在現(xiàn)代社會，報(bào)告的重要性日益凸顯，它可以提供決策依據(jù)或者對某個(gè)問題進(jìn)行解答。報(bào)告的結(jié)論部分要簡潔明了，對主要觀點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)和概括。祝愿讀者在寫作報(bào)告的過程中取得優(yōu)異的成果，展現(xiàn)自己的才華和能力。
光伏項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇一
在長春豐越經(jīng)過兩個(gè)星期的實(shí)習(xí)結(jié)束了，在短短的兩個(gè)星期中我跟著賈工在現(xiàn)場學(xué)習(xí)，期間我和這邊的領(lǐng)導(dǎo)和同事都相處融洽，大家對我關(guān)懷備至，也時(shí)常給予我鼓勵(lì)和幫助。我將這兩個(gè)星期的總結(jié)如下:。
一、感想和體會。
1、態(tài)度決定一切。
工作時(shí)一定要一絲不茍，認(rèn)真仔細(xì)，一個(gè)職員在公司的大部分時(shí)間都是在工作的，這就要求他在這段時(shí)間內(nèi)一定要小心謹(jǐn)慎，一絲不茍，不能老是出錯(cuò),有必要一定要檢驗(yàn)自己的工作結(jié)果，以確保自己的萬無一失.在和大家工作的這段時(shí)間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了很深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)雖然說時(shí)間比較少，但是卻讓我了解了公司的企業(yè)文化、生產(chǎn)模式和管理等經(jīng)驗(yàn)，這對我來說是很寶貴的。
2、勤于思考。
3、不斷學(xué)習(xí)。
要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。這會使你的工作更加得心應(yīng)手。一個(gè)人在自己的職位上有所作為，一定要對自己職業(yè)的專業(yè)知識有所熟悉，對自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要熟練掌握，這樣才算是一位合格的技術(shù)人員。
二、工作成果與收獲。
在這兩個(gè)星期里，我作為一名技術(shù)擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的圖紙，認(rèn)識自己的工作內(nèi)容。根據(jù)崗位職責(zé)的要求，主要有以下的工作成果和收獲。
1.施工進(jìn)度。
在施工進(jìn)度方面熟悉了公司跟進(jìn)施工進(jìn)度采取工程進(jìn)度表，不僅要掌握一個(gè)總的施工進(jìn)度，還需要編制周進(jìn)度，甚至是日進(jìn)度。當(dāng)現(xiàn)場施工進(jìn)度跟不上計(jì)劃的時(shí)候，我們就要采取各種變更計(jì)劃來加快施工進(jìn)度。
2.施工質(zhì)量。
在施工中要時(shí)刻注意施工中出現(xiàn)的錯(cuò)誤、與圖紙不相符合的、施工中廠家與廠家的干涉、施工中各種設(shè)備安裝的干涉和安裝后可能產(chǎn)生的干涉等都是在每一天工作內(nèi)容，還要能在現(xiàn)場及時(shí)的解決這些問題。
3.施工安全。
安全施工是重點(diǎn)，不言而喻，生命是最寶貴的。我們要在保證所有工人都處在安全施工的狀態(tài)。每天早會的kyk是我與工人一起探討安全施工的時(shí)間，這個(gè)時(shí)候我應(yīng)該去都關(guān)心，多學(xué)習(xí)，爭取做到安全工作不松懈。
三、明確崗位職能。
1.監(jiān)督好施工進(jìn)度，將進(jìn)度細(xì)化到每周，做到按時(shí)完工。
2.與廠家建立良好的關(guān)系，便于施工的開展。
3.檢查每天的施工發(fā)生的錯(cuò)誤，及時(shí)提出，并更改。
4.施工安全每天都要抓，不得松懈。
四、認(rèn)識個(gè)人能力不足。
1、首先我對圖紙了解的還不夠充分，還有需要以后的施工中繼續(xù)加強(qiáng)，作為重點(diǎn)學(xué)習(xí)的對象。
2、目前在跟蹤施工進(jìn)度還沒有實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn),施工節(jié)點(diǎn)不知道怎么分配和把握，為了讓自己做一個(gè)更稱職的技術(shù)擔(dān)當(dāng)，一定努力學(xué)習(xí)并克服各種不足。
3、施工質(zhì)量需要自己十分的細(xì)心，不可馬虎，在這點(diǎn)上我還有待加強(qiáng)。
五、今后自己努力方向。
1、學(xué)無止境，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種技術(shù)知識，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。對現(xiàn)今空調(diào)制冷行業(yè)來說，變頻空調(diào)技術(shù)的發(fā)展加速了高能效空調(diào)的淘汰步伐，在這方面我要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)。
2、光說不做，不行。在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)知識，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)技能。從零部件的裝配到整機(jī)下線所有的工藝流程和質(zhì)量要求都需要一一掌握，這樣才能不斷的豐富自己，讓自己不提前被這個(gè)競爭激烈的社會所淘汰。
3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實(shí)際問題的能力及溝通能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對待每一項(xiàng)工作。
光伏項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇二
20xx年是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價(jià)、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計(jì)量，放棄單一土地財(cái)政的依靠，治理地產(chǎn)絕不放松。應(yīng)對如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫忙下，在同級部門的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績，完成了部分既定目標(biāo)，同時(shí)也暴露出工作的一些問題，取得一些寶貴經(jīng)驗(yàn)，在此我代表工程管理部做如下工作匯報(bào)：
14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目按照xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至xx年12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計(jì)劃。xx年7月21日項(xiàng)目被青島市建筑工程管理局評為“青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會“全國質(zhì)量五星級工地”檢查組檢查工地并予以肯定，證書已發(fā)到中建八局。8月16日，經(jīng)過山東省安全禮貌示范工地評審工作，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報(bào)會上，綜合樓項(xiàng)目作為青島市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報(bào)表揚(yáng)的項(xiàng)目。同時(shí)xx年14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生禮貌城市，在全市、全區(qū)質(zhì)量、安全拉網(wǎng)檢查中都成績優(yōu)異，受到市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定。
20xx年將是14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目最為緊張的一年，預(yù)計(jì)xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等很多土建、安裝分部工程全面展開，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工。確保xx年7月14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。
高新區(qū)綜合服務(wù)中心項(xiàng)目按照xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為施工全部完成，項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫忙下，客服了典型園中區(qū)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未能按計(jì)劃完成。xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》，9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工，截至xx年12月12日，a座主樓幕墻施工完成2、3層，獨(dú)棟商務(wù)別墅b、c3、c5幕墻施工基本完成，c1、c2、c4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨(dú)棟商務(wù)別墅b、c1、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成，其余獨(dú)棟商務(wù)別墅基本完成至70%。
20xx年綜合服務(wù)中心項(xiàng)目計(jì)劃在節(jié)后全面展開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工，計(jì)劃于6月30日全部完工交付使用。
市南區(qū)延吉路“兩改”項(xiàng)目，按照xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為全面開始施工，無具體施工計(jì)劃和施工安排。xx年是本項(xiàng)目前期工作全面展開的階段。2#、3#、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢，請照圖因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報(bào)審，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認(rèn)，因市安檢站堅(jiān)持認(rèn)定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設(shè)備機(jī)房等占用影響車位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點(diǎn)多次調(diào)整，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完成。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響，造成延吉路“兩改”項(xiàng)目不能順利開工。工程部本著協(xié)調(diào)各方力量進(jìn)取推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會，確認(rèn)2#3#4#地塊邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)方案，繳費(fèi)領(lǐng)取邊坡支護(hù)專家評審意見，辦理臨時(shí)水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺施工車輛沖洗機(jī)的安裝，場地施工大門的設(shè)置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，研究1#地塊單體設(shè)計(jì)和戶型設(shè)計(jì)等工作，做好了施工準(zhǔn)備。
20xx年延吉路“兩改”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面動工，工程部將審核編制更為詳細(xì)的2#3#4#地塊的總控計(jì)劃，便于指導(dǎo)施工，自開工之日起計(jì)劃18個(gè)月完成此項(xiàng)目單體驗(yàn)收。解決好1#地塊的遺留問題。
1、工程部人員較好分配。
工程部共11人（含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人），老中青三代。綜合樓項(xiàng)目配備6人（含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師）。高新區(qū)項(xiàng)目部配備5人（含莊工兼綜合樓給排水工程師）。延吉路“兩改”項(xiàng)目部配備1人。
2、堅(jiān)持工程部例會制度。
每周三上午8：15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一齊，對每個(gè)項(xiàng)目概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討和總結(jié)。
3、建立完善的項(xiàng)目管理制度和工程簡報(bào)制度。
一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項(xiàng)目制定了詳細(xì)的制度和獎罰機(jī)制，細(xì)致到例會、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度，對于工期延誤不一樣時(shí)間段的處理意見等等都做了詳細(xì)的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評。各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計(jì)劃完成。工程簡報(bào)實(shí)施為工程部每月總結(jié)供給了較好平臺，將每月工程進(jìn)展匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司各相關(guān)部門，讓公司各部門時(shí)時(shí)掌握公司各項(xiàng)目情景，通力合作，保證公司利益。
4、堅(jiān)持每周質(zhì)量、安全大檢查制度。
針對項(xiàng)目質(zhì)量和安全重要性，項(xiàng)目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進(jìn)行全面檢查，匯總檢查資料，職責(zé)相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全。項(xiàng)目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場質(zhì)量會，技術(shù)協(xié)調(diào)會等，解決相關(guān)事宜，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題，安全問題，通報(bào)相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題，到達(dá)了事半功倍的效果。
5、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度。
針對監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、旁站和檢驗(yàn)批等檢查，是否交圈等落實(shí)監(jiān)理管理，強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案、施工交底、分包單位資料、檢驗(yàn)批等資料，和施工現(xiàn)場的進(jìn)場材料、試化驗(yàn)、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實(shí)體，全面細(xì)致精細(xì)化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路，指導(dǎo)施工。
6、針對施工進(jìn)度的糾偏管理制度。
要求監(jiān)理單位對進(jìn)度糾偏做預(yù)警，根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位項(xiàng)目部書面提交措施追趕工期，超過30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，供給切實(shí)可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進(jìn)度。
7、設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保建設(shè)方利益。
綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會同趙總工商討，最終組織專家評審時(shí)部分專家由建設(shè)單位邀請，較好的控制好方案審核。高新區(qū)電力設(shè)計(jì)和智能化照明設(shè)計(jì)的優(yōu)化，為公司節(jié)儉幾十萬的建筑成本。
8、通暢的設(shè)計(jì)聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度。
隨著施工展開，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更不斷增加，項(xiàng)目部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時(shí)間和流程，快速的審核制度和與設(shè)計(jì)聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式，避免發(fā)生因變更增加的費(fèi)用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計(jì)方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項(xiàng)目部進(jìn)取做為的表現(xiàn)。
9、針對項(xiàng)目發(fā)文公章統(tǒng)一管理。
項(xiàng)目管理的指令暢通對項(xiàng)目建設(shè)十分重要。公司原定的招標(biāo)采購中心、成本管理部均能單獨(dú)發(fā)文項(xiàng)目部的方式不便于項(xiàng)目管理，經(jīng)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項(xiàng)目管理章，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式，項(xiàng)目部根據(jù)施工特點(diǎn)，難以程度，施工經(jīng)驗(yàn)等，能夠把好最終一道關(guān)。
10、項(xiàng)目部啟用“文件處理章”
文件處理章提示意見和時(shí)間，職責(zé)人和完成時(shí)間明確，供給工作效率。
11、積極配合其他部門工作。
針對招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件配合，針對簽證復(fù)核及簽證有爭議的討論，及時(shí)與成本部溝通完畢后下達(dá)指令簽署意見等，都能對做到快速回復(fù)。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。
1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機(jī)制。
工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，職責(zé)心不強(qiáng)，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細(xì)致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會，商討會，不能較好的供給合理化提議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能及時(shí)制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時(shí)間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項(xiàng)目進(jìn)展。
2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升。
工作方式不一樣可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的本事較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當(dāng)性，技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時(shí)間過長，都將導(dǎo)致施工被動。
3、工程部內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢。
工程部集合了老中青三代，每個(gè)人的工作方式和工作方法都十分寶貴的經(jīng)驗(yàn)，可是工程內(nèi)部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當(dāng)，很多工作做到了一個(gè)人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動。
4、簽證量多顯示控制力不足。
簽證的發(fā)生萬網(wǎng)是前期問題發(fā)現(xiàn)不足，指令不及時(shí)。提前檢查設(shè)計(jì)文件，及時(shí)洽商及溝通，仔細(xì)研究施工做法，都能夠預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生。
5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行。
工程部在xx年制訂了很多的管理制度，針對總包、監(jiān)理人員的考核機(jī)制，針對工作流程，合同會簽，意見審核審批，對外文件審批、簽字流程審核等進(jìn)行了約定，在xx年實(shí)際運(yùn)作效果不夢想，多次出現(xiàn)越級會簽，越級審核等等問題。
6、工程部不能成為一個(gè)僅僅對項(xiàng)目質(zhì)量管理。
由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情景下，僅僅成為項(xiàng)目質(zhì)量管理，可是一個(gè)管理到位的項(xiàng)目管理是一個(gè)統(tǒng)籌安排管理，對人員、材料、機(jī)械、物品等都要精心組織、調(diào)配、合理利用，不是要直接管理而是要明白和提前把控預(yù)管理的全面問題。
7、工程部對工程預(yù)算、工程招投標(biāo)配合模式還有待提升。
一個(gè)方案的審核，一個(gè)設(shè)備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運(yùn)行成本上差距較大，工程部不能成為設(shè)計(jì)單位和施工單位的傳話筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn)，可行性分析，費(fèi)用的多少來優(yōu)化方案，提出自我的觀點(diǎn)，把握關(guān)鍵點(diǎn)的控制，到達(dá)相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。
1、招標(biāo)技術(shù)配合討論制度。
工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問題，異常是14世紀(jì)綜合樓在xx年設(shè)計(jì)基本完成，對于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠(yuǎn)沒有目前的技術(shù)成熟，所以在設(shè)備選型上需要下很多功夫，異常是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機(jī)組+頂棚輻射、風(fēng)機(jī)盤管、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng)，為后期調(diào)試成功奠定較好基礎(chǔ)。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會極為重要。
2、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度。
很多施工合同牽扯到技術(shù)問題、施工順序問題、施工配合問題，然而合同會簽避開工程部，項(xiàng)目很多施工合同不經(jīng)工程部會簽造成施工分配不便掌握，進(jìn)出場時(shí)間和實(shí)際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實(shí)際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運(yùn)作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時(shí)和準(zhǔn)確。
3、嚴(yán)格各部門工作職責(zé)、工作流程、工作接口。
“責(zé)權(quán)利”的分配是供給工作效率，便于查找問題原因，落實(shí)職責(zé)的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?biāo)、預(yù)算、工程等各負(fù)其責(zé)的分管部門，然而在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選，設(shè)備篩選等各種工作中，誰后期配合，誰主導(dǎo)誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復(fù)，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標(biāo)采購中心的分包單位確認(rèn)應(yīng)及時(shí)通報(bào)工程部，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進(jìn)場通知單，并嚴(yán)格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進(jìn)場單位遵從工程部獎罰規(guī)定。
4、認(rèn)真履行工程部管理制度。
工程部制定了嚴(yán)格的獎罰制度和施工進(jìn)出場制度，正在完善分包單位進(jìn)場安全禮貌施工制度。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進(jìn)場繳納禮貌管理費(fèi)用，嚴(yán)格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強(qiáng)化自身管理意識，服從質(zhì)量管理，嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)收制度，為項(xiàng)目管理更加有序做好基本工作。
5、工程部試推行內(nèi)部評優(yōu)考核制度。
對于工作中任勞任怨，對于工作安排能夠及時(shí)完成，對于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人，不能經(jīng)過公司人力資源的績效考評評定，公司績效考評全部以“a”的方式評分，工程部嘗試實(shí)行內(nèi)部評優(yōu)機(jī)制，作為年底呈報(bào)公司作為獎金分配的可借鑒資料，也嘗試實(shí)行內(nèi)部檢查獎罰機(jī)制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內(nèi)部通報(bào)，抄送公司總經(jīng)理辦公室，對多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴(yán)重的行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，提請人力資源部在當(dāng)月獎金中予以扣除。
豎立良好的行為準(zhǔn)則，建立良好的工程管理隊(duì)伍，對于公司發(fā)展極為有力。
6、嘗試網(wǎng)上會簽工作方式。
充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報(bào)告或工作匯報(bào)，到逐級審核逐級簽字確認(rèn)時(shí)間及審批意見，至最終簽署意見等。其他同事可同步瀏覽學(xué)習(xí)借鑒工作審核意見指導(dǎo)其他工作。
7、工程人員的組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制。
建筑市場新材料新技術(shù)的應(yīng)用，《青島市房屋建筑工地環(huán)境整治精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》，青島市建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)制度的下發(fā)，對工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn)，都要求工程人員努力提升自我的技術(shù)水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補(bǔ)短勢在必行。xx年即將過去，十分感激在這一年里幫忙和支持工程部工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是在你們的奉獻(xiàn)和關(guān)注下，工程部完成了既定的目標(biāo)和收獲一年的喜悅。xx年攻堅(jiān)戰(zhàn)即將打響，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們必須能夠做好各項(xiàng)目統(tǒng)籌安排，克服困難，交一份滿意的答卷，創(chuàng)造新的輝煌。
光伏項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇三
在歐洲，普通消費(fèi)者可以選擇性購買中國制造的組件，這也就是光伏企業(yè)紛紛贊助體育盛事的深層原因，這一趨勢在中國的復(fù)制速度正在加快。
也許，在不久的將來，你就可以通過淘寶天貓或者在蘇寧電器大賣場里買到裝在自家屋頂?shù)男⌒凸夥到y(tǒng)。就像挑選一件家用電器一樣，付款之后，從送貨上門、安裝到售后一條龍的服務(wù)應(yīng)有盡有。
去年下半年開始，國家出臺一系列支持分布式光伏發(fā)電政策，光伏個(gè)人用戶開始不斷涌現(xiàn)。瞄準(zhǔn)這些個(gè)人用戶的各大組件商也開始紛紛為產(chǎn)品拓展新的渠道，甚至打出了“生產(chǎn)老百姓用得起的綠色電力”的口號。
不論是傳統(tǒng)大賣場蘇寧還是新興電子商務(wù)淘寶商城，都成為了光伏企業(yè)們紛紛想涉足的新戰(zhàn)場。
今年3月，漢能控股集團(tuán)（下稱“漢能”）主席兼執(zhí)行總裁王勇在香港的投資者推介會上，表示與旗下上市公司漢能太陽能的合作“一切皆有可能”，強(qiáng)調(diào)漢能將在太陽能領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈整合，正積極研發(fā)太陽能衣服和帽子，希望今年可推售。
與此同時(shí)，王勇還給漢能未來發(fā)展指出了一個(gè)新方向：b2c光伏發(fā)電產(chǎn)品。據(jù)他介紹，漢能已經(jīng)與宜家及蘇寧電器簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，今后個(gè)人可以在這兩家零售企業(yè)買到其光伏發(fā)電產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)“自己給自己供電”。他形容未來個(gè)人家庭只需有屋頂就可以申請分布式電站，然后購買零售的光伏發(fā)電系統(tǒng)回家安裝使用。小型太陽能產(chǎn)品也在研發(fā)計(jì)劃中，“穿的衣服，戴的帽子，用的帳篷，都可以成為發(fā)電站?！?/p>
和漢能一樣看好未來光伏b2c市場的不在少數(shù)。今年年初，英利信息管理部總監(jiān)何高勝對外稱，是太陽能應(yīng)用的電子商務(wù)元年。
時(shí)下，將在歐美市場已經(jīng)相對成熟的b2c銷售模式搬到中國，成了一些組件商的重頭戲。
“做b2c要摸準(zhǔn)消費(fèi)者的脈，也需要更靈活的市場策略。”一光伏企業(yè)銷售負(fù)責(zé)人如此感慨。
新渠道。
光伏產(chǎn)品借助“b2c”渠道，在屋頂太陽能市場成熟的歐洲并非新鮮事。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在世界范圍內(nèi)，分布式占光伏累計(jì)總裝機(jī)容量的68.9%，在美國超過83%，德國超過85%，日本更高達(dá)90%以上。歐洲光伏市場有75%是屋頂項(xiàng)目，個(gè)人購買占?xì)W洲光伏市場的.1/5。個(gè)人用戶作為主力軍的屋頂市場，無疑讓組件銷售商走向b2c的銷售渠道。
作為英利集團(tuán)掌門人，苗連生更是提出了讓“光伏產(chǎn)品進(jìn)超市”的構(gòu)想?！疤柲茏罱K解決方案中的分布式是要走進(jìn)千家萬戶的，到20，基本上我們在歐美的大型超市都有貨了，支架、電纜、逆變器、組件各種各樣都配置齊?！?/p>
在德國，苗連生描述的場景已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，消費(fèi)者可以買到中國制造的組件。也這就是光伏企業(yè)紛紛贊助體育盛事的深層原因，在綠茵場上，滾動的廣告牌更能吸引普通消費(fèi)者的眼球。
“幾年前，光伏企業(yè)很少在國內(nèi)電視、廣播電臺做廣告，這些傳媒平臺針對的受眾主要是個(gè)人用戶。在中國，一是沒有相關(guān)政策，并網(wǎng)困難；二是高樓大廈居多，別墅類住宅比例小。因而，廣告效應(yīng)不明顯。”上述光伏企業(yè)銷售負(fù)責(zé)人稱。
近一段時(shí)期，在中國，組件銷售商看好b2c渠道的原因得益于政府出臺的一系列扶持政策。今年8月，發(fā)改委發(fā)布了《分布式發(fā)電管理暫行辦法》，鼓勵(lì)企業(yè)、專業(yè)化能源服務(wù)公司和包括個(gè)人在內(nèi)的各類電力用戶投資建設(shè)并經(jīng)營分布式發(fā)電項(xiàng)目，豁免分布式發(fā)電項(xiàng)目發(fā)電業(yè)務(wù)許可；2月，國家電網(wǎng)公司發(fā)布《關(guān)于做好分布式電源并網(wǎng)服務(wù)工作的意見》；去年年底，國家電網(wǎng)也出臺類似的政策，明確支持分布式光伏發(fā)電，對光伏企業(yè)開發(fā)b2c市場來說，這些措施是明顯的利好信號。
而在《能源》雜志記者調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，目前光伏企業(yè)還是比較看好工商類用戶以及政府公共設(shè)施，在江浙地區(qū)更是屋頂難尋?！胺植际降膬?yōu)點(diǎn)不必贅述，簡單一句話，以太陽能分散、不連續(xù)的特性，就最適合分布式發(fā)展，特別是工商業(yè)領(lǐng)域，具有大面積屋頂?shù)姆植际桨l(fā)展，自發(fā)自用，產(chǎn)電的高峰也是用電的高峰，任何光照條件，任何地區(qū)都能使用。而且它應(yīng)更適用于目前的中國，即工業(yè)電費(fèi)要大大高于民用電費(fèi)?！本Э颇茉慈蚱放瓶偙O(jiān)錢晶解釋稱。
面對未來可能爆發(fā)的個(gè)人用戶市場，任何機(jī)會都不想錯(cuò)過。
社區(qū)化趨勢。
對于這些躍躍欲試的企業(yè)，進(jìn)入b2c并非易事。
“像蘇寧這樣的渠道商，即便你給出很高的進(jìn)場費(fèi)，也不一定能進(jìn)駐。對于國內(nèi)新興的光伏企業(yè)，蘇寧占據(jù)較高的話語權(quán)?！币还夥髽I(yè)市場營銷人員告訴記者。
據(jù)《能源》雜志了解，雖然漢能已經(jīng)與蘇寧電器簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，截至目前，這一過程仍在推進(jìn)之中。
“像蘇寧電器這種大型的賣場，一是對國內(nèi)個(gè)人光伏市場不看好，另外就是基于他們對市場的預(yù)估?！?/p>
由于電子商務(wù)近幾年來對傳統(tǒng)家電大賣場造成了沖擊，像蘇寧電器這樣的企業(yè)承受了更大的銷售壓力，很難接受賣場中任何一種商品較低的銷售量。而在另一渠道，電子商務(wù)平臺淘寶商城，雖然明碼標(biāo)價(jià)，進(jìn)入門檻在20萬左右，但是考慮到淘寶的消費(fèi)者群體，此種動輒十萬起賣的系統(tǒng)，對于普通消費(fèi)者而言，未免太貴。
借助淘寶商場的渠道，組件商們更看好小型太陽能產(chǎn)品的推廣，就像王勇口中所說的“穿的衣服，戴的帽子，用的帳篷，都可以成為發(fā)電站?！?/p>
這就是培育新渠道必須忍受的陣痛，況且國內(nèi)外市場針對的客戶特點(diǎn)也有巨大差異?！皣硕唐趦?nèi)很難形成長線投資的理念，超過3年的回報(bào)期很難吸引眼球。那么零售對象是誰？要想清楚?！陛x倫太陽能市場部經(jīng)理袁全對《能源》雜志記者稱。
據(jù)《能源》雜志記者了解，在國外的家裝超市，顧客可以一站式地選購光伏系統(tǒng)、申請分期付款及預(yù)約安裝。在歐洲，超市里的太陽能產(chǎn)品已經(jīng)形成了產(chǎn)業(yè)鏈上的專業(yè)化分工，支架、逆變器、組件等均有不同的品牌的產(chǎn)品供消費(fèi)者選擇，甚至出現(xiàn)了屋頂租賃的創(chuàng)新商業(yè)模式。在國內(nèi)b2c市場試圖嘗試的銷售商們，主要是以光伏系統(tǒng)為主。
今年7月在美國，全球微型逆變器市場份額最大的制造商enphase和輝倫合作成功進(jìn)軍全美最大家裝超市thehomedepot，向終端客戶銷售交流組件（acmodule）。
在袁全看來，這種照搬國外市場的銷售模式不一定適應(yīng)中國消費(fèi)者的購買習(xí)慣?！白哌M(jìn)大賣場的消費(fèi)者，居住在有屋頂?shù)莫?dú)立空間里的比例高低還有待調(diào)查?！鄙鲜鰳I(yè)內(nèi)人士對此表示認(rèn)同。
令組件商們頭疼的是，不僅是進(jìn)駐賣場談判比較困難，配套的售后服務(wù)體系建立也要花費(fèi)更多的物力。如果銷售情況不理想，無疑增加了銷售成本。
“即使只是一種展示、廣告的效應(yīng)，也必須進(jìn)行嘗試，并且拓展新的渠道，比如和家裝商結(jié)合。做銷售，也不能太短視，只注重眼前的利益。對于我們而言，還要尋找一個(gè)可行的適宜的商業(yè)模式。”上述光伏企業(yè)市場營銷人員表示。
“線上展示是一種有效的展示和廣告?zhèn)鹘y(tǒng)途徑，但線下體驗(yàn)必不可少?！痹珡?qiáng)調(diào)說。
毋庸置疑，在中國，分布式能源有著廣闊的前景。能源的分布式供給能夠在最大程度上提高其經(jīng)濟(jì)效益和使用效率。但分布式究竟要“分”到多細(xì)才最經(jīng)濟(jì)，是業(yè)界和政府主管部門需要謹(jǐn)慎考慮的問題。
“‘社區(qū)化分布式能源’比單個(gè)居民屋頂各自為戰(zhàn)更值得推廣。”袁全說。
光伏項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇四
時(shí)光飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來公司已經(jīng)有__年了，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不可分的，再次，感激上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗。
回顧今年的工作，總體形式較為可觀，在上半年中，有個(gè)別單項(xiàng)完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點(diǎn)!
一、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督。
管理既是對工人的合理安排調(diào)度，明確分工，職責(zé)到人，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情景，監(jiān)督及時(shí)才能確保不出現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點(diǎn)，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫忙，實(shí)為慚愧。
失敗乃成功之母，日后，必須嚴(yán)格管理，職責(zé)明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌，及時(shí)跟進(jìn)!
二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)。
裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有最好僅有更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。
對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，鞏固技術(shù)，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術(shù)含量。
所以，計(jì)劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊(duì)，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅(jiān)決不上技術(shù)崗位!
三、針對于客戶要求。
顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價(jià)值，在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，鞏固老客戶，增強(qiáng)聲譽(yù)。
客戶的需求就是我們的追求!
關(guān)于以上幾點(diǎn)，誠望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁給予指點(diǎn)幫忙，萬分感激!
時(shí)光飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來公司已經(jīng)有__年了，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不可分的，再次，感激上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗。
回顧今年的工作，總體形式較為可觀，在上半年中，有個(gè)別單項(xiàng)完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點(diǎn)!
一、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督。
管理既是對工人的合理安排調(diào)度，明確分工，職責(zé)到人，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情景，監(jiān)督及時(shí)才能確保不出現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點(diǎn)，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫忙，實(shí)為慚愧。
失敗乃成功之母，日后，必須嚴(yán)格管理，職責(zé)明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌，及時(shí)跟進(jìn)!
二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)。
裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有最好僅有更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。
對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，鞏固技術(shù)，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術(shù)含量。
所以，計(jì)劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊(duì)，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅(jiān)決不上技術(shù)崗位!
三、針對于客戶要求。
顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價(jià)值，在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，鞏固老客戶，增強(qiáng)聲譽(yù)。
客戶的需求就是我們的追求!
關(guān)于以上幾點(diǎn)，誠望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁給予指點(diǎn)幫忙，萬分感激!
光伏項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇五
概述項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目性質(zhì)、特點(diǎn)，以及項(xiàng)目開工和竣工時(shí)間。
2.項(xiàng)目決策要點(diǎn)。
項(xiàng)目建設(shè)的理由、依據(jù)和目的。
3.項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容。
項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容，初步設(shè)計(jì)批復(fù)，批準(zhǔn)規(guī)模和實(shí)際建成規(guī)模。
4.項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。
項(xiàng)目周期各個(gè)階段的起止時(shí)間，時(shí)間進(jìn)度表，建設(shè)工期。
項(xiàng)目建議書批復(fù)投資匡算，初步設(shè)計(jì)批復(fù)概算及項(xiàng)目調(diào)整概算，竣工決算和實(shí)際完成投資情況，投資變化情況和原因。
6.項(xiàng)目資金來源及到位情況。
資金來源計(jì)劃和實(shí)際情況，變化及原因。
7.項(xiàng)目運(yùn)行及效益現(xiàn)狀。
項(xiàng)目運(yùn)行現(xiàn)狀，能力實(shí)現(xiàn)狀況，項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益情況等。
二、項(xiàng)目實(shí)施過程概述。
1.項(xiàng)目前期決策。
項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù)，項(xiàng)目決策過程和目標(biāo)，項(xiàng)目評估和可行性研究報(bào)告批復(fù)的主要意見。
2.項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備。
項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、開工準(zhǔn)備、招標(biāo)采購、征地拆遷和資金籌措等情況。
3.項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施。
項(xiàng)目合同執(zhí)行與管理情況，工程建設(shè)與進(jìn)度情況，項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更情況，項(xiàng)目投資控制情況，工程質(zhì)量控制情況，工程監(jiān)理和竣工驗(yàn)收情況。
項(xiàng)目實(shí)施管理和運(yùn)營管理，項(xiàng)目設(shè)計(jì)能力實(shí)現(xiàn)情況，項(xiàng)目技術(shù)改造情況，項(xiàng)目運(yùn)營成本和財(cái)務(wù)狀況以及產(chǎn)品方案與市場情況。
項(xiàng)目技術(shù)水平，新技術(shù)應(yīng)用等。
項(xiàng)目資產(chǎn)及債務(wù)狀況，項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益情況，項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益指標(biāo)分析和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益變化的主要原因。
項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子情況，項(xiàng)目管理體制及規(guī)章制度情況，項(xiàng)目經(jīng)營管理策略情況，項(xiàng)目技術(shù)人員培訓(xùn)情況和項(xiàng)目管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
四、項(xiàng)目環(huán)境和社會效益。
項(xiàng)目環(huán)保達(dá)標(biāo)情況，項(xiàng)目環(huán)保設(shè)施及制度的建設(shè)和執(zhí)行情況，環(huán)境影響和生態(tài)保護(hù)。
項(xiàng)目主要利益群體，項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施對當(dāng)?shù)?宏觀經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、行業(yè)經(jīng)濟(jì))發(fā)展的影響，對當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和人民生活水平提高的影響，對當(dāng)?shù)孛窈綄ｍ?xiàng)基金財(cái)政收入的影響。
五、項(xiàng)目目標(biāo)和可持續(xù)性。
項(xiàng)目的工程目標(biāo)，技術(shù)目標(biāo)，效益目標(biāo)(財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì))，影響目標(biāo)(社會環(huán)境和宏觀目標(biāo))。
根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)狀，結(jié)合國家的政策、資源條件和市場環(huán)境對項(xiàng)目的可持續(xù)性進(jìn)行分析，預(yù)測項(xiàng)目的市場前景，評價(jià)整個(gè)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展能力。
3.項(xiàng)目存在的主要問題。
六、項(xiàng)目主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、結(jié)論和相關(guān)建議。
從項(xiàng)目實(shí)施過程、效果和效益、環(huán)境影響評價(jià)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以及可持續(xù)性發(fā)展等方面進(jìn)行綜合分析，總結(jié)項(xiàng)目的主要經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，對項(xiàng)目提出相關(guān)的對策和建議。
光伏項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇六
20xx年圍繞公司項(xiàng)目管理的目標(biāo)及要求，在公司董事長，財(cái)務(wù)、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：
1、進(jìn)取負(fù)責(zé)完成公司的項(xiàng)目立項(xiàng)、組織報(bào)批的具體實(shí)施工作。
20xx年總公司完成9個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有4個(gè)被立項(xiàng)，4個(gè)未被立項(xiàng)，
1個(gè)項(xiàng)目正處在申報(bào)過程中，涉及部門主要為省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局，市經(jīng)委、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金144萬元，實(shí)際到位資金102萬元，正在申報(bào)的資金有50萬元。
生態(tài)園完成13個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有10個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng)，3個(gè)項(xiàng)目正處于申報(bào)過程中，涉及石林縣財(cái)政局、農(nóng)牧局、水利局、科技局等部門，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金158萬元，實(shí)際到位資金126.4萬元。
兩項(xiàng)共計(jì)：20xx年完成22個(gè)項(xiàng)目申報(bào)，14個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng)，申報(bào)立項(xiàng)資金302萬元，實(shí)際到位資金228。4萬元。
項(xiàng)目的組織報(bào)批、立項(xiàng)，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項(xiàng)目部的重要工作資料，在20xx年，項(xiàng)目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持，取得的成績與在坐的各位是分不開的，在此我對大家表示感激!
2、研究與公司項(xiàng)目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對外公關(guān)，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。
做好項(xiàng)目工作最重要的就是要時(shí)時(shí)研究整理國家、省、市、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項(xiàng)目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。(例如：相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行人員的信息如：姓名、電話、地址、愛好等)。隨時(shí)更新、維護(hù)，對內(nèi)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目信息情景，保障項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作，抓住每一次機(jī)會，做好項(xiàng)目申報(bào)書，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。
大家都清楚，僅有項(xiàng)目被立項(xiàng)，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持。而要使項(xiàng)目能順利立項(xiàng)，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，如果關(guān)系不好，再好的扶持項(xiàng)目也爭取不下來。所以項(xiàng)目部的工作就比較特殊些，很多時(shí)候都在外面跑，下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司，必須注重個(gè)人形象，堅(jiān)持著裝整潔大方，接待約訪領(lǐng)導(dǎo)，在不一樣的環(huán)境下注意肢體語言的表達(dá)、談話的語氣、資料，在工作當(dāng)中要學(xué)會察言觀色，用心觀察周圍的人和事。也就是“在什么場合講什么話，見什么和尚念什么經(jīng)”!
同時(shí)，項(xiàng)目部的工作講時(shí)效性、靈活性;為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質(zhì)，學(xué)習(xí)、掌握項(xiàng)目專業(yè)知識，及時(shí)更新維護(hù)好項(xiàng)目信息，提升社交禮儀行為本事，注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，對外公關(guān)時(shí)按“有理、有節(jié)、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求自我，確保自我良好的形象，不給公司丟臉，進(jìn)取宣傳、提高公司的知名度、美譽(yù)度!
例如，在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自我的：
(1)提前向財(cái)務(wù)支取錢款，數(shù)額大的請常務(wù)副總簽字認(rèn)可。
(2)提前預(yù)定用餐地點(diǎn)，訂包房如有變動臨時(shí)再做安排。
(3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo)，要做到隱秘進(jìn)行，不可大肆宣揚(yáng)。
(4)用餐時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛。
(5)飲酒不能過量，要時(shí)常堅(jiān)持清醒的頭腦，不能喝醉當(dāng)眾出丑、損壞公司形象。
(6)用餐完畢后快速結(jié)帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費(fèi)。
(7)迎送好領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱情，乘興而來，滿意而歸。
3、研究制定公司項(xiàng)目管理制度，工作程序，預(yù)算和控制每個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用開支。
作為公司項(xiàng)目部經(jīng)理，我在行政部的協(xié)助下，制定和完善公司項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目從可行性研究、報(bào)批、立項(xiàng)到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作，按制度要求開展項(xiàng)目管理，詳細(xì)做好每一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營預(yù)算，按“量入為出、高效、節(jié)儉”的原則做好每一個(gè)項(xiàng)目的管理，使公司的收益最大化。
4、重點(diǎn)組織和安排好20xx年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動。
中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團(tuán)圓、共享幸福的完美時(shí)刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個(gè)節(jié)日安排公關(guān)活動無疑是最好的，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視兩個(gè)節(jié)慶的公關(guān)工作。
20xx年，在行政部的協(xié)助下，項(xiàng)目部提前一個(gè)月做出節(jié)慶公關(guān)計(jì)劃，呈報(bào)給上級領(lǐng)導(dǎo)審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈送，因?yàn)檫@項(xiàng)工作泛圍廣、工作量較大，單靠項(xiàng)目部一個(gè)人是無法完成的，很多時(shí)候都得到了各部門人員的協(xié)助，異常是*總、*副總、*副總等幾位領(lǐng)導(dǎo)，在節(jié)慶前每一天晚上都會同我一齊忙到晚上10點(diǎn)多鐘，對我的工作幫忙很大。
兩節(jié)的公關(guān)活動，主要以贈送公司生產(chǎn)的禮盒為主，所以，有力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽(yù)度。為項(xiàng)目部的工作開始打下了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在今后的工作中，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將這一項(xiàng)工作做得更好!
5、協(xié)助完成行政部的一部份工作。
20xx年里，公司項(xiàng)目部隸屬于公司行政部管理，加上我，行政部20xx年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇期，事情繁雜，臨時(shí)處理的事情較多，工作較緊張，因而在完成項(xiàng)目工作的同時(shí)，我還協(xié)助行政部做一些制度落實(shí)、衛(wèi)生檢查、來訪接待等工作。
1、項(xiàng)目管理制度有待進(jìn)一步完善，項(xiàng)目的報(bào)批立項(xiàng)率及監(jiān)督、反饋工作有待于提高;。
2、項(xiàng)目的立項(xiàng)資料單一，今后的工作中須發(fā)掘、更新報(bào)批項(xiàng)目，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。
3、對外公關(guān)工作自我完全能夠勝任，但對內(nèi)的項(xiàng)目可行性研究、立項(xiàng)申請書的編制等工作覺得難度較大，這主要是因?yàn)樽晕业奈幕茖W(xué)知識水平薄弱，電腦運(yùn)用不熟練所致。
總結(jié)過去，我感到我的工作還有許多不足。關(guān)鍵是今后還應(yīng)當(dāng)加倍學(xué)習(xí)，異常是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí)，努力探索，認(rèn)真總結(jié)，進(jìn)取改善，爭取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成績。
1、年度工作目標(biāo)。
20xx年度計(jì)劃申請各項(xiàng)扶持資金項(xiàng)目不少于12個(gè)。其中總公司不少于8。
個(gè)，爭取扶持資金180萬元，生態(tài)園不少于4個(gè)，爭取扶持資金320萬元，共計(jì)劃申請各項(xiàng)扶持資金500萬元。
2、完善項(xiàng)目工作制度、按公司要求作出詳細(xì)的項(xiàng)目工作年度計(jì)劃，把工作細(xì)分到每一個(gè)季度、每一個(gè)月，做好項(xiàng)目的監(jiān)督和反饋，做到工作有目標(biāo)、計(jì)劃、崗位工作職責(zé)和工作考核落實(shí)到位。
3、出臺完善的項(xiàng)目預(yù)算制度，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)營費(fèi)用管理，對每一個(gè)項(xiàng)目做好預(yù)、決算，保證項(xiàng)目收益最大化。
4、學(xué)習(xí)海爾公司的“日事日畢、日清日高”精神，使自我當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，每一天都要比前一天提高效率。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭取盡快掌握電腦，發(fā)揮自我善于公關(guān)的長處，不斷打造和提升公關(guān)技巧、本事，努力學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自我文化和知識的不足。
尺有所長、寸有所短，戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短，人生如要成功，就需要發(fā)揮自我特有的優(yōu)勢，雖然我有很多不足，但我有大家的支持和幫忙。我相信，只要我發(fā)揮自我的優(yōu)勢，就必須能將20xx年度項(xiàng)目部的工作做好!
光伏項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇七
深圳市__開發(fā)置業(yè)___項(xiàng)目自__年4月開始籌備，在集團(tuán)的大力支持|本文由’方案’范文庫’為您搜集’整理$下，實(shí)業(yè)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，置業(yè)公司全體員工、各個(gè)相關(guān)部門克服了人員相對不足、時(shí)間要求緊、房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控等多方面不利因素的影響，積極配合和堅(jiān)決執(zhí)行實(shí)業(yè)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，齊心協(xié)力，眾志一心，扎實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)了“三當(dāng)”，即當(dāng)年開工，當(dāng)年銷售、當(dāng)年售罄的驕人成績，同時(shí)也為南山房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、___項(xiàng)目財(cái)務(wù)基本數(shù)據(jù)：
截至__年末，項(xiàng)目總共實(shí)現(xiàn)銷售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達(dá)100，建設(shè)投入期最大現(xiàn)金流3.17億元，預(yù)計(jì)本項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)銷售凈利潤1.25億元，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資回報(bào)率達(dá)20.7，圓滿地完成了__集團(tuán)和實(shí)業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作考核指標(biāo)。
二、財(cái)務(wù)控制管理與財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。
(一)在實(shí)業(yè)公司的監(jiān)管下，財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了幾個(gè)突破。
1)監(jiān)督與服務(wù)。
__年初，實(shí)業(yè)公司實(shí)行項(xiàng)目公司目標(biāo)成本管理監(jiān)督考核，因此公司要求內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)監(jiān)察、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財(cái)務(wù)部克服了由于財(cái)務(wù)專業(yè)人員嚴(yán)重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務(wù)集中、辦理日常財(cái)務(wù)事務(wù)距離遠(yuǎn)、時(shí)間長等多方面困難，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)懷下，使得財(cái)務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗(yàn)，并向前邁出了一大步，堅(jiān)決做好財(cái)務(wù)審核、監(jiān)督和服務(wù)等各項(xiàng)工作。
2)合作銀行的選擇。
在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財(cái)務(wù)部分析了以前開發(fā)項(xiàng)目的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對項(xiàng)目銷售后的資金安全及時(shí)回流和開發(fā)商承擔(dān)的連帶擔(dān)保責(zé)任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究，經(jīng)過反復(fù)具體地、探索性地調(diào)查討論和斟酌比較，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商，結(jié)合實(shí)業(yè)公司對香蜜湖項(xiàng)目資金運(yùn)用等方面的具體要求，尋找適合我們項(xiàng)目的合作伙伴，終于在預(yù)定時(shí)間內(nèi)與各合作銀行(中行、招行、深發(fā)展)達(dá)成一致地針對香蜜湖項(xiàng)目的多項(xiàng)最優(yōu)惠的政策。
由資金運(yùn)用，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時(shí)，同時(shí)也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時(shí)順暢。
(二)在連帶擔(dān)保責(zé)任方面。
我們實(shí)現(xiàn)了目前深圳銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開發(fā)商的最優(yōu)惠條件：連帶擔(dān)保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免除開發(fā)商擔(dān)保責(zé)任，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時(shí)間，同時(shí)也免除了數(shù)千萬相關(guān)擔(dān)保保證金的巨額支出。
(三)免費(fèi)合作增值服務(wù)。
我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的銀行達(dá)成協(xié)議，共同舉辦盛大的開盤儀式、各類高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動，支持網(wǎng)點(diǎn)免費(fèi)銷售宣傳、行內(nèi)網(wǎng)絡(luò)及刊物宣傳、定期發(fā)布樓盤信息、共同開發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增值服務(wù)，為保證良好的銷售態(tài)勢創(chuàng)造了機(jī)遇。
(四)為工程、銷售部門提供最優(yōu)秀的服務(wù)。
項(xiàng)目銷售準(zhǔn)備及開展期間，營銷部與財(cái)務(wù)部的工作被推向了最前沿。財(cái)務(wù)部在銷售的重要期間扮演著監(jiān)督管理和服務(wù)的角色。
1)研究編制銷售日報(bào)小軟件，及時(shí)獲得銷售新信息，發(fā)現(xiàn)并解決問題。
在未能使用銷售軟件的情況下，部門員工做了艱苦的努力，齊力研究并編制和逐漸完善了《銷售情況日報(bào)表》以彌補(bǔ)因銷售信息缺乏和滯后給財(cái)務(wù)工作帶來的種種難題，及時(shí)與銷售部門的銷售日報(bào)表進(jìn)行核對，并對銷售計(jì)劃完成情況、銷售政策執(zhí)行、未收款原因進(jìn)行分析，以此來判斷分析銀行、財(cái)務(wù)及銷售等各個(gè)單位部門的銜接情況，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提出有關(guān)措施，及時(shí)改進(jìn)。
2)我部與深銀聯(lián)及合作銀行聯(lián)系安裝了固定和移動兩種pos刷卡機(jī)，極大的方便了業(yè)主交納定金和首期款，并協(xié)議由銀行承擔(dān)深銀聯(lián)刷卡手續(xù)費(fèi)，從而降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用。
經(jīng)過上級實(shí)業(yè)公司和我司各部門的不斷努力，原計(jì)劃項(xiàng)目最大現(xiàn)金流3.61億元，實(shí)際最大現(xiàn)金流為3.17億元，節(jié)約投入資金4400萬元。
(五)編制工程付款臺帳，建立部門間審核方式。
繳納印花稅等細(xì)節(jié)。另外，我們根據(jù)工程臺帳與工程部門預(yù)算人員進(jìn)行不定期核對每項(xiàng)合同的付款等情況，確保雙方審核、記錄正確，保證工程款項(xiàng)的支付無誤。
(六)加強(qiáng)與稅務(wù)等政府部門溝通，積極推進(jìn)土地增值稅清算。
兩年來，置業(yè)公司財(cái)務(wù)部積極研究學(xué)習(xí)國家新的財(cái)政稅務(wù)政策，加強(qiáng)了與稅務(wù)部門等的溝通往來，努力尋找應(yīng)對方案，為確保稅務(wù)工作的順利進(jìn)行做著準(zhǔn)備。在初始的會計(jì)核算中我們沒有注意到開發(fā)成本科目下設(shè)置的“開發(fā)間接費(fèi)用”的重要性，其實(shí)直接組織、管理開發(fā)項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用，包括工資、職工福利費(fèi)、折舊、辦公費(fèi)、水電、勞保等都可以在此科目下列示，而開發(fā)間接費(fèi)用作為房地產(chǎn)開發(fā)成本的基本一項(xiàng)，按照稅法的規(guī)定在計(jì)算房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅時(shí)有加計(jì)20的扣除，僅這一點(diǎn)就使得置業(yè)公司的土地增值稅應(yīng)納稅額減少近10萬元。
三、存在的問題和解決的辦法：
__項(xiàng)目走過熱火朝天的建設(shè)和銷售階段，回顧過往，我們發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中有很多的不足，有的不足在發(fā)生前就得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)糾正，有的則是在摸索中暴露出來甚至影響到工作的，這些不足都會使得我們的工作多走彎路，甚至產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(一)營銷臺帳建立的重要性。
營銷臺帳與工程臺帳一樣具有重要的作用，因?yàn)闋I銷部門沒有類似預(yù)算的崗位，費(fèi)用控制和合理計(jì)劃支出的意識相對比較薄弱，又不像財(cái)務(wù)部門與工程部門這樣可以實(shí)現(xiàn)成本支出的雙控，所以日常對銷售費(fèi)用的支出和管理、控制的職能其實(shí)僅僅是由財(cái)務(wù)部門單方面完成的。尤其是像宣傳展覽、廣告等費(fèi)用在樓盤營銷推廣工作剛剛開始的階段更是款項(xiàng)支付頻繁，形式也多樣繁雜，經(jīng)常會出現(xiàn)與同一家公司簽訂多項(xiàng)合作協(xié)議，工作強(qiáng)度和壓力忽然的增加，更是考驗(yàn)我們的認(rèn)真細(xì)心程度，這個(gè)時(shí)候如果能夠按時(shí)記錄營銷臺帳，那么每次付款就不會感覺混亂，心中有本明白賬。
(二)銷售費(fèi)用與開發(fā)成本支出的預(yù)警。
項(xiàng)目公司每年都會根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整費(fèi)用目標(biāo)，造成費(fèi)用超支各有不同說法，實(shí)質(zhì)的原因除了受市場價(jià)格和政策的波動之外，主要是缺乏超支預(yù)警的敏感性，對于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款項(xiàng)必須按期支付，哪些款項(xiàng)需要暫緩支付等等這些內(nèi)容都需要我們財(cái)務(wù)人員有對市場和項(xiàng)目形象進(jìn)度的了解以及良好把控能力。費(fèi)用把控離不開事前的預(yù)計(jì)、事中的控制和預(yù)警、事后的分析三個(gè)步驟，財(cái)務(wù)人員不應(yīng)該停留在傳統(tǒng)的在辦公室做做帳表上面，要爭取更多的機(jī)會和時(shí)間走出去，促進(jìn)與內(nèi)部各個(gè)職能部門的溝通、信息共享，與外部相關(guān)市場的接觸，增強(qiáng)對每一細(xì)項(xiàng)費(fèi)用使用的合理性事前的基本判斷能力，這樣根據(jù)細(xì)項(xiàng)預(yù)計(jì)費(fèi)用情況制定出來的計(jì)劃目標(biāo)}方案范文.庫.整.理^更趨于可靠性和真實(shí)性，不至于調(diào)整的偏差太大。根據(jù)前述制定的計(jì)劃目標(biāo)來指導(dǎo)日常工作，細(xì)項(xiàng)費(fèi)用的動態(tài)出現(xiàn)了明顯的異常變動與目標(biāo)對比就有了預(yù)警信息。
光伏項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇八
國內(nèi)研究理論體系不斷完整，研究家校合作論文不斷增長，家校合作模式不斷轉(zhuǎn)新，并且大多數(shù)研究集中在探討家校合作的模式和存在問題。
國外研究日本pta(parentteaehe：assoeiation),即父母與教師聯(lián)合會。pta在致力于溝通學(xué)校與家庭、社區(qū)的聯(lián)系和創(chuàng)造一個(gè)有利于青少年成長的環(huán)境方面發(fā)揮了巨大的作用,成為中小學(xué)教育中不可忽視的重要教育力量。日本pta組織的許多成功經(jīng)驗(yàn)為我國開展家校合作提供了有益的啟示。形質(zhì)兼?zhèn)?尋求法律與制度保障，將網(wǎng)絡(luò)服務(wù)引入家校合作，拆除學(xué)校壁壘,使學(xué)校教育教學(xué)活動透明化。日本一些學(xué)校實(shí)行教學(xué)參觀活動,隨時(shí)允許任何人(不只限于家長,社區(qū)里的任何人都可以)來校參觀教學(xué)活動。美國“家長參與教育”（parentalinvolvementineducation）逐漸成為美國教育重要形式為大幅度提高學(xué)生的學(xué)業(yè)成績，美國的很多中小學(xué)與學(xué)生家長之間所進(jìn)行的一種雙向交流活動。它主要包括：家長為子女主動參與學(xué)校改革和學(xué)校為學(xué)生主動培訓(xùn)家長兩個(gè)方面。家長為子女主動參與學(xué)校改革家長為子女主動參與學(xué)校。
二、項(xiàng)目研究意義：
通過此次課題研究，有助于我們了解洛南縣石坡鎮(zhèn)小學(xué)農(nóng)村家長與教師的信息交流狀況，并且對研究反映出的現(xiàn)狀做出合理性的解釋，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上提出我們建設(shè)性意見。課題案例研究，有利于努力搭建農(nóng)村小學(xué)家長與教師信息交流平臺，推動信息交流平臺的建設(shè)。加強(qiáng)家長與教師的信息交流互動，對完善農(nóng)村小學(xué)學(xué)生評價(jià)體系提供參考，更加有利于農(nóng)村素質(zhì)教育的推行。本課題案例研究，了解家長參與學(xué)校管理學(xué)生的程度，構(gòu)建學(xué)校、家長雙向、互動管理學(xué)生模式，為民主管理學(xué)生提供借鑒，從而回歸學(xué)生主體性地位。
工作分配和完成情況：在科研過程中我們小組成員分工協(xié)作，大家齊心協(xié)力。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人我的主要工作是協(xié)調(diào)大家工作，搜集文獻(xiàn)資料，最后由我撰寫項(xiàng)目論文并發(fā)表，陶永輝的主要工作室制定訪談問卷，王濤協(xié)助整理訪談資料并交給我進(jìn)行論文整理，張亞玲作為一名本地人是我們項(xiàng)目的“向?qū)А睅椭?lián)系學(xué)校人員，進(jìn)行實(shí)地訪談。在項(xiàng)目合作中大家利用兩次假期前往訪談記錄，我們圓滿完成任務(wù)，項(xiàng)目順利結(jié)束，發(fā)表論文兩篇。
收獲和體會：我們自申請此項(xiàng)目始已然過了將近一年了。正如我們預(yù)定的那樣，我們研究的課題正健康進(jìn)展著。我們小組研究的課題是在指導(dǎo)老師的幫助下，我們制定了研究課題問卷“農(nóng)村家長參與教師信息交流現(xiàn)狀問卷”，在項(xiàng)目進(jìn)展中我們小組成員于20__年初進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，發(fā)放問卷150份收回137余份，實(shí)地調(diào)查情況良好。我們積極與當(dāng)?shù)匦W(xué)生開展交流，形成階段性論文“論農(nóng)村小學(xué)生課外閱讀生態(tài)環(huán)境——家長于教師的積極作用”。目前我們小組正在整理資料，結(jié)項(xiàng)論文已發(fā)表。
在項(xiàng)目的實(shí)地進(jìn)展中我們良好的達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。課題準(zhǔn)備階段時(shí)，課題小組成員采用文獻(xiàn)調(diào)查法，分工協(xié)作，初步形成具體的究思路制定了研究課題問卷“農(nóng)村家長參與教師信息交流現(xiàn)狀問卷”、“農(nóng)村家長家校合作問題訪談表”。課題實(shí)施階段，我們實(shí)地走訪學(xué)生、家長了解當(dāng)?shù)丶倚：献鳡顩r，通過此次課題研究我們主要完成預(yù)期了解洛南縣石坡鎮(zhèn)小學(xué)農(nóng)村家長與教師的信息交流狀況，對研究反映出的現(xiàn)狀做出合理性的解釋，并且在實(shí)踐的基礎(chǔ)上提出我們建設(shè)性意見。根據(jù)前期走訪訪談情況，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析將研究成果進(jìn)行匯總整理，完成撰寫論文。
在項(xiàng)目進(jìn)行中我們學(xué)會很多研究方法，體會教育研究的科學(xué)態(tài)度，在實(shí)踐中我們走到學(xué)生中了解他們，這比書中的知識更加具體深刻，了解家長的心態(tài)，把握學(xué)生的心理，緊跟時(shí)代，在研究中我們更加明白未來的教師不是一名教書匠，我們要做一名具有前瞻視野、研究型教師。
三、項(xiàng)目預(yù)期成果完成情況和創(chuàng)新點(diǎn)：
本項(xiàng)目選題屬于前沿性問題，并且可操作性強(qiáng)。通過對農(nóng)村小學(xué)家長與教師信息交流現(xiàn)狀調(diào)查，探索一條適合農(nóng)村小學(xué)教育的學(xué)生評價(jià)方法途徑。
我們主要采取口述了訪談方法進(jìn)行研究，同時(shí)我們將調(diào)查訪談洛南縣石坡鎮(zhèn)農(nóng)村的小學(xué)家長、一線教師獲得真實(shí)資料。對家長和一線教師訪談，資料收集客觀、全面。
光伏項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇九
沿慶縣慈母川村2015年果園改造工程 項(xiàng)目名稱：
實(shí)施單位：建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 2015年果園改造工程建設(shè)項(xiàng)目 慶縣慈母川村
2015年12月
1
目錄
（二）資金籌措及使用情況 ........................ 5
（四）經(jīng)濟(jì)效益及社會效益情況 .................... 6
（一）專項(xiàng)資金扶持項(xiàng)目情況報(bào)告表 ................ 6
（二）現(xiàn)金日記賬及銀行存款日記賬復(fù)印件 .......... 7
（四）經(jīng)濟(jì)合作社及組織機(jī)構(gòu)復(fù)印件 ................ 7
（五）經(jīng)濟(jì)效益證明材料 .......................... 7
2
一、慈母川村概況
慈母川村隸屬于延慶縣東南山區(qū)的大莊科鄉(xiāng)，位于鄉(xiāng)政府西部4公里處，南距首都北京65公里，北距延慶縣城45公里。村域面積6765畝，耕地面積307畝，果園面積1472畝。全村總?cè)丝跒?63人，農(nóng)業(yè)人口337人，其中滿族人口為182人，占全村人口的50%。
近幾年在各級政府的支持鼓勵(lì)下，慈母川村逐步走上了科學(xué)發(fā)展道路。通過實(shí)施果林改造項(xiàng)目，慈母川村果樹種植己初步形成規(guī)?；芾?，盛產(chǎn)板栗、核桃、仁果等干鮮果品，平均年產(chǎn)各類干鮮果品180噸，果品收入占村民們農(nóng)業(yè)收入的82%。
二、項(xiàng)目實(shí)施情況
（一）項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容
2015年，慈母川村對原有果園進(jìn)行改造、擴(kuò)展，發(fā)展適應(yīng)本地特征的優(yōu)良品種，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施，提高管理水平，并制定了“樹上樹下園內(nèi)園外”的立體發(fā)展思路，2015年1月至11月圓滿完成以下各項(xiàng)工作。
（1）“樹上”繼續(xù)進(jìn)行優(yōu)良品種嫁接改造，實(shí)行品種化
栽培技術(shù)；在本村東北角沿公路邊建立品種化板栗示范園50畝，按照品種化栽培要求，實(shí)施分片按品種改接，選用品種包括燕紅、燕平、燕昌，由北京市農(nóng)林科學(xué)院農(nóng)業(yè)綜合發(fā)展研究所提供的，是在延慶縣首先采用品種化栽培技術(shù)。同時(shí)針對我村林果資源豐富、但品種較雜的特點(diǎn)，今年開始進(jìn)行品種換優(yōu)，為下一步開發(fā)有機(jī)生態(tài)型果品打基礎(chǔ)。今年完成的換優(yōu)工作包括：改接野山杏2萬棵、梨樹改良5000棵、紅果改良2000棵、核桃改良2000棵、棗樹（野酸棗）改良1萬棵。
（2）“樹下”探索立體經(jīng)濟(jì)模式，利用板栗示范園中林下空間，種植紫薯20畝，雖然干早一定程度上影響了紫薯生長，但也取得初、步成效，畝產(chǎn)約1500公斤，每畝產(chǎn)值達(dá)6000元。通過一年的嘗試，村民認(rèn)識到了發(fā)展林下立體種植可以獲得更好效益，發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)的熱情大大提高，我村明年將充分利用林地空間，生產(chǎn)紫薯、黑皮花生，并嘗試林下栗蘑種植。
奠定基礎(chǔ)。
（4）“園外”指利用新農(nóng)村建設(shè)的契機(jī)，進(jìn)一步美化村內(nèi)環(huán)境，對全村進(jìn)行整體規(guī)劃，對仙樹、“回頭梁”、“氣母溝”等景點(diǎn)進(jìn)行建設(shè)，將我村悠遠(yuǎn)留長的“八仙之一”漢鐘離傳奇故事和滿族文化，同豐富的林果資源相結(jié)合，發(fā)展有滿族風(fēng)格特色的民俗產(chǎn)業(yè)，形成集采摘、觀光旅游一體的民俗旅游。
（二）資金籌措及使用情況
2015年，市民委扶持我村果園改造項(xiàng)目50萬元，于2015年11月30撥付我村，縣政府投資10萬元，鄉(xiāng)政府2萬元，村集體自籌資金1萬元，村民自籌資金4萬元。我村對所撥專項(xiàng)資金建立賬本，?？顚Ｓ谩Ｊ褂觅Y金需召開支委會，經(jīng)兩委干部和村民代表一致同意后方可使用，使我村果園改造工程項(xiàng)目資金從撥付、使用、管理到報(bào)賬等一系列具體操作環(huán)節(jié)都有規(guī)可依、有章可循，切實(shí)提高了資金使用的透明度和效益，有力推動了果園改造項(xiàng)目順利實(shí)施。
（三）組織管理情況
成規(guī)模效應(yīng)，帶動大家共同致富，成立了經(jīng)濟(jì)合作社，將各戶果園進(jìn)行資源整合，實(shí)行集體管理，統(tǒng)一進(jìn)行嫁接改造、施肥管理，提高了果園的利用率，果品產(chǎn)量大幅提升，取得良好的效果。
（四）經(jīng)濟(jì)效益及社會效益情況
2015年果樹嫁接優(yōu)良品種后需兩到三年才能見成效，但是通過2015, 2015年的果園改造，板栗、核桃等干果產(chǎn)量明顯增加，試種的紫薯也取得收獲，畝產(chǎn)約1500公斤，每畝產(chǎn)值達(dá)6000元，增加了農(nóng)民收入。
（五）項(xiàng)目亮點(diǎn)
通過果園改造項(xiàng)目的實(shí)施，我村進(jìn)一步調(diào)整了果林發(fā)展思路，開發(fā)有機(jī)生態(tài)型林果業(yè)，推進(jìn)板栗、野山杏、梨樹、紅果、野酸棗的改接換優(yōu)工作，充分利用土地、空間資源，探索林下立體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。不斷提高果林的經(jīng)濟(jì)效益，增加村民經(jīng)濟(jì)收入。
三、附件
（一）專項(xiàng)資金扶持項(xiàng)目情況報(bào)告表
略
注：資金支出內(nèi)容及明細(xì)中，預(yù)算支出內(nèi)容按照可行性研究報(bào)告填寫，實(shí)際支出內(nèi)容與后附相關(guān)票據(jù)一致。
（二）現(xiàn)金日記賬及銀行存款日記賬復(fù)印件
略
（三）相關(guān)票據(jù)復(fù)印件
略
注：所需票據(jù)如下
1、民委扶持資金撥付到項(xiàng)目實(shí)施單位的憑證
2、農(nóng)委及其他單位扶持資金撥付到位的憑證
3、項(xiàng)目支出內(nèi)容的相關(guān)原始憑證
（四）經(jīng)濟(jì)合作社及組織機(jī)構(gòu)復(fù)印件
略
（五）經(jīng)濟(jì)效益證明材料
略
i 引言
1．1編寫目的
說明編寫這份項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告的目的，指出預(yù)期的閱讀范圍。
1．2背景
說明：
a．本項(xiàng)目的名稱和所開發(fā)出來的軟件系統(tǒng)的名稱；
b．此軟件的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及安裝此軟件的計(jì)算中心。 i．3定義
列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組。
1．4參考資料
列出要用到的參考資料，如：
a．本項(xiàng)目的已核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書或合同、上級機(jī)關(guān)的批文；
b．屬于本項(xiàng)目的其他已發(fā)表的文件；
c．本文件中各處所引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。 列出這些文件的標(biāo)題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。
2 實(shí)際開發(fā)結(jié)果
2．1產(chǎn)品
說明最終制成的產(chǎn)品，包括：
d．所建立的每個(gè)數(shù)據(jù)庫。 如果開發(fā)中制訂過配置管理計(jì)劃，要同這個(gè)計(jì)劃相比較。
2．2主要功能和性能
逐項(xiàng)列出本軟件產(chǎn)品所實(shí)際具有的主要功能和性能，對照可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、功能需 ．求說明書的有關(guān)內(nèi)容，說明原定的開發(fā)目標(biāo)是達(dá)到了、未完全達(dá)到、或超過了。
2．3基本流程
用圖給出本程序系統(tǒng)的實(shí)際的基本的處理流程。
2．4進(jìn)度
列出原定計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對比，明確說明，實(shí)際進(jìn)度是提前了、還是延遲了，分析主要原因。
2．5費(fèi)用
列出原定計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際支出費(fèi)用的對比，包括：
a．工時(shí)，以人月為單位，并按不同級別統(tǒng)計(jì)；
b．計(jì)算機(jī)的使用時(shí)間，區(qū)別cpu時(shí)間及其他設(shè)備時(shí)間；
c．物料消耗、出差費(fèi)等其他支出。
明確說明，經(jīng)費(fèi)是超出了、還是節(jié)余了，分析其主要原因。
3 開發(fā)工作評價(jià)
3．1對生產(chǎn)效率的評價(jià)
給出實(shí)際生產(chǎn)效率，包括：
a．程序的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的行數(shù)；
b．文件的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的'千字?jǐn)?shù)；
并列出原訂計(jì)劃數(shù)作為對比。
3．2對產(chǎn)品質(zhì)量的評價(jià)
說明在測試中檢查出來的程序編制中的錯(cuò)誤發(fā)生率，即每干條指令（或語句）中的錯(cuò)誤指令數(shù)（或語句數(shù)）。如果開發(fā)中制訂過質(zhì)量保證計(jì)劃或配置管理計(jì)劃，要同這些計(jì)劃相比較。
3．3對技術(shù)方法的評價(jià)
給出對在開發(fā)中所使用的技術(shù)、方法、工具、手段的評價(jià)。
3．4出錯(cuò)原因的分析
給出對于開發(fā)中出現(xiàn)的錯(cuò)誤的原因分析。
4 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
列出從這項(xiàng)開發(fā)工作中所得到的最主要的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)及對今后的項(xiàng)目開發(fā)工作的建議。
嗯，這個(gè)是正規(guī)的，由于咱們還是菜鳥，有些條目就跳過吧，嘿嘿。。。
大學(xué)生軟件開發(fā)實(shí)結(jié)
時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼間，在山大實(shí)習(xí)生活就結(jié)束了
四周的時(shí)間能夠和山大的同學(xué)一起工作、學(xué)習(xí)、生活我感到非常的榮幸，同時(shí)也感覺到很大的壓力，作為電子商務(wù)專業(yè)的學(xué)生從事軟件開發(fā)感覺還是有一定的困難，特別是我們還是和山大大三的學(xué)生一起，在初來時(shí)自己就有一些不自信，但隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，我慢慢的找到了自己的位置，找到自己的目標(biāo)，雖然自己與好的同學(xué)還有差距，這也給了我很大壓力，但是我相信沒有壓力就沒有動力，所以整個(gè)實(shí)訓(xùn)過程中我都在不斷地努力。
實(shí)訓(xùn)期間讓我學(xué)到很多東西，不僅在理論上讓我對it領(lǐng)域有了全新的認(rèn)識，在實(shí)踐能力上也得到了很大的提高，真正的學(xué)到了學(xué)以致用，更學(xué)到很多做人的道理，對我來說受益匪淺。特別是利用周六上午的時(shí)間山大為我們安排的講座讓我們了解it領(lǐng)域一些新的發(fā)展動態(tài)以及一些領(lǐng)先的技術(shù)，讓我意識到自己知識的缺少，這激勵(lì)我在以后的學(xué)習(xí)、工作、生活中要不斷了解信息技術(shù)發(fā)展動態(tài)以及信息發(fā)展中出現(xiàn)的新的技術(shù)。
除此之外，我還學(xué)到了如何與人相處，如何和人跟好的交流，我們組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)大家一起開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目，大家的交流溝通顯得尤為重要，如何將自己的想法清楚明白的告訴隊(duì)友，如何提出自己想法的同時(shí)又不傷害其他的隊(duì)友的面子，這些在我的實(shí)訓(xùn)生活中都有一些體會?？墒钦f，第一次親身體會理論與實(shí)際相結(jié)合，讓我大開眼界。也是對以前學(xué)習(xí)的一個(gè)初審吧，相信這次實(shí)訓(xùn)多我以后的學(xué)習(xí)、工作也將會有很很大的影響，在短短的二十幾天里這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)將會成為我以后工作的基石。 作為大二的學(xué)生，經(jīng)過兩年的在校學(xué)習(xí)，對程序設(shè)計(jì)有了一些基本的理性的認(rèn)識和理解。在校期間一直忙于理論的學(xué)習(xí)，沒有機(jī)會也沒有經(jīng)驗(yàn)來參與我們項(xiàng)目的開發(fā)，所以在實(shí)習(xí)之前軟件按開發(fā)對我來說是非常抽象的，一個(gè)完整的項(xiàng)目要怎么來分工以及完成該項(xiàng)目所需要的基本步驟也不明確，經(jīng)過這次實(shí)訓(xùn)讓我明白一個(gè)完整項(xiàng)目的完成必須團(tuán)隊(duì)分工合作，并在每個(gè)階段進(jìn)行必要的總結(jié)和檢查。在我們項(xiàng)目的開發(fā)過程中我們項(xiàng)目的步驟：詳細(xì)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)review、編碼、編碼review、單體測試。在項(xiàng)目開發(fā)過程中我也深刻的體會到詳細(xì)設(shè)計(jì)對一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)有明確的指引作用，它可以使開發(fā)人員對這個(gè)項(xiàng)目所要實(shí)現(xiàn)的功能在總體上有具體的認(rèn)識，并能減少在開發(fā)過程中出現(xiàn)不必要的脫節(jié)。 經(jīng)過二十多天的obbligato信息安全管理的java開發(fā)，是我對java軟件開發(fā)平臺有了更深一步的了解，也對nec公司的obbligato平臺有了一定的了解。
到了謙虛謹(jǐn)慎、細(xì)心努力的態(tài)度，在以后我的生活中我還會留意身邊同學(xué)的優(yōu)點(diǎn)，從他們身上找尋我所缺少的品質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)。從老師那里我看到了企業(yè)人的生活面貌，沒有事情可以不勞而獲，今天老師們能夠領(lǐng)導(dǎo)我們是他們之前努力的結(jié)果，雖然老師沒有和我們講很多公司里的事情，可是他們的言行中所表現(xiàn)出來的都是比我們要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩嗟膶ぷ鞯膽B(tài)度。
在此次的實(shí)訓(xùn)中我感覺到我們最大的不足就是動手的能力太差，在項(xiàng)目組中山大的同學(xué)也給我提出一些建議，讓我有機(jī)會自己多動手，不是我們?nèi)狈χR，而是我們沒有運(yùn)用知識的能力，在二十多天的項(xiàng)目開發(fā)過程中，我自己也認(rèn)識到雖然我們的理論知識沒有山大同學(xué)那么全面，但是如果在學(xué)校認(rèn)真學(xué)習(xí)了，我們的理論知識并不比他們差，所以以后的日子，如果自己還要繼續(xù)從事軟件開發(fā)相關(guān)工作，我會更加注重自己的動手能力。再者，我們要有更好的學(xué)習(xí)心態(tài)，看到山大的很多同學(xué)會在晚上項(xiàng)目結(jié)束后再去教室上自習(xí)，深深地意識到我們的學(xué)習(xí)態(tài)度有多大的差距，原來在學(xué)校的時(shí)候我們九點(diǎn)基本就要從教室回宿舍了，而他們還會再繼續(xù)利用九點(diǎn)以后的時(shí)間努力學(xué)習(xí)，雖然在山大就短短不到一個(gè)月的時(shí)間，可是我所體會到的對我以后的學(xué)習(xí)將會有很大的影響，我想在大三專升本復(fù)習(xí)的過程中，在山大的經(jīng)歷會讓我更加有動力，更能堅(jiān)定信念：堅(jiān)持、努力。學(xué)習(xí)山大學(xué)生刻苦、勤奮的學(xué)習(xí)態(tài)度。 山大的實(shí)訓(xùn)已經(jīng)成為過去，可是在山大學(xué)到的東西會一直影響我以后的發(fā)展，突然想起魯迅先生的一句話：世上本沒有路，走的人多了，便成路。生活的路也是人走出來的，每個(gè)人一生總要去很多陌生的地方，然后熟悉，然后再走向另一個(gè)陌生的地方。在不久的將來，就要踏上人生的另一段旅程，以后的路上有時(shí)不免會感到有些茫然、無助，但生活的路誰都無法預(yù)測，只能一步步摸索，但只要方向正確，只要我們向著目標(biāo)不斷努力，相信在不遠(yuǎn)的將來我們一定會有一片屬于我們自己的天空。 學(xué)號：
姓名：
光伏項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇十
這個(gè)20xx年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的大力幫助和指導(dǎo)下，我市林業(yè)工作以黨的十九大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)生態(tài)文明為總抓手，圍繞打造綠色瑞昌和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)，將林業(yè)建設(shè)與農(nóng)民增收、改善生態(tài)、打造和諧林區(qū)結(jié)合起來，扎實(shí)推進(jìn)造林綠化“一大四小”工程建設(shè)，狠抓森林資源保護(hù)工作，切實(shí)維護(hù)林區(qū)穩(wěn)定，圓滿完成了年度林業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、林業(yè)業(yè)務(wù)工作。xx年，全市堅(jiān)持資源培育與保護(hù)“兩手抓、兩手硬”的原則，一方面切實(shí)做好造林綠化工作，完成造林綠化面積萬畝，其中山綠化萬畝，山下綠化萬畝。另一方面切實(shí)做好保護(hù)管理工作，嚴(yán)打涉林違法犯罪行為，最大限度降低了森林資源非正常減少，全年共受理并查處各類森林案件129起，其中立刑事案件28起，破刑事案件29起（其中積案5起），當(dāng)年案件破案率86%，刑拘9人，逮捕9人，追逃5人；移送起訴刑事案件28起，移送起訴34人；查處各類林業(yè)行政案件100起，治安案件1起，處理各類違法人員121人次。
2、招商引資工作。共引進(jìn)項(xiàng)目4個(gè)，其中江西省豐林公司投資5120萬元、嘉裕牧業(yè)基地投資100萬元、林海苗圃基地投資170萬元、立信園藝公司增資500萬元，實(shí)際引資達(dá)5890萬元，比xx年增加140%，比市委、市政府下達(dá)的任務(wù)多。
3、社會穩(wěn)定工作。xx年，林業(yè)局安全事故發(fā)生率為零，干部職工思想穩(wěn)定，未出現(xiàn)集體訪和越級訪行為，做好山林糾紛調(diào)處工作，未發(fā)生因山林權(quán)屬糾紛而引起群體性、事件。認(rèn)真做好了森林防火工作，全市未出現(xiàn)大的森林火災(zāi)。
光伏項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇十一
1.1.1項(xiàng)目名稱：山東鄒城35mwp光伏并網(wǎng)發(fā)電項(xiàng)目。
1.1.2項(xiàng)目擬建地點(diǎn)：山東鄒城市。
1.2投資方（××××）簡況。
1.3設(shè)計(jì)方（中電電氣太陽能研究院）簡況。
中電電氣太陽能研究院是中電電氣集團(tuán)為世界太陽能及其他新能源發(fā)電技術(shù)的廣泛應(yīng)用，促進(jìn)全球能源革命而成立的具有國際先進(jìn)水平的綜合性新能源系統(tǒng)服務(wù)商，主要從事以光伏發(fā)電系統(tǒng)為主，涵蓋光熱、風(fēng)力發(fā)電、水力發(fā)電、地源熱泵、生物質(zhì)能、潮汐能在內(nèi)的新能源相關(guān)產(chǎn)品及系統(tǒng)的研發(fā)、設(shè)計(jì)、咨詢、施工等服務(wù)，為客戶提供九大新能源應(yīng)用領(lǐng)域的整套系統(tǒng)解決方案。
作為國內(nèi)較早進(jìn)行太陽能光伏系統(tǒng)技術(shù)研發(fā)及推廣的系統(tǒng)服務(wù)商，中電電氣太陽能研究院先后承擔(dān)和完成了多項(xiàng)國家科技攻關(guān)項(xiàng)目和國際合作項(xiàng)目，已經(jīng)成功承建了國內(nèi)四個(gè)省份的第一個(gè)bipv并網(wǎng)工程，是科技部發(fā)展中國家太陽電池與應(yīng)用國際培訓(xùn)基地、江蘇省新能源博士后工作站、江蘇省組件制備與控制系統(tǒng)工程中心的承辦單位，在國內(nèi)外具有較高的知名度和影響力，在太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)研究及應(yīng)用領(lǐng)域更是取得了令人矚目的成果。
第一個(gè)光伏建筑一體化并網(wǎng)示范工程——中國水電顧問集團(tuán)中南勘察設(shè)計(jì)院bipv項(xiàng)目、陜西省第一個(gè)光伏建筑一體化并網(wǎng)示范工程——華陸工程科技有限公司bipv項(xiàng)目、安徽首套變電站光伏直流系統(tǒng)——巢湖供電公司110千伏柘皋變電站直流光伏系統(tǒng)等均已順利投入運(yùn)行。
中電電氣太陽能研究院自成立以來一直秉承“與巨人同行，與世界同步”的發(fā)展理念，與conergy，kaco等國際企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，在充分消化吸收國際先進(jìn)光伏系統(tǒng)設(shè)計(jì)與施工經(jīng)驗(yàn)后，再走出國門。迄今為止，我院已經(jīng)為埃及、巴基斯坦、意大利、西班牙、南非、尼日利亞、突尼斯、馬達(dá)加斯加、坦桑尼亞等眾多國家和地區(qū)提供以太陽能為核心的可再生能源發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)及工程建設(shè)服務(wù)。
人類文明前進(jìn)的每一步，都和能源的利用息息相關(guān)。能源，支撐著文明，推動著歷史，人類社會的每一次能源產(chǎn)業(yè)的重大調(diào)整，往往同時(shí)改寫了財(cái)富的英雄榜。中電電氣太陽能研究院愿與您攜手，一起推進(jìn)包括太陽能在內(nèi)的新能源應(yīng)用技術(shù)的普及與發(fā)展，倡導(dǎo)一種負(fù)責(zé)任的生活方式，共同分享新能源革命所帶來的文明與財(cái)富。
二光伏產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀。
2.1國際現(xiàn)狀。
2.1.1國際光伏發(fā)電現(xiàn)狀。
世界能源形式緊迫，是世界10大焦點(diǎn)問題（能源、水、食物、環(huán)境、貧窮、恐怖主義和戰(zhàn)爭、疾病、教育、民主和人口）之首。全球人口是66億，能源需求折合成裝機(jī)是16tw；到2050年全世界人口至少要達(dá)到100～110億，按照每人每年gdp增長1.6%,gdp單位能耗按照每年減少1％，則能源需求裝機(jī)將是30～60tw，屆時(shí)主要靠可再生能源來解決?？墒?，世界上潛在水能資源4.6tw，經(jīng)濟(jì)可開采資源只有0.9tw；風(fēng)能實(shí)際可開發(fā)資源2tw；生物質(zhì)能3tw。只有太陽能是唯一能夠保證人類能源需求的`能量來源，其潛在資源10tw，實(shí)際可開采資源高達(dá)600tw。由于光伏發(fā)電能為人類提供可持續(xù)能源，并保護(hù)我們賴以生存的環(huán)境，世界各國都在競相發(fā)展太陽能光伏發(fā)電，尤其以德國、日本和美國發(fā)展最快。在技術(shù)進(jìn)步的推動和各國政府的激勵(lì)政策驅(qū)動下，太陽能光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)和市場得以迅速發(fā)展。至20，全球太陽電池產(chǎn)量年均復(fù)合增長率為47％，年產(chǎn)量達(dá)到6.4gw,而20產(chǎn)量達(dá)10.5gw。至年全球累計(jì)裝機(jī)總量已超過20gw。
光伏組件成本30年來降低了2個(gè)多數(shù)量級。根據(jù)so1arbuzzllc．年度pv工業(yè)報(bào)告，世界光伏系統(tǒng)安裝量為2826mwp，比增長了62％，20世界光伏發(fā)電累計(jì)裝機(jī)容量已經(jīng)超過8.5gwp，20年底，世界光伏系統(tǒng)累計(jì)裝機(jī)約12gwp，其中并網(wǎng)光伏發(fā)電約10gwp，占總市場份額的83%，發(fā)電成本50美分/度；世界光伏累計(jì)裝機(jī)容量達(dá)到76gwp，發(fā)電成本達(dá)到20美分/kwh以下；世界光伏發(fā)電累計(jì)裝機(jī)將達(dá)到300gwp，發(fā)電成本降至15美分/度以下；到2050年，太陽能光伏發(fā)電將達(dá)到世界總發(fā)電量的10～20％，成為人類的基礎(chǔ)能源之一。隨著技術(shù)的進(jìn)步，或許未來的實(shí)際進(jìn)程將超出這一規(guī)劃。
2.1.2國際光伏產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展：
技術(shù)進(jìn)步是降低光伏發(fā)電成本、促進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)和市場發(fā)展的重要因素。幾十年來圍繞。
著降低成本的各種研究開發(fā)項(xiàng)工作取得了顯著成就，表現(xiàn)在電池效率不斷提高、硅片厚度持續(xù)降低、產(chǎn)業(yè)化技術(shù)不斷改進(jìn)等方面，對降低光伏發(fā)電成本起到了決定性的作用。
(1)商業(yè)化電池效率不斷提高。
先進(jìn)技術(shù)不斷向產(chǎn)業(yè)注入，使商業(yè)化電池技術(shù)不斷得到提升。目前商業(yè)化晶硅電池的。
10％，而且穩(wěn)定性不斷提高。電池效率的提高是光伏發(fā)電成本下降的重要因素之一。
(2)商業(yè)化電池硅片厚度持續(xù)降低。
光伏項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇十二
光伏扶貧作為國務(wù)院扶貧辦20xx年確定實(shí)施的“十大精準(zhǔn)扶貧工程”之一，充分利用了貧困地區(qū)太陽能資源豐富的優(yōu)勢，通過開發(fā)太陽能資源、連續(xù)25年產(chǎn)生的穩(wěn)定收益，實(shí)現(xiàn)了扶貧開發(fā)和新能源利用、節(jié)能減排相結(jié)合。20xx年，全國光伏精準(zhǔn)扶貧試點(diǎn)建設(shè)規(guī)模達(dá)1836兆瓦，年均收益22.6億元，投資收益率接近13.72%;近43萬建檔立卡貧困戶實(shí)現(xiàn)增收，其中包括8.8萬戶失能貧困戶，解決了956個(gè)貧困村無集體收入的問題。目前，在我國832個(gè)貧困縣中，有451個(gè)縣年均等效發(fā)電時(shí)間超過1100小時(shí)，適合發(fā)展光伏精準(zhǔn)扶貧。
2、光伏精準(zhǔn)扶貧的主要經(jīng)驗(yàn)。
從各地的實(shí)踐看，光伏精準(zhǔn)扶貧主要有4種類型：
一是戶用光伏發(fā)電扶貧。利用貧困戶屋頂或院落空地建設(shè)的3至5千瓦的發(fā)電系統(tǒng)，產(chǎn)權(quán)和收益均歸貧困戶所有。
二是村級光伏電站扶貧。以村集體為建設(shè)主體，利用村集體的土地建設(shè)100至300千瓦的小型電站，產(chǎn)權(quán)歸村集體所有，收益由村集體、貧困戶按比例分配，其中貧困戶的收益占比在60%以上。
三是光伏大棚扶貧。利用農(nóng)業(yè)大棚等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)設(shè)施現(xiàn)有支架建設(shè)的光伏電站，產(chǎn)權(quán)歸投資企業(yè)和貧困戶共有。
四是光伏地面電站扶貧。利用荒山荒坡建設(shè)10兆瓦以上的大型地面光伏電站，產(chǎn)權(quán)歸投資企業(yè)所有，之后企業(yè)捐贈一部分股權(quán)，由當(dāng)?shù)卣畬⑦@部分股權(quán)收益分配給貧困戶。
由于在光伏扶貧中的最大難題是資金，在國家扶貧辦、國家能源局的領(lǐng)導(dǎo)下，我國部分企業(yè)結(jié)合不同地區(qū)、不同條件，探索形成了4種比較成功的“戶用光伏發(fā)電扶貧”模式：
一是扶貧資金+貧困戶銀行貸款。即政府出資70%，政府擔(dān)保、貧困戶從信用社貸款30%。
二是扶貧資金+企業(yè)墊付。即政府出資80%，企業(yè)墊付20%，后期貧困戶以發(fā)電收益分期償還企業(yè)。
三是扶貧資金+地方財(cái)政配套。即由地方財(cái)政配套，貧困戶沒有負(fù)擔(dān)。四是扶貧資金+地方投資公司墊付。即政府出資70%，當(dāng)?shù)赝顿Y公司墊付30%，后期貧困戶以發(fā)電收益分期償還投資公司。以上4種模式，順利解決了貧困戶需要承擔(dān)的8000元左右初始投資，用3年左右的發(fā)電收益還清貸款，之后可獲得長期穩(wěn)定的每年3000元以上發(fā)電收益，實(shí)現(xiàn)脫貧。
二、目前光伏扶貧普遍存在的問題。
一是啟動資金缺口較大。無論哪種模式，光伏扶貧的初始建設(shè)投入都較大。以戶用光伏發(fā)電扶貧模式為例，每戶的一次性投入在3萬元左右，假設(shè)給一個(gè)自然村50戶安裝，總投入就要在xx0萬元，其中貧困戶負(fù)擔(dān)40萬元左右。如果沒有有效的解決方案，那么貧困戶難以承擔(dān)。
二是管理難度大。由于光伏扶貧項(xiàng)目小、分散廣、施工企業(yè)多、資質(zhì)參差不齊等特點(diǎn)，銀行貸款和地方政府管理難度較大。
三是后期運(yùn)維難以保障。部分承接光伏扶貧項(xiàng)目的中小企業(yè)，由于自身實(shí)力和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)問題，使未來25年的運(yùn)維和售后服務(wù)得不到保障。
四是貧困戶收益難以保障。部分地區(qū)出現(xiàn)了低價(jià)承接光伏扶貧項(xiàng)目的現(xiàn)象，難以保證項(xiàng)目質(zhì)量、國家扶貧資金效益和貧困戶收益。
三、主要建議。
1、請銀監(jiān)會指導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)出臺光伏扶貧金融政策，由承建企業(yè)統(tǒng)一對接金融機(jī)構(gòu)，解決資金缺口問題。
2、請國務(wù)院扶貧辦選擇一批有實(shí)力、有經(jīng)驗(yàn)、有社會責(zé)任感的大型光伏企業(yè)，以行政區(qū)劃為單位，統(tǒng)一規(guī)劃管理，統(tǒng)一包干實(shí)施，以確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和后期運(yùn)維。
3、請電網(wǎng)、國土等部門簡化光伏扶貧項(xiàng)目流程、加快并網(wǎng)和補(bǔ)貼發(fā)放。解決土地、林業(yè)、電力等部門相關(guān)規(guī)劃或文件不統(tǒng)一等問題，實(shí)現(xiàn)有效銜接、配合順暢，促進(jìn)光伏扶貧項(xiàng)目順利實(shí)施。
4、積極推廣新的'光伏扶貧模式。如可大力推廣令多方受益的“光伏大棚扶貧”模式，貧困戶除了獲得土地租金外,還可被雇傭進(jìn)棚務(wù)工以獲得工資性收入。
主送單位：國務(wù)院扶貧辦。
---光伏扶貧幸福萬家----。
光伏發(fā)電項(xiàng)目具有一次性投入大、使用壽命長、收入穩(wěn)定、后期維護(hù)費(fèi)用低、對勞動力需求小、節(jié)能減排的特點(diǎn)，適于資源匱乏、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱的貧困村、村集體經(jīng)濟(jì)收入“空殼村”、沒有勞動能力但又不符合低保標(biāo)準(zhǔn)的貧困戶。光伏發(fā)電項(xiàng)目是(南疆)貧困村、貧困戶脫貧致富的好項(xiàng)目，項(xiàng)目投資收益率在20%—25%之間。根據(jù)南疆實(shí)際情況，xx新能源科技有限公司投資南疆，大力開展光伏扶貧示范項(xiàng)目，并對項(xiàng)目實(shí)施做出具體方案如下。
一、項(xiàng)目單位介紹。
xx新能源科技有限公司是一家致力于發(fā)展光伏發(fā)電系統(tǒng)集成的創(chuàng)新型企業(yè)，公司經(jīng)營范圍涵蓋太陽能光伏系統(tǒng)的開發(fā)、咨詢、設(shè)計(jì)、施工、以及工程epc，業(yè)務(wù)主要由光伏系統(tǒng)設(shè)備的設(shè)計(jì)、開發(fā)、采購、成套、安裝、調(diào)試及光伏系統(tǒng)工程的建設(shè)及運(yùn)營等組成。多年來，佳利公司在不斷自我創(chuàng)新與追求卓越中茁壯成長，時(shí)至今日，積累了成熟的新型日照輻射數(shù)據(jù)生成技術(shù)、太陽能電池組件最佳傾角優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、光伏并網(wǎng)接入系統(tǒng)技術(shù)和全方位、模塊化光伏電站工程設(shè)計(jì)以及豐富的系統(tǒng)工程施工經(jīng)驗(yàn)等。其中公司自主設(shè)計(jì)的分布式發(fā)電系統(tǒng)，響應(yīng)國家“低碳生活、節(jié)能環(huán)?！碧栒?，不斷創(chuàng)新，研發(fā)出一系列適用于“工業(yè)光伏發(fā)電”“戶用光伏發(fā)電”系統(tǒng)解決方案及光伏支架解決方案。
一、項(xiàng)目投入成本和收益情況。
根據(jù)當(dāng)前分布式光伏發(fā)電市場行情并結(jié)合我國其他地區(qū)光伏扶貧項(xiàng)目實(shí)施案例，目前市場上戶用分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目epc投入成本為9元/w左右，每個(gè)3kw光伏電站建設(shè)安裝成本約2.7萬元。
發(fā)電價(jià)格和收入：
3kw戶用分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)年平均發(fā)電量3900度，按照全額上網(wǎng)模式0.98元/度計(jì)算收益，每個(gè)3kw戶用分布式光伏電站年平均收益3800元左右，國家持續(xù)補(bǔ)貼。
xx新能源公司新疆子公司決定組織南疆村鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子參觀學(xué)習(xí)光伏扶貧、穩(wěn)定脫貧的好路子。項(xiàng)目建設(shè)竣工后在項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)樹立政府愛心功德碑，以此對南疆的穩(wěn)定發(fā)展，長治久安xx公司全力以赴。
二、項(xiàng)目實(shí)施步驟。
項(xiàng)目前期勘察選擇。
項(xiàng)目申請備案。
項(xiàng)目組織施工。
項(xiàng)目驗(yàn)收。
項(xiàng)目宣傳推介、組織觀摩會。
三、項(xiàng)目發(fā)起聯(lián)絡(luò)單位。
xx新能源科技有限公司總經(jīng)理。
銷售熱線：
光伏項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇十三
甲方：
乙方：
甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，就太陽能光伏產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行全面合作，在河南省光伏發(fā)電項(xiàng)目(下稱“光伏發(fā)電項(xiàng)目”或“項(xiàng)目”)等事宜達(dá)成如下意向：
一、合作項(xiàng)目：
二、地點(diǎn)：
三、合作期限：自簽訂正式合同之日起_____年。
四、甲方的權(quán)利義務(wù)：
2、甲方按照當(dāng)?shù)厣霞壊块T的核準(zhǔn)規(guī)模及合同約定，按時(shí)完成農(nóng)業(yè)光伏項(xiàng)目建設(shè)。
4、合作期間，甲方每年向乙方支付土地使用費(fèi)_____元;。
5、投產(chǎn)發(fā)電后的入網(wǎng)手續(xù)由甲方辦理;。
五、乙方的權(quán)利義務(wù)：
1、乙方負(fù)責(zé)提供該項(xiàng)目的用地，并全權(quán)負(fù)責(zé)土地流轉(zhuǎn)手續(xù);。
3、除發(fā)電收益外，本意向土地范圍內(nèi)的`農(nóng)業(yè)收益及專項(xiàng)國家補(bǔ)貼歸乙方所有;。
4、乙方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊鄰里關(guān)系，保障該項(xiàng)目順利建設(shè);。
六、各方承諾在三門峽市注冊相應(yīng)的具有獨(dú)立法人資格的電力及/或農(nóng)業(yè)公司，項(xiàng)目投產(chǎn)后在當(dāng)?shù)睾戏ń?jīng)營，照章納稅。
七、合作期滿后，各方再另行協(xié)商合作續(xù)期事宜。
九、未盡事宜，可根據(jù)實(shí)際情況，由雙方協(xié)商解決。
甲方：__________公司。
乙方:(蓋章)：
授權(quán)代表(簽字)：__________。
簽訂日期：___年___月___日
光伏項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇十四
縣發(fā)展和改革委員會：
邵崗鄉(xiāng)20mwp光伏發(fā)電站建設(shè)項(xiàng)目投資主體為霍邱韓瑞新能源發(fā)電有限公司，該建設(shè)項(xiàng)目位于鄉(xiāng)內(nèi)坎山村。裝機(jī)容量為20mwp，計(jì)劃總投資12833.38萬元?；羟耥n瑞新能源發(fā)電有限公司承諾：盈虧自負(fù)，若縣里安排有承擔(dān)扶貧計(jì)劃任務(wù)，也自愿認(rèn)領(lǐng)。
該項(xiàng)目建設(shè)工期擬為5個(gè)月，計(jì)劃11月末開工建設(shè)，于4月竣工并網(wǎng)發(fā)電。項(xiàng)目符合國家能源產(chǎn)業(yè)政策的發(fā)展要求，具有較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，特申請予以備案。
光伏項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇十五
合同編號：______________
簽訂日期：______________
福建省泉南投資開發(fā)有限公司（以下簡稱甲方）委托福建省水利水電勘測設(shè)計(jì)研究院（以下簡稱乙方）承擔(dān)福建海西光伏發(fā)電系統(tǒng)項(xiàng)目施工圖階段的設(shè)計(jì)工作，經(jīng)雙方充分協(xié)商，同意簽定本合同，以資雙方共同遵守。本合同遵守《中華人民共和國合同法》。
甲方委托書，以及國家和地方有關(guān)工程設(shè)計(jì)管理的法律、法規(guī)、規(guī)章及規(guī)范性文件。
根據(jù)國家有關(guān)規(guī)程規(guī)范進(jìn)行福建海西光伏發(fā)電系統(tǒng)項(xiàng)目施工圖階段設(shè)計(jì)工作，乙方應(yīng)無條件配合甲方完成方案報(bào)建工作；施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)滿足初步設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件要求，并滿足《設(shè)計(jì)任務(wù)書》規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求。
1.乙方于合同正式簽訂后20天內(nèi)完成電氣主接線圖、電氣設(shè)備布臵圖、光伏組件基礎(chǔ)圖、電纜預(yù)埋圖、控制設(shè)備圖等設(shè)計(jì)工作，并向甲方提供施工圖一式捌份和所有圖紙doc、dwg、 jpg格式的電子版光盤壹份。
2.乙方于設(shè)備供應(yīng)商提供正式圖紙后一個(gè)月內(nèi)完成全部施工圖設(shè)計(jì)工作，并向甲方提供施工圖一式捌份和所有圖紙doc、dwg、 jpg格式的電子版光盤壹份。
3.根據(jù)甲方辦理各種報(bào)建手續(xù)的需要，乙方須在設(shè)計(jì)正式施工圖之前，配合甲方的要求提供報(bào)批用圖紙，時(shí)間上需滿足甲方辦理手續(xù)的進(jìn)度要求，且該費(fèi)用已包含在本合同總價(jià)中。
1.經(jīng)雙方商定，甲方同意支付乙方本工程設(shè)計(jì)費(fèi)萬元整。設(shè)計(jì)費(fèi)已包含乙方為履行本合同所必需的一切費(fèi)用、支出和報(bào)酬，包括進(jìn)行設(shè)計(jì)的支出和報(bào)酬，指派工作人員的交通、差旅、食宿費(fèi)用，以及為本項(xiàng)目提供咨詢、配合、協(xié)助義務(wù)所需的費(fèi)用等等。
2.經(jīng)雙方商定，甲方同意按以下方式付款：
乙方提供第一批施工圖并通過審查后一周內(nèi)，甲方支付給乙方元整。
全部施工圖提供并通過審查后一周內(nèi)，甲方支付給乙方元整。
余款在工程竣工驗(yàn)收完工后一周內(nèi)，甲方一次結(jié)清合同余款。
在甲方每次付款前，乙方應(yīng)向甲方提供相應(yīng)金額的可計(jì)入項(xiàng)目開發(fā)成本的稅務(wù)發(fā)票，否則甲方有權(quán)拒絕支付款項(xiàng)且不需承擔(dān)逾期付款的違約責(zé)任，直至乙方提供前述發(fā)票。
3.甲方要求乙方提交成果份數(shù)超過本合同規(guī)定份數(shù)部分，甲方應(yīng)另行支付工本費(fèi)。
（一）甲方職責(zé)
1.合同簽訂后三天內(nèi)，負(fù)責(zé)向乙方提供設(shè)計(jì)工作所需的有關(guān)資料（含接入系統(tǒng)資料、地形圖、房屋建筑結(jié)構(gòu)圖及上級有關(guān)部門的批準(zhǔn)文件等），并配合乙方到現(xiàn)場勘測了解情況。
2.負(fù)責(zé)如期支付給乙方設(shè)計(jì)費(fèi)。
3.甲方擁有乙方提供的所有設(shè)計(jì)成果、設(shè)計(jì)資料和文件的知識產(chǎn)權(quán)和相關(guān)財(cái)產(chǎn)權(quán)利。但甲方應(yīng)維護(hù)和尊重乙方的設(shè)計(jì)成果，在未征求乙方同意的情況下，不得修改設(shè)計(jì)成果或?qū)⒃O(shè)計(jì)成果提供給第三方使用。
4.甲方有權(quán)為營銷需要而使用乙方的名稱和標(biāo)志，包括但不限于通過報(bào)紙、雜志、廣告以及網(wǎng)絡(luò)媒體等。同時(shí)，甲方有權(quán)公開的對乙方的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行介紹和評論；乙方確認(rèn)，此種形式的介紹和評論不構(gòu)成侵權(quán)。
（二）乙方職責(zé)
1.嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)按期完成設(shè)計(jì)工作，并對整個(gè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的適用性、正確性、完整性、經(jīng)濟(jì)合理性全面負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)合理使用年限為年。甲方要求乙方比合同規(guī)定時(shí)間提前交付設(shè)計(jì)資料及文件時(shí)，乙方應(yīng)全力配合，且不收取趕工費(fèi)。
2.乙方交付設(shè)計(jì)資料及文件后，按規(guī)定參加有關(guān)的設(shè)計(jì)審查，并根據(jù)審查結(jié)論負(fù)責(zé)對不超出原定范圍的內(nèi)容做必要調(diào)整補(bǔ)充。
3.在施工期內(nèi)，及時(shí)派遣乙方員進(jìn)駐現(xiàn)場，配合施工，負(fù)責(zé)技術(shù)交底和施工過程中的設(shè)計(jì)修改工作。乙方應(yīng)積極配合現(xiàn)場施工的需要，遇到重要問題，乙方應(yīng)在接到甲方通知后4小時(shí)內(nèi)委派相關(guān)人員到指定地點(diǎn)處理解決施工中的技術(shù)問題，并當(dāng)天即時(shí)辦理洽商、紀(jì)要或臨時(shí)設(shè)計(jì)變更文件，并在此后48小時(shí)之內(nèi)補(bǔ)交正式文件；否則乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)損失，每發(fā)生一次，乙方同意甲方從設(shè)計(jì)費(fèi)中直接扣除5000元作為違約金；確有需要延長處理時(shí)間的疑難問題，與甲方商定后及時(shí)處理。
4.參加甲方組織的技術(shù)會議和工程驗(yàn)收工作。
5.乙方出具的所有變更、洽商等文件必須事先取得甲方的書面確認(rèn)，未經(jīng)甲方書面確認(rèn)，乙方不得受理或確認(rèn)施工單位及甲方的商業(yè)合作伙伴提出的任何變更請求。
6、乙方應(yīng)向甲方提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)組組成人員架構(gòu)及人員名單。該人員名單作為合同附件。乙方必須確保所列乙方員在本合同執(zhí)行期間有足夠的時(shí)間和精力投入本項(xiàng)目設(shè)計(jì)。同時(shí)，乙方須明確一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行雙方所有事項(xiàng)的溝通和協(xié)調(diào)工作，該人員必須貫穿項(xiàng)目始終，乙方的主要乙方員未經(jīng)甲方同意不得變更，甲方同時(shí)有權(quán)要求調(diào)換其認(rèn)為不能達(dá)到服務(wù)要求的人員，乙方應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)換。
7.乙方同意執(zhí)行甲方提供的限額設(shè)計(jì)要求，具體詳見合同附件設(shè)計(jì)任務(wù)書。乙方的設(shè)計(jì)成果超過限額設(shè)計(jì)要求的5%，甲方將委托咨詢機(jī)構(gòu)對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行評審，經(jīng)過評審，如果此情況屬于正常，甲方認(rèn)可乙方的設(shè)計(jì)成果，咨詢費(fèi)用由甲方承擔(dān)；否則，乙方應(yīng)按照評審意見進(jìn)行免費(fèi)修改，并承擔(dān)咨詢費(fèi)用，該費(fèi)用將直接從設(shè)計(jì)費(fèi)用中扣除，由此引起的設(shè)計(jì)成果交付時(shí)間的延遲按照本合同有關(guān)條款規(guī)定執(zhí)行。
1.若發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙及文件有錯(cuò)、漏、缺等問題時(shí)，由乙方設(shè)代組及時(shí)發(fā)出修改通知單，并加蓋設(shè)代組公章后生效。
2.甲方要求變更或修改設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，應(yīng)事先向乙方提出書面意見，由乙方研究后向甲方做出書面答復(fù)。
1.由于甲方原因造成設(shè)計(jì)的重大返工或重新設(shè)計(jì)，甲方應(yīng)另增加設(shè)計(jì)費(fèi)，同時(shí)提
供設(shè)計(jì)成果時(shí)間另行商定。雙方在此明確：合同總價(jià)中已包含一般性的設(shè)計(jì)修改費(fèi)用，除非項(xiàng)目發(fā)生方案顛覆性的變化修改（顛覆性變化的界定指整個(gè)方案的重新調(diào)整或某個(gè)子項(xiàng)的重大調(diào)整所引起的初設(shè)或施工圖設(shè)計(jì)的重大變更，原則上修改內(nèi)容應(yīng)達(dá)到原定設(shè)計(jì)內(nèi)容的30%），原則上不再增加設(shè)計(jì)費(fèi)用。
2.由于乙方提供圖紙資料遺漏或錯(cuò)誤而引起的返工，每發(fā)生一次，乙方同意免收直接受損失部分的設(shè)計(jì)費(fèi)并由甲方從設(shè)計(jì)費(fèi)中直接扣除該行為造成的工程成本增加額的.10%作為違約金，并由乙方繼續(xù)完善設(shè)計(jì)。損失嚴(yán)重的根據(jù)損失的程度和乙方責(zé)任大小向甲方支付賠償金，賠償金由雙方商定為實(shí)際損失的100％。
3.若乙方未能及時(shí)履行本合同項(xiàng)下的相關(guān)合同義務(wù)或履行義務(wù)不符合合同約定的，則甲方有權(quán)暫時(shí)不支付當(dāng)期的設(shè)計(jì)費(fèi)，直至乙方履行合同義務(wù)符合約定為止。若遲延履行合同義務(wù)或履行義務(wù)不符合合同約定未予改正達(dá)10天，甲方有權(quán)解除合同，乙方應(yīng)按本合同總價(jià)的30%向甲方支付違約金。
4、由于乙方自身原因，延誤了按本合同第四條規(guī)定的設(shè)計(jì)資料及設(shè)計(jì)文件的交付時(shí)間，每延誤一天，應(yīng)減收該項(xiàng)目應(yīng)收設(shè)計(jì)費(fèi)的千分之五，延誤超過20天，甲方有權(quán)終止合同并停付設(shè)計(jì)費(fèi)，乙方還向甲方應(yīng)支付甲方損失金額的30%作為違約金；如造成甲方其他經(jīng)濟(jì)損失的，乙方還應(yīng)予以充分足額賠償。
5、合同生效后，乙方原因?qū)е潞贤K止或被解除的，乙方應(yīng)向甲方雙倍返還預(yù)付款，并依法承擔(dān)違約責(zé)任。
6、乙方不得將本合同項(xiàng)下的任何部分業(yè)務(wù)以任何形式轉(zhuǎn)包、分包給第三人，否則甲方有權(quán)解除本合同，乙方應(yīng)當(dāng)返還甲方全部已付款，并雙倍返還預(yù)付款，造成甲方其他損失的，乙方仍應(yīng)足額賠償。
1.乙方因?yàn)槁男斜竞贤@得的甲方的項(xiàng)目資料，包括但不限于甲方提供的技術(shù)資料、圖紙以及乙方依據(jù)本合同所完成的全部設(shè)計(jì)成果和資料，均屬于甲方的商業(yè)機(jī)密，乙方不得隨意復(fù)制，不得向與乙方無關(guān)人員或第三方展示、傳閱。乙方違反此保密條款給甲方造成損失的，乙方應(yīng)當(dāng)向甲方支付人民幣5萬元的違約金。若該違約金不足以彌補(bǔ)甲方因此而蒙受的損失，則甲方有權(quán)向乙方追償。
2.乙方應(yīng)確保其提供給甲方的設(shè)計(jì)成果及相關(guān)資料不存在任何的知識產(chǎn)權(quán)（包括但不限于著作權(quán)、專利權(quán)）糾紛和爭議。否則，乙方應(yīng)當(dāng)賠償甲方因此而蒙受的全部損失。乙方除依法保留備份存檔外，不得再留存任何副本。未經(jīng)甲方許可，乙方不得將該設(shè)計(jì)成果應(yīng)用于其他項(xiàng)目，否則乙方應(yīng)當(dāng)向甲方賠償5萬元的違約金。若該違約金不足以彌補(bǔ)甲方因此而蒙受的損失，則甲方有權(quán)向乙方追償。
3.乙方對設(shè)計(jì)成果進(jìn)行宣傳及出版需征得甲方同意。本合同未盡事宜，雙方本著實(shí)事求是精神協(xié)商解決。
1.本合同未盡事宜，雙方本著實(shí)事求是精神協(xié)商解決。
2.本合同發(fā)生爭議，雙方當(dāng)事人應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決；協(xié)商不成時(shí)，雙方當(dāng)事人可向項(xiàng)目所在地人民法院提出訴訟。因起訴所支出的訴訟費(fèi)和律師費(fèi)由敗訴方承擔(dān)。
3、本項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書、雙方認(rèn)可的來往電報(bào)、傳真、會議紀(jì)要、以及就本合同未定事宜雙方簽訂的補(bǔ)充協(xié)議等，均作為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力，如相互之間出現(xiàn)矛盾，以在后簽訂的合同或文件為準(zhǔn)。
4、本合同自雙方簽字之日起生效，待雙方已盡本合同全部責(zé)任后自動失效。
5.本合同一式陸份，雙方各持叁份，具有同等法律效力。
甲方：______________
負(fù)責(zé)人：______________
聯(lián)系人：______________
通訊地址：______________
郵政編碼：______________
電話號碼：______________
開戶銀行：______________
帳號：______________
乙方：______________
負(fù)責(zé)人：______________
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開戶銀行：______________
帳號：______________
光伏項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇十六
縣發(fā)展和改革委員會：
邵崗鄉(xiāng)20mwp光伏發(fā)電站建設(shè)項(xiàng)目投資主體為霍邱韓瑞新能源發(fā)電有限公司，該建設(shè)項(xiàng)目位于鄉(xiāng)內(nèi)坎山村。裝機(jī)容量為20mwp，計(jì)劃總投資12833.38萬元。霍邱韓瑞新能源發(fā)電有限公司承諾：盈虧自負(fù)，若縣里安排有承擔(dān)扶貧計(jì)劃任務(wù)，也自愿認(rèn)領(lǐng)。
該項(xiàng)目建設(shè)工期擬為5個(gè)月，計(jì)劃2016年11月末開工建設(shè)，于2017年4月竣工并網(wǎng)發(fā)電。項(xiàng)目符合國家能源產(chǎn)業(yè)政策的發(fā)展要求，具有較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，特申請予以備案。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/12106637.html】
