工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)方案大全(13篇)

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工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)方案大全(13篇)
時(shí)間:2023-11-15 06:58:15     小編:雨中梧

在日常生活中,我們常常需要制定方案來(lái)解決各種問(wèn)題。在制定方案的過(guò)程中,我們需要充分考慮到團(tuán)隊(duì)成員的能力和特長(zhǎng)。方案的推廣和應(yīng)用需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn),以下是一些方案調(diào)整和改進(jìn)的建議。

工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)方案篇一

20xx年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年,為了更好地推進(jìn)工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)戰(zhàn)略,實(shí)施好經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,按照2013年工作思路,經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究,決定全面加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),結(jié)合工作實(shí)際,制定本方案。

以貫徹黨的精神為主旨,把握科學(xué)發(fā)展的主題,堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)與轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生相結(jié)合,把項(xiàng)目建設(shè)作為推動(dòng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力,強(qiáng)力推進(jìn)工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)戰(zhàn)略,全力打好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)戰(zhàn)役,努力在全鎮(zhèn)營(yíng)造爭(zhēng)取項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目、服務(wù)項(xiàng)目的濃厚氛圍,通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)擴(kuò)大投資總量,優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè),為建設(shè)建設(shè)經(jīng)濟(jì)繁榮、社會(huì)和諧、生態(tài)宜居新桐木打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

成立桐木鎮(zhèn)20xx年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,組成人員如下:

組長(zhǎng):xxx

副組長(zhǎng):xxxxxx

成 員:項(xiàng)目相關(guān)辦公室、駐村工作組

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在黨政綜合辦,由易生根同志任主任,陽(yáng)耀松同志任副主任,負(fù)責(zé)日常工作和協(xié)調(diào)、調(diào)度。

(一)宣傳動(dòng)員。3-4月份,召開(kāi)全鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)員大會(huì),安排部署各項(xiàng)工作;加大宣傳力度,營(yíng)造工作氛圍,增強(qiáng)開(kāi)展重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作的信心與動(dòng)力,制作項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展公示牌。

(二)現(xiàn)場(chǎng)督辦。5月份,開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)辦公活動(dòng),領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督辦,對(duì)規(guī)模大、有影響的項(xiàng)目進(jìn)行集中調(diào)度,加快項(xiàng)目推進(jìn)。

(三)集中調(diào)度。6-7月份,組織相關(guān)人員對(duì)全鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行集中調(diào)度,并由鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行一次集中督導(dǎo)。

(四)重點(diǎn)調(diào)度。8-9月份,開(kāi)展對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度,重點(diǎn)為項(xiàng)目建設(shè)解難題、加壓力、促進(jìn)度。

(五)評(píng)議視察。10月份,組織鎮(zhèn)人大代表、政協(xié)委員開(kāi)展視察活動(dòng),對(duì)有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)提出建議,解決問(wèn)題。

(六)全面檢查。11月份,進(jìn)行全面調(diào)度與檢查,對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況全面摸底和總結(jié)。

(七)總結(jié)考評(píng)。12月份,進(jìn)行年底評(píng)分、考核,籌備總結(jié)表彰大會(huì)。

1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),確保工作氛圍。各部門(mén)、各村(社區(qū))、各有關(guān)單位要認(rèn)真落實(shí)工作責(zé)任,實(shí)行一個(gè)項(xiàng)目由一位鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)牽頭、一個(gè)責(zé)任單位聯(lián)系、一個(gè)專門(mén)小組落實(shí)的責(zé)任制度,牽頭領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào),責(zé)任單位負(fù)責(zé)全程服務(wù),工作小組負(fù)責(zé)落實(shí)到位,一抓到底。責(zé)任部門(mén)和主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、帶頭抓、全力抓,真正做到主要領(lǐng)導(dǎo)的主要精力向項(xiàng)目集中、主要工作向項(xiàng)目?jī)A斜。各部門(mén)、各村(社區(qū))要站在講政治、講大局的高度,充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的重要性和緊迫性,廣泛做好宣傳動(dòng)員工作,切實(shí)把廣大干群的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到鎮(zhèn)黨委、政府的決策部署上來(lái),做到一切工作以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,經(jīng)濟(jì)建設(shè)以項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)。黨建辦要對(duì)我鎮(zhèn)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行全方位、多角度宣傳報(bào)道,在全鎮(zhèn)營(yíng)造聚精會(huì)神抓項(xiàng)目、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍。

2、強(qiáng)化調(diào)度督導(dǎo),確保工作力度。鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)各項(xiàng)工作實(shí)行一周一抽查、一月一調(diào)度與通報(bào),隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)情況,加快項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度。鎮(zhèn)黨委、政府每季度召開(kāi)一次調(diào)度會(huì),督促工作,協(xié)調(diào)解決重大問(wèn)題。不定期開(kāi)展重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作督導(dǎo),督查和通報(bào)任務(wù)落實(shí)、項(xiàng)目進(jìn)度等情況。

3、強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲,確保任務(wù)落實(shí)。把重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作考核納入部門(mén)和村級(jí)目標(biāo)管理責(zé)任制,年底由鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭,按照客觀科學(xué)、公正、分類考核的原則,組織對(duì)全鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作綜合考評(píng)。嚴(yán)格落實(shí)工作獎(jiǎng)勵(lì),考評(píng)結(jié)果經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府審定后,評(píng)選重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作先進(jìn)單位并給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工作不主動(dòng)、措施不得力、成效不明顯的責(zé)任部門(mén)和單位,要給予通報(bào)批評(píng),并對(duì)主要負(fù)責(zé)人實(shí)行誡勉談話。把重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作和干部使用、績(jī)效考核掛鉤,作為使用和評(píng)價(jià)干部的重要參考。

工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)方案篇二

為進(jìn)一步提升支農(nóng)支小服務(wù),加快我行業(yè)務(wù)發(fā)展,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,擬在全行組織開(kāi)展“掃戶、掃村、掃街、掃園”營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng).

20xx年6月5日—20xx年9月30日。

全行所有員工。

總行成立“掃戶、掃村、掃街、掃園”營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組長(zhǎng):程建新,常務(wù)副組長(zhǎng):李輝華,副組長(zhǎng):鄧軍、彭志剛、鄒常輝、胡會(huì)霞、張新華;成員由各部門(mén)、各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人組成,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在總行信貸管理部,負(fù)責(zé)“四掃”營(yíng)銷(xiāo)工作的具體組織實(shí)施,總行領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)按掛點(diǎn)包片單位參與“四掃”營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng);各經(jīng)營(yíng)單位也要成立相關(guān)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確分工,按時(shí)推進(jìn),確?!八膾摺睜I(yíng)銷(xiāo)工作取得實(shí)效。

“四掃”是綜合性營(yíng)銷(xiāo)工作,主要包括“財(cái)園信貸通”、“財(cái)政惠農(nóng)信貸通”、百?;菝窨ǖ雀黝愋刨J產(chǎn)品,手機(jī)銀行、網(wǎng)上銀行、電話銀行、pos機(jī)等電子銀行產(chǎn)品,以及各類理財(cái)、存款、票據(jù)、支付結(jié)算等產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)的`營(yíng)銷(xiāo),全體干部員工要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),以方便對(duì)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)象介紹和解釋,確?!八膾摺惫ぷ黜樌_(kāi)展。

本次“四掃”工作的重點(diǎn)對(duì)象為園區(qū)、農(nóng)村、街道、商戶等。

(一)“掃園”,重點(diǎn)為轄內(nèi)園區(qū)企業(yè),主要包括各類工業(yè)園、產(chǎn)業(yè)園、物流園、商貿(mào)園、科技園、示范園等園區(qū)內(nèi)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)、行業(yè)政策要求的企業(yè)。

(二)“掃村”,重點(diǎn)為轄內(nèi)各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體,包括家庭農(nóng)場(chǎng)、種養(yǎng)大戶、專業(yè)合作社、休閑農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等。

(三)“掃街”,重點(diǎn)為轄內(nèi)商貿(mào)街、商業(yè)圈、集鎮(zhèn)區(qū)等區(qū)域內(nèi)的個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶。

(四)“掃戶”,重點(diǎn)為轄內(nèi)農(nóng)村和城鎮(zhèn)小戶種養(yǎng)、小型加工、小商小販、小本經(jīng)營(yíng)等創(chuàng)收致富型客戶。

為明確分工,確?!八膾摺辈涣羲澜牵瑺I(yíng)銷(xiāo)分片如下:。

向陽(yáng)支行:王家村委會(huì)、王家居委會(huì)、斗柏路居委會(huì)、斗門(mén)村委會(huì)、南農(nóng)居委會(huì)。

八一支行:手拖居委會(huì)、埂頭村委會(huì)、公園居委會(huì)及片區(qū)村委會(huì)等。

昌南新城支行:昌南居委會(huì)、彭家村委會(huì)、西邊山居委會(huì)。

府前支行:府前路居委會(huì)。

銀三角:蓮南居委會(huì)及片區(qū)村委會(huì)等。

其他網(wǎng)點(diǎn):網(wǎng)點(diǎn)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍(含街道商戶、轄內(nèi)企業(yè)及農(nóng)戶).

1、為突出重點(diǎn),明確目標(biāo),本次“四掃”工作分兩個(gè)階段.

第一階段,主要任務(wù)是“掃園”和“掃村”,要求在6月底前完成.

第二階段,主要任務(wù)是“掃街”和“掃戶”,要求在9月底前完成.

工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)方案篇三

國(guó)際工程項(xiàng)目因?yàn)榭鐕?guó)境、投資大、周期長(zhǎng)、涉及面廣、制約條件多等,使得國(guó)際工程面臨的風(fēng)險(xiǎn)或者是不確定性無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在,包括政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)、法律和合同風(fēng)險(xiǎn)、健康安全和環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)以及其他不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)。而在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)中,對(duì)承包商預(yù)期收益影響最大的因素是外匯匯率變化引起的交易風(fēng)險(xiǎn)。近些年來(lái),國(guó)際主要結(jié)算貨幣與人民幣的兌換匯率劇烈變化,直接影響了承包商的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),因此,必須要加強(qiáng)對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)的管控,找出應(yīng)對(duì)方案,為國(guó)際工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展保駕護(hù)航。

交易風(fēng)險(xiǎn),是在以外幣計(jì)價(jià)的交易中,由于外幣和本幣之間匯率的波動(dòng)使交易者蒙受損失的可能性,對(duì)于國(guó)際工程項(xiàng)目中國(guó)總包商而言,與業(yè)主簽訂的項(xiàng)目合同,基本上是以美元或歐元為主要計(jì)價(jià)貨幣來(lái)計(jì)價(jià),也就是說(shuō)中國(guó)總包商從業(yè)主方收取外幣,而進(jìn)行支付時(shí)則主要以本位幣即人民幣進(jìn)行支付,輔以美元或歐元或工程所在國(guó)貨幣。因此,必然面臨交易風(fēng)險(xiǎn),直接影響項(xiàng)目預(yù)期效益。

[案例1]:

某工程建設(shè)公司a于20xx年下半年簽約承建位于c國(guó)某水泥廠建設(shè)項(xiàng)目,合同結(jié)算貨幣為美元,該項(xiàng)目于20xx年初項(xiàng)目順利投產(chǎn)。項(xiàng)目執(zhí)行期間,匯率發(fā)生了很大的變化,20xx年12月美元匯兌人民幣匯率為1:8.0702,20xx年平均匯率1:7.5859,20xx年平均匯率1:6.9252。20xx年1月初匯率為1:6.8380,以20xx年12月30日匯率為基準(zhǔn),整個(gè)項(xiàng)目因匯率變化,資金收入損失達(dá)7.84%。

[案例2]:

某工程建設(shè)公司b于20xx年上半年簽約承建位于d國(guó)某水泥廠建設(shè)項(xiàng)目,合同結(jié)算貨幣為歐元,該項(xiàng)目預(yù)計(jì)20xx年完工。自簽約至目前歐元兌換人民幣的匯率變化巨大,20xx年4月歐元匯兌人民幣匯率為1:8.5033,20xx年12月底匯率為1:7.4556,20xx年平均匯率為1:6.8991,以20xx年4月30日匯率為基準(zhǔn),根據(jù)目前匯率走勢(shì),預(yù)計(jì)整個(gè)項(xiàng)目因匯率變化,資金收入損失將高達(dá)15 %。

隨著社會(huì)生產(chǎn)力和社會(huì)分工的提高,各國(guó)利用其資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行生產(chǎn)、服務(wù)及交換活動(dòng),達(dá)到資源在國(guó)際間合理配置和有效利用,實(shí)現(xiàn)互利共贏。由于世界各國(guó)貨幣的名稱不同,幣值不一,所以一國(guó)貨幣對(duì)其他國(guó)家的貨幣要規(guī)定一個(gè)兌換率,即匯率。匯率是國(guó)際貿(mào)易中最重要的調(diào)節(jié)杠桿。因?yàn)橐粋€(gè)國(guó)家生產(chǎn)的商品都是按本國(guó)貨幣來(lái)計(jì)算成本的,要拿到國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng),其商品成本一定會(huì)與匯率相關(guān)。匯率的高低也就直接影響該商品在國(guó)際市場(chǎng)上的成本和價(jià)格,直接影響商品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

例如,某一在建國(guó)際工程項(xiàng)目,簽約合同額為1億美元,如果簽約時(shí)美元對(duì)人民幣匯率為8.25,該合同折合8.25億人民幣,如果美元匯率升到8.50,也就是說(shuō)美元升值,人民幣貶值,該合同折合8.5億人民幣,那么在本國(guó)生產(chǎn)成本不變的情況下,承包商由于匯率變化而增加預(yù)期收益。如果美元匯率跌到8.00,則該合同折合8億人民幣,同樣在本國(guó)生產(chǎn)成本不變的情況下,承包商由于匯率變化而減少預(yù)期收益。

又如,某一正在投標(biāo)報(bào)價(jià)項(xiàng)目,如果在接收到投標(biāo)文件時(shí)美元兌人民幣匯率為8.25,而當(dāng)承包商即將進(jìn)行報(bào)價(jià)時(shí),美元對(duì)人民幣升到8.50,則該項(xiàng)目折合美元價(jià)格降低,競(jìng)爭(zhēng)力變強(qiáng),從而提高了交易成功的可能性。如果美元對(duì)人民幣降到8.00,則該項(xiàng)目折合美元價(jià)格升高,競(jìng)爭(zhēng)力變?nèi)?,從而降低了交易成功的可能性?/p>

因此,從事國(guó)際工程項(xiàng)目,必須緊密關(guān)注美元、歐元等貨幣與人民幣兌換匯率的變化和走勢(shì),在投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同談判過(guò)程中,盡力降低匯率變化造成的影響和損失。

交易風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益影響頗大,研究應(yīng)對(duì)方案是非常有必要的。

3.1 交易貨幣的選擇

從事國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)的企業(yè),一定要將外匯市場(chǎng)的行情和走勢(shì)納入必修課程,結(jié)合項(xiàng)目自身操作特點(diǎn),合理選擇交易貨幣,既要避免單個(gè)項(xiàng)目因?yàn)橥鈪R匯率的變化造成較大損失,又要對(duì)企業(yè)整體狀況進(jìn)行平衡,通過(guò)多元效應(yīng),避免全局性的損失。

3.2 鎖定匯率

既然交易風(fēng)險(xiǎn)的根源是匯率的變化,那么鎖定匯率,無(wú)疑是一個(gè)很好的解決方案。因此,在合同談判過(guò)程中,要增設(shè)相關(guān)條款鎖定匯率,或設(shè)定匯率浮動(dòng)的上限和下限,或設(shè)定因匯率浮動(dòng)造成的損溢上限和下限,將交易風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)。

3.3 適度引進(jìn)本位幣

在國(guó)際工程項(xiàng)目中,適度引進(jìn)本位幣無(wú)疑會(huì)減低交易風(fēng)險(xiǎn)。人民幣國(guó)際化是一種必然會(huì)存在的客觀趨勢(shì),近年來(lái),人民幣的堅(jiān)挺和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)使得全球希望持有人民幣、用人民幣來(lái)結(jié)算的企業(yè)大大增加了。國(guó)際市場(chǎng)上對(duì)于人民幣的需求有增無(wú)減,并且會(huì)持續(xù)處于穩(wěn)步上升的態(tài)勢(shì)。

3.4 購(gòu)買(mǎi)財(cái)務(wù)保險(xiǎn)

購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn),是避險(xiǎn)的主流方式。在國(guó)際工程項(xiàng)目中,購(gòu)買(mǎi)工程保險(xiǎn)是業(yè)界公認(rèn)的,例如建筑安裝工程一切險(xiǎn),設(shè)計(jì)責(zé)任賠償險(xiǎn),第三方責(zé)任險(xiǎn),物流運(yùn)輸險(xiǎn)等等。那么,為了應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),而購(gòu)買(mǎi)財(cái)務(wù)保險(xiǎn)也是一種有效的措施。目前財(cái)務(wù)保險(xiǎn)主要是指套期保值,分為遠(yuǎn)期市場(chǎng)套期保值、貨幣市場(chǎng)套期保值、期權(quán)市場(chǎng)套期保值等方式,其中遠(yuǎn)期市場(chǎng)套期保值是企業(yè)常用方式。

3.5 及時(shí)回收工程款

交易風(fēng)險(xiǎn),說(shuō)到底是資金的風(fēng)險(xiǎn),正是由于匯率變化的不確定性,使得資金具有了一種特殊屬性:時(shí)間價(jià)值,即不同的時(shí)點(diǎn),價(jià)值不同。因此,在國(guó)際工程項(xiàng)目操作中要一手抓工程建設(shè),一手抓款項(xiàng)回收,兩手都要硬。工程款的及時(shí)回收,不僅可以減少匯率變化的損失,同時(shí)還可以形成良性的現(xiàn)金流動(dòng),成為項(xiàng)目實(shí)施的有利保障。反之,一旦出現(xiàn)工程款拖欠,數(shù)額巨大時(shí),不僅造成財(cái)務(wù)費(fèi)用損失,可能還會(huì)引發(fā)更大的資金鏈風(fēng)險(xiǎn)。

3.6 其他方案

在國(guó)際工程項(xiàng)目中,一旦遭遇了交易風(fēng)險(xiǎn),一定要對(duì)此風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行記錄,計(jì)算產(chǎn)生的損失,呈報(bào)給業(yè)主方,爭(zhēng)取獲得適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償,或者藉此獲得業(yè)主在其他問(wèn)題上的讓步。

外匯交易風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)可以某種方案為主線,也可以綜合應(yīng)用多種方案,總之,在國(guó)際工程項(xiàng)目中,承包商需要積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,在投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同條款談判及項(xiàng)目執(zhí)行實(shí)踐過(guò)程中,充分調(diào)到各種有利因素,最大程度降低外匯交易風(fēng)險(xiǎn)損失,維護(hù)項(xiàng)目效益。

工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)方案篇四

通??梢岳霉こ填A(yù)算中的工程量。工程量計(jì)算準(zhǔn)確,才能保證勞動(dòng)力和資源需要量計(jì)算的正確和分層分段流水作業(yè)的合理組織,故工程必須根據(jù)圖紙和較為準(zhǔn)確的定額資料進(jìn)行計(jì)算。如工程的分層段按流水作業(yè)方法施工時(shí),工程量也應(yīng)相應(yīng)的分層分段計(jì)算。

(二)確定施工方案。

如果施工組織總設(shè)計(jì)已有原則規(guī)定,則該項(xiàng)工作的任務(wù)就是進(jìn)一步具體化,否則應(yīng)全面加以考慮。需要特別加以研究的是主要分部、分項(xiàng)工程的施工方法和施工機(jī)械的選擇,因?yàn)樗鼘?duì)整個(gè)單位工程的施工具有決定性的作用。具體施工順序的安排和流水段的劃分,也是需要考慮的重點(diǎn)。

(三)組織流水作業(yè),排定施工進(jìn)度。

根據(jù)流水作業(yè)的基本原理,按照工期要求、工作面的情況、工程結(jié)構(gòu)對(duì)分層分段的影響以及其他因素,組織流水作業(yè),決定勞動(dòng)力和機(jī)械的具體需要量以及各工序的作業(yè)時(shí)間,編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,并按工作日排出施工進(jìn)度。

(四)計(jì)算各種資源的需要量和確定供應(yīng)計(jì)劃。

依據(jù)采用的勞動(dòng)定額和工程量及進(jìn)度可以決定勞動(dòng)量(以工日為單位)和每日的工人需要量。依據(jù)有關(guān)定額和工程量及進(jìn)度,就可以計(jì)算確定材料和加工預(yù)制品的主要種類和數(shù)量及其供應(yīng)計(jì)劃。

(五)平衡勞動(dòng)力、材料物資和施工機(jī)械的需要量并修正進(jìn)度計(jì)劃。

根據(jù)對(duì)勞動(dòng)力和材料物資的計(jì)算就可繪制出相應(yīng)的曲線以檢查其平衡狀況。如果發(fā)現(xiàn)有過(guò)大的高峰或低谷,即應(yīng)將進(jìn)度計(jì)劃作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與修改,使其盡可能趨于平衡,以便使勞動(dòng)力的利用和物資的供應(yīng)更為合理。

(六)設(shè)計(jì)施工平面圖。

施工平面圖應(yīng)使生產(chǎn)要素在空間上的位置合理、互不干擾,能加快施工進(jìn)度。

(一)施工方案的制訂原則和內(nèi)容。

1.施工方案制訂的原則。

(1)制訂方案首先必須從實(shí)際出發(fā),切實(shí)可行,符合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,有實(shí)現(xiàn)的可能性。制訂方案在資源、技術(shù)上提出的要求應(yīng)該與當(dāng)時(shí)已有的條件或在一定時(shí)間能爭(zhēng)取到的條件相吻合,否則是不能實(shí)現(xiàn)的,因此只有在切實(shí)可行的范圍內(nèi)盡量求其先進(jìn)和快速。

(2)滿足合同要求的工期,就是按工期要求投入生產(chǎn),交付使用,發(fā)揮技資效益,這對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重大的意義。所以在制訂施工方案時(shí),必須保證在竣工時(shí)間上符合合同的要求,并能爭(zhēng)取提前完成。為此,在施工組織上要統(tǒng)籌安排,均衡施工,在技術(shù)上盡可能地采用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝、新材料,在管理上采用現(xiàn)代化的管理方法進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制。

(3)確保工程質(zhì)量和施工安全。工程建設(shè)是百年大計(jì),要求質(zhì)量第一,保證施工安全是社會(huì)的要求。因此,在制訂方案時(shí)應(yīng)充分考慮工程質(zhì)量和施工安全,并提出保證工程質(zhì)量和施工安全的技術(shù)組織措施,使方案完全符合技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)范和安全規(guī)程的要求。

(4)在合同價(jià)控制下,盡量降低施工成本,使方案更加經(jīng)濟(jì)合理,增加施工生產(chǎn)的盈利。從施工成本的直接費(fèi)(人工、材料、機(jī)具、設(shè)備、周轉(zhuǎn)性材料等)和間接費(fèi)中找出節(jié)約的途徑,采取措施控制直接消耗,減少非生產(chǎn)人員。

2.施工方案制訂的內(nèi)容。

施工方案包括的內(nèi)容很多,主要有:施工方法的確定、施工機(jī)具和設(shè)備的選擇、施工順序的安排、科學(xué)的施工組織、合理的施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)的平面布置及各種技術(shù)措施。施工方案前兩項(xiàng)屬于施工技術(shù)問(wèn)題,后四項(xiàng)屬于科學(xué)施工組織和管理問(wèn)題。

(1)施工方法的確定:施工方法是施工方案的核心內(nèi)容,具有決定性作用。施工方法一經(jīng)確定,機(jī)具設(shè)備的選擇就只能以滿足它的要求為基本依據(jù),施工組織也是在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行。

而正確地選擇施工機(jī)械能使施工方法更為先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)。因此施工機(jī)械選擇的好與壞很大程度上決定了施工方案的優(yōu)劣。

(3)施工組織:施工組織是研究施工項(xiàng)目施工過(guò)程中各種資源合理組織的科學(xué)。施工項(xiàng)目是通過(guò)施工活動(dòng)完成的,進(jìn)行這種活動(dòng)即施工需要有大量的各種各樣的建筑材料,施工機(jī)械、機(jī)具和具有一定生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的勞動(dòng)者,并且要把這些資源、按照施工技術(shù)規(guī)律與組織規(guī)律,以及設(shè)計(jì)文件的要求,在空間上按照一定的位置,在時(shí)間上按照先后順序,在數(shù)量上按照不同的比例,將它們合理地組織起來(lái),讓勞動(dòng)者在統(tǒng)一的指揮下行動(dòng),由不同的勞動(dòng)者運(yùn)用不同的機(jī)具以不同的方式對(duì)不同的建筑材料進(jìn)行加工。

(4)施工順序的安排:施工順序安排是編制施工方案的重要內(nèi)容之一,施工順序安排得好,可以加快施工進(jìn)度,減少人工和機(jī)械的停歇時(shí)間,并能充分利用工作面,避免施工干擾,達(dá)到均衡、連續(xù)的施工,實(shí)現(xiàn)科學(xué)組織施工,做到不增加資源,加快工期,降低施工成本。

(5)現(xiàn)場(chǎng)平面布置:科學(xué)的布置現(xiàn)場(chǎng)可使施工機(jī)械、材料減少工地二次搬運(yùn)和頻繁移動(dòng)施工機(jī)械產(chǎn)生的費(fèi)用,可節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)的費(fèi)用。

(6)技術(shù)組織措施:技術(shù)組織是保證選擇的施工方案實(shí)施的措施。它包括加快施工進(jìn)度,保證工程質(zhì)量和施工安全,降低施工成本的各種技術(shù)措施。如采用新材料、新工藝、先進(jìn)技術(shù),建立安全質(zhì)量保證體系及責(zé)任制,編寫(xiě)工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū),實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制施工進(jìn)度等。

(二)工程施工進(jìn)度安排原則、依據(jù)和作用。

1.工程施工進(jìn)度安排的原則。

(1)符合合同條款有關(guān)進(jìn)度要求;

(2)先進(jìn)可行,通過(guò)努力是可以完成的,調(diào)動(dòng)參加施工人員的積極性和主動(dòng)性;

(3)符合國(guó)家政策、法律和法規(guī).。

(4)結(jié)合項(xiàng)目部的施工能力,切合實(shí)際,優(yōu)化地安排施工進(jìn)度;

(5)滿足企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目要求的施工進(jìn)度目標(biāo);

(6)保證施工過(guò)程中施工的均衡性和連續(xù)性;

(7)有利節(jié)約施工成本,保證施工質(zhì)量和施工安全;

(8)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制施工進(jìn)度計(jì)劃,力求科學(xué)化,能在不增加資源條件下,盡量縮短工期。

2.工程施工進(jìn)度安排的依據(jù)。

(1)以合同工期為依據(jù)安排開(kāi)竣工時(shí)間;

(2)設(shè)計(jì)圖紙、定額資料等;

(3)機(jī)械設(shè)備和主要材料的供應(yīng)及到貨情況;

(4)項(xiàng)目部可能投入的施工力量及資源情況;

(5)工程項(xiàng)目所在地的水文、地質(zhì)等方面自然情況;

(6)工程項(xiàng)目所在地資源可利用情況;

(7)影響施工的經(jīng)濟(jì)條件和技術(shù)條件;

3.工程施工進(jìn)度安排的作用。

(1)規(guī)定各項(xiàng)工程的施工順序和開(kāi)竣工時(shí)間;

(3)可以組織施工現(xiàn)場(chǎng)的其他管理工作。

施工進(jìn)度安排在項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中起著主導(dǎo)作用,它直接影響工程項(xiàng)目的施工成本,施工質(zhì)量和安全。如果安排不當(dāng),會(huì)導(dǎo)致工期延誤,增加施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支,使得工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益受到嚴(yán)重影響。

(三)資源、供應(yīng)計(jì)劃的作用及編制要求。

1.資源供應(yīng)計(jì)劃的作用。

若人力施工,提出勞動(dòng)力使用計(jì)劃。施工順序確定之后,可以制定周轉(zhuǎn)性材料等計(jì)劃。施工進(jìn)度安排確定之后,為了保證施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn),應(yīng)編制資源的供應(yīng)計(jì)劃,以避免停工待料對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

資源供應(yīng)計(jì)劃與施工成本有著密切的關(guān)系,特別是材料供應(yīng)計(jì)劃,編制一定要切合實(shí)際,既要保證正常的施工需要,還要保證施工進(jìn)度加快時(shí)的需要,否則計(jì)劃過(guò)大增加施工成本,計(jì)劃過(guò)小影響施工的正常進(jìn)展。資源供應(yīng)計(jì)劃關(guān)系到項(xiàng)目流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)。資源供應(yīng)計(jì)劃編制的優(yōu)劣與流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)率和利用率有直接關(guān)系。

2.資源供應(yīng)計(jì)劃編制的要求。

(1)明確編制資源供應(yīng)計(jì)劃的指導(dǎo)思想是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,降低施工成本為目的。為此,編制資源供應(yīng)計(jì)劃時(shí),工程項(xiàng)目部各職能部門(mén)都要參加編制,投標(biāo)時(shí)由施工技術(shù)部門(mén)編制。做到按質(zhì)、按量、適時(shí)、適地、適價(jià)、經(jīng)濟(jì)合理、成套齊備地供應(yīng)工程項(xiàng)目建設(shè)所需的材料,保證施工活動(dòng)順利進(jìn)行,完成項(xiàng)目建設(shè)。

高于要求,則材料費(fèi)用增加,引起工程造價(jià)的增加。

過(guò)多,造成積壓和浪費(fèi)資金。

過(guò)晚,造成窩工。

(5)適價(jià)指購(gòu)進(jìn)材料單價(jià),盡量不超過(guò)工程預(yù)算價(jià)格。

(6)經(jīng)濟(jì)合理指質(zhì)量好、價(jià)格低。

(7)成套齊備指材料供應(yīng)要符合項(xiàng)目建設(shè)的配套要求;

不齊,則此配套項(xiàng)目不能一次性完成。

(四)施工平面布置的內(nèi)容和設(shè)計(jì)原則。

1.內(nèi)容。

(1)原有地形地物;

(2)沿線的生產(chǎn)、行政、生活等區(qū)域的規(guī)劃及其設(shè)施;

(3)沿線的便道、便橋及其他臨時(shí)設(shè)施;

(4)基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)設(shè)施的平面布置;

(5)安全消防設(shè)施;

(6)施工防排水臨時(shí)設(shè)施;

(7)主要結(jié)構(gòu)物平面位置等。

2.設(shè)計(jì)原則。

(1)充分利用原有地形、地物,少占農(nóng)田,因地制宜,以降低工程成本;

(2)充分考慮水文、地質(zhì)、氣象等自然條件的影響;

(3)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃必須科學(xué)合理;

(4)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸形式的選擇及線路的布設(shè),應(yīng)盡量減少二次倒運(yùn)和縮短運(yùn)距;

(5)一切設(shè)施和布局,必須滿足施工進(jìn)度、方法、工藝流程及科學(xué)組織生產(chǎn)的需要;

(6)必須符合安全生產(chǎn)、保安防火和文明施工的規(guī)定和要求。

(五)技術(shù)組織措施。

技術(shù)組織措施是工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容之一。技術(shù)組織措施是施工方案的補(bǔ)充內(nèi)容,有些技術(shù)與組織方面的內(nèi)容,在施工方案中不能完全反映出來(lái),是通過(guò)技術(shù)組織措施將它們反映出來(lái)的。技術(shù)組織措施主要反映工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保等方面的要求和做法。

1.施工進(jìn)度組織措施的主要內(nèi)容。

(1)施工進(jìn)度的控制及動(dòng)態(tài)管理;

(2)施工各方的協(xié)調(diào);

(3)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理;

(4)施工進(jìn)度管理的崗位責(zé)任制及管理制度;

(5)項(xiàng)目各職能部門(mén)的保障工作等;

(6)和施工進(jìn)度有直接關(guān)系的協(xié)調(diào)控制。

2.施工質(zhì)量技術(shù)組織措施的主要內(nèi)容。

(1)建立和完善質(zhì)量保障體系,落實(shí)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),明確質(zhì)量責(zé)任;

(2)建立項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控流程;

(3)實(shí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度及崗位責(zé)任制;

(4)設(shè)立重點(diǎn)、難點(diǎn)及技術(shù)復(fù)雜分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的控制點(diǎn);

(5)技術(shù)復(fù)雜、易出質(zhì)量問(wèn)題的施工措施;

(6)冬、夏兩期施工措施;

(7)工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。

3.施工安全技術(shù)組織措施的主要內(nèi)容。

(1)安全施工組織落實(shí);

(2)安全施工監(jiān)控;

(3)安全施工目標(biāo);

(4)安全施工技術(shù)措施計(jì)劃;

(5)重點(diǎn)工程施工安全要求;

(6)施工安全制度及崗位責(zé)任制;

(7)不安全因素控制點(diǎn)的設(shè)立;

(8)安全教育、安全技術(shù)措施交底。

4.施工環(huán)境保護(hù)組織措施的主要內(nèi)容。

(1)規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容,保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生;

(2)減少施工對(duì)周?chē)用癍h(huán)境的影響;

(3)環(huán)境保護(hù)的組織、落實(shí)及各種責(zé)任制;

(4)施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢棄物的處理和處置;

(5)嚴(yán)格控制強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)間;

(6)嚴(yán)格控制人為噪聲,如元故甩打模板,高音喇叭;

(7)施工廢水、廢油污染的處理等。

5.其他有關(guān)方面的技術(shù)組織措施。

(1)成品保護(hù)措施;

(2)突發(fā)事故防范措施;

(3)消防保衛(wèi)措施;

(4)與各協(xié)作單位配合服務(wù)承諾的措施;

(5)拆遷配合承諾措施;

(6)工程交驗(yàn)后服務(wù)措施。

僅供參考。

工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)方案篇五

本授權(quán)委托書(shū)聲明:我系常州市真典裝飾工程有限公司的法人代表,現(xiàn)授權(quán)委托為我公司代理人,以本公司的名義參加箭牌瓷磚紅星美凱龍常武商場(chǎng)展廳的裝修施工。代理人在施工過(guò)程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù),我均予以承認(rèn)。

代理人:身份證號(hào)碼:

代理人無(wú)轉(zhuǎn)委權(quán)。特此委托。

單位:常州市真典裝飾工程有限公司。

法定代表人:

日期____年____月____日

工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)方案篇六

適用于集團(tuán)公司a類項(xiàng)目。

2定義。

2.1技術(shù)術(shù)語(yǔ)使用國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的正式術(shù)語(yǔ);。

2.2質(zhì)量術(shù)語(yǔ)采用iso8402:1994標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語(yǔ)和定義;。

3職責(zé)。

3.1工程部:負(fù)責(zé)擬制本指導(dǎo)書(shū),督促各新上項(xiàng)目編制《工程項(xiàng)目策劃書(shū)》;。

3.2項(xiàng)目經(jīng)理部:編制工程項(xiàng)目策劃書(shū),報(bào)工程部;。

4編制要求。

4.2樣式:版面宜采用a4紙,格式可參考工程項(xiàng)目策劃書(shū)編制示例;。

4.3工程項(xiàng)目策劃書(shū)是為盡快掌握工程邊界條件,確保項(xiàng)目滿足顧客要求而編制的,是編寫(xiě)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目部應(yīng)在工程進(jìn)場(chǎng)后,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施條件進(jìn)行分析,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行整體策劃,工程項(xiàng)目策劃書(shū)的主要內(nèi)容:

4.3.1工程概況及邊界條件。

4.3.2對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估及認(rèn)識(shí)。

4.3.3項(xiàng)目組織。

4.3.4施工方案、施工方法簡(jiǎn)述。

4.3.5資源計(jì)劃及組織。

4.3.6其他需要說(shuō)明的情況。

4.4工程項(xiàng)目策劃書(shū)的具體內(nèi)容和型式可參照附錄——工程項(xiàng)目策劃書(shū)編制示例。

5相關(guān)/支持性文件。

施工過(guò)程控制程序zs/cx/gc02。

6質(zhì)量記錄。

工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)方案篇七

為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理,規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)行為,促進(jìn)全縣教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,根據(jù)教育內(nèi)部審計(jì)工作有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我縣財(cái)務(wù)管理實(shí)際,經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定制定如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和國(guó)家農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制有關(guān)政策為指導(dǎo),全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞創(chuàng)辦人民滿意教育縣,堅(jiān)持“依法依規(guī)、實(shí)事求是、客觀公正、規(guī)范行為”的原則,有步驟、有重點(diǎn)地對(duì)我縣中小學(xué)實(shí)施審計(jì),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

二、審計(jì)對(duì)象與范圍

(一)審計(jì)對(duì)象

全縣公辦中小學(xué)和中心校,具體包括公辦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)、縣直中小學(xué)、幼兒園。

(二)審計(jì)的范圍

1、時(shí)間范圍:學(xué)校財(cái)務(wù)收支審計(jì)主要審計(jì)2008年至今學(xué)校財(cái)務(wù)收支情況;

2、經(jīng)費(fèi)范圍:即學(xué)校所有經(jīng)費(fèi),具體包括學(xué)校生均公用經(jīng)費(fèi)、各種專項(xiàng)資、項(xiàng)目資金、教師津貼補(bǔ)貼、遺屬補(bǔ)助、勤工儉學(xué)經(jīng)費(fèi)和學(xué)校食堂經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)費(fèi)等。

三、審計(jì)內(nèi)容和重點(diǎn)

教體局內(nèi)部審計(jì)以規(guī)范行為目的。根據(jù)目前我縣中小學(xué)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際和經(jīng)費(fèi)使用情況,審計(jì)工作的重點(diǎn)為以下幾個(gè)方面:

(一)學(xué)校收費(fèi)情況

1、學(xué)校是否全面落實(shí)義務(wù)教育階段全免政策,加強(qiáng)寄宿制貧困學(xué)生生活費(fèi)補(bǔ)助公示工作,確保補(bǔ)助工作的公開(kāi)、公正。

2、高中招收“擇校生”是否執(zhí)行了“三限”政策,高中“擇校生”比例是否超過(guò)當(dāng)年實(shí)際招生總?cè)藬?shù)的30%。嚴(yán)禁學(xué)校降低錄取分?jǐn)?shù)、提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或在限定標(biāo)準(zhǔn)外收取其他費(fèi)用。

3、各學(xué)校是否把收費(fèi)政策、規(guī)定、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)及舉報(bào)電話公之于眾,增強(qiáng)收費(fèi)工作的透明度,主動(dòng)接受學(xué)生、家長(zhǎng)和社會(huì)的監(jiān)督。做到學(xué)校清清楚楚收費(fèi),家長(zhǎng)明明白白交錢(qián)。

(二)中小學(xué)公用經(jīng)費(fèi)的管理使用情況

1、公用經(jīng)費(fèi)開(kāi)支是否按規(guī)定的范圍:教學(xué)業(yè)務(wù)與管理、教師培訓(xùn)、實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)、文體活動(dòng)、水電、取暖、交通差旅、郵電、儀器設(shè)備及圖書(shū)資料等購(gòu)置,房屋、建筑物及儀器設(shè)備的日常維修維護(hù)、校方責(zé)任險(xiǎn)等。

3、審計(jì)核定學(xué)生人數(shù),看有無(wú)虛報(bào)冒領(lǐng)、套取國(guó)家專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的行為。

4、審計(jì)生均公用經(jīng)費(fèi)的運(yùn)行情況。生均公用經(jīng)費(fèi)能否安全順利運(yùn)行,公用經(jīng)費(fèi)下?lián)艿洁l(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所之后,資金能否及時(shí)、足額直接撥付到各中小學(xué)校。對(duì)不能及時(shí)到位甚至截留、克扣、挪用公用經(jīng)費(fèi)者,建議給責(zé)任人通報(bào)批評(píng),直至追求黨、政紀(jì)處分和法律責(zé)任。

5、審計(jì)公用經(jīng)費(fèi)的管理和使用是否規(guī)范。審批制度和理財(cái)小組是否健全,小學(xué)指出300元以內(nèi),初中指出500元以內(nèi),由校長(zhǎng)審批,超過(guò)限額,由各學(xué)校成立不少于三人的民主理財(cái)小組集體討論后方可支出;支出程序是否正確,學(xué)校經(jīng)費(fèi)的支出要按審批權(quán)限,有經(jīng)辦人簽字,學(xué)校法人簽字后,有會(huì)計(jì)報(bào)賬,實(shí)行審批、開(kāi)支兩條線,嚴(yán)禁一人暗箱操作;賬務(wù)是否公開(kāi),民主理財(cái)制度、學(xué)校開(kāi)支要一月一公開(kāi),做到收支相符,公開(kāi)結(jié)果存檔備查。

(三)審計(jì)教師的津貼補(bǔ)貼和已故人員的遺屬補(bǔ)助。查有無(wú)弄虛作假、克扣、截留、挪用等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),給予嚴(yán)肅處理,情節(jié)嚴(yán)重的移交紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)查處。

(四)審計(jì)貧困學(xué)生資助經(jīng)費(fèi)使用情況。重點(diǎn)審計(jì)高中和各級(jí)各類職業(yè)學(xué)校,查有無(wú)弄虛作假、克扣、截留、挪用等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),給予嚴(yán)肅處理,情節(jié)嚴(yán)重的移交紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)查處。

(五)審計(jì)單位資產(chǎn)的管理和使用情況。查看固定資產(chǎn)總賬和明細(xì)賬,對(duì)照實(shí)物,看有無(wú)公物私用,貪臟,毀壞、丟失等失職瀆職的校長(zhǎng)或其他人員。

(七)學(xué)校食堂小賣(mài)部、房租等其它經(jīng)費(fèi)管理情況

四、審計(jì)時(shí)間安排

本次審計(jì)工作時(shí)間自至,共計(jì)90天:

第一步,準(zhǔn)備階段(xxx)。下發(fā)審計(jì)通知書(shū),審計(jì)小組制定審計(jì)方案。

第二步,實(shí)施階段(xxx)

1、審計(jì)小組進(jìn)入,逐鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行,每鄉(xiāng)鎮(zhèn)3天,聽(tīng)取被審計(jì)單位介紹,了解單位概況,查看會(huì)計(jì)報(bào)表、憑證、賬簿等有關(guān)資料,對(duì)財(cái)務(wù)等有關(guān)人員進(jìn)行座談了解有關(guān)情況。

2、對(duì)職業(yè)中專、進(jìn)修學(xué)校、一高、二高、三高、吳臺(tái)職高、實(shí)驗(yàn)中學(xué)、實(shí)驗(yàn)小學(xué)、實(shí)驗(yàn)幼兒園、聾啞學(xué)校進(jìn)行審計(jì)。

3、匯總審計(jì)情況,并對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行追溯審計(jì)。

第三步,報(bào)告階段(-),就審計(jì)問(wèn)題進(jìn)行溝通,撰寫(xiě)審計(jì)報(bào)告,出具審計(jì)報(bào)告征求意見(jiàn)稿,建立審計(jì)檔案,以及在需要時(shí)進(jìn)行復(fù)審和后續(xù)審計(jì)。

第四步,落實(shí)整改階段(——),下達(dá)審計(jì)意見(jiàn)和審計(jì)結(jié)論,落實(shí)整改。對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)、違紀(jì)行為,如不及時(shí)整改的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并視其情節(jié)輕重分別提出警告、記過(guò)、記大過(guò)、撤職處分的建議。情節(jié)嚴(yán)重的移交紀(jì)檢、檢察機(jī)關(guān)處理。

五、審計(jì)方法

(一)內(nèi)部審計(jì)工作主要審計(jì)學(xué)校收支情況,弄清學(xué)校收入和支出狀況,了解學(xué)校整個(gè)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況,了解學(xué)校資產(chǎn)管理狀況,了解學(xué)校資金使用效益情況,并以此從一個(gè)側(cè)面來(lái)反映學(xué)校校長(zhǎng)在執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,規(guī)范財(cái)務(wù)行為,加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)教育教學(xué)管事方面的經(jīng)驗(yàn)和做法,找出存在的問(wèn)題,以更好地促進(jìn)工作。

(二)實(shí)行審計(jì)和檢查相結(jié)合,突出學(xué)校財(cái)務(wù)收支審計(jì),兼顧學(xué)校財(cái)務(wù)檢查 .

六、 審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng):xxx ?副組長(zhǎng):xxx ?審計(jì)組成員:xxx

工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)方案篇八

1,工程項(xiàng)目的報(bào)建手續(xù)辦理,按行政主管部門(mén)要求提供的所有資料提供(資料由業(yè)主方提供)。

二、工程招投標(biāo):

1、委托招標(biāo)代理單位進(jìn)行招投標(biāo)。

2、招標(biāo)方式采取邀請(qǐng)招標(biāo)和公開(kāi)招標(biāo)方式,建議采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式。

3、招標(biāo)代理費(fèi)的支付,建議采用誰(shuí)半標(biāo)誰(shuí)支付的辦法。

4、招標(biāo)中對(duì)施工企業(yè)監(jiān)理單位要求(詳見(jiàn)招標(biāo)文件)。

5、招標(biāo)文件的編制,由招標(biāo)代理單位負(fù)責(zé),按照工程招投標(biāo)管理部門(mén)要求或規(guī)范格式(如有)制定,報(bào)公司主管部門(mén)審核,主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后執(zhí)行。

6、招投標(biāo)時(shí)最高限價(jià)的確定,由公司委托工程造價(jià)審計(jì)單位依據(jù)全套施工圖紙及現(xiàn)行市場(chǎng)材料人工單價(jià)予算定額進(jìn)行核算,出具工程瞀書(shū),并報(bào)公司主管部門(mén)審核,主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后執(zhí)行。

三、開(kāi)工準(zhǔn)備工作。

1、施工現(xiàn)場(chǎng)的“五通一平”工作,建議由中標(biāo)單位施工,公司配合,費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用追加至施工合同價(jià)款。

2、施工許可證的辦理,由公司(如業(yè)主方先行撥付規(guī)費(fèi))或業(yè)主方按規(guī)定繳納各種規(guī)費(fèi),施工單位提供相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)等證照。繳納應(yīng)由施工單位繳納的規(guī)費(fèi),提供中標(biāo)通知書(shū)辦理施工許可證,如因雙方中任意一方不能及時(shí)履行自己職責(zé)造成辦證延誤的,業(yè)主方原因除施工工期順延外,負(fù)責(zé)賠償施工單位基本的誤工損失。施工單位責(zé)任,除合同工期不能改變外,還將賠償公司由此造成的一切損失,直至終止合同,合同履約保證金不予退還。

3、監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng),監(jiān)理單位在進(jìn)場(chǎng)前須向公司提供項(xiàng)目監(jiān)理人員名單及授權(quán)委托書(shū),單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照,資質(zhì)證書(shū)等文件報(bào)公司備案存檔。由公司答發(fā)進(jìn)場(chǎng)通知書(shū)。

4、施工單位進(jìn)場(chǎng),施工單位正式進(jìn)場(chǎng)前,須向公司及監(jiān)理單位提供項(xiàng)目管理人員名單及授權(quán)委托書(shū),單位應(yīng)具備的營(yíng)業(yè)執(zhí)照,資質(zhì)證書(shū),安全生產(chǎn)許可證,外地企業(yè)提供進(jìn)滬備案登記表等。施工組織設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)目錄及機(jī)械工程進(jìn)度計(jì)劃表,工程預(yù)算書(shū),材料及人工分析表。報(bào)監(jiān)理單位,公司審核合格后,由監(jiān)理單位,公司簽發(fā)審批,開(kāi)工報(bào)告后方能正式開(kāi)工。

5、公司委派的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)場(chǎng),在進(jìn)場(chǎng)前須由公司向施工單位監(jiān)理單位發(fā)函通知并明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作范圍,職權(quán)范圍,并向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人下發(fā)項(xiàng)目授權(quán)委托書(shū)。

四、對(duì)施工單位的管理。

1、人員管理。

a、公司對(duì)施工單位駐項(xiàng)目部所有管理人員資料(包括身份證復(fù)印件,職稱證,職務(wù)等信息)全部存檔備查。

b、公司對(duì)施工單位所有在現(xiàn)場(chǎng)施工工人進(jìn)行分班組人員(施工單位制表)資料(身份證復(fù)印件、工種等)存檔備查,有工人流動(dòng)及單項(xiàng)工程結(jié)束工人離開(kāi)工地需及時(shí)向公司匯報(bào)并更新現(xiàn)場(chǎng)施工人員名單,并報(bào)公司存檔。

c、施工單位派駐工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員須與投標(biāo)文件及上報(bào)公司項(xiàng)目管理人員名單相符,并由公司抽查。不準(zhǔn)隨意更換關(guān)鍵職位人員(如項(xiàng)目經(jīng)理,技術(shù)負(fù)責(zé)人,現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)員,資料員等)如因特殊原因確需更換,施工單位必須以書(shū)面形式提前二十天至三十天報(bào)公司及監(jiān)理單位審批同意后方能更換。否則公司有權(quán)終止施工單位合同,一切損失均由施工單位自行承擔(dān)。

d、施工單位管理人員必須做到工作時(shí)間常駐工地,不準(zhǔn)隨意離開(kāi)。如需離開(kāi)須向監(jiān)理單位工地負(fù)責(zé)人及公司派駐的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請(qǐng)假,得到審批同意后(請(qǐng)假條)方可離開(kāi),并將離開(kāi)后的工作交由某人負(fù)責(zé)報(bào)監(jiān)理及公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人備案。e、由監(jiān)理單位、公司組織的每周監(jiān)理、質(zhì)量、進(jìn)度例會(huì),施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料員、安全員必須參加。不準(zhǔn)無(wú)故缺席,否則公司按每人/次xxx元給予處罰。

2、安全管理。

a、公司須與施工單位及項(xiàng)目部簽定安全責(zé)任書(shū)(安全規(guī)范,安全實(shí)施細(xì)則,安全責(zé)任劃分,安全事故的處理,現(xiàn)場(chǎng)安全管理獎(jiǎng)懲制度等)。

b、施工單位須每天向公司匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況,事故發(fā)生及處理情況。

c、定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,發(fā)生安全隱患即時(shí)提出,責(zé)令整改,并將檢查結(jié)果上報(bào)公司存檔。

d、對(duì)施工單位不按安全操作規(guī)范施工,安全措施不到位,存在重大安全隱患的,責(zé)令施工單位停工整改,并給予經(jīng)濟(jì)處罰,情節(jié)嚴(yán)重的,可以終止合同,所有損失由施工單位自行負(fù)責(zé)。

e、施工單位所有進(jìn)場(chǎng)施工人員必須全部購(gòu)買(mǎi)意外傷害保險(xiǎn),并辦理平安卡,資料報(bào)公司備案并作為發(fā)放勞務(wù)工資的依據(jù)。

3、質(zhì)量管理。

a、技術(shù)交底,組織施工,設(shè)計(jì),監(jiān)理,建設(shè)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審,技術(shù)交底,對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題,設(shè)計(jì)缺陷,做出相應(yīng)的處理措施。保證工程順利施工,達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

b、施工單位必須編制詳盡的施工組織設(shè)計(jì),技術(shù)措施,制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。

c、施工單位不準(zhǔn)隨意變更施工圖紙內(nèi)容和設(shè)計(jì)要求。如有需變更必須征得公司及監(jiān)理單位書(shū)面同意。并由設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位出具的變更通知書(shū)后方能實(shí)施。

d、定期組織人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,絕不允許遺留質(zhì)量隱患。

e、對(duì)新技術(shù)新材料的應(yīng)用必須上報(bào)公司并獲得審批后方能實(shí)施。

f、對(duì)施工單位出現(xiàn)的質(zhì)量事故,公司有權(quán)進(jìn)行干預(yù)及經(jīng)濟(jì)處罰,直至過(guò)程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求。

4、工程資料及竣工驗(yàn)收。

a、施工單位必須要求工程資料與工程進(jìn)度同步完成,不準(zhǔn)滯后補(bǔ)做資料。

b、公司按周、月、季度度定期檢查施工單位的工程資料完整性,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工程資料與工程進(jìn)度不符,公司有權(quán)對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)重處罰并責(zé)令施工單位限期完善工程資料。

c、施工單位必須確定專職資料員,保證上班時(shí)間常駐工地,負(fù)責(zé)對(duì)工程資料的收集,整理,歸檔并負(fù)責(zé)試驗(yàn)、監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)檢等部門(mén)的簽字、蓋章工作,保證工程竣工前所有資料齊全,不準(zhǔn)漏項(xiàng),漏檢等情況發(fā)生。

d、工程竣工及中間驗(yàn)收由施工單位組織各相關(guān)單位及職能部門(mén)及時(shí)驗(yàn)收(包括自檢、新驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)、終檢)做到每一步驗(yàn)收環(huán)節(jié)完整直至移交用戶使用。

e、在工程驗(yàn)收過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、技術(shù)等問(wèn)題。公司需派專人督促施工單位限期整改直至合格,公司對(duì)驗(yàn)收中不合格項(xiàng)需對(duì)施工單位給予一定金額的處罰。

五、工期控制。

1、公司在收到施工單位上報(bào)的工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí),須會(huì)同公司主管部門(mén)認(rèn)真審核進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可操作性,不準(zhǔn)盲目跟從,并依據(jù)實(shí)際情況制定工程最短工期要求施工單位實(shí)施。

2、按工程進(jìn)度表,按時(shí)對(duì)施工單位所完成進(jìn)度檢查,對(duì)提前完成目標(biāo)工期時(shí)間給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工期滯后時(shí)間要求施工單位制訂切實(shí)可行的措施補(bǔ)救,挽回工期損失并給予適當(dāng)處罰。

3、嚴(yán)格控制施工總工期,在施工期為半程可順排工期,日歷工期精確至周工期,在施工期后半程采用倒排工期方式,日歷工期精確至每天,沖刺階段和關(guān)鍵工序可以精確至每小時(shí)以此提高工作效率,保證工期的順利或提前完成。

六、成本控制。

1、施工前,公司須委托專業(yè)審計(jì)單位對(duì)全套施工圖紙,材料,人工價(jià)格做出準(zhǔn)確分析,并出具全套書(shū)面報(bào)告。

2、公司對(duì)報(bào)告進(jìn)行嚴(yán)格審查,并確立準(zhǔn)確的目標(biāo)成本。

3、公司可將工程項(xiàng)目中的個(gè)別單項(xiàng)(如土石方,防水,外墻,門(mén)窗等)從主合同中剝離出來(lái),進(jìn)行單獨(dú)招投標(biāo),分包給有專業(yè)資質(zhì)的施工單位以達(dá)到降低成本的目的。

4、施工中,對(duì)施工單位提出的設(shè)計(jì)變更,工程量增減,經(jīng)濟(jì)簽證必須符合嚴(yán)格的審批程序(監(jiān)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司主管部門(mén)、主管領(lǐng)導(dǎo))簽字并加蓋公司經(jīng)濟(jì)簽證專用章后方能生效。

5、工程結(jié)算由公司主管部門(mén)會(huì)同所委托的審計(jì)單位對(duì)施工單位所報(bào)工程決算進(jìn)行不一逐一審核,審核無(wú)誤后加蓋公章審計(jì)單位及公司公章后生效(固定價(jià)格合同無(wú)任何增減項(xiàng)目除外)。

七、材料控制。

1、由公司統(tǒng)一采購(gòu)工程所需的主材(包括鋼材、水泥、商品磚、石材墻地磚等)采購(gòu)方式以公司內(nèi)部實(shí)行供應(yīng)商招投標(biāo)方式產(chǎn)生。做到三證齊全,試驗(yàn)合格。

2、施工單位領(lǐng)用主材料需提前7-10天以書(shū)面報(bào)告形式向公司申請(qǐng),公司主管部門(mén)對(duì)所報(bào)申請(qǐng)進(jìn)行材料名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)審核無(wú)誤,簽字后方能發(fā)放。并加收材料采購(gòu)費(fèi)、庫(kù)管費(fèi)。

3、施工單位領(lǐng)用材料必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行,不準(zhǔn)超前多領(lǐng)材料。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按多出正常用量部分兩倍的處罰。

4、材料的調(diào)整、替換、代用須經(jīng)監(jiān)理工程師,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批。公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后執(zhí)行。

5、工程材料管理實(shí)行門(mén)禁制度,所有進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的材料,主要機(jī)械設(shè)備不準(zhǔn)隨意調(diào)出現(xiàn)場(chǎng)(工人自帶小型工具除外),如確需調(diào)出現(xiàn)場(chǎng),須經(jīng)公司所派保安負(fù)責(zé)人簽字,工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意后方能調(diào)出現(xiàn)場(chǎng)。

6、施工單位所購(gòu)買(mǎi)的材料,必須做到三證齊全,試驗(yàn)合格,進(jìn)場(chǎng)前須經(jīng)監(jiān)理單位,工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后方能使用,如發(fā)現(xiàn)有使用不合格產(chǎn)品,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有權(quán)責(zé)令施工單位立即停止使用。并將已經(jīng)使用產(chǎn)品全部拆出。更換合格產(chǎn)品,所有損失全部由施工單位承擔(dān)。

八、工程款的支付。

1、按照施工合同規(guī)定的時(shí)間期支付工程款。

2、施工單位按月(階段性工期)所報(bào)工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)須經(jīng)監(jiān)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主管部門(mén)、主管領(lǐng)導(dǎo)審核、簽字后方能支付。

3、在支付工程款時(shí),應(yīng)扣回施工單位在公司所領(lǐng)材料的全部貨款。

4、在支付工程款時(shí),將人工工資應(yīng)付款中扣出,由公司財(cái)務(wù)人員到現(xiàn)場(chǎng)按施工單位所報(bào)工資表(真實(shí))單獨(dú)發(fā)放,保證每個(gè)人能按時(shí)領(lǐng)到工資,杜絕工人因工資拖欠鬧事。

5、施工單位所報(bào)工資表須與公司留存的工人花名冊(cè)及工人辦理的平安卡相符,工人領(lǐng)取工資時(shí)須本人攜帶身份證原件(備查)復(fù)印件(存檔)簽字認(rèn)領(lǐng),不準(zhǔn)代領(lǐng)代簽。

6、公司在每次給施工單位支付工程款時(shí),從應(yīng)付工程款中扣回5-10%做工人工資保證金,以防出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)人工費(fèi)問(wèn)題。工程完工確保無(wú)任何拖欠工人工資款后全部返還施工單位。

九、合同要素。

1、明確工程地點(diǎn)、名稱、適用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)。

2、明確工程施工的范圍,合同內(nèi)所包含的工程子目單項(xiàng)。

3、明確工程施工的工期以及在工期實(shí)施中的獎(jiǎng)懲。

4、明確工程質(zhì)量的要求,以及對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的處理、處罰。

5、明確總包單位與分包單項(xiàng)工程之間的配合及配合費(fèi)的支付標(biāo)準(zhǔn)。

6、明確設(shè)計(jì)變更、技術(shù)變更、經(jīng)濟(jì)簽證的范圍以及變更后產(chǎn)生費(fèi)用增減合同價(jià)款的標(biāo)準(zhǔn)。

7、明確中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收的時(shí)間、部位。

8、明確對(duì)施工成品、原有建筑成品、管網(wǎng)、通信、電力、網(wǎng)絡(luò)線路的保護(hù)責(zé)任,以及有換壞的賠償處罰。

9、明確安全事故的責(zé)任,處理及處罰。

10、明確合同,造價(jià)爭(zhēng)議的處理方式及時(shí)限。

11、明確工程保修期的保修項(xiàng)目、時(shí)限、責(zé)任。

工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)方案篇九

力爭(zhēng)建設(shè)任務(wù)大于往年;標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量好于往年;規(guī)模效益優(yōu)于往年。主要目標(biāo)任務(wù)是:完成土石方35萬(wàn)m3,完成農(nóng)田水利基本建設(shè)投資400萬(wàn)元以上。擴(kuò)挖塘壩47口(其中5000m3以下當(dāng)家塘11口,5000m3以上當(dāng)家塘36口);清淤河溝3條(10―50km2的重點(diǎn)河溝);安排完成6209農(nóng)村人口飲水安全工程建設(shè);新開(kāi)工20xx年度國(guó)家重點(diǎn)小(2)型水庫(kù)1座;建立健全鎮(zhèn)水利站,積極推行村級(jí)水管員制度,進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)田水利工程管理。實(shí)現(xiàn)新增、改善灌溉面積0.4萬(wàn)畝,改善旱澇保收面積0.2萬(wàn)畝。

工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)方案篇十

南雄市是廣東省韶關(guān)市的一個(gè)縣級(jí)市,位于廣東省東北部,大庚嶺南麓,毗鄰江西、湖南。20xx年南雄市佛燃天然氣有限公司成立并取得南雄市管道燃?xì)馓卦S經(jīng)營(yíng)權(quán),20xx年底完成可行性研究報(bào)告的初審。20xx年初進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng),并取得立項(xiàng)審核批。

20xx年以前南雄市能源以煤、電、燃油及液化石油氣為主,沒(méi)有管道燃?xì)狻kS著國(guó)家西氣東輸項(xiàng)目的推進(jìn),南雄市也搭乘了天然氣的便車(chē)。南雄市是西氣東輸二線工程(簡(jiǎn)稱“西二線”)入粵第一站,“西二線”在南雄境內(nèi)預(yù)留有兩座閥室,分別是151和152閥室。佛燃天然氣有限公司在南雄市的管道燃?xì)夤こ炭偼顿Y預(yù)計(jì)9755. 73萬(wàn)元,包括的項(xiàng)目有:約10km的高壓管線(計(jì)劃從151閥室接西氣東輸?shù)墓茌斕烊粴?、一座高中壓門(mén)站、一座lng(液化天然氣)標(biāo)準(zhǔn)站(w100m3儲(chǔ)氣量)、城市中壓管網(wǎng)約5~1km。項(xiàng)目預(yù)計(jì)20xx年完成全部投資。

本項(xiàng)目報(bào)韶關(guān)市發(fā)展和改革局(以下簡(jiǎn)稱發(fā)改局)后,項(xiàng)目的招標(biāo)核準(zhǔn)是按照發(fā)改局專用核準(zhǔn)表格進(jìn)行審批。

1.發(fā)改局招標(biāo)核準(zhǔn)是按照項(xiàng)目類型進(jìn)行分類,把設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建筑工程、安裝工程等進(jìn)行核準(zhǔn)招標(biāo)的模式。在項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作中,需要考慮專業(yè)和項(xiàng)目特性,特別是管道燃?xì)忭?xiàng)目自身的項(xiàng)目特性:項(xiàng)目的分散性、項(xiàng)目的階段性以及周期性。如本項(xiàng)目要完成的分項(xiàng)主要為四部分:高壓管線項(xiàng)目、門(mén)站項(xiàng)目、lng標(biāo)準(zhǔn)站項(xiàng)目和中壓管網(wǎng)項(xiàng)目。按照比較常規(guī)的建設(shè)思路,需要先投資lng標(biāo)準(zhǔn)站和城區(qū)的中壓管網(wǎng)項(xiàng)目,使一部分用戶先用上管道天然氣。同時(shí)進(jìn)行門(mén)站和高壓管線的投資,待“西二線”供氣后南雄就可用上管輸天然氣。整個(gè)項(xiàng)目按可研計(jì)劃三到四年分段完成。項(xiàng)目整個(gè)管線長(zhǎng)度約64km,相當(dāng)分散,根據(jù)投資回收以及用戶需求,需要分階段投資和項(xiàng)目建設(shè),另外,項(xiàng)目本身有一個(gè)固有的建設(shè)周期,即必須先進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì),然后才能采購(gòu)材料、設(shè)備和進(jìn)行工程施工。

2.在發(fā)改局招標(biāo)核準(zhǔn)表中,整個(gè)立項(xiàng)的項(xiàng)目是按照專業(yè)進(jìn)行分類的。但在實(shí)際管道燃?xì)忭?xiàng)目中基本上任何一個(gè)項(xiàng)目都是囊括分類的所有專業(yè),比如lng標(biāo)準(zhǔn)站項(xiàng)目,前期必須進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì),然后進(jìn)行建筑工程和安裝工程施工,這中間要用到材料和設(shè)備,而且必須有第三方監(jiān)理單位參與,一些招標(biāo)或工程遺漏的零碎小物品就放在其他項(xiàng)內(nèi)。

3.按照核準(zhǔn)的項(xiàng)目列表,在具體的招標(biāo)中會(huì)遇到一些難題。比如勘察項(xiàng)目18萬(wàn)元,也列進(jìn)了公開(kāi)招標(biāo)范圍。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》以及其解釋文件《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》(國(guó)家計(jì)委20xx年第3號(hào)令),勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購(gòu),單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬(wàn)元人民幣以上的,必須進(jìn)行招標(biāo)。而且事實(shí)上直接公開(kāi)發(fā)布一個(gè)18萬(wàn)元的勘察標(biāo),估計(jì)響應(yīng)的勘察單位也寥寥無(wú)兒,這也就出現(xiàn)一個(gè)比較突出的`矛盾:招標(biāo)核準(zhǔn)和《招標(biāo)投標(biāo)法》不一致,而且就18萬(wàn)元的勘察工程單獨(dú)公開(kāi)招標(biāo),估計(jì)也很難實(shí)施。

從上面的分析可以看出,本項(xiàng)目的招標(biāo)決不是能簡(jiǎn)單地按照發(fā)改局審核的分類進(jìn)行招標(biāo)就能進(jìn)行的,必須根據(jù)項(xiàng)目的投資節(jié)奏合理安排好招標(biāo)工作,既不能違反《招標(biāo)投標(biāo)法》,又不能違反佛燃天然氣有限公司的招標(biāo)制度,更不能違反發(fā)改局的招標(biāo)審核批不。同時(shí)也建議發(fā)改部門(mén)在審批類似管道燃?xì)忭?xiàng)目或后期對(duì)立項(xiàng)相關(guān)程序文件調(diào)整時(shí),需要考慮類似管道燃?xì)忭?xiàng)目與道路、橋梁、建筑等項(xiàng)目的差異性。避免核準(zhǔn)出來(lái)的項(xiàng)目,后續(xù)招標(biāo)時(shí)遇到一些不必要的麻煩。

根據(jù)管道燃?xì)夤こ痰奶攸c(diǎn),結(jié)合項(xiàng)目計(jì)劃,本項(xiàng)目可以實(shí)行如下的招標(biāo)方案:

1.勘察設(shè)計(jì)可以分三次進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo),而且把勘察和設(shè)計(jì)作為聯(lián)合體進(jìn)行招標(biāo)。根據(jù)工程項(xiàng)目的需要分別進(jìn)行高壓管線和門(mén)站勘察設(shè)計(jì)招標(biāo),lng標(biāo)準(zhǔn)站勘察設(shè)計(jì)招標(biāo),中壓管網(wǎng)勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)。這樣進(jìn)行設(shè)置不但不違反發(fā)改局的招標(biāo)核準(zhǔn)意見(jiàn),也符合《招標(biāo)投標(biāo)法》,更有利于招標(biāo)工作的實(shí)際實(shí)施。

2.監(jiān)理招標(biāo)。這里的監(jiān)理是指對(duì)工程施工過(guò)程的監(jiān)理,不存在對(duì)設(shè)計(jì)或材料進(jìn)行設(shè)計(jì)監(jiān)理和材料監(jiān)造,所以要放在設(shè)計(jì)單位招標(biāo)完成后進(jìn)行。這里山于燃?xì)忭?xiàng)目比較分散,最好能分成兩個(gè)標(biāo)段進(jìn)行招標(biāo),即高壓管線和門(mén)站監(jiān)理招標(biāo)以及l(fā)ng標(biāo)準(zhǔn)站和中壓管網(wǎng)監(jiān)理招標(biāo)。這樣分開(kāi)主要考慮到普通的中壓管網(wǎng)工程和高壓門(mén)站、lng場(chǎng)站工程的技術(shù)要求和對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的需求不同。另外,涉及到的服務(wù)期限不同,對(duì)監(jiān)理公司的要求也不同,所以,分開(kāi)進(jìn)行招標(biāo)便于根據(jù)需求選擇專業(yè)的監(jiān)理隊(duì)伍。

3.工程施工方面,lng標(biāo)準(zhǔn)站進(jìn)行施工總承包招標(biāo),包設(shè)備、材料采購(gòu),包建筑工程、安裝工程、電氣儀表、消防避雷等項(xiàng)目;門(mén)站和高壓管線也進(jìn)行總承包招標(biāo);中壓管網(wǎng)山于涉及到的管線比較長(zhǎng),如果待勘察設(shè)計(jì)完成后再招標(biāo)施工勢(shì)必影響工程進(jìn)展,這里可以進(jìn)行分段招標(biāo)。比如勘察設(shè)計(jì)單位完成20km的管線設(shè)計(jì),可以先對(duì)該段進(jìn)行招標(biāo),等其他設(shè)計(jì)出來(lái)后再進(jìn)行另一段工程的招標(biāo)。工程類這樣分開(kāi)招標(biāo)絕對(duì)不是惡意拆分,主要是山于各個(gè)項(xiàng)目有自身的特點(diǎn),工期要求不同,工程實(shí)施時(shí)間也不同,如果打包同時(shí)招標(biāo)則前期準(zhǔn)備的時(shí)間過(guò)長(zhǎng),而且招標(biāo)不一定可以選取到比較專業(yè)、有實(shí)力的施工承包單位。分開(kāi)招標(biāo)反而可以根據(jù)項(xiàng)目的特性,分階段實(shí)施的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行,還可以根據(jù)工程特性選取有實(shí)力、有經(jīng)驗(yàn)的施工單位。

4.由于燃?xì)夤こ虒?duì)材料、設(shè)備要求較高,業(yè)主單位也可以根據(jù)自己對(duì)材料的要求,單獨(dú)對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行招標(biāo)。比如可以對(duì)高壓管線工程管材進(jìn)行單獨(dú)的公開(kāi)招標(biāo),可以對(duì)lng標(biāo)準(zhǔn)站的lng低溫儲(chǔ)罐進(jìn)行招標(biāo)等等。其實(shí)這部分也不是一定要分開(kāi)招標(biāo),主要是根據(jù)工程的需要和自己公司招標(biāo)部的實(shí)力。如果公司確實(shí)對(duì)材料要求很高,同時(shí)自己公司又有足夠的精力進(jìn)行該部分的招標(biāo),而且材料、設(shè)備的招標(biāo)不影響工程施工進(jìn)度,則完全可以自行招標(biāo)。反之,完全可以放到施工總承包的招標(biāo)中一起招標(biāo)。

1.依法依規(guī)。現(xiàn)在在工程建設(shè)中招標(biāo)是重點(diǎn)反腐對(duì)象,因此在招標(biāo)過(guò)程中一定要做到依法依規(guī)。特別是國(guó)家在出臺(tái)《招標(biāo)投標(biāo)法》后相繼出了不少管理文件,比如《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)辦法》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》、《工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)辦法》等等,進(jìn)一步規(guī)范、完善了招標(biāo)工作,使整個(gè)招標(biāo)工作有法可依、有據(jù)可循。

2.一定要委托有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目的招標(biāo)代理工作。這個(gè)完全是為業(yè)主減輕工作負(fù)擔(dān)的一項(xiàng)建議。首先資質(zhì)是一個(gè)準(zhǔn)入的門(mén)檻,沒(méi)有資質(zhì)根本就不能承攬相應(yīng)的業(yè)務(wù),另外有資質(zhì)而且有經(jīng)驗(yàn)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu),會(huì)在整個(gè)招標(biāo)過(guò)程中幫業(yè)主實(shí)現(xiàn)對(duì)包括招標(biāo)文件定稿、招標(biāo)備案、招標(biāo)流程等方面的控制,可以說(shuō)請(qǐng)一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的代理機(jī)構(gòu)能起到事半功倍之效。

3.做好已完成招標(biāo)的統(tǒng)計(jì),為下一次項(xiàng)目招標(biāo)做好準(zhǔn)備工作。比如南雄管道燃?xì)忭?xiàng)目在第一階段招標(biāo)工作完成后,對(duì)項(xiàng)目資金分配情況進(jìn)行匯總,并與原來(lái)立項(xiàng)核準(zhǔn)文件進(jìn)行對(duì)比。這樣可以很清晰地看出資金分配情況,為后續(xù)項(xiàng)目招標(biāo)做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。特別需要提出的是如果立項(xiàng)核準(zhǔn)內(nèi)的金額,在實(shí)際項(xiàng)目投入中發(fā)生了變化,特別是一些項(xiàng)目超出或達(dá)不到核準(zhǔn)的費(fèi)用,就需要核查后去發(fā)改部門(mén)對(duì)核準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。比如這個(gè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)費(fèi)用當(dāng)時(shí)核準(zhǔn)總計(jì)為117(19+98)萬(wàn)元,是沒(méi)有考慮到設(shè)計(jì)的前期投入(比如項(xiàng)目規(guī)劃、可研的費(fèi)用投入),造成不得不把該部分費(fèi)用放到其他費(fèi)用中進(jìn)行消化,如果下一步勘察、設(shè)計(jì)費(fèi)用超過(guò)剩余金額51(13+38)萬(wàn)元,則需要對(duì)勘察設(shè)計(jì)的費(fèi)用報(bào)發(fā)改委進(jìn)行調(diào)整。

(1)同時(shí)開(kāi)工的項(xiàng)目,需要在招標(biāo)文件內(nèi)限定同一家單位不能同時(shí)中兩個(gè)以上的標(biāo)。這個(gè)主要是針對(duì)項(xiàng)目投資初期,工程任務(wù)比較大、工期比較緊張的情況,如果是同一個(gè)施工單位中標(biāo)過(guò)多則會(huì)造成人力資源不足影響施工。

(2)簽訂合同。簽訂合同方面按照規(guī)定應(yīng)該是發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)30日內(nèi)招標(biāo)人和投標(biāo)人必須簽訂書(shū)面合同,如果在此期限內(nèi)未完成合同簽訂可認(rèn)為第一中標(biāo)人放棄該項(xiàng)目,可以直接與第二中標(biāo)人簽訂合同。另外,簽訂的合同必須按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立,不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

單獨(dú)的一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較簡(jiǎn)單,但是面對(duì)一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目,需要按照相應(yīng)的核準(zhǔn)文件進(jìn)行招標(biāo)而且要做到合理分配,就需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體的統(tǒng)籌,發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目核準(zhǔn)與實(shí)際工程有偏差時(shí)要及時(shí)糾偏,最終通過(guò)調(diào)整使項(xiàng)目順利達(dá)成。特別是在項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)就要合理地分配,根據(jù)項(xiàng)目中各個(gè)分項(xiàng)的不同特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)配最終達(dá)到不但滿足立項(xiàng)要求,而且能保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的效果。

工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)方案篇十一

1、積極抓好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作,規(guī)范了單位收入與支出,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理有序發(fā)展。

2、認(rèn)真貫徹《義務(wù)教育法》,積極落實(shí)義務(wù)教育界經(jīng)費(fèi)管理機(jī)制,規(guī)范、合理使用了生均公用經(jīng)費(fèi)。

3、認(rèn)真履行學(xué)校預(yù)算管理工作,嚴(yán)格按照常規(guī)預(yù)算要求編制收支預(yù)算,并按預(yù)算執(zhí)行,全面合理安排各項(xiàng)教育經(jīng)費(fèi),為教育發(fā)展提供財(cái)力支撐。

4、配合本校財(cái)務(wù)收支內(nèi)部審計(jì)工作,對(duì)學(xué)校行政賬和食堂賬做到了一期一審,并及時(shí)上報(bào)了審計(jì)報(bào)告。

5、規(guī)范了學(xué)校津補(bǔ)貼的發(fā)放。

6、做到了以收定支,不負(fù)債消費(fèi)。

7、認(rèn)真對(duì)待學(xué)校的維修工作。根據(jù)需要確定維修項(xiàng)目,對(duì)小型維修不等不靠,并嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),完善學(xué)校教學(xué)條件。

二、固定資產(chǎn)管理方面。

根據(jù)固定資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)了學(xué)校固定資產(chǎn)的保管、使用和維護(hù)。對(duì)學(xué)校增加的固定資產(chǎn)及時(shí)入帳,定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)核查,保證賬表相符,賬物相符。今年對(duì)固定資產(chǎn)賬務(wù)重新進(jìn)行了明細(xì)錄入,并按國(guó)資局的要求,對(duì)全校的資產(chǎn)核查,按時(shí)完成了國(guó)資局組織的三年一次的資產(chǎn)大清理及所有資產(chǎn)卡片錄入、賬務(wù)處理工作。

三、加大經(jīng)費(fèi)投入力度。

為了用足用好各項(xiàng)教育經(jīng)費(fèi)投入政策,學(xué)校多渠道籌措教育經(jīng)費(fèi),切實(shí)為特殊教育發(fā)展提供了財(cái)力保障。

1、爭(zhēng)取財(cái)政撥款主渠道投入,充分利用政策提供的口子和渠道,爭(zhēng)取教育經(jīng)費(fèi)。

2、積極籌措資金,爭(zhēng)取了社會(huì)各界和個(gè)人捐資助學(xué),充分發(fā)揮了教職工的力量,廣泛聯(lián)系,爭(zhēng)取預(yù)外收入。并管好用好來(lái)自各種渠道的捐贈(zèng)、助殘款、助學(xué)金。

3、力爭(zhēng)專項(xiàng)資金,加強(qiáng)了與上級(jí)部門(mén)及外界聯(lián)系,爭(zhēng)取專項(xiàng)和補(bǔ)助資金對(duì)我校的投入。

四、規(guī)范學(xué)校收費(fèi)行為方面。

1、依規(guī)收費(fèi)。繼續(xù)免收學(xué)費(fèi)、雜費(fèi)、寄宿費(fèi),只依法收取了適量伙食費(fèi)。并加大了伙食費(fèi)減免力度。

2、規(guī)范公示。堅(jiān)持了伙食費(fèi)收取前進(jìn)行公示,按月收取。

3、規(guī)范了票據(jù)。做到使用統(tǒng)一的專用票據(jù),有收有據(jù),一月一開(kāi)。

五、規(guī)范了學(xué)校采購(gòu)工作。

凡學(xué)校需采購(gòu)物品屬于政府集中采購(gòu)目錄的項(xiàng)目,嚴(yán)格按照教育局出臺(tái)的政府采購(gòu)流程進(jìn)行操作,都按規(guī)定辦理了采購(gòu)手續(xù),并委托集中采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)(政府采購(gòu)中心)采購(gòu)。

六、其它常規(guī)會(huì)計(jì)工作。

1、凡單位發(fā)生的收支及時(shí)入帳,并按月做好了各種帳表,并及時(shí)對(duì)外報(bào)送表報(bào)。

2、對(duì)教育局及其它上級(jí)部門(mén)下達(dá)的需要填報(bào)、統(tǒng)計(jì)的各種數(shù)據(jù)、資料等,如實(shí)認(rèn)真地完成,并按時(shí)上交。

3、及時(shí)做好了票據(jù)的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用和核銷(xiāo)工作。

4、及時(shí)完成了上級(jí)交辦的其他工作。

工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)方案篇十二

應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)不可缺少的工作內(nèi)容,為更好地落實(shí)程序要求,提高員工的認(rèn)識(shí)水平和應(yīng)變能力,做到防患于未然,有備無(wú)患,杜絕重大安全事故的`發(fā)生,結(jié)合項(xiàng)目具體情況,制定本方案。

項(xiàng)目部建立安全(消防)管理體系:

安全(消防)準(zhǔn)備與響應(yīng)組織,實(shí)施項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)的具體管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng),施工員任副組長(zhǎng),主持這項(xiàng)工作的日常管理。組員由材料員、保管員、技術(shù)員、各施工班長(zhǎng)、警衛(wèi)組成。

工地建立消防隊(duì),接受項(xiàng)目部安全(消防)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo),一旦發(fā)生緊急事故,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)自救的組織與實(shí)施工作。

安全(消防)管理體系

1、項(xiàng)目工程開(kāi)工進(jìn)場(chǎng),要對(duì)工地職工進(jìn)行全員應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)教育。

2、在工地辦公室、警衛(wèi)室、宿舍及現(xiàn)場(chǎng)醒目處張貼安全(消防)管理制度,建筑工地安全消防措施,住宿須知等相關(guān)規(guī)定,食堂張貼衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),以發(fā)揮宣傳教育專用。

3、消防器材擺放在醒目位置,只做消防專用。

4、組織定期檢查:

消防器材每季度檢查一次;

消防器材演習(xí)每一年進(jìn)行一次;

易燃、易爆及化學(xué)品管理檢查每月一次;

對(duì)上述檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,要及時(shí)糾正,采取措施,達(dá)到合格。

5、項(xiàng)目部部每年都要對(duì)組織機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)培訓(xùn),認(rèn)真進(jìn)行安全消防等緊急事故預(yù)防教育,項(xiàng)目部在員工進(jìn)場(chǎng)時(shí),即進(jìn)行教育,明確職責(zé)分工,達(dá)到平時(shí)能做好應(yīng)急準(zhǔn)備,提高警惕,消除隱患。一旦發(fā)生緊急事故,可立即采取措施,相關(guān)人員能迅速到位,履行職責(zé),信息及時(shí)反饋,向公司安全勞資部或主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)警,火警同時(shí)報(bào)消防部門(mén)(119),對(duì)事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)采取自救措施,爭(zhēng)取把事故損失減少到最底限度。

6、應(yīng)急響應(yīng)措施

施工現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生緊急事故,項(xiàng)目部安全消防領(lǐng)導(dǎo)小組立即實(shí)施搶救搶險(xiǎn)救災(zāi)的指揮職能,根據(jù)不同事故,采取相應(yīng)的措施。

工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)方案篇十三

為推動(dòng)我鎮(zhèn)農(nóng)田水利新跨越,根據(jù)市水務(wù)局《2013年度全市農(nóng)田水利建設(shè)高潮年工作實(shí)施意見(jiàn)》(合水城鄉(xiāng)[2013]19號(hào))的要求,結(jié)合縣委、縣政府關(guān)于進(jìn)一步加快水利建設(shè)的決定精神,制訂實(shí)施方案如下:

力爭(zhēng)建設(shè)任務(wù)大于往年;標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量好于往年;規(guī)模效益優(yōu)于往年。主要目標(biāo)任務(wù)是:完成土石方35萬(wàn)m3,完成農(nóng)田水利基本建設(shè)投資400萬(wàn)元以上。擴(kuò)挖塘壩47口(其中5000m3以下當(dāng)家塘11口,5000m3以上當(dāng)家塘36口);清淤河溝3條(10—50km2的重點(diǎn)河溝);安排完成6209農(nóng)村人口飲水安全工程建設(shè);新開(kāi)工2013年度國(guó)家重點(diǎn)小(2)型水庫(kù)1座;建立健全鎮(zhèn)水利站,積極推行村級(jí)水管員制度,進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)田水利工程管理。實(shí)現(xiàn)新增、改善灌溉面積0.4萬(wàn)畝,改善旱澇保收面積0.2萬(wàn)畝。

(一)實(shí)施的范圍。

堅(jiān)持民生工程優(yōu)先,突出塘壩擴(kuò)挖、河溝清淤和基層水利服務(wù)體系建設(shè)工程為重點(diǎn),兼顧中小河流治理、小水庫(kù)加固、飲水安全工程。

(二)縣級(jí)重點(diǎn)工程任務(wù)。

1、抗旱主渠道清淤達(dá)標(biāo)工程。

針對(duì)近年來(lái)我鎮(zhèn)水利工程在抗旱中暴露出的問(wèn)題,今年計(jì)劃實(shí)施長(zhǎng)崗支渠鎮(zhèn)責(zé)任段清淤清障、土方達(dá)標(biāo),總長(zhǎng)度2.5km,完成土方2萬(wàn)m3。要立足做到清淤清障徹底、邊坡穩(wěn)定、埂坡壓實(shí)、護(hù)岸規(guī)則、宜綠到位、管理落實(shí)。

2、小型病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程。

2013年計(jì)劃開(kāi)工建設(shè)國(guó)家重點(diǎn)小(2)型水庫(kù)1座(水庫(kù)),進(jìn)一步落實(shí)《省小型水庫(kù)安全管理辦法》,制定具體管護(hù)辦法,落實(shí)管理人員及經(jīng)費(fèi),要做好水庫(kù)及其周邊綠化美化,打造靚點(diǎn)工程。

3、農(nóng)村飲水安全工程。

今年縣安排我鎮(zhèn)解決3589農(nóng)村居民和2620學(xué)校師生飲水安全問(wèn)題,加快水廠整合步伐,推進(jìn)規(guī)模水廠建設(shè),突出管網(wǎng)進(jìn)村工程建設(shè),努力提高入戶率,年底全面完成計(jì)劃任務(wù)。

4、小型農(nóng)田水利工程。

(1)當(dāng)家塘建設(shè)。按照“十二五”期間將規(guī)劃內(nèi)所有塘壩擴(kuò)挖一遍的總目標(biāo),要在任務(wù)落實(shí)上爭(zhēng)先進(jìn),今年縣安排計(jì)劃擴(kuò)挖塘壩47口(其中5000方以上36口),各村要在此基礎(chǔ)上增加30%。要立足在標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量上做特色,全面做到清淤要徹底、埂坡要碾壓、護(hù)岸要規(guī)則、綠化要美觀、管理要落實(shí)。

(2)河溝清淤工程。按照“十二五”期間將規(guī)劃內(nèi)所有農(nóng)村河溝清淤一遍的總目標(biāo),今年安排清淤農(nóng)村河溝7條(縣安排5條),其中10—50平方公里的重點(diǎn)河溝3條,1—10平方公里的4條。立足做到清淤?gòu)氐?、邊坡穩(wěn)定、埂坡壓實(shí)、護(hù)岸規(guī)則、宜綠到位、管理落實(shí)、配套齊全。

(一)組織領(lǐng)導(dǎo)。

鎮(zhèn)政府成立水利建設(shè)指揮所,鎮(zhèn)長(zhǎng)任所長(zhǎng),分管鎮(zhèn)長(zhǎng)任副所長(zhǎng),相關(guān)單位負(fù)責(zé)同志為成員。指揮所下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排農(nóng)建工作,制訂工作責(zé)任制。并明確各單位、各村工作職責(zé),落實(shí)每個(gè)工程技術(shù)責(zé)任人和行政責(zé)任人。

(二)建設(shè)管理。

加強(qiáng)水利工程建設(shè)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、質(zhì)量、安全、資金和驗(yàn)收等方面管理。堅(jiān)持建管并重,確保把水利工程打造成放心工程、民心工程和品牌工程。

鎮(zhèn)重點(diǎn)水利工程和各村面上工程,9月20日前完成工程的野外測(cè)量、設(shè)計(jì)及土方分配任務(wù),10月10日前完成放樣排水、取土區(qū)劃定等前期工作,10月12日—11月30日為施工工期,12月31日前必須全部完工。

(一)籌資渠道。

1、鎮(zhèn)集中當(dāng)年不少于10%的可用財(cái)力建立鎮(zhèn)級(jí)農(nóng)田水利建設(shè)專項(xiàng)基金。

2、用好村級(jí)公益事業(yè)建設(shè)“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)政策,用于水利建設(shè)。

3、加大水利建設(shè)公益性、功德性的宣傳力度,廣泛動(dòng)員和引導(dǎo)社會(huì)資金支持和參與水利建設(shè)。

(二)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)村組織實(shí)施的工程實(shí)行以獎(jiǎng)代補(bǔ),補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)如下:

(1)河溝清淤(1—10km2):每方補(bǔ)助2元。

(2)塘壩擴(kuò)挖(上級(jí)補(bǔ)助范圍內(nèi)):以省、市獎(jiǎng)補(bǔ)為主,不足部分村自籌解決,鎮(zhèn)財(cái)政不安排補(bǔ)助。

(3)塘壩擴(kuò)挖(上級(jí)補(bǔ)助范圍外):土方量5000方以上的,每方補(bǔ)助1元,最高補(bǔ)助不超過(guò)1萬(wàn)元。

(4)面上小農(nóng)水工程由各村負(fù)責(zé)解決建設(shè)資金。

設(shè)立鎮(zhèn)級(jí)水利興修名次獎(jiǎng)。各村要按照鎮(zhèn)指揮部制定的規(guī)劃任務(wù)分年組織實(shí)施完成,年度計(jì)劃完成后,經(jīng)鎮(zhèn)指揮部辦公室初驗(yàn)后,報(bào)鎮(zhèn)政府審核驗(yàn)收。并根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行評(píng)比。鎮(zhèn)農(nóng)建指揮部將出臺(tái)相應(yīng)的評(píng)比辦法,評(píng)比辦法以任務(wù)完成和工程質(zhì)量為主要考核內(nèi)容。

把水利工作實(shí)績(jī)納入各村年終崗制考核,定期開(kāi)展督查,對(duì)工作成效顯著的單位和個(gè)人予以表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)未完成目標(biāo)任務(wù)、工作不力的單位和個(gè)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。

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