總結(jié)是對過去一段時間內(nèi)的經(jīng)歷和收獲進行總結(jié)的一種方法。要寫好一篇完美的總結(jié)，首先需要對所要總結(jié)的內(nèi)容進行充分的了解和思考。以下是一些經(jīng)典總結(jié)示例，希望對您的總結(jié)寫作有所啟發(fā)。
國資委上半年工作總結(jié)篇一
下一步，我委將按照市委、市政府工作部署，依據(jù)年初工作計劃，繼續(xù)推進國資國企改革。主要做好以下幾方面的工作：
(一)加快市投控公司組建工作力度。力爭市金葉公司在第三季度完成資產(chǎn)評估工作和改制方案制訂，第四季度完成投控公司和新金葉公司的組建。
(二)積極推進國有企業(yè)改制改革。繼續(xù)推進對蝦企業(yè)公司、水產(chǎn)進出口公司、市旅游公司等企業(yè)的改制工作。
(三)推進出清重組國有“僵尸企業(yè)”。我委將提請市政府出臺《市屬國有“僵尸企業(yè)”托管實施辦法》，規(guī)范市屬國有“僵尸企業(yè)”處置程序，進一步加快對市屬國有“僵尸企業(yè)”出清重組工作，將根據(jù)“僵尸企業(yè)”的不同類別，采取“兩個一批”加快推進關(guān)停企業(yè)出清，“四個一批”加快特困企業(yè)重組，依托xx市聯(lián)合資產(chǎn)托管有限公司對市屬國有關(guān)停企業(yè)及需要出清關(guān)停的特困企業(yè)集中實施出清重組和托管工作，并加強對各縣(市、區(qū))國資辦實施“僵尸企業(yè)”處置工作的督促和指導，加快縣屬國有“僵尸企業(yè)”出清步伐。
(四)推進“三供一業(yè)”分離移交工作。我委將按照國家、省統(tǒng)一部署，積極督促協(xié)調(diào)廣東廣晟有色金屬集團公司海豐有色金屬離退休人員管理站、廣東電網(wǎng)xx供電局，落實這兩戶國有企業(yè)職工家屬區(qū)供水和物業(yè)管理移交的后續(xù)工作，積極協(xié)調(diào)，狠抓責任分工落實，穩(wěn)步推進各項工作，盡快完成我市國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作。
(五)強化監(jiān)管力度。以公司章程修訂為抓手，完善企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度;組建中介機構(gòu)數(shù)據(jù)庫，提高清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估和審計質(zhì)量;做好財務預算和決算實施工作;提高財務快報和年度國有資產(chǎn)統(tǒng)計評價數(shù)據(jù)質(zhì)量;完成市海洋總公司和市政維修公司的內(nèi)部審計事項;開展重大事項審核備案事項執(zhí)行情況專項檢查。
(六)完善國資監(jiān)管制度機制。一是轉(zhuǎn)變國資監(jiān)管職能，建立完善以管資本為主、運轉(zhuǎn)高效的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制。利用今年機構(gòu)改革契機，重新修訂好我委“三定”方案;二是完善國資監(jiān)管權(quán)責清單，科學劃定國資監(jiān)管與企業(yè)運營的權(quán)責邊界。利用重新修訂市屬國有企業(yè)重大事項審核備案制度和組建xx市投控公司的機會，明確國資委與企業(yè)之間的權(quán)責邊界;三是繼續(xù)制訂出臺關(guān)于人員管理、資產(chǎn)監(jiān)管、風險防控、廉政建設(shè)和業(yè)績考核方面的監(jiān)管規(guī)章制度，形成實施監(jiān)管和業(yè)績考核工作所必需的一整套配套制度。
(七)進一步加強國有企業(yè)黨的建設(shè)，引領(lǐng)國有企業(yè)改革發(fā)展。繼續(xù)抓好習近平總書記重要講話精神的學習貫徹工作;抓緊規(guī)范修訂企業(yè)章程，強化企業(yè)黨組織的領(lǐng)導核心作用;繼續(xù)推進企業(yè)黨組織換屆選舉。督促提醒符合條件的企業(yè)黨組織開展換屆選舉，配強黨組織負責人，促使企業(yè)黨組織正常開展工作;對“僵尸企業(yè)”黨組織進行撤銷合并;堅持黨管干部黨管人才，樹立正確的選人用人導向;抓好意識形態(tài)和信訪維穩(wěn)工作。
國資委上半年工作總結(jié)篇二
(一)積極參加法治宣傳活動?！?.15”全民國家安全教育日，市國資委機關(guān)召開黨委中心組(擴大)會議，集中學習了習近平總書記關(guān)于總體國家安全觀的重要論述、《憲法》《國家安全法》《反間諜法》《反恐怖主義法》法律法規(guī)節(jié)選。還集中播放了《國家安全法》《反恐怖主義法》《反間諜法》公益宣傳片，通過通俗易懂，與生活息息相關(guān)的一次宣傳短片，讓機關(guān)全體干部對國家總體安全觀和如何在日常工作中貫徹落實國家安全有了進一步認識。“5.18”職工維權(quán)日，市國資委積極組織有關(guān)人員參與了市文化宮廣場的職工維權(quán)日接訪咨詢服務活動，向市民提供政策解答和接訪服務，共發(fā)放各種政策知識宣傳單50余份、《公司法》《企業(yè)國有資產(chǎn)法》《湖北省企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理條例》宣傳冊60余冊，接待現(xiàn)場咨詢市民20余人次，現(xiàn)場答復2起。6月份，結(jié)合第十九個黨風廉政建設(shè)宣教月，邀請湖北師范大學法學院黃本蓮教授面向國資系統(tǒng)廣大干部職工，針對《憲法》《監(jiān)察法》進行了專門宣講。
(二)根據(jù)市普法辦《關(guān)于做好全市2020年度無紙化學法用法工作的通知》要求，市國資委認真做好無紙化學法用法和普法考試工作，制定《市國資委無紙化學法用法的通知》，推動無紙化學法用法工作扎實開展，充分利用湖北省干部在線學習網(wǎng)絡平臺，開設(shè)法制專欄、開展普法知識競賽、懸掛普法宣傳標語等形式形成國資系統(tǒng)全員尊法學法守法用法的良好氛圍。
(三)大力推進國資國企系統(tǒng)法治文化建設(shè)。積極弘揚法律至上、公平正義、社會和諧的法治精神，牢固樹立合規(guī)經(jīng)營、價值創(chuàng)造和法律管理的法治理念，引導國有企業(yè)培育優(yōu)秀的企業(yè)法治文化。組織出資企業(yè)積極運用網(wǎng)絡和新媒體手段，拍攝法治主題的視頻和微電影，推出一批受廣大職工、群眾喜聞樂見的法治文藝作品。
(四)創(chuàng)新工作載體，拓展網(wǎng)絡功能。為推進市國資委網(wǎng)站建設(shè)，全面提升網(wǎng)站的服務水平，充分發(fā)揮xx市國資網(wǎng)站的作用，結(jié)合當前國資國企改革的新形勢、新需求，完成xx市國資委網(wǎng)戰(zhàn)升級工作，升級后的網(wǎng)站設(shè)計更科學、功能更完備，增強了網(wǎng)站在信息公開、公眾參與、對外宣傳、服務引導、投訴咨詢和互動交流等方面的功能。通過國資監(jiān)管信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了國資委與企業(yè)間的互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)共享，業(yè)務協(xié)同。以決策支持、信息查詢、數(shù)據(jù)采集功能、集成應用為重點，持續(xù)完善國資監(jiān)管信息系統(tǒng)效能，現(xiàn)現(xiàn)了數(shù)據(jù)采集、網(wǎng)絡傳輸、智能分析，為國資監(jiān)管方式向動態(tài)監(jiān)管、智能監(jiān)管、網(wǎng)絡監(jiān)管轉(zhuǎn)變起到了有力推動。
國資委上半年工作總結(jié)篇三
我市“三供一業(yè)”分離移交工作涉及企業(yè)為兩戶：一是海豐有色金屬離退休人員管理站，隸屬于廣東廣晟有色集團公司，涉及移交辦社會職能為供水和物業(yè)管理，涉及戶數(shù)為208戶。二是廣東電網(wǎng)xx供電局，隸屬于中國南方電網(wǎng)公司。分離移交職工生活區(qū)涉及三個片區(qū)，分別是新局一號生活區(qū)、城南路二號生活區(qū)、園林中街三號生活區(qū)，涉及移交辦社會職能為供水和物業(yè)管理，涉及戶數(shù)為263戶。
海豐有色金屬離退休人員管理站由xx市海晟礦業(yè)公司作為接收單位，于今年5月收到海豐縣人民政府同意海晟公司為接收單位的正式批復。2020年6月16日雙方簽訂了供水、物業(yè)管理分離移交(框架)協(xié)議，12月20日簽訂供水、物業(yè)分離移交協(xié)議。已請設(shè)計單位編制海豐有色退管站進行“三供一業(yè)”維修改造方案，現(xiàn)準備把設(shè)計圖紙上報上級集團審批，預算方案交第三方審核。
廣東電網(wǎng)xx供電局已于今年6月20日分別與供水總公司、xx市匯能電力物業(yè)有限公司簽訂供水、物業(yè)分離移交正式協(xié)議。供水方面：施工改造項目設(shè)計已根據(jù)實際情況多次進行修訂，計劃于7月份開始施工，11月份完成驗收、付款等工作。物業(yè)方面：計劃將物業(yè)管理移交小區(qū)業(yè)主委員會，目前正在申請成立業(yè)主委員會。
國資委上半年工作總結(jié)篇四
國資委在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞全市中心工作，積極適應全市經(jīng)濟社會發(fā)展的新常態(tài)，認真履行國有資產(chǎn)出資人職責，全力推進深化國資國企改革，著力夯實國有資產(chǎn)監(jiān)管、經(jīng)營基礎(chǔ)，各項工作取得了積極的成效。
截止2016年末，全市納入國有資產(chǎn)統(tǒng)計范圍的91戶國有企業(yè)（含國有公司）資產(chǎn)總額2,827億元，同比增長%；負債總額1,776億元，同比增長%；平均資產(chǎn)負債率%,同比上升個百分點;所有者權(quán)益總額1,051億元，同比增長%。國有資產(chǎn)總額1,014億元,同比增長%；國有資產(chǎn)保值增值率%。2016年實現(xiàn)營業(yè)收入176億元，同比增長%；實現(xiàn)利潤25億元，同比增長%；上交稅費22億元，同比增長%。市本級納入統(tǒng)計范圍的33戶國有企業(yè)（含國有公司）資產(chǎn)總額2,100億元，同比增長%；負債總額1,355億元，同比增長%；平均資產(chǎn)負債率%,同比上升5個百分點;所有者權(quán)益總額745億元，同比增長%。國有資產(chǎn)總額709億元,同比增長1%，國有資產(chǎn)保值增值率101%。2016年實現(xiàn)營業(yè)收入166億元，同比增長%；實現(xiàn)利潤25億元，同比增長%；上交稅費22億元，同比增長%。
（一）全面貫徹落實營委發(fā)（2016）5號文件精神，全力推進深化國資國企改革。
1.深入學習考察調(diào)研，出臺改革頂層意見。
根據(jù)《中共遼寧省委遼寧省政府關(guān)于進一步深化全省國資國企改革的意見》（遼委發(fā)〔2016〕12號）精神，國資委在對全市經(jīng)營性國有資產(chǎn)全面清查深入調(diào)研和對沈陽、上海等市學習考察的基礎(chǔ)上，依據(jù)《企業(yè)國有資產(chǎn)法》等法律法規(guī)，借鑒外地的先進經(jīng)驗和做法，結(jié)合**實際情況，起草《關(guān)于深化全市國資國企改革的意見》。在征求市委組織部、市發(fā)改委、市財政局等15個綜合部門和省國資國企改革領(lǐng)導小組的意見的基礎(chǔ)上，市經(jīng)濟體制改革專項小組反復討論完善，提交市政府常務會議、市人大常委會、市政協(xié)常委會、市委常委會議審議通過。2月16日，市委印發(fā)了《中共**市委**市人民政府關(guān)于深化全市國資國企改革的意見》（營委發(fā)〔2016〕5號），標志著我市國資國企改革的頂層意見出臺，國資國企改革的大幕拉開。
2.制定脫鉤工作方案，起草改革配套文件。
2月28日，市政府召開動員大會，全面布署市直國資國企改革工作。會議明確由市國資委負責市屬企業(yè)脫鉤工作方案和國資國企改革配套文件的制定工作。國資委對企業(yè)存在的問題進行仔細甄別和分類梳理，對有關(guān)重大事項和關(guān)鍵細節(jié)問題進行溝通協(xié)調(diào)，確認企業(yè)的資產(chǎn)、債權(quán)債務、人員身份及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等基本情況，在此基礎(chǔ)上制定《**市市屬企業(yè)脫鉤工作方案》，4月23日市政府第31次常務會議通過。同時國資委組織各科室抓緊時間制定完成17個國資國企改革配套文件，其中6個需要以政府和政府辦印發(fā)的文件已報市政府法制辦審核，3個與市委組織部聯(lián)合印發(fā)的文件已報市委組織部審核。
3.簽訂脫鉤移交協(xié)議，實施集中統(tǒng)一監(jiān)管。
5月5日，市政府下發(fā)《關(guān)于公布市政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會履行出資人職責企業(yè)名單的通知》，授權(quán)市國資委對**港務集團等33戶市屬企業(yè)履行出資人職責，為企業(yè)移交脫鉤提供了依據(jù)。5月7日，市政府召開市屬企業(yè)脫鉤移交工作會議。國資委分別與11個政府部門簽訂《國有企業(yè)脫鉤移交協(xié)議》。按照統(tǒng)籌規(guī)范、權(quán)責明晰、區(qū)分情況、分步實施的原則，采用整體移交、改制注銷方式，實現(xiàn)主管部門與所管理的企業(yè)在職能、財務、人員、資產(chǎn)、黨的關(guān)系五個方面脫鉤，市屬經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管。我市國資國企改革工作重點由國資改革向國企改革轉(zhuǎn)移。
4.深入調(diào)查核實問題，制定整合改組方案。
3/15實，基本掌握市屬企業(yè)的總體情況及企業(yè)發(fā)展面臨的主要矛盾和問題，提出解決方案，確立下一步工作目標和著力點。在深入調(diào)查核實的基礎(chǔ)上，國資委黨委針對企業(yè)的實際情況，仔細研究、綜合研判、充分論證，遵循市場規(guī)律，實行一企一策，一行一策，起草完成《組建市屬企業(yè)集團方案》，6月17日市委常委會議審議通過。
5.加強企改信息傳送，及時上報工作進度。
加強國資國企改革信息傳送，國資委針對輕重緩急、難易程度和推進速度，每周2次編發(fā)國資國企改革工作動態(tài)信息，已編發(fā)8期，報市委、市政府、市人大、市政協(xié)及省國資委，使市領(lǐng)導能夠及時掌握國資國企改革工作推進情況和工作中面臨的問題和困難。
（二）加強國資監(jiān)管基礎(chǔ)工作,提高國資監(jiān)管水平。
1.強化對監(jiān)管企業(yè)領(lǐng)導人員管理，發(fā)揮企業(yè)董事會、監(jiān)事會作用。
積極探索在新的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制下，加強國有企業(yè)領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)的新方法、新途徑，取得了一定成效。一是起草制定《**市市屬國有企業(yè)領(lǐng)導人員管理暫行辦法》等5個配套文件。二是認真做好企業(yè)領(lǐng)導人員選拔任用，根據(jù)國資國企改革帶來的企業(yè)隸屬關(guān)系和領(lǐng)導人員管理的變化情況，半年來對10個公司班子進行了調(diào)整，共調(diào)整領(lǐng)導人員18人，其中提拔8人，交流8人，辦理退休2人。三是根據(jù)全市國企改革中擬組建10個左右企業(yè)集團班子建設(shè)的需要，提出班子配備的初步方案。
加強對股份制國有企業(yè)的董事會、監(jiān)事會管理工作。結(jié)合深化全市國資國企改革，制定《**市市屬國有企業(yè)監(jiān)事會工作指導意見》等3個配套文件，提出市屬國有企業(yè)專職監(jiān)事會主席、專職監(jiān)事人選應具備的條件。以出資人身份派出2名兼職監(jiān)事，對**港務集團實行全過程監(jiān)督。
2.加強業(yè)績考核，引導國有企業(yè)科學發(fā)展。
一是加強財務監(jiān)督。以會計中介機構(gòu)對企業(yè)的審計和監(jiān)事會工作報告為依據(jù)，對監(jiān)管企業(yè)的財務收支、會計決算、經(jīng)營指標完成情況進行綜合統(tǒng)計分析，全面完成2016年度全市國有企業(yè)國有資產(chǎn)統(tǒng)計報表和監(jiān)管企業(yè)財務決算匯總工作，形成《國有企業(yè)運營分析》，完整準確地統(tǒng)計全市經(jīng)營性國有資產(chǎn)總量、分布區(qū)域、分布行業(yè)、運營效益和經(jīng)營成果。二是對監(jiān)管企業(yè)全面開展績效考評。完成5戶監(jiān)管企業(yè)、2戶資產(chǎn)經(jīng)營公司出資企業(yè)2016年度企業(yè)負責人國有資產(chǎn)保值增值及經(jīng)營業(yè)績考核指標考核。
3.加強產(chǎn)權(quán)管理，開展資本運營，支持企業(yè)發(fā)展。
5/15沿海銀行股權(quán)、轉(zhuǎn)讓a港池2個成品油碼頭及后方灌區(qū)和相關(guān)配套資產(chǎn)土地給**港務股份有限公司等6項資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，優(yōu)化了港務集團資本和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，為**港整體或核心業(yè)務資產(chǎn)上市奠定基礎(chǔ)。批準港務集團注冊發(fā)行待償還余額不超過30億元的非公開定向債務融資工具，發(fā)揮了國有資產(chǎn)融資潛力，緩解了企業(yè)經(jīng)營資金壓力。二是支持老邊區(qū)城市建設(shè)發(fā)展。根據(jù)市政府批示意見，批復老邊區(qū)城投公司發(fā)行不超過28億元人民幣，期限7年的公司債券，同意市城投公司為發(fā)行債券提供全額無條件不可撤銷的連帶責任擔保。三是審批注冊國有企業(yè)，有效整合國有資產(chǎn)。上半年審批成立國有獨資公司4項，分別是：**海為鹽業(yè)有限公司，注冊資本50萬元；**濱海保溫材料有限公司，注冊資本490萬元；**巨鑫燃氣有限公司，注冊資本490萬元；**港財務有限公司，注冊資本5億元。四是加強產(chǎn)權(quán)管理，提高國有資產(chǎn)運營效率。上半年審批企業(yè)資產(chǎn)抵押貸款7項，獲得貸款億元；審批資產(chǎn)調(diào)撥5項，資產(chǎn)總額4077萬元；資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓6項，資產(chǎn)原值210萬元，凈值62萬元，評估值67萬元，成交值63萬元；審批固定資產(chǎn)報廢3項，資產(chǎn)原值341萬元，凈值15萬元；企業(yè)存量資產(chǎn)得到充分利用，緩解了資金緊張，同時有效地推動了國有資產(chǎn)的合理流動和優(yōu)化配置，提高了國有資產(chǎn)的運營效率。
4.通過開展國有資本經(jīng)營預算，不斷增加國有資本收益。
與財政局共同完成市本級企業(yè)2016年國有資本經(jīng)營預算的編制，提出國有資本經(jīng)營預算建議草案。安排2016年國有資本預算收益億元，上繳比例由2016年的10%提高到15%。
資產(chǎn)經(jīng)營公司繼續(xù)發(fā)揮政府融資平臺作用，通過與金融機構(gòu)緊密合作，繼續(xù)以土地使用權(quán)做抵押，以展期的融資方式貸款8項，貸款億元，保證我市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金繼續(xù)使用。同時加強對出資企業(yè)的監(jiān)管，對所屬4家國有擔保公司實行統(tǒng)一管理，針對在保企業(yè)經(jīng)營和財務管理情況，采取經(jīng)濟和法律手段，加強對擔保企業(yè)抵押資產(chǎn)的監(jiān)控和代償資產(chǎn)的保全，報請市政府，懇請執(zhí)法部門協(xié)助。
（三）認真貫徹落實上級文件精神和工作部署，努力做好專項工作。
1.完成**港務集團國有產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)至省政府管理問題調(diào)研，形成調(diào)研報告。
7/15產(chǎn)生的不利影響,提出**港國有產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)到省政府應慎重決策。建議如果省委省政府決策**港國有產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)到省政府，應將港建、稅收、國有資本經(jīng)營預算收入等財政收入留在地方；將**港務集團的資產(chǎn)和債務以及**經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、仙人島能源化工區(qū)政府性債務確定合理的比例一并劃轉(zhuǎn)；決策要兼顧**市干部群眾特別是老干部的思想情緒，積極做好干部群眾的思想工作，履行法定程序；沒有統(tǒng)一各級政府班子和老干部思想之前，劃轉(zhuǎn)工作應該慎重實施。
2.妥善處理國企職教幼教退休教師待遇問題。
截止2016年末，我市解決國有企業(yè)職教幼教退休教師待遇795人，累計補貼資金3,412萬元全部發(fā)放到位。此項工作，涉及面廣，政策性強，關(guān)系到退休教師的切身利益，因此咨詢、上訪人員很多，截止2016年5月末共接待咨詢上訪人員1,100余人次，受理民心網(wǎng)案例1件，通過熱情誠懇準確無誤地做政策解釋，化解了矛盾，消除了誤解，阻止了多次進京上訪事件的發(fā)生，保證了企業(yè)退休職教幼教教師的利益，維了社會和諧穩(wěn)定。
3.完成全市企業(yè)離休的抗戰(zhàn)老戰(zhàn)士、老同志統(tǒng)計工作。
今年是我國抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年，黨中央、國務院向健在的抗戰(zhàn)老戰(zhàn)士、老同志頒發(fā)紀念章。市委將全市企業(yè)離休的抗戰(zhàn)老戰(zhàn)士、老同志統(tǒng)計工作任務落實到國資委，限期完成。委黨委對此項任務高度重視，組織專門人員采取市（縣）區(qū)和企業(yè)報、社保局調(diào)檔、老干部局核對等措施，及時將全市企業(yè)離休的健在的99位抗戰(zhàn)老戰(zhàn)士、老同志人員信息統(tǒng)計齊全，上報市委和省國資委。
按照市委統(tǒng)一部署，全面啟動“解放思想，積極主動適應新常態(tài)，轉(zhuǎn)變觀念，堅定不移謀求新發(fā)展”大討論活動。委領(lǐng)導班子高度重視，及時傳達貫徹會議精神，周密安排部署相關(guān)工作，緊扣工作實際，準確研判形勢、精心組織推進，取得了階段性成果。主要體現(xiàn)了以下三個方面特點：一是領(lǐng)導重視，率先研究籌劃。二是堅決落實，迅速動員部署。三是緊貼實際，明確目標任務。為使“大討論”活動取得明顯成效，國資委以“認清新形勢，解決好全局站位不高問題；明確新任務，解決好服務作用不凸顯問題；樹立新思路，解決好創(chuàng)新動力不足問題；實現(xiàn)新發(fā)展，解決好擔當能力不夠問題”為主要任務，研究制定了主題實踐活動工作方案，并安排部署了“思想動員，征求意見；專題學習，集中培訓；主題研討，整改規(guī)范；成果轉(zhuǎn)化，完善提升”四個環(huán)節(jié)工作，確保做到主題實踐活動與全市大討論活動各階段任務緊密銜接、同步開展。目前，各個環(huán)節(jié)工作正按計劃有序推進。
（五）全面啟動國資系統(tǒng)縣處級以上領(lǐng)導干部“三嚴三實”專題教育。
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1.及時傳達學習，做好動員準備。5月25日召開黨委擴大會議，認真?zhèn)鬟_學習市委書記吳漢圣同志在5月21日全市“三嚴三實”專題教育工作會議上的講話精神和全市“三嚴三實”專題教育的實施方案，研究部署市國資系統(tǒng)“三嚴三實”專題教育工作。
2.加強組織領(lǐng)導，制定教育方案。成立**市國資委黨委“三嚴三實”專題教育領(lǐng)導小組，黨委書記、主任遲成君任組長，黨委副書記、副主任伊忠財任副組長，黨委班子成員任成員。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，負責組織協(xié)調(diào)國資委機關(guān)及比照縣處級管理的市管企業(yè)黨委“三嚴三實”專題教育工作。同時，起草制定《**市國資委系統(tǒng)縣處級以上領(lǐng)導干部“三嚴三實”專題教育實施方案》。
3.召開動員大會，全面部署推進。5月29日召開了國資系統(tǒng)“三嚴三實”專題教育動員大會。會上委黨委書記、主任遲成君同志以“踐行‘三嚴三實’，推進國企改革，奮力開創(chuàng)國資監(jiān)管事業(yè)新局面”為主題上專題黨課，對“三嚴三實”專題教育作積極動員，號召全系統(tǒng)縣處級以上領(lǐng)導干部積極投身到專題教育中來，加強黨性修養(yǎng)，持續(xù)改進作風，求真務實創(chuàng)業(yè)，高標準高質(zhì)量地完成好專題教育各項任務，以作風建設(shè)的新成效，干部素質(zhì)的大提高，推動國資國企改革發(fā)展，努力為國資監(jiān)管事業(yè)做出光輝業(yè)績，譜寫新的篇章。同時，針對脫鉤市屬國有企業(yè)領(lǐng)導班子下一步如何開展好工作提出四點意見和要求：一是做好一個準備，即有些企業(yè)要做好面臨被注銷、重組、兼并的思想準備。二是做好兩種選擇，即組織如何選擇個人，個人如何選擇崗位。三是處理好三層關(guān)系，即國企與行業(yè)主管部門的關(guān)系，國企之間的關(guān)系，監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系。四是做好四項改革，即完善已有主營業(yè)務，加強管理，挖掘潛能；改變國企資本單一性，發(fā)展多元化經(jīng)濟，吸引非公資本加入，將企業(yè)做大做強，解決錢從哪里來問題；積極探索收入分配制度改革，通過經(jīng)濟杠桿作用，解決人往哪里去問題；在發(fā)展已有業(yè)務的同時開拓市場，做到少找市長，多跑市場。
認真貫徹落實《中共**市委**市人民政府關(guān)于深化全市國資國企改革的意見》營委發(fā)（2016）5號文件、《國務院關(guān)于近期支持東北振興若干重大政策舉措的意見》國發(fā)（2016）28號文件精神，全力推進我市國資國企改革，有效盤活國有資產(chǎn)，積極開展資本運營，深入開展“大討論”活動和“三嚴三實”專題教育，建立國資監(jiān)管長效機制。
（一）全面落實營委發(fā)（2016）5號文件和市委市政府決策，全力推進國資國企改革。
11/15負債及經(jīng)營管理情況，統(tǒng)籌整合企業(yè)國有資產(chǎn)，制定《組建企業(yè)集團方案》，按照一企一策的原則，成熟一個組建一個，發(fā)揮市場配置資源的功能，積極推進企業(yè)集團組建；完善優(yōu)化現(xiàn)有企業(yè)集團，組建新的企業(yè)集團，企業(yè)集團達到10個左右，使國有資產(chǎn)向優(yōu)勢企業(yè)集中，做大做強國有企業(yè)。二是加快國資國企改革配套文件的制定和出臺，為國有資產(chǎn)監(jiān)管提供政策法律保證。三是配合市委組織部做好國有企業(yè)領(lǐng)班子和領(lǐng)導人員管理，準確把握選人用人標準，嚴格履行法律程序，完善考核機制，加強企業(yè)領(lǐng)導班子、領(lǐng)導人員考核。四是加強國有企業(yè)黨建工作，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用和基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為國有企業(yè)改革發(fā)展提供強有力的政治組織保證。五是加強國有企業(yè)董事會、監(jiān)事會建設(shè)，依照《公司法》、企業(yè)章程加強企業(yè)董事會管理；向企業(yè)委派監(jiān)事會，對企業(yè)經(jīng)營管理、重大決策實施全程監(jiān)督。六是加強國有企業(yè)黨風廉政建設(shè)，全面落實《**市國資系統(tǒng)落實黨風廉政建設(shè)黨委（黨組織）主體責任、紀委（紀檢組織）監(jiān)督責任的實施意見》，堅決剎住“四風”，促進企業(yè)風清氣正、健康發(fā)展。七是穩(wěn)步推進保安押運公司脫鉤改制，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，保證金融護衛(wèi)業(yè)務有效接續(xù)，提高企業(yè)效益。八是實施國有企業(yè)分類監(jiān)管，公益類企業(yè)國有獨資或控股，功能類企業(yè)國有獨資或控股，競爭類企業(yè)按照市場規(guī)則有序進退。九是依法推進國有企業(yè)分級管理，將市資產(chǎn)經(jīng)營公司所屬，縣區(qū)、園區(qū)出資的企業(yè)劃歸縣區(qū)、園區(qū)。積極探索發(fā)展混合所有制，優(yōu)化國有資本的資源配置，激發(fā)國有資本活力。
以國資改革帶動國企改革，推動企業(yè)管理體制和運營機制深度變革，增強國資監(jiān)管的系統(tǒng)性、規(guī)范性、有效性。
（二）認真落實市政府東北振興重大政策舉措任務分工方案。
分類推進國有企業(yè)改革，通過引入增量投資或出讓股權(quán)優(yōu)化國有企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，確定合適的國有股權(quán)比例，鼓勵民間資本、外資以及各類新型社會資本以出資入股等方式參與國有企業(yè)改制重組。充分利用各類資本市場，大力推進國有資產(chǎn)資本化、證券化。有序推進混合所有制企業(yè)管理層、技術(shù)骨干、員工出資參與本企業(yè)改制。加快國有企業(yè)重組和退出，推動國有資本向關(guān)鍵性、戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性和先導性行業(yè)領(lǐng)域集中，允許拿出部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓收益用于支付必需的改革成本，妥善安置企業(yè)職工。研究爭取中央企業(yè)和地方協(xié)調(diào)發(fā)展政策，支持中央企業(yè)與地方共建產(chǎn)業(yè)園區(qū)。出臺分類處理的政策措施，爭取國家財政資金，力爭用2-3年時間，妥善解決國有企業(yè)改制“殼”企業(yè)和國有企業(yè)廠辦大集體困難企業(yè)，職工基本養(yǎng)老和醫(yī)療保險等歷史遺留問題。
（三）加強國有資產(chǎn)監(jiān)管和國有資本運營，確保國有資產(chǎn)保值增值。
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一是以產(chǎn)權(quán)管理為紐帶加強國有資產(chǎn)監(jiān)督管理，實現(xiàn)國有資產(chǎn)監(jiān)管信息化、規(guī)范化、法制化。二是加強財務監(jiān)督，督促企業(yè)嚴格執(zhí)行國有資本經(jīng)營預算，發(fā)揮業(yè)績考核導向作用，對監(jiān)管企業(yè)全面開展績效考核。三是繼續(xù)有序開展國有資產(chǎn)運營，充分發(fā)揮國有資本運營效率。四是健全資產(chǎn)經(jīng)營公司經(jīng)營管理架構(gòu)，夯實運行基礎(chǔ)；有效推進市屬國有及國有控股擔保公司改革，健全風險防范機制，防止國有資本損失。
緊扣工作實際，準確研判形勢，精心組織“大討論”活動，使全體黨員干部適應新常態(tài)，努力探索國有企業(yè)在新常態(tài)下加快發(fā)展壯大的新途徑。切實組織開展好國資系統(tǒng)“三嚴三實”專題教育工作，使領(lǐng)導干部，特別是縣處級領(lǐng)導干部，思想境界得到新的提升，能力水平得到新的提高。繼續(xù)抓好教育實踐活動各項整改方案和措施的落實，采取積極措施建立長效機制，使反“四風”常態(tài)化，使活動取得實實在在的成效。繼續(xù)以創(chuàng)建“一流的班子、一流的隊伍、一流的作風、一流的服務、一流的業(yè)績”活動為載體，嚴肅工作紀律，認真貫徹落實市委、市政府關(guān)于加強機關(guān)作風建設(shè)的各項規(guī)定，嚴格執(zhí)行機關(guān)各項規(guī)章制度，進一步提高服務質(zhì)量和工作水平，創(chuàng)建文明機關(guān)，為我市“保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、惠民生”做出應有的貢獻。
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國資委上半年工作總結(jié)篇五
在我市國有“僵尸企業(yè)”中，存在部分“三無企業(yè)”，無法與這些企業(yè)的人員獲得聯(lián)系;其次是職工安置成本高，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，職工安置成本越來越高，費用標準越來越高，大多數(shù)市屬國有“僵尸企業(yè)”存在職工拖欠社保醫(yī)保費，且拖欠時間較長;大部分“僵尸企業(yè)”資產(chǎn)質(zhì)量不高，資不抵債情況普遍存在，債務負擔沉重且復雜，資產(chǎn)抵押、質(zhì)押限制難以解除，并存在欠稅欠費的情況，依靠企業(yè)自身改制，資金缺口過大，完全依靠市場力量，又很難吸引資本收購重組，改制資金難以足額籌集并撥付到位，延緩了“僵尸企業(yè)”的改革進程。由于我市屬于革命老區(qū)，經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，大量關(guān)停企業(yè)處于自然關(guān)停狀況、職工自謀生路、一直以來政府缺乏資金給予安置，歷史欠賬較多，這次出清重組國有“僵尸企業(yè)”任務較重，建議上級部門在安排出清重組國有“僵尸企業(yè)”財政資金時，對我市給予傾斜支持。
國資委上半年工作總結(jié)篇六
武裝黨員干部頭腦。堅持以上率下，作出示范，帶頭開展了新黨章、黨的。
十九大。
報告和。
習近平。
總書記。
參加十三屆全國人大一次會議廣東代表團審議時的重要講話精神等專題學習，組織黨員干部讀原著、學原文、悟原理，引導廣大黨員干部牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”;堅持推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，以企業(yè)各黨支部為單位，通過黨員自學、書記講黨課、“三會一課”、“兩微一端”平臺等，引導黨員干部重點學習新黨章、黨規(guī)黨紀條例和系列重要講話等，提高黨員干部思想政治素質(zhì);2020年上半年，組織企業(yè)訂閱了《。
習近平。
三十講》等書籍1857本。三是嚴格落實企業(yè)黨委會議事決策制度，嚴格落實“先黨內(nèi)，后提交”的要求。今年上半年，四大市屬國有企業(yè)結(jié)合實際，相繼制訂了“三重一大”事項議事規(guī)則，進一步完善了“三重一大”事項決策的內(nèi)容、規(guī)則和程序;堅持完善“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導體制。目前四大市屬國有企業(yè)都推行了黨委書記、董事長由一人擔任，黨員總經(jīng)理兼任黨委副書記，從體制上保證了黨委在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的政治核心地位。四是強化黨風廉政責任分工。強化責任落實，落實國有企業(yè)黨風廉政建設(shè)責任制分工，抓好黨風廉政建設(shè)“責任清單”落實和抓好《黨風廉政建設(shè)目標責任書》層層簽訂，堅持定期研究黨風廉政建設(shè)事項，解決企業(yè)黨風廉政建設(shè)的重大問題;強化廉潔教育，廣泛開展形式多樣的廉潔教育活動，通過學習黨內(nèi)法規(guī)和條例、觀看警示教育片、開展重要節(jié)點提醒教育等形式，切實加強黨風和反腐倡廉教育;強化“八小時以外”監(jiān)管，將黨風廉政建設(shè)責任制考核、黨員領(lǐng)導干部“八小時以外”表現(xiàn)情況納入民主生活會重要內(nèi)容和作為年度考核、評先評優(yōu)和提拔任用的重要依據(jù)。五是推進國有企業(yè)黨建工作重點任務的落實。聯(lián)合市委組織部組成督查組，對市屬國有企業(yè)黨建工作重點任務落實情況開展第二輪專項督查，全面推進市屬國有企業(yè)黨建工作重點任務74項措施的貫徹落實。六是加強教育培訓。今年6月份，組織市屬國有企業(yè)領(lǐng)導干部50多人赴南京大學進行國資管理及素質(zhì)提升專題研修班業(yè)務培訓學習，通過“走出去”，進一步提升國有企業(yè)領(lǐng)導人員的經(jīng)營管理水平;注重國有企業(yè)領(lǐng)導人員后備力量建設(shè)，通過深入調(diào)研去發(fā)現(xiàn)一批優(yōu)秀的二級企業(yè)主要負責人，2020年上半年，提拔任用企業(yè)領(lǐng)導人員2人，把實踐中成長起來的良將賢才及時選拔到領(lǐng)導崗位上來，加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)。
國資委上半年工作總結(jié)篇七
精神，按照“堅持全面準確、堅持讀原文、學原文、悟原理，做到學透悟透”的要求，堅持把認真研讀黨的報告、新黨章和學習。
習近平。
總書記。
參加十三屆全國人大一次會議廣東代表團審議時的重要講話精神結(jié)合起來，提高學習層次質(zhì)量，全面系統(tǒng)理解領(lǐng)會精神，以精神領(lǐng)航新時代國有企業(yè)新發(fā)展。二是繼續(xù)堅持“全覆蓋、常態(tài)化、重創(chuàng)新、求實效”的原則，以學促做、知行合一，不斷推動“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化。三是全面貫徹“黨要管黨、從嚴治黨”要求，把黨要管黨、從嚴治黨落到實處，進一步規(guī)范黨組織工作機構(gòu)，切實擔負起加強國有企業(yè)黨的建設(shè)的重要責任，加強企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)，讓黨建工作有專人抓、專門管。四是檢查和指導企業(yè)基層黨組織發(fā)展黨員工作，進一步嚴格發(fā)展黨員程序，保持企業(yè)黨員隊伍的先進性和純潔性。結(jié)合實際情況，開展形式多樣的黨員學習及黨務工作人員培訓，同時積極開展各種組織活動，增強黨組織的凝聚力和向心力。五是健全流動黨員定期聯(lián)系匯報制度，要求黨員在外期間，必須定期向黨組織匯報在外學習、工作和思想情況。六是加強企業(yè)領(lǐng)導人員的管理，進一步規(guī)范市屬國有企業(yè)人力資源管理工作，做好各市屬企業(yè)報來的用工計劃、人員調(diào)動等相關(guān)審批工作。
國資委上半年工作總結(jié)篇八
(一)扎實推進法治企業(yè)創(chuàng)建工作。認真貫徹落實市委法治xx建設(shè)領(lǐng)導小組法治企業(yè)創(chuàng)建活動要求，嚴格對照“四個100”創(chuàng)建工作標準，將法治示范企業(yè)創(chuàng)建工作與履行黨政主要負責人履行推進法治建設(shè)的第一責任掛鉤，嚴格落實市屬企業(yè)法治建設(shè)工作責任人。專門成立了市國資委法治企業(yè)建設(shè)協(xié)調(diào)指揮工作領(lǐng)導小組，組長由市國資委分管領(lǐng)導擔任，各企業(yè)分管法治工作的負責人為成員，領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在市國資委政策法規(guī)科，具體負責法治企業(yè)建設(shè)的組織和實施，切實保障法治企業(yè)創(chuàng)建工作的扎實開展。我委嚴格對照法治企業(yè)創(chuàng)建標準和工作規(guī)范，會同市經(jīng)信委對納入我市法治企業(yè)創(chuàng)建名單的出資企業(yè)進行嚴格考核管理，全面開展推進各企業(yè)法治企業(yè)創(chuàng)建工作。今年3月份，7家出資企業(yè)獲評2020年度法治企業(yè)創(chuàng)建達標單位。
(二)認真組織實施公司律師申報工作。我委明確要求出資企業(yè)將法治體系建設(shè)、法務機構(gòu)設(shè)置及總法律顧問制度等寫入公司章程。通過章程，進一步規(guī)范出資企業(yè)法治工作。在此基礎(chǔ)上，我委結(jié)合企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)工作實際，將公司律師作為企業(yè)規(guī)范化建設(shè)的必備條件，會同司法局組織實施市屬企業(yè)公司律師申報，要求各企業(yè)應報盡報，促進出資企業(yè)公司律師正規(guī)化、常態(tài)化，形成有效機制。市國資委嚴格按照省國資委、省司法廳關(guān)于公司律師申報工作方案的節(jié)點，會同市司法局組織實施全市國有企業(yè)公司律師的申報、培訓、工作交流和年度考核等，爭取各出資企業(yè)實現(xiàn)公司律師全覆蓋。
(三)扎實做好機關(guān)法律顧問工作。嚴格對照已出臺《xx市國資委法律顧問工作制度(試行)》，認真組織了法律顧問選聘工作。選聘工作采取競爭性方式進行。有參與意向的律所和律師根據(jù)市國資委提出的條件，事先準備相關(guān)材料。市國資委政策法規(guī)科匯總競聘資料并會同相關(guān)委科室工作人員根據(jù)律所基本情況、以往業(yè)績、承諾工作量和報價等情況進行評選并產(chǎn)生法律顧問候選人，報委主任辦公會研究確定。嚴格對法律顧問的管理，根據(jù)聘用情況及時修訂聘用合同，通過嚴格考核，確保從制度上加強對法律顧問的制度約束，充分保證法律顧問作用的發(fā)揮。上半年以來，機關(guān)法律顧問積極為委提供了日常的法律咨詢、規(guī)范性文件和合同審查以及糾紛處理等方面的法律服務，并先后組織了對各出資企業(yè)、各科室進行國有資產(chǎn)管理各項規(guī)章制度、《憲法》等法律知識培訓活動。
國資委上半年工作總結(jié)篇九
為妥善處置市屬“僵尸企業(yè)”，我委多次組織人員赴企業(yè)進行調(diào)研，認真聽取企業(yè)反映情況，進一步對“僵尸企業(yè)”進行逐個細化調(diào)查了解，將依據(jù)“一企一策、靈活處置”的原則，以市托管公司為托管出清市屬“僵尸企業(yè)”平臺，集中實施關(guān)停企業(yè)出清和受委托特困企業(yè)退出，規(guī)范操作，實現(xiàn)處置公開化、效率最優(yōu)化、效益最大化，確保國有資產(chǎn)安全，對債務負擔較重但具有發(fā)展前景的特困企業(yè)，通過采取增資減債、同類同質(zhì)企業(yè)兼并重組、產(chǎn)權(quán)多元化改革等多種方式，盤活有效資產(chǎn)，努力促成“僵尸企業(yè)”的合理處置，深入推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。在多次摸查及討論的基礎(chǔ)上，已初步制定《市屬國有“僵尸企業(yè)”托管實施辦法》，并已征求律師顧問的意見，目前正在征求各市直(含駐汕)有關(guān)單位意見，匯總后將提請市政府盡快出臺《市屬國有“僵尸企業(yè)”托管實施辦法》。
國資委上半年工作總結(jié)篇十
1、優(yōu)化國有資本運營管理體制，組建xx市投資控股有限公司。為提高國有資本運營能力，優(yōu)化國有資本布局，助推我市經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，我委借鑒兄弟市國資投控平臺的組建、運營、管理模式，結(jié)合市屬國有資源的實際，在與部分市直單位、券商、經(jīng)濟法律顧問和金葉公司多次研究討論后形成了xx市金葉發(fā)展公司更名、升級改造方案，在xx市金葉發(fā)展公司現(xiàn)有基礎(chǔ)上升級改造為xx市投資控股有限公司。升級改造方案已上報市政府審議通過。目前，市金葉公司已完成了清產(chǎn)核資工作，正在進行資產(chǎn)評估。
2、組建xx市建鑫住房租賃有限公司。按照中央和省委省政府關(guān)于加快建立多主體供給、多渠道保障、租購并舉的住房制度，培育和發(fā)展住房租賃市場的總體要求，打造專業(yè)化、規(guī)?；?、市場化的國企住房租賃平臺，我委會同市住建局共同制定了《xx市國企專業(yè)化住房租賃平臺組建方案》(簡稱《組建方案》)，組建方案已上報市政府常務會議審議通過，由我委監(jiān)管企業(yè)xx市金葉發(fā)展公司與廣東建鑫投融資住房租賃有限公司共同出資合作，成立xx市建鑫住房租賃有限公司，該公司已于6月底前完成工商登記手續(xù)。
國資委上半年工作總結(jié)篇十一
20_年上半年，某某公司認真貫徹落實總部年初的工作會議精神和具體要求，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設(shè)、抓好市場營銷、確保安全質(zhì)量，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績。現(xiàn)將20_年上半年工作作如下匯報：
公司經(jīng)過三年多的打拼開拓，已經(jīng)在廈門的某某市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過捆綁式的營銷模式，采取一切手段對我們進行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環(huán)境，我們每前進一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力，在總部的關(guān)懷和指導下，在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下.在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的“以人為本，打造隊伍、完善管理、和諧發(fā)展”的工作方針，公司積極采取有效措施，對內(nèi)加強管理，為發(fā)展打好基礎(chǔ)，對外大力加強市場營銷，以發(fā)展促鞏固。上半年，公司針對市場形勢和公司的實際情況，及時出臺相關(guān)的制度，調(diào)整營銷策略，為公司今年工作目標和經(jīng)營指標的完成奠定了基礎(chǔ)。
(一)生產(chǎn)經(jīng)營情況。
今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務_萬標箱，比去年同期增長_%。今年上半年財務收入共計_萬元，比去年同期增長_%，利潤_元，成本利潤率_%?，F(xiàn)有員工隊伍_人，員工平均工資達_元/月。
(二)主要完成的工作。
1、以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè)。
“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財富。今年上半年，公司繼續(xù)堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，按照年初提出的“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導思想，以改善和提高員工的福利待遇。
將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋。一方面加強思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。
加強黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計劃，公司黨委成立了中心學習組，將各部門長、黨支部書納入學習組，每月組織黨員干部進行黨課學習，由黨委成員親自主講。通過政治理論學習，黨員干部的思想認識和管理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點滴做起，處處起到表率作用。
充分發(fā)揮團組織、工會的作用。團組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來，公司團組織和工會在黨委的領(lǐng)導下，組織了多項有益員工身心健康的活動。如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬人獻愛心活動”等等。
各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團員的特點，根據(jù)部門實際情況，在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動，有學雷鋒，做好事活動，臺球賽，羽毛球賽活動;也有郊游，燒烤活動，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強了交流，加深了感情，促進了團結(jié)，提高了隊伍的凝聚力，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。
發(fā)揮輿論宣傳作用，正面引導員工奮發(fā)向上。__從__年開始創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《__》至今已有三十三期了，為領(lǐng)導與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個很好的溝通橋梁和交流平臺。通過內(nèi)刊傳達了公司政策精神、指示要求。員工們通過這一平臺，交流工作、學習、生活的經(jīng)驗與感受，對公司經(jīng)營管理提出意見，參與公司的民主管理，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養(yǎng)，還調(diào)動了員工參與管理的積極性。
今年以來，為了更好地發(fā)揮輿論導向作用，公司加大了好人好事的宣傳力度，每期都設(shè)有好人好事專欄來表揚在工作中樂于奉獻，愛崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的員工。今年二月公司對《__》進行全面改版，由原先的兩版擴充到現(xiàn)在的九版，并結(jié)合公司的實際，增加具有導向性的文章，極大地豐富了簡報的內(nèi)容。
提高了簡報的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導向作用。另外，各現(xiàn)場操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄，根據(jù)部門的具體情況，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對部門的好人好事進行宣傳和表揚，對工作的特殊情況，注意事項進行宣講。從而促進了部門的生產(chǎn)管理，又調(diào)動了部門員工的工作積極性。
2、加強隊伍建設(shè)，提升公司競爭力。
隊伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年，公司繼續(xù)加強隊伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競爭力。
繼續(xù)實行干部員工動態(tài)管理，限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上，讓干部有危機意識而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學習，去提高自己的業(yè)務技能和綜合能力。上半年有二名同志被聘任為部門長，有三名理貨員提升了見習助理，對多名員工的工作崗位進行了調(diào)動。通過這種能者上，庸者讓的競爭機制和干部調(diào)動機制，公司呈現(xiàn)比學趕超的局面，很好地滿足了各個崗位的需要，促進了公司的發(fā)展。
3、完善規(guī)章制度，嚴抓貫徹落實。
規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，幾年來公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務的順利展開。但隨著競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求，尤其在安全質(zhì)量方面。上半年，公司針對一些內(nèi)部差錯反復出現(xiàn)的問題，修訂了《貢獻獎暫行辦法》和《綜合管理獎考核辦法》將和部門的利益與安全質(zhì)量掛鉤，對差錯進行嚴格的控制，內(nèi)部差錯按個計算。
一旦出現(xiàn)內(nèi)部差錯即取消評比個人貢獻獎資格，干部出現(xiàn)內(nèi)部差錯，扣比率扣除安全質(zhì)量獎;進一步明確對外差錯的界定，即只要錯誤送達、傳達外部單位，不管有沒造成影響，都視為對外差錯。只要出現(xiàn)一個對外差錯即取消部門綜合管理獎和個人貢獻獎的評比。通過這一系列的措施加強了干部員工的責任感和緊迫感，使工作差錯急劇的下降，確保了安全質(zhì)量，受到客戶的好評，為進一步擴展市場創(chuàng)造了條件。
今年以來，公司嚴抓規(guī)章制度的貫徹落實，出臺了《干部的職責與權(quán)限》等規(guī)定，進一步明確了職責，使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當作廢紙一張，同時加大對責任人的考核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴肅處理。7月份，現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動紀律，無故曠工，公司給予通報開除處理，并要求其承擔相應的違約責任。
公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度，出臺了《現(xiàn)場部門月度檢查內(nèi)容》，對各部門規(guī)章制度的落實情況和安全生產(chǎn)進行檢查。通過采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項任務，從而提高公司在市場上的整體競爭力。
4、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。
根據(jù)總公司年初的工作會議精神和要求，廈門分公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場，爭取業(yè)務，拓寬營收渠道，一方面加強內(nèi)部成本控制，節(jié)省開支，取得了很好的效果。首先，加強人工成本控制。各現(xiàn)場操作分部實行崗位相對固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機制，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難，減少各部門人員的編制。其次，實行部門成本核算。
公司各部門的經(jīng)營、管理、質(zhì)量和成本納入部門月度考核，教育員工從自身做起，從點滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識，努力降低成本。其次在管理費上嚴格控制，盡量壓縮機關(guān)人員的配置。機關(guān)人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事管理員某某兼任黨辦秘書，在財務部會計請假回家生產(chǎn)后又暫時兼任公司會計。在業(yè)務招待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則，采取一切措施，避免不必要的開支。
上半年，我司本著審計出效益、審計防風險、審計強管理、審計促發(fā)展的原則，積極配合總部和股東對公司的審計工作。通過上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明顯的降低。
5、大力加強市場營銷工作。
雖然今年因為幾家船公司撤線和拆線，導致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭取到了一些業(yè)務，從而補足了箱量，鞏固了市場份額。在件雜貨方面，公司加大營銷力度，一有信息，及時跟進，不放過任何的機會，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長，有幾個月還超過了_%。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場和貨主的聯(lián)系，擴大合作，上半年，增加了某某物流的一塊業(yè)務，特殊理貨的業(yè)務量也有所增加。
公司還和相關(guān)碼頭加強合作，上半年公司與_碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗關(guān)臺的相關(guān)理貨業(yè)務已全部委托我司操作。這證明了我司的營銷工作取得了成功，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
二、存在的不足。
(一)員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。
公司成立三年來，經(jīng)過公司的引導和教育，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進公司時有了很大的提高，但隨著競爭的加劇，客戶我們的員工提出了更高的要求。
(二)干部的管理水平和業(yè)務技能有待加強。
有一批能抓管理，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，近三年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在實踐中邊學邊干、邊干邊學，工作能力、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻，但他們畢竟還年青，無論是工作經(jīng)驗、業(yè)務能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。
(三)規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。
三年來，公司各項規(guī)章制度都已建立，并在實踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。今年，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒有很好地杜絕差錯，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。
今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進一步的擴展業(yè)務，掌握市場的主動權(quán)。
國資委上半年工作總結(jié)篇十二
**年，市屬國資系統(tǒng)緊緊圍繞市委、市政府的決策部署和年初制定的目標任務，以改革發(fā)展為動力，調(diào)整布局結(jié)構(gòu)，強化創(chuàng)新驅(qū)動，提升管理水平，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值。
（一）國資效益不斷攀升，年度目標任務超額完成1.國資規(guī)模首破萬億關(guān)。按照做大做強做優(yōu)的發(fā)展目標，通過加大有效投入、增強資源配置、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、提升效益水平等多路徑的整合聚力，全市國資總量實現(xiàn)新突破。根據(jù)國資統(tǒng)計快報，截止12月底，全市國有企業(yè)資產(chǎn)總額11701億元，同比增長25%，所有者權(quán)益4570億元，同比增長23%。其中，市屬國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的資產(chǎn)總額達到2303億元，同比增長17%，所有者權(quán)益1049億元，同比增長27%。
2.經(jīng)濟效益持續(xù)增長。各市屬國資公司以增強內(nèi)生活力和質(zhì)量效益為中心，攻堅克難，積極作為，通過抓市場、抓項目、抓調(diào)整、抓創(chuàng)新、抓管理，取得了顯著成效。截止12月底，全市國有企業(yè)營業(yè)收入892億元，同比增長28%，利潤總額67億元，同比增長9.6%，凈利潤52.3億元，同比增長3.5%。其中，市屬國資公司營業(yè)收入158億元，同比增長20.6%，利潤總額22.86億元，同比增長17.6%，凈利潤17.2億元，同比增長18.8%，實現(xiàn)了資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)濟效益的同步提升。
3.重點項目建設(shè)順利推進。市屬國資新增投資項目122項，同比增長8%；投資總規(guī)模382.26億元，同比增長25%。其中，國有投資251.46億元，同比增長26%；帶動其他社會投資130.8億元，同比增長25%，投資規(guī)模再創(chuàng)歷史新高。軌道集團科學安排工期、嚴把工程質(zhì)量關(guān)，軌道交通２號線提前半年開通，實現(xiàn)１、２號線聯(lián)網(wǎng)運營，２號線延伸線、４號線及支線工程積極推進。城投公司、交投公司、文旅集團、農(nóng)發(fā)集團、園林集團等狠抓重點項目進度，蘇州火車站綜合改造全面竣工，太倉港疏港高速公路建成通車，常嘉高速、中環(huán)快速路工程抓緊實施，上方山石湖生態(tài)園、虎丘濕地公園等重大生態(tài)項目建設(shè)步伐加快，老年公寓、現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品物流園、中心城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場標準化建設(shè)（改造）等民生工程進展良好，古城墻保護修繕二期工程如期竣工，古建老宅保護修繕取得新進展，“兩河一江”環(huán)境綜合整治取得階段性成果。水務投資公司大力改善城區(qū)水環(huán)境，水環(huán)境生態(tài)提升工程成效明顯，集中式飲用水水源地水質(zhì)達標率保持100%。
（二）布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，企業(yè)發(fā)展能力持續(xù)增強。
1.企業(yè)盈利能力不斷提高。國發(fā)集團不斷夯實“六位一體”地方金融平臺建設(shè)，所屬東吳證券公司綜合評級從3b類券商上升為a類券商，蘇州信托公司被評為“中國最具區(qū)域影響力信托公司”，東吳人壽開創(chuàng)了行業(yè)發(fā)展速度先河，國發(fā)創(chuàng)投順利完成100億元城市發(fā)展基金、2.5億元文化產(chǎn)業(yè)基金和2億元新興產(chǎn)業(yè)引導基金的設(shè)立。園林集團大力開拓海內(nèi)外市場，主營業(yè)務增效明顯，先后獲得“全國十佳園林設(shè)計企業(yè)”、“全國十佳園林科技創(chuàng)新企業(yè)”等榮譽稱號。
2.企業(yè)創(chuàng)新動力不斷增強。創(chuàng)元集團加大先進制造業(yè)研發(fā)投入和科技成果轉(zhuǎn)化，蘇州金龍海格新能源客車備受市場青睞，訂單成倍增長。農(nóng)發(fā)集團立足服務“三農(nóng)”，涉農(nóng)金融產(chǎn)品不斷出新，推出了“農(nóng)發(fā)通”、“萬融通”等產(chǎn)品，鑫鑫小貸成為江蘇省唯一榮獲“2012年度中國小微金融最具發(fā)展?jié)摿Κ劇钡慕鹑趩挝弧Ｎ穆眉瘓F努力探索古建老宅保護修繕運作途徑，丁宅王小慧藝術(shù)中心和潘祖蔭故居花間堂精品酒店正式對外營業(yè)，大力拓展創(chuàng)新型文化項目，與北京網(wǎng)尚數(shù)字院線公司合作，相門城墻視聽館和時代圓融廣場視聽館開業(yè)運營。市會議中心著力開辟新的經(jīng)濟增長點，細化企業(yè)管理，建立企業(yè)內(nèi)部“二級法人”管理機制，總體實現(xiàn)扭虧為平、略有盈余。
3.股權(quán)改革有序推進。通過引進戰(zhàn)略投資者、改制上市等多種方式，促進投資主體多元化，不斷增強企業(yè)內(nèi)生動力。創(chuàng)元集團所屬蘇州軸承廠加大股改力度，于今年年初順利實現(xiàn)在新三板掛牌，使這家有著50年歷史的老企業(yè)注入了新的發(fā)展活力。蘇凈集團通過下屬子公司股權(quán)多元化改造，把企業(yè)發(fā)展與個人利益有機結(jié)合，既穩(wěn)定了一批科技、營銷、管理人才，又增加了各類產(chǎn)品的市場競爭力，實現(xiàn)營業(yè)收入和利潤同步兩位數(shù)增長。此外，積極做好上市資源的儲備工作，加快推進園林股份、天然氣管網(wǎng)、蘇州港口板塊、雷允上藥業(yè)公司、東方水城等企業(yè)的改制上市步伐，企業(yè)經(jīng)營活力和競爭力明顯提升。
（三）監(jiān)管水平不斷提高，國資監(jiān)管體系日益完善。
1.創(chuàng)新國資監(jiān)管方式。以專項檢查與專項調(diào)查為抓手，不斷延伸國資監(jiān)管的廣度與深度，各外派監(jiān)事會先后開展了市屬國有企業(yè)虧損情況、融資和償債能力、物業(yè)資產(chǎn)和創(chuàng)意園管理專項調(diào)查，取得明顯成效，得到市領(lǐng)導的充分肯定。以內(nèi)管干部經(jīng)濟責任審計為重點，對7名市管干部實施了經(jīng)濟責任審計，發(fā)現(xiàn)了在財務管理、資產(chǎn)管理、車輛購置、工程建設(shè)等方面存在的問題，涉及有問題資金3775萬元，并提出了整改意見和建議。對市屬國資公司二級企業(yè)的經(jīng)濟責任審計提出了“三年輪審”的要求，即各國資公司對所屬二級企業(yè)的經(jīng)濟責任審計，按照離任必審，提高任中審計覆蓋率的要求，在三年時間內(nèi)至少輪審一遍。
2.強化風險管控能力。以貫徹。
落實國務院國資委頒發(fā)的《國家出資企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記管理辦法》為契機，完成了全市國家出資企業(yè)產(chǎn)權(quán)重新登記工作，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)登記信息化。開展了資產(chǎn)調(diào)整，完成城投公司直管公房調(diào)增、軌道集團股權(quán)整合、桃園度假村資產(chǎn)劃撥，開展了行政事業(yè)單位經(jīng)營性房屋土地資產(chǎn)整合、老字號對接管理，增強企業(yè)抗風險能力。進一步健全激勵約束機制，推行分類考核，實施差別管理。我委制定的《市屬國有及國有控股企業(yè)建立企業(yè)團體年金制度暫行辦法》，經(jīng)市政府第19次常務會議審議通過。
3.妥善處置遺留問題。建立并予以實施了我市國有企業(yè)職教幼教退休教師待遇落實工作平臺，會同相關(guān)部門確定了“生活補貼”的具體測算方法與標準，已完成向省財政申報資金上報工作；日前，第一批329名退休教師2011年至2013年共3個年度的生活補貼已全部發(fā)放到位。多次與發(fā)改、人社、信訪等部門溝通協(xié)調(diào)會議中心事轉(zhuǎn)企問題；妥善解決了創(chuàng)元等公司原機關(guān)人員社保繳費等計算問題，為全市和諧穩(wěn)定作出了積極貢獻。
（四）黨建工作不斷加強，政治保障作用成效顯著。
深入推進企業(yè)黨建工作，會同市委組織部舉辦了“蘇州國有企業(yè)黨建工作專題培訓班”、國有企業(yè)“四好”領(lǐng)導班子考評相關(guān)工作，增強了市屬國資公司領(lǐng)導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。扎實推進廉政建設(shè)，完成對市屬國企“清風行動”專項檢查，開展了“清卡”行動，委機關(guān)及13家市屬國資公司共421名黨員領(lǐng)導干部全部在規(guī)定的時間內(nèi)向所在黨組織作出了零持有報告；積極協(xié)辦“中國夢廉石頌”蘇州市市級機關(guān)勤廉故事會，并獲優(yōu)秀組織獎；會同市紀委主辦了“中國夢廉石頌”創(chuàng)元杯蘇州市廉政書畫攝影展和“廉石之韻—企業(yè)文化與廉潔文化建設(shè)座談會”，營造了風清氣正的發(fā)展環(huán)境。大力改進工作作風，把作風效能建設(shè)擺在更加突出的位置，嚴格執(zhí)行中央出臺的八項規(guī)定、市委關(guān)于改進作風的“十二項規(guī)定”，研究制定了委機關(guān)關(guān)于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的三十項規(guī)定，樹立了機關(guān)工作的嶄新形象。
回顧一年來的工作，在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地認識到，在國資監(jiān)管工作和國企改革發(fā)展中還存在一些突出的矛盾和問題。主要表現(xiàn)在：國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)還不夠合理，國有企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的任務十分緊迫；國資公司負債率總體較高，防范債務風險壓力較重；少數(shù)子企業(yè)持續(xù)虧損的現(xiàn)象依然沒有得到有效遏制；人才制約瓶頸突出，精業(yè)務、強管理、善經(jīng)營的高端人才緊缺；企業(yè)安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作任務繁重等等。對這些問題，我們務必要高度重視，創(chuàng)新思路，完善措施，切實加以解決。
國資委上半年工作總結(jié)篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好!
來單位工作的一年以來，在領(lǐng)導的關(guān)心、指導和同事們的幫助、支持下，我認真履行高新區(qū)工作人員準則并嚴格遵守單位的各項規(guī)章制度，力爭使自己在思想覺悟和工作能力等各方面都得到提高。在本年度工作即將結(jié)束、新的一年即將來臨之際，我將自己一年來在思想、學習和工作方面的進步與不足作如下總結(jié)。
一、政治思想方面。
作為一名黨員，我思想進步、積極進取，強力擁護黨的各項方針政策，能夠辯證、理性地看待工作和問題。在當今社會快速發(fā)展的新形勢下，我一直在各方面嚴格要求自己，勇于解剖、分析自己，努力提高自己各方面的能力，提高自身素質(zhì)。鑒于自己平時在政治理論方面學習的不足，我認識到了終身學習的重要性，利用休息時間、工作之余，深入系統(tǒng)地學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀理論，時時關(guān)注國家新的政策方針。通過思想紀律作風整頓教育，我深刻地認識到，作為一名干部，要認清責任，真正樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀，忠實履行職責。要增強大局意識、責任意識、憂患意識，在強化服務意識上下功夫，從而保質(zhì)、保量地完成工作任務。
二、業(yè)務學習方面。
作為辦公室的工作人員，工作內(nèi)容涉及面相對較廣，這就對工作人員自身的綜合素質(zhì)有著較高的要求。所以我利用閑暇時間學習了公務禮儀知識、辦公室日常管理制度等相關(guān)內(nèi)容，并對各業(yè)務股室的業(yè)務流程也進行了了解和學習，對于不清楚的政策問題和業(yè)務辦理流程，我及時向相關(guān)股室的同事們請教，以便于更好地接待來訪群眾，盡可能正確地回答他們所咨詢的問題。同時在工作之余我自覺學習科技、管理、哲學、歷史等各方面的知識，培養(yǎng)自己在這些方面的興趣，以豐富的理論知識武裝頭腦并學以致用，堅持把學習作為自我完善和提高的重要途徑，努力提高自身素質(zhì)。
三、工作能力方面。
的重要性，慢慢學習抓住問題的主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，求真務實，以服務群眾作為工作的出發(fā)點和落腳點，努力強化工作措施。在日常工作中我要求自己要肯動腦筋，肯動筆頭，將要辦理的事件列一列，思考一下解決的方法和途徑;完成的事列一列，總結(jié)經(jīng)驗和教訓;沒完成的事件列一列，分析一下原因，探討解決的辦法，逐步完善工作方法，力爭使自己的工作能力得到有效提高。
回顧一年來的工作情況，我在思想、學習和工作方面都取得了新的進步，這離不開領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的幫助。在新的一年的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚自己的優(yōu)點，努力改正自己的缺點和不足，不斷加強政治理論學習，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率和質(zhì)量，加強自身建設(shè)，提高服務能力，樹立求真務實、樂于奉獻的精神，真正做到自重、自省、自警、自勵，時刻以樹立干部良好形象為自己行動、處世的準則，力爭使自己各方面的綜合能力再上一個新臺階。
國資委上半年工作總結(jié)篇十四
20_年，桓臺縣鹽業(yè)公司在省、市鹽業(yè)公司的正確領(lǐng)導下，以鹽業(yè)可持續(xù)發(fā)展總攬全局，緊緊圍繞省、市鹽業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究方案，以抓好食鹽專營、拓展經(jīng)營、統(tǒng)籌規(guī)劃布局為重點，積極開展各項工作。截止目前公司各項工作都有較好增長?，F(xiàn)將20_年上半年工作情況匯報如下：
一、鹽產(chǎn)品業(yè)務購銷總量穩(wěn)定增長，
今年上半年，共購進鹽產(chǎn)品2859噸。其中食鹽完成1374噸，占年計劃的56.07%;小包裝食鹽完成917噸，占年計劃的63.22%;多品種營養(yǎng)鹽完成527噸，占年計劃的321.34%;其他工業(yè)鹽完成_85噸，占年計劃的70.05%。
二、非鹽業(yè)務工作較快發(fā)展。
今年上半年，我公司認真落實省、市鹽業(yè)工作會議精神，通過轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，不斷加強市場調(diào)研，提升市場運作能力。并抓住了送銷網(wǎng)絡的優(yōu)勢環(huán)節(jié)，進一步滿足市場需求。1-6月份，非鹽產(chǎn)品銷售額共計70.39萬元，其中郎酒銷售1001件，銷售額20萬元;殺蟲劑銷售905件，銷售額20.48萬元;洗化日化產(chǎn)品銷售1889件，銷售額16.75萬元;味精銷售842箱，銷售額9.65萬元;健力寶飲料銷售1050件，銷售額3.51萬元。
三、其他工作情況。
(一)積極做好食鹽銷售服務和食鹽專營宣傳工作。
1、持續(xù)抓好食鹽配送工作，確保食鹽安全。今年我單位繼續(xù)通過調(diào)整內(nèi)部機構(gòu)，創(chuàng)建精干高效的經(jīng)營管理體系，建立與市場化要求相適應的組織結(jié)構(gòu)。進一步完善了對食鹽零售網(wǎng)點的管理，增加了配送車輛、完善配送服務，使食鹽送銷服務得到了進一步提升。
3、低鈉鹽和綠色食鹽的推廣工作。
作。進一步引導群眾正確認識科學用鹽的重要性。
(二)做好市場監(jiān)管工作，確保我縣食鹽安全。
今年以來通過深入開展專項檢查和日常檢查工作，加大了行政執(zhí)法力度，同時對全縣的食鹽零售網(wǎng)點及用鹽單位、飼料加工、禽畜養(yǎng)殖、學校機關(guān)、民工企業(yè)食堂、飯店等進行不定期的宣傳工作，走訪檢查，進一步凈化了鹽業(yè)市場。
(三)深入開展基層建設(shè)年活動。
今年，單位通過進一步轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，深入開展“基層建設(shè)年”活動，并成立了“基層建設(shè)年”活動領(lǐng)導小組，王軍任組長，于強、程玉華任副組長，張連國、張麗榮、姚志強為成員。(領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在公司辦公室)此次單位班子成員與各科室結(jié)合自身實際，圍繞抓班子帶隊伍、抓業(yè)務促發(fā)展、抓管理上水平，充分突出了活動重點，認真查找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，廣泛聽取職工群眾合理化建議，并針對存在問題提出整改措施，明確業(yè)務發(fā)展和管理目標，確保公司年度目標和發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施，形成職工群眾創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕超的良好發(fā)展氛圍。
四、今后工作打算。
今后，我們在積極完成省、市鹽業(yè)工作下達的指令性計劃。的同時將工作重點進一步轉(zhuǎn)移到非鹽業(yè)務的發(fā)展，逐步擴大公司經(jīng)營范圍，充分提高單位整體經(jīng)濟效益，為鹽業(yè)可持續(xù)發(fā)展打好攻堅戰(zhàn)。
國資委上半年工作總結(jié)篇十五
1、進一步加強國資監(jiān)管制度建設(shè)。先后制定下發(fā)《關(guān)于市屬國有企業(yè)公有房產(chǎn)出租管理的意見》、《國有企業(yè)負責人職務消費行為監(jiān)督管理暫行辦法》，進一步規(guī)范市屬國有企業(yè)公有房產(chǎn)出租行為和企業(yè)負責人職務消費行為。
2、超額完成國有資本收益收繳任務。收繳集團和鐵礦集團國有資本收益6.2億元，超額完成市政府年初下達的5.5億元的任務。自2020年以來的三個年度，分別完成5.45億元、5.24億元和6.2億元，國有資本收益的收繳實現(xiàn)穩(wěn)步增長。
3、做好國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理各項基礎(chǔ)工作。加強企業(yè)國有資產(chǎn)評估的監(jiān)管，規(guī)范評估機構(gòu)的選擇和委托，完成企業(yè)國有資產(chǎn)審核評估項目19個，其中核準9項，備案10項，評估資產(chǎn)總額9.32億元，增值率23.60%。加強產(chǎn)權(quán)交易監(jiān)管，推動企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)規(guī)范有序流轉(zhuǎn)。授權(quán)特飼公司規(guī)范處置環(huán)宇焦化搬遷中的不可搬遷資產(chǎn)，收益2750萬元。
4、加強企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核和收入分配管理。完成3家監(jiān)管企業(yè)和7家政府投融資平臺公司負責人2020年度薪酬考核兌現(xiàn)工作。下達了監(jiān)管企業(yè)2020年度考核指標，與政府投融資平臺公司簽訂《考核目標責任書》。加強企業(yè)工資總額預算管理，完成了監(jiān)管企業(yè)2020年度的工資清算工作，下達了2020年度工資總額預算計劃并跟蹤檢查執(zhí)行情況，對2020年度超提超發(fā)工資總額的個別企業(yè)進行了整改。
5、加強對企業(yè)國有資本保值增值的確認及財務監(jiān)管工作。經(jīng)審核測算，2020年度市屬國有企業(yè)國有資本保值增值率達116.91%。強化企業(yè)財務信息監(jiān)管，督促企業(yè)提高月度財務快報、季度財務分析和勞動工資季報的準確性、時效性。全面完成2020年度監(jiān)管企業(yè)財務決算和全市企業(yè)資產(chǎn)統(tǒng)計報表的編審工作。
6、加強企業(yè)投資監(jiān)管。嚴格按照《市市屬國有企業(yè)投資管理暫行辦法》，對監(jiān)管企業(yè)投資項目進行審批，同意實施6個項目。另有鐵礦集團吳莊礦60萬噸選礦廠技改項目、汽運公司投資“東風日產(chǎn)4s店”項目因不符合規(guī)定暫停實施。
7、深入推進市屬企業(yè)監(jiān)事會工作。制定市屬企業(yè)重大事項集體決策制度和監(jiān)事會參會制度，健全監(jiān)事會與委職能處室的協(xié)同監(jiān)督機制，有效加強對企業(yè)的監(jiān)管。全年組織監(jiān)事會參加監(jiān)管企業(yè)的董事會、經(jīng)理辦公會、經(jīng)濟運行分析會等重要會議60次，組織開展以風險控制為主線的16項專項檢查，形成7份檢查報告，采取發(fā)送書面“提醒函”等方式與企業(yè)交換意見28次。
國資委上半年工作總結(jié)篇十六
今年的工作可以說依然是延續(xù)著老的軌跡繼續(xù)發(fā)展著，但同時也留下了親的軌跡。下面，我將本年度個人工作總結(jié)報告如下：
一、做好本職。
工作中嚴格律己，緊密圍繞在領(lǐng)導周圍，團結(jié)同志，不搞特殊化。按照單位作息時間不早退、不遲到，因工作周六、周日上班的特殊情況，有很多事情都不能參加，所以我盡量要求自己不請或少請病、事假，如有事提前安排好一切工作，不讓活動組因我個人問題出現(xiàn)不能正常開展的情況出現(xiàn)。
工作中積極進取，積極參加、主動參加單位分配的各項任務。今年是新中國成立60周年，也是校外教育成立60周年之即，中心特制定了一系列針對新中國成立60周年的活動安排，從年初的“獻給媽媽歌”為主題的三、八文藝演出;“童心、童趣、童樂”為主題的六、一廣場演出;“教師節(jié)獻禮”為主題的教師節(jié)匯出;到10月慶國慶的為主題的“童心祝福祖國”的十一獻禮，共計四場大型演出活動，每場演出中都與每位教師配合沒默契，避免一切可能出現(xiàn)的意外，保證每場演出的成功演出，做好后勤，呈現(xiàn)給每位學員、家長、觀眾完美的演出效果，看到孩子們的成績。并且演出結(jié)束后，每一時間把演出全程整理成文字、圖片資料上傳到校外網(wǎng)，讓更多的人了解我中心、關(guān)注我中心。
在暑期的校外網(wǎng)“我愛我的祖國”網(wǎng)上夏令營活動中，不僅要兼顧自己所要管理的兩個活動小組活動情況，還要全天不間斷培訓其它活動小組的學員參加夏令營活動。事先制定出詳細的活動計劃，打印后分發(fā)給每位學員，學員上機時做到手把手教會他們網(wǎng)上操作過程，特別是一些農(nóng)村來的學員，他們沒有學習過電腦操作，更加不會上網(wǎng)操作，所以網(wǎng)上操作存在很大的困難，但經(jīng)過我?guī)滋旌唵?、易懂的教學，他們都能夠熟練的上機操作，讓每位學員都能更好的完成了夏令營的要求，為祖國獻上自己的一位小小的禮物。整個活動結(jié)束時，我中心也成為吉林省此次參加夏令營活動排名前列的活動中心。
工作中盡職盡責，每次活動前都點名，記錄學名出勤情況，保管好活動室一切備品，做好安全工作計劃，范安全隱患發(fā)生，活動后清理活動室衛(wèi)生，給學員們一個清新的環(huán)境。并且抽出自己休息時間打印文件，提前完成領(lǐng)導和同志們的要求。單位的信息化設(shè)備出現(xiàn)問題，及時向領(lǐng)導匯報，以減免重大損失。需要修理的設(shè)備，盡可能自己解決問題、自己修理，以減少單位的支出。
二、完善自我。
不斷上網(wǎng)收集一切關(guān)于校外教育和校外教育各項活動如何開展的.資料，定期參加校外組織上視頻交流會，從中吸取經(jīng)驗提高自我。并于今年6月份在主任的極力推薦下，有幸參加了“全國校外教育骨干教師”培訓活動，7月份在主任帶領(lǐng)下參加了長春二道少年宮舉辦的科普參觀活動。通過兩次的培訓掌握了更多、更好如何開展校外科技活動的經(jīng)驗，打下堅實的基礎(chǔ)。
三、開拓創(chuàng)新。
在未來校外教育的漫漫長路上，還有很多的問題、很多的困難擺在我的面前，這就需要我不斷的創(chuàng)新自我、創(chuàng)新靈魂、創(chuàng)新活動。我相信只要我不斷的開拓創(chuàng)新，一定會揚帆遠航。在20__年里，我會做好個人工作計劃，爭取使各項工作開展得更好。
國資委上半年工作總結(jié)篇十七
2010年，在縣委、縣政府和財政局的正確領(lǐng)導下，在省、市國資委的關(guān)心指導下，根據(jù)省、市國資委的部署和要求，我辦以國有企業(yè)改革為主線，將工作重心轉(zhuǎn)移到深化國企改革上來，同時切實做好國資監(jiān)管等各項工作，取得了較好的成效?，F(xiàn)將2010年我辦工作總結(jié)如下：
一、2010年工作情況。
（一）主動作為，積極推進國企改革進程。
自全市啟動七個系統(tǒng)國有企業(yè)改革以來，我辦按照縣委、縣政府的總體要求，迅速抓好貫徹落實，扎實有效地推進國企改革各項工作，目前改革已經(jīng)取得階段性成效，所涉及的20戶企業(yè)，改革工作已經(jīng)全面啟動，除3戶林業(yè)企業(yè)和4戶供銷企業(yè)外，全部制定了企業(yè)改制方案，有5戶企業(yè)改制方案經(jīng)職代會審議通過，改制基本到位的有2戶企業(yè)，安置職工59人，水利系統(tǒng)改制已經(jīng)全面完成。在推進改革的過程中，我辦主要做了以下工作：
1、認真貫徹落實上級精神。今年全市先后召開了三次七個系統(tǒng)國有企業(yè)改革工作會議，10月11日市委書記蔡曉明在余干信豐墾殖場改革調(diào)研座談會上的講話，我們做到吃透精神，消化政策，認真草擬傳達提綱及貫徹落實意見。
改革所涉企業(yè)總數(shù)20戶，需安置職工人數(shù)20433人，其中在職職工14916人，離退人員5527人；已參保職工7493人，占在職人數(shù)的50.23%，未參保職工7423人，占在職人數(shù)的49.77%，預計改制成本11.89億元，其中經(jīng)濟補償金2.15億元，“三險”欠繳5.92億元，債務3.32億元，可變現(xiàn)資產(chǎn)8201萬元，改制資金缺口11.07億元以上。
3、努力做好了國企改革調(diào)度工作。根據(jù)改制企業(yè)各階段工作情況，及時掌握企業(yè)改制動態(tài)和進展情況，按照縣國企改革領(lǐng)導小組部署，今年開展了國企改革工作調(diào)度會四次。通過調(diào)度，梳理出了一些改制中存在的困難和問題，對此進行研究，拿出了可行性辦法和措施，尋找出了破解改制中的難題有效途徑。
進七個系統(tǒng)國企改革領(lǐng)導小組下發(fā)《關(guān)于推進全省國有農(nóng)墾企業(yè)改革的指導意見》后，組織國有農(nóng)墾農(nóng)業(yè)企業(yè)負責人進行專題學習、研究對策，理清了改革思路。根據(jù)省里的新精神，結(jié)合農(nóng)墾農(nóng)業(yè)企業(yè)實際，先易后難、分步實施改革?？h信豐墾殖場、康山墾殖場可采取通過再分配耕地、以承包租賃折抵經(jīng)濟補償金的方式，對職工身份實行置換。目前，已經(jīng)重新測算改制成本，醞釀改制方案，12月中旬提交職代會審議通過?？h禾斛嶺墾殖場、漁池湖水產(chǎn)場、良種場繼續(xù)按照“五個到位”的要求，抓緊完善，職工社保、醫(yī)保工作正在陸續(xù)進行。
5、認真做好國企改制信息報送工作。為全面及時反映我縣國企改革工作動態(tài)以及成效等情況，我辦采取簡報、簡訊等形式，對我縣國企改革各階段工作進展情況及時向市國企改革領(lǐng)導小組報告，上報改制有關(guān)信息材料及簡訊等達30余份，準確及時全方位報道我縣國企改革工作進展情況。
（二）盡職盡責，確保國資監(jiān)管規(guī)范有序。
1、切實履行產(chǎn)權(quán)交易監(jiān)管職責。
監(jiān)管關(guān)，盤活了國有資產(chǎn)存量，實現(xiàn)了利益最大化，確保了國有資產(chǎn)的保值增值。2010年已成功處置了余干縣商貿(mào)廣場、馬背咀倉庫、康山大堤管理局店面、水利局建筑工程商譽等國有產(chǎn)權(quán)交易項目，總評估值71.5萬元，成交價為139.3萬元，增值額達94.89。
2、認真做好清償國有企業(yè)債務工作。
我縣國有企業(yè)在柯斯頓貝塔公司、長城資產(chǎn)管理公司、華融資產(chǎn)管理公司發(fā)生了大量不良金融債務，5家商業(yè)企業(yè)涉不良金融債務1452.48萬元，改制企業(yè)的房地產(chǎn)權(quán)證有的已抵押，嚴重影響國有企業(yè)改制推進。為了破解這一難題，我辦對長城資產(chǎn)管理公司涉及我縣江西第三制藥廠等24戶債權(quán)資產(chǎn)的情況開展了認真調(diào)查，根據(jù)調(diào)查情況，并提出償還債務意見。同時，我辦協(xié)助縣煤炭公司同長城資產(chǎn)管理公司進行協(xié)商，達成化解債務問題，贖回房產(chǎn)權(quán)證。從而，為縣煤炭公司改制掃清障礙。
3、扎實開展創(chuàng)業(yè)服務年活動。
我辦組織干部認真學習中共中央十七大五中全會報告，開展定期業(yè)務學習活動，即每周二下午定為集中學習時間，努力提升干部自身素質(zhì)和能力，提高辦事工作效率，以創(chuàng)業(yè)服務年為載體，進一步加強作風建設(shè)，做好招商引資工作，優(yōu)化服務質(zhì)量，努力提高群眾滿意度。
二、存在的困難和問題。
（一）國企改革任務重、問題多、難度大。
我縣這次國企改革行業(yè)涉及廣、情況差異大，存在著諸多困。
難和問題，主要存在四個方面問題：一是改制企業(yè)資金嚴重不足。二是供銷系統(tǒng)企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)難。三是商業(yè)、供銷系統(tǒng)企業(yè)職工身份復雜，難以保持政策平衡性。四是部分農(nóng)墾、農(nóng)業(yè)企業(yè)存在生產(chǎn)資料不足。
（二）資產(chǎn)處置存在多頭評估，多頭掛牌問題。我縣在資產(chǎn)處置過程中，按法規(guī)和政策理應由縣國資辦選擇確定中介機構(gòu)進行資產(chǎn)評估和產(chǎn)權(quán)交易?？山衲晖恋亟灰资袌鰧Y產(chǎn)處置項目要進行專項土地評估和土地掛牌上市，這樣來就擾亂了正常產(chǎn)權(quán)交易市場，人為設(shè)置了障礙，使我縣產(chǎn)權(quán)交易秩序難以規(guī)范有序。
三、2011年工作安排。
（一）繼續(xù)完善國資監(jiān)管工作體制。以深化國有資產(chǎn)管理體制改革為動力，認真履行好出資人職責，以深化改革、強化監(jiān)管、優(yōu)化服務、提升素質(zhì)為抓手，研究探索縣級國有資產(chǎn)監(jiān)管的有效形式，完善國有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法，做好國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)及職能的完善工作，進一步規(guī)范產(chǎn)權(quán)交易秩序，以適應經(jīng)濟發(fā)展和社會進步。
（二）加快推進國企改制進程。全面啟動林業(yè)系統(tǒng)及供銷系統(tǒng)企業(yè)改制工作，對未改制的企業(yè)進一步摸清改制企業(yè)家底，了解資產(chǎn)狀況，測算改制成本，精心制定方案，積極做好國企改制各項工作。一是做好商業(yè)系統(tǒng)企業(yè)改制掃尾工作，力爭在1季度前全面完成任務；二是加快推進國有農(nóng)墾、農(nóng)業(yè)企業(yè)改革進程；三是全力推進林業(yè)系統(tǒng)及供銷系統(tǒng)企業(yè)改革。力爭在2011年內(nèi)全面完成國有企業(yè)改制任務。
（三）加快盤活資產(chǎn)存量。按照產(chǎn)權(quán)交易規(guī)程，加快對已改制4戶國有工業(yè)企業(yè)的閑置資產(chǎn)處置，包括閑置機械設(shè)備和200余畝土地；認真做好商貿(mào)流通企業(yè)的資產(chǎn)處置，大力籌措改制資金，加快推進國企改革。
（四）規(guī)范和加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的管理。為全面規(guī)范和加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，提高行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)使用效益，進一步推動財政預算管理制度改革，我們要進一步完善行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理制度，對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)及其經(jīng)營性資產(chǎn)實行集中化和動態(tài)化管理，使行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)發(fā)揮最大化效益。我辦將積極爭取縣委、縣政府重視、支持，力爭在2011年內(nèi)對全縣縣直行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)實行統(tǒng)一經(jīng)營管理。
（五）加速培養(yǎng)廉潔、勤政、高效的國資監(jiān)管隊伍。在新的一年里，我們要進一步加強政治和業(yè)務學習，努力提高國資隊伍的素質(zhì)，落實科學發(fā)展觀，增強創(chuàng)新意識，轉(zhuǎn)變工作作風，求真務實，開拓進取，努力做好國資監(jiān)管工作，樹立良好的國資形象，增強服務意識，強化服務職能，提高辦事效率，建立廉潔、勤政、高效的國資監(jiān)管隊伍。
國資辦。
二o一o年十二月六日。
國資委上半年工作總結(jié)篇十八
今年共完成鋁鑄軋卷產(chǎn)品產(chǎn)量4294噸，比去年同比增長28%;鋁錠產(chǎn)量322噸，同比增長16%;共實現(xiàn)銷售收入6325萬元，比去年同期增長34%;實現(xiàn)利稅33萬元，比去年同期增長12%。
現(xiàn)有員工隊伍36人，員工平均工資達1480元/月，比去年同期增長33%。
二、主要完成的工作。
1、以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè)。
“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造財富。企業(yè)始終堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，以改善和提高員工的工資福利待遇，將員工打造成為對企業(yè)對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的月平均工資已由去年的995元增長到現(xiàn)在的1480元，企業(yè)還為員工繳納了養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險，為員工解決后顧之憂。另一方面加強思想教育，增加精神食糧，充分利用企業(yè)的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。
加強黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。企業(yè)黨支部新發(fā)展了三名入黨積極分子，通過政治理論學習，他們的思想認識和管理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點滴做起，處處起到表率作用。
企業(yè)組織開展一些有益員工身心健康的活動。如“推鋁錠勞動競賽”、“迎新年體育活動”等。通過比賽既煅煉了身體，陶冶了情操，又加強了交流，加深了感情，促進了團結(jié)，提高了隊伍的凝聚力，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。
2、加強隊伍建設(shè)，提升企業(yè)競爭力。
隊伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，企業(yè)自成立以來，培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，企業(yè)得到了健康快速的發(fā)展。今年，企業(yè)繼續(xù)加強隊伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升企業(yè)的競爭力。
加強干部員工的思想素質(zhì)教育，引導員工從大局出發(fā)，向前看，向遠看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務技能和管理能力，使他們成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。今年11月，企業(yè)推薦華世東、劉新杰、宋志山、李君等六位同志參加由清華大學emba俱樂部主辦、北京時代光華高級講師宋振杰主講的《做的中層》干部培訓，培訓結(jié)束后又組織全體員工分享和學習這次培訓內(nèi)容。通過培訓，干部員工的綜合能力和思想認識有了很大的提高，工作積極性、整體凝聚力得到加強，為企業(yè)進一步的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
3、完善規(guī)章制度，嚴抓貫徹落實。
規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，企業(yè)結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了企業(yè)的健康發(fā)展和業(yè)務的順利展開。企業(yè)針對一些內(nèi)部存在的問題，修訂了《安全生產(chǎn)管理制度》、《員工獎懲制度》、《出差人員報銷制度》、《請假管理制度》等，通過這一系列的措施，企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強，保證了企業(yè)的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了企業(yè)布置的各項任務。同時加強了干部員工的責任感和緊迫感，使工作差錯急劇的下降，確保了安全質(zhì)量，受到客戶的好評，為進一步拓展市場創(chuàng)造了有利條件。
4、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。
企業(yè)積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場，通過相互競爭把鋁鑄軋卷加工費從每噸800元提高到900元，另一方面加強內(nèi)部成本控制，節(jié)省開支，取得了很好的效果。首先，加強人工成本控制，實行工資制度改革，獎勤罰懶。車間工人基本工資從1200元降到900元，同時把產(chǎn)品提成工資增加，這樣可以提高工人勞動積極性，減少生產(chǎn)期間請假的現(xiàn)象，又能在非生產(chǎn)期間降低企業(yè)勞動力成本支出，減少因長時間停產(chǎn)造成虧損的風險。通過此項措施每月可以節(jié)約工資成本3000元，工人工作效率也得到了提高。其次在管理費上嚴格控制，大力壓縮非生產(chǎn)人員配置，后勤人員多是身兼數(shù)職，從去年的8人減少到今年的4人。第三，企業(yè)進出貨物運費總支出每年接近百萬元，為節(jié)約開支，企業(yè)與周邊縣市信息部加強合作，運費從每噸80元，最低時談到60元，一項每年可節(jié)約開支十幾萬元。第四，教育員工從自身做起，從點滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識，開展節(jié)能降耗，努力降低生產(chǎn)成本。最后在業(yè)務招待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則，采取一切措施，避免不必要的開支。
5、大力加強市場營銷工作。
企業(yè)加強對原有客戶的維護工作，在跟大客戶蘇鋁鋁業(yè)有限企業(yè)繼續(xù)合作的同時，新開發(fā)“武漢金鋁”、“徐州鑫合”等新客戶，通過溝通與原來關(guān)系不睦的“徐州鑫皇”重新開展了業(yè)務，增加了市場份額，在保證產(chǎn)品市場占有率的情況下，加工費也得到了提升，對增加企業(yè)效益產(chǎn)生了積極的影響。
供應方面：通過談判與神火股份有限企業(yè)簽訂了鋁錠長期供貨合同，解決了企業(yè)原材料的供應的難題。同時繼續(xù)與永城華信以及洛陽、鞏義、無錫、商丘的客戶保持合作，全力保障企業(yè)鑄軋生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。
6、加強信息化建設(shè)，提升企業(yè)形象。
信息化代表了企業(yè)管理深遠的思維方法和態(tài)度的改變過程，配合了信息和資金投入的管理體系，達到最有效的管理和盈利的一個過程。企業(yè)網(wǎng)站不單介紹自己企業(yè)的產(chǎn)品，更重要的是作為接口讓客戶進入網(wǎng)站，進行業(yè)務交流，另外建立以電子信箱為基礎(chǔ)的通訊系統(tǒng)，作為內(nèi)部通訊和對外溝通的主要工具。企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)容不斷得到更新，使新老客戶更方便快捷的通過網(wǎng)站及時了解企業(yè)動態(tài)，更好的開展業(yè)務合作。同時通過在“中鋁網(wǎng)”、“慧聰網(wǎng)”、“再生資源交易網(wǎng)”等網(wǎng)站發(fā)布企業(yè)供求信息，尋找潛在客戶，提升企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度。
7、技術(shù)創(chuàng)新活動。
創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的源泉，正日益成為企業(yè)生存和發(fā)展的動力所在，全面提升企業(yè)的創(chuàng)新能力已經(jīng)成為當前企業(yè)的首選。技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)是把企業(yè)競爭從單純的生產(chǎn)競爭和營銷競爭擴展到技術(shù)創(chuàng)新的競爭，把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)的核心職能。
企業(yè)鼓勵員工在生產(chǎn)實踐中參與技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新活動，凡是對節(jié)能降耗、提高生產(chǎn)效率、減少工人勞動強度等方面做出貢獻者，將給予重獎。今年11月份企業(yè)對“冷卻水溫度自動控制系統(tǒng)”發(fā)明者李軍同志給予1000元的獎勵。今年10月，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目“循環(huán)冷卻水溫度自動控制系統(tǒng)”、“鑄軋生產(chǎn)線鋁液除氣裝置”、“熔煉爐節(jié)能改造”等五項技術(shù)已經(jīng)通過了國家知識產(chǎn)權(quán)局專利申請，這標志著企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面已經(jīng)邁出了可喜的一步。
8、項目資金申報。
針對企業(yè)發(fā)展情況，結(jié)合國家對再生金屬循環(huán)利用企業(yè)的扶持政策，今年主要申報了“生產(chǎn)力促進中心國家配套資金項目”、“安徽省特色產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)發(fā)展資金項目”、“阜陽市創(chuàng)新團隊帶頭人項目”、“中小企業(yè)國際市場開拓資金項目”、“大學生就業(yè)實習補助資金項目”等，其中“生產(chǎn)力促進中心項目”獲得國家資金扶持100萬元。
9、質(zhì)量管理體系。
為不斷完善質(zhì)量管理體系，滿足相關(guān)方明確的和潛在的需求，秉承以顧客為關(guān)注焦點的理念，向顧客提供滿意的產(chǎn)品，同時為了提高企業(yè)員工群體的質(zhì)量意識和企業(yè)的競爭能力，企業(yè)決定選用gb/t19001-idtiso9001:國家標準建立質(zhì)量管理體系，并依此編寫了《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《一般性文件》等，保證質(zhì)量體系管理滿足顧客要求，并持續(xù)改進。
10、固定資產(chǎn)投資。
今年企業(yè)共完成固定資產(chǎn)投資一百多萬元，其中主要有生產(chǎn)力促進中心項目建設(shè)投資，職工食堂擴建工程投資，新建鋼構(gòu)廠房3000多平方米，做地坪2800平方米，新建精煉鋁錠生產(chǎn)線一套，新進鑄軋卷生產(chǎn)線用鑄軋輥一對，另購置3噸壓塊機、10噸地磅各一臺，叉車、農(nóng)用車、辦公用車各一部。
11、取得的榮譽。
xx年企業(yè)榮獲“安徽首屆企業(yè)品牌百強單位”、“全國aaa級信用單位”
等稱號，企業(yè)董事長榮獲“界首市十大杰出青年”、“中國好人榜7月份誠實守信好人”、“統(tǒng)一戰(zhàn)線先進人物典型”、“全國創(chuàng)業(yè)之星”、“阜陽市第二屆道德模范人物”等榮譽。
三、存在的不足。
1、員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。
隨著市場競爭的加劇，客戶對員工提出了更高的要求。由于企業(yè)人員變動較大，新員工較多，員工的培訓工作有待加強。
2、干部的管理水平和業(yè)務技能有待加強。
中層管理人員的工作經(jīng)驗、業(yè)務能力、管理水平及對外溝通能力都和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。
3、規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。
企業(yè)各項規(guī)章制度都已建立，并在實踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。今年，企業(yè)在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒有很好地杜絕差錯，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。
4、安全工作出現(xiàn)的問題。
今年企業(yè)陸續(xù)出了幾次工傷事故，其中11月份操作工馬振軍被鋁水燙傷給企業(yè)帶來了較大損失，主要責任是員工未按規(guī)定穿工作鞋，部門負責人未盡到監(jiān)管責任。
5、市場營銷手段還要進一步創(chuàng)新。
企業(yè)供應銷售工作雖然取得了一些成績，但沒能取得更大的突破，由于客戶較少，可供選擇的余地不大，有時難免會受客戶所制約。隨著市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進一步的擴展業(yè)務，掌握市場的主動權(quán)。明年在繼續(xù)保證現(xiàn)有一條生產(chǎn)線鋁板銷量的基礎(chǔ)上，將加大非標鋁錠的生產(chǎn)和銷售。
6、資金短缺問題有待解決。
今年由于受資金短缺的限制，對生產(chǎn)的連續(xù)性造成一定的影響，使生產(chǎn)成本居高不下，影響到企業(yè)整體效益。明年追加貸款如能按期到位，將有效緩解資金困境。
國資委上半年工作總結(jié)篇十九
公司會定時的給予一定的部門活動經(jīng)費來豐富員工的業(yè)余生活和增進員工之間的感情。20xx年x月x日，技術(shù)轉(zhuǎn)化部和美工部組織了一次聯(lián)誼活動——溜冰、聚餐及唱k。目的是為了加強同事之間的交流與學習，增進理解與溝通，努力培育協(xié)作向上的團隊精神。在統(tǒng)一安排下，大家盼望已久的部門活動在我們的歡笑聲笑語中落下了帷幕。
在這次活動當中，大家就是朋友，忘乎所以地玩樂在一起，發(fā)揮出強有力的團隊精神。如：溜冰時，大家手牽手幫助沒有溜冰經(jīng)驗的同事或者有同事跌倒大家都來幫忙拉起來;大家一起玩，一起學習各自的動作及樣式，總之大家是玩得酣暢淋漓，大呼痛快，意猶未盡。
真真正正的融入了這個大家庭!
通過此次活動，讓大家在緊張的工作之余身心充分放松，徹底緩解工作壓力，促進并加深了員工之間的相互了解，增進彼此之間的交流和溝通，更重要的是營造了全體員工團結(jié)凝聚、活躍、奮進的氛圍。
雖然這次活動順利進行但也存在不足之處，例如：
1、由于天氣原因我們臨時更換了活動的內(nèi)容及地點，時間倉促，準備不夠充分。
2、由于沒有提前通知所有人需要穿長襪子，導致有的人腳被溜冰鞋弄傷。
對于以上的不足我們在以后的活動中應該將策劃做到盡可能的詳細，將旅途中遇到的常見問題詳細傳達，讓大家了解活動前一天要保證休息充足，以及天氣的查詢。
本次活動能夠圓滿的成功，是大家有良好的團隊意識，得益于各部門負責人恪盡職守、盡職盡責。這也是公司整體良好風貌的體現(xiàn)!
國資委上半年工作總結(jié)篇二十
xx年，市國資委在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，深入學習貫徹黨的十八屆三中全會、省委十一屆四次、市委六屆五次全會精神，牢牢抓住發(fā)展這個第一要務，始終堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。在認真履行國有資產(chǎn)監(jiān)督管理職能，不斷完善國有資產(chǎn)監(jiān)管體制機制，扎實開展深化國企改革，著力推進國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，積極支持和促進監(jiān)管企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面，攻堅克難、扎實苦干，著力提高國資監(jiān)管工作水平上臺階。xx年，授權(quán)監(jiān)管企業(yè)各項經(jīng)營指標繼續(xù)實現(xiàn)了不同程度的穩(wěn)定增長。
一、xx年工作完成情況。
（一）授權(quán)監(jiān)管企業(yè)主要經(jīng)濟指標完成情況。
今年1-5月份授權(quán)監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總額億元，同比去年的億元增長%；負債億元，同比去年的億元增長%；所有者權(quán)益億元，同比去年的億元增長%；實現(xiàn)營業(yè)收入億元，同比去年同期億元增長%；實現(xiàn)利潤總額為虧損億元，同比去年同期億元增虧億元（主要原因是：市開投公司、民生公司管理費和財務費用過高，收入來源較少，致使兩戶企業(yè)虧損高達7380萬元所致）。
預計到6月份授權(quán)監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總額281億元，同比去年的95億元增長%；負債97億元，同比去年的億元增長%；所有者權(quán)益184億元，同比去年的億元增長%；實現(xiàn)營業(yè)收入億元，比去年同期的億元增長42%；實現(xiàn)利潤總額為虧損億元，比去年同期的虧損億元增虧億元。
（二）主要工作開展情況。
1.深刻領(lǐng)會和準確把握黨的十八屆三中全會、省委十一屆四次全會、市委六屆五次全會精神實質(zhì)。認真開展學習宣傳活動，努力把我委廣大黨員干部的思想和行動統(tǒng)一到黨的十八屆三中全會、省委十一屆四次全會、市委六屆五次全會精神上來，把思想統(tǒng)一到市委、市政府的安排部署上來；堅持理論聯(lián)系實際，結(jié)合我委工作實際，注重解決好深入開展國企改革和全力抓好國資監(jiān)管工作中存在的突出問題和遇到的突出困難；把學習效果轉(zhuǎn)化為加強和改進我委工作的實際效果，堅持學以致用，用以促學，用黨的十八屆三中全會精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作作為學習的出發(fā)點和落腳點，切實把黨的十八屆三中全會、省委十一屆四次全會、市委六屆五次精神落實到具體工作當中。
2.認真開展黨的群眾路線教育實踐活動。按照中央部署和省委、市委的要求，堅持以“為民務實清廉”為主題，以“三實三同”為總載體，“四找四轉(zhuǎn)四進”為總抓手。圍繞認真履行國資監(jiān)管職能，完善國有資產(chǎn)監(jiān)管體制，深入開展國企改革，積極支持、服務和促進監(jiān)管企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面。全委黨員領(lǐng)導干部深入開展“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”等活動，對照活動要求切實認真找出每個人在思想差距、政治差距、道德差距、作風差距、廉潔差距和工作差距等方面的問題，認真查擺自己在“形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風”方面存在的問題，認真對照黨員干部全心全意為民、求真務實、清正廉潔的目標，切實做好自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的剖析，在工作中堅持領(lǐng)導干部帶頭，堅持開門搞活動，突出問題導向，緊緊扭住反對“四風”不松勁，從群眾最關(guān)心、最迫切的問題入手，著力解決好涉及監(jiān)管企業(yè)、關(guān)系群眾切身利益的問題，著力解決群眾身邊的不正之風和聯(lián)系服務群眾“最后一公里”問題。在整個教育實踐活動中，組織集中學習32次，制作宣傳欄2塊、宣傳標語10塊，上報簡報簡訊27篇，發(fā)放《黨的群眾路線教育實踐活動征求意見表》45份，走訪群眾100余人，查找出班子問題12條，領(lǐng)導個人37條，對查找出的問題認真做到邊查邊學邊改，能夠改正的決不拖延，不能改正的立說立行制定措施整改。實實在在、真真切切的做到把黨的群眾路線教育實踐活動落到實處，把改進作風成效落實到實處，落實到基層，真正做到讓群眾受益、讓群眾滿意。
3.認真履行職責，加強國有資產(chǎn)監(jiān)管。一是對市水務公司、市燃氣公司等5戶授權(quán)監(jiān)管企業(yè)《20**年度監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營業(yè)績責任書》、市江源電力公司、市食品總廠2戶目標考核責任書中的各項指標、黨建等工作任務完成情況，結(jié)合中介機構(gòu)決算審計報告和評價結(jié)果，在3月份組織開展了對授權(quán)監(jiān)管企業(yè)20**年度經(jīng)營業(yè)績考核工作，并將考核結(jié)果和監(jiān)管企業(yè)班子成員薪酬分配明細匯總上報市政府研究審定；做好xx年度經(jīng)營業(yè)績考核監(jiān)管企業(yè)目標值預報、測算；對監(jiān)管企業(yè)20**年度工效掛鉤工作進行結(jié)算并做好xx年度工資總額預算與宏觀調(diào)控等工作；二是根據(jù)《市人民政府關(guān)于印發(fā)規(guī)范市屬投融資公司實施方案的通知》（六盤水府辦發(fā)﹝xx﹞10號）已明確規(guī)定7家市屬投融資公司由市國資委代市人民政府履行出資人職責，及時開展各市屬投融資公司的章程審核、工商登記注冊、資產(chǎn)注入、組織架構(gòu)與崗位設(shè)置方案審批等有關(guān)工作，積極配合有關(guān)部門快速推進市屬投融資公司的組建和運營；三是召開了國資監(jiān)管系統(tǒng)“加快國有企業(yè)分類改革工作部署會、部署中介機構(gòu)開展監(jiān)管企業(yè)20**年度審計工作會、市屬投融資平臺公司機構(gòu)設(shè)置、編制及薪酬評價方案會、授權(quán)監(jiān)管企業(yè)、市屬投融資公司融資工作座談會等會議；制定了《六盤水市屬國有投融資公司負責人經(jīng)營業(yè)績考核試行辦法》、《六盤水市屬國有投融資公司組織架構(gòu)與崗位設(shè)置方案》、《關(guān)于調(diào)整授權(quán)監(jiān)管企業(yè)的請示》、《資產(chǎn)擬注入投融資公司的市屬企業(yè)名單的請示》、《六盤水市市屬投融資公司股權(quán)管理審批操作方案（稿）》、《關(guān)于呈報市燃氣總公司引進戰(zhàn)略合作者方案的請示》等重大事項呈報市政府審定；四是做好國有資產(chǎn)統(tǒng)計評價，規(guī)范企業(yè)產(chǎn)權(quán)占用登記和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓行為，防止國有資產(chǎn)流失。截至4月，共完成258戶企業(yè)，市級企業(yè)登記總戶數(shù)117戶，各縣、區(qū)（特區(qū)）企業(yè)登記總戶數(shù)141戶。五是做好20**年國有資本預算剩余萬元的核撥和監(jiān)管企業(yè)年終財務審計等工作；針對各機構(gòu)審計檢查報告成果，督促企業(yè)抓好存在問題糾錯、歸位、整改和落實。六是按期上報市國資委“關(guān)于對政府工作報告和民生實事任務完成情況、重點工作每月推進計劃，《市人民政府辦公室印發(fā)李再勇書記、周榮市長在市屬投融資公司建設(shè)專題會議上的講話重點任務責任分解表的通知》涉及市國資委工作事項的安排部署與落實。
4.著力推進深化國有企業(yè)改革工作。按照“三個一批”思路，深入推進國有企業(yè)改革，大力發(fā)展國有資本、集體資本、民營資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟。一是學習借鑒省內(nèi)其他地區(qū)國企改革的一些好經(jīng)驗、好做法，在對市屬國有企業(yè)進行全面摸底、掌握實情的基礎(chǔ)上，分類梳理了不同類型的市屬國有企業(yè)改革改制工作思路，完成了《六盤水市市屬國有企業(yè)分類改革改制實施方案》呈報市政府審定決策。二是積極支持和參與市燃氣總公司引進戰(zhàn)略合作者“引資、嫁接、改造”建成混合所有制企業(yè)、市水務公司引進戰(zhàn)略合作者、市食品總廠和貴州老百姓藥業(yè)連鎖有限公司引資合作改造發(fā)展等工作，完成了《市燃氣總公司關(guān)于引進戰(zhàn)略合作者建議方案》、《市食品總廠引資改制方案》呈報市政府審定；三是著手開展國有企業(yè)改革改制“職工穩(wěn)定問題、債權(quán)債務、職工安置和再就業(yè)情況問題、三項制度改革問題”等方面的課題調(diào)研，從而為下步更好地開展國有企業(yè)分類改革做好基礎(chǔ)性準備工作。
5.著力督促企業(yè)開展招商引資、項目建設(shè)、重大事項管理工作。按照市委市政府加大招商引資和項目建設(shè)工作的要求，著力抓好我委監(jiān)管企業(yè)的招商引資和項目建設(shè)工作，全力支持市屬投融資公司平臺建設(shè)和鼓勵企業(yè)積極參與各類招商引資活動；督促企業(yè)牢牢樹立以項目促發(fā)展、以項目促轉(zhuǎn)型、以項目為抓手，做大資產(chǎn)總量，做強企業(yè)規(guī)模的思想，認真督促企業(yè)開展和抓好項目計劃安排的滾動和實施；強化對企業(yè)的重點建設(shè)項目進度、資金到位情況的跟蹤與服務；認真審核監(jiān)管企業(yè)在資產(chǎn)報廢、人員招聘、錄用、對外捐贈、對外擔保、公司組建等重大事項的核準、備案、批復與重大事項呈報，強化了對監(jiān)管企業(yè)的重大事項管理，規(guī)范了企業(yè)重大決策行為。
6.切實做好信訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)等工作。高度重視信訪維穩(wěn)，有效調(diào)處化解矛盾糾紛。，妥善處置了市信訪局轉(zhuǎn)辦“烏蒙山發(fā)展公司退休職工、下崗失業(yè)職工”等信訪件，授權(quán)監(jiān)管國有企業(yè)沒有發(fā)生赴京到省大規(guī)模集體上訪和群體性突發(fā)事件；按照國家、省有關(guān)政策規(guī)定，繼續(xù)配合各縣區(qū)認真做好妥善解決國有企業(yè)職教幼教退休教師待遇問題有關(guān)工作，接待職教幼教來訪教師12批次，70余人；認真落實和辦理了涉及我委以及監(jiān)管企業(yè)的節(jié)能環(huán)保、計劃生育、公車清理、辦公用房清理、“四創(chuàng)”活動、創(chuàng)業(yè)型城市以及安全生產(chǎn)等各項工作，截止6月份授權(quán)監(jiān)管企業(yè)沒有發(fā)生重特大安全事故和人身傷亡事故。
7.深入開展黨的組織建設(shè)、黨風廉政建設(shè)和改進工作作風建設(shè)等工作。加強和改進機關(guān)黨的建設(shè)，以創(chuàng)造“學習型、服務型、創(chuàng)新型、發(fā)展型、效能型黨組織為載體，重點抓好”效能型“黨組織建設(shè)，促進機關(guān)效能提升，推動機關(guān)作風轉(zhuǎn)變；強化黨員干部對法律法規(guī)、黨紀黨規(guī)黨法的學習，開展正反警示教育，有力促進廣大黨員干部思想純潔、隊伍純潔、作風純潔、清政廉潔；認真做好一報告兩評議、“一崗雙責”、整治不正之風、企業(yè)黨風廉政建設(shè)督促和檢查等工作。
認真貫徹落實十八屆中央紀委三次全會和十一屆省紀委三次全會精神，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，認真落實黨風廉政責任制，全面推進懲防體系建設(shè)；明確黨委負主體責任，“一把手”負總責，層層簽訂《黨風廉政建設(shè)責任書》，深入開展廉政教育和開展崗位腐敗風險防控管理工作，建立健全崗位腐敗風險防控機制；進一步落實和推行“陽光曬權(quán)”、構(gòu)筑“三道防線”為重點系列活動和反腐倡廉宣傳教育活動，著力推進我委監(jiān)管企業(yè)懲治和預防腐敗體系建設(shè)工作。市國資委紀委共參與了監(jiān)管企業(yè)各類招投標監(jiān)督工作10余次，規(guī)范和加強了企業(yè)在重大經(jīng)營活動中的監(jiān)督管理和“陽光曬權(quán)”行為；對監(jiān)管企業(yè)節(jié)假日要求實行公車報備制度，報備車輛共計582輛次，要求企業(yè)對出現(xiàn)公車私用的4名人員給予了嚴肅處理和通報批評。
以改進工作作風為重點，認真貫徹落實《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條列》和中央關(guān)于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定和省委、市委十項規(guī)定，認真查找、梳理和改進了我委在機關(guān)工作作風方面、厲行節(jié)約反對浪費方面是否存在的問題，大力開展整治慵、懶、散、慢等不良風氣，確實做到把機關(guān)作風、干部作風、效能建設(shè)結(jié)合起來一起抓、互監(jiān)督、共轉(zhuǎn)變、雙促進。
8.著力夯實“四在農(nóng)家、美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)工作。根據(jù)“四在農(nóng)家、同步小康”工作要求，按照實現(xiàn)“減貧摘帽”和貧困群眾增收致富的目標。我委黨委高度重視黨建扶貧工作，黨委書記和分管扶貧工作領(lǐng)導分別深入到扶貧駐村和駐村干部一道結(jié)合幫扶村（盤縣滑石鄉(xiāng)七棵樹村）實際狀況，因地制宜、實事求是，拓思路、促脫貧。積極指導和配合村支兩委認真抓好黨的群眾路線教育實踐活動和項目脫貧工作；協(xié)調(diào)六盤水市水務公司出資5萬元給七棵樹村魯家坡安了2200米的水管；組織村干部帶頭成立了茶葉合作社。完成了800畝土地流轉(zhuǎn)；給魯家坡協(xié)調(diào)了60萬的通村公路費，資金納入盤縣政府一事一議；協(xié)調(diào)市國土資源局幫助打通白田落水坑打通，恢復良田200-300畝。
二、存在的主要困難和問題。
（一）根據(jù)十八屆三中全會《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》中提出的：“完善國有資產(chǎn)管理體制，以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管，改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制”。我市國有資產(chǎn)監(jiān)管的頂層設(shè)置和隊伍建設(shè)亟待加強。
（二）國資監(jiān)管系統(tǒng)屬分級管理，上級國資監(jiān)管部門對下級國資監(jiān)管部門具有政策和業(yè)務性的指導作用，沒有配套項目和資金方面的扶持，在鼓勵企業(yè)上項目、促發(fā)展、配資金方面扶持無力。
（三）由于市屬投融資公司組建成立較晚，沒有經(jīng)營收入來源，效益低下，導致企業(yè)實現(xiàn)利潤指標出現(xiàn)不同程度的虧損。
（四）從監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營情況來看，部分企業(yè)存在應收賬款大幅增加，企業(yè)又出現(xiàn)新的“三角債”抬頭趨勢。
（五）市屬各投融資公司和監(jiān)管企業(yè)普遍反映融資難、貸款難，主要體現(xiàn)在銀行對貸款抵押物挑剔多、要求嚴、門檻高，企業(yè)融資和貸款十分困難，流動資金短缺。
深入學習貫徹落實十八大和十八屆三中全會、省委十一屆四次、市委六屆五次全會精神。緊緊圍繞“全力推動科學發(fā)展、后發(fā)趕超、同步小康”和“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展”的總體要求，改進作風、積極有為、干字當頭、立說立行，推動國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作再上一個新臺階。
（一）繼續(xù)開展黨的群眾路線教育實踐活動。繼續(xù)深入開展以“為民務實清廉”、“三實三同”、“四找四轉(zhuǎn)四進”和反對“四風”等活動。圍繞認真履行國資監(jiān)管具體工作實際，結(jié)合活動要求，認真整改在“四風”方面存在的問題，著力解決好涉及監(jiān)管企業(yè)、關(guān)系群眾身邊的不正之風和聯(lián)系服務群眾“最后一公里”問題，真正把黨的群眾路線教育實踐活動成果落實到實處、落實到基層。
（三）奮力推進深化國企改革工作。積極配合市直有關(guān)部門全力推進和開展國有企業(yè)分類改革工作；大力支持和參與市燃氣總公司引進戰(zhàn)略合作者“引資、嫁接、改造”建成混合所有制企業(yè)、市水務公司引進戰(zhàn)略合作者、市食品總廠和貴州老百姓藥業(yè)連鎖有限公司引資合作改造發(fā)展等國企改革工作。
（四）繼續(xù)鼓勵企業(yè)抓好招商引資、項目融資和重大事項管理工作。全力支持市屬投融資公司平臺建設(shè)工作，鼓勵市屬投融資公司及監(jiān)管企業(yè)積極參與各類招商引資和融資活動，堅持“走出去、請進來”的原則，鼓勵、引導和吸納非公有制經(jīng)濟、混合所有制經(jīng)濟實體、社會資本等參與市政建設(shè)和惠民公益性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；規(guī)范產(chǎn)權(quán)登記與管理和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓行為，加強國有資本經(jīng)營收益收繳和企業(yè)財務監(jiān)管，強化對企業(yè)重大決策、重大事項、重大投資、大額擔保、大額捐贈等重要事項的事先審核與過程監(jiān)管。
（五）高度重視信訪穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作。強化信訪穩(wěn)控，有效調(diào)處化解矛盾糾紛，努力消化和妥善解決監(jiān)管企業(yè)歷史遺留問題和矛盾，做好各類來信來訪的受理、交辦、承辦、轉(zhuǎn)辦及重要信訪事件、重要會議、重要節(jié)日等重點時期的穩(wěn)定協(xié)調(diào)處理工作；強化安全生產(chǎn)責任的落實，結(jié)合省、市安全生產(chǎn)工作部署，督促監(jiān)管企業(yè)加強安全隱患排查和整改，確保監(jiān)管企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境的穩(wěn)定。
（六）切實加強黨的組織建設(shè)和黨風廉政建設(shè)等工作。著重加強和改進黨的組織建設(shè)，以創(chuàng)造“學習型、服務型、創(chuàng)新型、發(fā)展型、效能型黨組織為載體，繼續(xù)著力抓好“效能型”黨組織建設(shè)，促進機關(guān)效能提升，推動機關(guān)作風轉(zhuǎn)變，切實發(fā)揮黨組織凝聚人心、推動發(fā)展、促進和諧的作用。
深入學習十八屆中央紀委三次全會、十一屆省紀委三次全會和中央紀委、省紀委、市委和市紀委關(guān)于黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的重大決策部署。認真落實黨風廉政責任制和反腐倡廉工作，全面推進懲防體系建設(shè)，深入推進“陽光曬權(quán)”系列活動和反腐倡廉宣傳教育活動，做到警鐘長鳴、常抓不懈。
認真貫徹落實《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條列》和中央關(guān)于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定和省委十項規(guī)定，嚴格執(zhí)行《中共六盤水市委關(guān)于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的十項規(guī)定》實施細則。切實抓好機關(guān)效能建設(shè)和轉(zhuǎn)變機關(guān)作風、干部作風，不斷提高為民務實、為企業(yè)辦事的效率和質(zhì)量，全心全意的為監(jiān)管企業(yè)跨越式發(fā)展做好全方位服務。
國資委上半年工作總結(jié)篇二十一
落實振興老工業(yè)基地政策，充分發(fā)揮重點市屬企業(yè)在市委、市政府確定的重大產(chǎn)業(yè)項目、重大城建項目、重大基礎(chǔ)設(shè)施項目、改革發(fā)展穩(wěn)定大事等“三重一大”項目中的主導作用，充分發(fā)揮其先行先試、龍頭帶動和骨干保障作用。
1、支持集團發(fā)展，做大做強裝備制造業(yè)龍頭。一是壯大集團資本規(guī)模。通過國有資本收益“先征后返”的方式，對集團實施增資10.15億元，從轉(zhuǎn)讓卡特彼勒股權(quán)的專項收入中撥付集團1億元，審核發(fā)行70億元短期融資券，增加其對外投資、實施資本擴張的能力。二是支持對外并購。批準集團并購建機工程機械有限公司、增資凱宮重工有限公司、控股象王重機科技有限公司合資項目，加快國內(nèi)制造基地建設(shè)。三是推進集團四大產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)。2020年6月25日，全球規(guī)模最大、工藝技術(shù)最先進、精益制造能力最強的全地面起重機、智能化裝載機、混凝土泵送機械、混凝土攪拌機械四大基地同時竣工全面投產(chǎn)，再造一個新。四是支持集團海外拓展。2020年7月6日，集團繼控股全球混凝土機械領(lǐng)先者德國施維英公司52%的股權(quán)、在德國克雷菲爾德市投資3600萬歐元成立歐洲有限公司后，巴西制造基地順利于2020年12月22日奠基，海外布局速度加快。在2020年最新的“全球工程機械制造商50強排行榜”上，集團歷史性地躍升至第5位。
2、支持國投集團做大做強，積極實施軌道交通項目。軌道交通項目為全市“三重一大”工程之首，為加快建設(shè)，多項準備工作同步推進，國投集團順利完成軌道交通融資可行性研究報告，完成軌道交通公司工商注冊，招聘一批專業(yè)技術(shù)人員，推進1號線一期工程可行性研究報告上報國家發(fā)改委審批，積極籌備試驗段2020年年中開工。支持國投集團金融板塊投資及部分產(chǎn)業(yè)調(diào)整，批準國投公司出資1020萬元人民幣參股投資淮海農(nóng)商銀行，出資2000萬元參股投資賈汪區(qū)農(nóng)商銀行；批準國投公司出售市潤發(fā)房地產(chǎn)有限公司40%股權(quán)。
3、推進物資市場提檔升級，打造全國有影響的生產(chǎn)資料大市場。在2020年出資8240萬元注冊成立市物資集團有限責任公司的基礎(chǔ)上，2020年又向該公司增資3000萬元，增加企業(yè)實收資本。新木材市場一期工程竣工并于2020年12月28日投入使用。完成新生產(chǎn)資料市場土地摘牌工作，有關(guān)規(guī)劃設(shè)計、招商引資等前期工作有序推進。支持物資市場加大市場培育力度和市場信息化建設(shè)，深化工貿(mào)互動合作，增強市場輻射力，促進產(chǎn)業(yè)鏈的延伸與整合，服務區(qū)域性經(jīng)濟發(fā)展。
4、加快觀音機場建設(shè)，打造一流的國家級對外開放航空口岸。2020年4月，觀音機場正式開通國際貨運業(yè)務。這是繼觀音機場晉升國家級航空口岸、徐臺航線開通后我市口岸開放工作又一件大事。2020年7月1日，開通至泰國曼谷國際航線。目前，航線數(shù)量增加到20余條，每周航班量增加到100多班，客流量達到百萬人次，在全國機場排名58位。觀音機場實現(xiàn)連續(xù)15年安全生產(chǎn)的記錄。二期擴建工程方案獲得市規(guī)委審批通過。
5、支持鐵礦集團上馬技改項目，壯大生產(chǎn)規(guī)模。對鋼鐵公司進行技術(shù)改造，建設(shè)20萬噸短流程精密鑄造生產(chǎn)線，通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增加附加值，壯大企業(yè)規(guī)模。支持鐵礦集團利用棚戶區(qū)改造時機，對礦機公司實施搬遷改造，實現(xiàn)集團裝備提檔升級。
6、成功舉辦對接央企合作發(fā)展懇談會。2020年9月7日，由我委承辦的2020對接央企合作發(fā)展懇談會在北京舉行，會上精心推出了總投資1300多億元的85個重大招商項目，一批大項目當場簽約，會議取得豐碩成果。
國資委上半年工作總結(jié)篇二十二
我從某某工地調(diào)入某某工業(yè)園，回顧這一年多來的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年多來的工作情況總結(jié)如下：
一、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。
1、結(jié)構(gòu)部分。
5)基儲柱子、現(xiàn)澆面采用薄膜和草袋覆蓋并蓄水養(yǎng)護。主體鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量良好，被某某市質(zhì)量監(jiān)督站評為濟南市優(yōu)良。
2、建筑部分。
4)磚砌體的拉結(jié)筋嚴格按照設(shè)計圖紙及施工驗收規(guī)范施工，同時做好隱蔽記錄;。
5)本工程建筑部分施工時間自20__年_月至20__年_月，施工過程中我方嚴格按照圖紙、設(shè)計變更及相應的施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求施工，其中建筑砌筑、外墻抹灰、樓地面抹灰、門窗安裝、建筑裝飾、屋面及衛(wèi)生間防水等工程均按照設(shè)計圖紙以及相應的施工質(zhì)量驗收規(guī)范施工，整體工程質(zhì)量良好。
二、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。
熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，認真遵守公司的各項規(guī)章制度。有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
三、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻。
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應有的貢獻。
總結(jié)近一年多來的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在以后的工作中，我將認真學習公司的各項規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充分利用自身豐富的施工管理經(jīng)驗，為適應建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢，加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先進科學的管理理念，把先進的技術(shù)與管理經(jīng)驗與國內(nèi)外先進的管理技術(shù)相結(jié)合，形成自己獨立的技術(shù)優(yōu)勢。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
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