一下，然后用幽默或生動(dòng)的語言講出來。同時(shí)，分享者還可以用圖片或視頻的方式展示他的方法和技巧，并鼓勵(lì)其他同事在分享后提出問題和建議。
第四段：什么時(shí)間分享。
時(shí)間選擇也很關(guān)鍵。員工在分享前應(yīng)該先確定自己的分享是否能夠幫助其他人提高工作效率或解決問題。其次，分享需要在合適的場合進(jìn)行。比如，在定期的工作總結(jié)會(huì)議或定期的部門聚會(huì)上進(jìn)行分享會(huì)更有益處。如果公司有內(nèi)部講座或培訓(xùn)，員工也可以在這些場合進(jìn)行分享。
第五段：結(jié)論。
在現(xiàn)今的競爭環(huán)境下，員工成為了企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一。員工分享心得體會(huì)，有利于知識(shí)傳遞、提高工作效率、推動(dòng)公司創(chuàng)新和發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工分享心得體會(huì)，并為員工提供一個(gè)寬松、開放的分享環(huán)境。通過分享經(jīng)驗(yàn)和心得，員工可以彼此學(xué)習(xí)和成長，真正做到合作共贏。
現(xiàn)場s管理心得分享篇十七
段落1：引言（150字）。
最近，我參加了一場關(guān)于人際溝通的講座，講座現(xiàn)場分享的心得體會(huì)讓我受益匪淺。在這次講座中，演講者以自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)為例，分享了很多有關(guān)于人際關(guān)系的知識(shí)和技巧，讓我看到了人與人之間交流的重要性和藝術(shù)。在此，我將分享這次講座給我?guī)淼膯⑹竞腕w會(huì)，希望能夠給大家?guī)硪恍┧伎己蛶椭?/p>
段落2：有效溝通的重要性（250字）。
在講座中，演講者強(qiáng)調(diào)了有效溝通的重要性。他指出，人與人之間的交流不僅需要言辭上的交流，還需要關(guān)注非言辭的交流。他說，我們的語言只占交流的7%，而非言辭傳達(dá)的信息占了93%。這讓我深刻認(rèn)識(shí)到了溝通的不斷挑戰(zhàn)性和復(fù)雜性，我們需要通過觀察、傾聽和理解他人的身體語言、面部表情和聲音來完善我們的溝通技巧。只有這樣，我們才能更好地與他人建立良好的人際關(guān)系。
段落3：建立良好人際關(guān)系的技巧（300字）。
另一個(gè)我從講座中學(xué)到的重要技巧是如何建立良好的人際關(guān)系。演講者說，關(guān)鍵在于真誠和尊重。他提到，寬容和理解是成功建立人際關(guān)系的基石。我們需要學(xué)會(huì)尊重他人的觀點(diǎn)和感受，不論與我們意見是否一致。此外，他還提醒我們要注重表達(dá)的方式和內(nèi)容，避免無意中傷害他人，并要學(xué)會(huì)接受和反饋他人對(duì)自己的評(píng)價(jià)。建立良好的人際關(guān)系需要我們不斷學(xué)習(xí)和反思，以便改進(jìn)自己的溝通技巧，與他人建立互相尊重和信任的關(guān)系。
段落4：有效處理沖突的方法（300字）。
在講座中，演講者還分享了如何有效處理沖突的方法。他強(qiáng)調(diào)了尊重和理解在解決沖突中的重要性。他建議我們在沖突發(fā)生時(shí)保持冷靜，并試圖理解對(duì)方的觀點(diǎn)和需求。此外，他提醒我們要學(xué)會(huì)傾聽和表達(dá)自己的感受，而不是采取攻擊性的方式。通過建立共同的目標(biāo)，并找到解決問題的方法，我們可以轉(zhuǎn)化沖突為機(jī)會(huì)，促進(jìn)關(guān)系的發(fā)展。
段落5：總結(jié)與反思（200字）。
通過這次講座，我意識(shí)到人際關(guān)系的重要性和人與人之間交流的艱難。我們需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的溝通技巧，以建立良好的人際關(guān)系。同時(shí)，我們需要保持尊重和理解，學(xué)會(huì)有效地處理沖突。這次講座分享的心得體會(huì)對(duì)我來說是一個(gè)寶貴的啟示，我會(huì)將這些知識(shí)和技巧應(yīng)用到自己的生活中，并與他人分享。通過不斷努力和實(shí)踐，我相信我能夠成為一個(gè)更好的溝通者和建立更良好人際關(guān)系的人。
注：以上所給予的字?jǐn)?shù)為近似值，具體數(shù)值可能略有差異。
現(xiàn)場s管理心得分享篇十八
第一段：介紹現(xiàn)場分享的概念和意義（大約250字）。
現(xiàn)場分享是指在特定場合，通過親身參與或親眼目睹的經(jīng)歷，將所感所悟與他人分享的行為。這種分享不僅可以增進(jìn)人與人之間的交流互動(dòng)，還可以提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，對(duì)聽眾的成長和收獲具有重要的意義。現(xiàn)場分享的形式包括發(fā)言、演講、座談等，可以在學(xué)校、企業(yè)、社會(huì)團(tuán)體等各種場合進(jìn)行。在現(xiàn)場分享時(shí)，我們可以通過結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、加深理解和總結(jié)歸納等方式，使得分享內(nèi)容更加生動(dòng)、易于理解和有價(jià)值。
第二段：分享時(shí)的技巧和要注意的事項(xiàng)（大約250字）。
在進(jìn)行現(xiàn)場分享時(shí)，我們應(yīng)注意一些技巧和事項(xiàng)，以保證分享的效果和質(zhì)量。首先，為了吸引聽眾的注意力，我們應(yīng)選取相關(guān)、有趣和有啟發(fā)性的主題。其次，我們要用簡潔明了的語言表達(dá)自己的觀點(diǎn)和體會(huì)，避免長篇大論和晦澀難懂的語句。此外，我們可以通過舉例子、使用幽默感和創(chuàng)意等手段來增加分享的趣味性和互動(dòng)性。最后，我們還需注意時(shí)間的控制，避免過于冗長或匆促的分享，以確保聽眾的興趣和理解度。
第三段：分享的價(jià)值和影響（大約250字）。
現(xiàn)場分享不僅對(duì)分享者本人具有積極的價(jià)值和影響，還對(duì)聽眾和社會(huì)有著深遠(yuǎn)的意義。通過分享自己的心得體會(huì)，分享者可以進(jìn)一步深化對(duì)所經(jīng)歷事物的理解和思考，加深對(duì)自己的認(rèn)識(shí)和反省，提高自己的表達(dá)和溝通能力。同時(shí)，分享者的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)也可以啟發(fā)和激發(fā)聽眾的思考和靈感，讓他們從中受益，改善自身的情況和面對(duì)挑戰(zhàn)。此外，分享個(gè)人的成長歷程和經(jīng)驗(yàn)也有助于促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，傳遞正能量，激發(fā)他人的活力和創(chuàng)造力。
在我個(gè)人的經(jīng)歷中，我曾有幸在學(xué)校的座談會(huì)上進(jìn)行現(xiàn)場分享。我選擇了一次親身經(jīng)歷的故事，講述了在參加志愿者活動(dòng)中的收獲和體會(huì)。通過分享我在活動(dòng)中的所見所聞和所想所感，我希望能夠激發(fā)同學(xué)們對(duì)社會(huì)公益事業(yè)的關(guān)注與參與，并鼓勵(lì)他們經(jīng)常從參與中獲取成長與收獲。我采用了生動(dòng)的語言、具體的事例和個(gè)人的情感表達(dá)，以期讓聽眾深入地了解我所經(jīng)歷和體會(huì)到的感受，進(jìn)而啟發(fā)他們對(duì)公益事業(yè)的思考和行動(dòng)。
第五段：總結(jié)現(xiàn)場分享的重要性和未來的應(yīng)用前景（大約200字）。
總之，現(xiàn)場分享作為一種有效的溝通和交流方式，具有不可小覷的重要性。通過分享自己的心得體會(huì)，我們不僅可以為聽眾提供有價(jià)值的信息和經(jīng)驗(yàn)，更可以激發(fā)他們的思考和行動(dòng)的動(dòng)力。現(xiàn)場分享將在教育、企業(yè)和社會(huì)等各個(gè)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，為個(gè)人的成長和社會(huì)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。因此，我們應(yīng)當(dāng)重視并提升自己的分享能力，通過分享，共同創(chuàng)造更美好的未來。
現(xiàn)場s管理心得分享篇十九
最近，我參加了一次關(guān)于「現(xiàn)場分享心得體會(huì)」的活動(dòng)。在這個(gè)活動(dòng)中，我聽到了很多來自不同領(lǐng)域、不同職業(yè)的人關(guān)于他們所面臨的挑戰(zhàn)和解決方案的真實(shí)故事。這些故事不僅啟發(fā)了我，也讓我認(rèn)識(shí)到了自己需要在自己的工作和生活中克服的障礙。在本文中，我將分享我的心得和體會(huì)，希望能夠?qū)ψx者產(chǎn)生一定的啟示。
第二段：分享的價(jià)值。
分享的力量不可小覷。通過分享，我們可以切實(shí)地了解到其他人的經(jīng)驗(yàn)和智慧，從而免去自己不必要的掙扎。共享經(jīng)驗(yàn)的過程也給予了我們信心和啟示，許多人的實(shí)踐展示了在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)，我們?nèi)绾尾扇≌_的行動(dòng)。當(dāng)我們把自己的故事分享出去時(shí)，我們也可以為其他人提供幫助和支持。
第三段：分享我的經(jīng)驗(yàn)。
在講述自己的故事時(shí)，我們可以從以下幾個(gè)方面入手。首先，我們應(yīng)該清楚地描述自己所面臨的挑戰(zhàn)，并解釋我們?yōu)槭裁凑J(rèn)為這個(gè)挑戰(zhàn)是一個(gè)問題。其次，我們需要分享自己采取的策略，以及如何在解決問題的過程中逐漸改善。最后，我們需要結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并提供一些建議給身處相似情況的人。
第四段：分享的技巧。
分享經(jīng)驗(yàn)和故事是一項(xiàng)技巧，需要一些技巧才能讓自己的故事更加生動(dòng)。首先，我們應(yīng)該注意到角色和情境，描述自己的故事中包含的人物是誰，以及他們所面臨的情境是什么，讓自己的故事具備比較性和參考性。其次，我們需要注意到邏輯結(jié)構(gòu)，讓自己的故事有始有終，并且展示自己的思考過程的合理性。
第五段：總結(jié)。
分享經(jīng)驗(yàn)和故事是一個(gè)相互學(xué)習(xí)的過程，通過分享，我們可以獲取他人的智慧經(jīng)驗(yàn)，也可以為他人提供支持和啟示。借此機(jī)會(huì)，我們也可以充實(shí)自己的經(jīng)驗(yàn)庫，增強(qiáng)自己的經(jīng)驗(yàn)學(xué)識(shí)，為自己的工作和生活積攢財(cái)富。我相信，在分享的過程中，我們不僅能夠提高自己的認(rèn)知水平，也能夠幫助他人成長和進(jìn)步。
現(xiàn)場s管理心得分享篇二十
現(xiàn)場分享是一種互動(dòng)性強(qiáng)、參與度高的交流方式。在現(xiàn)場分享會(huì)上，許多人都會(huì)分享自己的心得體會(huì)，讓人們從中獲得了不少的經(jīng)驗(yàn)和啟示。本文主要聚焦于現(xiàn)場分享心得體會(huì)的主題，探討在其中所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和感悟。
第二段：分享和實(shí)踐。
現(xiàn)場分享的主要目的是交流，分享自己的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，同時(shí)為他人提供有價(jià)值的信息，以便他們能夠借鑒并對(duì)自己的工作和生活產(chǎn)生影響。從我的經(jīng)驗(yàn)中可以看出，對(duì)于現(xiàn)場分享來說，最好的探討主題是那些能夠讓人們學(xué)習(xí)新的技能、擴(kuò)大視野和拓寬思路的主題。同時(shí)還需要講述自己實(shí)踐中的一些經(jīng)驗(yàn)，并為聽眾提供一些實(shí)用的建議。
第三段：結(jié)交新朋友。
現(xiàn)場分享也是交友的一種方式。分享者和聽眾都有機(jī)會(huì)通過這種形式結(jié)交更多的新朋友，擴(kuò)展自己的人脈。在分享會(huì)上，有些人可能因?yàn)楣餐慕?jīng)歷感到親切，從而促進(jìn)了他們之間的聯(lián)系。此外，通過分享者的講述，聽眾們也會(huì)有機(jī)會(huì)加深對(duì)他們本人的了解，并收集更多的信息，為他們未來的發(fā)展提供幫助。
第四段：學(xué)習(xí)表達(dá)和溝通的技巧。
現(xiàn)場分享對(duì)于許多人來說也是提高表達(dá)和溝通技巧的好方法。分享者需要清晰地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，同時(shí)也需要慷慨地聽取和回應(yīng)聽眾的意見和建議，從而獲得更多的反饋。通過參與現(xiàn)場分享，人們可以學(xué)習(xí)如何更好地組織和展示自己的想法，并讓自己的講話更有說服力。
第五段：總結(jié)。
現(xiàn)場分享是一種很好的互動(dòng)形式，既能夠擴(kuò)展人際關(guān)系，又能有助于個(gè)人的成長和發(fā)展。參與現(xiàn)場分享，能夠讓人們感受到分享者的熱情和知識(shí)，同時(shí)也能夠收獲自己的經(jīng)驗(yàn)和啟示。每個(gè)人都應(yīng)該積極參與現(xiàn)場分享，并將其作為培養(yǎng)自己的表達(dá)、溝通和交流的一種途徑。
現(xiàn)場s管理心得分享篇二十一
管理是企業(yè)中不可或缺的一項(xiàng)重要工作，它涉及到組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等諸多方面。在管理中，人與人之間的互動(dòng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作發(fā)揮著重要的作用。在長期的工作過程中，我積累了一些管理心得，希望能夠與大家分享。
首先，作為一個(gè)管理者，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)傾聽和溝通。與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的溝通渠道，了解員工的想法和需求，是管理的基礎(chǔ)。通過傾聽，我們能夠收集到有效的信息，了解員工的需求和感受。同時(shí)也能夠更好地解決問題，避免產(chǎn)生誤解和矛盾。溝通是雙向的，除了傾聽員工的意見，我們也應(yīng)該及時(shí)傳達(dá)公司的決策和政策，讓大家明確公司的方向和目標(biāo)。
其次，管理者應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和激勵(lì)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是管理者必須具備的核心能力之一。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作能力，關(guān)乎到一個(gè)企業(yè)的成敗。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，我們應(yīng)該注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的共同目標(biāo)意識(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，讓團(tuán)隊(duì)成員保持一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的態(tài)度。在工作中，我們還要時(shí)常激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，激發(fā)他們的工作動(dòng)力。鼓勵(lì)成員的創(chuàng)新和主動(dòng)性，幫助他們提升工作技能，讓他們在工作中感到充實(shí)和成就感。
第三，管理者要善于賞識(shí)和獎(jiǎng)勵(lì)。賞識(shí)和獎(jiǎng)勵(lì)能夠有效地激勵(lì)員工，增強(qiáng)他們的工作動(dòng)力。在工作中，我們要及時(shí)注意員工的表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)和進(jìn)步之處，并及時(shí)對(duì)其進(jìn)行表揚(yáng)和贊賞。同時(shí)，我們還可以通過各種方式，如給予獎(jiǎng)金、升職等形式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工感受到自己的價(jià)值和努力得到認(rèn)可。這不僅能夠提高員工的工作積極性，還能夠加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提高員工的忠誠度和穩(wěn)定性。
第四，管理者要有正確的決策能力。在管理過程中，我們經(jīng)常面臨各種抉擇和決策，這要求我們有足夠的分析能力和判斷力。面對(duì)復(fù)雜的問題，我們要冷靜客觀地進(jìn)行思考，分析問題的利弊和影響，并及時(shí)下達(dá)決策，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作。同時(shí)，在決策過程中，我們還要注重團(tuán)隊(duì)的參與和群體的智慧，傾聽各方的意見和建議，在集思廣益的基礎(chǔ)上做出最佳決策。
最后，管理者要有良好的自我管理和學(xué)習(xí)能力。管理崗位的工作壓力較大，要做好自我管理非常重要。我們要學(xué)會(huì)合理安排時(shí)間，保持工作和生活的平衡。面對(duì)工作中的困難和問題，我們要勇于面對(duì)和解決，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。通過不斷學(xué)習(xí)和自我反思，我們可以更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)不斷變化的工作環(huán)境，提高自己的管理水平和能力。
總之，管理是一門藝術(shù)，需要不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。通過分享管理心得體會(huì)，我希望能夠激發(fā)更多管理者的思考和行動(dòng)。只有通過努力提高管理水平，我們才能更好地組織團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展。
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